Бизнес-план + Пошаговая инструкция для 2021
Пицца является одним из самых популярных блюд в мире, как в домашней кухне, так и в ресторанах, кафе и фастфуде. Первая пиццерия была открыта в Неаполе в 1830 году, работает и по сей день, но взрывной рост популярности этой еды произошел после итальянской военной кампании Второй Мировой Войны, во времена которой американские и европейские военные познакомились с итальянской кухней.
Ниже мы поговорим о том, как открыть свою пиццерию с нуля, какое оборудование нужно для нее и сколько денег, а также вы сможете скачать бесплатно пример бизнес-плана.
С чего начать?
Начиная бизнес в любой сфере, необходимо изучить соответствующий сектор рынка: определить лидирующие направления, уровень спроса и предложений, конкуренцию и подсчитать все возможные финансовые затраты.
Планируя создание собственной пиццерии, нужно сразу определиться, будет ли это полноценный ресторан или есть смысл начать только с приготовления и доставки продукции.
Второй вариант оптимален для начинающих предпринимателей, не имеющих значительных финансовых инвестиций: открывая ресторан, придется потратить больше средств на оборудование зала для клиентов, оплату труда официантов и некоторые другие расходы.
Оба варианта предусматривают создание одного заведения или целой сети, рассчитанной на максимальный охват целевой аудитории. Иногда есть смысл комбинировать оба возможных пути: в центральных или людных спальных районах можно открыть стандартный ресторан-пиццерию, в тех частях города, где недостаточно целевой аудитории, – разместить только пункты приготовления и доставки пиццы.
Сразу нужно разработать и концепцию пиццерии: пицца бывает итальянской, и американской. Если планируется только изготовление и доставка блюд, лучше выбрать американскую — ее более толстый корж позволяет продукту доехать до покупателя в горячем виде, тогда как тонкая итальянская пицца очень быстро остывает.
Инструкция по открытию
После того как продуманы основные аспекты бизнеса, следует составить план открытия пиццерии.
При создании пиццерии с нуля предстоит пройти несколько этапов:
- Придумайте название. Оно должно быть простым, запоминающим и желательно ассоциироваться с главным блюдом.
- Выберите концепцию. Это может быть только кафе с доставкой или только последнее.
- Создайте меню. В него обязательно включите основные популярные виды пиццы и напитки. Остальное вы можете включить на свое усмотрение. Самый простой способ узнать чем можно расширить меню — проанализировать конкурентов.
- Составьте бизнес-план. Нужно рассчитать себестоимость пиццы и ожидаемую прибыль, размер вложений в открытие предприятия, в том числе единоразовые, стартовые затраты и ежемесячные расходы.
- Пройдите регистрацию бизнеса в налоговой. Это может быть ИП, ООО или их аналоги в вашей стране. Данный пункт требуется для дальнейшего официального учета всех расходов. Вашим ОКВЭД будет группировка 56.10 Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания.
- Арендуйте и отремонтируйте помещение. Если компания будет заниматься только приготовлением и доставкой пиццы, достаточно оборудования кухни и подсобного помещения общим размером в 40 кв. метров. При открытии полноценной пиццерии придется арендовать специализированное помещение, предназначенное для объектов общественного питания, площадью на менее 100 кв.м. Если предприятие будет предлагать исключительно доставку пиццы, территориальное расположение пиццерии не имеет значения. При открытии ресторана лучше выбрать центральную часть города или оживленный спальный район.
- Закупите оборудование и мебель. В зависимости от того, будет ли производство продукции автоматизированным, или многие функции планируют выполнять вручную, перечень оборудования может быть видоизменен или расширен. Обязательно нужно закупить стол для резки продуктов, холодильники, печь (туннельную или подовую), оборудование для приготовления соуса, тестомесители, пиццерийный стол, пресс (если нужно), овощерезку и некоторые другие дополнительные приспособления (посудомоечную машину, морозильную камеру и другое).
- Получите необходимые разрешения и лицензии. Бизнес, специализирующийся на общественном питании, очень строго контролируется контролирующими органами. Основное разрешение, без которого пиццерия не может быть открыта, выдает СЭС. Этот контролирующий орган предъявляет массу предписаний и требований, которые должны быть выполнены в точном соответствии. Это и санитарная обстановка, и обеспечение электричеством, отопление и водоснабжением. Обязательно должна быть приведена в порядок противопожарная безопасность будущей пиццерии. В РФ обязательным пунктом будет установка онлайн-кассы. В случае продажи алкоголя потребуется подключение к системе ЕГАИС. Дополнительно в РФ с 1 июля 2018 года всем организациям общепита, участвующим в обороте товаров животного происхождения, необходимо использовать ФГИС Меркурий.
- Закупите упаковку. Цены на нее начинаются примерно от ₽6-7 за штуку, в зависимости от размера, конструкции и наличия индивидуальной печати. Чем больше покупаете, тем дешевле.
Чем больше покупаете, тем дешевле.- Наймите персонал. При открытии заведения, предлагающего доставку пиццы, размер штата может быть небольшим. Потребуется около 2-3-х поваров, 2 неквалифицированных кухонных работника, оператор, отвечающий за получение заказов и доставку блюд, а также сотрудники для развозки заказов (желательно имеющий собственное транспортное средство). Не забывайте про обучение пекарей, ведь не все из них умеют делать правильное тесто и печь вкусную пиццу.
- Проведите рекламную кампанию. По причине высокого уровня конкуренции новое предприятие должно сразу ярко заявить о себе. Основные методы – объявления в интернете и прессе, раздача листовок на улицах или расклеивание их в специально отведенных местах. Обязательно создайте страницы в социальных сетях, где будете публиковать акции и новости своего заведения.
- Следите за конкурентами их скидкам, и проводите акции сами.
После того как пройдены все перечисленные этапы, можно открывать пиццерию, руководствуясь созданной концепцией и предварительно произведенными финансовыми расчетами.
Сколько нужно денег + полезное видео
В первую очередь нужно рассчитать ориентировочные вложения в начало деятельности. Обязательными минимальными затратами будут:
- аренда помещения — зависит от территориального расположения и площади;
- регистрация в налоговой службе — ИП от ₽800, ООО — от ₽14000.
- закупка оборудования — от $4500 долларов в зависимости от специфики и масштаба работы;
- закупка продуктов — в пределах ₽100,000 на старте и в зависимости от объема работы пиццерии ежемесячно;
- заработная плата — рассчитывается с учетом размера штата и количества отработанных часов;
- рекламная кампания — от ₽0 на старте. Первых клиентов вы можете найти уже среди своих друзей в социальных сетях. Для этого просто разместите пост у себя на странице.
В итоге, после составления индивидуального бизнес-плана предприниматель может внести те или иные изменения и модифицировать свою концепцию.
Но перечисленные пункты будут минимальными и обязательными при открытии с нуля пиццерии любого формата.
Полезное интервью:
Бизнес-план пиццерии
Представляем вам пример со всеми расчетами, который вам поможет прикинуть примерные расходы и составить свой проект для маленького, большого или даже заведения.
Скачать бесплатно пример бизнес-плана пиццерии
Помните, что в вашем случае расходы и доходы могут отличаться, порою очень существенно. Всё зависит от вашей фантазии, страны и города.
онлайн – COM.E ON Forum от Ozon раскроет тонкости работы на онлайн-площадках
Онлайн-торговля интересна не только производителям товаров
Как ворваться на просторы интернета со своим товаром? Как его рекламировать? Как максимально эффективно выстроить продажи? Ответы на эти вопросы можно получить на посвященном рынку электронной коммерции ежегодном COM.
E ON Forum, который 1 июня проводит Ozon. Форум пройдет в Крокус City Hall в Москве, а для участников из Татарстана будет доступна бесплатная онлайн-трансляция по ссылке. Не забудьте зарегистрироваться, начало трансляции — во вторник, 1 июня.
COM.E ON Forum 1 июня проводит Ozon. Форум пройдет в Крокус City Hall в Москве Фото предоставлено Ozon
1. Кто расскажет всю правду о пути в интернет-торговлю?
Хедлайнерами форума будут исключительно практики — продавцы и партнеры 18 маркетплейсов из всех уголков мира. Уже это очень интересно! Среди спикеров — 
Татарстанцам наверняка будет интересно послушать и земляков — Алмаза Габидуллина (Kiez, обувь) и Валерию Ладанову
2. О чем расскажет Ozon?
Генеральный директор Ozon Александр Шульгин поделится своим видением будущего отрасли e-commerce* и расскажет про новые инициативы маркетплейса. От команды Ozon также выступят операционный директор Даниил Федоров, директор по маркетингу и монетизации Олег Дорожок, вице-президент по цифровым финансовым сервисам Ваэ Овасапян. Они расскажут о планах компании, логистике, новых рекламных инструментах и финтех-продуктах Ozon.
Форум будет интересен тем, кто уже продает в интернете, и тем, кто только размышляет, что стоило бы выйти на маркетплейсы Фото предоставлено Ozon
3.
Кому интересен форум?
Тем, кто уже продает в интернете, и тем, кто только размышляет, что стоило бы выйти на маркетплейсы. Эксперты форума докажут, что онлайн-торговля интересна не только производителям товаров. Вокруг маркетплейсов формируется огромная инфраструктура. Например, важный ее элемент — пункты выдачи товаров, на которых тоже можно зарабатывать. Ozon успешно развивает данное направление по модели франшизы.
Также можно строить бизнес в сфере электронной коммерции, предоставляя продавцам различные сервисы: рекламу, съемку контента, маркетинговые компании. Форум будет интересен также людям, которые занимаются логистикой и складским хранением.
4. Можно ли будет получить консультацию у известных спикеров?
Спикеры готовы ответить абсолютно на любые вопросы, связанные со стартом работы на маркетплейсах. Например, как грамотно подобрать ассортимент? Многие предприниматели хотели бы продавать в интернете, но не знают, с какими товарами выходить на онлайн-площадку.
На форуме им обязательно об этом расскажут. Также все желающие смогут узнать, как зарегистрироваться на маркетплейсе, как настроить продажи и понять, какой объем товаров необходим, чтобы торговать максимально выгодно, как запускать рекламные кампании для продвижения своих товаров в интернете.
Как грамотно подобрать ассортимент? Многие предприниматели хотели бы продавать в интернете, но не знают, с какими товарами выходить на онлайн-площадку. На форуме им обязательно об этом расскажут Фото предоставлено Ozon
5. Как начать бизнес без денег?
На маркетплейсах есть финансовые сервисы и возможности для поддержания бизнеса, например платформа Ozon.Инвест для кредитования закупок. Такое финансирование помогает предпринимателям масштабировать свой бизнес на маркетплейсах. Об этом на форуме расскажут 
6. С какими сложностями сталкиваются предприниматели в онлайн-торговле?
Заниматься продажами в интернете и вести бизнес с маркетплейсами сегодня может даже преподаватель по йоге или музыкант из маленького татарстанского села. Организаторы COM.E ON Forum соберут на одной площадке настоящих предпринимателей, каждый из которых прошел свой путь в онлайн-торговле и, конечно же, совершал ошибки. Задача форума — показать реальную картину бизнеса в интернете, дать практические рекомендации по работе с маркетплейсами и преодолению любых сложностей для новичков в онлайн продажах.
7. Правда ли, что на торговой интернет-площадке нельзя расслабляться?
Чистая правда! Российские платформы, которые работают с предпринимателями, очень сильно продвинулись за последнее время с точки зрения интерфейса, опыта, инструментов, которые они предоставляют. Платформы делают все, чтобы предприниматели как можно быстрее, активнее выходили на маркетплейсы.
Задача форума — показать реальную картину бизнеса в интернете, дать практические рекомендации по работе с маркетплейсами и преодолению любых сложностей для новичков в онлайн продажах Фото предоставлено Ozon
8. Можно ли чуть приоткрыть занавес — о каких секретах поведают спикеры?
Раскроем первый секрет — спикеры форума расскажут о нововведениях в финтехе, о финансовых инструментах, которые уже доступны или скоро будут доступны предпринимателям, о новых возможностях продвижения, о том, как продавцы могут рекламировать свои товары, о развитии логистики. Поверьте, секретов раскроют немало!
9. А если я что-то упустил?!
Ничего страшного.
Например, выступления с кейсами о логистике, рекламе и финтехе на четырех сценах форума пройдут параллельно, поэтому придется выбрать что-то одно. Однако все выступления будут доступны позднее в записи.
10. Значит, добро пожаловать на форум?
Зарегистрируйтесь на онлайн-трансляцию по ссылке, и во вторник, 1 июня, с 11 дня вы сможете на 10 часов погрузиться в тему маркетплейсов и узнать много полезного практического контента. Посетить все сцены форума с кейсами о логистике, рекламе и финтехе. Принять участие в нетворкинге в лаундж-зонах и почувствовать себя частью огромного предпринимательского сообщества. Получить консультацию от практиков e-commerce. Найти вдохновение и новые точки роста для бизнеса.
Напоминаем — участие в форуме абсолютно бесплатное
Национальный совет по корпоративному волонтерству (НСКВ)
В Санкт Петербурге впервые состоялась конференция «Корпоративное волонтерство».
6 апреля 2016 года в самом центре Санкт-Петербурга вотеле Гельвеция (ул. Марата 11) были представлены результаты национального исследования о корпоративном волонтерстве, практики Северо-Западного региона, а участники конференции обсудили основные тенденции. Организаторами Конференции выступили Комитет по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями Правительства Санкт-Петербурга, Ассоциация Менеджеров и Национальный совет по корпоративному волонтёрству.
Открыл конференцию Юнис Теймурханлы, владелец и генеральный управляющий отеля «Гельвеция», который рассказал о благотворительной и волонтерской деятельности сотрудников отеля.
Константин Загородников, первый заместитель председателя Комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями поприветствовал участников от лица комитета:
«Мы все понимаем, что корпоративное волонтерство это не только формат работы с людьми, но и позыв души. Мы должны говорить о технологиях использования корпоративного волонтерства, ведь они являются не только благотворительными, но и крайне эффективными с точки зрения работы с персоналом – сотрудники приобретают новые навыки, становится более вдумчивыми в своей работе, люди становятся более лояльными к своей компании. И здесь мы хотим донести эту простую истину для тех, кто еще этого не знает»
Модерировал панельную дискуссию первый заместитель исполнительного директора Ассоциации Менеджеров Вадим Ковалев. Главным вопросом дискуссии стал «Что для вашей компании корпоративное волонтёрство?»
Светлана Ивченко, директор департамента социальной политики, ГМК «Норильский никель», рассказала о корпоративном волонтерстве компании Норильский никель:
«Мы в сотрудниках ценим готовность к изменениям, готовность взять на себя ответственность, соблюдение правил промышленной безопасности.
Все эти ориентиры мы хотим подкреплять реальными программами, действиями, примерами и корпоративное волонтёрство это модельное поведение того, что компания ценит в сотрудниках».
А также рассказала о предварительных результатах Исследования корпоративного волонтёрства в России, которое было инициировано компаниями Норильский никель, РУСАЛ и YUM!.
Елена Киянова, управляющий по взаимодействию с общественными организациями и корпоративным благотворительным программам компании Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг рассказала об отношении к корпоративному волонтёрству в компании:
«Корпоративное волонтёрство – это не чистой воды волонтерство, это не то желание, которое компания может поддержать в любом направлении. Те проекты, которые мы поддерживаем – это внутренние запросы сотрудников, желание сделать что-то хорошее. У нас выкристаллизовалось два направления: первое – это помощь пожилым людям и людям с ограниченными возможностями, второе – экологическое волонтерство».
Анастасия Савельева исполнительный директор Центра социальных программ ОК РУСАЛ рассказала об опыте организации филиала Национального совета по корпоративному волонтёрству, о мотивации волонтёров, о выгодах запуска программ корпоративного волонтёрства для компаний и городу. На примере города Красноярска она рассказала об этапах запуска таких программ.
«Истории успеха, сторителлинг, нужно рассказывать о тех людях, о тех волонтерах, которые конкретно помогли одному человеку, а не бросили его. Различные мотивационные истории, награждение волонтером, конкурс «Чемпионы добрых дел». И узнаваемый бренд – нейтральное брендирование, узнаваемое в городе.
Должны быть какие-то легкие события, в которых очень легко принять участие. Точка входа, особенно для начинающих, должна быть очень простая».
Юлия Сахарова, директор, HeadHunter Северо-Запад рассказала об итогах опроса, проведенного среди компаний о волонтёрстве, отражающий тенденции волонтерства в студенческой среде, а также отношение работодателей к волонтерству среди молодых специалистов.
«Пример крупных корпораций важен для компаний среднего размера, у которых практик корпоративного волонтерства нет или порой не знают кейсов, для компаний мелких и людей в целом. Конечно стоит это широко пиарить и информировать».
Виктория Лопырева телеведущая, общественный деятель, посол города-организатора Чемпионата мира по футболу-2018 рассказала о самых популярных ответах краундсорсингово проекта.
«Конечно, нам надо очень много говорить о корпоративном волонтерстве, вовлекать в эту историю не только крупные компании, но и средний и малый бизнес, не уповая на альтруизм, но показывая значимость и полезность корпоративного волонтёрства для бизнеса. Надо стараться больше говорить об этом уникальном явлении, у нас, на мой взгляд, как-то неразвита тема сторитейлинга – рядовые сотрудники могут чувствовать себя очень значимыми, если об их добрых делах знает все предприятие.
Это очень важно для поддержания лояльности сотрудников».
Татьяна Гомзякова, директор департамента по работе с волонтерами АНО «Оргкомитет «Россия-2018», председатель Совета Ассоциации волонтёрских центров рассказала в целом о развитии волонтёрства, в частности о корпоративном волонтерстве в рамках реализации волонтерской программы Сочи 2014, а также рассказала о новых возможностях для корпоративных волонтеров на «Чемпионат мира по футболу 2018».
«Возраст среднестатистического волонтера в 2014 году был 23 года. Я думала у нас волонтер взрослеет, но наш опрос говорит обратное — наш волонтер молодеет, средний возраст сегодня – 21 год. Что это значит для бизнеса? Это значит, что к Вам все больше будет приходить сотрудников, для которых волонтёрство что-то значит. И если вы будете им давать возможность волонтерить в компании это будет хорошо для обеих сторон. Это безусловно тенденция, под которую бизнесу нужно подстраиваться».
Рената Абдулина, председатель Комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями (г. Санкт-Петербург) отметила важность объединения сотрудников, реальное желание администрации поддерживать различные программы корпоративного волонтерства в Санкт-Петербурге. лично бескорыстно помогать, а также важность прозрачного сотрудничества при реализации партнерских программ.
«Нам крайне важна ваша поддержка в тех мероприятиях, которые мы делаем. Мы готовы сносить барьеры, и работать с вами».
В рамках конференции состоялись две тематические секции. Модерировал секцию 1 «Первые шаги» в корпоративном волонтерстве — как запустить в компании программу корпоративного волонтерства и с каких направлений начинать?» Владимир Шутилин (Газпром нефть), а свои кейсы представили Елена Крючкова (ГМК «Норильский никель»), Алексей Лазутин (КПМГ), Дарья Буянова (Благотворительный Фонд «Добрый город Петербург»), Михаил Кривонос (Благотворительный Фонд «Рауль»), Евгений Мачнев (ООО «ЕВМ») и Юлия Ионина (Благотворительный Фонд «Красота и Милосердие»).
Спикеры рассказали о возможностях корпоративного волонтерства в Санкт-Петербурге, а также о сложностях реализации программ в Санкт-Петербурге и путей их решения.
Секция 2 была посвящена обсуждению «ручного» и skill-based корпоративного волонтерства. Модератором секции стал Юрий БЛАГОВ (Институт «Высшая школа менеджмента» СПбГУ). Елена Вишнякова (En+ Group), Наталья Горшенкова (Сеть Клиник Линлайн), Кермен Манджиева (Северо-Западный филиал ПАО «МегаФон»), Ольга Миронова (АО «ОМК»), Валерий Сидоренко (Агентство логистики идей «Интериум») и Инга Сичинская (Deloitte) представили опыт уже реализованных волонтерских проектов в Северо-Западом Федеральном округе и других городах присутствия компаний.
