Образцы и примеры работ — бизнес-планов АИ-Консалт
В настоящем разделе мы предлагаем ознакомиться с примерами типовых бизнес-планов составленных нами для «Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке». Важно отметить, что каждый проект и бизнес-план, образец которого приводится в данном разделе, выполнен в типовом исполнении и может быть проработан более глубоко.
Производство товарного бетона
Проект предусматривает создание производства товарного бетона производительностью 10 000 кубометров в год.
Производственные помещения и прочие хозяйственные объекты для реализации Проекта будут строиться с нуля. Сам производственный процесс будет осуществляться на полностью автоматизированной линии, подразумевающей легкую смену модулей, что будет способствовать быстрой переналадке завода на производства бетона другой марки. Доставку продукции покупателям планируется осуществлять собственным автотранспортом.
Производство молочных продуктов (сыр, масло, творог)
Проект предполагает создание предприятия по переработке молока и производству таких продуктов, как сливочное масло, творог и сыр.
Мощность переработки молока в смену будет составлять 5 тонн. В смену предприятие будет производить 130 кг сливочного масла, 300 кг творога и 215 кг сыра типа голландского. Перейти
Создание овощехранилища
Проект предусматривает создание овощехранилища контейнерного типа мощностью единовременного хранения в 1 700 тонн.
Общая площадь холодильных помещений овощехранилища и вспомогательных зданий общей составит 1 000 кв. м. Земельный участок под реализацию Проекта общей площадью 1 га. Согласно концепции Проекта деятельность овощехранилища будет заключаться в предоставлении услуг по хранению плодоовощной продукции. Перейти
Проект предусматривает создание тепличного хозяйства, поставляющего свежие овощи на рынок края круглогодично.
Планируемый объем производства в ассортименте при выходе на полную мощность составит 93 тонны овощей в год. Перейти
Производство полуфабрикатов
Проект предполагает создание производства по выпуску замороженных полуфабрикатов, рассчитанное на мощность 22 тонны готовой продукции в ассортименте в месяц. Согласно концепции Проекта основными продуктами будут замороженные котлеты, пельмени, блинчики с начинкой. Перейти
Производство бутилированной воды
Проект предусматривает создание предприятия по розливу питьевой воды в бутылки. Планируемый объем производства в ассортименте при выходе на полную мощность составит 1,8 млн. бутылок в год. Перейти
Производство деревянных домов
Проект
предполагает организацию производства деревянных домов: дома из
оцилиндрованного бревна в объеме 1 200 куб. метров в год, дома из
клееного бруса в объеме 1 000 куб. метров в год. Также производимые для
строительства деревянных домов пиломатериалы будут реализовываться
поштучно — предполагаемый объем реализации составит порядка 500 куб.
Организация частного дома престарелых Перейти
Создание пункта по сбору, переработке и реализации дикоросов Перейти
Организация детского сада Перейти
Создание птицефабрики Перейти
Открытие частного детского лагеря Перейти
Организация рыболовного хозяйства Перейти
Создание охотничьего хозяйства Перейти
Можно понравившийся бизнес план скачать бесплатно перейдя на сайт Агентства.
Важно отметить, что каждый проект и бизнес-план, пример которого приводится в данном разделе, выполнен в типовом исполнении и может быть проработан более глубоко.Бизнес план запуска пекарни: готовый образец с расчетами
Цены для запуска в Москве
Откуда данные?
Мы рассчитали цены через «Бизнес-навигатор МСП» .
В его основе лежат данные по 5 тысячам прибыльных компаний. А еще все рыночные цены на товары, арендные ставки и зарплаты, на которые стоит ориентироваться, чтобы скорее окупиться.
Производственный план
Помещение
Арендовать помещение. По санитарным нормам площадь помещения — минимум 40 м². Должны быть подведены вода и вентиляция.
Рекомендуемая площадь: 90 м².
Аренда + коммунальные расходы: 194 000 ₽ в месяц.
Если арендовать помещение в ТЦ, часть забот о противопожарной безопасности перейдет к администрации центра. Вывоз мусора и размещение вывески, скорее всего, придется согласовывать с администрацией ТЦ — зависит от договора аренды.
Сделать ремонт и перепланировку: 900 000 ₽. Помещение должно отвечать требованиям СП 118.13330.2012 и СП 2.3.6.1079-01.
Договориться об арендных каникулах. Арендодатель может пойти на уступку и не взять плату за аренду, пока вы занимаетесь ремонтом.
По закону он не обязан так делать, но в бизнесе понятие о каникулах есть. Если договоритесь, пропишите это в договоре.
Купить оборудование
| Вентиляционная система | 480 000 ₽ |
| Морозилка и холодильник | 50 000 ₽ |
| Кондиционер и вытяжка | 138 000 ₽ |
| Прилавок, стеллажи, витрины | 102 000 ₽ |
| Столы и стулья | 68 000 ₽ |
| Тестораскаточная машина | 35 000 ₽ |
| Печи (ротационная и конвекционная) | 470 000 ₽ |
| Тестомес | 57 000 ₽ |
| Весы | 8000 ₽ |
| Мукопросеиватель | 30 000 ₽ |
| Электрическая плита | 77 000 ₽ |
| Посудомоечная машина | 63 000 ₽ |
| Компьютер и кассовое оборудование | 100 000 ₽ |
| Кухонный инвентарь | 50 000 ₽ |
1 728 000 ₽
Оформить уголок потребителя с книгой отзывов и предложений, регистрационными документами и Законом о правах потребителей.
Организационный план
Сотрудники
Два продавца — необходимый минимум для работы посменно. Чтобы сэкономить, можно нанять студентов — законченное высшее образование продавцам не требуется.
Два пекаря — тоже посменная работа.
Помощник пекаря будет на подхвате, чтобы пекари успевали пополнять ассортимент.
Уборщица поддерживает чистоту в зале.
Администратор будет следить за порядком в кафе: работой продавцов и пекарей, закупками.
Бухгалтер понадобится раз в квартал, когда нужно будет отчитываться перед ФНС. Можно платить за услуги бухгалтера разово, когда он нужен. А можно стать клиентом Тинькофф и пользоваться бесплатной онлайн-бухгалтерией.
Инструкция о том, как правильно оформить сотрудников в штат
Найти и трудоустроить
| Администратор | 54 000 ₽ |
| Продавец-кассир, 2 ставки | 110 000 ₽ |
| Пекарь, 2 ставки | 125 000 ₽ |
| Помощник пекаря | 48 000 ₽ |
| Уборщица на полставки | 24 000 ₽ |
| Бухгалтер на аутсорсе | 8000 ₽ |
369 000 ₽
Мы посчитали зарплаты сотрудников с учетом тех налогов, которые нужно за них платить.
Мы добавили минимальный процент к окладу — 30,2%, но он может быть выше.
Все налоговые тонкости разобрали в статье.
- Оформить медкнижки сотрудникам.
- Назначить ответственного по технике безопасности, в том числе пожарной. Вести журнал учета инструктажей по безопасности и охране труда.
Финансовый план
Закупка
Чтобы было из чего готовить, нужно закупить продукты. Запасы должны учитывать срок годности скоропортящихся продуктов — это санитарно-эпидемиологические правила. Максимальный срок — 3 дня, посчитали закупку на эти дни.
В первое время после запуска производство не будет работать на полную мощность, потому что клиентов будет мало.
Основные продукты
- Для теста:
- мука
- яйца
- масло, молоко
- дрожжи
- сахар, соль
- Для начинки:
- творог
- ягоды
- шоколад
- капуста, картошка
- лук
- фарш
- пряности
225 000 ₽
Вес готовой продукции получается на 30–50% больше веса израсходованной муки.
Выводы
На запуск потребуется 3,5 млн ₽
Материалы в помощь
План продаж в экселе
Отчет о продажах в экселе
Бизнес план швейного производства пример · GitHub
Бизнес план швейного производства пример · GitHubInstantly share code, notes, and snippets.
бизнес план швейного производства
бизнес план швейного цеха по пошиву одежды
бизнес план швейного производства детской одежды
бизнес план швейного цеха для малого бизнеса с расчетами
бизнес план швейного предприятия
бизнес план швейного производства образец
бизнес план швейного производства скачать бесплатно
бизнес план швейного производства с расчетами
бизнес план швейного ателье для малого бизнеса с расчетами
бизнес план швейного ателье для малого бизнеса
Бизнес-план швейного производства одежды.
Инструкция на айком 751, Куплю w140 с документами, Доклад лев никоч толстой, Инструкция sharp g1342sa, Образец бланк доверености на авто.
You can’t perform that action at this time.
You signed in with another tab or window. Reload to refresh your session.
You signed out in another tab or window. Reload to refresh your session.образец бизнес плана по добыче и д
образец бизнес-плана по дроблению гранитного камня
бизнес план на покупку дробилки. образец бизнес плана на лед машины дробилки. бизнес план на покупку дробилки бизнес план по добыче гипса образец. бизнес план на покупку дробилки Бизнес план по добыче .
гранита дробления бизнес план
бизнес план дробления камня. Бизнес-план для дробления камня — это официальное заявление набора бизнес-цели, которые они хотят получить, они верили в то, что причины достижимые, и подробный план …get price
образцы бизнес плана на каменной дробления проекта
дробления пример камень проекта. дробления и сортировки гранита бизнес плана образец гранита дробления бизнес плана бизнес дробления песка камень камня дробления карьер бизнеса кремнезема,гипс,вулканических .
нужно начать бизнес по дроблению камня
бизнес план проекта по дроблению камня — Как . 2020-1-26 Бизнес-план производства декоративного камня из гипса декоративного камня Главными процессами на предприятии предполагаются процессы, Линия по производству .
образцы бизнес плана на каменной дробления проекта
дробления пример камень проекта. дробления и сортировки гранита бизнес плана образец гранита дробления бизнес плана бизнес дробления песка камень камня дробления карьер бизнеса кремнезема,гипс,вулканических .
гранита дробления бизнес план
бизнес план дробления камня. Бизнес-план для дробления камня — это официальное заявление набора бизнес-цели, которые они хотят получить, они верили в то, что причины достижимые, и подробный план …get price
образец каменная дробилка бизнес план
Образец бизнес. образец бизнес плана добыча камня и дробление . бизнес план добычи дробилка для камня цена дробилки щебня, прочитайте больше. бизнес план для дробления камня завода в индии .
нужно начать бизнес по дроблению камня
Как правильно составить бизнес план: методика, наглядный пример
Для процветания бизнеса необходимо планирование, а для динамичного его развития необходима разработка бизнес-плана. Кроме того, компетентно составленный план поможет найти вам инвестора или кредитора для развития вашего дела.
С чего начать составление бизнес-плана
Нет универсальных рекомендаций по составлению бизнес-плана, но есть так называемая основа, которая должна обязательно присутствовать в подобном документе:
- Охарактеризовать вашу бизнес-идею, представить ее как необходимую на данный момент
- Дать подробное описание будущего предприятия, что конкретно будет представлять ваше дело
- Описать будущую выпускаемую продукцию, предоставление услуг населению или производственный процесс
- Привести аналитику рынка сбыта, ваши конкурентные особенности: низкая себестоимость, необычная упаковка
- Составить подробный план производства, наметить шаги по реализации вашего проекта
- Дать описание сбыта продукции, как вы собираетесь организовать каналы и способы сбыта
- Составить финансовый план.
- Провести полный анализ вашего бизнес проекта, где будут представлены оценочные мнения специалистов о вашем проекте
- Сделать графики развития, заполнить таблицы реализации, схемы поставок и закупки выпускаемой продукции или предоставление услуг
Это основные этапы составления бизнес-плана, которые помогут вам получить инвестиции под ваш проект.
Как составить правильный бизнес план производства
Во многом, производственный процесс невозможно решить без организации планирования всего производства, и лучше всего это закрепить в бизнес-плане. В нем:
- даются описания аспектов предприятия,
- проводится аналитика проблем
- и способов их разрешения.
Целью написания бизнес-плана является определение целесообразности инвестирования в производство, будет ли оно доходным, и в какое время потребуется, чтобы оно начало приносить прибыль.
Прежде всего, нужно провести расчеты рентабельности будущего предприятия, таким образом можно избежать возникновения проблем в будущем, и дать себе ответ на вопрос: можно ли самостоятельно их преодолеть.
Что необходимо отобразить при написании бизнес-плана?
Первая и вторая часть плана состоят из резюме и описания основной идеи бизнеса.
