Бизнес план школы с расчетами
Известно, что занятия творчеством полезны для ребенка, они повышают его интеллект, способствуют развитию памяти и мышлению. Поэтому, помимо общеобразовательной школы, для многих родителей сейчас важно увлечь ребенка творческими занятиями.
Еще 15 лет назад в России, в основном, были только государственные творческие школы для детей — музыкальная, художественная и спортивная. В этих школах учили и учат по определенным методическим пособиям, давая максимальную нагрузку на ребенка, при этом, чаще всего, не подстраиваясь под особенности детей.
Сегодня же родители выбирают другие варианты для развития творческого потенциала ребенка. Поэтому все чаще появляются школы развития для детей разных возрастов.
Таким образом, школы творчества можно поделить на несколько видов:
1. Школы раннего развития. Рассчитаны на детей дошкольного возраста, большая часть уроков проходит в игровой форме. Ребенок получает основные понятия об окружающем мире, занимается физическими занятиями и упражнениями для своего возраста, развивает творческие способности (лепка, рисунок), учится быть самостоятельным.
2. Школы искусств, рассчитаны на детей школьного возраста, которые являются «моно-школами», то есть в которых обучаются одной из дисциплин. К примеру, художественному мастерству, игре на музыкальных инструментах, актерскому мастерству. Такие школы похожи на государственные, однако предлагают услуги по индивидуальным занятиям с ребенком, отсутствует система оценок и четкий график. В таких школах собраны высококвалифицированные педагоги, после обучения в таких школах дети могут приобрести навыки для своих будущих профессий.
3. Школы творчества с разными направлениями занятий. В таких школах ребенок может выбрать одно или несколько направлений. Многие родители понимают, что ребенок должен пробовать себя в разных направлениях, а такие виды деятельности, как спорт или танцы, даже если не являются будущей профессией ребенка, полезны для здоровья. Дополнительным преимуществом для детей является общение со сверстниками, увлеченными одинаковыми дисциплинами.
Школа творчества с разными направлениями занятий будет рассмотрена в данном бизнес-плане. Конкуренция на рынке есть, но если будет подобран высококвалифицированный персонал (педагогов и тренеров), то школа достаточно быстро выйдет в прибыль.
Первоначальные инвестиции достаточно высоки, однако, чем больше будет продано абонементов, тем выше прибыль. Себестоимость урока складывается, в основном, из заработанной платы преподавателя и расходных материалов. К примеру, таких как краски, кисти, в художественном классе, мячи, коврики в спортивном, которыми можно пользоваться неоднократно.
Также стоит понимать, что, являясь школой для детей — целевой аудиторией будут взрослые, так как они принимают решения и оплачивают занятия. Поэтому маркетинговая программа школы должна быть направлена на взрослую аудиторию.
Как составить бизнес-план для начинающей онлайн-школы? · EdMarket
Зачем нужен бизнес-план и как с его помощью покорить мир (или для начала запустить успешный образовательный проект)?
Начинающие бизнес-проекты (образовательные в том числе) задумываются о составлении бизнес-плана, когда планируют просить финансирование или грант. В остальных случаях проект передвигается на ощупь, и иногда выходит так, что бежать приходится во все стороны, затыкать несколько дыр одновременно и чувствовать себя при этом, как на корабле во время шторма.
Как избежать ситуации на картинке справа?
Рассматривать бизнес-план как элемент самокоучинга, который поможет вам:
- увидеть целостную картину развития онлайн-школы. Проекты без системного подхода обречены на хаотичные действия и слив ресурсов в пустоту.
- оценить ресурсы «на берегу»
- увидеть «белые пятна»: слабые места в ваших расчетах и ожиданиях.
Бизнес-план в первую очередь отвечает на вопрос, как мы будем делать деньги. С его помощью мы составляем бизнес-модель, оцениваем рынок и наше УТП, продумываем модели монетизации, оцениваем доходы и расходы.
Давайте разберем по шагам, как составить бизнес-план, который станет эффективным инструментом для запуска вашей онлайн-школы. Шаблон для бизнес-плана можно скачать здесь.
Научим всему на курсе «Руководитель онлайн-школы»
Шаг 1. Оценка рынка и спроса
- Оценка спроса
Оцените, есть ли спрос на ваши услуги. В этом помогут Wordstat, Google Trends и другими инструменты, которые оценивают частотность запросов по важным для вас темам.
- Конкурентный анализ
Изучите, кто еще на рынке предлагает похожие услуги. Лучше всего составить сводную таблицу, чтобы оценить, чем предложения конкурентов отличаются от вашего и какие качества вашего продукта могут стать уникальным торговым предложением (УТП). Разберитесь, из чего состоит предложение конкурентов, как выстроена ценовая политика, как они используют каналы продвижения, как воспринимается продукт на эмоциональном уровне.
- Анализ целевой аудитории
Ответьте себе на вопрос, кто в первую очередь купит ваш продукт: чем занимаются ваши потенциальные покупатели, чем увлекаются, какие проблемы смогут решить с помощью вашего продукта.
Отвечая на вопрос, не пытайтесь предполагать и домысливать. Куда эффективнее поговорить с 5-10 людьми, чтобы узнать об их ожиданиях и потребностях от первого лица. Иными словами, провести кастдев, или customer development. Подробнее о нем читайте в нашей статье.
Шаг 2. Продукт
Ответьте себе на вопросы:
- Будет ли у вас один образовательный продукт или линейка курсов? Для того, чтобы ваша онлайн-школа стабильно росла в продажах, недостаточно запустить один образовательный продукт. У вас должна быть линейка курсов для одной или нескольких ЦА. Гораздо проще продать дополнительный курс клиенту, уже знакомому с вашим брендом, чем все время генерить холодный трафик для продукта
- Вы запускаете синхронное или асинхронное обучение? От этого зависит оплата труда преподавателей и другие расходы. При синхронном обучении вам придется проводить вебинары регулярно, а значит расходы на преподавателей вырастут возрастут. Однако у синхронного обучения есть и плюсы: слушатели могут задать вопросы преподавателю в режиме онлайн, и такие занятия проходят более динамично. Плюс асинхронный курс нужно записать в хорошем качестве, а это означает весомые расходы на видеопродакшн.
- Какова периодичность набора групп? От этого зависит план поступлений.
- Из каких элементов будут состоять курсы?
