Как составить бизнес план для ип: Бизнес-план для ИП — Как составить бизнес-план с примерами и расчетами

Содержание

Бизнес-план индивидуального предпринимателя

Успешная организация и развитие любого бизнеса напрямую зависит от грамотного планирования. Бизнес план для ИП – это документ, который отражает специфику деятельности компании, ее финансовые показатели, направления развития и возможные риски.

Сущность и методика составления

Некоторые начинающие бизнесмены утверждают, что бизнес-план необходим для банка, который может дать кредит, инвесторам, государственным структурам для открытия ИП и предоставления финансовой поддержки. Безусловно, такое утверждение верно. Но в первую очередь бизнес-план необходим самому предпринимателю. Если он развернутый, в мельчайших подробностях описывает деятельность компании, учитывая внешние факторы и финансовые показатели, организовать основные бизнес-процессы будет гораздо проще.

Если правильно составить данный документ, можно заранее продумать основные действия для реализации проекта, подготовиться к кризисным явлениям, осуществить политику продвижения продукта и противостоять сильным конкурентам. Грамотно разработанный план для индивидуального предпринимателя дает возможность не только тщательно спланировать текущие действия, но и деятельность на перспективу. Он обязан моделировать экономическую ситуацию в будущем, отталкиваясь от базовых критериев – оборотность материальных активов, процентные ставки, движение денежных средств, курс валюты и др.

Структура бизнес-плана

Для индивидуального предпринимателя ключевая задача при составлении плана – гибкость подачи информации, максимальная точность расчетов и лаконичность подачи данных. При этом очень важно придерживаться небольших объемов – примерно 15-25 страниц печатного текста.

Типовой бизнес-план состоит из следующих разделов:

  • Резюме – лаконичное описание (1-2 страницы), содержащее очерчивание объекта, направления деятельности, ожидаемую прибыль после открытия и ведения деятельности и выгоды для инвесторов.
  • Описание предоставляемого товара и услуги – особенности и общая характеристика, отличия от аналогичной продукции, выгоды использования.
  • Анализ потребительского спроса – исследование рынка сбыта, потенциальных клиентов.
  • Деятельность конкурентов – описание конкурирующих организаций и разработка преимущественных особенностей, методы борьбы за рынки сбыта.
  • Маркетинговая политика – стратегия продвижения и открытия новых путей развития, методы ценообразования.
  • Производственное планирование.
  • Планирование организационных моментов – кадровая политика, методы мотивации и контроля в компании.
  • Финансовые расчеты – объем продаж, анализ прогнозируемой выручки и затрат, движение финансовых активов, период окупаемости проекта начиная с момента открытия.

Функциональность бизнес-плана

Для бизнес-плана, который нужен для оформления займа, важно четко расписать финансовые потоки, целесообразность и выгоды проекта. Учитывая практическую сторону и значимость, такой документ смоделирует возможные отклонения, методы развития и преодоления разного рода трудностей, что очень важно для индивидуального предпринимателя.

Для того чтобы правильно составить бизнес-план, важно придерживаться основной функции стратегического планирования – возможности работать по оптимально допустимому методу, основываясь на ключевые принципы бизнес-плана.

Данный документ нужен не только для презентации фирмы, а и для непрерывного процесса стабильного развития субъекта хозяйственной деятельности.

Программы для планирования бизнеса

Для того чтобы составить план, разработано много разнообразных профессиональных программ. Они удобны для планирования и ведения отчетности. Но не все могут быть доступными для начинающего предпринимателя по причине высокой стоимости.

Самым простым и удобным вариантом, к тому же совершенно бесплатным является вариант работы с MicrosoftExcel. Программа характеризируется простотой, возможностью вычисления различных показателей.

Основные преимущества:

  • оперативность ввода данных;
  • быстрота обработки информации;
  • удобство для презентации данных;
  • так как это программа стандартного пакета, ее легко установить и совместить с любым программным обеспечением.

Для желающих ведения отчетности и функций планирования в более профессиональных источниках можно выбрать узкоспециализированные программы, виртуальные ресурсы, которые дают возможность составить бизнес-план в режиме online.

При использовании всех параметров программы Excel можно составить бизнес-план, который будет отвечать необходимым требованиям и мировым стандартам.

Основные расчеты, которые должны быть представлены в виде таблиц:

  • себестоимость продукции;
  • прогнозированный уровень продаж товаров или услуг;
  • оборотные средства;
  • фонд оплаты труда;
  • финансовые платежи;
  • баланс.

Все расчеты должны быть представлены в динамике, учитывать прогнозированные изменения на рынке товаров и услуг. Только так можно спланировать деятельность компании на длительный период.

Анализ возможных рисков

Бизнес-план должен быть направлен на анализ долгосрочной перспективы. При этом важно не только описать преимущества и пути развития предприятия, но и учесть всевозможные риски, негативное влияние внешней среды. Для каждой фирмы они будут разные, так как зависят от специфики деятельности, уровня капиталовложений, выбранной сферы.

Самые распространенные риски:

  • инфляция;
  • снижение покупательского спроса;
  • рост конкуренции;
  • имущественный ущерб как результат серьезных повреждений;
  • кризисные экономические явления;
  • падение курса валюты;
  • невыполнение договоров поставщиками сырья, технологий, расходного материала;
  • внезапное подорожание ресурсов и технологий;
  • активные действия проверяющих органов.

Любой инвестор, который принимает решение о вложении денег, будет учитывать риск потери вложенных средств.

Для индивидуального предпринимателя важно проанализировать всевозможные риски, которые ожидают его бизнес. При этом необходимо указать меры по их предотвращению, направленные на минимизацию убытков.

Сделать это проще всего в виде таблицы, которая состоит из двух столбцов – «Виды риска» и «Методы предотвращения». Важно не только указать критические ситуации, но и просчитать уровень финансовых последствий, которые обусловлены такими обстоятельствами.

Другим способом изучения рисков может стать расчет основных финансовых показателей бизнес-плана по пессимистическому сценарию.

Как составить грамотный бизнес-план

С чего начать написание бизнес-плана? Образец разнообразных проектов для предпринимателя можно просмотреть в сети. Но не используйте бездумно первый попавшийся файл. Ваш экземпляр должен быть не только правильно составленным, но и иметь соответствующее оформление.

Бизнес-план должен быть всесторонне продуманным, полным, динамичным, отражать все слабые и сильные стороны компании.

Как правило, различные образцы берут как пример для того чтобы составить свой проект. При этом важно отталкиваться от реалий и последних рыночных изменений, учитывая действия конкурентов.

Подведем итоги. Планирование основных процессов организации неразрывно связано с составлением бизнес-плана, его корректировкой из-за постоянно меняющихся внешних и внутренних условий. Это даст возможность вашей компании быть устойчивой к возникновению кризисных явлений,  также эффективно распределять денежные ресурсы.

Важно максимально быстро реагировать на постоянные изменения на современном рынке, следить за действиями основных конкурентов, искать дополнительные источники финансирования. Добиться этого можно благодаря грамотному планированию, постоянному рассмотрению и корректированию стратегии развития компании, а также тактики ее достижения.

Как составить бизнес план для ИП: правила + анализ структуры

Следующим за титульным листом идет раздел под названием «Резюме». Если быть точнее, то резюме – это краткая характеристика всего описанного в документе.

И несмотря на то, что именно с него начинается план, составить его следует в самом конце, уже после того, как будут описаны другие разделы.

Почему так? Потому что, только проанализировав все последующие элементы структуры, вы сможете подытожить сказанное и сделать резюме.

Размер данного раздела не должен превышать 2-3 страниц. Если он будет объемнее, то информация может показаться «затянутой» и не объективной.

Пример: резюме интернет-магазина.

Раздел №3. Анализ рынка.

Для того, чтобы понять, что ожидает ваш продукт в будущем и более точно обозначить его, необходимо проанализировать рынок, на который «выходит» ИП.

Нет, вам вовсе не нужно будет ходить по местным ярмаркам или выставкам. Мониторинг или анализ рынка предполагает нечто иное.

В ходе анализа вы должны выяснить:

  • Кому вы намерены реализовать продукт, то есть, кто будет вашим потребителем.
  • Какова платежеспособность населения в этом регионе.
  • Какой стоимостью товар может позволить приобрести себе ваш основной потребитель.
  • Какие конкуренты ожидают вас на рынке сбыта.
  • Что именно реализуют ваши конкуренты.
  • Чего, а именно, каких товаров или услуг не хватает данному рынку.
  • Чем вы можете выделиться или что вы можете предложить потребителю отличительного от представленного на рынке.

Такой детальный, но не слишком простой анализ поможет в первую очередь самому ИП, ведь он позволит понять, какой именно продукт или услуга будут пользоваться спросом, и какие характеристики или дополнительные услуги стоит предложить, чтобы выгодно отличиться от конкурентов.

Пример: анализ рынка конкурентов будущей кофейни.

Раздел №4. Описание продукта или услуги.

После проведения анализа ваша цель – составить характеристику продукта, который вы намерены реализовывать или производить. Также может быть описана услуга, если вы работаете в области оказания услуг.

Здесь важны малейшие детали:

  • О каком продукте, товаре или услуге идет речь.
  • Характеристики товара/услуги.
  • Сопутствующие услуги.
  • Стоимость оказания услуги или цена продукта.
  • Способ реализации товаров или вариант оказания услуги.

Если то, что вы намерены продавать или производить имеет какие-нибудь особенности, то не забудьте написать и о них.

Возможно, вы являетесь «первооткрывателем» технологии или ваш продукт находится вне конкуренции – пишите обо всем детально.

Пример: описание услуг, предоставляемых гостиницей.

Раздел №5. Анализ производства.

Данный раздел – обобщенный структурный элемент. Анализ производства не предполагает, что вы обязуетесь что-то производить.

Возможно, вы будете только реализовать продукты или товары, или оказывать услуги. Но такой раздел все равно останется.

Его цель – описать, как будет производиться товар или как будет происходить его реализация.

Составить его необходимо из таких сведений:

  • Где будет проходить производство или реализация – описание помещения.
  • Какие потребуются инструменты или устройства для изготовления или продажи товаров.
  • Каким будет оснащение помещения – мебель, оборудование.

Пример: производственный план тренажерного зала с комплектом оборудования.

Раздел №6. Кадровая структура.

Хоть ИП и не предполагает создание масштабного предприятия, для него все равно потребуются работники.

Их количество вряд ли будет большим, но каждую должность важно визуализировать заранее.

Если вы этого не сделаете, то попросту не сможете подсчитать, сколько средств вам потребуется выделить на оплату труда.

К тому же, не имея четкого представления, кто будет у вас работать, невозможно в принципе представить, как же будет происходить производственный или рабочий процесс.

Перечень сотрудников с описанием их должностей, конечно же, зависит от того, о каком бизнесе мы говорим.

Пример: кадровая структура будущего автосервиса.

Раздел №7. Маркетинговый план.

Сбыт продукции или оказание услуг ИП, которое только открывается, невозможно без заранее продуманного плана реализации.

Для того, чтобы предприятие могло как можно скорее выйти на чистую прибыль и окупить расходы, нужно составить точный план продвижения, а также перечень каналов сбыта.

Для этого в бизнес плане необходимо проработать такие моменты:

  • Как ИП заявит о своем выходе на рынок – какие первые рекламные шаги будут сделаны.
  • Как будет поддерживаться интерес потребителей – где будет размещена реклама, какая именно и т. д.
  • Какие подходы будут использованы, чтобы спрос потребителей оставался высоким – дополнительные рекламные ходы, например, создание системы лояльности, проведение акций и т. д.

Также, если речь идет об открытии производства, необходимо обозначить, как именно будет реализована продукция и кому.

Описание сегмента потребителя также важно, если вы будете только продавать или оказывать услуги.

Пример: маркетинговый план салона красоты.

Раздел №8. Нормативная база.

Как подтверждение того, что ваше ИП зарегистрировано в законном порядке, необходимо составить раздел под названием «Нормативная база».

Здесь вы укажете:

  • Как давно и каким способом было зарегистрировано ИП.
  • Какие документы для этого были поданы в ИФНС.
  • На основе каких нормативных документов работает ИП в данный момент.
  • Какие дополнительные бумаги для работы необходимы, и есть ли они – сертификаты качества, лицензии и т. д.
  • Имеются ли патенты на изобретения, технологию или продукты.

Пример: юридический план цветочного магазина.

Раздел №9. Финансовый план.

Основная задача финансовой части бизнес плана – подсчитать, сколько средств потребуется для того, чтобы открыть ИП.

Необходимо включать все возможные расходы:

От того, на сколько точно вы сможете подсчитать расходы, будет зависеть и то, сможете ли вы в действительности окупить свое предприятие.

Финансовый раздел – это, пожалуй, наиболее ответственная часть бизнес плана, которую важно составить грамотно.

Берите только реальные цифры и не забудьте ни об одной статье расходов.

Пример: финансовый план парикмахерской.

Раздел №10. Оценка рисков.

Наверное, не существует такого вида бизнеса, который бы не «таил» в себе определенные риски.

Как бы правильно и грамотно вы не составили бизнес план, увы, это не гарантирует вам успех. Ваше ИП может и не выдержать конкурентной борьбы или оказаться невостребованным.

Конечно, вам остается надеяться на лучшее и стремиться к достижению целей, но предусмотреть риски вы обязаны.

В этом заинтересованы в первую очередь вы сами, так как, зная с чем вы можете столкнуться, обезопасит вас от неожиданного «провала».

Получить реальную картину хотят и потенциальные инвесторы, ведь и они в определенном понимании идут на риск вместе с вами.

Пример: оценка рисков будущей гостиницей.

Как составить бизнес план для малого бизнеса?

Структура и пример написания с расчётами.

Раздел №11. Приложения.

Последний и завершающий раздел бизнес плана – это чаще всего перечень приложений и сопроводительных документов.

Его наличие необязательно, но для подтверждения всего описанного в плане его присутствие желательно.

Вам стоит включить в перечень приложений следующий пакет:

  • Копии регистрационных и учредительных документов.
  • Копии свидетельств, лицензий, сертификатов.
  • Копии внутренних договоров, уставов.
  • Образцы рекламных материалов.
  • Таблицы финансовых расчетов

Итак, мы подробно рассмотрели структуру бизнес плана, которую вы можете использовать, чтобы составить план собственного ИП.

Напоследок хотелось бы отметить, что составить бизнес план не сложно, если вы заранее знаете, что необходимо указать в таком документе.

Разумеется, что в наше время подобные бумаги не пишутся от руки, а набираются на компьютере. Что касается таблиц, то их можно выполнить в Excel.

Также допустимо использование других профессиональных программ. Зачастую они очень функциональны и позволяют быстро создавать качественные планы, но их недостаток – сложная структура, с которой разобраться новичку бывает непросто.

Теперь вы знаете, как составить бизнес план для ИП, если вы только планируете открыть свое дело или намерены его расширить. Самое главное – не торопиться и объективно оценивать возможности своего предприятия.

Рекомендованные статьи */ ?>

Бизнес план для ИП в Беларуси в Минске, стоимость в РБ

Предлагаем заказать готовый бизнес-план для ИП в Минске в нашей компании «Инновационный Консалтинг». Мы работаем по всей Беларуси и при необходимости выезжаем к клиенту. Чтобы начать сотрудничество, свяжитесь с нашим специалистом по телефону или оставьте заявку на разработку бизнес-плана на сайте. Сотрудник компании предоставит компетентную консультации по составлению бизнес-плана, сообщит стоимость и сроки оказания услуги.

Цели

Основные задачи, для реализации которых требуется разработать бизнес-план для ИП в Беларуси:

  • Анализ деятельности, развитие собственного бизнеса.
  • Привлечение денежных средств для открытия, расширения бизнеса.
  • Покупка/продажа бизнеса.
  • Оценка нового проекта с целью инвестирования.
  • Получение субсидий при организации деятельности индивидуального предпринимателя и т.д.

Услуги

Наши специалисты создают бизнес-планы для банков, финансовые модели, технико-экономическое обоснование, бизнес-планы для инвесторов, центров занятости, для вступления в ПВТ и другие. Сотрудник компании поможет выбрать оптимальный вариант бизнес-плана исходя из целей.

Стоимость

Точные цены на бизнес-план для ИП в РБ вы узнаете в течение нескольких часов, а именно после того, как специалисты изучат специфику проекта. Стоимость услуги зависит от сложности проекта, в частности от количества расчетов, маркетинговых исследований, используемой методики, программного обеспечения, дополнительных услуг (перевод, т.д.).

Как сделать самостоятельно

Бизнес-план для ИП можно подготовить без квалифицированной помощи. Однако сначала специалисты рекомендуют оценить саму идею, выявить плюсы и минусы проекта. После проведения небольшого анализа приступают к оформлению документации. Если опыт в составлении бизнес-планов отсутствует, стоит скачать образец в интернете и ознакомиться с установленной структурой плана. В нашей компании вы можете купить готовый бизнес-план, подходящий именно вам.

Почему нужно заказать у нас

Преимущества деятельности нашей компании:

  • Мы рассчитываем наиболее выгодную стоимость разработки бизнес-плана для индивидуального предпринимателя с учетом конкретных особенностей проекта.
  • Мы обеспечиваем последующее сопровождение бизнес-плана на всех этапах до момента получения финансирования, по требованию заказчика бесплатно выполняем необходимые доработки и корректировки.
  • Сроки разработки проекта от 3 дней до нескольких недель. Кроме того, наши разработчики готовы составить документ в срочном порядке, для чего требуется от нескольких часов до 2 — 3 дней.

Высокий профессионализм наших сотрудников позволяет гарантировать качественное исполнение работы независимо от специфики технического задания. Обращайтесь!

Какой бизнес-план для ИП вы хотите заказать?

Бизнес-план инвестиционного проекта

Бизнес-план развития на 1 год и 5 лет

Бизнес-проект для вступления в ПВТ

Бизнес-план для центра занятости

Бизнес-план реструктуризации задолженности

План санации и бизнес-план по выходу на безубыточную работу

Технико-экономическое обоснование

Инвестиционный меморандум

Не нашли нужный бизнес-план для ИП, напишите нам!

Как самостоятельно составить бизнес-план для ИП

11.10.2021 10:42  
Регистрация бизнеса, Статьи

Часто можно видеть, как хорошая бизнес-идея губится, не успев толком начаться. Открыл индивидуальный предприниматель свое дело, поработал немного и приходится закрываться. В чем причина? А все дело в том, что большинство начинающих бизнесменов горят идеей, но не умеют планировать свой бизнес. Они все решения принимают по мере необходимости — спонтанно. Это и губит хорошую идею, которую нужно было то всего, то разложить по полочкам и выбрать нужную дорогу. А это возможно только при создании бизнес-плана.

 

Что такое бизнес-план

Чтобы проект предпринимательской деятельности воплотился в жизнь нужно обозначить его. Понять какие бизнес процессы необходимы, определиться с механизмами его осуществления и все это для того, чтобы достичь определенной цели. Все это в совокупности должен представлять из себя бизнес-план. Это документ показывает, куда надо двигаться, что бы достичь цели, и что для этого нужно.

В зависимости от назначения бизнес-план может быть классическим и индивидуальным. Классический план используется в основном для получения кредитов, или привлечения инвесторов. Этот документ официальный и строго заполняется по определенной форме. Если же бизнес-проект заполняется для себя, то это уже считается индивидуальным. Прежде чем кому-то предлагать этот бизнес-план, необходимо себе доказать выгодность этого дела. И только поверив в идею и побыв одновременно и мечтателем и критиком, только тогда можно запускать свой бизнес.

 

Бизнес-план индивидуальный

Прежде чем начать заниматься предпринимательской деятельностью, или осуществить какой-то бизнес-проект необходимо четко для себя решить ряд важных вопросов. И получив на них ответ, принять твердое решение – стоит или не стоит начинать осуществлять намеченную цель. В этом случае сам бизнесмен выступает в роли инвестора. И если он докажет себе, что цель будет достигнута, то можно и дальше твердо доказывать другим, что идея эта не мечта, а реально осуществимый проект. Это первый и важный документ.

Как же самостоятельно составить план построения бизнеса для самого себя?

Бизнес проектирование для себя не ограничивается, какими-то рамками, или требованиями. Здесь главное не форма документа, а его содержание. Поэтому этот документ выглядит намного меньшим объемом, чем классический бизнес-план и его содержание в большей степени основывается на конкретике, чем на формальных текстах. Это может быть документ на одном или двух листах. Лист можно разделить на две части. В левой, стороне, задается вопрос. В правой половине, заносится ответ.

Первая часть документа

В начале документа необходимо остановиться на маркетинге. Здесь необходимо ответить для себя на вопросы, которые дают понять о клиентах. С левой стороны листа следует задать себе следующие вопросы.

  • Для кого делается весь этот бизнес? Иначе говоря, нужно твердо решить кто получатели продукции (услуг).
  • В чем у них потребность? Что бы знать, как ее удовлетворить.
  • Это люди активные, или им нужна помощь в выборе товара (услуги)?

Далее в этой части следует остановиться на конкуренции. Нужно знать, кто еще присутствует на данном рынке товаров (услуг)? Если конкуренция большая. Значит надо задать вопрос: «Почему будут покупать именно у вас?» Для этого нужно описать преимущества вашего товара (услуги). Важно знать все о своих конкурентах. Как давно на рынке? Какие у них слабые стороны? Какие у них цены на продукцию (услугу)? Почему к ним идут клиенты? Получив такую информацию следует создать стратегию работы в этом сегменте. Нужно задать себе вопрос: «А чем вы будете отличаться от них?».

Следующим шагом необходимо разработать положение об идеальном продукте. Какие предложения по продукту будут предлагаться клиенту? Какое разнообразие товаров (услуг) будет предложено? Комфортность, удобство покупки товара. Вежливое обслуживание и т.п. Каким образом планировать удерживать клиентов? Что бы ни получилось так, что приходят они, ничего не купив, уходят и больше не появляются. Какими продуктами вы будете поддерживать взаимоотношение с ними?

Важно учитывать динамику рынка. Не рекомендуется открывать бизнес тогда, когда рынок имеет тенденцию к падению.

Вторая часть документа

Ответив на все, выше, перечисленные вопросы можно переходить ко второй части плана – организация планирования бизнеса. Здесь стоит задача показать организационную структуру предпринимателя. Описать, что будет на начальном этапе, в середине и к чему нужно стремиться. Нужно прописать какие и сколько работников потребуются на определенном этапе работы. Сколько потребуется денег для этого? Показать пошаговую работу. Что делать в первую очередь? Как сделать рекламу бизнес идеи? Кто будет продавать товар (услугу)? Как осуществлять транспортное обслуживание?

Третья часть документа

Построив, оргструктуру бизнес-плана, определившись в потребностях в ресурсах можно переходить к подсчету финансового плана бизнеса. Составляется три главных отчета: «Отчет о прибылях и убытках», «Отчет о движении денежных средств», ну и Баланс. Разрабатывается три варианта финансового отчета: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный результат. На этом этапе составляется финансовая модель проекта. По полученным финансовым результатам можно судить о возможности достичь цели. Стоит ли начинать дело?

Четвертая часть документа

Анализ рисков.

Здесь нужно предугадать, что может помешать выполнению поставленной цели? К примеру, можем не найти поставщика товаров. Надо составить весь предполагаемый список рисков. И напротив указать как поступить, если риск настанет?

Когда для себя будет все разложено по «полочкам» можно составлять бизнес-план в другие органы.

 

Составление классического бизнес-плана 

Составление бизнес-плана, к примеру, для инвесторов похож на индивидуальный план, только здесь все должно быть строгим и формальным. В классическом варианте этот документ состоит из шести разделов; резюме, маркетинг, организационная часть, финансовая модель, работа с рисками. Ну и последний необязательный раздел – дополнительный. Этот вид бизнес-проекта занимает много страниц, ведь здесь нужно не просто цифры и факты указывать, а подробно описать каждый раздел.

 

Резюме

Это небольшой по содержанию раздел (1, 2 странички), где в кратком виде излагается бизнес-идея. Показывается в чем, заключается предложение к инвестору? Какие его выгоды от данного партнерства.

Маркетинг

Описывается рыночная ситуация. Каков рынок? Его динамика? Каков его объем? И тому подобное, описанное в индивидуальном бизнес-плане.

Организационная часть

Здесь отражается:

  • организационная структура;
  • ресурсы.

Показывается пошаговый план по запуску бизнеса по пунктам. Как все эти процессы организовать?

Финансовая модель

Все запланированное переводится в денежное выражение и определяется конечный результат. Дается прогноз, также, оптимистичный, реалистичный и пессимистичный варианты.

Работа с рисками

По аналогии с индивидуальным бизнес-планом составляется список рисков, и указываются пути их решения. Этот пункт важен для инвестора, а потому здесь нужно подробно описать пути решения. Это успокаивает партнера.

Дополнительный раздел

Включает в себя любую необходимую информацию на усмотрение предпринимателя. К примеру, указать в разделе социальную направленность проекта, его значение для поселения и иная информация.

 

Заключение

Бизнес-план показывает маршрут движения от начала деятельности до конечного результата. И, если следовать запланированным результатам, то мечта об открытии бизнеса будет исполнена.

 

Что такое бизнес-план? | Как написать бизнес-план

Встроенная таблица стилей

Еще статьи

 

Бизнес-план — Разработчик профиля карьеры: CareerStar LLC

Гренландия, Пол. «Бизнес-план — Разработчик профиля карьеры: CareerStar LLC» Справочник по бизнес-планам, под редакцией Донны Крафт, том. 47, Гейл, 2020. Гейл Бизнес: Предпринимательство

 

Образец бизнес-плана

Это пример бизнес-плана для CareerStar LLC, компании, которая помогает кандидатам на работу максимизировать свои перспективы с помощью экспертных услуг по развитию карьеры.Бизнес, который специализируется на карьере в области здравоохранения и стоматологии, был основан Чаком Грином, опытным рекрутером с крупной системой здравоохранения на Среднем Западе. Грин начнет CareerStar как предприятие с частичной занятостью с целью перехода к полной занятости в течение второго года существования бизнеса. Новое предприятие Грина обладает значительным потенциалом, учитывая, что в отрасли здравоохранения ожидается взрывной рост. По данным Министерства труда США, занятость в сфере здравоохранения, по прогнозам, будет расти намного быстрее, чем в среднем в период с 2016 по 2026 год, увеличившись на 18 процентов, что приведет к увеличению примерно на 2.4 миллиона новых рабочих мест (больше, чем в любой другой профессиональной группе). CareerStar воспользуется этим импульсом, помогая новым и существующим работникам здравоохранения занимать достойные должности. Этот план описывает стратегию владельца по созданию бизнеса и управлению его первоначальным ростом.

АВТОРСКОЕ ПРАВО 2020 Гейл, компания Cengage

 

 

Бизнес-план – Этический хакерский бизнес: Wallace Security Solutions, LLC

Гренландия, Пол.«Этический хакерский бизнес: Wallace Security Solutions, LLC». Справочник по бизнес-планам, под редакцией Донны Крафт, том. 48, Гейл, 2020. Гейл Бизнес: Предпринимательство

 

Образец бизнес-плана

Это образец бизнес-плана компании Wallace Security Solutions, LLC, занимающейся этическими хакерскими операциями. Утечки данных случаются в каждой отрасли. Они доминируют в заголовках новостей и дорого обходятся жертвам, в том числе организациям (предприятиям, школам, больницам, государственным учреждениям и т. д.).) и лица, которых они обслуживают (клиенты, студенты, пациенты, граждане и т. д.). По данным Digital Guardian, ссылающихся на результаты исследования IBM/Ponemon, в 2019 году типичная утечка данных стоила от 1,25 до 8,19 млн долларов, в среднем около 3,90 млн долларов. Некоторые утечки данных могут быть достаточно серьезными, чтобы их можно было квалифицировать как стихийные бедствия. Как отмечало издание Legal Monitor Worldwide в 2019 году, в отчете Forrester Research предполагалось, что в случае с муниципальной системой атака программ-вымогателей может привести к запросам на федеральное финансирование на случай стихийных бедствий.Нарушения безопасности являются проблемой не только для крупных организаций и компаний. В случае малого и среднего бизнеса такие инциденты могут иметь катастрофические последствия. Несмотря на все усилия по защите систем и предотвращению атак, организации всегда подвергаются риску, поскольку хакеры постоянно изучают новые методы компрометации и использования ИТ-систем.

АВТОРСКОЕ ПРАВО 2020 Гейл, компания Cengage

 

 

Бизнес-план – Консультант по соблюдению нормативных требований: Markham Compliance Solutions, Inc.

Гренландия, Пол. «Бизнес-план — Консультант по соблюдению нормативных требований: Markham Compliance Solutions, Inc.» Справочник по бизнес-планам, под редакцией Донны Крафт, том. 47, Гейл, 2020. Гейл Бизнес: Предпринимательство

 

Образец бизнес-плана

Это образец бизнес-плана компании Markham Compliance Solutions, Inc., консультанта по соблюдению нормативных требований. Соблюдение нормативных требований важно для организаций во всех отраслях, которые должны соблюдать широкий спектр правил, законов, положений, разрешений и лицензий.Некоторые отрасли, в том числе финансы, здравоохранение, производство продуктов питания, транспорт и фармацевтика, жестко регулируются. В дополнение к найму целых отделов, занимающихся соблюдением различных правил, организации в этих отраслях также обращаются к внешним экспертам за руководством и управлением специальными проектами. Markham Compliance Solutions, Inc. — консалтинговая компания по соблюдению нормативных требований, специализирующаяся в сфере здравоохранения. Бизнес, который специализируется на обслуживании больниц, систем здравоохранения, клиник и групп врачей, был основан Ричардом Маркхэмом, опытным руководителем здравоохранения с опытом работы в больницах и консалтинговых фирмах.Следующий план подробно описывает стратегию владельца по созданию Markham Compliance Solutions и достижению органического роста в годы ее становления.

АВТОРСКОЕ ПРАВО 2020 Гейл, компания Cengage

 

 

 

Руководство по написанию бизнес-плана

Это простой факт: хотя вы можете быть в восторге от перспективы ведения собственного бизнеса, ваша страсть — это не то, что будет поддерживать его. Бизнес терпит неудачу каждый день по многим причинам.Одной из самых распространенных вещей, которые могут погубить бизнес, является отсутствие планирования. Если бы вы посмотрели на список успешных предприятий, то, вероятно, обнаружили бы, что у большинства из них, если не у всех, есть готовый бизнес-план.

Хотя эти документы могут иметь длину от одной до 100 страниц, средний бизнес-план составляет от 15 до 20 страниц. Хотя составление бизнес-плана может показаться сложным, хорошая новость заключается в том, что вам не нужно проходить онлайн-программу MBA, чтобы написать его.Просто разбивайте необходимую информацию по одному разделу за раз, чтобы создать последовательную стратегию.

Резюме

Этот раздел бизнес-плана часто считается самым важным. Именно здесь в вашем бизнес-плане подробно описывается текущий этап вашего бизнеса, куда вы собираетесь двигаться в своем бизнесе и как ваш бизнес будет успешным. Он должен быть четким и кратким и демонстрировать сильные стороны вашего бизнеса. Некоторые вещи, которые следует включить в резюме, — это заявление о миссии, информация о компании, продуктах или услугах, которые предоставляет ваш бизнес, и краткое изложение ваших планов на будущее.

Описание деятельности

В этом разделе вы должны описать свой бизнес и потребности рынка, которые вы пытаетесь удовлетворить. В этом разделе также должны быть указаны типы потребителей, которых вы надеетесь обслуживать, а также любые преимущества вашего бизнеса по сравнению с другими, которые предоставляют те же услуги.

Рыночные стратегии

При запуске бизнеса крайне важно знать свой целевой рынок. Определив свой целевой рынок, вы сможете оценить свой продукт, узнать, где и как ваши продукты будут распространяться, и разработать стратегии продвижения, чтобы ваш бизнес был прибыльным на конкурентном рынке.

Конкурентный анализ

Пытаясь выяснить, как ваша компания собирается зарабатывать деньги и конкурировать с другими предприятиями, которые могут предлагать аналогичные услуги, вам необходимо провести конкурентный анализ. В этом разделе бизнес-плана будут представлены сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а также любые барьеры, которые есть у вашего бизнеса, которые будут мешать вашей компании конкурировать. Некоторые из этих барьеров могут включать быстро меняющиеся технологии или неспособность нанять достаточно компетентных сотрудников.

План развития

В этом разделе вы должны написать, как вы планируете развивать свой бизнес. Каковы краткосрочные и долгосрочные цели вашего бизнеса? Как именно вы собираетесь достичь этих целей? Другими словами, напишите, как вы планируете двигаться вперед и как вы собираетесь привлекать финансирование и членов команды.

Операции и управление

Важно включить в свой бизнес-план организационную структуру компании, информацию о собственниках и о том, кто входит в вашу команду управления.Если у вас есть совет директоров, вы также должны обсудить их квалификацию. Если в организации вашего бизнеса участвуют только один или два человека, эти детали могут показаться неуместными. Тем не менее, вы все равно должны обсудить, кто и за что отвечает, а также обязанности тех, кто участвует в вашей компании. Помимо этой информации, раздел операций и управления должен также включать юридическую структуру вашего бизнеса.

Финансовые факторы

Хотя это может показаться самой важной частью вашего бизнес-плана, раздел финансовых факторов обычно идет последним.Эта часть плана должна включать ваши прогнозы доходов на следующие три года, анализ движения денежных средств за 12 месяцев и баланс. Если вы надеетесь привлечь инвесторов, вы также должны включить список оборудования, которое вы используете в своем бизнесе, все ваши источники финансирования, финансовые отчеты за последние три-пять лет и личные финансовые отчеты владельцев.

 

Рекомендуемые показания

Развивайте эти общие черты лидеров мнений в отрасли

Начало бизнеса на позднем этапе карьеры: как MBA может помочь

Онлайн-программа MBA Северо-восточного университета

 

Источники

Упрощенные бизнес-планы: пошаговое руководство (PDF)

Как составить бизнес-план

Гибкий бизнес-план

Создание некоммерческой организации: важность разработки бизнес-плана

Как проводить отраслевой и конкурентный анализ (PDF)

Шаблоны бизнес-планов

Какова важность и цель бизнес-плана?

Напишите свой бизнес-план

Узнайте больше о нашей аккредитованной AASCSB онлайн-программе магистра делового администрирования.

 

Как написать бизнес-план

Одной из первых задач, которую вам нужно решить как основателю, является написание всеобъемлющего бизнес-плана. На начальных этапах вас будут неоднократно спрашивать о вашем бизнес-плане: при попытке собрать деньги, при найме члена звездной команды или при обеспечении того, чтобы ваши денежные резервы не исчерпали себя. Кажется, что у вас не будет настоящего бизнеса, пока вы не напишете и не уточните бизнес-план, предсказывающий ваш рост на 5 лет вперед.

Учитывая важность бизнес-планов, учредители должны понимать, как лучше всего их составить и как использовать их с максимальной выгодой, чтобы увеличить шансы на успех. В этом посте будет предпринята попытка изложить руководство о том, как лучше всего ответить на эти вопросы, помогая основателям понять, могут ли они выполнить задачу самостоятельно или им требуется дополнительное руководство от опытных консультантов.

Что такое бизнес-план?

Давайте сначала определим, что мы делаем. Бизнес-план — это документ, в котором изложены:

  • Чем занимается ваш бизнес
  • Краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса
  • План действий по достижению этих целей

Существует два основных формата, которые можно использовать для написания бизнес-плана: колода PowerPoint или документ Word.Оба работают хорошо, но убедитесь, что если вы используете формат PowerPoint, у вас также есть отдельная (и более короткая) презентация. Первоначально вы будете делиться только презентацией с потенциальными инвесторами. Полный бизнес-план предназначен для тех инвесторов, которые проявили большой интерес к вашему бизнесу и с которыми вы продвигаетесь в рамках инвестиционного процесса.

Почему важно написать бизнес-план?

В индустрии стартапов есть несколько влиятельных людей, которые не придают большого значения открытой зависимости от бизнес-планов, ручаясь за превосходство подхода «обучения на практике», пропагандируемого методом бережливого стартапа.Несмотря на то, что бережливый подход имеет значительные преимущества, позволяя вам проверить жизнеспособность продукта на рынке (путем непрерывной итерации для обеспечения лучшего соответствия рынку), он не дает ответов на ключевые вопросы вашего бизнеса, такие как текущее положение бизнеса и где вы хотите взять его.

Бизнес-план поможет вам в следующих аспектах вашего бизнеса:

  • Это заставит вас заявить в письменной форме что вы хотите, чтобы ваш бизнес был .Это также очень полезно, так как вы можете увидеть, чем ваш бизнес в настоящее время НЕ является, и лучше проанализировать текущие разрывы между реальностью и вашими целями.
  • Потребуется, чтобы вы конкретно написали как вы планируете достичь своих целей в практическом плане , например, какие конкурентные преимущества есть у компании, какие возможности вы видите и какие существуют угрозы.
  • Он даст вашим соучредителям и команде общий компас , чтобы направлять корабль в первые неопределенные месяцы.
  • Вы лучше поймете ресурсы, которые вам необходимы для достижения ваших целей.
  • Это поможет в ваших усилиях по сбору средств , продемонстрировав потенциальным инвесторам, что вы продумали важные аспекты бизнеса. Это обеспечит конкретный документ для начала обсуждения сбора средств.

Хотя трудно дать количественную оценку важности написания бизнес-плана, недавнее исследование показало, что компании с формальными бизнес-планами увеличивают свои шансы на достижение положительного денежного потока на 16%, показывая, что планирование действительно выгодно.

Что должно быть включено в бизнес-план?

Как только вы убедились, что бизнес-план обязателен, возникает вопрос, какое содержание включить в план.

Беглый поиск в Google выдаст множество различных «Шаблонов бизнес-планов», некоторые из которых уже будут заполнены общим содержанием, и где основателю просто нужно заменить X на Y, чтобы сделать бизнес-план «приемлемым». Само собой разумеется, что этот ярлык следует использовать , а не .Во многих случаях это может даже отклонить предпринимателя и его стартап от того, чего они на самом деле хотели достичь.

Основатели должны приложить усилия, чтобы написать свой собственный оригинальный контент. Однако есть некоторые общие аспекты, которые должен содержать почти каждый бизнес-план:

1. Резюме

В этом разделе вы, вероятно, будете проводить большую часть своего времени во время встреч с инвесторами, членами команды, соучредителями и другими заинтересованными сторонами. В этом разделе вы должны обобщить и пересказать полную историю вашего бизнес-плана.Если все сделано правильно, это гарантирует, что во время совещаний вам нужно будет обращаться к различным подразделам только в том случае, если необходимо сосредоточиться на конкретном разделе. Хотя на более поздних или более интенсивных встречах может потребоваться тщательное изучение всего документа.

По этой причине краткое изложение должно быть первым разделом, который следует наметить, когда вы начинаете писать бизнес-план, потому что это поможет вам структурировать последующие разделы плана. В свою очередь, это будет последний раздел, который необходимо завершить, так как после нескольких правок, уточняющих основной документ, вы можете вернуться к резюме, чтобы завершить его.

Все важные подразделы документа должны быть затронуты в резюме, и вы должны убедиться, что содержание амбициозно, но основано на реальности. Подкрепляйте любые заявления конкретными данными — например, « Моя компания обеспечит наилучшее качество обслуживания клиентов на рынке, как уже показывает наш показатель NPS выше 80». Также убедитесь, что тон оптимистичен. Если вы сами не верите в позитивное будущее своего проекта, то и никого другого не переубедите!

2.Обзор компании

Основная цель этого раздела — убедиться, что читатель понимает, чем занимается компания. Удивительно, как многим компаниям трудно объяснить, чем они занимаются. Вы можете найти множество советов в Интернете, которые помогут вам рассказать о том, чем занимается ваша компания, но, как правило, старайтесь не усложнять задачу, определите проблему, которая решается, и представьте решение вашей компании.

Убедившись, что любой может понять, чем занимается ваш бизнес, включите другую соответствующую информацию о компании.К таким деталям относятся: официальная корпоративная структура, когда она была основана и какие вехи вы уже достигли. Любые примеры тяги отлично подходят для создания основы, которую компания и ее основатели могут реализовать.

3. Анализ рынка

В этом разделе есть две ключевые части информации, которые вам необходимо сообщить: основные характеристики и тенденции на вашем рынке, а также приблизительный размер рынка.

При определении и объяснении рынка укажите общие цифры, например:

  1. Каков общепринятый размер рынка (подробнее об этом ниже)?
  2. Каковы его ежегодные исторические и прогнозируемые темпы роста?
  3. Интересная точка данных (например, «x% американских домохозяйств имеют этот продукт» )
  4. Обзор динамики конкурентов и клиентов

После определения рыночных тенденций вы должны более подробно объяснить размер вашего рынка.Давайте рассмотрим пример гипотетической компании, продающей детские товары премиум-класса в Интернете. Вот некоторые ключевые вопросы, на которые нужно ответить:

  1. Каковы общие ежегодные расходы на младенцев в США?
  2. Как распределяются продажи между онлайн и офлайн?
  3. Включаете ли вы в определение размера рынка только товары премиум-класса, продаваемые в специализированных магазинах, или весь ассортимент товаров, включая товары, продаваемые только в розничных магазинах супермаркетов, которые вы изначально не планируете продавать?

Как видите, на этот вопрос есть несколько ответов.К счастью, чтобы лучше понять эту проблему и то, как ее применять, вы можете найти отличный пост эксперта по финансам Toptal Алекса Грэма, посвященный размеру общего адресуемого рынка и тому, как он применяется в конкретном случае WeWork.

4. Анализ конкурентов

В этом разделе необходимо выложить текущий ландшафт конкурентов. Убедитесь, что он является максимально полным, принимая во внимание не только нынешних конкурентов, но и потенциальных будущих конкурентов. Например, есть ли вероятность, что иностранная компания выйдет на ваш рынок? Или компания на другом рынке близка к выходу на вашу территорию? Хорошим примером этого было расширение Netflix от простого дистрибьютора до входа в бизнес по производству контента: подготовились ли Disney и HBO к этой внешней угрозе?

Кроме того, в этом анализе обратите внимание на непрямых конкурентов и их рыночную динамику.В приведенном выше примере идеи электронной коммерции для детей было бы важно включить расходы в продуктовых магазинах и непрямых конкурентов (например, детские сады) на этом рынке.

5. Анализ клиентов

В разделе анализа клиентов вам нужно доказать, что на самом деле есть реальные клиенты, которые будут платить/использовать/скачивать ваш сервис. Используйте это пространство, чтобы углубиться в психографику клиента. Где они, какая у них реальная проблема, которую необходимо решить, и каков их профиль? Очень полезно определить некоторые конкретные характеристики, такие как пол, возраст, географическое положение, семейное положение, семья и основные модели потребления.

Несмотря на то, что большую часть времени предприниматели собирают такого рода информацию из вторичных источников, таких как исследовательские отчеты, настоятельно рекомендуется также выйти и провести первичные интервью с потенциальными клиентами. Подготовьте анкету, поговорите с потенциальными клиентами и проанализируйте собранную информацию. Удивительно, как много важных перспектив можно получить из первичных исследований.

6. Стратегия выхода на рынок

К этому моменту вы определили, чем занимается ваша компания, ее рынок, клиентов и конкурентов.Теперь вам нужно будет подробно описать, как вы планируете вывести свой продукт или услугу на рынок. Это будет включать, но не ограничиваться:

  1. У вас есть несколько продуктов/услуг для рынка?
  2. Какой будет ваша маркетинговая стратегия?
  3. Какие маркетинговые каналы вы планируете использовать? Прямые продажи, онлайн-маркетинг или ниже линии?
  4. Какой будет ваша цена и почему?

Убедитесь, что вы продемонстрируете свое знание всех тонкостей ваших маркетинговых инициатив.В этом разделе очень полезно подробно описать любые маркетинговые инициативы, которые вы уже реализовали, и их результаты. Например, если одним из ваших маркетинговых каналов будет онлайн-маркетинг, заранее проведите небольшой тест в выбранных каналах (Google, Facebook и т. д.) и покажите первоначальные результаты.

7. Операционная/технологическая стратегия

Имеет ли ваша компания какие-либо операционные или технологические преимущества по сравнению с конкурентами? Это относится к использованию ваших ключевых компетенций по сравнению с вашими конкурентами для получения коммерческой выгоды, такой как превосходная логистическая платформа.

В этом разделе важно также перечислить и определить основные области деятельности вашей компании, даже если некоторые из этих функций еще не разработаны. Это может наметить дорожную карту на будущее, например, план по созданию специальной группы обслуживания клиентов.

8. Группа управления

Некоторые инвесторы говорят, что инвестируют «в команду, а не в продукт». это основано на тезисе о ключевой роли сильной и слаженной команды в обеспечении успеха компании.

В этом разделе необходимо рассмотреть два основных аспекта: фактическая команда исполнительного руководства и команда инвесторов. В команде исполнительного руководства обязательно подробно объясните, почему команда идеально подходит для бизнеса с точки зрения опыта и возможностей. Также важно указать, каковы их конкретные роли, есть ли у них акции или опционы на акции и на каких условиях. Кроме того, любая информация об их синергии совместной работы в команде будет очень полезна для потенциальных инвесторов, поскольку она снижает риски дисфункции управленческой команды в будущем.

Наконец, если у вас уже есть бизнес-ангелы, венчурные фонды или консультанты, перечислите их опыт, отношения, которые у них были с вашей компанией, и то, как они добавляют ценность помимо размера их карманов.

9. Финансовый план

Параллельно с вашим бизнес-планом вы также должны составить подробный финансовый бизнес-план, который показывает все предположения, движущие силы и финансовые отчеты вашего бизнеса на следующие 3-5 лет. Этот финансовый бизнес-план должен иметь несколько сценариев (консервативный, базовый, агрессивный) и позволять быстро корректировать предположения.Разработанная финансовая отчетность должна как минимум включать в себя движение денежных средств, балансовый отчет и отчеты о прибылях и убытках, хотя дополнительный анализ, такой как экономическая единица прибыли и убытков, может добавить ценность.

Оба документа, письменный бизнес-план и модель финансового бизнес-плана, будут дополнять друг друга и помогать с различными частями их соответствующего содержания.

В этот раздел вам необходимо включить основные финансовые прогнозы, полученные в результате вашего финансового бизнес-плана, в краткой и графической форме.Хорошее эмпирическое правило состоит в том, чтобы включать по крайней мере годовые отчеты о прибылях и убытках и движении денежных средств для основных ожидаемых сценариев, но вы можете углубляться в детали настолько, насколько считаете нужным.

Без сомнения, этот раздел является одной из наиболее технических и специфических частей документа. Не многие люди умеют составлять подробные финансовые отчеты. Поэтому полезно подумать о найме финансовых экспертов, обладающих значительным ноу-хау, чтобы убедиться, что вы составляете наиболее подходящую финансовую отчетность для запуска своего бизнеса.

10. Требования к финансированию/Просьба

После того, как вы подробно объяснили свою компанию, ее планы и финансовые прогнозы, теперь наступает важная часть: запрос финансирования и детализация суммы. Есть два варианта выбора объема отображаемой здесь информации:

.
  • Ограниченная информация: Уточните, что вы ищете финансирование, но не указывайте фактические суммы финансирования или какие-либо маркеры оценки. Идея состоит в том, чтобы начать разговор на эту тему, а затем обсудить подробности лично с соответствующими коллегами.Преимущество выбора этого варианта заключается в том, что он позволяет вам адаптировать свои переговоры к аппетиту любого потенциального инвестора, с которым вы столкнетесь.
  • Полное раскрытие: перечислите фактическую сумму и предоплату, которую вы ищете. Преимущество этого заключается в том, что он демонстрирует уверенность в том, что вы точно знаете, что ищете, но недостатком является то, что вы можете либо продать себя без покрытия, либо отпугнуть потенциальных инвесторов.

Хотя существуют разные мнения относительно наилучшего подхода, идея состоит в том, что во время разработки бизнес-плана вы получите представление о том, сколько средств вам нужно.В свою очередь, посмотрев на конкуренцию, вы также увидите сопоставимые оценки, что позволит вам триангулировать необходимую сумму денег и целевую оценку. Поэтому, в случае сомнений, предпочтительнее идти с полным раскрытием информации и ускорить любые обсуждения, избегая потери времени (и лица), которая может произойти, если вы и ваш потенциальный инвестор находитесь на совершенно разных страницах в отношении размера билета и оценки.

Еще одна тема, которую обычно включают, — это использование средств. Если вы ищете финансирование от инвесторов, они захотят узнать, что вы будете делать с их деньгами.

Наконец, ключевым компонентом раздела по сбору средств является стратегия выхода. Помните, что инвесторы ищут финансовую отдачу, поэтому любая информация, которую можно собрать о потенциальных выходах и оценках, является плюсом.

Как должен развиваться бизнес-план по мере взросления компании?

Аспект, который часто игнорируется в отношении бизнес-планов, — это то, что происходит после того, как он написан, и учредители переходят к его выполнению. С течением времени и взрослением компании неизбежно, что некоторые аспекты бизнес-плана будут меняться или развиваться по мере появления новых рыночных реалий.Когда это происходит, что вы делаете со своим первоначальным бизнес-планом?

Периодически переписывать бизнес-план с нуля — не лучший подход, так как при этом вы не можете увидеть, какие области изменились, и использовать их как возможность для обучения. Тем не менее, имеет смысл настроить ежегодный обзор бизнес-плана, который обычно можно привязать к годовому обзору вашего бюджета. Другой хорошей практикой может быть привязка обзора к ежегодному выездному руководству, на котором компания планирует свой следующий год с точки зрения целей.

Выводы

Без сомнения, очень важно написать хорошо структурированный и продуманный бизнес-план. Нет необходимости добавлять к нему лишние навороты, но важно, чтобы он охватывал основные аспекты вашего бизнеса.

Используйте план как точку отсчета — как путеводную звезду — и, когда это уместно, проверяйте, имеет ли смысл менять курс. Используйте бизнес-план, чтобы начать беседу и установить прочные деловые отношения, будь то с членами команды или потенциальными инвесторами.Наконец, используйте свой бизнес-план, чтобы навести порядок в начале жизни вашей компании и обеспечить структурированный рост в будущем.

Начинай писать!

Как написать бизнес-план — Extension Polk County

Как написать бизнес-план

Этот документ даст вам общее руководство по написанию бизнес-плана, за которым следуют различные ссылки на веб-сайты, которые окажутся полезными для всех, кто занимается написанием бизнес-плана.

Преимущества подготовки бизнес-плана:

  • Излагает вашу бизнес-идею
  • Помогает вам получить финансирование для вашего бизнеса
  • Предоставляет вам меру для оценки результатов
  • Помогает выявить потенциальные недостатки
  • Передает ваши планы в письменной форме
  • Помогает выявить упущенные возможности
  • Помогает предвидеть изменения и адаптироваться к ним
  • Проверка приверженности вас и ваших партнеров

Содержание бизнес-плана включает:

  • Титульный лист — просто укажите название и адрес компании, номер телефона и имя автора бизнес-плана
  • Резюме
  • Бизнес
    • Описание бизнеса – объясните в общих чертах следующие моменты
      • Каким бизнесом вы будете заниматься?
      • Под какой формой бизнеса вы будете организованы?
      • Как вы будете управлять своим бизнесом?
      • Почему ты добьешься успеха?
    • Описание продукта или услуги – подробно обсудите ваш продукт или область обслуживания
      • Какой товар или услугу вы продаете?
      • Каковы особенности и преимущества вашего продукта или услуги?
      • Есть ли в вашем продукте или услуге что-то уникальное или необычное, что даст вам конкурентное преимущество на рынке?
      • Почему люди будут покупать ваш продукт?
    • Анализ рынка
      • Информация об отрасли — обсудите конкретную отрасль, к которой относится ваш продукт или услуга.Включите такую ​​информацию, как размер отрасли и краткую историю отрасли. Опишите конкретные характеристики и тенденции отрасли, а также то, что ожидается в будущем. Обсудите основные группы клиентов и то, как похожие компании в других областях ведут свой бизнес.
      • Целевой рынок(-а) – Опишите, каковы ваши рынки в целом. Вы оптовый или розничный продавец? Каковы специфические характеристики вашей клиентской группы/групп? Каков размер рынка? Какова ваша ожидаемая доля рынка? Как вы будете определять цену? Существуют ли вторичные целевые рынки?
      • Местоположение — опишите, где находится компания.Каковы физические особенности здания и в каком месте вы находитесь? Почему это место было выбрано среди других, поскольку оно связано с вашим целевым рынком и вашим продуктом или услугой? Если возможно, предоставьте статистическую информацию, такую ​​как схемы движения в этом районе.
      • Конкуренция. Найдите и оцените своих основных конкурентов и изучите, как каждый из них ведет свой бизнес. Каковы сильные и слабые стороны каждого конкурента и как вы справитесь с этим в своем бизнесе?
      • Маркетинговые стратегии. Определите, какой может быть ваша доля рынка и какие стратегии вы будете использовать для достижения этой доли.Разрабатывайте стратегии продвижения и продаж, которые помогут вам достичь поставленных целей.
    • Менеджмент и персонал — опишите опыт и навыки руководителей и ключевых менеджеров предприятия. Обсудите, как это поможет в успешной работе бизнеса. Обсудите другой персонал, который будет использоваться в бизнесе. Кратко включите должностные инструкции всех сотрудников. Объясните, например, будут ли они работать полный или неполный рабочий день, как они будут оплачиваться и другие льготы, которые будут предложены.
    • Источники капитала и его использование. Подробно опишите общую необходимую сумму и то, как она будет использоваться. Включите описание того, какую часть суммы вы, как владелец, будете финансировать, и какую сумму вы ожидаете от кредитора или инвестора.
  • Финансовые данные
    • Отчет о движении денежных средств по проекту (3 года)
    • Финансовая отчетность
    • Налоговые декларации
  • Приложение. Включите элементы, подтверждающие вышеуказанную информацию, например, резюме, важные статьи, брошюры, обзоры рынка, юридическую информацию, договоры аренды и письма поддержки.

Ниже приведена ссылка на веб-сайт для написания бизнес-плана, которая может оказаться полезной:

  • http://www.planware.org/strategy.htm Этот сайт содержит информацию о бизнес-планах, а также о стратегическом планировании, венчурных стратегиях, бизнес-идеях, финансовых прогнозах и прогнозах денежных потоков.

Другие сайты для малого бизнеса, которые могут быть полезны:

 

Как написать бизнес-план с использованием шаблона

У вас есть отличная идея для бизнеса.Это назревало уже пару лет, и вы, наконец, готовы действовать в соответствии с ним.

Фантастика! Каков ваш бизнес-план?

Многие люди, готовящиеся начать свой бизнес, и даже те, кто уже начал его, не проводят исследования и не пишут бизнес-план, который проверяет осуществимость их идеи. Кто-то может подумать, что это «пустая трата времени». Они предпочли бы опереться, придерживаться презентационной колоды или надеяться на лучшее.

Но надежда, к сожалению, не является стратегией успеха.Составление четкого плана и его выполнение — это начало пути к успеху.

 

Три причины, почему вам нужно написать бизнес-план

Если вы до сих пор не думали о написании бизнес-плана, вот три основные причины, по которым это важнейший инструмент для начала вашего бизнеса.
 

1. Бизнес-план обеспечивает ясность

Один из самых простых способов прояснить свои цели и послание бренда — попрактиковаться в том, как вы их доносите.Четко опишите, какую проблему или потребность решает ваш бизнес и почему это необходимо для вашего целевого рынка. Это укрепляет ваши позиции при маркетинге и продажах вашей целевой аудитории. Это также полезно, когда вам нужно подать заявку или собрать финансирование для вашего малого бизнеса. Четкое представление о ваших целях поможет вам наметить курс на их достижение, как и было обещано.
 

2. Бизнес-план подтверждает расчеты

Многие идеи прекрасно звучат на бумаге или в непринужденной беседе.Но когда вы погружаетесь в финансы, например, как вы планируете зарабатывать деньги и сколько это будет стоить, эти идеи могут развалиться. Написание бизнес-плана дает вам пространство для создания финансовой модели. В нем описываются наилучшие и наихудшие сценарии, подтверждающие ценность вашей идеи.
 

3. Бизнес-план помогает установить мини-цели

Написание бизнес-плана помогает установить контрольные цели — те, которые находятся на вашем пути к главной цели — и определить, что вам нужно для вашего успеха.Установка мини-эталонных целей с указанием сроков на каждый месяц, квартал и год дает вам краткосрочные цели, на которых нужно сосредоточиться. Почти каждый план вашего бизнеса меняется по мере роста компании. Эти эталонные цели гарантируют, что ваша компания всегда движется вперед.

 

Написание бизнес-плана не так сложно, как может показаться

Создание плана для вашего бизнеса может показаться непосильной задачей. В частности, это ваш первый бизнес или вам не хватает опыта в области финансов или операций.К счастью, в Интернете есть ряд ресурсов, в том числе урок Trailhead «Составьте бизнес-план», который поможет вам составить подробный план. Варианты зависят от вашей конкретной отрасли или предлагаемого продукта. Тем не менее, все планы имеют схожий план, которому вы можете следовать при написании своего собственного.

Ниже мы собрали шаблон ресурсов для создания подробного бизнес-плана. Следование шаблону дает вам возможность организовать свои мысли и четко представить план потенциальным партнерам, инвесторам или поставщикам.Начать с нуля может быть очень сложно. Вместо этого попробуйте использовать этот план, чтобы составить план своего бизнеса и превратить свои каракули на салфетке в надежный, хорошо проработанный план, готовый к финансовым вложениям.

 

Как составить бизнес-план

Почти каждый подробный бизнес-план следует одной и той же структуре. Вы можете расширить это, как хотите, но убедитесь, что следующие основные элементы на месте:

  • Краткое содержание

  • Обзор компании

  • Обзор отрасли

  • Анализ рынка

  • План продаж и маркетинга

  • Деловая команда

  • Рабочий план

  • Финансы

  • Приложение
     

Резюме

Каждый подробный план бизнеса начинается с резюме, которое содержит краткое описание бизнеса, формулировку миссии, предлагаемые продукты и услуги, а также краткое изложение планов по достижению успеха на рынке.Если бы кто-то попросил более сложную версию вашей бизнес-презентации, вы бы процитировали свое резюме.
 

Обзор компании

Это твой рисунок на салфетке на стероидах. Раздел обзора компании — это моментальный снимок вашего бизнеса:

  • История вашего бизнеса

  • Подробный перечень товаров и услуг

  • Физическое местонахождение (если есть)

  • Проблема/потребность вашего продукта или услуги адресуется
     

Кратко коснитесь вашей целевой аудитории и того, как вы планируете ее привлечь (более подробно вы узнаете позже).Это всего лишь краткое изложение для того, чтобы кто-то понял вашу идею и увидел возможности, стоящие за ней. Вы также хотите четко определить стратегию своей компании для запуска или роста на рынке.
 

Обзор отрасли

Ваш план должен охватывать отрасль в целом, включая соответствующую статистику, текущие тенденции, демографические данные потребителей и любые внешние факторы, влияющие на отрасль. Используйте этот раздел, чтобы определить, как ваш бизнес впишется в конкретную отрасль и какие (если есть) подразделы отрасли вы будете ориентировать.
 

Анализ рынка

С кем ты будешь сражаться за клиентов? Раздел анализа рынка требует, чтобы вы подтвердили, что на рынке достаточно спроса для вашего бизнеса, чтобы войти и расти. Изучите конкурентов в отрасли, их долю на рынке и то, как вы планируете конкурировать с ними.

Это также прекрасная возможность описать любые отраслевые барьеры при входе. Вы можете объяснить, как ваша компания зарекомендует себя, включая ваше уникальное торговое предложение, и рассказать, как барьеры помогут защитить ваш бизнес от других стартапов или компаний, которые хотят захватить вашу долю рынка.
 

План продаж и маркетинга

Как вы будете реализовывать свои стратегии и достигать своих целей? Ваш план продаж и маркетинга должен четко описывать, как вы будете привлекать внимание занятых потребителей и убеждать их покупать у вашей компании. Используйте эту возможность, чтобы продемонстрировать свои сильные стороны, понять, как ваш бренд будет выделяться на рынке, и подробно рассказать, как вы планируете завоевать долгосрочную лояльность клиентов для повторных сделок. Не забудьте описать свою ценовую стратегию и сравнить ее с остальным рынком, а также рекламные стратегии, которые вы будете использовать во время запуска и в первый год.
 

Бизнес-группа

Раздел вашей бизнес-команды должен быть посвящен юридической структуре вашего бизнеса. Вы индивидуальный предприниматель, партнерство, корпорация или другой тип бизнеса? Представьте ключевых членов вашей команды, таких как менеджеры, члены правления и дополнительные владельцы. Подробно опишите, кто и какой процент компании владеет, и участие каждого члена команды в повседневных бизнес-операциях.
 

Рабочий план

Ваш операционный план дает представление о том, как ваш бизнес будет функционировать на постоянной основе и как будут выглядеть повседневные операции.Вопросы, которые вы ответите в своем операционном плане, могут включать:

  • У вас будет физическое местоположение?

  • Какие обязанности возьмет на себя руководство?

  • Какие расходы связаны с ведением бизнеса?

 

Финансы

Это раздел, посвященный зарабатыванию денег, который может быть захватывающей частью для изучения и составления бюджета. Финансовая часть вашего плана может быть самой важной, потому что она показывает, как ваш бизнес будет зарабатывать деньги и расти с течением времени.Этот раздел еще более важен, если вы ищете внешнее финансирование или инвесторов, которые помогут финансировать ваш стартап. В ваших финансовых отчетах должно быть указано, как ваш бизнес будет приносить доход и прибыль, и, при необходимости, как он будет выплачивать кредит или инвесторам. Создавайте ежемесячные, годовые и трех-пятилетние прогнозы прибылей и убытков и намечайте ожидаемые расходы.
 

Приложение

Завершите свой бизнес-план приложением, в котором содержится подтверждающая документация, такая как банковские выписки, биографии сотрудников, лицензии, соглашения и кредитная история бизнеса.Думайте об этом как о своих вспомогательных исследованиях и справочных документах.
 

Что осталось сделать?

После того, как вы наметили план своего бизнеса и собрали все необходимые исследования и документацию, пришло время его написать. Следуя этому шаблону, у вас не должно возникнуть проблем с переносом вашей замечательной идеи из общей концепции в реальную жизнь. Ваш план не обязательно должен быть таким длинным, как «Война и мир»  — он просто должен учитывать каждый ключевой момент, упомянутый выше, и показывать, что ваш бизнес удовлетворяет потребности рынка.Затем, после того как вы закончите писать свой бизнес-план, вы можете следовать его указаниям и приступить к созданию своего бизнеса.
 

 

Как написать бизнес-план и шаблон бизнес-плана

Важно знать, как составить бизнес-план, потому что он поможет вам ответить на вопросы о вашем бизнесе и распознать потенциальные препятствия, прежде чем вы правильно его настроите.

Хотя не все новые предприятия начинают с написания бизнес-плана, для многих это важный шаг.Он действует как ваш руководящий документ, помогая вам создать и развивать свой бизнес, и у него есть жизнь, выходящая далеко за рамки простого создания или подачи заявки на финансирование.

Это не должно быть подробным, и на самом деле слишком длинное и описательное может оттолкнуть ваших читателей. Вы должны быть в состоянии четко объяснить свою идею, структурируя свой план по разделам, включая:

  • проблему – какой пробел или потребность удовлетворяет ваш бизнес?

  • решение – как ваш бизнес удовлетворит эти потребности?

  • анализ конкурентов – с какими еще предприятиями вы сталкиваетесь?

  • SWOT-анализ – SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы – можете ли вы определить их для своего бизнеса?

В этом пошаговом руководстве вы узнаете больше о том, как сделать бизнес-план блестящим, и поможете заполнить каждый из этих разделов (и не только).

Шаблон бизнес-плана UK

В нашей статье ниже объясняется, как составить бизнес-план. Почему бы не загрузить бесплатный шаблон бизнес-плана, который вы сможете заполнить, работая с нашим пошаговым руководством?

Имейте в виду, что на написание бизнес-плана может уйти несколько недель. Стоит сделать это правильно — дайте нам знать, как у вас дела, и если у вас есть какие-либо вопросы.

Получите бесплатный шаблон бизнес-плана

Загрузите бесплатный шаблон — его можно редактировать, поэтому вы можете заполнить его на своем компьютере или распечатать копию.

Ваш адрес электронной почты будет использоваться Simply Business, чтобы держать вас в курсе последних новостей, предложений и советов. Вы можете отказаться от подписки на эти электронные письма в любое время. Политика конфиденциальности Просто Бизнес.

Что такое бизнес-план?

Начинать свой бизнес интересно. Вас переполняет так много идей, что у вас может возникнуть соблазн поторопиться со своим планом, чтобы перейти к интересным вещам.

Но бизнес-план — это не то, что вы записываете при настройке и больше никогда не просматриваете.Вы будете часто возвращаться к ней, чтобы убедиться, что достигаете своих целей и получаете максимум от блестящих идей, которые приходят вам в голову в самом начале.

И если вы ищете финансирование, ваш бизнес-план должен убедить людей поддержать вашу идею.

Так что не будет преувеличением назвать ваш бизнес-план «библией», которую вы будете использовать для создания своей компании.

И хотя бизнес-планы бывают разных форматов, большинство из них включают одни и те же основные разделы. Ниже мы объясним, как написать простой бизнес-план.

Как написать бизнес-план: шаг за шагом

Резюме

Резюме находится в начале вашего бизнес-плана. Поскольку это снимок вашего плана, часто лучше написать его в последнюю очередь.

Этот раздел часто встречается во многих деловых документах, от отчетов клиентов до презентаций новых проектов.

Он предназначен для того, чтобы заинтересовать читателей вашей идеей, давая обзор вашего плана, включая то, что отличает вас от других, как вы собираетесь продвигать свои идеи и сколько денег вы ожидаете заработать (и потратить).

Поскольку резюме находится в начале документа, важно произвести хорошее впечатление на читателей. У нас есть руководство о том, как написать резюме, с кратким планом из шести абзацев, который вы можете использовать для эффективной структуризации своего плана.

Ваш бизнес

Здесь вы начинаете говорить о своей идее. В этом разделе должны быть указаны:

  • проблема – что нужно вашему бизнесу? Какую проблему вы решаете или каковы возможности? Зачем людям то, что вы продаете?

  • решение – как вы решаете проблему? Чем будет заниматься ваш бизнес? Как это отвечает потребностям, которые вы определили? И главное, чем он отличается?

  • ваша история – как давно существует ваш бизнес? Если это новое, каков ваш опыт работы в этом секторе или отрасли?

Рынок

Здесь вы рассказываете о тенденциях в отрасли и конкурентах, с которыми вы сталкиваетесь.Здесь вы включаете исследование рынка, которое вы провели.

Это исследование может быть количественным (основанным на измеримых данных и статистике), качественным (основанным на сборе личного опыта и мнений) или, в идеале, обоими. Этот раздел должен отвечать:

  • где вы продаете (и кому) – кто ваши потенциальные клиенты и каковы их характеристики? Как вы будете ориентироваться на них? На какое количество клиентов вы ориентируетесь? Будет ли расти это число? Где эти клиенты делают покупки в данный момент? Есть ли у вас существующие клиенты или подтвержденные заказы?

  • тенденции рынка – как меняется рынок? Он растет? Вкусы меняются? Каковы причины?

  • конкуренция – с какими предприятиями вы конкурируете? Как вы будете привлекать клиентов от ваших конкурентов? Какие преимущества и недостатки у вас есть по сравнению с ними? Как вы думаете, как отреагируют ваши конкуренты, когда вы начнете? Как вы ответите?

SWOT-анализ

SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Это очень важная часть вашего бизнес-плана, потому что она помогает вам углубиться в вашу идею. Обычно вы форматируете SWOT-анализ в виде сетки на одной странице — четыре квадрата, по одному на каждый раздел. Затем вы делаете пометки в каждом квадрате.

Форматирование SWOT-анализа в виде сетки поможет вам увидеть, как взаимодействуют различные элементы вашей идеи. Например:

Заполнение диаграмм SWOT для ваших конкурентов также должно помочь вам понять, как выиграть у них бизнес.

Узнайте больше о создании SWOT-анализа.

Стратегия и реализация

Теперь, когда вы провели некоторый анализ, в этом разделе вы можете объяснить, как вы на самом деле собираетесь вести свой бизнес.

Здесь вы включите несколько подразделов:

  • маркетинг и продажи — расскажите больше о вашем продукте и услуге, включая их особенности и преимущества. Расскажите о своей стратегии ценообразования и о том, как вы собираетесь продвигать свой продукт. И как именно вы собираетесь продавать? Какие каналы вы будете использовать — напрямую к покупателю, через Интернет или через других розничных продавцов?

  • операционный – где вы находитесь и какие помещения ищете? Подходит ли он для долгосрочного роста? Как вы собираетесь вести точный учет (например, запасов, продаж, счетов и контроля качества)?

  • ваша команда – вы один ведете свой бизнес или планируете нанимать персонал? Как вы будете структурировать свою команду? Расскажите об опыте каждого члена команды и о том, что они привнесли.Вы также можете включить любых внешних консультантов и экспертов, которых вы используете, например, бухгалтеров

Финансы

Здесь вы детализируете цифры, что особенно важно, если вы ищете инвестиции. Финансовые показатели должны быть реалистичными, точными и надежными.

Вот что нужно включить, представленное в необработанных цифрах и диаграммах:

  • прогнозы продаж и себестоимость проданных товаров – оцените, какими будут ваши продажи в будущем, а также перечислите товары или услуги, которые вы продаете как стоимость каждой единицы.Исходя из этого, вы можете оценить прибыль

  • прогноз прибылей и убытков – обзор продаж, себестоимости продаж, накладных расходов, прибылей и убытков

  • отчет о движении денежных средств – движение денежных средств – это то, что держит вас на плаву – без поступления денег вы не сможете вести свой бизнес. Отчет о движении денежных средств показывает, сколько денег вы зарабатываете за определенный период времени, а также сколько вы платите. Подробнее о составлении прогноза движения денежных средств
  • балансовый отчет — показывает общую картину ваших финансов на конкретный момент времени.В нем суммируются ваши активы (то, чем вы владеете), обязательства (то, что вы должны) и капитал (чистая разница, когда вы вычитаете обязательства из активов). а также размер вашего бизнеса. Возможно, вы захотите обратиться за помощью и советом к специалистам по составлению прогнозов.

    Приложения

    Хотя сам бизнес-план не должен быть длинным и сложным, может быть информация, которую вы решите не включать в основную часть плана, на которую люди должны ссылаться.

    Сюда могут входить графики, таблицы и примечания. Вы можете обозначить соответствующие приложения, на которые люди должны обратить внимание по всему тексту бизнес-плана.

    Основные советы по составлению бизнес-плана

    При использовании нашего шаблона бизнес-плана помните следующее.

    1. Знай свою аудиторию . Помните, для кого вы пишете — бизнес-план предназначен в первую очередь для вашего собственного использования, или вы ищете кредит или даже инвестиции в акционерный капитал? Помня о своей аудитории, вы сможете не сбиться с пути.

    2. Будьте лаконичны . Держите свой план быстрым. Хотя вы не хотите упустить важные детали, вы также должны помнить о концентрации внимания людей. Не сдавайте план на 100 страниц.

    3. Будь проще . Скорее всего, ваш план увидят люди, которые не имеют глубоких знаний о вашей отрасли, поэтому вам нужно убедиться, что он написан на языке, доступном для людей без специального опыта.

    4. Не забудьте презентацию .Таблицы, графики и диаграммы могут помочь вам получить информацию лучше, чем блоки текста. Также стоит подумать о том, как «презентовать» свой план инвесторам, возможно, в презентации, в которой будут представлены основные сведения из вашего плана.

    Все готовы к работе? Теперь застрахуйте свой новый бизнес

    Когда вы только начинаете, важно подумать о страховании бизнеса, потому что оно помогает защитить вас, если что-то пойдет не так.

    Большинству предприятий следует подумать о страховании гражданской ответственности, которое покрывает вас, если представитель общественности заболевает или получает травму и обвиняет ваш бизнес.

    Другие страховые покрытия, о которых следует подумать, включают страхование ответственности работодателей (обычно это требование закона, если у вас есть персонал) и страхование профессиональной ответственности, если вы даете консультации в рамках своего бизнеса.

    Как написать бизнес-план ресторана

    Ниже приводится выдержка из полного руководства «Как открыть ресторан». Прочитайте полное руководство здесь.

    Ваш бизнес-план станет дорожной картой, на основе которой будет развиваться ваш новый ресторан.Независимо от того, сколько мыслей вы вложили в свою концепцию или сколько доверенных коллег заверили вас в ее величии, вы обязательно должны написать бизнес-план. Это докажет жизнеспособность вашей концепции потенциальным инвесторам и даст им четкий и увлекательный ответ на вопрос: «Зачем миру нужен этот ресторан?»

    «Суть бизнес-плана в том, чтобы показать, что вы сделали свою домашнюю работу», — говорит Чарльз Билилис, владелец Souvla, изысканного греческого ресторана с непринужденной обстановкой в ​​Сан-Франциско, получившего национальное признание с момента открытия весной 2014 года.

    «Вы должны показать любому потенциальному инвестору, что у вас есть реальный план, вы знаете, о чем говорите, он выглядит профессионально, и вы не просто дурачитесь».

    Что должен охватывать ваш бизнес-план

    Самые сильные бизнес-планы всегда включают все или большинство компонентов, описанных ниже. Чарльз советует начинающим рестораторам прочитать множество различных бизнес-планов для других ресторанов, технологических и розничных компаний, чтобы лучше понять варианты планировки, стиль написания и ясность концепции.Сначала поместите разделы, которые, по вашему мнению, будут наиболее привлекательными для тех, кто никогда с вами не встречался: например, раздел «Управленческая команда», если вы работаете в престижных заведениях. Цель состоит в том, чтобы читатель продолжал переворачивать страницу.

    1. Фирменная крышка

    Укажите ваш логотип (даже если он не доработан), дату и ваше имя.

    2. Концепция

    Опишите концепцию своего ресторана и заинтересуйте читателя своей идеей.Подробно расскажите о еде, которую вы будете подавать, вдохновении вашей концепции и обзоре стиля обслуживания. Четко определите, что будет уникальным в вашем ресторане.

    3. Образец меню

    Меню — самая важная точка соприкосновения с брендом любого ресторана, поэтому оно должно быть чем-то большим, чем просто список позиций. Добавьте свой логотип и смоделируйте отформатированный дизайн меню (при необходимости обратитесь за помощью к дизайнеру).

    Ваше примерное меню должно также включать цены, основанные на подробном анализе затрат.Это даст инвесторам четкое представление о вашей целевой цене, предоставит первый строительный блок для определения оценок среднего чека, необходимых для создания финансовых прогнозов, и покажет инвесторам, что вы сделали домашнюю работу, необходимую для уверенности в том, что вы сможете чтобы продавать эти товары по этим ценам и работать в рамках вашего бюджета.

    4. Служба

    Этот раздел наиболее актуален для концепций изысканной кухни, концепций с уникальным стилем обслуживания или если у вас есть особенно сильные представления о том, какую роль обслуживание будет играть в вашем ресторане.Это может быть эффективным способом донести до инвесторов ваш подход к гостеприимству, объясняя детали обслуживания гостей.

    Будет ли в вашем ресторане обслуживаться стойка, предназначенная для максимально быстрой доставки гостей, или это будет больше похоже на театр, где капитаны одновременно ставят тарелки перед гостями? Если обширная винная программа является неотъемлемой частью того, что вы делаете, будет ли у вас сомелье? Если вы не считаете, что услуга является важным компонентом вашей работы, кратко остановитесь на этом в разделе «Концепция».

    5. Руководство

    Напишите краткий обзор себя и команды, которую вы уже создали. Вы хотите продемонстрировать, что опыт работы, который вы приобрели в течение своей карьеры, дал вам необходимые навыки для успешного управления рестораном. В идеале, как только вы опишете сильные стороны каждого члена вашей команды, вы представите полную колоду. Большинство независимых ресторанных инвесторов занимаются этим не только ради денег, поэтому может быть полезно дать некоторое представление о том, что вы цените и кем вы являетесь вне работы.

    6. Дизайн

    Включите некоторые визуальные эффекты. Создайте доску настроения, которая показывает изображения, связанные с дизайном и ощущением вашего ресторана. Планируете готовить в дровяной печи? Включите это. Полезны также фотографии материалов и фрагментов других любимых вами ресторанов, похожих на бренд, который вы создаете.

    7. Целевой рынок

    Кто будет есть в вашем ресторане? Чем они зарабатывают на жизнь, сколько им лет и каков их средний доход? После того, как вы подробно описали их, повторите, почему ваша конкретная концепция будет им интересна.

    8. Местоположение

    Между информацией, представленной в разделе «Целевой рынок», и этой должна быть естественная и очень четкая связь. Скорее всего, на данном этапе процесса вы еще не определили конкретное место, но вам следует поговорить о жизнеспособных районах. Не думайте, что потенциальные инвесторы будут знакомы с обсуждаемыми вами областями, а также с теми, кто там работает или живет, — проясните связи. Вы хотите, чтобы читатели были уверены, что «идеальная» закусочная вашего ресторана как можно чаще пересекается с районами, которые вы предлагаете.

    Если у вас нет сайта, это хорошее место, чтобы обсудить то, что вы ищете с точки зрения квадратных метров, пешеходного трафика, парковки, доступности автомагистралей и других важных деталей.

    9. Обзор рынка

    Устраните микро- и макрорыночные условия в вашем районе и влияние местных ограничений из-за COVID. На макроуровне, каковы местные и региональные экономические условия? Если у ресторанов дела идут плохо, объясните, почему у вас не получится; если в ресторанах дела идут хорошо, объясните, как вы сможете конкурировать в уже быстро развивающемся ресторанном климате.На микроуровне обсудите, кто ваши прямые конкуренты. Поговорите о том, какие рестораны разделяют ваш целевой рынок и как вы будете отличаться от них.

    10. Маркетинг и реклама

    Конкуренция в ресторанном бизнесе только растет. Обсудите свой маркетинговый план до и после открытия, чтобы показать инвесторам, как вы планируете набирать обороты в преддверии дня открытия, а также как вы будете поддерживать импульс. Если вы собираетесь нанять PR/маркетинговую компанию, представьте их и объясните, почему вы выбрали именно их, а не другие компании (в том числе помощь некоторых из их самых известных клиентов).Если нет, сообщите, что у вас есть надежный план, как самостоятельно привлечь внимание через социальные сети, веб-сайт и связи в СМИ.

    11. Специалисты и консультанты

    Перечислите любых внешних подрядчиков, которых вы планируете нанять, например:

    • Бухгалтер
    • Адвокат
    • Архитектор
    • Конструктор
    • Генеральный подрядчик
    • PR и маркетинг

    Кратко объясните, какие услуги они будут вам предоставлять, почему вы их выбрали и какие заметные достижения.

    12. Структура бизнеса

    Этот раздел должен быть коротким и понятным. Какой тип бизнес-структуры вы создали и почему вы приняли именно это решение? Вам нужно будет поработать с юристом, чтобы определить, какая бизнес-структура лучше всего подходит для вас (больше советов в полном руководстве).

    «Шаг первый: напишите бизнес-план. Шаг второй: наймите хорошего адвоката. Помимо того, что она помогла мне создать разумную и устойчивую бизнес-структуру, мой адвокат также стала отличным ресурсом для проверки моего бизнес-плана, потому что она прочитала тысячи таких планов.Она была очень полезным, опытным сторонним наблюдателем не только в юридических вопросах». — Чарльз Билилис

    13. Финансы

    Пусть ваш бухгалтер проведет вас через эту часть вашего бизнес-плана. Крайне важно, чтобы у тех, кого вы нанимаете для помощи в финансовых вопросах, был богатый опыт работы в ресторанах (а не только в одном или двух местах), поскольку они должны быть знакомы со спецификой ресторанных финансов и знать, какие вопросы вам задавать.

    Прежде чем создавать реалистичные финансовые прогнозы, ваш бухгалтер захочет узнать, сколько рабочих мест вы планируете иметь, каков будет ваш средний чек и сколько примерно в день вы планируете работать.Крайне важно быть консервативным в этих оценках, поскольку эти три точки данных будут использоваться в качестве основы для выяснения того, является ли ваша концепция финансово осуществимой.

    Лу Герреро, директор Kross, Baumgarten, Kniss & Guerrero, подчеркивает: «Многие бухгалтеры скажут вам, что они открыли пару ресторанов, но вы должны выбрать кого-то, кто имеет большой опыт в что ты делаешь. Нет ничего хорошего в том, чтобы пойти с кем-то, у кого нет очень ресторанной практики.

    Хорошо проверенный бухгалтер с опытом работы в ресторане точно знает, что вам нужно подготовить, чтобы показать инвесторам. Ключевые прогнозы, над которыми вы можете работать:

    • Предварительный отчет о прибылях и убытках за первые три-пять лет деятельности
    • Анализ безубыточности
    • Бюджет капитальных требований

    Получайте последние ресурсы ресторана прямо на свой почтовый ящик.

    Регистрируясь, вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности, а европейские пользователи соглашаются с политикой передачи данных.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.