Правильное составление бизнес плана: Я начинающий бизнесмен. Как государство может меня поддержать?

Как правильно составить бизнес-план | Inksystem.net

Для всех без исключения компаний маркетинг и рынок являются первоочередными факторами. Начиная любой бизнес, следует обязательно изучить рынок, поскольку, как известно, даже самые новейшие технологии оказываются не востребованными, если они не представляют интерес для покупателей. Для успешного развития бизнеса, просто необходим бизнес план анализа рынка. Без этих показателей нет смысла начинать какую-либо деятельность. Первым делом вы должны точно определить, для какого рынка предназначена ваша продукция и в каких областях она будет наиболее востребованной. Важно не переоценивать свои собственные силы и не быть слишком уверенным в успехе. Все необходимо тщательно просчитать и взвесить. Бизнес план и анализ рынка — дело весьма серьезное, требующее ответственного подхода.

С чего начать составление бизнес-плана?

Как правило, предварительная оценка рынка включает три основных этапа:

• поиск необходимых данных;
• тщательный анализ полученных данных;
• реализация всех намеченных планов, которые поспособствуют развитию предприятия.

Составляя бизнес план, вам для начала нужно будет определить, для какой категории покупателей предназначены ваши товары, кто именно будет их покупать. Дальше следует дать четкий ответ на вопрос: для чего людям необходима ваша продукция и на протяжении какого периода времени они будут готовы ее покупать?

Вам нужно определить потенциальную емкость рынка, то есть, необходимо подсчитать общую стоимость определенного вида товара, который покупатели отдельного региона смогут купить, например, в течение одного месяца. Этот показатель, в первую очередь, будет зависеть от уровня доходов определенной категории населения, от социальных, национальных, культурных и других факторов. Далее вам необходимо определить потенциальную сумму продаж, то есть выяснить, сколько, теоретически, вы сможете продавать продукции в течение определенного времени в данном регионе. Таким образом, составляя бизнес-план и анализ рынка, вы проведете так называемые маркетинговые исследования, которые позволят вам определить потенциальное число покупателей за месяц в определенном регионе и потенциальное количество продаж вашей продукции. Наглядный пример есть у нас здесь — примеры бизнес-плана.

Методы разработки бизнес-плана

Самое важное, что вам предстоит сделать — это реально оценить количество товара, которое вы сможете продать, учитывая затраты на рекламу и другие расходы. Вы должны также установить определенную стоимость, по которой вы будете готовы продавать продукцию.

Разрабатывая бизнес план анализа рынка, можно прибегнуть к двум основным методам:

• собственный опыт. Вы можете самостоятельно осуществить все предварительные расчеты, но будьте готовы к тому, что на практике ваши показатели могут разойтись с реальными;
• опыт специалистов. Данный вариант имеет ряд преимуществ. С помощью специалистов вы сможете определить, за какую цену люди готовы покупать вашу продукцию, несмотря на предложения конкурентов. Этот показатель станет для вас значимым и можно сказать, вы выполните максимальную программу по разработке бизнес-плана.

Вы также не должны забывать о своих конкурентах. Начиная собственный бизнес, вам следует дать оценку конкурентным фирмам, изучить качество их продукции, ценовую политику, условия продаж. Максимально определите, в чем преимущества ваших конкурентов и дайте себе четкий ответ на вопрос — почему ваш товар будет пользоваться большим спросом? В чем будет ваше преимущество? Особое внимание уделите качественным характеристикам товара, поскольку если у конкурентных предприятий данный показатель будет ниже, то у вас есть реальный шанс стать лидером продаж аналогичной продукции.
Дополнительную информацию Вы можете узнать, заполнив форму обратной связи.

Инструкция для чайников: как составить правильный бизнес-план

Организация собственного предпринимательского дела — трудоемкий процесс, который требует не только наличия финансов, но и грамотного планирования. В данном материале представлена информация о том, как написать бизнес-план самому.

Планирование бизнеса

Начинающие предприниматели часто пренебрегают написанием бизнес-плана. Однако даже самый опытный бизнесмен может сказать, что составление правильного является неотъемлемой частью процесса открытия своего дела.

Зачем нужен бизнес-план? Во-первых, составляя его, Вы можете определить сумму инвестиций, необходимых для запуска предприятия. Во-вторых, планирование поможет Вам расставить приоритеты, выявить возможную прибыль и риски при открытии дела, оценить востребованность товара или услуги, а также уровень конкуренции.

Правильно составленный бизнес-план должен содержать следующие пункты:

• Резюме проекта;
• Юридические аспекты;
• Инвестиции;
• Рекрутинг;
• Производственная часть;
• Анализ рынка;
• Пошаговая схема открытия компании;
• Маркетинг и реклама.

Составлять бизнес-план нужно на ближайшие 3 года — 5 лет. Он может изменяться несколько раз за год. Изменения зависят от спроса на предлагаемый товар или услугу.

Резюме проекта и анализ рынка

Прежде чем составить самостоятельно бизнес-план, необходимо провести анализ рынка и выявить спрос на предлагаемый товар, его актуальность на рынке на данный момент и через 3 года, наличие конкурентов, их ценовую политику и местоположение. Кроме того, Вам потребуется составить портреты предполагаемых покупателей и определить их мотивы для покупки Вашей продукции. Учитывая эти данные, можно правильно сформировать возможные способы привлечения клиентов, а также проработать предполагаемые каналы сбыта.

Следующий пункт плана – резюме проекта. Он должен содержать полную информацию о бизнес-идее, возможных сроках ее окупаемости и доходах. Какие аспекты повлияют на получение прибыли? Какова перспектива продаж Вашего продукта или услуги? Ответы на эти вопросы также должны быть учтены при планировании.

Юридические аспекты

Составляя бизнес-план, следует уделить внимание юридическим аспектам. Сюда можно отнести:

• регистрацию фирмы;
• получение лицензий и сертификатов;
• заключение договоров поставки и аренды помещения;
• получение разрешений от пожарной инспекции, санэпидстанции и других государственных органов.

Укажите сроки получения документов, посчитайте стоимость регистрации бизнеса. Решите, будете Вы заниматься регистрацией самостоятельно или обратитесь к специалистам.  Для документации, которая уже имеется, необходимо составить отдельный список с копиями. В случае, если Вам потребуется помощь профессионального юриста, стоит упомянуть об этом в плане, указав сумму за оказание услуг.

Производственная часть и рекрутинг

Правильное бизнес-планирование должно учитывать производственные моменты. К ним относится описание процесса производства товара, а также каналов его реализации. Составляя этот пункт бизнес-плана, напишите список поставщиков, требуемое оборудование и мебель. Стоит упомянуть, нуждается ли оборудование в техническом обслуживании. Продумайте заранее тот случай, если оборудование выйдет из строя. Как это повлияет на работу компании в целом? Как можно решить данный вопрос? Особое внимание уделите подбору помещения и его местоположению, укажите, нуждается ли оно в ремонте и проведении коммуникаций.

В бизнес-плане должен присутствовать раздел, посвященный подбору персонала. Рассчитайте, какое количество работников Вам потребуется. Распишите обязанности каждого сотрудника, уровень заработной платы и график работы. Составьте схему взаимодействия отделов между собой. Также в этом пункте должна содержаться информация о том, с помощью каких ресурсов будет проводиться поиск работников и какими качествами они должны обладать. Решите, будете ли Вы проводить собеседования самостоятельно или наймете специалиста.

Пошаговая схема открытия компании

Необходимо правильно составить пошаговую схему открытия компании. В этом Вам поможет следующая инструкция:

• Аренда помещения;
• Ремонтные работы;
• Оформление документов;
• Закупка оборудования;
• Подбор персонала;
• Маркетинговая деятельность;
• Открытие.

Кратко опишите в плане, сколько времени потребуется на осуществление каждого из пунктов. Кроме того, укажите, помощь каких специалистов потребуется для их реализации. Например, если помещение требует ремонта, напишите,  что Вам потребуется бригада рабочих, осуществляющих ремонт. Если оборудование будет закупаться в другой области или заграницей, рассчитайте сроки и способы доставки.

Маркетинг и рекламная деятельность

 Для того чтобы составить бизнес-план правильно, необходимо включить в него пункт о маркетинговом продвижении и рекламе. Вам потребуется составить схему вывода продукта на рынок и стратегию развития, политику ценообразования, возможные каналы сбыта готовой продукции и систему продаж, рекламную деятельность.

При ценообразовании должны учитываться:

• затраты на производство товара;
• желаемая прибыль;
• портрет потребителя.

Исходя из этих аспектов складывается цена.

В бизнес-плане подробно опишите схему вывода продукта на рынок. Можно составить график.  На оси Х укажите список мероприятий. На оси Y — даты. В точках пересечения напишите необходимые затраты.

Стратегия развития зависит от проекта. Это может быть как демпинг, подрыв деятельности конкурентов, так и выстраивание собственного взаимодействия с потребителем. Стратегия развития составляется минимум на 3 года вперед.

Инвестиции и риски

Основной и самый подробный пункт планирования бизнеса – инвестиции и риски. Вы должны подробно описать, какая сумма потребуется на аренду помещения, ремонт, закупку оборудования, рекламу и прочие статьи расходов. Также

правильный бизнес-план должен содержать информацию о расходах на ближайшие 3 года: оплата налогов, коммунальных услуг, заработной платы сотрудников, рекламной деятельности.

Для удобства Вы можете составить таблицу, указав в левом столбце все статьи расходов, а в верхней строке месяцы. Так Вы легко сможете определить период самоокупаемости.   

Отдельным пунктом бизнес-плана должна стать информация о возможных рисках и способах решения данных ситуаций. Например, если Вы рассматриваете такой аспект неблагонадежности поставщиков, то способами решения может стать работа с юристами. В случае высокой конкуренции решением станет активная маркетинговая деятельность.

Помощь специалистов

Для того чтобы написать бизнес-план самому, Вам потребуется не только изучить выбранную сферу предпринимательства, но и основы маркетинга, экономики и юриспруденции. Однако сегодня предпринимателям предоставляется возможность облегчить себе эту задачу. За основу планирования можно взять бесплатные инструкции на профессиональных порталах.

Кроме того, Вы можете обратиться к специалистам, которые помогут  , рассчитать все расходы и возможную прибыль, а также снизить риски.

На профессиональном портале bbport.ru Вы сможете найти не только инструкции к составлению бизнес-плана, но и варианты готового планирования для разных отраслей предпринимательской деятельности.

Как составить правильный бизнес план: пошаговые рекомендации

Реалии современного мира заставляют все больше и больше людей задумываться о собственном бизнесе. Работать на дядю не хочется, ведь уровень зарплат не высок, а требования завышены. Вот тогда понимаешь, что свои знания, умения и навыки лучше пустить на развитие собственной компании. Но с чего ж начать? Наверное, этот вопрос задает себе каждый начинающий бизнесмен. Кто-то сразу же ищет бизнес идеи, кто-то уже расписывает потенциальную прибыль, кто-то начинает анализировать рынок и конкурентов. Все это хорошо, и имеет место быть. Но изначально нужно выбрать нишу и вид бизнеса. Допустим, что со сферой вы определились, а что дальше? Опытные предприниматели советуют составить бизнес план. Конечно, можно без него обойтись, ведь примерно у 3% людей получается поднять компания без четкого планирования. Но вы хотите рисковать, надеясь на удачу, собственный гений, и 3-х процентную вероятность? Уверены, что нет. Поэтому любой бизнес начинается с составления детального, четкого, правильного бизнес плана.

 

 

 

В данной статье мы поговорим о том, как составить бизнес план. Рассмотрим каждый из этапов, детально проанализируем с чего нужно начинать составление, на какие моменты больше всего обратить внимание, и что можно не учитывать при составлении бизнес плана. Советы, которые даны в это статье, базируются на опыте десятков предпринимателей сумевших развить свои компании до определенного уровня. Кто-то владеет небольшим магазином, у кого-то региональная компания, а есть такие, кто торгует по всей стране и ближнему зарубежью. Мы пообщались с более чем 30-ю бизнесменами, задав им один вопрос: «Что нужно указать в бизнес плане? Что самое главное?». Проанализировав их ответы, постарались вывести некую формулу, своеобразный алгоритм составления хорошего бизнес плана. Уверены, если вы дочитаете данную статью до конца, и примите все наши советы, то составить бизнес план не составит труда.

Хороший бизнес план – основа успеха начинающего бизнесмена

Итак, вы собрались написать бизнес план. В голову лезет множество идей, но нет какой-то четкой структуры. Мы предлагаем Вам пошаговое руководство, алгоритм написания бизнес плана.

1. Бизнес план для себя и для инвестора

Нужно понимать, что если Ваш бизнес требует инвестиций, то придется составлять отдельный бизнес план для инвестора. Тут нужно основное внимание уделить вопросам расходов, доходов, рентабельности, скорости окупаемости, перспективам развития и работы бизнеса на рынке. Помните, что бизнес план для Вас должен быть широким, и расписывать все до мелочей. Инвестору ж следует детально расписать лишь финансовую сторону дела и перспективы компании.

 

 

 

2. Считаем первоначальные капиталовложения

Первое, с чего должно начинаться составление бизнес плана – это подсчет первоначальных капиталовложений. Для того, чтоб запустить бизнес, обязательно придется вложить определенную сумму денег. Как правило, основную статью расходов составляет закупка техники и оборудование, создание сайта или написание программного обеспечения, аренда помещение на длительные период или закупка большой партии товаров. В процессе работы компании вы тоже будете вкладывать деньги, но они будут меньше нежели те, что нужно для открытия. Просчитайте все до мелочей, не упустите никаким моментов. Наш совет – посчитав первоначальные расходы, добавьте к этой цифре еще 20%. Таким образом вы создадите некий резерв, некий запас. В процессе подсчетов можно ошибиться, что-то не учесть, забыть о каких-то моментах. Вот эти 20% запаса и помогут Вам не попасть в сложную и неудобную ситуацию.

3. Ежемесячные затраты

Далее нужно посчитать примерные ежемесячные затраты. Сюда может войти аренда помещения, оплата труда сотрудников, налоги, закупка товара. Если вы будете заниматься интернет бизнесом, то ежемесячными затратами будет поддержка сайта, оплата хостинга и т.д. Нужно понимать будет ли рентабельный бизнес. Возможно, ежемесячные затраты составят десять тысяч долларов, а потенциальный доход будет в три раза меньше.

4. Просчитать стоимость услуг

Следующим пунктом вашего бизнес плана должен быть просчет стоимости предоставляемых услуг. Подумайте, что обязательно нужно для функционирования вашего бизнеса. Это могут быть услуги интернета, телефонии, охраны, услуги по уборке офисного помещения, услуги по аренде какой-то техники для встреч и презентаций. Все зависит от специфики выбранной вами ниши.

 

 

5. Просчет среднего оборота

Вы не сможете вывести конкретную цифру, но примерный оборот просчитать можно. Для этого проанализируйте деятельность компании подобных по профилю к вашей, посмотрите на их прибыль, на ежемесячный оборот денежных средств. Это нужно для того, чтоб примерно понимать с чем вы будете работать, какими суммами оперировать и т.д. Оборот – это еще не прибыль, но тоже очень важное значение, которое нужно учитывать составляя бизнес план.

6. Определение дохода

Тут как и с оборотом, вы не сможете дать точную цифру. Нужно примерно определить максимальный возможный доход, исходя из личного опыта, анализа ниши, спроса, деятельности конкурентов. Также нужно определить и возможный минимальный доход, учитывая всевозможные риски, неудачи, штрафы, неустойки и т.д. Исходя из этих двух цифр выведите средний месячный доход вашей будущей компании. Также советуем уменьшить предполагаемый заработок на 10-20%. Очень часто начинающие бизнесмены переоценивают свои возможности и реалии современного бизнеса. Вот и получается, что потенциальный доход завышается как минимум на 20%.

7. Просчет точки безубыточности

Проще говоря, вы должны четко понимать, при какой прибыли Ваш бизнес будет рентабельный. На начальных этапах не стоит рассчитывать на большую прибыль, если она вообще будет. Очень хорошо, если в первые месяцы работы бизнес выходит на точку безубыточности, либо работает в минимальный минус.

8. Просчет точки возврата инвестиций

Каждый инвестор должен понимать, через какой промежуток времени он будет получать прибыль от деятельности вашей компании. Вы должны представить план деятельности компании до того момента, когда все инвестиции будут возвращены в полном объеме. Эти данные нужны как Вам, организатору бизнеса, так и инвестору, человеку готовому вложить деньги в развивающуюся компанию.

 

 

9. Просчеты для инвестора

Как мы уже говорили выше, если ваша компания потребует дополнительных вложений, и  вы решили составить бизнес план, то нужно делать их два – для себя, и для инвестора. Прочеты для инвесторов будут немного иного характера.  Акцентируйте внимание на прибыли, на перспективах, на доходности бизнеса, но не забывайте рассказать о рисках дела. Всесторонне осветите идею, и докажите, что именно она достойна внимания.

10. Описание бизнес идеи

Следующий шаг – это детальное описание идеи вашего бизнеса. Кто-то может спросить, мол почему мы описание идеи поставили аж десятым шагом? Разве это не нужно делать в самом начале? Вполне логичный вопрос, но хочется отметить, что это детальное описание, со всеми нюансами, тонкостями и вытекающими. В самом начале вы должны лишь коротко описать идею, ее новизну, актуальность и перспективы. На данном этапе составления бизнес плана нужно учесть все-все-все до последней мелочи.

11. Описание процесса

Идея описана, теперь нужно переходить к процессу реализации данной идеи. Опишите все ваши возможности, как вы видите внедрение идеи в жизнь, как будет осуществляться переход от теории к реальным действиям. Также постарайтесь максимально скрупулезно описать каждый шаг, каждый момент, каждое действие.

 

12. Цели на определенный период

Ставьте перед собой цели  — как краткосрочные от нескольких месяцев до полугода, так и долгосрочные, от одного года и более. Вы должны понимать куда и в каком направлении двигаться, какие перед вами стоят задачи и что следует еще реализовать. Если у Вас есть цели, конкретный перечень задач на определенный период, то это существенно упростит развитие компании. Тогда вы каждый день будете понимать что и для чего делается, и какой результат должен быть в итоге. Если целей нет, то деятельность, скорее всего, будет неэффективной.

13. Определение глобальной цели

Постановка целей на определенный период – это хорошо, и очень важно. Но также нужно иметь и глобальную цель. Составляя бизнес план, вы не можете обойти стороной данный пункт. Любой инвестор у Вас спросил: «А для чего вы собираетесь заниматься данным бизнесом? Какая ваша цель?», и если вы скажете, что заработок денег, то вряд ли получите инвестиции. Как говорил Джон Рокфеллер: «Если Ваша основная цель – заработать деньги, то вы никогда их не получите». Всегда ставьте себе более глобальные задачи, а прибыль считайте приятным «побочным» эффектом деятельности.

14. Изучение конкурентов

В бизнес плане нужно определить основных конкурентов по нише, детально проанализировать их. Можно анализ вынести в отдельный документ. Никто не нужно недооценивать конкурентов. В первую очередь, они могут стать отличным плацдармом для понимания выбранной вами сферы бизнеса. Вы можете учиться на их ошибках, анализировать деятельность, методы и подходы к ведению дела. Конкуренция – это хорошо, ведь она всегда стимулирует развитие.

 

 

15. Определите плюсы и минусы Вашего бизнеса

Тут нужно отвечать честно. Себя не стоит обманывать, особенно составляя бизнес плана. Четко определите плюсы выбранной вами сферы деятельности. Но особое внимание уделите минусам. Понимайте с чем придется работать, с какими трудностями столкнуться, чем пожертвовать ради вывода компании на должный уровень.

16. В чем конкурентное преимущество вашей идеи

Создавая новый проект, вы должны понимать чем Ваша компания лучше остальных. В чем ее преимущества, где ее «фишка», за счет чего Вы собираетесь подвинуть большую часть конкурентов и «откусить» у них лакомую долю рынка. Всегда имейте туза в рукаве, а желательно и несколько.

17. Что будете делать, если бизнес не реализуется

И последний пункт бизнес плана – это, так званные, пути отступления. Конечно, вы должны себя настраивать на то, что все получится, что идея зайдет на ура, что бизнес будет успешным и прибыльным. Но не всегда все идет так гладко как планируется. Напишите, что вы будете делать, если вдруг идея не реализуется. Это уже не часть бизнес плана, а небольшой ликбез для Вас лично. Вы спросите, зачем это нужно? Для того, чтоб вы не боялись каждый день делать то, что хотите. Если будет осознание, что даже в результате провала жизнь не закончится, то все пойдет значительно легче.

 

 

Вот, пожалуй, и все, что мы хотели вам рассказать. Уверены, что теперь вы знаете как составить бизнес план, и этот процесс не вызовет у Вас трудностей. Делайте все согласно нашим советам, и тогда Ваш бизнес план получится полным, четким, и полезным. Только запомните одно правило – не врите сами себе, если пишете о доходах и расходах, то указывайте реальные цифры, а не те, чтоб Вам хотелось. Бизнес план – это не отчет начальнику, где нужно выслужиться любой ценой, это строгий документ, на основе которого вы будете строить свои бизнес, свою компанию.

Правильное составление бизнес-плана проекта — презентация онлайн

1. Бизнес-план:- обязательно название предприятия

2. РЕЗЮМЕ

НАЗВАНИЕ
ДАТА РЕГИСТРАЦИИ
АДРЕС, ФИО, ОБРАЗОВАНИЕ,СТАЖ, ОПЫТ
РАБОТЫ В БИЗНЕСЕ
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
ПЛАНИРУЕМЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (ОБЪЕМ ПРОДАЖ,
ЧИСТАЯ ПРИБЛЬ,КОЛ-ВО РАБОЧИХ МЕСТ,
НАЛОГОВЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ.
ИНВЕСТИЦИИ
-сумма необходимых инвестиций, их источники,
форма, во что вкладываются, сроки погашения и т.д.

3. Основная цель

Ясно изложите долгосрочные цели
предприятия. Четко и кратко опишите
направления развития предприятия.

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Стратегия маркетинга
-сбыт, ценообразование, реклама, методы продаж.
Оценка рынка и конкуренция
-географический аспект, конкуренция, каковы спрос, предложения и
цены, поскольку от этого зависит успех
ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Целевой сегмент
-типичный потребитель
-реалистичное количество потребителей

5. Возможности (миссия)

Трудности и возможности:
– опишите трудности потребителей и
покажите, как с помощью вашей продукции
или услуг можно решить их.

6. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Место производства.
Технологические требования.
Поставщики
Производственный цикл
Дата начала производства
Прямые (переменные) издержки
Постоянные затраты
Контроль качества продукции (услуги)

7. Организационный план

Перечислите административный,
производственный персонал.
Опишите свой опыт в этой области (если

есть).
Просчитайте заработную плату
персонала.

8. Инвестиционный план

Просчитайте общую сумму инвестиций.
Определите сумму собственных средств.
Составьте календарный план.
Опишите куда пойдут привлеченные
инвестиции

9. Оценка риска и страхование

Риски
– опишите возможные риски, и способы их
преодоления
Страхование рисков
– опишите варианты страхования рисков

10. Финансовый план

Приведите общий финансовый план с
описанием финансовой модели,
оценками затрат и обзором ожидаемого
уровня продаж и прибыли за первый год.

11. Налогообложение

Описать форму налогообложения
Виды налогов (сделать расчеты учитывая
все налоги)
– вопросы, решение которых можно отложить
– последствия отсрочки принятия решений
Уточните специфику финансирования

12. Интегральные показатели

Срок окупаемости проекта
Чистый доход
Длительность проекта

Биснес-план – основа для реализации проекта

Начало. Продолжение Часть №2 >>

Пример как написать хороший бизнес-план

Бизнес-план должен наглядно демонстрировать пути достижения поставленных целей, временные сроки, достаточные для их достижения, ожидаемые прибыли и возможные убытки.

В его создании может оказать содействие специализированная программа Project Expert, пример бизнес-плана, составленного на ее основе скачать не удастся, поскольку такие разработки стоят денег и бесплатно их никто выкладывать не будет, но программу хвалят и именуют ее надежным помощником в написании хорошего бизнес-плана. Последний должен содержать информацию об:

• — идее и факторах, напрямую влияющих на успешность ее реализации. Допустим, Вы планируете заниматься торговлей детских игрушек, открыв небольшой магазинчик. Позитивные факторы: в конкретном районе города нет магазина детских игрушек;
• — качестве и характеристиках продукции;
• — доходах и предполагаемых расходах;
• — последовательности действий, отображающих пошаговый алгоритм реализации идеи, например:
• ____________ а) регистрация в качестве ИП;
• ____________ б) заключение договора аренды помещения под магазин;
• ____________ в) заключения договора поставки игрушек;
• ____________ г) поиск продавцов;
• ____________ д) проведение рекламной компании;
• ____________ е) открытие магазина.

Пример титульного листа бизнес-плана

Своеобразной визитной карточкой Вашего бизнес-плана является титульный лист. Именно он должен составить первое впечатление о проекте, для которого требуется финансирование.

Он должен быть сжатым, предельно кратким и лаконичным, лучше избегать очень уж подборного описания проекта. Особое внимание стоит уделить названию проекта, поскольку удачное название поспособствует успешности проекта, отображая всю необходимую информацию о нем.

Грамотность составления титульного листа должна быть на первом месте, потому что инвестор, обнаруживший ошибки в нем, скорее всего отложит его рассмотрение или вообще откажется читать дальше.

Стандартное оформление титульного листа включается указание:

• — названия предприятия, его адреса, телефона и факса;
• — лица или компании, для которой написан бизнес-план;
• — краткого и полного наименования проекта;
• — руководителя предприятия, его телефона;
• — лица, разработавшего бизнес план, его телефона;
• — даты старта проекта, его продолжительности;
• — даты составления проекта.

Итак, с титульного листа начинается создание бизнес-плана, пример такой «визитной карточки»:

Пример резюме бизнес-плана

Резюме бизнес-плана можно смело назвать его паспортом. От того, насколько продуманно и качественно составлено резюме будет зависеть успех в продвижении проекта, захотят ли инвесторы продолжать ознакомление с бизнес-планом. Писать резюме нужно после того, как бизнес-план составлен, и включать в него следующие три пункта:

• 1. Введение, состоящее из описания целей плана и кратко выраженной сути проекта. Предположим, создается маленький бизнес-план, пример введения для резюме которого можно привести так: «Кафе для самых маленьких» планирует открытие кафе, ориентированного на семьи с маленькими детьми. Кафе будет расположено в центре города и вести доступную ценовую политику. Местонахождение в оживленном месте обеспечит непрерывный поток клиентов.
• 2. Основное содержание в виде сжатого описания ключевых моментов бизнес-плана, рода деятельности, стоимости проекта и прогноза спроса.
• 3. Заключение должно суммировать факторы планируемого успеха предприятия, возможно включение в него описания основных направлений действия предпринимателя.

Пример презентации бизнес плана

Примерная презентация состоит из 5 основных составляющих:

1. Персонализируйте. В рамках данного пункта стоит постараться уложить озвучивание основ своей позиции секунд в 60, большая длительность нежелательна.
2. Почему именно Вы? Нужно лаконично указать, почему Ваш проект должен быть удостоен чести стать инвестируемым. Можно отметить наличие богатого опыта, наработок, компетентности в конкретной области.
3. Что Вы предлагаете? В этой части презентации нужно сообщить об уникальности своего бизнес-предложения, в некоторой степени должна быть освещена финансовая часть бизнес-плана, пример правильного отображения, которой должен включать объем дивидендов и временные рамки, по истечению которых инвесторы получат доход от этого мероприятия.
4. Эффектное окончание. Дайте четкое определение, кто Вы, чего хотите добиться при помощи и участии инвесторов.
5. Подача. Обычно презентацию оформляют с помощью программы Рower Рoint, чтобы сделать ее запоминающейся и максимально информативной.
Успешность презентации бизнес-плана зависит от грамотного сочетания текста с качественным визуальным оформлением.

Пример производственного плана бизнес-плана

Бизнес-план должен включать в себя раздел в виде производственного плана только тогда, когда проект предусматривает производство определенной продукции.

Главной задачей, которая стоит перед этим разделом, является демонстрация потенциальным партнерам возможности производить нужное количество продукции должного качества.

Производственный план должен содержать в себе анализ информации следующего характера:

• — какую технологию и технику планируется применять, возможность их использования на конкретном объекте инвестирования, какие затраты на приобретение новых технологий, специализированного оборудования, лицензий, патентов предусматривает создание бизнес-плана, пример наиболее оптимального внедрения ноу-хау также не помешает привести;
• — расчет производственной мощности, перспективных объемов производства, определение вероятности увеличения производственной базы, источников финансирования, затрат в будущем;
• — конкретные данные по обеспечению сырьем и всеми необходимыми комплектующими;
• — обеспечение выпуска продукции, прогнозирование суммарных затрат на ее производство, возможность проведения перспективных мероприятий, направленных на совершенствование продукции, организации производства;
• — потребность в рабочих кадрах;
• — издержки постоянного и временного характера;
• — экологическая безопасность.

Пример финансового плана бизнес-плана

Финансовый раздел бизнес-плана должен содержать в себе информацию, обобщающую предшествующие материалы разделов и представленную в стоимостном варианте. Финансовый план состоит их следующих основных отчетов:

• — балансовый, который свидетельствует о финансовой платежеспособности предприятия;
• — счет прибыли и убытков, который дает информацию о планируемом объеме прибыли;
• — отчет о потоке наличности, предназначенный для информирования о способности предприятия успешно генерировать наличные средства и своевременно выполнять финансовые обязательства.

Результатом расчетов становится получение прогнозируемых финансовых показателей и показателей эффективности проекта, которые можно представить в виде таблицы.

Эти показатели имеют первостепенное значение для потенциального инвестора, который должен иметь возможность оценить будущее состояние и перспективы развития проекта, эффективность инвестиций, прежде чем вкладывать средства.

Пример составления бизнес-плана

Рассмотрим составление бизнес-плана и его содержательных разделов на примере:
1. Титульный лист.
2. Резюме – отдельный документ, охватывающий самые значимые положения плана. Является своеобразным рекламно-ознакомительным буклетом.
3. Описание отрасли и предприятия предполагает предоставление публичных сведений о предприятии, перечисление ключевых направлений деятельности, финансово-экономических показателей, описание продукции, ознакомление с кадровым составом, а также структурой управления. Не лишней будет информация о перспективах развития отрасли предприятия и его миссии.
4. Описание продукции, в рамках которого необходимо представить товар или услугу в наиболее выигрышном свете: высочайшее качество, конкурентоспособность, уникальность.
5. Маркетинг, сбыт продукции. Данный раздел должен убедить инвесторов, что именно Ваше предложение является лучшим из лучших.
6. Производственный план.
7. Финансовый план.
8. Организационный план, в состав которого должен входить юридический план бизнес плана, пример которого рассматривается.
9. Риски и гарантии.
10. Эффективность проекта.
11. Заключение.

Пример бизнес-плана инвестиционного проекта

Туроператор «Лучшие каникулы» — это проект, который объединяет в себе профессионализм и высокое качество, это не только предложение традиционных маршрутов для отдыха, но и создание новых продуктов в туристической отрасли. Главной целью турфирмы «Лучшие каникулы» является приобретение лидерства на соответствующем рынке услуг.

Уникальность нашего проекта заключается в том, что помимо традиционных туров мы предлагаем новый продукт – зеленый туризм, который предполагает проживание в условиях, максимально приближенных к сельским, развлекательные прогулки, в том числе пешие и конные.

Маркетинговые исследования. «Лучшие каникулы» предоставляют услуги, позволяющие удовлетворить естественный интерес населения к возможности ознакомления с образом жизни, культурой и менталитетом других государств, в частности Китая.

Цель привлечения инвесторов. Приобрести собственный транспорт для сопровождения иностранных туристов и экскурсий. Создание благоприятной инфраструктуры и кадровое расширение.

Анализ конкуренции. Присутствует возможность внедрения на рынок.
Производственный план. Необходимо оборудовать 5 рабочих мест, создать веб-сайт фирмы, распространить рекламные буклеты, изготовить эскизы вывески. Также потребуется составление договора аренды помещений.

Расчет дохода. Срок окупаемости. Риски.
Заключение.

Пример бизнес-плана инновационного проекта

Бизнес-план такого рода требует учета специфики инновационных проектов, интеллектуального, социального и экономического потенциалов последних.
Лучше всего может охарактеризовать инновационный проект бизнес-план, пример которого можно привести в следующем виде: допустим, имеется научная организация, занимающаяся преимущественно исследованиями по математике и физике.

Этой организацией принято решение о разработке нового проекта, к примеру, усовершенствованию ядерного реактора. Этот проект предназначен для того, что заменить «устаревшие» ядерные реакторы. Далее принимается решение о разработке бизнес-плана, ключевым критерием актуальности которого выступает уровень проработки научной идеи, а также возможность ее реализации в коммерческих целях.

Финансирование проекта возлагается на госбюджет, поскольку никто другой не предоставит средства для исследований по математике и физике, при этом в наличии возможный интерес со стороны коммерческих организаций.

Специфика данного проекта состоит в отсутствии заранее определенного круга потребителей. Поэтому для получения финансирования разработчику бизнес-плана придется тщательно обосновать проект:

• — чем он хорош;
• — в чем заключается его прибыльность;
• — почему инвестор должен отдать предпочтение именно этому проекту.

Учитывая то, что успех разработки связан с риском, в бизнес-плане необходимо учесть и оценить факторы, способные помещать его осуществлению. Подготовка этих разделов бизнес-плана требует включения мнения независимых экспертов, компетенция которых в соответствующей области не вызывает сомнений.

Пример бизнес-плана для Украины

Рекомендации по составлению бизнес-плана для его реализации на территории Украины ничем не отличаются от общих рекомендаций. Бизнес-план для Украины точно так же должен содержать краткую, но емкую информацию об основных целях проекта, путях его реализации, рисках, расходах и ожидаемой прибыли.

Не стоит забывать и про титульный лист, являющийся визитной карточкой проекта. Особое внимание стоит уделить резюме, от правильности составления которого будет зависеть желание или нежелание инвестора продолжать ознакомление с текстом бизнес-плана.

Скачать бесплатно пример бизнес-плана

Сегодня многие специализированные ресурсы предлагают бесплатно скачать пример бизнес-плана. В действительности же при попытке скачивания пользователи обнаруживают необходимость внести оплату за документ.

Это вполне объяснимо, поскольку разработка бизнес-плана представляет собой достаточно трудоемкий и сложный процесс, требующий существенных временных и трудозатрат.

Тем не менее, все же существуют ресурсы, которые предоставить возможность скачать примеры бизнес-планов бесплатно, например:

Продолжение статьи Часть №2 >>

Смотреть обязательно видео: «Бизнес-план, какой он должен быть?»

Просмотров: 2 122

что учесть для правильного составления документа

После ознакомления с бизнес-планом у них должно сформироваться впечатление об описанном проекте как о перспективном направлении вложения своих денег. Это не означает, что следует рекламировать свой бизнес путем его приукрашивания. Бизнес-план должен иметь структуру, которая правильно концентрирует внимание и в то же время не навязывает информацию. Для решения поставленной задачи можно воспользоваться шаблон бизнес-плана. Общие требования, предъявляемые к данному документу, таковы:

• В целях удобства восприятия объем должен быть не более пятидесяти страниц.
• В бизнес-плане должно быть приведено максимальное количество конкретных цифр и фактов, все справочные или второстепенные сведения должны указываться как дополнения.
• Резюме должно иметь объем не больше страницы и при этом создавать четкое впечатление.
• Изложение текста должно быть ясным и доступным. Хотя использование специальных терминов допускается, они должны быть понятными.
• Анализ текущей ситуации в бизнес-план должен базироваться на реалистичной информации, а все прогнозы следует подтвердить точными расчётами.
• Текст должен содержать описание всех рисков, возникновение которых вероятно в процесс работы.
• В бизнес-плане должны описываться стратегии, применение которых будет нацелено на развитие компании.

При соблюдении всех предъявляемых к подготовке бизнес-плана требований достижение поставленной цели вполне реально. Особое внимание необходимо уделить следующим моментам:

• Экономическая эффективность проекта. Этот показатель является главным как для владельца компании, так и для инвестора. Он используется банковскими учреждениями в качестве ключевого при принятии решения о предоставлении кредитных ресурсов.
• Расчет налогов на бизнес после реализации проекта с учетом его организационно-правовой формы.
• Срок окупаемости проекта. Его продолжительность зависит от типа компании, выпускаемых ею товаров и оказываемых ею услуг. В большинстве случаев срок окупаемости составляет примерно три-пять лет. Для крупных инвестиционных проектов он может составлять восемь-двенадцать лет. Данный показатель помогает определиться с целесообразностью инвестирования в проект.
• Расчеты в зарубежной валюте. При планировании экспортных и импортных операций нужно сделать расчеты в долларах США или евро.

Бизнес-планирование и обоснование инвестиций — nedraproektplus

Бизнес-планирование направлено на точное определение направления деятельности фирмы, сбор необходимой информации и подготовку почвы для открытия бизнеса. Бизнес-план является важнейшим документом, который регламентирует принципы управления бизнесом, определяет краткосрочные и долговременные цели. Чтобы деятельность была успешной и приносила стабильный доход, важно доверить бизнес-планирование опытным специалистам.

Именно такие специалисты – компетентные, грамотные и внимательные – работают в нашей компании.

Мы оказываем полный комплекс услуг по бизнес-планированию и обоснованию инвестиций, в числе которых:

• Оценка возможностей и перспектив конкретного направления деятельности.
• Оценка возможных рисков и анализ способов обезопасить бизнес.
• Прогноз возможных результатов для различных сценариев реализации проекта.
• Объективная оценка перспективности бизнеса и затрат на его открытие.

Составление грамотного бизнес-плана особенно важно для горнодобывающих и обогатительных мероприятий, поскольку правильная оценка перспектив и рисков напрямую влияет на окупаемость и экономическую эффективность деятельности.

Наша компания имеет большой опыт составления подобных документов, что дает нам возможность гарантировать выполнение бизнес-планирования любой сложности в кратчайшие сроки. Наши специалисты внимательно изучают предполагаемую сферу деятельности компании, выслушивают и учитывают все пожелания клиента, учитывают личный опыт составления бизнес-планов в этой сфере, собирают всю доступную информацию.

Бизнес-планы, составленные нашими специалистами, отличаются краткостью, емкостью и точностью, они позволяют эффективно и просто управлять всеми процессами на предприятии и грамотно использовать ресурсы, что позволит вам быстро вывести свой бизнес на новый уровень прибыльности.

Кроме того, по желанию клиента, мы проводим обоснование инвестиций – оценку оправданности вложения капитала в тот или иной проект. Мы объективно оценим перспективы и риски начинания, что позволит вам инвестировать ваши средства максимально выгодно.

Обращаясь в компанию «Недрапроектплюс», вы можете быть уверены в оперативном и качественном выполнении любого вашего задания.

Наши телефоны: +7 (391) 295-09-52, +7 (913) 035-22-33

Разработка обоснования инвестиций

Для любой деятельности, направленной на получение прибыли, необходим грамотно составленный бизнес-план и всестороннее обоснование инвестиционных вложений. Реальная оценка перспектив развития и возможных рисков оказывает прямое влияние на экономическую эффективность работы и окупаемость. Поэтому всякая организация, независимо от ее размеров и направления, в той или иной мере ведет инвестиционную деятельность. Для того чтобы избежать неоправданных рисков, повысить эффективность работы и получить максимальную прибыль, необходим всесторонний анализ и планирование.

Целью таких разработок является принятие окончательного решения о социальной, финансовой, коммерческой привлекательности проекта и целесообразности вложения средств.

Причин, обуславливающих необходимость скрупулезно просчитанных и экономически обоснованных проектов, может быть сколько угодно. Как правило, обоснование инвестиционных вложений требуется в случае увеличения объемов производства, обновления материально-технической базы, освоения новых сегментов рынка для реализации продукции или оказания услуг и т.п.

Проект-обоснование в обязательном порядке должен содержать следующие разделы:

• цель инвестиций и условия вложения средств;
• основные технико-экономические оценки, полученные на основании проведенных исследований и имеющихся данных;
• определение потребности рынка в продукции или услуге;
• адекватную оценку выпуска и потребления подобных товаров, оказания услуг;
• описание конъюнктуры и прогнозирование развития рынка;
• обоснование сбытовой политики;
• расчет оптимального уровня производственных мощностей;
• обоснование основополагающих решений в области технологий и главенствующих строительных решений;
• возможный и реальный уровень обеспеченности ресурсами;
• оценку кадрового состава;
• социальную сферу и воздействие на природную среду;
• расчет эффективности инвестиционных вложений с учетом всех перечисленных факторов.

На окончательное решение о рациональности или нецелесообразности того или иного инвестиционного проекта влияют несколько факторов, которые также должны приниматься во внимание. К ним относятся:

1. стоимость проекта и вид предполагаемых инвестиций;
2. количество аналогичных или схожих проектов;
3. ограничение денежных средств, доступных для инвестиционных вложений;
4. возможные риски, связанные с принятием руководящих решений.

Экономическое обоснование инвестиций

Цена подобного проекта колеблется в пределах 1-10% от объема планируемых инвестиций. Уровень ответственности за инвестиционный проект и его принятие также может быть различным. Он зависит от направления деятельности предприятия и цели вложений. Принятие решения об инвестировании в замещение морально устаревших производственных мощностей, как правило, всегда целесообразно и принимается безболезненно, так как потенциальные возможности нового оборудования, его характеристики, стоимость и сроки окупаемости всегда известны.

Если же речь идет о расширении бизнеса или освоении совершенно нового направления, в таком случае уровень риска намного возрастает, и решение об инвестициях необходимо принимать обдуманно и взвешенно, опираясь на точные расчеты и адекватные прогнозы. Нужно принять во внимание ситуацию на рынке, тенденции изменений, финансовые возможности, трудовые ресурсы, положение компании в данных условиях, потенциал развития при тех или иных обстоятельствах, а также возможность освоения новых рынков сбыта продукции или услуги.

Очевидно, что чем выше стоимость инвестиционного проекта, тем выше степень риска и, значит, предполагается большая ответственность за принятие решения. Глубина анализа и экономического обоснования проектов различного уровня сильно разнятся. Дорогостоящие проекты требуют доскональной проработки, на основании результатов которой и будет приниматься решение о вложении денежных средств.

При разработке бизнес-плана и обосновании инвестирования необходимо выполнить ряд обязательных процедур:

• совместно с главными профильными специалистами заказчика провести анализ состояния бизнеса по основным направлениям деятельности;
• рассмотреть финансовые возможности, направления реализации предложенного проекта, его структуру. Основополагающий момент — какой капитал планируется использовать: заемный или собственный;
• наметить четкий план действий по внедрению предложенной инвестиционной схемы.

На основании подготовленного обоснования руководство организации-заказчика, а в случае частного бизнеса — его владелец, принимают решение о принятии проекта или его отклонении.

Если планируется использовать привлеченный капитал, то кредитору необходимо будет предоставить просчитанный и подробный бизнес-план, ведь в жестких условиях рынка красивых слов, радужных обещаний и отличных идей недостаточно. Любой банк или партнер должен воочию убедиться в обоснованности и объективности расчетов. Потенциальный заемщик обязан доказать, что вложенные в его проект деньги будут возвращены в оговоренный срок и принесут кредитору прибыль.

После того как выбрана стратегия развития бизнеса и разработан поэтапный финансовый план, рассматриваются схемы для привлечения инвестиционных средств. В обязательном порядке проводятся многовариантные и всесторонние расчеты для определения устойчивости проекта:

• рассматривается наиболее вероятная ситуация, пессимистическое или оптимистическое развитие событий;
• анализируются риски по возврату инвестиционных средств;
• определяются наиболее подходящие источники и выбирается оптимальная схема финансирования проекта (лизинговые операции, кредит, привлечение акционерного капитала и т.д.).

Результаты проведенной работы должны быть оформлены по определенным правилам с учетом требований заказчика или организации-кредитора в виде технико-экономического обоснования.

Как оценить экономический потенциал коммерческого проекта

Планируя открывать собственный бизнес, необходимо тщательно продумать каждую деталь — какая организационно-правовая форма будет использована, какой стартовый капитал нужен для запуска предприятия, каким видом деятельности лучше заниматься, чтобы получить желаемый объем прибыли и так далее. Одним словом, необходимо осуществить обоснование инвестиций, которое покажет экономическую целесообразность реализации проекта и покажет правильное направление для развития бизнеса.

Чтобы коммерческий проект гарантированно стал прибыльным и рентабельным, лучше доверить бизнес-планирование и обоснование инвестиций опытным специалистам, которые в совершенстве знают свою работу и имеют за плечами сотни успешно реализованных проектов. Обратившись в специализированную компанию, где работает квалифицированный персонал, следует заказать расчёт технико экономических показателей предприятия, которые лягут в основу бизнес планирования. Для чего вообще нужно осуществлять расчёт технико экономических показателей? Они демонстрируют прогнозные значения основных параметров работы предприятия, а также условия, которые нужно соблюсти, чтобы достигнуть данного запланированного уровня деловой активности. Важно, чтобы расчёт технико экономических показателей предприятия осуществлялся профессионалами, которые учитывают все существенные аспекты работы конкретного хозяйствующего субъекта и используют индивидуальный подход к бизнес планированию.

Составление бизнес плана и расчёт технико экономических показателей являются важнейшими условиями эффективного ведения коммерческой деятельности и достижения запланированного уровня прибыльности и рентабельности. Экономическое обоснование инвестиционного проекта демонстрирует основные направления развития предприятия, какие этапы на пути к становлению бизнеса нужно пройти, а также какие затраты и выгоды с этим сопряжены. Если экономическим обоснованием проекта занимались профессионалы высокого уровня, то оно в максимальной степени отражает действительность и все прогнозы, при условии неотступного следования бизнес плану, непременно оправдаются. В ходе работы предприятия может возникнуть необходимость скорректировать бизнес план. В таких ситуациях лучше всего обращаться к тем же специалистам, силами которых был составлен базовый вариант.

Как заказать бизнес-план

Если вы хотите заказать бизнес-план, обоснование инвестиций или получить консультацию, позвоните нам: +7 (391) 295-09-52, +7 (913) 035-22-33, мы ответим на все ваши вопросы. Или приезжайте в наш офис, который находится по адресу: г. Красноярск, ул. Грунтовая, д.19, оф. 212.

 

Другие наши услуги: Подсчёт запасов месторождений, Разработка проектной и рабочей документации, Горный аудит, Экспертиза и согласование, Маркшейдерские работы, Авторский надзор, Обеспечение экологической и промышленной безопасности

Раскрытие того, как составить бизнес-план для стартапа и не потерпеть неудачу

Описание компании

Описание компании является важной частью бизнес-плана стартапа, поскольку раскрывает ее историю, цели, структуру команды и многое другое. Тем не менее, как правило, это самый короткий раздел бизнес-плана.

Этот раздел зависит от того, на каком этапе находится ваша компания в данный момент. Если вы уже существующая компания и ищете финансирование для нового проекта, было бы неплохо рассказать инвесторам некоторую предысторию своего бизнеса.Расскажите им, как и когда была основана компания, над какими продуктами вы работали раньше, и кратко опишите их.

Если вы молодой стартап, вы можете захотеть привлечь внимание и средства, но у вас еще нет богатой предыстории. В этом разделе рассказывается, кто стоит за стартапом и как его придумали основатели.

Кратко опишите, где находится ваша компания, включая физический адрес. Если нет, предоставьте инвесторам описание вашего будущего местоположения.Независимо от того, покупаете ли вы офис или арендуете его, и как долго вы будете использовать его в качестве места вашего бизнеса. Если у вас есть домашний офис, отметьте и этот аспект.

Эта часть рассказывает о вашей отрасли. Этот раздел может быть коротким, но не слишком кратким. Не используйте одно предложение вроде: «Мы собираемся продавать вещи». Укажите тип вашего бизнеса: услуги, путешествия или здравоохранение. Также завершите этот раздел описанием отрасли.

Это возможность показать свою команду инвесторам.Упомяните всех сотрудников и управленческий персонал, опишите роли, навыки, опыт и истории успеха каждого сотрудника. Кроме того, не забудьте добавить информацию о себе в качестве открытия.

Если у вас есть определенные пробелы в команде, опишите их и предоставьте инвесторам план того, как вы собираетесь их заполнить.

Юридическая структура и форма собственности

Эта информация важна для инвесторов, поскольку у вас будет разное налогообложение в зависимости от юридической структуры.Опишите, являетесь ли вы ООО, C-Corp, S-Corp, индивидуальным предпринимателем или партнером. Не забудьте указать, кому принадлежит компания и какой капитал принадлежит каждому основателю.

Миссия и принципы компании

Будьте изобретательны при написании этого раздела. Придумайте одно или два предложения, которые точно описывают цели и принципы вашей компании.

Как напечатать бизнес-план | Small Business

Официальный бизнес-план — важный инструмент, который может помочь вашей компании определить и изложить свои стратегии и цели.Бизнес-план полезен не только как справочник для персонала, но и содержит подробную информацию, которая может потребоваться кредитору или инвестору. Написание бизнес-плана в понятном, легко читаемом формате гарантирует, что читатели смогут быстро найти определенные разделы или информацию.

Обложка

На титульной странице представлена ​​основная идентификационная информация о вашей компании. Используйте одинаковые поля со всех сторон страницы. Введите название своей компании в дюйме от верхнего края страницы.Добавьте свой логотип под названием компании. Сделайте двойной пробел и введите слова «Бизнес-план». Включите информацию о местонахождении компании в адресный блок. Введите адрес компании, номер телефона, адрес веб-сайта и общий адрес электронной почты в отдельные строки в адресном блоке. Двойным пробелом введите дату . Тройной пробел и напечатайте: «Этот документ является конфиденциальным».

Оглавление

Введите содержание на следующей странице Центрируйте слова «Оглавление» на расстоянии одного дюйма от верха страницы.Подождите, пока вы напечатаете весь отчет, чтобы ввести оглавление и убедиться, что номера страниц, перечисленные в оглавлении, совпадают с номерами страниц в плане. Введите название каждого заголовка в левой части страницы. Включите номера страниц в дальнюю правую часть страницы. Нажмите клавишу Tab под каждым заголовком и введите название каждого подзаголовка в этой категории. Включите номер страницы в дальнюю правую часть страницы. Например, вы можете создать подзаголовки для методов, суммы, годовых расходов, обоснования и прогнозов продаж под заголовком бюджета.

Контент

Решите, сколько тем будет на каждой странице, в зависимости от длины каждой темы. Если две темы короткие, например «Краткое содержание» и «Предыстория бизнеса», разместите их на одной странице и сделайте двойной интервал между каждой темой. Разместите тему, длина которой превышает три абзаца, на отдельной странице. По центру и жирным шрифтом каждый заголовок темы. Сделайте двойной пробел и начните вводить абзацы копии для этого заголовка. Лаборатория письменного письма Purdue Online отмечает, что абзацы должны фокусироваться только на одной идее.Заголовки тем для плана могут включать «Продукты», «Маркетинговую стратегию», «Реализация плана», «Члены команды», «Бюджет» и «Риски и вознаграждения». Включите любые подтверждающие документы, которые будут полезны лицам, принимающим решения. Inc.com предлагает включить такие дополнительные материалы, как кредитные отчеты, копии договоров, рекомендательные письма и резюме, в отдельный раздел плана.

Советы

Последовательность — ключ к тому, чтобы ваш бизнес-план выглядел чистым, аккуратным и профессиональным.В дополнение к использованию одинаковых полей, выберите тот же метод для начала абзацев. Если вы делаете отступ для абзацев на первой странице плана, продолжайте делать отступы для абзацев по всему плану. Используйте шрифт, который легко читать, например Times New Roman, Bookman или Calibri. Если вы хотите выделить определенные слова или разделы, выделите их жирным шрифтом или курсивом.

Ссылки

Writer Bio

Работа в гуманном обществе позволила Джилл Левитикус совместить свой опыт управления бизнесом с любовью к животным.Левитикус имеет степень журналистики в Университете Лок-Хейвена, писал для отчетов об управлении некоммерческими организациями, отчетов об управлении волонтерами и Healthy Pet, а также работал в сфере здравоохранения.

Поиск правильных источников информации для создания бизнес-плана

Чтобы создать эффективный план, вы должны собрать и систематизировать множество конкретной информации, касающейся вашего бизнеса, ваших конкурентов и рынка, которого вы надеетесь достичь. Есть много потенциальных источников этой информации.

Майк Энрайт, менеджер по операциям, BizFilings

Составление письменного бизнес-плана — это больше, чем просто упражнение по переводу ваших мыслей на печатную страницу. Это также включает сбор и систематизацию конкретной информации, относящейся к вашему бизнесу и рынку, на который вы надеетесь выйти. Есть много потенциальных источников этой информации.

• Деловые записи. Для текущего бизнеса различные документы и записи, созданные в ходе вашей деятельности, являются первым источником информации.Анализ вашей нынешней ситуации позволит получить большую часть данных, которые вам понадобятся, если ваш бизнес налажен какое-то время. Для стартапов вам нужно будет посмотреть на свое текущее личное финансовое положение.
• Маркетинговые данные. Маркетинговые данные для вашей отрасли и ваших продуктов или услуг могут быть собраны или получены из ряда источников.
• SWOT-анализ. SWOT-анализ может помочь организовать ваши мысли и оценить положение вашего бизнеса на рынке, на котором вы хотите конкурировать.

Анализ текущей ситуации

Независимо от того, занимаетесь ли вы сейчас бизнесом или все еще на стадии планирования, отправной точкой написания бизнес-плана является тщательный анализ вашего положения (и вашего бизнеса).

Важно учитывать ваше текущее финансовое положение, включая ваши личные и деловые активы и обязательства. Что касается бизнеса, вы можете детально оценить свое текущее финансовое положение, чтобы получить представление о том, как собирать и анализировать необходимую информацию.Вам также необходимо определить, сколько вы лично можете реально инвестировать в бизнес (или какой вклад бизнес должен внести в ваш личный бюджет).

Если вы в настоящее время занимаетесь бизнесом, вам нужно создать моментальный снимок деятельности, персонала, методологии работы и других нефинансовых факторов бизнеса. Это особенно важно, если бизнес-план, над которым вы работаете, предполагает расширение масштабов деятельности, которую выполняет ваш бизнес. Если вы лично участвуете в этой текущей деятельности или руководите ею, подумайте, сколько времени у вас и ваших сотрудников будет для реализации новой бизнес-идеи.

Новые предприятия должны предоставлять определенную информацию

Если вы начинаете новый бизнес, существует широкий класс информации, которая не быть доступным для вас, потому что его не существует. Существующий бизнес может смотреть на его финансовую и операционную историю, чтобы принимать решения относительно элементы плана. Существующий бизнес, создающий план или обновление существующего плана имеет преимущество перед новым бизнесом. В у существующего бизнеса, вероятно, есть бухгалтерские книги, сборник клиентов информация о поставщиках, копии налоговых и других государственных форм, ведомость заработной платы и персонала, и, возможно, заранее подготовленный денежный поток прогнозы.

Существующий владелец бизнеса, вероятно, тоже о том, как обстоят дела в бизнесе. Это субъективное восприятие может сыграть важная часть в вашем рассмотрении текущих операций. Например, вы можете почувствовать, что на самом деле вам не платят на уровне, который соответствует количеству времени, которое вы потратили. Бизнес-план, который призывы к продолжению сверхурочной работы должны указывать на то, что выгода, полученная от реализации плана, будет стоящей.

Если у вас нет истории бизнеса для изучения, вероятно, это безопасно. предположить, что у вас есть некоторые знания о типе бизнеса что вы рассматриваете.Если вы идете в одиночку в том же сфере деятельности в качестве вашего бывшего работодателя, чему вы научились как сотрудник может быть подходящим для вашего нового бизнеса. Вы также можете найти что вам нужно, исследуя свою отрасль, используя огромный объем информации, доступной в Интернете или в вашей местной библиотеке.

Обзор рынка и маркетинговых данных

Независимо от того, расширяете ли вы существующий бизнес или открываете новый, вероятно, будет доступна значительная информация относительно рынок, на который вы хотите выйти.

Вы также можете просмотреть материалы, относящиеся к исследованию рынка. чтобы получить представление о многих способах сбора актуальных данные. Как владелец малого бизнеса, у вас может не быть времени и денег на провести много исследований или заплатить кому-нибудь, кто сделает это за вас.

Тем не менее, вы можете получить полезную информацию из таких источников, как местные торговые палаты, отраслевые торговые ассоциации и текущие владельцы бизнеса. Недавний раунд реинжиниринга, охвативший по всей стране демонстрирует, что предприятия часто готовы поделиться «секретами» своего новообретенного успеха.

Продавцы и кредиторы также являются хорошими ресурсами при сборке информация о рынке. Кредиторы хорошо осведомлены о местных деловой климат. Наличие и количество поставщиков (при необходимости), которые заинтересованы в том, чтобы попытаться получить свой бизнес, также может быть полезным индикатор.

Проведение SWOT-анализа

SWOT-анализ — это аналитический инструмент, который поможет вам работать с информацией. у вас есть о вашем бизнесе. SWOT — это аббревиатура, обозначающая сильные и слабые стороны, Возможности и угрозы.Этот тип анализа представляет собой усилие изучить взаимодействие между отдельными характеристиками ваш бизнес и внешний рынок, на котором вы конкурируете. Многие из выводы, которые вы сделаете в результате SWOT-анализа, могут быть включены в разделы анализа рынка и рыночной стратегии бизнес-план.

Внутренняя часть SWOT-анализа рассматривает отдельные сильные и слабые стороны вашего конкретного бизнеса. Например, у вас может быть благоприятный географическое положение, которое делает вас более доступным для клиентов, чем ваши конкуренты.Возможно, вы вложили средства в современное оборудование. это только недавно стало доступным. С другой стороны, у вас может быть проблемы с управлением запасами, или у вас могут быть сотрудники, которые просто не справляются с задачами, которые потребуются для реализации вашего плана.

Аналогичным образом, внешняя часть SWOT-анализа рассматривает возможности, предоставляемые рынком, и угрозы. с которыми вы сталкиваетесь на выбранном вами рынке. Постарайтесь быть максимально точными при оценке рыночной среды, в которой вы ведете бизнес.Идентифицировать те области, в которых ваши конкуренты представляют угрозу. SWOT-анализ более подробно обсуждается в контексте маркетинга.

4 обязательных компонента бизнес-плана

Когда вы подаете заявление о приеме на работу, вы получаете один шанс — одно резюме и сопроводительное письмо — представить потенциальному работодателю и надеяться, что из сотен соискателей они выберут вас. опрос. Бизнес-план ничем не отличается.

Хотя полный бизнес-план состоит из множества компонентов, большинство малых предприятий могут упростить его.Сосредоточив внимание всего на четырех простых элементах, вы можете создать базовый бизнес-план, который будет эффективен для вас и вашего бизнеса.

В этом посте я помогу вам понять, какие компоненты бизнес-плана считаются наиболее важными и почему, а также узнаю, что включать в каждый из этих разделов.

Если вы чувствуете себя немного потерянным или подавленным, оставайтесь со мной! К концу этой статьи у вас будет четкое представление о том, на чем следует сосредоточиться, чтобы создать бизнес-план, который действительно работает для вы .

Начните бесплатную 60-дневную пробную версию сегодня. Узнайте больше о нашей 60-дневной бесплатной пробной версии по электронной почте.

Беглый взгляд на все разделы полного бизнес-плана

Хотя вам действительно нужно сосредоточиться только на наиболее важных компонентах бизнес-плана, это помогает понять, как выглядит полный бизнес-план. Итак, давайте кратко рассмотрим все возможные разделы бизнес-плана, прежде чем мы углубимся в четыре наиболее важных.

Полный бизнес-план включает следующие разделы:

• Краткое содержание
  Первый и самый важный раздел, в котором резюмируется все, что вы надеетесь достичь в своем бизнесе.
• Юридическое описание компании
  Определяет юридический статус вашей компании.
• Продукты и услуги
  Излагает продукты и / или услуги, которые вы планируете предлагать клиентам и клиентам.
• Маркетинговый план
  Объясняет ваш план по привлечению, привлечению и удержанию клиентов для вашего бизнеса.
• Операционный план
  Показывает, что вы продумали логистику фактического функционирования своей компании, включая наем персонала, доставку, хранение и многое другое.
• Организация и управление
  Организационная структура вашей компании — как выглядит укомплектование персоналом? Кто какими командами управляет?
• Биография управления ключами
  Подчеркивает опыт и компетенцию ключевых руководителей вашей компании.
• Кадровый план
  Более подробное описание вашего плана найма и удержания лучших сотрудников для управления и управления вашей компанией.
• Интеллектуальная собственность и другие ключевые активы
  Какими ключевыми активами владеет ваша компания? Даже если это всего лишь идея, на которую у вас есть законные претензии, перечислите ее здесь.
• Финансовый план
  Указывает стоимость всего, что упоминалось в предыдущих разделах, а также ваш план финансирования для покрытия этих затрат.
• Приложение
  Мельчайшие подробности, на которые вы можете ссылаться в других разделах вашего плана. Это будут таблицы, диаграммы, бюджеты и другие «точные» цифры.

Какие разделы бизнес-плана, по вашему мнению, являются наиболее важными для существующего малого бизнеса в большинстве ситуаций?

Если вы ответили, все зависит от обстоятельств, вы — умный предприниматель! Все зависит от того, чего вы пытаетесь достичь и кто является вашей целевой аудиторией.

Тем не менее, большинство малых предприятий могут сосредоточиться всего на четырех элементах базового бизнес-плана, которые помогут вам сосредоточиться и избежать перегрузки.

4 обязательных элемента бизнес-плана

После написания и анализа сотен бизнес-планов я считаю, что четыре ключевых раздела используются почти во всех ситуациях, и они дополняются дополнительными разделами в зависимости от обстоятельств (Вот почему мы рассмотрели все разделы бизнес-плана выше).

Четыре наиболее важных раздела бизнес-плана для базового бизнес-плана:

1. Краткое изложение
2. Маркетинговый план
3. Биографии ключевых руководителей
4. Финансовый план

Теперь давайте рассмотрим каждый из этих ключевых бизнес-планов разделы подробно.

1. Краткое содержание

Это один из самых коротких компонентов бизнес-плана, но на работу над которым вам следует потратить больше всего времени.

Вне зависимости от того, состоит ли ваш бизнес-план на 5 или 30 страницах, раздел резюме должен содержать краткое изложение всего материала вашего плана всего на двух страницах.Причина, по которой этому разделу уделяется так много внимания, заключается в том, что это может быть единственный раздел, на который читатель смотрит, принимая решение двигаться вперед или остановиться.

Перефразируя старую пословицу: «Вы можете определить качество бизнес-плана по его резюме».

Краткое изложение — это окончательная презентация, на которой вы представляете идею своего бизнеса, предоставляете предысторию, обсуждаете подход и результаты и выражаете уверенность в том, что вы добьетесь успеха.

Когда вы увлечете читателя своей бизнес-идеей, он будет склонен исследовать ее дальше.В этом смысле резюме — это гораздо больше, чем резюме; это ваш призыв к действию.

Что входит в раздел резюме вашего бизнес-плана?

В первом абзаце краткое изложение должно включать описание вашего бизнеса и проблемы клиента, которая решается однозначно, чтобы читатель понимал, чего вы пытаетесь достичь.

Следующий набор параграфов — маркетинговые параграфы — должен включать информацию о размере рынка, прогнозе продаж, демографических характеристиках ваших потенциальных клиентов и конкурентов, а также ваших конкурентных преимуществах.

Следующие параграфы — операции, укомплектование персоналом и управление. Они демонстрируют лидерство и опыт вашей или вашей управленческой команды в отрасли, а также некоторые ключевые детали о местонахождении, укомплектовании персоналом и операциях вашего бизнеса.

Финансовый раздел резюме должен включать прогнозируемый доход и денежные средства, полученные в течение первых трех лет (или следующих трех лет) вашего бизнеса. Если вы ищете финансирование, вы также должны четко указать, сколько денег необходимо для финансирования проекта.И из этой суммы покажите, сколько вы будете инвестировать самостоятельно по сравнению с суммой, запрашиваемой у спонсора.

Помните — хотя исполнительное резюме появляется первым в бизнес-плане, оно должно быть написано последним, поскольку оно является резюме. Бизнес-план разрабатывается снизу вверх, поэтому вам нужно проработать все детали, прежде чем вы сможете написать резюме.

2. Маркетинговый план

Проблема номер один для малого бизнеса — привлечение новых клиентов. Для многих владельцев бизнеса это самый важный раздел, и много времени уделяется его развитию.Ибо без спроса нет продаж.

Маркетинговый план состоит из трех основных разделов:

1. Анализ рынка
2. Анализ конкуренции
3. Конкретные маркетинговые действия

Раздел анализа рынка

Раздел анализа рынка имеет две основные цели. Во-первых, необходимо выяснить, насколько велик рынок: вам нужно знать, будет ли достаточно клиентов, чтобы купить ваш продукт или услугу, чтобы вы могли получать удовлетворительный доход.Второй — описать вашего потенциального или идеального клиента, чтобы вы знали, как выйти на этот рынок при проведении охвата.

Раздел конкурентного анализа

Смысл раздела конкурентного анализа — убедиться, что вы понимаете, с чем сталкиваетесь.

В этом разделе необходимо перечислить около пяти конкурентов и их сильные и слабые стороны. Вот несколько примеров того, на что следует обратить внимание, глядя на ваших конкурентов:

• Часы работы
• Доступность
• Ценообразование
• Политика возврата
• Размер маркетингового бюджета (или приблизительная оценка)
• Репутация бренда
• Политика доставки продукции (составляет она предоставлялась бесплатно, по себестоимости или не предоставлялась вообще)
• Дополнительные продукты и услуги
• Объем закупок (что может означать более низкие или более высокие затраты).

Конкретные маркетинговые действия

Конкретные маркетинговые действия разрабатываются в вашем плане маркетинговых действий, который используется для реализации вашей бизнес-идеи.

Другими словами, что вы собираетесь делать, чтобы привлечь внимание посетителей к своей входной двери — как в прямом, так и в переносном смысле? Какие пять маркетинговых шагов вы предпримете? Для каждого из пяти маркетинговых шагов отметьте стоимость реализации (которая в сумме становится вашим маркетинговым бюджетом), если эти элементы могут быть выполнены вами самостоятельно или вам потребуется помощь, а также ожидаемые продажи (которые при сложении вместе , стать прогнозом продаж).

Маркетинговый бюджет и прогноз продаж будут использоваться в финансовых прогнозах в разделе финансового плана бизнес-плана.

Не знаете, с чего начать маркетинг? Вот почему мы создали The Download.

Download — это практическое пошаговое руководство по интернет-маркетингу. В этом бесплатном руководстве мы покажем вам, как люди находят вас в Интернете и как добиться успеха в достижении целей вашего бизнеса или некоммерческой организации.

Загрузить: понимание интернет-маркетинга

3.Ключевые менеджеры bios

При ограниченной репутации и, как правило, небольшом количестве активов, успех малого бизнеса, как правило, зависит от владельца. Таким образом, этот раздел должен убедить читателей в том, что ставка хорошая.

Включите одностраничную биографию каждого из ключевых людей, вовлеченных в ваш бизнес. Напишите эти биографии в стиле, демонстрирующем, что вы «были там, сделали это» и знаете, как сделать это снова.

Вы хотите продемонстрировать, что у вас есть технические навыки для бизнеса, а также лидерские качества.Если возможны пробелы в опыте или навыках, упомяните, как вы планируете добавить в команду других, чтобы они могли предоставить эти знания.

4. Финансовый план

Одним из последних элементов вашего бизнес-плана является финансовая отчетность. Хотя финансовый план является очень важным разделом, уместно, чтобы он был последним, потому что если краткое изложение представляет собой обсуждение всего, что должно следовать, финансовый раздел представляет собой резюме всего, что ему предшествует.

Разделы продуктов и услуг, маркетинга, операций и персонала демонстрируют, что бизнес-идея осуществима, но именно финансовый раздел демонстрирует ее жизнеспособность.

Для многих подходить к этому разделу в последнюю очередь — это нормально, потому что это единственный элемент плана, которого боятся большинство предпринимателей. Когда дело доходит до написания этого раздела, они часто чувствуют, что наткнулись на стену, и обвиняют ее в том, что их бизнес-план задерживается. Обычно это происходит потому, что они этого не понимают, боятся или излишне усложнили задачу из-за того, что они не выполнили внимательно остальную часть бизнес-плана.

Не позволяйте этому случиться с вами. Если вы чувствуете, что застряли, обратитесь за советом к наставнику SCORE или в другие бесплатные службы, упомянутые здесь.

Финансовая отчетность — это диаграммы с большим количеством цифр и несколькими словами, описывающими, о чем они все. Поэтому желательно иметь вводную страницу в вашем финансовом плане, объясняющую на простом английском языке ключевые предположения и то, как каждое из них было определено.

Если вы можете убедить читателя в разумности предположений, то продажа уже была произведена, когда они читали финансовую отчетность.

Ключевые уроки по 4 ключевым компонентам бизнес-плана

Вот и все! Надеюсь, теперь вы лучше понимаете, что на самом деле имеет значение, когда дело доходит до составления собственного бизнес-плана.

Давайте еще раз рассмотрим основные уроки, которые мы рассмотрели в этой статье:

• Краткое содержание, маркетинговый план, ключевые биографии руководства и разделы бизнес-плана финансового плана имеют решающее значение и должны быть включены во все бизнес-планы.
• К этим четырем четырем разделам могут быть добавлены дополнительные разделы при нацеливании на определенные цели и аудитории.
• Крайне важно с самого начала заинтересовать читателей вашей бизнес-идеей в резюме, иначе они могут не читать дальше.

Следующие шаги для создания собственного бизнес-плана

• Выберите, какие разделы вам нужны в бизнес-плане. Обязательно включите четыре наиболее важных элемента и добавьте любые другие с начала этой статьи, которые, по вашему мнению, могут вам понадобиться.
• Набросайте или нарисуйте, что вы будете включать в каждый раздел бизнес-плана
• Соберите информацию и данные, которые поддерживают ваш бизнес-план
• Используйте эту информацию, чтобы заполнить каждый раздел вашего бизнес-плана
• Изучите каждый компонент вашего бизнес-плана с надежный наставник, коллега или друг

---

Это вторая из четырех частей серии, написанной Хэлом Шелтоном, наставником SCORE по малому бизнесу и автором книги «Секреты написания успешного бизнес-плана».В последнем посте был рассмотрен вопрос, зачем вам бизнес-план (и лучший стиль для вас). Этот пост раскрыл четыре обязательных раздела каждого бизнес-плана. Затем мы рассмотрим, когда лучше всего пересмотреть свой бизнес-план.

Бизнес-план запуска: 10 лучших советов

Написание бизнес-плана может показаться сложной задачей, если вы никогда не делали этого раньше. Однако это то, что вы не можете позволить себе откладывать или игнорировать. Наличие продуманного бизнес-плана имеет решающее значение для выживания и развития вашего бизнеса.Алан Глисон объясняет, как это сделать правильно

1. Адаптируйте бизнес-план к своей аудитории

Отправной точкой любого бизнес-плана является аудитория. Кто это будет читать? Какова цель плана — обеспечить финансирование? Может быть, вам нужно привлечь делового партнера. Хотя ключевые факты и цифры останутся прежними, адаптируйте различные версии вашего плана к потребностям конкретной аудитории. Например, потенциальный инвестор будет искать четкое объяснение того, как он получит хорошую отдачу от своих инвестиций.Прежде чем предоставить финансирование, менеджер банка будет искать доказательства того, что вы можете позволить себе выплатить ссуду.

2. Тщательно изучите свой рынок

Зрители сериала BBC «Логово драконов» знают, что потенциальные инвесторы уделяют большое внимание знанию рынка, поэтому ваше исследование должно быть тщательным. Информация о вашем рынке должна быть детализирована в вашем бизнес-плане, и вы должны продемонстрировать большую осведомленность о своих возможностях и угрозах, что требует учета ваших сильных и слабых сторон.

3. Определите своих конкурентов

Чтобы понять свой рынок, вы должны распознать всех конкурентов — кто они, их сильные и слабые стороны и возможные последствия для вашего бизнеса. Все предприятия сталкиваются с конкуренцией — ваш план должен показывать, что у вас есть четкая стратегия работы со всеми конкурентами.

Найдите огромное количество разнообразных дизайнерских услуг, от фирменного стиля до маркетинга и рекламного дизайна. Какими бы ни были ваши пожелания в отношении брендов и дизайна, Fiverr обладает талантом воплотить их в жизнь! Используйте наш код скидки 10% DONUTS10 , чтобы сэкономить на следующей работе с Fiverr.

Попробуйте Fiverr

4. Обратите внимание на деталь

Ваш бизнес-план должен доходить до сути, но он должен включать достаточно деталей, чтобы у читателя была информация, необходимая для понимания вашего бизнеса. Ваш план должен заставить людей поверить в ваши способности и профессионализм, а это значит, что не должно быть никаких орфографических ошибок, нереалистичных предположений или фантастических цифр.

5. Сосредоточьтесь на возможности, которую ваш стартап предлагает инвесторам

Если вы ищете инвестиции, четко опишите возможность.Почему кто-то инвестирует в ваш стартап, а не в другой? В чем ваше уникальное торговое предложение — что делает вас особенным? Почему люди будут покупать у вас? Ваш план должен ответить на все эти ключевые вопросы.

6. Не упускайте важные факты

По сути, ваш план должен описывать ваши продукты / услуги, клиентов, конкурентов, управленческую команду, операции, финансы, цели развития и стратегию. Если вы упустите ключевые факты, это плохо отразится на вас, когда вы представите свой план другим.

7. Получите правильную финансовую информацию

Финансовая информация вашего бизнес-плана подвергнется особой проверке. Денежный поток должен быть полностью задокументирован, а ваши прогнозы продаж должны быть хорошо обоснованы. Хотя затраты легче предсказать, чем продажи, необходимо учитывать и то, и другое. Если цифры действительно не для вас, обратитесь за помощью при составлении бизнес-плана, возможно, у бухгалтера или другого надежного консультанта.

8. Сделайте свое резюме убедительным

Возможно, ваше резюме — самая важная часть вашего бизнес-плана.Более опытные читатели прочитают его первыми, чтобы быстро узнать основные факты и цифры. Если ваше резюме не заинтересует их и не побудит их читать дальше, битва проиграна. Резюме содержит основные цифры и сокращает вашу стратегию до ключевых моментов. Хотя он появляется в начале документа, оставьте писать его напоследок. Во что бы то ни стало, сделайте это увлекательным и впечатляющим, но сохраняйте реалистичность.

9. Обратитесь за другим мнением к бизнес-консультанту

После того, как вы закончите набросок своего плана, отдайте его на независимую проверку.Выберите того, кто может предложить независимую конструктивную критику — например, бухгалтера или бизнес-консультанта. Ваша местная торговая палата или корпоративное агентство может помочь. Их обзор может вызвать вопросы, которые вам нужно решить в отредактированном черновике.

10. Правильно реализуйте бизнес-план

Бизнес-план должен быть инструментом, который вы используете для оценки эффективности и направления вашей стратегии и развития вашего бизнеса. Он должен содержать конкретные цели, сроки и обязанности.Его необходимо регулярно пересматривать и обновлять. Успешный бизнес-план поможет вашему бизнесу сосредоточиться на том, что ему нужно делать для достижения своих ключевых целей.

Автор Алан Глисон.

участник

Алан Глисон

Алан получил степень магистра делового администрирования в Оксфордском университете и степень магистра в Университетском колледже Корка, Ирландия. , full_html …

Полное руководство по написанию бизнес-плана для некоммерческой организации (за 10 шагов)

Бизнес-планы мертвы — или они?

Для многих организаций бизнес-планы представляют собой устаревшие и громоздкие документы, которые создаются «просто ради этого» или потому, что этого требуют доноры.

Однако бизнес-план может быть бесценным инструментом для вашей некоммерческой организации. Даже короткий бизнес-план для некоммерческой организации подталкивает вас к исследованиям, определению цели и совершенствованию обмена сообщениями.

Более того, без бизнес-плана для некоммерческой организации вам будет труднее получать ссуды и гранты, привлекать корпоративных доноров, встречаться с квалифицированными членами совета директоров и поддерживать свою некоммерческую организацию в рабочем состоянии.

Даже отличные идеи могут оказаться совершенно бесполезными, если вы не можете сформулировать, выполнить и реализовать стратегический план, чтобы заставить вашу идею работать.

Итак, давайте углубимся в это…

---

Что такое бизнес-план для некоммерческих организаций?

Бизнес-план некоммерческой организации описывает вашу некоммерческую организацию в ее нынешнем виде и устанавливает план действий на следующие три-пять лет. В нем также изложены ваши цели и планы по их достижению. Бизнес-план вашей некоммерческой организации — это живой документ, который следует часто обновлять, чтобы отражать ваши развивающиеся цели и обстоятельства.

Бизнес-план — это основа вашей организации: кто, что, когда, где и как вы собираетесь оказать положительное влияние.

Лучшие бизнес-планы для некоммерческих организаций не должны быть излишне длинными. Они включают столько информации, сколько необходимо. Они могут быть короче семи страниц, по одной для каждого важного раздела, о котором вы прочитаете ниже и увидите в нашем шаблоне, или до 30 страниц, если ваша организация растет.

---

Зачем нам нужен бизнес-план для некоммерческих организаций?

Независимо от того, является ли ваша некоммерческая организация небольшой и почти не зарабатывающей или если ваша некоммерческая организация успешно работает в течение многих лет, вам нужен бизнес-план для некоммерческой организации.Почему?

Независимо от вашего размера или финансового положения, создавая бизнес-план для некоммерческой организации, вы фактически создаете план того, как будет работать ваша некоммерческая организация, кто за что будет отвечать и как вы планируете достичь своих целей.

Вашей некоммерческой организации также необходим бизнес-план, если вы планируете заручиться поддержкой любого рода, будь то денежная, натуральная или даже просто поддержка со стороны волонтеров. Вам нужен бизнес-план, чтобы передать цель и задачи вашей некоммерческой организации.

Иногда также бывает, что совет директоров или администрация, в рамках которой работает некоммерческая организация, требует бизнес-план некоммерческой организации.

Подводя итог, напишите бизнес-план некоммерческой организации по адресу:

1. Изложите свои цели и определите вехи.
2. Лучше поймите своих бенефициаров, партнеров и других заинтересованных лиц.
3. Оцените осуществимость вашей некоммерческой организации и задокументируйте свою модель сбора средств / финансирования.
4. Привлекайте инвестиции и докажите, что вы серьезно относитесь к своей некоммерческой организации.
5. Привлечь доску и добровольцев.
6. Разместите свою некоммерческую организацию и четко изложите свое сообщение.
7. Заставьте вас исследовать и открывать новые возможности.
8. Устраните все недостатки в своем плане и возьмите на себя ответственность.

Прежде чем приступить к составлению бизнес-плана, важно учесть следующее:

• Кто ваша аудитория? Например. Если вы заинтересованы в сборе средств, вашей аудиторией будут жертвователи.Если вы заинтересованы в партнерстве, потенциальные партнеры будут вашей аудиторией.

• Каким должен быть их ответ? В зависимости от вашей целевой аудитории вы должны сосредоточиться на ключевом сообщении, которое вы хотите, чтобы они получили, чтобы получить желаемый ответ.

---

---

Руководство из 10 шагов по написанию бизнес-плана для некоммерческих организаций

Примечание. Шаги 1, 2 и 3 находятся на стадии подготовки к написанию бизнес-плана для некоммерческой организации.

---

Шаг 1. Сбор данных

Прежде чем приступить к написанию, соберите финансовые, операционные и другие важные данные. Если ваша некоммерческая организация уже работает, она должна как минимум включать финансовую отчетность с подробными отчетами об операционных расходах и электронную таблицу с указанием источников финансирования.

Если ваша некоммерческая организация новая, соберите материалы, относящиеся к любым обеспеченным источникам финансирования и прогнозам оперативного финансирования, включая предполагаемые затраты.

---

Шаг 2. Суть дела

В конце концов, вы некоммерческая организация! Бизнес-план вашей некоммерческой организации должен начинаться с формулировки основных ценностей и вашей миссии. Обозначьте свое видение, вашу руководящую философию и любые другие принципы, которые определяют цель работы. Это поможет вам уточнить и четко передать ваше некоммерческое сообщение.

Заявление о миссии Детского фонда Организации Объединенных Наций (ЮНИСЕФ) состоит всего из 300 слов и гласит:

«ЮНИСЕФ настаивает на том, что выживание, защита и развитие детей являются универсальными императивами развития, которые являются неотъемлемой частью прогресса человечества.”

Заявление о миссии вашей некоммерческой организации также может помочь определить основные этапы, проблемы, которые ваша организация стремится решить, кому служит ваша организация и ее будущие цели.

---

Шаг 3. Схема

Создайте схему своего бизнес-плана некоммерческой организации. Запишите все, что вы хотите включить в план (например, такие разделы, как маркетинг, сбор средств, человеческие ресурсы и бюджеты).

План помогает сосредоточить внимание. Он дает вам дорожную карту от начала, до середины и до конца.План действительно помогает нам писать быстрее и эффективнее.

План поможет вам понять, что вам нужно сказать своей аудитории, в правильном ли порядке и в правильном ли акценте на каждой теме.

---

Шаг 4. Продукты, программы и услуги

В этом разделе предоставьте дополнительную информацию о том, чем именно занимается ваша некоммерческая организация.

1. Какие продукты, программы или услуги вы предоставляете?
2. Какую пользу приносит обществу ваша некоммерческая организация?
3. Какие потребности удовлетворяет ваша некоммерческая организация и каковы ваши планы по их удовлетворению?

E.грамм. Американский Красный Крест выполняет свою миссию по предотвращению и облегчению страданий с помощью пяти ключевых услуг: помощь в случае стихийных бедствий, поддержка семей американских военных, спасающая жизнь кровь, службы здравоохранения и безопасности и международная служба.

Не экономьте на деталях программы, включая функции и бенефициаров. Обычно это то, что больше всего волнует большинство читателей.

Однако не перегружайте читателя техническим жаргоном. Попытайтесь привести несколько наглядных примеров.Включите фотографии, брошюры и другие рекламные материалы.

---

Шаг 5. Маркетинговый план

Маркетинговый план необходим некоммерческой организации для достижения своих целей. Если ваша некоммерческая организация уже работает, подробно опишите все текущие маркетинговые мероприятия: любые информационные мероприятия, кампании и другие инициативы. Будьте конкретны в отношении результатов, действий и затрат.

Если ваша некоммерческая организация новая, сделайте прогнозы, основанные на конкретных данных, которые вы собрали о своем рынке.

Это часто будет ваш самый подробный раздел, потому что в нем точно указывается, как вы собираетесь выполнять свой бизнес-план.

1. Опишите свой рынок. Сюда входят ваша целевая аудитория, конкуренты, бенефициары, доноры и потенциальные партнеры.
2. Включите все результаты проведенного вами анализа рынка и тестов.
3. Обрисуйте ваш план охвата ваших бенефициаров.
4. Обозначьте вашу маркетинговую деятельность, выделив конкретные результаты.

---

---

Шаг 6. Операционный план

Операционный план описывает, как ваша некоммерческая организация планирует осуществлять свою деятельность.В оперативном плане важно объяснить, как вы планируете поддерживать свои операции и как вы будете оценивать влияние своих программ.

Операционный план должен давать обзор повседневных операций вашей организации, таких как люди и организации, с которыми вы работаете (например, партнеры и поставщики), любые юридические требования, которым ваша организация должна соответствовать (например, если вы распространяете продукты питания, вам потребуются соответствующие лицензии и сертификаты), любая страховка, которая у вас есть или понадобится и т. д.

В операционный план также включить раздел о людях / командах. Опишите людей, которые имеют решающее значение для вашей организации, и любые кадровые изменения, которые вы планируете как часть своего бизнес-плана.

---

Шаг 7. План воздействия

Для некоммерческой организации план воздействия так же важен, как и финансовый план. Некоммерческая организация стремится обеспечить социальные изменения и социальную отдачу от инвестиций, а не только финансовую отдачу от инвестиций.

Ваш план воздействия должен точно отражать, как ваша некоммерческая организация достигнет «Шага 2: Суть дела».Он должен включать подробную информацию о том, какие изменения вы хотите внести, как вы собираетесь их внести и как вы собираетесь их измерять.

В этом разделе ваша цель и мотивация превращаются в конкретные достижения, которых хочет добиться ваша некоммерческая организация, и устанавливаются конкретные цели и задачи.

Они определяют реальную прибыль вашей некоммерческой организации, поэтому они являются ключом к получению поддержки. Спонсоры хотят знать, для кого, каким образом и как именно вы будете оценивать свое влияние.

Ответьте на эти вопросы в разделе «План воздействия» своего бизнес-плана:

1. Какие цели наиболее значимы для людей, которым вы служите, или дела, за которое вы боретесь?
2. Как лучше всего достичь этих целей с помощью ряда конкретных задач?

E.грамм. «Поиск работы для дополнительных 200 безработных молодых людей в наступающем году»

---

Шаг 8: Финансовый план

Это одна из самых важных частей вашего бизнес-плана некоммерческой организации. Создание финансового плана позволит вам убедиться, что ваша некоммерческая организация удовлетворяет свои основные финансовые потребности.

Каждой некоммерческой организации необходим определенный уровень финансирования для продолжения работы, поэтому важно убедиться, что ваша организация соответствует хотя бы этому пороговому значению.

Для составления финансового плана:

• a.Обозначьте текущее и прогнозируемое финансовое положение вашей некоммерческой организации.
• г. Включите отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств и финансовые прогнозы.
• г. Перечислите все полученные вами гранты, значительные пожертвования и поддержку в натуральной форме.
• г. Включите свой план сбора средств.
• e. Определите пробелы в вашем финансировании и то, как вы будете с ними справляться.
• ф. Спланируйте, что будет сделано с потенциальным излишком.
• г. При необходимости включите начальные затраты.

Если ваша некоммерческая организация уже работает, используйте установленные бухгалтерские записи для заполнения этого раздела бизнес-плана.

Знание финансовых деталей вашей организации невероятно важно в мире, где общественность требует прозрачности в отношении того, куда идут их пожертвования.

---

Шаг 9: Краткое изложение

Обычно написанное последним, но помещаемое первым в вашем бизнес-плане, ваше исполнительное резюме для некоммерческой организации представляет собой введение во весь ваш бизнес-план.На первой странице следует описать миссию и цель вашей некоммерческой организации, подвести итоги анализа рынка, подтверждающего наличие идентифицируемой потребности, и объяснить, как ваша некоммерческая организация сможет удовлетворить эту потребность.

Краткое содержание — это место, где вы продаете свою некоммерческую организацию и ее идеи. Здесь вам нужно четко и кратко описать вашу организацию.

Обязательно настройте свое исполнительное резюме в зависимости от вашей аудитории (то есть ваша страница исполнительного резюме будет выглядеть иначе, если ваша главная цель — выиграть грант или нанять члена совета директоров).

---

Шаг 10: Приложение

Включите в раздел дополнительные документы, относящиеся к вашей некоммерческой организации: организационная блок-схема, бюджет на текущий финансовый год, список совета директоров, ваше письмо о статусе IRS, балансы и т. Д. .

Приложение содержит полезную дополнительную информацию, которая может не подходить для формата вашего бизнес-плана (т.е. может без необходимости сделать его менее читабельным или более длинным).

---

---

Что можно и чего нельзя делать в отношении бизнес-планов для некоммерческих организаций — советы

---

Что нужно:

• Пишите четко, используя простой и понятный язык.
• Переходите к сути, подкрепляйте ее фактами, а затем двигайтесь дальше.
• Включите соответствующие графики и описания программ.
• Включите резюме.
• Предоставьте достаточную финансовую информацию.
• Настройте свой бизнес-план для разных аудиторий.
• Сохраняйте аутентичность и проявляйте энтузиазм.

---

Не делайте:

• Сделайте бизнес-план слишком длинным.
• Слишком много технического жаргона.
• Перегрузить план текстом.
• Ускорьте процесс написания, но не затягивайте его.
• Рассказывать о причине, не давая четкого представления о том, как вы поможете делу своими действиями.

Формат:

• Сохраняйте единообразие форматирования.
• Используйте стандартные поля в 1 дюйм.
• Используйте разумный размер шрифта для основного текста, например 12 пунктов.
• Для печати используйте шрифт с засечками, например Times New Roman или Courier. Для цифровых изображений используйте шрифты без засечек, такие как Verdana или Arial.
• Начать новую страницу перед каждым разделом.
• Не позволяйте вашему плану печатать и оставлять одну строку на пустой странице.
• Попросите нескольких человек прочитать план перед печатью, чтобы убедиться, что в нем нет ошибок.

---

Шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации

Чтобы помочь вам начать работу, мы создали шаблон бизнес-плана для некоммерческой организации. Он будет работать в качестве основы независимо от области деятельности вашей некоммерческой организации. Щелкните здесь, чтобы получить доступ к документу.

В Donorbox мы стремимся сделать вашу некоммерческую деятельность максимально продуктивной, будь то с помощью нашего программного обеспечения для пожертвований или с помощью наших советов и руководств в некоммерческом блоге.

Бонус: — Ознакомьтесь с 15-минутной структурой бизнес-модели от Founderjar для дальнейшей проверки вашего плана

---

Заключение

Многие некоммерческие организации начинают с энтузиазмом и энтузиазмом, но без надлежащего бизнес-плана. Распространенное заблуждение состоит в том, что если организация считается «некоммерческой», ей вовсе не обязательно действовать как бизнес.

Однако некоммерческая организация — это вид бизнеса, и многие из правил, применимых к коммерческой компании, также применимы к некоммерческой организации.

Как указано выше, ваш бизнес-план некоммерческой организации представляет собой комбинацию вашего маркетингового плана, стратегического плана, операционного плана, плана воздействия и финансового плана.

Важно отметить, что ваша некоммерческая организация не должна быть высечена на камне — она ​​может и должна меняться и развиваться. Это живой организм. Хотя ваше видение, ценности и миссия, скорее всего, останутся прежними, ваш бизнес-план некоммерческой организации, возможно, потребуется время от времени пересматривать.Помните о своей аудитории и при необходимости скорректируйте свой план.

Наконец, пусть ваш план не пылится на полке! Распечатайте его, повесьте плакаты на стены своего офиса, читайте их во время встреч команды. Используйте все исследования, данные и идеи, которые вы собрали, и претворите их в жизнь!

Полное руководство [Обновлено 2021 г.]

Добро пожаловать на путь предпринимательства .

Вы здесь, потому что у вас есть отличная бизнес-идея и вы хотите написать идеальный бизнес-план, чтобы воплотить эту идею в жизнь.

Прежде чем приступить к написанию бизнес-плана, давайте разберемся, что такое бизнес-план? Зачем он вообще нужен? И что вы должны включить в свой бизнес-план?

Что такое бизнес-план?

Проще говоря, бизнес-план — это документ, в котором изложены ваши бизнес-цели и подробно описаны способы их достижения. Это живой документ, который докажет вам и остальному миру, что ваша идея не просто мечта, а может стать жизнеспособной реальностью.

Кроме того, это поможет инвесторам узнать о вашем бизнесе, видении и убедить их, что ваша бизнес-идея стоит инвестирования. Ваш бизнес-план предоставит конкретные доказательства того, что ваша бизнес-идея верна и имеет все шансы на успех.

Зачем нужен бизнес-план?

Некоторые предприниматели достигли огромных успехов, не написав бизнес-план с учетом своего прошлого опыта, меньшей конкуренции или, возможно, благодаря удаче.

Но факт в том, что многие предприниматели тоже потерпели неудачу.Просто мы узнаем больше только об историях успеха.

Итак, гарантирует ли написание бизнес-плана успех? Конечно, нет.

Но бизнес-план — ваш спутник на пути к предпринимательству. Это поможет вам и вашей команде понять проблемы и конкуренцию, с которыми вы столкнетесь на своем пути. Это будет держать вас и всю вашу команду в синхронизации и на правильном пути к достижению ваших бизнес-целей и успеха.

Ваш бизнес-план — это основа вашего бизнеса.

Что вы должны включить в свой бизнес-план?

Каждая бизнес-идея и план уникальны. Вы должны включить все детали, которые наилучшим образом объясняют вашу бизнес-идею. Однако есть несколько элементов, которые каждый предприниматель должен включить в свой бизнес-план.

Ниже приводится полное руководство по созданию комплексного бизнес-плана. Сначала мы перечислим разделы, которые должны быть включены в бизнес-план, а в более поздней части мы объясним, что следует добавить в каждый раздел:

• Обложка бизнес-плана
• Содержание
• Краткое содержание
• Обзор компании
• Анализ проблем
• Решение
  • Решение
  • Продукты и услуги
  • Характеристики продукта
• Анализ рынка
  • Обзор рынка
  • Размер рынка
• Анализ клиентов
  • Целевые клиенты
  • Потребности клиентов
• Конкурентный анализ
  • Список прямых конкурентов
  • Косвенные конкуренты
  • Конкурентные преимущества
• SWOT-анализ
• Маркетинговый план
  • Стоимость
  • План акций
  • План распределения
• Операционный план
  • Ключевые операционные процессы
  • Вехи
• Управленческая команда
  • Управленческая команда
  • Пробелы в управленческой команде
  • Члены Правления
• Финансовый план
  • Модель выручки
  • Финансовые показатели
  • Требования к финансированию
  • Использование денежных средств
  • Стратегия выхода
• Сопроводительная документация

Ключевые моменты, о которых следует помнить

Теперь, прежде чем вы начнете фактическое написание бизнес-плана и узнаете, что включать в каждый раздел бизнес-плана, вы должны помнить о некоторых ключевых концепциях и правилах, которым следует следовать в течение всего процесса бизнес-планирования.

Будьте краткими и лаконичными

Разве вы не хотите, чтобы ваш бизнес-план был прочитан инвесторами? Помните, многие инвесторы не любят читать длинные бизнес-планы.

В это конкурентное время ни у кого нет времени просмотреть документ длиной в 100 страниц. Типичных 20-25 страниц подойдет для любого стандартного бизнес-плана. Короткий, четкий и лаконичный бизнес-план гарантирует, что вы сможете донести свое сообщение до потенциальных инвесторов, не рискуя потерять их внимание.

Однако, если ваша бизнес-идея представляет собой совершенно новый вид бизнеса или даже новую отрасль, может потребоваться довольно много написания, чтобы донести сообщение.

Цель написания бизнес-плана будет определять, насколько длинным должен быть ваш бизнес-план. Если вы пишете бизнес-план для поиска миллионов источников финансирования, вам может потребоваться длинный и подробный бизнес-план. Однако, если вы пишете бизнес-план только для внутренних целей по расширению существующего бизнеса, краткий и лаконичный бизнес-план должен работать.

Будьте реалистичны и креативны

Не считайте свою бизнес-идею своим младенцем. Будьте реалистичны и честны с собой при написании бизнес-плана и всегда старайтесь добавлять факты и реалистичные детали своей бизнес-идеи.

Кроме того, ваш бизнес-план должен быстро привлечь внимание читателя. Проявите творческий подход при разработке титульной страницы бизнес-плана и внесении любых важных деталей в бизнес-план.

Когда дело доходит до форматирования бизнес-плана, обязательно используйте маркированные списки, изображения и диаграммы.Также выделите ключевые моменты или показатели, на которых вы хотите, чтобы читатели сосредоточили внимание. Это помогает воплотить вашу идею в жизнь. Кроме того, это позволит вашим читателям сосредоточиться на чтении.

Вы сможете менять его по мере роста бизнеса

Большинство предприятий начинают с бизнес-плана, и после того, как он написан, он никогда не возвращается. Никогда не делайте такой ошибки. К вашему бизнес-плану следует относиться как к рабочему документу, который следует разрабатывать по мере роста вашего бизнеса.

Например, вы можете обновить свой бизнес-план в соответствии с меняющимися тенденциями для нового раунда финансирования или вы можете обновить его, чтобы противостоять неожиданным проблемам, таким как кризис COVID.Короче говоря, сохраните свой план!

Теперь перейдем к главному вопросу: как написать бизнес-план?

Теперь, когда вы готовы написать свой бизнес-план, давайте подробно разберемся в общих элементах бизнес-плана и узнаем, что вы должны включить в каждый раздел бизнес-плана.

Обложка бизнес-плана

Титульная страница бизнес-плана — это первая и наиболее важная часть бизнес-плана, потому что она создаст первое впечатление и установит платформу для того, как инвесторы или читатели будут взаимодействовать с вашим бизнес-планом.

Просто взглянув на титульную страницу бизнес-плана, инвестор или читатель может быстро получить представление о цели вашей бизнес-идеи и бизнес-плана.

Однако многие предприниматели не уделяют должного внимания титульной странице, и это их самая большая ошибка.

Содержание

В любом документе оглавление обеспечивает быстрый обзор и работает как навигация для навигации по документу. То же самое и с бизнес-планом.

Оглавление важно для быстрого обзора разделов, которые вы включили в свой бизнес-план, и для помощи читателям в переходе к разделу, который их интересует больше всего. Если инвесторы в первую очередь заинтересованы в определенной части бизнес-плана, они найдут оглавление чрезвычайно полезным для поиска соответствующих разделов в бизнес-плане.

Обычно оглавление необходимо добавить в начало документа и сразу после титульной страницы бизнес-плана.

С Upmetrics вам не нужно беспокоиться о создании оглавления бизнес-плана. наш конструктор бизнес-планов автоматически создаст для вас оглавление из содержимого вашего бизнес-плана.

Краткое содержание

Резюме — это первый раздел вашего бизнес-плана. Тем не менее, исполнительное резюме всегда пишется в последнюю очередь, поскольку это краткое введение в ваш бизнес-план и краткое изложение всего документа бизнес-плана.

Хорошее резюме должно отвечать на следующие основные вопросы:

• Чего вы пытаетесь достичь с помощью своей бизнес-идеи?
• Почему важна ваша бизнес-идея? и
• Как вы собираетесь достичь своих бизнес-целей?

Как правило, хорошее резюме должно включать следующие сведения:

• Краткое описание проблем, которые вы будете решать
• Краткое изложение целей и видения вашего бизнеса
• Продукты или услуги, которые вы собираетесь предложить
• Полное описание рынка, на который вы нацеливаетесь
• Краткий обзор ваших конкурентов и ваших конкурентных преимуществ
• Базовый финансовый прогноз ваших доходов, расходов и прибыли
• Ваши требования к финансированию (если есть) и то, как вы будете использовать эти средства.

Кажется, что для написания хорошего исполнительного резюме требуется много деталей, но в то же время важно сделать это правильно, потому что, если в вашем резюме четко не объясняется, как вы решите проблему клиента и получите прибыль, тогда инвесторам или читателям, возможно, не стоит читать.

Большинство инвесторов просто читают резюме и решают, следует им читать остальную часть бизнес-плана или нет. Так что сделайте так, чтобы ваши усилия учитывались в этой части бизнес-плана.

Короче говоря, напишите свое резюме таким образом, чтобы читатели захотели перевернуть страницу и продолжить чтение.

Всегда помните, что хорошее резюме не должно быть больше одной-двух страниц. Однако в некоторых случаях он может быть больше, если есть абсолютное требование.

Обзор компании

В разделе обзора компании представлена ​​краткая история вашей компании, если она уже существует. Однако, если вы начинаете новый бизнес, здесь вам нужно будет написать о себе, своих достижениях и о том, как вы создадите свой бизнес как компанию.

Здесь вам нужно ответить на такие вопросы, как и когда была создана ваша компания, к какому типу юридического лица вы относитесь и каковы ваши достижения на сегодняшний день. Ваш прошлый путь и достижения являются лучшим признаком вашего возможного будущего успеха, поэтому обязательно укажите все важные вехи, которых вы или ваша компания достигли на сегодняшний день.

Как стартап, обзор вашей компании может быть очень коротким, поэтому сосредоточьтесь на своей личной истории, достижениях и пути, который привел вас к началу бизнеса.Поделиться своей первоначальной идеей важно, потому что это показывает, как вы думаете и как вы смогли воплотить свою идею в бизнес.

Даже если вы только начинаете, ваше образование, профессиональный опыт, достижения и детали вашей бизнес-идеи могут дать потенциальным инвесторам представление о том, чего вы пытаетесь достичь.

Анализ проблем

Вы начали свой бизнес, потому что определили уникальную проблему, с которой сталкиваются клиенты, и в этом разделе вам просто нужно объяснить эту проблему.

Раздел постановки задачи можно объяснить тремя простыми вопросами.

• На кого влияет проблема?
• Каковы причины проблемы?
• Почему это важно исправить?

Когда вы пишете формулировку проблемы, просто опишите, насколько серьезна проблема и почему так важно ее исправить. Кроме того, вы можете решать множество проблем, но всегда старайтесь сосредоточиться на основной проблеме , потому что вы не выиграете из-за количества решаемых вами проблем; вы выигрываете от того, насколько хорошо вы решаете конкретную проблему.

При написании бизнес-плана большинство предпринимателей сосредотачиваются на решении, которое они собираются предложить, и в этом процессе они забывают объяснить реальную важность проблемы. Помните, чем точнее вы объясните проблему, тем ценнее будет решение.

Помните, что формулировка проблемы должна быть как можно более простой и не требующей пояснений. Кроме того, полезно включить ключевую статистику, объясняющую серьезность проблемы.

После того, как вы объясните проблему, также важно описать мир после того, как конкретная проблема будет решена, и это создаст основу для представления предлагаемого вами решения.

Решение

Раздел решений также называется разделом продуктов и услуг. В этом разделе вам нужно будет определить наиболее подходящее решение проблемы, которую вы объяснили в предыдущем разделе анализа проблемы.

Детали вашего решения должны быть максимально простыми. Не рекомендуется использовать слишком много технических или отраслевых деталей при описании вашего продукта. Имейте в виду, что у ваших читателей не будет такого же образования или технического образования, как у вас.

Длина этого раздела будет зависеть от характера вашего бизнеса. например, если ваш бизнес ориентирован на продукт и продукт является относительно новым на рынке, вам следует больше писать о продукте, его дизайне, характеристиках и т. д. Однако, если ваш бизнес относительно распространен, например, продажа велосипедов или ресторан бизнес, и вы планируете конкурировать с лучшими ценами или обслуживанием клиентов, тогда вам, вероятно, не нужно больше писать о продуктах.

Если ваш продукт сложно объяснить, лучше добавить изображение.Кроме того, если вы планируете расширить свой бизнес и в будущем будете предлагать новые продукты или услуги, вы также можете упомянуть эти детали здесь.

Здесь в этом разделе должна быть указана цена вашего продукта или услуги. Кроме того, если у вас есть патенты на продукты, авторские права, лицензии и т. Д., Добавьте эти сведения в этот раздел.

Короче говоря, раздел вашего решения должен отвечать на следующие общие вопросы:

• Ваши продукты или услуги в настоящее время находятся в разработке или уже доступны?
• Если нет, каковы будут сроки поставки продуктов и услуг на рынок?
• Чем ваши продукты или услуги отличаются от конкурентов?
• Как вы получите свою продукцию? Вы производитель или приобретаете продукцию у поставщиков или оптовиков?

Когда вы пишете этот раздел о продуктах и ​​услугах, думайте о своем читателе как о человеке, который практически ничего не знает о вашем бизнесе.так что сделайте это как можно проще.

Анализ рынка

Перед тем, как начать свой бизнес, важно проверить, существует ли жизнеспособный рынок для продуктов или услуг, которые вы планируете предлагать, и это делает исследование рынка наиболее важным и ключом к успеху для любого бизнеса.

Проще говоря, анализ рынка изучает отрасль, в которой будет работать ваш бизнес, размер отрасли, а также ее тенденцию и направление (рост, стабильность или спад).

Анализ рынка состоит из трех основных частей:

• Обзор рынка: Это общий обзор отрасли. В этой части вам нужно будет описать текущее положение отрасли, тенденции рынка и ее направление. Также вы можете написать о своих знаниях и опыте в отрасли.

• Целевой рынок: В этой части вам нужно будет более точно определить сегмент рынка, который будет использовать ваши продукты или услуги.Не все представители отрасли будут использовать ваш продукт или услуги, поэтому важно найти правильную аудиторию для вашего продукта. (Например, если вы открываете вегетарианский ресторан в городе, то все жители города не будут посещать ваш ресторан. Единственными людьми, которые предпочитают и едят вегетарианскую пищу, будут ваши целевые клиенты).

• Размер рынка: Размер рынка — это определение количества потенциальных покупателей вашего продукта или услуги.Здесь вам нужно будет показать некоторые статистические данные о размере отрасли (например, общий объем продаж в США за последний год) и темпах ее роста за последние несколько лет.

Основная цель анализа рынка — выявить возможности и риски, связанные с бизнесом. Это также поможет вам понять, как вы должны подготовить свою маркетинговую стратегию, куда следует вкладывать средства с точки зрения маркетинговых усилий и как избежать принятия неправильных решений.

С помощью анализа рынка вы можете определить барьер для входа на рынок, потребности рынка и оценить привлекательность рынка с финансовой точки зрения.

Анализ клиентов

После того, как вы завершите анализ рынка, пора определить клиентов и потребности клиентов, которые собираются использовать ваш продукт или услуги, и этот процесс называется анализом клиентов. Анализ клиентов — ключевой элемент любого успешного маркетингового плана, а также вашего общего бизнес-плана.

Анализ клиентов имеет решающее значение для успеха любого бизнеса, потому что, если вы не знаете, кто будет использовать ваши предложения, чего хотят ваши клиенты, ни один бизнес не сможет добиться успеха.

Теперь, когда вы знаете, что анализ клиентов так важен, пришло время узнать, как вы можете проводить тщательный анализ клиентов.

Анализ клиентов состоит из трех основных частей:

• Определите ваших целевых клиентов: В этой части вам нужно будет описать характеристики ваших ожидаемых клиентов. Ключевая информация включает:

  • Демография: Возраст, пол, этническая принадлежность, доход, семья, род занятий и т. Д.
  • Географическое положение: Местоположение (район, регион, город / село, Интернет)
  • Психографические: Образ жизни, личность и т. Д.
  • Интересы: Хобби, занятия и т. Д.
  • Рост: Размер целевых клиентов, независимо от того, растут ли они, сокращаются или остаются стабильными.

  Вам решать, как лучше всего получить эту информацию для вашего бизнеса. Однако некоторые практические методы включают опросы клиентов, анализ существующих данных о клиентах, прослушивание информации в социальных сетях или общение с вашей службой поддержки клиентов.

• Определите потребности вашего клиента: После того, как вы определите, кто ваши клиенты, важно также понять их потребности, и ответом на этот вопрос должно быть ваше предложение.

• Объясните, как ваш продукт или услуги будут соответствовать этим потребностям: Теперь, когда вы знаете своих целевых клиентов и их потребности, пора объяснить преимущества ваших продуктов или услуг. В этой части перечислите ключевые особенности ваших продуктов или услуг, которые будут удовлетворять потребности клиентов, объясните преимущества ваших предложений и результаты, которых клиенты могут ожидать от ваших продуктов или услуг.

Имейте в виду, что тщательный анализ клиентов должен ответить на эти три ключевых вопроса:

• Кто ваши клиенты?
• Что им нужно?
• Как ваши продукты или услуги удовлетворяют эти потребности?

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ — это поиск ваших конкурентов, анализ их сильных и слабых сторон, продуктов и услуг, ценообразования, присутствия в социальных сетях, стратегии маркетинга и продаж и т. Д.

Ваших конкурентов можно разделить на два класса:

• Список прямых конкурентов: Прямые конкуренты представляют собой то же решение, что и вы. Например, если вы управляете итальянским рестораном, другие рестораны итальянской кухни будут вашими прямыми конкурентами. В этом разделе вашего бизнес-плана укажите, кто ваши прямые конкуренты, укажите их сильные и слабые стороны.

• Косвенные конкуренты: Косвенные конкуренты — это те, кто не предлагает того же решения, что и вы, но решает те же проблемы клиентов, что и вы.Например, если вы управляете итальянским рестораном, мексиканский или испанский ресторан будет косвенным конкурентом. В этом разделе вашего бизнес-плана укажите, кто ваши косвенные конкуренты, укажите их сильные и слабые стороны.

После того, как вы определите своих конкурентов, пора объяснить, насколько вы отличаетесь от них и превосходите их, и это будет разделом о конкурентных преимуществах вашего бизнес-плана.

В этом разделе о конкурентных преимуществах объясните, как ваш бизнес будет эффективно конкурировать и побеждать как прямых, так и косвенных конкурентов.

SWOT-анализ

SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Здесь сильные и слабые стороны являются субъективными для вашего бизнеса, которые вы можете контролировать и изменять, например, местоположение бизнеса, цены, уникальность и т. Д. В то время как возможности и угрозы являются внешними, они действуют вне вашего бизнеса, на более крупном рынке. Однако вы можете воспользоваться возможностями и защитить свой бизнес от потенциальных угроз, но не можете их изменить.

Всегда лучше, если владельцы бизнеса сами проводят SWOT-анализ. Эту задачу вы не должны поручать кому-то другому. Точный SWOT-анализ позволит вам измерить ваши сильные и слабые стороны в сравнении с возможностями и угрозами в вашей бизнес-среде.

Как только ваш SWOT-анализ будет готов, он поможет вам сформировать стратегию для достижения ваших бизнес-целей.

Маркетинговый план

Теперь, когда вы объяснили свои продукты или услуги и определили, кто будет использовать эти продукты или услуги, пришло время сообщить вашим клиентам о ваших продуктах или услугах.А для этого вам нужно будет спланировать стратегию, и это планирование вам нужно будет объяснить в этом разделе.

Ваш маркетинговый план можно разделить на следующие разделы:

• Pricing: Объясните цены на ваш продукт или услугу здесь, в этом разделе. В основном, обсудите, как вы окончательно определились с ценами и насколько ваши цены лучше, чем у конкурентов. Кроме того, обсудите, является ли это недорогим или премиальным предложением, и как ваша цена поддерживает это.

  Это также гарантирует инвесторам, что вы окончательно определились с ценами, проведя надлежащие исследования.

• План продвижения: В этом разделе расскажите о своей маркетинговой деятельности и стратегиях, которые вы будете применять для привлечения клиентов.

  Всегда приятно иметь уникальные торговые предложения (УТП). Однако торговые предложения Unique должны быть краткими и не требующими пояснений. Например, USP Domino’s Pizza: «Мы доставляем горячую свежую пиццу за 30 минут или меньше, либо это бесплатно.»

  Также обсудите другие ваши маркетинговые или рекламные мероприятия, которые могут включать предложения скидок для первых клиентов, рекламу в средствах массовой информации или в Интернете, запуск продукта или социальные мероприятия, рекламу в газетах или журналах на радио, партнерскую или реферальную программу и т. Д.

  В этом разделе вы также можете написать о своей команде по работе с клиентами и поддержке, а также о том, как они будут работать, чтобы удержать ваших существующих клиентов.

• План распространения: Основная цель вашего маркетингового плана состоит в том, чтобы клиенты покупали ваши продукты или услуги.Поэтому важно объяснить, как они могут покупать ваши товары или услуги.

  Ваш план распространения будет включать все подробности о вашем канале сбыта, канале продаж и стратегии, а также политике оплаты.

Завершив написание маркетингового плана, убедитесь, что он четко отвечает на эти ключевые вопросы.

• Каковы будут цены на ваши предложения?
• Как вы будете обращаться к своим целевым клиентам?
• Как вы удержите клиентов, чтобы они покупали у вас неоднократно?
• Как и где клиенты могут покупать ваши продукты и услуги?

Ваш маркетинговый план может состоять из 7-8 страниц.Однако при написании бизнес-плана не вдавайтесь в подробности и постарайтесь сделать его как можно более простым. Вы можете отдельно написать свой маркетинговый план для внутренних целей.

Операционный план

Ваш рабочий план объяснит, как вы будете производить свою продукцию и вести свой бизнес. Ваш операционный план может включать множество деталей в зависимости от вашего бизнеса. Например, если вы занимаетесь производственным бизнесом, вам нужно будет включить всю информацию о том, как вы будете получать сырье, оборудование, создавать продукты и отправлять их.

Однако не рекомендуется включать все эти детали при написании операционного раздела вашего бизнес-плана. Вы должны включать только основные детали, которые, по вашему мнению, дадут вам конкурентное преимущество или будут важны для ваших читателей.

В этом разделе бизнес-плана вы также можете перечислить ключевые этапы, которых вы хотите достичь в будущем, и целевые сроки их достижения.

Операционный план полезен для внутренних целей, поскольку он поможет вашей команде понять свои роли в достижении ваших бизнес-целей.Однако это также поможет инвесторам узнать, как вы будете вести свой бизнес, чтобы добиться успеха.

Управленческая команда

Команда менеджеров должна быть самым легким разделом вашего бизнес-плана, потому что в этом разделе вам нужно будет написать о себе и членах вашей основной команды, которые будут вести бизнес.

Всегда помните, успех бизнеса будет зависеть от команды, которая им управляет. Итак, вы должны написать этот раздел внимательно и убедить своих читателей или инвесторов в том, что вы лучший человек для ведения этого бизнеса.

Многие инвесторы считают, что успешным является не бизнес, а команда, которая делает бизнес успешным. Фактически, в некоторых случаях инвесторы финансируют стартапы в основном за счет команды, которая будет вести бизнес.

В этом разделе перечислите важные детали основных членов команды, такие как имя, должность в компании, контактная информация, квалификация, прошлый опыт, достижения и т. Д.

Вы также можете указать, есть ли какие-либо пробелы в управлении в вашей организации и когда вы планируете их восполнить.Вы также можете указать, есть ли группа консультантов или совет членов, которые могут не работать в вашей организации, но будут консультировать вас извне.

Финансовый план

Финансовый раздел бизнес-плана является наиболее важным компонентом бизнес-плана. Все, что вы напишете в бизнес-плане, будет концептуальным до тех пор, пока вы не добавите некоторые цифры, подтверждающие это.

Наличие финансового плана обязательно, если вы хотите получить внешнее финансирование от инвесторов или банковские ссуды от финансовых институтов.Даже если вам не нужны средства, всегда полезно иметь финансовый прогноз для достижения ваших бизнес-целей и успеха вашего бизнеса. Финансовое прогнозирование даст вам четкое представление о жизнеспособности вашего бизнеса.

Ваш финансовый план будет включать следующие разделы.

• Модель дохода: Основная цель этого раздела — объяснить различные потоки доходов вашего бизнеса. Вы продаете товары? Вы предоставляете услуги? Предоставляете ли вы стороннюю рекламу? Вы продаете все вышеперечисленное?

  Не менее важно обновить этот раздел модели дохода, как только вы начнете получать доход.Используйте модель доходов как живой документ для улучшения своих планов, сосредоточив внимание на потоках доходов, которые работают лучше всего, и при этом измените свой подход к тем, которые не работают.

• Основные финансовые показатели: В этот раздел вам нужно будет включить финансовые отчеты, такие как движение денежных средств, баланс, прибыль и убыток, прогнозируемый доход, операционные расходы и т. Д.

• Необходимые средства: Этот раздел необходим, если вы ищете средства для ведения бизнеса.Прежде чем напрямую запросить средства, полезно объяснить свое текущее финансовое положение, сколько вы уже вложили и сколько средств уже обеспечили.

  После того, как вы объясните свое текущее финансовое положение, пора объяснить, какой тип финансирования вы ищете и какие варианты получения средств вы предпочитаете. После получения средств важно обновить этот раздел.

• Использование средств: После того, как вы объясните, сколько средств вы ищете, самое время объяснить, как вы будете использовать эти средства.Вы собираетесь использовать его для найма новых талантов, расширения своей деятельности, выплаты существующих долгов или покупки нового оборудования.

  Если вы собираетесь использовать средства для нескольких целей, укажите каждую, а также укажите, сколько средств вы собираетесь потратить на каждую вещь. Инвесторы или финансовые институты обычно утверждают средства, если они имеют четкое представление о том, как вы собираетесь использовать их деньги.

• Стратегия выхода: Если вы ищете долевое финансирование, важно иметь стратегию выхода.Обычная стратегия выхода включает продажу вашей компании более крупной фирме (приобретения), продажу или размывание вашей собственности, первичное публичное размещение акций (IPO) и т. Д.

  Если у вас есть такие планы, подробно опишите их в этом разделе.

С улучшенными показателями финансовое прогнозирование бизнеса становится простым и увлекательным занятием. После добавления данных система автоматически сгенерирует все необходимые отчеты. Позже вы сможете встроить эти отчеты в свой бизнес-план.узнайте больше о функции финансового планирования Upmetrics.

Сопроводительная документация

Добавление подтверждающих документов не является обязательным разделом в вашем бизнес-плане. Однако важно добавить, если у вас есть какие-либо документы, которые, по вашему мнению, могут убедить инвесторов в успехе вашего бизнеса, вы можете добавить эти документы здесь.

Эти документы могут включать достижения, патенты на продукты, награды, финансовые отчеты, резюме ключевых членов команды, юридические соглашения, изображения продуктов или организаций и т. Д.Эти документы могут помочь читателям ясно и кратко понять вашу историю.

Вот и все о том, как написать бизнес-план. помните, что написание бизнес-плана не всегда связано с тем, чтобы произвести впечатление на инвесторов или получить средства, основная цель написания бизнес-плана — убедить себя в том, что ваша идея имеет смысл и может стать жизнеспособным бизнесом.

После того, как вы напишете бизнес-план, не менее важно обновлять бизнес-план по мере роста вашего бизнеса.