Бизнес план проект: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Бизнес-план инвестиционного проекта: структура, разделы, разработка

В настоящей статье мы приступаем к рассмотрению вопросов непосредственной разработки бизнес-плана. Известны три основания, когда требуется подготовить бизнес-план инвестиционного проекта: открытие нового бизнеса, нового направления действующей компании и создание нового рыночного продукта. Практически каждый бизнесмен сталкивается с бизнес-планированием, и часто возникает резонный вопрос: с чего начать, как с первых шагов действовать грамотно и безошибочно?

Исходные требования к бизнес-плану

Предположим, предприниматель или руководитель компании намерен подготовить бизнес-план самостоятельно, не привлекая консультантов. Даже если в штате компании имеются экономисты, пилотную разработку лучше выполнять под патронажем лица, принимающего решения. Это значительно повышает общее качество работы и в дальнейшем серьезно помогает ставить бизнес-планирование (БПЛ) на поток. Кроме того, если деловой человек сам участвует в планировании, исследованиях и анализе хотя бы в курирующем аспекте, облегчается процесс переговоров с потенциальными инвесторами. Аргументация в устах компетентного лидера усиливается, а обоснование становится весомее.

Целевая направленность бизнес-плана состоит в том, чтобы убедить основные заинтересованные стороны в компетенции разработчика, достоверности заложенных в бизнес-план данных, грамотности расчетов и эффективности участия в проекте. Поэтому разработка бизнес-плана инвестиционного проекта опирается на силу его идеи, реалистичность рыночных прогнозов, состоятельность финансовых планов и точность экономических расчетов. Под бизнес-планом мы будем понимать документ, в котором логически последовательно представлено комплексное обоснование успеха инвестиционного проекта.

Состав требований к документу бизнес-плана инвестиционного проекта

В плане применяются инструменты инвестиционного маркетинга, планирования, оценки финансовой эффективности и имитационного моделирования.

Он работает как развернутый обеспечивающий фактор процесса убеждения инвестора, кредитора, ЛПР со стороны заказчика. Основные принципы БПЛ изложены в материале, посвященном месту бизнес-планирования в деловой активности. Приступая к разработке бизнес-плана, помимо принципов важно еще учитывать требования, которые предъявляются к бизнес-плану как презентационному документу (схема, представленная выше). Рассмотрим некоторые из указанных требований.

  1. Структурированность и компактность документа. В деловом обороте существуют десятилетиями выработанные унифицированные требования к форме, составу и последовательности основных разделов плана. Этот документ не должен быть избыточно большим, его максимальный объем составляет не более 50-70 страниц.
  2. Реалистичность и достоверность сведений. Информация, которая принимается к расчетам, должна быть подтверждена реальной статистикой и данными сравнительных исследований (бенчмаркинга). Информация по внешней инвестиционной среде, по продажам и внутренним ресурсным расходам должна быть адекватна, достоверна и проверяема. Получение некоторых достоверных данных весьма трудоемко. Важно не допускать авантюрного попустительства в указании цифр, что при проверке их может дискредитировать весь бизнес-план.
  3. Релевантность сведений, используемых в расчетах. Недопустимы неконкретные, излишне обобщенные заключения, прогнозы для планировочных действий. Малоконкретные и несущественные факты также не должны приниматься к применению.

Соблюдение структуры бизнес-плана

Структура бизнес-плана инвестиционного проекта в обычной деятельности не является чем-то жестко формализованным. Она зависит от сферы деятельности, масштабов проекта и типа участников, на которых ориентирован данный документ. Например, некоторые банки предлагают заемщикам принятые для рассмотрения на кредитных комитетах формы. Такую же практику имеют региональные бизнес-инкубаторы и республиканские, областные министерства экономического развития для целей принятия решений по выделению грантов.

В статье, посвященной значению структуры бизнес-плана, проведен сравнительный анализ состава разделов бизнес-плана по основным международным методикам, применяемым в России (ЮНИДО, ЕБРР, KPMG, BFM Group). Наибольшее распространение получила реализация методики ЮНИДО и соответствующей ей структуры БПЛ. Ниже вашему вниманию представляются типовые разделы документа, включаемые в самый развернутый вариант бизнес-плана.

  1. Титульный лист.
  2. Меморандум о конфиденциальности.
  3. Резюме.
  4. Введение.
  5. Описание отрасли, компании и ее текущей деятельности.
  6. Описание проекта и его продукта (иногда включается в план маркетинга).
  7. План маркетинга.
  8. План производства и сбыта.
  9. Инвестиционный план.
  10. Организационный план.
  11. Финансовый план.
  12. Организационно-правовые аспекты.
  13. Финансово-экономический анализ и оценка эффективности проекта.
  14. Гарантии и риски.
  15. Приложения.

Структура бизнес-плана проекта

Представленные разделы в полном составе оформляются для средних и крупных проектов, реализация которых осуществляется с привлечением значительных финансовых средств из внешних источников. В таких случаях требуется стандартизированное полноценное обоснование того, что доходность и эффективность проекта позволят не только сгенерировать достаточную прибыль, но и своевременно погасить кредит. Основные пункты, тщательно анализируемые банковскими экспертами, касаются маркетинга, финансовых планов, устойчивости, эффективности, анализа безубыточности и оценки рисков.

Если проект не требует привлечения значительных инвестиций или существенных заимствований, БПЛ может выполняться для внутренних целей, тогда в ряде разделов необходимость отпадает. Так, например, не нужны меморандум о конфиденциальности, часть введения, описание отрасли и компании, организационно-правовые аспекты. Инвестиционный план может быть объединен с финансовым планом, другие основные разделы остаются неизменными или несколько сокращаются под запросы руководства. Разработка и оформление плана бизнеса должно соответствовать принципу экономической целесообразности. В некоторых случаях документ «ужимается» до размеров бизнес-кейса в небольшом файле формата Excel.

Вводные разделы бизнес-плана

Резюме, меморандум конфиденциальности и титульный лист документа оформляются в последнюю очередь. Самым сложным здесь является подготовка резюме, которое формируется как рекламный проспект проекта как некий «бизнес-план в миниатюре». Принято им заниматься после того, как основные разделы уже заполнены, и это вполне обоснованно. Связано это с тем, что важной составляющей обзорного раздела являются выводы по экономическим результатам и эффективности проекта, возникающим в конце расчетов.

Первым разделом является Введение, объемом не более полстраницы. В нем кратко раскрывается основная сущность презентуемого инвестиционного проекта. Читатель раздела должен понять, откуда возник основной замысел проектной задачи. В состав введения обычно включается:

  • основные предпосылки проекта;
  • идеи и цели проекта;
  • инициаторы;
  • регламентирующие документы – основания для планирования.

Во втором разделе вводно-описательной части документа представляются характеристики отрасли, читатель знакомится с текущей деятельностью предприятия. В описании отрасли дается аналитически обзор состояния и проблематики отрасли, в которой действует компания. Среди ключевых аспектов описания отражаются:

  • продукты экономики отрасли;
  • структура производства и мощностей;
  • динамика развития сырьевой базы отрасли;
  • уровень износа и обновления ОПФ;
  • состояние материально-технической базы отрасли;
  • описание инвестиционного климата;
  • реализация программ развития отрасли;
  • структура сегмента рынка, в котором действует компания;
  • объем рынка отрасли и его перспективы;
  • потребительская структура отрасли.

Описывая компанию и ее текущую деятельность, нужно помнить, что инвестиционный проект задумывается как задача развития предприятия – потребителя проектного продукта, часто являющегося инициатором инвестиций в свой основной капитал.

Информационный материал, цифровые данные этой части раздела должны быть максимально актуальными. В состав подраздела описания предприятия включаются следующие пункты.

  1. Историческая справка.
  2. Правовой статус и среда деятельности компании (реквизиты, лицензии, сертификаты и т.п.).
  3. Руководство компании.
  4. Структура персонала и организации.
  5. Направления деятельности.
  6. Положение на рынке и основные клиенты.
  7. Производственный комплекс.
  8. Анализ производственно-экономической деятельности.
  9. Анализ финансового положения.

В настоящей статье мы рассмотрели начальные моменты работы по бизнес-планированию новой деятельности: целого бизнеса, стратегической единицы бизнеса или внедрения нового продукта. Бизнес-план инвестиционного проекта должен вдохновлять на участие в его реализации не только инвесторов, кредитных экспертов-экономистов, но и непосредственных разработчиков и исполнителей. Поэтому особое значение имеет, как бизнес-план будет структурирован и подан читателю, как будет выглядеть его вводно-описательная часть. Именно она и резюме создают первое впечатление, чувство профессионального подхода и компетентности.

Какие существуют виды бизнес планов и какими особенностями обладают

Классификация бизнес планов производится по критериям, которые перечислим ниже.
По типу, в зависимости от сферы приложения. Различаются следующие типы:

  • Экономический;
  • Организационный;
  • Технический;
  • Социальный;
  • Смешанный.


По классу, в зависимости от числа и размеров объектов, для которых разработан проект:
  • Монопроект, разрабатывается для отдельного предприятия или организации.
  • Комплексный, или мультипроект, по определению, разрабатывается, когда в проекте на равных началах в качестве объектов задействовано несколько предприятий. Для каждого из них в рамках мультипроекта разрабатывается собственный монопроект.
  • Монопроект представляет собой комплекс из монопроектов и мультипроектов. Разрабатывается для регионов и отраслей.

По масштабу, в зависимости от масштабности проекта, то есть, в зависимости от объема финансирования, а также в зависимости от количества задействованных предприятий, организаций и трудовых ресурсов.
По длительности:

  • Краткосрочные, со сроком реализации не более трех лет;
  • Среднесрочные, со сроком реализации не менее трех и не более пяти лет;
  • Долгосрочные, со сроком реализации более пяти лет.

По сложности:

  • Простые;
  • Сложные;
  • Очень сложные.


По виду, в зависимости от характера задействованных в проекте ресурсов:
  • Организационный;
  • Научный;
  • Образовательный;
  • Смешанный.

На последнем разделе стоит остановиться подробнее.

Бизнес планы для инновационных проектов

Целью инновационных проектов, по определению, является разработка и внедрение инноваций. Это может быть, как разработка нового продукта, так и исследования в нематериальной сфере. Например, разработка нового программного обеспечения или маркетинговое изучение рынка.
В бизнес плане, составленном для инновационного проекта, должна быть ясно и четко прописана цель проекта. Вместе с тем, локальные цели могут корректироваться, исходя из достигнутых промежуточных результатов.