- Как вы будете контролировать прохождение обучения и мотивировать слушателей? Например, если для проверки домашних заданий вам потребуются тьюторы, стоит включить оплату их услуг в калькуляцию расходов. Или продумать для них систему нематериальной мотивации (например, дать бесплатный доступ к программам в обмен на услуги тьютора).
Шаг 3. Бизнес-модель
В этом пункте вы формируете ценностное предложение и отвечаете на вопрос: «Как мой продукт решает трудности клиента?» Здесь важно оценить не преимущества продукта (это вы уже сделали в рамках конкурентного анализа), а результат, который он дает клиенту.
Вашу бизнес-модель формируют:
- ценностное предложение
- основные партнеры
- основные направления деятельности (какие услуги вы предлагаете клиенту?)
- каналы продвижения (через какие каналы клиенты узнают о вашем продукте: e-mail-рассылки, соцсети, блог, контекстная реклама, партнерские рассылки и многое другое)
- взаимодействия с клиентами (то есть создание обучающей среды и настройка поддержки слушателей курсов. Это могут быть закрытые и открытые сообщества, телеграм-чаты, клубы выпускников — места, где вы общаетесь с выпускниками и не поставляете им рекламный контент)
- основные ресурсы
- структура расходов
- потоки выручки
От идеи курса до успешного запуска на курсе «Руководитель онлайн-школы».
Шаг 4. Команда проекта
Подбирая команду образовательного проекта, постарайтесь учесть несколько нюансов:
- Не раздувайте штат. По крайней мере, на ранних этапах. Заработная плата сотрудников станет основной статьей ваших расходов
- Набирайте опытных специалистов, которых не придется учить с нуля. У вас нет на это времени
Обратите внимание! Один специалист может совмещать несколько функций, например, выступать в роли и маркетолога, и специалиста по SEO.
- Даже если бюджет проекта ограничен, не пытайтесь все сделать сами. Определите ваши сильные стороны и возьмите соответствующие им роли на себя. А остальное, в чем вы не сильны, отдайте на аутсорс.
Ищете инсайты для вашего проекта? Ждем вас 5 мая на антиконференции по онлайн-образованию EdMarket ANTIconf
Шаг 5. Финансовый план
Здесь вы просчитываете объем выручки, расходы (прямые и административные), прибыль и другие показатели. О чем важно помнить:
- посчитайте, с каким объемом выручки проект окупится и какие действия помогут приблизиться к этому объему. Например, может оказаться, что чтобы проект приносил деньги, вам придется втрое увеличить средний чек на услуги или запускать курсы каждый месяц
- будьте реалистами. Не стоит закладывать в финансовый план баснословные прибыли уже в первый месяц открытия продаж.
Шаг 6. План действий
Проработав предыдущие пункты, вы легко составите план действий на ближайшие месяцы.
- Какие курсы вы планируете запустить?
- Какие бесплатные мероприятия вы проведете в их поддержку?
- Как выстроите контент-стратегию (график e-mail рассылки и выхода постов в соцсетях)
- Какие рассылки выходят у партнеров?
Помните, что любой бизнес-план — это ваша гипотеза о том, что сработает и какой проект принесет вам деньги. Проверяйте гипотезы боем, дорабатывайте их и внедряйте в практику лучшие находки. И тогда ваш проект ждет успех.
Что еще почитать?
Мифы и реальность рынка онлайн-образования
45 советов для образовательного проекта
Как запустить онлайн-школу без риска?
Как составить бизнес-план | Блог для начинающих предпринимателей
Как составить бизнес-план, когда у вас есть только идея, но нет чёткого понимания, что и в каком порядке нужно анализировать и заносить в этот сложный многостраничный «талмуд». Наша онлайн-школа самостоятельного обучения поможет вам оформить вашу идею в полноценный бизнес-проект. Следуйте по этапам, изложенным на этой странице, выбирайте те пункты, которые важны именно для вашего проекта и сделайте свою идею реальностью.
Поверьте, грамотная и эффективная подготовка бизнес-проектов доступна каждому!
Сайт blogbusiness.com.ua – это ваш простой проводник на сложном пути составления бизнес-плана.
Мы не будем вас учить строить бизнес. Мы просто хотим помочь вам не упустить шанс реализовать свою бизнес-идею.
Всё обучение в нашей школе разделено на этапы, которые относятся к разным уровням:
Уровень 1. Экспресс-анализ бизнеса в Excel и составление одностраничного бизнес-плана (для этого вы проходите только этап 1).
Уровень 2. Обучение основам управленческого менеджмента и составление внутреннего бизнес-плана на базе гибкой модели в формате Excel (для этого вы проходите этапы 1-2).
Уровень 3. Полный анализ бизнеса, работа в финансовой модели и составление полного бизнес-плана для последующего предоставления его инвестору или банку с целью получения финансирования (для этого вы проходите этапы 1-7).
Но перед тем как приступить к первому этапу, вам необходимо четко понять, что такое бизнес-планирование, зачем оно нужно и какие бывают виды бизнес-планов. Обязательно прочитайте этот материал и только потом переходите к первому этапу.
Введение. Что такое бизнес-план
Этап 1. Экспресс-анализ бизнеса
Когда у человека в голове есть только идея, он начинает задаваться вполне логичным вопросом «Как составить бизнес-план?», так как каждый хочет понять, в каком порядке правильно двигаться к организации или расширению бизнеса. Мы предлагаем вам начать с экспресс-анализа бизнес-идеи. Он позволит сразу выяснить, стоит ли дальше думать над реализацией выбранного проекта или нужно искать другую прибыльную идею.
Нашей школой разработан простой Excel-файл, с помощью которого вы без труда сможете самостоятельно выполнить быстрый и эффективный анализ своей идеи. На всё про всё вам понадобится не более часа. Перейти к экспресс-анализу бизнеса >>
Друзья, на этом обучение первого уровня закончено, с чем мы вас и поздравляем! 🙂
Этап 2. Теоретическое обучение
Друзья, перед тем, как приступить к подготовке бизнес-плана для вашего проекта и работе с финансовой моделью в Excel, вам необходимо уделить пару-тройку часов (всё зависит от того, сколько у вас будет перерывов в процессе обучения по второму этапу) для того, чтобы последовательно ознакомиться с основами финансового менеджмента и основными финансовыми отчетами и показателя бизнес-планирования.
Изучайте материал в чётко указанной ниже последовательности:
1. Работа компании глазами финансового менеджмента
2. Что собой представляет финансовая отчётность
3. Что такое инвестиции, дисконтирование и финансовые коэффициенты (данный материал находится на стадии подготовки)
4. Как рассчитываются показатели в финансовой отчётности (данный материал находится на стадии подготовки)
5. Как правильно читать финансовую отчётность (данный материал находится на стадии подготовки)
Если после изучения теории вам всё ещё что-то не понятно, пишите ваши вопросы в комментариях к соответствующим пунктам.
Друзья, если вам нужен бизнес-план исключительно для внутренних потребностей, т.е. вы не ищите финансирование, тогда переходите к финансовой модели и заполняйте её по примеру, представленному в цикле инструкций как печатных, так и видео. Перейти к модели >>
Этап 3. Структура бизнес-плана
Приступая к работе над бизнес-планом, необходимо первым делом определить структуру вашего проекта. Но, вспоминая себя ещё лет пятнадцать назад, я начинаю испытывать некоторое смятение от того, в какой ступор порой впадал, глядя на пустой экран монитора и даже не представляя с чего начать. Что нужно включить в бизнес-план? В какой последовательности? Как не упустить важных моментов и, главное, грамотно их описать? В те годы, вопросов у меня было гораздо больше, чем ответов.
Но для вас всё максимально упрощается. Наша школа предлагает использовать уже готовый одностраничный Excel-файл в котором вы можете из расширенного списка выбрать пункты, относящиеся именно к вашему бизнесу, и тем самым обозначить действительно важные для вашего проекта моменты, которые впоследствии вы раскроете в своем бизнес-плане. Скачать файл Структура бизнес-плана >>
Этап 4. Титульный лист. Резюме. Соглашение о конфиденциальности
Зачастую бизнес-план выполняет функцию продажи бизнес-идеи, но важно понимать, что это не рекламный проспект, а грамотное изложение последовательности действий по реализации идеи и максимально реалистичные прогнозы по её прибыльности. Именно поэтому в нашей школе Титульный лист и Резюме проекта выделены в отдельный этап, так как хорошо оформленный бизнес-проект и имеющий презентабельный вид получит гораздо больше шансов быть реализованным.
Чтобы не пропустить новые публикации, подписывайтесь на страницу нашего сайта в Facebook.
Титульный лист
Название и логотип компании
Заявление о миссии
Цели и стратегии компании
Соглашение о конфиденциальности
Этап 5. План компании
На пятом этапе обучения вы определите выгодную для вашего бизнеса организационно-правовую форму. Проработаете месторасположение вашего предприятия. Грамотно представите ваши продукты или услуги. Продумаете структуру себестоимости, определитесь с персоналом и раскроете ряд важных вопросов, относящихся к работе вашего бизнеса.
Организационно-правовая форма
История компании (справка)
Текущие результаты деятельности
История и философия компании
Цели и задачи (SWOT-анализ)
Факторы успеха (анализ стратегии)
Анализ месторасположения
План развития
Новые технологии и исследования
Основные продукты и услуги
Анализ осуществимости
Будущие продукты и услуги
План закупок (поставщики)
Товарные запасы
Эксклюзивные права
Контроль качества
Необходимые лицензии и разрешения
Социальная ответственность и общество
Влияние на окружающую среду
Операционный план
Бухгалтерская система
Планирование работы с банком
План компьютеризации
План коммуникаций
Веб-стратегия (Интернет)
Контроль запасов
Прием заказов и их выполнение
Организационный план
Совет директоров
Привлечение внешних специалистов
Ключевые сотрудники
Необходимый персонал (требования)
Организационная схема
Структура себестоимости
Профессиональные консультанты
Этап 6. Маркетинговый план
На данном этапе вам необходимо будет выполнить анализ вашего рынка, определится с конкурентным преимуществом и сформировать эффективную стратегию продаж.
Отраслевая среда и тенденции рынка
Потребности рынка
Описание целевого рынка
Анализ рынка и прогноз продаж
Стратегия выхода на рынок
Доля рынка и ее распределение
Анализ конкурентов (описание)
Конкурентное преимущество
Стратегия продаж
Рекламные слоганы
Использование кредитных линий
План обслуживания потребителей
План распределения
План рыночного тестирования
Политика установления цен
План стимулирования сбыта
Стратегия создания дизайна продукта
Альянсы (создание деловой сети)
Сервисная стратегия
Политика предоставления гарантии
Обещание бренда
Этап 7. Финансовый план
На этот, пожалуй, самом сложном этапе вы спрогнозируете финансовую часть своего бизнеса. Глубоко продумаете необходимое финансирование проекта, рассчитаете точку безубыточности, построите прогноз ваших прибылей и убытков, спрогнозируете денежные потоки и сведете баланс. После этого вы уже будете чётко знать когда, где и сколько вам ждать доходов и какие необходимо будет нести расходы.
Финансовая история компании
Резюме финансовых потребностей
Необходимый капитал
Источники капитала
Кредиты
Текущее состояние доходов
Текущая балансовая ведомость
Текущее состояние активов
Анализ безубыточности
Прогноз прибылей и убытков
Прогноз денежных потоков
Прогнозный баланс
План получения прибыли
Оценки снижения расходов
Стратегия выхода (продажа бизнеса)
Инвестиционный план
Возможности сворачивания бизнеса
Налоговый план
Оценка рисков
Анализ реакции конкурентов
План действий в чрезвычайных ситуациях
План страхования
План управления рисками
План обеспечения безопасности
Заключительные выводы
Заключение
Все анонсы новых постов и инструкций после публикации выставляются на странице блога в Facebook.
Хотите первым узнать о новой публикации на этом блоге, подписывайтесь на страницу блога в Facebook!
Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:
При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно
Идеи проектов бизнеса для школьников
Современные дети рано начинают интересоваться деньгами. Причем их интерес не ограничивается забрасыванием монеток в свинку-копилку и откладыванием сдачи со школьных обедов. Еще будучи детьми, многие хотят самостоятельно зарабатывать. Ничего плохого в стремлении ребенка стать успешным нет. Но важно, чтобы рядом с ним был взрослый, который сможет направить его на правильный путь, убережет от ошибок, подскажет и поможет при появлении трудностей. Естественно, перечень бизнес идей, доступных для школьников, ограничен. Но все же существуют десятки способов зарабатывать уже в юном возрасте!
Как заработать школьнику и подростку: полезные советы
Школьник может зарабатывать как в сфере продаж, так и в сфере услуг. Главное, чтобы деятельность ребенка не противоречила закону. В интернете можно найти сотни бизнес идей, но не каждая из них действительно позволит заработать, а самое главное – не все они законны и реализуемы. К примеру, продажа дисков с фильмами – это неприбыльный и не совсем законный бизнес. Сегодня пользователи интернета могут скачать с торрента практически любую-киноновинку в достойном качестве, так зачем же платить за диск? Да и с копированием и распространением скачанных фильмов нужно быть осторожным, чтобы не нарушить чьих-то авторских прав. Поэтому особое внимание школьнику нужно уделить идеи для бизнеса.
Важно! Трудоустроиться официально на какую-либо работу можно не ранее 14-ти лет. Причем хотя бы один из родителей школьника должен дать на это свое согласие. Да и не каждая работа подходит детям, к примеру, кассиром или кондуктором даже школьника с пятеркой по математике на работу никто не примет.
Так что, если нужна работа в 12 лет или раньше, единственный вариант для школьника – «свой бизнес». Сначала стоит определиться, что это будет – продажи или оказание платных услуг. Следующий шаг – анализ рынка. Продажами или реализацией своих услуг можно заниматься не только в школе, но и за ее пределами. Но все же, поток клиентов для бизнеса проще всего организовать именно здесь. Сначала клиентами будут одноклассники, а в будущем – ученики всей школы.
Важно! Если относиться к своим одноклассникам, как к клиентам – с уважением, ведя честные продажи – они непременно станут постоянными.
Как сделать бизнес школьнику: 6 простых идей
Школьнику, решившему начать зарабатывать, подходят только бизнес идеи без вложений и финансовой отчетности. Стоит быть готовым к тому, что доход будет минимальным, особенно в первые месяцы. Но со временем заработок может увеличиваться, если направление бизнеса будет выбрано правильно, а товар или услуга будет настолько качественными, что количество клиентов увеличится.
Школьники, имеющие компьютеры и выход в сеть, могут вести бизнес в интернете. Здесь уровень дохода зависит не от возраста, а от талантливости, уровня навыков и способностей школьника. К тому же работа в интернете не станет помехой для учебы, так как не имеет определенного графика. Мы подобрали самые удачные на наш взгляд бизнес идеи для школьника.
Аренда одежды
Школьницы, имеющие завидный гардероб и славу модниц в кругу одноклассников, могут предлагать услугу проката одежды. Это могут быть красивые праздничные платья для девочек и девушек, а также все сопутствующие аксессуары: сумки, украшения, туфли. Можно создавать уникальные look-и для фотосессий и вечеринок, и давать одежду в аренду.
Сразу же нужно создать прайс, в котором будет четко обозначена цена за прокат определенной вещи в сутки. Важно также прописать условия проката:
- берется ли залог и в каком размере;
- в каких случаях залог не возвращается;
- в какое время костюм можно взять и нужно вернуть собственнику;
- предусмотрена ли почасовая аренда, сколько она стоит.
Все эти моменты нужно заранее обговаривать с клиентами бизнеса. В идеале школьнице нужно предусмотреть возможность примерки прокатной одежды. Если примерка происходит дома, нужно позаботиться о наличии зеркала в полный рост.
На заметку: примерку одежды можно организовать в любом торговом центре, в магазине с одеждой. Главное, не афишировать свои намерения перед продавцами, чтобы не получить отказ.
«Раскрутить» бизнес помогут группы в социальных сетях. Модница может создать сообщество, в альбомах которого она будет размещать фотографии прокатной одежды и всю информацию по аренде. Чем больше участников вступит в сообщество, тем больше людей узнает об услуге.
Важно! Позаботьтесь о качестве фотографий. Вживую одежда может выглядеть гораздо красивее, чем на некачественном фото, а цвета могут быть искажены.
Конечно, на огромный доход от бизнеса рассчитывать не приходится. Размер заработка школьника зависит от количества и качества одежды, установленной цены. Слишком высокую цену ставить нельзя, ведь основные клиенты – подростки. Увеличить доход можно в преддверии праздников, так как в этот период спрос на вечерние наряды и образы для фотосессий заметно растет.
Готовые супер-обеды
Практически всем школьникам свойственна нелюбовь к школьной столовой. Поэтому на продаже обедов своим одноклассникам можно сделать бизнес. На этом можно зарабатывать ежедневно, но и работы предстоит много. Чтобы вашими услугами пользовались, обеды, которые предлагаете вы, должны быть намного вкуснее, чем у школьных поваров.
Сначала придумайте идею бизнеса. Это точно не должно быть столовское «первое, второе и компот». Возможно, вы сможете предложить своим одноклассникам рационы, построенные на принципах правильного питания. Родители ваших соучеников это точно оценят. А может, вы разработаете смузи-меню. Все продукты должны быть максимально свежими.
Можно вдохновиться питанием американских школьников. Бургеры, картофель фри, нагетсы придутся по вкусу многим вашим ровесникам, но вряд ли такое питание одобрят их родители.
Попробуйте сделать акцент на оригинальной подаче. К примеру, можно использовать для упаковки цветные ланчбоксы или в каждый комплекс вкладывать записку с предсказанием на день.
У этого бизнеса есть немало трудностей, к примеру, нужно организовать доставку приготовленной еды к обеду или договориться о хранении комплексов в холодильнике школьной столовой. Разумеется, на закупку одноразовой посуды и продуктов придется тратиться постоянно, да и сил готовка отнимает много. Без помощников школьнику не обойтись.
Продажи хенд-мейд изделий
Если вы умеете создавать красивые вещи своими руками, например, делаете украшения, вяжете шарфы, валяете шерстяные игрушки, вырезаете деревянные ключницы, пора монетизировать свой талант. В последние годы услуги рукодельниц ценятся высоко, а качественный товар, сделанный вручную, стоит дорого.
Хенд-мейд может стать сначала подработкой, но, если развиваться в этом направлении, можно сделать рукоделие своим основным доходом в будущем, прибыльным бизнесом. Многие известные ныне бренды начинали свое дело в домашней мастерской. К примеру, создатели популярного и узнаваемого бренда ZARA шили свои первые халаты и нижнее женское белье в собственной гостиной, а сейчас бизнес приносит им миллионы.
Независимо от того, какой товар вы решите изготавливать и продавать, позаботьтесь о красивой упаковке. Она может иметь простой, но современный дизайн. Неплохо было бы создать свой собственный логотип, к примеру, состоящий из ваших инициалов. Это повышает престиж товара в глазах покупателя.
Помимо продаж хенд-мейд товаров в кругу своих друзей и одноклассников, стоит выйти и на другие площадки. Увеличить продажи может открытие интернет магазина, но разработка сайта – это дополнительные расходы. Проще и быстрее создать сообщество в социальных сетях (Инстаграм, Вконтакте). Это одновременно поможет и с рекламой бизнеса. Также свои товары школьник может продавать на бесплатных досках объявлений вроде Авито и Юлы.
Совет: фото товаров в каталоге должны быть красивыми и качественными. Попросите знакомого фотографа сделать для вас снимки или самостоятельно обработайте фотографии с помощью графических редакторов.
Решение домашних заданий
Еще один вариант бизнеса – платная помощь одноклассникам в решении домашних заданий, подготовке к экзаменам и контрольным работам. Помимо одноклассников, вашими клиентами могут стать ученики младших классов.
Разумеется, для этого нужно иметь высокие оценки и разбираться в предмете. Если вы хорошо учитесь, почему бы не попробовать заняться репетиторством? Цена ваших услуг должна быть ниже, чем стоимость занятий с профессиональным учителем. Очень важно иметь репутацию отличника у других школьников.
Свой Ютуб-канал
Популярный сегодня подростковый бизнес – создание собственных каналов на Ютуб. Наличием своего канала уже вряд ли кого-то удивишь, тем не менее, этот бизнес не перестает быть прибыльным.
На своем канале вы должны рассказывать о том, в чем действительно разбираетесь. Это могут быть новинки кино, музыка, обзоры игрушек. Преимущество этих тем – у вас всегда будут идеи для новых видео. Можно показывать лайфхаки, проводить мастер классы по игре на гитаре, рисованию в Фотошопе, созданию причесок или макияжа. Ваш талант может стать источником вашего дохода.
Чтобы ваш Ютуб-канал приносил деньги, нужно раскрутить его, набрать подписчиков, иметь постоянных зрителей, действительно заинтересованных в вашем контенте. Чтобы канал можно было монетизировать, нужно соблюсти минимальные требования:
- проект должен иметь минимум 50 подписчиков;
- ежемесячно нужно набирать не менее 3 тысяч просмотров;
- на канале должно быть минимум 10 публикаций.
Став блогером, которого смотрят, вы можете начать зарабатывать на рекламе. Назойливые ролики, которые приходится смотреть перед просмотром видеосюжета – это и будет ваш доход. Можно работать с рекламодателями напрямую или подключить партнерку.
Совет: чтобы привлекать подписчиков, ваши видео должны быть качественными, хорошо смонтированными, иметь красивое музыкальное сопровождение и картинку. Заработок на Ютуб зависит от рекламы, а не от самого видеосюжета, который вы «зальете» на свой канал, но, если он будет низкого качества, никто не увидит ту самую рекламу, за которую вы можете получить деньги.
Биржи фриланса
Еще один бизнес в сети, доступный для школьников – работа на биржах фрилансеров. Регистрируясь на них, вовсе не обязательно сообщать свой реальный возраст. Но для вывода на банковскую карту заработанных средств нужно будет указывать паспортные данные. В этом школьнику могут помочь родители.
На бирже можно заработать неплохие и реальные деньги. Но для этого школьник должен обладать определенными навыками, быть ответственным и исполнительным. На биржах фриланса требуется выполнять различные задания:
- писать отзывы;
- регистрировать аккаунты на форумах;
- комментировать записи;
- публиковать посты;
- писать статьи;
- оформлять заметки на сайтах.
На заметку: популярные сайты для фрилансеров: work-zilla.com, etxt.biz, advego.com.
Основные навыки, требующиеся фрилансеру: грамотность, обучаемость, умение работать с MS Office и искать информацию в интернете. Помимо постоянного заработка фриланс может стать хорошим подспорьем для школьника, мечтающего сделать карьеру журналиста или редактора в газете.
Для школьника, желающего заработать собственные деньги, найдется множество интересных и законных вариантов бизнеса. Выбор рода деятельности зависит от личных навыков и качеств ребенка.
образцов бизнес-планов для 500+ отраслей
Автомобили, путешествия и транспорт
Механические, туристические услуги, транспорт, аренда, запчасти и техническое обслуживание, образование
Дети и образование
Обучающие услуги, ранняя разработка, поддержка, консультирование, разработка, размещение
Одежда
Розничная торговля, производство, дизайнерские инициативы, торговые точки, опыт моды
Компьютеры и Интернет
Развлечения, разработка, веб-запуск, создание сетей и управление, электронная коммерция, ИТ, электроника
Консультации
Технологии, инвестирование, бизнес, маркетинг и стратегия, свадьбы и организация мероприятий
Развлечения
Семейные развлечения, музыка, театр и живое представление, производство, распространение, фильм
Еда, рестораны, кафе и бары
Предложения по франшизе, импорт и экспорт, кейтеринг, производство
Домашний
Продажи и маркетинг, управление розничной торговлей, услуги и продукты, надомная промышленность, индивидуальные предприятия
Гостиницы и гостиничный бизнес
Курорты и жилье, услуги и обслуживание клиентов, обучение и менеджмент, туры, нишевые площадки
Производство
Дом, строительство, инструменты и оборудование, сельское хозяйство, технологии, бизнес, мода, химия
Медицина и здравоохранение
Личная гигиена, альтернативная медицина, оборудование и технологии, исследования и разработки, административные услуги, техник
Некоммерческая
Общественные услуги, программы помощи, искусство и литература, юридическая помощь, кооператив
Приют для домашних животных
Заводчики, зоотовары, уход за животными, грумеры, приюты для животных
Профессиональные услуги
Коммуникации, финансы, инвестиции, маркетинг и реклама, дизайн, менеджмент, юриспруденция
Недвижимость
Управление недвижимостью, веб-ресурсы, перепланировка и ремонт, агенты
Рестораны и бары
Франшизы, клубы, производство напитков, кафе, пекарня, столовые
Розничные и интернет-магазины
Интернет-услуги (электронная коммерция), технологии, спорт / приключения, искусство и антиквариат, дом и сад, инструменты и оборудование, продажа и аренда оборудования
Услуги
Открытый и закрытый, торговля, техника и электроника, ремонт и установка, маркетинг, бизнес, экологичность
Спорт, туризм и фитнес
Оборудование, части и производство, помещения для установки внутри и вне помещений, для образования
.Бизнес-план по сбору средств для школ— Резюме
Фонд развития католической школы (CSDF) будет некоммерческим действующим фондом, исключительной целью которого является предоставление консультаций по развитию и сбору средств для католических начальных и средних школ. По определению, действующий фонд — это «организация, которая использует свои ресурсы для проведения исследований или предоставления прямых услуг». (Справочник фонда, 1995 г., стр. Vi.)
В то время как большинство действующих фондов зависят от крупных пожертвований, концепция, лежащая в основе этого фонда, основана на «живом пожертвовании».Этот термин, широко распространенный в католических школьных кругах, относится к сестрам, братьям и священникам, которые воспитали несколько поколений иммигрантских семей, при этом живя обетом бедности. Исторически сложилось так, что наши католические школы не имели финансовых вложений; скорее, они процветали с очень низкими затратами для семей из-за чрезвычайно низких накладных расходов — благодаря своему жизненному фонду.
Работа CSDF за счет живого фонда не означает, что консультанты, работающие через CSDF, должны быть религиозными.Это также не означает, что сотрудники CSDF живут в бедности. Фактически, компенсация может быть не хуже, чем у коммерческих фирм. Чтобы понять, как это возможно, сначала необходимо понять структуру гонораров / затрат на коммерческие консультации.
Стандартные сборы, взимаемые коммерческими фирмами за работу в рамках кампании, составляют в среднем 15 000 долларов в месяц на одного клиента. Из этой суммы около одной трети идет на консультанта, выполняющего работу, другая треть — это накладные расходы (в первую очередь, затраты на обучение и затраты на проведение презентаций по всей стране для новой работы), а одна треть — это прибыль для владельца фирмы. .Эта стандартная структура доходов / расходов создает проблему для «коммерческих» и создает возможности для «некоммерческих организаций».
Проблема для обычных фирм заключается в молодых консультантах, которые видят взимаемую ежемесячную плату, сравнивают ее со своей зарплатой и приходят к выводу: «Я могу сделать это самостоятельно». Следовательно, существующие национальные фирмы несут постоянные расходы на текучесть кадров, найм и обучение, при этом страдая от хронической нехватки опыта у консультантов, которые фактически выполняют эту работу. В то же время они создали шквал новой региональной конкуренции.За последние десять лет произошел взрывной рост консалтинговых фирм по вопросам развития, в большинстве из которых в фирме нет никого, кроме собственника. На визитной карточке может быть написано «John Doe & Associates», но партнеры встречаются редко.
Возможности для некоммерческих организаций заключаются в одной трети сборов, которые обычно составляют прибыль. Что, если бы вместо того, чтобы покупать дом на пляже для владельца фирмы, эту прибыль каждый месяц откладывать в денежном резерве для обслуживания католических школ, которые не могут позволить себе адвоката по вопросам развития? В то время как средняя школа иезуитов может легко позволить себе высокую ежемесячную плату, св.Индийская школа Энн не может. Отложив «прибыль» от одного клиента, CSDF мог позволить себе отправить консультанта в St Ann’s. При этом консультанты CSDF станут новым живым фондом, обслуживающим те школы, которые меньше всего могут позволить себе консультацию по развитию.
1.1 Цели
- Два клиента в год 1, четыре в год 2, семь в год 3. С этого момента рост может продолжаться намного быстрее.
- Продажи стабильно растут с 1 по 3 год.
- Безубыточность в течение трех лет подряд, поскольку CSDF укрепляет свое имя и репутацию.Получите прибыль за четвертый год, что позволит нам начать бесплатные консультационные проекты.
1.2 Миссия
Фонд развития католической школысуществует для предоставления консультаций по вопросам развития католическим начальным и старшим школам Америки.
- Сосредоточенные на этой единственной цели, мы специалисты, а не универсалы.
- Освободившись от давления на прибыль, мы нацелены на долгосрочную перспективу построения прочных отношений между школой и ее сторонниками.
- Мы всегда будем действовать в долгосрочных интересах наших клиентов.Если вы не готовы к походу, мы так и скажем. Тогда мы сделаем все возможное, чтобы подготовиться.
- Мы консультанты по развитию, а не по сбору средств. Мы комплексно подходим к финансовому здоровью школы.
- Наша основная работа в качестве консультантов очень похожа на работу учителя. В нашем случае мы учим, «делая». Это, конечно, подразумевает партнерство между учителем и учеником.
- Зная об уникальных условиях сбора средств для школ, мы нанимаем только консультантов с конкретным опытом в этой области.
- Хотя мы и являемся некоммерческой организацией, чтобы привлекать опытных специалистов, мы должны конкурировать с крупнейшими фирмами страны. Поскольку мы работаем по скользящей шкале, мы просим клиентов помнить об этом при рассмотрении нашего предложения.
- Кампании могут вызывать стресс. Молитва поддерживает нас в позитивном ключе, напоминает о миссии, стоящей за деньгами, и устраняет недоразумения. Он преодолевает страх тех, кто просит, и смягчает сердца тех, кто дает. Вот почему мы считаем, что молитва — неотъемлемая часть успеха.
1.3 Ключ к успеху
Ключи к успеху:
- Умение привлекать и СОХРАНЯТЬ квалифицированный персонал.
- Восприятие на рынке как специалиста, обслуживающего католические школы.
- Установление доверия с потенциальными клиентами как некоммерческая организация, преданная своему делу.
«Капитал» консалтинговой фирмы выходит за дверь каждый вечер в пять. Единственная реальная справедливость заключается в уровне опыта людей в фирме, поскольку они представляют способность фирмы привлекать будущий бизнес.
Удерживать опытных людей сложно. С конца 1980-х годов произошел взрывной рост новых консалтинговых фирм, обслуживающих некоммерческие организации с помощью сбора средств и консультационных услуг. Многие консультанты, ставшие теперь независимыми, прошли обучение в крупных национальных фирмах. Организация, которая обнаружит, как привлекать и удерживать квалифицированных людей, в конечном итоге выиграет. Это, прежде всего, залог успеха.
Почему у людей возникает соблазн создавать собственные фирмы, если у них есть хоть немного опыта? Ответ кроется в природе еще не сформировавшейся отрасли: консалтинг по сбору средств — это бизнес с «низкими входными барьерами».
- Нет требований к образованию.
- Нет требований к профессиональной степени.
- Нет требований к лицензированию. Человек, стригущийся за десять долларов, должен иметь лицензию. Но консультанту, ведущему кампанию с бюджетом в 10 миллионов долларов, подвергая организацию большому риску, ничего не требуется.
- В конечном итоге получение работы зависит от отношений, а не от опыта и знаний. Поскольку очень немногие члены Совета директоров имеют опыт сбора пожертвований на крупные пожертвования, им сложно отделить опытных профессионалов от хороших продавцов.
- Достаточно одной успешной кампании, чтобы начать карьеру консультанта, особенно если эта школа была престижной подготовительной школой.
- Наконец, начальные и офисные расходы минимальны. Поскольку клиенты никогда не посещают фирму, домашнего офиса будет вполне достаточно. Хорошая система голосовой почты может произвести впечатление гораздо более крупной и устоявшейся фирмы. Многие индивидуальные фирмы были созданы менее чем за 5000 долларов.
Короче говоря, создать независимую фирму относительно легко.Но если организация собирается расти, она должна удерживать квалифицированный персонал. Для этого консультантам должно быть привлекательнее остаться, чем уехать. Это центральный вопрос, который мы обсудим позже.
.Шаблон бизнес-плана— скачать бесплатно
Руководство представляет собой аннотированную версию шаблона бизнес-плана с примечаниями наших бизнес-консультантов о том, какой тип информации, примеры и доказательства следует включать, чтобы помочь нам понять вас и ваш бизнес. Хотя мы рекомендуем вам использовать этот шаблон, он не является обязательным, и вы можете отправить свой собственный шаблон бизнес-плана, если он содержит аналогичную информацию.
Обратите внимание, что следующие документы должны открываться на любом устройстве со средством просмотра и редактора документов, но для удобства пользователей мы рекомендуем редактировать этот шаблон на настольном компьютере.
Почему важен бизнес-план?
Существует множество веских причин, по которым стоит потратить время на создание бизнес-плана, даже если вы еще не совсем готовы подать заявку на получение стартового кредита. Вот только семь:
Бизнес-план:
- Предоставляет структурированный способ систематизировать ваши мысли и прояснить вашу идею.
- Помогает установить цели и выявить возможные проблемы в их достижении.
- Дает вам четкую стратегию, которой нужно следовать, когда дела идут в напряжении.
- Часто имеет важное значение для обеспечения внешнего финансирования вашего бизнеса (и требуется, если вы подаете заявку на стартовый заем).
- Позволяет измерять свой прогресс по мере продвижения.
- Гарантирует, что вся ваша команда работает над одним и тем же видением.
- Помогает строить планы на будущее.
Ключевые разделы бизнес-плана:
Бизнес-план может включать любую информацию, которая, по вашему мнению, необходима, чтобы наилучшим образом передать, как вы планируете сделать свой бизнес устойчивым, и когда дело доходит до подачи заявки на Стартовый заем, нам необходимы следующие основные разделы.
Ваш бизнес и ключевые цели:
Краткое описание вашего бизнеса и его основных продуктов или услуг. Этот раздел также включает четкий и краткий обзор целей, которые ваш бизнес пытается достичь в течение определенного периода времени. Иногда их разбивают на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели, но помогает, если они измеримы (как вы узнаете, достигли ли вы этого?) и реалистичные (можете ли вы достичь этого с деньгами, ресурсами а время у вас есть?).
Если вы подаете заявку на стартовую ссуду, вам, конечно же, нужно будет подробно описать, как вы собираетесь использовать деньги в случае успеха. Наша команда по оценке ссуды захочет убедиться, что стартовый ссуда будет поддерживать ваши общие бизнес-цели.
Ваши навыки и опыт:
Обзор вашего опыта применительно к вашему бизнесу. Если вы ранее работали в аналогичном бизнесе или имеете опыт ведения другого бизнеса, это поможет вселить уверенность в том, что у вас хорошие возможности для начала.Даже если все это для вас в новинку, подумайте о любых приобретенных вами передаваемых навыках, приобретенном жизненном опыте или пройденных тренингах, которые могут оказаться полезными.
Ваши целевые клиенты, рынок и конкуренция:
Краткое изложение ключевых идей, демонстрирующих, что вы хорошо понимаете своих клиентов (и как их идентифицировать) , ваш рынок (и как позиционировать себя на нем) и ваших конкурентов (и как отличиться от них по таким факторам, как цена, качество, бренд и т. Д.).
Ваши планы продаж и маркетинга:
Этот раздел посвящен тому, как вы планируете привлекать клиентов. Вы можете включить информацию о том, где вы будете распространять свои продукты, каковы будут ваш бренд и логотип и какие цены вы примените. Кроме того, вам нужно будет продемонстрировать, как вы будете распространять информацию о своих продуктах / услугах, чтобы стимулировать спрос, например, используя социальные сети, участвуя в торговой конференции или инвестируя в онлайн-рекламу.
Ваши операционные планы:
Они будут отличаться в зависимости от вашей бизнес-модели, но могут включать информацию о том, где вы будете торговать (например, домашний офис или внешнее помещение), количество сотрудников, которые вам нужно будет нанять, каковы будут их роли и какое оборудование или инструменты вам понадобятся для ведения вашего бизнеса. Вы также можете использовать этот раздел, чтобы подробно описать любые процессы, которые важны для вашей деятельности, а также любые отраслевые, налоговые или правовые нормы, связанные с вашим бизнесом.Также хорошо подумать о любых рисках, с которыми вы можете столкнуться, о том, как вы их преодолеете и что вы будете делать, если дела пойдут не по плану.
Финансы
Многие бизнес-планы включают финансовый раздел, в котором описывается, как вы будете финансировать все указанные вами мероприятия и какой доход вы ожидаете получить. Поскольку мы просим вас заполнить прогноз движения денежных средств как часть заявки на стартовый ссуду, мы не требуем слишком много подробностей об этом в вашем бизнес-плане.Скорее, эти два документа должны дополнять друг друга.
Ознакомьтесь с нашим руководством и шаблоном прогноза денежных потоков >>
Составление бизнес-плана — наши главные советы:
Приведенные ниже советы были подготовлены нашими бизнес-консультантами и командой по оценке ссуд, чтобы помочь вам понять некоторые из ключевые моменты, которые укрепят ваше приложение. Для получения более подробных советов ознакомьтесь с нашим руководством по , как составить бизнес-план .
- Продемонстрируйте, что вы понимаете свой рынок и клиентов.
Чтобы наша команда по оценке ссуды чувствовала себя уверенно, что ваши бизнес-планы жизнеспособны, они захотят увидеть, что существует рынок, который хочет и нуждается в вашем продукте / услуге, и что вы думали о том, как вы выделите себя среди конкурентов. и что вы знаете, как привлекать своих клиентов. Любое исследование рынка, которое вы можете провести, например простой онлайн-опрос, поиск отраслевых отчетов или интервью с потенциальными клиентами, поможет.
- Используйте доказательства и примеры для подтверждения любых сделанных вами заявлений.
Это всегда эффективнее, когда вы можете доказать то, что говорите, неопровержимыми фактами, будь то надежная статистика, цитата клиентов, примеры аналогичной деятельности или другие исследования. Необязательно быть подробным — иногда достаточно включить ссылку на дополнительную информацию, — но это поможет нашей команде по оценке кредита быть более уверенной в жизнеспособности вашего бизнес-плана.
- Убедитесь, что все взаимосвязано, увязав каждую стратегию с вашими основными целями.
Цель бизнес-плана — показать, каковы ваши цели и как вы собираетесь их достичь, поэтому не забывайте ставить цели во главу угла. Например, если одна из ваших целей — генерировать 10 новых продаж в месяц, то в разделе маркетинга вам нужно будет подумать о том, сколько продаж должен обеспечить каждый рекламный канал для достижения этой цели.
- Обдумайте любые риски, с которыми вы сталкиваетесь, и способы их преодоления.
В каждом бизнесе есть риски, поэтому не бойтесь указывать их в своем бизнес-плане.Демонстрация того, что вы осведомлены о своих основных рисках. Наличие четкого плана того, как их уменьшить или преодолеть, — это то, что выделит ваш бизнес-план и вселит в нашу команду по оценке кредита уверенность в том, что вы готовы к трудностям.
- Будьте как можно яснее и лаконичнее и избегайте пустословия.
Помните, мы не стремимся видеть все детали того, как будет работать ваш бизнес, нам просто нужно знать достаточно информации, чтобы мы были уверены, что у вас есть четкий план.Возможно, вы захотите использовать маркированные списки, графики, таблицы и подзаголовки, чтобы помочь вам сосредоточить свое содержание и избежать соблазна вдаваться в подробности.
- Важность презентации: прочтите, проверьте и отформатируйте документ.
Как и в большинстве случаев в жизни, первое впечатление имеет значение. Используйте четкие заголовки, структурируйте документ в четком порядке и убедитесь, что вы использовали одинаковые шрифты во всем. Помните, что вам не нужно быть писателем или дизайнером, чтобы подготовить документ профессионального качества.Самое главное, дважды проверьте, не сделали ли вы орфографических или грамматических ошибок. Когда вы закончите, попросите кого-нибудь проверить вашу работу, чтобы исправить то, что вы могли пропустить.
по образовательному программному обеспечению — Краткое содержание
I.D. третьей степени компания с ограниченной ответственностью (LLC) с тремя партнерами-учредителями, расположенная в Саванне, Джорджия. Компания проектирует, разрабатывает и продает учебные продукты и услуги для корпоративных, образовательных, правительственных и медицинских отраслей электронного обучения. Он стремится к высококачественному дизайну обучения и разработке новых образовательных средств массовой информации и предоставляет основной продукт программ, курсов и учебных объектов для рынков дистанционного, распределенного и электронного обучения.
Компания применяет методологию объектно-ориентированного проектирования, которая дает гибкий, масштабируемый и повторно используемый контент, поддерживая клиентов с помощью разнообразных, целевых решений, которые легко копируются и обслуживаются. Он ищет сбалансированный портфель клиентов из различных секторов промышленности и планирует смягчить колебания деловой активности с помощью соответствующего количества местных, национальных и международных клиентов.
I.D. третьей степени развивает стратегические отношения и строит свой бизнес на базе постоянных клиентов и накоплении образовательного контента, который можно использовать и перепродавать.
Три партнера-основателя Third Degree I.D. каждый из них инвестирует в компанию по 35 000 долларов и будет искать дополнительную двухлетнюю ссуду в размере 30 000 долларов для завершения финансирования стартапа. Примерно 19 000 долларов из этого первоначального финансирования требуется для начальных расходов и активов; оставшаяся часть обеспечит кассовую основу для первого года деятельности, в течение которого I.D. третьей степени предоставит влиятельным клиентам некоторую работу по себестоимости, чтобы создать прочную репутацию нашей работы и возможностей; эта репутация составляет необходимую основу для стратегии маркетинга и продаж после первого года.
Наше исследование рынка показывает, что наша цель продаж в размере 360 000 долларов в первый год является консервативной для начинающей компании по разработке программного обеспечения для образовательных целей с нашим совместным опытом. Оценки роста за 2 и 3 годы основаны на данных сопоставимых предприятий в той же отрасли.
1.1 Цели
Ключевые задачи для удостоверений личности третьей степени. в первый год составляют:
- Начать юридический бизнес с помощью соответствующей лицензии.
- Полное бизнес-планирование и получение финансирования — через венчурный капитал, банковские ссуды, гранты и контракты.
- Обеспечьте присутствие в Интернете и разместите продукты и услуги на отраслевых веб-сайтах и в публикациях.
- Контракт с шестью-восемью клиентами, которым требуются консультационные, обучающие, проектные или опытно-конструкторские работы соответствующего объема (50 000 долларов США или более).
1.2 Миссия
I.D. третьей степени проектирует, разрабатывает и продает учебные продукты и услуги для корпоративных, образовательных, правительственных и медицинских отраслей электронного обучения. Он предоставляет компаниям и учреждениям рентабельные, прогрессивные, гибкие и хорошо поддерживаемые решения для их учебных и операционных потребностей в электронном обучении.Его основная цель — удовлетворение потребностей клиентов, служение интересам клиентов как союзника и лояльного делового партнера. Компания работает на коммерческой основе и обеспечивает привлекательную и равноправную рабочую среду для своих владельцев, сотрудников и подрядчиков.
1.3 Ключ к успеху
Успех будет зависеть от:
- настойчивые и творческие усилия по развитию клиентов
- исключительное качество продукции и услуг
- эффективные по времени и рентабельные процессы разработки
- опытный менеджмент и знающий персонал
- Экономичные стратегии роста