Диверсификация деятельности: Диверсификация деятельности предприятия

Содержание

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЕГАЗОВЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ СНИЖЕНИЯ ЦЕН НА НЕФТЬ И ВВЕДЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ САНКЦИЙ | Шевелёва

1. Акиева Л.Б., Шевелева А.В. Хэджирование: проблемы управления ценовыми рисками нефтегазовых компаний // Neftegaz.RU. 2016. №5-6. С.92-96.

2. Влияние экономических санкций на российский нефтегазовый комплекс. Аналитический отчёт, подготовленный по специальному заказу Нефтегазстройпрофсоюза России. Москва, 2014. 44 с.

3. Загребельная Н.С., Шевелева А.В. Нормативно-правовое регулирование деятельности по управлению рисками инвестиционных проектов // Право и управление. ХХI век. 2015. № 2 (35). С. 92-101.

4. Последствия низких цен для нефтяной отрасли // Энергетический бюллетень. Январь 2015. №20. С.1-32.

5. Тяглов С.Г., Шевелева А.В. Влияние санкционной политики на экологоориентированное развитие предприятий нефтегазового комплекса РФ // Региональная экономика: теория и практика. 2016. №7 (430). С.153-162.

6. Тяглов С.Г., Шевелева А.В. Стратегические ориентиры устойчивого развития нефтегазового комплекса России // Вестник Северо-Осетинского государственного университета. 2014. № 3. С. 402-406.

7. Шевелева А.В. Стратегии развития международных нефтяных компаний: сборник статей. М.: МГИМО-Университет, 2013. С.71-79.

8. Шевелева А.В., Ефимова Н.В., Загребельная Н.С. Основы экономики фирмы. М.: МГИМО-Университет, 2015. 478 с.

9. Aleksashenko S. Not Thanks to But Despite // Russian Politics and Law. 2016. Vol.54. №.4. Pp.351-364.

10. Dreger C., Kholodilin K.A., Ulbricht D., Fidrmuc J. Between the hamer and the anvil: The impact of economic sanctions and oil prices on Russia’s ruble // Journal of Comparative Economics. 2016, January 13. Pp.1-35.

11. Mau V. Between crises and sanctions: economic policy of the Russian Federation // Post Soviet Affairs. 2016. Vol.32. № 4. Pp.350-377.

12. Mohaddes K., Pesaran M.H. Country-Specific Oil Supply Shocks and the Global Economy: A Counterfactual Analysis // CESifo Working Paper. 2015. №. 5367.

13. Tuzova E., Qayum F. Global oil glut and sanctions: The impact on Putin’s Russia // Energy Policy. 2016. № 90. Pp.140-151.

14. Veebel V., Markus R. At the Dawn of a New Era of Sanctions: Russian-Ukrainian Crisis and Sanctions // Orbis. 2016. Vol. 60. №. 1. Pp.128-139.

3.1. Диверсификация экономики, создание новых современных производств, улучшение инвестиционного климата / КонсультантПлюс

3.1. Диверсификация экономики, создание новых современных производств, улучшение инвестиционного климата

40. Совершенствование системы технического проект доклада 15 марта Минпромторг России

регулирования в целях гармонизации Президенту 2010 г. Минэкономразвития России с

национального законодательства о техническом Российской участием других

регулировании с государствами — членами Федерации, заинтересованных

таможенного союза нормативные федеральных органов

правовые акты исполнительной власти

41. Создание эффективной системы страхования решение март 2010 г. апрель Минэкономразвития России

экспортных кредитов и инвестиций (агентство или наблюдательного 2010 г. Минпромторг России

банк) совета Минфин России с участием

Внешэкономбанка Внешэкономбанка

нормативный март 2010 г. апрель

правовой акт 2010 г.

42. Предоставление субсидий российским постановление март 2010 г. апрель Минпромторг России

организациям — экспортерам промышленной продукции Правительства 2010 г. Минэкономразвития России

на возмещение части затрат на уплату процентов Российской Минфин России

по кредитам, полученным в российских кредитных Федерации

организациях в 2005 — 2012 годах, для

производства продукции на экспорт

43. Формирование механизма административной и распоряжение июль 2010 г. август 2010 г. Минэкономразвития России

финансовой поддержки «офсетных» сделок с Правительства Минпромторг России

зарубежными компаниями Российской Минфин России

Федерации Минкомсвязь России с

участием Внешэкономбанка,

ГК «Роснанотех»

44. Разработка механизмов поддержки создания доклад июнь 2010 г. Минэкономразвития России

промышленных парков Минпромторг России

Минфин России

45. Создание условий привлечения в Россию федеральный 2010 год 2010 год ФМС России

высококвалифицированных иностранных работников, закон, Минздравсоцразвития России

необходимых для модернизации экономики постановление Минэкономразвития России

Правительства Минобрнауки России

Российской Минпромторг России с

Федерации участием других

заинтересованных

федеральных органов

исполнительной власти

46. Повышение эффективности функционирования федеральный декабрь февраль Минэкономразвития России

особых экономических зон, включая оптимизацию закон 2010 г. 2011 г. с участием заинтересованных

административных процедур и упрощение ведения федеральных органов

деятельности в особых экономических зонах в исполнительной власти

целях создания новых высокотехнологичных

производств

47. Разработка пакета льгот, направленных на доклад в июль Минэкономразвития России

совершенствование механизма особых Правительство 2010 г. Минфин России

экономических зон в целях развития Российской ФТС России с участием других

высокотехнологичных отраслей экономики Федерации заинтересованных федеральных

органов исполнительной

власти

48. Разработка программы развития птицеводческой акт март апрель Минсельхоз России

отрасли до 2012 года и на период до Правительства 2010 г. 2010 г. Минэкономразвития России

2018 — 2020 годов Российской Минфин России

Федерации

Диверсификация производства: цели и направления деятельности

ГАЛИНА НЕМЧЕНКО
доктор экономических наук, профессор
СВЕТЛАНА ДОНЕЦКАЯ
ассистент
КОНСТАНТИН ДЬЯКОНОВ
аспирант
Амурский государственный университет
(г.Благовещенск, Россия)


• Историю диверсификации можно представить как эволюцию манипулирования набором товаров и переливом капитала
• Выбор диверсификационной стратегии зависит главным образом от финансового состояния предприятия

Диверсификация производства как форма организации производительных сил привлекла внимание прежде всего практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции. Но отечественной экономической наукой недостаточно изучены экономические, технологические и социальные аспекты явления. Теория не смогла предсказать возникновения многих трудностей, с которыми столкнулись предприятия, получив свободу выбирать любой вид деятельности, не запрещенный законодательством РФ. Поэтому обсуждение проблемы на страницах журнала можно считать определенным вкладом в ее решение.

Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.

Поскольку ни отечественная экономическая теория, ни эмпирические исследования не дают нам достаточной информации для анализа, постольку следующие утверждения основаны на известном в России мировом опыте.


Цели и мотивы

диверсификации производства

Развитое рыночное хозяйство прошло через множество этапов, каждый из которых характеризовался разнообразным сочетанием специализации и диверсификации как асимметричными формами организации производства. Наиболее ощутимое развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать (с разной остротой в отдельных странах) относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства.

Пионерное исследование диверсификации и интеграции американских компаний в 1962 г., осуществил М.Горт1, японских предприятий — в 1979 г. Е.Есинара2.

Вопросы стратегии диверсификации в эпоху массового потребления были главным предметом обсуждения, что связано, с одной стороны, с заметным снижением темпов роста по сравнению с предшествующим этапом, а с другой — стремлением фирм устоять в условиях неравномерного экономического и политического развития.

Существенные изменения экономических, социальных и научно-технических условий деятельности промышленных фирм коренным образом изменили требования к управлению, чтобы приспособиться к внешней ситуации. Острейшая борьба на мировых рынках, замедление экономического роста и технического прогресса потребовали преобразования производства, для которого стало недостаточным приобретение передовой техники и технологии, результатов научных исследований. Этим во многом объясняется тот факт, что диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала.

Способствовало разработке стратегии диверсификации падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство.

Причины переориентации предприятий на стратегические вопросы, по мнению Р.Кунца, не поддаются однозначному определению3. Такого же мнения придерживаются и другие исследователи. Авторы выдвигают ряд наиболее распространенных обоснований, определяющих ассортимент и номенклатуру выпускаемой продукции, необходимость расширения сфер приложения капитала4. Утверждения справедливы не потому, что свидетельствуют о недостаточной теоретической и практической проработке вопроса, а потому, что, во-первых, цели диверсификации производства напрямую зависят от финансового состояния и возможностей предприятия (схема 1) и, во-вторых, привлекательность отраслей для фирм различна в краткосрочном и долгосрочном периодах. Так, финансовые возможности убыточных, средних и преуспевающих предприятий диктуют различные стратегии от «просто выжить» до образования стратегических альянсов. Выделение средств на социальные цели и благотворительную деятельность свидетельствует о том, что экономические интересы субъектов деятельности в основном удовлетворены и приоритеты смещаются в сторону формирования доброго имени и марки фирмы.

Диверсификация прежде чем приобрела современные черты, в рамках глобальной стратегии фирм прошла сложный путь развития, меняясь под влиянием внешних обстоятельств, так и внутрифирменных критериев. В таблице показана эволюция соответствующих идей — от манипулирования набором товаров к манипулированию набором стран. Историю такой эволюции условно можно разделить на четыре этапа, и на каждом из них происходило становление таких основных элементов, как: товарный набор; отраслевой набор; набор отраслей и сфер деятельности; набор стран.

Каждый последующий этап был шагом в достижении целей производства и отличался изменением приоритетов в развитии предпринимательской деятельности.

Анализ результатов англоязычных исследований позволяет нам выделить мотивы и цели, которые наиболее часто служат стимулами для расширения масштабов предпринимательской деятельности, что показано на схеме 2.

На предприятиях отечественной промышленности и в отраслях экономики в настоящее время сформировались различные предпосылки диверсификации производства. Поэтому в России мы будем наблюдать не эволюционный характер развития явления, что имело место в мировой практике и показано в табл. 1, а наоборот, диверсификация будет осуществляться одновременно на различных этапах.


Инвестиционная привлекательность отраслей и сфер деятельности

Поиск направлений диверсификации производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в связи со следующими обстоятельствами. Во-первых, «советская экономика боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации производства» и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности. Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного производственного потенциала. Во-вторых, диверсификация производства является инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных преобразований в экономике.

Таблица 1

Эволюция диверсификации производства
Эпохи исторического развития Экономические предпосылки С редства достижения целей производства Преобладающая форма организации производства Последствия
Эпоха массового производства (до конца 20-х годов) Концентрация производства и централизация капитала в пределах отрасли Создание товара для рынка. Снижение издержек производства Специализация производства («чистые отрасли») Создание товарных рынков
Эпоха массового сбыта (до середины 50-х годов) Концентрация капитала в пределах отраслей.
Товарная конкуренция

Перенакопление капитала в пределах отраслей. Структурная конкуренция

Манипулирование набором товаров, используемых в определенной области

Манипулирование набором отраслей (производство технологически взаимосвязанной продукции)
Перелив капиталов в другие отрасли и сферы деятельности.
Манипулирование набором отраслей и сфер деятельности

Горизонтальная дифференциация. Продуктовая (товарная) диверсификация.

Вертикальная интеграция. Отраслевая диверсификация (набор отраслей)

Многоотраслевая диверсификация (набор отраслей и сфер деятельности)

Преодоление границ товарных рынков

Отраслевые рынки

Преодоление границ отраслевых рынков. Национальные рынки

Постиндустриальное общество Перенакопление капитала в отдельных странах

Критическая масса объемов производства в мировом масштабе

Конкуренция между фирмами, деятельность которых оптимизирована в мировом масштабе

Экспорт капитала в другие страны. Регулирование мирохозяйственных связей

Оптимизация прибыльности в пределах деятельности

Стратегия глобальной оптимизации деятельности

Географическая диверсификация (набор стран).
Международная интеграция

Интернационализация производства

Глобальная диверсификация

Преодоление границ национальных рынков.
Региональные рынки.
Эффект мультипликации на мировом уровне

Преодоление границ региональных рынков

Эпоха информационных и компьютерных технологий (с конца
90-х годов)
Мировая конкуренция Глобальная оптимизация мирохозяйственных связей Мировая экономика Мировой рынок

В целях сокращения издержек на поиск сфер приложения капитала и разработку перспективных стратегий диверсификации необходимо ответить на вопрос: почему равновеликие инвестиции, вложенные в различные отрасли и сферы деятельности, присваивают различные массы прибыли? Самое простое объяснение разницы потенциальной эффективности отраслей состоит в том, что исторически в различные отрасли экономики вложено неодинаковое количество и качество совокупного общественного труда. Накопленный капитал — основной, финансовый, интеллектуальный — в отраслях с высоким производственным потенциалом позволил удовлетворить потребительский спрос и свел норму прибыли к среднеотраслевой.

Ярким примером, подтверждающим это объяснение, может быть автомобилестроение.

Мировой рынок автомобилей в настоящее время представлен ограниченным числом фирм и фактически сформировался. Для данной отрасли характерна высочайшая структурная конкуренция в основном цен и качества выпускаемых автомобилей. Вопрос лидерства в отрасли мог бы быть предметом долгой дискуссии, однако определенно можно выделить в числе лидеров японских производителей, автомобили которых отличаются высоким качеством и невысокой ценой. Важной характеристикой автомобилестроения является относительно низкая норма прибыли. Таким образом, высокая степень конкуренции, существование барьеров и самое главное — невысокая норма прибыли делают эту отрасль малопривлекательной для потенциальных инвесторов.

В качестве противоположного примера можно привести создание лекарства против СПИДА. Потребность человечества в лекарстве огромна, его цена и соответственно норма прибыли были бы также сверхбольшими. Но вместе с тем накопленный потенциал, прежде всего научный, еще недостаточен не только для производства лекарства, но и для его открытия и изобретения. Даже сверхвысокая норма прибыли не привлекает в эту отрасль прагматичных инвесторов.

В связи с этим возникает проблема определения совокупности признаков, отличающих отрасли друг от друга и влияющих на эффективность диверсификационных программ. Выделяются пять основных факторов, воздействующих на потенциал эффективности отрасли: конкуренция между фирмами, выпускающими одинаковую продукцию; возможность появления новых конкурентов; производство товаров-заменителей; позиции поставщиков сырья и материалов и положение покупателей на рынке6.

АО «Атомредметзолото» — Диверсификация бизнеса

Мы используем куки-файлы (cookies) на нашем сайте для того, чтобы улучшить его работу.

Что такое куки-файлы?
Куки-файлы представляют собой небольшие текстовые файлы, которые пересылаются на ваш компьютер (или мобильное устройство), когда вы впервые посещаете сайт. Они помогают опознать вас (ваше устройство), когда вы в следующий раз посетите сайт; помогают вам быстрее справляться с формами для заполнения, а также рекомендовать определенный контент, исходя из вашего предыдущего поведения на сайте. Термин cookies применяется по отношению ко всем файлам, которые собирают информацию подобным образом.

Некоторые куки-файлы содержат личную информацию. Например, если вы кликнете на «напомнить мне» при загрузке, такой файл запомнит ваше имя пользователя. Но большинство куки-файлов не собирает информацию, по которой можно идентифицировать конкретно вас, вместо этого они собирают более общую информацию (местоположение, географическая зона и пр.).

Какими куки-файлами пользуется Урановый холдинг «АРМЗ»?
В общих чертах, наши куки-файлы выполняют четыре различные функции:

Основные куки-файлы
Такие куки-файлы позволяют идентифицировать подписчиков и гарантировать, что они заходят только на страницы, на которые подписались. Если подписчик выберет вариант отмены этих куки-файлов, то он не сможет получить доступ ко всему содержанию, которое обеспечено ему подпиской.

Оперативные куки-файлы
Куки-файлы этого типа используются для анализа того, как вы пользуетесь нашим сайтом, для мониторинга его показателей. Это позволяет нам предоставлять высококачественные услуги за счет предоставления быстрого доступа к наиболее популярным страницам.

Функциональные куки-файлы
Подобные куки-файлы используются, чтобы запоминать предпочтения пользователей. К примеру, они помогают сберечь ваше время при заполнении различных форм, для сохранения указанных вами в качестве предпочтительных настроек.

Другие куки-файлы
Определенные куки-файлы используются для сбора статистики, мониторинга трафика на сайте (например, при работе с программами «Яндекс. Метрика» и Google Analytics), улучшения функциональности сайта, а также выявления использования ботов (роботов).

Больше информацииИногда куки-файлы используются рекламодателями для того, чтобы показывать пользователям рекламу, исходя из их предпочтений. Если вы – резидент Европейского Союза и хотите узнать больше о том, как куки-файлы используются в таких целях или выбрать отказ от них, пожалуйста, посетите www.youronlinechoices.eu. Помните, что если вы выберете отключение использования куки-файлов, вы можете обнаружить, что некоторые разделы сайтов не будут работать привычным для вас образом.

Более подробно о том, как юридические лица могут использовать куки-файлы, рассказано на www.allaboutcookies.org.

Если у вас есть вопросы по поводу использования куки-файлов, пожалуйста, свяжитесь с нашим контактным лицом по эл. почте: [email protected]

Диверсификация | Экономические термины

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ экономической деятельности (от лат. diversus — разный и facere — делать) — расширение активности крупных фирм, объединений, предприятий и целых отраслей за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции. Диверсификация — важнейшая составная часть структуры современных рыночных экономик, оказывающая существенное воздействие на систему разделения труда, конкуренцию и эффективность производства. Границы диверсификации весьма подвижны. Чем больше направлений деятельности у предприятия, тем выше уровень диверсификации. Диверсификация означает как корректировку основной деятельности фирмы, так и существенную переориентацию ее стратегии. В экономической литературе первое обозначается как относительная (узкоспекторная) диверсификация, второе — как безотносительная (широкоспекторная), т. е. не связанная с основным производством. Уровень диверсификации измеряется двояко: идентификацией числа отраслей или номенклатуры товаров и услуг, охватываемых деятельностью фирмы, а также определением пропорции основного и диверсифицированного производства. Диверсификация стимулируется стремлением фирм в условиях конкуренции упрочить свое положение на рынке, своевременно отреагировать на изменение конъюнктуры экономической, обеспечить эффективность своей деятельности. В результате диверсификация фирмы приобретают многоотраслевой характер, при этом они проникают прежде всего в новые наукоемкие отрасли, перестраивают традиционные производства на современном технологическом и организационном уровнях. Особое внимание обращается на привлечение и использование высококвалифицированного персонала. Объективные возможности возникновения диверсификации различны. Одна из них представляет собой побочный продукт деятельности фирмы. Имея высокий уровень НИОКР, верно выбранную стратегию развития, хорошо зная ситуацию на рынке, предприятие намечает новые направления производственной экспансии и резервы их реализации. Диверсификация может быть обусловлена также реакцией фирмы на обстоятельства, несущие угрозу ее благополучию, например падение спроса на выпускаемые товары и услуги. Решение о диверсификации диктуется также стремлением менеджмента к оптимизации структуры и размеров производства. Риск, связанный с производством новых товаров и услуг, а также ограниченность управленческих, финансовых, коммерческих и других ресурсов нередко подталкивают предприятия к слияниям и поглощениям. Большинство из слияний носит конгломератный характер. Под влиянием диверсификации структура фирм меняется: из специализированных они превращаются в многоотраслевые комплексы — конгломераты, составные части которых не имеют между собой функциональных связей. В таких структурах ответственность за принятие решений, а значит, за обеспечение прибыльности делегируется на места. Высшее управление освобождается от текущего планирования и других оперативных функций, сосредоточиваясь на распределении фондов между отдельными подразделениями, реализации вопросов общей стратегии. Диверсификация посредством слияний считается выгодным мероприятием, поскольку включает приобретение материальных ресурсов и каналов реализации, а также менеджмента и подготовленного персонала. И все это без предварительной конкурентной борьбы за долю рынка. Влияние диверсификации на конкурентоспособность и производительность противоречиво. На первый взгляд создание крупной, неспециализированной фирмы может иметь отрицательное влияние на оба этих параметра. Но надо принять во внимание то обстоятельство, что диверсифицированные фирмы в состоянии преодолевать многие барьеры на пути вхождения в рынок и тем самым снижать концентрацию на отдельных рынках и стимулировать конкуренцию. Крупная фирма способна более интенсивно вести научно-исследовательские и опытные работы, что выгодно для народного хозяйства в целом.

Словарь экономических терминов

* Термины и понятия располагаются в алфавитном порядке

Серия региональных мероприятий «Диверсификация деятельности организаций ОПК»

Уважаемые коллеги!

25 мая 2021 года в г. Рязань состоялась первая конференция цикла региональных мероприятий «Диверсификация деятельности организаций ОПК», посвященная актуальным вопросам развития производства гражданской продукции организациями оборонно промышленного комплекса, развития кооперации с высокотехнологичным бизнесом, формирования кадрового потенциала и тиражирования лучших практик (https://divopk.ru).

Организаторами конференции выступили негосударственный институт развития «Иннопрактика» и ПАО «Промсвязьбанк».

На мероприятии присутствовали губернатор Рязанской области Н.В. Любимов, первый заместитель генерального директора негосударственного института развития «Иннопрактика» Н.В. Попова, руководитель блока диверсификации, импортозамещения и проектного финансирования ПАО «Промсвязьбанк» А.В. Дроздов, заместитель председателя коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации О.И. Бочкарев, представители Министерства экономического развития Российской Федерации, представители Министерства науки и высшего образования Российской Федерации, а также представители организаций-участников ТП «НИСС» (АО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнёва», ФГБОУ ВО «Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)», ФГБОУ ВО «Балтийский государственный технический университет «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова») и др.

В рамках панельной дискуссии «Лучшие практики диверсификации деятельности организаций ОПК» с докладом на тему: «Лучшие практики и модели научно-производственной кооперации для производства продукции гражданского назначения» выступил заместитель генерального директора по науке АО «ИСС» К.Г. Охоткин. В ходе своего выступления Кирилл Германович также подвел промежуточные итоги реализации следующих проектов АО «ИСС»: «Создание высокотехнологичного импортозамещающего производства высокоресурсных элементов систем исполнительной автоматики транспортной и авиационно-космической техники, обеспечивающей освоение и использование Мирового океана, Арктики и Антарктики» (соглашение с Минобрнауки России от 13 декабря 2019 г. № 075-11-2019-077) и «Создание высокотехнологичного производства земных станций перспективных систем спутниковой связи для обеспечения связанности труднодоступных, северных и Арктических территорий Российской Федерации» (соглашение с Минобрнауки России от 13 декабря 2019 г. № 075-11-2019-078), выполняемым в рамках постановления Правительства РФ от 09 апреля 2010 года № 218.

Диверсификация ОПК сталкивается с рядом проблем

«ОПК является наиболее высокотехнологичным сегментом отечественной промышленности. Несмотря на общее снижение объемов экспорта из России, доля продукции ОПК в нем растет, а это значит, что продукция ОПК гражданского назначения является востребованной и конкурентоспособной на внешних рынках», — сказал руководитель Управления конкурентной политики и методологии закупок АЦ Павел Тихомиров, открывая круглый стол, посвященный изменениям в законодательстве о закупках для повышения возможностей диверсификации предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Задачу диверсифицировать ОПК поставил президент, и к 2030 году объем выпускаемой гражданской продукции компаниями ОПК должен составлять не менее 50%, напомнил эксперт.

Однако есть существенная разница в рисках между военной и гражданской продукцией, считает Тихомиров. «Если заказчиком военной продукции всегда является государство, то у гражданской продукции это рынок, спрос на котором трудно прогнозировать, — пояснил он. — При этом средний жизненный цикл использования товара у военной продукции составляет от 7 до 12 лет, а у гражданской – всего от 2 до 5».

О поддержке ОПК в сфере диверсификации рассказала вице-президент МОО «Московская ассоциация предпринимателей» Татьяна Пахолко. «Важно не просто нарастить объемы к 2030 году, но еще и удержать их впоследствии. Причем выпускаемая продукция должна быть высококачественной. Мы должны поставлять на внутренний и международный рынок товары, которые будут лучше иностранных», — считает она.

Также для предприятий ОПК, участвующих в диверсификации, необходимо организовать спецторги. «Мы постоянно сталкиваемся с тем, что производитель не может войти на рынок со своей продукцией, тем более в сфере диверсификации. Поэтому мы должны помочь нашим предприятиям в этом вопросе», — подчеркнула Пахолко.

Директор центра диверсификации ГК «Роскосмос» Виталий Шевцов затронул проблему, связанную с невозможностью разделения накладных расходов. «В сфере ОПК необходимо отделить расходы, которые идут на производство гражданской продукции, от производства всей продукции предприятия. Пока это сделать невозможно», — констатировал специалист.

Главный эксперт Департамента планирования и методологии ГК «Роскосмос» Наталья Рехтина рассказала о проблеме закупок. «Наша организация столкнулась со сложностями включения в реестры. Это очень длительный процесс. Для получения акта экспертизы или сертификата СТ-1 необходимо подготовить большой пакет документов и подать в ТТП России, где его могут рассматривать до полугода. Дальше готовится пакет документов в Минпромторг, и только после заключения от ведомства нас включают в реестры. При этом сертификат СТ-1 действует всего один год. То есть каждый год организация должна собирать большой пакет документов, чтобы попасть в реестры», — сообщила эксперт.

Большинство участников круглого стола поддержали Рехтину и согласились, что процедура включения в реестры остается трудновыполнимой, и ее необходимо пересмотреть и упростить.

Диверсификация деятельности — BRANDON VALORISATION

МСП часто являются субподрядчиками или полагаются на одну линию продуктов, и им может быть трудно поддерживать свой уровень активности, чтобы иметь дело с иностранными конкурентами, как правило, очень агрессивными и конкурентоспособными.

 

Чтобы отреагировать на эту ситуацию, в которой оказались эти компании, Brandon Valorisation разработал метод Seqvana™   , который позволяет им диверсифицировать свою деятельность за счет использования производственных мощностей и ноу-хау, которые у них уже есть.

 

Этот запатентованный метод основан на приобретении лицензий на запатентованные инновационные продукты . Действительно, у МСП иногда не хватает человеческих и финансовых ресурсов для разработки собственных инновационных продуктов. Этот метод позволяет им диверсифицировать свою деятельность, получая лицензии на эксплуатацию новых продуктов, которые они могут использовать на эксклюзивных условиях .

 

Эти компании ищут решения для поддержания и развития себя.

 

Перемещение некоторых промышленных предприятий — это возможность, которую необходимо использовать!

 

Поощряемое и поддерживаемое многими правительствами после экономического кризиса, вызванного COVID-19, перераспределение деятельности должно стимулировать промышленные МСП к тому, чтобы воспользоваться этой ситуацией для интеграции инноваций, соответствующих их ноу-хау и их производственным инструментам.

 

Brandon Group, Innovation Consultants, использует свой опыт на службе компаний, чтобы поддержать их в их стратегии развития посредством инноваций .

 

Происхождение нашего метода:

Однажды региональная торговая палата обратилась к Brandon Valorisation в поисках решений для сохранения деятельности своего кадрового резерва, состоящего примерно из 400 небольших субподрядчиков 3 крупных региональных компаний.

В ответ на эту деликатную ситуацию мы предложили оригинальный путь оживления этой сферы занятости: «инновация через приобретение лицензий на конкретный продукт».Это было рождением нашего метода Seqvana TM .

Применительно к нескольким промышленным компаниям в регионе мы расширили, адаптировали и усовершенствовали содержание нашего метода для точного удовлетворения их потребностей.

Таким образом, мы поддерживаем МСП с помощью нашего партнера Brandon IP, Patent & Trademark Attorneys для оценки и интеграции качественных патентов в соответствии с ноу-хау, человеческими и производственными ресурсами и размером компании.

 

От диагностики до переговоров и заключения рабочего договора с патентообладателем, включая выбор секторов бизнеса и патентов, мы на вашей стороне, чтобы проконсультировать вас и поддержать вас в заключении соглашения о сбалансированном партнерстве .

 

Эта индивидуальная услуга отвечает вашим потребностям, если вы хотите:
  • Освободитесь от зависимости от крупных клиентов
  • Усильте и поддержите свою деятельность, лучше используя свои ноу-хау,
  • Улучшить существующий продукт и повысить его ценность за счет включения запатентованных функций,
  • Реагируйте на ситуацию сильной конкуренции.

 

Наш патент предлагает

Brandon Valorisation предлагает специальный раздел на своем веб-сайте, где вы можете найти патенты, открытые для лицензирования.Если какие-либо из них кажутся актуальными для вашего бизнеса, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам. Мы предоставим вам всю информацию, необходимую для полного понимания технологии, и свяжем вас с ее владельцем.

> Ознакомьтесь с нашими патентными предложениями.

 

Почему стоит выбрать Brandon Valorisation?

Выберите нас в качестве партнера, чтобы воспользоваться политикой поощрения перемещения промышленных предприятий, которая поддерживается и частично финансируется регионами и:

  • Выйти на новый рынок, используя свой опыт и человеческие возможности,
  • Поместите свою компанию в ситуацию эксклюзивности на рынке,
  • Поддерживайте свое ноу-хау,
  • Оценить нематериальные активы вашей компании,
  • Сделайте свой бизнес устойчивым,
  • Создание рабочих мест.

 

Этот метод также применяется для поиска существующей лицензии на товарный знак.

 

Практический пример: диверсификация деятельности в области механической обработки

 

Для информации: наши миссии покрываются страхованием профессиональной гражданской ответственности.

Brandon Group предлагает уникальное предложение, которое сочетает в себе интеллектуальную собственность и экономическую и финансовую валоризацию на службе инновационного бизнеса.

 

Хотите узнать больше об этой услуге?
Свяжитесь с нами!

Диверсификация деятельности: между консолидацией и импульсом

Индустрия туров и мероприятий входит в число тех, больше всего пострадали от карантина из-за COVID-19.

Однако воздействие на некоторые подсекторы или отдельные поставщики так же дифференцированы, как и последующие развития всей отрасли.Это связано с тем, что, в отличие от других кризисов, вызванных экономическими факторами спрос на туры, мероприятия и аттракционы не изменился и не будет снижаться, и поэтому не является общей проблемой для этого рынка.

Самоизоляция — это «искусственный блок спроса», так как спрос все еще существует, но не может разыграться. Теперь, когда блокировки закончились, спрос снова возрастет. Больше всего выиграют операторы, которые лучше всего к этому готовы.

Существует спектр

Если мы сначала посмотрим, какие подотрасли туров и мероприятий пострадала индустрия, мы обнаружили, что многие операторы наружной рекламы имели довольно хорошие летом, в то время как почти все внутренние операторы страдали круглый год.

Объединить это посмотреть на различия, связанные с тем, как поставщики приспособились к блокировке, насколько активно они работали с результатами, насколько творчески они были и как они смогли разработать новые потоки доходов, то картина снова меняется.

Спектр варьируется от творческих, активных операторов с какой-либо формой бизнес, открытый летом для операторов, которые, к сожалению, не смогли построить альтернативные бизнес-модели и были вынуждены выйти из бизнеса.

Большая разница между сохранением бизнеса и выходом из бизнеса был техническим, таким как использование системы бронирования, билетов во временных интервалах или возможность быстро автоматизировать и внедрить менее строгие правила отмены. Другими важными факторами были гибкость, например, переход на онлайн-версии. или действующие испытательные центры, и фокусируясь на новых целевых группах, особенно внутренние и отдельные регионы.

Перераспределение рыночного потенциала

В макрокосме индустрии впечатлений последствия блокировки теперь создают целый ряд эффектов.С одной стороны, никогда не было более выгодным для обеспечения доли рынка, эксклюзивного доступа или просто привлекательным инвентарь за счет приобретения компаний в турах, мероприятиях и сектор аттракционов.

Примеры включают покупку компанией GetYourGuide Guidatours или Приобретение Hornblower Group компании Walks and Shoretrips. Здесь рынок будет продолжать консолидацию, и мы, скорее всего, увидим больше подобных движений в ближайшие месяцы.

В то же время, как это ни парадоксально, в отрасль, возникшая в результате экономического сокращения или ликвидации опыта предложений, а спрос выше, чем был до карантина из-за наверстывания эффекты.Другими словами, пространство открылось для новых предприятий и предоставило больше возможностей для расширения существующего бизнеса.

Кроме того, никогда еще спрос не был таким «онлайн». В прошлом, новичкам приходилось тратить много времени на построение офлайновой реселлерской сети, но при поддержке решений для цифрового бронирования и дистрибуции от поставщики технологий, «время выхода на рынок», инвестиции и рабочая сила требования к стартапам снижены до нового минимума.

Это создание реального импульс на данный момент.

Время найти нужных экспертов

В связи с закрытием бизнеса в связи с карантином или в контексте рынка консолидация, многие преданные своему делу и творческие умы перешли в другие области или в настоящее время собираются вернуться в индустрию туров и мероприятий — ноу-хау потенциал, готовый к вызову.

Те компании, которые также инвестируют в привлечение и удержание квалифицированных сотрудников на ранней стадии сможет дополнительно укрепить свои позиции на рынке.Тем более что ситуация продолжает ослабевать, весь туристический сектор нормализуется и квалифицируется кадров снова станет мало.

Кризис создает возможности

Туры, мероприятия и достопримечательности переживают стремительный рост восстановление, но по-прежнему будет значительно отличаться как сектор по сравнению с каким он был в 2019 году.

Мероприятия проводятся с небольшими группами и все чаще на открытом воздухе, когда это возможно, ориентированы преимущественно на региональную цель группы и часто имеют более высокую цену из-за более высокого спроса.

Те в этой рыночной среде с предпринимательским духом найдут более низкие барьеры для входа, больше неиспользованного потенциала и большая жажда впечатлений чем когда-либо прежде.

Об авторе…

Лукас Хемпель — генеральный директор, а Матиас Вирц — директор по развитию BookingKit.

(PDF) Влияние диверсификации экономической деятельности на развитие: взгляд Сербии

Еднак С. и др.: Влияние диверсификации экономической деятельности на развитие…

40 Industrija, Vol.44, № 2, 2016

Сайфер Джеймс, М., Дитц Джеймс, Л. (2009). Процесс экономического развития,

3-е издание, Рутледж, Нью-Йорк

Джорджевич, М., и Веселинович, П. (2010). Razvojne karakteristike srpske ekonomije u

periodu tranzicije. Visa poslovna skola, Novi Sad

Eichholtz, PMA, Hoesli, M. (1995). Диверсификация портфеля недвижимости по типу недвижимости

и региону. Журнал финансов недвижимости, 6 (3), 39-59.

Фабоцци, Ф.Дж., Колм П.Н., Пачаманова Д.А., Фокарди С.М. (2007). Надежный портфель

Оптимизация и управление, John Wiley & Sons, Inc., Нью-Джерси

Фу, С., Донг, X., Чай, Г. (2010). Отраслевая специализация, диверсификация, взбалтывание и

безработица в китайских городах. China Economic Review, 21(4), 508-520.

Гилкрист, Д.А., Луис, Ст., Ларри, В. (1995). Согласованность региональной промышленной диверсификации

и качества воздуха.Исследование экономических систем, 7(2), 173.

Коллектив авторов. (2010). Postkrizni модель Ekonomyskog Rasta I Razvoja Srbije 2011-

2020, Институт Экономский Ifen, Beograd, Srbija, извлеченный от

http://www.kss.org.rs/doc/1102_makroekomska_proj__razv_srbije_2011-

2020.pdf

Hesse, Х. (2009). Диверсификация экспорта и экономический рост. Рабочий документ №21.

Комиссия по росту и развитию. Получено с

http://213.154.74.164/invenio/record/18458/files/hesse.pdf

Imbs, J., & Wacziarg, R. (2003). Этапы диверсификации. Американское экономическое обозрение,

93(1), 63-86.

Персонал МВФ. (2014). Поддержание долгосрочного роста и макроэкономической стабильности в странах с низким уровнем дохода — роль структурных преобразований и диверсификации. Программный документ IMF

. Получено с

http://www.imf.org/external/np/pp/eng/2014/030514.pdf

Иордан, М.и Чилиан М.Н. (2014). Отраслевые структуры Румынии, ее регионов и

стран ЕС – ключевые черты экономической и социальной сплоченности. Procedia

Экономика и финансы, 8, 397-406.

Известия о развитии Сербии 2010. (2010). Министерство финансов и частной собственности. Получено с

http://mfp.gov.rs/UserFiles/File/dokumenti/IZVESTAJ%20O%20RAZVOJU%20S

RBIJE%202010.pdf

Jaimovich, E. (2011). Отраслевая дифференциация, распределение талантов и финансовое развитие.Журнал экономики развития, 96, 47-60.

Еднак С., Макаич Николич Д., Крагулж Д., Вуйошевич М. (2014). Экономическая деятельность

Структура и развитие: данные из Сербии, Менеджмент, 71, 29-38.

Джеднак, С. (2012). Развитие экономики, основанной на знаниях – возможности и

вызовы, Белград, Задузбина Андреевич.

Юннинг, К., и Леунг, П.С. (2006). Рост и стабильность сельскохозяйственного производства в

Гавайи: портфельный анализ, экономические вопросы #EI-9, Кооперативное расширение

Служба, Колледж тропического сельского хозяйства и человеческих ресурсов, Университет

Гавайи в Маноа, http:// научное пространство.manoa.hawaii.edu/handle/10125/2854

Lande, P.S. (1994). Региональная промышленная структура, экономический рост и нестабильность.

Региональный научный журнал, 34(3), 343–360.

Луи, Л.В.Ст. (1980). Мера региональной диверсификации и эффективности. The Annals of

Regional Science, 14(1), 21-30

Markowitz, H. (1952). Выбор портфолио. Журнал финансов, 7 (1), 77-91.

Масол, О., и Баналь-Эстанол, А. (2014).

индустриализация экспорта за счет диверсификации экспорта: случай с природным газом.Европейский журнал операционных исследований

, 237, 1067-1082.

Диверсификация экономической деятельности и несельскохозяйственной занятости в сельских районах Гуджарата по JSTOR

Абстрактный

Домашнее хозяйство может диверсифицировать свою деятельность за счет увеличения числа работников в домашнем хозяйстве или за счет участия каждого члена более чем в одном виде экономической деятельности. Последнее является предметом обсуждения здесь. В данной статье рассматривается диверсификация экономической деятельности и участие в несельскохозяйственной занятости с точки зрения отдельного работника в сельском домохозяйстве.Его/ее решения относительно участия в экономической деятельности, количества видов деятельности и сектора деятельности (сельскохозяйственного или несельскохозяйственного) объединяются и анализируются в единой модели множественного выбора.

Информация о журнале

«Экономический и политический еженедельник», издаваемый в Мумбаи, является индийским учреждением, пользующимся мировой репутацией за выдающиеся достижения в области независимых исследований и критических исследований. Впервые опубликованный в 1949 г. как Economic Weekly, а с 1966 г. как Economic and Political Weekly, EPW, как этот журнал широко известен, занимает особое место в интеллектуальной истории независимой Индии.На протяжении более пяти десятилетий EPW остается уникальным форумом, который неделю за неделей собирает ученых, исследователей, политиков, независимых мыслителей, членов неправительственных организаций и политических активистов для дебатов, охватывающих экономику, политику, социологию, культуру, окружающую среду. и многие другие дисциплины.

Информация об издателе

Впервые опубликованный в 1949 г. как Economic Weekly, а с 1966 г. как Economic and Political Weekly, EPW, как широко известен журнал, занимает особое место в интеллектуальной истории независимой Индии.На протяжении более пяти десятилетий EPW остается уникальным форумом, который неделю за неделей собирает ученых, исследователей, политиков, независимых мыслителей, членов неправительственных организаций и политических активистов для дебатов, охватывающих экономику, политику, социологию, культуру, окружающую среду. и многие другие дисциплины.

Относительный вклад животноводства на мелких фермах в Египте – Ежеквартальный выпуск африканских исследований

Винсент Мартин, Вероник Алари, Аннабель Дабюрон, Ахмед Али, Мона А.Осман, Эхаб Салах, Адель Абульнага, Эйтедал Хассан, Адель Абдель Азиз и Селин Дютили

Аннотация

Часто упоминаемые средства сокращения бедности в сельских районах — это продвижение устойчивой интенсификации сельскохозяйственного сектора или поддержка стратегии диверсификации средств к существованию. Тем не менее, сельские домохозяйства, которые вкладывают свои ресурсы в несколько областей, могут получать противоположные доходы и выгоды от средств к существованию. В настоящем документе исследуется вклад животноводства, особенно молочного, в различные стратегии обеспечения средств к существованию сельских домохозяйств на основе оценки перераспределения доходов, уровня бедности и потребления питательных веществ в различных домохозяйствах с использованием инструмента моделирования на уровне фермерского домохозяйства. .Наше исследование проводилось на примере жизнеспособности сельских домохозяйств в провинции Бени-Суеф (Средний Египет). Результаты показывают, что диверсификация деятельности в сторону растениеводства и несельскохозяйственных работ в домашнем хозяйстве в большей степени способствовала сокращению бедности, чем молочная деятельность. Домохозяйства с небольшим стадом и доступом к земле мало выиграли от повышения цен на молоко и, в более общем плане, от специализации молочной деятельности из-за структурных ограничений. Это требует определения новой сельской политики для мелкомасштабных (менее 2.5 га), что составляет более 90 процентов семейных ферм в Египте. В частности, необходимо создавать новые возможности для трудоустройства и диверсифицировать производственно-сбытовую цепочку в агропродовольственном секторе.

Полный текст PDF


Vincent Martin 1 , Véronique Alary 2,3 , Annabelle Daburon 3 , AHMED ALI 5 , MONA A. OSMAN 5 , Ehab Salah 5 , Adel Aboulnaga 5 , Eitalal Хассан 5 , Адель Абдель Азиз 5 и Селин Дутильи 6,7

1 СИРАД, ИКАРДА, ул. Радван ибн Эль-Табиб, 15 (G), почтовый ящик 2416, Гиза, Египет

2 CIRAD, ICARDA, Station Exp. INRA-Quich, Rue Hafiane Cherkaoui. Агдал, Б.П. 6299, Рабат, Марокко; Автор, ответственный за переписку: Электронная почта: [email protected], Мобильный телефон: (212) 6 54 07 22 48; ORCID: orcid.org/0000-0003-4844-5423

3 CIRAD, UMR SELMET, TA C-112/A, Campus international de Baillarguet, 34398 Montpellier Cedex 5, France ;

4 SELMET, Univ Montpellier, CIRAD, Монпелье, Франция.

5 Научно-исследовательский институт животноводства (APRI)/Центр сельскохозяйственных исследований (ARC), ул. Нади Эль-Саид, Докки, Гиза, Египет.

6 CIRAD, UMR MOISA, F-34398 Монпелье, Франция.

7 MOISA, Univ Montpellier, CIRAD, Монпелье, Франция.

Данные из зоны Джимма, национальный региональный штат Оромия, юго-запад Эфиопии

1.1. Предыстория и обоснование исследования

Сельскохозяйственный сектор – это рост, развитие и путь к обеспечению продовольственной безопасности в странах Африки к югу от Сахары.Это крупнейший работодатель рабочей силы, и средства к существованию большинства бедных людей сильно зависят от него, поскольку это единственный выход из бедности и продовольственной безопасности [1]. Однако производители средств к существованию и наемные рабочие на мелких фермах в сельских районах стран с низким уровнем дохода составляют более двух третей мирового бедного и необеспеченного продовольствием населения, и около 70% очень бедных людей в мире живут в сельской местности [2–2]. 4]. Однако стагнация сельскохозяйственной производительности и низкие доходы от сельского хозяйства вынуждают сельских жителей искать альтернативы для увеличения своего дохода.

Согласно последним исследованиям, вклад средств к существованию и миграции в рост доходов сельских домохозяйств составляет 50% доходов сельских домохозяйств в развивающихся странах [5, 6]. Напротив, многие факторы влияют на способность сельских домохозяйств диверсифицировать свои стратегии получения средств к существованию, переходя от растениеводства и животноводства к несельскохозяйственной и несельскохозяйственной экономической деятельности. По данным ФАО (2012 г.), рост населения опережает нынешнюю продуктивную высокую пропускную способность земли.В результате 47,9% населения сельской Африки живет в условиях крайней нищеты [8]. Таким образом, диверсификация имеет большое значение для бедных сельских домохозяйств и способствует накоплению доходов для расширения фермы и участия в несельскохозяйственном бизнесе [9, 10].

Высокий уровень бедности в сельских общинах развивающихся стран подтолкнул многие домохозяйства к разнообразным портфелям, чтобы справиться с рисками и потрясениями, связанными с сельскохозяйственным производством, избежать производства ниже порога прожиточного минимума и улучшить качество своей жизни.Согласно Babatunde и Qaim [11], Bezu et al. [12] и Хоанг и соавт. [13], диверсификация в сторону нефермерских стратегий получения средств к существованию вместо того, чтобы полагаться только на натуральное хозяйство, позволяет семьям улучшить финансовое положение, увеличить производство и справиться с экологическим стрессом и потрясениями. Пингали и Роузгрант [14] также утверждали, что диверсификация средств к существованию является важной стратегией, используемой для перехода от прожиточного минимума и бедности к коммерции и процветанию, соответственно.

В Эфиопии бедность тесно связана с размером и составом домохозяйств, уровнем образования глав домохозяйств, степенью и степенью зависимости внутри домохозяйства, владением имуществом (особенно владением быков в сельской местности), занятием домохозяйства голов, быстрый рост населения, серьезные проблемы со здоровьем, отсутствие инфраструктуры и крайняя деградация окружающей среды [15].Затем поддержание диверсифицированной ресурсной базы является предпосылкой для адаптации к изменчивости климата, поскольку диверсифицированные системы жизнеобеспечения позволяют коренным фермерским общинам использовать различные источники продовольствия и доходов [16].

Последние данные показывают, что в Эфиопии почти 55% всех мелких фермеров работают на площади 1 га или меньше [17]. Из-за меньшего размера фермы и низкой отдачи от сельскохозяйственной деятельности большинство сельских домохозяйств используют диверсифицированные источники дохода.Точно так же Эфиопия входит в число стран с низким уровнем дохода в мире с ВВП на душу населения в размере 1608 долларов США по паритету покупательной способности (ППС) в 2017 году и занимает 164 место из 187 стран [18]. В бедных странах новая линейка равняется 1,90 доллара на человека в день [19]. Затем отсутствие возможностей получения дохода вне/несельскохозяйственной деятельностью приводит к истощению активов и повышению уровня бедности на уровне домохозяйств.

Кроме того, в сельской местности нельзя полагаться только на сельскохозяйственный сектор как на основной вид деятельности сельских домохозяйств как на средство улучшения жизни и сокращения бедности.Например, Богале и Шимелис [20] четко заявляют, что из-за основной зависимости от производства сельскохозяйственных культур для пропитания неурожай приводит к нехватке продовольствия в домохозяйствах Эфиопии. Йенесью и др. [21] отмечают, что диверсификация средств к существованию считается решением и эффективной стратегией сокращения бедности и отсутствия продовольственной безопасности в сельских районах Эфиопии. Кроме того, Sisay [22] заявил, что несельскохозяйственная деятельность влияет на уровень бедности и неравенства доходов, и там, где бедняки имеют равный доступ к участию в высокооплачиваемой несельскохозяйственной деятельности, их влияние на сокращение бедности и равенство доходов будет значительным.

Часто отмечается склонность сельских домохозяйств к занятию несколькими видами деятельности, но было предпринято мало попыток систематически связать это поведение с сокращением сельской бедности [23]. Как и в других региональных экономиках Эфиопии, домохозяйства в изучаемом районе в основном зависят от мелкого натурального сельского хозяйства, чтобы получать средства к существованию. Более того, даже при существующих ограниченных размерах ферм сельское хозяйство не могло позволить им получать доход, достаточный для удовлетворения потребностей домашнего хозяйства; это говорит о необходимости несельскохозяйственной диверсификации в изучаемой области.

Кроме того, несмотря на значительную бедность, ресурсы доступны, что требует глубоких знаний. Комплексных исследований диверсификации средств к существованию и ее связи с бедностью в зоне и районе не проводилось. Кроме того, в этой области не проводилось исследований для определения влияния диверсификации средств к существованию на бедность домохозяйств. В результате это исследование направлено на дополнение совокупности знаний путем эмпирической связи уровня бедности с диверсификацией средств к существованию в сельских домохозяйствах в зоне Джимма.

Знакомство учащихся с диверсификацией рисков: адаптация занятий в классе к среде онлайн-обучения

В этом тематическом исследовании описывается занятие, которое знакомит учащихся с концепцией диверсификации рисков путем создания портфелей компаний, работающих в разных отраслях. Он предназначен для использования на небольших семинарах с 20 или менее студентами. Я использую его на вводном уровне, чтобы развить у студентов базовое понимание диверсификации рисков, прежде чем они разовьют более техническое понимание, связанное с корреляцией доходов.Упражнение должно быть активным и ориентированным на учащихся. Учащиеся совместно работают на (i) уровне семинара и (ii) в небольших группах по 4–5 человек над заданиями для развития своего понимания. Кроме того, используя выборку реальных компаний в своей деятельности, учащимся предлагается изучить их и узнать о бизнесе. Выборка компаний может быть получена из одной страны, региона или даже всего мира, в зависимости от характера когорты. В течение нескольких лет я использовал его в очной среде обучения.После увеличения онлайн-обучения из-за пандемии COVID-19 я адаптировал его для онлайн-доставки. Я считаю, что это доступный способ познакомить студентов с принципом диверсификации портфеля, и он хорошо зарекомендовал себя в среде онлайн-семинаров, чтобы поддерживать участие студентов на протяжении всего занятия.

Контекст

Упражнение проводится в рамках вводного курса по финансам для студентов первого курса экономических факультетов. Студенты, как правило, не имеют предварительных знаний о финансах, поэтому они впервые знакомятся с пороговыми понятиями в области финансов.В результате многие считают, что это крутая кривая обучения. Таким образом, курс предназначен для поэтапного формирования у студентов знаний и понимания финансов с использованием различных мероприятий, чтобы привлечь студентов к этому предмету.

Действия, описанные здесь, касаются концепции специфического для бизнеса риска и того, как объединение в портфеле компаний, которые выполняют разные задачи, может помочь инвесторам снизить общую подверженность риску. Он задуман как активное и доступное введение, чтобы учащиеся поняли принципы, лежащие в основе диверсификации портфеля, прежде чем углубиться в технические аспекты.

Деятельность

Упражнение предназначено для того, чтобы сделать обучение активным и увлекательным. Он состоит из двух этапов, которые предназначены для поощрения участия всех студентов. Доставка занимает около 50 минут.

Этап 1 (примерно 20 минут)

На этом этапе задание передается группе семинара вместе. Цель этапа 1 — определить основной бизнес выбранных компаний и иметь возможность отнести их к соответствующей отраслевой классификации.Поэтому учащимся предоставляется таблица со столбцами, озаглавленными широкими стандартными отраслевыми классификациями (SIC), такими как «Розничная торговля», «Энергетика» и «Коммунальные услуги», и ожидается, что объявленные компании будут распределены по наиболее подходящей отраслевой классификации. 20 компаний выбираются из выборки из 40 компаний, работающих в различных отраслевых классификациях.

Для очного обучения я сделал маленькие карточки, на каждой из которых было написано название компании. Я кладу их в сумку. Ученик берет одну карточку из мешка и объявляет классу название компании, написанное на карточке.Затем я помещаю карточку под визуализатор, чтобы вся группа семинара могла видеть это имя. Я даю учащимся несколько минут, чтобы отнести компанию к отраслевой классификации, поощряя исследования и обсуждения в группе до тех пор, пока классификация не будет согласована. Я думаю, что это полезно, поскольку способствует исследованию студентами и совместному обучению.

Я повторяю процесс, обходя комнату, чтобы у каждого ученика была возможность выбрать карточку. Этот процесс создает в комнате шум, и учащиеся ждут своей очереди, чтобы выбрать карточку, усиливая активный, совместный характер учебного процесса.Отбираются 20 компаний, поэтому в стандартной семинарской группе из 15-20 человек каждый студент должен иметь хотя бы одну очередь.

В среде онлайн-обучения задача состоит в том, чтобы воссоздать этот активный, совместный опыт обучения. Я размещаю документ с отраслевыми классификациями на виртуальной учебной странице модуля, которую студенты загружают в начале занятия (скачать пример здесь). Для процесса выбора я создал «цифровую стену» в слайде PowerPoint (поэтому его нужно представить учащимся на экране редактирования, а не в виде слайдовой презентации, чтобы вы могли удалить числа) (Вот версия для скачивания) .Всего 40 цифр, и за каждой цифрой стоит название компании. Я делюсь этим экраном, и в онлайн-версии каждый студент выбирает номер, и после того, как я удаляю этот номер, появляется название компании.

На рис. 1 ниже показана частично открытая «цифровая стена». Я прошу учащихся по очереди выбрать число. Таким образом, учащиеся знают, что им будет предложено выбрать число, удерживая их внимание и вызывая чувство предвкушения. После того, как каждая компания раскрыта, я даю учащимся несколько минут, чтобы распределить компанию по отраслевой классификации.Я рекомендую использовать функцию чата для облегчения обмена информацией. Как и в очной среде, процесс повторяется до тех пор, пока не будут выявлены 20 компаний.

Рисунок 1: Частично открытая «Цифровая стена».

Этап 2 (20 минут)

На этапе 2 студенты распределяются на небольшие группы по четыре или пять человек для согласования портфеля, включающего 10 из 20 выявленных компаний, которые, по их мнению, должным образом диверсифицируют специфические для бизнеса риски.В онлайн-версии я использую комнаты отдыха, чтобы распределить студентов по разным группам. Эти небольшие, более близкие группы поощряют более глубокое сотрудничество, ориентированное на учащихся. Я хочу, чтобы они сосредоточились на идее распределения риска путем создания портфеля, содержащего компании, которые занимаются разными вещами — представлены разными отраслевыми классификациями — и, следовательно, подвержены влиянию разных факторов. Группы также соглашаются с кратким объяснением того, почему их портфель должен диверсифицировать специфические для бизнеса риски. Один учащийся в группе берет на себя ответственность как писец, а другой берет на себя ответственность за сообщение своего портфолио и объяснение.

После этапа 2 группы снова собираются на пленарное заседание (длительностью около 10 минут), где они делятся своими портфолио и пояснениями. Это поощряет экспертную оценку и обсуждение. Они могут обсуждать характер диверсифицированного риска, а также то, какой риск не может быть диверсифицированным. Я предпочитаю использовать выборку британских компаний, что позволяет нам выделить систематический или рыночный риск, присущий всем этим ценным бумагам и не поддающийся диверсификации. Однако, поскольку концепция диверсификации рисков универсальна, выборка компаний может быть из любой страны, региона или даже всего земного шара.

Влияние и заключительные комментарии

Я провожу это упражнение в течение нескольких лет на личных семинарах. Учащиеся сообщают, что им понравилось это занятие, и они многому научились. Адаптированную версию мы поставили онлайн в текущем учебном году. Онлайн-игра поддерживала активное участие, и учащиеся продемонстрировали ожидаемые результаты обучения для этой деятельности во время «внештатных» дискуссий и пленарных заседаний.

Выполнение задания в онлайн-версии занимает немного больше времени, потому что вам нужно немного больше времени на инструктаж студентов и выделить больше времени на выбор компаний на этапе 1.Однако методичный, повторяющийся процесс на этапе 1 позволяет учащимся постепенно узнавать об «игре». Распределение учащихся по комнатам обсуждения может занять некоторое время, и важно присоединиться к каждой комнате, чтобы убедиться, что они понимают, что делают. Мы также представили это в начале года, поэтому студенты все еще знакомились с используемой нами онлайн-платформой доставки. Поэтому имейте это в виду при планировании проведения мероприятия в Интернете. Однако по мере того, как и сотрудники, и учащиеся знакомятся с онлайн-обучением, эти проблемы должны становиться менее серьезными.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.