Так же и временные рамки реализации проекта, заданные при составлении плана, могут изменяться в зависимости от достигнутого.
Специфика финансирования такого вида проектов состоит в том, что очень часто на их осуществление выделяется фиксированная сумма, величина которой становится главным фактором финансового планирования. Это накладывает известные ограничения на объем задействованных ресурсов.

Бизнес планы для организационных проектов

Такие планы составляются для комплекса мероприятий по обновлению предприятия, оптимизации управленческой системы, создания нового предприятия или организации и тому подобное.



В них, как правило, достаточно четко оговариваются цели проекта и сроки его реализации.
Величина необходимых вложений так же задаётся заранее, хотя часто подвергается корректировке по мере осуществления проекта.
Выделение ресурсов на реализацию происходит по мере возможности, поэтому в плане не прописывается. Вместо этого прописывается схема контроля за их расходованием и намечаются варианты финансирования в зависимости от достижения тех или иных результатов.
При этом речь может идти только об определении промежуточных результатов, так как окончательная цель проекта не имеет количественного выражения. Говорить об успехе или не успехе проекта можно только тогда, когда организационные преобразования в полной мере скажутся на производственном процессе или на торговых операциях.

Бизнес планы для экономических проектов

К экономическим проектам относятся внедрение систем аудита и налогообложения, приватизация и другие подобные комплексные мероприятия.
Особенностью составления для них бизнес планов является то, что цели проекта только намечаются, так как они не имеют точного цифрового выражения. В ходе реализации они уточняются в зависимости от успешности реализации.
Аналогичным образом дело обстоит и со сроками осуществления проекта.
Ресурсы и средства при этом зачастую выделяются уже в ходе осуществления мероприятий. Их выделение регулируется в зависимости от эффективности их использования.

Бизнес планы для социальных программ

Социальные программы занимаются созданием и модернизацией систем жизнеобеспечения. Они занимаются здравоохранением, соцзащитой, помощью населению, оказавшемуся в чрезвычайных ситуациях.
В планах, составляемых для таких программ, цели обычно очерчиваются в общих чертах и могут подвергаться серьезной корректировке в ходе выполнения программ.



Также сроки выполнения не имеют точного выражения и зависят от достижения промежуточных результатов.
Так как средства на такие программы выделяются чаще всего государством или благотворительными организациями, составители плана чаще всего ограничиваются указанием на источники финансирования, в отдельных случаях указывая желаемый объем инвестиций.

Виды бизнес планов для предприятия

Понятие бизнес плана не ограничивается приведенной выше классификацией. Планы, разрабатываемые для отдельного предприятия, так же делятся на виды. Деление это обусловлено задачей, которую они предназначены выполнять.
Причем понятие «виды бизнес планов» может трактоваться неоднозначно. Многие экономисты полагают, что понятие вида включает в себя две основные группы документов такого рода – внутренние и внешние.
Рассмотрим это понятие подробнее.

Внутренний план

Этот вид документа составляется руководством для внутреннего пользования. Понятие внутреннего пользования имеет собственную градацию в зависимости от уровня допуска:

  • Документ может составляться руководителем или собственником исключительно для личного пользования.
  • Документ может быть адресован партнерам и топ менеджменту.
  • И, наконец, адресатом документа могут быть все сотрудники предприятия.

В каждом из этих случаев содержание плана может значительно отличаться, так как информация о предстоящих действиях и перспективах, которую необходимо донести до управленцев предприятия, носит иной характер, чем информация, предназначенная для рядовых сотрудников.



Понятие внутреннего бизнес плана предполагает формирование программы мероприятий, направленных на развитие предприятия, прогнозирование качественных и количественных показателей производства и сбыта готовой продукции.
Основные данные, собираемые для такого документа, по определению, отличаются большей полнотой и объективностью. Это в свою очередь накладывает на его адресатов повышенные требования по сохранению конфиденциальности, так как разглашение этих сведений может зачастую нанести ущерб бизнесу.
Но этим содержание такого бизнес плана не ограничивается. В нем, как правило, присутствует анализ и оценка трудностей и рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта, а так же намечаются пути их минимизации и устранения.
Еще одной задачей, которую призван решать внутренний план, очень часто является задача замотивировать сотрудников и партнеров предприятия, открыв перед ними новые горизонты в их деятельности
Документы такого рода можно разделить на типы так же в зависимости от того, что является их объектом. То есть, в зависимости от того, какой сферы деятельности предприятия они касаются.
С этой точки зрения внутренние планы делятся на производственные и маркетинговые.

Внутренний производственный бизнес план

Производственный бизнес план составляется для проектов по реорганизации и наращивания имеющегося производства или создания новых производственных мощностей. В его состав входит:

  1. Анализ технического состояния предприятия.
  2. Обоснование необходимости модернизации производства.
  3. Программа конкретных мероприятий по осуществлению модернизации.
  4. Сведения о ресурсах, которые должны быть задействованы в программе.
  5. Прогноз рисков и программа действий по их устранению.

Внутренний маркетинговый план

Этот план содержит программу действий, направленных на улучшение положения предприятия в соответствующем сегменте рынка. Его задачей является повышение конкурентоспособности готовой продукции и улучшение её сбыта.



Поэтому схема документа в общих чертах выглядит так:
  1. Обзор соответствующего сегмента рынка.
  2. Анализ конкурентных возможностей предприятий и организаций, выпускающих похожую продукцию.
  3. Программа мероприятий, направленных на улучшение конкурентоспособности продукции. В этот раздел плана чаще всего входят меры по организации рекламных кампаний и совершенствованию маркетинговой политики.
  4. Кроме того план может затрагивать аспекты ценообразования с целью оптимизировать соотношение цена-качество.

Кроме маркетингового и производственного типов существуют так же социальные и организационные планы.

Внешние бизнес планы

Внешние планы рассчитаны в основном на привлечение средств со стороны. В зависимости от типов этих вложений они делятся на такие виды:

  • Инвестиционные;
  • Кредитные;
  • Грантовые.

В основном задача внешних бизнес планов заключается в том, чтобы убедить потенциальных инвесторов в привлекательности проекта. Различие между разными видами носит условный характер.



Так, например, раздачей грантов занимается государство и специализированные фонды. Поэтому в плане, предназначенном для привлечения грантов, чаще всего делается акцент на соответствие целей проекта условиям, обозначенным для получения грантов.
Документы, составляемые для кредитных проектов, в обязательном порядке содержат расчеты, доказывающие обоснованность затребованных кредитов, подробное описание имущества предприятия или организации, которое может быть передано в залог.
Так же в документах такого рода часто присутствует отсылка к кредитной истории предприятия.
Особенностью планов, составленных для инвестиционных проектов, является углубленная проработка аспектов, свидетельствующих о целесообразности вложения в них средств. К таким аспектам относятся:
  • Прибыльность проекта.
  • Сроки окупаемости.
  • Перспективы увеличения прибыли.

Естественно, что эти цифры должны быть подкреплены убедительными выкладками и серьезным материально-техническим обоснованием.
Заключение
Следует отметить, что классификация бизнес планов не существует как устоявшаяся система. Схемы документов и их содержание может значительно варьироваться в зависимости от конкретных обстоятельств.
Но общие черты и правила составления при этом сохраняются. Знание их способно не только облегчить жизнь руководителю предприятия, но и способствовать развитию самого предприятия и получению инвестиций.

Приветствуем вас на сайте, посвященном оказанию услуг по бизнес планированию!

Знакомьтесь, B2Y!

В 2015 году мы отметили 10-летний юбилей.

B2Y сегодня – это зрелый коллектив истинных профессионалов в области бизнес-планирования, искренне увлеченных своим делом.

Время для бизнес-плана пришло!

Мы поможем.

Даже, если времени на бизнес-план уже не осталось совсем.

Мы делаем сложные проекты с учетом очень сжатых сроков, потому что у нас работают только квалифицированные специалисты, которые каждый день решают по-настоящему сложные и нестандартные задачи.

Помогаем расчетами росту и гармоничному развитию вашего бизнеса

Подробный бизнес-план, как прикладная инструкция к действию, позволяет правильно и взвешенно спрогнозировать ваши управленческие решения.

Предлагаем гибкие по стоимости тарифные планы

Вы можете выбрать любой из наших тарифов.

Без доплат и встроенных покупок.

Выбирайте необходимые именно Вам финансовые продукты

Вы можете заказать по отдельности финансовую модель, бизнес-план, презентацию показателей финансовой эффективности или сочетание этих продуктов. Комбинация вариантов позволяет вам заказать только то, что вам действительно нужно на данный момент.

Двигайтесь верным курсом с нами!

Мы предлагаем целый спектр полезных услуг в области финансового моделирования и управленческого консалтинга:

  • ТЭО
  • бизнес-план
  • финансовая модель
  • расчеты в MS Excel.

Наши клиенты – уважаемые люди

Мы предлагаем индивидуальный подход и прямое свободное общение с непосредственным исполнителем расчетов.

Этот подход хорошо себя зарекомендовал, поэтому мы предлагаем его и вам.

Квалифицированный финансовый аналитик B2Y – подарок для компании

Направляем наших компетентных специалистов для выездной консультации в любое удобное для вас время и место. Наш специалист посмотрит ваши материалы и предложит решение ваших задач в максимально удобные для вас сроки, а также бюджет. Консультация – бесплатна. Вы можете вызвать нашего специалиста, чтобы мы начали решать ваши задачи уже сегодня.

Работать с B2Y комфортно и удобно

Приглашаем вас к сотрудничеству. 

Мы находимся круглосуточно
на связи и всегда готовы помочь.

Оплатить наши услуги можно


из России, СНГ и Европы

Вы можете совершать платежи с банковских карт, электронными деньгами и другими распространенными способами.

B2Y — эксперт в области ТЭО

Технико-экономическое обовнование

  • проекта
  • кредита
  • целесообразности закупки оборудования
  • модернизации

делается нашими специалистами в строгом соответствии с требованиями тех инстанций, на рассмотрение которых впоследствии планируется подача документации.

Профессионально оказываем услуги бюджетирования

Продумаем и оптимизируем структуру денежных потоков вашего предприятия не зависимо от его масштабов и профиля.

Рентабельно или нет, вот в чем вопрос…

Выполняем математические расчеты для оценки рентабельности и окупаемости бизнеса.

В результате вы получаете работающий инструмент для оценки инвестиционной привлекательности вашего проекта.

Определяем верное направление движения денежных средств предприятия

ДДС/БДДС/Cash-flow:

  • проанализируем
  • распределим
  • оптимизируем

Рассмотрим несколько сценариев и дадим конкретные рекомендации.

Никаких виражей и резких поворотов!

Последовательно снимаем все неопределенности на этапе разработки финансовой модели бизнеса с учетом всех мельчайших нюансов.

Наш опыт и знания – точно в цель!

Мы сделали несколько тысяч бизнес-планов в самых разных областях.

Воспользуйтесь нашим богатым опытом для решения ваших задач.

Большое складывается из малого

Помогаем в сборе и систематизации исходных данных, необходимых для финансового моделирования.

Поговорим о бизнес-планировании?

Вы можете задать нам любой вопрос, касающийся финансового моделирования.

Наши специалисты ответят в видео-блоге.

Будьте в курсе свежих новостей

Подписывайтесь на наши группы в социальных сетях, чтобы первыми узнавать о наших новостях и событиях. Stay tuned ☺

Придумали бизнес – идею?

Рассчитайте окупаемость вашего проекта самостоятельно, не выходя из дома, с помощью нашего бесплатного online — сервиса «B2Y-B2USER».

Спасибо, что выбираете нас и доверяете нам!

Мы стремимся к наивысшему результату и максимально возможному качеству. Если у вас есть пожелания, предложения или рекомендации, как нам стать еще лучше, пишите нам в Viber, WhatsApp и Telegram на номер +7 (925) 517 56 77.

Мы очень внимательно отслеживаем все поступающие сообщения и отвечаем оперативно.

Компания B2Y – это современная консалтинговая компания, которая специализируется на расчетах и услугах подготовки широкого спектра программных финансовых продуктов для бизнеса на базе Microsoft Excel, таких как: услуги по разработке бизнес-плана, услуги по созданию финансовой модели, услуги по составлению технико-экономического обоснования, услуги по бюджетированию, услуги по постановке систем управленческого учета (управленческой отчетности), услуги по анализу и оптимизации бизнес-процессов; услуги по подготовке инвестиционных проектов (бизнес-проектов) и это далеко не полный перечень наших консалтинговых услуг.  

Интернет-портал B2Y.ru, пожалуй, старейший сайт российского Интернета, который полностью посвящен вопросам финансового моделирования, бюджетирования, управленческого учета, антикризисного планирования, анализа операционно-хозяйственной деятельности компании, а также вопросам составления бизнес плана или экономического обоснования инвестиций

Мы профессионально и качественно оказываем услуги по бизнес планированию, услуги по анализу движения денежных средств предприятия, а наш сайт отвечает на распространенные вопросы, которые возникают у предпринимателя в процессе старта или развития бизнеса любого направления или масштаба.

Какие услуги консалтинговой компании B2Y могут быть вам полезны?

Изначально в 2005 году компания B2Y создавалась для оказания услуг по разработке прогнозной финансовой документации, такой как бизнес-план или технико-экономическое обоснование. Комплекс услуг по разработке бизнес плана состоит из разработки финансовой модели проекта или его компонентов, выгрузки графического материала из финансовой модели, формирования презентации динамики показателей финансовой эффективности проекта, а также многого другого. С течением времени перечень оказываемых компанией B2Y консалтинговых услуг существенно расширился в связи с возросшими запросами предпринимателей, относящимися к потребности в анализе текущего, то есть действующего бизнеса или производственного процесса. 

Таким образом, за более чем 14-ти летний опыт непрерывной практической работы в области оказания услуг бизнес-планирования, финансового моделирования, управленческого консалтинга, анализа операционно-хозяйственной деятельности предприятия мы готовы предложить вам полный спектр качественных услуг, связанных как с анализом фактического положения дел в вашей компании, так и с анализом прогнозных денежных потоков на определенном вами горизонте планирования

Консалтинг
B2Y

Финансовая
модель

Бизнес-план

Бизнес
аналитика

Анализ

Расчеты

Много лет компания B2Y специализируется на оказании услуг по бизнес планированию, экономическому и финансовому обоснованию принятия управленческих решений предпринимателями, инициаторами бизнеса, руководителями фирм, директорами структурных подразделений, как для достижения тактических, так и для стратегических целей.  

Услуги по бизнес планированию, созданию документов по экономическому обоснованию инвестиций (разработке бизнес плана инвестиционного проекта) могут быть дополнены сопровождением вашего проекта, а так же его защитой. В зависимости от ваших целей и задач мы можем составить финансовое обоснование проекта, бизнес план, технико-экономическое обоснование (ТЭО), финансово-имитационную модель, инвестиционный меморандум, аналитическую справку или записку, как для внутреннего использования менеджментом вашей компании, группы предприятий, холдинга, так и для партнерских, коммерческих, банковских или государственных структур.

Какова концепция работы консалтинговой компании B2Y?

Комплекс консалтинговых услуг


для бизнеса

1

1 бизнес план и ТЭО

2

2 Анализ показателей
финансовой эффективности
  • анализ рентабельности
  • анализ окупаемости
  • анализ операционной и хозяйственной деятельности
  • антикризисное планирование
  • финансовый анализ
  • анализ чувствительности

3

3 финансовая модель в Excel

4

4 Управленческий учет
управленческая отчетность для бизнеса

5

5 Бюджетирование в Excel

В каких случаях требуются услуги профессиональных финансовых аналитиков консалтинговой компании B2Y?

  • для анализа рентабельности или окупаемости компании, фирмы, производства или бизнес-идеи;
  • для определения стратегии дальнейшего развития предприятия, когда услуги по составлению бизнес плана требуются для оценки нескольких сценариев или моделей развития, их сопоставления между собой и обоснования наиболее экономически целесообразного и привлекательного с инвестиционной точки зрения;
  • Это может быть вам интересно:

    Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

  • для оценки хозяйственной и экономической деятельности уже функционирующего предприятия, когда услуги по составлению бизнес плана или разработке стратегии развития в кризисный период необходимы для определения степени влияния того или иного фактора на общую динамику развития бизнеса;
  • для получения венчурного финансирования в бизнес-инкубаторе;
  • для получения государственных субсидий или субвенций;
  • для рассмотрения проекта иностранными инвестиционными фондами или бизнес-ангелами;
  • для получения кредита в банке или у частного инвестора;
  • для себя и собственного понимания алгоритмов функционирования бизнеса и его потребности в денежных средствах, когда услуги по бизнес планированию необходимы для глубинного анализа действительных и прогнозных финансовых потоков предприятия;
  • для создания финансовой модели бизнеса в формате MS Excel;
  • перед покупкой действующего бизнеса или готового бизнеса;
  • для выстраивания адекватной системы бюджетирования;
  • для открытия нового структурного подразделения, отдела или филиала компании;
  • для обучения вашего персонала или ваших сотрудников основам работы с финансовыми моделями. 

Что такое финансовое моделирование и чем оно может быть полезно?

Бизнес-план
B2Y
Финансовая
модель
Excel
Заказ такой услуги, как бизнес план или финансовая модель, дает возможность всесторонне проанализировать и объективно оценить бизнес, «поиграть» цифрами, чтобы понять, как и что будет меняться, если увеличить или уменьшить какое-либо отдельное значение или целый комплекс.

Сценарий 1Сценарий 2

В рамках оказания услуг по бизнес планированию по индивидуальному тарифу мы готовы предложить услуги сценарного моделирования бизнеса. Это позволяет корректно оценить реальную потребность проекта в финансировании, определить критические значения параметров, которые могут оказать существенное влияние на инвестиционную привлекательность проекта.

При этом можно рассмотреть как стандартные сценарии (пессимистический, базовый, оптимистический), так и те сценарии, которые представляют интерес конкретно для вас.

Услуга финансового моделирования проекта позволяет рассмотреть взаимосвязь отдельных звеньев проекта, сопоставить влияние каждого в отдельности с последующим подбором оптимальных значений проекта для выхода на заданные инвестором, банком или инициатором проекта параметры рентабельности модернизации. Это можно сделать, построив две параллельные, независимые финансовые модели (с учетом и без учета модернизации) и, произведя вычитание одной модели из другой, окупаемости, а также построив график вывода проекта на самоокупаемость. В случаях, если проектом предусматривается модернизация оборудования или производства, мы можем математически обосновать эффект от осуществления закупок нового оборудования, тем самым выявив экономические преимущества от обновления производства или их отсутствие.

10 проблем при составлении бизнес-планов и пути их решения

Оригинал сообщения размещен здесь: http://www.zamla.ru/stati/problemyprisostavleniibiznes-planov

Какие проблемы возникают при составлении бизнес-плана и как их преодолеть? Я выявил 10 самых распространенных проблем, может их намного больше? Возможно, при прочтении статьи у читателя возникнут вопросы или есть что добавить, и может быть вы хотите просто прокритиковать статью. Не приветствуется перепост сообщения и обсуждение в данном топике, а также лайки и прочие социальные штучки 😉 и также рассказы об этой статье своим друзьям :).

1. Отсутствие понимания цели бизнес-планирования, непонимание основных процессов бизнеса – и, следовательно, не понимания основных положений процессов составления бизнес-плана. Метод решения проблемы – просветительская работа среди предпринимателей по ознакомлению основных принципов ведения бизнеса, составление подробного технического задания на бизнес-планирование.

2. Восприятие бизнес-плана как документа для получения определенных выгод(внешнего финансирования) для проекта Бизнес-план подразумевается как статический документ – составил и забыл. Если бизнес-план составляется для привлечения финансирования, то после получения результата — бизнес-план успешно забывается. Соответственно, он и делается лишь бы заинтересовать инвестора или финансовую организацию, «рисуя» показатели продаж, затраты и эффективность реализации проекта. В итоге проект, реализуемый по такому бизнес-плану, становится на грани банкротства, и инвестор ищет возможности выхода с проекта с минимальными убытками.

Метод избегания данной проблемы – детальная проверка бизнес-плана инвестором. Также на рынке – обращение к консультантам с репутацией и опытом работы на рынке. Так на рынке инвестиционных услуг выделятся компании так называемой «большой четверки»: Deloitte, Ernst & Young, KPMG, PricewaterhouseCoopers. Многие крупные инвестиционные проекты заказываются в таких компаниях – для детальной проработки. Инвесторы, получив проект с «лейблом» одной из известных компаний-консультантов, относится к проекту более благосклонно и возможность реализации проекта возрастает. Также инвесторы часто сами перезаказывают присланный им бизнес-план от инициатора проекта у проверенных консультантов в области бизнес-планирования. Но даже наличие «лейбла» не дает гарантий – что проект реализуется, и что все расчеты верны. Необходимо детальная проверка таких бизнес-планов.

