День работа: Доступ ограничен: проблема с IP

Содержание

Оплата работы в выходной день / КонсультантПлюс

Оплата работы в выходной день

Вопрос:

Как должна оплачиваться работа в выходные и праздничные дни согласно изменениям, внесенным Федеральным законом от 18.06.2017 N 125-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации» в статью 153 ТК РФ? Осталась ли возможность у работника при работе в выходные и праздничные дни выбрать одинарную дневную ставку и дополнительный день отдыха вместо оплаты своей работы в двойном размере?

Ответ:

По общему правилу, работа в выходные и праздничные дни по-прежнему оплачивается не менее чем в двойном размере.

Работа в выходной или нерабочий праздничный день по-прежнему может быть компенсирована предоставлением другого дня отдыха с согласия работника. В этом случае работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

Правовое обоснование:

В соответствии со ст. 153 ТК РФ работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается не менее чем в двойном размере:

— сдельщикам — не менее чем по двойным сдельным расценкам;

— работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым тарифным ставкам, — в размере не менее двойной дневной или часовой тарифной ставки;

— работникам, получающим оклад (должностной оклад), — в размере не менее одинарной дневной или часовой ставки (части оклада (должностного оклада) за день или час работы) сверх оклада (должностного оклада), если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной дневной или часовой ставки (части оклада (должностного оклада) за день или час работы) сверх оклада (должностного оклада), если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени.

Конкретные размеры оплаты за работу в выходной или нерабочий праздничный день могут устанавливаться коллективным договором, локальным нормативным актом, принимаемым с учетом мнения представительного органа работников, трудовым договором.

Оплата в повышенном размере производится всем работникам за часы, фактически отработанные в выходной или нерабочий праздничный день. Если на выходной или нерабочий праздничный день приходится часть рабочего дня (смены), в повышенном размере оплачиваются часы, фактически отработанные в выходной или нерабочий праздничный день (от 0 часов до 24 часов).

Согласно ч. 4 ст. 153 ТК РФ по желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

Открыть полный текст документа

День вакансий «Работа для всех» пройдет в центре «Моя карьера»

31 марта в 15:00 в центре занятости «Моя карьера» пройдет день вакансий «Работа для всех». Столичные компании представят для горожан более 500 позиций как с полной, так и частичной занятостью. Работодатели расскажут о своих компаниях, корпоративной культуре, вариантах оформления трудового договора и ответят на вопросы соискателей.

«Дни вакансий — это эффективный формат работы с соискателями. Он позволяет объединить на одной площадке все заинтересованные стороны: компании, которые нуждаются в персонале, и москвичей, находящихся в поиске работы. А специалисты центра занятости помогут участникам сориентироваться в предложениях, скорректировать или составить резюме и проконсультируют по всем возникающим вопросам», — рассказал Алексей Прохоров, начальник отдела взаимодействия с работодателями и образовательными организациями центра «Моя карьера».

Актуальные вакансии представят около 20 крупных компаний, среди которых сервис по подбору нянь, информационно-правовой консультационный центр, сеть бьюти-салонов, служба доставки, международная кибершкола, учебный центр, организации общепита и здравоохранения. Москвичам предложат позиции менеджера по маркетингу и работе с партнерами, PR-специалиста, администратора, работника ресторана, экономиста, преподавателя, повара и другие вакансии. После мероприятия соискатели смогут направить резюме на рассмотрение компаний.

День вакансий состоится в центре «Моя карьера» по адресу: улица Сергия Радонежского, дом 1, строение 1. Для участия необходимо зарегистрироваться.

Центр «Моя карьера» все услуги оказывает бесплатно. Получить онлайн-консультацию карьерного эксперта можно по предварительной записи в личном кабинете на сайте mos.ru. Тренинги и групповые консультации проводятся в очном и дистанционном форматах. Найти инструкцию по получению государственной услуги по сопровождаемому трудоустройству онлайн можно по ссылке.

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.

Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Последний день работы первого в России «Макдоналдса» перед закрытием — РБК

«Макдоналдс» объявил о закрытии всех 850 ресторанов в России на неопределенный срок с 14 марта. Компания продолжит платить зарплату своим сотрудникам, их в стране около 62 тыс. Первый в России ресторан сети открылся в Москве на Пушкинской в 1990 году. Как прошел его последний день работы перед временным закрытием — в фоторепортаже РБК

Фото: Андрей Любимов / РБК

Фото: Андрей Любимов / РБК

Фото: Андрей Любимов / РБК

Лука Затравкин, сын художника Никаса Сафронова, приковал себя наручниками к дверям «Макдоналдса» в знак протеста против закрытия ресторанов. Его задержали

Фото: Андрей Любимов / РБК

Фото: Андрей Любимов / РБК

Фото: Андрей Любимов / РБК

Фото: Андрей Любимов / РБК

Фото: Андрей Любимов / РБК

Фото: Андрей Любимов / РБК

Фото: Андрей Любимов / РБК

Почему вредно много работать — Ведомости

Каждый год с мая по сентябрь все 54 сотрудника чикагской компании, разработчика web-приложений Basecamp, трудятся четыре дня в неделю – всего 32 ч. В другие месяцы года у них обычная пятидневная неделя.

