Прибыльные схемы заработка: Самые прибыльные схемы заработка — exclusive content on Boosty

Содержание

Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день

Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день

Яндекс.Дзен – это платформа, которая подбирает контент специально для вас. В Дзене есть статьи и видео на разные темы от блогеров и медиа.

Ваш личный Дзен

Дзен понимает ваши интересы и собирает ленту для вас. Он анализирует действия: что вы смотрите, кому ставите лайки, на кого подписываетесь, а после – рекомендует вам и уже любимые источники, и ещё неизвестные, но интересные публикации.

Вы смотрите и ставите лайки

шаг 1

Алгоритм отслеживает это и подбирает контент

шаг 2

Вы видите интересные именно вам материалы

шаг 3

Интересные истории

В Дзене есть популярные медиа и талантливые блогеры. Ежедневно они создают тысячи историй на сотни разных тем. И каждый находит в Дзене что-нибудь для себя.

Примеры публикаций

В Дзене действительно много уникальных статей и видео. Вот несколько примеров популярного сейчас контента.

Дзен — простой, современный и удобный

Посмотрите на главные возможности сервиса и начните пользоваться всеми преимуществами Дзена.

Читайте о своих интересах.

Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.

1/4

Тематические ленты.

С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.

2/4

Разнообразные форматы.

Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.

3/4

Оставайтесь в курсе событий!

Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.

4/4

Читайте о своих интересах.

Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно.

Если источник вам не подходит — его можно исключить.

1/4

Тематические ленты.

С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.

2/4

Разнообразные форматы.

Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.

3/4

Оставайтесь в курсе событий!

Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.

4/4

Читайте о своих интересах.

Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.

1/4

Тематические ленты.

С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.

2/4

Разнообразные форматы.

Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.

3/4

Оставайтесь в курсе событий!

Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.

4/4

Дзен доступен во всем мире более чем на 50 языках

Смело рекомендуйте Дзен своим друзьям из других стран.

العَرَبِيَّة‎العَرَبِيَّة‎
Удобно пользоваться в смартфоне

У Дзена есть приложения для iOS и Android.

Пользуйтесь в браузере

Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.

Удобно пользоваться в смартфоне

У Дзена есть приложения для iOS и Android.

Пользуйтесь в браузере

Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.

Удобно пользоваться в смартфоне

У Дзена есть приложения для iOS и Android.

Пользуйтесь в браузере

Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.

© 2015–2021 ООО «Яндекс», 0+

Дизайн и разработка — Charmer

К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:

Яндекс.Браузер Google Chrome Firefox Safari

Прибыльные партнерские программы букмекерских контор и ставок на спорт — схема заработка

Партнерские программы букмекерских контор привлекательны тем, что могут приносить неплохую прибыль арбитражникам. В частности, те ПП, которые предлагают оплату по модели RevShare. В статье расскажем, что это, объясним, как зарабатывать на партнерках, предложим несколько CPA-сетей и рассмотрим показательные кейсы. 

► Кейсы и фишки по беттингу — в нашем Betting-чате.

Вступайте в коммьюнити — у нас палят темы и обмениваются опытом! 🔥

Как зарабатывать на партнерских программах БК и ставок на спорт

В целом так же, как на офферах из других ниш — например, на товарных. Ваша цель — привлечь как можно больше дешевого трафика так, чтобы затраты на рекламу были меньше, чем доход, полученный от рекламодателя в качестве вознаграждения. 

Чтобы партнерки БК были выгодными, нужно тщательно изучить их условия. От этого будет зависеть уровень дохода. Самое главное, на что обратить внимание — это на модель оплаты. Основных две: 

  • RevShare, или ревшара. В этом случае каждый привлеченный пользователь навсегда «закрепляется» за вами, а вы пожизненно получаете процент от его проигрышей. 
  • CPA, при которой рекламодатель платит за определенное действие пользователя. Например, за внесение депозита, регистрацию в букмекерской конторе, установку приложения. 

Первая модель в перспективе выгоднее, но заработок может быть нестабилен и непредсказуем. Вторая модель позволяет более-менее предугадывать размер прибыли. Обе работают и имеют право на жизнь. 

Модель заработка в партнерках ставок на спорт и букмекерских контор зависит от фантазии арбитражника, условий оффера, текущей ситуации на рынке. Например: 

  • для CPA можно использовать дешевый трафик с тизерных объявлений: размещать объявления на тематических сайтах, рассказывать в креативе о выгодных условиях, добиваться регистраций или внесения первого депозита; 
  • для RevShare можно создать приложение PWA или .APK, которое будет работать как браузер под видом приложения, и продвигать его по брендированным запросам или в тизерных сетях; 
  • для обеих моделей подойдет тонкая сегментация целевой аудитории — такой трафик стоит дороже, но позволяет получить больше целевых действий. 

Если вас интересуют конкретные схемы заработка в партнерских программах букмекерских контор, вступайте в наш чат и задавайте вопросы. Опытные арбитражники расскажут, как выбрать оффер, где брать дешевый трафик и как с ним работать, чтобы получить максимальную отдачу.  

Основные партнерские программы букмекеров по ставкам на спорт

У многих букмекерских контор и компаний, которые предоставляют возможность ставок на спорт, есть свои партнерские программы. Рассмотрим несколько примеров. 

КомпанияОписание
MOSTpartnerПредлагает 30% RevShare пожизненно от каждой проигранной ставки в Mostbet. Дает индивидуальные условия каждому вебмастеру, досрочные выплаты, глубокую аналитику. Есть персональный менеджер. К ПП уже подключены более 3 000 арбитражников. 
GG.BETПредоставляет RevShare 40–60%, 10-уровневую реферальную систему, эксклюзивные промо-материалы. Возможна CPA, гибридная модель. Есть развернутая аналитика, поддержка. 
1winПредлагает множество моделей оплаты — CPA, CPM, CPC, CPL, RevShare. Выплаты по RevShare достигают 60%. Есть поддержка, аналитика, ежедневные выплаты, эксклюзивные промо-материалы. Возможны любые способы вывода. 
VBETВыплаты по моделям RevShare, CPA, гибридной. До 35% по ревшаре. Есть промо-материалы, поддержка, стандартная аналитика. 
MELBETУсловия стандартны: ревшара до 40%, круглосуточная поддержка партнеров, маркетинговые материалы. Периодически компания вводит новые продукты на букмекерском рынке. 

Также есть целые CPA-сети, заточенные под беттинг или частично предлагающие партнерки ставок на спорт, букмекерских контор и других подобных компаний. В них можно сравнить условия нескольких офферов и выбрать подходящий. Рассмотрим для примера три сети: 

CPA-сетьОписание
Pin-UpСеть с двумя связанными проектами — букмекерской конторой и казино. Предлагает выплаты по CPA, ревшаре, гибридную модель. Есть статистика, инструменты для продвижения офферов. 
3snetCPA-сеть с несколькими офферами в нише беттинг. Предлагает партнерки BetWinner, FonBet, другие. Есть своя сеть дорвеев, возможна работа с push-уведомлениями и email-рассылками. Модели оплаты стандартны. 
AlfaleadsПредоставляет персонального менеджера, досрочные выплаты, круглосуточную поддержку, призы от рекламодателей, удобную систему аналитики. Одна из доступных вертикалей — беттинг. 

Есть множество других CPA-сетей с доступной вертикалью беттинга. Найдите подходящую в нашем рейтинге лучших партнерок. 

Кейсы по заработку на партнерских программах букмекерских контор по ставкам на спорт

В партнерских программах букмекерских контор можно неплохо заработать. Посмотрим, чего добились арбитражники. 

89 700 ₽ за месяц на канале в Telegram

Не совсем белый, но прибыльный кейс. Арбитражник создал канал в Telegram с бесплатными прогнозами для ставок, закупил 1 000 подписчиков и начал публиковать посты, в которых рассказывал о бонусе на первый депозит.  

Был выбран оффер от Pin-up с оплатой за первый депозит. Канал с прогнозами и упоминанием бонуса от БК рекламировали в других каналах. За месяц арбитражник потратил 122 290 ₽ на рекламу, отрисовку логотипа и накрутку первых подписчиков. За тот же месяц получил 210 000 ₽ дохода, чистая прибыль составила 89 700 ₽. Когда реклама уже была отключена, каждый день арбитражник получал 5–10 регистраций дополнительно. 

60 000 ₽ на беттинге в Facebook

Читайте подробнее в кейсе на нашем сайте. Арбитражник решил выбрать оффер с оплатой за инсталлы приложения и продвигал его во время ЧМ-2018. 

Сначала было использовано много креативов — с прошедшими и будущими событиями. Трафик брали из Facebook. Сначала статистика кампании удручала. Когда были отобраны самые эффективные креативы, дела пошли в гору. Всего на рекламу было потрачено около 64 000 ₽, доход составил около 123 000 ₽, чистая прибыль — 60 000 ₽. 

639 $ на беттинг-вертикали с пабликов во «ВКонтакте»

Еще один кейс, в котором арбитражник достаточно легко заработал на партнерке ставок на спорт. В качестве источника трафика была выбрана социальная сеть «ВКонтакте». 

В основном реклама строилась на каких-то громких событиях, например, на бое Хабиба Нурмагомедова и Конора Макгрегора. Арбитражник тщательно анализировал аудиторию групп и создавал посты, которые точно ей «зайдут». В результате на рекламу было потрачено около 20 000 ₽, доход составил около 941 $, чистая прибыль составила 639 $. 

Задавайте свои вопросы, рассказывайте о личном опыте в комментариях — мы всегда рады содержательной дискуссии. Или пишите в наш чат, чтобы пообщаться с опытными арбитражниками, получить совет или помощь в выборе креатива, площадки, оффера.

Прибыльная схема заработка на студентах

Эта схема заработка на студентах заключается в поиске исполнителей, а клиенты будут находить нас сами. Мы тут выступаем в качестве посредника. Всё легально и прозрачно, а со временем может превратиться в практически пассивный заработок.

Работать мы будем с партнёркой, которая работает в нише монетизации учебного, студенческого трафика. Регистрируемся в партнёрской программе здесь.

Преимущества данного оффера:

  • Широкая целевая аудитория: мужчины и женщины, 25-40.
  • Присутствие условно-бесплатных методов добычи трафика: социальные сети, сайты поиска работы, группы в Телеграм, доски объявлений.
  • Наличие красочного лендинга для слива трафика, ГЕО – всё СНГ.
  • Достойная комиссия: 15% от всего дохода исполнителя.

Как это работает?

  1. Вы размещаете вакансию в интернете о поиске исполнителей для выполнения рефератов, контрольных, а также студенческих/курсовых/дипломных работ.
  2. На неё откликается исполнитель, регистрируется по вашей реферальной ссылке и заполняет анкету.
  3. Далее выполняет тестовое задание и проходит собеседование с менеджером по телефону.
  4. Если автор соответствует всем критериям сервиса, он получает доступ к личному кабинету и заданиям по утвержденным дисциплинам. После чего начинает работать, а вы получаете свою комиссию с каждой выполненной им работы.

В своем кейсе я приведу пример привлечения трафика с сайта поиска работы work.ua и доски бесплатных объявлений OLX, а также поделюсь статистикой расходов и доходов. Аналогичные действия вы можете применять к сайтам: headhunter, rabota, superjob, и к доскам объявлений типа Avito.

Агрегаторов объявлений на рынке СНГ очень много, некоторые из них позволяют разместить вакансии совершенно бесплатно, например: Jooble. Также не стоит забывать про соцсети: Вконтакте, Facebook, Одноклассники, там тоже очень много нашей аудитории 25+.

В Телеграм-чатах поиска работы можно поспамить своей вакансией и получить кучу бесплатного трафика. Вот пример моего креатива:

Сколько можно заработать?

Не буду ходить вокруг да около, а перейду сразу к статистике и заработку.

