Как сделать бизнес план образец: Бизнес-планы готовые примеры

Содержание

Как составить простейший бизнес-план?

По себе знаю: иногда как придет в голову какой-нибудь интересный проект,  и хочется тут же этот проект реализовать. Кажется, что все получится, что задумка будет востребована, и деньги потекут рекой.

Между тем составление самого простейшего бизнес-плана может спасти многих из нас от ненужных разочарований. Серьезные интернет-издания пугают нас: составить бизнес-план очень сложно, обращайтесь к профессионалам!

Но женский сайт sympaty.net берется составить простейший бизнес-план.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это план бизнеса, то есть план вашего будущего проекта. И в нем вы должны описать все-все-все, что этого проекта касается. То, как вы будете этот проект открывать, как развивать, откуда будет идти доход, и каковы будут расходы. Естественно, не обойдется без цели и задач бизнеса, и еще без кучи нудных, но нужных вещей.

Бизнес-план – вещь относительно простая. Он отвечает всего лишь на 3 вопроса: что вы хотите, как этого добиться и что для этого нужно. Бизнес-план призван систематизировать ваши мысли относительно будущего детища, направить их в правильное русло.

Зачем нужен бизнес-план?

Он  позволит вам все продумать. На этапе написания бизнес-плана вам придется учесть все те мелочи, которые на этапе полета фантазии вы просто не заметили! Возможно, вы сочтете проект невыгодным и потратите силы на какую-нибудь более прибыльную идею.

На этапе поиска инвесторов бизнес-план – вещь необходимая, поскольку ни один инвестор не станет вкладывать деньги в сомнительный проект.

А инвесторы могут быть самые разные. Например, ваш муж 🙂

Ваш простейший бизнес-план поможет убедить его, что вы не строите воздушных замков и что ваши идеи имеют под собой твердую почву.

Серьезный бизнес-план (например, бизнес-план магазина) не написать без помощи специалистов, без прочтения соответствующей литературы. В интернете есть  сервисы и программы, помогающие составить бизнес-план. Платные, разумеется.

Однако простейший бизнес-план набросать очень даже можно и нужно.

И сейчас «Красивая и Успешная» наконец-то этим займется 😉

Составляем простейший бизнес-план: этапы составления

Итак, для того, чтобы составить простейший бизнес-план, создаем новый word-документ, а в нем — следующие разделы.

1. Сама идея проекта

Подробно опишите, чем выбудете заниматься, почему это будет выгодно. В чем будет ваше преимущество перед конкурентами. Отразите перспективы развития как краткосрочные (не более 1 года), так и долгосрочные. Не жалейте бумаги!

Подумайте, можно ли вести ваш бизнес в одиночку или вам обязательно потребуются помощники. Нужно ли арендовать помещение для бизнеса, и в какую сумму все это выльется.

Например, вы решили продавать пирожки. Продавать вы их будете возле вокзала, так как там всегда много голодного народа, а ни одной палатки с горячими пирожками в округе нет. Пирожки вы будете печь в столовой, расположенной в другом районе. Значит, вам потребуется рабочая сила, чтобы печь и продавать, а также арендованное место продажи и место изготовления пирожков.

2. Обзор рынка

Подумайте о том, что вы будете продавать,  сколько это будет стоить, и почему люди будут это покупать.

Решите, какие слои общества будут вашими клиентами.

Определите, что выделит ваш товар из ряда ему подобных.

Оцените ваших конкурентов – их сильные и слабые стороны.

В примере с пирожками конкуренцию составят торговцы мороженым, но плюс пирожков в том, что они все-таки сытнее и пользуются спросом в любое время года. Основная часть покупателей – это средний класс, поэтому будет важно, чтобы пирожки стоили недорого.

3. Финансовая часть бизнес-плана

Вот мы и подошли к главной части нашего простейшего бизнес-плана – к финансовой части.

Запишите, какие ресурсы вам потребуются для открытия собственного дела. Попробуйте учесть все – и временные ресурсы, и денежные, и сырьевые, и рабочую силу. Лучше всего это делать с помощью таблицы в Microsoft Excel. В таблице можно учесть затраты постоянные, переменные и прочие.

Если вы решили взять деньги в кредит, подумайте, за какой срок вы этот кредит сможете выплатить.

Учли все расходы? А теперь добавьте к получившейся сумме еще 10-15% на непредвиденные расходы. Увы, они случаются.

А теперь посчитайте, сколько должна стоить ваша продукция, и сколько вы должны ее продавать, чтобы покрыть расходы, да еще и прибыль получить.

В примере с пирожками решите, сможете ли вы продавать X количество пирожков в день, чтобы бизнес окупился. Вы уверены, что это реально?

4. Программа действий

А теперь – пора действовать. Но чтобы действовать, надо продумать ваш бизнес-план по шагам: что сначала, что потом, где искать, с кем договариваться, сколько покупать, и так далее. Ничего не упустите из виду! Шаги в вашем бизнес-плане должны быть строго выверены и обоснованы.

Несколько советов по поводу бизнес-плана

  • Бизнес-план потребует времени. Даже на самый простейший планчик вы можете потратить больше времени, чем планировали ранее.
  • Поищите в интернете образцы уже готовых бизнес-планов – это будет вам очень полезно. Если пока вы имеете поверхностное представление о бизнес-плане, то по мере изучения уже готовых бизнес-планов вы будете понимать, как все это организовано, и вам проще будет написать свой!
  • Если вы планируете что-то по-настоящему грандиозное, сначала напишите схему вашего бизнес-плана. Так будет проще его написать.
  • Учтите возможные риски. Подумайте, что вы будете делать в случае непредвиденных ситуаций.
  • Написали бизнес-план? Не спешите реализовывать — отложите на несколько дней. Это позволит посмотреть на ваш бизнес-план более критически, что-то исправить, изменить.

Женский сайт «Красивая и Успешная» желает вам удачи во всех ваших задумках!

——
Автор — Ольга Sympaty, сайт www.sympaty.net – Красивая и Успешная

Для копирования этой статьи Вам не нужно получать особое разрешение,
однако активная, не закрытая от поисковиков ссылка на наш сайт ОБЯЗАТЕЛЬНА!
Пожалуйста, соблюдайте наши авторские права.

Как сделать бизнес план с нуля пример

Когда работа становится любимым делом, прибыль приносит двойную радость. Для старта бизнес проекта понадобится составить план. Документ определяет светлое, безбедное будущее, он является шагом навстречу мечте. С его помощью можно привлечь потенциальных инвесторов, поскольку бизнес-план выявит сильные и слабые стороны строящегося дела.

Документ обязан быть ярким и убедительным. Первые несколько строк делают его цепляющим и запоминающимся. Начинающие предприниматели задумываются, где найти пример как сделать бизнес план с нуля. Чтобы после его прочтения у вкладчика не осталось сомнений в том, что дело не прогорит.

К структуре документа не предъявляется особых требований. Для разработки программы воплощения идеи в реальность можно воспользоваться стандартами бизнес планирования.

Важные моменты примера как сделать бизнес план с нуля:

  • сформировать основную концепцию;
  • определить цель;
  • указать точные реальные данные без преувеличений;
  • лаконично, максимально беспристрастно, коротко изложить суть.
  • Пошаговая инструкция

    Специалистами разработаны подробные пояснения и советы, как построить свой бизнес. Воспользовавшись ими, даже новичок напишет грамотный бизнес план.

    Определение цели и задачи

    В разделе обязательно описываются поставленные задачи и пути их решения. В деталях излагается информация об услуге, товаре, предоставляемых компанией.

    Выбор стандарта планирования

    Распределение ресурсов тесно связано с поставленными целями. Существует несколько видов бизнес планирования. Основные:

  • Tais
  • ЕБРР
  • UNIDO
  • KPMG
  • Федеральный Фонд поддержки индивидуальных предпринимателей рекомендует следующую структуру примера, как сделать бизнес план с нуля:

  • Резюме
  • Цель создания предприятия
  • Описание услуг (продукции)
  • Анализ рынка
  • Изложение производственных и рабочих процессов
  • План сбыта и устойчивость проекта
  • Резюме

    Раздел занимает одну-две страницы примера, как сделать бизнес план с нуля. Он содержит данные по перспективе развития и конкурентоспособности предприятия, выводы для инвесторов и кредиторов.

    Обзорная часть вмещает данные: наименование компании, организационно-правовую форму, среднюю численность трудящихся, уставной капитал, почтовый адрес, банковские реквизиты, ФИО руководителя.

    Далее излагается суть проекта, специфика, поэтапное развитие. Важно отметить наличие опыта, образования управленческого персонала, основных специалистов (учреждение выдавшее диплом, предыдущее место работы).

    Затем проводится обзор отрасли. Анализируется ситуация на российском рынке, мировые тренды.

    К части, содержащей описание преимуществ компании необходим ответственный подход. Прочитав ее, инвестор примет решение, стоит ли делать капиталовложения в бизнес. Делается акцент на многолетнем опыте, узкоспециализированных знаниях, уникальном оборудовании, запатентованной технологии, отзывах потребителей.

    Указываются конкретные сроки достижения поставленных задач.

    Особого внимания заслуживает поддержка государственных программ. Производится согласование запланированного проекта с федеральными, отраслевыми и региональными приоритетами.

    Описание инвестирования проводится с обозначением конкретных основных направлений. Указывается размер доли кредита, погашаемый собственными средствами, также ожидаемые капиталовложения, их погашение.

    В заключительной части раздела вписываются результаты экономических расчетов, делается анализ рисков.

    Цель создания предприятия

    Важно определить конкретные цели, которых необходимо достичь. К примеру, увеличение объема продаж, выпускаемой продукции, валовой выручки. Описываются преимущества компании в конкретных сферах деятельности.

    Приводится перечень учредителей с описанием их роли в основании предприятия.

    Дальше приводится история компании: структура, кадровый состав, наглядная схема управления, прогнозирование сбыта продукции, данные о патентах, сертификатах, ноу-хау. Обращается внимание на геологическое расположение, транспортное сообщение.

    Описание продукции

    В разделе приводится оценка услуг (продукции), описание преимуществ, недостатков, ликвидности, сравнение с предложениями конкурентов, приводятся примеры товара. Желательно указать себестоимость продукции, технологичность, универсальность.

    Особое значение имеет соответствие предложений стандартам качества, действующим в мире и на территории России. В примере, как сделать бизнес план с нуля, указываются установленные нормативы.

    Важно сформулировать ценовые задачи, ориентируясь на потребительский спрос. Потребуется создать схему цен, учитывающую конкуренцию, расходы и предполагаемый срок получения платежей.

    Анализ рынка

    Представляются данные проведенного анализа рынка сбыта, достоинства и недостатки проекта в сравнении с аналогами. Описывается конкурентоспособность товара, цена и рекламная компания. Полностью разрабатывается маркетинговая программа. К документу прилагается утвержденный прайс-лист.

    Изложение производственных и рабочих процессов

    Содержит подробное описание этапов по выпуску продукции. Можно оформить в виде календарного плана, содержащего сроки мероприятий, финансирование и снабжение сырьем. Инвесторов интересует информация о затрачиваемых человеческих и временных ресурсах на изготовление и поставку товара.

    Эта часть примера, как сделать бизнес-план с нуля, также содержит характеристику штатного состава, условия труда, стимулирование рабочего процесса, оплату. Уделяется внимание производственному, административному и инженерно-техническому персоналу.

    План сбыта и устойчивость проекта

    Отражается стратегия реализации товара, указывается цена, методы продаж и способы управления сбытом.

    Под устойчивостью проекта подразумевается сохранение стабильного положения под влиянием финансового и экономического кризиса.

    Дополнительную информацию о пошаговой инструкции по составлению бизнес-плана можно получить на странице https://investtalk.ru/biznes-idei/kak-napisat-biznes-plan-poshagovaya-instruktsiya. Здесь представлен пример бизнес-плана с расчетами. А если вы планируете самостоятельно составить бизнес-план, в этом поможет статья на странице https://investtalk.ru/svoj-biznes/kak-sostavit-biznes-plan-samomu-obrazets. Бизнес-портал investtalk.ru поможет получить много полезной информации о написании бизнес-плана.

    Другие статьи на нашем сайте

    Бизнес-план для себя

    После детального анализа своей идеи пришёл черёд написания бизнес-плана. Не стоит пренебрегать этим инструментом организации бизнеса. Тем более что это Ваш бизнес и вся подготовительная работа позволит более организованно подойти к реализации.

    Не стоит брать за основу образцы других бизнес-планов, выложенных в Интернет для ознакомления. Всё что Вам понадобиться это приблизительная структура:

    • Цели и задачи
    • Анализ рынка
    • Продукт
    • План маркетинга
    • Организационный план
    • Управленческий персонал
    • Источники и объём трудовых средств
    • Финансовый план

    Цели и задачи бизнеса

    О целях бизнеса можно подробно прочитать тут (ссылка на статью). Из целей получаются и задачи, которые вы планируете решить для достижения целей. Во время формулировки целей избегайте словосочетаний «стать лидером рынка», «быть лучшим (основным)» и т.п. Такие формулировки ни о чём не говорят, кроме необоснованных амбиций. Посторонний человек из написанного должен видеть, чего вы хотите достичь, каким образом и в какие сроки.

    Анализ рынка

    В данном разделе надо отразить три пункта.

    Общий анализ рынка. Здесь Вам следует оценить рынок в целом и тот сегмент, на котором Вы хотите работать. Например, рынок создания сайтов это общий рынок, а создание Интернет-магазинов, корпоративных сайтов, развлекательных сайтов и т.д. это его сегменты. Оценке подлежит динамика развития рынка, наличие и количество крупных игроков и ориентировочная оценка сегмента (в разрезе рынка). То есть, как развивается сегмент, какие тенденции. Это позволит Вам оценить возможности развития бизнеса.

    Анализ конкурентов. Если бизнес ограничен регионально, то имеет смысл оценить возможность экспансии других игроков в Ваш регион, в ближайшем будущем. Оцените, что делают конкуренты, как, плюсы и минусы их работы с клиентом. Старайтесь в анализе исходить с позиций клиента, а не продавца. То, что Вам может показаться странным, непонятным или неприемлемым, для клиента может быть необходимым.

    Третьим пунктом является анализ потенциальных клиентов. Для начала посмотрите, какие проблемы клиента решает Ваши товар или услуга. Клиенты, для которых  Ваш бизнес будет оптимальным для решения проблем или удовлетворения потребностей, и будут Вашим сегментом. Постарайтесь сделать характеристику Ваших клиентов. Это поможет выбрать каналы коммуникации с ними. Другими словами, как Вам лучше донести информацию о себе потенциальным клиентам.

    Продукт

    Максимально полно опишите Ваш продукт, Вашу услугу. Что она собой представляет, в чём её новизна, преимущества и отличия от продуктов или услуг конкурентов. Возможно, в основу Вашего продукта положены новые технологии, решения. Представьте, что вы пишите расширенную презентацию для потенциальных клиентов, инвесторов. Но, так как пишите для себя, оцените и минусы. Если продукт или услуга ничем не отличаются от конкурентов, то так и напишите. В этом случае Вам придётся хорошо подумать, как продвигать такой товар на рынке.

    План маркетинга

    Начните с позиционирования Вашего товара, услуги. То есть, преимущества, которые выгодно отличают Ваш товар от товара конкурентов. Для многих сфер бизнеса (например, дистрибуция) данный пункт не так важен, как организация работы. Тем не менее, стоит указать, как Вы будете взаимодействовать с клиентом. Маркетинг это вид управления бизнесом. В основе бизнеса продажи, они формируют прибыль. Поэтому не стоит пренебрегать описанием, как Вы видите продажи.

    Составьте маркетинговый план. Хотя бы по этапам. С чего начнёте, как продолжите, что будет после того, как продукт выйдет на рынок. Насколько массированная потребуется реклама на каждом этапе. Опишите каких специалистов (по дизайну, рекламе) нужно будет привлечь. Это поможет составить план действий и в дальнейшем посчитать затраты.

    Организационный план

    Это уже настоящий план. Вам нужно расписать свою деятельность по этапам. Желательно указать предварительные сроки выполнения того или иного этапа. В каждом этапе постарайтесь указать подробный перечень работ. Даже тех, которые кажутся Вам мелкими и незначительными. Несколько упущенных из вида задач в дальнейшем могут отобрать много времени, сил и ресурсов. При реализации идеи старайтесь придерживаться этого плана. По необходимости его нужно корректировать. Эта работа также разовьёт навык планирования, учёта различных факторов.

    Управленческий персонал

    Опишите, кто будет управлять в Вашем бизнесе. Его навыки, способности, опыт. Если таких людей ещё нет, то можно описать каким бы Вы хотели видеть этого руководителя. Обязательно укажите его функциональные обязанности, и за что он отвечает (и чем). Если это небольшой бизнес и единственный руководитель это  Вы, то опишите свои опыт, навыки и способности. Также укажите, чем и как будете руководить, какие обязанности выполнять.

    Источники и объём трудовых средств

    Если планируете нанимать сотрудников, то нарисуйте штатную структуру, напишите должности. Укажите, что будет делать каждый работник, за что отвечать. Желательно проанализировать уровень зарплат для таких специалистов и установить размер оплаты. Неплохо, если уже на этом этапе Вы разработаете систему оплаты труда. Например, это будет сдельная или почасовая оплата труда, премиальные. Если у вас ещё нет на примете, кого бы Вы могли взять, обязательно напишите, по каким критериям, где и как будете искать. Например, можно ограничиться подачей объявления в газету, Интернет. Или обратиться в рекрутинговое агентство. Учтите, что современный рынок труда достаточно сложный. Привлечь сотрудников с опытом, в начинающую компанию, непросто. А на начальном этапе, когда возможны невысокие зарплаты, задержки выплат ещё сложнее удержать.

    Финансовый план

    Обычно в этом плане принято считать будущие прибыли. Но, следует учесть, что данные по прибыли будут прогнозными. Даже наличие подписанных контрактов с будущими клиентами ничего не гарантирует. Поэтому максимально сосредоточьтесь на расчёте затрат. Постарайтесь учесть все затраты, даже если они Вам кажутся незначительными или несущественными. В итоге, поездка из одного конца города в другой, да ещё несколько раз может быть финансово ощутимой. То же самое касается услуг, закупочных цен, арендных ставок. Лучше взять максимальные величины, чем потом искать деньги. Рынок достаточно нестабилен, изменения цен в процессе вполне возможны. Затраты лучше распределить по этапам реализации проекта. Выделить те, которые потребуется понести, ещё не заработав ни копейки.

    Проанализируйте затраты, возможно стоит заняться их оптимизацией. Постарайтесь рассчитать оптимальный вариант, который будет выгоднее максимального. Но это должна быть реальная оптимизация.

    Оценив затраты, Вы увидите, сколько прибыли Вы должны получить чтобы покрыть текущие и инвестиционные затраты. Это будет Вашей финансовой целью. Не стоит рассчитывать на то, что продажи пойдут сразу. Также значительный рост продаж не всегда возможен. Будьте объективными при расчёте прибыли. Возможно, когда   Вы задумывали свой бизнес, то были слишком оптимистично настроены.

    Когда Вы всё напишите, то увидите объём работ, финансовые затраты, возможности и риски, сильные и слабые стороны своего бизнеса. Если Вам будут нужны инвестиции, данный бизнес-план может стать основой бизнес-плана для инвестора, банка.

    Чем детальнее проработаете бизнес-план, тем проще будет начинать бизнес. Во время реализации можете вносить изменения и корректировки. Не всегда наши планы соответствуют реальности.

    Как составить бизнес-план самому — образец для малого бизнеса

    • Зачем это нужно?
    • От простого к сложному
    • Образец структуры

    Бизнес-план – подробное описание будущего малого, среднего или масштабного предприятия, его теоретическое изображение – модель, которая впоследствии воплотится в фирму, компанию, магазин, производство. Это своего рода расширенная смета, которую нужно составить, чтобы понимать, какой понадобится объем вложений, их последовательность – определение того, что нужно в первую очередь, а какие вещи можно приобрести потом. В этой статье мы расскажем вам, как составить бизнес-план самому. Образец составления будет рассмотрен для открытия малого бизнеса.

    Зачем это нужно?

    Составление бизнес-плана свидетельствует о серьезном подходе к делу и позволяет поступательно, упорядоченно идти к его реализации. Подробно составленный бизнес-план учитывает все, включая возможные изменения ситуации на рынке и в экономике, что приведет к непредвиденным расходам.

    Еще один важный момент – без подробного описания проекта, тщательного анализа, банки не дадут кредит на организацию своего дела. В этом случае бизнес-план должен учесть все возможные моменты, чтобы у специалистов банка не возникало сомнений в успехе предприятия.

    От простого к сложному

    Составить бизнес-план можно самому. Это не сложно и данная пошаговая инструкция поможет освоить азы такого важного для предпринимателя процесса. Навык самостоятельного планирования бизнеса позволит сэкономить средства при организации собственного дела, а также станет неплохим источником дохода, если правильно использовать теоретическую базу.

    Чтобы составить бизнес-план следует двигаться от простого к сложному, постепенно развивая и углубляя степень экономических исследований. Это, в частности, касается обоснования коммерческой целесообразности бизнеса путем изучения рынка.

    Образец структуры

    Для того, чтобы самому составить простенький бизнес-план, например, на открытие магазина женских сумок, для начала необходимо знать его общую структуру, изучить скелет, который состоит из:

    1. Резюме – это общее описание будущего проекта, где вкратце описывается суть бизнес-плана. Составление резюме происходит в произвольной форме и должно быть предельно сжатым, емким, лаконичным. Его объем до 10 предложений.
    2. Задачи и цели, где цель – конечный результат, а задачи – описание того, как планируется его достижение. Составление этого пункта обязательно, так как он является основой для дальнейших исследований.
    3. Описание конечного результата – это уже работающий бизнес. Здесь рассказывается о его функциональности, осуществляется визуализация намеченного. Это, пожалуй, самое трудное, необходимо, чтобы все было сделано грамотно. Здесь расписывается структура будущего предприятия: отделы, подразделения, их функции, обязанности. Соответственно, необходимо составить штатное расписание. Это можно сделать отдельным подпунктом в виде схемы, чтобы структурное взаимодействие было наглядным. Создание такой схемы для малого бизнеса – дело простое, намного сложней составить описание масштабного проекта.
    4. Финансовый план – это объемная часть, подразумевающая подробное описание расходов, включая выплату заработной платы, ежемесячные расходы на содержание предприятия. Кроме того, сюда должны быть включены расчеты рентабельности и определен срок окупаемости. Последние пункты – чисто теоретические выкладки, которые основываются на желаемых данных. Но одновременно они являются ориентиром для развития бизнеса. К примеру, если реальная прибыль значительно ниже расчетной, необходимо провести глубокий функциональный анализ, сделать работу над ошибками.
      Это важно как для крупного проекта, так и для фирмы, в штате которой не больше десятка сотрудников. Здесь также должны быть указаны источники финансирования. Это собственный капитал или кредит с расчетами процентной ставки по нему и срока выплаты. Тут понадобятся выкладки из маркетингового раздела бизнес-плана. Они во многом влияют на показатели рентабельности, а следовательно, определяют платежеспособность предприятия. Сюда также входит составление прайса или тарифной сетки – определение стоимости услуг или товаров.
    5. Маркетинговый план – этот раздел должен содержать информацию о том, на какую аудиторию ориентирован товар или услуга. Например, магазин запчастей будет продавать комплектующие для иномарок премиумного или бюджетного сегмента. Это также могут быть конкретные марки или вовсе один производитель.
      Тут бизнес-план также должен ответить на вопросы:
      1. Где будет располагаться фирма, магазин, предприятие. Этот пункт включает в себя подробное описание необходимого географического положения. К примеру, для салона красоты желательно находиться на оживленных улицах, вблизи деловых и развлекательных центров, остановок общественного транспорта. Составление подпункта требует изучения теоретического материала – основ маркетинговой политики.
      2. Исследования конкуренции, что включает в себя подсчет количества фирм и предприятий, оказывающих такие же услуги или продающих такие же товары. Желательно провести мониторинг их деятельности или хотя бы ценовой политики. Это можно сделать самому или нанять людей. Составить подпункт можно, используя официальные экономические и социальные исследования.
      3. Следует определить направления развития. Конечной целью этого подпункта всегда является увеличение прибыли, поэтому самому грамотно составить его достаточно сложно. Зачастую большинство предпринимателей полагаются на рекламные акции, но тут обязательно стоит обратить внимание и на развитие сервиса. Действительно 100-процентный результат дадут новаторские идеи, которые необходимо придумать самому. Также отличным вариантом станет внедрение концепций, которые только появились и еще не нашли широкого применения.

    Составление ответов на все вышеперечисленные вопросы является обоснованием целесообразности организации конкретного вида коммерческой деятельности и определением возможностей его перспективного развития.

    1. Организационный план – эффективная структурная организация предприятия компании. Тут бизнес-план отвечает на вопросы:
      1. Кто из сотрудников кому подчиняется.
      2. Какие обязанности возлагаются на каждого работника.

    При этом разделение труда должно быть максимально рациональным, но одновременно с этим и разумным. Это означает, что нагрузка на работников должна быть адекватной.

    Раздел призван создать кадровую структуру предприятия, которая обусловит его эффективную работу с возможностью дальнейшего развития, что подразумевает определенное увеличение нагрузки на персонал без привлечения дополнительных специалистов. Для начинающих чайников есть уже готовые шаблоны организационных планов, которые легко корректируются в зависимости от конкретных условий и задач. Составление организационного плана не займет много времени.

    1. Кадровая политика – здесь закладываются основные вехи работы с персоналом. Это касается, прежде всего, обучения сотрудников, повышения их квалификации. Также подпункт предусматривает образование кадрового резерва. Определение кадровой политики чрезвычайно важно для крупных компаний с большим штатом, но для небольшого магазина он не сильно важен. Но составить его для себя стоит, если планируется расширение и превращение одной торговой точки в сеть. Тут без продуманной кадровой политики не обойтись.

    Составить бизнес-план по приведенному выше шаблону самому достаточно просто. Это практическое пособие для начинающих, где нет сложных теоретических выкладок с заумными терминами и сложными расчетами, все предельно понятно и легко для понимания. При этом нужно заметить, что планирование производства наиболее сложный процесс, требующий профессионального подхода.

    Напоследок рекомендуем вам просмотреть видео, в котором подробно рассмотрена пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана с расчетами, а также предоставлены основные ошибки, которые допускают новички:

    Вот мы и рассмотрели, как составить бизнес-план самому. Надеемся, что предоставленный образец для малого бизнеса вам помог в самостоятельной подготовке к написанию такого документа!

    Будет интересно прочитать:

    • Как самостоятельно открыть ИП
    • Как взять кредит для открытия бизнеса
    • Как построить успешную карьеру женщине

    Как составить бизнес-план

    Когда вы работаете над своим бизнесом, лучшее, что вы можете сделать, — это составить бизнес-план. Ваш бизнес-план — это дорожная карта, которая поможет вам двигаться вперед. Хороший план позволяет вам сосредоточить свои мысли и усилия, определить, что важно, и выяснить, как измерить свой прогресс. Даже если вы индивидуальный предприниматель, неплохо составить бизнес-план.

    Краткое изложение

    Интересно, что это последнее, что вы напишете в своем бизнес-плане, даже если оно помещается сразу после титульного листа документа вашего плана.Создание исполнительного резюме в последнюю очередь — хорошая идея, потому что цель этого раздела — подвести итог всего плана, включая то, что вы хотите достичь, и какое финансирование вы ищете.

    Описание бизнеса

    Это область, которую вы используете для описания сути вашего бизнеса, а также для обзора отрасли в целом. Вы должны четко понимать, для чего предназначен ваш бизнес, какое место он занимает в отрасли и ожидаете ли вы его роста.Этот раздел также может включать формулировку проблемы, которая позволяет вам описать, почему ваш бизнес полезен и как он может решить конкретную проблему.

    Маркетинговый план

    Вам необходимо иметь твердое представление о том, как вы будете продавать свой продукт или услугу. Сюда входят онлайн-стратегии, которые вы планируете использовать для достижения различных целевых рынков. Ваш маркетинговый план — отличное упражнение при составлении бизнес-плана, потому что он заставит вас задуматься о своей демографической группе и о шагах, которые вам необходимо предпринять, чтобы охватить наиболее важных игроков на вашем рынке.Этот раздел также должен включать в себя вехи, которые вы планируете использовать для измерения успеха.

    Анализируйте конкуренцию

    Когда вы составляете бизнес-план и претворяете его в жизнь, важно осознавать своих конкурентов. Ваш бизнес-план должен честно отражать сильные и слабые стороны ваших конкурентов. Вам также необходимо показать, что вы думали о том, как получить преимущество перед конкурентами и что отличает вас от других.

    Описание продукта / услуги

    Здесь вы углубляетесь в мельчайшие детали того, что вы предлагаете.Если вы запрашиваете у кого-то финансирование, вам нужно показать, как производится продукт, чтобы читатель понимал процесс производства. Для услуги вам необходимо показать, как она предлагается и как управляется процесс доставки.

    Даже если вы составляете бизнес-план только для себя, этот раздел может оказаться полезным, поскольку заставит вас продумать логистику вашего предложения.

    Менеджмент и операции

    Вам необходимо выяснить, как будет развиваться бизнес в будущем.Это включает описание управленческой команды и обязанностей ее членов. Если у вас более крупная компания, вам нужно будет описать отделы и то, чем они занимаются. Вы также можете использовать этот раздел, чтобы поговорить о возможностях расширения операций и о том, что вам нужно для расширения вашей команды и вашего бизнеса.

    Финансы

    Последняя часть вашего бизнес-плана должна быть посвящена финансам. Вам нужно обсудить расходы, связанные с вашим бизнесом, и сколько времени, по вашему мнению, потребуется, чтобы вы стали прибыльными.

    Если вы запрашиваете финансирование из внешнего источника, вам может потребоваться включить информацию об активах основного владельца и о том, что вы вносите в список.

    После того, как вы составите бизнес-план, вы обнаружите, что стало немного легче понять, что вам следует делать дальше, и у вас есть более четкий путь вперед для своей компании.

    Как написать бизнес-план для своего стартапа

    ☰ Меню
    • Сайты
      • Как создать веб-сайт
      • Лучший конструктор сайтов
      • Лучший регистратор доменов
      • Лучший веб-хостинг
      • Дешевый хостинг
      • WordPress веб-хостинг
      • Хостинг VPS
      • Бесплатный хостинг
      • Выделенный веб-хостинг
      • Веб-хостинг cPanel
      • Реселлер веб-хостинга
      • Общий веб-хостинг
      • Облачный веб-хостинг
      • Просмотреть все
    • Ведение блога
      • Начать блог
      • Заработок на блогах
      • Лучшие платформы для ведения блогов
      • Просмотреть все
    • Электронная торговля
      • Создание веб-сайта электронной торговли
      • Лучший конструктор сайтов электронной коммерции
      • Лучшие платформы электронной коммерции
      • Начать интернет-магазин
      • Просмотреть все
    • Маркетинг
      • SEO
      • Оптимизация
      • Копирайтинг
      • Контент-маркетинг
      • Электронный маркетинг
      • Социальные сети
      • Просмотреть все
    • HR
      • Лучшее программное обеспечение для управления персоналом
      • Лучшие онлайн-службы расчета заработной платы
      • Лучшие поставщики услуг PEO
      • Лучшая система учета рабочего времени и посещаемости
      • Лучшее программное обеспечение для набора персонала
      • Программное обеспечение для отслеживания лучших кандидатов
      • Лучшие компании по проверке биографии
      • Лучшие услуги HR-аутсорсинга
      • Просмотреть все
    • Технология
      • Лучшие услуги конференц-связи
      • Лучшие сервисы облачного хранения
      • Лучшие телефонные службы для малого бизнеса
      • Лучшие VPN-сервисы
      • Лучшее программное обеспечение для управления документами
      • Лучшее программное обеспечение для удаленного доступа
      • Просмотреть все
    • Запуск
      • Как начать бизнес
      • Лучшие услуги по созданию бизнеса
      • Лучшие кредитные карты для стартапов
      • Лучшие услуги печати визиток
      • Как написать бизнес-план
      • Просмотреть все
    • Финансы
      • Лучший интернет-банкинг для бизнеса
      • Лучшее страхование бизнеса
      • Лучшие займы для бизнеса
      • Лучшее программное обеспечение для бухгалтерского учета
      • Лучшие кредитные карты для бизнеса
      • Лучшие расчетные счета для бизнеса
      • Лучшие юридические услуги в Интернете
      • Лучшее программное обеспечение для выставления счетов и выставления счетов
      • Лучшие факторинговые компании по выставлению счетов
      • Просмотреть все
    • Другое
      • Предпринимательство
      • Служба поддержки клиентов
      • Офис
      • Менеджмент
      • Управление проектами
      • Продажа
      • Безопасность
    • Сайты
      • Как создать веб-сайт
      • Лучший конструктор сайтов
      • Лучший регистратор доменов
      • Лучший веб-хостинг
      • Дешевый хостинг
      • WordPress веб-хостинг
      • Хостинг VPS
      • Бесплатный хостинг
      • Выделенный веб-хостинг
      • Веб-хостинг cPanel
      • Реселлер веб-хостинга
      • Общий веб-хостинг
      • Облачный веб-хостинг
      • Просмотреть все
    • Ведение блога
      • Начать блог
      • Заработок на блогах
      • Лучшие платформы для ведения блогов
      • Просмотреть все
    • Электронная торговля
      • Создание веб-сайта электронной торговли
      • Лучший конструктор сайтов электронной коммерции
      • Лучшие платформы электронной коммерции
      • Начать интернет-магазин
      • Просмотреть все
    • Маркетинг
      • SEO
      • Оптимизация
      • Копирайтинг
      • Контент-маркетинг
      • Электронный маркетинг
      • Социальные сети
      • Просмотреть все
    • HR
      • Лучшее программное обеспечение для управления персоналом
      • Лучшие онлайн-службы расчета заработной платы
      • Лучшие поставщики услуг PEO
      • Лучшие системы учета рабочего времени и посещаемости
      • Лучшее программное обеспечение для набора персонала
      • Программное обеспечение для отслеживания лучших кандидатов
      • Лучшие компании по проверке биографии
      • Лучшие услуги HR-аутсорсинга
      • Просмотреть все
    • Технология
      • Лучшие услуги конференц-связи
      • Лучшие сервисы облачного хранения
      • Лучшие телефонные службы для малого бизнеса
      • Лучшие VPN-сервисы
      • Лучшее программное обеспечение для управления документами
      • Лучшее программное обеспечение для удаленного доступа
      • Просмотреть все
    • Запуск
      • Как начать бизнес
      • Лучшие услуги по созданию бизнеса
      • Лучшие кредитные карты для стартапов
      • Лучшие услуги печати визиток
      • Как написать бизнес-план
      • Просмотреть все
    • Финансы
      • Лучший интернет-банкинг для бизнеса
      • Лучшее страхование бизнеса

    Как начать бизнес по оформлению мероприятий — образец прибыльного бизнес-плана

    Организация мероприятий всегда была самой востребованной и востребованной отраслью.Но, к сожалению, в этой области слишком много работы и отсутствуют важные элементы, что может стать неприятным. Таким образом, ведение бизнеса по организации мероприятий требует тщательного планирования и контроля. Для таких предпринимателей, как вы все, лучше начинать бизнес, в котором мало элементов. Имея все это, специализация в одной категории будет очень многообещающей идеей. Первым в списке будет бизнес по оформлению мероприятий, где вы будете обрабатывать только один элемент всего управления событиями.

    В этой статье я поделюсь важной информацией о том, как начать бизнес по оформлению мероприятий из дома.В этой статье будет обсуждаться такая информация, как возможности, создание бизнес-плана, необходимые инвестиции, управление и маркетинг.

    Возможности в сфере оформления мероприятий

    Есть два варианта ведения бизнеса. Один будет сотрудничать с командой по организации мероприятий, а другой, очевидно, специализируется только на оформлении. Не все стороны и функции будут зависеть от организатора мероприятий. Заказчик может сам составлять свои планы и согласования.В таких случаях вы можете напрямую войти в сцену в качестве партнера по оформлению. Ваш бизнес связан исключительно с качеством обслуживания, и у вас нет продукта, который можно было бы продемонстрировать клиентам. Количество принятых вами заказов и их обзор будут единственными инструментами для оценки вашего сервиса.

    Возможности есть везде, например, для украшения свадьбы, корпоративных мероприятий, дней рождения и т. Д.

    Бизнес-план по оформлению мероприятий

    Стоимость установки

    В этой области необходимо глубокое исследование, поскольку оно определяет прибыльность бизнеса.Определитесь с размером вашего бизнеса и составьте четкий список того, что вам нужно. Концепция аренды или покупки — это тоже то, что повлияет на запланированные вами инвестиции. В этом бизнесе не нужно заранее приобретать предметы декора для мероприятий. Все, что вам нужно, это связаться с поставщиком материала при поступлении заказа. Вы можете начать этот бизнес с минимальными вложениями.

    Стоимость предметов, имеющихся в вашей компании, будет равна сумме ваших инвестиций. Поскольку вы знаете, что в сфере декорирования услуги доставляются к заказчику, расходы в вашем офисе будут минимальными.

    Управление из дома / небольшого офиса

    Для отделки помещений требуется меньше места. Как вы знаете об индустрии и ее функционировании, исходная площадка на самом деле не требует огромного пространства. Чтобы продемонстрировать свой бизнес, более чем достаточно офиса среднего размера. Однако вам придется арендовать домик для хранения всего вашего бизнес-оборудования. Арендовать его по более низкой цене будет хорошей идеей, так как место и расположение дома не помешают бизнесу. Очень аккуратный прием и приятная обстановка сделают ваш бизнес надежным.

    Требования к труду

    Здесь огромная потребность в рабочей силе, так как вся работа трудоемка. Без должного труда не может быть надлежащего и стильного украшения. Поскольку украшение требует быстрой работы, большое количество рабочих рук выполнит его вовремя. Своевременное завершение — это не только услуги, которые вы предоставляете, но и важны для вашего бизнеса. И квалифицированная, и неквалифицированная рабочая сила будут составлять рабочую силу этого бизнеса.

    Помимо сотрудников, выполняющих отделочные работы, обязательно наличие квалифицированного персонала для функций финансов, планирования и управления.Если возможно, наймите дизайнера, который поможет вашему бизнесу соответствовать последним тенденциям.

    Оборудование для закупки

    Чтобы успешно оформить мероприятие и не мешать работе, приготовьте все необходимое. Мелкие вещи, которые имеют меньшую ценность, можно купить, тогда как более дорогие можно арендовать. Это js, потому что ваши вложения будут в некоторой степени сохранены, если что-то сдать в аренду.

    Также читайте: — Как начать бизнес по аренде вечеринок из дома

    Я рекомендую вам не тратить слишком много денег на вещи, которые могут заблокировать ваши деньги здесь и там.Частота использования определенного предмета также помогает при принятии решения об аренде или покупке. И эта часть очень уникальна в зависимости от каждой настройки. Таким образом, не существует стандартного продукта, который требует большего или меньшего использования. Основные предметы, такие как лестницы, булавки, ширмы, декоративные светильники и инструменты для настройки, являются стандартными для всех предприятий по оформлению мероприятий. Но, в зависимости от заказов и ожиданий клиентов, некоторые продукты могут измениться.

    Уход за декоративными предметами

    Последнее, на что следует обратить внимание, — это уход за предметами, которые у вас есть для украшения.Сколько бы раз вы ни пользовались предметами, качество обслуживания не должно упасть. Чтобы обеспечить соблюдение этого стандарта, вам следует постараться сохранить новизну декоративных элементов.

    Израсходуйте небольшую часть своего дохода на поддержание своих товаров, поскольку они представляют собой общий стандарт вашего бизнеса. Лучше удалить все неиспользованные предметы, если они определенно не будут продуктивными в будущем. Это устранит ваши расходы на хранение, тем самым уменьшив ваши расходы.

    Сколько стоит оформление мероприятия

    Ценообразование на услуги — утомительная и важная задача, от которой зависит выживание вашего бизнеса. Первоначально с целью выхода на рынок вы можете принять ценовую стратегию, которая выгодна вашим клиентам. На более поздних этапах ценообразование должно быть направлено на выживание, и, в конце концов, когда вы достигнете твердой позиции, ваши цены будут говорить о качестве предлагаемых вами услуг. Ценообразование должно не только фиксировать ценность услуги, но и способствовать ее продвижению.Скидки и предложения по ценам будут хорошей рекламной идеей.

    После заказа

    После того, как заказ был сделан, остается проверить несколько вещей. Эти вещи чрезвычайно важны для подтверждения вашей услуги.

    • Первый будет отмечать точное время и место проведения мероприятия. С его помощью вы можете соответственно спланировать, когда начинать процесс украшения.
    • Следующий — покупка необходимых вещей, которых у вас нет. Некоторые заказы будут чрезвычайно уникальными, для которых возможна покупка.Чаще всего в оформлении используются искусственные цветы, но в некоторых случаях вам потребуются живые цветы. Натуральные цветы можно купить в последнюю минуту, так как они быстро сохнут.
    • Последний шаг — подготовить все к работе. Это также будет включать наличие рабочей силы.

    Используйте социальные сети для продвижения бизнеса

    Для быстрого прогресса в результатах опубликуйте свое существование как можно больше. Теперь последняя тенденция — держать нас в курсе в социальных сетях.Многие люди зависят от социальных сетей при поиске различных услуг. Вы можете воспользоваться этой возможностью и занять центральное место в индустрии декора.

    Загрузите примеры услуг, которые вы предлагаете, с указанием требуемых за них сборов. Включение цен вместе с примерами поможет покупателям выбрать наиболее подходящий и экономичный. Я бы порекомендовал вам использовать методы рекламы, которые будут ориентированы на целевую аудиторию.

    Бесполезна реклама декоративной компании для людей, которые ее не используют.Например, отправка менеджеров по маркетингу в больницы с целью рассказать о вашем бизнесе, несомненно, непродуктивна. Следовательно, знайте, где общаться и с кем общаться. Сосредоточьтесь на подростках, поскольку именно они обычно организуют семейные мероприятия. Кроме того, распространение бизнеса происходит очень быстро, когда он достигает подросткового сегмента.

    Использование технологий

    Использование технологий улучшит ваш бизнес и выведет его на новый уровень. Кроме того, легкость достижения различных целей — дополнительная особенность вовлечения технологий в бизнес.Используйте разработки, сделанные в индустрии декора в легкой промышленности, чтобы предложить своим клиентам новый опыт.

    Разработайте приложение для вашего бизнеса по оформлению мероприятий, чтобы люди могли легко связаться с вами. Ваше приложение должно быть таким, чтобы четко объяснять, какие услуги предлагаются. Включите описательное введение и несколько видеороликов о ваших прошлых услугах.

    Увидев все это, ваши клиенты могут принять решение о выборе вашего бизнеса для украшения. В конце концов, технологии следует использовать как для администрирования, так и для улучшения ваших услуг.

    Будьте изобретательны

    Бизнес по оформлению мероприятий — это творчество, и оно должно быть включено во все ваши работы. Проверка стиля конкурента или последних тенденций важна, но она не должна ограничивать ваши идеи. Прислушиваться к выбору клиента также не менее важно для вашего творчества. Они должны быть довольны, поэтому есть четкое заявление о том, что оформление должно выполняться по желанию клиентов.

    Заключение

    Итак, ваш уровень обслуживания определяет рейтинг вашего бизнеса пользователями.Чтобы удовлетворить ваших клиентов, предоставьте услуги немного более привлекательного характера, помимо ожидаемых. В мире декора также важно стремиться к совершенству.

    Экстремальный уровень поддержки клиентов может быть достигнут, если вы окажете им услуги с более высоким рейтингом, чем обещано ранее. Безупречное планирование — это то, что сделает ваши услуги более дешевыми.

    Высокий контактный круг позволяет легко и без труда получить ваши ресурсы. Доступ ко всем необходимым элементам декора — важный ключ к удержанию клиентов в ваших руках.Доступ здесь означает доступность или вашу способность достигать уникальных вещей, востребованных клиентами.

    Задержки подорвут ваш бизнес, поэтому игнорирование этого должно быть вашей основной целью. Выполнение работ в срок и с указанным качеством — это обещание, которое вы дадите своим клиентам.

    Бизнес-план для электронной коммерции

    (БЕСПЛАТНОЕ руководство + образец шаблона в формате PDF)

    Итак, вы решили бросить повседневную работу и основать собственную империю электронной коммерции.Замечательно!

    Но прежде чем вы станете следующим Джеффом Безосом (и определенно перед тем, как бросить работу!), Стоит потратить некоторое время на то, чтобы подумать о бизнес-плане. В этой статье мы рассмотрим ключевые элементы бизнес-плана электронной коммерции, который сильно отличается от написания традиционных бизнес-планов.

    Почему следует составлять бизнес-план

    Мы знаем, что начинать бизнес в сфере электронной коммерции — это увлекательно, и может возникнуть соблазн сразу же начать работу, не составляя бизнес-план.ЧИТАЙТЕ: ПОЖАЛУЙСТА, НЕ ДЕЛАЙТЕ ЭТО.

    Если вы не изложили свои идеи, вопросы и опасения на бумаге, значит, вы недостаточно продумали свою бизнес-модель.

    Потратить время на написание бизнес-плана может показаться трудоемким, но это может сэкономить вам много времени и денег в долгосрочной перспективе, лучше подготовив вас к потенциальным проблемам и возможностям, с которыми вы столкнетесь как начинающий предприниматель.

    Приятно начинать собственный бизнес в сфере электронной коммерции.Тем не менее, вы хотите быть хорошо подготовленными и не прыгать ни на что, не имея надежного и надежного бизнес-плана электронной коммерции.

    В конце концов, вы бы не выпрыгнули из самолета без парашюта, так зачем же начинать бизнес без предохранительного устройства. Это устройство безопасности — ваш бизнес-план.

    Бизнес-план — это процесс мозгового штурма, который обеспечивает реалистичность вашей концепции и целей.

    Это больше, чем просто мысленные заметки. Настоящие бизнес-планы включают ваши идеи, вопросы и опасения и выражают их в письменной форме.

    Когда вы начнете создавать свой бизнес-план, вы скоро поймете, что это больше, чем просто лист бумаги с написанными от руки деталями. Это четко сформулированный формат того, как будет создаваться ваш бизнес, как он будет работать и что, как вы надеетесь, ждет в будущем успешной электронной коммерции.

    При написании бизнес-плана обязательно помните о целевой аудитории. Собираетесь ли вы искать инвесторов или запустить кикстартерную кампанию и использовать ее в качестве описательной платформы? Если да, убедитесь, что ваш бизнес-план содержит все, что аудитория хотела бы знать о вашем бизнесе (и даже больше!).Многие традиционные решения по финансированию требуют бизнес-плана, чтобы получить капитал. Однако есть альтернативные решения, такие как Payability, которые специализируются на электронной коммерции и не требуют проверки кредитоспособности, бизнес-плана или каких-либо сложных документов. Они также могут получить одобрение всего за 24 часа.

    Когда ваш бизнес-план завершен, вы должны были достичь следующих целей:
    • Знание: Более глубокое понимание бизнес-аспектов.
    • Ресурсы: Ресурсы, которые вам понадобятся для успеха вашего бизнеса, такие как партнеры, деньги, сотрудники и т. Д.
    • Дорожная карта: Установите четкие цели, которые помогут вам с самого начала бизнес и вперед.
    • Жизнеспособность: Другими словами, возможен ли ваш бизнес?

    Теперь, когда вы знаете, почему вам следует создать бизнес-план, пора перейти к тому, как вы можете создать свой бизнес-план и начать работу над своим бизнесом в сфере электронной коммерции.

    Как начать бизнес-план электронной торговли

    В самом начале этапов планирования рекомендуется разработать основу для вашей бизнес-модели. Эта бизнес-модель будет развиваться по мере создания каждого раздела, поэтому не стремитесь к идеальному выполненному плану с первого раза. Вы будете вносить изменения в план определенных шагов по пути.

    Есть много способов продавать товары в Интернете и использовать различные бизнес-модели. Точная бизнес-модель, которой вы будете следовать, будет наиболее разумной с учетом ваших ресурсов, навыков и интересов.

    Чтобы создать лучший онлайн-бизнес-план с учетом вашего продукта, вам необходимо выяснить следующее:

    Что ты продаешь?

    • Физические продукты: одежда, обувь, товары для дома
    • Цифровые продукты: программное обеспечение как услуга продукты, электронные книги
    • Услуги: консультационные услуги, уборка дома

    Кому вы продаете?

    • Business to Business (B2B): вы продаете организациям, корпорациям и некоммерческим организациям, а не отдельным клиентам
    • Business to Consumer (B2C): это означает, что вы продаете индивидуальным потребителям, а не предприятиям.
    • Marketplace: вы действуют как посредник, объединяя предприятия и (B2B или B2C) клиентов на один веб-сайт.

    Как вы находите свой продукт?

    • Собственное производство: вы производите свой продукт или услугу на собственном предприятии.
    • Сторонний производитель: вы передаете производство продукта или услуги стороннему производителю на аутсорсинг.
    • Прямая поставка: вы сотрудничаете с производителем прямой поставки. По сути, это означает, что они производят ваш продукт, упаковывают его и отправляют напрямую вашему клиенту, в то время как ваша компания занимается всеми отношениями с клиентами.
    • Оптовая торговля: вы покупаете товары или услуги у других компаний оптом и повторно продаете эти продукты в своем интернет-магазине.

    Дополнительные ссылки

    Краткое содержание

    Краткое изложение будет написано в соответствии с вашими целями, и рекомендуется, чтобы это было сделано в самом конце вашего бизнес-плана.Это гарантирует, что вы включите все важные факторы, касающиеся вашего бизнеса, и представите свои идеи кратко и полно.

    Некоторые из функций, которые вы включите в резюме, включают информацию, показывающую, что вы провели исследование, у вас есть конкретные прогнозы продаж, а также основные сведения о своем бренде.

    Бизнес-модель

    При определении своей бизнес-модели необходимо учитывать четыре различных области:

    • Стратегия монетизации
    • Продукт / отрасль
    • Целевой рынок
    • Канал продаж
    Стратегия монетизации

    Стратегия монетизации касается методов, которые вы собираетесь использовать для продажи своих продуктов.

    Эта стратегия будет рассматривать различные методы монетизации продукта, включая white label, private label, аффилированный маркетинг, оптовую продажу, прямую поставку и даже продажу рекламы.

    Продукт / отрасль

    В разделе «Отрасль продукции» можно кратко описать свою основную нишу.

    Например, «Веганские средства по уходу за кожей».

    Целевой рынок

    В разделе целевого рынка вы напишите предложение или около того о том, кто является вашим целевым рынком в сообществе.

    Если вы продаете веганские средства по уходу за кожей, вашей целевой аудиторией могут быть женщины, которые придерживаются веганского образа жизни и используют натуральные средства по уходу за кожей в своем ежедневном режиме красоты.

    Канал продаж

    Канал продаж означает, где вы собираетесь продавать свою продукцию.

    Например, вы можете продавать свои продукты на своем собственном веб-сайте, и это необходимо указать в этом разделе.

    Обзор бизнеса

    В следующем разделе содержится обзор вашей компании.

    Этот раздел вашего бизнес-плана будет охватывать различные особенности вашей компании, в том числе следующие:

    Фирменное наименование

    В разделе торговых марок указано название вашей компании или торговая марка.

    Это чрезвычайно важный аспект вашего бизнес-плана, поскольку именно он задаст тон всему, что будет дальше.

    Выберите простое, но уникальное название бренда, которое при желании можно использовать в игровой форме, но не для каламбура.

    Компания Тип

    Компания — это то, как работает ваш бизнес. Например, вы можете обозначить свой бизнес как ООО, S-корпорация, индивидуальный предприниматель или какой-либо другой тип бизнес-организации.

    Лучший способ определить, как вам следует классифицировать свою компанию, — это поговорить со своим бухгалтером. Существуют различные налоговые и юридические аспекты формирования вашего бизнеса определенным образом.

    Поговорите с профессионалами в области создания компаний и корпораций, чтобы определить, как маркировать вашу компанию и какой тип компании наиболее выгоден для вашего бизнеса различными способами.

    Доменное имя

    В этом разделе вы указываете свое доменное имя.

    Выберите доменное имя, которое запоминается и отражает общие черты и особенности вашего бизнеса.

    И, выбирая доменное имя, не забудьте при этом подумать об аспектах SEO. Вы узнаете, насколько все это взаимосвязано и гарантирует, что часто посещаемый веб-сайт является конечным результатом.

    Имейте в виду, что в электронной коммерции доменное имя так же важно, как и название бренда.Может быть, даже больше!

    Ценностное предложение

    Ценностное предложение — это короткое четкое заявление, которое позволит оценить, насколько ясна ваша идея. Напишите этот раздел так, как будто у вас есть одна минута, чтобы объяснить свой бизнес потенциальному инвестору или покупателю, а затем практиковать его снова и снова.

    Ценностное предложение можно использовать в вашем интернет-магазине в качестве описания вашей компании.

    Вот хороший пример. Допустим, вы собираетесь открыть туристическую компанию под названием Atlas Hiking Co.который продает походные рубашки премиум-класса. Возможное описание компании может быть следующим:

    Atlas Hiking Co. — туристическая компания, которая производит высококлассные походные рубашки для любителей активного отдыха. Наша запатентованная ткань SPF40 — одна из самых легких тканей на рынке, обеспечивающая любителям горных прогулок максимальный комфорт с точки зрения воздухопроницаемости и защиты от солнца. Наш продукт производится в США, и часть нашей прибыли направляется на сохранение национальных парков по всей стране.

    Обратите особое внимание на чувственные слова!

    Миссия

    Заявление о миссии в вашем бизнес-плане — это «зачем» всего этого.

    Например, почему вы начали свой бизнес, почему вы продаете продукты, которые продаете, и т. Д. — все это можно добавить в этот раздел вашего бизнес-плана.

    Вы можете сделать эту часть настолько простой или подробной, насколько захотите. Просто убедитесь, что правильно и четко объяснили свою бизнес-миссию.

    Видение

    Видение части бизнес-плана — это ваше «как» в общей схеме вещей. Это мечта, которую вы имеете для своей компании, и путь, по которому вы собираетесь осуществить эту мечту.

    Когда вы пишете видение бизнес-плана, думайте о долгосрочной перспективе. Чего вы надеетесь достичь не только в ближайшем будущем, но и в долгосрочной перспективе вашей компании?

    Загляните в будущее и спланируйте, каким вы видите свой бизнес через 5, 10 или даже 20 лет.

    Это поможет вам построить остальную часть вашего бизнес-плана, если вы знаете, в каком направлении будет развиваться ваш бизнес, сейчас и в будущем.

    Характеристики бренда

    Раздел характеристик бренда — это небольшой раздел в обзоре вашей компании.

    Как правило, в разделе характеристик бренда вам нужно указать от трех до пяти слов, описывающих ваш бренд.

    Подумайте о личности своего бренда и опишите его несколькими отдельными сильными словами.

    Персонал

    В разделе «Персонал» перечислены все лица, включая вас, которые будут участвовать в повседневной деятельности вашего бизнеса.

    Некоторые владельцы бизнеса решают выполнять все обязанности самостоятельно или с партнером, в то время как другие нанимают людей для выполнения следующих ролей:

    • Генеральный директор (обычно владелец бизнеса)
    • Обслуживание клиентов / логистика
    • Копирайтер
    • Специалист по связям с общественностью и социальным сетям
    • Менеджер по SEO
    • Менеджер по рекламе

    Анализ конкурентного рынка

    Вот факт, на который вы можете положиться: никогда не было успешного предпринимателя в сфере электронной коммерции, который бы не понимал свой целевой рынок.

    Вот почему этот раздел является одним из самых важных во всем бизнес-плане. Это заставит вас понять отрасль, в которой вы работаете, общие перспективы отрасли, существующую конкуренцию и демографию ваших целевых клиентов.

    Сегмент рынка

    Часть бизнес-плана, посвященная рыночному сегменту, поможет вам изложить свои идеи на бумаге, сделать их более целенаправленными и сплотить вашу команду.

    Эта область будет включать ваш выбор ниши, целевой рынок и анализ конкуренции.

    Выбор ниши

    В разделе ниши представлен обзор вашей ниши, почему вы ее выбрали, есть ли в ней микро-ниша и какой тип ниши вы выбрали.

    Цель этого раздела — сформулировать идеи, которые у вас есть, и убедиться, что они понятны и жизнеспособны.

    Целевой рынок

    Раздел целевого рынка включает обзор вашего целевого рынка и описание ваших сегментов рынка.

    Спросите себя, кто ваш целевой покупатель (размер населения, возраст, география, образование, этническая принадлежность, уровень дохода) и подумайте, комфортно ли потребители покупают вашу категорию продуктов в Интернете.

    При перечислении информации о целевом рынке обязательно укажите размер вашей целевой аудитории, поскольку это важно для обеспечения того, чтобы ваша аудитория была адекватно охвачена.

    Конкурентный анализ

    С помощью сегмента конкурентного анализа вашего анализа рынка вы хотите перечислить своего лидера рынка, а также прямых и косвенных конкурентов.

    После того, как вы укажете, кто эти организации, вам необходимо перечислить характеристики каждой из них, такие как доменное имя, бизнес-модель, ежемесячный трафик и диапазон цен.

    Однако, прежде чем вы начнете писать этот раздел, вам нужно потратить несколько часов на исследование вашего целевого рынка.

    Вот некоторые из наиболее эффективных способов исследования определенного рынка:

    Отраслевые отчеты

    Google — ваш лучший друг. Поищите последние отраслевые отчеты о выбранном вами рынке. Это даст вам хорошее представление о том, какой рост переживает отрасль, почему этот рост происходит и каковы крупнейшие сегменты клиентов.В нашем примере с Atlas Hiking Co. нам следует исследовать рынок верхней одежды.

    Предположим, что благодаря нашему исследованию индустрии одежды для активного отдыха мы обнаружили огромный бум молодежной походной одежды. Возможно, родителей все больше беспокоило воздействие ультрафиолетовых лучей на своих детей во время пеших прогулок, поэтому они начали тратить больше денег на своих детей. Мы могли бы использовать эту ценную информацию для разработки нашей бизнес-стратегии.

    Покупки

    В Интернете можно столько всего прочитать.Сходите в ближайший магазин, который продает товары, похожие на ваш, и возьмите интервью у представителя магазина. Представитель магазина пообщался с сотнями заинтересованных покупателей, что может дать тысячи ценных идей! Удивительно, как эти идеи могут превратиться в значимую возможность для бизнеса.

    Вот пример:

    Если бы я пошел в магазин Billy’s Outdoor Store, чтобы изучить рынок одежды для активного отдыха, я бы, вероятно, спросил Билли следующее:

    • Какие у вас самые продаваемые продукты?
    • Какие ваши самые продаваемые товары?
    • Найдите продукты, похожие на ваш, и спросите представителя о его любимых характеристиках продуктов, похожих на ваш.
    • Сколько обычно покупатели готовы потратить на товары такого типа?
    • Делают ли клиенты повторные заказы на какой-либо из этих продуктов?
    • Есть ли у вас много клиентов, которые хотят купить в последнюю минуту походное снаряжение перед тем, как отправиться в поход?

    Конкуренция

    Создайте электронную таблицу Excel со всеми своими конкурентами. В вашей электронной таблице Excel у вас должны быть следующие столбцы:

    • Название конкурента
    • Веб-сайт
    • Цена
    • Описание продукта
    • Основные характеристики (например,грамм. ткань, водонепроницаемый, slimfit и т. д.)

    Чего не хватает конкурентам? Есть ли пробел в предложении? Где можно добавить дополнительную ценность?

    После проведения анализа конкурентов Atlas Hiking Co. может обнаружить, что походные рубашки конкурентов предлагают очень мало функций по низкой цене, но никто не предлагает роскошные походные рубашки с дополнительными функциями по более высокой цене.

    Это всего лишь пример того, что можно получить в результате исследования рынка, которое может радикально изменить вашу бизнес-модель.

    Исследование ключевых слов

    Используя планировщик ключевых слов и страницы трендов Google, вы можете получить четкое представление о том, насколько востребован ваш продукт и идет ли он вверх или вниз.Google отлично подходит для общих идей, только не рассчитывайте на них.

    Некоторые другие инструменты подсказки ключевых слов, которые вы можете использовать для исследования ключевых слов, включают Ahrefs, JungleScout и Viral Launch. Ознакомьтесь с этим списком, чтобы узнать больше.

    Выставки

    Есть ли поблизости торговые выставки, на которые можно пойти? Опять же, налаживание связей с другими людьми в вашей отрасли — верный путь к бесчисленным часам чтения в Интернете. Выставки — это также прекрасная возможность поговорить с конкурентами, встретиться с производителями и лучше понять, куда идут дела в вашей отрасли.

    После того, как вы закончите исследование соответствующей отрасли, вы должны обобщить свои выводы, ответив на следующие вопросы:

    Общая промышленность

    • Насколько велика отрасль в целом?
    • Насколько велика конкретная подотрасль, в которой вы собираетесь работать?
    • Откуда произошел самый исторический рост рынка?
    • Почему сейчас подходящее время для выхода на этот рынок?
    • Какие подсегменты ожидают роста в будущем (например,грамм. молодежная одежда)?

    Конкуренция

    • Насколько тесно в товарной категории присутствует конкуренция?
    • Как ваши конкуренты распространяют свою продукцию (в Интернете, в розницу, оптом и т. Д.)?
    • Чего не хватает в предложениях конкурентов?

    Продукция и предложения

    Итак, мы знаем, что хотим продавать походные рубашки, но как вы исследуете конкретные продукты?

    Но некоторые из нас не совсем уверены в том, что нам продавать.Чтобы добиться успеха в онлайн-рознице, вам нужен продукт, который занимает все возрастающую нишу.

    Разные виды продукции

    Некоторые из различных типов продуктов включают следующее:

    • Товары повседневного спроса: товары, которые вы часто покупаете, мало усилий для покупки.
    • Товары для покупок: реже покупаются в перерывах между покупками, требуется немного больше усилий и планирования, покупайте около
    • Специальные товары: сильные предпочтения и лояльность к бренду, будут покупать независимо от того, что цена

    К различным типам ниш относятся следующие:

    • Ниши для хобби
    • Ниши для образа жизни
    • Проблемные ниши
    • Странные / смущающие ниши

    Существующие продукты

    Придумайте подробные спецификации для каждого продукта или услуги, которые вы собираетесь продавать.Если мы продаем походную рубашку, нам нужно:

    • Подробные эскизы рубашки
    • Вес ткани, материалы, тип
    • Основные характеристики (например, предварительная усадка, водонепроницаемость, SPF 40)

    Трубопровод будущего продукта

    Какие еще продукты у вас в разработке? Возможно, после того, как вы успешно продадите походные рубашки, вы сможете использовать свои производственные отношения, чтобы производить походные носки и шорты.Включите эту информацию в этот раздел.

    Раздел товаров и услуг будет охватывать различные категории товаров.

    Эти предлагаемые продукты будут включать:

    • Tripwire
    • Основной продукт
    • Перекрестные продажи
    • Дополнительные продажи
    • Дополнительные

    Каждая группа продуктов будет иметь собственное назначение в вашем каталоге продаж. Например, tripwire — это продукт, который приводит клиентов в ваш магазин электронной коммерции или интернет-магазины, в то время как основной продукт является вашим основным продавцом.

    Знание, какие продукты вы включите в каждый раздел, позволит вам иметь четкое представление о том, каким будет ваш основной продукт и как другие типы продуктов будут работать вместе с вашим основным продуктом.

    Этот раздел также охватывает объем поиска и диапазон цен Amazon.

    Вам нужно будет рассчитать ваши истинные затраты. Вы должны убедиться, что не переоцениваете свою прибыль.

    Чтобы свести в таблицу ваши общие истинные затраты, вам необходимо записать затраты в следующих областях:

    • Целевая цена
    • Стоимость продукта для поставщика
    • Общая стоимость единицы
    • Чистая прибыль на единицу
    • Маржа прибыли на единицу

    После того, как вы заполните ценовую часть, у вас будет все на одном листе и всегда под рукой Вы нуждаетесь в этом.

    Маркетинговый план и операции

    Итак, теперь вы пришли к выводу, что у вас есть отличная бизнес-идея, и она реализуется на растущем рынке. Это фантастика, но как вы собираетесь привлечь трафик на свой веб-сайт электронной торговли и заставить клиентов покупать его? И сколько вы можете позволить себе потратить на свой продукт?

    Маркетинг — это все. Важно, чтобы ваши маркетинговые усилия соответствовали вашей бизнес-модели.

    Если у вас есть веб-сайт и нет маркетинга, на ваш сайт не будет посетителей.Даже с самыми лучшими продуктами никто не купит их, если они каким-то образом не адресованы им.

    Чтобы придумать маркетинговую стратегию, вам нужно сначала знать своего клиента изнутри. Вы должны уметь ответить на такие вопросы, как:

    • Сколько лет вашему покупателю?
    • Где живет ваш покупатель?
    • Какова численность вашей клиентской базы?
    • Каков их уровень образования?
    • Каков их уровень дохода?
    • Каковы болевые точки ваших клиентов?

    При таком большом количестве каналов связи с клиентом, какой из них лучше всего подходит для вас?

    Когда мы узнаем почти все, что нужно знать о нашем целевом клиенте, мы можем переключить внимание на нашу маркетинговую стратегию.Вы хотите выбрать маркетинговые стратегии, обеспечивающие положительный коэффициент конверсии. Какие каналы следует использовать, чтобы привлечь внимание демографических групп клиентов? Некоторые из ключевых каналов сбыта включают:

    Платный маркетинг

    • Плата за клик — этот интернет-маркетинг обычно включает использование торговых кампаний Google и управление фидом данных о товарах.
    • Партнерские сети продаж — Разрешить другим блогам и веб-сайтам продавать ваш продукт с целью уменьшения дохода.Перечислите различные партнерские сети продаж, через которые вы планируете продвигать.
    • Реклама в Facebook ⎯ Реклама, размещенная на Facebook для привлечения покупателей через социальные сети.
    • Маркетинг влиятельных лиц ⎯ Наем лидеров мнений в отрасли, чтобы они рассказали о вашем продукте через их платформы в социальных сетях и контакты.

    Органический маркетинг

    • Социальные сети (Facebook, Instagram, Pinterest и т. Д.): Какова ваша стратегия для социальных сетей и на что вы сосредоточите свое внимание?
    • Поисковая оптимизация: создавайте и продвигайте отличный контент, чтобы люди находили ваш продукт органично через поиск.
    • Контент-маркетинг: выясните, как вы будете использовать контент-маркетинг в своем бизнесе. Рассмотрите различные темы статей, которые убедят вашу целевую аудиторию покупать ваши товары.
    • Сети Blogger: могут быть органическими или оплачиваемыми через партнерские программы продаж.
    • Ключевые блоггеры: составьте список ключевых блоггеров в своей товарной категории. Для Atlas Hiking Co. это может быть влиятельный человек, который ведет блог о лучших пешеходных тропах Америки.

    Выбор оптимального сочетания этих рекламных инструментов на 100% зависит от вашего клиентского сегмента, а также от типа вашего продукта.Например, продукт SaaS, ориентированный на миллениалов, потребует совершенно иной маркетинговой стратегии, чем физический продукт электронной коммерции, ориентированный на бэби-бумеров. Возможно, это будет отдельный пост в другой день!

    Сколько нужно потратить, чтобы привлечь клиента?

    Чтобы понять это, нам нужно сначала обсудить концепцию, известную как пожизненная ценность клиента или LTV. По сути, это формула, которая поможет вам лучше понять, сколько средний клиент потратит с течением времени.

    Вот хорошее прочтение о том, как рассчитать LTV.

    Важно помнить, что для новых предприятий у вас не так много данных о покупательских привычках клиентов, поэтому рекомендуется быть более консервативными в своих предположениях при расчете LTV.

    Скажем, для Atlas Hiking Co. я определил, что средний LTV на одного клиента составляет 300 долларов. Это означает, что со временем средний покупатель потратит 300 долларов. Скажем, в среднем, если я получу 300 долларов дохода, 100 долларов из этой суммы будут переведены в валовую прибыль, прежде чем я учту свои маркетинговые расходы (по сути, я просто вычитаю затраты на изготовление рубашек).

    Знание того, что моя валовая прибыль составляет 100 долларов на рубашку, является важной информацией, потому что это говорит мне, что я могу потратить до 100 долларов на маркетинг, чтобы привлечь клиента, и при этом оставаться прибыльным!

    Некоторые из вариантов маркетинга включают маркетинг в социальных сетях и контент-маркетинг.

    Подумайте о своей бизнес-модели, а затем определите свой маркетинговый бюджет. Ваш маркетинговый бюджет может включать следующие статьи:

    • Продажи / брендированный контент
    • SEO / контент блога
    • Реклама в Facebook / Instagram
    • Маркетинг влияния
    • Маржа прибыли на единицу
    • Маркетинговые инструменты
    • Нишевая реклама

    Выбор правильной технологии

    При таком большом количестве технологий и продуктов SaaS важно понимать различные движущиеся части и диаграммы, как все они интегрируются друг с другом.

    Некоторые из различных элементов включают:

    • Платформы для тележек — например, Shopify, BigCommerce, WooCommerce
    • Хостинг — Servebolt, WPX
    • Платежный процесс r — например Stripe, Paypal
    • Fulfillment Center — например, Amazon, ShipBob
    • Приложения — например, Zipify, BuildWooFunnels, Printify
    • Бухгалтерский учет и налоги — например, Quicken, Xero
    • Автоматизация маркетинга — e.грамм. Klaviyo, Mailchimp
    • Маркетинговые инструменты — например, Buzzstream, Ahrefs
    • Программы лояльности клиентов — например, Antavo, Smile

    Составьте подробный список различных продуктов и услуг, необходимых для ведения вашего бизнеса, а также ежемесячную стоимость каждой из них и стоимость транзакции. . Это будет важно для понимания влияния этих услуг на вашу прибыль.

    Также важно согласование вашей бизнес-модели с вашей технологией.Определенные платформы веб-сайтов лучше подходят для определенных моделей продаж.

    Электронный маркетинг — это еще один вид технологии, который следует тщательно продумать и правильно согласовать с вашей бизнес-моделью.

    Имейте в виду, что в среднем требуется 6-7 взаимодействий с брендом, прежде чем кто-то совершит покупку, поэтому вам нужно продолжать использовать технологии, чтобы вернуть их на свой веб-сайт.

    По мере того, как вы изучаете варианты технологий и находите способы привлечь потенциальных клиентов и сделать их счастливыми, пока они там работают, следует помнить о некоторых ключевых моментах:

    • Что вы говорите о себе и своих продуктах с помощью контента вашего веб-сайта
    • Как вы отвечаете на вопросы в чате и поддержке по электронной почте
    • Как вы подключаетесь в социальных сетях
    • Информация, которую вы отправляете через электронный маркетинг
    • Какие блоггеры и влиятельные лица расскажите о своем бренде
    • Как существующие клиенты отзываются о вашей компании
    • Как вы рекламируете
    • Как вы устанавливаете лояльность помимо продаж

    После того, как вы выясните свои технологические методы, вам нужно придумать бюджет на технологии.

    Бизнес-план должен также включать операционную сторону вещей. Определите, кто будет вашим производителем, вторичным производителем и поставщиком услуг по доставке и доставке.

    При рассмотрении затрат и вариантов цепочки поставок ShipBob — это поставщик услуг электронной торговли, на который вы можете обратить внимание.

    Финансовый план

    При составлении финансового плана очень важно оценить и точно определить начальные затраты.

    Основное внимание в финансовом плане уделяется тому, сколько времени вам понадобится, чтобы вернуть свои деньги.

    Трафик и коэффициент конверсии помогут вам определить, сколько времени пройдет, прежде чем вы начнете возвращать деньги.

    Вы также можете использовать отчет о прибылях и убытках для детализации финансовой информации.

    Финансовый раздел используется для прогнозирования продаж, расходов и чистой прибыли бизнеса. В идеале вам нужно создать ежемесячный баланс в Excel, показывающий следующее:

    • Прогнозируемый доход: сначала вычислите прогнозируемое количество проданных единиц, а затем — прогнозируемую выручку (прогнозируемый доход = количество проданных единиц * средняя цена продажи).
    • Фиксированные расходы: это фиксированные расходы независимо от того, сколько вы продаете. Обычно это связано с ежемесячной подпиской SaaS, зарплатой сотрудников или арендной платой.
    • Переменные расходы — эти расходы изменяются прямо пропорционально тому, сколько вы продаете. Общие примеры включают стоимость проданных товаров и комиссию за обработку платежей по кредитным картам.

    Это помогает владельцам бизнеса лучше понять, чего им нужно достичь для достижения своих целей по прибыли.На самом деле прогнозы обычно всегда не соответствуют действительности, но неплохо поставить себе измеримые цели, к которым нужно стремиться.

    Этот раздел должен быть направлен на ответы на следующие вопросы о предлагаемой вами продукции:

    • Сколько продуктов вам нужно продавать в год, чтобы достичь целей по доходу для бизнеса?
    • Какая наценка у вашего продукта? Если вы продаете 1 походную рубашку за 50 долларов, сколько вы заработаете после оплаты расходов поставщику, сотрудникам и маркетингу?
    • Какова пожизненная ценность клиента (см. Раздел «Маркетинг»)?
    • Сколько вы можете потратить на привлечение клиентов? Если вы консервативно прогнозируете, что средний покупатель со временем потратит 300 долларов на ваши рубашки, то вы можете позволить себе потратить сумму менее 300 долларов на привлечение этого покупателя с использованием платных маркетинговых каналов, описанных ранее.
    • Есть ли у вас большие капитальные затраты на раннем этапе что потребует от вас привлечения инвесторов?
    • Можете ли вы повысить валовую прибыль, делая более крупные заказы от своих поставщиков?

    Существуют различные каналы привлечения, которые помогут конвертировать ваш трафик, в том числе:

    • Прямой
    • Электронная почта
    • Органический
    • Facebook
    • Adwords
    • Реферал
    • Социальный

    Ваш план доходов будет содержать план прогнозирования доходов на 12 месяцев, который поможет вам наметить каждый месяц доходов.

    Существуют различные модели бизнес-доходов, которые вы можете использовать, чтобы определить, сколько вы можете заработать на своем бизнесе.

    Вы хотите посчитать, сколько стоит трафик. Все зависит от методов, которые вы используете для привлечения трафика на свой сайт.

    По мере того, как вы определяете, какую прибыль может быть получена от вашего бизнеса электронной коммерции или бизнеса электронной коммерции, вы можете использовать определенные математические формулы:

    Вам также следует подумать о том, как вы будете использовать финтех-компании в своем бизнесе электронной коммерции.

    Завершение бизнес-плана

    Тщательное планирование имеет решающее значение для перехода вашего бизнеса в сфере электронной коммерции от этапа планирования до этапа запуска и обеспечения его успешного будущего.

    Выполнение упражнения по написанию бизнес-плана укрепит ваше собственное понимание вашего бизнеса и вашего рынка. Это также позволит вам воспользоваться выгодными возможностями, одновременно уменьшая вредоносные угрозы для вашего бизнеса в будущем.

    Твоя очередь! Вы написали бизнес-план для своего интернет-магазина? Есть что добавить? Расскажите об этом в комментариях ниже!

    И не забудьте записаться на мой бизнес-курс по электронной коммерции, где я проведу вас через каждый шаг и помогу создать бизнес-план, о котором вы только мечтали!

    Создание шаблона плана расширения бизнеса

    Успешным компаниям необходимы дальновидные решения для обеспечения ощутимого роста.Простой шаблон плана расширения бизнеса может помочь любой растущей компании двигаться вверх и вправо.

    Отличные шаблоны определяют реалистичные цели, определяют руководство и помогают организовать вашу компанию в эффективные и мотивированные команды. Думайте о своем плане как о дорожной карте на следующие три-пять лет. Как директор по маркетингу или директор по маркетингу очень важно, чтобы вы точно знали, как общаются ваши команды. Убедиться, что все находятся на одной волне, — лучший способ пережить болезни роста.

    Итак, ваш бизнес был успешным и хочет двигаться вперед и расти на рынке. Чем ты занимаешься? Составление плана расширения бизнеса с помощью этого бесплатного шаблона бизнес-плана поможет вам четко определить свои цели, организовать команды и руководство, а также разработать стратегию повышения эффективности и мотивации компании.

    Этот образец бизнес-плана описывает ваши стратегии инноваций.

    Растущие предприятия хотят опережать своих конкурентов в своем развитии.Стратегии, ведущие к долгосрочному успеху, могут быть изложены в плане расширения бизнеса вашей компании.

    Ниже приведены примеры ключевых компонентов, которые необходимо включить в шаблон плана роста. Четко опишите свой путь к успеху с помощью определенных целей, организованного руководства и стратегий мотивации и повышения эффективности в будущем.

    Составление плана расширения бизнеса требует четкой коммуникации. Существует множество стратегий, которые помогут вам составить подробный план вашей компании, в котором подчеркивается важность ясности и последовательности.

    Ключевые темы в плане расширения бизнеса

    Большинство шаблонов расширения будут включать следующие 10 ключевых компонентов плана:

    1. Краткое содержание

    Краткое изложение обычно пишется в последнюю очередь, но излагает весь бизнес-план с самого начала заканчивать. Будь проще.

    2. Описание компании

    Чем ваша компания выделяется среди конкурентов? Можете ли вы четко сообщить о своих предложениях, чтобы они нашли отклик у потенциальных потребителей? Кто ваши целевые клиенты и отрасли? Здесь вы описываете, как ваше расширение выведет вас на передовые позиции на рынке.

    3. Описание продуктов и услуг

    Продолжая описание компании, подробно опишите ваши продукты и услуги. Опишите, как и почему они важны и какую пользу они приносят вашей потребительской базе.

    4. Маркетинговый анализ

    Обозначьте свое положение на рынке и укажите, как и почему компании в вашей сфере растут. Включите такие сведения, как факты о вашей отрасли, размере вашего рынка и технологиях, связанных с расширением бизнеса.

    5. Маркетинговая стратегия

    Какие стратегии помогут вам спринт к успеху? Подробная информация о рекламе, технологиях, новых продуктах, стратегиях взаимодействия с клиентами и точках взаимодействия, сотрудничестве и идеях для успеха в маркетинге.

    6. Организация и управление

    Реализует ли структура вашей компании свой потенциал? Хорошо организованная структура рабочего места может повысить моральный дух, эффективность и преимущества как для сотрудников, так и для руководства.Какую роль в вашем бизнес-плане вы играете как директор по маркетингу или директор по маркетингу? Могут ли межведомственные команды повысить производительность?

    7. Ежедневные операции

    Изучите свои повседневные операции. Как они работали? Как они могут улучшиться по мере вашего расширения?

    8. Финансовая история

    Определите успешные кампании, которые привели вас к необходимости расширения. Подробно опишите, как эти кампании изменили ваш бизнес, а также как сокращение или увеличение бюджета повлияло на рентабельность инвестиций.

    9. Финансовый план и прогнозы

    Получите финансирование. Ваш финансовый план должен содержать:

    • 12-месячный прогноз прибылей и убытков
    • трех-пятилетний план сохранения производительности
    • прогноз денежных потоков
    • расчетный баланс расходов
    • анализ затрат

    10. Приложение

    В этот дополнительный раздел включена информация, которая помогает обосновать ваше расширение, в том числе:

    • резюме
    • разрешения
    • аренда
    • контракты
    • брошюры
    • процитированные отраслевые исследования
    • чертежи
    • письма поддержки

    Помните: Хороший план должен быть подробным, но не запутанным.Вы хотите, чтобы ваши финансисты, клиенты и деловые партнеры имели четкое представление о вашем видении роста вашего бизнеса, а также о лучших методах, которые вы будете использовать для достижения своих целей.

    Как CMG может сделать ваш план успешным

    Используйте шаблон плана расширения бизнеса, сотрудничая с фирмой по маркетинговым решениям, которая стремится к достижению ваших результатов. В CMG наши консультанты по стратегическому маркетингу работают с вами в окопах, чтобы расширить ваш бизнес с помощью стратегий брендинга и наших решений Agile for Marketing (A4M ™).A4M ™ — это образ мышления и методология, разработанные, чтобы помочь вашему бизнесу расти за счет ориентированных на клиентов итеративных циклов обучения для достижения одной цели: реализации потенциала. По данным Forbes, рыночные решения Agile в три раза больше увеличивают стоимость компании.

    В CMG, мы упорно работаем, чтобы определить бизнес-планов, гарантия расширение и увеличение ROI для ведущих Fortune 1000 компаний в различных отраслях. Свяжитесь с нами. Думать. Делать. Переехать. Рынок умный.

    Как написать бизнес-план

    Что такое бизнес-план?

    Основная ценность вашего бизнес-плана будет заключаться в создании письменного плана, который оценивает все аспекты экономической жизнеспособности вашего предприятия, включая описание и анализ ваших деловых перспектив.

    Бизнес-план — важный шаг для любого разумного предпринимателя, независимо от его размера. Этот шаг слишком часто пропускают, но мы облегчаем вам задачу, предоставляя формат для построения вашего плана по мере прохождения этого курса.

    Бизнес-планы могут сильно различаться. В библиотеках и книжных магазинах есть книги, посвященные форматам бизнес-планов. Но это место для начала. Затем вы можете перейти к созданию такого решения, которое идеально подойдет для вашего предприятия.

    Зачем составлять бизнес-план?

    Ваш бизнес-план будет полезен во многих отношениях. Вот несколько причин, по которым нельзя пропустить этот ценный инструмент.

    * Прежде всего, он определит и сфокусирует вашу цель, используя соответствующую информацию и анализ.
    * Вы можете использовать его как инструмент продажи в важных отношениях, включая ваших кредиторов, инвесторов и банки.
    * Вы можете использовать план, чтобы запросить мнения и советы от людей, в том числе тех, кто работает в вашей сфере деятельности, которые бесплатно дадут вам бесценный совет.Слишком часто предприниматели продвигаются вперед («Мой путь!»), Не прибегая к помощи экспертов, которые могли бы избавить их от значительного износа. «My Way» — отличная песня, но на практике она может привести к ненужным трудностям.
    * Ваш бизнес-план может выявить упущения и / или недостатки в процессе планирования.

    Чего следует избегать в своем бизнес-плане?

    Установите разумные ограничения на долгосрочные прогнозы на будущее. (Долгосрочный означает более одного года.) Лучше придерживаться краткосрочных целей и изменять план по мере развития вашего бизнеса.Слишком часто долгосрочное планирование теряет смысл, потому что реальность вашего бизнеса может отличаться от вашей первоначальной концепции.

    Избегайте оптимизма. Фактически, чтобы компенсировать оптимизм, будьте крайне консервативны при прогнозировании требований к капиталу, сроков, продаж и прибыли. Немногие бизнес-планы правильно предполагают, сколько денег и времени потребуется.

    Не игнорируйте разъяснение, какими будут ваши стратегии на случай неблагоприятных деловых ситуаций. Объясняя проблемы простым языком.Сделайте его легким для чтения и понимания. Не полагайтесь полностью на уникальность вашего бизнеса или даже на запатентованное изобретение. Успех приходит к тем, кто начинает бизнес с хорошей экономикой и не обязательно с великими изобретениями.

    Вот бесплатный шаблон бизнес-плана : ваше систематическое руководство по оценке всех факторов, критически важных для целей и задач вашего бизнеса. Нажмите сюда для того, чтобы скачать.

    Вот несколько предлагаемых тем, которые вы можете адаптировать к своему плану:

    Заявление о видении: Это будет краткое изложение целей и задач вашего бизнеса.

    Люди: Безусловно, самым важным ингредиентом вашего успеха будет вы сами. Сосредоточьтесь на том, как ваш предыдущий опыт будет применим к вашему новому бизнесу. Подготовьте резюме о себе и по одному на каждого человека, который будет вместе с вами начинать свой бизнес. Будьте правдивы и избегайте шумихи. Эта часть вашего бизнес-плана будет очень внимательно прочитана теми, с кем вы будете иметь отношения, включая кредиторов, инвесторов и поставщиков.

    Шаблоны для подготовки резюме доступны в вашей библиотеке, книжных магазинах и в Интернете в разделе «резюме.»

    Однако вы не можете быть кем-то, кем вы не являетесь. Если вам не хватает способности выполнять ключевую функцию, включите это в свой бизнес-план. Например, если у вас нет возможности обучать персонал, включите объяснение, как вы компенсируете этот недостаток. Вы можете добавить партнера в свой план или нанять ключевых людей, которые предоставят вам навыки, которых у вас нет. Включите биографии всех предполагаемых руководителей.

    Профиль вашей компании: Определите и опишите свой предполагаемый бизнес и то, как именно вы планируете его вести.Постарайтесь сосредоточиться на специализированном рынке, который вы собираетесь обслуживать.

    Экономическая оценка: Обеспечьте полную оценку экономической среды, частью которой станет ваш бизнес. Объясните, насколько ваш бизнес будет соответствовать регулирующим органам и демографическим характеристикам, с которыми вы будете иметь дело. При необходимости предоставьте демографические исследования и данные о транспортных потоках, которые обычно доступны в местных отделах планирования.

    Оценка денежного потока: Включите годовой денежный поток, который будет включать ваши требования к капиталу.Включите свою оценку того, что может пойти не так, и как вы планируете решать проблемы.

    Включите свой маркетинговый план и планы расширения и обратитесь к полезным правительственным веб-сайтам, таким как Управление малого бизнеса.

    Шесть шагов к отличному бизнес-плану

    Начинающим предпринимателям часто бывает сложно составить бизнес-планы. Эта дисциплина поможет вам во многих отношениях, поэтому не пропускайте этот инструмент планирования! Чтобы упростить задачу, вот шесть шагов, которые приведут вас к стоящему плану:

    1.Напишите основную бизнес-концепцию.
    2. Соберите все возможные данные об осуществимости и специфике вашей бизнес-концепции.
    3. Сфокусируйте и уточните свою концепцию на основе собранных данных.
    4. Обозначьте специфику вашего бизнеса. Использование подхода «Что, где, почему, как» может быть полезным.
    5. Приведите свой план в убедительную форму, чтобы он не только дал вам понимание и сосредоточился, но, в то же время, стал ценным инструментом в установлении деловых отношений, которые будут для вас очень важны.
    6. Просмотрите образцы планов, которые мы предоставляем, и загрузите пустой формат в документ MS Word. Заполняйте это по мере продвижения по курсу.

    Проверьте, включает ли ваш план следующие факторы, необходимые для успешного ведения бизнеса:

    Хорошая бизнес-концепция. Самая распространенная ошибка предпринимателей — это неправильный выбор бизнеса для начала. Лучший способ узнать о своем потенциальном бизнесе — поработать на кого-то другого в этом бизнесе, прежде чем начинать свой собственный.Между вашим представлением о хорошем бизнесе и реальностью может быть огромный разрыв.
    Понимание вашего рынка . Хороший способ проверить свое понимание — это протестировать рынок своего продукта или услуги перед тем, как начать. Вы думаете, что у вас есть отличный воздушный змей, который поразит воображение летчиков всего мира? Затем сделайте некоторые из них вручную и попробуйте сначала продать.
    Здоровая, растущая и стабильная промышленность . Помните, что некоторые из великих изобретений всех времен, такие как самолеты и автомобили, не принесли экономической выгоды многим из тех, кто пытался использовать эти великие достижения.Например, совокупная прибыль всех авиакомпаний с тех пор, как Уилбер Райт управлял первым самолетом, меньше нуля. (Убытки авиакомпаний были больше, чем их прибыль.) Успех приходит к тем, кто находит предприятия с прекрасной экономикой и не обязательно великие изобретения или достижения человечества.
    Управленческие возможности . Ищите людей, которые вам нравятся и которыми вы восхищаетесь, которые обладают хорошими этическими ценностями, обладают дополнительными навыками и умнее вас. Планируйте нанять людей, у которых есть навыки, которых вам не хватает.Определите свои уникальные способности и найдите тех, кто превратит ваши слабости в сильные.
    Хорошие финансовые знания . Позже вы узнаете, как важно получить квалификацию в области бухгалтерского учета, компьютерного программного обеспечения и управления денежными потоками.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *