Этапы открытия своего дела: Как начать свой бизнес? Основные этапы — Финансы на vc.ru

Содержание

37. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА. Предпринимательство: Шпаргалка

Читайте также

ЖЕНЩИНА, ОДЕРЖИМАЯ ЗЛЫМ ДУХОМ СОБСТВЕННОГО OTЦA

ЖЕНЩИНА, ОДЕРЖИМАЯ ЗЛЫМ ДУХОМ СОБСТВЕННОГО OTЦA В четырнадцатилетнем возрасте у американской девушки, о которой известно только ее первое имя – Мери, открылись загадочные способности, и она стала богохульствовать. В последующие 26 лет Мери неоднократно обследовалась

В академической письменной речи не обязательно отказываться от собственного голоса

В академической письменной речи не обязательно отказываться от собственного голоса У вас никогда не было ощущения, что написание хорошей работы в колледже требует на время забыть о языке, на котором вы говорите в повседневной жизни? Что нужно обязательно использовать

Учитесь понимать сигналы собственного тела

Учитесь понимать сигналы собственного тела Для чего это нужно Для никогда не болевшего человека смысл призыва наблюдать за жизнью своего организма непонятен.Да кому это нужно. Еще чего — прислушиваться к себе! Так и впрямь заболеешь.Друзья мои! Оттого, что вы не хотите

Глава 40 Дела крымские, дела стамбульские

Глава 40 Дела крымские, дела стамбульские Газы Гирей не дожил до русского кошмара. Но в кровопролитиях ему довелось поучаствовать предостаточно. И на той Тринадцатилетней войне, в которой он был верным сателлитом Стамбула, и в домашней крымской усобице, которую Стамбул

Почему люди нечувствительны к запаху собственного тела?

Почему люди нечувствительны к запаху собственного тела? Обоняние человека по сравнению с обонянием большинства животных развито довольно слабо. Обонятельный нерв человека при наличии постоянно присутствующего (одного и того же) запаха легко «переутомляется». Чтобы

Почему люди не слышат собственного храпа и не просыпаются от него?

Почему люди не слышат собственного храпа и не просыпаются от него? (Спрашивает Пэт Малоуни, Оттава, Онтарио, Канада)И Джордж Вашингтон, и Авраам Линкольн были известными храпунами. Примерно один человек из восьми громко храпит. Уровень звукового давления при этом около 80

Роскошь собственного мнения

Роскошь собственного мнения Выражение стало широко известным после того, как канцлер Германии Отто Эдуард Леопольд Бисмарк (1815—1898), выступая в мае 1886 г. на заседании рейхстага, сказал, что такую роскошь, как роскошь собственного мнения, он себе позволить не

28. Основные этапы создания системы складирования

28. Основные этапы создания системы складирования Система складирования обеспечивает оптимальное распределение товара на складе и управление им.Обязательно учитывать параметры склада, особенности груза и т. д.Разработка складской системы базируется на выборе

Почему люди нечувствительны к запаху собственного тела?

Почему люди нечувствительны к запаху собственного тела? Обоняние человека по сравнению с обонянием большинства животных развито довольно слабо. Обонятельный нерв человека при наличии постоянно присутствующего (одного и того же) запаха легко «переутомляется». Чтобы

35. ОБЩИЕ УСЛОВИЯ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

35. ОБЩИЕ УСЛОВИЯ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА Создание собственного дела в России осуществляется в соответствии с действующим гражданским законодательством, федеральными законами об отдельных организационно-правовых формах участников предпринимательской

36. НЕКОТОРЫЕ ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

36. НЕКОТОРЫЕ ПРИНЦИПЫ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА Задумав создать собственное дело, будущий предприниматель должен ответить на ряд вопросов:• для кого будет работать его фирма, кто его будущие потребители (покупатели), есть ли для него место под «солнцем рынка». Поэтому

38. ИДЕЯ И ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

38. ИДЕЯ И ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА Предпринимательская идея – это потенциальная возможность и необходимость самореализации индивидуума для решения собственных целей путем удовлетворения потребностей других.Предпринимательская деятельность как процесс как

8. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ РЕКЛАМЫ. ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА СОЗДАНИЯ РЕКЛАМЫ

8. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СОЗДАНИЯ РЕКЛАМЫ. ОСНОВНЫЕ ПРАВИЛА СОЗДАНИЯ РЕКЛАМЫ Этапы процесса создания рекламы1. Принимается решение о структуре рекламного сообщения, определяются рекламный аргумент, информирующий о важнейших свойствах и отличительных особенностях товара, и

Индформинг собственного «Я»

Индформинг собственного «Я» Сложное понятие, хотя мы разбираем не менее сложные в этой книге. Что такое «Я»? Как найти его в себе и зафиксировать. «Я» – это то, что отражается в зеркале? «Я» – это то, что я ощущаю? «Я» – это то, что я чувствую? «Я» – это то, что я думаю? «Я» –

Индформинг поиска собственного таланта

Индформинг поиска собственного таланта Ваши природные склонности к какому-либо занятию лучше вас самих никто не знает, но как порой сложно бывает их обнаружить, особенно тогда, когда вам, возможно, навязывают точку зрения или высказывают мнение по какому-либо поводу. Мы

Этапы создания бизнеса

Бизнес — занятие интересное, немного рискованное, но часто прибыльное. Кто-то начинает заниматься им от безработицы, кому-то не нравится, когда начальник указывает как ему жить, а кто-то грезит поселиться на Рублёвке.

1. Идея

Конечно, для начала бизнеса необходимо определиться с тем, чем вы будете заниматься, и лучше, если это будет не совет из интернета, а идея созданная вами. Да, можно посмотреть советы в сети, например, начать изготавливать цветные шнурки или разноцветные свечи, но новая «погремушка» с крутым названием и ярким оформлением будет продаваться лучше.

 

2. Бизнес-план

Можно воспользоваться услугами исследовательских копаний или составить его самому. Обратиться за помощью разумно, и, скорее всего, дело «выгорит», но собственный опыт вам ещё не один год послужит.

 

К бренду лучше подойти с ответственностью, запоминающееся название и логотип компании — это 30% успеха. Подумайте сами, что бы вы хотели купить — продукцию компании Найк или одежду от Васи.

4. Регистрируем компанию

Для учета доходов, расходов и уплаты налогов, это необходимо. Товары можно продавать и через Авито, но о пенсии стоит позаботиться. Стоит подумать о лицензиях, если это необходимо, например, на алкоголь.

 

5. Снимаем офис и склад

Тут всё зависит от того, чем собираетесь заниматься, если решились перепродавать, например, магазин комиксов, стоит выбрать место с хорошей проходимостью. Если это интернет-магазин или вы планируете найти место сбыта, стоит подумать об аренде склада.

 

6. Идем за покупками

Например, вы решили изготавливать подарочных кукол, тогда необходимо приобрести ткани, мелкие детали, клей, инструменты, прочее. Важная деталь, лучше закупать б/у оборудование, так как качество обычно не сильно уступает новому, но стоит в разы дешевле. Что касается расходных материалов, лучше найти постоянных поставщиков.

 

7. Ищем сотрудников

По идее, лучше брать сотрудников с опытом, как минимум по началу, но если бюджет ограничен, можно сэкономить и взять без опыта, однако к выбору стоит подходить серьезно. Касательно хедхантеров, не доверяю этим ребятам.

8. Запускаем дело 

Начинаем производство, тестируем технологии изготовления и продаж. На данном этапе важно (как никогда) вести наблюдения и отсеивать то, что не работает и приносит убытки. Пренебрежение данным этапом приводит к краху.

 

9. Прокачиваем сотрудников

Запустить компанию и некоторое время проработать это ещё пол дела, дальше больше. Для начала стоит учесть тот факт, что чем более квалифицированными будут ваши сотрудники, тем более продуктивней будет ваше производство и продажи. Так же, стоит учесть, что технологии ведения бизнеса меняются и стоит им соответствовать.

Многие скептически к этому относятся, однако что бы у вас покупали, для начала о вас должны узнать.

25. Основные этапы создания собственного дела

Практически любой предприниматель, задумав создание соб­ственного дела, осуществляет следующие этапы этого непросто­го решения: возникновение и обоснование идеи о занятии определен­ным видом предприним ательской деятельности; постановка ближайших и перспективных целей осуществления своей предприним ательской идеи; формирование конкрет ного решения об открытии своего дела в определенной орган изационно-правовой форме; подбор квалифиц ированных и надежных соучредителей нового дел а и др.Решающий этап — это обоснование предпринимательской идеи, на этом этапе выявляется экономический ин­терес предп-ля в осуществлении конкретных видов деят-ти (конкретных товаров, работ, услуг, инфор­мации, технологий и др.), но главное — идея должна быть реали­зована в те результаты, кот. будут признаны рынком. Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти потребность и удовлетворить ее. На этом этапе целесообразно соизмерить возможности реализации идеи, кот. формируют­ся в стратегических и тактических целях, а также оценкой всех условий и воз­можностей предпринимателя.Важным этапом я-я этап ре­шения вопроса о финанс. возможностях предп-ля, кот. необходимы при формировании уставного (складочно­го) капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные средства для создания предприятия. Источниками средств могут быть собственные накопления; средства, взятые в долг у родственников; полученные ссуды в банках, а также помощь государственных орга­нов, занимающихся поддержкой предпринимательства.На этом этапе определяются возможности приобретения или взятия в аренду недвижимости, получения необходимой инфор­мации, использования новых технологий и др., Данный этап реализу­ется посредством разработки проектов отдельных разделов бизнес-плана, который окончательно формируется (и получает экспертную оценку) на этапе завершения этапа создания собствен­ного дел а.Но на предыдущих стадиях предприниматель должен принять решение о выборе организационно-пра­вовой формы предприн. деят-ти, ис­ходя изпредполагаемых целей, финансово-эконо мических воз­можностей, опыта, знаний и других факторов.Важную роль в процессе создания собственного дела играет разработка учредительных документов фирмы (в зависимости от организационно-правовой формы и числа учредителей), устанав­ливающих фактически весь механизм ее функционир-я. Бу­дущий предп-ль при разработке устава и (или) учреди­тельного договора должен руководствоваться положениями Граж­данского кодекса РФ, положениями федеральных законов об отдельных организационно-правовых формах предп-ва и другими нормативными актами.Важное место в организации предпринимательской деятель­ности, в механизме создания собственного дела занимают поиск предпринимательских идей и формулирование целей.

26. Порядок государственной регистрации нового предприятия.

Лицензирование и сертифицирование предпринимательской деятельности

Этапы создания:

— возникновение и обоснование идеи о занятии определенным видом ПД;

— постановка ближайших и перспективных целей осуществления этой идеи;

— формирование конкретного решения об открытии своего дела в определенной организационно-правовой форме;

— подбор квалифицированных и надежных соучредителей нового дела;

— определение финансовых источников, необходимых для ведения ПД на первом этапе функционирования фирмы;

— разработка необходимых (в зависимости от организационно-правовой формы) учредительных документов;

— разработка обоснованного бизнес-плана;

— государственная регистрация фирмы;

— постановка на учет в налоговом органе по месту нахождения фирмы;

— открытие в банке расчетных (текущих) и др. счетов;

— заключение договоров на поставку сырья, материалов и др. факторов производства, необходимых для осуществления ПД;

— проведение глубоких маркетинговых исследований рынка, выбор способов продвижения товаров на рынке, определение путей сбыта продукции потребителям;

— заключение договоров поставки, купли-продажи товаров с потребителями;

— проведение необходимой рекламной кампании товаров;

— организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Минфина РФ и др.

Государственная регистрация – акт уполномоченного федерального органа исполнительной власти, осуществляемый посредством внесения в государственный реестр сведений о создании, реорганизации и ликвидации юридических лиц. Регистрация осуществляется в срок не более чем пять дней со дня представления документов в регистрирующий орган. Документы представляются в регистрирующий орган уполномоченным лицом непосредственно или направляются почтовым отправлением с объявленной ценностью при его пересылке и описью вложений.

В течение 10 дней со дня государственной регистрации организация должна встать на учет в налоговом органе по месту ее нахождения. Организация подает заявление установленной Министерством РФ по налогам и сборам формы о постановке на учет, а также предоставляет в одном экземпляре копии заверенных: свидетельства о государственной регистрации, учредительных и иных документов, подтверждающих соответствие с законодательством создания организации. Налоговый орган присваивает организации идентификационный налоговый номер, который организация обязана указывать во всех документах. Также выдается свидетельство и соответствующие справки о постановке на учет, необходимые для открытия расчетного и др. счетов в банке. Организация-налогоплательщик включается в Единый государственный реестр налогоплательщиков.

Чтобы стать индивидуальным предпринимателем, гражданин должен в установленном порядке представить в регистрирующий орган по месту жительства следующие документы: заявление, составленное по установленной форме; документ об оплате регистрационного сбора. Указанные документы физическое лицо может представить в регистрирующий орган лично, либо направить ценным почтовым отправлением с уведомлением и описью вложения. Датой поступления документов явл. Дата фактической подачи заявления или дата почтового отправления. Гос. регистрация осуществляется в день представления документов либо в 3-х дневный срок со дня поступления документов по почте. В тот же срок заявителю выдается бессрочное свидетельство о регистрации его в качестве предпринимателя. В заявлении необходимо указать все те виды деятельности, которыми будет заниматься предприниматель. В свидетельстве указываются виды деятельности, изложенные в заявлении. Если индив. предприниматель намеревается осуществлять другие виды деятельности, он обязан осуществить перерегистрацию в установленном порядке. При регистрации отсутствие лицензии или квалификационного аттестата не является препятствием для выдачи свидетельства, кроме случаев, предусмотренных законом «О частной детективной и охранной деятельности в РФ». Свидетельство оформляется в 3 экземплярах, один из которых остается в регистрирующем органе, второй выдается предпринимателю, а третий должен быть направлен в налоговый орган по месту жительства физич. лица. в случае утери свидетельства пр уважительных причинах выдается дубликат за 20% от уплаченного сбора. В других случаях проводится новая регистрация.

Затем в течение 10 дней после гос. регистрации индивид. предприниматель обязан встать на учет в налоговом органе по месту жительства. При подаче заявления необходимо также предоставить свидетельство о гос. регистрации или копию лицензии на право занятия частной практикой, документы, удостоверяющие личность и подтверждающие регистрацию по месту жительства. Сведения обрабатываются и налогоплательщ ику присваивается ИНН. Постановка на учет в течение 5 дней со дня подачи всех документов. Предпр иниматель обязан в течение 30 дней со дня регистрации недвижимого имущества, подлежащ его налогоо бложению, подать зая вление в налоговый орган о постановке его на учет. За нарушение сроков постановки на учет в налоговом органе индивидуальные предприниматели несут ответственность.

Под лицензированием понимаются мероприятия,связанные с предоставл ением лицензии,пероформлением документов,подтверждающих нал чие лицензии,аннулированием лицензии и т.д.Лицензией явл специальное разрешение на осущ конкретного вида деят-ти при обязательном соблюден ии лицензионных требований и условий,выданное лицезирующим органом юридическому лицу или индивидуал п-лю.Основные принци пы осуществления лицензир ования :обеспечение единства эк простра нства на территории РФ,установление единого перечня лицензируемых ви дов деят-ти,установление единого порядка лицензирования,гласность и открытость лицензирования и т.д.К лицензионным видам дея-ти относи тся деят-ть,осущ которой может повл ечь за собой нанесение ущерба правам ,интересам,здоровью граждан,обороне и безопасности гос-ва и регулирова ние которых не возможно другим путём.Срок действия лицензии не может быть мене 5 лет.

Общие условия, основные принципы и этапы создания собственного дела

Курс малый бизнес

Реализация деловой инициативы требует определенных предпосылок:1.наличие ср-тв для формирования первонач капитала и УФ будущей организации;2.наличие доступных для аренды или покупки нежилых помещений для размещения бизнеса;3.предвар изучение р-ка и определение ниши для будущего бизнеса;4.форм-е проф команды партнеров для орг пр-ва;5.пл-е дея-ти и выполнение необх расчетов и оценок эф-ти будущ бизнеса.

Будущ предприниматель должен также реально оценить собств кач-ва и возм-ти для ведения бизнеса:1.сп-ть общения с партнерами;2.умение вести переговоры и убеждать;3.умение мотивировать сотрудников. Буд пр-ль должен также обладать необх проф подготовкой. В РБ коммерч банки, крупные логистические компании, созд дочерние предпр на тер Бел, проводят кастинг для отбора специалистов или партнеров, в кач-ве типовых вопросов задают следущ:1.имеете ли Вы проф образ или практич опыт в данной отрасли;2.имеете ли Вы достаточно знаний в области финансов и упр бизнесом;3.имеете ли Вы необх опыт в работе с партнерами и покупателями;4.способны ли Вы оценить динамику конъюнктуры р-ка на ближ перспективу. Главное правило для начинающ бизнесменов: «Прежде, чем браться за любое, даже несложное дело, необходимо иметь о нем хотя бы миним знаний, а по возможности и навыков». Буд предприниматель должен рук-ся важнейш рыночн принципами:1.необх четко идентифицировать потребность, на ур-не которой будет направлен бизнес;2.издержки по пр-ву ТиУ д. б. ниже сложившихся на рынке;3.при формировании цены на произведенные ТиУ необх учитывать поведение конкурентов, динамику спроса и ур-нь насыщения р-ка.

Этапы создания собств дела:1.выбор и обоснование идеи будущ бизнеса;2.постановка ближайш и перспективн целей осущ предпр идеи;3.формир-е конкретного решения об открытии бизнеса о опред ОПФ;4.подбор соучредителей нового дела и разраб-ка учред док-ов;5.определ фин источников для начала бизнеса;6.разработка бизнес-плана;7.гос регистрация бизнеса;8.получение необх лиценз и разреш-ий;9.проведение детальн маркетинг исследов-ий;10.заключение договоров с поставщиками сырья и покупателями товара;11.орг-ия произв процесса.

Что дает CMR малому бизнесу

Для любого бизнеса приоритетом является наличие клиентов. Каждый из них важен для компании. Очень важно не потерять никого из них, ведь с ростом фирмы их число растет в геометрической прогрессии. …

Успех малого бизнеса: смягчение правовых проблем

Владение и управление малым бизнесом — это не маленький подвиг. Это также связано с множеством юридических вопросов, которые заслуживают большого внимания. Юридические вопросы бизнеса распространяются на предприятия всех размеров. Малая, …

Финансовые проблемы малого бизнеса

Как предприниматель, Вам есть о чем беспокоиться. Вы имеете дело не только с клиентами; ваше взаимодействие с поставщиками, владельцами недвижимости, потенциальными клиентами и обществом оказывает влияние на ваш бизнес. Предприниматели …

Размещение беженцев в Александрии

Предлагаем расселение и помощь для беженцев в Александрии, для этого есть такая возможность:
Центральный бассейн города Александрии, ЧП Спортренд, на сегодняшний день есть свет, горячая вода(душ), если будут дети — возможен подогрев детского бассейна
Видео-обзор:

Дополнительно возможно размещение в промзоне Александрии, на площадях организации МСД — там есть холодная вода и свет-генератор.

Подходите к бассейну, со стороны стоматологической поликлиники(БАМа, Тынды) торец бассейна — постучать в обе двери, дежурит постоянно сторож, периодически для переодевания и других бытовых потребностей оказывается помощь ТО.

Контактный телефон: +380 98 169 1188

Портал малого и среднего предпринимательства

— Идея родилась, когда училась в институте, понимала, что работать всю жизнь только за зарплату не готова, твёрдо решила, что постараюсь из творческого пути всей жизни сделать бизнес, при этом бизнес и творчество должны друг друга дополнять, — рассказала Олеся Ковпак.

Родители привезли маленькую талантливую девочку из г. Челябинска в 1993 году. Олеся росла и в общей сложности 25 лет была солисткой Заслуженного детского циркового коллектива «Саквояж». Она — известная артистка на Камчатке, обладатель и победитель большого количества конкурсов, фестивалей циркового искусства по России и за её пределами.

Предпринимательскую деятельность официально начала в августе 2018 года. Олеся Ковпак открыла детский цирковой коллектив «Барбарики», где начала обучать детей от двух лет жонглированию, акробатике, гимнастике, актерскому мастерству.

Были определенные сложности, как у многих начинающих бизнесменов: нехватка знаний и опыта в предпринимательстве, небольшое помещение, арендуемое строго по часам, в котором было трудно заниматься с детьми физической деятельностью.

Позже девушка приняла решение найти помещение больше, и через полгода бизнес-леди имела уже два полноценных зала для занятий с детьми. Жизнь наладилась, бизнес вставал уверенно на ноги, но это только так казалось, большие сложности ждали педагога впереди.        

— Через некоторое время, мне сообщили, что здание, в котором мы занимались, продали, и нам необходимо съехать в ближайшие три месяца. Очень непростое время для меня. Незадолго было вложено немало средств в ремонт двух залов, а также планировалась масштабная подготовка к отчётному концерту для родителей, — рассказала Олеся Ковпак.

Всё сложилось благополучно: предприниматель нашла помещение размером 350 кв. м — это целый этаж. Помещение требовало ремонта, оно было полностью разрушено. Реконструкция была проведена под их деятельность: восстановление полов, передвижение и постройка новых стен, проведение электропроводки и отопления в максимально кратчайшие сроки — за полтора месяца.

 — Считаю это успехом, сроки были очень важны для нас, — поделилась предприниматель.

В Центр «Мой бизнес» предприниматель неоднократно обращалась за консультативными и образовательными мерами поддержки. В 2020 году получила субсидию в размере 150 000 руб, что помогло оплатить арендную плату за помещение в период пандемии.

Осенью прошлого года Олеся Ковпак стала одной из победительниц в конкурсе «Камчатская региональная премия «Женщина – предприниматель года 2020 в номинации «Доброе сердце» со своим проектом «Барбарики».

Предприниматель отметила, что в Центре «Мой бизнес» всегда приветливые, отзывчивые и приятные по общению сотрудники. Видно, что люди заинтересованы в том, чтобы помочь каждому предпринимателю.

—  Когда наступит момент, и вы почувствуете, что ничего не получается и покажется, что зря это затеяли, помните: выход есть всегда, из любой ситуации! Сдаваться — удел слабых. Главное, в отрицательном найти хоть что-то положительное. Ваш опыт в своем направлении деятельности становится бесценным, а вы уникальным и непохожим ни на кого другого в сфере бизнеса, — в заключении добавила руководитель.

Бизнес-леди планирует обращаться в Центр «Мой бизнес» за мерами поддержки для развития дела всей жизни.

Регистрация компании в США в 2021 году: как открыть бизнес в США

Почему выгодно открыть бизнес в Америке, в том числе гражданину РФ? Потому, что при сравнительно небольшой стоимости регистрации у бизнесмена появляются: 

  • доступ к огромному платежеспособному рынку;
  • защита американским законом;
  • возможность создания филиалов, представительств в любой точке мира;
  • доверие партнёров и бизнес-репутация;
  • право пользования доступными кредитами;
  • неприкосновенность банковского счёта;
  • перспектива получения ВНЖ, грин-карты и даже гражданства США.

Этапы регистрации компании в США

Процесс регистрации состоит из стадий, каждую из которых важно пройти юридически грамотно.

1. Подготовительный этап

Определение бизнесменом цели открытия своего дела: 

  • инвестиции с последующей иммиграцией по визам Е-2, L-1, ЕВ-5;
  • получение регулярного дохода без переезда в США;
  • налоговое планирование;
  • вступление в наследство;
  • создание инвестиционной платформы для дальнейшего расширения по миру.

На основе цели вы выбираете сегмент рынка, в котором будет функционировать компания, и определяете вид собственности.

2. Выбор штата.

Можно пойти простым путём – зарегистрировать компанию в том штате США, в котором планируете вести коммерческую деятельность. 

Но бывают ситуации, когда клиенту необходимо вести бизнес в одном штате, а регистрировать юрлицо в другом. Это возможно сделать, только необходимо иметь в виду затратность подобного решения, ведь согласно американскому законодательству вы будете платить налоги штата, где физически работаете, плюс, помимо этого, штат регистрации будет удерживать с  вас различные платежи. 

Также при выборе штата  необходимо  учитывать следующие факторы: 

  • требования к учредителям компании;
  • размер регистрационных сборов;
  • условия для резидентов и нерезидентов;
  • особенности корпоративного законодательства;
  • назначение директора и управляющих фирмы;
  • возможность сохранения анонимности.

3. Подготовка и подача документов.
Самая важная часть открытия компании. Как правило, процесс регистрации в США проще, чем в большинстве европейских стран. По сути необходимо предоставить в регистрирующий орган информацию, собранную на первых двух этапах.  Обычно такой пакет формируется индивидуально для каждого инвестора. 

AmLaw Group сопровождает своих клиентов на всём регистрационном пути до положительного результата. 

Топ-5 популярных для открытия бизнеса штатов 

Единого по всей стране законодательства для регистрации предприятий нет. У каждого из штатов свои правила налогообложения, установленные обязательные сборы. Также есть много нюансов, учесть которые самому инвестору сложно. 

Наши адвокаты обладают глубоким знанием законодательства США, в курсе всех самых последних изменений. Они помогут выбрать наиболее подходящий именно для вас и вашего бизнеса штат регистрации. 

Если у клиента нет особых пожеланий по месту регистрации, в первую очередь рассматриваются популярные среди иммигрантов штаты. 

Какой штат лучше? Такого нет. Можно лишь выбрать оптимальный для регистрации конкретного бизнеса, сравнив основные параметры. Предлагаем рассмотреть сравнительную таблицу по наиболее популярным среди иммигрантов штатам США

ДелавэрВайомингНевадаФлоридаКалифорния
Требования к названию юридического лица‑ оканчивается словом club, association, corporation, company, foundation, fund, institute, incorporated, society, syndicate, union или limited, либо аббревиатурой corp., co., inc., ltd.;
‑ отличается от названий фирм, уже учреждённых по законам штата;
‑ не содержит слово “trust”, если вы не относитесь к корпорациям, контролируемым банковским департаментом
‑ отличается от других зарегистрированных в штате американских и иностранных компаний;
‑ не указывает на неуставную деятельность
‑ допускается аналогичное или похожее с названием другой компании при наличии письменного разрешения;
‑ особые правила в использовании имён физических лиц, а также слов, указывающих на принадлежность к трастовой, банковской, страховой деятельности
‑ включает слова corporation, company или incorporated, либо их сокращения;
-отличается от названий других компаний;
‑ не указывает на неуставную деятельность
-отличается от наименований других предприятий;
‑ не указывает на неуставную деятельность
Раскрытие информации в уставе‑ должно быть имя хотя бы одного из директоров старше 18 лет;
‑ можно не указывать всех директоров и управляющих, их возраст и страны проживания
‑ количество директоров зависит от количества акционеров;
‑ нет требований по указанию имён, стран проживания, возраста директоров, управляющих
Подача ежегодной отчётности‑ отправляется в декабре-январе зарегистрированному агенту;
‑ сбор $50, если не более 1500 акций и они нулевой номинальной стоимости, в противном случае все рассчитывается индивидуально;
‑ оплата сбора до 1 марта
‑ сбор рассчитывается из размера активов на территории штата‑ американские и иностранные фирмы подают документ о назначении зарегистрированного агента, а также список управляющих и директоров к последнему дню месяца регистрации компании;
‑ регистрационный сбор $85
‑ сбор $150 для корпораций, $138,75 для компаний с ограниченной ответственностью, $500 для партнёрств‑ подаётся в течение 90 дней после регистрации устава, а затем ежегодно к концу месяца регистрации устава;
‑ регистрационный сбор $20
Налогообложение‑ корпоративный подоходный налог 8,7%;
‑ госпошлина рассчитываетсяметодом объявленных акций или предполагаемой номинальной стоимости капитала;
‑ ежегодный налог $300 для компаний с ограниченной ответственностью и генеральных партнёрств
‑ нет корпоративного подоходного налога;
‑ нет налога на прибыль юридических и физических лиц;
‑ лицензионный сбор определяется по масштабу бизнеса;
‑ размерам капитала, имущества ($0,0002 на каждый доллар стоимости активов на территории штата, но не менее $50)
‑ нет госпошлины;
‑ нет налога на прибыль юридических и физических лиц
‑ корпоративный подоходный налог составляет 5,5% от чистого дохода.‑ ставки госпошлины, корпоративного подоходного и альтернативного минимального налога зависят от организационно-правовой формы компании и чистого дохода
Преимущества штата‑ канцелярский суд на предпринимательском праве;
‑ дела в судах рассматривают судьи, а не присяжные;
‑ благоприятное для бизнеса законодательство;
‑ главный офис для деловых встреч может быть за пределами штата;
‑ корпоративный подоходный налог не взимается, если фирма физически расположена в другом штате
‑ нет сбора за регистрацию управленцев компании;
‑ пошлина за возобновление регистрации одна из самых низких в штатах;
‑ директора и управляющие защищены законом от персональной ответственности;
‑ «корпоративная вуаль» при соблюдении корпоративных формальностей или отсутствии мошеннических действий и смешанных фондов
‑ директора наделены исключительными полномочиями по изменению внутренних документов компании;
‑ «корпоративная вуаль» при отсутствии мошеннических действий;
‑ директора, акционеры и управляющие не несут персональную ответственность;
‑ главный офис для деловых встреч может быть в любом штате
‑ низкие регистрационные сборы;
‑ анонимность акционеров;
-физлица освобождены от подоходного налога;
‑ при использовании сквозного налогообложения компании не платят корпоративный налог на прибыль
‑ анонимность директоров, управляющих корпорациями, собственников компаний с ограниченной ответственностью;
‑ нет госпошлины при регистрации организации на территории штата;
‑ нет минимальной пошлины за первый налоговый год;
‑ сниженные ставки корпоративного налога на доходы предприятий малого бизнеса

Как нерезиденту открыть бизнес в США 

Для открытия своего дела не обязательно проживать на территории Америки.

Эта процедура также не требует личного присутствия. Зарегистрировать фирму в США возможно онлайн, физически находясь даже на другом континенте. 

Вам не нужно лететь в США подписывать документы. Наш головной офис расположен в Майами, мы работаем за вас, для вас и без посредников.  

Виды собственности для регистрации в США

Основными формами ведения бизнеса являются:

  • партнёрства;
  • корпорации;
  • общества с ограниченной ответственностью (LLC) .

Наиболее популярными формами являются корпорации и LLC. 

Основные характеристики этих форм:

LLC (компания с ограниченной ответственностью)

  • Симбиоз ограниченной ответственности корпорации с гибкими возможностями партнёрства;
  • Нерезидент может стать собственником; 
  • Форма LLC лучше всего подходит для регистрации в США малого бизнеса;
  • Ответственности учредителей по обязательствам личным имуществом нет; 
  • Прибыль распределяется между учредителями и считается их личным доходом; 
  • По судебным искам отвечает компания;
  • Акции выпускать нельзя;
  • Нерезиденты отчитываются по налогам только в стране проживания.

Corporation (корпорация)

  • Нерезидент может стать акционером;
  • Корпорация не имеет ограничений по срокам существования;
  • Учредители не несут персональную ответственность по обязательствам, не отвечают по долгам и судебным искам, если не нарушают закон;
  • Лучшая форма собственности, если ожидается привлечение большого количества акционеров;
  • Зачастую менее выгодная форма с точки зрения налогообложения, так как корпорация платит подоходный налог, а потом акционеры платят подоходный налог с полученных дивидендов;
  • При ведении бизнеса за пределами США выполняет функцию оффшорного механизма.                    

Выбор штата для регистрации компании напрямую зависит от потребностей вашего бизнеса. До начала процесса необходимо ответить на массу вопросов и принять важные решения, от которых будет зависеть многое: от суммы налога, до нюансов управления и ведения бизнеса. Чтобы принять единственно верное решение на старте нового дела, лучше обращаться за помощью к профессионалам.

Бизнес в Румынии для русских: особенности открытия своего дела

Правительство заинтересовано в последующем развитии экономики. Поэтому для иностранцев предусмотрена специальная программа, которая предлагает состоятельным и деловым людям создавать и развивать свой бизнес в Румынии. Также для граждан СНГ в стране действует репатриация, упрощенный способ оформления румынского паспорта. Помощь в его получении предлагает компания EU.RO Group отзывы клиентов которой подтверждают, что с гражданством Румынии вести бизнес в государстве и целом ЕС намного проще.

Основные преимущества бизнес-иммиграции

Переезд в Румынию на основании регистрации нового бизнеса – первый шаг к получению гражданства. Программа открывает иностранцам ряд преимуществ:

  • возможность выйти на новый общеевропейский уровень;
  • небольшой уставной капитал для создания своего дела;
  • выгодные налоговые ставки;
  • отсутствие ограничений, связанных с предоставлением рабочих мест коренным гражданам;
  • большой выбор квалифицированных сотрудников.

Допускается дистанционная регистрация организации в Румынии. Это отличная возможность развивать свой бизнес, находясь на территории родного государства.

Правила ведения бизнеса

Зарегистрировать новую организацию имеет право не только юридическое, но и физическое лицо. Любой бизнес подразумевает наличие зарегистрированного адреса на территории страны. Существуют специальные правовые платформы, которые помогают вести бизнес в рамках действующего законодательства.

Как открыть ООО?

Зарегистрировать ООО может один человек. Максимальное количество участников составляет 50 человек. Директором организации может стать резидент или нерезидент государства.

Основное требование – наличие юридического адреса. Он становится действительным сразу после заключения договора об аренде. Регистрация ООО происходит быстро. Процедура оформления занимает не больше трех дней. Учредители обязуются предоставлять поквартальную отчетность.

От идеи до зрелости: 5 этапов роста бизнеса

Этап запуска

Когда у вас есть план, пора претворять его в жизнь, начиная следующий этап роста бизнеса: этап запуска. В течение этого времени вы будете проверять жизнеспособность своих больших идей, а также эффективность своих возможностей, и этот этап может представлять собой серию решающих моментов для многих владельцев малого бизнеса.

Но мы не говорим здесь о тестах «пройдено/не пройдено».Если дела идут не так, как вы хотите или хотите, можно переоценить и изменить ход событий. Эта гибкость позволит вам выяснить, какие изменения необходимо внести, чтобы построить более здоровый и устойчивый бизнес. И большая часть построения более сильного бизнеса связана с привлечением (и удержанием) команды, которая разделяет ваше видение и миссию, которая может помочь вам выполнить работу, необходимую для реализации вашего коллективного плана.

На этом важном этапе развития люди, которых вы нанимаете, могут оказать долгосрочное положительное влияние на культуру, ценности и эффективность, определяющие ваш бизнес.Вот почему важно создать команду, которая не только разделяет ваши цели, но также обладает набором навыков и разнообразием идей, необходимых для их достижения. Конечно, это сложная задача, но она возможна. И если вы изо всех сил пытаетесь найти (или привлечь) сотрудников, которые вам нужны, чтобы все это произошло, есть опытные внешние ресурсы, такие как G&A, которые могут помочь вам сориентироваться в процессе найма и создать поток опытных талантов.

Еще одним ключом к созданию и поддержанию положительного импульса является наличие необходимого капитала, чтобы все это произошло.Будь то привлечение денег, поиск инвесторов или управление денежными потоками, знание ваших вариантов и максимальное использование их потенциала, может иметь большое значение для обеспечения вам стабильности, необходимой для того, чтобы помочь вашему бизнесу начать работу.

Узнайте о пяти различных вариантах финансирования от Forbes.

В конечном счете, начальный этап — это когда вы начинаете собирать все части воедино. По мере того, как вы продолжаете создавать основные элементы своего бизнеса, необходимо сосредоточиться на нескольких ключевых областях:
  • Создание клиентской базы и присутствие на рынке
  • Управление счетами таким образом, который лучше всего подходит для вашей деятельности
  • Управление способами получения и распределения ваших средств

Стадия роста

Как только вы освоитесь, вы будете готовы к следующему этапу — развитию своего малого бизнеса.

Потенциал для роста — захватывающая перспектива, но знание того, как (и когда) его реализовать, может быть чем-то вроде стратегического балансирования. Например, соответствие темпам вашего растущего денежного потока и клиентской базы, не упуская из виду основные принципы вашего бизнеса, — это борьба, с которой приходится сталкиваться многим успешным компаниям.

Итак, прежде чем вы полностью погрузитесь в рывок роста, найдите время, чтобы пересмотреть и перекалибровать свой существующий бизнес-план, чтобы он соответствовал вашей новой реальности.Это поможет вам легче определить, что необходимо как с финансовой, так и с межличностной точки зрения. Эта практика также может дать вам лучшее понимание того, чего вы достигли, помогая вам определить непредвиденные возможности или конкретные области для улучшения вашей бизнес-модели, прежде чем разрабатывать стратегию роста.

Эти стратегии, разработанные экспертами Центра развития малого бизнеса со всей страны, могут помочь сдвинуть дело с мертвой точки.

При планировании следующих шагов не существует универсального решения, но вот несколько простых вопросов, которые помогут вам сориентироваться:
  • В чем сейчас лучше всего работает ваш малый бизнес?
  • Что приносит прибыль?
  • Как выглядит текущая конкурентная среда?
  • Каковы текущие рыночные условия?

Как растущий бизнес, ваша цель состоит в том, чтобы определить ваши рыночные отличия и то, что влияет на вашу прибыль, а затем разработать стратегии для эффективного расширения и того, и другого.

7 этапов открытия и ведения бизнеса

Малый бизнес проходит различные этапы развития, сталкиваясь с различными циклами на протяжении всей жизни бизнеса. То, на чем вы сосредоточены сегодня, может оказаться неважным завтра, а ваши задачи изменятся и потребуют других подходов для достижения успеха. Вы должны быть в состоянии предвидеть предстоящие вызовы и источники финансирования, которые вам потребуются для достижения успеха на каждом этапе жизненного цикла бизнеса.

Семенная стадия

Начальная стадия жизненного цикла вашего бизнеса — это когда ваш бизнес — это просто мысль или идея.

  • Вызов: Большинству компаний на посевной стадии придется преодолевать трудности признания рынком и использовать одну нишу. Не распыляйте деньги и временные ресурсы слишком тонко.
  • Фокус: На этом этапе бизнеса основное внимание уделяется сочетанию деловых возможностей с вашими навыками, опытом и увлечениями. Другие основные моменты включают принятие решения о структуре владения бизнесом, поиск профессиональных консультантов и бизнес-планирование.
  • Источники денег: В начале жизненного цикла бизнеса, без проверенного рынка или клиентов, бизнес будет полагаться на наличные деньги от владельцев, друзей и семьи.Другие потенциальные источники включают поставщиков, клиентов и государственные субсидии.

Этап запуска

Теперь ваш бизнес существует с юридической точки зрения. Продукты или услуги находятся в производстве, и у вас есть первые клиенты.

  • Проблема: Если ваш бизнес находится на стадии запуска, вероятно, вы переоценили потребности в деньгах и время выхода на рынок. Основная задача состоит в том, чтобы не прожечь те небольшие деньги, которые у вас есть. Вам нужно узнать, какие прибыльные потребности есть у ваших клиентов, и проверить реальность, чтобы убедиться, что ваш бизнес находится на правильном пути.
  • Фокус: Стартапы требуют создания клиентской базы и присутствия на рынке, а также отслеживания и сохранения денежных потоков.
  • Источники денег: Владелец, друзья, семья, поставщики, клиенты или гранты.

Стадия роста

Доходы и количество клиентов растут благодаря множеству новых возможностей   и проблем. Прибыль высока, но конкуренция нарастает.

  • Задача: Самая большая проблема, с которой сталкиваются растущие компании, связана с постоянным набором вопросов, требующих больше времени и денег.Требуется эффективное управление, а также возможный новый бизнес-план. Узнайте, как обучать и делегировать, чтобы покорить этот этап развития.
  • Фокус: Компании в жизненном цикле роста сосредоточены на ведении бизнеса более формальным образом, чтобы иметь дело с увеличением продаж и клиентов. Необходимо будет создать более совершенные системы учета и управления. Придется нанимать новых сотрудников, чтобы справиться с наплывом клиентов.
  • Источники денег: Банки, прибыль, партнерство, гранты и варианты аренды.

Установленный этап

Теперь ваш бизнес превратился в процветающую компанию, занимающую достойное место на рынке и имеющую постоянных клиентов. Рост продаж не взрывной, но управляемый. Деловая жизнь стала более рутинной.

  • Вызов: На этом жизненном этапе слишком легко почивать на лаврах; рынок неумолим и конкурентен. Сосредоточьтесь на более широкой картине. Такие проблемы, как экономика, конкуренция или изменение вкусов клиентов, могут быстро положить конец всему, ради чего вы работали.
  • Фокус: Устоявшаяся компания жизненного цикла будет сосредоточена на улучшении и производительности. Чтобы конкурировать на сложившемся рынке, вам потребуются лучшие методы ведения бизнеса, а также автоматизация и аутсорсинг для повышения производительности.
  • Источники денег: Прибыль, банки, инвесторы и правительство.

Модуль расширения

Этот этап жизненного цикла характеризуется новым периодом выхода на новые рынки и каналы сбыта.Этот этап часто является выбором владельца малого бизнеса, чтобы получить большую долю рынка и найти новые каналы дохода и прибыли.

  • Вызов: Выход на новые рынки требует планирования и исследований. Вы должны сосредоточиться на компаниях, которые дополняют ваш существующий опыт и возможности. Переход в несвязанные области может иметь катастрофические последствия.
  • Фокус: Добавление новых продуктов или услуг на существующие рынки или расширение существующего бизнеса на новые рынки и типы клиентов.
  • Источники денег: Совместные предприятия, банки, лицензирование, новые инвесторы и партнеры.

Стадия снижения

Изменения в экономике, обществе или рыночных условиях могут снизить продажи и прибыль. Это может быстро положить конец многим небольшим компаниям.

  • Вызов : Предприятия, находящиеся на стадии спада жизненного цикла, столкнутся с проблемой падения продаж, прибыли и отрицательного денежного потока. Самая большая проблема заключается в том, как долго бизнес может поддерживать отрицательный денежный поток.Подумайте, не пора ли перейти к заключительному этапу жизненного цикла — выходу.
  • Фокус : Поиск новых возможностей и деловых предприятий. Сокращение расходов и поиск способов поддержания денежного потока жизненно важны для стадии спада.
  • Источники денег : Поставщики, клиенты, владельцы.

Выход из сцены

Это отличная возможность для вашего бизнеса заработать деньги на всех усилиях и годах напряженной работы. Или это может означать закрытие бизнеса.

  • Задача: Продажа бизнеса требует реалистичной оценки. Возможно, на создание компании ушли годы напряженной работы, но подумайте о реальной ценности на текущем рынке. Если вы решили закрыть свой бизнес, проблема состоит в том, чтобы справиться с финансовыми и психологическими аспектами потери бизнеса.
  • Фокус: Получите правильную оценку вашей компании. Посмотрите на свои деловые операции, управление и конкурентные барьеры, чтобы сделать компанию более ценной для покупателя.Заключите юридические договоры купли-продажи вместе с планом перехода бизнеса.
  • Источники денег : Найдите партнера по оценке бизнеса. Проконсультируйтесь со своим бухгалтером и финансовыми консультантами, чтобы выбрать лучшую налоговую стратегию для продажи или закрытия бизнеса.

Каждый этап жизненного цикла бизнеса может происходить не в хронологическом порядке. Некоторые предприятия будут «построены так, чтобы меняться», быстро переходя от запуска к закрытию. Другие предпочтут избежать расширения и остаться на устоявшейся стадии.

Будь ваш бизнес блестящим успехом или полным провалом, зависит от вашей способности адаптироваться к изменяющимся жизненным циклам. То, на чем вы концентрируетесь и преодолеваете сегодня, изменится в будущем. Понимание того, какое место в жизненном цикле занимает ваш бизнес, поможет вам предвидеть предстоящие проблемы и принимать оптимальные бизнес-решения.

6 этапов стартапа: где ты?

6 этапов стартапа и что нужно делать на каждом из них

Как и у любой другой растущей вещи, у всех предприятий есть жизненные циклы, и, хотя на рост влияет множество факторов, стартап проходит 6 определенных этапов по мере его развития.Хотя время, затрачиваемое на каждый этап, будет разным для каждой растущей компании, существует шесть основных этапов. Почему важно, на какой стадии стартапа сейчас находится ваша компания? «Знание того, где вы находитесь в своем путешествии, поможет вам эффективно управлять своим временем и ресурсами», — пишет Рахул Варшня в «4 основных способах развития вашего стартапа». Имея представление о том, что должно произойти, вы можете эффективно планировать успех на более поздних этапах. Вот взгляд на шесть этапов стартапа и то, что вы можете ожидать от каждого из них.

Этап 1: Концепция и исследование

Кажется, что у всех есть (как они считают) идеи на миллион долларов, но воплотить идею в реальность удается очень редко. Еще реже встречается «великая идея», которая не только рождается, но и находит свою идеальную аудиторию. Огромный фактор успеха стартапа возникает еще до запуска самой компании. Прежде чем делать что-либо еще, тщательно изучите свою целевую аудиторию и потенциальное соответствие вашего продукта рынку. Действительно ли люди нуждаются в вашем продукте или услуге? Какую проблему решает ваше предложение? Ваша идея уже существует, ее продает существующая компания? Ответы на эти вопросы влекут за собой много исследований вашей потенциальной конкуренции и отрасли, а также разговоры с гипотетическими клиентами о том, как ваше предложение может им помочь.Проведите исследование, создайте бизнес-план и миссию. Поставьте цели для своего развития на ближайшие годы.

Этап 2: Обязательство

Здесь вы переходите от концепции к компании, применяя свои исследования на практике. Создайте прототип, разработайте процесс и начните формировать команду. Безопасное финансирование. Продолжайте совершенствовать свою бизнес-модель. Работайте над созданием минимально жизнеспособного продукта, начните первоначальный маркетинг, чтобы вызвать молву, а затем запустите его.

Этап 3: Тяга

Тяга или валидация, как правило, это первый год запуска.На этом этапе вы начинаете распространять информацию о своем продукте и получаете первых клиентов. Здесь вы узнаете, действительно ли ваша компания жизнеспособна. «До того, как их компании начнут расти, большинство предпринимателей принимают тягу за рост. Оба находятся на разных этапах жизненного цикла стартапа и играют очень разные роли», — говорит Варшнея. На этом этапе сосредоточьтесь на расширении своей клиентской базы и на самом деле достижении соответствия продукта рынку, которое вы исследовали ранее.

Этап 4: Уточнение

На этапе доработки, обычно на втором году, вы получаете и запрашиваете отзывы от первых пользователей, а затем используете эти отзывы для дальнейшего совершенствования своего продукта или услуги.Как вы можете улучшить свое предложение? Как насчет вашего клиентского опыта? Сконцентрируйтесь на расширении тех аспектов вашего продукта, которые наиболее выгодны для клиентов. Ваши ранние взаимодействия с клиентами имеют большое значение для установления вашего авторитета и укрепления доверия клиентов. Покажите, что вы принимаете во внимание опасения клиентов, продолжая развивать свое предложение. Уточнение также означает усовершенствование вашего процесса, чтобы сделать его более эффективным. Как вы можете оптимизировать свой процесс? Есть ли части рабочего процесса, которые вы можете полностью исключить? Соответствует ли производительность продукта вашим прогнозам, и если нет, то в чем она снижается? Тестируйте свои стратегии и отслеживайте коэффициенты конверсии, аналитику социальных сетей и любые другие данные, которые помогут вам в принятии решений.

Этап 5: Масштабирование

Следующим этапом стартапа является масштабирование или рост — дальнейшее расширение клиентской базы, ваших предложений и самой компании. На этом этапе, который может начаться со 2-го по 3-й год и длиться годами, вы итерируете то, что работает, и внедряете процессы для ускорения итерации. Продолжайте оптимизировать свои маркетинговые стратегии, чтобы эффективно привлекать клиентов и повышать коэффициент конверсии. Создайте свой персонал и инфраструктуру для поддержки вашей растущей рабочей нагрузки.Для максимально плавного масштабирования с самого начала встройте механизмы масштабирования в свой бизнес-план. Как и когда вы будете нанимать больше сотрудников? Как вы будете расширять свой маркетинг? Как насчет расширения ваших физических помещений и технологической инфраструктуры? Однако имейте в виду, что вам нужно оставаться гибким по мере роста — процесс может быть непредсказуемым. Как и уточнение, масштабирование требует значительной осведомленности о вашем процессе. Как основателю, это, вероятно, означает ограничение или делегирование любых несущественных задач, которые вы выполняете.«При расширении может возникать множество задач на ежедневной или еженедельной основе, которые сдерживают или замедляют работу», — советует Варшнея. «При расширении вы хотите направить все свое внимание только на одну вещь — рост».

Стадия 6: Становление

Поздравляем — ваша компания больше не стартап, а устоявшееся предприятие. На этом этапе (вероятно, через 3 года или позже) вы можете увидеть значительный рост, хотя и не такими впечатляющими темпами, как при масштабировании. Сосредоточьтесь на повышении уровня удержания и лояльности клиентов, тестировании и совершенствовании маркетинговых стратегий и дальнейшем развитии своих сильных сторон.

Что нужно знать, чтобы максимально эффективно использовать каждый этап запуска

Какая из шести стадий стартапа лучше всего описывает нынешнее воплощение вашего бизнеса? Где бы вы ни находились на временной шкале запуска, помните об этих советах, работая над следующим.

  • Будьте терпеливы. Независимо от того, на каком этапе развития находится ваш стартап, может быть сложно полностью охватить этот этап, не желая забегать вперед. Не поддавайтесь искушению срезать углы.Каждый этап должен полностью разыгрываться… на что могут уйти годы.
  • Помните, что каждая компания уникальна. Сравнение вашего прогресса с траекториями других стартапов может быть продуктивным — в определенной степени — если вы учитесь на их ошибках и победах. Но позаботьтесь о том, чтобы это сравнение вдохновляло вас, а не тянуло вниз.
  • Держите своих клиентов в центре всего, что вы делаете. Потребности и опыт ваших клиентов очень важны; ведь без клиентов вашей компании не выжить.
Челси Сигал — генеральный директор Targetwise. TARGETWISE предоставляет агентствам, брендам и маркетологам ориентированные на результат решения, которые способствуют росту, развитию и поддержанию социальной экосферы.

Нейтрализуя все цифровые каналы, мы повышаем производительность, применяя оптимизацию на основе данных в режиме реального времени для превосходного сочетания ресурсов для мобильных устройств, видео, медийной рекламы и электронной почты. Преобразовывая нужных людей в нужное время, мы внедряем решения для брендов, обеспечивая при этом оптимальное воздействие, вовлеченность и результаты.

Последние сообщения Челси Сигал (посмотреть все)

На какой фазе вы находитесь?

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur Middle East, международное издание Entrepreneur Media.

С того момента, как вы принимаете решение о создании бизнеса, вы находитесь в «жизненном цикле бизнеса». Это позволит вам пройти путь от идеи до стартапа и, в случае успеха, перейти к этапам роста и зрелости.

Shutterstock.com

Хотя будет справедливо сказать, что бизнес никогда не бывает или сложным, взгляд на каждый из этапов жизненного цикла бизнеса выявляет уникальный набор препятствий, с которыми необходимо справиться и преодолеть. Вам придется быть гибким в своем мышлении и адаптировать свою стратегию по мере продвижения вперед. Действительно, для проникновения на рынок требуются разные подходы, в отличие, например, от того, что может потребоваться для достижения роста или сохранения доли рынка.

Согласно недавнему отчету Startup Genome Report , примерно 90% неудачных стартапов делают это в первую очередь из-за самоуничтожения. Это был плохой выбор или неподготовленность их основателей, а не так называемое «невезение» или рыночные условия, которые они не контролировали. Понимание вашего положения в жизненном цикле бизнеса может помочь вам немного опередить игру и бросить вызов шансам, поскольку вы предвидите потенциальные проблемы и препятствия, которые стоят перед вами или находятся на пути, в зависимости от того, на каком этапе вы находитесь. перейти на.

Проще говоря, по мере того, как ваш бизнес растет и развивается, меняются и его бизнес-цели, задачи, приоритеты и стратегии, и поэтому понимание того, на каком этапе жизненного цикла бизнеса вы сейчас находитесь, может быть полезным.

Этап 1: Посев и разработка

Это самое начало жизненного цикла бизнеса, еще до того, как ваш стартап официально существует. У вас есть бизнес-идея, и вы готовы сделать решительный шаг. Но сначала вы должны оценить, насколько жизнеспособным будет ваш стартап.

На этом этапе вы должны получить советы и мнения относительно потенциала вашей бизнес-идеи из как можно большего числа источников: друзей, семьи, коллег, деловых партнеров или любых отраслевых специалистов, к которым у вас есть доступ. В конечном счете, успех вашего бизнеса будет зависеть от многих факторов, включая ваши собственные способности, готовность рынка, на который вы хотите выйти, и, конечно же, финансовую основу (как вы собираетесь финансировать свой запуск?).

В некотором смысле это этап переоценки ценностей.Здесь вы делаете шаг назад и рассматриваете осуществимость своей бизнес-идеи, а также спрашиваете себя, есть ли у вас все необходимое для ее успеха.

Связанный: Вы ничего не теряете (и все, что можете получить), поставив себя на ноги

Этап 2: Запуск

После того, как вы тщательно изучите и протестируете свою бизнес-идею и убедитесь, что она готова вперед, пора сделать это официально и запустить свой стартап. Многие считают, что это самый рискованный этап всего жизненного цикла.На самом деле считается, что ошибки, допущенные на этом этапе, влияют на компанию спустя годы и являются основной причиной того, что 25% стартапов не доживает до своего пятого дня рождения.

Ключевым моментом здесь является адаптируемость, и большая часть вашего времени на этом этапе будет потрачена на настройку ваших продуктов или услуг на основе первоначальных отзывов ваших первых клиентов. Это может даже дойти до того, что вы вносите так много изменений в свое предложение, что начинаете чувствовать легкое замешательство. Это просто шум, и главный совет здесь — справиться с размытостью, потому что экстремальные итерации заранее, естественно, будут сбивать с толку.Будьте уверены, ясность снова придет.

Этап 3: Рост и становление

Если вы находитесь на этом этапе, ваш бизнес уже должен приносить стабильный источник дохода и регулярно привлекать новых клиентов. Денежный поток должен начать улучшаться, поскольку регулярные доходы помогают покрывать текущие расходы, и вы должны с нетерпением ждать медленного и неуклонного увеличения вашей прибыли.

Самой большой проблемой для предпринимателей на этом этапе является разделение времени между целым рядом новых требований, требующих вашего внимания, — управление растущими уровнями доходов, обслуживание клиентов, борьба с конкуренцией, размещение растущего штата и т. д.

Найм умных людей с дополнительным набором навыков необходим, чтобы максимально использовать потенциал вашей компании на этом этапе, поэтому любой хороший основатель будет тратить много времени, непосредственно участвуя в процессе найма.

Очень важно, чтобы вы начали входить в роль главы компании на этом этапе. Хотя вы по-прежнему будете достаточно часто находиться на передовой, вам нужно знать, как ваша расширяющаяся и высококвалифицированная команда возьмет на себя большую часть обязанностей, которые ранее были под вашим полным контролем.Теперь ваша задача — начать устанавливать настоящий порядок и сплоченность по мере того, как вы мобилизуете команды в соответствии с четко определенными и доведенными до сведения целями.

Связано: Семь вещей, на которые следует обратить внимание при втором повышении

Этап 4: Расширение

На этом этапе вы можете почувствовать, что ведение вашего бизнеса кажется почти рутинным. У вас есть персонал, чтобы заниматься областями, которыми у вас больше нет времени (и вы не должны управлять), и ваш бизнес теперь прочно занял свое место в отрасли.Здесь вы можете начать думать о том, чтобы извлечь выгоду из этого определенного уровня стабильности, расширив свой кругозор с помощью расширенных предложений и выхода в новые регионы.

Предприятия на этом этапе часто видят быстрый рост как доходов, так и денежных потоков, поскольку схема уже установлена, но будьте осторожны, чтобы не оказаться слишком удобными. В бизнесе, если вы не двигаетесь вперед, вы движетесь назад, и без постоянного, почти нервного зуда или желания расширяться, может возникнуть самоуспокоенность, и вы можете быть застигнуты врасплох.

Конечно, у этой медали есть две стороны, а другая связана с риском слишком небрежного расширения. Хотя хрустального шара нет и очень трудно понять, какими будут результаты ваших начинаний, вы можете дать себе наилучшие шансы на дальнейший успех благодаря тщательному планированию. Оцените свои ресурсы, будьте реалистичны в отношении усилий, затрат и потенциальной отдачи, и всегда внимательно следите за тем, как расширение может повлиять на текущее качество обслуживания, которое вы предоставляете своим существующим клиентам.

Помните, что наличие успешной бизнес-модели, несомненно, является преимуществом, но это не гарантия того, что она будет работать где-то еще на других рынках или что новые предложения приведут к такому же успеху. Кладбище бизнеса усеяно организациями, которые взяли на себя слишком много и потерпели неудачу. Ваша задача действительно состоит в том, чтобы принимать новые вызовы, стремясь к постоянному расширению, но измеряйте свой риск и делайте все возможное, чтобы обезопасить компанию на все случаи жизни.

Этап 5: Зрелость и возможный выход

Успешно пройдя стадию расширения жизненного цикла бизнеса, ваша компания должна получать стабильную прибыль из года в год.В то время как некоторые компании продолжают наращивать выручку приличными темпами, другие изо всех сил пытаются добиться таких же высоких темпов роста.

Можно сказать, что у здешних предпринимателей есть два выбора: стремиться к дальнейшему расширению или выйти из бизнеса. Если вы решите расширяться дальше, вам нужно будет задать себе те же вопросы, что и на этапе расширения: сможет ли бизнес поддерживать дальнейший рост? Достаточно ли возможностей для расширения? Достаточно ли стабилен ваш бизнес в финансовом отношении, чтобы покрыть неудачную попытку расширения?

И, возможно, самое главное, относитесь ли вы к тому типу лидеров, которые готовы к дальнейшему развитию на данном этапе? На самом деле, многие компании меняют здесь руководство, привлекая опытного генерального директора, который лучше справляется с новыми задачами.

Многие на этом этапе также рассчитывают на продажу. Это может быть частичная или полная продажа, и, конечно же, в зависимости от типа компании (например, публичной или частной) переговоры могут быть совершенно новым путешествием сами по себе.

Навигация по жизненному циклу бизнеса

Не все предприятия проходят все этапы жизненного цикла бизнеса, а те, у кого они есть, могут не обязательно проходить их в хронологическом порядке. Например, некоторые предприятия могут увидеть астрономический рост сразу после запуска, и основатели могут сразу решить обналичить деньги, перейдя прямо к этой стадии «выхода».

Однако во многих компаниях будет некоторое сходство с этапами, определенными выше, и осведомленность может помочь вам предвидеть, что будет дальше и как лучше всего подготовить себя и свою команду, чтобы максимизировать свои шансы на успех. Однако принятие правильных решений на каждом этапе — это совсем другое, и для этого потребуется ваше обычное сочетание интуиции и практического делового чутья.

Связанный: Начинайте как профессионал: соучредители Careem предлагают советы и рекомендации для предпринимателей

Жизненный цикл бизнеса — Понимание 5 различных этапов

Что такое жизненный цикл бизнеса?

Жизненный цикл бизнеса представляет собой поэтапное развитие бизнеса во времени и чаще всего делится на пять этапов: запуск, рост, встряска, зрелость и упадок.Цикл отображается на графике с горизонтальной осью в виде времени и вертикальной осью в долларах или различных финансовых показателях. В этой статье мы будем использовать три финансовых показателя для описания состояния каждого этапа жизненного цикла бизнеса, включая доход от продаж Доход от продаж Доход от продаж — это доход, полученный компанией от продажи товаров или предоставления услуг. В бухгалтерском учете термины продажи и чистая прибыль Чистая прибыль являются ключевыми статьями не только в отчете о прибылях и убытках, но и во всех трех основных финансовых отчетах.В то время как это достигается через, и денежный потокОценкаБесплатная оценка помогает изучить наиболее важные концепции в своем собственном темпе. Эти статьи научат вас передовым методам оценки бизнеса и тому, как оценивать компанию, используя анализ сопоставимых компаний, моделирование дисконтированных денежных потоков (DCF) и прецедентные транзакции, которые используются в инвестиционно-банковских услугах, исследованиях капитала.

 

Основы корпоративных финансов Этот бесплатный курс «Введение в корпоративные финансы» идеально подходит для всех, кто занимается или начинает карьеру в инвестиционно-банковской сфере, исследованиях капитала и бухгалтерском учете.

Изображение: БЕСПЛАТНЫЙ курс CFI по корпоративным финансамОсновы корпоративных финансовЭтот бесплатный курс «Введение в корпоративные финансы» идеально подходит для всех, кто начинает или начинает карьеру в инвестиционно-банковской сфере, исследованиях акционерного капитала и бухгалтерском учете. свою деятельность как бизнес и, как правило, путем запуска новых продуктов или услуг. Как венчурные капиталисты смотрят на стартапы и основателей. Руководство о том, как венчурные капиталисты смотрят на стартапы и основателей. Шансы на финансирование, шансы на коммерческий успех, черты, которые они ищут, хорошие и плохие предложения.На этапе запуска продажи низки, но медленно (и, надеюсь, неуклонно) растут. Компании сосредотачиваются на маркетинге своих целевых потребительских сегментов, рекламируя свои сравнительные преимущества и ценностные предложения. Однако, поскольку доход низок, а первоначальные затраты на запуск высоки, предприятия склонны нести убытки на этом этапе.

Фактически на протяжении всего жизненного цикла бизнеса цикл прибыли отстает от цикла продаж и создает временную задержку между ростом продаж и ростом прибыли.Это отставание важно, поскольку оно связано с жизненным циклом финансирования, который объясняется в последней части этой статьи.

Наконец, денежный поток на этапе запуска также отрицательный, но даже ниже, чем прибыль. Это связано с капитализацией первоначальных затрат на запуск, которые могут не отражаться в прибыли бизнеса, но, безусловно, отражаются в его денежном потоке.

 

Вторая фаза: рост

На этапе роста компании испытывают быстрый рост продаж.Поскольку продажи быстро растут, предприятия начинают получать прибыль, как только они преодолевают точку безубыточности. Однако, поскольку цикл прибыли все еще отстает от цикла продаж, уровень прибыли не так высок, как объем продаж. Наконец, денежный поток на этапе роста становится положительным, что представляет собой избыточный приток денежных средств.

 

Фаза третья: встряска

Во время фазы встряски продажи продолжают расти, но более медленными темпами, обычно из-за приближения насыщения рынка или выхода на рынок новых конкурентов. Угроза новых участниковУгроза новых участников относится к угрозе, которую новые конкуренты представляют для существующих игроков в отрасли.Это одна из сил, которые формируют. Пик продаж приходится на фазу вытряхивания. Хотя продажи продолжают расти, прибыль начинает снижаться на этапе вытряхивания. Этот рост продаж и снижение прибыли представляют собой значительное увеличение затрат. Наконец, денежный поток увеличивается и превышает прибыль.

 

Фаза четвертая: Зрелость

Когда бизнес достигает зрелости, продажи начинают медленно снижаться. Маржа прибыли снижается, а денежный поток остается относительно неизменным. По мере того, как фирмы приближаются к зрелости, основные капитальные затраты в значительной степени отстают от бизнеса, и поэтому генерация денежных средств выше, чем прибыль в отчете о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках является одним из основных финансовых отчетов компании, который показывает их прибыль и убытки за определенный период времени.Прибыль же.

Однако важно отметить, что на этом этапе многие предприятия продлевают свой жизненный цикл, заново изобретая себя и инвестируя в новые технологии и развивающиеся рынки. Это позволяет компаниям перепозиционировать себя в своих динамично развивающихся отраслях и освежить свой рост на рынке.

 

Фаза пятая: спад

На заключительном этапе жизненного цикла бизнеса продажи, прибыль и денежный поток снижаются. На этом этапе компании признают свою неспособность продлить жизненный цикл своего бизнеса, адаптируясь к изменяющейся бизнес-среде.Фирмы теряют свое конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество — это атрибут, который позволяет компании превзойти своих конкурентов. Это позволяет компании добиться превосходной прибыли и, наконец, уйти с рынка.

 

Жизненный цикл корпоративного финансирования

В жизненном цикле финансирования пять стадий остаются теми же, но расположены на горизонтальной оси. По вертикальной оси отложен уровень риска в бизнесе; это включает в себя уровень риска кредитования денег или предоставления капитала бизнесу.

В то время как жизненный цикл бизнеса включает продажи, прибыль и денежные средства в качестве финансовых показателей, жизненный цикл финансирования состоит из продаж, бизнес-рисков и долгового финансирования в качестве ключевых финансовых показателей. Цикл бизнес-рисков противоположен циклу продаж и долгового финансирования.

 

Основы корпоративных финансов Этот бесплатный курс «Введение в корпоративные финансы» идеально подходит для всех, кто занимается или начинает карьеру в инвестиционно-банковской сфере, исследованиях капитала и бухгалтерском учете.

Изображение: БЕСПЛАТНЫЙ курс CFI по корпоративным финансам. Основы корпоративных финансов Этот бесплатный курс «Введение в корпоративные финансы» идеально подходит для всех, кто начинает карьеру в инвестиционно-банковской сфере, исследованиях капитала и бухгалтерском учете..

 

Этап первый: Запуск

При запуске, когда продажи самые низкие, бизнес-риск самый высокий. На этом этапе компания не может финансировать долг из-за своей непроверенной бизнес-модели и неопределенной способности погасить долг. По мере того, как продажи начинают медленно расти, возможности корпораций по финансированию долга также возрастают.

 

Фаза вторая: рост

По мере того, как компании переживают бурный рост продаж, бизнес-риски снижаются, а их способность привлекать долги увеличивается.На этапе роста компании начинают получать прибыль и положительный денежный поток, что свидетельствует об их способности погасить долг.

Доказано, что продукты или услуги корпораций представляют ценность на рынке. Компании на стадии роста ищут все больше и больше капитала, поскольку они хотят расширить свое присутствие на рынке и диверсифицировать свой бизнес.

 

Фаза третья: встряска

Пик продаж приходится на фазу встряски. Отрасль переживает стремительный рост, что приводит к жесткой конкуренции на рынке.Однако, когда продажи достигают пика, жизненный цикл заемного финансирования увеличивается в геометрической прогрессии. Компании доказывают свое успешное позиционирование на рынке, демонстрируя способность погасить задолженность. Деловой риск продолжает снижаться.

 

Фаза четвертая: Зрелость

По мере приближения корпораций к зрелости объем продаж начинает снижаться. Однако, в отличие от более ранних стадий, когда цикл бизнес-риска был обратным циклу продаж, бизнес-риск перемещается по отношению к продажам до такой степени, что он не несет бизнес-риска.Благодаря устранению бизнес-рисков наиболее зрелые и стабильные предприятия имеют самый легкий доступ к заемному капиталу.

 

Этап пятый: снижение

На заключительном этапе жизненного цикла финансирования продажи начинают снижаться все более быстрыми темпами. Это снижение продаж свидетельствует о неспособности компаний адаптироваться к изменяющимся условиям ведения бизнеса и продлить свой жизненный цикл.

 

 

Понимание жизненного цикла бизнеса имеет решающее значение для инвестиционных банкиров, корпоративных финансовых аналитиков и других специалистов в сфере финансовых услуг.Вы можете воспользоваться дополнительными информационными ресурсами, которые предлагает CFI, такими как перечисленные ниже.

 

Дополнительные ресурсы

Благодарим вас за чтение этого руководства по 5 этапам жизненного цикла бизнеса или отрасли. Чтобы помочь вам продвинуться по карьерной лестнице, ознакомьтесь с дополнительными ресурсами CFI ниже:

  • Корпоративное развитиеКорпоративное развитиеКорпоративное развитие — это группа в корпорации, отвечающая за принятие стратегических решений по развитию и реструктуризации своего бизнеса, установлению стратегических партнерств,
  • Карьера в корпоративном развитииКорпоративное развитие Career PathCorporate Development включает в себя слияния, поглощения, продажи и привлечение капитала для корпорации.Корпоративный
  • Корпоративная структураКорпоративная структураКорпоративная структура относится к организации различных отделов или подразделений внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли
  • Обзор процесса слияний и поглощенийСлияния и поглощения Процесс слияний и поглощенийЭто руководство проведет вас через все этапы процесса слияний и поглощений. Узнайте, как завершаются слияния и поглощения и сделки. В этом руководстве мы опишем процесс приобретения

Этапы жизненного цикла бизнеса

Преемственность

Заключительный этап жизненного цикла бизнеса — это когда владелец решает закрыть, продать или привлечь преемника для управления компанией.

Владельцы могут решить уйти по разным причинам. Возможно, вы захотите попробовать что-то новое, ваш бизнес может быть в упадке или вы можете столкнуться с личными проблемами или проблемами со здоровьем. Или ваш бизнес может идти хорошо, и вы думаете, что можете получить хорошую цену, а затем выйти на пенсию.

Для владельцев малого бизнеса преемником часто является член семьи, друг или текущий сотрудник, который хочет взять на себя управление бизнесом. Однако вы также можете попытаться продать свой бизнес кому-то, кого вы еще не знаете.

Вы также можете продать этому лицу весь бизнес или сохранить частичное владение и получать доход от прибыли бизнеса, даже если вы больше не участвуете в повседневных операциях. Некоторые владельцы бизнеса соглашаются остаться и помочь обучить нового владельца во время перехода.

Процесс продажи может различаться в зависимости от типа бизнеса и его местонахождения, но часто включает несколько этапов:

  1. Определите стоимость бизнеса. Оцените стоимость бизнеса на основе его активов и продаж. Малый бизнес может стоить в несколько раз больше его годовых продаж, но стоимость может варьироваться в зависимости от специфики ситуации. Вы можете нанять профессионала или компанию, чтобы помочь определить стоимость бизнеса, если вы не знаете, что делать. Ищите кого-то, кто имеет опыт оценки аналогичных предприятий и может использовать этот опыт для руководства оценкой. Если вы определяете значение самостоятельно, просмотрите некоторые этапы процесса, которые вам необходимо будет выполнить.
  2. Подготовьте финансовые документы. Потенциальные покупатели захотят просмотреть записи вашего бизнеса, финансовые отчеты и налоговые декларации, чтобы лучше понять финансовое положение бизнеса и историю продаж. Убедитесь, что все ваши документы готовы и точны.
  3. Поиск потенциальных покупателей. Вы можете выставить свой бизнес на продажу в Интернете или в местных изданиях. Вы также можете работать с бизнес-брокером, профессионалом, который может сопоставить продавцов с потенциальными покупателями в обмен на снижение продажной цены.
  4. Приведите финансирование в порядок. Многим покупателям бизнеса потребуется взять кредит, чтобы купить ваш бизнес. Возможно, вам также придется одолжить деньги покупателю, позволив покупателю выплатить вам часть продажной цены плюс проценты с течением времени. Финансирование продавца может быть важным, поскольку оно показывает покупателю и другим кредиторам, что вы верите в будущее бизнеса.
  5. Обсудить условия продажи. Как и в случае со многими сделками, ожидайте, что покупатель обсудит цену продажи и условия соглашения.Возможно, вы захотите нанять профессионалов, которые раньше занимались продажами в малом бизнесе, в том числе бухгалтера и юриста, чтобы проверить все перед окончательной продажей.
  6. Закрыть сделку. Как только вы пришли к соглашению, пришло время сделать продажу официальной, подписав юридические контракты, которые передают контроль и право собственности покупателю. Эти контракты могут быть трудными для написания и понимания, и ваш адвокат, вероятно, должен участвовать в этом последнем шаге.

Если вы не можете найти продавца или не можете получить достаточно высокую цену для своего бизнеса, вы можете бесплатно передать бизнес члену семьи, другу или сотруднику.Вы все еще можете сохранить частичное владение и получать доход от бизнеса.

Или, если бизнес уже приходит в упадок и вы считаете, что он не протянет долго, вы можете полностью закрыть бизнес, а не продавать или передавать его по наследству.

Закрытие бизнеса может быть простым процессом, если у него нет больших долгов. Вы можете продать бизнес-активы и расторгнуть контракты, а также, возможно, вам потребуется подать документы в правительство вашего штата, чтобы распустить ваше коммерческое предприятие (если вы его создали).Если вы официально не распускаете юридическое лицо, вам, возможно, придется продолжать платить государственную пошлину за подачу заявления или налоги.

Если вы не можете позволить себе задолженность компании, вы можете попытаться договориться с кредиторами о выплате в течение определенного времени или согласиться на меньшую сумму. Банкротство также может быть вариантом в зависимости от суммы долга и бизнеса и вашего личного финансового положения.

9 важнейших этапов построения бизнеса

Многие предприниматели, с которыми я встречался в качестве бизнес-консультанта, на самом деле являются создателями продуктов, а не создателями бизнеса, убежденными, что отличный продукт приведет к большому бизнесу.

К сожалению, эти две функции редко бывают тесно связаны, и прохождение всех этапов построения бизнеса обычно является более сложной задачей. Но я не из тех, кто проливает дождь на ваш парад.

Таким образом, одной из моих первых задач в качестве консультанта является оценка текущей способности предпринимателя ориентироваться на этапах нового бизнеса, а затем дать им руководство и непосредственную помощь в отношении того, чего следует ожидать и как к этому подготовиться.

Я нашел реальное подтверждение своего подхода и много практических указаний в недавней книге Предпринимательский скачок  , написанной моим другом и соратником Джино Викманом.

Чтобы помочь вам избежать некоторых из нашего собственного опыта работы со стартапами, я перефразирую здесь девять ключевых стадий, которые он и я оба наблюдаем, большинство компаний проходят в своем развитии от стартапа до успешной и стабильной организации:

1. Бизнес невозможно поддерживать без положительного денежного потока.

Даже несмотря на то, что прибыль не может быть вашей движущей силой, вы не сможете поддерживать любой бизнес, не получая при этом денежных средств. В большинстве компаний это означает продажу чего-либо и доказательство того, что ваш продукт или услуга имеют ценность.Не делегируйте этот этап управления денежными средствами никому другому в бизнесе.

2. Убедитесь, что кто-то управляет людьми и операциями.

Предприниматели, как правило, сосредоточены на общей картине — создании видения, цели и долгосрочной стратегии. Построение бизнеса требует этапа сосредоточения внимания на исполнении и подотчетном управлении людьми. Очень немногие предприниматели могут играть обе роли, поэтому найдите себе партнера или наймите интегратора.

3. Создайте бизнес-культуру, соответствующую вашим основным ценностям.

Для процветания бизнеса каждый сотрудник и ваши клиенты должны знать и относиться к вашим основным ценностям, таким как превосходство продукции, забота об окружающей среде и личная честность. Это вечные принципы, которыми должны руководствоваться все решения по найму, маркетингу и исполнению.

4. Внедрите ключевые бизнес-показатели, по которым вы будете жить.

На этом этапе вы переходите от управления по интуиции к управлению по цифрам. Определите три наиболее важных показателя, которые ваш бизнес должен достигать каждую неделю для достижения целей роста.Они почти всегда будут связаны с продажами и маркетингом, поскольку они должны быть привязаны к денежным потокам.

5. Оставайтесь на связи и общайтесь со своими сотрудниками.

Распространенная ошибка предпринимателя — прятаться в своем офисе и полагать, что все знают, что происходит. Люди должны видеть и слышать вас в формальном смысле хотя бы раз в неделю, и вы должны практиковать «управление обходом». Оставляйте постоянную обратную связь и часто говорите спасибо.

6. Создавайте сводные планы заранее, чтобы оправиться от упущений.

Каждому стартапу, который я знаю, приходилось один или несколько раз меняться, независимо от того, насколько они были уверены в идеальности первоначального плана. Таким образом, вы должны постоянно готовиться к этому этапу, прислушиваясь к клиентам, измеряя их ценность и наблюдая за внешними силами. Внедрите гибкость во все свои процессы.

У каждого основателя есть история о повороте, который сделал их бизнес, например, о том, как Starbucks перешла на продажу кофе из кофеварок для эспрессо, а Flickr перешла от онлайн-игры к обмену фотографиями.Есть также много других историй о компаниях, которые изменились слишком поздно.

7. Не пытайтесь сделать все сразу. Используйте свои сильные стороны.

Оставайтесь в своей любимой зоне. Ваша задача состоит в том, чтобы нанять помощников как раз перед тем, как вы достигнете предела возможностей, чтобы не остановить рост. Каждый раз заполняйте там, где у вас меньше всего интереса и сил, чтобы со временем войти в стадию занятия только любимым делом, используя при этом свои таланты на полную катушку.

8. Не позволяйте своему бизнесу выходить за пределы вашей зоны комфорта.

Слишком много предпринимателей настолько увлечены проблемами развития своего бизнеса, что не могут остановиться, и бизнес ускользает от них. Этот этап может съесть всю вашу прибыль, и ваш график сделает вас несчастным. Ответ заключается в том, чтобы научиться говорить «нет», когда вы уже сделали достаточно действий.

9. Больше внимания уделяйте коучингу, обучению и наставничеству.

Каждый из вас, предпринимателей, должен определить этап своего бизнеса, на котором ваше наибольшее удовлетворение может быть получено не от дальнейшего роста, а от возможности поделиться тем, что вы узнали, с теми, кто последует за вами, и может продолжить свое наследие.

Билл Гейтс является примером того, кто находится на этом этапе и теперь сосредоточен на использовании своих идей и ресурсов для общего блага посредством благотворительности, выступлений на форумах TED и помощи многим другим организациям предпринимателей.

Создание бизнеса должно быть и может быть таким же захватывающим путешествием, как изобретение и создание продукта.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.