Благотворительные фонды какие бывают: Первые в рейтинге: 12 крупнейших благотворительных организаций России

Содержание

Как утроен типичный благотворительный фонд?

Все благотворительные фонды делятся на несколько больших типов, есть разделение на корпоративные фонды и фонды фандрайзинговые. Я так понимаю, что под типичными обычно понимается фандрайзинговый фонд, т.е. фонд, который собирает средства, которые видят люди, потому что корпоративные фонды в большинстве своем не очень видимые. Как правило, это несколько человек, которые либо все работают в одной организации, либо как-то к ней имеют отношение. Обычно у этих людей нет четкого разделения по ролям в организации, есть должности, но нет чёткого разделения функций, все занимаются всем. Как правило, это люди, у которых не очень хорошо с деньгами, как правило, это люди довольно нервные. Из моих коллег-директоров процентов 70 сидит на антидепрессантах стабильно и процентов 90 пьют. У типичного фонда так же есть страница в социальных сетях, более или менее профессионально сделанный сайт и иногдакакая-нибудь безумная мечта о том, что они однажды сделают что-нибудь великое, к которой они либо планомерно идут, либо топчутся на месте.

Как правило, у фонда несколько источников финансирования. Тут разница бывает довольно большая. Есть фонды, которые стабильно живут на государственном финансировании, есть фонды, которые сумели договориться с каким-то малым, средним, крупным бизнесом и живут на его деньги. Есть фонды, которые живут на массовые пожертвования. Есть те, кто пытается одно с другим комбинировать более или менее успешно. Самые заметные это те, кто пытается жить на массовые пожертвования и, собственно говоря, самые крупные фонды, которые существуют в стране – это как раз фонды,активно работающие с массовым жертвователем. Хотя ни «Русфонд», ни «Подари жизнь», ни другие крупные фонды не живут только на частные пожертвования у них, конечно, есть крупные бизнес-партнеры.

В фондах, как правило, маленькие зарплаты или, скажем так, зарплаты, которые ниже рыночных на тех же позициях. В фондах нет медицинской страховки, социальных гарантий и разных других замечательных вещей, которые практикуются в более обеспеченном пространстве.

В большинстве случаев, фонды – это очень неформальные структуры, в которых процветают человеческие отношения, что и хорошо в том смысле, что всегда можно обо всем со всеми договориться и плохо, потому что это ведет к непотизму и коррупции.

В подавляющем большинстве случаев типичные благотворительные фонды в России помогают детям. Еще бывают фонды, их тоже довольно много, которые помогают детям-сиротам. Это, например, половина всех некоммерческих организаций в стране, которые занимаются помощью детям-сиротам в том или ином виде. Небольшое количество фондов также помогают еще и взрослым. Один есть фонд, который помогает только взрослым в принципе. И еще есть некоторое количество организаций, занятых культурой, духовным развитием, каким-нибудь строительством, какими-нибудь специализированными проблемами, связанными, например, с отдельными заболеваниями.

Но в большинстве случаев, благотворительный фонд – это фонд помощи детям и это довольно печальная ситуация, потому что в результате без помощи остаются все остальные. И у наших сограждан тоже в головах очень прочно вбит стереотип, что помогать следует детям и детским домам, несмотря на то, что то, как наш рядовой обыватель представляет детский дом, уже давным-давно не соответствует действительности даже близко.

Для обывателя детский дом – это казенное учреждение, где бьют, не кормят и, не знаю, разбирают сирот на органы, в то время как сейчас в детских домах материальные проблемы, во всяком случае, в тех, которые находятся в богатых населенных областях, скорее уже решены. В целом, эти учреждения не плохо контролируются и главные проблемы, которые есть там у воспитанников, связаны отнюдь не с тем, что они не достаточно хорошо питаются или у них мало подарков. Проблемы у них совершенно другие, связанные с несформированной привязанностью, отсутствием социализации, непониманием мира за пределами детского дома и так далее. Такого рода проблемы.

Типичный благотворительный фонд все время просит денег. Это главная форма его самопрезентации.

 Владимир Берхин, президент благотворительного  фонда «Предание»


Проект «Региональный Центр развития и поддержки социального волонтерства» в 2017-2018 году реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, 

предоставленного Фондом президентских грантов.

 

Главная | Благотворительный фонд — Творящие Добро

«Чтобы поверить в добро, надо начать делать его»

Для совершения пожертвования с помощью банковской карты на соответствующей странице необходимо нажать кнопку «Пожертвовать с помощью банковской карты». Пожертвование происходит через ПАО СБЕРБАНК с использованием банковских карт следующих платёжных систем:

Возврат переведённых средств, производится на ваш банковский счёт в течение 5-30 рабочих дней (срок зависит от банка, который выдал вашу банковскую карту).

Банковские реквизиты:

  • Получатель: Благотворительный фонд помощи детям и пожилым людям «Творящие Добро»
  • ИНН клиента: 0264074206
  • Расчетный счет: 40701810306000000410
  • Название Банка: ПАО Сбербанк
  • Кор. счет: 30101810300000000601
  • БИК банка: 048073601
  • Отделение банка: г. Уфа, пр-т Октября, д.116
  • Наименование платежа: перечисление средств на благотворительные цели
Политика конфиденциальности и пользовательское соглашение

Настоящая Политика конфиденциальности является составной частью Пользовательского соглашения Сайта и действует в отношении всей информации, в том числе персональных данных Пользователя, получаемых Администрацией Сайта в процессе работы Пользователя с Сайтом, исполнения Пользовательского соглашения и соглашений между Администрацией сайта и Пользователем. Использование Сайта означает безоговорочное согласие Пользователя с настоящей Политикой конфиденциальности и указанными в ней условиями обработки его персональных данных; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сайта.

Перед использованием Сайта Пользователю необходимо внимательно изучить настоящую Политику конфиденциальности.

Персональные данные

  • Предоставление в любой форме (регистрация на Сайте, подписка на рекламные рассылки и т.д.) своих персональных данных Администрации сайта, Пользователь выражает согласие на обработку персональных данных Администрацией сайта в соответствии с Федеральным законом “О персональных данных” от 27.07.2006 №152-ФЗ.
  • Обработка персональных данных осуществляется в целях исполнения Пользовательского соглашения и иных соглашений между Администрацией сайта и Пользователем.
  • Обработка персональных данных производится исключительно на территории Российской Федерации, с соблюдением действующего законодательства Российской Федерации.
  • Согласие Пользователя на обработку его персональных данных дается Администрации сайта на срок исполнения обязательств между Пользователем и Администрацией сайта в рамках Пользовательского соглашения или других соглашений между Пользователем и Администрацией сайта.
  • В случае отзыва согласия на обработку персональных данных Пользователя, Пользователь уведомляет об этом Администрацию Сайта письменно или по электронной почте. После получения данного уведомления Администрация Сайта прекращает обработку персональных данных Пользователя и удаляет.
  • Сайт не имеет статуса оператора персональных данных. Персональные данные Пользователя не передаются каким-либо третьим лицам, за исключением случаев, прямо предусмотренных настоящей Политикой конфиденциальности.

Меры по защите персональных данных

  • В своей деятельности Администрация сайта руководствуется Федеральным законом “О персональных данных” от 27. 07.2006 №152-ФЗ.
  • Администрация сайта принимает все разумные меры по защите персональных данных Пользователей и соблюдает права субъектов персональных данных, установленные действующим законодательством Российской Федерации.
  • Защита персональных данных Пользователя осуществляется с использованием физических, технических и административных мероприятий, нацеленных на предотвращение риска потери, неправильного использования, несанкционированного доступа, нарушения конфиденциальности и изменения данных. Меры обеспечения безопасности включают в себя межсетевую защиту и шифрование данных, контроль физического доступа к центрам обработки данных, а также контроль полномочий на доступ к данным.
  • Изменение политики конфиденциальности
  • Администрация сайта оставляет за собой право в одностороннем порядке вносить любые изменения в Политику конфиденциальности без предварительного уведомления Пользователя. Актуальный текст Политики конфиденциальности размещен на данной странице.

Политика безопасности платежей и возвратов

Для оплаты (ввода реквизитов Вашей карты) Вы будете перенаправлены на платёжный шлюз ПАО СБЕРБАНК. Соединение с платёжным шлюзом и передача информации осуществляется в защищённом режиме с использованием протокола шифрования SSL. В случае если Ваш банк поддерживает технологию безопасного проведения интернет-платежей Verified By Visa, MasterCard SecureCode, MIR Accept, J-Secure для проведения платежа также может потребоваться ввод специального пароля.

Настоящий сайт поддерживает 256-битное шифрование. Конфиденциальность сообщаемой персональной информации обеспечивается ПАО СБЕРБАНК. Введённая информация не будет предоставлена третьим лицам за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ. Проведение платежей по банковским картам осуществляется в строгом соответствии с требованиями платёжных систем МИР, Visa Int. , MasterCard Europe Sprl, JCB.

Особое мнение | Благотворительный фонд «Милосердие»

Экономические проблемы уже привели к повышению цен на продукты, технику и услуги. Экономический спад, по всей видимости, прямо или косвенно отразится и на тех некоммерческих организациях, которые собирают пожертвования для больных и бездомных. Как выживают сегодня благотворительные фонды? Поговорим об этом с гостем в студии – президентом Благотворительного фонда «Милосердие» Владимиром Владимировичем Ефановым.

Сколько лет уже существует ваш фонд?

— Благотворительный фонд «Милосердие» существует с сентября 2006 года уже 8,5 лет.

Какова ваша сфера деятельности? Чем занимается фонд?

— Наша сфера деятельности – помощь больным детям, которые находятся в детских домах, а также детям-инвалидам и детям-сиротам. И с января 2015 года мы ещё занимаемся восстановлением православного храма.

Вы в каком-то одном регионе действуете?

— Нет, мы работаем по всей России.

У вас есть отделения?

— Нет. Просто к нам обращаются из любого региона, и мы берём под опеку.

С 2006 года прошло 8 с половиной лет. Это уже достаточно большой срок, чтобы понять что к чему. Трудно ли в России заниматься благотворительностью сегодня?

— Конечно, трудно. Потому что в принципе льгот для наших партнёров, которые нам помогают и занимаются благотворительностью, нет. То есть, мотивационных ресурсов нет. Но благодаря нашим людям мы выживаем и помогаем.

То есть, собирать деньги на благотворительность непросто в России? И тогда было, и сейчас, наверное, тоже?

— Непросто. Но если раньше, можно сказать, осуществлялось гонение на некоторые организации, то есть, публиковалась информация о том, что фонды, которых действительно было всего несколько, по пальцам руки можно было пересчитать, занимаются деятельностью близкой к афёрам либо отмыванием денег, то сейчас СМИ повернулись лицом к данной проблеме. И, часто бывая на интервью, я рассказываю о работе нашего фонда, чтобы всё-таки доверие восстановить к благотворительной деятельности.

А чем в основном приходится заниматься? Какую помощь чаще всего приходится оказывать нуждающимся?

— Мы работаем по заявкам. Оказываем помощь детским домам. Передаём туда чаще всего средства гигиены: памперсы, подгузники и т.п. Это всё расходные материалы. Государство, конечно, выделяет детским домам какое-то количество, но посчитать точно необходимое их количество невозможно. Потому что в детских домах очень часто содержатся больные дети, которые считаются тяжелобольными в связи с расстройством центральной нервной системы. Они могут памперсы с себя срывать. Да и не посчитаешь, сколько раз такой ребёнок сходит в памперс. Поэтому эта проблема актуальна.

А лекарства?

— Лекарства – это не наша сфера деятельности, потому что их поставки осуществляются по тендерной системе.

Нынешнее экономическое положение страны с взлётом курса доллара, экономическими санкциями и т.п. на деятельности вашего фонда каким-то образом отразилось?

— Все кризисы и санкции всегда отражаются не только на коммерческой сфере, но и на некоммерческой. Соответственно, кризис 2008 года тоже на нас отразился, но мы продолжаем работать. И компании каким-то образом стараются нам помочь. Даже если им самим не хватает средств, все равно они нам пытаются помочь.

То есть, основная проблема всё-таки в том, что стало меньше денег?

— Да. Но частные лица продолжают активно участвовать в благотворительной деятельности нашего фонда, и пока с их стороны уменьшения объёма денежных средств нет. Что касается юридических лиц, то фонд очень сильно ощутил на себе снижение их интереса к благотворительной деятельности.

И есть уже кто-то, кто совсем отказался помогать?

— Есть такие.

Что они сказали?

— Извинились. Правда, все они наши партнёры, мы с ними долго работаем. Но мы понимаем ситуацию. Сейчас у некоторых из них денег даже на зарплату не хватает.

Они приостановили свою благотворительную деятельность до лучших времён?

— Да. Но все равно просят обращаться к ним, но в следующем году.

Слушательница из Москвы: А кто учредитель вашего фонда «Милосердие»? Представитель какой страны? Или, может, вы имеете двойное гражданство? Кто вас финансирует? Правда, вы сказали, что финансируют наши граждане. Может быть, есть какое-то учреждение или организация? И сколько оно берёт откатов? И ещё. У любого юридического лица в уставных документах записано положение об извлечении прибыли. И ваши уставные документы тоже не должны отходить от общей линии. То есть, среди целей вашего благотворительного фонда тоже должна быть цель наживы, получения прибыли? И в какой статье Конституции РФ написано про благотворительные фонды, их цели и задачи?

Вы не любите благотворительность в России?

Слушательница из Москвы: Я считаю, что в России благотворительности не должно быть, потому что согласно ст. 7 Конституции РФ государство у нас социальное и должно выполнять свои прямые обязанности. Политика нашего государства должна быть направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь его граждан.

А если у граждан есть желание помочь нуждающимся?

Слушательница из Москвы: Помочь можно. Но при этом благотворительные фонды не должны брать себе ни копейки. Они должны быть альтруистическими.

— Учредителем фонда «Милосердие» являюсь я один. Я – гражданин России. Никаких иностранцев у нас в фонде нет. Потому что я и президент его, и учредитель в одном лице.

Соответственно, он не финансируется из-за рубежа?

— Да. В противном случае согласно закону мы должны были зарегистрироваться как иностранный агент. Что же касается извлечения прибыли, ну какое здесь может быть извлечение прибыли, если все средства направляются на уставные цели фонда – на помощь детям. Мы ничего не извлекаем из своей деятельности.

Тем не менее, прозвучали слова слушательницы по поводу того, что государство должно обеспечивать нуждающихся. А вам помогает государство?

— Государство помогает нам, и в последние три года это очень-очень ощущается. Общество повернулось к проблеме. Понятно, что до этого мы пережили нелёгкие времена, когда у государства не хватало средств.

С точки зрения радиослушательницы, всю помощь должно оказывать государство, а благотворительные фонды должны ему помогать. И не наоборот, когда вы делаете, а государство вам помогает?

— Мы помогаем детям. А государство, что оно должно делать, оно делает. В последнее время это явно ощущается.

Нина Николаевна из Великого Новгорода: Контролируется ли то, куда пошли деньги?

— Да, конечно, контролируется. Вывешиваются отчёты на сайте Минюста и в налоговой инспекции.

Программу «Особое мнение» ведёт Игорь Гмыза.

Февраль 2015

Новости: Побег из бизнеса в благотворительность: три мифа и невидимые пришельцы — Эксперт

В середине апреля едва не случилась маленькая сенсация. Российская версия авторитетного журнала Forbes рассказала, что «благотворительные фонды хантят лучших специалистов из бизнеса». Утверждалось, что в благотворительных фондах «на руководящую позицию ищут грамотных управленцев с опытом CEO или управления крупными подразделениями».

В колонке также сообщалось, что многие кандидаты сейчас хотели бы работать в сфере благотворительности, чтобы наполнить свои компетенции их новым смыслом. Да и время для переманивания кадров сейчас удачное, ведь «сегодня ситуация такова, что многим бизнесам придется выживать, урезая расходы и сокращая сотрудников».

Однако в отечественных благотворительных фондах про этот новый тренд, видимо, оказались не очень в курсе, да и отнеслись к нему без восторга.

Портал Милосердие.RU написал, что данная колонка «оставила неоднозначное впечатление у коллег по благотворительному сектору». Татьяна Задирако, учредитель и исполнительный директор БФ «Социальный навигатор» выступила жестким оппонентом высказанным в статье утверждениям.

По опыту и наблюдениям Татьяны, самый большой приток кандидатов из деловой сферы в НКО – сотрудники низких менеджерских позиций, ушедшие из компаний, потому что им надоело ощущать себя винтиками, а также те, кто принял решение о дауншифтинге. И «маловероятно, что эти люди – те, в которых НКО заинтересованы в первую очередь».

Также глава благотворительного фонда отметила, что люди из корпораций пытаются перейти в некоммерческий сектор, когда нужно где-то «пересидеть», пока не подвернется более привлекательная работа. По понятным причинам некоммерческий сектор не в восторге от таких рекрутов: то есть идут в благотворительную организацию совсем не потому, что специалист разделяет ценности третьего сектора и конкретной НКО.

К слову сказать, статья российской версии американского журнала, с которой все началось, не баловала фактурой. Там не было ни интервью со специалистами, в последнее время повесившими на крючок корпоративную шинель, ни даже просто имен людей, сделавший такой переход.

Прилетит вдруг волшебник…

… Человек уверенно поднимался по корпоративной карьерной лестнице в США или Западной Европе, но отказался от очередного повышения и уехал помогать благотворительному фонду в Африку или Юго-Восточную Азию, потеряв в доходе.  Вывел работу на новый уровень, некоммерческая организация благодарна за помощь… Известные западные СМИ любят рассказывать про такого рода истории, не скупясь на реверансы в адрес своих соотечественников.

Отзвуки этих фанфар периодически доносятся и до российских просторов. Большинство трендов в отечественной филантропии пришли к нам с Запада, так что было бы разумно предположить, что мы тоже вот-вот должны увидеть исход менеджеров из корпораций.

Истории про то, как люди из бизнеса вот-вот толпами повалят на работу в благотворительные фонды, отринув карьерные перспективы, зарплаты и годовые бонусы, рассказываются с завидной регулярностью – и порядком поднадоели профессионалам филантропического сектора.

Не будет преувеличением сказать, что есть мощная, годами и десятилетиями сформированная мифология вокруг перехода людей из бизнеса на работу в благотворительный сектор.

Слишком многие рассказы про такие переходы эмоционально «заряжены». Одни впадают в излишнюю патетику («вот это да!»), а другие в праведный гнев («с жиру бесятся», «это они все для самопиара делают»). Третьи весьма вольно трактуют факты, чтобы сделать ударный рассказ, который гарантированно не оставит читателя равнодушным – например, про духовное перерождение безжалостного дельца в чуткого благотворителя а-ля диккенсовская «Рождественская история». Или, напротив, про greenwashing (гринвошинг, «отбеливание» репутации) со стороны алчных брендов.

Но даже если эмоции не зашкаливают, то вокруг темы чересчур много славословий, гневных филиппик, преувеличений, некорректных допущений и неточного знания реалий конкретных стран. В результате в этом информационном шуме теряются реальные проблемы, которые действительно стоит обсуждать.

Попробуем разобраться, что и как.

Миф №1: Билет в один конец

Пожалуй, самое главное заблуждение у нас в стране о западных «перебежчиках» из корпоративного в благотворительный лагерь – это то, что люди из бизнеса покупают билет в один конец. Раз и навсегда меняют свою судьбу, закрывая за собой на ключ офисы и блестящие возможности корпоративной карьеры.

Это не совсем так. Или даже совсем не так.

Истоки заблуждения в том, что мы чаще всего смотрим на заграничную ситуацию через свою собственную «оптику». А в России есть только одно легитимное обоснование для начала работы в филантропической организации – если человек чувствует к этому призвание. Отсюда и представление о том, что такое правильный карьерный трек на этой работе: люди приходят в благотворительный сектор навсегда. Ну, или по крайней мере очень надолго.

Работа-преодоление, работа как судьба – в хорошем смысле этих слов.

(Только недавно в публичном поле, хотя осторожно и как бы немного стесняясь, в открытую заговорили, что, например, среди волонтеров практически все уходят через год-два-три, и что это нормально – устают, «перегорают», меняется семейная ситуация, обновляются приоритеты). Соответственно, «неправильный» или неподходящий кандидат для НКО или благотворительного фонда – это человек, не чувствующий на самом деле к такой работе истинного призвания или просто не готовый к связанной с ней трудностям.

В то же время на условном Западе есть как минимум три причины, по которым люди приходят из бизнеса в некоммерческий сектор:

  • Смена карьеры как призвание
  • Делать добро для строчки в резюме
  • «Дауншифтинг со смыслом»

Если первое не особо отличается от российских реалий, то вторая и третья причины – это пока что редкий зверь на отечественных просторах.

О них и поговорим.

Творить добро как строчка в резюме

В августе прошлого года 180 генеральных директоров ведущих американских корпораций поставили свои подписи под декларацией, в которой провозглашается отказ от прибыли акционеров как главного приоритета и цели развития. Напротив, компании обещают сосредоточиться на «инвестировании в сотрудников и местные сообщества».

Это некая веха, показывающая направление, в котором развивается капитализм в США и других экономически развитых странах. Но все это движение в сторону «капитализма с человеческим лицом» началось, конечно, не в прошлом году, а гораздо раньше.

Уже довольно давно на Западе временный перерыв на год-другой на работу в благотворительной организации – это серьезный плюс для тех, кто продуманно строит свою карьеру.

Здесь проще всего провести аналогии с перерывом на год-два на получение степени МВА. И там, и там человек временно теряет в доходе, чтобы потом быстро наверстать за счет новых возможностей. И там, и там это нужно не всем, а только тем, кто засматривается на весьма высокие карьерные вершины.

Форматы бывают разные. Иногда управленец может совмещать благотворительный труд с основной работой, но чаще он делает длительный перерыв в своей основной профессии. Знаю и случаи, когда промышленная корпорация посылала своих руководителей на «секондмент» (то есть откомандирование в штат другой организации) в благотворительный фонд – причем зарплату сотруднику платил сам бизнес.

Важно, что речь не идет о членстве в совете директоров фонда или НКО – нужно именно участие в операционной деятельности. Грубо говоря, надо «ходить по земле», работать ручками.

Нет каких-то устоявшихся рецептов, когда наступает «правильный момент», но часто это случается, когда матёрый управленец хочет перейти из операционного управления в стратегическое. Проще говоря, собирается пересесть из кресла топ-менеджера на место члена совета директоров.

Логика тут в том, что на посту генерального директора тот ставил во главу угла прибыль – так сказать, поклонялся «золотому тельцу» и значку доллара. А вот совет директоров должен смотреть на вещи шире, принимать во внимание интересы не только акционеров, но и широкого круга других стейкхолдеров. Иначе в погоне за длинным долларом можно наломать дров, влезть в какую-нибудь авантюру, которая вызовет общественное возмущение и «завалит» весь бизнес.

В общем, работа в некоммерческой организации в этом смысле – это некий «обряд перехода», который позволит ближе взглянуть на социальные проблемы – а не только из окна персонального автомобиля с водителем или из иллюминатора корпоративного джета.

Понятно, что хватает и тех, кто называет такую практику довольно лицемерной или попросту очковтирательством. Мол, где гарантия, что, вернувшись с благотворительной миссии, новоиспеченный член совета директоров не примется за старое?

Но даже оппоненты не отрицают, что какая-то польза в любом случае есть. Например, в США с их обилием «старых денег» и богатых династий немало людей приходят к успеху по накатанной траектории «элитная школа – престижный университет – известная корпорация». Так что «командировка в НКО» порой бывает первой возможностью для управленца увидеть человека за чертой бедности на расстоянии вытянутой руки.

Дауншифтинг со смыслом

Нынешняя пандемия коронавируса и связанный с ней кризис нанесли еще пару тяжелых хуков по узкой прослойке дауншифтеров в нашей стране – хотя этот стиль жизни и без того пребывал в некотором нокдауне после экономических пертурбаций 2008 и 2014 годов.

Сейчас типичного дауншифтера вывезли авиарейсом с пляжей Пхукета или Гоа, и, отсидев положенный двухнедельный карантин, он обдумывает житье-бытье в новых экономических реалиях. Впрочем, нет сомнений, что рано или поздно «замедлившиеся» воспрянут духом и примутся за старое.

Но, как показывает опыт других стран, это только первые годы беженцы из мира бизнеса бездумно колесят по миру и смотрят места, которые всегда хотели посетить. Потом даже самые красивые виды и самые безумные развлечения начинают приедаться – и наиболее сознательные переходят к «дауншифтингу со смыслом».

Иными словами, хотят время от времени приносить пользу своим ближним, добавить больше смысла в свою жизнь. Во многих экономических развитых странах эти люди пополняют собой ряды сотрудников некоммерческих организаций.

Многие из профессионально занимающихся социальными проектами (и в некоммерческом секторе, и в бизнесе) относятся к дауншифтерам не без подозрения. Если честно, и я тоже – надо несколько раз подумать, прежде чем нанимать такого человека.

Проблема в том, что дауншифтер порой хочет «понизить передачу» не только в плане карьерных амбиций. Частенько такой человек в принципе не собирается работать «на всю катушку», а уж тем более сверхурочно – не для того уходил из душного офиса. Иногда «в анамнезе» еще и неумение работать в команде или достигать поставленных целей в напряженной ситуации. А бывает, что практикуемый многие годы релакс становится привычкой и чертой характера.

У меня были два случая, когда на работу претендовали подобные кандидаты – хотели заниматься корпоративной социальной ответственностью. После собеседований отказал им. Хорошие ребята, и в качестве бы волонтеров показали бы себя что надо – но брать постоянными членами команды было боязно.

Но бывают разные случаи – так что «сознательные» дауншифтеры это тоже потенциально ценный ресурс.

Когда попутчик лучше героя

Итак, во многих странах «командировка из бизнеса в благотворительность» идет по понятным правилам и имеет временный характер.

Пусть это звучит немного парадоксально, но последствия от этого – самые положительные, ведь в результате переходы по линии «бизнес – НКО» становятся проще.

«Транзитный пассажир» из сферы предпринимательства явно не будет претендовать на места в организации, но при этом может и пригодиться, когда вернется на свой привычный карьерный трек наемного менеджера или хозяина бизнеса.

И от временной работы на социальное благо может прийти осознание, что жизнь не должна состоять только из гонки за рублем или долларом. Но даже если говорить исключительно прагматично, в западных странах было немало случаев, когда длительное сотрудничество бизнеса и НКО начиналось как раз с «командировки в благотворительный сектор». Пережить совместный опыт, испытать одинаковые эмоции, поставить себя на место другого – это немалого стоит.

Миф №2: Небывалые сверхспособности

Второй популярный миф о прыжке из бизнеса в филантропию сводится к тому, что выходцы из коммерческих структур якобы обладают некими небывалыми супер-способностями, которые будут на вес золота в некоммерческом секторе.

Наверное, это один из самых необоснованных и вредных мифов, ведь он вызывает понятное возмущение со стороны благотворительного сектора. Кому понравится, если ты работаешь в своем деле на протяжении многих лет, а все время только и разговоров, что вот-вот придёт какой-то «середнячок» из соседней офисной многоэтажки и всё сделает лучше.

Но откуда взялся этот миф?

Во-первых, локомотивом многих современных практик и веяний в современной филантропии являются США, а там дух предпринимательства и частной инициативы был исторически возведен в абсолют.

С другой стороны, этот миф мощно подпитывается устоявшимся на протяжении десятилетий жанром, когда международные СМИ рассказывают, как экс-корпораты из стран «первого мира» дают новый шанс благотворительным организациям на мировых окраинах.

Более-менее одинаковые доводы присутствуют в сотнях таких историй. Примерно вот такие, как в этих строчках из рассказа западного консультанта в сфере бизнес-управления, который решил круто поменять свою жизнь и стать сотрудником индийской НКО:

«Сначала я не был уверен, смогу ли я принести пользу в своей новой роли, ведь у меня не было опыта работы в общественном здравоохранении. Но работа в бизнесе прививает определенные навыки, которые применимы для любого контекста: структурированное мышление, решение проблем, ведение переговоров, коммуникации, управление проектами и аналитические навыки – это только некоторые примеры».

Нельзя не заметить, что навыки специалиста без релевантного опыта могли оказаться реально полезными, только если у благотворительной организации изначально был полный швах с базовыми навыками ведения дел – эдакий «эффект низкой базы».

Кроме того, злые языки не без оснований подмечают, что подозрительно много таких историй про успехи НКО в странах «третьего мира» под присмотром бизнес-волонтеров из «первого мира» становятся известны СМИ прежде всего со слов этих самых специалистов (как и в процитированном выше фрагменте). Те сами рассказывают об этом средствам массовой информации своих стран.

Вряд ли это стопроцентно достоверный источник. Не исключено, что у местных сотрудников той же самой НКО было бы другое мнение кто там внёс какой вклад, однако их голоса попросту не слышны или никого не интересуют.

В любом случае отсутствие опыта – это явно не история про персонал большинства российских фондов и НКО. Ждут ли они слова мудрости от отставных капитанов и сержантов российского бизнеса о том, как, например, правильно день за днем управлять благотворительным фондом? Сильно сомневаюсь.

В-третьих, немало историй про особый вклад экс-корпоратов – это про внедрение разных технических новинок. Мол, многие новые технологии появились в благотворительных организациях благодаря людям из бизнеса, которые увидели, как инновации работают в коммерческих структурах, и привнесли их на новое рабочее место.

Бывает, что это так. Однако немало и обратных примеров, когда НКО переходили на технологически новый уровень исключительно собственными силами. Например, именно так в последние годы в отечественном благотворительном секторе произошла маленькая цифровая революция. Российские организации филантропического сектора активно внедряют программное обеспечение, которое автоматизирует взаимодействие с клиентами, и, по данным фонда КАФ, в прошлом году 43% пожертвований делались онлайн.

Постойте, спросите вы: а как же необходимость перевести на деловой язык задачи НКО, составить грамотный бизнес-план, не забывать о своем клиенте, помнить от устойчивости деятельности и стремиться к максимальному эффекту от вложенных средств?

А вот это еще одна ошибка восприятия. Слишком часто «мягкие навыки» (soft skills) или инструменты, ассоциируемые с бизнесом, воспринимают как что-то неотделимое от бизнесмена или сотрудника корпорации.

Да, такие инструменты в свое время придумали для целей бизнеса или они чаще всего в ходу для решения производственных задач.

Но это совсем не означает, что каждый среднестатистический работник предприятия автоматически является гуру в этой теме (иначе корпорациям не приходилось бы тратиться на дорогостоящие тренинги и кампании типа «знай своего внутреннего клиента»). И тем более не означает, что сотрудник НКО не способен в довольно короткие сроки развить в себе все эти знания и навыки – будь то при помощи тренинга, а то и просто на рабочем месте.

Грубо говоря, чтобы установить принтер в офисе благотворительного фонда, необязательно ждать, чтобы в организацию устроился работать выходец из корпорации, производящей эти самые принтеры.

 Миф №3: Отринув все мирское

Самоотверженность – это еще одно качество, за которое порой принято хвалить людей из бизнеса, когда они отправляются на работу в НКО. Мол, человек долго работал в бизнесе, привык к определенному качеству жизни, но с легкостью готов навсегда с ним распрощаться, соглашаясь на лишения.

Частично мы уже ответили на этот миф. Те, для кого «командировка в НКО» – это часть карьерного пути, серьезно теряют в доходе (хотя и не всегда), но лишь временно.

Кроме того, что развитые западные страны в несколько раз богаче России по подушевому доходу, и у некоммерческих организаций там банально в разы больше денег. И по факту получается, что чаще всего «проседание» случается в зарплате, но не в бытовом комфорте и не в стиле жизни

В комментариях к вышеупомянутой статье на Miloserdie.ru писали, что вот на оплачиваемые фондом поездки в такси экс-управленцам из бизнеса, конечно, рассчитывать не придется.

Но в западных странах в большинстве случаев для НКО не составит труда оплатить поездки в такси своего сотрудника по служебной необходимости. Также не раз видел, как на трансокеанских рейсах в некоторые из неблагополучных стран по 80 процентов салона бизнес-класса занимали сотрудники международных благотворительных организаций. Да, есть свои специфические резоны, почему покупаются билеты именно в бизнес-класс (прежде всего, соображения безопасности), но это не отменяет главного – что за авиаперелет готовы выкладывать в несколько раз больше, чем стоит место эконом-класса.

Лёд тронулся по распоряжению сверху

Ну, что ж, мы вроде разобрались с мифами, говоря по большей части про то, как всё устроено там «у них».

Пора вернуться под наши осины. Тем более что здесь в теме «перейти из бизнеса в филантропию» в последнее время неожиданно произошли серьезные изменения. На самом деле вопрос «быть этому явлению или не быть» так больше не стоит!

Уже второй год люди из бизнеса и госслужбы тысячами (!) временно приходят работать в благотворительный сектор – но, судя по всему, никто этого не замечает. Причем в ходу одна из самых рискованных моделей их привлечения – добровольно-принудительная.

Начиная с 2019 года во бьющем все рекорды популярности всероссийском конкурсе управленцев «Лидеры России» для выхода в финал стало необходимо выполнить социальный проект «Сердце лидера».

Это касается немалого количества человек – как писали СМИ, в этом году добрались до полуфинала 3 392 претендента. То бишь за два года, что действует новое правило, уже больше шести c половиной тысяч человек временно присоединились к благотворительным программам.

Самое интересное, что я не встречал никакой рефлексии со стороны филантропического сектора по этому поводу. Это немного удивительно, ведь пляски-то на их поляне – как бы не затоптали эту поляну в административном задоре.

Не будем забывать, что в 1970-е-80-е годы предшественники нынешних государственных функционеров умудрились довести низовой активизм и добровольчество до такой степени формализма, маразма и обязаловки, что заставшие те времена люди до сих пор плюются при слове «субботник» и поминают не вполне литературными словами «добровольные» «выезды на картошку».

А ветераны электорального пиара могут рассказать много историй из 1990-х, как бывает, если «ну очень надо» показать мега-быстрый и красивый результат. Типа пройтись по квартирам с одним унитазом, делая вид, что всем старикам отремонтируют квартиры – а после «дня Ч» исчезнуть навсегда, бросив ненужный более унитаз тут же около дома.

Разумеется, в инициативе «Сердце лидера» есть новые возможности для российской благотворительности: в сектор приходят тысячи новых инициативных участников с новым бэкграундом, и лидеры в каком-то смысле сызмальства приучаются к важности волонтерства и добровольчества.

Однако тут есть и риски. По большому счету, многое зависит от того, есть ли у благотворительного сектора желание определить «правила игры» на этом поле и «присматривать» за тем, как все осуществляется.

Вместо резюме

Если подводить итоги, то популярный для развитых стран тренд на переход из бизнеса в филантропический сектор в России пока что в подвешенном состоянии:

  • Экономическая ситуация не особо-то благоприятствует людям из бизнеса делать длительный перерывы в карьере на социальные проекты – да и какого-то внятного общественного запроса на это нет.
  • О переходах из бизнеса в филантропию есть целый ряд серьезных мифов, которые только вредят и всё запутывают.
  • В рядах благотворительных организаций «перебежчиков» из бизнеса в филантропию не особо привечают – во многом как раз из-за таких мифов.
  • Осознавая важность вопроса, государство в очередной раз взяло на себя роль «прогрессора» и добровольно-принудительно само формирует «смычку» между некоммерческим сектором с одной стороны и администраторами и менеджерами с другой.
  • Это гарантированно дает массовость, но вот не будет ли качество убито этой самой массовостью и «перегибами на местах» (как это уже бывало раньше)? Пока это вопрос открытый.

создать благотворительный фонд — Платформа — «Колонки»

2 грудня 2014

Мы продолжаем на Platfor.ma рубрику, в рамках которой выясняем, как разнообразные привычные нам события и процессы выглядят изнутри. На этот раз учредитель благотворительного фонда «Таблеточки» Ольга Кудиненко рассказала нам о том, как создавалась и работает организация, помогающая больным детям. 

 

В Украине не учат благотворительности, поэтому почти все люди попадают в третий сектор случайно. Так было и у меня. Три года назад я привезла гель от стоматита из Барселоны по 2.95 евро за упаковку, а сегодня я учредитель благотворительного фонда, в котором работает пять людей и который ежемесячно собирает по 1 млн грн на помощь детям с раком крови. В какой-то момент волонтерства я поняла, что остановиться уже не могу и заниматься тяжелобольными детьми в свободное от работы время не хочу. Мне почему-то нужно делать это каждый день.

 

Управление благотворительным фондом можно сравнить с двумя профессиями: мальчиком-глашатаем, который раньше стоял на людных перекрестках и кричал: «Новости! Свежие новости! Покупаем газету!», и жонглером, который одновременно удерживает в воздухе с десяток шариков.

 

В первом случае все понятно. Благотворительные фонды выбирают какую-то конкретную сферу, наводят указку на выбранную проблему и начинают громко о ней говорить и объяснять, как ее можно решить. По сути, задача сотрудников фондов – найти людей, которые могли бы помочь. Кто-то дает деньги на лекарства или программу, а кто-то приходит в отделение, чтобы провести время с детьми. Один находит препараты за границей, другой забирает с самолета, а третий привозит в нужный город. Тем временем кто-то звонит знакомому журналисту, чтобы снять сюжет о больном ребенке и собрать денег – и так далее до бесконечности.

 

Отсюда я могу вывести две главные задачи фонда. Первая – найти людей, которые готовы помочь, и использовать их желание правильно. Например, юрист может проанализировать законы и переписать их, а переводчик – перевести медицинские документы на итальянский, английский, немецкий языки, чтобы отправить в разные клиники. А кому-то проще дать денег и не вникать в подробности. Вторая задача – правильно распорядиться возможностями и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Если это удается, то фонд уже почти организован. А дальше наступает время концентрации, когда надо изо всех сил сфокусироваться и постоянно помнить, зачем ты создавал фонд.  

 

Самое главное – не отвлекаться на мелочи и шумовые помехи и просто делать свое дело. Иначе ничего не получится.

 

Первое время окружающие будут настаивать, что надо менять законы, а не оказывать адресную помощь. Потому что так ты спасаешь только пятерых детей, а новые законы решат судьбу многих. Но как только займешься законами, сразу напишут: «Что ты делаешь?! Куда ты суешься, деточка?! Помогай, помалкивай и не связывайся с политикой!»

 

После каждой статьи о ребенке, которому нужна дорогостоящая операция за границей, готовься к комментарию: «Это не выгодно, слишком дорого, пусть родители родят нового». И надо следить за этим, потому что родителям и так сложно, а чтение посылов в духе «выбрось, сделай нового» их точно не поддержит.

 

После первого интервью в газету будь готов к «все, конечно, неплохо, но это же ты пиаришься!» И как ни объясняй, что после любой публикации в фонд поступают деньги, все равно не поймут. После любой акции обязательно выслушай, что благотворительностью надо заниматься тихо. Например, о #TabletochkiIceBucketChallenge, который запустила как раз Platfor.ma, было много странных отзывов, но собранных 2 млн грн говорят сами за себя. Да и как развивать культуру благотворительности тихо – почему-то никто не рассказывает.

 

Любой отказ кому-либо всегда вызовет волну негатива, и никак не объяснить, что ваша специализация – дети с раком крови, а не спасение замерзающих котят. И нет, мы не оплачиваем лечение за границей, потому что вам не нравится медицина в Украине. Фонд оплачивает только те операции, которые в Украине вообще не делаются.

 

Под просьбой о помощи конкретному ребенку всегда кто-то спросит прямые реквизиты родителей, ведь «фонды – воруют». Вообще, родители больных детей – это отдельные истории. Они бывают очень разные и всегда надо помнить, что дети не отвечают за грехи родителей. Есть мамы, которые требуют денег наличными, так как в интернете фонд использовал фотографию ее ребенка. Фонд же принципиально перечисляет все на счета клиник или помогает лекарствами – потому что были родители, которые делали ремонты в квартирах вместо лечения своего чада. Бывают мамы, которые не могут ответить ни на один вопрос. Другие же отказываются показывать выписки со своих банковских счетов и приносят справки с работы про минимальную зарплату – но при этом в семье сразу несколько дорогостоящих машин. Третьи при встрече со звездой, о которой так мечтал ребенок, начинают рассказывать гостю обо всех вирусах, передающихся воздушно-капельным путем. Да так убедительно, что сотрудникам фонда потом надо еще и звезду психологически «откачивать». Четвертые могут попрошайничать и рыдать, как у них не хватает денег, а когда мы спрашиваем, на что конкретно, отвечают: «Да так, мало ли что!».

 

А еще есть медперсонал, который не хочет ничего менять в здравоохранении и не готов сотрудничать с фондом. Некоторые врачи выписывают лекарства, которые не продаются в Украине, а когда мы не можем их нигде найти, обещают заказать у поставщиков. Но спустя неделю в недоумении сообщают, что «нет, ничего и нигде заказывать не будем, лекарство нужно завтра» – за сутки фонд становится в сложную позу и упрашивает представителей фармкомпании в другой стране продать спасительные флаконы по упрощенной процедуре, и каким-то чудом находит человека, который забирает их на окраине мегаполиса и привозит в Киев. Еще есть врачи, которые не выписывают рецепты, а только говорят мамам наименования лекарств – но фонд не может покупать что попало без документов. Или вот медсестры, которые отказываются в пятницу во второй половине дня идти на склад за лекарством, которое так сложно и так срочно доставалось, потому что это «не их обязанности». И так далее до бесконечности.

 

Конечно, я рассказываю о крайностях. Однако именно среди таких крайностей и лавирует фонд. Но все это забывается моментально, когда начинается магия. И в течение часа находятся люди, дающие 3000 евро на сиделку ребенку в другой стране. Или спустя 10 минут после публикации просьбы один человек покупает два планшета детям, которые так мечтают о них на дни рождения. Или ты получаешь смс от мамы ребенка: «Спасибо вам! Мальчику лучше!»

 

И эти моменты стоят всего. Потому что благотворительность – это магия. И побыть волшебником можно на сайте www.tabletochki.org.

 

 

Больше рубрики «Это как вообще»:

 

Как привезти в Украину звездного артиста (рассказывает Саша Андрусик, сооснователь музыкального агентства «Ухо»)

 

Как создать фотостудию (рассказывает  Ольга Закревская, создатель фотостудии «Фольга»)

 

Как устроить регулярную городскую распродажу (рассказывает Мария Драгина, основательница Kyiv Market)

 

Как провести кинофестиваль «Молодость» (рассказывает Мария Глазунова, глава департамента по связям с общественностью)

 

Благотворительное спортивное мероприятие | Фонд «Подари жизнь»

Забег, футбольный турнир, соревнования по плаванию – что угодно может стать поводом собрать средства для помощи детям. Как это сделать? Достаточно пригласить участников и предложить им сделать пожертвования в фонд в качестве регистрационного взноса!

Почему стоит организовать такое мероприятие?
• это возможность на один день забыть о скучных формальностях и повеселиться с коллегами
• это возможность добавить в повседневность немного яркости и веселья
• это поддержка, которую Вы можете подарить
• это удовольствие и положительные эмоции от добрых дел

Формат мероприятия может быть совсем разным и можно не ограничивать свою фантазию!

Например, можно сделать:
— благотворительный забег: определите не только самого быстрого, но и самого отзывчивого бегуна
— танцевальный марафон: танцы всегда создают хорошее настроение, а уж танцы вместе с добрыми делами особенно!
— прогулку: если не хочется бегать, можно просто прогуляться с друзьями по любимому парку и помочь детям
— чемпионат по любимому виду спорта: футбол, настольный теннис, боулинг, петанк? Соберите команды, сделайте пожертвования и соревнуйтесь!
— фитнес-занятия: давно хотели начать делать зарядку? Благотворительность может стать поводом найти друзей и вместе наконец-то воплотить планы в жизнь!
— шуточное мероприятие: забег в необычных костюмах или отжимания с аквагримом точно запомнятся надолго!

Могут ли подключиться юридические лица?
Компании тоже могут присоединиться к спортивной инициативе: такое мероприятие можно организовать не только для друзей, но и для сотрудников. А фитнес-клуб всегда может порадовать своих спортсменов возможностью позаниматься с пользой для детей!

Как организовать благотворительное спортивное мероприятие?

Шаг 1. Свяжитесь с Татьяной Хазбулатовой, [email protected], 8 925 213 92 55 и расскажите о своей инициативе. Вы можете получить презентацию с подробным описанием и примерами организации различных мероприятий и электронные материалы для оформления вашего события (приглашения, украшения, бланки для благодарностей).

Шаг 2. Определите формат мероприятия: это может быть небольшой забег для нескольких десятков человек, а может массовый турнир для сотен участников!

Шаг 3. Определите площадку для мероприятия. Обратите внимание, что для спортивного события с большим числом участников вам, скорее всего, потребуется большая площадка и возможно будет необходимо дополнительное согласование с администрацией города.

Шаг 4. Определите порядок регистрации результатов, призовой фонд, состав судейской коллегии. Для крупных мероприятий, возможно, потребуется привлечение специализированной спортивной организации, а также утверждение регламента о мероприятии.

Шаг 5. Откройте регистрацию на ваше мероприятие. Вы можете выслать приглашения лично, можете создать страницу в социальных сетях или даже специальный сайт (например, вот так выглядит сайт для благотворительного забега юристов. Вам будет необходимо получить контакты (телефоны, адреса электронной почты, ФИО) всех участников.

Шаг 6. При регистрации дайте ссылку на сайт фонда «Подари жизнь», где можно сделать пожертвование. Предложите оплатить регистрационный взнос посредством Интернет-платежа с банковской карточки или перевода через смс на короткий номер 6162 с указанием специального кода, который сотрудник фонда присвоит вашему мероприятию. После окончания срока регистрации фонд предоставит информацию по сделанным пожертвованиям, чтобы организаторы могли проверить оплату регистрационных взносов.

Шаг 7. Помимо безналичных переводов средств, можно предусмотреть и оплату регистрационных взносов непосредственно в день проведения мероприятий (вы можете установить ящик для сбора пожертвований и перевести собранную сумму в фонд).

Шаг 8. Проведите мероприятие, наградите победителей и не забудьте получить благодарственное письмо от фонда и рассказать об итогах всем участникам!

Чтобы узнать как перевести собранные средства, обратитесь к координатору благотворительных мероприятий Татьяне Хазбулатовой.

Благотворительный фонд ЗАБОТА г. Находка

Помощь Сестер Милосердия 10.02.2021 12:46

«Давай, родненькая, поднимайся, я помогу…»
«Ну что вы, миленькая так расстроились, всё хорошо»…
«Прибегу, прибегу обязательно!»

И помогают, и прибегают наши Сестрички, и поднимают –непосильное для здоровых и крепких ладится в их руках с Божией помощью.

–Убрать на кухне
–Раздать еду
–Засолить капусту
–Померять температуру, давление
–Поговорить по душам
–Отдать частичку своего тепла страждущим в больницах
– Поменять памперсы лежачим, у которых нет родных
– Перемыть полы подопечным
– всех добрых дел, которые успевают за день Сестры Милосердия , не перечесть.

«НЕТ ТРАНСПОРТА! Нужно отвезти продукты и горячее питание больным!»
И снова нас выручают сестрички. Грузят в свою машину тяжелые пакеты, тратят часы на доставку, поднимают по этажам килограммы продуктовой помощи: «Да ничего, ничего, не тяжело».

Тяжело.
Но столько сострадания и сердца милостивого в груди каждой, что не чувствуют, как несут, как взлетают по этажам, и снова бегут к машине: «Едем на Астафьева».
Поиск дома, комнаты, встреча с мужчиной на инвалидной коляске: «Ну как Вы» — «Спасибо, справляюсь потихоньку».

Новые адреса, круговерть.
А еще в Благотворительной столовой помочь, а в Дом дневного пребывания успеть, а к нуждающимся забежать. ..

И так каждый день.
О Сестрах Милосердия можно написать книгу, но мы пишем строки.

Низкий поклон вам, родные!


Горячая суббота 09.02.2021 00:00

Горячая была суббота!
«Мы к вам приедем и подстрижём ваших деток бесплатно!»- такое сообщение пришло к нам несколько дней назад.
Мы тут же поставили в директ и обрадовались: «Ждём!»

Парикмахеры Находки объединились и действительно приехали! Очень быстро, без волокиты и с прекрасным настроением.

В субботу в нашем зале щёлкали ножницы, крутились на креслах ребята, вокруг них молниеносно работали специалисты по прическам.

Мамочки отвлекали детей и помогали парикмахерам, как могли.
– Хотите машинку? Пожалуйста!
– Звездолет? Держи!
– Ракетоносец? Давай играть вместе!
Лишь бы парикмахер успел, ведь малыши у нас были моделями, да еще мальчишки, да ещё какие, тренеру бы поймать, не то что парикмахеру).

Когда ребят похвалили за усидчивость и за стрижки, они остались очень довольны.

Столько внимания каждому здесь уделили девушки с золотыми руками!

Спасибо вам большое, наши дорогие мастерицы , за доброе сердце, за то, что столько времени посвятили особенным деткам!
___________
Проект «Просто я особенный» реализуется с использованием средств гранта Президента РФ, предоставленного Фондом Президентских грантов.

Работаем и видим постоянно, сколько людей готовы помочь, стоит только написать, рассказать, показать. Смотрите сториз инстраграм, покажем добрый ответ на нашу просьбу.


Зачем нужны творческие мастерские? 08.02.2021 00:00

Зачем нужны творческие мастерские пожилым?

В Доме дневного пребывания «Забота о родителях» сегодня вырезают и клеят цветы, складывают лепестки роз; шуршит бумага и все 13 наших участников с удовольствием занимаются рукоделием .

Увлечение творчеством помогает людям старшего поколения с пользой проводить время, общаться и – главное – сохранять на достойном уровне интеллектуальную форму.

Такие занятия стимулируют память, внимание, воображение, мелкую моторику.

При постановке творческой задачи активируется большое количество тех зон мозга, которые не использовались ранее, но которые необходимы для творчества. Работает мозг – работает и весь организм!

Каждый день у нас проходит масса мероприятий, время пролетает быстро и интересно.
Если у вас есть вопросы, вы бы хотели записаться сами или записать своих родителей, звоните :
+7 914 076-02-87


Отчет по проекту «Мы рядом» с 01. февраля по 05 февраля 2021 года 05.02.2021 00:00

Сегодня нам помог отдел соцобеспечения населения, иначе мы бы не смогли доставить горячие обеды тяжелобольным людям.

Найти транспорт для доставки очень сложно.
Все работают, хотя многие и хотели бы помочь. Своего транспорта у Фонда «Забота» нет.

Подключаются сестры милосердия, помогают, когда успевают, и волонтёры.

Если те, кто читает наши строки, согласится хотя бы изредка помогать один или два раза в неделю, мы были бы очень благодарны.

Там, по другую сторону проекта, нас постоянно ждут люди и очень радуются не только продуктам, но и встречам. Несколько минут общения с волонтерами или сотрудниками Фонда бывают для них единственными за неделю.

Итак, отчёт за неделю:
11 горячих обедов и в среду, и в пятницу (всего 22). Плюс 4 продуктовых набора. Фотографии выложим в сториз.
Уроки компьютерной грамотности в понедельник и среду для пожилых : учились производить оплату онлайн, вводить пароли, настраивать кабинеты.
 4 февраля встреча со страховой компанией: о страховании на случай болезни или погребения.


День рождения у повара 04.02.2021 00:00

У нашего замечательного повара Андрея день рождения!

А в благотворительной столовой день пирожных!
Первое, второе и компот никто не отменял.
Просто Андрей решил сам порадовать наших посетителей и устроил маленький праздник (испек пирожных на 40 человек).

Андрей, от всей души поздравляем Вас с днём рождения!
Спасибо, что Вы с нами!