Конференция состоялась в Санкт-Петербурге впервые, но надеемся, что она станет постоянной площадкой для обсуждения лучших практик корпоративного волонтерства и зарождения новых инициатив.
Партнер: SPN COMMUNICATIONS.
Генеральный HR-партнер: HeadHunter Северо-Запад.
Организационные партнёры: Отель «Гельвеция», Unilever.
ПРЕЗЕНТАЦИИ СПИКЕРОВ
РЕЗОЛЮЦИЯФорум: Дух родного города | Представьте себе Nixa
Некоторое содержимое на этой странице может отображаться некорректно. Пожалуйста, включите JavaScript в настройках вашего браузера и обновите страницу.
Поделиться через фейсбук Поделиться в Твиттере Поделиться в Linkedin Отправить эту ссылку по электронной почте
Консультация завершена
VISION : «Мы будем взаимодействовать, информировать и сотрудничать с жителями, некоммерческими организациями и предприятиями, чтобы способствовать чувству единства и вовлеченности в нашем разнообразном и растущем сообществе, чтобы сохранить общее чувство гордости маленького городка и взаимосвязанности. .Мы будем приглашать к участию в мероприятиях, программах и мероприятиях, которые объединят нас, чтобы улучшить качество нашей жизни »- Городской совет Никси
Пожалуйста, добавляйте свои комментарии в дискуссионные форумы,« лайкайте »комментарии и идеи, размещенные другими, или добавьте свою идею в мозговой штурм !
Вы не ограничены только темами для обсуждения, которые видите ниже.
Щелкните вкладку «Добавить идею моей темы» , чтобы сообщить нам, что, по вашему мнению, мы должны обсудить.
Пожалуйста, поддерживайте конструктивный диалог.Будьте вежливы со своими соседями, пока мы обсуждаем, как мы можем стать лучше!
Этот форум закроется 30 июня 2020 года. Узнайте больше о графике процесса стратегического планирования.
VISION : «Мы будем взаимодействовать, информировать и сотрудничать с жителями, некоммерческими организациями и предприятиями, чтобы способствовать чувству единства и интеграции в нашем разнообразном и растущем сообществе, чтобы сохранить общее чувство маленького городка. гордость и взаимосвязь.Мы будем приглашать к участию в мероприятиях, программах и мероприятиях, которые объединяют нас для повышения качества нашей жизни.»- Городской совет Никси
Пожалуйста, добавляйте свои комментарии в дискуссионные форумы,» лайкайте «комментарии и идеи, размещенные другими, или добавьте свою идею в мозговой штурм !
Вы не ограничены только темами обсуждения, которые вы см.
ниже Щелкните вкладку «Добавить мою тему» , чтобы сообщить нам, что, по вашему мнению, мы должны обсудить.
Пожалуйста, поддерживайте конструктивный диалог. Будьте вежливы со своими соседями, пока мы обсуждаем, как мы можем стать лучше!
Этот форум закроется 30 июня 2020 г. Узнайте больше о графике процесса стратегического планирования.
Зарегистрируйтесь для участия в 40-м ежегодном форуме малого бизнеса Комиссии по ценным бумагам и биржам, на котором будут обсуждаться вопросы формирования капитала от стартапа до малого бизнеса.
Офис Защитника формирования капитала малого бизнеса проведет 40-й ежегодный форум правительства и бизнеса по малому бизнесу Комиссии по ценным бумагам и биржам Формирование капитала виртуально с 24 по 27 мая 2021 года. В каждой из четырех сессий будут участвовать участники панельной дискуссии, обладающие глубокими знаниями о проблемах, с которыми сталкиваются малые предприятия по всей стране, по следующим темам:
Понедельник, 24 мая: Найдите свои первые доллары
, вторник, 25 мая: опытный инвестор
Среда, 26 мая: Малые и новые фонды
Четверг, 27 мая: Small Cap Insights
Веб-сайт форума будет продолжать обновляться с подробностями о повестке дня, спикерах, регистрации и часто задаваемых вопросах в ближайшие недели, предшествующие мероприятию.
Новое в этом году, чтобы способствовать более инклюзивным и структурированным обсуждениям, участников просят представить отзывы и рекомендации по политике до Форума. У всех участников будет возможность просмотреть и определить приоритеты представленных рекомендаций по политике во время прямой трансляции.
«Я с нетерпением жду ответа от представителей малого бизнеса и их инвесторов на моем первом Форуме малого бизнеса в качестве председателя», — сказал председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам Гэри Генслер. «Как сын владельца малого бизнеса, я рад отметить критически важную роль, которую предприниматели играют в нашей экосистеме рынков капитала — создание рабочих мест, стимулирование инноваций и поддержка наших сообществ.«
«Наша команда очень рада провести 40-й Форум малого бизнеса, на котором мы услышим от разнообразной группы предпринимателей, предприятий и их инвесторов тенденции в привлечении капитала», — сказала Марта Легг Миллер, защитник Комиссии по ценным бумагам и биржам.
«Когда мы изучаем политику накопления капитала и запрашиваем отзывы участников форума, мы должны задавать важные вопросы: как это отвечает потребностям предпринимателей и их инвесторов, кто остается позади и что нужно изменить?»
Как принять участие: Участники должны зарегистрироваться для участия в Форуме заранее, чтобы получить ссылку для участия в живом виртуальном мероприятии.После регистрации участники получат информацию о том, как отправить отзыв и рекомендации по политике, которые будут приняты во внимание на мероприятии. Информация также доступна на сайте Форума.
О форуме: SEC проводит ежегодный форум правительства и бизнеса по формированию капитала малого бизнеса в соответствии с Законом о стимулировании инвестиций в малый бизнес 1980 года. Форум — уникальное мероприятие, на котором представители государственного и частного секторов собираются для выработки предложений. для политики, влияющей на новые предприятия и их инвесторов, от стартапов до небольших публичных компаний.
После Форума Комиссия представляет отчет Конгрессу, который включает в себя резюме работы и рекомендации по изменениям для улучшения накопления капитала. Отчет Форума 2020 года, в котором резюмируется работа и рекомендации участников, был выпущен 14 сентября 2020 года.
Чему могут научить небольшие городские компании
Когда трое экономистов во время поездки в штат Мэн после академической конференции в Бостоне зашли в местный обувной магазин, чтобы убить время, они понятия не имели, что их пит-стоп вызовет общенациональную поездку по стране. поиск бизнес-уроков на Мэйн-стрит, которые могли бы усвоить и малый, и большой бизнес.
Майкл Маццео, Пол Ойер и Скотт Шефер были настолько заинтригованы необычайно напористыми продавцами магазина, что вовлекли владельца и сотрудников в долгий разговор о достоинствах программы тайных покупок в магазине. Разговор вдохновил троицу сесть в машину, сбежать из башен из слоновой кости в бизнес-школе и отправиться в путешествие по сердцу Америки в поисках ответа на один вопрос: чему крупный бизнес на Уолл-стрит может научиться у малого бизнеса в других странах.
Главная улица?
Вместо того, чтобы преподавать проверенные примеры от компаний вроде GE и Microsoft, что, если бы они могли вместо этого найти более реальный способ узнать обо всем, от ценообразования до управления брендом и создания команды из отдаленных предприятий? Зачем изучать Sports Authority, если вы можете учиться у Майка Бодарта, короля спортивных товаров Колумбуса, штат Индиана? Или почему бы не узнать о масштабировании бизнеса от Dr.Беррис, летающий ортодонт, который ведет несколько прибыльных клиник в сельской местности Арканзаса?
История их путешествия рассказана в книге ROADSIDE MBA: Backroad Lessons for Entrepreneurs, Executives and Small Business Owners , своего рода книге «Кейнс встречает Керуака», наполненной подлинными идеями малого бизнеса от Алабамы до Айдахо, которые каждый руководитель или предприниматель может чему-то научиться. В каждом торговом центре и на склоне горы авторы применяют классические экономические рассуждения к стратегическим вопросам, с которыми сталкиваются эти маленькие городки — и весь бизнес — в целом.
Я попросил каждого из авторов рассказать мне, какой их личный любимый урок или пример из их поездки был относительно того, что, возможно, является наиболее серьезными проблемами, с которыми сегодня сталкиваются владельцы малого бизнеса: масштабирование бизнеса, дифференциация продуктов, установление цен, эффективные переговоры и стимулы для сотрудников.
Масштабирование бизнеса
Schaefer: Во время нашего визита в ресторан Mugshots Grill and Bar, который начался в 2004 году с единственного места в Хаттисберге, штат Миссисипи, мы услышали историю большого роста.Владелец Рон Савель теперь управляет тремя офисами по всей Миссисипи и даже одним в Батон-Руж, штат Луизиана. Географическое распространение означает, что Рону нужно найти способы удаленного мониторинга операций, и он делает это с умным использованием технологий, в том числе пивных кранов с микрочипами, которые отправляют данные прямо на телефон Рона.
Ойер: Я говорю со студентами о многих компаниях, где я говорю: «Это не масштабируется», и, вероятно, я бы сказал это об ортодонтии.
Но брекеты Burris в Джонсборо, штат Арканзас, показывают, что ортодонтия позволяет сэкономить на масштабе, если вы посмотрите на нее правильно.У них есть ряд хороших примеров этого, в том числе тот факт, что они инвестировали в инфраструктуру, чтобы они могли быстро и прибыльно обрабатывать претензии по программе Medicaid. Это позволило им существенно увеличить свой бизнес и лучше окупить другие инвестиции в оборудование и тому подобное.
Mazzeo: Даже бизнес с серьезной экономией на масштабе не будет успешным, если не будет достаточного спроса, чтобы оправдать первоначальные вложения. Компания Steele Rubber Products Inc. из Хикори, Северная Каролина, производит сменные резиновые детали для классических автомобилей — это масштабируемый бизнес, потому что после изготовления пресс-формы для конкретной детали производство реальных резиновых деталей для продажи становится относительно недорогим.Решение о том, делать ли пресс-формы для конкретной классической марки / модели, требует тщательной оценки будущего спроса на сбор этого типа автомобилей.
Компания недавно добавила Ford Pinto в свой каталог, что было для нас сюрпризом, учитывая его репутацию лимона, но разумным, учитывая большое количество первоначально проданных автомобилей и недавнее появление клубов коллекционеров Pinto.
О дифференциации продуктов
Schaefer: Когда мы в прошлом месяце путешествовали по Центральной долине Калифорнии, мы посетили компанию Rosa Brothers Milk Company в Туларе.Молоко — это товар, но братья Ноэль и Роллан пытаются освободиться, дифференцируясь по качеству. Они построили завод по переработке молока и продают молоко в стеклянных бутылках и мороженое премиум-класса от Бейкерсфилда до Фресно. Создание бренда, обеспечение распространения и управление заводом ставят перед братьями новые задачи, которые сильно отличаются от задач управления стадом дойных коров.
Ойер: Я собираюсь использовать пример компании, которую я посетил с небольшой группой студентов недалеко от Стэнфорда.
Мы пошли в филиал Fraiche в Пало-Альто, небольшую сеть магазинов замороженных йогуртов. Замороженный йогурт сейчас повсюду, и конкуренция здесь ожесточенная. Fraiche сосредоточился на высококачественном органическом сегменте, оставив нижний уровень на Yogurtland и аналогичные магазины. В этом районе нет места для многих таких магазинов, и в результате Fraiche может получить лояльный и значительный рынок в сегменте, который не является самым чувствительным к цене.
Mazzeo: Диана Геддес — приветливая владелица FitTime for Women во Франкфурте, Кентукки.Диана тщательно подбирает услуги, предлагаемые в ее тренажерном зале, с учетом целевой демографической группы — есть много занятий по фитнесу, бесплатные услуги по уходу за детьми и т. Д. Но, [что не менее] важно, Диана тщательно решила не вкладывать средства и не нести расходы на то, что ее клиенты не носят. не ценность. В то время как спортивные залы-участники закупили новейшее оборудование для фитнеса, Fit Time продолжала использовать старые модели, потому что, по словам ее девушек, «беговая дорожка — это беговая дорожка».
Об установлении цен
Schaefer: Одно из моих самых любимых посещений было в Arnold Tool and Die в Каунсил-Блафс, штат Айова, в механическом цехе, специализирующемся на индивидуальной работе.Чтобы оценить работу, владельцу Джиму Хэкетту нужно как-то предвидеть свои собственные затраты на изготовление детали, которую он никогда раньше не строил, а затем также предвидеть ценность, которую он будет создавать для своего клиента. В таких случаях ценообразование — это больше искусство, чем наука, и 40-летний опыт Джима в области ценообразования создает барьер для входа, который трудно преодолеть менее опытным магазинам.
Oyer: Если сомневаетесь, говорите о собаках! Мы посетили Dogma Dog Care в пригороде Атланты, где владелец, Робин Кроуфорд, научился привлекать чувствительных к цене владельцев собак, не отдавая при этом слишком много тем, для кого Dogma особенно удобна, поэтому они готовы платить немного более.Она использовала купоны и таргетированную рекламу, чтобы привлечь клиентов и сохранить чистую прибыль.
Mazzeo: Для бизнеса часто бывает сложно сделать скидку на свою продукцию; в розничной торговле, например, производители могут иметь политику минимальных рекламируемых цен (MAP), которая существенно препятствует продажам. Рози Джонсон, президент Mississippi Music в Хаттисберге, описала творческое решение этой проблемы. Хотя она не может предложить скидку родителям, покупающим инструмент для игры в школьном оркестре, она предлагает такие услуги, как контракты на ремонт / замену и финансирование в комплекте.Это расширяет ее стратегические возможности, потому что инструмент более привлекателен для покупки вместе с дополнительными услугами.
