Диверсификация поставщиков: Диверсификация поставщиков

Содержание

Диверсификация поставщиков

Политика устойчивого развития содержит обязательство компании Kimberly-Clark вести дела в соответствии с требованиями защиты окружающей среды, нормами этики и принципами социальной ответственности. Мы надеемся, что наши поставщики будут придерживаться аналогичных стандартов.

Узнайте больше о стратегии и практиках устойчивого развития компании Kimberly-Clark.

Защита окружающей среды
Политика компании Kimberly-Clark предписывает создавать, производить и поставлять продукцию, а также организовать работу таким образом, чтобы защитить биосферу и стимулировать ответственное использование природных ресурсов, от наличия которых зависят наши подразделения и заинтересованные стороны, в том числе лесов, водных ресурсов и источников энергии.

Эффективное использование энергетических ресурсов и сокращение выбросов парниковых газов
Во исполнение принципов устойчивого развития, а также с целью снижения выбросов парниковых газов и экономии энергии компания Kimberly-Clark обязуется непрерывно совершенствовать свои методы управления энергопотреблением, используя конкурентоспособные и надежные источники энергии для производства и распространения продукции и ведения деятельности.

Закупка волокна
Политика компании Kimberly-Clark предписывает вести деятельность с сохранением природных ресурсов, используемых при производстве нашей продукции. Компания Kimberly-Clark закупает древесное волокно для производства своей продукции и упаковки у ответственных поставщиков. Компания Kimberly-Clark закупает волокно, опираясь на принципы экологической ответственности; в частности, мы закупаем макулатуру, альтернативное экологичное недревесное волокно (из бамбука, соломы и др.) и волокно из первичной древесины у поставщиков, которые сертифицировали свою лесозаготовительную деятельность или закупку древесного волокна согласно одной из общепризнанных программ сертификации лесов, например, Лесного попечительского совета (FSC).

Права человека в сфере труда
Политика компании Kimberly-Clark предписывает нанимать, продвигать по службе и поддерживать профессиональное развитие самых разных сотрудников. Политика компании Kimberly-Clark направлена на защиту прав человека, в том числе равных возможностей трудоустройства, и признание всеобщего уважения прав человека на международном уровне. Мы выступаем за отмену законов и практик, направленных на дискриминацию, и запрещаем дискриминацию, притеснения и/или преследования на основе расовой и этнической принадлежности, цвета кожи, пола, беременности, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, возраста, религиозных убеждений, вероисповедания, национальности, ограничения физических и умственных возможностей, законного отпуска, статуса ветерана, политических взглядов и прочих качеств, дискриминация по которым запрещена применимым законодательством.

Минимизация отходов и ликвидация свалок
Политика компании Kimberly-Clark предписывает снижать количество отходов производства, использовать их повторно и перерабатывать, а также постоянно совершенствовать свою производственную деятельность, чтобы устранить потребность в свалках; конструировать и упаковывать продукцию таким образом, чтобы снизить объем и вес материалов, требующих утилизации.

Политика устойчивого развития содержит обязательство компании Kimberly-Clark вести дела в соответствии с требованиями защиты окружающей среды, нормами этики и принципами социальной ответственности. Мы надеемся, что наши поставщики будут придерживаться аналогичных стандартов.

Узнайте больше о стратегии и практиках устойчивого развития компании Kimberly-Clark.

Защита окружающей среды
Политика компании Kimberly-Clark предписывает создавать, производить и поставлять продукцию, а также организовать работу таким образом, чтобы защитить биосферу и стимулировать ответственное использование природных ресурсов, от наличия которых зависят наши подразделения и заинтересованные стороны, в том числе лесов, водных ресурсов и источников энергии.

Эффективное использование энергетических ресурсов и сокращение выбросов парниковых газов
Во исполнение принципов устойчивого развития, а также с целью снижения выбросов парниковых газов и экономии энергии компания Kimberly-Clark обязуется непрерывно совершенствовать свои методы управления энергопотреблением, используя конкурентоспособные и надежные источники энергии для производства и распространения продукции и ведения деятельности.

Закупка волокна
Политика компании Kimberly-Clark предписывает вести деятельность с сохранением природных ресурсов, используемых при производстве нашей продукции. Компания Kimberly-Clark закупает древесное волокно для производства своей продукции и упаковки у ответственных поставщиков. Компания Kimberly-Clark закупает волокно, опираясь на принципы экологической ответственности; в частности, мы закупаем макулатуру, альтернативное экологичное недревесное волокно (из бамбука, соломы и др.) и волокно из первичной древесины у поставщиков, которые сертифицировали свою лесозаготовительную деятельность или закупку древесного волокна согласно одной из общепризнанных программ сертификации лесов, например, Лесного попечительского совета (FSC).

Права человека в сфере труда
Политика компании Kimberly-Clark предписывает нанимать, продвигать по службе и поддерживать профессиональное развитие самых разных сотрудников. Политика компании Kimberly-Clark направлена на защиту прав человека, в том числе равных возможностей трудоустройства, и признание всеобщего уважения прав человека на международном уровне. Мы выступаем за отмену законов и практик, направленных на дискриминацию, и запрещаем дискриминацию, притеснения и/или преследования на основе расовой и этнической принадлежности, цвета кожи, пола, беременности, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, возраста, религиозных убеждений, вероисповедания, национальности, ограничения физических и умственных возможностей, законного отпуска, статуса ветерана, политических взглядов и прочих качеств, дискриминация по которым запрещена применимым законодательством.

Минимизация отходов и ликвидация свалок
Политика компании Kimberly-Clark предписывает снижать количество отходов производства, использовать их повторно и перерабатывать, а также постоянно совершенствовать свою производственную деятельность, чтобы устранить потребность в свалках; конструировать и упаковывать продукцию таким образом, чтобы снизить объем и вес материалов, требующих утилизации.

Диверсификация поставок в автопроме – это сложно

О смене поставщиков в автопроме

Заметной тенденции диверсификации поставок в автопроме пока не наблюдаю. Да, у многих автопроизводителей были моменты, когда их грузы застревали где-то из-за карантинных мер, но поменять поставщика – это очень сложно. В этой отрасли все подчинено минимизации затрат, использованию эффекта на объемах. Смена поставщика, который во многих случаях должен еще подстроить свое производство под твои потребности – это совсем не быстро и не дешево. Автокомпоненты зачастую уникальные, под определенного автопроизводителя. И не так легко их быстро где-то заказать.

В случаях застревания грузов клиенты часто отказываются заказывать дополнительные объемы поставок, чтобы провезти их другим путем и пустить на конвейер, а застрявшие грузы использовать потом. Потому что некоторые комплектующие заказываются под конкретную серию продукции (марку, модель), и дополнительные объемы бывают не нужны.

Об отношениях с логистическими подрядчиками

С началом пандемии автопроизводители уже не рассматривали новых логистических подрядчиков, работали с теми, кто до того времени попал в их пул. Сейчас мы работаем с теми девятью группами компаний, с кем успели начать сотрудничество до 2020 года.

До пандемии в сфере automotive заказчик диктовал условия, а перевозчик должен был или подстроиться, или выйти из игры. Сейчас грузовладельцы стали более гибкими, и я связываю это с двумя вещами.

Во-первых, они поняли ценность надежного подрядчика, способного быстро реагировать на изменения и находить новые решения. Не всякий логистический оператор априори на это способен. И те, кто показал такую способность, приобрели больший вес в глазах клиента и право дискутировать насчет условий сотрудничества.

Во-вторых, в экстремальной ситуации, когда на кону сама возможность существования твоего бизнеса, перевозчики стали смелее выдвигать встречные требования, с которыми заказчикам приходилось соглашаться.

Возможно, со стабилизацией ситуации на рынке все вернется «на круги своя». Но, думаю, приобретенный обеими сторонами опыт не пройдет бесследно.

Источник: TELS

Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.

Диверсификация, как инструмент снижения риска

Диверсификация — распределение инвестиционного портфеля по разным активам для уменьшения рисков, связанных с падением стоимости отдельного актива или банкротства отдельной компании.
Диверсификация может быть: межгосударственной — распределение портфеля между разными странами, с целью распределить политические риски; по видам инвестиционных инструментов — между акциями, облигациями, ценными металлами, депозитами и прочими; межотраслевая — распределение портфеля по разным отраслям экономики.

Диверсификация не является самоцелью. При помощи диверсификации инвестор старается уменьшить риск при такой же доходности, а не уменьшить риск за счет доходности. Поэтому не стоит увлекаться диверсификацией, попытки постоянно поддерживать портфель в диверсифицированном состоянии могут привести к ситуации, когда инвестор продает более перспективный актив и покупает менее перспективный инструмент из-за того, что многообещающая позиция занимает слишком большую долю в портфеле.

Диверсификация способна снизить риск вложений, но не способна полностью избавить от него. Есть риски, которые так и называются — недиверсифицируемые. Они получили свое название из-за того что от них нельзя скрыться при помощи диверсификации. Примером такого риска может послужить глобальный экономический кризис, во время кризиса пришли в упадок все отрасли экономики, эмитенты инструментов с фиксированной доходностью объявляли дефолт, а стоимость ресурсов падала с огромной скоростью.

Довольно подробно вопросы, связанные с диверсификацией инвестиционного портфеля рассмотрел лауреат Нобелевской премии по экономике Гарри Марковиц в своей работе «Выбор портфеля», 1952г.

 

Суть диверсификации инвестиций очень точно отражена в народной поговорке «Не клади все яйца в одну корзину».

Понятие диверсификации является очень широким и применяется не только к инвестиционным инструментам. Также существуют диверсификация производства для избежания рисков, связанных с падением спроса на отдельный вид продукции; диверсификация поставок нужна нужна для обеспечения непрерывного производства в случае, если у одного или нескольких поставщиков возникнут проблемы.

