Что такое стартап простыми словами: виды, направления, идеи и финансирование

Содержание

Что такое стартап. Объясняем простыми словами — Рамблер/новости

Стартап — молодая быстро развивающаяся компания, в основе которой лежит инновационная бизнес-идея и технология. Существуют разные мнения, что же составляет сущность стартапа, соответственно, определения разнятся. К отличительным признакам стартапа относят: возраст: это молодая или только зарождающаяся компания с короткой историей присутствия на рынке; рост: стартапы ориентированы на быстрый рост и масштабирование бизнес-модели, а также на захват доли рынка, а не быструю окупаемость; инновации: стартапы предлагают уникальные решения, основанные на новых технологиях; экономность: стартапы пытаются действовать с минимальными ресурсами и в процессе привлекать сторонние инвестиции; venture-backed: классическая характеристика стартапа — привлекать инвестиции от венчурных инвесторов, которые рискуют своим капиталом. Прочие инвестиции не делают из малого бизнеса стартап; неопределённость: это бизнес с высокими рисками для инвестора, трудно предсказать, станет проект единорогом или провалится с треском; убыточность: стартапы, как правило, всегда инвестируют в рост больше, чем зарабатывают в моменте, поскольку инвесторы рассчитывают на заработок в будущем, когда бизнес достигнет определённого масштаба; культура: стартапы отличает сплоченность команды, увлечённость идеей проекта, свобода самовыражения, готовность работать авансом и сверхурочно ради опыта и будущих достижений. Примеры известных компаний, выросших из стартапов, — Instagram, Twitter, Facebook, Uber, Airbnb, SpaceX, Snapchat. Пример употребления на «Секрете» «Стартап позволяет расширить квалификацию, освоить новые технологии и предметные области. В стабильной корпорации процессы организованы хорошо и люди мало отличаются от винтиков — это, собственно, определение процесса. Каждый занят своим делом, обязанности прописаны, деятельность регламентирована, постановка задач формализована. Невозможно представить, чтобы в Oracle или SAP серверный программист на недельку подменил продажника. А в стартапе подобное случается сплошь и рядом, потому что людей вечно не хватает, а организация труда — никакая. Сегодня ты здесь, завтра — там. И каждый день даёт новый опыт, новые знания, новые ключевые слова в резюме». (Главный евангелист компании Apple Гай Кавасаки — о том, как настроиться на предпринимательство). Нюансы У стартапов есть свой цикл жизни: Формирование бизнес-идеи, которая решает реальную проблему потребителя. Запуск минимального жизнеспособного продукта (MVP), чтобы проверить гипотезу. Достижение product-market fit — принятия продукта рынком. Масштабирование проекта с помощью инвестиций в рекламу, привлечения партнёров и т. п. Достижение зрелости — устойчивой позиции на рынке. История Считается, что термин «стартап» появился в 1939 году, когда выпускники Стэнфорда основали компанию Hewlett-Packard, назвав её стартапом; впоследствии она стала крупным поставщиком аппаратного и программного обеспечения. Термин стал использоваться в журналах Forbes и Business Week в 1970-х годах и окончательно закрепился в 1990-х во время бума доткомов. Статью проверил

Объясняем, что такое Стартап простыми словами

Автор Admin На чтение 3 мин Просмотров 318 Обновлено

Стартап – это новая и инновационная бизнес-идея, которая в дальнейшем может превратиться в крупную сеть. Иными словами, это мелкие организации, которые при четкой стратегии оказываются прибыльными. Отличительной характеристикой стартапа считается его стремительное и динамическое развитие. На начальных этапах он слишком подвержен риску, но его можно с легкостью обойти.

Общая информация

Стартап признается масштабированным нововведением с большими целями и планами развития на будущее. Выгодный стартап может стать источником большой прибыли уже через два-три месяца, главное выбрать правильную стратегию. При создании стартапа можно поставить следующие цели:

  • развитие семейного бизнеса. Подходит в том случае, если в бизнесе участвуют семейные корпорации или компании;
  • развитие хобби или увлечения. То, что когда-то было лишь увлечением, может принести немалый доход при грамотном развитии;
  • продвижение в мировом масштабе. Выход на международный рынок уже в первые месяцы стартапа. Такой прорыв случается редко, но тоже имеет место;
  • заработок денег. Целью можно поставить также планку, которая будет устремлять предпринимателя к цели и приближать намеченный результат.

Важно поверить в себя и свое дело. Только тогда можно рассчитывать на успешный ход дел.

Идеи для стартапа

Существует несколько сфер и направлений, которые было бы проще всего реализовать в качестве стартапа. В каждой из них можно благополучно и быстро развиваться, если знать основы открытия бизнеса.

Самые востребованные идеи стартапа 2021:

  • медицина. Инновационные методы лечения и протезирования станут прекрасным началом для отстаивания своих позиций среди иных модернизированных идей. Медицина нуждается в серьезном обновлении;
  • робототехника. Совершенно новый вид стартапа, который предполагает стать одним из самых успешных. Это связано с тем, что технологии становятся все популярнее. Устройства, которые облегчат жизнь людям, наиболее востребованы;
  • информационные технологии. Разработка программ тоже приносит много прибыли. В наше время создается много компьютерных игр и обычных пользовательских сервисов, поэтому стартап, нацеленный на программы, будет очень кстати;
  • энергетика. В век исчерпаемости природных ресурсов высоко ценятся технологии, которые сберегают их, а также ищут альтернативные источники энергетики. Это важно не только с экономической точки зрения, но и с экологической.

Правила прибыльных стартапов

Чтобы стартап набирал обороты и быстро выходил в широкие массы, необходимо соблюдать несколько правил. Эти советы помогут не допустить ошибок и начать сразу осуществлять превращение маленькой организации в крупный холдинг.

Секреты прибыльных стартапов:

  • соберите профессиональную и квалифицированную команду;
  • поймите, что точно хотите заниматься этим делом;
  • рискуйте, но в пределах нормы;
  • постоянно анализируйте финансовую ситуацию;
  • привлекайте инвесторов;
  • контролируйте общий уровень цен.

Эти советы помогут без труда открыть прибыльное дело и развить его до небывалых масштабов. Главное иметь стартовый капитал, стратегию и четкие цели, к которым следует продвигаться. Только в этом случае дело будет успешным.

Заключение

Для грамотного развития стартапа необходимы базовые знания и осведомленность о финансовом состоянии на общем рынке. Важно просчитывать предполагаемые прогнозы и строить всевозможные стратегии. Также стоит выбрать в качестве стартапа то дело, которое больше по душе. При соблюдении всех правил можно легко вывести компанию на мировой уровень.

Что такое стартап простыми словами [Startup]: этапы развития, особенности стартапов

Что такое стартап простыми словами?

Наблюдая впервые слово «стартап» нетрудно догадаться о его иностранном происхождении. Действительно, есть англоязычный термин «startup», который переводится дословно — «начинание», «запуск нового процесса» или «старт чего-то».

Сегодня у понятия «стартап» большая популярность, причём употребляют его практически на всех уровнях бизнес-отраслей. Эта тенденция неудивительна, ведь каждый startup обладает ключевой особенностью — оригинальность замысла. То есть необходимо, чтобы были элементы:

  • эксклюзивная идея;
  • уникальная концепция;- возможность создания перспективного продукта.

Наиболее полным является представление сути стартапов американцем Стивеном Бланком. Он определил startup, как временную структуру, помогающую находить интересную бизнес-модель и реализовывать её в жизни. Здесь имеются в виду коммерческие проекты, имеющие значительные отличия от имеющихся на рынке вариантов.

Стартап — это общее определение, употребляемое в отношении бизнес-компаний или фирм, появившихся совсем недавно, а также находящихся в самой ранней стадии своего существования. Точных критериев, чётко ограничивающих временной отрезок, на протяжении которого стартовавший проект имеет статус стартапа, никто не устанавливает. Зачастую предполагается здесь 2–3 месяца, хотя каждая идея требует разное время на полноценный запуск.

Когда завершается период стартапа, фирма получает два дальнейших сценария:

  • прекращение работы — нет перспективы, продукт не востребован, технология несостоятельна;
  • развитие компании, приход инвесторов, возможное масштабирование и переход на стабильно-прибыльную деятельность.

Не всегда современные стартапы получают такой статус обосновано. Некоторые бизнесмены хотят при помощи модного термина вызвать интерес у инвесторов и покупателей.

Прежде всего startup обязан иметь и реализовывать абсолютно новую концепцию. Эксклюзивная разработка не должна была ранее встречаться либо использоваться в конкретной области.

Важно! Недопустимо копирование или простое видоизменение действующих проектов. Нужна новейшая идея/технология, разрешающая определённые задачи!

Принципы создания самых успешных стартапов

Успех практически всегда получается, когда особенности стартапов с максимальной чёткостью воплощаются в бизнес-проекте. Однако, изначально следует соблюсти минимум три ключевых принципа.

1. Своевременное появление и мобильная функция — основные преимущества startup. Именно полезные новые идеи, привносящие в жизнь комфорт, выгоду и пользу, быстрыми темпами интегрируются в современное общество, принося всё больший доход.

Инвесторы обычно спонсируют только идею, а реализацией замысла занимаются стартаперы, хотя бизнес-ангелы нередко помогают разработчикам на всех этапах развития компании. Большие конкуренты здесь проигрывают молодым проектам из-за неспособности оперативно реагировать на изменяющиеся требования рынка.

2. Коллектив разработчиков или команда, придумавшая уникальную идею. Обязательно должна формироваться целеустремлённая, дружная группа, сплочённая единой целью. Им необходимо понимать свою идею, не опасаться возможных неудач, ведь стадии стартапа могут развиваться по-разному. Они должны принимать надобность усердной работы для совместного результата.

3. Финансирование стартапов. Как правило, вопрос с финансированием собой представляет главную сложность. У начинающих бизнесменов или изобретателей нет достаточного капитала, а наличествует только идея. Им нужно добиваться денежных вливаний от инвесторов.

Особенности стартапов

Не существует бизнес-проектов, лишённых специфических характеристик или параметров. Поэтому обязательно выделяют следующие особенности стартапов:

  • у истории существования фирмы короткий период существования. Мало о стартапе информации, никто толком не осведомлён о его деятельности, неизвестны все участники. Это всё осложняет прогноз развития бизнеса и заинтересовавшиеся люди с деньгами вынуждены делать венчурные инвестиции;
  • не всегда в новых проектах реализуется коммерческая идея. Вполне распространены научные, социальные, гуманитарные и информационные стартапы. Сюда нельзя причислять исследовательские работы, в которых затрагивается интерес небольших групп в современном социуме;
  • есть основа технологической идеи либо наработка эффективного производства без копирования вариантов, присутствующих в сегментах рынка;
  • обычно перспективные стартапы превращаются в успешные компании весьма быстро;
  • у нового проекта и его развития выполняется этап формирования. Создателями компании начинается освоение аудитории, исследование рынка и занимается определённая ниша;- небольшой процент startup, полностью реализующих потенциал. Как правило, 13–15 коммерческих компаний из 100 выходят в стадию прибыльной работы;
  • в организационных процессах и ведении бизнеса стартаперами часто задействуются новые схемы. Наиболее знаменитые бренды на первых этапах существования занимались инновационными идеями;
  • применяются максимальный набор инструментов, помогающих продвигать концепцию. Перед инвесторами стартапы представляют в качестве молодых, перспективных проектов;
  • основу проектов составляют новаторские задумки, воплощаемые через энтузиазм команды разработчиков. Интерес к работе обусловлен социальными, научными либо коммерческими вопросами. Это базовая структура фирмы.

Стадии стартапов

Бизнес-проекты и большинство новых некоммерческих компаний не появляются моментально. Нет скачкообразного перехода от идеи к стабильно доходному бизнесу. Существуют основные стадии стартапов, преодоление которых выводит фирму в устойчивый вид деятельности, приносящей запланированную выгоду.

1. Pre-startup — отрезок времени, начинающийся с момента формирования концепции и заканчивающийся созданием или выведением на рынок первых образцов продукции. Здесь предполагается более тонкая градация этапа:

  • pre-startup — разработчиками создаётся интересный замысел, но пока отсутствует понимание его реализации и последующего продвижения продукта;
  • seed — выполняется анализ нужд покупателей и оценка требований рынка. Совершается разработка первоначального бизнес-плана и стратегическое моделирование действий.

2. Startup stage — период, в который запускается проект. У создателей тут почти всегда возникают сложности. Нужно с ними эффективно справляться и грамотно доказывать жизнеспособность концепции. Здесь осуществляется пиар-акция с качественной рекламой, чтобы найти крупных инвесторов.

Нюанс! Для процесса становления проекта важны профессиональные знания маркетологов, понимание рынка и адекватная оценка технологической стороны деятельности. Недостаточная деловая хватка или слабая настойчивость быстро губит даже перспективный бизнес!

3. Growth stage — активное разрастание проекта, начинающееся после энергичного продвижения и закрепления фирмы на рынке. Увеличиваются показатели объёма реализации главного продукта. Он получает известность и дальше демонстрирует развитие, соответствующее ключевым пунктам бизнес-плана.

4. Expansion stage — фаза, где последующий рост становится умеренным, но постоянно продолжающимся. Инвесторы и создатели начинают стабильно зарабатывать на стартапе. Молодой проект трансформируется в полноценный бизнес, активно получающий признание и масштабную известность, простирающуюся за границы своего сектора.

5. Exit stage — финальный раунд с выходом проекта из категории стартапа в разряд устойчиво функционирующей коммерческой компании. Когда реализация перспективной идеи выполнена успешно, создатели тут налаживают широкую сеть реализации своей продукции. Удаётся с выгодой вести конкурентную борьбу с принципиальными конкурентами и крупными участниками рынка.

В раунде exit stage обычно уходят инвесторы, получающие солидный доход несколькими путями — продажа акций, обмен доли на другие ценные бумаги и проч. Некоторые бизнес-ангелы остаются активными партнёрами проекта, дальше помогая ему прогрессировать и получая всё большие дивиденды.

Наибольшие сложности у организаторов новых бизнес-проектов возникают на двух этапах их развития. Во-первых, неизбежные трудности формируются в течение pre-startup, где нет полноценного понимания уникальности продукта, привлекающего инвесторские деньги. Во-вторых, особенные проблемы поджидают стартаперов в период непосредственного запуска бизнеса — фаза startup stage.

Очень часто запланированная модель компании развивается с неожиданными отхождениями от намеченного алгоритма. Наиболее успешные идеи и доходные проекты развиваются стремительно. Некоторые стадии стартапов могут «пролетать» незаметно.

Виды стартапов

Специалистами сформированы разные варианты специальных классификаций бизнес-проектов. Лучше всего виды стартапов представлены в следующих схемах подразделения.

1. Способ классификации по оказываемым услугам и изготавливаемым товарам. К примеру, вполне состоятельной является версия, предполагающая такие startup:

  • качественные копии — любимая у российских бизнесменов ниша, где не нужно ничего придумывать, а просто делать полную копию и адаптировать под свой рынок. Все крупные соцсети рунета пришли к успеху через этот принцип;
  • агрессивные новички — модель, в которой на развитый, популярный рынок приходит молодой проект и начинает вытеснять старожил данного бизнеса. Зачастую это реализуется через демпинг — продажа услуг/товаров по заниженным ценам;
  • неожиданно сильные проекты — самая уникальная, но рисковая модификация, опережающая по доходности остальные виды стартапов. Инвесторы и разработчики выигрывают позиции на рынке благодаря новаторским предложениям.

2. Классификация по научной ёмкости. Подразделение включает такие варианты startup:

  • традиционные;
  • высокотехнологичные проекты — задействованы последние открытия в науке и наличествует огромный потенциал доходности. Нужно привлекать серьёзных инвесторов, чтобы концепция получала всестороннюю поддержку. Другие виды стартапов будут менее эффективными, если высокотехнологичные проекты развивают профессионалы.

Финансирование стартапов

1. Собственный капитал стартапера

2. Деньги от друзей и родственников

3. Краудфандинг — способ, где народное финансирование помогает некоторым стартаперам в начале коммерческой деятельности. Бизнес-ангелы и другие крупные инвесторы ещё не пришли, а средства необходимы на поддержание и некоторое развитие деятельности.

Тут добровольным сбором средств помощь не ограничивается. Предоставляется также поддержка в научном, культурном, политическом, общественном и социальном направлении.

4. Кредит

5. Бизнес-ангелы — самый желанный вариант стартаперов, где меценат финансирует перспективный проект и всячески способствует его развитию и раскрутке. От бизнес-ангелов идёт также профессиональная помощь. Данное финансирование стартапов очень опасное, поскольку меценат может через хитрости в договоре перехватить контроль над выгодным проектом.

6. Поддержка государства

7. Фонды венчурного инвестирования — хорошая, но невыгодная альтернатива. В ней финансирование стартапов выполняется специальными структурами, работающими с подобными проектами. Фонды венчурного инвестирования предоставляют деньги, но выставляют очень неблагоприятные условия.

Как найти инвестора для стартапа

Кроме самих концепций, в новых бизнес-проектах важным моментом является финансирование стартапов. Популярны для поиска инвесторов краудфандинговые площадки, сообщества бизнес-ангелов, специальные фонды венчурного инвестирования.

Если суммировать все способы и оценить их эффективность, то можно составить небольшой рейтинг, включающий другие пути. Варианты в нём помогут разрешить вопрос, как найти инвестора для стартапа.

Для поиска денежной поддержки можно использовать:

  • инвестиционные программы и конкурсы;
  • бизнес-инкубаторы;
  • технопарки, в которых состоят деловые центры, институты, учебные заведения и др.;
  • бизнес-акселераторы;
  • близкие, имеющие капитал.

При необходимости коммерсанты и изобретатели могут получить сегодня достаточные объёмы средств. Нужно достойно представлять свою идею и качественно аргументировать выгоду для инвесторов и тогда задача, как найти инвестора для стартапа эффективно урегулируется.

Инвестиции в стартапы — современное и привлекательное направление, доходность от которого может достигать сотен и тысяч процентов годовых. О вариантах инвестирования в стартапы подробно расписано на сайте Инвестикус.

Что требуется для самых успешных стартапов

Классический формат стартапов не предполагает копирование идей или технологий с работающих бизнес-проектов. Всегда реализуется новая концепция.

Нет сегодня универсальных формул, способных превращать любую задумку в максимально доходное предприятие. Любая сфера отличается своими уникальными особенностями, правилами, законами.

Нельзя забывать беспрестанно меняющиеся условия нынешнего мира. Обязателен анализ ситуаций, с оперативной реакцией и перестроениями в структуре бизнеса.

Судьба самых успешных стартапов формируется через индивидуальные механизмы и различные трудности. Однако, существует ряд специфических принципов, способствующих стабилизации, развитию и процветанию новых компаний.

Нюансы здесь такие:

  • профессионалы и компетентные специалисты в команде;
  • разработка или идея, у которой есть инвестиционная привлекательность;
  • объединённые важной целью члены коллектива учредителей;
  • качественный пиар и продвижение продукции;
  • абсолютно всестороння подготовка каждого участника стартапа;
  • грамотный поиск инвесторов для бизнес-проекта, так как финансирование стартапов является одной из ключевых проблем.

Заключение

Можно видеть не особенно сложный ответ на вопрос — что такое стартап простыми словами. Термином startup обозначают молодые компании, создаваемые умной, амбициозной молодёжью, готовой много трудится на благо реализации своей идеи.