10 видов фундаментов | Блог Optimy

Знаете ли вы, что существует много типов фондов, и каждый из них создан для различных целей. Прочтите эту статью, чтобы узнать о десяти из множества типов фондов.


Фонд искусств

Индивидуальные художники или художественные организации могут подать заявку на грант через Фонд искусств. Обычно это помогает художнику разработать свой собственный проект и создать портфолио до уровня, на котором он сможет зарабатывать на жизнь, если это входит в их цель.

Общественный фонд

Фонд

Community Foundation предоставляет гранты на эффективные программы в своем сообществе — он предназначен для улучшения сообществ и финансирования проектов для удовлетворения потребностей сообщества.

Корпоративный фонд

Корпоративный фонд предназначен для помощи сотрудникам, например, в том, где они живут и / или где работает бизнес. Затем у бизнеса есть благотворительный фонд, в котором их бизнес работает, чтобы собрать деньги для фонда — результат часто всегда положительный.

Некоммерческая организация по выдаче грантов

Целью предоставления грантов является распределение средств для очень конкретной миссии, которая может варьироваться от незначительной или основной части мандата.

Фонд частной семьи

Это самая большая доля грантодательских организаций. Целью Private Family Foundation является удовлетворение благотворительных интересов семьи или отдельных лиц. Самофинансируемые программы распространены.

Общественный фонд

Общественный фонд

возлагает большие надежды на эффективность и прозрачность.Обычно они создаются как агентство, правление или комиссия, наделенная полномочиями по предоставлению полномочий.

Независимые фонды

Это частный фонд, который обычно принадлежит одному источнику, например, по завещанию физического лица. Независимые фонды обычно являются некоммерческой, а некоммерческой организацией.

Операционные фонды

Частные фонды, которые используют большую часть своего дохода для предоставления благотворительных услуг или собственных программ, вместо того, чтобы предоставлять гранты сторонним организациям.

Фонд, спонсируемый компанией

Частный фонд, финансирование которого осуществляется за счет взноса коммерческой организации. Фонд, спонсируемый компанией, может поддерживать тесные связи с компанией-донором, но это независимая организация со своим собственным капиталом. Правила и положения такие же, как и у других частных фондов.

Грантополучатели Общественные благотворительные организации

Общественные благотворительные организации по сбору грантов собирают деньги для поддержки групп некоммерческих организаций.
Это лишь некоторые из многих типов грантодателей. Удивительно, сколько существует типов грантодателей и что все могут поддерживаться грантодателями, но вам просто нужно найти подходящего грантодателя, который сможет поддержать ваш тип миссии.


Ищете способ управлять своим грантом?


Источник:
Статьи: Филантропическая сеть Фонда сообщества Роуз присматривается к FDO
Статистика: Statista

Основы

Foundation | Совет по фондам

Что такое благотворительная организация?

Благотворительные организации — это большая и разнообразная группа некоммерческих организаций, которые играют ключевую роль в американском обществе и помогают формировать и укреплять сообщества. С помощью миллионов добровольцев и щедрости бесчисленных доноров они предоставляют множество услуг и выполняют множество функций, которые в некоторых странах в значительной степени выполняются государством. Организации, которые занимаются только благотворительной деятельностью, классифицируются согласно разделу 501 (c) (3) Налогового кодекса.

Многие типы организаций освобождены от налогов, но не все имеют статус 501 (c) (3). Обозначение 501 (c) (3) — это юридическое обозначение, зарезервированное для организаций, которые являются исключительно благотворительными.Другие организации, освобожденные от федерального подоходного налога, могут быть найдены в соответствии с разделом 501 (c) Налогового кодекса, но они не подпадают под категорию 501 (c) (3), потому что им разрешено осуществлять программы, которые являются как благотворительными, так и не благотворительными. .

Несколько основных юридических характеристик организаций 501 (c) (3):

  • Взносы в 501 (c) (3) организации обычно не облагаются налогом.
  • Гранты и мероприятия не могут способствовать избирательным кампаниям, которые поддерживают или противостоят кандидатам на государственные должности.
  • Гранты, компенсации и другие выплаты должны производиться в соответствии с определенными правилами и в благотворительных целях, а не в личных или частных целях.

IRS классифицирует все организации 501 (c) (3) на два различных типа: частные фонды и общественные благотворительные организации.

IRS является хорошим источником общей информации о различных типах освобожденных от налогов организаций, все из которых подпадают под действие 501 (c) Налогового кодекса.

Список всех категорий организаций, освобожденных от уплаты налогов, в IRS: https: // www.irs.gov/charities-non-profits/types-of-tax-exempt-organizations

В некоммерческом секторе термин фонд не имеет точного значения. Совет по фондам определяет фонд как организацию, которая поддерживает благотворительную деятельность, предоставляя гранты несвязанным организациям или учреждениям или отдельным лицам на научные, образовательные, культурные, религиозные или другие благотворительные цели. Хотя фонды часто в основном занимаются предоставлением грантов, некоторые из них могут участвовать в своей собственной прямой благотворительной деятельности или программах.Размышляя о фондах в контексте благотворительности, полезно увидеть, как IRS описывает частные фонды и общественные благотворительные организации. Посетите раздел «Благотворительные и некоммерческие организации» на веб-сайте IRS www.irs.gov.

к началу

Что такое фундамент?

В некоммерческом секторе термин фонд не имеет точного значения. Совет по фондам определяет фонд как организацию, которая поддерживает благотворительную деятельность, предоставляя гранты несвязанным организациям или учреждениям или отдельным лицам на научные, образовательные, культурные, религиозные или другие благотворительные цели.Хотя фонды часто в основном занимаются предоставлением грантов, некоторые из них могут участвовать в своей собственной прямой благотворительной деятельности или программах. Размышляя о фондах в контексте благотворительности, полезно увидеть, как IRS описывает частные фонды и общественные благотворительные организации. Посетите раздел «Благотворительные и некоммерческие организации» на веб-сайте IRS www.irs.gov.

IRS классифицирует все организации 501 (c) (3) на два различных типа: частные фонды и общественные благотворительные организации.

к началу

Что такое частный фонд?

Частные фонды , как правило, получают финансовую поддержку из одного или нескольких источников — частного лица, семьи или корпорации.Есть несколько видов частных фондов: независимые, семейные и корпоративные. Эти категории юридически не определены. Скорее, они обычно используются в сфере благотворительности, чтобы различать разные типы частных фондов. Частные фонды должны ежегодно выплачивать не менее 5 процентов своих активов в виде грантов и текущей благотворительной деятельности. Частный действующий фонд является своего рода частным фондом и должен действовать по аналогичным правилам. Однако ему не нужно ежегодно выплачивать 5 или более процентов своих активов в виде грантов. Вместо этого он должен выполнять свои собственные благотворительные цели. Все частные фонды — это 501 (c) (3) организация. Согласно Налоговому кодексу, благотворительная организация считается частным фондом, если она не может доказать, что это общественная благотворительная организация.

Более подробную информацию о различных видах фондов можно найти в публикации Совета «Правила поведения: руководство по закону о благотворительности в Соединенных Штатах».

Какие бывают частные фонды?

к началу

Что такое общественная благотворительность?

Общественные благотворительные организации включают в себя широкий спектр благотворительных организаций, включая больницы, школы, церкви и организации, которые предоставляют гранты другим лицам.Благотворительные организации, которые в основном предоставляют гранты, обычно называют общественными фондами. Большинство этих фондов являются благотворительными организациями, поддерживаемыми государством, что означает, что они получают свои средства из нескольких источников, которые могут включать частные фонды, частных лиц, государственные учреждения и сборы, которые они взимают за оказываемые ими благотворительные услуги. Некоторые фонды являются общественными благотворительными организациями, потому что они соответствуют по крайней мере одному из тестов IRS для квалификации в качестве общественной благотворительной организации. Один из видов общественной благотворительности, известный как поддерживающая организация, признан IRS благотворительным просто из-за его юридических отношений с одной или несколькими другими общественными благотворительными организациями.Общественный фонд — это еще один вид общественной благотворительности. В некоторых случаях корпоративные фонды создаются как государственные, а не как частные фонды.

В «Руководстве по соблюдению нормативных требований для общественных благотворительных организаций» IRS содержится обзор требований, которым общественные благотворительные организации должны соответствовать, чтобы оставаться освобожденными от налогов.

Руководство IRS для общественных благотворительных организаций

Какие бывают виды общественных благотворительных организаций?

к началу

Платят ли налоги благотворительные организации?

Благотворительные организации обычно не платят подоходный налог штата или федеральный налог. Они также могут быть освобождены от уплаты государственного налога с продаж на свои покупки и от местного налога на имущество на имущество, которое они используют для осуществления своей благотворительной деятельности. Степень и характер освобождения от налогов штата будут варьироваться от штата к штату. Эти щедрые льготы признают важный принцип, согласно которому организации, которые действуют добровольно для продвижения общественного блага, должны быть освобождены от обязательства поддерживать правительство посредством уплаты налогов. Исключения максимизируют способность благотворительных организаций помогать другим.

к началу

В чем основные различия между общественной благотворительностью и частным фондом?

Различие между общественными благотворительными организациями и частными фондами определяется федеральным налоговым законодательством.

Общественные благотворительные организации, в отличие от частных, получают большую поддержку со стороны населения. По этой причине общественные благотворительные организации более подвержены общественному контролю, что может помочь обеспечить соблюдение соответствующих стандартов поведения в отсутствие более строгих правил и положений, регулирующих деятельность частных фондов.

С 1969 года частные фонды подчиняются более строгим и более широким федеральным правилам, чем общественные благотворительные организации, включая строгие запреты на ведение собственных дел и ограничения на количество акций, которые они могут держать в одной компании. Примеры различных регулируемых частных фондов включают:

  • финансовые операции между фондом и его крупнейшими вкладчиками, должностными лицами и другими инсайдерами
  • сумм, выплаченных на операционные расходы, гранты и благотворительные программы
  • обоснованность видов и размеров затрат на эксплуатацию фонда
  • Оплата труда сотрудников фонда и членов правления
  • холдингов фонда
  • осуществление чрезмерно рискованных инвестиций с благотворительными активами
  • гранты или другие выплаты физическим лицам, другим частным фондам, определенным видам благотворительности и организациям, не являющимся благотворительными

Эти более строгие правила были менее применимы в контексте общественной благотворительности, но в последние годы в некоторой степени были применены к благотворительным организациям, которые управляют средствами, которые считаются рекомендованными донорами. Хотя общественные благотворительные организации традиционно не регулировались так жестко, как частные фонды, было и по-прежнему рекомендуется, чтобы благотворительные организации строго следовали правилам частных фондов в качестве руководства. Действительно, IRS все чаще требует от общественных благотворительных организаций соблюдения многих правил частных фондов при предоставлении определенных видов грантов или выплат частным лицам, благотворительным и не благотворительным организациям. Кроме того, частные фонды, поддерживающие организации и организации, которые управляют фондами, рекомендованными донорами, или стипендиальными фондами, также должны соблюдать положения о предоставлении благотворительных грантов Закона о пенсионной защите от 2006 г. www.cof.org/ppa.

к началу

Какие бывают частные фонды?

После того, как фонд был классифицирован IRS как частный, есть способы описать его в зависимости от того, как фонд финансируется и управляется. Большинство следующих терминов не являются юридической классификацией, а скорее описательными терминами, используемыми в сфере благотворительности, чтобы помочь другим понять, как работает фонд. Общим для этих фондов является то, что они созданы для оказания помощи в социальных, образовательных, религиозных или других благотворительных целях.Как правило, существует совет директоров, который принимает решения по своему усмотрению, часто в рамках определенных руководящих принципов в отношении области интересов и / или географического региона.

  • Независимые фонды отличаются от других видов частных фондов, таких как семейные или корпоративные фонды, тем, что они не управляются благотворителем, семьей благотворителя или корпорацией. Обычно они финансируются за счет пожертвований из одного источника, например, отдельного человека или группы людей.
  • Семейные фонды обычно финансируются за счет пожертвований семьи. В семейных фондах члены семьи донора (ов) играют существенную роль в управлении фондом.
  • Корпоративные фонды (или фонды, спонсируемые компаниями) — это благотворительные организации, которые создаются и получают финансовую поддержку от корпорации. Фонд создается как отдельное от корпорации юридическое лицо, но с тесными связями с корпорацией.Компании создают корпоративные фонды и реализуют программы, оказывающие положительное влияние на общество. Корпоративные фонды, как правило, предоставляют гранты в областях, связанных с их корпоративной деятельностью, или в сообществах, где корпорация работает или где проживают их сотрудники. Корпоративные фонды обычно создаются как частные фонды, но могут быть созданы как общественные фонды, особенно если они будут в значительной степени поддерживаться государством. Вместо того, чтобы создавать отдельный фонд, компания также может делать подарки и гранты напрямую благотворительным организациям через программу внутри самой компании.Это называется корпоративной программой благотворительности.
  • Международные фонды — это обычно фонды, базирующиеся за пределами США, которые выдают гранты в своих странах и за рубежом. Термин «международные фонды» также может относиться к фондам в любой стране, которые в основном занимаются трансграничной благотворительностью. Не все фонды, которые занимаются трансграничной благотворительностью, являются частными фондами; многие созданы как общественные благотворительные организации. Согласно законодательству США, взносы доноров и корпораций США не подлежат благотворительному вычету, если организация не создана в США или не признана США благотворительной.
  • Частные операционные фонды — это частные фонды, которые в основном реализуют собственные благотворительные программы, хотя некоторые также предоставляют гранты. Частный действующий фонд — это юридическая классификация в соответствии с Налоговым кодексом, и эти фонды должны соответствовать многим правилам частных фондов. В отличие от частных фондов, которые не работают, частный действующий фонд должен ежегодно тратить определенную часть своих активов на благотворительную деятельность. Напротив, частные неработающие фонды обязаны ежегодно выплачивать 5 или более процентов своих активов в виде грантов.