Об эффективных переговорах
Шефер: Пол Деннис, президент и главный исполнительный директор Gaylord Chemical в Слайделле, штат Луизиана, столкнулся с одной из самых сложных проблем на переговорах, которые мы видели. Компания производит растворитель, который имеет множество применений. Для этого им нужен постоянный источник серы, коррозионного элемента, который особенно тяжело воздействует на промышленное оборудование.
Гейлорд построил завод рядом с нефтеперерабатывающим заводом в Алабаме, и теперь эти два предприятия оказались взаимозависимыми. Гэйлорду нужен рафинер для серы, а рафинировщику нужен Гэйлорд, чтобы избавиться от серы. Включение деталей партнерства в предварительный долгосрочный контракт позволяет Полу тратить свое время на основной бизнес, а не на торговлю со своим партнером.
Oyer: Это было не самое пахнущее место, которое мы посетили, но уроки ведения переговоров были богатыми в Eko Compost в Миссуле, штат Монтана.Это отличный пример того, как важно знать свой следующий лучший вариант, а также вариант стороны, с которой вы ведете переговоры. Основное сырье «Эко Компост» поступает от расположенной по соседству очистной станции. Знание о том, что на соседнем заводе будет очень дорого избавляться от отходов любым другим способом, помогает Eko Compost вести переговоры агрессивно.
Mazzeo: Вы находитесь в лучшем положении на переговорах, если у вас больше информации.
Компания Panhandle Converter Recycling в Дотане, штат Алабама, сделала сбор информации о ценности драгоценных металлов, содержащихся в выброшенных каталитических нейтрализаторах, краеугольным камнем своей стратегии.Неуверенность в стоимости приведет к плохим ценовым предложениям для дилеров, но если Panhandle хорошо знает, что внутри, до того, как заключит сделку, она может избежать переплаты. Лайл Пелусо-младший провел для нас большую экскурсию по предприятию по переработке отходов, но не поделился своими таблицами — ключевым конкурентным преимуществом компании.
О стимулах для сотрудников
Schaefer: Финансовые стимулы, связанные с производительностью, могут быть палкой о двух концах, и мы видели отличный пример этого в Сент-Джозефе, штат Миссури.JR Cheek владеет JR TBA [что означает шины, тормоза и выравнивание]. JR сказал нам, что хочет, чтобы его технические специалисты провели тщательный осмотр автомобилей клиентов, в частности, для определения необходимого ремонта, о котором клиенты могут не знать.
Чтобы мотивировать эти дополнительные усилия, JR экспериментировал с привязкой заработной платы техников к их успеху в выявлении этих ремонтов, но обнаружил, что это заставляет техников делать жесткие продажи, что отталкивает клиентов. JR теперь отслеживает и поощряет эту деятельность, но не учитывает ее напрямую в оплате труда.
Oyer: Вложение денег в проблему не всегда решает ее. Сотрудники реагируют на стимулы, но если вы попросите их сделать что-то, что у них [на самом деле] плохо получается, стимулы не сработают. Мы видели это в бухгалтерской фирме «Льюис, Хупер и Дик» в Гарден-Сити, штат Канзас. Они хотели расти и формировать более ориентированную на продажи культуру, поэтому начали выплачивать бонусы людям, которые привлекали новых клиентов. Это помогло, но не сильно — нельзя быстро изменить культуру с помощью денег.
Mazzeo: Предоставление вашим сотрудникам денежных стимулов для повышения производительности может повысить вашу производительность, но важно убедиться, что вознаграждение связано с деятельностью, которую рабочие фактически контролируют своими усилиями.
У Руди Кляйна из DKI Burke’s Klein в Coeur d’Alene, штат Айдахо, было два типа сотрудников в его бизнесе по ликвидации последствий стихийных бедствий: продавцы, которые обращались в страховые компании, и оценщики, которые предлагали цену, основанную на том, сколько будет стоить очистка. Поскольку рабочие места приносили прибыль только при правильной оценке затрат, предложение бонуса оценщикам, привязанным к прибыли, имело смысл. Но такой план бонусов был бы проблематичным для продавцов, поскольку они влияли только на доходную часть бухгалтерской книги.
Затем я задал авторам последний вопрос: что вы хотите, чтобы читатели вынесли из этой книги?
Mazzeo: Идея, что ответ на любой вопрос бизнес-стратегии: «Это зависит от обстоятельств.«Все отрасли и компании разные, и их стратегии должны это отражать. Не существует «правильного» ответа, применимого к стратегическим вопросам в компаниях. Успешные компании — это те, которые выясняют, что подходит для рынков, с которыми они сталкиваются, и своих собственных возможностей.
Schaefer: Большинство бизнес-книг не принимают эту реальность — они утверждают, что у них есть секретная формула или что ваша компания добьется успеха, если вы просто будете следовать тому, что сделали другие успешные компании.Мы считаем, что такие советы поверхностны и потенциально опасны.
Oyer: И, самое главное… посетите юг зимой, побывайте на севере летом и не водите Скотта ни в какие отели, которые имеют какой-либо характер.
Подробнее о лидерстве.
Фото: Thinkstock, ROADSIDE MBA
5 низкобюджетных стратегий, помогающих малым общинам поднять свою экономику
Фото: участники Лиги городов и поселков Вермонта обсуждают стратегии экономического развития малых общин.
Когда большинство сообществ стремятся к экономическому развитию, местные лидеры часто думают о создании всплеска экономических возможностей от крупных работодателей, которые могут быстро увеличить занятость жителей, одновременно увеличивая поступления в казну муниципалитета.
Однако эта стратегия часто не поддерживает разнообразную предпринимательскую экосистему и может увеличить риск муниципалитета «сложить все яйца в одну корзину».
В Вермонте я увидел другой подход.Лига городов и поселков Вермонта созвала Форум общественного и экономического развития, который побудил местных выборных должностных лиц и муниципальных служащих по-другому взглянуть на экономическое развитие. В штате, где имеется множество небольших сообществ — только восемь из 255 муниципалитетов Вермонта имеют население более 10 000 человек — города и поселки изучают новые и новаторские подходы для ускорения экономического роста.
Местным лидерам было предложено рассмотреть возможность экономического садоводства, которое способствует устойчивому и долгосрочному экономическому росту за счет нетрадиционных инициатив — от привлечения различных заинтересованных сторон к сообществу до создания пространства для идей и от использования небольших долларов для поддержки экономического развития до устранения сорняки или препятствия для локальных экономических двигателей.
Каждый из этих шагов имеет решающее значение для экономической жизнеспособности любого сообщества.
На Форуме сообщества и экономического развития местные лидеры изучили пять всеобъемлющих стратегий, которые помогут малым городам использовать сильные стороны своих сообществ.
Создайте свою гражданскую инфраструктуру
Экономическое развитие часто можно рассматривать только с точки зрения капитала, зданий, театров и новых рабочих мест. Слишком часто мы упускаем из виду жителей как двигатель, который создает, продвигает и способствует экономическому развитию на местном уровне.Основной докладчик форума Ребекка Сэнборн Стоун из Community Workshop LLC призвала местных лидеров сосредоточиться на развитии гражданской инфраструктуры. Civic Infrastructure изучает то, что уже доступно в сообществе, как сообщество соединяется и кто вы как сообщество. Посмотрите ее презентацию.
Кредитный рычаг м некоммерческий r Ресурсы для поддержки и развития местного бизнеса
В городе Вефиль, штат Вирджиния, община работала с муниципалитетом над созданием всплывающего окна в отремонтированной ратуше под названием Университет Вефиля.
Образовательная программа под руководством сообщества, которая привлекает жителей и людей со всего штата и региона, организует занятия по различным темам и интересам.
Город Брайтон, штат Вирджиния, известен зимним катанием на лыжах, но изо всех сил пытается привлечь туристов в межсезонье. Таким образом, руководители города создали 33 разрозненных фестиваля, которые проводятся в течение года. Одно из самых популярных мероприятий — это мероприятие Girls Just Wanna Have Fun Weekend , которое было создано после того, как Брайтон обнаружил, что его ежегодные обеды с курицей просто невыгодны.Небольшая команда местных лидеров и волонтеров смогла привлечь более 15 000 человек в город с населением всего около 1 200 человек, что на 1 200% больше, чем их население.
Вдохновлять местных предпринимателей мечтать и реализовывать
В городе Детройт, штат Мичиган, несмотря на то, что он крупный город, сообщество запустило Detroit Soup в небольших районах, чтобы поддержать местных предпринимателей.
В Detroit Soup участники платят 5 долларов и получают суп, салат, хлеб и голосование, чтобы выбрать лучшую бизнес-идею, представленную на мероприятии.Подумайте о Shark Tank для сообщества. Победитель получает вечернюю выручку для реализации своей идеи.
Использование p кружевоплетение демонстрация s до реализация постоянных идей
Благодаря национальной работе AARP по размещению — или планированию, проектированию и управлению общественными пространствами — AARP Vermont проложил путь к продвижению возможностей размещения для различных сообществ в штате.Каждый год AARP предлагает 3000 долларов в рамках демонстрационного проекта Placemaking. Дружеское соревнование побуждает муниципалитеты и организации «использовать временные изменения с целью привести к постоянным изменениям, которые поддерживают здоровый активный образ жизни для людей всех возрастов и способностей». Свяжитесь с AARP вашего штата, чтобы узнать, предлагают ли они этот грант.
Как главный спонсор Городского саммита NLC в этом году, AARP представит творческие идеи по созданию благоприятных для пожилых людей и процветающих сообществ.
Избегайте идей сообщества
Наконец, местным лидерам настоятельно рекомендуется бросить вызов статус-кво. В рамках Форума сообщества и экономического развития обычным явлением было сокращение политики и правил, которые сдерживают попытки сообщества мечтать и воплощать в жизнь новые, а иногда и сумасшедшие идеи. Муниципальные чиновники легко сопротивляются переменам, опасаясь их влияния на общество и будущие выборы. Однако излишняя осторожность может помешать вашему сообществу развиваться и расти экономически.Устранение препятствий для идей сообщества иногда принимает форму изменения политики, постановлений или даже оспаривания мнения муниципальных служащих и должностных лиц о том, что «так всегда делалось».
Исполнительный директор VLCT Маура Кэрролл сказала: «Замечательно видеть, что местные чиновники с таким энтузиазмом относятся к имеющимся ресурсам и инструментам, которые позволяют им работать над экономическим развитием во всех городах Вермонта». Чтобы узнать больше о стратегиях и идеях поддержки небольших муниципалитетов, щелкните здесь.
Тимоти Эванс — менеджер программы в NLC в Центре взаимодействия с членами и партнерами.
малых городов, большие возможности: эксперт по сельскому бизнесу Бекки МакКрей
Такие компании, как Microsoft и Airbnb, добились успеха, ориентируясь на сельский рынок. Торговая палата США считает сельскую Америку «страной с неиспользованным экономическим потенциалом». Но чтобы использовать этот потенциал, компаниям необходимо понимать потребности и желания людей, живущих за пределами крупных городов.
Введите обзор сельских проблем. Опрос выявляет потребности и отношения сельских бизнесменов, высказанные их собственными словами. И, как выясняется, многое из того, что мы думаем, что знаем о сельской публике, неверно.
Я пригласил специалиста по сельскому и малому бизнесу.
Бекки МакКрэй для Marketing Smarts, чтобы рассказать об опросе и о том, как ваша компания может извлечь выгоду из реализации перспектив сельских рынков.
Вот лишь несколько моментов нашего разговора.
Маленький городок не значит маленький: сельские рынки имеют значение (03:38) «Если вы посмотрите только на общее количество людей, которые« официально »проживают в сельской местности, то это 67 миллионов человек, только США и Канада. …. Но есть еще миллионы людей, которые живут в городах с населением более 2500 человек и примерно 50 000 человек. Это действительно слишком много, чтобы называть его сельским, но это все же не то, что вы бы назвали городскими районами. Это люди, которые живут в городки поменьше и городки поменьше, и это огромный рынок, и он имеет огромное влияние.
«Это то место, откуда берется вся наша еда, наши природные ресурсы. В этом есть большое значение, а также все культурное значение, которое мы вложили в него за последние несколько лет, когда люди понимают, что есть некоторый разрыв между сельским и городские люди.
Но у нас по-прежнему гораздо больше общего, чем принято считать ».
Крупные компании видят ценность в маленьких городах (04:33) «Мы видим, как такие компании, как Airbnb … реализуют инициативу« здорового туризма », и они обращают внимание на сельский рынок, обращая внимание на более мелкие рынки.Microsoft активно продвигает широкополосную связь в сельской местности. Поэтому крупные компании уделяют больше внимания небольшим городам. Поэтому для всех маркетологов важно знать об этом рынке и понимать его с собственной точки зрения ».
Наем удаленных сотрудников из сельской местности помогает вам привлекать таланты из любого места и позволяет вашей команде обеспечивать более высокий уровень жизни (05:13) «Ваши собственные сотрудники могут быть из любой точки мира все больше и больше. определенные смены. Мы видим, что «без поездок на работу» сейчас самый быстрорастущий вид транспорта.Мы действительно находимся на переломном этапе в отношении удаленной работы, и сельские жители давно наблюдают за этим.
Мы видим гораздо более качественные услуги широкополосного доступа, и мы видим гораздо больше людей, которые просто зарабатывают на жизнь в Интернете.
«Кроме того, сельские жители, как правило, больше работают на себя. Есть более высокий процент самозанятых или внештатных людей, чем процент в городских районах. Если у вас такая низкая стоимость жизни, вы можете конкурировать и жить. хорошо на меньшую зарплату или меньшую прибыль от вашего фриланса.«
Чтобы узнать больше, посетите BeckyMcCray.com. Вы также можете следить за Бекки в Twitter на @BeckyMcCray.
Мы с Бекки говорили о многом другом, в том числе о том, почему взгляды СМИ на небольшие города могут быть искажены и как компании B2B могут извлечь выгоду из ориентации на сельские рынки, поэтому обязательно слушайте шоу целиком, что вы можете сделать выше, или загрузите mp3 и слушайте в удобное для вас время. Конечно, вы также можете подписаться на подкаст Marketing Smarts в iTunes или через RSS и никогда не пропустите ни одной серии!
Этот выпуск предоставлен вам B2B форумом MarketingProfs.
Присоединяйтесь к более чем 1000 лидеров маркетинга B2B (и начинающих лидеров), которые собираются для более 70 тактических сессий, вдохновляющих лейтмотивов, творческих контактов и выходок в нерабочее время. Это событие, которое нельзя пропустить для любого маркетолога B2B, который хочет повысить свою карьеру.
Музыкальная тема «Marketing Smarts», написанная Хуанито Паскуалем из фирменных тонов.
Майерс: Чудо на льду воплощало в жизнь мечты маленького городка на всю жизнь
Если бы органистом не была Беверли, жена пастора Пола, то утром служба, вероятно, была бы почти беззвучной, поскольку большая часть этого городка с населением менее 2000 человек, расположенного всего в шести милях от канадской границы, либо не пошла в церковь, либо пошла. до 8:30 а.м. обслуживание, которое обычно было незначительным. Поскольку финальный олимпийский хоккейный матч должен был состояться в 11 часов утра, а местный мальчик охотился за золотой медалью, скамьи были забиты для ранней церкви.
Когда я был 10-летним мальчиком, который рос в городе, который местные называют «Хоккейтаун, США», предыдущие две недели были незабываемыми, но также казались почти спланированными по какому-то сценарию. За двадцать лет до ледовых подвигов в Лейк-Плэсиде, штат Нью-Йорк, еще два мальчика из Warroad — братья Билл и Роджер Кристиан — катались за сборную США на Олимпийских играх на другом конце страны, в Скво-Вэлли, Калифорния., и вернулся на берег реки Варроуд с двумя из первых комплектов американских хоккейных золотых медалей. Наблюдать за тем, как сын Билла Дэйв стремится к той же цели в 1980 году, возглавляя американскую команду по передачам, казалось, имело смысл.
Нельзя сказать, что мы не были поражены и восхищены тем, что происходило в северной части штата Нью-Йорк, или что мы не были привязаны к каждому моменту телетрансляций. Первый матч Олимпийских игр против Швеции состоялся во вторник вечером, в то время как школьная команда Варроуда играла в Розо, где в Лейк-Плэсиде катался родной сын Нил Бротен.
В ту ночь дважды в год возобновление одного из поистине великих спортивных и гражданских соревнований Миннесоты было почти второстепенным, поскольку многие болельщики столпились вокруг трибуны арены, чтобы посмотреть на последние минуты драматического противостояния американцев и шведов. черно-белый телевизор в углу, рядом с урной горячего шоколада и коробкой Charleston Chews.
Несколькими неделями ранее, во время их бурного предолимпийского турне по стране, тренер Херб Брукс и его команда приехали в Уорроуд на воскресный дневной матч против Уорроуд Лейкерс, старшей команды, которая играла 50 лет. , выиграв национальные титулы в США.С. и Канада. Втиснувшись между моими родителями в битком набитом неизолированном деревянном сарае, который был истинным центром нашего сообщества, мы облачились в черный снегоходный костюм в типично холодный день, и мы воочию увидели имена тех, кто скоро станет нарицательным, таких как Джим Крейг. Майк Эрузион, Кен Морроу и Марк Джонсон (чей отец Боб получил первую тренерскую работу в конце 1950-х, когда он тренировал старшую школу Варроуд и играл за «Лейкерс» в течение сезона).
Команда США в тот день разгромила хорошую команду «Лейкерс» 10: 0.Сегодня это хорошо известная часть истории «Чудо на льду», что даже в тот день, всего за девять дней до их первой игры в Лейк-Плэсиде, Брукс все еще вслух размышлял о том, чтобы возиться с составом, и даже не с капитаном команды. место в ростере было верным. Десять лет спустя, когда олимпийцы провели свое 10-летнее воссоединение на турнире по гольфу в Варроуде, Эрузионе подразнил товарищ по команде, который сказал: «Риццо, если бы ты не сделал хет-трик против Warroad Lakers, ты мог бы не сделать этого. даже попали в команду! »
Подробнее Чудо на льду — освещение на The Rink Live , веб-сайт Forum Communications, посвященный любительскому хоккею.
Покидая каток в тот день, мой снегоходный костюм издает тот шуршащий звук, который возникает при прогулке на улице при температуре значительно ниже нуля, я вспоминаю, как сказал своим родителям: «Если они достаточно хороши, чтобы обыграть« Лейкерс »на 10 голов, они определенно собираемся выиграть золотую медаль ».
Перенесемся вперед на 19 дней, в холодный полдень пятницы и столкновение с Советами. В то время как большинство телезрителей по всей стране смотрели отложенную версию игры за 7 р.м., такие города, как наш, в самых северных пределах 218, получили два канала из Виннипега, и один из них транслировал игру в прямом эфире в 16:00. Практически все участники Warroad в тот день рано ушли с работы и собрались с друзьями, чтобы посмотреть, что обязательно должно было стать захватывающей, но в конечном итоге бесплодной попыткой свергнуть устрашающую и непобедимую коммунистическую орду.
Примерно в то время, когда закончилась канадская трансляция игры — и вы могли слышать звук фейерверков и гудков автомобилей, звенящих по всему городу — начиналась трансляция ABC с задержкой на пленку, а это означало, что большинство из тех, кто собрались на домашних вечеринках, чтобы посмотреть игру live открыл еще одну кружку пива, откинулся на спинку кресла и снова все посмотрел.
Дэйв Кристиан демонстрирует некоторые из своих олимпийских хоккейных вещей 1980 года, включая золотую медаль 2012 года.
Дэйв Уоллис / Forum News Service
Дэйв Кристиан вернулся домой через несколько дней после решающей победы над Финляндией, с золотой медалью на шее, и прошел по красной ковровой дорожке по красной линии на переполненной «Мемориальной арене», подписав контракт НХЛ с «Виннипег Джетс» на центральном льду.
Это был незабываемый момент — прямо здесь, в нашем городке без светофоров, — который ясно дал понять каждому 10-летнему мальчику и девочке, что может осуществиться абсолютно любая мечта. Даже если для этого нужно время от времени пропускать церковь.
.