Благотворительные фонды россии каталог: Каталог НКО

Содержание

О проекте

Если быть точным — это единая платформа для НКО, бизнеса, журналистов и представителей других отраслей, которые работают с социальными проблемами в России. Миссия проекта, созданного фондом «Нужна помощь», — продвижение аналитического подхода в освещении и решении этих проблем.

На платформе собраны как статистические данные профильных ведомств, так и данные неправительственных институтов, некоммерческих организаций и других альтернативных источников.

До сих пор, чтобы найти данные по какой-либо социальной проблеме, нужно было потратить уйму времени на поиски по сайтам профильных ведомств и учреждений, а в случае отсутствия данных, направить запросы на информацию в эти же учреждения. Затем данные нужно правильно интерпретировать, чтобы применить в своей работе. Успешно пройти все эти этапы под силу только специалисту с недюжинными аналитическими способностями. При этом потребность в данных есть во всех секторах — от некоммерческого до бизнеса.

Некоммерческим организациям данные нужны, чтобы адекватно оценивать как предстоящий объем, так и результаты собственной работы, коммерческим компаниям — чтобы найти партнеров для социальных проектов; госсектору — для развития социальной инфраструктуры, журналистам — для корректного освещения работы тех же НКО и госсектора. Наконец, данные нужны всем нам, чтобы понимать, что происходит в обществе.

Мы планируем представить на сайте не менее 20 тем, актуализируя при этом данные по уже готовым не менее раза в год. В наши планы входит и развитие тем «вглубь»: мы постоянно привлекаем данные из альтернативных источников и стараемся нарастить аналитику.

Кроме карточек социальных проблем, каталога НКО и бенчмаркинга НКО, мы планируем собрать каталог программ социальной ответственности бизнеса и библиотеку аналитических и методических материалов, раскрывающих причины и особенности социальных проблем в отдельных регионах, а также описывающих конкретные решения (практики).

Нам бы очень хотелось, чтобы в развитии платформы участвовали внешние эксперты и специалисты, которым интересны данные. Поэтому мы призываем вас пользоваться инструментами обратной связи. Например, уже сейчас вы можете предложить НКО, которая решает ту или иную социальную проблему в конкретном регионе, и мы добавим ее в каталог. Мы хотим, чтобы «Если быть точным» стала сообществом людей, которые любят и ценят разумные решения так же, как мы.

Главная / Фонд «Новые имена»

15 марта 2022 года

12 — 13 марта 2022 года

12 — 13 марта 2022 года

12 марта 2022 года

9 — 12 марта 2022 года

1 марта 2022 года

4 февраля 2022 года

15 января 2022 года

26 декабря 2021 года

19 декабря 2021 года

17 декабря 2021 года

16 декабря 2021 г.

14 — 17 ноября 2021 года

15 — 16 ноября 2021 года

7 — 8 ноября 2021 года

15 — 29 октября 2021 года

21 октября 2021 года

18 октября 2021 года

15 — 16 октября 2021 года

17 октября 2021 года

11 — 12 октября 2021 года

3 — 7 октября 2021 года

2 октября 2021 года

29 сентября 2021 года

26 сентября 2021 года

23 сентября 2021 года

20 — 22 сентября 2021 года

2021 год

3 сентября 2021 года

21 и 22 августа 2021 года

9 — 15 августа 2021 года

12 августа 2021 года

2021 — 2022 год

23 июля 2021 года

19 июня — 17 июля 2021 года

15 июля 2021 года

10 июля 2021 года

2 июня 2021 года

22 мая 2021 года

13 — 14 мая 2021 года

6 мая 2021 года

27 — 28 апрел 2021 года

24 — 25 апреля 2021 года

24 апреля 2021 года

20 апреля 2021 года

19 — 20 апреля 2021 года

17 апреля 2021 года

14 — 15 апреля 2021 года

14 — 15 апреля 2021 года

9, 11 и 13 апреля 2021 года

13 апреля 2021 года

12 апреля 2021 года

11 апреля 2021 года

6 — 8 апреля 2021 года

7 апреля 2021 года

5 апреля 2021 года

3 апреля 2021 года

1 — 30 марта 2021 года

26 — 29 марта 2021 года

08 марта — 18 марта 2021 года

12 — 14 марта 2021 года

12 марта 2021 года

9 марта 2021 года

6 марта 2021 года

6 и 7 марта 2021 года

15 февраля — 15 апреля 2021 года

4 марта 2021 года

25 февраля и 2 марта 2021 года

2 марта 2021 года

1 марта 2021 года

28 февраля 2021 года

19 — 28 февраля 2021 года

Февраль 2021 года

26 февраля 2021 года

23 февраля 2021 года

19 и 22 февраля 2021 года

21 февраля 2021 года

20 февраля 2021 года

14 — 16 февраля 2021 года

13 февраля 2021 года

11 февраля 2021 года

9 февраля 2021 года

25 декабря 2020 года

30 декабря 2020 года

30 декабря 2020 года

26 декабря 2020 года

23 декабря 2020 года

28 ноября — 20 декабря 2020 года

19 — 20 декабря 2020 года

17 — 19 декабря 2020 года

13 -14 декабря 2020 года

14 декабря 2020 года

10 декабря 2020 года

8 декабря 2020 года

8 — 9 декабря 2020 года

28 ноября — 8 декабря 2020 года

25 — 27 ноября 2020 года

3 декабря 2020 года

21 ноября 2020 года

26 октября — 3 ноября 2020 года

17 — 18 ноября 2020 года

14 — 15 ноября 2020 года

31 октября 2020 года

24 октября 2020 года

24 октября 2020 г.

13 — 14 октября 2020 года

11 октября 2020 года

4 октября 2020 года

16 — 18 сентября 2020 года

25 сентября 2020 года

19 сентября 2020 года

20-23 сентября 2020 года

17 сентября 2020 года

28 августа — 9 сентября 2020 года

6 сентября 2020 года

26 — 28 августа 2020 года

30 — 31 августа 2020 года

2019 -2020 год

16 августа 2020 года

22 июля 2020 года

28 июля 2020 года

13 июля 2020 года

1 июня — 3 июля 2020 года

1 — 30 июня 2020 года

01 июня — 12 июня

1 июня 2020 года

май 2020 года

18 — 25 мая 2020 года

12 — 21 мая 2020 года

22 — 24 мая 2020 года

17 — 21 мая 2020 года

12 — 21 мая 2020 года

12 — 16 мая 2020 года

15 мая 2020 года

15 мая 2020 года

30 марта — 15 апреля

24 апреля 2020 года

2 — 3 апреля 2020 года

15 апреля 2020 года

18 апреля 2020 года

6 — 19 апреля 2020 года

11 — 20 апреля 2020 года

11 апреля 2020 года

06 — 10 апреля 2020 года

4 апреля 2020 года

10 — 19 марта 2020 года

4-5 марта 2020 года

9-14 марта 2020 года

8 марта 2020 года

28 февраля — 1 марта 2020 года

14-17 февраля 2020 года

12 февраля 2020 года

19 февраля 2020 года

11 февраля 2020 года

8 февраля 2020 года

5 февраля 2020 года

29 января 2012 года

28 января 2020 года

25 января 2020 года

9 января 2020 года

11 января 2020 года

9 января 2020 года

19 — 21 декабря 2019 года

18 декабря 2019 года

10 декабря 2019 года

11 декабря 2019 года

15 -16 декабря 2019 года

11 декабря 2019 года

10 декабря 2019 года

3 — 4 декабря 2019 года

2 декабря 2019 года

23 — 27 ноября 2019 года

28 ноября 2019 года

26 ноября 2019 года

22 ноября 2019 года

17 — 19 ноября 2019 года

16 -17 ноября 2019 года

16 ноября 2019 года

17 ноября 2019 года

14 ноября 2019 года

10 ноября 2019 года

9 ноября 2019 года

9 -10 ноября 2019 года

7 ноября 2019 года

27 ноября — 2 декабря 2019 года

6 ноября 2019 года

5 ноября 2019 года

1 ноября 2019 года

27 октября 2019 года

25 октября 2019 года

24 октября 2019 года

20 октября 2019 года

15 октября 2019 года

20 октября 2019 года

18 октября 2019 года

1 -3 октября 2019 года

25 сентября 2019 года

9 -12 сентября 2019 года

1 июля — 2 августа 2019 г.

22 — 29 июля 2019 г.

20.05.19 – 21.05.19

15.05.19 – 16.05.19

29.04.19

4 -5 апреля 2019 года

18 марта 2019 г.

17 марта 2019

16 февраля 2019 года

7-13 сентября 2018 года

15 июня — 17 июля 2018 года

21 апреля 2018 года

14-15 апреля 2018 года

9 — 15 апреля 2018 года

25 — 27 марта 2018 года

24 января 2018 года

17 — 18 ноября 2019 года

9 июля — 9 августа 2012 года

27-31 марта 2012 года

1 ноября 2011 года

9 июля — 9 августа 2011 года

29 января — 24 апреля 2011 года

5-11 сентября 2011 года

26 марта 2011 года

8 февраля 2011 года

ноябрь — декабрь 2010 года

12 октября — 21 декабря 2010 года

2 декабря 2010 года

8 ноября 2007 года

26-28 октября 2010 года

2-19 октября 2010 года

12-19 октября 2010 года

28 сентября — 3 октября 2010 года

21-23 сентября 2010 года

6-11 сентября 2010 года

7 июля — 7 августа 2010 года

первое полугодие 2010 года

20 апреля 2010 года

27-29 марта 2010 года

28 февраля — 21 марта 2010 года

4 марта 2010 года

25-27 февраля 2010 года

14-16 января 2010 года

12 декабря 2009 года

17-19 ноября 2009

10 ноября 2009 года

4 ноября 2009 года

2 ноября 2009 года

30 октября 2009 года

21 октября 2009 года

13-15 октября 2009 года

27 сентября 2009 года

7 июля — 7 августа 2009 года

10-11 июня 2009 года

май 2009 года

4-12 мая 2009 года

23 апреля 2009 года

16 апреля 2009 года

12 апреля 2009 года

5 апреля 2009 года

29 марта 2009 года

28 марта 2009 года

28 января 2009 года

25 декабря 2008 года

22 декабря 2008 года

16 декабря 2008 года

16 декабря 2008 года

7 декабря 2008 года

24 — 30 ноября 2008 года

24 ноября 2008 года

8 ноября 2008 года

2 ноября 2008 года

14-21 октября 2008 года

8 октября 2008 года

28-30 октября 2008 года

19 октября 2008 года

12 октября 2008 года

9 июля — 9 августа 2008 года

30 июня — 14 июля 2008 года

9 июля — 9 августа 2008 года

29 мая 2008 года

8 ноября — 19 апреля 2008 года

16 апреля 2008 года

20 марта 2008 года

2 марта 2008 года

4 февраля 2008 года

7 февраля 2008

17 февраля 2008 года

29 февраля 2008 года

23 января 2008 года

2-9 февраля 2008 года

14-21 января 2008 года

21 декабря 2007 года

19 декабря 2007 года

16-22 декабря 2007 года

16 декабря 2007 года

19 декабря 2007 года

1 декабря 2007 года

13 декабря 2007 года

9 декабря 2007 года

22-30 ноября 2007 года

30 ноября 2007 года

29 ноября 2007 года

28 ноября 2007 года

3-5 ноября 2007 года

25 ноября 2007 года

18 ноября 2007 года

16 ноября 2007 года

11 ноября 2007 года

1-7 ноября 2007 года

10 ноября 2007 года

4-7 ноября 2007 года

6 ноября 2007 года

16-19 октября 2007 года

21 октября 2007 года

30 сентября — 7 октября 2007 года

11 октября 2007 года

7 октября 2007 года

8 октября 2007 года

8 октября 2007 года

1 октября 2007 года

19 по 27 сентября 2007 года

17-27 мая 2007 года

28 мая 2007 года

15-18 мая 2007 года

18 мая 2007 года

25 марта 2007 года

22 марта 2007 года

20 марта 2007 года

11 марта 2007 года

4 марта 2007 год

20 февраля 2007 года

18 февраля 2007 года

11 февраля 2007 года

1 февраля 2007 года

29 мая 2019 года

22 апреля 2020 года

«О важном»: Тинькофф Журнал запустил проект поддержки благотворительных фондов

Москва, Россия — 19 августа 2021 г.

Тинькофф Журнал запускает проект «О важном», где будет освещать деятельность некоммерческих организаций, а также истории тех, кому оказывается или необходима благотворительная помощь.

Проект поможет повысить доверие к НКО, подробнее познакомит читателей с благотворительными фондами и их подопечными. Постоянная информационная поддержка поможет больше узнать о значимых социальных проектах и выбрать фонд для регулярной помощи всем заинтересованным.

До конца 2021 года Тинькофф Журнал затронет три ключевые темы:

  • Помощь людям с физической и ментальной инвалидностью. Статьи расскажут, с какими ограничениями сталкиваются люди в жизни, и почему важно создавать инклюзивную среду.
  • Поддержка бездомных. Часто люди оказываются на улице не по своей вине. Редакция расскажет об истинных причинах таких ситуаций, а также развеет мифы о помощи бездомным людям.
  • Экология. Редакция рассмотрит, как человек влияет на природу, и как каждый из нас может помочь позаботиться о нашей планете.

Уже сейчас благотворительные фонды, которые занимаются этими проблемами, могут принять участие в проекте «О важном». Для этого нужно написать на адрес [email protected], если фонды:

  1. Готовы рассказать о своих подопечных и том, как им помогают;
  2. Хотят поделиться анонсом благотворительного проекта или акции;
  3. Лично столкнулись с одной из проблем, про которую журнал рассказывает в 2021 году, и обращались за помощью в благотворительный фонд;
  4. Хотят предложить темы на 2022 год или поделиться идеями.

Письма от фондов получат редакторы Тинькофф Журнала, которые отвечают за статьи «О важном», и куратор проекта. Редакция тщательно изучит каждую организацию. Приоритет будет отдаваться фондам, которые уже были подключены к платформам сервис «Маяк» от Добро. Mail.ru и фонд «Нужна помощь». Также приоритет будет отдаваться НКО, которые в том числе оказывают системную, а не только адресную помощь нуждающимся.

Как помочь фондам, принимающим участие в проекте, через приложение Тинькофф:

  1. Настроить регулярную отправку кэшбэка в сервисе «Кэшбэк во благо». Для этого нужно войти в счет Tinkoff Black, затем в настройки и включить отправку кэшбэка в благотворительный фонд. Узнать подробности можно на официальном сайте проекта.
  2. С помощью разового пожертвования. Сделать это можно в разделе «Платежи» супераппа, категория «Благотворительность».

Узнать больше деталей о благотворительной инициативе Тинькофф Журнала можно на странице проекта: «О важном».

Тинькофф Журнал — издание с ежемесячной аудиторией более 16 млн человек. Каждый месяц журнал выпускает более 500 материалов о личных финансах, правах, инвестициях, бизнесе, карьере, медицине, недвижимости, технологиях, образовании, путешествиях и развлечениях.

Также издание развивает образовательную платформу Учебник, c которой почти 900 000 пользователей бесплатно учатся инвестировать, противостоять мошенникам, управлять ипотекой, сортировать мусор и другим полезным бытовым и финансовым навыкам.

Благотворительные фонды

Благотворительные фонды, оказывающие помощь по всей территории РФ
НаименованиеАдрес организацииКонтактные данныеКатегории людей, которым предоставляется помощь
Помоги ребенку.ру         г.Москва,        
ул. Большая Почтовая, 55/59
стр.1 эт.4
+7 916 954 55 13
8 (495) 746-01-06 [email protected] www.fondpr.ru
Детям-инвалидам, детям с особенностями развития

Благотворительный фонд им. Святой Великомученицы Анастасии Узорешительницы
г.Ростов-на-Дону,
пер. Газетный, 47
+7(863) 261-89-99
[email protected]
www.blfond.ru
 Помощь семьям попавшим в тяжелую жизненную ситуацию 
Созиданиег. Москва, 1-й Щипковский пер, 308 (499) 308-52-92 [email protected] www.bf-sozidanie.livejournal.comДетям с тяжелыми неврологическими патологиями
Дети Земли     г. Москва,                  ул. Угрешская, 28 (495) 971-20-44 www.childrenofearth.orgДетям с ДЦП
Под звездой надеждыг. Москва, ул. Донская, 138 (495) 745-15-55 [email protected] www.hopestar.ruТяжелобольным детям
РОССПАСг. Москва, ул. Михалковская, 638 (495) 741-44-49 www.rosspas.ruТяжелобольным детям с ДЦП
Альпариг. Казань, ул.Калинина, 488 (843) 2-676-111 www.alpari-charity.ru [email protected]Тяжелобольным детям с ДЦП, сахарным диабетом и гидроцефалией
Добро24.ру г. Красноярск, ул. Юности, 39-40

8 902-969-02-41 

www.dobro24.ru [email protected]

Тяжелобольным детям, преимущественно с онкологией и ДЦП
Преданиег. Москва, ул.Шухова 178 (495) 722-92-79 www.predanie.ru [email protected]Детям с тяжелыми неврологическими патологиями

Альфа-Групп: Благотворительность

Благотворительность
  • Главная страница
  • Благотворительность
  • Благотворительность занимает особое место в деятельности компаний «Альфа-Групп», которые известны своими многолетними традициями попечительства исторического, культурного и духовного наследия в регионах своего присутствия. Основными приоритетами благотворительных проектов всегда были и остаются помощь детям и талантливой молодежи, поддержка и продвижение культуры, искусства, образования, здравоохранения и защита окружающей среды. Стремясь к достижению лидерства во всех сферах деятельности, Альфа всегда будет сопровождать коммерческое развитие каждого своего бизнеса социальной и благотворительной деятельностью. Постоянно осуществляя свой вклад в создание условий для процветающего общества, «Альфа-Групп» закладывает основы своего долговременного успеха.

    Важнейшие инициативы бизнесов «Альфа-Групп»

    Гуманитарные мероприятия и здравоохранение


    Компании «Альфа-Групп» регулярно направляют средства на благотворительность в странах своего присутствия и проводят благотворительные мероприятия, направленные на поддержку социально незащищенных групп населения. В рамках этих проектов предоставляется финансовая поддержка тяжелобольным детям, детским домам, школам интернатам и коррекционным школам, благотворительным фондам, медицинским и социальным учреждениям, а также малообеспеченным семьям и пенсионерам.

    Инициативы компаний «Альфа-Групп» во время пандемии COVID-19


    В 2020-2021 годах компании «Альфа-Групп» перечисляли средства на борьбу с коронавирусной инфекцией, закупали медоборудование для медицинских учреждений, средства индивидуальной защиты для врачей и волонтёров.

    Поддержка образования и развитие талантов


    Бизнесы «Альфа-Групп» финансируют стажировки молодых специалистов, выплату грантов на обучение в бизнес-школах, организуют форумы и конференции, в рамках которых обсуждаются актуальные вопросы бизнеса и экономики.

    Поддержка культуры и национального наследия


    В рамках деятельности по поддержке культурного и национального наследия осуществляется финансирование музыкальных фестивалей, конкурсов, литературных премий, кинофестивалей, театральных проектов, центров искусств и праздников национальной культуры.

    Спортивные инициативы



    Сотрудники компаний «Альфа-Групп» принимают участие в благотворительных забегах и марафонах, а сами компании участвуют в проведении спортивных мероприятий в качестве спонсоров.

    Охрана окружающей среды и обеспечение безопасности


    Компании «Альфа-Групп» участвуют в благотворительных акциях и мероприятиях, направленных на сохранение окружающей среды, реализуют инициативы ответственного потребления и использования ресурсов.

    Как технологии расширяют возможности благотворительности

    В цифровом мире меняются и механизмы благотворительности. Например, новые технологии позволяют забыть о расстояниях, когда нужно тиражировать опыт или скооперироваться в большом проекте. Из бизнеса пришла мода на цифровые платформы, которые неплохо прижились в благотворительном секторе. Но аккумулировать благотворительные фонды на платформе и обеспечить к ним доступ недостаточно. Для пользователей, которые жертвуют на благотворительность, по-прежнему стоит вопрос выбора: кто правильно распорядится их деньгами, кому доверять и как не ошибиться? Какие данные о благотворительных фондах и НКО нужно иметь и для решения этой проблемы, и для развития аналитики и создания рейтингов? Как правильно верифицировать деятельность фондов, предоставляя им место на платформе; кто должен и имеет право это делать? Сколько нужно платформ и должны ли они конкурировать? Об этом была дискуссия на специальной сессии XVI ежегодной конференции «Ведомостей» на тему благотворительности – «Благотворительность в России: 2025» (2 марта 2020 г.)

    /Вартан Айрапетян / Ведомости

    Игорь Соболев, советник генерального директора Фонда президентских грантов, модератор: Если мы посмотрим на бизнес и на средний срок жизни цифровых платформ в бизнесе, то увидим: он короток – пять лет. Многие не выдерживают конкуренции и уходят с рынка, не будучи востребованными. В чем основные причины? 

    Первая – платформы не могут выстроить нормальную систему отношений со своими пользователями, не могут добиться доверия. Вторая – часто ошибаются с масштабом, охватом и из-за этого оказываются не в состоянии взять свою долю на рынке. Успешные платформы, наоборот, сталкиваются с тем, что недооценивают конкурентную среду, расслабляются, не обновляются, а в результате тоже могут утерять популярность. Четвертая причина – опоздание с выходом к потребителю: все уже разработано, готово, на рынке присутствуют другие игроки, новички часто не в состоянии догнать ушедших вперед.

    Конкуренция, переходящая в сотрудничество

    А каким может быть ландшафт цифровых платформ в российской благотворительности? Нужно ли их много и нужно ли идти по пути бесконечной конкуренции между разными игроками? Или есть смысл объединять усилия, выстраивать координацию между самими разработчиками платформ, а также между разработчиками платформ и их пользователями. Может быть, стоит воспринимать от пользователя требования, которым должны соответствовать платформы, и, таким образом, конкуренция будет частично ограничена. 

    Все-таки нам нужна свободная конкуренция и многообразие или может случиться так, что одна функция, какое-то тематическое направление будет сконцентрировано на одной-двух-трех платформах.

    /Вартан Айрапетян / Ведомости

    Митя Алешковский, председатель совета благотворительного фонда «Нужна помощь»: Конечно же, конкуренция – это двигатель прогресса. Тем лучше для всех: для [благотворительного] сектора, для благополучателя и не в последнюю очередь – для донора. Платформы – это замечательное техническое решение.

    Например, если будет множество платформ по фандрайзингу. У нас на сайте уже сейчас есть каталог НКО «Если быть точным». Но мне очень нравится, что [кроме нас] есть сразу несколько организаций (имеются в виду владельцы сервисов-агрегаторов благотворительных фондов, которые в том числе проверяют достоверность данных и степень надежности этих фондов. – «Ведомости»). Допустим, [благотворительная] организация получила президентский грант, верифицирована фондом «Нужна помощь», верифицирована сервисом «Добро Mail.ru», верифицирована «Благо.ру», верифицирована сервисом «Сбербанк.Вместе» – скомпилировав эти данные, можно понять что-то про эту организацию, если она везде уже проверена, и решить, стоит ли ей пожертвовать. И ни в коем случае не должно быть единственной платформы. 

    Кроме того, мне кажется, что не должно быть государственной платформы – у государства задачи другие: регулировать, писать законы, предоставлять какие-то возможности и льготы. Современная Россия 29-й год существует, и что-то пока государственный сектор не смог нормальным образом регулировать некоммерческие организации. Если вы не смогли за 29 лет этого сделать, то давайте мы сделаем уже сами, а вы потом просто воспользуетесь нашими наработками и опытом. У некоммерческого сектора есть прекрасная возможность саморегулироваться.

    /Вартан Айрапетян / Ведомости

    Дмитрий Гришанков, гендиректор рейтингового агентство RAEX («РАЭКС-аналитика»): Я не столь оптимистичен. 100 лет назад были десятки автомобильных компаний, сейчас крупных осталось несколько. Те же самое авиастроительные: их было много, а сейчас Boeing и Airbus. Количество будет, условно говоря, стремиться к единице, если процесс не затормозить, и антимонопольные службы не зря существуют. 

    Что касается роли государства. Например, в страховании лет пять назад государства почти не было, а сейчас оно превалирует. Поэтому здесь я тоже так благодушно к этому бы не относился. 

    На мой взгляд, дело будет идти к сокращению платформ из-за увеличения их сложности и из-за того, что увеличивается порог вхождения в эту сферу. Процесс можно затормозить только искусственными шагами. И здесь мы сами должны определить, сколько платформ нужно.

    Игорь Соболев: Я тоже думаю, что водораздел определяет не вопрос – государственный или негосударственный сектор, а вопрос – сколько может быть платформ и какое количество оптимальное. И пусть они будут управляться только частными игроками, это вполне нормально. 

    Но и государственные структуры не должны быть лишены возможности создавать платформы для выполнения своих функций и решения необходимых для себя задач.

    Антон [Долгов], вы, как представитель Фонда президентских грантов, что думаете – сколько может быть платформ?

    /Вартан Айрапетян / Ведомости

    Антон Долгов, исполнительный директор Фонда президентских грантов: Вообще одна. Но пока еще человечество ничего, кроме конкуренции, не придумало такого, что позволяло бы делать качественные продукты, в том числе информационные, общественные, социальные.

    В нашем секторе мы говорим, как правило, о бесплатных услугах. Потому это будет конкуренция доверия и конкуренция качества услуги, и в этом контексте многообразие платформ – классная вещь. Платформы могут быть с разным охватом: региональным, федеральным. Они могут быть в разных тематических нишах. И пусть пользователь сам выберет. 

    Те, кто принимал участие в наших конкурсах, знают, что у нас есть основная платформа – «Президентские гранты». Мы ее называем «Платформа проектов». Там накоплены сведения о проектах: об участвующих, побеждающих, отчитывающихся.

    Мы работаем над так называемой платформой НКО. Это платформа, где мы будем собирать и размещать сведения об организациях, которые принимали участие в наших конкурсах, в других государственных конкурсах: как они получали поддержку, как они отчитывались, каких результатов достигали.

    У нас есть платформа «Созидатели», на которой мы агрегируем информацию о людях, о членах команд проекта. И это тоже отдельный пласт информации. 

    Но здесь надо еще сказать о том, что такое в нашем понимании платформа. Это не столько технологическое решение, веб-сайт с каким-то функционалом. Это плюс свод правил – как наши партнеры могут это использовать, плюс набор сервисов, набор API (программный интерфейс приложения), автоматических сервисов, к которым партнеры могли бы подключаться и в автоматическом режиме вместе использовать эту информацию.

    Игорь Соболев: Это уже экосистема. 

    Антон Долгов: Да, это такой заход на экосистему. Мы это строим для себя. При экспертизе проектов нам важно понимать историю организации. У нас опыт организации – это один из параметров оценки. 

    Что сейчас на рынке есть? Есть КЛАДР (классификатор адресов России), минюстовская база и несколько других ресурсов.

    Мы для себя определили ряд данных, которые нам важно собирать об организациях, в том числе участие в судебных разбирательствах и их итоги; результаты участия в региональных грантовых конкурсах, и также нам важно, что организация указывает о себе в заявке и что на самом деле она делает – это одно и то же или нет? Для нас это важная информация.

    И, конечно же, вопрос в том, как мы в профессиональном сообществе договоримся. Потому что сектор маленький, ресурсов в нем немного по сравнению с другими крупными государствами. И в этом смысле просто так тратить ресурсы не хочется. Если нам удастся выработать совместные правила игры, когда сервисы API наших открытых платформ в чем-то конкурировали, а в чем-то дополняли друг друга, это был бы такой эффективный вектор развития.

    Игорь Соболев: Мария [Баландина], фонд «Друзья» запустил и активно работает над волонтерской платформой ProCharity. Как вы считаете, сколько должно быть такого рода платформ? В волонтерстве, нам известно, их несколько. Какая заинтересованность в этих платформах со стороны пользователей? С чем вы сталкиваетесь?

    /Вартан Айрапетян / Ведомости

    Мария Баландина, управляющий директор фонда «Друзья»: Платформы волонтерства и, в частности, интеллектуального волонтерства – это, наверное, самый молодой сегмент цифровых платформ. Наш коллективный голос фонда «Друзья» мы отдаем за большое количество различных платформенных цифровых решений, потому что только свободная конкуренция способствует быстрому темпу развития, внедрению инноваций, совершенствованию пользовательского опыта.

    Среди наших – я даже не могу сказать «конкурентов», потому что это игроки, которые работают рядом с нами рука об руку, – «IT-волонтер», платформа todogood. Мы все вместе закрываем разные ниши спроса и, скорее, сталкиваемся здесь с одной и той же проблемой: неготовностью пользователей со стороны НКО максимально использовать ресурсы, которые дают цифровые платформы. В секторе платформ волонтерства очень много поводов для взаимодействия, сотрудничества, объединения ресурсов, для того чтобы помогать маленьким фондам, региональным фондам максимально использовать возможности, которые мы предоставляем.

    Дмитрий Гришанков: Я хочу пояснить: я не против многообразия. Я просто говорю, что более сильный пожирает более мелких. Это закон природы. И этот процесс надо в какой-то момент тормознуть.

    Доверие через аудит 

    Игорь Соболев: Следующий важный вопрос: как действовать сообществу для координации развития цифровых платформ, для укрепления доверия? Должны ли они быть подотчетны кому-то? Кому? Наталья Баранова, хотел бы вам задать этот вопрос.

    /Вартан Айрапетян / Ведомости

    Наталья Баранова, главный редактор проекта «Теплица социальных технологий»: Благотворительность – это не только взаимодействие крупных платформ. Это огромное количество сайтов НКО, инновационных решений, способов коммуникации с аудиторией. Наша с вами задача – все это многообразие поддерживать.

    Несколько идей, что мы, как сектор, как экосистема, можем делать. В первую очередь мы можем формировать стандарты отчетности, открытости, прозрачности платформ, потому что это нам вместе поможет бороться с мошенниками. 

    Вторая идея: мы с вами можем больше говорить про оценку социального воздействия. И мы уже наблюдаем, что в секторе этот вопрос обсуждается – что такое теория изменений в организации, логика проекта, правильно ли мы достигаем своих целей.

    Наверное, третья идея в том, что мы поддерживаем и вместе с вами развиваем общее фундаментальное знание о частном фандрайзинге, про то, как работать с физическими лицами, укреплять эту идею. И это поможет вместе увеличивать сбор пожертвований, быть еще устойчивее и независимее. 

    Игорь Соболев: В 1990-х гг. специалисты McKinsey, анализируя долгосрочные тренды развития благотворительных организаций, давали и такой прогноз: лет через 30 может случиться так, что благотворительных фондов не останется. Они окажутся не нужны, потому что цифровые технологии позволят любому желающему найти и поддержать того, кого он хочет поддержать. И наоборот, не нужно будет обращаться в фонды, чтобы получить поддержку, потому что все можно будет решать напрямую. 30 лет прошло, и этого не наступило. Поэтому мы и обсуждаем сегодня вопрос доверия фондам и насколько важно проверять организации. В какой все-таки платформе способствуют этому? Что подсказывает опыт группы Mail.ru, как у вас это складывается?

    /Вартан Айрапетян / Ведомости

    Александра Бабкина, руководитель социальных проектов и сервиса «Добро» Mail.ru Group: Тема верификации НКО в последнее время стала обсуждаться в довольно странном ключе. Это рискует превратиться в такую гонку вооружений: у кого список длиннее, у кого белее… Мне кажется, это вряд ли уже помогает кому-то развиваться.

    Валидация фондов и верификация фондов, правда, важны. Но это совершенно точно не является статичным процессом, когда кто-то попал в какой-то список и все, ура – этой организации можно доверять, и это навсегда. Понимая это, мы одними из первых запустили повторный аудит некоммерческих организаций. Мы договаривались с ними о взаимодействии и выясняли, насколько у нас общие ценности, близок ли нам формат их работы, насколько она эффективна в нашем понимании. Но проходит пять, шесть или больше лет. За это время ситуация может измениться. И, возможно, уже ориентиры у организации другие, команда сменилась, вообще что-то идет не так. Или наоборот. Мы часто узнаем и о прорывах в работе некоторых некоммерческих организаций, которые вывели, например, свои региональные инициативы на федеральный уровень так, чтобы на это обратило внимание государство и поддержало это. Конкретно у нас такой свежий опыт есть: с организацией «Солнечный город» из Новосибирска, которая пытается сделать так, чтобы тема больничных нянь больше не нуждалась в частном финансировании, а чтобы это было закреплено на уровне работы лечебных учреждений.

    То есть это всегда подвижная история – списки фондов, хороших и плохих. Мне кажется, что мы должны прийти к более или менее универсальному пониманию эффективности работы организаций.

    Игорь Соболев: Как вы решаете вопросы доверия? 

    Мария Баландина: Тему доверия мы можем рассматривать тут в двух ракурсах. На третий год жизни платформы мы начали даже мерить специальную метрику доверия. Это retention, возвращаемость пользователей на платформу. В первую очередь речь идет о возвращаемости на платформу фондов, которые больше чем два раза начинают размещать на ней задания. И мы сейчас именно на этой метрике фокусируемся. Она становится для нас даже важнее, чем lifetime value, чем количество в целом выполненных заданий на платформе, потому что это для нас больше говорит о качестве.

    Как можно удержать фонды на нашей платформе? Показывать им, что волонтеры, которые задания берут и выполняют, – это действительно профессиональные кадры. У нас внедрена система валидации как фондов, так и волонтеров, оценка их профессиональных компетенций. 

    Поэтому мы в первую очередь сейчас нацелены на то, чтобы волонтеры присоединялись на платформу как сотрудники больших компаний. Тот факт, что корпорации, большой бизнес заводят там кабинеты для развития корпоративного волонтерства, гарантирует фондам, что интеллектуальная помощь будет оказана на высоком профессиональном уровне. 

    Мы же оцениваем сами, верифицируем те формы, которые на платформу подгружаются. Их сейчас там более 260 штук, и количество их продолжает расти. 

    Но нам не комфортно с тем, что, как будто бы на острове, мы сами эту систему валидации фондов придумали, тогда как у коллег они уже существуют, развиваются. И в этом тоже хотелось бы найти какие-то точки взаимодействия, потому что мы фактически делаем одно и то же дело для разных групп пользователей.

    Векторы развития

    Игорь Соболев: В каком направлении пойдет развитие платформ? Сейчас они являются в основном местом транзакций между участниками благотворительной деятельности.

    А что нужно, чтобы на таких платформах появлялась информация о социальном воздействии? Эта информация не появится до тех пор, пока социальные проблемы не будут выявлены, описаны, проанализированы, пока не будет понятно, к чему стремятся люди и организации.

    Фонд «Нужна помощь» среди своих цифровых продуктов такую платформу начал делать. 

    Митя Алешковский: Я один из немногих людей, кто видит в этой платформе абсолютный game changer и никак по-другому ее не называет. Речь идет о платформе, которую я упоминал, – «Если быть точным». Это такой сайт, на котором представлены данные о социальных проблемах в разрезе – регион и год. Если вы хотите узнать что-нибудь, что происходит, например, с сиротством в Тамбовской, Орловской или любой другой области в 2018 г., и насколько изменилась ситуация в 2019 г., и сколько было выделено денег из бюджета на решение этих проблем, и какие есть некоммерческие организации, которые участвовали в решении этих проблем, вы можете составить этот треугольничек и из него сделать какой-то дальнейший вывод. 

    До этого, к сожалению, в большинстве, 99,9% случаев (это сейчас мое оценочное суждение), некоммерческие организации просто были вынуждены работать в ситуации, когда они работают от запроса и до обеда или до ужина. Единицы организаций работали или работают в парадигме того, когда же мы закроемся, когда мы наконец-то решим все проблемы, с которыми мы призваны бороться. Никто из них не боролся с проблемой как с проблемой в целом, а борются в основном с ее следствием либо с какими-то ее проявлениями.

    Мне кажется, что, когда подобных платформ – и статистических, и аналитических – станет много, будет замечательно: потому что информацию можно будет анализировать из разных источников, а это самое главное, что может быть. Одной такой платформы недостаточно, несмотря на то что данные берутся из разных источников и мы старается и выводить медиану, и показывать минимум/максимум. Условно, есть источник, который очень любит Россию, он показывает одни данные. Есть источник, который очень не любит Россию, и он показывает другие данные. И мы должны понимать, что истина с точки зрения данных где-то посередине.

    Платформа предназначена для того, чтобы в будущем все, кто занимается решением социальных проблем – и НКО, и бизнес, и медиа, и наука, и государственные организации – могли [???]

    Без этого серьезной трансформации нашего сектора ожидать не приходится, к сожалению, поэтому…

    Игорь Соболев: Платформы обрастают дополнительным функционалом, связанным с накоплением знаний, обменом знаниями. 

    Но платформы еще обрастают и другим функционалом. Цифровые платформы позволяют добавлять новые продукты, услуги, продвигать благотворительность в продукты и услуги, которые уже живут на цифровых платформах, даже если они не связаны с благотворительностью. 

    Александра Бабкина: Прекрасно, когда появляются специализированные платформы для НКО, про НКО и т. д. Но мне кажется еще одной важной задачей находить пользователей, которые на специальные сайты не пойдут. 

    Например, этот пользователь не пойдет специально на «Добро Mail.ru» (мы его не нашли, не позвали, не убедили и т. д.). Но этот пользователь, например, ездит на такси. 

    Что мы с этим делаем в рамках социальной стратегии Mail.ru Group? Мы берем и делаем в рамках приложения «Ситимобил», сервиса такси, фичу «Добрые километры». Это штука, доступная во всех городах России, когда в конце своей поездки клиент может оплатить так называемые подвешенные километры. 

    Этими подвешенными километрами могут пользоваться на данный момент четыре НКО, которые помогают совершенно разным категориям людей. Они используют эти километры для того, чтобы их подопечные могли переехать из точки А в точку Б. Это особенно важно для крупных городов. Скажем, в Москву или в Санкт-Петербург приезжает огромное количество людей лечиться и, как правило, это люди, у которых уже исчерпаны ресурсы, – позволить себе поехать на такси они не могут. Фонду это тоже сложно. Найти во вторник днем волонтера на машине, который перевезет, тоже непросто. 

    Таким образом решаются три задачи. Во-первых, решается социальная проблема, потому что фонд может перевезти своего подопечного. Во-вторых, у «Ситимобила» как у бизнеса, у бренда растет лояльная аудитория. А в-третьих, мы без пафоса человеку показываем, что вот так он тоже может участвовать в благотворительности. 

    Или сервис «Пандао», e-commerce платформа для продажи продуктов и товаров. Там недавно появилась возможность человеку в конце при оплате товара, который он покупает, добавить еще денег на благотворительность.

    Третий пример – это Maps.me, сервис карт, у которого есть масса сценариев, путешествий, информации о разных прекрасных местах, которые можно посетить. Там появляются, например, на этой карте все пункты и магазины «Второго дыхания», и люди могут узнать, как они могут расстаться с ненужной одеждой. Это абсолютно нативно для сервиса, помогает НКО, которые развивают ресайклинг и осознанное потребление. И заодно обычным людям рассказывает о том, что так можно.

    Это, конечно, происходит не только на наших платформах. И цель в том, чтобы как можно больше цифровых продуктов включали нативную, удобную самому бизнесу штуку про благотворительность в свою работу. Таким образом мы завоевываем сердца, доверие и, что немаловажно, деньги людей, которые специально могли бы к благотворительности и не прийти.

    Роль благотворительности в финансировании развития

    Роль благотворительности в финансировании развития — ОЭСР

     

     

     …/DCD/Стили/00: стили DCD _backOffice (tinyMCE)

      …/ DCD / Стили / 00 : Стили DCD documentType 2017

    Частная благотворительность меняет ландшафт развития, как никогда раньше.Наряду со статистическими данными об официальной помощи в целях развития (ОПР) ОЭСР собирает и публикует данные о частной благотворительности в целях развития, тем самым способствуя более широкой картине потоков ресурсов в развивающиеся страны. Эта информация может служить основой для политики сотрудничества в целях развития, основанной на фактических данных, и способствовать улучшению партнерских отношений между различными участниками.

    Статистика частной благотворительности в целях развития

    ‌‌‌‌‌‌‌

    Статистические данные ОЭСР включают информацию на уровне проектов от 41 крупнейшего частного благотворительного фонда, работающего в целях развития.Данные, сообщаемые этими благотворительными организациями, стандартизированы с использованием тех же статистических стандартов и определений, что и ОПР. До 2017 года только Фонд Билла и Мелинды Гейтс делился этой информацией с ОЭСР. Это делает статистику ОЭСР уникальным источником информации о частной благотворительности в целях развития. Они также являются основным источником информации для Центра филантропии ОЭСР.

    В этом флаере выделены некоторые основные статистические тенденции из последних данных за 2018–2019 годы. См. также эту брошюру на 2017–2018 годы.  


      Как получить доступ к данным?

    Данные на уровне деятельности по частной благотворительности в целях развития теперь доступны и могут быть загружены из онлайн-баз данных Международной статистики развития (IDS) по ссылкам ниже:

    • Частная благотворительность в целях развития (CRS), специальный набор данных, включающий всю деятельность благотворительных фондов, направленную на устойчивое развитие;
    • Система отчетности кредиторов (CRS), всеобъемлющий набор данных о потоках ресурсов в развивающиеся страны от официальных двусторонних и многосторонних организаций, включая ОПР, а также от частных благотворительных фондов.Данные о деятельности фондов можно найти в категории потоков «Частное финансирование развития». Эта база данных не включает основные/оценочные взносы в многосторонние организации.

    CRS представляет собой многомерную базу данных на уровне деятельности, которая включает информацию о потоках ресурсов по поставщикам, странам-партнерам, социально-экономическим секторам, финансовым инструментам, типам потоков, типам помощи, типам сумм и другим. Фильтры и размеры можно персонализировать через «Настроить» > «Макет».Информация об уровне активности доступна, если щелкнуть любой подчеркнутый рисунок в таблице результатов. Весь набор данных (данные об уровне активности) можно загрузить в разделе «Экспорт» > «Связанные файлы».

    Частная благотворительность в целях развития ЦУР 13: Климатические действия

    За последние годы частные благотворительные фонды в значительной степени увеличили финансирование деятельности по борьбе с изменением климата в развивающихся странах.Частные фонды под руководством Bezos Earth Fund, BMGF и CIFF выделили более 1,5 млрд долларов США на борьбу с изменением климата в развивающихся странах в 2020 году

     

    Немедленная реакция фондов на пандемию COVID-19

    Во время пандемии COVID-19 благотворительность подверглась испытанию, чтобы показать свою реакцию на глобальный кризис беспрецедентного масштаба. Чтобы лучше понять немедленную реакцию частных фондов на глобальные вызовы, вызванные кризисом, был проведен опрос почти 70 крупнейших частных фондов, работающих в сфере развития.В ходе опроса по состоянию на середину мая 2020 года были собраны уникальные данные о финансовых и политических ответных действиях международного благотворительного сообщества, базирующегося в странах ОЭСР. Поскольку цель опроса заключалась в том, чтобы зафиксировать реакцию фондов на ранней стадии пандемии, выводы носят предварительный характер.

    Профили частных благотворительных организаций

    Цифровая версия профилей поставщиков за 2020 год (деятельность за 2018 год) содержит подробную информацию о финансовых расходах и программах развития широкого круга поставщиков, включая благотворительные фонды.Они включают анализ и визуализацию двусторонних и многосторонних ассигнований фондов, отраслевых распределений, фокуса на ЦУР, географического распределения, а также вклада в достижение гендерного равенства и глобальных экологических целей. Профили доступны для каждого фонда в отдельности, а также для благотворительных организаций как группы поставщиков.

    Обзор частной благотворительности в целях развития за 2016–2017 годы: данные по более чем 140 фондам

     

     

     

     

    ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛИСТОК о деятельности Международного благотворительного фонда Владимира Спивакова

    Международный благотворительный фонд «

    » был основан в мае 1994 года выдающимся музыкантом современности Владимиром Спиваковым.Основная цель Фонда – профессиональная поддержка молодых талантов в искусстве и создание условий для их развития.

    География Фонда охватывает более 300 городов России, а также более 50 стран дальнего зарубежья.

    За 28 лет работы Фонда:

    • Организовано около 15 тысяч концертов в России и за рубежом с участием Государственного камерного оркестра «Виртуозы Москвы» и Российского национального филармонического оркестра под управлением Владимира Спивакова.
    • Проведено 1100 художественных выставок; Издано 20 каталогов с работами молодых художников.
    • Организовано более 100 мастер-классов с лучшими профессорами мира из России, Швейцарии, Италии, Великобритании, Франции, Израиля, Германии, Канады, Бельгии, Испании, США и других стран.
    • Ежегодно 95 человек становятся стипендиатами Фонда, более 1500 участвуют в программах Фонда, 800 являются лауреатами международных конкурсов и фестивалей.
    • На протяжении многих лет стипендиями награждаются особо одаренные дети (не только музыканты и художники, но и дети, добившиеся высоких результатов в шахматах и ​​математике).
    • Пожертвовано более 850 музыкальных инструментов.
    • Более 20 000 детей получили помощь (в виде грантов – на приобретение музыкальных инструментов, концертных платьев, командировочные расходы для участия в международных конкурсах и фестивалях и др.).
    • Выделены средства на диспансеризацию 600 человек и оказана помощь в проведении более 130 хирургических операций.
    • Помощь оказывается детям-сиротам и детям-инвалидам.

    Следующие значимые и крупные проекты занимают важное место в годовом календаре Фонда:

    • Международный фестиваль «Москва встречает друзей». С 2004 года в нем уже приняли участие более 33 000 детей.
    • Фонд
    • реализует социально значимый проект «Услышь зов будущего», в который входят такие программы, как «Дети для детей», «Дети на обочине», «Свет надежды», «Дети в беде», «Экология души». и другие.Проводятся концерты, художественные выставки стипендиатов и участников программ Фонда для воспитанников детских домов, детей-сирот, детей-инвалидов и воспитательных учреждений (концерты прошли в 64 колониях России). Концерты проходят в больницах, хосписах и домах ветеранов.
    • «Караван бесконечности… Джаз, блюз, фолк и классика. Филармонический дебют».
    • «Хочу быть музыкантом» — выступления молодых музыкантов — стипендиатов Фонда Спивакова в Рахманиновском зале Московской государственной консерватории им.И. Чайковский.
    • «Ее Величество — Музыка» — выступления стипендиатов Фонда в городах Ярославской области (Ярославль, Углич, Ростов, Борисоглебск, Мышкин, Тутаев) совместно с Ярославской государственной филармонией.
    • Серия концертов «Международный благотворительный фонд Владимира Спивакова дарит…» в Органном зале Набережных Челнов.
    • Концерт серии «ДЕТИ ДЕТЯМ», «Услышь зов будущего», «Друзья снова встретятся» в Камерном зале Московского Международного Дома Музыки, а также в Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург, Курск, Казань, Тверь, Екатеринбург, Пермь, Кострома, Омск, Воронеж и другие города России.
    • цикл программ в Малом зале КЗ «Зарядье».
    • «Академия Фонда В. Спивакова «Дети для детей» в Альметьевске, Уфе и на Сахалине.
    • культурно-просветительский социальный проект «Академия Международного Благотворительного Фонда В. Спивакова в Краснодаре».

    Фонд принимает активное участие в проектах Министерства науки и высшего образования Российской Федерации.Благотворительный фонд В. Спивакова провел пять смен в образовательном центре «Сириус» и в «Артеке», постоянно сотрудничает с ведущими общественными и благотворительными организациями: программа «Место встречи добрых дел» «СберВместе», Общество помощи российским детям, Духовное возрождение Фонд «Рухият», Благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт», Национальный медицинский исследовательский центр детской гематологии, онкологии и иммунологии имени Дмитрия Рогачева, Фонд поддержки слепоглухих «Связь» и др.

    Фонд Владимира Спивакова постоянно сотрудничает с благотворительными организациями, помогающими особым детям, в том числе с благотворительным фондом «Даунсайд Ап», студиями «Инва» в Краснодаре и Нижнеломовским домом для детей и инвалидов в Пензенской области, которые работают с тяжелобольными детьми. Фонд оказывает помощь детям с гемофилией, дислексией, аутизмом и другими заболеваниями.

    Представительства Фонда в России:

    • Владимир Спиваков Благотворительный фонд содействия развитию талантов и профессиональных навыков молодежи Республики Башкортостан, г. Уфа.
    • Благотворительный фонд Владимира Спивакова «ВЕРХНЕВОЛЖЬЕ», г. Тверь.
    • В Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

    Международные представительства:
    в Армении, Беларуси, Кыргызстане, Латвии, Узбекистане и Эстонии.

    В этом году XIX Международный фестиваль «Москва встречает друзей» пройдет под девизом «Рожденные заново» и будет посвящен людям, пережившим борьбу с пандемией и продолжающим жить и творить. Это логично перекликается с девизом XVIII Фестиваля «Защитникам жизни!», посвященного врачам, которые боролись и продолжают бороться с пандемией COVID-19.

    В марте 2020 года в Москве объявлен режим самоизоляции. Фонд Владимира Спивакова принял вызов Пандемии и одним из первых заявил о смелом нестандартном решении – создании онлайн-площадки «Вместе против беды!». Участники из 52 стран мира поддержали инициативу и прислали рекордное количество заявок на участие в наших проектах.

    Несмотря на бушующую в стране Пандемию, в декабре 2020 года состоялся XVII Международный фестиваль «Москва встречает друзей».Русские виртуозы играли в пустых залах, но их слышали в самых отдаленных уголках нашей планеты. Выступления зарубежных участников из 55 стран мира транслировались онлайн. Свет надежды проник в дома людей во всем мире.

    Golden Apple Comic & Art Foundation стремится помочь сохранить художественную форму комиксов

    Владельцы всемирно известного магазина комиксов Golden Apple в Лос-Анджелесе создали фонд для сохранения и защиты среды и художественной формы комиксов, и они нанял Фрэнка Миллера для своего первого мероприятия по сбору средств.

    Заявленные цели Golden Apple Comic & Art Foundation заключаются в том, чтобы «сохранять, защищать и демонстрировать частные коллекции, чтобы комиксы, книги, искусство и предметы коллекционирования были защищены для будущих поколений».

    Еще из The Hollywood Reporter

    «С изменением ландшафта цифровых комиксов и NFT, даже с использованием планшетов для их рисования и создания, первоначальная форма искусства постепенно уходит», — отмечает Райан Либовиц, президент фонда.«Смысл этого в том, чтобы отпраздновать и сохранить комиксы».

    Толчком к созданию фонда послужил давний клиент, который хотел пожертвовать свою обширную коллекцию своей альма-матер, Пенсильванскому университету. Недавно созданный фонд будет каталогизировать и архивировать коллекцию и обеспечивать ее безопасную транспортировку. «Люди очень популярно делать пожертвования университетам, но проблема в том, что люди в университетах не специализируются на комиксах», — говорит Либовиц.

    Планируется продолжить эту работу и расширить масштабы за счет сотрудничества со специальными отделами коллекционирования в университетах для создания экспозиций и мобильных музеев.Он также будет работать над созданием стипендий и программ съездов, способствуя восстановлению и сохранению комического искусства.

    Первое мероприятие фонда по сбору средств — это благотворительный показ (и премьера в Северной Америке) документального фильма « Фрэнк Миллер: Американский гений », посвященного писателю и художнику, чьи основополагающие работы включают « Возвращение темного рыцаря», «Сорвиголова: рождение заново» . и Город грехов .

    Мероприятие состоится 25 марта в Аризоне и будет включать вопросы и ответы с Миллером и режиссером фильма Сайленн Томас.В нем будет тематическое меню, основанное на комиксах и фильмах Миллера.

    История продолжается

    Событие примечательно тем, что Миллер впервые выступает на профессиональном уровне в Аризоне, а также его привязкой к торжественному открытию и возвращению популярного магазина Atomic Comics (он был показан в фильм 2010 года « Пипец »), который закрыли 10 лет назад. 26 марта Atomic раздаст автограф Миллеру.

    Либовиц входит в правление фонда вместе с членами семьи Кендрой и Шэрон Либовиц, которые вместе управляют магазином Golden Apple, вместе с режиссером и энтузиастом комиксов Кевином Смитом, писателем Марком Андрейко, журналист Хайди Макдональд, владелец Atomic Comics Майк Малв и продюсер Гэри Пребула.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.