Новый вид бизнеса: Топ 200 новых бизнес идей для малого бизнеса

Содержание

В Хабаровском крае может появиться новый вид бизнеса в сельском хозяйстве | Новости

Михаил Дегтярев провел рабочую встречу с президентом компании «Балтика» Денисом Шерстенниковым.

Губернатор Хабаровского края Михаил Дегтярев провел рабочую встречу с президентом ООО «Пивоваренная компания «Балтика» Денисом Шерстенниковым. На повестке – работа предприятия в условиях санкционного давления, сообщает корреспондент портала PROkhab.ru со ссылкой на пресс-службу губернатора и правительства Хабаровского края.

Сегодня пивоваренный завод «Балтика» является одним из лидеров пищевой и перерабатывающей промышленности края. Это крупнейший экспортер, который вносит большой вклад в национальный проект «Международная кооперация и экспорт».

— «Балтика» — единственный такого рода завод на Востоке нашей страны. Это крупнейший налогоплательщик края. Также предприятие уделяет особое внимание сохранению окружающей среды и является одним из лидеров по внедрению ресурсосберегающих технологий и экологических проектов в регионе. Не останавливается развитие самого производства. В филиале действует единственная в макрорегионе линия розлива продукции в алюминиевую банку. Несколько лет назад освоен выпуск безалкогольной продукции. Внедряются новые сорта, расширяется ассортимент, — отметил Михаил Дегтярев.

Более того, завод полностью работает на отечественном сырье, что в рамках сложной санкционной обстановки служит серьезным преимуществом перед рядом других производителей. В качестве развития данного направления глава региона предложил предприятию в будущем использовать ячмень, выращенный на территории края.

— Регион обладает уникальными климатическими условиями. И у нас уже есть успешные эксперименты в области сельского хозяйства по выращиванию ячменя нужных сортов. Поэтому даю поручению нашему профильному ведомству масштабировать этот проект. У нас те, кто готов заняться новыми видом бизнеса. Землю выделим, поддержку окажем, — обратился губернатор к зампреду по природным ресурсам и сельскому хозяйству Вадиму Сабурову.

Инициатива руководством завода была поддержана.

Вместе с тем, по словам президента компании Дениса Шерстенникова, масштабная адаптация всех процессов под новые реалии уже ведётся.

— Наша деятельность направлена на то, чтобы обеспечить бесперебойные поставки продукции на российский рынок, и, соответственно, устойчивое будущее для нашего коллектива. Для этого есть все необходимые средства: сильный портфель брендов, собственное производство и агропрограмма, отлаженная цепочка поставок. А главное – профессионализм сотрудников, — пояснил Денис Шерстенников.

«Строительство арендного жилья – это новый вид бизнеса»

 (Казань, 13 февраля, «Татар-информ»). Заместитель председателя комитета Госдумы РФ по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству Александр Сидякин принял участие в Российском инвестиционно-строительном форуме, который состоялся в Москве, сообщает пресс-служба «Единой России».

Вчера депутат провел прием граждан в Чистополе, «Школу грамотного потребителя» по вопросам ЖКХ, а затем ответил на вопросы участников пресс-клуба «Единой России».

Сидякин, прежде всего поздравил коллег из Кировского района Казани, которые презентовали проект Адмиралтейской слободы. Они получили приз в номинации «Лучший проект комплексного освоения территории», который посвящен 300-летию образования Адмиралтейства. Планируется, что 400 гектаров будут застроены жилыми микрорайонами, там же появятся 85 га парков и зон отдыха.

«Победа в этой номинации будет способствовать получению федерального финансирования на реализацию этого проекта. Для Татарстана это большое приобретение», — отметил депутат.

На форуме обсуждались тенденции ипотечного рынка, субсидирование ипотечных кредитов, темпы жилищного строительства, изменения на рынке жилой недвижимости. В частности, говорилось о строительстве жилья для передачи в некоммерческий найм — через договор аренды на длительный срок.

«Расчеты показывают, что если ты берешь ипотеку даже по самой низкой ставке и обслуживаешь этот кредит в течение 20–25 лет, то, входя в некоммерческий найм, снижаешь стоимость обслуживания этого кредита на 40 процентов. Ты платишь гораздо меньшую сумму за жилье такого же класса, при этом тебе гарантируют, что тебя не выселят (при условии своевременной оплаты)», — рассказал Сидякин.

Процент вводимой недвижимости в домах арендного типа к 2017 году будет составлять 7 процентов. Пилотные проекты уже работают, в том числе в Татарстане.

Александр Сидякин также отметил, что длительная аренда — это новый вид бизнеса, все законодательная база принята, будут потихоньку формироваться новые виды компаний, которые будут сдавать жилье под так называемый «длинный» договор: «Строительство арендного жилья – это новое будущее для девелоперов. Спрос все равно конечен. Даже с учетом программ стимулирования ипотеки. Потому что рано или поздно мы упремся в какую-то величину в квадратных метрах, больше которой люди покупать не будут. Важно искать другие механизмы».

Близкий круг: президент поддержал идею узаконить новый вид бизнеса | Статьи

В российское законодательство следует ввести понятие «семейный бизнес» для возможности оказания таким компаниям господдержки. Об этом заявил президент Владимир Путин в ответ на предложение главы Торгово-промышленной палаты (ТПП) Сергея Катырина узаконить данный вид предпринимательства. Такая практика уже получила распространение в мире, подчеркнул председатель ТПП. По мнению опрошенных «Известиями» экспертов, семейное дело — одно из наиболее перспективных направлений, а закрепление этого термина в российском законодательстве облегчит работу отечественным бизнесменам.

Торгово-промышленная палата начала программу по развитию семейного бизнеса в России, сообщил Сергей Катырин на встрече с Владимиром Путиным. Перед ее запуском ТПП провела опрос, участники которого назвали развитие семейного дела одной из самых устойчивых форм развития предпринимательства. При этом 82% респондентов заявили о сложных правилах регулирования трудовых отношений внутри семейного бизнеса.

— Одно из предложений, которое мы бы просили вас поддержать, — это узаконить само понятие «семейное предпринимательство», — обратился к главе государства глава ТПП. — Мы проводили форум вместе с Корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства, Минэкономики, Минпромторгом, Минтрудом. Они все участвовали в дискуссиях, которые шли в рамках форума, и практически поддержали, что нужно действительно проработать нормативную базу.

По словам Сергея Катырина, это позволит ввести понятие семейного патента, чтобы освободить бизнесменов от необходимости оформления «бесконечных документов по отчетности внутри семьи».

— Сегодня практически 40 документов по каждому члену семьи надо представить в порядке отчетности по тем трудовым отношениям, которые у них складываются, — пояснил Сергей Катырин. — Они оформляют одного‑двух на предприятии, с остальными работниками вообще никаких отношений не оформляют, и для государства остаются вообще в тени.

Закрепление нового термина в законодательстве позволить определить, сколько таких компаний в России. Также руководитель ТПП предложил распространить на семейные предприятия формы поддержки, предусмотренные для малого бизнеса.

— У нас достаточно много инструментов уже создано на сегодняшний день, и полагаю, что там и льготный лизинг, и кредитование, и многие другие вещи, которыми корпорация [корпорация МСП] занимается и Минэкономики, они могли бы распространяться на семейные предприятия такого рода, — подытожил Сергей Катырин.

Нужно двигаться в этом направлении, согласился Владимир Путин.

— Надо только тщательно описать, что такое семейный бизнес, чтобы это было понятие, которое позволяло бы людям полноценно работать, получать поддержку, чтобы не возникало никаких проблем у государства, — подчеркнул президент. — Тем более что в мире, исходя из ваших материалов, активно используется эта форма.

Нужно тщательно проанализировать наиболее распространенные виды семейного предпринимательства, чтобы понять, какие изменения действительно нужны, подчеркнул в беседе с «Известиями» зампредседателя комиссии Общественной палаты России по развитию экономики, предпринимательства, сферы услуг и потребрынка Илья Семин.

— Возможно, потребуется внести изменения в другие законодательные акты без создания отдельного закона о семейном предпринимательстве, — пояснил он. — В фокусе внимания должны быть вопросы трудового законодательства в части самозанятых граждан, защиты интеллектуальных прав, а также использования труда несовершеннолетних, ведь очень часто в семейных компаниях помогают дети.

Семейный бизнес — одно из перспективных направлений развития, эффективность которого подтверждается международным опытом, считает доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин РЭУ им. Г.В.Плеханова Наталья Свечникова.

— В России существует необходимость в нормативном регулировании имущественных семейных предпринимательских отношений, поскольку нахождение такого бизнеса вне правового поля сказывается на результатах его деятельности, — отметила она в разговоре с «Известиями».

Доцент кафедры предпринимательства и логистики РЭУ им Г.В. Плеханова Игорь Строганов согласен, что внесением в нормативное поле понятия «семейное предпринимательство» государство упростит работу бизнесу.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ

Криптовалюты создадут новый вид финансирования бизнеса и обхода санкций

МОСКВА, 7 июн — ПРАЙМ. Криптовалюты могут помочь создать новый вид финансирования бизнеса и обхода санкций, считают опрошенные агентством «Прайм» эксперты. Некоторые из них указали, что для открытия этих возможностей необходимо изменить российское законодательство.

В четверг в ходе прямой линии президент РФ Владимир Путин заявил, что Россия должна внимательно анализировать и наблюдать за развитием криптовалют с точки зрения возможности избегать ограничений в сфере международной финансовой деятельности.

Правовой статус криптовалют, ICO, майнинга и краудфандинга в России пока не определен. В марте в Госдуму были внесены три законопроекта, призванные ликвидировать этот пробел и в целом создать регулирование в области цифровой экономики. Все они уже прошли первое чтение. В частности, один из законопроектов дает определение «цифровым финансовым активам», относя к ним криптовалюту и токен. При этом прямо устанавливается, что такие активы не являются законным средством платежа на территории РФ.

Банк России неоднократно заявлял, что не считает допустимым обмен криптовалют на рубли, валюту или иное имущество, поскольку даже при идентификации конечного владельца откроется возможность легализации сомнительных операций. В то же время регулятор считает допустимым разрешить такой обмен для токенов, выпускаемых в рамках российских ICO и не имеющих платежной функции.

ЛЕКАРСТВО ОТ САНКЦИЙ

Гендиректор платформы для создания инвестфондов Tokenbox Павел Салас указал, что США на сегодняшний день контролируют банковские переводы в долларах.

Путин не исключил использования криптовалют в будущем для обхода международных ограничений

«Соответственно, никакой банк не сможет принимать или отправлять эти денежные средства (в долларах – ред.) в ту страну или компанию, на которую наложены санкции (США – ред.)…. Используя технологии блокчейн, создавая национальную или межнациональную криптовалюту, можно обходить санкции. Инвестиции могут приходить в этом случае не через банковскую систему, а через новую — децентрализованную, глобальную систему. В ней нет одного государства, манипулирующего финансовыми потоками», — указал он.

Глава компании Bitfury в России, занимающейся майнингом и выпуском оборудования для него, Дмитрий Уфаев предположил, что организации или страны, которые находятся под санкциями, могут договориться, что взаимные расчеты между собой будут исполнять с помощью альтернативных криптовалют, созданных ими или уже существующих. «Договорившись о таком обмене ценностями, эти страны могут избегать влияния на их экономику», — считает он.

Схожее мнение высказал и международный секретарь Международной децентрализованной ассоциации криптовалют и блокчейна (IDACB) Максим Черешнев.

«Там где из-за санкций нельзя провести сделки, расчеты и операции, в криптовалютах — все реально, легально. Единственным ограничением может быть сама позиция РФ, каким образом будут регламентированы криптовалюты в стране», — отметил он.

«Операции с криптовалютой анонимны и децентрализованы и поэтому могут стать важным инструментом проведения платежей в условиях санкций. У известных нам сейчас криптовалют нет единого центра эмиссии, хранения и обработки транзакций…. Отсутствуют нормы международного права, регулирующие криптосферу. Возможно, именно этими особенностями предполагается воспользоваться, чтобы избежать указанных ограничений», — рассказал глава компании Enigma, соучредитель криптовалютного фонда ICG Игорь Зартдинов.

Поддержала это мнение замдиректора аналитического департамента инвесткомпании «Альпари» Наталья Мильчакова. По ее словам, криптовалюты могут только благоприятствовать «уменьшению зависимости России от недружественного Запада».

«Надо постепенно избавляться от доллара, а по возможности – и от евро. В международных расчетах, может быть, даже стоит подумать о выпуске собственной наднациональной криптовалюты в рамках ЕАЭС, которой потом можно будет рассчитываться хоть с Китаем, хоть с Ираном, хоть с Турцией или Саудовской Аравией или иными по-настоящему партнерскими и дружественными странами», — сообщила она.

АКРА: Криптовалюты не угрожают российской финансовой системе

Несколько другую позицию занял блокчейн-энтузиаст, экономист-обозреватель Максим Блант. «В случае попыток использовать криптовалюты для того, чтобы увести находящиеся под санкциями предприятия из-под финансовых ограничений, власти могут столкнуться с теми же проблемами, которые они пытаются создать для российских блокчейнеров. По идее, западным финансовым регуляторам и правоохранителям не суть важно, как движутся деньги условного (бизнесмена, совладельца En+ и «Русала» Олега – ред.) Дерипаски. Отследить их, если речь идет о блокчейне сложнее, но не невозможно», — указал он.

НОВЫЙ ВИД ПЛАТЕЖЕЙ

Глава платформы по управлению цифровыми активами Zichain Хачатур Гукасян пояснил, что криптовалюты «убирают третью сторону во взаимоотношениях между двумя контрагентами». «Одна сторона с другой договаривается о совершении определенных действий, и они между собой осуществляют платеж, который не контролируется третьей стороной, в который нельзя никак вмешаться, ограничивать, влиять», — сообщил он.

Эксперт указал, что переход стран на оплату между собой в той валюте, которая не контролируется третьей стороной, может подстегнуть и товарооборот, и международную деятельность.

Как отметил основатель Blockchain.ru Group Дмитрий Мацук, криптовалюты являются одним из решений для снижения транзакционных издержек и повышения независимости в области трансграничных платежей.

Глава Bitfury назвал криптовалюты «шансом изменить существующую финансовую систему». «Система фактически централизована в сторону американского доллара. Криптовалюта даёт шанс компаниями уйти от этой централизации и создать альтернативу существующей системы», — сказал он.

Член экспертного совета Госдумы РФ по законодательному обеспечению развития финансовых технологий и основатель международной сети инвесторов и экспертов цифровой экономики Cryptolife.World Петр Дворянкин, в свою очередь, отметил отсутствие привязки криптовалют к системе обмена информацией о финансовых транзакциях SWIFT и отслеживанию фактического отправителя и получателя средств.

«Цифровые активы, или криптовалюты, открывают новые возможности для бизнеса в финансировании, в частности, российских проектов со стороны бизнес-структур Японии или Франции, которые могут быть заинтересованы в инвестировании, но боятся последствия санкций со стороны США», — отметил он.

О преимуществе в виде отсутствия привязки к SWIFT заявил и основатель блокчейн-платформы Universa Александр Бородич. «Сама технология может стать альтернативой системе SWIFT. Таким образом, все межбанковские операции будут защищены, например, в случае блокировки международной системы платежей из-за санкций», — сказал он.

Кандидат юридических наук, доцент кафедры гражданско- правовых дисциплин РЭУ имени Г.В. Плеханова Наталья Свечникова отметила, что пока криптовалюты недостаточно развиты. «Полагаю, что в будущем криптовалюты окрепнут и смогут выполнять функцию средства платежа. Предполагается возможность функционирования криптовалюты без регулятора. Такая особенность рассматривается сторонниками как одно из главных преимуществ в преодолении ограничений в рамках международной финансовой деятельности», — заметила он.

Социальное предпринимательство – новый вид бизнеса

22 июля по инициативе Министерства по делам предпринимательства и развития туризма Республики Саха (Якутия) при поддержке Министерства труда и социального развития Республики Саха Якутия» состоялся круглый стол на тему «Социальное предпринимательство: состояние, проблемы, перспективы». В работе круглого стола приняли активное участие члены общественных организаций и объединений, индивидуальные предприниматели, занятые в сфере социального предпринимательства.

Якутское отделение «Деловой России» в мероприятии представили: Альбина Кычкина, Матрена Кушкирина, Василий Местников, Сандаара Кулаковская и Марианна Андреева.

Участники круглого стола отметили, что для развития социального предпринимательства в республике необходима системная скоординированная работа представителей среднего и малого бизнеса, органов власти, общественных объединений.

По итогам мониторинга получателей государственной поддержки за 2013-2014 годы можно выделить следующие наиболее распространенные сферы деятельности социальных предпринимателей: организация социального обслуживания социально незащищенных групп граждан и семей с детьми в области здравоохранения, физической культуры и массового спорта, проведение занятий в детских и молодежных кружках, секциях, студиях. В рамках поддержки самозанятости социально незащищенных групп граждан большая часть заявителей являются лицами с ограниченными возможностями здоровья.

Субъекты малого и среднего бизнеса республики ставят перед собой реальные цели и задачи, которые решают социальные проблемы населения. Так, например, индивидуальный предприниматель Тамара Карамзина, которая предоставляет населению города Якутска услуги по уходу и присмотру за детьми дошкольного возраста, в своем выступлении акцентировала внимание участников на предоставление кредитных льгот тем предпринимателям, которые заняты в сфере социального предпринимательства: «Мы сейчас активно решаем вопрос строительства частного детского сада на 220 мест, я занимаюсь этим вопросом два года и надеюсь, что в скором времени он решится. Проект направлен на решение нехватки мест в детские дошкольные учреждения и на ликвидацию очередей в детские сады».

Далее участники круглого стола затронули вопросы налогообложения. С 2015 года компании, применяющие упрощенную систему налогообложения (УСН), будут обязаны уплачивать налог на имущество в отношении объектов недвижимого имущества, налоговая база по которым определяется как их кадастровая стоимость в соответствии с Налоговым кодексом РФ.

— Данное налогообложение касается как объектов, так и торговых помещений. Они будут определяться по кадастровой стоимости, сейчас у нас балансовая стоимость. Поэтому у тех предпринимателей, у которых есть отдельно стоящие помещения, в разы вырастут платежи за аренду и земельный налог. Исходя из этого, мы в свою очередь, должны отработать предложения по внесению налоговых льгот для социального предпринимательства, – подчеркнула в своем выступлении начальник отдела развития предпринимательства Министерства по делам предпринимательства и развития туризма Республики Саха (Якутия) Марианна Заровняева.

Что касается самозанятости и трудоустройства лиц с ограниченными возможностями, то тут участники круглого стола поддержали опыт работы социального бизнес-инкубатора, который был создан в апреле прошлого года с. Майя Мегино-Кангаласского района. Здесь для людей с ограниченными возможностями созданы все условия для того, чтобы они занимались предпринимательством и через три года вышли из стен учреждения в качестве индивидуальных предпринимателей.

Директор Благотворительного фонда «Харысхал» Вера Душкевич подчеркнула, что люди с ограниченными возможностями имеют такие же права и обязанности, как и здоровые люди: «Люди с инвалидностью могут работать в любой сфере деятельности и тем самым, приносить пользу обществу. Они могут также открывать свое дело, трудоустраивать население. Другой вопрос в том, как их поддержать в начале пути? Сейчас существует немалое количество государственных программ для поддержки социального предпринимательства, но не обо всех из них знает наше население. Поэтому моя позиция такова, что нужно широко освещать в СМИ и не только о государственных мерах поддержки предпринимательства».

В конце работы круглого стола участники пришли к единому мнению, что основной проблемой социального предпринимательства является отсутствие нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность социальных предпринимателей. Поэтому они вынуждены работать на общих началах, что, в определенной степени, снижает их возможности в решении социальных задач. Ведь актуальность социального предпринимательства определяется не только нерешенностью острых социальных проблем, но и поиском качественно новых решений для успешных преобразований в социальной сфере.

По итогам работы круглого стола участники приняли ряд рекомендаций для внесения предложений в адрес Министерства по делам предпринимательства и развития туризма РС (Я) и Министерства труда и социального развития РС (Я), которые будут рассмотрены 25 июля в ходе работы Совместной коллегии министерств.


Источник:

Центр поддержки предпринимательства РС(Я)

Просыпайтесь с бизнес-новостями – Центр предпринимательства

Стартап, который стоит посмотреть этим летом…

Сегодня мы все движемся в быстром темпе, чтобы уложиться в сроки, начать новые проекты и повлиять на мир. У кого еще есть время сидеть и читать Wall Street Journal от корки до корки каждый день? Студенты колледжей и особенно молодые работающие специалисты всегда ищут способы максимально эффективно использовать свое время «на ходу». Новый стартап по выпуску информационных бюллетеней под названием Morning Brew предоставляет важные бизнес-новости в удобном виде, чтобы читатели могли оставаться в курсе, не теряя при этом много своего драгоценного времени.

Центр предпринимательства поговорил с основателем Morning Brew, студентом UM Business Алексом Либерманом, чтобы рассказать о своем растущем бизнесе и пути, который сделал его предпринимателем.

CFE: Опишите свой бизнес. Кто ваши клиенты?

Алекс Либерман: Я основатель Morning Brew. Это бесплатный ежедневный информационный бюллетень по электронной почте, который служит универсальным источником информации для молодых специалистов в сфере бизнеса. Он написан разговорным и остроумным тоном с действительно разнообразным содержанием (короткие, удобоваримые обзоры финансовых рынков, недвижимости, технологий, предпринимательства, вопрос дня для интервью, деловой термин дня), чтобы идентифицировать себя с страстный молодой деловой ум.Наши читатели варьируются от аналитиков с Уолл-Стрит до заинтересованных в бизнесе студентов колледжей, готовящихся к интервью.

CFE: Как вы пришли к этой затее? Какую проблему вы решаете?

AL: Потратив два месяца на помощь друзьям и коллегам в подготовке к собеседованию в прошлом семестре, я решил, что должна быть лучшая платформа для студентов колледжей и молодых специалистов, чтобы быстро и качественно получать информацию о том, что происходит. в деловом мире.До Morning Brew я создал кое-что под названием Market Corner, представляющее собой двухстраничный PDF-файл, который я писал каждый день в течение 2 месяцев подряд. Market Corner включал резюме пяти основных бизнес-историй, уровни основных фондовых индексов, экономический календарь, деловой термин дня, вопрос дня для интервью и деловую цифру дня. Я начал с того, что разослал это пятерым своим соседям по комнате, и после двухмесячного написания Market Corner рассылка расширилась до 250 подписчиков. Именно в этот момент я пригласил Остина Рифа, второкурсника бакалавра делового администрирования, специализирующегося на компьютерных науках, чтобы полностью превратить Market Corner в то, что сейчас известно как Morning Brew.

Цель Brew — соответствовать образу жизни и интересам молодых деловых людей (в возрасте 17–25 лет), демографической группе, которая, по нашему мнению, недостаточно обслуживается и игнорируется текущими деловыми новостями. Это включает в себя создание удобоваримых и актуальных сводок деловых новостей, которые соответствуют напряженному образу жизни наших читателей.

CFE: С какими проблемами сейчас сталкивается ваш стартап и что вы делаете для их решения?

AL: Воздействие. В качестве информационного бюллетеня для стартапов нашим приоритетом и задачей номер один является привлечение внимания как можно большего числа людей к нашему продукту.Мы уверены, что качество есть и что мы служим интересам наших идеальных пользователей, поэтому теперь все дело в создании партнерских отношений, представлении в прессе и использовании любых каналов для расширения нашего охвата.

CFE: Почему вы решили заняться собственным бизнесом?

AL: Хотя я увлекаюсь финансами и получаю удовольствие от использования своих количественных и аналитических навыков, я всегда интересовался предпринимательством — дисциплиной, которая требует как аналитических, так и творческих способностей.Тем не менее, выбор времени для Morning Brew был совершенно неожиданным. Первоначально я считал, что самое подходящее время для того, чтобы заняться бизнесом, наступает после многих лет работы в сфере финансов, приобретения необходимых навыков, создания капитальной базы, а также расширения моей сети контактов. Я чувствую себя очень счастливым, что у меня была возможность стать предпринимателем так рано, и я поражен уроками, которые я уже усвоил о ведении бизнеса и работе с другими людьми.

CFE: Как вы совмещаете работу предпринимателя с обучением на дневном отделении?

AL: К счастью, в этом семестре мне нужно было пройти только два кредитных класса, поэтому у меня было достаточно времени, чтобы посвятить утреннему вареву.Тем не менее, это постоянная проблема совмещать работу над моим стартапом с искушением проводить время с друзьями и просто тусоваться в качестве старшеклассника второго семестра. Я просто стараюсь не упускать из виду возможности, которые у нас есть, и убеждать себя, что это предприятие того стоит, хотя бы по той причине, что это невероятный опыт обучения.

CFE: Какие ресурсы или люди повлияли на ваше путешествие?

AL: Моя семья. Моя мама (Стейси), сестра (Сидней), бабушка и дедушка безоговорочно поддерживали меня и давали советы, что без них Morning Brew не была бы там, где она есть сегодня.Я уверен, что именно их мудрые слова будут и впредь способствовать продвижению этого бизнеса к новым высотам.

Мои наставники. В моей жизни так много друзей, коллег и т. д., которые взяли на себя роль наставников в бизнесе. Рики, Шаши, Майкл и Эрик, среди прочих, сыграли решающую роль в развитии этого бизнеса и давали советы, касающиеся их конкретных навыков. Каждый из них предлагает разную точку зрения и различный набор сильных сторон, и именно разнообразие в этой группе наставников позволило Morning Brew создать привлекательный и профессионально написанный ежедневный информационный бюллетень.

CFE: Какой совет вы можете дать другим студентам, начинающим свой бизнес?

AL: Просто дерзай. Никакое время не является «удобным» временем для начала бизнеса. В худшем случае бизнес потерпит неудачу, и это был невероятный опыт обучения. Это довольно хороший сценарий наихудшего случая. На самом деле худший сценарий — это если вы не начнете бизнес и упустите возможность создать что-то, что могло бы стать популярным, прибыльным и влиятельным.

Подпишитесь на Morning Brew здесь.

Следите за развитием команды в социальных сетях.

Facebook

Твиттер

Почему Tesla и GM хотят добиться больших успехов в сфере автострахования

Дилерский центр Tesla в Колме, Калифорния, среда, 26 января 2022 г.

Дэвид Пол Моррис | Блумберг | Getty Images

Для потребителей, которые обнаружили, что более дорогая страховка — это лишь одна из статей расходов, из-за которых любить электромобили сложнее, в этом году может наступить облегчение.

Tesla заявляет, что ее страховка, поддерживаемая компанией, сейчас доступна только в пяти штатах, а к концу года может достичь 45. GM, возродившая свое старое страховое подразделение GMAC под названием OnStar Insurance в 2020 году, заявляет, что к концу десятилетия надеется достичь годового дохода от страхования в размере 6 миллиардов долларов.

Автострахование вряд ли когда-либо станет крупнейшим бизнесом любой компании или даже близким. Но страхование формируется как способ, с помощью которого финансовая сторона бизнеса автопроизводителей может помочь стимулировать инновации и упростить внедрение, поскольку данные, генерируемые самими автомобилями, собираются для снижения цен на страховку и, как надеются автопроизводители, укрепляют лояльность клиентов.

Аналитик Wedbush Дэн Айвз говорит, что Tesla может застраховать 300 000 автомобилей к 2025 году. «Это инициатива на 2024–2025 годы, но они закладывают основу», — сказал Айвз. По словам аналитика CFRA Research Гарретта Нельсона, страхование электромобилей

обходится дорого, потому что их автономная скорость вызывает опасения у традиционных страховых компаний. Отчасти из-за того, что относительно мало механиков знают, как их чинить, их ремонт после аварии может быть дорогим.

«Tesla чувствует себя более комфортно со своими автомобилями», — сказал Нельсон.«И они создали тенденцию. GM и другие смотрят на то же самое».

Производители электромобилей говорят, что их мотивирует возможность закрыть пробел в страховании с помощью большего количества данных. Идея состоит в том, что измеряется гораздо больше об автомобилях — особенно в связи с тем, что автопроизводители используют электромобили в качестве испытательных стендов для систем, которые строятся на полностью самоуправляемых транспортных средствах — что страховые компании имеют гораздо более точные данные о риске, который представляет каждый водитель, и могут их использовать. содержать расходы.

В Tesla страховка теперь доступна во Флориде, Техасе, Иллинойсе, Огайо и Калифорнии.Компания надеется, что к концу года ее покрытие будет доступно для 80% клиентов в США, заявил финансовый директор Зак Киркхорн во время последней телефонной конференции компании в прошлом месяце, хотя законодательство штата о страховании является фактором.

Компания хвасталась своим ранним успехом в Техасе, где она стартовала прошлой осенью. Киркхорн сказал, что автомобили отправляют Tesla так много информации о том, как они управляются, позволяя компании отправлять рекомендации водителям, что обратная связь в режиме реального времени приводит к «немного более низкому» уровню аварийности.

«Если они водят машину безопасно, их страховка стоит меньше, поэтому они водят безопаснее», — сказал исполнительный директор Илон Маск. «Это поощряет Tesla Insurance с помощью информатики, а обратная связь в режиме реального времени поощряет более безопасное вождение и вознаграждает его в денежном выражении. Это здорово».

Устранение рекламы автострахования на 10 миллиардов долларов

GM тоже движется быстро и продолжает свою историю страхования. Сегодня у автомобильной компании есть традиционные страховые предложения в 46 штатах и ​​Вашингтоне, округ Колумбия, но она работает над алгоритмом безопасного поведения при вождении, разработанным совместно с American Family Insurance, в расчете на то, что его можно будет добавить к предложениям на страховом рынке, начиная с в Аризоне, Иллинойсе и Мичигане.

Представление в этих трех штатах станет началом того, что представитель GM сообщила в электронном письме, что компания «предлагает более честный/персонализированный страховой продукт нашим клиентам».

Компания работает над утверждением государственных регулирующих органов для систем данных, разработанных GM и American Family, и компания ожидает, что одобрения будут предоставлены в первой половине 2022 года. В этих штатах она запускается быстрее благодаря работе с American Family. , но текущий продукт похож на то, что вы видите сегодня на рынке от других страховых компаний.GM является агентом, а American Family Insurance оформляет полисы.

Одна большая возможность состоит в том, чтобы привлечь страховых клиентов, не добавляя к 10 миллиардам долларов, которые ежегодно тратятся на рекламу автострахования в США, сказал Эндрю Роуз, президент подразделения GM OnStar Insurance и вице-президент по страховым инновациям. По его словам, это больше, чем автомобильные компании тратят на рекламу автомобилей.

Управление собственной страховкой с использованием данных, генерируемых автомобилем, также поможет GM обрабатывать претензии быстрее, чем обычно в автостраховании.Вместо 18-25 дней на урегулирование претензий, GM полагает, что иногда она почти сразу узнает о размере ущерба и быстро расплачивается.

«В претензиях время цикла — деньги», — сказал он. «Иногда мы можем узнать это за считанные секунды. Но, возможно, еще не время говорить вам, пока подушка безопасности все еще раскрыта».

В то время как Роуз говорит, что системы, подобные разрабатываемым GM, предоставляют гораздо больше данных, традиционные страховые компании в течение нескольких лет переходят к телематике с помощью приложений для беспроводных телефонов, по словам страхового аналитика CFRA Кэти Сейферт, добавив, что Progressive и Allstate являются одними из самых быстрых пользователей. .

В Allstate более двух миллионов клиентов участвуют в программах телематики, таких как Drivewise и Milewise. «В штатах, где планы одобрены, 21% наших клиентов в настоящее время зарегистрированы, и 35% новых клиентов Allstate выбирают эти планы», — сказал Дэвид Макиннис, вице-президент по телематике и страхованию на основе использования.

Технология использует телефонные технологии, такие как GPS-маршруты, для отслеживания торможения, превышения скорости 80 миль в час и вождения, слишком быстрого для дорожных условий, сказал Макиннис, а также время суток, в течение которого клиенты водят машину, и количество поездок, которые совершает клиент.

Страховая компания Root, основанная на использовании, стала публичной в конце 2020 года. Страховая компания Lemonade также начала предлагать страхование на основе использования в прошлом году. Обе компании показали плохие результаты после дебюта на раскаленном рынке IPO в последние несколько лет.

GM заявляет, что автомобильные системы будут более точными, поскольку данные будут поступать из самой машины, а сама машина может отслеживать такие факторы, как использование ремней безопасности, чего не могут мобильные телефоны.

В Tesla страховой бизнес будет «вспомогательным» в краткосрочной и среднесрочной перспективе, сказал Айвс, и более важен для поощрения покупки электромобилей, чем как независимый центр прибыли.По его словам, его реальная важность будет зависеть от того, насколько быстро будут разрабатываться действительно автономные автомобили, представляющие более безопасный профиль риска, который позволит компании обеспечить покрытие в рамках более широкого слияния аппаратного и программного обеспечения, напоминающего знаменитый экосистемный подход Apple.

«Цель состоит в том, чтобы страховка стала на 30–40% дешевле», — сказал Айвс. «Это конец игры».

Здравоохранению нужен новый герой

В своей последней книге The Checklist Manifesto хирург и писатель Атул Гаванде описывает, как задавать простые вопросы перед началом операции, например: «Мы дали пациентке антибиотик?» и даже «Мы представились друг другу?» — могут снизить заболеваемость и смертность более чем на треть.Каким бы простым ни было это упражнение, его часто встречают враждебно, потому что оно бросает вызов заветным представлениям врачей о статусе, автономии и опыте. В этом отредактированном интервью старший редактор HBR Гардинер Морс спрашивает Гаванде, что контрольные списки говорят о культуре медицины и как можно исправить ее дисфункции.

HBR: Несмотря на сопротивление врачей новым идеям, хирургические контрольные списки набирают силу. Что это говорит нам о том, как ускорить другие изменения в здравоохранении?

Атул Гаванде: Если вы попытаетесь навязать новую практику, просто сказав на передовой: «Сделай это», это не удастся.Это особенно верно для чего-то вроде контрольного списка, который многие хирурги поначалу считали ниже себя. Чтобы заставить людей принять практику, она должна быть простой и быстрой в использовании, адаптируемой к различным условиям и приносить очевидную пользу. В больнице за больницей контрольные списки уменьшали количество ошибок и спасали жизни, а врачи, которые их использовали, видели большую эффективность и командную работу, что побуждало их продолжать их использовать. Моя операционная заканчивается раньше, чем другие, и это одна из причин, по которой людям нравятся наши контрольные списки.Другая важная вещь — это наличие старших людей, которые практикуют то, что они проповедуют. Когда мы тестировали контрольные списки в больницах по всему миру, мы попросили начальников отделений хирургии, анестезиологии и сестринского дела первыми их использовать.

Здравоохранение движется к командам, но это противоречит образу всезнающего, героического целителя-одиночки.

Верно. Мы прославляли ковбоев, но нам нужно больше питбригад. В здравоохранении по-прежнему много изолированного менталитета — менталитет «это не моя проблема; об этом позаботится кто-то другой» — и это очень опасно.

«Мы прославляли ковбоев, но нам нужно больше питбригад».


Как нам перейти к культуре, в которой эффективные команды являются нормой?

Частью ответа является изменение медицинской подготовки. Большую часть лекарств доставляют команды людей, причем врач теоретически является капитаном команды. Тем не менее, мы не обучаем врачей тому, как руководить командами или быть их членами. Это должно начинаться в медицинском институте. Один из самых захватывающих экспериментов в этом направлении проводится в Университете Невады в Рино, где школы медицины и медсестер объединили помещения и курсы.Врачи и медсестры, проходящие обучение, учатся работать вместе. Это совершенно новая вещь.

Но просто обучить людей командным приемам недостаточно, не так ли? Чтобы добиться эффективного сотрудничества, разве вам не нужно менять самооценку врачей?

Истории, которые мы, врачи, рассказываем себе о том, что значит быть великим, очень важны для того, кто мы есть, но они вызывают когнитивный диссонанс. Нам нравится представлять, что мы можем быть непогрешимыми и быть теми героическими целителями. Но дело в том, что именно команды, а зачастую и крупные организации, проявляют большую заботу, а не только отдельные лица.Поэтому нам нужно изменить эти истории, которые мы рассказываем себе, и изменить форму обсуждения.

Как вы можете это сделать?

Ну, например, когда вы используете контрольный список в операционной, есть момент, когда вы просите всех людей в комнате представиться по имени. На самом деле это был источник величайшего сопротивления. Это кажется халтурой. Но когда вы это делаете, люди говорят: «Я Боб, анестезиолог; Я Сьюзан, резидент анестезии; Я Тим, медсестра. Итак, когда дело доходит до вас, вы собираетесь сказать: «Я доктор Гаванде»? Или ты собираешься использовать свое имя? Список на самом деле помогает изменить культуру.Снова и снова обратная связь — особенно от медсестер и, часто, от младших сотрудников команды — заключалась в том, что это один из самых ценных шагов. Возникает вопрос: «Иерархия здесь сглажена? Станем ли мы командой?»

Вы написали: «Возможно, наше представление о героизме нуждается в обновлении». Что ты имел в виду?

Вспомните Салли Салленбергера, пилота, посадившего самолет на реку Гудзон. То, как его увидела публика, было похоже на то, как она хочет видеть врачей и как врачи хотят видеть себя.Рассказ публики о нем заключался в том, что он был невероятным пилотом, и именно это спасло самолет. Он был героем. Но он все время говорил нет, именно соблюдение протокола и работа в команде позволили нам благополучно посадить самолет. Героизм в медицине должен означать смирение, позволяющее признать, что мы, скорее всего, потерпим неудачу в одиночку, и умение работать в команде, чтобы помочь нам обеспечить наилучший уход.

Но это работает только в том случае, если пациенты готовы пойти навстречу врачам. Разве большинству пациентов не хочется, чтобы их врач был старомодным героем?

Не обязательно.Когда он был болен, Тед Кеннеди хотел героическую команду, а не героического человека. Он заставил нейрохирургов сидеть в его гостиной в Хайаннисе и спорить друг с другом, и он провел это как семинар. «Ну, доктор Х спорит об этом — почему бы мне не сделать это?» сказал бы он. «Ребята, вы можете разобраться? Я не эксперт здесь. Вы ребята. Не говорите мне, расскажите друг другу». В результате он получил мудрую помощь, которая позволила ему добиться более продолжительного и эффективного бега в конце жизни, чем считали возможным многие его врачи.Это то, что мы все хотели бы иметь.

Разве второе мнение не для этого — для мудрой заботы?

Второе мнение — учреждение с огромными недостатками. Идея состоит в том, что вы получаете две оценки, а затем выбираете лучшего врача, к которому вы пойдете. Но то, что вы обычно получаете, это два разных мнения, и тогда вы не знаете, что делать. Чего ты действительно хочешь, так это чтобы эти два доктора поговорили друг с другом.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за апрель 2010 года.

8 способов превратить вашу бизнес-идею в действие

Перед начинающими предпринимателями стоит задача придумать уникальное видение, которое отличает их компанию от остальных. Хотя вынашивание креативной идеи для потенциального бизнеса — непростая задача, превратить эту же идею в продукт еще сложнее.

Чтобы узнать, как предприниматели могут развивать и совершенствовать свои идеи для возможного будущего бизнеса, мы спросили нескольких экспертов, чему они научились, запуская стартап.

София Билински, основатель и креативный директор Alleycat Designs, говорит нам:

1. Следуйте своим увлечениям и интересам

Узнайте, чем вы действительно увлечены. Это поддержит вас в трудные периоды, которые неизбежно проверят вашу преданность делу. Независимо от того, движимы ли вы финансовой выгодой или творческим ростом, вы должны получать удовлетворение от работы, которую вы выполняете как предприниматель.

2. Выстраивайте позитивные отношения и обращайтесь в случае необходимости

Развивайте прочные позитивные отношения со своими коллегами и клиентами.Ваш бизнес строится на вашей репутации. И не бойтесь обращаться за советом к другим профессионалам в своей области.

Понимая трудности запуска стартапа, Джон Петерсон, соучредитель и руководитель отдела разработки продуктов в Firehawk Creative, ежедневно помогает предпринимателям. Он делится с нами советами:

3. Подумайте, что нужно улучшить в вашей отрасли

Когда я впервые попал в мир стартапов, у меня не было разработчика, и я не знал, к кому обратиться за помощью .В то время я не понимал, насколько это было сложно, но теперь я знаю, какие препятствия встречаются при открытии новой компании.

4. Непредвзятость

Самое главное — быть гибким и готовым учиться, потому что, если у вас закрытый ум, вы упустите много возможностей. Люди будут готовы помочь, если вы открыты. Уметь получать обратную связь и использовать ее для будущих улучшений.

Саманта Трин, консультант по стартапам и основатель Ennovae & Co., предлагает:

5. Имейте способность к росту

На ранних стадиях нового предприятия, особенно для начинающих предпринимателей, вам необходимо проверить свою способность к росту. Установите высокую планку и продолжайте поднимать ее — так вы научитесь. Проверяйте предположения и знайте, когда остановиться и переключить передачу. Вы всегда должны мыслить стратегически, вплоть до трех-пяти лет.

6. Вдохновляйтесь брендами и компаниями, которые вы уважаете

Создайте сообщество преданных последователей.Выделите себя, свой бренд и свою компанию. Ваш личный бренд и честность должны быть такими же сильными, как и бренд вашей компании. Возьмите элементы брендов и компаний, которые вы уважаете.

Ричард Бемке, креативный директор Vibrant Motion, советует:

7. Избегайте вечного планирования

Вы можете сколько угодно теоретизировать о торте, но вы никогда не узнаете, какой он на вкус, пока не испечете его. То же самое касается открытия бизнеса. Вы можете перерабатывать идею миллион раз, прежде чем начнете над ней работать, но вы достигнете точки, когда начнете приносить больше вреда, чем пользы.Вы парализованы и застреваете в кругу размышлений вместо того, чтобы делать.

8. Не позволяйте страху неудачи остановить вас

Вы не узнаете, какие ошибки вы совершите, пока не совершите их. Спросите себя, сильнее ли ваше желание что-то сделать, чем ваш страх перед этой попыткой. Тогда иди и сделай что-нибудь чудесное.

Хотя первые шаги к запуску новой компании могут показаться трудными, помните об этих стратегиях, чтобы плавно перейти от разработки творческого видения к построению будущего бизнеса.

Фотография лампочки предоставлена ​​Shutterstock.

Типы предприятий

Индивидуальное предприятие

Это бизнес, управляемый одним человеком для его или ее собственной выгоды. Это самая простая форма организации бизнеса. Собственность не существует отдельно от собственников. Обязательства, связанные с бизнесом, являются личными обязательствами владельца, и бизнес прекращается после смерти владельца. Собственник берет на себя риски бизнеса в пределах своих активов, независимо от того, используются ли они в бизнесе или находятся в личной собственности.

Индивидуальные владельцы включают специалистов, поставщиков услуг и розничных продавцов, которые «занимаются бизнесом для себя». Хотя индивидуальное предприятие не является отдельным юридическим лицом от своего владельца, оно является отдельным юридическим лицом для целей бухгалтерского учета. Финансовая деятельность предприятия (например, получение комиссионных) ведется отдельно от личной финансовой деятельности человека (например, оплата жилья).

Товарищества с ограниченной ответственностью

Полное товарищество представляет собой прямо выраженное или подразумеваемое соглашение между двумя или более лицами, которые объединяются для ведения коммерческого предприятия с целью получения прибыли.Каждый партнер вносит деньги, имущество, труд или навыки; каждая доля в прибылях и убытках бизнеса; и каждый имеет неограниченную личную ответственность по долгам бизнеса.

Товарищества с ограниченной ответственностью ограничивают личную ответственность отдельных партнеров по долгам бизнеса в соответствии с суммой, которую они вложили. Партнеры должны подать свидетельство об ограниченном партнерстве в государственные органы.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

ООО представляет собой гибрид партнерства и корпорации.Члены ООО имеют операционную гибкость и льготы по доходам, аналогичные товариществу, но также имеют ограниченную ответственность. Хотя это кажется очень похожим на товарищество с ограниченной ответственностью, существуют значительные юридические и законодательные различия. Рекомендуется консультация с юристом для определения наилучшего юридического лица.

Корпорация

Корпорация – это юридическое лицо, действующее в соответствии с законодательством штата, сфера деятельности и название которого ограничены его уставом. Учредительные документы должны быть зарегистрированы в штате для создания корпорации.Акционеры защищены от ответственности, и те акционеры, которые также являются наемными работниками, могут воспользоваться некоторыми льготами, не облагаемыми налогом, такими как медицинское страхование. Существует двойное налогообложение с корпорацией C, во-первых, за счет налогов на прибыль, а во-вторых, за счет налогов на дивиденды акционеров (как прирост капитала).

Корпорация малого бизнеса (S-Corporation)

Подраздел S-корпорации — это специальные закрытые корпорации (существуют ограничения на количество членов), созданные для предоставления малым корпорациям налоговых преимуществ при соблюдении требований Кодекса IRS.Корпоративные налоги не взимаются, и владельцы сообщают их в своих индивидуальных федеральных налоговых декларациях, избегая «двойного налогообложения» обычных корпораций.

Преимущества/недостатки

Индивидуальное предприятие

  • Простота организации — это наиболее распространенная форма организации бизнеса в Соединенных Штатах, потому что ее проще и дешевле всего создать.
  • Минимальное юридическое ограничение — нужно подавать меньше отчетов в государственные органы.Чартерные ограничения на операции отсутствуют.
  • Простота прекращения деятельности — деятельность может быть прекращена по желанию владельца.
  • Владелец — настоящий босс, принимающий все решения, сохраняющий всю прибыль и берущий на себя ответственность за все убытки и долги.
  • Трудности в привлечении капитала — это может быть проблемой, поскольку ресурсы отдельного лица обычно меньше, чем объединенные ресурсы партнеров.
  • Ограниченный срок существования предприятия — несвоевременное, непредвиденное или незапланированное отстранение владельца от управления предприятием может иметь последствия для кредиторов.
  • Неограниченная ответственность — это самый большой недостаток права собственности. Несмотря на то, что собственники могут инвестировать в бизнес только часть своего капитала, они по-прежнему несут личную ответственность в полном объеме своих активов по обязательствам бизнеса.

Товарищество

  • Более высокая доступность капитала
  • Больше ресурсов для принятия решений, поддержки, творческой деятельности
  • Неограниченная ответственность в полных товариществах
  • Разделение полномочий — необходимость разделения полномочий по принятию решений между партнерами может задержать процесс принятия решений и иногда приводить к разногласиям.

Общество с ограниченной ответственностью

  • Обеспечение максимальной гибкости для настройки структуры бизнеса
  • Ограничение ответственности участников
  • Во многих штатах ООО может состоять только из одного участника (имеют преимущества индивидуального предпринимателя, но ограничивают ответственность).
  • Требуется всеобъемлющее операционное соглашение из-за высокой степени изменчивости/гибкости

Корпорация/S-Корпорация

  • Ограниченная ответственность перед акционерами – ответственность ограничена суммой личных инвестиций в бизнес.Кроме того, личные активы не могут быть арестованы кредиторами для погашения долгов (хотя сейчас кредиторы часто требуют личных гарантий по бизнес-кредитам).
  • Вечная жизнь — бизнес продолжается как юридическое лицо. Доли в корпорации могут быть переданы наследникам.
  • Простота передачи прав собственности — акционеры могут продать свои акции, когда захотят, если есть рынок.
  • Простота расширения компании — большие возможности для привлечения капитала путем законной продажи акций.
  • Постановление правительства — корпоративный устав должен быть получен от штата, и корпорация подчиняется всем государственным правилам и правилам ведения учета, которые относятся к корпорациям.
  • Затраты на организацию корпорации выше.
  • Если разрешение не получено от других штатов, корпоративный устав ограничивает действие штатом, в котором он был выпущен.
  • Функция двойного налогообложения, если не выбрана S-Corporation.

Объяснение различных типов электронной торговли (2022)

Вспомните, как вы делали покупки десять лет назад.

Где ты ходил покупать одежду? Как ты достала продукты? Что вы делали, когда пришло время покупать новый матрас?

Инновационные предприятия электронной коммерции изменили наши сегодняшние способы совершения покупок и переосмыслили наши возможности.

В 2013 году электронная коммерция составляла 6% розничных продаж в США, а к 2017 году она выросла до 9%. Эксперты прогнозируют, что к 2021 году продажи в электронной коммерции составят 14% от общего объема покупок в США.

Сегодня творческим основателям легче, чем когда-либо, воплотить свои идеи в жизнь.Каждый год мы видим, как новые компании свергают монолиты, «как мы это делали всегда».

Хотя многие инструменты являются новыми и быстро совершенствуются, правила остались прежними. Если вы хотите внедрять инновации и бросать вызов ожиданиям, вам нужно знать свою бизнес-модель и определить, как вы будете внедрять инновации.

В этой статье мы поговорим об основных бизнес-моделях электронной коммерции, некоторых примерах новаторов и принципах инноваций в электронной коммерции.

Четыре традиционных типа бизнес-моделей электронной коммерции

Если вы начинаете бизнес электронной коммерции, скорее всего, вы попадете по крайней мере в одну из этих четырех общих категорий.

Каждая из них имеет свои преимущества и недостатки, и многие компании работают в нескольких из этих категорий одновременно.

Знание того, в какое ведро помещается ваша большая идея, поможет вам творчески обдумать свои возможности и угрозы. Независимо от вашей стадии роста или бизнес-модели, BigCommerce может позиционировать ваш бизнес с максимальным потенциалом. Если вы хотите узнать больше, свяжитесь с отделом продаж, чтобы запросить демонстрацию.

1. B2C – Бизнес для потребителя.

Предприятия B2C продают своим конечным пользователям. Модель B2C является наиболее распространенной бизнес-моделью. так что под этим зонтиком есть много уникальных подходов.

Все, что вы покупаете в интернет-магазине как потребитель — гардероб, хозяйственные принадлежности, развлечения — делается в рамках сделки B2C.

Процесс принятия решения о покупке B2C намного короче, чем при покупке B2C. деловая (B2B) покупка, особенно товаров с более низкой стоимостью.

Подумайте об этом: вам гораздо проще выбрать новую пару теннисных туфель, чем вашей компании проверять и покупать нового поставщика услуг электронной почты или поставщика общественного питания.

Из-за более короткого цикла продаж компании B2C обычно тратят меньше долларов на маркетинг, чтобы совершают продажу, но также имеют более низкую среднюю стоимость заказа и меньше повторяющихся заказов, чем их B2B аналоги.

И B2C включает не только продукты, но и услуги.

Новаторы B2C используют такие технологии, как мобильные приложения, нативную рекламу и ремаркетинг, чтобы продавать напрямую своим клиентам и облегчать их жизнь в процессе.

Например, с помощью такого приложения, как Lawn Guru, потребители могут легко связаться с местными службами стрижки газонов, специалистами по садоводству и патио или экспертами по уборке снега.

Кроме того, предприятия сферы обслуживания на дому могут использовать программное приложение Housecall Pro для сантехники, чтобы отслеживать маршруты сотрудников, отправлять текстовые сообщения клиентам и обрабатывать платежи по кредитным картам на ходу, что приносит пользу как потребителю, так и бизнесу.

2. B2B – Бизнес для бизнеса.

В бизнес-модели B2B предприятие продает свой продукт или услугу другому предприятию.Иногда покупатель является конечным пользователем, но часто покупатель перепродает потребителю.

Операции B2B обычно имеют более длительный цикл продаж, но более высокую стоимость заказа и большее количество повторяющихся покупок.

Недавние новаторы B2B создали себе место, заменив каталоги и листы заказов витринами электронной коммерции и улучшив таргетинг на нишевые рынки.

В 2020 году почти половину покупателей B2B составляют миллениалы, что почти вдвое больше, чем в 2012 году. По мере того, как молодые поколения вступают в возраст совершения деловых операций, продажи B2B в онлайн-пространстве становятся все более важными.

3. C2B – от потребителя к бизнесу.

Предприятия C2B позволяют физическим лицам продавать товары и услуги компаниям.

В этой модели электронной коммерции сайт может позволять клиентам публиковать работы, которые они хотят выполнить, и предлагать компаниям ставки на эту возможность. Услуги партнерского маркетинга также будут считаться C2B.

Elance (теперь Upwork) была одним из первых новаторов в этой модели, помогая предприятиям нанимать фрилансеров.

Конкурентное преимущество модели электронной коммерции C2B заключается в ценообразовании на товары и услуги.

Этот подход дает потребителям возможность назначать свою цену или напрямую конкурировать с предприятиями, чтобы удовлетворить их потребности.

Недавние новаторы творчески использовали эту модель, чтобы связать компании с влиятельными лицами в социальных сетях для продвижения своей продукции.

4. C2C – от потребителя к потребителю.

Бизнес C2C, также называемый онлайн-рынком, объединяет потребителей для обмена товарами и услугами и, как правило, зарабатывает деньги, взимая транзакционные или листинговые сборы.

Интернет-компании, такие как Craigslist и eBay, первыми использовали эту модель на заре интернета.

Предприятия C2C выигрывают от самостоятельного роста за счет мотивированных покупателей и продавцов, но сталкиваются с ключевыми проблемами в области контроля качества и технического обслуживания.

Пять методов доставки ценности для инноваций в области электронной коммерции

Если ваша бизнес-модель — это автомобиль, то ваш способ доставки ценности — двигатель.

Это самая интересная часть — вы находите свое преимущество.Как вы будете конкурировать и создавать бизнес электронной коммерции, которым стоит поделиться?

Вот несколько популярных подходов, используемых лидерами отрасли и революционерами рынка.

1. D2C – напрямую потребителю.

Избавившись от посредников, новое поколение потребительских брендов приобрело верных поклонников благодаря быстрому росту.

Интернет-магазины, такие как Warby Parker и Casper, устанавливают стандарты вертикального прорыва, но такие бренды, как Glossier, показывают нам, как D2C может оставаться областью инноваций и роста.

2. White label и private label.

Под «белой этикеткой» подразумевается применение вашего имени и торговой марки к непатентованному продукту, приобретенному у дистрибьютора.

В частной торговой марке розничный торговец нанимает производителя для создания уникального продукта для него. продавать исключительно. С частной маркировкой и белой маркировкой вы можете оставаться уверенным в своем инвестиции в дизайн и производство и искать преимущество в технологиях и маркетинге.

3. Оптовая торговля.

При оптовой торговле розничный торговец предлагает свой товар оптом со скидкой.

Оптовая торговля традиционно является практикой B2B, но многие розничные торговцы предлагают ее потребителям с ограниченным бюджетом в контексте B2C.

4. Прямая поставка.

Дропшиппинг является одним из самых быстрорастущих методов электронной коммерции.

Как правило, дропшипперы продвигают и продают товары, выполненные сторонними поставщиками, такими как AliExpress или Printful. Дропшипперы действуют как посредники, связывая покупателей с производителями. Простые в использовании инструменты позволяют пользователям BigCommerce интегрировать инвентарь от поставщиков со всего мира для своих витрин.

5. Абонентское обслуживание.

Еще в 1600-х годах издательские компании в Англии использовали модель подписки для ежемесячной доставки книг своим постоянным клиентам. С помощью электронной коммерции предприятия выходят за рамки периодических изданий и клубов фруктов месяца. Сегодня практически в каждой отрасли появились услуги подписки, которые обеспечивают удобство и экономию для клиентов.

5 примеров инновационных бизнес-планов электронной коммерции

Многие компании процветали благодаря свободе, которую им дает электронная коммерция.Эти бренды объединили классические бизнес-модели с чем-то новым, что сделало их инновационными лидерами в своей области.

1. Ларк – D2C.

В 2018 году компания LARQ выпустила первую самоочищающуюся бутылку для воды. В этой многоразовой перезаряжаемой бутылке используется технология УФ-С для уничтожения вирусов и бактерий в воде, будь то из-под крана или из природного источника.

Запуск LARQ стал крупнейшим краудфандинговым мероприятием для инициативы по чистой воде, на которую было собрано 1,7 миллиона долларов. Сегодня LARQ жертвует 1% своей выручки на усилия по обеспечению чистой питьевой воды по всему миру.

Покупателей привлекла эта многоразовая бутылка из-за ее экологичности. Они также могут сэкономить деньги, отказавшись от одноразовых бутылок для воды, и при этом каждый раз получать чистую воду (без необходимости мыть ее). Эти уникальные факторы привели к увеличению выручки LARQ на 400% по сравнению с прошлым годом.

2. Пивной картель – Абонементное обслуживание.

Некоторые идеи продаются сами по себе.

Beer Cartel предлагает старейшую в Австралии услугу подписки на пиво, в рамках которой отобранные экспертами крафтовые сорта пива со всего мира ежемесячно доставляются к порогу абонентов.

Они привлекли любопытных и знатоков, предоставив своим покупателям уникальный выбор по цене лучше, чем в магазинах.

Пивной картель также проделал большую работу, предложив несколько различных вариантов подписки для клиентов с любым аппетитом и бюджетом.

3. Берлинская упаковка – B2B.

Как компании из списка Fortune 500, так и семейные стартапы доверяют Berlin Packaging в поиске, разработке и дистрибуции контейнеров и укупорочных средств.Как гибридный поставщик, Berlin Packaging привносит свой опыт на каждый уровень цепочки поставок, чтобы повысить эффективность и снизить затраты для своих клиентов.

Berlin Упаковке уже более 80 лет, но она сохранила свое преимущество, внедряя инновации на каждом этапе своего пути. Приняв бизнес-модель электронной коммерции, они сохранили конкурентоспособность, упростив своих клиентов делать покупки из большого выбора контейнеров, полученных от более чем 200 различных поставщиков-партнеров. Berlin Packaging также уделяла приоритетное внимание тесной связи между своим сайтом и ERP, чтобы клиентам было проще видеть свои кредитные лимиты, остатки и просроченные остатки.

4. Лампочки Атланты – B2B.

Atlanta Light Bulbs не новичок в инновационной электронной коммерции. ALB запустила свой первый сайт электронной коммерции в 1999 году, что дало им огромное преимущество в создании уникального сайта для своих клиентов.

По мере того, как их рынок перешел к поколению миллениалов, Atlanta Light Bulbs сосредоточилась на добавлении дополнительных функций к своей онлайн-платформе, которые будут отличать их от конкурентов, например, использование приложений для их магазина BigCommerce.

Их мобильное приложение для покупок в первую очередь помогло увеличить продажи Atlanta Light Bulbs B2C, но даже их коммерческие клиенты стали пользоваться удобством заказа со своих мобильных устройств.

Еще одна творческая тактика от ALB — функция «сделай предложение», которая позволяет покупателям назовите количество и цену и отправьте предложение. На бэкэнде правила ценообразования используются для автоматически рассчитайте самую низкую цену, которую может дать Atlanta Light Bulbs. Клиенты получают сообщение сообщая им, что их предложение было принято, и они могут оформить заказ, или, если цена слишком мало, предлагается другая сделка.

5. Mountain Crest Gardens – Оптовая торговля.

Mountain Crest Gardens начиналась как семейный бизнес в Северной Калифорнии в середине 90-х годов. Но когда они перезапустили свой веб-сайт в 2012 году, их доход увеличился в 10 раз, а количество заказов увеличилось на 400%.

Mountain Crest Gardens извлекли выгоду из того, что делало их уникальными: их эстетически красивых суккулентов. Пользовательский контент органично дополняет растения и стимулирует заказы. Кроме того, Mountain Crest Gardens обслуживает разных потребителей, предлагая отдельные суккуленты, оптовые варианты и даже коробку по подписке.

Выбор бизнес-модели электронной коммерции

Мы говорили о более широких возможностях выбора бизнес-модели электронной коммерции, теперь давайте рассмотрим специфику.

Вот несколько вопросов, которые помогут вам составить план, который выделит вашу компанию среди других.

Главное здесь — честность и исследования.

Потратьте время на изучение рынка, на который вы ориентируетесь, и будьте честны в том, какую уникальную ценность вы можете привнести в это пространство.

1. Кто ваш клиент?

Кому ты хочешь служить?

Подумайте, каковы их ожидания при покупке продукта, который вы планируете продавать.

Скорее всего, вы добьетесь успеха, если сможете понять их поведение и привычки и найти способы улучшить их или сэкономить деньги.

Для этого вам нужно найти болевые точки в том, как все делается в настоящее время.

Здесь вы, как новатор, можете создать для себя пространство.

2. На что ты способен?

Что ты знаешь лучше всех?

Развивайте свои сильные стороны и то, что дает вам энергию.

Будьте реалистичны в отношении того, какие элементы вы можете сделать сами, а для чего вам понадобится помощь.

Знать свои ограничения может быть сложно, но это поможет вам принимать более взвешенные долгосрочные решения.

3. Что лучше всего подходит для вашего продукта?

В зависимости от вашего продукта, разные модели будут служить вам лучше, чем другие.

Например, если вы производите собственную продукцию, вы можете рассмотреть оптовые продажи или подписки, чтобы помочь покрыть производственные затраты и еще быстрее окупиться.

Если вы являетесь дистрибьютором продукции других людей, вам следует больше инвестировать в прямой маркетинг и стратегии, которые позволят расширить вашу клиентскую базу.

4. Каково ваше позиционирование?

Вы понимаете, что делает ваш продукт лучше, но будут ли потребители?

Оцените своих конкурентов и убедитесь, что вам ясно, почему ваш продукт является лучшим выбором.

Вы конкурируете по цене? Выбор? Удобство?

От внутренних процессов до складского хранения, маркетинга и веб-сайта. опыт покупок, ваша уникальная ценность должна быть ясна.

Заключение

Мы рассмотрели наиболее распространенные бизнес-модели электронной коммерции, несколько тактик для инноваций в электронной коммерции и примеры предприятий электронной коммерции, которые проложили собственный путь.

Мы обсудили вопросы, на которые вам нужно будет ответить, чтобы найти нишу, в которой ваше новое начинание сможет процветать.

Планирование важно, но инновации не возникают в вакууме. Пришло время представить свое решение миру и начать совершенствовать свой бизнес на основе полученных отзывов.

Вот это.

Электронная торговля Часто задаваемые вопросы

Существует ли более четырех типов электронной торговли?

Существует четыре традиционных типа электронной коммерции, включая B2C (бизнес-потребителю), B2B (бизнес-бизнес), C2B (потребитель-бизнес) и C2C (потребитель-потребитель).Есть еще B2G (Business-to-Government), но его часто смешивают с B2B.

В сфере электронной коммерции существует пять способов доставки ценности: D2C (прямой потребитель), white label и private label, оптовая торговля, прямая поставка и подписка.

Существуют ли определенные платформы электронной торговли для каждого типа электронной торговли?

Существует три основных способа классификации различных типов платформ электронной коммерции:

  • Open Source.
  • SaaS (программное обеспечение как услуга).
  • Торговля без головы.

Существует также два типа сред веб-хостинга на платформах электронной коммерции:

  • Облако: размещено в другом месте.
  • Локально: Самостоятельно размещается в помещении вашего предприятия.

Платформа электронной коммерции B2B, вероятно, проста в управлении, надежна, интегрируется с текущими внутренними системами и предоставляет покупателям уникальный опыт совершения покупок. С другой стороны, платформа электронной коммерции B2C может предложить клиентам более простой процесс покупки.

Какой тип электронной коммерции наиболее успешен?

Успех в электронной коммерции означает разные вещи для каждого бизнеса или потребителя. Успех может означать увеличение продаж, более высокий доход, глобальный охват или лучшее качество обслуживания клиентов. Важно сначала определить успех, а затем создать план его достижения.

Nift собирает 16,5 млн долларов на новый вид подарочной карты – TechCrunch

Nift, который дает местным предприятиям новый способ продвижения, собрал 16 долларов.5 миллионов в фондировании серии a.

Предприятия, работающие с Nift (название сокращенно от «подарок по соседству»), могут дарить своим лучшим клиентам специальные подарочные карты. Эти клиенты вводят свои коды на веб-сайте Nift, отвечают на несколько вопросов, а затем могут выбрать один из двух бесплатных подарков от других местных компаний.

Основатель и генеральный директор

Элери Пфеффер предположил, что это может помочь малым предприятиям оставаться конкурентоспособными по сравнению с Amazon, избегая при этом некоторых ловушек, связанных с продвижением себя через дисконтные сайты, такие как Groupon.Во-первых, Пфеффер утверждал, что человек, получающий Nift, является «чьим-то лучшим покупателем — это не охотник за скидками, мотивированный сделкой».

«Они получают подарок, которого не ожидали», — сказал он. «Мы делаем выбор за них, так что никакой охоты за скидками не происходит. Это то, что заставляет все это работать».

Идея состоит в том, что компании получают новых клиентов в обмен на продвижение других продавцов. Каждый торговец сам должен определить, что делает кого-то его лучшим клиентом и сколько карт Nift они хотят раздать, но Пфеффер (специалист по данным, который ранее основал компанию по маркетингу влияния Pursway) сказал, что его команда создала сложные инструменты, чтобы найти «идеальный соответствие» между клиентами и подарками.

Этот подход уже оказался довольно успешным в Бостоне, где, по данным компании, 250 000 клиентов активировали более 500 000 карт Nift. Пфеффер сказал, что 86 процентов этих клиентов в конечном итоге получают подарок от компании, которую они либо никогда не посещали, либо не посещали в прошлом году. После этого 88% клиентов заявили, что заинтересованы в повторном посещении магазина, а через месяц 37% действительно сделали это.

Новое финансирование поступает от Spark Capital, Foundry Group и Accomplice и подпитывает планы стартапа по расширению на пять новых рынков (помимо Бостона, в настоящее время оно доступно в Провиденсе и Вашингтоне, округ Колумбия).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.