Как COVID-19 изменил отношения банков и малого бизнеса

С начала пандемии прошло больше года, бизнес в целом начал оправляться от шока и готов работать по новым форматам и правилам. Мы проанализировали, какие изменения пандемия внесла в отношения кредитных организаций с клиентами и как бизнесу сейчас общаться с банками, чтобы повысить шансы на получение кредита. Так что же изменилось?

1. Коммуникации с клиентом. Работая удаленно, все по достоинству оценили электронные способы связи, возможность общаться с помощью видеоконференций и подписывать документы дистанционно. Личных встреч, по нашим оценкам, стало примерно вдвое меньше по сравнению с тем, что было до пандемии. Для компаний это не всегда хорошо, так как перед принятием решения о выдаче кредита всегда лучше, если менеджеры банка не только посмотрят документы, но и обсудят с клиентом лично все возникающие вопросы.

Поэтому, даже если визит не обязателен, лучше приехать в банк лично. Еще лучше, если специалисты банка приедут на производство и увидят, как все работает, – это повысит ваш шанс на получение кредита. Личные контакты в ваших же интересах.

2. Подход к оценке заемщика. Банку всегда было важно понимать капитализацию клиента, сейчас же этот критерий становится основным. Главный вопрос, который задают себе банки перед принятием решения: «Что станет с этой компанией, если вдруг завтра опять произойдет локдаун?» Какое время компания сможет оставаться на плаву, если будет новая волна ограничений, которая затронет этот бизнес? Теперь банки станут глубже анализировать кредитные риски, оценивать все активы клиента, смотреть счета, движение денег, изучать все особенности бизнеса. Важно, в собственности ваш офис либо производственные помещения или в аренде. Банк изучит, что произошло с вашей компанией в прошлый локдаун. Если вам пришлось закрыть часть бизнеса, принесли ли прибыль те направления, которые продолжили функционировать? Если прибыли нет, а только убыток, желательно, чтобы он не превышал капитал компании. Если у бизнеса или собственников есть ликвидные активы, это может быть потенциальным залогом при кредитовании.

3. Степень диверсификации поставщиков и покупателей. Пандемия показала, насколько для выживания бизнеса важна диверсификация направлений, широкий портфель покупателей и поставщиков. При анализе кредитных рисков банк отдаст предпочтение тем компаниям, у которых более разветвленная сеть покупателей, тем, кто сумел в кризис оперативно изменить форматы работы, найти новые точки сбыта, причем в различных сферах (на случай, если деятельность отдельных отраслей будет ограничена).

Например, компания занимается поставкой продуктов питания. Если все ее покупатели – несколько ресторанов и кафе, то в кредите такой компании могут и отказать, поскольку есть риск, что в новую волну пандемии на ресторанный бизнес снова наложат ограничения или что от банкротства одного-двух покупателей сильно пострадает сама компания-заемщик. А если у этой компании на рестораны приходится, к примеру, всего 30% поставок, а 70% – на рынки и магазины, у нее гораздо больше шансов выжить в условиях ограничений и перспективы одобрения кредита гораздо выше.

Поэтому малому бизнесу надо активно искать новых покупателей и новые рынки сбыта, диверсифицировать бизнес. Это важно не только для общения с банком и получения кредита, но и для того, чтобы просто выжить, если случится новая волна кризиса.

4. Соответствие условиям госпрограмм поддержки. Государство для поддержки бизнеса в пандемию предусмотрело немало антикризисных мер, в том числе отсрочки и рассрочки по налогам и взносам, беспроцентные кредиты на выплату зарплаты, кредитные каникулы, мораторий на банкротство, льготные кредиты на пополнение оборотных средств. Для бизнеса были разработаны критерии, и соответствующие им компании могли воспользоваться этими программами. Например, компания должна относиться к пострадавшим отраслям экономики или сохранить более 90% сотрудников.

Хотя действие почти всех госпрограмм завершилось, рекомендуем проанализировать, каким из их критериев вы соответствуете, а каким можете соответствовать, приложив определенные усилия. Так, если вы по факту работаете в сфере, которая в прошлом году была отнесена к пострадавшим, но при этом ваш ОКВЭД другой, приведите его в соответствие с фактической деятельностью. Уточните, внесена ли ваша компания в реестр малого и среднего бизнеса. Наведите порядок в обязательной отчетности и т. д. Сегодня никто не может сказать точно, произойдет ли новый виток пандемии и появятся ли новые госпрограммы поддержки. Тем не менее полезно понимать требования госпрограмм и ваши перспективы участия в них. Банкам тоже важно, соответствуете ли вы критериям получения господдержки.

Но не только банки изменили систему оценки заемщиков из-за пандемии – клиенты, в свою очередь, тоже могут и должны оценить свой банк. Компании рекомендуется оценить лояльность банка, в котором она обслуживается, его готовность общаться и идти навстречу клиенту, у которого возникли сложности в период пандемии, разбираться в каждой ситуации, а не давать стандартные ответы. И если ваш банк в этот сложный период не проявил гибкость, не согласился на реструктуризацию кредитов, не предложил индивидуальных условий, льготных программ кредитования, в том числе государственных, – меняйте банк. Как говорится, друзья познаются в беде.

diversification — Russian translation – Linguee

To assist news agencies in Southern Africa in news collection and distribution techniques and to help them overcome difficulties in their operations because of reduced

[…]

government subventions, UNESCO organized a

[…] workshop on news agencies diversification strategies in Lusaka, Zambia […]

(August 2003).

unesdoc.unesco.org

Стремясь оказывать помощь информационным агентствам в южной части Африки в сборе и распространении информации о последних событиях и в преодолении возникающих у

[…]

них оперативных проблем в связи с

[…] сокращением государственных дотаций, ЮНЕСКО провела в августе 2003 г. […]

в Лусаке (Замбия) семинар

[…]

по стратегиям диверсификации деятельности информационных агентств.

unesdoc.unesco.org

The biennium was

[…] characterized by a significant diversification of partnerships and a considerable […]

increase in extrabudgetary

[…]

resources (including under UNDG), especially directed towards heritage preservation and the preparation of international conventions on the protection and promotion of the diversity of cultural expressions and on the safeguarding of intangible cultural heritage.

unesdoc.unesco.org

Данный двухлетний

[…] период характеризовался заметной диверсификацией партнерских связей и значительным […]

увеличением внебюджетных

[…]

средств (в том числе в рамках ГООНВР), которые в первую очередь использовались в интересах сохранения наследия и подготовки международных конвенций об охране и поощрении многообразия форм культурного самовыражения и о сохранении нематериального культурного наследия.

unesdoc.unesco.org

Since some FDI in the extractive industries did not necessarily result in significant transfer of technology despite the capital- and skill-intensive nature of these industries, governments may

[…]

consider how FDI flows into the primary sector could be used to

[…] develop local capacities and other sectors for diversification.

daccess-ods.un.org

Поскольку некоторые ПИИ в добывающие отрасли не всегда способствуют передаче важных технологий, несмотря на капиталоемкость этих отраслей и их потребность в специализированных знаниях и навыках, правительства могли бы рассмотреть вопрос о том, как приток ПИИ в

[…]

добывающий сектор можно было бы

[…] использовать для развития местного потенциала и других секторов […]

в целях диверсификации.

daccess-ods.un.org

In particular, pursuant to section I, paragraph 22 of Assembly resolution 64/228, the Advisory Committee requested the Board to include in its next report on the capital

[…]

master plan information on the

[…] factors that restrict the diversification of the origin of vendors […]

and progress achieved in increasing

[…]

the procurement opportunities for vendors from developing countries and countries with economies in transition for the capital master plan.

daccess-ods.un.org

В частности, в соответствии с пунктом 22 раздела I резолюции 64/228 Ассамблеи Консультативный комитет просил Комиссию включить в ее

[…]

следующий доклад по генеральному

[…] плану капитального ремонта информацию о факторах, которые ограничивают […]

диверсификацию поставщиков

[…]

по стране происхождения, и о прогрессе, достигнутом в расширении возможностей поставщиков из развивающихся стран и стран с переходной экономикой участвовать в закупках для генерального плана капитального ремонта.

daccess-ods.un.org

Those discussions helped to outline a new focus for development policy, built around (a) South–South economic coordination and sharing of information, (b) cooperation between the private and public sectors, and

[…]

(iii) the adoption of industrial policies aiming to

[…] foster economic diversification and promote dynamic […]

economic sectors.

daccess-ods.un.org

Эти дискуссии помогли в общих чертах обрисовать новый акцент в политике развития, основанной на а) экономической координации и обмене информацией между странами

[…]

Юга; b) сотрудничестве частного и

[…] государственного секторов; и с) проведении промышленной […]

политики, направленной на диверсификацию

[…]

экономики и стимулирование развития динамичных секторов.

daccess-ods.un.org

Certain measures, including the creation of specific projects for minority

[…]

women in such areas as training, including

[…] in livelihood diversification, and support for […]

business initiatives or quota systems

[…]

to enhance their participation, could be envisaged to ensure the equal participation of minority women.

daccess-ods.un.org

Можно было бы предусмотреть определенные меры, включая разработку конкретных проектов в интересах женщин из числа

[…]

меньшинств, в таких сферах, как

[…] профессиональная подготовка, в том числе в вопросах диверсификации […]

средств к существованию,

[…]

и поддержка коммерческих инициатив или систем квот для расширения их участия, в целях обеспечения равного участия женщин из числа меньшинств.

daccess-ods.un.org

Most projects

[…] deal with renewable energy and diversification of supplies.

daccess-ods.un.org

Большинство этих проектов связано с освоением

[…] возобновляемых источников энергии и диверсификацией поставок.

daccess-ods.un.org

In order to capture those opportunities, there was a need to create a conducive business and investment climate, strengthen and consolidate regional trade agreements along a common format, reduce tariff costs by eliminating

[…]

behind-the-border obstacles to trade, the

[…] specialization and diversification of production, […]

and increased attention to the development

[…]

of SMEs through the adoption and implementation of a systematic and integrated policy framework.

