Бизнес который не прогорит: Бизнес идеи, идеи малого бизнеса в 2020 году

Содержание

Если предприниматель не в сети, то он скоро прогорит

Бизнес Татарстана должен непременно присутствовать на маркетплейсах, в интернет-магазинах, в социальных сетях…

Одна из главных задач созданного недавно в Казани центра электронной торговли (ЦЭТ) «Маркетплейс.Легко» — помочь татарстанским предпринимателям выйти в интернет на разные площадки электронной торговли. Это очень важно для бизнеса, потому что мир все больше и больше уходит именно в сеть. Так, представители поколения Z вообще все там, в интернете, и покупают только там. О том, как ЦЭТ «Маркетплейс.Легко» помогает предпринимателям выйти во всемирную паутину и успешно вести там свой бизнес, рассказала «БИЗНЕС Online» исполнительный директор центра Инесса Яруллина.

Инесса Яруллина: «Мы хотим донести до всех предпринимателей, что необходимо выходить на каналы электронной торговли — на маркетплейсы, интернет-магазины, социальные сети, обеспечить присутствие там своего бизнеса» Фото: Сергей Елагин

«Маркетплейс? Легко!»

— Инесса, когда был открыт ЦЭТ?

— На прошедшей в ноябре 2020 года очередной встрече с президентом РТ Рустамом Нургалиевичем Миннихановым предприниматели пожаловались на трудности выхода на маркетплейсы и сложность процедуры регистрации. Чтобы решить эту проблему, по поручению президента была создана рабочая группа по содействию продвижению татарстанской продукции по каналам электронной торговли. Была разработана концепция развития электронной торговли в Татарстане, в рамках которой в феврале 2021 года была создана автономная некоммерческая организация Центр электронной торговли. Его учредитель — ТПП РТ. Подумав, мы расширили название — ЦЭТ «Маркетплейс.Легко». Надеемся, такое название привлекает предпринимателей: маркетплейс? Легко!

«В ходе марафона участники с помощью наших специалистов зарегистрировали личные кабинеты, а к середине марафона настроили склад, создали карточки товаров и прошли этап модерации. После их ожидала подготовка товара к отгрузке, его передача на Ozon и успешные продажи» Фото: Сергей Елагин

— Что уже удалось сделать?

— Задача ЦЭТ — за короткий срок добиться появления критической массы татарстанских предпринимателей, торгующих на российских и мировых маркетплейсах, помочь им преодолеть вполне очевидные страхи и опасения по поводу выхода на новый, непривычный канал продаж.

5 апреля в сотрудничестве с Ozon мы запустили первый информационный видеомодуль «Марафон — маркетплейс за 30 дней», в котором приняли участие более 200 татарстанских предпринимателей. Для этого нового онлайн-формата информирования мы разработали методические материалы, чек-листы… То есть предприниматель в любом городе или районе республики, посмотрев этот видеомодуль, наши методические рекомендации и следуя им, может оформить свои аккаунты на маркетплейсе.

В ходе марафона его участники с помощью наших специалистов зарегистрировали личные кабинеты, активировали аккаунты, а к середине марафона настроили склад, создали карточки товаров и прошли этап модерации. После их ожидала подготовка товара к отгрузке, его передача на Ozon и успешные продажи.

В первом марафоне приняли участие татарстанские производители, которые выпускают и одежду, и обувь, и детские товары, и пластиковую посуду, и кожаные изделия, и эпоксидную смолу… Очень большой разброс предпринимателей и категорий товаров, которые мы вывели на маркетплейсы, подчеркну, совершенно бесплатно. Знаете, как говорят сами бизнесмены? Если ты не в сети, то тебя может скоро не быть!

Одна из главных наших задач — донести до предпринимателей, что надо осваивать сеть. Потому что мир все больше и больше оказывается в сети.

Мы хотим донести до всех предпринимателей, что необходимо выходить на каналы электронной торговли — на маркетплейсы, интернет-магазины, социальные сети, обеспечить присутствие там своего бизнеса. Вот представители поколения Z вообще все там, в интернете, покупают только там. И мы хотим помочь предпринимателям, чтобы они и поколению Z, и всем дали доступ к своим товарам и услугам.

«Когда надо сфотографировать одежду, она может оказаться помятой — и перед съемкой она отпаривается. Одежда еще и тщательно чистится, чтобы на фото не попала, скажем, пыль или какая-то ниточка…» Фото: Сергей Елагин

«Как говорят эксперты, в интернете продается не товар, а картинка»

— Вы открыли собственный продакшен-центр — для чего?

— Он очень нужен. Именно здесь происходят предметная и модельная съемки того товара, который предприниматели хотят выставить в сети. Для этого имеется профессиональное оборудование, осветительные лампы — все, что нужно. Есть даже отпариватель. Когда надо сфотографировать одежду, она может оказаться помятой — и перед съемкой она отпаривается. Одежда еще и тщательно чистится, чтобы на фото не попала, скажем, пыль или какая-то ниточка… Как говорят эксперты, в интернете продается не товар, а картинка и ее описание, и они должны быть безукоризненными. Именно поэтому у нас и был создан продакшен-центр. Чтобы товары татарстанских производителей были конкурентоспособными, выделялись среди прочей продукции.

— Вы имеете дело с предпринимателями, которые решили — решились! — окунуться в сеть, заняться онлайн-торговлей. С какими проблемами они сталкиваются?

— Иногда предпринимателю надо просто рассказать, как работать в личном кабинете. Именно некое незнание, неуверенность порой мешают выйти в интернет и успешно заниматься продажами своей продукции. При этом мы говорим: ребята, онлайн-торговля ничем не отличается от офлайн-торговли, там тоже всегда должен присутствовать человек.

А то наши бизнесмены иногда думают: ты загрузил на электронную торговую площадку товар, карточку его выставил и можешь спасть спокойно. Нет, не так! Ты точно так же, как в своем офлайн-магазине, должен каждый день отслеживать, какие заказы у тебя пришли, какие вопросы поступили… Может быть, с отзывами надо отработать. И тут очень нужны такие специалисты, как аккаунт-менеджеры, то есть менеджеры по работе с клиентами. Это как раз те люди, которые будут вести аккаунт предпринимателя, возможно, сразу на пяти-шести маркетплейсах, отслеживать продажи, оперативно отвечать на отзывы и так далее.

Такая работа в сети должна быть постоянной. Поэтому профессия аккаунт-менеджера становится все востребованнее с каждым днем. К сожалению, пока официально такой профессии вообще нет и нигде на нее не учат…

«Наши бизнесмены иногда думают: ты загрузил на электронную торговую площадку товар, карточку его выставил и можешь спасть спокойно. Нет, не так!» Фото: Сергей Елагин

«Интернет-торговля как будущее предпринимателей»

— Кто к вам больше обращается — горожане или селяне?

— Больше всего казанских. Но мы регулярно ездим с небольшим информационным модулем «Интернет-торговля как будущее предпринимателей» по районам вместе с Юлианой Гордон, очень известным экспертом в области электронной коммерции, основателем бизнес-школы iWENGO. Рассказываем предпринимателям, какие каналы электронной торговли существуют, что такое маркетплейсы, как на них заходить…

— Какие планы на будущее у ЦЭТ «Маркетплейс.Легко»?

— В сотрудничестве с платформой Avito мы готовим предпринимателям еще один информационный модуль. В отличие от других крупных маркетплейсов, на Avito можно продвигать не только товары, но и услуги. Когда мы бываем в районах, многие предприниматели нас как раз спрашивают: куда обратиться, чтобы рассказать о своих услугах? Кто-то занимается детишками или преподает иностранный язык…

Фарид Абдулганиев: «В отличие от коммерческих компаний, ЦЭТ «Маркетплейс.Легко» оказывает услуги по выводу на маркетплейсы абсолютно бесплатно, причем с привлечением самых компетентных специалистов» Фото предоставлено ЦЭТ «Маркетплейс.Легко»

«Все под ключ! И самое главное — все бесплатно!»

Фарид Абдулганиев, бизнес-омбудсмен РТ, помощник президента РТ:

— По прогнозам аналитиков, к концу 2024 году рынок электронной торговли в России может вырасти в 4 раза. Нет другого сегмента экономики, который обладает таким огромным потенциалом роста. И для предпринимателей очень важно уже сейчас закрепиться на этом рынке.

В отличие от коммерческих компаний, ЦЭТ «Маркетплейс.Легко» оказывает услуги по выводу на маркетплейсы абсолютно бесплатно, причем с привлечением самых компетентных специалистов. Поэтому можно с полным основанием расценивать работу ЦЭТ как еще один инструмент господдержки малого бизнеса. Причем воспользоваться этой мерой господдержки может любой предприниматель, товары или услуги которого теоретически могут быть востребованы через электронные каналы торговли.

Елена Батаева, основатель бренда детской одежды «Балабай»:

— Я мама двоих детей. Когда была беременной первым ребенком, жила в Москве и ходила по магазинам детской одежды, мне это очень сильно нравилось. Но обнаружила, что к нам в Россию привозят либо качественную детскую одежду, но очень дорогую, либо масс-маркет, недорогую, но не очень качественную. И я подумала: почему бы не создать российский бренд, который смог бы воплотить в себе и очень хорошее качество, и очень доступную цену?.. Но у меня был раньше только «Инстаграм», и стоял вопрос масштабирования бизнеса. И я обратилась в ЦЭТ «Маркетплейс.Легко». Здесь помогли очень быстро создать личный кабинет на Ozon, бухгалтерию, все рассказали, провели съемку товаров — и буквально недели за две меня вывели на маркетплейсы. Следующий этап — освоить иностранные интернет-магазины. Всем коллегам-предпринимателям советую обратиться в ЦЭТ «Маркетплейс.Легко», чтобы уверенно выйти на электронные торговые площадки.

Талгат Шакиров, предприниматель, основатель бренда «Мизони»:

— Мы делаем изделия из натуральной кожи — портфели, ремни, кошельки…. Работаем в Казани уже 6-й год, планируем развиваться дальше. В этом нам теперь помогают сотрудники ЦЭТ «Маркетплейс.Легко». Сегодня предпринимателю сложно выделить дополнительное время на развитие нового канала продаж. А нам предложили выход на маркетплейсы под ключ. В центре электронной торговли фотографируют наши изделия, сопровождают весь процесс выхода их на маркетплейсы, пишут посты, даже делают выгрузку товаров, сопровождают вплоть до того, как я отвожу свою продукцию на склад. В общем, все под ключ! И самое главное — это все бесплатно!

актуальные выгодные бизнес идеи, какой малый бизнес открыть в кризис, как бизнесу выживать в кризис

Нынешнее состояние экономики сегодня волнует многих – и крупных предпринимателей, и самих потребителей. Цены буквально на все повысились, связи со многими европейскими поставщиками потеряны. И, казалось бы, в такое «смутное» время запускать собственное дело – чистой воды авантюра. Но не будем делать поспешных выводов, есть некоторые бизнес идеи в кризис 2015-2016 года, которые будут приносить прибыль. Период кризиса несет не только отрицательные моменты. Из этой ситуации, при грамотном подходе, можно даже «выжать» для себя и пользу. Главное – соблюдать основные правила, которые диктует нынешнее состояние экономики. А разве кризис 2015-2016 года – первый кризис в нашей стране? Те, кто родился еще в Советском Союзе вспомнят еще 2 крупных «обвала» экономики. И ничего, все живы-здоровы, а некоторые даже и процветают. А потому, не стоит откладывать в долгий ящик те идеи, которые уже очень давно готовятся к реализации. К тому же, можно выделить и некоторые другие ниши, которые именно сейчас окажутся рентабельными. Так какой бизнес открыть в кризис 2016 года?

Как искать идею для бизнеса в кризис?

Запустить бизнес в кризисное время вполне реально. Но никто не говорит, что это будет легко – предстоит много работы по планированию и организации деятельности. И основная задача, которую должен решить начинающий предприниматель – найти рентабельную идею для бизнеса.

Даже в период расцвета экономики, отыскать «свою» нишу на потребительском рынке нелегко. А сейчас задача усложняется вдвойне.

Сразу договоримся, что мы откажемся от заоблачных идей по созданию крупных промышленных объектов – при ограниченных финансах это буквально нереально, да и нет никакой гарантии, что предприятие не прогорит в первые же месяцы. Мы будем запускать актуальный малый бизнес в кризис, поскольку для этого не потребуется много вложений и трудозатрат. А вот прибыль при этом может быть достаточно высокой.

Есть 2 важных момента, на которые стоит обратить внимание, решая для себя, каким бизнесом заняться в кризис:

  • Потребительский спрос явно упал – с этим бесполезно спорить. А потому, делаем ставку на те сферы, которые даже в этот период не потеряют своей актуальности и востребованности. Предпринимателю стоить выбирать те категории товара или услуг, от покупки которых потребители ни за что не откажутся. Смеем заверить, что таких областей бизнеса предостаточно.
  • Основная цель, которую перед собой должен поставить начинающий предприниматель – «пережить» кризис. А для этого важно не залезать в долги, беря на открытие бизнеса крупные ссуды в банках или у частных инвесторов. Отлично, если в наличии уже имеется определенная сумма денег. Без заемных средств не обойтись? Тогда стоит выбирать выгодные и актуальные идеи бизнеса в кризис, требующие минимальных вложений. Тогда, предприниматель, не обремененный долгами, будет развиваться и постепенно выходить на новые рынки сбыта.

Совершенно понятно, что без анализа конкретного рынка сбыта здесь не обойтись. Организовывать полномасштабные маркетинговые исследования, конечно, не имеет никакого смысла. Но предприниматель должен знать ответы на важные вопросы:

  • В покупке каких товаров и услуг заинтересованы жители конкретного города или региона в целом?
  • Сколько потребитель готов платить за товар или услугу?
  • Насколько велика конкуренция в конкретном сегменте рынка?

И только разложив все буквально по полочкам, можно приступать к поискам перспективных идей.

Идеи, которые могут быть рентабельны в кризис

Наши рекомендации:

Организовываем разведение осетровых в домашнем хозяйстве.

Открываем производство сыра моцареллы в России.

Производство кирпича Лего своими руками — перспективы бизнеса.

Итак, основные принципы поиска идей понятны – востребованность и малозатратность. Но какие же сферы можно здесь выделить? Какой малый бизнес открыть в кризис?

Этот кризис особенен тем, что помимо подорожания доллара (к этому-то россиянам не привыкать), с нами перестали сотрудничать европейски поставщики молочных и кисломолочных продуктов, овощей и фруктов. И именно последний фактор можно условно принять в качестве преимущества.

Задумавшись над тем, чем заняться в кризисное время, стоит обратить внимание на следующие сферы:

  • торговля,
  • фермерское хозяйство ,
  • производство,
  • услуги.

С торговой нишей все понятно – определенные товары люди покупали и будут покупать даже в кризис. Но поскольку покупательская способность все же снизилась, ставку делаем либо на товары первой необходимости (продукты), либо на прочую недорогую продукцию. Население сейчас заинтересовано в экономии, а потому, открывать 10-й по счету магазин бытовой техники в маленьком городке явно не стоит – покупателей просто не будет. Отличной идеей может стать открытие комиссионной торговой точки по типу секонд-хенда.

Чем торговать в кризис? Продуктами, бюджетной одеждой, поддержанными вещами и техникой.

Отлично, если свое дело в кризис организовать в сфере сельского хозяйства. Импортных овощей и фруктов на прилавках нет, и отечественные фермеры теперь просто не в состоянии удовлетворять спрос жителей всей страны. А раз есть спрос, необходимо создать предложение. И даже если предприниматель будет обеспечивать продукцией только конкретный регион (поскольку мы говорим о малом бизнесе) – это уже хорошо. А со временем можно выходить со своим натуральным товаром и на соседние области. Важным преимуществом при запуске фермерского хозяйства станет и всяческая поддержка такие идей со стороны государства. Субсидии, сниженные налоги – сплошные плюсы. Но начать новый бизнес в кризис с нуля в этой сфере лучше будет тем, у кого в собственности имеется свой земельный участок за городом – так можно значительно сэкономить на аренде больших площадей.