Да, самых успешных стартапов немного, однако, эти примеры позволяют увидеть реальность данного формата развития перспективных концепций. Сложностей немало — ошибки стартапов, выполнение пунктов бизнес-проекта, честность меценатов и мн. др.

Особенной задачей становится финансирование стартапов, ведь деньги всегда определяют перспективность и скорость роста любой коммерческой задумки. Многие не понимают, как найти инвестора для стартапа, чтобы гарантировать достаточное поступление средств и безопасность бизнеса.

Что такое стартап. Объясняем простыми словами

Сейчас очень модно говорить о стартапах. Для экономики любого государства важным является формирование инновационной инфраструктуры, одним из элементов которой являются стартапы. За первые шесть месяцев 2021 года, венчурные инвестиции во всем мире, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, увеличились в 2,3 раза.

Разбираемся что это такое.

Стартап («start up» – англ. «запускать») — практически любой проект, существующий непродолжительное время (от нескольких дней до нескольких месяцев). Стартапом называют только что запущенный проект или тот, что находится в процессе запуска, основанный на оригинальной идее. Благодаря инновационности идеи стартапы вполне могут конкурировать даже с крупным бизнесом. Неверно стартапом называть любой новый бизнес. Как правило, это временный проект, не получивший организационного юридического закрепления. Через какое-то время жизнь проекта становится более определенной: он либо закрывается, либо получает инвестиционную поддержку и переходит в более стабильную форму. Но в период своего существования он имеет следующие

признаки:

  1. В нем больше энтузиазма, чем денег.
  2. Основатель считает, что проект 100% будет успешным.
  3. Чаще всего дело не зарегистрировано как юридическое лицо.
  4. Уникальная ценная и перспективная идея.
  5. Высокий риск.

Если вы решили открыть бизнес по продаже фруктов и овощей, то назвать его стартапом сложно – здесь нет уникальности идеи.

Термин «стартап» впервые появился в 1939 году в США. Молодые люди назвали так свой бизнес, связанный с разработкой вычислительных машин (до сих пор сегодня большая часть идей связана с IT-технологиями) .Позже он стал известен как успешная компания Хьюлетт-Паккард. В конце 70-х годов термин использовали в своих статьях Forbes и BusinessWeek для описания нестандартных финансовых проектов с высокой прибылью.

Как правило, любой стартап относится к одному из трех видов:

1) Копирование проектов, реализованных на других рынках, учитывающее специфику местного рынка и его потребителей.

2) Проекты, имеющие принципиально более низкую стоимость за счет использования новых ресурсов и технологий.

3) Проекты с абсолютно новой идеей.

В зарубежных странах крупные компании заинтересованы в поиске стартапов. Такие компании создают венчурные фонды и начинают сотрудничать со стартаперами, чтобы получить часть прав на готовую продукцию.

Перспективными направлениями считаются: робототехника, облегчающая повседневную жизнь людей, дешевые и экологичные энергоресурсы, лекарственные препараты, медицинское оборудование и проекты по сохранению здоровья, виртуальная и дополненная реальность, позволяющая обучать работе в сложных ситуациях, а также в индустрии развлечений, финансовые услуги, телекоммуникации и связь, производство продуктов питания, новые образовательные технологии.

Самые известные удачные стартапы:

Facebook, такси Uber, аренда жилья на Airbnb, сервис Pinterest, Википедия, Youtube, приложение для знакомств Tinder. В России успешными проектами стали «Отдам даром», LinguaLeo (обучающий сервис для детей), Prisma (приложение позволяющее превратить фото в картину).

Какие же факторы влияют на успех стартапа?

При создании стартапа необходимо учитывать множество факторов, начиная от исследования подходящего целевого рынка до инвестиций в соответствующее оборудование. Причем единого подхода – как все же добиться успеха – быть не может: неизвестно что будет иметь решающее значение для оценки продукта со стороны потребителей.

Около 90% стартапов терпят неудачу из-за плохой бизнес-модели, неэффективного распределения инвестиций, юридических ошибок или высокой конкуренции. Согласно проведенным исследованиям ключевыми являются идея (ее уникальность и практичность), команда (качества лидера + таланты и навыки исполнителей), бизнес-модель (как получить прибыль из идеи), финансирование (его достаточность), время запуска (вовремя выйти на рынок).

Стартап — что это значит

Казалось бы, нет в мире малого и среднего бизнеса такого направления, которое было бы еще не освоено. Ан нет! Ежегодно в новостных сводках газет и на каналах различного охвата — от федеральных до региональных — появляются объявления о том, что такой-то предприимчивый гражданин основал совершенно новый и, главное, прибыльный бизнес, о котором до сегодняшнего дня еще никто и не слышал. Подобное «нововведение» получило свое определение — стартап. Что это значит и как запустить свой уникальный проект, мы узнаем прямо сегодня.

Что такое стартап простыми словами

Для начала давайте разберемся, что такое стартап простыми словами, ведь не понимая определения понятия очень сложно будет вникнуть во все остальные тонкости. Итак, данный термин пришел к нам из английского языка и в точности повторяет свой зарубежный аналог — start up. Переводится словосочетание как «начало процесса». Подобное определение максимально точно отражает всю суть явления. Данный тип бизнес проектов развивается с нуля, более того, является уникальным, о чем уже было вскользь упомянуто выше.

Стартап – создание нового направления в бизнесе

По прошествии определенного времени инновационная идея может пойти по одному из двух путей развития:

  1. Если она нашла поддержку у широкого круга лиц, то привлекает инвестиции, а маленькая местечковая фирма становится уже полноценной компанией.
  2. В противном случае стартап закрывается, ведь делать что-то и не получать желаемой отдачи не захочет ни один бизнесмен.

Поскольку интересных и действительно перспективных стартапов за последние несколько лет стало появляться все больше, был создан акселератор стартапов — это специальный социальный институт, рассчитанный на поддержку такого рода начинаний. Пренебрегать помощью более сведущих в области бизнеса людей не стоит — они способны дать вам ценные знания, которые обязательно пригодятся на практике и — кто знает — возможно через пару лет компания выйдет на федеральный, а затем и на международный уровень?

Кто такой стартапер

Человек, в голову которого пришла идея развивать собственный бизнес в каком-либо принципиально новом направлении, называется стартапер. Кто это такой? Креативный и амбициозный, а главное, смелый человек, увидевший новый способ достижения какой-то цели и готовый поделиться знаниями с остальным миром. Чаще всего в роли стартаперов можно увидеть молодежь в возрасте от 18-20 до 30 лет. Именно в их головы приходят самые свежие, прогрессивные идеи, а вот финансирования, чтобы реализовать их в полной мере, хватает не всегда. Но это не значит, что если вам больше указанного возраста, то все потеряно. Начать никогда не поздно, было бы желание.

Понятие стартап-проекта

Словосочетание «стартап-проект» по сути идентично самому определению стартапа. Начинание может быть реализовано в любом бизнес-секторе, неважно, технологический он, информационный, образовательный или какой-либо еще. Главных основ у подобной идеи — две:

  1. Своевременность. Никому не нужно снова и снова решать проблему уже имеющимся, старым и не очень-то эффективным способом. А вот если вы предложите что-то принципиально новое, да еще и результативное, то при удачном стечении обстоятельств сможете рассчитывать на успех. В этом плане стартапы даже составляют конкуренцию компаниям с мировым именем, ведь те неспособны к молниеносным изменениям в уже отлаженной схеме работы.
  2. Нацеленность на результат и сплоченность. Почему в качестве стартаперов чаще выступают представители молодого поколения? Дело в том, что именно они способны загореться определенной идеей и работать ради нее, а не с оглядкой на финансовую выгоду. Молодежь чаще всего не боится провалов: не получилось одно — подумаем над другим, тогда как люди более старшего возраста подобные неудачи воспринимают болезненно, ведь в них было вложено столько времени и сил!

Поиск новых идей может принести стартаперу большой успех

Как создать свой стартап-проект

Если вы решили, что готовы поделиться идеей с окружающими, то настала пора предпринимать более решительные шаги. Основные принципы организации стартапа выглядят следующим образом:

  1. Соберите команду единомышленников. В одиночку работать всегда сложнее, даже если вы привыкли все проблемы и задачи решать собственными силами. Каждый новый, действительно увлеченный человек — это поток свежих идей, которые обязательно пригодятся в дальнейшем. Важно, чтобы вопрос, решением которого вы занимаетесь сообща, был понятен для каждого члена команды. Некомпетентность здесь — главный враг и предпосылка к провалу.
  2. Разработайте стратегию развития. Разрешить потребуется целый ряд важных моментов: в чем преимущества именно вашего продукта над остальными? Как привлечь внимание потенциальных покупателей? Где найти инвесторов, которые обратят внимание на новую фирму? На какую целевую аудиторию сделать ставку?

Но самое главное — не бойтесь неудач! Ни один из современных бизнесменов, начинавших в качестве никому не известных стартаперов, не добился бы признания, если бы побоялся использовать новые технологии, завязывать дружеские и партнерские связи. Найдите в себе смелость смотреть с оптимизмом на будущее вашей задумки!

Лучшие стартапы в малом бизнесе

Как определить лучший стартап? Во-первых, данная идея на слуху у большинства граждан отдельной страны или даже нескольких государств. Во-вторых, их стоимость уже превысила миллиард долларов, а сам стартап получил неформальный статус «единорог». В-третьих, начинание оказалось настолько успешным, что заметно изменило уже устоявшийся режим, заставив вчерашних лидеров рынка всерьез задуматься о собственном положении. Достичь столь грандиозного успеха удалось ряду предпринимателей, ныне известных на всю планету:

  1. В 2009 году Гаррет Кэмп и Трэвис Калаников создали сервис Uber, направленный на то, чтобы сделать проезд в такси более современным, демократичным в плане цены и выгодным во всех прочих отношениях.
  2. В 2008 году Брайан Чески, Джо Гэббиа и Нэйтан Блечарзик запустили ресурс Airbnb, который и сегодня позволяет сэкономить на пребывании в другой стране, не заселяясь в дорогостоящий отель, а выбирая более приемлемые по стоимости варианты.
  3. В 2002 году Илон Маск предложил колонизировать Марс и создал организацию SpaceX, рассказывать об успешности которой, наверное, даже не имеет смысла, потому что о ней слышали уже все люди на планете. А ведь начиналось все тоже с одной лишь амбициозной идеи!
  4. Мессенджером Snapchat, запущенным в 2011 году Бобби Мерфи сегодня пользуется весь мир. Подкупает в сервисе высокий уровень анонимности — через некоторое время после прочтения сообщения оказываются удалены.

В России наиболее успешные и видные стартапы имеют, в основном, финтех-направленность. И могут даже вступать в конкуренцию с банковскими организациями федерального уровня, что еще 5-10 лет назад считалось недостижимым!

Какую бы должность вы ни занимали: менеджер, офисный работник, пенсионер, студент — при наличии смелости, высоких амбиций, веры в себя можно попробовать воплотить в жизнь любую затею, даже самую безумную и кажущуюся невероятной. Вполне вероятно, что именно ваш бизнес вырастет до уровня мирового, как это произошло у тех, кто не побоялся в свое время рискнуть и быть осмеянным или непонятым.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Инвестиции в стартапы и молодые проекты

Содержание статьи:

Начинающему предпринимателю сложно представить себе более вдохновляющий пример, чем успех других бизнесменов. Обычные, на первый взгляд люди, которые нашли и успешно реализовали ту самую гениальную идею, сегодня превратились в пример для подражания среди молодежи, желающей обрести славу и богатство. Именно выдающиеся достижения таких первопроходцев заставляют новичков верить в то, что удачный стартап — это не вымысел, а доступная каждому реальная возможность.

Что такое стартап, простыми словами описать достаточно сложно. В общем случае считается, что это коммерческий проект, находящийся на этапе запуска. Однако не следует ассоциировать стартап с классическим бизнесом: характерные для этого вида предпринимательской деятельности особенности заставляют стартаперов решать совершенно иные задачи и придерживаться совершенно иной стратегии.

Определение понятия стартап

Создатели стартапов в большинстве своем преследуют две основные цели: они хотят самореализоваться и заработать денег. Поскольку эти задачи, безусловно, относятся к одному из видов коммерческой деятельности, можно попробовать разобраться, что это — старт ап проекты, сравнивая их с другим видом предпринимательства — открытием и ведением обычного малого бизнеса.

Стратегия традиционной компании основана на предсказуемой и детерминированной модели. В свою очередь, стартапы действуют в условиях полной неопределенности, пытаясь экспериментальным путем нащупать способный к быстрому масштабированию продукт и определить потребности самой широкой целевой аудитории.

Именно этот потенциал стремительного и неограниченного роста является главным признаком стартапа. Ларек с мороженым или продуктовый магазин не могут увеличить свою капитализацию в сотни раз в течение года, тогда как успешные стартапы вроде Uber, Twitter, Instagram или AirBNB в свое время развивались так быстро, что буквально за пару лет стали признанными лидерами рынка.

Кроме того, согласно классическому определению, стартапом можно называть лишь проект, включающий инновационную составляющую, то есть реализующий неизвестный до сих пор продукт, услугу или технологию. Также следует выделить и другие ключевые характеристики, позволяющие однозначно отделить стартап от малого бизнеса:

  1. Развитие. Любой бизнесмен желает поскорее получить прибыль. Создатели стартапов работают прежде всего в расчете на взрывной рост проекта с последующей продажей компании или выходом на IPO. Стартап по умолчанию убыточен: начиная приносить стабильный доход, он немедленно превращается в обычный бизнес;
  2. Высокий уровень риска. Рассматривая примеры стартапов с минимальными вложениями, можно заметить, что 70% из них закрываются в первый год, а до полноценной компании дорастает лишь один проект из десяти;
  3. Коррекция первоначальной идеи. При обнаружении критичных ошибок в базовой модели создатели стартапов готовы сделать разворот и вернуться в начальную точку для того, чтобы проверить новую концепцию или даже изменить сферу деятельности;
  4. Особый способ запуска. Стартаперы не ждут появления полностью готового продукта, а запускают в продажу MVP — минимально жизнеспособное изделие, оснащенное лишь главными функциями. Так, они узнают, за что готовы платить клиенты;
  5. Потребность в инвестициях. В отличие от малого бизнеса, который можно создать на личные сбережения или кредитные средства, стартап непременно нуждается в сторонних инвестициях, необходимых для быстрого роста;
  6. Высокая потенциальная доходность. Лучшие стартапы с минимальными вложениями при удачном стечении обстоятельств способны принести инвестору и учредителям сотни и тысячи процентов прибыли;
  7. Отсутствие даты запуска. Деятельность создателей стартапов носит непрерывный характер: после запуска MVP они продолжают дорабатывать продукт и оснащать его дополнительными функциями в соответствии с пожеланиями клиентов;
  8. Кадровая политика. В обычную компанию владельцы сразу же нанимают полный штат сотрудников. Стартап начинается с маленькой команды энтузиастов и лишь впоследствии обрастает персоналом, руководством и партнерами;
  9. Образ жизни. Занимаясь малым бизнесом, предприниматель сам устанавливает свой график. Создатели стартапов, от которых инвесторы постоянно требуют прибыли, вынуждены работать до полного изнеможения.

Востребованные ниши для стартапов

Теоретически создать соответствующий перечисленным выше признакам стартап 2022 с минимальными вложениями можно в любой отрасли. Однако существуют популярные сегодня направления, вызывающие повышенный интерес у инвесторов и владельцев венчурных фондов:
  • Альтернативная энергетика. Многие исследователи активно пытаются найти замену традиционным энергоносителям. Считается, что будущее — за необычными видами топлива, восполняемыми ресурсами и технологиями получения энергии из отходов;
  • Медицина. Усовершенствованное медицинское оборудование, новые способы лечения или лекарственные препараты неизменно интересуют инвесторов. Сегодня в приоритете — диагностика и профилактика тяжелых заболеваний;
  • Финансовые услуги. Управление своими финансами считается модным трендом среди потребителей. Поэтому растет спрос на инструменты и сервисы, позволяющие экономить, зарабатывать деньги, быстро и удобно совершать платежи;
  • Телекоммуникации. Удобные и многофункциональные способы связи немедленно привлекают массу поклонников. В качестве примеров можно привести Skype или Viber — стартапы с минимальными вложениями, которые превратились в крупные компании с огромным капиталом;
  • Корпоративное ПО. Вследствие сложности разработки ПО для автоматизации работы предприятий стоимость приложений чрезвычайно высока. В этом сегменте требуются технологии для обработки массивов данных, защиты информации, организации электронного документооборота;
  • Робототехника. Роботизированные системы используются не только в производстве, но и в обычной жизни — например, в бытовой технике или в приспособлениях, предназначенных для людей с ограниченными возможностями;
  • Гаджеты и ПО для здоровья. Мода на здоровый образ жизни определяет спрос на гаджеты и приложения, измеряющие физическую активность, собирающие данные о состоянии здоровья человека, формирующие правильную диету и режим дня;
  • Образование и обучение. Чтобы избежать потери квалификации, человек должен постоянно учиться. Поэтому и в столице, и в маленьком городе идеи для стартапов в сфере образования могут оказаться достаточно востребованными;
  • Системы «умный дом». Несмотря на тенденцию к снижению стоимости таких проектов и постоянному совершенствованию технологий, готовых решений в области создания комфортной среды обитания по-прежнему очень мало;
  • Мобильные приложения. Количество владельцев мобильных устройств растет с каждым днем, а потому увеличивается спрос на приложения, упрощающие получение доступа к информации или процедуру заказа товаров в интернете.

Как найти идею для стартапа?

В основе стартапа всегда лежит какая-то революционная концепция. Разрабатывая проект, предприниматель должен придумать нечто принципиально новое, изменяющее представление потребителей о привычных вещах. Однозначного алгоритма здесь нет, поскольку самые лучшие, необычные и интересные бизнес идеи в мире 2022 года нельзя вписать в стандартные рамки. Однако можно привести несколько советов, существенно упрощающих задачу стартапера. Ему следует попробовать:
  1. Стать экспертом. Предприниматель, осваивающий интересную для себя сферу, может обнаружить оригинальные идеи в областях, недоступных человеку со стороны. Тот же, кто разобрался в нескольких отраслях, способен создать нечто новое на их стыке;
  2. Думать о будущем. Представляя себе направления развития технологий, появление новых товаров и сервисов, можно понять, какие потребности возникнут у людей в ближайшем будущем. Остается лишь вовремя занять соответствующую нишу;
  3. Путешествовать, изучать мир. Очевидно, что где-то в других странах давно уже реализованы интересные идеи, неизвестные отечественному потребителю. Их вполне можно использовать в качестве основы для стартапа 2022 с минимальными вложениями в России;
  4. Дорабатывать чужие идеи. Совсем необязательно изобретать что-то принципиально новое. Многие успешные стартапы используют доработанные, усовершенствованные или модернизированные варианты существующих концепций;
  5. Общаться с успешными людьми. Некоторые успешные предприниматели ежедневно придумывают десятки оригинальных идей, но не успевают их реализовать. Общаясь с ними, начинающий стартапер вполне может позаимствовать интересные мысли;
  6. Решать свои проблемы. Каждый человек в быту или в работе регулярно сталкивается с какими-либо трудностями, решает сложные задачи. Очевидно, что эти проблемы знакомы не только ему: решая их, можно помочь множеству людей;
  7. Решать проблемы других. Наблюдая за окружающими, предприниматель наверняка обнаружит вещи или операции, вызывающие у людей дискомфорт — например, очереди в поликлиниках или некачественные коммунальные услуги. Поиск решения таких проблем может стать прекрасной стартап идеей для малого бизнеса;
  8. Оживлять старые идеи. Многие популярные в прошлом идеи сегодня забыты. Однако это не означает, что люди в них не нуждаются: достаточно взять какой-либо старый продукт и внести в него изменения для адаптации к современным условиям;
  9. Делать продукт для новых рынков. Выпуская новый товар, лидеры рынка создают массу предпосылок для появления аксессуаров, приложений или сервисов для него. Стартаперу нужно лишь вовремя воспользоваться подобной возможностью.

