Что такое франчайзинг и франшиза: Франчайзинг или франшиза

Содержание

Франчайзинг или франшиза

Франчайзинг занимает одно из почетных мест в системах ведения бизнеса. Классический стиль бизнеса подразумевает заработок на продаже бренда и бизнес системы в целом, но в России не пользуются франчайзингом именно так. Практически любая компания внедряет его как инструмент заполнения рынка своим продуктом. Любой бизнес имеет свои плюсы и минусы, франчайзинг не исключение. Эта статья расскажет вам о плюсах франшизы.

Первым и самым большим плюсом является привлечение финансов со стороны франчайзинговой компании. Т.е. компания за вас покупает место, делает ремонт согласно стандартам компании, нанимает рабочих, платит деньги рабочим, покупает оборудование и т.д. В среднем, для компании работающей в этом стиле уходит около 60 тысяч долларов на оборудование одной своей точки.

Вторым плюсом можно смело назвать скорость развития данного бизнеса т.к. если сравнивать другой бизнес, франчайзинг развивается быстрее компании в несколько раз. В первую очередь такой темп роста достигается тем что не нужно искать средства для расширения или любых других нужд требующих больших дополнительных затрат.

Так же очень важен «эффект травы». Компания практически никогда не подгоняет франчайзу развивать бизнес т.к. нового партнера в принципе не нужно подгонять со стороны компании, он и без этого стремиться получить больше знаний от компании и сам развивать свой бизнес.

В новом городе открывать такой вид бизнеса получается намного быстрее именно людям знающим его, то есть тем кто живет там долгое время, а не менеджерам которые специально приехали создавать тут точку компании. Это обуславливается тем, что местные бизнесмены знают свой регион на много лучше, плюс обладают административными ресурсами. В целом знание локального рынка целого региона решающий фактор в скорости развития франчайзинга.

Третий плюс это трудовой ресурс компании. Если сравнить менеджеров работающих на любую другу компанию, не занимающуюся франчайзингом и менеджера франшизной фирмы, то соотношение в качестве работы будет 5 к 10. Объясняется это тем, что менеджер франшизы работает сам на себя и будет делать все для того чтобы не прогореть. В то время как обычный менеджер просто работает и не стремиться привести компанию к доходу (его главная цель делать свою работу и не более).

Последний плюс франшизы это удобство управления вашим бизнесом. Обычный бизнес подразумевает пирамидальную систему, где на одного начальника приходится не более 15 подчиненных. Со временем эта пирамида разрастается и становится так сказать неповоротливой. Во франчайзинговом бизнесе, все партнеры равноправны. И независимы, друг от друга, а главное не подчиняются приказам главного офиса на прямую.

определяем разницу между понятиями, чем отличается одно от другого

Многие люди постоянно путаются в терминах.

Например, половина населения России не знает разницу, чем отличается франшиза от франчайзинга.

Более того – они могут вообще не подозревать, кто это. Ч

тобы исправить такой недостаток знаний, проведем полные знаки различия между этими терминами.

Чем отличается франшиза от франчайзинга?

Франчайзер и франчайзинг это что? В первую очередь дадим определение термину «Франшиза». Ей называют заключение договора между фирмой/брендом и предпринимателем с целью дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества. Инвестор получает право пользоваться раскрученной торговой маркой в собственном регионе и получает за это прибыль.

Компания, в свою очередь, расширяет свою сеть и также имеет с этого проценты за счет паушальных взносов или роялти (так называется регулярная плата за возможность пользоваться товарный знаком. Сумму определяет франчайзер. У многих компаний роялти полностью отсутствует.).

Что же тогда франчайзинг?

Неопытные бизнесмены часто не видят разницы, и отождествляют это понятие с франшизой. Но это в корне неправильно.

Франчайзингом называют сам процесс приобретения франшизы, а также момент заключения договора между обеими сторонами. В качестве успешных примеров этого явления можно назвать Макдональдс, SubWay или же Ford.

Наконец, кто такой франчайзер? Это компания, продающая определенные услуги или товары.

Чтобы называться таким определением, то руководству бренда необходимо предлагать сотрудничество бизнесменам и инвесторам.

В чем оно заключается? Предприниматель заключает договор с компанией на возможность пользоваться её торговой маркой на предлагаемых условиях.

Он открывает в своём городе точку, оформленную в фирменном стиле. Компания обязуется всячески помогать. После этого инвестор будет называться франчайзи.

Заключение

Как можно заметить, все термины просты для понимания.

Мы разобрались с утверждением, что франшиза и франчайзинг это одно и то же — ошибочно.

У франчайзинга есть свои недостатки, но этот метод ведения бизнеса на сегодняшний день – одна из самых эффективных моделей.

Благодаря ей все риски сводятся к минимуму. Кроме того, есть возможность поработать на выгодных условиях с известным брендом и зарабатывать большие денежные суммы.

      

что это и чем отличается, партнеры франчайз

В современном обществе превалирует количество людей, имеющих деловую хватку, способных добиться высоких результатов в работе за счёт своей старательности и упорства, но совершенно лишённых идей к созданию бизнеса.

Именно для таких представителей общества однажды была запущена первая франшиза и развита общемировая сеть, позволяющая миллионам желающих начать свой бизнес НЕ с нуля.

Разберёмся в определениях!

Cо всеми введёнными инновациями в нашу жизнь вошло множество понятных и не очень определений.

И разобраться в них самостоятельно получается далеко не у всех. Например, чем отличается «Франчайзинг» и «Франшиза»?

Для начала, давайте рассмотрим наиболее популярные иностранные выражения, пришедшие в нашу жизнь с данным видом бизнеса:

  1. Франчайзинг – это способ организации дел, при котором крупная и преуспевшая в своём деле компания объявляет «набор» потенциальных партнёров, готовых выступать под её брендом и от её имени, действовать по установленным правилам и вносить за пользование этим брендом определённую плату (роялти).
  2. Франшиза – это «пакет» интеллектуальной и материальной собственности, передаваемый компанией-владельцем франшизы новоиспечённому партнёру. На основе полученных материалов и знаний предприниматель должен основать партнёрскую компанию и развивать её под чутким надзором кураторов из головной организации.
  3. Франчайзер – это компания, владеющая франшизой, распространяющая её и владеющая правами на бренд.
  4. Франчайзи – это юридическое лицо, купившее права на франшизу (франчайзинговый пакет) и осуществляющее деятельность в рамках неё.

Как выбрать систему налогообложения для ООО?

Составление бухгалтерской отчетности: этапы.

Регистрируем ООО по УСН: читать далее.

Таким образом, уже из представленных выше определений можно сделать вывод, что франчайзинг и франшиза – это сродные понятия

, которые не следует путать.

Ведь франчайзинг – это сам процесс или вид взаимодействия двух юридических лиц, как, например, концессия. А франшиза – это предложение или пакет, приобретаемый на основании франчайзингового договора.

Уяснив разницу, вы сделаете первый шаг на пути успешного развития своей собственной фирмы-франчайзи.

Плюсы и минусы франчайзинга

 

Вторым пунктом в нашем обзоре станут преимущества и недостатки такого вида сотрудничества, как франчайзинг. Узнайте как выбрать лучшие франшизы под индивидуальные критерии.

Положительные стороны:

  • приобретая франшизу, предприниматель получает полностью протестированный и доказавший свою эффективность бизнес-проект;
  • бренд, под которым выступает партнёрское юридическое лицо, уже известен широкому кругу лиц и имеет свою лояльную целевую аудиторию. Его не придётся рекламировать и «продавать» публике, заслуживать её доверие;
  • сотрудники головной компании уже прошли все трудности этапа старта бизнеса. Так что у вас будут надёжные «проводники» и множество реальных запущенных проектов, у которых можно перенять опыт.

Что же касается отрицательных сторон:

  1. Жёсткий регламент ведения дел – по договору франчайзинга фирма-франчайзи не имеет права разрабатывать собственные бизнес-стратегии и применять не оговоренные политикой головной организации методы ведения дел. Нарушение данного правила грозит вам крупными штрафами и разрывом договора (как максимальная мера наказания).
  2. Фокус внимания наведён не на вас – это значит, что все заслуги вашей компании-партнёра будут в любом случае отнесены ко всему бренду и самому франчайзеру, как следствие.

Так что, в данном случае, «медаль о двух сторонах» – вы можете и должны работать хорошо, но не сможете получить всех «плодов» ваших стараний.

Особенности работы по франшизе

Один успешный бизнесмен сказал: «Франчайзинг – враг креативного мышления. Да и мышления в принципе». Имеется в виду то, что предприниматель, со временем, отвыкает думать самостоятельно и искать оригинальные пути решения проблем.

Он просто идёт по проторенной дорожке, а это убивает креативность. И «акул бизнеса» становится всё меньше и меньше.

Поэтому, выбирать ли такой способ сотрудничества – решать только вам. Если вы привыкли и любите следовать чётким регламентам, показывать в их рамках высокие результаты.

Если вы предпочитаете не рисковать, а действовать по проверенным схемам.

Если ваш опыт подсказывает, что ничего принципиально нового создать вы не сможете или не захотите – тогда этот бизнес для вас.

Выбирайте франшизу внимательно и соизмеряйте свои финансовые возможности с существующими рисками. Убедитесь, что предлагаемое вам дело будет действительно востребовано в выбранном регионе, и конкуренция не задушит начинающий бизнес. Подробнее об этом и других вопросах – в следующем видео:

Узнайте об основных принципах налогообложения.

Бизнес-план автомойки: читайте далее.

Пропорциональное налогообложение: узнайте здесь.

Взвесьте все За и все Против, и принимайте обоснованное решение! Только в таком случае вас ждёт успех, и франчайзинг докажет свою эффективность!

Что такое франшиза простыми словами | Выбор франшизы для малого бизнеса — Контур.Бухгалтерия

Что такое франшиза

Вы каждый день сталкиваетесь с примерами франшизы: это фаст-фуды SUBWAY, магазины Sela, пекарни Cinnabon. Суть проста: есть компания-«родитель», которая продает маленьким компаниям-«дочкам» право использовать свой бренд и технологии, помогает скопировать бизнес, обучить персонал и начать работу. 

В российских законах нет понятия франшизы, которое пришло к нам с запада. Российские компании работают с «родительскими» фирмами по договору коммерческой концессии. Как правило, сделка заключается на определенный срок, после чего ее нужно продлять.

Вот основные термины, которые пригодятся при изучении темы и выборе бизнеса.

  • Франшиза — пакет соглашений, руководств и документов по правам использования бренда, бизнес-модели и другим нюансам работы.
  • Франчайзинг — процесс купли-продажи франшизы и работы по франшизе.
  • Франчайзер — «родительская» компания, которая продает франшизу.
  • Франчайзи — компания-«дочка», которая покупает франшизу. 
  • Бренд-бук — документ с правилами по использованию бренда «родительской» компании от рекламных объявлений до нюансов оформления магазина.
  • Паушальный взнос — разовый начальный взнос, который делает франчайзи при покупке франшизы.
  • Роялти — регулярные платежи франчайзеру за франшизу.

В чем выгоды франшизы

Выше вероятность «взлететь» и не «упасть». Специалисты пишут, что бизнес по франшизе имеет в 2-3 раза больше шансов на выживание, чем стартап. Вы получаете рабочую схему, проверенную на практике, и вам нужно только тщательно выполнять чек-листы и понимать ситуацию, которая складывается при запуске бизнеса в вашем конкретно случае. А еще бизнес по франшизе значительно устойчивее в кризис.

Выше лояльность банков. Кредит на бизнес по франшизе получить легче: работа с крупными брендами сокращает риски банков, и они чаще дают деньги занимателю и предлагают более выгодные ставки и крупные суммы.

Есть поддержка от франчайзера. Компании-франчайзеры следят за качеством работы «дочек», ведь низкое качество услуг или товаров в одной точке может привести к потере клиентов и выручки по всей сети. Поэтому они следят за работой франчайзи, готовы поддерживать и делиться схемами выхода из кризиса.

Готовая реклама. «Дочке» не придется придумывать рекламные стратегии, они уже созданы и проверены на практике. У нее сразу будут работающие схемы по рекламе, и во многом рекламу делает сам бренд и франчайзер.

Готовый опыт решения проблем. У «материнской» компании есть опыт и готовые решения проблем, с которыми бизнес уже сталкивался. «Дочке» не придется изобретать велосипед, работая на своем рынке. Франчайзер, если он ответственный, передает технологии и методы отладки бизнес-процессов.

Выгоды франчайзера — они тоже есть и помимо выручки. С помощью франшизы «материнские» компании увеличивают рынок сбыта, при этом затраты на организацию несут франчайзи. Бренд становится более известным, растут обороты.

Как выбрать франчайзера

По франшизе можно открыть любой бизнес, начиная от автомастерских, салонов оптики, книжных магазинов, заканчивая кинотеатрами и отелями.

  • Прежде всего, выбирайте бизнес, который вам по душе. Если дело будет вам нравиться, проще будет усердно работать над ним, вникать в нюансы, изучать тонкости бизнеса и получать отдачу не только денежную, но и эмоциональную.
  • Выбирайте франчайзера осторожно: малоизвестный бренд с недорогой лицензией может не оказать поддержки на старте. Лучше, если у родительского бренда уже есть франчайзи, которые работают в схожих с вами условиях. 
  • Тщательно выбирайте торговую площадку. Учитывайте число жителей в районе, покупательскую способность, проходимость, арендную плату и ее возможный рост, другие тонкости.
  • Обсуждайте с франчайзером все детали «на берегу». Не торопитесь и задавайте много вопросов. Взвесьте, сможете ли вы следовать всем чек-листам и каких затрат это потребует.
  • Получите рекомендации франчайзера по месту для торговой площадки, поставщикам с должным качеством товаров и услуг по низким ценам.
  • Внимательно ознакомьтесь с условиями франшизы. Сравните паушальный взнос с размером прогнозируемой прибыли и сделайте собственные расчеты. Уточните, придется ли выплачивать роялти, в каком размере и как часто. Узнайте, кто будет оплачивать обучение персонала и рекламу: многие крупные компании включают эти пункты в пакет стартовой поддержки, но не всегда.

А еще вам придется вести бухгалтерский и налоговый учет. Это удобно делать в веб-сервисе с автоматизацией рутинных операций. Сервис Контур.Бухгалтерия всем новым ООО дарит 3 месяца бесплатной работы с отправкой отчетности.

Франчайзинг — это… Что такое Франчайзинг?

McDonald’s — одна из самых известных франшиз в мире

Франча́йзинг (англ. franchise, «лицензия», «привилегия»), франшиза (от фр. franchir, «освобождать»), коммерческая концессия — вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения. Это развитая форма лицензирования, при которой одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездное право действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.

Понятие франчайзинга

В общем смысле, франчайзинг — это «аренда» товарного знака или коммерческого обозначения. Использование франшизы регламентируется договором между франчайзером (тот, кто предоставляет франшизу) и франчайзи (тот, кто её получает). Содержание договора может быть различно, от простого до очень сложного, содержащего мельчайшие подробности использования товарного знака. Как правило, в договоре регламентируется сумма отчислений за использование франшизы (она может быть фиксированная, единоразовая за определённый период, составляющая процент от продаж). Требование отчислений может и отсутствовать, но в таком случае франчайзи обязуется покупать у франчайзера определённое количество товара/работ/услуг.

Отдельным пунктом договоров могут служить условия использования товарного знака/бренда. Эти требования могут быть как очень простыми (например, франчайзи имеет право использовать бренд в конкретной отрасли), так и жёсткими (например, франчайзи обязуется использовать оборудование в магазине в точном соответствии с требованиями франчайзера — от размеров и цвета полок до униформы персонала).

Филип Котлер выделяет следующие признаки франчайзинга[1]:

  • франчайзер получает отчисления за использование своего товарного знака;
  • франчайзи выплачивает начальный взнос за право стать частью системы;
  • франчайзер предоставляет франчайзи систему ведения бизнеса.

История возникновения франчайзинга

Прототипом современной системы франчайзинга принято считать систему продаж и обслуживания швейных машин Зингера. Основатель всемирно известной компании «Singer Sewing machine company» Исаак Зингер стал родоначальником современного франчайзинга. Начиная с 1851 года, фирма Зингера заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы, договором передавалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определённой территории Соединенных Штатов.

На момент организации первой в мире полноценной франчайзинговой системы фирма Зингера обеспечила массовое производство швейных машин, позволяющее поддерживать самые конкурентные цены, но при этом не имела налаженной системы сервиса, которая позволила бы организовать обслуживание и ремонт машин на всей территории США. В связи с этим и была создана франчайзинговая система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определённой территории. Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайза (дилера) обслуживать машины.

Современный франчайзинг испытал настоящий подъём в 1898, когда компания «Дженерал моторс» начала применять франчайзинговое дилерство.

В 1920-х годах в США начал развиваться стандартный товарный франчайзинг. По принципу франчайзинга начали строить свои взаимоотношения с владельцами розничных магазинов крупные оптовые поставщики. Оптовый продавец (или франчайзер) давал возможность небольшим розничным торгующим организациям получать дополнительно многочисленные скидки, использовать марку торговой фирмы и при этом сохранять свою независимость.

После кризиса в экономике США 1930 года франчайзинг начали осваивать нефтеперерабатывающие компании. Так появились первые сетевые бензоколонки, принадлежавшие независимым франчайзи. Как правило, заправочные станции передавались мелким местным предпринимателям на условиях аренды.

Классический товарный франчайзинг, распределяющий в системе франчайзер — франчайзер товары, и услуги начал видоизменяться только в 50х годах прошлого века.

В 1945 году Рэй Крок, будущий основатель компании Мак Дональдс, заинтересовался причинами популярности одного небольшого ресторана в San Bernardino на Западе США. В результате он обратился к владельцам успешного ресторана и вскоре получил лицензию на право купли-продажи таких же ресторанов. В 1955 году Рэй Крок основал компанию Мак Дональдс Систем, Инк., которая является родоначальником франчайзинга бизнес формата (Business Format Franchisings), то есть франчайзинга в его современном виде, когда вместе с франшизой передается целая система ведения бизнеса.

В России франчайзинг начинает получать широкое распространение лишь в последние годы. В частности, по франчайзинговой схеме работает большая часть сети продовольственных магазинов-дискаунтеров «Пятёрочка», часть салонов связи компании «Евросеть», электронная карта-справочник «2ГИС», фирма 1С.

Франчайзинг по российскому праву: договор коммерческой концессии

В российском законодательстве отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой концессии.

По договору коммерческой концессии одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности на коммерческое обозначение, секрет производства (ноу-хау).

Договор коммерческой концессии предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определённом объёме (в частности, с установлением минимального и (или) максимального объёма использования), с указанием или без указания территории использования применительно к определённой сфере предпринимательской деятельности (продаже товаров, полученных от правообладателя или произведённых пользователем, осуществлению иной торговой деятельности, выполнению работ, оказанию услуг).

Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть коммерческие организации и граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.

Преимущества франчайзинга

Преимущества для франчайзера

Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объем продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определенные договором партии товара, расходных материалов или иной продукции/услуг. Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит, развивать новые направления.
При всем при этом франчайзер не обременен трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, — обучение и подбор персонала, контроль качества и тд. Кроме того, развитие франчайзинговой сети является отличной рекламой бренда, не требующей специальных финансовых вложений.

Преимущества для франчайзи

Использование проверенной бизнес-системы

Прежде чем предлагать свою франшизу на рынке, франчайзер должен «довести до ума» свою бизнес-систему, отработать все бизнес-процессы и доказать эффективность своего бизнеса. Более того, франчайзер для эффективного развития франчайзинговой сети должен иметь флагманское предприятие, на основании которого и происходит клонирование бизнеса. Поэтому, приобретая франшизу, предприниматель приобретает уже проверенную и отработанную бизнес-модель, которая доказала свою эффективность.

Возможность открыть собственное дело

Несмотря на то, что франчайзер имеет определённую степень контроля над франчайзи, которая направлена в основном на повышение эффективности деятельности партнёров путём выявления возможных проблем партнёрских предприятий на стадии их зарождения, франчайзи сохраняет экономическую и юридическую самостоятельность.

Возможность выбора отрасли

Потенциальный франчайзи имеет возможность ознакомиться с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных средств. Это можно сделать на основе открытой информации — коммерческого предложения франчайзера и его действующих предприятий, как собственных, так и партнёрских.

Возможность снизить риски

Открывая партнёрское предприятие, при хорошо проработанной франчайзинговой программе, франчайзи становится частью «семьи», то есть, в отличие от открывающегося независимого предприятия, франчайзер не оставляет партнёров один на один с множеством проблем и рисков начинающего бизнеса.

Удачный выход на рынок обеспечен

Одним из основных требований к франшизоспособному бизнесу является востребованность предоставляемых компанией-франчайзором товаров или услуг. Поэтому, покупая успешную бизнес-идею и начиная свою деятельность под уже известным брендом, франчайзи к началу открытия своего предприятия уже имеет круг лояльных бренду потребителей.

Минимальные затраты на рекламу и маркетинг

В связи с тем, что франчайзи начинает вести свою деятельность как часть известной сети, его затраты на первоначальную рекламу сводятся к обеспечению рекламы открытия франчайзингового предприятия на локальном рынке. Так же дело обстоит и с текущей рекламой, которая направлена на «раскрутку» франчайзинговой сети в данном конкретном регионе.

Получение доступа к базе знаний франчайзера

Франчайзер, предоставляя партнёрам свою бизнес-систему, передаёт не только отлаженный механизм, но и «инструкцию» по её эффективному использованию. Франчайзер обучает своих партнёров тому, как нужно эффективно строить бизнес, учитывая все его специфические особенности.

Гарантированная система поставок

Так как франчайзинг, как правило, для компаний является приоритетным направлением деятельности, и партнёры — франчайзи — имеют самые лучшие условия, франчайзер стремится обеспечить данное направление наибольшими ресурсами, в том числе это касается и вопросов поставки.

Недостатки франчайзинга

  • Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.
  • Франчайзи часто обязаны закупать сырье и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырье и продукцию по завышенным ценам.
  • Для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определенного срока или на определенной территории.
  • Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании. Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах.

Известные компании-франчайзеры

Существует много компаний, которые предоставляют «бизнес под ключ». При этом следует отметить, что название «компания-франчайзер» не означает, что компания все свои мощности предлагает для франчайзинга, она может некоторое кол-во объектов иметь и в своей «личной» собственности.

  • Вопреки расхожему мнению, только 15 % ресторанов McDonald’s в мире принадлежат непосредственно корпорации McDonald’s все остальные являются собственностью генеральных (национальных) дистрибьюторов (франчайзи). Условия использования очень жесткие — договором регламентируются такие мелочи, как цветовая гамма и размер столиков.
  • Известный производитель спортивной одежды Columbia sportswear company в настоящее время полностью перешел на продажи по франчайзингу. Условия использования не очень жесткие, главные требования — наличие торговой площади не менее 100 кв. м. в отдельно стоящем здании на проходной торговой улице или в торговом центре и стартовая закупка товара минимум на $80 тыс.
  • В России франчайзинговой деятельностью известны компании 1С (в 2012 году насчитывается около 4 500 франчайзи[2]), X5 Retail Group — 690 крупных магазинов-франчайзи («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Копейка») в 2011 году.

Примечания

Источники

Стратегия роста»

  • Стивен Спинелли-мл., Роберт М. Розенберг, Сью Берли Франчайзинг = Franchising: Pathway to Wealth Creation. — М.: «Вильямс», 2006. — С. 384. — ISBN 0-13-009717-9

См. также

Ссылки

Юрист рассказала, чем законодательство о франчайзинге в России лучше западного

Маргарита Дивина – о тонкостях правового регулирования

Одно из главных заблуждений относительно франчайзинга в России – утверждение, что в нашей стране нет законодательства в этой сфере, считает партнер юридической фирмы Baker McKenzie Маргарита Дивина. Отдельного закона о франчайзинге в России действительно нет, но нормы, регулирующие этот вид отношений, распределены по разным документам — и прекрасно работают, отмечает эксперт.


Выступая на форуме в рамках выставки BUYBRAND Expo 2019, Дивина также поспорила с распространенным мнением, будто бы российские законы в сфере франчайзинга не соответствуют мировым стандартам.

«На самом деле во многих странах, в которых франчайзинг развивается десятилетиями, сейчас правовых проблем с франчайзингом очень много», — отмечает юрист.

В США уже давно существует проблема с joint employer, привела пример Дивина. Joint employer – понятие об ответственности за нарушение трудовых отношений: по нему франчайзер признается «совместным работодателем» для сотрудников, нанятых его франчайзи, и несет юридическую ответственность наравне с партнером. Кроме того, во многих странах есть требование о disclosure – раскрытии всех деталей франчайзинговой системы до того, как будет заключен договор с франчайзи. Это не всегда выгодно для франчайзеров.

«Российское законодательство в сфере франчайзинга во многом лучше и комфортнее, чем законодательство других стран. Проблемы, которые в развитых странах существуют десятилетиями, к нам пока не пришли», — констатировала эксперт.

Российские нюансы

Нынешнее законодательство позволяет вести в России «адекватный взаимовыгодный» франчайзинговый бизнес, продолжила Дивина. Тем не менее, здесь  есть особенности, которые юристы советуют учитывать – прежде всего франчайзерам.

Одна из них – наличие субсидиарной либо солидарной ответственности. В первом случае, например, облившийся кофе клиент должен сначала пожаловаться франчайзи, а если тот не разобрался с претензией, то и франчайзеру. При солидарной ответственности перед клиентом отвечают и франчайзер, и франчайзи. «Разница между этими двумя типами ответственности в том, производит или не производит франчайзи товары по договору коммерческой концессии», — объяснила партнер Baker McKenzie.

Еще один важный пункт – требование закона о том, чтобы у франчайзи было преимущественное право на заключение договора на новый срок.

«Надо сказать, что все западные франчайзеры, которых я часто представляю, всегда боялись этого вопроса, — говорит Дивина. — Они не всегда хотят быть связанными отношениями с отдельными франчайзи на долгие годы, предпочитая иметь гибкость в способах прекращения отношений и привлечения другого франчайзи на следующем этапе своего развития». В то же время подобное требование закона не является чем-то страшным для франчайзера, если он правильно составил договор с партнером.

 Дивина также напомнила о существующем в России требовании регистрировать договор коммерческой концессии в Роспатенте, и посоветовала быть внимательными в том случае, если по договору концессии предусмотрен импорт товаров из-за границы.

Таможенный вопрос – один из самых «горячих» во франчайзинге с точки зрения права, подчеркивает юрист. Если таможенники увидят брендированный товар, они потребуют лицензию или договор коммерческой концессии, чтобы включить сумму выплачиваемых роялти в таможенную стоимость импортируемого товара, предупреждает юрист.

Одна из «фишек» франчайзинга в России в том, что договор концессии – единственная возможность ограничить конкуренцию: любые другие способы запрещает антимонопольное законодательство.  Франчайзер и франчайзи могут договориться об «эксклюзиве на территорию» и прописать запрет на сотрудничество с конкурентами.

«Более того, можно прописать, что франчайзи будет продавать товары по определенным, фиксированным правообладателем ценам. Это уникально — нигде больше в мире такой возможности нет. Все американские и европейские антимонопольные органы с этим борются», — подчеркнула Маргарита Дивина.

Франчайзинг или франшиза, франчайзи, франчайзер, выставки франшиз.  Что это все это значит? —

Франчайзинг или франшиза, франчайзи, франчайзер, выставки франшиз.  Что это все это значит? И какое отношение мы к этому имеем? 

Постараемся рассказать вам просто о сложном. 

 

Каждый день мы сталкиваемся с франшизами, с разными ее вариациями и просто этого не замечаем. Все известные и любимые нами бренды, уже давно открыли себе дорогу в мир франчайзинга и продают свое “лицо” и “инструкцию к применению” другим предпринимателям, а сами имеют с этого доход, будь то одноразовый платеж (паушальный взнос) или, вдобавок к нему, периодический платеж (роялти). 

 

Франшиза или франчайзинг, по определению в Гугле, это права на использование бизнес-модели, названия, бренда, технологий и других элементов, относящихся к деятельности фирмы. 

 

Почему же франчайзинг так популярен сейчас спросите вы, и мы вам ответим, что это просто очень удобно. Не нужно заново придумывать велосипед, ведь все уже для всех придумали, остается только выбрать отрасль себе по вкусу и вложиться. На каждом же этапе вам будут оказывать помощь и поддержку, расскажут и покажут поэтапный процесс запуска работы, в общем, дадут все для хорошего, комфортного старта.

 

ФранчАйзер или франчайзЕр, мы до сих пор не определились, поэтому предлагаем вам выбрать свой вариант, это продавец франшизы. Человек-организация, который уже открыл свои точки, знает, что и как работает. Все стоит на рельсах и едет не первый круг, поэтому решил попробовать себя в дистрибьюции прав на использование своего бренда. Он красиво запаковывает это дело, кстати, есть даже специальные сторонние организации, запаковщики франшиз, которые могут помочь вам с этим этапом, и выпускает на рынок франшиз. А там, в свою очередь, есть компании- каталоги франшиз, что помогут быстрее и проще продать свое дело. Да, каталог,как журнал, только электронный!

 

Просим прощения за большое количество терминологии, англицизмов и несколько корявых названий, но, к сожалению, русских язык еще не успел адаптироваться к новым тенденциям и развитиям отраслей, а возможно все это так и останется, и мы просто все привыкнем к данной терминологи. Ну, мы уж точно уже пообвыклись!

 

ФранчАйзи или франчайзИ — покупатель этого самого продукта. Юный или опытный предприниматель, который хочет иметь свое дело, зарабатывать свои деньги и не работать на кого-то. В огромном потоке идей для бизнеса попадает и франшиза, а что? Удобно, безопасно, есть на что ссылаться и прибыльно!

 

Ну и,наконец, выставки франшиз, то, чем мы как раз и занимаемся. Нет, это выставка в музее, не арт-галерея, хотя тоже в какой-то степени искусство. Искусство собрать и объединить разных людей на одной площадке, одной территории и всего это сделать удаленно. Мы, можно сказать, добродетели, которые упрощают поиск и взаимодействие франчайзеров и франчайзи, а также сотрудничать с каталогами франшиз и всеми людьми, что наполняют этот прекрасный мир франчайзинга! Мы- физическая точка сбора для всех вас. А если говорить более научно (в Гуле такой информации вы не найдете, да и определения такого тоже), то выставка франшиз — это площадка для коопераций предпринимателей между собой. 

 

Организацией сия процесса мы и занимаемся. И очень любим свою работу и вам советуем!

 

Автор статьи: Айгерим Каденова,

 координатор выставок франшиз 

“Франчайзинг в регионы”.

 

Что такое франчайзинг? | Интерникола Юридическая фирма

Главная Франчайзинг Ваш бизнес Что такое франчайзинг?

Многие говорят о франчайзинге, но что такое франчайзинг и что означает франшиза для вашего бизнеса? В этой статье мы углубимся в то, что такое франчайзинг и как он регулируется, а также исследуем прошлое и настоящее франшиз.

Что такое франчайзинг?
Как регулируются франшизы
Франчайзинг как деловые отношения
История франшизы
Примеры франшизы сегодня
Каковы преимущества франчайзинга?
Часто задаваемые вопросы

Что такое франчайзинг?

Франчайзинг — это юридическая и бизнес-модель, которая используется для развития существующего бизнеса и расширения нескольких подразделений.Когда вы предоставляете свой бизнес по франшизе, владелец бизнеса, известный как франчайзер, уполномочивает другое лицо, известное как франчайзи, открывать новые офисы своего бизнеса, используя свои товарные знаки и следуя их требованиям, обучению и системам. Затем франчайзи самостоятельно наблюдает за повседневной деятельностью этого места в соответствии с моделью франчайзера.

Ваши франчайзи должны соблюдать установленные вами системные требования. В обмен на ваше обучение, постоянную поддержку и постоянную лицензию на работу под вашими товарными знаками франчайзи будут платить вам вознаграждение в виде первоначального взноса за франшизу и текущих лицензионных отчислений.

Прежде чем вы сможете предложить или продать франшизу, вы должны соблюдать федеральные законы и законы штата о франшизе. Законы о франшизе предназначены для защиты франчайзи до того, как они инвестируют во франшизу, и в соответствии с этими законами франчайзеры требуют, чтобы франчайзер выдал документ о раскрытии информации о франшизе («FDD»), раскрыл FDD кандидатам на получение франшизы, зарегистрировался и подал документы в штатах регистрации франшиз, и соответствовать федеральным и государственным нормам.

Чарльз Интерникола, основатель и поверенный по франшизе юридической фирмы Internicola, объясняет, что возможности для франчайзинга обычно возникают естественным образом, когда кто-то добивается успеха в своем бизнесе.«Франчайзинг возникает, когда владелец бизнеса, такой как вы, создаете успешный бизнес, добиваетесь хороших результатов, и люди приходят к вам и спрашивают: «Эй, как ты это сделал? Могу ли я открыть такое же место, как ваше?» Таковы эти отношения. Далее следует, конечно, я научу тебя, я позволю тебе использовать мое имя, и ты заплатишь мне кое-какие гонорары».

Посмотрите видео ниже для получения дополнительной информации.

Как регулируются франшизы

Законы о франчайзинге были созданы для защиты инвесторов, требуя процесса раскрытия информации перед продажей, который включает раскрытие информации и регистрацию FDD.То, что приводит в действие законы о франшизе и создает отношения франшизы, определяется федеральными законами и законами штата о франшизе.

В соответствии с этими законами франчайзинговые отношения обычно возникают на основе устного или письменного соглашения, которое включает следующие элементы:

  1. Лицензия на товарный знак: Это дает франчайзи разрешение на использование торговой марки или имени франчайзера.
  2. Оплата сбора: Этот платеж, сделанный франчайзеру, может быть за обучение, право использовать имя франчайзера или право открыть новое место.
  3. Степень контроля: Это определяет определенные стандарты, например, какие продукты могут быть проданы или качество предоставляемых услуг и продуктов.

Если вы соответствуете всем вышеперечисленным требованиям, скорее всего, вы установили франчайзинговые отношения, что приводит к срабатыванию закона о франшизе.

Во многих случаях франчайзинговые отношения возникают естественным образом. После многих лет развития и ведения успешного бизнеса вполне нормально, что другие могут спрашивать о вашем успехе, о том, как вы этого добились, и даже о том, могут ли они открыть свое собственное заведение.Возможно, вы даже внутренне оцениваете, как продолжить работу в новых местах.

Решение — по сравнению с постоянным органическим ростом — это франчайзинг. Законы о франчайзинге работают так: как только вы предоставляете другому лицу (1) лицензию на использование вашего фирменного наименования/торговых марок, (2) вы требуете, чтобы они платили вам комиссию за право управлять местом под вашим брендом, и ( 3) ваши соглашения ограничивают то, что они могут и чего не могут делать в бизнесе, т. е. , что они могут продавать, поставщиков, которых они должны использовать, стандарты, которым они должны следовать, и т. д., отношения франшизы созданы, и вам необходимо соблюдать законы о франшизе. Если вы рассматриваете возможность лицензирования, узнайте, почему лицензирование не является альтернативой франчайзингу.

Франчайзинг как деловые отношения

Франчайзинг — это не только юридические отношения, но и деловые отношения. Франчайзи помогают вам расширить охват вашего бренда и рынков, которые вы обслуживаете. Ваши франчайзи предоставляют свой собственный капитал и усилия для открытия новых мест, а вы, в свою очередь, предоставляете им начальное обучение и постоянную поддержку для достижения успеха.

При правильном подходе франчайзинг создает взаимовыгодные отношения. По мере роста вашей франчайзинговой системы все должны получать выгоду от эффекта масштаба, растущей узнаваемости бренда и постоянных улучшений системы.

Как франчайзер, вы увеличиваете новые потоки доходов, состоящие из первоначальных сборов за франшизу, текущих роялти и других доходов, генерируемых системой. В качестве деловых отношений франчайзинг может помочь вам масштабировать и развивать свой бизнес далеко за пределы вашей текущей деятельности.

История франшизы

Франчайзинг восходит к 1500-м и 1600-м годам в Европе.В Соединенных Штатах первым современным франчайзером считается Марта Матильда Харпер, которая в 1891 году начала предоставлять франшизу своему парикмахерскому бизнесу Harper Method Shops. Франклин и Томас Уитмарш заключили соглашение о типографии.

Франчайзинг действительно начал набирать обороты примерно в начале 20-го века, когда промышленная революция создала возможности для роста. В частности, франчайзинг закрепился в автомобилестроении, производстве и производстве напитков, как показано на графике ниже, на котором отмечены некоторые ключевые даты роста франчайзинга в США.С.:

  • 1898: General Motors выдала свою первую франшизу Уильяму Метцгеру из Детройта.
  • 1901: Coca-Cola продала свою первую франшизу компании Coca-Cola Bottling Company в Джорджии.
  • 1909: Основана франшиза Western Auto, что стало одним из первых случаев, когда в дополнение к бренду и поставке продукции предлагались связанные с бизнесом услуги, такие как обучение и маркетинговая помощь.
  • 1924: A&W Root Beer вступила во франчайзинг.
  • 1925: Hertz начал франшизу.
  • 1946: Федеральный закон Лэнхема (торговые марки) был принят Конгрессом, предлагая национальную систему защиты товарных знаков и позволяя владельцам собственности заключать лицензии с третьими лицами безопасным образом.
  • 1960: Торговая организация International Franchise Association была основана для обслуживания франчайзингового сообщества.

В течение следующих нескольких десятилетий многие известные бренды начали работать по франшизе, в том числе Kentucky Fried Chicken, Carvel, Dunkin Donuts, Burger King и McDonald’s.По мере того как в 1950-х и 1960-х годах росли сети фирменных товаров и услуг, рос и франчайзинг.

Примеры современных франшиз

Сегодня в США насчитывается более 770 000 франшиз, и более 8,4 миллиона человек работают в франчайзинговых учреждениях, согласно данным Statista, поставщика рыночных и потребительских данных.

Согласно данным Бюро переписи населения,

франшизы охватывают широкий спектр отраслей, причем некоторые из крупнейших из них — это рестораны с ограниченным или полным спектром услуг, заправочные станции, отели и мотели, а также продавцы новых автомобилей.Согласно рейтингу Franchise Direct, который основан на таких факторах, как выручка от продаж, количество мест, годы франчайзинга и другие, 15 лучших мировых франшиз в 2021 году:

  1. Макдональдс
  2. КФС
  3. Бургер Кинг
  4. 7-одиннадцать
  5. Домино
  6. Корпорация оборудования Эйс
  7. Век 21
  8. Папа Джонс
  9. Тако Белл
  10. Пицца Хат
  11. Венди
  12. Данкин
  13. Метро
  14. Чик-фил-А
  15. Тим Хортонс

Каковы преимущества франчайзинга?

Франчайзинг может предложить ряд преимуществ как для франчайзеров, так и для франчайзи.«Цель франчайзинга — если все сделано правильно — это взаимовыгодные отношения», — говорит Интерникола. «Победа для вас как франчайзера — вы расширяете охват своего бренда и монетизируете все то хорошее, что создали в своем бизнесе, — и для франчайзи, который может успешно открывать и открывать свои новые офисы».

Преимущества для франчайзеров

  • Увеличьте свою долю рынка и географический охват: Благодаря франчайзингу у владельцев бизнеса есть возможность расширить охват своего бренда, поскольку франчайзеры инвестируют собственный капитал и время в открытие новых офисов, потенциально на новых территориях обслуживания.
  • Достижение экономии за счет масштаба: С помощью франчайзинга владельцы бизнеса могут добиться экономии за счет масштаба, обеспечив лучшую покупательную способность, отношения с поставщиками и доход.
  • Получать регулярные лицензионные платежи: В дополнение к первоначальным лицензионным сборам франчайзеры также будут получать регулярные лицензионные платежи от своих франчайзи в обмен на разрешение использовать их бренд и системы.

Льготы для франчайзи

  • Проверенные рынком бренды и продукты: Франчайзи открывают бизнес с известным брендом и существующей клиентской базой, что означает, что им не нужно создавать его с нуля самостоятельно.
  • Модель для ведения успешного бизнеса: Франчайзи получит знания и рекомендации от франчайзера, который уже определил системы и методы ведения успешного бизнеса.
  • Поддержка и обучение от правообладателя: Некоторым франчайзи может быть полезна постоянная поддержка со стороны правообладателя, например, обучение, маркетинг или финансовое планирование.

Часто задаваемые вопросы

Как франчайзер зарабатывает деньги?

Как франчайзер, вы увеличиваете новые потоки доходов, состоящие из первоначальных сборов за франшизу, текущих роялти и других доходов, генерируемых системой.

Есть ли риски для франчайзинга?

Несмотря на то, что франчайзинг может быть взаимовыгодным, немногие деловые предложения не сопряжены с каким-либо риском. Потенциальные недостатки для франчайзеров включают в себя обеспечение соблюдения вами законов о франшизе, снижение контроля над местонахождением их бизнеса, разделение прибыли, а также время и стоимость франчайзинга вашего бизнеса. Между тем, франчайзи сталкиваются с риском финансовых потерь, если их франчайзинговое местоположение не оправдается.

В чем разница между лицензированием и франчайзингом?

Основное отличие лицензирования от франчайзинга сводится к сфере правоотношения. Лицензирование — это ограниченные отношения, при которых лицензируется только использование товарного знака или технологии. С франчайзингом отношения гораздо более обширны, что позволяет использовать всю систему бизнеса и бренд для расширения бизнеса.

Существуют ли различные виды франчайзинга?

Да, есть два разных типа франчайзинга.Самый распространенный тип — и то, на что мы ссылаемся в этой статье — известен как франчайзинг бизнес-формата. В этом типе франчайзинга франчайзер предоставляет полную систему для ведения бизнеса наряду с брендами, продуктами и услугами.

Другим, менее популярным типом франчайзинга является традиционный франчайзинг или франчайзинг по распределению продуктов, когда франчайзи может распространять продукт под своей торговой маркой, но, как правило, не получает системы для ведения бизнеса.

Узнать больше

Если вы готовы масштабировать и развивать свой бизнес или просто хотите узнать больше о франчайзинге, просмотрите наши бесплатные видеоролики о франчайзинге или свяжитесь с нашей командой по телефону (800) 976-4904 , по электронной почте , или в чате. .

В чем разница между франчайзером и франчайзи

Франчайзеры управляют бизнесом, продавая франчайзинговые возможности франчайзи. После подписания договора франчайзи получает право управлять франчайзинговым заведением с определенными правилами и обязательствами. Франчайзи платит франчайзеру единовременное вознаграждение и постоянный гонорар.

Существует существенная разница между франчайзером и франчайзи. Когда дело доходит до открытия этого типа бизнеса, очень важно глубоко понять этот рынок.В Rodney R. Hatter & Associates наши эксперты в области франчайзингового права обслуживают тех, кто работает в ресторанном бизнесе. Вот наш гид для франчайзеров и франчайзи.

Что такое франчайзинг?

Франчайзинг — это деловое соглашение, при котором владелец предоставляет лицензию и право на использование организаций, местоположений, товарных знаков и систем других компаний. Физическое лицо или компания будут платить комиссионные компании, владеющей франшизой, а также лицензионные платежи за использование интеллектуальной собственности.

Франчайзер против франчайзи?

Основное различие между франчайзером и франчайзи заключается в том, что франчайзер владеет брендом, торговой маркой и системой компании. Это человек, который начал весь бизнес, бренд и рынок. Они предоставляют условия и правила, а также лицензирование, которое может использовать франчайзи. Франчайзи должен будет заплатить определенную плату и роялти, чтобы получить товарный знак и брендинг для ведения бизнеса.

Что делает франчайзер?

Франчайзер – это предприниматель, создавший успешный и устоявшийся бизнес.Он или она заложил всю основу и оказался ценным активом для компании.

Товарные знаки

Франчайзер проходит через пробы и ошибки, а также тщательные исследования, чтобы получить самый ценный актив для своего бизнеса – зарегистрированную торговую марку. Требуется много времени и усилий, чтобы создать хорошо узнаваемую торговую марку. Кроме того, это требует получения федеральных прав на этот знак.

Бизнес-система

Франчайзер создал способ ведения бизнеса для получения надежных результатов.Имея это в виду, франчайзер несет ответственность за бизнес-модель, которая успешно работает с тем, как клиенты и клиенты предоставляют продукты и услуги.

Остались вопросы по франчайзингу? Ознакомьтесь с часто задаваемыми вопросами.

Бизнес-модель

Чтобы стать франчайзером, вы должны создать бизнес-модель, доказывающую вашу ценность для бизнеса как человека, который приносит прибыль. Из-за этого потребители будут стараться узнавать ваш бренд и искать ваши продукты или услуги.

Обучение и поддержка

В обязанности франчайзера входит обучение и постоянная поддержка франчайзи. Это гарантирует, что франчайзи может учиться и добиваться успеха под руководством опытного предпринимателя.

Что делает франчайзи?

Роль франчайзи заключается в том, чтобы воспроизвести бизнес-модель франчайзера, чтобы помочь расширить рынок. Эта работа влечет за собой значительный объем работы и инвестиций.

Управление местоположением франшизы

Франчайзи должен будет взять на вооружение бизнес-модель франчайзера, обучив других сотрудников и организовав бизнес в определенном месте.Франчайзи использует существующую структуру франчайзера для определения того, как работает бизнес и что делает его успешным. Они также могут контролировать повседневную работу.

Оплата сборов

Франчайзи должен будет заплатить комиссию за франшизу, чтобы получить право основать бизнес в определенном месте. Им также придется платить процент от расходов на рекламу и валовой доход.

Узнайте больше о нашем подходе к франчайзингу в Rodney R.Шляпник и партнеры.

Каковы преимущества франчайзинга для франчайзеров?

Правообладатель больше не несет ответственности за повседневную деятельность по ведению бизнеса. Они получают свои деньги за счет платы за франшизу, которую франчайзи платит, чтобы получить доступ к торговой марке и центральной системе.

Имея это в виду, франчайзер может получить значительный доход, лицензируя свой бизнес-план и торговую марку независимым франчайзи.

Каковы преимущества франчайзинга для франчайзи?

Существуют различные преимущества, которые франчайзинг предоставляет франчайзи. Франчайзи использует зарекомендовавшие себя товарные знаки и бренды, что позволяет им избежать всех ошибок и проблем, возникающих при открытии бизнеса с нуля.

 Кроме того, клиенты, скорее всего, будут лояльными и легкодоступными, прежде всего, если компания хорошо известна и имеет узнаваемый бренд.

Правообладатель несет ответственность за исследование и разработку продукта, а также за маркетинг, рекламную кампанию и переговоры с поставщиками.Это снимает стресс с франчайзи, который теперь может сосредоточиться на обучении сотрудников и обслуживании клиентов.

Большинство франчайзеров предлагают финансовую поддержку, освобождая франчайзи от обязанности получения средств из внешних источников.

Еще одно преимущество, которое франчайзинг дает франчайзи, — это возможность купить бизнес практически без опыта. Например, человек может не иметь никаких медицинских знаний или опыта, но теперь он может купить кабинет врача при условии, что он наймет врача для его обслуживания.Франчайзер уже удостоверился, что все соответствует правилам, и все, что нужно сделать человеку, это поддерживать его.

Узнайте , какие франшизы ресторанов выбрали Rodney R. Hatter & Associates для юридических услуг.

Есть ли недостатки для франчайзеров?

Может показаться, что франчайзер получает больше преимуществ, но есть и недостатки. Например, франчайзи, который не соответствует стандарту компании или случайно создает публичный скандал, может нанести ущерб всему бренду.

Например, в Starbucks менеджер франчайзи был обвинен в расовой дискриминации после того, как приказал уволить двух афроамериканцев. Это привело к делу о расовой дискриминации, из-за которого Starbucks закрыла заведения на целый день, чтобы обучить своих сотрудников вопросам расы и дискриминации, а также тому, как это запрещено в компании. Из-за этого Starbucks потеряла более 12 миллионов долларов продаж.

Это означает, что обучение и поддержка франчайзи становится сложной задачей.Это может отвлечь франчайзера от общего видения бренда, которое может включать в себя разработку инновационного продукта, опережение конкурентов и совершенствование методов маркетинга.

Кроме того, франчайзи могут в конечном итоге прекратить отношения с франшизой, но продолжать использовать интеллектуальную собственность, нарушающую условия и соглашение. Это может вызвать значительную юридическую головную боль для франчайзера.

Поскольку некоторые франчайзи никогда раньше не работали в бизнес-индустрии, франчайзеру может быть сложно эффективно их обучить.Это может повлиять на успех франшизы, а также на соответствие отраслевым стандартам.

Как стать франчайзером?

Франчайзинг вашего бизнеса — это проверенный путь к увеличению прибыли, но процесс становления франчайзером довольно долгий и дорогостоящий. Международная ассоциация франчайзинга заявила, что из 105 компаний, которые начали продавать франшизы в 2008 году, более 40 не сообщили о продаже своего первого подразделения к концу 2009 года. Но если вы в состоянии пройти через все усилия и юридические документы, нужно сделать много денег.

Первый шаг — оценить свой бизнес и посмотреть, готов ли он к таким радикальным переменам. Обдумайте свою концепцию . Большинство успешных франчайзинговых компаний предлагают что-то знакомое и проверенно популярное, но со своей изюминкой. Это концепция, которая также должна понравиться инвесторам и потенциальным франчайзи, а это означает, что вы можете воспроизвести ее.

Если все это звучит хорошо, пришло время внимательно посмотреть на свои финансовые показатели, собрать маркетинговые исследования и подготовиться к грядущим большим изменениям .Имейте в виду, что запуск франшизы может стоить около 100 000 долларов или больше.

Тогда пришло время изучить законодательные требования . Вы должны зарегистрировать документ о раскрытии информации о франшизе в Федеральной торговой комиссии, в котором должны быть указаны проверенные финансовые отчеты вашего бизнеса, руководство по эксплуатации для франчайзи и многое другое. Также важно иметь в виду, что штаты часто имеют свои собственные правила продажи франшиз. Если вы хотите узнать больше о судебном процессе, а также о законах и правилах, касающихся франшизы в Калифорнии и за ее пределами, свяжитесь с Родни Р.Hatter & Associates сегодня.

Как стать франчайзи?

Начните с поиска доступных вариантов франшизы в вашем регионе (или в регионе, в котором вы хотите вести бизнес). Выберите тип франшизы, которую вы также хотите открыть или инвестировать, поскольку все отрасли имеют свои уникальные требования, опыт и знания.


Важно изучить положения, условия и требования для каждой возможности франшизы, которая привлекла ваше внимание. Вам нужно будет узнать, каковы будут плата за франшизу и другие расходы, связанные с франшизой. Вы также можете проверить репутацию компании. Проверьте Better Business Bureau и Американскую ассоциацию франчайзи и дилеров.


Тогда проведите собственное исследование. Каков спрос на этот вид бизнеса в той области, в которой вы хотите открыться? Какова обычная прибыль компании в расчете на одну локацию? Франшизы также часто проводят исследования мест, выбирая места на основе опросов сообщества и данных, чтобы выбрать области, в которых, по их мнению, бизнес будет успешным.Посмотрите, нравится ли вам какое-либо из этих мест.


Отправьте запрос, чтобы стать владельцем франшизы компании. Вы получите заявку, а также запрос на свободные средства. Они также отправят информацию о возможности и местоположении. Заполните заявку, предоставив надлежащие данные и доказательства того, что у вас есть средства для первоначальных инвестиций.

Если вас выбрали, это ведет к совершенно собственному процессу. Но вам нужно быть готовым к торжественному открытию, включая маркетинг и инвентарь.

Возьми домой сообщение

Франчайзи и франчайзеры сталкиваются с преимуществами и недостатками, когда дело доходит до ведения бизнеса. Несмотря на то, что франчайзеры создали и установили бизнес с брендом и товарным знаком, они по-прежнему несут ответственность за то, чтобы франчайзи знал о ведении бизнеса.

Они также отвечают за создание новых продуктов и услуг, а также за маркетинг. К счастью, они несут ограниченную ответственность и ответственность при управлении магазинами.Они также могут получать свою прибыль за счет платы за франшизу и роялти.

 Франчайзи, с другой стороны, не должны преодолевать трудности и препятствия при открытии бизнеса. Им не нужно тратить время на создание продуктов и услуг, а также на маркетинг. Они сосредоточены на обучении сотрудников, следят за тем, чтобы покупатели были довольны, а магазин работал бесперебойно и эффективно.

Имея все это в виду, необходимо, чтобы и франчайзер, и франчайзи обладали энтузиазмом и стремлением обеспечить бесперебойную работу бизнеса.Узнайте больше о том, чем наши услуги в Rodney R. Hatter & Associates могут быть вам полезны.

Разница между франчайзи и франчайзером | Малый бизнес

Многие предприниматели рады представить на рынке новую бизнес-концепцию. Однако некоторые люди предпочитают менее рискованный вариант открытия бизнеса под устоявшимся и успешным брендом. Лица, которые обеспокоены возможностью потери денег в новом бизнесе, могут найти франчайзинг привлекательной альтернативой традиционному процессу запуска бизнеса.

Совет

Франчайзер — это «наставник», который создает бизнес-модель и управляет ею. Франчайзи несет ответственность за повседневную деятельность. Она ведет бизнес под брендом франшизы.

Что такое франчайзинг?

Франчайзинг — это деловое соглашение, при котором владелец бизнеса лицензирует право на использование бизнес-системы, имени или имен, логотипов и товарных знаков другой компании. Как правило, физическое лицо или компания платит первоначальный взнос за франшизу компании, владеющей франшизой, наряду с регулярными выплатами роялти за дальнейшее использование системы и интеллектуальной собственности.

Некоторые из самых известных брендов в стране работают по модели франшизы. К ним относятся рестораны, парикмахерские, магазины розничной торговли и автомобильные магазины. Из-за узнаваемости торговой марки многие люди чувствуют себя более комфортно, открывая франчайзинговый бизнес, чем пытаясь развиваться.

Пример франшизы

в действии

Дженнифер Дансворт, 50 лет, она живет в небольшом студенческом городке и работает ассистентом по административным вопросам в одном из школьных отделов. Эту работу она занимала последние 25 лет.Бюджетные сокращения не за горами, и Дженнифер предлагают досрочный выход на пенсию. Она решает взять его, но не чувствует себя готовой полностью бросить работу.

Она решает начать собственное дело. Дженнифер всегда хорошо готовила и задается вопросом, может ли существовать рынок здоровых готовых блюд, которые можно забрать или доставить студентам и преподавателям. Дженнифер начинает проводить некоторые исследования, но быстро впадает в уныние: организовать пищевой бизнес может быть сложно, и нет никаких гарантий успеха.Она понимает, что может быстро потерять значительную часть своих пенсионных сбережений, чего она не может себе позволить.

Подруга, которая знает о бедственном положении Дженнифер, приходит к ней с идеей: существует успешная служба доставки и приготовления еды, которая предлагает возможности франшизы. Они проводят полное обучение, помогают франчайзи найти хорошее место для бизнеса, ведут переговоры с поставщиками о ценах, разрабатывают новые рецепты и обеспечивают поддержку в области маркетинга, рекламы и связей с общественностью.

Дженнифер исследует компанию и находит ее уважаемой. Более того, у других франчайзи дела обстоят хорошо. Она делает решительный шаг, оплачивает стартовые взносы и отправляется в Калифорнию на трехнедельную программу обучения. Представитель компании посещает Дженнифер в ее родном городе и работает с ней, чтобы обеспечить коммерческую кухню. В течение четырех месяцев бизнес Дженнифер наладился.

Франчайзер против франчайзи?

Разница между франчайзером и франчайзи аналогична разнице между лицензиатом и лицензиаром – это две стороны с разными позициями, собственностью и обязанностями.Франчайзер владеет брендом, товарными знаками бренда и устанавливает условия лицензирования франчайзи на использование названия бренда и его товарных знаков. Франчайзи ведет бизнес под брендом франшизы.

Каковы обязанности франчайзера?

Франчайзер несет многочисленные обязанности перед своим франчайзи:

  • Разработка бизнес-концепции , бренда, плана и процессов. Продолжает пересматривать и совершенствовать эти процессы на протяжении всей жизни компании.
  • Создание логотипов , товарных знаков и другой проприетарной графики и контента.
  • Проведение начальных и текущих программ обучения для франчайзи и их сотрудников.
  • Обеспечение маркетинга, рекламы и связей с общественностью поддержки. Координация совместной рекламы и рекламных возможностей.
  • Исследование и разработка новых продуктов и услуг , которые можно продавать через франчайзи.
  • Развитие отношений с продавцами и поставщиками.

Каковы обязанности франчайзи?

Ожидается, что франчайзи возьмет на себя ответственность за повседневные деловые операции:

  • Наем и увольнение сотрудников.
  • Обучение новых сотрудников.
  • Управление финансами и счетами , включая выплату заработной платы и оплату счетов.
  • Продажа товаров и услуг.
  • Обеспечение контроля качества .
  • Участие в маркетинговой и рекламной деятельности.
  • Аренда и поддержание физической структуры для бизнеса.

Каковы преимущества франчайзинга для франчайзи?

Преимущества франчайзинга многочисленны, особенно для начинающих владельцев бизнеса, которые заботятся о принятии правильных решений в развитии процветающей компании.Поскольку франчайзи работает с установленным брендом и бизнес-планом, он или она с меньшей вероятностью совершат ошибки новичка, которые могут подорвать бизнес. Кроме того, потенциальные клиенты часто более склонны покровительствовать бизнесу, когда они узнают бренд.

При франшизе франчайзер берет на себя ответственность за исследования и разработку продукта, переговоры с поставщиками и разработку маркетинговых и рекламных кампаний. Это освобождает франчайзи для работы непосредственно со своими клиентами и сотрудниками.

Некоторые франчайзеры предлагают помощь в финансировании , поэтому франчайзи не нужно искать капитал из внешних источников. В некоторых случаях_,_ кто-то может купить бизнес в области, в которой у него есть интерес, но нет реального опыта. Например, кто-то, кто не является косметологом, может приобрести франшизу парикмахерского искусства при условии, что он нанял опытного менеджера и полностью лицензированный персонал.

Каковы преимущества франчайзинга для франчайзеров?

В отличие от сетевых предприятий, в которых одно физическое или юридическое лицо владеет несколькими офисами, франчайзер не несет ответственности за повседневное управление франшизами.Они зарабатывают деньги за счет франчайзинговых сборов, которые получатели франшизы платят за доступ к центральным системам и торговой марке. Франчайзеры_ могут получать значительный доход за счет лицензирования своего бренда и бизнес-плана независимым франшизам.

Каковы недостатки франчайзинга в качестве владельца бизнеса?

Хотя у франчайзинга есть свои преимущества, особенно для предпринимателей, предпочитающих умерить свой риск, этот способ ведения бизнеса подходит не всем. Некоторые владельцы бизнеса хотят большей свободы, чем часто позволяют договоры франчайзинга. Например, франчайзинг не является хорошим вариантом для предпринимателя, у которого есть очень конкретное видение компании, которую они хотят создать.Франшизы используют существующий успешный бизнес-план, принадлежащий другой компании.

Франчайзи также, как правило, ограничены в типах продуктов и услуг, которые они могут предложить клиентам, а также в их способности получать сырье, ингредиенты, готовую продукцию и рекламные материалы. Во многих случаях франчайзи должен будет покупать товары непосредственно у франчайзера или из списка утвержденных поставщиков, предоставленного франчайзером. Некоторым это кажется слишком ограничительным.Помните, что франчайзи должен заплатить 90 318 роялти 90 319 франчайзеру, который может увеличиться с течением времени. Это может съесть прибыль франчайзи.

Если национальный бренд понесет ущерб своей репутации, бизнес франчайзи также может потерять клиентов и прибыль.

Есть ли недостатки у франчайзеров?

Хотя кажется, что франчайзеры получают большую часть сделки, они доверяют свой бренд людям, которые часто незнакомы. Франчайзи, который не соответствует стандартам компании или создает публичный скандал, может нанести ущерб всему бренду.Отбор, обучение и поддержка франчайзи сами по себе становятся бизнесом. Это может отвлечь франчайзера от его собственного бизнеса, если предположить, что он по-прежнему работает напрямую с потребительской компанией в дополнение к работе с франчайзинговыми магазинами.

Франчайзи, которые решили прекратить свои отношения с франшизой или могут продолжать использовать интеллектуальную собственность в нарушение соглашения о прекращении. Это может создать юридические проблемы для франчайзера.

Наконец, поскольку некоторые франчайзи никогда не работали в сфере франчайзинга, франчайзер должен предвидеть значительную кривую обучения.Это может повлиять на успех франшизы, а также на ее соответствие отраслевым и нормативным стандартам.

Франчайзер и франчайзи: разные роли во франшизе

Бизнес-модель франшизы излагает принципы продажи продуктов или предоставления услуг. Перед запуском бизнеса владелец франшизы подписывает договор франшизы, который является юридическим договором.

Соглашение о франшизе дает владельцу франшизы право управлять бизнесом.Можно ли предположить, что франчайзинговый бизнес будет успешным?

Согласно статистике Управления по делам малого бизнеса, франчайзинговый бизнес имеет больше шансов на успех, чем отдельный новый бизнес. Но это только в том случае, если франчайзер и франчайзи понимают свои роли и придерживаются системы.

Обе стороны должны быть одинаково преданы делу, чтобы добиться успеха. Нет никакой гарантии успеха, даже с процветающей, заранее созданной организацией.



В чем разница между франчайзи и франчайзером?

Кто есть кто? Согласно определению франчайзинга, франчайзер — это человек, начавший успешный бизнес и решивший расшириться за счет продажи клонов исходного бизнеса.Франчайзи — это лицо, которое покупает франшизу.

Например, Джейн открывает Kennel Suites, уникальный бизнес по размещению собак. У каждой собаки есть свой номер, похожий на гостиничный номер, с частной огороженной территорией. Индивидуальное внимание, и много, находится в центре внимания бизнеса. Kennel Suites пользуется огромным успехом, так как владельцы домашних животных в восторге от того, что их питомцы получают такое личное внимание.

Джейн решает, что ее бизнес-модель может успешно работать где угодно. Она становится франчайзером и начинает процесс поиска и найма франчайзи.

Часто возникает путаница между определениями франшизы и лицензии. Проще говоря, лицензия — это право на использование бренда. Лицензиат платит лицензионный сбор за использование бренда, и лицензиат также может решать, как продвигать и продавать бренд.

Франчайзинг – правоотношение, конкретно определенное. Он включает логотипы товарных знаков, но это отличается от лицензии на бренд. И хотя он работает как независимый филиал, франшиза должна работать в соответствии с установленными правилами.

Роли и обязанности правообладателя

Правообладатель — это лицо, имеющее успешную бизнес-модель и продающее право на использование этой модели другому физическому или юридическому лицу.

Правообладатель установил первоначальную бизнес-систему и теперь должен установить систему франчайзинга. Каковы роли и обязанности франчайзера?

  • Предоставьте FDD (документ, раскрывающий финансовую информацию). Франчайзер должен сделать эти документы доступными для потенциальных франчайзи.В документ включаются сведения о прибылях и убытках, хозяйственных расходах и прочих расходах. Он также должен включать биографическую и профессиональную информацию о продавце, любую информацию, касающуюся судебного разбирательства или банкротства, а также определение сборов. Сборы могут включать в себя первоначальные сборы и текущие сборы.
  • Проверка франчайзи. Одна из самых больших ошибок франчайзера — решение продать франшизу, потому что у франчайзи достаточно денег. Чтобы франшиза была успешной в будущем, да, франчайзи должен иметь достаточно средств.Но франчайзи также должен обладать отличной трудовой этикой, навыками найма и обучения персонала и опытом ведения бизнеса.
  • Выбор площадки. Франчайзер знает, почему бизнес был успешным в определенной демографической группе. Франчайзер хочет выбрать сайт, который обеспечит успех франчайзи. Площадки должны располагаться так, чтобы не было конкуренции между франчайзи. Например, благодаря исследованиям Джейн из Kennel Suites знает, что будущие Kennel Suites должны быть расположены в престижных городских районах, чтобы иметь наилучшие шансы на процветание.Она помнит об этом, когда принимает решения о расширении не только в своем штате, но и на национальном уровне.
  • Обучение и поддержка. Чтобы франчайзинг работал, обучение и поддержка должны быть постоянными. Это может быть предложено различными способами, принимая форму финансовой поддержки, административных услуг и использования установленного маркетинга и рекламы. Согласно договору между франчайзером и франчайзи, франчайзи должен заранее знать, будут ли взиматься сборы, связанные с обучением и поддержкой.

Роли и обязанности франчайзи

Определение франчайзи – это физическое или юридическое лицо, которое покупает франшизу у франчайзера.

Франчайзи несет ответственность за ведение бизнеса и получение прибыли. Франчайзи по своим договорным соглашениям должны управлять бизнес-системой в установленном порядке, иначе франчайзинговая система не будет работать.

В обязанности франчайзи входит:

  • Защита бренда франшизы.Франчайзи должны управлять бизнесом таким образом, чтобы поддерживать репутацию франшизы. Одним из недостатков системы является то, что действия одного человека могут повлиять на многих других.
  • Создание бизнеса. Франчайзинг — это не путь к успеху в бизнесе на ковре-самолете. Как и в случае развития любого бизнеса, долгие часы работы, разочарования, неудачи и финансовые трудности являются частью игры. Но один из плюсов франчайзинга в том, что вы не будете в нем в одиночку. Франчайзеры уже наметили ваш путь.Наряду с правом на ведение бизнеса есть право на получение помощи по мере необходимости.
  • Найм и обучение сотрудников. Франчайзеры прошли этот путь и знают, насколько важен этот процесс для успеха бизнеса. Бизнес-модель франчайзинга должна включать рекомендации по процессу найма и удержания сотрудников, а также руководство для сотрудников. Очень полезно иметь готовый справочник для сотрудников, уже одобренный чьим-то отделом кадров и юридическим отделом.
  • Реклама и маркетинг – франчайзеры чаще всего предоставляют эти материалы, а также права на их использование. Может взиматься процентная плата, связанная с рекламой и маркетингом. Также могут быть ограничения на использование этих материалов.

Заключение

Участие во франчайзинге доступно не каждому. Но если вам нравится ответ на вопрос «Что такое франшиза?» — покупка организации с проверенной репутацией и обеспечение ее работы на вас — тогда участие во франчайзинге может быть идеальным для вас.

Одним из наиболее важных аспектов франчайзинга является «проверка» друг друга. Обе стороны понесут значительные финансовые затраты. Перед подписанием любого контракта инвестор или франчайзер должен заручиться услугами адвоката или консультанта, имеющего опыт франчайзинга.

Изображение: Depositphotos.com


Что такое франчайзинг? Подробное руководство

Франчайзинг — уникальная бизнес-модель. Франчайзинг сочетает в себе лучшие качества и аспекты индивидуального предпринимательства и корпоративной Америки.Когда вы решите стать франчайзи, вы будете работать с известным брендом, что мгновенно вызовет доверие.

Это не отрасль сама по себе, а уникальный способ ведения бизнеса, применимый во всех секторах. В настоящее время около 3400 созданных франчайзинговых предприятий ведут свою деятельность в 29 секторах в более чем 225 подотраслях. В конечном итоге это означает, что примерно один бизнес из семи — это франшиза в США.

Существует две формы франчайзингового бизнеса.При торговой или торговой франшизе франчайзер имеет право на товарный знак или имя, что означает, что у него есть право или лицензия на использование имени товарного знака. Формы франчайзингового бизнеса, обсуждаемые в этом руководстве, связаны с более сложными отношениями, когда франчайзер предлагает франчайзи различные услуги плюс поддержку, а это означает, что франчайзи должны подписать соглашение о ведении бизнеса в соответствии с определенным набором правил, установленных франчайзером.

Согласно Международной ассоциации франчайзинга, франчайзинг — это способ распространения услуг или продуктов.В этом методе участвуют два человека;

я. Франчайзер выдает свою торговую марку или торговое наименование плюс бизнес-систему.

ii. Человек, который платит лояльность плюс первоначальный взнос, чтобы получить право вести бизнес, используя имя франчайзера.

Франчайзинг требует командных усилий, а это означает, что большинство франчайзи должны вести прибыльный бизнес с течением времени, чтобы он был успешным. Успех бренда будет зависеть от постоянного партнерства между франчайзи и франчайзером.Проще говоря, франчайзинг — это когда вы работаете на себя, но не сами по себе.

Основной целью большинства франчайзинговых компаний является помощь людям в управлении своими целями и мечтами, что позволяет им обеспечить свое будущее. На начальных этапах франчайзингового бизнеса это была система, по которой независимые владельцы бизнеса получали возможность купить работу. Например, вы могли бы иметь магазин сэндвичей или предлагать услуги по ремонту дома, где вы должны были отчитываться каждый день как рабочий.

Позже франчайзинговая модель стала прибыльной бизнес-моделью для состоятельных сотрудников или инвесторов, которые предпочитают покупать много объектов сразу, или для людей, которые покупают права на развитие географических территорий путем создания определенного количества объектов в пределах определенного

объекта.

раз. Эти застройщики или представители территорий стали опорой франчайзингового бизнеса. Некоторые из них также нанимают новых франчайзи, где они также поддерживают их на территории. На их долю также приходится около 53% франчайзинговых подразделений в США.

Также появились мультибрендовые франчайзи, которые обычно управляют несколькими брендами в рамках одной организации. Это позволяет им повышать эффективность и повышать экономию за счет масштаба, а после того, как они зарекомендовали себя на рынке, они могут увеличить продажи и прибыль. Две причины, по которым известные франчайзи ищут дополнительные бренды, связаны с;

я. Они уже много работали над созданием бренда на территории.

ii. Им требуется новый дополнительный бизнес, чтобы разобраться в проблемах и достижениях бизнеса.

Франчайзеры также объединяют разные бренды в один, предлагая скидки франшизам, выбравшим второй или третий бренд. Сегодня вы обнаружите, что многие франчайзеры имеют несколько разных брендов, и они также предоставляют стимулы для франчайзи.

Кобрендинг — еще одна модель, при которой франчайзи управляет двумя компаниями из одного места. Основное преимущество совместного брендинга заключается в том, что он помогает минимизировать расходы на аренду или недвижимость, поскольку приносит больший доход на квадратный фут.Большое количество франчайзеров с несколькими брендами также обеспечивает стимулы для совместных брендов.

Одна из причин, по которой потенциальные франчайзеры предпочитают покупать франчайзинговый бренд, заключается в том, что это дает им душевное спокойствие. Они хотят быть уверенными в этом;

я. Бизнес-модель франшизы, представленная франчайзером, реалистична и точна.

ii. Они также проводят много исследований, где они разговаривают с текущими франчайзи или внимательно читают FDD (Документ о раскрытии франшизы) с помощью профессионального поверенного по франшизе, что позволяет им лучше понять бизнес.

III. Им также необходимо сравнить конкурентов бренда, что поможет определить, получат ли они более высокую прибыль.

Большинству честолюбивых владельцев бизнеса, которые плохо знакомы с франчайзинговым бизнесом или корпоративным опытом, это может показаться нелепым. Они не понимают, почему они должны платить тысячи долларов перед стартом, а потом платить 8-10% каждый месяц в течение 10-15 лет.

Те, кто проводит детальное исследование, могут получить больше прибыли, используя модель франчайзинга, чем управляя собственным брендом.Они также осознают потенциал долгосрочной отдачи от своих инвестиций, несмотря на то, что платят авансовый платеж плюс ежемесячный процент от своего валового дохода на рекламный маркетинг или роялти. Плата за франшизу варьируется в зависимости от бизнес-идеи, в то время как требуемые роялти составляют 5-8 процентов. Рекламно-маркетинговый фонд требует дополнительно 1-3 процента.

По закону франчайзи не являются владельцами франшизы, которую они покупают. Вместо этого им выдается лицензия, которая дает им право вести и управлять франчайзинговым бизнесом.Тем не менее, они являются владельцами активов компании, но им необходимо придерживаться соглашения о франшизе, чтобы знать свои конкретные права в соответствии с федеральными законами и законами штата. Франчайзи также может создать организацию, которой разрешено участвовать в принятии корпоративных решений. Обладая этой способностью, они могут возражать или соглашаться с решениями, которые могут повлиять на их бизнес-операции или их бренд в целом.

Что такое франчайзинг? | Прямая франшиза Канада

🕒 Расчетное время чтения: ~4 минуты

Вы хотите быть сами себе начальником и вести собственный бизнес, но не знаете, с чего начать.Какие ресурсы мне нужны? Как продавать товары и услуги? Как я буду нанимать и обучать сотрудников? Это всего лишь несколько вопросов, которые приходят вам в голову.

Вы также видели такие лозунги, как:

  • «Занимайтесь бизнесом для себя, но не сами по себе».
  • «Когда вы добьетесь успеха, мы добьемся успеха».
  • «Уже 16 лет мы успешно привлекаем таких людей, как вы!»
  • «Будьте сами себе начальником, мы поможем вам добиться этого.»

Эти цитаты франчайзеров или предприятий, предлагающих франчайзинговые возможности, пробудили ваш интерес. Может ли франшиза быть правильным выбором для вас? Но что такое франчайзинг? франшиза — это метод расширения бизнеса, с помощью которого владелец бизнеса, франчайзер , предоставляет инвесторам, франчайзи , право вести бизнес в порядке и стиле, уже разработанных компанией.

Франчайзинг — это комплексные деловые отношения, а не просто отношения между покупателем и продавцом, лучше всего описываемые как объединение ресурсов и возможностей.

Отношения регулируются договором, соглашением о франшизе , которое действует в течение определенного периода времени, как правило, от пяти до 20 лет. Соглашение обычно продлевается. В течение срока действия соглашения франчайзи обычно платит франчайзеру определенные сборы за постоянный доступ к бизнес-системе франчайзера, обучение, маркетинговую поддержку и т. д.

Каковы преимущества франчайзинга?

Для франчайзи преимущества заключаются в партнерстве. При франчайзинге получатели франшизы получают доступ к ноу-хау и опыту франчайзера для его бизнес-системы в обмен на свои денежные вложения и личный труд.

Когда вы покупаете франшизу, вы покупаете действующую бизнес-концепцию, процессы которой четко изложены в руководстве по эксплуатации этой компании. Большинство франчайзеров также проводят всестороннее обучение тому, как вести бизнес, и дают четкие инструкции о том, как использовать все видимые атрибуты, такие как товарные знаки, логотипы, униформа, мебель и т. д.В инструкции по эксплуатации прописаны все эти детали.

С помощью руководства по эксплуатации и обучения франчайзи, которые хотят владеть бизнесом, могут сократить время обучения, которое приходит при открытии бизнеса. Это также способ для франчайзи не тратить значительную часть денег, которые обычно приходятся на разработку бизнес-идеи.

С другой стороны сделки, лицензируя свои бизнес-методы и обещая поддержку франчайзи, франчайзер дает себе возможность расшириться в области, в которых он, возможно, испытывал трудности с расширением без дополнительных денег и рабочей силы.

Универсальный бизнес-формат


Когда люди думают о франчайзинге, чаще всего на ум приходит McDonald’s. Но франчайзинг есть везде, практически в каждой отрасли.

Подумайте о повседневных покупках, которые люди совершают — многие из них совершаются франчайзинговыми компаниями:

  • Вы останавливаетесь выпить кофе по пути в офис.
  • Вы договариваетесь о том, чтобы ваши вещи из химчистки забрали и вернули вам на работу.
  • В конце недели вы звоните в компанию по чистке ковров.
  • У вас есть важный документ, отправленный клиенту за границу.
  • Вы назначаете встречу со своим бизнес-тренером, прежде чем насладиться бутербродом за своим столом.
  • Вы забираете своего ребенка из детского сада по дороге домой.
  • Вы заезжаете в местный гараж, чтобы проверить коробку передач вашего автомобиля.
  • Вы заказываете еду по телефону с доставкой.

Каждый из этих продуктов или услуг, скорее всего, будет куплен по франшизе. Да, включая детский сад.Франчайзинг стал частью повседневной жизни людей, потому что он предлагает все больше знакомых товаров и услуг.

И вы можете поспорить, что, когда новые тенденции появляются и становятся популярными — будь то в еде, физических упражнениях, обустройстве дома, уходе за домашними животными, планировании вечеринок и т. д. — франчайзинговые версии, готовые извлечь выгоду из этих тенденций, обязательно последуют.

Откуда взялся франчайзинг?


Некоторые прослеживают корни франчайзинга в Средние века. Тем не менее, широко распространено мнение, что то, как Исаак Зингер распространял свою швейную машину, является первым современным примером франчайзинга.

В 1880-х Зингер хотел распространять свои швейные машины за пределами своей непосредственной близости, но он также хотел проинструктировать клиентов, как правильно ими пользоваться. Поэтому он нашел лицензиатов в определенных географических регионах (аналогично нынешней системе франшизы) и дал им право продавать швейные машины.

Каждый лицензиат заплатил за право продавать машины (аналогично роялти). Они также были обязаны по контракту обучать своих клиентов, как правильно использовать машины (аналогично параметрам, установленным в современном соглашении о франшизе).

Появилась юридическая система продажи прав на распространение услуги или продукта.

Куда дальше движется франчайзинг?


Неизменный успех и широкая популярность франчайзинга открывает безграничный потенциал.

Какие виды новых франшиз будут популярны в ближайшем будущем? Все, что помогает занятым людям управлять своей домашней жизнью и домашними делами.

И, в более широком масштабе, нынешние опасения по поводу глобального потепления, несомненно, породят компании, предлагающие «зеленые» экологически чистые продукты и услуги, такие как уход за газонами, полуфабрикаты, косметика и чистящие средства.

Готовы ли вы искать возможность франшизы? Ознакомьтесь с нашими эксклюзивными списками франшиз, готовых поговорить с вами в нашем Top Franchise Directory.

Франчайзи или франчайзер: кто получает контроль над франшизой ❓

Автор: Джул Доминго

Вы когда-нибудь считали франчайзинг прибыльным бизнесом?

Что ж, это так. По сравнению с независимыми предприятиями уровень успеха франшизы примерно на 8% выше.С франшизой вы получаете преимущества ведения малого бизнеса и более авторитетной компании, поддерживающей вас.


Для вас будет разработана проверенная система франшизы, так что вам не придется разбираться во всем самостоятельно.

Но большинство людей отвергают идею владения франшизой, потому что думают, что не смогут контролировать свой бизнес. Это просто неправда.

Вы должны знать об определенных ограничениях, поскольку вы работаете по договору франшизы, но это не означает, что вы не контролируете операции франшизы.

Что такое франшиза?

Франшиза — это лицензия, которая позволяет франчайзи получать доступ к конфиденциальной информации франчайзера, такой как:

  • собственнические знания

  • процессы

  • товарные знаки

  • связанные бренды

По договору франшизы вы можете продавать товары и услуги франчайзера при условии, что вы вложили средства во франшизу и заплатили ежегодные взносы.И наоборот, франшизы обычно имеют устоявшийся бренд, оптимизированные методы управления и постоянную поддержку.

Прежде чем мы обсудим, кто получает контроль над операциями франшизы, давайте проясним некоторые термины, касающиеся людей, участвующих в модели франшизы.

Разница между франчайзером и франчайзи

Франчайзер владеет торговой маркой и бизнес-моделью. После уплаты авансового платежа и продолжающихся лицензионных отчислений франчайзер предоставляет франчайзи права на использование товарного знака и бизнес-модели.

Франчайзи часто является владельцем малого бизнеса, который купил имя франчайзера и может вести бизнес, используя стандарты бренда, операции и т. д.


Юридические аспекты франшизы

Если вам интересно, какие отношения между франчайзером и франчайзи, у них есть обязывающий договор.

Это соглашение является основой сотрудничества.И чаще всего условия железные, чтобы защитить обе стороны и учесть будущие события.

В контракте часто присутствуют следующие положения:

Что касается контроля над франшизой, вы можете взглянуть на договор, где вы можете увидеть следующую информацию:

  • ограничения на товары и услуги

  • требования к отчетности

  • обязательства после увольнения

  • ограничения конкуренции

Имеет ли франчайзи полный контроль?

Ответ — нет, но они не совсем бессильны.Франчайзи могут выбирать, как они хотят вести свой бизнес, поскольку система франчайзинга не охватывает все аспекты ведения успешного бизнеса.

Франчайзинг основан на системе, которую франчайзер уже создал, и она работает. Таким образом, франчайзи должны соблюдать как соглашение о франшизе, так и руководство по эксплуатации франшизы, чтобы достичь сопоставимого уровня производительности.

Более того, эти материалы защищают всю франшизу.Ожидания от каждой франшизы в отношении продуктов и услуг одинаковы. Привнесение своего чутья не выделит вашу франшизу — оно может просто разочаровать.

Как франчайзи, вы не можете изменять продукты и услуги в соответствии со своими предпочтениями или интерпретацией рыночных условий. Ответственность за определение структуры и продуктов компании лежит на франчайзере.

Некоторые люди могут рассматривать это как ограничивающий фактор, но это причина, по которой многие владельцы франшизы добились успеха без опыта работы в бизнесе.Материнская компания предоставляет вам свои надежные методы, чтобы помочь вам на этом пути. Вот некоторые преимущества, которыми могут воспользоваться франчайзи, став частью более крупного бренда.

Какой контроль имеет франчайзи?

Это может быть не так много, как у независимых владельцев бизнеса, но можно с уверенностью сказать: владельцы франшизы — это владельцы бизнеса. Именно поэтому франшизы различаются по доходности. Секрет кроется в управлении.

Вот некоторые области вашего бизнеса, которые вы можете настроить по своему усмотрению.


Маркетинг

Да, вам нужно иметь достаточно денег, чтобы покрыть плату за франшизу, но то, как вы распорядитесь своими деньгами, зависит от вас, особенно когда речь идет о маркетинге. У вас уже есть фора, потому что использование имени франшизы означает узнаваемость бренда, но вы все еще можете работать над расширением своего охвата.

Например, участие в местных ярмарках и спонсирование общественных мероприятий — хорошая маркетинговая стратегия для привлечения внимания к вашему бизнесу.И вы можете наслаждаться автономией управления всем этим — от общения с организаторами, настройки вашего стенда и всего остального, что вам нужно для этого.

Вербовка

Выбор людей, с которыми вы работаете, — это не прогулка по парку. Правда в том, что большую помощь найти нелегко — представьте, что вы просматриваете резюме за резюме только для того, чтобы найти подходящего кандидата. Но это работает в ваших интересах по сравнению с работой с людьми, с которыми вы не ладите.

Независимо от того, насколько сложно создать основную команду на начальном этапе, вы можете выбрать, с кем работать, а не с материнской компанией.Вы также определяете пакеты заработной платы и оценку заработной платы, от должности с самой высокой заработной платой до должности с самой низкой заработной платой.

Управление персоналом

Франчайзеры предоставляют учебные инструменты и курсы для вас и вашего персонала, которыми вы должны воспользоваться. Они отлично подходят для вашей франшизы и личностного роста ваших сотрудников.

Вы также можете изучить другие виды обучения и включить все, что вас интересует, в свой собственный учебный план.Развитие сотрудников позволяет работникам приобретать новые навыки и знания, позволяя им браться за более сложные задачи и мыслить творчески.

Ваша система вознаграждения также зависит от вас. Если вы хотите дать лучшим сотрудникам дополнительную денежную компенсацию или оплачиваемый отпуск, ваши сотрудники будут знать, что это от вас, а не от франчайзера.

Служба поддержки клиентов

Обслуживание клиентов является важным аспектом вашего бизнеса, заслуживающим внимания.Вы носите имя франшизы, как и другие франчайзи.

Представьте, если одна ветвь запутается, она потянет за собой остальные. В конце концов, слух быстро распространяется по социальным сетям.

К счастью, ты главный. Таким образом, вы можете спросить у передовой команды и провести аудит того, что вы можете сделать, чтобы убедиться, что ваши клиенты получают наилучшее обслуживание.

Ежедневные операции

Мониторинг приходов и уходов в вашей франшизе является частью вашей работы, поэтому будьте готовы взять на себя много обязанностей.

Конечно, существуют франчайзинговые системы. Например, франчайзинговый ресторан должен придерживаться протоколов подготовки и приготовления пищи, предоставленных франчайзером. Но все остальное ложится на ваши плечи, например, организация поставок, связь с поставщиками, расчет заработной платы и многое другое.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.