Эквайринговая операция: виды и механизм возврата средств

Содержание

виды и механизм возврата средств

Для проведения разнообразных платежных операций в безналичной форме разработан специальный инструмент — банковский эквайринг. Он позволяет компаниям получать оплату от клиентов по картам, а также выполнять транзакции с электронных кошельков, когда дело касается расчетов через Интернет.

Составляющие эквайрингового процесса

Любые финансовые операции эквайринга предполагают непосредственное участие трех сторон:

  • обладателя пластиковой банковской карточки;
  • коммерческого предприятия, принимающего безналичный платеж;
  • банка-эквайера, обеспечивающего выполнение операций.

Помимо названных фигурантов косвенное отношение к процессу имеют банки-эмитенты, выпускающие «пластик», и платежные системы, поддерживающие карточки и электронные виртуальные кошельки. Механизм списания денежных средств с карты покупателя с их последующим переводом на счет продавца зависит от вида эквайринга. Он бывает торговым, интернет и мобильным.

В обычных коммерческих организациях, работающих оффлайн, применяется торговый эквайринг, основной отличительный атрибут которого — POS-терминалы. Это специализированное оборудование считывает данные с карт клиентов, передает их в банк, а он уже переводит деньги на р/с продавца с вычетом комиссии.

Если же покупка совершается онлайн, операция эквайринга выполняется несколько иначе. Здесь по понятным причинам отсутствуют терминалы и прочие физические кассовые аппараты. Все происходит на программном уровне в интернете. При покупке клиент перенаправляется на страницу оплаты, где далее указывает реквизиты карты. Процессинговые сервисы обеспечивают безопасную передачу данных, а их защита возлагается на протоколы шифрования и другие средства хранения и обработки информации о транзакциях.

По своей сути мобильный эквайринг схож с торговым, только здесь функцию POS-терминала выполняют другие устройства. Это смартфон с предустановленным специальным ПО и компактная автономная приставка – mPOS-терминал. Такой способ довольно удобен для маленьких торговых точек, им охотно пользуются ИП. Но особенно он актуален в разъездных коммерческих мероприятиях и в местах, где установка POS-терминала проблематична или вовсе невозможна.

Виды эквайринговых операций

Основной операцией эквайринга является списание денег с банковской карты покупателя и перевод этих средств на расчетный счет коммерческой организации. Помимо этого процесс безналичного расчета предусматривает и другие операции:

  • авторизацию покупателя для снятия с его карты денег;
  • списание банковской комиссии;
  • установку защищенного соединения (при интернет-платежах).

Схема работы эквайринга, как правило, прописывается в договоре о предоставлении услуги, который заключается между торговым предприятием и кредитно-финансовым учреждением.

Возврат денежных средств по эквайрингу

В предпринимательской деятельности периодически возникают ситуации, когда приходится делать отмену покупки и возвращать деньги клиенту. В такой процедуре имеют значение два нюанса:

  • возврат производится на карточку, по которой проводилась оплата;
  • участниками сделки выступают продавец, покупатель и банк-эквайер.

Непосредственно банк отвечает за сроки возврата по эквайрингу, которые могут составлять до тридцати рабочих дней. На практике возмещение происходит гораздо быстрее. Чтобы получить свои деньги обратно, покупатель выполнить ряд условий:

  • предоставить товарный чек и карточку, с которой было сделано списание;
  • предъявить паспорт или иное удостоверение личности.

По действующему законодательству торговая точка не вправе отказать в возврате по операции эквайринга, если чек не был пробит или потерялся. Факт приобретения может быть подтвержден другим способом. При отсутствии чека потребителю следует заполнить по форме соответствующее заявление.

Порядок операции отмены покупки

Процедура возврата по эквайрингу выполняется в день приобретения товара и предполагает возврат финансовых средств клиенту на сумму покупки. Алгоритм операции выглядит следующим образом:

  • проверка кассиром чеков и обоснований для отмены;
  • проведение операции на терминале в соответствии с инструкцией;
  • выполнение операции возврата денег;
  • выдача покупателю чека, подтверждающего отмену.

Если по каким-либо причинам карточка, по которой проводилась оплата покупки, недоступна, деньги могут быть возвращены на другую. Для этого понадобится написать заявление в банк. Когда товар меняется на более дорогой, возвратная операция по эквайрингу не выполняется. В этом случае происходит досписание средств до нужной суммы.

Услуги интернет-эквайринга в Краснодарском Крае, Ростовской области и Республике Адыгея

В ЮГ-Инвестбанк (ПАО) реализована услуга для клиентов Банка по установке оборудования в торгово-сервисных предприятиях (эквайринг) через АО «КОКК».

Акционерное Общество «Компания объединенных кредитных карточек» United Card Services (UCS) — одна из крупнейших в России независимых процессинговых компаний, предлагающая широкий спектр продуктов и услуг в области платёжных технологий. Компания способствует развитию бизнеса своих клиентов, предоставляя эффективные решения по обеспечению приёма карт основных международных платёжных систем и национальной платёжной системы «Мир», а также услуги по программам лояльности и подарочным картам.

UCS имеет многолетний опыт сотрудничества с банками и реализации комплексных технологических решений, оптимизированных под требования клиента, включая поддержку эмиссии карт, процессинг и управление сетями банкоматов.

UCS в цифрах:

  • Основана в 1992 году, опыт на рынке эквайринговых услуг более 28 лет
  • 31 регион присутствия по всей России
  • Служба клиентской поддержки 24/7
  • Более 130 банков-партнёров

Как подключить эквайринг от UCS:

  • Заполнить заявление анкету на подключение эквайринга (запросить анкету можно у сотрудника банка)
  • Согласуйте условия сотрудничества с менеджером UCS
  • Подпишите договор на эквайринг
  • Сотрудники UCS установят оборудование, и вы начнете принимать оплату картами.

Процесс подключения занимает 3-4 рабочих дня с даты подписания договора*

Выгоды для вашего бизнеса:

  • Увеличение прибыли
  • Клиенты не ограничены имеющимися наличными деньгами и легче совершают покупки
  • Повышение уровня клиентской базы
  • Вы получаете больше клиентов со средним и высоким доходом
  • Увеличение среднего чека
  • Средний чек при оплате товара платежной картой значительно выше, чем при оплате наличными
  • Снижение рисков и расходов
  • Сокращаются риски, связанные с оборотом наличных денег, и расходы на инкассаторские услуги
  • Повышение конкурентоспособности
  • Новые сервисы и способы оплаты позволят вам выгодно отличаться от конкурентов
  • Экономия времени
  • Вы сможете быстрее обслуживать покупателей (особенно при бесконтактной оплате)

*При необходимости сроки могут быть увеличены.

Все данные предоставлены Акционерным обществом «Компания объединенных кредитных карточек». Подробнее о компании на сайте

Эквайринг

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1.Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь»

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected]

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Торговый эквайринг

ООО «АЛТЫНБАНК» предлагает предприятиям торговли и сервиса воспользоваться услугой «Торговый эквайринг»и организовать прием в оплату реализуемых товаров и услуг платежные карты международных платежных систем МИР, MasterCard International и Visa International.

Эквайринг — приём в оплату платёжных карт при расчетах за товары, работы, услуги.

Для оплаты выбранной покупки/услуги держатель карты предъявляет ее сотруднику торговой точки. Используя электронный терминал сотрудник торговой точки запрашивает у Банка разрешение на совершение операции (авторизация). Банк через платежную систему связывается с банком-эмитентом, выпустившим карту, получает разрешение на проведение операции и сообщает ответ торговой точке. Держатель карты подписывает чек терминала и получает свою оплаченную покупку/услугу.


Преимущества приема платежных карт в оплату:

  • Удобство и простота в работе;
  • Повышение качества обслуживания и сервиса;
  • Привлечение новых клиентов, держателей платежных карт, в следствии рост количества покупок и объемов продаж;
  • Повышение конкурентоспособности Вашего Предприятия;
  • Увеличение средней суммы сделки, а, следовательно, прибыли Предприятия — владельцы карт легче решаются на незапланированные покупки и они не ограничены имеющейся суммой наличных средств;
  • Современность — при использовании услуги эквайринга компания формирует свой новый качественный имидж предприятия, использующего все преимущества современных технологий;
  • Безопасность, поскольку работать с картами намного проще, чем с наличными, и Вам не придется больше опасаться фальшивых банкнот;
  • Снижение издержек на обслуживание оборота наличных денежных средств — Вы уменьшите затраты на хранение, инкассацию и пересчет наличности.

Преимущества эквайринга для Ваших клиентов:

  • Удобство и скорость обслуживания — клиенту проще и быстрее оплатить счет с помощью карты;
  • Мобильность — доступ к деньгам на банковском счете в любой точке земного шара;
  • Престижность — наиболее часто платежными картами пользуются обеспеченные люди с высоким социальным статусом.

Преимущества предоставления услуг по торговому эквайрингу в ООО «АЛТЫНБАНК»:

  • Установление и подключение оборудования в торговой точке Вашего Предприятия;
  • Обеспечение рекламными, информационными и расходными материалами;
  • Техническое обслуживание установленного оборудования;
  • Выгодные условия обслуживания и возмещение средств в кратчайшие сроки;
  • Гибкая тарифная политика.

Консультацию по вопросам предоставления услуги «Торговый эквайринг» Вы можете получить по телефону: (843) 520-51-00 доб. 333, 332.

дополнительные расходы или возможности для развития? :: С.-Петербург :: РБК

Помимо комиссии, выражающейся в проценте от выручки по карточным операциям, некоторые банки дополнительно устанавливают абонентскую плату. Как правило, это небольшая фиксированная сумма, которую клиенты платят ежемесячно. Обычно в таких случаях комиссия за проведение операций по картам будет меньше.

Универсальный совет для компаний, выбирающих, в какой банк обратиться: обязательно обращайте внимание на то, во сколько это вам обойдется в комплексе, ведь комиссией и абонентской платой расходы могут не ограничиваться. Узнайте, нужно ли оплачивать аренду терминалов (во многих банках бывает и такое условие), обучение персонала, вызов технического специалиста, расходные материалы. Только так вы получите полное представление о том, сколько в действительности стоит эквайринг в конкретном банке.

Читайте на РБК Pro

В чем выгода?

Следующий, еще более значимый вопрос – каким образом окупятся средства, которые ваша компания будет тратить на торговый эквайринг, ведь речь идет о передаче банку части своей выручки.

Рост популярности пластиковых карт сегодня привел к тому, что многие клиенты предпочитают пользоваться услугами тех компаний, которые дают им возможность расплатиться удобным для них способом. То есть оборудование торговых точек терминалами позволит привлечь новый сегмент клиентов – держателей банковских карт. Это положительно сказывается и на имидже компании: мы живем во времена развития технологий, и компания, которая активно использует современные технические решения, безусловно, выглядит надежнее и престижнее, чем ее более консервативные конкуренты. Приятный бонус — по статистике, оплачивая товары картами, клиенты в среднем тратят на 30%-40% больше, чем при наличном расчете. Это объясняется фактором «спонтанной» или «импульсивной» покупки, когда клиент имеет постоянный доступ к деньгам и легче решается на крупные покупки, даже если они не были запланированы заранее.

Еще одна очевидная выгода установки терминалов – возможность снизить расходы на инкассацию. Поскольку часть клиентов будет расплачиваться пластиковыми картами, объем наличности в кассах уменьшится, и, таким образом, вы сможете сэкономить как на пересчете выручки, так и на частоте заездов инкассаторов.

Наконец, важное преимущество торгового эквайринга, о котором задумываются не все клиенты – это снижение риска ошибок кассиров при работе с наличными деньгами: чем меньше операций с наличными вы совершаете, тем меньше вероятность, ошибки при подсчете сдачи или приема фальшивой купюры.

ТОРГОВЫЙ ЭКВАЙРИНГ В БАНКЕ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» – ЭТО:

— собственный процессинговый центр

— бесплатная установка терминалов, отсутствие платы за их аренду

— бесплатное предоставление расходных материалов

— бесплатное обучение ваших сотрудников

— круглосуточная техподдержка

— бесплатный выезд специалистов на ремонт оборудования

— доступ к Интернет-банку i2B, возможность выгрузки настраиваемых отчетов по торговому эквайрингу

Тарифы в банке устанавливаются индивидуально и зависят от особенностей бизнеса компании (количество торговых точек, обороты и т.п.). Максимальная ставка – 3,5% (в некоторых случаях возможно снижение до 1,7%). Банк «Санкт-Петербург» работает с платежными системами Visa, MasterCard, China UnionPay

Подключить торговый эквайринг можно в любом из офисов банка «Санкт-Петербург», или оставив заявку на официальном сайте банка.

Действие ограничений на размер эквайринговой комиссии закончилось. Что дальше?

Действие ограничений на размер эквайринговой комиссии для онлайн-покупок, а также при оплате медицинских услуг во время пандемии – завершилось. Об этом вчера заявил Банк России. Портал PLUSworld.ru собрал экспертов и узнал у них, как решение регулятора повлияет на дальнейшее развитие экономики.

Виктор Достовпредседатель Ассоциации «Электронные деньги»

«Снятие временных ограничений вполне понятно – острая фаза кризиса миновала, показатели розничной торговли онлайн оказались оптимистичнее, чем ожидалось, поэтому никакой нужды дотировать розницу за счёт банковского сектора, его программ развития и бонусных программ его клиентов больше нет. На будущее было бы весьма интересно провести анализ – сколько денег поступило за счёт ограничения комиссий основным ритейлерам и насколько эффективно они были израсходованы на анонсированную поддержку покупателей в эти непростые времена. Такой анализ поможет понять эффективность таких мер на будущее. Исторические данные говорят нам о крайне ограниченной эффективности таких ограничений в средне– и долгосрочной перспективе. Я надеюсь, что в дальнейшем таких мер применять больше не придётся».

Татьяна Глазачева, CEO платежного сервиса Robokassa

«По банкам был нанесен неслабый удар, когда лобби большого ритейла под эгидой снижения цен для покупателей и перехода в онлайн убедили ЦБ в необходимости такого решения. По факту произошло все с точностью до наоборот – прямое обогащение ритейлеров за счет покупателей. Ведь эмитент, больше всех пострадавший от принятых мер, просто начал изменять им условия поддержки банковской карты: от отключения программ лояльности и кешбэков до увеличения платы за обслуживание и дополнительные услуги.

Что же касается Системы быстрых платежей (СБП) – ее повсеместное внедрение было заметно подкошено пандемией, а здесь речь идет еще и о ставках, сравнимых с эквайрингом. Думаю, решение очевидно: необходимо срочно спасать положение и выводить систему во флагманы, иначе очень грустно будет отчитываться в конце года перед Советом Директоров».

Павел Рево, независимый эксперт

«Полагаю, что решение регулятора обусловлено желанием развивать СБП, несмотря на просьбы ритейлеров.

Дело в том, что для ТСП комиссия за использование СБП составляет 0,7% и при комиссии за карты 1% у ТСП мотивация развивать СБП — незначительна. Однако при восстановлении комиссии в 2% и более, экономия при использовании СБП становится существенной.

Таким образом, следствием отмены ограничений будет увеличение объема платежей в торговых точках посредством СБП.

Однако следует заметить, что без инвестиций в платежную инфраструктуру и стимулирования плательщиков, СБП, как платежный инструмент, будет развиваться очень медленно, поскольку для плательщиков карты и «пэи» уже привычный инструмент, кроме того по многим категориям карт плательщики получают «кешбеки».

Следует заметить, что отмена ограничений может вернуть интерес потенциальных инвесторов к платежным сервисам, поскольку объем и потенциал рынка не будут испытывать давления ограничений».

Мария Михайлова, Исполнительный директор Национальной платежной ассоциации

«Будучи высококонкурентным, рынок эквайринга не нуждается в ценовом регулировании. Об этом заявляли профессиональные объединения на момент введения ограничений, теперь это косвенно подтвердил и Банк России.

Главное последствие отмены ценового регулирования, на наш взгляд, заключается в сохранении возможности конкуренции участников различного уровня — от крупных кредитных организаций до небольших финтех-стартапов, различных бизнес-моделей, технологий, услуг и сервисов. Это позволит успешно развивать как саму услугу эквайринга в сторону ее удешевления и повышения качества, так и создаст базу для будущего внедрения новых форм платежей».

Алексей Маслов, сопредседатель комитета по платежным системам Ассоциации банков России, руководитель межведомственной Рабочей группы Ассоциации банков России по выработке согласованных решений и практическому определению направлений оптимизации размеров комиссии эквайринга

«Согласно модели бизнес-взаимодействия, сложившейся на российском рынке безналичных розничных платежей, затраты, связанные с поддержанием эквайринговой сети торгово-сервисных предприятий, несут на себе кредитные организации, предоставляющие эквайринговые услуги. Данная практика бизнес-взаимодействия отличается от бизнес-моделей, принятых в ряде стран, в которых законодательно ограничена величина торговой уступки, согласно которым ТСП несут на себе расходы по поддержке эквайринговой сети, приобретению соответствующего оборудования, его замене, ремонту, обучению персонала и т. д.

По состоянию на 01.01.2020 услуги торгового эквайринга по платежным картам в России оказывают 273 кредитные организации. В подавляющем большинстве случаев услуги торгового эквайринга являются частью пакетного (комплексного) предложения услуг банковского обслуживания, оказываемых кредитными организациями торгово-сервисным предприятиям, включающего услуги расчетно-кассового обслуживания, кредитования деятельности и т. д. При этом себестоимость услуг эквайринга является уникальной для каждой кредитной организации и зависит от целого ряда факторов, включая тип обслуживаемого ТСП, масштаб эквайринговой деятельности, коммерческие условия со стороны поставщиков ИТ-систем и эквайрингового оборудования, а также соотношение off-us и on-us операций в обрабатываемом трафике операций оплаты.

Российский рынок услуг торгового эквайринга операций по платежным картам является высококонкурентным, что многократно подтверждалось представителями ФАС. А применение механизмов тарифного регулирования на высококонкурентных рынках, как показывает практика, приводит к деструктивным последствиям, негативно влияющим в первую очередь на конечного потребителя, ограничивает развитие рынка».

Дмитрий Спиридонов, сооснователь и генеральный директор CloudPayments

«Решение ЦБ РФ о прекращении действия ограничения в размере 1% на эквайринговые комиссии для онлайн покупок товаров первой необходимости я оцениваю крайне положительно. Однако, из текста релиза однозначно не понятно, с какой даты прекращение вступает в силу. С моей точки зрения, именно в контексте помощи малому бизнесу, эта мера себя не оправдала. А вот крупные компании, напротив, получили максимальный эффект.

Также ограничение ставки интернет-эквайринга повлекло за собой снижение интерчейнджа, а, как известно, именно из него финансируются программы лояльности банков: кешбэки, грейс-периоды по кредитным картам и т.д.. В итоге, многие банки были вынуждены ухудшить условия своих программ лояльности. Надеюсь, что после отмены ограничений банки смогут вернуться к восстановлению программ лояльности, для того, чтобы продолжить курс на популяризацию безналичной оплаты».

Денис Бурлаков, генеральный директор RBK.money

«Для большинства некрупных онлайн игроков ровным счетом ничего не изменится. Как показал итог этого эксперимента снижение эквайринговой комиссии никак не повлияло на рост онлайн-платежей. Данный сегмент и до этого показывал положительную динамику. Крупный ритейл, безусловно, опять вернется к лоббированию подобной меры, но для ее обоснования теперь уже потребуется продемонстрировать результаты эффективного использования полученных средств на поддержку покупателей.

В качестве причин для отмены пониженной ставки можно считать улучшение эпидемиологической обстановки в стране – жизнь оффлайн нормализуется постепенно. Недополучение прибыли банковским сектором за счет снижения интерченджа также оказало влияние на сокращение ранее установленных сроков. И в качестве еще одного фактора можно рассматривать снижение ожидаемых сроков внедрения Системы Быстрых Платежей у ритейлеров, т.к. стоимость эквайринга и qr-платежей практически сравнялась, а вкладывать в развитие инфраструктуры СБП ритейл не захотел».

Пресс-служба банка ВТБ

«ЦБ в своем решении опирается на то, что ситуация в экономике стабилизировалась и отрасли, к которым применялось ограничение по ставке эквайринга, восстановились. Со своей стороны, видим, что данная мера не привела к снижению цен, как задумывалось изначально, хотя маржа продавцов возросла.

Ограничение на максимальную ставку эквайринга снимают 30 сентября, в связи с чем ВТБ планирует вернуться к исходным значениям для отдельных групп товаров по эквайрингу.

Мы также ожидаем решения платежных систем относительно возврата интерчейнджа до прежних значений, после чего сможем вернуть уровень кешбэка нашим клиентам в тех категориях, где было установлено ограничение».

Материал дополняется по мере поступления комментариев.

Напомним, ранее по инициативе снижения стоимости эквайрингового обслуживания для СМБ портал PLUSworld.ru беседовал с Марией Красенковой, независимым экспертом с многолетним опытом работы в ведущих банковских и платежных структурах России и мира.

По материалам PLUSworld.ru

Определение приобретения

Что такое приобретение?

Приобретение — это когда одна компания покупает большую часть или все акции другой компании, чтобы получить контроль над этой компанией. Приобретение более 50% акций целевой фирмы и других активов позволяет покупателю принимать решения относительно вновь приобретенных активов без одобрения других акционеров компании. Приобретения, которые очень распространены в бизнесе, могут происходить с одобрения целевой компании или несмотря на ее неодобрение.При одобрении часто в процессе может быть оговорка о запрете магазина.

В основном мы слышим о приобретениях крупных известных компаний, потому что эти крупные и значимые сделки, как правило, доминируют в новостях. В действительности слияния и поглощения (M&A) между малыми и средними фирмами происходят чаще, чем между крупными компаниями.

Зачем покупать?

Компании приобретают другие компании по разным причинам. Они могут стремиться к экономии за счет масштаба, диверсификации, увеличению доли рынка, усилению синергии, снижению затрат или новым нишевым предложениям.Другие причины для приобретений перечислены ниже.

как способ выхода на внешний рынок

Если компания хочет расширить свою деятельность в другой стране, покупка существующей компании в этой стране может быть самым простым способом выхода на зарубежный рынок. У приобретенного бизнеса уже будет собственный персонал, торговая марка и другие нематериальные активы, которые могут помочь гарантировать, что приобретающая компания выйдет на новый рынок с прочной базой.

Как стратегия роста

Возможно, компания столкнулась с физическими или логистическими ограничениями или исчерпала свои ресурсы.Если компания обременена подобным образом, то зачастую разумнее приобрести другую фирму, чем расширять свою собственную. Такая компания может искать перспективные молодые компании для приобретения и включения в свой поток доходов в качестве нового способа получения прибыли.

для уменьшения избыточных мощностей и снижения конкуренции

Если конкуренция или предложение слишком высоки, компании могут стремиться к приобретениям, чтобы сократить избыточные мощности, устранить конкуренцию и сосредоточиться на наиболее продуктивных поставщиках.

для освоения новых технологий

Иногда для компании может быть более рентабельным приобретение другой компании, которая уже успешно внедрила новую технологию, чем тратить время и деньги на разработку самой новой технологии.

Должностные лица компаний несут фидуциарную обязанность проводить тщательную юридическую проверку целевых компаний перед тем, как совершить какое-либо приобретение.

Приобретение, поглощение или слияние?

Хотя технически слова «поглощение» и «поглощение» означают почти одно и то же, на Уолл-стрит они имеют разные нюансы.В общем, «приобретение» описывает в первую очередь дружескую сделку, при которой обе фирмы сотрудничают; «поглощение» предполагает, что целевая компания сопротивляется покупке или решительно возражает против нее; термин «слияние» используется, когда покупающая и целевая компании взаимно объединяются, чтобы сформировать совершенно новую организацию. Однако, поскольку каждое приобретение, поглощение или слияние является уникальным случаем со своими особенностями и причинами заключения сделки, использование этих терминов имеет тенденцию частично совпадать.

Приобретения: в основном дружелюбные

Дружественные приобретения происходят, когда целевая фирма соглашается на приобретение; его совет директоров (B из D или правление) одобряет приобретение.Дружественные поглощения часто работают на взаимную выгоду приобретающей и целевой компаний. Обе компании разрабатывают стратегии, гарантирующие, что приобретающая компания приобретает соответствующие активы, и они проверяют финансовую отчетность и другие оценки на предмет любых обязательств, которые могут возникнуть с активами. Как только обе стороны соглашаются с условиями и соблюдают все юридические положения, покупка продолжается.

Поглощения: обычно негостеприимные, часто враждебные

Недружественные поглощения, обычно известные как «недружественные поглощения», происходят, когда целевая компания не дает согласия на приобретение.Враждебные поглощения не имеют такого же соглашения с целевой фирмой, поэтому приобретающая фирма должна активно покупать крупные доли целевой компании, чтобы получить контрольный пакет, что вынуждает к приобретению.

Даже если поглощение не совсем враждебное, это означает, что фирмы не равны по одному или нескольким важным аспектам.

Слияния: взаимное, создание нового предприятия

Как взаимное слияние двух компаний в одно новое юридическое лицо, слияние является более чем дружественным приобретением.Слияния обычно происходят между компаниями, которые примерно равны по своим основным характеристикам — размеру, количеству клиентов, масштабу операций и так далее. Сливающиеся компании твердо убеждены в том, что их объединенная компания будет более ценной для всех сторон (особенно для акционеров), чем любая из них в одиночку.

Оценка кандидатов на приобретение

Прежде чем совершить приобретение, компании необходимо оценить, является ли ее целевая компания хорошим кандидатом.

  • Цена подходящая? Метрики, которые инвесторы используют для оценки кандидата на приобретение, различаются в зависимости от отрасли. Когда поглощения терпят неудачу, это часто происходит из-за того, что запрашиваемая цена целевой компании превышает эти показатели.
  • Изучите долговую нагрузку . Целевую компанию с необычно высоким уровнем обязательств следует рассматривать как предупреждение о потенциальных проблемах в будущем.
  • Необоснованное судебное разбирательство . Несмотря на то, что судебные иски являются обычным явлением в бизнесе, хороший кандидат на приобретение не имеет дела с судебным процессом, превышающим разумный и нормальный для его размера и отрасли.
  • Изучите финансовую отчетность. Хорошая цель для приобретения должна иметь ясную, хорошо организованную финансовую отчетность, которая позволит покупателю беспрепятственно провести комплексную проверку. Полная и прозрачная финансовая отчетность также помогает предотвратить нежелательные сюрпризы после завершения сделки.

Безумие приобретений 1990-х

В корпоративной Америке 1990-е запомнятся как десятилетие интернет-пузыря и мегасделки. В частности, в конце 1990-х годов произошла серия многомиллиардных приобретений, невиданных на Уолл-стрит со времен бурных 80-х годов прошлого века.От покупки Yahoo! Broadcast.com за 5,7 млрд долларов в 1999 году до покупки Excite за 7,5 млрд долларов от AtHome Corporation, компании наслаждались феноменом «рост сейчас, прибыльность позже». несколько недель 2000 года.

Ключевые выводы

  • Приобретение происходит, когда одна компания покупает большую часть или все акции другой компании.
  • Если фирма покупает более 50% акций целевой компании, она фактически получает контроль над этой компанией.
  • Приобретение часто бывает дружественным, а поглощение может быть враждебным; слияние создает совершенно новую организацию из двух отдельных компаний.

Реальный пример приобретения

AOL и Time Warner (2000)

AOL Inc. (первоначально America Online) — самая разрекламированная онлайн-служба своего времени, которую часто превозносили как «компанию, которая принесла Интернет в Америку». Основанная в 1985 году, на пике своей популярности в 2000 году AOL была крупнейшим интернет-провайдером в США.Тем временем медиа-конгломерат Time Warner, Inc. осуждали как компанию «старых медиа», несмотря на его материальный бизнес, такой как издательское дело и телевидение, и завидные отчеты о доходах.

В 2000 году, мастерски проявив свою самоуверенность, молодой выскочка AOL приобрела почтенного гиганта Time Warner за 165 миллиардов долларов; это превзошло все рекорды и стало самым большим слиянием в истории. Идея заключалась в том, что новая организация, AOL Time Warner, станет доминирующей силой в индустрии новостей, издательского дела, музыки, развлечений, кабельного телевидения и Интернета.После слияния AOL стала крупнейшей технологической компанией Америки.

Однако совместная фаза длилась менее десяти лет. По мере того как AOL теряла ценность и лопнул пузырь доткомов, ожидаемые успехи слияния не оправдались, и AOL и Time Warner распустили свой союз:

  • В 2009 году AOL Time Warner распалась в результате сделки по дополнительному предприятию.
  • С 2009 по 2016 год Time Warner оставалась полностью независимой компанией.
  • В 2015 году Verizon Communications, Inc.(NYSE: VZ) приобрела AOL за 4,4 миллиарда долларов.

AT&T и Time Warner (2018)

В октябре 2016 года AT&T (NYSE: T) и Time Warner (TWX) объявили о сделке, в рамках которой AT&T купит Time Warner за 85,4 миллиарда долларов, превратив AT&T в активиста СМИ. В июне 2018 года после затяжной судебной тяжбы AT&T завершила сделку по приобретению Time Warner.

Конечно, сделка по приобретению AT&T-Time Warner в 2018 году будет иметь такое же историческое значение, как сделка AOL-Time Warner в 2000 году; мы просто пока не можем точно знать, как это сделать.В наши дни 18 лет равняются многочисленным срокам жизни, особенно в СМИ, коммуникациях и технологиях, и многое будет меняться. На данный момент, однако, очевидны две вещи:

  1. Завершение слияния AT & T-Time Warner уже привело к изменению большей части медиаиндустрии.
  2. M&A предприятие все еще живо.

Готовность к операциям по сбору платежей: Менеджер проекта — вице-президент — Мумбаи

О вакансии

CTC Неизвестно Местоположение работы Мумбаи Опыт работы 0 — 3 года

Описание

Описание вакансии:

Успешный кандидат будет работать в группе по готовности к глобальным операциям и обслуживанию и будет отвечать за бизнес-анализ и внедрение крупных и сложных решений при управлении изменениями / проектами.Комплексные решения включают разработку новых возможностей продукта, что требует разработки новых технологий и операционных процессов. Таким образом, кандидат будет обладать управленческими навыками, необходимыми для достижения успеха в сложной организационной среде со смещением приоритетов при управлении ожиданиями заинтересованных сторон и реализацией проектов.

Эта роль включает управление связями с высшими заинтересованными сторонами внутри компании и со старшими клиентами. Таким образом, этот человек будет иметь возможность взаимодействовать с высшим руководством TTS Management и взаимодействовать с высшими заинтересованными сторонами.Знания и опыт в эквайринговом бизнесе крайне желательны.

Ключевые обязанности:

Отвечает за партнерство с Глобальным менеджментом продуктов для определения продуктовой стратегии и видения для глобальной электронной коммерции Приобретение цифровых торговцев
Действовать в качестве Agile Product Owner for Operations and Service team во время спринтов разработки и ежедневных стендапов, продвигая высокий уровень взаимодействия с системой и процессами бизнес-проектирования.
Участвуйте в улучшении функций Agile, уточнении историй, планировании доставки, приемочном тестировании, демонстрации работающего программного обеспечения и ретроспективах.
Отвечает за создание бизнес-процессов посредством проектирования системы и достижение оптимальных операций и выполнения услуг.
Помогите запустить новый метод оплаты в электронной коммерции. Служба платежного шлюза в цепочке создания стоимости для эквайринга торговцев, включая адаптацию, расчет, отчетность по API, выставление счетов.
Участвует в создании и руководстве кросс-функциональными командами в глобальной матричной среде в разных регионах.
Согласуйте руководство, заинтересованные стороны (внутренние и внешние) и членов команды программы со стратегическими целями программы.
Рассмотрите и утвердите дизайн теста для пользовательского приемочного тестирования, сертификации и других проверок.
Проведение пошаговых обзоров процессов, обзоров процедур и артефактов обучения, а также организация сеансов обмена знаниями с операциями и группами обслуживания, расположенными в разных местах.
Выявление возможностей для улучшения процессов и участие в инициативах отдела по внедрению улучшений процессов.
Разработать и поддерживать индивидуальный план проекта, адаптированный к требованиям проекта, с указанием результатов, этапов, пунктов критического пути и действий
Создать соответствующую модель управления (в партнерстве с Продуктом и Технологией) для реализации проекта
Провести встречи и координировать деятельность межведомственных организационные команды
Поддерживайте прочные отношения с ключевыми клиентами и внутренними заинтересованными сторонами
Управляйте критическими проблемами, которые необходимо решить, и при необходимости передать их высшему руководству.
Управляйте коммуникациями по проекту и служите точкой эскалации для внутренних операционных групп
Управляйте масштабом проекта и применяйте процесс управления изменениями.
Обеспечьте эффективный переход от проекта к производству
Поддержка операционных проблем, которые могут возникать время от времени.

Управленческие навыки:

Доказанный послужной список успешных реализаций сложных портфелей многопродуктовых сделок
Опыт управления проектами при выполнении сложных внедрений, требующих новой функциональности продукта / разработки продукта
Доказанный послужной список неизменно высокой производительности и отличной реализации проектов
Широкие организационные знания и опыт межфункциональной командной работы для реализации многопоточных проектов
Способность анализировать и решать сложные проблемы; сильные навыки влияния

Функциональные навыки:

Операции и обслуживание банка-эмитента / банка-эмитента
Понимание продуктов VISA и Mastercard, опыт внедрения
Понимание процессов согласования
Управление проектами (предпочтительно сертификация или соответствующий опыт работы)

Передаваемые навыки:

Самостоятельный запуск и способность проявлять инициативу в продвижении проектов
Отличные организационные навыки и навыки планирования
Отличные письменные и устные коммуникативные навыки
Навыки ведения переговоров и принятия решений / решения проблем
Способность работать в условиях большой нагрузки и эффективно расставлять приоритеты
Способность эффективно управлять и ориентироваться в многогранных дисциплинах в Банке.
Аналитический мыслитель
Способность положительно влиять на людей
Хороший переговорщик
Исключительные кандидаты, не соответствующие этим критериям, могут рассматриваться на эту роль при условии, что они обладают необходимыми навыками и опытом.

Ценить разнообразие. Демонстрирует понимание разнообразия сотрудников. Ценит различия в стилях или взглядах и использует различия, чтобы повысить ценность решений или действий и организационного успеха.

Уровень образования: бакалавр / высшее образование, степень магистра плюс

Методы сбора данных

Диаграмма Венна для методов сбора данных и соображений

(общественное достояние.)

Общие сведения о сборе данных

  • Бизнес-потребности : Первое, что всегда нужно учитывать, — это бизнес-потребности — зачем нужны эти данные? Что с ними делать?
  • Бизнес-правила : Бизнес-правило определяет ограничения, при которых работает бизнес. Например, там, где это применимо, все геопространственные данные должны иметь метаданные, совместимые с Федеральным комитетом географических данных (FGDC). Эти правила повлияют на ваши решения о сборе данных.
  • Стандарты данных : Необходимо учитывать любые действующие государственные, USGS или отраслевые стандарты.
  • Требования к точности : Среди наиболее известных требований к точности — точность определения местоположения для пространственных данных; но есть и другие требования к точности, которые вам, возможно, придется учитывать.
  • Стоимость : Стоимость всегда учитывается. Иногда дешевле купить, чем собрать.
  • Валюта данных : Для многих видов работ данные должны быть достаточно актуальными.Для других данные могут охватывать определенный период времени. Для других данные должны быть за определенный сезон. Например, если вы пытаетесь определить растительный покров, вам могут потребоваться фотографии лета, когда растительность наиболее высока. Если вы пытаетесь найти формы земли, вам могут понадобиться зимние фотографии.
  • Временные ограничения : Вы должны определить, как скоро вам понадобятся данные.
  • Формат : Вам нужны данные в виде пространственных данных, фотографий, плоских файлов, файлов Excel, файлов XML? Это может не применяться, но вам необходимо определить это для каждого проекта.

Авторитетный источник данных

Авторитетный источник данных (ADS) — это единственный официально назначенный источник, уполномоченный предоставлять тип или несколько типов информации, которая является надежной, своевременной и безопасной, на которую полагаются направления бизнеса. Информация, которой доверяют, означает, что поставщик информации несет ответственность руководства за соответствующие методы, процедуры и процессы для получения информации, которая находится в пределах приемлемых пороговых значений для качества, целостности и безопасности.Предполагаемый результат — предоставить информацию, которая является видимой, доступной, понятной и достоверной для потребителей информации, включая бизнес-пользователей DOI, партнеров по обмену информацией DOI, а также ИТ-приложения и услуги. Оценка и назначение авторитетных источников данных осуществляется посредством анализа и рекомендаций, которые задокументированы, но не ограничиваются проектами «Модернизация», проектами реинжиниринга бизнес-процессов и проектами, связанными с электронным правительством.

Если есть ADS, соответствует ли содержащаяся в нем информация потребностям вашего бизнеса? Значения атрибутов, диапазоны доменов, пространственная точность и т. Д.?

Если ADS отвечает вашим потребностям, вы должны его использовать; OMB фактически требует от вас этого. Если он не соответствует вашим потребностям, то документальное подтверждение того, почему он не подходит, позволит вам перейти к другим вариантам приобретения.

Соображения относительно недавно собранных данных

Подрядчик / Волонтер против USGS: Решение о том, кто будет выполнять сбор новых данных, должно быть сбалансировано между следующими:

  • Навыки : Навыки, необходимые для этой коллекции, могут потребовать заключения контракта.Например, если необходимые данные могут быть собраны только сертифицированным лицом, а у Геологической службы США нет никого с этим сертификатом, заключение контракта может быть единственным вариантом.
  • Частота : Если данные будут собираться только один раз, приобретение навыков сбора собственными силами может быть неоправданным.
  • Своевременность : Когда потребуются данные? Это критично по времени?

В USGS большая часть данных собирается сотрудниками и / или их подрядчиками.Хотя USGS может получать некоторые данные из внешних источников, мы понимаем, что основная часть работы сотрудника — это создание и поддержание данных.

Поскольку сбор данных важен для Бюро, сбор данных важен для распорядителей данных [см. План> Управление данными для получения дополнительной информации]. Сбор данных — это область, в которой необходимы механизмы экономии. Например, глобальные системы позиционирования и мобильные устройства теперь используются для сбора полевых данных и ввода их непосредственно из источника.Проблема остается в том, что данные о качестве изначально собираются в источнике (где данные могут быть напрямую связаны с наблюдениями), где должны быть установлены строжайшие меры контроля. К сожалению, до сих пор строгий контроль у источника не проводился.

Следовательно, перед первоначальным сбором данных должен быть установлен строгий контроль. Все анализы, определения и стандарты должны быть подготовлены до начала любого сбора полевой информации. Хотя это может показаться очевидным, это не всегда практикуется.Хорошее планирование сократит эту тяжелую статью бюджета.

Данные должны регулярно проверяться и обновляться для поддержания высокого стандарта качества. Одновременно должны обновляться и метаданные. При принятии решений менеджеры должны быть уверены в том, что у них есть самые лучшие доступные данные. Каждый раз при изменении данных должны обновляться и метаданные.

Рекомендации по преобразованию / преобразованию устаревших данных

  • Устаревшее качество : Достаточно ли качество данных для удовлетворения научных потребностей?
  • Технические вопросы : Читается ли носитель данных? Можно ли преобразовать данные в пригодный для использования формат? Какой ценой?

Рекомендации по совместному использованию / обмену данных


  • Создание соглашений о совместном использовании данных : Соглашения о совместном использовании данных должны включать положения, касающиеся доступа и распространения.Нецелесообразно заключать соглашение о совместном использовании данных, в котором информация о конфиденциальности может быть раскрыта нефедеральным организациям, поскольку они не подпадают под действие Закона о конфиденциальности. Точно так же нефедеральную организацию необходимо предупредить о том, что федеральные агентства могут быть вынуждены раскрыть информацию в соответствии с FOIA. Узнайте больше о соглашениях о совместном использовании данных.
  • Организация данных : Организованы ли данные в удобной для использования форме? Потребуется ли преобразование / преобразование, чтобы его можно было использовать? Кто это выполнит? Какой ценой?
  • Требования к записям : Данные должны иметь соответствующие метаданные и другую соответствующую документацию.
  • Полнота данных : полны ли данные? Если нет, то кто будет устранять пробелы в данных? Какой ценой?

Информация о приобретенных данных

  • Соглашения о покупке : Для покупки данных требуется Соглашение о покупке. Покупая данные, вы подтверждаете их. Такие данные затем подпадают под действие Закона о качестве информации, который распространяется на все данные, а не только на геопространственные данные.
  • Сертификация данных : для приобретенных данных требуются метаданные.Особенности этого требования должны быть указаны в Договоре купли-продажи.
  • Проблемы с лицензированием : Какие ограничения накладываются на использование данных? Есть ли соображения, касающиеся Закона о конфиденциальности или FOIA?

Список литературы

  • Чатфилд, Т., Селбах, Р. Февраль 2011 г. Управление данными для распорядителей данных. Учебный семинар по управлению данными. Бюро землеустройства (BLM).

Что вам нужно знать о SPAC — обновленный бюллетень для инвесторов

Управление по обучению и защите инвесторов (OIEA) SEC хочет обучить инвесторов инвестированию в SPAC.

Возможно, вы слышали термин SPAC, который недавно упоминался в финансовых или других новостях.

Этот бюллетень представляет собой краткий обзор важных концепций для инвесторов при рассмотрении вопроса об инвестировании в SPAC, как (1) когда SPAC находится на стадии в своей подставной компании , так и (2) во время и после первоначального объединения бизнеса (т. Е. , когда SPAC приобретает операционную компанию или сливается с ней). Важно понимать, как оценивать инвестиции в SPAC по мере их прохождения через эти этапы, включая финансовые интересы и мотивацию спонсоров SPAC и связанных лиц.

Что такое SPAC?

«SPAC» означает компании по закупкам специального назначения , которые также обычно называют компаниями-бланками. SPAC стали популярным средством для различных транзакций, включая перевод компании из частной компании в публично торгуемую компанию. Некоторые участники рынка считают, что посредством сделки SPAC частная компания может стать публично торгуемой компанией с большей уверенностью в отношении ценообразования и контроля над условиями сделки по сравнению с традиционными первичными публичными предложениями или IPO.

Эти типы транзакций, чаще всего, когда SPAC приобретает частную компанию или сливается с ней, происходят спустя много месяцев или более года после того, как SPAC завершил собственное IPO. Однако в отличие от операционной компании, которая становится публичной через традиционное IPO, SPAC — это подставная компания , когда она становится публичной. Это означает, что у него нет основного операционного бизнеса и активов, кроме денежных средств и ограниченных инвестиций, включая поступления от IPO.

Традиционное IPO. Традиционно компания начинает и развивает бизнес. В конце концов, эта компания может вырасти до такого масштаба, который определит, что у нее есть ресурсы и структуры для процесса IPO, а также последующие требования к отчетности SEC, и решит стремиться к привлечению капитала на публичных рынках, тем самым став публичной компанией. . Публичные компании могут размещать свои ценные бумаги на бирже.

Если вы инвестируете в SPAC на стадии IPO, вы полагаетесь на команду менеджеров, которая сформировала SPAC, которую часто называют спонсором (спонсорами) , поскольку SPAC стремится приобрести или объединиться с действующей компанией.Это приобретение или объединение известно как первоначальное объединение бизнеса . SPAC может указать в своем IPO проспекте конкретную отрасль или бизнес, на который он будет нацеливаться, поскольку он стремится объединиться с действующей компанией, но он не обязан преследовать цель в указанной отрасли.

После того, как SPAC определил возможность первоначального объединения бизнеса , его руководство ведет переговоры с операционной компанией и, если оно одобрено акционерами SPAC (если требуется голосование акционеров), выполняет объединение бизнеса.Эта сделка часто структурируется как обратное слияние, при котором операционная компания сливается с SPAC или дочерней компанией SPAC. Несмотря на то, что существуют различные способы структурирования первоначального объединения бизнеса, объединенная компания после сделки является публично торгуемой компанией и продолжает бизнес целевой операционной компании.

При оценке инвестиций в SPAC необходимо учитывать ряд вопросов.

Что мне нужно знать перед первоначальным объединением бизнеса?

Проспект и отчеты.Независимо от того, инвестируете ли вы в SPAC, участвуя в его IPO или покупая его ценные бумаги на открытом рынке после IPO, вам следует внимательно прочитать проспект IPO SPAC, а также его периодические и текущие отчеты, поданные в SEC в соответствии с его текущей отчетностью. обязательства. Важно понимать условия ваших инвестиций. Несмотря на то, что SPAC часто имеют аналогичную структуру и могут подчиняться определенным минимальным требованиям листинга на бирже, важно понимать особенности отдельных SPAC, включая долю в капитале спонсора, которая могла быть получена за номинальное вознаграждение.Кроме того, учитывая, что SPAC не имеет истории работы для оценки, важно проанализировать бизнес-предысторию руководства SPAC и его спонсоров. Вы можете просматривать проспект IPO SPAC, а также периодические и текущие отчеты в базе данных SEC EDGAR.

Доверительный счет. Как правило, выручка SPAC от IPO за вычетом выручки, использованной для покрытия определенных комиссий и расходов, хранится на трастовом счете . Как и в случае условного депонирования при покупке дома, эти деньги хранятся у третьей стороны до тех пор, пока сделка не будет завершена — в случае SPAC, первоначального объединения бизнеса — или SPAC не будет ликвидирован из-за того, что первоначальное объединение бизнеса не завершилось в течение определенный период времени. SPAC обычно инвестируют выручку в относительно безопасные процентные инструменты, но вам следует внимательно изучить конкретные условия предложения, поскольку нет правила, требующего, чтобы выручка инвестировалась только в эти типы инструментов. SPAC часто используют проценты по инвестициям в трастовый счет для уплаты налогов.

В связи с объединением бизнеса SPAC предоставляет своим инвесторам возможность выкупить свои акции, а не стать акционером объединенной компании.Если SPAC не завершает объединение бизнеса, акционеры являются бенефициарами траста и имеют право на свою долю в размере пропорционально совокупной сумме, которая будет размещена на доверительном счете.

Пропорциональная доля трастового счета. Следует иметь в виду, что если вы приобрели свои акции на открытом рынке, вы имеете право только на пропорционально долей доверительного счета, а не на цену, по которой вы купили акции SPAC на рынке.Например, если у SPAC было IPO по цене 10 долларов за акцию, но вы купили 100 акций SPAC на открытом рынке по 12 долларов за акцию, приобретенные вами акции связаны с балансом доверительного счета около 10 долларов за акцию, поэтому ваша доля трастовый счет будет стоить около 1000 долларов (а не 1200 долларов, которые вы заплатили за свои акции).

Вам следует ознакомиться с проспектом IPO SPAC, чтобы понять условия доверительного счета, включая ваши права на погашение и обстоятельства, при которых денежные средства могут быть сняты со счета.

Торговая цена. При первичном размещении акций SPAC обычно оцениваются по номинальной цене 10 долларов за единицу. В отличие от традиционного IPO операционной компании, цена IPO SPAC не основана на оценке существующего бизнеса. Когда пая, обыкновенные акции и варранты (подробнее см. Ниже) начинают торговаться, их рыночные цены могут колебаться, и эти колебания могут иметь мало отношения к конечному экономическому успеху SPAC.

Срок завершения первоначального объединения бизнеса. SPAC обычно предоставляет двухлетний период для идентификации и завершения первоначальной сделки по объединению бизнеса. Однако некоторые SPAC выбрали более короткие периоды, например 18 месяцев. Управляющие инструменты SPAC могут разрешить ему продлить этот период времени. Если SPAC стремится продлить период времени, может потребоваться одобрение акционеров. Если SPAC размещает свои ценные бумаги на бирже, он должен завершить первоначальное объединение бизнеса в течение трех лет после IPO.Поступления от IPO хранятся на доверительном счете до тех пор, пока SPAC не завершит объединение бизнеса или не ликвидирует его. Если SPAC будет ликвидирован, акционеры на момент ликвидации будут иметь право на свои пропорционально долей от совокупной суммы, размещенной на доверительном счете.

По мере увеличения числа SPAC, стремящихся приобрести действующий бизнес, важно учитывать, не станет ли привлекательных первоначальных объединений бизнеса реже.

Ордер. IPO SPAC часто структурировано так, чтобы предлагать инвесторам единицу ценных бумаг, состоящую из (1) обыкновенных акций и (2) варрантов . Варрант — это контракт, который дает держателю право выкупить у компании определенное количество дополнительных обыкновенных акций в будущем по определенной цене, часто с премией к текущей цене акций на момент выдачи варранта.

Единица SPAC будет торговаться в течение некоторого времени после IPO.Через некоторое время после IPO обычные акции и варранты SPAC могут начать торговаться на бирже отдельно с их собственными уникальными торговыми символами. Часто SPAC подает текущий отчет по форме 8-K и выпускает пресс-релиз, информирующий инвесторов о том, когда могут начаться отдельные торги. Инвесторы, покупающие ценные бумаги SPAC после IPO на открытом рынке, должны знать, покупают ли они паи, обыкновенные акции или варранты.

Условия варрантов могут сильно различаться в разных SPAC, и при инвестировании важно понимать их.Условия варрантов могут включать, сколько акций инвестор имеет право купить, цену и период, в течение которого акции могут быть приобретены, обстоятельства, при которых SPAC может выкупить варранты, и когда истечет срок действия варрантов. . Чтобы узнать больше о конкретных условиях, инвесторы должны ознакомиться с проспектом IPO конкретного SPAC.

Ордер на погашение. SPAC может погашать варранты в соответствии со своими условиями.Условия гарантии могут сильно различаться в зависимости от SPAC. Знание того, когда ваши ордера могут быть погашены и погашаются, может быть разницей между стоящими и бесполезными инвестициями. Если вы пропустите уведомление о погашении и не сможете воспользоваться в течение указанного периода, ваши ордера могут стать практически бесполезными. Не во всех случаях вы можете напрямую получать своевременное уведомление о погашении ордеров, и вам следует проконсультироваться со своим финансовым специалистом и с документами SPAC, чтобы узнать, как такие уведомления могут быть получены.Вам также следует регулярно просматривать заявки SPAC в базе данных EDGAR Комиссии по ценным бумагам и биржам, чтобы быть в курсе погашения ордеров.

Что мне нужно знать при первоначальном объединении бизнеса?

Выкуп акций и голосование. После того, как SPAC определит первоначальную возможность объединения бизнеса, акционеры SPAC будут иметь возможность выкупить свои акции и, во многих случаях, проголосовать за первоначальную сделку по объединению бизнеса.Каждый акционер SPAC может либо остаться акционером компании после первоначального объединения бизнеса, либо выкупить и получить пропорциональную сумму средств, хранящихся на доверительном счете.

Это важное соображение инвестора, поскольку SPAC превращается по существу из трастового счета в операционную компанию. Как инвестор, в зависимости от того, как вы рассматриваете предполагаемое первоначальное объединение бизнеса и его оценку, вы можете решить, выкупить ли ваши акции пропорционально доле от совокупной суммы, которая затем будет размещена на доверительном счете, или остаться инвестором в объединенная компания в будущем.

Доверенность, информация или заявление о тендерном предложении. Если SPAC запрашивает одобрение акционеров для первоначального объединения бизнеса, он предоставит акционерам доверенное заявление до голосования акционеров. В случаях, когда SPAC не требует одобрения публичных акционеров, поскольку определенные акционеры, такие как спонсор и его аффилированные лица, обладают достаточным количеством голосов для одобрения сделки, он предоставит акционерам информационный отчет до завершения операции. первоначальное объединение бизнеса.

Доверенность или информационное заявление будет содержать важную информацию о бизнесе компании, которую SPAC хочет приобрести, финансовую отчетность компании, интересы сторон сделки, включая спонсора SPAC, а также условия первоначальная сделка по объединению бизнеса, включая структуру капитала объединенной компании.

Если транзакция завершена, и вы решите, что не хотите оставаться акционером, вам будет предоставлена ​​возможность выкупить ваши обыкновенные акции на вашу пропорциональную долю от совокупной суммы, а затем на депозите на доверительном счете путем выполнение шагов, указанных в доверенности или информационном заявлении.

Если SPAC не требуется предоставлять акционерам доверенность или информационное сообщение (например, когда SPAC не требуется для получения одобрения акционером транзакции), вы получите заявление о тендерном предложении , которое содержит информацию о цели бизнес и ваши права на выкуп.

Вы можете просмотреть доверенность SPAC, информацию или заявление о тендерном предложении в базе данных SEC EDGAR.

Интересы спонсора. Спонсоры SPAC обычно покупают акции SPAC на более выгодных условиях, чем инвесторы при IPO или последующие инвесторы на открытом рынке. В результате инвесторы должны знать, что, хотя большая часть капитала SPAC была предоставлена ​​инвесторами IPO, спонсоры и, возможно, другие первоначальные инвесторы выиграют больше, чем инвесторы, от завершения первоначального объединения бизнеса SPAC и могут иметь стимул для завершения сделка на менее выгодных для вас условиях.

Кроме того, SPAC может потребовать дополнительного финансирования для финансирования первоначального объединения бизнеса, и в этом финансировании часто участвуют спонсоры. В результате интересы спонсоров могут еще больше расходиться с вашими. Например, дополнительное финансирование от спонсоров может снизить вашу долю в объединенной компании или может быть предоставлено в форме ссуды или обеспечения, права на которые отличаются от ваших инвестиций.

Чтобы узнать больше об интересах спонсора в SPAC, вам следует ознакомиться с разделами «Основные акционеры» и «Определенные отношения и операции со связанными сторонами» проспекта IPO SPAC.Вы можете узнать больше о первоначальном объединении бизнеса и заинтересованности спонсора в нем из заявления о доверенности, информационного сообщения или заявления о тендерном предложении.

Дополнительные ресурсы

Чтобы лучше понять участие знаменитостей в SPAC, см. Наше Уведомление для инвесторов.

Чтобы узнать больше о первичном публичном размещении акций, см. Наш Бюллетень для инвесторов.

Дополнительную образовательную информацию для инвесторов см. На веб-сайте SEC для индивидуальных инвесторов, Investor.губ.

Позвоните в OIEA по телефону 1-800-732-0330, задайте вопрос, используя эту онлайн-форму, или напишите нам по адресу [email protected]

Получайте уведомления и бюллетени для инвесторов из электронной почты OIEA или RSS-канала. Следите за сообщениями OIEA в Twitter. Поставьте лайк OIEA на Facebook.

сертифицированных удаленных пилотов, включая коммерческих операторов

Правило «Операции над людьми» вступило в силу 21 апреля 2021 года. Пилоты дронов, действующие в соответствии с Частью 107, могут летать ночью, над людьми и движущимися транспортными средствами без отказа, если они соответствуют требованиям, определенным в правиле.Разрешения на воздушное пространство по-прежнему требуются для ночных полетов в контролируемом воздушном пространстве на глубине менее 400 футов.

Если у вас есть небольшой дрон, который весит менее 55 фунтов, вы можете летать по работе или по делам, следуя рекомендациям Части 107.

Чтобы летать по правилам Части 107, есть 3 основных шага:

Шаг 1. Изучите правила

Убедитесь, что вы понимаете, что разрешено, а что не разрешено правилами Части 107:

Если вы не уверены, работают ли правила Части 107 для вас и вашей предполагаемой операции, проверьте наш инструмент идентификации пользователей.

Некоторые операции не подпадают под действие Части 107 и требуют отказа. Вот несколько распространенных примеров разделов Части 107, в отношении которых может быть отказано:

Узнайте больше об отказе от требований Части 107.

* FAA не откажется от этого раздела, чтобы разрешить перевозку имущества другого лица самолетом за компенсацию или аренду.

Операторы беспилотных летательных аппаратов должны избегать полетов вблизи аэропортов, поскольку пилотируемым самолетам сложно увидеть и избежать столкновения с дроном во время полета.Помните, что операторы беспилотных летательных аппаратов должны избегать пилотируемых самолетов и нести ответственность за любую угрозу безопасности, создаваемую их дроном в аэропорту.

Шаг 2. Станьте сертифицированным пилотом дрона

FAA , пройдя тест знаний

Чтобы иметь право на получение сертификата дистанционного пилота, вы должны быть:

  • Не моложе 16 лет
  • Может читать, писать, говорить и понимать по-английски
  • Быть в физическом и психическом состоянии для безопасного полета на UAS

Исследование для проверки знаний
Ознакомьтесь с предлагаемыми учебными материалами по тесту знаний, предоставленными FAA.

Получите номер для отслеживания FAA ( FTN )
Создайте профиль интегрированного приложения для сертификации и получения рейтинга пилотов ( IACRA ) перед регистрацией для прохождения теста знаний.

Назначить встречу
Пройдите тест знаний в утвержденном FAA Центре тестирования знаний.

Полная Форма FAA 8710-13
После прохождения теста для получения сертификата внешнего пилота ( FAA сертификат летчика и / или заявка на получение рейтинга) войдите в систему FAA Integrated Airman Certificate and / or Rating Application system ( IACRA ) *, чтобы заполнить форму FAA 8710 -13.

Просмотрите весь процесс получения сертификата удаленного пилота.

Шаг 3. Зарегистрируйте свой дрон в

FAA

Регистрация стоит 5 долларов и действительна в течение 3 лет. Для регистрации вам понадобится кредитная или дебетовая карта, а также марка и модель вашего дрона. Узнайте больше о регистрации вашего дрона.

  • Создайте учетную запись и зарегистрируйте свой дрон на dronezone.faa.gov. Выберите «Fly sUAS в разделе 107.«
  • После регистрации отметьте свой дрон ( PDF ) своим регистрационным номером на случай потери или кражи.

Подробнее о требованиях к регистрации и маркировке малых беспилотных летательных аппаратов, 14 CFR часть 48.

Помните:

Последнее изменение страницы:

Spot®

Spot®

{{displayImage это.product.mediaWrapper ‘mainProdImage prodDetail img-responsive’}}

{{#if this.mediaWrappers. [Альтернативные изображения]}} {{#each this.mediaWrappers. [Изображение продукта]}} {{/каждый}} {{#each this.mediaWrappers. [Альтернативные изображения]}} {{/каждый}} {{/если}}
{{this.product.prodBean.name}}
{{#ifDisplay ‘PD.DsplSku’}}

{{pageLabelMap ‘ProductDetailsInc_SKU’}} {{это.product.prodBean.sku}}

{{/ ifDisplay}} {{#ifDisplay ‘PD.DsplUOM’}}

{{pageLabelMap ‘ProductDetails_UnitOfMeasure’}} {{pageLabelPrefixMap ‘UOM_’ this.product.prodBean.UnitOfMeasure}}

{{/ ifDisplay}} {{#ifDisplay ‘PR.Enabled’}}

{{pageLabelMap ‘NumberofReviews’ this.numberOfReviews}}

{{/ ifDisplay}}

{{{this.product.prodBean.longDesc}}}

{{#if this.product.showPricing}} {{#ifDisplay ‘PD.DsplPrc’}} {{#if this.product.price}} {{#ifDisplay ‘PD.DsplListPrc’}} {{#if this.product.basePrice}}

{{pageLabelMap ‘ProductDetails_ListPrice’}} {{price this.product.basePrice}}

{{/если}} {{/ ifDisplay}}

{{#если это.highAttrPrice}} {{#ifEquals this.lowAttrPrice this.highAttrPrice}} {{price this.lowAttrPrice}} {{еще}} {{price this.lowAttrPrice}} — {{price this.highAttrPrice}} {{/ ifEquals}} {{еще}} {{price this.product.price}} {{/если}}

{{#if this.product.sellerID}} {{pageLabelMap ‘Prod_SoldBy’}} {{pdp-seller-field ‘sfdcName’ это.product.sellerID this.sellers}} {{/если}}

{{#ifDisplay ‘PD.DsplSvPrc’}} {{#if this.product.savings}}

{{pageLabelMap ‘YouSave’}} {{price this.product.savings}}

{{/если}} {{/ ifDisplay}} {{#if this.isTierPriced}}

{{pageLabelMap ‘ProductPricingTiers_VolumePricing’}}

{{/если}} {{/если}} {{/ ifDisplay}} {{/если}} {{#если это.product.canAddtoCart}} {{#ifDisplay ‘pd.tiersassec’}} {{еще}} {{/ ifDisplay}} {{#unless this.primaryAttr}} {{#ifDisplay ‘PD.dspladdcart’}} {{/ ifDisplay}} {{#ifDisplay ‘PD.DsplSDesc’}}

{{{this.product.prodBean.shortDesc}}}

{{/ ifDisplay}} {{# если только это.showNewSubscriptionSelection}} {{#if this.product.prodBean.showSubscriptionSelection}}

{{pageLabelMap ‘Subscribe_And_Save_Label’}} {{#each this.product.prodBean.subscriptionFrequencies}} {{pageLabelMapMultiString ‘Subscribe_And_Save_’ this}} {{/каждый}}

{{/если}} {{/пока не}} {{/пока не}} {{/если}}

{{pageLabelMap ‘ProductDetails_Availability’}} {{{это.product.availMsg}}}

{{#if this.primaryAttr}} {{/если}} {{#if this.showNewSubscriptionSelection}} {{#if this.product.canAddtoCart}}
{{pageLabelMap ‘Subscribe_And_Save_Label’}}
{{#each this.subProdTerms}} {{#if this.CC_NO_SUBSCRIPTION}} {{еще}} {{/если}} {{/каждый}}

{{#ifDisplay ‘PD.dspladdcart ‘}} {{pageLabelMap ‘Component_MiniwishList_AddToCart’}} {{/ ifDisplay}}

{{/если}} {{/если}}

{{> mainImageContentDesktop}}

{{this.product.prodBean.name}}

{{{this.product.prodBean.longDesc}}}

{{#ifDisplay ‘PD.DsplSDesc’}} {{/ ifDisplay}}

{{> mainContentDesktop}}

{{> aggTP}}

{{pageLabelMap ‘ProductDetails_Availability’}} {{{это.product.availMsg}}}


{{#if this.mediaWrappers. [Media]}} {{#each this.mediaWrappers. [Media]}} {{#if this.product.mediaWrapper}}

{{displayImage this.product.mediaWrapper ‘mainProdImage prodDetail img-responsive’}}

{{#if this.mediaWrappers. [Альтернативные изображения]}} {{# каждый это.mediaWrappers. [Изображение продукта]}} {{/каждый}} {{#each this.mediaWrappers. [Альтернативные изображения]}} {{/каждый}} {{/если}} {{еще}} {{#if this.mediaWrappers. [Интерактивная диаграмма SVG]}} {{еще}}

{{displayImage this.product.mediaWrapper ‘mainProdImage prodDetail img-responsive’}}

{{/если}} {{/если}}
{{this.product.prodBean.sfdcName}}
{{#ifDisplay ‘PD.DsplSku’}}

{{pageLabelMap ‘ProductDetailsInc_SKU’}} {{this.product.prodBean.sku}}

{{/ ifDisplay}} {{#ifDisplay ‘PD.DsplUOM’}}

{{pageLabelMap ‘ProductDetails_UnitOfMeasure’}} {{pageLabelPrefixMap ‘UOM_’ this.product.prodBean.UnitOfMeasure}}

{{/ ifDisplay}} {{#ifDisplay ‘PR.Enabled’}}

{{pageLabelMap ‘NumberofReviews’ это.numberOfReviews}}

{{/ ifDisplay}} {{#if this.product.showPricing}} {{#ifDisplay ‘PD.DsplPrc’}} {{#if this.product.price}} {{#ifDisplay ‘PD.DsplListPrc’}} {{#if this.product.basePrice}}

{{price this.product.basePrice}}

{{/если}} {{/ ifDisplay}}

{{цена это.цена продукта}}

{{#ifDisplay ‘PD.DsplSvPrc’}} {{#if this.product.savings}}

{{pageLabelMap ‘YouSave’}} {{price this.product.savings}}

{{/если}} {{/ ifDisplay}} {{#if this.isTierPriced}}

{{pageLabelMap ‘ProductPricingTiers_VolumePricing’}}

{{/если}} {{/если}} {{/ ifDisplay}} {{/если}}

{{{pageLabelMap это.product.availMsg}}}

{{#if this.product.canAddtoCart}} {{#ifDisplay ‘pd.tiersassec’}} {{еще}} {{/ ifDisplay}} {{#unless this.showNewSubscriptionSelection}} {{/пока не}} {{еще}} {{/если}} {{#ifDisplay ‘PD.DsplSDesc’}}

{{{this.product.prodBean.shortDesc}}}

{{/ ifDisplay}}
{{pageLabelMapText ‘CartRFQForm_Header’}}
{{pageLabelMap ‘ProductPricingTiers_HideBtn’}} {{/если}} {{#ifDisplay ‘PD.dspladdcart ‘}} {{/ ifDisplay}}

{{#if product.canAddtoCart}} {{#ifDisplay ‘PD.dspladdcart’}} {{pageLabelMap ‘Component_MiniwishList_AddToCart’}} {{/ ifDisplay}} {{/если}}

{{#if this.tiersList}}

{{pageLabelMap ‘Head_Tiers’}}

{{#each this.tiersList}} {{#if this.max}}

{{pageLabelMap ‘ProductPricingTiers_TierBoxText’ это.q (цена this.unitPrice) this.p (pageLabelMap this.uoml) this.max}}

{{еще}}

{{pageLabelMap ‘ProductPricingTiers_TierBoxTextMax’ this.q (цена this.unitPrice) this.p (pageLabelMap this.uoml)}}

{{/если}} {{/каждый}}

{{pageLabelMap ‘ProductPricingTiers_VolumeHover’}}

{{/если}} {{/каждый}} {{еще}}
{{categoryLink this ‘cc_cat_name’}}
{{/если}} {{#if children}} {{#each children}}

{{#if children}}

{{categoryLink this ‘cc_cat_name’}}