Что нужно для открытия бизнеса: с чего начать свой бизнес, что для этого нужно, где можно сэкономить и какое направление выбрать

Содержание

5 шагов для открытия своего бизнеса / Банк УБРиР

Начиная процедуру регистрации юридического лица, многие боятся сложностей, бюрократических проволочек, непонятных бумаг и длинных очередей. Однако все не так страшно. Эта статья поможет вам узнать о 5-ти простых шагах, позволяющих начать собственный бизнес. Рассмотрим это процесс, начиная с выбора формы юридического лица и заканчивая открытием расчетного счета (РКО) для взаимодействия с контрагентами.

Этап 1: определяемся с формой юридического лица

Прежде, чем сдавать документы на регистрацию и оплачивать госпошлину, определитесь, какую организационно-правовую форму будет иметь будущая фирма. Обычно выбирают между ИП и ООО. Среди этих двух форм для небольшого бизнеса предпочтения чаще отдается ООО. Для этого есть несколько причин:

  • Новой компании, если это ООО, проще найти поставщиков, контрагентов среди крупных фирм. Среди них к ООО степень доверия выше.
  • Учредители Общества с Ограниченной Ответственностью отвечают по обязательствам фирмы только размером вклада в уставный капитал, не рискуя своим имуществом.
  • ИП всегда оплачивает фиксированные взносы в ПФ, вне зависимости от степени рабочей активности. ООО же ничего не платит, если деятельность не ведет и не имеет на балансе имущества.

Этап 2: определяемся с адресом регистрации

Вы можете выбрать и адрес проживания руководителя фирмы, и адрес арендованного помещения. Главное, указать его максимально точно, с индексом, названием населенного пункта и улицы, номером квартиры или офисного помещения. Адрес регистрации выбирают неслучайно, по нему будут связываться с руководителем.

Не используйте адреса, уже занятые другими юридическими лицами. Такие организации числятся в базе ФНС, где их относят к неблагонадежным контрагентам. Не стоит портить себе репутацию, ведь вы только начинаете работать.

Этап 3: подготавливаем документы

Состав пакета документов для создания юридического лица определяется статьей федерального закона о регистрации юрлиц. К ним относятся:

  • Заявление на регистрацию. Оно заполняется на основе разработанной формы Р11001. В бланке указывают паспортные данные учредителей и генерального директора, а также коды ОКВЭД. Эти коды определяют виды деятельности, которыми будет заниматься фирма, их можно взять из одноименного справочника. Бланк заявления доступен для скачивания на сайте ФНС. Его нужно заполнить с соблюдением всех требований, которые, вместе с образцами заполнения, можно найти на этом же сайте. Здесь же бланк можно заполнить в электронном виде с использованием программы из раздела «все сервисы». Ей можно воспользоваться и на компьютерах, установленных в межрайонных ИФНС вашего города.
  • Квитанция, свидетельствующая об оплате пошлины. Ее можно оплатить в любом банке, как у операторов, так и в соответствующих терминалах. Также можно произвести оплату через устройство, установленное в регистрирующем органе.
  • Решение о создании юридического лица (для единственного учредителя) или протокол общего собрания учредителей (если учредителей несколько).
  • Устав юридического лица для любого количества учредителей и учредительный договор (потребуется только если учредителей несколько). Учредительные документы предоставляют в 2-ух экземплярах.
  • Подтверждение статуса учредителя (для иностранных граждан). Это может быть выписка из реестра другого государства или другой документ, его заменяющий.

Кстати, для ускорения процесса подачи документов, можете воспользоваться бесплатным сервисом для создания документов на регистрацию.

Этап 4: подача документов

Есть несколько способов подать документы. Вы можете выбрать наиболее удобный.

  • Через сайт www.nalog.ru с использованием специальных сервисов подачи документов и заявок на государственную регистрацию. Воспользоваться этими сервисами может лишь сам заявитель или замещающее его лицо (нотариус). Для проведения процедуры нужен сертификат ключа проверки электронной подписи и, собственно, сам ключ подписи. Их получают через аккредитованный удостоверяющий центр в вашем городе.
  • Через МФЦ. Это можно сделать лично или через официального представителя по заверенной нотариусом доверенности.
  • Через регистрирующий орган лично или через представителя с нотариально заверенной доверенностью. Для этого нужно подать документы в налоговую инспекцию, осуществляющую прием и выдачу регистрационных документов в вашем городе.
  • Отправка в регистрирующий орган по почте заказным письмом с указанием объявленной ценности и описью всех вложений. Межрайонная ИФНС после получения документов вышлет подтверждение о приеме отправителю.

Этап 5: получение документов

Обычно, если все документы в порядке, то через 3 рабочих дня можно получить свидетельство о государственной регистрации, лист записи из Единого Государственного Реестра Юридических Лиц и экземпляр устава с отметкой.

Забрать документы можно лично или через представителя с нотариальной доверенностью. Получить их вы можете там же, где и подавали, в регистрирующем органе или МФЦ. Есть возможность отправки пакета документов по почте (для этого нужно отметить такой способ получения в заявлении).

Дополнительные сведения

При оформлении заявления подлинность подписи заявителя должна удостоверяться нотариусом. Избежать этого можно в двух случаях:

  • Подать документы в регистрирующий орган полным составом учредителей с предъявлением документов, удостоверяющих личность.
  • Отправить документы в электронном виде указанными выше способами, подписав электронной подписью всех заявителей (или единственного учредителя).

С мая 2014 года учредителям ООО уже не нужно полностью вносить уставный капитал до момента регистрации юридического лица. Срок взноса учредителями своей доли определяется в договоре об учреждении (для нескольких учредителей) или в решении единственного учредителя. Этот срок не может превышать 4-ех месяцев с момента регистрации.

С 2015 года для Обществ с Ограниченной Ответственностью наличие печати не является обязательным условием. Если печать все же есть – сведения об этом прописываются в уставе организации. Теперь печать может быть любой формы, не только круглой. Является лишь средством индивидуализации и элементом фирменного стиля предприятия.

Как видите, создать юридическое лицо несложно. Ориентируйтесь на рекомендации статьи, и уже совсем скоро вы станете учредителем фирмы.

Статьи по теме:

Поделиться:

 

Осознанный шаг: что ждет предпринимателя после открытия бизнеса в другой стране

Антон Полетаев, сооснователь 110 Industries, Швейцария

110 Industries — международная компания в индустрии развлечений, которая создает и распространяет премиальные высокобюджетные продукты в сфере видеоигр и других смежных отраслях.

Мы изначально строили международный бизнес: собирали интернациональную команду, привлекали партнеров из разных стран. И вопрос был в том, где же открыть головной офис.

Страна, в которой мы обоснуемся, должна была соответствовать нескольким критериям:

  • Удобно расположена. Партнеры, которые помогают нам делать игры, находятся на всех континентах. Соответственно, нам нужно было базироваться где-то в европе, между Азией и Америкой. Да и в самой европе нужно было находиться в центре, а не забиваться в какой-то угол.
  • Политически нейтральна. Для заключения новых партнерств и привлечения инвестиций важно, чтобы у страны была приятная стабильная репутация. Мы смотрели, что происходит: Великобританию штормит после Brexit, Германия, Австрия и Франция без конца жонглируют новыми ковидными ограничениями – все это не выглядело как идеальный вариант.

На радар почти сразу попала Швейцария. Как известно, она исторически уникальна политической независимостью и взвешенным подходом к любому решению.

На самом деле, выбор получился однозначным, потому что других стран, попадающих под оба критерия, просто не было.

Мне нравится сравнивать опыт релокации с переездом в новую квартиру.

Когда ты обустроился в одном месте, скопил массу разных активов, тебе сложно все разобрать, перетрясти и увезти с собой.

Мы же с Сергеем (сооснователь 110 Industries – прим. ред.) постоянно находились в мобильном состоянии, поэтому перспектива переехать куда-то нас не пугала.

Я советую всем предпринимателям на раннем этапе сохранять такой легковесный стиль, не привязанный к стране или офису. И когда вы уже найдете свою бизнес-модель, привлечете инвесторов и партнеров, один раз сделать осознанный выбор локации.

У нас рассмотрение разных вариантов заняло три года, и переезжали мы с полной уверенностью в своем выборе.

Обратная сторона в том, что шок от самой остановки «кочевой» жизни был сильный.

Сложным оказалось все, начиная от банального – найти офис, и заканчивая более трудными вопросами поиска сотрудников и заполнения административных документов.

В Швейцарии нет такого устоявшегося коммьюнити, как в Берлине, Амстердаме, Барселоне или Лондоне. Поэтому первое время мы чувствовали себя потерянными, и нашлись, неожиданно, благодаря нетворку, который дал Lombard Odier (швейцарский банк – прим. ред.).

Банки здесь продвигают себя потрясающе, работают очень активно – качество и четкость услуг сильно подкупают. И именно банки оказались нашими первоначальными проводниками в местное коммьюнити.

Швейцария активно привлекает новые проекты. Сотрудники банков сами просили нас рассказать про компанию, и мы питчили им 110 Industries также, как делаем это с инвесторами.

А они возвращались с предложениями: «сходите вот на это мероприятия», «вам стоит съездить в этот университет», «договоритесь на встречу с этим человеком». Так мы познакомились с Innovaud (агентством по развитию экономики и инноваций кантона Во – прим. ред.).

И с этого момента наша жизнь стала упрощаться с каждым днем. Агентство взяло под контроль весь процесс релокации.

Ключевое, что они сделали – изучив наш бизнес-план и карьерные истории, составили огромное и детальное досье и отправили его в иммиграционную службу. Благодаря этой процедуре правительство дало нам зеленый свет на переезд и регистрацию юридического лица.

Дальше агентство помогло нам с выбором локальных банков и проконсультировало по деловому общению: в какой форме отправить заявки, с кем познакомиться, как общаться.

Кроме того, через них проходят сотни CV, и они давали нам контакты конкретных людей, кого можно рассмотреть в команду, плюс посоветовали локальных рекрутеров. Все это – на безвозмездной основе.

Параллельно мы общались с множеством частных консультантов по тем же вопросам, и все они говорили, что стандартно процесс релокации и запуска бизнеса в Швейцарии занимает от года до двух лет – мы же уложились в пять-шесть месяцев.

Сейчас получили вид на жительство и полноценно работаем здесь, собрали местную команду.

За все то время, что мы ждали ВНЖ, успели расширить сеть контактов: от знакомства с местным мощным политехом EPFL до производителей напитков и часов, которых будем привлекать для коллабораций в наших играх.

Возвращаясь к коммьюнити предпринимателей – оно здесь довольно закрытое. Это связано с тем, что сама страна маленькая, она не пиарит себя как IT-хаб, и экспатов здесь меньше.

Innovaud регулярно организует различные мероприятия, и, только сходив на них, мы поняли, какие серьезные российские компании сюда приезжают: и успешные венчурные стартапы, и производственные корпорации. Но прежде чем с ними знакомиться, нужно выстроить личный бренд.

Потому что если я подойду и скажу: «Здравствуйте, я вот Антон», мне ответят: «Ну молодец. Спасибо. Пока». Чтобы вырастить долгосрочные партнерства с крупными брендами, нужно быть не только амбициозным, но и узнаваемым.

Сейчас мы совместно с с локальным PR-агентом собрали долгосрочную стратегию продвижения и развития бренда, и запускаем ее с нового года.

 

Денис Грабчак, сооснователь Performetry, Ирландия 

Performetry — Data Science-платформа для анализа продуктивности команд и прогнозирования рисков, связанных с текучкой персонала.

Я живу в Ирландии уже больше десяти лет. Изначально переезжал сюда с Google, где начал карьеру с работы с крупными клиентами из Восточной европы, а потом перешел в управление вторым самым большим бюджетом компании.

После меня переманил Facebook, чтобы построить новый департамент Trust and Safety для продуктов Groups, Pages and Events. В Facebook, совместно с лидерами ирландского офиса, я запустил программу Platform F, направленную на помощь стартапам на ранних стадиях.

Идея своего стартапа возникла у меня во время работы в Google. В рамках управления бюджетами я занимался улучшением продуктивности более 3000 человек по всему миру: ездил по разным странам, слушал звонки ребят, наблюдал за процессами.

В результате запустил авторскую программу по улучшению продуктивности, которая сэкономила более 15% бюджета. Так решил строить Performetry.

Открыть компанию в Ирландии просто. Вести отчетность и бухгалтерию первое время можно самому, к тому же почти все административные процессы проходят в онлайне.

есть много правительственных программ и грантов, которые нацелены на помощь малому бизнесу. Мы, например, участвовали в High Potential Startup, которой занимается один из самых активных европейских инвесторов – Enterprise Ireland – инвестиционное направление от правительства Ирландии.

Здесь неплохие налоговые ставки, что немаловажно. А самое главное – мы находимся в отличном часовом поясе между Америкой, где более 90% наших клиентов, и Россией, где большинство наших инженеров.

В Ирландии мне было просто стать частью предпринимательского коммьюнити – помогла работа в Google и Facebook и та правительственная программа, которую мы прошли. Огромное преимущество Дублина – мультикультурность.

Со многими основателями я общаюсь в неформальной атмосфере: мы часто созваниваемся один-на-один и помогаем друг другу решать рабочие моменты. 

Из минусов – мало фондов. Два лучших инвестировали в конкурента, значит для нас сразу отпали хорошие возможности. Но нахождение в Ирландии не помешало пройти американский акселератор Techstars и взять $1,2 млн у крутых ангелов и инвесторов в Долине.

Из других локаций мы также рассматривали Берлин – ездили туда на три месяца ради инвестиций и клиентов. По инвестициям получили предложение, но условия были слишком ограничивающими. А на закрытие одного корпоративного клиента в Германии может понадобиться от года до двух.

На ранних стадиях, когда делаешь customer discovery, это сильно мешает. еще заметили, что позиции, на которых в Дублине работают люди в возрасте 25-30 лет, в Германии занимают сотрудники 40+, что подчеркивает тот же момент – они никуда не спешат.

В итоге вернулись в Дублин. Стоит сказать, что за последнее время он стал одним из самых дорогих городов европы. Многим даже приходится снимать не целую квартиру, а комнату.

И, к сожалению, в Ирландии ужасная медицина. Однажды доктор при мне гуглил симптомы в интернете. Правда, не стоит причислять сюда травматологию – с ней все прекрасно.

Моя больница, например, собирает по частям игроков национальной команды регби, а регби здесь сродни религии. Также Ирландия – одна из лучших стран в мире в плане медицинского обеспечения рождения детей. И это абсолютно бесплатно, если вы здесь работает и платите налоги.

Сейчас, спустя два года, планируем перебраться в Америку. Хотим быть ближе к клиентам, подготовиться к следующему раунду привлечения инвестиций и пообщаться с предпринимателями из Долины. Все-таки такого коммьюнити как там, больше нигде нет.

 

Роман Лаврентьев, СEО Sifox, Кения

Sifox — IT-компания, которая создает продукты для телеком операторов.

Идею выйти на африканский рынок нам подсказал партнер, который уже продавал SaaS в Африке.

Как показала практика, если твои клиенты – крупные Enterprise то, запуститься удаленно почти невозможно. Нужен личный контакт. Так я оказался в Найроби, столице Кении. 

Кению мы выбрали по нескольким причинами:

  • Проверенная годами правовая практика. Например, есть понятие права собственности и можно открыть компанию без партнерства с локальным представителем.
  • Английский – государственный язык. Это невероятно упрощает коммуникацию и цикл сделки, по сравнению, например, с франкоговорящими африканскими странами. 
  • Здесь одна из самых стабильных экономик континента. В стране уже более 40 лет демократия, а ВВП уверенно растет последние десять лет. 
  • Комфорт для жизни. Здесь хорошая погода круглый год, большое количество разных культур и национальностей.

Менталитет и образ жизни в Кении, конечно, отличаются от российских, хотя на ценностном уровне, мне кажется, мы очень похожи. Для кенийцев важна семья, дети и возможность заниматься делом.

Главным профессиональным шоком для меня было «мягкое» отношение к договоренностям. если тебе что-то пообещали, то это может случиться, а может и нет.

К такому стоит просто привыкнуть. Например, нам месяцами обещают оплатить инвойсы, но каждый раз что-то случается, и оплата переносится.

Как такого коммьюнити предпринимателей здесь пока нет, но оно формируется. Появляются фонды, акселераторы и сo-working пространства. Правда, найти единомышленников достаточно сложно.

В основном коммьюнити неформальные, например, есть Whatsapp-группа русскоговорящих, живущих в Кении, или – еще один пример – группа экспатов на Facebook.

Последняя поражает своей мультикультурностью и разнообразием: там есть сотрудники ООН, предприниматели, дипломаты, руководители благотворительных фондов и просто профессионалы-экспаты.

В обе группы достаточно просто попасть, пройдя небольшой опрос и приняв правила. Как правило, тебя туда добавит первый экспат, которого ты встретишь, главное – попросить. Мне эта группа помогла найти деловые контакты и разобраться с бытовыми вопросами переезда.

 

Анастасия Миролюбова, сооснователь Immigram, Великобритания

Immigram — иммиграционная платформа на стыке технологической и индустриальной экспертизы. Компания помогает талантливым людям из IT-индустрии получить визу Global Talent.

C переездом у меня вышло забавно — всерьез о том, чтобы жить full-time в другой стране, я не задумывалась — это сложное и дорогое решение. Иммиграция была поступательной: второе высшее, новая работа и только потом собственные проекты.

В тот момент, когда понимаешь, какие плюсы есть у той же Англии, вопроса, где строить бизнес — за рубежом или дома — не возникает

У меня есть две dream destination для ведения бизнеса — США и Великобритания. Обе страны — рынки полного цикла, с высоким спросом и предложением.

Тот факт, что Великобритания — наш первый рынок, открывает большое количество возможностей и дверей. У Англии хорошая, стабильная репутация.

Быть «английской компанией» периодически сложно из-за комплаенс (требований законодательства — прим.ред.) и налогов, но очень престижно, и наш выбор окупается сполна.

По сравнению с Россией и Украиной в UK высокий подоходный налог, зато очень комфортная зона для стартапов. К примеру, есть программы налоговых вычетов SEIS и EIS, позволяющие инвесторам засчитать до половины суммы инвестиций в счет налогов.

Таким образом государство поощряет развитие инновационной экосистемы и позволяет людям, инвестирующим в компании на ранних стадиях, меньше рисковать.

Две мои личные сложности релокации — понять, как остаться в стране, и научиться шутить на английском. Задержаться после университета не получается даже у половины магистрантов. Шутить умеет и того меньше.

Мой звездный час — удачный каламбур под конец первого года, над которым смеялся весь лекционный зал. А если серьезно, то осознание масштаба перемен и, как следствие, иммиграционная депрессия у меня, к примеру, случились лишь на второй год. 

Выстраивание дружбы и партнерств на Родине занимает многие годы. В иммиграции это время значительно укорачивается. Первичная «проверка» человека отпадает — уезжаю умные, успешные и целеустремленные. Остается найти близких по духу.

На данный момент абсолютное большинство моих друзей в Лондоне — русскоговорящие предприниматели и айтишники. Остальные 10% — иностранцы — бывшие коллеги или сокурсники, существенная часть которых работает в investment banking.

Предпринимательский круг мы с партнером по Immigram построили себе сами. Изначально комьюнити сформировалось вокруг интересов: это были игры «Что? Где? Когда?», теннис и совместные поездки.

А работа с Tier-1 инженерами, фаундерами и учеными позволила вывести это общение на новый уровень. В итоге мы с Мишей основали сообщество Global Talent Club для одаренных айтишников и предпринимателей. Его первичный состав — наши клиенты и их друзья на визе одаренного таланта.

Сейчас сообщество расширяется, попасть в него можно, предоставив рекомендацию одного из членов и пройдя vibe-check звонок.

Шаг за шагом скоро там будут все талантливые выходцы из России и СНГ, проживающие в UK. Мы вместе учимся, путешествуем, пьем вино, играем в теннис и, конечно, помогаем друг другу в проектах и работе. 

Англия ежедневно оправдывает мои ожидания на 200%. Здесь понятно, за что ты переплачиваешь, с какими сложностями миришься и почему. Страна, как и США, помогает за короткие сроки раскрыть внутренний потенциал и быстро дает фидбек об ошибках.

 

Виктория Дубень, основатель Viewst, Франция

Viewst — сервис, который позволяет дизайнерам и маркетологам совместно работать над созданием баннеров любых форматов, в реальном времени комментировать и утверждать креативы и быстрее запускать рекламные кампании.

Локацию я меняла дважды. С первым проектом уехала в Нью-Йорк: хотела попасть в какой-нибудь акселератор, познакомиться с другими фаундерами и инвесторами.

К тому же, я сразу мечтала о глобальной компании и понимала, что мне надо лично встречаться с потенциальными клиентами в США, чтобы сделать первые продажи. Масштаб рынка тоже играл не последнюю роль. В США большая конкуренция, но и спрос там в разы превышает европейские и тем более российский рынки. 

Тот проект, над которым я работала в Нью-Йорке, так и не взлетел. Зато я многому научилась за время в Америке и провела достаточно проблемных интервью с нашими клиентами, чтобы понять их реальные вызовы.

Переход от первого проекта ко второму прошел достаточно плавно. Практически вся команда в тот момент осталась со мной работать над новой идеей.

Так родился Viewst – я зарегистрировала новую компанию в Америке – и нужно было искать новые инвестиции. Я вернулась в Москву, потому что шансы привлечь интерес к проекту на ранней стадии в России были значительно выше.

После запуска прототипа в сервисе стали регистрироваться пользователи со всего мира. Из-за перехода бизнеса на удаленную работу отпала необходимость релокации в США: встречи проходили онлайн.

И при поиске акселератора мы стали исходить из совершенно других критериев. Больше не было задачи найти программу в США, но появилась потребность найти максимально профильную программу, которая открыла бы нам доступ к потенциальным клиентам.

Я давно мечтала поработать в Париже, но просто так переезжать во Францию было бы нецелесообразно. В 2020 году я подала заявку на участие в программе для стартапов на базе Station F в Париже.

Мы прошли отбор в Founders Program, но из-за локдауна я участвовала в программе дистанционно. По мере развития Viewst и смещения фокуса с малого и среднего бизнеса, на крупные агентства и бренды, я подала новую заявку в рамках Station F – на Havas Acceleration Program.

Мы прошли отбор и вошли в число шести команд в сегменте маркетинга, которые пригласили для пилотирования сервисов на проектах Havas Media Group. К этому моменту во Франции стали снимать ограничения, и я поехала туда.

Station F считается самым большим европейским хабом для стартапов. Резидентами площадки являются более 1000 компаний из Азии, европы и США. Так что я с первого дня попала в очень крутое сообщество, познакомилась с другими основателями из разных стран и быстро освоилась на местности.

Каждую неделю участвую во встречах с основателями, которые уже построили миллиардные компании и делятся своим опытом.

По вечерам мы устраиваем неформальные тусовки с фаундерами стартапов более ранних стадий, делимся нашими текущими вызовами, помогаем друг другу идеями и контактами и просто морально поддерживаем друг друга.

Опираясь на свой текущий опыт, могу с уверенностью сказать, что участие в программе HAP и переезд в Париж дали толчок в развитии Viewst.

Нам удалось существенно расширить сеть контактов с крупными потенциальными клиентами и инвесторами, получить знания в тех областях, где были пробелы или недостаточно практического опыта.

Обычно компании становятся резидентами Station F на срок не более двух лет. Но недавно Viewst попал в список Future 40, сорока компаний с высоким потенциалом, получил статус Ponycorn и пожизненное президентство в Station F. 

Если вспоминать сам переезд, он не был для меня тяжелым. Я привыкла менять обстановку, съемные квартиры, города и страны.

Конечно, пришлось столкнуться с небольшими неудобствами, связанными с языковым барьером. Я неплохо понимаю французскую речь, но практически не говорю на языке – учила его в институте и сейчас снова занимаюсь с преподавателем, чтобы вспомнить.

Еще одна особенность – Париж значительно отличается от Нью-Йорка и даже от Москвы своим ритмом. Рабочий день начинается рано, но и заканчивается не слишком поздно.

Все встречаются в кафе, общаются с друзьями, вместе ужинают. Благодаря этой атмосфере изменился и мой рабочий ритм. На первое место вышли наиболее важные задачи, и я стала успевать не только работать, но и отдыхать.

 

Алексей Поспехов, основатель Missiontech.co, Латвия и Люксембург

Missiontech.co создает продукты и сервисы, которые открывают возможности для старта и роста технологических стартапов на рынке Евросоюза. Компания оказывает поддержку проектам на всех стадиях — от регистрации документов и релокации команды до поиска партнеров и инвесторов.

Я был первым в Латвии, кто получил стартап-визу. Мы поехали именно сюда, так как здесь низкие цены и высокая скорость развития совсем «зеленых» стартапов/

Для сравнения, например, те процессы, которые в Латвии занимают месяц, в Западной Европе могут занимать 6-8 месяцев.

Когда ты большая компания, тебе без разницы, ты можешь ждать. А когда у тебя стартап – каждый день на счету. если ты еще подождешь, то у тебя просто не останется денег.

Также в стране комфортные налоговые условия благодаря большому количеству льгот: например, можно компенсировать 45% налогов за сотрудников.

Налоговый кодекс — всего несколько десятков страниц, а общие налоговые положения занимают половину страницы.

Может казаться, что ты сэкономишь уйму денег и времени, работая с местными, а не приехавшими до тебя ребятами — но помни, что чаще происходит наоборот.

Например, первая бухгалтерская компания, которая у нас была, говорила, что она работала со всеми местными стартапами, поэтому у нее невероятная экспертиза и успешный опыт.

В итоге мы переплатили государству € 23 тыс. налогов, потому что подрядчик не вовремя оформил сотрудников. Набив своих шишек, стали помогать другим фаундерам с переездом.

Конечно, простота получения визы и деньги — это важно, но при выборе страны также нужно внимательно смотреть на развитие в ней именно вашей отрасли.

С новым проектом, Mission.Space, мы вышли уже в Люксембург, потому что он сейчас является центром в европе по развитию коммерческого космоса.

Вся активность государства в Люксембурге направлена на то, чтобы в страну приезжало больше космических стартапов, причем не просто ракетостроителей, а тех, которые понимают, как они будут свои технологии монетизировать.

Также Люксембург подходит компаниям, которые находятся в секторах fintech, deep tech, biotech. Для этих направлений здесь самые благоприятные условия.

Однако стартапу на pre-seed стадии тут делать нечего: очень дорого, мы с Mission.Space за полгода потратили больше € 100 тыс., и здесь нет стартап-визы. Чтобы переехать, нужно сделать так, чтобы твой проект оказался интересен государству — тогда ты можешь получить ВНЖ.

Любому стартапу в незнакомой стране стоит начинать с поиска «своих». И, что касается стартап-комьюнити, ни в Люксембурге, ни даже в Латвии, несмотря на распространенные заблуждения, нет предрассудков к русским фаундерам. Все настроены очень дружелюбно.

В каждой стране свои сообщества: неформальные, отраслевые, закрытые.

Например, есть известное коммьюнити Hello Tomorrow для наукоемких стартапов. Они помогают своим мемберам найти инвестиции, менторов, составляют список грантов.

Другой пример – Join Odin. Подписка на их канал стоит $ 15 – она дает доступ к нужным контактам единомышленников и инвесторов, позволяет раньше других заходить в сделки.

В основном членство в европейских стартап-сообществах бесплатное. У некоторых есть символических взнос около € 100. К примеру, после оплаты членства в TechHub мемберы получают доступ к коворкингам в нескольких странах Евросоюза.

Попасть в любое европейское комьюнити довольно просто — условия членства и контакты доступны на их сайтах. Не бойтесь писать напрямую.

Отдельно можно выделить торговые палаты — это негосударственные организации, которые объединяют представителей бизнеса для защиты и озвучивания их законных интересов.

Участники напрямую влияют на правила и разработку стратегии развития отрасли, на рынок и представляют интересы предпринимательства среди органов власти. еще существуют локальные стартап-ассоциации.

Они выступают посредниками между местной властью и предпринимателями. Например, стартап-ассоциация Латвии StartinLV в прошлом году принимала участие в принятии закона об опционах. Все ассоциации открытые, но вход в них не из дешевых: примерно € 400.

Один бизнес-проект может состоять сразу в нескольких таких комьюнити. Так что сами считайте, сколько это может стоить. Тем не менее, такие инвестиции быстро окупаются.

Фото на обложке: sippakorn / Shutterstock

Открытие бизнеса в Испании нерезидентом. Испания по-русски

Согласно торговому кодексу Испании на территории страны можно открывать несколько видов хозяйственных обществ. Учредителям ООО (Sociedad Limitada – S.L.) или АО (Sociedad Anonima – S.A.) нет необходимости иметь вид на жительство в Испании. Следует отметить, что эти две формы юридических лиц являются самыми распространенными в стране.

Этапы регистрации компании владельцем-нерезидентом совпадают с этапами, которые проходят резиденты или граждане Испании. Однако следует обратить внимание на два дополнительных  момента:

  1. Лица, не имеющие вида на жительство в Испании, в случае возникновения личных, социальных или экономических отношений с государством, обязаны получить в консульстве Испании в Москве или в самой Испании в отделении полиции NIE – Numero de Identidad Extranjero – идентификационный номер иностранца
  2. Согласно информации, представленной на официальном сайте Министерства внутренних дел Испании, номер иностранца запрашивается в случае возникновения отношений с налоговыми органами страны, Торговым реестром или Реестром собственности, нотариусами, автодорожным управлением, органами социального страхования и т.д.
  3. Соответственно, в случае покупки коммерческого помещения для ведения бизнеса, а также при нотариальном заверении устава компании, вам будет необходимо представить номер иностранца.
  4. Необходимо иметь в виду, что для функционирования фирмы необходимо наличие администратора (управляющего)  из числа граждан или резидентов страны. Нерезидент не может быть администратором испанской фирмы.

В целом же регистрация предприятия на имя нерезидента является простой бюрократической процедурой с гарантией положительного решения практически в 100% случаев. В среднем регистрация занимает от 2 до 4 недель и делится на следующие этапы:

  1. Заключение договора с асессором (юридическим и экономическим управляющим, который может быть как физическим, так и юридическим лицом – asesor/asesoria, gestor/gestoria) на ведение дел компании.
  2. Выбор трех вариантов названия фирмы, расстановка их в порядке предпочтительности и отправка в  Мадрид в регистрирующий орган на проверку уникальности (Registro Mercantil). Обычно срок ожидания ответа составляет до 2 недель.
  3. Открытие расчетного счета в испанском банке на имя общества и внесение уставного капитала. Компания имеет право открывать счет в любом банке Испании. Минимальный размер уставного капитала в Испании для общества с ограниченной ответственностью (S.L.) составляет 3.012 евро, а для акционерного (S.A.) – 60.101 евро;
  4. Подготовка учредительных документов общества, которые должны содержать такие сведения, как: порядок передачи акций; структура и компетенция органов управления общества и порядок принятия ими решений; обязанности по ведению бухгалтерской отчетности; порядок реорганизации и ликвидации общества;  порядок разрешения споров.
  5. Заверка учредительных документов в присутствии учредителей, управляющего и нотариуса.
  6. Оплата налогового сбора за учреждение общества в размере 1% от суммы уставного капитала.
  7. Отправка асессором устава на регистрацию в Торговую палату Испании для внесения предприятия в государственный торговый реестр (Registro Mercantil), в налоговые органы для получения налогового номера (CIF), а при необходимости и в лицензирующие органы.
  8. Оплата муниципальных налоговых сборов.
  9. Приобретение официальных книг учета, заказ печати компании.

Наряду с открытием нового предприятия в Испании пользуется большой популярностью продажа готового бизнеса. В первую очередь это отели, рестораны, кафе, бары, магазины, дискотеки, помещения в торговых комплексах, отдельные участки земли под строительство отелей, квартир, коттеджей, вилл и т.д. Приобретаемый готовый бизнес может быть также оформлен на нерезидента страны при условии обязательного назначения управляющего.

Говоря о бизнесе в Испании, стоит также упомянуть франчайзинг. В последние годы он развивается в Испании бурными темпами, показывая в среднем обороты выше, чем у традиционных торговых точек. Большая эффективность франчайзинговых фирм обусловлена силой воздействия известной торговой марки и более рациональной систематизацией работы.

Для головной компании франчайзинг – это возможность быстрого роста и расширения сети сбыта без необходимости дополнительного финансирования. Для компании-минориста участие в крупной сети является залогом высокой рентабельности и снижения риска банкротства, а также дает возможность получить рекламную поддержку, недоступную для традиционного малого предприятия (например, реклама на национальном телевидении или в популярных периодических изданиях).

На данный момент в Испании  работают около 1000 минористов, 80% которых являются испанские торговые марки,  за ними следуют итальянские и французские. Наиболее важными отраслями являются общественное питание, продовольственная сфера, и только на третьем месте – одежда.

Теперь самые популярные статьи о жизни в Испании и полезные лайфхаки от инсайдеров вы сможете прочитать на нашей странице в «Яндекс.Дзен». Подписывайтесь!

 

Центр услуг «Испания по-русски» – это полный комплекс профессиональных услуг в сфере открытия или покупки готового бизнеса в Испании. Исследования рынка, получение лицензий, регистрация юр.лица, аудит.

+7 495 236 98 99 или +34 93 272 64 90, [email protected]

Статья оказалась полезной?