Какой можно бизнес создать: с чего начать интернет-бизнес с нуля + 12 идей бизнеса без вложений

Содержание

Как придумать прибыльный онлайн-бизнес: 33 идеи

Искусственный интеллект, создающий логотипы

Доусон Уайтфилд, создатель Logojoy ($70 тысяч/мес)

Идея для Logojoy родилась, когда я разрабатывал логотип для клиента. Я работал дизайнером 12 лет или около того и сделал около 150 логотипов для клиентов. Разработка логотипов для маленьких компаний наводила на меня тоску, потому что, во-первых, требуется так много времени, чтобы создать 30 макетов, во-вторых, может потребоваться несколько недель, чтобы разобраться с мелкими правками, и в-третьих, логотип в конечном итоге оказывается настолько простым, что я чувствовал, будто весь этот процесс был пустой тратой времени.

Как только у меня возникла идея, и я не смог найти, кто бы ее реализовал, я начал над ней работать.

Платформа для продвижения музыки

Джейсон Гришкофф, создатель SubmitHub ($55 тысяч/мес)

Живя в округе Колумбия, я запустил музыкальный блог под названием Indie Shuffle (это было хобби). Я быстро включился в «игру» по привлечению новых посетителей и в процессе начал учиться основам разработки интерфейса. К 2013 году блог стал полноценным онлайн-издательством, и я был готов сделать его своим главным занятием.

Одним из самых больших разочарований в работе моего музыкального блога было то, что к тому времени, когда он стал занимать у меня целый день, я получал в среднем по 300 писем в день от артистов, звукозаписывающих компаний и агентов, и все они хотели, чтобы их музыка была представлена на Indie Shuffle. Через некоторое время я просто начал игнорировать их, хотя и осознавал, что должно быть более достойное решение.

В конце прошлого года я решил, что хорошо бы изучить новые языки программирования, а для этого можно попытаться разработать веб-сайт. Таким образом родился SubmitHub.

Идея была простой: заинтересованные стороны могли отправлять свои песни (SoundCloud или YouTube) в Indie Shuffle на SubmitHub. Мы получаем материалы в последовательной ленте, где мы можем поставить им одну из двух оценок: либо «большой палец вверх», что означает, что мы планируем использовать эту музыку, либо «большой палец вниз», означающий, что нас это не заинтересовало. Я даже подумал, что однажды можно будет ввести небольшую плату за несколько слов о том, почему нас это не интересует.

Тогда основной целью было решить мою собственную проблему. Я не уделял много внимания тысячам других музыкальных блогов, которые, возможно, захотят использовать SubmitHub. Полагаю, в этом смысле мне повезло: я уже был «частью проблемы» и поэтому хорошо понимал, что нужно, чтобы «решить» ее.

Хостинг игрового сервера

Микро, создатель ArkServers.io ($20 тысяч/мес)

Мне всегда нравился «хостинг» в качестве бизнес-идеи. Я часто замечал, что за большинством популярных проектов с открытым исходным кодом существует многомиллионный бизнес, план которого заключается в том, чтобы просто купить или арендовать серверы, разместить программное обеспечение с открытым исходным кодом и предложить веб-панель управления для клиента. Think Git, Apache, Sendmail, MySQL, ElasticSearch и аналогичные службы. Эту идею легко придумать, продукт легко создать, а клиентов легко найти, поскольку вы можете просто рекламировать себя везде, где собираются люди для обсуждения проектов с открытым исходным кодом.

Порой потенциальная прибыль огромна. Компании, чья бизнес-модель заключается в «бесплатной загрузке Apache, настройке и запуске на товарном оборудовании», теперь известны как веб-хостинговые, и это многомиллиардная отрасль.

Хостинг игрового сервера намного меньше. Общий рынок составляет, возможно, $50 млн в год, но это и открывает возможности. Поскольку венчурные инвесторы никогда не будут финансировать компанию с таким маленьким потенциалом, а многие потенциальные предприниматели не утруждают себя открывать компании в этой сфере, конкуренция невелика — и многие участники рынка не слишком компетентны.

Мои навыки и опыт идеально подходят для создания хостинговой компании. Я делаю веб-приложения еще со средней школы. Я работал не на себя всего один год сразу после колледжа — в Dreamhost (2009-2010). Благодаря этому я много знаю о серверах и сетях Linux. Я знаю, как создавать стойки с серверами по ценам ниже рыночных, как управлять этими серверами и как создавать веб-приложения, которые клиент будет использовать для управления своей игрой — идеальная комбинация!

Я всегда планировал расшириться до сервера, поддерживающего разные игры, но начинать имело смысл с одной игры. Это позволило бы мне проверить бизнес-модель, сгладить все неровности и получить некоторую практику в продвижении, прежде чем отвечать на запросы поддержки по поводу проблем в десятках игр.

Я решил начать с Ark: Survival Evolved — там был заметный потенциал роста. До запуска я исследовал тенденции роста в различных играх через SteamSpy и Google Trends, и Ark был явно лучше других.

Платформа для проведения собеседований с программистами

vwoo, создатель CoderPad ($170 тысяч/мес)

CoderPad начался как побочный проект, когда я работал в Everlane (первая и единственная работа, которой я наслаждался). Я проводил собеседования с группой кандидатов и постоянно попадал в ситуации, когда мне хотелось посмотреть, как какой-то кандидат поведет себя.

Один из кандидатов спросил меня, поддерживает ли конкретный объект Ruby операцию .map, и мне хотелось сказать: «Ну попробуйте!» Проблема заключалась в том, что мы использовали какой-то старый текстовый редактор, вроде Collabedit, который не поддерживал такие расширенные функции.

Я нашел это нелепым и попытался купить продукт, который будет делать то, что я хотел: обеспечит среду, которая выполняет программы в режиме реального времени, но содержит и синхронизированный текстовый редактор. К моему удивлению, я не смог найти ничего похожего. Я подумал, что будет не слишком сложно это сделать, поэтому набросал за выходные прототип на Ruby.

Как только я начал использовать его для интервью с кандидатами в Everlane, мне показалось довольно очевидным, что можно продавать его другим людям. Я также начал в порядке развлечения проводить собеседования в других компаниях, поэтому я перестроил прототип и начал наблюдать, нравится ли он собеседникам. Зачастую нравился, и я принял это как знак того, что время для этой идеи самое правильное.

Онлайн-лагерь для программистов

Гарри Чен, создатель Altcademy ($5 тысяч/мес)

Раньше я преподавал на Генеральной Ассамблее в Гонконге. Я видел, что Гонконг и Юго-Восточная Азия испытывают нехватку талантов в быстрорастущем технологическом секторе. Вместе с Сяо мы запустили новый персональный лагерь для программистов в Гонконге. В итоге нам пришлось жить только на свои сбережения.

Очень быстро мы столкнулись с двумя проблемами. Аренда была слишком высока, и, что более важно, мы не хотели быть ограниченными физическим расположением. Именно тогда мы начали обдумывать вариант онлайн-курсов. Мы знали, что онлайн-курсы привлекательны для учащихся, потому что они относительно дешевы и доступны. Также известно, что большинство людей не заканчивают онлайн-курсы. Мы были уверены в наших представлениях, но хотели найти этому подтверждения.

Было два способа проверить это: 1) помочь существующим онлайн-курсам стать привлекательными, и 2) организовать онлайн-курсы самостоятельно.

Мы начали с первого варианта. Мы потратили 3 месяца на создание системы «вопрос-ответ», позволяющей студентам любых курсов задавать нам вопросы и получать мгновенный ответ. В итоге мы не смогли увидеть ценность в этом сервисе, потому что у большинства онлайн-курсов уже есть свои сайты вопросов и ответов, и студенты в первую очередь заходят туда.

А два месяца назад мы начали реализацию второго варианта: собственные курсы. Мы хотели убедиться, что студенты ищут больше, чем учебную программу и бесплатные видео. Мы хотели понять, будут ли студенты платить за сервис мгновенных ответов на вопросы, обратную связь и сообщество, которые не предлагают большинство онлайн-курсов.

Изготовление персонализированных украшений при помощи 3D-печати

Вивек Кришна, создатель AuGrav ($15 тысяч/мес)

Я вырос в Коимбаторе — городе в Южной Индии с очень предпринимательской культурой. Он также известен производством золотых ювелирных изделий. Я решил использовать это естественное преимущество и открыть стартап в этой сфере.

Сначала у меня было мало знаний в этой отрасли, поэтому я начал продавать простые ювелирные изделия из золота в онлайне под торговой маркой Krizda.com, но вскоре понял, что если у нас не будет уникального предложения, будет трудно конкурировать с местными ювелирами. В Индии почти в любой точке страны можно найти ювелирный магазин в радиусе 2 миль. Чтобы конкурировать, нужно было какое-то отличие.

В то же время мы видели, как многие ювелирные компании выходили в интернет, но у них было мало опыта онлайн-маркетинга. Учитывая нашу нехватку продаж и высокую конкуренцию, мы предложили другим ювелирам продавать свои продукты на нашей платформе, вроде Amazon для ювелирных изделий. Однако для этого потребовались большие капиталовложения, а нам не удалось привлечь инвестиции.

В один прекрасный день, когда Сачин Тендулкар (очень известный игрок в крикет, знаменитость в Индии) ушел из спорта, было продано много золотых и серебряных монет с его изображением. Мы подумали: «Почему бы не сделать это для наших клиентов и не сделать всех знаменитостями?» Так мы представили персонализированные золотые и серебряные монеты.

Решения для веб-маркетинга для агентов недвижимости

Коста Панайолиас, сооснователь Web4Realty ($100 тысяч/мес)

На втором курсе университета мне безумно захотелось что-то сделать самому. Раза (мой соучредитель) и я собирались каждый вечер в пятницу и думали о том, как заработать миллион долларов — буквально. Мы либо придумывали бизнес-идеи, либо мечтали, что миллион человек заплатит нам по доллару каждый. Какой бедный ребенок не хочет стать миллионером?!

Наше первое интернет-предприятие началось с сайта, который вы, возможно, помните. Он назывался The Million Dollar Homepage. Если вы не в курсе, студент из Англии создал веб-сайт с миллионом пикселей, расположенных в сетке размером 1000х1000 пикселей. Они были распроданы по $1 за пиксель (10×10 блоков). Покупатели этих блоков предоставили изображения своих логотипов или слоганов, а также URL-адрес, на который ведет избражение. Создатель The Million Dollar Homepage успешно продал сетку и получил $1 млн! После этого запустили тысячи сайтов-клонов, но ни одна из сеток так и не была распродана.

Приложение iOS для чтения Библии на испанском языке

Тревор МакКендрик, создатель Salem Software ($10 тысяч/мес)

Эта идея родилась у меня довольно легко.

Я просмотрел список бестселлеров приложений в каждой категории App Store, специально отобрал приложения с высоким рейтингом (то есть они зарабатывали деньги!), но которые были отстойными: выглядели плохо сделанными, имели плохие отзывы, или и то, и другое.

Я говорю по-испански потому, что жил в Мексике 2 года, когда мне было 20, но это было просто удачное совпадение. Я думаю, что языковой барьер помог ограничить конкуренцию, и это, вероятно, одна из причин, почему не было приличных испанских библейских приложений, хотя App Store на тот момент существовал уже 4 года.

Я не проводил никакого анализа, кроме просмотра App Store. Очевидно, что рынок для Библий существует, и я догадывался, что и в App Store он тоже есть.

Я думаю, что многие предприниматели слишком много внимания уделяют созданию чего-то нового, которое затем должно быть «проверено», вместо того, чтобы посмотреть вокруг и заметить отрасли, которые уже существуют и преуспевают. Рынок Библий существовал сотни лет, а христианство — тысячи… Зачем мне идти и оценивать спрос на книгу, которая существует уже тысячи лет. Спрос есть.

Единственный реальный вопрос, который у меня был: найдут ли люди меня в App Store, но конкурентов было так мало, что я решил: у меня есть шанс.

Визуально-смысловая карта для писателей

Гуан, основатель WriteMapper ($1000/мес)

Я начал работать над WriteMapper, потому что устал от неудач. Когда мне было чуть больше 20, я выкраивал время для работы над собственными программными продуктами благодаря тому, что занимался веб-разработкой на фрилансе. Так было в течение многих лет, а я все надеялся достичь таких же успехов в SaaS (производстве программного обеспечения как сервис), как те, о которых так много твердили в СМИ. После работы над по меньшей мере полдюжиной проектов, которые не принесли никаких плодов, я решил полностью посвятить себя зарабатыванию денег на собственных продуктах.

Установив цель, мне нужно было определить тип программного продукта, за который люди были бы готовы заплатить приличную сумму денег. После стольких неудач я разочаровался в продуктах SaaS, поэтому хотел чего-то другого. Я решил создать приложение производительности macOS, которое могло бы помочь пользователям быстрее и лучше выполнять свою работу, поскольку существующие приложения в этой категории уже продавались по цене от $20 до $200 за экземпляр.

После этого мне нужно было определить, что на самом деле будет делать приложение. Для этого я принял подход Тревора МакКендрика к созданию идеи и проверке продукта: изучение лучших приложений для Mac App Store. После предварительных исследований я сократил круг до приложений для создания ассоциативных карт или написания текстов, так спрос на них был одинаково высоким.

Какое-то время я размышлял над тем, что выбрать, и пытался понять, как сделать что-то, что было бы явно лучше уже имеющихся продуктов. Для пользователей Mac уже было много качественных приложений, которые очень хорошо работали. Мне не хотелось конкурировать за счет снижения цены, поэтому было трудно выбрать.

Тогда я обратился к мудрости книг. В. Чан Ким в»Стратегии голубого океана» утверждает, что беспощадная борьба приводит лишь к кровавому красному океану соперников, сражающихся за сокращающийся пул прибыли, а длительный успех идет не от борьбы с конкурентами, а от создания «голубых океанов» – неиспользованных новых рыночных пространств для роста. Чтение этой книги привело меня к прозрению: я мог объединить обе идеи в одну, создав тем самым свой собственный голубой океан. Когда у меня возникла идея продукта, дело оставалось лишь за тем, чтобы найти идеальное название, разработать логотип приложения, зарегистрировать домен и начать создавать продукт.

Отображение последних продаж на вашем сайте

Даллин Коски, создатель Credible ($2,5 тысячи/мес)

Я искал новый проект для работы и задумался об идее доверия, посетив сайт Hotels.com. У них был виджет, который показывал, что кто-то недавно забронировал тот же отель. Я сразу понял, что эта концепция особенная.

Когда я стал исследовать дальше, я нашел компанию, которая уже это сделала. Это небольшое приложение Shopify под названием Notify (теперь Fomo). У него были солидные отзывы и было похоже, что оно хорошо продавалось, но я понял, что есть большая возможность оказать конкуренцию. Похоже, что они перестали внедрять инновации и рекламировать приложение, но продолжали хорошо продаваться. У Shopify около 250 тысяч магазинов, поэтому я знал, что там заложен огромный потенциал.

В то время я ничего не знал о приложениях Shopify, поэтому я с должной осмотрительностью обратился к разработчикам приложений в Reddit. В целом полученные от них отзывы были положительными, поэтому я решил дать делу ход.

Сообщество путешествующих технарей

Кейси Розенгрем, сооснователь Hacker Paradise ($35 тысяч/мес)

Во время учебы в университете я потратил год на запуск стартапа электронной коммерции с другом. Мы сделали ряд классических ошибок начинающих предпринимателей и через год решили закрыть компанию. Я вернулся в университет, закончил учебу и стал проходить собеседования в разных стартапах.

Из-за своего неудачного опыта я чувствовал себя уже не пригодным для работы в сфере технологий. Работая над стартапом, я перестал ощущать внутреннюю радость от создания вещей ради них самих, я сосредоточился на работе до такой степени, что пренебрегал собственным здоровьем.

Я чувствовал, что возвращение в мир стартапов просто продолжит эту тенденцию, и, потратив некоторое время на размышления, я понял, что в действительности хочу отправиться в длительное путешествие и поработать над проектами «просто для удовольствия».

Так я и сделал. Я нашел какую-то удаленную работу по разработке веб-сайтов и написал в кучу отелей в Центральной Америке с предложением помощи в маркетинге и онлайн-продвижении в обмен на комнату и питание. Откликнулся один отель в Коста-Рике, и я начал работать с ними, продвигая йога-семинары во время низкого туристического сезона.

Однако вскоре после начала проекта кто-то украл ноутбук инструктора йоги, и она решила вернуться в свою родную Англию. Внезапно мне оказалось нечего делать, и было ощущение, что придется сократить время пребывания в Коста-Рике.

Но я хотел остаться, поэтому предложил владельцу отеля привлечь группу разработчиков в «лагерь программистов». В межсезонье цены на проживание невысоки, и идея заключалась в том, что мы могли бы заполнить отель на несколько месяцев, когда он пустует. Мы сделали лендинговую страницу и начали собирать участников. Так я познакомился с моим соучредителем Алексеем.

Оказалось, что существует большой интерес к нашей задумке — 30 человек приехали к нам в первый заезд, и появился Hacker Paradise! Люди замечательно провели время, так что мы решили продолжать это дело и превратить его в устойчивый бизнес. Мы также решили открыть сообщество дизайнеров, предпринимателей и других творческих личностей.

Первое автоматическое приложение для замены лиц

Джонатан Плакетт, создатель Face Juggler ($18 тысяч/мес)

Моя компания называется I Think And Do (Я думаю и делаю), и много лет назад я создал первое автоматическое приложение для замены лиц: Face Juggler. С тех пор оно было скопировано всеми, кому не лень. Примерно за год до того, как я придумал Face Juggler, я записал цель в своем дневнике: сделать сайт, который посетит 1 млн человек. Я делал Face Juggler не конкретно для этого, но думаю, в глубине души это присутствовало. Я увидел новую технологию обнаружения лиц, которую Apple поставила в iOS5, и подумал, что могу использовать ее для чего-то смешного, поэтому я начал играть и придумал замену лиц.

Чтобы проверить идею, я показал первоначальную версию моей жене и нескольким друзьям, и они подумали, что это забавно. Это на самом деле так и было, и я думаю, что это самый важный тест для развлекательных продуктов. Если вы сделали что-то, что нравится вам и вашим друзьям, то, скорее всего, это понравятся и другим людям.

Облачное хранилище для ошибок в приложениях

Стефан Клампп, создатель Bugfender ($12 тысяч/мес)

Будучи разработчиками мобильных приложений, мы столкнулись с невозможностью воспроизвести ошибки пользователей на наших собственных устройствах из-за необычных размеров экрана, странной версии ОС или специфических настроек.

Поэтому мы разработали упрощенную версию своих внутренних инструментов для удаленного доступа к журналам ошибок, добавили ее в специальную сборку приложения и начали отправлять пользователям, у которых возникали сложности.

Мы видели, что это повторяющаяся проблема (что подтвердило саму идею), и подумали, что было бы здорово, если бы инструмент был встроен по умолчанию во все наши приложения. Однако отправка большого количества журналов ошибок, особенно для приложений с тысячами или даже миллионами пользователей, создает две проблемы:

1. Нам нужно будет переносить и хранить миллионы журналов в день, а это и не дешево, и не просто с точки зрения масштабируемости.
2. Если эта служба всегда будет работать на устройстве пользователя, отправляя каждый журнал, она будет использовать кучу трафика и может значительно увеличить счета за интернет.

Мы приложили много усилий, чтобы масштабировать сервис, в то же время сократив расходы на трафик и хранение данных. Сегодня мы все еще перестраиваем и оптимизируем сервис.

Профессиональный создатель объявлений на eBay

Максим Годин, создатель CrazyLister ($150 тыс/мес)

До основания CrazyLister Виктор (мой соучредитель и наш генеральный директор) и я сами были продавцами на eBay. Мы начали продавать на eBay без какого-либо предшествующего опыта, и за 3 года достигли $4,5 млн продаж. Подавляющее большинство наших успехов связано с очень высокими коэффициентами конверсии благодаря тому, что мы уделяем особое внимание профессиональному дизайну.

Выиграв несколько премий eBay за самые высокие коэффициенты конверсии, мы начали получать много запросов от компаний, которые хотели, чтобы мы сделали для них то, что сделали для себя. Мы увидели в этом возможность расширить наш бизнес и начали консультировать эти компании.

Однако после работы с несколькими десятками клиентов мы поняли, что это не тот тип бизнеса, которым мы хотели бы заниматься. Мы не хотели быть еще одной консалтинговой компанией, потому что, на наш взгляд, это дело не масштабируемо. Мы просто хотели поделиться всеми знаниями, которые мы накопили за эти годы, с как можно большим числом продавцов, не консультируя при этом каждого один на один.

Мы очень хорошо знали, что одна из самых больших проблем для продавцов eBay — это процесс создания дизайна объявления. eBay не предоставляет хорошего решения — чтобы сделать профессиональный дизайн для своих объявлений, вам придется заплатить много денег графическим дизайнерам, если сами вы не слишком разбираетесь в компьютерах, основах HTML и принципах дизайна.

Мы вложили все наши знания об оптимизации конверсии продаж eBay в одно суперпростое в использовании решение, и именно так родился CrazyLister. Мы наняли разработчика, а первые строки кода были написаны в 2013 году.

Расширение Chrome для Gmail

Питер Хартри, создатель Inbox When Ready ($1,2 тыс/мес)

Во время учебы я читал о том, что компьютеры — это расширение нашего биологического разума. С тех пор я стал задумываться о «расширенном дизайне разума» – на мой взгляд, в этих рамках полезно поразмышлять о многих методах и инструментах, обычно помеченных как «советы по производительности», «лайфхаки» или «метанавыки».

Ключевая функция расширенного разума — помочь вам эффективно использовать внимание. Наша повседневная среда на удивление враждебна к попыткам сосредоточиться, потому что у многих есть сильные стимулы переправлять наше внимание куда-нибудь. Осознав это, я начал наблюдать, как мое внимание меняется в течение дня, и принимать меры, чтобы сделать мою рабочую среду более приспособленной для того, что Кал Ньюпорт называет «глубокой работой».

Однажды утром я занимался программированием, и мне нужно было задать вопрос клиенту. Я открыл Gmail, чтобы написать ему, но мое внимание сразу же сорвалось на новые сообщения в моем почтовом ящике. Когда я вспомнил свое первоначальное намерение (возможно, 30 минут спустя), я понял, что Gmail будет отнимать гораздо меньше внимания, если папка «входящие» будет скрыта по умолчанию.

На следующий день я создал расширение Chrome, чтобы реализовать эту функцию.

Инди-мобильная игра

Амиррахан, создатель A Dark Room iOS ($7,5 тысяч/мес)

Этот проект начался во время творческого отпуска. Примерно в марте 2013 года я понял, что мне нужна передышка. Корпоративная среда давила на меня. Я решил отойти от дел на год, чтобы поработать над тем, над чем хочу (и пожить на сбережения).

Я бережлив и веду довольно скромную жизнь (даже сейчас стараюсь тратить меньше, чем могу себе позволить). Такой образ жизни позволил мне сэкономить достаточно денег, чтобы просто отдохнуть, когда понадобится.

Во время отдыха я хотел изучить новые технологии и создать что-то, что мне интересно. Примерно через три месяца я наткнулся на веб-игру под названием «Темная комната» и обратился к Майклу Таунсенду, чтобы получить одобрение на перенос ее в iOS (с моими собственными добавками). Я всегда хотел создать качественную игру, так что это была хорошая возможность. Мне потребовалось около 4 месяцев, чтобы все заработало. После выхода игра приносила не слишком большой доход, но благодаря моим усилиям по массовому маркетингу (и большой удаче), The Dark Room iOS заняла первое место в App Store в апреле 2014 года.

Приложение, отслеживающее привычки

Хуан Боксадос, основатель everydayCheck ($450/мес)

Обычно я пишу список дел на каждый день или неделю в тетрадке. И долгое время меня в этих списках кое-что беспокоило. Были задачи, которые снова и снова появлялись там, независимо от того, сделал ли я их или нет днем ранее. Пойти в спортзал, питаться правильно и т.д. Это было весьма досадно, потому что галочка напротив этого пункта совсем не означала, что я справился с этим делом окончательно. Не было выброса дофамина. Не было видимого прогресса.

Именно тогда я начал разделять списки дел и ежедневные списки дел. Затем я стал читать о привычках, их преимуществах, а также узнал о трекерах привычек. Идея «делать немного каждый день, независимо от того, насколько мало» вертелась у меня в голове уже нескольких лет, но я не думал разрабатывать приложение специально для этого.

Забавно вспомнить, что одной из ежедневных задач было «Подумать о 5 бизнес-идеях».

Я решил выпускать этот продукт, когда, исследуя привычные трекеры, обнаружил, что они в основном предназначены для мобильных устройств. И не было хорошего современного веб-решения.

Я подумал: «Ну, конечно, в мобильном приложении больше смысла». Но потом я вспомнил выступление Патрика Маккензи о маркетинге для меньшинств, где он поощрял продажу по демографическим данным и на платформах, где меньше конкуренции, и я решил пойти на это. В конце концов, большинство из нас проводят перед компьютером целый день!

Программное обеспечение для онлайн-бизнеса

Тьягу, создатель Proposeful ($400/мес)

История Proposeful началась в 2013 году, когда я основал небольшое агентство по разработке веб-сайтов с моим другом. Я создал для нас инструмент управления проектами и финансами, чтобы отслеживать счета, проекты и задачи. Я продолжал совершенствовать его, и к 2015 году он стал довольно складным, поэтому мы запустили его в качестве платного сервиса.

Появилось несколько клиентов, и нас пригласили в программу пре-акселерации. Она была сфокусирована на рыночной валидации, и в рамках программы я провел около 80 интервью с незнакомыми людьми — фрилансерами, владельцами агентств, консультантами и другими поставщиками услуг, — и сформулировал все их потребности, чтобы попытаться связать все данные в единое целое.

Я выяснил, что для этих людей проблема в том, чтобы поддерживать стабильный уровень продаж, а не закрывать быстро сделки. Я занимался этим в течение 5 лет, поэтому понимал эту проблему очень хорошо и считал, что поделившись уроками, которые сам вынес, и предоставив отличные инструменты, я мог бы помочь им сохранить свой бизнес.

Так что я отбросил 90% функций старого продукта и сделал из него инструмент для проверки написания заявок.

Объединенные каналы Slack

Матье, создатель Smooz ($380/мес)

Меня всегда интересовала широкая концепция «новых платформ», то есть все — от SMS или приложений для рассылки до голосовых и основанных на обмене сообщениями интерфейсов. Мне было любопытно изучать приложения не для платформ Android и iOS. Например, я создал чат для предпринимателей, которые хотели начать бизнес на основе SMS. Я множество вещей перепробовал из любопытства. Я начал заниматься Slack API более года назад.

В конце концов я разработал первоначальную идею для Smooz в качестве подспорья для некоторых друзей, которые состояли в слишком большом количестве команд Slack.

Скринкасты для разработчиков

Джоел Хукс, основатель egghead.io ($270 тысяч/мес)

«Продай своей аудитории».

Мои первые попытки раскрутить бизнес с нуля были удручающими, потому что я пытался создать продукт для аудитории, которую не понимал. Поэтому я пересмотрел свой подход. Вместо того, чтобы продолжать искать проблемы для аудиторий, которые я не полностью понимал и к которым не принадлежал, я начал смотреть на группу людей, к которой я принадлежал, и где у меня уже была аудитория.

Разработчики программного обеспечения были моим «племенем». Я знал их проблемы. Я знал, где они общаются в интернете, и я был доверенным членом сообщества.

Это правда, что компьютерное программирование — дело сложное. Однако в то же время это прибыльная карьера. Я — живое доказательство того, что вы можете научиться программировать и начать карьеру в относительно короткие сроки.

Вопрос был таким: «Как мы можем помочь людям этого достичь?»

В 2013 году AngularJS достигла своего пика. Я присутствовал на конференции BaconBiz в Филадельфии, и все спрашивали меня, над чем я работаю. Что за продукт у меня? «Я не знаю, кажется, я собираюсь написать книгу про Angular или что-то в этом роде?» Это было немного неловко, но я начал писать книгу.

Мой соучредитель Джон создавал эти превосходные скринкасты AngularJS на YouTube и раздавал их в виде встроенных видео на egghead.io с кнопкой пожертвования.

Я был более готов зарабатывать деньги в интернете, чем создавать контент, поэтому я несколько месяцев приставал к Джону, чтобы он дал мне посмотреть, что я могу сделать с его скандальными роликами. Думаю, «первая продажа», которую я сделал через egghead.io, убедила Джона, что я могу участвовать.

Сервис обработки счетов

Рафаель Сото, основатель Box Factura ($1000/мес)

Здесь, в Мексике, чтобы получить вычет по счету, вы должны получить XML-файл от своего поставщика. Как правило, вы получаете все свои счета в своем электронном письме в конце месяца, загружаете их, а затем вводите в файл Excel. Мне казалось, что этот процесс — полное безумие! Зачем мне печатать цифровой файл, а затем записывать его снова в цифровом виде?

Я начал искать простой сервис, который получает файлы XML, анализирует их и хранит в ZIP-архиве, который также включает в себя файл Excel, и я могу отправить его моему бухгалтеру. Просто, не так ли?

Но такого сервиса просто не существовало. Хуже того, чем дольше я искал его, тем больше понимал, что вся индустрия отстает более чем на 10 лет, начиная с самого правительственного агентства! Это была прекрасная возможность.

На тот момент у меня был простой скрипт Ruby для моих собственных потребностей, который я использовал уже полгода. У меня есть собственное агентство, и в течение нескольких месяцев 2015 года мне нечего было делать, поэтому я решил заняться другим делом и начал работать над превращением скрипта в Box Factura.

Я начал в январе, и к апрелю у меня был минимально жизнеспособный прототип.

Бесплатный симулятор криптоторговли

Томми, основатель Altcoin Fantasy ($1,8 тысяч/мес)

Я наблюдал за волатильностью криптовалютных рынков, видел, что люди не принимают рациональных решений и не проводят необходимые исследования при покупке криптовалюты. Они, возможно, слышали о том, что какой-то друг кого-то из их друзей рано вложился в криптовалюту и мгновенно стал очень богатым. Конечно, страх упустить такой шанс побуждает их инвестировать вслепую, без понимания технологии блокчейн или того, как устроено первичное размещение криптовалюты. Я был уверен, что это неправильный подход к инвестированию, особенно в этой чрезвычайно изменчивой области.

Вот почему мы создали ACF — чтобы рассказать пользователям о различных криптовалютах и научить их основным рыночным принципам, чтобы, если они захотят инвестировать и торговать, они могли делать это, обладая большей информацией. Они также могут экспериментировать с торговлей, ничем не рискуя и одновременно получая удовольствие.

Полезное приложение погоды

Джонас Дауни, основатель Hello Weather ($600/мес)

Несколько лет назад я и мой друг Тревор жаловались на приложения погоды. В App Store было бесконечное множество погодных приложений, но ни в одном из них не было приличного пользовательского интерфейса. Большинство приложений были либо слишком упрощенными, либо ужасно сложными.

Мы подумали, что смогли бы сделать лучше: приложение, которое показывало бы только самую важную информацию при первом обращении.

Мы также хотели научиться создавать собственное приложение с нуля. (Мы были веб-ветеранами, но абсолютными новичками в разработке приложений.) Думаю, никто из нас не ожидал, что мы сможем выпустить жизнеспособный продукт — мы хотели просто побаловаться с идеей и немного повеселиться.

Плагин Kanban Board для WordPress

Кори Маас, основатель Kanban for WordPress ($350/мес)

Примерно в 2014 году я начал понимать, что в WordPress есть бизнес-возможности, но мое участие в успешных бизнесах было ограничено. Я не видел, как продажи плагинов на $5 на Code Canyon могли бы оправдать бизнес.

В 2015 году две вещи изменили мое восприятие. Во-первых, я создал большой сайт Woocommerce для клиента, который сначала заказал надстроек на $1000. Во-вторых, я побывал на конференции WordCamp в Атланте и встретился с ребятами из Ninja Forms, Энди Вилкерсоном и несколькими другими людьми, у которых были реальные компании на основе продуктов WordPress.

Я продолжал создавать приложения, но начал искать возможности в плагинах WordPress. Осенью 2015 года я обнаружил, что в WordPress нет плагина «канбан», и ухватился за шанс быть первым. Мои рассуждения оказались верными. WordPress — фантастическая экосистема для создания продукта. Каталог 50 000 бесплатных плагинов привлекает бесконечный трафик, что приводит к самообнаружению продуктов с небольшими маркетинговыми усилиями. Более 25% лучших сайтов в интернете используют WordPress. Два клика, и они могут использовать ваш плагин. Это огромная возможность.

Инструмент обратной связи в приложении

Филип Манавопулос, основатель Doorbell ($3,6 тысяч/мес)

В июне 2013 года я начал работать над Doorbell в качестве инструмента для другого моего проекта (Sprinter). Сначала для сбора отзывов пользователей я использовал Zendesk, но когда пришло время продлять подписку, я обнаружил, что получил через него только одно сообщение. И поскольку Sprinter был бесплатным приложением, это показалось мне ненужной тратой.

Мне не хотелось продлять Zendesk и не терпелось начать новый проект, и это сочетание привело меня к работе над Doorbell. Ирония заключается в том, что это, очевидно, стоило мне больше, чем стоила бы подписка на Zendesk, по крайней мере сначала!

Первоначальная идея состояла в том, чтобы просто собирать отзывы пользователей в приложениях и пересылать их по электронной почте напрямую. Не было никакого пользовательского интерфейса для диалога — никаких понтов. Однако, как только у меня была готова первая версия, создать интерфейс для управления обратной связью не составило большого труда.

Адаптация новых пользователей

Циприан Драгой, основатель onboardX ($600/мес)

В 2013 году я стал соучредителем маркетингового веб-приложения. Тогда я был единственным парнем, разбиравшимся в технологиях, в команде из 12 человек. Бизнес был сосредоточен вокруг продукта, который внедрялся в любые сайты (в основном сайты электронной коммерции), и использовали его почти 1000 клиентов. В результате я много узнал о том, как находить правильный баланс между масштабируемостью, производительностью, исправлениями ошибок, новыми функциями, поддержкой и т.д. – то есть обо всем, что касается запуска веб-продукта.

В какой-то момент я понял, что мечты моего партнера отличаются от моих, решил продать свои акции и начать искать другие возможности. Сразу после ухода я начал думать о новых идеях. И конечно же, я думал о проблемах, с которыми столкнулся в последние месяцы, и о различных способах их решения с помощью технологий. Это было в ноябре 2015 года.

Одна из явных проблем заключалась в адаптации новых пользователей для веб-продуктов. Один из моих коллег однажды пришел в мой офис и попросил меня добавить к приложению несколько руководств, чтобы научить людей использовать продукт. Это заставило меня задуматься о том, как можно улучшить пользовательский опыт, не тратя дни, недели и месяцы и не завися от веб-разработчика. Так я и решил создать «тур по приложению», который впоследствии стал onboardX. Я выяснил, что LinkedIn, Google, Facebook и другие используют такие «туры» в течение уже многих лет, поэтому они должны работать.

Контроль качества контента

Дэвид Чайлд, основатель Readable.io ($16 тысяч/мес)

У меня было несколько продуктов в моем портфолио, когда я начал работать самостоятельно, самый крупный из них – Cheatography, генератор чит-листов и репозиторий. У меня также были небольшие сбережения в банке и достаточно регулярный поток работы от различных клиентов.

Я знал, что хочу в конечном итоге перейти к продуктовому бизнесу, но у меня не было какой-либо идеи продукта, благодаря которой можно было опередить других. Кроме того, мне нравится создавать что-то новое, но обычно меня совсем не радует перспектива представлять это людям!

В 2004 году я написал небольшой фрагмент кода для измерения удобочитаемости текста. Это было упражнение по программированию, но я добавил его на свой сайт и продолжал весело выпускать чит-листы и писать сообщения в блогах. Спустя несколько лет я заметил, что инструмент получает довольно много трафика, поэтому я переместил его на свой собственный домен. Трафик рос, поэтому я добавил небольшое премиальное предложение и провел некоторые эксперименты по ценообразованию – заплатите, если хотите что-то оценить, и тому подобное.

В конце 2015 года сайт приносил небольшой доход, но трафик оставался весьма приличным. Коэффициент конверсии составлял около 0,04%, поэтому я решил, что настало время, чтобы уделить проекту внимание, которое он заслужил.

Неограниченные дизайнерские услуги премиум-класса

Робин Вандер Хейден, основатель ManyPixels ($34 тысячи/мес)

После окончания университета я полетел в Уганду, чтобы пройти стажировку в посольстве Бельгии. Это была моя первая настоящая работа, но я ненавидел ее. Я немного поездил по этому региону и серьезно задавался вопросом, что я буду делать дальше. У меня была степень, которая позволяла работать на нескольких работах, и я, просматривая учетные записи друзей в LinkedIn, задавался вопросом, стоит ли мне тоже пойти на корпоративную работу. Это довольно стрессово, достичь успеха в каком-то собственном деле и сомневаться, удастся ли вам снова это сделать. Вы думаете, что вам просто повезло, начинаете сомневаться в себе и теряете уверенность.

После поездки по Африке я купил билет в один конец в Азию, получив рекомендацию друга, который там жил. Я думал, что найду вдохновение на новом месте. Я отправился в Тайбэй, а потом решил пожить в Бангкоке два месяца. Я забронировал коворкинг и не знал, что делать дальше.

Когда я прибыл в свой коворкинг, я увидел небольшую доску у входа со множеством объявлений, таких как «Ищу внештатного дизайнера» и «Ищем дизайнера UX», и невольно услышал, как некоторые участники жалуются, что им очень тяжело нанимать графических дизайнеров. У меня не было этой проблемы, так как у меня был огромный список контактов в Skype, полный отличных дизайнеров, и я подумал: «Давайте исправим эту проблему. Давайте сделаем сайт, на котором я гарантирую качество (с гарантией возврата денег), упрощу операции, оплачу дизайнерам фиксированную цену в месяц, чтобы они работали со мной, и дам им возможность поохотиться за клиентами».

Сервис для перегистрации освобождающихся доменов

Майк Карсон, основатель park.io ($125 тысяч/мес)

Был домен, срок действия которого истек, и я хотел его для проекта — smile.io. Я знал, что он скоро станет доступен для регистрации, но не знал, когда точно, поэтому написал скрипт, который проверял домен каждую секунду и должен был отправить мне электронное письмо, когда он станет доступным.

Однажды я сидел за обедом с женой, заглянул в телефон и увидел, что у меня есть электронное письмо, которое сообщало, что домен был доступен менее минуты назад. Я бросился к компьютеру, чтобы зарегистрировать его, но он уже был зарегистрирован кем-то еще. Я был разочарован, но это подтолкнуло меня лучше разобраться в системе и улучшить свои скрипты. В конце концов они стали очень эффективными, позволяли всегда заполучить нужные мне домены, поэтому я решил продавать это как услугу.

Подготовительные работы заняли неделю или около того — настройка пользовательского интерфейса, позволяющая регистрировать пользователей, платежи и т. д. Это было не так весело, как писать скрипты, которые ловят освобождающиеся домены, но это позволило мне и другим людям пользоваться системой в автоматическом режиме. У меня появились заказы в первый же день, когда я запустил сервис, и с тех пор они у меня есть в основном каждый день.

Софт для получения отзывов от пользователей

Филипп Генуа, основатель InputKit ($1,4 тысяч/мес)

Я люблю программное обеспечение, мне нравится создавать вещи, и я люблю помогать людям, поэтому я всегда хотел создать компанию, производящую ПО. Чтобы облегчить этот процесс, в ноябре 2016 года я присоединился к онлайн-программе под названием The Foundation, которая помогает людям создавать продукты с нуля и в идеале открывать свой софтверный бизнес.

Я придумал идею InputKit в январе 2017 года после Idea Extraction — процесса, с помощью которого вы определяете целевой рынок, а затем пытаетесь выяснить, какую проблему они хотят решить. Чтобы сделать это, я обращался к нескольким владельцам бизнеса и задавал им вопросы об их клиентах, продуктах, бизнес-модели и многом другом, чтобы понять, с какими проблемами они столкнулись, и как я мог бы помочь в их решении. Проблема, на которую я наткнулся, заключалась в отсутствии внимания к постпродажным коммуникациям. За выходные я быстро набросал прототип с помощью Hotgloo, а затем запустил предварительную продажу для владельцев бизнеса, чтобы проверить идею.

Анонимные телефонные номера для биткойнов

Джеймс Стэнли, создатель SMS Privacy ($600/мес)

Осенью 2016 года я заинтересовался онлайн-анонимностью. У меня появилась идея создать псевдоним для использования в интернете, чтобы никто не смог отследить меня, а я мог использовать его, чтобы выглядеть каким-то совершенно обычным человеком. Я экспериментировал с Tor, придумал псевдоним, и у меня были грандиозные планы по ведению секретного блога.

Однако я зашел в тупик, когда пытался зарегистрироваться в Gmail: мне нужно было верифицировать номер телефона. И то же самое происходит у каждого крупного провайдера электронной почты. И в Twitter, Facebook и даже Telegram. Я не мог найти способ «подтвердить» номер телефона, не раскрывая часть личной информации.

Поэтому я решил создать SMS Privacy. Оглядываясь назад, я вижу, что мне надо было сначала проверить эту идею, но на полпути к ее созданию я спросил некоторых пользователей TOR, что они думают об этом, и отзывы были в основном положительными, так что это подтолкнуло меня работать дальше.

Сервис рисунков по фотографиям

Крис Чен, создатель Instapainting ($32 тысячи/мес)

У меня была подруга, которая продавала реплики картин классического искусства в США. Она подала мне идею создать сайт, где люди могли бы заказывать любые реплики. Вместо этого я создал простую страницу, куда можно было загрузить любую фотографию и получить настоящую картину по этой фотографии.

Я был в восторге от этой идеи, но я бывал в восторге от большинства других моих идей, а они в основном потерпели неудачу. Я уже научился тратить как можно меньше усилий на тестирование новых идей. Я настраиваю одну обычную HTML-страницу с формой заказа, а наполнением занимаюсь позже. После запуска сайт явно стал приносить больше денег по сравнению с прошлыми идеями (несколько тысяч долларов за несколько недель). Этого было достаточно, чтобы сосредоточить внимание на проекте дольше обычного.

С достаточной настойчивостью я медленно наращивал объемы продаж в течение года. Это не был успех, нагрянувший за одну ночь, но бизнес рос с течением времени и усилий. Не всегда было очевидно, нужно ли продолжать путь, но я верю, что постоянное улучшение продукта в целом окупится.

как открыть свой бизнес с нуля, с чего начать бизнес, если мало денег?

Если у тебя мало денег, надо делать бизнес.
Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно, прямо сейчас!
(Джон Дэвисон Рокфеллер)

Желание открыть собственный бизнес посещает наверно каждого, когда наступает момент неудовлетворенности работой по найму, низкими доходами, режимом «от и до», положительными примерами по открытию и развитию своего собственного дела людьми из окружения. Но, решив покинуть работодателя, далеко не каждый даже приблизительно представляет, как начать работать на себя, как открыть свой бизнес с нуля, с чего начать свой проект и как дальше двигаться грамотно.

Как начать свой бизнес с нуля без вложений быстро, грамотно, просто?

Содержание страницы

  1. Почему идея открыть собственный бизнес часто остается нереализованной?
  2. Как начать свой бизнес с нуля без денег, без вложений?
  3. Какой бизнес открыть для извлечения максимальной прибыли?
  4. Как открыть бизнес с нуля грамотно, чтобы избежать проблем в будущем?
  5. Надо ли разрабатывать бизнес-план и как составить бизнес-карту?
  6. Стоит ли в свой личный собственный проект приглашать партнеров?
  7. Советы и рекомендации начинающим свой бизнес предпринимателям

Личный, собственный бизнес: новый проект с нуля без вложений

Как правило, пытаясь открыть свой бизнес с нуля, основная масса энтузиастов не имеет ни опыта, ни связей, ни навыков, ни достаточных средств для его открытия. Да даже минимальных средств для вложения. Кроме, как взять кредит. Если удастся собрать необходимые документы. Что не всегда возможно. Да и надо ли, тоже вопрос!

И, естественно, как само собой разумеющееся, каждый мечтает не только не прогореть, но и сделать свое детище прибыльным, высокодоходным и перспективным. И начало нового проекта — это очень ответственный момент.

Речь идет, конечно, об открытии малого бизнеса. Предполагаю это потому, что поисковые запросы в большинстве своем включают слово «бесплатно», то есть запустить Вы хотите бизнес без вложений с нуля или с минимальными вложениями, начать практически с нуля не только в теоретической части, но и в финансовой.

Не исключено, что на начальном этапе Вам предстоит быть в единственном числе и директором, и инженером, и бухгалтером, и экономистом, и аналитиком … Ведь твердо решили начать работать на себя, личный, собственный бизнес хотите открыть! Новый бизнес, какого нет ни у кого!

Почему идея открыть собственный бизнес часто остается нереализованной?

Почему идея открыть свой бизнес с нуля часто остается нереализованной?

Иметь, строить и развивать свой собственный проект, даже мини бизнес — это новый статус, новые возможности, новые перспективы. Зачастую — и новые приключения.

Теперь предстоит быть не просто исполнителем чьих-то распоряжений, работ, заказов, а руководителем со всеми вытекающими отсюда последствиями и требованиями:

  • ответственность за организацию процесса и результат;
  • ответственность за ведение переговоров и принятие решений;
  • ответственность за обеспечение работой и заработком наемных работников, если таких планируете иметь;
  • придется с нуля вырабатывать в себе многие новые качества и привычки, если их нет.

Как открыть бизнес, какое направление деятельности выбрать, с чего начать свой бизнес с нуля, где взять идеи собственного бизнеса и деньги для старта? Как организовать свой бизнес с нуля так, чтобы он действительно приносил доход? В голове крутится масса вопросов, мелькают различные идеи домашнего бизнеса, проектов в Интернете, зачастую, просто наступает растерянность от полученной из сети информации и полное непонимание того, с чего начать бизнес.

Вместо того, чтобы сосредоточить свой взгляд на первом шаге, и потом, когда его сделаешь, на втором, перед мысленным взором сразу возникает огромный путь до вершины. Когда человек начинает думать об этом, накручивать себя, его в какой-то момент охватывает страх. А потому идея по открытию своего бизнеса, даже просто отличная или гениальная, зачастую так и остается нереализованной.

Большинство населения, особенно в нашей стране, боясь рисковать, так и продолжают работать «на дядю», не придают значения идеям, реализация которых даст возможность получать деньги значительно большие, чем зарплата наёмного работника, подавляют в себе любые мысли о том, как можно заработать деньги достойные и оставляют невостребованным желание стать богатым и независимым.

Зато не надо особо думать. Приходи и уходи вовремя, выполняй свои обязанности, не спорь с начальством. И получишь оговоренную сумму, месяц законного отпуска, о котором начинаешь мечтать сразу после возвращения из очередного. Стабильно, ну просто здорово. Вечером можно посмотреть телевизор, открыть компьютер и поиграть, пообщаться с друзьями в соцсетях …

Собственный бизнес — это, конечно, напряг 24 часа в сутки, это ответственность. Ответственность перед собой, своей семьей, детьми. Ужас охватывает людей, когда они думают, что возьмут кредит, откроют свое дело и прогорят. При этом даже не догадываются, как можно защитить кредитные деньги. И вот этот психологический момент для многих является непреодолимым.

Если конкретизировать все эти аспекты, то можно выделить 3 главных составляющих, которые являются стопором и способствуют тому, чтобы не стартовать никогда:

Большинство людей неадекватно оценивают те вложения, которые могут потребоваться для создания собственного проекта. Они убеждены, что требуются большие суммы начального капитала, чтобы получить какую-то отдачу. И даже если реально эти вложения невелики, присутствует убеждение, что нет достаточной суммы для того, чтобы её можно было вложить.

Большинство людей уверены, что надо родиться с какой-то предпринимательской жилкой, что эта жилка либо есть, либо её нет. Что по ходу развития процесса потребуется много идей. И что если их нет, то они и не появятся. И самое главное — большинство людей думают, что им нужна идея изначально для того, чтобы начать что-то делать.

Большинство людей слишком завышают те риски, которые связаны с началом собственного бизнеса и испытывают страх потерять все, что у них есть, страх опозориться в глазах окружающих, провалиться, страх оказаться не таким, как все, страх любым образом выделиться из толпы.

Это 3 основные причины, по которым люди продолжают ходить на ненавистную работу. Это 3 причины, по которым у нас в стране так мало молодых предпринимателей.

Как начать свой бизнес с нуля без денег, без вложений?

Как начать бизнес с нуля без денег и добиться величайшего успеха?

Открыть свой бизнес с нуля без вложений или при минимуме затрат, назовём это мини-бизнес, можно и вполне реально. А затем, интенсивно поработав над «раскруткой» своего проекта 2-4 года, создав стабильный, постоянно растущий пассивный доход, наслаждаться заслуженной финансовой свободой или планировать запуск нового бизнес-процесса. Ведь денег много не бывает!

Ключевые слова здесь — бизнес, открыть, поработать, минимум вложений, проект и 2-4 года.

То есть поработать для открытия своего личного детища придется, причем не для галочки «я пытался(ась)» создать собственное детище. А с полной самоотдачей, вкладывая, если и не деньги, то время, силы, знания, творчество, энергию. И не только свои, а иногда используя командный метод работы, когда все эти качества, присущие в той или иной степени другим людям, партнерам, работают друг на друга.

Минимум вложений означает, что деньги для старта все равно нужны, пусть даже это будет всего 10-50-100$. Но чтобы костер Вас согрел, в него нужно сначала подкинуть дровишек. Исключением может быть предоставление услуг, в основе которых лежат Ваши знания и накопленный опыт. Здесь стартовать вполне реально без денежных затрат.

В компаниях сетевого маркетинга начать коммерческий путь также можно без затрат (если не считать покупку продукции для личного использования). Там принцип простой: пользуешься сам продукцией фирмы и о ее достоинствах рассказываешь другим людям. Если они по Вашей рекомендации присоединяются к компании, Вы имеете свой процент от их закупок и от закупок людей, которых пригласили Вами приглашенные. По цепочке с нескольких уровней в глубину (с 3-5-7 в зависимости от выбранной компании МЛМ). Чаще всего этих людей Вы даже не знаете, но деньги за их товарооборот будете получать. Целенаправленное создание структуры потребителей — это реальный мини-бизнес без вложений с Вашей стороны.

Сегодня существует много направлений для создания своего дела, где для старта не требуются деньги. Глобальная сеть Интернет для бизнеса — это ничем не ограниченное пространство с массой вспомогательных сервисов. Примеров не просто успешных, но и грандиозных проектов множество.

Не будем сейчас о великих и могучих. Их успехи, достижения, популярность, благотворительность налицо.

В сети Интернет любой может открыть онлайн бизнес без вложений. Что надо — это время, знания и навыки в той деятельности, которую можно осуществлять через виртуальное пространство. Научиться этому вполне реально.

Более того, Интернет — это очень перспективная сфера или ниша, куда в силу потребности, удобства, экономии перетекают все направления жизнедеятельности человека. Через Интернет сегодня решаются практически все вопросы. И найти реальные бизнес-идеи для начинающих предпринимателей, мечтающих об открытии своего мини бизнеса с нуля, и даже без денег, не составит особого труда.

И 2-4 года говорят о том, что легкие деньги бывают только в сказках и успех не обрушится на Вас сразу же на второй день, хотя этого и очень хотелось бы.

Бывают, конечно, исключения, как у школьника из Москвы Андрея Терновского, который, в поисках ответа на вопрос, как заработать в Интернете школьнику, за 3 ночи создал чат Chatroulette для видеообщения в сети.

Этот интернет-ресурс уже в первые месяцы приносил ему 1,5 тысячи долларов ежедневно. Этому, естественно, предшествовала огромная работа, анализ, пробы, ошибки, бессонные ночи. Главное, разумно определиться, куда инвестировать деньги, которые и по сей день текут молодому человеку нескончаемым потоком.

Проект же означает, что идею своей занятости надо либо придумать, а затем начать реализовывать и развивать, либо же найти какой-то готовый вариант. И развивать по мере возможностей.

Конечно, надо тщательно анализировать новые направления и технологии заработка, в том числе, как заработать дома, до мелочей вспомнить всё, что Вы умеете. И выбрать вариант занятости наиболее подходящий именно для Вас:

  • в традиционном бизнесе, если есть хотя бы небольшие денежные средства, связи;
  • в сетевом маркетинге, если есть задатки лидера, учителя, чтобы создать команду единомышленников;
  • в Интернете, создав виртуальную реальность с реальным доходом во Всемирной сети.

Именно последний вариант — работа без вложений в Интернете на дому, оказался вполне приемлемым для нас.

Рассмотрим важные моменты, с которыми надо разобраться прежде, чем давать старт своему начинанию, более подробно.

Ни в коем случае не должно быть такого, что «открою бизнес, а там будет видно, что делать дальше». Чтобы все риски свести к минимуму, как открыть свое дело, желательно знать в деталях до его открытия.

Какой бизнес открыть для извлечения максимальной прибыли?

Какой бизнес открыть в маленьком городе, в деревне, в мегаполисе?

Самозанятость — это альтернатива работе по найму. Но полное удовлетворение от своего детища можно получить только тогда, когда основой получения прибыли является не просто высокий доход, а пассивные источники дохода, позволяющие быть свободными.

И когда встает вопрос, каким бизнесом выгодно заниматься, какой бизнес открыть в маленьком городе, как действовать разумнее, то выбирать надо такой проект, который будет приносить доход независимо от Вашего местонахождения и прямого участия — пассивный доход. И хорошим вариантом здесь может быть бизнес в Интернете с нуля.

Именно в таком виде деятельности можно, запустив с нуля один проект, начинать второй, затем третий. Лишь контролируя первые, которые на автомате уже регулярно приносят Вам какой-то доход, чаще всего растущий. И со временем выстроить сеть бизнесов.

Особенно это актуально для небольших населенных пунктов: маленьких городов, районных центров, деревень. Интернет позволяет сделать целевой аудиторией Ваших проектов весь мир.

Достаточно один раз досконально изучить, например, как открыть интернет-магазин с нуля или как создать информационный сайт, то следующие проекты будут открываться настолько просто, будто Вы занимались этим всю свою жизнь.

Создав пассивный доход, Вы высвобождаете свой самый ценный актив — ВРЕМЯ. Вы никогда не задумывались, что ВРЕМЯ — это единственное, что никто и никогда не дает в долг. Потому что это невозможно даже теоретически. Время — это сугубо личное, что и определяет его ценность.

Как открыть бизнес с нуля грамотно и избежать возникновения проблем?

Алгоритм действий, позволяющий избежать проблем в дальнейшем

Начало собственной деятельности – очень важный и волнующий момент. Особенно, если этим вопросом занимаетесь впервые. Какой бизнес открыть лучше, с чего начать бизнес с нуля, знают далеко не многие.

Как следствие, люди допускают множество глупых однотипных ошибок, которых можно было бы легко избежать. И что самое обидное, из-за этих досадных упущений часто рассыпаются компании, терпят крах, казалось бы, очень перспективные дела.

Истории бизнесменов, добившихся колоссальных успехов, дают ответы на многие вопросы с психологической точки зрения и настроя на новизну, их желательно изучить в первую очередь. А здесь будет рассмотрено несколько основных технических моментов бизнес-старта.

Бизнес-идея. Как найти и правильно сформулировать Вашу бизнес-идею?

Чтобы Вас быстро и правильно понимали все, с кем предстоит общаться, важно очень грамотно, четко, лаконично сформулировать Вашу бизнес-идею.

Отлично, если идея будущего проекта у Вас уже есть. Но ничего страшного, если интересной и захватывающей идеи пока нет. Её надо найти.

Оглянитесь вокруг. Возможно, бизнес в таком направлении, где у Вас есть знания, опыт, желание работать, уже существует в параллельных для Вас областях деятельности. Не исключено, что проекты уже реализованы в других странах, другими людьми. Гораздо проще поднять своё детище, основываясь на тех идеях, которые уже кем-то опробованы и уже кем-то востребованы.

Для осознанного выбора, конечно, необходимо изучить в Интернете, какой бизнес сейчас актуален и востребован, а ещё лучше, какой перспективен. Не исключено, что этим самым сегментом окажутся CPA партнерки.

Если Вы не являетесь жителем мегаполиса или хотя бы областного центра, немаловажно изучить, какой бизнес можно открыть в маленьком городе или деревне, какой бизнес лучше, прибыльнее, выгоднее открыть, имея землю и подсобное хозяйство.

Возможно, это будет выращивание зелени или ягод (клубники, смородины, вишни). Ведь даже в маленьких городах огороды и дачи есть не у всех, да и магазинов, где это продают, тоже не найдешь. А деньги на этом можно заработать немалые. Зелень в теплице можно выращивать круглый год. А весной — нарасхват рассада, на одних цветах можно неплохо подняться.

А может, Ваш населенный пункт окружен лесами с ягодами, грибами, орехами, озёрами с рыбой, а пунктов приема «даров природы» нет. Или какие-нибудь хиленькие, в каком-нибудь труднодоступном месте. Вот и думайте.

А может, у Вас есть какие-то механизмы, приспособления, инструменты, которые можно сдавать напрокат. Чем не приработок?

Поищите идею для своего бизнеса в сети Интернет. Там их столько, что «глаза разбегаются». И подсказку найти всегда можно.

P.S. Если Вы новичок в бизнесе, то поначалу лучше рассматривать идеи, не требующие вложения денег:

  • консультирование, обучение, репетиторство, предоставление посреднических услуг — это не потребует никаких вложений денег, в крайнем случае на рекламу, да и то только на начальном этапе;
  • в качестве платформы для бизнеса используйте сеть Интернет, в том числе социальные сети.

Попробуйте на практике самые простые идеи, которые позволят Вам ощутить «почву под ногами» и не потерять деньги, если что-то пойдет не так.

Бизнес-ниша. Как определить и выбрать нишу для своего бизнеса?

Чтобы развитие бизнеса шло по нарастающей, Вам надо еще до открытия бизнеса определиться со спросом на Ваши работы, товары или услуги. Четко определитесь с нишей для своего дела. Это очень важный момент, который позволяет заблаговременно на бумаге протестировать Вашу бизнес-идею, выяснить, какова же ёмкость рынка в том секторе, в том сегменте, где Вы планируете открытие своего бизнеса.

И сделать это надо обязательно письменно, а не держать в уме. Без анализа рынка, грамотных и дотошных расчетов, если уж Вы решили начать бизнес, никуда. Только математика сможет показать, что даже при востребованном продукте можно не оправдать свои надежды в том, чтобы бизнес был прибыльным и окупился в реальный срок.

Бизнес-процесс. Как графически сформулировать Ваши бизнес-процессы?

Чтобы наглядно отразить Ваш бизнес-процесс, потребуется сделать очень простые действия. На тетрадном или альбомном листе бумаги нарисуйте квадратики и впишите в них всё, что Вы планируете использовать. Впишите всех тех, кто будет участвовать в Ваших бизнес-процессах: работники, партнеры, клиенты, поставщики, подрядчики.

А дальше эти квадратики просто соедините стрелочками, т.е. обозначьте транзакции. Подпишите каждую стрелочку, кто, что, кому предоставляет, куда идут деньги, товары, услуги.

Из этой схемы Вам будет понятнее, чего Вы хотите от своего бизнеса и как он будет работать. Сразу же, мимоходом, выясните тонкие места.

Нужен ли бизнес-план и как правильно составить бизнес-карту?

Бизнес-план Ваших желаний, расчетов, действий (бизнес-карта)

Берёте Ваши бизнес-идею, нишу и бизнес-процессы, соединяете их воедино, т.е. разрабатываете Ваш бизнес-план. Иными словами, Вы в стоимостном выражении ввиде цифр по деньгам и срокам, формулируете что, когда и сколько Вы хотите получить от своего бизнеса.

Начать лучше с последней цифры, сколько денег Вы хотите от Вашего бизнеса получить. И эта цифра путем обратного расчета подскажет Вам, какие действия Вам необходимо предпринять, сколько сделать вложений для того, чтобы Вы получили нужный доход.

Иметь, хотя бы ориентировочный план действий, надо обязательно. Часто можно слышать, что бизнес-план – это вещь, больше нужная для галочки, но имеющая мало практической пользы. Возможно, это и так. Но предприятию он, в любом случае, необходим. Расценивайте его как ориентир, как карту в бизнес-океане. То есть точно следовать ему не обязательно, но для того, чтобы не сбиться с намеченного пути, он необходим.

Как считает успешный предприниматель Владимир Довгань, бизнес-план надо составлять для того, чтобы просто тренировать мозги, становиться грамотнее и увереннее, сильнее своих конкурентов, которые этого не делают.

А придерживаться его ни к чему, действовать надо в соответствии с открывающимися условиями и обстоятельствами. А они на момент конкретных действий могут значительно отличаться от тех условий, когда этот бизнес-план разрабатывался.

Стоит ли в личный бизнес приглашать партнеров по бизнесу?

Партнёры по бизнесу. Стоит ли в бизнес приглашать бизнес-партнеров?

Не любой бизнес можно строить исключительно в одиночку. Зачастую, молодые и амбициозные предприниматели чересчур уверены в себе, и думают, что в одиночку могут горы свернуть. Чтобы этого не произошло, правильно оценивайте свои возможности.

Конечно, начинать бизнес одному страшно. Хочется с кем-то разделить ответственность. С другом, например. Переложить на него часть работы. Но, как правило, рано или поздно партнер начинает хотеть куда больше, чем он получает.

Такое партнерство в бизнесе приводит, в лучшем случае, к ссоре и потере друга, а в худшем – к дележке бизнеса. Поэтому, прежде чем привлекать партнера, задумайтесь, а точно ли Вам нужен тот или иной партнер? Точно не справитесь сами со своим бизнесом? На то он и личный, чтобы быть полноправным его владельцем и в один из дней не оказаться не у дел.

Отличным вариантом партнерства в бизнесе может быть командная работа из партнеров, которые имеют каждый свой личный бизнес, но в силу определённых обстоятельств для развитии своего личного бизнеса заинтересованы друг в друге.

Естественно, что каждый из них в меру своего здравомыслия заинтересован также и в собственном развитии, расширении связей, приобретении новых навыков и знаний. Скорее всего, такое партнерство даже можно назвать сотрудничество в бизнесе.

Тем более, ФНС предоставляет возможность узнать полную информацию о любом бизнесе. Сегодня можно проверить контрагента по массе показателей, которые раньше налоговой службой тщательно скрывались. Так было предусмотрено законодательством.

Когда есть команда из честных, успешных бизнесменов, время людей, навыки, умения, мышление людей, ответственность делятся и работают на команду, на всех работников, каждый из которых самостоятельно ведёт свой бизнес.

Только помните, что обо всех условиях бизнеса по управлению, входу, выходу, получению прибыли и покрытию убытков договариваться с партнёрами надо, «стоя на берегу», заранее, ещё до того, как отправитесь в плавание.

Как найти партнеров по бизнесу, с кем Вы начнете Ваш бизнес?

Как искать партнеров по бизнесу, как правильно их выбрать, чтобы партнерство в бизнесе принесло положительные и ожидаемые результаты? Если это действительно необходимо, ищите партнеров, которые помогут Вам в решении стоящих перед Вашей начинающей компанией задач.

Если они у Вас уже есть, это здорово. Если их нет, есть смысл предпринять попытку их найти. Посмотрите, чего Вам не хватает в Вашем бизнес-проекте: навыков, денег, ресурсов, может выходы на новые рынки, территории, ноу-хау? Это может быть что угодно. И дальше найдите тех людей, у кого это есть. Это и будут Ваши партнеры по бизнесу.

Не исключено, что в лице партнера по бизнесу Вы найдете и инвестора. Пожалуй, последний случай даже более привлекателен, так как еще не факт, что инвестор захочет войти в долю.

Остается только с ними встретиться, договориться и грамотно продать им Вашу бизнес-идею.

Полномочия партнеров по бизнесу в управлении бизнес-процессом

Этот шаг касается самой жизни Вашего бизнеса. Определитесь, причем сформулируйте на бумаге, кто, как, с какими полномочиями (Вы и Ваши партнеры) будете управлять Вашим бизнесом. Каким образом и когда Вы начнете делить заработанную прибыль, либо наоборот, как и в каких пропорциях Вы будете покрывать убытки. Это очень важный шаг.

Условия выхода партнеров из бизнеса — важнейший пункт договора

Определитесь, в письменном виде, на каких условиях Вы будете выходить из бизнеса.

Выход из бизнеса может быть обусловлен, чем угодно. Это может быть досрочный выход из бизнеса Вашего партнера, потому что ему могут срочно понадобиться деньги. Либо у Вас изменятся планы, либо Вы будете строить бизнес на продажу. Либо видение перспектив и дальнейших шагов Ваше и Вашего партнера кардинально начнет расходиться. Варианты могут быть разными.

Этот шаг на самом деле определяет всю структуру Вашего бизнеса. И он является одним из самых важных. Если Вы его разработаете, предусмотрите или хотя бы сформулируете те желания, на которых Вы хотите выйти из бизнеса или его продать, это окупится сторицей, сэкономленными деньгами, временем, нервами, а следовательно, дополнительным доходом.

Эти 3 шага напрямую касаются жизненного цикла Вашего бизнеса. И они еще более важны. Потому что если Вы их не проработаете, Вы просто не будете видеть, куда Вы идете, Ваш бизнес рискует рассыпаться. Или в один «прекрасный» момент Вы можете «остаться не у дел».

Все эти шаги Вам необходимо изложить на бумаге. Каким образом — не важно. Это может быть написано на тетрадном листе ручкой, на альбомном, в блокноте, как угодно. Лишь бы у Вас были ответы на эти вопросы.

Когда у Вас будут эти ответы, Вы можете смело отправляться к юристам, и они Вам совершенно спокойно и достаточно быстро сформируют юридические конструкции, подготовят учредительные документы.

Заблаговременное выполнение вышеописанных шагов — это залог успеха в Вашем создаваемом бизнесе.

Советы и рекомендации начинающим свой бизнес с нуля предпринимателям

Как открыть свой бизнес начинающим с нуля: советы и рекомендации

Чтобы при открытии своего традиционного бизнеса или бизнеса в Интернете избежать многих ошибок и обеспечить себе реальный заработок, не стоит игнорировать некоторые рекомендации от людей, которые этот путь уже прошли.

Обучение бизнесу: изучайте опыт успешных предпринимателей и бизнесменов

Прежде всего необходимо изучать опыт успешных бизнесменов и интернет-предпринимателей в той области, нишу которой Вы решили занять.

Возьмите за правило делать это ежедневно. Успешные предприниматели, в том числе интернет-предприниматели, из собственного опыта знают про заработок в Интернете всё: как быстро заработать деньги в Интернете, как заработать в Интернете много денег, как начать свой бизнес с нуля и как открыть свой бизнес без начального капитала.

Видео с их выступлениями и интервью о том, как заработать много денег, начиная с нуля, достаточно легко найти через поисковую систему.

Изучите, хотя бы ради интереса, почему многих успешных предпринимателей так интересуют офшоры, оффшорные зоны и оффшорные компании. И это при том, что в последнее время в России был принят ряд нормативных актов, направленных на воспрепятствование использованию оффшорных компаний российским бизнесом.

Такое занятие позволит Вам не только приобрести какие-то знания, но укрепит Вашу самомотивацию. Что гораздо важнее знаний.

Как выгодно распорядиться кредитными деньгами, защитить их от потерь?

Стоит ли брать большой кредит для открытия бизнеса? Ведь его надо возвращать

Не стоит брать слишком большие кредиты, если Вы не знаете, как грамотно ими распорядиться и защитить от потерь. Ибо начинающий предприниматель, зачастую, начинает расходовать деньги нерационально.

Так, на работу нанимаются абсолютно ненужные в данный момент люди, растут постоянные затраты, увеличивается рекламный бюджет. Все это расслабляет, а ведь в один прекрасный момент денежный поток иссякнет, и придется жить по средствам. Кроме того, любой кредит надо возвращать, да еще и с процентами. Так зачем занимать лишнего?

Обилие рекламы на раскрутку своей компании сильно раздувают бюджет. При том, что вначале даже рекламная кампания ощутимого выхлопа не дает. Ошибка типичная. Избежать ее просто – четко определите своего клиента, свою целевую аудиторию. И лишь после этого начинайте рекламную кампанию.

Что касается самого кредита (как и любых других денег, которые Вы собираетесь потратить на открытие бизнеса), есть очень хорошая схема их сохранения. Для этого необходимо воспользоваться уникальным европейском счетом Vista, открытом в компании Hermes Management. Имеющиеся денежные средства Вы размещаете на этом европейском счете и управляете процессом в online режиме 24/7. Внесенные деньги будут являться выгодной инвестицией и одновременно залогом, чтобы взять 70% от этой суммы ввиде бессрочного кредита для своего бизнеса. Кредит получится под гораздо меньший процент, чем ежемесячные начисления на сумму инвестиции, зафиксированную до открытия кредита. Круто?

Даже если Вы ничего не будете возвращать в счет погашения кредита, первоначально вложенная сумма восстановится примерно через 3 года. Происходит это за счет разницы в процентах, начисляемых на инвестицию и вычета за кредит.

Вы ничего не потеряете, даже если бизнес пойдет не совсем так, как хотелось бы. Если же все будет хорошо, можно будет снова воспользоваться 70% от восстановившейся на счете суммы. И начать расширять свой проект. Подробнее читайте по ссылке, а вопросы задавайте в комментариях. Реально заинтересовавшимся возможно подробное разъяснение по Skype, Telegram, телефону. Кстати, эту же схему вполне реально использовать при покупке квартиры или покупке авто и обновлении его раз в 3 года.

Стоит ли терять время, если есть небольшие недоработки?

Стоит ли откладывать запуск бизнеса, терять время, если имеются недоработки?

Не теряйте время, если Ваш продукт требует незначительной доработки, ибо конкуренты могут оказаться проворнее.

Представьте, у вас есть образец продукта, который вы хотите предложить рынку. В целом он неплох, но есть пара несущественных недочетов. Их-то Вы и решаете устранить перед тем, как собираетесь предложить свой продукт покупателям.

Одновременно аналогичный продукт создал Ваш конкурент. Но, в отличие от Вас, он не стал тянуть и устранять несущественные шероховатости, а вывел товар на рынок. В итоге — он на коне, и, пока Вы, огорченный упущенной возможностью, только-только довели до ума первую версию своего продукта, он уже подготовил к выпуску вторую, еще более совершенную.

Начинать всегда сложно. И далеко не все, кто начинают, доходят до финишной ленточки. Даже имея конкретный пошаговый план и расчет срока окупаемости. Кто-то даже проходит первые рубежи. А потом терпения, настойчивости, усидчивости, знаний не хватает.

И добиться успеха получается далеко не у всех. И не потому, что человек неспособный. Просто успех, помимо всего прочего, во многом зависит от того, насколько тщательно производился выбор ниши для бизнеса, правильное ли направление деятельности, соответствующее текущему моменту, выбрано.

Первоисточник: //princemax.ru

Как создать бизнес-идею, которая работает

Владимир Кусакин, BusinessForward ( www.bizforward.ru )

Бывает так, что когда сам с чем-то разберешься, то это кажется очевидным и тебя самого не беспокоит. И удивляешься, как это еще не понятно кому-то другому, когда кругом просто огромное количество великолепных бизнес-идей. Хотя мне это понимание досталось достаточно дорогой ценой.
Для того чтобы найти бизнес-идею, совсем не обязательно читать книжки, хотя это тоже бывает полезно. Я всегда стараюсь в первую очередь прочитать, кто автор и часто предисловие помогает понять, интересен этот человек или нет. Причем у каждого свои интересы.

Так вот, хорошую бизнес-идею проще найти, чем придумать. И первое, что для этого надо, это общаться и смотреть, даже еще правильнее – наблюдать. Если Вы чувствуете, что эти навыки у Вас слегка притупились (а так бывает, если, допустим, пересмотришь слишком много в монитор компьютера или в телевизор), то они очень легко восстанавливаются. Просто выходите и начинайте смотреть по сторонам и наблюдать.

Второй совет – это начать общаться с успешными людьми. И не стесняйтесь, задавайте им вопросы. Да, кстати, это правило успешных продавцов, которому научил меня мой друг «амиго» Майкл Бэнг, лучший продавец 90-х годов. «Профессионал всегда спрашивает и слушает.

.И еще один маленький совет, когда Вы наблюдаете и слушаете, попробуйте найти для себя ответ на один забавный вопрос: «А что создает этот человек?» или «Что именно он создает?» Вас поразят Ваши находки.

Хочу показать Вам на одном из примеров, как это можно сделать. Когда я только начинал заниматься консалтинговой деятельностью, меня попросил помочь один владелец бизнеса. Он занимался продажей оборудования для создания холодильников, в которых хранятся или замораживаются различные продукты. На мой взгляд, очень хороший и полезный бизнес. У этого владельца в тот момент был ряд проблем, и ему хотелось сделать доходный и легальный бизнес. Это замечательный и талантливый бизнесмен, не буду специально называть его имени, он хорошо известен на рынке промышленного холодильного оборудования.

Я внимательно посмотрел на то, чем он занимается, и помог ему найти одно очень интересное решение. Я постарался рассмотреть историю этого бизнеса. Когда-то в России, и не только в ней, существовал весьма доходный бизнес – это ледниковые холодильники. С зимы заготавливался лед и летом продукты хранились в этих ледовых холодильниках. Потом американский инженер Carrier изобрел и создал первую холодильную установку для охлаждения воздуха, по-моему, если правильно помню, в типографии. И аналогичные установки стали использоваться для создания промышленных холодильников.

Я увидел ряд минусов, которые есть в этом бизнесе на сегодняшний день:

  1. Несерийное производство. Находится помещение и под каждое помещение приходится заново рассчитывать и изготавливать специальное нетиповое оборудование.
  2. Я был в своей жизни пару раз на больших хладокомбинатах и вспомнил, что в них около 50% пространства не используется, оставляются большие пространства для того, чтобы проехал автопогрузчик. В связи с этим приходится ставить более мощное оборудование.
Ну, можно еще добавить несколько более мелких деталей моего исследования.

В общем, я нашел решение, которое позволяет с этим справиться. Нужно создать холодильники по тому же принципу, как пчелы хранят свой мед, то есть как соты. Сделать это в виде стандартных контейнеров, часть из которых может, как в домашнем холодильнике, поддерживать холод, а часть работать как морозильник. Это оказалось так просто. Причем я понял, почему европейцы этого не делают. Такие контейнеры просто сделают ненужными заводы по производству дорогих промышленных холодильников. А им не интересно терять этот бизнес. В общем, в результате этого можно в разы снизить стоимость заморозки курицы, например.

Потом был создан первый контейнер и успешно продан. И здесь наступил интересный момент, который необходимо знать каждому бизнесмену. В этой физической вселенной всегда есть задержка от идеи до ее воплощения. Требуется достаточное количество пробивной силы, чтобы воплотить ее в жизнь. Именно поэтому компания BusinessForward занимается предоставлением программы Усилитель мощности Руководителя.

Так вот. Через 2 года после создания идеи на эти контейнеры возник настоящий спрос. И это миллиардный рынок, их можно продавать на экспорт. Это как снежный ком, который начинается по чуть-чуть, а потом все больше и больше. Или как выращивать деревья. Но, если вы каждый день будете выдергивать саженцы из земли, чтобы посмотреть, выросли ли корешки, дерево может и не вырасти.

Попробую сформулировать основные моменты, которые необходимо проработать.

  1. С каким типом публики Вы собираетесь работать. Под публикой подразумеваются различные категории людей, для которых потенциально может предназначаться Ваш продукт или услуга. И вам действительно необходимо изучить, что нравится, и что не нравится этим людям. Например, топ-менеджерам нравятся дорогие красивые машины и т.д.
  2. Продукт должен действительно решать какую-либо проблему или удовлетворять какую-то потребность, существующую у этой публики. Например, домохозяйки и работающие женщины из среднего класса предпочитают маленькие городские машины (я их называю сумки на колесиках), так как они решают проблему с доставкой домой продуктов и достаточно экономичны.
  3. Этот товар или услуга должны легко масштабироваться, т.е. можно внедрить стандарт и выпускать большое количество одинакового продукта. Это один из секретов успешного японского производства. Как можно меньше изменений, так как каждое изменение требует большого внимания и денег.
  4. В этом продукте или услуге должна быть эстетика, от этого зависит размах Вашего бизнеса. Игра и эстетика — две обязательные составляющие бизнеса. Это очень интересные темы, о которых подробнее можно узнать в работах Л. Рона Хаббарда (Филадельфийский докторский курс). Я скажу на эту тему всего несколько слов. Посмотрите на красивых людей, красивые машины, здания. Попробуйте описать элементы, из которых они состоят, и Вы больше поймете, что такое эстетика. Если организация продает не продукт, а услугу, там должна быть форма и атрибутика: флаги, ручки, значки, разные красивые штучки. Если же это товар, то эстетика может быть в форме самого продукта. Вспомните, как «Infinity» (марка машины) резко завоевала рынок только из-за одной формы. Или, например, «Жук», самая удачная модель Фольксвагена. Эстетика может быть также в упаковке или в рекламе. Попробуйте посмотреть на различные товары, упаковки и рекламы, и вы увидите, как эстетика вызывает отклик. Красивые вещи гораздо дольше сохраняются и служат людям. Мне будет приятно, если Вы сами найдете этому несколько примеров в подтверждение. Конечно же, это далеко не все моменты, которые необходимо учесть, но если при проработке своей бизнес-идеи Вы проработаете эти моменты, шансы на успех резко увеличатся.

Бизнес для несовершеннолетних: что нужно знать, 50+ бизнес-идей, оформление ИП

  • Термины
  • Истории успеха
  • Финансы
  • Криптовалюта
    • Криптоновости
    • Альткоины
    • Майнинг
    • ICO
    • Облачный майнинг
    • Криптовалютные кошельки
    • Биржи криптовалюты
  • Советы
  • Саморазвитие
  • Новости
  • Маркетинг
  • Кредит онлайн 24/7
  • Bitcoin$15,751.38
  • Ethereum$457.46
  • XRP$0.255007
  • Litecoin$61.58
  • EOS$2.55
  • Dash$68.93
  • Термины
  • Истории успеха
  • Финансы
  • Криптовалюта
    • Криптоновости
    • Альткоины
    • Майнинг
    • ICO
    • Облачный майнинг
    • Криптовалютные кошельки
    • Биржи криптовалюты
  • Советы
  • Саморазвитие
  • Новости
  • Маркетинг
  • Кредит онлайн 24/7
Компаньон / Советы по развитию и управлению бизнесом / Бизнес для несовершеннолетних: что нужно знать, 50+ бизнес-идей, оформление ИПГлавнаяОбщаяСаморазвитиеСоветы по развитию и управлению бизнесомФинансы Yana Bystrytska автор Yana Bystrytska

Содержание

  • Как сделать бизнес несовершеннолетнему и зачем оно надо?
  • 50+ бизнес-идеи с нуля для подростков
    • Консультант по социальным медиа.
    • Продажа hand-made изделий.
    • Работать няней.
    • Киберспорт.
    • Выполнять поручения.
    • Продажа товаров из Китая.
    • Дизайнер одежды или создатель.
    • Фотограф.
    • Написание текстов в интернете (копирайтинг).
    • Составление плана поездки.
    • Другие виды малого бизнеса для подростков.
  • Простые советы для молодых предпринимателей
    • Вы будете делать ошибки, но нужно учиться на них.
    • Работайте над тем, что вам нравится.
    • Решать проблему или удовлетворять пожелания.
    • Kickstarter: готовое финансирование.
    • Находите время на то, чтобы развивать предпринимательские навыки.

Как создать бизнес с нуля до первой прибыли. Пошаговая инструкция Оскара Хартмана

Как создать бизнес с нуля до первой прибыли

Привет всем это особенное видео, потому что когда я начал делать youtube канал полтора года назад, меня очень сильно вдохновило видео Randy Pausch Lasn Lecture, где профессор узнал конец своей жизни, он пришел в университет и сделал свою последнюю лекцию.

Эта лекция оказала на меня огромное влияние и показала мне насколько сильным может воздействовать видео на youtube.

Вот в этот момент я решил отплыть в приключение и создал свой youtube-канал.

Недавно я также увидел очень сильное видео, когда слониха чувствовала что она умирала и у нее был ребенок слоник. И она понимала что ей остались  считанные дни и она своего ребенка подталкивала и показывала где есть вода и где есть опасность.

Она делала это намного быстрее чем обычно, потому что она хотела еще до смерти передать все свои знания и повысить шанс выживания своего ребенка.

Меня это как-то очень тронуло и я решился все-таки сделать особенное видео для предпринимателей. Я поставил себе цель в следующие пять лет стать таким предпринимателем, который создаст больше всего пользы и ценности для других предпринимателей.

Для этого конечно нужно ответить на самые частые вопросы, которые встречают все предприниматели. Я хочу рассказать вам на своем опыте семидесяти пяти разных компаний, а не на опыте одного бизнеса. А также на опыте собственно построенных инвестиции.

Как я думаю, как можно пройти весь путь от идеи до реально рабочего бизнеса и сделать это максимально прикладным в форме инструкции на столько, насколько это возможно.

Если даже не получится сделать это в виде инструкции, все равно это будет мощный ориентир на который можно смотреть и находить для себя основу для дальнейших действий, действий во всех циклах предпринимательства

Для людей которые находится еще только на стадии поиска, еще до этого счастливого момента который называется Kick-Of. Это когда человек находится на начале эффективного внедрения идеи в мир до первой продажи, до  роста компании и масштабирования до большого бизнеса.

Все эти циклы будут покрыты серией видео роликов. Сделать это большой вызов и одновременно большая радость. Потому что я накопил много опыта у меня в какой то момент, когда мне было 35 лет, появилось ощущение что все что у меня было в голове я сделал.

Все о чем я мечтал, все идеи которые я внедрил, они ожили, а я стал пустой. Мне надо было сделать новый цикл вдохновения.

Новый цикл это замечательно и я всем желаю его.

Самые сложные вещи в мире те, на которые невозможно написать инструкцию. Очень сложно написать инструкцию о том, как стать состоятельным и счастливым человеком. Это сложно и очень индивидуально. И не все в этом наука, есть и неизвестная наука и есть также искусство.

Все что есть в мире, все явления объединили под одним названием “бизнес”. И получается в этом слове есть и рестораны и клиники и исследовательские бизнесы и которые ищут новые способы лечения от болезней, также авиакомпании, маленькие стартапы, турфирмы, полеты в космос. Все это разнообразие под одним названием — бизнес.

Но, все-таки, несмотря на все это разнообразие и разветвление возможных вопросов, есть фундаментальные вопросы с которыми сталкивается каждый предприниматель.

Это основы-основ и мы как раз в этом видео хотим пройтись по всем этим основам. Потому что некоторые из них человек знает как-то интуитивно. Но не все нужно делать по интуиции, есть вещи которые нужно сначала точно продумать чтобы избежать боль в будущем.

Поэтому пройдемся по всем циклам.

Момент принятия решения

Очень важный цикл и конечно первый это когда ты наконец решаешь что ты это будешь этим заниматься. Это очень важный цикл. На этом месте, предпринимательский путь обычно занимает у людей больше всего времени. Нужно наконец-то решить делать, потому что этот цикл может длиться десятилетиями, когда люди что-то чувствуют но не действуют.

Люди тратят огромный отрезок жизни на принятие решений. Некоторые вынашивают идеи по 20-30 лет, и потом наконец то находят силы сделать это.

Какие конкретные действия должны произойти от Kick-Off за первые 12 месяцев существования твоей компании. То, где ты находишься, будет зависеть от тех действий, которые ты сделал за 12 месяцев существования компании.

И количество этих действий огромное. Самый мощный этап становления компании, это первые 12 месяцев. За эти 12 месяцев закладывается фундамент, основа и эмиссия.

И действия которые основатель предпринимает в первые 12 месяцев они являются абсолютно решающими. Я когда строил свою первую компанию в России, я помню что после 12-ти месячного цикла у меня было больше одной тысячи проставленных галочек над конкретными действиями.

Это 1000 галочек, если ты их сделал ты прошел огромный путь и твоя идея стала существовать. После 12 месяцев в компании уже работало 35 человек. Мы нашли все что надо было найти.

Я хочу поделиться не только действиями в своей первой компании, но и в других компаниях и так как я делал бизнес в разных индустриях, в разное время и  в разных сферах, я нашел вещи которые остаются актуальными всегда.

Они были актуальны и 20 лет назад и 10 лет назад и через 10 лет будут актуальны. Потому что это основы, конечно это начинается от и вопросов HR — как набрать команду и какие функции должны быть у сотрудников. Какие функции должны быть у фаундеров (основателях бизнеса).

Как сделать первый спринт от Kick-Off до первой продажи? Как найти разные ресурсы которые нужны для масштабирования бизнеса, лидерство, менеджмент?

Конечно же ни один бизнес не может существовать сегодня без (многие сейчас думают маркетинг) IT. Очень важен Ай-Ти. Маркетинга тоже да, как ты сделаешь так, чтобы о твоем бизнесе узнали? 

Разберем такие менее популярные вопросы как бухгалтерия и как вообще выбрать юридическое лицо и вести хозяйство. Потому что предпринимательство это компания в которой должен быть порядок. Его нужно наводить уже в первый год параллельно всем действиям. Потому что, иначе потом начнутся огромные проблемы.

Есть не только фронт-офис, но и бэк-офис, про это тоже поговорим и про вопросы привлечения инвестиций. То что интересует чаще всего и какие есть разные способы профинансировать масштабирование бизнеса и дальнейший рост.

И конечно очень важная часть это менеджмент и лидерство. Какие точки отсчета должны быть и какие ритуалы. Какие конкретные надо делать процедуры. Сколько они должны длиться чтобы компания развивалась и была зрелой.

Все это в конечном итоге выливается в конкретный календарь от первого дня Kick-Off до 365-го дня. Что нужно делать в каких сферах и у нас будет таблица и файл. Я открыто поделюсь этим, как результатом огромного количества предпринимательского опыта.

Чтобы в таблице наглядно можно было смотреть в каком цикле находит находится компания. Что я уже сделал, что мне не хватает и очень четко можно будет руководствоваться.

Получать не только вдохновение, но и конкретный ориентир, как были построены много вещей, которые сейчас существуют и создают огромную ценность мире.

Опыт который вы можете взять, собрать и принять свои решения. Приглашаю вас вот в этот непростой путь и хочу максимально достать все из себя. Здесь будет большая доля импровизации, есть вещи которые я хочу достать а самого себя из практики.

Я живу этим уже очень давно и видел как компании всего за год доходят до огромных размеров и видел как вещи которые были на бумаги, стали менять мир.

И хочется это вам передать, для будущих поколений в том числе. Это будет полностью в открытом доступе на ютубе бесплатно.

Пользоваться этой информацией можно двумя способами. Посмотреть все эти видео подряд и получить большой блок информации, как создать свою компанию в первые 12 месяцев.

Но, я всегда делаю по другому. Рекомендую получать информацию только в тот момент, когда она остро необходима и нужна.

Вся эта информация будет разбита по логическим блокам и я всегда себе представляю эффективное японское производство когда есть just in time on demand, когда идет линия производства и всё подводится к конвейеру именно в тот момент когда это действительно необходимо.

Заранее не создаются склады и также в предпринимательстве я не рекомендую, создавать огромный багаж, огромный склад знаний на потом, на всякий случай.

Вместо этого рекомендую сразу запустить конвейер и когда конвейер идет и вы идете по своему ответвлению с множеством возможностей, вы берете те вещи которые вам нужны, тогда когда они действительно нужны.

Тогда мозг максимально открыт к восприятию информации. Нейронные связи создаются в десять раз быстрее, потому что мозг понимает, что если я это не буду знать.

Иначе я умру, потому что, это остро необходимая информация для строения моей компании.

Поэтому, все будет сделано так чтобы это было как кубики, которые ждут вас в том момент когда это будет необходимо.

Конкретный опыт который вы можете взять и применить на свои задачи. Как назвать, как зарегистрировать, как замотивировать и так далее. Должностные инструкции, мотивационные системы, финансовые планы. Все вопросы будем проходить и интересные, и вдохновляющие и скучные. Потому что предпринимательство это не только вот эта радостная часть которую мы сейчас много видим на ютубе, а это еще 90 процентов рутины.

Я всегда говорю что вообще все в жизни почему-то делится на 10/90. 10%  это то, что действительно дает огромную радость, например, момент когда ты бьешь в колокольчик на IPO. Например, когда ты видишь тысячи сотрудников на новогоднем празднике.

Но, есть и рутина, есть определенная дисциплина в каждом бизнесе, которая должна быть, чтобы этот бизнес был здоровым и сильным для будущего поколения. Чтобы у нас в стране было много бизнесов которые масштабируются и не состоят из одного человека, который вечно борется за выживание, а чтобы создавались настоящей компании, которые в конечном итоге и создают рабочие места и создают ту экономику, которая может быть в 5 раз больше чем сейчас.

Так что мы отплываем. Поехали. Следующее видео будет про то как выйти из состояния поиска, вечного любопытства и поиска идей, вдохновения и мотивации в момент когда ты говоришь все я делаю все теперь решил я делаю. Спасибо большое, вы меня очень замотивировали.

Какие предприятия могут использовать калькуляцию затрат на работу? | Малый бизнес

Джонатан Листер Обновлено 6 марта 2019 г.

Расчет стоимости заказа на выполнение работ — это система мониторинга расходов, в которой компания создает продукты только для выполнения заказов клиентов / клиентов. Сотрудники заполняют ведомости затрат по каждому заказу и обычно разделяют расходы на три основные категории: прямые материалы, прямые затраты на оплату труда и производственные накладные расходы. Компании во многих отраслях могут использовать калькуляцию заказов на выполнение работ, хотя разнообразие предложений продуктов / услуг затрудняет отслеживание расходов.

Калькуляция наряд-заказа в производственных компаниях

Производственные компании включают калькуляцию наряд-заказа как средство контроля использования сырья, производственного оборудования и рабочего времени. Эти компании рассматривают каждый заказ клиента как отдельную работу для целей расчета стоимости заказа. В качестве альтернативы производители могут группировать проекты меньшей стоимости вместе под одним заголовком работы.

То, как производители объединяют рабочие места, зависит от размера компании. Например, производитель малого бизнеса может рассматривать любую работу на сумму более 1000 долларов как отдельную работу, но они могут группировать более мелкие заказы клиентов в блоки по 1000 долларов для целей калькуляции.

«Белые воротнички»

Компании, работающие в секторе «белых воротничков», включая юридические фирмы, бухгалтерские компании и частные инвестиционные компании, могут использовать калькуляцию затрат на заказы на выполнение работ для управления счетами отдельных клиентов. Например, бухгалтерские фирмы могут рассматривать каждого отдельного клиента как работу. Фирмы заполняют ведомости затрат на заказы на выполнение работ каждый рабочий день, в которых подробно описывается, как бухгалтеры работают со счетами клиентов и сколько часов потребляет каждый день в соответствии с потребностями клиента. Это генерирует ежедневные затраты, которые компании могут использовать для измерения того, сколько денег компании приносят каждый день по сравнению с затратами, связанными с работой.

Предприятия по оказанию медицинских услуг

Предприятия, оказывающие медицинские услуги, в том числе больницы, небольшие врачебные кабинеты и медицинские компании, выставляющие счета, могут использовать калькуляцию затрат на заказ для рассмотрения каждого пациента или счета как отдельной работы. Ведение учета затрат на выполнение заказов в сфере услуг, в том числе в сфере медицины, может быть более сложным, чем в других отраслях, поскольку эти предприятия предлагают широкий спектр услуг, согласно сайту с информацией о бухгалтерском учете бухгалтерского учета для управления.

Это требует, чтобы предприятия медицинского обслуживания и другие обслуживающие компании вели подробный учет каждой конкретной работы для правильного определения затрат. Например, кабинет врача может назначать пациентов в зависимости от цели посещения и стоимости назначенного лечения.

Киностудии / компании розничной торговли

Компании розничной торговли, в том числе производители одежды и магазины розничной торговли, используют расчет стоимости заказа для отслеживания продаж одежды по размеру, отдельным предметам и стилям в целом.Это позволяет розничным компаниям и другим предприятиям отслеживать расходы для создания различных моделей затрат на заказы, чтобы показать, как затраты варьируются от продукта к продукту. Предприятия индустрии развлечений, включая киностудии, могут составлять отдельные ведомости затрат на заказы для каждого фильма, создаваемого студией.

Себестоимость заказов на работу для кинокомпаний включает в себя заработную плату актеров, выплат режиссерам и съемочной группе как прямые затраты на рабочую силу. Прямые материальные затраты могут включать в себя реквизит, костюмы, коммунальные расходы на звуковые сцены и плату за дизайн декораций.

Разговорный тест — часть 1 (набор вопросов 2)

Разговорный тест — часть 1 (набор вопросов 2)

Подробности
Последнее обновление: воскресенье, 5 апреля 2020 г. 21:38
Автор IELTS Mentor
Просмотров : 81148

Вот еще несколько тем, которые вам следует изучить и попрактиковаться, чтобы свободно отвечать на вопросы, которые экзаменатор может задать вам в вашем тесте по устной речи — Часть 1 (Введение). Имейте в виду, что приведенные здесь ответы предназначены только для справки.Вы НЕ должны запоминать их или использовать в своем тесте. Вам предлагается почерпнуть идеи из них, а затем подготовить свой собственный ответ, исходя из собственного опыта и идеи.

Тема — Место проживания:

В. Где вы живете?
В. Что это за место?
В. Какая часть вашего города / села самая интересная?
В. Какую работу выполняют люди в вашем городе / деревне?
В. Вы бы сказали, что это хорошее место для жизни? (почему?)

Q.Где вы живете?
Ответ: Я живу в ( … произнесите название вашего района … ) в ( … назовите ваш город / деревню / город … ). Я живу там столько, сколько себя помню, так как это наше постоянное место жительства.

В. Что это за место?
Ответ: Это большой город, в котором проживает более 2 миллионов человек. Это красивый город, и люди приятные и дружелюбные. Район, в котором я живу, находится к северу от центра города и является великолепным местом, особенно из-за тихой обстановки и хороших соседей.

В. Какая часть вашего города / села самая интересная?
Ответ: На самом деле, я могу вспомнить несколько интересных частей и фактов о нашем городе, и среди них самая интересная часть — это то, что весь город — это остров. Чтобы добраться до нашего города, нужно сесть на паром, катер или пересечь мост на автобусе. Пожалуй, второй наиболее интересный факт города заключается в том, что энергия ветра дает нам всю необходимую электроэнергию. Если я расскажу о самом интересном районе нашего города, то это его северная часть, которая является центром города.

В. Какую работу выполняют люди в вашем городе / деревне ?
Ответ: На этот вопрос сложно ответить, потому что виды работ, которые люди выполняют в нашем городе, сильно различаются. Однако я считаю, что инженеры-строители, ИТ-специалисты, рыбаки и продавцы будут доминировать в списке. Многие молодые люди ведут онлайн-бизнес, а несколько богатых людей владеют гостиничными сетями в нашем городе. Поскольку это популярное туристическое направление, многие местные жители косвенно участвуют в гостиничном и туристическом секторах.

В. Вы бы сказали, что это хорошее место для жизни? (почему?)
Ответ: Люди всегда предпочитают жить в прекрасном районе, где люди хорошие, а окружающая среда тихая. В этом отношении наш город — прекрасное место для жизни. Поскольку это остров, вы можете получить свежую рыбу, овощи, а если вы любите морепродукты, вам понравится наша кухня. Наконец, возможности трудоустройства в нашем районе — еще одна причина, по которой люди часто переезжают в наш город. Я счастлив быть жителем этого городка.


Тема — Жилье:

В. Расскажите, в каком жилье вы живете?
В. Как долго вы там живете?
В. Что вам нравится в жизни там?
В. В каком жилье вы бы больше всего хотели жить?

В. Расскажите, в каком жилье вы живете в ?
Ответ: Я живу в квартире со своей семьей, и площадь квартиры составляет примерно двадцать пятьсот квадратных футов. Наша квартира находится на четвертом этаже и имеет четыре спальни, гостевую комнату и большую столовую.Дом находится недалеко от центра города, и из нашей квартиры открывается прекрасный вид.

В. Как долго вы там живете?
Ответ: Мой отец купил эту квартиру почти 3 года назад, и с тех пор мы живем в ней. До этого мы жили в съемной квартире в том же районе.

В. Что вам нравится в этом месте?
Ответ: Мы довольны квартирой, в которой живем, и прекрасный вид на озеро из квартиры — лучшее в ней.Поскольку здание расположено на берегу красивого озера, мы наслаждаемся свежим воздухом и можем гулять по озеру утром и вечером. Мне также нравится этот район, потому что здесь есть почти все необходимые современные удобства.

В. В каком жилье вы больше всего хотели бы жить?
Ответ: Честно говоря, в качестве места проживания я предпочитаю дом, а не квартиру. Однако из-за растущего спроса на жилье и размещение владение или аренда дома в центре города действительно невозможно.Итак, пока мы довольны квартирой, в которой живем. Но если бы у меня был выбор, я бы переехал в город и стал владельцем большого дома с красивой лужайкой перед ним.

Тема: Цвет

В. Какой ваш любимый цвет? [Почему?]
В. Вам нравятся те же цвета, что и в молодости? [Почему / Почему нет?]
В. Что вы можете узнать о человеке по цветам, которые ему нравятся?
В. Имеют ли какие-либо цвета особое значение в вашей культуре?

Q.Какой твой любимый цвет? [Почему?]
Ответ: Мой любимый цвет — розовый , и я думаю, что многие другие девушки, такие как я, тоже очарованы этим цветом. Розовый — нежный цвет, который означает сладкий, милый, игривый, милый, романтичный, очаровательный, женственный и нежный. Розовый — это цвет всеобщей любви к себе и другим. Я люблю его больше, чем любой другой цвет.

Альтернативный ответ: Мой любимый цвет — синий — цвет океана и неба.Этот цвет ассоциируется с глубиной и стабильностью и символизирует мудрость, доверие, уверенность, интеллект, веру и небеса. С детства меня привлекал этот цвет, и я всегда предпочитала синие джинсы. Я считаю, что синий — это цвет, который мне подходит, и, возможно, это одна из причин, по которой он мне так нравится.

В. Нравится ли вам сейчас те же цвета, что и в молодости? [Почему / Почему нет?]
Ответ: Да, розовый всегда был моим любимым цветом.Мой отец купил мне красивую розовую куклу, когда мне было всего 4 года, а в детстве родители выкрасили мою комнату в розовый цвет. С тех пор я влюблен в этот цвет, и, что интересно, он все тот же.

Альтернативный ответ: Белый и красный были моими любимыми цветами, пока мне не исполнилось 19 лет. Как ни странно, я начал осознавать важность синего цвета, когда начал много путешествовать. Я посмотрел фильм под названием «Синий», а затем провел обширное исследование этого цвета. Кроме того, мое увлечение синей парой джинсов усилило мою слабость к этому цвету.

В. Что можно узнать о человеке по цветам, которые ему нравятся?
Ответ: Я считаю, что выбор цвета часто отражает некоторые черты личности, и это многое говорит о человеке. Например, люди, которые выбирают черный цвет своим любимым цветом, часто бывают артистичными и чувствительными, а те, кто любит зеленый цвет, часто ласковыми, лояльными и откровенными. Ясно, что это общие описания, но они дают ключ к оценке различных типов личности, существующих в группе.С научной точки зрения, выбор цветов определяет чьи-то предпочтения и может использоваться для предположений о жизненном опыте и предпочтениях человека.

В. Имеют ли какие-либо цвета особое значение в вашей культуре?
Ответ: В нашей культуре белый цвет считается символом мира, а красный — символом насилия. Интересно, что красный иногда называют цветом дружбы и жертвенности, что противоречит более раннему значению этого цвета! Насколько мне известно, зеленый цвет в нашей стране олицетворяет природу и процветание, а желтый — цвет солнца и счастья.Наконец, черный цвет считается чем-то мрачным и грустным и относится к темному прошлому истории. Однако некоторые люди в нашей стране часто почитают черный цвет как цвет интеллекта и мистического мира.


Тема: Цветы

В. Нравится ли вам, чтобы у вас дома были цветы? [Почему / Почему нет?]
В. Где бы вы пошли покупать цветы? [Почему?]
В. В каких случаях вы дарите кому-нибудь цветы?
В. Важны ли цветы в вашей культуре? [Почему / Почему нет?]

Что вы можете принести компании? Как ответить

На такие вопросы, как то, что вы можете принести в компанию, может показаться, что ответить довольно легко, но на самом деле это непростые вопросы собеседования.Лучший способ быть избранным на собеседование — это заранее подготовиться к должности, на которую вы претендуете.

Также важно, чтобы кандидаты не запутались в вопросах собеседования и не запутались, а не отвечали. Есть много вопросов, которые рассматриваются при интервьюировании потенциальных клиентов.

Чтобы противостоять нескольким кандидатам на работу, ответы, которые вы дадите на вопросы, будут решающим фактором для вашего назначения или отказа. Итак, на собеседовании нужно дать правильные и актуальные ответы.

«, что вы можете принести компании » — это частый вопрос, который большинство работодателей задают в процессе собеседования.

Как подготовить ответ?

Каждый раз, когда вам задают такой вопрос на собеседовании, вы должны иметь представление о том, как подготовить ответ на такой вопрос.

Теперь, когда вопрос касается вашего вклада в компанию, ваш ответ должен включать в себя все самые большие достижения, которых вы достигли в предыдущей компании.

Этот метод ответа на вопрос известен как метод ответа на интервью STAR .

S ituation (анализ ситуации)
T ask (определение задач, которые должны быть выполнены)
A ction (процесс завершения задачи)
R esult (результат ситуации).

Прежде чем отвечать на вопрос, очень важно провести хорошее исследование компании и ее целей. Это исследование поможет вам много узнать о компании и ее культуре работы.

Поймите, чего рекрутер ожидает от кандидата, претендующего на ту конкретную должность, на которую он проходит собеседование.

Обозначьте все свои достижения и достижения должным образом и постарайтесь связать их с целями компании. Вы также должны быть уверены, что предоставите им то, что ожидается, если вас выберут.

Как ответить на вопрос?

Вот несколько лучших советов по поводу того, «что вы можете сделать для ответа этой компании»:

  • Выделите свои достижения и достижения в работе
  • Вы должны быть готовы с примерами и полными данными
  • Далее предоставьте решение о том, как это может быть полезно для компании и ее целей.

На что следует обратить внимание:

Есть несколько моментов или вещей, на которых вы должны подчеркнуть, когда отвечаете «, что вы можете принести компании ».

Вы должны быть в состоянии убедить интервьюера в том, что вы подходите и отличны от другого интервьюируемого.

Включите в свой ответ свои сильные стороны и опыт работы, которые имеют отношение к работе, так как это может выделить вас среди других кандидатов, претендующих на вакансию.

Также не забудьте добавить свои навыки и характеристики, которые идеально подходят и необходимы для работы.

Сосредоточьтесь на положительных чертах или чертах, которыми вы обладаете, поскольку это поможет вам в будущем.

Ошибок, которых следует избегать:

, что вы можете принести на собеседование в компании, — это почти непростой вопрос, поэтому вы должны убедиться, что не попались на него.

  • Ваш ответ не должен отражать отрицания (о других кандидатах)
  • Не затягивайте ответ слишком долго (важно, как вы ответите, а не фактическое содержание)
  • Добавьте к своему ответу что-то уникальное, вместо того, чтобы придавать оригинальность ответу без ответа
  • Не нервничайте, когда отвечаете
  • Поймите, вы там, чтобы продать себя.Так что сосредоточьтесь на этом.

Как (и как не отвечать) на вопрос собеседования «Что можно принести компании?»

По словам источника, лучший ответ на вопрос, что вы можете принести компании — вы сами. Нажмите, чтобы твитнуть

Но держись! Никогда не отвечайте « мне» ни в одном из интервью.

Здесь вы имеете в виду ваши навыки, способности, черты характера, академические знания, словесный опыт, который вы привносите в компанию.

Но в целом формула ответа на этот вопрос та же.

  • Включите в свой ответ свои достижения, достижения и свяжите его с целями работодателя
  • Проведите надлежащее исследование работодателя.

Также при ответе вам также нужно подумать о нескольких вещах, например о

  • Ваша страсть к профессии и работодателю
  • Ваше желание оставить свой след.
  • Ваши личные качества, например, желание учиться.
  • Навыки, которые работодатель ищет в вас
  • как вы их демонстрировали в прошлом
  • Ваши достижения, навыки, ценности или поведение
  • Как вы могли бы использовать вышеупомянутое в интересах компании?
  • Ценности компании, деятельность по КСО и т. Д.

Как подготовить «Что вы можете сделать для ответа этой компании»:

Некоторые вопросы вроде

«Что вы можете сделать для этой компании»
«Что вы можете сделать для компании»
«Как вы можете повысить ценность нашей компании» и т. Д.

выглядит немного сложно, но это распространенные вопросы на собеседовании, которые рекрутеры задают кандидатам.

Кроме того, нет ничего невозможного, поэтому не беспокойтесь. Вам просто нужна небольшая подготовка и уверенность, когда вы отвечаете на такой вопрос.

Цель рекрутера, задающего этот вопрос, можно разделить на 3 основные вещи. Они следующие

  • Ваше доверие
  • Проверка на смирение
  • Проверка, насколько вы подготовились к собеседованию.

Хотя интервьюера не интересует ваш длинный ответ, он наверняка проверяет, как вы отвечаете на вопрос, а не содержание.

Они пытаются оценить ваше прошлое по вашему ответу, который может выделить вас среди остальных кандидатов.

Как упоминалось выше, лучший способ ответить на такой вопрос — это поддерживать баланс между уверенностью , скромностью и подготовленностью .

Ответить на этот вопрос действительно непросто. Затем давайте пройдем несколько этапов , чтобы ответить на вопрос «, что вы можете сделать для компании ».

Что можно принести компании?

1.Будьте хорошим командным игроком:

Начнем с того, что быть честным командным игроком — это важный навык, которым должен обладать каждый сотрудник, который помогает не только компании, но и другим сотрудникам.

Вы всегда можете рассказать о своем предыдущем опыте работы в команде и поделиться своими достижениями, которые вы получили. Вы можете объяснить им, как вы общались и сделали вашу предыдущую команду комфортной во время работы над проектом и завершили ее до крайнего срока.

Вы также можете выразить свою страсть к командной работе и дать понять, что хорошая коммуникативная команда более продуктивна, и ключ к успеху.

2. Страсть к работе:

Ярость или страсть — еще один важный атрибут , который необходим для успешного выполнения вашей задачи. Если вы увлечены своей работой, она больше не будет выглядеть для вас как работа, вместо этого вы начнете получать удовольствие от своей работы.

Вы тоже можете помочь другим в их работе и стать настоящим профессионалом. Ваша страсть к работе может стать движущей силой трудовых усилий любого человека, которые помогут ему добиться успеха. Так что страсть — это очень важно и ключевое решение для вашего профессионального роста.

3. Доказанная способность к многозадачности:

В наши дни работа связана с высоким рабочим давлением и строгими сроками. С той же целью кандидаты со способностью к многозадачности, которые могут участвовать в нескольких проектах одновременно, будут иметь большее значение.

Вы можете дать интервьюеру краткое объяснение своей способности к многозадачности, которую вы выполняли в своей предыдущей организации. Объясните интервьюеру на примере выполненных задач, связанных с многозадачностью, а также об инструментах, которые вы использовали для завершения проекта.

Ваши эффективные ответы помогут участникам собеседования найти то, что они ищут, и даже могут посчитать вас подходящим кандидатом на эту работу.

Оповещение о многозадачности

Исследование показало, что хроническая многозадачность с использованием мультимедиа проявляет слабость как в рабочей, так и в долговременной памяти

4. Определение:

Решительность — тоже хорошее качество, необходимое для продуктивного выполнения любой задачи. Когда решимость — это ответ, который вы даете компании, группа собеседований определенно будет впечатлена вами.Потому что решимость необходима, чтобы выдержать любую задачу и достичь успеха.

5. Посвящение:

Лояльность — важный актив, которым должен обладать каждый кандидат. Когда кто-то посвящает себя работе, каждый его шаг к решению задачи будет успешным.

Вы можете ответить своему интервьюеру, что ваша преданность компании приведет к успеху, помогая вашей компании расти и развиваться. Вы также можете перечислить предыдущие достижения, которых вы добились из своего прошлого опыта работы.

6. Способность работать в тяжелых условиях и в срок:

Бывают случаи, когда проект сталкивается с трудностями и его нужно отправить до установленного срока. В таких случаях работа в условиях повышенного давления и строгих сроков обязательна; кандидат там должен работать в сложных условиях, чтобы успешно выполнить задание. Это еще один важный, ценный актив, которым должен обладать каждый сотрудник.

7. Самомотивация:

Когда вас спрашивают, что вы несете с собой в организацию, самомотивация — еще одно идеальное решение , которое может произвести впечатление на группу собеседований .

Когда вы мотивированы, вы автоматически несете ответственность на правильном пути. Вы чувствуете мотивацию и заставляете других чувствовать то же самое. Самомотивация побуждает вас читать больше и совершенствоваться в текущей отрасли. Следовательно, это также может быть хорошей чертой, которая может повысить ценность компании.

8. Энтузиазм:

Энтузиазм — еще одно отличное качество, которое требуется от любого человека, чтобы влиять на общение и продвигать его вперед. Когда вы полны энтузиазма, вы развиваете в себе некую энергию, которая заставляет все работать.Вы постоянно стремитесь к успеху, а также инициируете других.

9. Тяжелая работа:

Тяжелая работа — это важная способность, которую нужно привнести в компанию, чтобы поддерживать и работать для достижения успеха.

Подготовьте краткое объяснение вашего трудного учёбы и шаг за шагом к успеху в карьере с первого дня. Продемонстрируйте, что вы усердно трудитесь и передадите то же самое своей новой организации.

10. Быстрое обучение:

Быстрое обучение необходимо любому человеку для немедленного понимания концепции и ее реализации.Это особая характеристика, которой обладают далеко не все.

Быстрое обучение — это то, что облегчает рабочую нагрузку вышестоящего руководства и быстро обрабатывается на рабочем месте. Более того, обладая качеством быстрого обучения, вы также можете направлять других и помогать им в их работе.

Итак, способность быстрого схватывания может быть качеством, которое вы должны принести с собой в свою компанию.

11. Сильные коммуникативные навыки:

Наряду со всеми другими обязательными навыками, коммуникативные навыки являются обязательными для любой должности.

Большая часть работы в наши дни больше связана с поездками с клиентами за границу, кроме того, для продолжения проектов необходим разговор с клиентами, который требует хороших коммуникативных навыков для понимания и выполнения задачи.

Итак, хорошие коммуникативные навыки очень важны, когда вы работаете в компании.

12. Развитие навыков по должности:

Вам необходимо быть в курсе последних новостей и разработок, необходимых для конкретной должности.

Вы можете ответить своему интервьюеру, что вам очень интересно изучить и подготовиться в соответствии с должностной функцией. Эта характеристика важна для любой организации. Это покажет интерес кандидата к деловой ситуации и поможет ему развиваться в ней.

13. Опыт, талант и профессиональное обслуживание:

Опыт и талант — важные активы, которые следует брать с собой, когда вы переходите в другую компанию. Хороший игровой опыт с продемонстрированным послужным списком и обновленным талантом является обязательным для того, чтобы идти по пути успеха.

Опыт работы — это тот тон, который выделяет вас, когда интервьюер просматривает ваше резюме. Ваш опыт наряду с вашим талантом определенно будет привлекательной чертой.

14. Базовые навыки и межличностные навыки:

Поддержание умений, которые включают в себя навыки программирования на последних языках, продажу гаджетов, написание приложений, организационные навыки, обработку кейсов и многое другое, — это те немногие навыки, которыми нужно обладать.

Помимо этих активов, при приеме на работу необходимо обладать мягкими навыками, такими как построение команды, решение проблем, умение справляться, навыки ведения переговоров и многое другое.

15. Позитивный настрой:

Уверенное и позитивное отношение требуется от сотрудника для создания хорошей рабочей среды, которая может помочь с интересом справляться с рабочей нагрузкой.

Уверенное отношение к работе превратит все негативное в вас в позитивное и поведет вас по-разному.

16. Гибкость:

Гибкость — одна из лучших черт, на которую можно ответить, когда вас спросят, что вы можете дать компании.

Вы можете наладить четкий разговор о том, что вы достаточно гибки в отношении рабочей нагрузки, и, несмотря ни на что, вы можете быть уверены, что вы человек, который может выдержать любую форму работы.

17. Лучше привносит новые идеи:

Когда вам предлагают задание в организации, вы должны убедить собеседников, что вы умеете предлагать свежие идеи для роста компании.

Расскажите об одном таком случае группе собеседований, об идеях, которые вы высказали в предыдущей организации, и о том, какое развитие они получили благодаря вам.

18. Личные качества на должности:

Ваши личные качества, такие как дружелюбный характер, выразительная личность, пунктуальность и многое другое, могут быть использованы вами в вашей работе. Эти уникальные персонажи являются обязательными и играют большую роль в вашей работе.

19. Я умею принимать решения:

Умение принимать решения — это тоже качество, которое вы просите нести, когда попадаете в новую рабочую среду.

Когда вам предоставляется множество вариантов для принятия ответственного и важного решения, идеальное решение важно для любого учреждения.Принятие решений также увеличивает продуктивность любой организации.

20. Изучение текущих событий:

Текущие обновления, касающиеся промышленного мира, должны быть под рукой, что расширит ваш текущий профиль и расширит ваши знания.

21. Выделите дополнительные качества:

Принесите свои сертификаты и записи обо всех ваших дополнительных действиях, заслуживающих внимания на собеседовании. Подчеркните свои хорошие качества и дайте участникам собеседования понять, что вы разносторонний специалист в своем карьерном уровне.

22. Покажи свою страсть к офису:

Будьте готовы к встрече с панелью интервью. Когда вас спрашивают, что вы рассказываете компании, покажите, что вы радиоведущий, способный подстроиться и принять что угодно. Быстро подключайтесь в любое время и будьте готовы выполнить любую работу.

23. Проявить больше интереса к бизнесу:

Будьте человеком, более вовлеченным и заинтересованным в бизнесе. Выделите и покажите себя заинтересованным человеком, что является одним из важных качеств, которые должен оценивать интервьюер.

Расскажите о компании больше связанных терминов, чтобы они знали, что вы заинтересованы в компании.

24. Умный труд важен для предприятия:

Носите с собой умный и талантливый подход. Когда вам предоставляется задача, убедитесь, что вы выполняете ее в новом стиле и повышаете уровень успеха.

Помимо запаздывания и тщательно продуманной работы, создайте четкую и четкую работу в организации и добейтесь того же результата в срок. Умная и умелая работа необходима любой компании, чтобы быстро добиться успеха.

25. Возможность просмотра с нескольких точек зрения:

Убедитесь, что вы предоставляете качество, чтобы поставить вашу ногу в другое место. Вы должны иметь с собой отношение к просмотру с разных позиций.

Это будет очень полезно, когда нужно будет принять решение. Правильное решение может быть принято только после того, как будут рассмотрены все аспекты.

26. Сильные организаторские способности:

Еще одним важным элементом, который вы можете передать компании вместе с вами, являются сильные организаторские способности.

В зависимости от вашего положения и организации, нужно развивать сильные организаторские навыки и придерживаться их во всем.

27. Знание:

Знаете ли вы, какой самый основной актив должен быть у любого сотрудника компании?

Ничего, кроме знаний. Обучение — это бесконечность

Какой вы студент? | LearnEnglish Teens

Учитель: Все ли вы удобно сидите? Мы собираемся провести небольшую викторину под названием «Какой вы студент?» Я хочу, чтобы вы внимательно слушали и обдумывали свои ответы.Затем я хочу, чтобы вы записали свои ответы в свой блокнот. Будьте искренними! Никто не будет смотреть на твои ответы. Когда мы закончим тест, я зачитаю результаты, и вы сможете в течение нескольких минут внимательно обдумать их наедине. Вам понадобится ручка и пустая страница в блокноте. Хорошо, обратите внимание, пожалуйста.

Один. Когда ты обычно идешь в школу?
а) Рано, вы любите дополнительное время «на всякий случай».
б) Вы всегда приходите вовремя, как раздается звонок.
c) Вы часто приходите в школу поздно, запыхавшись от спешки.

Два. Когда вы обычно делаете домашнее задание?
а) Как только вы его получите. Вечером того же дня.
б) За день или два до того, как вы его сдадите.
в) В тот же день, когда вы его сдадите. Иногда бывает поздно.

Три. Какая у вас средняя оценка на тестах?
а) Обычно вы преуспеваете и получаете семьдесят пять процентов или выше.
б) Обычно вы сдаете тесты, но ваши оценки близки к пятидесяти или шестидесяти процентам.
c) Ваши оценки часто ниже пятидесяти процентов.

Четыре. Какие у вас отношения с персоналом в школе?
а) Отлично! Вы хорошо ладите с большинством преподавателей.
б) Неплохо. У вас хорошие отношения с некоторыми сотрудниками.
в) Ужасно. В общем, с учителями у тебя не ладят.

Пять. Где ты обычно сидишь в классе?
a) Обычно спереди, чтобы можно было легко видеть доску.
б) Где-то посередине, чтобы вы могли мечтать незаметно.
c) Рядом со спиной, чтобы вы могли незаметно включить мобильный телефон.

Шесть. Что вы хотите делать, когда закончите школу?
а) Продолжайте обучение в университете или колледже.
б) Вы еще не знаете. Это зависит от результатов вашего экзамена.
c) Найдите работу и начните зарабатывать собственные деньги. К тому времени вам надоест учиться.

ОК. Теперь посмотрите на свои ответы и посчитайте, сколько «As», «Bs» и «Cs». Потом зачитаю результаты. Вы готовы?

Если у вас в основном As, вы отличный ученик. Вы зрелы и прекрасно относитесь к учебе.Вы определенно понимаете важность хорошего образования.
Если у вас в основном четверки, вы средний студент, но вы способны на гораздо большее, и еще не поздно улучшить и стать отличником. Вам просто нужно немного изменить свои привычки.
Если у вас в основном C, вам действительно нужно скорректировать свой кругозор. Вы зря теряете время и рискуете окончить школу без какой-либо квалификации. Подумайте о своем поведении и подумайте о внесении некоторых изменений, пока не стало слишком поздно.

Что я могу делать со степенью маркетолога?

Маркетинг — популярная карьера выпускников, особенно в области развития цифровых технологий и социальных сетей, но выход на рынок чрезвычайно конкурентен, поэтому вам необходимо развивать свой маркетинговый опыт. Вакансии, на которых ваша степень будет полезна, включают:

Помните, что многие работодатели принимают заявления от выпускников с любой степенью, поэтому не ограничивайте свое мышление вакансиями, перечисленными здесь.

Потратьте несколько минут, чтобы ответить на викторину о подборе вакансий и выяснить, какая карьера вам подойдет.

Попробуйте подобрать работу

Опыт работы

В связи с характером сектора маркетинга любые навыки и контакты, которые вы приобретаете вне учебы может дать вам реальное преимущество.

Если ваш курс предполагает стажировку или практику, используйте его для установления контактов в отделах маркетинга и развития практических навыков маркетинга. Проявление инициативы на этом этапе действительно может окупиться в будущем.

Вы можете развить хорошие коммуникативные навыки и навыки управления проектами, которые понадобятся вам для работы в маркетинге, путем организации мероприятий в обществе или отделе, написания информационных бюллетеней, управления бюджетами и работы в комитетах. Вы также можете помочь своему заявлению, показав, как вы развили навыки организации и управления временем, сочетая учебу, общественную жизнь и частичную занятость.

Ваши интересы также могут помочь сделать карьеру в маркетинге — например, если вы увлечены спортом, окружающей средой или музыкой, одна из них может стать вашей специализированной областью.

Рассмотрите роль маркетинга или рекламы в специализированных организациях. Например, благотворительные, спортивные или художественные организации могут ценить ваше стремление и приверженность этой области, даже если у вас нет опыта в маркетинге.

Поисковые маркетинговые работы и стажировки.

Типичные работодатели

Специализированные маркетинговые, рекламные и PR-агентства — не единственные крупные работодатели для выпускников факультетов маркетинга.

Маркетинг является основным элементом всех организаций, поэтому возможности существуют во всех отраслях промышленности — частном, государственном и добровольном.Они могут варьироваться от финансовых, потребительских и информационных технологий до некоммерческих организаций, таких как благотворительные организации, органы местного самоуправления и высшие учебные заведения. Большинство компаний используют традиционные методы маркетинга наряду с развитием цифровых и социальных сетей.

Найдите информацию о работодателях в сфере маркетинга, рекламы и PR, а также в других сферах занятости.

Работодатели, нанимающие выпускников по маркетингу сейчас

Коммуникации и маркетинг

Коммуникации и маркетинг (спикер китайского языка)

Администратор технических систем

  • TPP
  • Лидс
  • £ 27 001- 29 500 фунтов стерлингов
Посмотреть больше вакансий в сфере маркетинга, рекламы и PR

Навыки для вашего резюме

Маркетинговая степень поможет вам развить способность предвидеть потребительский спрос, определять целевые рынки и эффективно с ними общаться.Вы исследуете такие области, как поведение и психология клиентов, управление бизнесом, человеческие ресурсы и культура, а также то, как использование ИТ и цифровых медиа потребителями влияет на маркетинг.

Вы также разовьете необходимый набор передаваемых деловых навыков, в том числе:

  • способность ясно выражать свои мысли, как устно, так и письменно
  • расширенное планирование и стратегическое мышление
  • навыки исследования, анализа и презентации
  • умение проявляйте инициативу и мыслите творчески.

Выпускники некоторых курсов будут иметь право на освобождение от некоторых модулей профессиональной квалификации, предоставленных Chartered Institute of Marketing (CIM).

Дальнейшее обучение

Послевузовские курсы по маркетингу, как правило, входят в компетенцию бизнес-школ и обычно фокусируются на более теоретическом понимании маркетинга, таком как психология клиентов, стратегия и брендинг, а также охватывают такие области, как международный маркетинг и цифровой маркетинг.Хотя эти типы квалификаций могут быть полезны выпускникам, не связанным с предпринимательской деятельностью, они не являются необходимыми.

Вы также можете рассмотреть возможность получения степени по менеджменту, которая включает маркетинг как часть более широкой учебной программы.

Ряд профессиональных сертификатов и дипломов по маркетингу выдает The Chartered Institute of Marketing (CIM). Они варьируются от базового до аспирантского уровня.

Чтобы получить дополнительную информацию о дальнейшем обучении и найти интересующий вас курс, перейдите в раздел «Степени магистра» и найдите курсы повышения квалификации по маркетингу.

Чем занимаются выпускники-маркетологи?

Почти 85% выпускников факультетов маркетинга трудоустроены или приступают к работе и продолжают обучение через шесть месяцев после выпуска, при этом чуть более трети из них работают младшими специалистами по маркетингу.

Место назначения Процент
Занятые 81,5
Дальнейшее обучение 6,1
Работа и учёба 2.8
Безработные 5,2
Прочие 4,3
Маркетинговые направления для выпускников 53657 9065
Тип работы
Розничная торговля, общественное питание и бары 11,1
Деловые, кадровые и финансовые 10,9
Секретарские и числовые служащие 5.7
Другое 18,7
Типы работ, заявленных в Великобритании

Подробная разбивка

57 Общие вопросы, ответы и примеры на собеседовании

автор Дункан Мугуку

В этой статье обсуждается 57 распространенных вопросов, ответов и примеров на собеседовании. Здесь даются советы о том, как отвечать на вопросы, которые могут возникнуть в ходе собеседований.

Лучшая практика для ответов на распространенные вопросы собеседования — заранее подготовиться, тщательно обдумать свои ответы, усвоить и персонализировать свои ответы и подавать их искренне и с энтузиазмом.

Вы не хотите казаться отрепетированным, лишенным энтузиазма или недостоверным, отвечая на вопросы интервью.

То, как вы отвечаете на вопросы интервью, и то, что вы говорите, дает интервьюеру подсказки и понимание вас самих. Это либо поднимает вас как кандидата, либо снижает ваши шансы получить работу.

Гипотетические примеры, использованные в этой статье, предназначены только для иллюстрации и могут не отражать вашу уникальную ситуацию собеседования, биографию или обстоятельства.

Маловероятно, что вам зададут все эти вопросы за одно интервью, однако полезно знать, предвидеть и подготовиться к вопросам.

Когда дело доходит до собеседований, всегда благоразумнее быть слишком подготовленным, чем недоделанным.

Для вашего удобства и удобства 57 вопросов интервью сгруппированы в 8 простых категорий следующим образом:

(a) О себе, (b) Ваш опыт работы, (c) О работе, (d) О компании, (e) Ваш стиль работы, (f) Ваши способности решать проблемы, (g) Ваша репутация, и (h) Заключительные вопросы интервью.

Я желаю вам всего наилучшего при подготовке к собеседованию, а также при их посещении.

Вы можете быстро просмотреть все 57 вопросов интервью в оглавлении ниже, а затем щелкнуть любой вопрос, чтобы прочитать ответы и примеры. Пожалуйста, наслаждайтесь чтением. Спасибо.

СОДЕРЖАНИЕ

  A. О СЕБЕ  

1. Расскажите о себе?
2. Каковы ваши основные навыки?
3.Почему мы должны вас взять на работу?
4. Каковы ваши основные сильные стороны?
5. Каковы ваши основные недостатки?
6. Каковы ваши основные достижения?
7. Какое у вас образование?
8. Почему вы уходите с нынешней работы?
9. Каким вы видите себя в будущем — через 5 лет, 10 лет и т.д.?
10. Что вы ищете в работе?
11. Какие у вас хобби или интересы помимо работы?

  B. ВАШ ОПЫТ РАБОТЫ  

12.Какой у вас опыт работы на этой должности?
13. Что вам больше всего понравилось на последней работе?
14. Что вам не понравилось на последней работе?
15. Обсудите свое резюме
16. Объясните пробел в вашей работе?
17. Какое ваше самое большое карьерное достижение?
18. Какие дополнительные тренировки вы прошли, чтобы улучшить себя?
19. Какая из ваших прежних работ вам больше всего нравилась и почему?
20. Кто из ваших бывших начальников вам больше всего нравился и почему?
21. Приведите пример своих лидерских качеств?
22.Какой у вас стиль управления?

  C. О РАБОТЕ  

23. Как вы узнали об этой должности?
24. Почему вы претендуете на эту работу?
25. Как вы понимаете эту позицию?
26. Какие новые идеи вы бы привезли на эту должность в свои первые 90 дней?
27. Готовы ли вы поехать?
28. Вы готовы переехать?

  D. О КОМПАНИИ  

29. Почему вы хотите работать в этой компании?
30.Что вы знаете о нашей компании?
31. Кто наши конкуренты?

  E. ВАШ СТИЛЬ РАБОТЫ  

32. Каков ваш обычный распорядок дня?
33. Как справляться с разочарованиями?
34. Как вы справляетесь с конфликтом на работе?
35. Как вы относитесь к переменам?
36. Как вы справляетесь с конструктивной критикой?
37. Как бы вы описали свой стиль работы?
38. Что вас мотивирует?
39. Вы предпочитаете работать в одиночку или в команде?
40.Приведите примеры вашего вклада в коллективную работу

  F. ВАШИ СПОСОБНОСТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ  

41. Какую серьезную проблему вы решили на работе?
42. Какая ваша самая большая ошибка на работе и чему вы научились?
43. С какой самой большой проблемой вы столкнулись на работе?
44. Когда вы проявили инициативу на работе?
45. Как сделать так, чтобы клиенты были довольны?
46. Как вы расставляете задачи по приоритетам?
47. Как вы работаете под давлением?
48.Как разрешать разногласия с коллегами?

  G. ВАША РЕПУТАЦИЯ  

49. Кто ваши рекомендации?
50. Что бы ваши отзывы сказали о вас?
51. Как бы вас описал ваш бывший начальник?
52. Как бы вас описали ваши бывшие коллеги?

  H. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ИНТЕРВЬЮ  

53. Собираетесь ли вы на собеседование по поводу другой работы?
54. Каковы ваши требования к зарплате?
55. Когда вы сможете приступить к этой работе?
56.Что еще нам следует знать о вас?
57. У вас есть вопросы ко мне / нам?

A. О СЕБЕ

1. Расскажите о себе?

Этот вопрос часто встречается во время интервью.

Обычно это один из первых вопросов, которые задают после того, как вы успокоились и неформально поболтали с интервьюером.

Некоторая нервозность по поводу этого вопроса связана с недостаточной подготовкой к нему и непониманием того, что вы хотите сказать.

Заранее продумайте свою стратегию ответа. Ваша основная цель должна заключаться в том, чтобы дать четкое описание того, что вы сделали, и почему это делает вас хорошим кандидатом на эту должность.

Один из способов ответить на этот вопрос — начать с того, чтобы сказать, какова ваша нынешняя должность, где вы работаете и какие основные обязанности вы выполняете.

Затем перейдите в обратном направлении, чтобы упомянуть несколько соответствующих должностей, которые вы занимали.

Кратко укажите свое образование, а затем свяжите все это вместе, сказав, что исходя из вашего опыта работы вы выполнили x и y, которые необходимы для текущей работы, на которую вы проходите собеседование.

Это помогает заранее попрактиковаться в питче лифта. Это снижает беспокойство во время собеседования.

Вы можете записать свою презентацию, а затем рассчитать время, которое она займет.

Установите интервал от 30 секунд до 2 минут. Это разумная длина.

Не стоит бесконечно рассказывать историю своей жизни. Не забывайте делать презентацию в умеренном темпе. Не торопитесь.

Кроме того, вам не нужно повторять свою презентацию слово в слово.Просто усвойте основные пункты списка и говорите естественно.

Фактически, во время тренировок вы можете записывать свою подачу в виде маркированного списка, чтобы вам было проще практиковаться в ее произнесении.

Вы также можете сделать еще один шаг и записать свое выступление по мере того, как вы произносите свою высоту, затем воспроизвести ее и послушать, как она звучит.

Звучит убедительно и полон энтузиазма? Продолжайте настраивать его, пока не почувствуете нужный ритм, доставку и звучание контента.

Пример:

«Меня зовут Сьюзан Кляйн, я менеджер по продукции в компании XYZ.Ранее я работал помощником менеджера по продукту в компаниях ABC и DEF. Я получил степень в области управления продуктами.

Из моего 8-летнего опыта работы моим самым большим достижением стало проектирование, тестирование и запуск продуктов на двух зарубежных рынках на три месяца раньше графика и на 25% меньше бюджета.

Я поставил своей личной целью выделить время на построение прочных долгосрочных деловых отношений с международными поставщиками, поставщиками и партнерами.

Я даже выучил разговорные иностранные языки, чтобы преодолевать барьеры общения и доверия.Я горжусь тем, что могу заключать сделки по производству и распространению, которые позволяют сэкономить много средств.

Я принесу такой же опыт вашей компании в качестве директора по продукту в вашем стремлении вывести новые линейки продуктов на международные рынки ».

2. Каковы ваши основные навыки?

Ваш потенциальный работодатель очень заинтересован в ценности, которую вы принесете компании. Один из способов продемонстрировать свою ценность — приобрести приобретенные навыки.

Перед собеседованием обязательно прочтите объявление о вакансии еще раз, чтобы точно вспомнить, какие именно навыки компания ищет от кандидата.

Перечислите свои навыки рядом с необходимыми. Цель этого упражнения — убедиться, что вы соответствуете требуемым навыкам или даже превосходите их.

Во время собеседования уверенно обсудите основные навыки, которыми вы обладаете, а также приведите примеры того, как вы добились положительных результатов благодаря своим навыкам.

Если у вас больше навыков, чем требуется минимально, вы можете кратко упомянуть, что помимо навыков, необходимых для выполнения этой работы, вы также обладаете дополнительными навыками x и y, которые вы использовали в прошлом для выполнения a и b.

Вы также можете указать уровень ваших технических навыков, например, начальный, средний или экспертный.

Вы можете даже указать на дополнительные сертификаты по своим навыкам или тот факт, что вы являетесь мастером-тренером, который обучает других конкретным навыкам.

Вы можете упомянуть, что в прошлом вы обучали других своим навыкам, и они добились высоких результатов.

Работодателям интересны сотрудники, которые не только хорошо осведомлены, но и готовы обучать других.

Пример:

«Мои основные навыки связаны с проектированием прототипов гоночных автомобилей. Я эксперт в проектировании и надзоре за созданием реальных форм для гоночных автомобилей.

Два года назад я возглавлял дизайн-проект изготовленного на заказ, аэродинамического гоночного автомобиля с двойным турбонаддувом, который выиграл гонку серии XYZ в чемпионате мира.”

3. Почему мы должны вас нанять?

Этот вопрос спрашивает, что делает вас отличным кандидатом на эту работу? Что выделяет вас среди всех кандидатов, которые подали заявку и проходят собеседование?

Здесь вы, так сказать, надеваете шляпу продавца и начинаете работать над продажей себя. Составьте в уме список пяти основных причин, по которым вас следует нанять.

Подумайте, почему для компании будет выгодно нанять вас.Причины должны быть сосредоточены в основном на потребностях компании, а не на том, что вы хотите получить от нее.

Упомяните такие вещи, как например, исходя из вашего опыта и работы с аналогичными системами и процессами, что и компания, вы, вероятно, быстро освоитесь и сразу же приступите к работе.

Подчеркните, насколько вы хорошо работаете в команде и свою способность поддерживать других в достижении общих целей.

Вы можете сказать, что в дополнение к требованиям, которые они ищут, вы также принесете дополнительный опыт и знания, которые актуальны на текущем быстро развивающемся и конкурентном рынке.

Вы можете заявить, что вы всегда получали высшие оценки, а ваши результаты были почти в два раза выше, чем у других коллег с аналогичной квалификацией.

Укажите, что вы с энтузиазмом относитесь к работе в компании, вы уважаете то, как они ведут свой бизнес, их рейтинг в отрасли, их продукты и услуги, и вы стремитесь быть частью их постоянной стратегии и видения.

В то же время подчеркните, что вы хотите сделать для них хорошую работу, и подкрепите это краткими примерами хорошей работы, которую вы проделали в прошлом.

Ваша страсть и энтузиазм также должны быть очевидны в вашем голосе, когда вы излагаете свои главные причины. Это часть процесса убеждения.

Пример:

«Я всегда любил мир моды, и ваша компания — один из самых уважаемых домов моды в стране.

Я начал свою карьеру бухгалтером, затем вернулся в школу на неполный рабочий день, чтобы изучать дизайн одежды. Четыре года спустя я сменил карьеру, начав с самого низа карьерной лестницы в моде.

Через мои напряженной работы, усилий и упорства я поднялся по служебной лестнице в относительно короткий период времени, и теперь я поддерживаю отдел цифрового контента для ведущего журнала мод.

Я придумал концепции, которые помогли нам охватить ранее игнорируемые группы клиентов, что привело к увеличению количества подписок и доходов.

В свободное время я даже писал статьи о моде, которые были опубликованы в будущих модных блогах и журналах.

Известно, что я неустанно работаю, чтобы уложиться в сроки редактирования и обеспечить надлежащую поддержку своих коллег.Я принесу в вашу компанию такой же неутомимый дух в качестве редакционного менеджера ».

4. Каковы ваши основные сильные стороны?

Это, пожалуй, один из менее сложных вопросов на собеседовании. Возможно, ваша единственная проблема может заключаться в том, что у вас слишком много вариантов.

Есть два основных способа определить свои сильные стороны: первый способ включает самосознание со стороны человека, чтобы знать и определять, в чем он хорош, и какие выдающиеся качества они обладают.

Второй способ определить свои сильные стороны — узнать о сторонних лицах, таких как начальник, коллеги, семья и друзья. Это люди, которые тесно сотрудничали с вами и наблюдали, как вы действуете в различных обстоятельствах.

Они, вероятно, будут иметь представление о том, в чем, по их мнению, вы хороши, и о сферах, в которых вы преуспеваете. Кроме того, возможно, ваш начальник или коллеги похвалили вас за то, что вы делаете.

Особенно, если разные люди продолжают хвалить вас за одно и то же качество, что может означать, что это одна из ваших доминирующих черт.

Когда вас спросят, каковы ваши основные сильные стороны, вы можете описать себя одним или несколькими словами, такими как организованный, пунктуальный, отзывчивый, целенаправленный, надежный, устойчивый, находчивый, знающий, гибкий, проактивный, конкурентоспособный, решительный, творческий, новаторский, сострадательный и т. д.

Затем придумайте пример или примеры, подтверждающие каждую из приведенных выше черт. Черты характера и примеры, которые вы выбираете, должны иметь отношение к работе, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

Лучше иметь мысленный контрольный список из трех ваших главных черт характера и рассказы или примеры, подтверждающие эти черты.

В ваших рассказах могут упоминаться такие вещи, как решенные вами проблемы, увеличение доходов, улучшение процессов, снижение затрат, появление новых идей, приобретение новых клиентов и т. Д.

Кроме того, вы также можете описать свои сильные стороны, используя функциональную рабочую деятельность, которую вы делаете очень хорошо, такую ​​как кодирование, проектирование, вождение, кулинария, исследования, исследования, отчетность, написание, координация, анализ и т. Д.

Пример:

«Я организованный, надежный и отзывчивый.

В качестве исполнительного помощника трех очень занятых вице-президентов каждый мой рабочий день отличается от предыдущего и более сложным.

Я гарантирую, что все расписания и встречи вице-президента правильно записаны, подготавливаю проекты презентаций и отчетов по технической информации, пишу и распространяю точные протоколы своевременно и организовываю местные и международные поездки.

Я даже не ложусь спать поздно ночью, чтобы тушить пожары в разных часовых поясах, когда вице-президент оказывается в чужой стране, которая опережает нас на 12 часов или имеет последние изменения в расписании.

Мои руководители привыкли доверять мне и полагаться на меня во всех своих административных нуждах, и за последние несколько лет я получил от них многочисленные похвалы.

Они рассказали всей компании о том, насколько они довольны моей работой. Я очень хочу добиться такого же уровня страсти и результатов на этой должности ».

5. Каковы ваши основные недостатки?

Последнее, что вы хотели бы сделать, это упомянуть, что у вас нет слабых мест.Никто не идеален, у каждого есть та или иная форма слабостей.

Что важно, так это быть честным с самим собой и достаточно самосознательным, чтобы знать и признавать свои слабости и предпринимать смягчающие меры, чтобы либо устранить слабость, либо предпринять шаги, чтобы держать ее под контролем.

Отвечая на этот вопрос, вам нужно провести тонкую грань между честностью и осторожностью, чтобы не выстрелить себе в ногу, например, явная слабость, которая может поставить красный флаг для ваших шансов получить работу.

Пример:

«Одна из моих слабых сторон — быть слишком тихим и социально застенчивым. Мой руководитель даже указал на это как на область для улучшения во время одного из моих прошлых обзоров производительности.

Она упомянула, что для меня было очень важно налаживать связи и формировать прочные социальные связи с сотрудниками других отделов, и мне было предложено посещать больше мероприятий в масштабах компании и активно взаимодействовать с другими.

Хотя дело не в том, чтобы щелкнуть выключателем и мгновенно превратиться из тихого в экстраверта, я делал маленькие шаги и выставлял себя там, больше общаясь с другими, завязывая разговоры, участвуя в деятельности компании, волонтерство в таких мероприятиях, как организация детских душа для персонала и планирование празднования дней рождения.

В результате этих усилий коллеги из других отделов постепенно начинают меня доверять, и меня даже пригласили участвовать в нескольких очень заметных межведомственных проектах ».

6. Каковы ваши основные достижения?

Вот где сияет ваш блеск.

Это возможность продемонстрировать те великие дела, которые вы сделали на своей текущей и предыдущей работе, такие как руководство командами, принятые решения, решенные проблемы, улучшение процессов, полученная прибыль и т. Д.

Важно убедиться, что достижения, о которых вы говорите, связаны с работой, на которую вы претендуете.

Вы также можете привести примеры похвалы, награды и награды, такие как признание в качестве сотрудника года, получение сертификата за хорошую или выслугу лет, получение отраслевой награды и упоминание в газете, радио или телевидении.

Интервьюер должен уметь соотносить то, что вы сделали, и то, что он ищет от кандидата.

Сделайте работу интервьюера как можно проще, обсудив достижение, а затем сопоставив его с конкретными требованиями работы.

Подумайте и даже запишите три ваших главных достижения на той должности, на которой вы работали.

Приготовьтесь обсудить, какая ситуация была до, во время и после.

Используя формат повествования, объясните свое достижение, начиная с конца рассказа, а затем вернитесь к его началу.

Другими словами, кратко опишите, чего вы достигли, или конечный результат, затем расскажите о том, как вы этого достигли, и в заключение подробно опишите, какой была предыдущая или исходная ситуация до вашего вмешательства или участия.

Пример:

«Одно из самых больших достижений, которыми я горжусь, — это успешное планирование и проведение двух крупных мероприятий в течение одного месяца после начала работы.

Это случилось три года назад, когда меня наняли координатором мероприятий в компании XYZ.

В течение первой недели моей работы мой босс сообщил мне, что мы должны запланировать два важных мероприятия, которые должны были проводиться подряд, с интервалом в один день, в течение месяца.

Встречи должны были проводиться в двух разных местах в 60 милях друг от друга.

Следующие несколько недель были сумасшедшими. Я был новым сотрудником, который пытался вычислить телефонные коды и в то же время звонил и приглашал ведущих бизнес-лидеров на одно из наших мероприятий.

С другой стороны, я бронировал места в отелях, обеспечивал размещение участников, обсуждал предпочтения в меню, организовывал транспорт, готовил бирки с именами, готовил и распечатывал материалы встречи, а также собирал распечатки и материалы встречи в папки для двух отдельных мероприятий одновременно.

Кроме того, я обрабатывал запросы от фасилитаторов встречи, следил за участниками, которые не ответили на предложения, а также регулярно информировал своего начальника о том, как все идет.

Это был вихрь активности за короткий промежуток времени, и я делал все это в одиночку под квалифицированным руководством моего босса.

Два мероприятия прошли успешно, их посетили более 100 человек. Хотя в конце концов я был измотан, я был очень рад этому достижению.”

7. Какое у вас образование?

В объявлениях о вакансиях обычно указывается минимальная академическая квалификация для конкретной вакансии.

В большинстве списков вакансий указывается требуемый уровень образования, такой как GED, диплом средней школы, младшая степень, степень бакалавра, степень магистра и т. Д.

Некоторые работодатели даже прямо заявляют в списках вакансий, что вам не следует подавать заявление, если у вас нет необходимого минимального уровня образования.

Вы должны не только рассказать о полученных академических квалификациях и откуда, но и рассказать о том, что побудило вас выбрать направление обучения.

Не забудьте объяснить, закончили ли вы учебу, если ваше обучение продолжается или не завершено.

Укажите, как ваше образование подготовило вас к выполняемой вами работе, а также к работе, на которую вы собираетесь пройти собеседование. Назовите любые награды, которые у вас есть.

Укажите на любой соответствующий или важный опыт, уроки и идеи, которыми вы хотели бы поделиться.Например, если вы провели исследование или диссертацию, которая дала вам представление о внутренней работе реального мира, вы можете кратко упомянуть об этом.

Кроме того, вы можете поговорить о передаваемых навыках, приобретенных в школе, таких как работа над крайними сроками отчетов, работа в командах и группах, распределение задач и подотчетность, а также проведение презентаций в классе.

Навыки лидерства, управления и работы в команде можно также развить, играя в спортивных командах и участвуя в студенческих клубах и организациях.

Отметьте любые дополнительные услуги, такие как изучение иностранных языков, проведенные программы обмена, пройденные стажировки, общественные работы и т. Д.

Пример:

«У меня есть степень бакалавра журналистики XYZ University, которую я закончил пять лет назад.

Я решил заняться журналистикой, потому что с детства меня увлекали репортеры новостей на телевидении.

Я хотел быть диктором или репортером. В колледже мне также посчастливилось свободно выучить французский язык, поэтому теперь я могу сообщать новости не только на английском, но и на французском.

В последний год обучения я проходил стажировку на местном телевидении, где в течение трех месяцев следил за репортером.

Это был очень интенсивный и волнующий опыт, особенно в то время, когда она освещала последние новости.

У меня была возможность задать репортеру много вопросов о ее опыте работы, советы для достижения успеха, мудрые слова, как уверенно говорить без маневра, а также получила возможность попрактиковаться в разговоре перед камерой.

Этот опыт укрепил мою решимость продолжить карьеру репортера новостей.”

8. Почему вы уходите с нынешней работы?

Может быть много причин, по которым кто-то уходит или уволился из компании, включая увольнение, увольнение, увольнение или уход на пенсию.

Если вы увольняетесь с работы, обычно у вас есть причины, по которым вы это делаете.

Интервьюер или менеджер по найму хотел бы знать основную причину или причины, по которым вы решили подать заявление на другую работу.

Причины вашего увольнения могут включать желание карьерного роста, желание оказать влияние или изменить ситуацию на работе, желание переключиться с одной карьеры на другую, возвращение в школу, переезд, потребность в более или менее поездках, личные причины например, создание семьи, проведение большего количества времени с семьей, предпочтение более коротких поездок и т. д.

Вы также можете искать работу с частичной занятостью или должность с меньшим количеством обязанностей, чтобы у вас было больше времени для баланса работы и личной жизни, путешествий или других личных интересов.

В случае увольнений они могут произойти из-за того, что компания сталкивается с финансовыми трудностями, сокращением, слиянием, приобретением, увольнениями, закрытием, перемещением, изменением стратегии, технологическим прогрессом, экономическими условиями и т. Д.

Увольнение или увольнение также может быть возможностью изменить приоритеты или переориентировать свою карьеру на области, о которых вы, вероятно, не задумывались раньше.В конечном итоге вы можете пойти по другому пути.

Если вас уволили, вы можете очень кратко упомянуть, почему вы были уволены, и что вы узнали из этой ситуации. С уверенностью укажите, что вы извлекли уроки из этого опыта и не хотите повторять одну и ту же ошибку дважды.

Продемонстрируйте, что вы стремитесь вернуться в коллектив с новообретенным энтузиазмом.

Помните, что мы все время от времени сталкиваемся с трудностями, и вы можете оправиться от увольнения, если у вас есть возможность перезапустить игру снова.

Завершите свой ответ упоминанием привлекательных вещей или качеств, которые вам нравятся в новой компании, таких как возможности для роста, стабильность, быстрый рост, хорошие ценности и культура, сильное лидерство, отличные продукты и услуги, удобное расположение и т. Д.

Объясняя причины ухода с работы, убедитесь, что вы не ругаете свою бывшую компанию, бывшего начальника или коллег. Всегда оставайтесь позитивными и профессиональными.

Пример:

«После четырех лет на моей нынешней должности я чувствую, что для меня настало подходящее время для карьерного роста.Я ищу больше проблем и роста.

Я горжусь тем, что мне удалось сделать на моей нынешней должности, в частности, добавлением новых счетов клиентов с высокой чистой стоимостью и поддержкой развертывания новой системы управления клиентами.

Я вырос как профессионал и получил новые навыки, которые помогут мне двигаться вперед.

Я также укрепил свои аналитические навыки и навыки ведения переговоров, и теперь я могу работать с большим объемом клиентских счетов.

Я считаю, что эта новая должность подходит мне, и я надеюсь, что эта компания станет новым домом для моих навыков и опыта.”

9. Каким вы видите себя в будущем — через 5 лет, 10 лет и т.д.?

Другой способ задать этот вопрос: каковы ваши карьерные цели?

Этот вопрос определяет, задумывались ли вы о том, как будет развиваться ваша карьера или как будет развиваться ее будущее.

Речь идет о том, чтобы подумать о будущем и предпринять необходимые шаги сегодня, чтобы убедиться, что вы идете по правильному карьерному пути.

Вам не обязательно следовать по прямой, чтобы добраться туда, куда вы собираетесь.

Самое важное — иметь в уме карту дорог, и каждая выполняемая вами работа — это веха, которая приближает вас к месту назначения.

Если работа, на которую вы собираетесь пройти собеседование, является реальной вехой в вашей дорожной карте, то есть вероятность, что вы отнесетесь к работе серьезно и приложите все усилия, чтобы она могла естественным образом подвести вас к следующему этапу и следующему после него .

В конце своей профессиональной карьеры вы сможете соединить точки и увидеть, как различные работы, которые вы выполняли, помогли вам достичь своей конечной карьерной цели.

Пример:

«Я вижу, что буду расти и продвигаться по карьерной лестнице в следующие несколько лет.

Я предполагаю, что работа будет на более высоком уровне, чтобы достичь и даже превзойти мои цели.

Я предполагаю выполнять свою работу на более высоком уровне с большим количеством обязанностей ».

10. Что вы ищете в работе?

Это интересный вопрос, цель которого — получить дополнительную информацию о том, что для вас наиболее важно в работе.

Это возможность обсудить главные аспекты, которые привлекают вас к работе. Аспекты конкретной работы, из-за которых вы просыпаетесь утром с нетерпением, когда собираетесь на работу.

Это вещи, которые доставляют вам личное удовлетворение даже в обстоятельствах, когда вы сталкиваетесь с трудностями на работе.

Это могут быть вещи, связанные с рабочей средой, такие как использование всего спектра ваших навыков, способность вносить вклад и ценный вклад.

Вещи, связанные с командной средой, такие как члены команды, которые искренне заботятся и поддерживают друг друга, помогают друг другу добиваться успеха, учат друг друга, растягивают вас и помогают вам работать с более высокими возможностями, чем вы делали раньше.

Вещи, связанные с вашим начальником, например заботливый, поддерживающий начальник.

Начальник, который находит время, чтобы выслушать и обучить вас, а также поделиться своим мнением. Также начальник, искренне заинтересованный в вашем благополучии и успехе.

Вещи, связанные с компанией, такие как желание работать в компании, которая находится на переднем крае своей отрасли, или в компании, которая уделяет большое внимание корпоративной социальной ответственности, или вам нравятся продукты и услуги, и то, как они меняют ситуацию или влияют на людей жизни или любой другой аспект компании.

Не забывайте всегда ссылаться на свои предпочтения или соотносить их с конкретной работой, на которую вы проходите собеседование.

Пример:

«Мне нравится работа, где я могу проявлять творческий подход и выполнять свою работу с минимальным или минимальным контролем.

Я преуспеваю в рабочей среде, где команды тесно сотрудничают и наслаждаются процессом мозгового штурма, чтобы выдвинуть идеи, выделить их и усовершенствовать их, чтобы придумывать все более и более сильные концепции.

Вот почему меня привлекает эта работа и эта компания, потому что у нее есть история и сильные корпоративные ценности, которые поддерживают творчество и сотрудничество сотрудников ».

11. Какие у вас хобби или интересы помимо работы?

Ваши хобби и интересы за пределами рабочего места позволяют лучше понять вас.

Это окна в то, что вам нравится и что вам нравится делать.

В то же время ваши увлечения могут выявить общие черты и общие интересы между вами и интервьюером.

Подумайте о хобби, которое вам действительно небезразлично и которое изображает вас в позитивном свете.

Ваше хобби может даже выполнять двойную функцию, когда дает возможность продемонстрировать передаваемые навыки или помочь вам выделиться среди других кандидатов.

Примеры хобби: волонтерство, кулинария, походы, чтение, путешествия, садоводство, езда на велосипеде, плавание, письмо и т. Д.

Пример:

«Мои главные хобби — бег трусцой и готовка.

Мне нравится говорить о длинных пробежках по вечерам не менее трех раз в неделю.

Мне нравится дышать прохладным вечерним воздухом и смотреть, как солнце светится разными цветами.

Бег успокаивает и расслабляет меня и готовит к новому полному энергии дню.

Еще я люблю готовить. Мне особенно нравится выучить новый рецепт и попробовать его на практике.

Обычно требуется пара попыток, прежде чем я доведу рецепт до совершенства, и когда блюдо готовится идеально, возникает такое приятное чувство.

Я могу расслабиться с удовлетворением, зная, что теперь у меня в рукаве есть еще один рецепт ».

B. ОПЫТ РАБОТЫ

12. Какой у вас опыт работы на этой должности?

Вы раньше делали такую ​​работу? Что вы сделали в прошлом, чтобы добиться успеха в этой работе?

Интервьюер хотел бы знать конкретно, какой у вас соответствующий опыт и имеете ли вы квалификацию для выполнения работы.

Обозначьте соответствующие должности, которые вы выполняли в прошлом, и четко объясните, что это была за работа, а также виды ролей и достижений, которых вы достигли, которые аналогичны работе, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

Проведите как можно больше параллелей, чтобы наглядно продемонстрировать, что вы хорошо разбираетесь в работе и в том, что необходимо для достижения успеха на ней.

Пример:

«Я четыре года проработал кассиром в местном супермаркете с большим потоком покупателей.

Я быстро научился пользоваться системой точек продаж и эффективно управлять кассовым аппаратом.

Я провел большой объем операций с наличными и кредитными картами.

Я призвал клиентов оформлять карты постоянного клиента, чтобы получить больше сбережений.

Я отвечал на запросы клиентов, разрешал жалобы и передавал сложные дела своему менеджеру.

Я обрабатывал возвраты клиентов, помогал в организации инвентаря в магазине, следил за чистотой витрин, строил дружеские отношения с покупателями и принимал участие во время напряженных праздничных покупок.

За эти годы я заработал репутацию обладателя одной из самых быстрых кассовых линий.

Постоянные клиенты почти всегда приходили ко мне на кассу, потому что это была одна из самых быстро движущихся линий ».

13. Что вам больше всего понравилось на последней работе?

Здесь вы описываете те аспекты, которые вам больше всего нравились в вашей работе.

Это элементы, которых вы с нетерпением ждали в своей должности. То, что заставляло вас работать и держаться там, даже когда вы сталкивались со стрессом и проблемами на работе.

Примеры того, что может нравиться в работе, может включать возможность эффективно использовать свои навыки, знания и способности.

Работа с поддерживающей и совместной командой. Благодарный босс. Сильное и справедливое руководство и менеджмент.

Зная, что ваша работа имеет значение. Удовольствие от работы в уважаемой компании.

Другие включают возможности для обучения и карьерного роста, автономию, гибкий график, конкурентоспособное вознаграждение, открытое общение, хорошую корпоративную культуру и компанию, которая ценит своих сотрудников.

Пример:

«На моей предыдущей работе в качестве дизайнера веб-сайтов мне нравилась задача творческого преобразования идеи клиента в полноценный веб-сайт.

Мне понравилась возможность поговорить с клиентом, послушать его идеи и требования, а затем создать макет веб-сайта в течение дня или двух.

Было интересно ходить туда-сюда с клиентом, настраивая макет, пока мы оба не оказались на одной странице.

После этого я получил удовольствие от автономности разработки веб-сайта и предоставления клиенту полностью функциональных черновиков с опережением графика »

14. Что вам не понравилось на последней работе?

Здесь нужно хорошенько подумать над своими ответами.

Очень легко говорить негативно о вещах, которые вам не нравятся, но поможет ли это вашим перспективам на собеседование?

Обдумайте свой ответ стратегически. Вы не захотите показаться жалобщиком или чрезмерно негативным человеком.

Будьте позитивными и дипломатичными. Не ругайте своего начальника, коллег, компанию или клиентов / клиентов.

Правдиво продемонстрируйте, что у вас есть голод, чтобы продвинуться и преуспеть в своей карьере, и это может быть достигнуто при правильном стечении обстоятельств.

Выделите проблему, которая вам меньше всего понравилась на последней работе. Это может быть отсутствие возможностей для карьерного роста, желание большего профессионального развития или возможностей обучения или неспособность в полной мере использовать свои навыки и способности.

Пример:

«Когда я начал работать на моей последней работе шесть лет назад, я был в восторге от роли и потенциала, который она открывала.

По мере того, как я работал на протяжении многих лет, моя уверенность, результативность работы и опыт выросли.

Я даже получил повышение, но теперь я достиг точки, когда в обозримом будущем больше нет возможностей для продвижения по службе.

Вот почему меня интересует эта новая роль, которая дает возможность развивать и расширять мои навыки и возможности.”

15. Обсудите свое резюме

Кратко опишите основное содержание вашего резюме, например, соответствующие должности, которые вы выполняли, ваши ключевые задачи и основные достижения.

Конкретно сосредоточьтесь на опыте, который напрямую связан с работой, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

Также расскажите о своем образовании, основных навыках и областях специализации.

Пример:

«Моя самая последняя должность, связанная с должностью менеджера по информационным системам, заключалась в работе технического ассистента в компании XYZ, где я участвовал в обучении пользователей, ремонте компьютерного оборудования и установке программного обеспечения.

Я удерживал 95% -ный рейтинг удовлетворенности клиентов в течение двух лет за быстрое реагирование и поддержку 60 пользователей.

До этого я три месяца работал стажером на местном производственном предприятии, где помогал двум менеджерам по информационным технологиям в устранении неисправностей и ремонте офисного оборудования.

У меня степень в области информационных технологий, и мои ключевые области знаний — безопасность сети и устранение неполадок компьютеров ».

16.Объясните пробел в вашей работе?

Иногда перерыв в работе или карьере неизбежен. Если у вас есть перерыв в работе, вас могут попросить объяснений.

Разрыв в занятости может возникнуть из-за многих факторов, таких как увольнение, увольнение, невозможность найти подходящую работу, возвращение в школу, увольнение и переезд.

Другими факторами разрыва являются творческий отпуск, волонтерство, смена карьеры, болезнь / медицинские причины, уход за любимым человеком или поиск времени, чтобы создать семью или вырастить детей.

Любой из вышеперечисленных пунктов является уважительной причиной. Кратко и честно упомяните причину разрыва и подчеркните, что вы с нетерпением ждете возвращения в коллектив с большой энергией, чтобы внести положительный вклад в вашу новую должность.

Пример:

«В прошлом году я был без работы в течение 6 месяцев, чтобы пройти интенсивный курс сертификации по креативному дизайну.

Я понял, что мне нужно инвестировать в это обучение и знания, чтобы быть в курсе последних изменений в технологиях в области дизайна и позиционировать себя для будущей высокоуровневой и влиятельной должности в моей области.

Я с нетерпением жду возможности проверить свои новые навыки на этой должности ».

17. Какое ваше самое большое карьерное достижение?

Здесь вы страстно намечаете одно достижение, которым очень гордитесь; тот, который оказал наибольшее влияние на вашу компанию.

Начните с упоминания проблемы, ситуации или проблемы до того, как вы внедрили свое решение.

Это обеспечивает основу, предысторию или отправную точку для вашего рассказа или ответа.

Затем обсудите, какие конкретные действия или действия вы предприняли для решения проблемы.

Наконец, опишите результаты, которые были достигнуты после внедрения решения.

Пример:

«Я больше всего горжусь созданием удобного, простого в использовании шаблона многолетнего бюджета.

Когда я начал свою последнюю работу в качестве менеджера по бюджету, одной из основных проблем было отсутствие согласованного формата бюджета, шаблона бюджета и простого для понимания шаблона.

Существующий шаблон бюджета был настолько сложен, что со временем различные отделы начали творчески использовать свои собственные версии бюджетов, что привело к несогласованности во всей организации в течение бюджетного периода.

Я просмотрел все различные форматы, поговорил с ключевыми пользователями об их предпочтениях и создал с нуля простой шаблон бюджета, который можно было не только использовать для годового бюджетирования, но также можно было использовать для прогнозов пятилетнего бюджета.

Я развернул шаблон во всех офисах и обучил персонал его использованию.

В течение двух лет вся компания использовала один стандартный шаблон бюджета, который сэкономил так много времени для всех менеджеров и бухгалтерии в течение сезона составления годового бюджета ».

18. Какие дополнительные тренировки вы прошли, чтобы улучшить себя?

Работодатели заинтересованы в приеме на работу сотрудников, которые могут существенно повысить ценность их компаний.

Один из способов повышения ценности — постоянное обучение как на работе, так и вне ее.

Обучение на рабочем месте может включать обучение у других, например, у коллег или руководителей.

Это также может повлечь за собой самостоятельное обучение путем чтения руководств, справочников, руководств, стандартных рабочих процедур и т. Д. И практики выполнения различных задач.

Вы также можете поддерживать свои навыки свежими и актуальными, посещая семинары, конференции, торговые ассоциации, лекции, беседы и т. Д.

Когда вас спросят о дополнительном обучении, которое вы прошли для самосовершенствования, опишите конкретное и актуальное обучение, которое вы прошли, и укажите, как оно помогло повысить производительность вашей работы.

Пример:

«Каждый год я посещаю как минимум один семинар, чтобы улучшить свои навыки работы с клиентами.

До сих пор я посещал курсы по совершенствованию своих телефонных навыков, навыков эффективного и чуткого слушания и по работе с рассерженными клиентами.

Кроме того, я каждый квартал читаю по крайней мере одну книгу, посвященную удовлетворенности клиентов.

Время от времени я также смотрю онлайн-видео о хороших коммуникативных навыках и способах решения проблем с клиентами.

Эти тренинги помогли мне быть более уверенным и чутким в обработке запросов клиентов.

Кроме того, я сократил среднюю продолжительность разговоров с клиентами и в то же время получил более высокие оценки удовлетворенности клиентов ».

19. Какая из ваших прежних работ вам больше всего нравилась и почему?

Ваш ответ на этот вопрос поможет интервьюеру понять, что вам больше всего нравится и что вы цените в работе.

Первая часть вопроса будет прямым ответом, в котором вы продумаете все должности, которые когда-либо выполняли, и определите ту, которая вам больше всего понравилась.

Кратко укажите название должности, компанию, в которой вы работали, и как долго вы работали на этой должности.

Вторая часть вопроса направлена ​​на то, чтобы выяснить, что вам особенно понравилось в упомянутой вами работе.

У вас может быть множество причин, по которым вам нравится та или иная работа, однако давайте рассмотрим три основных причины.

Пример:

«Работа, которая мне больше всего понравилась, — это работа водителем-дальнобойщиком между штатами в компании XYZ в течение трех лет.

Я наслаждался свободой работать независимо. Когда у меня был график приема и доставки, мои руководители доверили мне соблюдение сроков доставки с регулярностью.

Мне нравилась свобода вождения по открытым шоссе, а также мне нравилось знакомиться с новыми людьми — клиентами, поставщиками, продавцами и другими водителями грузовиков.

Больше всего было удовлетворено осознанием того, что я сыграл ключевую роль в транспортировке производителей и дистрибьюторов основных товаров повседневного спроса к потребителям ».

20. Кто из ваших бывших начальников вам больше всего нравился и почему?

Ваш ответ на этот вопрос поможет интервьюеру лучше понять, какой тип начальника вам нравится.

Это также проливает свет на того, под руководством кого вы, скорее всего, добьетесь успеха и будете иметь высокую мотивацию.

Вспомните всех начальников и руководителей, которые были у вас в карьере, и выберите того, который вам больше всего понравился.

После того, как вы сосредоточились на своем любимом боссе, придумайте как минимум три причины, почему этот босс выделялся среди остальных.

Укажите причины, по которым вы работали, а также укажите компанию и должность, в которой вы работали под началом этого начальника.

Причины симпатии к начальнику включают его стиль управления, способность четко общаться, справедливость, прозрачность, ответственность самих себя и других за результаты и регулярную обратную связь.

Другие причины включают доступность для сотрудников, доверчивость, осведомленность, самосознание, целеустремленность, решительность, дальновидность, честность, хорошего наставника и мотиватора, уверенность, терпение и сострадание.

Пример:

«Из всех моих бывших боссов самым любимым был директор средней школы.

Раньше я работала учителем истории, и что мне больше всего нравилось в директоре, так это ее способность давать хорошие указания.

У нее также было большое видение как для учеников, так и для учителей, и она была готова найти время, чтобы регулярно встречаться со всеми учителями и обсуждать способы улучшения обучения и достижений в школе.

Ее руководство было очень вдохновляющим, совместным и в то же время заставляло всех отвечать за достижение высоких результатов ».

21. Приведите пример своих лидерских качеств?

Лидерские навыки необходимы для успеха в карьере.

Ваши лидерские качества демонстрируют вашу инициативу, потенциал и способность выполнять работу на более высоком уровне.

Способность четко выражать свое видение, мысли и мнения, чтобы вдохновлять и направлять других или помогать улучшать рабочие процессы и достигать взаимных результатов, выгодна работодателям.

При подготовке к собеседованию подумайте о примерах ситуаций, в которых вы продемонстрировали лидерские качества.

Он может варьироваться от управления простыми процессами, проектами или группами до очень сложных проектов и действий с множеством движущихся частей.

Примеры лидерских навыков: планирование и проведение собраний, мероприятий и проектов, управление бюджетами, обучение коллег, проведение презентаций, делегирование полномочий, решение проблем, принятие решений и координация.

Подготовьте хотя бы один или два рассказа, в которых вы продемонстрируете свои лидерские способности в действии.

Начните с упоминания компании и занимаемой должности, а затем объясните, в чем заключалась исходная ситуация, проблема или проблема.

После этого опишите действия или шаги, которые вы предприняли для решения или выполнения проблемы, и, наконец, укажите результат или достигнутые результаты.

Пример:

«Когда я работал на ресепшене в компании XYZ, я заметил, что одной из проблем, с которыми раньше сталкивались сотрудники, было перерасход выделенного бюджета на рабочий обед, а также количество времени, потраченного впустую, поскольку сотрудники мучились по поводу заказа групповых обедов.

В течение года в этой компании было много рабочих встреч за обедом.

Я взял на себя ответственность посетить все рестораны, которые были рядом с офисом, и попросил копии их меню.

Я также поговорил с менеджерами ресторанов о вариантах приоритетной доставки и попросил указать конкретное контактное лицо, которому мы могли бы позвонить в короткие сроки, чтобы гарантировать, что наш заказ еды был подготовлен и доставлен быстро.

Я также договаривался о скидках при повторных крупных заказах в течение года.

Затем я составил электронную таблицу, в которой были показаны все рестораны в округе, контактные лица, номера телефонов, цены на продукты питания, предлагаемые скидки и различные пункты меню, фотографии блюд, а также предполагаемое время доставки, основанное на времени размещения заказов.

Я загрузил эту подробную и доступную для поиска электронную таблицу во внутренней сети компании и разослал по электронной почте всем сотрудникам.

Я также организовал встречу, провел всех по электронной таблице и ответил на вопросы сотрудников.

Все, что нужно было сделать персоналу, — это просто заранее прислать мне дату встречи, время, конференц-зал, количество участников и выбор еды, и я разместил бы заказ.

Этот процесс помог в планировании, экономии затрат и времени, и мои коллеги были очень рады использовать этот ресурс.

После внедрения этой новой системы в течение одного года было израсходовано только 80% выделенного бюджета на рабочий обед по сравнению с предыдущими годами, когда в среднем расходовалось 120% бюджета ».

22. Каков ваш стиль управления?

Знаете ли вы свой стиль управления? Как другие описали бы вас как менеджера?

Как вы планируете и ставите цели? Как вы оцениваете свою производительность?

Как вы общаетесь? Как много наставлений вы предлагаете другим? Как вы предлагаете обратную связь?

Насколько вы решительны? Насколько вы гибки? Как вы управляете ресурсами? Как вы организуете деятельность?

Как вы расставляете задачи по приоритетам? Как вы продолжаете? Как вы решаете проблемы и принимаете меры по их устранению?

Как вы мотивируете себя и других? Как вы справляетесь с проблемами?

Ваши ответы на приведенные выше вопросы могут дать представление о том, какой вы менеджер.

Чтобы узнать свой управленческий тип, необходимо честно оценить, как вам нравится выполнять свою работу и добиваться результатов через других.

Описание стиля управления может включать совместный, директивный, совместный, поддерживающий и убедительный.

Важно отметить, что могут использоваться разные стили в зависимости от обстоятельств, например, во время чрезвычайной ситуации или сжатых сроков, может потребоваться больше указаний и практического участия.

Пример:

«Мой стиль управления — сотрудничество.Мне нравится привлекать мою команду, коллег и начальника к планированию встреч и мозговому штурму, чтобы узнать их мнение, идеи и предложения.

После того, как все будут учтены, я спокойно принимаю решение и назначаю задачи и вехи членам команды.

Я слежу за успехами своей команды, регулярно проверяя встречи, чтобы убедиться, что все идет хорошо в соответствии с графиком.

Я призываю мою команду заранее сообщать мне о серьезных потенциальных проблемах и проблемах, чтобы мы могли своевременно их решить.

Я также регулярно предлагаю обратную связь и искреннюю похвалу и признание членам команды, чтобы побудить их поддерживать и даже превосходить свои высокие стандарты работы »

C. О РАБОТЕ

23. Как вы узнали об этой должности?

Укажите, где и когда вы видели рекламируемую вакансию, кто вам рассказывал о ней, или каким-либо другим способом вы узнали о вакансии.

Вдобавок с энтузиазмом и кратко расскажите, почему вас привлекла эта должность.

Общие способы узнать о вакансии включают следующее: онлайн-доски объявлений, рекомендации сотрудников, социальные сети, раздел карьеры на веб-сайте компании и через поисковую систему.

Другие способы узнать о вакансиях включают в себя рекрутеров, хедхантеров, оповещения о вакансиях, переадресованные электронные письма о вакансиях, доски объявлений, газеты, радио, ярмарки вакансий, мастерские и вывески, вывешенные за пределами предприятия или на транспортных средствах компании, таких как грузовики.

Ваш ответ на этот вопрос также помогает работодателям узнать, какие рекламные источники привлекают наиболее квалифицированных кандидатов, и это дает информацию о будущих решениях по объявлениям о вакансиях.

Пример:

«Я был рад прочитать эту позицию в разделе карьеры вашего веб-сайта в прошлом месяце.

Требования к должности соответствовали моим навыкам и трехлетнему опыту ввода данных.

Я с нетерпением жду возможности поделиться своими талантами в этой компании в качестве специалиста по вводу данных ».

24. Почему вы претендуете на эту работу?

Здесь интервьюер пытается узнать, почему вас интересует эта конкретная должность.

Ваш ответ должен свидетельствовать о глубоком понимании требований к должности и соответствовать спецификациям с вашим опытом, навыками и квалификацией.

Вы должны показать, что вы хорошо подходите для работы и компании и что вы способны выполнять эту работу.

Кроме того, подчеркните, что вы хотите получить эту работу. Ответьте на основной вопрос — зачем вам эта работа?

Подумайте, насколько работа соответствует вашим долгосрочным карьерным целям.Способствует ли работа вашему карьерному росту?

С энтузиазмом обсудите, как работа соответствует вашим карьерным целям и как вы стремитесь оказать положительное влияние на этой должности.

Аналогичным образом проявите энтузиазм по отношению к компании и на основе вашего исследования укажите несколько конкретных вещей в компании, которые вызывают у вас желание работать там.

Пример:

«Несколько месяцев назад я прочитал пресс-релиз о запуске вашей стартап-компании, и ваша миссия была очень убедительной.

Я был рад увидеть объявление об этой вакансии на онлайн-доске объявлений.

Мой солидный опыт в графическом дизайне будет ключевым активом в помощи вашей компании в создании революционных цифровых продуктов.

Я работаю в области графического дизайна семь лет и разработал множество продуктов, включая отчеты, предложения, брошюры и материалы для маркетинговых кампаний.

Эта работа старшего графического дизайнера хорошо подходит для следующего шага в моем карьерном росте, и я с нетерпением жду возможности привнести в эту роль современные концепции дизайна, свое творчество и внимание к деталям.”

25. Как вы понимаете эту позицию?

Выделите ключевые роли для работы и опишите, как вы соответствуете требованиям.

Объясните аналогичный или передаваемый опыт работы, которым вы обладаете, который обеспечит вам успех на новой работе.

Также укажите навыки, качества и минимальные образовательные требования, необходимые для успеха в должности, и еще раз укажите, насколько ваши навыки актуальны для этой должности.

Пример:

«Должность офис-менеджера будет в первую очередь отвечать за надзор за работой стойки регистрации, закупку канцелярских товаров и поддержание запасов, управление техническим обслуживанием и ремонтом офиса, а также за планирование офисных мероприятий.

Я четыре года работал офисным координатором в двух разных компаниях.

Я непосредственно управлял стойкой регистрации, планировал праздничные мероприятия в офисе и координировал график технического обслуживания и бесперебойную работу офисного оборудования для офиса с 50 сотрудниками.

У меня есть опыт работы в быстро меняющейся офисной среде, сохраняя при этом приятное поведение и предлагая высокий уровень обслуживания клиентов как внутренним, так и внешним заинтересованным сторонам.

Я рад внести на эту должность свою высокую трудовую этику, энтузиазм и опыт ».

26. Какие новые идеи вы бы привезли на эту должность в свои первые 90 дней?

Здесь интервьюер хотел бы знать, что вы можете сразу же принести к столу, если его наняли.

На основе описания должности и вашего опыта работы вы сможете определить типичные проблемы, которые необходимо решить в вашей сфере деятельности.

Подумайте, по крайней мере, о пяти проблемах, с которыми вы столкнулись и решили на своей нынешней должности, и используйте их как план, чтобы предложить по крайней мере три идеи, которые вы бы немедленно представили на новой должности.

Укажите, что исходя из вашего опыта, это типичные области улучшения в этом типе роли.

Примеры идей, на которые вы можете указать, включают улучшение систем, анализ процессов, создание планов, структурирование рабочих процессов, стандартизацию процедур, сокращение дублирования, автоматизацию задач, создание шаблонов и пересмотр или обновление бюджетов.

Другие идеи включают в себя постоянное обучение, введение проверок качества, регулярную обратную связь, делегирование задач, постановку измеримых целей и регулярный мониторинг прогресса работы.

Обратите внимание на предостережение о том, что в течение первых нескольких месяцев вам потребуется время, чтобы изучить организационный контекст, чтобы адаптировать предлагаемые идеи к реальным потребностям и обстоятельствам компании.

Думайте об этом процессе, как о том, как врач подбирает рецепт в соответствии с болезнью пациента, а не раздает общий рецепт всем пациентам.

Пример:

«В течение первых 90 дней одна из ключевых вещей, которые я бы сделал, — это немедленно назначить встречу с моим непосредственным руководителем, чтобы узнать их ожидания и приоритеты в этой должности.

Основываясь на моем прошлом опыте, три ключевые идеи, которые я привнесу на эту должность в качестве менеджера по сбору средств:

а.) Разработка плана сбора средств: определение стратегий и мероприятий для связи с корпоративными спонсорами, фондами и частными лицами.

б.) Внедрение проверок контроля качества: я бы создал двухуровневую систему контроля качества, чтобы гарантировать, что все предложения были рассмотрены и проверены третьей стороной, чтобы гарантировать, что высококачественные первоклассные заявки будут представлены донорам.

c.) Осуществление непрерывного обучения для членов команды: существует множество недорогих и бесплатных обучающих ресурсов по написанию предложений, которые сотрудники могут использовать для поддержания своих навыков в актуальном состоянии.”

27. Готовы ли вы поехать?

На большинстве вакансий, связанных с поездками, эта информация обычно указывается заранее в объявлении о вакансии.

Обычно указывается в процентах, например, 10% путешествий.

Когда вы подаете заявление на такую ​​работу, вы уже знаете, что примерно 10% вашей работы будет связано с поездками.

Если вы не любите путешествовать и вакансии указаны в списке вакансий, то лучше не подавать заявление.

Путешествия могут быть необходимой частью работы, такой как встречи с клиентами, нетворкинг, деловые встречи, выступления и презентации, посещение семинаров и конференций.

Когда вас спросят, готовы ли вы путешествовать, если вы согласны, то с уверенностью ответьте «да».

Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы получить больше информации о поездках. Узнайте, сколько дней в неделю вам нужно путешествовать.

Определите, будет ли путешествие местным или международным, или и тем, и другим.Узнайте также о типичных направлениях путешествий.

Укажите, что вы понимаете, что эта работа требует путешествий, и что вы совершали аналогичные поездки на предыдущих должностях. Покажите уровень комфорта в путешествии.

Пример:

«Я готов путешествовать в рамках своей должности, чтобы добиться успеха на этой должности.

Я хорошо знаком с путешествиями.

На моей предыдущей должности регионального менеджера по продажам у меня был интенсивный график международных поездок, составлявший около 60% моей работы.

Я регулярно ездил в зарубежные страны, чтобы встречаться с клиентами, проводить торговые презентации и получать заказы ».

28. Готовы ли вы переехать?

Решение о переезде — трудное решение. Перед переходом из одного места в другое необходимо взвесить и принять во внимание множество факторов.

Некоторые вещи, которые нужно проанализировать, включают, куда бы вы переехали — это внутренний переезд из одного города или штата в другой или это международный переезд из одной страны в другую?

Еще один фактор, который следует учитывать, — это длительность переезда.Кроме того, необходимо учитывать логистику и стоимость переезда, особенно если у вас есть семья.

Подумайте о том, как скоро вы сможете приспособиться к своему новому местоположению, познакомиться с новым окружением и в то же время начать приносить результаты на новом месте.

Если вы уверены в переезде и рады работе и возможностям, которые она предлагает для вашего карьерного роста, то вы можете с уверенностью ответить «да»!

С другой стороны, если вы также в восторге от работы, но не хотите брать на себя обязательства по переезду, то честно скажите «нет» и вежливо обозначьте основную причину, по которой переезд не является для вас жизнеспособным вариантом.

Пример:

«Раньше я не переезжал ни на одну работу, но я очень твердо отношусь к этой должности.

Это хорошо согласуется с моей траекторией карьерного роста, и я действительно восхищаюсь этой компанией. Он пользуется большим уважением и имеет солидную репутацию.

Я бы подумал о переезде для этой конкретной работы ».

D. О КОМПАНИИ

29. Почему вы хотите работать в этой компании?

Этот вопрос также можно сформулировать так: Почему вы хотите здесь работать?

Ответ на этот вопрос состоит из двух компонентов. Первая часть — показать ваше понимание и интерес к работе в компании.

Во второй части описывается, как эта работа соответствует вашим карьерным планам и какой вклад вы внесете в организацию.

Изучите компанию, чтобы узнать как можно больше о ее прошлом, видении, миссии, целях, программах, продуктах, услугах, ключевых людях, последних новостях, финансах и т. Д.

Проведите свое исследование, прочитав веб-сайт компании, ее блог, профили в социальных сетях, обзоры и отзывы, годовые отчеты, новостные статьи, сети и т. Д.

Узнав о компании как можно больше, вернитесь назад и мысленно коснитесь основ i.е. — Что волнует компанию?

Какие проблемы они стремятся решить? Почему вакансия открыта и что будет делать новый сотрудник?

Наконец, завершите свой ответ, объяснив навыки, которыми вы обладаете, и то, как ваши навыки и опыт принесут пользу компании.

Другими словами, выделите то, что вы можете предложить.

Пример:

«Проработав лицензированной практической медсестрой (LPN) в течение четырех лет и недавно получив диплом медсестры, я с нетерпением жду возможности присоединиться к вашей больнице в качестве дипломированной медсестры (RN).

Мои коллеги из моей профессиональной сети постоянно говорят о том, насколько велико ваше учреждение.

Я слышал о высоких стандартах ухода за пациентами в вашем учреждении, обширных программах обучения и программе наставничества, которая действует, чтобы помочь новым медсестрам добиться успеха.

У меня большой опыт совместной работы с командами по уходу за пациентами и наблюдения за их прогрессом.

Я рад поделиться своими медсестринскими навыками с такой благородной организацией, как ваша, и работать вместе, чтобы обеспечить пациентам высококачественный и доброжелательный уход.”

30. Что вы знаете о нашей компании?

Вариант вопроса — расскажите о нашей компании? Этот вопрос — приглашение показать, как много вы знаете о конкретной организации.

Подготовьтесь к этому вопросу, просмотрев веб-сайт компании, чтобы узнать об истории компании, ее миссии и видении, предлагаемых продуктах или услугах, основных клиентах, финансовых показателях, количестве сотрудников, ключевых местах расположения офисов, руководящей команде, культуре и ценностях компании.

Также читайте блог компании, информационные бюллетени, отчеты, профили в социальных сетях, новости и любые пресс-релизы. Посмотрите видео любых компаний, если они есть.

Следующим шагом будет исследование информации о вакансии, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

Это новая должность или они нанимают замену? Кому подчиняется позиция? Кто непосредственный руководитель? В каком отделе находится работа? Чем занимается отдел?

Отвечая на вопрос — Что вы знаете о нашей компании? — рассказать об общей картине компании, такой как то, что она делает, ее географическое присутствие, а также услуги и продукты, которые она предлагает.

Кроме того, укажите конкретные вещи, которые вам больше всего нравятся в компании, например, ее прочный послужной список, дальновидные цели, потенциал роста или веселую, дружелюбную к сотрудникам культуру работы.

Пример:

«Изучив вашу компанию, я обнаружил, что она не только присутствует в регионах, но и находится на грани выхода на международный рынок.

Я восхищаюсь миссией компании по предоставлению xyz для xyz.Отзывы сотрудников также изображают это как веселую, совместную и энергичную среду.

Я с нетерпением жду возможности присоединиться к этой рабочей среде и преуспевать в ней, а также использовать свои навыки, образование и статистический опыт в должности аналитика программы ».

31. Кто наши конкуренты?

Этот вопрос проверяет ваши знания об отрасли, в которой работает компания.

В частности, этот вопрос проверяет ваше понимание конкурентной среды.

Вы можете сосредоточиться на трех основных конкурентах и ​​узнать общую информацию о них, такую ​​как продукты и услуги, предлагаемые конкурентами, их цены, размер, прибыльность и типы используемых ими маркетинговых кампаний.

Узнайте о конкурентах, выполняя поиск в Интернете, просматривая веб-сайты конкурентов, читая отраслевые публикации и отчеты, желтые страницы, отраслевые журналы, социальные сети и новостные статьи.

Помимо объяснения того, кто являются конкурентами и чем они занимаются, также укажите, что отличает компанию от конкурентов.

Видимые конкурентные преимущества компании могут включать такие элементы, как ее торговая марка, количество лет существования, ее сотрудники, ее продукты, цены и репутация в сфере обслуживания клиентов.

Пример:

«Эта компания работает в сфере исследований, и вы проводите опросы об удовлетворенности клиентов через прямую почтовую рассылку, телефонные опросы и онлайн.

В прямую конкуренцию входят компания X, компания Y и компания Z.

Компания Y является крупнейшей в этом пространстве, существующей уже 70 лет.

Компании X и Z, проводя опросы об удовлетворенности клиентов, также проводят многие другие типы опросов, например, об удовлетворенности сотрудников и экономических исследованиях.

Ваша компания заняла свою нишу, сосредоточившись исключительно на исследованиях удовлетворенности клиентов в гостиничной индустрии.

Кроме того, ваша компания отличается сильным послужным списком в области обслуживания клиентов, заслуживающим доверия брендом и укомплектована хорошо осведомленной командой-победителем, которая исторически относится к клиентам как к семье.”

E. ВАШ СТИЛЬ РАБОТЫ

32. Каков ваш обычный распорядок дня?

Этот вопрос также можно переформулировать как — Опишите типичный рабочий день?

Нет двух дней совершенно одинаковых; однако ваш распорядок работы может служить компасом для направления рабочего процесса.

Этот вопрос направлен на то, чтобы узнать, чем вы занимаетесь в течение обычного рабочего дня и как вы выполняете свою работу.

Начните с объяснения того, как вы планируете и организуете свой день, чтобы обеспечить максимальную эффективность и продуктивность в течение дня.

Объясните, как вы работаете индивидуально и когда вы сотрудничаете с членами команды.

Подчеркните, как вы общаетесь со своим начальником, как вы согласовываете приоритеты и отчитываетесь, чтобы держать своего начальника в курсе.

Пример:

«Мне нравится начинать свой день с составления списка дел. Затем я просматриваю список и определяю приоритетные вопросы, которые необходимо решить.

Я также проверяю свою электронную и голосовую почту, отвечаю на электронные письма и отвечаю на звонки.

Я хожу на запланированные встречи, сотрудничаю с членами команды и работаю над поставленными задачами в течение дня.

Я обычно встречаюсь со своим руководителем один раз в неделю для проверки, но также регулярно держу ее в курсе и копирую в важных электронных письмах.

В конце дня перед тем, как отправиться в путь, я просматриваю свой список дел, чтобы увидеть выполненные мною и все незавершенные дела.

Я также добавляю новые задачи, сроки и приоритеты, возникшие в течение дня, чтобы я мог справиться с ними на следующий день.”

33. Как справляться с разочарованиями?

Цель этого вопроса — узнать, насколько хорошо вы справляетесь с разочарованиями и оправляетесь от них.

Разочарования — неизбежная часть жизни. Нам грустно, когда что-то происходит не так, как мы ожидали.

Например, если вы несколько месяцев работали над предложением, а затем ваша компания не выиграла контракт, это может вас разочаровать.

Или если вы надеялись на повышение, но вместо этого повысили кого-то другого.

Или если у вас была большая презентация или выступление, и вы забыли свои реплики на сцене.

Или если ваша работа подвергается резкой критике со стороны руководителя или коллеги.

Больно, когда тебя подводили или когда ты подводил себя.

Найдите минутку, чтобы осмыслить чувство разочарования.

Узнайте, почему вы потерпели неудачу, и извлеките уроки из ошибок.

Не принимайте это на свой счет, не жалейте себя, не дуться, не беспокоиться и не мучиться из-за разочарования.

Как только вы оправитесь от разочарования, попробуйте еще раз или попробуйте другой подход для достижения своей цели.

Кроме того, ожидайте будущих разочарований и планируйте наперед, обращайтесь за помощью и советом к другим и запрашивайте регулярные конструктивные отзывы, направленные на улучшение вашей работы.

Пример:

«Я столкнулся со своей долей разочарований на работе.

Мое главное разочарование заключалось в том, что я не выигрывал предложения, несмотря на то, что потратил слишком много времени на разработку предложений.

Было грустно терять контракты с другими организациями.

Я стремился узнать, как мы можем преодолеть наши неудачи, посещая встречи с клиентами, чтобы узнать, как мы могли бы улучшить наши предложения в будущем.

Я делал обильные записи и использовал их, чтобы направлять и информировать о будущих усилиях по написанию предложений.

Мне также нравится читать о том, как успешные люди, столкнувшиеся с разочарованиями, преодолевают их и преуспевают в своей карьере и областях.

Я узнал, что когда вы научитесь справляться с разочарованиями и преодолевать их, вы, по сути, позиционируете себя для будущего успеха ».

34. Как вы разрешаете конфликт на работе?

Конфликт — неотъемлемая часть работы и жизни.

То, как вы справляетесь с конфликтом, влияет на вашу работу.

Причины конфликтов на рабочем месте могут включать плохое общение, отсутствие командной работы, непонимание, переутомление, нездоровую конкуренцию, фаворитизм, личностные различия, противоречивые указания и т. Д.

Игнорирование конфликта не устраняет его.

Конфликт на рабочем месте должен быть разрешен как можно быстрее.

Разногласия и неразрешенные конфликты на рабочем месте могут привести к стрессу, напряжению, страху, враждебности, гневу, снижению морального духа, низкой производительности, опозданиям, негативу, несчастью, прогулам и текучести кадров.

Первым шагом в разрешении конфликта является определение того, что это за конфликт и что его вызвало.

Иногда вы можете быть виновником, а иногда это может быть кто-то другой, кто является причиной конфликта.

Следующим логическим шагом должен быть разговор о конфликте с целью достижения мирного решения.

Говорящая часть может включать прямой разговор один на один или может включать посредников для помощи в разрешении конфликта.

После того, как конфликт был рассмотрен и разрешен, активно примите меры, чтобы предотвратить его повторение.

Регулярное разрешение конфликтов способствует созданию здоровой, дружелюбной и продуктивной рабочей среды.

При ответе на вопрос — Как вы разрешаете конфликт на работе? — приведите пример, чтобы проиллюстрировать ситуацию, в которой вы столкнулись с конфликтом, шаги, которые вы предприняли для его уважительного разрешения, и результат.

Пример:

«Одной из проблем, с которыми я столкнулся недавно, была работа с коллегой, который часто не копировал меня по электронной почте относительно проектов и сроков, над которыми мы работали.

Вместо этого он будет упоминать приближающиеся дедлайны во время еженедельных встреч команды, и к тому времени будет мало времени, чтобы уложиться в сроки.

Это вызвало у меня беспокойство, потому что у меня не было четкого представления о незавершенных задачах.

Следовательно, я не мог хорошо планировать свою работу и часто был ошеломлен срочными сроками.

В этих случаях мне приходилось бросать все, над чем я работал, чтобы уложиться в сроки.

Я решил назначить встречу со своим коллегой, чтобы обсудить эту ситуацию.

Я упомянул, что было важно включить меня в соответствующие цепочки электронных писем, чтобы я мог заблаговременно предупреждать о сроках.

Я пояснил, что это поможет мне расставить приоритеты в моих задачах и выполнить работу высокого качества с опережением графика.

Мой коллега сказал, что он считал, что упоминание предстоящих проектов и сроков во время встречи команды раз в неделю было достаточным предупреждением.

Я указал, что для многих других задач, которые были у меня на столе, было бы полезно получить электронное письмо, как только проект и крайний срок были назначены, а не ждать до собрания команды.

После встречи мой коллега начал включать меня в соответствующие цепочки писем.

Я старался благодарить своего коллегу каждый раз, когда он отправлял мне письмо по электронной почте, и в итоге у нас установились более гладкие рабочие отношения ».

35. Как поступать с изменениями?

Смена — это обычная составляющая на рабочем месте.

При внесении изменений обычно возникает беспокойство, страх, беспокойство, беспокойство или опасения.

Когда что-то меняется, это вносит элемент незнакомости, неопределенности, риска и неизвестности.

Эти страхи могут заставить людей задуматься, пытаясь понять, что делать дальше.

Всякий раз, когда вводится изменение, узнавайте как можно больше о том, что вызвало это изменение или необходимость изменения.

Примите перемены, проявив открытость и гибкость.

Ищите в изменениях положительные стороны и поддерживайте их как можно лучше.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.