Как создать стартап?

Прежде всего, предприниматель должен уделить внимание подготовке, так как создать стартап на пустом месте, без привлечения материальных и нематериальных ресурсов невозможно.

Для успешной реализации проекта понадобятся:

  1. Собственные средства, которые стартапер готов вложить в дело;
  2. Знания и профессиональный опыт, которые также можно успешно инвестировать в расчете на получение доли в будущих доходах;
  3. Организаторские способности, без которых решать все предпринимательские задачи и координировать работу команды довольно затруднительно;
  4. Инновационная идея. Проект, неспособный удивить или поразить людей, скорее всего, будет банальным и скучным;
  5. Информационное сопровождение и технологии продвижения продуктов, без которых старт ап проект малого бизнеса 2022 года попросту не найдет своих потребителей;
  6. Квалифицированные партнеры. Если учредители проекта плохо разбираются в предлагаемой технологии, об успехе можно забыть;
  7. Слаженная команда, вдохновленная общей идеей. Все крупные стартапы создаются коллективно, поэтому в процессе работы важно избежать противоречий.

Свойственные новым проектам факторы неопределенности и новизны не позволяют составить исчерпывающее руководство о том, как создать стартап с нуля. Однако, изучая опыт успешных стартаперов, можно выделить несколько ключевых действий, необходимых для реализации какой-либо идеи:

  • Прежде всего, нужно исследовать рынок, изучить потребности клиентов и обозначить проблему, подлежащую решению. Бессмысленно создавать продукт, ненужный широкой аудитории;
  • Не следует сразу же концентрировать усилия на доведении изделия до идеального состояния. Как только будет создан MVP, нужно немедленно начать продажи. Только потом, на основании отзывов потребителей, можно заняться доработкой продукта;
  • Осуществляя первые продажи, не следует думать о прибыли. Можно даже реализовать продукт со скидкой или без наценки. Если опытный образец, далекий от идеала, будет пользоваться спросом — значит, идея является потенциально удачной;
  • Далее, нужно забыть обо всех посторонних делах, поручить работу с инвесторами партнерам, а самому заняться ускоренной доработкой продукта. Время отдыха придет, когда изделие будет готово хотя бы в предварительной версии;
  • На ранних этапах лучше обойтись без инвесторов. Это позволит предпринимателю научиться правильно распределять доступные ресурсы, использовать свой ум, навыки и профессиональный опыт.

Жизненный цикл стартапа

Любая стартап идея для бизнеса в процессе реализации проходит определенные стадии развития. Предпринимателю следует изучить эти этапы для того, чтобы очертить круг задач на каждом из них:
  1. Появление идеи (Pre-seed stage). На этой стадии появляется та самая революционная идея, способная улучшить качество жизни, решить проблему или усовершенствовать существующий продукт. Для ее реализации собирается команда единомышленников, создается и испытывается первый прототип изделия, разрабатываются стратегии развития и привлечения инвесторов. Найти деньги в таких условиях затруднительно, поскольку отсутствие явных достижений и преимуществ не позволяет судить о перспективности продукта. Поэтому стартаперы используют личные сбережения;
  2. Становление стартапа (Seed stage). Разработка каналов продвижения продукта и поиск средств на данном этапе важнее, чем доведение изделия до совершенства. Привлечение инвестирования в стартапы занимает недели и месяцы: за это время вполне можно получить MVP и начать первые продажи с тем, чтобы произвести благоприятное впечатление на спонсоров. Расходы проекта возрастают, поскольку нужно арендовать офис, выплачивать зарплату, покупать сырье и материалы: обычно на стадии становления спонсированием готовы заняться только бизнес-ангелы;
  3. Раннее развитие (Growth stage). Наконец, можно заняться исправлением дефектов, добавлением новых функций и общей доработкой продукта до состояния готового к продаже изделия. Потребность в финансировании все еще сохраняется, поскольку скромные прибыли стартапа не покрывают издержки. Инвесторы, в качестве которых выступают венчурные фонды или бизнес-акселераторы, обычно сами находят проекты на этом этапе, отбирая самые эффективные и прибыльные из них;
  4. Расширение (Expansion stage). На данной стадии компания уже владеет законченным изделием и получает прибыль от его продаж. Лучшие способы продвижения продукта определены, а потому стартап готов к наращиванию объемов сбыта, заключению контрактов с потребителями и открытию новых торговых точек. Перед расширением важно обозначить границы отношений с инвесторами: если создатели собираются и дальше заниматься этим бизнесом, то им нужно сосредоточиться на получении дохода. В противном случае следует заняться поиском покупателя, готового вложить деньги в стартап и выкупить контрольный пакет акций;
  5. Выход (Exit stage). На этом этапе жизненный цикл стартапа заканчивается. Проект превращается в полноценный рентабельный бизнес, рассчитанный на определенную целевую аудиторию и занимающий свою нишу на рынке. В соответствии с принятой стратегией выхода учредители размещают акции на IPO и продолжают заниматься данным продуктом в качестве новой компании либо продают предприятие тому, кто будет делать это вместо них.

Как привлечь инвесторов в стартап?

Любому стартапу с минимальными вложениями в России свойственна потребность в финансировании на каждом этапе своего существования. Деньги нужны на создание, доработку и продвижение продукта, аренду офисных и производственных помещений, покупку оргтехники и оборудования. Следует понимать, что инвесторов в мире значительно меньше, чем стартаперов, а потому для убеждения спонсора в том, что именно этот проект является перспективным, нужно выполнить некоторые условия:
  • Инвесторы сами находят тех, кто развивает бизнес. Многие создатели стартапов сразу же концентрируются на поиске средств. Вместо этого, лучше совершенствовать продукт своими силами: если доказать перспективность идеи на деле и позаботиться о ее продвижении, желающие вложить деньги в проект появятся сами;
  • Нельзя считать инвестирование приоритетным. Иногда стартаперы реализуют идеи лишь для того, чтобы получить деньги инвесторов. Это означает, что создатели неуверены в перспективах проекта, что немедленно понимают и спонсоры. Поэтому предприниматель должен быть готов вложить и собственные средства в дело;
  • Идею нужно рассматривать, с точки зрения спонсора. Бизнес-ангелы постоянно ищут варианты куда вложить деньги для пассивного дохода физическому лицу в 2022 году в России. Чтобы их заинтересовать, необходимо встать на место инвесторов и подумать о выгодах, которые они получат от участия в проекте;
  • Не следует рассчитывать на зарубежных инвесторов. Разумеется, такие варианты финансирования выглядят привлекательно для стартаперов, поскольку у иностранцев намного больше денег и возможностей. Однако практика показывает, что количество проектов, заинтересовавших западных спонсоров, не превышает долей процента;
  • Бесполезно обращаться к эмоциям инвестора. Начинающие стартаперы думают, что для получения денег достаточно произвести впечатление на спонсора. Однако опытный инвестор никогда не руководствуется эмоциями: его могут вдохновить лишь грамотные расчеты и реальные доказательства перспективности идеи;
  • Необходимо оформить документацию проекта. Чтобы инвестор захотел хотя бы предварительно изучить стартап, ему нужно предоставить полный пакет документов, включая качественно разработанный бизнес-план. Спонсоры не доверяют словам: для них выкладки на бумаге весомее обещаний стартаперов.

Кто может финансировать стартап?

Казалось бы, немногие инвесторы готовы рисковать и финансировать новые идеи, реализуемые в условиях неопределенности. Однако в действительности венчурным инвестированием занимается множество компаний, фондов и частных лиц, выбирающих старт ап проекты малого бизнеса 2022 в России куда можно вложить деньги. Перечисляя основные источники привлечения средств, следует упомянуть:

1. Личные накопления. На ранней стадии стартаперы могут предложить инвесторам лишь плохо оформленную идею с туманными перспективами. Очевидно, что этого недостаточно, а потому создатели проекта вынуждены обходиться своими силами;

2. Деньги родственников или друзей. На этом же этапе, когда расходы увеличиваются, а до прибыли еще далеко, можно попробовать предложить продукт родственникам, друзьям или знакомым. Если изделие произведет на них впечатление, они могут выступить в качестве первых финансовых партнеров проекта;

3. Краудфандинг. Реализовать идею для стартапа с минимальными вложениями можно путем привлечения добровольных пожертвований со стороны потенциальных потребителей. Для этого нужно зарегистрироваться на площадке для краудфандинга, опубликовать презентацию проекта и указать необходимую сумму инвестиций;

4. Средства бизнес-ангелов. Бизнес-ангелы — это частные инвесторы, зарабатывающие на вложении средств в проекты на ранних стадиях существования. Кроме денег, они обычно располагают опытом и связями в областях маркетинга и финансов, а потому могут оказать содействие в реализации идеи. Взамен, спонсоры требуют передачи в свое распоряжение определенной доли в компании;

5. Содействие государства. Государственную помощь получить нелегко, поэтому предприниматели прибегают к ней в последнюю очередь. Причем совершенно напрасно, поскольку даже стартапы для маленького города на безвозмездной основе могут получить поддержку в одной из следующих форм:

  • Каждый гражданин РФ, разработавший жизнеспособный проект, вправе рассчитывать на субсидию от Центра занятости для открытия своего дела;
  • На федеральном и региональном уровнях действуют программы помощи субъектам предпринимательства, в рамках которых выделяются гранты;
  • Для содействия стартаперам государство открывает бизнес-инкубаторы, инвестиционные фонды и технопарки.

6. Венчурные инвестиции. Венчурные фонды, участниками которых являются банки, компании и даже частные лица, работают преимущественно с инновационными проектами. На ранних стадиях, когда перспективы идеи неочевидны, стартаперы могут рассчитывать лишь на невыгодные условия сотрудничества. Зато позднее, после презентации MVP и получения первой прибыли, правила меняются: такие проекты получают щедрое финансирование при достаточно лояльных требованиях.

7. Содействие бизнес-акселераторов. Задачей таких структур является продвижение и развитие стартапов от стадии появления идеи до момента получения финансирования со стороны других инвесторов. Вознаграждение за услуги, взимаемое акселераторами, обычно составляет 3–8% от прибыли новой компании.

Видео по теме

Типичные ошибки создателей стартапов

Реализуя инновационные идеи в условиях полной неопределенности, стартаперы вынуждены практически вслепую искать правильный путь: логично предположить, что такой способ неизбежно сопровождается множеством ошибок. Предпринимателям, желающим избежать такой участи, лучше отказаться от мысли о реализации стартапа и выбрать, какой открыть бизнес в 2022 году с минимальными вложениями. Тем же, кто готов рискнуть, следует обратить внимание на следующие типовые ошибки:
  1. Попытка создать универсальный продукт. Стартап должен быть рассчитан на совершенно определенную целевую аудиторию. Пытаясь создать продукт для всех, разработчики рискуют получить изделие, не нужное никому;
  2. Проблемы при работе в команде. Жажда прибыли и славы заставляет некоторых стартаперов работать в одиночку. Между тем, ни один человек не располагает силами, достаточными для решения всех связанных с проектом задач;
  3. Ориентация исключительно на прибыль. Наблюдая стартап, запущенный только ради прибыли, остается лишь ждать, когда его создателям это надоест. Без глубокой личной заинтересованности никто не сможет работать круглосуточно;
  4. Неправильное распределение средств. Стартаперам следует избегать нецелевого расходования ресурсов. Особенно, если речь идет об эксклюзивном офисе, модной мебели и новейшей оргтехнике;
  5. Распределение долей в бизнесе. Обозначить долю каждого участника стартапа и распределить прибыль желательно до начала работы. В противном случае не избежать конфликтов и ссор, обесценивающих все успехи проекта;
  6. Кадровые проблемы. Привлекая партнеров и нанимая работников для участия в стартапе, следует помнить, что потенциал самого гениального плана ограничивается возможностями его исполнителя;
  7. Перегруженность продукта. Не нужно стараться включить в изделие все мыслимые и немыслимые функции. Лучше провести тестирование и ограничиться тем, что действительно необходимо пользователям;
  8. Отсутствие планирования. Новички обычно работают над проектом интуитивно, не ограничивая стартап временными рамками. Между тем, опытные предприниматели уверяют, что бизнес-план на срок до трех лет важен как для создателей продукта, так и для инвесторов.

Заключение и выводы

Очевидно, создание стартапа нельзя считать простым способом как разбогатеть с нуля в России в 2022 году обычному человеку: без творческих и организаторских способностей, готовности работать круглосуточно вряд ли реально реализовать успешный проект. Тем не менее, множество предприимчивых людей все же не оставляет надежды изобрести тот самый инновационный продукт, который в одночасье сделает их богатыми и знаменитыми.

Таким энтузиастам можно лишь посоветовать следующее:

  • Не следует сразу же браться за грандиозные и масштабные проекты. Лучше испытать свои силы в разработке хорошего прототипа, а затем постепенно доводить его до ума;
  • Создавать стартапы нужно как можно раньше, желательно в возрасте 20–25 лет. На этом этапе человека еще не сдерживает семья, есть силы и время на воплощение идеи, можно рассчитывать на помощь родителей;
  • Как и в любом бизнесе, при создании стартапа нельзя отступать перед трудностями. Многие известные ныне проекты долгое время работали на «гаражном» уровне, пока их авторы не нашли тот самый правильный путь.

от зарождения идеи до готового проекта

«Темная лошадка»

. Самый сложный вид стартапов. На начальном этапе наличие перспективы – настоящая загадка, для такого проекта крайне сложно заранее просчитать прибыль и эффективность ведения бизнеса. Разработчики проекта и инвесторы сильно рискуют.Один из ярких примеров – Airbnb. Два друга решили сдавать в аренду чердак собственного дома. Спрос был, люди были готовы остановиться на ночлег «по дешевке». Когда ребята поняли, что на этом можно сделать бизнес, они стали привлекать инвесторов, но вот желающих вложиться в смутное дело не было.

Но парни не остановились на этом и создали свой сервис по бронированию места для посуточной аренды. Сегодня Airbnb – один из самых успешных сервисов в этой сфере.

Методы поиска идей для стартапов

Множество стартапов прогорают на первоначальных этапах из-за несоответствия реальным потребностям.

Как найти грамотную идею для начала бизнеса:

    • Следите за трендами. Для этого необходимо быть в курсе последних новостей, изучить все новинки современного рынка. Талант и острый ум помогут найти им применение.
    • Проявите экспертность. Если вы являетесь экспертом в нескольких областях, в ваших руках – козырь, который будет способствовать открытию большого дела. Велика вероятность, что у вас получится разработать продукт, в котором будут нуждаться различные целевые аудитории.
    • Умейте решать свои проблемы. Представьте себе, что у вас есть какая-то потребность, но современный рынок не предлагает путей ее удовлетворения. Найдите решение своего затруднения. Если вы сможете удовлетворить личные потребности, то и с нуждами аудитории проблем не возникнет.
    • Найдите слабые точки провалившихся стартапов. Включите аналитические способности и проанализируйте, что привело чужие начинания к провалу. Подумайте, что бы вы сделали на месте разработчиков других инновационных проектов.
    • Доработайте продукты рынка, на которые уже есть спрос. Некоторые товары очень необходимы, но приобрести их готов не каждый: есть нарекания к сервису, интерфейсу. Создайте аналогичный продукт и исправьте недочеты.

Читайте также

  • Свяжите то, что не получается связать. К примеру, вы можете найти недорогие товары хорошего качества, сделать на них достаточную накрутку и продавать их тем клиентам, которые нуждаются в этих товарах, но не знают, где их приобрести.
  • Создайте уникальную улучшенную копию востребованного товара. Неважно, что разработка продукта – не ваша идея. Главное то, что вы доработали его до совершенства. Если ваша продукция будет значительно выше по качеству, у потребителя она не будет ассоциироваться с несовершенным оригиналом.
  • Путешествуйте. Другие страны – это кладезь полезных идей для открытия собственного стартапа.
  • Осваивайте новые рынки. Ищите новые продукты, анализируйте их. Вы обязательно найдете то, чего в них не хватает. Спрос на ваш товар будет значительно выше, если предложите то, в чем нуждаются потребители.
  • Окружите себя умными людьми, которые постоянно развиваются. Такое окружение даст вам массу новых идей для развития стартапа.

Поиск инвестора для стартапа

Цель финансирования должна быть определена заранее – до того, как начнете поиск инвестора. От конечной точки напрямую зависит объем вложений.

Если с задачей все решено, можете начинать искать инвесторов. Есть несколько вариантов. Первый – найти инвесторов среди ближайшего окружения. Но это не всегда возможно, и не каждому начинающему стартаперу захочется привлекать в свой проект близких.

Другой вариант инвестирования – специальные фонды, их можно найти в различных профильных каналах.

Если у вас получилось встретиться с инвестором лично, значит, у вас есть ровно одна попытка, чтобы его заинтересовать. Продумайте свой бизнес-план до мелочей, подготовьте подробную презентацию с описанием всей выгоды.

В идеале презентация должна включать в себя следующие составляющие:

  • Описание потребности и пути ее удовлетворения.
  • Идеология стартап проекта, последовательность действий с указанием стадии, на которой сейчас находится разработка.
  • Бизнес-модель проекта.
  • Исследование рынка и конкуренции на нем.
  • Представление команды, которая занимается разработкой.
  • Инвестиционное предложение фонду.

Грамотную презентацию необходимо правильно представить. Инвесторы – люди важные и занятые, поэтому вы не можете позволить себе отнять у них много времени. Все, что требуется от вас, – объяснить, почему проект ждет успех, и какую выгоду получит инвестор.

Окупаемость и масштабирование стартапа

Окупаемость

Ни один стартапер не может с уверенностью сказать, сколько времени потребуется для того, чтобы окупить вложения в проект.

Стартап – это такое явление, которое может за минимальный период дать доход более чем в 10 раз выше. Кстати, такая доходность является характеристикой венчурных инвестиций.

То есть инвестор делает вложение одновременно в несколько проектов, но удачным может оказаться лишь один из них. Когда этот проект «взорвется», инвестор получит такую прибыль, что все вложения в эти несколько проектов окупятся.

Читайте также

Оценка эффективности стартапа проводится с использованием различных методов, при этом в каждом из них инвесторам необходимо отметить следующие нюансы:

  • Насколько компетентен коллектив.
  • Какие существуют возможности на рынке.
  • Насколько ликвидным является проект.
  • Какова конкуренция.
  • Потребуется ли дополнительное инвестирование.

Команда, которая разрабатывает стартап, – это главный показатель успешности.

Период времени, за который проект окупит себя, – предсказать нельзя. Какие-то стартапы станут успешными уже через год, некоторым потребуется более трех лет. В презентации для инвесторов разработчики, как правило, указывают срок – 3 года.

Масштабирование

Стартап отличается от малого бизнеса, и главное отличие заключается в стремительном росте проекта и его эффективности. Для разработки таких проектов используется масштабируемая бизнес-модель.

Кстати, на стадии совершенствования проекта молодая компания быстро растет. Когда развитие замедляется, компанию можно уже отнести к категории зрелого бизнеса.

4 стартапа, покорившие мир

Выше мы рассказали о том, что такое стартап. Также перечислили, какие методы используются для расчета его эффективности и привели классификацию бизнес-стартапов. Сейчас пришло время рассказать о самых удачных проектах.

Too Good To Go: социальный проект по борьбе с пищевыми отходами

Пищевые отходы в Too Good To Go – это вовсе не испорченная продукция, они вполне пригодны для употребления. Но, увы, заведения общепита и кухни, занимающиеся приготовлением блюд на продажу, вынуждены выбрасывать то, что не реализовано в течение дня. В чем заключается успех проекта? В доброте и помощи тем, кому не хватает денег на еду.

Все, что осталось от рабочей смены, не выкидывается, а продается по очень низкой цене. Ранее заведения общепита выбрасывали отходы и теряли часть потраченных средств. Теперь же они продают остатки и имеют дополнительный доход. А люди, ограниченные в средствах, могут позволить себе купить еду за низкую, можно сказать, символическую плату.

Pinterest: «визуальная» соцсеть для обмена идеями, коллекциями и наборами продуктов по веб-разработкам

Это детище принадлежит Бену Силберману. Сервис представляет собой платформу, на которой пользователи могут делиться своими идеями, подборками и различными коллекциями. Примечательно, что основатель лично созванивался с пользователями сервиса, таких звонков он сделал более 7 тысяч.

Сегодня за 12 лет работы сайта различные инвесторы вложили в него более 700 миллионов долларов. Вот что такое настоящий айти-стартап.

Wine & Design: увлекательный проект для создания воспоминаний и шедевров

Это открытие молодой мамы, которая лишилась работы. Оставшись с маленьким ребенком на руках без средств к существованию, эта девушка сделала то, что кажется невероятным. Она запустила свой личный стартап, суть которого заключается в том, что люди посещают двухчасовой урок живописи, на котором можно и нужно пить вино.

Сегодня в США уже более 75 таких заведений.

Uber: уникальный сервис по поиску такси

Uber – вот, что такое яркий и взрывной стартап. Идея принадлежит молодым талантам, подающим надежды. Это Тревис Каланик и Гарретт Кэмп. Однажды они посетили одну конференцию, на которой активно обсуждали, как порой глупо все устроено. Иногда, по их мнению, мы лишаемся возможности сделать элементарные вещи. К примеру, вызвать такси.

Так они поняли, что сервис по заказу такси заметно упростит жизнь каждого, и принялись за разработку приложения. Основная задача новшества – облегчение жизни пассажиров такси. Им больше не придется объяснять диспетчеру, где они находятся, и искать наличные, чтобы рассчитаться.

Приложение самостоятельно определит точку, куда необходимо подать машину, а после поездки автоматически спишет денежные средства с банковской карты.

Всего лишь за десять лет существования проекта разработчики получили прибыль более 11 миллиардов долларов.

Говорить о том, что такое стартап, можно бесконечно долго. Если голова хорошо работает и в ней много свежих идей, вы сможете улучшить качество своей жизни, обеспечить себе достойную старость и устроить будущее детей.

Что такое стартап-компания? Определение стартапа и малого бизнеса, объяснение

Стартап, малый бизнес, предприниматель… способов описать то, как вы ведете бизнес, множество, но остается один вопрос: означают ли эти термины одно и то же или есть какие-то различия, на которые стоит обратить внимание?

Короче говоря, каждый термин описывает другую реальность, другое мышление и другой контекст.

Стартап-компания работает вокруг команды , она требовательна к капиталу и нуждается в значительном внешнем финансировании для запуска своей деятельности, в то время как ее основной целью является быстрый рост.Его основатели обычно считают себя предпринимателями, а не владельцами малого бизнеса.

В отличие от этого определения стартапа, малый бизнес обычно основан на одном или двух партнерах с очень ограниченной командой, если таковая имеется. Его цель состоит в том, чтобы выжить и расти в максимально возможной степени, не ища при этом внешнего финансирования, поэтому в этой степени он не требует капиталовложений.

На самом деле основатели редко считают себя стартаперами и не обязательно считают себя предпринимателями.Тем не менее, они наверняка осознают себя владельцами малого бизнеса, которые управляют собственным бизнесом и стремятся как можно дольше оставаться самому себе начальником.

Предприниматель — это человек с предпринимательским мышлением , который хочет изменить ситуацию к лучшему для себя и для других, создав жизнеспособную бизнес-модель вокруг команды.

Некоторые будут заниматься капиталоемкой деятельностью, а другие нет. Некоторые считают себя владельцами стартапов или владельцев малого бизнеса, но большинство не придают никакого значения дихотомии между стартапами и малым бизнесом.

Различие между тремя терминами очевидно, если говорить по-разному, но помимо слов, интересная часть заключается в том влиянии, которое эти термины обычно оказывают с точки зрения предпринимательства. Итак, в этой статье мы углубимся в детали!

Что такое начинающая компания?

Итак, давайте начнем с базового определения того, что такое стартап.

Вообще говоря, начинающая компания — это компания, которая работает на начальной стадии, с зарождающейся экономической деятельностью, ограниченной (но растущей) клиентской базой и высоко мотивированной командой.

Компания, как правило, основана на инновационной идее, способной оказать значительное влияние на общество, и она растет за счет энергии, исходящей от команды динамичных людей, готовых усердно работать для быстрого достижения результатов.

Таким образом, для получения результатов стартап-компания должна финансироваться внешними инвесторами, которые должны будут видеть в указанной идее большой рыночный потенциал.

С точки зрения бизнеса стартап-компания перспективна, потому что она склонна работать на неизведанных территориях.Однако это во многом зависит от доброй воли его спонсоров, поскольку на ранних этапах накладные расходы обычно превышают доход от продаж.

И последнее, но не менее важное: начинающая компания характеризуется относительно краткосрочным или среднесрочным мышлением основателей и инвесторов, которые строят новый бизнес с учетом бизнес-плана и стратегии выхода, т. е. с намерением продать его в течение трех до пяти лет для более крупных инвесторов.

Итак, что такое стартап?

  • Компания, работающая на начальной стадии
  • Компания с зарождающейся коммерческой деятельностью и растущей клиентской базой
  • Компания, продвигаемая инновационными предпринимателями и преданными спонсорами
  • Компания, созданная с учетом стратегии выхода и ориентированная на среднесрочную перспективу

Запуск или запуск?

Кстати, стартап или стартап?

Ну, разница между запуском и запуском чисто семантическая.«Стартап» — это существительное, и оно относится к структурам компании, соответствующим тому, что мы только что описали, а «стартап» — это глагол, описывающий динамику развития компании.

Итак, запуск или запуск?

  • Startup описывает структуру компании
  • (To) start-up — глагол, описывающий динамику развития структуры

Означает ли это определение стартапа, что каждый владелец малого бизнеса владеет стартапом?

Нет, это определение того, что такое стартап, не означает, что каждый малый бизнес является стартапом, и оно также не превращает каждого владельца малого бизнеса в стартапера.На самом деле, по нашему опыту, большинство малых предприятий не называют себя стартапами, потому что их деятельность сильно отличается от деятельности стартапа.

Как правило, малый бизнес строится вокруг одного, двух или трех партнеров, которые хотят работать вместе и объединяться, чтобы максимально использовать свои навыки и активы. Они видят возможность стать союзниками и объединить усилия, и они делают это на прочной и долгосрочной основе, потому что деловое предприятие становится работой, даже мечтой об образе жизни, которой они хотят придерживаться.

В отличие от типичного определения стартапа, владельцы малого бизнеса редко рассматривают возможность включения внешнего финансирования в уравнение, потому что они считают капитал фирмы своим. Поскольку они работают на долгосрочной основе, они также не думают о выходе.

Однако это означает, что малый бизнес будет расти намного медленнее, чем стартап, потому что отсутствие внешнего финансирования не позволит им сразу же запустить новый бизнес с помощью контент-маркетинга и социальных сетей.Им, несомненно, потребуется время, прежде чем они доберутся до этой стадии.

Наконец, в то время как типичное определение стартапа предполагает, что стартаперы будут постоянно искать больше внешнего финансирования для развития — и готовы продолжать размывать свои доли, чтобы продолжать расти — владельцы малого бизнеса скорее будут развиваться пропорционально своим собственным источникам финансирования.

Итак, стартап против малого бизнеса означает…

  • Стартапы сосредотачиваются на обеспечении быстрого роста за счет внешнего финансирования и полагаются на особое мышление, ориентированное на рост
  • Малые предприятия сосредотачиваются на постепенном развитии за счет внутренних средств и полагаются на гораздо более долгосрочное мышление

Дайте определение стартапу и предпринимателю

Когда мы пытаемся дать определение стартапу, термин «предприниматель», как правило, остается.Это связано с тем, что, хотя термин «стартап» описывает тип структуры, используемой для развития бизнеса, термин «предприниматель» скорее описывает образ мышления, необходимый для создания стартапа.

Дополнительную информацию по теме см. в соответствующей статье «Что такое предприниматель». Но вкратце: предприниматель — это тот, кто видит проблемы и недостатки вокруг них и решает действовать, чтобы предоставить пострадавшей общественности решение. считается желательным, технически осуществимым и экономически целесообразным.

Соответственно, чтобы создать стартап, нужно быть предпринимателем, но вы можете быть предпринимателем, не будучи стартапером, если узнаете себя больше в определении малого бизнеса, которое мы только что предоставили!

Итак, для определения стартапа и предпринимателя

  • Стартап дает структуру, в которой предприниматель может работать
  • Предприниматель может работать либо в стартапе, либо в малом бизнесе в зависимости от своего личного видения и реальности

Финансирование стартапа: как все работает?

Стартапы обычно преследуют две цели.Один из них — предлагать новые продукты и решения, способные изменить мир, одновременно удовлетворяя потребности рынка. Другой — максимально быстро масштабироваться и расти, приобретать больше рыночных долей и создавать ценность для акционеров через пять лет.

С финансовой точки зрения это означает, что стартапы финансируются не за счет кредитных карт предпринимателей и залоговых обязательств (как в малом бизнесе), а за счет внешних частных инвесторов.

На первых этапах первыми инвесторами являются Семья, Друзья и Дурак (ФФФ) – их главная цель – помочь основателям, потому что они верят в проект и в команду основателей.

Вскоре FFF будут заменены бизнес-ангелами или бизнес-ангелами-инвесторами, которые видят потенциал развития и роста. Эти внешние спонсоры, как правило, инвестируют от 50 до 500 тысяч в начинающие компании и надеются продать свои акции более крупной рыбе на более позднем этапе.

Когда это происходит, фирмы венчурного капитала вступают во владение, но на этом этапе структура значительно изменилась, и власть контролировать бизнес перешла от основателей стартапа в руки венчурных капиталистов, которые теперь имеют самые большие доли в бизнесе. риск.

Стартап против малого бизнеса против предпринимателя – где вы находитесь?

Итак, стартап против малого бизнеса против предпринимателя – где вы находитесь? В конце концов, на этот вопрос нет готового ответа, это действительно зависит от вас, от вашего мышления и от ваших ожиданий.

Если ваша цель — решить проблему с помощью жизнеспособного решения и бизнес-модели, то, похоже, вы соответствуете определению предпринимателя — поздравляем и добро пожаловать в клуб!

Что касается того, как вы работаете, хорошо, если вы рассматриваете свой бизнес как работу или как долгосрочное занятие, которое позволяет вам жить той жизнью, которой вы хотите жить, в своем собственном темпе, в то же время наращивая свой рост с помощью средства доступны для вас, то вы, казалось бы, попадаете под определение малого бизнеса!

Если вы больше заинтересованы в быстром старте, из любви к предпринимательству, с целью как можно скорее масштабироваться в соответствии с методологиями бережливого стартапа и быстро завоевывать доли рынка с помощью быстрорастущей команды и денег, предоставляемых внешних спонсоров, тогда стартап, вероятно, описывает среду, в которой вы будете стремиться как стартап-предприниматель!

В любом случае, вы найдете успешных предпринимателей в каждой модели — это действительно зависит от вас, чтобы все работало так, как вы хотите!

Увеличьте свой потенциал заработка с помощью курса «Предпринимательство 101»!

Модуль «Предпринимательство 101» дает вам более трех часов обучающих видеороликов (от бизнес-тренера) и рабочую тетрадь, которая вам нужна, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, независимо от того, начинаете ли вы бизнес или масштабируете его!

  • Неделя №1.Проверка реальности: что такое быть предпринимателем (на самом деле)
  • Неделя #2. Играйте по-умному
  • Неделя №3. Мышление — это ключ (и вы, вероятно, до сих пор его упускаете)
  • Неделя #4. Видение: Ты серьёзно водишь машину вслепую?!
  • Неделя №5. Расположение ловушек, которых следует избегать
  • Неделя № 6: Создание ценности за пределами ценообразования!
  • Неделя № 7: развитие своих сильных сторон (и подведение итогов!)

Единственное, что нужно, это решить двигаться дальше, чего же вы ждете? Защитите доступ к модулю «Предпринимательство 101» прямо сейчас!

 

Когда вы больше не стартап?

Люди все еще используют термин «стартап», говоря о таких компаниях, как Uber (6 лет), Facebook (11 лет) и Google (17 лет). больше не считается стартапом?

Одна из причин, по которой на этот вопрос так трудно ответить, заключается в том, что не существует общепринятого определения того, что такое стартап.

Merriam-Webster определяет «стартап» (использовать ли дефис — это еще один вопрос, на который нет общепринятого ответа) как «зарождающееся коммерческое предприятие».

Такое простое определение облегчило бы ответ на наш вопрос, но приведенные выше примеры делают это невозможным. Даже если бы это было не так, каково числовое определение птенца? Подсказка: его нет.

Запуск = рост

Рост кажется отличительной чертой многих людей, пытающихся дать определение стартапу.По словам Пола Грэма, основателя Y Combinator, «стартап — это компания, предназначенная для быстрого роста».

Грэм выдвигает убедительный аргумент в пользу того, что стартапы отличаются от других компаний, а не просто неоперившиеся. Он утверждает, что каждый год создается очень много новых предприятий, но подавляющее большинство из них нельзя квалифицировать как стартапы.

Вместо этого стартап ориентирован на рост, и чтобы иметь возможность значительного роста, компания должна «(а) делать то, что нужно многим людям, и (б) достигать всех этих людей и обслуживать их.Именно поэтому Грэм не считает, скажем, цветочный магазин или другой местный бизнес стартапом.

Грэм не ставит никаких ограничений по времени на то, чтобы быть стартапом. Он также не единственный, кто связывает слово «стартап» с ростом. По данным Ассоциации малого бизнеса США:

«В мире бизнеса слово «стартап» означает не только компанию, которая только начинает свою деятельность. Термин «стартап» также ассоциируется с бизнесом, который обычно ориентирован на технологии и имеет высокий потенциал роста.Стартапы сталкиваются с некоторыми уникальными трудностями, особенно в отношении финансирования. Это потому, что инвесторы ищут максимально возможную отдачу от инвестиций, уравновешивая связанные риски».

Стив Бланк, серийный предприниматель из Силиконовой долины, дал несколько похожее определение, написав: «Стартап — это организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели».

Общим для этих определений является потенциал. Они описывают, что рассматриваемые компании могут (или стремятся) сделать.Из-за этого, хотя они полезны для отделения стартапов от традиционных предприятий на ранней стадии, они дают меньше советов о том, когда стартап перестает быть стартапом. Когда они реализуют свой потенциал? Что, если они этого не достигнут? Являются ли они стартапами навечно?

Правило 50-100-500

Многие люди пытались установить ограничения на то, что представляет собой стартап, используя различные показатели, такие как количество сотрудников, количество раундов финансирования, выручка или прибыль.

Автор TechCrunch Алекс Вильхельм — один из тех, кто попытался определить, что делает стартап стартапом.После заявления о том, что «почти все ошибаются» в том, что такое стартап, Вильгельм излагает собственное правило 50-100-500. Согласно его правилу, если компания соответствует любому из следующих критериев или превосходит его, она не является стартапом:

  • Прирост выручки в размере 50 миллионов долларов (12 месяцев вперед)
  • 100 или более сотрудников
  • Стоимость более 500 миллионов долларов

В соответствии с этим правилом мы можем решить, что ни один из примеров, которые я упоминал ранее, не является стартапом. Но мы до сих пор не решили это, исходя из их возраста.В то время как эти компании являются одними из старейших государственных деятелей мира стартапов, китайская компания Beibei также не проходит тест Вильгельма (рекламируя оценку в 1 миллиард долларов), несмотря на то, что ей всего год.

Проблема с правилом Вильгельма (и всеми другими, подобными ему) заключается в том, что используемые числа довольно произвольны. Например, венчурный капиталист Адам Д’Аугелло установил для стартапа максимальное количество сотрудников в 50 человек. Просто невозможно однозначно сказать, какое число (или даже показатель) следует использовать.

Начальное настроение

Для многих стартап не так легко определить. Основатель Homejoy Адора Ченг сказала, что «Стартап — это состояние души», и это мнение разделяют многие в стартап-сообществе. Для них стартапы упорно и быстро работают над инновациями и изменением нашего образа жизни и работы.

Они избегают атрибутов традиционного бизнеса и надеются, что это даст им преимущество. Часто это связано с корпоративной культурой. Стартапы любят предлагать льготы (хотя и не всегда высокие зарплаты), такие как пинг-понг, полностью укомплектованные кухни и гибкий график работы.

Конечно, размещение стола для пинг-понга в офисах IBM не сделает его стартапом, но все эти вещи подпитывают состояние ума, на которое ссылается Ченг.

Суть в том, что ни одно из этих определений на самом деле не фокусируется на возрасте. Вместо этого они смотрят на то, как работает бизнес или как он работает. Однако разница между ними существенна.

Если мы рассматриваем статус стартапа как означающий, что компания еще не достигла определенного уровня производительности или финансового уровня, то этот ярлык следует как можно скорее сбросить со счетов.

С другой стороны, если мы рассматриваем стартап как запускаемый с определенным настроем, за него стоит держаться. Ник Вудман, генеральный директор GoPro, посоветовал компаниям «никогда не позволять себе переставать быть стартапом». [ Статья по теме:  Решены 5 самых больших проблем при запуске]

Возможно, мы не можем построить абсолютное правило из этих определений, но мы можем видеть тенденции. Стартапы, как правило, быстро растут (или хотят расти). Они стремятся создать определенный тип рабочей среды. Несмотря на эти тенденции, в основном вы сами определяете свой бизнес так, как хотите.

Итак, в каком возрасте нужно перестать называть себя стартапером? Потенциально никогда. Тебе решать.

Что такое стартап? Основное определение и характеристики

Стартапы все время в новостях, часто сопровождаемые большими дозами шумихи. Но что такое стартап? Что делает что-то «стартапом», в отличие от обычного старого «малого бизнеса»?

Что такое стартап? Источник изображения: Envato Elements

Этот термин, как правило, используется в технологической отрасли, но технология не является основной причиной того, что что-то называют стартапом.Например, стартап Deliv, который занимается доставкой в ​​тот же день, занимается очень физическим, реальным бизнесом по доставке посылок — он использует технологии, но не более, чем многие другие предприятия 21-го века.

Многие технологические фирмы не являются стартапами: вспомните, например, Google, который 20 лет назад был стартапом, а сейчас превратился в огромную транснациональную корпорацию.

Итак, «стартап» — это нечто иное, отличное от «малого бизнеса», а также отличное от «технологической фирмы».

В этом уроке я дам базовое определение стартапа, а затем мы последовательно рассмотрим все характеристики стартапов.По мере их изучения вы извлечете несколько полезных уроков, которые можно применить не только к стартапам, но и к любому виду бизнеса.

Стартапы, в конце концов, вызывают в воображении образы роста, инноваций и многих других вещей, которые являются хорошими качествами для любого бизнеса. Так что, пытаетесь ли вы запустить следующий Google из своего гаража или сделать свой обычный старый магазин «Мама и папа» более успешным, здесь есть чему поучиться. В конце мы также рассмотрим процесс запуска стартапа.

1. Что такое стартап?

Обычно, когда мне нужно определение, я обращаюсь к Оксфордскому словарю английского языка. Но в данном конкретном случае толку от него мало. Он начинается с того, что Шекспир использовал этот термин в Много шума из ничего :

«Вся слава моего свержения досталась этому молодому стартапу».

Но Шекспир описывает человека, а не компанию: человека, которого мы сейчас назвали бы «выскочкой».

OED дает более современное определение:

«Коммерческое предприятие, которое находится в процессе запуска.

Интересно, что это использование началось еще в 1976 году, когда Forbes относился к «немодному бизнесу по инвестированию в стартапы в области электронной обработки данных».

Но мне это определение кажется неадекватным. Если я открою ресторан в своем городе, это будет «бизнес-предприятие, которое находится в процессе запуска», но я бы никогда не назвал его стартапом.

Мне больно это признавать, но в данном случае Википедия явно превосходит Оксфордский словарь английского языка:

«Стартап или стартап — это компания или проект, предпринятый предпринимателем для поиска, разработки и проверки масштабируемой экономической модели.В то время как предпринимательство относится ко всем новым предприятиям, включая самозанятость и предприятия, которые никогда не собираются регистрироваться, стартапы относятся к новым предприятиям, которые намереваются вырасти после того, как одиночка-учредитель».

В некотором смысле разница в определениях является хорошим примером менталитета «стартапа» по сравнению с более устоявшейся бизнес-моделью. Википедия быстрая и гибкая, быстро меняется, чтобы адаптироваться к последним событиям, часто делает ошибки, но быстро их исправляет. OED продвигается медленнее: вероятно, в редакции 2027 года он придет к лучшему определению стартапа, но пока он выглядит довольно устаревшим.

Одна вещь, которую Википедия на самом деле не рассматривает, — это когда стартап перестает быть стартапом . Я думаю, мы все можем согласиться с тем, что Google был стартапом в 1998 году и уже им не является, но когда произошло это изменение?

Нет четкой разделительной линии: речь идет не о достижении определенного возраста, определенного количества сотрудников или определенной суммы дохода, прибыли или активов в долларах. Возможно, это тот момент, когда заканчивается поиск «масштабируемой экономической модели» и фокус смещается на максимально эффективное внедрение этой бизнес-модели.

Здесь задействовано гораздо больше факторов, и мы рассмотрим их в следующем разделе. К концу у вас будет четкое представление об основных характеристиках стартапа, и это даст вам гораздо более полное определение того, что такое стартап (и чем он не является).

2. Характеристики Startup

Итак, теперь, когда мы пришли к базовому определению, давайте расширим его, рассмотрев основные характеристики стартапа. По очереди будет подраздел по каждому из них, а потом мы посмотрим, какие уроки мы можем извлечь, как для стартапов, так и для других видов бизнеса.

А. Высокий рост

Стартапы существуют для того, чтобы расти. Если вы начинаете сантехнический бизнес, может быть достаточно просто получать прибыль, достаточную для поддержания вашего образа жизни, но стартап ставит гораздо более высокие цели: некоторые люди говорят, что стартап должен расти на 5-7% в неделю .

Конечно, это всего лишь оценка, а фактические темпы роста сильно различаются не только между компаниями, но и на разных этапах жизни одной компании. Стартап может вообще не расти в начале, когда он все еще выясняет свою бизнес-модель и то, как ее реализовать.Затем, если все пойдет хорошо, начнется фаза быстрого роста. Но, конечно, 5-7% в неделю не могут быть постоянными, поэтому вполне вероятно, что в последующие годы рост замедлится — это произошло даже с историями успеха, такими как Twitter и Facebook. Замедление роста — один из признаков того, что компания трансформируется или уже трансформируется из стартапа в зрелый бизнес.

Но хотя рост стартапа может быть неравномерным, это неотъемлемая характеристика стартапа и ключевой фактор, который отличает стартапы от других предприятий.

Это восходит к упомянутой в определении «масштабируемой экономической модели». Бизнес, основанный на услугах, такой как фотостудия или бизнес веб-дизайна, часто не очень масштабируем. Вы оказываете прямую услугу как можно большему количеству клиентов, но в какой-то момент есть предел.

Если вы наймете больше людей, ваш бизнес может расти, но трудно добиться такого стремительного роста, который оправдывал бы ярлык «стартап».

С другой стороны, стартапы

обычно имеют хорошо масштабируемую бизнес-модель.Например, Snapchat вырос с нуля до более чем 100 миллионов пользователей и оценился в 15 миллиардов долларов менее чем за пять лет. Это очень масштабируемая бизнес-модель. Когда новый подросток регистрируется и начинает рассылать фотографии, для компании не требуется дополнительных затрат, поэтому она может расти очень быстро.

Snapchat действительно пришлось модернизировать свои технологии, чтобы справляться с большими объемами, и, конечно, нанял новых людей по мере роста компании, но быстрый рост намного проще, чем в других видах бизнеса.Представьте, что вы обслуживаете 100 миллионов клиентов в своем бизнесе веб-дизайна, и вы увидите разницу. Высокий рост — это не просто цель стартапа, это ключевой компонент его бизнес-модели.

B. Делать что-то по-другому

Чтобы добиться такого высокого роста, стартапы обычно действуют иначе. Это не обязательно означает создание совершенно новой отрасли, но это означает совершенно иной подход к уже существующим компаниям.

Например, когда появился Google, поисковая система не была новой идеей.Другие компании, такие как Yahoo, Lycos и AltaVista, уже были запущены и работали с опережением в несколько лет и могли похвастаться большой пользовательской базой.

Google применил другой подход, создав поисковую систему, основанную не только на содержании страницы, но и на ее авторитетности, судя по тому, сколько других авторитетных веб-сайтов ссылались на нее. Он давал более релевантные результаты с более простым интерфейсом, чем загроможденные «портальные» сайты его конкурентов, и в результате добился огромного роста числа пользователей.

Таким образом, у стартапа обычно есть четкое представление о том, как он может изменить существующую отрасль. Это не просто стремление стать другой компанией; она направлена ​​на то, чтобы вытеснить крупных, устоявшихся конкурентов, делая что-то по-другому и делая что-то лучше.

Опять же, это отличается от обычного малого бизнеса. Если вы открываете кафе, вы, вероятно, не стремитесь перевернуть индустрию кафе и переписать правила работы кафе. Вы, вероятно, просто надеетесь подать хороший кофе, стать популярным среди своих клиентов и создать успешный, устойчивый бизнес — очень достойные цели, конечно.Но, с другой стороны, «стартап кофейни», вероятно, имел бы представление о том, чтобы делать вещи настолько по-другому, что в конечном итоге он стал бы сверхбыстрым и обошел Starbucks.

Примеры того, как основатели стартапов могут придумывать революционные идеи, см. в статьях Эдди Эрнеста из серии «Запуск стартапа», а также в руководстве Селин Рок по упрощению ваших бизнес-идей:

C. Обязательство

Открытие бизнеса — любого бизнеса — может оказаться огромным и всепоглощающим усилием.Большинство людей, которые делают это, очень преданы делу и в конечном итоге работают долгие часы и вкладывают свое сердце и душу в то, чтобы это работало.

Основатели стартапов часто доводят эту страсть и приверженность до еще более высокого уровня. Вот несколько цитат основателей стартапов, любезно предоставленных соучредителем Y Combinator Полом Грэмом:

«Я и не подозревал, что почти каждую минуту бодрствования буду работать или думать о нашем стартапе. Вы вступаете в совершенно другой образ жизни, когда речь идет о вашей компании, а не о компании.работать в чужой компании».
«Удивительно, насколько вы поглощены своим стартапом, потому что думаете о нем день и ночь, но ни разу не чувствуете, что это «работа».

Успешным основателям стартапов удается передать эту страсть и своим сотрудникам, так что они становятся такими же одержимыми. Поскольку стартапы обычно имеют высокие амбиции и инновационные методы, заряжать людей энергией легче, чем в более традиционном бизнесе.

Персонал стартапа занят на работе. Источник изображения: Envato Elements.
«Одаренные люди не являются «фанатиками» только потому, что компания ежемесячно выплачивает им зарплату. Доктора наук не становятся «одержимыми» только потому, что этого требует высшее руководство. Для сотрудников Google мотивация бить рекорды, совершенствоваться и изобретение должно исходить из чего-то другого, кроме чисто коммерческих соображений, из чего-то более возвышенного, чем добавление еще нескольких долларов к цене акций.Это «что-то» — это всепроникающая в Google вера в то, что то, что делает компания, действительно важно».

Вы можете соглашаться или не соглашаться с возвышенностью миссии Google, но способность компании вселить эту веру в своих первых сотрудников была ключевым фактором ее успеха.

D. Сильные стимулы

Сотрудники стартапа

преданы своему делу не только из-за идеализма. Также помогают опционы на акции.

На самом деле, когда стартапы нанимают новых сотрудников, особенно на самых ранних стадиях, когда у них нет достаточного финансирования, они могут быть не в состоянии предложить очень высокие зарплаты.Вместо этого они предлагают шанс получить реальную, денежную долю в будущем компании, потенциально получая огромную непредвиденную прибыль, если она взлетит.

Кто бы не хотел попасть на первый этаж такого стартапа, как Google или Facebook, или, еще раньше, Apple или Microsoft? Еще в 1992 году The New York Times опубликовала статью о маловероятных миллионерах Microsoft, отметив:

Базовая заработная плата в Microsoft, как для технических специалистов, так и для специалистов по маркетингу, значительно ниже среднего показателя по отрасли.Но это не значит, что миллионеров не хватает. Причиной является щедрый пакет опционов на акции, предоставленный более чем половине сотрудников компании в зависимости от стажа работы, должности и ценности для компании. Задолго до того, как компания стала публичной, председатель правления Microsoft Уильям Х. Гейтс 3d разрешил многим сотрудникам покупать акции по цене 1 доллар за акцию. Когда компания стала публичной в марте 1986 года, она стоила 25,75 доллара за акцию. Год спустя он достиг 90 долларов, что привело к появлению первой волны миллионеров.

Конечно, не все стартапы так успешны, как Microsoft.Но схема одинакова для всех: базовая заработная плата может быть не такой уж высокой, но и основатели, и сотрудники часто вкладывают большие средства в будущее компании. Если стартап удался, они разбогатели. Это делает их тесно связанными с целями компании и побуждает людей делать все возможное.

E. Гибкость

Как мы выяснили ранее, идея стартапа имеет решающее значение. Но люди не всегда понимают, что эта идея может меняться со временем, и первая идея не всегда самая лучшая.У стартапов есть возможность радикально изменить курс, пока они не найдут правильную бизнес-модель.

Например, основатели Twitter изначально шли совершенно другим путем. Они разработали «twttr» как побочный проект для своего подкастингового стартапа Odeo. Когда они осознали потенциал Twitter, они сосредоточились на нем, выделив его в отдельную компанию и выставив Odeo на продажу.

Эта готовность «развернуться» отличает стартапы от других компаний. Часто более солидная фирма вкладывает так много средств в поддержку существующей бизнес-модели, что не может измениться или может делать это очень медленно.Упадок Kodak является классическим примером: компания более или менее изобрела цифровую фотографию еще в 1970-х годах, но была настолько зависима от пленки, что не смогла воспользоваться преимуществами. Он не мог измениться, поэтому он не мог извлечь выгоду из цифровой революции.

Стартап, напротив, молод и может легко изменить направление. Даже в процессе создания продукта он часто тестирует, оценивает и меняет направление по мере необходимости:

  • Стартапы

    Бережливый и гибкий способ создания вашего первого продукта

    Эндрю Блэкман

Это часто называют готовностью потерпеть неудачу или «быстро потерпеть неудачу».Мантра Facebook в дни ее запуска была такой:

.
«Двигайся быстро, ломай вещи».

Когда Facebook стал зрелым бизнесом, он отказался от этого подхода, но на раннем этапе он работал очень хорошо.

F. Финансирование роста

Финансирование для стартапов тоже работает немного по-другому. В своей серии статей о финансировании бизнеса я рассмотрел ряд стратегий, которые будут работать для большинства предприятий, от займа денег до краудфандинга.

Но стартапы финансируются для роста.Они часто ищут большие суммы инвестиций на ранней стадии, прося инвесторов идти на высокий риск, обещая быстрый рост и впечатляющие выплаты.

Таким образом, если вы запускаете стартап, вам часто приходится обращаться к инвесторам-ангелам или венчурным капиталистам на раннем этапе, и даже частные инвестиционные компании часто подключаются гораздо раньше, чем другие малые предприятия.

Вы должны быть готовы представить свою идею инвесторам на профессиональном уровне. Вы можете найти некоторые ресурсы на Envato Market, которые помогут вам в этом, например, этот стильный шаблон презентации или это слайд-шоу запуска.И, конечно же, вам понадобится веб-сайт для вашего стартапа.

Подробнее о финансировании см. в следующих руководствах:

G. Наем талантливых людей

Иметь хорошую идею бесполезно, если компания не может ее реализовать. Стартапы усердно работают над привлечением к работе талантливых, часто молодых сотрудников.

Этот найм часто происходит на более ранней стадии, чем в других компаниях, иногда, когда нет ничего, кроме идеи для работы, и он также имеет другую направленность.В обычном бизнесе вы часто нанимаете людей по мере необходимости по мере роста бизнеса, но стартапы часто нанимают людей, чтобы они проявили свой творческий потенциал, помогая усовершенствовать идею.

Единоличные учредители существуют, но гораздо чаще встречаются команды. Даже когда есть очень заметная фигура, связанная с открытием бизнеса, часто есть команда соучредителей. Марк Цукерберг из Facebook, например, был соучредителем вместе с Эдуардо Саверином, Эндрю Макколлумом, Дастином Московицем и Крисом Хьюзом, которые внесли свой вклад в успех стартапа.

Талантливая команда стартапа. Источник изображения: Envato Elements

Стартапы способны привлекать талантливых людей не только благодаря обязательствам и финансовым стимулам, о которых мы говорили ранее, но также и потому, что им часто не хватает фиксированных процессов и правил более крупных корпораций. Они могут создать более увлекательную и гибкую рабочую среду, в которой люди могут проявлять новаторство и рисковать.

Дополнительные сведения о найме см. в следующих руководствах:

3. Уроки, которые можно извлечь из стартапов

Вот некоторые из ключевых характеристик стартапов.Но, как я уже упоминал ранее, они актуальны для всех видов бизнеса. Даже если вы управляете или работаете в более традиционной компании, вы можете многому научиться у мира стартапов. Давайте рассмотрим каждую из характеристик по очереди и посмотрим, какие уроки мы все можем извлечь из стартапов.

Рост

Не каждый бизнес может расти так же быстро, как Snapchat. Но каждый бизнес может включить некоторые элементы быстрого роста в свой набор продуктов и услуг.

Подумайте о своем бизнесе и спросите, какая часть его масштабируема, а какая нет.Затем проведите мозговой штурм, как можно увеличить масштабируемую часть.

Например, если вы занимаетесь графическим дизайном, большая часть вашего бизнеса, вероятно, не поддается масштабированию. В конце концов, вы можете работать только с таким количеством клиентов одновременно. Один из очевидных способов масштабирования — нанять больше дизайнеров, но другой способ — изменить ассортимент продукции.

Может быть, вы могли бы упаковать некоторые из своих дизайнов и продать их в Интернете или создать ряд электронных книг, курсов и других предметов, которые вы продаете либо через свой веб-сайт, либо на торговой площадке, такой как Envato Market.Этот вид бизнеса является масштабируемым, поскольку после создания цифрового продукта вы можете увеличить продажи, не выполняя дополнительной работы.

Конечно, это не сделает вас следующим Snapchat — цель здесь не в этом. Идея состоит в том, чтобы взять несколько принципов стартапов и применить их к своему бизнесу. Подумайте, как вы можете изменить свой бизнес-микс, чтобы делать вещи, которые можно быстро масштабировать. Возможно, вы могли бы даже создать собственный цифровой рынок!

Делать вещи по-другому

Чтобы преуспеть в бизнесе, нет необходимости делать что-то настолько по-другому, чтобы взорвать отрасль, как это обычно делают стартапы.Но это необходимо, чтобы четко понимать, как вы отличаете себя от того, что уже существует.

Итак, подумайте, зачем существует ваш бизнес и что отличает его от конкурентов. Это не обязательно должно быть что-то по-настоящему новаторское: это может быть то, что вы сосредоточитесь на определенном типе клиентов, или предоставите больше услуг, чем ваши конкуренты, или что вы предложите гарантию, когда другие этого не делают. Подробнее об этом я рассказывал в своем туториале по бизнес-планированию:

.
  • Бизнес-планы

    Как написать бизнес-план

    Эндрю Блэкман

Обязательство

Подумайте о том, что в этой книге говорилось о «всепроникающем убеждении Google в том, что то, что делает компания, действительно важно.

Если у вас есть сотрудники, чувствуют ли они это?

Это сложный вопрос, потому что, конечно, стартапам легче мотивировать своих сотрудников стремлением открывать новые горизонты, чрезвычайно быстро расти и революционизировать отрасль. Но опять же, вы можете включить элементы опыта стартапа в любой бизнес.

Подумайте, почему вы делаете то, что делаете. Как я уже упоминал, большинство владельцев бизнеса, а не только основатели стартапов, очень преданы своему делу и часто очень им увлечены.Хитрость заключается в том, чтобы передать эту страсть вашим сотрудникам и показать им, почему они должны гордиться тем, что делают то, что делают.

Легче сказать, чем сделать, но у нас есть несколько полезных руководств по управлению на Envato Tuts+, например:

Поощрения

Это легко реализовать в любом бизнесе. Даже если у вас нет полномасштабного плана опционов на акции, вы можете довольно легко создать стимулы для своих сотрудников.

Вы могли бы, например, пообещать, что, когда компания достигнет следующего рубежа прибыли, вы предоставите всем долю этой прибыли.Поощрения также не должны быть дорогостоящими — вы можете дать людям дополнительное свободное время или любую неденежную привилегию, которую, по вашему мнению, они оценят.

Идея состоит в том, чтобы привести цели ваших сотрудников в соответствие с вашими собственными целями и целями вашей компании. Если дела у компании идут хорошо, ваши сотрудники должны в чем-то извлекать выгоду.

Гибкость

Вам не нужно двигаться быстро и ломать вещи, но важный урок, который можно извлечь из стартапов в этой области, заключается в том, что любой бизнес должен адаптироваться к изменениям.Будьте готовы изменить направление по мере необходимости.

Поэтому, даже если вы вложили много времени и ресурсов в конкретный продукт или услугу, примите тот факт, что вам, возможно, придется изменить тактику, если она не работает. Envato сделала это несколько лет назад с ActiveDen, который в течение многих лет составлял большую часть бизнеса компании, но больше не был жизнеспособным из-за изменений в технологии.

Диверсификация очень помогает гибкости. Envato смогла закрыть ActiveDen, потому что у нее был ряд других продуктов, которые также приносили прибыль.Так что, в какой бы области вы ни работали, постарайтесь заглянуть вперед и посмотреть, какие изменения могут повлиять на вас. Не становитесь слишком зависимыми от одного продукта или одного типа клиентов — принимайте изменения, обновляйте свои навыки и навыки своих сотрудников и будьте готовы к повороту.

Финансирование

Стратегии финансирования, используемые стартапами, обычно основаны на обещаниях быстрого роста, поэтому большинство из них неприменимы к другим предприятиям.

Вы можете , однако применяйте принцип финансирования для роста.Компании часто собирают достаточно денег, чтобы начать и остаться в бизнесе, и на этом останавливаются. Но вы могли бы найти больше возможностей для сбора средств, которые помогут вам расти быстрее.

Например, вы можете проводить краудфандинговые кампании для финансирования новых продуктов. Вы можете рассмотреть возможность заимствования, если это возможно, для инвестиций в лучшее оборудование или какое-либо другое улучшение бизнеса.

Или вы могли бы найти богатых инвесторов, которые вложили бы долю в ваш бизнес. Основатели стартапов обычно готовы отдать крупные доли в своих предприятиях в обмен на капитал, который, как они знают, поможет им добиться успеха.Вы можете применить тот же принцип к своей собственной компании. Подробнее см. в моей серии статей о финансировании.

Прием на работу

Стартапы часто уделяют огромное внимание привлечению лучших и умнейших и активно начинают набор сотрудников с самого начала. Вот почему, из уст Стива Джобса:

«Я заметил, что динамический диапазон между тем, что может сделать средний человек, и тем, что может сделать лучший человек, составляет 50 или 100 к 1. Учитывая это, вам настоятельно рекомендуется идти за сливками сливок… Небольшая команда игроков A+ могут бегать кругами вокруг гигантской команды игроков B и C.

Конечно, каждый хочет нанять лучших, и это помогает, когда у вас есть высокие перспективы роста и/или доступ к большой куче венчурного капитала. Но в пределах имеющихся у вас ресурсов вы можете внедрить принцип стартапа, заключающийся в поиске самых умных людей, которых вы сможете найти, а затем доверить им вывод вашего бизнеса на новый уровень.

Для этого вам также нужно научиться отпускать — это то, в чем предприниматели не всегда хороши, как я упоминал в этом уроке:

  • Менеджмент

    Как решить, что делегировать, и повысить производительность

    Эндрю Блэкман

4.Как запустить стартап

Теперь, когда мы увидели характеристики стартапов и то, что вы можете у них узнать, давайте посмотрим на процесс запуска стартапа. Это большая тема, поэтому я просто дам здесь обзор со ссылками на другие статьи и серии, где вы можете найти более подробную информацию, если хотите.

Как ясно дал понять Эдди Эрнест в своей серии статей «Запуск стартапа», эта идея имеет решающее значение. Вы должны придумать стоящую идею для стартапа, а также квалифицировать эту идею, протестировав ее быстро и с небольшими вложениями.Как мы видели сегодня, идея должна быть масштабируемой, предлагая новое решение проблемы, с которой сталкиваются люди, и создавая потенциал для быстрого роста.

Запустите свой собственный стартап-бизнес. Источник изображения: Envato Elements

. Когда вы поймете идею, процесс будет аналогичен тому, который я подробно описал в этом руководстве:

.
  • Бизнес

    Как начать бизнес в 2021 году (Руководство по началу работы)

    Эндрю Блэкман

Вот краткий обзор — подробности можно прочитать в самой статье.

  1. Придумай идею.
  2. Определите свой целевой рынок.
  3. Создайте бизнес-план.
  4. Создайте финансовую модель.
  5. Выберите имя.
  6. Создать бренд.
  7. Создать веб-сайт.
  8. Разберитесь с бюрократией.
  9. Собрать средства.
  10. Создайте и протестируйте свой первый продукт или услугу.
  11. Найти место.
  12. При необходимости наймите сотрудников.
  13. Настройте свои учетные записи.
  14. Расскажи об этом.
  15. Запуск!

Однако есть несколько вещей, характерных для стартапов.

Одна из них заключается в том, что вам необходимо обеспечить гибкость, о которой мы говорили ранее. В моем руководстве по открытию бизнеса предполагалось, что идея была постоянной во всем, но, как мы видели сегодня, стартапы больше связаны с поиском правильной бизнес-модели. Это процесс, который продолжается по мере того, как вы создаете свои продукты, постоянно тестируя и адаптируя их.

Еще одно отличие заключается в процессе найма, который, как мы видели, в стартапах обычно начинается намного раньше. И, наконец, как я упоминал ранее, финансирование стартапов работает иначе.

Когда вы все это настроите и выполните остальные шаги в руководстве «Начать бизнес», вы будете на пути к успешному запуску. Просто не забудьте применить уроки, которые мы сегодня извлекли, изучив характеристики некоторых из самых известных стартапов.

Заключение

В этом руководстве вы увидели, что определение стартапа заключается не только в том, чтобы быть маленьким или новым, или в том, чтобы быть технологической фирмой. Речь идет о целом наборе характеристик, которые отличают стартапы от других предприятий, от быстрого роста и инноваций до гибкости и готовности к неудачам.

Если вы хотите запустить свой собственный стартап, теперь у вас есть больше возможностей сделать это благодаря всему, что мы рассмотрели сегодня. А если вы просто хотите более эффективно управлять традиционным бизнесом, вы можете многому научиться у стартапов и уже сегодня начать внедрять их на своем рабочем месте.

Примечание редактора: этот контент был первоначально опубликован в 2016 году. Мы публикуем его снова, поскольку наши редакторы определили, что эта информация по-прежнему является точной и актуальной.

Что такое стартап-бизнес?

В последние годы мы наблюдаем неуклонный рост числа коммерческих предприятий, которые предпочитают называть себя стартапами. Но в чем причина бума именно этого вида бизнеса? А повышенная осведомленность их создателей, так называемых предпринимателей? С начала десятилетия резко возрос общественный интерес к продвижению и финансированию стартапов, стремящихся вывести на рынок инновации, продукты и средства ведения бизнеса.

В этой статье мы попытаемся исследовать, что такое «стартап-бизнес». Кто знает, может быть, это зажжет огонь внутри вас и поможет создать что-то великое.

Вы хотите начать свой собственный бизнес? Узнайте, есть ли у вас все необходимое, чтобы отбиваться от драконов и стать предприимчивым принцем среди лягушек? Есть ли у вас что требуется, чтобы сделать это?

Определение стартапа 🧐

Основная проблема с определением того, что такое стартап, заключается в том, что среди инсайдеров отрасли нет единого мнения о том, что считать стартапом.Широкое определение помогает в большинстве случаев, но если вас интересуют мельчайшие детали, мы немного подробнее остановимся на концепции. Для этого мы хотели бы рассказать вам немного о черепахах:

Как только черепашье яйцо вылупится, черепаха с самого начала окажется под огромным давлением, чтобы выжить. Почему? Детеныш должен добраться до океана за очень ограниченное время и покинуть песчаную пустошь, откуда он был зачат. Всего через несколько часов после зачатия количество детенышей черепашек будет уничтожено, а пляж постепенно приобретет форму Черепахи-Нормандии.Только немногие счастливчики смогут добраться до вод, испытать бескрайние океаны и выиграть дар жизни. Остальное, к сожалению, заканчивается ужином чайки.

И почему это актуально, спросите вы?

Это явление наблюдается не только в животном мире; он также представляет себя в мире бизнеса. На ранней стадии компании вы добровольно принимаете участие в черепашьей гонке. Одинаково порочный – такой же жестокий. Шансы складываются против вас с самого начала, и лишь немногие счастливчики выживут.На самом деле, 90% всех стартапов сдаются до волшебной отметки в три года работы. Они не становятся обедом для чаек, но, тем не менее, проглатываются. Вы должны быть одной крутой черепахой, чтобы сделать это!

 

 

В этот странный период времени, когда правит закон джунглей, а неопределенность является единственной уверенностью, компания имеет честь и привилегию называться стартапом. Поздравляем!

На этапе запуска компания пытается найти свое направление.Другими словами, он пытается обнаружить соответствие продукта рынку. Он должен адаптироваться к рынку, сбалансировать сегментацию клиентов, стоимость привлечения клиентов и экспериментировать с различными функциями продукта. Если все сойдется воедино, у бизнеса может появиться шанс развиться из стартап-кокона и испытать великолепные океаны, которые мы называем «рынками».

Механизм естественного отбора жесток, но всегда честен. Это неотъемлемая часть экосистемы и причина, по которой вам придется создавать что-то впечатляющее (или, по крайней мере, полезное), чтобы иметь шанс на победу.В противном случае вы окажетесь мертвым в воде до того, как начнется (приключенческое) приключение.

Подводя итог: быть стартапом — это состояние (или процесс), которое включает в себя определение и создание уникального решения проблемы, существующей на рынке, а также установление надлежащего соответствия продукта рынку. Когда компании это удается (и она благополучно достигает воды), она выходит из стадии запуска и, наконец, готова к масштабированию.

Но это еще не все, ребята. Есть еще:

С нашей точки зрения, определение стартапа не ограничивается только тем, на какой стадии он находится.Это как-то слишком упрощенно. Чтобы быть настоящим стартапом, вам нужно отметить и другие флажки. В мире фальшивых предпринимателей и шарлатанов, продающих мечты за наличные, мы хотели бы показать, что ключевой частью настоящего стартапа являются намерения и амбиции. Давайте объясним!


 

Определение запуска Cuttles 

«Стартап — это деловое предприятие, которое стремится найти уникальное решение новой или существующей проблемы и привлечь внимание к ее существованию.Стартап имеет высокие амбиции роста и хочет добиться максимального эффекта благодаря своему видению. Более того, стартап — это динамичная организация, которая приспосабливается к постоянно меняющимся потребностям общества, стремясь постоянно повышать ценность».

Давайте немного распакуем это:

Стартап решает проблему и предлагает что-то новое:
Стартап начинается с простой единственной цели – решить проблему. Вы можете разработать отличный продукт, иметь выдающиеся ценности компании и правильную команду, чтобы завоевать мир.Однако это не имеет значения, если вы не решаете проблему, с которой сталкиваются настоящие люди.

Приведем пример: Сегодня вы, наверное, не знаете ни одного человека, который не был бы счастливым обладателем телефона с камерой. Но телефон с камерой на самом деле довольно старое изобретение, которому потребовалось несколько десятилетий, чтобы прижиться. В середине 60-х казалось, что телефоны с камерами могут стать реальностью: компания Western Electric потратила годы на разработку и тестирование Western Electric Picturephone®. Они представили его на Всемирной выставке в 1964 году, чтобы узнать, что люди думают о прототипе.Они ненавидели это. Неустрашимая компания Western Electric продолжила разработку Picturephone и выпустила его на рынок в 1970 году. Все по-прежнему его ненавидели. Это не представляло никакой реальной ценности для публики или текущего состояния общества. Western Electric привнесла что-то новое, но проблему решить не удалось. Они просто опередили время, и, несмотря на проявленное грандиозное видение, они потерпели неудачу. Если бы социальные сети и селфи существовали в середине 60-х, это могла бы быть совсем другая история.

 

 

Многие думают, что бизнес — это зарабатывание денег.Это, действительно, сильный аргумент, но, с нашей точки зрения, это неправильный менталитет. Бизнес — это решение проблем. Зарабатывание денег является очень позитивным и долгожданным побочным продуктом этого. Нет абсолютно ничего плохого в зарабатывании денег, но если зеленый цвет — ваш единственный компас, вы, в конце концов, собьетесь с пути. Сосредоточение внимания на проблемах и инновационных решениях для их решения гарантирует, что вы всегда будете актуальны на рынке. Это сделает вашу организацию динамичной, гибкой и адаптивной — об этом мы поговорим далее в этой статье.Так что продолжайте читать!

1. Стартап имеет высокие амбиции роста и стремится к максимальному воздействию

Почему местная парикмахерская не стартап? Это определенно решает проблему, которая есть у реальных людей: но локальную и конечную. Здесь возникает интересное различие:

Малым предприятиям иногда очень удобно вести себя как малый бизнес. Что хорошо. Нет ничего плохого в том, чтобы быть владельцем малого бизнеса; на самом деле владельцы малого бизнеса редко получают должное признание.Чертовски почетно быть самозанятым и успешно создавать средства для обеспечения себя и своей семьи.

Но у стартапа должен быть другой масштаб, и он не должен быть основной целью для поддержания себя. Это не значит, что поддерживать себя плохо — конечно, это хорошо. Но главная цель стартапа — рост. Стартап характеризуется агрессивно ориентированной на расширение бизнес-моделью, которая стремится как можно быстрее доминировать на рынке и обойти конкурентов.Когда стартап может проверить свое решение, пришло время масштабироваться.

Стартап — это не «вещь»; это состояние, помните? В этом конкретном состоянии вы пытаетесь проглотить самую серьезную проблему, которую только можете найти. Чем больше проблема, тем значительнее ее потенциальное воздействие — и именно к этому стремится стартап. Стартап должен начинаться со слов «мы хотим сделать мир лучше», а затем двигаться дальше. Часто влияние немного скромнее; но воля и желание все изменить являются движущей силой для значимых инноваций.Всегда будет проблематично достичь именно того, к чему вы стремитесь, но почти невозможно добиться большего, если вы ни в малейшей степени не стремитесь к чему-то амбициозному. Чтобы бросить избитую цитату дня: «Стреляйте в луну. Даже если вы промахнетесь, вы приземлитесь среди звезд». Все, что мы можем сказать, это то, что клише являются клише не просто так.

2. Стартап должен быть динамичным и адаптивным

Мир постоянно меняется, а технологическая революция только ускоряет процесс. Если бы человек трагически впал в кому в 1990 году и очнулся сегодня, ему было бы трудно понять, что это, по сути, тот же самый мир.И что прошло всего 30 лет. Потребительский ландшафт полностью изменился. Скорость, с которой меняются предпочтения и потребности людей, поразительна и служит как самой большой проблемой, так и колыбелью всех возможностей для бизнеса.

Мы установили, что стартап пытается решить проблему и максимизировать ее влияние. Но если «проблемы» и «предпочтения» постоянно меняются, то и стартап должен уметь это делать!

Подумайте о Nokia. Когда-то самая доминирующая и инновационная компания мобильной связи в мире.Помните легендарную Nokia 3210? Было продано 160 миллионов единиц, и по сей день он остается одним из самых продаваемых телефонов в истории. У Samsung и Apple не было шансов побороться с финским гигантом, который за 20 лет полностью доминировал на рынке мобильных телефонов. Это даже не басня из давно потерянного настоящего; нет, это было в начале этого века. Что случилось с Нокией? Компании не удалось быть динамичной и адаптироваться. Nokia не верила, что за смартфоном будущее, и пошла другим путем.Одно решение, которое навсегда изменило траекторию развития компании. Оглядываясь назад, кажется странным, что компания с оборотом в миллиард долларов не предвидела и не отреагировала на то, что сегодня кажется неизбежным изменением в секторе, в котором она доминировала.

 

Но урок, извлеченный из этого примера, таков: если даже устоявшаяся компания, такая как Nokia (это мягко сказано), может потерять контроль и стать почти устаревшей, подумайте, насколько это чрезвычайно важно для небольшой компании без большого банкролла. адаптироваться к изменяющимся рыночным силам.Как стартап, вы проводите эксперимент, который определяет, какой компанией вы собираетесь стать. Используйте данные, которые предоставляет вам рынок, и внесите соответствующие коррективы. Как стартап, вы должны обладать гибкостью, чтобы адаптироваться и менять направление, если это необходимо. Ваша компания — это инструмент для решения проблемы, и поскольку мир и «проблемы» быстро меняются, вам нужно меняться вместе с ним. В этом и есть смысл вашего существования.

Если вы не знаете, что это значит, не расстраивайтесь; у нас тоже нет!

Шарнир, идеальный ✅

Теперь давайте представим вам пример идеальной адаптации мирового уровня:

Все началось с американского приложения Burbn.Компания была основана в 2009 году Кевином Систромом, 27-летним выпускником Стэнфорда, ранее работавшим в Google. Молодой выпускник Стэнфорда вдохновился своим пристрастием к хорошему виски и бурбону. Приложение Burbn позволяло пользователям регистрироваться в заведениях, где подают бурбон, публиковать свои планы, связанные с бурбоном, и делиться фотографиями — да, как вы уже догадались: бурбона. Хотя приложения для регистрации на основе местоположения были популярны в то время, функция обмена фотографиями Burbn была чем-то другим!

Перенесемся на 12 месяцев вперед, и все дело с Burbn на самом деле не взлетит.Сообщество Bourbon не оценило приложение, и казалось, что компания постепенно теряет актуальность. Систром и его команда сделали шаг назад и решили развернуть платформу. Когда компания «поворачивается», она перенастраивает координаты и меняет стратегию, направление и цель; другими словами, он адаптируется.

Они урезали Burbn до функций фото, комментариев и лайков. В то время они переименовали свое приложение в Instagram, объединив слова «мгновенный» и «телеграмма».’ Если вы не слышали об Instagram, это большое дело. Незадолго до первичного публичного размещения акций (IPO) Instagram в 2012 году Facebook приобрела компанию за 1 миллиард долларов и закрепила то, что, вероятно, является лучшим «разворотом» в истории бизнеса.

 

 

Давайте закруглимся.

Мы надеемся, что вся эта болтовня о том, что такое стартап, была хоть как-то поучительна и полезна. По правде говоря, стартап — это сложное понятие, и люди вправе думать о нем так, как им хочется.

Но просто поясню, что действительно важно, по нашему скромному мнению, это приложить усилия, чтобы быть уникальным и попытаться изменить мир к лучшему. Это ваш лучший шанс на выживание.

Стартап должен сделать что-то, что еще не делается, или сделать что-то лучше, чем делается в настоящее время. Звучит элементарно? Да, но вы будете удивлены, узнав, как много предпринимателей не осознают, что выходят на насыщенный рынок. Это редко заканчивается красиво. Если вы не Amazon (мы предполагаем, что это не так) и у вас есть бесконечный поток наличных денег, которые вы можете использовать, ваши лучшие шансы — избегать запятнанных кровью красных океанов и вместо этого гоняться за темно-синими.Создайте уникальное ценностное предложение и постарайтесь сделать его масштабным.

Всем удачи! 🚀

Что такое стартап-экосистема и как ее создать?

Экосистемы стартапов возникают во всех уголках мира. Повсюду есть амбициозные основатели и креативные стартап-команды, стремящиеся найти уникальные способы найти продукт, идеально подходящий для рынка, и решить мировые проблемы.

Однако новаторские идеи могут быть реализованы только в рамках системы, созданной для их взращивания.Предпринимателям нужна благоприятная среда для запуска стартапов, которые однажды могут оказать влияние не только на местную экономику, но и на общество в целом.

Но что такое стартап-экосистема? Примеров тому множество: от автономных инициатив, таких как Station F в Париже, до городских кварталов, таких как Silicon Roundabout в Лондоне и [email protected] в Барселоне.

Давайте узнаем, что нужно для его создания, каковы его самые важные ресурсы, какие условия влияют на его развитие и, наконец, как начать выращивать его самостоятельно!

Что такое стартап-экосистема?

Стартапы не существуют и не могут существовать в вакууме.Они рождаются в определенном контексте как части сущности — сети, системы — гораздо большей, чем они сами. Предпринимателей поддерживает сообщество людей, организаций и других стартапов, которые их окружают. Это то, что мы называем стартап-экосистемой.

Словарь Merriam-Webster определяет «экосистему» ​​как «нечто (например, сеть предприятий), которое считается напоминающим экологическую экосистему, особенно из-за ее сложных взаимозависимых частей».

Ключевое слово здесь взаимозависимость .Один член экосистемы не может функционировать или существовать без других, они связаны взаимовыгодными отношениями.

Члены стартап-экосистемы работают вместе, чтобы способствовать инновациям в своем местном сообществе — будь то конкретный город, регион или комплекс зданий — и используют доступные им ресурсы для создания и масштабирования новых предприятий.

Теперь давайте подробнее рассмотрим, из чего состоит стартап-экосистема.

Из чего состоит стартап-экосистема?

Конечно, не существует точного рецепта того, что должно идти в горшок при создании стартап-экосистемы.Тем не менее, есть несколько ключевых компонентов, которые необходимы каждой местной экосистеме для процветания.

1. Стартапы

Сами по себе стартапы, безусловно, являются неотъемлемой частью любой стартап-экосистемы. Они являются ядрами инноваций, прорывов и прогресса. Они определяют лицо местной экосистемы и играют важную роль в экономическом росте.

Стартапы создают больше рабочих мест, чем крупные корпорации, способствуя развитию местной экономики. Как только стартап приобретается или становится публичным, он приносит деньги своим акционерам, которые затем можно вернуть обратно в экосистему.Это способствует ее созреванию, что в конечном итоге приводит к экономическому росту.

Высокая концентрация стартапов также может повлиять на города, в которых они открывают магазины. Например, в Барселоне стартапы, перебравшиеся в [email protected], инновационный район Побленоу, полностью изменили район, вдохнув в него больше жизни, чем когда-либо видела заброшенная промышленная зона. Рестораны, кафе и спортивные залы пережили беспрецедентный рост, и каждый день открываются новые предприятия, стремящиеся воспользоваться возможностями, предоставляемыми многообещающим районом.

Стартапы бывают самых разных цветов, форм и размеров, от предприятий на ранней стадии до быстрорастущих предприятий. Все они имеют свои отличительные роли в экосистеме. Однако это всего лишь несколько планет во вселенной бесчисленных небесных тел и непрекращающихся космических явлений.

На карте стартапов

Барселоны перечислены все инновационные предприятия города.

Вот некоторые другие компоненты стартап-экосистемы:

2. Колледжи, университеты и другие образовательные программы

Трудно спорить с мнением, что школы предоставляют один из самых важных ресурсов для стартап-экосистем по всему миру: таланты.

Колледжи, университеты и другие образовательные учреждения, такие как школы программирования, играют фундаментальную роль в воспитании талантов и подготовке следующего поколения предпринимателей и сотрудников стартапов. Сама Силиконовая долина извлекает огромную выгоду из талантов из местных школ Лиги плюща.

Высшие учебные заведения, которые предлагают обучение предпринимательству, курсы по менеджменту и инновациям, программы цифрового маркетинга и т. д., прокладывают путь ярким умам для воплощения своих идей в жизнь, открывая собственный бизнес или присоединяясь к уже существующему.Например, по данным Engine, в 2015 году университетские исследования привели к созданию 1012 стартапов в США.

В эпоху ускоренного технологического развития, экологических угроз и бурной глобальной политики для учебных заведений как никогда важно быть дальновидными и готовить своих студентов к вызовам современного мира. Стартапы возьмут на себя многие из этих задач — и они будут запущены студентами, обучающимися в этих учебных заведениях сегодня.

Как это бывает, университеты не всегда могут идти в ногу с требованиями быстро меняющегося рынка труда, особенно в таких секторах, как технологии, где каждый год создаются совершенно новые роли. К счастью, у нас есть учебные курсы по программированию и другие интенсивные курсы, чтобы восполнить пробел и обучить профессионалов востребованным навыкам, таким как искусственный интеллект, машинное обучение и наука о данных. Эти программы часто имеют соглашения со стартапами и крупными технологическими компаниями и организуют дни найма, чтобы предоставить работу своим студентам, напрямую подпитывая местную стартап-экосистему талантами.

3. Поставщики финансирования

Если талант является самым важным ресурсом для стартапов, деньги занимают второе место. Немногие стартапы долго выживают без поддержки инвестора или финансового учреждения, поэтому они являются важной опорой каждой стартап-экосистемы.

Инвесторы-ангелы, фирмы венчурного капитала, веб-сайты краудфандинга, кредиты и гранты (частные и государственные) и другие поставщики финансирования — все они имеют свое место в экосистеме.

4.Инкубаторы и ускорители

Инкубаторы и акселераторы — это программы, которые помогают стартапам добиться успеха, предоставляя им наставничество, руководство, обучение, стратегию, партнерство, НИОКР и финансирование. Они играют важную роль в запуске стартапов, особенно на ранних стадиях. Доступ к ресурсам и сети акселератора может создать или разрушить стартап, который не закрепился в экосистеме.

С момента создания первых посевных акселераторов — Y Combinator в 2005 г. и Techstars в 2006 г. — акселераторы расширились по всему миру, и начали появляться местные.В 2016 г. было запущено 3 269 стартапов в США и 3 701 в Европе с инвестициями в размере 107 264 392 и 50 124 145 долларов США соответственно.

Инкубаторы и акселераторы часто предлагают физическое пространство, где стартапы могут разместить свои офисы. Программы (чаще всего) заканчиваются демонстрационным днем, когда предприниматели могут продемонстрировать инвесторам свои навыки питчинга и начать играть на большом поле.

В то время как некоторые акселераторы принимают проекты на стадии идеи, другим для рассмотрения требуется MVP и/или некоторая поддержка.

Ознакомьтесь с нашим полным списком инкубаторов и акселераторов в Барселоне!

5. Коворкинг

Стартапы, особенно на начальной стадии, часто не имеют средств, чтобы позволить себе собственный офис. Войдите в коворкинг-пространство: общие офисы, где стартапы могут арендовать горячие столы или частные офисы за небольшую плату и без долгосрочных обязательств.

Экономия на аренде — не единственная причина, по которой стартапы выбирают коворкинги.Большинство коворкинг-компаний предлагают длинный список привилегий, таких как неограниченный бесплатный кофе, скидки на абонементы в тренажерный зал и доставку обедов.

Самое главное, коворкинги имеют свои собственные сообщества и часто организуют мероприятия, на которых предприниматели могут расширить свою сеть и изучить возможности сотрудничества с другими компаниями. Стартапы, базирующиеся в коворкинге, часто имеют под рукой только нужного фрилансера, а если нет, то определенно есть кто-то, кто знает кого-то, кто кого-то знает.

Коворкинг становится все популярнее с каждой минутой: в мире насчитывается около 35 000 гибких рабочих мест, а их глобальная рыночная стоимость оценивается в 26 миллиардов долларов.

Посмотрите наш окончательный список коворкингов в Барселоне!

6. Агентства, консультанты и фрилансеры

Агентства, консультанты и фрилансеры часто не получают того признания, которого они заслуживают, даже если они имеют решающее значение для функционирования стартапов и экосистем.

Команды бережливых стартапов обычно обращаются за помощью извне с проблемами, которые они не могут решить своими силами, потому что у них нет ноу-хау, навыков, инструментов или времени.Вот тогда и приходят консультанты. Они являются экспертами в своих областях — ранее работали с другими стартапами. Они привносят бесценные знания и опыт, помогая начинающим командам продвигаться вперед.

Сотрудничая с фрилансерами и агентствами, стартапы могут сократить расходы и получить качественную работу в сжатые сроки. Они также могут нанимать таланты для краткосрочных проектов и работать с выдающимися профессионалами, не связанными географией.

7. Поставщики услуг

Нет бизнеса без юридической и финансовой поддержки.Все стартапы, независимо от того, насколько они малы или находятся на ранней стадии, нуждаются как минимум в бухгалтере и поставщике банковских услуг. Основатели должны сосредоточиться на основах бизнеса: увязнуть в бюрократии — не вариант.

Узнайте больше о создании бизнеса в Барселоне в блоге ESEI. И посмотрите собственный опыт Hubbub Labs в блоге OneCoWork.

8. Консультативные организации и наставники

Это факт: у стартапов с наставниками больше шансов на успех.

Консультационные организации и наставники могут разными способами помочь основателям во время их предпринимательского пути.С одной стороны, опытные, успешные наставники помогут вам оставаться ответственными и верными своему видению. Их собственный опыт в бизнесе часто имеет решающее значение для вашего успеха. Они могут помочь вам подготовиться к будущему и предложить непредвзятое мнение о критических ситуациях.

Согласно исследованию, 93 процента малых и средних предприятий считают, что наставничество может помочь им добиться успеха. 70 процентов предпринимателей, получающих наставничество, выживают в бизнесе в течение пяти и более лет. Это примерно в два раза больше, чем у их коллег без наставника.

Лучшие наставники — это люди, которые уже делали это раньше. Многие из них являются серийными предпринимателями, отдающими должное экосистеме, делясь своими знаниями и опытом с другими.

Прочтите наш пост о том, почему наличие наставника имеет решающее значение для успеха стартапа!

9. События

Вы можете найти сердце и душу каждой стартап-экосистемы в ее сообществе людей. И люди должны быть объединены, чтобы сформировать сообщество.

Конференции, семинары, встречи, сетевые мероприятия и вечеринки — все это ключ к созданию и поддержанию стартап-экосистемы.Без событий никакая экосистема не может существовать долго.

В Барселоне самым активным сообществом встреч является Startup Grind. Он проводит ежемесячные мероприятия в течение 6 лет и в настоящее время готовится к весенней конференции 2020 года.

См. также:

И ознакомьтесь с нашими 6 сетевыми лайфхаками, которые вы можете попробовать на следующем стартап-мероприятии, которое вы посетите!

10. СМИ и блоги

Как узнать, когда стартап начинает набирать обороты? Журналисты улавливают запах, и его название начинает появляться в прессе.

PR может быть отличным способом для стартапов повысить осведомленность о своем бренде и своих последних проектах. Появление в публикациях с высоким авторитетом и широким охватом может привлечь внимание потенциальных клиентов, деловых партнеров и инвесторов к стартапам.

Печатные издания, онлайн-журналы, блоги и их соответствующие учетные записи в социальных сетях играют важную роль в распространении отраслевых новостей. Это помогает поднять местные экосистемы на международный уровень.

Смотрите нашу публикацию: Лучшие СМИ и публикации о стартапах в Барселоне

Также узнайте, как привлечь внимание прессы к вашему стартапу!

11.Корпорации

Мы представляем, что корпорации и стартапы находятся на двух концах спектра: костюмы и галстуки против кроссовок и джинсов. Однако роль корпораций в поддержке стартапов и инноваций на самом деле поразительна.

Крупные корпорации начали осознавать привлекательность стартапов и возможности, которые они могут создать. Такие компании, как Nike, Microsoft, American Express и PepsiCo, создали акселераторы, инвестиционные фонды и другие программы. Их цель? Поддерживать и сотрудничать со стартапами.

Обмен знаниями между стартапами и корпорациями является частью мощного симбиоза, который укрепляет экосистему, а не фрагментирует ее.

12. Вспомогательные государственные органы

В каждой стране мира государственные органы регулируют бизнес. Коммерческие, промышленные и торговые отделы имеют право голоса в том, как могут работать стартапы. В некоторых юрисдикциях государственная политика благоприятна для стартапов: новые предприятия могут воспользоваться налоговыми льготами, грантами и премиями и обратиться за помощью к государственным организациям, поддерживающим предпринимателей, таким как Barcelona Activa в Барселоне.В других странах политика, благоприятствующая стартапам и инновациям, еще не реализована или работает против инноваций.

Несмотря на то, что в Барселоне есть хорошо разрекламированные инновационные районы, некоторые стартапы и масштабные компании с трудом закрепились. Uber, например, был изгнан из Барселоны после забастовки такси. В 2019 году местное правительство также выступило против стартапов по производству самокатов по принципу совместного использования.

Помогите или помешайте, ясно, что местные или национальные правительства могут иметь большое влияние на стартап-экосистемы.

В нашей статье Открытие бизнеса в Барселоне: общественные организации вы найдете список государственных (и некоммерческих) ресурсов, которые помогут вам в развитии вашего стартапа.

13. Научно-исследовательские организации

Исследовательские организации вносят свой вклад в экосистему стартапов разными способами. Для стартапов в таких отраслях, как биотехнологии и робототехника, они могут быть самыми важными партнерами.

Но исследовательские организации также могут влиять на саму экосистему стартапов, предоставляя информацию, необходимую для выявления тенденций, решения проблем и сосредоточения внимания на сильных сторонах.

14. Талант

Экосистемы стартапов невероятно притягивают таланты. По мере взросления центры стартапов собирают лучшие и самые яркие бизнес-умы, разработчиков, дизайнеров, инвесторов… этот список можно продолжить.

Города получают огромную выгоду от этого притока: высококвалифицированные рабочие вскоре меняют проекты, перекрестно опыляют организации и запускают свои собственные компании. Это становится замкнутым кругом – инновации и экономический бум.

Узнайте о талантах в Барселоне в нашем посте: Кто есть кто на стартап-сцене Барселоны

Что влияет на развитие стартап-экосистемы?

Создание процветающей стартап-экосистемы — это не просто смешивание всех нужных ингредиентов.Блестящие предприниматели, предприимчивые инвесторы и хорошо организованные мероприятия важны, но не все . Существует ряд внешних и внутренних факторов, влияющих на развитие каждой экосистемы.

Экономика

Глобальный и местный финансовый климат, доступный рынок (другими словами, доступ к клиентам), международные деловые отношения в регионе, зрелость экосистемы, степень государственных стимулов и уровень управления стартап-экосистемой (включая брендинг) могут все они определяют предпринимательскую активность, которую способна проявлять экосистема.

Вряд ли можно ожидать процветания стартапов в разгар глобального финансового кризиса. Вы также не ожидаете, что они вырастут или во время национального экономического кризиса.

Размер рынка также имеет ключевое значение. Доступ к большому потенциальному рынку, такому как рынок Китая или США, сильно отличается от возможности ориентироваться только на клиентов в ограниченной географии. Поэтому прочные международные деловые отношения имеют решающее значение для масштабирования стартапов в небольших или менее влиятельных странах.

Срок погашения и риск

Молодые экосистемы сталкиваются с проблемами, отличными от более зрелых. В устоявшихся экосистемах крупные выходы высвобождают капитал и таланты. Это то, что необходимо для создания новых стартапов и дает инвесторам повод идти на больший риск.

Надзор и преференциальный режим

Экосистемы с меньшей государственной поддержкой будут бороться там, где процветают экосистемы с достаточными государственными стимулами. То, как стартап-экосистема управляется и представлена ​​на международном уровне с помощью брендинга, может иметь решающее значение.

Как построить локальную экосистему стартапов

Стартапы часто считают побочным продуктом экономического процветания. Однако стартап-активность может начаться где угодно. Потенциал для создания процветающей стартап-экосистемы не ограничивается такими местами, как Лондон, Барселона или Силиконовая долина.

На самом деле, иногда именно страны с наибольшей потребностью в решении своих проблем производят самые инновационные стартапы. Мы видели бесчисленное количество успешных стартапов на развивающихся рынках, таких как AcuaCare (Колумбия), Rags2Riches (Филиппины) и Safi Pads (Кения).Эти компании могут оказывать влияние и получать прибыль в странах, которые традиционно не считаются питательной средой для стартапов.

Если вы хотите принять участие в создании очага активности стартапов там, где вы живете, есть способы, которыми вы можете внести свой вклад в создание местной экосистемы (помимо вашей повседневной деятельности в качестве местного стартапа).

Шаг первый: исследование и составление карты

Вы можете начать с составления карты вашей локальной экосистемы. Startup Ecosystem Canvas — удобный инструмент от Founder Institute.Это поможет вам найти или создать список ресурсов и наметить рамки предпринимательской деятельности в вашей области.

Шаг второй: построить и задействовать

Следующим шагом будет создание сообщества. Вы можете сделать это, присоединившись или начав инициативу, которая способствует взаимодействию между членами вашей локальной экосистемы. Это может быть что угодно, от вовлеченного канала Slack до группы встреч или даже серии мероприятий — решать только вам.

Быстрый поиск в Google найдет все группы Meetup в вашем районе.Вот несколько в Барселоне:

Шаг третий: вовлекайте и стимулируйте

Предприниматели нуждаются в поддерживающем сообществе, где они могут обмениваться отзывами, ресурсами и контактами. Вовлеките их: стимулируйте людей посвятить часть своего времени созданию вашего местного стартап-сообщества.

«Предприниматели должны руководить развитием любого стартап-сообщества, а расширение прав и возможностей отдельных лиц — лучший инструмент для создания значимых изменений в вашем», — говорят Нейт Олсон и Кэмерон Кушман из Kauffman Foundation.Они являются создателями 1 Million Cups, бесплатного еженедельного мероприятия для предпринимателей в США.

Шаг четвертый: ввод спереди

Лидерство и сотрудничество являются ключевыми факторами. Возьмите на себя ответственность, станьте лидером и ищите сотрудничество, чтобы ускорить рост вашей местной стартап-экосистемы. Обратитесь к предпринимателям, организаторам мероприятий, некоммерческим организациям, школам и даже государственным учреждениям. Установите партнерские отношения, чтобы позиционировать себя как лидера и помочь вам сплотить сообщество.

Некоторые из лучших сотрудников и влиятельных лиц в городе можно найти в нашей статье «Кто есть кто на стартап-сцене Барселоны».

Так что приступайте к работе и начинайте создавать свою локальную стартап-экосистему уже сегодня!


Участвуете ли вы в создании стартап-экосистемы? Мы хотели бы услышать от вас! Оставьте нам комментарий ниже или отправьте нам сообщение здесь.

Hubbub Labs — агентство контент-маркетинга, помогающее развиваться образовательным компаниям и стартапам. Закажите 15-минутный чат с нами, чтобы обсудить ваши маркетинговые потребности.

Родственные

25+ терминов стартапа, о которых должен знать каждый предприниматель

Если вы планируете начать свой стартап, вам обязательно нужно будет описать, чем занимается ваша компания, когда вы хотите привлечь капитал от инвесторов.Вам тоже нужно говорить на их языке, это также называется жаргоном стартапов. Целесообразно знать словарный запас, который распространен в сети, чтобы эффективно продемонстрировать свой бизнес-план. Эти слова также называются жаргонными словами.

Ниже приведен список жаргона стартапов, о котором должен знать каждый начинающий предприниматель. Согласно словарю, жаргонные слова означают специальные слова или выражения, используемые профессионалом или группой, которые трудно понять другим.

В этой статье мы поделились некоторыми часто используемыми терминами запуска от начальной загрузки до проникновения на рынок, которые вы, возможно, еще не слышали, или, если вы уже знаете эти новые бизнес-термины, вы также можете узнать о них больше, чтобы расширить свои знания о стартапе. и предпринимательство.

Прежде чем углубляться в термины стартапов, давайте сначала выясним Что такое стартап на самом деле ?

Что такое стартап?
30 терминов стартапа, которые должен знать каждый предприниматель

Что такое стартап?

Стартап — это любая компания, находящаяся в зачаточном состоянии и основанная одним или несколькими предпринимателями с целью запуска уникального продукта или услуги. Что ж, каждый, имеющий разную точку зрения, предлагает множество определений, но популярное из них, данное Википедией, звучит так: «Стартап или стартап — это компания, созданная предпринимателем для поиска, разработки и проверки масштабируемой экономической модель.

Итак, теперь давайте перейдем к жаргону стартапов, который должен знать каждый предприниматель, планирующий получить финансирование.

30 терминов стартапов, которые должен знать каждый предприниматель

потенциальный лид становится активным пользователем на вашем веб-сайте. Это происходит в результате того, что пользователь загружает или регистрируется в вашем приложении/на веб-сайте

2. Acqui-hire

другой компании в первую очередь за навыки и опыт сотрудников.

3. Акселератор

Акселератор — это центр, в котором стартапы «выращиваются» с помощью наставничества, места и иногда денег. Акселераторы помогают стартапам на начальных этапах и помогают им расти.

4. Advertorials

Это жаргон стартапов, обычно используемый блоггерами. Это платная форма контента, которая должна выглядеть и восприниматься как реальная история или пост в блоге. В последнее время цены и эффективность медийной рекламы снизились, поэтому обращение к рекламным объявлениям является лучшим вариантом для компаний, чтобы получить доход от рекламы.

5. Бутстрэппинг

Бутстрэппинг — это использование денег, взятых у друзей и семьи, существующих ресурсов или личных сбережений, в качестве первоначальных инвестиций для начала бизнеса. Если основатель решает запустить свой стартап, он избегает привлечения средств от инвесторов или венчурного капитала.


Индийские стартапы — данные о финансировании и инвесторах [обновлено за апрель 2021 г.]

Идеи, креативность и реализация необходимы для процветания стартапа. Но достаточно ли их? Стартап преуспевает в долгосрочной перспективе только в том случае, если он может масштабироваться по мере необходимости.Инвесторы обеспечивают стартапы и другие предпринимательские предприятия капиталом, широко известным как «финансирование», чтобы мыслить масштабно, расти…


6. Burn Rate

Если вы являетесь основателем стартапа, это один из самых важных жаргонных терминов, которые вам нужны. знать. Его также называют Run Rate, простыми словами, это означает, как быстро вы тратите свои деньги. Инвесторы стараются не вкладывать свои деньги туда, где скорость сжигания чрезмерна. Но также нет ничего необычного в том, что стартап теряет деньги в течение нескольких лет, прежде чем разорится или получит прибыль.

Как рассчитать показатель выгорания

7. Коэффициент оттока

Его также называют коэффициентом убыли. Уровень оттока известен как процент подписчиков службы, которые прекращают подписку в течение определенного промежутка времени. Скорость роста должна превышать скорость оттока.

Как рассчитать уровень текучести кадров

8. Обрыв

Обрывы — это способ, с помощью которого руководитель увольняет сотрудников или позволяет им уйти без предоставления им запасов в течение ограниченного периода времени. Утесы также используются инвесторами для генеральных директоров, чтобы гарантировать, что генеральный директор останется после получения денег.

9. Колода

Также называемая «презентационная колода», это короткий и ограниченный слайд PPT, который охватывает все аспекты ваших аспектов. Обычно он состоит из десяти слайдов. Дека должна быть компактной, лаконичной и создавать максимальный эффект. Следует подумать о том, чтобы получить много отзывов и нанять графического дизайнера, чтобы окончательная версия выглядела эффектно.

10. Прорывная технология

Открытие такой технологии полностью меняет то, как общество что-то делает. Например, Uber и Ola изменили способ работы такси.Amazon или Flipkart — это виртуальный магазин, которого не существовало около двух десятилетий назад, были физические покупки в магазине.


Проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели

Каждый думает стать единым целым со своей идеей «Один на миллион». Итак, вот некоторые проблемы, с которыми вы столкнетесь в своем предпринимательском путешествии, и немного правды о стартап-жизни.


11. Стратегия выхода

Это план, который реализуется инвестором, трейдером, владельцем бизнеса или венчурным капиталистом для ликвидации позиции в финансовом активе или продажи материальных бизнес-активов после того, как будут выполнены определенные заранее определенные критерии для любого из них. или превышено.По сути, это стратегия того, как вы будете продавать компанию и получать от этого финансовую выгоду для своих инвесторов. Он включает в себя все решения, например, кто будет покупать, почему и за какую сумму.

12. FMA

FMA является Преимуществом первопроходца и означает преимущество, полученное первоначальным значительным захватчиком сегмента рынка. Преимущество первопроходца может быть получено за счет технологического лидерства, ранней покупки ресурсов или выпуска какого-либо продукта/услуги, которые опережают свое время.

13. Freemium

Freemium — это форма ценовой стратегии, согласно которой продукт или услуга предоставляется бесплатно, но за дополнительные функции, услуги или виртуальную плату взимается сумма в виде премии. Например, цифровое предложение или приложение, такое как Netflix, взимают дополнительную плату, прежде чем вы сможете воспользоваться бесплатной пробной версией.

14. Growth Hacking

Growth Hacking — термин для стартапа, придуманный Шоном Эллисом и в основном описывающий маркетинговую технику, направленную на быстрый поиск масштабируемого роста с помощью нетрадиционных и недорогих тактик, таких как использование Интернета или социальных сетей. СМИ.Цель стратегии взлома роста, как правило, состоит в том, чтобы привлечь как можно больше пользователей или клиентов, тратя при этом как можно меньше.

15. Интеллектуальная собственность

ИС может быть патентом, секретным соусом или формулой, например рецептом Coca-Cola. Это создание такого изобретения, художественного произведения, дизайна, символа, имени и изображений, которые используются в торговле.

16. Итерация

Проще говоря, итерация означает попробовать что-то, сделать это неправильно, а затем попробовать еще раз немного другим способом в надежде на достижение лучшего результата.Этот стартап-жаргон также используется, когда предприниматель запускает продукт или услугу на рынок.

17. Launch

Обычно используемый жаргон стартапов — Launch. Запуск означает представить и запустить что-то новое, например, компанию, веб-сайт или продукт.

18. Кредитное плечо

Кредитное плечо – это инвестиционная стратегия, которая используется, когда мы принимаем во внимание заемную сумму – заемный капитал. Основное внимание уделяется использованию различных финансовых инструментов для увеличения потенциальной отдачи от инвестиций.С точки зрения бухгалтерского учета леверидж также означает сумму долга, которую фирма использует для финансирования активов.

19. Ценообразование для лидеров убытков

Тип ценообразования, при котором вы продаете что-либо с убытком в качестве формы расходов на маркетинг, чтобы привлечь клиентов, от которых вы ожидаете повторных покупок в будущем.

20. Проникновение на рынок

Проникновение на рынок – это мера количества продаж, принятия и присутствия продукта или услуги по сравнению с общим теоретическим рынком для этого продукта или услуги.Фраза запуска также означает включение действий, которые используются для увеличения доли рынка продукта или услуги.

21. Монетизировать

Этот термин означает, что что-то превращается из не приносящего доход актива в источник дохода. В экономике монетизация означает преобразование любого объекта или транзакции в форму валюты или во что-то, что имеет переводную стоимость.

22. MVP

MVP означает минимально жизнеспособный продукт и означает продукт с достаточным количеством функций, чтобы удовлетворить первых потребителей и обеспечить обратную связь для будущей разработки продукта.По сути, это базовая версия продукта, необходимая для подтверждения концепции, и часто используется при создании нового программного обеспечения, которое будет проходить бета-тестирование, чтобы позже можно было выпустить обновленную версию.

23. Pivot

Pivot на языке коммерции означает смену направления деятельности компании и обычно используется для описания выхода в другой сегмент рынка или использования устоявшейся технологии для совершенно новой цели.

24. ROI

Многие основатели стартапов используют термин ROI, ROI означает возврат инвестиций. Его можно описать как показатель эффективности, используемый для оценки эффективности инвестиций или сравнения эффективности ряда различных инвестиций. ROI — это финансовый показатель прибыльности, который используется для измерения прибыли или прибыли от инвестиций, сделанных инвестором или бизнесменом.

25. Sweat Equity

Это акции компании, предоставляемые в обмен на работу, выполненную ее сотрудниками. Sweat Equity — это хороший метод найма, который помогает компании привлекать увлеченные таланты, которые могут быть оплачены неденежными инвестициями, которые владельцы или сотрудники вносят в деловое предприятие.


Как избежать банкротства при запуске стартапа

Пытаетесь управлять своим бюджетом в первые дни запуска? Прочтите этот пост, чтобы избежать банкротства.


26. Лист условий

Лист условий — это документ, в котором описывается, с чем инвестор согласился в отношении условий, на которых будут осуществляться инвестиции. Он служит шаблоном, который можно использовать для разработки более подробных юридически обязательных документов.

27. Traction

Этот термин означает доказательство того, что люди действительно покупают и используют ваш продукт или услуги.Вы можете рассчитать тягу, используя такие показатели, как ежедневные регистрации, ежемесячные посещения и активные пользователи.

28. Оценка

Планируя обратиться к инвесторам, убедитесь, что вы знаете этот стартовый термин. Оценка означает, во что оценивается ваша компания. Прединвестиционная оценка — это стоимость до того, как ваш стартап примет деньги инвесторов, а послеинвестиционная оценка — это сумма плюс вложенные инвестиции. или обслуживание.Это заявление, описывающее, почему клиенты должны выбрать или купить ваш продукт или услугу.

30. VC

Возможно, вы уже встречали этот стартап-термин при сборе средств. VC расшифровывается как Venture Capitalist , и это человек, который предоставляет капитал фирмам, демонстрирующим высокий потенциал роста, в обмен на долю в капитале. Целью может быть финансирование стартапов или поддержка небольших компаний, которые хотят расширяться, но в настоящее время не имеют доступа к рынку акций.

Заключение

Независимо от того, планируете ли вы запустить свой стартап или у вас уже есть налаженный стартап, вам необходимо знать все условия финансирования стартапа и быть в курсе. Вот некоторые из часто используемых терминов запуска, которые нужно знать. Мы приложим все усилия, чтобы этот список терминов стартап-жаргона обновлялся.

Часто задаваемые вопросы

Какие деловые термины нужно знать?

Активы, Обязательства, Расходы, Чистая прибыль, Чистый убыток, ROI и Денежный поток являются одними из общих деловых терминов.

Какие самые распространенные слова, связанные со стартапами?

Акселератор, Уровень оттока, Запуск, Интеллектуальная собственность, Взлом роста, Стратегия выхода и Презентация — вот некоторые из распространенных слов, связанных со стартапами.

Какие финансовые условия существуют для стартапов?

Приобретенный, Инвестор-ангел, Скорость сжигания, Конвертируемая облигация и Оценка — вот некоторые из финансовых терминов, которые вам необходимо знать, прежде чем вы получите финансирование.

91 термин стартапа, который должен знать каждый предприниматель

Основатель: Любой может создать сайт и визитки, а затем назвать себя основателями стартапа.Настоящий основатель — деятель. Неважно, насколько большое влияние или прогресс вы можете добиться, пока действия предпринимаются и предпринимаются. Учредители исполняют.

Wantrepreneur: Короче говоря, Wantrepreneur — это человек с идеями. Независимо от того, имеют ли они техническое или нет техническое образование, они всегда планируют разработать стартап-приложение, у них есть много идей, но они еще не начали. Многие халявщики так и остаются. Не будь хот-предпринимателем!

Нетехнические: когда дело доходит до технологических стартапов, учредителей часто делят на технических и нетехнических.Технические основатели — это те, кто имеет опыт программирования или самостоятельно изучил код. Основатели, не являющиеся техническими специалистами, как правило, занимаются бизнесом или маркетингом. Не то чтобы технические основатели не могли продавать!

Валидация: существует множество показателей, которые сигнализируют о проверке идеи, но, в конце концов, речь идет о доказательстве того, что продукт нуждается и пользуется спросом. Один из самых сильных сигналов проверки — это когда люди платят за продукт, используют его и рекомендуют другим людям со схожими потребностями.

Масштабируемость. Целью каждого стартапа является создание масштабируемой бизнес-модели.Благодаря технологиям и автоматизации новый продукт может обслуживать сотни тысяч пользователей, не нуждаясь в таком же количестве поставщиков услуг. Стартап называется масштабируемым, когда он создает и проверяет воспроизводимую бизнес-модель, которая круглосуточно удовлетворяет потребности пользователей.

Акселератор: Если вы запускаете стартап, акселераторы могут помочь вам быстро продвинуть вашу идею, предоставив вам возможности наставничества и сбора средств в течение нескольких месяцев программы.

Инкубаторы: В отличие от акселераторов, инкубаторы, как правило, предлагают долгосрочные консультационные программы, которые помогут вам с наставничеством, связями и ресурсами, такими как коворкинг.Акселераторы сосредоточены на скорости и сборе средств, в то время как инкубаторы обычно берут стартапы на более ранних стадиях и помогают им преодолевать трудности на ранних стадиях.

Unicorn: Есть только несколько стартапов, которые достигают и превышают оценку в миллиард долларов. Эти стартапы называются единорогами.

Дракон: Есть еще меньше стартапов, которые собирают более одного миллиарда долларов за один раунд финансирования. Таких называют Драконами. Uber — одна из таких компаний.

Начальная загрузка: более 90% стартапов самофинансируются.На самом деле, я бы сказал, что почти 100% стартапов начинают с собственных средств, особенно в наши дни, когда планка финансирования становится все выше. Bootstrapers — это предприниматели, которые объединяют человеческий капитал (знания, опыт и навыки) со сбережениями для запуска и развития стартапа без привлечения капитала. Предприниматель также может запустить ранние этапы, а затем собрать средства для роста. Путь, по которому идет большинство основателей.

Итерация: В конце концов, идея — это всего лишь предположение. Каковы шансы, что предприниматели всегда будут угадывать правильно? Когда вы понимаете, что вам нужно внести небольшие изменения в продукт, целевого покупателя или любой другой важный аспект бизнес-модели, вы начинаете итерацию.

Pivot: Иногда мы уверены, что план правильный, но быстро понимаем, что это не так. Когда в бизнес-модели происходят серьезные изменения, например, в том, как вы зарабатываете деньги, в портрете идеального клиента или в решении (продукте), вы меняетесь. Предприниматели должны быть открыты для итераций и разворотов, даже если они потратили много ресурсов на правильную последнюю версию. По этой причине тратить слишком много времени и денег на тестирование идей или версий продукта — не самая мудрая стратегия реализации. Вместо этого создавайте, тестируйте и настраивайте быстро.

Прорыв: если вы спросите, что инвесторы ищут в стартапе, то ответят, что основатели стремятся создавать продукты и бизнес-модели, которые внедряют инновации, которые существенно меняют рынок и мир. Возьмем пример Uber, который полностью изменил то, как люди добираются до работы.

MVP: Чтобы быстро тестировать идеи, не тратя много ресурсов на создание продукта, который может работать или не работать, предпринимателям рекомендуется создавать минимально жизнеспособный продукт. Это первые версии продукта, которые включают только основные функции, предназначенные для проверки самых рискованных предположений перед созданием следующих версий с более продвинутыми функциями.

Бережливое производство: Минимально жизнеспособные продукты являются частью методологии бережливого производства, которая включает в себя цикл «создание-измерение-обучение», который, по сути, реализует идею быстрого создания и тестирования вместо создания продвинутого продукта в надежде на то, что клиенты придут.

Agile: в то время как бережливое производство описывает бизнес-сторону цикла «создание-оценка-обучение», гибкая разработка фокусируется на части цикла разработки и влечет за собой поэтапное и итеративное создание при быстром тестировании.

Выход: Предприниматели создают стартапы по многим причинам. Многие хотят оказать большое влияние на мир, в то время как другие, в дополнение к влиянию, стремятся выйти из своих предприятий либо через IPO, либо через слияния и поглощения.

SaaS: В настоящее время одной из наиболее распространенных бизнес-моделей стартапов является программное обеспечение как услуга. Это когда вы создаете продукт с функциями, которые клиенты могут использовать по подписке. Точно так же, как платить ежемесячную плату за хостинг или использовать платформу электронного маркетинга.

PaaS: компаниям SaaS нужна платформа для создания своего программного обеспечения. Вместо того, чтобы создавать его с нуля, более быстрый и экономичный способ — построить его поверх существующей установленной платформы. Компании SaaS используют платформу в качестве сервисных компаний, таких как Heroku.

Приобретение-найм: один из самых ценных активов в стартапе, особенно на ранних стадиях, — это команда, стоящая за ним. Создать увлеченную стартап-команду, в которую входят участники с взаимодополняющими навыками, непросто. Многие авторитетные компании решают приобретать более мелкие фирмы или стартапы только для человеческого капитала (команды), который они создали.Такие приобретения называются acqui-hire.

Альфа-выпуск: поскольку непрерывное тестирование важно для успеха программного обеспечения, команды заранее проводят внутренние альфа-тесты, прежде чем выпускать бета-версию продукта для публичного тестирования.

Бета-версия: После проведения внутренних альфа-тестов в бета-тестировании участвуют клиенты или потенциальные пользователи, которые оставляют отзывы и помогают команде внести изменения перед запуском.

Совет директоров: Наставничество, руководство и связи являются ключом к успеху стартапа.В совет директоров, как правило, входят члены, которые могут помочь основателям принимать более разумные решения, внося свой вклад в такие области, как найм, развитие бизнеса и сбор средств.

Развитие бизнеса: На высоком уровне в технологическом стартапе есть две ключевые роли. Технический основатель отвечает за создание и улучшение продукта. Основатель, не являющийся техническим специалистом, берет на себя деловую роль, будь то развитие партнерства или стратегическое планирование и реализация. Основатели, не являющиеся техническими специалистами, обычно занимаются развитием бизнеса.

Шаблон бизнес-модели: вместо бизнес-модели на сотне страниц, шаблон бизнес-модели классифицирует ключевые области запуска стартапа, такие как сегменты клиентов, ценностное предложение, ключевые партнеры, модель доходов и каналы приобретения.

Рост клюшки: каждый предприниматель стремится развивать свой стартап в геометрической прогрессии. В действительности такой быстрый и предсказуемый рост редко достижим. Обычный путь старта и роста характеризуется многочисленными колебаниями и околосмертными переживаниями.

Презентация: Прежде чем инвестировать, большую часть времени инвесторы ожидают быстрой презентации, в которой освещаются ключевые области стартапа, такие как команда, продукт, рынок, тяга и план. Предприниматели создают и используют презентации для инвесторов.

Freemium: обычная стратегия привлечения клиентов для стартапов SaaS предлагает бесплатный план, который включает в себя несколько функций продукта, и побуждает подписчиков перейти на платные планы для получения дополнительных функций и преимуществ.

Ценностное предложение: бизнес заключается в решении проблемы клиента путем предложения решения, которое лучше или имеет уникальные преимущества по сравнению с конкурентами.

Потребительские товары: это также можно определить с точки зрения B2C и B2B. Бизнес для потребителей Компании создают потребительские товары. Это продукты, приобретаемые и используемые отдельными покупателями, а не компаниями. Например, Apple продает iPhone, который является потребительским товаром. Кроме того, Uber предлагает потребительский продукт, хотя с годами он расширился и стал предлагать корпоративные решения.

Корпоративные продукты: В отличие от потребительских товаров, корпоративные продукты используются компаниями.

Конкурентное преимущество: чем стартап отличается от своих конкурентов. Дифференциация может осуществляться за счет инноваций, интеллектуальной собственности, исключительных прав и партнерских отношений или других способов, таких как поиск ниши и захват небольшого, но растущего рынка быстрее, чем кто-либо другой.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.