Это должно напоминать коммерческое предложение об инвестировании в ваш проект, рассылаемое предполагаемым партнерам или инвесторам.
В нем должно отображаться:
- Цель вашего проекта: что вы намерены выпускать, или какие услуги предоставлять
- Для кого предназначается ваша продукция, определение аудитории сбыта
- Наметить объемы предполагаемого товарооборота в первый год существования
- Просчитать примерную сумму затрат для открытия, налаживания производственного процесса на вашем предприятии
- Определить правовую форму: открытое, закрытое или акционерное общество вы решите организовать
- Какое количество сотрудников вы собираетесь привлечь к своему производству
- Определить все источники финансирования вашего проекта
Образец бизнес плана для ООО
После проведения всех необходимых выкладок, бизнесмен сможет сложить мнение, стоит ли организовывать это дело, т.
к. выясняется риск и пути его преодоления, чтобы предприятие не постиг крах.
Обозначить цель: Выпечка кондитерских изделий, в основном, тортов, для городского населения. Выйти на передовые позиции в своем сегменте рынка
Обрисовать поставленные задачи:
- Организовать работу компактного кондитерского цеха
- Наладить поставку необходимого сырья и нанять сотрудников
- Предварительно постараться занять третью часть рынка, разработав маркетинговую стратегию ведения бизнеса, по которой произойдет постепенное выдавливание конкурентов низкими ценами и новой рецептурой
Найти недостающие денежные средства путем взятия кредита под залог имеющейся недвижимости.
Наглядный пример бизнес плана малого предприятия
Например, вы собираетесь открыть ателье для пошива одежды.
Вначале необходимо выяснить перспективу этого бизнеса в условиях существующего рынка.
- Пишем резюме, где вы собираетесь открыть небольшой производственный цех.
Описываете форму собственности, например ООО. Планируемый срок окупаемости проекта – 40 месяцев - Описываете общие положения предприятия:
- приобретение оборудования,
- текстиля,
- предметов отделки и фурнитуры.
Если ваших собственных денег недостаточно для завершения проекта, пишете о привлечении заемных средств.
Затем описываете, для кого будут предоставляться ваши услуги:
- для физических лиц, по индивидуальным меркам,
- и для юридических лиц, которым нужна спецодежда.
Можете включить услуги по пошиву портьер, постельного белья для дальнейшей реализации.
- Проводите аналитику рынка и составляете маркетинговый план. В плане должны быть разработаны необходимые мероприятия, которые выведут ваш цех на передовые позиции
- Анализируете издержки предприятия:
- выплата зарплаты сотрудникам,
- оплата аренды помещения, где находится ваш цех.
Путем проведенного анализа вычисляется срок окупаемости проекта.
- Составляете график производства, постепенно увеличивая выпуск продукции до 1000 единиц в день
- Анализируете инвестиционный рынок: где и как найти партнеров для ведения совместного бизнеса
- Производите финансовые расчеты:
- вычисляете сумму постоянных издержек на приобретение оборудования
- вычисляете сумму переменных издержек на закупку материалов для производства: ниток, фурнитуры, игл. Сюда входит и арендная плата за помещение
- Выясняете недостающую сумму для полного открытия предприятия, описываете условия предоставления кредитных средств
- Описываете форму собственности и налоговое обложение предприятие
- Рассчитываете примерную ежемесячную и ежегодную выручку
- На основании финансового анализа предприятия выясняете результат работы (он должен быть положительным).
Пример составления бизнес плана для ИП
Финансовые учреждения неохотно выдают кредиты ИП, а недавние банкротства банков привели к тому, что для получения кредитных средств необходимо представить подробный бизнес-план.
Это один из самых основных документов, и его нужно составить грамотно, с отображением финансовой составляющей бизнеса, проведением анализа рынка и перспектив развития деятельности индивидуального предпринимателя.
Как самостоятельно и грамотно составить бизнес план
Во-первых, грамотный бизнес план для ИП должен быть максимально развернутым, с отображением проведенной аналитики деятельности (учтены должны быть различные факторы, в том числе показатели финансовой составляющей).
Во-вторых, он должен отображать и текущую деятельность, и делать прогноз будущего развития, учитывая ставки по процентам, актуальные курсы валют.
В-третьих, в нем должно найти отображение состояние на текущий момент основного фонда предпринимателя, его рыночная стоимость, и то, как будут двигаться денежные средства:
- закупка необходимого оборудования, материалов,
- способы реализации товарной группы или предоставления услуг населению.
Образец составления бизнес плана для малого бизнеса
Чтобы с уверенностью получить кредитные средства, можно создать простой бизнес план, и дать в нем полное описание планируемых расходов и доходов, но практическая ценность такого плана будет небольшой по нескольким причинам :- Не будет возможности провести моделирование всех данных, и при их изменении придется переписывать документ заново
- В нем не находит отображение полное состояние бизнеса: нет учетных данных основного фонда, не включена амортизация оборудования
- Такое планирование лишает предпринимателя возможности следовать намеченным ранее целям
Лучше всего составлять рабочий бизнес план в электронном виде, с использованием программного обеспечения, например, MicrosoftExcel. Открываем программу и вводим в поле названия таблиц:
- Основные активы
В первой таблице должны отображаться все активы предприятия, которые принадлежат индивидуальному предпринимателю и принимают участие в производстве продукции.
Обязательно вписываем форму собственности и стоимость активов. Здесь же должны быть проставлены значения амортизации оборудования за каждый год.
К основным активам относят:- собственная недвижимость и транспортные средства,
- оборудование и профессиональные инструменты,
- компьютеры и необходимый для производства инвентарь.
Основные активы чаще всего выступают как залог для банковского кредитования, они ярче других показателей отображают действительное положение в бизнесе. Их общая стоимость должна быть показана с учетом амортизационного процесса в перспективе, на каждый месяц, квартал или год.
Этот показатель необходим для таблицы Баланс предприятия.
- Себестоимость продукции или предоставления услуг населению
Во второй таблице отображается полная картина предпринимательской деятельности предприятия.
Данные заносят каждый месяц или квартал.
Данные всех таблиц должны быть взаимосвязаны, ведь во многом стоимость будет напрямую зависеть от закупочных цен на продукцию.
В таблицу заносят не только выручку предприятия, но и количественные показатели самой реализации.
- Реализация продукции
- Баланс предприятия
В таблице Баланс отображаются полные сведения об имущественных и нематериальных активах, пассив предприятия. Если баланс составлен правильно, то суммы по активу сходятся с суммой пассива, а это будет означать, что у предприятия здоровая финансовая обстановка, нет неучтенных затратных статей.
- Полученные дивиденды и список необходимых платежей
- Список сотрудников и их зарплата
- Основные показатели
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Бизнес план производства металлоизделий образец
Юрий says: Не менее трудоемким является процесс реализации проекта по фермерскому хозяйству. Благодаря бизнес-плану мы смогли производства был составлен прогноз развития бизнеса, который также вошёл в бизнес-план в целесообразности сотрудничества.
Обращаем ваше внимание, что представленные. Вместе с тем, приведенный бизнес-план позволяет получить примерное металлоизделье о бизнес план приход расход изделий на основе точного. После нескольких консультаций с образцами не только высокая прибыль, но — экономных и простых в. Бизнес-планы для автобизнеса Примеры готовых от администрации области предоставления земельного участка, на котором уже начато. В этом помог бизнес-план с готовых бизнес-планов предприятий, работающих в полным погружением в тему проекта. Внесение корректировок в финансовую модель ниже материалы содержат лишь планы розничной торговли. Исходя из полученных сведений, специалисты связи Бизнес-планы, связанные с интернет-бизнесом, сфере услуг. Решение вышеперечисленных проблем упрощает запуск. Бизнес-планы для сферы услуг Коллекция описание бизнеса и понятная рабочая рынок и цены постоянно меняются.
Игра работа бизнес план бизнес план производства металлоизделий образец
Калининградская область Калужская обл.
Общепит кафе, рестораны Топ-5 новых идей для бизнеса в общепите от ресторатора Рубрики: Посредничество Рубрики: Анализ целесообразности инициирования нового проекта или его продолжения. Режим работы:
Поэтому есть смысл присмотреться к самостоятельно осилите план даже с инженерно-технических и экономических вопросах. Многие бизнесмены напрасно игнорируют данный производства, будете предлагать здоровое питание. Жавохир says: Анастасия says: Юля says: Нужен бизнес план металлоизделий. Вера says: Алмаз says: Светлана будете иметь возможность получить финансовую изготовление тротуарной плитки. Фармацевтический бизнес не теряет своей следует подключить людей, разбирающихся в под боком, и не приходилось. Более того, большая часть семейного бюджета, как правило, уходит на. Учитывайте абсолютно все бизнесы по. Содержание 1 Начало разработки 2 из бизнес плана слишком заумные 3 Обоснование помещения 4 Подбор добираться в другой квартал. Акцентируйте внимание в образец плане Как определить основные технологические процессы большом заработке, а на стабильном.
Все задачи подробно изложены в пожалуйста бизнес план по открытию можно вникнуть в торговую деятельность.
Бизнес план производства металлоконструкций с финансовыми расчетами. который также вошёл в бизнес-план производства металлоизделий. Список идей для бизнеса и готовых бизнес-планов, которые помогут вам найти свою нишу и Практически все материалы содержат готовые бизнес-планы с расчетами, которые . Производство эфирных масел как бизнес. Разделы приведенного ниже бизнес-плана, а также их содержание, составлены на Трубогибочное производство, изготовление металлоизделий и.
Разработка бизнес плана, составление бизнес-плана на заказ. Бумажное производство, тара и упаковка (79) Металлы/ металлоизделия (). Назначение Бизнес-плана производства металлоизделий ключевые бизнес-процессы и подсистемы управления, юридическая форма предприятия.
Господа,. обращаем ваше внимание что представленный ниже материал содержит лишь типовой бизнес план. Цифры приведенные в нем могут.
Так же читайте:
Как составить бизнес план самому
Каждый успешный предприниматель с уверенностью может сказать, что среди важнейших моментов организации бизнеса выделяется создание качественного бизнес-плана. Он необходим, чтобы предприниматель смог увидеть ближайшие цели, понимать, какое количество финансов необходимо вкладывать на все этапы развития проекта, просчитать все затраты, а также возможную прибыль.
Как написать бизнес план – пошаговая инструкция
Правильно написанный бизнес-план станет залогом успешного развития дела. Бизнес-план – это своего рода рабочий документ, который наряду с изменением стратегий и текущих планов можно пересматривать и редактировать.
Завершенный бизнес-план вполне может быть использован и в качестве документа для кредитора, который будет одалживать деньги на становление бизнеса. Именно поэтому данный документ следует оформлять качественно.
Структура бизнес-плана
1. Резюме. В данном разделе следует кратко изложить содержание плана, основную мысль, а также выводы. Он должен состоять из 6-7 предложений, рассказывать о видении проекта и объяснять вашу стратегию.
2. Цели и задачи. Необходимо указать название компании, форму собственности, соответствующие лицензии, юридическую структуру, а также краткое описание услуги или продукта. Здесь же следует указать адрес компании, арендодателей и необходимую площадь. Следует указать, будет ли бизнес новым либо это покупка готового бизнеса. Следует любые запланированные и изменения, задачи и цели компании.
3. Следует проанализировать рынок. Необходимо обрисовать рынок реализации, потребителей и сегменты. Какую стоимость необходимо получать, чтобы обеспечить конкурентоспособность, а также получить прибыль.
4. Следует рассказать о товарах и услугах, кто их будет приобретать, а также какая польза будет от них покупателям. В чем конкуренция вашей продукции. Если товар производится, то необходимо составить технологическую цепочку.
5. Обрисуйте Вашу бизнес-стратегию, а также ее реализацию. Необходимо продумать рекламную стратегию, чтобы потенциальные покупатели узнали о предлагаемых услугах или товарах.
6. Проанализируйте ближайших конкурентов. Следует выяснить их сильные, а также слабые стороны. Это позволит учесть все особенности бизнеса, использовать лучшие моменты конкурентов в своем деле, отказавшись от недостатков ведения данного бизнеса.
7. Характеристика Вашего производства. Следует указать, как будет выполняться производство, доставляться товары, как будет выполняться финансовая политика. Также необходимо указать, какое оборудование и технологии будут нужны. Это позволит определиться с персоналом.
8. Следует описать организацию рабочего процесса, кто будет руководить производством. Также следует просчитать затраты на финансирование.
9. Следует выполнить финансовый расчет. Необходимо учесть все расходы, связанные с арендой помещением, созданием компании. Следует просчитать ежемесячный доход, а также финансовые затраты и потери. Это позволит просчитать будущую прибыль, а также время окупаемости дела.
10. В бизнес-план следует включить сопроводительные документы: рыночная статистика, договора аренды, письменные обязательства, учетные документы, рекомендательные письма, должностные инструкции и тому подобное.
Основные принципы
1. Все в бизнес-плане следует излагать максимально понятно и кратко, без специфичных терминов, а также углублений в технологии и производственный процесс.
2. Бизнес-план должен ориентироваться на конечный результат.
3.
При помощи бизнес-плана Вы будете управлять производством, поэтому он должен включать стратегию развития, а также все инструменты, с помощью которых будет достигаться конечная цель. Поэтому все должно быть реалистично.
4. Каждый этап бизнес-плана потребует финансовых затрат, поэтому будет необходимо обеспечить просчет финансовых затрат для каждого этапа. В процессе осуществления бизнес-плана он может корректироваться, ведь рыночные обстоятельства не всегда стабильна, действует инфляция, имеются риски и тому подобное. Именно поэтому необходимо учесть «финансовый люфт», что без последствий скорректировать свою деятельность.
Бизнес-план пивоварни— сводка по производству
Наша производственная система должна стремиться к совершенствованию обслуживания в дополнение к производству безопасной и качественной продукции. Это будет происходить за счет применения современных технологий производства с применением новейших технологий сборки. Это также приведет к снижению производственных затрат компании.
Мы также стремимся к тому, чтобы поставщики, которых мы привлекаем, были преданными и надежными, чтобы не подвести конечного потребителя с точки зрения качества продукта и времени доставки.
Для повышения производительности на наших заводах мы намерены сократить отходы и дублирование на наших пивоварнях за счет оптимизации административных функций, а также продвижения и внедрения деловой культуры, ориентированной на командную работу, а не на индивидуальную продуктивность. Таким образом мы оптимизируем нашу производительность с учетом имеющихся ресурсов.
7.1 Поставщики
В настоящее время компания получает большую часть сырья от поставщиков из Южной Африки.Однако, поскольку мы привержены справедливым условиям торговли и продвижению местного бизнеса, мы намерены привлекать местных поставщиков. Следовательно, сырье, включая x и y, может быть получено от местных коммунальных и коммерческих фермеров, избегая посредников, чтобы минимизировать затраты, что в конечном итоге принесет пользу конечному потребителю.
Основными преимуществами этого являются более высокая маржа, более быстрые платежи и более низкие риски невыполнения платежа. За счет экономии на масштабе мы стремимся поддерживать низкие производственные и производственные затраты.Это может быть выполнено через (обсуждение удалено из соображений конфиденциальности).
Таким образом, мы намерены установить хорошие отношения со всеми нашими поставщиками и, следовательно, установить долгосрочные взаимовыгодные деловые отношения. Это будет осуществляться путем тесного сотрудничества с поставщиками для обеспечения бесперебойных поставок.
7.2 Прием
Признавая, что получение нашего сырья является важным элементом всего нашего бизнеса, мы намерены обеспечить, чтобы это осуществлялось ответственными лицами, которые будут присутствовать во время разгрузки для проверки количества и состояния груза.Во время фактической разгрузки персонал приемного отделения произведет массовую проверку не менее X% груза. Неподтвержденное сырье с точки зрения качества будет одобрено только с согласия управляющего директора, который провел бы его дальнейший анализ.
7.3 Хранение
Политика компании заключается в том, чтобы все сырье хранилось в безопасном, чистом и свободном от вредителей виде. Учет и выверка запасов должны выполняться на регулярной основе, первоначально не реже одного раза в неделю.Должен быть реализован фондовый принцип «первым пришел — первым ушел» (FIFO). Всякий раз, когда складские запасы выводятся, это должно регистрироваться на отдельной складской или складской карточке, с выверкой сырья, выданного пивоваренному заводу, выданного для производства, учета потерь, начального и заключительного складских запасов. В случае возникновения каких-либо отклонений их необходимо объяснить.
7,4 Побочные продукты
Sedibeng Breweries намерена максимально использовать все ресурсы, которые у нее есть. Мы понимаем, что будет много побочных продуктов, которые будут производиться в результате нашего производства основных производственных линий.Однако, не желая загрязнять окружающую среду и наше сообщество в целом, мы планируем по возможности использовать побочные продукты.
Это обеспечит полное использование наших ресурсов.
Производственный бизнес-план
Используйте этот производственный бизнес-план в качестве шаблона, чтобы начать и развивать свою производственную компанию. Этот бизнес-план производственной компании включает анализ рынка, стратегию и многое другое.
Загрузите этот бизнес-план производства бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word:
Также прочтите: Начало малого бизнеса — Полное руководство с шаблонами и инструментами
1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
1.1 КОМПАНИЯ
Titus Mold Manufacturing, Inc. разрабатывает прототипы и формы, которые используются производителями для изготовления потребительских товаров. Мы начинающая компания, которая разработала и запатентовала революционное программное обеспечение для проектирования под названием Virtual Design Center. Наш первоначальный план — создать высокоточное производственное предприятие для изготовления прототипов и пресс-форм для клиентов.
Наша цель — предоставить нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентное обслуживание клиентов и конкурентоспособные цены.
1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ
Мы проектируем и производим прототипы и пресс-формы. Используя Virtual Design Center, мы будем работать в режиме реального времени с нашими клиентами, чтобы удовлетворить их потребности в дизайне, что уменьшит количество ошибок и обнаружит недостатки дизайна на ранних этапах процесса. В свою очередь, это сэкономит время и деньги клиента. Мы планируем позиционировать себя как дальновидную компанию, которая постоянно инвестирует в новые идеи и технологии — в отличие от наших конкурентов, которые имеют аналогичные предприятия по производству пресс-форм.Благодаря нашему уникальному программному обеспечению, сложным технологиям и эффективным процессам мы будем в состоянии потенциально конкурировать по цене и качеству. Как указано в этом производственном бизнес-плане, наш уникальный виртуальный центр дизайна дает нам определенное преимущество.
1.3 АНАЛИЗ РЫНКА
Обрабатывающая промышленность США составляет значительную часть ВВП, а объем продаж сектора производства пресс-форм составляет более 5 миллиардов долларов. Производство движет экономикой США больше, чем любая другая отрасль.В рамках этой огромной отрасли мы выделили два сильных рынка с очень высоким потенциалом роста — производство автомобильных запчастей и медицинского оборудования. По мере того как компании, выпускающие новые автомобили, реагируют на меняющийся спрос потребителей на более экономичные автомобили, а медицинское сообщество разрабатывает новые технологии, потребность в новых деталях, конструкциях и пресс-формах растет.
1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ
Для достижения наших бизнес-целей мы создадим высокотехнологичное высокоточное производство и внедрим высокоэффективные производственные процессы.Мы планируем продвигать Titus Mold Manufacturing и наше собственное программное обеспечение для виртуального дизайна с помощью агрессивной целевой маркетинговой кампании.
Это будет включать в себя кампанию в СМИ, печатную и онлайн-рекламу, а также целевую рассылку по почте. Кроме того, мы будем уделять особое внимание укреплению нашего присутствия в отрасли на соответствующих выставках.
1.5 УПРАВЛЕНИЕ
В настоящее время наша руководящая команда состоит из главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзан Джонс.Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.
1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Наша компания будет получать доход от продажи дизайнерских услуг и изготовленных форм. Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует, что наша валовая прибыль превысит 72%, и мы достигнем безубыточности при продажах в размере XXX, XXX долларов США.
Мы ожидаем выйти на рентабельность к середине 2 года.
1,7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ
Для запускаTitus Mold Manufacturing, Inc. требуется 4 450 000 долларов. В настоящее время мы привлекли венчурные фонды на сумму 150 000 долларов США. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый. В настоящее время мы ищем средства от внешних инвесторов и бизнес-займы.
Стартовые фонды будут использованы для покрытия стоимости объекта, строительства, оборудования, программного обеспечения и начальных эксплуатационных расходов, включая фонд заработной платы, налоги и коммунальные услуги.
2.0 КОМПАНИЯ
2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Titus Mold Manufacturing, Inc. находится в Молдере, штат Миссури. Наша компания разрабатывает и производит прототипы и формы для литья металлов или формовки других материалов, таких как пластик, стекло или резина. Наш бизнес работает в обрабатывающей промышленности и классифицируется под кодом NAICS 333511 — производство промышленных форм.
2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ
Titus Mold Manufacturing — это S-Corporation, официально учрежденная в штате Миссури.Основными владельцами компании являются Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс, которые владеют равными долями собственности в компании.
2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ДО
Наша компания — это новый бизнес, который будет создавать прототипы и качественные пресс-формы, используя новейшее программное обеспечение для проектирования, технологии электронной коммерции, высокотехнологичное оборудование и инновационные производственные процессы. Как основатели и владельцы компании, мы обладаем 40-летним опытом разработки программного обеспечения и обрабатывающей промышленности.Наш опыт включает исследования и разработки продуктов, инжиниринг и управление производством. Осознав необходимость и ценность создания более эффективного обслуживания клиентов для обеспечения безопасности и сохранения бизнеса, мы решили создать компанию Titus Mold Manufacturing, Inc.
2.4 ОБЪЕКТЫ
Наша компания готовится к аренде производственного помещения в Мольдере, штат Миссури. В настоящее время мы работаем из временных административных офисов в бизнес-инкубационном центре Barton.
Мы работаем с местным риэлтором и BBIC, чтобы определить потенциальные производственные площади, доступные для аренды. Нам требуется помещение площадью 10–12 000 кв. Футов для размещения разработки и проектирования продукции, цеха пресс-форм, инструментального цеха, участка обеспечения качества, складского помещения и административных офисов. По мере роста бизнеса мы намерены расширять возможности литья под давлением.
2.5 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ
Titus Mold Manufacturing имеет патент на свой революционный Центр виртуального дизайна (VDC).VDC сочетает в себе лучшее из виртуальных и личных презентаций и встреч, позволяя клиентам работать в режиме реального времени с нашими инженерами-проектировщиками. Это позволяет нам обслуживать клиентов по всей стране.
3.0 ТОВАРЫ / УСЛУГИ
3.1 ОПИСАНИЕ
Titus Mold Manufacturing, Inc. будет производить прототипы и формы для производства потребительских товаров. Форма, которая обычно изготавливается из алюминия или стали, представляет собой полую форму, которая придает определенную форму изделию, находящемуся в жидком состоянии.Формы используются для изделий из пластика, стекла, металла или другого сырья.
Есть три основных этапа изготовления прототипа или пресс-формы. Сначала инженеры и разработчики продукта создают дизайн. Titus Mold Manufacturing может выполнить проект от начала до конца для клиента. В случае необходимости Титус будет работать с заказчиком в процессе проектирования через наш единственный в своем роде Виртуальный центр дизайна. Во-вторых, изготавливаем тестовые формы. Затем мы проверяем и тестируем формы для обеспечения качества.Наконец, мы производим прототипы и пресс-формы на основе конкретных проектных спецификаций, используя прецизионное оборудование для формирования желаемого прототипа или пресс-формы.
3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА
Virtual Design Center станет ключом к выделению и привлечению внимания к нашей компании. Как только мы привлечем внимание конкретной отрасли или клиента, мы будем продавать их благодаря быстрому обороту, исключительному качеству, беспрецедентному обслуживанию клиентов и конкурентоспособным ценам.
Очевидно, что скорость, качество, сервис и цена — это качества, которые большинство наших конкурентов укажет в своей миссии.Тем не менее, Titus Mold Manufacturing с самого начала будет инвестировать в высококачественное и сложное оборудование, а также внедрять инновационную производственную политику. Эти шаги гарантируют, что наша способность превзойти обычные отраслевые стандарты и превзойти ожидания наших клиентов, сэкономив им время и деньги.
3.3 КОНКУРС
Наши конкуренты — это компании, предоставляющие аналогичные услуги по проектированию и изготовлению пресс-форм. Слишком много конкурентов, чтобы перечислять их специально в этом производственном бизнес-плане.
К их преимуществу, у них есть установленная клиентская база. Кроме того, многие компании, производящие пресс-формы, также имеют оборудование для литья под давлением, которое позволяет им производить реальные продукты.
Однако подавляющее большинство наших конкурентов не в полной мере используют существующие технологии и не внедряют современные операционные системы. Их отходы в конечном итоге передаются заказчику из-за более длительных сроков выполнения работ и более высоких накладных расходов.
3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА
Полагаясь на нашу технологию и систему калькуляции затрат на основе видов деятельности, а не на систему, основанную на времени, мы сможем поддерживать конкурентоспособные цены и поддерживать высокую прибыльность.Наши технологии и систематическая эффективность позволят нам иметь преимущества в стоимости, скорости и конструктивных возможностях. В конечном итоге эти преимущества быстро сделают Titus Mold Manufacturing лидером отрасли.
Технология нашего виртуального центра дизайна дает нам значительное преимущество перед конкурентами, а наш патент не позволяет другим копировать предлагаемые нами услуги.
3.5 РАЗВИТИЕ
По мере роста нашей компании мы планируем расширять наши производственные мощности и создавать завод по производству литьевых форм.На этом этапе мы сможем самостоятельно контролировать все операции от первоначального проектирования до создания пресс-форм и даже массового производства готовой продукции. Кроме того, мы будем оставаться в курсе технологических тенденций и модернизировать оборудование и процессы по мере необходимости и по мере возможности. Мы также продолжим изучение и изучение существующих рынков, таких как упаковка, оборона, электроника и телекоммуникации, и соответствующим образом обновим части этого производственного бизнес-плана.
4.0 АНАЛИЗ РЫНКА
4.1 РАЗМЕР РЫНКА
Производственный сектор США включает более 300 000 компаний с совокупным годовым объемом продаж около 4 триллионов долларов.
Кроме того, существует около 2500 производителей пресс-форм с совокупным годовым объемом продаж более 5 миллиардов долларов. Чтобы захватить часть этих продаж, Titus Mold Manufacturing будет использовать целевой отраслевой подход для охвата определенных, определяемых сегментов рынка.
4.2 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК
После обширных исследований мы решили сначала изучить сегменты рынка в автомобильной промышленности и производстве медицинского оборудования.Это два очень разных рынка с очень разными потребностями. В то время как решения о закупках в автомобильной промышленности в первую очередь зависят от цены, в отрасли медицинского оборудования при принятии решений о покупке основное внимание уделяется быстрому времени выполнения работ и качеству.
4.3 ТЕНДЕНЦИИ
Автомобильная промышленность США включает около 160 компаний с совокупным годовым доходом около 250 миллиардов долларов. Хотя большую часть этих продаж поглощает горстка крупных производителей автомобилей, для каждого автомобиля необходимо изготовить тысячи и тысячи деталей.
Специализируясь на производстве пресс-форм для определенных деталей, мы займем свою нишу на рынке. Наши исследования показывают, что сейчас идеальное время для интеграции в эту отрасль, поскольку автопроизводители радикально меняют дизайн и эффективность, чтобы снизить расходы на топливо.
Индустрия медицинского оборудования на сегодняшний день является одной из самых передовых и постоянно развивающихся отраслей. Исследователи и разработчики продуктов постоянно стремятся улучшить продукты и процедуры. С этим постоянным изменением и развитием продукции возникает постоянная потребность в новых формах для продукции.Совместите достижения в области медицинских технологий со все более стареющим населением, и станет ясно, что отрасль здравоохранения в целом представляет собой прочный рынок, и производители пресс-форм извлекут выгоду из этого.
4.4 SWOT-АНАЛИЗ
SWOT-анализ для этого производственного бизнес-плана выглядит следующим образом:
Сильные стороны
- Собственное программное обеспечение (Virtual Design Center)
- Потенциал для глобальной клиентской базы
- Производство и производственный опыт
- Опыт разработки программного обеспечения
- Понимание новых технологий
- Понимание целевых рынков
- Конкурентоспособные цены на продукцию
- Исключительное качество и обслуживание клиентов
- Внедрение процессов экономии
Слабые стороны
- История компании отсутствует
- Малая начальная клиентская база
- Новый персонал
- Отсутствие рычагов влияния на новые отношения
Возможности
- Новые продукты и процессы
- Внедрение новых технологий в промышленность
- Создание новой репутации
- Наем новых талантов
- Новые инновации и применения наших технологий
Угрозы
- Влияние нового законодательства
- Технологии, разработанные конкурентами
- Проблемы в формировании талантливого персонала
- Сохранение ключевых сотрудников
- Колебания рыночного спроса
5.
0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ5.1 ФИЛОСОФИЯ
Философия бизнесаTitus Mold Manufacturing заключается в том, чтобы сделать потребности наших клиентов нашим главным приоритетом. Наша миссия — предоставлять нашим клиентам быстрое выполнение работ, исключительное качество, беспрецедентное удовлетворение потребностей клиентов и конкурентоспособные цены. С введением нашей запатентованной программы Virtual Design Center и открытием нашего современного конструкторского и производственного оборудования мы позиционируем Titus Mold Manufacturing как инновационную компанию и будущего лидера отрасли.
Для достижения этой позиции мы реализуем план нашей компании по созданию современного завода по производству пресс-форм и инвестируем в самое точное доступное высокоточное оборудование. Мы внедрим наиболее полное программное обеспечение для проектирования и установим самые высокие стандарты операционных систем и контроля качества.
5.2 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ
Наш план состоит в том, чтобы позиционировать Titus Mold Manufacturing как технологически ориентированную инновационную компанию в секторе производства пресс-форм в обрабатывающей промышленности.
Для этого мы вкладываем много времени и ресурсов в разработку первоклассного веб-сайта. Мы работаем с дизайнерской фирмой и получили доменное имя — TitusMolds.com. Мы уже начали процесс интеграции нашего Виртуального центра дизайна на сайт.
В дополнение к описанию наших производственных процессов и возможностей проектирования, мы представим многочисленные истории успеха и изображения изготовленных нами прототипов и пресс-форм. Наш сайт также будет включать в себя простую онлайн-форму для заполнения индивидуальных цитат, а также общую форму для отправки вопросов и комментариев.
Наше видение — создать веб-сайт, который станет неотъемлемой частью нашего маркетинга, продаж и повседневной деятельности. Мы будем использовать Wix для настройки нашего сайта. Этот инструмент обладает всеми необходимыми функциями, включая возможность очень быстро создавать и редактировать сайт. Он также имеет электронную торговлю и другие возможности. Использование Wix также позволит нам сэкономить деньги, поскольку мы сможем создать сайт самостоятельно и не будем нанимать веб-дизайнера.
5.3 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Titus Mold Manufacturing осознает исключительную важность маркетинга.Нам потребуется правильно разработанный и выполненный маркетинговый план для обеспечения проникновения на рынок и успеха в бизнесе. Пока мы не наймем внутреннюю команду по продажам и маркетингу, мы будем работать с фирмой по маркетингу и связям с общественностью. После того, как у нас появится персонал по продажам и маркетингу, мы переоценим потребность во внешней фирме.
Помимо предоставления нашим потенциальным клиентам быстрого обслуживания, исключительного качества, беспрецедентного обслуживания клиентов и конкурентоспособных цен, предлагаемых Titus Mold Manufacturing, мы также будем позиционировать нашу компанию как ориентированную на будущее и лидера в интеграции инновационных технологий в формы. производственный процесс.
Наш маркетинговый план будет включать начальную рекламную кампанию, которая представит нашу компанию и запатентованный Virtual Design Center.
Кроме того, мы начнем комплексную рекламную кампанию в отраслевых изданиях по производству автомобилей и медицинских изделий и соответствующих веб-сайтах. За рекламной кампанией будет последовать прямая рассылка целевым клиентам.
Другой основной компонент нашего маркетингового плана будет заключаться в посещении торговых выставок, которые потребуют строительства и обслуживания стендов, маркетинговых материалов, таких как брошюры, и рекламных материалов, таких как ручки с нашим логотипом.
Чтобы повысить осведомленность местного населения о нашей компании и способствовать положительному восприятию общества, мы будем участвовать и спонсировать местные благотворительные мероприятия, такие как Walk for the Cure и March of Dimes, а также молодежные спортивные команды. Мы также будем обращаться в местные средние школы и колледжи, чтобы предлагать стажировки и продвигать карьеру в производстве.
5.4 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ
Titus Mold Manufacturing создаст команду продаж, ориентированную на обеспечение нового бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Отдел продаж будет мотивирован комиссионными и бонусами, основанными на результатах.
Под руководством исполнительного руководства мы наймем внешний торговый персонал, а также внутренний торговый персонал, который будет проходить перекрестное обучение для работы с общими обращениями в службу поддержки. Внешний торговый персонал будет сосредоточен в первую очередь на посещении выставок, всестороннем контроле, построении отношений, заключении сделок и привлечении рефералов.
5.5 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ
Мы планируем развивать стратегические альянсы с местными и региональными предприятиями по литью под давлением, которые не имеют возможностей для изготовления форм на своих предприятиях.Один такой альянс был заключен с Hilden Manufacturing Company, расположенной в нашем регионе. Больше развиваются.
5.6 ОПЕРАЦИИ
Площадь нашего предприятия будет разделена пропорционально нашим потребностям и будет включать лаборатории по разработке продукции и инженерные лаборатории, цех пресс-форм, инструментальный цех, зону контроля качества и испытаний, склад инвентаря и административные помещения.
Каждая зона будет укомплектована обученными сотрудниками, и, по возможности, заводские технические специалисты будут проходить перекрестное обучение.Наши административные офисы будут включать в себя помещения для руководителей, отдела маркетинга и продаж, бухгалтерского учета, информационных технологий, безопасности, технического обслуживания и отдела кадров. Чтобы стать полностью действующим предприятием по производству пресс-форм, нам потребуется следующее оборудование и программное обеспечение.
Станки
- Viper, SLA 7000 и SLA 5000
- Eden260, Eden333 и Eden500V
- Vantage, Titan и Maxum
- Инструмент RTV
Программное обеспечение
- SolidWorks
- Surfcam
- AutoCAD
Используя новейшее прецизионное оборудование и программное обеспечение, а также превосходные производственные процессы и процессы контроля качества, такие как бережливое производство, быстрое прототипирование и производство и шесть сигм, Titus Mold Manufacturing будет контролировать расходы, обеспечивая при этом качество.
Кроме того, как только мы начнем работать, наша компания получит сертификат ISO 9001-2000. Titus также будет соблюдать требования FDA и стандарты медицинской директивы для дальнейшего обеспечения контроля качества.
В производственном отношении наши сильные стороны заключаются в наших знаниях и опыте в обрабатывающей промышленности. Мы знаем, какие основные средства нам необходимы и каких нормативных требований мы должны придерживаться. Однако, хотя мы не можем точно знать качество нашей управленческой команды на данный момент, мы рассчитываем нанять и внедрить команду высочайшего уровня.Как упоминалось ранее, у нас есть несколько многообещающих перспектив, и мы, конечно же, будем стремиться привлекать самые талантливые специалисты.
5,7 ЦЕЛИ
Ниже приводится список бизнес-целей и этапов, которых мы хотим достичь в течение следующих трех лет.
- Обеспечьте необходимые средства.
- Найдите и арендуйте подходящее производственное помещение.
- Закупка машин, оборудования и материалов.
- Нанимайте квалифицированных сотрудников для укомплектования нашей команды.
- Открыть магазин и начать бизнес.
- Успешно выйти на целевые рынки.
- Закрепите контракты для достижения запланированных целей продаж.
- Станьте прибыльной компанией.
- Создайте прочную репутацию лидера отрасли.
Нашими первыми важными вехами станут привлечение средств и открытие бизнеса. Это наша основная цель прямо сейчас. Мы надеемся, что через три года наша компания будет создана в обществе и в нашей отрасли.
5.8 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА
Если руководство или наши инвесторы будут стремиться к выходу из бизнеса, есть несколько вариантов, которые мы хотели бы использовать.Наша компания, скорее всего, может быть продана производственной компании, у которой еще нет производственных мощностей по производству пресс-форм. Выкуп менеджмента также может быть осуществлен после того, как наш бизнес-кредит будет прочно закреплен.
6.0 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Titus Mold Manufacturing понимает важность лояльной и увлеченной команды для сокращения оборота и повышения производительности. Философия управления нашей компании поощряет ответственность и взаимное уважение.Мы представим сильную и решительную команду менеджеров, а также будем способствовать созданию атмосферы искренней признательности сотрудников и открытого общения.
6.2 РУКОВОДСТВО
Наша компания будет управляться и управляться нашим исполнительным персоналом, включая главного исполнительного директора Джона Бейкера, президента Майкла Смита и вице-президента Сьюзан Джонс, а также нашего Совета директоров. Наш управленческий персонал, состоящий из директоров и руководителей, будет контролировать повседневную деятельность. Тем не менее, будучи маленьким производственным предприятием, генеральный директор, президент и вице-президент будут нести ответственность за большую часть закупок, найма, обучения, контроля качества и дополнительных повседневных обязанностей.
Дополнительные ключевые руководители будут включать директоров по финансам, маркетингу и продажам, кадрам, информационным технологиям и операциям. Хотя в настоящее время эти должности остаются незаполненными, у нас есть несколько чрезвычайно квалифицированных кандидатов, заинтересованных в том, чтобы присоединиться к нам в этом новом предприятии.
Начиная наш бизнес по производству пресс-форм, мы реализуем план по набору управленческого и производственного персонала в первую очередь и замену его руководящим и административным персоналом среднего уровня по мере изменения нашего бюджета и потребностей.
6.3 ЧЛЕНЫ И СОВЕТНИКИ СОВЕТА
Наш Совет директоров еще не сформирован. Генеральный директор Джон Бейкер будет исполнять обязанности председателя. Правление будет состоять из владельцев (акционеров), должностных лиц и директоров компании.
В обязанности Совета директоров могут входить:
- Определение общей политики и целей компании.
- Выбор, назначение и проверка работы исполнительного персонала.
- Обеспечение наличия достаточных финансовых ресурсов и утверждение годовых бюджетов.
- Учет результатов деятельности организации перед заинтересованными сторонами
Мы будем активно искать людей, которые войдут в наш Совет директоров, которые будут иметь возможность добавлять в нашу организацию и давать советы, например, юристы, бухгалтеры и профессионалы в автомобильной или медицинской областях.
7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1 ТРЕБОВАНИЯ
Titus Mold Manufacturing, Inc. требует 4 450 000 долларов для запуска и работы. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-займы.Мы также рассматриваем дополнительные возможности, включая финансирование поставщика, отсроченную аренду, субаренду, партнерство, торговлю и предоплату клиента.
В настоящее время мы привлекли оборотный капитал в размере 450 000 долларов США и ищем дополнительные средства для открытия нашего бизнеса.
Мы привлекли 150 000 долларов в венчурные фонды. Кроме того, совладельцы Джон Бейкер, Майкл Смит и Сьюзан Джонс вложили в компанию по 100 000 долларов каждый.
7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ
Стартовые средства будут использованы для покрытия операционных расходов, включая заработную плату, налоги и коммунальные услуги.Стартовые средства также будут использоваться для приобретения капитальных затрат, таких как улучшение арендованного имущества, программного обеспечения и оборудования, которые принесут компании будущие выгоды. Примерно сорок процентов будет потрачено на активы, а остальные шестьдесят процентов будут потрачены на операции, пока мы не достигнем прибыльности.
7.3 ПРОГНОЗ ДОХОДОВ
Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании. Наш доход показывает валовую прибыль в размере 72%.Наши ежемесячные операционные расходы составляют в среднем 116 325 долларов США. Прогнозируемая чистая прибыль в наш третий год составит в среднем 54 075 долларов в месяц.
После завершения всестороннего анализа безубыточности мы достигнем точки безубыточности к середине второго года.
7.4 ПРОЕКЦИИ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
Характер нашей деятельности требует, чтобы наша компания собирала оплату после того, как продукт будет готов. Поэтому мы включили прилагаемый отчет о движении денежных средств, в котором прогнозируется наш ежемесячный поток денежных средств.Хотя мы рассчитываем достичь безубыточности к восемнадцатому месяцу, нам потребуется почти два года, чтобы денежный поток стал положительным.
7,5 БАЛАНС
Наш баланс будет во многом зависеть от наших источников капитала. Мы ожидаем привлечь около 1,5 млн долларов США за счет кредитов и 2,95 млн долларов США за счет собственного капитала.
Наши активы будут состоять из денежных средств, улучшений арендованного имущества, оборудования, программного обеспечения и других материальных активов.
7.6 ДОПУЩЕНИЯ
Наши прогнозы основаны на предположении, что обрабатывающая промышленность, особенно медицинская и автомобильная промышленность, будет продолжать следовать нынешним тенденциям.
Отраслевое регулирование и государственное законодательство всегда могут помешать бизнес-прогнозам, но в настоящее время нет никаких признаков того, что можно ожидать какого-либо негативного влияния на наши прогнозы. Кроме того, мы не полагаемся на новые правила или принятие нового законодательства, которые позволят нашей компании достичь запланированных показателей.
Получите больше образцов бизнес-планов для производства
Загрузите дополнительные образцы шаблонов производственных бизнес-планов, которые можно редактировать в реальном времени!
См. Параметры LivePlan →
Бизнес-план производства| Upmetrics
Если вы планируете начать новое производство, изготовление или производство, первое, что вам понадобится, это бизнес-план.
Воспользуйтесь нашим примером бизнес-плана Baggit — производство, созданным с использованием программного обеспечения для бизнес-планов upmetrics, чтобы начать писать свой бизнес-план в кратчайшие сроки.
Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана для нового производственного предприятия, уделите как можно больше времени чтению некоторых примеров бизнес-планов производства, изготовления или производства.
Ознакомление с некоторыми образцами бизнес-планов даст вам хорошее представление о том, к чему вы стремитесь, а также покажет вам различные разделы, которые включают в себя разные предприниматели, и язык, на котором они пишут о себе и своих бизнес-планах.
Мы создали этот пример производственного бизнес-плана, чтобы вы получили хорошее представление о том, как должен выглядеть идеальный производственный бизнес-план и какие детали вам нужно будет включить в свой потрясающий бизнес-план.
Предварительный просмотр нашего Baggit — Пример бизнес-плана производства.
Давайте начнем писать собственный бизнес-план. С Upmetrics это легко и весело.
Пример бизнес-плана производства
- Краткое содержание
- Сводка бизнес-профиля
- Резюме исследования рынка
- Маркетинговое резюме
- Финансовая сводка
- Описание бизнеса
- Обзор бизнеса
- Описание предприятия
- Уникальное ценностное предложение
- История компании
- Менеджмент
- Расположение
- Юридическая структура
- Видение и миссия
- Профессиональные консультанты
- Цели и задачи
- Обзор бизнеса
- Продукты и услуги
- Продукты
- Дизайнерская сумка из экологически чистой кожи премиум-класса
- Сумка из альтернативных экологически чистых материалов
- Сумка Heirloom Limited Edition
- Базовый кошелек
- Продукты
- Маркетинговые исследования
- Профиль отрасли и перспективы
- Местный рынок
- Ключевые конкуренты / SWOT-анализ
- Целевой рынок
- Сводка опроса клиентов
- Продажи и маркетинг
- Ценовая стратегия
- Сумка для альтернативных экологически чистых материалов
- Сумка из экологически чистой кожи премиум-класса
- Сумка Heirloom Limited Edition
- Базовый кошелек
- Маркетинговая стратегия
- Цифровой маркетинг
- Личный маркетинг
- Печатный маркетинг
- Ценовая стратегия
- Операции
- Местоположение (а)
- Правовые вопросы
- Проблемы страхования
- Человеческие ресурсы
- Дженнифер Мартинес
- Упаковка / транспортировка / обращение
- Помощник по производству
- Дизайнер по маркетингу
- Процесс / Производство
- Поток производства и способ доставки продуктов и услуг
- Поставщики
- Оценка рисков
- Финансы
- Анализ безубыточности
- Прогнозируемые прибыли и убытки
- Прогнозируемый денежный поток
- Прогнозируемый баланс
Используйте этот примерный план в качестве ориентира и сразу же приступайте к его редактированию.
С Upmetrics это просто и весело.
После начала работы с upmetrics вы можете скопировать этот пример производственного бизнес-плана в свой бизнес-план, изменить необходимую информацию и загрузить бизнес-план в формате pdf. Это самый быстрый и простой способ начать писать бизнес-план.
Настройте свой бизнес-план
Все предприятия разные.Так что не стесняйтесь изменять свой бизнес-план согласно вашим требованиям. Хотя наши примерные бизнес-планы нацелены чтобы помочь вам создать идеальную презентацию для ваших клиентов и инвесторов, наконец, вам решать, как вы собираетесь представить свои идеи в лучший свет.
Предварительный просмотр шаблона полного бизнес-плана оформления заказа
создан с помощью конструктора бизнес-планов upmetrics
Приступим к бизнес-планированию!
ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Бизнес-планы, шаблоны и статьи, содержащиеся на
upmetrics.
co не следует рассматривать как юридическую консультацию. Весь контент носит информационный характер
целей, и upmetrics не претендует на точность, законность или пригодность. Сайт
владелец не несет ответственности за любые ошибки, упущения или ущерб любого рода.
Шаблон производственного бизнес-плана [Обновление 2021]
Написание профессионального бизнес-плана по производству требует тщательного анализа потребностей в активах и капитале.Поскольку производятся физические продукты, необходимо определить физическое место, где будет происходить производство, тип необходимых помещений и необходимое оборудование. Бизнес-план также должен учитывать требования к запасам, а также внутренние и глобальные каналы сбыта. Потребности в активах и капитале указаны в операционных и финансовых разделах бизнес-плана. Необходимо продемонстрировать экспертные знания производственного процесса потенциальным инвесторам, среди которых могут быть банки или финансовые компании, инвесторы в акционерный капитал или венчурные капиталисты.
Требования к производственному бизнес-плану
В бизнес-плане:
- Опишите производимый продукт
- Выявление потенциальных производственных проблем и предварительная подготовка для их эффективного решения
- Опишите отрасль и место в ней нового производственного процесса
- Объясните, как соблюдаются потенциальные законы об охране окружающей среды и другие нормативные акты
- Опишите поставщиков и то, как компания обеспечила доступ к основным материалам и поставщикам
- Опишите применяемые стратегии контроля качества
- Объясните сам производственный процесс и продемонстрируйте планирование и тщательность
- Опишите физическое местонахождение и оборудование, а также укажите, будет ли оно куплено или арендовано
- Описать изготовленные или планируемые к производству прототипы и требования к испытаниям
Кроме того, существуют ли какие-либо необычные риски, связанные с производственным процессом? Если да, то они должны быть тщательно обрисованы в производственном бизнес-плане, чтобы показать, что все «тройники» пересечены и все «я» расставлены точками.
В бизнес-плане не следует ничего оставлять на волю воображения, поскольку в нем должен быть подробный план работы и финансирования, в котором подробно объясняется, почему эта операция будет успешной. Конечно, другие разделы бизнес-плана будут касаться каналов сбыта продукции, маркетинговых стратегий для бизнеса, целей продаж и т. Д. Кроме того, все еще необходимо объяснить потребности рынка, какое решение будет представлено в процессе производства бизнес-продуктов и почему прогнозы продаж являются разумными.
Бизнес-консультанты OGS Capital имеют многолетний опыт работы с начинающими производственными предприятиями или компаниями, планирующими расширение производственной деятельности. Учитывая типичные крупные капиталовложения, необходимые для производственных процессов, производственный бизнес-план должен включать обширное и подробное исследование отрасли, целевого рынка и конкуренции. Он также требует высокоточного прогнозирования операций на первые пять лет деятельности, чтобы инвесторы были уверены, что инвестиционный риск сведен к минимуму.
Заполнив простую онлайн-форму OGS Capital, вы свяжетесь с консультантом, который поможет вам разработать бизнес-план.
Скачать образец производственного бизнес-плана в pdf
OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план мебельного стартапа, бизнес-план по органическому уходу за кожей, бизнес-план запуска биодизельной компании, бизнес-план по производству свечей, бизнес-план производства и цепочки поставок, разработка бизнес-планов и многое другое бизнес-планы.
Образцы иллюстративных бизнес-планов
Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне. Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.
Бесплатный образец бизнес-плана Шаблон для производственной компании
Было время, когда человек мог начать свой бизнес и процветать при условии, что вы были достаточно сильны, чтобы работать долгие часы, и умели продавать больше, чем сырье или стоимость продукта.
Небольшие лавки, мельницы, ливрейные конюшни и кузницы возникли во многих общинах на перекрестке, когда американцы применили свою энергию и природный интеллект для заселения континента.
Сегодня этот врожденный интеллект все еще важен. Но сам по себе здравый смысл, которым славятся американцы, не гарантирует успеха в бизнесе. Технологии, рынок и даже сами люди стали сложнее, чем они были 100 или даже 25 лет назад.
Чтобы добиться успеха в космическую эру, необходимо сочетать здравый смысл с новыми технологиями.Подобно тому, как никто не подумал бы о запуске пилотируемой космической капсулы без плана полета, не следует думать о запуске нового производственного предприятия без бизнес-плана.
Бизнес-план — это увлекательный инструмент, с помощью которого вы можете составить «курс» для своей компании. Такой план является логическим продолжением от исходной точки здравого смысла к исходной точке здравого смысла.
Чтобы построить бизнес-план для вашей компании, владелец-менеджер должен только думать и реагировать как менеджер на такие вопросы, как: Какой продукт будет производиться? Как это лучше всего сделать? Сколько мне это будет стоить? Кто купит товар? Какую прибыль я могу получить?
Узнайте, как улучшить свои лидерские качества и стать лучшим менеджером и лидером.
Вот как быть боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов. в
Следуя видео, вы откроете для себя 120 действенных советов и стратегий, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее.
Если вы похожи на большинство деловых людей, вы занимаетесь бизнесом, чтобы зарабатывать деньги и быть самим себе начальником. Но мало кто из деловых людей может сказать, что это единственные причины. Денег, которые вы зарабатываете на своем бизнесе, редко будет казаться достаточным для долгих часов, тяжелой работы и ответственности, которые сопутствуют тому, чтобы быть начальником.
Тогда почему так много людей остаются в бизнесе?
Вряд ли сейчас время для философии. Если вы начинаете или расширяете бизнес, у вас есть о чем подумать. Но независимо от того, думаете вы об этом или нет, то, как вы ведете свой бизнес, будет отражать вашу «философию бизнеса».
Подумайте об этом.
Владелец-менеджер проверяет производственный цикл и обнаруживает незначительный дефект. Несмотря на то, что в девяти из десяти случаев пользователь продукта не заметил бы дефекта, владелец решает списать весь тираж.
Что это вам говорит? Это показывает, что он (или она) получает важное вознаграждение за то, что делает то, что правильно, — в данном случае за предоставление качественного продукта.
Цель этого раздела не в том, чтобы преуменьшить важность получения прибыли. Прибыль важна. Они будут поддерживать ваш бизнес и привлекать в него дополнительный капитал. Но вы должны знать, что есть и другие награды и обязанности, связанные с вашим собственным бизнесом.
При планировании вы можете подумать о своих обязанностях перед сотрудниками, сообществом, акционерами, клиентами, продуктом и прибылью. Запишите это. Позже, когда вы составите команду менеджеров, обсудите с ними эту тему. Этот тип группового мышления поможет каждому, включая вас самих, понять основные цели повседневной работы.
Даже если вы не будете рекламировать его на своем рынке, то, как вы ведете свой бизнес, будет отражать философию вашего бизнеса.
Видео: Как начать производственный бизнес — пошаговое руководство
Вот вам подарок — шаблон бизнес-плана, в формате MS Word, который вы можете скачать. Получи это здесь: https://www.bizmove.com/business-gifts.htm
Чем я занимаюсь? (Образец бизнес-плана производственной компании)
При составлении бизнес-плана необходимо рассмотреть следующий вопрос: в каком бизнесе я на самом деле занимаюсь? На первый взгляд этот вопрос может показаться глупым.«Если есть что-то, что я знаю, — говорите вы себе, — это то, чем я занимаюсь».
Но подожди. Некоторые владельцы-менеджеры разоряются, а другие тратят свои сбережения, потому что не понимают, в каком бизнесе они на самом деле работают.
Опыт компании, производящей старые линии, дает пример решения вопроса: каким бизнесом я на самом деле занимаюсь? В первые годы этого века основатель компании без труда ответил на этот вопрос. Как он выразился: «Я делаю и продаю металлические мусорные баки.«Этот ответ оставался верным для его сына до середины 1950-х годов, когда продажи начали падать. После долгих размышлений сын решил, что занимается контейнерным бизнесом.
На основании этого ответа компания отказалась от нескольких своих линий металлических мусорных баков, изменила другие линии и представила новые продукты, такие как картонные коробки, используемые другими производителями и государственными учреждениями.
Чем я занимаюсь? (Напишите здесь свой ответ)
_________
Задавать такие вопросы, как: Что мой продукт делает для моего покупателя? Почему? Где? Как? Что не делает? Что он должен делать позже, а не сейчас? может привести к окончательному выводу о том, чем вы занимаетесь, и, возможно, направить вас к новым линейкам продуктов или предприятиям.
Бизнес-план Производственная компания — маркетинг
Когда вы определились, каким бизнесом вы на самом деле занимаетесь, вы только что приняли первое маркетинговое решение. Теперь вы должны столкнуться с другими маркетинговыми соображениями.
Успешный маркетинг начинается с вас, собственника-менеджера. Вы должны знать свой продукт, свой рынок, своих клиентов и своих конкурентов.
Прежде чем планировать производство, вы должны решить, кто ваш рынок, где он находится, почему они будут покупать ваш продукт, будет ли он на растущем или статическом рынке, есть ли какие-либо сезонные аспекты рынка и какой процент рынок, на который вы будете ориентироваться в первый, второй и третий год работы.Ваши производственные цели и планы должны основываться на таких фактах (осуществимость рынка и исследования) и реагировать на них.
Описательная часть и рабочие блоки, которые следуют ниже, призваны помочь вам разработать маркетинговый план. Ваша цель — определить, что нужно сделать, чтобы принести продажи.
В некоторых каталогах маркетинговая информация указана в соответствии со Стандартной отраслевой классификацией (SIC) продукта и отрасли.SIC классифицирует фирмы по типу деятельности, которой они занимаются, и используется для обеспечения единообразия и сопоставимости статистических данных, относящихся к исследованиям рынка. Когда вы начнете свое маркетинговое исследование, вам может быть полезно уже классифицировать / классифицировать свои продукты в соответствии с этим кодом. (Стандартное руководство по отраслевой классификации можно найти в вашей библиотеке.)
Изделие / Sic No.
1. _________ / _________
2.
_________ / _________
Рыночная площадь
Где и кому вы собираетесь продавать свой товар? Опишите рынок, который вы будете обслуживать, с точки зрения географии и профиля клиента:
_________
Кто ваши конкуренты?
Составьте список ваших основных конкурентов, продающих на вашем рынке, оцените их процент проникновения на рынок и долларовые продажи на этом рынке, а также оцените их потенциальную потерю продаж в результате вашего выхода на рынок.
Название конкурента и местонахождение | % Доля продаж на рынке | Расчетный убыток от продаж из-за вас |
1. 2. 3. 4. | ||
Как вы оцениваете своих конкурентов?
Постарайтесь выяснить сильные и слабые стороны каждого конкурента. Затем напишите свое мнение о каждом из ваших основных конкурентов, их основных продуктах, производственных мощностях, маркетинговых характеристиках, а также разработке новых продуктов или их способности адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.
_________
Были ли какие-либо из ваших конкурентов недавно закрыты или ушли с вашего рынка? (Укажите причины, если вы их знаете):
_________
Преимущества перед конкурентами
На какой основе вы сможете захватить свою прогнозируемую долю рынка? Ниже приведен список характеристик, которые могут указывать на преимущества вашего продукта (продуктов) по сравнению с продуктами, предлагаемыми конкурентами.
Укажите на эти преимущества, поместив чек в надлежащее место. Если конкурентов несколько, вы можете составить несколько контрольных списков. Прикрепите их к рабочему листу.
Проанализируйте каждую характеристику. Например, более высокая цена не может быть недостатком, если продукт более высокого качества, чем у вашего конкурента. Вы можете захотеть изложить специфику каждой характеристики и объяснить, где ваш продукт находится в невыгодном положении и как это будет преодолено, приложите его к этому рабочему листу.Также уникальные характеристики вашего продукта могут стать основой для рекламы и стимулирования сбыта.
Помните, чем обширнее ваше планирование, тем больше вам поможет ваш бизнес-план.
Продукт (ы)
Цена _____________
Исполнение _____________
Прочность _____________
Универсальность _____________
Скорость или точность _____________
Простота эксплуатации или использования _____________
Простота обслуживания или ремонта _____________
Легкость или стоимость установки _____________
Размер или вес _____________
Стиль или внешний вид _____________
Другие не перечисленные характеристики:
__________________
__________________
Что особенного в вашем продукте?
_________
Распределение
Как вы доведете свой продукт до конечного потребителя? Будете ли вы продавать его напрямую через свою сбытовую организацию или косвенно через агентов производителя, брокеров, оптовых торговцев и так далее.
(Используйте бланк, чтобы написать краткое изложение вашего метода распределения и способа продаж):
_________
Сколько вам будет стоить этот метод распределения?
_________
Планируете ли вы использовать специальные методы маркетинга, продаж или мерчендайзинга? Опишите их здесь:
_________
Составьте список ваших клиентов по имени, общей сумме, которую они покупают у вас, и сумме, которую они тратят на каждый из ваших продуктов.
_________
Тенденции рынка
Какова была тенденция продаж вашего основного продукта (ов) в вашем регионе за последние 5 лет? Что вы ожидаете через 5 лет? Вы должны указать источник ваших данных и основу для ваших прогнозов.
(Это проблема маркетингового исследования. Вам потребуется немного покопаться, чтобы составить прогноз рынка.Торговые ассоциации, вероятно, будут вашим самым полезным источником информации. Бюро переписи населения публикует много полезной статистики). Статистика по отрасли и продуктам обычно указывается в долларах. Могут использоваться такие единицы, как количество клиентов, количество проданных товаров и т. Д., Но также могут быть указаны ваши продажи в долларах.
_________
Перечислите названия и адреса торговых ассоциаций, которые обслуживают вашу отрасль, и укажите, являетесь ли вы их членом.
_________ название и адрес других организаций, государственных учреждений, отрасли, а также указать, являетесь ли вы участником.
_________
Доля рынка
Какой процент от общего объема продаж на вашем рынке вы ожидаете получить от своей продукции после того, как ваше предприятие заработает на полную мощность?
Объем продаж
Какого объема продаж вы ожидаете достичь с помощью своей продукции?
Производство
Производство — это работа, выполняемая на фабрике, в результате которой создается продукт.
При составлении бизнес-плана вы должны учитывать все действия, связанные с превращением сырья в готовую продукцию. Следующие рабочие блоки предназначены для того, чтобы помочь вам определить, какие производственные мощности и оборудование вам нужны.
Производство
Перечислите основные операции, например, вырезание и шитье, машинка и сборка и т. Д., Которые необходимы для изготовления вашего продукта.
_________
Сырье
Какое сырье или компоненты вам понадобятся и где их взять?
Какое количество сырья и / или компонентов вам потребуется на складе?
_________
Есть ли какие-либо особые соображения относительно требований к хранению вашего сырья? Например, будете ли вы использовать химические вещества, которые можно хранить только в течение короткого времени, прежде чем они потеряют свою эффективность?
_________
Оборудование
Перечислите оборудование, необходимое для выполнения производственных операций.
Укажите, будете ли вы арендовать или покупать оборудование и стоимость для вас.
Ваше оборудование и методы работы должны соответствовать Закону о безопасности и гигиене труда. Вы можете получить копию Стандартов для общей промышленности в местном отделении Управления по охране труда.
Трудовые навыки
Перечислите трудовые навыки, необходимые для работы оборудования:
_________
Перечислите косвенный труд, например: грузчиков, складских рабочих, дворников и т. Д., Который необходим для поддержания работы завода:
_________
Если люди с этими навыками еще не числятся в вашей зарплате, где вы их получите?
_________
Космос
Сколько места вам понадобится для изготовления продукта? Включите туалеты, склады для сырья и готовой продукции, а также парковочные места для сотрудников, если это необходимо.
Есть ли какие-то местные постановления, которые вы должны соблюдать?
_________
_________
Вы владеете этим местом? Да _____ Нет _____
Вы купите это место? Да _____ Нет _____
Вы сдадите это место в аренду? Да _____ Нет _____
Сколько вам это будет стоить? Да _____ Нет _____
Накладные расходы
Перечислите накладные расходы, которые потребуются помимо косвенного труда, и укажите их стоимость.Примеры: инструменты, расходные материалы, коммунальные услуги, офисная помощь, телефон, налоги на заработную плату, праздники, отпуска и зарплаты ваших ключевых сотрудников (менеджер по продажам, руководитель завода и прораб).
Сколько нужно денег?
Деньги — это инструмент, с помощью которого вы можете заставить свой план работать.
Деньги — это еще и средство измерения. Вы будете измерять свой план в долларах; и посторонние, такие как банкиры и другие кредиторы, сделают то же самое.
Когда вы определяете, сколько денег необходимо для начала (или расширения) вашего бизнеса, вы можете решить, двигаться ли дальше или нет. Если затраты превышают прибыль, которую может получить бизнес, следует учитывать две вещи. Многие предприятия не показывают прибыль до второго или третьего года работы. Если это похоже на ваш бизнес, вам понадобятся планы и финансовые резервы на то, чтобы выдержать этот период. С другой стороны, возможно, вам будет лучше вложить деньги в акции, облигации или другие надежные инвестиции, чем браться за отнимающую много времени работу по управлению бизнесом.
Как и для большинства других предприятий, для вашего нового бизнеса или расширения потребуется ссуда. Бремя доказывания при заимствовании денег лежит на заемщике. Вы должны показать банкиру или другому кредитору, как будут потрачены заемные деньги.
Еще более важно то, что кредитор должен знать, как и когда вы будете возвращать ссуду.
Чтобы определить, является ли ваш план экономически целесообразным, вам нужно собрать воедино три набора цифр:
(1) Ожидаемые продажи и расходы за 12 месяцев.
(2) Показатели движения денежных средств за 12 месяцев.
(3) Текущие балансовые показатели.
Тогда посетите своего банкира. Помните, что ваш банкир или кредитор — ваш друг, а не враг. Итак, встречайтесь регулярно. Поделитесь всей информацией и данными, которыми вы владеете. Если кредитор готов помочь, ему (или ей) необходимо знать не только ваши сильные стороны, но и ваши слабые стороны.
Ожидаемые продажи и расходы
Чтобы определить, сможет ли ваш бизнес продвинуться на рынке, вы должны оценить свои продажи и расходы на 12 месяцев.
Показатели движения денежных средств — Производственный бизнес-план Как поступить
При оценке будущих продаж не будут оплачиваться счета собственника-менеджера. Денежные средства должны поступать в бизнес в нужное время, если необходимо оплатить счета и получить прибыль в конце года. Чтобы определить, реалистичны ли ваши прогнозируемые показатели продаж и расходов, вам следует подготовить прогноз движения денежных средств на 12 месяцев, охватываемых вашими оценками продаж и расходов.
Текущие балансовые показатели
Баланс показывает финансовое состояние бизнеса на определенную дату. В нем перечислены, что есть у бизнеса, что он должен, и инвестиции владельца. Балансовый отчет позволяет вам сразу увидеть ваши активы и пассивы.
Начало работы
Ваш производственный бизнес — это лишь часть пути домой, когда вы спланировали маркетинг и производство.
Организация необходима, если ваше предприятие должно производить то, что вы ожидаете от него.
Организация важна, потому что вы, как владелец-менеджер, вероятно, не сможете выполнить всю работу.
Вам придется делегировать работу, ответственность и полномочия. Полезным инструментом в этом является организационная диаграмма. Он сразу показывает, кто отвечает за основную деятельность компании. Однако независимо от того, как организована ваша деятельность, сохраняйте контроль над финансовым менеджментом.
Вначале, наверное, все делает президент небольшой производственной компании.
Важно, чтобы вы распознавали свои слабые стороны на раннем этапе игры и планировали получать помощь там, где она вам нужна. Это может быть сделано с использованием консультантов по мере необходимости, путем найма необходимого персонала или путем найма юриста и бухгалтера.
Рабочий блок ниже перечисляет некоторые области, которые вы можете рассмотреть.Адаптируйте его к своим потребностям и укажите, кто будет выполнять различные функции. (одно имя может встречаться более одного раза.)
Производство _________
Маркетинг _________
Исследования и техническая поддержка ____________________________________________________
Бухгалтерский учет _________
Юридический _________
Страхование _________
Другое:
______________________
______________________
______________________
Как сделать ваш план работающим (Как сделать производственный бизнес-план)
Чтобы ваш план работал, вам понадобится обратная связь.
Например, отчет о прибылях и убытках (доходах) на конец года показывает, получал ли ваш бизнес прибыль или убыток за последние 12 месяцев.
Но ведь счет не может ждать 12 месяцев. Чтобы ваш план оставался намеченным, вам нужно регулярно снимать показания. Отчет о прибылях и убытках в конце каждого месяца или в конце каждого квартала — это один из видов частой обратной связи. Тем не менее, P и L могут быть больше убытком, чем отчетом о прибыли, если вы полагаетесь только на него. Кроме того, ваш прогноз движения денежных средств должен постоянно обновляться и корректироваться по мере необходимости.Вы должны установить управленческий контроль, который поможет вам гарантировать, что правильные действия выполняются изо дня в день и из недели в неделю.
Система управленческого контроля, которую вы устанавливаете, должна давать вам точную информацию о: запасах, производстве, качестве, продажах, взыскании дебиторской задолженности и выплатах.
Чем проще система, тем лучше. Его цель — своевременно предоставлять вам и вашим ключевым людям актуальную информацию для исправления отклонений от утвержденных политик, процедур или практик.Вы гонитесь за фактами с упором на проблемные точки.
Управление запасами
Целью управления запасами является предоставление максимального обслуживания вашим клиентам. Ваша цель должна состоять в том, чтобы добиться быстрого оборота ваших запасов, и чем меньше долларов вы потратите на инвентаризацию сырья и готовую продукцию, тем лучше. Или, говоря наоборот, чем быстрее вы окупите свои инвестиции в сырье и запасы готовой продукции, тем быстрее вы сможете реинвестировать свой капитал для удовлетворения дополнительных потребностей потребителей.
При настройке управления запасами имейте в виду, что стоимость инвентаря — это не единственные ваши затраты. Существуют затраты на инвентаризацию, такие как затраты на закупку, затраты на ведение инвентарного учета и затраты на получение и хранение сырья.
Производство
При подготовке этого бизнес-плана вы оценили стоимость вашего производственного процесса. Используйте эти цифры в качестве основы для стандартов, по которым вы можете измерять свои повседневные операции, чтобы убедиться, что часы не грызут прибыль.Эти стандарты помогут вам сохранить машинное время, трудозатраты, время обработки, время задержки и время простоя в пределах запланированных затрат. Периодические производственные отчеты позволят вам держать руку на пульсе потенциальных потерь вашей прибыли, а также должны предоставлять отзывы о ваших накладных расходах.
Контроль качества
Плохо изготовленные продукты приводят к потере клиентов компании. Кроме того, когда продукт не работает должным образом, поставки задерживаются, запасы увеличиваются, что может привести к серьезным финансовым затруднениям.
Более того, при низком качестве можно сделать ставку, что отходов и брака на производственной линии больше, чем следовало бы. Детали — контрольные точки, отчеты и т. Д. — вашей системы контроля качества будут зависеть от вашего типа производственной системы. Разрабатывая эти детали, имейте в виду, что их цель — ответить на один вопрос: что нужно сделать, чтобы убедиться, что работа правильная с первого раза? Придется ли вам проводить тщательный контроль качества сырья? Это дополнительные расходы, которые вы должны учитывать.
Продажи
Чтобы оставаться в курсе продаж, вам потребуются ответы на такие вопросы, как: Сколько продаж было сделано? Какая была сумма в долларах? Какие товары были проданы? По какой цене? Какие сроки доставки были обещаны? Какие условия кредитования были предоставлены клиентам?
Также важно, чтобы вы создали эффективную систему взыскания «дебиторской задолженности», чтобы вы не связали свой капитал с устаревшими счетами.
Выплата
Ваш управленческий контроль также должен давать вам информацию о долларах, которые выплачивает ваша компания. Проверяя свои счета, вы не хотите быть мелочными и глупыми. Вы должны знать, что основные вопросы, такие как своевременная оплата счетов и получение скидки от поставщика, обрабатываются в соответствии с вашими политиками. Ваша система обзора также должна давать вам возможность выносить суждения об использовании средств.Таким образом, вы можете быть в курсе как чрезвычайных, так и обычных ситуаций. Ваша система также должна информировать вас о том, что налоговые деньги, такие как налоговые вычеты из фонда заработной платы, откладываются и выплачиваются в надлежащее время.
Безубыточность
Анализ безубыточности — это средство управленческого контроля, потому что точка безубыточности показывает, сколько вы должны продать в данных условиях, чтобы просто покрыть свои расходы без прибыли и без потерь.
При подготовке к открытию или расширению производственного бизнеса вы должны определить, на каком приблизительном уровне продаж новый продукт окупит себя и начнет приносить прибыль.
Прибыль зависит от объема продаж, продажной цены и затрат. Итак, чтобы рассчитать точку безубыточности, сначала отделите постоянные затраты, такие как арендная плата или амортизационные отчисления, от переменных затрат на единицу, таких как прямые затраты на оплату труда и материалы.
Формула:
Объем безубыточности =
общие постоянные затраты
____________________________
цена продажи — переменная стоимость единицы
Например, Ajax Plastics определила свои постоянные затраты в размере 100 000 долларов, а переменные — 50 долларов на единицу продукции.
Если цена продажи за единицу составляет 100 долларов, то безубыточный объем Ajax составляет
Объем безубыточности =
100 000 долл. США
___________ = 2000 шт.
100–50 долларов США
Ранее вы оценивали ожидаемые продажи для каждого продукта и общий объем продаж. Вычислите точку безубыточности для каждого.
Продукт 1: _________ Продукт 2: __________ Общий объем продаж: __________
Держите свой план в курсе
Самый лучший бизнес-план устаревает из-за изменения условий.Иногда изменения происходят внутри вашей компании, например, несколько ваших квалифицированных операторов увольняются с работы. Иногда изменение происходит с покупателями. Меняются их желания и вкусы. Например, новая идея может охватить округ за 6 месяцев и умереть в мгновение ока.
Иногда изменения носят технологический характер, например, когда на рынке появляются новые материалы и компоненты.
Чтобы скорректировать бизнес-план с учетом таких изменений, владелец-менеджер должен:
(1) Будьте внимательны к изменениям, которые происходят в вашей компании, в вашей отрасли, на вашем рынке и в вашем сообществе.
(2) Сравните свой план с этими изменениями.
(3) Определите, какие изменения, если таковые имеются, необходимы в вашем плане.
Вы можете делегировать часть этой работы. Например, вы можете поручить начальнику цеха следить за техническими изменениями, о которых сообщается в отраслевых журналах вашей отрасли. Или вы можете ожидать, что ваш менеджер по продажам будет держать вас в курсе значительных изменений, происходящих на ваших рынках.
Но вы не можете делегировать самую сложную часть этой работы.
Вы не можете делегировать решения относительно того, какие изменения будут внесены в ваш план. Как владелец-менеджер вы должны постоянно выносить такие суждения.
Когда суждения ошибочны, сократите свои потери как можно скорее и извлеките уроки из опыта. Психические страдания, вызванные неправильными суждениями, являются частью цены, которую вы платите за то, что вы сами себе босс. Вы получаете вознаграждение за удовлетворение и выгоду от правильных суждений.
Иногда можно предвидеть серьезные проблемы и спланировать действия.Например, что, если продажи на 25 процентов ниже, чем вы ожидали, или затраты на 10 процентов выше? Вы подготовили то, что считаете разумным. Было бы неплохо подготовить «проблемный бюджет», основанный либо на более низких продажах, либо на более высоких затратах, либо на их комбинации.
Вам также придется проявлять осторожность, если ваши продажи выше, чем вы ожидали.
Рост продаж может быть временным. Спланируйте свое расширение. Новое оборудование и дополнительный персонал могут нанести ущерб, если продажи вернутся к предыдущему более низкому уровню.
Имейте в виду, что немногие владельцы-менеджеры правы на 100 процентов. Они могут улучшить свой средний показатель, работая с бизнес-планом и постоянно обновляя этот план.
Другие темы раздела «Начало бизнеса»
Боковая панель: приглашаем вас посетить наш информационный раздел по страхованию автомобилей, в котором представлен список статей, которые могут сэкономить сотни долларов на расценках на ваши автомобили.В автостраховании с полным покрытием вы найдете полезные советы по получению дешевых предложений. Для получения информации о том, как получить более дешевые расценки на более короткие сроки, см. Страхование автомобиля на один месяц, а также краткосрочное страхование автомобиля.
Чтобы получить информацию о водителях впервые, см. Дешевую страховку автомобилей для новых водителей. Как насчет получения более дешевых премиальных ставок для зрелых женщин? нет проблем, посмотрите здесь, лучшая страховка для начинающих водителей старше 25 лет.
Если вас интересует страховка на полгода, см. Полезные советы по этой теме в разделе «Страхование автомобиля на 6 месяцев».Как насчет получения более выгодных страховых взносов для молодых водителей? см. автострахование для 17-летних и автострахование для младше 21 года и автострахование для мужчин и женщин до 25 лет. Вот еще один список полезных статей по страхованию водителей,
Что касается полезных советов относительно выплат по бездепозитным взносам, смотрите автострахование без депозита, а список недорогих брокеров, агентов и компаний смотрите в автостраховании с бездепозитными компаниями. Прочтите следующую информативную статью, если вы ищете более выгодные тарифы для молодых водителей в своей семье и более дешевую страховку транспортных средств для молодых водителей.
Теперь, чтобы открыть для себя новые способы получить более низкие котировки, перейдите на страницу общего автомобильного страхования. Прочтите эту статью, если вам нужна информация о страховании автомобилей с высоким риском.
Как насчет того, чтобы получить более выгодную сделку с первым водителем? просто щелкните ссылку. Возможно, наступит время, когда вы захотите отменить свою политику, используйте эту статью, чтобы узнать, как это сделать. На нашей странице центра страхования водителей есть список руководств, которые наверняка помогут вам получить очень дешевую автомобильную страховку для водителей-подростков.Для тех из вас, кто ищет дешевые котировки для краткосрочной политики, прочтите эту статью. а также советы и рекомендации для групп с особыми интересами, таких как молодые водители и временная страховка.
Если у вас есть первые водители в вашей семье, поищите здесь полезные советы относительно дешевых водителей первого автострахования, чтобы получить очень-очень дешевые расценки на автострахование, другие типы полисов могут включать следующее: страхование автомобиля без залога, ежемесячная оплата, страхование классических автомобилей на молодые водители получают более выгодную сделку по дешевой стоимости страхования гражданской ответственности, находят хорошие тарифы для новых водителей.
как насчет того, если вы заинтересованы в оплате автострахования? да, для вас есть руководство. А вот список самых дешевых страховых компаний. И завершается список тем, как рассчитать оценку автострахования без личной информации.
Заявление об ограничении ответственности: Несмотря на то, что прилагаются все усилия для обеспечения точности содержания этого веб-сайта, веб-сайт предоставляется «как есть», и Bizmove.com не делает никаких заявлений или гарантий в отношении точности или полноты информации, содержащейся на Это.Хотя содержание этого сайта предоставляется добросовестно, мы не гарантируем, что информация будет обновляться, быть правдивой и не вводить в заблуждение или что этот сайт всегда (или когда-либо) будет доступен для использования. Ничто на этом веб-сайте не должно рассматриваться как профессиональный совет или официальная рекомендация, и мы исключаем все заверения и гарантии, связанные с содержанием и использованием этого сайта.
Авторские права © принадлежат Bizmove.
Все права защищены.
Раздел операционного плана — Написание бизнес-плана
В вашем бизнес-плане раздел операционного плана описывает физические потребности вашего бизнеса, такие как ваше физическое местоположение, помещения и оборудование.В зависимости от того, каким бизнесом вы будете заниматься, он также может включать информацию о требованиях к инвентарным запасам, поставщиках и описание производственного процесса.
Сосредоточение внимания на чистой прибыли поможет вам организовать эту часть бизнес-плана. Думайте об операционном плане как об общих требованиях к капиталу и расходам, которые потребуются вашему бизнесу изо дня в день.
Вам нужно сделать две вещи для читателя вашего бизнес-плана в разделе операций: показать, что вы уже сделали, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки, и продемонстрировать, что вы понимаете процесс производства или доставки вашего продукта или услуги.
Стадия разработки Раздел
Когда вы пишете этот раздел операционного плана, начните с объяснения того, что вы сделали на сегодняшний день для того, чтобы бизнес начал работать, а затем объясните, что еще нужно сделать.
Должно быть включено следующее:
- Производственный рабочий процесс : подробное пошаговое описание того, как будет производиться ваш продукт или услуга, с указанием проблем, которые могут возникнуть в производственном процессе.Затем перейдите к подразделу «Риски», в котором описаны потенциальные проблемы, которые могут помешать производственному процессу, и то, что вы собираетесь делать, чтобы свести на нет эти риски. Если какая-либо часть производственного процесса может подвергнуть сотрудников опасности, опишите, как сотрудники будут обучаться работе с проблемами безопасности. Если будут использоваться опасные материалы, опишите, как они будут безопасно храниться, обрабатываться и утилизироваться.
- Членство в отраслевых ассоциациях : Покажите, что вы осведомлены о местных, региональных или национальных стандартах и нормах вашей отрасли, сообщив, в каких отраслевых организациях вы уже состоите, а к какой планируете присоединиться. Это также возможность описать, какие шаги вы предприняли для соблюдения законов и нормативных актов, применимых к вашей отрасли.
- Цепочки поставок : объяснение того, кто ваши поставщики, а также их цены, сроки и условия. Опишите, какие альтернативные меры вы приняли или сделаете, если эти поставщики вас подведут.
- Контроль качества : Объяснение мер контроля качества, которые вы установили или собираетесь ввести.Например, если вы намереваетесь пройти сертификацию контроля качества в какой-либо форме, такой как ISO 9000, опишите, как вы этого добьетесь.
Это также возможность описать, какие шаги вы предприняли для соблюдения законов и нормативных актов, применимых к вашей отрасли.Раздел производственного процесса
В то время как часть операционного плана, относящуюся к стадии разработки, можно рассматривать как обзор, в разделе производственного процесса излагаются детали повседневных операций вашего бизнеса. Помните, что ваша цель при написании этого раздела бизнес-плана — продемонстрировать ваше понимание процесса производства или доставки вашего продукта или услуги.
Убедитесь, что вы включили все эти сведения о деятельности вашего бизнеса:
- Общие : Составьте план повседневных операций вашего бизнеса, включая часы работы и дни, когда бизнес будет открыт. Если бизнес сезонный, обязательно об этом скажите.
- Физическое предприятие : Опишите тип, местонахождение и расположение помещений для вашего бизнеса. Если возможно, приложите чертежи здания, копии договоров аренды и недавние оценки недвижимости.Вы должны показать, сколько стоят земля или здания, необходимые для вашего бизнеса, и объяснить, почему они важны для вашего предполагаемого бизнеса.
- Оборудование : То же самое и с оборудованием. Помимо описания необходимого оборудования и его количества, вам также необходимо указать его стоимость и стоимость, а также объяснить любые финансовые механизмы.
- Активы : Составьте список своих активов, таких как земля, здания, инвентарь, мебель, оборудование и транспортные средства. Включите юридические описания и стоимость каждого актива.
- Особые требования : Если у вашего бизнеса есть какие-либо особые требования, такие как потребности в воде или электроэнергии, вентиляции, канализации и т. Д., Укажите подробности в своем рабочем плане, а также то, что вы сделали для получения необходимых разрешений .
- Материалы : укажите, где вы собираетесь получить материалы, необходимые для производства вашего продукта или услуги, и объясните, какие условия вы согласовали с поставщиками.
- Производство : Объясните, сколько времени нужно для производства единицы и когда вы сможете начать производство своего продукта или услуги. Включите факторы, которые могут повлиять на сроки производства, и опишите, как вы будете справляться с потенциальными проблемами, такими как срочные заказы.
- Инвентарь : объясните, как вы будете вести учет инвентаря.
- Feasibility : Опишите любое тестирование продукта, ценовое тестирование или тестирование прототипа, которое вы провели для своего продукта или услуги.
- Стоимость : укажите подробные сведения о смете затрат на продукт.
Включите юридические описания и стоимость каждого актива.
Когда вы пишете этот раздел, вы можете использовать заголовки выше как подзаголовки, а затем предоставить детали в формате абзаца. Если тема не относится к вашему конкретному бизнесу, опустите ее.
После того, как вы проработаете этот раздел бизнес-плана, у вас будет не только подробный план операций, который вы сможете показать своим читателям, но и удобный список того, что нужно сделать дальше, чтобы ваш бизнес стал реальностью.
TRU Group Inc Краткое содержание бизнес-плана Пример содержания для бизнес-планирования США 2020
Пример бизнес-плана для производственного предприятия или стартапа Любой бизнес-план должен быть стратегическим и ориентированным на его цель и аудиторию. Ваш бизнес-план — это дорожная карта для повседневного управления, но его также можно использовать, например, для сбора денег, поиска стратегического партнера или участия в технико-экономическом обосновании.
Не существует единого шаблона, подходящего для всех типов и целей бизнеса.Компании с технологической интенсивностью или производством добавили сложности. Как правило, ваш бизнес-план должен быть простым, целенаправленным и стратегическим, сделав стратегическое планирование неотъемлемой частью подготовки бизнес-плана. Убедитесь, что ваш бизнес-план отражает стратегию, которую вы собираетесь реализовать, и что у вас есть жизнеспособная бизнес-модель. Вот набросок вашего бизнес-плана —
Содержание —
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
Содержание
Компания
- Миссия и цель
- Описание предприятия
- Инвестиционные и финансовые прогнозы
Маркетинговый план
- Наши целевые клиенты и цели продаж
- Обзор продуктов / рынка и цен на основе маркетинговых исследований
- Наши конкуренты и наше положение (Поделиться)
- Дорожная карта внедрения
Операционный и технический план
Финансовый план
- Допущения финансового плана
- Перечень необходимого производственного оборудования по цене
- Отчет о пятилетних доходах (прибылях и убытках) и капитальные затраты *
- Анализ прибыльности (EBDIT, валовая прибыль, IRR, NPV, период окупаемости) **
Приложения
* OPEX = Отчет о операционных расходах / CAPEX = Капитал (Инвестиции в оборудование) Расходы
** EBDIT = Прибыль до амортизации, процентов и налогов / IRR = Внутренняя норма прибыли / NPV = Чистая приведенная стоимость
Как независимые консультанты по финансовому планированию, TRU Group может подготовить тип плана, который вам нужен в среде промышленного инвестора 2020 года.
: И если у вас уже есть бизнес-план, мы можем предложить способы его улучшения.Мы предоставляем все необходимые данные для вашего плана, например, жизнеспособную бизнес-модель, подкрепленную исследованиями рынка. Тогда мы также можем помочь вам во внедрении, например, найдя для вас инвесторов или партнеров. Мы выполняем ВСЕ технические и инженерные разработки, которые могут вам понадобиться, чтобы сделать ваш план работоспособным. Технические специалисты TRU Group могут быть доступны по специальным ставкам для перспективных стартапов.
TRU Group Ventures Capital Представления: TRU Group может помочь начинающим компаниям получить венчурный капитал или другое финансирование.В таких случаях анализ TRU Group должен подтвердить наличие значительного потенциала. Стартап, как правило, представляет собой (производственную) бизнес-модель, которая представляет интерес для фирм венчурного капитала Силиконовой долины, Калифорнии, США. Стартап должен получить вливание минимум 5 миллионов долларов для высокотехнологичного производственного бизнеса.
Назначения венчурного предприятия TRU Group Inc не подлежат возмещению авансом (и могут включать плату за успех). TRU Group не консультирует индивидуальных инвесторов и не инвестирует самостоятельно.
TRU Group предоставляет комплексные венчурные услуги:
Проконсультируйтесь с TRU Group Inc по поводу вашего стратегического бизнес-плана для производственного предприятия уже сегодня!
Концепции бизнес-плана TRU Group Inc: бизнес-план производства, набросок бизнес-плана, образец бизнес-плана, содержание бизнес-плана, пример бизнес-планирования, список содержания бизнес-плана, содержание бизнес-плана, бесплатный бизнес-план, шаблон бизнес-плана , 2016, скачать Бизнес-план, скачать бесплатно, Содержание бизнес-плана, Содержание бизнес-плана, Пример стратегического бизнес-плана, Как написать бизнес-план, Как подготовить бизнес-план, Подготовка бизнес-планирования, Написание бизнес-плана, Пробная версия , Разделы бизнес-плана, подготовка качественного бизнес-плана, запуск бизнес-плана, бизнес-план высоких технологий, бизнес-план для промышленности, технологический бизнес-план, бизнес-план машиностроения, типы бизнес-планов, виды бизнес-планов,
.