Бизнес плана пример оформления: Наглядный пример составления бизнес-плана | Русский стартап

Бизнес план для инвестора — основные правила и образец

Перед тем, как приступить к созданию бизнес-плана, нужно ответить на вопрос, какие цели планируетcя реализовать с его помощью. От этого напрямую зависит содержание документа и способы подачи информации. Существует несколько стандартов составления бизнес-плана, направленного на привлечение сторонних средств. То, какой из них следует выбрать, зависит от политики инвестиционной компании, с которой собирается сотрудничать ищущий спонсора предприниматель.

Перед началом разработки своей стратегии следует учесть, что начинающему человеку, не имеющему ни производственных мощностей, ни собственных денег, вряд ли удастся привлечь значительные средства для открытия бизнеса с нуля, поэтому наиболее перспективным направлением для него станет покупка франшизы.

Этому направлению посвящено большое количество материалов, поэтому данная статья разбирает вопрос того, как заинтересовать и привлечь инвестора, какие ключевые позиции, и разделы следует выделить в предлагаемом к рассмотрению потенциальному партнеру документе.

Основные задачи бизнес плана

Бизнес план для инвестора — это, в первую очередь, маркетинговый инструмент. Его структура и содержание должны обеспечивать знакомящемуся с ним человеку возможность максимально быстро понять суть проекта и основные критерии планируемого развития. Главная задача такого документа — убедить потенциального инвестора в том, что бизнес обладает тем, что ему нужно, а именно двумя характеристиками:

• низкие риски возможной потери денег;
• высокая рентабельность.

Главное, что интересует инвестора — какую прибыль должны дать вложенные средства.

Структура бизнес плана

Перед тем, как приступить к написанию бизнес-плана, следует тщательно продумать его структуру, ознакомиться с примерами и образцами, в большом количестве представленными на нашем сайте. При этом следует помнить, что все они носят рекомендательный характер, а созданный в итоге документ должен отражать особенности разрабатываемого проекта. Размер основной части бизнес-плана для инвесторов должен составлять 15-20 страниц. Дополнительную информацию следует оформлять в виде приложений, которые могут быть представлены в виде отдельного документа. Существует ряд элементов структуры, обойтись без которых не получится.

Титульный лист

При оформлении титульного листа можно в качестве примера использовать любой приведенный в интернете шаблон. Необходимой информацией является:

1. наименование и адрес предприятия;
2. краткое и полное наименование проекта;
3. сведения о руководителе проекта и авторе документа;
4. даты составления бизнес-плана и планируемого начала его реализации.

Для того чтобы предотвратить ситуацию, когда документы, содержащие интеллектуальную собственность, которой является разработанный бизнес- план, будут переданы третьим лицам, нужно обозначить конфиденциальность изложенной информации.

Резюме

Практика показывает, что эта часть бизнес-плана наиболее значима. Именно от того, насколько этот раздел сможет удачно презентовать написанный проект и заинтересовать инвестора, зависит, насколько внимательно будет изучаться представленный документ. Поэтому приступать к его оформлению следует, когда будут готовы остальные разделы, чтобы получившееся в итоге, по сути, являлось констатацией ключевых моментов.

Грамотно составленное резюме бизнес-плана должно включать краткую характеристику организации, находящейся в поиске инвестиций:

• наименование;
• организационно-правовую форму;
• форму собственности;
• уставной фонд;
• оборот за последний год;
• количество сотрудников;
• юридический адрес;
• реквизиты;
• сведения о руководителях.

Также в этом разделе должна быть кратко изложена суть проекта, обозначена его цель. Необходимо указать, идет ли речь о развитии существующего бизнеса или планируется начало работы с нуля. Здесь же можно описать ключевые этапы становления, которые прошла компания, и указать квалификацию ведущих специалистов и управленческого персонала.

Резюме для инвесторов должно содержать основные положения раздела, описывающего анализ отрасли. Следует акцентировать внимание на материале, отражающем общие положительные тенденции, а также содержащем перечень типичных проблем, решение которых компания способна находить с выгодой для себя. Обязательно нужно создать для инвесторов картину, которая будет подчеркивать преимущества вложения денег в данный бизнес.

Неотъемлемой частью резюме должно стать изложение измеримых целей, представленных в максимально конкретной форме. Оно должно включать не финансовые допущения и прогнозы, а конкретные сведения, вплоть до указания районов, где будет производиться реализация продукции, сроков расширения сферы влияния, темпов наращивания оборотов.

Представленные цели не должны быть голословными. В умело составленном бизнес-плане они напрямую вытекают из преимуществ компании, устанавливаются после тщательного анализа рынка. Для придания этому разделу весомости желательно кратко изложить тактический план достижения заявленных показателей.

Отдельно следует остановиться на плане ожидаемых доходов.

Следующим пунктом должен стать вопрос инвестиций. Указывать необходимо лишь ключевую информацию о количестве требуемых средств и основных направлениях их применения. Подробный расчет необходимо представить в разделе, посвященном финансовому плану. Кроме этого, из него в резюме следует вынести следующие сведения:

1. простой и дисконтируемый сроки окупаемости;
2. рентабельность;
3. валовый объем выручки;
4. себестоимость продукции или услуг;
5. чистая прибыль.

Цели разрабатываемого бизнес-плана

Бизнес-план, представляемый инвестору, можно считать хорошим, если благодаря ему достигаются следующие цели:

• демонстрируется перспективность идеи и понимание ее автором реалий рынка;
• дается точное представление о необходимых для реализации затратах;
• команда, созданная для воплощения проекта, представляется, как обладающая необходимым знаниями и навыками.

Анализ выбранной отрасли

Обязательным элементом любого бизнес-плана является раздел, посвященный анализу тенденций и условий целевого рынка, определению того, как эти факторы повлияют на деятельность компании.

В первую очередь описываются характеристики рынка, приводится информация о прогнозах и перспективах развития, тенденции продаж основного продукта, динамика цен за последние несколько лет. В обязательном порядке следует осветить специфику области, порог вхождения, наличие сезонных факторов. Следует произвести расчеты возможностей получения прибыли через 1 год, 3 года, 5 лет.

В бизнес-плане крупных предприятий отдельное внимание уделяется тому, на какую долю рынка может претендовать компания, оценивается экспортный потенциал. При наличии маркетинговых исследований в предлагаемом инвестору брифе приводятся соответствующие ссылки на них.

Оценка возможностей организации

Для того чтобы грамотно подать перспективы организации, которые могут быть достигнуты благодаря вложению требуемых средств, желательно рассчитать ожидаемое через год, 3 года и 5 лет значение следующих показателей:

1. объем производства;
2. объем продаж;
3. рост маржи, снижение себестоимости;
4. увеличение чистой прибыли;
5. количественный рост масштабов предприятия.

Данные желательно представить в форме таблицы. Это сделает подачу информации более наглядной. Все приводимые числа должны иметь экономическое обоснование, способное продемонстрировать потенциальному инвестору, что предприниматель, находящийся в поиске финансовых ресурсов, имеет опыт в выбранной сфере и видит реальные пути развития своего бизнеса.

Описание самого товара или услуги

В первую очередь принято приводить характеристики товара или услуг, особенный упор следует сделать на позициях, отличающих компанию от конкурентов. После этого можно переходить к стоимости изделий.

Важно продемонстрировать соответствие предлагаемого продукта российским и международным стандартам и сертификационным требованиям.

В этом же разделе должны содержаться сведения о принимаемых на себя гарантийных обязательствах и сопутствующем сервисе.

Составление маркетинг плана

Этот раздел должен кратко раскрывать основные составляющие стратегии маркетинга. Здесь приводится информация о потенциальных клиентах, покупателях продуктов или потребителях услуг: их возраст, уровень доходов, потребности и потребительское поведение. Либо делается указание, что сферой будущей деятельности будет рынок В2В, так называемый бизнес для бизнеса. Неотъемлемым элементом раздела должно стать обоснование ценовой политики. Далее следует описать схему распределения продаж: прямые продажи, через оптовых или розничных операторов и т. д. Отдельное внимание должно быть уделено рекламным инструментам.

Составление производственного плана

Главная цель данного раздела — показать возможность производства запланированного объема продукции в отведенные сроки. Он должен включать все этапы технологического процесса от момента приобретения сырья до передачи готовых изделий оптовым покупателям. Оптимальным вариантом будет представление в виде календарного плана.

Если используемые материалы требуют особых условий транспортировки и хранения, затраты на их реализацию также должны быть отражены в производственном плане. Здесь же следует зафиксировать способы контроля качества и своевременности поставок. Не менее важно разработать программу контроля качества готовой продукции, определить стандарты, которым должны соответствовать изделия.

Исходя из времени и количества персонала, необходимых для производственного процесса, рассчитывается показатель продуктивности, имеющий большое значение для инвесторов, вкладывающих свои средства в проект.

Важно помнить, что разработка технико-экономического обоснования деятельности — ключевой этап планирования будущего бизнеса, допущенные на нем ошибки приведут к потере прибыли. Поэтому достоверности данных, изложенных в этом разделе, опытные люди, давно инвестирующие свои капиталы, уделяют особое внимание.

Организационный план

Этот раздел должен давать исчерпывающие сведения, касающиеся вопросов управления предприятием. Здесь необходимо привести:

1. обоснование выбора правовой формы;
2. структуру компании;
3. штатное расписание.

Следует тщательно расписать функции каждого подразделения и характер взаимодействия между ними.

Во второй части этого раздела дается оценка персонала, описывается структура подразделений, условия оплаты труда. Если предполагается повышение квалификации служащих, это также должно быть учтено. Добавить весомости документу сможет план расширения на следующие 2-3 года.

Финансовый план

Этот раздел является самой сложной и трудоемкой частью бизнес-плана. Если речь идет о крупном предприятии, может быть разумным заказать бизнес-план для инвестора опытному эксперту. Это позволит получить не только красиво оформленный материал, но и грамотно обоснованные расчеты.

Обычно в этой части приводят 3 основных документа:

• отчет о прибылях и убытках;
• балансовая ведомость;
• план движения денежных средств.

Рассмотрение и анализ возможных рисков

Все советы, касающиеся того, как грамотно и правильно составить бизнес-план для инвестора, отмечают, что ключевой особенностью этого раздела должно быть наличие перечня действий, которые можно применить для минимизации той или иной угрозы, а не просто их перечисления. В обязательном порядке следует рассмотреть следующие виды рисков:

1. Непредвиденные, сводящиеся к стихийным бедствиям или хищениям, минимизируемые оформлением страховки.
2. Коммерческие: неверная оценка конкурентов при составлении бизнес-плана, нарушение обязательств контрагентами. Пути снижения вероятности возникновения подобных ситуаций — строгая проверка партнеров, тщательные исследования рынка.
3. Экономические и политические. Связаны с общей нестабильностью мировой ситуации, снижением темпов развития промышленности. Являются мало прогнозируемыми.

Приложения

Все таблицы и графики, призванные служить наглядным подтверждением изложенных в бизнес-плане положений, обычно не вставляют в текст, а оформляют в виде приложений. Также требуется внести в этот раздел следующие документы:

• результаты маркетинговых исследований;
• техническую документацию;
• договора, заключенные с поставщиками;
• разрешительные документы от надзорных служб;
• описание состава и структуры производственных мощностей.

Распространенные ошибки при составлении бизнес-плана

Для повышения шансов на положительный ответ потенциального инвестора следует убедиться, что при составлении бизнес-плана не были допущены наиболее распространенные ошибки, а именно:

1. отсутствие резюме;
2. неграмотность;
3. переизбыток сокращений
4. чрезмерный объем;
5. использование необоснованных утверждений.

Также не следует забывать о том, что даже самый высококачественный материал нуждается в хорошей презентации и заранее спланировать краткий доклад для переговоров.

Пример юридический план в бизнес плане пример

Бизнес-план – неотъемлемая составляющая любого предпринимательства. Он позволяет представить соотношение расходов и доходов при открытии предпринимательского дела, его дальнейшие перспективы и конкурентоспособность, инвестиционную ценность и другие моменты. Другими словами, данный документ даёт общий ответ на вопрос: стоит ли вкладывать денежные средства в бизнес, и способны ли будущие доходы окупить вложенные финансы и силы?

1. Как писать бизнес-план

Под этим понятием подразумевается краткое изложение на бумаге основных аспектов действующего или планируемого бизнеса: механизмы получения прибыли, активы, пассивы, поставленные цели и способы их достижения, возможные риски, проблемы и способы их устранения.

Чтобы грамотно составить документ, нужно следовать определённым правилам. Перед написанием текста тщательно взвешиваются все составляющие будущего коммерческого дела и производятся специальные расчеты. С помощью детального планирования предусматриваются проблемы, которые могут стать на пути развития и расширения, чтобы вовремя подстраховаться и разработать способы их преодоления.

Из бизнес-плана инвесторы должны понять, почему данный продукт или услуга будет пользоваться спросом на потребительском рынке, какие материальные вложения требуются на начальном этапе и при последующем развитии, кто будет являться конкурентом, а кто сможет стать партнёром, сколько человек будет работать в команде, и каковы их профессиональные навыки, а также, через какое время функционирования предприятие начнёт приносить доход.

Именно подкреплённое доводами прогнозирование и является залогом успешности запускаемого в оборот дела.

2. Структура и содержание бизнес-плана

Существует несколько международных стандартов относительно построения, а именно структуры и содержания. Проанализировав эти стандарты, можно выявить типовую структуру, состоящую из следующих глав:

• 1. Титульный лист.
• 2. Резюме.
• 3. Проектируемый продукт или вид услуг.
• 4. Анализ рынка сбыта.
• 5. Конкурентоспособность.
• 6. Стратегия маркетинга.
• 7. Производственный план.
• 8. Организационный план.
• 9. Юридический план.
• 10. Анализ риска и страхование.
• 11. Финансовый план.
• 12. Стратегия финансирования.

Каждый информационный раздел состоит из нескольких листов машинопечатного текста, в котором выкладываются основные положения, произведённые расчёты, анализ и настоящего состояния дел и прогноз на будущее с подтверждающими доводами и фактами. Бизнес-план составляется таким образом, чтобы заинтересованные в инвестировании люди могли легко найти в нём интересующие параграфы.

Отличная статья, рассказывающая о правильном составлении основных разделах успешного и работающего бизнес-плана, предлагается здесь: «Основные разделы бизнес-плана».

Узнать, как создать презентацию бизнес-плана можно здесь

Также должно быть предусмотрено функциональное разделение глав, в которых рационально использовать таблицы, графики, диаграммы для более полного восприятия информации. Нужно учесть, что чаще всего вкладчики просматривают отдельные разделы, а не весь бизнес-план целиком.

3. Резюме бизнес-плана

Резюме в основном пишут в самом конце работы над документом, когда подготовлены все остальные разделы, так как в нём необходимо отразить ясно и кратко все аспекты разрабатываемого направления.

• 1. Наименование проекта и его описание. В этой части стоит указать, идёт ли речь о расширении уже действующего бизнеса или об объекте, который разрабатывается « с нуля».
• 2. Описание ситуации на потребительском рынке в данной отрасли, в том числе и на зарубежном. Эта часть должна показывать, насколько предлагаемые фирмой продукты могут быть востребованы среди покупателей.
• 3. Преимущества данного вида продукции или оказываемого сервиса. Здесь излагаются все особенности конкретного товара, который будет сбывать компания.
• 4. Цели проекта, краткосрочные и долгосрочные. Здесь прогнозируется, какого роста можно ожидать от осуществления задуманного, какие возможны доходы и за какой отрезок времени.
• 5. Тактическая сторона – изложение в кратком виде, каким именно путём предполагается достижение поставленных целей.
• 6. Наличие собственных ресурсов и текущее финансовое состояние на начало реализации проекта.
• 7. Необходимость инвестирования, возможные источники финансирования, способы погашения кредитов и возвращения средств.
• 8. Необходимость лицензирования, сертификации, получения разрешений на реализацию коммерческих идей.
• 9. Основные экономические показатели, указывающие на эффективность запускаемого объекта.
• 10. Возможные риски и страхование от рисков.

4. Порядок разработки бизнес-плана

Существует несколько основных этапов: от подготовки до окончательного утверждения.

• — Принятие решения о разработке комплексной документации по воплощению коммерческой идеи в жизнь, оценка масштабности мероприятия, ресурсоёмкости, временных затрат. Возможно привлечение специалистов консалтинговых организаций.
• — Постановка проблем, которые должен решить бизнес-план, определение целей, установление источников необходимой информации, сбор и анализ исходных данных, подбор методик расчёта, литературы, компьютерных программ.
• — Проведение исследований и технико-экономических расчётов, в ходе которых определяются объёмы производства или предоставляемых услуг, постоянные и переменные затраты на единицу продукции, трудовые и материальные ресурсы, необходимые для выпуска, требующиеся инвестиции, механизм возвратности вложений и др.
• — Составление рабочего варианта бизнес-плана, согласно типовой структуре, и его утверждение.
• — Оценка разработанной документации экспертной организацией, в особенности для проектов, нуждающихся во вкладах.
• — Определение способов воплощения предпринимательских идей своими силами, либо с привлечением внешних инвесторов, что наиболее актуально для крупных проектов.
• — Переговоры с потенциальными партнёрами: вкладчиками, поставщиками сырья, оборудования, материалов, подрядчиками, с целью выявления экономических аспектов. Внесение корректировок в рабочую документацию на основе этих показателей и окончательное утверждение разработки.

5. Титульный лист бизнес-плана

Титульный лист должен соответствовать стандартам оформления документов и содержать полную информацию о данном документе. На этой странице должно присутствовать название проекта и самого документа, а также кратко сформулированная цель бизнес-проектирования.

Здесь же указывается адрес фирмы, телефоны, контактные номера и другие реквизиты составителя. Должны быть предусмотрены графы для согласования и экспертизы. Если реализация проекта нуждается в кредитовании, то нужно предоставить реквизиты банка или иного источника финансирования. Сведения на титуле должны быть максимально краткими и ёмкими, для чего существуют стандартные бланки.

Информация, которая отражается на титуле:

• — краткое название;
• — полное название;
• — составитель (ли), контактные данные и реквизиты;
• — руководитель, его контактные данные и реквизиты;
• — дата запуска;
• — сроки реализации;
• — дата запуска, подтверждённая расчётами;
• — дата составления материалов;
• — заявление о конфиденциальности;

Титульный лист должен быть оформлен грамотно и красиво, чтобы весь документ смог заинтересовать потенциальных инвесторов.

6. Организационный план в бизнес-плане

Организационный план характеризует уровень управления фирмой, квалификацию и опыт работы персонала и самого предпринимателя. В этом разделе необходимо представить организационную схему, демонстрирующую связи и разделение ответственности в пределах компании.

Даже с учётом того, что в начале реализации проекта численность персонала, как правило, мала, структура должна быть организована чётко. Здесь же рассматриваются варианты подбора персонала, их подготовка, оплата труда. В организационном плане охарактеризовываются деловые и личные качества руководителей проекта и управляющего состава, что способно отразиться на концепции и развитии коммерческого объекта.

Отражаются принципы отбора персонала, оформление договора сотрудничества (контракт, пожизненный найм, с предварительным испытательным сроком), планируется профессиональная подготовка, мероприятия по повышению квалификации кадров, выбираются критерии оценки качества деятельности персонала, возможности построения карьеры. В целом выявляется следующая информация:

• 1. Какова будет организационная структура объекта на начальном этапе и при дальнейшем развитии.
• 2. Руководство и его квалификация.
• 3. Сотрудники и их квалификация.
• 4. Уровень ответственности персонала и меры поощрения за качественную работу.
• 5. Использование консультантов со стороны для повышения квалификации сотрудников.

7. Производственный план бизнес-плана

Производственный план необходим для того, чтобы ответить на вопросы: как будет организовано производство товаров в компании, какие будут использованы источники сырья, какие технологические процессы должны протекать при выпуске продукта, какие будут применяться способы реализации продукции.

Объём и структура этой главы будет зависеть от конкретной деятельности будущего предприятия: производственной, торговой, посреднической, по предоставлению разного рода сервиса. В целом в производственном плане отражаются следующие вопросы.

• 1. Разработка товара, с возможностью последующего увеличения ассортимента продукции.
• 2. Изготовление продукта, если предпринимательская деятельность нацелена именно на выпуск товаров. Здесь описываются здания, оборудование, необходимое сырьё, трудовые ресурсы, которые потребуются для изготовления данного вида продукции.
• Рассматривается технологический процесс, производственные мощности, инновационные технологии, программы контроля качества. Если речь идёт о предоставлении услуг, то также оцениваются необходимые средства: материалы, инструмент, оборудование, транспорт.
• 3. Сервис и обслуживание – то, что способна обеспечить компания потребителю после приобретения им товаров и услуг.
• 4. Влияние внешних воздействий: ограничения контролирующими органами по вредным выбросам в атмосферу, требованиям безопасности.
• 5. Правовая защита: лицензии, патенты, товарные знаки, авторские права.

8. Юридический план бизнес-плана

С помощью юридического плана определяется форма открываемого предприятия, а именно – тип собственности и правовой статус организации: кооператив, частный бизнес, государственное учреждение, ОАО, ООО, ЗАО и др.

Каждому типу присущи определённые характеристики, положительные и отрицательные моменты, что, в свою очередь, способно оказать влияние на успешность воплощения коммерческой мысли. Инвесторы при оценке рентабельности бизнес-проекта также учитывают и правовую форму, заложенную в него.

Так, для западных вкладчиков инвестиций наиболее привлекательными являются проекты частного предпринимательства на базе собственных средств основателя.

Для начинающего предпринимателя оптимальным решением станет начать с малого предприятия, особенно, если дело касается сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

Это направление эффективно тем, что способно предоставить широкий выбор потребителю и новые рабочие места безработным, предприниматель же получает быструю окупаемость затрат и возможность в короткие сроки реагировать на любые изменения на потребительском рынке. Наполнение данного раздела зависит от установленной формы предприятия.

В случае государственной организации необходимо разъяснение подчинённости и рамки вмешательства руководства в хозяйственные дела. В случае акционерного общества потребуется разъяснение распределения капитала между его участниками. Следует отметить и причины выбора той или иной формы, а также варианты перехода от предприятия одного вида к другому.

9. Финансовый план бизнес-плана

За счёт финансового плана даётся чёткая картина настоящей стоимости компании, её способности оплачивать счета в данный момент и зарабатывать прибыль в дальнейшем. В данный параграф входят следующие главы:

• 1. Отчётность о движении и обороте денежных масс, которая показывает, сколько финансовых вложений требуется для осуществления поставленных задач, и откуда будут поступать денежные средства. Этот параграф должен содержать графики и диаграммы, дающие наглядное представление.
• 2. Отчётность о доходах и расходах, о прибыли и убытках, которая показывает, сколько способна заработать или потерять организация за определённый отрезок времени.
• 3. Баланс, который обобщает информацию всех моделей финансирования, представленных выше, и даёт представление о рентабельности фирмы за год функционирования.

Финансовое планирование затрагивает такие понятия, как активы, обязательства и капитал. Активы могут быть текущими или оборотными (в период менее года) либо долгосрочными. Обязательства или выплаты задолженностей также классифицируются на долгосрочные и краткосрочные. По выплате обязательств рассчитывается сумма собственного капитала, который и даёт возможность реально оценить перспективы компании.

Таким образом, бизнес-план становится результатом комплексного анализа всевозможных сторон деятельности действующей или планируемой фирмы и представления информации в виде специально оформленной документации. Чёткий и подтверждённый расчетами прогноз определяет дальнейшие перспективы и даёт возможность найти заинтересованных в воплощении идеи людей.

Смотреть видео: «Методика составления бизнес-плана»

Титульный лист бизнес-плана: образец

Титульный лист бизнес-плана является его лицевой страницей, по содержанию и внешнему виду которой складывается впечатление о проекте. Поскольку документ необходим для предоставления партнерам и инвесторам с целью ознакомления и оценки деятельности, то следует ответственно отнестись к его главной странице. Она должна заинтересовать просматривающее его лицо. Если не удалось привлечь внимание партнера за несколько секунд, то он вряд ли захочет открыть документ для оценки его содержимого и наверняка не задумается о партнерских отношениях. Как правильно отразить идею всего проекта на его лицевой странице и оформить ее в таком стиле, чтобы привлечь внимание?

Как привлечь внимание партнера к бизнес-плану проекта

Общая информация

В бизнес-плане отображается описание предпринимательской идеи и порядок ее реализации.

В отдельных разделах документа содержится непосредственное описание проекта, определяется его целевая аудитория и рынок сбыта, а также принцип формирования прибыли и увеличения доходности. В документе рассматриваются такие практические аспекты деятельности, как методы производства и финансовые вопросы. В нем учитываются потенциальные риски и составляется план восстановления деятельности при возникновении сложностей в реализации запланированного. В приложениях документа диаграммы, схемы и таблицы с отображением информации о производственном процессе, расчетов данных, их сравнением.

Однако, неправильное оформление титульного листа бизнес-плана может стать причиной неуспешной презентации бизнеса. По причине его недостаточной информативности и неэффективного оформления, до рассмотрения содержимого документа вопрос может не дойти.

Как оформить

Первый лист документа с отображенной презентацией предпринимательской идеи и с планами их реализации должен быть грамотно оформлен, что позволит сформировать положительное впечатление о его разработчике, а также о продуманности его целей и серьезности намерений в их достижении.

Взяв в руки бизнес-презентацию, партнер сразу же проводит его визуальную оценку. Статистический анализ свидетельствует о том, что более половины проектов откладывается в сторону инвесторами по причине не прохождения разработчиками первого теста — зрительного анализа. При рассмотрении проекта учитываются все визуальные факторы, такие как шрифт, его размер, расположение текста на странице, полнота отображения информации или непонятное название проекта.

При составлении документа рекомендуется ориентироваться на пример титульного листа бизнес-плана, который не раз прошел одобрение у партнеров. С удачными образцами можно ознакомиться во всемирной сети. При оформлении главного листа нужно учитывать даже плотность бумаги и ее цветность. При наличии логотипа, рекомендовано нанести его на первую страницу, поскольку любая мелочь может быть отнесена в пользу разработчика.

Порядок оформления титульного листа

Стоит помнить о том, что всегда приятнее держать в руках документ, оформленный на плотной бумаге, формирующий его толщину, подразумевающую полное освещение вопроса. Тонкие брошюры не отображают серьезность намерений разработчика. Каждый раздел главной страницы должен быть оформлен в соответствии со стандартами. Не стоит пренебрегать общепринятыми правилами.

Старания предпринимателя в создании уникального и информативного содержимого первой страницы сведутся к нулю при несоблюдении структуры изложения информации, при включении в нее лишних сведений, а также при непоследовательном отображении данных, обуславливающих необходимость постоянного переключения с одной мысли на другую.

Титульный лист бизнес-плана, образец

Несмотря на то что в общих правилах оформления документов предусмотрены позиции, идентифицирующие по определенным признакам разработчика, порядок подачи сведений не регламентирован. Однако, большинство инвесторов ожидают увидеть первую страницу презентации бизнеса потенциального партнера с отображенной на ней информацией:

• название компании;
• сведения о руководителе;
• данные об организации и ее специалисте, который занимался разработкой проекта;
• адрес месторасположения;
• контактная информация;
• дата утверждения документа.

При оформлении первого листа проекта от разработчика требуется внесение нужной информации по шаблону. Однако при этом нужно учесть особенности восприятия документа, чтобы правильно расположить информационные сведения. Это позволит сразу же заинтересовать партнера.

В тексте страницы нужно делать акценты на выгодные позиции и незаметно упоминать о параметрах, на которых не хотелось бы заострять внимание, но они по регламенту должны присутствовать в нем.

Сведения о том, что предприятие находится на стадии регистрации или не имеет постоянного месторасположения, лучше не вносить на главную страницу. Альтернативным решением является упоминание о них мелким шрифтом в нижней части листа или внесение информации, которая не несет точных данных по этим вопросам. К примеру, в разделе наименования компании можно отразить ее зарезервированное имя, а ее месторасположением указать домашний адрес руководителя. Выгодными позициями могут быть красивое название, удобное месторасположение или перспективное направление деятельности. В таком ракурсе рекомендовано выделить их крупным шрифтом или расположить в центральной части листа.

Нюансы оформления

Шаблон титульного листа бизнес-плана

Чтобы произвести впечатление на партнера своим предложением о сотрудничестве, подтвержденным намерениями, отраженными в бизнес-плане, необходимо учитывать практические и психологические нюансы. Бизнес-план оформляется на белых плотных листах бумаги формата А-4. Текстовая часть документа должна быть в черно-белом исполнении. Допускается цветовое оформление логотипа.

Описание проекта

В разделе описания проекта необходимо отразить краткие, но информативные сведения. Подача информации должна быть уникальна и выгодно отличаться от сведений, отраженных в документах руководителями аналогичных проектов. В ней должна быть полностью отражена его сущность и преимущественные позиции, которые бы привлекли партнера своей неординарностью.

Конфиденциальность

Чтобы избежать плагиата недобросовестными субъектами, следует зафиксировать уникальность проекта. В нижней части листа следует упомянуть, что документ является собственностью разработчика и не может быть использован как образец для других проектов. При отсутствии заинтересованности потенциального партнера в сотрудничестве, в его обязанности входит возврат документа его владельцу.

Логотип

Перед оформлением проекта предпринимательской идеи, следует разработать его логотип. При размещении на документах, он придаст им солидности. Его использование является сильным маркетинговым ходом, улучшающим визуальное восприятие бизнес-плана. Статистика свидетельствует, что из двух идентично оформленных проектов, инвестор выберет план с логотипом.

Контактные данные

В разделе контактных данных необходимо указывать актуальные сведения. При выборе проекта для сотрудничества, ответственный представитель партнера наверняка захочет пообщаться с разработчиком для уточнения деталей или для оформления договорных отношений о сотрудничестве.

Стиль

Образец первой страницы бизнес-плана

При оформлении титульного листа необходимо использовать деловой стиль. Вся отображаемая на странице информация должна подаваться в доступной и прямой форме. Не нужно загромождать лист лишними сведениями. Уникальность предложения в описании проекта не должна вызывать сомнений у потенциального партнера.