к началу

Какие бывают виды общественных благотворительных организаций?

Установленные законом общественные благотворительные организации с точки зрения закона считаются благотворительными организациями и обычно занимаются благотворительной деятельностью, а не предоставляют гранты. Некоторыми примерами установленных законом общественных благотворительных организаций являются церкви, университеты, школы, некоммерческие больницы и медицинские исследовательские учреждения. Установленные законом общественные благотворительные организации классифицируются в соответствии с разделами 170 (b) (1) (A) (i) — (v) Налогового кодекса.

Общественные благотворительные организации, поддерживаемые пожертвованиями — это организации, которые могут показать, что минимальный процент их финансовой поддержки исходит от широкого круга населения, а не из одного источника. Эти благотворительные организации подпадают под действие Раздела 170 (b) (1) (A) (vi) Налогового кодекса. Благотворительный фонд или благотворительный фонд должны соответствовать одному из двух критериев, каждый из которых измеряет общественную поддержку как долю от общей поддержки, которую получает организация. Этот тест называется тестом общественной поддержки.Примерами благотворительных организаций, пользующихся общественной поддержкой, являются общественные фонды, Американский Красный Крест и YMCA.

Общественные благотворительные организации, получающие доход от освобождения от уплаты налогов , получают значительную часть своей поддержки из доходов от программных услуг. Эти организации получают доход от таких видов деятельности, как продажа билетов или взимание платы за вход или других сборов за оказываемые ими благотворительные услуги. Эти общественные благотворительные организации подпадают под действие Раздела 509 (а) (2) Налогового кодекса. Благотворительные организации этой категории должны гарантировать, что их инвестиционный доход обычно не превышает одной трети их общей поддержки.Примером такого рода благотворительности может быть музей или опера, платные за вход.

Поддерживающие организации — это общественные благотворительные организации, классифицированные в соответствии с разделом 509 (a) (3) Налогового кодекса. Поддерживающая организация — это организация, которая присоединяется к другой общественной благотворительной организации (или благотворительным организациям) или поддерживает ее и, по сути, приобретает статус общественной благотворительной организации, которую она поддерживает. Примером поддерживающей организации является благотворительное подразделение университета или больницы.Определенные гранты определенным типам поддерживающих организаций запрещены или могут быть предоставлены только в рамках строгих правил.

к началу

Вычитаются ли взносы в фонды?

Взносы, сделанные в государственные и частные фонды, могут быть вычтены из федерального подоходного налога донора, если жертвователь является физическим или юридическим лицом. Сумма вычета подлежит определенным ограничениям в соответствии с федеральным налоговым законодательством.

Как правило, подарки общественным благотворительным организациям получают более благоприятный налоговый режим, чем подарки частным фондам.Например, благотворительные денежные пожертвования вычитаются в размере до 50 процентов скорректированного валового дохода налогоплательщика (AGI), когда они передаются общественным благотворительным организациям, но такой же подарок частному фонду вычитается только в размере 30 процентов от AGI.

Лучшим источником информации о том, можете ли вы воспользоваться благотворительным налоговым вычетом и о применимых ограничениях, является веб-сайт IRS, www.irs.gov и публикация IRS 526, а также ваши налоговые и другие профессиональные консультанты.

Что такое частный фонд?

Преимущества частного фонда

Создание частного фонда может создать наследие за пределами вашей жизни и позволить членам семьи работать или работать в качестве членов правления.Кроме того, с полным контролем над предоставлением грантов вы можете поддерживать организации, отличные от общественных благотворительных организаций 501 (c) (3). Следуя процедурам IRS, доноры могут предоставлять гранты на благотворительные программы, реализуемые отдельными лицами, стипендиальные программы и другие организации, что делает фонд одним из самых гибких механизмов благотворительности, когда дело доходит до поддержки определенных типов пожертвований.

Другие преимущества включают:

  • Возможный немедленный налоговый вычет — до 30 процентов скорректированного валового дохода для денежных подарков и до 20 процентов скорректированного валового дохода для долгосрочных ценных бумаг, обращающихся на бирже.
  • Возможная отмена налога на прирост капитала для подарков ценных бумаг с долгосрочной оценкой.
  • Возможность принимать многие типы активов.

В некоторых случаях налоговый режим для взносов в частный фонд менее выгоден, чем налоговый режим для пожертвований в общественные благотворительные организации, включая фонды, рекомендованные донорами.

Административные и налоговые правила фондов по сравнению с фондами, рекомендованными донорами

Перед созданием частного фонда следует учесть несколько административных и налоговых соображений.Во многих случаях налоговый режим и расходы фонда, рекомендованного донорами, могут быть более благоприятными.

  • Благотворительные отчисления для взносов в фонды ограничиваются 30 процентами скорректированного валового дохода для денежных средств и 20 процентами скорректированного валового дохода для долгосрочных ценных бумаг, обращающихся на бирже. Для взносов в фонд, рекомендованный донорами, эти лимиты составляют 60 процентов и 30 процентов соответственно.
  • Для частных фондов взносы, не обращающиеся на бирже, такие как частные акции или недвижимость, могут вычитаться только по первоначальной стоимости, а не по справедливой рыночной стоимости.Для взносов не публично торгуемых активов в общественную благотворительную организацию, например, спонсируемого донорами фонда, вычет может производиться по справедливой рыночной стоимости.
  • Вы можете быть полностью анонимным, когда делаете гранты из фонда, рекомендованного донорами, в отличие от частного фонда, где ваши документы являются общедоступной.
  • Хотя частные фонды освобождены от федерального подоходного налога, их инвестиционный доход облагается акцизным налогом в размере 1 или 2 процента, тогда как рост фонда, рекомендованного донорами, не облагается налогом.
  • Пожертвования от поместья в фонд получают такой же неограниченный вычет, что и пожертвования от поместья в общественную благотворительную организацию или фонд, рекомендованный донорами.

Эта диаграмма позволяет быстро сравнить фонды, фонды и благотворительные фонды, рекомендованные донорами.

Создание частного фонда

Создание частного фонда может потребовать помощи CPA, юриста или других консультантов. Ваши консультанты инициируют процесс, который включает создание юридического лица.Это включает в себя подачу заявки на статус освобожденного от уплаты налогов и других связанных административных документов.

Имея правовую базу, вы можете сосредоточиться на финансировании. Первоначальный взнос обычно поступает от одного донора или очень небольшого числа доноров — обычно от частных лиц, семей или компаний. Взнос может включать различные активы, такие как:

  • Наличные
  • Открытые ценные бумаги
  • Страхование жизни и аннуитеты
  • Активы ИРА
  • Недвижимость
  • Частный капитал

Недвижимость и частный капитал имеют иные налоговые последствия, чем другие активы.Имейте в виду, что частные активы могут быть ограничены стоимостной базой.

Срок службы частного фонда

Теоретически частный фонд может работать бессрочно. На практике более поздние поколения могут не захотеть продолжать деятельность фонда после смерти основателя, или члены семьи могут обнаружить, что хотят большей конфиденциальности в своих благотворительных делах. Если частный фонд больше не предоставляет то, что нужно семье, есть варианты. Например, юрист фонда может распустить организацию и передать активы в фонд или фонды, рекомендованные донорами.Тем не менее, перед созданием фонда целесообразно обдумать все возможные варианты и обсудить с членами семьи предполагаемый срок службы фонда.

Кто подходит для частного фонда?

Доноры, думающие об учреждении частного фонда, должны учитывать несколько факторов, прежде чем брать на себя эти значительные финансовые и юридические обязательства. Например, вам нужно будет погрузиться в стратегию предоставления грантов фонда. И вам потребуется помощь в управлении фондом, включая наем персонала и инвестиционных менеджеров, управление выделением грантов и выполнение всех требований к отчетности.

Частные фонды — мощные средства благотворительности, но они могут быть дорогостоящими, отнимать много времени и создавать административную нагрузку. Если вы и ваша семья заинтересованы в создании эффективного, простого и действенного средства благотворительной деятельности, вы можете рассмотреть альтернативы, такие как фонд, рекомендованный донорами. Рекомендуется поговорить со своим юристом или другими доверенными консультантами о планировании благотворительной деятельности и о том, какой вариант лучше всего подходит для ваших обстоятельств.

Как создать частный фонд

Что такое частный фонд?

Как и общественные благотворительные организации, частные фонды определены в разделе 501 (c) (3) Налогового кодекса.Фактически, «частный фонд» — это статус по умолчанию, присваиваемый организациям, получившим статус 501 (c) (3).

В отличие от общественной благотворительной организации частный фонд обычно делает пожертвования, называемые грантами, другим благотворительным организациям. Обычно он не ведет собственных благотворительных операций. Частные фонды предоставляют гранты либо для финансирования общих операционных расходов организации, либо для финансирования конкретной программы.

Они также могут предоставлять гранты физическим лицам, если они соблюдают правила IRS. Деятельность частного фонда, как и деятельность общественной благотворительной организации, должна приносить пользу обществу, чтобы фонд сохранил свой статус освобожденного от налогов.

Как работает создание частного фонда

Если вы регулярно жертвуете крупные суммы денег, вам может быть интересно, стоит ли вам создавать собственный частный фонд. Возможно, вы видите социальную потребность, которая не была удовлетворена. Или, возможно, вас заинтриговал престиж, связанный с созданием благотворительного фонда от вашего имени.

Ключевые выводы

  • «Частный фонд» — это статус по умолчанию, присваиваемый организациям, которым присвоен статус освобожденной от налогов 501 (c) (3) некоммерческой организации.
  • В отличие от общественной благотворительной организации частный фонд обычно делает пожертвования, называемые грантами, другим благотворительным организациям.
  • Общественный фонд может постоянно финансировать выбранное дело и предоставлять кумулятивную выгоду получателям в течение многих лет пожертвований.
  • Создание частного фонда во многом похоже на открытие любого бизнеса и требует определения вашей цели; подача заявления на получение статуса освобожденного от уплаты налогов, лицензирования и подачи федеральных налоговых документов и налоговых документов штата; и определение вашей организационной структуры.

Самый распространенный тип фонда — это благотворительный фонд. Этот тип частного фонда представляет собой некоммерческую организацию, в основном финансируемую одним человеком, супружеской парой, семьей или корпорацией. Активы частного фонда называются эндаументом, который инвестируется для получения дохода для фонда. Эндаумент используется для финансирования его деятельности и предоставления грантов.

Хотя частные фонды могут быть трудоемкими и дорогостоящими, тысячи людей, семей и корпораций, учредивших частные фонды, считают, что эти жертвы того стоят.

Как создать собственный частный фонд

Как создать свой фонд

Сначала определите цель вашего частного фонда и руководящие принципы, которым он будет следовать при предоставлении грантов. Это определение будет определять деятельность вашей организации и необходимо для получения статуса освобожденного от налогов.

Затем решите, следует ли структурировать свой фонд как благотворительный фонд или как некоммерческую корпорацию. Согласно Ассоциации малых фондов, благотворительный траст легче создать и управлять, но он не может обеспечить попечителям такой же правовой защиты, как некоммерческая корпорация.

Некоммерческие корпорации имеют более строгие операционные требования, но более распространены, чем благотворительные трасты, поскольку они ограничивают личную ответственность и обладают большей гибкостью в том, как они могут использовать свои средства.

Если вы организовываетесь как траст, назначьте попечителей. Если вы организовываетесь как корпорация, следуйте обычным шагам для создания корпорации, включая написание учредительного договора и устава, назначение должностных лиц и директоров и подачу документов в штат.

Независимо от того, как вы решите структурировать свой частный фонд, подайте заявку на получение идентификационного номера работодателя (EIN).IRS требует, чтобы у вас был EIN, даже если вы не планируете нанимать сотрудников. Этот номер будет действовать как идентификационный номер налогоплательщика для вашего фонда, как номер социального страхования для физического лица.

Следующим шагом является подача документов в IRS. Заполните форму 1023 «Заявление о признании освобождения от уплаты налогов в соответствии с разделом 501 (c) (3) Налогового кодекса» и подготовьте всю необходимую подтверждающую документацию. В этой форме запрашивается основная идентифицирующая информация о вашем фонде, а также о том, как он будет организован и работать. Это также требует от заявителей уплаты пошлины.

Наконец, как только IRS одобрит ваш статус освобождения от налогов, заполните все необходимые дополнительные документы, чтобы получить статус освобождения от налогов в вашем штате.

Преимущества частного фонда

Если вы хотите внести свой вклад в доброе дело, самый простой способ сделать это — выписать чек. Так почему же десятки тысяч людей берутся за дело, создавая и управляя частными фондами?

Во-первых, фонд может постоянно финансировать выбранное дело и предоставлять кумулятивную выгоду получателям в течение многих лет пожертвований.Таким образом, согласно Exponent Philanthropy, ранее называвшейся Ассоциацией малых фондов, люди, создающие фонд, часто ищут постоянства.

По данным Exponent Philanthropy, некоторые семьи создают фонды, чтобы создать наследие. Фонд, учрежденный во имя любимого человека, может чтить этого человека даже после его смерти. Создание фундамента на имя семьи также может побудить членов семьи участвовать в общем — а зачастую и связующем — деле.

Налоговые льготы — еще одна причина для создания частного фонда.При организации как 501 (c) (3) частные фонды освобождаются от налогов. Они могут собирать взносы наличными и ценным имуществом без уплаты налогов на эти взносы, а вкладчики могут требовать свои пожертвования как налоговые вычеты (с некоторыми ограничениями).

Чтобы получить право на освобождение от уплаты налогов, цель фонда должна быть благотворительной, религиозной, образовательной, научной, литературной, проверкой общественной безопасности, поощрением национального или международного любительского спорта или предотвращением жестокого обращения с детьми или животными.Фонд может оказывать помощь бедным, продвигать образование или содержать общественное здание.

IRS определяет три основных различия между общественной благотворительной организацией и частным фондом. Частные фонды обязаны:

  • Ежегодно предоставлять гранты на сумму не менее 5% от инвестиционных активов фонда.
  • Должен предоставлять гранты только другим некоммерческим организациям (хотя при некоторых обстоятельствах можно предоставлять гранты отдельным лицам, например, на стипендии на образование).
  • Необходимо платить акцизный налог от 1% до 2% на инвестиционные активы организации.

Ваш собственный фонд стоит проблем?

Создание вашего частного фонда — это большая работа. Так и поддерживается, что влечет за собой соблюдение правил IRS. Ваш фонд должен избегать запрещенной деятельности, которую IRS определяет как:

  • Разрешение на получение более чем незначительного вознаграждения, включая неденежные выгоды, физическим или юридическим лицам
  • Разрешение начисления дохода или активов инсайдерам (например, выплата необоснованной заработной платы должностному лицу, директору или ключевому сотруднику)
  • Участие в любой политической кампании от имени (или против) кандидата на государственные должности, включая внесение взносов в кампанию и публичные официальные заявления

Ваш фонд также должен ограничить ограниченную деятельность, которую IRS определяет как:

  • Самостоятельная работа с дисквалифицированными лицами (определяемыми как существенные вкладчики, менеджеры фондов и некоторые другие связанные лица)
  • Инвестиционная деятельность, которая может поставить под угрозу выполнение целей, освобожденных от налога
  • Лоббирование или попытки повлиять на законодательство посредством действий или расходов

И фонд, и любое юридическое лицо, неправомерно извлекающее выгоду из запрещенной или ограниченной деятельности, могут столкнуться с налогами и штрафами за нарушение этих правил. Фонд может даже потерять статус освобожденного от налогов.

Управление частным фондом также влечет за собой многие из тех же обязанностей и расходов, что и ведение бизнеса. Вы должны вести учет, подавать ежегодные налоговые декларации с использованием формы 990-PF (подробный 13-страничный документ), а также нанимать и управлять сотрудниками (которые могут быть членами вашей семьи).

Большинству людей следует нанять юристов и специалистов по бухгалтерскому учету для решения вопросов, связанных с запуском и текущими нормативными требованиями, такими как бухгалтерский учет, подготовка налогов и корпоративная отчетность.Многие аспекты создания и работы частного фонда регулируются сложными правилами и / или требуют специальных знаний.

Сколько денег вам нужно пожертвовать, чтобы они оправдали ваши усилия по созданию и содержанию фонда? Здесь нет жесткого правила, но, по данным Совета по фондам, активы большинства семейных фондов составляют не менее нескольких сотен тысяч долларов.

Однако, если вы не уверены, является ли частный фонд наиболее эффективным способом достижения ваших благотворительных целей, вы всегда можете воспользоваться более простыми альтернативами пожертвованиям, например выписать чек в любимую некоммерческую организацию, пожертвовать свое время или пожертвовать донору. рекомендованный фонд.

Что такое фонд? | База знаний

ᅑ {857fc769304466a1cba61e5ae52f39fcdae1f4108dcf47afb542bdf498f5cb3a} ݏ m] g3 IX ‘И срок действия> = UNIX_TIMESTAMP () 22 | 0,0011 | включен | не кешируется | 8741 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ wp_posts. * ИЗ wp_posts ГДЕ 1 = 1 И wp_posts.post_name = ‘what-is-a-foundation’ И wp_posts.post_type = ‘gs_article’ ЗАКАЗАТЬ ПО wp_posts.post_date DESC 23 | 0,0002 | включен | кешировано | 591 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ домен ИЗ wp_domain_mapping, ГДЕ blog_id = ‘1’ И active = 1 LIMIT 1 24 | 0.0009 | включен | не кешируется | 8622 | одиночные таблицы | ВЫБРАТЬ * ИЗ wp_posts ГДЕ ID = 145681 ПРЕДЕЛ 1 25 | 0,0009 | включен | не кешируется | 7263 | одиночные таблицы | ВЫБРАТЬ post_id, meta_key, meta_value FROM wp_postmeta ГДЕ post_id IN (145681) ЗАКАЗАТЬ ПО meta_id ASC 26 | 0. 1978 | включен | не кешируется | 8689 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ * ОТ wp_posts ГДЕ guid = ‘https://learning.candid.org/wp-content/uploads/2020/07/CL-knowledge-07.png ‘ 27 | 0,001 | включен | не кешируется | 659 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ p.ID ИЗ wp_posts КАК p ГДЕ p.post_date ‘2018-03-20 18:35:20’ И p.post_type = ‘gs_article’ И p.post_status = ‘publish’ ЗАКАЗАТЬ ПО p.post_date ASC LIMIT 1 29 | 0,0009 | включен | не кешируется | 8604 | одиночные таблицы | ВЫБРАТЬ * ИЗ wp_posts, ГДЕ ID = 145686 ПРЕДЕЛ 1 30 | 0,0008 | включен | не кешируется | 556 | одиночные таблицы | выберите HEX (AES_ENCRYPT (‘39002’, ‘f8860117909e86a3’)) как значение 31 | 0.0003 | включен | кешировано | 11088 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ wp_posts. * ИЗ wp_posts, ГДЕ 1 = 1 И wp_posts.ID IN (144834,144836,144837,147547) И wp_posts.post_type = ‘nav_menu_item’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ORDER BY wp_order. 32 | 0,0003 | включен | кешировано | 28232 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ wp_posts. * ИЗ wp_posts, ГДЕ 1 = 1 И wp_posts.ID IN (144840,144841,144842,144843,144845,145367,145368,145370,145371,145372,145373,145374,145375,145376,145377,145378,145378,145376,145377,145378 145435,172552,325631,325632,325633,325634,325635,325636) И wp_posts.post_type = ‘nav_menu_item’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ЗАКАЗАТЬ ПО wp_posts.menu_order ASC 33 | 0,0002 | включен | кешировано | 1051 | остающийся | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.ID ИЗ wp_posts ВНУТРЕННЕЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_postmeta ON (wp_posts.ID = wp_postmeta.post_id) ГДЕ 1 = 1 И ( wp_postmeta.meta_key = ‘_location_sort’ ) И wp_posts.post_type = ‘gs_location’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ГРУППА ПО wp_posts.ID ЗАКАЗАТЬ ПО wp_postmeta.meta_value + 0 ASC 34 | 0.0002 | включен | кешировано | 1133 | остающийся | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.ID ИЗ wp_posts ВНУТРЕННЕЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_postmeta ON (wp_posts.ID = wp_postmeta.post_id) ГДЕ 1 = 1 И ( wp_postmeta.meta_key = ‘_type_sort’ ) И wp_posts.post_type = ‘gs_type’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ГРУППА ПО wp_posts. ID ЗАКАЗАТЬ ПО wp_postmeta.meta_value + 0 ASC 35 | 0,0002 | включен | кешировано | 1133 | остающийся | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.ID ИЗ wp_posts ВНУТРЕННЕЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_postmeta ON (wp_posts.ID = wp_postmeta.post_id) ГДЕ 1 = 1 И ( wp_postmeta.meta_key = ‘_type_sort’ ) И wp_posts.post_type = ‘gs_type’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ГРУППА ПО wp_posts.ID ЗАКАЗАТЬ ПО wp_postmeta.meta_value + 0 ASC 36 | 0,0011 | включен | не кешируется | 3606 | остающийся | ВЫБРАТЬ t. *, Tt. * ИЗ wp_terms КАК t ВНУТРЕННЕЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_term_taxonomy КАК tt ON t.term_id = tt.term_id ВНУТРЕННЕЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_term_relationships AS tr ON tr.term_taxonomy_id = tt.term_taxonomy_id WHE tt.term_taxonomyt_id.таксономия IN (‘post_format’) И tr.object_id IN (145681) ЗАКАЗАТЬ ПО t.name ASC 37 | 0,0002 | включен | кешировано | 1133 | остающийся | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.ID ИЗ wp_posts ВНУТРЕННЕЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_postmeta ON (wp_posts.ID = wp_postmeta.post_id) ГДЕ 1 = 1 И ( wp_postmeta.meta_key = ‘_type_sort’ ) И wp_posts. post_type = ‘gs_type’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ГРУППА ПО wp_posts.ID ЗАКАЗАТЬ ПО wp_postmeta.meta_value + 0 ASC 38 | 0,001 | включен | не кешируется | 8700 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.* ОТ wp_posts ГДЕ 1 = 1 И wp_posts.post_name = ‘knowledge-base’ И wp_posts.post_type = ‘gs_type’ ЗАКАЗАТЬ ПО wp_posts.post_date DESC 39 | 0,0011 | включен | не кешируется | 830 | остающийся | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.ID ИЗ wp_posts ВНУТРЕННЕЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_postmeta ON (wp_posts.ID = wp_postmeta.post_id) ГДЕ 1 = 1 И ( (Wp_postmeta.meta_key = ‘_book_knowledge_base_articles’ и wp_postmeta.meta_value КАК ‘{857fc769304466a1cba61e5ae52f39fcdae1f4108dcf47afb542bdf498f5cb3a}, что-это-основа {857fc769304466a1cba61e5ae52f39fcdae1f4108dcf47afb542bdf498f5cb3a}’) ) И wp_posts.post_type = ‘gs_book’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ГРУППА ПО wp_posts.ID ЗАКАЗАТЬ ПО wp_posts.post_date ПРЕДЕЛ УДАЛЕНИЯ 0, 5 40 | 0,0046 | включен | не кешируется | 1135 | остающийся | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.ID ИЗ wp_posts ВНУТРЕННЕЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_postmeta ON (wp_posts. ID = wp_postmeta.post_id) ГДЕ 1 = 1 И ( (Wp_postmeta.meta_key = ‘_link_knowledge_base_articles’ и wp_postmeta.meta_value КАК ‘{857fc769304466a1cba61e5ae52f39fcdae1f4108dcf47afb542bdf498f5cb3a}, что-это-основа {857fc769304466a1cba61e5ae52f39fcdae1f4108dcf47afb542bdf498f5cb3a}’) ) И wp_posts.post_type = ‘gs_link’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ГРУППА ПО wp_posts.ID ЗАКАЗ ПО wp_posts.post_title ASC 41 | 0,0002 | включен | кешировано | 643 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.ID ИЗ wp_posts, ГДЕ 1 = 1 И wp_posts.post_type = ‘fc_breadcrumb’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ЗАКАЗАТЬ ПО wp_posts.post_date DESC 42 | 0,0002 | включен | кешировано | 2557 | остающийся | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.ID ИЗ wp_posts ВНУТРЕННЕЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_postmeta ON (wp_posts.ID = wp_postmeta.post_id) ГДЕ 1 = 1 И ( wp_postmeta.meta_key = ‘_topic_sort’ ) И wp_posts.post_type = ‘gs_topic’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ГРУППА ПО wp_posts.ID ЗАКАЗ ПО wp_postmeta.meta_value + 0 ASC, wp_posts. post_title ASC 43 | 0,001 | включен | не кешируется | 1387 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.ID ИЗ wp_posts, ГДЕ 1 = 1 И wp_posts.post_type = ‘gs_subject’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ЗАКАЗАТЬ ПО wp_posts.post_date DESC 44 | 0.0009 | включен | не кешируется | 1206 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.ID ИЗ wp_posts, ГДЕ 1 = 1 И wp_posts.post_type = ‘gs_population’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ЗАКАЗАТЬ ПО wp_posts.post_date DESC 45 | 0,7068 | включен | не кешируется | 1614 | остающийся | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.ID ИЗ wp_posts ЛЕВОЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_postmeta ON (wp_posts.ID = wp_postmeta.post_id) ЛЕВОЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_postmeta AS mt1 ON (wp_posts.ID = mt1.post_id) LEFT JOIN wp_postmeta AS mp_postmeta ASID = mt2.post_id) ЛЕВОЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_postmeta AS mt3 ON (wp_posts.ID = mt3.post_id) ЛЕВОЕ СОЕДИНЕНИЕ wp_postmeta AS mt4 ON (wp_posts.ID = mt4.post_id И mt4.meta_key = ‘_promo_start_date’) AS mt4.meta_key = ‘_promo_start_date’) (wp_posts.ID = mt5.post_id) ГДЕ 1 = 1 И ( (wp_postmeta. meta_key = ‘_promo_type’ И wp_postmeta.meta_value = ‘Изображение’) И ( ( ( (mt1.meta_key = ‘_promo_start_date’ И CAST (mt1.meta_value КАК ПОДПИСАНО) ‘1613001548’) ) ИЛИ (mt3.meta_key = ‘_promo_start_date’ И mt3.meta_value = ») ИЛИ mt4.post_id ЕСТЬ NULL ) И ( (mt5.meta_key = ‘_promo_location’ И mt5.meta_value = ‘Боковая панель’) ) ) ) И wp_posts.post_type = ‘gs_promo’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ГРУППА ПО wp_posts.ID ЗАКАЗАТЬ ПО wp_posts.post_date DESC LIMIT 0, 3 46 | 0,001 | включен | не кешируется | 2143 | одиночные таблицы | ВЫБРАТЬ post_id, meta_key, meta_value FROM wp_postmeta ГДЕ post_id IN (172387) ORDER BY meta_id ASC 47 | 0.0009 | включен | не кешируется | 2707 | одиночные таблицы | ВЫБРАТЬ post_id, meta_key, meta_value FROM wp_postmeta ГДЕ post_id IN (172384) ORDER BY meta_id ASC 48 | 0,0009 | включен | не кешируется | 2172 | одиночные таблицы | ВЫБРАТЬ post_id, meta_key, meta_value FROM wp_postmeta ГДЕ post_id IN (172388) ORDER BY meta_id ASC 49 | 0,0009 | включен | не кешируется | 2099 | одиночные таблицы | ВЫБРАТЬ post_id, meta_key, meta_value FROM wp_postmeta ГДЕ post_id IN (172382) ORDER BY meta_id ASC 50 | 0. 0009 | включен | не кешируется | 2437 | одиночные таблицы | ВЫБРАТЬ post_id, meta_key, meta_value FROM wp_postmeta ГДЕ post_id IN (172386) ORDER BY meta_id ASC 51 | 0,0008 | включен | не кешируется | 2377 | одиночные таблицы | ВЫБРАТЬ post_id, meta_key, meta_value FROM wp_postmeta ГДЕ post_id IN (172389) ORDER BY meta_id ASC 52 | 0,0009 | включен | не кешируется | 2047 | одиночные таблицы | ВЫБРАТЬ post_id, meta_key, meta_value FROM wp_postmeta ГДЕ post_id IN (172385) ORDER BY meta_id ASC 53 | 0.0003 | включен | кешировано | 5733 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ кеш ИЗ `wp_nf3_upgrades`, ГДЕ id = 2 54 | 0,0002 | включен | кешировано | 620 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ `maintenance` ИЗ` wp_nf3_upgrades`, ГДЕ `id` = 2 55 | 0,0002 | включен | кешировано | 5733 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ кеш ИЗ `wp_nf3_upgrades`, ГДЕ id = 2 56 | 0,0003 | включен | кешировано | 22401 | одиночные таблицы | ВЫБЕРИТЕ wp_posts.* ОТ wp_posts ГДЕ 1 = 1 И wp_posts.ID IN (144846,144847,144848,144849,144850,144851,144852,144853,144854,144856,144857,144858,144860,144861,144862,144863,144864,147622) И wp_posts. post_type = ‘nav_menu_item’ И ((wp_posts.post_status = ‘publish’)) ЗАКАЗАТЬ ПО wp_posts.menu_order ASC Получено с: learning.candid.org @ 10.02.2021 13:59:09, W3 Total Cache ->

В чем разница между частным фондом и общественной благотворительностью? | База знаний

Если вы ищете U.S. грантовое финансирование, важно знать разницу между частным фондом и общественной благотворительностью.

Частные фонды

Частный фонд — это неправительственная, некоммерческая организация или благотворительный фонд. Его основной фонд обычно поступает из единственного источника, такого как частное лицо, семья или корпорация. Фондом управляют собственные попечители или директора фонда. Частный фонд не запрашивает средства у населения.

Чаще всего частные фонды используют свои деньги для предоставления грантов другим некоммерческим организациям.Чтобы иметь право на получение статуса освобождения от уплаты налогов в США в соответствии с разделом 501 (c) (3) Кодекса налоговой службы, частные фонды поддерживают благотворительную, образовательную, религиозную или другую деятельность, служащую общественному благу. Это означает, что если вы хотите подать заявку на получение гранта от большинства частных фондов, вам необходимо иметь статус 501 (c) (3) или получать финансовую поддержку от организации, которая это делает.

Все благотворительные организации США и других стран со статусом 501 (c) (3) автоматически считаются «частными фондами», если они не продемонстрируют IRS, что они прошли тест на общественную поддержку.Вообще говоря, организации, которые не являются частными фондами, являются общественными благотворительными организациями , как описано в Кодексе налоговой службы.

Общественные благотворительные организации

Финансирование или поддержка общественных благотворительных организаций обычно осуществляется, как следует из названия, от общественности. Общественные благотворительные организации получают гранты от частных лиц, правительства и частных фондов. Хотя некоторые общественные благотворительные организации предоставляют гранты, большинство из них предоставляют прямые услуги или другие виды деятельности, освобожденные от налогов.

Почему соискатели грантов должны знать разницу?

Понимание истории пожертвований спонсора — важная часть выяснения того, кто может дать вам деньги.Прошлые гранты могут показать вам, какие спонсоры заботятся о том, что вы делаете, и сколько денег они обычно дают.

Частный фонд должен раскрывать всех получателей грантов и суммы грантов в своей форме IRS 990-PF.

Общественная благотворительная организация, предоставляющая гранты, должна раскрывать получателей грантов и суммы грантов, превышающие 5000 долларов США, в своей форме IRS 990. Поиск данных для более мелких грантов будет зависеть от того, сколько спонсор готов поделиться с общественностью в своей форме 990, веб-сайте или другом каналы связи. Изучите его веб-сайт или поищите в Интернете имя спонсора, чтобы найти новости или пресс-релизы о предоставленных грантах.

Вы также можете найти информацию о тысячах общественных благотворительных организаций, предоставляющих гранты, с помощью Foundation Directory Online Professional (FDO), самого высокого уровня доступа к базе данных с возможностью поиска Candid. В раскрывающемся меню поля «Тип организации» нажмите «Неправительственные организации (грантодатель)», чтобы открыть другое раскрывающееся меню, а затем выберите «Общественные благотворительные организации (грантодатель)». Подпишитесь на FDO Professional, чтобы получить доступ в любом месте, или используйте его бесплатно в нашей 400+ сети информации о финансировании.Щелкните здесь, чтобы узнать больше о том, как использовать FDO.

Несколько слов о «фундаменте»

Не думайте, что организация, в названии которой есть слово «фонд», является грантодателем. У слова «фундамент» нет юридического определения.


Погрузитесь в эту тему с кандидатскими курсами:


История и типы фондов США

Фонды играют огромную роль в мире филантропии. В США существуют тысячи фондов, и в 2014 году они пожертвовали на благотворительность почти 54 миллиарда долларов.

В США мы можем поблагодарить некоторых первых филантропов за силу и количество фондов.

В частности, бизнесмены Золотого века, такие как Джон Д. Рокфеллер и Эндрю Карнеги, после накопления огромных состояний решили раздать большую часть своих денег.

Рокфеллер построил Чикагский университет и основал все еще влиятельный Фонд Рокфеллера. Карнеги построил библиотеки и музеи, а затем вложил оставшееся состояние в Фонд Карнеги.

Позже Фредерик Гофф, банкир из Кливленда, создал новую версию классического фонда и основал общественный фонд.

Фонды, возможно, имели формальный вид, когда были основаны первые. Но сегодня фонды принимают участие в жизни Америки, и иногда их основатели входят в число самых известных знаменитостей.

В сегодняшнем благотворительном сообществе процветают несколько типов фондов, раздающих благотворительность в огромных масштабах. Вот краткое описание основ в том виде, в каком мы их находим сегодня.

Частный фонд

Частный фонд (иногда называемый независимым фондом) — это неправительственная некоммерческая организация, обычно финансируемая из одного источника, такого как физическое лицо, семья или корпорация. Он создан для оказания помощи в социальной, образовательной, религиозной или другой благотворительной деятельности, в основном посредством предоставления грантов.

Частные фонды США освобождены от налогов в соответствии с разделом 501 (c) (3) Налогового кодекса.

Частные фонды организованы либо как некоммерческие корпорации, либо как благотворительные фонды.

Действующие и недействующие частные фонды

Есть две подгруппы частных фондов:

  • Действующие частные фонды создают собственные программы для непосредственного достижения своих благотворительных целей. Они также могут предоставлять гранты другим организациям. Действующим фондом может быть аналитический центр, музей или исследовательская группа. На такие фонды не распространяются требования о распределении, но они должны ежегодно тратить определенный процент своего дохода на благотворительные цели.
    • Одним из примеров частного действующего фонда является Фонд Дж. Пола Гетти. Основанный Жаном Полем Гетти из нефтяного состояния, фонд реализует собственные программы по содействию пониманию и сохранению изобразительного искусства, особенно в Калифорнии. Целевой фонд финансирует Музей Дж. Пола Гетти, Научно-исследовательский институт, Институт охраны природы и Фонд Гетти. Институт входит в пятерку самых богатых фондов США.

Неработающие (также известные как грантовые) частные фонды предоставляют гранты другим благотворительным организациям, которые затем косвенно достигают целей фонда.Это фонды, с которыми мы больше всего знакомы и которым благотворительные организации направляют заявки на гранты. Фонды-грантополучатели должны ежегодно распределять определенный процент от стоимости своих пожертвований среди других организаций.

Возможно, самым известным из фондов этого типа, а также крупнейшим в США является Фонд Билла и Мелинды Гейтс. Фонд Гейтса, основанный Биллом Гейтсом из состояния Microsoft, специализируется на предоставлении грантов в области здравоохранения и бедности в развивающихся странах.

Корпоративный фонд

Корпоративный фонд — это частный фонд, который получает свои грантовые средства в основном из взносов прибыльного бизнеса.

Фонд, спонсируемый компанией, часто поддерживает тесные связи с компанией-донором. Но это отдельная юридическая организация, иногда со своим собственным капиталом, и на нее распространяются те же правила и положения, что и на другие частные фонды.

Примеры крупных, хорошо известных корпоративных фондов включают Walmart Foundation и Ford Motor Company Fund.

По данным Foundation Center, в Соединенных Штатах существует более 2600 корпоративных фондов, общая сумма пожертвований которых составляет 5 долларов.5 миллиардов ежегодно (2013).

Фонд семьи

Совет по фондам определяет семейный фонд как фонд, средства которого поступают от членов одной семьи. По крайней мере, один член семьи должен продолжать работать в качестве должностного лица или члена правления фонда и в качестве донора.

Член семьи играет важную роль в управлении фондом на протяжении всей его жизни. Большинство семейных фондов управляются членами семьи, которые выступают в качестве попечителей или директоров на добровольной основе и не получают компенсации.Некоторые крупные семейные фонды нанимают генеральных директоров для управления фондом и нанимают много сотрудников.

Семейные фонды бывают всех размеров. Некоторые из них огромны и работают в международном масштабе, например, Фонд Билла и Мелинды Гейтс, в то время как другие представляют собой небольшие фонды, часто сосредоточенные на одной проблеме или конкретном месте.

Общественные благотворительные и общественные фонды

Общественная благотворительная организация собирает деньги от населения (частных лиц, корпораций и других фондов) для предоставления грантов.IRS не считает их частными фондами, поскольку их база поддержки, как правило, базируется на широких кругах, а не на семье или корпорации.

Известной общественной благотворительной организацией является United Way, которая собирает деньги у населения, а затем финансирует благотворительные некоммерческие организации. Local United Ways поддерживает благотворительные организации в своих регионах.

Общественный фонд состоит в основном из постоянных фондов, учрежденных многими отдельными донорами для долгосрочной выгоды жителей определенной географической области.Обычно фонд местного сообщества обслуживает территорию размером не больше штата.

Фонды местных сообществ также предоставляют услуги донорам, которые хотят учредить фонды с пожертвованиями (обычно называемые фондами, рекомендованными донорами), не неся административных и юридических издержек, связанных с созданием независимых фондов.

По данным Совета по фондам, сегодня в Соединенных Штатах насчитывается более 750 общественных фондов. Совет ведет поисковый каталог фондов местных сообществ.

Некоторые примеры общественных фондов включают The Cleveland Foundation и New York Community Trust.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *