Бизнес план нужен ли: Зачем нужен бизнес-план? (И нужен ли вообще?) — Офтоп на vc.ru

Грамотно составленный бизнес-план является важной составляющей будущего успеха реализуемого проекта.

Бизнес-план необходим на этапе запуска нового бизнеса. В этом случае составляется пошаговый план создания бизнеса, анализируются рынок сбыта и конкуренция, возможные риски, прогнозируются доходы и расходы, маркетинговая стратегия, и оценивается финансовая реализуемость и эффективность проекта/ бизнеса.

Бизнес-план также должен быть и у действующего предприятия. Как правило, в этом случае бизнес-план разрабатывают с целью определения приоритетов развития предприятия (например, выход на рынок с новым продуктом/услугой, расширение сферы деятельности) либо для получения кредита или привлечения стороннего инвестора.

Подготовка бизнес-плана – достаточно кропотливый и трудоемкий процесс даже для тех, кто сталкивался с этой работой прежде. Поэтому если Вы уже являетесь владельцем действующего предприятия, Вы, скорее всего, слишком заняты решением других, более приоритетных задач своего бизнеса, таких как управление бизнесом, оптимизация бизнес-процессов, совершенствование выпускаемой продукции/услуг, расширение своей клиентской базы и т. п. В этом случае Вам следует привлечь профессиональных консультантов для разработки бизнес-плана.

Стоимость услуг в таком случае будет варьироваться в среднем от 1000 до 15000 долл. в зависимости от уровня и опыта консультанта, Ваших требований к работе и качества итогового документа. В ряде случаев, при заказе бизнес-плана у консалтинговых компаний с мировым именем, стоимость разработки бизнес-плана может достигать и 100000 долл. Такие расходы на консалтинг может себе позволить только крупное предприятие.

Малому бизнесу, особенно на начальном этапе, в качестве альтернативы, следует рассмотреть возможность покупки готового типового бизнес-плана. В настоящее время есть целый ряд консультантов, специализирующихся на разработке подобных продуктов. Как правило, это хорошо проработанные материалы, выполненные квалифицированными сотрудниками, цену на которые удается снизить за счет большого количества проданных экземпляров.

В этом случае у Вас есть все шансы приобрести качественный документ за относительно небольшие деньги – в среднем от 400 до 1000 долл. После определенной доработки и адаптации под конкретные условия Вашего бизнеса, Вы получите свой бизнес-план. Такая доработка также потребует от Вас определенного времени и трудозатрат, но это существенно проще, чем разрабатывать бизнес-план самостоятельно от начала до конца. В ряде случаев, как правило, за дополнительную плату, консалтинговые компании предоставляют услуги по доработке типового бизнес-план под конкретные условия Вашего бизнеса.

Если же Вы решили написать бизнес-план самостоятельно, рекомендуем Вам ознакомиться со следующими разделами нашего сайта, которые, надеемся, помогут Вам:

Структура бизнес-плана – в этом разделе представлена информация о типовой структуре бизнес-плана и есть возможность ознакомиться с примерным содержанием всех разделов бизнес-плана.

Методические материалы – содержат большой объем методических рекомендаций и нормативных документов по вопросам разработки бизнес-планов для различных видов бизнеса. Здесь Вы найдете информацию о рекомендуемой форме бизнес-плана, требования к его наполнению, методические материалы по формированию себестоимости на отдельные виды продукции/работ, оценке эффективности инвестиционных проектов и многое другое.

Кому нужен бизнес-план? | Работа, карьера, бизнес

В разговоре с начинающими бизнесменами узнаешь, что главной проблемой большинства из них является отсутствие стартового капитала. То есть для того, чтобы начать свое дело, им нужны основные средства, автомобили (не всегда оправданно), станки, инструменты и прочее. Подобные разговоры заставляют задуматься. Если подобная база будет у любого человека, то начать дело может практически каждый? Но ведь слово «предприниматель» от слова «предпринимать», «предприимчивый»? Тем ли человек хочет заняться? Может, ему устроиться куда-нибудь на работу и спокойно, без проблем получать деньги каждый месяц?

Но предположим, человек решил-таки открыть свое дело. И ему нужен стартовый капитал. Есть несколько возможностей. Занять у друзей (не очень хороший вариант — «Хочешь потерять друга — займи у него денег»), найти спонсора (не всегда удается, если вы не звезда или очень популярная личность), и, наконец, занять деньги в банке. Девяносто процентов предпринимателей предпочитают воспользоваться третьим способом. Понятно, почему. Сейчас у банков множество кредитных линий, в том числе льготных линий для предпринимателей. Условия можно назвать приемлемыми.

Итак, предприниматель идет в банк. Первым делом у него осведомляются о наличии и состоянии залога. Если с залогом все в порядке, начинается марафон по различным инстанциям, что занимает порядочное время. И, наконец, у новоявленного бизнесмена требуют бизнес-план.

Вот тут-то и начинается самое интересное. Предприниматель вдруг обнаруживает, что он знает только общее направление своего дела. И то довольно расплывчато. Он бежит в консалтинговую фирму. Там у него спрашивают, чем он будет заниматься, где будет брать сырье, сколько у него будет клиентов, какой у него будет рынок сбыта. Бизнесмена все эти вопросы ставят в тупик. Оказывается, он даже примерно не знает ответов на эти вопросы.

Будьте готовы к бизнесу. Если уж вы решили открыть свое дело, сделайте элементарные расчеты. Где будете брать товар (сырье, услуги), рынок сбыта, партнеры, сколько вам нужно средств. На первом этапе вам этого хватит. Иногда бывает, что предпринимателя устраивает любая сумма кредита, лишь бы сумма была крупной. Но ведь долг платежом красен, причем с процентами и немалыми. Следует помнить об этом.

Какой же вывод можно сделать из всего этого? Бизнес-план (имеется в виду действительно бизнес-план, не бизнес-идея на 3 страницы) нужен банкам и консалтинговой фирме? Или все-таки предпринимателю?

Готовясь сделать столь ответственный шаг как открытие своего дела, конечно же, нужно быть максимально подготовленным к нему. Начните с малого, почитайте литературу. Прежде чем бежать в банк и просить денег, проконсультируйтесь с успешными предпринимателями. Ознакомьтесь с условиями нескольких банков и выберите оптимальный вариант. Существуют специальные фонды по поддержке предпринимательства, где проценты существенно ниже, гибкая форма погашения кредита и льготные условия. Правда бумаг там придется собирать несколько больше. Но думаю, дело стоит того.

На самом деле все не так страшно. Конечно же, предприниматели сами могут составить довольно приличные бизнес-планы. Но это займет у вас уйму времени и усилий. Подумайте, стоит ли тратить столь драгоценные ресурсы на то чтобы только научиться составлять бизнес-план? Конечно, нужно уметь планировать, но в известных пределах. А работу по составлению бизнес плана на 200 страниц давайте предоставим консалтинговым фирмам. Планируйте и создавайте свой уникальный бизнес!

Для чего нужен бизнес-план

Бизнес-план – это подробная стратегия и тактика будущей деятельности предприятия. Иметь хорошую идею недостаточно для того, чтобы построить успешный бизнес. Ей нужно придать материальный вид, описать цифрами, графиками и таблицами. Чтобы понять, для чего нужен бизнес-план, нужно понять суть, определить цели и основные задачи этого документа.

 Что такое бизнес-план? 

Бизнес-план – это электронный или бумажный документ, который оформляется для внутренних или внешних целей. В нем говорится о дальнейшем развитии фирмы, анализируются текущие проблемы и определяются способы их решения. Правильно разработанный план четко и аргументировано отвечает на вопрос: стоит ли тратить деньги и силы на проект, будет ли он доходным и окупится ли? 

Готовый бизнес-план является результатом сложной организационной работы и маркетинговых исследований, направленных на изучение продукта, услуги, проекта, направления деятельности или фирмы в целом в сложившихся на рынке условиях. В связи с этим, его основаниями служат: 

— Определенный проект фирмы – при внедрении нового товара или услуги (технологии, особенности выхода на рынок).

— Полный анализ производственного, хозяйственного и торгового сектора – для выявления преимуществ и недостатков, особенностей и отличительных черт. 

— Изучение финансовых, технических, коммерческих и организационных механизмов, которые могут использоваться для решения определенных задач. 

Внешние и внутренние задачи 

Бизнес-план требуется:  

1. Для предоставления сторонним лицам и организациям. «Внешний» бизнес-план необходим для того, чтобы наиболее выгодно преподнести свой проект тем лицам, в которых заинтересована фирма. Это могут быть инвесторы, деловые партнеры, банки, разнообразные фонды и даже государственные органы.

2. Для решения внутренних задач. «Внутренний» план должен быть сосредоточен не только на сильных сторонах и хороших перспективах, но и описывать все недостатки, внешние и внутренние угрозы для бизнеса. Этот план используется как управленческий документ, позволяющий объективно оценить проект или фирму в целом, принять решение о дальнейших действиях.  

Оптимальный вариант – это составление внешнего плана вслед за внутренним. В процессе составления внутреннего плана решаются многие вопросы, которые значительно упросят написание внешнего. Во внутреннем плане можно предусмотреть ответы на вопросы инвесторов, которые могут у них возникнуть после ознакомления с внешним. Если не подготовиться к их вопросам, то можно оказаться в неблагоприятном положении. 

Внутренний план может дать понять, нужен ли вообще сторонний инвестор или компания может обойтись своими силами. Инвестор уже будет рассматриваться со стратегической точки зрения, а не просто как человек с деньгами. Никому не было бы приятно отдать 30-50% прибыли другому человеку, а потом понять, что в его привлечении не было никакой необходимости. Тщательно проработав внутренний план, вы уже не попадете подобную ситуацию. 

Бизнес-план как управленческий инструмент 

Помимо привлечения инвесторов, бизнес-план может помочь руководителю: 

найти перспективные направления бизнеса, 

выйти на новый рынок; 

определить длительные и краткосрочные цели, сформулировать стратегию, выработать тактический план; 

определить критерии, которым должны соответствовать новые товары и услуги; 

оценить производственные и коммерческие издержки; 

понять, соответствует ли кадровый состав тем целям, которые поставлены на ближайшее время; 

разработать маркетинговую политику, которая позволит занять твердую позицию на рынке; 

оценить финансовое состояние организации; 

по-новому взглянуть на трудности, препятствующие развитию.  

Зачем нужен бизнес-план? 

По мере того, как развивается рыночная экономика, умение составлять грамотные бизнес-планы становится все актуальнее. Попытаемся разъяснить, зачем нужен бизнес-план российским предпринимателям. Актуальность обусловлена такими обстоятельствами: 

На рынок выходят молодые предприниматели. У них еще нет опыта управления организациями и четкого представления о проблемах, которые их подстерегают. 

Изменения в хозяйственной сфере даже опытных бизнесменов вынуждают по-новому просчитывать свою деятельность и быть готовыми противостоять такому новому препятствию, как конкуренты. 

Многие россияне заинтересованы в иностранных инвестициях, а для этого нужно соответствовать ожиданиям инвесторов из развитых стран. Они должны уметь обосновать необходимость в финансировании и доказать, что смогут реализовать ту или иную идею не хуже, чем западные бизнесмены. 

Т.к. бизнес-план подробно описывает стратегию фирмы, то с его помощью можно решить все эти задачи. Для россиян наиболее актуальной задачей при составлении бизнес-плана является формирование заинтересованности и доверия у потенциальных инвесторов и деловых партнеров. 

Закон не обязывает предпринимателей иметь готовый бизнес-план, поэтому наличие этого документа всегда остается на усмотрение руководства. Однако, учитывая то количество задач, решению которых способствует бизнес-план, его разработка может стать большим конкурентным преимуществом и открыть для фирмы новые перспективы развития.

5 причин, по которым вам нужен бизнес-план для долгосрочного успеха

Предприниматели, которые начинают новый бизнес, часто задаются вопросом: «Действительно ли мне нужен бизнес-план? Действительно ли написание бизнес-плана — лучшее использование моего времени?» Ответ на эти вопросы почти всегда — «да». Бизнес-план — неотъемлемая часть открытия нового бизнеса.

На самом деле, на написание бизнес-планов может уйти много времени, они требуют наличия огромного количества данных под рукой, частично зависят от прогнозов и часто отвечают за создание длинного списка исследований, которые вам все еще необходимо провести, и другой работы. вам нужно заполнить.

Кроме того, не все уверены в полезности бизнес-плана. Рассмотрим исследование 116 новых предприятий, проведенное Babson College. Исследование показало, что наличие официального бизнес-плана перед открытием малого бизнеса не повлияло на конечный успех бизнеса, если предположить, что он не требовал внешнего финансирования.

Некоторые также утверждают, что время, необходимое для создания бизнес-плана, может задушить процесс запуска и лишить малый бизнес ценных возможностей.

С другой стороны, одно исследование показало, что предприниматели, составляющие формальные планы, на 16% чаще достигают жизнеспособности, чем идентичные в остальном предприниматели, не занимающиеся планированием. Другие исследования показали, что, хотя выполнение бизнес-плана не является гарантией успеха, оно указывает на то, что тип предпринимателя, который завершает бизнес-план, также с большей вероятностью будет вести успешный бизнес.

Так почему бы не вооружиться одним из лучших инструментов, которые может иметь владелец малого бизнеса? Если вы все еще в затруднении, рассмотрите эти пять причин, по которым вам следует написать бизнес-план, прежде чем делать что-либо еще в своем малом бизнесе.

1. Бизнес-план просто необходим для некоторых предприятий

Если вы планируете обратиться в финансовое учреждение за ссудой, подать заявку на грант для малого бизнеса, представить свою бизнес-идею инвесторам или заручиться поддержкой делового партнера, необходим бизнес-план.

Потенциальные инвесторы и сторонники хотят увидеть истинный потенциал вашей бизнес-идеи, четко выраженный в достоверных фактах и ​​цифрах. Бизнес-план — лучший и, как правило, единственный приемлемый способ предоставить эту информацию.

2. Бизнес-план помогает принимать решения

В традиционном бизнес-плане есть некоторые разделы, которые вы просто не можете выполнить, если вы стоите на заборе, не определились с выбором или не полностью привержены определенному пункту. Бизнес-планы помогают избавиться от серой зоны, потому что вам нужно записывать конкретную информацию черным по белому. Принятие сложных решений часто является одной из самых сложных и полезных частей написания бизнес-плана.

Например, если вы не определились, какие именно продукты и по какой цене вы будете продавать, вам будет очень сложно заполнить раздел «Продукты и услуги» вашего бизнес-плана.Выявление этой и другой важной информации — ценный конечный продукт процесса бизнес-планирования.

3. Бизнес-план может быть проверкой на практике

Написание бизнес-плана часто является первой реальной проблемой для владельца малого бизнеса, который хочет запустить новое предприятие, но не хочет учитывать, что его или ее бизнес-идея может быть немного ошибочной или еще не полностью разработана.

Хотя это нежелательная и пугающая мысль для страстного предпринимателя, выявление пробелов на раннем этапе процесса дает владельцам бизнеса возможность подкрепить свои исследования, проверить свои идеи и предпринять шаги, чтобы сделать бизнес сильнее и жизнеспособнее.Первоначально это может быть шагом назад, но любая дальнейшая работа может повысить шансы предпринимателя на успех, прежде чем он или она потратят время и деньги в бизнес, который может потерпеть неудачу.

4. Бизнес-план может дать вам новые идеи

Открытие новых идей, различных подходов и свежих взглядов — это одни из лучших вещей, которые могут произойти в процессе бизнес-планирования. Несмотря на порой негативную репутацию, бизнес-план — это не просто длинный, жесткий и структурированный документ.

На самом деле эффективный бизнес-план — это наоборот; это гибкий, растущий и динамичный инструмент, который поможет вам мыслить творчески и придумывать новые решения для некоторых из самых сложных бизнес-задач. Это особенно верно, когда вы рассматриваете раздел маркетинговой стратегии. Здесь, когда вы создаете план своей маркетинговой деятельности, неоценимы креативность и свежие идеи.

5. Бизнес-план создает план действий

Бизнес-план — полезный документ для любого владельца малого бизнеса.Но когда вы используете свой бизнес-план в качестве инструмента, который поможет вам наметить элементы действий, следующие шаги и будущие действия, вы создаете живой, дышащий документ, который не только очерчивает, где вы находитесь и где вы хотите быть, но и дает вам как туда добраться.

Возвращаясь к исходному вопросу о том, действительно ли вам нужен бизнес-план, вы все равно сможете построить успешный бизнес без плана, но это, безусловно, легче сделать с хорошо составленным бизнес-планом в ваших руках.

Имейте в виду, что если вы используете свой план как настоящий инструмент бизнес-планирования, вам не нужно ждать, пока вы получите все ответы, чтобы начать работу. Вы можете создать набросок своего плана сейчас, заполнив всю информацию, которая у вас есть на данный момент, а затем работать над пропусками по мере того, как вы больше узнаете о рынке. Этот тип гибкого и гибкого документа может быть неоценимым для нового бизнеса.

Для получения дополнительной информации о бизнес-планах ознакомьтесь с этим планом бизнес-плана. Затем, чтобы быстро и безболезненно начать процесс бизнес-планирования, попробуйте этот простой шаблон бизнес-плана.

5 вещей, которые вам не нужны, чтобы начать малый бизнес

У вас есть отличная идея для малого бизнеса, и вы готовы к работе. Но вы можете подумать, что для начала нужно кое-что. Некоторые из этих вещей на самом деле не нужны. Но некоторые есть. Вот два списка: 5 вещей, которые вам действительно не нужны для запуска, и 5 вещей, которые вам действительно нужны. Я не говорю, что вы можете избежать этих вещей навсегда, но если вы хотите быстро и с минимальными затратами начать свой бизнес, вы можете начать без этих вещей и добавить их позже.

1. Офис. Вы можете работать из дома. Если вы открыли домашний офис, обязательно отслеживайте все свои домашние расходы, потому что вы можете получить налоговый вычет за использование домашнего офиса.

2. Официальный бизнес-план. Возможно, вы слышали, что каждому бизнесу нужен бизнес-план, и это отличная идея. Бизнес-план, безусловно, может помочь вам подумать обо всем, что вам нужно, и о том, в каком направлении будет развиваться ваш бизнес. Но если вам не нужен бизнес-кредит, вам, вероятно, не нужно тратить время на создание официального бизнес-плана.

3. Официальная бизнес-структура. Вы можете начать как индивидуальный предприниматель, что не требует какой-либо официальной регистрации в вашем штате, как это требуется для LLC, партнерства или корпорации. Просто пошли; вы можете пройти формальную регистрацию позже.

Когда вы все же решите создать формальную структуру для своего бизнеса, сделайте это как можно проще. Например, если вы рассматриваете структуру LLC по сравнению с корпорацией S, вы обнаружите, что LLC проще запустить и запустить, чем корпорацию S, и налоги могут не сильно отличаться.

4. Заем или посторонние деньги. Если вы начинаете с малого, вы можете использовать личные средства для запуска и использовать деньги от дохода для финансирования своего бизнеса. Если вам нужно занять деньги для покупки продуктов для продажи, посмотрите, можете ли вы использовать торговый кредит от поставщиков. Возможно, вам по-прежнему нужна бизнес-кредитная карта.

5. Сотрудники. Вы можете начать самостоятельно, без сотрудников, что может оказаться огромными затратами и хлопотами. Если вам нужна помощь, наймите независимых подрядчиков.Вы платите им за работу без каких-либо постоянных обязательств, поскольку они являются независимыми владельцами бизнеса.

1. Название компании, адрес и телефон. Все основано на названии вашей компании, поэтому убедитесь, что вы будете довольны им долгое время. Вам понадобится адрес (вы можете использовать свой домашний или почтовый ящик) и телефон (вы можете некоторое время использовать свой личный мобильный или домашний телефон).

2.Текущий счет для бизнеса. Я всегда выступаю за создание коммерческого текущего счета отдельно от личного текущего счета. Это упрощает бухгалтерский учет на конец года и дает понять, что вы ведете законный бизнес (на случай, если IRS захочет проверить вас).

3. Регистрация бизнеса в вашем населенном пункте. Вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в вашем населенном пункте (городе или округе), особенно если название компании отличается от вашего собственного имени. Прочтите эту статью о D / B / A и заявлениях о вымышленных именах, чтобы увидеть, что это за процесс.

4. Бухгалтерская система , простая в использовании. Найдите систему бухгалтерского учета в Интернете или найдите бухгалтера, который сможет использовать ее для вас. Не ждите конца года или налогового времени, чтобы попытаться собрать воедино финансы своего бизнеса для составителя налоговой декларации.

5. Бизнес-консультанты. Прежде чем начать, попросите финансового и налогового специалиста помочь вам с настройкой вашей системы бухгалтерского учета и налогообложения. Еще, поищите местного юриста, который ответит на вопросы и будет готов, когда вам понадобится помощь в решении деловых вопросов.

Почему бизнес-план не нужен для каждого бизнеса

• Бизнес-план кажется подарком для успешного стартапа.
• Но предприниматель Кэт ЛеБланк основала свою компанию без бизнес-плана, и она убеждена, что для многих это лучший способ сделать это.
• Однако, если вы пытаетесь привлечь внешнее финансирование от инвесторов, вы исключение — это тот случай, когда необходим бизнес-план.

Более четырех лет назад я оставил свою весьма успешную (читай: стрессовую) работу в инвестиционном банкинге, чтобы начать свой собственный коучинговый бизнес, где я помогаю будущим владельцам онлайн-бизнеса найти правильную бизнес-идею, быстро привлечь клиентов и построить бизнес-фундамент, который масштабируется.

Восемнадцать месяцев в бизнесе, мои первые 20 000 долларов в месяц. С тех пор бизнес зарабатывал до 24 000 долларов в месяц.

Маленький секрет: я не составлял бизнес-план, да и вам, вероятно, не нужно.

Если вы собираете капитал для стартапа, потенциальным инвесторам необходимо будет увидеть план, но если вы не стремитесь брать деньги в долг, план может вообще не дать никаких преимуществ.

Когда я начинал свой бизнес, я специально не начинал с создания сложного бизнес-плана. Я знал, что на быстро меняющемся онлайн-рынке, в который я входил, я смогу получить истинное представление о цифрах только после того, как протестирую идею на практике, а не на бумаге.

Вместо традиционного плана я использовал экспериментальный подход и создал то, что сейчас называю «концепцией для тестирования».’

Концепция для тестирования включает:

• Идея
• Ценностное предложение для клиентов
• Предложение
• Минимальный объем маркетинга для тестирования концепции

Этого достаточно, чтобы реализовать идею на рынке и посмотреть, работает ли это. Ни больше ни меньше.

Моя первоначальная концепция была основана на сочетании моего таланта и потребностей людей. Я понял, что людям нужна помощь с бизнес-идеями; особенно люди, которые хотели начать онлайн-бизнес.Я видел, что они были сбиты с толку и ошеломлены и не знали, с чего начать. Я знал, что если бы у меня было немного времени с ними, чтобы провести их через мой процесс генерации идей, я смогу помочь.

Я конкретизировал эту концепцию, уточнив, кем именно был мой клиент, создал сообщения, которые обращались к ним (мое ценностное предложение), и разработал предложения, которые соответствовали бы их потребностям.

Чтобы проверить эту концепцию, я сначала разместил в Facebook группу, полную моих идеальных клиентов, чтобы оценить интерес.Сразу же я получил свою первую продажу за 197 долларов США. После этого я смог очень быстро развить свой бизнес.

Из этого опыта я понял, что открытие бизнеса или запуск нового продукта не должны быть такими сложными, как мы привыкли думать. На самом деле это может быть очень просто. Важно только то, что:

1. Вы становитесь перед людьми, которым нужна ваша помощь, и
2. Они видят ценность вашей помощи.

Теперь, когда я хочу создать новый продукт или услугу, я использую тот же подход. Я разрабатываю концепцию, чтобы проверить и посмотреть, как на нее отреагирует рынок. В случае, если он сначала не продается, я могу относительно легко внести корректировки и снова протестировать. Это означает, что я могу оставаться гибким и запускать продукты по низкой цене, вместо того, чтобы каждый раз проходить сложную процедуру планирования и сборки.

В этом году я протестировал новую итерацию продукта, который раньше не выпускался: программу, которая теперь называется «Ramp Up.«Я не тратил месяцы своего времени, тысячи долларов и не запускал гигантский продукт. Вместо этого я обратился к нескольким людям, которые, как мне казалось, могли быть заинтересованы в этом.

Я отправил им несколько основных маркетинговых материалов, чтобы узнать, не хотят ли они подписаться. Они сделали. Я привлек к участию в программе первых нескольких человек. Затем я создал первые месяцы материала и просто начал расти оттуда.

Таким образом я смог гибко наращивать поток доходов, и потери были практически нулевыми, когда первая версия не работала.

Сложного бизнес-плана нет.

Оказывается, есть исследования, подтверждающие этот внеплановый подход.

Джулиан Ланге, профессор предпринимательства в Babson College, со своими коллегами изучили 457 новых предприятий, чтобы выяснить эффективность бизнес-планов.

Вывод? «Нет никакой разницы в операционных показателях предприятий, начавших с письменными бизнес-планами или без них», — обнаружил Ланге.

Это не означает, что планирование бесполезно. Планирование может помочь в мыслительном процессе и может помочь вам рассмотреть различные аспекты бизнеса. Но заблаговременное планирование, похоже, не поможет, если вы начнете работать и имеете дело с механизмами своего бизнеса в реальном мире.

Я считаю, что это потому, что, когда вы создаете бизнес-план до того, как открыли свой бизнес, большая часть ваших данных является гипотетической. Вы действительно не знаете, сколько единиц вы продадите или каковы будут ваши расходы, пока вы не осуществите продажу и не доставите товар.

Когда у вас есть бизнес или поток доходов, вы получите более точное представление о цифрах и сможете соответственно планировать и делать прогнозы.

Cat LeBlanc помогает будущим владельцам онлайн-бизнеса найти правильную бизнес-идею, быстро привлечь клиентов и построить масштабируемую бизнес-основу. Вы можете посмотреть ее бесплатный мастер-класс Zero To Paying Clients, чтобы получить более подробную информацию о процессе тестирования. Следуйте за ней в Twitter: @catjleblanc.

Вам действительно нужен бизнес-план, чтобы начать бизнес?

Когда вы начинаете новый бизнес, действительно ли вам, , нужен бизнес-план для этого? Посмотрим правде в глаза: когда вы взволнованы своей новой бизнес-идеей и не можете дождаться ее реализации, последнее, что вы хотите сделать, сесть и потратить недели или месяцы на разработку бизнес-плана. По мере того, как мир бизнеса стал менее формальным, а темпы выхода стартапов на рынок ускорились, многие предприниматели начали сомневаться, нужен ли бизнес-план больше или он устарел, как пишущая машинка.

Как нетерпеливый человек, я полностью понимаю желание пропустить этап бизнес-плана, особенно если вы открываете бизнес в отрасли, с которой у вас есть некоторый опыт и знания. Например, если вы проработали CPA 10 лет и хотите сотрудничать со своей собственной CPA-фирмой, вам может казаться, что вы знаете все, что вам нужно знать.

Вы также можете подумать, что до тех пор, пока вы не ищете банковскую ссуду, кредитную линию или какое-либо внешнее финансирование, вам не нужен бизнес-план.Это правда, что кредиторы и инвесторы захотят увидеть бизнес-план — и если вы не ищете денег из внешних источников, вам не понадобится , чтобы кому-либо показать бизнес-план.

Однако причины для написания бизнес-плана на самом деле не имеют ничего общего с другими людьми. Вместо этого все дело в тебе. Вы можете подумать, что упрощаете себе жизнь и экономите время, пропуская бизнес-план. На самом деле, если сделать небольшую домашнюю работу сейчас и составить бизнес-план, это значительно упростит вашу жизнь и сэкономит массу времени в будущем.Вот 5 веских причин, по которым каждому начинающему предпринимателю нужен бизнес-план.

1. Вам нужно продумать все аспекты своего стартапа . Как предприниматели, мы склонны быть «идейными людьми», сосредоточенными на волнении от создания чего-то нового. Нас меньше волнуют основные аспекты стартапа, такие как создание системы бухгалтерского учета или соблюдение закона о сотрудниках. Чтобы написать хороший бизнес-план, вы должны подумать о том, как вы будете справляться со всеми аспектами своего бизнеса — маркетингом, менеджментом, финансированием и т. Д.Вы вынуждены сосредотачиваться на тех самых областях, которые вам хочется пролистать (обычно это те места, где вам нужно по-настоящему углубиться). Когда ваш бизнес-план будет готов, у вас будет план успеха.
2. Вы заметите проблемы раньше времени. Вы бы предпочли выявить проблемы со своей бизнес-концепцией на этапе планирования или подождать, пока вы уже не потратите деньги на местоположение, инвентарь или сотрудников? Определив возможные препятствия, ваш бизнес-план поможет вам спланировать, как их избежать.
3. Вы будете готовы ко всему. Возможно, вы не занимаетесь активным поиском финансирования, но что, если у кого-то появится возможность инвестировать в ваш бизнес или одолжить вам деньги? Если ваш бизнес-план готов к реализации, вы можете передать его и произвести впечатление на потенциальный источник финансирования. Если это не так, вам придется задержать их, пока вы пытаетесь написать один (что не производит очень хорошего впечатления). Не лучше ли быть готовым к любым неожиданностям?
4. Вы сможете лучше объяснить свою идею .Когда вы ищете деловых партнеров, поставщиков или даже своего первого сотрудника, может быть трудно убедить людей в достоинствах бизнеса, которого еще не существует. Бизнес-план может показать людям, что вы планируете делать, чтобы они лучше понимали, хотят ли они участвовать.
5. Тебе очень помогли . Раньше написание бизнес-плана было утомительным и отнимающим много времени. Хотя определенно еще предстоит выполнить некоторую тяжелую работу, такую ​​как исследование вашего рынка и вычисление цифр, в целом процесс стал настолько проще, что действительно нет оправдания тому, чтобы его пропустить.Быстрый поиск в Интернете обнаружит шаблоны бизнес-планов, образцы и все типы руководств. Нужна дополнительная помощь? Эксперты SCORE и местного центра развития малого бизнеса (SBDC) помогут вам шаг за шагом написать бизнес-план. (Раскрытие информации: SCORE является клиентом моего бизнеса.)

Вы бы спланировали свою свадьбу, взяв ее, или отпуск, не выяснив, куда вы едете? В наши дни большинство из нас тщательно исследует все, что мы делаем — от решения, куда пойти пообедать, до покупки нового блендера.Почему такая важная вещь, как открытие собственного дела, заслуживает меньшего внимания?

Почему у вас должен быть бизнес-план

Это больше, чем инструмент для получения финансирования. Думайте об этом как о дорожной карте будущего вашего бизнеса.

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.