Как создать свой бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

Содержание

Как начать свой бизнес – топ-10 правил

10 правил успеха малого бизнеса

Хорошее начало – половина последующего успеха. Несложные правила уберегут начинающего бизнесмена от банальных ошибок.

Вопрос «Как начать свой бизнес» является для всех, кто решил обзавестись собственным делом, первым, который будущий предприниматель задает себе сам. Между тем, существует несколько простых правил, следуя которым, можно быть уверенным в успехе своего бизнеса.

Итак, топ-10 правил успеха малого бизнеса:

— Целевая аудитория.

Вы должны помнить, что не делаете дело по принципу «все для всех» – тогда ваши усилия будут в своем большинстве напрасными. Принятие решения о собственной нише – сузит и ограничит только именно вашу целевую аудиторию, оставив только тех, кому действительно интересны продукты и идеи, которые вы предлагаете.

— Не будьте идентичными.

Яркость и отличие от конкурентов – хороший козырь для малого бизнеса, такого, который еще задается тем самым вопросом «Как начать свой бизнес».

— Создать команду.

Мощный  надежный тыл, креативные и ответственные исполнители, – без них бизнесу, в том числе и малому, просто никуда. Создавайте команду, которая будет действительно работать, так, как если бы отдельные сотрудники были владельцами бизнеса.

— Будьте быстрыми.

Время – это самое ценное, чем мы располагаем. Отвечайте на телефонные звонки и имейлы сразу, и если поставка товара была запланирована на пятницу, то она должна быть осуществлена именно в пятницу и никогда более.

— Скажите «спасибо».

Много, много «спасибо». Расскажите своим клиентам и сотрудникам, насколько вы их цените. А еще лучше – напишите им об этом.

— Будьте последовательны.

Убедитесь, что весь ваш бизнес – в едином стиле. Каждый клиент должен видеть единство в исполнении каждый раз, когда обращается в компанию. Это успокаивает, люди любят стабильность.

— Улыбка.

Это почти то же, что в предыдущем пункте – с той только разницей, что дела, совершаемые с улыбкой, идут проще.

— Оптимизм.

Делая важное дело, помните, что стакан всегда наполовину полон, а не наполовину пуст. Отношение к делу, бизнесу, работе – заразительно, особенно если оно – позитивное.

— Продажи должны быть мягкими.

Продать – никогда не сложно. Решите проблемы своего клиента, удовлетворите его потребности своим товаром, и делайте именно то, что лучше для ваших клиентов.

— Работа в зоне комфорта.

Бизнес, да и любое дело, должен приносить, помимо материального благосостояния, еще и моральное удовлетворение.

Как создать свой бизнес с нуля

Быть независимым в финансовом плане и реализовать себя в качестве успешного и дальновидного бизнесмена – это желание подстёгивает многих людей, задумывающихся о том, как создать свой бизнес.

Сегодня начать собственное дело может каждый, главное – правильно организовать весь процесс создания предприятия и не допустить глупых ошибок на этапе старта.

Содержание статьи:

Поиск хорошей идеи

Первый и основополагающий этап создания собственного дела – поиск стоящей идеи. И выбирать из огромного количества имеющихся на сегодня вариантов стоит, руководствуясь несколькими критериями.

Прежде всего, это личная предрасположенность и хотя бы минимальное понимание той сферы, в которой хочется открыть бизнес. Собственное дело должно заинтересовывать, и предприниматель должен в нём разбираться, иначе он не сможет предложить своим клиентам действительно стоящие услуги или товар.

Однако нельзя допускать наивного идеализма: идея будет хорошей, если она востребована на рынке, потому, задумываясь о том, как открыть свой бизнес, важно понять, нужны ли кому-то ваши товары или услуги.

Нужно также узнать об уровне конкуренции в выбранной сфере – если она чересчур высока, то борьба с сильными и известными конкурентами будет напрасной. Следует оценивать идею и с позиции вашего стартового капитала – хватит ли его на реализацию проекта?

Выбор названия

Подбор названия для своего бизнеса – очень важный этап. Наименование должно ассоциироваться у потенциальных клиентов с вашей сферой бизнеса, отражать характер деятельности. Нужно проверить в поисковиках, чтобы по запросу названия выбивалось минимум похожих результатов.

Стоит также избегать в названии двусмысленности и каких-либо намёков на религиозные, политические предпочтения. Название должно очень легко читаться и произноситься, важно, чтобы оно хорошо запоминалось. Потому нельзя придумывать тяжёлых словесных конструкций и нужно избегать инициалов и имён собственных – сложность в их запоминании станет серьёзной помехой для успешного старта.

Выбор места

Очень важно правильно выбрать место, определить расположение офиса, магазина и т. п.


В первую очередь, стоит выбирать место с хорошей транспортной развязкой, и с высокой проходимостью – можно проверить, сколько людей в течение дня проходит мимо предполагаемого места магазина или офиса, и сколько машин туда подъезжает.

Наличие конкурентов тоже играет роль – если рядом с вашим офисом или магазином будут находиться конкурентные структуры, важно оценить их преимущества и недостатки – этот анализ поможет переманить к себе их клиентуру. Оцените перспективность того места, что выбрали: сколько людей проживает в районе и какого они возраста, финансового положения.

Разработка стратегии

Для создания бизнеса необходимо составить план бизнеса: этот документ нужен для того, чтобы правильно осуществить весь ряд мероприятий по открытию и развитию бизнеса.

Разработать план следует таким образом, чтоб его поняли ваши инвесторы, потому надо отказаться от сложной терминологии. В плане должна быть прописана стратегия развития, оценка вашего рынка с помощью маркетингового исследования, а также финансовый и маркетинговый планы, возможные риски и страхование от них.

Регистрация

Важный этап — подготовка документационного пакета для регистрации. В случае с малым бизнесом важно заранее решить, что открывать – ИП или ООО. В плане регистрации и документационного пакета ИП намного проще, а ООО требует наличия уставного капитала и ведения бухгалтерского учёта.

ИП лучше тем, что в случае этой формы необязательно вести бухгалтерский учёт, однако нельзя будет выбрать собственное название предприятия, и в случае проблем предпринимателю придется жертвовать личным имуществом. А для ООО можно выбрать название, и в случае проблем с фирмой участники ООО будут рисковать только капиталом фирмы.

Рекламная кампания

Большой плюс малого бизнеса – он не требует дорогостоящей рекламной кампании. Довольно эффективна реклама в людных местах, а также в прессе, на телевидении, в Интернете.

Важно изучить свою целевую аудиторию и проанализировать, в каких местах и изданиях аудитория скорее увидит вашу рекламу

. Большую роль играет «сарафанное радио» – важно рассказать о своей фирме друзьям и знакомым с просьбой рекомендовать вас при удобном случае.

Собственное дело — это отличный способ самореализации и создания хорошего источника постоянного дохода. И если предприниматель серьёзно подходит к вопросу о том, как начать свое дело, уделяя достаточно внимания каждому этапу создания, то и бизнес имеет все шансы стать успешным.


Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Прежде чем начать свой бизнес

Думаю, что лучше всего будет читать эту книгу вдумчиво, неспешно и осмысленно. С карандашом в руках и заметками. Я так делал – мне понравилось.

О чём книга? Скорее о подходе к делу, чем о конкретных техниках и задачах. Есть и техники, и задачи, но они вторичны. Кийосаки подчеркивает, что ни одна техника не помогает достичь того, что дают внутренние установки. Я с ним согласен. Не раз прочувствовал это на себе.

«Начните с правильных установок разума»
«Путь к предпринимательству начинается с изменения философии»
«Проверьте своё отношение к этому вопросу. Отношение – это почти всё. Мы не советуем вам становиться предпринимателем, если единственное, к чему вы стремитесь, – это получить много денег. Есть другие, гораздо более легкие способы этого добиться. Если Вы не любите бизнес как таковой и не любите бороться с трудностями, которые возникают на пути предпринимателя на каждом шагу, то это дело не для вас».

Автор не раз упоминает о том, что предпринимательство — это действие в рисковой среде с осознанным принятием риска. Но источник этого – желание иметь свободу.

«Всё начинается с желания иметь свободу, а не защищённость»

Показывает направления и ценности, в которых необходимо работать, чтобы взращивать в себе лучшего предпринимателя. Рассказывает свой опыт, как было у него и с какими проблемами сталкивался он. Меня впечатлила его история о том, как он провёл лекцию в каком-то университете и рассказывал какие у него, были неудачи, на что администрация учебного заведения отреагировала, что им не нужно, чтобы с кафедры звучали истории о неудачах. По мнению автора, как и по моему мнению тоже, очень важно узнавать не только истории успехов, но и истории неудач. Неудачи показывают какие возможны риски и сложности – где соломку подстелить.

Дальше автор рекомендует действовать, действие – это источник всего – знаний, опыта, денег.

«Действие – это то, что создаёт или приводит к гибели бизнес»
«Нельзя стать предпринимателем, не запустив в действие собственный бизнес»

Поэтому создавайте бизнес. Не уходите со своей основной работы. Делайте это в свободное от неё время.

Одна из мыслей, которые я подчерпнул: «Имеешь намерение – действуй!». Но. Не всегда действовать – это двигаться или что-то предпринимать. Иногда не двигаться это тоже действие, причём иногда очень сложное. Важно, чтобы действие было направлено на результат и было спланировано.

Что ещё? – команда, рынок, продукт и конечно же план.

«Успешный бизнес начинает создаваться тогда, когда его ещё нет»

Т.е. задача предпринимателя продумать и разработать свой бизнес до того, как начать его реально создавать.

Для меня в книге было много нового, того что заполнило часть моей ментальной картинки, моего пазла. Важную часть. То, чего не хватало.

Продавать! Продавать, продавать, продавать. Это не просто, но это очень важно. Этому надо учиться. Это необходимо делать. Одним из важнейших навыков предпринимателя есть навык продаж. Продажи – это главная артерия бизнеса. Продажа – это помощь в решении проблем клиентов. Предприниматель должен «продать» возможность работать над его идеями лучшим специалистам для раскрытия их потенциала, он должен «продать» свою идею лучшим партнёрам, чтобы вовлечь в важную миссию, он должен «продать» решение своим покупателям, чтобы сделать их жизнь лучше. И под «продать» можно понимать привлечь, заинтересовать, помочь. Я с ним согласен.

Немалая часть книги уделена отношению к неудачам. Помните выше «Отношение – это почти всё»? Так вот отношение к неудачам как к процессу обучения сильно помогает в сложной обстановке, уменьшает напряжение и позволяет находить неожиданные решения. Неудача – осмысленная и осознанная – это опыт и обучение. Кийосаки рекомендует учиться как в реальной жизни, так и в опыте других людей – через книги, семинары и тренинги.

Мне книга понравилась. Думаю, что буду перечитывать её ещё. И вам рекомендую.

Мне кажется, что больше всего пользы книга принесёт тем, кто уже создавал свой бизнес и временно вернулся на наёмную работу. Но и тем, кто только планирует начать свой первый бизнес эта книга будет очень полезной.

Перед тем как читать эту книгу, читателю хорошо было бы прочесть книги этого автора «Богатый папа, Бедный папа» и «Квадрант денежного потока».

И немного о названии книги. Для меня это важно.

«Прежде чем начать свой бизнес» — хорошее название для книги. В оригинале книга издавалась с другим названием «Before You Quit Your Job», если переводить дословно, то книга называется «Прежде чем уволиться» или «Прежде чем уйти из вашей работы». Разница в этих названиях создаёт разный контекст и разные ожидания у читателей. Да, с «усовершенствованным» переведённым названием продаж должно быть больше, т.к. шире круг читателей, но это не совсем корректно.

В любом случае книгу стоит прочесть. Содержание у неё достойное.

Что такое анализ рынка для бизнеса?

  • Анализ рынка — это тщательная оценка рынка в конкретной отрасли.
  • Проведение анализа рынка дает много преимуществ, таких как снижение рисков для вашего бизнеса и более информированное информирование о ваших бизнес-решениях.
  • Анализ рынка состоит из семи этапов.
  • Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которые хотят знать, почему они должны проводить анализ рынка и как это делать.

Понимание своей клиентской базы — один из первых ключевых шагов к успеху в бизнесе. Не зная, кто ваши клиенты, чего они хотят и как они хотят получить это от вас, ваш бизнес может столкнуться с трудностями при разработке эффективной маркетинговой стратегии. Здесь вступает в действие анализ рынка. Анализ рынка может занять много времени, но его легко и просто выполнить самостоятельно за семь шагов.

Что такое анализ рынка?

Анализ рынка — это тщательная оценка рынка в конкретной отрасли.С помощью этого анализа вы изучите динамику вашего рынка, такую ​​как объем и стоимость, сегменты потенциальных клиентов, модели покупок, конкуренцию и другие важные факторы. Тщательный маркетинговый анализ должен ответить на следующие вопросы:

  • Кто мои потенциальные клиенты?
  • Каковы покупательские привычки моих клиентов?
  • Насколько велик мой целевой рынок?
  • Сколько покупатели готовы платить за мой продукт?
  • Кто мои основные конкуренты?
  • Каковы сильные и слабые стороны моих конкурентов?

Основные выводы: Анализ рынка — это тщательная оценка рынка в рамках отрасли.

Каковы преимущества проведения маркетингового анализа?

Маркетинговый анализ может снизить риск, выявить новые тенденции и повысить доходность проекта. Вы можете использовать маркетинговый анализ на нескольких этапах своего бизнеса, и даже может быть полезно проводить его каждый год, чтобы быть в курсе любых серьезных изменений на рынке.

Подробный анализ рынка обычно является частью вашего бизнес-плана, поскольку он дает вам более полное представление о вашей аудитории и конкурентах, помогая вам разработать более целенаправленную маркетинговую стратегию.

Вот некоторые другие важные преимущества проведения анализа рынка:

  • Снижение рисков: Знание своего рынка может снизить риски в вашем бизнесе, поскольку вы будете иметь представление об основных рыночных тенденциях, основных игроках в вашей отрасли. , и что нужно для успеха, и все это повлияет на ваши бизнес-решения. Чтобы помочь вам дополнительно защитить свой бизнес, вы также можете провести SWOT-анализ, который определит сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для бизнеса.
  • Целевые продукты или услуги: Вы находитесь в гораздо лучшем положении для обслуживания своих клиентов, когда четко понимаете, что они от вас ждут. Когда вы знаете, кто ваши клиенты, вы можете использовать эту информацию, чтобы адаптировать предложения вашего бизнеса к потребностям ваших клиентов.
  • Новые тенденции: Быть впереди в бизнесе часто означает быть первым, кто заметит новую возможность или тенденцию, и использование маркетингового анализа, чтобы оставаться в курсе отраслевых тенденций, — отличный способ позиционировать себя, чтобы воспользоваться этой информацией. .
  • Прогнозы доходов: Прогноз рынка является ключевым компонентом большинства маркетинговых анализов, поскольку он прогнозирует будущие цифры, характеристики и тенденции на вашем целевом рынке. Это дает вам представление о прибыли, которую вы можете ожидать, что позволяет вам соответствующим образом скорректировать свой бизнес-план и бюджет.
  • Контрольные точки оценки: Может быть сложно оценить успех вашего бизнеса, не прибегая к цифрам. Анализ рынка предоставляет ориентиры, по которым вы можете судить о своей компании и о том, насколько хорошо вы работаете по сравнению с другими в вашей отрасли.
  • Контекст прошлых ошибок: Маркетинговая аналитика может объяснить прошлые ошибки вашего бизнеса или отраслевые аномалии. Например, глубокая аналитика может объяснить, что повлияло на продажу определенного продукта или почему определенный показатель работал именно так. Это может помочь вам избежать повторения этих ошибок или возникновения подобных аномалий, потому что вы сможете проанализировать и описать, что пошло не так и почему.
  • Маркетинговая оптимизация: Именно здесь пригодится ежегодный маркетинговый анализ — регулярный анализ может информировать вас о ваших текущих маркетинговых усилиях и показать вам, какие аспекты вашего маркетинга нуждаются в доработке, а какие работают лучше по сравнению с другими компаниями в вашем регионе. промышленность.

Ключевой вывод: Анализ рынка может принести пользу вашему бизнесу во многих отношениях, особенно если вы проводите регулярный анализ, чтобы убедиться, что у вас есть актуальная информация для ваших маркетинговых усилий.

Как проводить анализ рынка

Хотя проведение маркетингового анализа не является сложным процессом, он требует много специальных исследований, поэтому будьте готовы посвятить этому процессу много времени.

Вот семь шагов проведения анализа рынка:

1.Определите свою цель.

Существует множество причин, по которым вы можете проводить анализ рынка, например, чтобы оценить конкуренцию или изучить новый рынок. Какова бы ни была ваша причина, важно определить ее сразу, чтобы держать вас в курсе на протяжении всего процесса. Начните с того, что решите, является ли ваша цель внутренней (например, улучшение денежного потока или бизнес-операций) или внешней (например, получение кредита для бизнеса). Ваша цель будет определять тип и объем исследований, которые вы будете проводить.

2.Изучите состояние отрасли.

Крайне важно включить подробный обзор текущего состояния вашей отрасли. Укажите, куда, по-видимому, движется отрасль, используя такие показатели, как размер, тенденции и прогнозируемый рост, с большим количеством данных, подтверждающих ваши выводы. Вы также можете провести сравнительный анализ рынка, чтобы найти свое конкурентное преимущество на конкретном рынке.

3. Определите своего целевого клиента.

Не все в мире будут вашими клиентами, и было бы пустой тратой времени пытаться заинтересовать всех своим продуктом.Вместо этого решите, кому, скорее всего, понадобится ваш продукт, используя анализ целевого рынка, и сосредоточьте свои усилия на нем. Вы хотите понять размер своего рынка, кто ваши клиенты, откуда они пришли и что может повлиять на их решения о покупке, глядя на такие факторы, как:

  • Возраст
  • Пол
  • Местонахождение
  • Род занятий
  • Образование
  • Потребности
  • Интересы

Во время исследования вы можете подумать о создании профиля клиента или образа, отражающего вашего идеального клиента, который послужит образцом для ваших маркетинговых усилий.

4. Изучите своих конкурентов.

Чтобы добиться успеха, вам необходимо хорошо понимать своих конкурентов, в том числе их насыщенность рынка, то, чем они отличаются от вас, а также их сильные и слабые стороны и преимущества на рынке. Начните с перечисления всех ваших основных конкурентов, затем просмотрите этот список и проведите SWOT-анализ каждого конкурента. Что есть в этом бизнесе, чего нет у вас? Что может привести к тому, что клиент предпочтет этот бизнес вашему? Поставьте себя на место клиента.

Затем ранжируйте свой список конкурентов от самых опасных до наименее опасных и определите сроки проведения регулярного SWOT-анализа наиболее опасных конкурентов.

5. Соберите дополнительные данные.

При маркетинговом анализе информация становится вашим другом — данных никогда не бывает слишком много. Важно, чтобы данные, которые вы используете, были достоверными и фактическими, поэтому будьте осторожны с тем, откуда вы берете свои цифры. Вот некоторые авторитетные источники бизнес-данных:

6. Проанализируйте свои данные.

После того, как вы соберете всю возможную информацию и убедитесь, что она точна, вам необходимо проанализировать данные, чтобы сделать их полезными для себя. Организуйте свое исследование по разделам, которые имеют смысл для вас, но постарайтесь включить разделы, соответствующие вашей цели, целевому рынку и конкурентам.

Вот основные элементы, которые должно включать ваше исследование:

  • Обзор размера и темпов роста вашей отрасли
  • Прогнозируемый процент доли рынка вашего бизнеса
  • Обзор отрасли
  • Тенденции покупок клиентов
  • Прогнозируемый рост
  • много клиентов готовы платить за ваш продукт или услугу

7.Заставьте свой анализ работать.

После того, как вы выполнили работу по созданию анализа рынка, пришло время заставить его работать на вас. Внутренне поищите, где вы можете использовать свои исследования и выводы для улучшения своего бизнеса. Вы видели, как другие компании делают то, что вы хотели бы реализовать в своей организации? Есть ли способы сделать ваши маркетинговые стратегии более эффективными?

Если вы проводили анализ для внешних целей, организуйте свои исследования и данные в виде легко читаемого и удобоваримого документа, чтобы упростить обмен информацией с кредиторами.

Обязательно сохраните всю свою информацию и исследования для следующего анализа и подумайте о том, чтобы каждый год делать напоминание в календаре, чтобы оставаться на вершине своего рынка.

Ключевой вывод: Анализ рынка состоит из семи шагов. Начните с определения вашей цели, чтобы ваши исследования были целенаправленными.

10 вещей, которые нужно знать при открытии бизнеса

Открытие малого бизнеса — это непростое решение.

Но, несмотря на бесчисленные жертвы и проблемы, с которыми сталкиваются владельцы малого бизнеса, подавляющее большинство 84% владельцев малого бизнеса сделали бы это снова и снова.

Если вы подумываете о том, чтобы сделать решительный шаг и начать собственное дело, в первую очередь необходимо сделать несколько ключевых шагов.

Ниже приведены некоторые из лучших советов, которые я дал, наставляя более 1000 клиентов SCORE и действуя в качестве инвестора-ангела.

Эти советы основаны на том, что я вижу, как делают успешные предприниматели, и что я вижу, что те, кто терпит неудачу, не делают.

Вот 10 вещей, которые вам нужно сделать, прежде чем начать свой бизнес

Нет риска.Кредитная карта не требуется.

Учить больше.

1. Разработайте мощное сообщение

Какую проблему клиентов вы решаете, за которую потенциальные клиенты готовы платить? Это часто называют ценностным предложением.

Кроме того, почему ваш бизнес будет успешным в операционном и финансовом плане?

Не знаете, с чего начать маркетинг? Вот почему мы создали The Download.

Download — это исчерпывающее практическое пошаговое руководство по интернет-маркетингу.В этом бесплатном руководстве мы покажем вам, как люди находят вас в Интернете и как настроить себя на успех для достижения целей вашего бизнеса или некоммерческой организации.

Скачать: Разбираемся в интернет-маркетинге

2. Сосредоточьтесь на клиенте и полностью изучите рынок

Есть много примеров компаний, которые не имеют лучшего продукта/услуги или не выходят на рынок первыми, но при этом очень успешны, потому что освоили онлайн-маркетинг и продажи.

Изучите демографические данные вашей потенциальной клиентской базы и поймите их покупательские привычки.

Наблюдайте за конкурентами, общайтесь с похожими компаниями, просматривайте веб-сайты ваших конкурентов и узнайте, что их клиенты говорят о них в социальных сетях.

3. Начните с малого и развивайтесь

Если возможно, самостоятельно финансируйте свою бизнес-идею, а затем обращайтесь за финансированием, когда сможете создать историю роста. Это может привести к тому, что вы разобьёте предложение продукта/услуги на более мелкие части, чтобы вы могли финансировать ранние этапы и получить некоторую поддержку и опыт.

Совет: Воспользуйтесь этим советом, чтобы определить, сколько денег должно быть у вашего малого бизнеса.

4. Понять свои сильные стороны, навыки и доступное время

При ведении бизнеса знайте, когда вам нужно нанять бухгалтера, юриста, страхового агента, специалиста по маркетингу, дизайнера веб-страниц или другого специалиста. Это запустит ваш процесс управления в качестве владельца бизнеса.

Constant Contact предлагает различные профессиональные маркетинговые услуги для тех, кто нуждается в профессиональной помощи или хочет ускорить свои усилия в области онлайн-маркетинга.

5. Окружите себя советниками и наставниками

Запускать и развивать бизнес сложно, и более половины из них потерпят крах в течение 5 лет.

Ни один человек не может обладать всеми знаниями, опытом или даже видением, чтобы справиться с любой деловой ситуацией. Извлекайте пользу из навыков и опыта других.

6. Получить наставника

Если вы не знаете, где найти наставника, лучше всего начать с SCORE. Наставники SCORE бесплатны — просто посетите сайт www.SCORE.org, чтобы найти наставника лицом к лицу рядом с вами или наставника, с которым можно связаться по электронной почте или в Skype.

Также на этом сайте есть множество бесплатных семинаров, вебинаров и шаблонов, направленных на то, чтобы помочь предпринимателям успешно начать и развивать бизнес.

Вы также можете найти наставников на таких сайтах, как LinkedIn, посетив местную встречу представителей малого бизнеса или просто поспрашивая. Вас могут удивить люди из ваших кругов, которые могут дать полезный совет, основанный на их опыте.

7.Написать бизнес-план

Начинать бизнес сложно и рискованно; легко потратить на это все свое время и ресурсы. Прежде чем начать, выясните, какой тип бизнеса у вас будет. Будет ли это индивидуальное предприятие, товарищество, корпорация или ООО? Затем составьте свой план.

Наличие письменного плана с прогнозируемыми результатами и личными целями — лучший способ не сбиться с пути.

Например, ваш бизнес может принести прибыль в размере 20 000 долларов. Но если вы живете в большом городе, содержите семью и, возможно, пожилых родителей, и пытаетесь накопить на обучение детей в колледже и пенсию, то, скорее всего, 20 000 долларов вам не хватит.

Не пытайтесь сделать все и сразу. Сосредоточение внимания на ключевых компонентах бизнес-плана позволит конкретизировать ваши идеи и поможет определить места для изменения бизнес-модели, где это необходимо.

8. Знай свои номера

Хорошо разбирайтесь в цифрах, которые говорят вам о состоянии вашего бизнеса и о том, чего вы можете ожидать. К ним относятся ваши начальные затраты, продажи, прогнозируемая прибыль, денежный поток и многое другое, в зависимости от характера вашего бизнеса и того, как вы определяете успех.

Многие решения вам придется принимать «на лету», и знание цифр — экономики бизнеса — поможет вам принимать правильные решения.

Ищите способы сократить расходы там, где это возможно. Используйте экономичные инструменты, такие как маркетинг по электронной почте и маркетинг в социальных сетях, чтобы повысить осведомленность, а не более дорогие традиционные методы рекламы.

Совет : Вот 10 способов продвижения вашего малого бизнеса с ограниченным бюджетом.

9. Поймите, что прав нет

Не стоит недооценивать это: вы будете упорно трудиться для достижения всех своих целей.

Быть владельцем малого бизнеса — одна из самых тяжелых работ. В недавнем опросе 40 процентов владельцев малого бизнеса заявили, что они не берут отпуск и вкладывают свои деньги в свой бизнес.

10. Имейте страсть к тому, что вы делаете

Быть основателем бизнеса может быть очень одиноко, и в сутках не хватает часов, чтобы все успеть.

От больших успехов до больших разочарований, если вас не подпитывает страсть на каждом этапе пути, ваша работа становится намного сложнее.Вспомните, почему вы начали свой бизнес, и пусть ваша страсть будет управлять вами постоянно.

Если сомневаетесь, не действуйте в одиночку

То, что вы берете свои идеи и воплощаете их в жизнь, не означает, что вам нужно во всем разбираться самостоятельно. Существует множество инструментов онлайн-маркетинга, которые облегчат вашу работу в качестве владельца малого бизнеса. Но инструменты — это еще не все.

Чтобы добиться успеха, вам необходимо воспользоваться опытом тех, кто имеет опыт работы в мире малого бизнеса в эпоху цифровых технологий.Лучше всего начать с The Download, бесплатного руководства по онлайн-маркетингу от Constant Contact. Он шаг за шагом проведет вас по всем основам онлайн-маркетинга в доступной и простой для понимания форме.

Иногда руководства недостаточно, и вам нужна дополнительная поддержка. Тоже норм! Спросите друзей и членов семьи, которые занимались малым бизнесом, зайдите в Интернет и свяжитесь с наставником, или, если вы не знаете, с чего начать, позвоните в Constant Contact по телефону 1-888-IDK-MKTG (1 -888-435-6584) и поговорите с консультантом по маркетингу.

Вот это!

Предпринимательство: Создайте свой собственный бизнес с 25 проектами | Кочевник Пресс

Здесь так много ценных уроков для ребенка-предпринимателя s ! Книга написана понятным для детей языком, страницы яркие и четкие, с иллюстрациями и текстовыми вставками, что делает ее визуально привлекательной.В начале мне понравилась временная шкала, которая идет от раннего обмена товарами до социальных сетей! Есть много примеров историй предпринимателей, которые дети узнают, например, Джорджа Вашингтона и Стива Джобса. Мне очень понравилось, как они проводят студентов через этапы планирования своего бизнеса, начиная с викторины и честной самооценки своих сильных сторон. Затем следует мозговой штурм, оценка ваших идей, затем написание обзора и резюме. Другие затронутые темы включают: клиенты и конкуренция, маркетинг и общение, а также управление деньгами, которые вы зарабатываете.Каждый шаг включает в себя проект, который читатель должен выполнить. По крайней мере, эта книга послужит отличным уроком некоторых основных принципов бизнеса, а в лучшем случае вы подготовите и увидите, как расцветает возможная карьера вашего ребенка или студента! СБН, 122 стр. ~ Сара

С первых дней трейдеров и охотников до сегодняшнего глобального онлайн-рынка бизнес — это клей, скрепляющий наш мир.В Предпринимательство: Создайте свой собственный бизнес дети узнают, что нужно, чтобы превратить отличную идею в свой новый бизнес. Через множество практических занятий искусство и история встречаются с экономикой и математикой, а юные читатели получают четкое представление о том, как работает бизнес.

Дети используют знакомые ресурсы, чтобы разработать собственную бизнес-идею, создать презентацию для потенциальных инвесторов и использовать основные листы анализа затрат и цен. Навыки, которые они получают, составляя бизнес-план, создавая прототип товара для продажи, разрабатывая дизайн упаковки и находя способы рекламы своей продукции, переходят в язык, математику и навыки решения проблем, которые актуальны для всех предметов.Мультяшные иллюстрации, забавные факты и интервью с успешными предпринимателями делают курс Entrepreneurship интересным и информативным. Дополнительные материалы включают глоссарий, список ресурсов и предметный указатель.

Предпринимательство соответствует основным государственным стандартам в области словесности для чтения информационного текста и литературной документальной литературы; Уровни управляемого чтения и измерения Lexile показывают уровень обучения и сложность текста.

8 советов по созданию собственного бизнес-плана

Итак, вы придумали революционную идею, которая представляет собой надежное решение для обеспечения питанием более 9 миллиардов человек, которое обязательно произведет впечатление на судей TFF — что теперь?

Организация деталей и настройка различных элементов, таких как ключевые ресурсы, ценностное предложение, структура затрат и т. д., — это следующий важный шаг к закреплению вашей идеи и превращению ее в достижимую реальность.Если вы никогда раньше не видели канву бизнес-модели, вот краткий обзор вопросов и факторов, которые следует учитывать, а также 8 советов, которые помогут при создании собственной модели.

8 советов для вашей модели/плана:
  1. Нанесите на карту стикеры: Когда вы впервые разрабатываете свою бизнес-модель, попробуйте нарисовать большую версию холста бизнес-модели, которую можно повесить на стену. Пусть ваши товарищи по команде наметят свои идеи, написав их на стикерах и разместив на холсте.Это отличный визуальный способ воплотить идеи.
  2. Начните с потребительских сегментов и ценностного предложения:  Что подпитывает бизнес? Потребители! При запуске вашей бизнес-модели начните с определения того, кто ваши клиенты и какое ценностное предложение будет соответствовать их конкретным потребностям. Это самые важные части вашей бизнес-модели.
  3. Избавьтесь от лишнего: Избавьтесь от наполнителей, будьте лаконичны! Доберитесь до сути, которую вы пытаетесь охватить, не затягивая.Краткость является ключевым моментом, и это позволит вам сосредоточиться на своей бизнес-модели.
  4. Визуальные элементы:  После создания бизнес-модели попробуйте воссоздать ее визуальным образом. Нарисуй это! Иногда бизнес-модель может быть запутанной для понимания посторонними, поэтому построение вашей модели было бы разумным способом объяснить идеи, лежащие в ее основе, другим.
  5. Двигайтесь:  Не беспокойтесь слишком сильно о том, чтобы убедиться, что ваша бизнес-модель идеальна. Закройте то, что важно, и начните двигаться.Ваша бизнес-модель, скорее всего, будет меняться по мере поступления новых идей, поэтому не думайте о том, что модель должна быть идеальной на ранних стадиях.
  6. Проведите исследование: Обязательно проведите исследование. Поймите своих целевых клиентов, отрасль и конкурентов и подкрепите свои выводы фактическими данными, цифрами и статистикой. Кроме того, не бойтесь получать информацию от потенциальных клиентов извне. Если ваша идея ориентирована на фермеров, попросите их поделиться реальным мнением и предложениями, основанными на их опыте и/или потребностях.
  7. Расскажите историю:  Что натолкнуло вас на идею для вашего бизнеса? Что побудило вас найти решение в интересующей вас области? Уметь рассказать историю о том, что привело к вашему предприятию, и ситуации, в которых вы представляете, как потенциальный клиент будет привлечен к использованию вашего продукта или услуги.
  8. Основные демографические данные :  Это необходимо для проведения исследования. Действительно убедитесь, что вы знаете, кто ваш целевой клиент и ключевая демографическая группа. Знайте их потребности, их экономическое положение, их предпочтения и многое другое.Например, если ваш продукт должен быть устойчивым способом помочь фермерам в Африке транспортировать свою продукцию, постарайтесь найти способ сделать его одновременно экономичным и эффективным.

Думаете, вы готовы создать собственную бизнес-модель? Попробуйте! Нам не терпится увидеть ваши планы по эффективному кормлению нашего мира.

У вас есть новаторская идея, которая поможет накормить людей в вашем районе или во всем мире? Мы ищем таких же людей, как и вы, чтобы помочь в достижении глобальной продовольственной безопасности.Присоединяйтесь к #TFFChallenge2019 уже сегодня!

Создайте свой собственный бизнес Формула

Не пишите бизнес-план, пока не прочтете эту статью!

Статья на английском языке полностью воспроизводится ниже. Его также можно скачать в формате PDF на английском и десяти других языках.


Творчество и бизнес

Некоторые люди считают творчество и бизнес чем-то вроде масла и воды — они просто несовместимы. Они думают, что это вопрос выбора между творчеством и бизнесом.
Не согласен.

Задача творческих людей при планировании бизнеса состоит в том, чтобы умело сочетать лучшие идеи «футболок» и «костюмов», другими словами, совмещать творчество и лучшие бизнес-идеи, чтобы превратить творческий талант в доход. потоки. Успешные творческие предприниматели используют как творчество, так и бизнес.

Искусство бизнеса заключается в том, чтобы выбирать из множества бесконечных вариантов, чтобы объединить определенные продукты или услуги с конкретными потребностями клиентов таким образом, чтобы это складывалось в финансовом отношении.Полученная картина – уникальная формула успешного предприятия.

Естественно, творческие предприятия, как правило, имеют высокую концентрацию новых идей в своих продуктах или услугах. Успешные организации любого типа творчески сочетают все основные элементы бизнеса. Успешные творческие предприятия должны иметь творческий продукт или услугу; им также необходимо изобрести специальную и работающую формулу всех основных составляющих бизнеса.

Важно отметить, что это не «компромисс» между творчеством и бизнесом — это вопрос получения лучшего из обоих миров.

Бизнес-планы

Во-первых, давайте проведем различие между планированием успешного творческого бизнеса и «написанием бизнес-плана». Эти два не обязательно одинаковы. По моему собственному опыту, многие люди пишут бизнес-планы исключительно потому, что это требование инвесторов или спонсоров. Эти бизнес-планы, как правило, пишутся без убеждений, а затем быстро откладываются на полку, как только сторонний инвестор принимает (или отклоняет) план. Бизнес-план должен быть в первую очередь для самого бизнеса, «картой пути к успеху», в котором изложены цели и шаги, которые необходимо предпринять для достижения этих целей.В идеале хороший бизнес-план должен служить бизнесу в качестве рабочего документа, а также разъяснять третьим сторонам преимущества бизнеса, прибыль на вложенный капитал, управление рисками и другие проблемы заинтересованных сторон и партнеров.

Но бизнес-план не является священным документом. Бизнес-план не гарантирует автоматического успеха в бизнесе. Многие бизнес-планы представляют детали, но не учитывают основы. Любой бизнес-план должен быть основан на ценностях и целях заинтересованных предпринимателей, и в его основе должна быть осуществимая бизнес-формула.Таким образом, обе они заслуживают дальнейшего рассмотрения.

Ценности и цели

Работая с творческими предпринимателями в качестве бизнес-консультанта и тренера, первое, что я предлагаю людям рассмотреть, это основные цели предприятия. Все хотят быть успешными, но у нас могут быть очень разные определения успеха. Для одних это богатство, для других признание, или, может быть, социальные цели являются смыслом существования, как в случае с социальными предприятиями.Для многих предприятий это особая смесь из них. В мои обязанности не входит определять успех для других, но как консультант я настаиваю на том, чтобы предприниматели четко понимали свое собственное определение успеха.

Развитие бизнеса — еще один фундаментальный вопрос, который необходимо решать на ранней стадии — и по мере того, как бизнес становится более зрелым. Является ли рост целью, и если да, то как он измеряется? Это может быть с точки зрения оборота, сотрудников, доли рынка или прибыльности. Многие творческие предприниматели не хотят, чтобы их бизнес разрастался; вместо этого они хотят создать «бизнес по образу жизни», основанный на их собственных талантах, обеспечивающий как хороший уровень жизни, так и хорошее качество жизни.Для некоторых предприятий успех измеряется «тройным итогом», который учитывает не только прибыльность, но и социальные выгоды, а также воздействие на окружающую среду. Дело не только в том, что делает бизнес, но и в том, как он это делает: ценности тоже важны. Я широко использую термин «ценности», чтобы охватить все: от деловой этики до личных предпочтений (например, автономии) и «корпоративной культуры» организации («то, как мы здесь работаем»). Это вопросы, которыми часто пренебрегают во многих общих процессах бизнес-планирования, но они являются важными вопросами, которые необходимо решать на ранней стадии и часто пересматривать.Если развитие бизнеса не полностью согласуется с общими ценностями предпринимателей, его движущими силами, то могут возникнуть разногласия и катастрофа.

Деловые партнеры должны быть уверены, что находятся на одной волне с точки зрения их определения успеха и их ценностей. Меня как консультанта попросили помочь решить проблемы в бизнесе, но я обнаружил, что основная причина — реальная болезнь, а не поверхностные симптомы — на самом деле заключается в отсутствии общего видения.Другими словами, заинтересованные стороны усердно работают, но преследуют разные цели и, возможно, с разным отношением. Неудивительно, что проблемы возникают.

Создание возможностей

Одной из характеристик творческих людей является их способность генерировать множество идей и широкий спектр продуктов и услуг, полученных благодаря их творчеству. И все же часто люди обращаются ко мне за советом с очень узкими и фиксированными представлениями о конкретном продукте или услуге, которые они хотят развивать в коммерческих целях.Одна из моих задач как бизнес-консультанта состоит в том, чтобы побудить их создать широкий спектр возможностей, другими словами, полностью открыть свое творческое портфолио, чтобы изучить все доступные им варианты, вытекающие из их творческих талантов. Хотя необходимо генерировать множество идей, конечно, невозможно развить их все в коммерческих целях, и это может вызывать разочарование. Поэтому нам нужно выбрать лучшие из всех возможных. Это требует воображения с одной стороны, затем анализа с другой.Это требует как правополушарного, так и левополушарного мышления. Переключив наш мозг на правую передачу, мы должны щедро создавать сотни возможностей, а затем включить наш мозг на левой передаче и безжалостно выбирать лучшие варианты. Конечно, мало кто может одинаково эффективно использовать как правое, так и левое полушарие, и поэтому одними из лучших предпринимательских партнерских отношений являются сочетание творческого гения и упертого делового человека или эффективная сбалансированная команда людей. .

Лучшие предприятия сочетают в себе как творческий талант, так и эффективные методы ведения бизнеса — то, что я называю подходом «футболки и костюмы».И этот подход применяется независимо от того, имеет ли место буквально партнерство из двух человек или комбинация обоих элементов в рамках бизнеса одного человека или предпринимательской команды.

Познание себя

«Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа никогда не будет подвергаться сомнению», — писал Сунь-Цзы в классическом «Искусстве войны». С точки зрения творческого бизнеса важно иметь объективное представление о сильных и слабых сторонах вовлеченных людей и бизнеса в целом.Контрольный список, который можно использовать для оценки ряда аспектов бизнеса, а также сильных и слабых сторон в каждой области, — это контрольный список PRIMEFACT. Эта аббревиатура означает девять областей, подлежащих оценке: люди, репутация, интеллектуальная собственность, рыночная информация, этика, финансы, гибкость, сотрудники и таланты. Бывает сложно быть объективным в отношении собственного бизнеса, поэтому мнение информированных посторонних здесь может быть неоценимо. Собранная информация может помочь сформировать бизнес-стратегию, которая использует сильные стороны и избегает (насколько это возможно) слабых сторон предприятия.

Конкурентное преимущество

Определив сильные стороны различных аспектов бизнеса, нам нужно сделать еще один шаг вперед. Это необходимо для рассмотрения сильных сторон бизнеса по отношению к конкурентам. Одно дело быть сильным в той или иной области, но если конкуренты тоже сильны или даже сильнее, это не дает нам конкурентного преимущества. Мы ищем области, которые заставят нас стоять на голову выше толпы, поскольку эти сильные стороны дают нам конкурентное преимущество.С точки зрения конкуренции получение конкурентного преимущества означает использование творческих сил, в которых мы можем победить конкурентов, и по иронии судьбы это может быть не наш любимый или даже «лучший» талант. Тем не менее, мы можем использовать наши творческие способности для решения конкретных проблем клиентов лучше, чем кто-либо другой.

Бизнес-радар

Подобно тому, как корабль в океанском путешествии должен использовать радар для сканирования горизонта в поисках приближающихся друзей и врагов, творческие компании должны постоянно следить за возможностями и угрозами в окружающей среде.«PEST-анализ» предлагает нам искать силы, которые могут представлять возможности или угрозы, в четырех направлениях: политическая, экономическая, социальная и технологическая арена. Более всеобъемлющим восьмиточечным компасом является «Анализ ICEDRIPS», который предполагает, что нам нужно смотреть в следующих направлениях: инновации, конкуренты, экономика, демография, регулирование, инфраструктура, политика и социальные тенденции. Перечислив все текущие и неизбежные внешние силы, которые могут представлять возможности или угрозы для нашего предприятия, следующим этапом является определение ключевых из них, а затем соответствующее планирование, чтобы использовать возможности и избегать угроз.

Входные барьеры: IP является ключом

Многие отрасли промышленности имеют барьеры для входа. Создание сети мобильной связи или бурение нефтяных скважин не только требуют огромных капиталовложений, но и регулируются государственными лицензиями. Напротив, большинство подсекторов творческой индустрии уязвимы для новых участников рынка, поскольку барьеры для входа, как правило, невелики. Так как же творческое предприятие может защитить себя от новых участников, захвативших долю рынка? Одним из наиболее эффективных барьеров для входа на рынок, лежащим в основе творческих индустрий, является интеллектуальная собственность.Используя авторские права, права на дизайн, товарные знаки и патенты, творческие предприятия могут защитить себя от конкурентов или получить прибыль от интересов потенциальных новых участников посредством лицензионных соглашений. Мало того, что права интеллектуальной собственности могут защитить творческих предпринимателей от конкурентов, эти юридические права могут создавать устойчивые потоки доходов независимо от непрерывного творческого труда.

Измерение рынка

Создание возможностей должно происходить и в другом измерении.Это относится к области выявления потенциальных рынков, типов клиентов и отдельных клиентов. Опять же, несмотря на их изобилие творчества во многих отношениях, начинающим творческим предпринимателям часто не хватает воображения, когда дело доходит до изучения возможностей с точки зрения потенциальных клиентов. Как и в случае с креативными продуктами и услугами, описанными выше, я призываю клиентов использовать правое полушарие мозга для генерации большого количества идей, а затем задействовать левое полушарие для анализа и выбора лучших из них.

Уникальная бизнес-формула

Цель любого успешного творческого бизнеса не в том, чтобы достичь неудобного компромисса между творчеством и коммерцией.Быть наполовину творческим и наполовину коммерческим просто недостаточно! Напротив, цель состоит в том, чтобы быть полностью творческим и полностью успешным. Чтобы достичь этого, мы должны творчески сочетать определенные аспекты нашего творчества с тщательно отобранными сегментами рынка. Учитывая количество потенциальных творческих продуктов и услуг, с одной стороны, и количество потенциальных типов клиентов, с другой, количество возможных комбинаций между ними очень велико. На самом деле это одно, умноженное на другое, и это можно выразить графически в виде матрицы с креативными продуктами/услугами на одной оси и типами клиентов на другой.Успешная бизнес-формула возникает, когда определенные творческие продукты и услуги соответствуют соответствующим платежеспособным клиентам. Есть разные способы найти выигрышную комбинацию. Один из вариантов — (метафорически) взять пронумерованные мячи из двух отдельных пакетов (наподобие розыгрыша футбольного турнира) и попытаться сопоставить случайно выбранный продукт со случайно выбранным сегментом рынка. В конце концов вы добьетесь успеха, но, вероятно, у вас кончатся энергия, деньги и время задолго до того, как это произойдет.Ясно, что это крайне неразумный подход! Тем не менее, подход некоторых творческих людей, пытающихся сделать бизнес на своем мастерстве, не отличается. Разочарование возникает из-за несоответствия продуктов и услуг типам клиентов; распродажа кажется единственным способом соединить несочетаемые комбинации.
Разумный подход заключается в том, чтобы изложить все возможности и тщательно выбрать наилучшие возможные комбинации, руководствуясь здравым смыслом, рыночными испытаниями и пилотными проектами, чтобы создать успешную бизнес-формулу и, таким образом, быстро исключить из общей картины большинство возможных комбинаций.

Ориентация на ключевых клиентов

Креативный маркетинг предполагает тщательный выбор рынков для конкретных продуктов и услуг, а не использование умного творчества, чтобы убедить людей покупать продукты, которые им на самом деле не нужны или которые им не нужны. В то время как многие компании используют бессистемный подход к рекламе, а затем ждут, чтобы увидеть, кто появится, наиболее успешные творческие предприятия сосредотачиваются на конкретных клиентах, а затем применяют активный подход, адаптированный к целевым клиентам.

Работа с другими

Как упоминалось выше, самые успешные творческие предприятия используют подход «футболки и костюмы» к развитию бизнеса, сочетая творческие таланты с передовой деловой практикой. Очень часто это достигается партнерством или более крупной командой. Поэтому очень скоро возникает вопрос о собственности и контроле над предприятием, поскольку в него вовлекается все больше людей. Структуры компаний могут предлагать различные возможности владения и контроля посредством выпуска акций для акционеров и назначения директоров компании.Хотя закон о компаниях отличается от страны к стране, обычно существует ряд структур, которые могут быть созданы в рамках «компании с ограниченной ответственностью», включая «некоммерческие» (точнее, некоммерческие) варианты и конституции, подходящие для кооперативов и социальных предприятий.

Стратегическое планирование

Установив видение и ценности предприятия, а затем тщательно разработав уникальную бизнес-формулу, следующим этапом процесса планирования является определение ключевых шагов, которые необходимо предпринять на пути к успеху.Проще говоря, стратегическое планирование — это определение нескольких важнейших шагов, которые необходимо предпринять, чтобы добраться из того места, где мы находимся сейчас, туда, где мы хотим быть. Я призываю клиентов предвидеть будущее и увидеть, как они добились успеха, к которому они стремятся, а затем оглянуться назад с этой будущей позиции на пройденный ими путь, излагая важные шаги, которые они сделали на этом пути. Таким образом, шаги (возможно, пять или шесть) могут быть видны более четко. Возвращаясь к настоящему, те же шаги сейчас стоят перед нами и составляют основу нашего стратегического бизнес-плана.

Заключение

В основе бизнес-планирования лежит создание уникальной бизнес-формулы успешного творческого предприятия. Это предполагает изучение всех вариантов творческих товаров и услуг, с одной стороны, и изучение всех возможных сегментов рынка, с другой. Полученная двумерная матрица предлагает запутанный набор возможных комбинаций. Искусство заключается в выборе нескольких наилучших совпадений из всех возможных комбинаций товаров/услуг и типов клиентов.

Успешный творческий бизнес будет строиться на производстве товаров и услуг, в которых мы преуспеваем, в сочетании с тщательно отобранными клиентами. Таким образом, творческие предприниматели могут бескомпромиссно раскрыть свой творческий потенциал и добиться коммерческого успеха.

Эта уникальная бизнес-формула является ключом. Поймите это неправильно, и результатом будет компромисс или неудача. Сделайте это правильно, и творческое предприятие будет иметь большие шансы как на творческий, так и на коммерческий успех.


Эту статью можно загрузить и опубликовать в формате PDF на английском, английском, испанском, румынском, немецком, португальском, французском и украинском языках.Больше переводов приветствуется!


Эта статья была впервые опубликована как «Составление бизнес-плана» в книге «Прочтите это в первую очередь: рост и развитие творческих малых и средних предприятий». (ISBN/EAN 978-90-810079-2-4)

Copyright © Дэвид Пэрриш 2006-2007. Некоторые права защищены (лицензия Creative Commons).

 

Как создать свой собственный бизнес

У большинства новых предпринимателей есть идея и мечта, но не хватает основы для реализации. И эта структура — самое главное.

Идея — это ваша парусная лодка. Исполнение — это ветер, который его гонит.

Как сказал Майкл Делл,

«Чтобы добиться успеха, не обязательно быть гением, провидцем или даже выпускником колледжа. Вам просто нужна основа и мечта».

Без надлежащего исполнения вы не сможете сделать свой бизнес следующим успешным предприятием. Эта статья — ваше руководство по тому, как управлять вашей парусной лодкой — руководство по предпринимательству и созданию собственного бизнеса.

Основы предпринимательства

Начнем со стандартных терминов предпринимательства. Это поможет вам понять различные понятия, обычно используемые в среде стартапов.

Кто такой предприниматель?

Слово предприниматель происходит от французского слова entreprendre , что означает предпринимать .

Проще говоря, предприниматель — это человек, который создает решения потенциальных проблем и создает бизнес, который использует труд и капитал для получения прибыли.Это может включать в себя создание инновационного продукта, заполнение рыночного пробела или повышение эффективности человеческого труда.

Существует нет фиксированное определение предпринимателя. Понятие эластично в зависимости от различных факторов, влияющих на предпринимателя. Некоторые описания являются техническими и сосредоточены на процессе, в то время как другие сосредоточены на наборах навыков. Это потому, что предпринимательство существовало веками и претерпело множество изменений.

Исторически экономисты-неоклассики не включали его в формальные модели экономики и капитализма.В начале 20 века Йозеф Шумпетер ввел понятие предпринимательства. Он заявил, что предприниматели несут ответственность за создание новых продуктов/услуг/решений для получения прибыли.

Перенесемся в 21-й век, и определение теперь таково; Предпринимателем может быть лицо, открывшее свой интернет-магазин, или фрилансер, открывший свое агентство . Или кто-то, кто создает подработку и в конечном итоге делает ее прибыльным бизнесом на полный рабочий день.

Теперь давайте разберемся с путешествием.

Что такое предпринимательство?

Самое краткое определение предпринимательства дает профессор Говард Стивенсон, крестный отец исследований в области предпринимательства в Гарварде:

«Предпринимательство — это стремление к возможностям за пределами контроля над ресурсами».

В то время как термин «предприниматель» определяет качества человека, предпринимательство определяет путь самодостаточного человека, который создает свой собственный бизнес.

В современном мире предпринимательство также означает решение больших проблем человечества. Это может включать в себя решение экономических, социальных проблем или изобретение нового продукта, улучшающего статус-кво.

Определения не расскажут вам, как именно предприниматели придумывают и реализуют свои мечты. Реальное предпринимательство включает в себя как микроаспекты ( идеи, взращивание, принятие решений и т. д. ), так и макроаспекты ( прибыль, продукт, рынок и т. д. ).)

Предпринимательство включает в себя гораздо больше, чем создание компании или услуги. Речь идет об изменении мира с помощью революционных продуктов или решений. Предприниматели — идейные лидеры, продвигающие человечество вперед .

Вот что Стив Джобс сказал о предпринимателях:

Самый важный совет Стива Джобса предпринимателям.

Определения не учитывают ударов и видений .Таким образом, необходимо сохранять непредвзятость при понимании предпринимательства.

Время понять, что делает предприниматель.

Что такое стартап?

Буквально пуск означает

  • Акт или пример приведения в действие или движения.
  • Зарождающееся предприятие.

Проще говоря, стартап — это компания, основанная предпринимателем для разработки и вывода на рынок нового продукта/решения.Обычно стартап начинается со скудного бюджета на деньги либо основателей, либо первых инвесторов.

Пол Грэм, соучредитель Y Combinator, приближается к стартапу из реальной жизни. Он объясняет:

«Стартап — это компания, предназначенная для быстрого роста. Новообразование само по себе не делает компанию стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, или брать венчурное финансирование, или иметь какой-то «выход». Единственное существенное — это рост.Все остальное, что мы связываем со стартапами, следует из роста».

Это проясняет одно из самых больших заблуждений, что если у вас есть бизнес, то он автоматически будет называться стартапом. Чтобы стартап существовал, 90 195 должны быть связаны с ростом 90 196.

Теперь давайте быстро рассмотрим этапы стартапа.

Этапы запуска

Описание этапов запуска варьируется в зависимости от показателей и оценки .Некоторые могут оценивать этапы качественно, в то время как другие описывают этапы количественно. Это приводит к различным моделям, изображающим этапы стартапа.


Ниже представлена ​​широко распространенная модель, объясняющая путь стартапа:

Стадия №1 Посевная стадия: Первый этап, когда ваш стартап официально не существует. На этом этапе вы проверяете осуществимость своей идеи и самостоятельно оцениваете требования.

Этап № 2 Ранний этап: Этот этап сосредоточен на выводе продуктов на рынок, найме новых сотрудников, исследовании рынка, создании клиентской базы, итерации разработки продукта и балансировании финансов.

Этап №3 Рост и создание: На этом этапе стартап развивается как снежный ком, приобретая новых клиентов и увеличивая доход. Это этап, на котором основатель устанавливает порядок мобилизации команды в соответствии с целями.

Этап #4 Расширение: На этом этапе большинство операций в ваших стартапах оптимизированы. У вас достаточно сотрудников для управления текущими проектами, и вы сосредоточены на принятии важных решений. Теперь вы можете планировать расширить свою компанию или выйти в новые области.

Стадия #5 Зрелость и потенциальный выход: Стартап становится прибыльным бизнесом, приносящим стабильный годовой доход. Некоторые предприятия продолжают расти, в то время как другие могут достичь своей зрелости. У основателя есть два варианта: либо пойти на расширение, либо уйти. В противном случае вы можете пойти на полное, частичное приобретение или IPO.

Преимущества предпринимательства

Компания Global Entrepreneurship Monitor исследовала 65 различных мировых экономик и обнаружила, что в мире насчитывается 582 миллиона предпринимателей.В конце первого квартала 2020 года только в США было 804 398 стартапов , которым не исполнилось одного года.

Эти статистические данные показывают, насколько важно и популярно предпринимательство. От личных преимуществ до экономики предпринимательство оказывает значительное влияние.

Давайте проанализируем преимущества предпринимательства в различных областях:

В экономику
  • Инновационные продукты и услуги оказывают каскадное влияние на экономическое развитие.Это создает больше компаний и секторов, которые поддерживают новый стартап.
  • Будущее развитие стартапов требует надежной логистики, поддержки, квалифицированной рабочей силы и капитальных вложений, которые открывают новые возможности.
  • От строителя до программиста предпринимательство приносит пользу значительной части экономики. Например, малый бизнес создал 1,6 млн рабочих мест в 2019 году только в США.
  • Стартапы создают богатство, развивая и захватывая новые рынки.Это увеличивает занятость и более высокие доходы, что приносит пользу стране в более высоких налоговых поступлениях и государственных расходах .

Обществу
  • Благодаря разработке новых продуктов и услуг предпринимательские предприятия улучшают средства к существованию .
  • Инновационные стартапы углубляются в существующие рынки, чтобы определить потребности людей и предложить жизнеспособные решения. Это стимулирует социальное развитие.
  • Предпринимательские предприятия стимулируют развитие инфраструктуры в своем регионе.Это приводит к улучшению транспортных и коммуникационных сетей, которые становятся благом для общества.
  • Предпринимательская деятельность способствует развитию здравоохранения, образования и других социальных потребностей, принимая участие в корпоративной социальной ответственности (КСО).

Тебе
  • Будь сам себе хозяин. Предпринимательство позволяет вам развить свое видение и воплотить его в жизнь с помощью предприятия.
  • Предприниматели имеют возможность контролировать и гибко распоряжаться своим временем.Они работают по своему графику и плану, так как над ними нет начальника.
  • Предпринимательство — игра с высоким риском. Вы будете испытаны против неопределенных потоков времени и взлетов и падений безработицы. Но все это укрепит ваше терпение и стойкость.
  • Самозанятые лица не имеют внешнего предела своих доходов. Заработная плата работника ограничена компанией, которая допускает только периодические бонусы. Предприниматель принимает на себя наибольший риск и получает высокую прибыль .
  • Как предприниматель вы многому научитесь и проверите свои знания. В первые дни вы будете работать менеджером, представителем по работе с клиентами, продавцом и даже бухгалтером. Там будет широкий спектр навыков, которые вы приобретете. Вы будете думать о , как создать свой собственный бизнес.

Студентам – лидерам завтрашнего дня/предпринимателям следующего поколения

Студенты – это новое поколение молодых предпринимателей. Для их подготовки к быстро меняющемуся будущему потребуется обучение предпринимательству:

  • Обучение предпринимательству готовит студентов к неопределенному будущему.Сегодня студенты сталкиваются со сложными глобальными, социальными и экологическими проблемами. Исследование ВЭФ показывает, что к 2055 году можно было бы автоматизировать половину сегодняшних рабочих операций. Это создаст новые обязанности и потребует новых навыков. Но мы не знаем, какими они будут. Вот почему студентам необходимо обучение предпринимательству, чтобы ориентироваться в неопределенном будущем.
  • Школы стандартизированы, потому что один и тот же показатель используется для оценки учащихся с разными способностями. Предпринимательство способствует творчеству, видению, инновациям и сотрудничеству.
  • В школах учат решать задачи только на бумаге. Обучение предпринимательству направлено на выявление реальных проблем и их решение с минимальными ресурсами.

Трудности в предпринимательстве
«Если вы хотите наслаждаться радугой, вы должны терпеть гром».

Предпринимательство не всегда золото; это трудный и ненадежный путь, по которому могут идти только самые настойчивые. Если вы мечтаете основать свой собственный бизнес, подготовьтесь к следующим трудностям в предпринимательстве:

  • Увольнение с работы: Как бы высасывающей душу ни звучала повседневная работа, она все равно гарантирована и приносит зарплату.Но если вы планируете реализовать свое видение, создав бизнес, вы должны рискнуть уйти с работы. Вы можете управлять своим бизнесом на стороне, в выходные или будние дни. Тем не менее, это потребует больше времени, как только оно увеличится.
  • Финансирование стартапа: Опытные предприниматели имеют несправедливое преимущество перед новичками с точки зрения привлечения капитала. У них может быть капитал от их предыдущего приобретения или доход от прошлых предприятий. Новым предпринимателям приходится широко общаться, изучая различные варианты финансирования.Опрос 101 стартапа выявил 29% стартапов потерпели неудачу из-за нехватки финансов.
  • Создание команды: Команда является важной частью успешного стартапа. И если у вас раньше не было опыта управления командой, это потребует тяжелой работы. Трудно подобрать идеальных сотрудников на эти роли. Это становится сложнее, когда вы хотите быстро заполнить роли, чтобы запустить двигатель.
  • Одиночество: Путешествие предпринимателя наполнено пугающими неизвестными, которые могут изолировать.Иногда вы будете работать день и ночь, не имея возможности видеть свою семью. Предпринимательство может быть одиноким.
  • Принятие решений: Это одна из самых напряженных задач в предпринимательстве. Предприниматели ежедневно сталкиваются с сотнями решений, иногда с далеко идущими последствиями и влиянием на бизнес. Усталость от принятия решений — настоящее явление в деловом мире.

Эти проблемы не являются специфическими, поскольку отрасли и рынки различаются. Если вы молодой предприниматель, вы должны постоянно работать над решением этих задач.Помните, что, казалось бы, маленькое решение может иметь каскадный эффект на ваш бизнес. Вот почему необходимо учиться и исправлять ошибки в предпринимательстве.

Как избежать ошибок в предпринимательстве
«Начало — самое трудное».

Точка рычага в стартапе — это , а не , вынашивающая идею и позволяющая всему встать на свои места. Это исполнительная часть , которая склоняет весь бизнес в вашу пользу.Предпринимательство требует, чтобы вы подчинялись процессу.

Эрик Райс, автор книги «Бережливый стартап», подбрасывает золотые самородки по этому поводу:

«Из собственных успехов и неудач, а также из многих других я понял, что скучные вещи важнее всего. Успех стартапа не является следствием хороших генов или того, что вы оказались в нужном месте в нужное время. Успех стартапа можно спроектировать, следуя правильному процессу, а значит, ему можно научиться, а значит, этому можно научить.

Но это непросто, даже если вы готовы. По данным Управления по делам малого бизнеса, « около двух третей предприятий с наемными работниками существуют не менее 2 лет, а около половины — не менее 5 лет».

(Источник)

Первые годы являются решающими для стартапа. Таким образом, жизненно важно изучить распространенные ошибки, которые совершают предприниматели, и лучше подготовиться к этому процессу:

Не пытайтесь все контролировать аспект вашего бизнеса.Но для начинающего менеджера это неэффективная стратегия. Когда вы толкаете каждое колесо в одиночку, вы только истощаетесь. Поймите, что стартап работает благодаря найму, управлению и доверию к вашей команде.

Вы можете почувствовать необходимость коснуться каждого аспекта нашего бизнеса, который является самым большим препятствием для роста и максимального раскрытия потенциала вашего стартапа. Сделайте шаг назад и поймите, что вы можете мешать своей команде процветать и расти.

Не нанимайте на основе стоимости

Наем является еще одним решающим определяющим фактором в стартапе. После того, как вы поняли, что вам нужна команда, следующим шагом будет создание команды. Часто стартап страдает от ограниченного бюджета, из-за чего вы можете экономить на стоимости новых сотрудников.

Проблема в том, что эта ошибка будет стоить вам еще в долгосрочной перспективе. Низкооплачиваемые работники будут производить меньшую ценность. Инвестируйте в квалифицированную и опытную команду, которая может стоить дороже, но принесет пользу в долгосрочной перспективе.

Подумайте о маркетинге

Чрезмерная уверенность в своем продукте может стать вашей следующей самой большой ошибкой. Новые предприниматели думают, что их продукты революционны и привлекут внимание общественности и молвы. Вряд ли это так в реальном мире, когда только в США насчитывается 804 398 стартапов .

Маркетинг — это донесение вашего продукта до целевого рынка (клиентов и сотрудников). На самом деле компаниям необходимо вкладывать значительные средства в маркетинг.Вот почему в опросе 1000 предприятий:

  • 78% заявили, что хотят больше инвестировать в цифровой маркетинг.
  • 73% хотят больше инвестировать в свои социальные сети.
  • 57% хотели увеличить свои инвестиции в электронный маркетинг.

Если вы игнорируете маркетинг, вы можете не привлечь достаточное количество клиентов для создания положительного денежного потока.На самом деле, согласно опросу, маркетинг (22%) является одной из основных причин неудач стартапов . Посмотрите, на что ваши конкуренты тратят свой маркетинговый бюджет, и спланируйте, как вы можете превзойти их.

Не ставьте свой продукт выше клиентов
«Самые недовольные клиенты — ваш главный источник знаний». — Билл Гейтс

В отчете CB Insights говорится, что пять из десяти основных причин для создания стартапа сбои были связаны с клиентами .

Спросите себя, почему вы вообще запускаете стартап?

Для получения денег или для обслуживания целевых клиентов?

Если вам интересно, как создать новый бизнес, думайте с точки зрения клиента. Успех стартапа основан на менталитете , ориентированном на клиента. Многие молодые предприниматели гонятся только за денежной прибылью и в конечном итоге становятся банкротами. Вы не должны забывать, что армия лояльных клиентов поможет вам плыть против неустойчивого течения бизнеса.

«Первая итерация нашей компании полагалась на партнеров для нашего роста.Работа с партнерами уводит вас от ваших пользователей — и нет ничего, ничего, ничего важнее, чем оставаться рядом со своими пользователями или клиентами. Если вы создаете компанию, постоянно спрашивайте себя: «Как мне удается оставаться рядом со своими пользователями?» Тогда делай больше». — Дэвид Хаммер, эмиссар.

Не думайте, что вы все знаете

Вполне естественно быть уверенным, что никто не знает продукт лучше вас. Вы можете подумать, что никто не может сделать работу лучше, чем вы.Ведь это ваше видение и страсть!

Но у этого подхода много недостатков. Во-первых, это вызовет сильное выгорание, если вы попытаетесь сделать все самостоятельно. 8% стартапов терпят неудачу из-за выгорания, показывает опрос. Во-вторых, если вы только начинаете, есть миллион вещей, которые вы еще не знаете о бизнес-сфере. Таким образом, лучше проконсультироваться с опытным лидером или наставником, чтобы получить новое представление о рынке.

Как развивать предпринимательские и управленческие навыки
«Предпринимательство — это идея сделать что-то великое, но не план, как это сделать, а стремление и сила воли, чтобы заставить это работать. — Майкл Блумберг.

Предприниматели не рождаются волшебниками. Они учатся всему, стремясь изменить мир. Лучше всего об этом сказал Эрик Райс:

«Успех стартапа не является следствием хороших генов или того, что вы оказались в нужном месте в нужное время. Успех стартапа можно спроектировать, следуя правильному процессу, а значит, ему можно научиться, а значит, этому можно научить».

Возьмем в качестве примера двух пианистов, оба страстно стремящихся к совершенству.

Оба они начинают с нулевыми навыками и знанием музыки .

  • Один из них изо всех сил старается всему научиться сам: методом проб и ошибок.
  • Другой ищет конкретные руководства и навыки, необходимые для достижения успеха. Он вычисляет точки воздействия, которые помогут ему в игре, — систематический подход.

Эти два человека учатся на практике. Оба эти человека одинаково страстны, и оба преуспеют в игре на фортепиано.Однако время, необходимое для достижения этого, различается.

Первому придется потратить больше времени на эксперименты и неудачи в одиночку. Для сравнения, последний будет строить свой успех на опыте и знаниях других.

Таким образом, очень важно знать, как развивать предпринимательские и управленческие навыки. Выдержка и настойчивость могут быть врожденными, но вам нужно учиться навыкам ведения бизнеса.

Learn Finance

Вспомните определение стартапа, и вы поймете важность денег.Предприниматель должен иметь практические знания в различных финансовых аспектах, таких как составление бюджета и анализ финансовой отчетности.

Также необходимо научиться тому, как читать и писать финансовые отчеты. Они дают вам обзор баланса, доходов и отчетов о движении денежных средств. Они также полезны для целей налогообложения, а также помогают в управлении будущими ожиданиями и расходами.

Успешные предприниматели составляют разумный бюджет и корректируют его в соответствии с потребностями.Наличие финансовых знаний имеет решающее значение в предпринимательстве, поскольку оно помогает избежать перерасхода средств. Это поможет вам принимать более разумные решения относительно распределения ресурсов.

Сосредоточьтесь на создании сетей

Создание сетей является ключевым рычагом для предпринимателей. Это позволяет вам общаться с единомышленниками, которые расширяют перспективы вашего бизнеса. Вы даже можете собрать информацию о нескольких продуктах и ​​рынке, если будете общаться с экспертами. Они могут показать вам базовый отчет о нишевом рынке, на сбор которого в противном случае ушли бы десятки часов.

Вы можете общаться со следующими людьми:

  • Бывшие и нынешние коллеги.
  • Выпускники ваших учебных заведений.
  • Бывшие профессора и преподаватели.
  • Лидеры отрасли и спикеры.
  • Бывшие и действующие клиенты.
  • Друзья и члены семьи.
  • Бизнесмены в вашем регионе.
  • Другие сотрудники вашей отрасли со схожими интересами, обязанностями и целями.

Работа в сети является основой развития предпринимательских и управленческих навыков. Поговорите с людьми, которые могут помочь вам в вашем путешествии. Возможно, некоторые люди начали свое собственное дело и имеют большой опыт работы на местах.

Выпейте с ними кофе и выслушайте их советы по найму сотрудников, финансированию, исследованиям рынка и послушайте их советы по повышению эффективности.Они могут связать вас со своими контактами, что еще больше расширит ваш сетевой круг.

LinkedIn — отличный способ связаться с профессионалами из вашего домена. Канал и алгоритмы помогут вам найти людей с такими же интересами и должностями, как у вас. Вы также можете подписаться на виртуальные сетевые мероприятия, так как они растут после пандемии.

Принимать и ценить обратную связь

Предприниматель часто застревает в своем собственном восприятии работы и мира.Обратная связь — лучший способ узнать реальность и подумать с другой точки зрения. Но эти навыки требуют, чтобы вы оставались скромными и стремились учиться. Возможно, ваша идея или продукт идеально подходят для вашего видения, но не для клиентов.

Одним из эффективных способов оценки обратной связи является организация интервью для проверки клиентов с целевыми потенциальными клиентами. Эти интервью помогают подтвердить вашу бизнес-идею. Они также могут предоставить конструктивную критику продукта, рынка и ваших предположений о пользователях.

Конечно, не обязательно принимать все отзывы и советы. Вы можете спросить себя: Повысит ли их предложение качество, ценность или удобство использования вашего продукта? Если это так, есть большая вероятность, что вы сможете улучшить свои предложения.

Распознавание шаблонов

Шаблоны помогают оценивать данные, связанные с бизнесом. Распознавание образов — недооцененный, но важный навык для предпринимателей. Как молодой предприниматель, вы должны научиться определять тенденции на основе изменений рынка и поведения пользователей.

Также эффективно формулировать шаблоны в отчетах о движении денежных средств. Это помогает прогнозировать будущие денежные потоки. Распознавание закономерностей является важным аспектом аналитики продаж, поскольку оно определяет сезонность или другие тенденции, связанные со временем, которые влияют на итоговую прибыль бизнеса.

Распознавание образов особенно ценно, если у вас есть цифровой продукт/программное обеспечение. Внимательно следите за поведением пользователей на ваших платформах, и постепенно выявляются закономерности. Конечно, этот навык требует больше практики, чем теории.Вы должны погрузиться в базу данных и использовать программное обеспечение для создания статистики.

Например, если ваш продукт представляет собой приложение, вы можете определить шаблон, по которому пользователи открывают раздел «заказ» , как только открывают приложение. Это поможет вам узнать больше о ваших клиентах и ​​разработать продукт в соответствии с их потребностями.

Настрой на рост

«Стартап — это компания, созданная для быстрого роста». — Пол Грэм.

Если стартапу нужно расти, человек, стоящий за ним, должен иметь сильное мышление роста.

Мышление роста предполагает, что интеллект, таланты и способности можно изучить и улучшить. Напротив, фиксированное мышление рассматривает эти черты как неотъемлемые и негибкие.

Успешные предприниматели всегда держат свой разум открытым для новых знаний. Они по-прежнему принимают то, чего не знают, но всегда готовы этому научиться. У Илона Маска нет формальной степени в области ракетостроения, но он научился этому по книгам.

Большинство процессов в предпринимательстве требуют, чтобы вы изучали сразу несколько тем самостоятельно.Если ваш ум негибок, вам будет трудно обрести новую перспективу . Предприниматель должен стремиться быть универсалом, чтобы продвигать стартап. Например, если вы хорошо разбираетесь в одной из бизнес-дисциплин, но не владеете другими, такими как финансы, маркетинг, оценка и т. д., у вас могут возникнуть трудности.

Конечно, не пытайтесь делать все самостоятельно, потому что это распространенная ошибка предпринимателя. Широта во многих областях зажжет творческие идеи и поможет в инновациях.Навыки не фиксированы; их можно выучить и натренировать до совершенства. Имея мышление роста, вы можете извлечь выгоду из возможностей и построить империю.

Как найти наставника для предпринимательства

Давайте посмотрим, что миллиардер может сказать о важности наставничества.

«Если вы спросите любого успешного человека, у него всегда будет отличный наставник».

Это Ричард Брэнсон , основатель Virgin Group с более чем 400 предприятиями.

Он считает, что его дядя преподал ему бесценные уроки предпринимательства.

Опра Уинфри говорит, что поэтесса Майя Энджелоу оказала на нее глубокое влияние как поэт, друг и наставник.

Уоррен Баффет благодарит Бенджамина Грэма за то, что он помог ему стать опытным инвестором.

Получается; наставничество является фундаментом успеха в бизнесе. При опросе 180 деловых людей 70% предпринимателей, у которых были наставники, сумели сохранить свой бизнес более 5 лет.

Лоис Закари, автор книги «Путеводитель подопечного», говорит:

«Наставник — это проводник со стороны, который задает вопросы, ведущие людей к более глубоким познаниям. Это танец, это партнерство, и наставник должен не давать ответы, они должны задавать вопросы и помогать подопечным искать ответы на их собственные вопросы».

Наставник — это , а не тот, кого вы нанимаете для руководства. Наставник , а не , чтобы дать ответы, которые может даже Google.Он/она здесь, чтобы помочь вам проверить свое внутреннее чутье и то, как вы думаете о проблемах.

Поиск наставника не похож на поиск света в пещере. Если вы будете следовать системному подходу, вы можете найти свое вдохновение!

Участие в отраслевых мероприятиях

Мероприятия стартапов организуются повсеместно, и большинство из них можно легко посетить виртуально. Проверьте Eventribe или Meetup и выполните поиск по ключевым словам, таким как предпринимательство и стартап. Это эффективный способ связаться и пообщаться с другими предпринимателями.Не стесняйтесь спросить совета или начать разговор. Вся идея этих встреч заключается в том, чтобы продвигать сообщество стартапов вперед.

Говорите и учитесь у лидеров местного бизнеса

Этот совет исходит от Ричарда Брэнсона. В одном из эпизодов Mentor Mondays он рассказывает о том, как он делился своими идеями с бизнесменами в своей области. Ричард имел обыкновение просить у них времени и совета для своего собственного предприятия.

«Не стесняйтесь — людям обычно льстят просьбы о совете.Поскольку они когда-то были на вашем месте, им, вероятно, в какой-то момент пришлось искать наставника». он добавляет в конце .

Процветайте в сообществе поддержки

YouTube, Y Combinator, Mentor Mondays, TED — одни из лучших ресурсов для предпринимателей. Форумы здесь невероятно полезны, потому что они позволяют каждому присоединиться к разговору. Reddit — еще одно отличное место, где можно поделиться сомнениями и найти решения, например, r/предприниматель или r/малый бизнес .Вы узнаете о нескольких ошибках, которые совершают предприниматели, и о том, как их избежать.

Кредитное плечо LinkedIn

LinkedIn вместо лучшей аналогии — это Facebook для профессионалов.

Создавайте связи с людьми из того же домена или других доменов, которые вас интересуют. В основном настоящие люди в LinkedIn готовы предложить свою помощь и наставничество. На самом деле, около 90 195 89 % руководителей высшего звена 90 196 готовы давать советы по LinkedIn. Основным преимуществом использования LinkedIn является функция фильтрации контактов по профессиям, регионам, компаниям, навыкам, прошлым ролям, опыту и т. д.

Инструменты для поиска наставников

В дополнение к вышеупомянутым инструментам существуют другие платформы наставничества, которые помогают в поиске наставников.

  • MentorsMe: Онлайн-платформа для общения британских предпринимателей с наставниками.
  • MicroMentor: Претендует на звание крупнейшего в мире сообщества предпринимателей и волонтеров-наставников. Бесплатный ресурс для американских предпринимателей по поиску наставников.
  • Founders4Schools: Платформа устраняет разрыв между школой и бизнесом.Наставники и образцы для подражания делятся уроками со школьниками.
  • Институт предпринимательства и предпринимателей: Сообщество, созданное для помощи предпринимателям и их предприятиям.

Советы по предпринимательству от реальных предпринимателей

До сих пор вы понимали стандартное или « академическое » определение. А теперь давайте послушаем, что такое предпринимательство по мнению тех, кто на самом деле пачкает руки.

Элон Маск: «Я думаю, что создавать компании очень сложно, это довольно болезненно.У моего друга есть хорошая фраза для запуска стартапа: это как есть стекло и смотреть в бездну. Если вы запрограммированы на это, то делайте только это, а не иначе. Так что подумайте об этом так: если вам нужны вдохновляющие слова, НЕ ДЕЛАЙТЕ ЭТОГО!» который меняет отрасль».

Стив Джобс : «Думаю, тебе следует устроиться на работу официантом или кем-то еще, пока ты не найдешь то, чем ты действительно увлечен.У вас должна быть идея, или проблема, или ошибка, которую вы хотите исправить, и которой вы увлечены; иначе у тебя не хватит настойчивости, чтобы довести дело до конца».

Прыжок со скалы

Рид Хоффман резюмировал предпринимательство в строке:

«Предприниматель — это тот, кто прыгает со скалы и по пути вниз строит самолет».

Причина, по которой предпринимательство сложно, заключается в том, что в нем нет фиксированных правил достижения успеха.Есть несколько важных шаблонов и советов, которые помогут построить фундаментальный успех. Если вы хотите погрузиться в предпринимательство и начать свой собственный бизнес, вы должны продолжать упорно учиться .

Вы никогда не будете полностью готовы к ведению бизнеса. Вместо этого вам придется спрыгнуть со скалы, а затем проложить себе путь к успеху.

И в этом прелесть предпринимательства. Мы сами себе боссы.


Иллюстрации к изображениям Freepik Storyset

8 шагов к открытию собственного бизнеса | У.S. Ассоциация малого бизнеса

Открытие собственного бизнеса может показаться грандиозным предприятием. Правда в том, что это не так. Да, вам придется усердно работать и посвятить себя работе в любое время дня, но на самом деле подготовка к работе сводится к тому, чтобы убедиться, что вы «отметили все флажки», что именно этот контрольный список запуска бизнеса призван помочь вам в этом.

Мы разбили задачи на управляемые категории. Вот обзор контрольного списка «8 шагов к открытию собственного бизнеса».Руководство SBA будет содержать более подробную информацию по каждому разделу и ресурсы, которые помогут вам пройти каждый этап начала работы.

  1. Провести личную оценку
  2. Найдите отличную идею
  3. Проанализируйте свою отрасль
  4. Сделать это законным
  5. Создайте свой план
  6. Покажи мне деньги
  7. Настройте свое местоположение
  8. Рынок и запуск

Провести личную оценку

Начните с анализа себя и своей ситуации:

  • Почему вы хотите начать свой бизнес? Это деньги, свобода, творчество или какая-то другая причина?
  • Какие у тебя есть навыки?
  • Какие отрасли промышленности вы знаете?
  • Вы хотите предоставить услугу или продукт?
  • Каким капиталом вы готовы рискнуть?
  • Будет ли это предприятие с полной или частичной занятостью?

Ответы на эти вопросы помогут вам сузить кругозор.Этот шаг не должен отговаривать вас от открытия собственного дела. Скорее, это здесь, чтобы заставить вас думать и планировать. Чтобы начать успешный бизнес, одной страсти недостаточно.

Найдите отличную идею

Отличная бизнес-идея — это не просто идея, приносящая деньги. Это то, что хорошо подходит лично вам и играет на ваших сильных сторонах и навыках. Великий бизнес подпитывается владельцами, которые страстно увлечены своим делом. Без страсти это становится работой.Надеюсь, вы собираетесь заниматься бизнесом долгое время, поэтому выберите то, что вам нравится.

  • Определите свои сильные и слабые стороны
  • Определите, как для вас выглядит успех
  • Проведите исследование: какие предприятия популярны сегодня?
  • Какие проблемы вы можете решить лучше других?

Посетите наш онлайн-ресурс, если вам нужна помощь В поисках отличной идеи.

Анализ вашей отрасли

После того, как вы выбрали бизнес, который соответствует вашим целям и стилю жизни, вам необходимо оценить свою идею.Кто будет покупать ваш товар или услугу? Кто будет вашими конкурентами? На этом этапе вам также необходимо выяснить, сколько денег вам потребуется для начала работы.

Ваша «личная оценка» была в такой же степени проверкой реальности, как и подсказкой, чтобы заставить вас задуматься. То же самое относится и к исследованию вашего бизнеса и отрасли, в которой вы хотели бы работать.

Если хотите, вы можете пойти еще дальше и рассмотреть потребности потребителей, которые в настоящее время не удовлетворяются предприятиями отрасли.Это хорошее время, чтобы взглянуть на потенциальных конкурентов. И помните, наличие конкурентов часто является хорошим признаком! Это означает, что рынок для вашего продукта или услуги уже существует, поэтому вы знаете, что с самого начала не будете действовать вслепую.

Пока у вас есть время, узнайте как можно больше о своих конкурентах, о том, что они предлагают своим клиентам, как они привлекают внимание и довольны ли их клиенты. Если вы сможете выяснить, чего не хватает, еще до того, как начнете, ваша работа станет намного проще, когда вы, наконец, создадите магазин.

Сделать это законным

Реально говоря, регистрация вашего бизнеса как бизнеса — это первый шаг к тому, чтобы сделать его реальным. Однако, как и в случае с личной оценкой, не торопитесь, чтобы узнать плюсы и минусы различных бизнес-структур.

Если возможно, поработайте с адвокатом, чтобы сгладить детали. Это не та область, в которой вы хотите ошибиться. Вам также необходимо будет получить соответствующие лицензии и разрешения на ведение бизнеса. В зависимости от бизнеса могут существовать правила города, округа или штата, а также разрешения и лицензии.Это также время проверить любую страховку, которая может вам понадобиться для бизнеса, и найти хорошего бухгалтера.

Потратьте некоторое время на изучение плюсов и минусов каждой формы бизнеса. Если вам нужна помощь, у нас есть целый раздел, посвященный Структура вашего бизнеса.

Хотя включение может быть дорогим, оно того стоит. Корпорация становится отдельным юридическим лицом, которое несет юридическую ответственность за бизнес. Если что-то пойдет не так, вы не можете нести личную ответственность.

Создайте свой план

Если вы будете искать внешнее финансирование, вам необходим бизнес-план. Но, даже если вы собираетесь финансировать предприятие самостоятельно, бизнес-план поможет вам понять, сколько денег вам понадобится для начала работы; что нужно сделать, когда и куда вы направляетесь.

Проще говоря, бизнес-план — это дорожная карта, которую вы будете использовать, чтобы наметить свой прогресс и наметить, что вам нужно сделать, чтобы достичь своих целей.Вместо того, чтобы думать о бизнес-плане как о здоровенном документе, который вы будете использовать только один раз (например, для получения кредита в банке), подумайте о нем как о способе формализовать свои намерения.

Даже если вы считаете, что вам не нужен бизнес-план, вы все равно должны пройти через процесс планирования. Этот процесс поможет обнаружить любые пробелы или области, которые вы недостаточно хорошо продумали. Если вам необходимо написать официальный документ бизнес-плана, вы должны следовать схеме, которую мы составили в разделе «Напишите свой бизнес-план».

Покажи мне деньги

В зависимости от размера вашего предприятия вам, возможно, придется искать финансирование у «ангела» или у фирмы венчурного капитала. Большинство малых предприятий начинаются с частного финансирования с помощью кредитных карт, личных займов, помощи семьи и так далее.

Как правило, помимо ваших начальных расходов, вы также должны иметь в банке как минимум трехмесячный бюджет вашей семьи. Чтобы финансировать свою компанию, вам необходимо сопоставить потребности компании с соответствующим вариантом финансирования.

Настройте свое местоположение

Вы сделали это или почти. Ваш бизнес-план составлен, деньги в банке, и вы готовы к работе.

У вас есть длинный список вещей, которые вам нужно сделать: Найти место. Договариваться об аренде. Купить инвентарь. Установите телефоны. Напечатайте канцелярские товары. Наймите персонал. Установите свои цены. Устройте торжественную вечеринку в честь открытия.

Каждый из этих шагов необходимо тщательно продумать. Местоположение вашего бизнеса будет определять тип клиентов, которых вы привлекаете, какие типы рекламных акций вы можете проводить и сколько времени вам потребуется для роста.В то время как отличное расположение не обязательно гарантирует ваш успех, плохое расположение почти всегда гарантирует провал.

Рынок и запуск

Прежде чем вы сможете рекламировать свой бизнес или настроить свой веб-сайт, вы должны подумать о том, как вы собираетесь рекламировать свой бизнес.

То есть, вы должны выяснить, какая «личность» стоит за вашим бизнесом. Это не только поможет выделить вас среди конкурентов, но и прояснит ваше сообщение, создаст ценность и станет ключевым элементом вашего маркетинга.Ваш бренд поможет определить ваши цены, сотрудников, которых вы нанимаете, клиентов, на которых вы ориентируетесь, и PR, который вы делаете.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.