«Деньги нужны срочно»: настоятель храма в Ростове обратился за помощью | 27.02.21
«Яркуб» пообщался с психологом Татьяной Богатиковой о тех, кто отравляет отношения, — абьюзерах, манипуляторах и энергетических вампирах. Эта тема сейчас как никогда популярна и широко обсуждаема.
Если ваш близкий человек токсичен, вы постоянно находитесь в стрессе. Даже когда не замечаете этого. Сегодня авторскую колонку для «Яркуба» написала психолог Татьяна Богатикова, которая рассказала, как отстоять личные границы и отказаться от общения с «токсичными людьми»:
«Если после общения с кем-то вы чувствуете себя как выжатый лимон, значит рядом с вами токсичный человек. Тот, кто отравляет отношения. В популярной психологии вы можете встретить и другие определения — энергетический вампир, абьюзер, манипулятор.
Такие отношения не так безобидны, как может показаться. Среди последствий: тревожные и навязчивые мысли, страхи, снижение самооценки, изоляция.
Когда вы находитесь в отношениях с токсичным человеком, всегда реагирует тело. Через тело бессознательное сообщает: «Рядом опасность!». Вы можете почувствовать в присутствии такого собеседника напряжение, спазмы в животе, давление в области солнечного сплетения и другие «симптомы». Это сигнал того, что ваши границы были нарушены.
Наверное, вы слышали такое выражение — «портить кровь «. Это не просто фигура речи, это реальность. Если ваш партнёр, родственник — токсичный человек, вы живёте в постоянном стрессе, даже если вы это не осознаёте. В крови — адреналин, норадреналин и кортизол. Такой коктейль подавляет иммунитет, поэтому будут появляться психосоматические заболевания, обострятся хронические проблемы со здоровьем.
Родственник-манипулятор склонен обвинять, контролировать, запрещать, душить своей заботой и любовью, давать непрошенные советы, использовать вас как психологический контейнер для его непереваренных эмоций. Он постоянно жалуется, при этом не совершает конкретных действий для изменения ситуации в своей жизни.
Отношения в данном случае развиваются по треугольнику Карпмана. Это психологическая модель созависимых отношений, где есть три роли: преследователь, жертва и спасатель. Здесь нет свободы, любви и уважения, но есть страх и власть.
В этом треугольнике могут участвовать два человека, группа людей и даже внутри одного человека может происходить смена ролей.
Каждый участник в определённый момент бывает и жертвой, и преследователем, и спасателем. И у каждой из ролей есть скрытая выгода, то есть причина, почему играть выгодно.
Например, преследователь живёт с установкой „Я хороший — ты плохой“. Он подавляет, унижает, контролирует и таким образом повышает свою самооценку и значимость.
Жертва жалуется, но никогда не просит о помощи напрямую. Она ждёт, что кто-то возьмёт ответственность за её жизнь и решит её проблемы. Она живёт в позиции „мне плохо — тебе хорошо“. „Я — слабая, а ты, спасатель, хороший, сильный“. Жертва добивается результата чужими руками, получает жалость, внимание, когда рассказывает о преследователе.
Спасатель живёт с установкой „Я хороший — ты плохой“. Он помогает тогда, когда его не просят. На бессознательном уровне он „инвалидизирует“ жертву, то есть верит в то, что она глупая, слабая и сама не справится. Он самоутверждается за счёт жертвы, потому что, когда помогает, чувствует себя сильным, ресурсным, значимым. Спасатель живёт чужой жизнью и не занимается своей.
Если вы находитесь в таких отношениях, то проанализируйте, в каких ситуациях вы бываете жертвой, преследователем и спасателем. Когда вы играете одну из ролей? В чем на самом деле вы нуждаетесь: в безопасности, любви и так далее? Как можно получить это иначе?
Осознайте свою ответственность. Спросите себя: „Почему со мной так можно?“. Вероятно, у вас всплывут какие-то ограничивающие убеждения, которые мешают вам развиваться. Например, „надо всегда всем помогать“, » в семье нужно терпеть», «нельзя отказывать в помощи маме» и прочее.
Важно понять, что для токсичных людей это — способ выжить, иначе они не могут. И не хотят.
Возьмите ответственность за свои личные границы, проговорите, что вот так с вами нельзя, и, если это повторится, то вы будете вынуждены предпринять меры. И здесь важно последовать своим обещаниям, если это действительно произойдет.
Помните, что вашего «нет» достаточно. Вы не обязаны объяснять причину. Это ваше право. «Нет» — это не просто слово, это граница.
Не забывайте о том, что токсичные люди не заинтересованы в том, чтобы соблюдать и уважать ваши границы. Это ваша обязанность и ответственность — позаботиться о себе.
Не давайте эмоций. Не доказывайте свое мнение до хрипоты. Любые ваши эмоции — подпитка для такого человека.
Если у родственника любимая роль — жертва, спросите его: «что он сделал, чтобы изменить ситуацию в своей жизни?».
Подобные отношения показатель того, что важно обратить внимание на свою самооценку, самоценность (я — ценность по факту рождения) и личные границы.
Проработать эти вопросы со специалистом, психологом или врачом — психотерапевтом. Хорошим подспорьем на этом пути будет психологическое айкидо, освоив которое, вам будет гораздо проще обозначить и отстоять свои границы.
Не всегда родственники — это близкие люди. Мы не можем изменить кого-то против воли. Если отношения вас ранят, травмируют, то вы имеете полное право прервать контакт и не общаться. Ваше выживание не зависит от одобрения других людей. Даже родственников.»
Как нанять сильного топ-менеджера на краткосрочную работу
Компании все активнее практикуют наем топ-менеджеров на короткий срок, этот тренд подстегивают развивающиеся технологии и пандемия. Из-за нестабильности экономики компании перестают разрабатывать стратегии развития бизнеса на срок дольше 2–3 лет. Поэтому компаниям нужны руководители, которые проработают не неопределенно долгое время, а один год или даже меньше, выполняя срочную горящую задачу. Примеры таких срочных задач, с реализацией которых нельзя медлить и 2–3 месяца: открытие производства вакцины против COVID-19, запуск проекта по телемедицине, налаживание онлайн-продаж.
Из-за кризиса, спровоцированного пандемией, многие компании просто не могут позволить себе нанять сильного управленца в штат на долгое время. Эффективный временный топ-менеджер – идеальный вариант для компании. Он выполнит проект в сжатые сроки и к тому же позволит нанимателю сэкономить (ведь руководитель будет нанят по срочному трудовому договору). Проблема в том, что эффективные топ-менеджеры мало заинтересованы в краткосрочной временной работе. Что делать нанимателю, когда топ-менеджер на короткий срок нужен прямо сейчас?
1. Сформируйте проектную команду из опытного топ-менеджера старше 60 лет и молодого топ-менеджера, пусть обладающего недостаточной квалификацией, но сильно заинтересованного. Топы пенсионного возраста и молодые руководители гораздо легче соглашаются выйти на проект, чем кандидаты 30–45 лет, так как и у тех и у других меньше семейных обязательств и меньше вариантов занять высокую должность на длительный срок.
Их эффективность будет не ниже, а, возможно, даже выше. А их услуги могут быть дешевле. Например, фармацевтическая компания на проект строительства завода наняла команду из опытного вице-президента по производству 68 лет и проектного менеджера 26 лет. Они отлично справились.
Искать топов пенсионного возраста лучше всего по рекомендациям. Нужно попросить порекомендовать тех, к кому обращаются специалисты из разных компаний отрасли за советом и которых знают в профессиональном сообществе.
Нам срочно нужен кентавр! | A-Systems
«Интеллектуальный кентавр — лучший гуманитарий среди технарей и лучший технарь среди гуманитариев».
Наша компания занимается разработкой и производством вычислительных комплексов для государственных заказчиков. Мы осуществляем полный цикл создания решений в основе которых лежат вычисления на базе наших собственных микропроцессоров. Каждый день мы занимаемся разработкой и производством электроники, написанием программного обеспечения и созданием неординарной инфраструктуры. Мы ищем в нашу команду единомышленника, который поможет нам грамотно описать то, что мы создаем.
Обязанности:
- погружение в жизненный цикл разработки оборудования;
- взаимодействие с разработчиками, тестировщиками и экспертами для сбора информации;
- исследование предметной области и анализ технических особенностей оборудования;
- разработка/актуализация рабочей и эксплуатационной документации, методических и справочных материалов;
- разработка/актуализация нормативной документации;
- разработка документов, необходимых для сертификации продукции;
- оптимизация структуры документов, редакторская и корректорская правка текста, стилевое оформление документов;
- систематизация и поддержка документации в актуальном состоянии.
Требования:
- умение мыслить логически и выстраивать структуру действий при описании создания и эксплуатации оборудования
- способность обрабатывать и структурировать большие объемы информации;
- орфографическая, пунктуационная и стилистическая грамотность;
- владение инструментами, необходимыми при разработке документации (Microsoft Word, Excel, Visio, графическими редакторами и пр.
) - желательно знание AutoCad;
- опыт разработки документации в соответствии с требованиями стандартов.
)
Почта для ваших резюме:
[email protected]Телефон для связи:
+7 495 644 47 64, доб. 122, Динара СейфуллинаСрочно нужна помощь!
12 января 2017
Срочно нужна помощь!
Помощь и сострадание ближнего, вера в исцеление – шаг навстречу жизни.
Уважаемые сотрудники, преподаватели и студенты ДВФУ !
Студент ДВФУ очной формы обучения Сергей Никулин нуждается в поддержке неравнодушных людей.
