Фьючер это: 404 :: РБК Инвестиции

Содержание

ФЬЮЧЕРС — это… Что такое ФЬЮЧЕРС?

  • фьючерс — сделка на срок; покупка Словарь русских синонимов. фьючерс сущ., кол во синонимов: 1 • покупка (18) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин …   Словарь синонимов

  • Фьючерс — См. Сделка фьючерсная Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

  • Фьючерс — срочный контакт, срочная сделка. Терминологический словарь банковских и финансовых терминов. 2011 …   Финансовый словарь

  • Фьючерс — ( Future) — контракт на куплю продажу какого либо товара (ценной бумаги, валюты) в будущем, т.е. срочный биржевой контракт.Это соглашение о поставке товара в будущем,  где унифицированы практически все условия, в частности, качество,… …   Экономико-математический словарь

  • фьючерс — Контракт на куплю продажу какого либо товара (ценной бумаги, валюты) в будущем, т.е. срочный биржевой контракт. Это соглашение о поставке товара в будущем, где унифицированы практически все условия, в частности, качество, количество, условия… …   Справочник технического переводчика

  • Фьючерс — (Futures) Фьючерс это срочный биржевой контракт на покупку рыночного актива Что такое фьючерс, фьючерсный контракт, рынок фьючерсов, торговля фьючерсами, стратегия фьючерс, виды ценных бумаг на фьючерсном рынке, хеджирование рисков с помощью… …   Энциклопедия инвестора

  • Фьючерс — Финансы Публичные финансы: Международные финансы Государственный бюджет Местный бюджет Частные финансы: Корпоративные финансы Финансы домохозяйств Финансовые рынки: Рынок денег Валютный рынок Фондовый рынок Срочный рынок Финансовые инструмен …   Википедия

  • фьючерс — (англ. futures contract/futures) – стандартный биржевой договор купли продажи (поставки) биржевого актива в определенный момент времени в будущем по цене, установленной сторонами сделки в момент ее заключения. Ф.к. относится к группе производных… …   Финансово-кредитный энциклопедический словарь

  • Фьючерс (фьючерсный контракт) — это договор о фиксации условий покупки или продажи стандартного количества определенного актива в оговоренный срок в будущем, по цене, установленной сегодня.   Общепринято, что между фиксацией условий сделки и исполнением самой сделки проходит… …   Финансовый словарь

  • Фьючерс фондового индекса

    — фьючерсный контракт на основе биржевых индексов. По английски: Index future Синонимы: Индексный фьючерс См. также: Финансовые фьючерсные контракты Фьючерсные контракты Финансовый словарь Финам …   Финансовый словарь

  • Фьючерсы на акции российских эмитентов — Московская Биржа

     Последняя
    сделка
    Изменение
    к закрытию
    Макс.
    за день
    Мин.
    за день
    Объем торгов
    (контр.)
    Число
    сделок
    Открытых
    позиций
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Аэрофлот»
    AFLT-6.223 514+0,98%3 5953 4912 48645341 258
    AFLT-9.22338
    AFLT-12.2230
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Акционерная финансовая корпорация «Система»
    AFKS-6.2214 740-2,92%15 60014 1201871052 776
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции АК «АЛРОСА» (ПАО)
    ALRS-6.229 782-0,39%10 0508 9997073006 078
    ALRS-9.2294
    ALRS-12.22
    Фьючерсный контракт на американские депозитарные расписки на акции Алибаба Груп Холдинг Лимитед
    BABA-6.22436
    Фьючерсный контракт на американские депозитарные расписки на акции Байду Инк.
    BIDU-6.228
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Северсталь»
    CHMF-6.22122 500+4,26%122 500122 50011130
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Детский мир»
    DSKY-6.22
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «ФСК ЕЭС»
    FEES-6.2211 871-0,36%11 96311 87131122 702
    Фьючерсный контракт на глобальные депозитарные расписки (ГДР) на акции Икс 5 Ритейл Груп Н.В.
    FIVE-6.2215 343+0,28%15 68014 956103552 478
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «ГМК «Норильский никель» (лот 1 акция)
    GMKN-6.2222 550+2,48%23 19921 9601 21685855 738
    GMKN-9.228
    GMKN-12.224
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Газпром»
    GAZR-6.2226 414+0,82%26 97625 75014 8167 24078 044
    GAZR-9.2224 642+0,76%25 28524 64280426 438
    GAZR-12.2226 635+1,46%26 99926 25840201 136
    GAZR-3.236
    GAZR-6.2428 010-1,72%28 13028 01063280
    GAZR-9.2425 669-6,66%30 69525 66944120
    GAZR-12.2464
    GAZR-3.2531 771+13,34%32 85728 1085552
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «РусГидро»
    HYDR-6.227 900+2,44%8 0007 604166481 882
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Интер РАО ЕЭС»
    IRAO-6.2227 999+1,22%28 47627 999551 486
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «НК «ЛУКОЙЛ»
    LKOH-6.2257 633+0,75%58 91656 5555955167 332
    LKOH-9.2258 010-1,17%59 40058 01044162
    LKOH-12.2260 369+2,32%60 36960 3691198
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Мечел»
    MTLR-6.2210 477-1,16%10 47810 47465274
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО Московская Биржа
    MOEX-6.2211 580+1,76%11 93611 3468792977 234
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат»
    MAGN-6.2247 352+1,84%48 48445 4102323762
    Фьючерсный контракт на глобальные депозитарные расписки (ГДР) VK Company Limited
    MAIL-6.225 448-0,29%5 5765 3761 01823622 106
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Магнит»
    MGNT-6.224 468+0,40%4 5744 3731 85763013 026
    MGNT-9.2250
    MGNT-12.224
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «МТС»
    MTSI-6.2224 374+2,30%24 57224 14841281 674
    MTSI-9.2274
    MTSI-12.222
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «НОВАТЭК»
    NOTK-6.22141 703+1,14%144 084141 69166250
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «НЛМК»
    NLMK-6.2217 750+1,06%18 07317 608112542 496
    NLMK-9.2214
    NLMK-12.22
    Фьючерсный контракт на депозитарные расписки на акции Озон Холдингс ПиЭлСи
    OZON-6.2214 380-1,51%14 98514 26167431 906
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «ФосАгро»
    PHOR-6.226 816+0,59%7 6006 2631 48932313 280
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «ПИК СЗ»
    PIKK-6.226 370-2,54%7 0456 2919632918
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции «Полиметалл Интернэшнл»
    POLY-6.229 906+1,27%10 0259 74579407 954
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Полюс»
    PLZL-6.22127 006+4,09%132 000127 0061311170
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Российские сети»
    RSTI-6.22
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции МКПАО «ОК «РУСАЛ»
    RUAL-6.227 498+2,01%8 3347 2083718734
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «НК «Роснефть»
    ROSN-6.2245 814+4,53%46 44344 1854253264 710
    ROSN-9.2266
    ROSN-12.2238
    ROSN-6.2456
    ROSN-9.2430
    ROSN-12.2410
    ROSN-3.256
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Ростелеком»
    RTKM-6.226 876+2,47%7 0586 8726144758
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «СПБ Биржа»
    SPBE-6.222
    Фьючерсный контракт на инвестиционные паи SPDR S&P 500 ETF Trust
    SPYF-6.22435,15+0,13%439,9434,015 8861 690155 330
    SPYF-9.22420,8-0,07%424,64419,61125616 718
    SPYF-12.22412-%415,0241254212 422
    Фьючерсный контракт на привилегированные акции ПАО «Сургутнефтегаз»
    SNGP-6.2237 938-0,22%38 41937 66695771 630
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Сургутнефтегаз»
    SNGR-6.2228 652+1,24%30 00728 0834003232 536
    Фьючерский контракт на обыкновенные акции ПАО «Газпром нефть»
    SIBN-6.224 502-1,16%5 0004 199108196
    Фьючерсный контракт на привилегированные акции ПАО Сбербанк
    SBPR-6.2216 482+1,78%17 18612 6772 09988112 288
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО Сбербанк
    SBRF-6.2216 786+3,32%17 20916 18396 43629 934302 218
    SBRF-9.2217 450+3,14%17 80716 8052491516 222
    SBRF-12.2218 272+5,61%18 93618 24336161 480
    SBRF-3.2318 137-%18 13718 1375244
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Группа компаний «Самолет»
    SMLT-6.223 002-1,73%3 1013 0001912272
    Фьючерсный контракт на расчетную величину (0,1 стоимости одной акции ПАО «Транснефть»)
    TRNS-6.22
    Фьючерсный контракт на глобальные депозитарные расписки (ГДР) на акции ТиСиЭс Груп Холдинг ПиЭлСи
    TCSI-6.2238 111+2,80%39 50037 65070381 372
    Фьючерсный контракт на привилегированные акции ПАО «Транснефть»
    TRNF-6.2212
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина
    TATN-6.2242 781-0,59%43 30042 75727251 046
    TATN-9.226
    TATN-12.222
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции Банк ВТБ (ПАО)
    VTBR-6.222 480+4,64%2 5502 30156 4687 547133 030
    VTBR-9.222 541+4,18%2 6172 4427011952 880
    VTBR-12.222 700+10,25%2 7442 64044176
    Фьючерсный контракт на обыкновенные акции «Яндекс Н.В.»
    YNDF-6.2224 482-0,53%26 28123 5911 3941 01418 898
    YNDF-9.2225 785+3,97%26 14924 151111180
    YNDF-12.224

    Фьючерсы — Для продвинутых пользователей — Торговые операции

    Фьючерс — это производный финансовый инструмент, срочный биржевой контракт купли-продажи. При его заключении одна из сторон обязуется в установленный будущий день поставить, а другая — оплатить определенное количество товара или финансового актива по заранее оговоренной цене. Товар или финансовый актив, являющийся предметом данного контракта, называется базовым активом.

    Фьючерсные контракты заключаются не обязательно с целью приобретения или продажи актива. Зачастую участники рынка осуществляют последовательно покупку и продажу (или наоборот) фьючерса для получения прибыли на разности цен. При этом контракты как бы отрываются от предмета сделки, становясь самостоятельным финансовым инструментом.

    В свойствах торгового инструмента наименование базового актива, а также срок поставки обозначаются в названии:

    В данном примере показан фьючерсный контракт на акции «ОАО Газпром» с поставкой в марте 2015 г.

    На биржевом рынке сроки поставки базового актива по фьючерсными контрактам являются стандартизированными. Например, в первый квартал года могут торговаться контракты с поставкой во втором, третьем и четвертом квартале, во втором — с поставкой в третьем, четвертом и первом следующего года.

    Ежедневно биржа предоставляет данные о расчетных ценах контрактов с различными сроками исполнения, объемах совершенных торговых операций и количеству открытых позиций. Все эти данные можно посмотреть, выбрав нужный инструмент в окне «Обзор рынка» и перейдя на вкладку «Детали».

    Расчеты по контрактам

    В отличие от спотового рынка, где оплата и получение активов происходит сразу же при заключении сделки, на срочном рынке все окончательные расчеты осуществляются только в день поставки базового актива. До тех пор, если цена контракта растет, покупатель может продать его и получить прибыль от разницы в цене (аналогично для коротких позиций).

    Для защиты от риска неисполнения обязательств по контракту биржа определяет сумму средств, которая должна присутствовать на счету трейдера. Эта сумма называется гарантийным обеспечением или маржой. Различают два вида маржи:

    • Начальная — сумма, необходимая для открытия позиции (входа в рынок).
    • Поддерживающая — сумма, которая должна присутствовать на счете в течение всего времени, пока позиция открыта.

    По итогам каждого торгового дня биржа в ходе клиринговой сессии определяет расчетную (клиринговую) цену. Далее по этой цене осуществляется закрытие всех открытых позиций. В соответствии с разницей между ценой открытия позиции и ценой закрытия (клиринга) на баланс трейдера начисляется прибыль/убыток, полученная за прошедший торговый день. Этот процесс называется начислением вариационной маржи. Балансовые операции начисления вариационной маржи отображаются в разделе «История». Они имеют специальный комментарий «variation margin close».

    После начисления вариационной маржи позиции переоткрываются и теперь их цена открытия соответствует клиринговой цене предыдущей сессии. Сделки переоткрытия позиций имеют комментарий «variation margin open».

     

    что это такое фьючерсный контракт и его цена?

    Фьючерс (от англ. futures) или фьючерсный контракт (от англ. futures contract) — это стандартизированный договор между двумя сторонами на покупку или продажу базового количества активов на определенную дату в будущем, по согласованной цене на сегодняшний день (

    цена фьючерсного контракта или фьючерсная цена). Параметры актива (количество, качество, упаковка, маркировка и т. п.) оговорены заранее в спецификации биржевого контракта. Стороны несут обязательства перед биржей вплоть до исполнения фьючерсного контракта.

    Фьючерсные контракты не являются «прямыми» ценными бумагами, такие как акции, облигации или векселя. Однако остаются все еще ценными бумагами, хотя и выполняют при этом больше роль производного финансового инструмента.

    Сторона согласившая купить базовый актив в будущем, занимает длинную позицию, а сторона согласившая продать актив в будущем, занимает короткую позицию.

    Будущую дату называют датой полного расчета или датой доставки. Официальную цену фьючерсного контракта в конце торговой сессии дня называют расчетной ценной.

    Фьючерс можно рассматривать как стандартизированную разновидность форварда, который обращается на организованном рынке со взаимными расчётами, централизованными внутри биржи.

    Поставочный фьючерс предполагает, что на дату исполнения контракта покупатель должен приобрести, а продавец продать установленное в спецификации количество базового актива. Поставка осуществляется по расчётной цене, зафиксированной на последнюю дату торгов. В случае истечения данного контракта, но отсутствия товара у продавца биржа накладывает штраф.

    Расчётный (беспоставочный) фьючерс предполагает, что между участниками производятся только денежные расчёты в сумме разницы между ценой контракта и фактической ценой актива на дату исполнения контракта без физической поставки базового актива. Обычно применяется для целей хеджирования рисков изменения цены базового актива или в спекулятивных целях.

    Спецификация фьючерса

    Спецификация фьючерса — это документ, утвержденный биржей, в котором закреплены основные условия фьючерсного контракта.

    В спецификации фьючерса указываются следующие параметры:

    • наименование контракта
    • условное наименование (сокращение)
    • тип контракта (расчетный/поставочный)
    • размер контракта — количество базового актива, приходящееся на один контракт
    • сроки обращения контракта
    • дата поставки
    • минимальное изменение цены
    • стоимость минимального шага

    Вариационная маржа

    Вариационная маржа — ежедневно начисляемая маржа, рассчитываемая как расчетная цена на день T минус расчетная цена на день T-1.

    При заключении сделки, после завершения торгов, по ней рассчитывается вариационная маржа отдельно от маржи по открытым на утро позициям. Величина маржи для сделок покупки равна разнице котировки и цены сделки, умноженная на количество контрактов. Величина маржи для сделок продажи рассчитывается как разница цены сделки и котировки, умноженная на количество контрактов.

    Депозитная маржа (гарантийное обеспечение)

    Депозитная маржа (начальная, initial margin) или гарантийное обеспечение — это возвращаемый страховой взнос, взимаемый биржей при открытии позиции по фьючерсному контракту. Как правило составляет 2—10 % от текущей рыночной стоимости базового актива.

    Депозитная маржа взимается как с продавца, так и с покупателя.

    После того как продавец и покупатель заключили на бирже фьючерсный контракт, какая-либо связь между ними теряется, и стороной сделки для каждого из них начинает выступать расчетная палата биржи. Таким образом, начальная маржа призвана гарантировать расчетную палату и ее членов от риска, связанного с неисполнением одним из клиентов своих обязательств по контракту, то есть обеспечить финансовую состоятельность расчетной палаты биржи в условиях изменяющейся рыночной конъюнктуры.

    На ведущих биржах мира для расчета гарантийного обеспечения используется методика SPAN (The Standard Portfolio Analysis of Risk), которая позволяет рассчитывать совокупное значение гарантийного обеспечения по портфелю фьючерсов и опционов на основании анализа общего риска такого портфеля. SPAN анализирует гарантийные обязательства при различных условиях рынка. Многие портфели содержат позиции, которые компенсируют друг друга. В таких случаях минимальные требования SPAN могут быть ниже, чем в других системах расчета гарантийного обеспечения.

    В настоящее время начальная маржа взимается не только биржей с участников торгов, но также существует практика взимания дополнительного гарантийного обеспечения брокера со своих клиентов (то есть брокер блокирует часть средств клиента в обеспечение его позиций на срочном рынке).

    Биржа оставляет за собой право увеличивать ставки гарантийного обеспечения. В некоторых случаях увеличение ставок приводит к изменению стоимости контракта. Это происходит из-за того, что у мелких участников рынка становится недостаточно средств для покрытия увеличенного требования по марже и они начинают закрывать свои позиции, что в конечном счете приводит к уменьшению (если закрывается длинная позиция) или увеличению (если закрывается короткая позиция) цен на них.

    Исполнение фьючерсного контракта

    Исполнение фьючерсного контракта осуществляется по окончании срока действия контракта либо путем выполнения процедуры поставки, либо путем уплаты разницы в ценах (вариационной маржи).

    Исполнение фьючерсного контракта выполняется по расчетной цене, зафиксированной в день Исполнения данного контракта. Поставка базового актива часто проводится через ту же биржу (а иногда и через ту же секцию), на которой торгуется данный фьючерсный контракт.

    Ранее российские суды рассматривали расчётный фьючерс как разновидность «игровых сделок» и отказывали требованиям, возникающим из их неисполнения, в правовой защите. Однако с 2007 года, путем внесения дополнений в статью 1062 ГК РФ, было признано, что все требования, вытекающие из сделок, предусматривающих обязанность ее стороны (сторон) уплачивать денежные суммы в зависимости от изменения цен на товары, ценные бумаги, курса соответствующей валюты, величины процентных ставок, уровня инфляции и др., подлежат судебной защите. При этом необходимо соблюдение определенных условий к участникам сделки и ее заключению (см. пункт 2 ст.1062 ГК).


    Фьючерс, реверс и Китай: что нужно знать о росте газовых цен

    C середины сентября стоимость газа на европейском рынке остается рекордно высокой. После продолжительного периода газовых цен выше $1 тыс. в последнее время наметился относительный спад. И к началу ноября стоимость топлива находится на отметке в $860 за тысячу кубометров. Какие факторы приводят к росту цен, и что нужно знать о газотранспортной системе Европы — в материале «Газеты.Ru».

    Премиальный азиатский рынок

    Пожалуй, основная причина текущих рекордно высоких цен на газ в Европе — повышенный спрос на топливо со стороны ведущих мировых потребителей — Японии, Китая и Южной Кореи. На долю этих азиатских стран приходится более 75% поставок сжиженного природного газа. Один только Китай за прошлый год использовал для внутренних нужд почти вдвое больше топлива, чем «Газпром» поставил во всю Европу за аналогичный период — 326,2 млрд кубометров против 174,9 млрд кубометров.

    Вполне естественно, что в условиях пандемийного спада китайского производства Пекину во что бы то ни стало нужно восполнять промышленные потери, компенсировав растущий спрос со стороны конечных потребителей. Все это приводит к тому, что основные мировые газовые поставщики активно задействуют свои мощности для продажи сырья в Пекин. Если же Китай в скором времени удовлетворит свои аппетиты, то это автоматически приведет к переориентировке поставщиков на европейский рынок, а это снизит цены. Но это произойдет не раньше начала следующего года, поясняют эксперты.

    Спекулятивные фьючерсы

    В меньшей степени на кризисную ситуацию с высокими ценами на газ влияют периодические колебания на фьючерсных площадках. Фьючерсы — это договор между покупателем и продавцом о поставках газа на будущий период, обычно через полгода. Однако вызвать панические настроения на спотовых (рыночных) площадках фьючерсы могут и сейчас — в ситуацию вмешивается психологический фактор.

    Фьючерсные рынки характеризуются привязкой к любым информационным поводам, иными словами — к спекуляциям. Показательным примером стало недавнее заявление президента России Владимира Путина о желании увеличить поставки топлива в подземные европейские хранилища. В итоге рынки отреагировали так, будто бы значительные партии газа уже закачали в резервуары, что не соответствовало действительности. Более того, пока «Газпром» не заполнит собственные хранилища, ни о каких дополнительных поставках топлива в Европу речи не может быть в принципе.

    «Зеленая» спешка ЕС

    Власти Евросоюза последнее десятилетие активно прорабатывали вопрос ускоренного энергоперехода с целью заменить традиционные вредные для окружающей среды источники на более безопасные — ветряные и солнечные. По оценкам экспертов, европейские политики не до конца просчитали последствия резкого отказа от привычного газа или угля. Неблагоприятные погодные условия привели к нехватке выработки ветряных станций, а пасмурная погода вблизи Северного моря не способствовала наращиванию солнечной энергии.

    В итоге традиционно бережливые европейцы были вынуждены в срочном порядке восполнять недостатки возобновляемых источников энергии все тем же газом или углем. В результате ажиотажный спрос на традиционные ресурсы вполне логично привел к сокращению предложения, которого чисто физически не хватило для компенсации резко растущих аппетитов домохозяйств в преддверии старта отопительного сезона. В условиях тотально законтрактованных свободных мощностей основных поставщиков Европу накрыл скачкообразный рост биржевых цен на газ.

    Недостаток свободных мощностей

    Главными поставщиками газа на европейский энергетический рынок являются Россия, Нидерланды, Норвегия и ряд ближневосточных государств, включая Катар и Алжир. Так, за 2019 год общее потребление в ЕС составило 566 млрд кубометров, из которых на РФ пришлось чуть менее 200 млрд. В 2020 году этот показатель оказался почти на 25 млрд кубометров меньше на фоне растущего внутреннего спроса на топливо среди россиян.

    Чисто теоретически европейцы могли бы переключиться с сырья «Газпрома» на североморские источники, принадлежащие в основном Норвегии. К тому же и США могли бы помочь ЕС в поставках сжиженного природного газа (СПГ). Если бы не два важных «но». Во-первых, мировые транзитные маршруты СПГ сейчас практически полностью переориентированы на азиатские площадки. Во-вторых, есть еще и внутренний спрос в странах-поставщиках, который в еще большей степени ограничивает экспортные возможности газовых перевозок. Все эти причины в совокупности не дают европейцам нарастить поставки из зарубежных стран.

    Сокращение украинского транзита

    Дополнительные объемы российского газа могли бы пойти через газотранспортную систему Украины. Однако «Газпром» не планирует увеличивать прокачку сверх установленных контрактом мощностей. Российская компания добивается скорейшей сертификации газопровода «Северного потока – 2» и стремится полностью задействовать обе нитки, пролегающие по дну Балтийского моря до территории Германии. В перспективе ввод трубопровода позволит европейцам нарастить поставки газа в регион до 55 млрд кубометров газа в год, что автоматически привело бы почти к двукратному снижению биржевых цен с нынешних $850 до $400-500, утверждают эксперты.

    Однако все упирается в бюрократический механизм принятия решения, которое по европейскому законодательству может затянуться до 4 месяцев — вплоть до начала февраля. В этих условиях нарастить поставки представляется практически невозможным. Увеличить же транзит через «Турецкий поток» или «Северный поток – 1» не получится — исходя из норм Третьего энергопакета, согласно которому на любой дополнительный транзит требуется разрешение европейского регулятора.

    зачем нужны необычные фьючерсы / Хабр

    Изображение: Unsplash

    Мы довольно много пишем о том, какие активы сегодня доступны биржевым инвесторам, в том числе в России. Рассказывали мы и о производных инструментах – фьючерсах и опционах. В тех материалах речь шла о классических контрактах, но в реальной жизни встречаются и весьма необычные. Сегодня мы перечислим несколько из них.

    Фьючерсы на погоду

    Чикагская товарная биржа CME (Chicago Mercantile Exchange) вопреки своему названию продает далеко не только товары и связанные с ними контракты. К примеру, на этой площадке заключают фьючерсные контракты на погоду. Трейдеры делают ставки на осадки в различных регионах.

    На первый взгляд, это выглядит как чистое казино, но на самом деле подобные фьючерсы могут быть полезны для энергетических и транспортных компаний, почтовых операторов и даже фермеров, которые хотят захеджировать свои риски в случае обильных осадков или стихийных бедствий типа ураганов.

    На CME даже есть специальные «индекс ураганов» (Hurricane Index), который отражает объем потенциального ущерба возможных ураганов. Высчитывается от на основании публичных данных национальной метеорологической службы США.

    Также на бирже торгуются основанные на Hurricane Index фьючерсы для каждого урагана, которому присвоено имя. Такие фьючерсы используют владельцы бизнеса, страховщики, а также частные домовладельцы.

    Фьючерсы на молочные продукты

    К товарам относится не только нефть или зерно, но и, например, молочные продукты. Так на все той же бирже в Чикаго трейдеры могут заключать фьючерсные контракты на сыр, молоко (здесь есть разные типы продукции, подходящие для того, чтобы делать сыр, масло и т.п.), обезжиренное сухое молоко и масло.

    Например, в случае масла, размер контракта составляет 20 тысяч фунтов (9000 кг). Обычно совершается от 50 до 300 сделок с такими фьючерсами в день.

    Фьючерсы на еду

    Как вы поняли, еда – вполне популярный биржевой товар. Помимо фьючерсов на зерно, кукурузу и соевые бобы, о которых многие могли слышать, есть еще и контракты на овсянку. На CME один такой контракт имеет объем примерно 5000 бушелей (примерно 86 метрических тонн), совершается примерно от 100 до 2000 сделок в день.

    Если уж есть фьючерсы на овсянку и зерно, то логично и существование контрактов на рис. Здесь рынок даже более активен – минимальное количество сделок в день не падает ниже 200, а максимум бывает до 2000 транзакций. Один контракт включает в себя примерно 91 метрическую тонну риса.

    И, пожалуй, самый удивительный фьючерс из сегмента еды – это контракт на апельсиновый сок. Это один из самых волатильных сегментов, где разрывы цен в сделках в течения дня могут быть очень большими. Трейдеры продают не жидкий сок, а концентрированный замороженный сок. Торгуют им на бирже ICE (Intercontinental Exchange, ICE). В каждый контракт входит 15 000 фунтов (~6800 кг) замороженного сока. В наиболее активные дни торгов совершается до 20000 сделок с такими контрактами.

    Фьючерсы на уран

    Сфера энергетики – одна из самых активных в плане созданных и торгуемых фьючерсов. Помимо привычных фьючерсов на электричество или энергоносители, есть и совсем неочевидные.

    Один из таких – торгуемый на все той же CME фьючерсный контракт на радиоактивный уран. У этого контракта есть свой тикер UX, в него входит 250 фунтов урана (~113 кг). Трудно говорить о существовании хоть сколько-нибудь активного рынка для этого контракта – обычно на бирже есть заявки на покупку контрактов, но в продаже они оказываются крайне редко и не совсем понятно, кто участвует в таких сделках.

    Читайте обзоры, аналитику рынков и инвестидеи в Telegram-канале ITI Capital

    как заработать на производных ценных бумагах?

    Рынок фьючерсов и опционов более разнообразен, чем валютный рынок, а значит, предоставляет больше возможностей. Он требует профессионализма, зато дает более глубокое понимание торговых стратегий и опыт, который вы сможете успешно применять впоследствии и на валютном рынке. Что же необходимо знать, чтобы приступить к торговле?

    Фьючерсы и опционы — это разновидность деривативов, производных финансовых инструментов. Дериватив является письменным договором о неких действиях по отношению к базовым активам. Отличие дериватива от обычного договора состоит в том, что он сам может быть предметом купли-продажи и является таким образом ценной бумагой. При торговле деривативами реального перемещения базовых активов не происходит.

    Рынок фьючерсов и опционов

    Начало этому рынку дала торговля сельскохозяйственным сырьем для перерабатывающих производств. Отношения между фермерами и заводчиками налаживались на долгий срок, в течение которого цена на сырье могла колебаться в ту или иную сторону. Поскольку обеим сторонам сотрудничество было необходимо и они не имели большого выбора, им пришлось договариваться заранее о сроках закупки сырья по конкретной цене, заключая контракты, ставшие прототипами нынешних фьючерсов и опционов.

    Когда рынок сельхозпродукции стал более развитым, потребовались механизмы пересмотра договоренностей. Они были разработаны соответственно спросу и предложению. Например, спрос на фермерскую продукцию достаточно высок, и заводчик хочет иметь право на ее покупку. За это право он платит, приобретая опцион. В случае если он не найдет других выгодных вариантов, он может это право осуществить. Если другие варианты нашлись, опцион может быть им продан, причем по более высокой цене, чем приобретался. Для фермера эта ситуация ничем не грозит, поскольку спрос высок. Если ситуация обратная, и фермеры борются за сбыт своей продукции, включается механизм фьючерсного контракта, обязывающий произвести покупку в установленный срок по заранее оговоренной цене. В случае когда у заводчика появляются более выгодные варианты, он должен успеть перепродать фьючерс — возможно, по меньшей цене, чем приобрел.

    Разница в ценах при купле-продаже фьючерсов и опционов стала основой соответствующего рынка, причем с его развитием физическое наличие товара отошло на задний план. Сейчас базовыми активами фьючерсов и опционов могут быть не только сельхозтовары, но и нефть, черные и цветные металлы, валюта, ценные бумаги. Торги на бирже по фьючерсам и опционам приобрели абстрактный характер и проводятся, чтобы установить ориентировочные цены на товары. Благодаря им мы знаем, сколько стоит на мировом рынке баррель нефти или грамм золота. Основными финансовыми рынками для нефти являются Международная нефтяная биржа и Нью-Йоркская товарная биржа.

    Базовым активом опциона в числе прочих ценных бумаг может быть и фьючерс. Владелец такого опциона имеет право на покупку или продажу фьючерсного контракта вместе с вытекающими из него правами и обязанностями.

    Игроками рынка опционов и фьючерсов являются спекулянты и хеджеры. Спекулянты заинтересованы только в перепродаже ценных бумаг с получением прибыли от этого процесса, а хеджеры заинтересованы в поставке базовых активов. Таким образом, к концу срока действия фьючерса или опциона спекулянт всегда может продать его хеджеру.

    Торговля опционами и фьючерсами

    Выбрав этот вид торговли, вы можете освоить все особенности биржевой игры. При купле-продаже фьючерсов и опционов трейдеры стараются предугадать, как будут меняться цены на базовые активы, и за счет этого получить прибыль. Для этого используются разнообразные средства аналитики, статистика, биржевые слухи, инсайдерская информация, опыт, интуиция. Входя на рынок, необходимо иметь представление, где идет наиболее оживленная торговля. Например, цены на нефть могут быть стабильными, а цены на зерно — колебаться в ту или иную сторону. Выбрав, с какими базовыми активами вам интересно иметь дело в данный момент, можно выбирать стратегию торговли. Она может меняться в зависимости от ситуации на рынке.

    Торговля на повышение

    Если вы рассчитываете, что цены на фьючерсы или опционы вырастут, вам выгодно их покупать для дальнейшей перепродажи по новой цене. Дождавшись периода быстрого роста цен, от игры на повышение можно получить многократную прибыль. Риск здесь состоит в том, что опционы и фьючерсы имеют сроки действия, и в рамках этих сроков роста цен можно не дождаться.

    Торговля на понижение

    Предвидя падение цен, выгодно заняться продажей фьючерсов и опционов. Здесь также есть риски. Во-первых, вы могли ожидать роста цен, а они начинают падать, и продавать приходится по цене ниже, чем покупали. Во-вторых, вы можете все продать, а цены вырастут. Тогда вы недополучите возможную прибыль.

    Доходность фьючерсов и опционов

    Вопросы доходности любой биржевой торговли неизменно связаны с рисками. Чем больший вы хотите получить доход, тем большие риски приходится на себя брать. Это удел либо новичков, рассчитывающих на удачу, либо высоких профессионалов, которые берут на себя продуманные риски. Первые не застрахованы от успеха, а вторые — от провала. Для начала следует научиться торговать так, чтобы окупить издержки на сам этот процесс — комиссию биржи и биржевых брокеров. Следующий этап — выйти на доходность от 30% в год. Если вам никак не удается ее достичь, возможно, вы неверно выбрали базовые активы или торговую стратегию. Имейте в виду, что торговля фьючерсами и опционами идет в определенные часы, и вам придется подстраиваться под ее график, что тоже может сказаться на доходности.

    Для торговли вам потребуется начальный капитал. Если вы новичок или игра на бирже для вас просто хобби, вам будет достаточно 5000–7000 долларов. При сумме начального капитала от 25 000 долларов вы сможете проявить больше гибкости в реализации своей торговой стратегии.

    Предупреждение : предлагаемые к заключению договоры или финансовые инструменты являются высокорискованными и могут привести к потере внесенных денежных средств в полном объеме. До совершения сделок следует ознакомиться с рисками, с которыми они связаны.

    Что такое будущее? | Wiley

    Загрузить рекламный проспект

    Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание. Загрузить флаер продукта — загрузить PDF в новой вкладке. Это фиктивное описание.

    Описание

    Думать о будущем необходимо почти всем организациям и обществам.Государства, корпорации, университеты, города, неправительственные организации и отдельные лица верят, что они не могут упустить будущее. Но что такое будущее? Это остается загадкой — возможно, величайшей загадкой, особенно потому, что будущее непредсказуемо и часто непознаваемо, является результатом действия многих факторов, известных и неизвестных. Будущее редко является простой экстраполяцией настоящего.

    В этой важной книге Джон Урри пытается отразить многие усилия, предпринятые для предвидения, визуализации и разработки будущего.Это включает в себя изучение методов, используемых для моделирования будущего, от методов корпорации RAND до воображаемых будущих миров в философии, литературе, искусстве, кино, телевидении и компьютерных играх. Он показывает, что будущее часто оспаривается и насыщено различными интересами, особенно в отношении будущих поколений. Он также показывает, как анализ социальных институтов, практик и жизни должен занимать центральное место в изучении потенциального будущего и таких вопросов, как то, кому принадлежит будущее.

    Будущее, кажется, характеризуется «злыми проблемами».Существует множество «причин» и «решений», долгосрочные блокировки и сложные взаимозависимости, а разные социальные группы имеют радикально разные рамки для понимания того, что поставлено на карту. Урри исследует эти вопросы с помощью тематических исследований 3D-печати и будущего производства, мобильности в городе, а также будущего энергетики и изменения климата.

    Будущее безбрежно: долгосрочный взгляд на прошлое, настоящее и будущее человечества

    Осталось 1,5 миллиона лет: если Homo sapiens выживет так же долго, как Homo erectus

    Как долго существует Homo Erectus?  

    Homo erectus — вымерший вид архаичных людей.Это один из первых узнаваемых представителей рода Homo. Это был также первый предок человека, распространившийся по всей Евразии,

    Homo erectus просуществовал не менее 1,7 миллиона лет. Древнейшими окаменелостями, относимыми к Homo Erectus, являются образцы из Дманиси из современной Грузии, датированные 1,8 миллиона лет назад (Lordkipanidze et al, 2006). Самые свежие окаменелости происходят из современной Индонезии и датируются 0,1 миллиона лет назад (Yokohama et al., 2008).

    Насколько большим было бы будущее человечества, если бы мы дожили до Homo erectus?

    Если бы мы — Homo sapiens — выживали столько же, сколько Homo erectus, у нас было бы 1.Осталось 5 миллионов лет. Наше будущее было бы почти в два раза больше, чем показано на графике в основном тексте.

    В этом мире родится почти 190 триллионов детей.

    Это расчет:

    • 1 500 000 лет
    • 11 000 000 000 человек
    • и средний человек живет на 88 лет

    (1 500 000 лет / 88 лет на человека) * 11 000 000 000 человек =

    187 500 000 000 000 000 000 человек =

    187,5 триллион человек родится в следующем 1.5 миллионов лет

    [В качестве альтернативы вы могли бы увидеть это, приняв во внимание, что 1 500 000 лет в 1,875 раза длиннее, чем 800 000 лет.]

    1 миллиард лет: если Homo sapiens выживет, пока Земля пригодна для жизни

    Как долго останется ли Земля пригодной для жизни? Как долго будет существовать наше солнце?

    Астрофизики Джиллиан Скаддер, Андерс Сандберг и Тоби Орд предполагают, что наша планета останется пригодной для жизни примерно миллиард лет.

    Исходя из приведенного выше сценария, это будет будущее, в котором родится 125 квадриллионов детей.

    Это расчет:

    • 1 000 000 000 лет
      • 1 000 000 000 лет в 1250 раз длиннее 800 000 лет
  • 11 000 000 000 человек
  • и средний человек живет на 88 лет
  • (1 000 000 000 лет / 88 лет на человек) * 11 000 000 000 человек =
    (1 000 000 000 / 88) * 11 000 000 000 = 125 000 000 000 000 000 человек = 125 квадриллионов человек родится по этому сценарию в течение следующего миллиарда лет.

    Квадриллион — это единица с 15 нулями (1 000 000 000 000 000).

    125 квадриллионов это 125 тысяч триллионов человек (по укороченной шкале).

    5 миллиардов лет – пока существует солнце

    Если человечество выживет, пока существует солнце, 5 миллиардов лет.

    • 5 000 000 000 лет
        5 000 000 000 лет
        • 5 000 000 000 000 000 000 000 000 000 лет
    • 11 000 000 000 человек
    • и средний человек живет на 88 лет

    (5 000 000 000 лет / 88 лет на человека) * 11 000 000 000 человек =
    625 000 000 000 000 000 человек =

    625 квадриллионов человек родятся по этому сценарию в следующие 5 миллиардов лет.

    625 квадриллион это 625 тысяч триллионов человек.

    Как представить себе 625 квадриллионов рождений?

    625 adverillion относительно 100 триллионов

    в течение следующих 5 миллиардов лет: 625 квадрл. = 625 000 000 000 000 000

    в течение следующих 800 000 лет: 100 триллионов = 100 000 000 000 000 000 000 000 000 000 до 100 000 000 000 000 000 000 000 000/100 000 000 000 000 000 000 000 000 000 кв. :

    • Диаграмма не уместилась бы на одной странице, а потребовала бы 6250 страниц.
      • Это стопка высотой 62,5 сантиметра. [Если одна страница имеет толщину 0,1 мм]
      • Это стопка из 30 книг [Если в одной книге 200 страниц. 6250 / 200 = 31,25 книги]
    • Если высота карты для 100 триллионов человек составляет 30 см, то высота карты, показывающей будущее в 6250 раз больше, будет 62,5 метра.
      • 6250 * 30 см = 62,5 метра

    625 adverillion относительно современного населения

    Соотношение между сегодняшним миром населения и будущим населением будущего мира:

    625 000 000 000 000 000 / 7953952,5777 = 78 577 285

    Соотношение между будущими людьми и всем людям, живущим сегодня, было бы 78 лет.6 миллионов к одному.

    78 577 285 метров составляют 78 577 километров

    Ширина пляжа 17 метров означает, что длина пляжа составит 4 622 км (78 577/17). Это 2872 мили.

    Будущее неопределенно. Вот как убедиться, что ваша команда может адаптироваться.

    По мере того, как команды пытались приспособиться к новым условиям после пандемии, многие из них разработали захватывающие и высокопродуктивные новые способы общения друг с другом и выполнения своей работы. Лучшие команды изменили свои методы работы благодаря тому, что мы называем «радикальной адаптивностью».«Это команды, которые вышли за рамки простого преодоления кризиса в качестве адаптивной реакции. Они использовали кризис, чтобы переоценить и заново изобрести свои рабочие процессы, чтобы они могли продолжать адаптироваться к непредсказуемым изменениям в ближайшие годы. В этой статье обсуждаются четыре основных способа создания радикально адаптируемых команд в нашем новом мире работы: сотрудничество, гибкость, устойчивость и предвидение. Радикально адаптивный ответ влечет за собой фундаментальные изменения в том, как организация управляет своей рабочей силой, разрабатывает новые бизнес-модели и выполняет свои организационные цели.

    Когда мы вернемся в офис?

    Помните март 2020 года, когда большинство из нас ожидало, что это произойдет через два-три месяца? Потом лето сменилось осенью и зимой. Некоторые нацеливаются на возвращение в середине 2021 года. Эта мысль теперь стала далеким воспоминанием.

    Поскольку глобальная пандемия продолжается уже третий год, самое время признать, что мы никогда не вернемся к тому, что было раньше. Мы вошли в совершенно новый мир работы.

    Пандемия Covid-19 унесла жизни миллионов людей во всем мире и причинила невыразимую боль и травмы еще многим миллионам с точки зрения финансовых потерь, затянувшихся болезней и мучительного горя.И, как и все кризисы, пандемия также помогла многим людям проявить себя с лучшей стороны. По мере того, как команды внутри организаций пытались приспособиться к своим новым условиям, многие из них разработали захватывающие и очень продуктивные новые способы общения друг с другом и выполнения своей работы. Чему мы можем научиться из достижений, вызванных пандемией?

    Как подробно описано в нашей книге Конкуренция в новом мире труда, существует устойчивая модель лидерских компетенций, которые оказались наиболее успешными в эти неспокойные времена.Благодаря нашему исследованию, включавшему интервью с более чем 2000 руководителей корпоративных команд, мы обнаружили, что наилучшие результаты были достигнуты командами, которые делали больше, чем просто приспосабливались к меняющимся условиям. Лучшие команды изменили свои методы работы благодаря тому, что мы называем «радикальной адаптивностью». Это команды, которые вышли за рамки простого преодоления кризиса. Они использовали кризис, чтобы переоценить и заново изобрести свои рабочие процессы, чтобы они могли продолжать адаптироваться к непредсказуемым изменениям в ближайшие годы.Вот четыре основных способа создания радикально адаптируемых команд в нашем новом мире работы:

    1. Сотрудничество посредством вовлечения

    Во время пандемии команды были вынуждены преодолевать организационные разрозненности и находить инновационные решения везде, где только могли, внутри организации или за ее пределами. Мы называем этот процесс «объединением», который переопределяет членство в команде, включая всех, кто может иметь решающее значение для достижения миссии команды.

    Лучшие команды воспользовались богатством разнообразия и инклюзивности, предлагаемыми виртуальной, удаленной и гибридной командной работой.Они разработали новые рабочие привычки и процессы, чтобы извлечь максимальную пользу из этих возможностей. Некоторые организации начали изучать, как онлайн-инклюзивность и совместная работа могут стимулировать масштабные инновации. Глобальные компании, такие как Google, AT&T и Deutsche Telekom, начали использовать сети своих сотрудников для краудсорсинга идей по инновациям продуктов и разработке политики. В частности, Dow Chemical Company начала использовать цифровые виртуальные инструменты для сотрудничества с мелкими клиентами, у которых ранее не было прямой связи с компанией.Смелый новый подход к внешним партнерствам, ориентированный на удаленность, помог сделать 2020 год годом инноваций и преобразований для Dow, так как он привлек на 80 % больше потенциальных клиентов, чем в исторически лучшие годы. «Это дает нам возможность делать что-то лучше, чем мы делали в прошлом, и преодолевает некоторые ограничения, связанные с личным присутствием», — сказал нам коммерческий директор Dow Дэн Футтер. «Мы просто царапаем поверхность того, куда это может нас привести».

    2. Лидерство с помощью гибкого управления

    Наше исследование показало, как такие разные компании, как Delta Air Lines, General Motors и Unilever, разрушенные пандемией, использовали принципы гибкого управления для запуска новых линеек продуктов и процессов в течение нескольких недель, а не месяцев или лет.Delta быстро запустила совершенно новое глобальное подразделение чистоты, General Motors потребовался всего месяц, чтобы переоборудовать свои заводские линии, чтобы начать производить респираторы, а Unilever, у которой не было дезинфицирующего средства для рук на рынке США, разработала и начала поставлять новый продукт в магазины в пределах шесть недель.

    Работая в своего рода режиме «кризисной гибкости», они дали проворным, самоорганизующимся командам свободу быстро тестировать идеи и повторять решения, не поднимаясь по цепочке команд для утверждения.Они добились выдающихся результатов в рекордно короткие сроки. Теперь задача состоит в том, как извлечь уроки из опыта «кризисной гибкости» и внедрить устойчивые гибкие методы в повседневную работу.

    Agile-команды с ясной миссией и адекватными ресурсами способны к самоорганизации и самоуправлению. Команды решают, какие подходы, люди и ресурсы потребуются для достижения их целей, и поведение внутри команды эволюционирует от норм, ориентированных на авторитет, к культуре, ориентированной на клиента.Ответственность передается от каждого члена к команде и от команды к каждому члену.

    Target, 3M, Dell и другие компании уже имели хорошо развитые команды для обучения и применения гибких методов еще до пандемии. У Target есть центр обучения Agile под названием Target Dojo, где сотрудники должны тратить почти пятую часть своего времени на изучение новых навыков, основанных на Agile. Такой уровень поддержки гибкой культуры дал Target значительное конкурентное преимущество в борьбе со сбоями и непредсказуемыми изменениями, которые произошли в течение первого года пандемии.

    3. Повышение устойчивости команды

    Устойчивость, определяемая как способность оправиться от невзгод, обычно считалась личным делом — обязанностью каждого отдельного члена команды. Пандемия выявила жизненно важную важность совместной ответственности с . В высокоэффективных командах лидеры продвигают идею о том, что каждый несет ответственность за здоровье и благополучие друг друга. Когда упор делается на устойчивость команды и когда члены команды берут на себя ответственность друг за друга, команда как единое целое может сохранять свою эмоциональную и физическую энергию, даже когда отдельные члены сталкиваются с трудностями.Вот почему некоторые сверхустойчивые команды превзошли все ожидания, справившись со многими невзгодами пандемии. Эти команды на самом деле отскочили вперед .

    Мы определили набор командного поведения, которые являются наиболее надежными диагностическими индикаторами устойчивости команды, среди которых психологическая безопасность, позитивное намерение, быстрые и частые проверки, щедрость, благодарность и сочувствие. Команды, которые подчеркивают важность того, чтобы каждый мог озвучить свои потребности и проблемы, могут решать проблемы быстрее и сообща, а также быстрее приступать к более смелым действиям.В этом отношении удаленная и гибридная командная работа требует особого внимания. Лидеры удаленных и гибридных команд должны гораздо более осознанно и обдуманно проверять и давать положительное подкрепление — методы лидерства, которые, возможно, применялись более небрежно лично в прошлом.

    4. Развитие активного предвидения

    Почему пандемия застала так много компаний врасплох? Еще в 2006 году в Harvard Business Review был целый специальный раздел под названием Подготовка к пандемии .В 2015 году Билл Гейтс предсказал, что «микробы, а не ракеты» с большей вероятностью убьют 10 миллионов человек в ближайшие десятилетия. Риск того, что пандемия нарушит бизнес-операции, во всем мире хорошо понимался, но почти повсеместно игнорировался. Перефразируя аксиому Питера Друкера о предсказании будущего, можно сказать, что угроза была «видимой, но еще не видимой».

    Сколько других угроз — и возможностей — у вас на горизонте? Какие будущие возможности в настоящее время «видимы, но еще не видны»? Корпоративное предвидение, которое обычно ограничивается упражнениями по стратегическому планированию, — это то, что каждая организация должна интегрировать в свою обычную деятельность.Каждая команда способна разработать простые процессы и ежемесячные обзоры, которые дают этой команде возможность заглянуть за углы. Команды могут использовать данные и отраслевые знания, которые они ежедневно накапливают, для совместной работы над решениями и разработки сценариев действий, которые помогут им снизить риски и использовать новые возможности.

    Движение вперед как организация.

    Эти четыре практики сотрудничества, гибкости, устойчивости и предвидения могут создать состояние замкнутого потока, в котором команды могут работать с максимальной производительностью.Суть радикальной адаптивности заключается в том, что она предсказуема и проактивна, что совершенно не похоже на типичные адаптивные реакции на изменения, которые имеют тенденцию быть реактивными и конформистскими. На организационном уровне радикально адаптивная реакция на изменения влечет за собой фундаментальные изменения в том, как организация управляет своей рабочей силой, разрабатывает новые бизнес-модели и выполняет свои организационные цели.

    «Будущее мрачно, а будущее светло». Каково быть генеральным директором по чистой энергии, когда цены на газ стремительно растут

    (Чтобы получать еженедельные электронные письма о беседах с ведущими руководителями и лицами, принимающими бизнес-решения, нажмите здесь .)

    Поскольку цены на газ продолжают расти, многие активисты по борьбе с изменением климата надеются, что высокая стоимость ископаемого топлива приведет к увеличению спроса на экологически чистые источники энергии. Но Джейсон Фью, исполнительный директор FuelCell Energy, не ожидает быстрых изменений в ближайшее время.

    Фью управляет одним из крупнейших американских производителей топливных элементов, который управляет 95 платформами топливных элементов, которые обеспечивают более 250 мегаватт чистой энергии в США, Германии и Южной Корее.Топливные элементы преобразуют химическую энергию водорода в электричество, причем единственными побочными продуктами являются чистая вода и тепло. По данным Министерства энергетики США, они являются наиболее энергоэффективными устройствами для извлечения энергии из топлива. В отличие от ветра и солнца, топливные элементы могут производить энергию круглосуточно и без выходных. «Возьмите такое место, как Коннектикут, — говорит Фью о родном штате компании. «Солнечная энергия производит энергию только около 15% времени. Таким образом, 85% времени вы получаете электроэнергию из сети».

    Между тем, система тригенерации FuelCell, которую Фью называет «абсолютным источником чистой энергии», может поставлять электроэнергию, водород и воду с одной платформы.Вскоре Toyota начнет использовать эту систему на своем логистическом предприятии в порту Лонг-Бич в Калифорнии. FuelCell также разрабатывает технологию улавливания углекислого газа на промышленных объектах.

    Тем не менее, ее выручка составила всего 69,6 млн долларов в 2021 финансовом году, который закончился 31 октября. В отличие от этого, Exxon Mobil Corp. сообщила о выручке за 2021 год в размере около 285,6 млрд долларов. Как и многие лидеры экологически чистой энергетики, Фью столкнулся с необходимостью превратить двойной глобальный кризис, связанный с зависимостью от нефти и изменением климата, в жизнеспособный бизнес.55-летнему генеральному директору приходится решать постоянные проблемы, связанные с топливными элементами, такие как доступность, спрос и непоследовательная государственная политика.

    Он хорошо подготовлен к испытаниям. Фью был первым из ближайших родственников, закончившим колледж, и он принял на себя командование FuelCell в 2019 году во время финансового кризиса в компании после десятилетий руководящей работы в крупных и малых фирмах в нескольких отраслях. В середине марта немногие говорили с TIME о ведущих трансформационных изменениях, текущих проблемах чистой энергии и о том, почему он владеет тремя безбаковыми водонагревателями.

    ( Чтобы узнать о будущем работы, посетите TIME.com/charter и подпишитесь на бесплатный информационный бюллетень Хартии. )

    90734 90 ясность.

    Трансформационные изменения продвинули вашу карьеру. Например, вы помогли AT&T внедрить широкополосную связь, которая радикально изменила телекоммуникации.Позже вы стали президентом Reliant Energy, когда компания теряла большие суммы денег и полностью изменила свое состояние. Как ты сделал это?

    В прошлом году мы потеряли около 90 миллионов долларов. В следующем году компания получила прибыль в размере 1 миллиарда долларов. Трансформация требовала возвращения к основам и сосредоточения внимания на вещах, которые мы могли контролировать. И я очень много работал, чтобы создать культуру, основанную на конкурентном мышлении. Поэтому мы перестали называть клиентов «плательщиками тарифов», потому что у них был выбор в отношении ведения бизнеса с Reliant.

    Как ваш предыдущий опыт трансформации бизнеса помог вам быстро вывести компанию FuelCell из финансового кризиса?

    Я верю в цитату: «Никогда не упускайте возможности извлечь выгоду из кризиса». Когда я пришел в компанию в качестве члена управленческой команды, мы торговались по 0,33 доллара за акцию. У нас была рыночная капитализация около 40 миллионов долларов, значительный долг и не так много денег в банке. Нам нужно было очень быстро понять, как провести реструктуризацию.

    Я создал четкий сигнал о необходимости перемен. Я мог действовать по-другому, потому что альтернатива — объявить себя банкротом — не была хорошей. Как лидер в условиях кризиса вы должны сообщать о двух вещах: «Будущее мрачно, и будущее светло». Наши действия выберут один из этих двух путей».

    Я также нарисовал видение того, кем мы могли бы стать.Я помню, как сказал команде, что мы станем компанией с рыночной капитализацией в миллиард долларов. Сегодня наша рыночная капитализация составляет 2 миллиарда долларов.

    Поверьте, мы еще не закончили. Мы все еще на пути трансформации. У нас есть шанс сыграть значимую роль в изменении способов доставки энергии, что положительно влияет на климат. Многие люди не могут указать, как они влияют на будущее человеческой жизни. Вы можете сделать это в этой компании.

    У вас впереди большая задача.Почему переход к энергии на основе топливных элементов занимает больше времени, чем вы и другие представители вашей отрасли ожидаете?

    Внедрение технологии топливных элементов происходило медленнее, чем хотелось бы любому из нас в отрасли. Как компания, мы обезуглероживаем электроэнергию и производим водород. Это необходимо для достижения глобальных климатических целей.

    Этот переход к декарбонизации обусловлен политикой. Это было снова и снова.У коммунальных предприятий и промышленных компаний была возможность сделать выбор в отношении производства электроэнергии. Если политика не была направлена ​​на декарбонизацию, часто принимались решения использовать более традиционные источники энергии. Должна быть либо адекватная государственная политика, либо другие вспомогательные механизмы. Мы также не получили полного уровня поддержки, которую получили такие технологии, как ветер и солнечная энергия, чтобы помочь масштабировать этот бизнес.

    Тем не менее, энергетический переход сегодня, вероятно, имеет больше импульса, чем когда-либо.Молодые потребители требуют, чтобы компании приняли меры по декарбонизации. Тем временем наша компания и другие энергетические компании, работающие на топливных элементах, продолжают принимать меры для снижения затрат. По мере того, как мы будем обслуживать больше энергетических приложений, чем просто мощность, мы сможем масштабировать объем нашего производства. Это также поможет снизить расходы. Мы собираемся продолжать становиться более конкурентоспособными.

    ( Чтобы узнать о будущем работы, посетите TIME.com/charter и подпишитесь на бесплатный информационный бюллетень Хартии. )

    Считаете ли вы, что рост цен на бензин может побудить больше компаний перейти на альтернативные источники безуглеродной энергии?

    Цены на насосы имеют мало общего с переходом на возобновляемые источники энергии. Например, нам нужно намного больше выработки электроэнергии для поддержки электрификации транспортных средств. Вам потребуется восемь триллионов батарей, чтобы электрифицировать примерно 1,3 миллиарда автомобилей и легких грузовиков по всему миру.И вам нужна гораздо более надежная сетка. Но рост цен на нефть, бензин и природный газ, безусловно, придаст гораздо больший импульс переходу к более возобновляемым источникам энергии, а в некоторых случаях ускорит ажиотаж.

    Замедлит ли эмбарго на российские нефть и газ переход Америки к более чистой энергии, поскольку Россия является крупным поставщиком некоторых редких металлов, используемых в батареях для электромобилей?

    Вывод российского никеля с рынка, безусловно, является проблемой.Катализатором более быстрого перехода к более возобновляемым источникам энергии является то, как люди рассматривают происходящее в геополитическом плане. В США люди, которые хотят более быстрого перехода к возобновляемым источникам энергии, воспользуются этой возможностью.

    Как новый закон об инфраструктуре стоимостью 1 триллион долларов может помочь американской индустрии топливных элементов?

    На расширение водородной инфраструктуры выделено 9 миллиардов долларов. Министерство энергетики взяло на себя обязательство создать как минимум четыре водородных хаба в США.С. Они будут реализованы с использованием технологии топливных элементов. Это открывает перед нашей отраслью огромные возможности для демонстрации наших возможностей по преобразованию избыточной энергии в водород и во многих случаях использованию водорода в качестве замены углеводородов.

    Компания FuelCell разработала технологию защиты окружающей среды за счет улавливания и повторного использования углерода. Климатические аналитики говорят, что такие углеродные возобновляемые процессы имеют решающее значение для отраслей с высоким уровнем выбросов для достижения своих климатических целей.Однако скептики считают, что это слишком дорого. Каково ваше мнение?

    Вы не сможете достичь глобальных климатических целей, если улавливание углерода не является частью решения. Мы не поддерживаем мнение критиков о том, что это не сработает или слишком дорого. Мы единственная известная компания в мире, чья технология позволяет улавливать углерод из внешнего источника, такого как химический завод, и сохранять этот углерод. Это сделает улавливание углерода очень доступным и решит проблему для отраслей, трудно поддающихся обезуглероживанию.

    Улавливание углерода происходит сегодня. Но вам нужна лучшая и глобально согласованная экономическая основа, чтобы делать это в большем масштабе.

    Как скоро FuelCell сможет предоставить технологии с низким уровнем выбросов углерода в тех частях мира, где отсутствует энергетическая инфраструктура?

    Расширение возможностей по распределению сжиженного природного газа по всему миру позволит использовать такие технологии, как наша, в местах, где нет инфраструктуры, но нужна энергия.Вы увидите, как это произойдет в ближайшие пару лет.

    Когда мир перейдет на полностью возобновляемую электроэнергию?

    Большая часть земного шара сегодня приняла идею возобновляемой электроэнергии. Но пройдет не менее 2050 года, прежде чем у вас появятся энергосистемы по всему миру, в значительной степени поддерживаемые возобновляемыми источниками энергии и платформами длительного хранения энергии.

    Компания FuelCell стремится «дать миру возможность жить на основе чистой энергии», как вы сказали инвесторам во время недавней телефонной конференции.Какие обязательства в отношении чистой энергии вы взяли на себя в личной жизни?

    Мы являемся владельцами электромобиля, купленного после того, как я стал генеральным директором. Но не это было толчком. Мы вложили средства в наш дом в пригороде Коннектикута, вложив в него безрезервуарные водонагреватели, энергосберегающие приборы и дополнительную изоляцию. Тем не менее, из-за отсутствия газовой инфраструктуры углеродный след в Коннектикуте выше, чем когда я жил в Хьюстоне. У меня есть мазут для отопления.

    Почему бы вам вместо этого не отапливать свой дом, устанавливая солнечные батареи?

    Периодически.Я хочу убедиться, что у нас есть тепло в 2 часа ночи, когда на улице минусовая температура. Я не думаю, что меня нужно заставлять смириться с тем, что у меня нет власти в моих усилиях по обезуглероживанию.

    Мы все можем внести свой вклад в улучшение окружающей среды. Но чтобы добиться реального эффекта, потребуются коллективные действия. Мы также не должны создавать большего давления на те части общества, которые не могут тратить деньги на электромобили, солнечные батареи или все энергосберегающие приборы. Экологическая справедливость важна.Нам нужно сделать энергетический переход безопасным, надежным и практичным для всех.

    Больше обязательных к прочтению историй от TIME


    Свяжитесь с нами по телефону по адресу [email protected]

    Будущее лучше, чем вы думаете (Серия экспоненциальных технологий): Диамандис, Питер Х., Котлер, Стивен: 9781451614213: Amazon.com: Books

    «В момент, когда наш мир сталкивается с многочисленными кризисами и наводнен пессимизмом, Изобилие перенаправляет разговор, освещая научных новаторов, работающих над улучшением жизни людей во всем мире. Результат — больше, чем портрет блестящих умов — это напоминание о бесконечных возможностях делать добро, когда мы подключаемся к собственному сочувствию и мудрости». дает ключ к грядущей эре изобилия, заменяющей эоны дефицита, мощное противоядие от сегодняшнего недомогания и пессимизма.”— Рэй Курцвейл, изобретатель, писатель и футурист, автор книги Сингулярность близка

    «Теперь, когда люди так легко общаются, я подозреваю, что ничто не может остановить неизбежный поток новых технологий, новых идей и новых механизмов. которая изменит жизнь наших детей. Питер Диамандис и Стивен Котлер дают нам ослепительное представление об инновациях, которые появляются на нашем пути — и которые они помогают создавать. Это жизненно важная книга». — Мэтт Ридли, автор книги Рациональный оптимист

    «Диамандис и Котлер призывают всех нас решить великие проблемы человечества.Инновационные небольшие команды теперь могут делать то, что когда-то могли сделать только правительства и крупные корпорации. Результат — не что иное, как самый преобразующий и захватывающий период в истории человечества». – Тимоти Феррис, автор бестселлера № 1 по версии New York Times «4-часовая рабочая неделя»

    «Сегодня филантропы, новаторы и страстные предприниматели имеют больше возможностей, чем когда-либо прежде, для решения грандиозных задач человечества. Изобилие рассказывает о многих из этих историй и новых инструментах, ведущих нас к эпохе изобилия.Это смелое и мощное чтение!» — Джефф Сколл

    « Изобилие служит доказательством того, что правильное сочетание технологий, людей и капитала может решить любую грандиозную задачу». — Сэр Ричард Брэнсон, председатель Virgin Group

    «Наше будущее зависит от таких оптимистов, как Диамандис… даже самые скептически настроенные читатели уйдут от Изобилия с меньшим унынием.» — New York Times Book Review

    «Манифест будущего, основанный на практических решениях самых насущных мировых проблем: перенаселение, еда, вода, энергия, образование, здравоохранение и свобода.» — The Wall Street Journal

    «Свежий повод для оптимизма… Изобилие: будущее лучше, чем вы думаете … [является] находкой для тех, кто страдает от усталости Армагеддона.» — The Economist

    » В изобилии: почему будущее лучше, чем вы думаете , Питер Диамандис и Стивен Котлер предлагают видение будущего, которое действительно удивительно как в самом традиционном, так и в современном понимании этого слова , это так же велико, как и внушает благоговение.— Футурист

    «Изобилие — это не фантазия. Это рассказ, говорят авторы Диамандис и Котлер, о «хороших новостях»; живой и захватывающий сборник причин, почему, несмотря на постоянно повторяющийся рефрен о том, что Земля находится на грани катастрофы, мы должны сохранять позитивный настрой». — Christian Science Mon itor

    «Хватит антиутопий и предсказаний майя о конце света! По словам технологического предпринимателя и филантропа Питера Диамандиса и научного писателя Стивена Котлера, дела идут лучше, а не хуже. .» — USA Today

    «[ Изобилие ] увлекательно и вдохновляюще — каждый политик должен прочитать его (но, к сожалению, на это может быть слишком много надежд!)» — Лорд Мартин Риз, астроном Royal, UK

    «Добро пожаловать в прекрасное будущее» — Smithsonian

    «Хорошее напоминание о том, как далеко мы продвинулись» — The New York Times Book Review

    «Любопытно, как будет выглядеть будущее? В этой книге рассказывается о том, что ждет нас впереди, и предлагаются практические решения таких проблем, как перенаселение, еда, вода, энергия, свобода и здравоохранение.”- Wall Street Journal

    Будущее наступило сейчас — Округ Гамильтон Инвалиды развития

     

     

     

    Нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться для участия в серии

    за январь, март или май 2022 г.
    Будущее уже наступило Семейные сессии 2022

    Будущее уже сейчас. Семейные сеансы состоят из нескольких частей и призваны помочь пожилым опекунам и членам их семей строить планы на будущее. На протяжении всей серии семьям помогают составить письмо о намерениях.Письмо о намерениях — это неюридический документ, в котором фиксируются семейные желания и цели на будущее. Создание письма о намерениях может помочь семьям обрести душевное спокойствие, которое приходит с планом.

    Каждая серия предлагает возможность узнать о важных темах для создания Письма о намерениях:

    • Обозначение надежд и тревог о будущем
    • Построение личной сети
    • Планировка жилья
    • Максимальное использование общественных благ и защита личных активов
    • Определение поддержки и ухода за пожилыми опекунами
    • Сосредоточение внимания на том, кому принадлежит история и кому принадлежит мечта
    Будущее уже сейчас будет предлагаться несколько раз в 2022 году.Выберите сериал, который лучше всего подходит для вашего графика. Сессии будут проходить в виде вебинаров в Zoom.

     

    Январь  18, 20, 25 и 27 с 18:00 до 19:30

    март 22, 24, 29 и 30 с 18 до 19:30

    май 3, 5, 10 и 12 с 10 до 11:30

    Здесь доступен новый флаер.

    Ресурсы для пожилых людей, осуществляющих уход

    Письмо о намерениях (Español: Carta de Intención ) —  Письмо о намерениях представляет собой документ в формате PDF с возможностью записи.Для достижения наилучших результатов вам может потребоваться установить Adobe PDF Reader на ваше устройство. Вы можете найти БЕСПЛАТНУЮ загрузку здесь.

    Видео: Создание персональной сети

    Видео: Семейные размышления о будущем – это настоящее путешествие

    Запись вебинара: Кэролин Уилер представляет «Движение вперед: обеспечение безопасного и надежного будущего для вашего близкого человека с инвалидностью»

    Видео партнерских агентств

    Руководство по вариантам жилья Home Think Tank

    Запись вебинара: Десять вопросов при планировании будущего близкого человека с инвалидностью

    Запись вебинара: Доверительные отношения и СТАБИЛЬНЫЕ учетные записи

    Видео DODD: 5 вещей, которые нужно знать о трастах для лиц с особыми потребностями

    Видео DODD: 5 вещей, которые нужно знать о объединенных трастах

    Этот проект был частично поддержан Советом по проблемам развития штата Огайо в рамках гранта № 78395924.от Управления по вопросам общественной жизни США, Департамент здравоохранения и социальных служб, Вашингтон, округ Колумбия, 20201. Грантополучателям, реализующим проекты при поддержке государства, предлагается свободно выражать свои выводы и выводы. Таким образом, точки зрения или мнения не обязательно отражают официальную политику ACL.

    Будущее в проекте и другие пули медведей

    Нечасто случается, что баскетбольный матч в колледже оправдывает высокие ожидания, но вчерашняя игра Герцога и Каролины поразила меня.Игра года? Для уверенности. Игра века? Возможно. Последняя игра в карьере тренера К.? Если только он не вытянет Тома Брэди, определенно.

    •   Никогда не будет плохого момента, чтобы повторно поделиться кем-то, кто поделился этим клипом:

    Список квотербеков НФЛ, которые могут это сделать:

    • Ламар Джексон
    • Джастин Филдс

    Это список.pic.twitter.com/XnlpmAE0Mz

    — Дэйв Клюге (@DaveKluge) 28 марта 2022 г.

    •  Через четыре недели я надеюсь проснуться с прекрасным настроением от того, как «Медведи» выступили на драфте НФЛ 2022 года.Конечно, я знаю, что не все их пики будут хоум-ранами. Все они не выложатся. Но предстоящий драфт — это возможность для нас впервые по-настоящему почувствовать, что генеральный менеджер Райан Поулс и его команда будут делать в будущем. Первые выборы, сделанные этой новой администрацией, будут представлять собой первые шаги в создании команды в соответствии с их видением, а не в том, чтобы собрать ее по кусочкам вокруг того, что оставил прежний режим. Другими словами, этот драфт расскажет нам больше о будущем «Медведей», чем о подвигах команды в качестве свободных агентов.Пристегнитесь, друзья. Мы отправляемся в путешествие.

    •  В то время как Мэтт Нэги был главным тренером «Медведей», мы часто мечтали о нападении, которое могло бы повторить то, что делали «Чифс». Этого так и не произошло (по ряду причин). И хотя мне неинтересно останавливаться на тех днях с поляками (бывшим сотрудником Chiefs) на буксире, я снова задаюсь вопросом, является ли то, что делают сейчас Chiefs, признаком грядущих событий для Bears. Но не столько с точки зрения типа схемы.Вместо этого я задаюсь вопросом, готовимся ли мы к более похожему на Chiefs процессу построения команды.

    •   Это приходит мне в голову, когда я вижу, что у Канзас-Сити есть 12 выборов на предстоящем драфте НФЛ. Ни у одной команды нет большего, и только у «Ягуаров» столько выборов. И с пятью пиками из топ-100 «Чифс» входят в число команд, загруженных капиталом драфта высшего уровня. «Медведи» сейчас не в состоянии получить столько драфтового капитала. Но если бы они могли двигаться вперед, то в апреле было бы весело.

    •   Вот забавный способ посмотреть на состояние чернового капитала:

    Драфт капитала для 32 команд НФЛ на данный момент.
    Отсортировано по шести разным таблицам стоимости выбора на драфте. https://t.co/4tg362Lg5b pic.twitter.com/Lor6MGSMkz

    — Рене Бюгнер (@RNBWCV) 25 марта 2022 г.

    •   Таблицы цветового кодирования делают все лучше!

    •   Потерянный в суматохе наблюдения за тем, как другая потенциальная цель получателя медведей уходит в другое место, это драфт-улов «Дельфинов» на следующий год.Как отмечает Закари Линкс (Pro Football Rumors), на драфте НФЛ 2023 года у Майами два игрока первого, второго и два третьего раундов. Таким образом, «Дельфины» не только имеют хорошие возможности для того, чтобы максимально использовать этот сезон, но и могут перезагрузиться в 2023 году, если что-то пойдет не так. Честно говоря, я так же завидую такому драфтовому капиталу, как и громким пополнениям, которые команда сделала в это межсезонье.

    •   Говоря о приемниках, Алекс Шапиро (NBC Sports Chicago) назвал 10 ресиверов, на которых Медведи могли бы обратить внимание, когда начнется драфт.Даже без выбора в первом раунде надежный ресивер мог упасть на колени Чикаго. И хотя мне приходится делать паузу, думая о рисках, связанных с созданием приемной в первую очередь посредством черновика прямо сейчас, нет сомнений, что награда может быть огромной. Особенно, если Медведи смогут поразить две из этих целей, о которых упоминает Шапиро.

    •   Я с нетерпением жду месяца подобных твитов от таких людей, как Дэнни и Брэндон, со всеми возможными подходами Медведей:

    #Медведям нужен вертикальный крестик, и в черновике есть из чего выбрать.Алек Пирс WR из Cincy — один из таких парней. Взрывной WR, который выигрывает скоростью и размерами. Отлично складывается, как только он выигрывает по вертикали. Оттенки ДК Меткалф. Приглашены и будут на местном дне Bears на следующей неделе. pic.twitter.com/cyhLyJoUjI

    — Брэндон Робинсон (@BRobNFL) 1 апреля 2022 г.

    Простите тех, кто ждал. Вчера у меня были проблемы с роутером, из-за которых мне не удалось вылечить Wan’Dale. Но мы поддерживаем #NFLDraft Fam. Вот он на другом колесе. Маршрут, который его постоянно просят, и он поднимает тосты за второстепенный для еще одной игры чанка.pic.twitter.com/utgi0kgnqF

    — Дэнни Михан (@DanMeehan90) 2 апреля 2022 г.

     

    •   Одна вещь, которую я нахожу примечательной в этой коллекции ловцов пасов, — это разнообразие навыков розыгрыша. В поисках физического ресивера с большим корпусом? Возможно, вас заинтересует Джордж Пикенс (Джорджия) или Алек Пирс (Цинциннати). Желаете найти талант, достойный оценки в первом раунде, и готовы бросить кости игроку, который идет с некоторым риском? John Metchie III (Алабама) мог бы попасть в первый раунд, если бы не разрыв передней крестообразной связки в титульной игре SEC.В поисках скорости? Кристиан Уотсон (штат Северная Дакота) пробежал 40 ярдов за 4,36 секунды, что стало шестым лучшим результатом в Скаутском объединении НФЛ в этом году.

    •  Я по-прежнему считаю, что Медведи поступили мудро, если соединили новичка с ветераном, чтобы они шли вместе с Дарнеллом Муни. Но попадание любой комбинации талантливых приемников на драфт может компенсировать отсутствие более авторитетного игрока через обмен или свободное агентство.

    •   Бывший Медведь сегодня отмечает день рождения:

    Поздравляем @JaredAllen69 с 40-летием 🎂

    ⭐ 4x All-Pro
    ⭐ 5x Pro-Bowl
    ⭐ 2x лидер мешков НФЛ (2007, 2011)
    ⭐ Наибольшее количество страховок за карьеру с 4
    ⭐ Наибольшее количество игр подряд не менее .5 мешков: 11
    ⭐ 136 карьерных мешковpic.twitter.com/BqiCZScvpJ

    — Дов Клейман (@NFL_DovKleiman) 3 апреля 2022 г.

    •  Быки борются с трудностями, но Патрик Уильямс начинает находить свой путь:

    Итак, Патрик Уильямс только что проделал это с владением подряд: pic.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.