План составления бизнес плана: пошаговая инструкция и готовые примеры

составление, описание, для чего нужен бизнес-план — СКБ Контур

Для чего нужен бизнес-план

Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».

В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:

1. обозначить  общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
2. зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
3. привлечь  инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
4. оценить эффективность работы  команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию

Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы  как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните:  старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.

Структура бизнес-плана

Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:

• Титульный лист
• Оглавление
• Резюме проекта
• Описание проекта, продукта или услуги
• Маркетинговый анализ
• Финансовые показатели и прогнозы
• Анализ рисков проекта
• Приложения

При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.

Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все  составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.

В резюме должны быть отражены:

1. Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
2. Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
3. Дата начала бизнеса.
4. Ключевые сотрудники проекта.
5. Число нанимаемых линейных сотрудников.
6. Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
7. Краткое описание услуги или продукта.
8. Результаты реализации продукта.
9. История финансирования.
10. Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.

В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.

Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.

Узнать больше

Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.

Описание

В этом разделе необходимо:

• кратко рассказать о происхождении компании
• кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
• обозначить цели компании
• расписать бизнес-модель
• детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
• представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках

В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.

Маркетинговый анализ

Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.

В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.

Для этого нужно:

• выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
• идентифицировать конкурентную среду
• построить стратегии развития компании
• представить прогноз продаж
• подкрепить все допущения достоверной информацией

Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».

Финансовые показатели и прогнозы

Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.

Анализ рисков

Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.

Приложения

Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.

Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. — Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.

Как составить бизнес план самому: разработка, полная структура написания

Как составить бизнес-план самому? Что для этого необходимо? Здесь представлено практическое пособие, которое ответит на все вопросы связанные с написанием бизнес-плана.

Наверняка, все хорошо знают, что составление бизнес-плана – дело не 2-3 минут, поэтому стоит приготовиться к долгой и трудной работе. Замечу, что бизнес-план является обязательным шагом для создания какого-либо проекта, а плюсы его составления с лихвой окупят ваше потраченное время на написание бизнес-плана. Не пускайте все на самотек, ответственно подходите к его написанию. Ведь бизнес-план дает заранее понять перспективность действий по реализации проекта.

Ваш бизнес-план должен отвечать всего лишь на три самых главных вопроса:

“Что я хочу?”, “Как это сделать?”, “Что мне для этого потребуется?”.

Но не все так просто, как кажется на первый взгляд. Вроде бы и вопросы не сложные, но существует много нюансов, которые мы будем разбирать в данной статье. Оптимистически относитесь к вашему проекту, но не переусердствуйте, ведь бизнес завязан с реальной жизнью, которая зачастую преподносит нам много сюрпризов, которые не всегда положительно сказываются. Реально подходите ко всему, трезво оценивая свои ресурсы, знания и возможности.

Реализация бизнес-идеи в первую очередь зависит от правильного написания бизнес-плана. Для правильного создания бизнес плана необходимо придерживаться особых правил, и он должен соответствовать общепринятой структуре. Серьезность подхода, проработка всех пунктов и разделов, а так же уровень заинтересованности – являются гарантом качества нового проекта. Общепринятая структура бизнес плана состоит из нескольких разделов, приведу ее чуть ниже.

Не спешите в написании бизнес-плана, он может занять много времени, но тщательная проработка всех пунктов и нюансов  позволит создать на выходе качественный документ, позволяющий привлечь потенциальных инвесторов, если в них есть необходимость. Затраченные силы на написание качественного бизнес-плана приведут Вас к успеху.

Начинающий предприниматель в первую очередь должен понять необходимость создания бизнес-плана. Понимание того, чего он хочет достичь и какими методами будет достигнуты его цели – это половина успеха Вашей затеи. Зачастую, непредвиденные сложности в процессе реализации проекта могут подорвать желание предпринимателя действовать и идти вперед.

Именно пошаговый план действий, прописанный в бизнес-плане, поможет избавиться от проблем, так как их появление было теоретически предугадано и способы решения проблем уже прописаны.

Давайте начнем с рассмотрения всех разделов структуры бизнес плана и коротко о них поговорим. к оглавлению ↑

Титульный лист. Резюме

Хорошо, если у вас уже есть стартовый капитал для организации своего бизнеса. А если вы его нет, и вы собираетесь брать кредит для малого бизнеса, либо просить в долг? Вот тогда-то вам и понадобится грамотно составленный бизнес-план. Без него денежное обеспечение вашему проекту никто не выделит.

Деньги всегда подразумевают серьезное отношение, поэтому будьте добры «играть» по правилам серьезного бизнеса – ваш бизнес-план должен быть безукоризненно оформлен, чтобы произвести должное впечатление на кредитора. Да даже если вы составляете бизнес-план для себя, все должно быть аккуратно «разложено по полочкам» – ведь четкое и последовательное изложение всех пунктов поможет не «сбиться с пути» во время реализации своей бизнес-идеи.

Если во многих документах резюме пишется в конце, подытоживая все сказанное, то при написании бизнес-плана оно пишется вначале. Цель этого – сразу заинтересовать возможного кредитора, будь то банк или частное лицо. Знаю множество случаев, когда ответственное лицо в банке сразу закрывало бизнес-план, отказывая в кредите, едва только ознакомившись с резюме. Запомните – первое впечатление самое важное!

В первом разделе прописывается сама идея проекта. Необходимо изложить предпосылки , которые послужили толчком к написанию бизнес-плана. Описать свое видение проекта, его краткую характеристику, принципы работы. Что Ваш бизнес может дать обществу? Какую пользу Вы принесете людям своим проектом? Написание бизнес-плана объяснит это в первую очередь Вам, а потом уже и покажет всем заинтересованным лицам.

Постарайтесь объяснить вашу цель и методы по реализации успешного ввода вашей бизнес идеи в жизнь. Дайте понять, что ваши намерения являются серьезными. Данный раздел можно охарактеризовать как фундамент для последующих разделов вашего бизнес-плана. к оглавлению ↑

Деятельность компании

В этом разделе можно прописать огромное число вопросов, которые зависят от выбранной деятельности. Опишу только несколько подпунктов, которые являются, как мне кажется, основными. Это:

1. Определение организационно-правовой формы ведения бизнеса.
2. Распределение роли учредителей.
3. Юридические данные (адрес, телефон, и т.д.).
4. Цели бизнес-проекта и пути их решения.
5. Перспективы Вашего бизнеса на несколько ближайших лет.

В этом разделе вы должны ответить на вопросы:

• Почему потребители должны выбрать именно вас? Необходимо понять и объяснить, почему именно ваша идея будет интересной и конкурентоспособной.
• Какие ваши преимущества по сравнению с конкурентами? Если ваши действия не направлены на удовлетворение потребностей клиентов, то ваша идея не будет перспективной.

Предусмотрите в структуре бизнес-плана такой случай, когда вдруг произойдет остановка производства из-за таких факторов, как отсутствие сырья или при торговле у Вас образуется брешь в поставках товара. Составьте план, способный снизить издержки при таких экстремальных условиях ведения бизнеса. к оглавлению ↑

Описание реализуемой продукции либо предлагаемых услуг

Определитесь с кругом лиц, на который будет направлена ваша деятельность, т.е. определите целевую аудиторию. Тщательно проработайте и выявите основные характеристики товара, который будете предоставлять вашим клиентам. К таким характеристикам можно отнести: цена, вкус, цвет, дизайн, упаковка, и др.

Подробно «обрисуйте» все те привлекательные сервисы, которыми Вы будете пользоваться для привлечения клиентов:

• Возможность сделать заказ товара либо услуги по телефону.
• Через интернет. В наше время, Интернет становится  главным представителем  и каналом сбыта товара.
• Включите описание акций и различных «рекламных предложений».

Может быть у вас есть какие-то собственные соображения, изложите их при написании бизнес-плана. к оглавлению ↑

Анализ рынка и конкурентов

Прежде чем выходить на рынок с товаром или услугой, нужно этот самый рынок тщательно изучить. Насколько нуждаются люди в предлагаемой продукции, какие «бреши» Вы готовы заполнить своим товаром, и т.д. Ну а затем –

Изучение конкурентов – сложный и кропотливый этап составления бизнес-плана. Вам необходимо внимательно изучить и оценить все нюансы работы ваших конкурентов. Понять специфику работы в данной сфере и

реализовать в своем бизнесе все лучшее, что почерпнули у конкурентов.

1. Подсчитайте количество конкурентов
2. Определите долю каждого на рынке
3. Определите поведенческую политику конкурентов (изменчивость цен, ассортимент товара и услуг)
4. Изучите рекламную деятельность
5. Оцените преимущества и недостатки
6. Грамотно реализуйте все лучшее, что представлено у конкурентов

к оглавлению ↑

Маркетинг

Задачей маркетинга является определить потребительские качества товара и придумать, как подать это все клиентам. Маркетологи занимаются поиском новых рынков для сбыта и увеличением объемов продаж. Для того чтобы реализовать возможность для развития вашего бизнеса, необходимо работать над имиджем компании, разрабатывать методы и способы увеличения продаж. Поэтому, маркетинговые исследования должны быть неотъемлемой частью компании.

Разработайте комплекс мер для получения отзывов от клиентов. Ведь обратная связь, полученная от клиентов, является ценной информацией. Благодаря отзывам вы сможете лучше понять, что стоит изменить и как сделать вашу привлекательность лучше. к оглавлению ↑

Производственный процесс

В данном разделе структуры бизнес-плана прописывается вся информация о производстве, технологии и оборудовании, персонале. А так же сведения о поставщиках оборудования, сырья, материалов. Укажите, какими ресурсами Вы обладаете уже на данный момент, а какие потребуется привлечь для полной реализации проекта.

Вся собранные данные в разделе производственного процесса позволяют оценить стоимость содержания бизнеса и его производственные возможности.

Основной целью этого раздела является убеждение потенциального кредитора, как говорится – цифрами и «голой» логикой, в том, что ваша компания будет способна производить в установленные сроки продукцию надлежащего качества, или оказывать предлагаемые услуги на самом высоком уровне.

Всю информацию можно представить в виде таблицы (или в другом виде, как Вы сочтете необходимым), в которой по конкретным срокам будет прописаны этапы выхода предприятия на запланированную мощность, либо выход на запланированные объемы продаж или услуг. к оглавлению ↑

Финансовая отчетность

При составлении бизнес-плана обязательно определите финансовые показатели бизнеса. Такие расчеты основываются на учете всех затрат и прогнозов продаж (прибыль). Только после расчетов, Вы сможете сами понять, сколько будете зарабатывать, и показать это своему инвестору. По сути – это самый главный, самый скучный, и самый большой по объему раздел.

В основе всех финансовых расчетов лежит определение точки безубыточности.. Спросим у Википедии, что это за таинственная точка:

Точка безубыточности — минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.

Данная точка безубыточности разделяет поле на доходы и затраты. Те условия, при которых она получается, и будут вашими минимальными требованиями к проекту.

к оглавлению ↑

Учтем затраты на открытие бизнеса:

1. затраты на регистрацию
2. покупка или аренда помещения
3. обустройство помещения
4. затраты на закупку оборудования и материалов
5. затраты на лицензию

Затраты можно разделить на постоянные и переменные.

Постоянные затраты:

1. аренда помещения
2. зарплата сотрудникам
3. электричество, вода, отопление
4. связь
5. обслуживание оборудования
6. налоги

Переменные расход:

• затраты на материалы
• зарплата на сдельной основе
• связь
• доставка

С доходами все гораздо проще. Чтобы определить доход с операции, необходимо вычесть из цены переменные расходы.

Чтобы вычислить рентабельность производства необходимо взять отношение стоимости товаров в месяц к сумме затрат. Срок окупаемости производства рассчитывается путем отношения затрат на открытие к чистой прибыли. к оглавлению ↑

Риски

В вашем бизнес-плане должны быть прописаны риски, которые призваны предусмотреть трудности на всем пути развития и они позволят избежать неприятностей.
Возможные риски:

• Аварии, стихийные бедствия
• Экономические ситуации (рост цен)
• Расторжение договоров
• Падение спроса на продукцию
• Малый объем продаж
• Кредитно-кассовые разрывы

Прописывайте, каким образом будете выходить из неприятностей с наименьшими потерями. Просчитайте потери, которые могут случиться и обоснуйте их решение в ваших расчетах.

Здесь же, в случае необходимости, нужно указать влияние Вашего бизнеса на окружающую среду. Проблемы экологии, на первый взгляд, несущественные, могут оказаться «тормозящим» фактором Вашему бизнес-проекту. к оглавлению ↑

Приложения

Все таблицы, схемы, графики, необходимые для Вашего бизнеса нормативные документы, законодательные акты, и т.д. должны быть представлены в виде отдельных приложений, прилагаемых к бизнес-плану.

Я понимаю, что написание бизнес-плана, особенно в первый раз, является непосильным испытанием, поэтому следуйте советам и тогда у Вас все получится. Ответственно подойдите к этому вопросу, так как этот документ является очень важным для вас и вашего бизнеса. Предусмотрите максимальное количество сложностей, которые могут встретиться на пути к вашим достижениям и разработайте комплексные мероприятия по их решению.

О том, как писать все указанные в данном материале разделы бизнес-плана, более подробно можно прочитать тут:

Ну а если что-то пойдет не так, не отчаивайтесь! Всегда можно заказать написание бизнес-плана у профессионалов. Например, вот по этой ссылке.

Удачи и успехов!
Десерт на сегодня – видео “Написание бизнес-плана”

Как составить бизнес план самостоятельно + образец.

 

Великий мыслитель Китая Конфуций утверждал, что сделать первый шаг труднее всего, но если сделать его правильно, то остальная часть путь покажется, не такой тернистой и тяжелой. Если интерпретировать его слова к современному миру бизнеса, то становится ясно, что первым шагом является составление бизнес плана.  Ведь от того насколько правильно составлен данный документ зависит судьба организации. Так давайте, скорее, постигнем тайны и секреты, как составить бизнес план самостоятельно, чтобы организация приносила видимые доходы.

Как составить бизнес план самостоятельно, пошаговая инструкция + образцы

Инструкция, содержит несколько разделов, позволяющих понять как составить бизнес план самостоятельно. Разделы представляют собой шаги. Не советуем вам пропускать шаги, так как последовательность играет значимую роль. Универсальные примеры приводятся для облегчения понимания материала. В рамках приведены актуальные на данный момент советы. Обращайтесь к словарю бизнесмена, если хотите уточнить определение или термин в экономике.

Бизнес план – это?

Для начала необходимо разобраться, что представляет собой бизнес план. Ознакомимся с определением данного термина.

Словарь бизнесмена

Бизнес-план – это специально подготовленная программа бизнеса, включающая в себя план конкретных действий по развитию организации. Является важным инструментом для рассмотрения множества ситуаций. Позволяет спрогнозировать результат и выбрать оптимальные средства для достижения цели.

Пример №1

Начинающий предприниматель Иван решил пренебречь составлением бизнес плана. Он решил, что бизнес – это колесо фортуны, если везет, то везет. В результате, это колесо прокатило Ивана. Из-за отсутствия расчета по финансам, Иван быстро влез в долговую яму. Риски были не учтены, не было плана организации. Не имея крепкого фундамента в виде бизнес плана, организация была обречена на крах.

Так, давайте не будем идти по граблям, на которые наступил Иван, получив огромную шишку, а будем учиться составлять бизнес план самостоятельно.

Как правильно и грамотно составить бизнес план?

Умение составлять бизнес план самостоятельно – это бесценное качество для предпринимателя. Ведь при помощи данного документа, руководитель начинает видеть собственное дело изнутри со всеми его положительными и отрицательными качествами, он может управлять процессами, делая собственный бизнес лучше и продуктивнее.

К сожалению, многие люди, открывая собственное дело, боятся составлять бизнес план, поэтому в лучшем случае прибегают либо к помощи профессионала, либо просто используют чужой бизнес план. Первый вариант допустим, единственным его минусом является то, что для предпринимателя план будет являться не родным и многих вещей, написанных в нем, он не будет понимать. Лучше написать самостоятельно, и отдать на проверку профессионалу.

Совет

Не принимайте чужой бизнес план вашей деятельности за основу ведения собственного бизнеса. Построение собственного дела – это индивидуальный процесс, складывающийся из различных факторов. Человек, который писал этот бизнес план, вряд ли учитывал особенности экономики на вашей территории, тем более он не знает, какие фирмы конкуренты могут встать на вашем пути. Вы можете брать чужой бизнес план, как образец, но составлять его все равно необходимо исключительно для вашей компании.

При составлении бизнес плана необходимо учитывать требования, предъявляемые к нему. На данный момент времени основным требованиям следует отнести:

 

1. Лаконичность;
2. Наличие реальных фактов, расчетов и статистики;
3. Завершенность;
4. Перспективность развития дела;
5. Гибкость;
6. Взаимосвязанность;
7. Комплексность и системность документа;
8. Полезность и информативность;
9. Респектабельность;
10. Пропись контроля над организацией.

Во многом бизнес план составляется не только для управления организацией, но и для презентации инвесторам, поэтому документ должен быть выполнен максимально профессионально.

Составляем содержание бизнес плана

Главным аспектом при создании бизнес плана является наличие понятной структуры. Чёткое содержание бизнес-плана поможет быстрее ориентироваться в информации. Вы, как предприниматель должны уметь чётко разграничивать сферы собственного бизнеса. Мы предлагаем вам типовую модель содержания бизнес плана, которая содержит в себе основные моменты.

Содержание бизнес плана должно выглядеть таким образом.

1. Резюме проекта. Определение целей и задач
2. Анализ описываемой отрасли и её дальнейшего развития. Описание организации
3. Описание товаров. Профиль товаров. Этап в ЖЦП
4. Описание целевого рынка. Анализ конкурентов
5. Стратегия. Маркетинговый план. Прогноз и план продаж
6. План производства и технологий
7. План организации
8. План финансов
9. План персонала
10. Оценка рисков
11. Завершение проекта, при каких условиях бизнес выходит из строя
12. Приложение

Преимуществом данной модели содержания можно назвать лаконичность. Документ включает в себя все необходимое, без лишних пунктов, загромождающих процесс.

Бизнес-план по пунктам

Что бы понять, как составить бизнес план самостоятельно нужно знать, что каждый пункт содержания необходимо подробно расписать в соответствии с собственной деятельностью.

Возьмем пункт план персонала и рассмотрим, какие подпункты он должен включать в себя. В итоге получим следующее:

План персонала:

1. Принципы отбора персонала
2. Системы оплаты труда
3. Системы оценки результатов труда
4. Возможности развития карьерного роста персонала
5. Кадровый результат

В каждом подпункте указывается более подробная информация, не забываем указывать статистические данные, факты и расчеты. В итоге получаем полный бизнес план.

Совет
Не пытайтесь создать из бизнес плана Советскую энциклопедию в 50 томах. Лишняя информацию не будет помощником, она будет тяжелить процесс ведения бизнеса, создавая неподъемный закостенелый аппарат управления. Ваш документ должен быть гибким, чтобы в критических ситуациях его можно было подправить, улучшить или модернизировать. Идеальный объем от 30 до 50 страниц.

Распространенные ошибки или как писать бизнес план

Бизнес-план – это лицо организации, так как в дальнейшем именно этот документ будет предоставляться для ознакомления инвесторам. По внутреннему содержанию инвесторы поймут профессионалы или дилетанты хотят сотрудничать с ними. Существует ряд наиболее распространенных ошибок в составление бизнес плана. Давайте ознакомимся поподробнее с каждой из них, чтобы в дальнейшем избегать их, и не показаться в лице инвесторов невежественными.

1. Недостаток фактической информации.
   Документ мало содержит фактов, имея большой процент «воды». Это означает, что бизнес держится на воздухе, не имея достаточного количества информации. Расчеты, статистика должны иметь собственное место в документе.
2. Опускание риска.
   Предприниматели в розовых очках редко добиваются успеха. Мир суров и в нем не бегают радужные пони, поэтому нужно принимать риски со всеми их последствиями. Предупрежден, значит, вооружен, если вы знаете о рисках, значит, можете успеть их предотвратить.
3. Недостаточный анализ конкурентов.
   Нельзя недооценивать противника, даже потенциального, иначе можно наломать много дров. Помните, что конкуренция помогает вам быть лучше. Принимайте во внимание успехи и поражения организаций на вашем поприще.
4. Маленький объем.
   Когда человек задается вопросом как писать бизнес план, он должен понимать что это не на один вечер. Поэтому, не солидно писать бизнес план на двух страницах. Пользы от него вряд ли будет много, а инвесторы просто посмеются вам в глаза. Старайтесь придерживать нормы в объеме.
5. Отсутствие профессионализма.
   Если вы не имеете соответствующего экономического образования и создали бизнес план, то лучше отдать его на проверку профессионалу. Он выявит ошибки в расчетах, добавит презентабельности и т.д.

Скачать качественный бизнес план

Чтобы вы не допустили подобных ошибок, предлагаем вам ознакомиться с образцом бизнес-плана. Скачать его можно бесплатно здесь.  Когда вы скачаете образец бизнес плана вам останется только заполнить его. Вы наглядно поймете как составить бизнес план самому + образец даст возможность сделать – это в разы легче, Шаблон бизнес плана проверен юристами и может рассчитывать на звание одного из лучших вариантов бизнес плана интернета.

Видео как составить бизнес план

Заключение

Помните, бизнес-план не составляется для галочки! Это важная часть ведения бизнеса, поэтому нельзя относиться с пренебрежением к данному этапу. Бизнес выстраивается на чётких правилах и должен иметь прочную основу в виде бизнес-плана.

Надеемся, что мы сумели передать собственный опыт, и теперь вы быстро и грамотно будете применять информацию на практике. Остается только пожелать вам удачи в освоении пространства бизнеса и экономики!

Как самостоятельно составить бизнес-план – методы и рекомендации — Ближе к делу

Бизнес-план – проект, без которого невозможно правильно вести бизнес, получить инвестиции и достигать целей собственного предприятия. Если вы собираетесь открыть свое дело и не знаете, с чего начать, начните с бизнес-плана. После его формирования вопросы о том, что делать и в каком направлении следовать, сразу же исчезнут.

Бизнес-план представляет собой план, в котором подробно освещены бизнес-операции и цели предприятия. Он также содержит описание краткосрочных, среднесрочных и стратегических планов, задач и целей организации. Без убедительного бизнес-плана невозможно получить инвестиции или банковский кредит на развитие бизнеса, а также понять, куда идти, какие процессы выполнять и как достигнуть целей компании.

В чем необходимость проекта 

Бизнес-проект, независимо от цели создания, предполагает две группы пользователей: внутренних и внешних. К первым относятся непосредственно разработчик плана, учредители компании и ее сотрудники. В число вторых входят потенциальные бизнес-партнеры, кредиторы, инвесторы. Для внешних пользователей план показывает перспективность вложения денег. Для внутренних список задач заметно шире. Некоторые из них:

• Подробное формулирование целей предприятия и подсчет точных сроков их достижения.
• Определение списка лиц, несущих ответственность за достижение корпоративных целей.
• Анализ перспективности выбранных направлений работы, анализ целевых рынков и ниш.
• Оценка производственных и торговых издержек на реализацию товаров и услуг компании.
• Формирование маркетинговой, финансовой и организационной стратегий предприятия.
• Анализ возможных рисков и разработка стратегий, направленных на минимизацию рисков.
• Организация и внедрение тщательного контроля над бизнес-процессами для достижения цели.

Очевидно, что без грамотного бизнес-проекта выполнить перечисленные задачи не представляется возможным. Чем больше размер организации, тем сильнее она нуждается в подробном проекте. К счастью, составить его можно самостоятельно. Все, что для этого понадобится, – концепция бизнеса в голове и некоторая теория, о которой поговорим далее.

4 разновидности бизнес-плана

Прежде чем приступить к самостоятельной разработке подробного бизнес-проекта, надо определить задачу, с выполнением которой должен помочь бизнес-план. Тут все просто – у плана может быть одна из четырех целей:

• Привлечение инвестиций. Инвестиционный бизнес-план используется до открытия бизнеса и требуется для убеждения инвесторов в перспективности будущего предприятия. Упор в таком плане создается на проведении глубокого маркетингового исследования, подсчете прибыльности и окупаемости проекта. Также в инвестиционном бизнес-плане делается акцент на стратегии и перспективы развития бизнеса.

• Ведение предприятия. Используется как крупными компаниями, так и мелкими фирмами, а также индивидуальными предпринимателями. В таком проекте описаны перспективы развития и направления деятельности предприятия. Здесь же прописываться возможные риски и пути их минимизации.

• Получение кредита в банке. Многие путают такой план с инвестиционным, но они отличаются. Во-первых, кредитный бизнес-план должен четко дать понять банку, что компания обоснованно нуждается в кредите на определенный период времени. Во-вторых, прописывается выгода предприятия от применения денег банка. В-третьих, такой план убеждает кредитора в платежеспособности и ответственности заемщика.

• Получение гранта на развитие. Бизнес-план, предназначенный для привлечения государственных грантов или помощи из благотворительных фондов, должен делать упор на развитие региона, населенного пункта или объекта. При этом финансовая сторона плана не играет такой большой роли, как в остальных трех случаях. Это связано с тем, что грант выдается безвозмездно.

Независимо от того, для какой цели формируется бизнес-план действующего или планируемого предприятия, к его заполнению надо подходить одинаково ответственно. Особое внимание уделяется резюме – этот раздел первым попадается на глаза инвестору или кредитору. Плохое резюме – причина того, что читатель даже не заглянет на следующие страницы. Это сведет усилия по формированию бизнес-проекта к нулю.

7 правил формирования проекта

Для того чтобы не сделать грубых ошибок при самостоятельном формировании бизнес-проекта, следует ознакомиться с некоторыми правилами и принципами.

• Проект пишется простым и понятным языком с минимумом канцеляризмов. При этом надо выдерживать некоторую степень официально-делового стиля. Формулировки используются уместно, кратко и четко.
• Рекомендуемый объем бизнес-проекта составляет до 25 страниц. Очень краткий план не внушит инвестору и кредитору доверия, а чтение слишком большого может утомить.
• Проект освещает всевозможные аспекты деятельности существующего или планируемого предприятия. В первую очередь, полностью раскрываются сведения, представляющие интерес для инвестора, кредитора.
• При формировании плана используются только актуальные и достоверные сведения.
• Хороший бизнес-проект – перспективный, комплексный и завершенный. В документе не только следует подробно описать финансы, организацию, маркетинг, но и сделать это привлекательно для инвестора.
• Проект составляется гибким, то есть с возможностью в нужный момент внести корректировки и доработки. Это также понадобится в случае одобрения проекта инвестором с условием внесения ряда изменений.
• План носит контролирующий характер и включает в себя максимально конкретные и точные показатели. Это относится к графику работ, плану достижения краткосрочных и долгосрочных целей предприятия.

Только бизнес-проект, составленный с учетом обозначенных принципов, демонстрирует реальные шансы на то, что идея предприятия будет реализована должным образом. Это высоко оценивается не только инвесторами и кредиторами – наличие грамотного и полного бизнес-проекта помогает руководству в управлении фирмой.

Какими стандартами пользоваться при создании бизнес-плана

Точная структура бизнес-проекта полностью зависит от того, по какому стандарту разрабатывается план. Чаще всего используются два документа:

• Стандарт TACIS – Европейский Союз, программа ускорения экономических реформ в СНГ.
• Стандарт UNIDO – Организация Объединенных Наций по делам промышленного развития.

В России популярностью пользуется такой стандарт, как ФФПМП – Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства. Он направлен на бизнес-проекты индивидуальных предпринимателей. Также применяются такие стандарты, как KMPG, ЕБРР, и стандарт, разработанный Министерством финансов РФ.

Оптимальная структура бизнес-проекта

Если проанализировать требования перечисленных выше стандартов к содержанию и структуре бизнес-проекта, можно выделить типовой вариант плана. Выглядит он так:

1. Титульный лист.
2. Краткое описание.
3. Анализ отрасли.
4. Описание проекта.
5. Маркетинговый план.
6. Производственный план.
7. Организационный план.
8. Финансовый план.
9. Анализ рисков.
10. Приложения.

Каждый из перечисленных пунктов требует отдельного внимания. Предлагаем рассмотреть их подробно.

Титульный лист

Этот раздел дает инвестору или кредитору краткое представление о проекте. Наряду с резюме, этот раздел имеет задачу завлечь читателя и показать полезность дальнейшей информации, представленной в бизнес-проекте. Уже по титульному листу многие инвесторы способны определить, представляет ли проект для них интерес или нет.

Строгих требований к содержанию титульного листа бизнес-проекта нет. По стандарту, там отражаются такие сведения:

• Полное наименование описываемой организации
• Информация о владельце и учредителях фирмы
• Короткое, но емкое описание сути бизнес-проекта
• Финансовая часть – стоимость проекта и окупаемость

Также на титульном листе нередко указывается конфиденциальный характер документа. Отнеситесь к созданию титульника максимально ответственно и серьезно, ведь именно он отсеивает большинство инвесторов.

Краткое описание

Здесь речь идет о резюме. Его главная задача – раскрыть сведения о проекте более подробно, нежели титульный лист, и при этом повысить увлеченность инвестора либо кредитора представленной бизнес-идеей. Размер этого раздела подбирается индивидуально, в зависимости от того, на какое количество страниц вышел весь проект. Как правило, для формирования убедительного резюме достаточно от одной до четырех страниц формата А4.

В резюме не должно быть лишней информации, нудных описаний и прочей «воды». Только ценная информация:

• Расширенное описание характеристики и перспективности выбранного направления работы.
• Обоснование перспективности и полезности проекта, подкрепленное прогнозируемыми цифрами и статистикой.
• Описание суммы инвестиций, которые требуются для выведения проекта на нужную мощность.
• Указание контрольных сроков достижения промежуточных и стратегических целей компании.

Обратите внимание на то, что резюме составляется последним, когда остальные разделы бизнес-проекта уже готовы. Это объясняется тем, что резюме представляет собой краткую выжимку из всего плана.

Анализ отрасли

Этот раздел предназначен для подтверждения того факта, что выбранная для реализации идея обоснована для выбранной отрасли. Чтобы правильно подготовить рассматриваемый раздел, следует предоставить результаты комплексных исследований в маркетинговой сфере. Особое внимание надо уделить следующим параметрам:

• Подробная характеристика конкурентов и потребителей предлагаемых товаров
• Динамика продаж в анализируемой отрасли за некоторое количество прошлых лет
• Оценка перспектив и рыночных возможностей в выбранной для проекта отрасли

Не менее важным моментом является анализ степени влияния социальных, научных и технических аспектов на спрос и деятельность компании. Чем больше факторов будет рассмотрено, тем убедительнее будет этот раздел.

Описание проекта

Этот раздел наиболее широко и комплексно описывает сущность выбранной для реализации проекта идеи. Этот пункт надо составить так, чтобы после его прочтения у инвестора или кредитора было полное представление о том, как, кому и зачем будут продаваться товары либо услуги. Также читатель должен понять, насколько фирма готова к производству изделий, какие средства есть, какие еще надо получить. В разделе отражаются сведения:

• Краткосрочные, среднесрочные и стратегические цели предприятия
• Описание факторов рынка, которые приведут организацию к успеху
• Характеристика целевой аудитории предлагаемых товаров или услуг
• Подробные технические описания предлагаемых фирмой изделий
• Суммарная стоимость осуществления проекта с учетом всех расходов

Также в разделе с описанием проекта обозначается стадия разработки проекта и патентная защита изделий.