Актуальность

В бизнес-плане следует указывать актуальные даты его разработки. Не стоит преподносить инвестору просроченные идеи. Законодательные нововведения, инфляция и различные неблагоприятные экономико-политические факторы могут стать причиной неактуальности финансового и стратегического планирования предпринимательского проекта. Партнер, рассмотрев такой бизнес-план, не только откажется от сотрудничества, но и сформирует негативные ассоциации о разработчике как о партнере, что наверняка окажет влияние на его репутацию.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Составление планов с бесплатными образцами шаблона и программного обеспечения, бизнес-планирование, бизнес-планировщик, программное обеспечение бизнес-плана, шаблон бизнес-плана, образец бизнес-плана

		Не бывает двух одинаковых предприятий, но и бизнес-планы тоже. В качестве некоторые вопросы в плане будут более актуальны для некоторых предприятий, чем другим важно адаптировать содержание плана к индивидуальным обстоятельства.Тем не менее, большинство планов следуют хорошо зарекомендовавшим себя структура и общие советы по составлению плана универсальны. Бизнес-план должен отражать реалистичные ожидания и долгосрочную перспективу. цели для уже существующего бизнеса или нового предприятия. Он обеспечивает рамки, в которых он должен действовать и, в конечном итоге, добиться успеха или потерпеть неудачу. Для руководства или предпринимателей, ищущих внешнюю поддержку, план следующий: самый важный торговый документ, который они могут когда-либо подготовить поскольку это может быть ключом к привлечению финансирования и т. д.Подготовка комплексного план не гарантирует успеха в сборе средств или мобилизации поддержки, но отсутствие продуманного плана почти наверняка приведет к провалу. Важность процесса бизнес-планирования Подготовка удовлетворительного бизнес-плана — болезненное, но необходимое занятие. Процесс планирования заставляет менеджеров или предпринимателей понимать больше ясно, чего они хотят достичь, и как и когда они могут это сделать.Четный если не требуется внешняя поддержка, бизнес-план может сыграть жизненно важную роль чтобы помочь избежать ошибок или распознать скрытые возможности. это Лист бумаги сложить намного проще, чем деловой. Для многих, многих предпринимателей и планировщиков процесс планирования (мышления, обсуждение, исследование и анализ) столь же или даже более полезен чем окончательный план. Так что, даже если вам не нужен формальный план, хорошо подумайте о прохождении процесса планирования.Это могло быть чрезвычайно полезно вашему бизнесу. Ожидайте много недель напряженной работы и несколько черновиков новых планирую получить работу правильно. Ясно написанный и красиво упакованный бизнес-план облегчит заинтересовать возможных сторонников, инвесторов и т. д. Хорошо подготовленный бизнес-план продемонстрирует, что менеджеры или предприниматели знают свое дело и что они продумали его развитие с точки зрения продуктов, управления, финансов и, самое главное, рынки и конкуренция. Для получения дополнительных указаний по этим вопросам ознакомьтесь с официальным документом Предложение Анализ бизнес-планирования, контрольный список для подготовки бизнес-плана, Free-Plan ( бесплатно 150 страниц Руководство по бизнес-плану и Шаблон в Word) и всеобъемлющий бизнес Руководство по плану. Если вы разрабатываете или изобрели новый продукт или услугу, это может быть полезно для начала процесса бизнес-планирования с рассмотрения разделы «Получение новых бизнес-идей», охватывающие Оценка идей и Дальнейшие действия .Это поможет вам наработать основу необходимо сделать до того, как начать писать подробный план. В следующих разделах мы обсудим подготовку стратегического спланировать и представить идеи для подготовки наброска бизнес-плана и записывая детали. Верх из страницы
		2.Начните с бизнес-стратегии Краткий стратегический план (2-3 страницы) может стать очень полезной основой на котором можно составить более подробный и всеобъемлющий бизнес-план. Если у вас нет разумного стратегического плана, как вы можете написать разумный бизнес-план? Используйте краткий стратегический план как фундамент для более комплексного бизнес-плана. В качестве прелюдии к разработке стратегического плана желательно четко определить текущий статус, цели и стратегии существующего бизнес или последние идеи в отношении нового предприятия.Правильно определены, их можно использовать в качестве основы для критического изучения исследовать существующие или предполагаемые сильные стороны , слабые стороны , угрозы и возможности . Затем это приводит к разработке стратегии, охватывающей следующие вопросы, которые более подробно обсуждаются непосредственно ниже: Видение Миссия Цели Значения Стратегии Голы Программы Видение Первый шаг — разработать реалистичное видение Vision для бизнеса.Это должно быть представлено как ручное изображение бизнеса в трех или более лет с точки зрения его вероятного внешнего вида, размера, мероприятия и т. д. Ответьте на вопрос: «если бы кто-то с Марса посетил бизнес, что бы они увидели или почувствовали? « Миссия Характер бизнеса часто выражается через его Миссию который указывает на цели бизнеса, например, «проектировать, разрабатывать, производить и продавать определенные линейки продуктов на на основе определенных функций для удовлетворения выявленных потребностей указанных группы клиентов через определенные каналы сбыта в определенном географическом районы «.Заявление в этом роде указывает на то, что компания это примерно и бесконечно яснее, чем, например, сказать «мы в электронике «или, что еще хуже,» мы делаем деньги » (при условии, что дело не в монетном дворе!). Также некоторые путают заявления о миссии с заявлениями о ценностях (см. ниже) — первое должен быть очень упрямым, в то время как последний может справиться с более «мягкими» вопросы, связанные с бизнесом. Цели Третий ключевой элемент — четко указать цели бизнеса с точки зрения результатов, которых он хочет / хочет достичь в среднесрочной / долгосрочной перспективе срок. Помимо предположительного указания на необходимость достижения регулярных прибыль (выраженная как доходность средств акционеров), цели должны соответствуют ожиданиям и требованиям всех основных заинтересованных сторон, включая сотрудников, и должны отражать основные причины ведение бизнеса. Значения Следующий элемент — обратиться к значениям , регулирующим работу бизнеса и его поведения или отношений с обществом, клиентами, сотрудников и т. д. Стратегии Далее следуют стратегии — правила и рекомендации, по которым миссия, цели и т. д. могут быть достигнуты.Они могут покрыть бизнес в целом, включая такие вопросы, как диверсификация, органический рост, или планы приобретения, или они могут относиться к основным вопросам в ключевых функциональные области, например: Внутренний денежный поток компании будет финансировать весь будущий рост. Новые продукты постепенно заменят существующие следующие 3 года. Все монтажные работы будут переданы на подряд, чтобы снизить точка равновесия. Голы Далее идут цели . Это конкретные промежуточные или окончательные временные измерения должны быть достигнуты путем реализации стратегии преследования целей компании, например, добиться продаж в $ 3 млн. через три года. Программы Заключительными элементами являются программы , в которых изложена реализация планы по ключевым стратегиям. Само собой разумеется, что миссия, цели, ценности, стратегии и цели должны быть взаимосвязаны и согласованы друг с другом. Это гораздо легче сказать, чем сделать, потому что многие предприятия, созданные с четкая цель сделать своих владельцев богатыми часто не имеет стратегии, реалистичные цели или краткие миссии. Для получения дополнительной информации о стратегическом планировании см. Другие документы в эта серия под названием «Разработка стратегического бизнес-плана» (и прилагаемый к нему рабочий лист) и Разработка бизнес-стратегий, а также рассмотрите возможность использования бесплатного Online Стратегический планировщик. См. Также образец стратегический план — вы можете распечатать его для справки. Верх из страницы
		3.Перед написанием бизнеса План В этом разделе рассматриваются подготовительные вопросы, структура и содержание, и продолжительность и сроки для подготовки подробного плана. Подготовительные вопросы по бизнес-планированию До того, как начнется детальная работа по написанию комплексного бизнеса план, вам следует: Четко определите целевую аудиторию Определите его требования в отношении содержания и уровней детали Составьте схему структуры плана (страница содержания) Определите вероятную длину плана Определите все основные проблемы, которые необходимо решить. Недостатки концепции и пробелы в подтверждающих доказательствах и предложениях должны быть четко определены. Это облегчит оценку исследований. должно быть выполнено до начала любой разработки. Помните, что бизнес-план должен быть конечным результатом тщательного и обширного исследования и проект развития, который должен быть завершен перед серьезным написанием плана должно быть начато.Ни при каких обстоятельствах не начинайте писать план до того, как все ключевые вопросы будут кристаллизованы и решены. Для начала используйте схему ниже, чтобы подготовить основа для вашего плана. Имейте в виду, что если достоверный и приемлемый план план не может быть составлен, то маловероятно, что план можно подготовить. Найдите время, чтобы заполнить или просмотреть результаты этих опросов: Обследование о сильных и слабых сторонах бизнеса Обзор о написании бизнес-плана Для получения дополнительных практических указаний по этим вопросам просмотрите следующую информацию: Информационный документ, предлагающий понимание бизнеса Планирование. Контрольный список для подготовки бизнеса План. Free-Plan — шаблон бизнес-плана и рекомендации (формат Word). Комплексное руководство по бизнес-плану. Структура и содержание бизнес-плана Типовой бизнес-план состоит из следующих основных элементов: Краткое описание Введение с изложением предыстории и структуры плана. Резюме из нескольких страниц, в котором освещаются основные проблемы и предложения. Основной Основной текст , содержащий разделы, разбитые на пронумерованные части и подразделы. Приложения , содержащие таблицы, подробную информацию, экспонаты, и т.д., упомянутые в тексте. Схема, представленная ниже в сочетании с всеобъемлющее руководство по бизнес-плану может служить как основа для подробного бизнес-плана. Продолжительность и сроки бизнес-планирования Хотя сама длина бизнес-плана может не иметь отношения к лежащих в основе перспектив бизнеса, вполне вероятно, что хорошо развитая план должен состоять не менее чем из двадцати страниц плюс приложения. Время, необходимое для составления подробного плана, может составлять от двадцати и сто дней. Это будет определяться не только сложностью и масштаб предприятия, а также масштаб и зрелость бизнеса и соответствующий опыт и навыки управленческой команды.Пока Сама задача по написанию плана может занять относительно короткое время, обязательно уделите достаточно времени исследованиям, подготовительной работе и лежащее в основе мышление и обсуждение. Для получения дополнительной информации о длине плана и его временном масштабе, взгляните на Insights into Business Planning. Верх из страницы
		4.Планирование бизнес-плана Разработка общего бизнес-плана Начните с определения структуры (т.е. оглавления) вашего плана. Это позволит вам сосредоточиться на главном. планирования бизнеса вместо того, чтобы слишком увлекаться подробностями составление вашего плана. Это позволит вам увидеть лес из деревьев . После разработки основной схемы вашего бизнес-плана следующая задача: состоит в том, чтобы расширить это, чтобы включить подзаголовки и заголовки приложений (см. Руководство по бизнес-плану для подробных предложений).Эта расширенная структура должна быть критически рассмотрена, чтобы гарантировать, что все включены основные элементы плана и что в нем есть логическая течь. Такой подход также должен гарантировать, что план имеет соответствующий уровень детализации и правильно ориентирован на свою аудиторию — инвесторов, директора / акционеры, финансовые учреждения и т. д. Например, структура который в основном посвящен подробным техническим описаниям продуктов было бы совершенно непригодным для плана, используемого для привлечения банковского финансирования. Подготовить рабочую программу бизнес-планирования После определения структуры плана его можно использовать в качестве контрольного списка. и основа для программы работы и графика выполнения плана. Этот рабочая программа часто требует обширных исследований и размышлений перед тем, как начало написания. Например, официальное исследование рынка может быть необходимо до определения объемов продаж и цен.Другой пример: профессиональный совет может потребоваться для оценки капитальных затрат в отношение к приобретению помещения и так далее. Программа работ может соответствовать ключевым разделам предлагаемого плана и может включать расписания, распределение ресурсов и оценки затрат как показано в следующей таблице: Секция Плана Исследовано по письменный по Прошло время (недели) Стоимость ($) Приоритет Ключ Действия Дальнейшие предложения по бизнес-планированию Дополнительные советы и предложения: Будьте абсолютно ясны в отношении основной цели и аудитории планируйте с самого начала.Если план должен служить нескольким целям, рассмотрите создание адаптированных версий (или адаптированных резюме). Дать достаточно времени для подготовки исправленных проектов плана — три / пять сквозняки не будут чем-то необычным. Напишите введение, резюме и заключение плана только после Доработаны основные части плана. На ранней стадии сделайте несколько общих продаж и финансовых прогнозов. (охват 1-3 года), чтобы изучить общее направление и размер бизнес, вероятная жизнеспособность и возможные объемы и структура финансирования.За с этой целью рассмотрите возможность использования функции Quik-Plan в Exl-Plan, наш набор инструментов финансового планирования для использования с Excel. Если затраченное время необходимо для подготовки плана и начала его выполнения слишком длинный, установите дату начала для финансового прогноза ближе к начало исполнения. Например, если вы начинаете составлять план в январе и надеемся привлечь финансирование для стартапа к октябрю, дате начала для прогнозов может быть установлен на сентябрь.Любые расходы, понесенные до эта дата может быть добавлена ​​в начальный баланс для прогнозы. Рано или поздно обратиться за внешней помощью. Это может занять форма программных средств, консультационная помощь в виде конкретных назначения, или наставничество и консультирование на основе по мере необходимости . Если вы планируете крупный бизнес, убедитесь, что команда менеджеров был определен (и, возможно, на месте) до того, как план будет окончательно согласован. Выявление и развитие возможных ключевых получателей плана во время составление плана. Это гарантирует, что когда план, наконец, представлен, эти контакты будут иметь некоторые предварительные сведения о его содержании и промоутеры и, при необходимости, мнения контактов могут были учтены в процессе подготовки. Начните составлять план с разделов, посвященных исследованию / анализу рынка. и прогнозы / планы продаж, или с деталями предлагаемого продукта / услуги предложения.Оставьте подробные финансовые прогнозы в стороне, пока все детали относительно продаж, затрат, расходов, операций, капитальных вложений и возможные источники / виды финансирования решены Для получения дополнительной помощи посетите: Верх из страницы
		5.Обозначьте Бизнес-план В следующем разделе представлена ​​общая структура бизнес-план. Не стесняйтесь изменять эту схему в соответствии с вашим проектом и его состояние развития. Его можно легко расширить до «полноценного» бизнес-план за счет повышения уровня детализации, как описано в Бизнес- Руководство по плану. Примечание: A бесплатно 150 страниц Business Руководство по плану и Шаблон (Word формат), включающий аналогичную структуру схемы и дополнительные подробности доступны для скачивания здесь. В скобках указана рекомендуемая длина страницы для подробного плана. после заголовка каждого раздела в структуре. Маленький, простой бизнес должен работать в пределах минимум страницы, в то время как крупный и сложный бизнес, ищущий существенный внешний объем инвестиций может достигнуть максимальной длины страниц.Обратите внимание важность маркетинга и продаж с точки зрения предложенного количества страницы для этих разделов. Для получения дополнительной информации о продолжительности работы планы, взгляните на Insights into Business Planning. Не вдавайтесь в слишком много деталей в основной части плана, размещая подробные или дополнительные материалы в прилагаемых приложениях. Помните, что большинство инвесторов, банкиров и т. д. не любят слишком долго читать планы так же сильно, как предприниматели и менеджеры не любят писать планы в первую очередь! Работайте в предположении, что всякий, кто прочитает ваш план, полностью незнакомы с вашим бизнесом или проектом и будут искать ответы на относительно основные вопросы и ключевые вопросы, например, что будет бизнес делать, будет ли он приносить деньги и т. Дополнительную информацию по вопросам бизнес-планирования см. В других документах. в этой серии статей о бизнесе планирование, финансовое планирование, денежный поток прогнозирование, стратегическое планирование, разработка бизнес-стратегий и управление оборотным капиталом. Наконец, вам следует ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Руководство. Обратите внимание, что a бесплатно Business Шаблон плана для Word (48 страниц) и дополнительное руководство (прилагается как файл справки по 90+ темам и как файл PDF с более чем 100 страницами для печати), включая эта структура схемы и дополнительные сведения доступны для загрузки здесь. Верх из страницы
		6. Краткое содержание бизнес-плана Используйте схему ниже как «дорожную карту» для своего плана, а затем запишите каждый раздел кратко, но исчерпывающе. Только адрес имеет значение реального содержания и большого значения в основных разделах план. 1. Введение (1) Представьте план. Объясните, кто это написал, когда и с какой целью. Дайте контактные данные. См. 1. Введение в руководство по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 2. Резюме (1-3) Пишите в последнюю очередь. Представьте основные моменты плана. См. 2. Резюме в Руководстве по бизнес-плану для больше информации. 3. Стратегический обзор (1-2) Представьте «общую картину». Каковы основные цели и действия планируемого бизнеса? Что такое SWOT-анализ? Каковы его основные (длинные срок) цели, ключевые стратегии и основные цели? См. 3. Стратегический обзор в бизнес-плане Руководство для получения дополнительной информации. 4. Текущее состояние (1-5) Подвести итоги достижений и результатов (финансовых, торговых, технических и т.п.) встретиться. Представьте заинтересованных лиц в бизнесе. См. 4. Текущий статус в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 5. Предложения продуктов / услуг (1-3) Делайте описания краткими и ограничивайте их широкими группами. Кратко объясните что делает их особенными. См. 5. Товар / услуга Предложения в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 6.Профили целевых рынков (3-6) Размер, сегменты, тенденции, конкуренция и профили пользователей / клиентов. Увидеть 6. Профили целевых рынков в Руководство по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 7. Маркетинговые стратегии, планы продаж и Проекции (3-6) Как компания будет продавать свои продукты / услуги и продавать их клиентам? Какие продажи будут достигнуты на его основных рынках? Как это будет с конкуренты? Укажите затраты.См. 7. Маркетинг. Стратегии, планы продаж и прогнозы в рамках бизнеса Руководство по плану для получения дополнительной информации. 8. Технологии и НИОКР (0-2) Если необходимо, объясните прогресс, планы, ресурсы и выделите любые технологические достижения. См. 8. Технологии и НИОКР в рамках руководство по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 9. Операционные / производственные планы (2-5) Покрывает деятельность по распространению и обслуживанию и / или производство.Выделить только основные элементы. Укажите организацию, ресурсы, стоимость и т. Д. См. 9. Операционные / производственные планы. в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 10. Менеджмент и администрация (2-3) Представьте предлагаемую управленческую команду, структуру и т. Д. Укажите административный договоренности и указать накладные расходы. См. 10. Управление и администрирование в бизнесе Руководство по плану для получения дополнительной информации. 11. Финансовые прогнозы (4-8) Используйте простые таблицы для представления основных финансовых прогнозов, например резюме Прибыли и убытки, денежные потоки, балансы и ключевые показатели. Разместите подробный анализы в приложениях. См. 11. Финансовые Прогнозы в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации. Для получения дополнительной помощи загрузите пробную версию наших специалистов по финансовому планированию. — Exl-Plan (для Excel) — и просмотрите его годовые отчеты о результатах и ​​текстовый сводный отчет. 12. Требования к финансированию и предложения (0-2) Если возможно, кратко опишите требования к финансированию, возможные источники, вероятные сроки, а для инвесторов — прогнозируемая доходность их инвестиций. Быть реалистичным!! См. 12. Требования к финансированию и Предложения в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 13.Реализация (1-3) Объясните основные моменты принятия решений, временные рамки и необходимые действия со стороны руководства и других лиц для реализации плана. См. 13. Реализация в рамках Руководства по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 14. Заключение (1) Укажите, почему бизнес будет успешным и почему его следует поддерживать. См. 14. Заключение в рамках бизнеса Руководство по плану для получения дополнительной информации. Приложения Используйте приложения в самом конце плана, чтобы представить важную информацию данные и подробные планы. Это позволит избежать нарушения потока планировать или загромождать его излишними деталями. См. Приложения в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации. Дополнительную информацию по вопросам бизнес-планирования см. В других статьи из этой серии, в которых бизнес-планирование, финансовое планирование, денежный поток прогнозирование, стратегическое планирование, разработка бизнес-стратегий и управление оборотным капиталом.Наконец, вам следует ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Руководство. Бесплатные инструменты от PlanWare Business Финансовый планировщик для высокого уровня, интегрированные двухлетние прогнозы с использованием Excel — подробные сведения и ссылки для скачивания для Exl-Plan Бесплатно . На основе Excel, всеобъемлющий, скользящий 6 месяцев кэш Планировщик потока — подробные сведения и ссылки для скачивания Cashflow План бесплатный . Бизнес-план шаблон и инструкции (Формат Word) — подробности и скачать ссылка для Free-Plan . Интернет-магазин Стратегический планировщик для создания Трехстраничный стратегический план — подробности и примерный план. Больше бесплатных инструментов здесь. Верх из страницы
		7.Написание бизнеса План Следующие предложения могут помочь при составлении плана: Составьте подробный бизнес-план на основе тщательно продуманной схемы (содержание) — см. схему бизнес-плана выше. Самые важные и сложные разделы для подготовки относятся к маркетингу. и продажи, поскольку они могут сделать или нарушить не только бизнес-план, но и также и сам бизнес! Поддержка прогнозов рынка и продаж с помощью маркетинговых исследований.Обеспечить что существует прямая связь между анализом рынка, продажами прогнозы и финансовые прогнозы. Оцените позиции конкурентов и возможные ответы реалистично. Будьте реалистичны в отношении ожиданий продаж, размера прибыли и финансирования требования. Убедитесь, что финансовые коэффициенты соответствуют отраслевым норм. Не стоит недооценивать стоимость и время, необходимое для изготовления продукта. развитие, выход на рынок, получение внешней поддержки или привлечение финансирования.Рассмотрим возможность применения правила : двойное, двойное, половинное, — удвоить затраты или необходимое время или сократить вдвое прогнозы продаж. Ограничить уровень детализации технических и технических характеристик продукта. вопросы. Финансовые прогнозы могут быть простыми, но решающими на разумном уровне детализации в отношении временного горизонта и т. д. используя персональный компьютер и пакет финансового моделирования для прогнозы. Ознакомьтесь с нашим ассортиментом специалистов по финансовому планированию — Exl-Plan (для Excel) — который можно скачать отсюда. Для получения дополнительной информации о финансовом планировании для предприятий, обратитесь к странице, озаглавленной Подготовка финансовой Прогнозы доступны на сайте PlanWare. Если вы ищете внешний капитал, реалистично оценивайте стоимость бизнес, связанные риски и возможные возвраты, и обязательно указать возможные механизмы выхода.Поставьте себя на место инвестор и помните золотое правило — тот, у кого золото делает все норм . Раздел плана управления имеет решающее значение — опыт, баланс, способности и приверженность. Если задействовано новое предприятие, то руководство вероятно, будет его единственным реальным активом. Рассмотрите возможность формирования руководства команда или усиление менеджмента как часть плана.Помните пять составляющих успешного бизнеса: менеджмент , менеджмент , менеджмент , рынок и товар (в таком порядке, и , а не , в обратном порядке, как некоторые изобретатели и предприниматели хотелось бы подумать). Будьте позитивны, но реалистичны в отношении перспектив бизнеса и четко распознавать недостатки и риски и честно реагировать на них. При написании плана: Избегайте ненужного жаргона экономия слов используйте короткие четкие предложения и маркеры проверить правописание сосредоточиться на актуальных и значимых вопросах разбить текст на пронумерованные абзацы, разделы и т. Д. Отнести деталь к приложениям предоставить страницу содержания и нумеровать страницы написать сводку последняя . Получите квалифицированного стороннего наблюдателя, чтобы он рассмотрел ваш план в черновой форме и готовы скорректировать план с учетом полученных комментариев и опыта получил. Внешняя помощь и руководство при составлении бизнес-плана может быть чрезвычайно ценный. Если используется помощь извне, убедитесь, что полученный план остается вашим собственным, а не вашим советникам. Если вы представляете план посторонним, приложите приложения и номер страниц. Добавьте страницу с содержанием и свяжите ее привлекательными обложками. Нужна дополнительная помощь? Посмотрите

30+ шаблонов и примеров плана проекта для согласования вашей команды

Перед тем, как приступить к любому проекту, неплохо было бы начать с плана.В частности, план проекта. Это еще более важно, если вы пытаетесь произвести впечатление на заинтересованных лиц своей работой — будь то волонтеры, сотрудники, потенциальные клиенты или важные фонды.

Почему бы просто не составить план действий в Excel или Word и не закончить его? Что ж, вы могли бы, но конечный результат будет довольно тусклым.

Не знаете, с чего начать? Это руководство предложит вам советы по разработке привлекательного плана проекта и несколько шаблонов творческого плана проекта, которые помогут вам на этом пути.

СДЕЛАТЬ ПЛАН ПРОЕКТА СЕЙЧАС

Шаблоны планов проекта (забегая вперед):

Сколько это стоит? У нас тысячи профессиональных шаблонов. Некоторые из них бесплатны; некоторым требуется платный план, например Venngage для бизнеса. Зарегистрироваться и использовать Venngage всегда можно бесплатно.

1. Используйте шаблон временной шкалы проекта для визуализации ваших сроков

Когда вы впервые намечаете график своего проекта, это может быть довольно сложно.Визуальная временная шкала помогает заинтересованным сторонам лучше понять, что нужно сделать, и к , когда .

Шаблон временной шкалы проекта — это универсальный способ визуализации этапов, процессов и целей. Есть несколько способов визуализировать ваши дедлайны и держать всех в курсе, как мы рассмотрим ниже.

Шаблоны временной шкалы проекта

Четкие сроки — основа твердого плана проекта. Путаница в отношении сроков и требований к этим срокам — распространенная проблема, с которой сталкиваются многие команды при работе над проектом.

Выбор цвета играет важную роль в разработке плана вашего проекта, поскольку он может помочь организовать и эффективно донести вашу стратегию.

В этом шаблоне временной шкалы проекта используются разные цвета для классификации задач на каждую неделю.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭТОТ ШАБЛОН

Обратите внимание, как каждая панель задач соответствует тексту того же цвета на боковой панели и в легенде ниже. Это упростило

Бесплатный простой бизнес-план Пример

---

Примеры простых бесплатных бизнес-планов

Меир Лираз

Другие бизнес-планы и образцы, которые могут вас заинтересовать:

Как написать бизнес-план

Шаблон бизнес-плана салона красоты

Шаблон бизнес-плана по уборке

Шаблон бизнес-плана кофейни

Шаблон бизнес-плана быстрого питания

Шаблон бизнес-плана Food Truck

Шаблон бизнес-плана тренажерного зала

Шаблон бизнес-плана юридической фирмы

Шаблон бизнес-плана для пивоварни

Шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации

Шаблон бизнес-плана запуска

---

Не начинайте новый бизнес, если сначала не посмотрите это видео!

Контрольный список для начала бизнеса: основные ингредиенты успеха

Если вы думаете о том, чтобы заняться бизнесом, обязательно сначала посмотрите это видео! он возьмет вас за руку и проведет вас на каждом этапе открытия бизнеса.Это особенности все важные аспекты, которые вы должны учитывать ДО того, как начать свой бизнес. Это позволит вам предсказать проблемы до того, как они возникнут, и уберегите вас от потери рубашки из-за бизнес-идей для собак. Игнорируй это на свой страх и риск!

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .

---

Бизнес-план должен быть подготовлен по многим причинам.Каждого достаточно для того, чтобы понять, почему нужно выполнить упражнение по подготовке фактического бизнес-плана. В этом руководстве обсуждаются бесплатные планы для малого бизнеса, наброски бизнес-плана. Независимо от конкретной причины, основная цель подготовки бизнес-плана — обеспечить успех бизнеса. Вот основные причины, по которым следует составлять бизнес-план:

Предоставляет вам дорожную карту, необходимую для ведения вашего бизнеса. Это позволяет вам объезжать, менять направление и изменять темп, который вы устанавливаете при запуске или ведении бизнеса.

Для оказания помощи в финансировании. Независимо от того, создаете ли вы малый бизнес или являетесь предпринимателем, банки и финансовые учреждения хотят видеть, что вы знаете, где вы находитесь, куда вы идете и как вы собираетесь туда попасть.

План сообщит вам, сколько денег вам нужно, когда они вам понадобятся и как вы собираетесь их получить. Другими словами, как вы будете заниматься финансированием?

Помогает вам четко обдумать, какой тип бизнеса вы начинаете, и позволяет учитывать все аспекты этого бизнеса.

Поднимает вопросы, на которые вам необходимо ответить, чтобы добиться успеха в своем бизнесе.

Устанавливает систему сдержек и противовесов для вашего бизнеса, чтобы вы избегали ошибок.

Устанавливает ориентиры, чтобы держать ваш бизнес под контролем.

Помогает развить дух соревнования, чтобы вы были хорошо подготовлены и готовы к работе.

Заставляет вас продумать весь бизнес-процесс, чтобы вы не открывали бизнес вслепую или не испытывали недостатка в важной информации для открытия и поддержания своего бизнеса.

Заставляет вас анализировать конкуренцию.

Даст вам ответ по поводу открытия бизнеса.

---

Только что выпущено: Как управлять собой для достижения успеха (90 советов по самоуправлению)

Вы несете ответственность за все, что происходит в вашей жизни. Научитесь принимать полную ответственность за себя. Если вы не управляете собой, вы позволяете другим контролировать свою жизнь. В этом видео вы найдете 90 эффективных советов и стратегий, которые помогут вам добиться успеха.

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .

---

Вот несколько руководств, связанных с построением и созданием различных бизнес-планов:

Разработка бизнес-плана

Пример бизнес-плана

Планирование сервисного бизнеса

Планирование домашнего бизнеса

Планирование розничного бизнеса

Планирование строительного бизнеса

Планирование производственной компании

Краткое руководство по планам для малого бизнеса

Бизнес-план должен быть подготовлен по многим причинам.Каждого достаточно для того, чтобы понять, почему нужно выполнить упражнение по подготовке фактического бизнес-плана. В этом руководстве обсуждаются бесплатные планы для малого бизнеса, наброски бизнес-плана. Независимо от конкретной причины, основная цель подготовки бизнес-плана — обеспечить успех бизнеса. Вот основные причины, по которым следует составлять бизнес-план:

• Предоставляет вам дорожную карту, необходимую для ведения вашего бизнеса.Это позволяет вам объезжать, менять направление и изменять темп, который вы устанавливаете при запуске или ведении бизнеса.

• Для оказания помощи в финансировании. Независимо от того, создаете ли вы малый бизнес или являетесь предпринимателем, банки и финансовые учреждения хотят видеть, что вы знаете, где вы находитесь, куда вы идете и как вы собираетесь туда попасть.

• План сообщит вам, сколько денег вам нужно, когда они вам понадобятся и как вы собираетесь их получить.Другими словами, как вы будете заниматься финансированием?

• Помогает вам четко обдумать, какой тип бизнеса вы начинаете, и позволяет учитывать все аспекты этого бизнеса.

• Поднимает вопросы, на которые вам необходимо ответить, чтобы добиться успеха в своем бизнесе.

• Устанавливает систему сдержек и противовесов для вашего бизнеса, чтобы вы избегали ошибок.

• Устанавливает ориентиры, чтобы держать ваш бизнес под контролем.

• Помогает развить дух соревнования, чтобы вы были хорошо подготовлены и готовы к работе.

• Заставляет вас продумать весь бизнес-процесс, чтобы вы не открывали бизнес вслепую или не испытывали недостатка в важной информации для открытия и поддержания своего бизнеса.

• Заставляет вас анализировать конкуренцию.

• Даст вам ответ по поводу открытия бизнеса.

Простой пример формата малого бизнес-плана

Ниже приводится схема простого формата бизнес-плана. Используйте эту модель в качестве руководства при разработке бизнес-плана для вашего бизнеса.

Элементы бизнес-плана Краткое описание:

1. Обложка

2. Краткое содержание

3. Содержание

A. Бизнес

(1) Описание бизнеса

(2) Маркетинг

(3) Конкурс

(4) Порядок работы

(5) Персонал

(6) Финансовые данные

Б.Финансовые данные

(1) Заявки на получение кредита

(2) Перечень основного оборудования и материалов

(3) Бухгалтерский баланс

(4) Анализ безубыточности

(5) Предварительный прогноз доходов (отчеты о прибылях и убытках)

* Трехлетний обзор

* Детализация по месяцам за первый год

* Детализация по кварталам, второму и третьему годам

* Предположения, на которых основывались прогнозы

(6) Расчетный денежный поток

* Следуйте инструкциям для (5).

C. Подтверждающие документы

• Личный финансовый отчет (данные формы есть во всех банках)

• Копия предлагаемого договора аренды или купли-продажи строительной площади

• Копия лицензий и других юридических документов

• Копии резюме всех руководителей

• Копии писем о намерениях поставщиков и т. Д.