daccess-ods.un.org

Для того чтобы воспользоваться этими возможностями, необходимо создать благоприятные условия для предпринимательства и инвестиционной деятельности, укреплять и консолидировать региональные и торговые соглашения, приводя их к общему формату, снижать

[…]

тарифные расходы за счет устранения

[…] трансграничных препятствий на пути торговли, специализации […]

и диверсификации продукции и уделять

[…]

повышенное внимание развитию малых и средних предприятий путем внедрения и осуществления систематической и комплексной программной основы.

daccess-ods.un.org

Given the widening gap between the

[…] increased demand and diversification of mandated activities, […]

on the one hand, and existing

[…]

resources and capacities, on the other, my delegation strongly supports efforts aimed at enhancing the Organization’s ability to effectively and efficiently manage peacekeeping operations across all related phases of planning, establishing, deploying, conducting and terminating mission mandates.

daccess-ods.un.org

С учетом растущего

[…] несоответствия между увеличением спроса и диверсификацией санкционированных […]

мер, с одной стороны, и имеющимися

[…]

в нашем распоряжении ресурсами и потенциалом, с другой стороны, моя делегация решительно поддерживает усилия, направленные на укрепление потенциала Организации по эффективному и действенному управлению операциями по подержанию мира на всех соответствующих этапах планирования, учреждения, развертывания, осуществления и прекращения действия мандата миссии.

daccess-ods.un.org

The major outputs of the public research system are varieties with improved

[…]

agronomic and protection

[…] practices that can be used in crop diversification and specialization, for both […]

traditional food crops,

[…]

as well as high value crops such as vegetables, spices and other horticultural crops.

daccess-ods.un.org

Основным результатом деятельности государственной системы научных исследований стало выведение новых сортов растений с улучшенными

[…]

агротехническими и

[…] защитными свойствами, которые могут использоваться в целях диверсификации и специализации […]

производства

[…]

традиционных и таких высокотоварных культур, как овощи, специи и пр.

daccess-ods.un.org

For us, this Conference will be a great opportunity to share with you the progresses we have been

[…]

achieving in the development

[…] of agriculture and the diversification of our economy, which […]

was for many long years practically

[…]

dependent on oil and diamonds.

fao.org

Для нас эта Конференция станет замечательной возможностью

[…]

рассказать вам о наших

[…] достижениях в развитии сельского хозяйства и диверсификации нашей экономики, […]

которая на протяжении

[…]

долгих лет целиком зависела от добычи нефти и алмазов.

fao.org

There are calls for complementing the export–led growth strategies by focusing on

[…]

the strengthened role of

[…] domestic productive capacity, diversification, enhanced investments, infrastructural […]

development,

[…]

building technological capacity, building and strengthening the capacity of the LDCs’ private sector that can stimulate enhanced and sustained, inclusive and equitable economic growth and structural transformation.

daccess-ods.un.org

Звучат призывы дополнить стратегии стимулирования роста на основе экспорта уделением основного внимания

[…]

усилению роли национальных

[…] производственных мощностей, диверсификации, расширению масштабов инвестиций, […]

развитию инфраструктуры,

[…]

наращиванию технического потенциала, созданию и укреплению потенциала частного сектора НРС, который мог бы стимулировать ускоренный и устойчивый экономический рост и структурные преобразования, в основе которых лежали бы принципы инклюзивности и справедливости.

daccess-ods.un.org

To mitigate the adverse impacts of the crises, the Government had focused

[…]

on three areas: (a)

[…] improving competitiveness and promoting diversification; (b) pursuing bilateral free trade […]

agreements on a preferential

[…]

basis to provide a solid basis for market expansion; and (c) permitting currency depreciation to support the export sector.

daccess-ods.un.org

В целях ослабления негативных последствий кризисов правительство

[…]

сконцентрировало свое

[…] внимание на трех областях: а) повышении конкурентоспособности и содействии диверсификации; b) […]

заключении двухсторонних

[…]

соглашений о свободной торговле на преференционной основе в целях закладки прочной базы для рыночной экспансии; и с) возможности обесценивания валюты в целях поддержания экспортного сектора.

daccess-ods.un.org

The Committee, however, is concerned that

[…]

inadequate attention is given to

[…] the need for the further diversification of the sources and methods […]

of information in order to

[…]

ensure the right of access to appropriate information.

daccess-ods.un.org

Вместе с тем Комитет

[…]

обеспокоен недостаточным

[…] вниманием, уделяемым необходимости дальнейшей диверсификации источников […]

и методов получения информации

[…]

для обеспечения соблюдения права на доступ к надлежащей информации.

daccess-ods.un.org

Such specialization of the leasing company is due to the

[…]

strategy of its development

[…] envisaging high portfolio diversification and low concentration […]

of risks, provision of high return

[…]

on portfolio and financial soundness of the company.

expert-rating.com.ua

Такая специализация лизинговой компании обусловлена

[…]

стратегией ее развития, которая

[…] предусматривает высокую диверсификацию портфеля и низкую концентрацию […]

рисков, обеспечение высокой

[…]

доходности портфеля и финансовой устойчивости компании.

expert-rating.com.ua

The current arsenal of policy responses and international instruments for dealing with various aspects of such dependence included measures going beyond supply management, such as risk mitigation by risk

[…]

transfer and risk management,

[…] the horizontal and vertical diversification of the commodity sector, value […]

chain transparency and

[…]

efficiency improvement, income support measures and revenue management.

daccess-ods.un.org

Существующий арсенал стратегических мер реагирования и международных документов для рассмотрения различных аспектов такой зависимости включает такие выходящие за рамки управления снабжением мероприятия, как

[…]

ослабление рисков путем

[…] передачи рисков и управления ими, горизонтальная и вертикальная диверсификация […]

сектора сырьевых товаров,

[…]

обеспечение транспарентности производственно-сбытовой цепи и повышение ее эффективности, выплата пособий малоимущим и управление доходами.

daccess-ods.un.org

They should focus on job creation and investments in sustainable development, including through fiscal incentives for job creation, investment in infrastructure related to

[…]

renewable energy, sustainable

[…] agriculture and economic diversification, and enhanced market access […]

and adequate development

[…]

finance for low-income countries.

daccess-ods.un.org

Они должны быть направлены на создание рабочих мест и инвестирование в устойчивое развитие, в том числе путем применения налоговых стимулов для создания рабочих мест,

[…]

инвестирования в инфраструктуру,

[…] связанную с возобновляемыми источниками энергии, в устойчивое сельское […]

хозяйство и диверсификацию

[…]

экономики и стимулов для расширения доступа на рынки и надлежащего финансирования развития в интересах стран с низким доходом.

daccess-ods.un.org

The preservation and promotion of their cultural heritage is of particular importance to small island developing States owing to the contribution of cultural industries and

[…]

initiatives to sustainable development, in

[…] terms of economic diversification in general and […]

the tourism sector in particular, but

[…]

also due to the increasing vulnerability of their cultural identities.

daccess-ods.un.org

Сохранение и развитие культурного наследия имеет особое значение для малых островных развивающихся государств с учетом того

[…]

вклада, который отрасли культуры и

[…] инициативы в этой сфере вносят в развитие этих государств […]

применительно к диверсификации экономики

[…]

в целом и сектора туризма в частности, а также с учетом особой уязвимости культурной самобытности этих государств.

daccess-ods.un.org

Along with typical risk management methods, such as insurance (agreements with insurance companies), provisioning (creation of reserves to

[…]

cover unforeseen losses or

[…] interruption in power supply), diversification (cooperation with multiple […]

suppliers/customers) – the

[…]

issuer plans to apply specific methods (establishment of coordinating councils within dedicated not-for-profit institutions).

lenenergo.ru

Эмитент, помимо типичных способов управления рисками, таких как страхование (договоры со страховыми компаниями), резервирование (создание резервов на

[…]

покрытие непредвиденных потерь

[…] или перебоев с поставками электроэнергии), диверсификация (работа […]

со многими поставщиками/клиентами),

[…]

планирует применять и специфические (создание координационных советов в рамках специально созданных некоммерческих организаций).

lenenergo.ru

The Government of New Brunswick launched a Public Awareness

[…]

Campaign to better inform the public about the value of increased

[…] immigration and diversification of New Brunswick […]

regions.

daccess-ods.un.org

Правительство Нью-Брансуика приступило к проведению пропагандистской кампании для более

[…]

подробного информирования общественности о

[…] ценностях, связанных с ростом иммиграции и диверсификации […]

районов НьюБрансуика.

daccess-ods.un.org

However,

[…] further economic diversification and institutional […]

reform will be necessary for restoring robust economic growth in the medium term.

daccess-ods.un.org

Однако для возобновления стабильного экономического роста в

[…]

среднесрочной перспективе потребуется принять

[…] дополнительные меры в области диверсификации […]

экономики и институциональных реформ.

daccess-ods.un.org

The SBI requested the secretariat to make available

[…]

information on practical

[…] approaches to addressing economic diversification in the context of sustainable […]

development and to report

[…]

at the thirty fifth session of the SBI on the progress made.

daccess-ods.un.org

ВОО просил секретариат предоставить

[…]

информацию о практических

[…] подходах к решению проблем экономической диверсификации в контексте […]

устойчивого развития и сообщить

[…]

ВОО на его тридцать пятой сессии о достигнутом прогрессе.

daccess-ods.un.org

Improvements include increased strength, a wider range of densities, improved packaging, and greater product diversification through a larger variety of surface treatments.

fao.org

Усовершенствования включают увеличение прочности, расширение диапазона плотности, улучшение упаковочных материалов, расширение ассортимента продукции с помощью различных методов обработки поверхности.

fao.org

While the Government of New Caledonia has been actively

[…]

promoting the tourism sector as

[…] a means of future economic diversification and employment, the global […]

economic slump, combined

[…]

with strong competition from other Pacific tourist destinations, has kept the industry depressed.

daccess-ods.un.org

Правительство Новой Каледонии активно

[…]

развивает сектор туризма как

[…] средство будущей экономической диверсификации и занятости, однако глобальный […]

экономический спад в сочетании

[…]

с сильной конкуренцией со стороны других туристских центров в Тихом океане способствовали сохранению застоя в этой области.

daccess-ods.un.org

Measures focus on enhancing the competitiveness of the EU

[…] forest sector and its diversification, as well as the […]

protection and sustainable management of forests.

daccess-ods.un.org

Эти меры направлены прежде всего на повышение

[…]

уровня конкурентоспособности сектора

[…] лесного хозяйства ЕС и его диверсификацию, а также […]

на обеспечение более эффективной защиты

[…]

лесов и более устойчивую практику лесопользования.

daccess-ods.un.org

The expansion of the Report boundary was necessary

[…] given the increased geographical diversification of the Group’s operations […]

and increasing demands for

[…]

information from VTB stakeholders, particularly within the context of the partial privatisation of VTB Bank’s stock.

vtb.com

Расширение границ Отчета

[…] обусловлено возросшей географической диверсификацией Группы и ростом информационных […]

потребностей заинтересованных

[…]

сторон ВТБ в свете частичной приватизации акций Банка.

vtb.ru

In Russia, among other priorities, VTB’s lending

[…]

and investment activities are

[…] aimed at supporting the diversification of the national economy […]

and the transition to an innovation-based

[…]

development model, as well as improving social conditions and minimising adverse environmental impacts.

vtb.com

Так, в России в рамках своей

[…]

кредитно-инвестиционной деятельности ВТБ

[…] поддерживает, помимо прочего, компании, способствующие диверсификации […]

российской экономики и ее

[…]

переходу на инновационный путь развития, улучшению социальных условий и минимизации негативного воздействия на экологию.

vtb.ru

We were particularly careful to ensure the diversification of our loan portfolio by economic […]

sector, reducing the risks

[…]

of lending to the construction and transport sectors.

centrinvest.ru

Особое внимание Банк уделял диверсификации кредитного портфеля по отраслям, […]

что позволило снизить риски кредитования строительной

[…]

и транспортной отрасли.

centrinvest.ru

Member states should therefore make sure that the legal, economic and technical conditions are created to enable public service broadcasters to be present on the different digital platforms (cable, satellite, terrestrial) with diverse quality programmes and services that are capable of uniting society, particularly given the

[…]

risk of fragmentation of the audience

[…] as a result of the diversification and specialisation […]

of the programmes on offer.

osce.org

Следовательно, государства-участники должны обеспечить создание правовых, экономических и технических условий, позволяющих передавать различными цифровыми технологическими средствами (по кабелю, через спутник, в эфире) разнообразные высококачественные программы и услуги общественных

[…]

вещателей, которым присуще объединять

[…] общество, особенно с учётом риска фрагментации аудитории […]

в результате диверсификации и специализации

[…]

имеющихся программ.

osce.org

The Governing Council identified challenges

[…]

facing the Centre, such as a constant shift

[…] of focus and diversification of programmes […]

and a lack of timely communication with

[…]

line ministries/agencies of member countries for resource mobilization.

daccess-ods.un.org

Совет управляющих выявил задачи,

[…]

стоящие перед Центром, такие, как

[…] постоянное изменение акцента и диверсификация программ […]

и отсутствие своевременной связи с

[…]

отраслевыми министерствами/агентствами стран-членов для целей мобилизации ресурсов.

daccess-ods.un.org

В США заявили, что обсуждают с Европой диверсификацию поставок газа

https://ria.ru/20220204/gaz-1771166486.html

В США заявили, что обсуждают с Европой диверсификацию поставок газа

В США заявили, что обсуждают с Европой диверсификацию поставок газа — РИА Новости, 04.02.2022

В США заявили, что обсуждают с Европой диверсификацию поставок газа

США поддерживают контакт со своими партнерами по вопросу диверсификации поставок газа в Европу взамен российского на случай эскалации кризиса вокруг Украины,… РИА Новости, 04.02.2022

2022-02-04T21:02

2022-02-04T21:02

2022-02-04T21:45

в мире

сша

европа

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/156131/12/1561311207_0:185:2983:1863_1920x0_80_0_0_a119281f847224df0b16d2f85f02fbf0.jpg

ВАШИНГТОН, 4 фев – РИА Новости. США поддерживают контакт со своими партнерами по вопросу диверсификации поставок газа в Европу взамен российского на случай эскалации кризиса вокруг Украины, заявила в пятницу пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки.»Мы находимся в контакте с нашими европейскими партнерами, а также крупными поставщиками по поводу того, что можно сделать, и каким образом мы можем увеличить запасы для удовлетворения их потребностей», — сказала Псаки в ходе брифинга, отвечая на соответствующий вопрос.

https://ria.ru/20220201/pgnig-1770449502.html

сша

европа

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/156131/12/1561311207_127:0:2858:2048_1920x0_80_0_0_3dc709f504d5ae0b91d052bc52d720bd.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, сша, европа

21:02 04.02.2022 (обновлено: 21:45 04.02.2022)

В США заявили, что обсуждают с Европой диверсификацию поставок газа

Дефицит чипов в автопроме едва ли заставит концерны отказаться от глобального разделения труда — Hyundai

15 января. FINMARKET.RU — Мировой дефицит полупроводниковых компонентов в автопроме, возникший вследствие пандемии COVID-19, едва ли заставит концерны отказаться от принципов глобального разделения труда и страновой диверсификации поставщиков, считает управляющий директор российского представительства Hyundai (ООО «Хендэ Мотор СНГ») Алексей Калицев. «Диверсификация и международное разделение труда де-факто уже состоялись. Если говорить про Hyundai Motor Company, у нас есть много внутренних поставщиков. Например, компания Hyundai Steel, которая является одним из мировых лидеров по производству металла и обеспечивает наше производство. Но это не означает, что (по всем наименованиям компонентов — ИФ) мы обеспечиваем себя на 100 процентов. Конечно, есть международная кооперация, и мы в этой цепочке присутствуем. Тенденции возврата во «все свое», наверное, нет. Наверное, это нецелесообразно, потому что глобальные поставщики предлагают максимально конкурентные цены», — сказал Калицев на онлайн-конференции российского представительства Hyundai. Он отметил, что ситуация с дефицитом полупроводников будет постепенно разрешаться, однако влияние дефицита на отрасль будет ощутимым и в текущем году. «В плане самого клиентского спроса мы не видим какого-то кардинального смещения. Не происходит каких-то вещей, которые заставили бы нас полностью поменять, например, способ производства автомобилей. Да — то, что произошло в связи с пандемией, последовавшим спадом и резким ростом — ну, это объективная какая-то реальность. К сожалению, она такова, но мне кажется, автопроизводители в целом справляются с этим — кто-то лучше, кто-то хуже», — добавил управляющий директор Hyundai в РФ. По словам Калицева, драйвером для изменения производственных процессов в автопроме скорее может стать популяризация электромобилей. «Потому что там количество комплектующих существенно меньше. Допустим, двигатель может быть совершенно универсальным на разные модели. Но это, опять же, даже в среднесрочной перспективе пока не такой большой объем в сравнении с классическими автомобилями», — сказал он. По данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ), продажи Hyundai в РФ в 2021 г. выросли год к году на 4,4%, до 171,811 тыс. автомобилей. Доля рынка компании сохранилась на уровне 10,3%. Реализация автомобилей бренда Hyundai подросла на 2,5%, до 167,331 тыс. шт. Продажи премиального Genesis увеличились в 3,5 раза, до 4,48 тыс. шт. АЕБ накануне сообщила, что рынок легковых автомобилей и LCV в РФ в 2021 г. вырос на 4,3%, до 1,667 млн шт. и, таким образом, был на 5,3% ниже уровня докризисного 2019 г. Прогноз ассоциации по рынку на 2022 г. предполагает рост на 3,3%, до 1,722 млн шт., что ниже доковидного показателя на 2,1%.

Как осуществить диверсификацию поставщиков за 5 простых шагов

Диверсификация поставщиков — это тактика, используемая для снижения риска в цепочке поставок. Это основной и, возможно, самый эффективный способ усовершенствовать вашу цепочку поставок и застраховать ее от рисков. Процесс включает в себя выбор резервных поставщиков разного размера, в разных местах, с разными возможностями, а также с другими соображениями, чтобы заложить основу для стратегии восстановления в случае нарушения цепочки поставок.Хорошим сравнением для этой тактики может быть процесс диверсификации инвестиций в финансовый портфель.

Почему важна диверсификация поставщиков? Придерживаясь вышеприведенной аналогии, финансовая диверсификация снижает риск в таких случаях, как неурожайный квартал в отрасли, финансовые проблемы компании или увольнение генерального директора, в результате чего акции пошатнулись. Инвестирование в несколько компаний, работающих в разных отраслях и секторах, снижает ущерб, наносимый инвестиционному портфелю одним из этих событий.Диверсификацию поставщиков можно рассматривать в том же свете.

К сожалению, нередко случаются сбои, которые негативно сказываются на операциях цепочки поставок. Это может произойти в виде стихийного бедствия, пожара на производственной линии, нехватки материалов на более высоком уровне цепочки поставок или ряда других проблем. Диверсификация поставщиков является основой стратегии восстановления в таких случаях. Эффективная диверсификация поставщиков означает, что в случае возникновения одного или нескольких из вышеперечисленных событий может произойти простой переход к резервному поставщику, а негативные последствия сбоя будут минимальными.

Хотя концепция диверсификации поставщиков может быть проста для понимания, реализовать ее не всегда так просто. Ниже мы разобьем процесс на пять простых шагов.

Как осуществить диверсификацию поставщиков за 5 простых шагов
1. Оцените ситуацию

Этап оценки состоит из попытки получить информацию, чтобы по-настоящему понять две вещи: продукт(ы) и рынок(ы). Важно понимать, как производится продукт и каким спецификациям он должен соответствовать.Может ли изделие быть изготовлено из различных материалов или есть четкие требования, требующие использования уникального инструмента? Продукт, вероятно, окажется где-то посередине между этими двумя крайностями.

Точно так же оценка рынка является столь же важной задачей. Оценка рынка позволит выявить такую ​​информацию, как проблемы с качеством, ограничения мощностей, узкие места в цепочке поставок, колебания цен и тарифы. Эта информация будет напрямую использоваться в общей стратегии диверсификации.

2.Разработка целей и стратегии

После проведения оценки цели и стратегия этого плана диверсификации должны начать раскрываться. Хотя большинство стратегий структурированы одинаково, стратегии диверсификации часто бывают наиболее успешными, когда они уникально адаптированы для каждого продукта (или линейки продуктов). Чтобы разработать стратегию, задавайте вопросы, подобные следующим:

  • Какие наиболее вероятные сбои в цепочке поставок?
  • Кто является основными поставщиками этого продукта?
  • Каковы самые длительные сроки поставки?
  • Какие части продукта самые уникальные?

Используйте ответы на эти вопросы, чтобы разработать стратегию и поставить цели.Стратегии могут быть такими простыми, как «убедитесь, что для этого продукта есть по крайней мере три разных основных поставщика и один резервный поставщик», или могут включать сложные цели, такие как внедрение некоторых производственных возможностей на месте, внедрение резервных или даже третичных поставщиков для всех продуктов. , используя поставщиков на нескольких континентах и ​​разрабатывая несколько наборов инструментов.

Совет: Чтобы определить идеальный уровень сложности вашей стратегии диверсификации, проведите анализ, чтобы узнать вероятность того, что данный сбой произойдет, а также его влияние.Это можно сопоставить с затратами на разработку стратегии.

3. Определение поставщиков

После того, как ваши цели определены и ваша стратегия определена, первым шагом будет определение поставщиков, которые удовлетворяют стратегическим требованиям. Например, если цель состоит в том, чтобы снизить риск, связанный с местоположением, путем поиска поставщика в другом регионе США, то следует определить и перечислить поставщиков с аналогичными возможностями в других регионах США.

Совет: Многие поставщики в существующей цепочке поставок могут иметь возможность принимать дополнительные детали.Эти поставщики могут быть основными поставщиками для одних частей и резервными поставщиками для других.

4. Выберите поставщиков

После составления списка потенциальных поставщиков, которые могли бы удовлетворить цели стратегии, следующим шагом является сужение списка до идеальных кандидатов, а затем выбор поставщиков для включения в стратегию диверсификации. Эти поставщики должны соответствовать всем требованиям стратегии и лучше всего подходить для данного продукта из всех указанных выше поставщиков.

5. Операции регулировки

После того, как поставщики выбраны, последним шагом является корректировка необходимых операций. Это может включать передачу определенных производственных операций отдельному поставщику, создание дополнительных инструментов или заключение контрактов с резервными поставщиками. После того, как операции будут скорректированы с учетом новой стратегии диверсификации, риск перебоев с поставками снизится, а ваша цепочка поставок станет более безопасной.

— Джонатан

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПОСТАВЩИКОВ — MarketScale

Подходит ли диверсификация поставщиков для вашего бизнеса?

При поиске поставщика нужно больше, чем просто смотреть на цены.На ваше решение будут влиять многие факторы, такие как соотношение цены и качества, качество, надежность и обслуживание. Вес каждого из этих факторов зависит от целей и задач вашего бизнеса. Вы можете решить, что один источник для определенных материалов — это хорошо, или вы можете решить, что диверсификация поставщиков лучше соответствует вашим потребностям.

Плюсы и минусы единого источника

Большинство компаний имеют только один источник для определенных материалов. Это упрощает работу в цепочке поставок.В использовании одного источника есть как плюсы, так и минусы. С одним источником плюсы могут включать:

  • Меньше работы по квалификации источника и меньше административных усилий, что может быть значительным преимуществом при работе с высокотехнологичными материалами
  • Максимальное кредитное плечо на основе общего количества, что означает, что вы должны иметь возможность договориться о цене, основанной на объеме
  • Более прочные отношения, которые могут предложить вам лучшие условия для получения продукта в крайнем случае

Как и у большинства процессов, есть и минусы:

  • При наличии обязательств из одного источника может быть сложно определить, является ли ценообразование конкурентоспособным на рынке
  • Когда поставки ограничены, вы можете столкнуться с трудностями при поиске других поставщиков для приема заказов
    Другие поставщики могут прекратить попытки конкурировать, если они сочтут, что вы останетесь компанией из одного источника
  • Высокий риск недоступности продукта в случае прерывания работы поставщика с возможной катастрофической потерей репутации клиента

Глядя на плюсы и минусы, вы можете чувствовать себя незащищенным, имея только одного поставщика, и вам следует разработать план того, что произойдет, если этот поставщик не сможет производить.

Зачем рассматривать диверсификацию ресурсов

Разнообразие поставщиков — это стратегия, используемая некоторыми из самых умных и крупнейших компаний в мире. Диверсификация ваших источников может стать страховочной сеткой, которая обеспечит доступность передовых продуктов и источников. Диверсификация поставщиков дает много преимуществ, включая продвижение инноваций среди поставщиков. Если вы по-прежнему привержены тому же поставщику, как вы можете быть уверены, что получаете лучший продукт по лучшей цене? Откуда вы знаете, что этот поставщик идет в ногу с новейшими технологиями? Скорее всего, вы найдете более креативные, быстрые инновации и гибкость у мелких и средних поставщиков.

Еще одним преимуществом является возможность иметь базу данных квалифицированных поставщиков, открывающую возможности в различных сценариях. Анализируя цены, местоположение и ассортимент товаров, предоставляемых каждым поставщиком, вы можете с большей готовностью гарантировать, что продукты продаются по наиболее конкурентоспособным ценам.

Разнообразие поставщиков — это не только наличие нескольких источников. Он побуждает предприятия связываться с более мелкими поставщиками, принадлежащими, в частности, женщинам, представителям меньшинств или ветеранам. Эта диверсификация дает вам возможность получить доступ к совершенно другой сети и может оказать положительное влияние на все ваше сообщество.

Поиск поставщика — сложный процесс. Хотя единый источник может представлять собой более простой процесс, он оставляет вас уязвимыми для рисков, связанных с недействующим поставщиком, устаревшей технологией или слишком высокой оплатой продукта из-за отсутствия конкуренции.

В компании Presco мы являемся источником для различных отраслей промышленности, поставляя специализированную пленку, используемую в широком спектре продуктов — от стаканов для измерения артериального давления до ламинированных полов. Узнайте больше о наших возможностях и о том, почему Presco является предпочтительным партнером для множества компаний.

Почему вам нужна программа разнообразия поставщиков

Несколько крупных социально сознательных компаний уже давно играют определенную роль в борьбе с расовой несправедливостью посредством программ разнообразия поставщиков, которые продвигают инклюзивный подход к закупкам. Поскольку центр внимания на системном расизме волнует Соединенные Штаты, эти программы важнее, чем когда-либо, однако слишком немногие компании имеют их, и многие из них позволили своим инициативам разнообразия стать символическими жестами.

Благодаря нашему исследованию, которое включает в себя интервью с компаниями и организациями по разнообразию, а также анализ освещения в СМИ и отчетов компаний, мы нанесли на карту историю программ разнообразия и их социальное и коммерческое влияние. Наше исследование подтверждает коммерческие и социальные выгоды таких программ и побуждает компании пересматривать свои усилия и, при необходимости, серьезно относиться к ним.

Что такое разнообразие поставщиков?

Диверсифицированный поставщик — это бизнес, который по крайней мере на 51% принадлежит и управляется отдельным лицом или группой, которая является частью традиционно недостаточно представленной или недостаточно обслуживаемой группы.Общие классификации включают предприятия малого бизнеса (SBE), предприятия, принадлежащие меньшинствам (MBE), и предприятия, принадлежащие женщинам (WBE). Со временем определение разнообразия расширилось до предприятий, принадлежащих другим группам меньшинств, таким как ЛГБКТ, ветераны и владельцы с ограниченными возможностями.

История разнообразия поставщиков в Соединенных Штатах прочно укоренилась в движении за гражданские права 1950-х и 1960-х годов. После расовых беспорядков в Детройте в 1968 году General Motors запустила одну из первых программ диверсификации поставщиков, и большая часть американской автомобильной промышленности последовала ее примеру.Первопроходцы в электронной промышленности, такие как IBM, примерно в то же время внедрили программы разнообразия поставщиков. Позже Публичный закон 95-507 учредил программу, поощряющую государственных подрядчиков включать предприятия, принадлежащие меньшинствам, в свои цепочки поставок.

Правильный поступок

Программы разнообразия поставщиков могут быть частью усилий компании по поддержанию высоких моральных и этических стандартов. Крис Осволд, вице-президент по глобальному многообразию поставщиков в UPS, рассказала нам, что программа разнообразия поставщиков ее компании, начатая в 1992 году, выросла из ее растущего стремления быть более инклюзивным и делать то, что правильно.В настоящее время компания тратит 2,6 миллиарда долларов в год на сотрудничество с примерно 6000 мелких и разнообразных поставщиков, стремясь увеличить эту сумму из года в год.

Программа UPS претерпела изменения в том, как она определяет и помогает начинающим разнообразным поставщикам. Например, UPS сотрудничает и поддерживает несколько советов и третьих сторон, таких как Национальный совет женского бизнеса, Совет по развитию поставщиков из числа национальных меньшинств и Испаноязычную торговую палату США, для реализации программ наставничества и обучения, которые поддерживают рост и успех различных поставщики.Эта работа включает в себя семинары, профессиональное сватовство на конференциях по разнообразию поставщиков, расширение возможностей для капиталовложений и обучение менеджменту.

Инклюзивные закупки также приносят более широкие социальные выгоды, создавая экономические возможности для неблагополучных сообществ. По оценкам Управления малого бизнеса США, по состоянию на 2018 год в Соединенных Штатах насчитывалось 8 миллионов компаний, принадлежащих меньшинствам. Совет по разнообразию поставщиков из числа национальных меньшинств сообщает, что сертифицированные MBE производят 400 миллиардов долларов экономической продукции, что приводит к созданию или сохранению 2.2 миллиона рабочих мест и 49 миллиардов долларов годового дохода для местных, государственных и федеральных налоговых органов. И эти цифры неуклонно растут.

Чтобы стимулировать такой рост, Coca-Cola ежегодно тратит более 800 миллионов долларов на различных поставщиков и ставит перед собой цель увеличить эту сумму до более чем 1 миллиарда долларов к концу 2020 года. многообразия в Coca-Cola, подчеркнул роль, которую программы разнообразия играют в развитии предпринимательства в наиболее затронутых группах меньшинств.Вместе с Университетом штата Джорджия Coca-Cola четыре года назад создала институт развития поставщиков, чтобы обучать малым и малообеспеченным группам людей тому, как начать свой бизнес. У Coca-Cola также есть инициатива STEP по поддержке женщин-предпринимателей посредством обучения, образования и наставничества.

Некоторые крупные компании поощряют, а в некоторых случаях требуют, чтобы их поставщики создавали собственные инициативы по разнообразию для расширения воздействия. Например, по состоянию на 2019 год ритейлер Target потратил 1 доллар.4 миллиарда на товары и услуги, предоставляемые разнообразными поставщиками первого уровня, и повлияли на своих поставщиков первого уровня, чтобы они купили предложения на сумму более 800 000 долларов у разнообразных поставщиков второго уровня.

Программы разнообразия поставщиков также являются преимуществом при приеме на работу. По словам Осволда, 52% респондентов в опросе, проведенном для UPS компанией Hootology, специализирующейся на маркетинге и исследованиях потребителей, заявили, что хотят работать в компании, у которой есть программа разнообразия и интеграции поставщиков.Исследование помогло сформировать подход компании к найму, потому что «сообщение кандидатам о наших усилиях по разнообразию поставщиков не было тем, о чем мы думали до проведения исследования», — сказала она.

Коммерческие преимущества

Помимо этих моральных и этических аргументов, существуют веские коммерческие причины для создания программ диверсификации поставщиков.

Инклюзивная стратегия закупок расширяет круг потенциальных поставщиков и способствует конкуренции в сфере снабжения, что может повысить качество продукции и снизить затраты.А за счет предоставления большего количества вариантов источников инклюзивность может сделать цепочки поставок более устойчивыми и гибкими — что становится все более важным преимуществом в эти неопределенные времена. «Разнообразные поставщики могут заработать на копейке, и теперь они рассматриваются для контрактов, которые в противном случае не были бы заключены, из-за необходимости гибкости. Они доказали свою гибкость с точки зрения реагирования», — сказал Томпсон из Coca-Cola.

Стейси Ки, президент и главный исполнительный директор Совета по развитию поставщиков из числа меньшинств Джорджии (GMSDC), привела один пример того, как эта гибкость помогла во время пандемии: предприятия меньшинств использовали свой опыт в разработке и производстве продуктов для волос, чтобы создать свою собственную линию товаров для рук дезинфицирующие средства и универсальные дезинфицирующие чистящие средства.

Фактор «хорошего самочувствия», связанный с программами разнообразия, также может украсить бренд. В исследовании, проведенном для Coca-Cola в 2019 году, компания Hootology, сама занимающаяся разнообразным поставщиком, обнаружила, что люди, которые знали об инициативах Coca-Cola по разнообразию поставщиков, на 45 % чаще воспринимали бренд как ценящий разнообразие, а 25 % чаще думали, что положительно отзываются о бренде, а 49% чаще используют продукцию Coca-Cola. Hootology подсчитала, что это положительное восприятие приведет к тому, что еще 670 000 потребителей будут чаще использовать продукты компании.

Нынешняя шумиха вокруг расовых отношений в Соединенных Штатах и ​​растущая поддержка таких движений, как Black Lives Matter, несомненно, усилят влияние программ разнообразия поставщиков на бренды.

Проблемы и лежачие полицейские

Ключевой вопрос заключается в том, что программы разнообразия часто создаются реактивно как отдельные объекты, которые рассматриваются как несущественные. Эти отделы токенов могут не иметь места за столом закупок и, следовательно, мало влиять на решения о покупке.

Очевидным выходом из положения является выход за пределы формального подхода, делая программы более важными для принятия решений о закупках. В сообщении в блоге UPS Longitudes Осволд из UPS говорит: «Чтобы действительно добиться экономического равенства, разнообразие поставщиков не должно ощущаться как секрет, спрятанный в функции закупок; он должен попасть на главную сцену».

Еще одним потенциальным препятствием является поиск поставщиков, принадлежащих меньшинству, которые соответствуют требованиям закупок покупателя. Чтобы помочь решить эту проблему, компании могут искать мелких, разнообразных поставщиков, которым нужна поддержка в процессе сертификации, и создавать программы наставничества и обучения, чтобы помочь им соответствовать стандартам.Другой подход заключается в партнерстве с соответствующими советами и торговыми палатами, которые предоставляют эти системы поддержки.

Еще один вопрос, требующий решения, касается подотчетности: как фирмы могут убедиться, что их инвестиции в программы разнообразия направляются нужным группам и что эти группы являются подлинными? Любая компания, являющаяся федеральным подрядчиком, должна соблюдать требования к субподряду малого бизнеса или федеральные правила приобретения, определяющие специфические требования к отчетности. Кроме того, в ряде изученных нами компаний с долгосрочными программами созданы механизмы надзора.Например, UPS имеет Руководящий совет по разнообразию и инклюзивности для выполнения этой функции. В его состав входят его генеральный директор, другие люди из его исполнительной команды и другие менеджеры. UPS также нанимает стороннюю фирму для проверки сертификатов поставщиков каждый квартал и проводит аудит расходов на разнообразие и экономического воздействия программ.

Время действовать

Все выявленные нами барьеры преодолимы, если компании действительно хотят сделать свои стратегии закупок инклюзивными.

Создание программы диверсификации поставщиков может быть затруднено в ближайшее время на специализированных рынках, где очень мало квалифицированных поставщиков, таких как оборона. Но для большинства крупных компаний эти программы дают возможность активно присоединиться к борьбе с расовой дискриминацией, создать экономические возможности и расширить свой бизнес.

Разнообразие поставщиков и диверсификация цепочки поставок

Цепочки поставок сталкиваются с проблемами на нескольких фронтах.Геополитические конфликты, стихийные бедствия, пандемии и киберпреступность заставили отрасль цепочки поставок оказаться в центре внимания. Когда происходят сбои, насколько хорошо ваша компания подготовлена ​​к их преодолению?

Разнообразие поставщиков и диверсификация цепочки поставок — два термина, которые часто обсуждают с руководителями отдела закупок, но это не обязательно одно и то же. Разнообразие поставщиков И диверсификация цепочки поставок жизненно важны для преодоления сбоев в цепочке поставок. Оба работают на общую цель — свести к минимуму последствия сбоев в цепочке поставок, но в сфере закупок необходимо лучше понимать многообразие поставщиков, его вклад в диверсификацию цепочки поставок и роль цифровизации в обеспечении непрерывности поставок.

Вот две стратегии, которые сделают вашу цепочку поставок более устойчивой в эпоху растущих сбоев:

1. Разнообразие поставщиков

Секретное оружие Снабжения — сила кошелька. Обычно известные как программы разнообразия поставщиков или разнообразие в заключении контрактов, они могут быть обязательными требованиями от имени правительства штата и местных органов власти или добровольными в рамках стратегий организации в области охраны окружающей среды, социальной защиты и управления (ESG) или корпоративной социальной ответственности (CSR).Программа разнообразия поставщиков — это не квота. Это стратегическая инициатива, являющаяся частью программы управления взаимоотношениями с поставщиками организации .

 

Как найти и квалифицировать различных поставщиков

Когда организация совершает закупки у разных поставщиков, это обычно означает, что поставщик попадает в категорию, которая недостаточно обслуживается или недостаточно представлена ​​ , например, одна из следующих:

    • Бизнес, принадлежащий меньшинству (MBE)
    • Бизнес, принадлежащий женщинам (WBE)
    • Предприятие, принадлежащее ветерану или нетрудоспособному ветерану
    • Бизнес, принадлежащий ЛГБТК
    • Поставщики, определенные Администрацией малого бизнеса (SBE)

Существует два способа найти и квалифицировать разнообразных поставщиков:

Разнообразные базы данных поставщиков

Многие поставщики, получившие различные сертификаты поставщиков, также регистрируются в базах данных корпоративных покупателей.Эти базы данных обеспечивают дополнительную меру проверки и легко доступны для поиска, но часто требуют оплаты как от поставщика, так и от покупателя. Также требуется время, чтобы следить за поставщиками.

Порталы поставщиков

Позвольте вашим поставщикам вести документацию о состоянии разнообразия в программном обеспечении для управления базой поставок (SBM) через портал поставщиков. Вы можете быстро получить отчеты, чтобы увидеть количество ваших поставщиков, которые отличаются разнообразием, сколько организация тратит на этих поставщиков и где находятся поставщики.Вы также можете выпустить запрос предложений, в котором запрашивается эта документация.

Поскольку организации стремятся найти новых или альтернативных поставщиков, знание местонахождения поставщиков первого уровня имеет первостепенное значение. Но имейте в виду, что ваше программное обеспечение для управления базой поставок должно отслеживать поставщиков на уровнях уровня 2 и уровня 3, чтобы управлять рисками и диверсифицировать вашу цепочку поставок.

2. Диверсификация цепочки поставок

Проще говоря, диверсификация цепочки поставок — это стратегия управления рисками, включающая широкую сеть новых или альтернативных поставщиков.Это обеспечивает большую гибкость и маневренность в цепочке поставок, когда рынок сталкивается с перебоями.

Глобализация привела к увеличению аутсорсинга многих функций цепочки поставок в пользу самой дешевой рабочей силы и продуктов. Этот метод является движущей силой краткосрочных сбережений, но сопряжен со значительным риском. Когда коронавирус привел к закрытию заводов в Китае, компании, у которых не было сети резервных поставщиков за пределами страны, спешили выполнять заказы.Точно так же глобальные цепочки поставок снова были пережаты, когда Суэцкий канал был заблокирован в начале 2021 года. 

Руководители отдела закупок начинают отказываться от консолидированных контрактов с поставщиками и поиска поставщиков из одних рук в пользу оперативных операций и поиска поставщиков у нескольких поставщиков. Это сопряжено с более высокими затратами для организации, но также обеспечивает непрерывность поставок.

Почему важна диверсификация цепочки поставок

Диверсификация цепочки поставок — это стратегия управления рисками.Разнообразная, предварительно квалифицированная база поставщиков — лучшая линия защиты, независимо от того, какая проблема может возникнуть. Добавление поставщиков усложняет цепочку поставок, но это необходимый шаг, чтобы сделать цепочку поставок более устойчивой.

Чтобы извлечь выгоду из диверсифицированной цепочки поставок, ею необходимо хорошо управлять. Документированные процессы, автоматизированные рабочие процессы и централизованная база данных поставщиков помогут справиться с увеличением числа поставщиков. Поиск, предварительная квалификация и подключение нескольких поставщиков ускоряют время реагирования организации в случае возникновения инцидента.Но имейте в виду, что диверсификация — это больше, чем просто набор новых поставщиков. Чтобы повысить эффективность управления рисками, вам необходимо стратегически подходить к выбору поставщиков.

Как цифровизация делает цепочки поставок более устойчивыми

Цифровизация — это больше, чем модное слово. Теперь это образ жизни. Внедрение и внедрение цифровых технологий позволяет компаниям быть более гибкими и масштабировать логистику цепочки поставок и бизнес-операции. Эти технологии используют искусственный интеллект (ИИ), автоматизацию процессов робототехники (RPA), машинное обучение (ML) и блокчейн-платформы.Технологии имеют решающее значение, помогая компаниям быстро адаптироваться перед лицом сбоев.

Дополнительное чтение: Как Scanmarket помогает клиентам справиться с COVID

Без прозрачности, которую дает цифровизация, ключевые заинтересованные стороны не могут выявлять, анализировать, прогнозировать, управлять или отслеживать риски, чтобы реагировать на угрозы или извлекать выгоду из рыночных возможностей. Наглядность помогает организациям заблаговременно решать проблемы с цепочками поставок, способствует соблюдению изменяющихся правил и дает информацию для оптимизации для достижения максимальной эффективности, производительности и прибыли.

Что такое разнообразие поставщиков и почему оно важно?

Этот блог был первоначально опубликован 09.01.2017 и обновлен 18.12.19.

Вы слышали термин «разнообразие поставщиков», но не знаете, что он означает? Как и в случае со многими деловыми терминами, определение и применение слов могут различаться в зависимости от компании. Начнем с общего определения, потом копнем немного глубже.

В общем, многообразие поставщиков — это бизнес-стратегия, которая обеспечивает разнообразную базу поставщиков при закупке товаров и услуг для любого бизнеса или организации.В нем делается упор на создание разнообразной цепочки поставок, которая обеспечивает включение различных групп в планы закупок для правительства, некоммерческих организаций и частного сектора.

Другими словами, многообразие поставщиков относится к цепочке поставок, включающей предприятия, принадлежащие разным лицам или группам.

Что такое разнообразный поставщик?

Диверсифицированный поставщик — это, в самом широком смысле, бизнес, которым владеет и управляет отдельное лицо или группа, являющаяся частью традиционно недостаточно представленной или недостаточно обслуживаемой группы.Например, в Соединенных Штатах существует примерно 16 категорий, используемых для идентификации различных предприятий. Типичными примерами являются предприятия малого бизнеса (SBE), предприятия, принадлежащие меньшинствам (MBE), и предприятия, принадлежащие женщинам (WBE). Чтобы организация могла регистрировать и сообщать о различных расходах поставщиков, важно убедиться, что ее поставщики сертифицированы сторонними сертификационными агентствами.

Диверсифицированная сертификация является важной вехой в жизни поставщика, поскольку подтверждает, что бизнес принадлежит, управляется и контролируется квалифицированной диверсифицированной группой.Сертификация также открывает возможности для заключения контрактов с федеральным правительством, которому поручено увеличить количество разнообразных поставщиков в цепочке поставок организации.

Такие организации, как Национальный совет женских коммерческих предприятий (WBENC), Совет по разнообразию поставщиков из числа национальных меньшинств (NMSDC), Национальная торговая палата ЛГБТ (NGLCC) и Программа первой проверки ветеринаров Министерства по делам ветеранов США, сосредоточены на обеспечении того, чтобы предприятия соответствующим образом классифицируются, предлагая признанные на национальном уровне сторонние услуги по сертификации.Региональные советы, правительства штатов и местные органы власти также предлагают услуги по сертификации.

В чем ценность разнообразия поставщиков?

Почему компании должны сделать инклюзивные цепочки поставок приоритетом? Причины варьируются от социальной ответственности до практических результатов. В идеале многообразие поставщиков сочетает в себе лучшее из нашего стремления к лучшему и более справедливому миру и стремление быть конкурентоспособным лидером на рынке.

Давайте сначала посмотрим на добавленную стоимость со стороны социальной ответственности.Есть ли у вашего предприятия мандат на корпоративную устойчивость/социальную ответственность? Если это так, то разнообразие поставщиков должно соответствовать этому мандату.

В первую очередь, программа диверсификации поставщиков повышает экономическую ценность, так как способствует росту диверсифицированного бизнеса. Разнообразные предприятия обычно сталкиваются с препятствиями, которые мешают их усилиям по запуску и устойчивому развитию, таким как доступ к капиталу и сетевым возможностям, и эффективные стратегии разнообразия поставщиков могут облегчить эти болевые точки.

Многообразие поставщиков не только приносит пользу недопредставленным предприятиям, но также способствует развитию сообществ, в которых расположены эти предприятия, за счет создания рабочих мест, повышения заработной платы и налоговых поступлений. Это называется экономическим эффектом — показателем, который показывает, насколько ценным является разнообразие поставщиков для местной экономики и местных сообществ.

Все больше и больше корпораций оценивают экономическое влияние своих программ разнообразия поставщиков, чтобы получить более четкое представление о том, что означают разнообразные расходы для сообществ, в которых они работают.Например, CVS Health сообщила, что их разнообразные расходы в 2018 году принесли экономике США 5,5 млрд долларов и позволили сохранить 31 095 рабочих мест.

По мере роста малого бизнеса будет расти и экономика нашей страны. Поскольку большинство разнообразных предприятий являются малыми предприятиями, они помогают в экономическом восстановлении и устойчивости своих сообществ. Исследования показывают, что, когда компании увеличивают свои разнообразные расходы, они видят увеличение доли рынка. В частности, корреляция между высокими расходами на диверсификацию и увеличением доли рынка была заметно выше, чем рентабельность инвестиций компаний с низкими расходами на диверсификацию.

Помимо показателей социальной ответственности и экономического воздействия, инклюзивные цепочки поставок представляют собой конкурентное преимущество, как это поняли прогрессивные организации, которые уже реализовали эффективную стратегию.

Исследования показывают, что, когда компании увеличивают свои разнообразные расходы, они видят увеличение доли рынка. В частности, корреляция между высокими расходами на диверсификацию и увеличением доли рынка была заметно выше, чем рентабельность инвестиций компаний с низкими расходами на диверсификацию.

По данным The Hackett Group, «компании, которые выделяют 20 % или более своих расходов на различных поставщиков, относят 10–15 % своих годовых продаж на программы разнообразия поставщиков. И наоборот, компании, которые направляют менее 20 % расходов на разнообразные поставщики приписывают менее 5% продаж своей программе диверсификации поставщиков

Приверженность разнообразию поставщиков приносит пользу компании, потому что она:

  • Способствует инновациям посредством внедрения новых продуктов, услуг и решений
  • Предоставляет несколько каналов для закупки товаров и услуг
  • Стимулирует конкуренцию (по ценам и уровню обслуживания) между существующими и потенциальными поставщиками компании
  • Позволяет компании воспользоваться новыми возможностями для расширения бизнеса с появлением новых потребностей потребителей, основанных на меняющихся демографических реалиях

Уже один этот последний пункт намекает на огромный неиспользованный потенциал работы с разнообразными поставщиками.Хотя традиционные продукты и услуги остаются доступными для потребителей, демографические сдвиги открывают возможности для разнообразных поставщиков удовлетворять потребности новых и/или меняющихся групп населения в США и во всем мире.

Согласно исследованию Министерства торговли, на это растущее меньшинство будет приходиться до 70 процентов общего прироста покупательной способности с 2000 по 2045 год. Какая компания не хотела бы иметь долю на этом потребительском рынке?

Ожидаем данные за 2020 г.S. Census, чтобы отразить продолжающееся увеличение экономического воздействия малого и разнообразного бизнеса на экономику США.

Очевидно, что предприятия, принадлежащие разным владельцам, являются движущей силой экономического роста и останутся основным сегментом экономики США в 21 веке по мере продолжения перехода к более разнообразному демографическому большинству.

Чтобы лучше узнать о важности разнообразия поставщиков, Harvard Business Review опубликовал эту интересную статью.Чтобы узнать, как ваша компания может внедрить программу разнообразия поставщиков, позвоните нам.

Разнообразие поставщиков Идея лидерства

Если вы читаете наш блог, возможно, вы ищете информацию о создании или улучшении программы разнообразия поставщиков. И именно поэтому мы здесь — чтобы поделиться своими знаниями и идеями, накопленными за более чем 60-летний опыт работы с разнообразными поставщиками.

Интеллектуальное лидерство в разнообразии поставщиков приносит пользу всем, поскольку оно обеспечивает форум для обмена информацией, ресурсами, инструментами, методологиями и опытом, помогающими росту, расширению и развитию отрасли.Поскольку мы все делимся своим опытом, мы способствуем успеху в других организациях и, в свою очередь, строим более сильную отрасль и более сильные сообщества с более сильным разнообразным бизнесом.

Как главный поставщик услуг и решений по разнообразию поставщиков, supplier.io позиционируется как идейный лидер в отрасли. Мы предлагаем ресурсы и решения, которые позволяют нашим клиентам добиться успеха благодаря многообразию поставщиков. Наша команда состоит из лидеров разнообразия поставщиков из корпоративного, государственного, некоммерческого и технологического секторов.Мы специализируемся на решениях, предназначенных для решения реальных проблем разнообразия поставщиков, которые могут помочь нашим клиентам достичь своих операционных целей.

Максимальное использование преимуществ диверсификации поставщиков B2B

значок подпискиПодписаться Делиться
Уже зарегистрированы?
Войти
Не член?
Зарегистрироваться Сегодня
Участник
Бесплатно

5 бесплатных статей в месяц, 6 долларов.95/статья после этого, бесплатный информационный бюллетень.

Подписаться
75 долларов США в год

Безлимитный цифровой содержание, ежеквартальный журнал, бесплатный информационный бюллетень, весь архив.

Запишите меня

По мере того, как население Америки становится все более разнообразным, а общественные движения, подчеркивающие необходимость инклюзивности, выходят на первый план, правительства, некоммерческие организации и крупные компании из самых разных отраслей (например, Nike, Nordstrom, Pfizer, IBM, Microsoft, Dell, Coca-Cola, Fox News) отреагировали на эти демографические изменения инициативами, направленными на поощрение разнообразия и инклюзивности поставщиков.Эти программы B2B предназначены для того, чтобы упростить малым предприятиям или предприятиям, принадлежащим и управляемым людьми из социально или экономически неблагополучных групп, таких как меньшинства, женщины, ЛГБТК-сообщество и ветераны, заключать контракты и продавать свои товары и услуги. Например, программа разнообразия поставщиков Google помогла малым предприятиям и предприятиям, принадлежащим меньшинствам, заключить контракты на широкий спектр товарных продуктов и на такие услуги, как транспорт и общественное питание.

Такие предприятия жизненно важны для экономики и общества Соединенных Штатов.Одни только малые предприятия составляют почти половину ВВП страны и за последние годы создали более 60% новых рабочих мест в стране. Женщинам принадлежит 40% всех предприятий в США, а этническим меньшинствам принадлежит почти 30%. В совокупности эти цифры делают малый и разнообразный бизнес ключевым аспектом экономики США, и эти цифры будут продолжать расти.

Получайте новости о трансформационном лидерстве

Ресурсы, основанные на фактических данных, которые помогут вам более эффективно руководить своей командой, ежемесячно доставляются на ваш почтовый ящик.

Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты

Спасибо за регистрацию

Политика конфиденциальности

Многие компании описывают реализацию этих инициатив по разнообразию поставщиков как моральное решение и рассматривают их как инвестиции в корпоративную социальную ответственность, демонстрируя, что их компания поддерживает ряд основных ценностей. Но, несмотря на экономическую и социальную значимость этих инициатив, их успех был неоднозначным, отчасти из-за сомнений в их эффективности.

Предположения о финансовой неэффективности приводят к слабой поддержке

Несмотря на то, что многие крупные компании с гордостью описывают свои инициативы по разнообразию поставщиков на своих веб-сайтах, очень немногие из них на самом деле сообщают об основных результатах или раскрывают, сколько их контрактов выиграли разнообразные поставщики. Это отсутствие раскрытия легко приводит к цинизму; крупные компании могут поддерживать на словах или применять половинчатые меры, но неясно, насколько они принимают и практикуют многообразие поставщиков.

Некоторые покупатели опасаются, что такие инициативы не имеют финансового смысла — что выбор покупать у любого предприятия, кроме самого дешевого, увеличивает их закупочные расходы. Некоторые политики и аналитики критикуют инициативы по разнообразию поставщиков как финансово неэффективные, а соответствующие системы мониторинга — как слабые или отсутствующие.

Прочитать статью полностью

Уже подписчик?
Об авторах

Симха Муммаланени — доцент кафедры маркетинга Фостерской школы бизнеса Вашингтонского университета.Джонатан З. Чжан — доцент кафедры маркетинга Колледжа бизнеса Университета штата Колорадо.

Диверсификация глобальных цепочек поставок для повышения устойчивости

Загрузить электронную книгу: Видение лидерства в цепочках поставок на 2022 год

После десятилетий глобализации кажется, что маятник качнулся вспять. Сбои в торговле и пандемия COVID-19 побуждают экономики отказаться от глобальной интеграции и сосредоточиться на себе и своих соседях.

«Принимая решение, сначала определите, что вы пытаетесь защитить — линейку продуктов, государственный контракт или доступ к рынку».

Лидеры цепочки поставок изучают, должны ли они последовать их примеру. Многие производители пытаются уменьшить свою зависимость от Китая, поскольку хрупкость их сетей цепочки поставок была выявлена ​​из-за тарифов, блокировки заводов или сбоев в логистике. Однако переоснащение глобальных сетей должно осуществляться осторожно, без разрыва критически важных отношений.

«Разъединение экономики США и Китая — это не то же самое, что диверсификация для обеспечения устойчивости, — говорит Камала Раман, старший директор-аналитик Gartner. «Первый рассматривается как бинарное действие «все или ничего», которое может быть дорогостоящим или невозможным для выполнения, учитывая глубину интеграции между этими экономиками. С другой стороны, повышение устойчивости — отличная идея».

Загрузить сейчас: 6 Стратегических императивов для руководителей цепей поставок

Повышение устойчивости, вероятно, по-прежнему будет дорогостоящим, сложным и трудоемким, и единый подход не будет работать для всех отраслей.Чтобы выбрать правильную стратегию диверсификации, лидеры цепочки поставок должны учитывать следующие шесть факторов, чтобы определить оптимальный уровень устойчивости своей сети.

Аппетит к риску

Аппетит к риску уникален для каждой организации и определяет уровень риска, который может принять организация. Аппетит к риску варьируется в зависимости от положения на рынке и прибыльности, предлагаемого продукта или услуги, ситуации с конкуренцией, экосистемы поставщиков и нормативных требований.

Подробнее: Определите склонность к риску для создания устойчивой цепочки поставок

Важнейшие партнеры

В то время как у крупной глобальной организации могут быть ресурсы для инвестиций в диверсифицированную сеть, у ее важнейших поставщиков может не быть ресурсов. Лидеры цепочки поставок должны смотреть дальше своих собственных возможностей и оценивать, не ослаблены ли их партнеры текущими условиями и не в состоянии ли они поддержать стратегию диверсификации. Если это так, подумайте о действиях по поддержке, замедлении или поиске более способных партнеров.

Что мы защищаем?

«Принимая решение, сначала определите, что вы пытаетесь защитить — линейку продуктов, государственный контракт или доступ к рынку», — говорит Раман. «А затем подумайте, от чего вы пытаетесь защититься: от рисков, связанных с единственным поставщиком, увеличения затрат на рабочую силу, тарифов, сроков выполнения заказов или нормативной нагрузки. Ответы на эти вопросы дадут вам представление о том, насколько на самом деле нужна устойчивость и диверсификация вашей сети.

Подробнее: Построение гибкой цепочки поставок

Компромиссные решения

Создание устойчивости прямо в момент принятия решения о новом продукте или новой настройке сети требует меньше времени и средств.Диверсифицировать уже существующую сеть намного сложнее и требует значительных ресурсов. Возможно, было бы лучшим решением сохранить статус-кво для существующих линеек продуктов и диверсифицировать будущие продукты.

Однако, если организация находится на пороге технологического сдвига, такого как переход на 5G, альтернативные издержки упущенной выгоды могут быть слишком велики, и лучше всего рассматривать сокращение глобальных зависимостей как стоимость заниматься делом.

Узнайте больше: Weather the Storm: Устойчивость цепочки поставок в эпоху потрясений

Кто заплатит за это?

Повышение устойчивости — это инвестиция, за которую нужно платить. «Как и любая инвестиция, это балансирование», — говорит Раман. «Организация может покрыть расходы, разделить их с вышестоящими поставщиками или повысить цены для клиентов. В равной степени затраты, связанные с отказом от инвестиций в устойчивость, также могут быть высокими. Недостатки могут включать тарифы, увеличение затрат, более длительные сроки выполнения заказов, снижение удовлетворенности клиентов или негативное влияние на бренд.”

Национальная или торговая политика и стимулы

Многие правительства и торговые блоки теперь предлагают стимулы для организаций, которые перемещают производство назад или ближе к конечному потребителю. Например, американские законодатели рассматривают возможность инвестирования десятков миллиардов долларов в полупроводниковую промышленность Америки в течение следующих пяти-десяти лет в рамках Закона о создании полезных стимулов для производства полупроводников (CHIPS) для Америки.

С другой стороны, Китай постоянно инвестирует в свои производственные кластеры, автоматизацию и цифровые технологии, чтобы противостоять некоторым последствиям роста стоимости рабочей силы в стране.Страна также пытается отделиться от американских технологий, особенно в области полупроводников.

Деятельность по диверсификации не должна сводиться к принципу «все или ничего». Руководители цепочки поставок должны рассмотреть варианты, начиная от дополнительных усилий («действия без сожалений») до трансформационных («большие ставки»). Потребность в диверсификации цепочки поставок сегодня реальна, но, как всегда, организации должны сбалансировать ее с другими целями, такими как рентабельность, учитывая реалии их положения на рынке и более широкие отраслевые условия.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.