Какое фермерское хозяйство открыть в кризис? Выращивание овощей и фруктов, организация скотного двора или свинофермы, разведение промысловой рыбы или птицы (например, разведение фазанов).

Не стоит упускать из внимания и производственную сферу, поскольку здесь тоже вполне реально построить выгодный бизнес в кризис. А все благодаря современному оборудованию, которое позволяет осуществлять выпуск определенной продукции буквально в домашних условиях. Затраты при этом несколько больше, чем в случае с открытием небольшого магазинчика, но и получаемая прибыль будет значительно выше. Было бы неплохо запустить производство в той сфере, в которой предприниматель хорошо разбирается – так можно сэкономить деньги на консультации и услугах квалифицированных технологов.

Что производить в кризис? Молочные продукты (сыры, творог), строительные материалы (кирпичи, арболит, плитка), бюджетную корпусную мебель.

Не менее прибыльный бизнес в условиях кризиса можно организовать и в сфере услуг. Конечно, ко многим направлениям стоит относиться с большой осторожностью, поскольку люди стали отказываться от многих услуг, к которым прибегали ранее. Зато большую популярность стали приобретать те из них, что оказывают мастера на дому, ведь в этом случае они значительно экономят, чем при обращении в крупные специализированные услуги.

Какие услуги оказывать населению в кризис? Ремонт техники и телефонов, пошив постельного белья и одежды на заказ, услуга «муж на час», строительные и ремонтные работы, бухгалтерские и юридические услуги.

А вот обозначить лучший бизнес в России во время кризиса будет довольно сложно. Многое тут зависит от конкретного региона и конкретного рынка сбыта. Но если выбрать востребованное направление, прибыль не заставит себя долго ждать.

Действуем по плану

Чтобы прибыльный бизнес начал «работать», важно грамотно организовать сам процесс. И особенно это правило актуально при сложной экономической ситуации – каждая копейка на счету, каждый клиент важен. И чтобы не совершить ошибок, следует составить бизнес-план. И только так любые виды бизнеса в кризис с большей вероятностью станут рентабельными, поскольку имеется возможность спланировать всю дальнейшую деятельность.

На страницах бизнес-плана описываются:

  • Анализ рынка, спроса и конкуренции.
  • Технология.
  • Оснащение.
  • Трудовые ресурсы.
  • Затраты.
  • Ожидаемая прибыль.

Без бизнес-плана не обойтись, если планируется привлекать к проекту заемные средства. Ни один банк не даст кредит без подробного описания того, чем предприниматель будет заниматься.

Как бизнесу «выжить» в кризис?

И если даже в кризис открыть бизнес относительно несложно, то вот его развитие в столь тяжелые времена отнимет у предпринимателя много времени. Да и в дальнейшем придется поработать, чтобы выдерживать конкуренцию и держаться на плаву.

Говоря о том, как развить бизнес в кризис, отметим важность рекламы. Лучше сразу отбросить мысль о том, будто затраты на маркетинг сейчас – бессмысленная трата денег. Это не так, поскольку конкуренты не дремлют, а потому, нужно постоянно напоминать о себе потенциальной аудитории. В производственной сфере реклама вряд ли потребуется, поскольку здесь основную ставку нужно делать на оптовиков – а им куда важнее выгодное коммерческое предложение от бизнесмена, а не его рекламные ролики на ТВ. А вот в случае с любым домашним бизнесом, пиар явно лишним не будет.

Затрат на рекламу в случае с малым бизнесом предвидится не так много, как может показаться. К тому же, сейчас масса вариантов практически бесплатных способов пиара – взять в пример тот же Интернет.

Теперь, буквально сразу после запуска собственного дела, нужно обдумать стратегию дальнейших действий. Основная цель – не прогореть. Но как бизнесу выживать в кризис? Обращаем внимание на следующие моменты:

  • Сокращение расходов. Но это не означает, что нужно снижать качество выпускаемого товара или предлагаемой услуги! В данном случае, ищем более выгодные контакты с поставщиками, которые будут по более привлекательной цене поставлять товар или сырье.
  • Отказ от привлечения дополнительной рабочей силы. В случае с домашним бизнесом, необходимо поразмыслить над тем, а нужно ли к работе привлекать дополнительный персонал, ведь это дополнительные расходы. Многие операции, если это позволяет ситуация, можно осуществлять и самостоятельно.
  • Поиск новых рынков сбыта. Никогда не нужно останавливаться на достигнутом, поэтому определенное время потребуется на поиск новых клиентов. Тут, как и в любое другое время, действует незыблемое правило: больше продаж – больше прибыль.
  • Сотрудничество только с надежными клиентами. Да-да, к выбору клиентов тоже нужно относится внимательно – особенно это касается оптовых продаж. Дебиторские задолженности сейчас совершенно ни к чему, а потому, нужно сразу отказываться от сотрудничества со «злостными неплательщиками» по счетам.

Теперь понятно, что открытие и развитие бизнеса в кризис – задача вполне посильная даже для новичков. Актуальный по нынешним временам стартап не только «выживет» в период экономического спада, но и будет процветать.

Делайте сразу хорошо. 32 совета, как не загубить бизнес в… | by Mike Rudenko | Бюро сервисного дизайна

Не думайте. Когда начинаешь бизнес, главное — не думать, а действовать. Думать начнёте, когда будут миллионные обороты.

Если не думать, миллионных оборотов не будет. Никогда. Гарантия. Будут миллионные убытки, долги, кредиторы под дверью, проданая квартира и прочие прелести бизнеса в стиле “а давай зафигачим”. Конечно, есть и другая крайность—когда люди десятилетиями мечтают о том, что “вот открою дело и тогда…”. Но это точно также неправильно, как и бежать непонятно куда и делать непоняно что. Поэтому думать однозначно надо. И только после этого делать. Именно в таком порядке. А чтобы не застрять на каком-то этапе, рекомендую прочитать хотя бы Эрика Риса.

Основной принцип: главное в бой ввязаться, а дальше действовать по обстановке

Бомба, а не принцип. Сначала ввязаться в бой, а потом действовать по обстановке, когда окажется, что забыл дома ружьё. Так себе идея, по-моему.

Принимайте решения быстро, минимум взвешивания ситуаций. Вы не представляете, сколько успешных бизнесов не было открыто из-за долгих взвешиваний «за» и «против» вечерами на кухне.

Знаете, сколько групп факторов минимально необходимо учесть, для принятия решения об открытии бизнеса? Девять. Вот они:

  • Рынок, конкуренты
  • Собственные ресурсы
  • Активности
  • Потребители
  • Отношения с клиентами
  • Ценностное предложение
  • Каналы сбыта
  • Финмодель
  • Партнёры

И это очень укрупнённый взгляд на компанию. Молодой предприниматель, как правило не может охватить даже двух пунктов. Поэтому совершает ошибки одну за одной: например, не изучил потребности и создал продукт, который никому не нужен. Или забил на конкурентов, и создал очередной avito (Серьезно! На каждом инкубаторе где я был, кто-то неизбежно “придумывал” еще один портал частных объявлений!) Иногда бывает так, что не увидел тренды рынка и создал продукт, который вместе с рынком и погиб. Много разных причин. Абсолютно все их увидеть не может никто. Но это же не значит, что их не надо искать вообще! Потому что тот, кто плохо проанализировал ситуацию, рискует прогореть. Но тот, кто не анализировал вообще, прогорит обязательно. Поэтому смотрим на анализ проблем Минто и 5 сил Портера. Или вот статья по теме:

Не советуйтесь с родственниками и друзьями. Единственные, кого стоит слушать — это действующие предприниматели. Друзья и родственники ничего вам толкового посоветовать не могут. Они только отговорят и разубедят.

Согласен наполовину. Друзей слушать действительно не надо, разве что вы дружите с практикующими бизнес-консультантами. Но и действующих предпринимателей слушать тоже нужно через раз. Проблема всё та же — отсутствие знаний. К сожалению, в малый бизнес (а у вас есть друзья в совете директоров транснациональных корпораций?) люди часто приходят именно так, как советуют в упомянутой статье — случайно и наугад. Забудьте об универсальных методах, добытых практическим способом. Их не бывает. То, что случайно сработало у Васи, скорее всего не сработает у Пети. Но Вася совершенно точно будет всем это советовать, потому что сейчас быть “предпринимателем-практиком” очень модно. Читаем систематическую ошибку выжившего, а после идём в книжный магазин и покупаем проверенные временем книги. Такие, в которых люди описывают не свой опыт, а изучают и выводят закономерности в историях многих успешных продуктов. Ниже я напишу неполный список. Если не хватит— стучитесь в facebook, посоветую ещё.

Не считайте, за сколько отобьёте вложения. Этих вложений будет ещё столько, что первые будут просто приятным воспоминанием.

Конечно, зачем вам? Вообще не считайте деньги! Вы же их печатаете в подвале. В крайнем случае, наверное, можно занять у автора:)

А если серьезно, то в минимальном стартовом наборе предпринимателя обязательно должна быть финансовая модель. Иначе вы рискуете инвестировать в то, что чисто физически не может приносить деньги, сколько бы вы не вкладывали. Идите за ней к Мише Смолянову и его сервису, он один из немногих вменяемых людей, реально помогающих стартапам.

Не расстраивайтесь из-за потерь денег. На вашем предпринимательском пути будет ещё столько потерь, что первые вы даже не вспомните.

Расстраиваться действительно не надо. Но и относиться к ним, как к чему-то само собой разумеющемуся, нельзя ни в коем случае. Иначе эти потери будут только расти. Записывайте и класссифицируйте любое вложение в бизнес, даже если это покупка саморезов, чтобы повесить полку в офисе.

Открывать бизнес с друзьями можно. Но только если вы уже работали с ними, и у вас не было ни одного конфликта.

В жизни бывает по всякому. Кто-то успешно работает с друзьями, кто-то их теряет на почве работы. В любом случае, работа с друзьями это больший риск, чем работа с чужими людьми. Вам неизбежно придётся столкнуться с менеджерской дилеммой “чьи интересы учесть: компании или сотрудника”. И вот здесь вот дружеские отношения могут здорово испортить вам жизнь. Одно дело жертвовать интересами чужого человека, и совсем другое — интересами друга.

Не бойтесь конкурентов. Если конкуренции нет вообще, это страшнее, чем когда она есть. Когда она есть, уже хотя бы ясно, что идея жизнеспособна

А вот этот совет здравый. Действительно, если конкурентов нет — значит вы делаете что-то не то. Не тешьте себя надеждой, что вы придумали что-то уникальное. Помните, что востребованный продукт создаётся на основе какой-то проблемы человека. И если эту проблему еще никто никак не решил, то скорее всегда её просто не существует. Читаем Стива Бланка “4 шага к озарению” и навсегда запоминаем понятие Customer Development.

Но даже если конкуренты есть, это тоже неплохо. Помните, что они свои карты уже открыли. А у вас на руках новая, нераспечатанная колода. Вы полностью свободны в выборе стратегии, в то время как они уже выбрали свой путь, и свернуть с него им будет сложно.

Не старайтесь делать всё сразу идеально. Сделайте хотя бы на троечку, потом когда будет опыт и деньги — дотянете до четвёрки и пятёрки

Желаю господину Огороднику не оказаться в стоматологии, которая работает “на троечку”. Например, анестезия у них так себе.

Рынок полон посредственностей и без вас. Никогда не нужно оправдывать себя тем, что “вот я сначала сделаю плохо, а потом хорошо”. Не сделаете. Делайте хорошо сразу. Есть такое понятие MVP, которое многими трактуется, как Minimal Viable Product, то есть минимально жизнеспособный продукт. Типа сделаем тяп-ляп, лишь бы работало, а там разберемся. Так вот это ошибочная трактовка. MVP– это минимально ценностный (Valuable) продукт! То есть такой, в котором минимально понятно, ради чего его нужно купить. Например, если вы в результате анализа рынка, конкурентов и потребителей пришли к выводу, что нужно делать стоматологию только для детей, не делайте стоматологию для всех, с белыми стенами и угрюмыми докторами, в надежде потом всё исправить и переделать клинику для детей. Не исправите. К вам не придут те, кто вам нужен. Потому что ваша ценность — в подходе. А вы её сразу не доказали. Поэтому у вас сразу должен быть весёлый интерьер, сразу должны быть врачи, которые умеют работать с детьми. Именно это и есть ценность вашего бизнеса. И она должна быть на “отлично”.

Еще раз. Экономить можно. Но только не на продукте. Пусть у вас реклама будет на троечку. Или ваш директорский кабинет на троечку. Но продукт у вас должен быть на пять с плюсом. Кстати, вот статья о том, как определить, что есть ваш продукт.

Не тратьте время на бизнес-план. Он нужен, чтобы получить кредит или инвестиции. Вам достаточно на одном листочке посчитать будущие расходы и планируемые доходы. Остальное уже лишнее, всё равно всего не предугадать.

Бизнес-план вам не нужен, это правда. Но и листочка, вам точно не хватит. Минимальный набор предпринимателя выглядит так:

Также неплохо иметь внутреннюю структуру вашей компании, где чётко прописано, кто что делает и — самое главное! — кто за что отвечает.

Не начинайте первый бизнес в кредит. Лучше вложить свои. В случае потери сможете подкопить и попробовать ещё раз.

Тоже здравый совет. Пока вы не отточили свою финансовую модель и не разобрались досконально, чем выручка отличается от прибыли и что такое cashflow, не пытайтесь привлекать какие-либо инвестиции. Вы совершенно точно неверно оцените риски и убытки и не вернете всё в срок.

Сконцентрируйтесь на продажах. Отбросьте заботы о юридических аспектах. Ваша задача на ближайшие 2–3 года — это ежемесячное увеличение продаж.

Я не знаю, кто так жестко обманул малый бизнес, сказав ему, что “продать можно всё, что угодно”. Пошлите куда подальше всех тренеров по продажам. Запомните раз и навсегда:

Не вы продаёте — у вас покупают!

Это значит, что единственный вопрос, который должен вас мучить звучит не “как это продать?”, а “как мне стать таким, чтобы мой продукт хотелось купить?”. То есть сконцентрируйтесь на продукте. Продажи — во вторую очередь. Это закон! И туда же следующий совет:

Если вы решили что-то производить, то начните с продаж. Можно начать с продаж продукции конкурентов, чтобы под своё производство набрать клиентскую базу. Чтобы не получилось так, что товар вы произвели, а кому и как продать, не знаете.

Еще раз — начать нужно не с продаж, а с изучения потребителей, чтобы начать производить то, что им будет нужно. И уж точно не стоит перепродавать продукцию конкурентов (бред какой-то).

Задействуйте все возможные источники финансирования. Просите друзей и родственников бесплатно поработать, сделать для вас что-нибудь. Пока нет денег, нужно искать любые способы делать всё бесплатно.

К сожалению, есть те, кто воспринимает этот совет буквально. И поэтому интернет полнится жалобами фрилансеров на заказчиков из малого бизнеса, которые заказывают логотипы, сайты, рекламу, а потом теряются и не платят. В результате страдают честные бизнесмены, потому что исполнители вынуждены закладывать эти риски в свою цену.

Помните, что никто вам ничего не должен. Это раз. За хорошую работу всегда надо платить. Это два. Будьте к этому готовы и никогда не старайтесь урвать подешевле или на халяву. Выйдет дороже.

Если вы ищете стабильности, то не начинайте бизнес вообще. Бизнес — он для тех, кто чувствует себя в нестабильности как рыба в воде

Весьма спорный и субъективный вопрос. Стабильности, строго говоря, нет вообще нигде. Любая компания может закрыться, даже государственная. Поэтому вопрос лишь в умении жить в таких условиях. Рискует тот, кто не готов к изменчивым средам. Пока вы создаёте бизнес, конечно спать вы будете плохо. Но если уж вы создали бизнес, при этом учли и адаптировали бизнес к реальности, в частности к тому, что завтра всё может измениться, то всё у вас будет хорошо. Учитесь гибкому планированию и не бойтесь.

Все истории про быстрое богатство — враньё. Первый ощутимый результат от бизнеса вы почувствуете через 3 года. Серьезный результат через 5 лет.

Да, это так.

Если начинаете бизнес с партнёром, сразу договоритесь как будете делить деньги. И как будете расходиться. Тут нужно думать не о себе, а о справедливости.

Вспомните поговорку про дележку шкуры неубитого медведя. Прежде чем делить деньги, их надо заработать. А у вас их еще нет. Поэтому договаривайтесь сначала о том, кто за что отвечает. И как именно отвечает. Это рациональнее и полезнее для бизнеса. Вообще, ответственность — это краеугольный камень менеджмента. Придите в любую компанию и спросите, за что может быть уволен их финансовый директор. И мало кто вам ответит чётко и по делу. Начнут выдумывать: “нуууу… за воровство, например”. И получается, что для того, чтобы успешно работать финансовым директором, достаточно просто не быть вором. И таких смешных компаний — дофига.

Ваш партнёр по бизнесу — это ваша жена. Ваш бизнес — это ваш общий ребёнок. Если разругаетесь, потеряете ребёнка. Поэтому партнёра нужно выбирать такого, с которым сможете хорошо терпеть друг друга.

А еще, как и в семейной жизни, нужно уметь договариваться. Разругаться — не вопрос. Найти человека, с которым вы не будете ругаться невозможно. Терпеть — тоже не вариант. Любое терпение рано или поздно заканчивается. Единственный вариант — уметь договариваться. Поэтому качайте коммуникацию. Этому учат на специальных тренингах по психологии.

Не думайте вообще о том, что что-то не получится. Если долго бить в одну точку, то всё получится. Большинство бизнесов все-таки получаются.

80% новых бизнесов не переживают 5-летний рубеж. А всё из-за того, что их владельцы не думали о том, что что-то может не получиться. Я не призываю к пессимизму, я призываю к здравой оценке возможностей и рисков.

На первом этапе экономить можно на всём, кроме рекламы и продвижения.

Ооооо, сколько денег просирает бизнес из-за того, что вкладывается в рекламу продукта, который на самом деле не востребован. Задайте себе простой вопрос:

Почему мой продукт нужно покупать, и покупать именно у меня, а не у соседа?

Если у вас нет чёткого ответа на этот вопрос, и вы начинаете выдумвать на месте что-то вроде “ну, у нас качество выше” или “ну потому что мы профессионалы”, то немедленно прекратите тратить деньги на продвижение и займитесь продуктом. Думайте об этом, думайте об этом постоянно. Составьте как минимум канву ценностного предложения. Сами составьте, не вздумайте перекладывать эту работу на вебстудии или копирайтеров. Это ваша и только ваша ответственность, как предпринимателя. Никто за вас это не сделает. Не высасывайте УТП из пальца — это всегда очень слабая позиция. Сосредоточьтесь на реальной пользе вашего продукта.

Учитесь доверять и общаться. В фильмах сформирован неправильный образ предпринимателей. Наглых, жёстких, неуступчивых. На самом деле всё наоборот.

На самом деле всё по разному. Как и вообще в жизни. Но одно совершенно точно — быть честным с собой и окружающими (особенно с клиентами!) еще никому не вредило.

Ведите учёт денег с первого дня. Каждый расход и каждый приход нужно записывать.

А еще классифицировать. Всё так.

Не бойтесь налоговую, бандитов и прочих страшилок. Реально кому-то интересны вы станете только с миллиардных оборотов.

Бояться не надо, нужно знать. Если вам будет наплевать на налоговую, вы очень быстро влетите на штрафы, пени и вообще огребете кучу проблем. А вот бандитов бояться и правда не стоит — они это чувствуют и пользуются этим. Лучше дружите со всеми.

На первых порах не сильно доверяйте своей интуиции. Интуиция хорошо работает в тех сферах, где вы профессионал. Пока вы новичок, опирайтесь на логику.

Логический вывод, сделанный из неверной предпосылки, ничего хорошего не принесёт. Опирайтесь на знания, читайте книги, общайтесь с нормальными специалистами (не мальчиками из Бизнес-Молодости, а с авторитетными людьми, которые делают дело), покупайте знания. Беда нынешнего малого бизнеса в том, что там собрались дилетанты.

Когда вы увольняетесь с работы, вы не перестаёте быть профессионалом. Просто теперь вы должны быть профессионалом по ведению бизнеса — бизнесменом. В менеджменте, маркетинге, финансах — во всем, что составляет основу бизнеса, есть свои законы и правила, которые давным давно известны. Это такие же науки, как логистика, экономика, математика, психология или столярное дело. Но никто же не идёт в логисты с мыслью “а, как-нибудь без знаний обойдусь, по ситуации”, правда?

Решите для себя, что вы будете вести бизнес честно. В долгосрочной перспективе быть честным куда выгоднее. Испортите себе карму и никто не будет вести с вами дела.

Всё так.

Бизнес нужно открывать, когда есть идея, от которой горишь. Тогда всё точно получится. На чужой идее бизнеса не построить.

Не точно. К сожалению, очень велик риск, что эта идея окажется вашей галлюцинацией. Мне в свой консалтинговой практике часто приходится сталкиваться с ситауциями, когда отличные идеи не проходят проверку рынком. Людям просто не нужно, то, что придумал предприниматель. Представляете, какой это крах надежд? Лучше всего идти делать бизнес с холодной головой и готовностью к изменениям.

Любой предприниматель скажет вам — нет ничего невозможного.

Опять же, правило хорошо для мотивационных тренингов, но в реальности всё не совсем так. Невозможно заставить людей покупать ваш продукт. Чем раньше вы это поймете и сфокусируетесь на проблемах потребителя, а не на собственных мечтах, тем меньше граблей ударит вас по лбу. Да, бизнес — это про “отдавать”. Но отдавая, мы приобретаем несравнимо больше.

Читайте книги по бизнесу. Читайте интервью. Вам нужна подпитка историями успеха.

Фильтруйте информацию. Её стало очень много и почти вся она некачественная. Вот неполный список действительно стоящих книг по бизнесу:

  • Джек Траут, Эл Райс — Позиционирование. Битва за умы
  • Джек Траут, Эл Райс — Маркетинговые войны
  • Джек Траут — Маркетинг снизу-вверх. От тактики до бизнес-стратегии
  • Джек Траут — Сила простоты. Руководство по успешным бизнес-стратегиям
  • Джек Траут — Дифференцируйся или умирай
  • Джек Траут — Репозиционирование. Бизнес в эпоху конкуренции, перемен и кризиса
  • Джек Траут — 22 непреложных закона маркетинга
  • Алекс Остервальдер — Создание ценностных предложений
  • Алекс Остервальдер — Построение бизнес-моделей
  • Стив Бланк — 4 шага к озарению
  • Стив Бланк — Настольная книга основателя
  • Нир Эяль — Покупатель на крючке
  • Марти Ньюсмейер — ZAG манифест другого маркетинга
  • Майкл Портер — Конкурентная стратегия
  • Грег МакКеон — Эссенциализм
  • Адриан Сливотски — Миграция ценности
  • Клейтон Кристенсон — Дилемма инноватора
  • Петер Сенге — Пятая Дисциплина
  • Эрик Рис — Бизнес с нуля (lean startup)

Не конфликтуйте. Руганью и криками можно чего-то добиться только на базаре. Старайтесь решать все ситуации спокойно, сохраняя нормальные отношения с оппонентом.

Я бы сказал иначе: не конфликтуйте, но и умейте решать конфликты. К сожалению, внутренний конфликт в компании — обычное дело. Он возникает там, где есть столкновение интересов, а оно есть всегда. И если вы не умеете с этим справляться, вы очень быстро потеряете позицию лидера. Учитесь работать с ними, это просто инструмент менеджера.

Если ищете инвестора, то ищите близкого по духу человека.

Не ищите. Потому что близкий по духу человек скорее всего начнёт советовать вам, как и что делать. А поскольку, вы пользуетесь его деньгами, у него это право формально есть. Если уж нужны деньги, лучше всего довериться фондам. Там нет никаких лишних эмоций. Только холодная оценка вашей инвест-презентации и взвешенное решение.

В большинстве случаев не нужно уходить с работы, чтобы начать бизнес. Начинайте потихоньку, совмещая. Когда выйдете хоть на какие-то доходы, тогда и бросите работу.

Не дай бог вам потом нанять такого сотрудника. Помните, совет про честность? Так вот сидеть на работе и планировать свой бизнес за зарплату — не честно.

Если уже есть идея, ее реализация на 99% зависит от того, начнете вы действовать или нет.

Кэп!

Куда вложить деньги в Мурманске

Мурманск — город с незамерзающим портом, расположенный далеко на севере России. Мурманчане обожают рыбалку, но не любят ее последствий — в городе порой воняет тухлятиной с рыбных заводов.


Рыба

Бизнес, который почти со 100 % вероятностью не прогорит в этом городе — это рыболовное дело. Вы можете открыть свой бизнес в абсолютно разных проявлениях этой сферы: просто рыбалить и продавать рыбу, открыть магазин для рыбака, либо создать свое рыболовное сообщество. Первое дело из списка, в принципе, очевидно — его успех зависит от масштабов вылова. Рыболовный магазин будет зависеть от качества маркетинга и, разумеется, продаваемой продукции — организуйте поставку оригинальных снастей, добавьте свою «фишку» в магазин и успех обеспечен. Рыболовное сообщество — это испытание для вашей фантазии. Вы можете устраивать соревнования для рыбаков, турниры, завести свой сайт и другое.

По теме: бизнес на выращивании рыбы.

❗️Так вот, мы открыли тг-канал, в котором команда пишет мысли по текучке — сейчас работаем с криптой, NFT, p2e (инвестиции, запуск, продвижение). Вы знаете, что делать: https://t.me/+ZxiOULipNZo0NmYy.

Туризм

Любой город — это всегда интересная история и Мурманск не исключение. К сожалению, многие просто не знают, чем отличается этот северный город от других селений. Вы можете это исправить, открыв собственную городскую экскурсию. Отнеситесь к этому делу по-особенному: постарайтесь разведать историю каждого дома, украсьте программу экскурсий конкурсами и призами. Кроме этого, вы можете открыть собственный сувенирный магазин под именем одного бренда (с экскурсиями). Если ваших путеводителей полюбит город, то и магазин очень скоро станет популярным.

Далее: свежие идеи для туристического бизнеса.

В Мурманске не бывает пятидесяти-шестидесятиградусных морозов, но средние температуры низкие. Дома в этом городе, как и везде в России, — это, в основном, хрущовки. Все знают, что такое советские постройки — зимой холодно, весной протекают крыши. Вы можете спасти мурманчан от первого — от холода. Для этого организуйте компанию промышленного альпинизма. Суть вашей деятельности будет заключаться в утеплении квартир. Для начала деятельности вам понадобится стартовый капитал для рекламы. Альпинистов оплачивать не придется — обычно им платят по завершению работ на проекте, а оборудование — это личная обязанность каждого высотника. Как вы уже догадались, главное в этом деле — это реклама, но не забывайте и о качестве материалов: пенопласта, армирования, краски и другого.

Деньги в городе: недвижимость

Автор поста: Alex Hodinar
Частный инвестор с 2006 года (акции, недвижимость). Владелец бизнеса, специалист по интернет маркетингу.

ТОП 30 прибыльных франшиз с отзывами за 2022 год

ТОП 30 прибыльных франшиз с отзывами за 2022 год — купить прибыльную франшизу в каталоге ФРАНШИЗА Инфо

Отличия прибыльных франшиз от неприбыльных 

Все компании, предоставляющие франшизы, говорят о своей прибыльности и успешности, и это естественно. Было бы странно, если владельцы бизнеса говорили о своей нерентабельности, в таком случае любая деятельность совершенно не имеет смысла.

На стадии выбора бизнеса каждый потенциальный франчайзи сталкивается со множеством предложений и сложно выбрать самую успешную сферу и деятельность. Все, кто готовится к ведению собственного дела, в начале пути, понимает, что необходимо вложить собственные ресурсы: деньги, время, силы. И, конечно же, один из первых возникающих вопросов: как не «прогореть» в этом деле?

Уверенность, при рассмотрении и анализе, могут придать прибыльные франшизы, те франшизы, которые предлагают опытные компании, уже имеющие в арсенале следующие преимущества: узнаваемость на рынке, положительную репутацию, доверие клиентов, абсолютный опыт в ведении дел, начиная от юридических вопросов и заканчивая настройкой рекламных кампаний, проверенных поставщиков, эффективно работающие стратегии развития на разных этапах.

Прибыльные франшизы имеют основные отличительные критерии:

  • Франчайзер на рынке более одного года. Длительный промежуток времени позволяет приобрести колоссальный опыт, проводя мониторинг работы бизнеса в целом и отслеживая внутренние процессы;
  • Наличие собственной сети — показатель востребованности продукта или услуги;
  • Наличие действующих франчайзинговых объектов — возможность получить обратную связь от франчайзи, об истинных партнерских взаимоотношениях с франчайзером;
  • Положительная динамика в приросте франчайзи — показатель заинтересованности владельца компании в обеспечении начинающих предпринимателей полноценной поддержкой и помощью, в связи с этим сеть растет.

Прибыльные франшизы дают предпринимателю следующие преимущества:

  • Высокий уровень доходности в год;
  • Стабильную прибыль в месяц;
  • Высокий процент рентабельности;
  • Работающий бизнес с минимальными рисками.

Какие компании являются на сегодняшний день прибыльными по мнению экспертов каталога ФРАНШИЗА Инфо?

Прибыльные франшизы, во-первых, дают предпринимателю стабильность в развитии бизнеса. Во-вторых, это проверенные временем франшизы. Не значит, что необходимо рассматривать франшизы только с мировым именем или те, которые уже десятки лет на рынке, как правило, у таких компаний большие суммы вложений, обязателен паушальный взнос и высокий процент роялти.

Стабильность может дать и франшиза опытной компании, которая прошла «огонь, воду и медные трубы» в виде экономических кризисов в стране, сезонных застоев, работой над повышением узнаваемости и других внешних и внутренних факторов, таких как подбор квалифицированного персонала, отбор лучших поставщиков и многое другое.

Конечно, на все эти этапы становления успешной компании необходимо драгоценное время, которое когда-то потратил франчайзер, а уже сейчас готов презентовать Вам и поделиться опытом, сэкономив Ваше. Некоторым компаниям достаточно года, чтобы полностью проанализировать риски и выйти на достойный уровень. Франчайзеры проходят так называемые трансформации, адаптируясь под ситуацию, которая существуют на рынке на сегодняшний день, увеличивая свой доход и сохраняя репутацию. Вот такие компании занимают крепкую позицию на рынке, и именно с такими партнерами можно заключать долгосрочные отношения и быть уверенным в прогнозируемых финансовых результатах.

Примерами прибыльных франшиз могут служить: детские центры раннего развития, спортивные школы (танцев, балета, футбола), лингвистические студии, онлайн-школы, современные уличные кофе-бары, сети фаст-фуда, островки сладостей, инстаграм-магазины, студии красоты с инновационными технологиями. Обладая важной определяющей информацией, Вам остается только выбрать сферу деятельности, в которой Вы хотели бы развиваться.

Перейти в «Каталог франшиз».

ПРОГОРЕТЬ — это… Что такое ПРОГОРЕТЬ?

  • прогореть — разрушиться, испортиться, вылететь в трубу, истлеть, обанкротиться, разориться, обратиться в пепел, обнищалый, оказаться на мели, профуфыниться, разоренный, прокоптить, сгореть дотла, несостоятельный, лопнуть, сгореть, перегореть, обнищать,… …   Словарь синонимов

  • ПРОГОРЕТЬ — ПРОГОРЕТЬ, см. прогарать. Толковый словарь Даля. В.И. Даль. 1863 1866 …   Толковый словарь Даля

  • ПРОГОРЕТЬ — ПРОГОРЕТЬ, прогорю, прогоришь, совер. (к прогорать). 1. Сгореть совсем, догореть, обратиться в угли (разг.). Дрова в печке прогорели. || Испортиться от действия огня, выгореть до дыр (разг.). Сковорода прогорела совсем. 2. Пробыть горящим,… …   Толковый словарь Ушакова

  • прогореть — • до нитки прогореть …   Словарь русской идиоматики

  • прогореть — (иноск.) промотаться, обанкротиться, остаться ни с чем (как после пожара) …   Большой толково-фразеологический словарь Михельсона

  • Прогореть — Прогорѣть (иноск.) промотаться, обанкрутиться, остаться ни съ чѣмъ (какъ послѣ пожара) …   Большой толково-фразеологический словарь Михельсона (оригинальная орфография)

  • Прогореть — сов. неперех. см. прогорать Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 …   Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  • прогореть — прогореть, прогорю, прогорим, прогоришь, прогорите, прогорит, прогорят, прогоря, прогорел, прогорела, прогорело, прогорели, прогори, прогорите, прогоревший, прогоревшая, прогоревшее, прогоревшие, прогоревшего, прогоревшей, прогоревшего,… …   Формы слов

  • Прогореть — сов., неперех., проф. прост. Истратить на развлечения, кутежи. Прогорел относится к рабочему, который, выйдя из тайги, прогулял все деньги, т. е. промотался. Лат., 1869: 146 …   Словарь золотого промысла Российской Империи

  • прогореть — прогор еть, р ю, р ит …   Русский орфографический словарь

  • 48 причин и признаков того, что вам пора основать свой бизнес

     1. Вас осенило

    Рождаются предпринимателем или становятся? Споры по этому вопросу не утихают. Вне зависимости от того, какая из точек зрения вам ближе, наверняка у вас есть хотя бы некоторые из необходимых предпринимателю качеств. Готовы рискнуть и начать свое дело?

    Нужные качества можно развить позже. Если вам в голову приходят идеи и задумки для бизнеса — это уже само по себе признак готовности основать свою компанию.

    2. Вы постоянно размышляете

    Предприниматель вечно находится в поисках и размышлениях. Это и благословение, и проклятье. Возможно, стоит перейти от мыслей к делу и начать воплощать идеи в жизнь.

    3. Вы увлечены идеей

    Если концепция компании, родившаяся в вашем сознании, не покидает вас недели и месяцы — реализуйте ее. Успешные предприниматели верят в то, что они создают, и буквально влюблены в свой бизнес. Они готовы на все, чтобы воплотить свои мечты в жизнь.

    4. Вы независимы

    Это не значит, что вы социопат или не умеете просить о помощи. Но вы склонные решать проблемы самостоятельно — а это необходимый для предпринимателя навык.

    5. У вас есть мотив

    Вам не нужен кто-то, кто будет заставлять вас двигаться вперед и что-то делать. Вы просыпаетесь по утрам и просто делаете то, что необходимо. Понимание того, что вам нужно, и умение действовать без внешних раздражителей, на внутреннем порыве — то качество, которое отличает наемных работников от бизнесменов.

    6. Вы организованы

    Создание бизнеса требует выдающихся навыков самоорганизации — и умения организовывать других. С развитием и ростом компании вам потребуется помощь специалистов — бухгалтеров или юристов — но на первых порах со всем придется справляться самостоятельно. Разобраться в финансовых вопросах, подготовить презентацию для инвесторов, проконтролировать поставки — без организованности все это просто не успеть.

    7. Вы хотите помогать людям

    Если вы чувствуете, что можете создать продукт или услугу, которая решила бы многие проблемы других людей — вам точно стоит начать свое дело. Желание улучшить мир — то, что поможет вам пройти через взлеты и падения на этапе становления компании, не утратив энтузиазма. Самые успешные и надежные компании начинались с желания не только зарабатывать, но и помогать людям, совершенствуя эту реальность.

    8. Вы знаете, что можете создать хорошую компанию

    Возможно, это чувство продиктовано амбициями или эгоизмом, но вы уверены, что можете создать компанию получше той, в которой вы сейчас работаете — и лучше, чем любая другая в мире.

    9. Текущая работа не дает вам развиваться

    Засыпая вечером, вы не испытываете никакой радости от перспективы проснуться утром и отправиться в офис. Повышение или смена работы может временно исправить ситуацию, но сама идея просиживания в офисе с 9 до 18 не вызывает у вас энтузиазма. Разберитесь, что именно вам нравится больше: смена сферы деятельности или перспектива открыть собственный бизнес.

    10. Вам нужно доказать свою правоту

    У вас есть отличная идея, но все знакомые относятся к ней критически? Что ж, доказать всем, как они заблуждались — не самая худшая мотивация для старта компании.

    11. Вы хотите войти в историю

    Некоторые известные предприниматели начали с осознания того, что хотят от жизни большего. Стив Джобс знал, что он — особенный. Если вы чувствуете нечто подобное — стоит хотя бы попытаться начать свое дело.

    12. Вы всегда хотели работать только на себя

    Если вам нравится все контролировать (или вы просто не терпите, когда другие контролируют вас) — у вас нет выхода, кроме как стать руководителем самому. А в собственной компании этого проще всего добиться.

    13. Частных предпринимателей нанимают все чаще

    Крупные компании все чаще предпочитают работать с внештатными сотрудниками — фрилансерами, контрактниками или индивидуальными предпринимателями. Это подтверждает и Harvard Business Review со ссылкой на данные MBO Partners. Статус самозанятого лица позволит вам вести примерно тот же образ жизни, что и при работе в компании — только без надоедливых руководителей и с возможностью выбирать, с кем работать, а от каких контрактов отказываться.

    14. Нет работы по вашей специальности

    В вашей сфере деятельности работы мало, и специалисты вашего уровня вынуждены идти на более низкие должности, которые к тому же куда хуже оплачиваются. Вместо того, чтобы искать хоть какую-то работу, иногда проще и выгоднее основать собственную компанию.

    15. Вы готовы к рискам

    У вас еще нет семьи и маленького ребенка, так что вы можете себе позволить большие риски, чем остепенившиеся менеджеры из соседнего офиса.

    16. Вы ненавидите поездки на работу

    Дорога от дома до офиса и обратно для вас превращается в ежедневную пытку? Может, есть смысл начать свое дело, позволяющее работать, не выходя из квартиры? В конце концов, успешные компании начинались и с гаражей.

    17. Вы трудоголик

    Вы работаете по 12 часов в день несколько раз в неделю (примерно в таком графике живут люди, только открывшие собственное дело). Так почему бы не посвятить это время чему-то, что вызывает у вас интерес и вдохновляет на подвиги?

    18. Вы любите новизну

    Вам нравятся приключения и неожиданные повороты событий. Рутина утомляет вас больше, чем необходимость справляться с непредсказуемыми заранее ситуациями. Значит, собственный бизнес подходит вам куда больше, чем размеренный график при работе по найму.

    19. Вы видите перспективы

    Где бы вы ни работали, вы всегда стремитесь улучшить процессы. Для ведения собственного бизнеса это качество — и необходимость выживания на рынке, и огромные возможности для развития компании.

    20. Ваш работодатель отдает проекты фрилансерам

    Если компания, в которой вы сейчас работаете, отдает интересные проекты частным предпринимателям, хотя вы справились бы с ними лучше — станьте частным предпринимателям и продолжайте сотрудничество на новых условиях.

    21. Вы хотите быть частью команды

    Или хотите собрать собственную команду, которая бы разделяла ваши взгляды и ценности.

    22. Вы ненавидите работу «на дядю»

    Ненавидите выполнять чужие распоряжения, не можете терпеть руководителя-самодура и его нелепые требования. Пора разрабатывать план побега и стратегию развития своего бизнеса.

    23. Свой бизнес необходим, чтобы выжить

    Конечно, компания не должна создаваться только ради денег. Однако случаются ситуации, когда открыть свое дело — единственный способ срочно разобраться с долгами и расплатиться по счетам. А сама необходимость заработать часто ведет к появлению интересных и оригинальных идей для бизнеса.

    24. Вы стремитесь создать рабочие места

    Вам бы хотелось работать с однокурсниками или бывшими коллегами — но рабочих мест мало, экономика нестабильна, и ваших друзей увольняют одного за другим. Если вы доверяете этим людям и уверены в их профессионализме — начните вместо общее дело.

    25. Вам нужен сервис или продукт, который никто пока не предоставляет

    Если вам нужна очень простая вещь, которую почему-то никто до сих пор не продает — создайте ее, для себя и для будущих клиентов вашей компании.

    26. Вы не выносите офисную жизнь

    Своя компания — свои правила. Вы сможете работать где угодно: хоть дома, хоть в офисе, хоть удаленно с острова Бали.

    27. Вам нужен особый график

    Не с 9 до 18, а с 8 вечера до 5 утра. Или с полудня до полуночи. Или выходной в понедельник вместо субботы. Еще раз: своя компания — свои правила. И тот график, который удобен вам, а не руководству.

    28. Вы творческий человек

    У вас множество идей и предложений, до которых никому из ответственных лиц нет дела. Пора собирать вещи и реализовывать задумки в рамках собственного бизнеса, а не бесконечно уговаривать замшелых менеджеров попробовать что-то новое.

    29. Вы вдохновляете других

    Вы тот самый человек, к которому другие обращаются за утешением или советом — и вам это нравится. Основав свой бизнес, вы сможете вдохновлять не только друзей и родных, но и тысячи незнакомых людей.

    30. Вы хотите оставить детям наследство

    У вас есть дети, которым вы хотите передать не только средства на счету в банке, но и что-то, чем они могли бы гордиться. Даже если они не захотят продолжить ваше дело и работать в семейной компании — они точно будут знать, сколько труда вы вложили в их будущее.

    31. Вы не боитесь запачкать руки

    В начале работы на себя вам придется выполнять массу черновой работы — не всегда интересной, иногда тяжелой, но неизбежно необходимой. Если вас это не пугает, то почему не делать этого для развития собственной компании, а не в качестве наемного сотрудника?

    32. Вы стремитесь к новым вершинам

    Вы достигли предела на текущей работе, и вам стало скучно. Вам не хватает свершений и вызовов. При старте собственного дела и того, и другого у вас будет более чем достаточно.

    33. Вы способны брать на себя ответственность

    Вы не только умеете решать проблемы — вы готовы отвечать за свои решения. Вы не только исправляете недостатки, но и вносите улучшения. А значит, вы вполне способны руководить компанией.

    34. Вы любите учиться

    Некоторым людям необходимо получать новые знания и навыки. Вряд ли возможно утолить жажду информации, работая на одном и том же месте десятилетиями. Собственный бизнес же не просто позволяет все время учиться — он этого требует.

    35. Вы умеете справляться с несколькими задачами одновременно

    Если вы можете работать над многочисленными задачами, переключаясь с одной на другую и не теряя из виду основную цель — вы прирожденный предприниматель.

    36. Вы не боитесь поражения

    Каждый, кто начинает собственный бизнес, рано или поздно сталкивается с проблемами и неудачами. Если трудности вас не пугают, как и возможность поражения — пора открывать свою компанию.

    37. Вам нужна страховка от увольнения

    Главный риск работы на других — вас могут уволить в любой момент. Собственный бизнес может прогореть, но лишить вас работы не сможет никакой начальник.

    38. Вы видите ниши на рынке

    И знаете, каких услуг или товаров не хватает лично вам. Эти ниши можно заполнить, основав свою компанию.

    39. Вы знаете талантливых людей, которые занимаются не тем

    Одаренные люди теряют время, занимаясь глупостями в офисе, хотя могли бы применить свои способности с большей пользой и выгодой? Заманите их в собственную компанию. Хорошая команда профессионалов — это половина успеха.

    40. Если не сейчас, то когда?

    Вы хотели начать бизнес год назад, и два года, и пять лет… Хватит тянуть кота за хвост, сделайте наконец то, что давно планировали.

    41. Вы хотите сэкономить на налогах

    Частный предприниматель платит меньше налогов, чем отчисляется с зарплаты наемного сотрудника. Как ни парадоксально, но работая на себя, вы действительно зарабатываете больше.

    42. Вы хотите видеть результат работы

    Работая в маленьком отделе большой компании, вы не получаете всей информации и не в состоянии оценить, какой вклад лично вы делаете в развитие чужого бизнеса. В собственном бизнесе этой проблемы нет — вы всегда в курсе, к каким результатам приводят ваши усилия.

    43. Вы нуждаетесь в общении

    Иногда вам хочется просто все бросить и пообщаться с людьми. Но ваша текущая должность не предполагает встреч и поиска новых контактов — в отличие от ведения собственного бизнеса.

    44. Вы чувствуете, что ваша работа бессмысленна

    В чем ценность того, чем вы заняты каждый день? Если вы не в состоянии найти ответ на этот вопрос — возможно, вам пора начать свое дело. По крайней мере, вы будете точно знать, чем и чего ради вы заняты.

    45. Вы лидер

    Хорошая идея — это только начало. Нужно еще умение убедить других в ценности вашей идеи и способность повести команду за собой. Если у вас есть задатки лидера, то лучший способ их применить — открыть свое дело.

    46. Вам нужен адреналин

    Кто-то предпочитает тихо и спокойно проводить дни в офисе, а вечера — перед телевизором. Другие же не могут жить без экстрима. Открытие собственного бизнеса по количеству новых впечатлений и адреналина в крови переплюнет и спуск по горным рекам, и экстремальный туризм.

    47. Вы обладаете житейской мудростью

    Вы понимаете других людей, знаете, как устроен мир и чего хотят обычные граждане. Это особый талант, который пригодится в бизнесе вне зависимости от того, чем будет заниматься ваша компания.

    48. Вы хотите на свободу

    Вам необходимо избавиться от офисной рутины, глупых распоряжений, жесткого графика и постоянных наставлений. Вы не можете заниматься тем, что интересно другим людям — но не вам. Собственное дело позволит вам строить жизнь так, как вам удобно, и вокруг той идеи, ради которой вы способны пойти и на риск, и на затраты, и на ненормированный рабочий день.

    Фото — Steven Depolo

    Источник — Entrepreneur

    7 предприятий с низким уровнем риска, которые вы можете начать завтра

    Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

    Скажите, что хотите начать бизнес: вы не одиноки. Многие люди мечтают стать собственным боссом, командовать всем и стать предпринимателем. Но в бизнесе нет никаких гарантий, и независимо от того, насколько хороша ваша идея или как усердно вы над ней работаете, все равно есть шанс, что вы потерпите неудачу.

    Шаттерсток

    По теме: 12 недорогих бизнес-идей для интровертов

    Фактически, согласно часто цитируемой статистике Бюро трудовой статистики, 50% малых предприятий терпят неудачу в течение первых четырех лет.Однако есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы сделать риск немного, ну, менее рискованным.

    Все начинается с выбранного вами типа бизнеса. Некоторые предприятия более рискованны, требуют больше денег и труда, чтобы начать работу, и, следовательно, вам придется больше терять.

    Если вы хотите обеспечить безопасность своего будущего и будущего своего потенциального бизнеса, подумайте об открытии одного из этих семи предприятий с низким уровнем риска.

    1. Консультации

    Когда вы пытаетесь придумать хорошую бизнес-идею, начните с того, что вы уже знаете.Вы можете взять уже имеющиеся у вас навыки и использовать их для консультирования клиентов в качестве консультанта.

    Кроме того, у вас, вероятно, уже есть контакты в отрасли, которые могут стать потенциальными клиентами. Имеет смысл начать именно с этого.

    Как написал в своем блоге финансовый консультант Рамит Сетхи: «Когда вы придумываете бизнес-идеи, заставьте замолчать внутреннего критика, который говорит, что вы не можете чему-то научить, если вы не сертифицированы или не являетесь величайшим экспертом в мире по этому вопросу. Все, что от вас требуется, — это быть достаточно хорошим, чтобы помогать людям достигать их целей.”

    Связанный: 75 идей для бизнеса, который вы можете запустить дешево или бесплатно

    Независимо от того, занимаетесь ли вы дизайном веб-сайта, маркетингом, продажами или ИТ, консалтинг — это простой вариант бизнеса, потому что вы можете полностью управлять им из собственного дома. , практически без затрат на запуск. Вы даже можете начать свой бизнес на стороне и продолжать работать полный рабочий день, пока не заработаете достаточно, чтобы покрыть свою обычную зарплату.

    2. Репетиторство

    Репетиторство — это еще один способ использовать уже имеющиеся у вас навыки, чтобы помочь другим достичь их целей.С репетиторством вы поможете учащимся изучить академический предмет, в котором у вас уже есть знания.

    Начать работу легко, работая дома. Затем вы можете продавать свои репетиторские услуги в Интернете или через сайт, такой как Tutor.com, чтобы распространить информацию. По мере роста вы можете подумать о привлечении других людей, которые присоединятся к вам.

    3. Виртуальный помощник

    Чувствуете здесь тему? Бизнес-идеи с наименьшим риском — это те, которые вы можете начать, не выходя из дома.По данным SmallBizTrends, 69 % американских предпринимателей начинают свой бизнес дома. Таким образом, вы можете сэкономить деньги и стабильно развивать свой бизнес, не беспокоясь о вложенном капитале.

    В качестве виртуального помощника вы можете выполнять основные задачи, такие как составление отчетов, управление расписанием и координация поручений. Все, что вам нужно, чтобы начать, это телефон, компьютер и подключение к Интернету. Как и в случае с репетиторством, в конечном итоге вы можете нанять больше сотрудников, чтобы расширить свой бизнес и взять на себя больше работы.

    Как написала в Твиттере мотивационный спикер Мари Форлео: «Начинать с малого не значит думать о малом».

    4. Прямые продажи

    Вы, вероятно, уже бывали на вечеринках Tupperware или, по крайней мере, знали кого-то, кто был на них. Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, чтобы организовать его самостоятельно? Компании прямых продаж, такие как Tupperware, Avon и Mary Kay, нанимают торговых представителей для продажи своих товаров и продвижения своей продукции.

    С этой моделью вы как торговый представитель можете зарабатывать столько денег, сколько хотите, в зависимости от того, сколько усилий вы приложите.Этот тип бизнеса предлагает большую гибкость, поскольку вы можете работать в свободное время; вы даже можете работать неполный рабочий день.

    Начальная стоимость также невысока. Согласно The Penny Hoarder , запуск Mary Kay стоит 100 долларов, Tupperware — 99 долларов, а Avon — всего от 10 до 20 долларов. Компания предоставит инструменты, необходимые для начала; затем вам нужно сосредоточиться только на создании клиентской базы.

    5. Прямая поставка

    Думаете, вы разбираетесь в маркетинге и продажах? Вам нужно быть таким, чтобы запустить свой бизнес.Подумайте о том, чтобы начать бизнес по прямой доставке. Вы будете продавать и управлять интернет-магазином, а третья сторона будет отвечать за разработку и реализацию продукта.

    С такой службой, как Oberlo, начать бизнес по прямой доставке очень просто. Вам не нужно беспокоиться о доставке товаров вашим клиентам. Все, на чем вам нужно сосредоточиться, это распространение информации о ваших продуктах среди ваших клиентов.

    6. Сервисный бизнес

    Бизнес с наибольшими шансами на успех, как правило, основан на услугах, а не на продуктах.В бизнесе, основанном на услугах, таком как уход за газоном или выгул собак, вы, как правило, сосредоточены на местном, а не на национальном уровне, что означает меньшую конкуренцию.

    Независимо от того, в какую отрасль вы хотите проникнуть, лучше всего провести как можно больше исследований, чтобы понять рынок. В сообщении для The Balance бизнес-журналист Сьюзан Уорд написала: «Когда вы начинаете бизнес, вам нужно стать экспертом в своей отрасли, продуктах и ​​услугах, если вы еще этого не сделали.”

    7. Уход за пожилыми людьми

    В своем блоге Сет Годин написал: «Вы не находите клиентов для своих продуктов. Вы находите продукты для своих клиентов».

    Одной из лучших целевых аудиторий сегодня являются пожилые люди. Бэби-бумеры становятся старше, и, по данным CNN, их 81,3 миллиона. И чего они хотят? Исследование  AARP показывает, что 90 % пожилых людей хотят жить независимо, оставаясь в своих домах по мере старения.

    Связано с этим: Руководство предпринимателя, избегающего риска, по успешному стартапу

    Это открывает для вас огромные возможности для бизнеса.Это потенциальные клиенты с потребностью. Теперь вам просто нужен продукт. Бизнес по уходу на дому для пожилых людей был бы идеальным способом обслужить эту аудиторию. Зная потребности клиентов, вы сможете предоставлять услуги, которые им нужны.

    У вас есть блестящая бизнес-идея, готовая к запуску? Поделитесь своими идеями в комментариях ниже:

    Начни бизнес, который не потерпит неудачу

    Все просто — малый бизнес терпит неудачу. И они чаще терпят неудачу, чем добиваются успеха.Начать успешный бизнес не так просто, как придумать бизнес-идею и воплотить ее в жизнь. Конечно, это важно, но это не спасет компанию от провала. Чтобы компания не разорилась, вы должны устранить основные подводные камни и найти решения. В противном случае вы закончите так же, как и большинство малых предприятий, которые начали свою деятельность в этом году и сейчас прекратили свою деятельность. Итак, как вы думаете, вы готовы преодолеть трудности? Если да, вам нужно сделать следующее, чтобы не стать еще одной статистикой.

    Не делайте этого по неправильным причинам

    По данным SBA, почти 80% малых предприятий закрываются в первый год, и они делают это из-за неправильного отношения. Открытие бизнеса — это не только зарабатывание денег, потому что это более простые способы достижения цели. Начать бизнес означает взять под контроль свою жизнь и инвестировать в то, что вы любите. Речь идет о создании наследия и построении этого наследия от земли до самой верхушки дерева. Когда вы что-то любите, у вас есть драйв и страсть, которые трудно воспроизвести.Другими словами, вы будете делать для своего бизнеса то, чего не сделали бы, если бы занимались им ради денег. Кроме того, как только ваши финансы начнут ухудшаться, вы уйдете за дверь. Это не способ вести бизнес, особенно тот, который вы хотите преуспеть.

    Избегайте бесхозяйственности

    Конечно, никто не начинает бизнес с заведомой идеей неэффективного управления своей компанией. Это было бы смешно. Нет, бесхозяйственность возникает из-за недостатка знаний. Как начальнику вам будет трудно делегировать полномочия другим людям.Действительно, вы обнаружите, что это почти невозможно. Причина в том, что это ваше дело, и вы хотите его контролировать, что затрудняет расставание с властью. Однако недостатком такого мышления является то, что у вас нет опыта, необходимого для успешного начала жизни. Как и у большинства людей, у боссов есть одна или две области, в которых они преуспевают, а остальным они учатся по ходу дела. У бизнеса есть несколько важных областей, о которых нужно заботиться с высоким уровнем знаний. Если их нет, компания начнет страдать.Аутсорсинг внешним источникам со знанием области — отличный способ сохранить равновесие.

    Найдите необходимый капитал

    Независимо от того, сколько людей говорят, что вам нужно увеличить бюджет, вы не поймете, сколько, пока не откроете бизнес. Настоящая стоимость управления компанией бросается в глаза, и она не раз станет проверкой вашей стойкости. Ваш лучший вариант — выделить как можно больше денег и надеяться, что их хватит на первый год. К сожалению, это практически невозможно сделать, потому что ни один бизнес не работает без сучка и задоринки в первый год.Другой вариант — найти альтернативные источники финансирования, чтобы остаться в плюсе. Альтернативное финансирование может быть чем угодно: от банковского кредита до факторинга ваших активов. Совет: вы можете узнать из Factoring Directory, что факторинг ваших активов — хорошее решение в 2017 году из-за экономики. Какой бы путь вы ни выбрали, просто помните, что вы не выживете, если у вас не будет денег. Люди говорят, что деньги не самое главное, но они никогда не начинали свой бизнес.

    И правильное расположение

    Бизнес похож на недвижимость: лучшее место — лучшее вложение.Почему? Это хорошее вложение, потому что оно поддерживает вашу актуальность для вашей аудитории. Когда вы более доступны, ваши клиенты с большей вероятностью будут использовать вас, а не ваших конкурентов. Даже без физического магазина ваше коммерческое помещение может иметь большое значение для вашего состояния. Красивая штаб-квартира в центре города с вашим именем на обложке постоянно находится в поле зрения широкой публики. То, что это подсознательно, не означает, что оно не регистрируется ими ни на каком уровне. Не забывайте, что правильное расположение — центральное, которое вы можете себе позволить.Не тратьте деньги на здание, которое вы не можете себе позволить, в надежде, что оно компенсирует недостаток финансов. Не будет, в чем вы скоро убедитесь, когда кредиторы постучат в дверь.

    Инвестируйте в качественный веб-сайт

    Маркетинг является ключом к успеху нового бизнеса, однако маркетинг стоит больших денег. Это уловка 22, которая была проблемой до появления Интернета. В настоящее время, благодаря веб-сайтам и социальным сетям, легко продвигать свой бренд, не тратя ни копейки.Тем не менее, у вас должен быть хороший сайт, если вы хотите воспользоваться преимуществами. Помните, что все ваши конкуренты думают об одном и том же, поэтому конкуренция велика. Если у вас нет красивого сайта с дополнительными функциями, ваша аудитория уйдет в другое место. Вы можете сделать это внутренне, но веб-дизайнер всегда лучший вариант. Это эксперты, которые знают, как создать функциональный и отзывчивый сайт.

    Не расширяйтесь слишком рано

    Представьте себе ваше удивление, когда вы не только не разоритесь, но и начнете процветать.Вы победили шансы, так что вы делаете дальше? Расширять? Нет! Расширение бизнеса в течение первого года до восемнадцати месяцев — огромная ошибка. Год — это относительно короткий промежуток времени, поэтому невозможно узнать, будет ли бизнес работать в долгосрочной перспективе. Не будьте жертвой своего успеха и увеличьте свои шансы на долгосрочный успех. Вместо этого сохраняйте спокойствие, наслаждайтесь моментом и принимайте логические решения.

    Да, это будет тяжелая работа, судя по цифрам. Тем не менее, это не значит, что это невозможно, если вы не совершаете тех же ошибок, что и все остальные.

    предприятий, которые никогда не терпят неудачу? [7 бизнес-идей, подкрепленных данными] – RLT Finance

    Если вы ищете надежный бизнес с очень высоким уровнем успеха, то вы находитесь в правильном месте.

    Теперь позвольте мне начать с того, что нет такого бизнеса, который никогда не потерпит неудачу. Любое предприятие, на котором можно заработать серьезные деньги, сопряжено с определенным риском. На самом деле существует хорошо известный принцип, называемый «компромисс между риском и доходностью», который гласит, что потенциальная доходность возрастает с соответствующим увеличением риска.

    Вот почему в долгосрочной перспективе акции приносят гораздо более высокую доходность, чем обычный банковский сберегательный счет.

    Теперь, если вы посмотрите на действительно высокодоходные активы, такие как предприятия, они часто могут приносить доход, значительно превышающий 30%. Но все это сопряжено с серьезным риском. По данным Бюро трудовой статистики, примерно 20% новых предприятий терпят неудачу в течение первых двух лет после открытия, 45% — в течение первых пяти лет и 65% — в течение первых 10 лет.Источник

    Но не теряйте надежды, есть определенные виды бизнеса, которые имеют гораздо более высокие шансы на успех.

    В этой статье мы рассмотрим 7 видов бизнеса с очень низким уровнем отказов. Я также включу данные, показывающие этот низкий уровень отказов, и некоторые отличные ресурсы, чтобы показать вам, как вы можете начать работу в этом бизнесе.

    Почему важна частота отказов? Большинство предпринимателей тратят много времени, энергии и денег на открытие своего дела. Если вы думаете о том, чтобы начать бизнес, очень важно выбрать тот, который, скорее всего, будет успешным.Возможно, у вас исключительный деловой склад ума и вы можете противостоять тренду, но я считаю, что шансы в вашу пользу — это всегда хорошо.

    На этой ноте, давайте приступим!

    Примечание. Если вы предпочитаете сокращенную версию этой статьи в формате видео, посмотрите мое видео на YouTube ниже.

    Этот пост может содержать партнерские ссылки. Если вы нажмете на ссылку и совершите транзакцию, я могу получить небольшую комиссию без каких-либо дополнительных затрат для вас.

    Информация, содержащаяся в этом посте, носит ознакомительный характер.Это не рекомендация покупать или инвестировать, и это не финансовый, инвестиционный, юридический или налоговый совет. Вам следует обратиться за советом к квалифицированному специалисту, прежде чем делать какие-либо инвестиции или принимать другие решения, касающиеся тем, затронутых в этой статье.

    Маршруты торговых автоматов

    Одно из моих любимых предприятий — маршрут торговых автоматов.

    При относительно скромных вложениях вы можете купить торговый автомат и начать работу. Когда у вас есть торговый автомат, все, что вам нужно сделать, это найти место с хорошей проходимостью, которое будет генерировать продажи для вас.Это действительно так просто.

    Начните с одной машины, выясните, как работает бизнес, а затем постепенно расширяйтесь. Прежде чем вы это узнаете, у вас может быть империя торговых автоматов, которая может приносить вам тысячи долларов в месяц в основном пассивного дохода.

    Итак, каков процент успеха в бизнесе по продаже торговых автоматов? Целых 90%! Источник

    Когда вы сочетаете низкий уровень отказов, доступные начальные затраты и простоту операций этого бизнеса, я думаю, вы получаете формулу успеха.

    Если вы хотите узнать больше о том, как начать бизнес с пассивными торговыми автоматами, ознакомьтесь с моим руководством для начинающих по пассивному доходу с помощью торговых автоматов.

    Прачечные самообслуживания

    Прачечные самообслуживания — еще один отличный бизнес с удивительно низким процентом отказов. По данным Laundrylux, прачечные самообслуживания пользуются успехом в 95% случаев в течение 5 лет! Опять же, в бизнесе ничего не гарантировано, но это кажется мучительно близким.

    Это отличный устойчивый к рецессии бизнес, который может приносить вам деньги независимо от того, что происходит в экономике.Люди всегда будут нуждаться в стирке и сушке одежды.

    Самое замечательное в прачечной самообслуживания то, что она может работать в основном пассивно. Машины выполняют всю тяжелую работу по стирке и сушке одежды (а ваши клиенты выполняют работу по загрузке и разгрузке одежды). Вам по-прежнему нужно будет позаботиться об уборке прачечной, ремонте машин, когда это необходимо, и сборе денег с машин (самое интересное!), но даже для этих действий вы можете нанять людей, которые сделают это за вас.

    Если вы хотите узнать больше о создании пассивной прачечной самообслуживания, ознакомьтесь с моей подробной статьей на эту тему здесь. В этом посте я покажу вам, как запустить прачечную самообслуживания, которая будет приносить пассивный доход, всего за 6 простых шагов.

    Предприятия по аренде недвижимости

    Это мне близко и дорого. Я страстно верю в инвестиции в недвижимость и владею девятью объектами недвижимости, сдаваемыми в аренду. Они были самым большим вкладом в мой финансовый успех. Но не верьте мне на слово.Знаменитое высказывание Эндрю Карнеги:

    Девяносто процентов всех миллионеров становятся таковыми благодаря владению недвижимостью. В недвижимость было вложено больше денег, чем во все промышленные инвестиции вместе взятые. Мудрый молодой человек или наемный работник сегодня вкладывает свои деньги в недвижимость.

    Поэтому неудивительно, что инвестиции в недвижимость пользуются завидным успехом в 85,3%.

    Почему недвижимость — это такой хороший бизнес? Вы можете наслаждаться денежным потоком каждый месяц, ваши арендаторы выплачивают за вас ипотеку, а ваша недвижимость имеет тенденцию дорожать в долгосрочной перспективе.Если вы объедините эти функции с тем фактом, что вы можете покупать недвижимость в аренду с помощью кредита и использовать это кредитное плечо, чтобы еще больше увеличить свою прибыль, вы получите мощный генератор богатства.

    Кроме того, ваш бизнес по аренде недвижимости может быть структурирован для получения пассивного дохода — все, что вам нужно сделать, это нанять управляющего недвижимостью. Но вам не нужно. Я сам управляю всеми 9 объектами недвижимости и трачу на них всего 5-10 часов в месяц. На мой взгляд, это довольно пассивно.

    Если вы хотите узнать, как начать инвестировать в сдаваемую в аренду недвижимость, ознакомьтесь с моим пошаговым руководством, чтобы начать инвестировать в сдаваемую в аренду недвижимость.

    Склады индивидуального хранения

    Если вам нравится идея инвестирования в недвижимость, но вы не хотите иметь дело с арендаторами, мусором и туалетами, то склады индивидуального хранения могут стать для вас отличным вариантом. Эти устойчивые предприятия имеют замечательный показатель успеха 92%.

    И если вы хотите сделать свой бизнес по самообслуживанию как можно более пассивным, вы можете начать бизнес по самообслуживанию без участия человека. Благодаря развитию технологий это не только возможно, но и просто. Теперь люди могут использовать свои телефоны, чтобы забронировать место для хранения, получить код для разблокировки устройства и просто переместить туда свои вещи.Менеджер на месте не нужен.

    Если вы хотите узнать больше, ознакомьтесь с моим пошаговым руководством по созданию бизнеса пассивного хранения. Я подробно расскажу обо всей ключевой информации, которая вам понадобится для начала работы.

    Транспортный бизнес

    С появлением электронной коммерции, гиг-экономики и онлайн-платформ начать транспортный бизнес стало проще, чем когда-либо.

    Вы спросите, что такое транспортный бизнес? Проще говоря, транспортный бизнес — это бизнес, который доставляет товары или людей из одного места в другое за определенную плату.

    Транспортный бизнес может проявляться во многих формах: от полноценного бизнеса по перевозке грузов на дальние расстояния до простой небольшой подработки на Uber по выходным (и всего, что между ними).

    И эти виды бизнеса имеют очень хороший показатель успеха 76,4%.

    Теперь ваши результаты могут различаться, и некоторые транспортные предприятия будут более рискованными, чем другие, но в среднем вы видите действительно солидный показатель успеха.

    Если вы хотите узнать больше о транспортном бизнесе и о том, как начать работу, ознакомьтесь с моей подробной статьей на тему «Работающие бизнес-идеи в транспортном бизнесе» [Полное руководство с более чем 30 бизнес-идеями]

    Сельскохозяйственные предприятия

    Сельскохозяйственные предприятия обладают высокой устойчивостью и, как правило, имеют низкий уровень отказов.Они могут охватывать множество различных видов бизнеса, включая фермы и множество связанных с ними предприятий.

    Сельскохозяйственные предприятия достигают впечатляющих 88% успеха. Так что, если у вас есть зеленый палец и интерес к сельскому хозяйству или другому бизнесу, связанному с сельским хозяйством, это может быть идеальным для вас.

    Предприятия самосвалов

    По данным smallbiztrends, горнодобывающая промышленность имеет наибольшую выживаемость среди всех секторов.

    Конечно, запуск горнодобывающей компании будет сложным и потребует больших капиталовложений.Но есть хитрый способ заработать на стабильности компаний в горнодобывающей отрасли.

    Вы можете начать бизнес по продаже самосвалов.

    Если вы живете рядом с горнодобывающими предприятиями, всегда будет спрос на самосвалы, которые могут вывозить уголь или другие материалы, добываемые из шахты. Самое замечательное, что вам не нужно тратить миллионы долларов, чтобы начать добычу полезных ископаемых — подержанный самосвал можно купить всего за 15 000 долларов!

    Мало того, самосвалы универсальны — вы не ограничены работой в горнодобывающей промышленности.Таким образом, даже если вы не живете рядом с шахтой, на ваши услуги может быть большой спрос со стороны строительных компаний, ландшафтных дизайнеров, агентов по недвижимости и даже владельцев жилой недвижимости, которым необходимо вывозить большое количество мусора.

    Если вы хотите узнать больше о том, как начать собственный бизнес по производству самосвалов, ознакомьтесь с моей статьей на эту тему здесь. Я подробно рассказываю, сколько вы можете заработать, сколько стоит начать, как найти работу и многое другое.

    Заключение

    Итак, у вас есть 7 отличных бизнесов, добившихся невероятного успеха.

    Если вы хотите узнать, как начать свой бизнес, ознакомьтесь с моим полным руководством для начинающих по созданию бизнеса. Мы охватываем все: от генерирования идей, названия вашего бизнеса, создания логотипа, создания юридического лица, создания бизнес-плана, разработки маркетинговой стратегии и многого другого.

    Если вы хотите построить бизнес на долгосрочную перспективу, ознакомьтесь с моей статьей о малом бизнесе, который всегда будет востребован.

    10 правил, которые помогут вашему бизнесу не потерпеть неудачу

    Но в последние годы многие успехи, которых якобы добились многие предприниматели, оказались иллюзорными.Рынок за рынком обрушивался. Компании, которые когда-то приносили огромные деньги на бумаге, закрылись. Совсем недавно новое исследование показало, что многое из того, что, как мы думаем, мы знаем о предпринимательстве, неверно. Мы думаем о стартапах как о захватывающих новых предприятиях, включающих впечатляющие инновации и отличные новые идеи. Мы представляем компании, работающие в новых областях, возглавляемые основателями с большими мечтами о росте. Но правда совсем в другом.

    • Большинство новых предприятий начинаются в непривлекательных, статичных областях.
    • Большинство стартапов не предлагают инноваций или конкурентных преимуществ, не могут четко сформулировать планы роста, нанимают только основателей и получают доход менее 100 000 долларов в год.
    • Только треть новых предприятий существует семь лет.
    • Типичный стартап начинается с капитала менее 25 000 долларов, полученного из сбережений основателя (или накопленного на его или ее личных кредитных картах).

    Звучит устрашающе, не правда ли? Но для целеустремленного основателя, того, кто действительно полон решимости осмелиться на великие дела и добиться успеха, вся эта предпринимательская бойня может стать благословением.Вот почему.

    Во-первых, в предпринимательстве редко бывают причины изобретать велосипед. Какой-то успешный основатель где-то решал те же вопросы, с которыми сегодня сталкивается почти каждый основатель или начинающий предприниматель. Изучая их примеры и результаты, умный предприниматель может значительно повысить свои шансы на успех. Ответы есть, если только знать, где искать.

    Во-вторых, обреченным на неудачу предпринимателем не обязательно должны быть вы.Он или она может быть — и должен быть — вашим конкурентом. Помните мудрый совет генерала Джорджа Паттона о благородстве жертвы своей жизнью в бою: «Ни один ублюдок никогда не выигрывал войну, умирая за свою страну. Он выиграл ее, заставив другого бедного тупого ублюдка умереть за свою страну».

    Успех моделирования

    Достаточно просто, правда? Просто определите лучшие примеры и следуйте им.Однако, как оказалось, эти уроки может быть трудно найти. Даже в таком месте, как Гарвардская школа бизнеса (HBS), где зарабатывают на жизнь изучением успешных предприятий, проводится множество академических исследований о том, как управлять крупными корпорациями и развивать их, но далеко не так много основанных на данных исследований ранних стадий. компании.

    «Трудно даже знать, какие вопросы задавать», — объясняет Ноам Вассерман, профессор HBS, специализирующийся на предпринимательстве.«Более того, это частные компании. А это означает, что данных по сути нет. Я должен выйти и собрать все свои данные».

    Верно, продолжает Вассерман, когда компании готовятся к первичному публичному предложению, они должны раскрыть себя Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) и всему миру. Но когда ученые изучают эти компании, отмечает Вассерман, они почти никогда не могут изучить основателей, потому что на тот момент их осталось немного.«До недавнего времени мы не могли сделать никаких реальных выводов о типах проблем и решений, с которыми сталкиваются учредители».

    Я знаю, что другие авторы пытались решить эту проблему. Но эта книга отличается от других, большинство из которых выбирают между сухим анализом основателей и стартапов или использованием выдуманных примеров, анонимных анекдотов и сложных историй для иллюстрации своих теорий. Вместо этого «Разумный предприниматель» рассказывает правдивые истории трех предпринимателей из класса Гарвардской школы бизнеса 1998 года, которые за десять лет после выпуска запустили четыре успешных бизнеса.В течение этого десятилетия эти выпускники HBS также усвоили десять ключевых правил разумного предпринимательства, и в этой книге эти правила рассматриваются подробно, позволяя каждому читателю узнать, что нужно, чтобы начать новый бизнес и добиться большого успеха.

    Скорее всего, вы не знаете эту троицу предпринимателей, если только вы не были клиентом или конкурентом одной из их компаний. Но, следя за ними в течение примерно десяти лет, пока они представляли себе, начинали и строили свои фирмы — и в конечном счете, когда они решали, продавать или нет то, что они создали, — мы можем впитать их истории, научиться на их ошибках и усвоить их действия.В конечном счете, моя цель — помочь вам понять, как они практикуют то, что я называю «высокопроцентным предпринимательством», а также показать, как вы можете это сделать.

    Из книги УМНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: Как трое выпускников Гарвардской школы бизнеса изучили 10 правил успешного предпринимательства Билла Мерфи-младшего, опубликованной в этом месяце компанией Henry Holt and Company, LLC. Copyright (c) 2010 Билл Мерфи-младший. Все права защищены. Узнайте больше на http://www.theintelligententrepreneur.net.

    Пишите мне по адресу [email protected] И следите за мной в Твиттере @BullishonBooks

    50 причин, почему одни предприятия терпят неудачу, а другие преуспевают – деловые советы и рекомендации

    Почему так много предприятий терпят неудачу, а преуспевают лишь немногие?

    Одна из величайших загадок предпринимательства заключается в том, почему предприятия терпят неудачу.Некоторые люди начинают один успешный бизнес за другим, в то время как другие терпят неудачу.

    Почему одни предприятия терпят неудачу, а другие преуспевают?

    Никто не начинает бизнес, ожидая провала. Начинать бизнес может быть очень весело и волнительно. Успех требует тщательного планирования и правильного начала бизнеса. Предпринимательство становится проще, если вы правильно начинаете свой бизнес.

    Хуже всего в неудачном бизнесе то, что предприниматель не подозревает об этом, пока не становится слишком поздно.Это имеет смысл, потому что если бы предприниматель действительно знал, что он делает неправильно, он мог бы спасти бизнес. Некоторые предприниматели живут в стране отрицания, в то время как другие не осознают своих ошибок.

    Одно можно сказать наверняка, бизнес почти всегда терпит неудачу из-за предпринимателя.

    » Важен не план, а планирование. ” Д-р Грэм Эдвардс

    По данным SBA, в Соединенных Штатах насчитывается более 28 миллионов малых предприятий.

    Это впечатляющее число. Печальная реальность такова, что только около 50% из них выживают. Что еще хуже, так это то, что только около одной трети доживают до 10 и более лет. Жизнь предпринимателя неумолима. Это постоянный вызов. Есть много движущихся частей. Любой из них может вывести вас из бизнеса.

    Бизнес терпит неудачу по многим причинам. В следующем списке перечислены некоторые из наиболее распространенных причин:

    1 — Отсутствие планирования — Бизнес терпит неудачу из-за отсутствия краткосрочного и долгосрочного планирования.Ваш план должен включать в себя то, каким будет ваш бизнес в ближайшие несколько месяцев или несколько лет. Включите измеримые цели и результаты. Правильный план будет включать конкретные списки дел с датами и сроками выполнения. Неспособность планировать нанесет ущерб вашему бизнесу.

    2 – Неудача руководства – Бизнес терпит неудачу из-за плохого руководства. Руководство должно быть в состоянии принимать правильные решения большую часть времени. От управления финансами до управления персоналом — неудачи руководства будут сказываться на каждом аспекте вашего бизнеса.Самые успешные предприниматели учатся, учатся и обращаются к наставникам, чтобы улучшить свои лидерские навыки.

    3 – Без дифференциации – Недостаточно иметь отличный продукт. Вы также должны разработать уникальное ценностное предложение, без которого вы не потеряетесь среди конкурентов. Что отличает ваш бизнес от конкурентов? Что делает ваш бизнес уникальным? Важно, чтобы вы понимали, что ваши конкуренты делают лучше вас. Если вы не сможете выделиться, вы не сможете создать бренд.

    Почему малый бизнес терпит неудачу? По статистике, малые предприятия, которые чаще всего терпят неудачу, — это местные грузоперевозки, поставщики сантехники и систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, продуктовые магазины и брокеры по безопасности.

    4 – Игнорирование потребностей клиентов – Каждый бизнес скажет вам, что клиент №1, но так поступает лишь небольшой процент. Компании, которые терпят неудачу, теряют связь со своими клиентами. Следите за трендовыми ценностями ваших клиентов. Узнайте, любят ли они все еще ваши продукты.Они хотят новых функций? Что они говорят? Ты слушаешь? Однажды я разговаривал с генеральным директором тренинговой компании, который сказал мне, что они не реагируют на негативные отзывы, потому что они не важны. Какой? Ты шутишь, что ли?

    5 – Неспособность учиться на ошибках – Все мы знаем, что неудачи – это обычно плохо, но компании редко учатся на ошибках. На самом деле, предприятия, которые терпят неудачу, терпят неудачу по нескольким причинам. Часто предприниматели не замечают своих ошибок.Учиться на неудачах сложно.

    6 – Плохое управление – Примерами плохого управления являются неспособность слушать, микроуправление – отсутствие доверия, работа без стандартов или систем, плохая коммуникация и отсутствие обратной связи.

    7 – Отсутствие капитала – Может привести к невозможности привлечь инвесторов. Отсутствие капитала — тревожный признак. Это показывает, что бизнес может быть не в состоянии оплатить свои счета, кредит и другие финансовые обязательства. Отсутствие капитала затрудняет развитие бизнеса и может поставить под угрозу повседневную деятельность.

    8 — Преждевременное масштабирование — Масштабирование — это хорошо, если оно выполняется в нужное время. Проще говоря, если вы преждевременно расширите свой бизнес, вы его разрушите. Например, вы слишком быстро нанимаете слишком много людей или слишком много тратите на маркетинг. Не масштабируйте свой бизнес, если вы не готовы. Pets.com потерпел неудачу, потому что пытался слишком быстро расти. Они слишком рано открыли общенациональные склады, и это их сломало. Даже большой капитал бренда, который они создали, не смог их спасти.За несколько месяцев их акции подешевели с 11 до 0,19 доллара.

    Согласно исследованию около 3200 быстрорастущих интернет-стартапов, проведенному Startup Genome, около 70% стартапов в их наборе данных масштабировались преждевременно.

    9 – Плохое расположение – Плохое расположение является недостатком, который может оказаться слишком трудным для преодоления. Если ваш бизнес зависит от пешеходного движения, местоположение является стратегической необходимостью. Плохое местоположение может сделать ваши затраты на привлечение клиентов слишком высокими.

    10 — Отсутствие прибыли — Выручка — это не то же самое, что прибыль.Как предприниматель, вы должны постоянно следить за прибыльностью. Прибыль дает возможность роста. По данным Small Business Trends, только 40% малых предприятий являются прибыльными, 30% безубыточными и 30% убыточными.

    11 – Неадекватное управление запасами – Слишком мало запасов повредит вашим продажам. Слишком большой запас повредит вашей прибыльности.

    12 — Плохое управление финансами — Используйте профессиональное бухгалтерское программное обеспечение, такое как Freshbooks. Ведите учет всех финансовых записей и всегда принимайте решения на основе информации, которую вы получаете из реальных данных.Знайте, где вы стоите все время. Если цифры вас не интересуют, наймите финансового специалиста, который объяснит и научит вас понимать хотя бы основы.

    13 — Недостаток внимания — Без внимания ваш бизнес потеряет конкурентное преимущество. Невозможно иметь широкую стратегию по бюджету стартапа. Что делает стартапы успешными, так это их способность быстро меняться, а недостаток внимания приводит к невозможности внести необходимые коррективы.

    14 – Использование коммерческих средств в личных целях – Ваш бизнес не является вашим личным банковским счетом.

    15 — Чрезмерное расширение — Легко совершить ошибку, расширив свой бизнес на слишком большое количество вертикалей. Прежде чем выходить на новые рынки, убедитесь, что вы максимизируете свой существующий рынок.

    16 – Макроэкономические факторы – Предприниматели не могут контролировать макроэкономические факторы. Общими макроэкономическими факторами являются деловые циклы, рецессии, войны, стихийные бедствия, государственный долг, инфляция и деловые циклы. Ваш бизнес все еще может преуспеть в трудные времена. Hyatt, Burger King, FedEx, Microsoft, CNN, MTV, Trader Joe’s, GE, HP — вот лишь несколько примеров невероятно успешных компаний, созданных в условиях жесткой экономики.

    Иногда предприятий терпят неудачу из-за раз в жизни экономических потрясений , вызванных непредвиденным внешним вызовом. Пандемия COVID-19 привела к банкротству многих предприятий. К сожалению, разрушительное воздействие кризиса COVID-19 особенно пагубно сказывается на малом бизнесе.

    17 — Нет плана преемственности — Будущие лидеры должны быть определены заранее. Без эффективного бизнес-плана преемственности ваш бизнес не готов заполнить вакансии, возникшие в результате выхода на пенсию, неожиданного ухода или смерти.

    18 – Неправильный партнер – Не секрет, что с правильными партнерами легче добиться успеха в бизнесе. Неправильный деловой партнер как минимум навредит, а в худшем разрушит вашу компанию.

    Если вы серьезно относитесь к тому, чтобы стать предпринимателем, сосредоточьтесь на следующем:

    19 — Составьте план — Все начинается с планирования. Самая большая ошибка, которую совершают многие предприниматели, начиная свое предприятие, заключается в том, что они не садятся и не пишут бизнес-план.Цель состоит в том, чтобы сохранить его кратким. Не относитесь к этому как к проекту бизнес-школы. Оставьте написание бизнес-плана на 50 000 слов ученым. Пусть тратят свое время. Вы можете сделать отличный бизнес-план на одной или двух страницах. Есть отличные книги по бизнес-планам, такие как «Секреты написания успешного бизнес-плана» и «Успешный бизнес-план».

    Ваш бизнес-план должен включать следующее:

    20 – Основные ценности – Ваши основные ценности – это основные убеждения, лежащие в основе вашего бизнеса.Это ваши руководящие принципы, которые должны оставаться неизменными. Даже когда ваша компания растет, ваши основные ценности должны оставаться неизменными. Основные ценности также могут служить моральным компасом. Некоторые из наиболее распространенных основных ценностей — честность, доверие, превосходство, уважение, ответственность и командная работа.

    Не позволяйте вашим основным ценностям становиться пустыми словами, сделайте их частью вашей культуры.

    21 — Заявление о миссии — Краткое заявление, определяющее, почему существует ваша компания.Ваша корпоративная причина существования. Он описывает ваш целевой рынок и услуги/продукты, которые вы предлагаете. Если вы все сделали правильно, ваша миссия всего в нескольких предложениях расскажет суть вашего бизнеса вашему бизнесу и всему миру.

    22 – Кто ваши клиенты – Если вы собираетесь преуспеть в бизнесе, у вас будет четкое определение вашего клиента. Это не абстрактная идея. Это то, что можно выразить в цифрах. Например, если вашими целевыми клиентами являются адвокаты по семейным делам, вы должны иметь возможность указать номер.Например, в США 175 000 (вымышленное число) адвокатов по семейным делам, и они являются нашими клиентами.

    23 – Что представляет собой ваш продукт/услуга – Очень важно иметь четкое определение услуг, которые вы предлагаете. Без четкого определения вы не сможете эффективно разрабатывать, рекламировать и продавать свои услуги.

    24 – Привлекайте своих клиентов к разработке продуктов –  Большинство компаний, которые терпят неудачу, создают продукты/услуги, не привлекая своих клиентов.Если вы серьезно относитесь к успеху, вы будете создавать свои продукты вместе со своими клиентами. Компании, которые терпят неудачу, создают продукты на основе предположений.

    25 – Как вы будете продавать и продвигать свой продукт/услугу – Маркетинг и продажа ваших услуг могут стать одной из самых сложных задач вашего бизнеса. План продаж и маркетинга обязателен. Ставьте измеримые цели. Создайте системы для управления процессом.

    Для правильной подготовки не требуется формальный бизнес-план на 100 страниц. Ключевое слово «правильно», а не «планирование».Если вы сделаете все, что в ваших силах, чтобы правильно спланировать свой бизнес, вы увеличите свои шансы на успех. Не путайте планирование с избеганием действий или параличным анализом. Никакое планирование не заменит действия.

    «Независимо от того, что человек делает, независимо от неудачи или успеха, опыт сам по себе является формой успеха». Джек Ма, миллиардер, основатель Alibaba

    Первое, что вам нужно сделать, это написать бизнес-план. Завершение бизнес-плана даст вам возможность детально обработать вашу идею.Одна из лучших вещей, которую вы можете сделать, — это собраться с мыслями, прежде чем взять на себя реальное обязательство начать свой бизнес. Если вы не увлечены написанием своего бизнес-плана, маловероятно, что вы также увлечетесь своим бизнесом.

    Однажды вы можете подумать о продукте, который может революционизировать жизнь на Земле, какой мы ее знаем. Вы можете придумать что-то настолько великое, о чем никто никогда не думал раньше. Реальность такова, что большинство успешных предприятий не имеют революционных идей.Вместо этого они модифицируют или улучшают хорошо зарекомендовавшие себя продукты или услуги.

    Должен иметь комбинированные компоненты бизнес-плана

  • Заявление о миссии
  • Компания Описание
  • Описание продукта
  • Описание продукта
  • Анализ рынка
  • Маркетинговая стратегия
  • SWOT
  • Проекции доходов
  • Если вы не подготовите бизнес-план, ваш начальный энтузиазм угаснет, и вы потерпите неудачу.

    26 – В конце концов, одного энтузиазма недостаточно для успеха. Нужно гораздо больше. Вам необходимо изучить свой рынок, своих конкурентов, финансовую осуществимость вашей концепции и многое другое. По мере того, как вы сражаетесь за воплощение своей мечты в реальность, вы должны иметь возможность вернуться к чтению и перечитыванию своего бизнес-плана. Концепции, изложенные в вашем бизнес-плане, помогут вам убедить свой банк предоставить вам необходимый кредит или определить наилучшую маркетинговую стратегию для вашего бизнеса. Не будьте эмоциональны, когда готовите свой бизнес-план.Относитесь к этому как к бизнес-процессу с целями и результатами. Закончив его, спросите себя: «А стал бы я инвестировать в эту компанию?» Помните, вам придется убедить других поддержать вашу идею. Банкиры, корпоративные покупатели, инвесторы, партнеры и т. д. будут смотреть на ваш бизнес, основываясь на фактах. Их решение не будет основано на эмоциях. Создавая письменный бизнес-план, вы даете себе возможность тщательно обдумать свою идею. Когда вы излагаете свои идеи в письменной форме, вы, как правило, больше обдумываете их.Вы можете подумать, что написание бизнес-плана скучно или это пустая трата времени. Поистине, это должен быть один из самых захватывающих проектов, о которых вы только могли мечтать. Вы пишете свое будущее.

    27 – Вы несете ответственность –  Многие предприятия терпят неудачу, потому что люди относятся к ним как к хобби. С первого дня относитесь к своему бизнесу как к бизнесу. Относитесь к себе как к работнику. Ставьте измеримые цели и берите на себя ответственность. Если вы планируете работать в своем бизнесе всего пару часов в неделю, вы не можете ожидать больших результатов.Владение собственным бизнесом требует сосредоточенности и приверженности. Ознакомьтесь с широким спектром возможностей и технологий. Вы не можете ожидать, что получите от своего бизнеса ни на унцию больше, чем вы в него вложили. Если вы готовы работать всего несколько часов в неделю, рассчитывайте на несколько часов дохода в неделю. Ярлыков нет.

    Предприниматели могут оставаться подотчетными несколькими способами:

    28 — Запишите свои цели. Держите свои цели перед собой и возвращайтесь к ним не реже одного раза в месяц.

    29 – Создайте консультативный совет.

    30 – Присоединяйтесь к консультативной группе. Вы получите отзывы от коллег-предпринимателей. Лучший вид консультативной группы — это тот, где ваш бизнес — самый маленький. Вы определенно не хотите быть самым большим или самым успешным бизнесом в вашей группе. Когда вы самый маленький, вам будет сложнее догнать других в вашей группе.

    31 – Найти тренера. Попробуйте поработать с тренером, который уже построил успешный бизнес.

    32 – Найдите инвестора, бизнес-ангела или венчурного инвестора.

    33 – Забудьте об идее, действуйте –  Никогда не следует начинать бизнес, основанный на отличной идее. Идея — это просто идея. Это бесполезно. Это не поможет вам добиться успеха в бизнесе. Идеи не годятся; вам нужно действовать, чтобы добиться успеха. Предприниматели полны идей, которые никогда не приводят к действиям. Предприниматели – люди, принимающие меры.

    Вот несколько эффективных способов превратить вашу идею в действие:

    34 – Поверьте, что вы можете это сделать. Я не имею в виду обманывать себя во что бы то ни стало, но единственный способ добиться этого, если ты веришь, что это произойдет.

    35 – Обратитесь к наставникам. В вашей существующей сети есть много успешных людей, и вы также можете установить новые связи. Общение с наставниками поможет вам узнать, что нужно, чтобы стать предпринимателем.

    36 – Минимизируйте риск, но помните, что он неизбежен.

    37 – Подождите. Идеи рождаются быстро, но для их воплощения требуется время.Даже если все пойдет хорошо, почти все, что вы делаете в бизнесе, займет больше времени, чем ожидалось.

    38 – Заставьте других поверить в вас. Успешные предприниматели отлично умеют продавать свое видение. Возможно, вам придется убедить поставщиков, партнеров, арендодателей, инвесторов, сотрудников или список других людей.

    39 – Готовьтесь к неудаче – Не бойтесь неудачи. Одно можно сказать наверняка: вы потерпите неудачу, прежде чем добьетесь успеха. Ожидайте неудачи, но не бойтесь ее. Думайте об этом как об обычной части вашего бизнеса.Это необходимо. Это хорошо для вашего бизнеса. Это учит вас. Это поможет вам принять правильное решение в следующий раз. Очень важно, чтобы вы не связывали неудачу с отказом от курения. Только те, кто действует, терпят неудачу, и только те, кто действует, добиваются успеха.

    40 — Развернуть, промыть и повторить — Успешные предприниматели всегда приспосабливаются. Есть много причин для корректировки. Ваши клиенты могут запросить новую функцию программного обеспечения. Или рецессия могла лишить ваших лучших клиентов бизнеса.Цена на сырье может однажды вырасти. Ваш бизнес и его среда динамичны. Если вы хороши, вы развиваете острый глаз на изменения и быстро вносите коррективы. Большинство компаний, терпящих неудачу, делают это потому, что игнорируют меняющийся мир вокруг них.

    41 – Сосредоточьтесь на своем клиенте – Ваш клиент помогает вам оставаться в бизнесе и вытесняет вас из бизнеса. Если вы прислушаетесь к ним, вы сможете улучшить свои продукты или услуги. Если вы проигнорируете, они уволят вас. Клиенты не исчезают, они уходят к вашим конкурентам.Обратитесь к своим клиентам. Задайте им вопросы. Спросите, что им нравится или не нравится. Добро пожаловать отрицательный отзыв. Не защищайтесь по этому поводу. Отрицательный отзыв дает вам шанс стать лучше.

    42 — Оставайтесь прибыльными — Оставайтесь прибыльными, чтобы решить многие проблемы. Отсутствие прибыли может вывести вас из бизнеса, даже если у вас рекордные продажи. Забудьте о продажах. Забудьте о своих доходах. Забудьте об общем количестве клиентов. Всегда помните о прибыльности.

    43 — Управление денежными средствами — Предприниматели, терпящие неудачу, часто путают денежный поток с прибылью.Эти два понятия не являются синонимами. Вы можете обанкротиться, если в ваш бизнес поступят рекордные денежные средства. Чтобы преуспеть в бизнесе, вам нужен не просто денежный поток, вам нужен положительный денежный поток. Положительный денежный поток возникает, когда денежные средства, направляемые в ваш бизнес, превышают сумму денежных средств, покидающих ваш бизнес. Это просто, но часто игнорируется. Компании, которые игнорируют это, в конечном итоге имеют отрицательный денежный поток. Это происходит, когда отток наличных больше, чем ваши входящие деньги. Вы никогда не должны допускать отрицательного денежного потока.

    Вот 10 самых прибыльных компаний в мире:

    • Apple
    • Exxon Mobil
    • Wells Fargo
    • Microsoft
    • JP Morgan Chase
    • Berkshire Hathaway
    • Chevron
    • Walmart
    • Johnson Johnson
    • General Electric (GE)

    Вот несколько способов улучшить ваш денежный поток:

    44 – Получайте оплату заранее, просите депозит или полную предоплату.

    45 – Будьте очень избирательны в предоставлении кредита клиентам, по возможности избегайте этого.

    46 – Увеличьте свои продажи.

    47 – Предлагайте поощрения за досрочную оплату.

    48 – Безопасные кредиты на случай чрезвычайных ситуаций.

    49 — Бедствия случаются — Несмотря на то, что Уоррен Баффет придерживается невмешательства в управление своим портфелем компаний. Он требует, чтобы у руководителей каждой из его компаний был один лист на случай чрезвычайной ситуации.Лист бумаги содержит информацию о ключевых аспектах деятельности компании. Хотя один лист бумаги может быть чрезмерно упрощен, суть в том, что вы должны быть готовы к худшему.

    50 — Если вы добьетесь успеха в бизнесе, вы должны выяснить, как справиться с неожиданностями. Не «а что, если случится», а «когда случится». Что, если ваш лучший продавец уволится завтра? Через какое время ты ее заменишь? У вас есть система, чтобы, когда вы нанимаете замену, она могла продавать?

    Системы имеют решающее значение для восстановления после аварии.Формальные процедуры являются ключевыми. Определите ключевые части вашего бизнеса и подумайте, что потребуется, чтобы восстановить потерю любой из них. Например, если ваша компания зависит от вашего веб-сайта электронной коммерции, разработайте систему для восстановления вашего сайта, даже если ваш текущий сайт выйдет из строя, а ваша хостинговая компания прекратит свою деятельность в тот же день. Вам не нужно параноить по этому поводу, но создайте системы ключевых частей вашей компании.

    В заключение

    Немногие места менее снисходительны, чем деловой мир.В итоге все сходится. Если ваши клиенты предпочитают ваших конкурентов, ваши сотрудники предпочитают работать на кого-то другого, ваши партнеры больше не верят друг в друга или в бизнес, и вы можете совершить множество ошибок на этом пути. И именно поэтому бизнес терпит неудачу.

    Да, это правда, что большинство предприятий терпят неудачу. Верно и то, что многие из них преуспевают. Те, кто преуспевает, не являются результатом чудес. Предприниматели, ведущие бизнес к успеху, понимают, что для этого требуется тщательно спланированная и реализованная стратегия.Немного удачи также помогает.

    Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

    6 причин, по которым ваш малый бизнес потерпит неудачу (и как их избежать)

    Согласно исследованию Администрации малого бизнеса, только половина новых предприятий выживает в течение первых пяти лет, и только одна треть новых предприятий способна выжить в течение 10 лет. Обратное утверждение убедительно, поскольку мы можем заключить, что если только 50% новых предприятий выживают в течение первых пяти лет, то остальные 50% терпят неудачу в течение первых пяти лет.Мы также можем сделать вывод, что около 65% новых предприятий не доживают до десятилетнего периода.

    Forbes сообщает еще более мрачную статистику, основанную на исследовании Bloomberg: восемь из каждых 10 предприятий терпят крах в течение первых 18 месяцев. Каковы причины того, что бизнес не может процветать, учитывая шансы на выживание 50/50 и использование продукта или услуги, на которые есть спрос? Давайте обсудим шесть причин, по которым бизнес терпит неудачу, и способы, которыми вы можете избежать банкротства.

    1.Ошибка лидерства

    Ваш бизнес может потерпеть неудачу, если вы проявите плохие управленческие навыки, что может проявляться во многих формах. Вы будете бороться как лидер, если у вас нет достаточного опыта принятия управленческих решений, контроля за персоналом или видения, чтобы возглавить вашу организацию.

    Возможно, ваша команда руководителей не согласна с тем, как следует вести бизнес. Вы и ваши лидеры можете публично спорить друг с другом или противоречить указаниям друг друга персоналу.Когда возникают проблемы, требующие сильного руководства, вы можете не захотеть брать на себя ответственность и решать проблемы, в то время как ваш бизнес продолжает катиться к краху.

    Как избежать провала лидерства:  Неэффективное лидерство в вашем бизнесе будет просачиваться и влиять на все аспекты вашей деятельности, от управления финансами до морального духа сотрудников, и как только производительность снижается, на горизонте маячат большие неудачи.

    Учись, учись, найди наставника, запишись на обучение, проведи собственное исследование — делай все возможное, чтобы улучшить свои лидерские навыки и знания в отрасли.Изучите другие передовые методы ведения бизнеса и лидерства и посмотрите, какие из них вы можете применить к своим собственным.

    2. Отсутствие уникальности и ценности

    У вас может быть отличный продукт или услуга, на которые есть большой спрос, но ваш бизнес по-прежнему терпит неудачу. Возможно, ваш подход посредственен или вам не хватает сильного ценностного предложения. Если есть большой спрос, у вас, вероятно, много конкурентов, и вы не можете выделиться в толпе.

    Как избежать провала ценностного предложения:  Что отличает ваш бизнес от конкурентов? Как вести бизнес совершенно уникальным образом? Что ваши конкуренты делают лучше, чем вы? Разработайте индивидуальный подход или пакет услуг, который никто другой в вашей отрасли не использует, чтобы вы могли представить его как сильное ценностное предложение, привлекающее внимание и интерес.

    Вот как вы строите бренд. Ваш бренд — это образ, который ваши клиенты узнают и ассоциируют с вашим бизнесом. Идентичность вашего бренда, включая ваш логотип, слоган, цвета и всю видимую эстетику и философию бизнеса, которые представляют вашу компанию, должны поддерживаться вашим ценностным предложением. Он должен отделять вас от остальных и представлять клиентам вашу индивидуальную точку зрения. Сделайте все возможное, чтобы представить это уникальное ценностное предложение на своем рынке, чтобы вы могли захватить долю рынка и начать повышать коэффициент конверсии.

    Чтобы прорекламировать свой бренд и выделиться, вам также потребуется активизировать свой маркетинговый план и использовать как можно больше площадок для представления вашего бренда публике. Вы можете быть намного лучше своих конкурентов, но это не будет иметь никакого значения, если ваши потенциальные клиенты даже не знают, что вы участвуете в игре. Используйте социальные сети, сарафанное радио, холодные звонки, прямую почтовую рассылку и другие проверенные методы маркетинга. Убедитесь, что ваше присутствие в Интернете хорошо оптимизировано, разработайте методы привлечения потенциальных клиентов и сбора контактной информации, такие как предложение высококачественного контента на вашем сайте, новостная рассылка для подписчиков и раздача информации.

    3. Отсутствие связи с потребностями клиентов

    Ваш бизнес потерпит неудачу, если вы не будете поддерживать связь со своими клиентами и не будете понимать, что им нужно, и отзывы, которые они предлагают. Вашим клиентам может нравиться ваш продукт или услуга, но, возможно, они полюбили бы его, если бы вы изменили эту функцию или процедуру. Что они говорят вам? Вы слушали? Или рынок падает? Они все еще заинтересованы в том, что вы продаете? Это все важные вопросы, которые нужно задать и ответить.Может быть, вы предлагаете продукт или услугу, которые намного ниже тренда.

    Как не потерять связь с клиентами:  Успешный бизнес следит за актуальными ценностями и интересами существующих и потенциальных клиентов. Опросите клиентов и проведите исследование рынка, узнайте, каковы их интересы, и будьте в курсе изменений и тенденций, используя инструменты управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Эффективное использование CRM может помочь предотвратить крах вашего бизнеса.

    4.Убыточная бизнес-модель

    Сходным с провалом лидерства является построение компании на основе ненадежной бизнес-модели, работа без бизнес-плана и ведение бизнеса, для которого нет подтвержденного источника дохода. Бизнес-идея может быть хорошей, но ее реализация может потерпеть неудачу, если нет стратегических указаний.

    Как построить хорошую бизнес-модель:  Исследуйте и анализируйте, как работают другие компании в отрасли.Разработайте полный бизнес-план, включающий финансовое прогнозирование на основе предсказуемой выручки, стратегический маркетинг и решения по управлению проблемами для преодоления потенциальных препятствий и действий конкурентов. Создайте диаграмму этапов с конкретными задачами и целями, назначенными на временной шкале, чтобы вы могли измерять успех, решать проблемы по мере их возникновения и не сбиться с пути. Надежная бизнес-модель, включающая лучшие практики, может помочь вашему бизнесу избежать неудач.

    5. Плохое управление финансами

    АМС / через

    SmallBizTrends.com, ресурс деловых новостей, предлагает эту инфографику, в которой говорится, что 40 процентов малых предприятий получают прибыль, 30 процентов убыточны, а остальные 30 процентов теряют деньги.

    Вы должны знать до последней копейки, откуда берутся деньги в вашем бизнесе и куда они уходят, чтобы ваш бизнес был успешным. Ваш бизнес также может потерпеть неудачу, если у вас нет плана финансирования на случай непредвиденных обстоятельств, резерва денег, который вы можете использовать в случае финансового кризиса. Иногда люди начинают бизнес с мечтой зарабатывать деньги, но не имеют навыков или интереса к управлению денежными потоками, налогами, расходами и другими финансовыми вопросами.Плохая практика бухгалтерского учета ставит бизнес на путь краха.

    Как избежать  Неэффективного управления финансами:  Используйте профессиональное программное обеспечение для бухгалтерского учета, такое как QuickBooks или Xero, для ведения учета всех финансовых операций, включая все расходы и все полученные доходы, и используйте эту информацию для составления отчетов о прибылях и убытках (отчетов о прибылях и убытках). . Еще лучше, если вы используете инструмент бизнес-панели, такой как LivePlan, который упрощает мониторинг ваших финансов.Это ценная информация, которая необходима вам для ведения вашего бизнеса, всегда знаете, где вы находитесь, и чтобы он работал в плюсе. Если вам не хватает навыков финансового управления, подумайте о том, чтобы нанять консультанта по малому бизнесу и профессионального бухгалтера или сертифицированного государственного бухгалтера, чтобы помочь вам управлять своими финансовыми делами.

    6. Быстрый рост и чрезмерное расширение

    Дисней / через theguardian.com

    Время от времени стартап развивается намного быстрее, чем успевает.Вы открываете веб-сайт с популярным продуктом, и вдруг вас заваливают заказами, которые вы не можете выполнить. Или, возможно, верно обратное. Вы настолько убеждены, что ваш продукт покорит мир штурмом, что вкладываете большие средства и заказываете слишком много запасов, а теперь не можете его сдвинуть. Оба эти пути являются дополнительными путями к провалу в бизнесе.

    Как избежать проблем с ростом и расширением. Рост и расширение бизнеса требуют такого же тщательного и стратегического планирования, как и управление повседневными операциями.Даже хорошо зарекомендовавшие себя и успешные коммерческие франшизы, такие как рестораны быстрого питания и круглосуточные магазины, проводят тщательное исследование и планирование перед открытием нового места. Они измеряют местную и региональную демографию и тенденции расходов, планы будущего развития региона и другие соответствующие вопросы, прежде чем двигаться дальше. Вы должны сделать то же самое для своего бизнеса, чтобы избежать неудачи.

    Проведите тщательное исследование, чтобы убедиться, что пришло время и есть финансирование для расширения.Убедитесь, что первоначальный бизнес стабилен, прежде чем расширяться в дополнительное место. Не заказывайте инвентарь, который вы не уверены, что сможете продать, но у вас уже есть план быстрого выполнения заказов, если возникнет спрос. Ключом к успешному росту и расширению, а также предотвращению неудач в бизнесе, является стратегическое планирование.

    Если 50% новых предприятий терпят неудачу, то 50% новых предприятий могут добиться успеха. Открытие бизнеса — увлекательное занятие, требующее четко определенного продукта или услуги и высокого рыночного спроса на них.Независимо от того, хотите ли вы начать новый бизнес или уже ведете его, вы должны понимать, что успех зависит от тщательного стратегического планирования и разумного управления финансами, которые начинаются до запуска и продолжаются на протяжении всей жизни бизнеса.

    Узнайте больше о том, почему стартапы терпят неудачу с Питером, Джонатаном и Кэролайн Каммингс в восьмом выпуске Bcast, официального подкаста Bplan (в 9:31):
    Нажмите здесь, чтобы подписаться на The Bcast в iTunes »

    Майк Камо — вице-президент по маркетингу Strideapp.Stride — это облачная CRM и мобильное приложение, которое помогает малым и средним агентствам управлять и отслеживать потенциальных клиентов, а также заключать больше сделок.

    5 горячих бизнес-идей, которые не подведут вас в будущем

    Не все новые бизнес-идеи одинаковы. Секрет успеха — внимание к деталям, прогнозирование роста отрасли и сохранение актуальности.Возьмем, к примеру, CueCat. Стартап из Силиконовой долины получил почти 200 миллионов долларов финансирования, но развалился, потому что их продуктом был громоздкий сканер штрих-кода, предназначенный для потребителей. Его разработчики игнорировали новые технологии, и их компания развалилась, когда люди начали использовать свои смартфоны для сканирования QR-кодов. Они игнорировали рост отрасли и были далеки от актуальности.

    Чтобы помочь вам избежать подобной участи, вот пять бизнес-идей с долгосрочным потенциалом роста. Эти отрасли быстро развиваются и сохраняют свою жизнеспособность, и в ближайшее время они не устареют благодаря новым технологиям.

    1. Открытие франшизы доставки посылок

    Знаешь, что не исчезнет? Онлайн покупки. Электронная коммерция — это бурно развивающаяся отрасль, но существует большая конкуренция за новые магазины, и создание успешного торгового сообщества может занять годы разработки веб-сайта. Вместо этого, почему бы не открыть франшизу по доставке посылок?

    Крупные бренды, такие как UPS, предлагают возможности франчайзинга, которые останутся прибыльными в долгосрочной перспективе. В конце концов, люди не перестанут делать покупки и продавать в Интернете, поэтому доставка посылок останется растущим рынком.Самое замечательное во франшизе то, что она поставляется с большой поддержкой, такой как программы обучения на месте и внутри компании, а также операционная поддержка.

    2. Перевод или преподавание ESL

    Даже если вы сами не говорите на нескольких языках, вы можете начать бизнес по переводу или ESL (английский как второй язык). По сути, вы создаете веб-сайт, нанимаете переводчиков или учителей, обучаете своих сотрудников работать из дома, а затем эти сотрудники работают удаленно для ваших клиентов.

    Переводчики будут переводить документы, записанные встречи и живые электронные встречи для частных лиц и компаний. Преподаватели ESL будут обучать английскому языку не носителей языка, и им даже не нужно свободно владеть другими языками. Они будут преподавать по программам, уже разработанным и проверенным для обучения английскому языку.

    Иметь удаленных сотрудников дешевле, чем нанимать сотрудников дома, отчасти поэтому перевод и обучение ESL — отличная бизнес-идея. Это простая бизнес-идея, но для привлечения клиентов потребуются некоторые знания в области разработки веб-сайтов и использования социальных сетей и рекламы Google.

    1. Торговля питательными веществами

    По данным MultipleStreams.org, количество торговых автоматов для здоровой пищи растет. «Главная причина? Корпорации хотят, чтобы их сотрудники питались более здоровой пищей». И страховые компании тоже. Люди также осознают важность здорового питания.

    По данным веб-сайта, эта развивающаяся отрасль стоит 42 миллиарда долларов. Если вы сейчас займетесь вендинговым бизнесом, вы окажетесь на первом этаже того, что уже доказало свою успешность.Лучше всех? Это пассивный доход, поэтому вы можете сидеть сложа руки, пока машина сделает всю работу за вас.

    1. Экологический консалтинг

    Хотя у вас может быть некоторый успех в экоконсалтинге в США, больше всего денег вы заработаете, когда начнете заниматься этим бизнесом за границей. Вы можете нанимать иностранных работников удаленно или самостоятельно выезжать за границу, чтобы помочь компаниям сделать правильный выбор в отношении своего воздействия на окружающую среду. Будет меньше конкуренции в зарубежных странах, где меньше экоконсультантов, но будет расти желание быть более экологичным.

    Согласно The Telegraph , британцы обеспокоены загрязнением воздуха сейчас больше, чем когда-либо. В условиях усиления государственного регулирования предприятиям необходимо будет повысить свою экологичность. Вы можете быть тем, кто покажет им, как сэкономить время и деньги, внедрив эти изменения.

    1. Предприятие по аренде и ремонту дронов

    Дроны — это предметы и , и поскольку у них так много применений, они никуда не денутся в ближайшее время. Предприятия и потребители используют дроны для аэрофотосъемки и видеосъемки, в том числе в рекламных целях.Вы можете взимать плату за фото и видео как за услугу или арендовать или ремонтировать дроны для своих клиентов. Это один из тех видов бизнеса с низкой конкуренцией, что, если вы начнете сейчас, вы сможете быстро сделать себе имя.

    В целом, ваш новый бизнес должен приносить доход вам и вашим сотрудникам. Только действительно полезный бизнес может создать долгосрочное богатство, поэтому вам следует избегать запутываться во всем, что устареет.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.