«Этого времени хватает, чтобы справиться со всеми делами на отлично. Больше нам ничего не надо от сотрудников, – говорит Джейсон Фрид, соучредитель фирмы. – Работать по 50, 60, 70 или более часов в неделю нет необходимости. На самом деле, если у вас трудовая неделя продолжается 50, 60 или 70 с лишним часов, это управленческая проблема».

Летний объем работ компании должен соответствовать сокращенным часам, утверждает Фрид, в противном случае преимуществ сокращенной недели, таких как полное восстановление сил после работы, больше времени на семью и хобби, сотрудники не почувствуют. Его философия перекликается с новым исследованием, которое обнаружило, что длинная неделя – не просто дополнительные рабочие часы, безвредные для физического и психического здоровья сотрудников. Она означает также повышенную интенсивность работы – сжатые сроки и напряженный темп. Исследование показало, что чересчур интенсивная работа вредит карьере – потому что слишком длительное рабочее время и чрезмерная интенсивность труда контрпродуктивны и снижают качество работы.

Авторы исследования Аргиро Августаки, доцент кафедры менеджмента в ESCP Europe, и Ханс Франкорт, старший преподаватель стратегии в Cass Business School, проанализировали данные о 51 895 сотрудниках, выбранных случайным образом из 36 европейских стран. Они изучали интегральное влияние трудовых усилий на самочувствие и карьеру сотрудников. Выводы: высокая интенсивность работы (определяемая как уровень усилий, прилагаемых для выполнения заданий в единицу рабочего времени) чаще приводит к неблагоприятным результатам, чем сверхурочная работа.

Исследователи сравнивали людей с одинаковыми должностями и образованием. Они обнаружили, что самочувствие и настроение, а также карьера (удовлетворенность работой, стабильность и продвижение) хуже у тех, кто работал с высокой интенсивностью в течение длительного времени.

По словам Франкорта, исследование показало, что карьерные преимущества, которых люди ждут от чрезмерной работы (т. е. более продолжительной или тяжелой, чем типично для данной профессии и должности), никогда не реализуются. Поэтому неправильно мириться с дискомфортом в надежде на карьерный рост в будущем, добавляет он. Работодатели и правительство должны пытаться снизить интенсивность работы, а не контролировать переработки, советуют авторы.

Связь между рабочей нагрузкой и продолжительностью рабочего времени очевидна, говорится в исследовании. Поэтому сотрудники должны сами выбирать порядок, способы и темпы работы, а также определять количество рабочих часов и перерывы, говорят авторы исследования.

Правительства признали опасность слишком длинной рабочей недели, а некоторые страны, в частности Франция, предоставили сотрудникам «право отключаться» в конце рабочего дня. Некоторые работодатели, в том числе Volkswagen, учитывают недостатки длинной рабочей недели в кадровой политике. Некоторые крупные банки, включая Goldman Sachs и Bank of America Merrill Lynch, пытаются сократить рабочие часы.

Альмут Макдаул, доцент по организационной психологии в Университете Сити (Лондон), согласна с тем, что политики и работодатели слишком сильно сосредотачиваются на том, как устранить недостатки культуры, основанной на длительной рабочей неделе. Она указывает, что интенсивность работы трудно измерить. На практике сотрудников просят взять на себя дополнительные задачи, которые нигде не описаны или до конца не ясны, говорит эксперт.

Предыдущие исследования показали, что длительное рабочее время ухудшает производительность, сотрудники чаще ошибаются, испытывают тревогу и выгорают. Александра Майкл из Университета Пенсильвании изучала сотрудников банков в течение девяти лет. Она обнаружила, что на третий год работы с перегрузками у переутомленных банкиров появлялись невротические привычки (например, грызть ногти или крутить пряди волос), а также бессонница.

Всеобщая приверженность культуре переработок объясняется глубоко укоренившейся верой, что длительный труд – залог высоких результатов. Эрин Рейд, адъюнкт-профессор в DeGroote School of Business, и Лакшми Рамараян, доцент Гарвардской школы бизнеса, написали в статье в журнале Harvard Business Review, что одна авиакомпания присудила специальную награду сотруднику, совершившему наибольшее число рейсов за год. Для многих нанимателей рабочее время важнее продукта, это побуждает сотрудников скрывать, сколько времени они в действительности потратили на работу, и компании легко попадают в эту ловушку – особенно если речь идет о квалифицированных сотрудниках, чья работа основана на знаниях и потому с трудом поддается оценке, пишут эксперты.

Но не все убеждены, что снижение нагрузки или сокращение часов – правильный подход. Марк Эфрон, автор книги «Восемь шагов к высокой производительности», считает, что квалифицированные и эффективные сотрудники должны жертвовать семьей и досугом ради интенсивной работы.

«Я часто слышу высказывания, что никто не должен работать столько часов и что у людей должно быть время на семью. Но тот, кто так думает, просто не хочет или не способен работать интенсивно, потому и призывает других сбавить обороты», – говорит Эфрон.

ПЕРЕВЕЛА ЮЛИАНА ПЕТРОВА

работа в выходные и праздники

Работодатель вправе привлекать сотрудников к работе в их выходные и в праздничные дни в следующих случаях и порядке:

1) с письменного согласия работника:

— при необходимости выполнения заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит в дальнейшем нормальная работа организации в целом или ее отдельных структурных подразделений, индивидуального предпринимателя. К этим случаям не относится ситуация с  большим объемом работы и т.п. случаи;

2) без согласия работника:

— для предотвращения катастрофы, производственной аварии либо устранения последствий катастрофы, производственной аварии или стихийного бедствия;

— для предотвращения несчастных случаев, уничтожения или порчи имущества работодателя, государственного или муниципального имущества;

— для выполнения работ, необходимость которых обусловлена введением чрезвычайного или военного положения, а также неотложных работ в условиях чрезвычайных обстоятельств, то есть в случае бедствия или угрозы бедствия (пожары, наводнения, голод, землетрясения, эпидемии или эпизоотии) и в иных случаях, ставящих под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия всего населения или его части;

3) в порядке, устанавливаемом коллективным договором, локальным нормативным актом организации, трудовым договором:

— творческих работников СМИ, организаций кинематографии, теле- и видеосъемочных коллективов, театров, театральных и концертных организаций, цирков и иных лиц, чьи работы, профессии, должности указаны в перечне, утвержденном Правительством РФ;

4) с письменного согласия работника и с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации (если он есть):

— в остальных случаях.

Также работа в нерабочие праздничные дни допускается:

— на непрерывно действующих предприятиях, осуществляющих производство работ, приостановка которых невозможна по производственно-техническим условиям;

— по работам, вызываемым необходимостью обслуживания населения;

— по неотложным ремонтным и погрузочно-разгрузочным работам.

Как правило, если деятельность организации связана с выполнением таких неотложных и (или) непрерывных работ, то применяется сменный график работы, и в этом графике заранее планируется работа в праздничные дни.

Во всех случаях привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится по письменному распоряжению работодателя.

Оплата за работу в выходные и праздничные дни производится в размере, определенном коллективным договором, положением об оплате труда (или ином аналогичном документе) организации, трудовым договором, но не менее чем в двойном размере. Вместо повышенной оплаты по желанию работника (а не по выбору работодателя) за каждый день работы в выходной или праздничный день может предоставляться дополнительный день отдыха

Губернатор и Правительство / Сообщения пресс-службы

Тематические программы и субботники пройдут с 15 по 24 апреля на территории региона.

По словам министра искусства и культурной политики Ульяновской области  Евгении Сидоровой, в 2022 году данная акция пройдёт по всей стране в четвертый раз. Она является частью программы «Волонтёры культуры» национального проекта «Культура», инициированного Президентом России Владимиром Путиным. Традиционно мероприятия приурочены к Международному дню памятников и исторических мест. Так, 18 апреля добровольцы не только приведут в порядок памятник Карлу Марксу и прилегающую территорию, но и послушают лекцию. Ведущий архивист Государственного архива Ульяновской области Антон Шабалкин расскажет присутствующим о выдающемся немецком философе и о создании монумента. Всего будет организовано более 30 событий.

15 апреля волонтёры примут участие в подготовке открытия мемориальной экспозиции «Карамзинская общественная библиотека».

16 апреля будет облагорожена территория Дома-музея В.И. Ленина. Планируются побелка деревьев, подготовка земли для посадки цветочной рассады и разметка крокетной площадки.

18 апреля специалисты Измайловского дома культуры в Барышском районе представят выставку «Памятник – от слова Память» с фотографиями памятников архитектуры рабочего посёлка Измайлово разных лет. В этот же день желающие уберутся внутри часовни Александра Невского в рабочем посёлке Павловка.

19 апреля пройдут экскурсия «Памятники Нижней Террасы» и субботник по уборке территории аллеи трудовой славы. 

20 апреля на территории музейного двора Историко-мемориального центра-музея И.А. Гончарова запланирована акция, посвящённая Международному дню памятников и исторических мест. Её участниками станут руководитель ульяновского регионального отделения всероссийской общественной организации «Всероссийское общество охраны памятников истории и культуры» Ирина Зубова и музейные волонтёры. Они приведут в порядок территорию двора Дома Гончарова и памятник писателю.

22 апреля специалисты Ульяновской областной библиотеки для детей и юношества имени С.Т. Аксакова организуют субботник в селе Аксаково Майнского района на территории храма Святой Троицы с приделом в честь святителя Николая Чудотворца, постройки конца XIX века. Для участников состоится лекция «Памятные аксаковские места Ульяновской области».

Добавлено: 13 апреля 2022 года, 14:05

Подписаться на рассылку

Законодатели Калифорнии призывают к 4-дневной рабочей неделе с новым законопроектом

Вот главные заголовки FOX Business Flash от 12 апреля. дней, с оплатой сверхурочных за все, что превышает это.

Требования законопроекта будут применяться только к работодателям, у которых работает не менее 500 человек. В законопроекте также говорится, что заработная плата работников не может быть снижена в результате сокращения рабочего времени.

ИНФЛЯЦИЯ ПРЕВОСХОДИТ НЕДОСТАТОЧНОСТЬ РАБОЧИХ СРЕДСТВ, КАК ГЛАВНАЯ ПРОБЛЕМА ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

«Со времен промышленной революции у нас была пятидневная рабочая неделя», — сказала Los Angeles Times член Ассамблеи Кристина Гарсия, один из авторов законопроекта. «Но у нас был большой прогресс в обществе, и у нас было много достижений. Я думаю, что пандемия прямо сейчас дает нам возможность переосмыслить вещи, переосмыслить вещи».

Рабочий готовит заказы на торжественном открытии всплывающего бургерного ресторана Bored and Hungry 9 апреля 2022 года в Лонг-Бич, Калифорния.(Марио Тама/Getty Images/Getty Images)

Гарсия сказал, что законопроект был вдохновлен количеством людей, которые уволились с работы во время пандемии COVID-19 и хотят лучшего качества жизни, чем то, что у них было раньше. Она отметила, что законопроект не будет распространяться на работников, на которых распространяется коллективный договор.

KTTH Ведущий ток-шоу Сиэтлского радио Джейсон Ранц комментирует всплеск преступности в Сиэтле, распространяющийся на штат Вашингтон и Палм-Спрингс, Калифорния, чтобы обеспечить всеобщий базовый доход трансгендерным и небинарным жителям.

НА США ПРИБЛИЖАЕТСЯ «ШОК РЕЦЕССИИ», ЗАЯВЛЯЕТ BANK OF AMERICA

Калифорнийская торговая палата выступила против закона, добавив его в свой список законопроектов 2022 года «убийцы рабочих мест». В письме другому автору законопроекта, члену Ассамблеи Эвану Лоу, они утверждали, что законопроект приведет к увеличению затрат на рабочую силу, что «не будет устойчивым для многих предприятий».

«Калифорнийские компании являются экономическим двигателем, который стимулирует инновации и создание рабочих мест в нашем штате, и они несут ответственность за рекордные доходы, которые в настоящее время получает штат», — говорится в заявлении президента палаты Дженнифер Баррера.«Тем не менее, законопроекты в списке убийц рабочих мест в этом году отражают отсутствие понимания экономических реалий и нормативных проблем, с которыми сталкиваются работодатели, и особенно работодатели малого бизнеса, поскольку они продолжают преодолевать последствия этой пандемии».

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ

ПОЛУЧИТЕ БИЗНЕС FOX BUSINESS, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ.

Четырехдневная рабочая неделя не означает меньше работы.Вот как это сделать

Четырехдневная рабочая неделя набирает обороты. У него тоже много поклонников.

По данным опроса, проведенного поставщиком облачного программного обеспечения Qualtrics, колоссальные 92% работников в США выступают за сокращение рабочей недели.

Результаты были получены вслед за объявлением федерального правительства Бельгии о том, что оно позволит работникам государственного и частного секторов страны сокращать день своей рабочей недели, если они того пожелают.

Но не заблуждайтесь, думая, что четырехдневная рабочая неделя даст меньшую нагрузку.

В Бельгии более короткая рабочая неделя состоит из четырех 10-часовых рабочих дней. Также скоро начнется глобальное испытание так называемой модели 100-80-100. Рабочие будут получать 100% своей заработной платы в течение 80% рабочего времени и поддерживать 100%-ю производительность. 1 апреля 37 североамериканских компаний начнут шестимесячный пилотный проект.

Еще от Invest in You:
Хотите работу с четырехдневной рабочей неделей? Вот как его получить
Познакомьтесь с компанией, которая предлагает своим контрактным работникам льготы и гарантии занятости
Этот работник взял трехмесячный оплачиваемый отпуск, чтобы отправиться в путешествие по Европе

Все это является частью культурного сдвига, происходящего на рабочем месте, что приводит к увеличению числа работодателей заботясь о благосостоянии своих работников.

«Несколько лет назад логика работы и компаний заключалась в том, что людям нужно работать дольше и усерднее», — сказала Джульетта Б. Шор, профессор социологии Бостонского колледжа, которая будет проводить исследование глобального испытания.

«Сейчас все изменилось, поэтому есть идея, что люди могут быть более эффективными», — сказал Шор. «Они могут выполнить пятидневную работу за четыре дня».

Несколько фирм уже следуют модели 100-80-100, в том числе The Wanderlust Group, компания по производству наружных технологий.Генеральный директор и соучредитель Майк Мелилло сказал, что его часто спрашивают, действительно ли это работает.

«[Люди] думают, что это какое-то поколение Z, миллениал, «мы имеем право работать меньше» [вроде того]», — сказал Мелилло, который ввел четырехдневную рабочую неделю в самом начале пандемии, увидев это нанесло ущерб сотрудникам Wanderlust.

Сотрудница Wanderlust Group Эми Коэн катается на байдарках в один из выходных понедельников.

Предоставлено The Wanderlust Group

В то же время компания сократила количество встреч и приняла меры по улучшению коммуникации.Мелилло сказал, что переезд окупился: тот же объем работы был выполнен за четыре дня вместо пяти, а во вторник после трехдневного уик-энда сотрудники чувствовали себя перезаряженными.

— Цифры не лгут, — сказал Мелилло. «Все больше людей подают заявки на работу в TWG. «Мы добиваемся лучших результатов, чем в любой предыдущий год». По данным компании, выручка в прошлом году выросла на 61% по сравнению с прошлым годом.

Безусловно, сотрудники проводят время на работе, занимаясь другими делами, например просматривая страницы в социальных сетях или общаясь с коллегами. Одно исследование, проведенное в 2017 году британским сайтом сделок Vouchercloud, показало, что средний сотрудник тратит два часа и 53 минуты каждый день на продуктивную работу.

Отдельно исследование, проведенное в 2018 году Институтом трудовых ресурсов в Кроносе, показало, что почти половина работников, работающих полный рабочий день, заявили, что им потребуется менее пяти часов в день, чтобы выполнять свою работу, если они работают без перерыва.Workforce Institute опросил 2772 сотрудника в восьми странах.

Соучредители и содиректора Primary Кристина Карбонелл и Галин Бернард перевели интернет-магазин детской одежды на четырехдневную рабочую неделю во время пандемии и не планируют возвращаться к более длинной неделе.

Предоставлено: Primary

Еще один приверженец четырехдневной рабочей недели, интернет-магазин детской одежды Primary, считает, что ключом к успеху является эффективность. Как и в случае с Wanderlust, часы собраний были сокращены, а часть дня была заблокирована как свободное от собраний, чтобы люди могли сосредоточиться на выполнении задач.Руководители компании убедились, что их цели и амбиции не изменились, а продукция поступает на склады вовремя.

«Это была просто вера в то, что люди могут быть очень продуктивными при четырехдневной неделе, и что три выходных, дополнительный день, чтобы позаботиться о жизни, и гибкость, позволяющая наверстать упущенное во всем, помогут позиционирует нас на самом деле, чтобы мы могли еще лучше достичь наших целей», — объяснила Кристина Карбонелл, соучредитель и со-генеральный директор Primary.

Однако есть одна потенциальная жертва повышенного внимания к рабочим задачам: создание команды.

Когда Buffer, компания-разработчик программного обеспечения для социальных сетей, запустила свой пилотный проект в 2020 году, нью-йоркская фирма намеренно сократила количество тусовок и случайных мероприятий, чтобы сотрудники могли уместить пять рабочих дней в четыре. Показатели вовлеченности снизились, поэтому в этом году компания планирует вернуться к целенаправленному построению команды в рамках четырехдневной рабочей недели.

Тем не менее, реакция Buffer на сокращение рабочей недели была исключительно положительной: 91 % сотрудников сообщили, что они стали счастливее и продуктивнее.

Законодатели Калифорнии предлагают 4-дневную рабочую неделю

В этом году Ассамблея Калифорнии рассмотрит закон, который внес бы самые существенные изменения в современную концепцию рабочей недели со времен введения выходных во время промышленной революции.

Новая мера, введенная ранее в этом году двумя членами Ассамблеи от Демократической партии, изменит определение рабочей недели с пяти восьмичасовых рабочих дней до четырех в компаниях с более чем 500 сотрудниками. Сотрудникам, работающим более 32 часов в неделю, в соответствии с законодательством гарантируется сверхурочная работа.

Законопроект, внесенный в феврале, направлен в комитет Ассамблеи по труду и занятости. Его не было в очереди слушаний комиссии в марте, и его не планируется заслушивать во время слушаний на следующей неделе, что говорит о том, что шансы на продвижение законопроекта в этом году невелики.

Но авторы, член законодательного собрания Кристина Гарсия (D) и член законодательного собрания Эван Лоу (D), надеются, что это положит начало разговору о переосмыслении современной рабочей недели.

«Со времен промышленной революции у нас была пятидневная рабочая неделя, — сказал Гарсия газете Los Angeles Times.«Но у нас был большой прогресс в обществе, и у нас было много достижений. Я думаю, что пандемия прямо сейчас дает нам возможность переосмыслить вещи, переосмыслить вещи».

Калифорнийская торговая палата включила законопроект в свой ежегодный список законов о убийцах рабочих мест. Группа заявила, что это значительно увеличит затраты на рабочую силу для предприятий и потенциально может привести к судебным разбирательствам с работодателями.

The Hill’s Morning Report – Пока Украина удерживает оборону, США посылают больше оружия Украина заявила, что повредила российский флагман, экипаж эвакуируется

Ford Motor Company стала первым крупным работодателем в Соединенных Штатах, перешедшим на стандартную теперь пятидневную рабочую неделю, закрывая свои заводы по выходным в середине 1920-х годов.Бывший президент Франклин Рузвельт подписал Закон о справедливых трудовых стандартах в 1938 году, установив 44-часовую рабочую неделю; два года спустя он подписал обновленный закон о сокращении рабочей недели до 40 часов.

Ограниченные эксперименты с четырехдневной рабочей неделей показали, что работники более продуктивны и довольны своей работой. Пятилетнее испытание в Исландии показало, что производительность на большинстве рабочих мест оставалась стабильной или росла, а исследования проводились в Испании и Новой Зеландии.

Опрос, проведенный Gallup в прошлом году, показал, что американцы заинтригованы идеей работать умнее, а не усерднее.Работники, работавшие четыре дня в неделю, с большей вероятностью говорили, что добиваются успеха, чем те, кто работал пять или шесть дней в неделю.

Eidos-Montreal и Eidos-Sherbrooke переходят на 4-дневную рабочую неделю

Мы рады объявить о серьезном изменении наших студий: мы перейдем на 4-дневную рабочую неделю для всех сотрудников. Очевидно, у нас было несколько вопросов к Дэвиду Анфосси, нашему руководителю студии. Читайте дальше, чтобы узнать больше!

Отличные новости! Eidos-Montreal и Eidos-Sherbrooke перейдут на 4-дневную рабочую неделю.Можете ли вы рассказать нам больше об этой инициативе и о том, как будет происходить переход?  

Да! Эта инициатива — еще один шаг к воплощению ценностей студии, созданию здоровой, творческой и устойчивой рабочей среды для наших сотрудников.

В настоящее время наши различные команды работают над разработкой планов перехода, чтобы обеспечить успех и поддерживать самые высокие стандарты в отрасли. В ближайшие несколько недель студии в Монреале и Шербруке будут официально закрыты по пятницам без изменения текущих условий труда и заработной платы сотрудников, тем самым перейдя с 40-часовой рабочей недели на 32-часовую.

 

Означает ли это, что рабочую нагрузку команд придется сократить в течение 4 дней?  

Идея состоит не в том, чтобы сократить рабочее время до 4 дней, а в том, чтобы пересмотреть наши способы ведения дел и качество вложенного времени с целью работать лучше! Прежде всего, мы хотим повысить производительность и благополучие наших сотрудников.

Конкретно, мы хотим сократить время на работе, но повысить качество вложенного времени, будь то на уровне команды или студии в целом.Многообещающий правильный баланс для всего!

Нам нужен реальный аспект сотрудничества, чтобы команды вносили свой вклад в переход, каждая из которых работала над определением параметров и критериев успеха для организации работы и сроков. Мы надеемся, что это сократит ненужное время и повысит эффективность, например, за счет сокращения внутренних совещаний с одного часа до 30 минут.

 

Как у Eidos-Montreal и Eidos-Sherbrooke возникла идея и необходимость адаптировать графики работы?  

Некоторое время мы задавались вопросом: «Как экосистема и компания могут повысить свою эффективность, не ставя под угрозу благополучие своих сотрудников?».С удаленной работой, которая изменила способ нашего сотрудничества, мы уже начали важный культурный переход с введением периода отдыха, доступа к личному финансовому консультанту, доступа к платформе телемедицины, возмещения затрат на психиатрическую помощь и физическую активность.

Различные пилотные проекты по всему миру, будь то в Исландии на государственной службе или в других компаниях, работающих в технологических отраслях, дают убедительные результаты! Мы убеждены, что это обновленное управление рабочим временем поможет развить креативность и мотивацию команд и станет настоящим двигателем инноваций и производительности.

 

Какие конкретные изменения может ожидать тот, кто хочет работать в Eidos-Montreal или Eidos-Sherbrooke с этой новой структурой работы?  

Мы всегда стремимся улучшить качество жизни на работе и благополучие наших сотрудников. Студия стремится к оптимальному привлечению и удержанию своих талантов, эффективному набору персонала, снижению количества прогулов и заболеваемости, лучшему управлению стрессом и тревогой, связанными с профессиональной деятельностью, при одновременном повышении качества результатов, выполняемых эйдосианцами. обеих студий.

Мы также по-прежнему уделяем особое внимание поддержке сотрудников и их семей, гибкому графику, периодам отдыха, переезду, возмещению расходов на физическую активность и многому другому. Подробнее см. здесь: https://www.eidosmontreal.com/careers/ и https://www.eidossherbrooke.com/en/careers/

.

4-дневная рабочая неделя – будущее работы

«Восемь часов труда, восемь часов отдыха, восемь часов отдыха» — такова была платформа и лозунг Роберта Оуэна, валлийского владельца текстильной фабрики, социального реформатора и рабочего активиста, который начал активно выступать за сокращение рабочего дня в 1817 году.

Тогда рабочий день мог длиться от 10 до 16 часов, но кампания Оуэна так и не набрала оборотов. Его идеи были приняты промышленником Генри Фордом лишь более века спустя, в 1926 году. Заводы Форда стали одними из первых рабочих мест в США, официально перешедших на 40-часовую пятидневную рабочую неделю.

Сейчас 2022 год, и модель, придуманная Оуэном более 200 лет назад и отстаиваемая Фордом 100 лет назад, по-прежнему определяет структуру современной работы.40-часовая пятидневная рабочая неделя стала базовым стандартом практически для каждой отрасли, от производства и розничной торговли до финансов и технологий.

Тем не менее, несмотря на повсеместное распространение и неизменную привлекательность пятидневной недели, многие компании начали сомневаться в ее ценности, особенно в отраслях и секторах, определяемых «интеллектуальным трудом».

Зачем вводить 4-дневную рабочую неделю?

То, что имело смысл в производственных цехах заводов в начале 20-го века, имеет гораздо меньше смысла для сегодняшних компаний и рабочих.

Последние данные показывают, что большинство работников уделяют действительно сосредоточенной работе всего около трех часов или меньше в день, однако большее количество часов слишком часто является ответом, когда компании стремятся повысить производительность или производительность. По иронии судьбы, более продолжительный рабочий день почти всегда означает даже меньшее выполнение работы.

Одной из движущих сил четырехдневной рабочей недели является опровержение ошибочного предположения о том, что простое пребывание на работе означает, что выполняется значимая работа .В Wildbit мы считаем, что есть лучший способ вести бизнес и создавать позитивную, благоприятную среду, в которой люди могут работать лучше всего, и у нас также есть данные, подтверждающие это.

Ознакомьтесь с дополнительной статистикой 4-дневной рабочей недели, которая доказывает, что 4-дневная рабочая неделя окупается для компаний и их сотрудников.

4-дневная рабочая неделя в Wildbit

Wildbit перешел на 4-дневную рабочую неделю еще в 2017 году.То, что началось как эксперимент, вскоре стало официальной политикой и важнейшей опорой того, что мы называем операциями, ориентированными на людей.

В течение последних пяти лет мы были сосредоточены на результатах — качестве выполненной работы — а не на результате или объеме выполненной работы. Концепция глубокой работы является ключевой для этой идеи.

В своей книге 2016 года « Глубокая работа: правила сфокусированного успеха в рассеянном мире » автор Кэл Ньюпорт определяет глубокую работу как:

Профессиональная деятельность, выполняемая в состоянии концентрации без отвлечения внимания, которая доводит ваши когнитивные способности до предела.Эти усилия создают новую ценность, улучшают ваши навыки, и их трудно воспроизвести.

Секрет выполнения работы за меньшее время заключается в безжалостной расстановке приоритетов глубокой работы. Это дает нашей команде возможность сосредоточиться на работе, для которой мы их наняли, — без перерывов.

Как бы ни была важна глубокая работа, она утомительна. Как и любой мышце вашего тела, вашему мозгу нужно время, чтобы отдохнуть и восстановиться, особенно когда вы много работаете.

У вас не может быть глубокой работы без другого партнера.И это остальное .

4-дневная рабочая неделя в Wildbit означает четыре дня действительно целенаправленной работы, когда мы решаем сложные проблемы, и три дня, которые мы полностью даем себе, чтобы сделать все, что нам нужно, чтобы перезарядиться. Благодаря трехдневным выходным наша команда стала более счастливой, более целеустремленной, отдохнувшей и готовой к работе по понедельникам.

После перехода на 4-дневную рабочую неделю мы снова и снова доказывали, что скептики ошибались. Мы росли как компания, оставались прибыльным бизнесом и помогли многим другим организациям осознать ценность целенаправленной работы и четырехдневной рабочей недели.

Вот некоторые материалы, которые мы публиковали за прошедшие годы о нашем опыте работы с 4-дневной рабочей неделей:

Если вы хотите поговорить с нами о 4-дневной рабочей неделе и нашем подходе к построению бизнеса, ориентированного на людей, напишите по адресу [email protected]

Четырехдневная рабочая неделя Widbit в СМИ

Компании, перешедшие на 4-дневную рабочую неделю


В последние годы многие другие компании перешли на 4-дневную рабочую неделю, многие из которых добились замечательных результатов, включая повышение удовлетворенности сотрудников, значительный прирост производительности и улучшение удержания персонала, среди прочих преимуществ.

С помощью этого каталога мы привлекаем внимание к компаниям-партнерам, которые считают, что вам не нужно пять дней в неделю, чтобы делать отличную работу. Знаете компанию, работающую по 4-дневной неделе, которая не включена в этот список? Ваша компания решила перейти на новый формат работы? Дайте нам знать, и мы обновим наш список.

GoodDay: вдохновляющая платформа для управления работой

Надежный выбор профессионалов PM

Более 50 000 организаций всех размеров и отраслей по всему миру выбирают GoodDay для планирования, управления и отслеживания своих проектов, совместной работы для достижения целей и повышения производительности и мотивации команды.

«Делает управление несколькими проектами очень простым и наглядным».

GoodDay очень мощный, но очень простой в использовании, очень быстро внедряется, а интерфейс очень современный и интуитивно понятный. Все функции и возможности настройки, которые могут понадобиться любой команде в инструменте управления проектами, задачами и совместной работой без высоких затрат или длительного процесса внедрения.

Ольга Захаренкова, Доксим

«Отличный инструмент управления рабочим процессом».

Платформа позволяет легко планировать и отслеживать ход выполнения проекта любого размера, от многоэтапных, долгосрочных и сложных проектов с участием множества заинтересованных сторон до небольших одноэтапных задач.

Джанет Дж., Telmetrics

«Очень просто начать, но программа такая мощная!»

Он очень настраиваемый и в то же время простой в использовании.Все функции отличного инструмента управления проектами, но интерфейс настолько хорошо продуман, что если вам что-то не нужно — он не загромождает ваше рабочее пространство, в отличие от многих других систем, которые пытаются выглядеть «навороченными».

Джоан Филдс, Swapz

«Работает как шарм!»

В нем есть все функции других замечательных инструментов управления проектами, и он удивительно прост в использовании.Интерфейс на высшем уровне, а удобная мобильная версия — это как раз то, что мне было нужно, чтобы быть в курсе дел, если я нахожусь вдали от офиса. Также не требуется времени, чтобы обучить этому других. Эти краткие руководства, когда вы только начинаете, полезны.

Эвангелос Ф., Памедиякопес

«Наше общение лучше, чем когда-либо».

Он делает все, что задумал.Исходя из неуклюжего и чрезмерно сложного инструмента управления проектами, который ранее не назывался, это похоже на ночь и день. Наша команда более синхронизирована и эффективна, и наше общение лучше, чем когда-либо.

Эндрю З., G2 Crowd

«Расширенная гибкая платформа управления проектами».

GoodDay будет настолько индивидуальным и гибким, насколько вам нужно, чтобы отразить ваши реальные рабочие процессы.Все настройки выполняются в несколько кликов, обучение пользователей очень простое, и моей команде это нравится. Мы управляем всеми нашими целями, приоритетами, проектами и задачами там.

Алена Слейтон, Роквелл Коллинз

Один день опыта работы — Comau

Главная / Наши компетенции / Консультации и образование / Молодые таланты / Готовы к работе: Один день Опыт работы

Один день. Полное появление. Путь Комау.

​Наша приверженность помощи молодым талантам в подготовке к возможностям, предлагаемым на сегодняшнем быстро меняющемся глобальном рынке, распространяется на программы полного дня на месте для старших классов и студентов университетов , предназначенные для раскрытия навыков и мотивации потенциала.

Готовы к работе

В сотрудничестве с Туринским политехническим университетом Академия Комау приглашает небольших групп студентов инженерных специальностей погрузиться в реальный промышленный контекст для полного дня обучения навыкам межличностного общения.

Благодаря групповым проектам, конкурсам и личным испытаниям молодые инженеры на собственном опыте убеждаются в важности командной работы и организационных стилей для создания совершенства . Используя навыки, которым нелегко обучиться в классе, этот уникальный проект побуждает учащихся проявлять в себе лучшее и включает в себя ощутимую обратную связь и оценку со стороны профессиональных фасилитаторов.

Опыт компании за один день

Проведите день с нами, чтобы узнать, как создаются инновации в многонациональном предприятии, таком как Comau. Наш однодневный корпоративный опыт знакомит молодых студентов с реальной рабочей средой, чтобы помочь им понять развивающийся характер цифровой трансформации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.