Что такое стартаперы: Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

Содержание

Кто такой стартапер простыми словами: как стать стартапером, сколько они зарабатывают

О стартаперах ходит много легенд и слухов. Кто-то считает, что стартап – это способ быстро и легко сделать много денег, кто-то в это не верит. Мы постарались собрать объективную информацию по теме и рассказать вам, сколько на самом деле получают основатели стартапов и каким образом они зарабатывают на жизнь.

В этой статье мы расскажем, кто такие стартаперы и чем они занимаются. Из каких источников формируются их доходы. Объясним простыми словами, чем стартап отличается от обычного бизнеса. Читайте статью до конца – будет много полезной информации.

Кто такие стартаперы и чем они занимаются?

Говоря простыми словами, стартап – это новый бизнес, как правило, инновационный. Его цель – что-то усовершенствовать или придумать новый продукт, который будет пользоваться огромным спросом.

Стартапер – это основатель такой компании. Человек, работающий над реализацией уникальной идеи.

Чаще всего это не один человек, а команда единомышленников во главе с лидером.

В команде каждый занимается своим направлением. Один работает над идеей и просчитывает возможности ее развития. Другой разрабатывает бизнес-план, ищет рынки сбыта и оценивает экономические перспективы. Отдельный человек ищет инвесторов, готовых дать деньги на развитие бизнеса.

Отличия стартапа от обычной компании

Если говорить кратко, то основные отличия заключаются в следующем:

Обычная компания

Стартап

Использует готовые, проверенные временем бизнес-модели и технологии. Может их немного усовершенствовать для получения конкурентных преимуществ.

Создает новые технологии, продукты, услуги, заранее определить спрос на которые затруднительно.

Цель – максимальная прибыль.

Цель – стать монополистом в новой нише, на новом рынке, с новым продуктом.

Основная задача – быстро выйти на окупаемость.

Основная задача – проверить спрос на инновационный продукт и, если спрос имеется, начать быстро расти. Наличие прибыли при этом не важно.

Должен быстро выйти на окупаемость.

Может годами генерировать убытки, если инвесторы готовы давать деньги стартаперу.

Средний уровень риска. Треть компаний закрываются в первые 3 года существования.

Высокий уровень риска. 90% стартапов терпят неудачу и закрываются в течение трех лет.

Для развития бизнеса могут привлекаться кредиты банков.

Как правило, стартаперов финансируют венчурные инвесторы и фонды. На ранней стадии могут привлекаться средства родственников, друзей, бизнес-ангелов. В России стартаперы часто получают деньги от около государственных структур.

Говоря простыми словами, стартапер – это инноватор, предприниматель, он хочет создать новый продукт, который до него никто не делал. Есть люди, которые серийно занимаются созданием инновационных предприятий. Глядя на них, кажется, что стартапер – это новая профессия, хотя на самом деле это не так.

Какие роли выделяют среди стартаперов?

Как правило, стартап создает команда. Опишем кратко роли каждого участника:

Роль стартапера

Задача в команде

Производственник

Создание инновационного продукта или технологии. Пример производственника – Стив Возняк (спроектировал персональный компьютер Apple I).

Маркетолог

Определяет, кого может заинтересовать новый продукт, кто его будет покупать и почему, обеспечивает вывод продукта на рынок и формирует спрос на него. Пример маркетолога – Стив Джобс.

Финансист

Привлечение инвестиций и финансовое планирование. Задача финансиста – добиться того, чтобы деньги не кончились раньше времени, необходимого на становление стартапа.

Считается, что одному человеку сложно совместить все три роли. Однако бывают команды, где один из стартаперов берет на себя две роли из трех. Таким образом минимальное число основателей в команде равняется двум.

Как и на чем зарабатывают стартаперы?

Стартапер создает инновационный бизнес, чтобы заработать. Есть три способа заработка в этой сфере:

  1. Вывести бизнес на прибыль и получать дивиденды, как один из собственников.
  2. Продать долю в стартапе или весь бизнес инвестору, фонду. Частный случай – вывести компанию на IPO, после которого продать свои акции на фондовом рынке.
  3. Работать в стартапе как наемный сотрудник и получать зарплату. Говоря простыми словами, стартапер может трудиться директором, разработчиком или кем-то еще и получать за эту работу деньги.

Как правило, на ранних стадиях развития проекта единственный источник дохода для стартапера – это зарплата в созданном им бизнесе. Речь может идти о разных суммах, о чем мы расскажем ниже.

Сколько зарабатывают стартаперы?

Как правило, стартаперы начинают зарабатывать, когда их проект получает инвестиции и у них появляется возможность платить себе зарплату. Обычно инвесторам нужен какой-то прототип будущей технологии, программы или чего-то еще, чтобы решить, давать деньги или нет. На этапе проектирования и сборки прототипа доходы стартаперов равны нулю и зачастую в проект приходится вкладывать собственные средства.

Когда инвестиции получены, стартапер может назначить себе зарплату, соответствующую занимаемой должности и квалификации. Конечно, с согласия инвесторов. Таким образом назначить себе огромную зарплату не получится, но рыночную или около того – вполне реально.

Информации о заработках российских стартаперов крайне мало, однако есть информация по США. В Кремниевой долине около четверти основателей получают более $75 тыс. в год. Зарплаты остальных скромнее. Около половины назначают себе $50 тыс. в год и меньше притом, что зарплата разработчика в Кремниевой долине превышает $100 тыс.

Все становится интереснее, когда стартап продают другой компании или выводят на IPO. В этом случае основатель может получить значительное денежное вознаграждение, которое может составлять от десятков до сотен миллионов долларов и даже миллиардов.

В Рунете крупный информационный проект может продаваться за суммы от $100-500 тыс. до $1-2 млн. Небольшой интернет-сервис, работающий на узкий рынок – за суммы от $500 тыс. до $2-5 млн. Средний интернет-проект можно продать за $5-10 млн. Крупные проекты могут стоить от $10-20 млн. до нескольких миллиардов долларов.

Примеры успешных в Рунете стартапов – это компания Яндекс, ВКонтакте, Одноклассники, Geekbrains.ru, Нетология. Из известных фрилансерам проектов – это FL.ru (продан структуре Северсталь). Когда-то эти компании были стартапами, некоторые продолжают активно расти и на текущий момент.

Как стать стартапером и придумать идею стартапа?

  1. Если вы решили создать стартап, чтобы заработать на нем, то в первую очередь вам нужно придумать идею. Но не просто идею, а реальный продукт, который захочет купить достаточно много людей. Посмотрите, чего не хватает людям, на что они жалуются в социальных сетях? Возможно, вы найдете потребности, которые пока не удовлетворяют другие бизнесы.
  2. Затем вам потребуется собрать команду для создания прототипа. Это может быть прототип интернет-сервиса или какого-то иного продукта. Прототип должен показывать, как работает ваш продукт, его полезные качества. Идеально, если вы сможете получить первые продажи. Для работы над прототипом можно нанять фрилансеров с бирж фриланса. Например, они могут быстро и недорого собрать интернет-сервис, сделать чертежи и иные работы.
  3. Чтобы развивать компанию, необходимо привлечь инвестора. Говоря простыми словами, получить финансирование, достаточное для быстрого роста компании и развития продукта. Для этого нужен прототип и бизнес-план, который убедит инвесторов вложить деньги. Такой бизнес-план помогут составить консультанты-фрилансеры. Они же помогут подготовить документы для получения инвестиций.
  4. Для защиты инновационной идеи ее можно запатентовать. Иначе есть риск, что вашу идею украдут и реализуют без вас. Чтобы избежать такого риска, проконсультируйтесь с юристами, как правильно оформить документы на ваше ноу-хау.

Советы для начинающих стартаперов

  1. Начинайте с малого. Не пытайтесь объять необъятное, будьте «ближе к земле», к насущным потребностям большинства людей.
  2. Тестируйте идеи, даже если у вас нет готового продукта. Сделайте презентацию и найдите потенциальных пользователей. Узнайте их мнение, интересен им продукт или нет, готовы они его покупать и по какой цене. Некоторым стартаперам уже на этом этапе получается сделать первые продажи клиентам.
  3. Обращайтесь к узким специалистам. Если вам в чем-то не хватает знаний, найдите того, у кого они есть. Возможно, вы его увлечете и сделаете частью команды.
  4. Найдите хорошего интернет-маркетолога и специалиста по продажам.
  5. Сделайте для разработки и воплощения вашей идеи все возможное, доведите ее до той стадии, когда невозможно обойтись без серьезных вложений для дальнейшего развития. Только тогда ищите инвесторов.
  6. Будьте честны и обязательны перед собой и перед другими. Говорите правду. Всегда исполняйте свои обещания.

Мы разобрались, кто такие стартаперы и чем они занимаются, как сделать первые шаги в этой профессии, где искать инвесторов и каким образом развивать свое дело. Если вам интересно развивать инновационные компании, возможно, этот способ заработка именно для вас.

Автор: Kadrof.ru (KadrofID: 79032)
Добавлено: 29.11.2019 в 18:11

Рекомендуем

Чтобы привлечь аудиторию, владельцам сайтов приходиться искать, чем наполнить свой ресурс. Новости, статьи, аналитические материалы – все это …

Копилансер – небольшая, но интересная биржа копирайтинга. Заказов здесь не очень много, зато среди них встречаются по-настоящему «вкусные». …

Кто такой стартапер? | Простыми словами

Вы могли не раз встречать в интернете слово «стартапер», которым обычно называют потенциально достаточно богатых людей, а стать стартапером не очень-то сложно. Так кто такие эти стартаперы, говоря простыми словами?

Стартапер – это человек, который работает над развитием стартапа. Поэтому немного внимание уделим тому, что такое стартап.

Стартап – это недавно открывшийся бизнес-проект с оригинальной, а не скопированной с других проектов идеей. В этом бизнесе обязательно должно быть что-нибудь уникальное. К примеру, первая социальная сеть в мире — SixDegrees.com, созданная в 1997 году. Но Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook, всё равно можно назвать стартапером, так как он внёс крайне серьёзный вклад в развитие идеи и придумал множество уникальных функциональных возможностей. Наличие оригинальной идеи – обязательное условие для того, чтобы назвать новый бизнес стартапом.

Стартапер, говоря простыми словами – это человек, который трудится над развитием нового бизнес-проекта с уникальной идеей. У каждого стартапа может быть один или несколько создателей. Быть стартапером не так просто, как может показаться изначально, так как нет готовых инструкций по созданию или развитию конкретно этого бизнеса, ибо он во многом уникален.

Стартапером может стать практически каждый человек, главное – наличие уникальной идеи и умение развить её. Чаще всего стартаперами бывают молодые амбициозные люди, вдохновлённые стартаперами предыдущего поколения, добившимися успехов. На развитие стартапа нужны деньги, но если идея хороша, то это не проблема, так как многие инвесторы с удовольствием приходят на помощь, ибо в случае успеха они могут очень неплохо обогатиться, как и сам создатель проекта. Некоторые стартапы просто выкупаются более крупными представителями рынка за огромные деньги.

Из наиболее известных стартаперов можно назвать Билла Гейтса, создателя корпорации Microsoft, Марка Цукерберга, основателя социальной сети Facebook. Также совсем недавно стартап Илона Маска Neuralink представил устройство для считывания информации из человеческого мозга.

Что такое стартап и кто такие стартаперы?

Привет, друзья. В русском языке стало очень модно использовать в своей речи слова, которые пришли из иностранных языков. Одно из таких слов – стартап. Я уверен, многие из вас неоднократно слышали это слово в устах деловых людей. Но что оно означает? Об этом я и постараюсь рассказать вам в сегодняшней статье.

Что такое стартап

Итак, давайте попробуем разобраться, что же такое стартап? Если говорить на простом и понятном языке, то определение стартапа будет звучать так: это новый бизнес проект, который создается с целью извлечения прибыли с этого проекта после его развития.

Если вы хотите запустить свой стартап, то приходите вот на этот вебинар. Он реально откроет вам глаза на многие вещи. Какой бы стартап вы не решили запустить, сайт вам все равно нужен. Он есть у любого проекта в сети.

Вы можете подумать, что любой, вновь открывшийся бизнес-проект можно назвать стартапом, однако под определение стартапа попадает лишь малая часть всех создающихся с нуля проектов. Почему лишь малая часть? Потому что у всех стартапов есть одна отличительная особенность – идея таких проектов должна быть оригинальной, а не копироваться с уже созданных проектов.

Например, если вы вдруг решите создать какой-то крупный проект вроде социальной сети, то он не будет считаться стартапом, так как таких проектов уже очень много, если только ваша соц. сеть не будет отличаться какой-то оригинальной идеей.

Из самых известных стартапов можно назвать пример с историей Билла Гейтса – создателя крупной корпорации Windows, либо Марка Цукерберга – основателя социальной сети Facebook.

Я привел вам примеры крупномасштабных стартапов, но чтобы не вводить вас в заблуждение, отмечу, что проект стартапа не обязательно должен быть столь масштабным и придаваться мировой огласке. Им также может быть какой-то маленький, но оригинальный бизнес проект.

Сферы стартапа

А в каких же сферах можно создать стартап? Если вы посмотрите на истории других стартаперов, то практически все новые оригинальные проекты создаются в сфере компьютерных и информационных технологий. Эти технологии развиваются достаточно быстро, а потому придумать идею для стартапа здесь гораздо легче.

Однако необязательно стартап может быть только в этих сферах, вы также можете попробовать придумать какую-то оригинальную идею и для других сфер бизнеса.

Кто такие стартаперы

Как вы знаете, работа над реализацией бизнес идеи требует больших усилий, и справиться с этим в одиночку очень сложно, поэтому над созданием серьезных проектов, как правило, трудится целая команда. Например, над созданием той же социальной сети Facebook работал не один человек.

И вы уже наверняка догадались, что людей, работающих над развитием стартапа, называют стартаперами. Перед каждым из них стоят свои определенные задачи, которые он должен выполнять, помогая развивать новый бизнес проект.

В принципе, быть стартапером может быть человек абсолютно любого возраста, но чаще всего ими являются молодые люди (подростки, студенты). Это может показаться смешным, ведь для развития любого бизнеса нужны деньги, а откуда взяться большим деньгам у молодых людей? Ниоткуда, просто на помощь стартаперам с удовольствием приходят инвесторы.

Кстати, если вы почитаете книги или посмотрите фильмы о стартапах, то их героями чаще всего являются именно студенты. Хотя зачем далеко ходить, я могу вам привести множество примеров, когда основателями стартапа являлись именно молодые люди. Например, основателем чата рулетки и вовсе являлся русский школьник, если взять в пример того же Марка Цукерберга или Билла Гейтса, то они тоже основали свои компании будучи студентами.

Как создать стартап

Итак, мы с вами познакомились с понятием стартапа в общих чертах, поэтому давайте рассмотрим подробнее, как создаются стартапы.

Создание любого бизнеса начинается с обдумывания идеи, поэтому первый этап стартапа это, конечно же, идея. При этом идея должна быть инновационной, т.е. оригинальной и подобных проектов встречаться не должно, иначе это будет уже не стартап.

Как правило, далее начинается работа над бизнес-планом, в котором необходимо описать ваш проект, планы его развития, выхода на рынок и многое другое.

После этого начинается работа над реализацией вашей идеи или иными словами начинается зарождение вашего проекта. Неважно, как вы будете его создавать, в одиночку или в команде таких же амбициозных и целеустремленных молодых людей, главное положить начало вашего стартапа, чтобы люди могли видеть вашу идею, пусть и не реализованную до конца, в действии и заинтересоваться вашими услугами.

А вот далее начинается самый сложный этап в создании стартапа, так как для дальнейшего развития начинают требоваться дополнительные вложения, которые можно получить, найдя инвесторов. После того, как инвесторы найдены, а инвестиции получены, развитие стартапа начинается гораздо быстрее.

Но а после того, как дела стартапа пойдут в горы, стартаперы начинают выводить свой проект уже на мировой уровень.

Если у вас есть какая-то оригинальная идея, не стоит бояться ее реализации. Да, процесс создания стартапа может показаться вам довольно сложным, но что вы потеряете, попробовав реализовать свою идею? Риски существуют в любом бизнесе, однако если у вашего стартапа действительно хорошая идея, то вас ждет слава и успех.

А закончу я сегодняшнюю статью тем, что порекомендую вам несколько интересных и очень хороших фильмов, в которых как раз затрагиваются различные истории стартапов:

Пираты силиконовой долины
Социальная есть
Стартап

С уважением Шкарбуненко Сергей

Кто такой стартапер: ответ от эксперта

Стартапер является ретранслятором идеи. Он сокращает пропасть между рождением мысли и готовым продуктом. Воспринимает созданную талантливым изобретателем задумку на языке аргументов. Умеет подчеркнуть всесторонние выгоды и представить их инвесторам. Помогает вникнуть в уникальные особенности администратору, управляющему в процессе превращения мысли в коммерческий продукт.

Превращение новой идеи в изобретение – процесс всегда гениальный, даже когда он кажется обыденным для общества, живущего в мире непрерывного прогресса. Иногда истинно талантливому изобретателю в России бывает сложно поверить в свой успех.

Между тем, одна хорошая идея способна опередить в своей ценности исследования целых научных институтов. И принести реальную пользу людям, коммерческую выгоду тем, кто ее воплощает и продвигает.

О каждом звене в этой цепочке стоит разобраться отдельно. До идеи востребованного популярного продукта – целая пропасть. К сожалению, в нынешней российской среде строить через нее мосты бывает очень непросто.

Эксперт: Карамсейли Андрей Анатольевич: Генеральный директор ООО «МАКСВЕЛЛ ЭКСПЕРТ»

Похожая судьба отечественных изобретателей

Просторы русской мысли рождали в разные времена много талантливых ученых, новаторов. Мы можем повернуться лицом к далекому прошлому, вспомнить о Менделееве, Ломоносове, которые самоотверженно дарили свои знания всему миру. Это были другие времена – наука шла по не проторенному пути, который вел нас к сегодняшнему дню. Сейчас прогресс буквально опережает сознание обывателей. Он идет дальше их представлений в умах лучших творцов идей, но часто разбивается о твердолобую систему и перерождается за границей.

Мы часто наблюдаем этот процесс: умы «утекают» из страны туда, где для них есть простор. Начинания российских талантов подхватываются, дорабатываются до революционно нового продукта, который потом покупается намного дороже для развития российских технологий.

Интересно почитать: 10 иностранных идей стартапа, которые могут прижиться и в России.

Не каждый знает, что первым лампочку изобрел не Томас Эдисон, а Павел Яблочков. Но его электрическая свеча была запатентована в 1876 году во Франции, где он работал после краха финансовых дел мастерской на родине.

Первый электрический компьютер был создан Сергеем Лебедевым, но активно развиваются компьютерные технологии не в России.

Отечественные ученые, разрабатывающие лазерные технологии, получали две нобелевских премии, но в стране нет серьезных компаний, которые подхватили бы их начинания и вывели на мировой рынок. Зато этим успешно занимаются корпорации других стран.

Если сравнивать с западным опытом, то там реализоваться проще. Идеи не отталкиваются, не рубятся с плеча инвесторами. А политико-экономическая среда более восприимчива к новым изобретениям.

Одаренных ученых у нас много, но им сложно проявить себя. Нет понимания в обществе, что блестящие достижения его же умов способны внести гигантский вклад в экономическое развитие страны. Рынок – псевдосвободный, здесь не развернуться изобретателям. Трудно работать инвесторам идей, когда приходится прорываться через негласную иерархию больших «кошельков», законы, не в полной мере определяющие статус интеллектуальной собственности.

Роль инноватора в воплощении изобретательских идей

У российского изобретателя опускаются руки, когда он понимает, сколько впереди бюрократических препон, коррупционных схем. Его задача – создавать. Но преподносить плоды идеи для целевой аудитории и заставить инвесторов буквально сражаться за нее – задача профессионального инноватора. Хороший стартапер дает шанс на то, что идея сработает здесь и сейчас:

  1. Он не начинает с того, что у него есть идея. А сразу указывает на проблему, которую решает изобретение, умело вплетает ее в этот контекст, возводя в центр ее «нужность».
  2. Умело доказывает, что грех не использовать новую идею первыми, если она уже изобретена.
  3. Презентует аргументировано, так, что не остается сомнений в коммерческом успехе. Ведь инвесторов первую очередь интересует именно доход. И только потом происходит проникновение в идею, осознание миссии.

Администратор проекта – тоже очень значимое звено. Он выбирает конкретные шаги, действия, умеет правильно рассчитать время на осуществление проекта, обозначить все суммы, необходимые для поэтапного его воплощения. Но он должен отлично понимать задачу, чтобы успешно все организовать.

Материал в тему: что такое стартап.

Сегодняшняя социально-экономическая среда не дает инноваторам простора. Им сложно развернуться в обществе, где технологии – как будто самоцель, что парадоксально. Их развитие тормозится на полпути. Поэтому хороших стартаперов в России нужно еще поискать. Но они есть, закаленные в непростых условиях, добивающиеся здесь реальных успехов, они стоят многого.

Стартап (Startup) — что это такое простыми словами

Последние несколько лет в бизнес-среде активно используется термин «стартап». Популярность новомодного явления прогрессирует с каждым днем. Про него пишут книги, создают тематические сайты и каналы в Интернете, посвящают телепередачи. Так что такое стартап? В чем его специфика? Каждое ли перспективное начинание подходит под этот термин?

Понятие о стартапе

Само название старт ап произошло от английского словосочетания «start up», что в переводе означает — запускать. Стартапом называют только что запущенный проект или тот, что находится в процессе запуска. Обязательным условием является наличие бизнес-идеи. При этом, подразумевается, что новый проект испытывает потребность в финансовых средствах для его реализации, продвижения и дальнейшего развития.

Старт ап это любое бизнес-начинание, соответствующее данному понятию, независимо от сферы деятельности. Хотя в IT-среде предпочитают называть стартапом проекты, связанные с высокими технологиями.

Бывает, что некоторые компании называют стартапом свои нереализованные идеи, суть которых в инновационности будущего продукта. И на этапе заявки эти компании занимаются поиском финансирования и подходящих для воплощения идеи технологий. Будущее таких инновационных проектов без соответствующих инвестиций — довольно спорное.

Отличительные особенности стартапа

Чтобы ответить на вопрос: стартап что это, и конкретизировать столь расплывчатое определение, следует выделить его отличительные свойства.

Итак, данное явление обладает следующими особенностями:

  1. Предлагаемый продукт должен быть новым. Запускаемый проект должен продвигать инновационную идею или содержать усовершенствованную модель старой. Благодаря такой особенности, многие стартап проекты могут соперничать с крупными компаниями, которые действуют по наработанной схеме и не вводят инновации.
  2. Ценность и востребованность бизнес-идеи. Любой бизнес-план содержит идею. Вопрос в том, интересна ли она целевой аудитории. Так вот, идея в основе стартапа должна быть ценной и перспективной. Только в этом случае он может стать успешным. Поэтому те стандартные идеи для бизнеса, которых полно в Интернете в открытом доступе, явно не подходят для стартапа.
  3. Молодой возраст создателей. Не секрет, что авторы известных успешных идей создали свои старт ап проекты практически в студенческом возрасте. Как утверждает статистика, средний возраст создателя стартапа — до 30 лет. Наверное, поэтому иногда идеи начинающих бизнесменов получали обидное название «гаражных» стартапов.
  4. Работа в команде. Редко бизнес-идеи продвигаются одним человеком. Над стартапом обычно работает целая группа. Команду возглавляет идейный вдохновитель. Каждому члену инициативной группы отводится своя роль. Кто-то занимается разработкой перспективного продукта, второй — бизнес-планом, другие — поиском целевой аудитории, инвесторов, поставщиков. Каждый из них осознает ответственность за свою функцию и понимает, что только командная работа может привести к успеху.
  5. Амбициозность и готовность к риску инициаторов проекта. Зачастую создатели стартапов вкладывают в свое детище все — душу, силы, средства. Поэтому, инициатор рискует всем этим, чтобы воплотить свой замысел. Но амбициозный создатель всегда готов к риску, потому что он верит в успех своей идеи.
  6. Недостаток собственных финансовых средств. Этот пункт можно назвать главной отличительной особенностью стартапа. Что неудивительно: молодые люди, увлеченные своей идеей, создают амбициозный проект. У них есть огромное желание, энергия, напор, но отсутствуют финансы для реализации. Поэтому стартапу всегда нужны инвестиции. Чтобы привлечь денежные потоки в проект, надо заинтересовать инвесторов своей идеей и убедить вложить деньги. Главным аргументом для инвестора является возможность получения прибыли.

Что в стартапе главное?

Стартап — это не просто появление нового молодого игрока на рынке. Чтобы называться стартапом, за идеей должна стоять молодая амбициозная команда, которая для продвижения своего проекта готова отдать все силы и средства.

Еще одним главным атрибутом запускаемого проекта является помощь инвесторов. Вдохновленные идеей стартаперы, как правило, нуждаются в финансировании. Без инвестиций даже самая хорошая идея не сможет быть реализована.

Стартап проекты должны быть востребованными. Развитие идеи и ее реализация должны интересовать целевую аудиторию. Ни один инвестор не станет рисковать финансами и откажется вкладывать деньги в продвижение.

Для того, чтобы представлять интерес для целевой группы, проекту не обязательно быть коммерческим. Даже научно-технические, исследовательские или информационные проекты имеют право на жизнь, если представители социума заинтересованы в них.

Классификация стартапов

Итак, разобрались, что значит стартап. Теперь очередь классификации. Какие же бывают виды стартапов?

Их обычно классифицируют по характеристикам продвигаемого продукта и целевому сегменту рынка. В зависимости от этого различают следующие виды:

  1. Клоны. К ним относятся созданные в России стартапы, полностью копирующие успешные иностранные проекты. Например, так клонируются соцсети. Такой подход, как показывает практика, вполне перспективен.
  2. Агрессивные новички. Это проекты, цель которых — изгнать конкурентов и захватить определенный рыночный сегмент. Конкурентным преимуществом таких компаний является только предложение более низкой цены.
  3. Кот в мешке. Проекты с абсолютно новаторской идеей. Перспективы развития и будущее этих стартапов очень туманны. Продвижение таких идей — огромный риск для инициатора. Но если появятся инвесторы, которые поверят в перспективность проекта, и продукт в результате окажется востребованным, стартап получит огромную прибыль. Это связано с новизной идеи и отсутствием конкуренции.

Еще стартапы различают по степени инновационности и технологичности:

  1. Инновационные проекты на основе высоких технологий. Они, в случае реализации, могут принести очень высокий доход. Но для запуска требуются огромные финансовые вложения, поэтому могут помочь только крупные инвестиции.
  2. Традиционные проекты. Не обязательно брать за основу новаторскую идею, чтобы организовать успешное дело. Примеров достаточно, когда успешные стартапы создавались, основываясь на простых идеях. Их легко реализовать, поэтому у создателя есть все шансы гарантированно получить прибыль.

Этапы развития

Каждый стартап проект развивается по следующему алгоритму:

  1. Посев. Этот обширный блок включает в себя поиск бизнес-идеи и способов ее реализации. На данном этапе команда инициаторов анализирует рынок и на основе полученных данных составляет бизнес-план. Когда техническое задание сформулировано, создается и тестируется прототип продукта. Одновременно группа изучает востребованность продукта и занимается поиском инвесторов. Если источники финансирования не будут найдены, проект затухнет. Большинство старт апов заканчиваются на первом этапе.
  2. Запуск. Этот этап возможен, если удастся привлечь инвестиции. Здесь происходит выпуск продукта на рынок, где, в условиях конкуренции, он должен доказывать свое преимущество. Соперничать с аналогами, прочно занявшими место на рынке, непросто. Выход на этот этап — большой риск для создателей. Понадобится профессионализм, упорство, изобретательность, деловой подход. В случае равнодушия со стороны целевого сегмента, проект потерпит фиаско.
  3. Рост. На этот этап смогут перейти проекты, выжившие в борьбе с конкурентами. Если есть стабильный спрос на продукт, и ему удалось занять свою нишу на рынке, можно считать, что точка безубыточности пройдена. С этого момента инвесторы уже начнут получать небольшую прибыль.
  4. Расширение. Если цели, на которые ориентировались разработчики, достигнуты, они могут не останавливаться на этом. На этой стадии продвижение продукта выходит на новые рынки. Уже достигнутому положению продукта ничего не грозит. Он узнаваем, спрос на него стабилен, поэтому доходы увеличиваются.
  5. Выход. Этот этап реализуется, когда проект достигнет пика развития. Инвесторы, финансировавшие проект, продают свою долю. Продажа принесет им высокую прибыль. Ради этого и осуществляются инвестиции в стартапы. Возможна и такая ситуация, когда доля в бизнесе сохраняется инвестором в качестве источника стабильного дохода.

Перспективы развития

Само понятие start up проекта предполагает новаторский подход. Но все равно начинающие бизнесмены часто раздумывают над выбором: традиционный товар, но с высокой конкуренцией, или же новый продукт, сегмент рынка для которого, возможно, придется создавать. Обычно, разработчики стартапов выбирают второе.

На сегодняшний день интерес предпринимателей и инвесторов к стартапам стабильно растет. Хотя компании с инновационными продуктами не всегда ждет успех. По статистике, только 10% новаторских идей достойно развиваются.

По прогнозам, в ближайшие годы будут востребованы следующие ниши:

  • услуги в сфере финансов;
  • технологии для улучшения экологии;
  • медицинские технологии;
  • телекоммуникации и медиа;
  • проекты для сохранения здоровья;
  • соцсети;
  • сфера потребления.

История появления стартапов

Само понятие старт апа берет начало из Америки. Почти сто лет назад американские студенты, Хьюлет и Пакард, организовали маленькую компанию, назвав ее start up. Тогда они даже подозревали, что их предприятие ждет огромное будущее. Сейчас это корпорация с мировым именем — HP.

Самые известные в истории успешные стартапы: Microsoft, Youtube, Google, Apple, Википедия, Facebook. Есть мнение, что они завоевали мировую известность из-за уникальности продукта, и за его созданием стоит мощная команда. Но это не так. Все эти мировые гиганты начинали с малого. За созданием каждого из них стоит маленькая команда единомышленников, которые горели желанием реализовать свой проект. Их создатели даже не рассчитывали на мировое признание.

От первоисточника современное понятие стартапа сохранило инновационность продукта и продвижение.

Инвестирование в стартапы

Инвестиции — это главная составляющая жизнеспособности запускаемого проекта. Поэтому и создаются различные инвестиционные платформы. Разработчики стартапов находят поддержку на специализированных площадках, форумах, в инвестиционных конкурсах.

Как же работает стартап финансирование? Стоит сказать, что в успехе предприятия заинтересованы обе стороны — создатель и инвестор. Каждый получит прибыль, если идея будет успешно реализована. Риск инвестора, при этом, гораздо выше. Но и прибыль соразмерна риску. Финансовая доля прибыли инвестора существенно превышает доход создателя идеи.

Основной интерес инициаторов проекта не только финансовый. Создатель вкладывает все силы в свой проект, чтобы увидеть его воплощение, получить признание. В некоторых случаях стартап для разработчика — занятие любимым делом, и его реализация будет просто наградой за старания.

Инвесторы смотрят на проект по-другому. Главная задача для них — приумножить свой капитал. Вкладывая деньги, инвестор приемлет только два возможных для него пути. Бизнес развивается, стоимость его доли существенно повышается, соответственно, ее можно продать с большой выгодой для себя. Или же инвестор сохранит долю в бизнесе для получения стабильного пассивного дохода.

Обе стороны заранее обговаривают разделение прибыли. Закономерно, что доля инвестора составляет большую часть дохода от реализации проекта. Он финансирует и рискует своими средствами. Доля создателя обычно составляет до 10 процентов прибыли. Если же проект ждет грандиозный успех, этот небольшой процент обеспечит ему безбедную жизнь.

Поиск инвестора для стартапа

Очевидно, что инвесторам интересен только перспективный стартап. Поэтому авторам следует повысить свой шанс на получение финансирования. Необходимо создать грамотный бизнес-план и подготовить презентацию своего продукта.

Идея должна привлекать новизной и выделяться среди аналогичных проектов. Возможно, что инвестор рассматривает несколько конкурирующих продуктов. Поэтому главная задача стартапера — произвести наилучшее впечатление.

  • Презентация должна быть лаконичной. Необходимо просто и наглядно, не загружая техническими сложностями, показать инвестору выгодность и эксклюзивность проекта.
  • Стоит учесть, что люди с деньгами очень дорожат своим временем. Поэтому презентация составляется таким образом, чтобы с самого ее начала были очевидны выгоды.
  • Инвестор может не владеть предметными знаниями. Материальная ценность стартапа должна быть очевидна даже некомпетентному человеку.
  • Только четкое и ясное разъяснение сути. Никаких лирических отступлений, историй из жизни и громких заявлений.
  • Инвестору недостаточно просто обещаний. Презентация должна наглядно продемонстрировать ожидаемый результат. Это может быть статистика по тестированию прототипа или хотя бы грамотный, обоснованный прогноз.
  • Яркое и запоминающееся выступление — необходимая составляющая агрессивного продвижения. На этапе поиска инвестиций проекту непозволительна толерантность к конкурирующим начинаниям. Только отрицание существования альтернативных идей и предложение своего продукта, как единственно выгодного для инвестиций.

Составляющие успешного стартапа

Что такое успешный стартап проект? Единого мнения относительно признаков успешности начинания нет. В любой области, будь то экономика, наука или технологии, свои законы и, как следствие, критерии успеха.

Любая среда динамична: она постоянно меняется, трансформируется, развивается. Изменения происходят чуть ли не ежедневно. Поэтому для создания успешного продукта надо обладать дальновидностью и стратегическим мышлением. Необходимо понимать тенденции, которые существуют на момент запуска идеи.

Успех проекта напрямую зависит от выбранного продукта, сегмента, на который он ориентирован, и от инициативной команды создателей. Команда должна быть полностью компетентна относительно своего проекта. Только профессионализм, работа в команде и настрой на победу могут привести к успешному продвижению.

Продвигаемый продукт должен быть привлекательным, как для инвесторов, так и для целевой аудитории. У стартап проектов нет права на банальность. Чтобы привлечь дополнительное финансирование, проект нуждается в грамотном продвижении. Ему требуется информационная поддержка и раскрутка.

Обязательна тщательная проработка проекта перед запуском. Недопустимы сырость и недоработка продукта — они негативно повлияют на его развитие.

Если все условия будут соблюдены, у каждого начинания есть шанс стать полноценным и самодостаточным стартапом.

Что такое стартап: виды и определение, а также советы по успешному запуску стартапа

Многим наверное приходилось слышать непонятное, но довольно популярное слово «стартап». Одни называют этим словом практически каждый новый проект, другие же — только интернет-проекты. В чем его суть, особенности, что такое стартап? Попробуем разобраться в этой статье.

Оглавление:

  1. Определение понятия стартап
  2. Этапы развития проекта
  3. Кто такой стартапер?
  4. Пути финансирования проекта
  5. Где взять идеи для бизнеса
  6. Примеры успешных стартапов
  7. Советы бывалых стартаперов

1. Определение понятия стартап

Фото: Успешный стартап

Говоря простым языком «стартап» — проект, создаваемый с целью получить прибыль с определенной бизнес-идеи после ее развития.

Этот термин возник в США, в 30-х годах прошлого века, когда студенты Паккард и Хьюлетт создали фирму с названием «Start-up». Развиваясь она приобрела мировую популярность и теперь известна как Hewlett-Packard (hp).

Может сложиться впечатление, что «стартап» — это любой проект, который только начинает развиваться. На практике, это не так, и стартапом может назваться не каждый из них. Почему так? Отличительной особенностью стартапа от других бизнес идей является оригинальность, эксклюзивность идеи, а не повторение уже существующих проектов. Например, если вы решите открыть новое кафе — это не стартап, так как их существует очень много, а вот если это будет нестандартное кафе (с какой-либо необычной изюминкой), его можно считать стартапом.

Также стартапом называют проект, находящийся на стадии разработки. Под этим термином подразумевают компанию, имеющую какую-либо бизнес-идею, которая будет продвигаться. Но в данный момент идея находится на стадии исследования рынка и вариантов для продвижения проекта, включая поиск источников для финансирования. Часто стартапы отличаются от других проектов тем, что финансирования для их продвижения не хватает, или оно является нестабильным, поэтому положение компании на рынке — шаткое. Например, в Америке такие проект называют «гаражными», так как зачастую они создаются студентами.

Принято считать, что стартапами являются все проекты связанные с IТ- технологиями, бизнесом в интернете в целом.

Ярким примером стартапа можно считать корпорацию Windows, созданную Биллом Гейтсом, ведь до этого никому в голову не приходило создать что-то подобное. Мировая практика знает не такие крупные, но от этого не менее популярные и успешные примеры стартапов, но о них позже.

2. Этапы развития проекта

Фото: Этапы развития стартапа
Этап 1. Возникновение идеи (предпосевной, pre-seed).

Толчком для создания идеи нового бизнеса может быть уникальный продукт, технология, услуга, аналога которой на рынке пока не существует. Она будет призвана облегчить или улучшить жизнь людей, изменить в лучшую сторону уже существующую услугу/товар, эффективность воздействия и т.д. (в зависимости от направленности идеи).

Данный этап характеризуется формированием группы единомышленников, которые верят в свою идею, создают предположительный план ее развития, занимаются поиском инвесторов, испытывают свой продукт (его прототип).

Уже на этом этапе разработчикам необходимо позаботиться о финансировании (в основном энтузиасты используют собственные или кредитные средства). Привлечь инвесторов на этом этапе достаточно сложно, так как окончательный результат идеи еще не известен, а значит, проект может «прогореть».

Этап 2. Становление (посевной или Seed)

Для данного этапа характерно наличие собственной рабочей модели, с четким распределением обязательств каждого. Составляется тактика развития бизнеса-плана, его внедрение в потребительскую сферу. На этом этапе происходит поиск инвесторов, разрабатывается рекламная компания, происходит оформление проекта на юридическом уровне.

Самым важным пунктом данного этапа является поиск инвесторов. Он может длиться как пару месяцев, так и больше. Здесь кроме вложений в бизнес-план, уже необходимо выплачивать зарплату сотрудникам, и покрывать текущие расходы.

Путей решения этого вопроса два: финансирование при помощи краудфандинга (народного финансирования), когда люди отдают часто собственных средств на оказание помощи в развитии проекта, или найти бизнес-ангела. Это человек, который может предоставить в пользование определенную сумму, но после того, как просчитает рентабельность проекта.

Фото: Проект стартапа
Этап 3. Раннее развитие (Alpha – версия)

Характеризуется наличием работающего проекта, который приносит прибыль, имеет определенный уровень популярности у пользователей, и занимает свою нишу в потребительской среде/рынке.

В это время проект усовершенствуется, устраняются недочеты, неточности. Окончательный продукт доводится до идеального состояния. Необходимость в дополнительном финансировании все еще существует, так как расходы на реализацию проекта возрастают, а прибыль еще не может в полной мере покрыть расходы.

Это «золотое время» для инвесторов, теперь не стартаперы ищут инвесторов, а сами инвесторы ищут выгодные проекты.

Этап 4. Расширение (Закрытая Beta-версия)

Это тот этап, когда компания может представить готовый, работающий продукт, который уже способен приносить стабильную прибыль. Уже создана успешная рекламная компания, и организация готова расширяться, наращивать объемы продаж, привлекать большее количество покупателей.

Желательно на юридическом уровне оформить отношения с инвестором, и ограничить инвестирование из венчурных фондов.

Этап 4. Зрелость (открытая Beta-версия)

На этом этапе стартап можно рассматривать как успешный проект, который отличается высокими показателями окупаемости, слаженной работой целого штата квалифицированного персонала. В это время компания может выпустить акции, для получения дополнительных доходов.

Каждый проект будет отличаться количеством этапов. Все будет зависеть от поставленных целей, правильности стратегии развития. Неизменным лишь будет необходимость иметь инвестора.

3. Кто такой стартапер?

Фото: Стартаперы

Стартаперы – создатели проекта, в основном люди в возрасте 23-27 лет. Это команда единомышленников, занимающихся анализом рынка, созданием идеи, и ее развитием в целом.

Иными словами это первооткрыватели, желающие заработать на своих мыслях, неординарных идеях. Отсутствие стартового капитала для воплощения в жизнь своей идеи, провоцирует их на то, чтобы удивить возможных инвесторов своими эксклюзивными идеями.

Сейчас стартаперов можно встретить на молодежных конгрессах, предпринимательских форумах.

4. Пути финансирования проекта

Уже доказано, что стартапы имеют влияние на экономику, поэтому много инвесторов сами заинтересованы в поиске талантливых стартаперов, предлагающих инновационные идеи.

В основном финансирование их проектов происходит за счет бизнес-ангелов, либо венчурных фондов.

Бизнес-ангелы — частные предприниматели, вкладывающие свои деньги на этапе представления идеи. Они не могут руководить процессом, и не настаивают на быстром возврате средств, так как они ориентированы на прибыль в будущем.

Венчурные фонды – организации, имеющие в распоряжении средства определенных вкладчиков, поэтому выбирают проект для финансирования со всей осторожностью, и вкладывают средства, изучив возможные риски и перспективы развития.

Фото: Финансирование стартапа

Различают такие виды финансирования:

  1.  Веерное финансирование идеи: вложение средств в проект начинается на этапе планирования, несмотря на то, что проект может быть рискованным.
  2.  Отложенное до стабильности проекта: между разработчиком и спонсором заключается договор, где указываются стадии финансирования и суммы, которые сможет вложить инвестор получив определенную прибыль. Это выигрышный вариант для любого инвестора, который хочет минимизировать риски.
  3. Чаще всего первыми инвесторами таких проектов выступают друзья, родители, родственники стартаперов. Эти инвесторы вкладывают средства в более 50% от всех проектов по стране.
  4. Можно также воспользоваться кредитными средствами для развития своей идеи.
  5. Существуют также государственные программы по поддержанию энтузиастов, а также специальные площадки, где каждый стартапер может найти для себя спонсора.

Например, на государственном уровне можно получить помощь от:

  • Агентства стратегических инициатив;
  • Российской венчурной компании (Фонда посевных инвестиций).

Что касается негосударственных компаний, выделяют:

  • Runa Capital;
  • ru-Net Ventures;
  • Almaz Capital;
  • VC;
  • Foresight ventures.

5. Где взять идеи для бизнеса

Фото: Создание бизнес проекта

Четких правил нет, ведь интересная идея – это идея, не вписывающаяся в стандартные рамки. Но есть советы, следуя которым можно создать свой уникальный проект:

  1. Стать профессионалом в определенной сфере. Вариантов масса, главное стать инсайдером в интересующей вас области: питания, медицины, строительства, компьютерных технологий и т.д. Можно научиться создавать полезные приложения для телефона, интернет-магазинов. Общайтесь с людьми, уточняйте их потребности и на основе спроса создавайте предложение.
  2. Мечтайте о будущем. Забудьте все, что вы раньше знали, представляйте продукты нового поколения. Представляйте технологии будущего, каким параметрам они должны соответствовать, и создавайте компанию, которая реализует ваш замысел.
  3. Ищите пробелы, которые можно заполнить. Это касается тех моментов, которые связаны с потерей денег, мало эффективной работой, коррупцией, голодом, безработицей и т.д. Информация от людей, которые пытаются бороться с этими проблемами может стать стержнем для вашей идеи. Задумайтесь, как бы вы решили проблему, которая мешает именно вам.
  4. Подумайте над улучшением уже существующих проектов. Например, можно подумать, как быстро получить визу, найти место для дополнительных парковок, как упростить визит к врачу и т.д. Применяйте современные технологии и старайтесь найти способ для решения обыденных проблем.
  5. Связывайте недорогие ресурсы с богатыми покупателями. В одной точке мира есть продукция, а в другой пустующий завод, связывая между собой эти два звена можно создать биржу, которая будет заниматься соединением успешных компаний с работниками.
  6. Путешествуйте. Путешествуя по миру, можно найти множество стандартных на первый взгляд идей, которые вам под силу улучшить и реализовать в бизнес-проекте.
  7. Берите за основу чужие идеи и совершенствуйте их. Множество успешных проектов, которые мы знаем, созданы на основе других. Поэтому хорошо поразмыслив можно разработать бизнес на чем угодно: продаже одежды, компьютерных играх и так далее.
  8. Занимайтесь совершенствованием даже самого безнадежного продукта. Можно спросит мнение знакомых о том или ином средстве, программе, и т.д., и что им мешает этим пользоваться, или не нравиться? Усовершенствуйте, дайте попробовать. Опять спросите мнение и сделайте в итоге усовершенствованный продукт.
  9. Уделяйте время на общение с успешными и грамотными людьми. Среди таких людей можно найти не только хороших наставников, но и первых покупателей, критиков.

6. Примеры успешных стартапов

Фото: Успешный стартап

Можно найти множество успешных примеров того, как из простой на первый взгляд идеи можно создать целую корпорацию и зарабатывать на этом приличные деньги.

Примерами успешных старпатов можно считать:

  1. Создание социальных сетей. Сейчас трудно найти человека, который бы не был зарегистрирован в одной из популярных соц сетей.
  2. Поисковики. Много полезной информации мы можем получить благодаря поисковым системам.
  3. Продажа брендовой одежды. Это выгодный бизнес, но, то количество подделок из Китая, которое существует, делают данную перспективу туманной.
  4. Сервисы для путешественников.
  5. Еще одними успешными стартапами можно считать создание корпорации Apple, интернет-проекта Google, Youtube.
  6. Такие успешные стартапы как Uber Airbnb благодаря стремительному росту смогли по финансовым показателям догнать такие именитые компании как Siemens, Toyota.
  7. Стартап «Кнопка жизни». Этот проект объединяет в себе сайт, колл-центр, программное обеспечение, и призван помогать пожилым людям в трудную минуту.
  8. «Супер котелок». Люди, которым нравиться кулинария в любой момент могут приготовить, сфотографировать блюдо и выставить его фото и рецепт на сайте super-marmite.com

Это только часть проектов, которые существуют и продолжают развиваться. На их основе можно создать свой новый стартап, более усовершенствованный.

7. Советы бывалых стартаперов

Фото: Цель на успех
  1. Прежде чем создавать какой-то проект, стоит проанализировать нишу. Можно сделать опрос в интернете, и посчитать количество голосов, услышать дельные рекомендации.
  2. Начинать нужно с продаж. Даже если у вас еще нет, что продавать, нужно налаживать контакты с потенциальными покупателями. Отдел продаж — одна из первых составляющих для реализации успешного проекта.
  3. Использование методологий. Для создания большого интернет-стартапа можно воспользоваться Agile.
  4. Командный подход. Для продвижения проекта обязательно потребуются помощники.
  5. Разработайте маркетинговую стратегию. От нее будет зависеть последующее продвижение вашего проекта. Поэтому ее необходимо периодически пересматривать, усовершенствовать.
  6. Не пытайтесь сразу же создавать масштабный проект, лучше начать с малого. Сразу свой проект нужно представить в бета-версии, а затем постепенно его обновлять. При этом продукт, который вы представляете на рынке, должен быть конкурентоспособным, и полезным для пользователей.
  7. Не стоит на первом этапе искать большие инвестиции, так как инвестор только будет отягощать вас. Задумываться об инвесторах стоит, когда вы уже проверили свою идею, она оказалась успешной и вам необходимы средства для ее развития.
  8. Пользуйтесь услугами внешних консультантов.
  9. Пробуйте свои силы как можно раньше. Идеальным считается возраст 21-26 лет. В это время с инвертированием вам могут помочь родители, есть свободное время на осуществление задуманного, и вы в основном не обременены семьей.
  10. Не сдавайтесь, когда столкнетесь с первыми трудностями. От неудач никто не застрахован, но это не повод сдаваться. Многие успешные сейчас проекты были на грани банкротства по несколько лет, но сейчас имеют миллионную прибыль.
  11. Не ленитесь оформлять документацию. Серьезный подход к делу предусматривает грамотное оформление всей документации.
  12. Заранее продумывайте каждый последующий шаг, разрабатывайте стратегию.
  13. Если что-то обещаете, всегда придерживайтесь слова. Это касается инвесторов, клиентов, ваших сотрудников.
  14. Действуйте прямо сейчас. Не ждите, пока наступит лучшее время, появятся деньги или время. Просто действуйте!

Как видим на пути реализации стартапа лежит множество преград, но если вы имеете поистине неординарную идею, команду единомышленников и небольшой капитал, вы сможете реализовать собственный проект и стать успешным человеком.


Надеемся, изложенная информация была для вас полезна, и вы нашли ответы на интересующие вопросы. Если у вас есть что добавить, или вы просто хотите высказать свое мнение, можно написать комментарий, и обсудить данную тему с другими пользователями.

5 важных аспектов для успешного стартапа

Я бы выделил(-а) несколько ключевых моментов:

1. NETWORK.
В Казахстане бытует мнение, что «связи решают все». Возможно скептики со мной не согласятся, но для стартапа такая вещь, как полезные знакомства, бывает критически важна. Важно знакомиться, и как можно больше, ведь никто не знает кто может встретиться среди визитных карточек: клиент, партнер, инвестор, просто фанат или бренд-эмбэсадор (brand ambassador)! Ходите на мероприятия, посвященные стартапам, предпринимательству, инновациям. Знакомьтесь с большим количеством людей, обменивайтесь идеями, спрашивайте, узнавайте. Более того, каждый человек в течении короткого времени может поменять место работы, место жительства, открыть свой бизнес, поэтому необходимо еще и поддерживать связи. Astana Business Campus повсеместно устраивает ивенты, на которых можно познакомиться с интересными людьми, найти единомышленников, поделиться своими идеями и получить обратную связь. Например Hakathon (Хакатон), Markethon (Маркетон), который кстати стартует 9-10 мая, различные конкурсы идей для решения технологических задач индустрии, программы инкубации стартап проектов ABC Incubation, который запустается через неделю, и акселерации ABC Quick Start, которая недавно закончилась.

2. IDEA.
Иногда кажется, что вокруг очень много идей, которые можно превратить в отличный стартап. Но, начиная изучать тему, все сталкиваются с тем, что это было уже придумано давно, или подобное решение только недавно запустили на Indiegogo или Kickstarter. Необходимо следить за трендами в технологиях и инновациях. Подпишитесь на Telegram – каналы, на ветеранов инновационного предпринимательства в социальных сетях, возьмите онлайн-курсы по инновациям и конечно же следите за новостями. С другой же стороны, идеи могут приходить как и решения для частных проблем. Как только вы становитесь профессионалом в своем деле, вам представляется полная картина того, как выглядит та или иная сфера деятельности, с полным перечнем проблем, которые необходимо решить. Вот тут и нужно откинуться назад и подумать, с какими проблемами встречаются ваши коллеги, сокурсники, близкие. Возможно именно вы придумаете креативное и оригинальное решение для всех.

3. TEAM.
Очень тяжело тащить на себе всю работу. Это возможно, но займет много времени. Стартапы должны развиваться быстро, потому что конкуренты не спят. Поэтому хорошая команда или dream-team, которая будет поддерживать развитие продукта в тылу и на всех фронтах, важный элемент каждого стартапа. Наличие «химии» между членами команды в совокупе с их навыками и компетенциями творят невозможные вещи. Помните, не всегда ваши друзья детства могут быть отличными партнерами для стартапа. Команду необходимо подбирать не только по компетенциям, но и с точки зрения характера и умения выстраивать коммуникации.

4. SKILLS
Очень важно понимать, что, если вы хотите открыть стартап, который предлагает новое решение в медицине, вы должны обладать экспертизой и опытом в сфере медицины, а если вы хотите «запилить» приложение которое помогает студентам в обучении, вы как минимум должны быть сами студентом, со знанием языков программирования. Более того, одного знания технологий, на которых основано ваше решение, недостаточно. Стартап – это не только инновации, это предпринимательство и бизнес. Поэтому без базовых знаний того как работает реальный рынок, можно ограничиться, в лучшем случае, патентом, в худшем, получением опыта в прототипировании. Навыки для стартапа, как и наличие отличной команды, помогают развиваться быстро, оставляя позади всех конкурентов, масштабируясь быстро и стремительно.

5. PERSISTENCE
Если вы уже собрали команду, поняли, что ваше решение рынку необходимо, определили ключевых партнеров, и узнали где и как найти своего клиента, тогда остается дело за самым сложным — упорство и вера в успех. Важно понимать, что стартапы это всегда что-то новое, не только для всей команды, но и для рынка в целом, а новое всегда воспринимается тяжело. Каждый день стартап сталкивается с новыми проблемами, которые нужно решать здесь и сейчас. С другой стороны, бывает важным выждать удобный момент и не падать духом. Необходимо как можно активнее участвовать в конкурсах, стартап-уикендах, хакатонах и подобных мероприятиях. Так вы обретете понимание в правильном ли направлении двигается ваш стартап и сможете получить обратную связь.

Силиконовая долина Определение

Что такое Силиконовая долина?

Термин Силиконовая долина относится к региону на юге залива Сан-Франциско. Название было впервые принято в начале 1970-х годов из-за связи региона с кремниевым транзистором, который используется во всех современных микропроцессорах. Этот район примечателен огромным количеством технологических компаний, штаб-квартиры которых расположены здесь.

Таким образом, Силиконовая долина является глобальным центром технологических инноваций, где сотни компаний называют ее своим домом.Он также известен как центр инноваций, предпринимательского духа и образа жизни, основанного на технологическом богатстве.

Ключевые выводы

  • Силиконовая долина — это глобальный центр технологических инноваций, расположенный в южной части залива Сан-Франциско в Калифорнии.
  • Область была названа в честь основного материала, найденного в компьютерных микропроцессорах.
  • Силиконовая долина является домом для десятков крупных технологических, программных и интернет-компаний.
  • Некоторые из крупных компаний в регионе включают Apple, Google Alphabet, Chevron, Meta (ранее Facebook) и Visa.
  • Это один из самых богатых регионов мира и один из самых популярных рынков недвижимости.
Нажмите «Играть», чтобы узнать больше о Силиконовой долине

Понимание Кремниевой долины

Термин «Кремниевая долина» впервые был использован Electronic News на обложке от 11 января 1971 года. Это была часть серии из трех частей, написанной журналистом Доном Хефлером, освещавшим историю полупроводников.Этот термин постепенно расширялся, чтобы включать и ассоциироваться с технологиями, особенно крупными технологиями.

Силиконовая долина занимает площадь в 1854 квадратных миль и является домом для более чем трех миллионов человек. Он расположен в районе залива в Калифорнии. Хотя его границы несколько расплывчаты, они обычно включают:

  • Все округа Санта-Клара и Сан-Матео
  • Западная окраина округа Аламеда
  • Долина Скоттс в округе Санта-Крус

Крупнейший город региона — Сан-Хосе.Здесь также находится Стэнфордский университет и несколько кампусов государственных университетов. Это академическое присутствие помогло стимулировать богатую синергию исследований и разработок (НИОКР) по всей долине.

Количество известных предприятий, созданных в Силиконовой долине, сделало этот регион привлекательной мишенью для венчурных фирм и инвесторов. По состоянию на начало декабря 2020 года в регионе было проведено 117 первичных публичных размещений акций (IPO), обеспеченных венчурным капиталом, на сумму около 253 миллиардов долларов.По состоянию на 2020 год в Силиконовой долине было в общей сложности 38 компаний из списка Fortune 500, в том числе:

  • Некоторые из наиболее известных технологических компаний, такие как Apple, Alphabet’s Google, Meta (ранее Facebook) и Netflix
  • Компании, производящие аппаратное и программное обеспечение, такие как Cisco Systems, Intel, Oracle и Nvidia
  • Гиганты в других областях, включая Visa и Шеврон

Особые соображения

Средний доход домохозяйства в Силиконовой долине превзошел тот, о котором сообщалось в Сан-Франциско, Калифорнии и США.По состоянию на 2019 год домохозяйства Силиконовой долины зарабатывали в среднем 134 615 долларов в год, а жители Сан-Франциско и Калифорнии — 123 859 и 80 440 долларов. Средний показатель по стране составил 65 712 долларов.

Силиконовая долина — один из самых богатых регионов мира. Forbes сообщил, что в мире насчитывается 365 технологических миллиардеров с совокупным состоянием в 2,5 триллиона долларов. Суммарное состояние 20 самых богатых людей в этом секторе оценивается в 1,2 триллиона долларов. По сообщениям, в 2018 году в Силиконовой долине проживало 143 технологических миллиардера.

Несколько бизнес-лидеров недавно решили покинуть регион, перенеся свой бизнес в другие части Соединенных Штатов или за границу. Например, главный исполнительный директор (генеральный директор) Tesla (TSLA) Илон Маск объявил, что компания переезжает в Техас в декабре 2020 года. Его заявление последовало за другими крупными компаниями, такими как Hewlett Packard (HPE) и Oracle (ORCL).

Бизнес-лидеры, возглавляющие уход из Силиконовой долины, назвали такие причины, как общий политический климат в регионе и более слабые ограничения COVID-19 в других частях страны (по сравнению с Калифорнией).

Краткая хронология ключевых событий Силиконовой долины

  • 1939: Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард запатентовали звуковой осциллятор, положивший начало компании Hewlett-Packard.
  • 1940-е: Уильям Шокли изобретает кремниевый транзистор в Bell Labs.
  • 1951: Фред Терман основывает Стэнфордский исследовательский парк в рамках партнерства между Стэнфордским университетом и городом Пало-Альто, предоставляя базу для военных и коммерческих технологических инноваций для таких компаний, как Fairchild, Lockheed и Xerox.
  • 1956: Уильям Шокли открывает собственную фирму Shockley Semiconductor Labs в Маунтин-Вью.
  • 1957: Несколько сотрудников Shockley увольняются и создают конкурирующую фирму Fairchild Semiconductor. Позже эти люди создадут множество других компаний, включая Intel и Nvidia.
  • 1958–1960: Роберт Нойс и Джек Килби независимо друг от друга обнаруживают, что все части схемы, включая транзистор, могут быть созданы из кремния.Их открытия привели к созданию интегральной схемы, созданной из кремния, которая сегодня используется во всех микропроцессорах.
  • 1961: Бывший покровитель Fairchild Артур Рок основывает Davis & Rock, считающуюся первой в стране фирмой венчурного капитала, положив начало новому типу инвестиционной индустрии.
  • 1969: Создана компьютерная сеть Arpanet с четырьмя узлами, в том числе один в Стэнфордском университете. Arpanet является основой для Интернета.
  • 1971-1972: Журналист Дон Хефлер публикует отчет из трех частей о росте технологического развития в регионе Electronic News под названием «Силиконовая долина, США.S.A.» Ему приписывают создание названия региона.
  • 1970-е: Основаны Atari, Apple, Microsoft и Oracle.
  • 1980-е: Основаны компании Cisco, Sun Microsystems и Adobe.
  • 1990-е: Основаны Netscape, Google, Yahoo, Amazon и PayPal.
  • 2000–2010-е: Основаны Meta, Twitter, Netflix и Uber.

Крупнейшие компании Силиконовой долины

Некоторые крупные компании называют Силиконовую долину своим домом.Некоторые из них включают:

  • Apple (AAPL): Основанная в 1976 году Стивом Джобсом, компания базируется в Купертино, округ Санта-Клара. Рыночная капитализация компании составляет $2,41 трлн. В 2020 году выручка компании составила 274,15 миллиарда долларов. Отношение цены к прибыли (P/E) Apple составило 29,14.
  • Алфавит (GOOG): Штаб-квартира компании, которую часто называют Googleplex, расположена в Маунтин-Вью в округе Санта-Клара. Его рыночная капитализация составляет 1 доллар.88 трлн и коэффициент P/E 31,30. Alphabet сообщила о годовой выручке в размере 182,35 млрд долларов в 2020 году.
  • Chevron (CVX): Эта многонациональная энергетическая корпорация называет своим домом Сан-Рамон, округ Контра-Коста. Выручка Chevron в 2020 году составила 94,40 млрд долларов, а рыночная капитализация — 187,12 млрд долларов. Его коэффициент P/E составляет 52,25.
  • Meta (FB): Одна из крупнейших социальных сетей в мире, Meta со штаб-квартирой в Менло-Парке в округе Сан-Матео. Рыночная капитализация компании составляет 1 доллар.03 трлн и коэффициент P/E 27,62. Выручка Meta в 2020 году составила 85,96 миллиарда долларов.
  • Visa (V): Visa предоставляет платежные услуги со штаб-квартирой в Сан-Франциско. В 2020 году выручка компании составила 21,85 миллиарда долларов. Ее рыночная капитализация составляет 471,62 миллиарда долларов, а коэффициент P/E равен 46,63.
  • Wells Fargo (WFC): Эта компания, предоставляющая финансовые услуги, была основана в 1852 году и базируется в Сан-Франциско. В 2020 году выручка компании составила 82,13 миллиарда долларов. Ее рыночная капитализация составляет 190 долларов.82 миллиарда и коэффициент P/E 13,30.

Где находится Силиконовая долина в Калифорнии?

Силиконовая долина расположена в южной части района залива Сан-Франциско в Калифорнии. Его площадь составляет более 1850 квадратных миль.

Чем знаменита Силиконовая долина?

Силиконовая долина известна как центр технологических компаний, включая Apple, Meta, Cisco и других крупных компаний, таких как Visa и Chevron. Этот регион привлекает большое количество венчурного капитала и является домом для некоторых из самых богатых людей мира.

Какие города являются частью Силиконовой долины?

Сан-Хосе — крупнейший город Кремниевой долины. В регион также входят Санта-Клара, Редвуд-Сити, Маунтин-Вью, Пало-Альто, Менло-Парк, Купертино и Саннивейл.

Что означает единорог Кремниевой долины?

Единорог Силиконовой долины — это частный стартап в регионе, стоимость которого превышает 1 миллиард долларов. Термин «единорог» обычно используется в индустрии венчурного капитала. Например, компания Zoom Video Communications (ZM) из Сан-Хосе в 2017 году оценивалась в 1 миллиард долларов.Основанная в 2011 году, компания стала публичной в 2019 году.

Определение стартапа — Что такое стартап?

Что такое стартап-компания?

Как следует из самого термина, «запуск» не является постоянной фазой для любого бизнеса и не относится исключительно к компаниям в технологической сфере. Это жизненно важный ранний этап жизненного цикла бизнеса, который может относиться практически к любой отрасли.

В целом стартапы, как правило, имеют небольшое количество сотрудников и потенциал быстрого роста .Они предлагают продукты с широкой привлекательностью, которые либо еще не существуют, либо решают проблему лучше, чем доступные в настоящее время варианты.

Чтобы быстро просмотреть, вот основные характеристики успешной начинающей компании:

  • Инновационный
  • Подрывной
  • Решение проблем
  • Быстрорастущий
  • Масштабируемый

Краткая история стартапов

Стартапы не всегда рассматривались в положительном свете.Многие люди обвиняют события Великой депрессии в безрассудном инвестировании в стартапы, что привело к принятию законодательства, ограничивающего способы рекламы нерегулируемых компаний для инвесторов. С тех пор финансирование стартапов в основном осуществлялось за счет венчурного капитала или инвесторов «друзья и семья» (подробнее об этом в следующем разделе!)

Современная популярность стартапов уходит своими корнями в бум доткомов в конце 1990-х годов. Инвестирование в малый бизнес было чрезвычайно распространенным явлением во время подъема Интернета, что также является причиной того, что многие люди по сей день связывают стартапы с технологическими фирмами.

Факты о запуске
  • Стартапы — это компании, предназначенные для быстрого роста и масштабирования вверх без географических ограничений. Это основное отличие стартапов от других молодых предприятий.
  • Расходы большинства стартапов превышают их доходы, поэтому многим из них требуется внешнее финансирование . Без этого у этих компаний не было бы возможности эффективно разрабатывать и продавать свои инновационные продукты или услуги.
  • Часто стартапы строятся на основе стратегии выхода — они разрабатываются с конечной целью продать компанию более крупной корпорации.
  • Многие владельцы стартапов являются «серийными предпринимателями». Они придумывают первоначальную идею стартапа, приступают к работе, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, а затем передают повседневные обязанности кому-то другому, чтобы они могли сосредоточиться на запуске одного из своих других стартап-проектов.

Узнайте больше об анатомии предпринимателя и посетите нашу серию статей об основателях стартапов, чтобы получить информацию о предпринимательстве, уроки и советы от самих основателей.

Типы стартапов

Знакомство с типом стартапа, который вы хотите создать, поможет вам установить доступный вам рынок и потенциал роста.Существует шесть типов стартапов, каждый из которых лучше всего подходит для разных типов предпринимателей в зависимости от их способностей, целей и желаний.

Стартапы, связанные со стилем жизни
Стартапы

Lifestyle — это компании, которые сосредоточены вокруг интересов и увлечений основателя. Этот тип стартапа позволяет основателю(-ям) участвовать в своих любимых занятиях и, надеюсь, зарабатывать на этом деньги. Например, страстный гитарист, который открывает музыкальный магазин или начинает бизнес по обучению музыке; это будет считаться стартапом образа жизни.

Стартапы малого бизнеса

Стартап малого бизнеса обычно не создается с учетом масштабируемости. Эти небольшие начинающие компании рождаются из желания начать бизнес, который обеспечит достаточный капитал, чтобы быть финансово стабильным, но не обязательно для огромного роста. Примером стартапа малого бизнеса может быть небольшой продуктовый магазин, салон или ресторан.

Масштабируемые стартапы

Масштабируемый стартап — это компания, ориентированная на рост, которая берет идею или концепцию и работает над быстрым развитием бизнеса и максимально быстрым получением максимальной прибыли (вспомните стартапы Силиконовой долины или Нью-Йорка).Этот тип стартапа требует тщательного исследования рынка для выявления рыночных возможностей, которые можно использовать.

Социальные стартапы

Социальные стартапы создаются, чтобы изменить мир к лучшему или оказать положительное влияние на окружающий их мир. В отличие от других типов стартапов, стартапы социального предпринимательства создаются не для обогащения; хотя можно получить прибыль от этого типа стартапа, если это не некоммерческая организация. Они созданы с намерением использовать идею для создания позитивных изменений.

Стартапы крупных компаний

Развитие крупного бизнеса требует инноваций и переосмысления; именно так (и почему) рождаются стартапы крупных компаний. Стартапы, созданные крупными компаниями для представления нового продукта или выхода на новую аудиторию, опираются на поддержку и капитал крупного бизнеса. Любой новый бизнес, созданный крупной существующей компанией, будет считаться стартапом крупной компании.

Покупаемые стартапы

Покупаемые стартапы — это компании, созданные с намерением приобрести или купить их в будущем.Вместо того, чтобы развивать или расширять свой бизнес, эти стартапы создаются в расчете на то, что их приобретут на раннем этапе.

Финансирование стартапа

Как упоминалось ранее, стартапы обычно финансируются друзьями и семьей владельца стартапа или фирмами венчурного капитала. Эти фирмы, завоевавшие популярность в 1970-х годах, предоставляют начальный капитал группе инвесторов и снижают риски, объединяясь для финансирования различных стартапов.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о различных способах финансирования стартапов.

Начальная загрузка

Для стартапов самозагрузка означает создание компании без внешнего финансирования. По сути, вы инвестируете собственные сбережения или капитал; используя ресурсы, которые у вас уже есть, чтобы построить свой бизнес с нуля. После того, как ваш собственный бизнес создан, ваша первоначальная прибыль затем инвестируется обратно в ваш бизнес до тех пор, пока вы не получите дополнительный капитал или ваш бизнес существенно не вырастет.

Друзья и семья

Большинство стартапов полагаются на кредиты друзей и родственников, чтобы начать свой бизнес. Получить финансирование от близких родственников обычно не так просто, как задать вопрос за чашкой кофе; просить друзей и семью инвестировать в ваш бизнес следует с осторожностью. Четыре шага к уважительному источнику финансирования от друзей и семьи: представьте свое дело, предложите четкие условия погашения, поделитесь своим резервным планом, а затем создайте письменное соглашение.

Краудфандинг

Рост краудфандинга в значительной степени изменил способ финансирования стартапов.Краудфандинг позволяет людям со всего мира инвестировать в компании, используя многоуровневую систему вознаграждения, которая взамен обеспечивает справедливость. Некоторые нишевые краудфандинговые сайты нацелены исключительно на финансирование стартапов, но даже основные краудсорсинговые платформы, такие как Indiegogo, предлагают возможности финансирования на основе акций. Некоторые нишевые краудфандинговые сайты нацелены исключительно на финансирование стартапов, таких как SeedInvest и CircleUp, но даже основные краудсорсинговые платформы, такие как Indiegogo и WeFunder, предлагают возможности финансирования на основе акций.

Фирмы венчурного капитала (ВК)

Фирмы венчурного капитала (ВК) инвестируют в стартапы для получения прибыли по мере роста компании на этапах финансирования, таких как серии A, B, C и D. Обычно они играют активную роль в бизнесе, входят в совет директоров, или попросите стать совладельцем стартапа. Поскольку венчурные инвестиции осуществляются в обмен на акционерный капитал, а не на заемные средства, ваш стартап должен обещать высокий потенциал роста и инновации, чтобы обеспечить этот тип финансирования.

Ангел-инвестор

Подобно фирмам венчурного капитала, инвестор-ангел предоставляет капитал для стартапов в надежде на высокую отдачу от инвестиций (ROI). Как правило, инвесторы-ангелы — это люди, у которых есть избыток денег, которые они могут потратить на рискованные инвестиции. Часто эти инвесторы предоставляют начальное финансирование на ранних стадиях стартапа, для которого может быть трудно обеспечить финансирование.

Ускоритель запуска

Акселераторы стартапов — это программы, которые предлагают финансирование и ресурсы, такие как наставничество, для стартапов на их ранних стадиях.Когда-то использовавшиеся успешными стартапами, такими как AirBnB и PillPack, это программы с фиксированным сроком, созданные для предоставления начинающим предпринимателям информации, сообщества и капитала, необходимых для создания стартапа их мечты.

Инкубатор стартапов

Инкубаторы стартапов — это общественные программы для предпринимателей на ранних этапах жизни их стартапа, которые обеспечивают первоначальное финансирование, наставничество и обучение. Как правило, инкубаторы стартапов размещаются в пространстве для совместной работы, что способствует созданию сообщества с ежемесячной арендой, которая дает предпринимателям доступ к общему пространству и всем инструментам, которые может предложить их программа.

Стартовые гранты

В отличие от кредитов, гранты для стартапов предоставляют предпринимателям капитал, который вам не нужно возвращать. Чаще всего стартап-гранты предоставляются либо правительством, либо организацией стартапам, которые подали заявку и соответствуют требованиям гранта. Многие гранты для стартапов предоставляются с определенными правилами и положениями, которые определяют способ расходования денег; например, если вашему стартапу дается грант для инвестирования в разработку новой технологии, его нельзя использовать ни для каких других целей.

Стартовый кредит

Кредиты для стартапов — это средства, которые возвращаются кредитору. Эти кредиты могут быть приобретены путем применения с бизнес-кредитора, таких как банк или другое кредитное учреждение. Однако существуют требования, которые вам необходимо выполнить, чтобы получить этот тип финансирования, такие как создание бизнес-плана и надлежащая документация, требуемая кредитором.

Стартап-культура

Современное рабочее место с каждым днем ​​становится менее формальным.«Обычные пятницы» во многих офисах превратились в «повседневные будни» — тренд, зародившийся в сфере стартапов.

«Стартап-культура» — это универсальный термин, который часто используется для описания любой компании с непринужденной, веселой и совместной рабочей атмосферой. Менталитет стартап-культуры распространился далеко за пределы небольших технологических фирм Силиконовой долины и распространился на крупные корпорации. Сегодня такие компании, как Amazon и MasterCard, предлагают своим сотрудникам привилегии, такие как повседневный дресс-код, расслабляющая рабочая среда, развлекательные мероприятия и многое другое.Такие работодатели считают, что тенденция «крутого офиса» на самом деле приводит к повышению производительности, потому что сотрудники могут больше сосредоточиться на своей работе, чем на соблюдении формальностей.

Следующим этапом развития стартап-культуры может стать более непринужденное общение. Ориентированная на электронную почту коммуникационная структура эпохи доткомов в значительной степени заменяется совместными внутриофисными службами обмена сообщениями в режиме реального времени, такими как Slack, которые более точно отражают то, как мы говорим в повседневной беседе.

Сводка по запускам

«Что такое стартап?» не такой простой вопрос, как может показаться. Определение стартапа варьируется в зависимости от того, кого вы спрашиваете, хотя есть некоторые общие характеристики, которые применимы ко всем направлениям.

Вообще говоря, если компания существует более нескольких лет, имеет более чем горстку сотрудников или приносит многомиллионный доход, она, вероятно, переросла стадию стартапа.

Если вы хотите узнать больше о любом аспекте стартапов, у нас есть масса информации здесь, в Startup Savant.Ищете ли вы информацию о формировании конкретной бизнес-структуры, информацию о поставщиках бизнес-услуг, которые помогут вашему стартапу расти, идеи для брендинга и маркетинга вашего нового бизнеса или многое другое, вы найдете все это здесь.

Что такое стартап и чем он отличается от других компаний (новых и старых)? | Энди Арейтио | TheVentureCity

Не все недавно созданные компании являются стартапами и не обязаны ими быть.

Стартап — это просто новая компания; недавно созданный бизнес.Однако за последние пять лет многие бизнес-школы по всему миру предложили другое академическое определение того, чем на самом деле является стартап.

Определение «стартапа», наиболее принятое бизнес-школами, дал Стив Бланк, серийный предприниматель и профессор таких бизнес-школ, как Стэнфорд, Беркли и Имперский колледж. Определение следующее: стартап — это «временная организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели. В то время как компания — это «постоянная организация, предназначенная для реализации воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели». Таким образом, разница в том, что стартапы ищут привлекательную бизнес-модель, а компании уже имеют такую ​​бизнес-модель и нацелены на ее успешную реализацию . Это различие влияет на характер и потребности обоих видов организаций.

Поиск (стартап) vs Исполнение (компания) — «Руководство для владельцев стартапов», Стив Бланк подтверждение таких гипотез с помощью экспериментов и анализа результатов.Этот новый научный подход, также известный как «метод бережливого стартапа», разработанный Эриком Рисом, предпринимателем, в который инвестировал Стив Бланк, помогает предпринимателям резко снизить первоначальный риск своих стартапов. В целом, это снижает неотъемлемый риск запуска нового продукта, делая его пригодным как для стартапов, так и для зрелых компаний.

Шаги научного метода — Sciencebuddies.org Методология бережливого стартапа — Эрик Райс

Вот почему у стартапов, которые быстро экспериментируют, больше шансов на успех.Почему? Потому что они быстро получают знания о ключах к своей бизнес-модели, что позволяет им как можно раньше снизить риск. Президент Y Combinator Сэм Альтман объясняет это очень просто:

Сэм Альтман

С какими наиболее важными аспектами вы должны экспериментировать (и проверять) при запуске своего стартапа? Стив Бланк считает, что наиболее ценно сосредоточиться на «выявлении клиентов» и «проверке клиентов», также известных как «соответствие продукта рынку». Чтобы лучше понять эти термины, вы можете посмотреть это двухминутное видео, так как цель этого поста — сосредоточиться на определении и характере стартапа.

Этап поиска: Обнаружение клиента <-> Проверка

«Ни один план не выдерживает первого контакта с противником» — Морские котики.

В заключение, исходя из этого определения, «стартап» не обязательно влечет за собой технические инновации или изобретения; он сосредоточен на новых «бизнес-моделях». В нем даже не упоминается слово «технология». Мой любимый нетехнический стартап появился в США еще в 1950-х годах в ресторанной индустрии. Его основатели искали новую бизнес-модель, которая была бы воспроизводимой и масштабируемой.Затем она стала одной из крупнейших компаний в мире: McDonalds . Если вам интересна его история, рекомендую посмотреть фильм «Основатель».

Основатель играет Майкла Китона в роли бизнесмена Рэя Крока и рассказывает историю создания им сети быстрого питания McDonald’s.

Вот и все, ребята. Да прибудет с вами Сила и постоянные клиенты!

Что такое начинающая компания? — Определение из WhatIs.com

Начинающая компания — это недавно созданный бизнес с особым импульсом, основанным на предполагаемом спросе на его продукт или услугу.Намерение стартапа состоит в том, чтобы быстро расти в результате предложения чего-то, что устраняет определенный пробел на рынке.

Не существует фиксированных параметров того, какой тип компании можно считать стартапом, но этот термин чаще всего применяется к высокотехнологичным компаниям, создающим продукты, которые используют технологии, чтобы предложить что-то новое или выполнить существующую задачу новым способом.

Многие начинающие компании не имеют продуктов для продажи, и у многих нет потока доходов.

Точно так же нет жестких правил, когда стартап перестает считаться стартапом.Некоторые предполагают, что стартап перестает быть таковым, когда достигает определенного размера, завершает свой путь к прибыльности, получает высокий уровень инвестиционных средств, становится публичной компанией или приобретается более крупной корпорацией.

Финансирование

Зарождением стартапов часто является концепция продукта основателя; некоторые возникают после того, как основатель перешел к следующему шагу, на этапе проверки концепции.

Основатель стартапа часто руководит разработкой продукта и выступает в роли бизнес-лидера организации.Он или она часто сосредотачивается на масштабировании компании перед получением прибыли. Facebook не получал прибыли до 2009 года, через пять лет после того, как Марк Цукерберг основал компанию, когда он был студентом Гарвардского университета.

В результате стоимость, присвоенная стартапу, не обязательно соответствует фактическому доходу, который он генерирует в те первые годы. Вместо этого руководители компаний и инвесторы могут рассматривать потенциальную стоимость компании на основе прибыли, которую она, по прогнозам, должна принести.Стартапы, стоимость которых превышает 1 миллиард долларов, называются единорогами.

Некоторые основатели раскручивают свои молодые компании, используя собственные финансовые активы — собственные или взятые взаймы — для финансирования повседневных операций компании. Другие обращаются к инвесторам-ангелам, когда начинают, а затем к венчурным капиталистам.

Многие работают в инкубаторах — рабочих местах и ​​офисах, которые финансируются некоммерческими или государственными организациями, а также другими учреждениями, занимающимися развитием такого бизнеса.Таким образом, эти поддерживающие организации часто предоставляют опытных бизнес-лидеров и успешных предпринимателей для наставничества лидеров стартапов.

Инвесторы стартапов, а также основатели и другие лидеры стартапов часто окупают свои вложения, когда продают свои стартапы более крупным и авторитетным компаниям; это одна из стратегий выхода. Другая стратегия предполагает вывод стартапов на биржу. Стартапы также могут оставаться частными, используя свою накопленную прибыль для реинвестирования в предприятие и выплаты заработной платы учредителям и сотрудникам.

Организационная структура

Термин «стартап » приобрел популярность в 1990-е годы, когда быстро увеличилось количество компаний, связанных с технологиями и Интернетом. Волнение по поводу их потенциала привело к пузырю доткомов, когда инвесторы, стремившиеся извлечь выгоду из растущей популярности Интернета, переоценивали стартапы. Это был бум доткомов.

Когда слишком многие из этих компаний потерпели крах из-за того, что у них не было надежной основы для бизнеса, включая жизнеспособные продукты, инвесторы не смогли окупить свои инвестиции — падение, которое иногда называют крахом доткомов.

Сегодня большинство стартапов тратят больше времени на анализ своей финансовой отчетности, чтобы избежать такой ситуации.

Уникальные характеристики

Не все новые компании считаются стартапами. Компании, которые имеют ограниченный потенциал роста с точки зрения клиентской базы, доходов и продуктов, не рассматриваются как стартапы. Например, новый ресторан, химчистку или фирму, предоставляющую профессиональные услуги, вряд ли можно назвать стартапом.

Хотя единого стандарта для определения стартап-компании не существует, деловое сообщество признает, что в стартапах существует особый класс молодых компаний и особая культура работы.

Эта стартап-культура, или стартап-мышление, характеризуется несколькими ключевыми характеристиками, включая приверженность инновациям и готовность идти на риск и быстро принимать решения. Эта атмосфера привлекает потенциальных работников, которые ищут эту среду.

Культуру стартапов также можно считать эгалитарной, когда работники всех уровней объединяются. Их рабочее пространство часто подкрепляет эту точку зрения с открытыми площадками, где руководители и сотрудники работают бок о бок. Тем не менее, основатели и выбранные ими руководители остаются во главе и часто выступают в качестве представителей продукта и компании, которую они создают.

Восприятие стартапов

Стартапы часто хвалят за их способность революционизировать отрасли и выводить на рынок новые процессы и продукты, а также за их новаторский дух. Они могут оказывать почти мифическое влияние на американское воображение, поскольку воплощают представление о том, что любой может начать с идеи, усердно работать и стать богатым, одновременно меняя статус-кво.

Но начинающие компании так же склонны к негативным качествам, включая гиперконкуренцию, импульсивность и поведение, исключающее сотрудников, партнеров и других потенциальных заинтересованных лиц, которые не соответствуют определенным узким стандартам, установленным основными членами стартапа.

Что такое стартап? Все, что вам нужно знать о стартапах

  1. Развитие карьеры
  2. Что такое стартап? Все, что вам нужно знать о стартапах
Автор: редакция Indeed

25 августа 2021 г.

Стартап — это тип бизнеса, который разрабатывает уникальный новый продукт или услугу и выводит их на рынок. В этой статье мы обсудим, что такое стартап, различия между этим типом компании и малым бизнесом, а также дадим советы, которые помогут вам решить, подходит ли вам работа в стартапе.

Что такое стартап?

Стартап — это новый бизнес, целью которого является предоставление услуги или продукта — часто на большом или растущем рынке — для решения конкретной и иногда сложной проблемы. Эти предприятия ставят перед собой цели оказать значительное влияние на своих клиентов или клиентов за короткий период времени и быстро расширить производство.

Стартап против малого бизнеса

Стартапы имеют сходство с малым бизнесом, часто включая ограниченное финансирование, минимальный штат и неуверенность в успехе, когда они начинают.Есть также много различий, которые набирают их отдельно, такие как:

  • промышленности

  • целевой рынок

  • рост

  • финансовые инвестиции

  • Longevity

  • Longevity

Industries

Малый бизнес существуют почти во всех отраслях, но стартапы чаще всего сосредоточены в определенных отраслях, включая:

  • Новые технологии

  • Бизнес-бизнес (B2B)

  • Программное обеспечение как услуга (SaaS)

  • 2

    Электронная коммерция и потребительские товары

  • Финансовые технологии

  • Здравоохранение

Во многих случаях стартапы могут сочетать тенденции двух или более из этих отраслей для удовлетворения конкретных потребностей целевого рынка.Например, некоторые стартапы могут сочетать тенденции и функции новых технологий для разработки продукта SaaS для сферы здравоохранения.

Целевой рынок

Как стартапы, так и малые предприятия могут различаться в зависимости от того, на какие рынки они нацелены, в зависимости от местоположения, отрасли, прибыльности, конкуренции и других факторов. В зависимости от предложений стартапа, он может:

  • Стремиться решить конкретные проблемы на рынке с большим потенциалом роста, финансовой жизнеспособности и потребительского спроса

  • Охватить более широкий географический рынок в его начале

    Иметь уникальное предложение, которое позволяет им конкурировать с другими компаниями, даже с более крупными или хорошо зарекомендовавшими себя

В зависимости от предложений малого бизнеса, он может:

  • Выберите свой целевой рынок, исходя из того, где они расположены, и проблем, которые они могут решить, или потребностей, которые они могут удовлетворить в этом географическом районе с более крупными, хорошо зарекомендовавшими себя компаниями в других местах

  • Связанный: Экономический спрос: Definiti on, Детерминанты и типы

    Рост

    В зависимости от того, насколько новым является бизнес, и от заинтересованных сторон, предоставляющих ресурсы для его поддержки, стартапы и малые предприятия могут иметь ограничения с точки зрения финансирования, персонала или производства.

    Хотя стартап может начинаться как малый бизнес с точки зрения персонала или финансирования, одной из основных целей стартапа является быстрое расширение, что приводит к внедрению стратегий на раннем этапе, которые способствуют увеличению производства, финансирования, персонала и охвата рынка.

    Напротив, у малых предприятий часто есть выбор: оставаться малыми, но при этом добиваться успеха, или получать инвестиции или предложения о выкупе, которые позволяют им расширить производство, штат сотрудников и расширить охват рынка, если они решат согласиться.

    Финансовые инвестиции

    Многие стартапы начинаются с предпринимателя, который развивает идею, создает бизнес-план и ищет инвесторов для предоставления финансирования, которое помогает им нанять необходимый персонал, начать производство товаров или услуг и оплатить другие накладные или производственные расходы. Малый бизнес может начинаться с личных инвестиций владельца и / или бизнес-кредита для финансирования персонала, производства, поиска места для ведения бизнеса и других накладных или производственных затрат.

    Долголетие

    Стартапы также известны тем, что их успех менее предсказуем, особенно в долгосрочной перспективе. Вероятно, это связано с тем, что они очень сосредоточены на расширении. Они, например, могут быть созданы как потенциальная инвестиционная возможность, при которой более крупная компания в той же отрасли или на рынке покупает стартап и поглощает его производство, доход, патенты, персонал и другие компоненты.

    Малые предприятия также часто не уверены в успехе, но этот тип больше ориентирован на стратегическое накопление ресурсов, таких как квалифицированный персонал и стабильный доход, и медленно растет с течением времени.Эта стратегия может помочь владельцам малого бизнеса гарантировать, что они смогут поставлять продукты или услуги на свой рынок в течение длительного времени.

    Как определить, подходит ли вам работа в стартапе

    Есть много возможностей работать в начинающей компании в различных отраслях и на различных профессиональных должностях. Вы даже можете быть заинтересованы в том, чтобы стать предпринимателем, разработать собственную идею и найти инвесторов для финансирования собственного стартапа. Вот несколько элементов, которые следует учитывать при поиске работы в стартапе или принятии решения о создании собственного:

    1. Определите свой идеальный баланс между работой и личной жизнью.

    2. Определите продолжительность вашего контракта.

    3. Поймите финансовые ограничения и возможности.

    4. Изучите целевой рынок.

    5. Выберите роль, которая соответствует вашему характеру и трудовой этике.

    1. Определите свой идеальный баланс между работой и личной жизнью

    Многие стартапы часто требуют, чтобы владельцы бизнеса и сотрудники работали сверхурочно. Это связано с тем, что стартапы ориентированы на быстрое производство и рост, а это означает, что участники должны соответствовать этим амбициозным целям.

    При рассмотрении вопроса о создании стартапа или присоединении к нему выясните, готовы ли вы работать много часов подряд, чтобы достичь целей и уложиться в сроки. Определите, допускают ли ваши личные обязательства длительный или непредсказуемый график работы.

    Связанный: Полное руководство по балансу между работой и личной жизнью

    2. Определите продолжительность обязательств

    Стартапы обычно предназначены для краткосрочного бизнеса, в котором владельцы и сотрудники усердно работают для достижения целей и создания активов, которые более крупные компании можно купить через несколько лет.Если вас интересует интенсивная, но короткая роль, работа в стартапе может быть хорошим выбором для вас. Если вы потенциальный владелец бизнеса, желающий попрактиковаться в руководстве компанией или помочь превратить идею в жизненно важную финансовую возможность, рассмотрите возможность создания стартапа, который другие инвесторы и компании могут в дальнейшем превратить в долгосрочное предприятие.

    3. Понимание финансовых ограничений и возможностей

    Поскольку стартап может быть связан со значительным финансовым риском, лучше всего определить, могут ли ваша текущая профессиональная и личная жизнь выдержать такой риск.Как потенциальному владельцу вам, возможно, потребуется рассчитать потенциальную финансовую выгоду и разработать сильную подачу, чтобы побудить инвесторов поддержать вашу идею. Как потенциальный сотрудник, вы можете исследовать владельцев и заинтересованных лиц, чтобы определить, насколько они опытны и насколько успешны они в прошлых проектах. В обоих случаях понимание того, что можно получить, а что можно потерять, поможет вам определить, подходит ли этот тип бизнеса для ваших личных и профессиональных целей.

    4.Изучение целевого рынка

    При исследовании продукта или услуги стартапа обязательно определите, насколько осуществим целевой рынок. Этот шаг может помочь вам понять финансовые ограничения и риски, связанные с запуском. Используйте эту информацию, чтобы решить, достаточно ли стабилен стартап, чтобы вы чувствовали себя комфортно в профессиональном и финансовом плане на этой должности.

    5. Выберите роль, которая соответствует вашему характеру и трудовой этике

    Помимо продолжительного рабочего дня, от владельцев стартапов или работающих в них также может потребоваться выполнение большого объема работы в сжатые сроки.Если вы предпочитаете напряженную и динамичную рабочую среду, стартап может стать для вас идеальным местом работы.

    Что такое стартап?

    Стартап не похож на обычную компанию. На самом деле, нам, вероятно, следует начать с вопроса, является ли стартап вообще компанией.

    Стартап можно определить по-разному: Эрик Рис определяет его как «человеческое учреждение, созданное для предоставления нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности», а выпускники Slush Катариина Хеланиеми, Анналина Куронен и Венла Вякевайнен определяют стартапы следующим образом: «молодая компания, которая все еще ищет свою бизнес-модель и стремится к быстрому росту.Стартапы обычно создают новый тип услуги или продукта, направленный на решение проблемы».

    Примечание

    Одно из определений стартапа, которое мы считаем полезным, звучит следующим образом:

    Стартап : группа экспериментов, направленных на поиск решения проблемы и создание вокруг нее устойчивой и масштабируемой бизнес-модели.

    Стартап — это не обычная компания, потому что его основная цель — найти бизнес-модель методом проб и ошибок. Стартап — это серия испытаний, через которые рождается — или не рождается — компания.

    Это повышает риск стартапа. Не стоит становиться начинающим предпринимателем, если вы не готовы посвятить этому много времени и рисковать.

    Зачем нужны стартапы?

    Стартапы, пожалуй, самая интересная форма компании, потому что они предлагают уникальную возможность глобального влияния и роста — возможность, о которой многие люди могли только мечтать несколько десятилетий назад.

    Однако культура стартапов порождает неоднозначные мнения. Похоже, что люди либо в восторге от стартапов, либо терпеть их не могут.Стартапы часто становятся мишенью для необоснованных аргументов. Ажиотаж вокруг них легко воспринять как принятие желаемого за действительное или даже ложь. Это привело к множеству неверных предположений относительно стартапов.

    Частично проблема может заключаться в том, что стартапы процветают благодаря надежде. Стартап-предприниматели создают истории о том, как может выглядеть будущее, и пытаются воплотить эти видения в реальность. У них есть твердое убеждение, что они могут влиять на мир и что их действия имеют последствия, которые могут сделать мир лучше.В мире стартапов бизнес, который все еще находится в стадии идеи, потенциально может оказать значительное влияние в ближайшие пять лет — возможно, даже с оборотом в миллиард долларов. Эта надежда часто воспринимается как шумиха, и это справедливо. Вокруг стартапов много ненужной шумихи. Те, кто долгое время работал в сфере стартапов, часто просто раздражаются из-за шумихи, потому что они делают то, что делают, потому что хотят повлиять на то, как выглядит будущее.

    Разница между надеждой и принятием желаемого за действительное

    Культура стартапа — это формирование будущего, а не просто пассивное принятие того, что грядет.В этом главное различие между принятием желаемого за действительное и надеждой: настоящая вера в то, что вы делаете. Будущее — это не то, чего вы ждете. Это то, что мы все создаем своими действиями, выбором и решениями.

    Например, искусственный интеллект (ИИ) в последнее время начал непредвиденным образом менять мир. Когда страх перед ИИ был максимальным, многие люди в Европе боялись, что ИИ «возьмет верх», в то время как стартапы в Силиконовой долине придерживались совершенно иного отношения, которое можно резюмировать следующим образом: «Почему мы должны бояться будущего ИИ? Мы создаем его и решаем, как это сделать.

    Неудача — это нормально

    Поскольку надежда — самый важный фактор в стартапах, это также может привести к неудаче. Это одна из основ стартап-мышления. Поскольку стартапы идут на большие риски, будут и промахи. Но, учась у них, стартапы могут создать такую ​​ценность, которую не может сделать ни одна другая организация.

    Вот почему культура стартапов подчеркивает важность неудач как возможности учиться. Стартапы в своей лучшей форме — это машины для очень быстрого обучения и поиска решений проблем.Скорость, с которой могут учиться стартапы, очень трудно достичь в любой другой среде.

    Почему стартапы важны

    Это приводит к единственному и наиболее важному ответу на вопрос «Зачем нам нужны стартапы?». Для нас ответ прост: стартапы — один из лучших способов решать проблемы и быстро внедрять решения в глобальном масштабе . Будь то огромная глобальная проблема, такая как изменение климата, неравенство между разными странами, или что-то более обычное, например, более дешевые варианты транспорта или лучшие платежные решения, во многих случаях стартапы являются лучшими организациями для решения проблем.

    Примечание

    Есть много примеров того, как стартапы могут изменить бизнес-ландшафт. Например, ни один из традиционных производителей автомобилей не начал серьезного перехода на электромобили до Tesla. Ни один из существующих производителей продуктов питания не начал движение к альтернативным источникам белка, пока на сцену не вышли Beyond Meat, Impossible Foods и многие другие.

    Критики могли бы указать на проблемы, от которых страдают вышеперечисленные компании. Хотя у многих из этих компаний и их продуктов есть проблемы, они по-прежнему во многих отношениях действуют как стартапы — быстро учатся, повторяют и пытаются найти решения серьезных проблем — а это означает, что неудача является частью процесса.И они делают это быстрее и успешнее, чем любые другие организации на данный момент, одновременно пытаясь решить важные проблемы.

    Начинающие предприниматели помогают обществу двигаться вперед, в то время как более традиционные организации обычно сосредоточены на максимизации существующей ценности. Обществу нужны как стартапы, так и традиционные организации.

    Зарегистрируйтесь, чтобы решать упражнения

    Войдите в системуЗарегистрируйтесь

    Какие три стадии стартапа?

    Стартап — это компания, созданная для развития идеи, которая может принести значительные возможности для бизнеса и оказать влияние.Иногда идея представляет собой вспышку озарения, но чаще она начинается с разработки идеи или решения значимой проблемы, для которой существует определенный рынок.

    Эволюция стартапа — от идеи до выхода — это непрерывный процесс. Часто бывает трудно точно определить, на каком именно этапе жизненного цикла стартапа вы находитесь, поскольку задействовано множество факторов. Продолжительность каждого этапа запуска будет сильно различаться в зависимости от ведения бизнеса, вашей отрасли или сектора и ваших возможностей по сбору средств.

    Иногда идея представляет собой вспышку озарения, но чаще она начинается с развития идеи или решения значимой проблемы.  


    Полезно знать, на каком этапе континуума вы находитесь, особенно для стартапов на ранней стадии, чтобы помочь инвесторам, партнерам, потенциальным сотрудникам и другим людям сформулировать свое мнение о вашем текущем росте и потенциале успеха.

    Сбор средств на протяжении всего процесса всегда является проблемой, поэтому начните с твердой идеи, четкого бизнес-плана и сильной команды основателей, и ваши шансы на успех возрастут.

    На каком этапе развития стартапов находится ваш бизнес?


    Используйте этот тест, чтобы узнать, как далеко продвинулась ваша компания на этом пути, и используйте эту карту, чтобы увидеть, где вы находитесь по сравнению с этапами, которые еще впереди.

    Ранний запуск  

    Этот этап охватывает время до получения вашего первого раунда финансирования Серии А. Есть несколько неточных терминов, используемых для описания вашего положения на этой фазе, в том числе посевной, предварительный посевной, постпосевной, пре-А, посевной этап и другие, но они относятся только к точкам в рамках этой зачастую длинной и трудной фазы, которую необходимо понять. набирать обороты и расти.

    Ранний этап стартапа начинается с потенциально масштабируемой идеи продукта или услуги, нацеленной на рынок, который готов создавать ценность. В вашей команде может быть всего один или два человека, кроме вас самих, и у вас нечеткая организация. Несмотря на отсутствие формальной структуры или твердой приверженности концепции или бизнесу, вы и ваша команда движетесь в этом направлении и активно закладываете основу для запуска.
      

    Ранний этап стартапа начинается с потенциально масштабируемой идеи продукта или услуги, ориентированных на рынок, который готов создавать ценность.  


    Когда вы являетесь частью стартапов на очень ранней стадии, осознайте, что ваши вложения времени, денег, идей, арендной платы за физические помещения и магазины деловых отношений, расходные материалы и оборудование могут оказаться под угрозой. В большинстве случаев компании, которые могут позволить себе платить рыночную компенсацию и арендную плату, на самом деле не находятся на ранней стадии.

    Сейчас самое время определить свое видение и миссию, установить ключевые вехи и разработать график достижения этих целей. Основные соучредители с дополнительными навыками привержены компании, и вы создаете основу для разработки своего первоначального продукта или услуги.

    Позже, на ранней стадии — после того, как вы разработаете свой продукт, сеть и, возможно, несколько продаж — акселератор может быть хорошим выбором, особенно если у вас ограниченный опыт ведения бизнеса, небольшая сеть профессиональных контактов или вы работаете на незнакомом рынке. или сектора. Цель акселератора стартапов именно в этом — помочь ускорить рост вашего стартапа. Это программа, основанная на наставниках, которая обеспечивает интенсивное руководство, поддержку и структуру в течение установленного периода времени, обычно трех месяцев.

    Когда вы подаете заявку на участие в программе акселератора стартапов, вы должны иметь нечто большее, чем идея…  


    Когда вы подаете заявку на участие в программе акселерации стартапов, от вас ожидают, что у вас будет нечто большее, чем просто идея — в идеале прототип или реальный продукт. В обмен на 5-10% вашего капитала вы получите доступ к широкому кругу консультантов и опытных предпринимателей, которые помогут вам разработать ваш продукт, отточить вашу бизнес-модель и, что наиболее важно, связаться с инвесторами.Цель — «демонстрационный день», когда вы представите свою идею потенциальным инвесторам и другим заинтересованным сторонам, включая СМИ.

    Инвесторы на ранней стадии стартапа — бизнес-ангелы и венчурные капиталисты — берут на себя большой риск и хотят быть уверены, что у вас есть надежный продукт, узнаваемый рынок и бизнес-план — с сильной командой для его реализации. Из-за компонента повышенного риска ранний этап сбора средств часто занимает много времени и часто включает оценку ряда вариантов финансирования.

    Что характеризует раннюю стадию больше всего, так это то, что вы все еще выстраиваете доказательства и показатели эффективности, необходимые для создания интригующей презентации для получения начального капитала или финансирования Серии А.

    Вы находитесь на этом этапе, если вы:  
    • Создание и развертывание продукта с первыми клиентами

    • Демонстрация соответствия вашего продукта рынку 

    • Подтверждение динамики продаж, которая будет поддерживать эффективный рост 

    • Убедитесь, что у вас есть команда для выполнения

    Вы можете перейти на следующий этап, когда:  
    • Сосредоточение внимания на измеримом росте на основе KPI 

    • Расширение клиентской базы и необходимость масштабирования производства

    • Формирование вашей команды с определенными ролями и обязанностями 

    • Pursuing Series Финансирование с краткой презентацией, основанной на вашем успехе 

    Что вы будете делать дальше, чтобы развивать свой стартап на ранней стадии?   Этот контрольный список поможет вам понять различные задачи, которые необходимо выполнить, и цели, которых необходимо достичь на каждом уровне континуума запуска на ранней стадии.

    Венчурное финансирование или этап роста  

    Этот стартовый этап начинается, когда вы получаете свой первый раунд Серии А — каждый раунд обычно длится от 18 до 24 месяцев, и ваш первый раунд очень важен для создания фонда сбора средств, из которого можно будет привлекать будущие инвестиции.

    Вы вступаете в эту фазу, когда инвестор серии А считает, что у вашей компании есть отличный продукт или услуга, а у вас есть план и талант для масштабирования. В настоящее время ваша компания совершает сложный переход от потенциальных для масштабирования к ожидаемым для достижения вех, намеченных для инвесторов.У вас могут быть дополнительные раунды финансирования Серии А, но первый раунд часто является наиболее важным.

    Финансирование серии A позволяет вам создать свою команду и инфраструктуру…  


    Финансирование серии A позволяет вам создать свою команду и инфраструктуру для поддержки вашей растущей деятельности. Создание вашей функции продаж является одним из основных действий на этапе серии А. Для плавного масштабирования ответьте на следующие вопросы в начале своего бизнес-плана: Когда вы нанимаете больше сотрудников? Как вы расширяете свой маркетинг? Вам нужно будет расширить свое физическое пространство или технологическую инфраструктуру?

    Процесс масштабирования может быть непредсказуемым — вам нужно оставаться гибким и готовым быстро преодолевать препятствия и использовать возможности.Как основатель, вы также должны сосредоточиться на общей картине. Небольшие задачи, которые вы, возможно, сейчас выполняете, нужно будет переназначить, чтобы вы могли направить всю свою энергию на руководство компанией на этапе роста.

    Вы находитесь на этом этапе, если у вас есть:  

    Вы можете перейти на следующий этап, если:  
    • Достигнут значительный рост

    • Нанял более полную команду, включая отдел продаж 

    • Привлечение дополнительных раундов финансирования Серии А 

    • Корпоративное отношение изменилось от управления рискованным стартапом к построению компании с устойчивым ростом 

    Запуск на поздней стадии  

    Стартап на поздних стадиях обычно имеет надежные источники финансирования и реализует бизнес-план.При привлечении инвесторов к финансированию серии А все дело в потенциале. Теперь все дело в производительности. Инвесторы обычно являются традиционными венчурными капиталистами или частными инвестиционными компаниями, фирмами «роста» или другими финансовыми спонсорами, включая корпоративных венчурных капиталистов и семейные офисы.

    Если ваш начальный этап венчурного финансирования был успешным и вы получили финансирование Серии А, ваша компания продемонстрировала способность к росту. В контексте предприятия это обычно означает, что у вас есть все основные группы продаж, развертывания и поддержки.

    Возможно, на данном этапе жизненного цикла стартапа вы наняли генерального директора, который лучше подготовлен для управления повседневными операциями. Другой персонал на месте, и ваш бизнес теперь прочно занял свое место в отрасли.

    Несмотря на то, что ваша компания находится в рабочем состоянии, ей нужно все больше и больше топлива, чтобы продолжать существовать, и вы должны сосредоточиться на сборе средств и найме талантов.

    Вам, как основателю, предстоит принять и другие решения. Вы настаиваете на дальнейшем расширении? Здесь вы можете начать думать о том, как извлечь выгоду из своей стабильности, расширив ассортимент своей продукции или освоив новые регионы.Если вы решите расширяться дальше, вам нужно будет спросить себя, как бизнес может поддерживать больший рост за счет приобретения или дополнительного сбора средств. Вы выходите на биржу, чтобы собрать необходимые средства? Есть ли другие возможности? И достаточно ли вы финансово стабильны, чтобы пережить риск расширения, которое пойдет не по плану?

    Или вы выходите из бизнеса? Многие основатели и их инвесторы на этом этапе рассчитывают перейти к продаже или IPO. Вы много работали, чтобы построить свой бизнес.Возможно, пришло время осознать ценность того, что вы построили.

    Вы находитесь на этом этапе, если вы:  

    Вы можете перейти к следующему шагу, когда:  
    • Вы можете собирать средства на основе результатов, а не только потенциальных возможностей

    • Вы можете расширить свой бизнес за счет органического роста или приобретения

    • Вы подготовили свою компанию к IPO

    • Вы привлекательная цель приобретения

    Ваш опыт может включать эти три этапа жизненного цикла запуска или нет.В зависимости от вашего продукта и степени успеха, могут потребоваться годы, чтобы выйти за пределы Серии А. С другой стороны, вы можете испытать феноменальный рост сразу после запуска, и вы можете решить обналичить деньги с выходом.

    Однако для многих стартапов вы продвигаетесь по этому континууму и достигаете каждой из трех стадий жизненного цикла стартапа. Знание своего места на пути поможет вам подготовиться к тому, что будет дальше, и оптимизировать ваши шансы на успех.

    Запустить запуск сложно.Посетите наш раздел Startup Insights, чтобы узнать больше о том, что вам нужно знать на разных этапах становления вашего стартапа.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.