Сергей учиться в Инженерной школе по направлению «Строительство» специальности «Промышленное и гражданское строительство». Сейчас он находиться в академическом отпуске по медицинским показаниям. Вот уже 4 года каждый день он борется за право ЖИТЬ, борется вместе с врачами при поддержке родных и друзей с тяжелым онкологическим заболеванием — Саркомой Юинга.
В настоящее время болезнь прогрессирует и Сергею нужны средства на лекарства.
Несмотря на тяжелый недуг, Сережа не теряет надежды на выздоровление и мечтает окончить университет, стать в будущем хорошим строителем и приносить пользу обществу.
Вера и поддержка людей – великая сила в исцелении любой болезни. Мы призываем все студенческое сообщество, сотрудников и педагогов ДВФУ поддержать Сергея Никулина.
Денежные средства можно перевести на номер счета Никулиной Веры Александровны (Мамы Сергея) — 40817810350002904343 (Сбербанк Приморское отделение 8635) или на номер ее карты 4276850038266026
Также денежные средства можно передать для Сергея Никулина в студенческий офис направления «Строительство» С908.
Контактные телефоны:
8 914 730 04 85
Никулина Вера Александровна.
8(4232)652424 доб. 2297 – студенческий офис С908.
Важна любая финансовая поддержка!!!
Спасибо всем вам за понимание и человечность.Татьяна Черниговская: Нам срочно нужен мыслитель
Татьяна Черниговская. Родилась в Санкт-Петербурге. Закончила филологический факультет Санкт-Петербургского государственного университета. Специализировалась в области экспериментальной фонетики. В 1977 году защитила кандидатскую диссертацию. С 1978 по 1998 годы работала в Институте эволюционной физиологии и биохимии имени Сеченова Российской академии наук. В 1993 году защитила докторскую диссертацию «Эволюция языковых и когнитивных функций. Физиологические и нейролингвистические аспекты». Получила степень доктора наук по двум специальностям: теория языкознания и физиология.
С 1998 года является профессором кафедры общего языкознания филологического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Руководит лабораторией когнитивных исследований, а также исполняет обязанности декана факультета свободных искусств и наук. Член совета при президенте Российской Федерации по науке и образованию. Автор более 300 научных трудов в ведущих отечественных и зарубежных изданиях. Активно занимается популяризацией науки.
Интервьюер — Ольга Орлова
Здравствуйте, Татьяна Владимировна.
Здравствуйте.
Спасибо, что пришли к нам.
Спасибо. Я рада.
С вами принято говорить о вечных вещах.
О, боже.
Но я хотела бы понять: вот эта разница между тем, что мы уже знаем, той информацией, которую мы имеем суммарно о мире, и между тем как мы ее осмысляем — этот трагический разрыв как-то удивительно сопровождает нас всю жизнь. И почему это так? Почему мы так тяжело осмысляем те знания и факты, которые накопили?
Можно я вам ответный вопрос задам? И вопрос мой будет такой: когда вы говорите «мы», то имеется в виду кто «мы»? Имеется в виду человечество, которому наплевать на то, что узнала наука, или мы — это некоторые индивидуумы? Скажем, мы с вами.
Вот пример. В Twitter’е появляется такая запись у бойца, который является членом запрещенной в России организации «ИГИЛ». И он показывает фотографию своего айпада и пишет: «Айпад сломался. Мне пора домой». То есть что это означает? Что, с одной стороны, он прекрасно знает, как пользоваться айпадом, и он ему очень даже нужен. И этими знаниями он владеет. Но осмыслить то, что стоит за этими знаниями и что заключено в этом айпаде, то количество научной и, следовательно, философской информации, которая заключена в этой маленькой машинке, он не может и он борется с этой же цивилизацией, которую эти знания добыла и в эту машинку поместила. И вот это парадокс.
Я понимаю. Это говорит о том, какой страшный разрыв идет между, с одной стороны, очень большой скоростью и мощью развивающихся технологических умений у человека. То есть инструментов все больше, они все сложнее и они все совершеннее. И это правда.
А понимание?
И понимание не только смысла жизни, если говорить с пафосом, но того, что стоит за этим инструментом. Но я хочу сказать, что это относится не только к этому человеку из этой кошмарной организации, а к каждому из нас. Потому что когда мы пользуемся компьютером, который теперь может быть маленьким, у меня довольно мощный планшет, у вас, я вижу, тоже. Мы же им пользуемся примерно как мясорубкой и кофеваркой, то есть бытовым образом. Вообще-то говоря, мы даже не очень должны знать, какие огромные усилия у человечества ушли, для того чтобы добраться до такой невероятной техники. Но это один из аспектов. А второй аспект, про который, я думаю, вы и спрашивали — это разница между знанием и пониманием. Или даже, может быть, лучше сказать — не знанием, а количеством сведений и пониманием. Потому что, в конце концов, если мы обезумели и лезем в Википедию для информации, то информации там лежит огромное количество. И что? Следует ли из этого, что, во-первых, сам владелец этой Википедии, то есть ваш компьютер или мой компьютер, что-нибудь понимает в том, что он хранит? Тот факт, что я так легко оттуда вынимаю, разве говорит о том, что я стала больше понимать?
У меня, конечно, к компьютеру вопросов нет.
2, то есть это просто некоторые факты, которые вообще теперь очень легко добыть, учитывая, что вам достаточно к Google обратиться голосом или ткнуть пальцем куда-нибудь, и на вас валит эта информация. Создается впечатление, что информация очень легко добываема. А ведь это очень поверхностная вещь. Это просто на вас валят эти факты такой россыпью. И что? Между тем, что вы владеете самими фактами и пониманием, что это значит, огромная пропасть. И тогда ответ на вопрос, который вы задали — почему это случается? Может быть, людям вообще даже в голову не приходит, что нужно понимать, недостаточно знать какие-то наборы явлений или фактов, а нужно думать над ними, что недостаточно их иметь. Нужно еще их переработать. Может быть, даже в голову не приходит, что это вообще нужно. Я, кстати, часто об этом думаю, когда имею дело со студентами, а наши студенты очень сильные, так что я не могу сказать, что они какие-то дурачки. Это очень сильные студенты. И даже среди них есть люди, которые считают, что он этих фактов набрал… Понимаете, еще принтеры хорошие, распечатал.Красиво оформил.
Красиво оформил. А ты вообще понимаешь, что там происходит? То есть, получается, это какая-то такая профанация когнитивной деятельности.
А почему это происходит сейчас? Вам не кажется, что сейчас это происходит просто быстрее и заметнее, как-то ярче?
Я думаю, что это обратная сторона легкости получения информации.
Вы знаете эту распространенную шутку в соцсетях
Нет.
«Почитай своих родителей, уважай их, потому что они закончили школу без Google и Википедии».
Я этого ничего не знаю. Но это очень точно сказано. Это правда. У Айзека Азимова есть один рассказ, я только не помню, как он называется. Там суть заключается в том, что это какое-то далекое будущее. И все очень легко, добравшись до определенного возраста, получают образование, скажем, в течение суток. То есть их помещают куда-то, условно говоря, чипы, и через эти чипы вся информация у них в голове есть.
Перед этим их тестируют каким-то особым изощренным способом. И часть людей не попадает в категорию тех, кто получает это образование очень быстро. А их, наоборот, отправляют куда-то, условно скажем, на остров, где они долго и медленно учатся, как мы учились в школе. И эти дети, точнее говоря, юноши и девушки очень огорчены, потому что они считают, что у них что-то не в порядке с их способностями, раз всем так легко, а они… А оказывается потом, что они-то и есть лучшие из лучших, что они творцы, они те, кто будут создавать настоящее, ценное знание, а для этого нужно медленно, трудно и долго учиться. Мне кажется, что это звучит как притча.
Здесь, мне кажется, есть еще один вопрос, который я тоже хотела с вами обсудить: не является ли причиной этого разрыва между знанием и осмыслением то, что наблюдаем или не наблюдаем, опровергните тогда меня, разрыв между гуманитарным знанием и естественнонаучным. Вам не кажется, что общественные науки (философия, культурология, филология, отчасти литературоведение, история) не успевают за осмыслением тех знаний, которые мы получаем в естественнонаучной сфере.
Этот разрыв есть. И это очень плохо, что этот разрыв есть. Потому что естественные науки двигаются с огромной скоростью, технологии все сложнее. И получать факты хотя очень дорого и долго, но все-таки этих фактов получается очень много, и, я бы даже сказала, излишне много. И поэтому у нас проблема не в том, что мы не можем добыть естественнонаучные факты, а проблема в том, что они никак не обдуманы. Нужны какие-то новые, выражаясь научным языком, парадигмы, как смотреть на это. Понимаете, вы мне сейчас принесете 18 тонн сведений про нейроны. Про каждый нейрон расскажете мне. Но этих нейронов 100 с лишним млрд. Зачем мне сведения про каждый нейрон? Мне нужно другое. Мне нужен мыслитель…. Я извиняюсь, так грубо говорю — мне нужен. Не мне нужен, а нам нужен.
Нам всем нужен мыслитель.
Нам нужен мыслитель, который скажет: вы не так смотрите, нужно на это все посмотреть иначе.
Сейчас тот момент, когда роль гуманитарного знания гораздо больше, чем об этом даже еще не начали думать представители естественных наук.
Да. Таких стандартов сейчас нет. Нет таких подходов.
Нет. Считается, что это что-то вроде, мне даже надоело это говорить, потому что я часто этот термин произношу, что гуманитарное знание и искусство — это что-то вроде десерта, не вполне обязательное. Мы стейк съели или суп из форели съели, а будем ли мы пирожное, кофе или сыр, кто что любит — это дело хозяйское, это как бы не обязательная вещь. Это абсолютно неправильная идея. Гуманитарное знание нужно не для того, чтобы украсить какое-то настоящее знание, а это то, что дает тебе ключ к этим фактам. Поэтому философию нужно не убирать из учебных программ, к чему сейчас дело движется, я знаю, что это происходит, а наоборот, этому нужно специально учить. Люди должны учиться думать, не собирать бесконечное количество фактов, которые и компьютер, условно говоря, за них соберет, или суперкомпьютер, или какие-то автоматические системы, которые будут качать эти знания отовсюду. А что с ними дальше делать?
Так ведь именно Эйнштейн сказал о том, что естественнонаучные знания помогают нам достичь цели, но они ничего не могут нам сказать про сами цели. И для этого есть как раз общественные и гуманитарные науки.
Совершенно верно. Я не безумная, чтобы дополнять Эйнштейна, но я кое-что все-таки уточню. Нам нужен философ в широком смысле слова. Давайте корректнее скажем — гуманитарное знание. Не только для того, чтобы осмыслить, а для того, чтобы правильно поставить вопрос. Возможно, мы неправильно ставим сам эксперимент, потому что мы не сообразили, как на самом деле выглядит вопрос. Ведь моя задача — не просканировать каждый миллиметр пространства, правильно? А моя задача — решить какую-то задачу. А я правильно ли ставлю задачу? Мой вопрос осмысленный, он так стоит? Поэтому мне нужен Гуманитарий с большой буквы, для того чтобы правильно сформулировать задачу.
А после этого я должна подумать, а как реализовать это. И дальше на последнем этапе — как понять то, что мы получили? Здесь же нужно думать. Это не счеты у шумеров, знаете, эти косточки.
Татьяна Владимировна, а вы в своей жизни встречали такого философа, гуманитария такого масштаба, кто мог бы справиться с такой задачей?
Да, это Лотман, это Пятигорский, это Мамардашвили — большой список.
Вы называете всех ушедших.
Да, я называю всех ушедших, но есть еще и не ушедшие, к счастью. Я желаю им долго жить. Это академик Лекторский, мне кажется, блестяще думающий человек. Это профессор Дубровский. Ну и еще некоторый список. Это просто из тех людей, с которыми я общалась и общаюсь сейчас. Кроме того, ушедшие или не ушедшие — мне кажется, это на самом деле неважно. Потому что когда человечество сделало невероятный прорыв и создало то, что терминологически называется внешняя память, вот, англоязычная литература пишет external memory — это все виды запоминания вне биологического субстрата. То есть письменность, скульптура, рисунок, диаграмма, если она более современная, то есть то, что не умирает со мной, когда исчезает мой мозг, а то, что остается внешне. Я не уверена, что мне интереснее беседовать с плохими сегодняшними философами, нежели читать Шопенгауэра, Иммануила Канта, Платона, Аристотеля, Кьеркегора и дальше по списку.
Вы считаете, что они нам не все сказали?
Я считаю, что с ними продолжается диалог.
То есть мы не все у них услышали?
Да. Когда ты читаешь книгу, это не пассивное чтение. Я не люблю такого рода примеры, но все-таки его приведу. Цветаева говорила: читатель — соавтор. Книга сама по себе не живет. Она живет в тот момент, когда ее читают правильные глаза и правильный мозг. Поскольку у нас и глаза, и мозг у всех разные, это значит, что прочтение этой книги каждый раз разное. Поэтому когда мы читаем Шопенгауэра, мы с ним беседуем и спорим, и, более того, он нам отвечает. То есть пока ты читаешь страницу № 16, говорит — нет, но все-таки же здесь так.
Потом ты листаешь, листаешь дальше, он тебе говорит — нет, все-таки так. То есть это живое дело, оно остается сейчас. Поэтому я не из пижонства это все говорю, а я считаю, что человек, который прочел и продолжает читать великие книги, он совершенно иначе посмотрит на предмет нашей с вами беседы.
А как вы сама с собой справляетесь? Вы доктор филологических и биологических наук.
Я к себе привыкла с трудом.
Как вы с собой договариваетесь?
Я договариваюсь с собой, потому что, я повторяю, это же не внезапно случилось, я формировалась.
Эволюционировала.
Да, эволюционировала. В худшую, в лучшую сторону — это другой вопрос. Но если серьезно отвечать, то я действительно много лет имею дело с представителями разных наук, я знаю, какая это трудная работа. Это требует времени и/или это требует другого типа образования, но уже не на уровне школы и не на уровне первых курсов университета, а на уровне, скажем, магистратур. Поэтому мультидисциплинарные магистратуры — это очень хорошее дело. Когда уже людям, получившим какое-то основное образование, как мы, например, им преподают и биологи, и математики, и лингвисты, и нейрофизиологи. Это не сделает из них математика, нейрофизиолога, лингвиста, но это их приспособит к ситуации, когда они хотя бы разговаривать друг с другом смогут. Их не будет заваливать невозможность беседовать с человеком, который знает совсем другой язык. Я не знаю восточных языков. Все равно, что мне сейчас пришлось бы с японцем разговаривать. Как разговаривать-то будем? То есть нужно хотя бы какие-то основные вещи представлять себе. Мы должны друг с другом познакомиться.
Татьяна Владимировна, а вы же всю жизнь занимаетесь проблемами сознания. А вам лично это как-то помогло? Вы смогли им правильно распорядиться?
Распорядиться, конечно, нет, потому что эти вещи сильнее, чем мы. Но да, помогло. Я скажу вам, в какой части. Я вам не вежливым образом отвечу, а серьезно. Есть такое понятие. Оно, к сожалению, плохо переводится на русский язык.
А в англоязычной научной литературе это называется theory of mind. Это в пересказе на русский язык обозначает способность выйти за пределы своего видения мира и войти на территорию других людей или других культур, или других религий. То есть посмотреть на ситуацию не с этого места, а с этого или с этого. То есть вашими глазами на эту картину. Это очень трудное дело. Но у нас для этого есть мозговые механизмы. Они называются зеркальные системы.
Когда до меня дошло, что это такое особое дело, я стала, по крайней мере, я надеюсь, что я стала смотреть на многие жизненные ситуации спокойнее, имея в виду, что не все их видят так, как я. Мне кажется, что я права. Но это факт моей личной жизни, а вовсе не факт объективного взгляда на какие-то события или мнения. Я должна понимать, что если я… Но я из православной культуры. Но есть католическая культура, которая смотрит на это иначе. Есть иудаизм, он смотрит на это иначе. Есть китайцы, есть японцы, есть технократы, есть балерины, есть много разных людей.
А вы стали лучше понимать их? Вы людей стали лучше понимать после того, как вы поняли…
По крайней мере, во мне меньше самоуверенности на тему о том, что я знаю… Я-то лучше знаю, я же умная, я-то лучше знаю, как дела обстоят. Это дело не в том, кто умный или глупый. Это дело в том, что я отсюда вижу стакан так, а вы мой же стакан, а это он самый, видите иначе. И нет никаких оснований у меня считать, что мой взгляд лучше, чем ваш, в том числе и объективно. Я сейчас уже говорю не о романтических, психологических вещах, а об объективных вещах, что ты можешь иметь другой угол зрения, но он не единственный, есть другие точки, с которых ты можешь это увидеть, то есть в метафорическом смысле более стереоскопическое зрение.
Я иногда думаю: представьте себе, что сюда летят какие-то другие существа (кстати, не дай бог), во-первых, нам никто не обещал, что у них есть зрение, никто не обещал, что у них есть слух, а у них могут быть другие сенсорные системы, например, они ловят электромагнитные волны, и больше ничего.
Но это из научной фантастики. Предположим, у них есть зрение, но другого типа. И они видят только очень мелкие объекты типа молекул. И они подлетают к Земле, и они видят этот ковер, который еще перемещается. Там маленькие штучки всякие летают. И это тоже объективный мир. Они смотрят на эту Землю. Только они все другое видят. Ничего не изменилось. Только я этого не вижу.
Мы остались сами собой.
Все остались на месте. И объективный мир есть на месте. Я без мистики. Просто у них другой мозг, у них другие глаза и они другое видят. Если оставить в покое научную фантастику, а вернуться на грешную Землю и разговаривать, как мы разговариваем, просто мы должны понимать, что ребенок, который смотрит на какие-то вещи, видит это иначе, не так, как мы. Мы ему говорим: ты что, не понимаешь? Да, он не понимает. И он не понимает не потому, что он глупее. Может, он умнее, намного умнее своих родителей и даже умнее своих учителей. Но почему мы решили, что наша позиция правильная, а не его?
Какое-то время назад я думала: может, надо уйти маленьких детей учить? И я испугалась. Меня удивляет, почему учителя не боятся. Когда вы входите в класс, вообразите себе, вот я не входила в класс, я никогда не учила маленьких детей. И вот они там сидят, им, скажем, 6 или 7 лет, вы откуда знаете, кто перед вами сидит? Может, там Моцарт сидит или Бетховен, или Иммануил Кант. Вы же не знаете.
Я с ним пообщаюсь и пойму.
Если сможем.
Если бы нам, человечеству, грозила такая тяжелая ситуация, катастрофа, и нам нужно оставить интеллектуальное завещание, и вам бы поручили его написать: здесь жили те, кто…
Здесь жили те, кто очень плохо думали. Гениальный физик Стивен Хокинг примерно про это и говорит. Говорит то, о чем я тоже много думаю последнее время. Человечество, мне кажется, совсем сошло с ума. Оно себя ведет так опасно, что оно, того гляди, само себя уничтожит. И Хокинг поэтому говорил: вероятно, оно опомнится тогда, когда будет большая внешняя угроза всем людям сразу.
Например, летит астероид. Я не люблю эту муру всю, но тем не менее. Вот летит астероид. О чем разговор, когда вообще сейчас он все сметет? Или супервулкан начнет извергаться. Вот это опасность. Тогда, может быть, люди, наконец, встряхнутся как-то так и скажут: мы вообще о чем тут говорим? Надо больше думать.
Теперь как раз по поводу детей. На выпускном вечере моего сына учителя давали им напутствие. И один из учителей (биологии) сказал им: дети, пожалуйста, в тот момент, когда вы будете думать о том, как устроена Вселенная, помните, что в этот момент вашими нейронными сетями Вселенная думает о самой себе. Он им это оставил в качестве напутствия. Что бы вы сказали детям, которые начинают думать?
Это очень интересно. Хороший учитель. Потому что я какое-то время назад подумала: а вообще почему сознание во Вселенной возникло? Ведь оно вообще-то ни для чего не нужно. Потому что звезды знают, как им вращаться, галактики знают, что им делать, атомы знают, что им делать, кварки, струны. Зависит от того, как на мир смотришь. Все само идет. Я тогда подумала: может быть, Вселенной стало просто скучно? Потому что сознание — это зеркало, в которое она может посмотреться. Зачем Вселенной открывать законы Вселенной? Уже все двигается.
Они же уже работают.
Зачем нужны некие существа, которые выходят отсюда и отсюда смотрят, как это действует. Ведь они уже здесь живут. Все в порядке. Или не в порядке. Но в любом случае без их сознания все происходит. Я думаю, что нет людей, которые могут ответить на этот вопрос. Я не знаю. Но думать интересно про это. Вот так я скажу.
Спасибо большое. У нас в программе была доктор филологических и доктор биологических наук Татьяна Черниговская.
Зачем нужна Headless CMS: рассказываем на примере внедрения Strapi на проекте CarPrice
При обсуждении проектов в первую очередь думают об удобстве конечного пользователя и редко об удобстве администраторов. Вопросы управления сайтом часто откладываются на последний момент.
При этом выбор системы управления контентом — важный параметр, от которого зависит бюджет проекта на всех этапах его жизненного цикла.
В этом материале мы расскажем о технологии, которая эту проблему решает — Headless CMS. А также о том, как внедрили ее на проект нашего клиента.
О клиенте
CarPrice — российский сервис по продаже подержанных автомобилей через онлайн-аукцион.
Цели и задачи
Переработать существующий сайт, чтобы пользователям было проще узнавать, как сервис решит их задачи. Для этого нужно постоянно добавлять новый контент и контролировать его актуальность. Привлекать для этого каждый раз IT-специалистов затратно. Чтобы добиться этой цели, приняли решение внедрить CMS.
Риски и ограничения
Проект разрабатывают совместно внешняя команда и штатный отдел: первые отвечают за интерфейсную часть, а последние— за серверную. При внедрении CMS фронтэнд- и бэкенд-разработчики должны постоянно взаимодействовать, чтобы оперативно разрешать возникающие с той или иной стороны вопросы и не тормозить процесс. В случае нескольких отдельных команд взаимодействие организовать сложнее — есть риск увеличения сроков из-за ситуаций, когда одна команда ожидает наработок другой, чтобы продолжить работу.
Решение
С одной стороны, система должна позволять оперативно управлять контентом без привлечения программистов, а с другой, не требовать значительных временных затрат на внедрение.
Для минимизации затрат выбрали Headless CMS. В отличие от традиционных коробочных систем, здесь бэкенд- и фронтенд-части не объединены логикой. Отсюда и название «тело без головы», где «тело» — это серверная реализация, а «голова» — интерфейсная.
Преимущество в том, что система отвечает только за контент— ей неважно, где и каким образом он будет отображаться. Обычно данные в этом случае передаются через API в формате JSON, а фронтэнд-разработчик самостоятельно интегрирует их в имеющийся интерфейс. Таким образом, Headless CMS подойдет под любые фронтэнд-технологии.
Из доступных Headless CMS выбор остановился на Strapi, у которой 33,5 тысяч звезд на GitHub на момент публикации. Это полностью бесплатный продукт с открытым исходным кодом, предоставляющий удобный административный интерфейс для управления контентом, с помощью которого можно быстро создать необходимое API.
Strapi разворачивается на сервере компании и позволяет использовать дополнительные плагины для расширения функционала. Также в Strapi есть удобный визуальный текстовый редактор— на фронтэнд текст передается в формате markdown. Контент-менеджеру можно абсолютно не переживать о правильной расстановке HTML-тегов.
Предварительная подготовка
В первую очередь мы проанализировали возможности, которые предоставляет Strapi, и сопоставили их с потребностями клиента.
Strapi позволяет создать два типа моделей:
- Модели типов контента (коллекции и единичные типы). Данные, представленные в этих структурах, доступны непосредственно через API.
- Модели компонентов. Компонент — это структура данных, которая используется в одной или нескольких моделях типов контента.
Коллекции — это совокупность данных по однородным элементам. Например, у компании существует несколько подразделений, у каждого из которых свой адрес, телефон, часы работы и пр. Такие данные удобно хранить в виде коллекций. Каждый элемент коллекции в данном случае будет описывать конкретное подразделение. Он обладает своим набором полей, который задается при создании модели этой коллекции. Контент-менеджер в дальнейшем может добавлять новые элементы в коллекции, редактировать или удалять их.
Единичные типы описывают данные по уникальным элементам. Например, это могут быть страницы сайта, для каждой из которой задается свой индивидуальный набор полей. Также единичные типы можно использовать для отдельных блоков сайта, которые являются «сквозными» для всего проекта, то есть подключаются на разных его страницах с неизменными данными — например, показателями деятельности компании.
Визуальное отображение таких блоков при этом необязательно должно быть одинаковым для всех страниц — CMS предоставляет только данные, а как их отрисовывать, решает фронтенд.
Компоненты — одиночные или повторяющиеся сущности, которые используются в качестве одного из типов полей в коллекциях и единичных типах контента. Например, это может быть блок, содержащий картинку и текст, который можно переиспользовать в других компонентах или типах контента, или блок, описывающий структуру слайда для слайдера.
Создавать эти модели можно прямо через административный интерфейс Strapi. Вот так, например, может выглядеть структура модели для единичного типа контента— блока со списком документов, которые необходимы для оформления сделки:
Здесь структура блока представлена текстовым полем для заголовка и повторяющимся компонентом, который в этом конкретном блоке называется Document и представляет собой ранее созданный базовый компонент TextWithIcon. Этот компонент содержит поля для прикрепления файла иконки и текстовой подписи, его можно переиспользовать в других компонентах:
А таким образом выглядит этот блок в режиме редактирования контента:
В таком интерфейсе просто разобраться, не имея технических знаний.
Изучив возможности Strapi, мы проанализировали список компонентов сайта, которые необходимо было сделать редактируемыми, и разделили эти компоненты на «сквозные», т.е. используемые с одними и теми же данными на разных страницах сайта, и «персональные», данные в которых отличаются для разных страниц.
После этого спроектировали структуру данных для админ-панели, разделив их на коллекции, единичные типы и компоненты. Для каждой коллекции, единичного типа или компонента обозначили, за какие блоки на сайте они отвечают, и подробно описали набор полей для них и назначение каждого поля. Эта схема стала подспорьем не только для разработчиков, создававшим на ее основе структуру данных в админ-панели, но и для контент-менеджеров, позволяя проще и быстрее ориентироваться в интерфейсе.
В процессе проектирования структуры данных столкнулись с ограничением— Strapi не поддерживает глубокую вложенность компонентов. Так, например, на условную страницу может быть подключен компонент, у которого есть дочерние компоненты. Но у них при этом своих дочерних компонентов («внучатых» для первого) быть не может. Из-за этого ограничения пришлось откорректировать изначально планируемую структуру данных, после чего проблема решилась.
Интеграция
В процессе интеграции мы убедились в правильности решения выбрать Headless CMS. Внутренняя команда клиента развернула на сервере админ-панель Strapi, создала учетную запись для пользователя внешней команды и настроила необходимые доступы.
Всю остальную работу выполняла внешняя команда. При этом, если в процессе разработки возникала необходимость подкорректировать структуру данных для удобства, это делалось «на лету», без привлечения бэкенд-разработчиков.
Мы создали через административный интерфейс Strapi все необходимые компоненты и типы контента и наполнили их данными для демонстрации работы сайта.
После создания типов данных им автоматически присваивается эндпойнт, по которому можно запросить информацию о соответствующей коллекции или единичном типе.
После настроили доступы к этим данным извне. По умолчанию в Strapi предусмотрено две роли — для авторизованных и неавторизованных пользователей. Для каждой из ролей можно настроить отдельные доступы к данным, в том числе для разных действий. Например, какую-то персонализированную информацию могут просматривать только авторизованные пользователи, а общую — все. Это касается и прав на редактирование контента.
Чтобы настроить доступы для каждой роли в административном интерфейсе Strapi, нужно только проставить галочки напротив соответствующих пунктов:
Неавторизованным пользователям мы дали доступы на получение всей информации, необходимой для отрисовки сайта, т.к. никакие персональные данные для этого не использовались.
Всего за две недели клиент получил возможность оперативно управлять контентом сайта, не привлекая к этому IT-специалистов.
При этом те же самые данные могут использоваться не только на сайте, но и в мобильном приложении, а также в других проектах клиента без дополнительных вмешательств в бэкенд.
В перспективе можно увеличить «управляемость» сайта с помощью интеграции новых компонентов, и это также можно сделать только силами фронтенд-разработчиков, что значительно снизит как временные, так и денежные затраты на внедрение нового функционала.
ВОЗ заявила, что механизму по вакцинам COVAX срочно нужны средства в размере более $4 млрд — Общество
ЖЕНЕВА, 30 декабря. /ТАСС/. Международный механизм, обеспечивающий доступ к вакцинам от коронавируса COVAX, срочно нуждается в финансировании в размере более $4 млрд. Об этом заявил в среду в Женеве генеральный директор Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) Тедрос Аданом Гебрейесус.
Он выступил с видеообращением к мировому сообществу в связи с исполняющейся 31 декабря первой годовщиной поступления в ВОЗ из Китая сведений об очаге «пневмонии неизвестного происхождения» — заболевании, которое впоследствии поучило название COVID-19.
«Чтобы защитить мир, мы должны обеспечить иммунизацию всех подвергающихся риску людей повсеместно, а не только в странах, которые могут позволить себе приобретение вакцин. Для этого механизму COVAX срочно нужны более $4 млрд для закупки вакцин для стран с низкими доходами и доходами ниже средних», — сказал глава ВОЗ. По его словам, речь идет о вызове, на который необходимо ответить в 2021 году.
Гебрейесус призвал мировое сообщество «солидарно работать вместе» в укреплении здравоохранения в мире. «В 2020 году кризис в сфере здравоохранения исторических масштабов показал нам, насколько тесно все мы связаны», — напомнил он. По словам гендиректора, «свет в конце туннеля уже виден», и необходимо «идти по дороге вместе».
ВОЗ придает большое значение механизму COVAX, в котором участвуют 190 стран и экономик. 18 декабря было объявлено о том, что у производителей зарезервировано около 2 млрд доз вакцин-кандидатов.
COVAX является механизмом по поддержке создания производственных мощностей и проведению централизованных закупок. В соответствии с условиями программы страны с высоким уровнем доходов оплачивают приобретение вакцин, субсидируя тем самым в этой сфере так называемые финансируемые государства. Согласно планам, в рамках механизма к концу 2021 года должны быть произведены и равномерно распределены по всему миру 2 млрд доз вакцины.
| Сортировать по: актуальность —
Дата 14,50 долларов в час
СОВЕТ ПО БИБЛИОТЕЧНОМУ И ИНФОРМАЦИОННЫМ РЕСУРСАМ Удаленный100 000–120 000 долларов в год
18–22 доллара в час
От 56000 долларов в год
ATIBA Нашвилл, TN 37203 (Фиск — район Мехарри)
| Будьте первым, кто увидит новыесрочно нужных вакансий Создавая оповещение о вакансиях, вы соглашаетесь с нашими Условиями. Вы можете изменить настройки своего согласия в любое время, отказавшись от подписки или как указано в наших условиях. |
.
Глобальные действия, срочно необходимые для прекращения исторических угроз сокращению бедности
Бедность, вызванная COVID, проникает в группы населения, которые были относительно щадящими. Новые бедные, вероятно, будут более городскими и образованными, чем хронические бедняки, более занятыми в неформальных услугах и обрабатывающей промышленности и меньше в сельском хозяйстве. Страны со средним уровнем дохода, такие как Индия и Нигерия, могут стать домом для 75 процентов новых бедняков.
COVID-19, конфликты и изменение климата потребуют огромных человеческих и экономических затрат. Отчет «Бедность и общее процветание 2020» показывает, что цель снизить глобальный уровень крайней бедности до 3 процентов к 2030 году, который уже находился под угрозой до появления COVID-19, сейчас недостижим без быстрых, значительных и существенных мер политики.
Нынешний кризисный момент необычный. Ни одно предшествующее заболевание не превратилось в глобальную угрозу так быстро, как COVID-19. Никогда еще беднейшие люди мира не проживали так непропорционально на территориях и странах, затронутых конфликтом. Изменения в глобальных погодных условиях, вызванные деятельностью человека, беспрецедентны.
То, как мир сегодня отреагирует на эти серьезные вызовы, будет иметь прямое отношение к тому, можно ли повернуть вспять нынешние тенденции глобального сокращения бедности.
Ближайшими первоочередными задачами повсюду должны быть спасение жизней и восстановление средств к существованию. Некоторые стратегии, необходимые для достижения этого, уже существуют, например, системы социальной защиты. Например, в Бразилии и Индонезии предпринимаются активные усилия по расширению существующих программ денежных переводов.
Несмотря на то, что борьба с COVID-19 имеет решающее значение, странам следует продолжать принимать решения по устранению текущих препятствий на пути сокращения бедности. В отчете «Бедность и общее процветание 2020» представлены рекомендации по дополнительному двунаправленному подходу: эффективное реагирование на неотложный кризис в краткосрочной перспективе при одновременном сосредоточении внимания на фундаментальных проблемах развития, включая конфликты и изменение климата.
1. Устранение разрыва между политическими устремлениями и достижениями
Слишком часто существует большой разрыв между политикой в том виде, в каком она сформулирована, и ее достижением на практике, и, следовательно, между тем, что граждане по праву ожидают, и тем, что они испытывают ежедневно.
Политические устремления могут быть похвальными, но вероятны значительные различия в том, в какой степени они могут быть реализованы, и какие группы от них выигрывают. Например, на местном уровне те, кто имеет наименьшее влияние в сообществе, могут не иметь доступа к основным услугам.На глобальном уровне соображения политической экономии будут отражены в том, в какой степени богатые и бедные страны получат доступ к ограниченным глобальным запасам медицинского оборудования. Крайне важно разработать стратегии реализации, которые могут быстро и гибко реагировать на устранение пробелов.
2. Улучшение обучения, улучшение данных
Многое о новом коронавирусе остается неизвестным. Скорость и масштабы, с которыми он повлиял на мир, превзошли системы реагирования как в богатых, так и в бедных странах.Инновационные ответы часто исходят от сообществ и фирм, которые могут лучше понимать проблемы, которым следует уделять первоочередное внимание, и могут пользоваться большей легитимностью на местном уровне для передачи и обеспечения выполнения сложных решений, таких как требования о необходимости оставаться дома.
Чем быстрее все будут учиться друг у друга, тем полезнее это будет.
Широко одобренный ответ Республики Корея на COVID-19, например, частично объясняется намеренными усилиями извлечь уроки из своего «болезненного опыта» при реагировании на коронавирус ближневосточного респираторного синдрома в 2015 году.
3. Инвестиции в готовность и профилактику
«Плати сейчас или плати позже» может быть клише, но в настоящий момент мир, несомненно, снова усваивает этот урок, на горьком опыте. Меры по предупреждению часто имеют низкую политическую отдачу, а предотвращенным бедствиям уделяется мало внимания. Со временем люди, не имевшие жизненного опыта в бедствиях, могут успокоиться, полагая, что такие риски устранены или могут быть легко устранены в случае их возникновения.
COVID-19, наряду с изменением климата и длительными конфликтами, напоминает нам о важности всестороннего и упреждающего инвестирования в меры готовности и предотвращения.
4. Расширение сотрудничества и координации
Содействие и поддержание общественных благ требует обширного сотрудничества и координации. Это имеет решающее значение для содействия широкому обучению и совершенствования основ разработки политики на основе данных, а также для формирования чувства общей солидарности во время кризисов и обеспечения того, чтобы трудные политические решения, принимаемые должностными лицами, вызывали доверие и вызывали доверие.
Наконец, эффективные ответные меры должны начинаться с признания того, что делает эти проблемы не просто разными и трудными, но и такими важными для бедных. Неспособность действовать комплексно и безотлагательно создаст еще более серьезные проблемы в будущем. Каким бы важным ни было преодоление этих потрясений в настоящее время, необходимо постоянно уделять пристальное внимание текущей повестке дня в области развития по содействию инклюзивному росту, инвестированию в человеческий капитал и производственные активы и их защите, если страны хотят поддерживать сокращение бедности.
Но обратить вспять даже масштабный поворот судьбы, который мы наблюдаем с COVID-19, необходимо и возможно. Это делалось в прошлом перед лицом того, что в то время считалось непреодолимой задачей — искоренение оспы, прекращение Второй мировой войны, закрытие озоновой дыры — и это будет сделано снова в будущем.
Мир должен срочно взять на себя обязательство работать вместе и работать лучше — особенно сейчас и в долгосрочной перспективе.
Срочно нужныЧтобы справиться с этой серьезной ситуацией, специальная […] связь измер. ur e s необходимы срочно t o r e-install consumer […]уверенность в этом продукте. eur-lex.europa.eu | Para fazer frente a […] essa grav e situa o , needrio tom a r urgentemente m edid 9000fic5 … as especd e comunicao destinadas a restabelecer […]a confiana do consumidor no produto em causa. eur-lex.europa.eu |
Комиссия […] согласны с тем, что срочно нужны новые правила о прикомандировании сотрудников ЕС ia l s ?europarl.europa.eu | Nogotira a Comisso que se impe a adopo de […] novas r eg ras para a transferncia te mpor ria d e funcion r ios para emp reевропарл.europa.eu |
Здесь стоит отметить одну вещь: климат […]изменение — факт, который может быть подтвержден […] научно, быстрое и эффективное измерение ur e s срочно необходимы t o r emedy it. europarl.europa.eu | Devemos salientar aqui um ponto: as alteraes […]climticas so um facto que pode se r comprovado […] c scientificam en te, e so needrias m edidas rpidas e eficientes par a as mitigar.europarl.europa.eu |
Комплексные и скоординированные действия между […] Baltic Sea St at e s необходимо срочно i f t he очень важно […]и пресс экологический […]вызовов, стоящих перед регионом, необходимо эффективно решать. eur-lex.europa.eu | urgentemente needria um a a co in tegrada […] e coordenada entre os Estado s Blticos p ara enfrentar eficazmente os muito […]важных и важных вещей в области окружающей среды. eur-lex.europa.eu |
Инновации и изменения в целом […] спектр рынка труда поли ci e s срочно нужны .europa.eu | Inova o e m uda na so needrias e urgen te s em […] todo o espectro das polticas de mercado de trabalho. europa.eu |
Другие источники финансирования адаптации и смягчения последствий […] в Global S или т ч срочно нужны , ч вл когда-либо.amazonia.org.br | No entanto, outras fontes de financiamento para adaptao e mitigao de pases em […] desenvolvimento do he misf rio su l so urgentemente needrias .amazonia.org.br |
Обработка pl и t s необходимы срочно f o r эти. europarl.europa.eu | So urgentemente ne cess rias f br ica s de transformao pa ra os mesmos. europarl.europa.eu |
| Гармонизированная статистика ti c s срочно необходимы i n t he сфера деятельности […] демография. eur-lex.europa.eu | urgente de sen volver estatsti cas hargente de na rea da demografia […] das empresas. eur-lex.europa.eu |
указывает, что не может быть военного решения конфликта […]и о прекращении боевых действий и […] a cease- fi r e необходимы срочно , i n заказать […]стабилизирует страну и облегчит […]прочное урегулирование регионального конфликта в ДРК europa.eu | recorda que no existe soluo militar para o conflito, […] impondo — se co m a mai или urgncia a cessa o das hostilidades […]e um cessar — fogo, a fim de […]Создание и содействие в разрешении конфликтов на региональном уровне в RDC europa.eu |
Новые европейские нормы, учитывающие […] научная находка в г с срочно нужны f o r это.europarl.europa.eu | N es ta ma tr ia , so n ecessrias, co m urgncia , novas […] normas europeias que tenham em conta as conses dos estudos cientficos. europarl.europa.eu |
Срочно необходимы дополнительные данные по th i s . europarl.europa.eu | H необходимый urgente d e ma is d ad os sobre e sta doena . europarl.europa.eu |
| Практические s te p s срочно необходимы i n t his sensitive […] площадей для размещения единого рынка к услугам потребителя. europa.eu | Devem toma r-s e urgentemente m edi das conc re tas para […] pr, neste domnio sensvel, o grande mercado ao servio dos consumidores. europa.eu |
| Mechan is m s необходимы срочно t o c контролируйте перемещение и перегрузку оружия надлежащим образом […] и для предотвращения незаконной посреднической деятельности […]единиц оружия компаний ЕС, находящихся за пределами ЕС. европарл.europa.eu | urgente in tr oduzir m eca nis mo s destinados a u m c ontroloado dancia t и transbordo de armas e a evitar и corretagem […]em armas ilcitas por parte de empresas situadas fora da UE. europarl.europa.eu |
При росте импорта энергии почти до всех […] сценарии, новый импорт ro ut e s срочно необходимы t o g в странах ЕС […]гибкость в поставках. eur-lex.europa.eu | Num momento em que quase todos os cenrios […]projectam que as importaes de […] energia ir o aume nta r, so urgentemente ne ce ssrias nov as rotas [. ..]de importao a fim de dotar a […]UE de maior flexibilidade nos seus aprovisionamentos. eur-lex.europa.eu |
Освещение Африки также является прекрасным примером той важной роли, которую нейтральная международная организация может сыграть в . […]содействует развитию такого рода скоординированных действий и […] распространять продукцию th a t срочно необходимы i n h Среды с высокой степенью риска.america.gov | Iluminar a frica um excelente exemplo do importante papel que uma organizationao internacional Neutra Pode desempenhar na Facility […]Desse tipo de ao coordenada for desenvolver e […] distri bu ir pr odu to s urgentemente needrios em am bien tes de alto risco.america.gov |
В принципе те же политические и экономические реформы […] как в Укр аи н е срочно нужны и н м олдова.eur-lex.europa.eu | N a Mo ld via so, em pr incpio , обязательно e […] urgentes as mesmas correas polticas econmicas que na Ucrnia. eur-lex.europa.eu |
На мой взгляд, некоторые меры, предложенные в […] communica ti o n срочно нужны .europarl.europa.eu | Na minha ptica, algumas das medidas […] propostas na Comu nic a o so urgentes .europarl.europa.eu |
Учитывая, что флоты, эксплуатирующие камбалу и подошву, работают либо в убыток, либо с […]очень низкая рентабельность, составляет [. ..]
восстановить профитаби li t y нужны срочно , q ui te помимо их […]природоохранных достоинств. eur-lex.europa.eu | Uma vez que as frotas que exploram a solha e o linguado […]Operam com perdas ou com uma […] reduzida marg em de luc ro, so urgentemente n ece ss rias me di das para […]рестабелесер и рендибилидаде, […]independentemente das vantagens que Possam apresentar em termos de conservao. eur-lex.europa.eu |
В то время, когда […] меры по укреплению доверия ur e s необходимы срочно t o s поддержать переговоры […] Процессначался в Аннаполисе, […]таких мер крайне бесполезны. europarl.europa.eu | Numa altu ra em q ue h needidade urgente d e m edidas de cri a o de […] confiana para apoiar o processo de negociaes iniciado […]em Anpolis, essas medidas so extremamente inconvenientes. europarl.europa.eu |
Осуществление действующего законодательства — область, требующая увеличения […]проблем как для Комиссии, так и для члена […] Состояния — настоящее и будущее — и где срочно нужны улучшения en t s .eur-lex.europa.eu | A aplicao dalegalo existente coloca desafios cada vez […]maiores Comisso e aos Estados-Membros — […] actuais e fut uros — sendo urgentemente needrio faz er mel hori as nesta rea.eur-lex.europa.eu |
Meas ur e s необходимы срочно t o p rotect беременная [. ..]женщин и женщин, недавно родивших или кормящих грудью, и […]важно обеспечить соблюдение их прав. europarl.europa.eu | Era urgente to mar di sposi es com vista a […] proteger as mulheres grvidas, purperas ou lactantes, e era essencial garantir […]que os seus direitos so respeitados. europarl.europa.eu |
Таким образом, экономическая реформа и развитие на основе недавнего соглашения […] с IM F , необходимы срочно , a s — это действие […]для борьбы с коррупцией. europa.eu | Da a urgncia da correa e do desenvolvimento econmico, com base no […] recnte acordo c om o FMI , bem c omo das me didas de combate […]коррумпо. europa.eu |
(d) будущее соглашение должно быть основано на выводе о достаточности защиты личных данных; со стороны ЕС ясно, что правила для […]защита персональных данных в […] третий pi ll a r срочно необходимы , a s а также по всему миру […]стандартов, охватывающих все категории персональных данных eur-lex.europa.eu | d) Um futuro acordo deve basear-se на основе заключения до адекватного уровня до nvel de proteco dos […]дадо песо; do Lado da UE, bvio […] que h um a neces sid ade urgente de reg ras d e proteco […]dos dados pessoais no mbito do […]terceiro pilar e de normas globais que abranjam todas as category de dados pessoais eur-lex.europa.eu |
Повторяю, что считаю, что это обсуждение [. ..]
и завтрашнее голосование, т.е.postponem en t , срочно нужны .europarl.europa.eu | Volto a fris-lo: c onsid ero absolutamen te needrio es te deb ate e tambm […] que amanh votemos e aprovemos o relatrio. europarl.europa.eu |
Докладчик защищает — и это правильно — […], что серия […] регуляторные и финансовые меры ur e s необходимы срочно i n o rder, чтобы исправить это несчастье […]положение дел. europarl.europa.eu | O relator defende — e […] correamente — a ne cessi dad e urgente d eu ma s ri ed e medidas r egu fin 9000 9 ladoras ce …]para remediar esta calamitosa situao. europarl.europa.eu |
Да, взаимное признание и […] прекращение насилия на обоих s id e s срочно необходимы , b но это должно быть с обеих сторон.europarl.europa.eu | O reconhecimento mtuo e o fim da violncia […] de ambo s os la dos so, se md vi da, urgentemente needrios, m as armbo as p0005 …]o tm de assumir. europarl.europa.eu |
Меня очень беспокоит то, что бюджет 2007 года станет . […]бюджета строгой экономии из-за того, что многие программы даже не смогли получить […] запущено, хотя й е у срочно нужны .europarl.europa.eu | Receio muito concretamente que oramento de 2007 se transforme num oramento de [. ..]austeridade, pelo facto de muitos programas no terem condies sequer para […] arrancar, ap esar de ser em urgentemente needrios .европарл.europa.eu |
| Поэтому срочно нужны долгосрочные программы восстановления мм e s . europa.eu | Tor na -se, poi s, urgentemente needrio apli car pl anos de […] recuperao a longo prazo. europa.eu |
| Срочно необходимы меры по противодействию влиянию этих факторов на st oc k s o t he r Политика сохранения и управления рыбными ресурсами будет постоянно подрываться . eur-lex.europa.eu | T orn as e urgente a doptar m edi das p ar a combater os efeitos destes factores nas unidades populacionais, porformaaaaojaec5000 daspolticos5 onst an temente […] предубеждений. eur-lex.europa.eu |
Да, краткосрочные меры до […] преодолеть cr is i s срочно нужны .europarl.europa.eu | S im , so e xtremamente nec essr ia s medidas […] a curto prazo para ultrapassar a crise. europarl.europa.eu |
Шпаргалка по КСО, часть 2: «Срочно необходимо» сотрудничество по охране пресноводных бассейнов | Reuters Events
Во второй части своего ежемесячного обзора новостей в области устойчивого развития Оливер Балч рассматривает призывы к правительствам работать вместе для решения растущего дефицита воды, усилия Леви Стросса и Primark по сокращению использования воды в их цепочках поставок и повышенную осведомленность общественности об изменении климата.
К 2050 году более половины населения мира будет жить в регионах с дефицитом воды.Это ожидаемая реальность, которая определяет срочность нового отчета Economist Intelligence Unit (EIU). Еще одна центральная статистика в 109-страничном отчете «Голубой индекс мира» касается важности трансграничных рек; а именно, что такие реки обеспечивают три пятых (60%) всей пресной воды в мире. В отчете EIU анализируются 24 страны в пяти трансграничных бассейнах: Амазонка, Меконг, Сенегал, Сава и Тигр-Евфрат. Авторы отчета отмечают, что средняя глобальная доступность возобновляемой пресной воды сократилась до менее 6000 кубических метров на человека в год, что на две пятых меньше с 1970-х годов.
Отчасти нынешний дефицит воды отражает историю успеха: доступ к безопасной питьевой воде увеличился с 61% населения мира в 2000 году до 71% сегодня (хотя каждый четвертый человек по-прежнему не имеет доступа к услугам питьевой воды с безопасным управлением, а двое в трех для безопасного управления санитарными службами).
Гораздо более важным фактором является увеличение водопользования, связанного с сельским хозяйством, на которое приходится почти 70% общего мирового водозабора. По прогнозам, к 2050 году производство продуктов питания на орошаемых землях увеличится более чем на 50% (это помимо увеличения производства продуктов питания более чем в два раза с конца 1980-х годов).Ключевая рекомендация отчета EIU — способствовать более широкому трансграничному сотрудничеству. В настоящее время только 84 из 286 трансграничных бассейнов рек и озер имеют совместные органы управления водными ресурсами, и это соотношение сокращается до девяти из более чем 350 в случае трансграничных водоносных горизонтов.
Не все страны в одинаковой степени подвержены дисбалансу спроса и предложения, когда речь идет о воде. В своей недавно обновленной версии Глобального атласа рисков для воды Институт мировых ресурсов (WRI) определяет 17 стран, которые являются домом для «чрезвычайно высокого» водного стресса.
Десяток из них расположены на Ближнем Востоке и в Северной Африке. Особое беспокойство вызывает ситуация в Индии. Вторая по численности населения страна мира занимает 13-е место в списке WRI стран, испытывающих наибольший дефицит воды. Ряд крупных рек северной Индии текут из соседних государств Пакистана, Непала и Бангладеш или в них.
Сокращение промышленного использования воды будет иметь решающее значение для водостойкости в будущем. Поэтому добро пожаловать — это новый план производителя джинсов Levi Strauss по сокращению потребления воды в рамках своего бизнеса и цепочки поставок.Стратегия действий в области водных ресурсов направлена на сокращение вдвое использования воды на производственных предприятиях Леви в районах с высоким уровнем стресса к 2025 году (по сравнению с базовым уровнем 2018 года). Компания заявляет, что ее производственная технология «Water Primark также объявил на этой неделе о значительном расширении своей программы устойчивого развития хлопка с помощью CottonConnect с планами обучить более 160000 независимых фермеров, выращивающих хлопок, методам сокращения потребления воды и химикатов к концу 2022 года.Это в пять раз больше текущего размера программы. Половина новобранцев будет в Китае — одной из крупнейших стран-производителей хлопка в мире и ключевом месте снабжения Primark. Еще не скоро. Авторитетные оценки показывают, что для производства одного килограмма хлопка, что эквивалентно весу пары джинсов, может потребоваться до 20 000 литров воды. По данным организации по раскрытию данных CDP, на промышленное водопотребление приходится почти пятая часть (19%) всего водопотребления.Однако, несмотря на то, что 93% компаний заявили, что они сталкиваются с рисками, связанными с водой, только 31 из почти 800 крупных компаний, изученных CDP, попала в «Список А» по управлению рисками и прозрачности. См. Также По мере того, как надвигается глобальный водный кризис, обычное ведение дел больше не вариант. Пенни падает, когда термометр поднимается Более высокие температуры заставляют британцев беспокоиться об изменении климата. (Источник: Мариан Вейо / Shutterstock) НАКОНЕЦ, кажется, пенни падает на изменение климата.Опрос общественного мнения, проведенный социологическим агентством Ipsos MORI, показывает, что более восьми из 10 (85%) британцев обеспокоены изменением климата, причем около половины (52%) называют себя «очень обеспокоенными» (по сравнению с 18% в 2014 году). . Этот сдвиг в сознании способствует растущая реальность изменения температуры в мире. Почти три из четырех (73%) из 1007 опрошенных взрослых заявили, что они уже ощущают последствия изменения климата, что на 32 процентных пункта выше по сравнению с тем же опросом 2010 года. Время проведения этого опроса вполне могло повлиять на результаты. это произошло в самый жаркий июльский день в истории Великобритании: 38.1 ° C, 25 июля. Рекорд чуть меньше самого жаркого дня в стране, 38,5 ° C, зафиксированного в августе 2003 года. Не только Великобритания установила рекордные температуры. По данным Национального управления океанических и атмосферных исследований США (NOAA), средние глобальные температуры суши и моря в июле были самыми высокими за 140 лет ведения учета. Глобальная среднемесячная температура в 16,53 ° C была на 0,03 ° C больше, чем предыдущий рекорд, установленный в июле 2016 года. По сравнению со средним значением за прошлое столетие разница огромна: июль 2019 года занял 0 место.На 95 ° C теплее. Данные NOAA показывают, что девять из 10 самых жарких июлей когда-либо приходились на период с 2005 года. Это также нельзя считать странным примером. Июль 2019 года стал 415-м месяцем подряд, в котором зарегистрированная глобальная температура превысила долгосрочное среднее значение. Мировая индустрия финансовых услуг тоже постепенно осознает наш меняющийся климат. Согласно новому исследованию, выпущенному компанией-разработчиком программного обеспечения Datamaran, треть компаний, оказывающих финансовые услуги, в своих годовых финансовых отчетах уделяют большое внимание проблеме изменения климата.Это меньше одного из семи (14%) в 2016 году. Следует признать, что базовая выборка Датамарана немного искажена. Фирма сосредоточила свой анализ на отчетах тех компаний, которые публично поддерживают Целевую группу по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом. Эквивалентный показатель для финансовых компаний, не участвующих в программе, составляет около одной пятой (19%). Тем не менее, учитывая, что в 2016 году эта доля составляла всего 10%, это свидетельствует о тенденции к росту. Основное изображение предоставлено Дэвидом Талукдаром / Shutterstock Федеральные субъекты выполняют различные функции и обязанности по поддержке усилий по повышению кибербезопасности страны.Среди прочего, 23 федеральных органа имеют функции и обязанности по разработке политики, мониторингу усилий по защите критически важной инфраструктуры, обмену информацией для повышения кибербезопасности по всей стране, реагированию на киберинциденты, расследованию кибератак и проведению исследований, связанных с кибербезопасностью. Для выполнения своих ролей и обязанностей федеральные органы определили мероприятия, предпринятые в поддержку кибербезопасности страны. Например, сотрудники Совета национальной безопасности (NSC) от имени президента и Национального института стандартов и технологий разработали политику, стратегии, стандарты и планы для руководства усилиями по кибербезопасности.Министерство внутренней безопасности помогло защитить критически важную инфраструктуру страны путем разработки политики безопасности и координации инициатив в области безопасности, среди прочего. Другие агентства выступили с инициативами по сбору разведданных и обмену фактической или возможной информацией о кибератаках. У многих агентств есть механизмы для помощи в реагировании на кибератаки, и правоохранительные органы, включая Федеральное бюро расследований, несут ответственность за их расследование. Национальная киберстратегия Белого дома, сентябрь 2018 г., и сопровождающий ее План реализации от июня 2019 г., подробно описывают подход исполнительной власти к управлению кибербезопасностью страны. При совместной оценке в этих документах рассматривались некоторые из желательных характеристик национальных стратегий, но отсутствовали определенные ключевые элементы для решения других. Национальная киберстратегия и План реализации Отсутствуют желаемые характеристики национальной стратегии Характеристика Киберстратегия и план покрытия проблемы Цель, объем и методология Адрес Организационные роли, обязанности и координация Адрес Интеграция и внедрение Адрес Определение проблемы и оценка риска Адрес Цели, второстепенные задачи, мероприятия и показатели результативности Адрес Ресурсы, инвестиции и управление рисками Адрес Источник: анализ GAO Национальной киберстратегии на 2018 год и План реализации на 2019 год .| ГАО-20-629 Например, План реализации детализирует 191 мероприятие, которое федеральные органы должны предпринять для выполнения приоритетных действий, изложенных в Национальной киберстратегии . Этим видам деятельности присваивается уровень или ярус в зависимости от усилий по координации, необходимых для выполнения деятельности, и степени предполагаемого участия сотрудников НСК. Тридцать пять из этих мероприятий обозначены как высший уровень (уровень 1) и координируются функциональным подразделением в рамках NSC . Десять организаций назначаются для руководства или совместного руководства этими критически важными действиями, а также для руководства или совместного руководства деятельностью более низкого уровня. Руководящие роли для федеральных органов, назначенных в качестве руководителей или соруководителей по плану реализации национальной киберстратегии Мероприятия Организация Деятельность первого уровня Деятельность уровня 2 Деятельность уровня 3 Совет национальной безопасности 15 7 3 Министерство внутренней безопасности 14 19 15 Офис управления и бюджета 7 6 5 Министерство торговли 5 9 35 Государственный департамент 2 5 11 Министерство обороны 1 6 17 Министерство юстиции 1 10 5 Департамент транспорта 1 0 5 Администрация Президента 1 0 0 Управление общих служб 1 2 1 Источник: анализ GAO Национальной киберстратегии 2018 г. и План реализации на 2019 г. .| ГАО-20-629 Хотя в Плане реализации определены организации, ответственные за руководство каждым из видов деятельности; в нем не были указаны цели и сроки для 46 мероприятий и не указаны ресурсы, необходимые для выполнения 160 мероприятий. Кроме того, обсуждение риска в Национальной киберстратегии и Плане реализации не основывалось на анализе угроз и уязвимостей. Кроме того, в документах не указан процесс мониторинга прогресса агентства в выполнении мероприятий Плана реализации .Вместо этого сотрудники НСК заявили, что они проводили периодические проверки с ответственными лицами, но не предоставили объяснения или определения конкретного уровня участия персонала НСК для каждого из трех уровней. Без последовательного подхода к взаимодействию с ответственными организациями и всестороннего понимания того, что необходимо для реализации всех 191 мероприятий, НСК столкнется с проблемами в обеспечении эффективного выполнения Национальной киберстратегии . GAO и другие сообщили о срочности и необходимости четкого определения центральной руководящей роли для координации усилий правительства по преодолению национальных киберугроз и вызовов.Белый дом определил сотрудников НСК как ответственных за координацию реализации Национальной киберстратегии . Однако в свете упразднения должности координатора по кибербезопасности в Белом доме в мае 2018 года остается неясным, какое должностное лицо в конечном итоге несет ответственность не только за координацию выполнения Плана реализации , но и за обеспечение подотчетности федеральных агентств после реализации мероприятий. Сотрудники NSC заявили, что ответственность за обязанности, ранее возложенные на кибер-координатора Белого дома, была передана старшему директору кибердирекции NSC; однако персонал не представил описания того, что включает в себя эти обязанности.Персонал НСК также заявил, что в конечном итоге федеральные органы несут ответственность за определение статуса деятельности, которую они возглавляют или поддерживают, и за сообщение статуса реализации соответствующему персоналу НСК. Однако без четкого центрального лидера для координации действий, а также процесса мониторинга выполнения мероприятий Плана реализации Белый дом не может гарантировать, что организации эффективно выполняют свои порученные им действия, направленные на поддержку национальной стратегии кибербезопасности и, в конечном итоге, на преодоление это неотложный вызов. Все более изощренные киберугрозы подчеркивают необходимость управления и повышения кибербезопасности ключевых государственных систем и кибербезопасности страны. Риски для этих систем возрастают по мере развития и усложнения угроз безопасности. GAO впервые определило информационную безопасность как область повышенного риска в масштабах всего правительства в 1997 году. Она была расширена за счет включения защиты критически важной кибернетической инфраструктуры в 2003 году и защиты конфиденциальности информации, позволяющей установить личность, в 2015 году.В 2018 году GAO отметило, что необходимость разработки национальной стратегии кибербезопасности с эффективным надзором является серьезной проблемой, стоящей перед федеральным правительством. GAO было предложено проанализировать усилия по защите критически важной кибернетической инфраструктуры страны. Цели этого отчета состояли в том, чтобы (1) описать роли и обязанности федеральных субъектов, которым поручено поддерживать национальную кибербезопасность, и (2) определить степень, в которой исполнительная власть разработала национальную стратегию и план управления ее реализацией. Для этого GAO определило 23 федеральных органа, ответственных за усиление кибербезопасности страны. В частности, GAO выбрало 13 федеральных агентств на основе их специализированных или вспомогательных функций, касающихся безопасности и устойчивости критически важной инфраструктуры, и 10 дополнительных организаций на основе анализа его предыдущих обзоров национальной кибербезопасности, соответствующей политики исполнительной власти и документов национальной стратегии. GAO также проанализировало Национальную киберстратегию и План реализации , чтобы определить, соответствуют ли они желаемым характеристикам национальной стратегии. Последнее обновление 24 января 2019 г. Security Health Plan Medicare Advantage определяет экстренное медицинское состояние как медицинское состояние, проявляющееся острыми симптомами достаточной степени тяжести (включая сильную боль), так что благоразумный непрофессионал со средним уровнем знаний в области здравоохранения и медицины мог разумно ожидать отсутствия немедленных действий. медицинская помощь, которая может привести к любому из следующего: «Экстренные услуги» — это стационарные или амбулаторные покрываемые услуги, которые предоставляются поставщиком, имеющим квалификацию для оказания экстренной помощи, и необходимые для оценки или стабилизации состояния неотложной медицинской помощи. Экстренные услуги покрываются страховкой независимо от того, предоставляются они аффилированным поставщиком или нет. Услуги после того, как член стабилизируется, не являются экстренными услугами. Security Health Plan определяет «срочно необходимые услуги» как неэкстренные, непредвиденные медицинские заболевания, травмы или состояния, требующие немедленной медицинской помощи. Неотложная медицинская помощь не является неотложной помощью. Срочные услуги покрываются в пределах зоны обслуживания плана Medicare Advantage только в том случае, если они предоставляются сетевым поставщиком.Срочная медицинская помощь может быть оказана неаффилированным поставщиком, когда участник временно отсутствует * в зоне обслуживания Medicare Advantage (или, при необычных и чрезвычайных обстоятельствах, когда участник находится в зоне обслуживания Medicare Advantage, но аффилированный поставщик временно недоступен. или недоступен). Такие услуги должны быть необходимы по медицинским показаниям и требоваться незамедлительно и возникать в результате непредвиденного заболевания, травмы или состояния; и с учетом обстоятельств нецелесообразно получать услуги через аффилированного поставщика. * Временное отсутствие — это отсутствие в зоне обслуживания Medicare Advantage продолжительностью не более 6 месяцев. Экстренные службы в зоне обслуживания Medicare Advantage В случае возникновения чрезвычайной ситуации участнику следует проинструктировать обратиться в ближайшее отделение неотложной помощи или в ближайшую больницу, входящую в план Security Health Plan Конкретные преимущества, ограничения и исключения изложены в Свидетельстве о покрытии, выданном каждому участнику. Как правило, покрываемые услуги должны предоставляться поставщиками, аффилированными с планом Security Health Plan.Экстренные услуги или услуги неотложной медицинской помощи, необходимые за пределами зоны обслуживания, покрываются страховкой. По всем остальным видам обслуживания льготы доступны от неаффилированных поставщиков только в том случае, если покрываемые услуги не доступны от аффилированных поставщиков. Участнику плана Security Health Plan или другому поставщику услуг следует связаться с планом Security Health Plan до получения услуг неаффилированного поставщика, чтобы определить покрытие. Участники несут финансовую ответственность за услуги неаффилированного поставщика, которые не были предварительно разрешены планом Security Health Plan.За исключением случаев, описанных выше, услуги, предоставляемые неаффилированными поставщиками, не покрываются. Участники, которые приобрели райдер Advocare Point of Service, могут иметь некоторые преимущества от неаффилированных поставщиков. Чтобы прийти к своим выводам, Розенкранц и его коллеги проанализировали национальную выборку из примерно 5 миллионов заявлений Medicare, поданных в 2016 году, и сравнили их с аналогичная сумма с 2004 года.В общей сложности на онкологические изображения приходилось всего 3,9% от общей выборки в 2004 г., а к 2016 г. эта цифра незначительно увеличилась до 4,3%. На современные методы визуализации рака, включая компьютерную томографию, МРТ и ПЭТ / КТ, приходилось 10,8% и 9,5% выборки. пирог изображения, соответственно. Следует отметить, что команда обнаружила, что расширенная онкологическая визуализация, выполняемая в академических условиях, увеличилась с 18,8% в 2004 году до 34,1% через десять лет. Однако большинство таких исследований все еще проводилось в условиях сообщества в возрасте 65 лет.9%. Rosenkrantz et al. также отметили широко распространенные географические различия в процентах продвинутых онкологических изображений от одного штата к другому. Арканзас достиг самого высокого показателя — 15,3% в 2016 году, а Вайоминг — самого низкого показателя — 4,9%. То же самое и с коэффициентами использования: Округ Колумбия демонстрирует самые высокие показатели (162 экзамена на 1000 получателей Medicare), в то время как Вайоминг снова находится внизу (25 на 1000). Команда отметила, что использование, по-видимому, коррелирует с предоставлением радиологов, а не с распространенностью рака на уровне штата. Исследователи предложили несколько возможных способов решения этой проблемы, включая создание сетей врачей для предоставления второго мнения и более широкое использование телементоринга и взаимного обучения. Ясность руководства, необходимая срочно для полной реализации национальной стратегии
Что нашло ГАО
Почему GAO провело это исследование
Покрытие экстренной и неотложной медицинской помощи
Определения
Medicare Advantage, либо позвонить по номеру 911, либо по номеру экстренной помощи для получения помощи в зоне действия участника. По возможности следует использовать отделения неотложной помощи родственной больницы.Участников Medicare Advantage просят уведомить план Security Health Plan в течение 48 часов с момента возникновения чрезвычайной ситуации или как можно скорее. Если чрезвычайная ситуация возникает в зоне обслуживания, все последующие меры должны быть получены через поставщиков сети, работающих по контракту. Особенности без покрытия
«Срочно необходимы меры» для распространения ноу-хау в области визуализации рака за пределы ведущих учреждений, говорят эксперты