Как составить самостоятельно бизнес план: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Заказать бизнес-план на Автор24

Бизнес-план как учебное задание

Задания на написание бизнес-плана обязательно входят в учебные программы будущих специалистов и бакалавров в области общей и отраслевой экономики, маркетинга, стратегического управления. Сам процесс бизнес-планирования является необходимым элементом предпринимательства, ведь без плана мечта так и останется таковой.

По этой тематике уже существует и постоянно выпускается немало методических указаний и учебников, однако задача составления бизнес-плана до сих пор остается одной из сложнейших не только для студентов, но и для предпринимателей. Трудности связаны с потребностью в глубоких знаниях по узкоспециализированному предмету, с необходимостью учета существующих факторов и умением прогнозировать рыночные тенденции.

Как составить бизнес-план самому?

Прежде всего, в работе нужно равняться на высшие стандарты, ведь в предпринимательском деле хороший бизнес-план – это возможность привлечения инвестиций, которые и дадут старт всему проекту. Отрасли деятельности различны, но структура у подобных документов общая:

• Резюме и общие положения. Здесь сначала в лаконичной, а затем в подробной форме излагается суть бизнес-идеи, оценивается целесообразность и потенциальная прибыльность ее реализации, раскрываются нюансы.
• Планирование на основе анализа соответствующего сегмента рынка. Здесь пошагово прописывается схема выведения продукта на рынок, обосновывается ценообразование, стратегия сбыта и рекламы. Фактически это основная часть бизнес плана с расчетами, именно ее подготовить труднее всего.
• Издержки и затраты. Глава посвящается оценке денежных, трудовых, административных ресурсов, которые потребуются для реализации идеи.
• Финансовый план. Раздел готовится на основе свода данных из предыдущих частей бизнес-плана и раскрывает информацию о планируемых расходах, доходах, возможной выручке, а также факторах, которые могут повлиять на рентабельность предприятия.

Для самостоятельного составления бизнес-плана потребуется полное понимание сильных и слабых сторон продукции, объективный учет возможностей и угроз. Во внимание должны попасть вопросы себестоимости, профессионализма будущего персонала, наличие площадей для торговли, производства и складирования, социально-экономической обстановки в регионе.

Многообразие факторов настолько велико, что порой гораздо проще заказать бизнес-план, чем трудиться над его подготовкой самостоятельно. Особенно такая рекомендация актуальна для студентов, у которых помимо этого задания существует также немалое число других проблем.

Биржа «Автор 24» — ваш надежный помощник в решении учебных задач

Наш ресурс давно сотрудничает с квалифицированными экономистами и предлагает свою поддержку в выполнении студенческих заданий любого масштаба. Работая в индивидуальном формате, наши авторы готовы написать бизнес-планы на заказ по любым направлениям предпринимательской деятельности.

О качестве исполнения говорят цифры: средний бал за работу составляет 4,9, а множество благодарных отзывов указывает на удобство сотрудничества с нашими сотрудниками. Весомым преимуществом бизнес-плана на заказ является высокая скорость подготовки материала, его полная детализация, консультационная поддержка, как от автора, так и от администрации.

Ценовая политика «Автор24» лояльна к заказчикам: стоимость бизнес-планов и других заданий определяется исходя из финансовых возможностей студентов. На деле работа происходит в три этапа. Первый – выбор нужного предмета, формулировка задания и назначение расценок. Второй – сбор откликов от авторов. Даже если вам нужен подробный бизнес-план, первые заявки появятся не более чем через 10 минут после публикации. Третий – выбор конкретного исполнителя и обсуждение деталей заказа через специальную форму чата. Здесь стоит руководствоваться не только стоимостью бизнес-плана, но и рейтингом автора.

Если для бизнесмена планирование – ответственный момент, то для студента такая задача зачастую становится напрасной тратой времени. Не мучайте себя, ведь заказать бизнес-план у нас можно недорого.

Заказ бизнес-планов | Составить бизнес-план

Мы составляем бизнес-планы в точном соответствии с требованиями банка, инвестора, управляющей компании, государственных органов. Заказчику предоставляются все расчетные таблицы, диаграммы и графики бизнес-плана в формате Excel. Любой бизнес-план включает финансовую модель и план-график реализации инвестиционного проекта. У нас вы можете не только заказать этот документ, но и получить готовые идеи для бизнеса: проект салона красоты, автомойки, кафе, интернет-магазина, фермы по разведению КРС, производства.
Мы предлагаем разработать инвестиционный меморандум для инвестора. Для привлечения инвестиций требуются особые документы. Наша компания разрабатывает любые виды бизнес-планов для действующего бизнеса. Разрабатываем документационное обеспечение для банка: Сбербанк, Альфа-Банк, ВТБ, Сити Банк, Примсоцбанк, АКБ Приморье, Россельхозбанк. Подготовка технико-экономического обоснования для МСП Банка. Для получения банковского кредита может потребоваться подготовка pitch desk. Этот документ должен соответствовать регламенту банка. Он должен включать качественный анализ рынка, тщательно проведенные расчеты по бизнес-проекту, чтобы убедить банк в надежности вашего бизнеса. Мы разрабатываем инвестиционные проекты для начинающего предпринимателей. Для нового бизнеса. Проектирование стартапов. План-график инвестиций для проектов СПВ/ТОР свободный порт Владивосток, получение статуса резидента территорий опережающего развития, резидентов ТОР и СПВ.

Составление финансовой модели занимает менее недели.

Исследования и планирование — это профиль нашей компании и основное поле деятельности вот уже более 10 лет. Не секрет, что любое дело начинается с идеи. Мы можем рассмотреть различные варианты предпринимательства: салоны красоты, гостиницы, рестораны, сельское хозяйство, производство, туризм, компьютерные игры, автосервис, реклама, маркетинг, питстоп, автомойка, база отдыха, спорт, франшиза, учебный центр, школа, детский лагерь, детский сад, цветы, такси, стройматериалы, услуги, и многое другое. И еще огромное множество вариантов открытия своего дела с нуля. Как начать свое дело? Можем предложить еще больше идей. Некоторые бизнес-идеи уже оформлены в готовые проекты. Анализ публикаций в Интернете показал, что есть профессиональные компании, оказывающие услуги, которые предлагают вам самые актуальные и востребованные идеи для бизнеса, разрабатывают проекты «под ключ». Мы изучили, какие услуги для предпринимателей они предлагают. Однако понятно, что открыть свое дело сложнее, чем показалось вначале. Для этого необходима консалтинговая компания или агентство. Открыв предприятие, придется управлять им самостоятельно, чтобы оно эффективно развивалось. Вы можете записаться на тренинг для начинающих предпринимателей или в бизнес-школу, где вам расскажут о том, что необходимо для открытия компании с нуля, как создать новую франшизу. Вам объяснят, что нужно для развития, для продвижения, для управления предприятием. Существует государственная поддержка предпринимательства, это налоговые льготы, низкие ставки по кредитам, компенсация стоимости бизнес-плана и ряд прочих программ, действующих в 2020 и 2021 году. Мы советуем вам немедленно открыть свой бизнес, пока эту бизнес-идею не забрали себе более предприимчивые бизнесмены. Консалтинговая компания поможет вам определиться с направлением деятельности.

Как написать бизнес план самому

Бизнес план представляет собой описание коммерческой идеи предпринимателя или студента и конкретных шагов по ее реализации. Не существует четких правил, как написать бизнес план самому, но существует общепринятая структура таких документов. О знании, значительно упростит процесс составления бизнес плана и важные аспекты поступления в ВУЗ

Если вы студент и вам необходим бизнес план, каким он должен быть подскажут методические рекомендации, выданные вашим преподавателям. Они не только упрощают написание, но и содержат порой таблицы-шаблоны, которые нужно заполнить самостоятельно.

1. Титульный лист, который содержит название бизнес-плана и всё формацию касательно проекта. Тут также следует написать фамилию и имя студента, его группу, специальность, информация о преподавателе.
2. Положение о конфиденциальности. При выполнении бизнес-плана студентом этот раздел не является обязательным. Здесь пишут о том, что информация конфиденциальна, она не подлежит разглашению или использованию без ведома автора. Это положение гарантирует защиту авторских прав, можно выполнять его написание не самостоятельно, а использовать готовый шаблон из Интернета.
3. Резюме. Этот раздел предполагает написание идеи бизнес плана, указание необходимых ресурсов, в том числе заемных, способов реализации выбранного проекта, описание сути продукта или предоставляемой услуги. Кратко нужно дать основные показатели экономического обоснования целесообразности бизнеса.
4. Цель проекта. В этом разделе нужно привести описание смысла реализации своей идеи, указать, как отличается ваш товар от уже существующих на рынке, сформулировать самостоятельно его преимущества.
5. Анализ рынка. Написание бизнес проекта самостоятельно предполагает выполнение полноценного анализа рынка: изучение его состояния и тенденций, анализ конкурентов, возможности вхождения на рынок, рассмотрение целевых потребителей.
6. Описание товара или услуги. Приведите подробное описание товара или планируемых услуг, особенностей их использования, преимуществ. Рассмотрите вопросы сертификации, защиты авторских прав, оформления документов.
7. Маркетинговый план. В плане напишите о конкурентах, товарах-заменителях, организация продвижения и сбыта, мотивах покупателей, продумайте самостоятельно рекламную компанию.
8. План производства товаров. Структура бизнес планов требует детальное описание производства, указание необходимых ресурсов, оборудование, сырья, численности и квалификации персонала.
9. Организационный план. Содержит график реализации бизнес идеи, перечень нужной для этого документации, описание обязанностей каждого из участников на определённом этапе.
10. Финансовый план. В нём предполагается написание прогнозных значений прибыли, затрат, выручки, налоговых отчислений. На основании этих данных самостоятельно производится обоснование целесообразности бизнес идеи.
11. Риски. Необходимо выполнить написание всех рисков, с которыми может столкнуться инвестор при реализации проекта. Также необходимо самостоятельно разработать рекомендации касательно максимальной нейтрализации влияния негативных факторов на предприятие.

12. Дополнение. В конце документа можете приложить все данные, необходимые для лучшего понимания сути идеи. Это может быть информация о рынке, пример анкеты, результаты опросов, перечень необходимого оборудования и сравнения его производителей, нюансы процесса производства.

шагов к созданию собственного бизнес-плана | Small Business

Вам не нужно нанимать бизнес-консультанта для создания надежного бизнес-плана, который поможет вам определить потребности и проблемы при создании коммерческой компании. Используя различные бесплатные ресурсы, вы можете создать документ, который поможет вам привлечь инвесторов, запустить свой бизнес и провести вас в течение первого года. Ключ к написанию практического бизнес-плана — разбить его на разделы, которые помогут вам охватить все основы ведения бизнеса.

Организуйте свой документ

Бизнес-план должен содержать титульный лист, страницу с содержанием, резюме, определенные разделы и приложение. Ваши конкретные разделы должны включать описание продукта или услуги, обзор рынка, маркетинговую стратегию, финансовую информацию, план внедрения, средства контроля и измерения.

Beginning Pages

Ваша титульная страница должна включать такую ​​фразу, как «Бизнес-план для» и название компании.Включите свое имя, дату и контактную информацию. Страница содержания должна включать заголовки для ваших специальных разделов и подзаголовков, чтобы помочь разбить информацию на более управляемые области. Например, в разделе вашей маркетинговой стратегии подзаголовки могут включать «профиль клиента», «каналы распространения», «цены», «рекламу», «связи с общественностью», «веб-сайт, рекламные акции» и «мониторинг».

Резюме должно содержать общий обзор вашего плана без каких-либо подробностей. Укажите, что это за продукт или услуга, кто является клиентом, где вы будете его продавать, а также любые примеры аналогичных продуктов и финансовые прогнозы.Если вы используете план для поиска финансирования, укажите инвестиционные затраты и потенциальную прибыль. Вы обосновываете свои утверждения и поддерживаете их в основной части документа. Ограничьте резюме примерно половиной страницы.

Описание продукта или услуги

Ваш первый конкретный раздел должен объяснить, что такое продукт или услуга, как они работают, зачем они нужны и их преимущества. Не продавайте продукт или услугу, слишком подробно описывая в этом разделе. Вы сделаете это в следующих разделах.Используйте этот раздел, чтобы прояснить читателю, что вы продаете.

Обзор торговой площадки

Используйте этот раздел, чтобы обсудить потребность или продемонстрированное желание вашего продукта или услуги на рынке, используя примеры существующих розничных продавцов и продуктов или услуг. Объясните, почему рынок не обеспечивает адекватного удовлетворения потребительского спроса и почему ваша версия продукта или услуги удовлетворяет. Например, если вы предлагаете ресторан, вашим аргументом в пользу продажи может быть то, что в районе, в котором вы собираетесь открыть, много молодых семей, но нет недорогого семейного ресторана.

Маркетинговая стратегия

Включите маркетинговую стратегию, которая начинается с подробного профиля ваших потенциальных клиентов. Создайте основного и дополнительного целевого клиента. Используйте демографические данные, такие как пол, возраст, этническая принадлежность, уровень дохода или местонахождение. Например, вашим основным целевым рынком для недорогого ресторана может быть семья. Вашим второстепенным целевым клиентом будет руководящий работник, заботящийся о своем бюджете.

Объясните, как вы дадите свой продукт целевому покупателю. Вы можете продавать в больших коробочных магазинах, через розничные бутики, в Интернете, через прямую почтовую рассылку или каталоги, с помощью телевизионной рекламы и call-центров или в магазинах, которыми вы владеете.Продажа шампуня через розничную сеть магазинов дает иное представление о вашем продукте, чем его продажа в салонах. Обратитесь к демографическим данным своих клиентов, чтобы объяснить, почему вы продаете там, где продаете.

Обсудите вашу цену, которая должна покрывать ваши производственные затраты, накладные расходы и включать маржу прибыли. Вы можете установить низкую цену на свой продукт, чтобы отобрать долю рынка у устоявшегося конкурента с высокими накладными расходами, или установить более высокую цену, чтобы создать более высокую воспринимаемую ценность.

Изложите свои стратегии рекламы, связей с общественностью, онлайнового и рекламного маркетинга и завершите маркетинговый раздел информацией, подробно описывающей, как вы будете контролировать свою маркетинговую деятельность, чтобы увидеть, как они работают, чтобы вы могли внести необходимые корректировки.

Финансовая информация

Включите в свой бизнес-план финансовый раздел, который охватывает все операционные расходы вашего бизнеса, включая производственные затраты, накладные расходы, потребности в начальном капитале, прогнозируемые доходы и прогнозируемую прибыль. Включите бюджет в электронную таблицу, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним. Включите прогнозы на один, два и три года вместе с прогнозами доходов и расходов. Включите консервативные и оптимистичные прогнозы, чтобы потенциальные инвесторы увидели различные возможные сценарии.

Внедрение

Объясните, как вы будете запускать бизнес и управлять им, если у вас есть капитал. Включите организационную схему, должностные инструкции, схему вашей заработной платы и льгот, а также лицензии, сборы и другие юридические аспекты, которыми вам нужно будет управлять. Включите свою квалификацию для ведения бизнеса и опыт работы любых сотрудников или консультантов, которых вы будете использовать.

Элементы управления и измерения

После запуска нового бизнеса вам нужно будет внимательно следить за его операциями, чтобы убедиться, что он работает так, как вы планировали.Ожидание трех месяцев для сравнения ваших доходов с расходами может оказаться слишком долгим, если ваши продажи слишком низки или расходы слишком высоки. Подробно опишите, какие шаги вы предпримете для отслеживания эффективности нового бизнеса.

Приложение

Создайте приложение для различных документов, таких как исследования рынка, биографии ключевых игроков, список ссылок, снимок экрана вашего веб-сайта или образцы объявлений. Вы можете предоставить подробный бюджет здесь, а не в финансовом разделе.

Проверьте ваш план

Попросите бизнес-специалиста проанализировать ваш план.Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей — это национальная организация с региональными и местными офисами, которая объединяет бывших руководителей бизнеса с предпринимателями для предоставления бесплатных деловых консультаций. Если у вас есть бухгалтер, попросите его проверить ваши финансовые прогнозы.

Ссылки

Ресурсы

Биография писателя

Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративной и некоммерческой сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций.Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов 2021 года

AchieveIt

• Варианты развертывания:
• Интернет, облако, SaaS
• iPhone / iPad

AchieveIt — это инструмент, помогающий бизнес-операторам управлять идеями и развивать их в одном месте.Он идеально подходит для предпринимателей и организаций, которые постоянно придумывают новые идеи и предприятия. Он имеет настраиваемую панель управления с финансовыми, коммерческими и маркетинговыми отчетами, чтобы помочь людям принимать решения на основе данных на будущее.

На большинстве предприятий, использующих AchieveIt, работает более 500 сотрудников, и им необходимо реализовать больше, чем просто первоначальный план. Это позволяет лицам, принимающим решения, управлять производительностью и углубляться в аналитику того, что работает, чтобы они могли оптимизировать процессы.Хотя это впечатляющий инструмент для опытных владельцев бизнеса, он может быть не лучшим вариантом для стартапа.

Тем не менее, у него есть функция консультации экспертов, что означает, что вы можете получить поддержку и совет от финансового эксперта. Тем не менее, без возможностей составления дорожной карты бизнеса, создания юридических документов, управления сбором средств или финансовых прогнозов это не очень хорошо для новичков. Он предлагает широкий спектр шаблонов бизнес-планов для различных отраслей.

Плюсы и минусы

Одна из главных сильных сторон AchieveIt заключается в том, что она обеспечивает согласованность независимо от того, что влечет за собой процесс планирования.Он использует данные бизнес-аналитики для анализа стратегий и предлагает контекст, который поможет вам понять, почему. С другой стороны, он не включает бесплатную пробную версию.

Плюсы

• Сбор данных в реальном времени и контекст, определяющий, что приводит к результатам
• Большое внимание уделяется оптимизации процессов для улучшения выполнения

Что говорят клиенты

Reviews дополняют качество шаблонов бизнес-планов и отличные функции отчетности AchieveIt. Руководитель службы здравоохранения говорит: «Этот продукт обеспечивает наиболее эффективную функциональность для стратегического планирования и разработки бизнес-планов, которую я видел.”

Сводка

• Начальная цена
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание

  Интернет, облако, SaaS
  iPhone / iPad

• Поддержка

  24/7 (Live Rep)
  Часы работы
  Онлайн

• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Варианты развертывания:
• Интернет, облако, SaaS
• iPhone / iPad

Ага!

• Поддержка: Интернет
• Развертывание: Интернет, облако, SaaS
• iPhone / iPad

Ага! может стать основой для любой бизнес-стратегии, будь то стартап или солидное предприятие.Вероятно, его чаще используют операторы с несколькими предприятиями и несколькими стратегиями для реализации. Однако тот факт, что он включает в себя шаблоны бизнес-планирования, финансовые прогнозы и консультации экспертов, означает, что он пригоден для использования малым бизнесом или стартапом.

Это современное программное обеспечение, которое может создавать привлекательные диаграммы и графики, иллюстрирующие ваше видение. Инструмент дорожной карты бизнеса позволяет манипулировать данными, чтобы они выглядели привлекательными для потенциальных инвесторов. Однако в нем нет возможностей для управления сбором средств, поэтому вы не можете напрямую связываться с инвесторами или краудфандинговыми сайтами через программное обеспечение.

Другая причина, по которой он может быть не идеальным для новых владельцев бизнеса, заключается в том, что у него нет отдела кадров или юридической документации. Эти документы необходимы для обеспечения того, чтобы новый бизнес соответствовал закону и чтобы новые сотрудники были правильно приняты на работу.

Плюсы и минусы

Ага! — это, в первую очередь, программное обеспечение для разработки стратегии дорожной карты, которое вы можете использовать для создания бизнес-плана. Хотя в него не входит управление сбором средств или построитель кадровых / юридических документов, он отлично подходит для создания графиков и диаграмм.Он также имеет расширенные финансовые возможности и возможности отчетности, которые позволяют отслеживать важные финансовые данные и извлекать из них ценные сведения.

Плюсы

• Программное обеспечение с высокой степенью визуализации, которое создает впечатляющие диаграммы и графики
• Помогает отслеживать бюджеты, рентабельность инвестиций и другие ключевые финансовые данные

Минусы

• Не включает управление фандрайзингом
• Нет отдела кадров / создания юридических документов

Что говорят клиенты

Клиенты впечатлены количеством функций Ага! может похвастаться, помимо сильных интеграционных возможностей.Технический директор по обслуживанию объектов говорит: «Полнота этого программного обеспечения невероятна. В нем есть почти все, что вы можете себе представить при создании почти любого типа продукта или услуги ».

Сводка

• Начальная цена
  • 59 долл. США пользователь в месяц для Premium
  • 99 долл. США владелец или участник рабочего пространства в месяц для Enterprise
  • 149 долл. США владелец или участник рабочего места в месяц для Enterprise +
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание

  Интернет, облако, SaaS
  iPhone / iPad
  Android

• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Поддержка: Интернет
• Развертывание: Интернет, облако, SaaS
• iPhone / iPad

BizPlan

• Поддержка: часы работы
• Онлайн
• Интеграции: Intuit Quickbooks и стартапы.co

Bizplan стремится дать пользователям всестороннее образование в области бизнес-планирования. Кроме того, он соединяет начинающих предпринимателей с экспертами по планированию для получения высококачественных рекомендаций по стратегии. В отличие от многих других поставщиков программного обеспечения из нашего списка, он дает вам возможность стать частью платформы финансирования, чтобы вы могли собрать деньги, необходимые для реализации своего видения.

Когда дело доходит до привлечения капитала, это один из лучших вариантов в этом списке. Тем не менее, в нем отсутствуют некоторые функции, которые мы ожидали увидеть, например, дорожная карта бизнеса и конструктор кадровых / юридических документов.Однако в нем есть несколько важных инструментов для начинающих владельцев бизнеса, например, пошаговый конструктор, который проведет вас через весь процесс и предоставит контекст.

Bizplan обладает сильными финансовыми возможностями с финансовой панелью мониторинга, которая отслеживает бизнес-аналитику и генерирует прогнозы по доходам, точкам безубыточности и многому другому. Одним из наиболее привлекательных аспектов этого программного обеспечения является возможность инвестировать в одноразовую покупку, которая дает вам неограниченный пожизненный доступ. Он включает в себя онлайн-курсы и классы, а также предоставляет доступ к стартапам.интернет-бизнес-сообщество co.

Плюсы и минусы

Основная цель

Bizplan — помочь предпринимателям ориентироваться в сложном мире бизнеса и финансов на профессиональном уровне. Он включает в себя функции управления сбором средств и экспертных консультаций, чтобы помочь стартапам начать работу. К сожалению, в нем нет дорожной карты или конструктора юридических / кадровых документов.

Плюсы

• Предлагает управление сбором средств
• Включает консультацию специалиста

Минусы

• Нет плана развития бизнеса
• Не включает конструктор юридических / кадровых документов

Что говорят клиенты

Рецензенты впечатлены Bizplan как решением SaaS для создания бизнес-планов и управления ими.Владелец рекламы и маркетинга говорит: «Все вопросы и инструменты настраиваются в интуитивно понятном порядке, что позволяет вам легко и в правильном порядке отвечать на вопросы».

Сводка

• Начальная цена
  • 29 долл. США в месяц для ежемесячной подписки
  • 20,75 долл. США в месяц для годовой подписки
  • Пожизненный доступ 349 долл. США
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Поддержка: часы работы
• Онлайн
• Интеграции: Intuit Quickbooks и стартапы.co

BizPlanBuilder

BizPlanBuilder — это инструмент, который позволяет людям превращать свои идеи в действенные, реалистичные бизнес-планы. Помимо предложения управления сбором средств с маршрутом к инвесторам, он позволяет вам создавать презентации, которые понравятся инвесторам в вашей конкретной отрасли. Вы можете получить представление о широком спектре отчетов, включая отчеты об инцидентах и ​​отчеты об анализе рынка.

Хотя он не предлагает одну из функций, которые мы больше всего ценим в программном обеспечении для бизнес-планов, а именно консультации экспертов, он предоставляет все, что мы ожидаем.Пользователи могут создавать бизнес-планы, а также инструменты для совместной работы, которые помогают им общаться и делегировать идеи более широкой команде. Это один из немногих провайдеров, предлагающих конструктор кадровых и юридических документов, поэтому у вас есть практически все инструменты, необходимые для стартапа.

BizPlanBuilder также предоставляет финансовые прогнозы и шаблоны бизнес-планов, поэтому начинающие операторы могут использовать это программное обеспечение для постепенного превращения идеи в предприятие.

Плюсы и минусы

BizPlanBuilder — отличный инструмент для создания презентаций, привлекающих внимание потенциальных инвесторов, и имеет 30-летний опыт помощи людям в создании бизнес-планов.Тем не менее, запустить его на MacOS невозможно.

Плюсы

• Высокая эффективность в создании убедительных и заслуживающих доверия презентаций для инвесторов
• Более 30 лет опыта в оказании помощи начинающим предпринимателям в создании бизнес-планов

Минусы

• Нет установленных вариантов развертывания для компьютеров Mac

Что говорят клиенты

Рецензенты в восторге от того, насколько легко использовать BizPlanBuilder для начинающих владельцев бизнеса, которым требуется помощь в привлечении капитала.Управляющий партнер в области электроники говорит: «Мне нравится информация, представленная на этом веб-сайте, потому что все открыто и легко доступно».

Сводка

• Начальная цена
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание

  Установлено — Windows
  , веб-интерфейс, облако, SaaS

• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Развертывание: установлено — Windows, через Интернет, облако, SaaS
• Поддержка: в рабочее время, онлайн
• Интеграции: Microsoft Office

Бизнес-план Pro

Business Plan Pro — это комплексный инструмент бизнес-планирования, предназначенный как для начинающих владельцев, так и для опытных предпринимателей.Он включает более 500 шаблонов бизнес-планов, поэтому вы можете найти тот, который соответствует потребностям вашей компании. Пошаговый мастер делает процесс интуитивно понятным, но есть также опытные консультанты, которые могут дать совет и рекомендации, если они вам потребуются.

Возможности создания отчетов в порядке, хотя и немного ограничены. Business Plan Pro создает отчеты о ходе работы и отчеты с финансовыми прогнозами в дополнение к финансовым прогнозам. Кроме того, это один из немногих провайдеров, который предлагает управление сбором средств, чтобы помочь пользователям связаться с инвесторами.

Поскольку это не облачное программное обеспечение, сотрудникам необходимо найти творческие способы использования его в интерактивном режиме. К счастью, Business Plan Pro включает в себя инструменты для совместной работы, упрощающие командный процесс, и интегрируется с бухгалтерским программным обеспечением, таким как QuickBooks, чтобы помочь вам претворять планы в жизнь. К сожалению, как и у многих провайдеров, у него нет конструктора юридических / кадровых документов.

Плюсы и минусы

Business Plan Pro — это традиционное программное обеспечение, в котором вы совершаете единовременную покупку на всю жизнь.Это также один из самых экономичных вариантов в нашем списке. 60-дневная гарантия возврата денег дает вам достаточно времени, чтобы узнать, работает ли оно для вас — и это программное приложение используется известными компаниями. Тем не менее, он не включает какую-либо структуру для кадровой / юридической документации и не является облачным.

Плюсы

• Доступная разовая покупка для создания бизнес-плана
• 60-дневная гарантия возврата денег
• Используется более чем половиной компаний из списка Fortune 500

Минусы

• Вы не можете создавать кадровые / юридические документы с помощью этого программного обеспечения
• Нет облачных опций

Что говорят клиенты

Business Plan Pro пользуется популярностью среди клиентов в Интернете, многие люди хвалят широкий выбор шаблонов и интуитивно понятный интерфейс.Директор благотворительной организации говорит: «Это программное обеспечение позволяет легко создавать новые бизнес-планы и привлекать инвесторов. Я бы больше ничего не использовал ».

Сводка

• Начальная цена
  • 159,95 для Premier
  • 99,95 долл. США для Standard
• Бесплатная пробная версия / Демо

  Гарантия возврата денег 60 дней

• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Развертывание: Windows — установлено
• Поддержка: рабочее время
• Онлайн
• Интеграция: Xero,
• QuickBooks

Стратегия ClearPoint

Хотя ClearPoint Strategy — один из самых дорогих инструментов планирования бизнес-стратегии, он предлагает комплексное стратегическое планирование и управление проектами.Это помогает операторам ставить цели и отслеживать их прогресс в сравнении с измеримыми ключевыми показателями эффективности. Одной из его основных сильных сторон является то, что он включает в себя полные возможности управленческой отчетности с легко читаемыми диаграммами и графиками.

В дополнение к инструментам совместной работы, которые позволяют нескольким людям вносить свой вклад в проекты, ClearPoint Strategy основана на облачных технологиях. Это означает, что программное обеспечение можно использовать удаленно с любого устройства. Несмотря на то, что он имеет множество функций, его цена делает его недоступным для многих людей. Кроме того, он не предоставляет никакого доступа к сбору средств и не помогает вам управлять инвестиционным процессом, чего вы ожидаете по затратам.

Кроме того, это программное обеспечение не предоставляет шаблоны для кадровых или юридических документов, которые необходимо подготовить при открытии компании. Тем не менее, в нем есть план развития бизнеса, инструменты для совместной работы, финансовые прогнозы и шаблоны бизнес-планов. Для более опытных операторов, у которых есть дополнительные деньги, неплохо инвестировать в бизнес-аналитику.

Плюсы и минусы

ClearPoint Strategy — отличный инструмент для опытных пользователей, который предлагает надежную финансовую поддержку, включая прогнозы и отчеты.Он также предоставляет качественные обновления, чтобы пользователи могли отслеживать прогресс в режиме реального времени. Тем не менее, программное обеспечение не включает в себя управление сбором средств или конструктор кадровых / юридических документов.

Плюсы

• Сильные финансовые возможности
• Качественные обновления

Минусы

• Нет отдела кадров / создания юридических документов
• Нет платформы для управления фандрайзингом

Что говорят клиенты

Клиенты хвалят платформу ClearPoint Strategy и ее способность помогать им строить и реализовывать планы.Консультант по стратегии говорит: «Основные преимущества включают простоту использования, а также возможность настройки отчетов».

Сводка

• Начальная цена
  • От 250 долларов в месяц для Basic
  • От 800 долларов в месяц для Professional
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание

  Интернет, облако, SaaS
  iPhone / iPad
  Android

• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Возможности управленческой отчетности
• Варианты развертывания:
• Интернет, облако, SaaS
• iPhone / iPad
• Android
• Поддержка: рабочее время
• Онлайн

Enloop

Enloop — это программный инструмент для бизнес-планирования, в котором особое внимание уделяется финансовому аспекту процесса.Это идеально подходит для людей, у которых есть отличные идеи, но не обязательно финансовых гениев. Демонстрация прибыльности имеет важное значение для привлечения капитала от инвесторов, и это приложение исследует финансовую жизнеспособность вашего видения. Он позволяет добавлять графики и диаграммы и анализировать 16 различных финансовых коэффициентов.

Он также позволяет сравнивать финансовые прогнозы со средними отраслевыми показателями, чтобы получить четкое представление о том, как складывается ваша идея. Enloop дает оценку, чтобы вы знали, насколько силен ваш план.Вы можете проконсультироваться со специалистом по бизнес-планированию и финансам, если вам понадобится руководство. Он также предлагает шаблоны бизнес-планов и конструктор кадровых / юридических документов, что делает его одним из лучших кандидатов для начинающих.

Если вы ищете приложение для бизнес-планирования, которое позволяет вам подключаться к сбору средств и управлять им, Enloop может быть не лучшим вариантом. Хотя он не предлагает инструментов для совместной работы, это облачное программное обеспечение, поэтому команды могут получить доступ к бизнес-плану удаленно из любого места.В нем не содержится плана развития бизнеса, поэтому он может быть не лучшим выбором для тех, кто хочет использовать платформу в качестве инструмента долгосрочной бизнес-стратегии.

Плюсы и минусы

Enloop включает в себя самую неуловимую функцию в этом списке — у него есть шаблоны и инструкции, которые помогут вам создавать юридические и кадровые документы. Это один из самых доступных поставщиков программного обеспечения для облачных бизнес-планов, предлагающий 7-дневную бесплатную пробную версию. Однако он не предлагает управление сбором средств или дорожную карту бизнеса.

Плюсы

• Включает конструктор кадровых / юридических документов
• Доступный облачный вариант с 7-дневным пробным периодом
• Подходит для людей без финансового образования

Минусы

• Не включает план развития бизнеса
• Нет управления сбором средств

Что говорят клиенты

Рецензенты положительно отзываются о платформе Enloop, ориентированной на числа, и ее способности упрощать сложные задачи.Технический директор в сфере здравоохранения говорит, что это «относительно простое и понятное решение для создания бизнес-планов с интересной системой оценки бизнес-планов. Его относительно легко использовать ».

Сводка

• Начальная цена
  • 19,95 долларов в месяц для подробных
  • 39,95 долларов в месяц для производительности
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Развертывание: Интернет, облако, SaaS
• Поддержка: онлайн
• Консультации экспертов

GoSmallBiz.com

GoSmallBiz предназначен для людей, плохо знакомых с разработкой бизнес-планов. Он основан на облаке и включает инструменты для совместной работы, поэтому вы можете обмениваться идеями между партнерами и независимо работать над своими собственными идеями. Приложение предлагает шаблоны бизнес-планов для конкретной отрасли и пошаговый мастер, который проведет вас через процесс и поможет понять контекст.

Это также сильный финансовый помощник с возможностью создания финансовых прогнозов и отчетов. GoSmallBiz также позволяет вам создавать ряд содержательных отчетов, таких как анализ прибыли и продаж, и вы можете просматривать балансы, отчеты о движении денежных средств и доходах.

Хотя это приложение является одним из самых дорогих долгосрочных вариантов, оно имеет множество функций. В дополнение к вышесказанному, начинающие операторы получают выгоду от конструктора веб-сайтов, анализа веб-сайтов, конструктора кадровых документов, специального менеджера по работе с клиентами и неограниченной поддержки бизнес-консультаций. Единственное, чего мы ожидаем увидеть, что он не предлагает, — это управление сбором средств, но это возможно благодаря интеграции с социальными сетями.

Плюсы и минусы

Хотя GoSmallBiz.com не имеет возможностей для управления сбором средств, это один из немногих провайдеров в нашем списке, который связан со всеми основными платформами социальных сетей. Это также один из немногих, который предоставляет конструктор юридических / кадровых документов, который особенно полезен для начинающих владельцев бизнеса. К сожалению, он не предлагает бесплатную пробную версию.

Плюсы

• HR / Legal Document Builder
• Интегрируется со всеми основными платформами социальных сетей

Минусы

• Нет возможностей для управления сбором средств
• Не предлагает бесплатную пробную версию

Что говорят клиенты

GoSmallBiz особенно популярен среди групп и отдельных лиц, которые начинают свое первое коммерческое предприятие.Директор по розничной торговле говорит: «Это программное обеспечение помогло мне создать два бизнес-плана и веб-сайты, и оба работают хорошо. Поддержка не имеет себе равных ».

Сводка

• Начальная цена
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание

  Интернет, облако, SaaS
  Android
  IoS

• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Интеграции: Mailchimp, Facebook, Twitter, LinkedIn
• Поддержка: онлайн
• Развертывание: Интернет, облако, SaaS
• Android, IoS

LivePlan

LivePlan — хороший инструмент как для начинающих владельцев бизнеса, так и для опытных предпринимателей.В нем есть более 500 шаблонов бизнес-планов для широкого спектра отраслей, поэтому начать работу легко. Когда вы выбрали шаблон, который лучше всего соответствует вашим потребностям, пошаговый мастер проведет вас через весь процесс.

С LivePlan вы начинаете с одной страницы и развиваете ее. Консультация специалиста по планированию предприятия позволяет быстро получить ответы на важные вопросы. Он охватывает все финансовые аспекты, от прогнозов и отчетности до управления сбором средств. Многие люди предпочитают использовать приложения для бизнес-планов, которые помогают им находить инвесторов в дополнение к помощи со стратегией.

LivePlan имеет функцию бизнес-плана, которая позволяет делать прогнозы на будущее. Можно ввести ряд потенциальных результатов, чтобы принимать решения на основе достоверных данных. Учитывая, что это одно из самых доступных предложений в этом списке, оно может похвастаться множеством функций. Единственные отсутствующие функции, которые мы хотели бы видеть, — это шаблоны и рекомендации по созданию кадровой / юридической документации.

Плюсы и минусы

Как облачное программное обеспечение, LivePlan уже хорошо разработан для совместных проектов.Он также имеет множество инструментов для совместной работы, чтобы каждый, кому нужно внести свой вклад, мог. Как и во многих вариантах программного обеспечения для бизнес-планирования в нашем списке, здесь нет конструктора кадровых документов. Однако это одно из самых дешевых предложений, и вы можете вернуть свои деньги в течение 60 дней, если вас это не впечатлит.

Плюсы

• Доступное программное обеспечение с гарантией возврата денег
• Надежные инструменты для совместной работы

Минусы

• Нет отдела кадров / составителя юридических документов

Что говорят клиенты

LivePlan популярен благодаря своей доступности и функциональности.Владелец бизнеса по производству продуктов питания и напитков говорит: «Проработав год в бизнесе, я пересмотрел план и увидел, что мои прогнозы по доходам, рентабельности и стартовым затратам верны, отчасти благодаря этому замечательному программному инструменту».

Сводка

• Начальная цена
  • $ 15 / мес. (Оплата ежегодно)
• Бесплатная пробная версия / Демо

  Гарантия возврата денег 60 дней

• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Интеграции: QuickBooks и
• Xero
• Варианты развертывания: Интернет, облако, SaaS
• Отчетность: отчеты о производительности, отчеты о финансовых прогнозах

МАУС MasterPlan Lean

MAUS MasterPlan — это австралийский инструмент бизнес-планирования, обслуживающий более 60 000 клиентов по всему миру.Он направлен на то, чтобы упростить создание и реализацию вашей стратегии, предоставляя шаблоны, пошаговые инструкции и обучение на каждом этапе процесса. Вы можете составлять подробные планы действий на основе ваших целей и прогнозов на будущее. Кроме того, вы можете делегировать задачи в программе и отслеживать прогресс.

Облачное программное обеспечение, такое как MAUS, упрощает совместную работу, хотя специальных инструментов для работы напрямую с партнерами нет. Однако, поскольку вы загружаете не традиционное физическое программное обеспечение, соавторы могут получить доступ к инструменту удаленно.С другой стороны, в программном обеспечении отсутствует управление сбором средств. Таким образом, хотя он позволяет вам создать безупречный план, который якобы готов для банка или инвестора, он не связывает вас с этими организациями.

MAUS включает информацию о сегментации, чтобы вы могли разбить большие рынки на более мелкие, которые легче использовать. Он также позволяет создавать разные стратегии для различных сегментов. Помимо финансовых отчетов для составления бюджета и прогнозов, он может создавать отчеты по маркетингу и производительности.

Плюсы и минусы

MAUS MasterPlan Lean хорошо разработан для новичков в бизнесе и финансах, но это также полезный инструмент стратегии и управления проектами для опытных руководителей. Он позволяет пользователям создавать планы движения денежных средств и финансового бюджета, а также другие полезные отчеты. Пошаговый мастер упрощает процесс понимания, но в программном обеспечении отсутствуют инструменты для совместной работы и возможности управления сбором средств.

Плюсы

• Пошаговый мастер стратегического планирования
• Позволяет создавать 5-летние планы движения денежных средств и финансового бюджета
• Автоматизированный план действий отслеживает задачи, чтобы держать всю команду в курсе

Минусы

• Отсутствуют инструменты для совместной работы
• Отсутствуют возможности управления сбором средств

Что говорят клиенты

Клиенты впечатлены возможностями MAUS как инструмента управления эффективностью бизнеса в дополнение к функции планирования.Исполнительный администратор говорит: «Это относительно простой, но мощный онлайн-инструмент для ведения бизнеса. Интересные и практичные «проектные» инструменты. Хороший и понятный анализ данных ».

Сводка

• Начальная цена
  • 299 долларов в год для KPI Dashboard
  • 499 долларов в год для Business Planning Pack
  • 97 долларов в месяц для Business Planning & HR Pack
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание

  Установлено — Windows
  , веб-интерфейс, облако, SaaS

• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Варианты развертывания: Установлено — Windows
• Интернет, облако, SaaS
• Интеграция: Xero
• Поддержка: Часы работы

NetEkspert iPlanner.NET

NetEkspert разработан как планировщик для новых предприятий, но он также может функционировать как инструмент управления проектами. Вы можете воспользоваться функцией, которая позволит вам работать с наставником. Эта беспристрастная третья сторона может удаленно просматривать проект и предлагать вам советы и поддержку в режиме реального времени по мере развития вашего видения. Когда ваш бизнес-план будет готов, его можно будет представить банкам и инвесторам.

Он помогает вам готовить отчеты и собирать информацию, необходимую для привлечения финансирования для роста или стартапа.Помимо инструментов управления проектами, особое внимание уделяется стратегии и управлению рисками. Вы можете использовать это облачное программное обеспечение для повышения ответственности и вовлеченности в своей команде.

Вы можете интегрировать NetEkspert с MS office и Dropbox, так что совместная работа и совместная работа очень просты. Существуют шаблоны бизнес-планов, которые вы можете использовать, и огромная библиотека статей с практическими рекомендациями и примеров бизнес-планов, которые помогут вам не сбиться с пути. Это также мощный финансовый механизм с автоматизированными отчетами и аналитическими инструментами, которые помогут вам визуализировать будущий успех вашего бизнеса.

Как и многие поставщики программного обеспечения в нашем списке, NetEkspert не предоставляет конструктор кадровых / юридических документов, который является ценным инструментом для начинающих компаний.

Плюсы и минусы

NetEkspert — это облачный инструмент для бизнес-планов и управления проектами, который предлагает целевые финансовые и бизнес-отчеты, такие как анализ возможных вариантов, моделирование и финансовое прогнозирование. Вы можете связаться со своим наставником, чтобы получить консультацию специалиста, которая включает в себя инструменты обучения. К сожалению, в программном обеспечении отсутствуют возможности управления сбором средств, поэтому вы не можете напрямую связываться с инвесторами, использующими платформу.

Плюсы

• Консультации экспертов от преданных наставников
• Анализ «что, если», финансовое прогнозирование и моделирование

Минусы

• Отсутствие возможностей управления сбором средств

Что говорят клиенты

Многие обозреватели комментируют возможности NetEkspert как инструмента бизнес-планирования для людей с базовым пониманием финансов. Менеджер по маркетингу говорит: «Я регулярно использую iPlanner для создания бизнес-планов, бизнес-моделей и финансовых прогнозов в сотрудничестве с моими клиентами (владельцами малого бизнеса, стартапами, инвесторами, наставниками, студентами).”

Сводка

• Начальная цена
• Бесплатная пробная версия / Демо

  бесплатная пробная версия, срок не указан

• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Интеграции: MS Office, Dropbox
• Поддержка: в рабочее время, онлайн
• Варианты развертывания: через Интернет, в облаке, SaaS

PlanGuru

PlanGuru занимается финансовым планированием и предлагает более 20 инсайдерских методов прогнозирования, которые позволяют создавать прогнозы на срок до 10 лет.Помимо составления бюджета и финансового анализа, он позволяет ставить цели и анализировать производительность. Он также предоставляет скользящий прогноз, который помогает вам понять последствия расходов для общего денежного потока, прежде чем вы это сделаете. Кроме того, стратегическое планирование помогает вам управлять своей командой и держать всех подотчетными.

С отчетом о прибылях и убытках, отчетом о движении денежных средств и балансом PlanGuru вы можете четко увидеть, как ваше предприятие будет работать в различных сценариях. Он также позволяет использовать готовые методы и использовать бизнес-факторы для прогнозирования роста.Учитывая, что это один из самых дорогих поставщиков программного обеспечения в нашем списке, ему не хватает некоторых функций, которые мы надеемся увидеть.

В стоимость PlanGuru не включена функция консультации с экспертами, поэтому вам придется искать наставничества в другом месте. Возможно, это не лучший вариант для новичков в открытии бизнеса, потому что он не включает в себя управление сбором средств, шаблоны, создание юридических документов или инструменты для совместной работы. Все эти функции особенно полезны для людей, которые раньше не начинали бизнес с нуля.

Плюсы и минусы

PlanGuru — один из самых дорогих поставщиков программного обеспечения для бизнес-планирования в этом списке. Тем не менее, он предлагает 30-дневную бесплатную пробную версию, поэтому вы можете решить, подходит ли она для нужд вашего бизнеса. Он также имеет мощные финансовые инструменты для прогнозирования, составления бюджета и анализа возможных вариантов. Тем не менее, в нем нет функции консультации экспертов и шаблонов бизнес-планов.

Плюсы

• 30-дневная бесплатная пробная версия
• Надежные бюджетные и финансовые инструменты

Минусы

• Отсутствует комплексная консультация специалиста
• Нет шаблонов бизнес-планов

Что говорят клиенты

PlanGuru получает много похвал в онлайн-обзорах за оптимизацию финансового аспекта создания и ведения бизнеса.Финансовый директор по бухгалтерскому учету говорит: «Я смог помочь своим клиентам составить планы на будущее и посмотреть на множество сценариев« что, если »и их влияние на баланс, не беспокоясь о том, верны ли мои формулы в Excel».

Сводка

• Начальная цена
• Бесплатная пробная версия / Демо

  30-дневная гарантия возврата денег

• Развертывание

  Установлено — Windows
  , веб-интерфейс, облако, SaaS

• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Варианты развертывания:
• Установлено — Windows
• Интернет, облако, SaaS
• Интеграции: QuickBooks Online, Xero, Excel Import
• Поддержка: в рабочее время, онлайн

PlanMagic Business

PlanMagic — полезный инструмент для помощи новым и существующим владельцам бизнеса в создании действенных планов и отслеживании прогресса.Дорожная карта бизнеса позволяет вам заглядывать в финансовые прогнозы и прогнозы бизнес-аналитики на далекое будущее, а консультации экспертов обеспечивают прямой контакт со знающими специалистами по бизнес-планированию. Он также имеет все инструменты, необходимые оператору для составления реалистичных финансовых прогнозов и анализа стратегии.

Соавторам может потребоваться приобрести несколько версий этого программного обеспечения. Он не облачный, и в нем нет инструментов для совместной работы. Управление сбором средств через платформу невозможно, поэтому вы не сможете напрямую связаться с инвесторами.Тем не менее, он придает форму вашему плану для представления банкам и инвесторам.

Как и многие другие инструменты в нашем списке, в PlanMagic нет конструктора кадровых / юридических документов. Тем не менее, он позволяет вам составлять планы, которые включают медиа, маркетинг, финансы и бизнес. К сожалению, для PlanMagic нет бесплатной пробной версии.

Плюсы и минусы

PlanMagic не является облачным, поэтому всем участникам проекта нелегко войти в систему и отслеживать прогресс. В нем также отсутствуют инструменты для совместной работы, поэтому он лучше подходит для индивидуального предпринимателя — если вы не приобретете несколько версий.Тем не менее, он предлагает консультации экспертов и дорожную карту бизнеса, которые отлично подходят для помощи операторам, впервые работающим в этом процессе. Подробные отчеты и аналитика программного обеспечения также упрощают планирование.

Плюсы

• Дорожная карта бизнеса
• Информативные отчеты и аналитика

Минусы

• Бесплатная пробная версия отсутствует
• Отсутствует вариант развертывания в облаке

Что говорят клиенты

Клиенты, просматривающие PlanMagic онлайн, особенно впечатлены его финансовыми и маркетинговыми функциями.Владелец бизнеса говорит: «Это дало мне инструменты, необходимые для претворения в жизнь моего видения бизнеса, и я до сих пор использую его два года спустя, чтобы измерить успех и составить план на будущее».

Сводка

• Начальная цена
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Развертывание: установлено — Windows
• Поддержка: онлайн
• Отчетность: финансовый анализ и отчеты

Strategyzer

Strategyzer — это программное обеспечение, дополняющее книгу о бизнес-модели Canvas.Это означает, что нет шаблонов бизнес-планов на выбор — вместо этого вы следуете бизнес-модели, изложенной в книге. Программное обеспечение интегрируется с Excel и PowerPoint, чтобы упростить рабочий процесс, а отчеты об исследованиях дают вам представление о жизнеспособности вашего предприятия.

Существуют обширные учебные курсы и возможности для общения с другими операторами. Кроме того, консультация специалиста позволяет получить совет опытных бизнес-планировщиков. Несмотря на отсутствие управления сбором средств и финансовых прогнозов, вы получаете 30-дневную гарантию возврата денег, чтобы увидеть, компенсируют ли это другие инновационные инструменты Strategyzer.

Плюсы и минусы

Strategyzer не включает несколько шаблонов бизнес-планов, потому что он следует определенной методологии. Тем не менее, он предлагает обширное обучение по открытию бизнеса и соединяет вас с сообществом операторов и экспертов-единомышленников. Он имеет 30-дневную гарантию возврата денег, но не предлагает финансовых рекомендаций или прогнозов.

Плюсы

• 30-дневная гарантия возврата денег
• Консультация специалиста
• Обучение

Минусы

• Нет финансовых указаний или прогнозов

Что говорят клиенты

Рецензенты

с энтузиазмом относятся к тому, как Strategyzer помог им пройти обучение, необходимое для продвижения бизнес-плана.Директор по маркетингу говорит: «Этот инструмент дал мне знания, необходимые для обучения моей небольшой команды и развития моего бизнеса».

Сводка

• Начальная цена
  • 25 долларов США в месяц (оплата ежегодно) для небольшой группы
• Бесплатная пробная версия / Демо
• Развертывание
• Поддержка
• Консультация эксперта
• Финансовые прогнозы

Характеристики

• Поддержка: онлайн
• Интеграция: Microsoft Excel, Powerpoint и обучение
• Отчетность: отчеты об исследованиях

Инструменты и стратегии для создания надежного бизнес-плана

Бизнес-планы, безусловно, изменились с годами.Не так давно бизнес-план требовал, чтобы вы часами проводили исследования рынка и медленно выстраивали траекторию своего бизнеса. Вам придется взять данные из нескольких источников и заняться своими делами. Теперь вам не обязательно выполнять всю эту работу, чтобы составить бизнес-план. Фактически, многие предприниматели полностью отказываются от идеи бизнес-плана, в то время как другие отдают предпочтение гибкости и способности поворачиваться, а не придерживаться сценария.

Независимо от того, как вы собираетесь создать свой бизнес-план, его наличие — или хотя бы приблизительный набросок — является важным шагом к успеху.Бизнес-планы — это дорожная карта того, как бизнес должен расти и развиваться с течением времени. У бизнеса должно быть четкое направление; в противном случае становится невозможным принимать решения, которые приведут компанию к достижению поставленных целей.

Использование инструментов и ресурсов для разработки бизнес-планов дает владельцам преимущество, поскольку позволяет им использовать общие знания в этой области. Бизнес-планы могут принимать самые разные формы: от проверенного на практике глубокого погружения в отрасль до простых одностраничных документов, в которых излагается самое главное.Здесь 19 членов YEC делятся своими любимыми инструментами и стратегиями для составления этих бизнес-планов, независимо от стиля.

1. Lean Canvas

«Мой любимый инструмент для создания бизнес-плана не имеет ничего общего с программным обеспечением. Это простой шаблон из одного листа под названием Lean Canvas. Вместо того, чтобы увязнуть в деталях и парализовать анализ, Lean Canvas предлагает общий обзор основных рисков, с которыми сталкивается бизнес, а также областей возможностей. Это план, к которому всегда можно вернуться, чтобы составить более детальные планы.»- Мэтт Диггити, Diggity Marketing

2. Slidebean

» Мне нравится сначала использовать Slidebean для создания колоды. У них есть масса шаблонов презентаций от известных стартапов. Вы можете использовать их как вдохновение для потока и повествования. Большинству инвесторов не нужен традиционный комплексный бизнес-план, но все же хорошо иметь его. Я начинаю с создания колоды, чтобы затронуть основные моменты, а затем могу создать подробный бизнес-план, используя колоду в качестве наброска », — Кристофер Сешадри, PhotoSesh

3.Lunchclub

«Я работаю в команде, поэтому в последнее время для меня это был Lunchclub. Это фантастика. Он подбирает вам подходящих людей, ваш опыт и ситуацию. Я встречал замечательных людей и строил с ними планы. Некоторые проекты уже на полпути к запуску. Вот что происходит, когда увлеченные люди, заинтересованные в одном проекте, строят планы ». — Джои Бертшлер, dorfnetz.li

4. LivePlan

«Мне больше всего нравится LivePlan. Он стоит всего около 20 долларов в месяц и позволяет легко прогнозировать, составлять бюджет и отслеживать эффективность малого бизнеса.Это отличная отправная точка. Вы можете ставить цели и определять свои ключевые показатели эффективности, и это действительно помогает составить общую картину того, чего вы пытаетесь достичь »- Амин Рахал, IronMonk Solutions

5. Надежный наставник

« Это помогает использовать наставник, которому вы доверяете, который поможет вам составить бизнес-план, в котором вы уверены. Необязательно, чтобы он состоял из 100 страниц и подробно рассказывал о вещах, которые не волнуют инвесторов. Опытный наставник может помочь вам составить план, который будет работать для вашего конкретного бизнеса и подтолкнет вас в правильном направлении.»- Стефани Уэллс, Formidable Forms

6. Подход экономичного стартапа

» Это может показаться нелогичным, но подход бережливого стартапа, заключающийся в выяснении того, как представить прототип перед несколькими клиентами в течение недельного спринта, является оптимальным. лучший инструмент, который я использовал для создания бизнес-плана. Это заставит вас с первого дня поговорить со своими клиентами, быстро проверить свою гипотезу (или опровергнуть ее). Вдобавок клиенты дадут вам столько идей! »- Коди Кэнди, Bounce

7.Метод Scrum

«Мы живем в захватывающую эпоху, когда наша тяжелая работа может быть намного умнее. Ключевым моментом является отсутствие бизнес-планов, которые снижают продуктивность, а не способствуют ее развитию. Метод Scrum может помочь вам создать современный бизнес-план, который прост, измерим и легко обновляется. Любой план без этих трех элементов, скорее всего, будет устаревшим и громоздким ». — Рубен Йонатан, SaasList

8. Другие бизнес-планы

«Изучите другие планы. Самый быстрый способ узнать, что работает, — это узнать, что нет.Соберите бизнес-планы, которые вы прочитали и сочли стоящими, и определите, какие аспекты плана вы считаете наиболее ценными. С этого момента сосредоточьтесь на расширении этих областей вашего плана. Не беспокойтесь о длине; именно ясность и содержание имеют первостепенное значение ». — Мэтью Подольски, юридические консультанты Флориды, PA

9. Холст бизнес-модели

« Холст бизнес-модели идеально подходит для стартапов, поскольку не требует наличия история операций для планирования. Он разработан, чтобы постоянно обновляться по мере того, как вы разговариваете с клиентами, изучаете и подтверждаете или опровергаете свои предположения.»- Кейт Шилдс, Designli

10. Отраслевые веб-сайты и ассоциации

« Многие отраслевые веб-сайты и ассоциации предлагают шаблоны бизнес-планов. Я бы посоветовал взглянуть на один из них для вашего рынка или отрасли и использовать эти шаблоны в качестве основы. . Они помогут вам составить надежный первый черновик и покажут, где вам нужна помощь стороннего эксперта. В зависимости от ресурса у них также могут быть ссылки на помощь этого эксперта, что еще больше упростит выполнение всех задач ». — Томас Гриффин, OptinMonster

11.SWOT-анализ

«Проведение SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) имеет решающее значение. Это действительно хороший способ получить быстрое и умное представление о рынке, и есть ли у вашего перспективного решения шанс на рынке. Один час работы над хорошим SWOT-анализом сэкономит вам тысячи часов на размышления и сожаления в будущем ». — Николь Муньос, Nicole Munoz Consulting Inc.

12. Google Suite

«Google Suite — отличный вариант. Нет необходимости усложнять вещи.Документы, слайды и таблицы Google — отличные бесплатные инструменты для создания бизнес-плана. Все они обладают отличными функциями для совместной работы, так что вы можете проводить мозговой штурм вместе с другими, разрабатывая свой бизнес-план »- Дэйв Невогт, Hubstaff

13. Microsoft Word

« Будьте проще. Например, Microsoft Word предлагает дюжину шаблонов маркетинговых планов, которые идеально подходят для создания профессионального, доступного и доступного бизнес-плана. Важно отметить, что шаблоны достаточно гибкие, чтобы подойти даже к самому уникальному и креативному бизнесу.Они также побуждают вас составить четкое представление о том, чем является ваш бизнес, где он сейчас находится и куда вы хотите его направить ». — Шу Сайто, SpiroPure

14. 99designs

«При таком большом количестве отличных бизнес-идей ваша презентационная колода может быть почти такой же важной, как и сама идея. Примерно за 200 долларов предприниматели могут получить профессионально оформленные колоды на 99designs.com. Чтобы закрепить это первое впечатление, я поделился своими любимыми «99designers» с тремя одноклассниками перед конкурсом бизнес-планов Wharton.Из почти 100 работ все они вошли в восьмерку «. — Эндрю Пьетра, Qorum Inc.

15. MindMup

» MindMup — отличный инструмент для составления карт памяти и мозгового штурма новых идей. Я использую его постоянно и сохранил несколько идей и бизнес-планов для будущего использования. Даже если вы не реализуете свою новую бизнес-идею, это все равно отличная платформа для планирования создания вашего контента и маркетинговых усилий ». — Зак Джонсон, Blogger

16. Bizplan

« Составление бизнес-плана может быть утомительным и утомительным занятием. требует хороших навыков делового письма.Существует множество инструментов, но выберите тот, который значительно облегчит вашу задачу. Я лично использую Bizplan от Startups.com. Это отличный инструмент, который проведет меня через процесс с помощью некоторых обучающих видео. На самом деле существует 650 видео, плюс вы получаете прямой доступ к экспертам ». — Викас Агравал, Infobrandz

17. Y Combinator

« Я бы рекомендовал использовать Y Combinator. У них есть масса фантастических ресурсов для создания вашей колоды и лучшие способы связно рассказать вашу историю.»- Джош Вайс, Реджи

18. Enloop

» Если у вас мало времени, но вы не хотите упускать возможность написать бизнес-план, подумайте об использовании такого инструмента, как Enloop. Вы вводите некоторую информацию, и она автоматически генерирует для вас план. Вы можете сотрудничать над этим со своими соучредителями или руководящей командой, чтобы все могли внести свой вклад. Enloop также присваивает вашему плану оценку на основе передового опыта, поэтому вы можете улучшить его, изменяя со временем »- Джош Колбах, Wholesale Suite

19.Блокнот и ручка

«Бизнес-план не обязательно должен состоять из 100 страниц, поэтому я предпочитаю использовать блокнот и ручку для составления и завершения своих бизнес-планов. Это быстрый и неформальный способ получить бизнес-модель , целевые рынки и потоки доходов в план, не тратя кучу времени на бесполезные прогнозы и модели «. — Кристин Кимберли Марке, Marquet Media LLC

6 шагов к созданию лучшего бизнес-плана

Вы стали предпринимателем, потому что у вас есть отличная идея.Теперь вам нужен план, чтобы воплотить эту идею в жизнь. Бизнес-план вашей компании — это первое, что вы делаете в официальном качестве предпринимателя. У него две цели: держать бизнес в нужном русле и продавать его инвесторам.

Продуманный и тщательный бизнес-план поможет вам выявить потенциальные проблемы и возможности до того, как они возникнут. Это также может помочь вам оставаться на цели и выполнять задачу — предприниматели должны держать много мячей в воздухе, и полезно иметь четкое напоминание о том, чего вы пытаетесь достичь.Недостаточно иметь хорошую идею — ее нужно записать, обдумать и подготовиться ко всем возможным непредвиденным обстоятельствам.

Ваш бизнес-план также говорит инвесторам, чем вы хотите заниматься и почему они должны хотеть участвовать в этом. Конечно, есть много предпринимателей и много бизнес-планов. Чтобы выделиться на насыщенном рынке, вам нужны нестандартные стратегии. Здесь в игру вступают ваши молодые маркетинговые навыки. Вам нужен план, который отражает уникальный дух вашей компании и бренда, а также показывает четкий путь к прибыли для ваших инвесторов.

Это высокие цели для простого документа, но вы можете это сделать. Вы можете выполнить несколько простых шагов, чтобы создать и реализовать успешный бизнес-план. Когда у вас появится общее представление, пора обсудить стратегию. Это то, что вам нужно знать, чтобы вывести свой бизнес-план на новый уровень.

1. Упростите свое резюме

Резюме должно отражать суть вашего бизнеса и заинтриговывать аудиторию. Вы в восторге от своего проекта, поэтому вполне естественно, что резюме ускользает от вас.Об этом, наверное, можно было бы написать роман — не надо. Это ошибка.

Вы хотите поделиться своим энтузиазмом и убедить аудиторию в том, насколько хороша ваша идея, но здесь не место для подробностей. Это должна быть закуска, а не основное блюдо. Вы должны разжигать аппетиты своих слушателей, чтобы они не могли дождаться, чтобы увидеть, что будет на следующей пластине — э-э, странице.

Итак, что делает хорошее резюме? Сосредоточьтесь на трех составляющих: фоне, видении и послании.Расскажите им, откуда вы, куда собираетесь и почему. Используйте широкие мазки — подробности будут позже. По словам Стивена Дуккера, профессионального предпринимателя и советника по стартапам: «Если требуется более двух или трех слайдов, чтобы передать общую картину того, чем является ваша компания, вы либо потеряете интерес, либо запутаете их. ”

Речь идет не только о маркетинге себя для инвесторов. Заставляя себя сесть и придумать точное и краткое объяснение того, что вы делаете, вы сможете прояснить свои собственные цели и сфокусироваться.

2. Король данных

Если ваше резюме — это закуска, данные — это мясо и картофель вашего бизнес-плана. У вас есть видение, но вам нужно показать, что оно жизнеспособно. Избавьтесь от своих навыков работы с электронными таблицами и изучите данные, которые подтверждают вашу идею.

Когда вы составляете бизнес-план, баланс является ключевым моментом. Вам и вашим инвесторам нужна полная информация и четкое представление о том, как все будет работать, но вы не хотите хоронить людей под грудой мельчайших подробностей.Покажите, где деньги будут поступать и выходить из вашего бизнеса, а также краткое изложение данных, которые вы использовали для создания этих прогнозов. Если вы использовали информацию для принятия деловых решений, она должна быть включена в план. Если нет, оставьте это.

Это непросто. Подробные бухгалтерские и финансовые прогнозы не являются естественными для большинства людей, но они являются важной частью ведения вашего бизнеса и маркетинга его инвесторам. Чтобы вести свой бизнес, вам необходимо иметь четкое представление о своих расходах и прогнозируемых доходах.Прохождение этого процесса может помочь вам уточнить ваши представления о том, как вести свой бизнес. Недостаточно сказать, что вы собираетесь делать виджеты; вам нужно знать, где вы получаете сырье, как вы собираетесь позволить себе машину для создания виджетов, где вы ее поставите, сколько вы заплатите за ее запуск, как быстро она может создавать виджеты, сколько виджеты, которые вы можете продать, и то, что люди будут за них платить.

Вашим инвесторам также необходимо знать, что вы продумали этот процесс. Им также необходимо знать, когда и можно ли рассчитывать на отдачу — они не хотят тратить свои кровно заработанные деньги на любую старую идею, которая приходит в голову.Продемонстрируйте, что вы долго и усердно думали о том, как будет работать ваш бизнес, может помочь вам завоевать доверие потенциальных инвесторов.

Здесь будут некоторые догадки; очевидно, что вы не можете предсказать будущее. Это еще один балансирующий акт. У вас должно быть безупречное видение пути к успеху вашего бизнеса; уверенность привлекает, и ваш энтузиазм поможет инвесторам увидеть ваше видение. Вы также должны быть честными в своих оценках — не выдумывайте цифры, чтобы заставить их работать.

Большая часть этой работы с подробными данными будет разделена на 2 раздела вашего бизнес-плана: операции и финансовые прогнозы.

Операции

Раздел «Ваши операции» — это место, где вы можете показать, что понимаете, как работает бизнес в целом и как он будет работать в частности. Покажите, как вы собираетесь выполнять работу и почему вы выбрали этот метод — самый эффективный? Инвесторы ищут операции, которые позволяют делать больше с меньшими затратами.Некоторые профессионалы рекомендуют описывать этот процесс так, как если бы вы преподавали в колледже, как управлять своей компанией. Каковы ваши распорядки? Как перейти от сырья к готовому продукту? Чем вы занимаетесь в отличие от других аналогичных компаний?

Финансовые прогнозы

Это шаг «покажи мне деньги». Здесь вы показываете, сколько денег вам нужно, где вы хотите их получить и какую отдачу вы ожидаете от них.

Ваши прогнозы могут отличаться в зависимости от стадии, на которой находится ваш бизнес.Если вы только начинаете, у вас, скорее всего, будет много авансовых расходов, но не будет больших доходов для их компенсации. По мере того, как вы утвердитесь, у вас будет больше доходов и больше текущих расходов — расходных материалов, оборудования, рабочей силы, страхования, аренды и т. Д.

В своих финансовых прогнозах четко укажите, какие затраты относятся к начальным затратам, а какие — к текущим. Дайте понять, когда ожидается, что выручка начнет покрывать расходы. Дайте понять, куда пойдут средства и как они будут возвращены.

3. Выделяться

Ваш уникальный бизнес вносит в мир то, чего не делает ни одна другая компания на планете. Что это такое? Вам нужно знать, что отличает ваш бренд, ваше послание или ваш продукт от других. Теперь изложите это повествование своей аудитории словами. Это основная психология: люди любят исключительность. Инвесторы хотят чувствовать, что они пробуют что-то особенное.

Все бизнес-планы состоят из одинаковых стандартных частей — резюме, финансовых прогнозов и т. Д.Уловка состоит в том, чтобы убедиться, что весь план говорит вашим голосом. Позвольте индивидуальности и видению вашей компании проявиться в каждой детали. Вы знаете, что делает вас и ваш бизнес особенным, поэтому ваша задача — донести это до всех.

Например, возьмите Embrace Global. Их компания была основана с гуманитарной направленностью. Они хотели, чтобы недоношенные дети в развивающихся странах не умирали из-за отсутствия медицинской помощи, особенно инкубаторов. Их продукт прост — согревающий спальный мешок для ребенка за 25 долларов.Это элегантное решение трагической проблемы, и они получили высокую оценку в мире здравоохранения. Теперь они ищут 1,5 миллиона долларов финансирования. Они делают крошечные спальные мешки. Само по себе это мило, но, вероятно, не стоит миллионы долларов. Однако когда вы добавляете их историю и видение, становится намного легче заинтересоваться инвестированием.

Конечно, ваш бизнес-план не обязательно должен включать спасение младенцев в развивающемся мире, чтобы быть успешным. Он просто должен быть наполнен вашим уникальным голосом и видением, чтобы выделяться как нечто действительно стоящее.

4. Найдите свою нишу

Заманчиво попробовать продать свой продукт по всему миру сразу — виджет есть в каждом доме и в каждой машине. Продажа большого количества продукта означает получение большого дохода, что означает (надеюсь) получение большой прибыли. Однако это не всегда самая эффективная или даже самая прибыльная стратегия. Ваш продукт нравится 75-летним канадцам, 9-летним гондурасцам и 29-летним индонезийцам? Ответ, вероятно, отрицательный, что означает, что вам нужно найти нишу и сделать ее центральной частью своего бизнес-плана.

Обращение к определенному сегменту рынка или специализация на изысканном продукте может быть очень прибыльным «» просто взгляните на Whole Foods (экологически чистые продукты) или LuluLemon (женская одежда для йоги). Ключ в том, чтобы найти потребность, которая не удовлетворяется, и создать свой бизнес, чтобы ее удовлетворить.

Одна уникальная идея, которой никто не занимается, может быть всем, что вам нужно для создания прибыльного бизнеса. UsedCardBoardBoxes.com родился из идеи, что компании могут повторно использовать все свои коробки, а не тратить их впустую.По словам владельца, это беспроигрышный вариант: «Компании могут быть экологически ответственными и получать больше денег». Он начал пытаться продавать эти коробки людям, которые переезжали, но это предприятие по розничной торговле просто не было прибыльным. Итак, он пересмотрел свой план и обратился к нише бизнес для бизнеса. Там он встал на ноги и загнал свои книги в безвыходное положение.

Усовершенствование вашего рынка до определенной ниши может вызвать у вас ощущение, что вы теряете клиентов, поскольку вы не понравитесь всем.На самом деле все наоборот. Если вы не McDonald’s или Coca Cola, у вас никогда не было целого мира в качестве клиентской базы. Найдя подходящую нишу, вы сможете точно адаптировать свою деятельность к идеальной демографической группе, а также привлечь и удержать этих людей в качестве клиентов.

Давайте ненадолго вернемся к нашим любимым виджетам. Вы хотите продавать виджеты по всему миру, и это здорово, но существует множество производителей виджетов. Затем вы замечаете, что пожилым людям трудно использовать большинство виджетов, потому что они слишком малы, поэтому вы начинаете создавать более крупные и удобные для пожилых людей виджеты.Вы действительно не потеряли клиентов — никто не лоялен к производителю виджетов на насыщенном рынке виджетов. Однако у вас появилась специальная группа клиентов. Эта демографическая группа больше никогда не купит обычный виджет. Они придут к вам за всеми вашими виджетами. Вы нашли нишу и заполнили ее.

Посмотрите, что вы хотите продать, и определите, где это больше всего нужно. Это может быть возрастная группа, этническая группа, географический регион, социально-экономический класс, группа любителей или любая другая характеристика потребителя.Сделайте это неотъемлемой частью своего бизнес-плана — вы хотите, чтобы вашим инвесторам было легче увидеть, как вы собираетесь привлекать клиентов. Вы также хотите, чтобы вам было проще увидеть, как вы собираетесь привлекать клиентов.

5. Покажи, не говори

Социальные сети предназначены не только для знакомств, дружбы, фотографий и жизни. Это также хорошо для вашего бизнес-плана. Ваши потенциальные инвесторы, кредиторы и сотрудники будут искать вас в социальных сетях. Вы должны убедиться, что это стоит их времени на поиск.Покажите, что вам небезразлично публичное лицо вашего бизнеса и что вы нашли время, чтобы развивать его присутствие в Интернете.

Профилируйте все свои последние достижения, публикации, выступления и новых сотрудников в активных учетных записях в социальных сетях. Используйте блоги и Twitter, чтобы рекламировать себя как отраслевого «профи». Обращайтесь и взаимодействуйте с отраслевыми влиятельными лицами, чтобы оставаться в курсе того, что происходит в их соответствующих областях.

Всякий раз, когда вы даете информацию о своей компании, убедитесь, что она включает ваши аккаунты в социальных сетях.Это хорошая резервная копия вашего бизнес-плана. Это еще и хороший маркетинг.

6. Поставьте себя на место своей аудитории

Одно из первых правил общения — «Знай свою аудиторию». Кого вы пытаетесь охватить своим бизнес-планом? Инвесторы в некоммерческие предприятия ищут разные вещи, чем инвесторы в технологический сектор. Очевидно, что обеим сторонам нужен тщательный и продуманный бизнес-план, но вам нужно будет настроить это основное содержание, чтобы убедиться, что вы делаете правильные заметки.

Некоммерческая аудитория, например, обычно хочет инвестировать в видение. Их цель — финансировать видение, а не тратить деньги на операции. Они хотят услышать историю. Они хотят услышать о том, как они могут помочь сделать мир лучше. Некоммерческий бизнес-план должен иметь эмоциональную привлекательность в дополнение к неопровержимым фактам.

Однако инвесторы в традиционные предприятия хотят знать о деньгах. Им нужны точные цифры — сколько вы хотите, когда они получат деньги и какую прибыль они могут рассчитывать.Их реже привлекают грустные картины или волнующие рассказы. Им нужны факты, и они хотят, чтобы вы казались компетентными и уверенными.

Адаптируйте свое сообщение к тому, к кому вы обращаетесь и что представляет собой ваша компания, что она делает и кому служит.

Смена — хорошая вещь

У вас есть ясное, простое резюме, множество релевантных данных, голос, ниша, платформа для социальных сетей и целевая аудитория. Тебе хорошо, правда?

Ну, не совсем.Вы можете идти. Но вы собираетесь измениться, и мир изменится, и ваш бизнес изменится. Ваш бизнес-план должен быть таким же динамичным, как и вы. Иногда это означает небольшие изменения, а иногда — капитальный ремонт, но не бойтесь вносить изменения. Регулярно пересматривайте свой план. Если вы обнаружите, что бизнес и план расходятся, выясните, что произошло. Решите, нужно ли менять бизнес или бизнес-план. Затем вернитесь наверх и начните снова.

20 практических советов по созданию отличного бизнес-плана

Вы начали новый бизнес или собираетесь наконец запустить то предприятие, о котором давно думаете? Если вы хотите добиться успеха, вам понадобится план.

Чтобы добиться успеха, вам не нужно иметь высшее образование в сфере бизнеса, но вам нужны дальновидность, решительность, организованность и упорный труд. Функциональный бизнес-план — хорошее место для начала.Эта статья даст вам 20 «практических советов», которые помогут начать ваш бизнес на правильном пути.

1. Бизнес-план — это не школьное задание.

Некоторые люди подходят к бизнес-плану как к школьному заданию: т.е. есть более 20 «разделов», которые мне нужно сделать, чтобы выполнить его. Это ошибка. Ваш бизнес-план — это не школьное задание. На карту поставлено гораздо больше, чем просто «заполнить пробелы». Вы должны думать о выживании с первого дня. Как вы собираетесь реально сдвинуть этот бизнес с мертвой точки? Как вы собираетесь реально зарабатывать деньги?

2.Думайте о содержании, а не о форме.

Не беспокойтесь о форме. Главное — это суть. Если вы потратили больше получаса на поиск шаблонов в Интернете, значит, вы зря потратили время. Форма — не то, что важно. Вам не нужна необычная программа или шаблон. Достаточно простого текстового документа. Что наиболее важно, так это то, что ваш план имеет содержание — он определяет рыночный продукт, логичный и эффективный план роста доходов, а также четкое понимание потенциальных расходов, давления со стороны конкурентов и рисков, связанных с запуском этого предприятия.

3. Не усложняйте.

Подумайте о «подаче». Если бы вам пришлось за одну минуту объяснить, что вы делаете и для кого вы это делаете, что бы вы сказали? Если бы вам пришлось сократить свой бизнес-план до одной страницы, что было бы наиболее важным для включения на эту страницу? Это очень важные вопросы, которые нужно задать себе с самого начала. Страницы и страницы анализа рынка иногда не помогают прояснить вашу стратегию, а лишь отвлекают от самого важного вопроса: как вы собираетесь создать денежный поток, прежде чем у вас закончатся деньги?

4.Что вы продаете, по какой цене и кто покупает?

Это критически важный элемент хорошего бизнес-плана. Какое у вас меню продуктов или услуг? Что вы продаете? За сколько вы это продаете? Кто его покупает? Есть ли другие люди или компании, которые могут захотеть его купить? Как вы зарабатываете деньги сейчас и как собираетесь зарабатывать деньги в будущем? Если вы не можете ответить на эти вопросы, вам вообще не следует заниматься бизнесом.

5. Будьте реалистичны.

Я не сомневаюсь, что вы способны изменить мир. Я не сомневаюсь в вашей способности стать следующим технологическим миллиардером, если вы можете ответить на этот вопрос: в частности, как вы собираетесь это сделать? Какая идея вас туда привела? Как ты туда попал? Нет ничего плохого в смелых целях (на самом деле, вы должны их ставить), но вам нужен реалистичный план для их достижения. Если вы ставите дикую цель в своем бизнес-плане, вам нужен очень технический план действий, который приведет вас к ней. Безумные, нереалистичные финансовые прогнозы без разумного плана действий — пустая трата времени.Если вы не можете составить конкретный и логичный план действий, значит, вы поставили нереальную цель.

6. Покройте самое важное, и только самое важное.

Разрежьте ворс. Будь проще. Держите это кристально чистым. Что важно? Вещи, которые приносят вам деньги и поддерживают ваш бизнес: понимание того, что вы продаете, как вы это производите, кому вы это продаете и за какую цену, каков ваш процесс для объединения всего этого (в том числе, кто и что будет делать). ), каковы ваши расходы (и занижены ли они), кто или каковы ваши конкуренты, и каковы материальные риски при открытии этого предприятия.

7. Проведите исследование и усвойте его.

Узнайте, с чем вы имеете дело. Найдите время, чтобы изучить рынок, на который вы выходите. Узнайте, кто основные игроки. Узнайте, что такое международный конкурс. Вы не хотите увязнуть в исследовательской бездне, но вы также не хотите стрелять от бедра.

8. Кто ваши конкуренты?

Понимание того, кто ваши конкуренты, показывает смекалку и зрелость. Иногда ваша конкуренция — это не другой бизнес; это совершенно новая технология, которая может сделать то, что вы делаете, устаревшим.Кроме того, в наши дни с Интернетом нужно искать на международном уровне. Другого выбора нет. Теперь вы играете в глобальном мире, нравится вам это или нет.

9. Перечислите свои предположения.

Это будет наиболее важно, когда вы перейдете к части финансового прогнозирования вашего бизнес-плана. Эти числа (как бы забавно их ни записывать на бумаге) основаны на ряде предположений. Составьте список предположений, а затем включите их в свой план действий в качестве целевых целей.Таким образом, если предположения проявятся, то подтвердятся и ваши финансовые прогнозы. Перечисляя свои предположения, вы фокусируете внимание на реальности.

10. Проявите лазерный фокус.

Да, вы можете быть уверены в успехе в любой отрасли, однако, если ваш бизнес не ориентирован на лазерные технологии, он, скорее всего, потерпит неудачу. Что делает ваш бизнес особенно успешным? В каком продукте или услуге вы можете стать лидером на рынке? О чем будут говорить люди? Сузьте его — перед запуском.

11. Ставьте конкретные цели для бизнеса с привязкой ко времени.

Быть «миллионером» и «финансово свободным» недостаточно. Вам необходимо установить очень конкретные цели для бизнеса — ежеквартальные, годовые и двухгодичные, с конкретными контрольными показателями действий, которые вы можете отслеживать. Постановка поставленных целей укрепляет ваш фокус и дает вам возможность отслеживать свой прогресс.

12. Составьте конкретный план действий.

Какие конкретные действия вы собираетесь предпринять в первый месяц, первый квартал, первый год? Каковы ваши приоритеты? На что вы изначально сосредотачиваетесь? Не оставляйте это на волю случая.Составьте конкретный план действий, который вы можете отслеживать. Вы слышали это снова и снова: многие компании терпят крах в течение первого года. Время против вас; вам нужно быть максимально организованным и стратегическим. Установите временные «цели действий».

13. Разделите на части.

Разбейте свой план действий на части. Например, у вас есть маркетинговая цель проникнуть в определенный сегмент, затем разбить его на части и определить, как это будет достигаться. Разделение на части является мощным средством, поскольку оно проясняет фокус, устанавливает определенные цели, которые вы можете измерить, и служит формой ответственности (либо вы выполнили части, либо нет).

14. Подчеркните свой прогресс.

Бизнес-план не предназначен для того, чтобы быть проектом, который останется в файле на всю оставшуюся жизнь. Это не просто школьное задание (см. Пункт №1). Это основа вашего бизнеса. Это должен быть живой документ. Держи это при себе. Буквально держите его в портфеле (или в чем-нибудь еще, что вы носите с собой). Обращайтесь к нему часто, возможно, даже ежедневно. Если вы хорошо поработали, ваш план послужит компасом. Это определит то, во что вы собираетесь тратить свое время каждый день.

15. Включите все основные части.

Не забудьте указать важные моменты (см. Пункт 6). Просто убедитесь, что вы не упустили ни одну из этих важных частей. Если вы не можете объяснить мне, что вы продаете, за сколько вы это продаете, как вы собираетесь это продавать (и что участвует в этом прогрессе), сколько стоит производство, распространение и сбыт вашего продукта или услуги, кто ваши конкуренты, и каковы риски в вашем начинании, то вы, вероятно, упустили некоторые вещи.Кроме того, если у вас нет определенных целей, задач и конкретного плана действий, вам, вероятно, нужно поработать.

16. Где ты слаб?

Это тесно связано с принципами реалистичности, знания своих конкурентов и формулирования своих предположений. Насколько хорошо вы знаете свой бизнес? Насколько хорошо вы знаете, что действительно необходимо для достижения успеха? Если вы можете указать, в чем вы слабы, значит, вы хорошо знаете свое дело. Кроме того, когда вы знаете, в чем вы слабы, вы можете составить план, как исправить свои слабости.

17. Обновляйте план по мере продвижения.

Все меняется. Вы не сможете предсказать все в первый же день. Некоторые из продуктов, которые, как вы думаете, собираются взлететь, могут потерпеть неудачу, и из ниоткуда может появиться новая возможность получения дохода. Расходы часто выше, чем вы ожидаете, а ваши финансовые прогнозы, вероятно, окажутся ниже ожидаемых. Все в порядке. Помните, это живой документ. При необходимости отрегулируйте; ставьте новые цели, новые планы.Важно то, что вы продвигаетесь организованно и эффективно.

18. Учитесь на опыте.

Используйте то, что происходит с вашим бизнесом, чтобы информировать о текущем процессе разработки. Есть только один способ получить опыт. В школе нельзя получить настоящий предпринимательский опыт. Вы должны научиться этому на собственном горьком опыте. По мере того, как что-то происходит, относитесь к этому как к образованию и адаптируйте свой текущий бизнес-план с учетом уроков, которые вы извлекли из опыта.

19. План должен отражать ваше мышление и личность.

Не думайте, что вам нужно дублировать чужие методы. Если вам неудобно использовать определенный стиль, откажитесь от него. Нет правильного метода. Ваш план должен отражать то, как вы думаете и как вы работаете. В противном случае он просто будет лежать в ящике. Это становится просто школьным заданием и пустой тратой времени. Это должно резонировать с вами. Добавьте к этому свой личный подход.

20. Блеск хороший, но результат лучше.

Глянец и полировка выглядят красиво, но затушеванный бизнес-план, полный пустяков, без конкретных шагов и разумной стратегии, позволяющей реально заработать деньги, бесполезны. Помните, что сущность всегда важнее формы.

Стоит ли писать собственный бизнес-план?

Если вы только начинаете компанию и ищете финансирование или ищете дополнительное финансирование для роста, вам необходимо разработать традиционный бизнес-план. Создание бизнес-плана — это бизнес-препятствие, которого предприниматели, похоже, боятся.Вы делаете это сами? Вы нанимаете кого-нибудь для этого? Как сделать это быстро, не тратя на это слишком много денег? Будет ли то, что вы делаете, достаточно для получения финансирования?

В этой статье я рассмотрю плюсы и минусы самостоятельного бизнес-планирования по сравнению с тем, чтобы консультант по бизнес-планированию делал это за вас или вместе с вами.

Бизнес-план «Сделай сам»

В частности, если вы ищете капитал менее 200 000 долларов, подумайте о создании плана самостоятельно после занятий, чтения книг или получения инструктажа для кого-то, кто написал успешные бизнес-планы.

Подумайте о трехчасовом курсе бизнес-планирования через SCORE или в местном Центре развития малого бизнеса. Даже если вы впоследствии решите не писать свой собственный план, вы будете иметь гораздо лучшее представление о том, чего вы хотите от процесса и чего ожидать.

У предпринимателя есть несколько веских причин составить бизнес-план:

• Прежде всего потому, что вы можете. Если вы читали образцы бизнес-планов и находите их бухгалтерский жаргон устрашающим, вы не одиноки.Но до тех пор, пока вы можете четко донести свое сообщение и попросить других людей, таких как ваш бухгалтер, изучить план, прежде чем он будет передан кредиторам или другим лицам, вы можете выполнить эту работу самостоятельно.
• Именно изучая процесс бизнес-планирования, вы развиваете навыки аналитического мышления, необходимые для ведения бизнеса с глубоким пониманием своей собственной бизнес-модели. Процесс планирования — бесценный деловой опыт.
• Вы должны знать план как внутри, так и снаружи, а также действительно понимать все задействованные переменные.Именно вам будут задавать сложные вопросы потенциальные инвесторы или кредиторы, например: «Что вы будете делать, если будет получена только половина ожидаемого дохода?» Или «Что вы будете делать, если обнаружите, что прямая рассылка не работает. для вас в качестве основного маркетингового инструмента? »

Аутсорсинг процесса бизнес-планирования

Предприниматели — пожарные. Одна из важнейших задач предпринимателя — управлять временем и делать то, что у вас лучше всего получается. Многие предприниматели решают нанять кого-то другого для выполнения своих бизнес-планов, часто потому, что они срочно нуждаются в финансировании и не могут позволить себе обучение, чтобы иметь возможность разработать высококачественный план, который будет отвечать потребностям кредиторов или инвесторов. .

Кроме того, если ваши потребности в финансировании превышают 500 000 долларов, я рекомендую получить профессиональную помощь в этом проекте, даже если вы делаете часть из этого самостоятельно.

Причины, по которым стоит подумать о найме консультанта:

• Будет сделано! Бизнес-планирование выполняется намного быстрее с тем, кто знает этот процесс. У каждого предпринимателя есть добрые намерения по поводу завершения планов, но спустя месяцы они все еще не выполнили всю работу. Планирование должно быть высокоприоритетной работой, но до него трудно добраться, когда звонки клиентов и проблемы сотрудников требуют немедленного внимания.Чем раньше план будет завершен, тем быстрее будет получено финансирование.
  
  И цена найма консультанта будет небольшой по сравнению с увеличением роста и прибыльности бизнеса.
• Это будет сделано с уважением к финансовым профессионалам. Бизнес-планирование лучше выполняется тем, кто знает, как финансисты смотрят на планы и что они будут и не будут подвергать сомнению. Пройдя через процесс создания бизнес-плана много раз, вы знаете, что нужно для получения финансирования — на что обратить внимание, а на что преуменьшить.
• Объективность консультанта позволит делать неэмоциональные прогнозы и ожидания в отношении бизнеса. Консультант будет гораздо более объективным в этом процессе и подвергнет сомнению ваши предположения, что снизит вероятность того, что у бизнеса возникнут проблемы после поступления финансирования.

В любом случае, не позволяйте консультанту по бизнес-планированию уговаривать вас любая информация в вашем плане, которая вам не нравится. Если вам это не кажется правильным, вероятно, это не так.Это ваш бизнес, и вы будете придерживаться плана еще долго после того, как оплатите счет консультанту. Убедитесь, что это именно тот план, который вам нужен, тот, который соответствует вашим целям и задачам, а также отражает ваш взгляд на бизнес и дух вашей компании.

Если вы все же решите нанять консультанта по бизнес-планированию, вот несколько важных вопросов, которые следует задать, чтобы убедиться, что вы получите максимальную отдачу от своих инвестиций:

1. Сколько бизнес-планов вы написали для моего типа бизнеса? Сколько из них было профинансировано?
2. Сколько моего времени вам понадобится в процессе планирования?
3. Когда план будет завершен, и сколько черновиков я должен увидеть и иметь возможность прокомментировать?
4. Будете ли вы писать план самостоятельно или у вас есть помощники, которые будут работать вместе с вами?
5. Будет ли у вас возможность представить план или у меня будет возможность представить план другим моим советникам до того, как будет готов окончательный проект?
6. Как вы работаете в сотрудничестве с моими партнерами и консультантами, чтобы их мнение принималось во внимание при написании плана?
7. Проводите ли вы маркетинговые исследования и составляете финансовые таблицы, или все это делается отдельно (и оплачивается отдельно)?
8. Включает ли ваша цена изменения или настройки для определенных типов финансирования (для включения различной информации, необходимой инвесторам и кредиторам)?
9. Включает ли ваша цена обучение, чтобы подготовить меня к разговору с кредиторами или проведению финансовых презентаций?
10. Будет ли у меня электронная, а также бумажная версия окончательного плана (чтобы в случае необходимости я мог внести изменения позже)?

Оптимальное решение: смешанный подход

В лучшем случае процесс планирования должен быть не на обоих концах спектра, а прямо посередине.По моему опыту, планы, которые получают финансирование, рождаются в результате реального сотрудничества между квалифицированным консультантом / фасилитатором и командой сотрудников и советников предпринимателя.

Консультант по бизнес-планированию может выступать в роли наставника, сначала оценивая работу, которую необходимо выполнить, а затем рекомендуя, кто лучше всего ее выполняет. Бизнес-план должен представлять собой совокупность работы между видением и целями предпринимателя, техническим пониманием и опытом его или ее бухгалтера и других профессионалов, консенсусом сотрудников или других лиц, а также исследовательскими и письменными способностями консультанта по бизнес-планированию. .Консультант должен встретиться со всеми участвующими сторонами, обсудить, что необходимо для плана, и использовать все доступные ресурсы, чтобы выполнить работу как можно быстрее и с наименьшими затратами. В этом процессе консультант обязан собрать все детали и превратить окончательный план в читаемый и доступный документ, который выдержит тщательную проверку инвестора / кредитора. Мои последние предостережения:

• Не платите больше нескольких тысяч долларов за план, если вы не ищете капитал в размере более 1 миллиона долларов.Я слышал немало ужасных историй от людей, которые нанимали университетских профессоров, полагая, что они являются экспертами (а это не так), и платили десятки тысяч долларов за плохо составленный или неполный план. Спросите своего банкира о рекомендациях консультанта по бизнес-планированию или, что еще лучше, поговорите с кем-нибудь, у кого был хороший опыт написания бизнес-плана для него. Для консультанта разумно ожидать, что вы заплатите половину гонорара заранее, а другую половину — по завершении плана.И вы не можете привлекать консультанта к ответственности, если вы не получаете финансирование на основе плана — слишком многое зависит от вашей собственной кредитной истории и управленческих навыков.
• Не ожидайте получить законченный план, который представляет собой дорожную карту всего, что вам нужно сделать для успешного ведения бизнеса. Это не цель процесса бизнес-планирования. Традиционный бизнес-план предназначен только для очень краткого документирования ваших бизнес-стратегий, но достаточно хорош для получения финансирования. Если вы надеетесь на что-то, что подскажет вам, как продавать или сколько людей вам нужно нанять, вам придется начать с глубокого процесса стратегического планирования и, вероятно, потратить много времени на консультации, чтобы начать работу.
• Не ожидайте хорошего бизнес-плана от плохой бизнес-модели. Если ваши затраты слишком высоки, чтобы сделать ваш бизнес прибыльным, процесс бизнес-планирования поможет вам это обнаружить. Затем вам предстоит принять трудные решения об изменении структуры затрат, чтобы бизнес заработал. Консультант по бизнес-планированию — квалифицированный профессионал, а не чудотворец. Хороший бизнес-план может помочь вам выделить свои сильные стороны и свести к минимуму слабые, но он не может превратить неработающую бизнес-модель в процветающий бизнес.

И последняя мысль: не начинайте бизнес или вносите изменения в свой текущий бизнес, если все в процессе бизнес-планирования говорит вам, что это не сработает. В реальном мире не станет лучше, если не работать на бумаге. Разберитесь со слабыми сторонами — получите больше обучения, подумайте о модернизации продукта или заведите домашний бизнес, чтобы сократить расходы, пока вы не сможете поддерживать арендную плату за офис. В конечном итоге предприятия терпят неудачу, потому что у них заканчиваются деньги. Если в вашем плане говорится, что вы не можете заработать достаточно денег, чтобы бизнес работал в долгосрочной перспективе, обратите внимание на эту реальность.

7 советов по созданию эффективных бизнес-планов

Бизнес-план — это письменный набор достижимых целей и средств их достижения. Бизнес-планы могут быть отличным способом поддерживать бизнес в нужном русле и максимизировать продуктивность на рабочем месте, но только если все сделано правильно! В этой статье мы рассмотрим 7 советов, которые помогут вам создавать более эффективные бизнес-планы.

1. Выберите аудиторию

Прежде чем вы начнете писать бизнес-план, вы должны решить, на кого он будет ориентирован.Бизнес-планы могут быть «внешне ориентированными», то есть они нацелены на людей за пределами компании (например, инвесторов или кредиторов), или они могут быть «внутренне ориентированными», то есть нацелены на людей внутри компания (например, менеджеры или рабочие). Знание целевой аудитории вашего бизнес-плана поможет вам сохранить информацию внутри как актуальной, так и подходящей для читателя.

Вам может понравиться: Как использовать SWOT в бизнес-планах

2.Создайте четкое видение

Если у вас еще нет четкого видения своего бизнеса, важно его разработать до того, как приступить к работе над бизнес-планом. Видение — это образ того, где вы хотите видеть свою организацию в будущем (цель, per se ), который даже определяет действия, которые вы предпринимаете. Естественно, что четкое и ясное видение очень важно для создания хорошо продуманного бизнес-плана.

3. Используйте бизнес-анализ

Использование различных бизнес-анализов позволяет вам обнаружить ряд различных внутренних и внешних факторов, которые в противном случае вы могли бы не учитывать.SWOT-, PEST- и STEEPLE-анализы, например, могут помочь вам найти пробелы на рынке, предвидеть различные угрозы и использовать сильные стороны и возможности, которые у вас уже есть или с которыми вы уже сталкиваетесь. Для получения дополнительной информации по этой теме обязательно ознакомьтесь с этой статьей о том, как эти анализы являются ключевыми элементами любого хорошего бизнес-плана.

4. Ставьте реалистичные цели

Хотя быть оптимистичным — это хорошо, убедитесь, что цели, которые вы ставите, реалистичны и достижимы. Достижение большего количества целей (даже если они немного проще) не только улучшит моральный дух тех, кто непосредственно работает в бизнесе, но также гарантирует, что потенциальные инвесторы увидят постоянный прогресс, которого вы добиваетесь.

5. Учитывайте разные временные рамки

Бизнес-планы обычно устанавливаются на определенный период времени. Они объясняют, чего хочет достичь организация и как она будет это делать, в течение заранее определенного периода времени . При создании собственного бизнес-плана может быть полезно принять во внимание различные временные рамки, чтобы увидеть, какой бизнес-план будет наиболее ценным для внешней и внутренней аудитории.

Вам может понравиться: Что такое стратегическое планирование?

6.Будьте логичны, рациональны и консервативны

Как и в пункте номер четыре, ваш бизнес-план должен быть логичным, рациональным и консервативным. Помимо постановки реалистичных целей, это может означать:

• Надлежащее обоснование любых утверждений или предположений
• Полное определение средств достижения целей
• Рассмотрение возможности наихудшего сценария
• Сведение к минимуму количества «пустяков» или пустые слова »включены в план

7. Периодически пересматривайте свой план

Наконец, вам следует периодически пересматривать свой план, чтобы убедиться, что ваш бизнес идет в правильном направлении.Иногда ваш бизнес-план может даже нуждаться в доработке, если вы видите новые возможности или угрозы на рынке.