Маркетинговый план

Раздел с маркетинговым планом подробно описывает комплекс маркетинговых задач. Указываются сроки их выполнения, стоимость реализации, а также кто занимается маркетинговыми исследованиями и планированием. Так как раздел требует к себе особого внимания, рекомендуется ознакомиться с более подробным его содержанием:

• Описание объема и ассортимента продукции с планированием выхода на запланированную мощность.
• Планирование товародвижения, сбыта продукции, сервиса, рекламной кампании и других аспектов.
• Подробное обоснование выбранной ценовой политики, описание системы маркетингового контроля.

В разделе с маркетинговым планом надо уделить внимание и описанию внешнего вида товара. Это касается как самих изделий, которые предполагается выпускать, так и упаковки – размера, характеристики, дизайна и т. д.

Производственный план

Этот раздел имеет особое значение для производственных предприятий, направленных на выпуск уникальной продукции. Принимаясь за разработку раздела с производственным планом, надо раскрыть следующие аспекты:

• Текущие и планируемые производственные мощности предприятия
• Подробное описание технологического процесса и жизненного цикла продукта
• Информация об используемом оборудовании, технологиях, о субподрядчиках
• Сведения о доступных производственных площадях и транспортных средствах
• Описание используемого сырья, а также данные о себестоимости производства

Если в деятельности компании планируется использовать услуги подрядчиков, обязательно надо описать в производственном плане список бизнес-процессов и операций, которые будут им передаваться.

Организационный план

Организационный план для существующих и запланированных предприятий направлен на выполнение разных задач. В первом случае план дает понять, насколько текущие методы достижения цели компании соответствуют запланированным. Во втором случае план описывает особенности проектирования всех структур предприятия таким образом, чтобы поставленные планы по производству, сбыту и выполнению услуг достигались в срок.

Классический вариант заполнения организационного плана предусматривает указание следующих сведений:

• Используемая для работы компании организационно-правовая форма
• Характеристика руководителя или состава руководителей, учредителей
• Выбранные схемы взаимодействия руководителей с персоналом
• Уровень материально-технической обеспеченности управления фирмы

Также в этом разделе следует описать точное местонахождение компании и всех ее филиалов, если они есть.

Финансовый план

Этот раздел имеет большое значение для инвесторов и кредиторов, так как именно здесь описывается общая оценка проекта с точки зрения затратности, выгоды и экономической перспективности. По этому разделу инвестор может понять, стоит ли ему вкладываться в развитие идеи. По этой причине, к оформлению финансового плана надо подходить с особой ответственностью. Зачастую этот раздел содержит следующую информацию:

• Сведения об источниках получения денежных средств
• План финансовых поступлений и расходов компании
• Сводный баланс, отражающий доходы и расходы фирмы
• Балансовый план на конец первого отчетного периода

Дайте понять этим разделом инвестору или кредитору, что вложение денег в ваш проект – отличная идея.

Анализ рисков

Инвестор должен понять, насколько вложение денег в представленный проект будет рискованным для него. Если риски превышают возможную прибыль, или разработчик проекта не удосужился представить пути решения проблем, на инвестиции можно не рассчитывать. Этот раздел описывает потенциальные трудности, которые могут возникнуть в ходе работы фирмы, и их решения.

Приложения

Это финальная часть бизнес-проекта, в которой располагаются документальные подтверждения использованных в проекте сведений. Сюда можно приложить прейскуранты, результаты маркетинговых и других исследований, письма от партнеров и клиентов, а также другие документы, которые делают ваш бизнес-проект убедительным.

Как составить бизнес-план с нуля

Для новоиспеченных бизнесменов первоначальной задачей является составление грамотного бизнес-плана. Конечно, это не простое дело, но и не такое безнадежное, как может показаться в самом начале пути.

Понятие бизнес-плана

Для начала необходимо четко понимать, что такое бизнес-план и для чего он необходим. Это документ, который определяет алгоритм и стратегию управления данным предприятием, указывает рынок сбыта производимой продукции или предоставляемой услуги, их конкурентоспособность на этом рынке.

Также бизнес-план является ключевым моментом в вопросе привлечения инвесторов или получения кредитных средств у банка.

При наличии такого документа предполагаемые инвесторы смогут наглядно оценить рентабельность предприятия, количество инвестируемых средств, которые они смогут выделить на его развитие, а также предположить примерные сроки получения своих дивидендов.

Обязательные условия

Для составления подобного документа, прежде всего, необходимо учитывать правила и требования Федерального Фонда, который стоит во главе поддержки малого бизнеса.

Соблюдая предъявленные ими правила, проект предстанет в наиболее положительном русле для потенциальных инвесторов, банков, а также партнеров.

Как составить бизнес план в 2017 году

Также требуется составить три варианта такого плана: основной, с положительным исходом и с отрицательным исходом. Такое решение поможет более реально оценить планируемое предприятие, а также риски, связанные с этим делом.

Алгоритм написания бизнес плана

• Первый раздел – резюме. Здесь необходимо описать задуманный проект, количество средств, необходимых для его осуществления, сроки возвращения инвестиций, гарантии развития предприятия, кратко рассмотреть рынок аналоговой продукции. Информация должна иметь краткую и конкретную форму. Более подробное рассмотрение этих вопросов проводится в следующих разделах документа.
• Второй раздел предусматривает описание самого предприятия: непосредственно говорится о целях, финансовых и экономических аспектах, управлении и кадрах, оговаривается место расположения и возможность продвижения продукции или услуги.
• Третий раздел непосредственно описывает выпускаемый товар или предоставляемую услугу. Нужно указать название, плюсы и минусы, конкурентоспособность, ценообразование, описать контроль качества, экологическую безопасность. Также необходимо приложить фото, видео или чертеж.
• Четвертый раздел описывает конкурентоспособность предприятия: нужно указать примерное количество аналоговой продукции на предполагаемом рынке сбыта, возможный спрос на товар либо услугу, описать меры по привлечению потенциальных клиентов и ценовую политику предприятия.
• Пятый раздел планирования бизнес-процессов отвечает непосредственно за производство. Здесь описывается изготовление и реализация товара или услуги, учитывая разнообразные затраты и календарный план. Также составляется план реализации готового товара или услуги, учитывающий всевозможные аспекты, имеющие влияние на их реализацию.
• Шестой, финансовый раздел – самая важная часть. Здесь указываются все затраты, все поступления денежных средств, а также составляется финансовый прогноз. Указываются период окупаемости проекта, его расходность и доходность, графики погашения имеющихся кредитов. Также описывается устойчивость проекта ко всевозможным внешним влияниям.
• В седьмом заключительном разделе описывают все нормативные акты и экологические документы, связанные с данным проектом.

Правильный бизнес план залог успеха.

Скачать Бизнес план, образец 2018 года с расчетами

Планирование бизнес-процессов можно составить самостоятельно – существует масса специальных вспомогательных программ и алгоритмов, а можно прибегнуть к услугам специально обученных людей.

Скачать образец бизнес плана с расчетами и титульным листом.doc

готовая инструкция, структура и образец

Автор Кристиан На чтение 14 мин. Просмотров 782 Опубликовано 27.02.2020 Обновлено 10.05.2020

Бизнес-план освещает основные параметры и характеристики будущей компании, рассматривает вероятные финансовые риски, подбирает методы минимизации финансовых потерь. Если изначально все сделать правильно, по принятой структуре, получится понятный рабочий документ, из которого инвестор сможет понять – вкладывать деньги в данный бизнес или нет.

В этом материале мы подробно разобрали, как составить бизнес план пошагово и приложили готовый пример. Вы можете использовать данный образец.

Как составить бизнес-план в 2020 году самостоятельно

Написание бизнес-плана по готовым примерам всегда осуществлять легче, чем с нуля. Но все равно нужно знать, как выглядит документ, каким он должен быть, что за информацию содержит.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен

Рассмотрим подробнее, что такое бизнес-план. Он представляет собой документ, текстовое, графическое отражение деталей проекта, понятное для его создателя и потенциальных инвесторов. Обязательно содержание описания основных механизмов бизнес-схем.

Бизнес-план – документ с основными положениями, маркетинговым и финансовым анализом будущего проекта, который составляют для руководства и инвесторов компании в качестве наглядного пособия. Данный документ наглядно отображает рабочую схему  проекта и перспективы его дальнейшего развития.

Инвесторы уделяют большое внимание деталям бизнес-проектов. Ведь ни один инвестор не захочет вкладывать деньги, если не понимает, зачем они нужны.

Структура бизнес-плана служит для реализации следующих идей:

1. Описание места и уровня, на которых сейчас находится предприниматель. Если автор документа наемный работник, он должен оценить свои навыки, доступный бюджет, понять, что нужно для старта, грамотно это отразить.
2. Постановка целей – описание конечного результата. В бизнес-среде термины просто «хочу» и «было бы здорово» не работают. Вы должны расписать реальный взгляд на вещи, спрогнозировать перспективы дела, осознать обороты, прибыль будущего бизнеса, шансы занять конкурентную нишу, пр.
3. Рассмотреть шаги, которые планируете совершить на пути к цели – понять, как это лучше всего делать.

Когда будут готовы три базисные ступени, можно продумывать точный состав документа. Возможно использование готового бизнес плана в качестве шаблона или подготовка документа с нуля.

Виды бизнес планов

При создании бизнес-плана учитывают цели процесса и аудиторию. В основном написанием бизнес-планов занимаются для себя или инвесторов. Каждый тип имеет свои особенности, правила составления.

Что собой представляет бизнес-проект в каждом случае:

1. Для инвестора – целью создания такого документа является обоснование перспективности идеи для получения денег на развитие. Вы должны преподнести программу так, чтобы инвестор убедился – это наверняка будет работать, я получу свои деньги обратно с бонусами. Многие новые проекты закрываются в первый год или два, поэтому люди, интересующиеся развитием бизнес-инициатив, действуют осторожно. В ряде случаев деньги предоставляются безвозмездно. Получить бесплатные субсидии и гранты труднее, чем возвратную помощь. Обязательно учитывайте особенности рассматриваемой программы, представляйте свою идею весомо и смело. Хорошо делать ставку на инновации, повествование устраивайте красиво и логично, а форму подачи делайте уверенной. Шаблон бизнес-плана можно использовать любой, главное – его содержательность.
2. Для себя – то есть речь про бизнес-планирование. Вы можете составить бизнес план любым способом: по схеме или в свободной форме. Главное, – чтобы он содержал точные идеи, реальные расчеты. Информацию в документе размещают максимально приближенную к реальной ситуации, в которой вы ведете или планируете вести бизнес. Расписывайте, что будете делать, сколько денег нужно для аренды, сколько столов, блокнотов, ручек, какая их цена. Если есть возможность получить инвентарь, оборудование безвозмездно, тоже укажите это.

До начала работы обязательно посмотрите, как выглядит готовый бизнес-план. В сети вы найдете и шаблон бизнес-плана, и готовые примеры. Примеры бизнес-плана старайтесь искать для своей категории (магазины, рестораны, салоны, автомойки, пр.).

Материал по теме: Топ 60 лучших бизнес идей на 2020 год

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана обязательна к соблюдению. Экономисты выделяют 12 пунктов, которые должен содержать документ.

Если посмотреть образцы составленных бизнес-планов, станет ясно, что соблюдаются разделы не всегда. Но, самый верный и оптимальный вариант – не игнорировать пункты структурной схемы.

Титульный лист

Согласно принятой форме бизнес-план начинается с титула.

На нем должны быть такие сведения:

1. организация;
2. проект;
3. контакты;
4. ФИО руководителя;
5. дата.

Можно вынести на титул некоторые значимые расчеты по будущему проекту (на усмотрение автора).

Меморандум о конфиденциальности

Пишется бизнес-проект с меморандума.

Он нужен для защиты авторства на идею или сам документ. Читающий должен увидеть, что информация принадлежит третьим лицам, ее распространять, использовать в личных целях нельзя.

Запреты на размножение, передачу другим лицам, требовании о возврате бумаги автору, в случае нежелания инвестором сотрудничать, устанавливайте на свое усмотрение. Посмотреть готовый меморандум можно в образце.

Как составить бизнес план с нуля в 2020 году – Biznesideas.ru

В этой статье я хочу рассказать про то, как самому написать бизнес-план и
разобрать пошаговую инструкцию написания своего бизнес-проекта.
Разберемся для начала, для чего он вообще нужен.

Содержание

• 1 Для чего нужен бизнес-план
• 2 Как составить бизнес план для себя
  • 2.1 Описание бизнес идеи
  • 2.2 Что нужно для начала бизнеса
    • 2.2.1 Поиск помещения и его критерии
    • 2.2.2 Закупка оборудования
    • 2.2.3 Подготовка необходимой документации
    • 2.2.4 Найм сотрудников
    • 2.2.5 swot-анализ бизнеса
    • 2.2.6 Цели проекта
• 3 Резюме

Для чего нужен бизнес-план

Начинающие предприниматели иногда запускают свой бизнес без
какого-либо плана или проекта. Это крайне скверно,
потому как импровизация порождает заминки, грубые и не очень ошибки, нет четкого понимания что делать на каждом из этапов построения своего бизнеса.

Отсутствие бизнес-плана при открытии своего дела равносильно отсутствию проекта дома, который вы взялись построить. Да, у вас может получится что то годное, если вы “матёрый строитель”, но в случае с новичками это точно приведет к ошибкам, а как следствие расходам.

Нужно понимать, что бизнес-план пишется:

• Первый случай, вы пишете бизнес-план, бизнес проект — для себя (со всеми операционками) включая в него каждый винтик, каждый шаг и каждую копейку которую вы вложите. Тут будет перечень всех документов которые понадобятся и список всех организаций с которыми нужно будет сотрудничать.
• Второй случай, когда вы это делаете для своих инвесторов с некоторыми акцентами (где самое важное доказать инвестору что вы не “верблюд”, а ваш проект действительно шоколад)
  

В первом случае бизнес проект который вы пишете перед стартом бизнеса, это ваш путеводитель, это ваша “карта” по которой вы двигаетесь.
Во втором случае акцент делается на то, насколько ваш проект интересен и насколько рентабельно вкладывать в него деньги. Сегодня я напишу именно о первом случае, как самому или самой написать бизнес план для себя, ну и что в нём должно быть 100%.

Как составить бизнес план для себя

Чтобы составить всё чётко и максимально грамотно самому, необходимо понимать цели написания этого бизнес плана.
Бизнес план в первую очередь, должен отражать сколько нужно денег для старта и какой прибыли стоит ожидать на каждом из этапов.

Во-вторых, необходимо выявить как можно больше тонких мест бизнеса (в идеале все) и продумать как их обойти, либо предвидеть связанные с ними расходы, также все финансовые риски очевидные и не очень должны быть выявлены и учтены
Итак, переходим к пунктам:

Описание бизнес идеи

В первом пункте бизнес-плана вы описываете саму идею вашего бизнеса. Вы должны четко описать свою бизнес модель. Это нужно сделать максимально кратко, в 3 — 4 предложения, ибо краткость сестра таланта. Прочитав этот пункт любой человек должен понять на чём вы собственно будете зарабатывать и почему обществу нужен этот  товар или услуга.

• Описание вашего продукта или услуги
• Кому вы будете это продавать (кто клиенты)
• Почему у вас это купят
• Пошаговый план реализации проекта
  

Что нужно для начала бизнеса

Во втором пункте бизнес-плана вы прописываете пошаговые действия необходимые для реализации вашего проекта. По каждому пункту расписываете подробно первоначальные вложения и ежемесячные сюда должно войти всё что вам необходимо чтобы делать свой бизнес хорошо. Например:

Поиск помещения и его критерии

Если для вашего бизнеса необходимо помещение, то нужно проработать детально все варианты наилучшие с финансовой и маркетинговой точки зрения вот приблизительные пункты которые должны быть учтены:

• Какая нужна площадь помещения
• Какая стоимость аренды нас устроит
• Где оно в должно находиться
• Наличие складского помещения
• Какая высота нужна потолков
• Состояние помещения (необходимость ремонта)
• Наличие на него необходимых документов
  

Закупка оборудования

То же самое по необходимому для бизнеса оборудованию, вы должны взвесить все варианты все за и против и прийти к оптимальным решениям цена/качество. Здесь будут проработаны такие пункты:

• Перечень необходимого
• Определяемся с производителем оборудования
• Где покупаем/арендуем
• По какой цене
• Как будем завозить оборудование
  

Подготовка необходимой документации

Оформление документации это тоже немаловажный момент, если вы хотите работать «в белую» и не опасаться что вашу лавочку могут в любой момент прикрыть и наложить кучу штрафов.

Оформление ИП или ООО

Разрешения на торговлю

Устав

и т.д. в зависимости от бизнеса документация разная.

Найм сотрудников

Если это не бизнес одного человека, то нужно учесть вопрос кадров.

• Заработная плата
• Наличие необходимых разрешений
• Наличие спец образования
• Система мотивации
• Опыт сотрудников (либо можно взять без опыта)
  

swot-анализ бизнеса

Анализируем свой бизнес, а также нишу в целом, проводим анализ прямых конкурентов, какие у них слабые места, вы можете сделать лучше? Если да то как, и какие это вам даёт преимущества.

• Сильные стороны
• Слабые стороны
• Возможности
• Угрозы
  

Цели проекта

Необходимо наметить себе цели. В какой точке ваш бизнес будет через месяц, через полгода, через год. Какая доходность будет в каждой из этих точек, какие процессы будут проходить и какие приоритетные задачи решаться.

Резюме

Чтобы написать действительно качественный бизнес план нужно потратить огромное количество времени на аналитику, сбор информации по конкурентам, мониторинг цен. Но однозначно лучше на этапе планирования выявить жизнеспособность проекта. Как говорится “семь раз отмерь, один раз отрежь”. Благодарю за внимание, успехов в бизнесе!

Как составить бизнес-план для некоммерческой организации [Обновлено на 2020 год]

Вы не поверите, но создание бизнес-плана для некоммерческой организации не сильно отличается от планирования для традиционного бизнеса.

Некоммерческие организации иногда уклоняются от слов «бизнес-планирование», предпочитая использовать такие термины, как «стратегический план» или «операционный план». Но дело в том, что подготовка плана для коммерческой компании и некоммерческой организации на самом деле — довольно похожие процессы.Оба типа организаций должны составлять прогнозы доходов и планировать, как они собираются тратить деньги, которые они приносят. Им также необходимо управлять своими денежными средствами и гарантировать, что они смогут оставаться платежеспособными для достижения своих целей.

В этом руководстве я объясню, как создать план для вашей организации, который произведет впечатление на ваш совет директоров, облегчит сбор средств и обеспечит выполнение вашей миссии.

Зачем некоммерческой организации бизнес-план?

Хорошее бизнес-планирование заключается в постановке целей, привлечении всех к одной странице, отслеживании показателей эффективности и улучшении со временем.Даже если вашей целью не является увеличение прибыли, вам все равно необходимо иметь возможность управлять финансово здоровой организацией.

Бизнес-планирование дает возможность изучить суть вашей миссии, финансирование, которое вам понадобится для ее реализации, и ваш план по поддержанию вашей деятельности в будущем.

Некоммерческие организации также несут ответственность за регулярные встречи с советом директоров, и отчетность о финансах вашей организации является важной частью этой встречи.В рамках регулярного финансового обзора с советом директоров вы можете сравнить свои фактические результаты с финансовым прогнозом в бизнес-плане. Достигаете ли вы целей по сбору средств и продолжаете ли расходы? Финансовое положение организации такое, какое вы хотели?

Помимо внутреннего использования, надежный бизнес-план может помочь вам привлечь крупных доноров, которые будут заинтересованы в более глубоком понимании того, как работает ваша организация, а также о вашем финансовом состоянии и подотчетности.И вам обязательно понадобится официальный бизнес-план, если вы собираетесь искать внешнее финансирование для капитальных расходов — это требуется кредиторами.

Создание бизнес-плана для вашей организации — отличный способ заставить вашу управленческую команду или совет директоров обсудить ваше видение, цели и траекторию. Даже простое прохождение процесса планирования с коллегами поможет вам сделать шаг назад и получить некоторую перспективу на высоком уровне.

Схема бизнес-плана некоммерческой организации

Имейте в виду, что разработка бизнес-плана — это непрерывный процесс.Речь идет не о том, чтобы просто написать физический статический документ, а о постоянно меняющейся стратегии и плане действий по мере развития вашей организации с течением времени. Очень важно проводить регулярные встречи по обзору плана, чтобы отслеживать прогресс в соответствии с планом. Для большинства некоммерческих организаций это будет совпадать с регулярными отчетами и встречами с советом директоров.

Бизнес-план некоммерческой организации будет включать многие из тех же разделов, что и наброски стандартного бизнес-плана. Если вы хотите начать с простого, вы можете загрузить наш бесплатный шаблон бизнес-плана в виде документа Word и настроить его в соответствии с приведенным ниже планом плана для некоммерческой организации.

Краткое содержание

Краткое изложение бизнес-плана некоммерческой организации обычно является первым разделом плана, который нужно прочитать, но последним будет написано. Это потому, что этот раздел представляет собой общий обзор всего остального в бизнес-плане — общую картину вашего видения для организации.

Напишите это так, как если бы вы могли поделиться с потенциальным донором или кем-то, кто не знаком с вашей организацией: избегайте внутреннего жаргона или сокращений и пишите так, чтобы тот, кто никогда о вас не слышал, понял, что вы делаете.

Резюме должно содержать очень краткий обзор миссии вашей организации. Он должен описывать, кому вы служите, как вы предоставляете услуги, которые вы предлагаете, и как вы собираете средства.

Если вы составляете план, которым хотите поделиться с потенциальными донорами, вы должны включить обзор того, что вы просите и как вы собираетесь использовать собранные средства.

Возможность

Начните этот раздел вашего некоммерческого плана с описания проблемы, которую вы решаете для своих клиентов или своего сообщества в целом.Затем расскажите, как ваша организация решает проблему.

Отличный способ представить ваши возможности — это заявление о позиционировании . Вот формула, которую вы можете использовать для определения своего местоположения:

Для [описание целевого рынка], [потребность целевого рынка], [этот продукт] [как он отвечает потребностям]. В отличие от [ключевой конкуренции], это [важнейшая отличительная черта].

А вот пример оператора позиционирования с использованием формулы:

Для детей в возрасте от 5 до 12 лет (целевой рынок), которые испытывают трудности с чтением (их потребности), «Репетиторы, меняющие жизнь» (название вашей организации или программы) помогают им достичь уровня чтения в классе, проводящемся раз в неделю (ваш решение).

В отличие от общей лаборатории внешкольных домашних заданий школьного округа (ваш конкурс, финансируемый государством), наша программа специально помогает детям научиться читать в течение шести месяцев (чем вы отличаетесь).

Ваша организация особенная, иначе вы не уделяли бы ей так много времени. Расскажите о том, что делает его отличным, в этом вводном разделе вашего бизнес-плана. Ваша некоммерческая организация, вероятно, изменит жизнь, изменит ваше сообщество или, возможно, даже изменит мир.Объясните, как он это делает.

Здесь можно подробно рассказать о программах, которые вы предлагаете. Вам нужно будет описать, скольким людям вы служите и как вы их обслуживаете.

Целевая аудитория

В коммерческом бизнес-плане этот раздел будет использоваться для определения вашего целевого рынка. Для некоммерческих организаций это в основном то же самое, но в зависимости от того, кому вы служите в своей организации. Кому выгодны ваши услуги?

Не у всех организаций есть клиенты, которых они обслуживают напрямую, поэтому вы можете исключить этот раздел, если это так.Например, организация по охране окружающей среды может иметь целью приобретение земли для сохранения естественной среды обитания. Организация не обслуживает непосредственно отдельные группы людей, а вместо этого пытается принести пользу окружающей среде в целом.

Похожие организации

Конкуренция есть у всех, в том числе и у некоммерческих организаций. Вы конкурируете с другими некоммерческими организациями за внимание и поддержку доноров, и вы конкурируете с другими организациями, обслуживающими вашу целевую аудиторию. Даже если ваша программа является единственной в вашем регионе, предоставляющей определенные услуги, у вас все равно есть конкуренция.

Подумайте, что ваши потенциальные клиенты делали со своей проблемой (той, которую решает ваша организация) до того, как вы вышли на эту сцену. Если вы руководите организацией внеклассных занятий, вы можете участвовать в программах внеклассных занятий спортом для клиентов. Даже если у ваших организаций принципиально разные миссии.

Для многих некоммерческих организаций борьба за финансирование является важным вопросом. В этом разделе вашего плана вы захотите объяснить, кто из доноров выберет вашу организацию вместо аналогичных организаций для своих пожертвований.

Будущие услуги и программы

Если вы управляете региональной некоммерческой организацией, вы хотите стать национальным через пять лет? Если вы в настоящее время обслуживаете детей в возрасте от двух до четырех лет, вы хотите расширить их до возраста от пяти до 12 лет? Используйте этот раздел, чтобы рассказать о своих долгосрочных целях.

Как и в традиционном бизнесе, вы получите выгоду, составив долгосрочный план. Он не только помогает направлять вашу некоммерческую организацию, но также предоставляет план действий для совета директоров и потенциальных инвесторов.

Стратегии продвижения и охвата

В коммерческом бизнес-плане этот раздел будет посвящен стратегиям маркетинга и продаж. Для некоммерческих организаций вы собираетесь рассказать о том, как вы собираетесь охватить целевую аудиторию.

Вы, вероятно, выполните комбинацию из:

• Реклама: печатная и прямая почтовая рассылка, телевидение, радио и т. Д.
• Связи с общественностью: пресс-релизов, мероприятия по повышению узнаваемости бренда и т. Д.
• Цифровой маркетинг: веб-сайт, электронная почта, блог, социальные сети и т. Д.

Как и в разделе «Целевая аудитория» выше, вы можете удалить этот раздел, если не рекламируете свою организацию среди клиентов и других лиц, пользующихся вашими услугами.

Расходы и сборы

Вместо раздела с ценами в бизнес-план некоммерческой организации следует включить раздел о расходах или сборах.

Обсудите, как финансируется ваша программа, и одинаковы ли затраты, которые платят ваши клиенты, для всех, или в зависимости от уровня дохода, или чего-то еще.Если ваши клиенты платят за ваши услуги меньше, чем затраты на выполнение программы, как вы компенсируете разницу?

Если вы не взимаете плату за свои услуги и программы, вы можете указать это здесь или удалить этот раздел.

Источники сбора средств

Сбор средств имеет решающее значение для большинства некоммерческих организаций. В этой части вашего бизнес-плана будет подробно указано, кто является вашими ключевыми источниками сбора средств.

Подобно тому, как понять, кто ваша целевая аудитория для ваших услуг, вы также захотите знать, на каком целевом рынке вы собираете средства.Кто ваши сторонники? Какие люди делают пожертвования вашей организации? Создание «образа донора» может быть полезным упражнением, которое поможет вам задуматься над этой темой и упростить ваш подход к сбору средств.

Вы также захотите определить различные уровни потенциальных доноров и то, как вы планируете с ними связываться. Вы, вероятно, собираетесь включить информацию о своей ежегодной программе пожертвований (обычно это доноры более низкого уровня) и вашей основной программе подарков (люди, которые жертвуют большие суммы).

Если вы, например, частная школа, вы можете думать о своей основной целевой аудитории как о выпускниках, которые закончили обучение в течение определенного года с определенным уровнем дохода.Если вы разрабатываете программу завещания, чтобы увеличить свой вклад, вашим целевым рынком может быть конкретная группа людей пенсионного возраста, заинтересованная в вашем деле.

Проведите небольшое исследование. Ключевым моментом здесь является не сообщать о ваших целевых донорах, как обо всех в радиусе 3000 миль с кошельком. Чем более конкретно вы можете указать своих потенциальных доноров — их демографические данные, уровень доходов и интересы, тем более адресной (и менее затратной) может быть ваша работа.

Мероприятия по сбору средств

Как вы дойдете до доноров с помощью своего сообщения? Используйте этот раздел вашего бизнес-плана, чтобы объяснить, как вы будете продвигать свою организацию среди потенциальных доноров и получать прибыль.

Вы можете использовать комбинацию прямой почтовой рассылки, рекламы и мероприятий по сбору средств. Подробно опишите основные мероприятия и программы, которые вы будете использовать для привлечения спонсоров и сбора денег.

Стратегические союзы и партнерства

Используйте этот раздел, чтобы рассказать о том, как вы будете работать с другими организациями. Возможно, вам нужно использовать комнату в местной публичной библиотеке для запуска вашей программы в течение первого года. Возможно, ваша организация предоставляет консультантов по психическому здоровью в местных школах, поэтому вы сотрудничаете со своим школьным округом.

В некоторых случаях вы также можете полагаться на программы общественного здравоохранения, такие как Medicaid, для финансирования расходов по вашей программе. Упомяните здесь все эти стратегические партнерства, особенно если ваша программа не сможет существовать без партнерства.

Вехи и показатели

Без контрольных точек и показателей для вашей некоммерческой организации будет труднее выполнить вашу миссию. Вехи и показатели — это ориентиры на протяжении всего пути, показывающие, что ваша программа работает и что ваша организация здорова.

Они могут включать элементы ваших целей по сбору средств — например, ежемесячные или ежеквартальные цели пожертвований, или могут больше касаться показателей вашего участия. Поскольку большинство некоммерческих организаций, работающих с фондами для получения грантов, составляют сложную отчетность по некоторым из них, вам не нужно переписывать здесь каждую цель и метрику для своей организации. Подумайте о своих более крупных целях и, если нужно, включите дополнительную информацию в приложение к бизнес-плану.

Если вы пересматриваете свой план на ежемесячной основе, и мы рекомендуем вам это делать, приведенные здесь пункты могут напрямую соответствовать вопросам, которые, как вы знаете, ваш совет директоров будет задавать на ежемесячном собрании попечителей.Дело в том, чтобы избежать сюрпризов, следя за производительностью вашей организации. Наличие этих целей и возможность изменить курс, если вы их не достигаете, поможет вашей организации избежать дефицита бюджета.

Ключевые допущения и риски

Ваша некоммерческая организация существует для того, чтобы служить определенному населению или делу. Прежде чем разрабатывать ключевые программы или услуги, вы, вероятно, провели некоторое исследование, чтобы убедиться, что то, что вы предлагаете, действительно необходимо.

Но вы, вероятно, тоже идете на определенный риск.В этом разделе расскажите о том, что неизвестно для вашей организации. Если вы их назовете, вы можете обратиться к ним.

Например, если вы считаете, что существует необходимость в программе обучения грамоте детей, возможно, вы опросили учителей или родителей в вашем районе, чтобы убедиться в этом. Но поскольку вы еще не запустили программу, вам может быть неизвестно, появятся ли дети на самом деле.

Управленческая команда и компания

Кто будет участвовать и каковы их обязанности? Что эти люди приносят на стол?

Включите как управленческую команду, занимающуюся повседневными аспектами вашей некоммерческой организации, так и членов правления и укажите тех, кто может пересекаться между этими двумя ролями.Выделите их квалификацию: в этот раздел следует включить звания, степени, соответствующие прошлые достижения и назначенные обязанности. Это добавляет индивидуальности упоминанию членов команды, которые обладают особой квалификацией, потому что они близки к делу или имеют особый личный опыт или знания о населении, которому вы служите.

В вашей команде, вероятно, есть несколько замечательных, преданных своему делу людей с выдающейся квалификацией — это то место, где их можно представить (и не забудьте включить себя!).

Финансовый план

Финансовый план важен для любой организации, которая ищет финансирование, но также невероятно полезен внутри, чтобы отслеживать, что вы уже сделали в финансовом отношении и в каком направлении вы хотели бы видеть свою организацию в будущем.

Финансовый раздел вашего бизнес-плана должен включать долгосрочный бюджет и отчет о движении денежных средств с прогнозом на три-пять лет. Это позволит вам увидеть, что основные финансовые потребности организации удовлетворены.Любая некоммерческая организация имеет стандартный уровень финансирования, необходимый для продолжения работы, поэтому важно убедиться, что ваша организация будет постоянно держать хотя бы эту сумму в казне.

С этого момента все дело в планировании на будущее: если вы превысите свои цели по сбору средств, что будет сделано с излишками? Что вы будете делать, если не достигнете своих целей по сбору средств? Вы учитываете соответствующие суммы, идущие на заработную плату и административные расходы с течением времени? Продумывание прогноза вашего финансового плана на следующие несколько лет поможет обеспечить устойчивость вашей организации.

Навыки управления капиталом так же важны в некоммерческой организации, как и в коммерческом бизнесе. Знание финансовых деталей вашей организации невероятно важно в мире, где общественность оценивает доверие к благотворительным организациям, основываясь на том, какой процент пожертвований поступает на программы и услуги. Как некоммерческая организация, люди интересуются подробностями того, как деньги распределяются внутри организаций, и эта информация часто размещается в Интернете на таких сайтах, как Charity Navigator, чтобы общественность могла принимать обоснованные решения о пожертвовании.

Потенциальные участники проведут свои исследования, так что убедитесь, что вы тоже. Независимо от того, кто ваши спонсоры, они захотят знать, что могут доверять вашей организации свои деньги. Надежный финансовый план — это прочная основа для подтверждения того, что ваша некоммерческая организация находится на правильном пути.

Бизнес-планирование продолжается

Важно помнить, что бизнес-план не обязательно должен быть высечен на камне. Он действует как дорожная карта, к которой вы можете вернуться в качестве руководства, а затем пересмотреть и отредактировать в соответствии с вашей целью в данный момент.

Я рекомендую вам проверять свой финансовый план один раз в месяц, чтобы убедиться, что ваша организация идет по правильному пути, а затем при необходимости пересматривать свой план.

Дополнительная справка

Наш бесплатный шаблон бизнес-плана поможет вам проработать каждый раздел вашего плана. Кроме того, не забудьте проверить полный пример бизнес-плана некоммерческой организации для справки.

Если вы ищете инструмент, который поможет вам составить бизнес-план, вы можете попробовать LivePlan.Его можно легко настроить для создания бизнес-плана некоммерческой организации с пошаговыми инструкциями на протяжении всего процесса. Вы сможете легко разрабатывать прогнозы и сравнивать их с вашими фактическими данными с помощью единой панели инструментов для активного планирования, корректировки и представления инвесторам и членам совета директоров. Это отличный способ упростить бизнес-планирование, чтобы вы могли сосредоточиться на обслуживании тех, кому вы надеетесь помочь.

Примечание редактора. Эта статья была первоначально опубликована в 2014 году. Она была обновлена ​​в 2020 году.

Художественные + интеллектуальные занятия. Социальная справедливость. Актриса. Модель. Музыкант. Юджин // Портленд.

.Бизнес-план для онлайн-сервисов

— Краткое содержание

Web Applications — это новая компания, которая предлагает веб-приложения для управления бизнесом. Компания Web Applications разработала интернет-приложение под названием Online Office Manager, на которое подана заявка на патент. Online Office Manager позволяет предприятиям и частным лицам оставаться на связи, даже если они работают в разных местах. Online Office Manager предоставляет приложения, которые заменяют физический офис. С Online Office Manager ваш офис постоянно перемещается с вами, и у вас есть круглосуточный доступ к нему.Пользователи могут получить Online Office Manager, подписавшись на наш сервер в Интернете.

Как и любая начинающая компания, веб-приложения осознают свои риски. Мы новая компания, и поэтому нам необходимо добиться признания рынка. С этой целью компания работает над определением тенденций в отрасли, потребностей клиента и того, как лучше всего удовлетворить потребности клиента.

Мы рассчитываем стать успешной компанией в индустрии программного обеспечения для компьютерных приложений. Рынок программного обеспечения долгое время был одним из самых быстрорастущих сегментов компьютерной индустрии.Согласно оценкам International Data Corporation (IDC), исследовательской фирмы из Фрамингема, штат Массачусетс, выручка мирового рынка программного обеспечения два года назад достигла 122 миллиардов долларов, что на 15% больше, чем годом ранее. В прошлом году выручка продолжала стабильно расти. IDC прогнозирует, что выручка будет расти среднегодовыми темпами примерно на 12% в течение следующих нескольких лет, а через три года превысит 220 миллиардов долларов.

Компания ищет умеренные стартовые инвестиции.По прогнозам компании, выручка на первый год вырастет в 10 раз. Ожидается, что веб-приложения достигнут прибыльности в течение шести месяцев после начала работы.

1.1 Миссия

В Web Applications наша миссия — предоставить онлайн-офисную систему, которая связывает сотрудников из разных мест с их материнской компанией.

.

# 1 Шаблон бизнес-плана для малого бизнеса

Написание бизнес-плана может показаться сложной задачей, особенно если вы впервые открываете бизнес и не имеете финансовой подготовки. Даже если у вас есть некоторый опыт, всегда полезно узнать, как выглядит современный бизнес-план. В конце концов, бизнес-планы менялись с годами, и теперь ожидания кредиторов и инвесторов отличаются от того, что было всего 10 лет назад.

Готовы получить шаблон бизнес-плана? Заполните форму, чтобы начать.

Начните свой план с современного профессионального шаблона бизнес-плана

Вот почему мы делимся нашим одобренным инвестором шаблоном бизнес-плана. Этот шаблон использовался такими университетами, как Принстон и Бэбсон, для обучения предпринимателей тому, как начинать бизнес. Его также использовали более 850 000 компаний для написания бизнес-планов для банковских кредитов, венчурного капитала и инвестиций ангелов, расширения бизнеса и даже продаж.Это проверенный шаблон, который работает и поможет вам сразу же начать работу, сэкономив критическое время и значительно упростив процесс бизнес-планирования. Вы можете увидеть шаблон ниже или скачать его как документ Word, используя форму на этой странице.

Почему вам следует начать с шаблона бизнес-плана:

При всех вариантах, доступных для бизнес-планирования, является ли шаблон лучшим местом для начала? Хороший шаблон бизнес-плана поможет вам организовать свои мысли. Это поможет вам не зацикливаться на пустой странице, пытаясь понять, с чего начать.Кроме того, он может показать вам общий вид стандартного бизнес-плана. Отличный шаблон бизнес-плана также предоставит инструкции для каждого шага вашего плана и покажет вам, как должен выглядеть бизнес-план, подготовленный для инвесторов и одобренный SBA. Доступно множество бесплатных шаблонов бизнес-планов (включая тот, который вы можете скачать прямо здесь, на этой странице). Вы также можете найти примеры бизнес-планов для вашей отрасли, выполнив поиск в нашей библиотеке образцов бизнес-планов. Однако будьте осторожны — есть много людей, которые попытаются взять с вас плату за шаблон.Не обманывайтесь, заставляя платить за один, когда доступно так много бесплатных шаблонов, которые помогут вам начать работу над своим бизнес-планом. Если вам нужно больше, чем простой бесплатный шаблон, обратите внимание на решения для онлайн-бизнес-планирования, такие как LivePlan, которые предоставляют больше помощи и возможностей настройки, чем любой шаблон.

Почему не для использования шаблона бизнес-плана:

Хотя есть преимущества в использовании шаблона бизнес-плана, в зависимости от вашей ситуации это может быть не лучший способ завершить ваш план.Предстоит еще много работы — например, вам нужно не только заполнить финансовые таблицы, но и самому выполнить все вычисления. Вам также необходимо знать достаточно об этом процессе, чтобы быть уверенным, что вы получаете все числа в нужных местах. И, как правило, есть ограниченные инструкции для бесплатного шаблона, поэтому, если вы еще не знаете, что делаете с числами, процесс написания вашего бизнес-плана не будет намного проще с шаблон.Наконец, объединить данные из электронных таблиц Excel в документ Word сложнее, чем кажется. Нелегко поддерживать все в актуальном состоянии, когда вы вносите изменения в свои цифры, а интегрировать правильные диаграммы и графики в ваш бизнес-план сложнее, чем кажется. Однако, если вы новичок в бизнес-планировании и просто хотите получить представление о том, как выглядит план, и хотите, чтобы процесс начался быстро (и дешево!), То загрузка бесплатного шаблона — отличный способ начать.Если этот шаблон или любой из других шаблонов бизнес-планов, имеющихся у нас здесь, на Bplans, не дает вам гибкости и рекомендаций, необходимых для завершения вашего бизнес-плана, вы можете взглянуть на программное обеспечение для бизнес-планов. Хорошее программное обеспечение будет включать в себя пошаговые инструкции, видеоуроки, автоматическое финансовое прогнозирование, автоматическое форматирование и создание диаграмм, а также многое другое. В ходе наших исследований мы обнаружили, что хорошее программное обеспечение может сэкономить сотни часов работы по сравнению с созданием плана в Word и Excel.Итак, если вам подходит использование программного обеспечения, вы можете тратить больше времени на запуск своего бизнеса и меньше на планирование. Если у вас есть вопросы по бизнес-плану, задавайте их нашим экспертам по бизнес-планам в Twitter или Facebook.

Шаблон:

Схема нашего шаблона бизнес-плана представлена ​​ниже. Для этой страницы он немного упрощен, поэтому мы рекомендуем вам загрузить версию Word, чтобы получить инструкции для каждого раздела, а также титульную страницу, оглавление, отказ от ответственности и многое другое.

1. Краткое содержание
   1. Возможность
      1. Обзор проблемы
      2. Обзор решения
      3. Обзор рынка
      4. Конкурс
      5. Обзор
      6. Почему мы?
   2. Ожидания
      1. Прогноз
      Основные финансовые показатели
      2. по годам [диаграмма]
      3. Требуется финансирование
2. Возможность
   1. Проблема и решение
      1. Проблема, которую стоит решить
      2. Наше решение
   2. Целевой рынок
   3. Конкурс
      1. Текущие альтернативы
      2. Наши преимущества
3. Казнь
   1. Маркетинг и продажи
      1. Маркетинговый план
      2. План продаж
   2. Операции
      1. Расположение и услуги
      2. Технологии
      3. Оборудование и инструменты
   3. вехи и показатели
      1. Таблица этапов развития
      2. Ключевые показатели
4. Компания
   1. Обзор
   2. Команда
      1. Управленческая команда
      2. Советники
5. Финансовый план
   1. Прогноз
      1. Ключевые предположения
      2. Доход по месяцам [диаграмма]
      3. Расходы по месяцам [диаграмма]
      4. Чистая прибыль (или убыток) по годам [диаграмма]
   2. Финансирование
      1. Использование денежных средств
      2. Источники средств
   3. Заявления
      1. Прогнозируемая прибыль и убыток
      2. Прогнозируемый баланс
      3. Отчет о прогнозируемом движении денежных средств
6. Приложение
   1. Ежемесячные финансовые прогнозы
   2. Дополнительная документация

Шаблон бизнес-плана PDF

Мы также предлагаем шаблон бизнес-плана в формате PDF в дополнение к загружаемому текстовому документу.После заполнения формы на этой странице ваши шаблоны Word и PDF начнут загружаться автоматически.

Нужна дополнительная помощь в написании бизнес-плана?

Если вы ищете нечто большее, чем шаблон бизнес-плана, у нас есть множество дополнительных ресурсов, которые помогут вам:

• Ознакомьтесь с нашим пошаговым руководством по написанию бизнес-плана. В нашем руководстве есть подробные инструкции, которые проведут вас через процесс планирования от начала до конца.
• Если вы хотите увидеть реальные бизнес-планы других компаний, взгляните на нашу библиотеку образцов бизнес-планов.В нашей библиотеке более 500 примеров планов, так что есть большая вероятность, что вы найдете план, похожий на ваш бизнес.
• Существуют также программные пакеты, которые могут помочь облегчить планирование бизнеса. Наша рекомендация — проверить LivePlan. Он включает в себя полное финансовое прогнозирование (электронные таблицы не требуются), презентации и многое другое.
• Если вы все еще застряли, вы всегда можете нанять специалиста, который поможет вам составить бизнес-план.
• Наконец, вы можете напрямую загрузить наш шаблон бизнес-плана в формате PDF.

.Бизнес-план онлайн-сервисов

— Финансовый план

Требования к финансированию и способы использования
Основываясь на наших прогнозах, мы считаем, что вложение в нашу компанию является разумным вложением. Чтобы продолжить, мы запрашиваем инвестиции в размере 101 600 долларов к июню 1999 года. Эти средства будут использованы для покупки оборудования и покрытия начальных операционных расходов. 101 600 долларов будут использованы для реализации Фазы 1 наших операций. Когда компания заработает на полную мощность, нам потребуются дополнительные капитальные вложения для финансирования Фазы 2 нашей деятельности.

Phase 2
Мы будем обсуждать с разработчиками, в каком направлении лучше всего двигаться и какой экономии мы можем достичь. Конкретные детали этапа 2 еще предстоит определить, но для трех основных областей (серверы, малая АТС и средства на развитие бизнеса) к январю 2000 г. потребуется около 30 000 долларов США.

Стратегия выхода / окупаемости
Мы можем обеспечить выход для этой инвестиции в течение трех лет с помощью дивидендов сверхприбыли. Увеличение прибыли за счет выручки от продаж обеспечит средства для возврата инвестиций.

Заключение
Основываясь на наших прогнозах, мы считаем, что вложение в веб-приложения — это разумное вложение для бизнеса. Чтобы продолжить, мы просим как можно скорее вложить 101600 долларов США.

7.1 Анализ безубыточности

При средних фиксированных ежемесячных расходах в первый год и средней марже, как показано ниже, веб-приложения рассчитывают, что они выйдут безубыточно при объеме продаж, представленном в таблице и диаграмме. На такой уровень руководство компании планирует выйти к концу 2000 года.

Анализ безубыточности
Ежемесячный доход безубыточности	$ 25 333
Средняя процентная переменная стоимость	50%
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость	$ 12 667

Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматически создавать финансовые отчеты для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

7.2 Важные предположения

Следующая таблица содержит предположения, важные для успеха компании.

Общие предположения
Месячный план	1	2	3
Текущая процентная ставка	10,00%	10,00%	10,00%
Долгосрочная процентная ставка	10.00%	10,00%	10,00%
Ставка налога	25,42%	25,00%	25,42%
Другое	0	0	0

7.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Прогнозируемый отчет о доходах для веб-приложений показан ниже. Компания основывает свои прогнозы выручки на ожидаемых продажах продукции.

Расчетная прибыль и убыток
Прямая себестоимость продаж	100 000 долл. США	300 000 долл. США	400 000 долл. США
Другое	5000 долларов США	$ 10 000	15 000 долл. США
Себестоимость реализации	105 000 долл. США	310 000 долл. США	415 000 долл. США
Валовая прибыль	95 000 долл. США	1 190 000 долл. США	$ 1,785,000
Валовая прибыль%	47.50%	79,33%	81,14%
Заработная плата	$ 95 652	$ 165 652	234 783 долл. США
Продажи, маркетинг и прочие расходы	23 400 долл. США	47 000 долл. США	80 000 долл. США
Амортизация	$ 0	$ 0	$ 0
Исследования и разработки	15 000 долл. США	25 000 долл. США	40 000 долл. США
Коммунальные услуги	$ 600	$ 800	1000 долларов США
Страхование	$ 600	$ 800	1000 долларов США
Аренда	2400 долларов США	3000 долларов США	5000 долларов США
Налоги на заработную плату	$ 14 348	$ 24 848	$ 35 217
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Прибыль до уплаты процентов и налогов	(57 000 долл. США)	$ 922 900	$ 1 388 000
EBITDA	(57 000 долл. США)	$ 922 900	$ 1 388 000
Процентные расходы	$ 0	$ 0	$ 0
Налоги	$ 0	$ 230 725	$ 352 783
Чистая прибыль / продажи	-28.50%	46,15%	47,06%

7.4 Прогнозируемый денежный поток

Отчет о движении денежных средств можно найти в диаграмме и таблице ниже.

Расчетный денежный поток
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет	$ 50 000	375 000 долл. США	550 000 долл. США
Денежные средства дебиторской задолженности	120 500 долл. США	$ 933 250	$ 1 546 750
Промежуточная сумма денежных средств от операций	170 500 долл. США	$ 1 308 250	2 096 750 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST получено	$ 0	$ 0	$ 0
Новые текущие займы	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Получены новые инвестиции	36 000 долл. США	$ 0	$ 0
Итого получено денежных средств	$ 206 500	$ 1 308 250	2 096 750 долл. США
Операционные расходы
Денежные расходы	$ 95 652	$ 165 652	234 783 долл. США
Платежи по счетам	$ 147 562	604 177 долл. США	$ 906 344
Итого израсходовано на операции	$ 243 214	$ 769 829	$ 1,141 127
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основного долга по текущему займу	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Приобретение прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов	$ 10 000	$ 0	$ 0
Дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
Итого израсходованные денежные средства	$ 253 214	$ 769 829	$ 1,141 127
Остаток денежных средств	$ 5 786	$ 544 207	$ 1 499 830

7.5 Прогнозируемый баланс

Прогнозируемый баланс представлен ниже.

Проформа бухгалтерского баланса
Оборотные активы
Денежные средства	$ 5 786	$ 544 207	$ 1 499 830
Дебиторская задолженность	29 500 долларов США	$ 221 250	324 500 долл. США
Прочие оборотные активы	5000 долларов США	5000 долларов США	5000 долларов США
Итого оборотные активы	40 286 долл. США	$ 770 457	$ 1,829,330
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	$ 10 000	$ 10 000	$ 10 000
Накопленная амортизация	$ 0	$ 0	$ 0
Итого долгосрочные активы	$ 10 000	$ 10 000	$ 10 000
Итого активы	$ 50 286	$ 780 457	$ 1,839,330
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	$ 14 786	52 781 долл. США	$ 76 438
Текущие займы	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Итого текущие обязательства	$ 14 786	52 781 долл. США	$ 76 438
Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Итого обязательства	$ 14 786	52 781 долл. США	$ 76 438
Оплаченный капитал	$ 152 600	$ 152 600	$ 152 600
Нераспределенная прибыль	(60 100 долл. США)	(117 100 долл. США)	$ 575 075
Прибыль	(57 000 долл. США)	692 175 долл. США	$ 1 035 216
Общий капитал	35 500 долл. США	$ 727 675	$ 1 762 892
Итого обязательства и капитал	$ 50 286	$ 780 457	$ 1,839,330
Собственный капитал	35 500 долл. США	$ 727 675	$ 1 762 892

Нужны реальные финансы

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ автоматически создавать финансовые отчеты для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой бизнес-план

7,6 Деловые показатели

В следующей таблице представлены некоторые из наиболее важных соотношений в сфере услуг компьютерного программирования. В последнем столбце, «Профиль отрасли», приведены конкретные коэффициенты, основанные на отраслевой классификации, согласно коду Стандартной отраслевой классификации (SIC), 7371.

Анализ соотношения
Рост продаж	0,00%	650.00%	46,67%	10,40%
Дебиторская задолженность	58,66%	28,35%	17,64%	24,10%
Прочие оборотные активы	9,94%	0,64%	0,27%	42,90%
Итого оборотные активы	80,11%	98,72%	99,46%	71.10%
Долгосрочные активы	19,89%	1,28%	0,54%	28,90%
Итого активы	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Краткосрочные обязательства	29,40%	6,76%	4,16%	47,80%
Долгосрочные обязательства	0.00%	0,00%	0,00%	19,10%
Итого обязательства	29,40%	6,76%	4,16%	66,90%
Собственный капитал	70,60%	93,24%	95,84%	33,10%
Продажи	100,00%	100,00%	100,00%	100.00%
Валовая прибыль	47,50%	79,33%	81,14%	0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	76,00%	33,19%	33,82%	82,10%
Расходы на рекламу	9,00%	2,67%	3,18%	1,20%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	-28.50%	61,53%	63,09%	2,00%
Текущий	2,72	14,60	23,93	1,30
Быстрый	2,72	14,60	23,93	1,03
Общая сумма долга к совокупным активам	29,40%	6,76%	4,16%	66,90%
Донаалоговая декларация чистой стоимости	-160.56%	126,83%	78,73%	3,10%
Деналоговая декларация активов	-113,35%	118,25%	75,46%	9,30%
Маржа чистой прибыли	-28,50%	46,15%	47,06%	нет данных
Рентабельность капитала	-160,56%	95,12%	58.72%	нет данных
Оборот дебиторской задолженности	5,08	5,08	5,08	нет данных
Дни сбора	57	41	60	нет данных
Оборот кредиторской задолженности	10,91	12,17	12,17	нет данных
Дней оплаты	27	19	25	п.а
Общий оборот активов	3,98	1,92	1,20	нет данных
Долг к чистой стоимости	0,42	0,07	0,04	нет данных
Текущее обязательство. к Liab.	1,00	1,00	1,00	нет данных
Чистый оборотный капитал	25 500 долл. США	$ 717 675	$ 1,752,892	п.а
Покрытие процентов	0,00	0,00	0,00	нет данных
Активы к продажам	0,25	0,52	0,84	нет данных
Текущий долг / Итого активы	29%	7%	4%	нет данных
Кислотный тест	0,73	10.41	19,69	нет данных
Объем продаж / чистая стоимость	5,63	2,06	1,25	нет данных
Выплата дивидендов	0,00	0,00	0,00	нет данных

.

No related posts.