На моей практике было такое – что показатели эффективности девелоперского проекта строительство бизнес-центра рисовались путем продажи коммерческой недвижимости по завышенной цене (с инфляцией около 7%) после первого года реализации проект IRRпроекта выходил под 30%, срок окупаемости 5 лет. На самом деле – по таким ценам было не возможно продать, а по аренде выходило лишь 8%, и срок более 10 лет…

3. Отсутствие полной информации о проекте в составленном инициатором проекта бизнес-плане Инициатор проекта, составляя бизнес-план, либо поручая его составление консультантам — обладает минимум информации о рыночной ситуации и прорабатывает лишь небольшую часть бизнес-плана, упуская некоторые важные аспекты бизнес-плана. Частая ошибка — проработка финансовой и производственной части без маркетингового анализа проекта. Также, очень часто не прорабатывается организационная часть бизнес-плана – участие инвесторов, правовая и налоговая концепция бизнеса.

Метод решение проблемы – стандартизация процесса бизнес-планирования, следование рекомендациям и обращение к консультантам в области бизнес-планирования – которые и направят, что необходимо для грамотного составления бизнес-плана.

4. Запутанность видов деятельности в бизнес-плане Очень часто предприниматели в силу своей природной расположенности хотят заниматься всеми видами параллельной деятельности в создаваемом бизнесе. В итоге, составляя бизнес-план какого-либо бизнеса, начинают разрабатывать все возможные виды деятельности. К примеру, при бизнес-планировании инвестиционного проекта «Строительство торгового центра» начинают включать в проект описание таких бизнесов как ресторан, кинотеатра, и магазина. В результате, бизнес-план превращается в непонятный документ – в котором невозможно выделить за счет чего проект получается наиболее эффективным. Проект стает запутанным и непонятным. Метод избегания данной проблемы – декомпозиция деятельности до простых услуг и разбивка бизнесов по процессам. К примеру, в выше приведенном примере необходимо выделить отдельно строительство торгового центра и сдача построенной площади в аренду, а магазины, рестораны, и кинотеатр считать в рамках других отдельных бизнес-планов.

5. Конфиденциальность бизнес-плана, возможность рейдерского захвата бизнеса При обращении инициатором проекта к консультантам, или инвесторам и финансовым институтам существует вероятность воровства идей, технологий и возможно самого бизнеса.

Метод избегания данной проблемы – обращение к проверенным консультантам с рекомендациями и опытом работы на рынке, обращение в таким финансовым институтам, которым выгодно реализация проекта в форме лишь финансового участия (Инвестиционные фонды, банки, инвесторы с именем и опытом, хэдж-фонды). Также необходимо предусмотреть определенные варианты для усложнения быстрого и легкого копирования создаваемого бизнеса — команда проекта, оборудование, налаженные каналы сбыта, торговая марка, патенты.

6. Субъективная ошибочная разработка бизнес-плана и стратеги исходя из ошибочных суждений инициатора проекта или их консультантов. В итоге неверно выбранное направление развития бизнеса приводит к плачевным последствиям и разорению бизнеса.

Метод избегания данной проблемы: обращение к различным специалистам по каждому направлению разработки бизнес-плана: маркетологам, технологам, юристам, финансистам. Обращение к различным консультантам и инвесторам. Наиболее лучше ошибки в бизнес-планировании выявят и укажут те финансовые институты, для которых и предназначается данный бизнес-план.

7. Наличие большого «лже» специалистов на рынке бизнес-планирования Так как, в последние годы государство реализовывало программы субсидирования малого бизнеса путем выдачи целевого финансирования под написанные бизнес-планы – то возник рынок написания бизнес-планов на 20 страниц в виде реферата. В итоге данные специалисты, предлагая свои услуги в составлении бизнес-плана для реального бизнеса, портят репутацию работающих компаний на данном рынке. Бизнес-план стал считаться просто документом для получения быстрого и дорогого финансирования. Также, в государственных органах, люди принимающие решение о выдачи того или иного займа, по причине отсутствии знаний и опыта – выдавали финансирования исходя из субъективных суждений об инициаторе проекта.

Метод решения проблемы – просмотр работ реализованные проектов консультантов, отзывы клиентов, опыт работы. Создание СРО инвестиционных аналитиков (у замечтался..).

8. Строгое соблюдение стандартов бизнес-планирования Имеющиеся стандарты являются рекомендованными, и в зависимости от вида бизнеса те или иные разделы освещаются более подробно, либо сокращаются до минимума. Некоторые же компании требуют строго соблюдения имеющихся у них нормативных документов бизнес-планирования, лишая возможности инициатора проекта сделать читаемый и понятный бизнес-план. Данная проблема затрагивает органы государственной власти и компании с высоким уровнем бюрократии. К примеру, в РФ это касается таких известных банков как Сбербанк и Россельхозбанк. Их стандарты – не позволяют бизнесу изложить всю идею бизнеса – загоняя бизнес в рамки существующих форм и таблиц.

9. Неверное использование, расчет и интерпретация показателей эффективности проекта Так большинство инициаторов проекта не различают понятия денежный поток проекта и доходы проекта, план прибыли и убытков проекта и плана движения денежных средств, начисление и оплату, не составляют баланс проекта, неверно относят статьи по видам деятельности проекта, в денежных потоках проекта считают амортизацию и т.д. Причем данная проблема касается не только инициаторов проекта, но также и инвесторов – к примеру, государственные органы в РФ.

Метод решение проблемы: обучение сотрудников, привлечение специализированных инвестиционных аналитиков.

10. Отсутствие расчетов отношения доходов проекта к риск или отношение возможного дохода к возможным потерь проекта в случае его нереализации и ликвидации. Стандартные показатели эффективности проекта (NPV, IRR, PB, PI) все рассчитываются с отношение в той или иной степени доходов к затратам.

Но в условиях кризисных явлений и перенасыщений рынков много создаваемых бизнесов не только не приносят доход, но стают убыточными. После этого стоит только закрывать бизнес и подсчитывать убытки. Так вот их обычно инициаторы проекта редко считают, не показывая насколько ликвиден бизнес, сколько возможно потерять инвестору, если его продать или ликвидируешь. К примеру, возьмем два проекта — сеть ломбардов и завод. Так вот сеть ломбардов можно построить и все активы в ломбарде будут ликвидны. т.е можно закрыть сеть с минимальными потерями на аренду, рекламу и ЗП. А вот с заводом сложнее, построив завод — его просто будет невозможно продать по адекватным ценам. Потеря стоимости завода может составлять до 80%. Это не ликвид. Так вот с точки зрения рисков вложений инвестору вложить лучше в сеть ломбардов, чем вкладывать в завод.


Бизнес план в Иркутске. Заказать разработку и составление по лучшей цене

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Написание бизнес плана по организации производства березового шпона в Иркутской области

Бизнес план составлен для получения банковского финансирования, горизонт планирования – 5 лет.

Проект направлен на создание на имеющейся производственной базе производства лущеного шпона объемом до 2000 тонн в месяц. Часть производимой в рамках реализуемого проекта продукции планируется экспортировать.

Бизнес план нами разработан по стандартам Россельхозбанка, для подготовки финансовой модели мы использовали программу Проджект Эксперт 7.21.

По причине экспортной ориентации создаваемого бизнеса при проведении анализа состояния рынка мы собирали данные не по российскому, а по мировому рынку березового шпона. Эта информация была нами найдена в сети Интернет, на ее основе мы подготовили небольшой отчет о состоянии этого рынка.

Помимо этого, нам пришлось глубоко проработать таможенное и налоговое законодательство по экспортным операциям. Таможенные и налоговые ставки по экспортной деятельности нами были отражены в разработанном бизнес плане.

Информация по технологии производства шпона березового лущеного и затратам предприятия на фонд оплаты труда, приобретение сырья и материалов, электроэнергию, газ и др. в полном объеме представлена технологами и экономистами предприятия-заказчика.

Использую собранную во время подготовительного этапа работы информацию, мы разработали бизнес-план, соответствующий требованиям Россельхозбанка.

Разработка бизнес плана организации производства медной катанки в Иркутске

Бизнес план подготовлен для привлечения частного инвестора, горизонт планирования составляет 1 год.

Проект предполагает создание полного производственного цикла по производству медной катанки, включающего закуп медного электротехнического лома, плавку очищенного лома в печи рафинирования и производство катанки. Ежемесячный объем готовой продукции должен составить 120 тонн.

На первом этапе составления бизнес плана мы провели анализ российского рынка медной катанки. Нами в открытом доступе найдена информация по объемам рынка и основным игрокам. Далее мы связались с основными конкурентами и под видом потенциальных покупателей выяснили у них информацию по интересующим нас товарным позициям. Проведенное маркетинговое исследование позволило нам сделать вывод о той цене реализации катанки, на которую предприятие может рассчитывать при сбыте всего объема производимой продукции.

Далее мы приступили к формированию финансовой модели в программе Альт-Инвест. Большинство данных по инвестиционным и текущим расходам предоставила сторона инициатора проекта, отсутствующие сведения нам пришлось добывать самостоятельно, изучая техническую документацию и уточняя цены у потенциальных поставщиков.

Разработанный бизнес-план полностью устроил заказчика и позволил ему получить финансирование на запуск проекта.

Составление бизнес плана организации КФХ по разведению КРС в Иркутской области

Бизнес план разработан для получения государственной поддержки по программе «Начинающий фермер», период планирования – 3 года.

Проект предполагает организацию крестьянско-фермерского хозяйства по разведению КРС молочного направления в Иркутской области. На первом этапе планируется отремонтировать имеющееся помещение фермы и приобрести 20 коров. Произведенное фермерским хозяйством молоко будет поставляться на молочный завод, расположенный в районном центре.

При бизнес планировании нами использовалась финансовая модель, созданная в программе Microsoft Excel. Этот модуль мы специально разработали для подготовки бизнес-планов по программе «Начинающий фермер», его использование позволяет существенно сократить сроки и трудозатраты при выполнении этой работы.

Нами составлены оборот стада и рационы кормления по каждой группе КРС на все 3 года горизонта планирования. Используя эти расчеты, мы спрогнозировали объем производства молока, потребность в кормах, обслуживающем персонале и другие показатели.

Заказчик не смог предоставить нам всю информацию по реализуемому проекту, поэтому часть данных нам пришлось находить самостоятельно. У нас в компании имеется специалист с большим опытом работы в сельском хозяйстве, который ежегодно делает много работ на получение гранта начинающим фермерам, поэтому для нас это не составило большого труда. Мы успешно выполнили поставленную задачу, а заказчик смог привлечь средства гранта.

Что такое бизнес-план и как его составить?

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это аргументированный документ, цель которого — убедить читателя вложить деньги в компанию или проект. План должен отвечать на следующие вопросы:

  • кто вы (юридическая структура, право собственности, местонахождение и т. Д.)?
  • что вы продаете (товар, услугу)?
  • кому вы продаете (покупателям)?
  • как вы продаете (каналы сбыта, маркетинговый план)?
  • кто конкуренция?
  • какова дорожная карта (вехи, расписание)?
  • как это сделано (производственный процесс, поставщики, технологии и т. Д.))?
  • каковы требования к финансированию (сумма, источник финансирования)?
  • каков ожидаемый возврат инвестиций (прогноз движения денежных средств)?

Какая стандартная форма бизнес-плана?

Бизнес-план обычно организован следующим образом:

  1. Краткое содержание
  2. Компания (кто мы)
  3. Товары и услуги (что мы продаем)
  4. Анализ рынка (кому мы продаем)
  5. Стратегия (как мы продаем, кто конкуренты, какова дорожная карта)
  6. Операции (как производится)
  7. Финансовый план (каковы требования к финансированию, какова ожидаемая доходность инвестиций)
  8. Приложение

Хотя существует стандартная схема бизнес-плана, важно отметить, что план должен быть адаптирован как для проекта, так и для получателя.

Индивидуальный бизнес-план

Помните, что бизнес-план — это аргументированный документ: он должен доказать, что этот проект хороший. Форма бизнес-плана должна отражать это, и поэтому структура плана будет немного отличаться в зависимости от проекта.

Получатель бизнес-плана решит продолжить проект (или отказаться от него), исходя из связанных с ним рисков и выгод. Природа этих потенциальных плюсов и минусов зависит от того, является ли получатель вашего бизнес-плана банком, акционером или менеджером.

Поэтому очень важно иметь четкое представление о критериях, которые будут использоваться получателем вашего плана для принятия решения, прежде чем приступить к написанию плана. В этой статье вы можете найти более подробную информацию о том, как банки и инвесторы рассматривают бизнес-план.

1 бизнес-план = 2 документа

В бизнес-плане почти два разных документа. Резюме и остальное.

Резюме — самый важный раздел, цель которого — заинтересовать читателя проектом.Он также должен давать высокоуровневые ответы на все упомянутые выше вопросы.

После прочтения исполнительного резюме, и если проект выглядит достаточно интересным, инвестор затем погрузится в некоторые конкретные разделы плана, чтобы получить более подробную информацию. Инвестору не обязательно читать бизнес-план от корки до корки, но он будет Скорее сосредоточьтесь только на тех разделах, которые отвечают на некоторые из его вопросов по проекту.

Для получения дополнительной информации о том, как написать бизнес-план, мы приглашаем вас прочитать наше полное руководство по бизнес-плану.

Также в магазине бизнес-плана

Не стесняйтесь поделиться этим сообщением в блоге, если вы знаете кого-то, кому будет интересно!

Ваш бесплатный шаблон бизнес-плана для Excel

Как бесплатный шаблон бизнес-плана улучшает ваш бизнес-план

Вы все еще думаете, загрузить ли наш бесплатный шаблон Excel? Вот почему:

Это поможет вам писать с уверенностью

Как правило, лучший шаблон бизнес-плана легко интегрируется с таблицами Excel.

В результате вы можете записать свои идеи и стратегии в простом для понимания формате .

Что еще более важно, вы можете писать с уверенностью.

Видите ли, некоторые важные разделы должны быть включены в ваш бизнес-план.

Благодаря бесплатному шаблону, начинающим составителям бизнес-планов будет предоставлен четкий план, которому нужно следовать.

Все, что вам нужно сделать, это дополнить каждый раздел оригинальным исследованием и написанием.

По сути, вы наслаждаетесь свободой воплощения своих мыслей, не беспокоясь о том, что пропустите важные шаги в плане.

Пошаговое руководство

Как мы упоминали ранее, в бизнес-план должны быть включены различные разделы.

В этом бесплатном шаблоне каждый раздел следует за следующим в порядке, утвержденном Администрацией малого бизнеса США (SBA).

Следовательно, вы можете постепенно перемещаться по каждому разделу, записывая, как ваш план будет обеспечивать решения там, где это необходимо.

В конце концов, это означает, что после написания бизнес-плана вы не будете обременены договоренностями.

Кроме того, это означает, что исключается возможность включения конкретных деталей в неправильный раздел.

Совершенно бесплатно

Последним преимуществом бесплатного шаблона бизнес-плана является слово «Бесплатно». Да, без дополнительных затрат вы получите множество преимуществ от шаблона Excel для бизнес-плана.

Использование любой информации, содержащейся в шаблоне бизнес-плана, запрещено.

Загрузите и наслаждайтесь профессиональной структурой и заказом, которые предлагает шаблон бизнес-плана Excel.

Как использовать бесплатный шаблон бизнес-плана Excel

Шаблон бизнес-плана в электронной таблице Excel имеет следующий формат:

Краткое содержание

Этот раздел в шаблоне бизнес-плана Excel представляет собой сводку ключевых тем для обсуждения в вашем бизнес-плане .

По сути, цель резюме — заинтересовать ваших читателей.

В основном это около двух страниц и хорошо детализировано.

Он должен обсудить проблему, которую вы хотите решить, с вашим бизнесом.

Затем опишите ваше решение и укажите, насколько оно лучше, чем у конкурентов.

Наконец, он должен представлять бизнес-модель в простой для понимания форме.

Продукты и услуги

Раздел продуктов и услуг в шаблоне бизнес-плана Excel предназначен для описания продуктов и услуг.

Цель — показать, как ваш бизнес будет приносить столь необходимый доход.

Таким образом, будет описано, как эти услуги или продукты будут получены и почему целевой рынок предпочтет их покупать.

Анализ рынка

Сегмент анализа рынка — это обзор отрасли, частью которой будет ваш стартап.

Кроме того, он будет включать подробную информацию о первичных и вторичных целевых рынках, о том, как конкуренты продают на этом рынке и как вы хотите продавать конкурентов.

Разница между бизнес-планом и бизнес-предложением | Малый бизнес

Виктория Дафф Обновлено 9 марта 2019 г.

Бизнес-план и бизнес-предложение — это очень разные документы с разными целями и задачами.Бизнес-план — это фактическое общее описание компании на исполнительном и операционном уровнях. Деловое предложение — это целенаправленный торговый документ, предназначенный для описания подхода компании к проекту, определения ценности проекта для клиента и продвижения бизнеса клиента. Бизнес-план — это письменное изложение фактов. Деловое предложение — это цитата и призыв к действию.

Причины для бизнес-плана

Бизнес-план документирует ваше видение вашего бизнеса и то, как вы собираетесь его реализовать.Он содержит финансовые прогнозы относительно затрат на развитие и работу бизнеса, а также оценку доходов, которые будут получены. Его цель — предоставить достаточно подробное объяснение вашего бизнеса для использования потенциальными инвесторами, поставщиками, потенциальными сотрудниками, бухгалтерами, юристами и другими людьми, которым необходимо быстрое, но всестороннее понимание того, чем занимается ваша компания, и ее потенциала для успеха. Основная причина бизнес-плана — записывать и передавать информацию.

Причины бизнес-предложения

Предложения могут быть незапрошенными бизнес-идеями, представленными потенциальному клиенту или партнеру, или они могут быть ответами на запросы предложений, представленные вашей компании потенциальным клиентом. Их объем ограничен конкретным проектом или потребностью. Деловое предложение также обычно имеет определенную аудиторию. Основная причина делового предложения — запросить или развить деловую возможность.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план состоит из трех элементов: описание бизнес-модели, маркетинговая модель и финансовые прогнозы.Он состоит из информативных разделов, включая резюме, бизнес-описание, маркетинговую модель, анализ конкуренции в отрасли, план развития, план операций, введение в менеджмент, а также обсуждение финансовых вопросов и прогноз результатов. Он начинается с резюме, которое может быть плотным абстрактом или более длинным маркетинговым инструментом для привлечения интереса к бизнес-плану. Бизнес-план — это информационный документ, предназначенный для фактического отображения деятельности и потенциала вашей компании.

Структура бизнес-предложения

Бизнес-предложение, написанное в ответ на запрос предложений (RFP), должно соответствовать формату, запрошенному в RFP. Как правило, это включает в себя быстрое описание услуг и продуктов вашей компании, которые имеют отношение к целям запроса предложений, повторение объема работ, ответы на конкретные вопросы, поставленные в запросе предложений, и цитата с подробным описанием материалов, инструментов, рабочей силы, доставки. и другие элементы стоимости проекта.

Незапрошенное бизнес-предложение, направленное на создание и развитие бизнес-возможности, следует по существу в том же формате, но предполагает вопросы, которые могут возникнуть у потенциального клиента.Предложение — это скорее маркетинговый документ, призванный убедить аудиторию вести бизнес, представляя ценностное предложение и призыв к действию.

Оценка его способности прогнозирования успеха в бизнесе

Lin, E., Lin, T.M.Y., & Lin, B.W. (2010). Новое высокотехнологичное предприятие как процесс накопления ресурса

. Решение управления, 48 (8), 1230–1246.

Линдблом А. и Тикканен Х. (2010). Создание знаний и франчайзинг бизнес-формата.

Управленческое решение, 48 (2), 179–188.

Лю, Х.Й., и Хсу, К.В. (2011). Предпосылки и последствия корпоративной диверсификации: перспектива динамических возможностей

. Решение управления, 49 (9), 1510–1534.

Lo

´pez-Garcı

´a, P., & Puente, S. (2006, апрель). Rasgos ba

´sicos de la supervivencia de empresas en

Espan

˜a. Boletı

´n Econo

´mico del Banco de Espan

˜a.

Лук, С. (1996). Успех в Гонконге: факторы, о которых сообщают сами успешные владельцы малого бизнеса.

Журнал управления малым бизнесом, 34 (3), 68–75.

Lussier, R.N. (1995). Модель прогнозирования успеха и неудач в нефинансовом бизнесе для молодых

фирм. Журнал управления малым бизнесом, 33 (1), 8–20.

Люсье, Р.Н., и Халаби, С.Е. (2010). Сравнение успешности бизнеса в трех странах с моделью прогнозирования отказов

.Журнал управления малым бизнесом, 48 (3), 360–377.

Люсье, Р.Н., и Пфейфер, С. (2001). Модель межнационального прогнозирования успеха в бизнесе. Журнал

управления малым бизнесом, 39 (3), 228–239.

Mainardes, E.W., Alves, H., & Raposo, M. (2011). Теория заинтересованных сторон: вопросы, требующие решения.

Управленческое решение, 49 (2), 226–252.

Макдугалл П.П., Ковин Дж. Г., Робинсон Р. Б. и Херрон Л. (1994). Влияние роста отрасли

и расширения стратегии на эффективность нового предприятия и содержание стратегии.Стратегический

Management Journal, 15 (7), 537–554.

Макдугалл П.П., Робинсон Р.Б. и ДеНиси А.С. (1992). Моделирование эффективности нового предприятия: анализ

стратегии нового предприятия, отраслевой структуры и происхождения предприятия. Бизнес-журнал

Venturing, 7 (4), 267–289.

Мел

´ndez, Х. (2005). Plan de Negocios y ana

´lisis de insiones. Букараманга: Universidad Santo

Toma

´s.

Миннити, М., Бигрейв, У.Д. и Аутио, Э. (2006). Монитор глобального предпринимательства. 2005 исполнительный отчет

. Уэлсли, Массачусетс: Колледж Бэбсона и Лондон: Лондонская школа бизнеса.

Минцберг, Х. и Лэмпел Дж. (1999). Размышляя о процессе стратегии. Sloan Management Review,

40 (3), 21–30.

Наранхо-Валенсия, J.C., Химе

´nez-Jime

´nez, D., & Sanz-Valle, R. (2011). Нововведение или имитация?

Роль организационной культуры.Management Decision, 49 (1), 55–72.

Нельсон Р.Р. и Винтер С.Г. (1982). Эволюционная теория экономических изменений. Кембридж, Массачусетс:

Belknap Press of Harvard University Press.

Папке-Шилдс, К.Э., Бейс, К., и Куан, Дж. (2010). Практикуют ли менеджеры проектов то, что они проповедуют,

, и имеет ли это значение для успеха проекта? Международный журнал управления проектами, 28 (7),

650–662.

Парк, Ю. Р., Ли, Дж. Ю., и Хонг, С. (2011).Влияние стратегии международного заказа на вход на выход из внешних

дочерних компаний: пример корейских чеболей. Решение управления, 49 (9), 1471–1488.

Pen

˜a, I. (2002). Интеллектуальный капитал и успешное начало бизнеса. Журнал интеллектуального капитала,

3 (2), 180–198.

Phillips, B.D., & Kirchhoff, B.A. (1989). Формирование, рост и выживание: динамика малых фирм в

экономике США. Экономика малого бизнеса, 1 (1), 65 — 74.

Пич, М.Т., Лох, Ч., & Де Мейер, А. (2002). О неопределенности, двусмысленности и сложности в управлении проектами

. Наука управления, 48 (8), 1008–1023.

PMIw (1996). Справочник по совокупности знаний по управлению проектами. Ньютон-Сквер, Пенсильвания: Проект

Институт Менеджмента.

Reuber, A.R., & Fisher, E. (1999). Понимание последствий опыта основателей. Журнал

управления малым бизнесом, 37 (2), 30–45.

Рейнольдс П., Стори Д.Дж. И Вестхед П. (1994). Межнациональные сравнения вариации темпов создания

новых фирм. Регионоведение, 28 (4), 443–456.

Робб А.М. и Фэрли Р.В. (2009). Детерминанты успеха в бизнесе: исследование

азиатских предприятий в США. Journal of Population Economics, 22 (4), 827–858.

Руано Пардо, С. (2001). PYME y Grandes Empresas: Caracterı

´sticas Diferenciales Frente a la

Creacio

´n y Destruccio

´n de Empleo.Papeles de Economı

´a Espan

˜ola, 89–90, 364–384.

Салаву, Х. (2010). Типы стратегии сервисных фирм: опыт Греции. Управленческое решение,

48 (7), 1033–1047.

2418 Р. Ферна

´ndez-Guerrero et al.

Загружено [Университет Валенсии] в 09:48, 23 сентября 2012 г.

Проект бизнес-плана: пошаговое руководство по написанию бизнес-плана

Автор: Абдалла, Карла Кайрес, Адарос Бойе, Каролина А.Аддо, Арчи Аггарвал, Виджай Аггестам, Мария Агнихотри, РаджАкбер, Ахмед АльАлдерсон, Кианон Алео, Альберто Алессандри, Алиса Альфонс, СержАллан, Дэвид Аллан, Джеймс Алвес, Хосе Аманн, Вольфганг Амос, В. Фрэнк Арнетт, Рональд Арреола-Риса, Антонио (Тони) Асенсио, Альфонсо Ашер, Энтони Эшфорд, Роберт Бачани, Джоти Бэкус, Лиза Линн Бадинелли, Ральф Бейнбридж, Уильям Симс Бейкер, Джей Си Балх, Такер Балланкер, Эндрю ДженнесстокБарнетт, ПолБарон, Роберт А.Барон, СтивБарр, ЭдвардБаррейро, Терри Барринджер, Брюс Баррос, ОскарБарри, Джеймс Бартоломью, Донбатех, Джастин Бошерель, Кейт Бавани, Саттар Бакстер, Джордж Байер, Кристофер Бейер Байер, Мэрилендароненен, Кристофер Бейер Байер, Меритэронен , Лоуренс Бейл, Франк Бейтц, Дэвид. З. Белхамза, Закария Белл, Реджинальд Л. Беллавитис, Кристиано Беннетт, Алекс Берри, Присцилла Берри, Тим Беттнер, Марк С. Бевердж, Томас Бхарадвадж, Рамакант Бхарадвадж, Сангита Шах Бхасин, Бальбир Биманс, Мери ДжоБитнер, Вим ДжоБитнерБласки, Джон Блаватт, Кен Бломм, Роберт Бодеа, ТюдорБол, Джасмийн Болтон, Роджер Болтон, Рут Бун, Эдвард Борджон, Мишель Борха де Мозота, Бриджит Бусар, Сильвен Боутилье, Роберт Боуэн, Шеннон Бойзли, Джозеф Бойдрейт, Брюссель Бойрэдли, Брюссель Бойрэдэли, Брюссель Бойдрейс Шимон Брестофф, Нельсон Э. (Ник) Бретт, Шейн Брито, Элиан Перейра Зэмит Браун, Стивен Браун, Стивен Броунли, Клинтон Брайант, Фил Бусеро, Альфонсо Буэльт, Марта Булмер, Эван Берк, Хавьер Вильяр Бёрки, Майкл Лизертис Бёрки, Крис Лизеркир Бёрки, Крис Лайзерки. .Колдуэлл, Кэмпбелл, Хелен Джейн, Кампузано, Лидия Гуадалупе, Канторе, Стефан Капоцци, Луи Карабалло, Винни Карбонара, Скотт Карпентер, Мейсон Картер, Майкл Касанова, Х. Б. Авусгил, Тамер Целлих, Клод Сентафилла, Джуджуджандис-Ченджандс, Сринджинда, Шринджандс Карл М. Чанг, Вэй-Лун «Аллен» Чард, Брендан Чарлсворт, Алан Чарлсворт, Дэвид Чэстон, Иэн Чен, Жан Чиниара, Валид Чоудхури, Прават, Кристофер, СауерЧунг, Мона Ситрин, Ричард Кларк, Чарльз Клиппингер, РогиндаКонджер, ДориндаКонга , Сью А.Контино, Ричард Купер, Филип Копленд, Стюарт Корр, Мэтью Коверт, Гэри Коулз, Эрнест Л. Кокс, Деннис Крофт, Крис Кросби, Крис Кросс, Стюарт Ксури, Меррилл Куэльяр, Тамико Л. Калберсон, У. Скотт, Чинкота, Майкл Д’Агостино, Майкл Д’Агостино TevfikDarics, ErikaDasgupta, MeetaDavis, James H.Davis, Robertde Kluyver, Cornelis A.Delphos, William A.Deluliis, SarahDemirkan, HalukDhameja, NandDholakia, NikhileshDholakia, Ruby RoyDiamfeasndo, ThomasDiamante, ThomasDiamanteФ. Домански, КрисДоннер, МаксДонохер, Уильям Дж Дул, Ричард Доран, Дэвид Дрейк, ДонДрейк, МэттДри, БилДуенинг, Томас ДюФрен, Дебби Данн, Дональд Д. , Клаус Эдмондсон, Майкл Эдвинссон, Анита Эдвардс, Джеффри Эдвардс, Сандра Элиот Мизрахи, Элкинс-Джарретт, Стивен Элльрам, LisaEnglish, LucyEnoch, Clive N.Enz, Cathy A.Ernst, DorotheaErtuna, BengiEscoffier, J. Хайди Л. Эверетт, Кен Эйр, Марк Фэр, ФранкФанара, Филип Фейгин, Джеральд Фергюсон, Марк Фернандо, Лалита С.Ферраро, Карла Феррейра, Матеус Филд, Джой Филд, Сара Филд, Стивен Д. Финскуд, Ларс Фиолло, Криста Фишер, Сандра Л. Фитт, Джеки Флеминг, ЛеслиФлеминг, Ричард Флайднер, Джин Флинн, Патрис Фогли, Джон Фомбу, Эммануэль Форбус, Э. Т.Франс, Чарльз Э. Фрэнк, Лиза АКФрэнкл, Милан Фредендалл, Лоуренс Фридман, Джон Фанк, Дэвид Гада, Картик Гэмбилл, Тони Гараус, Мэрион Гарднер, Джон Гарднер, Филип Гаррис, Молли Гатенби, Марк Гатто, Маркус Гауденци, Барбара Гейлин, Дэвид Х.Гефен, Дэвид Гейгер, Дейл Джентиле, Мэри Гердес, Уильям Гершфельд, Лола Гибиларо, Люсия Гилберт, Скотт Гинзберг, Майкл Жирар, Джоанн Л. Жирар, Джон П. Гирлинг, Роберт Жиру, Гэри Гоби, Валери Присцилла Годби, Роберт Годш Гвани Йонасон Гонсалвес, Маркус Гудман, Энн Гудман, Майкл Б. Гудвин, Филип Гордон, Синди Гордон, Майкл Горди, Хизер Готч, Сьюзан Д. Гурдин, Кент Н. Грейндж, Пиппа Грэпентин, Терри Грегсон, Джефф Грифитс, Брюс Гронугустон, Аль-Гунджинда, Аль-Гудвин .Gyimah, MellissaHa, HuongHacker, MarlaHacker, StephenHafrey, LeighHageback, NiklasHagemann, Michael Haghirian, ParissaHaigh, SimonHall, PaysonHancock, JenniferHanna, Nagy K.Hanna, Richard C.Hansen, Hans Bruuse, Hansarris, Hansarry, Jeans , Джанет Л. Харви, Бэррон Хашем, Шериф Ф. Хаскелл, Бен Хастингс, Хантер Хэйес, Пол Хед, Джордж О. Хивин, Сиара Хемби-Грабб. К. Вирджиния Хенман, Линда Д. Хенвуд, Дон Херкенхофф, Линда Херман, Карл Херреманс, Ирен М. Херриотт, Скотт Р.Хилл, Марк Э. Хирш, Питер Б. Хизак, Мариджан Хоанг, Крис Хогенсон, Саманта Холт, Пенелопа Дж Хоуни, Марта Хугвельд, Майк Хосак, Брайан Хулье, Лорент Хью, МуХуанг, Уэйн Хаддлстон, Патриция Хадсон, Боб Хьюанг, Уильям Хьюфнер, Рон Хьюфнер, Уильям Хьюфнер, -Джонс, Филиппа Хасси, Роджер Хаттер, HRHynes, Джеральдин Э. Инксон, Керринмон, Уильям Х. Айер, Анантайер, С. Вина Джекман, Дэвид Джейкобсон, Ларри Джейкоби, Дэвид Джагодзинска, Касия Джахди, Хосро С. Джейн, Субхаш Джамал, Карим Оливер Джеймс, Вики Джейнс, Жаклин Цзян, Джеймс Джон, Уолтер Стрит.Джонсон, Кристофер Джонсон, Хестон Л. Джонсон, Дж. Дэвид Джонсон, Маргерит Джонсон, Марк Джонсон, Уильям Х.Э.Джонс, Люси Джадж, Уильям К. Кейл, Линн Р. Кайслер, Стивен Х. Кальс, Йоханнес Капур, Авинаш Карагианнис, Николаос Карауланис, Андреас Карсаклиан, Элиан Кассель, Керул Кауфман, Тэмми Кауфманн, Лутц Каушал, Лина Аджит, Казеруни, Хамид Х. Китинг, Барри П. Китинг, Мэриэнн О. Керстен, Кэролайн Киз, Барри Киллингсуорт, Уильям Р. Килнер, Нейл Ким, Эндрю Ким, Уильям Р. Килнер, Эндрю Ким, , Брайан С.Кит, Иван Йонг ВейКляйн, Энн С. Кляйн, Гари Кляйнман, Гари Клоппенборг, Тимоти Кметц, Джон Найт, Гари Кочан, Томас А. Коласса, Стефан Константулаки, КлеопатраКорда, Филипп Королак, Рондалинн РондалиннКосярекотор, К. Кристенссон, ПерКроку, ДанаиКруг, Джеффри Крулл, Конни Круман, Юри Кубо, Хироми Кучарви, ТомКул, Клэр Ф. Кумар, Динеш Кумар, Пиюш Кумар, Санат Куперберг, Скотт Б. Курсер, Айсе Эбрухи Адан Ласи Ласиин, Тосейн Эбрухи Курокарина, Тосайн ЛасиинЛаГанга, Линда Р. Ландрам, Нэнси Э. Лэнгли, Квентин Ланье, Мари Ланье, Памела Ланинг, Лоуренс Ласкин, Александр В. Лавери, Дебра А. Ле Бон, Кэролайн Ле Бон, Жоэль Ле Менье-Фитц Хью, Кеннет Ле Менье, Лесли Каролин СэмЛи старший, Реджинальд ТомасЛи, ВелмаЛеман, Кэрол Леонард, Джеральд Леонард, Карен МустафаЛеПоре, ДоменикоЛевис, Энн МариЛевитт, ГейлЛевитт, Сара Льюис, Джон Ли, КонгварЛи, ШаоминЛибераторебоу, Дж.Ловенштейн, Майкл Лак, Сьюзан Л. Луке, Хайме Макдональд, ДонМак, Ольга В. Маджд-Саджади, Загрос Маглиоло, Жак Магнини, Винсент П. Магуайр, Уильям Махаджан, Гаутам Махаджан, Санджив Кумар Махешвари, Анилгаджумард Н. SounakMajumder, SubhadipMalhotra, NareshMalshe, AvinashMangia, GianluigiMann, RoddMannon, MelissaMantzaris, KonstantinosMarburger, DanielMarion, JamesMarler, Джанет H.Martin, DickMartin, Жанетт S.Martin, Стив Мартин, ThomasMartyr, TonyMascitelli, BrunoMasotti, ChristianMatharu, Эрвинд Пал SinghMatthews, RodMattingly, LindaMawhinney, Джон Р.Мэй, Гэри МакДэвид, Дуг Макдональд, Росс МакГоуэн, Карл Б. МакГрейн, Майлз Т. МакГрат, Роберт Н. МакГурк, Брайан МакКаун, Найл Маклафлин, Грег Маклафлин, Хайди МакНэйр-Коннолли, Джинни Маклафлин, Эндрю МакНейр-Коннолли, Джинни Маклтирэнетт, Джинни Мак-Нейта, Эндрю Мак-Нейта, Джинни Маклтирэнетт, Линжуан Мензис, Джейн Л. Мерчант, Кеннет А. Мессинджер, Пол Миан, М. А. Майклсон, Дэвид Мисинг, Пол Миллер, Эндрю Миллер, Рэнди С. Миллер, Тан Миллер, Тони Миллер, Вернон Д. Милн, Джордж Р. Мин, Хокей Минахан, Стелла Минтон, Элизабет Мирза , М.Аслам Мишра, Карен Мишра, Шишир Митчелл, Фальконер Мизрахи, Джанет Мюллер, Сьюзен Могаддам, Ясси Мохаммед, Дебби А. Мохан, Т. Т. Рам Мохтади, Шахруз Мони, Уильям Х. Мур, Брайан Мур, Лоррейн Морихам, Дженнифер Морехед, Брайан Мур, Лоррейн Морихам, Дженнифер Морехед, , Ричард Мюльберг, Джудит Муджтаба, Умме СальмаМукуддем-Петерсен, Джанин Мулай, Апек Муньос, Кэролайн К. Муноз, Дж. Марк Мунтиан, Кристиан Мерфри, Эмили С. Мерфи-Берман, Вирджиния Муррей, Джон Харви Муттке, Мартина Набавара Нагибад, Маджид Нагибадан, Маджид Нагибадьяна, Маджид Нагибадьяна , Марлен С.Нельсон, Эдвард Нельсон, Питер Нестелл, Джек Неватия, Прадип Неватия, Рахул Невриес, Паскаль Ньют, Франсин Николас, Марина Никерсон, Кэтрин Николас, Дион Нино, Лана С. Нордквист, Дан Норреклит, Ханне’Ньясулу С., Камудон Дж. Коннелл, Ричард Огден-Барнс, Стив Огуньеми, КемиОджо, Марианна Олсон, Дэвид Л. Онг, ОдраОньема, Винсент Орелио, АрноутОрр, Стюарт Оттавиано, Томас Дж. Оуэнс, Рита Р. Пачори, Ашиш Падфилд, Стефан Пэгэдэгэ, Стефан Пэгэдэгэдэ, Эшиш Пэдфилд, Стефан Пэгэдэгэдэ, NikolaosPanjwani, AshokPapakonstantinidis, StavrosPaquette, PaulParente, DianeParente, SusanPark, Patrick H.Парлье, ГрегПарравичини, МассимоПаррилья, ДиегоПарриш, Эрин Д.Паттерсон, AlanPay, РикПейтон, Сьюзан Пикок, Мелани Пирс, II Джон А. Пирс, Майкл Пейтцкер, Таня Пенчев, Христо Пенфилд, Мартин Пайцкер, Джульетта Пенчева, МариаПерессенцио, Мартин Петерсенц-Цересетс, Джордж Филлипс, Кевин Пик, Катарина Пигнатаро, Карлос Пиллания, Раджеш Пирсон, Майкл Питчер, Грэм Плавин-Мастерман, Мириам Плаумен, Конни Плунг, Дэниел Погу, Майкл Поясек, Роберт Б. Полутник, Лидия Поп, Джеймс А.Пулис, АфанасиосПауэр, Дэниел Дж Поццо, ХайдиПратер, Эдмунд Прентис, Гарри Пресутти, Уильям Д. Принс, Мелвин Припорас, Константинос-Василиос Притчард, Боб «Прич» Провитера, Майкл Птачек, Роб Пуллман, Мадлен Куэш, Мичел Рэдэнси, Мичел Рэдэнси , Аннелос М.Л.Рейес, AmmarRezaee, ZabihollahRibeiro, SergioRichardson, RonnyRichardson, TraceyRiemhofer, AndraRimanoczy, IsabelRinaldo, Шеннон B.Rivas, Хосе LuisRivera-Пескер, MarthaRizomyliotis, IoannisRobbins, Эрик J.Roberson-Сондерс, Пэт Робертс, SharonRobinson, RonRocker-Craft, RitaRoebuck, Deborah BrittRogers, Джессика Рогманс, ТимРом, Эндрю Ромеро, Филип Ронкайнен, Илкка А. Роуз, Лоуренс М. Роуз, Тони А. Розенберг, Стюарт Розенталь, Бенджамин Роуз, Пол Роуленд, Лоуренс Рубенштейн, Джеймс Ралкенс, Пол Раш Крюгер, Элизабет Рутерфорд, Мэттью РутерфордСэджерс, ГленСахай, АмарСалас, ДжимСалли, ХизерСамант, Улхас Сандерс, Лоуренс Сандерс, Нада Сандс, Шон Санкар Мандал, Кальян Саперштейн, Джефф Саркар, Руна Сате, Виджай Сатнур, Ашвини Сатински, Майкл Сатерэзарер, Маргарет Сатиншески, Даниэль Савотер, Маргарет Кэтрин Шиндлер, Джеймс Ширр, Гэри Шмид, Мариана Сиго, У. Юджин Седехи, Рамин Сехми, Сунита Сайдель, Уильям С. Сайдельсон, Крейг Селларс, Дэвид Сетерофф, Святослав Стив Шабан, Сабри Шайх, Карл Шалини, Скоттришан Саприан, Пол М.Шарбро, Уильям Шарма, Радха Шацкин, Мэттью Шоу, Кеннет Шеффилд, Рон Шейх, Фейсал Шелли, Артур Шеппардсон, Крис Шилдс, Джули Шлосберг, Мэтт Шок, Патти Симсен, Энно Сигуау, Джуди Сильвер Дж. Риккардо Сингал, Анураг Сингх, Шраван Кумар Синха, Ануп Сивараман, Раджи Скиннер, Ник Слотер, Сандра А. Смит, Эрика Корнелиус Смит, Джейсон Смит, Шон Стейн Смит, Стейси Смитка, Майк Смит, Клэр-Мишель Снедерза, Клэр-Мишель Снедеро. Гил Сауэр, Виктор Соврида, Пол Спейн, Мишель Ингрэм Спани, Эндрю Спектор, Шелли Спенсер, Барбара Спезер, Филлис (Фил) Списсенс, Кристоф Спиевак, Линда Спохрер, ​​Джим Сривастава, РитуСроуф, Роберт Ст Мавр, Сюзан Стэчхович, Сюзан СтаховичСтинхьюс, Харм-ЯнСтефл, МэтьюСтехлик, Дэвид Штайн, Эрик Стейн, ТомСтенгел, Дональд Стивенс, Дрю Стюарт, Дэвид Стоун, Мелисса Стрингэм, Бетси Бендер Стрингер, Кэролин Стронг, Ивонн Хелен Строп, СаундзартсертроСтроуп, С. А.Суккар, Амр Э. Сурма, Ежи Сурти, Джей Саттон, Дэвид Свигир, Марио Суэйн, Скотт Свами, РанджиниСварц, СтейсиСвилли, ЭстерСвинглер, КеллиСимчич, Фил Талбот, Флойд Таннер, Джефф Тара, С. Наяна-Тейт, Джефф Тара, С. Наяна Тейт, С. Наяна А.Танопулос, Джон Теодоридис, ПрокописТомпсон, Стивен М.Томпсон, ИвоннТомсетт, Майкл К.Тюрер, Матиас Толберт, Марк Торелли, ПолТаунер, Эмиль Б. Триведи, ДруваТюрк, Дэвид Г. SteinarValentine, Дэниел Ван дер Хейден, Лексван Энгелен, Эррол С. Ван Гендерен, Дилан Вандерджак, Брайан Вело, Вероника Верма, Рохит Виейра, Уолтер Виланова, Родриговон Франк, Рассел Враделис, Мэри Ву, Там Банг Вухуонг, Джен Вахуотт, Берт Вахуотт М.Уолдрон, Сангита Уокер, Карен Уокер, Робин Уолворк, Адриан Уолш, Кейт Уолтерс, Джек Уолтон, Питер Уолц, Джим Уорд, Ральф Уорнаби, Гэри Уорнелл, Джессика МакМанус Уорнер, Альфред Уоррен, Клифтон Уоррен, Ким Уэрриан, Энтони Уэрид Уэйд , Эндрю Вайс, Алан Вайс, Лоуренс А. Вайс, Майкл Уэллс, Кэтрин Уэлш, Сапна Вентворт, Джон Вестман, Джон Уайт, Эден Уайт, Гвендолен Б. Уайтхед, Ким Уитфилд, Рональд Уилкерсон, Кимберли Уилльсон, Вероника Уилсон, Дж.Холтон-Уителл, Ларс Витиам, Гленн Вулфсон, Ади Вонг, Хо Инь Вуд, Джон Д. Вуд, Натали Т. Уорсфолд, Дэвид Уорсли, Кристофер Уорсли, Луиза М. Райт, Дональд К. Ся, Гарри Ямак, Сибель Янкелевич, Сэм Йеганех, Хамид-Йюэлайтер, Зэмид-Йуелайер , Мария Каролина Заттони, Алессандро Зейтамл, Валари Зельбст, Памела Зеликовски, Алекс Чжан, Юкин Жуплев, Анатолий Циммерман, Алан Р. Зу, Шаоминг Зидисин, Джордж А. Цукер, Марта

План проекта

для нового бизнеса

1.План проекта для нового бизнеса

1.1. Этап 1 — Стратегический план

1.1.1. Определите возможность

1.1.2. Оценить бизнес-подход

1.1.3. Оценка потенциальных рисков и вознаграждений

1.1.4. Пересмотреть и изменить стратегический план

1.1.5. Подтвердите решение продолжить

1.2. Этап 2 — определение возможностей для бизнеса

1.2.1. Определить рынок

1.2.1.1. Доступ к имеющейся информации

1.2.1.2. Создать план анализа рынка

1.2.1.3. Выполнить план анализа рынка

1.2.1.4. Определить конкуренцию

1.2.1.5. Обобщение рынка

1.2.1.6. Определить целевую рыночную нишу

1.2.2. Определите необходимые материалы и расходные материалы

1.2.2.1. Выберите бизнес-подход

1.2.2.2. Выявление управленческих кадровых ресурсов

1.2.2.3. Определить кадровые потребности

1.2.2.4. Определить необходимое сырье

1.2.2.5. Определить необходимые инженерные сети

1.2.2.6. Обобщите операционные расходы и финансовые прогнозы

1.2.3. Оценка потенциальных рисков и вознаграждений

1.2.3.1. Оценить размер и стабильность рынка

1.2.3.2. Оценка доступности необходимых ресурсов

1.2.3.3. Прогноз финансовой доходности

1.2.4. Обзор и изменение бизнес-возможности

1.2.5. Подтвердите решение продолжить

1.3. Этап 3 — План действий

1.3.1. Разработать подробный пятилетний бизнес-план

1.3.1.1. Опишите видение и возможность

1.3.1.2. Перечислите допущения

1.3.1.3. Опишите рынок

1.3.1.4. Опишите новый бизнес

1.3.1.5. Опишите сильные и слабые стороны, активы и угрозы

1.3.1.6. Оценить объем продаж в пусковой период

1.3.1.7. Прогноз операционных затрат

1.3.1.8. Установить ценовую стратегию

1.3.1.9. Прогноз выручки

1.3.1.10. Обобщите предварительную финансовую отчетность

1.3.1.11. Разработать анализ безубыточности

1.3.1.12. Прогноз движения денежных средств

1.3.1.13. Определить лицензионные и разрешительные требования

1.3.1.14. Разработать план запуска

1.3.1.15. Разработка стратегии продаж и маркетинга

1.3.1.16. Разработать структуру сбыта

1.3.1.17. Опишите риски и возможности

1.3.1.18. Опубликовать бизнес-план

1.3.1.19. Подтвердите решение продолжить

1.4. Этап 4 — Выполнение плана запуска

1.4.1. Выберите местоположение

1.4.2. Создание бизнес-структуры

1.4.2.1. Выберите имя

1.4.2.1.1. Выявить последствия

1.4.2.1.2. Наличие названия исследования

1.4.2.2. Выберите банк

1.4.2.2.1. Открытие счетов

1.4.2.2.2. Открыть кредитную линию

1.4.2.3. Выберите юридическое представительство

1.4.2.4. Выберите категорию налогообложения предприятий

1.4.2.5. При необходимости выберите источник финансирования

1.4.2.6. Зафиксировать финансирование

1.4.2.7. Создание базы оперативного контроля

1.4.2.7.1. Получение необходимых лицензий и разрешений

1.4.2.7.2. Получить необходимую страховку

1.4.2.7.3. Составьте план обеспечения безопасности

1.4.2.8. Разработка маркетинговой программы

1.4.2.8.1. Установить рекламную программу

1.4.2.8.2. Разработка логотипа

1.4.2.8.3. Организовать рекламные материалы

1.4.3. Обеспечение физических возможностей

1.4.3.1. Безопасное рабочее пространство

1.4.3.2. Наладить инженерные сети

1.4.3.3. Обеспечить мебелью и оборудованием

1.4.3.4. Перемещение

1.4.4. Обеспечить кадрами

1.4.4.1. Собеседование и тестирование кандидатов

1.4.4.2. Нанять персонал

1.4.4.3. Обучать персонал

1.4.5. Начать бизнес

Проект бизнес-плана колледжа

Независимо от того, действительно ли вы собираетесь реализовать свой проект по бизнес-плану, найдите бизнес-идею, к которой вы испытываете некоторую страсть.В идеале вы должны выбрать идею, о которой вы уже знакомы, знаете или обладаете опытом. Очень важно, чтобы у вас был склад ума клиента вашего бизнеса. Умение мыслить как покупатель имеет решающее значение для понимания того, как добиться успеха в выбранном вами бизнесе. Напротив, вегетарианцы начинают очень мало гастрономов.

Создание бизнеса в молодой отрасли

Именно здесь студенты колледжа имеют преимущество. Они часто являются потребителями новых продуктов или услуг, с которыми более опытные предприниматели не знакомы.Выбор бизнеса, в котором никто не имеет опыта 10, 20 или 30 лет, может быть преимуществом. Хотя критическое мышление и тщательное планирование, безусловно, по-прежнему потребуются, вы можете избежать выхода в устоявшуюся отрасль с явными лидерами рынка. Использование собственного опыта или знаний в качестве конкурентного преимущества — очень важное преимущество любого бизнес-плана.

Забудьте, что ваш бизнес-план предназначен для классного проекта, и подходите к нему так, как будто вы действительно собираетесь инвестировать свое время, энергию и деньги семьи.Продумайте каждую деталь и сверьте свои факты. В конце концов, ваш бизнес должен работать как стратегический и операционный план для вашего бизнеса. Вот лишь несколько примеров:

  • Резервное копирование прогнозов продаж с планом исполнения. Если в вашем плане указано, что вы собираетесь получить доход в размере 1 000 000 долларов в первый год, убедитесь, что ваши трудовые и рекламные бюджеты соответствуют этому прогнозу.
  • Найдите финансовые данные по аналогичным предприятиям и сравните свои финансовые прогнозы, особенно в области расходов.Слишком много бизнес-планов колледжа скрывают детали.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *