Франшиза что это такое простыми словами в бизнесе: Что такое франшиза простыми словами

Содержание

Франшиза: что это такое простыми словами

Одним из видов передачи прав на использование известного бренда в коммерческих целях является франшиза – что это такое простыми словами, какой бывает и чем отличается от других видов соглашений, важно понимать всем предпринимателям, независимо от вида деятельности.

Что включает в себя термин франшиза и сфера его применения

Термин франшиза, используемый сегодня во многих странах мира, происходит от французского слова franchise, что дословно означает: привилегия, право, льгота.

В бизнес сфере под настоящим термином чаще подразумевается именно договор на право использования интеллектуальной собственности или бренда для производства определенного продукта или услуг. Таким образом, выражение приобретение франшизы предполагает факт заключения договора на коммерческое использование бренда другой компании.

С практической стороны франшизу можно назвать более развитой формой лицензионного соглашения (лицензирования), поскольку, покупая такой договор предприниматель получает право не только использовать логотипы и торговые марки, но и действовать от лица основной компании.

Довольно часто слово франшиза отождествляют с понятием франчайзинг, однако последний применяется к более узкому спектру правовых взаимоотношений и подразумевает построение бизнеса (подразделения, филиала) по существующей модели.

Пример. Договор на получение права производить товары с изображением популярных мультипликационных героев является франшизой (медиафраншиза), но само производство не является франчайзингом. В свою очередь договор на открытие ресторана Макдональдс с использованием бренда и бизнес-модели является франшизой, а сам новый бизнес, построенный по такому соглашению, будет попадать под категорию франчайзинга.

В некоторых сферах этот термин имеет несколько иную трактовку. Так, например, в спорте он может означать второе наименование спортивных команд, что также используется как бренд, право на использование которого может быть передано производителям сувенирной продукции. Если же речь идет о страховании, то тут слово франшиза может означать компенсацию, удерживаемую страхователем при наступлении определенного страхового случая.

Субъекты и объекты франшизы

Стороны договора франшизы получили наименование франчайзер (изначальный владелец прав на использование бренда) и франчайзи (приобретатель такого права). При этом один франчайзер может заключить договоры сразу со множеством франчайзи. В качестве последних чаще всего выступают представители малого и среднего бизнеса.

В отличие от классического лицензионного соглашения или договора о передаче авторских прав франшиза может быть реализована лишь в рамках бизнес-пространства. Иными словами, правообладателем и приобретателем прав в таком договоре могут выступать исключительно зарегистрированные субъекты предпринимательской деятельности. Также, сравнивая с работой по лицензии, этот тип договора предполагает более строгое ограничение по использованию бизнес-модели.

Пример. Предприятие, выпускающее продукцию по лицензии, может использовать производственные мощности с произвольным оборудованием, заменять компоненты аналогами, самостоятельно регулировать объемы производства, вести собственную маркетинговую политику и даже частично изменять дизайн, оставляя лишь основные атрибуты торговой марки. Но самое главное, такая компания может выпускать продукцию, используя множество брендов (лицензий). Компания, работающая по франчайзингу, имеет четкие указания по организации бизнеса и не может одновременно работать с другими брендами.

С практической стороны объектом франшизы выступает комплекс прав на использование торговой марки (бренда) и бизнес модели, а также других благ и информации, применяемых при построении и ведении предпринимательской деятельности. При этом сами права на бренд должны иметь официальную регистрацию в соответствующих органах. Если же франчайзер не имеет документально подтвержденного права владения атрибутами франшизы, то и любой договор на передачу благ будет считаться недействительным.

Основные виды франшизы

Достаточно широкое применение термина франшиза позволяет выделить определенные виды подобных соглашений, которые группируют по сфере деятельности и широте приобретаемых полномочий. Так, в зависимости, от вида бизнеса, построенного по франчайзингу, франшизы бывают:

  • Производственная
    . Такое соглашение предполагает выпуск товаров под приобретаемой торговой маркой или с использованием элементов интеллектуальной собственности, полученных по договору франчайзинга. Это один из наиболее дорогих видов франшизы, поскольку потенциальная прибыль в этом направлении очень высока.
  • Торговая. Право торговать продукцией под сетевым брендом или реализовать товар, поставляемый правообладателем. Чаще всего по такому соглашению работают магазины одежды и обуви, строительных материалов (двери, окна) или розничные точки продуктов питания.
  • Сервисная. Предоставление услуг под маркой правообладателя. Такие виды соглашений наименее требовательны к приобретателю права и отличаются минимальной стоимостью.
  • Франшиза сферы питания
    . Самый популярный вид, характеризующийся быстрой окупаемостью и четкой моделью построения бизнеса. Этот тип соглашения предполагает наиболее строгое соблюдение требований используемой бизнес-модели.

В зависимости от спектра приобретаемых прав франшиза может разделяться на два вида:

  1. Прямая — передача права от правообладателя напрямую к предпринимателю, который будет использовать бренд для построения собственного бизнеса.
  2. Мастер-франшиза — передача эксклюзивных прав, включая право выступать в роли франчайзера. В этом случае приобретатель прав может и самостоятельно вести бизнес от лица компании и продавать суб-франшизу в отдельных регионах. Как правило, этот формат работы реализуется при выходе на международный рынок.

По географическому признаку франшиза может быть:

  • Внутренней — франчайзер и все франчайзи имеют регистрацию в одном государстве и право использования бренда распространяется исключительно в пределах его территорий.
  • Международной — франчайзер и франчайзи являются гражданами различных стран, а само право использования торговой марки распространяется на территории этих государств. При этом иностранную регистрацию могут иметь не все, а лишь часть франчайзи. Для этого типа франшизы обязательным условием является международная регистрация торговой марки в соответствующих органах регулирования и контроля за соблюдением авторских прав.

По сроку действия разделяют на:

  • Бессрочные — без указания в договоре конкретных сроков окончания прав использования бренда. В этом случае стоит учесть, что поскольку права на торговую марку (регистрация в патентном бюро) номинально действуют в течение десяти лет с возможностью последующей перерегистрации, то и подписанный с франчайзи договор условно ограничивается этим сроком. Это значит, что если правообладатель лишится патентных прав, то и сама франшиза станет недействительной.
  • Срочные — с указанием конкретных сроков с правом продления. Как правило, большинство франшиз этой категории имеет сроки до 5 лет.

Где найти франшизу и сколько она стоит

Купить франшизу можно только на те бренды, владельцы которых предоставляют такую возможность. Чтобы найти подобные предложения можно обратиться напрямую к интересующему вас проекту, узнав предусматривает ли правообладатель партнерские соглашения такого характера. Также можно использовать каталоги франшиз и специализированные сайты, посвященные франчайзингу.

Общая стоимость франшизы складывается из нескольких составляющих:

  • Паушальный взнос (первоначальный платеж) — цена самого договора и комплекса благ (права на интеллектуальную собственность, информация, ноу-хау, бизнес-план, макеты логотипов и торговой марки), получаемых по нему. Подробно о паушальном взносе читайте здесь – Паушальный взнос: что это такое простыми словами.
  • Роялти — процентные отчисления за использование бренда в коммерческой деятельности. Подробно о роялти читайте здесь – Роялти: что это такое простыми словами.

Важно понимать, что цена франшизы и стоимость бизнеса по франчайзингу – это разные вещи. Франшиза – это не готовый бизнес, а лишь его план, цена которого не включает в себя организационные расходы и регулярные затраты на ведение дела.

Особенности правового поля

Рассматривая вопрос что такое франшиза простыми словами, следует понимать ее юридическое значение. Несмотря на постоянные попытки узаконить этот формат сотрудничества на момент 2018 года в России такой термин с позиции законодательства по-прежнему отсутствует. Вместо него применяется договор коммерческой концессии, а в отдельных сферах деятельности подобные партнерские отношения могут оформляться как открытие филиала или подразделения.

В силу присутствующих сложностей, на практике работа по франшизе на отечественном рынке может представлять собой следующие форматы сотрудничества:

  • Франчайзи выступает как инвестор и создает филиал, от прибыли которого получает процент дохода. Сама же точка остается в собственности компании, как и оставшаяся часть прибыли.
  • Вместо франшизы заключается договор о поставках продукции и передаче прав на использование бренда. Чаще всего такой формат применяется в сфере торговли. Иными словами, правообладатель предоставляет возможность всем франчайзи-дистрибьюторам торговать его продукцией под общей торговой маркой.
  • Франчайзи регистрируется как отдельное предприятие, но использует торговую марку и бизнес-модель франчайзера, выплачивая последнему вознаграждение за использование бренда.
  • Приобретатель прав регистрируется компанией как агент или агентство, действующее от лица головной компании. Такой формат чаще характерен для франшизы в страховой и финансовой сферах.

Преимущества и недостатки использования франшизы

Основным достоинством использования франшизы является быстрое развитие. При этом если франчайзер получает возможность масштабировать собственный бизнес с минимальными рисками для головной компании, то франчайзи избавляется от сложностей раскрутки нового бренда. Если говорить об использовании бренда по медиафраншизе, то это достаточно простой способ продвинуть собственный продукт на рынке.

Проблемными вопросами франшизы можно назвать нивелирование индивидуальности бизнеса, а также необходимость строго соответствовать общим стандартам, что не всегда удовлетворяет условиям конкретного рынка. Также и для франчайзера, и для франчайзи, конфликтной точкой может стать роялти. Так, для основного правообладателя теряется возможность получать полную прибыль от нового подразделения, а для приобретателя прав выплата ежемесячного процента нередко кажется неоправданной.

Еще одной проблемой приобретения франшизы для предпринимателя может стать смена основного правообладателя, который имеет право изменять требования в отношении франчайзи. Если же говорить о недостатках с позиции правообладателя, то одним из важных факторов риска является отсутствие надежной правовой защиты при расторжении договора со стороны франчайзи с последующим копированием приобретенной ранее бизнес модели.

Рассматривая термин франшиза – что это такое простыми словами, на основе приведенных выше фактов, можно сформулировать следующее определение: это передача от одной компании другой прав на использование зарегистрированного бренда и действия от ее лица в определенном секторе рынка.

Франшиза в бизнесе — что такое и как работает

Франшиза — достаточно популярная схема бизнеса, которая притягивает к себе внимание за счет относительно простой процедуры открытия своего дела. Но у такой модели есть как плюсы, так и весьма коварные минусы, которые могут оставить вас без единого гроша в кармане. В этой статье я постараюсь рассказать вам, что такое франшиза в бизнесе и как она работает, а также стоит ли её вообще покупать. Читайте статью до конца, обещаю, будет интересно 😊

Содержание статьи:

Что такое франшиза в бизнесе и как она работает

Франшиза (с французского «льгота») – это возможность открыть свой бизнес под «знаменами» известного и раскрученного бренда. Использовать их бизнес-модели, правила, технологии, авторские наработки и многое другое. Компания, предоставляющая вам эту возможность, именуется франчайзером, а вы, как покупатель бизнес-модели, именуетесь франчайзи. Рыночные отношения между вами называются франчайзингом. Пока вроде все просто, поэтому идем далее 😊

Давайте рассмотрим небольшой пример. Вы амбициозный молодой человек, скопивший определённый капитал и решивший открыть свой бизнес. Что вам для этого нужно, если идти по традиционной модели:

  • Проанализировать и протестировать выбранную вами идею на наличие спроса и денег в этой нише
  • Если спрос и деньги есть и у вас пошли первые продажи вам нужно постепенно развиваться
  • Для развития бизнеса вам нужно проводить рекламные кампании, создать свой сайт, раскрутить аккаунты в соц. сетях (например, продвинуть Инстаграм), арендовать офис, составить УТП, разработать продающие тексты и маркетинговые предложения, в случае необходимости нанять и обучить персонал и так далее…

Как видите, путь достаточно долгий и после успешного тестирования ниши, требует постепенных затрат на развитие. К тому же, важно знать и понимать, как начинать свой бизнес с нуля, иначе можно наделать кучу ошибок и уйти в жесткий минус.

Как происходит открытие бизнеса по франшизе

Вы находите компанию, которая уже достаточно раскручена и известна в широких кругах, у которой есть имя и успешный бэкграунд. Далее покупаете у нее готовую, отлаженную и настроенную бизнес-модель (франшизу), где по сути за вас уже решены все вопросы такие как: где и как привлекать клиентов, как правильно обучать персонал, что вообще нужно делать и как это делать, где и какое покупать оборудование и тому подобное.

Другими словами, за вас уже все решили, продумали, протестировали и это работает. Вам остается только взять и применить готовое решение у себя в городе, оформить помещение в соответствии с требованиями франчайзера, нанять сотрудников и вот вы уже серьезный бизнесмен в дорогом костюме 😊 Но на самом деле не все так радужно и об этом я расскажу чуть ниже. Поэтому продолжаем читать и вникать в суть дела.

По большому счету франшизу можно приобрести практически в любой нише. Самыми выгодными по традиции являются всеми известные и устоявшиеся сферы:

  • Общепит и фастфуды
  • Сети розничной торговли
  • Производство продуктов питания
  • Красота и ЗОЖ: тренажерные залы, фитнес, SPA-салоны, салоны красоты и так далее.
  • Филиалы известных интернет-магазинов
  • Автомобили и их обслуживание
  • Развлечения

Но, стоит конечно же понимать, что такая модель дается не бесплатно. За это нужно платить и за частую, суммы достаточно приличные. Как правило, цена и условия приобретения франшизы всегда указывается на официальном сайте компании или обговаривайте в деловой переписке.

Если подытожить все вышесказанное, то франшиза – это хорошая возможность быстрого старта в бизнесе, которая облегчает и ускоряет вам процесс становления, позволяет использовать наработанные и проверенные технологии ведения бизнеса. По статистике франшиза дает возможность уменьшить срок развития бизнес примерно на 5 лет.

Хорошо, с этим вроде бы все понятно. Давайте рассмотрим процесс покупки франшизы.

Как осуществляется покупка франшизы

Допустим вы твердо решили, что хотите стать успешным франчайзи и купить готовую бизнес-модель. Как правило у вас есть 2 варианта покупки:

  • Паушальный взнос — единоразово оплачивается оговорённая сумма при подписании договора о сотрудничестве между франчайзером и франчайзи. После оплаты взноса у вас появляется право работать под эгидой выбранного бренда и использовать их технологии, наработки и всё то, что полагается вам как франчайзи.
  • Роялти — с вас взымается определенный процент с оборота или прибыли (зависит от условий) вашей точки. Другими словами, вы будете обязаны выплачивать раз в месяц своему франчайзеру конкретную процентную ставку от поступающих к вам денег. Данная схема оплаты обычно применяется достаточно большими франчайзерами, например BurgerKing или Макдональдс.

В зависимости от компании, оплата может производится по какой-то одной схеме, а может быть и комбинированной – взыматься и паушальный взнос, и роялти. Если логически подумать, то можно прийти к выводу, что компании-франчайзеры, берущие оплату роялти, больше заинтересованы в развитии вашей точки. Они получают прибыль от вашего оборота, а значит, чем больше будет ваш оборот, тем больше они будут получать с вас свои дивиденды. Но это не точно, а только лишь мои размышления.

Хорошо, с оплатой франшизы мы разобрались. Давайте теперь рассмотрим плюсы и минусы приобретения франшизы. Начнем с плюсов.

Плюсы франшизы

Как я уже говорил, данная модель построения бизнеса, несомненно, имеет свои плюсы, иначе бы она просто не существовала.

  1. Быстрый старт. Конечно, покупая готовую бизнес-модель вы экономите значительное количество времени на открытие своего дела. При правильном и умелом подходе у вас есть возможность начать получать прибыль уже после первого месяца существования.
  2. Популярность. Как правило, франшизу покупают у достаточно известных и зарекомендовавших себя на рынке компаний. Вы будете работать под их брендом, а значит у вас будут лучше обстоять дела с привлечением клиентов на старте. О вас уже будут знать и иметь представление кто вы и чем занимаетесь.
  3. Поддержка со стороны франчайзера. Ответственные и честные франчайзеры заинтересованы в вашем росте, особенно если вы платите роялти. Для вас возможно будут проводиться различного рода обучающие программы и тренинги, чтобы вы быстрее освоили все моменты ведения бизнеса. Плюс вы можете получать консультации от вашего “Большого Папы”. Также возможно вам будет оказана помощь в проведении рекламных компаний для привлечения клиентов.

Минусы франшизы

В каждой бочке меда найдется ложка дегтя 😊 Также и в этом случае. Перед тем, как принимать решение о покупке франшизы, нужно знать и помнить об её недостатках.

  1. Вы подконтрольны. Парадокс, вроде бы вы бизнесмен, но все равно перед кем-то отчитываетесь и кому-то должны подчиняться 😊 У вас не будет самодеятельности. Весь ваш бизнес расписан до мелочей: каким цветом должны быть стены, какие стулья, какая униформа и так далее. Приобретая франшизу, вы перенимаете полностью всю концепцию и идею франчайзера и должны ей неукоснительно следовать. Иначе франчайзер может передумать с вами сотрудничать, ведь за ним остается такое право.
  2. Вы в ритме танца и вам некуда деваться. Вся закупка необходимых материалов для работы осуществляется у вашего франчайзера, а значит вы обделены возможностью заказывать материалы где-то в другом месте, где цена возможно более выгодная. Плюс ко всему у вас могут быть весьма жесткие условия договора, по которым вы будете пахать как Папа-Карло 24 на 7 и не видеть прибыли. Зато прибыль будет видеть ваш франчайзер. Поэтому при составлении договора следует внимательнейшим образом изучать все условия.
  3. Цена. Оооочень часто цена франшиз просто космическая. Не у каждого найдутся подобные суммы, плюс нужно учитывать возможные дополнительные затраты на первое время. Итого получаем кругленькое число, на которое остается только смотреть такими же кругленькими глазами 😊 И как правило, люди начинают брать кредиты в надежде на светлое будущее. Я не сторонник такого подхода, поэтому для меня этот минус является очень жирным.

Самый страшный минус франшизы

Ваша неопытность. Если вы только вчера сидели в офисе и слушали указания своего начальника, а сегодня решили сами стать начальником и купить франшизу, то у вас велики шансы вернуться обратно на прежнюю работу. Объясню почему. Ведение бизнеса – это по большей степени психология, а лишь потом технология.

Да, купив франшизу – у вас будет сразу вся готовая структура, но вы психологически не будете готовы к ведению бизнеса. Любая мелочь может легко выбить вас с дороги, вы как огня будете бояться допустить ошибку или сделать что-то не так. Вам также будут давать указания сверху, а вы будете находиться в состоянии растерянности и не знать как правильно их выполнить. У вас будут очень большие риски потерять вложенные деньги и прогореть. А если учесть тот факт, что большинство людей покупают франшизы в кредит, то складывается совсем печальная картина.

Когда же вы создаете свой бизнес с полного нуля, то:

  • Вы сам себе хозяин
  • Вам не нужны огромные вложения на старте, поскольку первым делом вы будете малыми затратами тестировать свою нишу и пытаться заработать деньги. А уже после успешного теста потихоньку масштабироваться, увеличивать свои доходы и строить структуру
  • Вы самостоятельно пройдете все те преграды, которые будут у вас на пути, выработаете в себе предпринимательские качества и даже если у вас не пойдет первый бизнес – при помощи своего опыта вы сможете попробовать открыть другой бизнес

Конечно, каждый сам решает по какому пути ему идти. Я не хочу убедить вас в том, что франшизы – это плохо или наоборот хорошо. Есть как успешные примеры приобретения франшиз, так и большое количество печального опыта. Здесь многое зависит от человека и франчайзера, насколько он заинтересован в развитии своего франчайзи. Поэтому выводы делать только вам. А сейчас давайте посмотрим примеры самых известных франшиз.

Примеры известных франшиз

Макдональдс – всем известная сеть быстрого питания обрела огромную популярность в США, а затем, с помощью продажи своих франшиз, начала выгодно масштабироваться по всему миру. Вспомните лихие 90-е в нашей стране и ту безумную очередь в первый открывшийся в Москве Макдональдс. Я уверен, что франчайзи тогда получил приличную выручку. Сегодня, чтобы купить франшизу Макдональдса нужны очень большие деньги, сотни тысяч долларов США.

Сабвэй – еще одна сеть быстрого питания, но по сравнению с Макдональдсом – более приемлемая цена франшизы.

Bershka – сеть магазинов молодежной одежды. Входит в состав испанской компании Inditex. Также в её составе такие известные бренды, как Zara, Pull&Bear, Stradivarius и другие. В отличии от первых двух вариантов франшиз – в Bershke отсутствует паушальный взнос, но присутствует роялти – порядка 3%. Но помимо роялти, на открытие магазина потребуются вложения около 35 000$.

Как правильно выбрать франшизу

Если вы все же захотите купить франшизу, тогда рекомендую вам провести небольшой анализ. Это необходимо сделать, потому что только после анализа у вас будет более-менее понятная картина, пойдет этот вид бизнеса в вашем регионе или нет и потяните ли вы его вообще. Анализ должен проходить от большого к малому:

1. Оцените рынок. Отобрав понравившиеся вам франшизы, первым делом оцените рынок, к которому относится данная франшиза. Как развит этот рынок в вашем регионе, какая у него статистика, развивается он или наоборот уже идет на спад. Для этого можете воспользоваться интернетом и Гуглом.

2. Оцените саму франшизу. Выясните:

  • Сколько лет существует компания, которая предлагает франшизу
  • Сколько у них франчайзи
  • Нравится ли вам вообще идея этого бизнеса
  • Востребована ли она в вашем городе
  • Попробуйте просчитать примерную прибыль с каждой совершённой сделки и сравните, выгоден ли будет для вас этот бизнес или нет
  • Попробуйте найти отзывы о данной компании
  • Если есть франчайзи, то попробуйте с ними связаться и спросить лично у них

Вы должны понять для себя, вам пытаются “впарить” франшизу или же компания действительно заинтересована в развитии своей сети и это ваш шанс стать частью этой компании, построив свой бизнес.

3. Запросите бизнес-план. У каждого франчайзера должен быть готовый бизнес-план, который он может предоставить для ознакомления вам. Из этого бизнес-плана вам должно быть четко понятно сколько и на что вы должны будете потратить. Другими словами, в нем должны быть учтены все ваши затраты, прописана степень окупаемости, прибыль и сроки окупаемости.

4. Оценить свои возможности. Возможно, ознакомившись с бизнес-планом вы для себя решите, что затраты слишком велики для вас и вы не сможете это потянуть.

5. Оцените свой регион для выбранной франшизы. Важно понимать, что если франшиза отлично работает в Москве, то это не значит, что в вашем городе она также зайдет на ура. Проанализируйте свой город, будет ли данная идея бизнеса пользоваться спросом именно у вас.

6. Оцените свой район – есть ли у вас конкуренты и потенциальные клиенты. У каждого бизнеса есть свой портрет клиента и франчайзеры здесь не исключение. Попросите портрет клиента и проанализируйте ваш район на наличие потенциальных покупателей.

Резюме

В своей статье я постарался рассказать вам, что такое франшиза в бизнесе и как она работает, а также какие у нее есть плюсы и минусы. Если подвести итог, то можно выделить самые ключевые моменты.

Чтобы открыть бизнес по франшизе, вам нужно:

  • Взвесить все плюсы и минусы ведения бизнеса по франшизе
  • Провести анализ выбранной франшизы
  • Оценить свои возможности
  • Решить для себя стоит ли работать по договору франчайзинга или лучше попытать счастье в открытии собственного бизнеса с нуля

Каждый решает для себя сам. Везде есть как удачные примеры, так и не очень. Главное — хорошо все взвесить и решить, сможете ли вы потянуть бизнес по франшизе. Моё мнение – франшиза хороший вариант для уже состоявшихся бизнесменов, кто хочет вложить и приумножить свой капитал. Но это лишь моё мнение.

А на этом у меня всё. Спасибо что дочитали до конца.

Автор: Георгий Тимофеев

Что такое франшиза простыми словами

Здравствуйте, уважаемые читатели бизнес-журнала «RichPro.ru»! В этой статье мы подробно расскажем, что такое франшиза и как она работает, а также поясним суть франчайзинга простыми словами.

Кстати, а вы видели сколько уже стоит доллар? Начните зарабатывать на разнице курсов валют здесь! или на криптовалютах (биткоине) тут!

Многие, решаясь заняться собственным бизнесом, сталкиваются с такой его формой, как франчайзинг (бизнес по франшизе). Но начинающие предприниматели имеют мало знаний и смутное представление об этом способе организации своего дела.

Из статьи станет известно:

  • Что такое франшиза и франчайзинг в бизнесе — в чем их различия;
  • Какие виды и типы франшиз существуют;
  • В чем преимущества и недостатки бизнеса по франшизе;
  • Каковы примеры очень успешных и прибыльных франшиз.

Информация, изложенная в этой статье, будет полезна как тем людям, которые только думают об открытии собственного дела, так и тем, кто хочет расширить бизнес.

Итак, начнём!

Франшиза и франчайзинг: что это такое, в чем разница, каковы плюсы и минусы открытия бизнеса по франшизе — обо всем этом мы расскажем в данном выпуске простыми и понятными словами

1. Франшиза — что это такое: определение + понятный пример 📋

Слово «франшиза» произошло от французского «franchise», что означает «льгота» и «привилегия».

Франшиза (от англ. franchise) — это вид соглашения, по которому одной стороной передаются, а другой – приобретаются права на модель ведения бизнеса, использование технологий и товарных знаков.

У этого термина есть и синоним – коммерческая концессия, однако он употребляется реже.

1.1. Что такое франшиза простыми словами — описание термина + принцип работы на реальном примере

Если переформулировать это определение таким образом, чтобы оно было еще более понятным, то франшиза – это покупка права на открытие бизнеса под маркой какой-либо известной торговой марки. При этом используют не только торговую марку, но и технологии – как производства, так и ведения продаж, – а также концепцию ведения предпринимательской деятельности.

Таким образом, покупается фактически готовый бизнес, окупаемость и прибыльность которого уже проверены на практике.

Франчайзер и франчайзи — кто это?

Та сторона, которая покупает право на продажу товаров и услуг под определенным бре

Что такое франшиза простыми словами

Что такое франшиза в бизнесе и как она работает

Опытным предпринимателям или пока только желающим создать свой бизнес людям важно знать, о таком понятии, как «франшиза». Давайте разберемся, что это такое и постараемся сделать это максимально просто и понятно.

По сути франшиза является правом ведения бизнеса под другим брендом. Суть такой сделки заключается в том, что покупая франшизу, франчайзи не создает бизнес с нуля, а как бы встает под крыло более опытного игрока и начинает работу по его уже проработанной схеме.

Организация, продающая франшизу, называется франчайзер. Обычно она имеет успешный опыт ведения бизнеса, хорошо зарекомендовала себя на рынке, известна публике и пользуется у неё спросом.

Покупкой таких прав может заинтересоваться, например, начинающий предприниматель. Он знает, в какой отрасли хочет вести дело, у него есть начальный капитал, но он боится открывать что-то новое, так как есть риск прогореть. И в данном случае, покупка франшизы – идеальный для него вариант. Он выбирает подходящую ему франшизу, заключает договор, платит деньги и получает уже готовую бизнес-систему. Такую компанию или человека, выступающего в роли покупателя, называют франчайзи.

А сам процесс ведения бизнеса с помощью франшизы называется франчайзинг.

Учтите, что в российском законодательстве вы не найдете этого термина. Такая деятельность регулируется 54 главой ГК РФ о коммерческой концессии, как наиболее подходящий и похожий вид отношений.

Примеры франшиз

Одним из ярких примеров развития компании таким способом стал известный во всем мире бренд McDonald`s, ставший родоначальником современной системы франчайзинга.

История этого великого бренда началась в 1954 году на западе США, в небольшом городке Сан-Бернардино, когда Рэй Крок заинтересовался одним популярным здесь рестораном общественного питания, основанным братьями Диком и Маком Макдоналдами. Он приобрел у них права, которые позволили ему открывать и продавать такие же рестораны в других штатах. И уже в 1955 году основал компанию McDonald’s System, Inc., в 1960 году переименованную в McDonald’s Corporation. На конец 2018 года под торговой маркой McDonald’s работало уже 37 855 ресторанов, из них почти все на правах франчайзинга.

Таким путем развивалась и становилась популярной не одна организация в мире. Ниже вы можете увидеть известные компании, развивающие свой бизнес с помощью продажи франшизы. 

Преимущества франшизы

Преимущества для покупателя франшизы

  • Работа с готовой бизнес-идеей, успешно проявившей себя на практике
  • Лидерство перед конкурентами за счет использования известной торговой марки
  • Минимизация расходов на рекламу, покупку материалов и реализацию услуг
  • Клиенты, которые уже знакомы с этим брендом и доверяют ему
  • Уникальные и уже проверенные бизнес-схемы, которые реально работают
  • Обучение персонала, инструкции по ведению дела, юридическая поддержка и т.д.

Преимущества для продавца франшизы

  • Увеличение дохода за счет продажи франшизы и постоянных выплат
  • Возможность быстро расширить бизнес в разных регионах или странах, не имея при этом больших финансовых затрат
  • Расширение рынка сбыта
  • Увеличение узнаваемости бренда в стране или даже мире

Если всё сделать грамотно и правильно такой вид взаимоотношений будет выгоден и принесет прибыль обоим участникам. И наоборот, несоблюдение каких-либо параметров одной из сторон может создать проблемы другой стороне.

Заключение

Благодаря франчайзингу вы можете стать представителем успешной компании с известным именем в своем городе или расширить свой бизнес в пределах страны и мира, продавая франшизу. Кстати, сделать это вы можете прямо на нашем сайте в каталоге проверенных франшиз ProFranchises. А чтобы узнать, как это сделать, читайте статью «Как выбрать франшизу» или «Как продать франшизу». 

что это такое, выгодно ли это и как открыть

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1.Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г.Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее — «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь»

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс — [email protected]

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Франшиза — что это такое простыми словами

Здравствуйте, дорогие читатели! Сегодня мы рассмотрим тему франчайзинга. Франшиза что это такое?

Одна из причин, почему франшизы для малого бизнеса привлекают людей связано с тем, что это самый быстрый маршрут, чтобы реализовать свои мечты о владении бизнесом. Некоторые бизнес-модели займут слишком много времени, чтобы достичь успеха, такие как традиционные компании.

Сделать этот бизнес успешным трудно, так как вы должны сформулировать собственный способ ведения бизнеса, чтобы увидеть прибыль предприятия. По сравнению с франшизой традиционный бизнес будет тусклым во многих аспектах.

Франшиза что это такое простыми словами

Каждый предприниматель мечтает об успешном ведении бизнеса, но начать бизнес, как правило, является сложной задачей. Положительная сторона состоит в том, что вы можете начать свой бизнес с инвестирования во франшизу.

Покупка франшизы малого бизнеса даёт возможность сэкономить до пяти лет развития, если бы вы создавали бизнес с нуля самостоятельно. Торговая марка, имеющая популярность привлечёт посетителей быстро. При этом не придётся тратить время на приобретение доверия клиентов. Франшиза что это такое?

Франшиза-это компания, которая предоставляет разрешение физическому лицу или группе лиц на выполнение конкретной коммерческой деятельности. Взнос при покупке франшизы малого бизнеса делается один раз, и даёт право представлять бренд компании.

Франчайзинг представляет собой бизнес-стратегию-это захват и удержание доли рынка.

Например, если вы во время отпуска посетили фантастический ресторан, и у вас возникло желание открыть такой же ресторан в родном городе. Тогда вы могли бы поинтересоваться, есть ли у них франшиза, которую вы хотели бы приобрести, чтобы открыть собственный ресторан.

Почему франчайзинг лучшая альтернатива?

Исследования также подтверждают предположение о том, что идеи малого бизнеса в форме франшиз имеют более высокий показатель успеха. Большинство частных предприятий с бизнес-моделями и брэндингом уже позаботились о себе, вплоть до того, что некоторые франшизы уже стали именем нарицательным. Если у вас есть деньги, то вы можете начать прямо сейчас. Неважно, что предприниматель новичок в бизнесе, хотя наличие опыта было бы преимуществом.

Франшиза что это такое? План выкладывается полностью, от подготовки персонала, поставки продукции, рекламы и местоположения, всё готово для предпринимателя, который хочет взять франшизу. Это реальность, что не все люди имеют достаточно денег, так что есть моменты, когда требуется финансовая поддержка. Хотя банки не поддерживают, что предпринимателям в настоящее время оказывают финансовую поддержку компании.

Те, кто участвуют во франчайзинге, обнаружили, что здесь легче управлять бизнесом, потому что они получают поддержку.

Почему франчайзинг выгоднее?

Рынок для этих предприятий на продажу уже установлен. Таким образом, предпринимателям нет необходимости проводить крупные маркетинговые и рекламные компании. Делая рекламу бренду, франчайзер продвигает со своим бизнесом и вашу франшизу. Франшизы считаются коммерческими предприятиями с низким уровнем риска, и из-за этого предприятия стараются получить собственные франшизы.

Это делает франчайзинг сильнее, потому они могут иметь своё присутствие во многих областях, когда люди готовы вкладывать деньги в этот вид бизнеса. Это может создать впечатление, что они являются лидерами на рынке и имеют множество филиалов во многих местах.

Существует знакомство с брендом и продуктами для франшиз, и это является одной из главных причин, почему люди предпочитают этот бизнес по сравнению с другими видами бизнеса.

Плюсы и минусы франшизы

Плюсы:

  1. Инвестирование во франшизу даёт вам преимущество получения доступа к узнаваемости бренда.
  2. Большинство компаний предлагают франшизы, продукты которых востребованы на местном и международном уровне в течение многих лет. Таким образом, за счёт инвестиций во франшизы вы будете покупать права на продажу продукта или услуги, с которыми люди уже знакомы.
  3. Также преимуществом франшизы является то, что вы исключите процесс обучения. Когда вы входите в мир бизнеса, особенно без предшествующего опыта, то есть много вещей, которые вы должны узнать, что часто приводит к медленному прогрессу и даже провалу бизнеса. Владелец франшизы предоставляет вам все трюки и обучение, чтобы выжить в бизнесе и гарантирует успех.
  4. Окончательные преимущества инвестирования во франшизу это то, что вы получаете поддержку. Если есть какие-либо изменения, то владелец бизнеса даст вам знать, что сыграет вторую роль и поможет прогрессировать вам быстро в вашем бизнесе.

Минусы:

  1. Строгое соблюдение обязательств. За невыполнение штраф.
  2. Придётся арендовать или покупать помещение, нанимать сотрудников, приобретать оборудование.
  3. Компания, где вы купите франшизу может обанкротиться. Тогда вы потеряете своё дело или придётся работать со своим руководством. Оно может выдвинуть новые требования. Поэтому старайтесь выбирать опытные предприятия.

При наличии франшизы присутствуют прочные связи, которые помогают взаимодействовать и поддерживать друг друга компаниям. Хотя франшизы имеют вышеуказанные преимущества, но вы должны быть осторожны при выборе идеальной франшизы для вас.

Чтобы сделать правильный выбор, необходимо учитывать следующие факторы:

  • необходимость франшизы;
  • существует ли реальная потребность в продуктах или услугах, которые ваша компания предлагает;
  • исследовать и определить, будут ли люди заинтересованы в продуктах в вашем районе. Если вы не можете сделать исследование сами, то вы должны нанять профессионала;
  • в дополнение к исследованию о спросе продуктов, вы должны также провести исследования о будущих потребностях продуктов.

Так как, вы скорее всего будете инвестировать в бизнес, о котором у вас неполная информация, то вы должны знать, предлагает ли франчайзер обучение и поддержку. Для быстрого роста вашего бизнеса, вы должны найти компанию, которая предложит вам обучение и поддержку.

Применение юридических услуг в бизнесе

Покупку франшизы вы можете посчитать лёгким путём в бизнесе, потому что вы покупаете установленную бизнес-модель с готовой продукцией или услугами. На самом деле потребуется много времени, денег и целенаправленных усилий с вашей стороны. Если вы планируете быть владельцем франшизы, то я рекомендую вам тщательно оценить все плюсы и минусы нескольких возможностей франшизы, прежде чем выбрать одну.

Если вы новичок в этой модели бизнеса, то вы не сможете понять все мелкие детали в документе франшизы. В этом случае вам необходимо взять консультации у адвоката. Он примет вас с документом франшизы, и введёт в курс всех важных деталей до принятия решений о покупке. Покупка франшизы потребует от вас подписать юридический документ (FDD).

Документ содержит всю информацию о франчайзере. Этот важный документ, вы составите с помощью квалифицированного и компетентного адвоката. Он введёт вас в курс определённых ограничений и обязательств, упомянутых в документе, которые вы должны соблюдать, в противном случае ваша франшиза может быть прекращена.

Опытный и квалифицированный юрист франшизы поможет расшифровать соглашение и представит его таким образом, что его легко будет понять. Работа вашего адвоката заключается в том, чтобы проконсультировать вас по поводу справедливости соглашения.

Удачного бизнеса!

Автор публикации

0 Комментарии: 0Публикации: 7Регистрация: 16-09-2016

Что такое менеджмент? определение, характеристики, уровни и функции

Определение : Управление можно определить как процесс администрирования и управления делами организации , независимо от ее характера, типа, структуры и размера. Это акт создания и поддержания такой деловой среды, в которой члены организации могут работать вместе и эффективно и результативно достигать бизнес-целей.

Менеджмент действует как руководство для группы людей, работающих в организации и координирующих свои усилия для достижения общей цели.

Другими словами, это касается , оптимально использующего 5М, то есть людей, машины, материалы, деньги и методы. , и это возможно только при правильном руководстве, координации и интеграции процессов и действий для достижения желаемых результатов. .

Характеристики менеджмента

  • Универсальный : Все организации, независимо от того, являются ли они коммерческими или нет, нуждаются в управлении для управления своей деятельностью.Следовательно, он универсален по своей природе.
  • Целенаправленно : Каждая организация настроена с заранее определенной целью, и руководство помогает своевременно и плавно достичь этих целей.
  • Непрерывный процесс : Это непрерывный процесс, который имеет тенденцию сохраняться, пока существует организация. Это требуется во всех сферах деятельности организации, будь то производство, человеческие ресурсы, финансы или маркетинг.
  • Многомерный : Управление не ограничивается только администрированием людей, оно также управляет работой, процессами и операциями, что делает его междисциплинарной деятельностью.
  • Групповая деятельность : Организация состоит из разных членов, у которых разные потребности, ожидания и убеждения. Каждый человек присоединяется к организации с разными мотивами, но, став частью организации, они работают для достижения той же цели. Это требует надзора, командной работы и координации, и, таким образом, управление становится очевидным.
  • Динамическая функция : Организация существует в деловой среде, которая имеет различные факторы, такие как социальные, политические, правовые, технологические и экономические.Небольшое изменение любого из этих факторов повлияет на рост и эффективность организации. Итак, чтобы преодолеть эти изменения, руководство формулирует стратегии и реализует их.
  • Нематериальная сила : Управление нельзя ни увидеть, ни потрогать, но можно почувствовать его существование в том, как функционирует организация.

Точно все функции, виды деятельности и процессы организации взаимосвязаны друг с другом. И задача руководства — собрать их вместе таким образом, чтобы они помогли достичь желаемого результата.

Уровни управления

  1. Высшее руководство : это самый высокий уровень в организационной иерархии, который включает Совета директоров и руководителей. Они несут ответственность за определение целей, разработку планов, стратегий и политик.
  2. Менеджмент среднего уровня : Это второй и самый важный уровень в корпоративной лестнице, поскольку он создает связь между высшим и низшим уровнем управления.В его состав входят руководителей отделов и подразделений, которые отвечают за реализацию и контроль планов и стратегий, которые формулируются высшим руководством.
  3. Управление нижнего уровня : иначе называется управлением функциональным или операционным уровнем. В его составе руководителя первого звена, мастера, контролеров. Поскольку руководство нижнего уровня напрямую взаимодействует с рабочими, оно играет решающую роль в организации, поскольку помогает сократить потери и время простоя рабочих, улучшая качество и количество продукции.

Три уровня управления образуют иерархию управления, которая представляет на диаграмме положение и ранг руководителей и менеджеров.

Функции управления

  • Планирование : Это первая и самая важная функция менеджмента, то есть заранее решить, что делать в будущем. Он включает в себя формулирование политики, установление целей, планирование действий и так далее.
  • Организация : После того, как планы сформулированы, следующим шагом будет организация действий и ресурсов, например, определение задач, их классификация, распределение обязанностей между подчиненными и распределение ресурсов.
  • Штатное расписание : Подразумевает наем персонала для осуществления различных видов деятельности организации. Это необходимо для того, чтобы на правильную работу был назначен правильный человек.
  • Направление : Задача менеджера — направлять, контролировать, руководить и мотивировать подчиненных, чтобы гарантировать, что они работают в правильном направлении, что касается целей организации.
  • Контроллинг : Контрольная функция руководства включает ряд шагов, которые необходимо предпринять, чтобы убедиться, что производительность сотрудников соответствует планам.Он включает в себя установление стандартов производительности и сравнение их с фактическими показателями. В случае каких-либо отклонений необходимо предпринять необходимые шаги для их исправления.

Координация — важная функция управления, которая означает интеграцию действий, процессов и операций организации и синхронизацию усилий, чтобы гарантировать, что каждый элемент организации способствует ее успеху.

Что такое деловая этика? (с иллюстрациями)

Деловая этика — это поведение, которого компания придерживается в своих повседневных отношениях с миром.Этика конкретного бизнеса может быть разнообразной. Они применимы не только к тому, как бизнес взаимодействует с миром в целом, но и к их личным отношениям с одним клиентом.

Этичный бизнес продает продукты, которые считает безопасными.

Многие предприятия заработали плохую репутацию только благодаря своей деятельности.Для некоторых людей бизнесы заинтересованы в зарабатывании денег, и это их практический результат. Это можно было бы назвать капитализмом в чистом виде. Зарабатывать деньги само по себе не плохо. Именно манера поведения некоторых предприятий поднимает вопрос об этическом поведении.

Историческое использование детского труда теперь считается неэтичным.

Хорошая деловая этика должна быть частью каждого бизнеса. Следует учитывать множество факторов. Когда компания ведет дела с другой, считающейся неэтичной, делает ли это неэтичной первую компанию по ассоциации? Некоторые люди скажут: да, первый бизнес несет ответственность, и теперь он является звеном в цепи неэтичных предприятий.

Сообщение ложной финансовой информации во время бизнес-консультации неэтично.

Можно заметить, что многие глобальные компании, в том числе большинство крупных брендов, используемых в обществе, не слишком высоко ценят хорошую деловую этику.Многие крупные бренды были оштрафованы на миллионы за нарушение этических законов ведения бизнеса. Деньги — главный решающий фактор.

Многие люди отказываются покупать изделия, произведенные в потогонных цехах.

Если компания не придерживается деловой этики и нарушает законы, ее обычно наказывают штрафом.Многие компании нарушили антимонопольное, этическое и экологическое законодательство и получили миллионы штрафов. Проблема в том, что сумма денег, которую зарабатывают эти компании, превышает наложенные штрафы. Прибыль в миллиард долларов ослепляет компании, видя отсутствие деловой этики, и знак доллара выигрывает.

Компания может продавать несколько миллионов долларов, но соблюдается ли она деловой этикой и заботятся ли люди? Есть популярные рестораны безалкогольных напитков и фаст-фуд, которые снова и снова штрафуются за неэтичное поведение.Деловая этика должна исключать эксплуатацию — от детей из потогонных мастерских, которые шьют кроссовки, до обслуживающего персонала, обслуживающего кофе, которого грабят в заработной плате. Деловую этику можно применять ко всему: от срубленных деревьев для изготовления бумаги, которую продает бизнес, до ответвлений импорта кофе из определенных стран.

В конце концов, общественность может убедиться, что компания придерживается правильной деловой этики.Если компания зарабатывает большие деньги, они могут не захотеть уделять слишком пристальное внимание своему этическому поведению. Есть много компаний, которые гордятся своей правильной деловой этикой, но в этом конкурентном мире их становится очень мало.

Невозможность заменить поврежденный или дефектный элемент — один из примеров плохой деловой практики.

Simple English Wikipedia, бесплатная энциклопедия

A business — это организация, в которой люди работают вместе. В бизнесе люди работают, чтобы производить и продавать товары или услуги. Другие люди покупают товары и услуги. Владелец бизнеса — это человек, который нанимает людей для работы. Бизнес может получать прибыль от продуктов и услуг, которые он предлагает. Слово бизнес происходит от слова занято и означает выполнение дел.Работает регулярно.

Изначально индивидуальные рабочие были квалифицированными, и они нанимали помощников. Открытие акционерного общества означало новую эру в бизнесе. [1] Таким образом, некоторые люди вкладывают деньги в капитал, а другие используют их для ведения бизнеса. Существует закон, который гласит, что такая компания является «юридическим лицом»: она ведет юридическую жизнь отдельно от ее владельцев или акционеров. Таким образом, компания может пережить людей, которые ее основали. Эта идея была изобретена еще в средневековье, но по-настоящему расцвела в 19 веке. [2] С тех пор он распространился по всему миру.

Большинство предприятий создано для торговли. Есть большой и малый бизнес. Например, один человек может открыть небольшую парикмахерскую. В большом бизнесе, таком как Microsoft, работают тысячи людей по всему миру.

Некоторым предприятиям требуется фиксированное местоположение. Примеры: офис, магазин или ферма. На некоторых предприятиях рабочий уезжает в разные места. Примеры — плотники или электрики. Обычно все необходимое для работы они привозят на своем грузовике.

Бизнес также может означать работу или текущее состояние бизнеса. Владелец бизнеса может сказать: «Я много занимаюсь бизнесом», или «Мой бизнес идет хорошо», или «Бизнес идет плохо».

Термин можно использовать и в более общем смысле. В качестве существительного оно может использоваться, например, для обозначения широкой сферы деятельности.

  1. «Акционерное общество». Энциклопедия американского права Уэста . Дата обращения 4 мая 2012.
  2. ↑ Хант Б.C. 1936. Развитие бизнес-корпорации в Англии, 1800–1867 гг. . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета.

Десять простых шагов к покупке франшизы

Опубликовано

Если вы подумываете о покупке франшизы, вам нужно учесть несколько моментов, чтобы убедиться, что вы делаете правильный выбор. Здесь мы рассмотрим десятиэтапную программу покупки франшизы и предоставим вам всю информацию, необходимую для принятия обоснованного решения.

1. Готовы ли вы стать франчайзи?

Прежде чем вы начнете идти по пути франшизы, важно подумать, подходите ли вы для этой роли и в состоянии ли заставить новый бизнес работать. Покупка франшизы — серьезное обязательство, и вы должны знать, обладаете ли вы необходимым набором навыков, решимостью и энергией, чтобы заставить ее работать, прежде чем подписывать какие-либо юридические документы. Это требует серьезного самоанализа и честной оценки своих способностей.Подумайте, что вам нужно, чтобы добиться успеха на этой должности, и убедитесь, что у вас есть все необходимое для владения новым бизнесом и управления им.

2. Как вы будете финансировать свою франшизу?

Сделав вывод о том, что вы хорошо подходите для модели франчайзинга, следующим шагом будет рассмотрение различных способов финансирования приобретения франшизы. Различные франшизы потребуют разных уровней инвестиций и будут обеспечивать соблюдение разных правил в отношении того, какая часть этих инвестиций может быть профинансирована банками и другими типами кредиторов.Многие из них установят партнерские отношения с кредиторами для облегчения финансирования и смогут поддержать вас в процессе подачи заявки. Однако потенциальные франчайзи должны убедиться, что они правильно рассчитывают свои финансы. Не забывайте о минимальных инвестициях и не говорите с существующими франчайзи о том, сколько им потребовалось, чтобы начать работу над своим франчайзинговым подразделением. Вы должны работать с реалистичными цифрами, а не с соблазнительно низкими инвестициями, которые франшизы часто используют для привлечения потенциальных франчайзи.

Сколько стоит франшиза? Щелкните здесь, чтобы увидеть информацию обо всех расходах и сборах

3. Исследование отрасли

Если вы собираетесь управлять бизнесом, вам лучше хорошо разбираться в отрасли, в которой вы будете работать. Без понимания отрасли легко попасть в ловушки, которых можно избежать, отстать от конкурентов или ошибиться в деловых решениях. Вы должны быть в курсе последних событий в вашей отрасли, понимать, куда она может двигаться в будущем, и выявлять потенциальные препятствия для роста.Посмотрите отраслевые публикации, поговорите с другими владельцами бизнеса и проведите исследование. Если вы входите в отрасль, в которой трудно найти возможности для расширения или для которой вы не очень подходите, будет сложно добиться успеха в своей франшизе.

4. Определите возможности вашей франшизы

Завершив свое исследование, вы, вероятно, определите четыре или пять франшиз, с которыми собираетесь работать. Пришло время сузить круг вопросов и выбрать наиболее подходящий для вас бизнес.Запросите у франчайзеров столько информации, сколько вам нужно, поговорите с существующими франчайзи и активно ищите потенциальные проблемы с каждой франшизой. К концу этого процесса вы должны лучше понять, какая франшиза вам подходит, а какая — нет.

5. Проведите комплексную проверку

После того, как вы выбрали франшизу, свяжитесь с ней, подпишите соглашение о неразглашении и изучите бизнес-план франшизы. Это должно дать вам более полное представление о том, как франшиза ожидает от вас работы и будет ли ее бизнес-модель прибыльной.Следующий шаг — проявить должную осмотрительность. Этот процесс должен определить, является ли франшиза финансово жизнеспособной и не слишком ли высок инвестиционный риск.

6. Знакомство с командой

Здесь процесс набирает обороты, и франчайзи начинают видеть быстрый прогресс. Убедившись, что франшиза является финансово жизнеспособной, пришло время познакомиться с вашей командой франчайзера и представиться руководству. В течение следующих нескольких лет вы будете тесно сотрудничать с этими людьми, поэтому важно, чтобы вы чувствовали себя так, как будто вы сможете установить с ними здоровые рабочие отношения.Они должны проявлять к вам интерес, предоставлять всю необходимую информацию и оставаться общительными. Если они не делают ничего из этого, возможно, пришло время отступить и подумать, хотите ли вы сотрудничать с этим конкретным франчайзером.

7. Сделайте прыжок

На этом этапе вы сделали все возможное, чтобы собрать информацию о том, подходит ли вам франшиза. Если вы не разговаривали с существующими франчайзи, не говорили со своими юридическими консультантами о финансировании и не проводили комплексную проверку, сделайте это.После того, как вы примете юридические обязательства перед франшизой, будет очень сложно выйти из ситуации, если что-то пойдет не так. Если все в порядке и вы довольны франчайзером, самое время ознакомиться с соглашением о франшизе.

8. Ознакомьтесь с договором франчайзинга

В соглашении о франшизе содержится вся информация, необходимая для работы с франшизой. Он включает информацию, касающуюся платы за франшизу, использования товарного знака, минимальных операционных целей, а также ответственности франчайзера и франчайзи друг перед другом.Очень важно, чтобы это рассмотрел юрисконсульт, имеющий опыт работы в системе франчайзинга.

9. Максимально используйте возможности обучения

После заключения договора франшизы наступает период начального обучения. Это фантастическая возможность приобрести многие из основных навыков, которые вам понадобятся для работы с франшизой, и почувствовать, как выглядит повседневный бизнес. Отнеситесь к этому серьезно, придите подготовленным и извлеките из этого максимум пользы.

10. Запустите свою франшизу

После долгих ожиданий у вас есть шанс запустить собственное подразделение франшизы.Хотя франчайзер обычно поддерживает вас в этом процессе, вы все равно несете личную ответственность за то, чтобы вы были достаточно подготовлены. Запуск задаст тон остальным владельцам франшизы, так что постарайтесь сделать ее идеальной!

Заключение

Как видите, путь к тому, чтобы стать франчайзи, долог и труден. Это требует терпения, настойчивости и большого количества исследований. Если вы будете следовать нашей десятиэтапной программе и убедитесь, что не вступаете в договор франшизы без тщательного рассмотрения, вы дадите себе хороший шанс на успех.

18 лучших бизнес-возможностей по франчайзингу в 2020 году

Неважно, хотите ли вы создать побочный продукт или вложить все силы в управление собственной компанией, франчайзинговый бизнес может дать вам огромное преимущество.

Расчет заработной платы и льгот с Gusto

Однако существует много шума, когда дело доходит до выбора правильной возможности для франчайзингового бизнеса .

5 000 000 долларов США? $ 400 000 ликвидного капитала? По крайней мере, три деловых партнера с общим 125-летним опытом работы в этой области?

Этого не произойдет.

От компаний, которым требуются смехотворно большие первоначальные инвестиции — часто превышающие несколько сотен тысяч долларов и более — до организаций, которые предоставляют незначительную реальную поддержку в обмен на свои огромные гонорары, может быть невозможно знать, с чего начать.

Но вы можете это сделать.И это не обязательно должно стоить миллионы.

Мы составили этот список лучших возможностей для бизнеса по франшизе для предпринимателей, которые серьезно относятся к открытию недорогой франшизы в 2020 году. Каждая франшиза в нашем списке имеет следующие характеристики:

  • Доступные авансовые инвестиции,
  • Поддержка сильной репутации и
  • Потенциал для быстрого роста

Теперь, прежде чем мы углубимся во все франшизы в этом обзоре, давайте быстро определим ключевые термины, которые вам нужно будет изучить себя с.Затем мы ответим на несколько наиболее распространенных вопросов, которые возникают при оценке возможностей франшизы.

Готовы? Давай рок-н-ролл.

Что такое франчайзинговый бизнес?

В рамках франчайзингового бизнеса владельцы (франчайзеры) предоставляют права независимым владельцам бизнеса (франчайзи) вести бизнес от своего имени. В обмен на компенсацию и определенные обязательства в соглашении о франчайзинге франчайзер помогает франчайзи в обучении персонала, организации мерчендайзинга, маркетинга и т. Д. С целью продажи их продуктов или услуг.

Например, большинство ресторанов McDonald’s в США являются франшизами, которые принадлежат независимым владельцам бизнеса с разрешения франчайзера McDonald’s на использование своих запатентованных процессов, продажу своей продукции и рекламу под своим брендом.

Владельцы франшизы McDonald’s щедро платят за эту привилегию (часто более 1-2,2 миллиона долларов), но они покупают сеть быстрого питания с доказанным спросом и мощным мировым брендом, обеспечивая им очень безопасный бизнес по сравнению с более крупными рискнуть выйти и открыть свой собственный местный бургерный ресторан.

Вот ключевые термины, которые мы будем использовать в этом руководстве:

  • Франчайзер: Компания, которая хочет расширить свой бизнес за счет франчайзинга. Таким образом, он предоставляет третьим лицам разрешение на использование своей интеллектуальной собственности для ведения бизнеса.
  • Франчайзи: Третья сторона ( эй, это могли быть вы!) , которая платит определенные сборы владельцу бизнеса в обмен на использование их торговой марки для ведения своего бизнеса.
  • Соглашение о франчайзинге: Юридический, имеющий обязательную силу договор, в котором изложены условия, в которых получатель франшизы должен вести бизнес от своего имени для франчайзера. Он также содержит конкретные обязанности обеих вовлеченных сторон.
  • Первоначальные инвестиционные затраты: Общая сумма капитала или денег, которые вам необходимо инвестировать заранее, чтобы фактически начать бизнес по франшизе. Предполагается, что это покроет расходы на обучение, оборудование, операции и другие ресурсы, которые вам понадобятся для запуска.В перечисленных здесь возможностях франчайзингового бизнеса эта цифра может также включать единовременную плату за франшизу (если она не указана отдельно франчайзером).
  • Сбор за франшизу: Единовременный авансовый платеж, который сторонний франчайзи (опять же, это можете быть вы!) Платит франчайзеру за открытие нового франчайзингового бизнеса.
  • Роялти: Это постоянные сборы, которые франчайзи платят франчайзеру за использование его товарных знаков, ресурсов и других преимуществ.Как правило, роялти выражается в процентах от ваших ежемесячных / ежеквартальных продаж, однако это также может быть фиксированная сумма периодического платежа.
  • «Под ключ»: Франчайзинговый бизнес «под ключ» — это пакет «сделано для вас», когда франчайзер позаботится обо всем, что вам нужно для построения бизнеса. Это может включать поиск выгодного местоположения, обучение сотрудников, маркетинг и тому подобное. Имея уже установленную бизнес-модель, вы можете просто «повернуть ключ», открыть свои двери для клиентов и начать продажи.
Связанные
5 лучших советов по повышению производительности для ведения бизнеса
Найм и рост

Каковы преимущества франчайзинга вместо открытия собственной компании?

Начало бизнеса по франшизе предлагает вам независимость ведения малого бизнеса со значительно сниженными рисками. Это менее рискованно, чем выходить на рынок самостоятельно, потому что вы можете привлечь аудиторию известного бренда и использовать его проверенную бизнес-модель.

Не менее важно, что вам часто не требуется предшествующий опыт ведения бизнеса — компания-франчайзер, вероятно, сможет помочь вам в процессе оптимизации вашего франчайзингового бизнеса и поможет вам справиться с новыми бизнес-проблемами по мере их появления.

Более того, франчайзинговый бизнес обычно более стабилен, чем запуск нового стартапа. Он знает начальные затраты с установленными бизнес-процессами. Вы также можете гораздо проще получить ссуды для создания франчайзингового бизнеса, поскольку они часто известны в ведущих кредитных организациях.

Каковы минусы франчайзингового бизнеса?

Как франчайзи, вы имеете ограниченные права и связаны соглашением о франшизе. В большинстве случаев это означает, что в ваших деловых операциях остается меньше места для творчества.Вам также необходимо оплатить членские взносы и часто дополнительные сборы, возможно, даже долю вашей прибыли с франчайзером.

Самый большой недостаток в том, что вы на самом деле не являетесь владельцем бренда, под которым ведете бизнес. Следовательно, ваш собственный капитал не приведет к нематериальным долгосрочным преимуществам ведения бизнеса.

Так как вы не контролируете восприятие того, как люди видят ваш бизнес, плохая работа других франшиз или организации в целом также повлияет на ваш бизнес (подумайте: скандальная реклама Суперкубка, которая порочит бренд франшизы) .

Подходит ли мне франчайзинговый бизнес?

Если вы впервые предприниматель, то вы можете получить большую пользу от поддержки и репутации опытной организации. Конечно, вы откажетесь от контроля качества, но вы узнаете, как стать владельцем бизнеса, а также узнаете все тонкости работы изо дня в день.

Примите во внимание следующие ключевые факторы при принятии решения о том, подходит ли вам возможность франчайзингового бизнеса:

  • Что побуждает вас начать этот бизнес? Если вы будете заниматься франчайзинговым бизнесом в области, которая вас интересует, то у вас будет гораздо больше шансов вести тот же бизнес через несколько лет — помните, что это долгая игра.Когда вы увлечены продуктом или услугой, которую продаете, у вас больше шансов придумать креативные решения, поскольку вы уже одержимы тенденциями в своей сфере. Убедитесь, что ваш выбор основан не только на финансовых возможностях.
  • Вам нужно практическое руководство, которое предоставляет франшиза? Если вы опытный владелец бизнеса и предпочитаете контролировать свои операции, то вам может не понравиться использование шаблонной системы франчайзинга для ведения бизнеса.
  • Довольны ли другие франчайзи своим бизнесом? Я рекомендую поговорить с несколькими владельцами франшиз и понять стиль работы конкретного франчайзера, на которого вы ориентируетесь, прежде чем подписывать какие-либо соглашения. Не забудьте подтвердить, что существующие франчайзи на самом деле счастливы и прибыльны, прежде чем погрузиться в себя. Обычно вы можете связаться с другими владельцами франшиз, позвонив в другие места в вашем регионе и спросив у своего франчайзера имена франчайзи, которые решали аналогичные бизнес-задачи.
  • Понимаете ли вы свои соглашения и юридические обязанности? Наконец, прежде чем сделать шаг вперед, внимательно прочтите соглашение о франшизе и обязательно проконсультируйтесь с юристом по франчайзингу, чтобы убедиться, что вы не поняли ничего важного в вашем конкретном соглашении.

Хорошо, теперь, когда мы рассмотрели основы того, что на самом деле представляет собой франчайзинговый бизнес, обсудили некоторые плюсы и минусы и определили все ключевые фразы, которые вам необходимо знать, давайте погрузимся в нашу выборы лучших франчайзинговых компаний 2020 года.

Поехали!

18 лучших бизнес-возможностей по франчайзингу, которые вы можете (фактически себе позволить) открыть в 2020 году

Если вы ищете лучшие франшизы, то начните здесь.

1. Игроки в пул

(Источник изображения: Pool Players)

  • Первоначальные инвестиционные затраты: От 20 000 до 29 000 долларов США
  • Комиссия за франшизу: От 10 000 до 14 000 долларов США в зависимости от популярности территории (единовременная плата)
  • Роялти: 20% от базовой еженедельной платы

Терри Белл и Ларри Хаббарт перешли от путешествия по стране, играя в турниры по пулу, к созданию бизнес-империи.Они увидели отсутствие единообразия в правилах пула, хотя многие люди были заинтересованы в игре. После того, как он вел неприглядный образ жизни и продолжал путешествовать, возникла идея создания Американской ассоциации игроков в бассейн (APA). В 1979 году они начали организацию, а в 1981 году был проведен первый национальный чемпионат АПА.

Основатели осознали необходимость создания любительских лиг. Следовательно, они начали франчайзинг в 1981 году.

Если вы увлекаетесь спортом и отдыхаете, то APA — прекрасная возможность стать оператором лиги для ее 250 000 членов.

APA начинает работу с обучающего семинара. Затем они предлагают вам постоянную поддержку и помощь в маркетинге в виде шаблонов для запуска ваших местных рекламных и PR-кампаний. Вы также связаны с другими владельцами франчайзи, чтобы узнать о возможностях налаживания контактов и возможности узнать о том, что хорошо работает в других местах.

2. Джани-Кинг

(Источник изображения: Jani-King)

  • Общие инвестиционные затраты (включая первоначальный франшизный сбор, гонорар искателя, оборудование и расходные материалы): от 14 500 до 33 850 долларов (плюс 2750 долларов за каждый дополнительный уровень Плана E)

У вас безумное внимание к деталям? Тогда вы можете стать идеальным кандидатом для подачи заявки на франчайзинговый бизнес Jani-King и предложения коммерческих услуг по уборке.Компания была основана в 1969 году и стала пионером бизнес-модели франчайзинга для коммерческих уборочных услуг.

Подумайте об этом: каждому бизнесу нужны услуги по уборке, и, вероятно, именно поэтому Jani-King добилась такого успеха на протяжении многих лет.

Jani-King имеет солидную репутацию в индустрии клининговых услуг и проверенную бизнес-модель. Кроме того, он предлагает отличную поддержку франчайзи в 120 региональных офисах в 14 странах.

После того, как вы подпишете договор о франшизе, вас проинформируют о том, как правильно убирать коммерческие помещения, включая туалеты, офисы, ковровые покрытия и т. Д.Вы также получаете фиксированную сумму в долларах ежемесячно в качестве первоначального старта, что может оказаться огромной помощью, когда вы только начинаете. Кроме того, вы также получаете постоянную операционную поддержку, дополнительное обучение учетной записи и административную помощь (например, поиск нового оборудования и выставление счетов клиентам).

Если вы похожи на меня, уборка, вероятно, не входит в число ваших основных компетенций, но для некоторых (особый привет всем поклонникам Мари Кондо!) Этот франчайзинговый бизнес — прекрасная возможность получать регулярное удовлетворение от того, что пространство трансформировалось в одночасье.

Независимо от уровня вашей личной заинтересованности, индустрия коммерческой уборки предлагает постоянный рост, а характер бизнеса дает вам свободу устанавливать свой собственный график, управляя сотрудниками или друзьями, которые хотят получить небольшой дополнительный побочный доход, находясь на вашем экипаж.

3. Школа-пачка

(Источник изображения: Tutu School)

  • Первоначальные инвестиционные затраты: 66 800–133700 долларов
  • Комиссия за франшизу: 36 000 долларов США (единовременная комиссия)
  • Роялти: 5% от валовой ежемесячной выручки

Вы когда-нибудь хотели, чтобы в вашей жизни было больше занятий с детьми? В таком случае школа Туту предлагает вам возможность уделить достаточно времени обучению балету детей в возрасте от 18 месяцев до восьми лет.Основатель Женевьев Уикс много училась балету и работала художником-фрилансером до того, как начала учиться в школе Туту, чтобы отметить то, что она больше всего любила в балете, и донести это до возрастной группы, которую обычно не посещают в школе танцев.

Миссия Tutu School — познакомить детей с творческими занятиями и движениями, а также использовать классическую музыку для развития их воображения. Как владелец франчайзингового бизнеса вы получите постоянную значимую поддержку, индивидуальное программное обеспечение для управления бизнес-процессами и множество рекламных инструментов.

Tutu School не ожидает, что владельцы франчайзингового бизнеса будут иметь обширный танцевальный опыт, но, по крайней мере, они будут «глубоко ценить» танец. Однако, если вам не нравится быть частью крутящегося сообщества, то Tutu School, вероятно, не будет подходящим франчайзинговым бизнесом для вас.

4. Завершенные свадьбы + события

(Источник изображения: Complete Weddings + Events)

  • Первоначальные инвестиционные затраты: От 30 000 до 60 000 долларов США в зависимости от населения на вашей территории (включая необходимое оборудование на первый год и 5000 долларов на операционном счете)

Вы любите устраивать вечеринки? Затем Complete Weddings + Events дает вам возможность начать свой бизнес по франшизе по доступной цене.Компания занимается организацией вечеринок и предоставлением музыки, фото / видеосъемки, освещения и услуг фотобудки с 1973 года.

В 1983 году Complete начала свой первый франчайзинговый бизнес, так что они почти все время придерживались этой бизнес-модели. Как только ваша новая франшиза будет принята, вы пройдете курс обучения владельцев.

Вы также получите доступ к инструментам, фирменной символике, дополнительным материалам, индивидуальному программному решению, предоставляемому Complete, и другой постоянной поддержке, которая поможет расширить ваше присутствие на местном рынке.Ваше текущее обучение будет включать ежемесячные вебинары с отраслевыми экспертами, которые расскажут о свадебном бизнесе.

Если вам нравится объединять людей и работать над своим бизнесом, сосредотачиваясь на продажах и управлении, тогда вам понравится франшиза Complete Weddings + Events. Фактически, вы можете нанять подрядчиков, чтобы они помогли с множеством предлагаемых вами услуг.

5. Столб для размещения домашних инспекторов

(Источник изображения: Столб для постов домашних инспекторов)

  • Первоначальная инвестиционная стоимость: 36 350 долларов США
  • Комиссия за франшизу: 21 900 долларов США
  • Роялти: 7% валового дохода
  • Фонд бренда (для рекламы): 4% валового дохода

Как крупнейшая в Северной Америке компания по инспекции жилья, Pillar To Post — это надежный франчайзинговый бизнес с низким уровнем риска, который помогает как покупателям жилья, так и профессионалам в области недвижимости, с длинным списком проверок, которые необходимо провести до того, как сделка с недвижимостью может быть завершена. происходит.Благодаря низким накладным расходам вы можете быстро запустить эту франшизу и помочь в принятии информированных решений о домовладении в вашем местном сообществе.

Компания была основана в 1993 году Майком Брюэром после того, как он обнаружил, что во время покупки дома во время проверки дома он не смог удовлетворить его потребности. Поэтому Брюэр решил изменить то, как все было сделано.

Компания полагается на своих партнеров по франшизе, чтобы обеспечить отличное впечатление от бренда Pillar To Post. Следовательно, у него есть команда из 30+ человек, которые помогают владельцам франчайзингового бизнеса расширять свою практику.

Как франчайзи, вы получите их запатентованную технологию, которая упрощает проверки. Вы также получаете маркетинговую помощь в поиске местных клиентов и доступ к опытным региональным бизнес-тренерам для дополнительного обучения.

Если вы хотите построить прибыльный бизнес на дому с гибким графиком, то открытие франчайзингового бизнеса Pillar To Post может стать отличным шагом.

6. Футбольные кадры

  • Первоначальные инвестиционные затраты: от 41 034 до 53 950 долларов
  • Комиссия за франшизу: 34 500 долларов (приблизительно)
  • Роялти: 7% от ежемесячных валовых продаж

Если вы любите оставаться активным и хотите положительно повлиять на жизнь детей в вашем районе, то франшиза Soccer Shots может быть вам на помощь.Soccer Shots в настоящее время является ведущей детской футбольной франшизой в списке Entrepreneur 500.

Компания была основана в 1998 году, потому что владельцы увидели отсутствие футбольных программ, специально разработанных для маленьких детей. В настоящее время их учебная программа ориентирована на развитие персонажей и развитие навыков с помощью футбольных программ для детей, которые адаптированы для трех разных возрастных групп. Кроме того, компания гарантирует, что тренеры проходят комплексную подготовку, выходящую за рамки футбола, и учит их, как увлекать и вдохновлять детей.

Как владелец франшизы Soccer Shots, вы будете предлагать продукцию бренда в дошкольных учреждениях, детских учреждениях, начальных школах и парках. Это означает, что вам не нужно беспокоиться о покупке или аренде поля.

Процесс начинается с набора местных тренеров с помощью их собственного инструмента CareerPlug, использования маркетинговых материалов для повышения осведомленности о Soccer Shots, набора детей после проведения бесплатного футбольного дня и, наконец, предоставления 30-40-минутного опыта на уроках футбола.

Владельцы франчайзингового бизнеса получают фирменное оборудование, а также поддержку в операциях, продажах и маркетинге. Франчайзи также обучаются тому, как устанавливать партнерские отношения со школами и другими общественными организациями.

Простой учет рабочего времени, синхронизируемый с платежной ведомостью.

7. CarePatrol

(Источник изображения: CarePatrol)

  • Первоначальные инвестиционные затраты: 64 400–82450 долларов

Основанная в 1994 году социальным работником, CarePatrol помогает семьям найти для своих близких независимую жизнь, проживание с уходом, уход за памятью, дома престарелых и помощников по уходу на дому.Более того, его услуги бесплатны для конечных клиентов, а владельцам франчайзинговых компаний платят более 20 000 прошедших предварительную проверку страховых компаний по всей стране.

Если вы хотите помочь семьям пройти через сложные эмоциональные переживания, связанные с домашним размещением, CarePatrol может стать для вас выгодной возможностью для бизнеса по франшизе. Помимо ощутимых преимуществ для бизнеса, эта франшиза дает и личные вознаграждения, поскольку вы помогаете удовлетворить растущие потребности семей в вашем районе.Как владелец франчайзингового бизнеса вы пройдете обучение, как стать надежным старшим консультантом по уходу.

CarePatrol — это бизнес-возможность с низкими инвестициями, которую вы можете начать из дома, не беспокоясь об аренде офиса, укомплектовании персоналом и других типичных бизнес-задачах.

8. Вендинг Healthy You

(Источник изображения: Healthy You Vending)

  • Первоначальная инвестиционная стоимость: Менее 100 000 долларов США

Если вы хотите начать гибкий бизнес и гордитесь тем, что питаетесь чисто, то Healthy You Vending может вам подойти.Индустрия здоровья и хорошего самочувствия быстро растет и все больше становится символом статуса, а Healthy You предлагает более 2500 полезных и вкусных продуктов, чтобы удовлетворить эту потребность.

Healthy You существует уже более 19 лет и имеет более 1700 операторов по продаже здоровых продуктов. Вот почему это прекрасная возможность для ценителей здорового питания, которые хотят построить бизнес, выбирая питательные закуски.

Более того, как торговый оператор вы получаете полную операционную свободу, в отличие от большинства бизнес-операций по франшизе.Вам не нужны сотрудники, и вы можете получать доход 24 часа в сутки с транзакций на своих машинах. После первоначального инвестирования отсутствуют лицензионные платежи или другие сборы, а для снижения бизнес-рисков вы даже можете со временем расширить свою деятельность в нескольких местах.

Связанные
Q: Где я могу найти веб-сайт для работодателей моего штата по COVID-19?
Управление командой

Если вы ищете бизнес без излишеств, который не требует тонны регулярной работы и может приносить значительный пассивный доход, тогда попробуйте стать поставщиком Healthy You.

9. Человек-сорняк

(Источник изображения: Weed Man)

  • Начальные инвестиционные затраты: 43 700 долларов США (для одной территории с населением до 150 000) и 58 540 долларов США (для двойной территории с населением до 300 000)
  • Комиссия за франшизу: 20 000–33 750 долларов США
  • Капитальные вложения : 103700–118450 долл.

Если вы любите буквально влезать в сорняки, то вам понравится эта франчайзинговая бизнес-возможность от Weed Man, ведущего поставщика услуг по уходу за газонами.

Де Райс основал Weed Man более 45 лет назад с непоколебимой приверженностью помогать клиентам превращать их умирающие заросшие дворы в лужайки, которыми они могут наслаждаться. С тех пор он обслуживает более 400 000 клиентов по уходу за газонами в Северной Америке.

Как владелец франшизы Weed Man, вы изначально участвуете в 10-дневном обучении, чтобы изучить все аспекты бизнеса, включая администрирование, технические компоненты, маркетинг, планирование и составление бюджета. За этим обучением следует постоянная поддержка и регулярные семинары, которые помогут вам оставаться в курсе событий, связанных с уходом за газонами.

Вы также получаете доступ к эксклюзивной компьютерной системе Weed Man, которая отслеживает вашу работу и помогает устанавливать реалистичные ориентиры для увеличения вашей клиентской базы. Кроме того, их маркетинговые системы и обеспечение помогут вам построить прочные отношения с клиентами и оценить результаты вашего тяжелого труда.

Чтобы решить, подходит ли вам эта франшиза, взгляните на обычный день из жизни франчайзи Weed Man.

10. Фотография TSS

(Источник изображения: TSS Photography)

  • Начальная инвестиционная стоимость: от 40 000 до 60 000 долларов (в зависимости от вашей территории)

Ты втайне заблуждаешься? Если это так, TSS предлагает отличную основу для франчайзинга для построения устойчивого и прибыльного фотографического бизнеса.TSS ежегодно фотографирует более 2 миллионов клиентов в более чем 40 штатах США и превратился в надежный бренд в области съемки спортивных мероприятий, в школах и других специальных мероприятиях.

Как владелец франчайзингового бизнеса, вы получаете доступ к их продвинутым инструментам фотографии, включая их запатентованную систему Photo Match (для быстрого сопоставления и передачи изображений на месте) и передовые решения для зеленого экрана.

Вы также получаете поддержку своего фотографического бизнеса, включая инструменты для записи на прием, учебные материалы, маркетинговые направления и бизнес-консультации.Вдобавок ко всему, вы можете выбирать себе работу, часы работы и контролировать накладные расходы. Фактически, вы даже можете выбрать нишу, которая вам больше всего нравится: спортивная и школьная фотография, фотография для корпораций, религиозных групп или других общественных организаций.

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим фотографом или экспертом, если вам нужна стабильность и надежная бизнес-модель франчайзинга, основанная на ваших навыках фотографии, тогда TSS — отличная возможность для вас.

11. Nhance

(Источник изображения: Nhance)

  • Первоначальные инвестиционные затраты: 62 212–160 909 долл. США (минимальный ликвидный капитал 50 000 долл. США)
  • Комиссия за франшизу: 21 712–42 842 долл. США
  • Роялти: 346–692 долл. США в месяц

Каждый агент по недвижимости знает, что шкафы для отделки могут сделать любую комнату совершенно новой. Являясь эксклюзивным партнером Home Depot, профессионалы Nhance обрабатывают и ремонтируют деревянные шкафы и полы, помогая домовладельцам, управляющим недвижимостью и профессионалам в области недвижимости отремонтировать свою недвижимость по приемлемой цене.

После выхода на рынок в 2001 году, Nhance превратился в доступное и быстрое решение для людей, стремящихся восстановить блеск деревянных поверхностей. Они также создали Lightspeed® U.V. технология отверждения, которая производит меньше пыли, чем другие материалы, и ускоряет процесс повторной окраски.

Новые владельцы франчайзингового бизнеса проходят девятидневное обучение и непрерывное образование в компании Nhance. Следовательно, для того, чтобы заняться этим бизнесом, вам не нужен опыт в сфере отделки древесины.Вы также напрямую работаете с франчайзером над созданием своего плана на первый год в их программе быстрого старта.

Помимо личного обучения тому, как использовать их технологии и продукты, программа быстрого старта научит вас, как правильно взаимодействовать с клиентами и что нужно для выполнения работы вовремя. Nhance также имеет хорошо развитую онлайн-платформу для обучения и обновления отрасли.

Если вы заинтересованы в ремонте дома, мебели и сохранении свежего вида деревянных шкафов, подумайте о создании франшизы Nhance.

12. Отличные клипы

(Источник изображения: Great Clips)

  • Первоначальная инвестиционная стоимость: 136 900–238 250 долл.
  • Комиссия за франшизу: 20 000 долл.
  • Роялти: 6% от валовых продаж
  • Чистая стоимость: 300 000 долл. (Высокобюджетные рынки: 500 000 долл.)
  • Ликвидные активы: 50000 долларов (рынки с высокими издержками: 75000 долларов)
  • Кредитный рейтинг: 675

Great Clips может помочь стильным предпринимателям открыть салон, используя свою репутацию, созданную за 35 лет работы.Дэвид Рубензер и Стив Леммон основали компанию в 1982 году, понимая, что потребители нуждаются в стрижках, которые легко вписать в их напряженный образ жизни. (Эй, не каждый может уйти с работы, чтобы постричься в 11 утра в будний день.) Они произвели революцию в отрасли, предложив услуги по уходу за волосами, которые открыты как по выходным, так и по вечерам.

Первый салон Great Clips был открыт в 1983 году и с тех пор расширился до более чем 4300 магазинов, а в их франшизах работает более 40 000 стилистов.

Поскольку Great Clips является компанией со 100% франчайзингом, теперь они придирчивы к выходу только на те рынки, на которых они в настоящее время не работают. Вы можете изучить доступность их территории здесь и посмотреть, подходит ли ваш район для захвата.

Связанные
Полное руководство по льготам сотрудников Техаса во время COVID-19
Управление командой

Как владелец франчайзингового бизнеса вы получаете доступ к поддержке, ресурсам и технологиям для развития вашего салонного бизнеса. Вы можете использовать их онлайн-университет, чтобы изучить основы недвижимости, работы салонов и другие ключевые темы.Кроме того, они также предлагают практический опыт в форме очного обучения на вашем местном рынке. Они также оказывают постоянную помощь в работе, маркетинге и даже при покупке оборудования.

Если вы заинтересованы в укладке волос и удовлетворяете финансовым требованиям для присоединения к этому франчайзинговому бизнесу, подумайте о том, чтобы открыть офис Great Clips. Вам даже не нужно знать, как стричь волосы, поскольку 95% владельцев франчайзингового бизнеса этого не делают. Что еще лучше, Great Clips прекрасно справляется с вашей повседневной работой, если это дает вам гибкость для ведения бизнеса по франшизе вместе с ней.

13. Рея Лана

(Источник изображения: Rhea Lana)

  • Первоначальные инвестиционные затраты: От 20 000 до 22 000 долларов США (для проведения мероприятий)
  • Комиссия за франшизу: 11 500–14 500 долларов США
  • Роялти : от 3% до 1%

В 1997 году Рея Лана открыла небольшой бизнес с целью сделать модную детскую одежду доступной по цене. Она подтвердила свою идею о продаже детской одежды изящной носки, устроив небольшое мероприятие в своей гостиной.Получив положительные отзывы от друзей-мам, у которых тоже были растущие стопки одежды, из которой выросли их дети, она поняла, что кое-что натолкнула.

С тех пор Rhea расширила свою деятельность до 80 офисов по франчайзингу. В настоящее время они проводят рекламные акции для детей в 22 штатах США.

Владение франчайзинговым бизнесом Rhea может быть отличной возможностью как для домоседов, так и для работающих родителей, у которых есть достаточно времени, чтобы включить эту уникальную модель в свой график.Франшиза Rhea Lana может помочь увеличить доход вашей семьи, обеспечивая при этом гибкий образ жизни.

Rhea Lana также предлагает множество полезных ресурсов, включая руководство пользователя и корпоративного наставника. После тренировки на мероприятии вы получите постоянную поддержку в виде еженедельных вебинаров, посвященных сезону мероприятий. Владельцы франчайзингового бизнеса также с нетерпением ждут ежегодной конференции владельцев Rhea Lana, на которой вы сможете встретиться со всей семьей Rhea Lana и обсудить инновационные идеи.

Более того, их бизнес-модель франчайзинга уникальна, поскольку процент роялти снижается по мере роста ваших продаж, что стимулирует вас вести больше бизнеса (и сохранять большую долю вашего дохода).

14. Регуляторы границ

  • Первоначальные инвестиционные затраты: от 14 495 до 23 445 долларов
  • Комиссия за франшизу: 8000 долларов
  • Роялти: 15% выставленных счетов за оказанные услуги

Если у вас есть опыт (или просто интерес) в мире страхования имущества и от несчастных случаев, у Frontier Adjusters есть для вас потенциально прибыльный бизнес по франшизе.

Их сеть аджастеров имеет большой опыт (что обычно означает работу с тысячей различных страховых компаний и в среднем 15 лет опыта работы с претензиями).Таким образом, вас приветствуют в отличной компании владельцев франчайзингового бизнеса, которые выступали в качестве менеджеров по урегулированию убытков для крупных страховых компаний.

Обратите внимание, что для начинающих владельцев франчайзинговых компаний не проводится обучение работе с претензиями, так как вам потребуется как минимум пять лет опыта работы с претензиями по многопрофильным платежам. Вы действительно получаете доступ к ИТ, маркетинговой, финансовой и административной поддержке вашего бизнеса.

Чтобы стать владельцем бизнеса по франшизе Frontier, вам необходимо пройти тщательную проверку ваших криминальных, кредитных и водительских данных.Поскольку это мир страхования, вам также необходимо будет регулярно проверять своих сотрудников и независимых подрядчиков, а также обеспечивать наличие сильных коммуникативных навыков у тех, кто непосредственно обслуживает ваших клиентов.

Frontier — это нишевый франчайзинговый бизнес, который подходит исключительно для профильных экспертов, которые уже имеют обширный опыт в сфере страховых требований.

15. Hissho Sushi

(Источник изображения: Hissho Sushi)

  • Первоначальные инвестиционные затраты: 21 050–238 950 долларов
  • Комиссия за франшизу: 14450–194 250 долларов

Филип Маунг прибыл в США.С. в 1989 году с 13 долларами и мечтой начать новую жизнь. Вскоре он заглянул в суши-бизнес и узнал основы процветающей новой нишевой индустрии — быстрых повседневных суши-ресторанов внутри супермаркетов. Наконец, в 1998 году он запустил Hissho Sushi в своей семейной столовой.

В настоящее время Hissho управляет более чем 875 суши-барами в США в университетах, кафе, больницах и высококлассных супермаркетах. Их еда на вынос, она богата полезными веществами омега-3 с высоким содержанием белка.Для занятых людей Hissho предлагает быстрый перекус в виде здоровых булочек, что делает его отличной возможностью для франчайзинга на городских рынках.

Чтобы начать франшизу с этим брендом суши, вам должен быть 21 год и вы должны пройти проверку на наркотики, биографию и кредитную историю. Взамен вы пройдете обучение по всем аспектам ведения продовольственного бизнеса, включая привлечение клиентов, маркетинг, продажи, безопасность пищевых продуктов и практические занятия по суши. Кроме того, вы получите постоянную поддержку со стороны полевой группы, а также участие в конференциях и вебинарах.

Если вы фанат суши и хотите стать независимым владельцем франчайзингового бизнеса, то Hissho предлагает проверенную бизнес-модель с большой сетью поддержки.

16. Pokeworks

(Источник изображения: Pokeworks)

  • Первоначальная инвестиционная стоимость: 250 000 долларов США
  • Комиссия за франшизу: 35 000 долларов США (единовременная комиссия)

Если вы хотите попытаться донести до масс здоровую гавайскую еду, то Pokéworks поможет вам.Это концепция ресторана в стиле fast-casual, которая зародилась дождливой ночью в декабре 2015 года. Основатели хотели привезти свое ароматное островное поке на материк.

Pokeworks продает свежие морепродукты из натуральных ингредиентов, полученных из ответственных источников. Эта экологическая ценность также отражается на их физических ресторанах — во многих их помещениях используются изделия из дерева, сертифицированные Forest Stewardship Council. Следовательно, с франшизой Pokeworks вы можете возглавить революцию здорового быстрого питания, которая зависит от экологически чистых ресурсов.

Как владелец франчайзингового бизнеса вы пройдете комплексное обучение в течение двух-трех недель. Программа обучения включает в себя выбор участка, переговоры об аренде и поддержку управления строительством. Кроме того, вы получаете помощь в развитии бизнеса в области маркетинга, социальных сетей, традиционной рекламы, связей с общественностью на местном уровне, организации сбора средств сообщества и т. Д.

Pokeworks — это отличная возможность для франчайзингового бизнеса для опытных профессионалов индустрии продуктов питания и напитков. От своего идеального кандидата в владельцы бренд ожидает трехлетнего опыта управления успешным рестораном.

17. Забота о переходах

(Источник изображения: Caring Transitions)

  • Первоначальные инвестиционные затраты: от 58 912 до 8 2712 долларов США
  • Комиссия за франшизу: 44 900 долларов США

Вы искренне заинтересованы в служении другим людям? Если это так, то франчайзинговый бизнес может быть для вас компанией Caring Transitions. Этот бренд специализируется на помощи семьям и пожилым людям в трудных жизненных переходах. Услуги включают переезд пожилых людей, подбор жилых помещений, продажу недвижимости и онлайн-аукционы.

Как владелец бизнеса франшизы Caring Transitions, ваша работа заключается в том, чтобы помогать людям пережить большие изменения в жизни, включая предоставление рекомендаций и эмоциональной поддержки клиентам в стрессовых и тревожных обстоятельствах, например, при переезде члена семьи в жилой центр для пожилых людей или обустройство имения. после смерти.

Владельцы франшизы

New Caring Transitions получают комплексную программу обучения и 90-дневное углубленное обучение, чтобы обеспечить успешный запуск. Кроме того, есть ежемесячные веб-семинары, руководство по развитию бизнеса, техническая помощь и постоянное руководство.

Их маркетинговая поддержка включает заранее разработанные материалы, такие как брошюры, листовки и визитки. Наконец, что касается цифрового маркетинга, франчайзи обучаются настраивать кампании в социальных сетях, запрашивать отзывы у существующих клиентов и расширять цифровое присутствие компании, проводя платные рекламные кампании с высокой конверсией в социальных сетях, таких как Facebook и Instagram, а также в поисковых системах, таких как Google. & Bing.

Если у вас высокий эмоциональный интеллект и вам нравится помогать людям в напряженные жизненные моменты, то Caring Transitions может стать для вас важным франчайзинговым бизнесом.

18. Кубики 4 Kidz

  • Первоначальные инвестиционные затраты: от 33 800 до 51 050 долларов
  • Комиссия за франшизу: 25 900 долларов США

Последняя франшиза в нашем списке — это мобильный бизнес, который позволяет вам оказывать положительное влияние через образование. Bricks 4 Kidz способствует развитию S.T.E.M. (наука, технология, инженерия и математика) у детей с помощью их собственной модели, включающей игру с кубиками LEGO. Устраивая дни рождения, обучающие семинары и принимающие лагеря, вы вовлекаете детей в веселые занятия, которые пробуждают в них любопытство.

Бизнес-модель франшизы Bricks 4 Kidz проста в настройке, и вы можете запустить с ней компанию всего за один-два месяца. После того, как вы пройдете веб-семинар Learn Build Play, вы можете записаться на прием к Натали Фрейли (их директору по развитию франшизы), чтобы получить дополнительную информацию о том, что значит быть владельцем франшизы Bricks 4 Kidz.

По теме
Если вы работаете из дома, попробуйте эти 9 советов по повышению производительности
Найм и рост

Ваше путешествие по франчайзингу начинается с четырехдневного обучения в Санкт-Петербурге.Августин, штат Флорида, и за ним следует 90-дневный план запуска. Они также предлагают полный набор маркетинговых инструментов, включая все: от листовок и брошюр до передовых методов местных маркетинговых стратегий, таких как создание блога и развитие сообщества в социальных сетях, которые помогут вам продвигать свой бизнес, как только он появится.

Bricks 4 Kidz предлагает помощь по всем аспектам ведения бизнеса, хотя предыдущий опыт в сфере образования, маркетинга и продаж полезен.

Кроме того, хотя владельцам необходимо тратить не менее 30 часов в неделю на создание своего бизнеса, вы можете нанять сотрудников и подрядчиков, чтобы заполнить некоторые пробелы, пока вы все еще работаете над другими проектами с частичной занятостью.

Если вы цените гибкий график, хотите вести бизнес по франшизе с достаточным количеством свободного времени (и любите обучать детей), то Bricks 4 Kidz — идеальная возможность.

Перед вами

Как видите, сегодня существует масса возможностей для франчайзингового бизнеса, и мы только начинаем работать над этим. Мы надеемся, что наш выбор самых доступных, уважаемых, заслуживающих доверия и хорошо зарекомендовавших себя франчайзинговых компаний станет хорошей отправной точкой для начала вашего исследования.

Итак, вы лучше всего подходите для создания франшизы или прокладываете свой собственный путь и строите компанию с нуля?

В конце концов, решать только вам.

Но если у вас мало времени, чтобы начать работу над своей компанией, и вы хотите воспользоваться поддержкой проверенной национальной организации (в обмен на уплату соответствующих франшизных сборов, которые, вероятно, незначительно уменьшат ваш полученный доход), тогда франшиза может быть вашим лучшим выбором. Это позволит вам перепрыгнуть через множество сложных уроков, которые новым владельцам бизнеса придется усвоить на собственном горьком опыте.

И помните, если вы выберете франшизу, убедитесь, что выбрали тот, который соответствует вашим личным интересам — так вы будете более мотивированы, чтобы преодолевать неизбежные грядущие испытания. И это сделает ваши победы намного слаще.

Полное руководство по покупке франшизы

Если вы покупаете франшизу впервые, может быть сложно понять, с чего начать. Поскольку мы хотим максимально помогать нашим клиентам, вот наши ответы на часто задаваемые вопросы о покупке франшизы, которые помогут вам начать работу.

Перейти к:

  1. Общее
    1. Что означает покупка франшизы?
    2. Какие преимущества покупки франшизы?
    3. Какие минусы покупки франшизы?
    4. Стоит ли покупать франшизу или начать собственное дело?
    5. Стоит ли покупать франшизу или уже существующий бизнес?
  2. Франчайзи
    1. Может ли кто-нибудь купить франшизу?
    2. Можно ли купить франшизу в молодом возрасте?
    3. Вам нужно быть компанией с ограниченной ответственностью, чтобы быть франчайзи?
  3. Подготовка к покупке франшизы
    1. Какие вопросы следует задать при покупке франшизы?
    2. Какие общие бизнес-советы можно получить при покупке франшизы?
    3. Какие юридические консультации вам понадобятся при покупке франшизы? Вам нужен юрист-специалист по франчайзингу?
    4. Вам нужен бизнес-план для покупки франшизы?
    5. Что нужно знать или учитывать при покупке франшизы?
    6. Как происходит покупка франшизы?
    7. Могу ли я купить франшизу у существующего франчайзи? Что за процесс?
    8. Могу ли я купить франшизу из-за границы? Что за процесс?
    9. Вам нужна лицензия для покупки франшизы?
    10. Можно ли купить франшизу онлайн?
  4. Финансирование покупки франшизы
    1. Каковы варианты финансирования и финансирования, если у вас нет авансового капитала для покупки франшизы?
    2. Можно ли купить франшизу в кредит или в кредит?
  5. Финансы
    1. Каким образом получают деньги франчайзи?
    2. Сколько стоит покупка франшизы? Какую цену вы должны ожидать за франшизу? Как вы судите, правильная ли это цена?
    3. Насколько выгодна покупка франшизы?
    4. За что в основном будет платить франчайзи?
  6. Трудовое право и франчайзи
    1. Может ли получатель франшизы считаться работником франчайзера?
  7. Типы франшизы
    1. Что такое франшиза бизнес-формата и почему вы хотите ее купить?
    2. Что такое мастер-франшиза? Почему и как вы его покупаете?
    3. Что такое перепродажа по франшизе? Зачем вам его покупать и каков процесс?
    4. Что такое покупка по франшизе? Зачем вам его покупать и каков процесс?
    5. Что такое выкуп франшизы?
    6. Что такое пилотная операция или пилотный франчайзи?
  8. Права, обязанности и соглашения с франчайзи
    1. Что должно быть в соглашении о франшизе?
    2. Что такое договор купли-продажи франшизы?
    3. Что такое договор о развитии франшизы?
    4. Каковы права франчайзи при покупке франшизы?
    5. Зачем нужен договор франчайзинга?
    6. Каковы права и обязанности франчайзи в отношении рекламы?
    7. Каковы права и обязанности франчайзи в отношении прав интеллектуальной собственности, включая товарные знаки, патенты и лицензии?
    8. Каковы права и обязанности франчайзи в отношении сдачи в аренду любых коммерческих помещений?
    9. Что лучше для франчайзи: иметь лицензию или арендовать помещения для своего бизнеса?
    10. Может ли получатель франшизы потребовать выполнения работ на коммерческой собственности, таких как ребрендинг или установка определенных технологий и т. Д.?
    11. На какую правовую защиту имеет право франчайзи?
    12. Как схема энергоэффективности CRC (и ее отмена с 2019 г.) влияет на франчайзи?
    13. Какие законы и специальное законодательство применяются к франчайзи и их деятельности?
    14. Может ли франчайзи подать в суд на франчайзера?
    15. Что произойдет с бизнесом франчайзи, если и когда франчайзинг закончится?
    16. Каким образом франчайзи продлевает свое соглашение с франчайзером?
    17. Что делать, если франчайзи хочет выйти из франшизы? Как расторгнуть соглашение?
    18. Что такое ограничительные условия и как они влияют на франчайзи после того, как он покинул франшизу?
    19. Может ли франчайзи получить эксклюзивные права на территории? Как этого добиться?
  9. Чем франчайзи отличается от…
    1. В чем разница между франчайзингом и дистрибьюторством (т. Е. С дистрибьюторским соглашением)?
    2. В чем разница между франчайзи и лицензиатом (то есть с лицензионным соглашением)?
    3. В чем разница между франчайзи и торговым посредником (т. Е. С торговым соглашением)?
    4. В чем разница между франчайзи и управлением торговой точкой?
    5. В чем разница между франчайзи и участием в совместном предприятии?

Общие

Что означает покупка франшизы?

Покупка франшизы означает, что вы покупаете права у одной стороны («франчайзера») на разработку и ведение копии бизнеса франчайзера в качестве «франчайзи».Вы будете регулярно платить франчайзеру за предоставление вам своих прав, получая при этом прибыль от ведения бизнеса, которым вы управляете, за счет реализации этих прав.

По закону франчайзер предоставляет вам, получателю франшизы, право использовать торговую марку франчайзера как свою собственную и предоставляет инструкции, чтобы вы могли следовать проверенной бизнес-модели / формату франчайзера. Пока вы остаетесь независимым трейдером, франчайзер будет налагать ограничения на ваши деловые операции, чтобы сохранить репутацию и идентичность франшизы.
Ключевые права, которые будут предоставлены вам как франчайзи, включают право на:

  • Использовать имя, связанное с франчайзером
  • Получать помощь от франчайзера
  • Использовать интеллектуальную собственность франчайзера

Ключевые обязанности франчайзи включают:

  • Осуществление периодических платежей франчайзеру за право использования имени и IP, например
  • Продвижение бренда франшизы
  • Защита и сохранение репутации франшизы

Каковы преимущества покупки франшизы?

Покупка франшизы позволяет вам открыть бизнес, не начиная с нуля.Преимущества покупки франшизы:

  • Поскольку франшиза основана на бизнес-идее, которая уже доказала свою успешность, покупка этого бизнеса снижает риск.
  • Хороший франчайзер будет продолжать изучать и обновлять бизнес-идею, что означает, что вы покупаете более ценный и (потенциально) более прибыльный бизнес.
  • Покупка франшизы может означать, что вы используете признанный бренд и товарные знаки. Эта прочная репутация облегчит вам продажу и поможет повысить ваши способности зарабатывать прибыль.
  • Покупка франшизы предоставит вам выгоду от любой национальной рекламы или рекламных акций, проводимых франчайзером.
  • Хорошая работа по франшизе окажет вам значительную поддержку, помогая обучить вас и давая советы по ведению бизнеса, а также помогая вам начать бизнес.
  • Поскольку вам будут предоставлены исключительные права на франшизу, обычно в пределах указанного региона или эксклюзивной клиентской базы, конкуренция за ваш бизнес снижается.
  • Также проще получить финансирование для инвестирования в франшизу с хорошей репутацией.
  • Покупка франшизы с хорошими отношениями с банками облегчит вам получение финансирования для вашего бизнеса.

Какие недостатки у покупки франшизы?

У покупки франшизы есть свои недостатки. К ним относятся:

  • Покупка франшизы может быть дорогостоящей, потому что, помимо оплаты комиссии за приобретение франшизы, вы также должны оплатить обычные коммерческие расходы на помещения, оборудование и запасы. Вы также должны будете платить роялти с продаж или плату за управление, которая представляет собой фиксированную сумму или процент от суммы продаж.Этот платеж необходимо будет произвести независимо от того, есть ли у вас прибыль. Могут быть даже дополнительные расходы на обучение, полученное от франчайзера, или, например, на любые рекламные преимущества.
  • При покупке франшизы вам придется согласиться работать в установленных пределах. В результате вы не сможете изменить характер бизнеса, чтобы реализовать свои собственные бизнес-инициативы и идеи.
  • Когда вы в конечном итоге продаете франшизу, франчайзер должен одобрить покупателя.

Стоит ли покупать франшизу или начать собственное дело?

Основываясь на преимуществах и недостатках, которые мы обсудили выше, вопрос о том, стоит ли вам покупать франшизу или начинать собственный независимый бизнес, в основном зависит от ваших коммерческих целей.Давайте разберемся, что для вас как франчайзи наиболее важно:

  • Легкость: Если вы хотите быстро войти в бизнес с ограниченным риском, покупка франшизы — идеальный вариант. Это особенно верно, если вы хотите вести бизнес, но считаете, что вам также нужна постоянная поддержка в вашей деятельности. Если вы также заинтересованы в приобретении стабильной клиентской базы, покупка франшизы будет лучше соответствовать вашим потребностям. То же самое верно, если вы хотите вести бизнес без необходимости налаживания новых отношений с поставщиками и контактами со СМИ, потому что франшиза обычно имеет устоявшиеся отношения с поставщиками и контактами со СМИ, которые также могут поддерживать ваш бизнес по франшизе.
  • Freedom: Еще один важный вопрос, который следует задать при принятии решения о покупке франшизы, заключается в том, считаете ли вы, что будете счастливы вести бизнес в рамках ограничений, налагаемых франчайзером. Если из-за ограничений вы чувствуете, что не можете преследовать свои коммерческие цели, открытие собственного дела может быть лучшим вариантом для изучения собственных бизнес-идей и поиска свободы. Стоит отметить, что, хотя перспективы роста стартапов неограничены, франшиза может расти только до определенного момента.Однако верно и то, что у стартапов больше неудач. Покупка франшизы снижает этот риск, потому что вы будете структурировать свой бизнес по той же модели, что и успешная франшиза.
  • Затраты: Еще одно важное соображение, которое повлияет на ваше решение о покупке франшизы или открытии собственного бизнеса, — это то, есть ли у вас финансы для оплаты высоких затрат на покупку франшизы. Хотя существует множество видов затрат, связанных с покупкой и управлением франшизой, существуют также затраты, связанные с открытием собственного бизнеса.Например, помимо уплаты комиссии Регистрационной палате за регистрацию вашего бизнеса, вы также можете понести значительные расходы в связи с привлечением юристов для разработки таких документов, как устав, меморандум о взаимопонимании и соглашение акционеров. Узнайте больше об этом в нашем совете «Честное руководство по тому, чем вы занимаетесь и для чего не нужен адвокат — Часть 1: Создание бизнеса». Вы также можете понести значительные расходы, связанные с получением аренды помещения для вашего бизнеса, а также с покупкой инвентаря и оборудования.Кроме того, вы столкнетесь с расходами на маркетинг и рекламу, а также с расходами, связанными с получением страховки для бизнеса. И все же, несмотря на все эти сборы и затраты, связанные с запуском, это может быть дешевле, чем покупка франшизы.

Стоит ли покупать франшизу или уже существующий бизнес?

Стоит ли покупать франшизу или уже существующий бизнес, зависит от ваших целей.

Покупка существующего бизнеса предпочтительнее покупки франшизы, если вы хотите иметь независимый контроль над бизнесом и ищете свободу для реализации своих собственных идей.Точно так же, если вы хотите купить плохо работающий бизнес по заниженной стоимости, чтобы перевернуть бизнес на прибыль, покупка существующего бизнеса может быть лучшим вариантом, который соответствует вашим коммерческим целям.

Однако, если ваша цель — вести бизнес под руководством, покупка франшизы предложит вам поддержку в ведении бизнеса и управлении им на рынке.

Франчайзи

Кто-нибудь может купить франшизу?

Все юридические лица могут купить франшизу.Это означает, что частные лица, компании с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью («LLP») могут стать владельцами франшизы.
На практике, если франшиза приобретается компанией, франчайзер будет добиваться личной гарантии от директоров и акционеров корпорации. Точно так же, когда товарищество с ограниченной ответственностью покупает франшизу, франчайзер будет добиваться личной гарантии от отдельных партнеров или требовать, чтобы все партнеры подписали соглашение как отдельные стороны. Это гарантирует, что все лица, управляющие франшизой, будут связаны обязательствами и обязательствами по франчайзинговым соглашениям.

Хотя физическое лицо может купить франшизу, франчайзер будет принимать только того человека, который обещает вести успешный бизнес. Поскольку франчайзер будет требовать от франчайзи вести бизнес с таким же высоким качеством, как и другие франчайзи, важно, чтобы франчайзи проявлял такую ​​же страсть, преданность делу и долгосрочные цели, что и франчайзер и другие франчайзи. Если вы не можете продемонстрировать понимание подхода франчайзера к бизнесу, маловероятно, что вы сможете купить франшизу.Такой же барьер будет применяться к любому партнерству, LLP и компании, стремящейся купить франшизу.

Франчайзер также потребует, чтобы у человека было достаточно средств для покупки франшизы и капитала для запуска франшизы. Это ограничение права может быть выражено как ограничение платежей, предоставляемых в виде кредита, до определенного процента от общей суммы, например, 25% платежа может быть необремененным (т.

Можно ли купить франшизу в молодом возрасте?

Хотя возрастных ограничений на покупку франшизы нет, на практике франчайзер будет неохотно продавать франшизу молодому получателю франшизы.Это связано с тем, что франчайзер будет искать покупателя, который имеет некоторый опыт работы на рынке, а также навыки и знания, необходимые для успешного ведения бизнеса. Поскольку у молодого франчайзи не так много возможностей получить такой опыт, это снижает вероятность того, что молодой человек сможет купить франшизу.

Франчайзер также будет знать о препятствиях, возникающих при продаже франшизы лицу в возрасте до 18 лет. Несмотря на отсутствие юридических ограничений, покупатель младше 18 лет не сможет открыть коммерческий банковский счет для франшизы.Более того, молодой франчайзи также не сможет занять деньги или иметь кредитную карту. Это серьезно ограничит доступные средства и поставит под угрозу работу и успех франшизы.

Вам нужно быть компанией с ограниченной ответственностью, чтобы быть франчайзи?

Нет, для получения франшизы необязательно быть компанией с ограниченной ответственностью. Франчайзер рассмотрит возможность продажи франшизы физическим лицам, товариществам, LLP и компаниям при условии, что покупатель продемонстрировал способность успешно управлять франшизой с таким же качеством, как и другие франчайзи.

Как мы упоминали в вопросе «Может ли кто-нибудь купить франшизу?» , когда компания покупает франшизу, франчайзер будет искать личную гарантию от директоров. Это необходимо для обеспечения того, чтобы лица, управляющие компанией с ограниченной ответственностью (которая будет управлять франшизой), будут соблюдать обязательства по соглашению о франшизе. Особенно важными условиями, которые будут интересовать франчайзера, являются статьи, требующие от франчайзи вести бизнес на высоком уровне, соответствующем другим франчайзи, а также положения о конфиденциальности.Положение о конфиденциальности гарантирует, что все лица, имеющие доступ к конфиденциальной информации о франшизе, не будут раскрывать или использовать эту информацию (если это не разрешено в соответствии с согласованными исключениями).

Подготовка к покупке франшизы

Какие вопросы следует задать при покупке франшизы?

Обдумывая, покупать ли франшизу, первый вопрос, который вы должны задать себе, — это то, были бы вы счастливы вести бизнес в рамках ограничений и вмешательств со стороны франчайзера.Если да, то вам следует подумать, есть ли у вас навыки, знания и решимость, чтобы вести бизнес с таким же высоким качеством, как и у других франчайзи. В противном случае вы нарушите договор франшизы. Поэтому вам следует подумать, существует ли риск того, что у вас может не быть необходимого уровня опыта.

Если вы уверены, что хотите купить франшизу, ваш следующий вопрос будет заключаться в том, какую франшизу вам следует купить. Одно из самых больших преимуществ покупки франшизы — это возможность получить информацию о франшизе у других франчайзи.Хорошие вопросы помогут вам узнать всю важную информацию о франшизе и сравнить наиболее желаемую для вас франшизу. Вот некоторые вопросы, которые вы можете задать текущим франчайзи:

  • Какова была сумма ваших инвестиций и с какими расходами вы столкнулись?
  • Были ли прогнозы франчайзера относительно эффективности вашего бизнеса точными?
  • Оказал ли франчайзер всю обещанную помощь и содействие для начала бизнеса?
  • Насколько полезны были поддержка, обучение и руководство?
  • Легко ли следовать руководству?
  • Есть ли высокий спрос на товары или услуги франшизы?
  • Быстро и эффективно ли франчайзер решает проблемы, возникающие при ведении франшизы?
  • Какой уровень контроля на практике осуществляет франчайзер?
  • Обеспечивает ли франшиза удовлетворительный доход?

Какие общие бизнес-советы можно получить при покупке франшизы?

Если вы задумываетесь о том, покупать ли франшизу, вы можете найти дополнительную информацию о процессе покупки франшизы и о том, подходит ли она для вас, на веб-сайте What Franchise.Этот веб-сайт является надежным источником общих рекомендаций по франчайзингу, так как он является официальным онлайн-партнером Британской ассоциации франчайзинга.

Какие юридические консультации вам понадобятся при покупке франшизы? Вам нужен юрист-специалист по франчайзингу?

Вам понадобится юридическая консультация при покупке франшизы, чтобы убедиться, что вы провели надлежащую юридическую проверку. При покупке франшизы вам следует обратить внимание на ряд факторов, таких как сборы по соглашению о франшизе, основные активы франшизы (интеллектуальная собственность) и отношения между франчайзером и другими франчайзи.

Вам также потребуются подробные юридические консультации при составлении, ведении переговоров и согласовании условий соглашения. В этом случае мы всегда советуем использовать специализированные услуги юриста по франчайзингу. Это обеспечит вам адекватную защиту, например, включение в соглашение условия, дающего вам право расторгнуть договор, если франчайзер продаст всю франшизу. Составление четких положений, касающихся таких вопросов, как гарантии, платежи и расторжение договора, важно для обеих сторон, поскольку это также снижает неопределенность и снижает вероятность возникновения спора по этим вопросам.

Вам нужен бизнес-план для покупки франшизы?

Когда вы решаете купить франшизу, вы должны иметь представление или план того, как долго вы хотите вести бизнес по франшизе. Вы также должны учитывать свои цели. Вы покупаете франшизу, чтобы получить больше деловых навыков или получить прибыль за счет ведения бизнеса и, возможно, также за счет продажи франшизы?

После того, как вы выбрали франшизу, которую хотите приобрести, или рынок, на котором вы хотите приобрести франшизу, у вас должен быть бизнес-план, чтобы убедиться, что вы знаете, как вы будете успешно вести и развивать бизнес по франшизе.В то время как ваш план должен быть гибким, чтобы соответствовать руководству по эксплуатации, предоставленному франчайзером, создание бизнес-плана обеспечит более бесперебойную работу вашего франчайзингового бизнеса.

Что нужно знать или учитывать при покупке франшизы?

При покупке франшизы вы должны подумать, были бы вы счастливы вести бизнес под руководством и контролем франчайзера. Вы также должны убедиться, что у вас будет возможность получить достаточно средств для покупки франшизы и финансирования запуска франчайзингового бизнеса.

Вам также следует тщательно изучить любую возможность получения франшизы. Рассматривая франчайзинговый бизнес, подумайте, соответствует ли франшиза вашим существующим навыкам или интересам. Чем больше у вас опыта и энтузиазма в отношении франшизы, тем больше у вас будет успеха.

Как происходит покупка франшизы?

Шаг первый:

Когда вы решили купить франшизу, вам нужно будет найти франшизу для покупки.После того, как вы выбрали франчайзера для заключения договора купли-продажи франшизы («договор франшизы»), вы можете заключить эксклюзивное соглашение, чтобы гарантировать, что франчайзер не вступает в переговоры о продаже франшизы другому покупателю во время комплексной проверки и переговоров. период.

В дополнение к этому, вы должны подписать соглашение о конфиденциальности, чтобы гарантировать, что любая информация, раскрытая в ходе комплексной проверки и переговоров, не будет использоваться и использоваться франчайзером.

Шаг второй:

Когда вы узнаете о необходимых финансовых средствах и уверены, что хотите продолжить покупку, убедитесь, что у вас есть необходимые средства для осуществления платежа, предусмотренного соглашением о франшизе.Если вы будете финансировать покупку в виде банковской ссуды, важно убедиться, что банк обязался предоставить ссуду, если покупка будет завершена.

Если используется договор о залоге, вам также может потребоваться внести залог на этом этапе покупки.

Шаг третий:

Следующим этапом является обсуждение проекта договора франчайзинга, в котором подробно изложены условия соглашения. Если франчайзер имеет большую сеть, он может иметь стандартный договор франчайзинга, который вам будет предложено подписать.Однако, если вы можете вести переговоры об условиях соглашения, вам следует стремиться к тому, чтобы эти условия защищали не только франчайзера, но и франчайзи.

Условия, которые франчайзер обоснованно ожидает, включают:

  • Право контролировать деятельность франчайзи
  • Ограничительное условие, согласно которому получатель франшизы не будет вести конкурирующий бизнес в течение срока действия франшизы
  • Положение о защите интеллектуальной собственности франчайзи
  • Ограничения прав, предоставленных франчайзи

Условия, на которые франчайзи разумно рассчитывает, включают:

  • Положение, при котором франчайзер обеспечивает обучение франчайзи и его сотрудников
  • Положение о том, будет ли франчайзер или третье лицо поставлять товары и услуги, а также качество этих товаров и поставки
  • Положение, детализирующее ответственность за маркетинг , реклама и рекламные акции
  • Право франчайзи продавать бизнес и наличие у франчайзера преимущественного права покупки

Вам также понадобится срок, определяющий срок действия франчайзингового соглашения, имеет ли франчайзи возможность продления, и способы досрочного расторжения (расторжение до даты расторжения, указанной в соглашении).

Шаг четвертый:

После того, как договор будет заключен, вы его подпишете. Чтобы вы могли успешно управлять франшизой, вам также может потребоваться согласование и заключение дополнительных документов и соглашений. Например, если франчайзер сдает коммерческое помещение в субаренду, также необходимо будет заключить отдельный договор субаренды.

Шаг пятый:

После подписания вы сможете начать работу по франшизе; превратить любое коммерческое помещение в точку франчайзинга и начать обучение франчайзера.

Могу ли я купить франшизу у существующего франчайзи? Что за процесс?

Да, можно купить франшизу у существующего франчайзи. Эта продажа известна как перепродажа по франшизе и возможна, потому что по соглашению о франшизе франчайзи обычно имеет право продать бизнес, если покупатель одобрен франчайзером.

Процесс перепродажи франшизы очень похож на продажу франшизы. После того, как вы определили франчайзи, у которого вы хотите купить франшизу, вам следует начать переговоры, чтобы определить цену и способ передачи франчайзи (например, посредством продажи акций или продажи активов).

Одним из практических отличий, возникающих в результате покупки у существующего франчайзи, является то, что с вас будет взиматься надбавка по франшизе, поскольку у нее есть дополнительное преимущество, поскольку она уже создана. После покупки франшизы у вас будут поставщики, обученные сотрудники, клиенты и денежный поток в первый же день. Чтобы учесть эту добавленную стоимость для бизнеса, цена будет выше, чем покупка франшизы у франчайзера. С вас также могут взиматься дополнительные сборы, например, комиссия за перевод.

Если вы и текущий получатель франшизы готовы продолжить продажу, получателю франшизы потребуется получить согласие франчайзера, поскольку он должен дать согласие на продажу и одобрить покупателя. Вы не должны слишком беспокоиться об этом требовании, поскольку франчайзер обязан не отказывать безосновательно в согласии на такую ​​передачу.

После получения согласия и утверждения франчайзером покупателя вы заключаете либо договор купли-продажи акций, либо договор купли-продажи активов с франчайзи в дополнение к соглашению о франшизе с франчайзером.

После подписания всех документов вы должны пройти обучение у франчайзера, чтобы помочь вам управлять своей франшизой. После этого вы сможете продолжить управление и эксплуатацию франшизы.

Могу ли я купить франшизу за границей? Что за процесс?

Да, вы можете купить франшизу за границей. Есть несколько способов купить франшизу за границей.

Один из вариантов — купить франшизу у британского франчайзера, что дает вам право вести бизнес на зарубежной территории.В этом случае франчайзер будет нести ответственность за обучение и поддержку получателя франшизы либо через удаленный контроль, либо через дочерний офис в этой стране, либо через назначенного агента.

Прямой франчайзинг (договоренность о франшизе с дистанционным контролем) не является распространенным явлением, поскольку возникают налоговые трудности, когда иностранный франчайзи платит комиссию франчайзеру в Великобритании. Франчайзер также может изо всех сил пытаться обеспечить надлежащее обучение, поддержку и контроль, чтобы гарантировать, что получатель франшизы соблюдает договор франшизы.

Покупка франшизы за границей, когда дочерний офис находится за границей, является более распространенным явлением. Это потому, что дочерняя компания франчайзера из Великобритании будет тем франчайзером, который заключает с вами договор франчайзинга. Это означает, что вы будете проходить обучение и получать поддержку от дочерней компании, а не от материнской компании, расположенной в Великобритании. Поскольку у дочерней компании будет больше ресурсов и опыта на рынке этой страны, это будет более выгодно для вас по сравнению с прямой франшизой.

Второй вариант — купить франшизу у основного франчайзи. Это позволит вам пройти обучение непосредственно у мастера-франчайзи, который будет базироваться на заморской территории. У них будут ресурсы и опыт для оказания адекватной поддержки франчайзи. Поскольку соглашение о франшизе будет заключено с генеральным франчайзи, мастер-франчайзи будет играть роль франчайзера в соглашении.

Третий вариант — купить франшизу, заключив договор о развитии франшизы с франчайзером.Это даст вам право развивать франчайзинговый бизнес на заморской территории. Эта договоренность очень похожа на заключение прямого соглашения о франшизе, за исключением того, что в рамках договоренности о развитии франшизы получатель франшизы известен как разработчик и обязан развивать бренд франшизы.

Следует также отметить, что вы можете купить франшизу у франчайзера за пределами Великобритании, чтобы управлять франшизой в Великобритании. Подобно вариантам, которые мы только что упомянули, у зарубежного франчайзера будет ряд возможностей, которые позволят вам получить поддержку и руководство для ведения вашего франчайзингового бизнеса в Великобритании.Как и в случае с любой франшизой, вам следует провести подробное исследование, чтобы убедиться, что франшиза заслуживает доверия. Если франшиза, которую вы покупаете, является единственной франшизой в Великобритании, вам следует убедиться, что у вас есть навыки и уверенность для ведения бизнеса с более ограниченной поддержкой по сравнению с управлением франшизой в Великобритании.

Вам нужна лицензия для покупки франшизы?

Нет — обычно для покупки франшизы лицензия не требуется. Однако, если вы покупаете франшизу, которая предполагает деятельность, для которой требует лицензии , тогда вы должны получить лицензию на ведение бизнеса и продолжать эту деятельность.Согласно большинству соглашений о франшизе обязанность соблюдать действующее законодательство и получить правильную лицензию определяется как ответственность франчайзи.

Вы можете обратиться за консультацией к юристу, чтобы определить, какие лицензии вам нужны и какие другие законы вы должны соблюдать. Кроме того, вы можете воспользоваться поисковиком лицензий Gov.uk, чтобы узнать, требуется ли лицензия для бизнеса вашей предполагаемой франшизы.

Можно ли купить франшизу в Интернете?

В Интернете можно найти продаваемые франшизы.Несмотря на то, что существует множество веб-сайтов с возможностью рекламы в Интернете для покупки франшизы, идеальным местом для поиска возможностей является веб-сайт Британской ассоциации франчайзинга («BFA»).

BFA — это регулирующий орган, который предоставляет надежные франшизы со статусом членства в BFA. Чтобы получить этот статус, франшиза должна пройти аккредитацию на основе стандартов.

После того, как вы определили интересующую вас франшизу, вы можете заключить с ней контракт и приступить к переговорам.Чтобы повлиять на передачу, вам все равно нужно будет заключить договор франшизы.

Финансирование покупки франшизы

Какие есть варианты финансирования и финансирования, если у вас нет авансового капитала для покупки франшизы?

Если у вас нет средств для покупки франшизы, вы все равно можете купить франшизу, если вам удастся получить финансирование в банке. Однако, если требуются большие средства и банк считает предложенную вами покупку франшизы вариантом с высоким риском, вам может быть сложно получить средства от банка.

Даже если все средства могут быть предоставлены банком, франчайзер может неохотно продавать, если покупка полностью финансируется за счет ссуды. Это связано с тем, что франчайзер может не иметь уверенности в том, что у вас достаточно средств для успешного продолжения деятельности по франчайзингу.

Если вы планируете приобрести франшизу с финансовой поддержкой, альтернативные методы финансирования включают:

  • Получение собственного капитала из вашего дома с помощью жилищной ссуды или кредитной линии собственного капитала (HELOC).Если вы хотите рассмотреть этот вариант, вам следует обратиться за советом к финансовому консультанту; или
  • Поиск делового партнера, который мог бы предоставить финансы.

Вы можете прочитать наш совет «Честное руководство, когда вам нужен и не нужен солиситор — Часть 2: Финансирование бизнеса».

Можно ли купить франшизу в кредит или в кредит?

Да — можно купить франшизу в кредит или в кредит. Довольно часто по крайней мере часть франшизы финансируется за счет кредита.При получении ссуды или кредита вам следует изучить расходы, связанные с запуском и запуском вашего франчайзингового бизнеса. Эти затраты должны включать первоначальную стоимость, стоимость помещения, обучение, инвентарь, оборудование и так далее.

Затем вам следует создать бизнес-план франчайзинга. Это убедит потенциальных кредиторов франчайзинга в том, что вы тщательно обдумали свой бизнес и обдумали меры для обеспечения его успеха.
Ключевые элементы, которые вы должны включить в свой бизнес-план:

  • Резюме
  • Личные данные
  • Ваш опыт и навыки
  • Обзор франшизы
  • Деловые операции
  • Менеджмент
  • Маркетинговая стратегия
  • Финансовые прогнозы
  • Потребности в займах
  • Доля капитала
  • Личные финансы

После того, как вы завершите свой бизнес-план, вам следует выбрать лучшего франчайзингового кредитора.

Финансы

Как получают деньги франчайзи?

Получателю франшизы не платят по договору франшизы. Вместо этого франчайзи будет получать прибыль от бизнеса по франшизе. В результате, если ваш бизнес-получатель франшизы убыточен, вам не заплатят.

Учитывая, что вам все равно придется платить лицензионные отчисления, когда вы понесете убыток, вам следует хорошо подумать, что вы будете делать в этой ситуации, и действительно ли покупка франшизы вам подходит.

Сколько стоит покупка франшизы? Какую цену вы должны ожидать за франшизу? Как вы судите, правильная ли это цена?

Нет средней стоимости франшизы, потому что она зависит от франшизы и ее репутации. Небольшая франшиза может потребовать минимальных вложений в 500 фунтов стерлингов, тогда как крупная уважаемая франшиза, такая как Clarks, может стоить 150 000 фунтов стерлингов.

Поэтому важно провести подробное расследование франшизы, чтобы убедиться в ее успешности и способности приносить доход.Вы можете добиться этого, обратившись к существующим франчайзи и спросив их, какова их прибыль и затраты. Конечно, мы бы посоветовали обратиться за юридической консультацией (и финансовой консультацией), чтобы решить, правильно ли вы платите за ту ценность, которую фактически получаете.

Насколько выгодна покупка франшизы?

Прибыльность франшизы будет зависеть от сочетания ваших навыков управления бизнесом и репутации франшизы. Хорошо известный бренд упростит продажу услуг и товаров, а значит, франшиза станет более прибыльной.Однако для вас, как для франчайзи, также важно иметь необходимые навыки для эффективного ведения бизнеса и продажи товаров и услуг на рынке. Частично это также будет включать наличие достаточного капитала для запуска франшизы (если вы не покупаете у существующего франчайзи).

За что в основном будет платить франчайзи?

Франчайзер должен следить за тем, чтобы сборы не были слишком обременительными, чтобы бизнес франчайзи лишился важных начальных вложений капитала.Возможные сборы, которые франчайзер может ожидать от франчайзи, включают:

  • Плата за разработку, плата за эксклюзивность или первоначальную плату за франшизу. Это авансовые платежи, взимаемые либо за предоставление территориальной исключительности франчайзи, либо за право управлять франшизой.
  • Плата за открытие магазина. Это предоплата, уплачиваемая при открытии каждой франчайзинговой торговой точки.
  • Плата за обслуживание или роялти. Обычно это плата, рассчитываемая как процент от валового оборота франчайзи или фиксированная сумма.
  • Маркетинговый вклад. Этот сбор взимается за маркетинговые кампании, которые франчайзер разрабатывает и проводит от имени франшизы. Эта комиссия обычно представляет собой процент от валового оборота. Однако франчайзер также может потребовать от франчайзи минимальных затрат на свои собственные местные маркетинговые кампании.
  • Стоимость обучения. Это плата за обучение, которое получит франчайзи по ведению бизнеса. Франчайзер может организовать периодическое обучение франчайзи.
  • Прочие комиссии. Эти сборы могут включать в себя аренду, лицензии на программное обеспечение и плату за поддержку.

Трудовое право и франчайзи

Может ли франчайзи считаться работником франчайзера?

Не существует четкого закона, который классифицировал бы франчайзи как работника франчайзера. Поскольку отношения между франчайзи и франчайзером — это отношения, при которых франчайзер предоставляет другому право использовать свой бренд для бизнеса, это вряд ли будет считаться трудовыми отношениями.

Потенциально можно провести различие между франчайзи компании и отдельным получателем франшизы. Хотя компания никогда не может быть наемным работником, отдельный получатель франшизы, который находится под значительным контролем франчайзера, может интерпретироваться как наемный работник. Это случается крайне редко, поскольку уровень контроля, необходимый для установления трудовых отношений, намного выше, чем уровень контроля, который мог бы осуществлять франчайзер.

Если у вас есть сложный вопрос о том, как трудовое право применяется к отношениям между франчайзером и франчайзи, лучше всего спросить одного из наших опытных юристов по трудовому праву.

Виды франшизы

Что такое франшиза бизнес-формата и почему вы хотите ее купить?

Франшиза бизнес-формата (также известная как франшиза второго поколения) имеет два ключевых элемента:
1) Получатель франшизы ведет свой бизнес под торговой маркой или торговой маркой франчайзера, поэтому внешний мир рассматривает франчайзи как франчайзера; и
2) франчайзер должен иметь возможность оказывать существенное влияние или контроль над тем, как франчайзи ведет свой бизнес.

Покупая франшизу бизнес-формата, вы получаете выгоду от покупки бизнеса с устоявшейся репутацией. Это означает, что вашему бизнесу будет проще торговать на рынке и впоследствии получать прибыль.

Выбор франшизы также дает независимым трейдерам имя, под которым они будут работать. Это позволяет трейдерам продолжать получать прибыль за счет продаж, избегая при этом хлопот по созданию собственного бизнеса и укреплению его репутации.

Что такое мастер-франшиза? Почему и как вы его покупаете?

Мастер-франшиза — это договоренность, при которой франчайзер предоставляет франчайзи право суб-франшизы на территории.Таким образом, мастер-франшиза — это хорошая возможность для инвесторов, обладающих достаточными финансами, для развития сети франшиз на территории. Для успешного развития сети франчайзинга важно, чтобы мастер-франчайзи был знаком с местным рынком, имел соответствующий опыт в отрасли и хорошие управленческие навыки.

Когда мастер-франчайзи создает субфраншизу, соглашение мастер-франчайзи требует, чтобы мастер-франчайзи принимал только высшее качество франчайзи.Это обязательство подкрепляется требованием поддерживать высокие стандарты в отношении всех обязательств по договору франчайзинга с франчайзером.

Мастер-франшизу можно купить, заключив договор франшизы. В нем будут подробно описаны права и обязанности сторон, а также сборы, подлежащие уплате генеральным франчайзи. Франчайзер может также потребовать, чтобы мастер-франчайзи открыл и провел определенное количество земельных участков в соответствии с генеральным соглашением о франшизе.

Что такое перепродажа по франшизе? Зачем вам его покупать и каков процесс?

Перепродажа по франшизе — это продажа франчайзи бизнеса по франшизе другому физическому лицу, корпорации, товариществу или ТОО.

Чтобы купить франшизу при перепродаже, вы должны заключить договор о покупке бизнеса, обычно договор купли-продажи акций или договор купли-продажи активов, а также заключить договор франчайзинга с франчайзером.

Процесс заключения договора о перепродаже франшизы аналогичен заключению договора купли-продажи франшизы, который мы обсудим ниже в Что такое договор купли-продажи франшизы? .

Перепродажа франшизы особенно полезна, если вы предпочитаете избежать медленного процесса открытия бизнеса. Это связано с тем, что франшиза уже будет иметь установленную клиентскую базу, контракты с третьими сторонами на поставку товаров и полностью обученных сотрудников. После того, как вы подпишете соглашение, вы с первого дня будете вести прибыльный бизнес.

Это дополнительное преимущество имеет свою цену. Как правило, надбавка взимается за дополнительную стоимость, обеспечиваемую продаваемой франшизой.

Что такое покупка по франшизе? Зачем вам его покупать и каков процесс?

Франшиза для сдачи в аренду — это особый тип франшизы на рынке недвижимости. Приобретая франшизу на покупку с правом аренды, вы приобретаете агентство по аренде, в котором ваша прибыль будет получена за счет комиссии от продажи недвижимости.

Процесс покупки франшизы для сдачи в аренду аналогичен покупке франшизы у франчайзера. Вам потребуется заключить договор франчайзинга в дополнение к получению соответствующих лицензий, требуемых по закону.

Что такое выкуп франшизы?

Выкуп франшизы — это когда франчайзи выкупает франшизу. В результате выкупа франчайзи становится владельцем всей франшизы. Сюда входят все франчайзи, действующие по договорам франчайзинга с франчайзером.

Покупка франшизы обходится дороже, чем покупка франшизы, потому что продавец продает полную собственность на свой бизнес. Эта сделка осуществляется путем заключения договора купли-продажи, принятия нового устава целевой компании, заключения инвестиционного соглашения и любых дополнительных финансовых документов.

Что такое пилотная операция или пилотный франчайзи?

Пилотная операция — это когда компания намеревается использовать франшизу, но запускает пилотную операцию, которая проверяет формат / идею бизнеса, чтобы убедиться, что система франчайзинга будет работать. Созданная пилотная операция будет впоследствии известна как пилотный франчайзи и позволит франчайзеру узнать о сильных и слабых сторонах бизнес-формата на различных рынках и в рыночных условиях.

Когда франчайзи покупает франшизу, ему важно удостовериться, проводил ли франчайзер пилотную операцию.Франчайзер, который провел пилотную операцию, получит представление о бизнесе и определит области для улучшения, уровень спроса на услуги и товары в регионе, а также сильные и слабые стороны бизнеса. Это означает, что бизнес будет тщательно протестирован и с большей вероятностью будет успешным.

Точно так же важно убедиться, что франшиза, которую вы покупаете, не является пилотной операцией франчайзера. Опытная эксплуатация обычно длится всего год или два.Поскольку все сильные и слабые стороны не определены, при покупке пилотного проекта риск будет выше.

Права, обязанности и франчайзи

Что должно быть в договоре франчайзинга?

В соглашении о франшизе должна быть указана дата его заключения (после подписания) и указаны стороны соглашения. Как и во всех соглашениях, необходимо включить предысторию, чтобы обозначить цель соглашения.

Еще один ключевой термин, который следует включить в начало соглашения, — это дата и срок начала.Это позволяет сторонам узнать, как долго вы имеете право вести бизнес и когда договоренность будет расторгнута.

Другие ключевые термины включают:

Что такое договор купли-продажи франшизы?

Договор купли-продажи франшизы (или договор франшизы) содержит условия, на которых франчайзер предоставляет вам права на свои активы и собственность. Это означает, что франчайзер позволит вам использовать свой бренд, товарный знак и / или интеллектуальную собственность исключительно в пределах территории, определенной в соглашении о покупке франшизы.

Важным элементом покупки франшизы является обустройство бизнес-помещения. Есть несколько вариантов сторон. Франчайзер может иметь право собственности на помещение или договор аренды, который он будет предоставлять франчайзи. Следовательно, вам необходимо согласовать, сдает ли франчайзер в субаренду или лицензирует это помещение вам. В качестве альтернативы франчайзер может согласиться найти для вас помещение в аренду или лицензию. Другой вариант может заключаться в том, что франчайзер перекладывает ответственность за организацию помещения на франчайзи.Затем вам нужно будет найти третью сторону, которая арендует помещение для вашего франчайзингового бизнеса.

Какой бы вариант ни был согласован сторонами, он будет записан в договоре купли-продажи франшизы. Если, например, заключен договор субаренды, стороны подписывают дополнительный документ об аренде.

Здесь вы можете подробнее узнать о наших юридических услугах по коммерческой недвижимости, включая вопросы передачи коммерческой собственности и споры в отношении коммерческой собственности.

Что такое договор о развитии франшизы?

Соглашение о развитии франшизы (FDA) включает договоренность, при которой франчайзер назначает лицензиата для развития франшизы на определенной территории путем управления торговой точкой франшизы.Это отличается от мастер-франшизы, потому что в соответствии с FDA лицензиат не может предоставлять суб-франшизу. Вместо этого лицензиат управляет несколькими торговыми точками, создавая дочерние компании.

Каковы права франчайзи при покупке франшизы?

В договоре франшизы франчайзер предоставляет франчайзи права на:

  • Вести бизнес под брендом
  • Использовать интеллектуальную собственность своего бизнеса
  • Использовать преимущества бухгалтерских, управленческих и маркетинговых знаний и опыта франчайзера
  • Использовать торговую марку франчайзера (иногда путем ввода отдельного лицензия на товарный знак)
  • Получение поддержки, ноу-хау и рекомендаций от франчайзера

Эти права обычно предоставляются исключительно франчайзи в пределах указанного географического местоположения.Это позволяет вам вести бизнес в условиях ограниченной конкуренции.

Вы также можете иметь дополнительное право продлевать договор франшизы, а также продавать и переуступать франчайзинговый бизнес с согласия и одобрения франчайзера.

Зачем нужен договор франчайзинга?

Соглашение о франчайзинге важно, потому что оно определяет права, предоставляемые франчайзи, и ограничения этих прав. После этого получатель франшизы может спланировать, как управлять бизнесом и вести его в рамках предоставленных полномочий и ограничений.

Соглашение также касается важных элементов договоренности. Помимо указания сборов, подлежащих уплате франчайзеру, он также отражает соглашение между вами и франчайзером в отношении помещений и владения правами интеллектуальной собственности.

Наличие подробных прав и обязанностей также гарантирует, что стороны соглашения знают размер своей ответственности и могут определить, когда сторона нарушила соглашение. Это упрощает разрешение споров и, следовательно, увеличивает вероятность того, что стороны урегулируют вопрос, не прибегая к дорогостоящей судебной процедуре.

Каковы права и обязанности франчайзи в отношении рекламы?

Франчайзер обычно продвигает бренд франшизы от имени всех своих франчайзи. Чтобы компенсировать расходы, франчайзер взимает с вас сбор за рекламу, который может быть выражен как процент от затрат или может быть фиксированной суммой. Франчайзер также обязан предоставить вам рекламную рекламу, которую он считает подходящей.

Что касается ваших обязанностей, франчайзи должен продвигать и рекламировать франчайзинговый бренд и бизнес на территории, на которой он работает.В инструкции по эксплуатации франчайзера обычно подробно описывается процедура такого продвижения. В соглашении о франчайзинге могут быть указаны минимальные затраты на рекламу на территории, поскольку это позволит франчайзеру обеспечить достаточную рекламу.

Каковы права и обязанности франчайзи в отношении прав интеллектуальной собственности, включая товарные знаки, патенты и лицензии?

Что касается прав интеллектуальной собственности («ИС»), договор франшизы обычно содержит такие положения, как:

  • Право франчайзи на использование IP
  • Резервирование и ограничения на использование IP
  • Положение о неразглашении и конфиденциальности
  • Возврат вспомогательного IP, разработанного франчайзи, франчайзеру для использования в его сети
  • Франчайзи обязательство вернуть руководства и другие конфиденциальные материалы при расторжении договора
  • Положение о том, что только франчайзер имеет право подавать иски против третьей стороны, которая нарушает ИС франчайзера

Каковы права и обязанности франчайзи в отношении сдачи в аренду имущества по любому коммерческие помещения?

Если франчайзи получает аренду от третьей стороны или получает субаренду от франчайзера, получатель франшизы будет иметь многочисленные права и обязанности по соглашению.Вы можете проконсультироваться с нашими юристами-специалистами по коммерческой недвижимости для получения конкретных рекомендаций по вашей ситуации с арендой.

Эти права и обязанности включают:

  • Проведение оценки рисков для здоровья и безопасности на рабочем месте. Сюда входит ответственность за пожарную безопасность, безопасность электрооборудования, безопасность газа, обращение с асбестом;
  • Обеспечение разумной температуры для сотрудников и клиентов предприятия;
  • Обеспечение достаточного пространства, вентиляции и освещения;
  • Предоставление туалетов и умывальников;
  • Обеспечение питьевой водой;
  • Обеспечение безопасным оборудованием; и
  • Обслуживание и ремонт недвижимости в соответствии с договором аренды.Это может потребовать от франчайзи проведения как внутреннего, так и внешнего ремонта. Прочтите наш совет. Отвечает ли арендатор за ремонт и техническое обслуживание в коммерческой аренде?

Что лучше для франчайзи: иметь лицензию или арендовать помещения для своего бизнеса?

Разница между лизингом и лицензированием коммерческой собственности заключается в том, что аренда (или субаренда) создает интерес в собственности, в то время как лицензия создает права, которые могут быть реализованы в отношении собственности.

Это различие важно на практике, потому что, если заинтересованность возникает в результате субаренды, а франчайзер является арендодателем, закон предусматривает, что как арендатор вы имеете право продолжать занимать помещение после истечения срока аренды. Франчайзер будет настаивать на исключении этого права в соответствии с установленной законом процедурой. Если стороны предпочли бы быстро договориться, ввод лицензии не будет включать это право, следовательно, позволит сторонам избежать ненужных дополнительных процедур.

Тем не менее, франчайзи может предпочесть воспользоваться дополнительной защитой сдаваемых в аренду коммерческих помещений. Если франчайзер сдает помещение в аренду, соглашение будет содержать меры защиты, такие как договор с франчайзером, гарантирующий спокойное пользование. Более того, аренда обычно предоставляется исключительно, в то время как при предоставлении лицензии франчайзи не может быть предоставлено исключительное владение бизнес-помещением.

Кроме того, поскольку лицензия может быть прекращена любой стороной по причинам, более гибким, чем аренда, франчайзи может пожелать получить договор аренды, который труднее расторгнуть.Это дало бы франчайзи больше уверенности в своих правах и доступе к собственности на время действия франчайзингового соглашения.

Может ли получатель франшизы потребовать выполнить работы с коммерческой недвижимостью, такие как ребрендинг или установка определенных технологий и т. Д.?

Обычно в соглашении требуется, чтобы получатель франшизы выполнил такие работы, как ремонт, косметический ремонт и улучшение бизнес-помещений. Поскольку франчайзер установит определенный стандарт помещения, вы должны обеспечить выполнение таких работ, когда состояние помещения ниже этого стандарта.Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашими советами. Отвечает ли арендатор за ремонт и техническое обслуживание в коммерческой аренде?

Однако вам, скорее всего, потребуется письменное согласие франчайзера на внесение изменений в помещение. Таким образом, при завершении работ в коммерческом помещении вы должны получить это согласие, если ремонт предполагает какие-либо изменения.

Что касается установки определенных технологий, франчайзер обязан предоставить программное обеспечение и технологии, которые будут использоваться для франшизы.В дополнение к этому, руководство должно посоветовать вам, как установить технологию. Если вы затрудняетесь с инструкциями в руководстве, франчайзер обязан оказать поддержку, чтобы помочь франшизе установить соответствующие технологии. Однако вы должны знать, что обязательство по обновлению и замене технологии обычно лежит на франчайзи.

Получателю франшизы не разрешается проводить ребрендинг франшизы, и он должен гарантировать, что весь брендинг компании соответствует инструкциям руководства.Однако обычно франчайзи обязан информировать франчайзера о любых потенциальных улучшениях в бренде.

На какую правовую защиту имеет право франчайзи?

Есть ряд положений, которые могут быть включены в соглашение, чтобы предоставить франчайзи правовую защиту.

Один из способов получить защиту — это включить исчерпывающие гарантии и заявления, подтверждающие финансовую информацию, предоставленную в отношении франшизы.Это гарантирует, что у вас будут средства правовой защиты в случае нарушения гарантий или ложных заявлений.

Еще один способ получить защиту — включить положение об ограничении ответственности, которое гарантирует, что любая ответственность перед франчайзером, вызванная сотрудниками франчайзи, ограничена максимальной суммой. Это гарантирует, что франчайзи не несет значительной ответственности по соглашению.

Вы также можете запросить у франчайзера обязательство о конфиденциальности, чтобы не раскрывать и не использовать какую-либо конфиденциальную информацию, раскрытую во время переговоров и во время соглашения о франшизе.Это защищает бизнес-интересы франчайзи во время и после заключения соглашения о франшизе.

Последний способ получить защиту — это включить термин, который требует, чтобы франчайзер уведомил вас и проконсультировался в случае, если франчайзер решит продать всю франшизу. Это гарантирует, что вы сможете подготовиться к смене франчайзера и, возможно, подумать о том, хотите ли вы прервать действие франшизы раньше, чем продав франчайзер всей франшизы.

Как схема энергоэффективности CRC (и ее отмена с 2019 г.) влияет на франчайзи?

Организации, которые должны участвовать в Схеме энергоэффективности CRC, должны покупать квоту на каждую тонну выбрасываемого углерода. Если франшиза — это организация, которая попадает в сферу действия схемы, франчайзер должен получить информацию обо всех поставках электроэнергии франчайзи и суммировать ее при расчете общего количества выбрасываемого углерода.

Согласно этой схеме, франчайзер имеет право переложить расходы на франчайзи.Это означает, что принятие мер по ограничению выбросов углерода отвечает интересам франчайзи, поскольку это снизит общие выбросы всей франшизы.

Есть некоторые обстоятельства, при которых франчайзер не несет ответственности за выбросы углерода франчайзи в соответствии с CRC. К ним относятся обстоятельства, когда:

  • Получатель франшизы является арендатором помещения, а арендодатель несет ответственность за обеспечение энергоснабжения франчайзи. В этом случае ответственность за выброс углерода несет домовладелец.
  • Получатель франшизы ведет бизнес по франшизе и другой несвязанный бизнес из одного помещения, и соглашения о франшизе не существует. В этом случае франчайзи несет прямую ответственность за выбросы углерода.

Важным обновлением, о котором следует знать франчайзи, является план правительства по отмене схемы энергоэффективности CRC с 2019 года. Это означает, что предприятия должны будут отказаться от своих квот в последний раз в октябре 2019 года. Таким образом, взнос CRC не будет быть необходимым для любых договоров франшизы, заключенных после октября 2019 года.

Какие законы и специальное законодательство применяются к франчайзи и их деятельности?

Не существует прямого законодательства, регулирующего франшизу. Однако существует ряд различных законов, регулирующих определенные области франшизы. Посмотрите, как законодательство влияет на каждую область:

Может ли франчайзи подать в суд на франчайзера?

Да — по договору франшизы получатель франшизы может подать в суд на франчайзера. Самым распространенным иском к франчайзеру является иск о введении в заблуждение.Претензия о введении в заблуждение может возникнуть, если франчайзер продал франчайзинговый бизнес франчайзи с использованием неточной и вводящей в заблуждение информации. Большинство исков о введении в заблуждение обычно связаны с тем, что получатель франшизы заключает договор о франшизе на основании неполной или неточной финансовой информации.

Обычным средством правовой защиты от искажения фактов является возмещение убытков. Таким образом, успешный иск о введении в заблуждение приведет к тому, что суд обязал франчайзера возместить ущерб.Убытки будут стремиться поставить вас в положение, в котором вы были до заключения контракта.

В случае существенного искажения или умышленного искажения фактов, означающего, что франчайзер намеренно и намеренно исказил франшизу, чтобы склонить вас к покупке франшизы, вы также имеете право расторгнуть договор и оказаться в положении, в котором вы оказались бы, если вы не заключили договор.

Другие частые претензии включают нарушение договора франчайзером.Это может включать:

  • Отсутствие поддержки, обучения и ноу-хау вопреки первоначальным и текущим обязательствам франчайзера.
  • Если условия соглашения указывают, что франчайзер должен продвигать бизнес по франшизе, но не делает этого.

Обычным средством правовой защиты от нарушения договора также является возмещение убытков. Если вы подаете успешный иск о нарушении контракта, суд присудит компенсацию за понесенные вами убытки. Убытки будут стремиться поставить вас в положение, в котором вы были бы, если бы условия соглашения не были нарушены.

Если нарушение контракта является существенным, например, непредоставление руководства и обучения, чтобы предоставить вам согласованную поддержку для запуска и ведения бизнеса по франшизе, который вы приобрели, вы можете иметь право отказаться от контракта: это означает, что вы можете расторгнуть соглашение и требовать возмещения убытков.

Окончательная претензия может быть нарушением гарантии, поскольку франчайзер может ошибочно гарантировать, что права на товарный знак и интеллектуальную собственность, предоставленные франчайзи, не нарушают, например, прав третьей стороны.

Нарушение гарантии дает вам право на возмещение ущерба, цель которого — поставить вас в положение, в котором вы оказались бы, если бы гарантия не была нарушена.

Если у вас возникли проблемы с франчайзером, возможно, вы захотите решить вопрос без судебного разбирательства. У Harper James Solicitors есть ряд опытных юристов, которые могут проконсультировать вас по вопросам франшизы и помочь разрешить любые споры, возникающие во время соглашения. Наша команда преданных своему делу юристов глубоко понимает коммерческие потребности бизнеса; Это означает, что мы можем помочь вам разрешить споры как в суде, так и во внесудебном порядке с помощью альтернативных процедур разрешения споров.

Что произойдет с бизнесом франчайзи, если и когда франшиза закончится?

Когда договор франшизы истекает из-за того, что срок действия договора истек, у вас будет несколько вариантов дальнейших действий. К ним относятся:

  • Продление договора с целью продолжения ведения бизнеса по франшизе на тех же или новых условиях. Обычно для этого требуется оплата пошлины за продление, а также участие сторон в пересмотренном соглашении о франшизе.
  • Дайте истечению срока действия соглашения и отмените брендинг всего бизнеса. Выбор этого варианта означает, что вам нужно будет удалить все предметы и имущество, которые позволили вашему бизнесу идентифицироваться с франшизой. Таким образом, он включает вывески, цвета окраски или цветовые темы, униформу и фирменные аккаунты в социальных сетях.
  • Вы можете продать бизнес по франшизе третьей стороне или обратно франчайзеру. Если вы продаете третьей стороне, вам нужно будет получить согласие франчайзера на продажу и одобрение франчайзера третьей стороны.По этой причине вам может быть проще продать франчайзеру. Поскольку соглашение о франшизе обычно содержит пункт о вступлении в силу, франчайзер может направить письменное уведомление и вмешаться, чтобы запустить франшизу без проблем. Это означает, что переход управления бизнесом при передаче франчайзеру немного проще, чем переход к третьей стороне.

Если договор франчайзинга заканчивается по причинам, отличным от истечения срока действия, например, нарушение соглашения франчайзи или прекращение / прекращение деятельности франчайзи, соглашение обычно содержит положение, описывающее последствия.

Обычным последствием прекращения действия по причинам, которые мы обсуждали, является то, что получатель франшизы должен немедленно прекратить ведение бизнеса и отказаться от бренда. Как мы упоминали выше, для этого потребуется удалить все, что позволяет компании идентифицировать себя с франшизой. В дополнение к этому, франчайзер обычно имеет возможность выкупить любое оборудование или приспособления, которые он продал франчайзи. Цена обратного выкупа будет равна цене, которую франчайзер разумно считает рыночной стоимостью.Если этот вариант не реализован, получатель франшизы может продавать эти предметы третьим лицам.

Необходимо проводить различие между предметами, проданными франчайзи, и предметами, взятыми напрокат или предоставленными в аренду. Любые предметы, взятые напрокат или предоставленные франчайзером в долг, должны быть возвращены франчайзеру. Поэтому вы должны убедиться, что не продаете эти вещи, предоставленные взаймы.

Также часто включается право вторжения. При досрочном расторжении франчайзингового договора франчайзер будет иметь право уведомить франчайзи и взять на себя управление и ведение франчайзингового бизнеса.Единственное обстоятельство, при котором такое право не может быть реализовано, — это когда досрочное расторжение договора вызвано нарушением франчайзером.

Каким образом франчайзи продлевает договор с франчайзером?

Соглашение о франшизе обычно содержит условие, позволяющее получателю франшизы возобновить договор с франчайзером. Этот срок обычно требует, чтобы франчайзи направил франчайзеру письменное уведомление не менее чем за 6 месяцев до окончания согласованного срока.В уведомлении должен быть указан период, на который франчайзи желает продлить.

В рамках процесса продления франчайзи должен будет заплатить пошлину за продление. В дополнение к этому, франчайзи может потребоваться гарантировать отсутствие существенных нарушений франчайзингового соглашения.

Соглашение о франчайзинге может также содержать пункт о том, что, если получатель франшизы продолжает бизнес без соблюдения процедуры продления, продолжение должно быть на тех же условиях, что и существующее соглашение.Однако в таких обстоятельствах в положении может быть указано, что франчайзер имеет право расторгнуть договор с письменным уведомлением.

Что делать, если франчайзи хочет выйти из франшизы? Как расторгнуть соглашение?

Получатель франшизы может выйти из франшизы до естественного прекращения действия договора франшизы (истечения срока действия), если договор франшизы включает положение, позволяющее досрочное расторжение.

Соглашения о франшизе обычно допускают расторжение в следующих случаях:

  • Нарушение франчайзером
  • Нарушение франчайзи
  • По истечении установленного срока действия соглашения, когда возможность продления не реализована или не включена в соглашение
  • Когда стороны обе прийти к соглашению о расторжении договора; и
  • Когда франчайзи продает бизнес (где получатель франшизы имеет право продать)

Что такое ограничительные условия и как они влияют на франчайзи после того, как он покинул франшизу?

Ограничительный договор — это пункт, который ограничивает деятельность получателя франшизы во время и после расторжения договора франшизы.

Примеры ограничительных условий, содержащихся в договоре франшизы, включают:

  • Оговорка о недопустимости конкуренции, запрещающая франчайзи участвовать в конкурирующем бизнесе во время действия франшизы;
  • пункт о запрете на вымогательство, который запрещает получателю франшизы брать с собой сотрудников, клиентов и поставщиков при прекращении действия франшизы;
  • пункт о конфиденциальности, который запрещает получателю франшизы использовать и использовать конфиденциальную информацию о франшизе по таким причинам, как конкуренция с франшизой; и
  • пункт о недопустимости конкуренции, который запрещает получателю франшизы заниматься конкурирующим бизнесом по истечении 12 месяцев после прекращения действия франшизы, возможно только в пределах определенной территории.

Когда такие ограничительные условия включаются, они влияют на получателя франшизы, ограничивая его возможность продолжать бизнес на том же рынке. Если вы покупаете франшизу, чтобы узнать больше о рынке и получить больше опыта в подготовке к ведению собственного отдельного бизнеса, важно убедиться, что ограничительные условия не препятствуют достижению этой долгосрочной цели. Кроме того, если вы продолжите бизнес после прекращения действия франшизы, важно не привлекать к себе клиентов или поставщиков франшизы.

Вы можете сократить объем оговорок о запрете на привлечение предложений, сформулировав термин, запрещающий привлечение только «ключевых клиентов и поставщиков». Это означает, что вы не будете нарушать такие положения, когда мелкие клиенты и поставщики решат продолжить сотрудничество с вами, когда вы прекратите действие франшизы и начнете вести собственный бизнес. Получение юридической консультации поможет вам заключить такие узкие ограничительные условия и защитить ваши интересы.

Для франчайзи важно знать, что все ограничительные условия, включенные в договор франшизы, должны быть разумными и необходимыми для защиты законных интересов франшизы.Если ограничительное соглашение не соответствует ни одному из этих требований, оно не подлежит исполнению в отношении франчайзи. В результате завет на вас не повлияет. Чтобы быть разумным, ограничительное соглашение должно быть ограничено географическим охватом и не должно ограничивать деятельность более 12 месяцев. Однако это зависит от таких обстоятельств, как размер франшизы: это означает, что для небольшой франшизы ограничение на срок более 6 месяцев может быть необоснованным.

Может ли франчайзи получить исключительные права на территории? Как этого добиться?

Франчайзи очень часто получает исключительные права на территории, так как это позволяет франчайзи вести бизнес в условиях меньшей конкуренции.Исключительные права на территории можно получить, указав, что права предоставляются исключительно на территории. Это обычно включает пункт с подробностями о характере и объеме прав, предоставленных франчайзи, а также будет дополнен определениями, которые определяют границы территории.

Чем франчайзи отличается от…

В чем разница между франчайзингом и дистрибьюторством (т. Е. С дистрибьюторским соглашением)?

Дистрибьюторство подразумевает договоренность, при которой производитель или поставщик товаров («Принципал») назначает третью сторону (дистрибьютора) для сбыта и перепродажи своих товаров с заключением дистрибьюторского соглашения.В качестве альтернативы дистрибьютор может действовать как контактное лицо между поставщиком и покупателем. Вот исследование основных различий между франчайзингом и дистрибьюторством:

В чем разница между франчайзи и лицензиатом (т.е. с лицензионным соглашением)?

Лицензия предоставляет стороне («лицензиату») право использовать права интеллектуальной собственности и ноу-хау лицензиара, как правило, для производства и продажи товаров.

Это отличается от франшизы, поскольку договор франчайзинга обычно не касается производства продукции.Вместо этого соглашение о франшизе регулирует способ ведения бизнеса франчайзи, что становится возможным благодаря использованию бренда, интеллектуальной собственности и ноу-хау франчайзера.

В чем разница между франчайзи и торговым посредником (т. Е. С торговым соглашением)?

Торговый посредник — это сторона, которая находит покупателей для продавца или поставщика товаров. Торговый посредник, как и дистрибьютор, не проводит инвентаризацию товаров. Это означает, что торговый посредник не будет покупать товары у продавца / поставщика от своего имени для последующей продажи.Вместо этого торговый посредник действует как посредник, помогая вам найти покупателей для вашего продукта.

В то время как торговый посредник очень мало связан с продавцом / поставщиком, получатель франшизы будет строить тесные отношения с франчайзером, чтобы гарантировать, что его бизнес похож, если не идентичен, со всей франшизой. Получатель франшизы также будет использовать права интеллектуальной собственности и программное обеспечение франчайзера, тогда как торговый посредник не имеет доступа к технологиям поставщика.

Франчайзи также несет большие обязательства перед франчайзером.Например, франчайзи должен продвигать бренд франшизы и информировать франчайзера о потенциальных улучшениях для бизнеса. Напротив, торговый посредник не имеет таких обязательств по продвижению и улучшению бизнеса продавца / поставщика. Вместо этого торговый посредник предоставляет продавцу / поставщику средства доступа к клиентской базе.

Формальности для получения статуса франчайзи и торгового посредника также различаются. Чтобы стать франчайзи, вы можете либо заключить договор купли-продажи франшизы с франчайзером, либо купить франшизу у существующего франчайзи через договор купли-продажи, а также заключить договор франчайзинга с франчайзером.

Напротив, чтобы стать торговым посредником, вы должны заключить торговое соглашение с поставщиком или производителем.

В чем разница между франчайзи и управлением торговой точкой?

Торговая точка — это магазин, который продает товары или услуги широкой публике после покупки товаров или услуг у производителя или оптового поставщика. Поскольку торговая точка покупает определенное количество товаров, производитель / оптовый поставщик обычно продает товары и услуги со скидкой.Затем торговая точка может продавать по более высокой цене, чтобы получить прибыль от продажи.

Это отличается от того, чтобы быть франчайзи, когда франчайзи разделяет торговую марку франчайзера и предоставляет те же услуги, что и другие франшизы. Франчайзи также получает гораздо большую поддержку от франчайзера, а также получает обучение и ноу-хау, чтобы помочь бизнесу франчайзи.

Управляя торговой точкой, вы можете покупать товары у разных поставщиков, чтобы продавать их через вашу торговую точку.Таким образом, вы не получите никакой дополнительной поддержки при запуске розетки или какого-либо дополнительного обучения. Также маловероятно, что вы будете обязаны продвигать и развивать бренд какого-либо производителя, в отличие от ваших обязательств как франчайзи.

Формальность становления франчайзи и открытия торговой точки также различается. Торговую точку обычно приобретают путем заключения договора купли-продажи.

В чем разница между франчайзи и участием в совместном предприятии?

Совместное предприятие включает в себя две или более сторон, объединяющих ресурсы для совместного выполнения определенной деловой активности или проекта.Заключая договор, в котором убытки распределяются между сторонами, стороны могут увеличить свои ресурсы и технологии для создания прибыльного предприятия.

Как участник совместного предприятия вы будете иметь право распределять прибыль в соответствии с договоренностью, подробно изложенной в соглашении о совместном предприятии, и делить между собой расходы, как это согласовано в соглашении. Это отличается от франчайзи, когда вы сохраняете свою прибыль и несете собственные убытки, независимо от франчайзера и других франчайзи.Более того, как франчайзи, вы должны платить франчайзеру постоянную плату за использование бренда франчайзера в бизнесе. Напротив, участнику совместного предприятия обычно не нужно платить постоянную плату за доступ к ресурсам других сторон. Узнайте больше о наших услугах по соглашению о совместном предприятии здесь и ознакомьтесь с нашими часто задаваемыми вопросами по соглашению о совместном предприятии.

Формальность, чтобы стать участником совместного предприятия, требует от вас заключения соглашения о совместном предприятии. Это контрастирует с тем, чтобы стать франчайзи, когда вы обычно заключаете договор франчайзинга с франчайзером.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *