Предпринимательство с нуля: С чего начать бизнес в 2020 году: полезные советы от бизнесменов

Содержание

Какое дело можно открыть, причины открыть собственное дело, пошаговый алгоритм

Желание свое дело открыть толкает множество людей, не знакомых с тонкостями бизнеса, изучать его и присоединяться к бизнесменам. К открытию дела люди приходят совершенно разными путями: кто-то с детства показывает задатки лидера, управляющего людьми, а кто-то долгие годы работает «на дядю», пока ему не надоедает. Многие начинающие предприниматели, не разбираясь в тонкостях бизнеса, пытаются создать дело, но терпят крах из-за недостатка знаний.  Но с должной подготовкой можно создать компанию, которая завоюет любовь и доверие покупателей на российском и заграничном рынке.

В статье подробнее рассмотрим, какое дело можно открыть, если нет стартового капитала или знаний, в маленьких городах, селах, на дому.  Рассмотрим актуальные бизнес-идеи на 2019 год, пошаговое создание дела с нуля, основные преимущества открытия собственного производства по сравнению с работой на кого-то.

Причины, почему стоит начать собственное дело

Большинство талантливых личностей, умеющих управлять персоналом и придумывающие креативные идеи, страдают от собственной безынициативности, которая приводит к тому, что они всю жизнь боятся начать что-то новое, перестав работать на кого-то.

Если же начинающий предприниматель стремится к успеху, постоянно ищет новые возможности, из него просто фонтаном бьются новые идеи, и он не хочет просто сидеть, сложа руки, то у него есть все качества, способствующие созданию бизнеса.

Причины, из-за которых стоит начать свое дело:

  1. Доход – одна из главных причин, почему множество людей хотят открыть собственное дело. Зарплата больше не будет зависеть от начальства, а только от собственного труда, который будет приносить плоды в денежном эквиваленте. Доход, по большей степени, зависит не только от личных качеств владельца, но и от усилий, которые были вложены в дело.
  2. Появляется возможность постоянно расти и развиваться – бизнес открывает перед предпринимателем путь, пройти который можно только благодаря упорству, постоянному самосовершенствованию и трудолюбию. Если руководитель постоянно занят развитием, то за собой он поведет и бизнес, что благотворно повлияет на прибыль и перспективы расширения.
  3. Занятие делом, приносящим удовольствие – именно собственное дело можно создать из хобби, любимого занятия. Бизнес может позволить развивать давно забытую мечту, которой не было места на работе в офисе. Можно собрать команду единомышленников, с которыми дела пойдут в гору.
  4. Появляется время для себя и семьи – свое дело с нуля отбирает много времени лишь на этапе планирования и реализации, после чего владелец сам формирует свой график, не требуется ежедневно с 8 до 8 сидеть в офисе, видеть семью только вечерами и вовсе забыть об удовлетворении собственных потребностей.
  5. Отсутствие начальства – больше никто не будет следить за тем, как вы работаете. Выполнять обязанности нужно будет уже только для себя, что приносит неслыханное удовольствие. Даже если предприниматель никогда не стремился становиться лидером, то ощущать себя главой все равно приятно.
  6. Отсутствие ограничений – во внешнем виде, месте работы, времени обеда и других мелочах. Открытие собственного бизнеса – идеальный вариант для тех, кто ценит свободу.
  7. Благодаря успешному бизнесу можно исполнить давние мечты – кто-то хочет новую квартиру или загородный дом, наконец-то купить машину или съездить в путешествие. С собственным делом, которое приносит доход, все мечты можно воплотить в реальность.
  8. Можно значительно повысить свой уровень жизни – фиксированная сумма заработной платы не позволяет улучшать жилищные условия, делать дорогие покупки и в целом поднимать уровень жизни. Конечно, бизнес тоже не станет сразу приносить большой доход, но со временем он будет только расти.

Многие начинающие предприниматели, столкнувшись с первыми трудностями, тут же бросают дело, думая, что проблемы нельзя решить. Но на деле им просто не хватает упорства и четко поставленной цели, к которой двигаются опытные бизнесмены.   Чтобы достичь успеха, необходимо ежедневно учиться чему-то новому, постоянно заводить полезные знакомства, ставить на день цели и выполнять их.

Что мешает открыть свое дело с нуля и генерировать идеи?

Конечный успех в открытии бизнеса зависит от того, насколько голова предпринимателя работает над вопросом развития перспективной идеи. Если руководитель ничего не предпринимает, а просто сидит и ждет, когда же что-нибудь изменится – то он никогда не сможет запустить собственный проект.

Также ключевым фактором выступает неуверенность в собственных силах. Чтобы это исправить можно попробовать себя в открытии малого бизнеса, без больших стартовых капиталов – такой подход поможет научиться азам предпринимательства и придаст уверенности в себе.

Генерировать новые идеи обычно мешают следующие факторы:

  1. Сомнения, что идея может быть кому-то интересна – в этом поможет простой опрос друзей и знакомы, либо опрос в социальных сетях, где люди могут высказаться о вашем предложении.
  2. Страхи – провалить начатое, потерять деньги, страх того, что предприниматель будет осмеян. Со всеми неуверенностями необходимо бороться, ведь иначе вся жизнь пролетит мимо, а вы так и не попробуете что-то новое.
  3. Зависть – конечно, наблюдать за другими опытными бизнесменами важно, но не стоит чувству зависти овладеть вами. В большинстве случаев эти влиятельные люди начинали с низов, выстраивая свою империю благодаря знаниям и силе воли.
  4. Неумение пользоваться временем и деньгами – если предприниматель нашел отличную идею, но постоянно откладывает ее реализацию на потом, тратит собранный капитал на ненужные безделушки, то это говорит об отсутствии у него навыков контроля своих действий. Без правильной организации имеющихся ресурсов невозможно построить бизнес.

Не стоит откладывать хорошие идеи на потом, ведь можно начать строить бизнес и зарабатывать уже сегодня.  Также не нужно опускать руки при первых проблемах или неудачах – дело строится на терпении и упорстве, которые владелец должен вносить.

Пошаговая инструкция, как начать свое дело

Чтобы создать бизнес необходимо тщательно спланировать все шаги, которые нужно пройти для спешного открытия. Если все четко распланировать, то процедура займет намного меньше времени и будет понятна даже новичку.

Пошаговое руководство «с идеи до полноценного открытия»:

  1. Первый шаг – выбор ниши и идеи, которая будет реализовываться. Нужно понять, что предприниматель хочет делать, какие услуги необходимы населению, и, исходя из этих данных, найти оптимальный вариант.
  2. Второй пункт – это составление бизнес-плана. Без него ничего нельзя начинать, иначе не расписанное дело может приносить проблемы еще до самого открытия.
  3. Далее потребуется выбрать форму регистрации, собрать весь пакет документов, встать на учет в налоговую службу, подобрать необходимые коды ОКВЭД. На имя компании потребуется также открыть счет в банке, куда будет поступать прибыль.
  4. После идут пункты о подборе сотрудников, покупке необходимого оборудования и расходного материала, выборе помещения – они все сугубо индивидуальны. Ведь для некоторых идей, к примеру, не нужно помещение или сотрудники.
  5. На этом подготовка к открытию подходит к концу – за две недели до старта нужно провести полномасштабную рекламную кампанию и наконец-то открыться.

Как открыть свое дело с нуля: идеи для бизнеса

В большинстве случаев важную роль играет не размер бизнеса или стартового капитала, а уникальность идеи, которая лежит в его основе.

Не обязательно нужна кардинально новая идея, если внести изменения в уже готовый продукт, либо улучшить сервис услуг, то можно добиться положительного результата.

Идеи для открытия бизнеса в домашних условиях

Любую торговлю можно вести в интернете, не выходя из дома – для этого потребуется найти поставщиков, создать личный сайт или страницу в социальных сетях и начинать продвижение.

Также можно заняться выращиванием растений в горшках – актуальными считаются кактусы и суккуленты, а их выращивание не требует специальных знаний и особого микроклимата.

Интересными идеями, чтобы заняться своим делом с нуля на дому считаются:

  1. Различные косметологические услуги – наращивание ногтей, маникюр и педикюр, создание причесок и макияжа на различные праздники. Бизнес можно вести как у себя дома, так и выезжая на заказы к клиентам.
  2. Разведение различных пород кошек, собак, кроликов или шиншилл – такое дело подойдет больше для людей, живущих в частном доме, так будет значительно проще создать необходимые условия для их содержания. Конечно, на первых порах доход будет не большой, но с увеличением взрослых особей его можно будет расширить.
  3. Хенд-мейд занятия – практические каждое хобби можно превратить в бизнес, организовав дома небольшое рабочее место. Можно заниматься изготовлением украшений, одежды, игрушек дя детей, натуральной косметики. Актуальными считаются мыло и свечи ручной работы, различные брелки и вязаные украшения, можно изготавливать натуральные блокноты, шить одежду для животных.
  4. Кондитерская на дому – любительницам делать сладости такая идея принесет максимум удовольствия, ведь деньги можно будет зарабатывать на приготовлении тортов, пирожных на заказ. Для этого понадобится лишь навыки в готовке и минимум инструментов.
  5. Также можно завести блог в социальных сетях, где выкладывать посты с интересной информацией – заработок в таком деле идет от рекламы, которую покупают различные компании.
  6. Можно заняться изготовлением различных необычных букетов – из фруктов, сладостей, маленьких безделушек. Такой подарок будет уникальным и останется в памяти надолго.
  7. Перепродажа товаров из Китая – это актуаль

Как открыть свой бизнес? Варианты старта бизнеса с нуля

Автор admin На чтение 5 мин. Просмотров 1.2k. Опубликовано

Как открыть свой бизнес? Варианты старта бизнеса с нуля.

Открыть или купить готовый бизнес, франшиза или бизнес под ключ.

Задумывались ли Вы когда-нибудь о своём бизнесе?

Современный мир предлагает нам массу возможностей. Такого изобилия вариантов того, чем заняться раньше не было. В эпоху интернета – стираются границы и предпринимателю благоволит буквально всё, берись и делай.

Однако, свой бизнес, это не всегда прогулка на свежем воздухе в хорошую погоду. Порой, это долгий путь по непроторенной дорожке: голод и холод, страх и лишения, реже радость и удовольствия. Такой путь можно пройти только тогда, когда ты точно знаешь, что ожидает тебя в конце пути: ради чего всё это? Или, когда путь и есть самоцель. Другими словами, своё дело – это либо просто работа, но с грузом ответственности, либо призвание, определённый образ жизни, который доставляет удовольствие.

Заниматься бизнесом или нет, каждый решит для себя сам, но те, кто принял решение окунуться в деловой мир, могут начать двигаться по этому пути по-разному.

Бизнес и конкурентная борьба – это в первую очередь про гибкость мышления. Не всегда начало своего дела сопряжено с нудным изучением и запуском проекта с нуля. Модели входа в бизнес могут быть разными.

Варианты, как начать своё дело и стать собственником бизнеса.

Открыть бизнес с нуля.

Вариант не мудрёный и очевидный. Хочешь стать владельцем магазина? Найди место, поставщиков, закупи товар, оборудуй магазин, купи торговое и кассовое оборудование, найми персонал, зарегистрируй фирму, оформи все соответствующие документы, придумай как привлекать клиентов и т.д. Собери это в пошаговый план действий и реализуй.

Тут всё просто и рутинно: хочешь бизнес? Узнай как и начни делать.

Другой же путь, это…

Купить готовый бизнес.

Готовый бизнес – это когда вся вышеперечисленная работа, уже проделана за Вас. В бизнес уже как-то приходят клиенты, покупают и, если повезёт, возвращаются. Если проект работает, значит у него есть как минимум

основа для того, чтобы существовать. Прибыльный он или нет – это другая история. Вы же хотели бизнес, а не зарабатывать, верно? 🙂

Готовый бизнес есть толк покупать тогда, когда Вы знаете как в нём дополнительно работать, увеличив количество клиентов и продажи. Иными словами, покупая готовый бизнес, Вы должны в него привнести что-то новое или вообще перевернуть концепцию с ног на голову.

Основная задача бизнеса – зарабатывать деньги. Если ничего не улучшать, то Вы сможете заработать не больше того, что приносил бизнес предыдущему владельцу, плюс-минус. С этим всё понятно, готовый бизнес – вариант.

Перейдём к ещё одному, не менее интересному варианту открытия своего бизнеса.

Франшиза.

Франшизы во всём мире, как бизнес модель, известна уже давно. В основном, франшизы можно встретить в кафе и ресторанах, магазинах одежды и обуви, различных услугах. Яркими примерами франчайзинговой сети, являются:

  • McDonald’s – рестораны быстрого питания.
  • Subway – международная сеть закусочных, более 40.000 кафе во всем мире.
  • Burger King – американская сеть заведений быстрого питания, основным блюдом которой являются бургеры.
  • Крошка картошка – фаст-фуд, 148 предприятий в сети.
  • Аскона – российский производитель матрасов.
  • Milavitsa – белорусский производитель женского нижнего белья.
  • Tom Farr – производство одежды.
  • Бегемотик – российская франшиза магазинов игрушек.
  • Columbia sportswear company – известный производитель спортивной одежды
  • И т.д.

Старт бизнеса по франшизе довольно популярен, т.к. предоставляет своим франчайзи, фактически «бизнес под ключ», т.е. проверенную и работающую модель бизнеса. Однако в России, а тем более в Беларуси, франшиза, как подход к бизнесу, только набирает обороты.

Почему такая модель бизнеса всё ещё находится в зачаточной стадии развития? Всё просто, кроме громких брендов фасфудов и торговых марок одежды, об открытии магазина игрушек, салона красоты или сети магазинов по продаже джинсов, не просто не говорят, но и не знают о том, что такой магазин открыт и работает по модели франчайзинга.

В Беларуси пока, из «отечественных» франшиз, на виду разве что кофейни. Расцвет франиз конечно же будет, но через 2-3 года. А пока, следующий и завершающий вариант старта своего дела…

Бизнес под ключ.

Все рутинные задачи, этапы и шаги при запуске проекта, можно выполнять самостоятельно, но есть специализированные компании, которые могут сделать это вместо Вас. Услуга так и называется «бизнес под ключ».

Отметим, что такая услуга касается, в первую очередь, всех формальностей, связных с бизнесом: поиск помещения, согласования, бухгалтерские и юридические вопросы, персонал. Продумывать концепцию, выстраивать маркетинг и продажи в интернете, создавать сайт и вообще массовго привлекать клиентов вместо Вас, компания конечно сможет, но это уже за другие деньги.

Не будет так, что Вы заплатили 10.000 $, после чего можно ничего не делать и будет успех. Скорее всего, если это ни что-то инновационное, так не получится, работать всё равно придётся и, возможно, дополнительно инвестировать в маркетинг тоже.

Так может быть лишь при открытии по франшизе, когда стартовый пакет для франчайзи, учитывает бюджет на маркетинг, включая сайты и рекламу. Бизнес по франшизе прописан на бумаге в цифрах, должен быть управляем и автоматизирован. При открытии бизнеса под ключ, вам передают готовый бизнес, управлять которым Вы можете по своему усмотрению, в т.ч. привлекать клиентов своими свежими идеями.

В любом случае, будь это свой неповторимый путь, запуск бизнеса по франшизе или открытие бизнеса с помощью профессионалов, работать придётся. Но, это того стоит?

Как начать свой бизнес с нуля

Вопрос о том, как открыть собственный бизнес, является очень волнительным, особенно если будущий предприниматель не обладает большим стартовым капиталом.

Помимо капитала, большую роль играют – стремление трудиться и профессионализм. Интеллект предпринимателя может стать достойной заменой большому капиталу и поспособствовать развитию и расширению возможностей бизнеса.

Взявшись за создание собственного бизнеса, человек приобретает:

  1. Независимость и полную свободу, возможность самостоятельно управлять собственным временем, главное, делать это с умом.
  2. Отличную возможность реализовать себя. Предприниматели с большими амбициями, как правило, достигают серьезных успехов.
  3. Доход, пределы которого ничем не ограничиваются.

[box type=”download”] Главное, заранее уяснить, что в первое время бизнес вряд ли будет приносить доход, а скорее будет убыточным, но это трудности, с которыми сталкиваются практически все. А старания, умения и трудолюбие позволят преодолеть данный сложный период и достичь цели.[/box]

С чего начать?

Для того чтобы назначить отправную точку под названием «собственный бизнес» необходимо твердо принять решение, справиться со страхами и перестать обманывать себя.

Если страх перед разорением и долгами велик, тогда следует познакомиться со следующими 10 правилами:

  1. Если вы не являетесь опытным предпринимателем, не берите кредиты на открытие нового дела.
  2. Перед тем как приступить к действиям постарайтесь найти ответ на вопрос «Чем грозит неудача?».
  3. Предприниматель должен быть готов как к положительному, так и к отрицательному сценарию.
  4. Не следует использовать в качестве стартового капитала деньги, предназначенные для других целей (оплата кредита, образование детей, лечение и т. д.).
  5. Нужно произвести анализ рынка выбранной сферы деятельности и сопоставить ему возможности предпринимателя.
  6. Не следует ввязываться в сомнительные, мгновенно окупаемые проекты без вложений.
  7. Следует посоветоваться с людьми, имеющими опыт в развитии бизнеса.
  8. Дело должно быть открыто в сфере, понятной и знакомой предпринимателю.
  9. Процесс планирования следует перенести на бумагу, четко описав суть действий, ведущих к цели.
  10. Следует сохранять оптимизм и не отступать при возникновении первых трудностей.

Выбор сферы деятельности

Выбор области, в которой будет создан бизнес – один из основных и самых ответственных моментов:

  1. Лучше, если это будет та область, в которой предприниматель уже неплохо разбирается.
  2. Желательно чтобы на ближайшей территории этим делом занималось минимум людей. Гораздо проще работать и развивать свое дело, зная, что конкуренция минимальна.
  3. Стоимость создания и развития бизнеса также важный фактор, предприниматель должен реалистично оценивать свои финансовые возможности. Лучше начинать с малого, но прибыльного бизнеса.

Идеи для создания собственного дела

Конечно, будет лучше, если идея будет принадлежать предпринимателю, но прежде чем взяться за «изобретение велосипеда», следует уяснить, что большинство идей уже давно реализовано на практике.

А вот почерпнуть идею и немного изменить ее под себя можно из следующих источников:

  1. Опыт иностранных предпринимателей. Многие россияне черпают идеи от своих заграничных партнеров. То, что уже существует за границей, вполне может подойти и для России. Главное, при организации такого бизнеса учесть некоторые особенности отечественного рынка.
  2. Пресса. В журналах можно повстречаться со статьями для начинающих бизнесменов в различных областях и сферах деятельности.
  3. Различные сайты и блоги в сети. Неисчерпаемый запас полезной информации находится на различных сайтах в интернете. Там можно найти советы и рекомендации опытных предпринимателей и бизнесменов.

Идеи стартапов без вложений

  1. Цветочный магазин. (Правда здесь придется вложить небольшую сумму)
  2. Доставка обедов.
  3. Создание и печать рекламных листовок.
  4. Кофейные автоматы.
  5. Такси.
  6. Туристическая компания.
  7. Обучение пользованию ПК или иностранным языкам.
  8. Разработка сайтов.
  9. Изготовление и продажа сувениров ручной работы.
  10. Организация риэлтерской компании и т. д.

Анализ рынка

Для того, чтобы понять, будет ли выбранная деятельность прибыльной или нет, необходимо тщательнейшим образом проанализировать рынок, на котором будет осуществляться реализация товаров или услуг. Подобный анализ будет связан с выявлением основных конкурентов и выяснением преимуществ и недостатков сотрудничества с ними.

На данном этапе можно воспользоваться помощью друзей и знакомых, заслав их в качестве заказчиков к конкурентам.

[box type=”download”] Стоит записать плюсы и минусы работы конкурентов на бумаге и, основываясь на них, организовать свой бизнес таким образом, чтобы составить достойную конкуренцию и привлечь клиента лучшим сервисом.[/box]

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план – программа воплощения в реальность собственного бизнес-проекта.

Данный документ обязательно должен включать в себя:

Финансовые расходы:

  • арендная плата;
  • покупка расходных материалов;
  • оплата труда работников, если таковые имеются;
  • оплата коммунальных услуг и т. д.;

Расчеты предполагаемой прибыли с учетом следующих факторов:

  • уровень цен на рынке;
  • особенности местного рынка и т. д.;

Сроки, за которые предприятие окупится с учетом типа финансирования.

Если начальным капиталом для организации бизнеса послужил кредит, то в бизнес-плане должны быть отражены следующие данные:

  • размер кредита;
  • сумма ежемесячного платежа;
  • проценты по кредиту;
  • источник денег для погашения займа;
  • затраты на рекламу и иные методы раскрутки;

Поиск и привлечение клиентов

Для того чтобы найти своих первых заказчиков и клиентов следует действовать следующим образом:

  1. Оповестить близких (друзья, родственники и знакомые) о том, чем занимается предприниматель и предложить им созданные товары или услуги, а также попросить их распространить эту информации среди друзей.
  2. Создать сайт, на котором будет размещен полный перечень предлагаемых услуг или фото продаваемых товаров. Сайт можно сделать самостоятельно или воспользоваться услугами профессионалов.
  3. Раздача рекламных буклетов в местах, где наиболее часто встречается целевая аудитория.
  4. Наружная реклама с указанием контактных данных.
  5. Распространение информации в социальных сетях и на досках объявлений.

Ошибки новичков

Помимо четких инструкций, следует также знать, какими бывают наиболее часто допускаемые ошибки начинающих предпринимателей, чтобы их избежать:

  1. Займы. Кредиты и займы всегда становятся настоящей проблемой для предпринимателя на стадии создания и развития бизнеса. Именно по этой причине следует отказаться от кредитов, если есть такая возможность.
  2. Неоправданные расходы. Для начала своей деятельности не следует снимать дорогущий офис и тратить деньги на вещи, не являющиеся острой необходимостью. На первом этапе каждая копейка должна быть на счету, а покупать следует только необходимое.
  3. Плохой бизнес-план. Очень многие неопытные бизнесмены допускают серьезные ошибки еще на этапе планирования. Бизнес-план – фундамент дела, поэтому к его составлению следует отнестись с особой ответственностью.

Статья была полезна?

0,00 (оценок: 0)

Начать бизнес с нуля? 7 предпринимателей делятся своими секретами

Вы только что закончили колледж и оказались на краю разветвленной дороги. Вы можете выбрать более безопасный путь, ища традиционную работу с 9 до 5, или выбрать менее пройденный путь, открыв свой бизнес и шагнув в переменчивый мир предпринимательства. Если вы выберете последнее, то должны знать законы предпринимательства. В этой статье мы расскажем о менее известных предпринимателях, которые начинали с скромных начинаний и преуспели в создании бизнеса с нуля.

1. Развивайте свою собственную историю

Сабин Ломак и Джим Целикис стали соучредителями Cousins ​​Maine Lobsters, ресторана-фудтрака, который продает омаров в разных частях мира. Вспоминая их путешествие, Сабин Ломак сказал: « Нам потребовалось много времени, чтобы понять это. За первую неделю до открытия я начал рассылать твиты нашим 200 подписчикам, и обычно это были фотографии Джима, меня и моего дедушки на скалах в штате Мэн, поедающих омаров.

Он и не подозревал, что это станет историей его бренда! Он сделал это просто потому, что подумал: «Эй, мы из штата Мэн.Мы двоюродные братья. Позвольте мне нарисовать вам картину ». Однако через пару лет он понял, что это действительно семейный бизнес, построенный на старых, проверенных и любимых семейных кулинарных секретах и ​​рецептах, и это должно стать их основной продажей. точка. Первое, что вам нужно сделать, это создать трогательную историю бренда, вернувшись к тому, почему вы изначально начали свой бизнес. Это обеспечит резонанс вашего бренда с вашей аудиторией и заставит их больше доверять вам, когда они увидят вашу человеческую сторону.

2. Сделайте это более личным

Нил Гриммер — генеральный директор Habit, инновационной службы тестирования ДНК, которая помогает клиентам определить их конкретные потребности в питании. Что отличает их от других, так это их ориентация на индивидуальность. Помимо тестирования ДНК, Habit также предлагает своим клиентам индивидуальные рецепты с учетом их конкретных потребностей в питании. Рассказывая о своем стартовом пути, он сказал: « Начало бизнеса требует долгих часов и личных жертв, а также может быть трудным для вас как личности. Так что это должно быть значимым и что-то, что, как вы действительно верите, может изменить жизнь ».

Развивая свою точку зрения, он рассказал о том, что послужило вдохновением для его первого стартапа, plum. Будучи молодым родителем, стремящимся накормить свое потомство (заведомо разборчивым в еде) лучшим питанием и недовольный разнообразием полок, он представил полностью органическое детское питание в пакетиках, которые даже младенцы могут есть на ходу. с независимостью. Точно так же его собственное оздоровительное путешествие и личное здоровье были движущими силами идеи Habit.После многочисленных поездок к специалистам и множества анализов крови позже он наконец нашел подходящую диету. Ему пришла в голову идея сделать этот процесс персонализированного питания более доступным для всех и каждого.

3. Держите конечного пользователя в курсе событий

Келли Пилер, генеральный директор и соучредитель NextGenVest считает, что клиенты должны быть вашим главным приоритетом с самого начала. Ее стартап помогает студентам ориентироваться в неспокойном море процесса финансовой помощи. Это дает возможность подготовленным студентам колледжей контролировать ситуацию, чтобы они могли направлять абитуриентов с помощью текстовых сообщений.Делясь своим опытом открытия бизнеса, она сказала: « При построении бизнеса нужно решить множество проблем, которые могут отвлечь вас от предоставления реальной ценности вашим пользователям ». Ее совет: « Вы должны просыпаться с мыслями о своем конечном пользователе, а ложиться спать с мыслями о своем конечном пользователе ».

4. Нанимайте более умных людей

Если вы думаете о том, чтобы в одиночку взлететь высоко в небе предпринимательства, этого не произойдет. Чтобы стать успешным предпринимателем, вам нужна невероятная команда, состоящая из умных людей с разнообразным набором навыков.Илир Села , генеральный директор местной службы заказа пиццы Slice, также верит в это мнение.

Совет Селы: « создайте невероятную команду, которая поможет вам масштабировать бизнес, который принесет знания и способности мирового уровня. Учитесь у них. Вы побеждаете с людьми ». Он не одинок. Эми Часан, владелица пекарни в Нью-Йорке, известной как « Sweet Generation, », также работает в том же направлении.

5. Сосредоточьтесь на том, что вы делаете лучше всего

Books Are Magic — это независимый книжный магазин, который организует литературные мероприятия в Бруклине и предлагает большой выбор художественной и научно-технической литературы для любителей книг.Эмма Штрауб, детище «Книги — волшебство», считает, что вам следует сосредоточить все свое внимание на том, что у вас получается лучше всего, а остальное оставить другим. Здесь в игру вступает программное обеспечение для управления задачами. Ее совет для успеха стартапа: « найти людей, которые помогут вам в том, с чем вы боретесь — вас постоянно забрасывают множеством задач, когда дело доходит до управления книжным магазином, а один человек не может быть мастером на все руки . ” Отточите то, что у вас получается лучше всего, и зарекомендуйте себя в качестве авторитета, чтобы поднять авторитет вашего бизнеса.

6. Постоянно оставайтесь в режиме «тестирования»

Единственный бутик для новобрачных в Нью-Йорке, Our Story Bridal работает по-своему. Его владельцы переводят испытания на новый уровень. Жаклин Уорд и Ана Мэйс — соучредители Our Story Bridal, популярной тем, что предлагают дизайнерские свадебные платья по потрясающим ценам. Они предлагают своим клиентам непреодолимые скидки. Их совет: « Не ждите идеального! Единственный способ действительно узнать, будет ли что-то работать, — это быстро и неуклюже протестировать .”

Они начали свой бизнес, собрав коллекцию из 40 свадебных платьев со всего города. Они устроили запуск в выставочном зале, принадлежащем другу. Будучи новичком в этом квартале, им удалось привлечь лишь несколько невест, но даже тогда им удалось научиться и адаптироваться к своим маркетинговым процессам у своей скудной клиентуры. К четвертому всплывающему окну они запросили колоссальный список ожидания из более чем 300 невест. Их бизнес развивался по мере роста их бизнеса. Они никогда не прекращали тестирование с имеющейся у них информацией.Продолжайте тестирование и продолжайте совершенствоваться, и в конечном итоге вы достигнете желаемых результатов.

7. Никогда не сдавайся

Джен Рубио — президент и соучредитель Away, компании по продаже доступного багажа для современных путешественников. Он считает, что предприниматели должны следовать философии « никогда не сдаваться » и иметь отношение « никогда не говори », чтобы добиться успеха. Она предлагает, чтобы предприниматели не расстраивались, когда дела идут не по плану.

Вот что она сказала о создании своего бизнеса с нуля: « Когда вы создаете что-то с нуля, не будет сценария, поэтому вы неизбежно совершите некоторые ошибки. Гибкость и способность приспосабливаться к неожиданностям поможет вам сосредоточиться на самом важном, а не позволять себе сбиваться с пути из-за мелочей.

Какой лучший совет вы когда-либо получали при открытии бизнеса? Не стесняйтесь поделиться им с нами в разделе комментариев ниже.

Когда «почешите собственный зуд» — опасный совет для предпринимателей

«Почешите себе зуд» — один из самых влиятельных афоризмов в предпринимательстве.Он лежит в основе успешных продуктовых компаний, таких как Apple, Dropbox и Kickstarter, но также может предсказуемо привести предпринимателей к провалу.

Такой подход к предпринимательству расширяет ваши знания о рынке: как потенциальный пользователь вы знаете проблему, как вы пытаетесь ее решить в настоящее время и какие аспекты производительности имеют значение. И вы можете использовать эти знания, чтобы избежать значительной части рыночного риска при создании нового продукта. Но почесывание собственного зуда приведет вас в заблуждение, если вы являетесь высокопроизводительным потребителем, проблема которого связана с тем, что существующие продукты не работают достаточно хорошо — другими словами, если зуд возникает из-за разрыва в производительности.

Создание компании на основе более эффективных продуктов означает прямую конкуренцию с влиятельным игроком, у которого есть информация, ресурсы и мотивация, чтобы убить ваш бизнес. Клейтон Кристенсен впервые задокументировал этот феномен в своем исследовании индустрии дисковых накопителей и обнаружил, что новые компании, ориентированные на существующих клиентов, добивались успеха в 6% случаев, в то время как новые компании, ориентированные на непотребителей, добивались успеха в 37% случаев. Даже имея технологическое преимущество, победить в борьбе за самых прибыльных клиентов традиционных операторов практически невозможно.

Зуд может быть вызван двумя очень разными причинами: существующим продуктам не хватает производительности, которая вам нужна, или отсутствием продуктов для решения вашей проблемы. В первом случае вы уже покупаете продукты и будете платить больше, если они будут лучше работать по четко определенным параметрам. В последнем случае продуктов вообще не существует, или у вас нет доступа к очень дорогим централизованным продуктам, и вам приходится прибегать к помощи готового решения или вообще ничего. В этом разница между потребностью в другой функции из вашей CRM-системы на основе Salesforce и потраченными часами и часами на отслеживание информации в Excel, потому что вы не можете вообще оправдать расходы на внедрение Salesforce.

Рассмотрим, например, две успешные компании, которые на первый взгляд кажутся результатом разницы в производительности: Dropbox и Oculus VR.

Dropbox начинал с трудностей, связанных с резервным копированием и совместным использованием важных документов, и разработал систему, которая была проще в использовании, чем носить с собой USB-накопитель, и была дешевле, чем платные сервисы, такие как Carbonite. Dropbox не просто стремился предложить превосходную производительность; он нацелился на совершенно новую группу клиентов, не использующих существующие решения, с бизнес-моделью, которая подорвала бы наиболее прибыльных клиентов традиционных операторов.Бизнес-модель Dropbox сделала невозможным прямую конкуренцию с действующими компаниями, поскольку карбониты во всем мире чувствовали, что они будут меньше зарабатывать на своих лучших клиентах, если они предложат бесплатные услуги.

Oculus создала гарнитуру виртуальной реальности, предназначенную для использования в качестве аппаратной платформы, в основном ориентированной на игры, и недавно была продана Facebook за 2,3 миллиарда долларов. Несмотря на то, что Oculus задумывался как платформа, позволяющая использовать любые приложения виртуальной реальности, он был создан для заядлых геймеров.В отличие от Dropbox, первыми клиентами Oculus были бы самые прибыльные клиенты существующих игровых платформ, что дало бы действующим игрокам, таким как X-Box и PlayStation, сильный стимул для подражания технологии Oculus, чтобы сохранить своих лучших клиентов и сделать их еще более прибыльными.

Oculus, конечно же, имел бешеный успех. Но только потому, что Facebook считал, что, несмотря на то, что эта технология разрабатывалась с учетом существующих клиентов, она будет привлекательной для не-геймеров с точки зрения обмена сообщениями и социальных сетей.Facebook купил Oculus, чтобы избавить его от ошибочной стратегии, переключив внимание с высококлассных клиентов на непотребителей.

Основатель

Oculus решил почесать свой собственный зуд, создав новую игровую платформу, ориентированную на клиентов, заядлых геймеров, которых уже обслуживали существующие компании. Основатель Dropbox почесал свой собственный зуд, создав продукт, нацеленный на новую группу клиентов, которых не обслуживали традиционные операторы. Разница имеет большое значение с точки зрения конкурентоспособности компании.

Прежде чем создавать бизнес, связанный с проблемой, с которой вы сталкиваетесь, сначала определите, является ли эта проблема недостатком производительности или недостатком продукта, задав следующие вопросы:

  • Как я сейчас решаю эту проблему?
  • Существуют ли другие продукты, решающие эту проблему?
    • Обеспечивают ли они достаточно хорошую производительность или все еще существует разрыв в производительности?
    • Они слишком дороги в использовании? Являются ли они централизованными и требуют ли они специальных знаний?
  • Сделал бы этот продукт более прибыльным существующих клиентов?

В конечном итоге, если ваш продукт сделает лучших клиентов более прибыльными, вам следует держаться подальше: Facebook не всегда будет рядом, чтобы выручить вас.

лучших курсов по предпринимательству в Индии

  • Просмотр курсов
      • Программы, связанные с вакансиями
        • Программа магистратуры по менеджменту, комбинированное предложение
        • Программа последипломного образования в области управления бизнесом
      • Курсы для руководителей
        • Управление бизнесом
        • Финансы
        • Продажи и маркетинг бренда
        • Аналитика
        • Стратегия и лидерство
        • HR
        • Технологии и ИТ
        • Управление цепочкой поставок
        • Управление проектами
      • Международные курсы
        • Аналитика
        • Технологии и ИТ
        • HR
        • Стратегия и лидерство
      • Академические партнеры
      • Прием открыт
      Просмотреть все
      Управление бизнесом
      • Управление проектами Прием открыт
      • Программа магистратуры по менеджменту Открыт прием
      • Управление электронной коммерцией
      Финансы
      • Прием в прикладное управление финансовыми рисками открыт
      • Корпоративные финансы для бизнес-менеджеров
      • ACCA — Курс повышения квалификации
      Торговля брендами и маркетинг
      • Маркетинг и менеджмент продаж Открыт прием
      • Стратегия цифрового маркетинга и социальных сетей Открыт прием
      • IIM цифрового маркетинга Джамму
      Аналитика
      • Business Analytics Прием открыт
      • Машинное обучение для менеджеров Открыт прием
      • Наука о данных с использованием Python, Excel и R Прием открыт
      Стратегия и лидерство
      • Прием в трансформационное лидерство открыт
      • Прием в стратегический менеджмент открыт
      • Лидерство
      HR
      • Управление персоналом Открыт прием
      • Управление человеческими ресурсами Прием открыт
      • Управление персоналом
      Технологии и ИТ
      • Машинное обучение и аналитика больших данных Открыт прием
      • Машинное обучение для менеджеров Открыт прием
      • Сертифицированный кибер-воин
      Управление цепочкой поставок
      • Управление цепочкой поставок
      • Управление глобальной цепочкой поставок
      • Логистика и управление цепочками поставок
      Управление проектами
      • Управление проектами, МИМ Рохтак
      • Управление проектами
      Управление бизнесом
      • Управление проектом
      • Магистерская программа в области менеджмента
      • Электронная коммерция Управление бизнесом
      • Управление бизнесом
      • PGD ​​в менеджменте
      • Общее руководство
      • Управление проектом
      • IIM Лакхнау, Продвинутая программа лидерства
      • Общее руководство
      Финансы
      • Прикладное управление финансовыми рисками
      • Корпоративные финансы для бизнес-менеджеров
      • ACCA — Курс навыков
      • Профессиональный курс ACCA
      • XLRI FAA — Регистрация
      • Финансовый учет и аудит
      • Финансовый учет и аудит — Advanced
      • Финансовая аналитика
      • Расширенный финансовый менеджмент
      • Цифровые финансы
      • Прикладное управление финансовыми рисками
      Торговля брендами и маркетинг
      • Маркетинг и управление продажами

Программа развития предпринимательства с Биллом Аулетом

Билл Аулет — управляющий директор Мартинского центра предпринимательства Массачусетского технологического института и профессор практики в Школе менеджмента Слоуна при Массачусетском технологическом институте.Центр отвечает за предпринимательство во всех пяти школах Массачусетского технологического института, начиная с образования, но также выходит далеко за пределы классной комнаты, включая студенческие клубы, конференции, конкурсы, сетевые мероприятия, награды, хакатоны, студенческие поездки и совсем недавно акселераторы.

Билл преподает по крайней мере три разных класса в год (вводные в курсы продвинутого предпринимательства) в дополнение к своим обязанностям по управлению центром. Его работы были отмечены множеством наград, а совсем недавно, в апреле 2013 года, Билл был удостоен премии Адольфа Ф.Приз Моносона за предпринимательское наставничество в Массачусетском технологическом институте.

За время своего трехлетнего пребывания в должности главы Доверительного центра он задумал, спроектировал и руководил реализацией множества новых инновационных программ, в том числе: Премия MIT Clean Energy, Trust Center TV, Energy Ventures Class, Региональная программа ускорения предпринимательства ( REAP), MIT Entrepreneurship Review, Класс по маркетингу и развитию предпринимательских продуктов, Класс Linked Data Ventures, Founders Skills Accelerator, t = 0 Entrepreneurship Festival, Beehive Cooperative, Аллея славы предпринимателей, Группа спонсоров корпоративных новаторов, Применение передовых методов предпринимательства »GSD Ninjas , «и Global Founders ‘Skills Accelerator.

До прихода в Массачусетский технологический институт Билл сам имел 25-летний опыт успешной работы в бизнесе. Он напрямую привлек более 100 миллионов долларов финансирования для своих компаний и, что более важно, привел к созданию рыночной стоимости этих компаний на сотни миллионов долларов.

Билл начал свою карьеру в IBM, получив обучение и опыт в технических, маркетинговых, торговых, финансовых и международных бизнес-операциях и управлении. Спустя 11 лет он был назначен стипендиатом Слоуна Массачусетского технологического института, в результате чего он учился в Массачусетском технологическом институте по годичной программе на получение степени.По окончании обучения он ушел из IBM и стал серийным предпринимателем, управляющим двумя дочерними предприятиями MIT в качестве президента / главного исполнительного директора (Cambridge Decision Dynamics, а затем SensAble Technologies). Последняя стала двукратной Inc. Magazine 500 Самая быстрорастущая частная компания. Компания SensAble представлена ​​более чем в 20 странах и получила более 24 наград и была представлена ​​в журналах Fortune Magazine , BusinessWeek, The Wall Street Journal и многих других публикациях за свои инновационные продукты и сильный бизнес. Фонд.

В 2003 году он был принят на работу в качестве финансового директора, чтобы со-возглавить реорганизацию компании Viisage Technology, занимающейся технологиями безопасности, с двойной специализацией в области водительских прав и распознавания лиц. За два с половиной года своего правления Виисейдж разработал новую стратегию, пересмотрел свои операции, совершил три крупных приобретения, провел два крупных раунда сбора средств, в результате чего его рыночная стоимость увеличилась с 50 миллионов долларов до более чем 500 миллионов долларов.

Сегодня, помимо работы в Массачусетском технологическом институте, Билл работает с частными лицами и компаниями, чтобы добиться большего успеха с помощью предпринимательства, ориентированного на инновации.От индивидуальных предпринимателей, пытающихся создать новые предприятия, до крупных многомиллиардных корпораций, стремящихся достичь своих целей с помощью предпринимательства, внутреннего предпринимательства и инноваций, успешно применялись одни и те же принципы. Он также входит в совет директоров или советников ряда компаний. Он регулярно выступает в качестве спикера в программах по управленческому лидерству по таким темам, как предпринимательство, внутреннее предпринимательство, предпринимательский маркетинг, технологические инновации, создание устойчивого и быстрого прибыльного роста, стратегии финансирования и операционное превосходство.Он пишет как можно больше в таких местах, как Xconomy.com , MIT Sloan Experts , The Boston Globe , Kauffman Foundation , The Huffington Post и MIT Entrepreneurship Review .

Бывший профессиональный баскетболист, Билл живет в Бельмонте, штат Массачусетс, со своей женой и имеет четырех взрослых сыновей. Г-н Аулет имеет степень бакалавра технических наук Гарвардского университета и степень магистра менеджмента школы менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института.

400+ курсов по предпринимательству [2020] | Учиться онлайн бесплатно

Демистификация стратегии SEO-контента: Coursera, MasterClass и edX

Посмотреть близко Класс Центральный Предметы
Субъекты
  • Информационные технологии

  • Здоровье и медицина

  • Математика

  • Бизнес

  • Гуманитарные науки

  • Инженерное дело

  • Наука

  • Образование и обучение

  • Социальные науки

  • Художественный дизайн

  • Data Science

  • Программирование

  • Личное развитие

  • Все предметы
Просмотреть все предметы
Ежемесячные отчеты о курсе
  • Начиная с этого месяца
  • Новые онлайн-курсы
  • Самостоятельный темп
  • Самый популярный
Курсы от 900+ университетов

Меню

  • Информационные технологии

    Информационные технологии

    • Искусственный интеллект
    • Алгоритмы и структуры данных
    • Интернет вещей
    • Информационные технологии
    • Кибер-безопасности
    • Компьютерная сеть
    • Машинное обучение
    • DevOps
    • Глубокое обучение
    • Блокчейн и криптовалюта
    • Квантовые вычисления
    • Посмотреть все компьютерные науки
  • Здоровье и медицина

    Здоровье и медицина

    • Питание и благополучие
    • Болезни и расстройства
    • Здравоохранение
    • Здравоохранение
    • Уход
    • Анатомия
    • Ветеринарная наука
    • Посмотреть все Здоровье и медицина
  • Математика

    Математика

    • Статистика и вероятность
    • Основы математики
    • Исчисление
    • Алгебра и геометрия
    • Посмотреть всю математику
  • Бизнес

    Бизнес

    • Менеджмент и лидерство
    • Финансы
    • Предпринимательство
    • Развитие бизнеса
    • Маркетинг
    • Стратегическое управление
    • Специфическая отрасль
    • Бизнес-аналитика
    • Бухгалтерский учет
    • Отдел кадров
    • Управление проектом
    • Продажи
    • Дизайн-мышление
    • Реклама
    • Программное обеспечение для бизнеса
    • Посмотреть все Бизнес
  • Гуманитарные науки

    Гуманитарные науки

    • История
    • Литература
    • Иностранный язык
    • Грамматика и письмо
    • Философия
    • Религия
    • ESL
    • Культура
    • Виды спорта
    • Журналистика
    • Этика
    • Лингвистика
    • Просмотреть все гуманитарные науки
  • Инженерное дело

    Инженерное дело

    • Электротехника
    • Инженерное дело
    • Гражданское строительство
    • Робототехника
    • Нанотехнологии
    • ГИС
    • Текстиль
    • Производство
    • BIM
    • CAD
    • Химическая инженерия
    • Посмотреть все разработки
  • Наука

    Наука

    • Химия
    • Физика
    • Наука об окружающей среде
    • Астрономия
    • Биология
    • Квантовая механика
    • сельское хозяйство
    • Термодинамика
    • Материаловедение
    • Просмотреть все науки
  • Образование и обучение

    Образование и обучение

Магистр предпринимательства в Барселоне

Магистр предпринимательства в Барселоне предлагает студентам обучение навыкам, способствующим развитию предпринимательского мышления.Этот мастер предпринимательства в Испании фокусируется на генерировании новых идей и их реализации, создавая экономическую и социальную ценность. Магистр предпринимательства в Барселоне учит студентов, как начинать собственный бизнес, разрабатывать новые продукты или управлять инновационными проектами для существующих фирм, а также как адаптировать новые идеи, чтобы оказать положительное влияние на мир сегодня.

РЕЙТИНГИ, АККРЕДИТАЦИИ И ПАРТНЕРСТВА

Программа двойного диплома, аккредитованная Университетом Вика — Центральный университет Каталонии (UVic-UCC) — Программы для конкретного университета

MSc Entrepreneurship аккредитована Европейским советом по бизнес-образованию

Награжден программой «Пять звезд» рейтинговой системой QS

Уникальный шанс воплотить идею вашего стартапа в жизнь с программой наставничества G-Accelerator в кампусе

СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ

Студенты могут узнать о ведении бизнеса в Европе, Азии, на Ближнем Востоке и в Латинской Америке, что помогает развить навыки и знания, чтобы быть конкурентоспособными на мировом рынке.Во время учебы в магистратуре предпринимательства в Барселоне студенты узнают, как разрабатывать успешные бизнес-планы, интегрировать инновации и устойчивые практики в бизнес и как предлагать идеи потенциальным инвесторам. Студенты получат степень магистра предпринимательства в Барселоне, готовые добиться успеха на рынках по всему миру.

МЯГКИЕ НАВЫКИ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМЫ ДЛЯ КАЖДОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

  • Лидерство и управление мультикультурными командами
  • Межкультурные переговоры и коммуникация
  • Этика и ответственность

ПОСМОТРЕТЬ БОЛЬШЕЕ ИЗОБРАЖЕНИЕ И ПЛАН ВПЕРЕД

  • Правительство и правовая среда ведения бизнеса
  • Цифровой закон
  • Исследование рынка
  • Глобальная стратегия и управление

РАСШИРЕНИЕ ТВОРЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРОФИЛЯ

  • Открытие предпринимательских возможностей
  • Креативность и психология разработки новых продуктов

ПРИНИМАЙТЕ РАСЧЕТНЫЕ РИСКИ

  • Управленческий учет
  • Финансирование предпринимательства

РАЗМЕСТИТЬ СВОЙ БИЗНЕС И СОЗДАТЬ ИДЕАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

  • Управление маркетингом
  • Цифровой маркетинг
  • Выход на рынок: управление каналами сбыта и продажами

ВЫПОЛНИТЬ СВОЙ ПРОЕКТ

  • Глобальное управление проектами

НАВЫКИ МАСТЕРА, ОСНОВАННЫЕ НА ПОТРЕБНОСТЯХ ВАШЕГО БИЗНЕСА (ВЫБЕРИТЕ ИЗБИРАТЕЛЕЙ)

Вариант 1. Стратегия бренда в XXI веке

  • Управление социальными сетями
  • Управление брендом

Вариант 2. Предпринимательство в цифровой среде

  • Цифровые операции
  • Дизайн и создание электронной коммерции

ДИЗАЙН БИЗНЕС-ПЛАНА КАПСТОН МАСТЕР ПРОЕКТ

Планирование бизнеса означает планирование успеха в бизнесе.Бизнес-план помогает вам определить, что вы делаете, чтобы вы могли ясно и лаконично объяснить это клиентам. Это поможет вам увидеть, сбиваются ли ваши планы, и принять меры по исправлению положения. Это помогает вам задуматься о своем положении на рынке и о том, как быть конкурентоспособным. Преподаватели GBSB Global расскажут, как создать эффективный бизнес-план, чтобы вы знали, чем будете заниматься в своем бизнесе.

МЕТОДОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ

Магистр предпринимательства в Барселоне использует инновационный практический подход к обучению.Зачисленные студенты участвуют в различных академических практиках в течение учебного года; Учебная программа состоит из тематических исследований в классе, а также бизнес-семинаров и производственных визитов, а также посещения самых инновационных конференций по стартапам в Барселоне. Это отличный стимул для всех студентов, изучающих степень магистра предпринимательства в Барселоне, улучшить свои знания в отрасли, наладить контакты и установить ценные деловые связи. Известный профессорско-преподавательский состав помогает студентам GBSB Global находить отклик в курсовой работе — преподаватели школы привносят в класс реальный опыт, делясь своими знаниями, давая студентам представление о предпринимательской индустрии, предлагая наставничество и ресурсы.

Как студент магистратуры предпринимательства в Барселоне, у вас есть уникальная возможность подать заявку на G-Accelerator в кампусе. Это персонализированная программа наставничества, призванная помочь студентам GBSB Global проникнуться духом предпринимательства и построить успешный стартап. Программа курирует выбранных студентов на всех этапах процесса — от создания идеи до финансирования проекта и его вывода на рынок.

Программа G-Accelerator, которую курируют генеральные директора, управляющие директора и бизнес-эксперты с более чем 20-летним профессиональным опытом работы в отрасли, предлагает молодым предпринимателям рекомендации, проверку бизнес-кейсов, а также технологические, юридические и финансовые консультации. и их бизнес-начинания.

ЧЕМ ВЫ УЗНЕТЕ

НАРАБОТАЙТЕ ЗНАНИЯ ДЛЯ ПЕРТИНЕНТОВ:
Развивайте знания и практические навыки, необходимые для оценки и реализации новых идей, создания новых перспективных предприятий и управления ими, а также для развития предпринимательской этики работы.

НАЧНИТЕ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС:
Узнайте, как открыть собственный бизнес, работая с симуляциями в реальной жизни, участвуя в различных проектах и ​​получая инструменты управления и лидерства для эффективного ведения операций.

РАЗВИВАЙТЕ НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ:
Поймите процесс инноваций в цифровой экономике и узнайте, как использовать предпринимательскую деятельность, сочетая командную работу и понимание инновационных лидеров и предпринимателей.

ПОНИМАЙТЕ МЕЖКУЛЬТУРНЫЕ ПРАКТИКИ БИЗНЕСА:
Учитесь вместе со студентами со всего мира и узнайте, как добиться успеха в многонациональном бизнесе, развивая свою способность к общению и эффективному сотрудничеству.

ВЛИЯНИЕ НА МИР:
Получите степень магистра предпринимательства в Барселоне и станьте экспертом в решении глобальных проблем, ищите возможности для создания изменений и решения проблем, с которыми сталкивается общество во всем мире.

ИСТОРИЯ УСПЕХА

Программа G-Accelerator в GBSB Global оказалась очень полезной. Это предоставило мне безопасную среду, полную профессионалов, которые дали мне важные отзывы и конструктивную критику, чтобы улучшить мою идею и дать толчок развитию бизнеса.G-Accelerator также помог мне построить структуру, необходимую для моего проекта, и подтолкнул меня к тому, чтобы взглянуть на него с другой стороны. Я считаю, что в Испании много малых предприятий, что делает ее идеальным местом для стартапа. Программа G-Accelerator в GBSB Global очень помогла мне доработать мою идею и представить ее в Барселоне.

THANH DUY, ГЕРМАНИЯ
G-ACCELERATOR WINNER

Магистр предпринимательства в Барселоне открывает двери безграничным возможностям.От того, чтобы стать вашим собственным начальником и начать свой бизнес, или найти работу в самом инновационном стартапе-единороге в мире — мир — это ваша устрица. Более того, предпринимательский склад ума и навыки являются одними из самых востребованных на современном рынке, независимо от вашего выбора будущей карьеры.

ОСНОВАТЕЛЬ / Генеральный директор СТАРТАПА

Работа основателя стартапа говорит сама за себя — это люди с новаторскими идеями. Они несут ответственность за всю работу по запуску, создавая ее с нуля и выводя на рынок; они разрабатывают финансовые оценки, создают корпоративную культуру, устанавливают вехи и сроки, чтобы конечный продукт достиг рынка.

СТАРТОВЫЙ СОТРУДНИК

От маркетинга и развития бизнеса до продаж, управления счетами и инжиниринга — как и в любом существующем бизнесе, новым развивающимся стартапам нужны самые разные люди. В качестве сотрудника стартапа вы могли бы работать над операциями, маркетинговой или финансовой стратегией компании, HR, PR или юридическим отделом, не обращая внимания на правила техники безопасности.

ВЕНЧУРНЫЙ КАПИТАЛИСТ

Венчурные капиталисты играют важнейшую роль, когда речь идет о том, увидит ли стартап когда-либо рынок.Венчурные капиталисты работают на юридических лиц и инвестируют в новые стартапы, им не хватает и / или не могут найти финансирование более традиционными способами. Эти денежные взносы позволяют венчурным капиталистам получить часть капитала в стартапах с высоким уровнем риска.

МЕНЕДЖЕР ЗАПУСКА

Менеджеры корпоративных стартапов работают в устоявшихся компаниях, пытаясь разработать новые, устойчивые методы и продвигать инновации внутри организации. Помимо множества обязанностей, корпоративные менеджеры по запуску управляют оборотом стартапов, разделяют рабочие операции, работают в операциях, коммуникациях, а также разрабатывают и поддерживают подробные процедуры запуска, процессы контроля и отчеты.

ПРИЕМ И ТАРИФЫ

Чтобы иметь право на поступление в магистратуру предпринимательства в Барселоне, вы должны:

Имеют степень бакалавра (или эквивалент) или выше;
находятся в процессе получения степени бакалавра (или эквивалента),
или демонстрируют высокий уровень соответствующего профессионального опыта

Владеть английским языком на высоком уровне

Заполните все необходимые формы для поступления и подайте все необходимые документы

Регистрационный взнос (оплачивается ежегодно за каждый учебный год программы)

Административный сбор (оплачивается ежегодно за каждый академический год программы)

Стоимость обучения за один академический год (60 кредитов ECTS)

Стоимость обучения за квартал (20 кредитов ECTS)

Стоимость обучения за академический кредит (1 кредит ECTS)

Минимальная расширенная плата за обучение (студенты из ЕС)

К оплате при приеме программы

Минимальная оплата за обучение (студенты из стран, не входящих в ЕС)

Выполняется при приеме программы и при необходимости отправки визовых документов

Оставшаяся плата за обучение подлежит оплате в первую пятницу (неделя 1) программы

Продолжительность магистерской программы: 3 четверти = 1 академический год

Скидка может быть применена, если студент решит заплатить
полную сумму во время принятия программы.

Если оплата не будет произведена в установленные сроки, взимается штраф в размере 5% от оставшейся суммы обучения.
·
Оплата принимается банковским переводом или через PayPal (взимается комиссия).
·
Стоимость программы не включает проживание, авиабилеты, страховку или программные материалы.
·
Студенты, желающие участвовать в международных учебных поездках, могут сделать это, заплатив дополнительную плату.

ELVINA DROUIN,
FRANCE

Выпускник 2017 г.

«Меня привлекла программа магистра предпринимательства в Барселоне, потому что я искал ускоренную годичную программу на английском языке.Было очень интересно учиться вместе с международным студенческим сообществом с разными точками зрения и мнениями, которые могли внести свой вклад ».

GRANT BURKHARDT,
USA

Выпускник 2016

«Я выбрал Барселону и GBSB Global, потому что город и школа олицетворяют то, что я искал в мультикультурном опыте. Барселона — это настоящий мегаполис, живущий в одном городе с лучший футболист в мире — это бонус Во время учебы в магистратуре предпринимательства я многому научился у профессоров, одноклассников и жителей города.«

ЛОРЕН БАРВИЗ,
ЛЮКСЕМБУРГ

Выпускник 2016

«Магистр предпринимательства в GBSB Global был специально посвящен теме открытия нового бизнеса. Нам был предложен широкий спектр занятий, которые продемонстрировали разные стороны предпринимательской деятельности Все занятия проводились практикующими профессионалами, которые обладали рабочими и актуальными знаниями о том, как успешно открыть компанию.В целом, программа магистратуры в GBSB Global подтолкнула меня к творческому и новаторскому мышлению.«

НАТАЧА СТЕФАН,
ЛИВАН

Выпускник 2017 г.

«Профессора представили разные точки зрения на определенные темы или курсы. Например, на одном из моих курсов под названием« Открытие предпринимательских возможностей »мы смогли посетить реальное предприятие в Сабадель, чтобы увидеть это на практике.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *