Что такое франшизинг: что это простыми словами, основные термины, история

Содержание

Что такое франчайзинг

Термин «франчайзинг» происходит от французского слова «franchise» -льгота, привилегия, особое право на свободу ведения какой-либо деятельности. Франчайзинг – система организации предпринимательской деятельности, при которой одна сторона, франчайзер, предоставляет другой стороне, франчайзи, право использовать свое имя, технологии, секреты производства, репутацию и деловой опыт, проводит обучение франчайзи и его работников, оказывает системную помощь и поддержку, а франчайзи за пользование такими привилегиями перечисляет часть своего дохода франчайзеру.

Франшиза – это инструмент создания бизнеса, при котором бизнес создается с использованием знаний, опыта, имени и системы компании, которая уже работает на рынке.

Неудивительно, что бизнес по франшизе включается экспертами в число привлекательных ниш для заработка. Предприниматель, начинающий свой бизнес через покупку франшизы, снижает риски старта, а также экономит несколько лет (или десятилетий) на создание успешной бизнес-модели, технологий работы на рынке, системы организации своего предприятия, и, как следствие, – бренда, известного и любимого среди потребителей.

Ключевые положения:

  • Через франчайзинг одна компания, обладающая определенными нематериальными активами, предоставляет право использовать эти активы другой компании и/или предпринимателю.
  • Франчайзинг предназначен для организации конкретного вида предпринимательской деятельности.
  • Франчайзинг, как правило, предполагает передачу комплекса прав, а не какого-то одного права.
  • Чаще всего в комплекс прав, предоставляемых в рамках франчайзинга, входят право использовать имя (товарный знак) и секреты производства (ноу-хау).
  • Сторона, которая предоставляет право использовать свои нематериальные активы, также обязуется осуществить обучение в части эффективного использования предоставленных прав, а также оказывать системную помощь и поддержку.

Сегодня при анализе успешности бизнес-модели в расчет обязательно принимаются кооперация и возможность масштабируемости. Эти факторы влияют на оценку привлекательности бизнес-идеи. Франчайзинг как инструмент создания и развития бизнеса решает обе задачи:

— с одной стороны, позволяет объединить в сеть самостоятельных предпринимателей и предоставить им возможность совместно развивать бизнес-модель и бренд,

— с другой стороны, дает возможность быстро вырастить предприятие в систему, представленную десятками, сотнями или даже тысячами точек в разных городах и странах.

В белорусском законодательстве договор франчайзинга даже называется договором комплексной предпринимательской лицензии.

Статья 910 Гражданского кодекса Республики Беларусь

По договору комплексной предпринимательской лицензии (франчайзинга) (далее – договор франчайзинга) одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на определенный в договоре франчайзинга срок либо без указания срока лицензионный комплекс, включающий право использования фирменного наименования правообладателя, других объектов интеллектуальной собственности, предусмотренных договором франчайзинга, а также нераскрытой информации в предпринимательской деятельности пользователя.

Материалы разработаны для подготовки издания в рамках совместного проекта Программы развития ООН и Министерства экономики Республики Беларусь «Содействие занятости и самозанятости населения в малых и средних городах Республики Беларусь».

 

RS. Франчайзинг — Сила ума

Франчайзинг — величайшее изобретение капитализма. Эта система построена на взаимовыгодном партнерстве и частной инициативе. Она позволяет очень быстро масштабировать бизнес, используя энергию предпринимательства и частные капиталы. Именно система франчайзинга сделала из McDonalds транснациональную корпорацию. В 2009 году 80% всех ресторанов McDonalds принадлежало частным владельцам. Именно франчайзинг — главный фактор взрывного роста сети Subway. В данный момент в мире работает 40229 ресторанов этой сети и все они открыты по франчайзингу.

Что же такое франчайзинг “Додо Пицца”?
В чем особенности нашей концепции?

1. Модель. С точки зрения модели франчайзинга мы ближе к McDonalds, чем к Subway. Мы очень требовательно подходим к отбору и обучению франчайзи. Subway называет своих франчайзи “инвесторами”, мы — партнерами. Концепция Subway предполагает, что ресторан может открыть любой человек и он, как минимум, будет не в убытке. Мы нацелены на лидерство на рынке в своем сегменте, на высокую производительность и нормы прибыли, на жесткое следование стандартам качества и сервиса, поэтому нам очень важно, чтобы франчайзи были способными и эффективными предпринимателями. Мы не готовы работать с каждым. Мы уверены, что

сила всей цепи в силе самого слабого звена.

2. Ценность. Франшиза — это продукт в виде успешной бизнес-модели. Как и любой продукт франшиза имеет “потребительские свойства”, которые определяют ее конкурентные преимущества. В общественном питании главными ценностями для франчайзи являются бренд, бизнес-модель и система поддержки

. Мы понимаем, что сегодня у нас нет сильного бренда. Мы делаем ставку на сильную бизнес-модель и поддержку партнеров.

Подробнее о нашей франшизе как продукте читайте здесь и смотрите здесь.

3. Доход. Мы рассматриваем как источник дохода только две вещи — вступительный взнос и ежемесячных отчислениях франчайзи от выручки. Мы не зарабатываем на поставках, бонусах от поставщиков, разницы в цене на оборудование или чем-либо еще. Мы стремимся всеми возможными способами максимизировать прибыль наших партнеров, а за это франчайзи делятся с нами частью своей выручки. Чем успешнее наши франчайзи, тем быстрее будет развиваться наша сеть.

4. Контроль. Так как для нас важна в первую очередь личность франчайзи, а не месторасположение, наша сеть раскидана по всей стране. Частые выездные проверки могут привести к серьезным расходам. Также мы понимаем, что при увеличении количества ресторанов эффективность таких проверок будет падать. Исходя из всего этого, мы делаем ставку на удаленный контроль, не отказываясь при этом от классических проверок на месте, но с меньшей периодичностью и по необходимости. Постоянный удаленный контроль мы осуществляем с помощью Dodo IS, мониторинга социальных сетей, прямого общения с Клиентами через единый колл-центр.

5. Продвижение. Мы сфокусированы в первую очередь на повышении прибыльности и поддержке наших действующих франчайзи, а не на активных продажах франшизы. Мы уверены, если наши франчайзи будут успешны, спрос на франшизу “Додо Пицца” будет всегда. Нашей главной рекламой должны стать истории успеха наших партнеров, а главным каналом продвижения — интернет, социальные сети, блог. 

6. Обучение. Мы делаем ставку на сильный Учебный центр, который будет готовить управляющих, директоров пиццерий и менеджеров среднего звена. Мы будем учить наших франчайзи не только стандартам, но в целом предпринимательству, регулярному менеджменту, управлению финансами, а менеджеров — лидерству. Учебный центр обслуживать как нашу розничную сеть, так и франчайзи.

7.

Культура. Мы хотим, чтобы франчайзи приняли не только наши стандарты, но и подходы, культуру, принципы ведения бизнеса. Мы будем развивать внутренний портал, где будет происходить обмен опытом и распространение информации, организовывать сетевые мероприятия, тренинги, слеты.

8. Мотивация. Основные финансовые показатели всех пиццерий являются открытой информацией для участников системы. Франчайзи могут сравнивать результаты своей деятельности с другими пиццериями по всем показателям. Это способствует обмену опытом. Мы будем устраивать соревнования между франчайзи, мотивируя их на более качественную работу.

9. Стратегия. Мы начинаем с небольших городов, а затем выходим в большие, и делаем ставку на сильных франчайзи. Согласно нашей бизнес-модели одна пиццерия обслуживает строго ограниченный район, в рамках которого возможно осуществить доставку не более, чем за 60 минут. В больших городах мы будем создавать сеть из пиццерий, которые закроют своими секторами доставки весь город. Производство теста, подготовка ингредиентов и склад в таких локальных сетях будут централизованными. Такая бизнес-модель предполагает, что у нас будет один франчайзи на город. Сегодня мы предлагаем всем новым франчайзи начать с небольших городов, где одна пиццерия закрывает доставкой весь город, а конкуренция ниже. Если франчайзи будет успешен, то мы отдадим ему большой город полностью и поможем его захватить.

10.

Удержание. Серьезная проблема для “молодых” франшиз, не обладающих сильным брендом, в условиях российской реальности в том, что франчайзи, получив технологии и знания, “меняют вывеску”. Мы стремимся к тому, чтобы франчайзи с нами было работать выгоднее, чем без нас. При этом вероятность выхода франчайзи из нашей системы практически равна нулю за счет “облачной” информационной системы, которая обеспечивает работу пиццерий, сайта, единого федерального номера и колл-центра.

Подробнее об условиях нашей франшизы, динамике развития, партнерах:

  • Условия франчайзинга. Описание франчайзинговой программы
  • Удаленная оценка качества работы пиццерий
  • Открытая информация для участников системы
  • Франчайзинговая пиццерия в Самаре
  • Клятва качества франчайзи
  • Денис Гринев — франчайзи из Таганрога
  • Сергей Гриценко и Василий Петров — франчайзи из Башкирии
  • Съезд франчайзи в 2013 году
  • Динамика роста выручки франчайзинговой сети
  • Эта заметка — часть серии Dodo Pizza online «road show», продолжение следует четко по графику:

    23 сентября. Наша бизнес-идея.
    25 сентября. О компании: структура, команда, корпоративная культура.
    26 сентября. Знакомьтесь, наша команда!
    29 сентября. История Додо 2010–2012
    1 октября. История Додо 2013
    3 октября. Dodo IS: обзор, история создания, деньги, планы.
    4 октября. Наш продукт: линейка, преимущества, планы.
    6 октября. Маркетинг. Бренд. Реклама.
    7 октября. Франчайзинг «Додо Пицца».
    8 октября. Розничный формат «Додо Пицца».
    9 октября. Финансовая отчетность: активы, отчет о прибылях и убытках.
    10 октября. Стратегия 2014–2015: бизнес-план, куда пойдут инвестиции?
    11 октября. Стратегический план-цель 2013–2020.
    12 октября. Структура бизнеса: схема владения, описание сделки.
    14 октября. Инвестиционное предложение: elevator pitch, наша оценка 10% компании.

    Франчайзинг — что это такое простыми словами

    Рассмотрите идею покупки готового бизнеса

    Город Пермь

    Прибыль 2 500 000 ₽ / мес.

    Окупаемость 64 мес.

    Город Москва

    Прибыль 250 000 ₽ / мес.

    Окупаемость 14 мес.

    Город Санкт-Петербург

    Прибыль 200 000 ₽ / мес.

    Окупаемость 22 мес.

    Город Санкт-Петербург

    Прибыль 150 000 ₽ / мес.

    Окупаемость 10 мес.

    Город Москва

    Прибыль 75 000 ₽ / мес.

    Окупаемость 17 мес.

    Город Новосибирск

    Прибыль 200 000 ₽ / мес.

    Окупаемость 25 мес.

    Город Москва

    Прибыль 350 000 ₽ / мес.

    Окупаемость 11 мес.

    Город Москва

    Прибыль 400 000 ₽ / мес.

    Окупаемость 25 мес.

    Город Екатеринбург

    Прибыль 50 000 ₽ / мес.

    Окупаемость 19 мес.

    Город Москва

    Прибыль По запросу

    Окупаемость По запросу

    Франчайзинг — один из трендов бизнеса. О нем говорят, им занимаются, его анализируют. Правда, что такое франшизная модель бизнеса, яснее не становится. В рунете огромное количество материала о франчайзинге, но он полон сложной терминологии и часто сложен для восприятия.

    Мы подобрали слова, которые позволят разобраться в теме даже вашей бабушке! В этой статье мы расскажем ну очень простыми словами, что такое франчайзинг бизнеса и за что его так уважают предприниматели.

    На сегодняшний день франшиза — очень широкое понятие. Это удобный недорогой механизм расширения существующего бизнеса. А также прогнозируемый и эффективный метод создания нового. Пока слишком сложно? Потерпите пару минут, мы объясним. Но перед этим разберемся в терминах.

    Чем отличается франчайзинг от франшизы

    Пара слов на тему: Что такое франчайзинг и франшиза и в чем их различие? Франчайзинг — способ развития бизнеса, основанный на партнерстве франчайзера и франчайзи. Компания-франчайзер продает партнеру, который в дальнейшем будет называться франчайзи, свою франшизу.

    Франшиза — это соглашение, согласно которому франчайзер продает пакет услуг и право работать под его брендом франчайзеру.

    Если просто: франчайзинг — заботливая мама, которая упрощает способ создания нового бизнеса. Франшиза — ее умненький ребенок, те самые блага, которые передаются для развития бизнеса под известным брендом.

    Немного яснее? Отлично! Идем дальше.

    Что такое франчайзинг простыми словами

    Чтобы понять, в чем суть франшизы, проще всего рассказать историю о том, как она появляется.

    Представим бизнес, который хорошо закрепился на рынке. У него есть выстроенные бизнес-процессы, сбалансированный бюджет, понимание запросов аудитории и ситуации на рынке. В пределах своего региона наш умный бизнес достиг «потолка». Подумав, как развиваться дальше, открыл несколько представительств. Понял, что это дело рисковое и затратное. Для контроля новых точек требуется очень много времени и денег. Бизнес задумался, как еще можно расширить свое предприятие и укрепить бренд в регионах.

    Теперь представим предпринимателя или бывшего топ-менеджера, который хочет открыть свое дело. У него есть капитал, но мало опыта в ведении бизнеса. Он хочет как можно проще войти в интересующий его сегмент рынка.

    Компания, у которой накоплен позитивный предпринимательский опыт, и предприниматель, готовый инвестировать в работающую модель, созданы друг для друга. На помощь им приходит франчайзинг. Что это такое и как работает?

    Что обычно входит во франчайзинг бизнеса

    Бизнес создает свою франшизу. То есть предложение, в которое входит:

    • Бренд компании, под которым будет работать франчайзи.
    • Франчайзи-бук — руководство по управлению бизнесом. В нем описаны все бизнес-процессы компании-франчайзера, стандарты работы, советы по подбору персонала и многое другое.
    • Обучение для своих франчайзи.

    Предприниматель рассматривает сформированное франчайзинговое предложение. Ему подходит стоимость франшизы, объем услуг, которые предоставляет франчайзер, и степень его вмешательства в работу. Поскольку наш предприниматель не имеет опыта, ему нравится, что франчайзер гарантирует помощь в поиске помещения, оформлении документов, подборе персонала и открытии бизнеса. Франчайзер также оказывает поддержку франчайзи после открытия: обеспечивает его рекламой, новыми концепциями развития, консультациями по возникающим вопросам.

    В ходе переговоров партнеры обсуждают условия сотрудничества и составляют договор коммерческой концессии. После заключения соглашения франчайзи выплачивает паушальный взнос. Это единовременная плата за право использовать интеллектуальную собственность франчайзера и его бренд. Ежемесячные отчисления в пользу франчайзера за его поддержку называются роялти.

    Наш бизнес получает представительство в регионе и постоянный доход за счет роялти . Предприниматель открывает дело, руководствуясь указаниями франчайзера.

    Где предпринимателю найти предложение своей мечты? В интернете можно найти специализированные каталоги. Многие компании на официальных сайта размещают требования к своему франчайзи. Мы подумали и создали каталог франшиз 2020 года . Его легко найти, невозможно потерять и просто им пользоваться.

    За что бизнес так любит франчайзинг

    Благодаря продаже франшизы умный и готовый расширяться бизнес получает дополнительные средства и открывает представительства в регионах, не требующие постоянного контроля и инвестиций. Его бренд становится популярнее, а сеть шире.

    Предприниматель покупает франшизу, где прописаны все шаги по развитию бизнеса. Он знает точную сумму своих вложений, сроки окупаемости и уровень прибыли. То есть весь бизнес абсолютно просчитан и результат предсказуем. Это весомое преимущество. Благодаря работе под известным брендом франчайзи экономит деньги на маркетинговой кампании, аудитория уже доверяет известной марке.

    Очень коротко, в чем суть франшизы. Она соединяет сердца бизнеса, готового развиваться с минимальными рисками, и предпринимателя, желающего вложить свой капитал в проверенную модель бизнеса.

    Error 404 — Мировая экономика: новости, статьи, статистика, аналитика

           АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЛЕНТА      ———

    Экономика Швеции   
    ……………………………………………………………….

    Экономика Ирландии

    ………………………………………………………………



    Экономика Нидерландов  

    ……………………………………………………………….


    Экономика Германии  

    ………………………………………………………………


    Экономика Финляндии   
    ………………………………………………………………

    Экономика Польши

    ………………………………………………………………


    Экономика Франции

    ………………………………………………………………


    Экономика Норвегии
    ………………………………………………………………

    Экономика Италии

    ………………………………………………………………


    Экономика  Англии 

    ……………………………………………………………..


    Экономика Испании
    ……………………………………………………………….

    Экономика Дании

    ……………………………………………………………..


    Экономика Турции

    ……………………………………………………………..


    Экономика Китая

    ……………………………………………………………..


    Экономика Греции
    …………………………………………………………….

    Экономика США 
    ……………………………………………………………..

    Экономика Австрии

    …………………………………………………………….


    Экономика России

    ……………………………………………………………..


    Экономика Украины

    ………………………………………………………………


    Экономика Кипра

    ……………………………………………………………..


    Экономика Израиля

    ……………………………………………………………..


     Экономика Японии

    …………………………………………………………….


     Экономика Индии

    …………………………………………………………….


    Экономика Европы

    …………………………………………………………….

    Что такое франчайзинг?

    Автор: Автор: Боб Гаппа | 22 Поделиться   458 328 Прочитано

    Франчайзинг — это одна из трех бизнес-стратегий, которые компания может использовать для захвата доли рынка. Остальные являются подразделениями, принадлежащими компании, или комбинацией принадлежащих компании и франчайзинговых подразделений.

    Франчайзинг — это бизнес-стратегия по привлечению и удержанию клиентов. Это маркетинговая система для создания в сознании нынешних и будущих клиентов представления о том, как продукты и услуги компании могут им помочь.Это метод распространения товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности клиентов.

    Франчайзинг — это сеть взаимозависимых деловых отношений, которая позволяет нескольким людям делиться:

    • Идентификация марки
    • Успешный метод ведения бизнеса
    • Проверенная система маркетинга и дистрибуции

    Короче говоря, франчайзинг — это стратегический союз между группами людей, которые имеют определенные отношения и обязанности с общей целью доминировать на рынках, т.е.е., чтобы получить и удержать больше клиентов, чем их конкуренты.

    Существует множество неправильных представлений о франчайзинге, но, вероятно, наиболее широко распространено мнение, что вы, как франчайзи, «покупаете франшизу». На самом деле вы вкладываете свои активы в систему, чтобы использовать торговую марку, операционную систему и постоянную поддержку. Вы и все участники системы имеете лицензию на использование торговой марки и операционной системы.

    Деловые отношения — это совместное обязательство всех франчайзи по привлечению и удержанию клиентов.По закону вы обязаны получать и хранить их, используя предписанные маркетинговые и операционные системы франчайзера.

    Чтобы добиться успеха во франчайзинге, вы должны понимать деловые и юридические последствия ваших отношений с франчайзером и всеми франчайзи. Вы должны сосредоточиться на работе с другими франчайзи и менеджерами компании, чтобы продвигать бренд и полностью использовать операционную систему для привлечения и удержания клиентов.

    В этой статье мы подробно обсудим некоторые преимущества ведения бизнеса в составе большой группы.

    Другие франчайзи и подразделения компании не являются вашими конкурентами. Верно и обратное. Они и вы разделяете задачу по превращению бренда в доминирующий бренд на всех рынках, на которые он выходит, а также по укреплению знакомства и доверия клиентов к бренду. Так что в этом отношении вы работаете в команде с другими в системе. Другие франчайзи разделяют с вами ответственность за качество, стабильность, удобство и другие факторы, определяющие вашу франшизу и гарантирующие повторные сделки для всех.Повышение ценности торговой марки является общей обязанностью франчайзера и франчайзи.

    «Металлитет собственника» разрушает причину успеха франчайзинговых и управляемых компанией подразделений. Подумай об этом. Если вы думаете, что «купили» франшизу, вы становитесь «владельцем» и начинаете думать и действовать как владелец. Вы захотите изменить систему из-за своих потребностей, вам будет интересно, за что вы платите роялти, и вы начнете думать о других франчайзи как о своих конкурентах.По этим и многим другим причинам вы не хотите считать себя «независимым владельцем».

    Как франчайзи вы владеете активами своей компании, которые вы решили инвестировать в чужой бренд и операционную систему и постоянную поддержку. Вы владеете активами своей компании, но у вас есть лицензия на управление чужой бизнес-системой.

    Наконец, ваше желание стать франчайзи должно быть основано на вашей вере в то, что вы можете добиться большего успеха, используя чужой бренд и работая в соответствии с их системами и методами, чем если бы вы открыли свой собственный независимый бизнес и конкурировали с ними.Вы хотите найти франчайзера, который создает систему взаимозависимых франчайзи, стремящихся привлечь и удержать клиентов, расти быстрее рынка, расти быстрее конкурентов и делать все это с высокой прибылью. Когда вы найдете франчайзера, который понимает эти отношения, у вас есть франчайзер, достойный вашего внимания.

    Поделиться этой страницей

    Комментарии:

    Включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии с помощью Disqus.комментарии на основе

    Что такое франшиза? — манекены

    Франчайзинг — это, одним словом, лицензия . Это система для независимых предприятий, позволяющая использовать общий бренд, распространять продукты и услуги и расширяться. Это договорные отношения между владельцем бренда (франчайзером) и независимым владельцем местного бизнеса (франчайзи).

    Например, Bright Star Care не предоставляет франшизу на оказание медицинской и немедицинской помощи по уходу на дому, FASTSIGNS не предоставляет франшизу на печать, Wetzel’s Pretzels не предоставляет франшизу на магазины кренделей, а Dat Dog не предоставляет франшизу на хот-доги, сосиски и пиво.Каждая «франшиза» представляет собой систему, которая поставляет качественные фирменные продукты и услуги потребителям. И они делают это через сеть независимых предприятий, которые обеспечивают стабильное качество обслуживания клиентов.

    «Dat Dog — это опыт», — говорит Билл ДиПаола, президент и главный операционный директор компании Dat Dog из Нового Орлеана. «Это больше, чем просто отличная еда и широкий ассортимент крафтового пива, которые делают нас успешными и сделают успешными наших франчайзи. Наша приверженность сообществу, сочетающаяся с веселой и «забавной» культурой Dat Dog, возвращает наших клиентов, и именно этого подхода мы ожидаем от наших франчайзи в каждом из своих ресторанов.”

    Франшиза возникает, когда франчайзер предоставляет лицензию на свое торговое наименование и интеллектуальную собственность — торговую марку и методы ее работы (свою систему ведения бизнеса) — лицу или группе лиц, которые соглашаются вести свой бизнес в соответствии со стандартами торговой марки франчайзинговой системы. Франчайзер определяет обещание бренда, которое он хочет донести до потребителей, предоставляет франчайзи первоначальную и постоянную поддержку, а затем обеспечивает соблюдение франчайзи того, как он выполняет это обещание бренда. Магия франчайзинга заключается в том, что единые стандарты бренда могут быть достигнуты в каждом месте без участия франчайзера в повседневном управлении бизнесом франчайзи.

    Взамен франчайзи платит первоначальный взнос в размере за присоединение к системе и постоянную плату, известную как роялти в размере за то, чтобы оставаться частью системы привилегии.

    Влияние франчайзинга на современный бизнес

    Потребители привыкли к постоянству, которое исходит от покупок в фирменных магазинах. От удобного знания того, что вы найдете, когда зарегистрируетесь в Courtyard by Marriott, до качества курицы в Popey’s Louisiana Kitchen или стрижки в Sport Clips, люди знают, что они получат, покупая под брендом франчайзера. .Количество компаний и отраслей, доставляющих товары и услуги потребителям посредством франчайзинга, растет, ограничиваясь лишь воображением людей, понимающих его потенциальное применение.

    Масштабы и влияние франчайзинга на экономику США часто остаются незамеченными. По данным Фонда образования и исследований франчайзинга, франчайзинг бизнес-формата в 2017 году, по прогнозам, создаст около 8 миллионов рабочих мест в США, что составит более 700 миллиардов долларов экономического производства и более 425 миллиардов долларов валового внутреннего продукта от более чем 744 000 заведений.Согласно недавнему опросу, более 76 процентов американских потребителей положительно относятся к покупкам в местных франчайзинговых магазинах по соседству. В этом сила франчайзинга сегодня.

    Успех франчайзинга для владельцев бизнеса

    Франчайзинг создает возможности для владения бизнесом для создания личного богатства и создания рабочих мест на местном уровне. Он также постоянно поставляет продукты и услуги по всему миру в соответствии со стандартами бренда, установленными франчайзером.

    Когда вы собираетесь стать франчайзи или франчайзером, будьте осторожны со статистикой, которая говорит о «показателе успеха» во франчайзинге.Еще в 2000 году Международная ассоциация франчайзинга опубликовала статистику, в которой утверждалось, что франчайзи добились успеха в 95 % — по сравнению с 85 % для нефранчайзинговых стартапов в первые пять лет их работы. Эти статистические данные оказались неточными и вводящими в заблуждение.

    IFA часто напоминает франчайзерам не использовать эту устаревшую и вводящую в заблуждение статистику, но, к сожалению, некоторые франчайзеры, франчайзинговые брокеры и фирмы, занимающиеся упаковкой франшизы (универсальные магазины, которые предлагают советы по франшизе «нарезки печенья») продолжать использовать их для привлечения потенциальных франчайзи.Что должно быть важным, так это то, насколько хорошо работает франчайзинговая система, и при выборе любой возможности франчайзинга не имеет значения, хорошо ли работает франчайзинг в целом. Вы должны быть очень осторожны, работая с кем-либо, кто все еще использует недействительные заявления о статистике успеха франчайзинговой индустрии.

    Франчайзинг может быть очень эффективным методом ведения бизнеса, но это зависит от того, насколько тщательно структурирована и поддерживается система франчайзинга. Даже в очень успешных франчайзинговых системах точки могут потерпеть неудачу по целому ряду причин.Потенциальные франчайзи должны провести надлежащее изучение каждой возможности франшизы, которая их интересует.

    Что такое право франчайзинга? — FindLaw

    Франшиза — это юридические и коммерческие отношения между владельцем товарного знака, знака обслуживания, фирменного наименования или рекламного символа (франчайзером) и тем, кто стремится использовать эту идентификацию в бизнесе (франчайзи). Например, все рестораны McDonald’s имеют одинаковую торговую марку и пункты меню, но принадлежат отдельным франчайзи.Законы штата регулируют, как франчайзеры могут работать и какую информацию они должны раскрывать потенциальным франчайзи.

    Если вы рассматриваете возможность приобретения франшизы, имеет смысл обратиться к бизнес-юристу, имеющему опыт ведения подобных процедур. Они смогут помочь вам лучше оценить вероятность успеха (на основе финансовых данных и другой соответствующей информации), ориентироваться в правилах и обеспечить финансирование. См. Руководство для потребителей по покупке франшизы, чтобы узнать больше.

    Термины, которые необходимо знать

    • Роялти: Доля прибыли или продукта, зарезервированная за праводателем; платеж автору или композитору за каждую проданную копию произведения или изобретателю за каждую статью, проданную по патенту (или, в этом случае, платеж, производимый франчайзи франчайзеру на основе процента от продаж или набора показатель).
    • Раскрытие информации о франшизе: В штатах действуют законы, регулирующие, какие виды раскрытия информации франчайзеры должны предоставлять потенциальным получателям франшизы, и каким образом должно быть сделано это раскрытие информации (например, средняя прибыль, операционные расходы и т. д.).).

    Покупаете франшизу? Почему вам может понадобиться адвокат

    После того, как вы проведете некоторое исследование и просмотрите различные варианты франшизы, вам будет представлено соглашение о франшизе, юридически обязывающий договор. Соглашение и документ о раскрытии франшизы (FDD) обычно написаны толстым «юридическим языком» и могут быть лучше истолкованы адвокатом. Чтобы лучше подготовиться, заполните Анкету договора франшизы FindLaw и обсудите ответы со своим юристом.

    FDD, который включает в себя раскрытие информации, требуемой законами штата, охватывает деловой опыт франчайзера, историю судебных разбирательств, заявления о банкротстве, сборы, первоначальные инвестиции, ограничения, обязательства франчайзи, территорию, товарные знаки, разрешение споров и многое другое. Опытный юрист по франчайзингу сможет сравнить любой FDD со средними показателями по отрасли.

    Франчайзеры почти всегда говорят потенциальным покупателям, что их контракты не подлежат обсуждению, но это не так.Помните, покупка франшизы — это соглашение между двумя сторонами; так что вы должны защищать себя так же строго, как франчайзер защищает себя.

    Смежные области практики

    Обратитесь к бизнес-юристу, специализирующемуся на праве франчайзинга в вашем регионе.

    Что такое франчайзинг? Франчайзинг Определение

    Что такое франчайзинг?

    Франчайзинг — это соглашение, при котором владелец (известный как франчайзи) получает права на торговую марку (франчайзера) и бизнес-модель в обмен на управление филиалом от имени компании.

    В рамках франчайзинговой модели получатель франшизы вносит авансовый платеж за приобретение лицензионных прав на брендинг компании, обучение и доступ к другим внутренним системам. В дополнение к этому первоначальному инвестиционному взносу они будут ежегодно выплачивать роялти франчайзеру.

    Проще говоря, франчайзинг — это человек, платящий за право открыть филиал более крупной сети. В идеальной ситуации материнская компания, по сути, предоставляет «коробочную бизнес-модель», а новый владелец бизнеса использует свои управленческие навыки, чтобы превратить этот план в прибыльное местное предприятие.

    Основные преимущества франчайзинга

    Модель франчайзинга может принести пользу как франчайзи, так и правообладателю несколькими способами.

    Преимущества для франчайзи:

    • Минимизация риска: без всех финансовых рисков, связанных с запуском стартапа.Исследуя франшизы, франчайзи могут принять решение, изучив те, которые уже продемонстрировали высокую рентабельность и финансовую устойчивость.

    • Использование устоявшейся репутации бренда: Франчайзи, покупающие права на известный бренд, получают немедленную выгоду от национальных маркетинговых усилий и узнаваемости имени, что облегчает немедленное привлечение клиентов.

    Преимущества для франчайзера:

    • Расширение аутсорсинга: Способствовать росту, не вникая в детали.

    • Расширение территории: Развивайтесь в новых географических регионах, используя знание местного рынка, которым владеют многие владельцы франшиз.

    Однако имейте в виду, что у франчайзинговой модели есть и недостатки. Для франчайзи это может означать жесткую бизнес-модель, которая не позволяет, например, внедрять творческие или локализованные решения. А для франчайзера недостатком может быть риск для связей с общественностью, связанный с доверием к репутации бренда в стольких различных организациях.

    Вы также можете быть заинтересованы в:

    Марочная

    Бизнес план

    предпринимательства

    Profit Margin

    Организационная структура

    Как выбрать наиболее прибыльную франшизу для открытия

    То, что франчайзи считает наиболее прибыльной или стоящей, зависит от нескольких факторов.А именно, предприниматель должен учитывать первоначальный инвестиционный взнос и требуемый годовой процент роялти франчайзеру. Кроме того, рекомендуется изучить прошлые успехи — и неудачи — других франшиз, запущенных для компании, а также выяснить, может ли выбранный местный рынок поддерживать франшизу такого рода.

    Что такое франшиза?


    Покупка франшизы – это сложный процесс, который следует осуществлять в логической последовательности.Вы должны убедиться, что провели тщательное исследование, в том числе узнали основы того, что такое франчайзинг, прежде чем смотреть, является ли это правильным путем к владению бизнесом для вас. Как только вы поймете это, вы сможете оценить и узнать больше о доступных возможностях франшизы.

    Наше руководство по франшизе шаг за шагом проведет вас через процесс покупки франшизы. На этом первом этапе мы рассмотрим, что такое франчайзинг, включая два различных типа методов франчайзинга, а также преимущества и недостатки покупки франшизы.

    Что такое франшиза?

    Проще говоря, «франшиза» — это соглашение между двумя сторонами, которое позволяет одной стороне, т. е. франчайзи, продавать товары или услуги с использованием товарного знака и методов работы другой стороны, т. е. франчайзера.

    Существует два типа методов франчайзинга — « Франчайзинг бизнес-формата » и « Франчайзинг продуктов и торговых наименований ».

    1. Бизнес-формат Франчайзинг

    Наиболее распространенным методом в Великобритании является франчайзинг бизнес-формата.Используя этот метод, франчайзер предоставляет франчайзи права на использование своих логотипов и товарных знаков, а также готовую систему для ведения бизнеса.

    Франчайзи часто получал помощь от франчайзера в отношении выбора места, планировки и дизайна магазина, найма и обучения персонала, маркетинга бизнеса, контактов с предпочтительными поставками и многого другого.

    Взамен получатель франшизы должен уплатить авансовый платеж за франшизу, а также текущие гонорары франчайзеру. Франчайзер использует эти деньги, чтобы помочь в дальнейшем развитии системы посредством маркетинга, исследований продукта и рынка и постоянной поддержки.

    2. Франчайзинг продуктов и торговых марок

    Другим методом франчайзинга является франчайзинг продукта и торговой марки. Этот вид франчайзинга не предусматривает роялти.

    Самое главное, что предоставляет франчайзер, — это продукт; франчайзи обязан приобрести продукт или ряд продуктов исключительно у франчайзера. Франчайзер также предоставляет национальные маркетинговые и рекламные кампании, логотипы и товарные знаки.

    Этот тип франчайзинга в основном связан с такими отраслями, как нефть, продажа безалкогольных напитков и автомобилестроение.

    Продукт и торговая марка Франчайзинг имеет 3 отличительные характеристики:

    • Франчайзи продает товары, поставляемые франчайзером или лицом, аффилированным с франчайзером
    • Франчайзер помогает франчайзи защитить учетные записи или, в зависимости от типа бизнеса, места или площадки для стеллажей или торговых автоматов
    • В течение 6 месяцев после открытия бизнеса франчайзи должен заплатить франчайзеру или лицу, аффилированному с франчайзером

    Преимущества франчайзинга

    В этой статье эксперт по франчайзингу Манзур Ишани, Sherrards Solicitors, обсуждает преимущества франчайзинга и основные  7 причин 7 причин, по которым вам стоит задуматься о его покупке.

    1. Меньше риска

    Короче говоря, самое большое преимущество франчайзинговой системы заключается в том, что она снижает риск банкротства. Это связано с тем, что этичный франчайзер будет иметь проверенную и проверенную бизнес-концепцию на рынке. Таким образом, большинство недочетов будет устранено, а риски для франчайзи сведены к минимуму.

    Общеизвестно, что менее 7% владельцев франшизы терпят неудачу в течение первых 3 лет, по сравнению с более чем 90% новых предприятий.

    2. Конкурентное преимущество

    Франчайзинг позволяет малому предпринимателю конкурировать с крупным бизнесом, а франчайзи может воспользоваться эффектом масштаба. Все франчайзи, действуя сообща, могут покупать дешевле и на лучших условиях, чем отдельный малый бизнес.

    Добавьте к этому репутацию франчайзера в отрасли, получатель франшизы может торговать под признанным брендом и должен иметь явное преимущество перед любым независимым конкурентом из малого бизнеса.

    По крайней мере, теоретически продукты, оборудование и системы должны быть предварительно протестированы на рынке, и поэтому они поступают к франчайзи с определенной степенью «готовности к принятию» потребителем.

    3. Обучение и поддержка

    Благодаря обучению, проводимому франчайзером, франчайзи поднимается по очень крутой кривой обучения за короткий период времени, тем самым значительно увеличивая свои шансы на успех.

    Например, тому, кто хочет организовать бизнес по аренде одежды, будет очень трудно с самого начала составить правильный ассортимент.Однако получатель франшизы должен воспользоваться опытом своего франчайзера и получить рекомендации относительно ассортимента и состава складских запасов и т. д.

    Франчайзи пользуется управленческим и административным опытом франчайзера, в дополнение к которому большинство франчайзеров обеспечивают поддержку и поддержку, включая услуги по устранению неполадок, чтобы помочь франчайзи в их повседневной деятельности.

    Эта поддержка включает управленческие и административные услуги, информацию о продуктах и ​​маркетинговую поддержку

    4.Опыт работы не требуется

    Для работы франчайзи не требуется никакого предыдущего опыта в конкретном бизнесе. Все недостатки ноу-хау восполняются, опять же, обучением, проводимым франчайзером.

    Действительно, франчайзеры гордятся тем, что могут превратить мясника, пекаря или производителя свечей во фритюрницу, химчистку или оператора типографии.

    Отсутствие знаний о том, как вести бизнес, не является проблемой, так как франчайзер предоставит франчайзи необходимое обучение.

    5. Приступить к работе

    Франчайзи «берутся за дело», когда открывают франчайзинговую торговую точку, поскольку они выходят на рынок с признанным брендом, проверенной бизнес-системой и продуктами и/или услугами, которые были протестированы рынком.

    6. Объединенные ресурсы

    Франчайзи имеет видимую поддержку крупной организации, и это достигается путем объединения ресурсов, особенно в области рекламы, маркетинга и продвижения товаров, где каждый франчайзи, внося небольшой вклад, может получить выгоду от большого фонда для этого. цель.

    Таким образом,

    франчайзи могут продвигать свои товары и услуги через средства массовой информации, которые в противном случае были бы для них закрыты.

    В хорошо организованном и структурированном франчайзинговом бизнесе франчайзи должен сконцентрироваться на продаже товаров или услуг, в то же время получая выгоду от непрерывных исследований рынка и развития для улучшения бизнеса и франчайзинговой системы.

    7. Исключительная территория

    Во многих случаях получателям франшизы предоставляются исключительные территориальные права, и это, по сути, дает им монополию на выделенную им территорию, особенно с точки зрения ведения бизнеса под торговой маркой франчайзера.

    Недостатки франчайзинга

    Понимание недостатков франчайзинга может помочь выявить любые проблемы, которые могут быть неочевидны для тех, кто плохо знаком с франчайзингом. Недостатки делятся на 3 категории:

    1. Отсутствие независимости

    Важной особенностью франчайзинга является то, что каждый аспект формата бизнеса определен и каждая торговая точка работает строго в соответствии с этим форматом.Не каждый был бы счастлив вести бизнес в таких условиях, и вы должны подумать, насколько хорошо вы можете принять этот аспект системы франчайзинга, когда ищете франшизу для покупки.

    • Дисциплина: Покупка (лицензирование) франшизы означает работу в системе, в которой мало свободы или возможностей для творчества. Практически все аспекты ведения бизнеса изложены в инструкциях.
    • Мониторинг франчайзера: Поначалу приветствуются регулярные визиты сотрудников для контроля на местах, но со временем вы почувствуете, что можете самостоятельно устранять неполадки, и вы можете начать рассматривать интересы франчайзера как вторжение — в конце концов, это ваше дело.
    • Плата за услуги: Сначала эти услуги необходимы, и франчайзи не возражает платить за них. Однако с течением времени, если услуги франчайзера используются реже, франчайзи может возмутиться постоянными платежами.
    • Репутация: Каждый франчайзи влияет на репутацию всей системы в зависимости от его производительности и способностей. Во многих франшизах существует огромная пропасть в качестве продукта или услуги между лучшими и худшими франчайзи.Таким образом, любой франчайзи может нанести ущерб репутации всех торговых точек в сети, даже на международном уровне.

    2. Негибкость

    • Реакция на рынок: Франчайзинг, как правило, является негибким методом ведения бизнеса, поскольку каждый франчайзи связан франчайзинговым договором, чтобы управлять бизнес-форматом определенным образом. Это может затруднить для франчайзера внесение изменений в формат бизнеса, переоборудование торговых точек или внедрение новых типов оборудования.В некоторых франшизах франчайзи может быть трудно реагировать на новую конкуренцию или изменения на местном рынке.
    • Сама работа: То, что может показаться привлекательной задачей сейчас, может стать скучным через несколько лет, поэтому важно, чтобы вы выбрали для покупки франшизу, в которой вам понравится работа или которая имеет потенциал для роста.

    3. Риск, связанный с деятельностью франчайзера

    Важно признать, что не все франчайзинговые предприятия имеют прочную основу или хорошо управляются.Подписывая соглашение о франшизе, вы формально связываете себя с конкретным франчайзером, и поэтому очень важно выбрать того, кто является компетентным и этичным.

    Существует 4 категории франчайзеров; некоторых следует избегать любой ценой, в то время как другие будут различаться по привлекательности в зависимости от уровня риска, на который вы готовы пойти.

    1. Устоявшийся франчайзер:  Это наименее рискованный вид франшизы.Бизнес-формат будет полностью протестирован в ряде мест, скорее всего, и за границей, и хотя первоначальная стоимость открытия такой франшизы может быть относительно высокой, франшиза с таким типом компании будет очень привлекательна для всех, для кого безопасность является важным.

    2. Новый франчайзер:  В новой франшизе нет ничего принципиально плохого, но необходимо проявлять большую осторожность при принятии решения об инвестировании в какую-либо конкретную франшизу. Поскольку франчайзеры несут высокие первоначальные затраты, им необходимо минимальное количество франшиз, чтобы окупиться.Когда у франчайзера меньше франшиз, чем безубыточное, вполне вероятно, что

    • На продажу франшизы уйдет больше усилий, чем на предоставление услуг поддержки.
    • Будут некоторые недостатки в услугах, чтобы снизить затраты.
    • Финансовые ресурсы будут ограничены.

    На этом начальном этапе франчайзер может столкнуться с финансовыми проблемами, если франшиза не может быть продана достаточно быстро. Франшизы на этой стадии взлета потенциально могут принести наибольшую прибыль, например, если продукт или услуга выдающиеся в каком-то смысле, которые могут быть охвачены на большой территории.С франчайзером вы находитесь в положении, близком к независимому бизнесу — большая прибыль. В зависимости от рисков, на которые вы готовы пойти, этот тип франшизы может быть привлекательным или того, которого следует избегать.

    3. Неэтичный франчайзер:  К сожалению, некоторые франчайзеры не намерены вступать в долгосрочные отношения поддержки с франчайзи, вместо этого они слышали, что франчайзинг — это способ быстро заработать деньги на доверчивых франчайзи. Это делается путем создания франшизы-оболочки — предложений много, но ничего не подкрепляете, а затем продажи таких франшиз тем, кто настолько стремится стать франчайзи, что не может провести тщательную оценку предлагаемого бизнеса.Убедитесь, что вы заметили этот тип франшизы, найдите время, чтобы изучить различные возможности.

    Вы не можете позволить себе учиться на своих ошибках.

    4. Некомпетентный франчайзер:  Это франчайзеры, которые не предлагают франшизы для совершения мошенничества, но некомпетентны по одному или нескольким из следующих признаков:

    • Основной бизнес несостоятелен
    • У франчайзера недостаточно ресурсов, и он может быть не в состоянии профинансировать начальное ведение бизнеса
    • Правообладатель не проводил пробного тестирования, поэтому не может подтвердить, что бизнес действительно является франчайзинговым
    • Они не использовали опытных или аккредитованных консультантов по франчайзингу или юристов
    • Их руководства и помощь при запуске и поддержка, если они низкого качества

    Как долго действует франшиза?

    Когда вы покупаете франшизу, вы не покупаете права на владение этой франшизой в течение неопределенного периода времени, вместо этого франчайзер предоставит вам лицензию на использование вашей франшизы на определенный период; это известно как срок франшизы.

    Срок франшизы может варьироваться в зависимости от франшизы, обычно он составляет от 5 до 10 лет, с возможностью продления, если вы являетесь франчайзи с хорошей репутацией. Период и условия продления, такие как уплата сбора за продление и обязанность вас отремонтировать или обновить аспекты бизнеса, будут указаны в соглашении о франшизе.

    Как правило, период должен быть справедливым и, следовательно, достаточно продолжительным, чтобы вы могли возместить свои инвестиции и кредиты, связанные с покупкой франшизы.

    Франчайзи могут продать свой бизнес до истечения срока действия франшизы. Если вы делаете это, вы должны связаться с франчайзером и работать с ним, чтобы убедиться, что вы предпринимаете правильные юридические шаги.

    Было бы целесообразно обратиться за юридической консультацией к юристу, специализирующемуся на франчайзинге, когда вы хотите продать свой бизнес или продлить его, особенно если некоторые области соглашения также нуждаются в продлении.

    Что такое франчайзинг? Бизнес-модель франшизы

    Если вы читаете это и не с отдаленного острова, держу пари, вы наверняка слышали название McDonald’s.Одна из главных причин, по которой McDonald’s смогла завоевать рынок фаст-фуда, — это бизнес-модель , основанная на франшизе.

    Более 80% ее ресторанов по всему миру принадлежат и управляются франчайзи. То есть, несмотря на то, что эти рестораны работают под названием McDonald’s, подают продукты McDonald’s и придерживаются его стандартов; они не управляются McDonald’s.

    Но что значит франшиза? Как это работает? Каковы его виды?

    Давайте узнаем.

    Что такое франшиза?

      Франшиза — это лицензия, предоставленная стороной (франчайзером), владеющей брендом, физическому или юридическому лицу (франчайзи) на доступ к своим бизнес-знаниям, процессам, товарным знакам, а также на продажу продуктов или предоставление услуг под их юрисдикцией. название в пределах территории или региона.

    Франчайзи получает лицензию на доступ к следующему –

    • Работа под торговой маркой франчайзера
    • Использование товарных знаков франчайзера
    • Руководство по эксплуатации
    •  Маркетинговая поддержка со стороны франчайзера
    • Программное обеспечение и другие эксплуатационные требования
    • Все другие проприетарные знания и материалы.

    Что такое франчайзинговый бизнес и как он работает?

    Соглашение о франшизе требует двух сторон. Франчайзер и франчайзи.

    Франчайзер — владелец бренда с достойной деловой репутацией, который ищет возможности расширения, требующие меньших вложений и его участия.

    Франчайзи — это тот, кто готов инвестировать и покупать права на использование имени, товарных знаков, бизнес-процессов и продавать продукты существующего бизнеса, который имеет достойную репутацию.Франчайзи — это не предприниматель, который начинает бизнес с нуля, а ловкий бизнесмен, который покупает право продавать продукцию бизнеса, имеющего развитую репутацию и спрос.

    Франчайзи и правообладатель могут быть физическими или юридическими лицами. То есть они могут быть физическим лицом, партнерской фирмой, ТОО или компанией.

    Как работает франчайзинговый бизнес?

    Операционная модель франчайзингового бизнеса проста. Франчайзи покупает права на использование знаний, процессов, товарных знаков, принадлежащих франчайзеру, а также на продажу продуктов или предоставление услуг от имени франчайзера.

    Лицензия имеет стоимость, известную как лицензионный сбор (плата за франшизу). Размер лицензионного сбора зависит от масштаба и репутации бренда франчайзера и спроса на его продукцию. Помимо лицензионного сбора, франчайзи также обязан платить постоянный лицензионный сбор, который выплачивается франчайзеру в виде процента от валового объема продаж.

    Франчайзи обязан вести бизнес в соответствии с руководством по эксплуатации и договором франчайзинга. Специальное обучение и оперативные инструкции предоставляются франчайзи франчайзером.Франчайзи обязан соблюдать стандарты, установленные франчайзером в отношении качества, визуального мерчандайзинга (если применимо), продуктов, цен, предложений и т. д.

    Роль бренда во франчайзинге

    Вся бизнес-модель франшизы вращается вокруг бренда. Франчайзер создает бренд, который покупают клиенты. Франчайзи покупает лицензию на использование той же торговой марки в определенном регионе и продажу стандартизированных продуктов этой марки. Рынок сформирован, и это беспроигрышная ситуация как для франчайзера, так и для франчайзи.Франчайзер получает возможность расширить охват своего бренда и источников дохода, не привлекая больших денежных и неденежных инвестиций, в то время как франчайзи получает выгоду от существующего спроса на продукты бренда. Франчайзи также получает выгоду от маркетинговых усилий, проводимых франчайзером, поскольку это бренд, а не один магазин.

    Виды франчайзинга

    Франшиза по распространению продукции

    Модель франшизы начиналась как модель франшизы продукта.В рамках этой модели дилерам предоставляется право распространять товары бренда. Эта модель аналогична модели производитель-розничный продавец. Однако франчайзи должен заплатить комиссию или купить минимальное количество товаров, чтобы получить право продавать товарные знаки. Как правило, франчайзи продают только продукты франчайзера, но есть некоторые соглашения, по которым у них есть выбор продавать только определенные продукты той марки, которая, по их мнению, будет им выгодна.

    Распределение продукции Модель франшизы была запущена певцом и компанией Coca-Cola для продажи своей продукции в 19 веке.Coca-Cola, Ford, Exxon по-прежнему предлагают этот тип модели своим франчайзинговым партнерам.

    Производственная франшиза

    Эта модель франшизы предполагает предоставление франчайзером прав на производство и продажу франчайзи. Однако франчайзи обязаны продавать товары под торговой маркой и именем бренда франчайзера. Производственная франшиза модели распространена в пищевой, швейной и автомобильной промышленности.Примеры включают Coca Cola, Hyundai, Nestle и т. д.

    Франшиза Бизнес-Формат

    Модель франчайзинга

    Business-Format представляет собой усовершенствованную версию модели распределения продуктов. Здесь отношения между франчайзи и франчайзером являются более полными по сравнению с моделью распределения продукта. Франчайзи не только продают продукцию франчайзера под именем бренда франчайзера, но и следуют стандартизированному формату и процедурам розничной продажи, которые включают в себя визуальный мерчендайзинг, назначение персонала, осуществление маркетинговых мероприятий и т. д.Взамен они получают оперативную и маркетинговую помощь от франчайзера.

    Франшиза бизнес-формата Модель является наиболее распространенной на сегодняшний день моделью франшизы. Эти партнерские отношения наблюдаются в каждой отрасли, будь то сети быстрого питания, такие как McDonalds, Burger King и т. д., или другие розничные сети, такие как Nike, Bose и т. д.

    Что такое основная франшиза?

    В соглашении о генеральной франшизе франчайзер предоставляет права франчайзи (мастер-франчайзи) контролировать франчайзинговую деятельность бренда (например, назначение субфранчайзи) в пределах определенной географической области.Мастер-франчайзи обычно имеет эксклюзивные деловые права на указанную территорию. Нет никакой конкуренции, вмешательства или отвлечения внимания со стороны других игроков, продающих продукты того же бренда, что в конечном итоге приводит к более легкому и лучшему ROI для них.

    Почему франчайзинг является более безопасной альтернативой созданию бизнеса с нуля?

    Покупка франшизы — более безопасная инвестиция, чем открытие бизнеса с нуля, поскольку франчайзи получает преимущества

    Существующий рынок и спрос

    Франчайзер уже вложил много времени и денег в создание рынка для своего продукта.Бренд уже зарекомендовал себя в сознании покупателей. Франчайзи, покупая франчайзинговую лицензию, получает возможность продавать товары, пользующиеся спросом в регионе. Именно из-за существующего спроса на бренд франчайзи может достичь безубыточности намного раньше, чем если бы он начал свой собственный бизнес с нуля.

    Установить рабочий процесс

    Операционная модель бренда стандартизирована, и франчайзи должен придерживаться установленных стандартов.Это фактически убережет франчайзи от совершения ошибок, которые он мог бы совершить, если бы начинал собственное дело.

    Меньше риска

    Риск, связанный с открытием бизнеса по франшизе, меньше, чем при открытии нового бизнеса. Франчайзи уже знает о вовлеченных финансовых вложениях, конкурентах, возможностях и угрозах и начинает этот бизнес только в том случае, если он чувствует, что получит от этого выгоду. Он может предпринять множество предупредительных мер, таких как проведение исследований, прежде чем начать бизнес в этой области.

    Почему франчайзинг является лучшим вариантом для расширения бизнеса компаний?

    Открытие и эксплуатация нового филиала для расширения бизнеса требует много времени и финансовых вложений. Бизнес-модель франчайзинга помогает бренду расширяться без этих ограничений. Бренд зарабатывает за счет лицензионных сборов и ежемесячных / ежеквартальных лицензионных отчислений от франчайзи. Бизнес-модель франчайзинга позволяет бренду достигать даже тех мест, которые в противном случае были бы для них трудными.

    10 лучших мировых франшиз

    Получив ответ на вопрос «Что означает франшиза?», вам должно быть любопытно узнать 10 лучших мировых франшиз или некоторые из лучших примеров франшиз . Вот список лучших мировых франшиз.

    Ранг

    Марка

    Штаб-квартира

    Промышленность

    1

    McDonalds

    Oak Brook, Illinois

    Fast Food

    2

    KFC

    Луисвилл, Kentuck

    быстрого приготовления

    3

    Burger King

    Miami, Florida

    Fast Food

    4

    Метро

    Miami Springs, Florida

    Fast Food

    5

    7 Одиннадцать

    Dallas, Texas

    Розничный круглосуточный магазин

    6

    Герц

    Estero, Florida

    Аренда и лизинг

    7

    Pizza Hut

    Plano, Texas

    Рестораны

    8

    Marriott International

    Bethesda, Maryland

    Отели

    9

    Wyndham Hotels и Resorts

    Parsippany, Нью-Джерси

    Hotels

    10

    Hilton Hotels & Resorts

    McLean, Virginia

    Hotels 9000

    HOTELS 9000

    HOTELS 9000

    88

    HOTELS 9000

    8

    HOTELS 9000

    888

    .

    Мы что-то пропустили? Давай! Расскажите нам, что вы думаете об этой статье о «Что означает франшиза? Бизнес-модель франшизы»  в разделе комментариев.

    Консультант по стартапам, цифровой маркетолог, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 20 стартапами и успешно помогал им придумывать идеи, собирать деньги и добиваться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, кемпингах и наблюдениях за звездами.

    Что такое франчайзинг?


    По сути, франчайзинг — это
    просто вопрос прав и ноу-хау в обмен на деньги.

    Бизнес-формат Франчайзинг

    Наша фирма специализируется на бизнес формате франчайзинг.При франчайзинге в бизнес-формате франчайзер дает франчайзи лицензию на продажу определенных продуктов и услуг, а также на использование товарного знака и торгового наименования франчайзера. Франчайзинг бизнес-формата предлагает франчайзи владение бизнесом, работая в рамках организации франчайзера. Франчайзер обучает франчайзи всем деловым операциям, включая маркетинг, управление, продажи, инвентаризацию, бухгалтерский учет и кадровые процедуры. Франчайзер также предоставляет франчайзи постоянную поддержку и обучение.Франчайзинг бизнес-формата является наиболее быстро развивающейся формой франчайзинга. Рестораны, предприятия розничной торговли и многие предприятия сферы услуг являются франшизами бизнес-формата. Сегодня большая часть франчайзинга связана с бизнес-форматом
    франчайзинга.

    Успех франчайзинга основан на уникальных отношениях между франчайзером и франчайзи. Каждый нуждается в другом, чтобы добиться успеха. Франчайзер должен взаимодействовать со всеми франчайзи, постоянно отслеживая, обновляя, корректируя и общаясь, чтобы позволить каждому франчайзи добиться успеха.Успех отдельного франчайзи способствует богатству компании-франчайзера. Физические лица желают быть франчайзи, потому что франчайзер в обмен на установленную плату и постоянные гонорары предлагает преимущества, которые недоступны при других деловых путях.

    Определения

    Франчайзинг — это метод маркетинга продукта и/или услуги, в котором участвуют два основных уровня субъектов.Франчайзер и франчайзи в системе франчайзинга. Проще говоря, франчайзинговая операция — это бизнес, который, по сути, принадлежит организации подобных предприятий, которые имеют общее имя, товарные знаки, имидж, методологию, продукты, услуги, репутацию и секреты работы.

    Ниже приведены основные определения франчайзинговой отрасли.

    Франшиза Определение : Определение слова «франшиза»: это право или привилегия; Это лицензия, предоставленная компанией (франчайзером) физическому лицу или фирме (франчайзи) на ведение бизнеса, когда франчайзи соглашается использовать имя франчайзера; товары; Сервисы; промо акции; методы продажи, распространения и демонстрации: и получить другую поддержку компании.Это право продавать товары и услуги компании на определенной территории. Это право предоставляется компанией отдельному лицу, группе лиц, маркетинговой группе или организации.

    Франчайзи Определение :. Получатель франшизы — это организация, которая выплачивает роялти и часто первоначальный взнос за право вести бизнес в определенной области под именем и бизнес-системой франчайзера. Франчайзи может быть физическим лицом, группой лиц или другим юридическим лицом.

    Договор франчайзинга Определение : Договор франчайзинга — это юридический документ, в котором указаны все юридические обязательства франчайзера (продавца) и франчайзи (покупателя). Федеральная торговая комиссия и многие штаты имеют законы о добросовестной практике, запрещающие франчайзерам использовать мошеннические методы ведения бизнеса.

    Франчайзер Определение : Франчайзер — это компания, которая разрабатывает концепцию продукта или услуги и продает другим права на производство и продажу продуктов или услуг.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.