Составление бизнес-плана — что он включает

Что входит в бизнес-план? Это отличный вопрос. И то, о чем должны спросить многие новые и потенциальные владельцы малого бизнеса, но часто не спрашивают. Основную часть бизнес-плана можно разделить на четыре отдельных раздела:

1) описание бизнеса,

2) маркетинговый план,

3) план управления финансами и

4) план управления.

Дополнения к бизнес-плану должны включать резюме, подтверждающие документы и финансовые прогнозы.

Описание бизнеса

В этом разделе подробно опишите свой бизнес. Отличный вопрос, который стоит задать себе: «Чем я занимаюсь?» Отвечая на этот вопрос, укажите свои продукты, рынок и услуги, а также подробно опишите, что делает ваш бизнес уникальным.Однако помните, что по мере разработки бизнес-плана вам, возможно, придется изменить или пересмотреть свои первоначальные вопросы.

Раздел описания бизнеса разделен на три основных раздела. В Разделе 1 фактически описывается ваш бизнес, в Разделе 2 — продукт или услуга, которые вы будете предлагать, а в Разделе 3 — местоположение вашего бизнеса и почему это местоположение желательно.

1. Описание деятельности

При описании своего бизнеса, как правило, следует указать:

• Юридические услуги — форма бизнеса: собственность, партнерство, корпорация, франшиза.Какие лицензии или разрешения вам понадобятся.

• Вид деятельности: торговля, производство или обслуживание.

• Какой у вас товар или услуга.

• Это новый независимый бизнес, поглощение, расширение, франшиза?

• Почему ваш бизнес будет прибыльным.Какие есть возможности роста?

• Когда ваш бизнес будет открыт (дни, часы).

• Что вы узнали о вашем виде бизнеса или франшизе из внешних источников (торговые поставщики, банкиры, другие владельцы франшиз, франчайзер, публикации).

Титульный лист предшествует описанию.Он включает название, адрес и номер телефона компании, а также имена всех руководителей. В описании вашего бизнеса опишите уникальные аспекты и то, как и почему они понравятся потребителям. Подчеркните любые особенности, которые, по вашему мнению, понравятся клиентам, и объясните, чем и почему они нравятся.

Описание вашего бизнеса должно четко определять цели и задачи, а также разъяснять, почему вы занимаетесь или почему хотите этим заниматься.

2. Товар / услуга

Постарайтесь описать преимущества ваших товаров и услуг с точки зрения клиентов. Успешные владельцы бизнеса знают или, по крайней мере, имеют представление о том, чего хотят или ожидают от них их клиенты. Такое ожидание может быть полезно для повышения удовлетворенности и лояльности клиентов. И это, безусловно, хорошая стратегия для победы над конкурентами или сохранения конкурентоспособности.Описать:

• Что вы продаете.

• Какую пользу принесет ваш продукт или услуга покупателю.

• Какие товары / услуги (в вашем случае франшиза) пользуются спросом; если будет стабильный приток денег.

• Чем отличается продукт или услуга, которые предлагает ваша франшиза?

3. Расположение

Местоположение вашего бизнеса может сыграть решающую роль в его успехе или неудаче. Ваше местоположение должно быть построено вокруг ваших клиентов, оно должно быть доступным и обеспечивать чувство безопасности. Учтите эти вопросы при обращении к этому разделу вашего бизнес-плана:

• Каковы ваши потребности в местоположении?

• Какое пространство вам понадобится?

• Почему этот район желателен? здание желательно?

• Легко ли добраться? Есть ли общественный транспорт? Достаточно ли уличного освещения?

• Происходят ли рыночные или демографические сдвиги?

Было бы неплохо составить контрольный список вопросов, которые вы укажете при разработке бизнес-плана.Распределите свои вопросы по категориям и, отвечая на каждый вопрос, удаляйте его из своего списка.

Маркетинговый план

Маркетинг играет жизненно важную роль в успешном бизнесе. От того, насколько хорошо вы продвигаете свой бизнес, наряду с некоторыми другими соображениями, в конечном итоге будет зависеть степень вашего успеха или неудачи. Ключевой элемент успешного маркетингового плана — знать своих клиентов — их симпатии, антипатии, ожидания.Выявив эти факторы, вы можете разработать маркетинговую стратегию, которая позволит вам пробудить и удовлетворить их потребности.

Идентифицируйте своих клиентов по их возрасту, полу, уровню дохода / образования и месту жительства. Сначала ориентируйтесь только на тех клиентов, которые с большей вероятностью купят ваш продукт или услугу. По мере расширения вашей клиентской базы вам может потребоваться изменить маркетинговый план, включив в него других клиентов.

Разработайте маркетинговый план, ответив на эти вопросы.Потенциальные владельцы франшизы должны будут использовать маркетинговую стратегию, разработанную франчайзером; однако он должен быть включен в ваш бизнес-план и содержать ответы на вопросы, изложенные ниже.

• Кто ваши клиенты? Определите свой целевой рынок (-ы).

• Ваши рынки растут? устойчивый? снижается?

• Растет ли ваша доля на рынке франчайзинга? устойчивый? снижается?

• Сегментировал ли ваш франчайзер ваши рынки?

• Достаточно ли велики ваши рынки для расширения в зависимости от ограничений франчайзера?

• Как вы будете привлекать, удерживать и увеличивать свою долю на рынке? Окажет ли франчайзер помощь в этой сфере? Как вы, исходя из стратегии франчайзера, будете продвигать свои продажи?

• Какую стратегию ценообразования (если таковая имеется) разработал франчайзер?

1.Конкурс

Конкуренция — это образ жизни. Мы соревнуемся за рабочие места, продвижение по службе, стипендии в высших учебных заведениях, в спорте — и почти во всех аспектах вашей жизни. Нации конкурируют за потребителя на мировом рынке, как и отдельные владельцы бизнеса. Достижения в области технологий могут привести к падению рентабельности успешного бизнеса в штопор, в результате чего она резко упадет в мгновение ока или в течение нескольких часов. Рассматривая эти и другие факторы, мы можем сделать вывод, что бизнес — это высококонкурентная и нестабильная арена.Из-за этой нестабильности и конкурентоспособности важно знать своих конкурентов.

Вам могут помочь подобные вопросы:

• Кто ваши пять ближайших прямых конкурентов?

• Кто ваши косвенные конкуренты?

• Как их бизнес: устойчив? увеличивается? уменьшается?

• Что вы узнали из их операций? из их рекламы?

• Каковы их сильные и слабые стороны?

• Чем их продукт или услуга отличаются от ваших?

Начните файл по каждому из ваших конкурентов.Сохраните конверты с их рекламой и промо-материалами и методами их ценовой стратегии. Периодически просматривайте эти файлы, определяя, когда и как часто они рекламируют, спонсируют рекламные акции и предлагают распродажи. Изучите текст, используемый в рекламных и рекламных материалах, и их стратегию продаж. Например, их копия коротка? описательный? цепляет? или насколько они снижают цены при продаже? Использование этого метода может помочь вам лучше понять своих конкурентов и то, как они управляют своим бизнесом.

2. Цены и продажи

Ваша ценовая стратегия — это еще один маркетинговый прием, который вы можете использовать для повышения своей общей конкурентоспособности. Это может быть хорошей идеей, чтобы понять, какую стратегию ценообразования используют ваши конкуренты. Таким образом, вы можете определить, соответствуют ли ваши цены ценам конкурентов в вашем регионе и средним отраслевым показателям.

Вот некоторые из стратегий ценообразования, которые вы можете использовать в зависимости от типа бизнеса:

• розничная стоимость и прайс

• конкурентная позиция

• по ценам ниже конкурентов

• цена выше конкуренции

• цена накладки

• несколько цен

• стоимость услуг и цены (только для предприятий сферы услуг)

• сервисные компоненты

• материальные затраты

• трудозатраты

• накладные расходы

Ключ к успеху — это иметь хорошо спланированную стратегию, определять свою политику и постоянно контролировать цены и эксплуатационные расходы для обеспечения прибыли.Это хорошая политика — быть в курсе изменений на рынке, потому что эти изменения могут повлиять на вашу конкурентоспособность и размер прибыли.

3. Реклама и связи с общественностью

То, как вы рекламируете и продвигаете свой бизнес, может улучшить или разрушить ваш бизнес. Иметь хороший продукт или услугу, а не рекламировать и продвигать его — все равно что не иметь бизнеса. Многие владельцы бизнеса ошибочно полагают, что бизнес будет продвигать сам себя, и направляют деньги, которые следует использовать на рекламу и продвижение, в другие области бизнеса.Однако реклама и продвижение по службе — это линия жизни бизнеса, и к ним следует относиться соответственно.

Разработайте план, в котором реклама и сети используются как средство продвижения вашего бизнеса. Подготовьте краткую описательную копию (текстовый материал), в которой четко указаны ваши товары или услуги, их местонахождение и цена. Используйте запоминающиеся фразы, чтобы вызвать интерес ваших читателей, слушателей или зрителей. Убедитесь, что создаваемая вами реклама соответствует изображению, которое вы пытаетесь создать.Помните, чем больше внимания и внимания вы уделяете своей маркетинговой программе, тем успешнее будет ваш бизнес.

Краткое руководство по бизнес-плану — План управления

Для управления бизнесом требуется больше, чем просто желание быть самим себе начальником. Это требует целеустремленности, настойчивости, способности принимать решения и умения управлять как сотрудниками, так и финансами. Ваш план управления вместе с планами маркетинга и управления финансами закладывает основу и способствует успеху вашего бизнеса.

Как и заводы и оборудование, люди — это ресурсы, они являются самым ценным активом бизнеса. Вскоре вы обнаружите, что сотрудники и персонал будут играть важную роль в общей деятельности вашего бизнеса. Следовательно, крайне важно, чтобы вы знали, какими навыками вы обладаете, а какие отсутствуют, поскольку вам придется нанять персонал, который восполнит недостающие навыки. Кроме того, крайне важно, чтобы вы знали, как управлять своими сотрудниками и обращаться с ними.Сделайте их частью команды. Держите их в курсе изменений и получайте их отзывы об изменениях. У сотрудников часто возникают отличные идеи, которые могут привести к появлению новых рынков, инновации в существующих продуктах или услугах или новые линейки продуктов или услуг, которые могут повысить вашу общую конкурентоспособность.

Ваш план управления должен отвечать на такие вопросы, как:

• Как ваше образование / опыт работы помогают вам в этом бизнесе?

• Каковы ваши слабости и как вы можете их компенсировать?

• Кто будет в управленческой команде?

• Каковы их сильные / слабые стороны?

• Каковы их обязанности?

• Четко ли определены эти обязанности?

• Каковы ваши текущие потребности в кадрах?

• Каковы ваши планы по найму и обучению персонала?

• Какие зарплаты, льготы, каникулы, праздники вы предложите?

• Какие выгоды, если таковые имеются, вы можете себе позволить на данном этапе?

План финансового управления

Рациональное управление финансами — один из лучших способов сохранить прибыльность и платежеспособность вашего бизнеса.То, насколько хорошо вы управляете финансами своего бизнеса, является краеугольным камнем любого успешного предприятия. Каждый год тысячи потенциально успешных предприятий терпят крах из-за плохого финансового управления. Как владельцу бизнеса вам необходимо будет определить и внедрить политику, которая приведет к выполнению ваших финансовых обязательств и обеспечит их выполнение.

Чтобы эффективно управлять своими финансами, спланируйте разумный реалистичный бюджет, определив фактическую сумму денег, необходимую для открытия вашего бизнеса (начальные затраты), и сумму, необходимую для его поддержания (эксплуатационные расходы).Первым шагом к созданию надежного финансового плана является составление начального бюджета. Ваш стартовый бюджет обычно включает такие единовременные расходы, как основное оборудование, залог за коммунальные услуги, первоначальные платежи и т. Д.

Первоначальный бюджет должен учитывать эти расходы.

Начальный бюджет

Операционный бюджет составляется, когда вы действительно готовы начать бизнес. Операционный бюджет будет отражать ваши приоритеты с точки зрения того, как вы тратите свои деньги, какие расходы вы понесете и как вы будете покрывать эти расходы (доходы).Ваш операционный бюджет также должен включать деньги на покрытие первых трех-шести месяцев работы. Это должно учесть следующие расходы.

Операционный бюджет

• сотрудников

• аренда

• платежей по кредиту

• юридический / бухгалтерский

• расходные материалы

• зарплата / заработная плата

• взносов / подписок / сборов

• ремонт / техобслуживание

• страхование

• реклама / акции

• амортизация

• расходы на заработную плату

• налоги

• прочие расходы

Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен включать все поданные вами заявки на получение кредита, список капитального оборудования и материалов, баланс, анализ безубыточности, предварительные прогнозы доходов (отчет о прибылях и убытках) и предварительную кассу. течь.Отчет о прибылях и убытках и прогнозы движения денежных средств должны включать трехлетнюю сводку с подробностями по месяцам для первого года и подробностями по кварталам для второго и третьего года.

Система бухгалтерского учета и система управления запасами, которые вы будете использовать, обычно также рассматриваются в этом разделе бизнес-плана. Независимо от того, разрабатываете ли вы системы бухгалтерского учета и инвентаризации самостоятельно или нанимаете внешнего финансового консультанта для разработки этих систем, вам необходимо будет получить полное представление о каждой из них и о том, как они работают.Ваш финансовый консультант может помочь вам в разработке этого раздела вашего бизнес-плана.

Следующие вопросы помогут вам определить размер стартового капитала, который вам понадобится для покупки и открытия вашего бизнеса.

• Сколько у вас денег?

• Сколько денег вам понадобится для запуска?

• Сколько денег вам понадобится, чтобы оставаться в бизнесе?

Другие вопросы, которые вам необходимо рассмотреть:

• Какую систему учета вы будете использовать? Это однократная или двойная запись?

• Какими будут ваши цели по продажам и прибыли на следующий год?

• Какие финансовые прогнозы вам нужно будет включить в свой бизнес-план?

• Какую систему управления запасами вы будете использовать?

Ваш план должен включать объяснение всех прогнозов.Если вы не знакомы с финансовой отчетностью досконально, обратитесь за помощью в составлении отчетов о движении денежных средств и доходов, а также в бухгалтерском балансе. Ваша цель не стать финансовым волшебником, а достаточно хорошо понять финансовые инструменты, чтобы получить от них пользу. Ваш бухгалтер или финансовый консультант может помочь вам в достижении этой цели.

---

Другие темы, связанные с форматом примера простого бизнес-плана:

---

Авторские права © принадлежат Bizmove.Все права защищены.

Пример бизнес-плана | Образец и шаблон

Независимо от того, развиваете ли вы свой существующий бизнес или начинаете заново, бизнес-план является важным бизнес-инструментом. В BusinessPlans мы разработали тысячи бизнес-планов для предприятий по всей Австралии из различных отраслей.

На этой странице вы найдете шаблоны бизнес-планов для сотен различных предприятий в Австралии. Мы улучшили эти образцы бизнес-планов и сделали их более универсальными, чтобы они подходили широкому кругу предприятий.

Просто выберите категорию, купите шаблон бизнес-плана и настройте содержание, соответствующее вашему бизнесу. Зачем тратить время на написание бизнес-плана, если вы можете скачать шаблон бизнес-плана и настроить его соответствующим образом

Подробнее

Шаблоны бизнес-планов, дающие результаты

Хороший бизнес-план может помочь вам определить направление развития вашего бизнеса, разработать стратегии для достижения ваших целей и повысить ваши шансы на получение финансовых средств.

Но мы также понимаем, что написание бизнес-плана может занять много времени.Если вам кажется, что сама мысль о написании исчерпывающего бизнес-плана ошеломляет, подумайте о покупке одного из наших шаблонов бизнес-плана.

Все эти примеры бизнес-планов были составлены нашими профессиональными составителями бизнес-планов, которые имеют многолетний опыт работы в этом ремесле. Мы использовали наш обширный опыт, глубокие знания и опыт для создания убедительных бизнес-планов, которые привели к ошеломляющим результатам для наших клиентов.

Теперь воспользуйтесь нашими навыками, используя некоторые из наших проверенных бизнес-планов для вашего бизнеса.

Вам не придется тратить бесконечные часы на написание бизнес-плана с нуля. Вам также не нужно платить за составленный на заказ бизнес-план профессиональному писателю. Просто загрузите одну из наших предыдущих работ, которые были преобразованы в общий шаблон, и приступайте!

Зачем использовать шаблон бизнес-плана?

Хороший шаблон бизнес-плана поможет упорядочить ваши мысли. Он может служить руководством, чтобы вы не застряли, глядя на пустую страницу, пытаясь понять, с чего начать.

Более того, образец бизнес-плана представляет собой общий макет стандартного бизнес-плана, чтобы вы понимали, что к чему, и при этом ничего не упускаете.

Хороший шаблон также делает работу по написанию бизнес-плана легкой и легкой.

Нужна дополнительная информация?

Не можете найти шаблон для своего бизнеса? Возможно, у вас есть вопросы по образцам наших бизнес-планов? Не стесняйтесь обращаться к нашей дружной команде за помощью. Заполните нашу контактную форму или позвоните по телефону 1300 630 330.

Бизнес-план Белых товаров

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.

Бизнес-план продавца бытовой техники — это 16-страничный бизнес-план, который был написан для действующего австралийского продавца бытовой техники, подающего заявку на банковское финансирование. Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он соответствовал более широкому кругу предприятий розничной торговли.Все, что остается сделать, — это следовать тому, что мы написали, и настраивать контент, чтобы он отражал ваш бизнес.

Зачем тратить время на написание бизнес-плана с нуля, время — деньги! Посетите страницу и купите

Бизнес-план винного бара (подходит для бизнес-плана бара)

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.

Бизнес-план винного бара — это бизнес-план на 16 страницах, который был написан для настоящего австралийского винного бара для банковского финансирования.Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он подходил для более широкого круга компаний. Все, что остается сделать, — это следовать тому, что мы написали, и настраивать контент, чтобы он отражал ваш бизнес.

Зачем тратить время на написание бизнес-плана с нуля, время — деньги! Посетите страницу и купите

Бизнес-план организатора свадеб

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.

Бизнес-план Свадебного Планировщика — это бизнес-план на 16 страницах, который был написан для реальной австралийской компании, подающей заявку на получение банковского финансирования. Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он подходил для более широкого круга компаний. Все, что остается сделать, — это следовать тому, что мы написали, и настраивать контент, чтобы он отражал ваш бизнес.

Зачем тратить время на написание бизнес-плана с нуля, время — деньги! Посетите страницу и купите

Бизнес-план виноградника

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.

Бизнес-план Vineyard — это бизнес-план на 16 страницах, который был написан для реальной австралийской компании, подающей заявку на банковское финансирование. Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он подходил для более широкого круга компаний. Все, что остается сделать, — это следовать тому, что мы написали, и настраивать контент, чтобы он отражал ваш бизнес.

Зачем тратить время на написание бизнес-плана с нуля, время — деньги! Посетите страницу и купите

Бизнес-план служб безопасности

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.

Бизнес-план служб безопасности — это бизнес-план на 17 страницах, который был написан для действующего предприятия австралийской службы безопасности, подающего заявку на финансирование банка. Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он подходил для более широкого круга компаний. Все, что остается сделать, — это следовать тому, что мы написали, и настраивать контент, чтобы он отражал ваш бизнес.

Зачем тратить время на написание бизнес-плана с нуля, время — деньги! Посетите страницу и купите

Плиточник (торговля) Бизнес-план

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.

Бизнес-план плиточника — это бизнес-план на 16 страницах, который был написан для действующего австралийского плиточного бизнеса, подающего заявку на банковское финансирование. Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он подходил для более широкого круга сделок. Все, что остается сделать, — это следовать тому, что мы написали, и настраивать контент, чтобы он отражал ваш бизнес.

Зачем тратить время на написание бизнес-плана с нуля, время — деньги! Посетите страницу и купите

Бизнес-план дистрибьютора морепродуктов

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.

Бизнес-план дистрибьютора морепродуктов — это бизнес-план на 19 страницах, который был написан для настоящего австралийского дистрибьютора морепродуктов, подающего заявку на банковское финансирование. Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он подходил для более широкого круга компаний. Все, что остается сделать, — это следовать тому, что мы написали, и настраивать контент, чтобы он отражал ваш бизнес.

Зачем тратить время на написание бизнес-плана с нуля, время — деньги! Посетите страницу и купите

Бизнес-план руфтеля

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.

Бизнес-план Roof Tiler — это бизнес-план на 16 страницах, который был написан для действительного австралийского торгового предприятия, подающего заявку на получение банковского финансирования. Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он подходил для более широкого круга сделок. Все, что остается сделать, — это следовать тому, что мы написали, и настраивать контент, чтобы он отражал ваш бизнес.

Зачем тратить время на написание бизнес-плана с нуля, время — деньги! Посетите страницу и купите

Бизнес-план тайского ресторана

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.Бизнес-план тайского ресторана — это бизнес-план на 17 страницах, написанный для действующего австралийского тайского ресторана, подающего заявку на банковское финансирование.

Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он подходил для более широкого круга компаний. Все, что остается сделать, — это следовать тому, что мы написали, и настраивать контент, чтобы он отражал ваш бизнес.

Зачем тратить время на написание бизнес-плана с нуля, время — деньги! Посетите страницу и купите

Бизнес-план вьетнамского ресторана

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.Бизнес-план вьетнамского ресторана — это бизнес-план на 17 страницах, написанный для настоящего австралийского вьетнамского ресторанного бизнеса, подающего заявку на банковское финансирование.

Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он подходил для более широкого круга компаний. Все, что остается сделать, — это следовать тому, что мы написали, и настраивать контент, чтобы он отражал ваш бизнес.

Зачем тратить время на написание бизнес-плана с нуля, время — деньги! Посетите страницу и купите

Бизнес-план ресторана Steak House

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.Бизнес-план ресторана Steak House — это бизнес-план на 17 страницах, написанный для настоящего австралийского ресторана Steak House Restaurant, подающего заявку на банковское финансирование.

Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он подходил для более широкого круга компаний. Все, что остается сделать, — это следовать тому, что мы написали, и настраивать контент, чтобы он отражал ваш бизнес.

Зачем тратить время на написание бизнес-плана с нуля, время — деньги! Посетите страницу и купите

Бизнес-план испанского ресторана

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.Бизнес-план испанского ресторана — это бизнес-план на 17 страницах, написанный для настоящего австралийского ресторанного бизнеса, подающего заявку на получение банковского финансирования.

Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он подходил для более широкого круга компаний. Все, что остается сделать, — это следовать тому, что мы написали, и настраивать контент, чтобы он отражал ваш бизнес.

Зачем тратить время на написание бизнес-плана с нуля, время — деньги! Посетите страницу и купите

Бизнес-план русского ресторана

Сделайте свой бизнес-план сегодня!

Избегайте страшного «синдрома пустой страницы» и поступайте правильно, начав свой план с того, который почти завершен.Бизнес-план «Русский ресторан» — это бизнес-план на 17 страницах, написанный для настоящего австралийско-русского ресторанного бизнеса, подающего заявку на получение банковского финансирования.

Мы усовершенствовали план и сделали его более общим, чтобы он подходил для более широкого круга компаний. Все, что осталось сделать, это следовать тому, что мы написали и настроить.

Образец бизнес-плана — BusinessTown

Создание бизнес-плана необходимо для вашего бизнеса

Составление бизнес-плана важно, поскольку это основа любого жизнеспособного предприятия.Ваш бизнес-план должен быть живым и дышащим документом, содержащим ваши цели и план их достижения.

Итак, давайте посмотрим на образец бизнес-плана, который поможет вам начать свой бизнес!

Образец бизнес-плана

BOB’S RENT-A-BIKE, ООО
(ДАТА)
КОНТАКТ:

Боб Адамс, основатель
1000 Main Street
617-385-9000

Этот бизнес-план является конфиденциальным.

Связано: Начало работы с вашим бизнес-планом

РЕЗЮМЕ

Бизнес-концепция

Мы будем частью большой и быстрорастущей индустрии проката велосипедов. Наш целевой рынок — летние посетители Кейп-Код, особенно в центре Кейп-Код. Мы будем отличаться от конкурентов тем, что доставляем взятые напрокат велосипеды непосредственно нашим клиентам в их мотелях, кемпингах или летних домах для аренды.

Текущая ситуация

Мы — начинающий бизнес, основанный как общество с ограниченной ответственностью (ООО).На данный момент мы составили подробный план работы, включая планы продвижения. Мы организовали доступ к универсалу для доставки велосипедов и гаражу для их хранения. Мы начали тщательно покупать подержанные велосипеды отличного качества по очень разумным ценам.

У нас есть доступный капитал в размере 2500 долларов США из личных сбережений основателя, и мы ищем дополнительные инвестиции в размере 7500 долларов США от внешних инвесторов, чтобы иметь возможность завершить покупку нашего арендного парка.

Ключевые факторы успеха

Что действительно отличает нас от конкурентов, так это то, что в то время как наши конкуренты арендуют велосипеды в фиксированных пунктах проката, мы доставляем их непосредственно в мотели, кемпинги и летние дома наших клиентов.

Вставка изображений в бизнес-план может помочь вам передать ваше сообщение.

Еще одним важным отличием является то, что наша база затрат значительно ниже, чем у наших конкурентов. Во-первых, мы собираемся покупать подержанные велосипеды очень дисциплинированно, чтобы пополнить наш прокатный парк, в то время как наши конкуренты покупают новые велосипеды. По нашим оценкам, мы можем купить качественные подержанные велосипеды примерно за половину стоимости, которую наши конкуренты тратят на новые велосипеды.

У нас также будет очень низкая стоимость рабочей силы.Боб будет получать зарплату всего в 10 долларов в час. Есть и другие сотрудники. Боб ездит на велосипедах много лет, умеет обращаться с инструментами и считает, что он может самостоятельно ремонтировать велосипеды.

Боб молод, энергичен и готов работать 24/7, чтобы сделать этот бизнес успешным!

У нас также будут очень низкие накладные расходы. Мы будем хранить велосипеды в старом гараже (ранее переоборудованном из флигеля) на территории нашей семейной собственности. Боб будет использовать семейный универсал, платя только за бензин, для обслуживания своего бизнеса.

У Боба также есть хороший сосед и друг, Гарольд Перетиан, который управляет крупным бизнесом по оптовой торговле велосипедами, который дает дополнительные советы и предоставляет оптовые цены на аксессуары и запчасти.

Связано: Создание бизнес-плана для нового или существующего бизнеса

Финансовые потребности

Бизнесу потребуется финансирование в размере 10 000 долларов США. Основатель, Боб Адамс, вносит свои личные сбережения в размере 2500 долларов США и ищет дополнительных инвестиций в размере 7500 долларов США.Из общей суммы финансирования в размере 10 000 долларов примерно 75 процентов будет вложено в создание парка прокатных высококачественных, тщательно отобранных и согласованных подержанных велосипедов.

Мы ожидаем, что бизнес будет высокодоходным, а инвесторы могут очень быстро окупить свои инвестиции.

ВИДЕНИЕ

Заявление о видении

В течение следующих нескольких лет мы ожидаем, что Bob’s Rent-A-Bike станет одним из ведущих игроков на высокодоходном и растущем рынке аренды велосипедов на Кейп-Коде.Реинвестируя часть прибыли, полученной в начале лета, мы планируем расширить наш автопарк и увеличить объем рекламы, в конечном итоге расширив нашу рекламную деятельность на всю территорию.

Вехи

1. Разработан полный производственный план. Выполнено.
2. Начать покупку подержанных велосипедов. Выполнено.
3. Полная покупка велопарка. 15 июня ^-го .
4. Полная доставка листовок на велосипедах в мотели и кемпинги.20 июня ^-го .
5. Начать аренду. 21 июня ^ул .
6. Распродажа в конце сезона утилизированных велосипедов. 20 августа ^-го .
7. Последний день аренды в сезоне. 1 сентября ^st .

АНАЛИЗ РЫНКА

Общий рынок

По данным Национальной ассоциации велосипедных дилеров, общий объем продаж велосипедов и сопутствующих товаров в США в 2015 году составил 6 миллиардов долларов.Однако, учитывая, что средний продавец велосипедов получает всего 0,8 процента своего дохода от аренды, рынок аренды велосипедов составит около 48 миллионов долларов.

Хотя я не могу найти данные только для региона Кейп-Код, на котором я буду сосредоточиваться, я могу их оценить.

Я начинаю с того, что мое примерное количество велосипедов, доступных для аренды, составляет около 1300.

Большая часть аренды — это аренда на один день. Для простоты я предполагаю, что все виды аренды — это аренда на один день.

Хороший график всегда лучше тысячи слов.

Сначала я остановлюсь на ключевом 10-недельном летнем сезоне, когда происходит большая часть аренды.

На основании анекдотической информации и ограниченных личных наблюдений я подсчитал, что, включая непогодные дни, арендные велосипеды в среднем загружаются на 40 процентов в течение летнего сезона, или, другими словами, они сдаются в аренду в среднем на 28 дней.

Таким образом, общее количество дней аренды в течение летнего сезона составляет 28 дней на один велосипед x 1300 прокатных велосипедов = 36 400 дней аренды.

Потом подстраиваюсь под межсезонье. По моим оценкам, 85 процентов аренды приходится на летний сезон, поэтому общее количество дней аренды, включая межсезонье, составит 36 400 / 0,85 = 42 800.

Тогда я оцениваю среднюю дневную ставку в 25 долларов. Таким образом, умноженный на 42 800 дней аренды, я оцениваю общий текущий рынок аренды велосипедов на Кейп-Коде в 25 x 42 800 = 1 070 000 долларов.

Кроме того, я считаю, что общий возможный рынок больше, особенно потому, что многие варианты аренды являются импульсивным решением.Поэтому я считаю, что каждый раз, когда открывается новый прокатный стенд, рынок постепенно расширяется. Кроме того, с введением аренды велосипедов в мотели, кемпинги и летние резиденции рынок может расшириться.

Изменения на рынке

Я считаю, что рынок проката велосипедов на Кейп-Коде продолжает расти, и ему способствует ряд благоприятных факторов.

Железнодорожные пути, старые железнодорожные пути, преобразованные в велосипедные маршруты, становятся все более известными и популярными и особенно важными для той части населения, которая возьмет на себя аренду велосипеда только в том случае, если сможет проехать на нем по специальной велосипедной дорожке. .

Люди, как правило, ведут более здоровый образ жизни, особенно в отпуске, и все чаще хотят кататься на велосипеде в отпуске.

Многие люди становятся все более разборчивыми в отношении качества и типа велосипедов, которые они хотят взять напрокат.

Сегменты рынка

Существует несколько различных способов сегментирования рынка для людей, желающих арендовать велосипеды.

По качеству и цене

Сначала вы можете сегментировать его по качеству и цене.На самом высоком уровне у вас есть относительно небольшая ниша, которую я назову «энтузиасты». По моим оценкам, этот сегмент составляет менее 15 процентов потенциальных арендаторов Кейп-Код; они стремятся взять напрокат высококачественный велосипед премиум-класса, предназначенный для велосипедного энтузиаста, а не для обычного гонщика, и готовы платить значительную премию, если это необходимо. Рынок аренды для этого гонщика особенно невелик, потому что он, скорее всего, принесет свой велосипед в отпуск на стойке в задней части автомобиля.

Далее у вас есть то, что я назову «большой серединой». По моим оценкам, этот сегмент составляет 60 процентов рынка. Чаще всего арендатор велосипедов имеет доход выше среднего, не слишком заботится о ценах, если считает цену более или менее разумной, и ожидает велосипед хорошего качества, а не велосипед высокого класса, как хотелось бы энтузиасту.

Наконец, у вас есть то, что я называю «покупателями цен». Обычно это семьи или, по крайней мере, пары, которые хотят арендовать велосипеды более чем для одного человека и готовы потратить хотя бы некоторые усилия на поиски мест, чтобы сэкономить немного денег.По моим оценкам, этот сегмент составляет примерно 25 процентов рынка.

По срокам аренды

По моим оценкам, средняя продолжительность аренды на Кейп-Коде:

• Менее одного дня, обычно на почасовой основе: 20 процентов арендной платы.
• Ровно на один день: 60 процентов аренды.
• Более одного дня: 20 процентов аренды.

Мобильной доставкой

В настоящее время я считаю, что ни одна прокатная компания не доставляет велосипеды клиентам.Я считаю, что на это есть абсолютный спрос, потому что люди, которые не берут свой велосипед в отпуск, также не берут с собой велосипедную стойку и не могут легко перевозить велосипеды в своей машине, а люди обычно даже не думают об аренде велосипедной стойки.

Связано: Полный бизнес-план

Целевой рынок и клиенты

Наша целевая аудитория — это люди, которые хотят, чтобы велосипеды доставили в мотель, кемпинг или на дачу.

Поскольку доставка этой услуги будет сопряжена с определенными расходами, мы в первую очередь сосредоточимся на клиентах, заинтересованных в аренде велосипедов на срок более одного дня. Несмотря на то, что в своем анализе рынка я подсчитал, что только около 20 процентов аренды приходится на срок более одного дня, доход от такой аренды значительно выше. Фактически, если цена за два дня обычно ровно удваивается за один день, а за неделю, например, значительно выше, чем за два дня, рынок аренды на срок более одного дня может составлять более 40 процентов рынка в долларовом выражении.

В настоящее время мы не будем ориентироваться на энтузиастов, потому что мы не можем позволить себе покупать велосипеды более высокого класса. Однако мы постараемся захватить часть рынка покупок по ценам, особенно потому, что люди, арендующие велосипеды на более длительный период времени, могут быть более внимательными к ценам.

Характеристики клиента

Поскольку наши клиенты хотят, чтобы им доставляли велосипеды напрокат, и, как правило, арендуют их на срок более одного дня, эти люди будут немного отличаться от людей, которые могут арендовать велосипед на час на придорожной стоянке.

Люди, берущие напрокат велосипеды на час у придорожной стойки, как правило, молодые — часто от двадцати лет — и часто одиноки, но обычно в компании одного или нескольких друзей.

Люди, арендующие велосипеды с доставкой в ​​мотель, кемпинг или летнюю резиденцию и берущие напрокат на несколько дней, как правило, пара, если не семейная группа.

Потребности клиентов

Ориентация на клиентов, желающих арендовать мобильный телефон на несколько дней, означает, что нам понадобится широкий выбор велосипедов, чтобы удовлетворить потребности всей семьи.Если мы не сможем предоставить велосипед одному члену семьи, мы можем потерять всю потенциальную аренду. Итак, нам нужны велосипеды всех размеров, и нам нужно много детских сидений!

Клиент по аренде мобильных телефонов — это не столько импульсивный покупатель, сколько арендатор в придорожной палатке. Так что наличие самых блестящих и новейших велосипедов на самом деле не поможет нам в аренде. Люди не видят настоящие велосипеды до тех пор, пока не согласятся взять их напрокат. Но велосипеды должны работать и работать хорошо.Люди, берущие напрокат велосипеды на несколько дней, будут часто ими пользоваться и потребовать их замены, если они не работают должным образом.

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

Обзор отрасли

В индустрии проката велосипедов доминирует компания U Pedal It, Inc. Несмотря на то, что у них есть магазин рядом с гаванью в Хайаннисе, большинство из них арендуются в десятках пунктов проката через агентов по всему Кейп-Код.

Кроме U Pedal It, Inc., на железнодорожных трассах есть несколько пунктов проката велосипедов. А на Кейп-Коде есть несколько магазинов розничной торговли велосипедами, которые также предлагают велосипеды напрокат.

Характер конкуренции

Соревнование сосредоточено на размещении и демонстрации велосипедов, очевидно, чтобы привлечь импульсивных арендаторов — тех, кто не обязательно планировал брать велосипед в аренду как часть своего отпуска, но взглянул на блестящие велосипеды на открытом воздухе, выстроенные в очередь в пунктах проката. и скажите: «Было бы весело!»

U Pedal It, Inc., похоже, приложил немало усилий, чтобы найти отличные места с высокой посещаемостью. Кроме того, несколько компаний по аренде, расположенных на велосипедных дорожках, в основном делают ставку на их близость к отличным местам для катания на велосипедах.

Ценовая конкуренция невелика. Все предлагают примерно одинаковую цену за стандартный велосипед. Я не вижу цены на вывесках в пунктах проката или в рекламе.

Изменения в отрасли

По мере того как рынок аренды велосипедов на Кейп-Коде рос, росла и конкуренция.Популярность железнодорожных путей привела к увеличению количества пунктов аренды рядом с железнодорожными путями. А рост числа велосипедистов-энтузиастов, ищущих элитную аренду, еще больше расколол рынок и создал нишу проката для продавцов элитных велосипедов.

Основные конкуренты

Нашим основным конкурентом является U Pedal It, Inc. По моим оценкам, они владеют 1000 из 1300 предполагаемых прокатных велосипедов, доступных на Кейп-Коде. У них, по крайней мере, вдвое, если не втрое, больше, чем у остальных предприятий отрасли вместе взятых.

Их стратегия состоит в том, чтобы доминировать на Кейп-Коде, заключая соглашения с агентами, такими как заправочные станции, мотели и т. Д., Об аренде их велосипедов в обмен на процент от дохода. Они очень тщательно отобрали своих агентов по аренде и обсудят процент дохода, особенно если местоположение будет очень успешным.

Они берут напрокат качественные велосипеды Роли. Они полностью обновляют свой флот каждые два года или около того.

Они также являются ведущим рекламодателем по аренде велосипедов на Кейп-Коде.

Их сильные стороны включают лидирующие позиции, высококачественные велосипеды, большой опыт, высокую прибыльность с сильными финансовыми ресурсами, штатными велосипедными механиками и круглогодичным владельцем из Кейп-Код. У них также есть только один тип велосипедов, очень узнаваемая марка Raleigh, которая отлично выглядит и хорошо держится во время аренды, а поскольку они используют велосипеды одной марки, их велосипеды легче обслуживать.

Возможная слабость заключается в том, что U Pedal It, Inc. успешна и настолько доминирует, что они, вероятно, не почувствуют необходимости реагировать на небольшого нового конкурента, пытаясь соответствовать новым услугам или предлагая более низкие цены.

Конкурентоспособные товары / услуги

Наш основной конкурент, U Pedal It, Inc., арендует относительно новые высококачественные велосипеды Raleigh от 0 до 2 лет.

В то время как U Pedal It, Inc. делает изрядное количество рекламы, ее наиболее важной рекламной стратегией является яркая демонстрация новых велосипедов напрокат перед оживленными коммерческими объектами своих многочисленных агентов по аренде. Эти дисплеи нравятся не только импульсивным арендаторам, но и более внимательным арендаторам, которым постоянно напоминают о наличии U Pedal It, Inc., пункты проката.

Возможности

Самая очевидная потребность, которую я вижу на рынке, — это доставка велосипедов прямо в мотели, кемпинги и летние резиденции. Хотя затраты не сделают это практичным для очень короткой (например, одночасовой) аренды, это может быть очень рентабельным даже для немного более длительной аренды.

Кроме того, поскольку большинство конкурентов, включая доминирующую U Pedal It, Inc., имеют очень успешную модель, в основном ориентированную на однодневную или более короткую аренду, могут появиться дополнительные возможности для долгосрочной аренды, например, на несколько дней, на неделю, или даже аренда на месяц.Поскольку такая долгосрочная аренда может стать довольно дорогой, потенциальные арендаторы с большей вероятностью будут делать покупки по конкурентоспособной цене. А компания U Pedal It, Inc., имеющая весьма успешную бизнес-модель, вероятно, не почувствовала бы необходимости реагировать на крошечного нового конкурента, конкурирующего за небольшую часть всего рынка.

Угрозы и риски

Самая большая угроза была бы, если бы высокопоставленный игрок, особенно доминирующий U Pedal It, Inc., решил ответить напрямую в компанию Bob’s Rent-A-Bike и сопоставить наше предложение доставки или наши цены. Однако, как я уже отмечал ранее, я думаю, что это маловероятно, потому что их модель очень успешна, и мы просто готовимся к небольшой части рынка.

Более вероятная угроза была бы, если бы более мелкий игрок попытался скопировать нашу новую стратегию. Это возможно, но я думаю, что это маловероятно, особенно в первом сезоне. Кроме того, для существующего игрока с существующим местоположением гораздо больше работы по доставке велосипедов в аренду.Не все хотят работать так усердно, как Боб Адамс.

СТРАТЕГИЯ

Ключевые конкурентные возможности

Будучи «новичком на пороге», я могу войти в отрасль с совершенно новым подходом и совершенно новой бизнес-моделью, удовлетворяя неудовлетворенные потребности одних клиентов и лучше удовлетворяя потребности других.

В отличие от моих конкурентов, у меня нет установленного способа ведения бизнеса. Я могу видеть, как они ведут бизнес, и могу разработать новую бизнес-модель, которая одновременно удовлетворяет неудовлетворенные потребности клиентов и избегает прямой конкуренции с моими конкурентами.

У меня мало денег, и я не планирую очень много собирать. Но я находчивый. Я знаю, как по выгодной цене покупать подержанные велосипеды. Я владею инструментами и уверен, что смогу самостоятельно починить велосипед.

Моя мама позволит мне использовать семейный универсал для этого бизнеса, если я плачу за бензин и могу работать по ее графику. На территории моей семьи есть старый гараж, бывший флигель, где я могу хранить велосипеды.

Итак, хотя я, вероятно, являюсь самым маленьким конкурентом, моя структура затрат должна быть самой низкой.

Я готов работать столько часов, сколько потребуется этим летом, днем ​​или ночью, в будние дни или выходные, чтобы добиться успеха в этом бизнесе!

Ключевые конкурентные недостатки

Преимущества моих конкурентов: больший опыт, больше финансовых ресурсов, лучшие и новые велосипеды, опыт работы в рекламе, отличное расположение и круглогодичная доступность на Кейп-Коде.

Конкурентная стратегия

Моя стратегия — доставлять взятые напрокат велосипеды к порогу моих клиентов, в их мотели, кемпинги или дачи.

Я собираюсь нацелиться на клиентов, которые заинтересованы в аренде велосипедов на два дня или дольше.

Я верю, что большая часть долгосрочного рынка проката велосипедов будет состоять из семей, поэтому я приложу усилия для создания автопарка с велосипедами для всех возрастов, а также множеством детских сидений.

Я собираюсь быть гибким в ценообразовании на более длительные периоды времени, например, неделю или месяц, когда арендная плата может приблизиться к тому, чтобы быть равной всей моей покупной цене за мой средний подержанный велосипед.

Поскольку я беру велосипеды напрокат не на хорошо заметных стоянках, а клиенты не увидят мои велосипеды до тех пор, пока они не запросят сдачу в аренду, а так как у меня очень ограниченные ресурсы, я построю прокатный парк из подержанных велосипедов вместо новых. ед. Я также не буду ограничиваться только одной торговой маркой, чтобы иметь возможность покупать велосипеды по возможности и получать самые выгодные предложения. Учитывая, что большое количество моих велосипедов не будет сразу выставлено на всеобщее обозрение, не имеет значения, что они не соответствуют друг другу и что у меня есть все виды разных марок и цветов.

Наконец, особенно потому, что у меня ограниченные финансы, я собираюсь снизить свои эксплуатационные расходы на минимальном уровне за счет использования маминого универсала и старого семейного гаража для хранения велосипедов. Собираюсь разработать собственную рекламу.

Наклейка на бампер Strategy

Моя стратегия наклеек на бампер — «прокат мобильных велосипедов».

ТОВАРЫ / УСЛУГИ

Описание продукта / услуги

Наша служба — прокат велосипедов.Сдам посуточно, по неделям или по месяцам. Мы не будем арендовать меньше, чем на целый день, в отличие от большинства конкурентов, которые также арендуют почасово.

Мы сдаем в аренду только два вида велосипедов, велосипеды для взрослых и велосипеды для детей. В нашем ассортименте будут велосипеды самых разных марок, которые мы случайно приобрели подержанными.

Все взрослые велосипеды будут иметь десять скоростей и более. Все велосипеды для взрослых будут иметь обычные, не гоночные рули.

Детские велосипеды будут односкоростными.У некоторых будут высокие рули.

Все велосипеды будут иметь полное рабочее оборудование для обеспечения безопасности в соответствии с требованиями закона, включая светоотражатели и работающий звонок или гудок. Тормоза будут проверяться перед каждой арендой. Все велосипеды также будут оснащены корзиной.

Кроме того, детские кресла будут предоставлены по предварительному запросу без дополнительной оплаты. Эти сиденья относительно легко устанавливаются и снимаются для обеспечения гибкости арендуемого автопарка.

Позиционирование продуктов / услуг

Мы будем позиционировать себя как единственную альтернативу для людей на Кейп-Коде, которые хотят, чтобы велосипеды доставлялись непосредственно им, будь то мотель, кемпинг или дача.

Мы также будем позиционировать себя как упор на более долгосрочную аренду, чем наши конкуренты. В отличие от наших конкурентов, мы не сдаем в аренду велосипеды менее чем на один день. Мы предложим более низкие ставки при длительной аренде, например, на неделю или дольше.

Мы также будем позиционировать себя как семейный отель, предлагая широкий выбор велосипедов не только для взрослых, но и для детей всех возрастов. Мы возьмем напрокат детские велосипеды за половину цены взрослых. У нас будет хороший запас детских сидений, которые мы предоставим без дополнительной оплаты.

Конкурентная оценка продуктов / услуг

Самым важным показателем конкурентоспособности для нас является доступность доставки до места расположения клиента. Вот как мы сложим:

Доставка возможна?

U Pedal It, Inc .: №

Участники проката на велосипедных трассах: №

Участников проката веломагазина: №

Bob’s Rent-A-Bike: есть

Еще одним важным показателем конкурентоспособности для нас является конкурентоспособная цена на долгосрочную аренду:

Дневная аренда (аналогичные велосипеды для взрослых)

U Pedal It, Inc.: 25 900 10 долл. США

Участники проката на велосипедных трассах: 25

долларов США.

Участники проката велосипедов: 25 долларов

Bob’s Rent-A-Bike: 25

долларов США

Ставки аренды за неделю

U Pedal It, Inc .: $ 90

Участники проката на велосипедных трассах: 85 900 долл. США.

Конкуренты проката велосипедов в магазине: $ 90

Bob’s Rent-A-Bike: 77

долларов США

Вот сравнение качества наших велосипедов:

Качество велосипеда

U Pedal It, Inc.: Новое, высокое качество, одна марка (Raleigh)

Конкуренты по аренде велосипедных дорожек: относительно новые, хорошего качества, одна или две марки

Конкуренты проката велосипедов: новые, высококачественные, смешанные марки

Bob’s Rent-A-Bike: Хорошее качество работы, но мало используется

Будущие продукты / услуги

Заглядывая в будущее лето, мы стремимся, прежде всего, расширить нашу клиентскую базу для наших текущих предложений продуктов.В какой-то момент в будущем летом мы можем начать покупать новые высококачественные велосипеды и стандартизировать наш парк. Мы также можем проверить спрос на велосипеды более высокого класса для энтузиастов.

ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ

Маркетинговая стратегия

Основное маркетинговое сообщение, которое мы хотим отправить, заключается в том, что, в отличие от наших конкурентов, мы доставляем велосипеды напрокат прямо к месту нахождения клиента.

Есть и другие способы, которые отличают нас от наших конкурентов, например, более низкие ставки на долгосрочную аренду и немного больше усилий для семейного отдыха.Но то, что отличает нас от конкурентов намного более четко, — это поставки велосипедов, поэтому мы будем уделять этому огромное внимание в маркетинге.

У нас нет времени или денег, чтобы инвестировать в создание имиджа. Наш маркетинг направлен на то, чтобы «звонить в реестр» проката велосипедов сегодня, а не для создания имиджа на завтра.

Поскольку это совершенно новый бизнес и у нас только 10-недельный летний сезон, мы собираемся немедленно опробовать целый ряд маркетинговых альтернатив.У нас просто нет времени последовательно тестировать одно за другим. Мы будем тратить очень и очень мало денег на каждую альтернативу, пока не увидим, работает ли она.

Хотя мы готовы доставлять велосипеды в любую точку Кейп-Код, мы будем уделять особое внимание маркетингу мотелей и кемпингов в пределах получаса езды от нашего хранилища для велосипедов. В этом радиусе мы можем доставлять велосипеды клиентам более эффективно с точки зрения затрат времени и средств. Я считаю, что в мотелях и кемпингах мы найдем концентрированную аудиторию с более высокой склонностью к аренде велосипедов, чем население в целом летом.

Уникальное торговое предложение

Наше уникальное торговое предложение: «Прокат велосипедов с бесплатной доставкой!»

Мелким шрифтом указано, как минимум два велосипеда арендуются на два дня каждый, чтобы иметь право на бесплатную доставку. Это означает, что мы получаем не менее 100 долларов за каждую бесплатную доставку или 25 долларов за велосипед в день.

Мы — единственный велосипедный сервис на Кейп-Коде, предлагающий доставку велосипедов. Бесплатная доставка делает его гораздо более привлекательным.

В общем, наше уникальное торговое предложение короткое, ценное и запоминающееся! Отлично подходит для использования в маркетинговых кампаниях!

Тактика продаж

Мы разработаем тактику продаж, чтобы попытаться превратить входящие запросы в клиентов по аренде велосипедов.

Входящий телемаркетинг

Некоторые из наших входящих запросов будут телефонными. Мы будем использовать шестиэтапный подход к закрытию телефонных запросов.

1. Постараемся сразу ответить на звонок днем ​​или ночью.Если мы не сможем ответить сразу, мы постараемся перезвонить как можно скорее. Поскольку Боб часто бывает в дороге, он всегда будет брать с собой мобильный телефон, чтобы всегда получать входящие запросы.
2. Мы ответим на телефонные звонки оптимистичным профессиональным голосом: «Прокат велосипедов Боба, чем я могу вам помочь сегодня?»
3. Если потенциальный покупатель не готов взять напрокат велосипед в начале разговора, мы постараемся предоставить три веские причины, по которым им стоит воспользоваться арендой велосипеда Боба прямо сейчас.
4. Мы продумаем и запомним ответы на основные возражения, которые могут возникнуть у потенциальных клиентов в связи с отказом от сдачи в аренду прямо сейчас.
5. Мы постараемся завершить продажу такими фразами, как: «Я хочу зарезервировать для вас велосипеды и время доставки, чтобы мы могли быть уверены, что добавим вам в наш график несколько отличных велосипедов».
6. Если клиент все еще не арендует сегодня, мы перезвоним ему через 24 часа и попытаемся убедить его снова арендовать у нас.

Входящие запросы по электронной почте

1. Мы ответим по электронной почте на основе одного из наших основных заранее составленных убедительных ответов о том, почему вам следует взять напрокат велосипед в Bob’s Rent-A-Bike.
2. Мы также свяжем наш ответ с нашим сайтом.
3. Если потенциальный клиент не арендовал у нас через 24 часа, мы снова отправим ему электронное письмо с заранее написанным дополнительным письмом.

Запросы на веб-сайт

1. Наш веб-сайт предназначен для предоставления потенциальным клиентам всей информации, необходимой им для принятия решения об аренде у нас.
2. Мы очень четко и ясно даем возможность потенциальным клиентам ответить на любые дополнительные вопросы или согласовать их аренду, сделав наш номер телефона и адрес электронной почты хорошо заметными.

Реклама

Выбор рекламного носителя для нас сложнее, чем для многих новых предприятий по нескольким причинам. Во-первых, большинство наших конкурентов в первую очередь привлекают клиентов на основе их хорошо заметных коммерческих мест, включая большие стенды с арендованными велосипедами и вывески. Наши велосипеды хранятся в гараже в спальном районе, поэтому нам действительно нужно, чтобы наша реклама работала.

Во-вторых, у нас только 10-недельный летний сезон.Мы не можем просто протестировать одну рекламную кампанию после того, как следующая, иначе скоро закончится лето. Нам нужно протестировать сразу несколько.

В-третьих, у нас очень маленький рекламный бюджет, поэтому нам нужно найти действительно недорогие рекламные средства.

Хорошая новость в том, что у нас есть очень четкая стратегия (аренда мобильных велосипедов), которая действительно имеет значение для многих потенциальных клиентов!

Еще лучшая новость заключается в том, что мы смогли воплотить нашу мощную стратегию в убедительное уникальное торговое предложение: «Прокат велосипедов с доставкой бесплатно.”

Таким образом, между нашей сильной стратегией и нашим запоминающимся УТП у нас действительно хорошие шансы получить достойный отклик даже от малобюджетной рекламы.

Сайт

Наш веб-сайт — это ключевой компонент нашей рекламы. Мы будем отображать адрес веб-сайта на видном месте или иметь ссылку на него во всей нашей рекламе. Мы создадим веб-сайт в первую очередь для того, чтобы «продать» потенциальному покупателю идею аренды у нас велосипедов. Мы предоставим всю необходимую информацию, включая фотографии счастливых клиентов, которые едут на наших лучших велосипедах, и страницу с часто задаваемыми вопросами.

Так же предоставим ставки. Мы сделаем наш номер телефона и адрес электронной почты на видном месте. Веб-сайт будет состоять всего из нескольких страниц, но он будет привлекательным и простым в навигации. Мы также разработаем веб-сайт для оптимизации размещения результатов поисковых систем.

Партизанская реклама

Мы выйдем в каждый кемпинг, мотель и кафе в пределах 30 минут езды от нашего дома и заклейм каждую доску объявлений рекламным флаером.Мы будем оставлять небольшие рекламные проспекты в мотелях. Мы обсудим наши услуги с владельцами мотелей и кемпингов, чтобы они могли порекомендовать их своим клиентам. Боб будет ездить на велосипеде, чтобы навестить их, чтобы усилить воздействие и запомнить.

Рекламный гид для туристов

Мы протестируем очень маленькое объявление в одном из небольших туристических буклетов, распространяемых по всему Кейп-Код. Реклама — одна из самых дорогих вещей, которые мы будем делать, но мы будем держать первую рекламу очень, очень маленькой, пока не увидим, что она работает.

Реклама в местных газетах

Протестируем небольшое объявление в местной еженедельной газете. Мы будем нацелены на это больше для долгосрочных арендаторов.

Реклама в поисковых системах

Мы проведем несколько очень коротких тестов для рекламы по ключевым словам. Мы протестируем несколько разных ключевых слов и несколько разных целевых страниц.

Акции / поощрения

Наше уникальное торговое предложение «Прокат велосипедов с бесплатной доставкой» — это ежедневное рекламное предложение.

Помимо рекламы в средствах массовой информации, включая рекламу в поисковых системах, мы начнем с дополнительного предложения: «Забронируйте аренду сейчас и получите дополнительную скидку в размере 10 долларов США».

Хотя это может показаться слишком щедрым предложением, особенно с учетом нашей бесплатной доставки, наша аренда по-прежнему будет очень прибыльной. Мы всегда можем позже отказаться от предложения, если у нас будет слишком много бизнеса. С другой стороны, если конкретный рекламный носитель не отвечает в нашем первом тесте дополнительной скидкой в ​​10 долларов, мы можем чувствовать себя более уверенно в том, что немедленно откажемся от нее.

Кроме того, если арендная плата ниже установленной, мы можем дополнительно снизить цены в процессе телефонных запросов, особенно для долгосрочной аренды.

Реклама

Нашим основным средством рекламы будут социальные сети. Мы будем активно продвигать нашу заметность в социальных сетях; побуждать друзей, клиентов, потенциальных клиентов и ключевых местных бизнесменов подписаться на нас; и регулярно обновляем нашу информацию.

Мы также будем разослать пресс-релиз о начале сезона на все основные веб-сайты и в печатные издания по всей территории Кейп-Код.

Боб предложит дать интервью в ток-шоу на местных радиостанциях Кейп-Код и кабельном телевидении о радостях езды на велосипеде на Кейп-Коде, широко ссылаясь на «Прокат велосипедов Боба».

Вместо того, чтобы раздавать традиционную визитную карточку, на которой в основном написано его имя, Боб будет раздавать каждому человеку, которого он видит в течение всего лета, рекламный блок в форме визитной карточки Боба напрокат, который предлагает специальную надпись «Друзья и семья 10 долларов скидка на следующий прокат велосипедов ».

Выставки

Боб примет участие в выставке местной торговой палаты, которая состоится в начале сезона.Он будет обсуждать аренду велосипедов Боба, особенно с владельцами мотелей и кемпингов, которые могут порекомендовать своих клиентов. Он также раздаст им рекламные листовки.

ОПЕРАЦИИ

Ключевой персонал

Ключевое лицо — основатель Боб Адамс. Бобу девятнадцать лет, и он заканчивает первый год обучения в Карлтон-колледже. Он выпускник Академии Филлипса в Эксетере. Предыдущие летние работы Боба включают работу в Savery Engineering, посудомойщика в ресторанах Howard Johnson и помощником официанта в Stage Coach Grill.Боб много лет ездит на велосипедах, умеет обращаться с инструментами и готов работать круглосуточно без выходных, чтобы обеспечить успех компании Bob’s Rent-A-Bike.

Организационная структура

Кроме Боба, единственным человеком, который будет работать в компании Bob’s Rent-A-Bike, будет двенадцатилетний брат Боба, Джим, который будет работать несколько часов по мере необходимости. Джим ответит на звонок, если Боб недоступен, и поможет чистить и поддерживать велосипеды. Джим готов работать за очень и очень скромную зарплату.

План управления персоналом

Чтобы дать дополнительную мотивацию своему младшему брату Джиму и компенсировать очень и очень скромную заработную плату, которую он будет получать, Боб позволит Джиму каждую неделю использовать другой велосипед Боба напрокат по своему выбору, при условии, что он не нужен для аренды. целей.

Доставка услуг

Боб будет доставлять арендованные велосипеды клиентам, используя универсал своей матери. Боб согласился возместить ей бензин и постараться не слишком сильно избивать машину.У него также есть большое крепление для велосипедов, которое можно установить за автомобилем, и он также тренировался переносить велосипеды на крыше. Боб чувствует, что может перевезти до 12 взрослых велосипедов за одну поездку.

Поскольку наши велосипеды подержанные, мы без колебаний заменим взятый напрокат велосипед другим велосипедом, если у клиента возникнут проблемы с эксплуатацией или он жалуется на качество велосипеда.

Мы стремимся иметь парк из 50 велосипедов.

Служба поддержки клиентов

Мы рассматриваем наш бизнес как бизнес, требующий индивидуального обслуживания, и постараемся сделать каждое взаимодействие с нашими клиентами, от первоначального запроса до окончательного получения велосипеда, положительным.

Мы тщательно продумали этот процесс с точки зрения клиента. Наш первый контакт с клиентом, будь то по телефону, через наш веб-сайт или через нашу рекламу, будет выглядеть профессионально, а также дружелюбно и приветливо. Мы продолжим взаимодействовать с нашими клиентами в теплой и дружелюбной манере на протяжении всего процесса.

По мере возможности мы будем отвечать на телефонные звонки живым человеческим голосом и оперативно отвечать на запросы по электронной почте.

Поскольку мы ожидаем от наших клиентов очень положительного опыта работы с нами, мы также будем просить наших клиентов давать рекомендации и просить их подписаться на нас в социальных сетях.

Помещения

В соответствии с нашими низкими накладными расходами, мы будем работать в старом гараже на территории нашей семейной собственности, которая была преобразована из флигеля. Это небольшой гараж на одну машину, и не все велосипеды поместятся в гараже сразу. Тем не менее, мы намерены приобрести крючки для велосипедов, которые мы сможем ввинтить в старые балки в потолке гаража и подвесить велосипеды, сэкономив огромное количество места и позволив нам разместить все 50 велосипедов в гараже.

---

Боб Адамс

Боб Адамс — основатель BusinessTown, учебной платформы для людей, начинающих и ведущих свой собственный бизнес. Боб основал десятки успешных предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов. Он также имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса.

Примеры бизнес-планов | Написание бизнес-плана стало еще проще

Очень важно иметь какой-то бизнес-план, когда кто-то решает начать свой бизнес.Этот шаг важен, поскольку у человека появляется какая-то идея и отправная точка для начала. Это может показаться тривиальным, но как только человек привыкает к разработке и использованию бизнес-планов, для него очень естественно будет иметь такой, прежде чем начинать. Таким образом, план становится полезным справочником, на который пользователь может ссылаться и вносить изменения по мере роста бизнеса, и это верно для любого вида бизнеса, будь то бизнес-план для кофейни или более крупный план.

Хороший пример бизнес-плана будет содержать все основные элементы, которые помогут определить план бизнеса.Они могут включать в себя краткое изложение бизнес-плана, финансов и запроса на финансирование, продуктовую или сервисную линию, управление продажами и маркетингом, управление и организацию, описание компании, анализ рынка, приложение и т. Д. Эти факторы играют важную роль в любой бизнес, будь то большой бизнес-план или бизнес-план кофейни.

http://www.business-plan-examples.com/ — это сайт, который помогает людям, заинтересованным в открытии малого бизнеса, разработать для себя план запуска малого бизнеса.На сайте представлен инструментарий для бизнес-плана. Эти наборы инструментов содержат важную информацию, которая жизненно важна для разработки плана запуска малого бизнеса. Помимо прочего, он включает в себя шаблон бизнес-плана, электронную таблицу-проформу и график анализа безубыточности.

Основные элементы набора инструментов были хорошо упомянуты на сайте, что позволяет читателям получить четкое представление о том, для чего предназначен набор инструментов. Шаблон бизнес-плана — это файл формата Word, который позволяет пользователю хранить информацию под разными заголовками, которые были предоставлены.Заголовки определяют ключевые параметры, которые играют важную роль в любом виде бизнеса, будь то большой бизнес или бизнес-план кофейни.

Кроме того, есть раздел, в котором размещен «Блог бизнес-плана». Этот раздел, по сути, представляет собой набор советов и приемов, которые представляют людям пример бизнес-плана, который в дальнейшем помогает им разработать план для бизнеса и продолжать импровизировать по мере того, как бизнес обретает форму. Он также включает новости и информацию о людях, которые планируют или уже начали свой бизнес.Также есть отдельный раздел «Статьи бизнес-плана». Этот раздел содержит обширную коллекцию примеров бизнес-планов и статей о бизнес-планах.

Сайт предлагает продажу Business Plan Toolkit с помощью различных способов оплаты, включая VISA, Master Card, American Express, PayPal, eCheck. Сайт также предоставляет идентификатор электронной почты, по которому посетители могут отправлять свои запросы. Идентификатор электронной почты: [email protected].

Сайт является честным проверенным продавцом, который демонстрирует приверженность подлинным финансовым транзакциям в Интернете.Он предлагает 14-дневную гарантию возврата денег в случае, если клиент чувствует, что план не работает для него, но кажется, что это было бы редкостью, учитывая отзывы существующих клиентов.

Отзывы относятся к рентабельности, экономии времени и информативности шаблона бизнес-плана, который предоставляется в наборе инструментов бизнес-плана. Они также подчеркивают удобство использования шаблонов и легкость их настройки для любого плана запуска малого бизнеса.