Хочу стать предпринимателем: Как стать предпринимателем с нуля

Содержание

с чего начать и что надо знать

Трудно найти взрослого человека, которого хотя бы раз в жизни не посетила мысль: «Зачем я работаю на дядю восемь часов в день?». Правда, от появления этой мысли до действительной самостоятельности дистанция огромного размера. Заниматься предпринимательством не так просто, да и достойная зарплата от работодателя создает вполне комфортные условия. Отработал восемь часов и «голова не болит» — можно отдыхать и посвящать себя семье.

Далеко не все люди готовы реально заняться бизнесом. От 40 до 60 процентов людей устраивает стабильная работа «от звонка до звонка». Исследования, проведенные в различных странах, регулярно показывают, что способностью к предпринимательству обладает не более 5—12% взрослого населения в возрасте 20—60 лет. Но даже обладание такой способностью не гарантия успеха.

Если вы твердо решили заняться бизнесом, то возникает вопрос:«Как стать предпринимателем с чего начать и что надо знать?». Вообще-то для начала предпринимательской карьеры особые знания не требуются. Известны тысячи примеров успешных бизнесменов даже без среднего образования. Но некоторые нюансы следует знать.

Рассмотрим все по порядку. Сразу отметим, что, в большинстве случаев, свой путь в бизнес следует начинать с регистрации ИП (индивидуального предпринимателя). Этот путь мы и будем рассматривать подробно.

Мотивация и выбор направления деятельности

Начинающий предприниматель. С чего начать построение империи

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 12 февраля 2019.

Многие люди боятся становиться предпринимателями, считая, что у них не тот возраст или потому, что у них недостаточно финансовых средств. На самом деле, самый большой страх у людей, задумывающихся о своем бизнесе, это страх перед неудачей.

Но если вы готовы сделать первый шаг, то следует сосредоточить свое внимание на способности убеждать. Исследования показывают, что для того, чтобы быть успешным начинающим предпринимателем, вам необходимо начать с получения поддержки ваших идей, чтобы помочь людям увидеть будущее, которое видите вы. И вам нужно быть человеком, который всегда ставит перед собой цели, берет на себя инициативу и ответственность за свои действия.

Эта статья не является глубоким погружением по какой-либо одной теме. В ней рассматриваются этапы от создания и проверки бизнес-идеи, разработки первоначального бизнес-плана и финансовой модели, до формирования команды, управления стрессом от коммерческой деятельности и финансированием бизнеса.

Поиск идеи — первый этап начинающего предпринимателя

Многие предприниматели начинают свое дело после получения опыта в крупных компаниях. Навыки, приобретенные на прежней должности, помогают быстро влиться в бизнес-среду и эффективно работать в своем направлении. Здесь не идет речь о выборе лучшей рыночной ниши или поиске нового продукта, просто, человек ведет бизнес в том направлении, которое он знает.

С другой стороны, удачная бизнес-идея может быстро вывести компанию в лидеры и завоевать значительную долю рынка в данной отрасли. Этап поиска подходящей идеи начинается из перечисленных ниже шагов:

Первый шаг – ваши мечты. Это могут быть личные или профессиональные, глобальные или приземленные мечты. Наши мечты дают нам мощный стимул в достижении результата.

Второй шаг – поиск преград. Здесь нужно отметить проблемы, которые необходимо решить на пути к достижению своей мечты. Вы можете найти новое решение, о котором многие еще не знают.

Третий шаг. Как только вы определили проблему, выясните, какие продукты или услуги люди используют для ее решения. Возможно, уже существует подходящий продукт, но если вы такого не нашли, вполне возможно, что нет простого или очевидного решения.

Последний шаг – спросить «Почему?». Наблюдая за тем, что люди делают для удовлетворения этой потребности, можно узнать, какие функциональные задания необходимо выполнить, а также какие эмоциональные и социальные потребности удовлетворит продукт вашей мечты.

Когда вы только собираетесь стать начинающим предпринимателем, нужно подумать о том, как выйти на относительно свободный рынок, а не на конкурентный риск. Рассмотрим три вопроса, которые помогут вам понять это.

Легко ли найти информацию о возможностях на рынке? Если вы можете найти много информации о рынке и прогнозы о его развитии, значит, в данной нише сформировалось несколько крупных конкурентов, что является конкурентным риском для нового бизнеса. Если информации мало, и вы не знаете, существует ли рынок для той проблемы которую вы собираетесь решить, то создание бизнеса в данном направлении является рыночным риском.
Имеется ли на рынке устоявшийся крупный игрок, который может внедрить вашу идею в свой бизнес? Хорошим примером будет история с компаниями TomTom или Gemini. Эти компании могли быть сверхприбыльными, если бы GPS-навигатор не стал встраиваться в смартфоны.
Насколько ваша идея инновационная? На рынке инновационных идей, как правило, меньше конкуренции, но существует риск не найти достаточное количество клиентов для получения прибыли.

Самые успешные начинающие предприниматели используют свои отличительные черты или то, что они делают очень хорошо. Поэтому в поиске своей бизнес-идеи опирайтесь на свои сильные стороны и навыки. Подробнее о том, как определить свои сильные стороны, читайте в статье «Как определить свои сильные стороны и таланты?».

Один из вопросов, который вам нужно задать себе, как начинающему предпринимателю: с чего начать создавать свой бизнес? Может у меня есть хобби? Первый шаг в определении вероятности организации бизнеса на основе вашего хобби – это оценить интерес или спрос людей на то, чем вы занимаетесь. Подходят ли к вам люди на улице с комплиментами о вашем внешнем виде или делятся вашими видео на «YouTube» по теме вашего хобби? Это хороший знак и следующий шаг – это выяснить, готовы ли люди платить за то, что вы делаете.

Допустим, вы определились с идеей для вашего бизнеса, но вы не уверены будут ли у вас клиенты и в каком количестве. Чтобы определиться как можно быстрее и дешевле, мы рекомендуем использовать подход Minimum Viable Product (минимально жизнеспособный продукт) или MVP.

MVP – это версия продукта, которая позволяет собирать максимальное количество информации о клиентах с наименьшими затратами. Как правило, продукт должен обладать основными функциями или их частью, чтобы сформировать у людей представление о его виде или работе в будущем.

Этот продукт вы можете продемонстрировать узкому кругу людей, показать на своей странице в соцсетях, создать лэндинг страницу на простом конструкторе и т.д. Все это делается для того, чтобы собрать как можно больше отзывов и мнений о вашем продукте и узнать, готовы ли люди покупать его.

Для создания физического прототипа будущего продукта вы можете воспользоваться услугами компаний, предоставляющих сервисы 3D печати. Такой продукт вы можете передать потенциальным клиентам для более подробного ознакомления.

Когда вы думаете о будущем продукте или услуге, учитывайте рынок и его условия. Подумайте о том, о чем вы мечтаете, есть ли у вас идея, как решить проблему в этом направлении. И не забывайте учитывать свои сильные стороны, навыки и то, чем вы любите заниматься. Если вы нашли свою нишу и интересный продукт, воспользуйтесь MVP для определения готовности клиентов платить за него деньги.

Начало предпринимательской деятельности

У вас есть продукт или услуга, у вас даже есть первый клиент, теперь вам нужен план того, как вы собираетесь зарабатывать деньги. Бизнес-план – это официальное заявление, определяющее ваши бизнес-цели, причины, по которым вы считаете, что они могут быть достигнуты, и способы их достижения. Мы не будем здесь подробно затрагивать тему бизнес-плана, просто отметим, что он создается для будущих инвесторов и кредиторов, где подробно описывается, что и как вы собираетесь производить, сколько это стоит, что для этого нужно, как и кому это будет продаваться и сколько на этом можно заработать.

Чтобы ваш бизнес был успешным, важно определить правильную цену на ваш продукт. Чтобы ее определить, для начала, спросите своих целевых клиентов, что они платят за аналогичный продукт или услугу. Они покупают онлайн или предпочитают покупать в магазине? Используйте это как отправную точку.

Следующим шагом является сравнение вашей цены с конкурентами. Если ваш продукт лучше конкурентов, повышайте цену, и наоборот. Если цена слишком высока, вы всегда можете ее снизить. Сложнее, если выбранная вами цена окажется низкой, тогда ее поднятие может спровоцировать отток покупателей.

Если у вас нет явных конкурентов, вы можете поэкспериментировать с ценами или A/B-тестами, как это делает Amazon, выставляя две цены на один товар и определяя, какая ценовая точка приносила наибольшую прибыль. Если вы предоставляете услуги, начните брать за них 30-40 процентов от общей стоимости.

Помните, что цена формирует восприятие клиента. Если перед человеком два аналога с разной ценой, он выбирает дороже, считая, что этот товар больше удовлетворит его потребности. Ценообразование – это намного больше, чем стоимость, которую будут платить клиенты, или прибыль, которую вы получите. Это сигнал клиенту о ценности продукта.

Допустим, у вас есть готовый бизнес-план, вы знаете, кто ваши клиенты и вы определились с ценой. Теперь пришло время подумать о том, как и где продавать свой товар: в магазине или онлайн?

Если ваш товар требует физического присутствия в торговом зале, то тут все очевидно, и вам стоит задуматься об открытии собственного магазина или поиске дистрибьюторов. Но если ваш товар способен продаваться еще и онлайн, то начать стоит с онлайн-продаж. Затраты на запуск и накладные расходы значительно ниже и, если правильно все организовать, вы получите больше клиентов, чем от собственного магазина. Некоторые крупные компании открывали свой первый магазин, когда уже имели миллионные прибыли на интернет-продажах.

Если вам все-таки необходимо продавать свой товар в физических торговых точках, то позаботьтесь о том, чтобы у вас был свой сайт. Клиенты любят, когда они могут узнать больше о товаре, который покупают, о самой компании или о политике возврата товара. Если речь идет о своем магазине, постарайтесь оформить его эксклюзивно и со вкусом. И никогда не экономьте на сотрудниках в торговом зале, они представляют ваш бизнес и способны увеличить вашу прибыль.

Пришло время поговорить о построении финансовой модели. Цель финансовой модели состоит в построении краткосрочных целей, а также в отслеживании таких показателей, как затраты и денежные средства для визуализации жизнеспособности бизнеса. Одним словом, рассказать историю своего бизнеса с помощью математики.

Первый показатель, который мы хотим спрогнозировать – это доход, т.е. цена, умноженная на объем продукции. Смысл в том, чтобы логически и количественно подумать о том, как мы собираемся получать доход. Это даст нам основу для анализа перспектив, а наличие краткосрочных целей также поможет нам и нашей команде сфокусироваться на результате.

Далее, нужно просчитать наши расходы. Сколько мы тратим, чтобы произвести и продать товар клиентам? Является ли стоимость приобретения клиента ниже, чем доход от него? Мы должны иметь возможность учитывать и классифицировать каждую потраченную копейку. Большинство предприятий обанкротилось не потому, что не было дохода, а потому, что владельцы не знали, куда уходят средства, или не могли сдерживать расходы.

Следующий шаг – определить прибыльность предприятия, т.е. от предполагаемого дохода вычесть все затраты. Если прибыль не получается, следует проанализировать почему. Нужно ли нам продавать больше по более низкой цене, меньше по более высокой цене или просто с более низкими затратами?

Немаловажным будет определить, сколько наш бизнес может продержаться на собственных средствах до получения первой прибыли. Так мы поймем, какие условия оплаты и с какими отсрочками нам подходят, сколько продукции на складе мы в состоянии накопить и др.

После всех предварительных расчетов настало время подумать о юридической структуре будущего предприятия. Здесь стоит выделить три основных формы:

Индивидуальный предприниматель (ИП). Один человек является владельцем бизнеса, который получает всю прибыль и несет все хозяйственные риски.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если бизнес планируется создавать вместе с партнерами, тогда начальной формой собственности будет ООО. Каждый участник данной формы вносит финансовые или материальные средства в уставной капитал и рискует только свой долей в нем. Не все партнеры обязаны управлять бизнесом, а лишь тот, кто является генеральным директором.
Акционерное общество (АО). Если партнерство желает расти и для расширения требуются финансовые ресурсы, тогда владельцы могут выпустить свои акции, подкрепленные материальным имуществом компании, и продать их часть будущим инвесторам. Данная форма собственности уже дает право компании называться корпорацией.

Владельцем АО являются ее акционеры, которые избирают совет директоров, а те, в свою очередь, выбирают топ-менеджеров компании. Именно топ-менеджеры управляют корпорацией, а не акционеры.

Немного затронем тему интеллектуальной собственности (ИС), т.к. она является важным юридическим фактором для всех новых предприятий. Интеллектуальная собственность охватывает множество требований о законном владении, которые включают пять основных типов:

Коммерческая тайна. Она определяется как конфиденциальная информация, которая дает бизнесу конкурентное преимущество и включает бизнес-планы, списки клиентов, цены, дизайн или рабочий процесс.
Товарные знаки. Товарные знаки могут быть именами, словами, слоганами, изображениями, графикой или звуками, которые отличают продукт.
Авторское право. Закон об авторском праве не защищает названия, слоганы, имена или общие выражения. Защита авторских прав распространяется только на оригинальные авторские произведения, зафиксированные в материальном выражении, предоставляя вам исключительные права на копирование, продажу, распространение, исполнение и демонстрацию произведения.
Патент. Это набор исключительных прав, предоставляемых изобретателю в обмен на подробное публичное раскрытие изобретения.
Право на гласность или право на публичность. Это право человека не допускать коммерческой эксплуатации своего имиджа и подобия без разрешения или контрактной компенсации.

Когда вы закончили со всеми подсчетами и ваша бизнес-идея кажется реальной и прибыльной, составьте контрольный список вопросов на основе вашего бизнес-плана:

Какие процессы вы будете использовать для производства вашего продукта или предоставления своих услуг?
Какое сырье вы будете использовать?
Как вы будете получать это сырье?
Кто ваши поставщики и как вы будете их выбирать?
Если вы собираетесь производить физический товар, где вы будете его хранить?
Будете ли вы производить на заказ или товар будет храниться на складе?
Какова ваша логистика, как товар будет попадать к клиенту? Какой вид доставки вы рассматриваете: самостоятельно или через посредников?

В содержание бизнес-плана также принято включать процесс обслуживания клиентов. Здесь нужно четко сформулировать, почему клиенты предпочтут ваше предприятие, а не компанию-конкурента. Какими способами вы собираетесь увеличивать клиентскую базу и лояльность покупателей?

Создание вашей команды

Когда вы только начинающий предприниматель, следует определиться, собираетесь ли вы строить его в одиночку или сформировать свою команду. Если у вас достаточно знаний, опыта, финансов, тогда стоит попробовать вести предпринимательскую деятельность самому, но стоит учесть риск, что ваш стартап либо не сможет полностью реализовать свой потенциал, либо потерпит неудачу.

По данным отчета Ноама Вассермана о высокоэффективных стартапах, связанных с технологиями и наукой, только 16,1% компаний были созданы одним учредителем, тогда как более трети имели двух основателей, а 50% — более трех.

Если вы решили пойти по пути соучредителя, вот несколько советов, которые помогут вам собрать эффективную команду:

Обратите внимание на отношения между участниками. Не создавайте бизнес с семьей или друзьями. Исследования Вассермана показывают, что успешные компании создаются бывшими работниками. На предыдущей работе партнеры занимали разные должности и успели убедиться, что у них взаимодополняющие, а не частично совпадающие навыки, и что они действительно могут работать вместе.
Выберите лидера. Это необязательно должен быть тот, кто создает и разрабатывает идеи. Смысл в том, чтобы организовать правильную схему принятия решений.
Заранее договоритесь, как будет делиться прибыль от коммерческой деятельности. Это будет самый сложный разговор, но если вы работали вместе, договориться будет проще. Распределение капитала обычно основывается на прошлых и настоящих взносах учредителя, затратах времени и труда, и способности выполнять конкретные задачи. Поскольку роли и обязанности постепенно меняются, рекомендуется использовать динамическое разделение капитала, когда процент от прибыли периодически пересматривается между участниками в зависимости от их финансовых вложений или участия в развитии компании.

Позаботьтесь о том, чтобы у вас всегда был доступ к вашему адвокату, который сможет защитить ваши интересы.

Когда дело касается найма сотрудников определитесь, кто вам действительно нужен, т.к. часто существует разрыв между тем, что, по нашему мнению, нам нужно, и тем, что нам действительно требуется. Старайтесь нанимать людей на пробный период прежде, чем подписывать с ними договор. В течение пробного периода вы можете оценить, насколько усердно работает человек, раскрыть его истинные способности и увидеть, как он справляется со стрессом.

Думайте о сотрудниках как об активах, а не о статье расходов. Если вы правильно проводите политику найма работников, вы получите больше профессиональных сотрудников, если будете платить им достойную заработную плату. Ответственные работники способны увеличить прибыль компании, привлечь важных клиентов, улучшить качество обслуживания клиентов, а также они не требуют постоянного контроля со стороны менеджмента.

Маркетинг в предпринимательской деятельности

Чтобы убедить клиентов покупать ваш продукт, поставщиков – предоставлять вам кредитные линии, банки – кредитовать ваш бизнес, а инвесторов – инвестировать, вам нужно рассказать свою историю. При разработке своей истории первое, что нужно сделать, это ответить на вопрос «Почему?». Почему вы основали свою компанию? Почему этот продукт или услуга? Почему вы? Чтобы помочь вам понять причину создания вашего продукта, вы также можете спросить своих клиентов: «Почему они покупают ваш продукт?». Почему ваши сотрудники хотят работать в вашей компании?».

Здесь важно отметить, что ваша история должна быть запоминающейся и такой, которой люди могли бы поделиться. Начальной площадкой для знакомства людей с вашей компанией может выступать собственный коммерческий сайт. Он является одновременно визитной карточкой и торговой точкой. После того как сайт создан можно начинать заниматься маркетингом:

Блог – это долгосрочный маркетинговый актив, который будет привлекать трафик на ваш сайт. Чем больше публикаций в вашем блоге, тем больше индексированных страниц вы создаете для поисковых систем для отображения вашей компании в сети;
Социальные сети. Очень мощная площадка для онлайн-маркетинга. Создание групп в социальных сетях позволит вашей компании напрямую общаться с вашими клиентами, продвигать новые продукты, продвигать ваш сайт, узнавать настроения покупателей и многое другое;
Дешевый инструмент онлайн-маркетинга – это партнерская программа или плата за направление. Позволит вам привлечь дополнительный трафик на ваш коммерческий сайт;
Знакомство с вашей компанией через СМИ. Это не должны быть крупные национальные газеты или телевидение. Вам будет достаточно крупных блогеров или ютуберов.

Помните, что ничто не разрушает плохой бизнес быстрее, чем хороший маркетинг.

Гуру маркетинга Сет Годин говорит, что есть два способа определения своего отношения к клиентам: «вы любите своих клиентов, потому что они платят вам деньги, или вы любите своих клиентов, и иногда они вам платят. Во-первых, клиенты – это средство для достижения цели, во-вторых, вы существуете для обслуживания клиентов, и прибыль позволяет вам это делать. Если вы не любите своих клиентов, это необязательно плохо, но это может быть признаком того, что вы не на своем месте».

Любой компании полезно показывать свою любовь и приверженность своим клиентам. Вначале своего пути, компании тратят огромное количество времени и бюджетных средств на привлечение клиентов, но как только потенциальный клиент становится клиентом, они забывают его.

Есть несколько способов показать свою любовь:

Всегда нужно стараться угодить клиенту. Это значит, что сотрудники могут делать то, что им необходимо, когда клиенту это нужно. Поэтому вам нужны сотрудники со здравым смыслом, а значит нужно проводить качественную кадровую политику.
Всегда быть отзывчивым. Не заставляйте клиента ждать и всегда отвечайте на его запросы вовремя.
Научиться извиняться. Выработать способность принимать весь удар неудачи на себя и не обвинять в этом клиента.
Качественный сервис после продажи продукта или услуги.

Если вы заботитесь о своих клиентах, они будут доверять вам, а доверие – это быстрый путь к привлечению клиентов.

Пришло время поговорить о ваших продажах. Откуда приходят ваши клиенты? Вы решаете проблему, которую думали решить? Вы продаете больше или меньше продукции, чем вы думали? Какова ваша цена?

Как начинающий предприниматель, вы будете обращать внимание на такой показатель, как количество покупателей. На первый взгляд, это интересно, но не даст вам никакой информации или понимания того, почему ваш бизнес растет или падает.

Один из лучших способов определить, действительно ли улучшается ваш продукт или услуга – это использовать когортный анализ. Не будем подробно его здесь описывать, т.к. это целая отдельная тема. Только стоит сказать, что это разделение ваших клиентов на связанные группы, а не рассмотрение их как одного целого. Когортный анализ обычно включает кластеризацию пользователей по дням, неделям или месяцам, когда они впервые начали использовать ваш продукт. Самое замечательное в таком анализе то, что каждая новая группа дает возможность начать с нового набора пользователей (кластера). Это позволяет вам оценить, насколько хорошо вы взаимодействуете с клиентами или аудиторией, независимо от роста продаж.

В заключение данной темы стоит затронуть расходы на привлечение клиентов. Какова его стоимость? Какой источник экономически эффективен? Здесь вы также можете использовать когортный анализ для контроля роста или уменьшения стоимости привлечения клиентов.

Психологический аспект жизни начинающего предпринимателя

Вы основали компанию, но она терпит неудачу или ваш новый продукт не воспринимается покупателями так, как вы на это рассчитывали. Что происходит, когда вы превращаете мечту в реальность, а затем терпите неудачу? Это может просто сломать вас. И здесь важно для себя понять, что построение бизнеса – это процесс, где каждый новый предприниматель экспериментирует. Вы обучаетесь на практике и на каком-то из этапов что-то не будет работать так, как вы планировали.

Важная часть саморазрушения – это признать свою неспособность противодействовать провалу. Поэтому вы должны заранее решить, как будете реагировать на неудачи.

Прежде всего, нужно признать эмоциональный эффект неудачи на нас. Для большинства предпринимателей, простая перспектива провала – это игра эмоций без всяких заключений, толкающая их к краю эмоциональной пропасти. В этом случае следует подавить эмоциональный эффект разочарований и обратить внимание на перспективы решения проблем. С каждым пройденным этапом решения проблемы вы будете испытывать радость и удовлетворение от проделанной работы.

Как начинающий предприниматель, вы мечтатель, преданный достижению своих целей. Ваша страсть сделает вас успешным, но это может вызвать у вас стресс. Это означает, что ваш разум и тело еще не обладают способностью справляться с происходящим, что может повлиять на вашу память, иммунную систему и общее состояние здоровья.

Первый шаг справиться со стрессом – сделать перерыв. Рассматривайте свой бизнес как марафон, а не как спринт. Старайтесь делать частые перерывы в течение рабочего дня и не работать допоздна. Кроме того, подумайте об отдыхе один день в неделю. Это нелогично, но поверьте мне, вы будете более продуктивными в оставшиеся 6 дней.
Следующим шагом к управлению стрессом является забота о своем теле, физические упражнения, здоровый сон. Выбирайте ежедневные, не изнуряющие физические упражнения, питайтесь полезной пищей и избегайте вредной.
Общайтесь с людьми, которые поддерживают вас в ваших начинаниях, независимо от результатов. Если у вас есть семья, проводите с ними больше времени по вечерам. Имея хороший тыл, вы будете счастливее и лучше сможете адаптироваться к стрессу от ведения вашего бизнеса.
Не недооценивайте силу вашего разума.

Будучи новичком в мире бизнеса, все, что бы вы ни делали, по сути, является экспериментом. Часто это процесс проб и ошибок. Некоторые решения работают хорошо, другие плохо. Когда вы начнете разбираться в процессах и будете готовы масштабировать свой бизнес до требуемых размеров, очень важно перейти от метода проб и ошибок до логичности ваших действий. Масштабировать свой бизнес проще, когда он работает эффективно. Эффективность высвобождает деньги, время и ресурсы, которые затем могут быть использованы для развития бизнеса.

Лучший способ стать эффективным предпринимателем – это систематизировать или документировать ваши процессы, обозначая важнейшие задачи, которые имеют место в вашей компании. Документирование в виде инструкций по выполнению конкретного процесса позволит исключить путаницу среди работников и поможет следовать четко сформированным шагам в достижении результата.

Данные инструкции не должны быть масштабными или включать в себя множество страниц. Чаще всего компании используют блок-схемы на одной странице, включающие в себя весь процесс. Стоит отметить, что инструкции должны быть понятны как всем работникам отдела, так и новоприбывшим сотрудникам.

Финансирование бизнеса

Финансовый капитал является одним из ключевых факторов для развития вашей фирмы. Ваши мотивы будут влиять не только на тип бизнеса, который вы начинаете, но и на то, какие финансовые стратегии вы используете. Если вы хотите и нуждаетесь в быстром расширении своего бизнеса, вы можете принять решение о привлечении инвесторов в акционерный капитал, в противном случае вы сможете финансировать бизнес за счет личных сбережений и доходов.

Если вы решаете финансировать свой бизнес, помните, что начальная загрузка позволит вам получить максимальную отдачу от вашего плана. Начальная загрузка включает в себя методы, которые удешевляют и используют ресурсы, которые у вас уже есть под рукой. Это могут быть:

работа на дому;
получение недорогих или бесплатных услуг, таких как использование оборудования в местном ресторане или на текущей работе;
аренда вместо покупки;
отсрочка платежа на поставляемое сырье, услуги;
временные работники или использование рабочей силы от проекта к проекту;
торг для получения товаров и услуг на выгодных условиях.

Одним из наиболее распространенных источников финансирования запуска бизнеса является долг. Поскольку банки редко предоставляют ссуды на начальном этапе, долговое финансирование обычно включает займы от друзей или семьи, задолженность по кредитной карте или личные займы.

Другим распространенным источником финансирования является акционерный капитал. Это обычно наиболее подходит для бизнеса, желающего быстро масштабироваться. Долевое финансирование предполагает продажу доли в вашем бизнесе за наличные. Кроме того, как только вы продаете долю в вашей компании, у вас появляются партнеры. Это будет включать сотрудничество и совместное принятие решений.

Еще одна форма финансирования – краудфандинг. Наиболее популярные площадки – Kickstarter или Indiegogo. Это сбор средств за счет небольших взносов от разных людей для финансирования конкретного проекта. Для предпринимателей, стремящихся привлечь инвесторов, краудфандинговая кампания может продемонстрировать рыночный спрос и привлечь внимание общественности.

Помимо демонстрации рыночного спроса, краудфандинг дает вам возможность взаимодействовать с целевой аудиторией, чтобы узнать, что людям нравится или не нравится в вашем продукте или услуге. Это отличный полигон для тестирования вашего продукта и команды. Кроме того, использование донорского или поощрительного краудфандинга позволяет вам собирать деньги для своего бизнеса, не принимая на себя долгов и не отказываясь от владения компанией. Слишком часто начинающие предприниматели обращаются к краудфандингу, когда они исчерпали другие варианты финансирования.

Хотя эффективная краудфандинговая кампания не является гарантией дальнейшего успеха, это признак перспективного бизнеса. И если вы достигнете своей цели финансирования и расширите свой капитал, как обещали, вы значительно увеличите шансы на получение дополнительного финансирования, т.к. вы доказали, что есть спрос на ваш продукт.

Заключение

Построение бизнеса одновременно волнующе и пугающе. Вы хотите верить, что, если вы будете усердно работать, вы добьетесь успеха, и это произойдет, но необязательно сразу, потому что в сложной системе, такой как бизнес, причина и следствие не всегда могут быть понятны.

Рассмотрим график S-образной кривой, отображающий рост бизнеса на разных этапах. Вначале рост бизнеса происходит довольно медленно в течение 2-4 лет. Как только достигается переломный момент, который обычно составляет от 10 до 15% роста, вы входите в гиперрост. При 90% или насыщении – рост замедляется.

Например, в случае с Facebook, предполагающего рыночную долю в один миллиард человек, которая сейчас превышена, потребовалось примерно четыре года, чтобы достичь 10%. Как только он достиг критической массы в 100 миллионов пользователей, компания перешла в гиперрост и добавила не 100 миллионов, а 800 миллионов пользователей в течение следующих четырех лет.

Можно поспорить, что рост Facebook все еще стремительный, но темпы его начали замедляться. Точно так же, когда вы строите свой бизнес, изначально прогресс будет медленным. Это может даже немного пугать или разочаровывать, но если вы тратите время и силы на развитие, то в скором времени ваш бизнес войдет в стадию стремительного роста. Как только вы достигнете точки наивысшей компетентности, ваш рост перейдет в первоначальную стадию.

Чем более привычным становиться то, что мы делаем, тем меньше мы чувствуем положительный эффект от обучения. Эти два цикла составляют S-кривую.

Как начинающий предприниматель, самое важное, что вам нужно сделать, это начать свой бизнес. Согласно исследованию, шансы ученого на написание принципиально новой исследовательской работы связаны не с тем, насколько он умен, а с тем, сколько работ ученый уже написал. Это называется правилом равных шансов. Если вы хотите написать часто цитируемую статью, публикуйте много своих работ. Если вы хотите создать успешный бизнес, тогда начните свой путь.

Что еще интересного почитать

Основы ведения бизнеса. Что нужно знать начинающему предпринимателю

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 04 февраля 2019.

В данной статье мы рассмотрим основы ведения бизнеса, такие как прибыль, клиентов, ресурсы и организацию производства. Рассмотрим важность человеческих связей в мире современного бизнеса, связывающих компанию с клиентами, сотрудниками и поставщиками. Увидим, как самые инновационные компании используют многофункциональные команды, которые включают в себя не только традиционные бизнес-функции такие как финансы, маркетинг, бухгалтерский учет и производство, но также дизайнеров и инженеров. Кроме того, мы обсудим важность данных в мире современного бизнеса. После прочтения данного материала вы узнаете, что делает плохие компании плохими, хорошие компании хорошими, и как сделать вашу компанию интересной, инновационной и прибыльной.

Основы ведения современного бизнеса

Когда мы думаем о бизнесе, культуре бизнеса или о бизнес-целях, мы представляем себе деньги, прибыль, власть или конкурентную борьбу. Конечно, эти вещи являются непосредственной частью основ ведения бизнеса, но это не должно являться целью. Главная цель бизнеса – это создание полезных вещей для наших клиентов. Сюда также входит удовлетворение потребностей наших сотрудников и наших деловых партнеров. Но не стоит заблуждаться, бизнес, конечно же – это зарабатывание денег, но вы не можете заработать эти деньги без клиентов, сотрудников и деловых партнеров.

Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно понимать людей. Что хотят клиенты? Как они хотят это получить? Как я могу добиться большего результата от моих работников? Вы должны понимать инфраструктуру: благоприятное расположение зданий, доступность дорог, интернет, правовую систему. Вы должны понимать ресурсы, материалы, сырье, энергию. Вам нужны качественные ресурсы по хорошей цене.

Теперь перечислим важные направления в нематериальной сфере. Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо знать, что произошло вчера, что происходит сейчас и как вы можете использовать данные, информацию и знания, чтобы принимать лучшие решения завтра. Финансы, бухгалтерский учет, продажи и маркетинг, управление цепочками поставок, управление персоналом, информационные технологии – все это поможет вам понять сущность денег и полезность сотрудничества с людьми. Понимание денег, людей, информации, ресурсов и инфраструктуры, а также знание, как создать полезный товар или услугу, является главными основами ведения бизнеса и позволит вам начать управлять собственной компанией.

Каждый бизнес создается для получения прибыли, но большинство компаний могут годами работать без нее. Но как компания неспособная получать прибыль может оставаться в бизнесе? Чтобы попытаться ответить на данный вопрос, вы должны сначала понять основы прибыли.

Прибыль – это сумма денег, оставшаяся после того, как компания оплатила все свои счета. То есть выручка за вычетом затрат равна прибыли. Выглядит просто, но на самом деле это не так. Эта простая формула имеет множество нюансов. Но не будем сильно подробно останавливаться на теоретической части, а рассмотрим кратко две переменные нашей формулы:

Выручка (доход) – это сумма денег, которую компания получает от своих клиентов за свои товары или услуги;
Затраты – это сумма всех расходов компании на производство товара или создание услуги.

Каждая компания старается изо всех сил склонить этот баланс в направлении дохода, чтобы извлекать прибыль. Это может быть:

жесткая конкурентная борьба для увеличения продаж;
жесткий контроль расходов, как сокращение расходов на заработную плату или использование материалов более низкого качества, но этим вы можете оттолкнуть клиентов;
увеличение производственной площади, открытие филиала, увеличение запасов или обучение сотрудников.

Зарабатывать деньги, быть прибыльным – это то, чем занимается бизнес. Это важные решения, с которыми руководители бизнеса сталкиваются ежедневно.

Любое планирование бизнеса начинается с определения идеи, где, в свою очередь, ценность идеи заключается в ресурсах, которыми вы обладаете. Это может быть:

ваши знания, навыки и опыт;
отличные связи с клиентами и поставщиками;
связи с умными и влиятельными людьми;
производственное здание, микроавтобус или другие материальные ресурсы.

В бизнесе знание своих ресурсов жизненно важно для понимания того, что у вас есть, и того, что вам нужно. Что делает вас особенным или отличит вашу компанию от конкурентов? Что вы будете использовать в разработке новых продуктов или привлечения новых клиентов?

Знание своих ресурсов также очень важно для презентации своей компании потенциальным инвесторам. Конечно, хорошая идея может быть привлекательной для будущего инвестора, но без сопутствующих ресурсов она не имеет ценности.

Основные формы собственности бизнеса

В процессе планирования бизнеса следует определить, кто будет владеть и управлять им. Коротко пройдемся по основным формам собственности бизнеса:

Индивидуальный предприниматель (ИП). Один человек является владельцем бизнеса, который получает всю прибыль и несет все хозяйственные риски.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если бизнес планируется создавать вместе с партнерами, тогда начальной формой собственности будет ООО. Каждый участник данной формы вносит финансовые или материальные средства в уставной капитал и рискует только своей долей в нем. Не все партнеры обязаны управлять бизнесом, а лишь тот, кто является генеральным директором.
Акционерное общество (АО). Если партнерство желает расти и для расширения требуются финансовые ресурсы, тогда владельцы могут выпустить свои акции, подкрепленные материальным имуществом компании, и продать их часть будущим инвесторам. Данная форма собственности уже дает право компании называться корпорацией.

Кооператив. Это организация, управляемая людьми, которые пользуются ее услугами. Чаще всего создается для совместного ведения хозяйственной деятельности или совместного потребления товаров и услуг. Ярким примером являются кредитные союзы – кооперативы в мире банковского дела, которые относятся к некоммерческим организациям. Кредитные союзы не только концентрируются на прибыли, но и предоставляют своим членам прекрасные возможности для накопления и заимствования денег.

Мы коротко рассмотрели основные модели собственности, которые вы можете использовать по мере развития собственного бизнеса.

Определение вашего продукта или услуги

Возможно, вы уже производите или определились с производством основного продукта или услуги. Но каждому бизнесу требуется создать ассортимент продуктов или услуг, чтобы выйти в прибыль от коммерческой деятельности.

Убедитесь, что вы учитываете сильные и слабые стороны вашей компании и прислушиваетесь к мнению ваших работников. Они могут видеть ошибки на разных этапах коммерческой деятельности, которые вы не в состоянии учесть, а также открыть вам возможности, о которых вы никогда бы не узнали.

Западные компании обычно создают многофункциональные команды для поиска новых продуктов или услуг. Такие команды создаются из лидеров всех отделов в компании, которые в состоянии рассмотреть весь производственный процесс, логистику и сбыт. Чаще всего создаются две-три таких команды для поиска разных идей для нового ассортимента.

Если ваша компания находится в поиске новых продуктов или услуг, то убедитесь, что командам разработчиков даны конкретные инструкции, которые касаются вопросов дизайна, финансов, маркетинга, проектирования и цепочки поставок.

Когда вы думаете о новом продукте, учитывайте его вариативность. Множество вариантов продукта может:

расширить рынок сбыта;
помочь конкурировать с другими производителями;
извлекать дополнительную прибыль на редкости или индивидуальности продукта и др.

С другой стороны, ограниченность разновидности продукта способствует:

сокращению себестоимости за счет оптовых закупок сырья или деталей;
сокращению издержек на хранении продукта и его размещении в торговом зале;

По мере того как ваша компания разрабатывает новые продукты и услуги, рассмотрите все возможные варианты. Какие варианты клиент будет ценить больше всего? Готов ли клиент платить больше за индивидуальность? Увеличите ли вы объем рынка за счет множества видов продукта? Будет ли предложение такой опции приносить прибыль? Какой вид будущего продукта клиенты готовы принять в качестве стандарта? Стандартные виды продукта легко массово производить.

Изготовление и доставка товара или услуги

Любое производство продукта начинается с использования сырья и материалов, приобретенных у поставщиков. Каждая закупка материала у поставщика – это возможность улучшить предоставляемый продукт или услугу. Управление закупками – это область коммерческой деятельности, где компания занимается поиском поставщиков, закупкой сырья и следит за тем, чтобы это все надежно хранилось и эффективно использовалось.

Уже становиться понятно, что качественное управление закупками может улучшить удовлетворенность клиентов выпускаемым продуктом. Сотрудничая с надежными поставщиками, компания может своевременно производить качественную продукцию. Важность сказанного рассмотрим на коротком примере. Для этого возьмем компанию по производству мобильных телефонов и неотъемлемую деталь телефона – батарею или аккумулятор.

Люди ценят качественные телефоны, а в таком товаре аккумулятор должен быть долговечным, безопасным, легким и не перегреваться. Если все эти качества батареи имеет производимый нами телефон, то мы можем рассчитывать на хорошие продажи. Но стоит вспомнить, что одни доходы от продаж не принесут нам прибыли. Нам нужно учитывать потребности нашей компании. Компания должна контролировать расходы.

Пока мы закупаем отличные батареи для нашего телефона, мы должны знать, какова будет общая стоимость покупки этих батарей. Речь идет не о цене за единицу, важно учитывать общую стоимость поставляемых батарей:

расходы на хранение аккумуляторов;
расходы, связанные с кражами и повреждениями;
расходы на ведение переговоров и размещение заказов от аккумуляторных компаний.

Важно, также учесть, чья сторона оплачивает доставку аккумуляторов.

С одной стороны, поставщик ответственен за определение цены единицы товара и его качество, но с другой, он также способен влиять на наши расходы, связанные с хранением батарей. Если поставщик способен быстро выполнять заказы, мы можем поддерживать низкий уровень запасов, тем самым снижая расходы на хранение материалов.

Что, если в будущем, мы планируем выпускать новый дизайн телефонов и нам потребуются новые, усовершенствованные аккумуляторы, которые соответствуют нашему дизайну и не увеличивают наши расходы? В современном бизнесе поставщики и компании-производители являются деловыми партнерами. Когда мы продаем больше телефонов, они продают больше батарей. С другой стороны, если они сделают батареи лучше, мы можем продать больше телефонов. Поэтому поставщики и инновационные компании должны работать вместе, чтобы определить спрос, разработать новые технологии, а также разработать производственные и логистические стратегии.

Неважно, какое сырье закупает ваша компания, вы должны всегда учитывать потребительский интерес, выбрать выгодного поставщика и следить за расходами компании по закупке и хранении сырья.

Теперь, когда мы рассмотрели расходы на приобретение и доставку сырья, пришло время поговорить о логистике. Когда мы говорим о логистике, мы должны найти ответы на следующие вопросы:

Как поддерживать запасы на низком уровне?
Как быстро и с наименьшими затратами перемещать товары к центрам сбыта или конечным покупателям?
Какой тип транспорта использовать на разных этапах производства и доставки товара?
Какой тип упаковки использовать для безопасной доставки продукта?
Какие тарифы и требуемая документация в странах, в которые планируется экспорт товара?

Неконтролируемые запасы, нарушение сроков или ошибки в доставке товара могут навсегда лишить компанию клиента. Поэтому менеджеры по логистике должны принимать всевозможные решения, которые уравновешивают стоимость, скорость и удовлетворенность клиентов.

Не стоит забывать и об обратной логистике, которая имеет дело с возвращаемыми товарами, предметами, требующие ремонта, с упаковкой многократного использования и переработкой разного рода компонентов для повторного использования.

Реализация товара или услуги

Любое планирование продаж товаров или услуг компании начинается с определения потенциальных клиентов и целевого рынка. Целевой рынок должен включать людей, потребности которых компания способна удовлетворить и при этом получать прибыль.

Для определения целевого рынка компании рассматривают следующие показатели, как различия клиентов по гендерному признаку, возраст потенциальных клиентов, география их проживания, их хобби. Чем зарабатывают они себе на жизнь, сколько зарабатывают, а еще лучше, сколько денег они тратят? Возможно, целевой рынок состоит не из людей, а компаний?

Например, для сети магазинов, продающих стильную одежду для детей, маркетинговому отделу важно знать, что их целевой рынок преимущественно состоит из женщин 25-40 лет в северо-западной части страны, которые замужем и имеют детей в возрасте от 4 до 10 лет, проживающих в своих домах или квартирах, где эти женщины являются основными покупателями, и их годовой бюджет одежды составляет от 300 до 1500 долларов на ребенка.

Такая информация даст понять, где разместить магазины, как их оформить, каких сотрудников по обслуживанию клиентов стоит нанять, и, возможно, какие мероприятия в магазине следует запланировать. Куда отправлять каталоги и рекламные объявления, и как должен выглядеть веб-сайт. Знание клиентов, их предпочтений и то, где они находятся, дает больше шансов установить с ними связь, что приводит к увеличению продаж. Таким способом компания не только увеличивает продажи, она создает целевой рынок, лояльный к их бренду.

После определения целевого рынка важно создать эмоциональную связь, которая заставит человека купить ваш продукт или услугу. Здесь стоит рассмотреть три основных вопроса: На кого компания будет ориентироваться? Что компания хочет сказать? Как сообщение будет доставлено?

В первую очередь отдел маркетинга должен выделить людей, которых они хотели бы назвать потенциальными клиентами. Таких клиентов легко выделить, если целевой рынок довольно узок. В случае с большими и разнообразными рынками, которые включают людей с очень разным образом жизни, создает проблемы для точного определения целевой аудитории. В таком случае понадобиться разбить рынок на мелкие сегменты и уже потом доносить нужные сообщения и использовать эффективный носитель.

После того как компании определились с рынком, им следует точно знать, что они хотят сказать своим клиентам и как их заинтересовать. Какие эмоции у клиента они хотят вызвать: волнение, вдохновение, страх или доверие? В любом случае клиент должен быть призван к действию: сделайте покупку, вступите в наш клуб, посетите наш сайт. Во время разработки сообщения клиент должен знать, что продукт уже существует. Клиент должен понимать, что за свои деньги он получит какую-то ценность, а значит будет вынужден искать продукт и приобретать его.

Разработка сообщения, которое может быстро информировать, вдохновлять и побуждать кого-то к действию довольно сложный процесс, требующий творческого подхода и глубокого понимания человеческого поведения.

После создания нужного сообщения компании следует задуматься о способах его доставки. Доставка может идти через интернет, телевидение, автомобильное радио, различные мероприятия, возможно, клиенты будут слышать ваше сообщение от своих друзей или узнают о нем в магазине. Стоит учитывать, что каждый из методов имеет свою определенную аудиторию, поэтому отдел маркетинга должен иметь возможность отправлять одно и то же сообщение используя разные средства.

Итак, клиенты заинтересованы и рассматривают возможность покупки. Они нашли представителя компании или приехали в магазин, или зашли на сайт компании. О чем бизнесу стоит задуматься в такие моменты? Для этого определим некоторые из ключевых вопросов, которые необходимо учитывать при совершении первой продажи, а затем повторной покупки у компании.

Следовательно, сотрудники, веб-сайт, интерьер магазина или офиса компании должны продемонстрировать, что она предана клиенту и его потребностям. Вывески, мебель, чистота, как выглядят и действуют представители компании, слова, которые используются, документы, которые клиенты должны заполнять и подписывать, все они несут месседж.

Рассмотрим вопрос доставки. Даже когда клиент готов совершить покупку у компании, он хотел бы знать, когда будет доставлен продукт или услуга. Быстрая доставка, бесплатная доставка, упрощенное оформление товара в магазине, установка? Важно знать, в чем нуждается ваш целевой рынок, и важно понимать, что предлагают ваши конкуренты.

Финансирование бизнеса

Начало ведения бизнеса, разработка нового продукта или инициатива выхода компании на новые рынки всегда связано с затратами.

Компания закупает сырье и оборудование, покупает или арендует офисы и фабрики, нанимают и обучают персонал, а затем открывают бизнес. Обратите внимание, что компания еще не совершила продажу. Поэтому важно убедиться, что у вас достаточно денег для начала ведения бизнеса.

Когда компания совершает свои первые продажи, многие могут подумать, что бизнес начинает быть прибыльным. На самом деле это не так, компания не получает прибыли пока не расплатиться за то, что было приобретено раннее. Это может занять месяцы или годы, прежде чем бизнес начинает быть прибыльным.

Даже если собственник бизнеса рассчитывает на получение прибыли за счет роста продаж, ему нужно учитывать затраты на увеличение площадей, найма большего количества людей, использование больше энергии (вода, электричество и т.д.), на покупку большего количества машин и материалов. Поэтому у собственника должно быть достаточно финансовых средств, чтобы расширяться, даже когда доходы только начинают расти.

Если все расчеты сделаны, и вы ожидаете быстрый возврат инвестиций, рассмотрим некоторые варианты заимствования денег. Это называется долговым финансированием. Распространенные виды долгового финансирования включают кредиты и облигации.

Кредит – это операция, при которой заемщик получает деньги от кредитора и соглашается погасить долг в течение определенного периода времени. Кредитором может выступать банк, кредитная компания, друг или член семьи.

Облигации – это, по сути, мелкие кредиты от инвесторов. Таким образом, если вы покупаете у Coca-Cola облигации на 500 долларов, вы одалживаете им 500 долларов. В свою очередь, они будут платить вам так же, как будто вы являетесь банком, и точно так же, как банк, они будут платить вам проценты. Но Coca-Cola может выпустить низкопроцентную облигацию и все равно собрать много денег, в то время как стартап, выпуская облигации под высокий процент, рискует не получить достаточное финансирование.

Но что, если компания не хочет занимать деньги и платить проценты? В таком случае собственник может отдать инвестору долю в компании, выпуская акции. С помощью акций корпорации привлекают достаточное количество финансовых средств.

Небольшие частные компании могут обратиться в венчурные фонды. Эти фонды дадут деньги, но взамен захотят владеть компанией. Например, компания может продать им 25% бизнеса за 5 миллионов долларов инвестиций. Теперь у нее есть 5 миллионов, но взамен инвестор потребует от компании ее расширения таким образом, чтобы их 25%-ная доля в ней росла по мере ее развития.

Кредиты, облигации и инвестиции в акционерный капитал являются своего рода классическими способами, с помощью которых компании получают средства, но не стоит забывать и о краудсорсинге, бизнес-конкурсах и грантах от правительства страны.

Теперь рассмотрим ситуацию, когда бизнес начинает становиться прибыльным. Как эффективно использовать прибыль, полученную от предпринимательской деятельности?

Если доля в прибыли была обещана инвесторам, то следует позаботиться о том, чтобы каждый инвестор получил свою часть от нее.
Следует уплатить все налоги на прибыль прописанные в законодательстве страны.
Выплата бонусов сотрудникам компании. Можно потратить часть прибыли на повышение зарплат или на повышение некоторых сотрудников в должности. Часто компании оплачивают обучение своих сотрудников в колледжах или университетах.
Обновление рабочего места сотрудников компании (новый офис, оборудование и т.д.).
Затраты на расширение бизнеса (новые объекты, люди, сырье).
Инвестиции в исследования и разработку нового продукта или услуги.
Инвестирование в коммерческую деятельность других предприятий или благотворительность.

Кроме распределения своей прибыли, компании могут перечислять ее часть в стабилизационный фонд на случай экономического кризиса, неблагоприятных условий ведения бизнеса или политических потрясений.

Управление трудовыми ресурсами

Если компания приняла решение о найме персонала, она должна быть в состоянии описать должность, которую необходимо заполнить, а также ее стоимость.

После найма необходимых сотрудников компании требуется выявить сильные и слабые стороны подчиненных, предоставить возможность для развития их навыков и карьерного роста. Это поможет кампании развиваться и удовлетворять потребности сотрудников.

Знание сильных сторон работников компании помогает ей выявить лидеров, способных быстро развиваться и обучать новых сотрудников. Определение слабых сторон дает понять, какие виды обучения или тренингов необходимы людям для эффективного выполнения своих обязанностей.

Мотивация является эффективным методом профессионального развития сотрудников. Конечно, хорошие показатели производительности могут временно мотивировать сотрудников, но они не останутся мотивированными, если не будут вознаграждены за этот результат. Поэтому сотрудники, участвующие в успехе компании будут ожидать финансового вознаграждения, повышения в должности, премий или гарантий занятости.

Компании сталкиваются со всевозможными проблемами в измерении качества работы сотрудника и мотивации, так как тяжело измерить такие показатели, как отношение к работе, обслуживание клиентов и трудовая этика. Кроме того, иногда сложно оценить отдельных работников, когда они работают в команде. Не стоит забывать, что мотивировать надо не только лидеров команд, но и неэффективных сотрудников, обеспечивая обратную связь, помогая советами и предоставлением тренингов.

Для сохранения работников в компании необходимо понимать их психологический комфорт от трудового процесса. Сотрудники должны понимать, что компания постоянно работает над улучшением трудовых условий и рабочей атмосферы: освещение, мебель, техника, расположение офиса, рестораны, виды транспорта, столовая, а также медицинское страхование. Существуют и другие методы для сохранения лояльности сотрудников. Это, может быть, помощь с расходами на образование, возможность работать из дома, дополнительные отпускные дни, бесплатная еда и напитки в офисе, трансфер до места работы или парковка, бесплатный фитнес-центр в здании и др.

Стоит также отметить, что у компании должна быть стратегия сохранения перспективных кадров. Благодаря обучению и наставничеству, ознакомлению сотрудников с новыми проектами, а также благодаря продвижению по службе, компания завоевывает доверие своих лучших сотрудников.

Все процедуры увольнения сотрудника и ухода его на пенсию должны четко быть прописаны в контракте, который сотрудник подписал при приеме на работу. Увольнение сотрудника довольно сложный процесс, но он не должен быть неожиданным или непонятным для работника, т.к. он был заранее с ним ознакомлен при подписании контракта.

Если из компании уходит ценный сотрудник, очень полезно будет организовать с ним заключительное собеседование для того, чтобы выслушать его отзыв о работе в данной компании. Обладая такой информацией, бизнес может совершенствовать рабочую атмосферу, чтобы минимизировать увольнения сотрудников.

Развитие и управление отношениями с клиентами

Любой бизнес старается сохранить своих клиентов и ему важно не то что произошло вчера, а то, что клиенту нужно сегодня и что ему понадобиться в будущем. Сейчас, как никогда ранее, компании полагаются на данные от клиентов, чтобы обнаружить ошибки, которые они совершили в прошлом, и помочь им сформировать бизнес-решения, с которыми они сталкиваются сегодня.

Первое препятствие в использовании данных для принятия лучших решений – это сбор данных. Некоторым компаниям требуется, чтобы клиент создал учетную запись, а затем с помощью онлайн-сервисов они могли отслеживать все его действия, которые он совершает, используя свою учетную запись. Собранные данные могут показывать изменения в структуре покупок клиентов компании.

Успешные компании очень тщательно присматриваются к полученным данным. Они могут показать важные статистические данные и дать ответы на очень важные вопросы для дальнейшего развития коммерческой деятельности. Например, компания Starbucks может узнать, сколько потребляется кофе в пасмурное время суток. Должен ли Amazon рассмотреть возможность доставки еды в мегаполисах? Или должен ли Netflix инвестировать в программирование, ориентированное на испаноговорящих?

Понимание клиентов, кто они, что им нравится, когда они этого хотят, как меняются их предпочтения – это самая важная деталь в основах ведения компании.

По мере своего роста, компании должны учитывать свой логотип и цвета, своих сотрудников и оборудование, свой веб-сайт и рекламные объявления, предложение своих товаров и услуг и где они будут реализовываться. Если компания сформировала определенный круг лояльных к ней клиентов, то всегда полезно не выходить за рамки своего бизнеса. Например, клиенты Coca-Cola неоднозначно отреагировали, если бы компания решила выпускать электромобили. Или Ikea начала бы выпускать ноутбуки. Всегда стоит учитывать роль компании в конкретном направлении ведения бизнеса и ее узнаваемость на рынке прежде, чем планировать новое направление деятельности или ассортимент товара.

Старайтесь развивать свою компанию в рамках своего бренда. Вы должны понять с чем ваша компания ассоциируется у ваших клиентов? Надежность, качество, сервис или скорость? Информация такого рода даст вам понять в каком направлении развиваться, чтобы оправдывать ожидания своих клиентов.

Понимание ваших финансов

Финансы имеют дело с деньгами, но их задача не в том, чтобы отслеживать денежные потоки. Их задача заключается в получении средств, а также их вложения. Отслеживание денежного потока является задачей бухгалтерского учета. Он следит за поступлениями от клиентов компании, расчетами с поставщиками, оплатой зарплат сотрудникам и перемещением денежных потоков между отделами предприятия.

Рассмотрим два вида учета на предприятии: управленческий учет и финансовый.

Управленческий учет помогает руководителям организации правильно измерять затраты на производство, маркетинг и остальные отделы внутри компании. Он также помогает в разработке бюджета на следующий год, а также бюджетов на новые проекты. Кроме того, управленческие бухгалтеры находят способы минимизировать налоги.
Финансовый учет разрабатывает отчеты для людей вне организации. Он показывает финансовое состояние компании. Это важно для тех, кто рассматривает возможность инвестирования в компанию, и для организаций, которые могут предоставить кредитные средства. Также финансовые бухгалтера работают над составлением годового финансового отчета. Финансовые ведомости должны полностью учитывать все финансовые показатели при разработке годового отчета, который соблюдает законы торговли и не вводит в заблуждение все стороны как внутри организации, так и за ее пределами.

Настало время рассмотреть активы компании. Материальными активами компании могут выступать денежные средства и инвестиции, транспортные средства и оборудование, здание и земля, мебель и др. К нематериальным ценностям относятся патенты, торговые марки и авторские права, а также корпоративные обязательства. Те счета, по которым компания выплачивает средства по кредитам или проценты по облигациям относятся к корпоративным обязательствам. Тогда капитал компании рассчитывается следующим образом:

Собственный капитал = корпоративные активы – корпоративные обязательства.

Чтобы измерить и отчитаться о своей годовой прибыли, компании готовят отчет о прибылях и убытках. Он суммирует все продажи, а затем вычитает все виды затрат и налогов. Отчет о доходах – это годовой отчет, но компании сами устанавливают начало и конец финансового года.

Попробуем создать пример годового отчета о доходах.

Начнем с подсчета средств, которые мы получили от продажи наших товаров. Мы имели объем продаж в 500 000 долларов, но клиенты вернули 50 000 долл. в виде товара. Таким образом, наши чистые продажи составили 450 000 долларов за прошлый год. Далее, мы переходим к стоимости проданных товаров.

Сколько нам стоило произвести и доставить продукцию, которую мы реализовали? Для начала нам требуется добавить товары, которые мы унаследовали с прошлого года. Допустим, у нас было 100 000 долларов из прошлогодних запасов. Теперь посмотрим на расходы в этом году: мы потратили 75 000 долл. на закупку сырья и 25 000 на хранение и доставку товара.

Таким образом, стоимость имеющихся товаров на продажу, включая остаток с прошлого года, составила 200 000 долл. Но, если мы не продадим весь наш товар в этом году, мы перенесем стоимость наших запасов на следующий год. Предположим у нас остались запасы на сумму 50 000, которые мы переносим на следующий год. А значит, стоимость проданных нами товаров составляет 200 000 долл. за вычетом оставшихся 50 000, что дает нам стоимость проданных товаров в размере 150 000 долл.

Теперь мы можем рассчитать валовую прибыль – выручка за вычетом общей стоимости проданных товаров. 450 000 долларов выручки за вычетом 150 000 долл. за проданную продукцию, наша валовая прибыль за прошлый год составила 300 000 долл.

Выглядит неплохо, но мы еще не учли множество других затрат как, например, операционные расходы. Сюда относятся затраты на продажу товара: комиссионные продавцам, затраты на рекламу и др., а также общие расходы, которые включают заработную плату, страхование, аренда, энергоносители, амортизация и др. Предположим, что затраты на продажу товара составили 110 000 долл., а общие расходы – 160 000 долл. Тогда общие операционные расходы за этот год составили 270 000 долларов.

Теперь мы вычитаем наши расходы в размере 270 000 долл. из валовой прибыли в 300 000 долл. и получаем чистый доход до уплаты налогов в размере 30 000 долл. Налоги составили 7 000 долларов и наш чистый доход после уплаты налогов составит 23 000 долл. Таким образом, при объеме продаж в 500 000 долларов мы получили 23 000 долл. чистой прибыли, т.е. 4,6%.

Отчеты компании полезны как самой компании, так и инвесторам. Они показывают, что происходит с деньгами внутри компании. Они измеряют такие показатели, как активы, обязательства, продажи, расходы, запасы и говорят нам о прибыльности компании.

Рассмотрим несколько коэффициентов прибыльности. Прибыль на акцию равна чистому доходу, деленному на общую долю акций. Знание данного показателя может быть полезно для зрелой компании с устойчивой прибылью, но для новых компаний, которые, вероятно, вырастут в ближайшие несколько лет, их меньше волнует текущая прибыль, а больше прогнозируемая прибыль.

Следующий коэффициент – это рентабельность продаж. Рентабельность продаж – это чистый доход, деленный на чистый объем продаж. В нашем примере, прибыль в 23 000 долларов и продажи в 450 000 означает, что мы имеем около 5% прибыли от продаж.

Теперь рассмотрим формулу доходности капитала (ROE), который является лучшим показателем управления компанией:

ROE= (Чистая прибыль)/(Средняя величина акционерного капитала)

В свою очередь, величина акционерного капитала – это разница между общей суммой активов и общей суммой обязательств.

Эти коэффициенты не только показывают вам финансовое состояние компании, но и помогают понять положение вашей компании по отношению к конкурентам отрасли.

Информационные системы

В этой главе мы немного затронем бизнес-процессы, которые полезно применять компаниям разного уровня. Любой бизнес-процесс должен быть измеримым и управляемым. Другими словами, руководитель должен иметь возможность просматривать данные о работе того или иного отдела и своевременно реагировать на изменения.

Для начала возьмем бизнес-процесс, с которым многие сталкиваются при заказе товаров онлайн. Какие данные здесь важны для компании? В первую очередь – это товар, который заказывает покупатель, имя покупателя, адрес и информация об оплате. Кроме того, процесс должен быть быстрым и легким для клиента и недорогим для компании. Также данный процесс должен быть легко воспроизводимым. Поэтому если компания планирует принимать заказы по телефону, ей нужно создать процесс, который будет легко выполнять оператору.

С начальной точки зрения, бизнес-процессы могут показаться небольшими и довольно незначительными, но крупнейшие корпорации уже давно поняли, что бизнес-процессы являются строительными блоками любой развивающейся организации.

Один из основных инструментов, используемых компаниями для сбора и хранения данных о своих ресурсах, называется ERP (Enterprise Resource Planning) – корпоративные системы управления ресурсами. ERP-системы связаны практически с каждым процессом в организации: материальные закупки, сотрудники и их заработная плата, движимое имущество компании и его обслуживание, а также расчеты клиентов и многое другое. Вся эта информация собирается и сохраняется системой ERP.

Эта информация может быть доступна любому в организации: отдел продаж, производственные отделы, отдел кадров и др. Эти данные помогают компании принимать обоснованные решения о будущих покупках, о количестве и типе сотрудников, которых необходимо нанять и др.

В мире управления данными любые компании обязаны иметь IT-систему, которая связана с их процессами и ресурсами. И очень важно знать, что измерять, как использовать эти показатели, как эффективно обмениваться этой информацией и как улучшить поведение ваших сотрудников, ваших менеджеров и даже ваших клиентов.

Экономика

Экономика заключается в понимании поведения человека, знания того, какие стимулы движут тем или иным типом поведения. Что заставляет их покупать, что заставляет их продавать? Как компании устанавливают цены? Понимая экономику, собственник бизнеса понимает, как ведут себя покупатели и поставщики.

Данный тип знаний поможет в разработке стратегий, заключении деловых сделок и принятии повседневных решений в направлении эффективности использования ресурсов и правильного определения цены товара или услуги.

Спрос и предложение – это одна из самых основных концепций в мире экономики. Она помогает нам объяснить цены, которые устанавливают компании, цены, которые будут платить клиенты, и количество продукта, который производится и в конечном счете покупается. Это говорит нам о том, что на конкурентном рынке, где несколько компаний способны удовлетворить клиента, поставщики будут создавать достаточно продукции для удовлетворения потребительского спроса по определенной цене.

Сама концепция гласит что, когда предложение превышает спрос, цены, вероятно, будут снижаться. И наоборот, когда спрос превышает предложение, цены могут вырасти. Не стоит также забывать, что недостаток предложения на рынке провоцирует образование конкурирующего бизнеса для удовлетворения незаполненного спроса. Поэтому собственнику компании следует правильно просчитать количество выпускаемой продукции.

Теперь рассмотрим такой показатель экономики, как рыночный индекс. Каждая страна имеет свою товарную биржу (Nasdaq, РТС, TOCOM) по которой люди бизнеса отслеживают состояние экономики на основе популярных индексов (Dow Jones, SP 500, ММВБ 10 и др.). На каждой бирже можно найти индексы по отраслевым секторам, что также помогает компаниям оценивать положение дел в разных секторах экономики.

Инфляция – еще один показатель, который стоит отслеживать. Она указывает на возможность роста цен и падение покупательской способности национальной валюты. Если растет инфляция, значит, цены на сырье и заработная плата должны увеличиться, что приведет к увеличению расходов. Поскольку растут цены, клиенты могут покупать меньше товаров, поскольку их деньги теряют покупательную способность.

Часто экономисты ссылаются на связь между процентными ставками банков и уровнями инфляции. Когда процентные ставки снижаются, деньги легче брать. Это означает, что в экономике будет больше денег. В результате инфляция может возрасти, поскольку все эти деньги будут конкурировать за ограниченный запас товаров.

Еще один показатель экономики – это безработица. Высокая безработица позволяет компаниям нанимать людей за меньшую заработную плату и наоборот, низкий уровень безработицы ведет к увеличению зарплат и расходам компании.

Все перечисленные показатели должны помогать бизнесу ориентироваться в глобальной или национальной экономике. Умение их правильно читать дает возможность компаниям прогнозировать то, что произойдет в будущем и правильно к этому подготовится.

Заключение

Информация в данном материале поможет вам понять связи внутри компании между маркетингом, финансами, дизайном и всем остальным, а также связи между компанией и ее поставщиками и, конечно же, компанией и ее клиентами. Стать настоящим профессионалом в бизнесе не значит быть экспертом в каждой области. Речь идет о том, чтобы увидеть, как каждый маленький кусочек бизнеса играет важную роль в обеспечении ценности для своих клиентов.

Что еще интересного почитать

100 причин стать предпринимателем: почему людям нравится заниматься своим делом

Быть предпринимателем, запустить стартап, создать оригинальный продукт, услугу — это захватывающе и перспективно, но требует больших усилий и отдачи. У многих людей есть идеи для бизнеса, идеи для запуска нового продукта, но лишь немногие стартуют и открывают новый бизнес и делают его успешным. Предпринимательство чрезвычайно сложное и рисковое дело, но у него есть свои преимущества. Это путь к успеху, личностному росту и развитие деловых и творческих качеств.

100 предпринимателей рассказали нам почему они выбрали путь делового человека, почему им нравится то, что они делают.

Есть 100 причин быть предпринимателем сегодня

1. «Когда я ушел с работы и начал свой собственный бизнес, я понял, что никогда не смогу вернуться и работать на кого-то. Мне нравится контролировать свою судьбу занимаясь делом, выбирать клиентов, с которыми мне нравится работать, и я даже наслаждаюсь большинством проблем, которые приносит мне мой бизнес. Сейчас я работаю с владельцами малого бизнеса, которые являются основой экономики, и мне нравится помогать людям развивать свой бизнес» — Аластер МакДермотт, основатель WebsiteDoctor.

2. «Мне нравится быть предпринимателем, потому что я могу жить по собственному плану в своей семейной жизни. Будучи занятой мамой с двумя детьми, у меня есть возможность планировать работу с клиентами не смотря на спортивные занятия с детьми, школьные расписания и посещения врача» — Стейси Хейнс, генеральный директор и психолог-консультант Little Hands Family Services.

3. «Быть предпринимателем дает вам возможность рисковать и проявлять страсть к делу» — Франческо Кларк, основатель Clark’s Botanicals.

4. «Предпринимательство постоянно ставит новые задачи. Когда вы преодолеваете трудности в своем бизнесе, это также ведет к личностному росту» — Маркес Колстон, директор нового бизнеса, Main Squeeze Juice Co.

5. «Мне нравится владеть собственным бизнесом, потому что я чувствую, что всегда есть что-то, что я могу сделать лучше. Будь то написание нового поста в блоге, планирование социальных сетей, или сотрудничество с новыми организациями, мне всегда есть чем заняться» — Клэр Кодер, основатель и генеральный директор Aunt Flow.

6. «Быть предпринимателем — это круто по многим причинам, но я думаю, что самая важная и недооцененная причина заключается в том, что предпринимательство заставляет человека развивать разные стороны своей личности, которые делают его более разносторонним и лучшим человеком» — Ян Ипполито, основатель и генеральный директор Exhedra Solutions.

7. «Быть предпринимателем — это здорово, потому что вы буквально владеете своей судьбой. Если вы хотите зарабатывать больше денег, работайте усерднее, и в итоге это происходит» — Натали Бидник Андреас, стратег по цифровому и контент-маркетингу.

8. «Лучшая часть работы предпринимателя — это способность создавать что-то из ничего. Я создаю новые программы и идеи для своих клиентов и профессионалов каждый день» — Кристи Дэниелс Макнаб, основатель Thrive 9 to 5.

Быть предпринимателем — это прекрасно, потому что ты можешь позволить своей сумасшедшей идее взлететь

9. «Мое дело подталкивает меня к тому, чтобы работать усерднее и умнее, быть ответственной за то, что я делаю под своим именем. Ведение бизнеса — и ответственность за благосостояние и доходы других людей — дает мне мотивацию и дисциплину для того, чтобы трудиться усерднее». «Создавать новую версия себя» — Натали Зфат, влияние социальных медиа и соучредитель The Social Co.

10. «Я думаю, что быть предпринимателем — это здорово, потому что возможности безграничны. Вы можете быть настолько креативными и инновационными, насколько хотите, и результаты деятельности будут очень полезными и для вас и для людей вокруг» — Anneliece Velasco, владелец, Fred Astaire Dance Studio of Smithtown.

11. «Быть предпринимателем позволяет мне создавать собственное определение успеха. Мне не нужно сидеть за столом в течение заданного периода времени, создавать X проектов и достигать конкретных целей, или превращать их в клуб миллионеров, чтобы быть успешным» — Даниэль Тейт, генеральный директор MissNowMrs.

12. «Быть предпринимателем — это прекрасно, потому что можно быстро реагировать на новые возможности. В моей предыдущей корпоративной жизни принятие решений могло занять так много времени, что возможность фактически исчезала, прежде чем все стороны могли собраться вместе, чтобы принять решение о развитии нового проекта, или направления» — Питер Пирс, основатель и генеральный директор Hamptons Salt Company.

13. «Лучшая часть работы предпринимателя — это делать что-то большее, чем вы сами. Предприниматели решают проблемы и приносят новый продукт, или услугу в мир, в котором нуждаются люди. Конечно, у вас есть возможность получать хорошую зарплату работая в компании, но при этом вы зарабатываете деньги владельцам бизнеса и ваша цель сделать мир лучше будет крайне сложной, или даже не выполнимой» — Мэтт Уилсон, соучредитель Under30Experiences.

14. «Мой бизнес почти на 100 процентов онлайн, поэтому у меня есть свобода жизни в других странах, когда я работаю. Это позволяет мне расширять кругозор, изучать новые языки и знакомиться с миром так, как это делают немногие» — Джилл Лоффлер, владелец, SFTourismTips.

15. «Одна из вещей, которые мне больше всего нравятся, когда я являюсь основателем бизнеса, это создание культуры в команде, которая поддерживает мои ценности» — Джессика Гринвальт, основатель Pixelkeet.

16. «Лучшая часть из того, чтобы быть предпринимателем, состоит в том, что это заставляет меня становиться лучше. Я вынужден учиться, меняться, адаптироваться, становиться жестким и вводить новшества, так как никто другой в мире не сделает это за меня, я буду продолжать это делать и улучшать дальше» — Уильям Келер, основатель Manhattan Moonshine.

17. «Быть предпринимателем — это величайшее достижение, когда оно выполняет свое внутреннее желание доказать свою цель и правоту. Это такое удовлетворение, которое приходит только тогда, когда вы растете замечательными темпами, и у вас есть механизмы, чтобы заставить это работать правильно» — Коди Майлз, креативный директор, Brandcave.

18. «Быть предпринимателем позволило мне создать карьеру, которой еще не было до того, как я не занялся своим делом» — Лиза Спектор, соучредитель, iCalmPet.

19. «С момента запуска моего бренда несколько месяцев назад, лучшее, что я должен признать в качестве предпринимателя, — это социальная радость, с которой я общаюсь и встречаюсь со многими замечательными, деловыми и влиятельными женщинами» — Кристал Этьен, основатель и генеральный директор, PantyProp.

Быть предпринимателем, запустить стартап, создать оригинальный продукт, услугу — это захватывающе и перспективно

20. «Мне больше всего нравится, то, что я чувствую, когда делаю, чтобы что-то изменить. Я действительно что-то строю, действительно что-то создаю, а не просто двигаю документы и цифровые файлы для кого-то другого» — Герцог Йорк, соучредитель и финансовый директор Punto Space.

21. «Очень полезно наставлять и обучать новых сотрудников, а затем наблюдать их развитие и рост, чтобы они стать лидерами в компании» — Джордан Ван, основатель и генеральный директор CloserIQ.

22. «Для меня это источник энергии и гордости, который наполняет меня в конце каждого дня, я знаю, что невероятно много работал, и чувствуя себя довольным» — Рон Перри, основатель, egniteBIZ.

23. « Я могу сам выбирать и нанять замечательных людей со всего мира, чтобы создать лучшую команду. Я становлюсь создателем и вижу, как мой бизнес формируется и развивается. Что может быть более захватывающим, чем это?» — Карина Танненберг, владелец, Bed of Nails.

24. «Что мне больше всего нравится в моем собственном бизнесе, так это способность организовывать свою жизнь в соответствии со своими собственными приоритетами, энергией и предпочтительными рабочими ритмами» — Элен Кафассо, основатель и президент Enerpace.

25. «Как социальный предприниматель и дизайнер, я подпитан убеждением, что предпринимательство и дизайн могут быть средством больших социальных изменений» — Коллин Клинс, соучредитель и генеральный директор, Anchal Project.

26. «Я рассматриваю предпринимательство как лабораторию, а свои бизнес-идеи — как ингредиенты. У меня есть свобода использовать свои ингредиенты так, как я хочу, пока все идет хорошо!» — Нерав Мехта, соучредитель и генеральный директор Red Crackle.

27. «Я никогда не чувствую, что иду на работу. Это не похоже на работу, потому что я делаю именно то, что хочу, и мне это нравится» — Дарси Апхам, владелец франшизы и специалист по отдыху CruiseOne.

28. «Для меня лучшая часть — это усвоить все знания, которые вы можете получить по каждому аспекту вашего бизнеса, найти вокруг себя наставников, которые помогут обучить вас там, где вам не хватает знаний, и, наконец, что не менее важно, наблюдать, как ваши идеи расцветают и развиваются без чрезвычайно длинных принятий решений, как в больших корпорациях» — Крис Фолаян, генеральный директор Mall for Africa.

29. «Предприниматель, как часть делового сообщества с определенной энергией. Лично я нашел себя, в том что это будет частью корпоративной Америки, и мой бизнес может сегодня процветать» — Майк Солоу, генеральный директор и соучредитель Idea Harvest.

30. «Мы все слышали историю о льве в зоопарке и его двоюродном брате живущем в дикой природе. Применительно к этой истории, я бы выбрал жизнь в свободных условиях (как и в бизнесе на себя). И лучше бы я бегал за своей едой по прериям и рискнул бы не есть днями, чем получать брошенные на меня куски мяса в зоопраке, пока я сижу в 12-ти метрах бетонной ямы» — Кайл Эшенроедер, соучредитель StartupBros.

31. «Начало собственного бизнеса — это расширение прав и возможностей, сложность и увлекательность, все в одном. Когда я преодолел все трудности, я действительно вырос как личность, и это было здорово! Я люблю владеть собственным бизнесом и видеть, как сильно это мне помогает в личностном росте, так и профессионально» — Уитни Карпентер, владелец, Billwood Properties.

32. «Я люблю быть предпринимателем из-за контроля своего дела. Контроль имеет негативную коннотацию, но для меня это что-то прекрасное и мощное» — Фелена Хансон, основатель Hera Hub.

33. «Как предприниматель, вы создаете ценность для общества, поскольку какой-то продукт, или услуга будет существовать в мире благодаря вам» — Майк Оет, генеральный директор, OnSIP.

34. «В чем причина быть предпринимателем? Невероятная справедливость, так как в мире нет силы более справедливой, чем рынок бизнес-идей. Справедливость жесткого рынка «живи, или умри» пробуждает что-то внутри тебя — страсть, голод, страх — это заставляет тебя чувствовать себя более живым, чем когда-либо прежде» — Дэвид Ян, соучредитель и ведущий инструктор Академии Fullstack.

35. «Когда мой начальник сказал мне остаться на том же уровне в компании, я знал, что могу и должен сделать что-то гораздо большее — я создал свой бизнес. День, когда я вошел в свой офис и имел возможность развивать свою компанию, был днем, когда я понял, что я нахожусь именно там, где хочу быть и должен быть» — Бриттани Рингерсен, генеральный директор и основатель, Lighthouse Recovery Institute.

36. «Лучшее в предпринимательстве — это то, что вы можете получить результаты от того, что вкладываете. Чем больше вы работаете, тем больше будет вознаграждение» — Элизабет Хенсон, владелец Elizabeth Henson Photos.

37. «Больше всего мне нравится в том, чтобы быть предпринимателем — это способность взаимодействовать с широким кругом профессионалов, компаний и частных лиц и учиться у них» — Линда Пофал, владелец Strategic Communications.

38. «Я чувствую удовлетворение, когда приходит конец недели, и я выдаю зарплату своим сотрудникам. Мой бизнес — это небольшой бизнес — менее 15 человек — поэтому я хорошо знаю всех своих сотрудников и мне нравится говорить с ними об их работе и наставлять их, когда им это нужно. Кроме того, зная, что люди в моей команде зависят от меня в средствах к существованию, я чувствую ответственность и продолжаю активно развивать свой бизнес» — Приянка Мурти, главный дизайнер и генеральный директор Arya Esha.

39. «Как наемный работник в корпорации, (проведу такое сравнение) — вы являетесь одним из ингредиентов в рецепте блюда. Вы не можете выбирать, что готовится, как готовят блюдо, или кому его подают. Кроме того, вы как ингредиент и вовсе можете не участвовать в приготовлении блюда. Если же вы предприниматель, у вас есть полная свобода для разработки собственного меню и это очень ценно» — Карен Плават, владелец Words for Hire.

40. «Для меня одна из лучших вещей в предпринимательстве — это то, что ты помогаешь формировать будущее мира. Будь то новый потребительский продукт, услуга B2B или новое медицинское устройство, то, что ты делаешь, может оказать глубокое влияние на жизни других людей» — Тим Сегравс, соучредитель Revaluate.

41. «В своем деле мне нравится, что я могу решать, кому я помогаю и как я им помогаю. Мои клиенты — это люди, которых я сам выбрал, потому что я лично идентифицирую себя с ними, поэтому проблемы, которые я решаю, мне интересны и приятны. Мне нравится проявлять креативность в том, как я решаю проблемы в своем бизнесе» — Мэтт Беккер, основатель Mom and Dad Money.

42. «Лучшая часть того, чтобы быть предпринимателем, — это познакомиться с таким количеством талантливых предпринимателей, увлеченных людей и создателей изменений в жизни. Если бы мне не пришлось подталкивать себя, чтобы сделать свой бизнес успешным, я бы никогда не шагнул за пределы моей интровертной зоны комфорта и не установил прекрасные связи, которые есть у меня сейчас» — Дана Ривера, владелец, Dana Rivera Films.

43. «Самое лучшее в том, чтобы быть предпринимателем, — это возможность работать с единомышленниками и вносить свой вклад во вселенную» — Тиффани Мэйсон, основатель и генеральный директор, Mason Coaching and Consulting.

44. «Это роль всего мозга — мне нужно было учиться, думать и принимать решения, которые влияют на весь бизнес, поэтому я постоянно учусь и экспериментирую с новыми вещами. Это экспоненциально интереснее, чем четко определенная корпоративная позиция» — Дэвид Маккиган, соучредитель Greenback Expat.

45. «Я могу носить футболки и привести свою собаку в мой офис. Но на самом деле, быть предпринимателем это гораздо больше, потому что мне не нужно иметь дело с ненужными правилами, ограничениями и бюрократией крупной компании. Я просто приступил к работе над созданием компании, которую я люблю» — Райан Фарли, соучредитель, LawnStarter.

46. «Одна из частей работы предпринимателя, которая, мне слишком нравится, — это освещение моей деятельности в СМИ. Даже если я потратил целый день на создание контента и настройку рекламных кампаний, или техническую поддержку, пытаясь решить проблему с компьютером, итог мне доставляет удовольствие» — Стив Зильберберг, главный гид и владелец, Fitpacking

47. «Что мне больше всего нравится в предпринимательстве, так это то, что я являюсь создателем. Именно в тот момент, когда покупатели говорят вам, что вы создали то, что их восхитило, взволновало и улучшило их жизнь» — Ади Биттан, соучредитель и генеральный директор, OwnerListens.

48. «Я не смог бы сделать такую же карьеру до конца своей трудовой жизни работая сотрудником в компании. Сейчас я могу продолжать строить свой писательский и маркетинговый бизнес, и даже если я решу, что есть возможность заняться чем-то другим, эти возможности всегда открыты для меня» — Дэн Торнтон, основатель TheWayoftheWeb.

49. «У меня есть свобода принимать решения в деятельности, свои собственные решения — правильные, или неправильные — без необходимости запрашивать разрешение, или одобрение у начальника» — Дэвид Мурдико, партнер и креативный директор, Supercool Creative Agency.

50. «Мне нравится, что я получил степень магистра делового администрирования в реальном мире, занимаясь тем делом, которым я увлечен» — Эмерсон Таймор, партнер-основатель, Philosophie.

51. «Длинные дни и напряженные недели — это данность, но когда вы оглядываетесь назад на то, чего достигли идя к цели в бизнесе, и это создает большую ценность. Не для вашего босса, или владельца компании — а для вас» — Трэвис Беннетт, управляющий директор, студия Digita.

52. «Мне нравится иметь возможность наслаждаться выходными для себя каждый день. Да, я люблю то, что я делаю, и мои клиенты потрясающие, но я могу ходить по магазинам в любое время, когда хочу, тусоваться с друзьями, ходить в кино и т. д.» — Моник Льюис, владелец, Monique Lewis Management.

53. «Для меня это действительно большая идея нести ответственность за свой собственный успех, или неудачу. Я выбрал то, что буду в своей деятельности зависеть от рынка, но не от любого начальника на рабочем месте» — Дон Бишоп, президент Affinigent.

54. «Конечно, делать то, что ты любишь, — это плюс и в том что ты работаешь на себя, но больше всего мне нравится отслеживать свой успех. К сожалению, нас учили, что успех — это увеличение счета в банке, никогда не пропуская каждый день работы, и новых клиентов для корпорации. Но мой успех — буквально каждый день вставать с планом на день и выполнять его с удовольствием» — Ванесса Уэйд, владелец Connect the Dots PR.

55. «Мне больше всего нравится в том, чтобы быть предпринимателем, это возможность изменить жизнь многих людей в мире» — Хавона Мадама, генеральный директор и основатель KidKlass.

56. «Самая большая вещь, которая мне нравится в том, чтобы быть моим собственным боссом, — это одеваться на работе так как мне хочется. Иногда я отвечаю на запросы клиентов, запросы розничной торговли и маркетинговые сообщения, когда я пью свой кофе и все еще в нижнем белье» — Лиза Кэш Хэнсон, генеральный директор Snuggwugg.

57. «Мы рассматриваем жизнь и наше дело как приключение, и мы хотели пройти это приключение вместе. Каким бы ни был конец, мы пройдем это путешествие рука об руку» — Марикель и Гастон Вайнгартен, соучредители Hickies.

58. «Мне постоянно приходится сталкиваться со своими страхами, выходить из зоны комфорта и заставлять себя решать новые задачи, это делает мою жизнь насыщенной» — Кристи Кук, генеральный директор, Teach My.

59. «Моя любовь к предпринимательству превратилась из любви к собственному боссу в любовь к процессу перемен. Теперь я понимаю, что формат моей работы может меняться каждые два-три месяца» — Питер Мерфи Льюис, владелец La Bicicleta Verde.

60. «Лучшая часть того, чтобы стать предпринимателем — это то что вы не должны быть гением, просто изучите то, что другие успешные люди сделали и реализуйте это в свой бизнес. Затем развивайте бизнес и станьте наставником других людей, делитесь своими лучшими практиками и опытом» — Клэй Кларк, генеральный директор и основатель Thrive15.

61. « Я абсолютно люблю все, что я делаю как предприниматель. Я обожал это каждый день в течение прошедших 11-ти лет. Пройдя через взлеты и падения, я люблю это на каждом этапе своего пути» — Роберт Бурко, президент Elite Email.

62. «Моя цель — накопить как можно больше жизненного опыта — путешествуя по разным местам, встречаясь с разными людьми, или участвуя в как можно большем количестве мероприятий. Предпринимательство лучше всего способствует достижению этой цели, позволяя мне осмысленно участвовать во многих историях по всему миру» — Сэм Прочазка, соучредитель и генеральный директор Novosbed.

Лучшее в предпринимательстве — это возможность сказать «моя компания»

63. «Одна из главных причин, по которой я люблю свою работу предпринимателя, заключается в том, что моя деятельность каждый день меняется, каждый день она разная и уникальная» — Ханна Ашбо, владелец Hanna Lee Style.

64. «В моей деятельности мне нравится многое, даже то, что я могу украсить офис так, как мне нравится и одеваться на работу так как хочу» — Эмили Таффель, владелец Mugsy PR.

65. «Мне нравится быть предпринимателем, потому что ни один начальник мне никогда бы не дал столько знаний, профессионализма и легкомысленного удовольствия во всем, что я делаю» — Данна Корн, генеральный директор и соучредитель Sonic Boom Wellness.

66. « Став предпринимателем, я получил образование — о людях, о жизни, о взрослении, лидерстве, самоотверженности и о себе, а не о ком-то другом» — Даррен Магарро, президент группа DSM.

67. «Мне нравится быть предпринимателем, потому что это позволяет мне иметь две семьи — свою личную и семью своей компании» — Джефф Тинсли, основатель MyLife.

68. «Я смогла почувствовать острые ощущения от того, что в нашем деле мы смогли создать так много возможностей для многих людей. В своей деятельности я помогаю сделать карьеру для других женщин» — Кэрри Бринтон, президент Elase Medical Spa.

69. «Я создала офисную среду, в которой моя команда и я можем оставаться здоровыми — мы работаем стоя, сидим или растягиваемся на полу. Мы вешаем вверх ногами наш инверсионный стол. Мы потребляем здоровую еду на работе. И у нас всегда есть хороший шоколад под рукой» — Линда Хупс, президент Resilience Alliance.

70. «В моем последнем предприятии вторым соучредителем является моя 22-летняя дочь. Теперь я люблю предпринимательство, еще и потому что я работаю рядом с дочерью, ее наставник в бизнесе» — Ноэль Хуэльсенбек, директор по устойчивому развитию PuraKai Clothing.

71. «Реализуя свое дело, предприниматели выходят за рамки обыденности, так как мы не связаны с навязанными стандартами, которые уже есть в обществе. Мы рассматриваем свою деятельность, как возможность сломать правила, переопределить и изобретать лучшее новое» — Сьюзен Аплин, соучредитель и генеральный директор Bambeco.

72. «Я научился правильно управлять бизнесом. Мои ошибки обогатили опыт, а успехи стали новыми точками старта для компании» — Нир Полак, генеральный директор и соучредитель Exabeam.

73. «Мне нравится идея владеть собственным бизнесом и делать все, что я хочу, когда хочу и в формате — каким образом я хочу это делать» — Крейг Вулф, президент CelebriDucks.

74. «Предпринимательство — это в своем роде трудности и сложности жизни — рисковать своими деньгами и репутацией, но в итоге это очень приятно» — Марк Стивенс, генеральный директор MSCO.

75. «Предприниматели — это люди, которые смотрят по другому на окружающий мир, выявляют проблемы и испытывают желание исправить их, чтобы сделать многие вещи лучше. Быть предпринимателем на самом деле не выбор по призванию, это, вероятно, ближе к зависимости» — Итай Садан, генеральный директор и соучредитель Duda.

76. «Это способность приносить что-то совершенно новое в мир. У меня нет детей, но я представляю, что это похожее прекрасное чувство. Я считаю, что если бы я не сделал это, то все что есть вокруг меня в моей жизни никогда бы не произошло» — Джастин Нассири, основатель и генеральный директор StoryBox.

77. «Став предпринимателем, у вас не будет возможности прятаться за кого-то, кто возьмет на себя вину за ошибки и промахи в работе. Каждый день, когда я встаю и иду на работу, я знаю, что все, что я делаю, будет изменять и развивать мою компанию. Это очень большая мотивация в жизни» — Эндрю Уитфорд, управляющий директор TrafficZoom.

78. « Мы становимся инновационным, мы начинаем экспериментировать. Мы создаем то, во что верим, а затем внедряем это. Мы добиваемся того, чтобы разрушить и раздвинуть отрасль позитивным образом» — Шон Туч, соучредитель Академии наук профессора Эгхеда.

79. «Я люблю быть предпринимателем, прежде всего, за то чтобы показать лучший пример для моих детей. Я хочу, чтобы они знали, что жизнь сложна и трудна, но если вы будете усердно работать и сосредоточитесь на деле, то результат может быть лучше того, что ты когда-либо мог ожидать» — Нелли Акалп, генеральный директор и основатель CorpNet.

80. «Мне нравится ругаться и носить футболки супергероев, возможность делать все это на работе, да еще и не попадать в неприятности. Вся эта деятельность заставляет меня улыбаться и радоваться» — Морис Бьюкенен, владелец UGO1 Fitness.

81. «Спокойствие в хаосе — это то, что я люблю, будучи предпринимателем. Это ментальная зона, где любовь к тому, что ты делаешь, сила духа и твоя воля подвергаются испытаниям, где достижения, или успех становятся значительно более приятными» — Дэвид Салинас, генеральный директор и соучредитель Digital Surgeons.

82. «Если вы находчивы, как большинство предпринимателей — вы можете придумать все что угодно. У Интернета нет предела в идеях» — Рэйчел Олсен, основатель BestMomProducts.

83. «Что самое лучшее в предпринимательстве? Суета и движение, детка..» — Грант Кардоне, основатель Cardone Training Technologies.

84. «В моей деятельности мне нравится, то что я могу помочь другим женщинам, которые пережили сложности жизни, или разочарования, в итоге стать успешными женщинами» — Лия Гриманис, основатель и генеральный директор Up With Women.

85. «Предприниматель, любящий заниматься своим делом, ничем не отличается от человека, который любит растения, будучи ботаником. Я не могу представить, что я могу заниматься чем-то еще кроме своего дела. Фактически, каждый раз, работая в компании, когда я пытался не делать все по чужому сценарию, меня увольняли. Кто-то может сказать, что речь идет о выживании, но я думаю, что это внутреннее желание строить и создавать что-то большое из ничего. Неописуемая природа риска создавать нечто новое, нестандартное и удивлять мир — делает все это захватывающим» — Адам Городе, соучредитель и генеральный директор AGW.

86. «За короткое время работы в качестве предпринимателя я смогла создать более 20 рабочих мест для настоящих мастеров. Большинство из них превратили свои увлечения в карьеру, и я испытываю гордость, наблюдая за их ростом. Создавая уникальную, ручной работы мебель, я считаю, наша команда это семья, и видеть их успехи всегда очень вдохновляет» — Шон Дайнин, основатель Iron Age Office.

87. «В своем деле, меня захватывает нестандартный подход и креативное мышления, и отсутствие рутины когда возникают трудности» — Кабреа Томас, президент Signature Scents by Hand.

88. «Мы женщины предприниматели в сфере развлечений и технологий, сфере, где преобладают мужчины, мы являемся яркими примерами того, что может сделать решимость и нестандртный подход и видение нового. Это поколение нуждается в чем-то абсолютно другом, и как предприниматели, мы можем это предоставить» — Мэри Ландаверде и Эррол Ангара, соучредители Indistry TV.

89. «Мне нравится быть предпринимателем, потому что я могу использовать максимально весь свой мозг. Нравится мне это или нет, мне приходится переходить от творческой деятельности к ведению переговоров с людьми, решению технических проблем, или углубляться в финансы. Я считаю, что это продолжает развивать мой разум в отличии от одной специализации работая сотрудником в компании» — Фиона Адлер, основатель Actioned.

90. «Многие люди создавая бизнес думают о том, чтобы быть владельцем и иметь статус власти и особое влияние. Я рассматриваю бизнес с позиции «служить обществу и людям». Получаю истинное удовлетворение от работы, когда жизнь наших клиентов улучшилась в результате оказания услуг, которые мы предоставили, и мои сотрудники идут с работы, чувствуя уважение и высокую оценку своей деятельности» — Джойя Копелов, владелец и оператор StretchLab.

91. «Я обожаю то что я предприниматель, для меня очень ценно то, что я постоянно учусь. Я всегда учусь, как я могу улучшить операционные системы, которые у нас есть, как стать лучшим лидером, я смотрю что происходит в мире, и я учусь от других людей каждый день. Предпринимательство подталкивает вас к тому, чтобы вы никогда не прекращали учиться — в тот момент, когда вы прекращаете учиться, вы рискуете своим успехом» — Нил Кортни, генеральный директор Cookie Cutters.

92. «Быть предпринимателем — это прекрасно, потому что ты можешь позволить своей сумасшедшей идее взлететь. Умственное освобождение от всех твоих самых смелых видений и творческих выражений — это твое достижение» — Дэвид Фарли, генеральный директор Luxi.

93. «Вы не ждете, что босс заметит вашу хорошо проделанную работу, чтобы дать вам премию, или повышение в должности. Вы зарабатываете вознаграждение немедленно, в тот момент, когда успешно делаете свое дело» — Ребекка Беннетт, основатель CityFitLA.

94. «Я — интроверт, мне нравится иметь личную жизнь и общаться с людьми на моих собственных условиях. Будучи предпринимателем, я избавился от политики в офисе и траты времени на ненужные встречи и телеконференции» — Кристин Бейлс, владелец KJB Writing Services.

95. «Мы особенные и уникальные в мире людей из-за нашей способности видеть будущее и затем достигать его. Вот что позволяет нам быть предпринимателем, — это создавать будущее, которое вы предвидите и в хотите в нем жить» — Спенсер Томпсон, основатель и генеральный директор Sokanu.

96. « Мы предприниматели, развивая бизнес мы создаем оригинальные преимущества нашей компании на рынке. Но мы также заботимся о своих сотрудниках, кроме медстраховки и отпуска, мы делаем приятные вещи для вознаграждения наших сотрудников» — Шеннон Стюлл Каррус, креативный директор и партнер Who’s Carrus.

97. «Мои дети видят, как я терплю неудачу в бизнесе, а затем вновь собираю все по кусочкам и начинаю, пробую снова — это уроки хорошей жизни, которые учат настойчивости и силе решимости» — Дебора Сталлингс Штумм, президент и основатель Super Moms 360.

98. «Одна из лучших составляющих предпринимательской деятельности — это то

Как стать успешным бизнесменом — советы и примеры

Предпринимательство требует от человека сочетания профессиональных, управленческих и личностных качеств. Тот, кто их гармонично разовьёт, обязательно добьётся нужного результата. У вас ещё нет любимого бизнеса? Рассказываем, как стать предпринимателем с нуля, на что обратить внимание в первую очередь и как не сойти с этого сложного, но интересного пути.

Научитесь ставить цели

Сперва научитесь ставить цели так, чтобы их обязательно достигать. Есть несколько факторов, которые отличают цель от мимолётного желания или мечты.

Осознанность

Задайте себе вопрос — действительно ли вы чего-то хотите? Или это навязано другими людьми, например, родителями или партнёром? Вы хотите достичь желаемого только потому, что так принято в обществе? Влияют ли стереотипы на постановку вашей цели?

Возьмите ручку и бумагу. Выпишите все ваши цели. Затем напишите, что будет с каждым из начинаний через пять-десять лет. Не пытайтесь планировать, мечтайте.

Пример:

Люблю готовить. Делать вкусные пельмени, хинкали, манты — ароматные, с острым соусом. Открою школу, где буду учить их приготовлению. Через пять лет у меня несколько преподавателей, которые работают по моим материалам. И большой сайт.
Знаю маркетинг. Могу сделать курсы, где буду рассказывать про основы и о том, как найти работу маркетологом. Через пять лет у меня онлайн-университет.
Люблю писать тексты. Искать темы, беседовать с профессионалами и делать классные материалы. Через пять лет я много пишу и даже учу других писать.

Прочитайте то, что получилось. Прислушайтесь к себе — написанное находит эмоциональный отклик?

Пример отклика:

Классно! У меня будут довольные ученики, которые смогут удивлять друзей вкуснейшей трапезой! Иногда мы будем собираться вместе и устраивать конкурсы — кто сделает лучшие пельмени.

Мне совсем неинтересно учить маркетингу. И работать в нём тоже неинтересно.
Да, быть специалистом в текстах классно. Я бы написал книгу. Но делать из этого бизнес? Нет, не хочу.

Соответственно, стоит заняться пунктом номер один, даже если он кажется немного наивным — главное, что идея нашла эмоциональный отклик.

Итак, самое важное в том, как стать успешным предпринимателем, — это верный выбор цели. Если он уже сделан, движемся дальше.

Конкретность

Главный критерий — цель не должна быть обобщённой или расплывчатой. Попробуйте конкретизировать:

Обобщённая цель	Конкретная цель
Хочу машину	Хочу Porsche 911
Хочу много зарабатывать	Хочу чистый доход в 5 тысяч евро в месяц

Реалистичность

Когда формулируете цель, не совершите ошибку, спутав её с мечтой. Сделать так, чтобы все люди стали счастливыми — это нереальная, обобщённая цель. Сделайте её достижимой — устроиться на работу в «Красный крест», организовать благотворительный фонд, стать миссионером. Мало просто хотеть — желания должны быть достижимыми.

Сроки

Конкретика не помешает не только самой цели, но и срокам её реализации. Если вам не хватает опыта в конкретной сфере и вы не можете реально оценить временные затраты, обратитесь за помощью к экспертам. Или возьмите первый, небольшой этап в осуществлении цели и установите для него конкретный срок. Пример:

Нет	Да
Выучить английский	Получить сертификат уровня А1 к 10 января 2020.
Заработать много денег	К 1 марта 2020 года выполнить заказы на веб-дизайн на 5 тысяч евро. Структурированная деятельность, постоянный рост — искать больше заказов, обучать сотрудников и делегировать процессы.
Открыть онлайн-школу	К 1 января 2020 года подготовить сайт, собрать аудиторию для рекламы, нарисовать баннер и написать промо-пост. Зарегистрировать статус индивидуального предпринимателя.

Точность и реалистичность в постановке целей пригодятся и в саморазвитии, и в управлении бизнесом.

Почитать по теме:

Выберите направление бизнеса

Поиск оригинальной идеи, которая перевернёт мир, занимает тысячи людей. В основном их жизнь так и не меняется. Зарабатывают деньги и создают бизнес те, кто понимает — достаточно делать то, что нравится, и делать это хорошо. Ваш следующий шаг — подумайте, чем вы любите заниматься и как это превратить в бизнес.

Идеи рядом

Посмотрите вокруг — на чём зарабатывают бизнесмены? Может быть, в вашем районе есть магазин, в котором огромные очереди? Или, наоборот, услуги или продукция, разочаровывающие людей? Это повод изучить направление и вступить в конкурентную борьбу. Способ рискованный — вы можете не сразу сделать качественный товар и понесёте убытки. В целом, это применимо к любому бизнесу в сфере товаров и услуг.

Бизнес вместо профессии

У вас есть работа, вы отлично выполняете своё дело, но должностной рост вас не интересует? Или в организации трудится слишком много родственников генерального директора и повышать вас не планируют? Вместо того чтобы пытаться пробить эту «стену», подумайте — может, лучше стать конкурентом своему работодателю? Вы знаете все тонкости, ниша для вас стала родной, есть контакты, вас уважают как профессионала — отличные факторы для хорошего старта.

Обучение как бизнес

Неплохая идея сейчас — открывать онлайн-школы. Спрос на такие услуги большой, а конкуренции во многих нишах практически нет.

Плюсы такого бизнеса:

Минимальные расходы на старте — не нужно снимать офис, массу работ можно сделать самостоятельно или делегировать фрилансерам.
Актуально во всех нишах — люди хотят получать знания от практиков, а не протирать штаны в вузах с их академическим, устаревшим подходом.
Просто искать сотрудников — работа удалённая, поэтому география не важна.
Много источников пассивного дохода — провели серию вебинаров, получили деньги от слушателей. Упаковали вебинары в курс — получили деньги с покупателей.

Масштабируемость — такой бизнес расширяется практически без ограничений.
Много повторных продаж, лояльная клиентская база — провели один курс хорошо, на следующий придут те же люди и позовут друзей.

Изучите рынок

Вы выбрали направление. Теперь необходимо составить детальный портрет целевой аудитории. Это поможет определить проблемы и задачи клиентов, продумать услугу или продукт и проработать маркетинговую стратегию для нового бизнеса.

Результатом изучения ЦА будет портрет вашего клиента — один или несколько. Вот что нужно знать о клиентах:

К какой возрастной группе относится ваш клиент? Какого он пола? Какой уровень его дохода?

Ему уже нужен ваш продукт/услуга или он ещё не осознаёт их ва

Как стать ИП в 2020 году: выбор направления, бизнес-план, финансирование

Перейти к контенту

Поиск:

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
- Как стать ИП
  - Что нужно чтобы открыть ИП
  - Как открыть ИП в другом городе
  - Как открыть ИП на двоих
  - Можно ли работая открыть ИП
  - Как восстановить ИП
  - Правовой статус ИП
  - ИП – это физ или юр лицо
  - Что проще, зарегистрировать ИП или ООО
- Регистрация ИП
  - Регистрация ИП пошаговая инструкция
  - Регистрация ИП иностранца
  - Образец Р21001 на регистрацию ИП
  - Госпошлина за регистрацию ИП
  - Какую систему налогообложения выбрать ИП
  - Документы для открытия ИП
- Р24001 на смену ОКВЭД ИП
- Закрытие ИП
  - Р26001 на закрытие ИП
  - Отчетность после закрытия ИП
- КФХ
  - Регистрация КФХ
  - Изменение ОКВЭД КФХ
  - Смена главы КФХ
  - Как закрыть КФХ
- Страховые взносы ИП
  - Все о страховых взносах ИП
  - Расчет взносов ИП
  - Налоги и взносы за сотрудников ИП
- Расчетный счет для ИП
- Печать для ИП в 2020 году
- Выписка из ЕГРИП
- Бухгалтерский учет ИП
ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА
- Регистрация ООО
  - Регистрация ООО пошаговая инструкция
  - Документы для регистрации ООО
  - Заявление по форме Р11001
  - Регистрация ООО иностранцем
  - Учредительные документы ООО
  - Риски при регистрации ООО
- Смена директора ООО
- Смена адреса ООО
- Заявление по форме Р13001
- Заявление по форме Р14001
- Ликвидация ООО
  - Ликвидация ООО пошаговая инструкция
  - Как закрыть ООО с долгами
  - Уведомление о ликвидации по форме Р15001
  - Заявление о ликвидации по форме Р16001
  - Публикация о ликвидации ООО в Вестнике
  - Риски при ликвидации ООО
  - Нужен ли промежуточный ликвидационный баланс
  - Приостановка деятельности ООО без ликвидации в 2020 году
  - Реорганизация в форме присоединения
- Банкротство
  - Ликвидация через банкротство
  - Краткий обзор процедуры банкротства
  - Взыскание задолженности с ООО, проходящего процедуру банкротства в 2020 году
- Расчетный счет
- Налоги и взносы за сотрудников ООО
- Выписка из ЕГРЮЛ
- Органы управления ООО
- Как вести бухгалтерию ООО
НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
- УСН
  - Все об УСН
  - Уведомление о переходе на УСН
  - Налоговая декларация по УСН
    - Все о налоговой декларации по УСН
    - Нулевая декларация по УСН
    - Декларация по УСН 6% (доходы)
    - Декларация по УСН 15% (доходы минус расходы)
    - Страховые взносы в декларации УСН
  - Право на применение УСН и его утрата
  - Бухучет ИП на УСН
  - Авансовые платежи по УСН
- ЕНВД
  - Все об ЕНВД

Как стать предпринимателем или владельцем бизнеса без денег

Почему вы хотите стать предпринимателем? Вы хотите стать успешным владельцем бизнеса, но у вас нет ни денег, ни высшего образования? Если ДА, то я советую вам читать дальше?

Как такие предприниматели, как Ларри Эллисон, Билл Гейтс, Ингвар Кампрад, Майкл Делл, Алико Данготе и Томас Эдисон, стали успешными? Я хочу категорически заявить, что не существует определенной стратегии или формулы успеха, чтобы стать успешным предпринимателем, и причина в том, что предпринимательский путь предпринимателей отличается.

Хотите ли вы стать предпринимателем в средней школе или колледже, хотите ли вы стать предпринимателем в молодом возрасте (ребенок , подросток ) или в пенсионном возрасте; процесс такой же. Однако после изучения жизни успешных предпринимателей; Я смог выделить четыре ключа к тому, чтобы стать успешным предпринимателем.

«Чтобы быть успешным владельцем бизнеса и инвестором, вы должны быть эмоционально нейтральными по отношению к выигрышам и проигрышам. Победа и поражение — лишь часть игры.»- Богатый папа

« Начать бизнес — все равно что выпрыгнуть из самолета без парашюта. В воздухе предприниматель начинает строить парашют и надеется, что он откроется, прежде чем упадет на землю ». — Богатый папа

«Я хотел быть редактором или журналистом. На самом деле я не был заинтересован в том, чтобы стать предпринимателем, но вскоре обнаружил, что мне нужно стать предпринимателем, чтобы поддерживать журнал ». — Ричард Брэнсон

Как стать успешным предпринимателем и владельцем бизнеса

1.Измените свое восприятие

Итак, вы хотите стать самозанятым? Готовы ли вы к вызовам? Готовы ли вы дать своему проекту все, что нужно для успеха? Готовы ли вы морально стать начальником самому себе? Вам может показаться, что это просто случайные вопросы, но я хочу, чтобы вы знали, что это реальные вопросы. Большинство людей бросают работу и уходят в одиночку, не будучи морально подготовленными к процессу, и вот почему они терпят поражение.

Чтобы стать самозанятым и преуспеть в своей деятельности; вы должны изменить свое восприятие.Вы должны перейти от менталитета зависимости от начальника к независимости. Вы должны взять на себя контроль и нести ответственность за свои действия. Вы должны нести ответственность и, самое главное; вы должны быть готовы столкнуться с разочарованиями, вы должны быть готовы к неудачам, потому что неудача — это путь к успеху.

2. Определите свой основной навык

Чем вы увольняетесь? Какое у вас плечо? Какие услуги вы можете предложить в обмен на деньги, за которые люди готовы платить? Каковы ваши основные навыки, талант, хобби или увлечение ? Если вы хотите стать успешным индивидуальным предпринимателем, вам необходимо ответить на эти вопросы.

87 Советы и уловки, как стать успешным предпринимателем

Как стать успешным предпринимателем ? Это одна из самых интересных профессий в мире. Даже самое захватывающее, но и самое рискованное для людей, у которых оно есть.

Вы становитесь предпринимателем, когда открываете собственную компанию. Однако мы не можем определить процесс от начала до конца, потому что вам нужно предпринять еще много действий, прежде чем вы начнете свою компанию, чтобы стать успешным предпринимателем.

Итак, как стать успешным предпринимателем?

В следующих 87 пунктах я поделюсь некоторыми советами, мыслями и действиями, которые вам необходимо предпринять, если вы хотите стать успешным предпринимателем.

Вот как можно стать успешным предпринимателем.

1. Будьте уникальны, если хотите стать успешным предпринимателем

Вы должны отличаться от остального мира, если хотите стать успешным предпринимателем. Это значит, что вам нужно будет смотреть на мир другими глазами, чем все остальные.Вам нужно будет видеть возможности там, где все остальные видят проблемы. Ваша компания будет уникальной в зависимости от того, насколько вы уникальны.

2. Думайте иначе

Если вы уникальны, вы, вероятно, будете мыслить иначе, чем остальной мир. Итак, вам нужно будет найти разные способы решения одних и тех же проблем. В этом разница между предпринимателями и остальным миром.

3. Думайте о великих идеях

У успешных предпринимателей есть отличные идеи, уникальные, разные и полезные для потенциальных клиентов.Если вы хотите создать компанию с большим бизнес-потенциалом и стать предпринимателем, вы должны думать о великих идеях, а не об обычных.

4. Мечтайте о том, как вы измените мир, когда станете успешным предпринимателем

Каждая великая идея может изменить мир. Взгляните на Apple и Стива Джобса, которые действительно меняют облик мира, который мы знаем из прошлого. Если вы хотите стать успешным предпринимателем, вам нужно мечтать. Мечтайте о невозможном, потому что нет ничего невозможного.

5. Следуйте своей страсти, если хотите стать успешным предпринимателем

Если вы хотите стать успешным предпринимателем, вам нужно включить в него свою страсть к своему бизнесу. Это ваши личные чувства и эмоции, которые заставляют вас испытывать положительную симпатию к тому, чем вы занимаетесь. Он понадобится вам для вашей компании.

6. Думайте о самых больших проблемах

В мире всегда будут проблемы, требующие решения. Найдите самую большую проблему, которую вы можете решить, и перенесите ее в свою компанию.Это способ стать успешным предпринимателем.

7. Думайте о самых больших потребностях

На маркете тоже есть потребности. Вам нужно будет найти самый крупный из них и включить в свой бизнес возможные способы удовлетворения этих потребностей.

8. Думайте о лучших решениях проблем и потребностей

Каждая проблема требует решения, которое удовлетворит некоторые из самых больших потребностей рынка. Наилучшие решения существующих проблем и потребностей на рынке.

9. Подумайте о том, что делает вас счастливыми

Если вы станете предпринимателем, это не значит, что вам нужно быть несчастным. Вы на первом месте в своей компании. Подумайте о том, что делает вас счастливым, и попробуйте включить это в свою бизнес-модель.

10. Не забывай о личных целях

Вы были человеком до и после того, как стали предпринимателем. Вы должны подумать о своих личных целях, которые необходимо достичь, когда вы станете предпринимателем.

11. Начните с работы в сети

Вам понадобится как можно больше сетей для вашей компании. Вы не можете начать свой бизнес без ваших сетей, которые могут привести вас к экспоненциальному успеху.

12. Начать прослушивание

Прослушивание сегодня становится одной из важнейших бизнес-функций. Вам нужно будет выслушать, если вы хотите знать о проблемах и потребностях своих клиентов. Это очень полезная информация, которую вы можете включить в свою компанию.

13. Найдите свою уникальную личность

Ваша уникальная личность — это то, что будет отличать вас от остальных предпринимателей, и в то же время будет отличать вашу компанию от остальных компаний.

14. Учитесь у успешных людей, чтобы стать успешным предпринимателем

Если вы хотите стать предпринимателем, вы должны начать учиться у успешных людей. Отождествите себя с ними и начните реализовывать то, что они делают, для достижения успеха.

Вот краткий обзор самых известных предпринимателей всех времен. Вы можете учиться у них.

15. Читайте книги успешных предпринимателей

Есть множество книг от успешных предпринимателей, которые могут дать вам знания, необходимые для того, чтобы стать успешным предпринимателем.

16. Много читать

Вам нужно много читать, потому что это единственный способ всегда расширять свои знания и таким образом увеличивать потенциальную энергию вашего бизнеса.

17. Читайте блоги о предпринимательстве, чтобы стать успешным предпринимателем

Существует множество блогов о предпринимательстве, которые вы можете читать каждый день, чтобы расширить свои знания и найти полезные идеи или новые технологии.

18. Будьте дисциплинированными

Если вы хотите стать предпринимателем, забудьте о недисциплинированности.

19. Верьте в свой опыт

Как вы можете ожидать, что ваши клиенты поверят в вас или вашу компанию, если вы не верят в свои собственные возможности? Начни верить в себя, если хочешь, чтобы все начали верить в тебя.

20. Повысьте уверенность в себе

Если вы верите в свои способности, что можете стать предпринимателем, у вас будет достаточно уверенности в себе для такой работы.Если у вас не было уверенности в себе, начните искать способы повысить свою уверенность прямо сейчас.

21. Найдите свое лучшее вдохновение

Что вас вдохновляет? Ваше вдохновение приведет вашу компанию в будущем. Составьте список всего, что вас вдохновляет, и начните включать все предметы в свою повседневную жизнь и работу.

22. Перестань мечтать, начни что-нибудь делать

Сейчас самое время перестать мечтать и спать. Пирсон, который только мечтает, не может стать успешным предпринимателем.Они всего лишь мечтатели. Предпринимательство требует исполнения в дополнение к мечте. Из-за этого начните что-то делать со своими мечтами прямо сейчас.

become a successful entrepreneur - dreaming

23. Не полагайтесь на случайности

Несчастные случаи — это не правила в предпринимательстве. Не полагайтесь на них в своем бизнесе. Вместо этого постарайтесь включить как можно больше фактов в процесс принятия решений.

24. Будь великим в чем-то

Если вы хотите стать успешным предпринимателем, вам нужно в чем-то преуспеть.Вы должны быть лучше всех в этих предметах. Ты?

25. Развивайте свое величие

Если вы думаете, что вы не настолько хороши, чтобы основать свою компанию сейчас, начните развивать свое величие. Вам это понадобится.

26. Просто сделай это лучше всех, чтобы стать успешным предпринимателем

Не нужно изобретать велосипед. Вам нужно будет только сделать это лучше всех. Это потребует постоянного совершенствования в личной и профессиональной сфере.

27. Начните со своего прототипа

Пришло время создать ваш первый прототип ваших продуктов или услуг. Неважно, что это такое. Вам нужно что-то показать своим клиентам и протестировать все, что вы разработали до сих пор.

28. Попробуйте себя на рынке

Может быть, ваши прототипы товаров и услуг лучшие в мире, но судить не вы. Об этом судят рынок и покупатели.

29. Реализуйте обратную связь с рынком в свои продукты и услуги

Зачем вы пробуете себя на рынке, если вы не реализуете обратную связь с рынком в форме улучшения ваших продуктов и услуг или вашего будущего бизнеса в целом?

30.Сделайте ваши продукты и услуги легкими для понимания

Вы не можете ожидать, что будете продавать свои продукты и услуги, если они не понятны вашим потенциальным клиентам. Сделайте так, чтобы они были легко понятны и четко объясняли, чем они занимаются, с первого же взаимодействия.

31. Брендируйте свой бизнес, если хотите стать успешным предпринимателем

Как насчет названия или логотипа вашей компании? Сделайте что-нибудь действительно узнаваемым.

32. А как насчет вашего собственного риска?

Подумайте о своем риске.Какой риск вы могли бы выдержать? Это важный вопрос для вас как предпринимателя.

33. Не забывай говорить об этом постоянно

Вы хотите стать предпринимателем, начните говорить о своем увлечении, о своем будущем бизнесе, о проблемах, которые он решит. Вам нужно будет начать создавать ажиотаж вокруг своей мечты с самого начала процесса.

34. Какое у тебя видение?

Каким вы видите будущее своей компании? Где будет ваш малый бизнес через пять или десять лет.Ваше видение важно для вашего будущего успеха.

35. Стратегия

Вам нужна стратегия, если вы хотите, чтобы ваше видение стало реальностью. Без стратегии вы проиграете на своем предпринимательском пути.

Имейте в виду, что ваш предпринимательский путь — это нелегкий путь от точки А до точки Б. Вам нужно будет преодолеть множество ограничений.

36. Разработка четкой бизнес-модели

Нарисуйте свою бизнес-модель на листе бумаги. Вы можете увидеть связи между наиболее важными элементами бизнеса.

37. Планируйте свой путь к успеху

Вы знаете, где находитесь сейчас, и знаете, где хотите быть через пять или десять лет. Далее вам нужно соединить точки. Вам нужно провести траекторию своего видения. Это твой план.

38. Подготовьтесь к следующим 5 годам

Вы должны подготовиться к следующим пяти годам. Попробуйте использовать данные и различные факты изнутри и за пределами вашего бизнеса, чтобы предсказать будущее и подготовиться к нему.

39.Напишите бизнес-план

Бизнес-план — ваш путь к успеху. Все, что вы делаете до этого момента, нужно передать в отличном бизнес-плане.

Следуйте этому руководству, чтобы приступить к созданию базового шаблона бизнес-плана. Это вам очень поможет.

40. Определите цели SMART

Когда вы устанавливаете свои бизнес-цели, проверьте, являются ли они SMART (конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и ограниченными по времени).

41. Будьте реалистичны, планируя свой бизнес

Не обманывайте себя со своим бизнес-планом.Сделайте это как можно более реальным. Когда вам действительно нужно, скорректируйте свой бизнес-план, чтобы он соответствовал реальности.

42. Обратитесь за помощью, если она вам понадобится при планировании бизнеса

Иногда вы не можете сделать все прогнозы, анализ и расчеты в своем бизнес-плане. Если вам нужна помощь, не стесняйтесь обращаться за помощью.

43. Лучший план — это включить ответы потенциальных клиентов

Убедитесь, что в ваш бизнес-план включены ответы потенциальных клиентов.Это важно, потому что ваша компания будет их обслуживать.

44. Сделайте свой план как можно проще

Самое главное, чтобы вы и ваши сотрудники понимали ваш план. Избегайте сложности и правил, которые вы изучаете в школе в отношении бизнес-плана.

45. Используйте маркеры в своем плане

Лучший бизнес-план, который я видел, основан на маркированном списке. Это потому, что маркированный список — это простейшая форма, обеспечивающая выполнение самого плана.

46. Не забывай об ответственности

С другой стороны, маркированный список требует четкой ответственности за реализацию. Не забудьте указать их по каждому пункту.

47. Четко определите процесс делегирования

Делегирование будет важной частью вашего будущего бизнеса. Сейчас самое подходящее время для определения процесса делегирования.

48. Ты не одинок

Вы должны понимать, что вы не театр одного актера. Ты не одинок.Используйте членов вашей команды для развития вашего бизнеса.

49. Тебе не выжить в одиночку

Если вы хотите быть персональным представителем, вы должны понимать, что ваши возможности стать предпринимателем уменьшатся.

become a successful entrepreneur - survive alone

50. Умный найм для малого бизнеса

Вам необходимо разработать и использовать процесс, который позволит нанять лучших сотрудников для вашего бизнеса. Они — потенциальная энергия вашего будущего бизнеса.

51. Умная мотивация

Сотрудники должны быть мотивированы, если вы хотите получать от них максимум пользы.Итак, будьте умны, когда используете мотивацию.

52. Свинец Смарт

Вы лидер. Ваша работа будет заключаться в том, чтобы руководить членами вашей команды малого бизнеса.

53. Всем угодить нельзя

Поймите, что всем угодить нельзя. Если вы хотите всем угодить, вы потеряете более значительную часть потенциальной энергии вашего бизнеса.

54. Каков ваш целевой рынок?

Четко определите свой целевой рынок, если вы хотите дать лучшее от себя, чтобы удовлетворить клиентов на них.

55. Всегда будьте рядом с вашим целевым рынком

Вам нужно всегда быть там, где находятся ваши целевые клиенты. Слушайте их, обучайте их, помогайте им… Это ваша работа как успешного предпринимателя.

56. Не забывай задавать вопросы

Задавайте вопросы. Задавать много вопросов. Ответы на ваши вопросы помогут вам развивать свой бизнес.

57. Пусть ваше внимание будет всегда на вашем клиенте

Если вы хотите стать предпринимателем, ваши клиенты — это ваши начальники.Вам нужно сосредоточиться на них как на чем-то первостепенном для вас.

58. Создавайте ценность

Вы будете продавать ценность, а не свои продукты и услуги. Итак, все, что вы делаете в своем бизнесе, должно происходить через призму создания ценности для ваших клиентов.

Используйте следующее полное руководство, чтобы подтвердить свои бизнес-идеи. Это пошаговое руководство с указаниями, которые вам нужно предпринять, если вы хотите добиться успеха в качестве предпринимателя.

59. Начни приносить пользу

Ценность не в тебе.Речь идет о ваших потенциальных клиентах. Поэтому начните с доставки прямо сейчас.

60. Сделайте действительно неотразимое предложение

Неотразимое предложение — это то, чему нельзя сопротивляться, то, что обеспечит долгосрочный успех вашего бизнеса. Попробуйте сделать действительно неотразимое предложение.

61. Всегда ищите

Если вы хотите стать успешным предпринимателем, вам нужно всегда исследовать все, что связано с вашим бизнесом.

62. Наблюдайте за всем вокруг

Вы, как будущий предприниматель, должны быть хорошим наблюдателем.Наблюдение поможет вам лучше принимать решения.

63. Оценивать, но также и завершать оценки

Ваша работа, если вы станете предпринимателем, будет заключаться в оценке, но не позволяйте оценке длиться вечно. Необходимо завершить оценку и внедрить ее результаты в ваш бизнес.

64. Всегда спрашивай, почему, что, кто, когда и как

Важнейшие вопросы, которые вам всегда нужно будет задавать, если вы станете предпринимателем: почему, что, кто, когда и как обо всем, что связано с вашим бизнесом.

65. Не забывай о своих сильных и слабых сторонах

Всегда старайтесь улучшить свои сильные стороны и в то же время устранять все свои слабости.

66. Также изучите возможности и угрозы

Вам нужно смотреть за пределы своей компании. Есть возможности и угрозы.

67. Всегда искать рефералов

Рефералы могут значительно повысить потенциал вашего бизнеса. Из-за этого вам всегда нужно искать рефералов.

Узнайте больше о том, почему создание реферальной программы — это разумный шаг для вашего бизнеса, и о четырех типах реферальных программ для развития вашего бизнеса.

68. Используйте умный маркетинг, недорогой маркетинг

Вам нужно быть умным маркетологом, а не маркетологом, который будет тратить деньги безрезультатно.

69. Всегда пытайтесь внедрить вирусность в свое маркетинговое оружие

Вашему маркетинговому оружию нужна виральность, если вы хотите, чтобы его видели как можно больше потенциальных клиентов.Включите в свое маркетинговое оружие что-нибудь забавное и чем можно поделиться, и вы выйдете на неограниченный рынок для своего малого бизнеса.

70. Пусть все ваше маркетинговое оружие сообщит вам о вашей ценности

Всегда проверяйте свое маркетинговое оружие, чтобы увидеть, демонстрирует ли ваш бизнес ценность, которую он предлагает вашим клиентам.

71. Принимайте решения быстро, но полагайтесь на информацию о качестве

Ваши решения должны основываться на правильной информации, в нужное время и в нужном месте.

72. Всегда будь прозрачным

Прозрачность сделает ваш бизнес сильнее, чем вы думаете.

73. Будьте терпеливы, предпринимательство — это не стратегия быстрого обогащения

Вам нужно набраться терпения. Предприниматели терпеливы. Они знают, что успех — это не мгновенный успех.

become a successful entrepreneur - patient

74. Подготовьтесь к худшим сценариям

Вы должны знать, что по статистике больше предприятий не добились успеха. Это означает, что больше людей не становятся успешными предпринимателями.Вам нужно будет подготовиться к худшему сценарию развития вашего бизнеса.

75. Есть ли у вас план Б?

У успешного предпринимателя всегда есть план Б в кармане. Они знают, что если что-то пойдет не так, им нужно будет сделать что-то другое.

76. Вероятно, вам придется пожертвовать своим нынешним образом жизни

Чтобы стать успешным предпринимателем, от вас потребуется пожертвовать частью или в некоторых случаях всем своим образом жизни.

77.Разработайте план повторных покупок

Успешные предприятия полагаются на постоянных клиентов. Вам нужно будет разработать четкий план, чтобы гарантировать повторные покупки. Это приведет вас к точке, в которой ваш бизнес будет расти в геометрической прогрессии.

78. Подумайте дважды, прежде чем начать

Подождите, и подумайте еще раз, прежде чем начинать. Вам действительно нужно проверить все пункты, описанные здесь.

79. Подумайте об аутсорсинге

Вы можете повысить свою производительность, если включите аутсорсинг в свою бизнес-модель.Итак, в этот момент стоит задуматься.

80. Будьте позитивными, даже если проиграете

Никогда не будь отрицательным, даже если проиграешь. Если вы проиграете битву, это не значит, что вы проиграете войну. Если вы настойчивый человек, у вас все получится.

81. Начните вести блог для своего бизнеса

Ведение блога — один из самых эффективных способов рассказать о своем бизнесе. Почему ты им не пользуешься?

Если вы хотите добиться успеха в своем бизнес-блоге, используйте эти 100+ идей для вашего малого бизнеса.

82. Обучайте, а не продавайте в своем блоге для малого бизнеса

Когда вы пишете блог о своем бизнесе, не пытайтесь продавать, обучать.

83. Блог о бизнесе не скучно

Избавьтесь от философии известных скучных корпоративных блогов. Сделай что-нибудь другое.

84. Синдром побега из меня, меня и меня

Как вы узнали из предыдущего совета в этом посте, вы не одиноки. Это не о вас или вашем бизнесе. Это больше о ваших клиентах.

85.Устранение неполадок навсегда устраняет их причины, когда вы решаете проблемы

Если вы хотите исключить повторяющиеся вхождения одних и тех же проблем, вам нужно будет устранить причины проблемы сразу после ее решения.

86. Устраните все препятствия на пути к успеху

На вашем пути к предпринимательству будет много препятствий. Всегда старайтесь устранить эти препятствия.

87. Удачи, она вам понадобится

Вам действительно понадобится удача. Но если вы будете следовать этим советам, трюкам и советам, вы добьетесь успеха как предприниматель.

10 правил, которые вы можете применить, чтобы стать успешным предпринимателем

Как предприниматель, вы жаждете стать успешным предпринимателем. Иногда процесс будет медленным, но иногда он может быть очень быстрым.

Я знаю, что вы хотите добиться успеха как можно быстрее, но у вас есть два разных и в то же время важных вопроса:

Прежде чем вы начнете с правил успеха для вас как предпринимателя, сначала задайте себе один важный вопрос: что успех означает для меня?

Разные предприниматели по-разному определяют свой успех.Из-за этого мы не можем составить четкую дорожную карту, которая укажет вам правильный путь, ведущий к успеху. Но мы можем сформулировать основные правила, следуя которым вы сможете добиться собственного успеха.

Давайте начнем с этих правил успеха для предпринимателей.

Правило №1: Определите свое видение, чтобы стать успешным предпринимателем

Ваше видение — это то, что, несомненно, определит успех для вас как предпринимателя. У вас должно быть видение, если вы хотите добиться успеха.Как вы можете рассчитывать на то, что станете успешным предпринимателем, если не знаете, что принесет вам успех.

Правило № 2: Не делайте того, что вам не нравится

Как предприниматель, вам должно нравиться то, что вы делаете в своем бизнесе. Иногда это будет не так, как вы планировали. Вы должны быть увлечены своим делом, потому что страсть — одна из самых важных сил, которая приведет вас к успеху.

Работа в качестве предпринимателя — неотъемлемая часть вашей жизни.Итак, вам нужно подумать об улучшениях и повышении производительности вашего бизнеса.

Правило № 3: Создайте здоровое сообщество вокруг своего бизнеса, если вы хотите стать успешным предпринимателем

Для успеха вашего бизнеса важно то, что вам нужны люди. Вам нужны клиенты и сотрудники. Также вам нужны люди, с которыми вы будете разговаривать и общаться. Вам нужно как можно скорее начать строить свое сообщество.

Правило № 4: Общайтесь со своим сообществом

Вам не нужно создавать сообщество только для того, чтобы продавать их.Вам нужно сообщество, с которым вы будете общаться, а в некоторых случаях развивать партнерские отношения. Они обладают значительной властью, чтобы сделать ваш бизнес успешным.

Вы хотите развивать свой малый бизнес, поэтому попробуйте эти секретные стратегии быстрого роста бизнеса.

Правило № 5: Слушайте свое сообщество

Вам нужно прислушиваться к своему сообществу и в то же время учиться у него. Эти знания, которые вы получите в результате прослушивания, необходимы для использования в вашем бизнесе с помощью продуктов и услуг, которые удовлетворят потребности вашего сообщества.

Правило № 6: Используйте ошибки как инструмент улучшения

Если вы совершите ошибку и потерпите неудачу в том, что делаете, это не значит, что вы не станете успешным предпринимателем. Вы добьетесь успеха только в том случае, если не попробуете что-то, допустили ошибку, извлечете уроки из этой ошибки и не улучшите себя на основе этих ошибок. Вы должны знать, что ошибки могут улучшить вас и ваш бизнес.

Правило № 7: Изменить

Если вы не хотите менять свой бизнес, ваш рынок изменится, и вы останетесь в изоляции.Лучше стать лидером, чем последователем. Если у вас нет четкого пути к успеху, вам потребуются другие маневры. Вам нужны изменения.

Правило № 8: Найдите способы выйти за рамки

Если вы человек, который не думает об ограничениях, вы достигнете всего, чего захотите. Если вместо возможностей вы видите ограничения во всем, что вас окружает, вам необходимо изменить свое мышление и начать смотреть за пределы этих ограничений.

Это важно для вас, но нужно быть осторожным, чтобы не стать трудоголиком.Это не значит, что если вы трудоголик, вы станете успешным предпринимателем.

Правило № 9: отличаться от других

Вам не нужно смотреть на то, что делают все остальные. Это не то, что сделает вас успешным. Но вам нужно будет отличать себя и свой бизнес от всех остальных. Чем вы выделяетесь среди конкурентов?

Правило № 10: Празднуйте и награждайте

Ваш путь к тому, чтобы стать успешным предпринимателем, не будет прямым.У вас будет много целей между тем, где вы сейчас находитесь, и тем, где вы хотите быть в будущем. Если вы хотите, чтобы ваше путешествие продолжилось успехом, вам нужно будет отпраздновать и вознаградить себя и свою команду за все достигнутые цели.

Узнайте, что движет вами как предпринимателем, и используйте это, чтобы еще больше продвигать свой успех.

Вопрос: Есть ли у вас дополнительные правила, которым вы следуете, чтобы стать успешным предпринимателем?

шагов, которые нужно предпринять, прежде чем бросить работу и стать предпринимателем

Миллионы людей во всем мире каждую неделю проводят по много часов в мечтах о том, каково было бы подать заявление об увольнении на работе и уйти, чтобы заняться своими делами.Однако, хотя это прекрасная идея, реальность может сильно отличаться от мечты и в конечном итоге вызвать огромный стресс и потенциальную потерю денег.

Вот почему невероятно важно очень тщательно продумать свои предпринимательские наклонности, прежде чем отказываться от своей нынешней должности. Это поможет вам не только убедиться, что вы правильно запускаете бизнес, но и дадите себе наилучшие шансы на долгосрочный успех и реализацию. Если вы когда-нибудь хотите стать предпринимателем, прочитайте некоторые ключевые шаги, которые вам следует предпринять в первую очередь.

Узнайте о работе и создайте сеть контактов

Один из лучших способов обеспечить успех вашего бизнеса при его запуске — это узнать как можно больше о своей отрасли, прежде чем вы начнете развиваться самостоятельно. Если вы еще не работаете в отрасли, в которой собираетесь начать бизнес, то определенно стоит потратить некоторое время на работу на различных должностях, где вы можете изучить «местность». Постарайтесь получить должности в компаниях, которые находятся на вершине отрасли, а затем каждый день узнавайте что-то новое о том, что в настоящее время делается в этом секторе, что ищут потребители, какие пробелы могут быть на рынке и многое другое.

Также выгодно использовать такую компанию, как Employment BOOST, чтобы помочь вам найти работу на должностях, где вы можете установить соответствующие отраслевые контакты. Создание сети людей, которых вы можете использовать в качестве поставщиков, сотрудников, подрядчиков и даже клиентов, когда вы начинаете свое новое предприятие, безусловно, поможет вам начать более легко, быстро и успешно.

Развивай себя

Точно так же очень важно повысить свой уровень деловых знаний и навыков посредством образования.Вы получите более сильные позиции для создания успешной организации, если изучите широкий спектр актуальных тем, таких как продажи, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, администрирование, обслуживание клиентов и тому подобное.

Есть разные способы сделать это. Вы можете выбрать, например, получение степени MBA или другого соответствующего курса в университете или другом учреждении, которое даст вам хорошие всесторонние знания. Вы также можете изучить конкретную область, которая особенно необходима для того типа бизнеса, который вы планируете запустить.

Кроме того, не забывайте, что существует множество книг, блогов, журналов и семинаров, в которые вы можете погрузиться, чтобы узнать о сферах бизнеса. Вы также можете присоединиться к некоторым соответствующим отраслевым организациям. Помните: каждая информация, которую вы усвоите, поможет вам начать предприятие эффективно и рационально, и может иметь огромное значение, когда дело доходит до того, насколько вы успешны в долгосрочной перспективе.

Проведите исследование

Наконец, не бросайте работу, пока не потратите значительное количество времени на исследования.Хотя это должно охватывать множество различных областей, в частности, убедитесь, что вы исследуете свой целевой рынок и своих конкурентов.

Исходя из того, что вы думаете о продаже, когда дело касается клиентов, вам необходимо знать:

На кого будут ориентироваться лучшие люди или компании (т. Е. На ваших идеальных клиентов)
Если действительно есть спрос на предлагаемые вами предложения
Как и когда покупатели на вашем целевом рынке покупают
Сколько в среднем они тратят
Как часто покупают
Если они ищут какие-либо продукты или услуги, которые в настоящее время не предлагаются
Каковы их «болевые точки», которые вы могли бы решить?

Что касается ваших конкурентов, изучите, кто в настоящее время работает на рынке, что они продают, как продают, сколько взимают и каков их опыт работы с клиентами.Не забывайте смотреть не только на прямых конкурентов в вашем регионе, но и на конкурентов по всей стране — и даже в мире, если вы планируете продавать что-то, что может быть отправлено клиентам.

При проведении исследования вам также необходимо выяснить, есть ли в вашей отрасли какие-либо развивающиеся области, в которые стоит войти, или сектора, в которых рынок сокращается и которых в результате лучше избегать.

Вы можете проводить исследования в Интернете, через библиотеки, отраслевые ассоциации и бизнес-школы, связавшись с U.С. Бюро переписи населения, и даже лично через опросы и фокус-группы. Вся информация, которую вы узнаете, поможет вам увидеть любые пробелы на рынке, которые вы могли бы заполнить, и открыть для себя новые способы предоставления товаров или услуг, которые дадут вам конкурентное преимущество для быстрого привлечения клиентов.

Джеки Роберсон — координатор контента и участник, который создает качественные статьи на такие темы, как технологии, семейная жизнь и образование. Она изучала управление бизнесом и постоянно строит позитивные отношения с другими издателями и интернет-сообществом.

Каждый должен стать предпринимателем

Запускаю автозагрузку. Скудный и средний, 16-часовой рабочий день. Все, что мы делаем, — наше. Когда мы подумали о найме другого человека, быстро стало ясно, что мы не справимся с сотрудником. Пришлось стать предпринимателем. Мы не могли оплачивать страховки, контролировать их, предлагать стабильную зарплату. Почему, потому что все те вещи, которые стабильны в работе, противоположны стартапу.

А в последнее время весь рынок труда.Оказывается, не только стартапы не хотят традиционных сотрудников, Google не хочет их, малый бизнес не хочет их, агентства не хотят их.

Тогда кого они хотят? Предприниматели.

И компании идут на все, чтобы их заполучить.

Например, 30% крупных технологических компаний уже создали посевной фонд для предоставления капитала начинающим предпринимателям. Внутри компаний предпринимательство приветствуется как никогда раньше. Термин «внутрипредпринимательский» появился в 1992 году, но именно сейчас внутрипредпринимательство стало глобальным явлением, когда компании нанимают постоянных предпринимателей, проводят хакатоны, которые являются общекорпоративными соревнованиями стартапов, и предоставляют сотрудникам «20% рабочего времени» работать над творческими побочными проектами.

Предприимчивый работник популярен. Тогда возникает вопрос: что случилось с традиционной сотрудницей, той, которой вы могли бы сказать, что делать, и она бы это сделала. Буквально всем нужно стать предпринимателем?

Ответ — роботы. Сотрудники, которые действуют как роботы, просто делают то, что им говорят, быстро устаревают.

Рассмотрим завод по производству самолетов. У вас есть выбор: нанять двух человек за 50 000 долларов в год или купить робота за 250 000 долларов, который будет служить вам 15 лет без перерыва на кофе, 365 дней в году, 24 часа в сутки и без каких-либо личных обстоятельств.

Неудивительно, что роботы приживаются. Сегодня в мире насчитывается около 10 миллионов роботов. В Южной Корее, лидере по использованию промышленных роботов, приходится 347 роботов на 10 000 человек. Насколько они хороши? По оценкам, к 2030 году роботы будут выполнять большинство ручных работ не хуже людей. Это означает, что большинство из нас поступило бы разумно, если бы пересмотрело вопрос, сохранятся ли наши рабочие места через 10 лет.

Хорошая новость заключается в том, что один фактор, которого нет у роботов, — человеческий фактор — отличает предпринимателей.Предприниматели — это те, кто понимает людей, знает их проблемы и создает ценность из ничего.

Я не хочу быть предпринимателем

Что делать, если вам просто не нравится предпринимательство? Вы специалист в том, что делаете, и хотите продолжать этим заниматься? Хорошо, предположим, что в вашей жизни ни один робот еще не сможет делать то, что вы делаете. Есть еще одна проблема, с которой вам придется столкнуться: люди. В других странах есть люди, которые хотят и могут работать за меньшие деньги, будучи не менее специалистами.Во многих областях не имеет значения, что они живут в другом месте. И вот в чем загвоздка: где бы вы ни жили, вероятно, есть другие страны, где ваш вид труда дешевле. Все уже понимали, что программисты из России кодят в 3 раза меньше американских. В Индии было бы еще дешевле. Но как насчет еще не открытых рынков труда?

Если есть какое-то убежище от этой предпринимательской деятельности, то это может быть творчество. Если ваша работа заключается в творчестве, возможно, вы сможете сохранить свою работу.Учтите, однако, что творческий предприниматель, вероятно, попытается продать свое творчество за пределами своей основной работы, чтобы на самом деле его больше узнали как творческий человек. Это может быть блог, книга или портфолио на Dribbble.

Все сводится к следующему: нужно создавать возможности и продавать. Это предпринимательство. Если вы юрист, вы никогда не станете партнером, если не найдете клиентов для фирмы. Это продает. А если вы не хотите заводить партнера, то сидите спокойно, возможно, вас заменит кто-то более предприимчивый.

Для тех, кому все это не нравится, эта новость действительно хорошая. Мир становится лучше, единственное, что вам нужно вместе с ним измениться — и лучший способ — стать предпринимателем.

Источники:

Что такое предпринимательство? Подробное определение и значение

Хотя определение предпринимательства оставалось неизменным на протяжении десятилетий, возможности для начинающих предпринимателей, несомненно, значительно расширились.

Подумайте об этом: какие возможности были у предпринимателя 100 лет назад? Если у вас не было навыков, чтобы что-то сделать, и не было капитала, чтобы что-то купить, вам не повезло.

Перенесемся в сегодняшний день, и в мире 582 миллиона предпринимателей. Возможности взорвались.

Это большая причина, по которой, согласно Google, использование термина выглядит так:

Сегодня мы подробнее рассмотрим, что значит быть предпринимателем. Вы также услышите от некоторых современных предпринимателей, которые объяснят, как они сделали рывок и как вы тоже можете это сделать.

Не ждите, пока это сделает кто-то другой.Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

Что такое предпринимательство?

Предпринимательство — это процесс создания бизнеса или предприятий при их построении и масштабировании для получения прибыли.

Но в качестве базового определения предпринимательства это немного ограничивает. Более современное определение предпринимательства также направлено на преобразование мира путем решения больших проблем. Например, осуществить социальные изменения или создать инновационный продукт, который бросает вызов существующему положению вещей в нашей повседневной жизни.

В определении предпринимательства не говорится, что предпринимательство — это то, что люди делают, чтобы взять в свои руки карьеру и свои мечты и вести их в желаемом направлении.

Речь идет о построении жизни на своих условиях. Никаких начальников. Никаких ограничений расписания. И никто тебя не сдерживает. Предприниматели могут сделать первый шаг к тому, чтобы сделать мир лучше — для всех в нем, включая самих себя.

Что такое предприниматель? Определение предпринимателя

Предприниматель — это человек, который создает бизнес с целью получения прибыли.

Это определение предпринимателя может быть немного расплывчатым, но на то есть веские причины. Предпринимателем может быть человек, открывший свой первый интернет-магазин на стороне, или начинающий фрилансер.

Причина, по которой их считают предпринимателями, хотя некоторые не согласны с этим, заключается в том, что не обязательно то, где вы начинаете, не обязательно в конечном итоге.

Предприниматель — это тот, кто начинает побочную работу, которая в конечном итоге может создать постоянный, устойчивый бизнес с сотрудниками. То же и с фрилансером.Если ваше предпринимательское мышление сосредоточено на создании прибыльного бизнеса, вы подходите под определение предпринимателя.

Но понятие «предприниматель» подразумевает гораздо больше, чем просто создание бизнеса или создание рабочих мест.

Предприниматели — одни из самых сильных трансформеров в мире. От Илона Маска, отправляющего людей на Марс, до Билла Гейтса и Стива Джобса, делающего компьютеры частью каждого дома, предприниматели представляют мир по-другому.

И определение предпринимателя редко когда говорит об огромном влиянии, которое эти лидеры мнений оказывают на мир.

Предприниматели видят возможности и решения там, где средний человек видит только неприятности и проблемы.

Понимание того, что такое предприниматель, может помочь большему количеству людей осознать ценность, которую они могут — и уже делают — вносить в мир.

Что означает предпринимательство?

Смысл предпринимательства включает в себя предпринимателя, который предпринимает действия, чтобы изменить мир. Независимо от того, решают ли начинающие предприниматели проблему, с которой многие борются каждый день, объединяют людей так, как никто раньше не делал, или создают что-то революционное, что продвигает общество, всех их объединяет одно: действие.

Это не какая-то идея, которая застряла в вашей голове. Предприниматели берут идею и воплощают ее в жизнь. Предпринимательство — это воплощение идей.

Как настоящие предприниматели определяют предпринимательство

Давайте посмотрим, что настоящие предприниматели говорят о значении предпринимательства и что оно значит для них на личном уровне.

Альтимес Николь, основатель NicholeNicole, делится: «Многие рады стать предпринимателем, но разочаровываются, когда реальность поражает.Предпринимательство означает оставаться верным своим целям, выходящим за рамки чувства азарта. Держитесь курса и не забывайте «почему» ».

Основатель и генеральный директор NeuroFlow Кристофер Моларо говорит: «Предпринимательство означает быть тем, кто готов совершить рывок, работать достаточно усердно, чтобы пожертвовать всем остальным вокруг себя, и все во имя решения проблем, потому что никто другой не способен или не обладает желание.»

Значение предпринимательства немного иное для Джолиджта Таманаха, директора по маркетингу и финансам Fresh Prints, который делится: «Предприниматели преодолевают бесконечный список проблем с упорством, энтузиазмом и энергией.Будучи интенсивным, предприниматель означает, что вы проживете жизнь, узнав невероятно много и максимально увеличив свое влияние на мир, потому что вам придется решать самые сложные проблемы ».

Вот как Николь Фейт, основательница 10 Carat Creations, объясняет это: «Быть предпринимателем означает иметь план и видение, но при этом добиваться успеха или пытаться добиться успеха, когда план рушится, и у вас остается только ваше видение. Это также означает, что нужно знать, когда сдаться, особенно если ваша идея не работает из-за внешних сил.”

По словам Джеймса Сандовала, основателя и генерального директора Measure Match: «Быть предпринимателем означает с головой окунуться в [вероятно, очень рискованное] предприятие, созданное вами, усердно, долгие часы, часто в одиночестве, чтобы проложить путь к успеху и никогда, никогда не сдаваться ».

Майк Ким, соучредитель и главный операционный директор KPOP Foods, рассказывает, что такое предпринимательство. «Предпринимательство не для слабонервных. Я ветеран армии США. Я участвовал в боях и пережил много сложных ситуаций.Однако я могу честно сказать, что создание компании было таким же трудным, хотя и по-разному.

«Хотя ничья жизнь может быть в непосредственной опасности, битвы, с которыми вы сталкиваетесь на своем предпринимательском пути, могут длиться годами без отдыха. Создание успешного бизнеса требует огромных действий, настойчивости и убежденности. Если вы поймете это и решите продолжить, вы обнаружите, что опыт приносит много наград ».

Важность предпринимательства

Почему предпринимательство так важно? Давайте рассмотрим несколько основных причин.

Предприниматели создают рабочие места: Без предпринимателей рабочих мест не было бы. Предприниматели берут на себя риск трудоустройства. Их стремление продолжить рост своего бизнеса в конечном итоге приводит к созданию новых рабочих мест. Поскольку их бизнес продолжает расти, создается еще больше рабочих мест.
Предприниматели вводят новшества : Некоторые из величайших технологий в современном обществе пришли из бизнеса. Технический прогресс связан с необходимостью решить проблему, повысить эффективность или улучшить мир.В периоды, когда технологии достигают больших успехов, обычно нужно благодарить предпринимателя.
Предприниматели создают перемены: Предприниматели мечтают о большом. Естественно, что некоторые из их идей претерпят изменения во всем мире. Они могут создать новый продукт, решающий насущную проблему, или взять на себя задачу исследовать то, что раньше не исследовалось. Многие стремятся сделать мир лучше с помощью своих продуктов, идей или бизнеса.
Предприниматели жертвуют обществу: Хотя некоторые считают богатых злыми и жадными, они часто делают больше для общего блага, чем средний человек.Они зарабатывают больше денег и, следовательно, платят больше налогов, что помогает финансировать социальные услуги. Предприниматели являются одними из крупнейших спонсоров благотворительных и некоммерческих организаций по разным причинам. Некоторые стремятся вкладывать свои деньги в создание решений, которые помогут бедным общинам получить доступ к вещам, которые мы считаем само собой разумеющимся, например, чистой питьевой воде и хорошему медицинскому обслуживанию.
Предприниматели увеличивают национальный доход: Предпринимательство создает новое богатство в экономике. Новые идеи и улучшенные продукты или услуги предпринимателей способствуют росту новых рынков и новым богатствам.

Почему люди становятся предпринимателями

У каждого предпринимателя есть свои «почему», которые побудили его стать самим себе начальником. Независимо от того, нужно ли предпринимателям больше свободы или оказывать влияние, все они берут под свой контроль свою жизнь, живя на своих собственных условиях.

Вот несколько причин, по которым люди становятся предпринимателями:

Чтобы изменить мир: Многие предприниматели стремятся сделать мир лучше.Независимо от того, верят ли предприниматели в освоение космоса, искоренение бедности или создание практичного, но меняющего правила игры продукта, в конечном итоге они создают бренд на благо других. Некоторые предприниматели используют свой бизнес как способ быстро привлечь капитал для решения своих благородных целей.
Им не нужен босс: Предприниматели часто борются с тем, чтобы иметь босса. Они могут чувствовать себя задыхающимися и сдерживаемыми. Некоторые предприниматели могут считать, что у них есть более эффективный способ ведения дел.Другим может не нравиться отсутствие творческой свободы. В конечном итоге их привлекает предпринимательство, чтобы добиться успеха на собственных условиях. Ознакомьтесь с 10 очевидными признаками, по которым вам следует работать на себя.
Им нужен гибкий график: Предпринимательство популярно среди тех, кому нужен гибкий график. Например, многие люди с ограниченными возможностями часто получают удовольствие от предпринимательской деятельности, поскольку это позволяет им работать, когда они могут. Родители могут растить своих детей дома или забирать их из школы, не испытывая при этом чувства вины.Студенты получают возможность работать в соответствии со своим напряженным расписанием и учебной нагрузкой.
Они хотят работать откуда угодно: Помимо гибкости рабочего времени, предпринимательство популярно среди тех, кто не хочет быть привязанным к определенному месту. Предприниматели могут не захотеть работать на одном и том же месте каждый день, так как это может быстро надоесть.
Они не могут найти работу: Многие находят путь к предпринимательству, когда не могут найти работу.Вместо того, чтобы терпеть поражение в своей ситуации, они создают для себя новые возможности. Новый выпускник может открыть интернет-магазин летом после выпуска, чтобы создать свое резюме. Родитель, которого уволили из-за коронавируса, может начать бизнес, чтобы гарантировать, что он сможет продолжать кормить свою семью, сохраняя при этом крышу над головой.
Они не вписываются в корпоративную среду: Предприниматели часто говорят, что душная корпоративная среда ограничивает их рост.Вы можете заметить предпринимателя в корпоративной среде, поскольку он обычно пытается получить больший контроль над своей ролью и лучше понять, как все сочетается друг с другом.
Им любопытно: Предприниматели любят находить ответ на вопрос «что будет, если…» Они экспериментируют и любят учиться. Они регулярно читают книги по бизнесу, чтобы углубить свои знания. Так что, естественно, предпринимательство им нравится, потому что , выполняя , позволяет им выучить максимум за кратчайшие сроки.Их любопытство позволяет им продолжать расти.
Они амбициозны: Те, кто любит достигать трудных целей и вех, становятся предпринимателями. Поскольку нет предела тому, чего они могут достичь, предприниматели постоянно обнаруживают, что их проекты становятся больше и лучше, чем они могли себе представить. Когда возникают препятствия, они находят обходной путь к своей цели. Их невозможно остановить.

Примеры предпринимателей

Рассмотрим несколько примеров предпринимателей.

Уолт Дисней стал одним из самых известных имен в мире. Вы знаете его по компании Уолта Диснея и тематическим паркам, таким как Диснейленд и Мир Уолта Диснея. Его бренд начался с персонажа Микки Мауса и в конечном итоге расширился, включив в него тысячи персонажей и причудливые фантастические миры.

Но не всегда все было гладко. Он сталкивался с такими проблемами, как кража его работы и множество коммерческих неудач, но он продолжал идти вперед и оставался верным своему видению.

Марк Цукерберг создал несколько продуктов до создания Facebook. Он создал инструмент для обмена мгновенными сообщениями, который его отец использовал в своей стоматологической практике, чтобы общаться со своим регистратором.

Цукерберг также создал музыкальное программное обеспечение, в покупке которого были заинтересованы Microsoft и AOL, хотя он был еще подростком. В течение года, когда он впервые основал Facebook, у него уже было 1 миллион пользователей. Сегодня состояние Марка Цукерберга составляет 68,3 миллиарда долларов.

Сара Блейкли впервые основала свой бренд Spanx в 1998 году.Она была одной из первых создательниц женских леггинсов. Ее бренд специализируется на корректирующем белье, а также включает в себя бюстгальтеры, трусики и чулочно-носочные изделия.

Она также является изобретателем колготок, которые позволяют женщинам носить летнюю одежду круглый год. В какой-то момент Блейкли была самой молодой женщиной-миллиардером, заработавшей свои деньги.

Основатели стартапов делятся советами по предпринимательству

Давайте посмотрим на главные советы начинающих предпринимателей и на то, как вы можете использовать эти советы для решения проблем, которые встречаются на вашем пути.

Дез Стивенс из Radiant Health Institute делится: «ОДИН совет, который я могу дать тем, кто хочет стать предпринимателем, — это начать свой бизнес без долгов и без накладных расходов. Так я основал свою компанию шесть лет назад, и это значительно увеличило мой неизбежный успех ».

Одна из лучших цитат предпринимателя принадлежит Свати Дэвидсону, который говорит: «Доверяйте своей интуиции. Причина проста: чтобы превзойти своих конкурентов и быстро развиваться, вы должны уметь замечать эти ключевые возможности и затем принимать меры, даже если это рискованно.

«Это требует« инстинкта »и уверенности, чтобы действовать в соответствии с ним. Некоторые называют это удачей, но это не так. Это значит иметь смелость доверять своей интуиции «.

Кеваль Бакси из Codal Inc. делится: «Один совет, который я дал бы тому, кто хочет стать предпринимателем, — быть надежным. Если вы говорите, что собираетесь что-то сделать, сделайте это.

«Лидеры и менеджеры, которые не работают до конца, не заслуживают уважения своей команды и не поощряют подотчетность.Убедитесь, что ваша команда знает, что вы всегда будете рядом, когда вам понадобится ».

Крис Тан из Chrys Media говорит: «Единственный совет, который я бы дал предпринимателю, — это принять неудачи. Неудача гарантирована, если вы являетесь предпринимателем, будь то невыполнение целевого числа запланированных продаж или даже провал бизнеса.

«Но если вы знаете, что неудачи гарантированы при ведении бизнеса, вы не будете бояться неудач, а вместо этого будете принимать неудачи.Когда вы принимаете неудачи, вы берете на себя больше рисков и быстрее преодолеете неудачи ».

Котировки предпринимателей

Нужно вдохновение? Вот несколько популярных цитат предпринимателей, чтобы вы были готовы к работе.

«Предприниматель всегда ищет перемен, реагирует на них и использует их как возможность». — Питер Друкер, предприниматель, цитирует

«Предприниматели — это просто те, кто понимает, что существует небольшая разница между препятствием и возможностью, и может использовать и то, и другое в свою пользу.»- Никколо Макиавелли, предприниматель цитирует