Благотворительные фонды в: Благотворительные фонды в Татарстане: помощь инвалидам, многодетным семьям, бездомным, сиротам, приюты для животных

Благотворительные фонды в Татарстане: помощь инвалидам, многодетным семьям, бездомным, сиротам, приюты для животных

В Татарстане немало НКО, и это хорошо — по сравнению с каким-нибудь Биробиджаном или Адыгеей вы, можно сказать, живете на другой планете. Но в целом, к сожалению, в стране ситуация такая, что 50 процентов благотворительных фондов находится в Москве и еще 20 — в Петербурге, а остальные размазаны по территории России тонким слоем. У России 124-е место в мировом рейтинге развитости благотворительности, и это обосновано.

Я не могу дать какой-то однозначный исчерпывающий «белый список» фондов, которым точно можно доверять. Вас не должно волновать, насколько у фонда известное название и кто из знаменитостей агитирует туда жертвовать. Важно перевести благотворительность из области сердца в область разума. Проблема в том, что зачастую, жертвуя деньги, мы руководствуемся эмоциями: этого жалко, этого нет, эти умирают, эти пока нет. И на наших чувствах играют мошенники или просто непрофессионалы — в итоге помощь может не дойти до нуждающихся. Разумеется, это не значит, что нужно перестать сочувствовать. Если вы покупаете новый телефон, компьютер или машину, вы сначала узнаете, что сейчас вообще есть в продаже, и потом на основании полученных сведений принимаете решение — так вот, к благотворительности стоит подходить так же.

Есть ли у фонда, которому вы собираетесь перевести деньги, сайт? Если сайта нет — считайте, что и фонда нет (паблик в соцсетях тоже важен, но там нельзя выкладывать финансовые отчеты). Выложены ли на сайте уставные документы? Есть ли там отчеты — причем не о приходе, а о расходе средств? Уточните даты последних отчетов. Фонд собирает деньги на свой счет или на счет частного лица? Во втором случае организация вызывает подозрения, потому что расходы на счетах физических лиц невозможно контролировать. Поищите на сайте информацию об административных расходах — например зарплатах сотрудников. Если фонд утверждает: «мы работаем за идею», скорее всего, мы имеем дело с непрофессионалами, потому что те, кто не получает деньги за свой труд, не могут работать системно и эффективно. И только когда вы убедились, что все в порядке, можно выбирать целевую программу и решать, кому и в какой форме вы готовы помогать.

Благотворительные фонды – перевести деньги на благотворительность

Межрегиональная благотворительная общественная организация «Хантер синдром»	Оплатить в ВТБ-Онлайн
Благотворительный фонд «РОССПАС»	Оплатить в ВТБ-Онлайн
Некоммерческая организация (фонд) «Фонд управления целевым капиталом Северо-Восточного федерального университета имени М.К. Аммосова» Якутия	Оплатить в ВТБ-Онлайн
Смоленский благотворительный фонд «Великая сила добра»	Оплатить в ВТБ-Онлайн
Фонд «Увековечения памяти жертв политических репрессий» (Москва)	Оплатить в ВТБ-Онлайн
Благотворительный фонд образовательных учреждений «Лингва»	Оплатить в ВТБ-Онлайн
Благотворительный фонд ЦФО «Поддержка детей и семей в трудной жизненной ситуации»	Оплатить в ВТБ-Онлайн
УФК по Амурской области (Министерство финансов АО л/с 04232003600)	Оплатить в ВТБ-Онлайн
УФК по Хабаровскому краю (правительство Хабаровского края л/сч 05222000060)	Оплатить в ВТБ-Онлайн
УФК по Еврейской автономной области (финансовое управление правительства Еврейской автономной области л/с 04782000500)	Оплатить в ВТБ-Онлайн
Курское областное отделение международного общественного фонда «Российский фонд мира»	Оплатить в ВТБ-Онлайн
Фонд «Поддержки строительства храмов города Москвы»	Оплатить в ВТБ-Онлайн
Некоммерческой организацией фонд «Поддержки строительства храмов города Москвы»	Оплатить в ВТБ-Онлайн
НБФ Попечителей средней общеобразовательной школы № 279 им. Твардовского	Оплатить в ВТБ-Онлайн

О нас

1. Открытость
Мы стремимся к максимальной прозрачности своей деятельности: ясно формулируем ее принципы и четко следуем принятым правилам. Мы отчитываемся о ходе и результатах своей работы перед нашими партнерами и обществом.

2. Творчество и креативность
Мы приветствуем активное созидание, новаторство и креативный подход к любым начинаниям. Мы помогаем реализовать свой творческий потенциал каждому члену команды, партнеру, грантополучателю, участнику программ.

3. Профессионализм
В работе мы всегда ориентируемся на профессиональные стандарты — от организации собственной деятельности до выбора партнеров. Мы активно ищем, изучаем, применяем и распространяем лучший опыт в сферах нашей деятельности. Мы не останавливаемся на достигнутом, постоянно находимся в развитии, стремимся к решению новых задач.

4. Ответственность
Мы несем ответственность за свою деятельность и за решение поставленных задач. Мы руководствуемся принципом «не навреди»: тщательно оцениваем возможные риски для благополучателей и партнеров фонда, стремимся к их снижению либо исключению. В основе наших управленческих решений — объективная, проверенная и максимально полная информация.

5. Внимание к личности
Мы верим в то, что любой человек — уникален, и пытаемся найти индивидуальный поход к каждому. Мы уважаем многообразие личностных ценностей, мнений, мировоззрений, ценим каждого человека за его неповторимость.

6. Равные условия
Мы создаем равные условия и предоставляем равные возможности сотрудничества всем партнерам и участникам программ.

7. Смелость
Для достижения позитивных устойчивых изменений мы берем инициативу на себя и мотивируем на активную вовлеченность все заинтересованные стороны. Мы открыты для экспериментов и нестандартных решений.

Мы поддерживаем поиск, использование и тиражирование новых подходов, методов, технологий в наших сферах деятельности.

8. Комплексный подход (ориентация на результат)
В своей деятельности мы используем широкий спектр моделей и инструментов: информационных, экспертных, образовательных, конкурсных. Мы ориентированы на осязаемые, измеримые практические результаты и их долгосрочное воздействие.

Благотворительный фонд устав \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Благотворительный фонд устав (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Благотворительный фонд устав

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Благотворительный фонд устав Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Статья: Социальная направленность гражданско-правового регулирования в отражении норм российского наследственного права
(Щенникова Л. В.)
(«Нотариус», 2020, N 2)Вторую модель завещания назовем благотворительными. Ярким примером завещания такого рода является завещание шведского химика-инженера Альфреда Нобеля. Именно он, Альфред Бернхард Нобель, после «зрелого размышления» своим завещанием решил создать благотворительный фонд, проценты с которого ежегодно должны были распределяться в виде премий тем, кто в течение предшествующего года принес наибольшую пользу человечеству. А. Нобель посмертно пожелал, чтобы с его помощью могла развиваться литература, а также такие науки, как физика, химия, физиология, медицина, одновременно сокращалась армия и укреплялся на земле мир . В историю вошло также завещание «лучшего бизнесмена» XX века — Генри Форда. Этот миллионер от автомобильного бизнеса 95% акций своих компаний направил на создание благотворительного фонда своего имени. Согласно уставу этот самый богатый в мире частный фонд был призван финансировать программы, направленные на сокращение бедности, поддержку демократии, а также продвижение международного сотрудничества . Благотворительным можно назвать и завещание московского купца-мультимиллионера Гаврилы Гавриловича Солодовникова. Этот купец-филантроп построил на свои средства Театр на Большой Дмитровке, ставший для нас сегодняшних Театром Оперетты, создал клинику при Медицинском факультете МГУ. Своим завещанием Г. Солодовников половину принадлежащего ему имущества повелел разбить на три равные части. Первую часть он предложил потратить на устройство Земских женских училищ. Вторую — отдать на содержание приюта безродных детей и устройство профессиональных школ для детей всех сословий. Третью следовало потратить на строительство домов дешевых квартир для бедных. Эта часть завещания богатого московского купца и домовладельца стала сенсацией для наследников, но в ней была выделена основополагающая идея, так сказать, цель использования накопленных средств, а именно: оградить от несправедливой судьбы тех, кто живет честным трудом . Думается, что идеей благотворительного завещания был наполнен и Л.Н. Толстой, когда не один раз писал и переписывал свое завещание .

Чего хотел великий русский писатель? Он был окрылен желанием, чтобы все его сочинения, как изданные, так и только написанные, после его смерти не составляли «ничьей частной собственности», а могли быть безвозмездно издаваемы и перепечатываться всеми, кто этого захочет. Такая модель завещания, предусматривающая отказ от исключительных прав, не была известна российскому законодательству, кроме того, взмолились и родственники писателя, в результате благая идея Л.Н. Толстого не получила своей реализации. Однако примечателен сам почин, над возможной реализацией которого мог бы задуматься и современный российский законодатель. Как представляется, выделение благотворительного завещания в качестве особого вида будет хорошим ориентиром для участников гражданско-правовых отношений в России. На сегодняшний день в законодательстве РФ хотя и есть строчка о возможности обязать наследников направить средства на осуществление общеполезной цели (ст. 1139 ГК РФ), но она стала почти незаметной в общем тексте нормы, повествующей о возможных действиях по погребению наследодателя, содержанию принадлежащих ему домашних животных. Аналогично можно сказать и о наследственных фондах. Да, возможность направить оставшееся после смерти имущество, в том числе на благотворительность, у создателей фонда есть. Однако эти цели не выделены красной строкой, не предусмотрен особый статус благотворительного фонда, тогда как, повторимся, гражданско-правовое регулирование призвано оказывать целенаправленное воспитательное воздействие, в том числе ориентируя своих граждан на такое доброе дело, как посмертная благотворительность. Выделение благотворительных завещаний как специального вида, можно сказать с уверенностью, выполнит эту важную воспитательную задачу благого целеполагания использования наследственной массы для решения различного рода социальных задач.

Нормативные акты: Благотворительный фонд устав «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ
(ред. от 08.12.2020)2. Устав фонда должен содержать сведения о наименовании фонда, включающем слово «фонд», месте его нахождения, предмете и целях его деятельности, об органах фонда, в том числе о высшем коллегиальном органе и о попечительском совете, осуществляющем надзор за деятельностью фонда, порядке назначения должностных лиц фонда и их освобождения от исполнения обязанностей, судьбе имущества фонда в случае его ликвидации.

Главная | Фонд Тимченко

Мама, велосипед и другие лекарства

Семья и дети

Забота рядом. Дайджест №7

Старшее поколение

Экономика партнерства: сотрудничество, несмотря на различия

Культура

Фонд плюс регионы. Дайджест №3

Борьба с эпидемией

Территория культуры. Социокультурные проекты как фактор развития территории

Культура

Фонд плюс регионы. Дайджест №2

Борьба с эпидемией

Фонд плюс регионы. Дайджест №1

Борьба с эпидемией

Стандарт доказательности практик

Семья и дети

Забота рядом. Дайджест «Путь коалиции»

Забота рядом

Забота рядом. Дайджест №5

Забота рядом

Забота рядом. Дайджест №4

Забота рядом

Забота рядом. Дайджест №3

Забота рядом

Забота рядом. Дайджест №2

Забота рядом

Забота рядом. Дайджест №1

Забота рядом

Малые территории — большие возможности

Культура

Исследование причин социального сиротства

Семья и дети

Культура на периферии

Культура

Когда бабушка и дедушка были маленькими. Часть 1

Старшее поколение

Когда бабушка и дедушка были маленькими. Часть 2

Старшее поколение

«Семеро смелых»

Семья и дети

«Я – приёмный сын»

Семья и дети

Центры социокультурного развития территории: модели, практики, технологии работы

Культура

Интерактивный вебсайт — проект «Не один»

Семья и дети

Документальный сериал «Адаптация»

Семья и дети

«Страницы воспоминаний»

Семья и дети

«Укрепляя семейные связи — 2»

Семья и дети

«Лиза путешественница»

Семья и дети

«Наедине со школой» — Школьный дневник приемной матери ребенка из детского дома

Семья и дети

«Укрепляя семейные связи» Опыт региональных проектов по профилактике социального сиротства и семейного устройства детей-сирот

Семья и дети

«Шаги нашей любви» Практическое пособие для замещающих семей

Семья и дети

«Семейное устройство в России» Состояние и проблемы институционального и семейного устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей в России

Семья и дети

«Профессия – родитель» Повышение компетентности родителей в воспитании детей в замещающих семьях. Программа и учебно-методическое пособие по подготовке родителей

Семья и дети

«Научиться быть вместе» Повышение социально-педагогической и психологической компетентности родителей: чувство привязанности как основа детско-родительских отношений

Семья и дети

Неправильный аист и другие «Наши истории»

Семья и дети

«Культурная мозаика» 2015

Культура

Всероссийский конкурс проектов «Культурная мозаика малых городов и сёл» 2014

Культура

Социокультурные проекты как двигатель развития малых городов и сёл

Культура

Какие функции выполняют благотворительные фонды

Благотворительные фонды выполняют довольно широкий функционал, подробнее по ссылке fond-dolgolet. ru. Они выступают в роли посредников межу теми, кто желает заниматься благотворительностью и теми, кто нуждается в помощи.

Благотворительные фонды выступают в роли гарантов. Они отчитываются за поступившие средства и минимизируют риск развития мошеннических схем. К благотворительным фондам гораздо больше доверия, чем к социальным сетям. Прежде чем инициировать сбор средств, специальные организации тщательным образом проверяют документы. В этом случае действительно можно быть уверенным в том, что средства пойдут нуждающимся, а не станут предметом для обогащения «третьих лиц».

Благотворительные фонды аккумулируют и корректно распределяют поступившие сумы. Они оперативно оплачивают лечение, когда больше нет времени ждать. У благотворительных фондов довольно обширная аудитория. Кроме того, часто присутствуют свои постоянные жертвователи. Именно поэтому взносы могут стать более эффективными.

В мире очень много добрых людей. Иногда они просто не знают, как и кому помочь. Благотворительные фонды выступают в роли источника информирования. Они решают сразу широкий спектр задач: информируют общественность, собирают и проверяют информацию, детально изучают истории и ищут наиболее эффективные инструменты для помощи нуждающимся.

Благотворительные фонды спасают жизни, силами добрых и небезразличных людей. Отправив деньги сюда, человек может быть уверен в том, что средства пойдут на благие цели. Они формируют особое положительное отношение к взаимопомощи, особенным людям, самоорганизации и добру.

Если рассматривать деятельность благотворительных фондов в глобальном смысле, то таковые делают этот мир лучше. Они помогают и тем, кто желает творить добро, и тем, кто нуждается в поддержке извне, но просто не знаком с алгоритмами, которые помогут собрать необходимые средства в краткосрочной перспективе.

Понятно, что каждому благотворительному фонду также не стоит доверять. Необходимо проверить его документацию и репутацию. Посредством сети сделать это не составит труда.

18+

На правах рекламы

Оценка текста

Благотворительные фонды Республики Татарстан

№ п/п	Ф.И.О.	Наименование фонда	Должность	Направления деятельности	Телефон
1.	Водопьянова Татьяна Павловна	Общественный благотворительный фонд содействия защите материнства и детства «Энием – Мама»	Директор	Благотворительная деятельность, защита прав и законных интересов семей, матерей, детей.	236-93-14
2.	Хайбуллов Рафик Халирахманович	Благотворительный фонд «Милосердие»	Директор	Оказание материальной и иной помощи оставшимся без попечения родителей несовершеннолетним и др. социально незащищенным категориям населения	(8-274) 3-17-03 3-55-29
3.	Антонов Дмитрий Николаевич	Некоммерческая организация «Благотворительный фонд «XXI век» г. Казань	Упралвяющий	Реализация социальных и благотворительных проектов, оказание помощи детям-сиротам, общественным организациям ветеранов, инвалидов, религиозным конфессиям	230-42-41
4.	Вавилов Владимир Владимирович	Фонд им. Анжелы Вавиловой г.Казань	Директор	Оказание благотворительной помощи детям, больным лейкемией	263-95-38
5.	Смирнова Тамара Ивановна	Благотворительный фонд «Вера»	Директор	Оказание помощи больным престарелым людям	274-49-18
6.	Гарифуллин Денис Владимирович	Республиканский благотворительный фонд «Милосердие» «Здоровое поколение»	Директор	Помощь детям с тяжелыми неизлечимыми заболеваниями	290-78-10
7.	Сидоров Сергей Иванович Игумен Филипп	Подворье Раифского мужского Богородицкого Монастыря в г. Казани Религиозная Организация	Настоятельподвор Подворье Раифского мужского Богородицкого Монастыря в г. Казани		297-45-17
8.	Маликова Мадина  Габдулхаковна	Татарский республиканский общественный фонд «Всетатарское общество Красного полумесяца»	Председатель	Оказание благотворительной помощи приютам, лечебницам, домам престарелых, реабилитационным и оздоровительным центрам, столовых, хосписов; осуществление перевозочной деятельности для доставки гуманитарных грузов в места стихийных бедствий и катастроф и т. д.	236-09-64
9.	Ахмадуллина Люция Мазитовна	Татарское республиканское региональное отделение общественной организации «Российский Красный Крест»	Председатель	Благотворительная деятельность, обучение учащихся международному гуманитарному праву, обучение населения оказанию первой медицинской помощи	236-63-13 236-15-50
10.	Янышев Ильдус Ахтямович	Фонд «Социальные инициативы»	Директор	Оказание благотворительной помощи, поддержка общественных инициатив	238-37-87
11.	Фатхутдинов Салават  Закиевич	Татарстанское отделение Российского детского фонда	Директор	Защита социальных прав детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации и детей, оставшихся без попечения родителей, создание условий для развития и реализации их творческого потенциала, реабилитации детей- инвалидов	299-70-30
12.	Тимуца Николай Васильевич	Детский благотворительный фонд          поддержки, участия и помощи «Окно в НАДЕЖДУ» г.Казань	Директор	Оказание поддержки семьям, воспитывающим детей с ограниченными возможностями	273-60-60 542-60-84
13.	Добрынана Елена Энгельсовна	Специализированный благотворительный фонд ТАРУ г.Казань	Директор	Содействие и помощь семьям в лечении и реабилитации детей, имеющих отклонения в умственном и физическом отклонении	512-04-93
14.	Абдулманов Ракит Явдатович	Благотворительный фонд инвалидов-спортсменов «Идель-Урал» г.Наб.Челны	Директор	Благотворительная помощь малоимущим. Реабилитация инвалидов через занятия спортом (речные походы, автопробеги)	(8-8552) 72-40-00, 59-80-19
15.	Сайфутдинова Нурания Фердобаевна	Общественный благотворительный фонд поддержки детей-сирот и инвалидов «НАЗ» г. Казань	Президент	Оказание помощи детям-сиротам и инвалидам, социально-трудовая реабилитация детей.	236-14-50
16.	Камалова Тереза Камильевна	Благотворительный фонд «От сердца к сердцу»	Президент	Благотворительные акции для детей-инвалидов, одарённых детей, проведение мероприятий и праздников, оказание финансовой поддержки социальным учреждениям, привлечение спонсоров	238-31-88 260-55-33
17.	Анисимова Аида Ильдусовна	Благотворительный фонд «От сердца к сердцу»	Управляющая	Благотворительные акции для детей-инвалидов, одарённых детей, проведение мероприятий и праздников, оказание финансовой поддержки социальным учреждениям, привлечение спонсоров	268-43-80
18.	Закиров Роберт  Камилевич	Благотворительный фонд «Кояш» г.Казань	Директор	Благотворительная деятельность в детских домах, домах престарелых и т. д.	296-06-69
19.	Егорова Танзиля Зуфаровна	Благотворительный фонд «Дети ДЦП» г. Набережные Челны	Президент	Благотворительная помощь в реабилитации и социальной адаптации  детей, оказание помощи в организации их лечения.	(8-8552) 54-42-37
20.	Дашин Андрей Валерьевич	Благотворительный Фонд «Альпари» г. Казани	Президент	Помощь дошкольным учреждениям, поддержка талантливых школьников, реализация проектов по поиску одаренной молодёжи и содействие ее развитию	267-61-11
21.	Хайрутдинов Дамир Камалович	Татарский общественный исламский Благотворительный Фонд ветеранов, инвалидов, малоимущих и верующих граждан «Такбир» г. Казани	Президент	Бытовые услуги пошив рабочей одежды.	292-69-19
22.	Габитова Рузалья Нургалеевна	Детский Центр культуры и милосердия им. Матери Терезы г. Казань	Руководитель детского центра	Культура, спорт, милосердие	292-88-11
23.	Габитов Рузаль Бурганович	Детский Центр культуры и милосердия им. Матери Терезы г. Казань	Председатель учредитель	Культура, спорт, милосердие	292-90-41 541-26-14
24.	Глушков Геннадий Николаевич	Татарстанский  региональный общественный фонд поддержки Всероссийской политической партии «Единая Россия» г. Казань	Президент фонда	Поддержка деятельности партии, а также реализации социально значимых программ и инициатив.	238-75-71 264-43-54
25.	Сафронова Наталья Юрьевна	Общественная благотворительная организация «Сестричество «отрада и утешение в РТ» г. Казань	Старшая сестра	Благотворительность	292-20-55
26.	Колесова Анастасия Николаевна	Благотворительный фонд «Анастасия»	Президент	Благотворительность	519-57-76

Что такое благотворительная организация?

Благотворительная организация — это вид учреждения или бизнеса, подпадающий под категорию НКО или некоммерческих организаций. Его можно запускать как частным образом, так и публично. Такой тип организации часто называют фондом или благотворительной организацией. Это может быть образовательная, религиозная или даже общественная деятельность. Закон и правила благотворительной деятельности зависят от страны или региона, в котором она была создана и работает.Благотворительность — это то, что дарят или дарят организации или частному лицу, чтобы помочь им или принести им пользу.

Обычно это дар, чтобы убедиться, что он поможет человеку и получит какое-то облегчение или для его образования и продвижения по службе. В мире есть много людей, которые все еще живут за чертой бедности. Из-за этого они не могут получить надлежащее лечение или дать надлежащее образование своим детям. Это ведет к росту бедности и неграмотности. Даже есть много штатов, пострадавших от стихийных бедствий.Благотворительные организации также призваны обеспечить их жильем, едой и многими другими необходимыми предметами.

Порядок работы

Порядок создания и функционирования благотворительной организации варьируется от штата к штату или даже от страны к стране. Вы должны знать законы и факторы, необходимые в вашем штате или стране для создания благотворительной организации. Требования к регистрации и регистрации могут отличаться от одного штата к другому, и поэтому консультация и получение юридической консультации также важны в этом случае.Эта организация не предназначена для того, чтобы приносить пользу какому-либо отдельному человеку или отдельным лицам.

Для управления благотворительной организацией важно, чтобы организация подала заявку на статус освобожденной от налогов, прежде чем стать официальной организацией. Это очень важно для благотворительных организаций, и для того, чтобы соответствовать требованиям и поддерживать это, вы должны делать все необходимое. Даже после утверждения организация должна ежегодно подавать в IRS и уплачивать несвязанный налог на трудоустройство и бизнес. Только пожертвования благотворительной организации подлежат налогообложению.

Частные и государственные организации

Некоторые благотворительные организации действуют как частные, а некоторые — государственные. Частные фонды получают свои средства через семью, корпорацию, отдельных лиц или из любого финансового источника. В основном они используют свои пожертвования для предоставления грантов нуждающимся в них лицам или организациям, занимающимся благотворительной деятельностью.

С другой стороны, общественные организации получают гранты от государства или центрального правительства, а также от частных лиц и частных организаций.Общественные организации помогают во многих делах. Например, общественные организации в США — это Американское онкологическое общество, Всемирный фонд дикой природы и многие другие службы. Обычно они ищут пожертвования от правительства. Это могут быть больницы, церкви, институты медицинских исследований и т. Д.

Различные виды деятельности

Благотворительные организации занимаются различными видами деятельности. Некоторые из них — это те, кто предлагает помощь нуждающимся людям, которые находятся в бедственном или неблагополучном положении. Есть также люди, имеющие отношение к образованию, науке или религии. Некоторые виды деятельности благотворительной организации также включают создание общественных зданий и памятников, а также уход за ними. Все это делается за счет пожертвований, которые получает благотворительная организация.

Они также помогают бороться с ухудшением состояния общества и оказывают социальные услуги на благо людей. Они также борются за безопасность общества, гражданские права, безопасность детей и их права, а также помогают устранить дискриминацию и предрассудки в обществе.Благотворительные организации всегда готовы помочь нуждающимся людям, которые нуждаются в помощи, и обеспечить им более безопасное окружение, чтобы они могли жить лучше.

Заключение

В настоящее время по всему миру создается множество благотворительных организаций. Но не все они законны или подлинны. Прежде чем выбрать подходящую благотворительную организацию для пожертвования или подношения чего-либо, вы должны убедиться, что эта организация подлинная и надежная. Интернет предоставляет вам все типы информации, поэтому вы можете просматривать информацию в Интернете и узнавать, какие работы были выполнены в прошлом конкретными организациями.Если организация имеет большой прошлый опыт и помогла многим, то вы, безусловно, можете пойти дальше и сделать пожертвование. Работа благотворительной организации идет на благо.

частных фондов и общественных благотворительных организаций

Частные фонды и общественные благотворительные организации: обзор

Налоговая служба (IRS) разрешила создание благотворительных организаций, освобожденных от налогов. Эти группы проявляются одним из двух способов: как частные фонды или как общественные благотворительные организации.

Ключевые выводы

• Частный фонд — это некоммерческая благотворительная организация, которая обычно создается одним благотворителем, обычно физическим или юридическим лицом.
• Общественная благотворительная организация использует собранные государством средства для прямой поддержки своих инициатив.
• Единственное существенное различие между ними — это способ получения средств.

Частные фонды

Частный фонд — это некоммерческая благотворительная организация, которая обычно создается одним благотворителем, обычно физическим или юридическим лицом.Используя это первоначальное пожертвование семян, делаются инвестиции для получения дохода, который затем распределяется в соответствии с благотворительными приоритетами агентства. Диапазон этих приоритетов должен соответствовать разделу 501 (c) (3) Налогового кодекса и включать такие области, как помощь бедным, улучшение образования и борьба с ухудшением состояния общества.

Частные фонды обычно используют гранты частным лицам или другим благотворительным организациям, а не прямое финансирование своих собственных программ.Общественная благотворительность, напротив, имеет тенденцию к непосредственной деятельности, например, к содержанию приюта для бездомных.

Основная критика частных фондов исходит из их оперативной независимости. Их частный источник финансирования позволяет им игнорировать общественное мнение и, возможно, поддерживать социально спорные проекты. Кроме того, без руководящего влияния рынка они могут генерировать неоптимальные результаты, неправильно фокусируя свои усилия. Частные фонды также имеют больше обязательных документов (для обеспечения надлежащего использования средств), а также минимальные требования к распределению активов (5% ежегодно).Взаимодействие с другими людьми

Общественные благотворительные организации

Некоторые могут посчитать общественные благотворительные организации более желательными, поскольку они должны регулярно собирать пожертвования от сообщества и, таким образом, должны апеллировать к общественному мнению. Кроме того, создается «рынок благотворительности», поскольку каждая организация стремится получить индивидуальный вклад.

IRS требует, чтобы благотворительная организация получала не менее одной трети своих взносов от населения или соответствовала 10% критерию фактов и обстоятельств. Таким образом, в то время как фонд использует доход, полученный от его инвестиций и его источник, общественная благотворительность использует собранные государством средства для непосредственной поддержки своих инициатив. Эта разница в финансировании влияет на решение о том, какую форму может принять благотворительная организация. Многие инвестиционные продукты могут предлагать стабильную и стабильную доходность (вспомните свой собственный сберегательный счет). Таким образом, структура эндаументов частных фондов обеспечивает постоянный, стабильный и надежный источник постоянного финансирования.Это важно, поскольку решения по составлению бюджета и финансированию можно принимать с большей уверенностью. Это обеспечивает своевременный и эффективный доступ к помощи, которую фонд стремится предоставить.

Ключевые отличия

Единственное существенное изменение между ними — это способ получения средств. Термин «общественность» в слове «общественная благотворительность» относится к сбору периодических пожертвований от сообщества. Сумма этих пожертвований используется для определения поддающейся количественной оценке интенсивности общественной поддержки, которая необходима для достижения статуса «общественной благотворительной организации».»

Что касается налогов, то общественные благотворительные организации обычно имеют более высокие лимиты на пожертвования, вычитаемые из налогооблагаемой базы, а также возможность привлекать поддержку со стороны других общественных благотворительных организаций и частных фондов. С индивидуальной точки зрения, общественные благотворительные организации желательны из-за гибкости, предоставляемой при внесении пожертвований. Это позволяет настраивать налоговые стратегии с учетом личных предпочтений.

Для создания фонда часто требуется более крупный авансовый доход, как для создания фонда, так и для оплаты судебных издержек.Чтобы получить максимально возможный вычет подоходного налога, 30% вашего дохода до налогообложения должны поступать в фонд. За счет регулярных взносов физическое лицо может сэкономить до 46% на налогах на имущество, при этом любой излишек может «переноситься» на срок до пяти лет. Главное преимущество деятельности фонда заключается в степени контроля имеется в наличии. Лицо, ответственное за управление фондом, может решать, кого или что поддерживать, и принимать инвестиционные решения. В конце концов, оба являются полезными транспортными средствами для оказания благотворительных услуг, и разница в них скорее в дюймах, чем в милях.

Особые соображения

Если вы просто хотите получить максимальную отдачу от пожертвований, не облагаемых налогом, сделайте пожертвование в одну из множества предлагаемых общественных благотворительных организаций. Однако, если вы хотите оставить наследство, иметь крупную сумму денег (скажем, от наследства) или высоко ценимое имение, которое вы хотели бы защитить от налогов, то частный фонд может оказаться полезным.

10 ведущих благотворительных фондов: учебник

Билл Гейтс, соучредитель Фонда Билла и Мелинды Гейтс, выступает во время встречи по ликвидации полиомиелита, организованной фондом.Фото: Эрик Бридье / Представительство США в Женеве / CC BY

Вот уже много лет частные фонды пробиваются к глобальной таблице развития — и они становятся сильнее. Фактически, частные фонды играют все более заметную роль как в масштабах их пожертвований, так и в их способности определять повестку дня в международном развитии.

В то время как крупные частные фонды в течение многих лет поддерживали благотворительность у себя дома, их благотворительность все чаще пересекает границы, и развивающиеся страны получают большую долю от общего объема пожертвований.Для неправительственных организаций, социальных предприятий и организаций помощи, ищущих альтернативу многосторонним и двусторонним донорам, гранты частных фондов становятся все более и более важными.

Но выяснить, сколько фонды дают на цели глобального развития, непросто. В большинстве из них не публикуются конкретные суммы «глобального развития», а многие программы носят многосекторальный и сквозной характер. Итак, мы в Devex засучили рукава и начали рыться в годовых отчетах, налоговых декларациях и данных программ, чтобы увидеть, что мы можем найти.

Результаты представлены ниже: 10 крупнейших благотворительных фондов по степени их вклада в глобальное развитие. Из-за проблем, связанных с получением точных цифр, мы сделали некоторые оценки и надеемся, что наши читатели сообщат нам, если мы пропустили какие-либо отметки.

(Следует отметить, что девять из 10 фондов находятся в США, а другой — в Великобритании. Мы ожидали найти хотя бы несколько из 10 лучших фондов на Ближнем Востоке, в континентальной Европе и в развивающихся странах.Кроме того, поскольку некоторые крупные фонды на самом деле являются организациями-исполнителями, а не грантодателями, мы исключили некоторые крупные и общеизвестные организации. Пропустили ли мы какой-нибудь фонд, который должен быть в списке? Сообщите нам об этом. Читатели также заметят, что мы не включали фонды, специализирующиеся на науке и медицине, чьи инновации могут в конечном итоге помочь развивающимся странам, но не нацелены непосредственно на развивающиеся страны.Devex планирует проанализировать эти темы и организации в будущем.

Фонд Билла и Мелинды Гейтс

Общий объем пожертвований (2009 г. ) — 3,05 млрд долларов США Общий объем пожертвований на глобальное развитие — 2,5 млрд долларов США (82 процента)

Основан основателем Microsoft Биллом Гейтсом, его женой Мелиндой и отцом Уильямом Х. Гейтса-старшего В 1994 году Фонд Гейтса претендует на крупнейший благотворительный фонд в мире и поддерживает программы развития и здравоохранения более чем в 100 странах.В 2009 году только на глобальные проекты в области здравоохранения Фонд Гейтса потратил более 1,8 миллиарда долларов. Совокупная поддержка борьбы с ВИЧ / СПИДом и малярией в этом году составила более 465 миллионов долларов в странах, включая Индию, Китай и Гану. Амбициозная платформа фонда по развитию сельского хозяйства «направлена ​​на то, чтобы помочь 150 миллионам беднейших фермерских семей в странах Африки к югу от Сахары и Южной Азии вырваться из крайней нищеты к 2025 году». В 2009 году он потратил более 677 миллионов долларов в виде грантов на свои проекты по борьбе с бедностью в беднейших странах мира и более 316 миллионов долларов на инициативы по развитию сельского хозяйства.

Фонды открытого общества

Общая сумма пожертвований (2009 г.) — 683 миллиона долларов Общая сумма пожертвований на глобальное развитие — 404 миллиона долларов (59 процентов)

Основанные инвестором и филантропом Джорджем Соросом в 1984 году фонды открытого общества были первоначально созданы как институты, которые помогли бы странам перейти от коммунизма к демократии. Сегодня «Открытое общество» фокусируется на установлении демократии посредством программ, которые продвигают хорошее управление, правосудие, образование, общественное здравоохранение и независимые СМИ в более чем 70 странах Европы, Азии, Африки и Латинской Америки.В 2010 году фонды «Открытое общество» предоставили различным некоммерческим группам около 875 миллионов долларов, в том числе грант в 100 миллионов долларов для организации Human Rights Watch в Нью-Йорке. Ожидается, что финансирование программ в области средств массовой информации и искусства, которые способствуют прозрачности и подотчетности правительства, правам женщин и равенству мигрантов, будет играть важную роль в будущих планах «Открытого общества».

Фонд Форда

Общая сумма пожертвований (2010 г.) — 520 миллионов долларов Общая сумма пожертвований на глобальное развитие — 135 миллионов долларов (26 процентов)

Фонд Форда начал свою деятельность с подарка в размере 25000 долларов от Эдсела Форда, сына Ford Motor Co .основатель, Генри Форд, в 1936 году. Сегодня, когда ежегодно поступает более 44 000 предложений, он стал одной из крупнейших благотворительных организаций в мире, предоставляя гранты проектам и отдельным лицам в более чем 50 странах Латинской Америки, Африки и Азии. Девять основных направлений деятельности фонда: демократическое и подотчетное управление, экономическая справедливость, возможности для получения образования и стипендии, свобода выражения мнений, права человека, возможности в мегаполисах, сексуальность и репродуктивное здоровье и права, благотворительность в области социальной справедливости и устойчивое развитие.Глобальная программа «Укрепление прав человека во всем мире» — глобальная программа, направленная на укрепление институтов в обеспечении соблюдения законов и стандартов в области прав человека — получила в 2010 году более 14,3 миллиона долларов.

Фонд Уильяма и Флоры Хьюлетт

Total Giving (2010) — 358 миллионов долларов Общая сумма пожертвований на глобальное развитие — 103 миллиона долларов (29 процентов)

Фонд Уильяма и Флоры Хьюлетт финансирует глобальные программы развития в области управления, образования, улучшения анализа политики и лучшего доступа к сельскохозяйственным рынкам для фермеров в развивающихся странах.В 2010 году фонд предоставил около 526 грантов и через свои глобальные партнерства в области развития предоставил более 53,3 миллиона долларов академическим учреждениям, частным организациям и некоммерческим группам, включая Гарвардский университет, Oxfam, Save the Children и Институт хлеба для мира. Около 16 процентов от общих пожертвований на глобальное развитие, или 16,22 миллиона долларов, было потрачено на проекты, ориентированные на охрану окружающей среды. Ожидается, что инициативы в области энергоэффективности и возобновляемых источников энергии будут в центре внимания, поскольку фонд расширяет свой портфель проектов в области окружающей среды и энергетики.

Детский инвестиционный фонд

Общая сумма пожертвований (2010 г.) — 214 миллионов долларов Общая сумма пожертвований на глобальное развитие — 96 миллионов долларов (45 процентов)

Получайте самые важные заголовки о развитии в своем почтовом ящике каждый день.

Спасибо за подписку!

CIFF был основан в 2002 году менеджером хедж-фонда Крисом Хоном и его женой Джейми. Единственный британский фонд в топ-10 Devex, его текущие направления деятельности — выживание детей, борьба с голодом и достижения в образовании.Его инвестиционная стратегия обманчиво проста: он предпочитает спонсоров, которые «активно взаимодействуют с ограниченным числом получателей грантов», поскольку они «лучше осведомлены о программных результатах и ​​могут повысить эффективность». Благодаря лазерной резкости, CIFF концентрируется всего на 15-20 проектах в год, и все они имеют очевидное крупномасштабное влияние на жизнь детей. Будущие основные направления и возможности финансирования связаны с репродуктивным здоровьем подростков, развитием детей в раннем возрасте, экономической готовностью и условиями ухода. В 2010 году бюджет CIFF на программы составил 51,45 миллиона долларов. Гранты на этот год составили 214,38 миллиона долларов, что на 21 процент больше, чем в 2009 году.

Международные программы CIFF в Африке, особенно в Анголе, Бенине, Ботсване, Буркина-Фасо, Бурунди, Кот-д’Ивуаре и Камеруне, ориентированы на медицинское обслуживание и образовательную поддержку детей с ВИЧ, снижение материнской и детской смертности и постконфликтную реинтеграцию программы для детей. В Азии фонд стремится улучшить доступ к образованию и улучшить лечение от ВИЧ / СПИДа.

Фонд Организации Объединенных Наций

Общая сумма пожертвований (2009 г.) — 108 млн долларов США Общая сумма пожертвований на глобальное развитие — 108 млн долларов США (100 процентов)

В 1998 году медиа-магнат Тед Тернер подарил Организации Объединенных Наций 1 млрд долларов на выплату в течение 10 лет. Это историческое обязательство создало Фонд Организации Объединенных Наций, организацию, которая поощряет богатые страны, отдельных лиц и группы вносить свой вклад и поддерживать усилия Организации Объединенных Наций в области развития и поддержания мира. Фонд направляет все свои доходы на глобальное развитие, уделяя особое внимание здоровью детей, изменению климата, миру и безопасности и искоренению нищеты. Ожидается, что его будущие усилия будут сосредоточены на здоровье женщин, тяжелом положении женщин и девочек в бедных странах и ликвидации таких предотвратимых болезней, как корь, малярия и полиомиелит, в развивающихся странах. С момента своего создания Фонд ООН выделил 700 миллионов долларов на различные программы, в основном ориентированные на здоровье детей.

Джон Д.и Фонд Кэтрин Т. МакАртур

Общая сумма пожертвований (2010 г.) — 230 миллионов долларов Общая сумма пожертвований на глобальное развитие — 92,4 миллиона долларов (40 процентов)

В 1978 году 92 процента поместья американского бизнес-гиганта Джона Макартура открыли одну из крупнейшие частные фонды США. Его международные программы сосредоточены на правах человека и международном правосудии, мире и безопасности, сохранении и устойчивом развитии, высшем образовании в Африке и России, миграции и мобильности людей, а также народонаселении и репродуктивном здоровье. Получатели грантов находятся в 60 странах, но большая часть его деятельности по предоставлению грантов сосредоточена в этих четырех странах: Индии, Мексике, Нигерии и России. Из 230 миллионов долларов, выделенных в 2010 году, более 38,5 миллионов долларов были направлены на проекты в Бутане, Бразилии, Китае, Индии, Фиджи, Мадагаскаре, Мексике, Нигерии, России, Южной Корее и Тринидаде и Тобаго.

Conrad N. Hilton Foundation

Общая сумма пожертвований (2010 г.) — 100,1 млн долларов США Общая сумма пожертвований на глобальное развитие — 67 млн ​​долларов США (67 процентов)

Гостиничный магнат Конрад Н.Хилтон создал фонд, носящий его имя, в 1944 году как благотворительный фонд. Шесть лет спустя она стала некоммерческой корпорацией. Инициативы фонда по международному финансированию сосредоточены на водоснабжении и санитарии, уходе за детьми, затронутыми ВИЧ / СПИДом, и развитии детей раннего возраста. Многие из его проектов реализуются в Буркина-Фасо, Эфиопии, Индии, Гане, Мали, Нигере и Мексике, где он сотрудничает с такими глобальными организациями развития, как World Vision, WaterAid, UNICEF и CARE. В мае 2011 года фонд утвердил грант в размере 6 миллионов долларов для Водного альянса тысячелетия — проекта, направленного на поддержку непрерывного осуществления программы WASH (Вода, санитария и гигиена) в Эфиопии.

Фонд Рокфеллера

Общая сумма пожертвований (2009 г.) — 136 млн долларов Общая сумма пожертвований на глобальное развитие — 54,75 млн долларов (40 процентов)

Когда попечительский совет Фонда Рокфеллера выделил 25000 долларов на создание Международной комиссии здравоохранения в 1913 году он заложил основу для роли благотворительности в мировом развитии. Сегодня основные направления деятельности организации носят международный характер: основные гарантии выживания, глобальное здоровье, климат и окружающая среда, урбанизация, а также социальная и экономическая безопасность.Ожидается, что с созданием в 2009 году Сети по адаптации к изменению климата азиатских городов будет увеличиваться финансирование проектов, связанных с окружающей средой, особенно тех, которые направлены на смягчение последствий изменения климата. Глобальные программы здравоохранения будут по-прежнему получать мощную поддержку, а также инициативы по развитию сельского хозяйства в честь покойного лауреата Нобелевской премии Нормана Борлоуга, новаторского агронома и давнего партнера фонда.

Фонд Гордона и Бетти Мур

Всего пожертвований (2009 г.) — 178 долларов.4 миллиона Общий объем пожертвований на глобальное развитие — 19,4 миллиона долларов (11 процентов)

Международный грант фонда, основанный в 2000 году соучредителем Intel Гордоном Эрлом Муром и его женой Бетти, направлен на охрану окружающей среды и научные исследования. Относительно молодая организация, только в 2009 году она уже выделила почти 170 миллионов долларов в виде грантов на зеленые проекты. В 2010 году он выделил более 19,4 миллиона долларов на проекты, связанные с окружающей средой. Регионы Анд и Амазонки являются основными бенефициарами работы фонда, который реализует проекты, направленные на сохранение лесов.

Печать статей для передачи другим лицам является нарушением наших условий и политики авторских прав. Воспользуйтесь параметрами публикации в левой части статьи. Подписчики Devex Pro могут публиковать до 10 статей в месяц с помощью инструмента публикации Pro ().

5 руководителей крупных фондов обязуются делать больше, чтобы помочь благотворительным организациям оплачивать накладные расходы

В необычном шаге пять самых богатых фондов Америки объединили свои усилия, чтобы помочь получателям грантов платить за аренду, достойную заработную плату, технологии и другие накладные расходы.

Делая свое объявление сегодня, руководители фонда заявили, что они приступают к крупной кампании, чтобы побудить всех других грантодателей присоединиться к ним, чтобы помочь покрыть основные операционные расходы.

Руководители Ford, Hewlett, MacArthur, Open Society и Packard заявили, что они потратили два года на изучение проблем, с которыми сталкиваются некоммерческие организации, и узнали, что многие из поддерживаемых ими организаций, в том числе крупные, известные, известные организации, сталкиваются с серьезными проблемами. дефицит из-за скупой политики, которая обеспечивает лишь небольшую часть денег, необходимых для работы и выполнения проектов.

Джулия Сташ, которая на прошлой неделе ушла с поста главы Фонда Джона Д. и Кэтрин Т. Макартуров, сказала, что президенты надеются, что, подав пример — и убедив других присоединиться, — они «дестигматизируют» накладные расходы »и заработают уверен, что все понимают, что они являются существенной платой не только для ведения бизнеса, но и для роста бизнеса, инвестиций в инфраструктуру и увеличения воздействия ».

Самое главное, по ее словам, «чем больше фонды будут уделять этому вопросу конструктивное внимание, тем сильнее будет социальный сектор в целом.

Изменение способа распределения средств фонда с целью сосредоточить внимание на накладных расходах будет долгой и трудной битвой.

Среди фондов, сделавших объявление, гранты в среднем покрывают лишь половину накладных расходов типичного получателя гранта. Кроме того, проведенный Bridgespan в 2017 году анализ 274 некоммерческих организаций, получивших гранты от двух или более из 15 крупнейших фондов США, показал, что у 42 процентов наличных средств на руках было менее трех месяцев.

Если делать больше для покрытия накладных расходов, это может привести к новым значительным расходам фондов или меньшему количеству, но более крупным грантам.Президенты заявили, что еще не знают, сколько будет стоить их работа, поэтому они еще не решили, как они впишутся в свои годовые бюджеты на предоставление грантов.

Пять фондов, участвовавших в сегодняшнем объявлении, владеют совокупными активами в размере 45,8 миллиарда долларов, или 5,3 процента активов, принадлежащих всем из более чем 86 200 фондов в Соединенных Штатах.

По сути, это хорошая новость, что некоторые из самых влиятельных грантодателей Америки сосредоточены на решении проблемы недофинансирования накладных расходов некоммерческих организаций, — сказал Джейкоб Гарольд, исполнительный вице-президент Candid, группы, недавно созданной в результате слияния GuideStar и Foundation. Центр.

«Это отражение растущей осведомленности крупных спонсоров о том, что в их практике есть детали, которые имеют огромные последствия для получателей грантов и их работы», — сказал Гарольд, который ранее курировал гранты на эффективную благотворительность в Hewlett Foundation. «То, что может показаться второстепенным политическим решением, если его повторять в течение нескольких лет, действительно меняет динамику рынка».

«Мы обманываем себя»

Даррен Уокер, возглавляющий Фонд Форда, сказал, что президенты начали встречаться осенью 2016 года и собираются вместе как лично, так и во время конференц-звонков, чтобы взвесить сильные и слабые стороны своих фондов » различные подходы к поддержке административных, накладных и проектных затрат грантополучателей.

В отличие от многих других фондов, которые не предоставляют никаких субсидий на накладные расходы, большинство из пяти предоставляли такие доллары, но понимали, что этого недостаточно.

«Нам, спонсорам, нравится думать, что мы справедливо финансируем с точки зрения административных расходов, накладных расходов и т. Д., Хотя на самом деле мы обманываем самих себя», — сказал Уолкер. «Мы не честны с самими собой, если думаем, что [оплата] 10 процентов накладных расходов фактически покрывает истинное управление грантами на наши проекты».

Руководители пяти фондов выяснили, как их организации могут стать лидером в предоставлении благотворительных организаций грантов, которые включают финансирование на нужды, не связанные непосредственно с конкретной программой.Они выбрали Bridgespan, некоммерческую консалтинговую группу, чтобы проконсультировать их, потому что она изучала хроническое недофинансирование грантополучателей как минимум десять лет. (В отчете за 2009 год эта проблема была названа «циклом голода».)

Bridgespan помог президентам проанализировать свою практику предоставления грантов, изучив группу из пяти получателей грантов.

(Фонды также попросили Bridgespan выпустить 16-страничное приложение, которое появится в сентябрьском выпуске Chronicle , не имеющее отношения к этой статье, которая была опубликована и написана независимо отделом новостей Chronicle.)

Пятеро лидеров пришли к соглашению об общем подходе к оказанию помощи некоммерческим организациям в покрытии накладных расходов, сказал Майкл Этцель, партнер Bridgespan, который работал с руководителями фонда.

«Здесь нет ни одного четко сформулированного единого решения», — сказал Этцель. «Каждый из фондов действует немного по-своему с точки зрения того, как он рассматривает возможность внесения изменений в свою практику».

Это неудивительно, сказал он, учитывая, что у фондов есть разные календари предоставления грантов, циклы продления грантов и внутренние процессы, которые встроены в способы выбора получателей грантов и присуждения денег.

Поиск решений

Помня о таких различиях, пять лидеров решили изучить несколько решений. В результате получилось меню из шести подходов к предоставлению грантов, разработанных с возможностью адаптации к различным способам совместной работы фондов и некоммерческих организаций, но при этом обеспечивая достаточную стандартизацию, чтобы процесс был прозрачным.

Среди всех шести вариантов, которые включают уплату фиксированной платы, покрывающей эксплуатационные расходы или деньги, предназначенные для роста, например, строительство новых объектов, общая цель состоит в том, чтобы гарантировать, что все гранты покрывают фактические расходы некоммерческой организации и не наносят вред финансовому здоровью грантополучателя. — сказал Эцель.

Прежде всего, это хорошая новость для получателей грантов, — сказал Фил Бьюкенен, возглавляющий Центр эффективной филантропии, организацию, которая опрашивает получателей грантов, чтобы узнать, что они думают о подходах, применяемых конкретными грантополучателями.

Он сказал, что повышенное внимание к присуждению большего количества неограниченных грантов является важным событием, потому что такие гранты дают некоммерческим организациям крайне необходимую гибкость для выполнения своих задач.

«На самом деле лидеры некоммерческих организаций хотят многолетней существенной общей операционной поддержки, которую они могут использовать для достижения целей своей организации, и не имеет смысла, что такое финансирование так сложно получить», — сказал Бьюкенен.

Фаза экспериментов

Все пять фондов планируют опробовать различные подходы в ближайшие месяцы.

Hewlett начал с того, что объявил в прошлом месяце о новой политике предоставления грантов, которая, по словам президента фонда Ларри Крамера, описывает только общие планы в отношении тех видов финансирования, которые Hewlett предоставит.

Хотя около 70 процентов грантов Hewlett являются неограниченными, Крамер сказал, что его сотрудники конкретизируют, как это будет происходить. (Фонд Hewlett Foundation финансирует организацию Chronicle of Philanthropy.)

«Одно из преимуществ наличия нескольких программ — это то, что мы проводим множество естественных экспериментов внутри компании, наблюдая за тем, что они делают, и постоянно с ними разговариваем», — сказал Крамер. «Мы будем экспериментировать с разными консультантами, чтобы помочь нашим сотрудникам и получателям грантов узнать то, что им нужно знать; мы хотим немного поэкспериментировать и посмотреть, как это сделать хорошо ».

Уокер сказал, что, хотя Ford удвоил долю накладных расходов, он предоставил своим получателям грантов с 10 до 20 процентов в 2015 году, а затем начал новые усилия по предоставлению общей операционной поддержки в общей сложности в размере 1 миллиарда долларов в течение пяти лет примерно 300 грантополучателям, борющимся за свои права. неравенство.Но, добавил он, еще многое предстоит сделать. Он сказал, что проконсультируется со своими коллегами с целью разработки плана в следующем году.

Как неадекватные гранты могут привести к финансовым бедам некоммерческих организаций

Анализ 274 некоммерческих организаций, получивших гранты от двух или более из 15 крупнейших фондов США, показал, что у 42 процентов наличные средства на сумму менее трех месяцев.

Разговор с получателями грантов

В МакАртуре Сташ сказала, что ее преемник, Джон Палфри, будет решать, как фонд будет развивать свою практику предоставления грантов.Она сказала, что есть много чего подумать, в том числе повлияет ли увеличение количества более гибких грантов на общее количество грантов, которые может выдать МакАртур.

Сташ сказала, что она надеется, что усиление внимания к направлению большего количества грантовых средств на накладные расходы не помешает фондам предоставлять гранты на основе проектов. Она сказала, что президенты фондов говорили о потенциальных проблемах, связанных с созданием впечатления, что единственный способ решить проблему недофинансирования — это просто сделать все гранты неограниченными.

Сташ сказал, что субсидия на накладные расходы не поможет, когда, например, фонд хочет поддержать университет или исследовательский проект исследовательского центра. Фонд может захотеть внести свой вклад в работу этого исследователя, но может не захотеть оплачивать часть накладных расходов университета или аналитического центра.

Положительные последствия

Эксперты по благотворительности говорят, что усилия, предпринятые пятью президентами, являются решающим событием, учитывая расходы, которые благотворительные организации должны нести при выполнении своих миссий.Долгосрочный результат усилий мог бы также помочь получателям грантов и другими способами, изменив то, как все грантополучатели, а не только фонды, относятся к благотворительной поддержке.

Кэтлин Энрайт, исполнительный директор Совета по фондам, организации, представляющей грантодателей, сказала, что она надеется, что новые усилия повлияют на индивидуальных и корпоративных доноров, а также на другие фонды. Она сказала, что многие филантропы и предприятия в основном уклоняются от такой поддержки, поскольку некоторые наблюдательные группы считают, что накладные расходы многих благотворительных организаций являются чрезмерными.

Энрайт сказала, что она также надеется, что эти усилия в конечном итоге повлияют на правительственных грантодателей, которые будут делать пожертвования, чтобы помочь благотворительным организациям оплачивать большую долю накладных расходов. Однако для того, чтобы это произошло, она сказала, что фонды и частные лица-доноры должны быть первыми в усилиях по предоставлению пожертвований для покрытия основных операционных расходов благотворительных организаций.

Для того, чтобы действительно изменить поведение всех типов доноров, говорит Энрайт, лидеры некоммерческих организаций должны начать публично и решительно подчеркивать, что успешные некоммерческие организации могут оставаться финансово здоровыми только тогда, когда у них есть доноры, которые гибко делают свои пожертвования.

«Мы, представители некоммерческого сектора, занимающиеся сбором средств, должны изменить наш подход», — сказала она. «Чем более опытны доноры, тем выше вероятность, что они поймут, что нужно для того, чтобы управлять сильной и здоровой некоммерческой организацией, и что только программы финансирования не помогают достичь этой цели».

Фонды имеют не очень благотворительный секрет

Добросердечные благотворительные фонды попадают в заголовки новостей, когда направляют миллионы долларов на благотворительность.Даже более мелкие фонды производят фурор, когда они оказывают свою поддержку, например, когда Фонд Landfall в Уилмингтоне, Северная Каролина, рано вмешался, чтобы распределить 388000 долларов 82 местным некоммерческим организациям и школам после урагана Флоренс.

Но это еще не все. Фактически, это всего лишь около 5 процентов истории.

Мы редко слышим о действительно больших деньгах: собственных инвестициях в благотворительность. Федеральный закон требует, чтобы фонды отдавали 5 процентов своих пожертвований ежегодно. Остальные 95 процентов обычно инвестируются в рынки Уолл-стрит, чтобы поддерживать и увеличивать благотворительный фонд.

По данным Foundation Center, около 86 000 благотворительных фондов владеют активами на сумму более 890 миллиардов долларов. В 2015 году они выделили в общей сложности 62,8 миллиарда долларов, что составляет в среднем 7 процентов по отрасли. То, что делать с остальными деньгами — 827,3 миллиарда долларов — представляет как проблемы, так и возможности.

Когда донор выписывает чек в фонд, если это пожертвование не предназначалось для определенной цели, эти деньги идут в этот большой горшок капитала, и большая часть этого инвестируется на Уолл-стрит.Согласно анализу, проведенному в 2016 г., проведенному изданием The Quarterly Journal of Economics , некоторые более крупные фонды с активами более 5 миллиардов долларов ежегодно получают до 6,3% от своих инвестиций. И часто получение максимальной отдачи достигается без особого учета общих задач фонда.

Все больше фондов начинают осознавать упущенную возможность инвестировать свои огромные суммы капитала и корректируют курс.

Ф.Фонд Б. Херона, частный фонд с вложением 275 миллионов долларов по состоянию на 2016 год, стал лидером в этом сдвиге. Основная миссия фонда — помочь сообществам и людям вырваться из бедности, и инвестирование в создание рабочих мест является важным компонентом этого.

В 1996 году, после заседания Попечительского совета, на котором слишком много времени было потрачено на возврат инвестиций и недостаточно на его благотворительную деятельность, фонд начал регулярно внимательно изучать свои инвестиционные активы — процесс, который предполагает погружение в сложные финансовые вопросы. инструменты, часто управляемые внешними организациями, чтобы выяснить, чем он действительно владеет.

Это принесло несколько сюрпризов, — сказала президент фонда Дана Безерра.

В 2015 году Heron заметил, что в рамках одного из своих холдингов в инвестиционном фонде недвижимости одна компания, в частности, создавала большое количество рабочих мест в сообществах, в которых она работает. Эта компания была Corrections Corporation of America, крупнейшим оператором частных тюрем в Соединенных Штатах.

«Частному фонду борьбы с бедностью трудно оправдать, почему мы держим частные тюрьмы в нашем инвестиционном портфеле», — сказал Безерра.«Это был момент паузы для фонда Heron», — сказала она.

Этот опыт подчеркнул для фонда, что он должен смотреть на свои инвестиции не только для создания рабочих мест, но и с точки зрения воздействия на общество, социальную сферу и окружающую среду.

«Каждое предприятие потребляет капитал. Воздух, вода, труд, — сказал Безерра. «Они испускают вещи. Заработная плата. Загрязнение. Что потребляется, что выбрасывается? »

В результате фонд Heron создал собственную метрику для оценки инвестиций в свой портфель, которую он называет «чистым вкладом».«Фонд теперь рассматривает все свои инвестиции через эту более широкую линзу и, по состоянию на декабрь 2016 года, заявил, что все его активы полностью соответствуют его миссии.

Безусловно, это часто небольшие перестановки, просто перевод одного фонда в другой, все еще в рамках обычных механизмов Уолл-стрит. Но все больше фондов меняют свои взгляды на функции своих инвестиционных портфелей.

Начиная с 1990-х годов инициатива, возглавляемая Фондом Энни Э. Кейси, F.B. Heron Foundation и другие создали центр обмена информацией, сетями и передовым опытом для тех благотворительных организаций, которые хотели участвовать в том, что сейчас называется «импакт-инвестированием».«Результатом этой работы сегодня стала независимая некоммерческая организация под названием Mission Investors Exchange. В ее состав входят более 200 фондов-членов, включая многомиллиардные организации, такие как фонды Билла и Мелинды Гейтс и Форда.

По словам Мэтта Онека, исполнительного директора биржи, в широком смысле «импакт-инвестирование» применяется ко многим различным видам финансовой поддержки. Эта поддержка включает в себя все: от обеспечения инвестирования средств фонда в рынки, поддерживающие миссию, до предоставления ссуд под низкие проценты некоммерческим организациям, работающим на этих узких рынках.

Это может означать приобретение доли в коммерческой компании, если цели этой компании — например, разработка жизненно важных лекарств — совпадают с миссией фонда по поиску лекарства от болезни. Это также может означать лишение инвестиционного портфеля фонда активов, которые могут подорвать миссию или усугубить проблемы, для решения которых был создан фонд.

Вот что Heron сделал со своими частными тюремными активами.

«Это может начаться с знания того, чем вы владеете в части пожертвований, и постепенно научиться делать это в большей степени в соответствии с вашей миссией и ценностями», — сказал Онек.

И хотя верно то, что некоторые фонды все еще устанавливают свои бюджеты на выдачу грантов на уровне 5% от федерального бюджета, некоторые идут еще дальше.

Фонд Билла и Мелинды Гейтс, крупнейший фонд в США с пожертвованием в размере 50,7 миллиардов долларов, управляет стратегическим инвестиционным фондом в 2 миллиарда долларов для осуществления связанных с миссией инвестиций, которые могут использовать возможности частного предпринимательства для решения глобальных проблем. Это выходит за рамки обычных благотворительных грантов, которые фонд ежегодно выделяет некоммерческим организациям, которые составляют 4 доллара.7 миллиардов в виде прямых грантов в 2017 году, или около 9,2 процента от общей суммы пожертвований фонда.

По словам Онека, все больше фондов «начинают с проблемы, а не с типа капитала, и спрашивают, какой инструмент лучше всего подходит для решения этой проблемы».

Эдгар Вильянуэва, занимающийся карьерным программированием в нескольких фондах, обнаружил, что продеть нитку в эту иглу часто сложно в разреженном мире частных фондов.

Самопровозглашенный южный христианин, коренной американец, Вильянуэва сказал, что он находился под огромным давлением, чтобы соответствовать корпоративной культуре, когда он устроился на свою первую работу в Kate B.Reynolds Charitable Trust в Уинстон-Салеме, Северная Каролина. Первоначальное пожертвование было получено от семьи бывшего председателя R.J. Табачная империя Рейнольдса.

Вильянуэва, ныне председатель правления организации «Коренные американцы в филантропии» и вице-президент по программам и защите в Фонде общественного образования Шотта, является автором новой книги « Деколонизирующее богатство» , в которой описаны проблемы в области благотворительности. Он согласен с тем, что фонды начинают согласовывать свои инвестиции со своими миссиями, ссылаясь на Фонд Натана Каммингса, у которого в 2016 году было 443 миллиона долларов активов.Эта благотворительная организация в марте 2018 года объявила, что перенаправит 100 процентов своих активов на инвестиции, связанные с миссией.

Однако он не видит достаточно агрессивных действий. Фонд Форда, третий по величине фонд страны с пожертвованием в размере 12 миллиардов долларов, объявил в 2017 году, что переводит активы на сумму 1 миллиард долларов на инвестиции, связанные с миссией.

«Я в основном сказал:« Это начало », — сказал Вильянуэва. «На самом деле это не движение иглы или что-то в этом роде. А как насчет остальных 11 миллиардов долларов? »

«Но вы знаете, тот факт, что Форд — это Форд, если они сделают этот шаг … он привлечет много внимания, и другие фонды, я надеюсь, начнут такие разговоры о том, что они могут сделать», он сказал.

Сюда входит внесение изменений в работу фундамента внутри своих стен.

Книга

Вильянуэва описывает наследие эксплуатации и травм, которые элитные фонды наносили, часто непреднамеренно, маргинализованным общинам, и его личный путь к открытию того, как это можно исправить.

Он видел это воочию в Благотворительном фонде Кейт Б. Рейнольдс, где его нанял первый темнокожий президент фонда специально для того, чтобы проникнуть в сообщества меньшинств.

«Есть большая сеть старых добрых парней, верно?» — сказал Вильянуэва. «Глядя на то, куда уходят деньги — когда мы сказали, что эти деньги предназначались специально для малообеспеченных семей, сообществ, — мы обнаружили хорошо обеспеченные ресурсами организации, Университет Дьюка, все эти системы здравоохранения. … »

Внесение этих изменений оказалось сложной задачей при согласовании встроенных сетей и обучении тому, как отказать некоторым давним получателям грантов, чтобы освободить место для других, изменению ожиданий и требований, которые ранее лишали некоторые группы права на участие, и выходу из них. башню из слоновой кости и в эти общины.

«Я фактически переписал описание должностных обязанностей сотрудника программы, которое исторически было похоже на описание должностных обязанностей кредитного специалиста вне банка, чтобы оно было больше похоже на организатора сообщества», — сказал он.

---

Крис Винтерс — старший редактор YES !, где он специализируется на освещении демократии и экономики. Крис был журналистом более 20 лет, писал для газет и журналов в районе Сиэтла. Он освещал все, от заседаний городского совета до стихийных бедствий, местных и национальных новостей, и получил множество наград за свою работу.Он живет в Сиэтле и говорит на английском и венгерском языках.

---

Пожертвования и фонды | Совет фондов штата Мичиган

Создание частного фонда

Поскольку частный фонд является некоммерческой корпорацией или благотворительным фондом, созданным донором, вы сохраняете личный контроль и гибкость в отношении его программ пожертвований. Вы можете назначить себя и других членов семьи в совет управляющих. Предоставление грантов частным фондом может быть широким по назначению, что позволяет оказывать поддержку по самым разным вопросам.Или, по желанию попечителей фонда, они могут направить все гранты на одну конкретную проблему или организацию.

Поскольку частные фонды не облагаются налогом, вы можете пользоваться определенными налоговыми преимуществами . Налоговые вычеты доступны в размере до 30% скорректированного годового валового дохода за денежные пожертвования. Подарки, сделанные в течение одного года, которые превышают ограничение, могут быть перенесены на вычет на пять лет.

Еще одно важное преимущество заключается в том, что ваши пожертвования сохраняются до тех пор, пока существует ваш фонд.Это преимущество стало возможным благодаря тому, что средства инвестируются, а доход выплачивается ежегодно в виде грантов. При разумном инвестировании сумма основного долга может увеличиваться вместе с инфляцией, и такой подход может обеспечить продолжение и рост фонда. Частные фонды должны выплачивать фонды, как правило, равные 5% от их активов — каждый год — и должны платить налог от 1 до 2% с чистого инвестиционного дохода.

В дополнение к частному благотворительному фонду, выдающему гранты, есть два других варианта, которые предлагают более выгодные налоговые вычеты:

• Транзитный фонд — это частная организация, предоставляющая гранты, которая распределяет все взносы, которые она получает каждый год ( не только 5% активов).Сквозные выборы могут проводиться или отменяться на ежегодной основе.
• Частный операционный фонд использует большую часть своего дохода для активного руководства персоналом и выполнения благотворительных программ или услуг. Примеры включают работу музея, библиотеки или исследовательского центра.

Взносы в фонды общественных фондов

Мичигану повезло, что у них есть сеть общественных фондов и аффилированных фондов, охватывающих весь штат. Фонды местных сообществ — это местные благотворительные организации, которые могут управлять целым рядом пожертвованных средств в четырех основных категориях: неограниченные, сфера интересов, рекомендованные донорами или назначенные.

Доходы от дискреционных фондов фонда местных сообществ расходуются в основном на местные нужды, для решения местных или региональных проблем и улучшения жизни людей в зоне его географического обслуживания. Вот несколько способов сделать пожертвование в фонд местного сообщества:

• Сделайте неограниченный подарок , доход от которого используется там, где совет попечителей фонда считает это наиболее необходимым.
• Поддержите фонд интересов (например, искусство, образование или окружающая среда) или назначьте конкретную благотворительную организацию, получающую выгоду, такую ​​как местная библиотека.
• Создайте фонд , рекомендованный донорами, вместе с вашим местным общественным фондом. Названный или анонимный фонд, рекомендованный донорами, позволяет вам получать ваши благотворительные отчисления в год создания фонда, и вы можете предлагать распределения в любое время в будущем. Хотя окончательное решение о распределении грантов остается за попечительским советом фонда местного сообщества, ваш фонд не облагается акцизным налогом и требованиями выплат частного фонда.

Многие доноры используют как рекомендованные, так и целевые фонды для поддержки своих любимых благотворительных целей.Хотя общественный фонд взимает небольшую ежегодную плату за управление вашим фондом, исследования показывают, что, в зависимости от размера активов, это все же дешевле, чем годовые операционные расходы частного фонда. В то время как вы наслаждаетесь работой грантодателя, общественный фонд берет на себя администрирование.

Корпоративные фонды и благотворительные программы

Многие корпорации имеют годовую программу предоставления грантов для предоставления грантов, финансируемых как часть годового операционного бюджета материнской корпорации. Программа корпоративных пожертвований не имеет независимого фонда, ее бюджет управляется корпоративным персоналом, и она не подчиняется правилам и положениям частного фонда. Корпоративные лидеры, решившие сделать следующий шаг, создав корпоративный фонд в качестве независимого, освобожденного от налогов частного фонда или создав фонд на базе общественного фонда, обычно делают это по следующим причинам:

• Чтобы сохранить благотворительность компании в период бережливой экономики. раз
• Чтобы сохранить имя компании в эпоху слияний и поглощений и
• Чтобы воспользоваться налоговыми льготами, разрешенными для взносов в благотворительные фонды.

Корпоративный фонд обычно начинается с крупного единовременного подарка, который может стать пожертвованием, которое может добавляться на ежегодной основе, если — и если — позволяет прибыль. Офицеры фонда обычно являются владельцами компаний и ключевыми руководителями. Корпоративный фонд подчиняется тем же правилам и положениям, что и другие частные фонды. Поскольку приоритетом является обслуживание тех сообществ, в которых расположены сотрудники и объекты компании, корпоративные фонды и благотворительные программы часто предлагают соответствующие денежные подарки сотрудникам, дарить продукты «натурой» благотворительным организациям и / или организовывать волонтерские усилия на рабочем месте для благо общества.Эту деятельность часто называют корпоративной социальной ответственностью.

---

Множество частных благотворительных фондов получили деньги по программе защиты зарплаты: NPR

Президент Трамп говорит в апреле о программе защиты зарплаты. Слева направо — Джовита Карранса, глава Управления малого бизнеса; Министр финансов Стивен Мнучин; и советник Иванка Трамп. Аль Драго / Блумберг через Getty Images скрыть подпись

переключить подпись Аль Драго / Блумберг через Getty Images

Президент Трамп говорит в апреле о программе защиты зарплаты. Слева направо — Джовита Карранса, глава Управления малого бизнеса; Министр финансов Стивен Мнучин; и советник Иванка Трамп.

Аль Драго / Блумберг через Getty Images

Обновлено в 12:21 ET

Множество частных благотворительных фондов, созданных некоторыми из самых богатых людей страны, получили деньги от программы федерального правительства по защите зарплат, которая была создана прошлой весной для сохранения рабочих мест на малых предприятиях, поскольку коронавирус обрушил экономику.

NPR выявило по крайней мере 120 фондов, которые в совокупности получили более 7,5 миллионов долларов в виде финансирования ГЧП. Это небольшая часть общей программы, на которую было потрачено около полтриллиона долларов, но некоторые из фондов связаны с людьми со значительными средствами: нефтяным магнатом, магнатом кабельного телевидения, дерматологом, которого называют отцом современной трансплантации волос, и авиационный предприниматель, основавший компании с годовым объемом продаж более миллиарда долларов.

Среди получателей также Фонд семьи Уолта Диснея, фонд покойного знаменитого фотографа Роберта Мэпплторпа и фонд, связанный с инвестором-миллиардером Уорреном Баффетом.

Частные фонды, похоже, имели право на финансирование в рамках ГЧП, потому что у многих из них есть сотрудники, а цель программы заключалась в защите рабочих мест. Но некоторые некоммерческие эксперты поставили под сомнение общественное мнение о денежных фондах, которые имеют статус некоммерческих организаций, освобожденных от налогов и субсидируемых U.S. налогоплательщики, когда они могли использовать собственные активы для покрытия расходов.

«Как сказала моя бабушка:« Это может быть законно, но выглядит неправильно », — сказал Джефф Уильямс, директор Лаборатории данных и исследований сообщества в Центре филантропии Дороти А. Джонсон при Государственном университете Гранд-Вэлли в Мичиган. «И в то время, когда в американском обществе мы боремся с серьезными вопросами доверия к институтам, подобные истории могут увеличить разрыв.»

Программа защиты зарплаты подверглась тщательной проверке после того, как стало известно, что многие крупные компании и богатые некоммерческие организации получили федеральное финансирование. Но информация о большинстве частных благотворительных фондов, которые брали деньги, не раскрывалась до недавнего времени, когда администрация малого бизнеса выпустила дополнительные данные о программе

Ранее агентство предоставляло только имена заемщиков, ссуды которых превышали $ 150 000. В этом списке фигурировало более десятка частных фондов.Но в начале декабря SBA также раскрыло личности заемщиков, получивших менее 150 000 долларов. В этих новых данных NPR обнаружило более 100 дополнительных фондов, получивших финансирование в рамках ГЧП. Среди них:

• Anverse (611 300 долларов)
• Фонд Бена Бронза (317 666 долларов)
• Детский фонд Фреда и Клары Экерт (253 100 долларов)
• Фонд Гарфилда (167 157 долларов)
• Интерактивный фонд (283 010 долларов)
• Джо У. и Дороти Д.Фонд Брауна (175 510 долл. США)
• Частный фонд Кенига (150 521 долл. США)
• Letters Foundation или Программа гуманитарных грантов Sunshine Lady (268 800 долл. США)
• Фонд повышения миссий (277 320 долл. США)
• Фонд Нисвонгера (200 529 долл. США)
• Фонд семьи Орентрейх (13 100 долл. США)
• Фонд Питера и Элизабет С. Тауэр (154 800 долларов)
• Благотворительный фонд Пьемонтской триады (150 900 долларов)
• Фонд Ричарда Дибенкорна (157380 долларов)
• Фонд Роберта Мэпплторпа (103 200 долларов)
• Фонд семьи Уолта Диснея (146 700 долларов)
• Уилларда Г.Фонд Пирса и Джесси М. Пирс (156 400 долл. США)

Некоторые фонды, с которыми связывалось NPR, заявили, что падение фондового рынка в начале этого года привело к сокращению их инвестиционных портфелей и что они не хотят продавать активы в убыток, чтобы покрыть дефицит бюджета.

Бостонский Letters Foundation, официально известный как Программа гуманитарных грантов Sunshine Lady, попадает в эту категорию. Это началось как братское партнерство между Уорреном Баффетом и его сестрой Дорис: незнакомцы часто просили у них денег.Дорис решила, какие запросы следует финансировать, и они с Уорреном заплатили за это. Со временем они раздали миллионы. Тем не менее, Letters Foundation подал заявку на финансирование ГЧП и получил почти 270 000 долларов. (Другой частный фонд, связанный с покойной Дорис Баффет, фонд Sunshine Lady Foundation из Северной Каролины, не подавал заявку на финансирование.)

В электронном письме в NPR исполнительный директор Letters Foundation Тайра Сидберри сообщила, что его бюджет финансируется за счет средств Дорис Баффетт. личный портфель акций и «во время рыночных потрясений, вызванных пандемией, эти акции значительно потеряли в цене.«В результате, — сказал Сидберри, фонд подал заявку на Программу защиты зарплат, чтобы« защитить штатные должности ».

Последняя публично доступная налоговая документация фонда показывает, что Дорис Баффет внесла в фонд более 5 миллионов долларов в 2018 году.

Однако Портфель Дорис Баффетт состоит из акций Berkshire Hathaway, компании Уоррена Баффета из Омахи, штат Небраска, и, когда в конце марта рынки резко упали, она торговалась по цене около 240 000 долларов за акцию — почти столько же, сколько ГЧП, финансирующее Letters. Фонд получен.Акции Berkshire Hathaway с тех пор восстановились и по состоянию на утро среды торгуются по цене около 335 000 долларов за акцию.

«Я думаю, что для них проблема с федеральными деньгами, конечно», — сказал Алан Кантор, некоммерческий консультант из Нью-Гэмпшира. «Я изо всех сил пытаюсь понять образ мыслей этих людей, которые достаточно богаты, чтобы создавать частные фонды, а затем слишком дешевы, чтобы залезть в свои карманы, чтобы продолжать работу в тяжелые времена».

Основная цель большинства частных благотворительных фондов — раздача денег, отметил Кантор, который сказал, что их богатые благотворители должны были использовать свои собственные активы для покрытия операционных расходов.

«Это просто вопрос доступа к их инвестиционным счетам и предоставления их своим фондам для оплаты своих сотрудников», — сказал он. «Это очень простой акт — дать немного больше в трудные времена».

Частные благотворительные фонды обычно финансируются одной семьей, частным лицом или бизнесом, тогда как общественные благотворительные фонды обычно принимают пожертвования от широкой общественности.

После того, как NPR связались с Фондом писем, оно сообщило, что планирует вернуть свое финансирование ГЧП.Но даже если это произойдет, сказал Кантор, получение денег означает, что другие кандидаты не будут допущены к участию, потому что в первом раунде ГЧП закончилось финансирование.

«Они боролись за один и тот же доллар, — добавил он, — и за фонд, чтобы получить эти деньги вместо, скажем, кладовой — я просто не считаю это правильным».

Личный портфель акций Дорис Баффет, которая умерла в августе и является сестрой мультимиллиардера Уоррена Баффета, финансирует находящийся в Бостоне Letters Foundation. Кейт Бедфорд / Boston Globe через Getty Images скрыть подпись

переключить подпись Кейт Бедфорд / Boston Globe через Getty Images

Личный портфель акций умершей в августе Дорис Баффетт, сестры мультимиллиардера Уоррена Баффета, финансирует бостонский Letters Foundation.

Кейт Бедфорд / Boston Globe через Getty Images

Уильямс из Государственного университета Гранд-Вэлли защищал решение некоторых фондов о финансировании в рамках ГЧП. Он отметил, что потрясения на рынке в этом году оставили инвесторов во всем мире неуверенными в своей финансовой безопасности, и фонды не стали исключением.

«Вспомните, где мы были в феврале, марте и апреле этого года: мы все вместе думали, что столкнулись со вторым пришествием Великой депрессии», — сказал Уильямс, поэтому «это совершенно логично для фонда, особенно когда они следят за своими активами. сделайте 30-40% -ное падение, чтобы быть справедливо обеспокоенными тем, что если они использовали активы фонда для покрытия фонда заработной платы, это привело бы к спаду и съело бы их корпус.«

Намерение защитить свои фонды и нежелание ликвидировать активы, — сказал Уильямс, — некоторые фонды решили подать заявку на получение потенциально прощаемых государственных займов. Другие некоммерческие эксперты отметили, что некоторые активы фонда могут иметь ограничения на их использование.

Обращение к NPR, Фонд семьи Уолта Диснея из Сан-Франциско и Фонд Роберта Мэпплторпа из Нью-Йорка, которые получили около 150 000 и 100 000 долларов США в виде ГЧП соответственно, заявили, что их активы в основном неликвидны, такие как предметы коллекционирования Диснея и фотографии Мэпплторпа, и их нелегко обратить наличными для покрытия дефицита бюджета.И оба заявили, что получение финансирования в рамках ГЧП позволяет им избежать увольнений.

Президент совета директоров Mapplethorpe Foundation Майкл Уорд Стаут признал, что фонд имеет около 4 миллионов долларов наличных резервов, но сказал: «Ненавижу прикасаться к этому» и «Я не хотел истощать этот фонд». Он также отметил, что из-за того, что из-за пандемии было закрыто так много художественных галерей, в этом году фонд потерял множество возможностей для получения дохода за счет продажи фотографий Мэпплторпа.

«Я считаю, что мы были очень правы, когда подали заявку и приняли эти деньги.Я действительно верю », — сказал Стаут.

Кирстен Комороске, исполнительный директор Фонда семьи Уолта Диснея, который управляет музеем, закрытым во время пандемии, признала, что фонд частично финансируется Фондом Уолта и Лилли Диснея, который имеет 157 миллионов долларов активов, но сказала, что не хотела просить у них дополнительного финансирования, когда музей был закрыт.

«Мы хотим быть очень осторожными в том, как мы используем эти ресурсы, — сказал Комороске. — Здесь легко сидеть. сейчас и оглянуться назад, но тогда было много страха, замешательства и неуверенности.«

Финансирование ГЧП, полученное Фондом семьи Уолта Диснея, по ее словам,« помогло нам преодолеть разрыв, пока мы боролись и пытались оправдать удержание людей ».

В настоящее время Конгресс ведет переговоры о новом пакете помощи при коронавирусе, который может включать третий раунд помощи ГЧП.

Администрация малого бизнеса отказалась комментировать, были ли частные благотворительные фонды предполагаемыми получателями финансирования ГЧП. В электронном письме в NPR представитель агентства сообщила только, что заемщики должны «самостоятельно подтвердить», что они имели право на получение денег.

Рэй Мэдофф, профессор юридического факультета Бостонского колледжа, изучающий филантропию, сказал, что SBA могло бы установить более высокие стандарты отбора, которые отговорили бы богатые фонды от обращения за федеральной поддержкой.

«Когда они объявили о программе, они могли сказать:« Послушайте, у нас ограниченные средства, правительство может сделать только так много прямо сейчас, и мы хотим убедиться, что есть много для тех, кто в этом нуждается », — сказал Мэдофф. «Но я не припоминаю сообщений, в которых говорилось бы:« Пожалуйста, не берите эти деньги, если они вам не нужны.

No related posts.