Я решил начать с платных размещений с минимальными вложениями, так как они требуют меньше затрат по времени. Вам рекомендую начинать с бесплатных источников, чтобы изучить эту тему целиком, а уже потом вкладывать деньги!

Статистика за март 2020 года

Размещение на сайте work.
ua

Work.ua – самый популярный сайт по поиску работы на Украине. У них нет бесплатных лимитов, но есть одно преимущество – они разрешают публиковать вакансии по студенческим работам, в отличии от сайта rabota.ua.

Поскольку наша ЦА находится в небольших областных центрах (об этом чуть ниже), я купил пакет услуг “start-3” и разместил вакансии в трёх областях. Области выбирал пальцем в небо, опираясь на интуицию. Уже спустя несколько часов появились первые лиды.

  • Стоимость размещения: 690 гривен (27$).
  • Зарегистрировалось авторов: 323.
  • Активные авторы: 49.
  • Всего заработано: 3823,50 (152$).
  • Чистая прибыль: 3142,50 гривен (125$).
Размещение на доске OLX

OLX.ua – доска бесплатных объявлений, монополист в Украине. За размещение вакансии они взимают чисто символическую плату. Плюс есть ряд дополнительных бустов для объявлений, которые загоняют его в ТОП.

Главное преимущество OLX в том, что в тексте объявления можно оставить свою ссылку и забыть про этот источник. Минус – авторы могут вам позвонить по телефону, и если вы не владеете информацией, им просто нечего ответить.

Я отвечал на звонки, и с помощью СМС сообщений со своей реферальной ссылкой и направлял их на сайт сервиса, с просьбой ознакомиться с информацией там.

  • Стоимость размещения: 50 гривен (2$).
  • Зарегистрировалось авторов: 72.
  • Активные авторы: 4.
  • Всего заработано: 1504.50 (60$).
  • Чистая прибыль: 1454,50 гривен (58$).

Привлечение исполнителей

Привлечение авторов в сервис партнёрки можно разделить на несколько этапов:

  1. Подбор сайтов и площадок для размещения вакансии: сайты поиска работы, группы в социальных сетях, Телеграм-каналы, и т.д.
  2. Сбор информации о стоимости размещения – платный/бесплатный, для удобства данные заносим в таблицу.
  3. Написание продающего текста для будущего объявления. Уточнение информации о преимуществах и недостатках у саппорта партнёрской программы.
  4. Публикация объявления с вакансией на всех выбранных площадках.
  5. Мониторинг откликов на вашу вакансию, можно проводить 1 раз в день.
  6. Ответ на отклик. Передача вашей реферальной ссылки автору в виде заготовленного шаблона с текстом.

Важно написать уникальный и привлекательный текст для потенциального лида, так как на рынке существует масса таких же арбитражников, как мы с вами. Ниже один из примеров размещения объявления:

При составлении текста объявления не поленитесь и посмотрите все вакансии конкурентов. Возьмите от них самое лучшее и составьте свой продающий текст.

Пример отклика после получения резюме

Как только исполнитель откликнулся на вашу вакансию – отправляете ему письмо со следующим содержанием:

Добрый день! Рады вам предложить сотрудничество. Для начала работы вам необходимо:

  1. Перейти на сайт: [ваша реферальная ссылка].
  2. Заполнить контактные данные.
  3. Заполнить желаемые предметы и языки выполнения заданий.
  4. Отправить свою уникальную работу на проверку.
  5. Ознакомиться с видео и текстовыми инструкциями на сайте.
  6. Приступайте к работе!

Итог

Проработав с этим оффером неделю, я увидел – что деньги здесь есть. За неделю мне удалось заработать 4597 гривен или 183$.

Схему планирую масштабировать и подключать новые источники трафика: возьму в разработку соц. сети, каналы в Телеграме, попробую контекстную рекламу и таргет.

Схемы заработка в Интернете | БлогСтикер

В этой статье я собрал, по моему мнению, 11 самых популярных способов заработка в Интернете и перечислил полезные ресурсы для работы с каждым из них.

 

Каждый пункт статьи состоит из трех подпунктов:

  1. Интеллект-карта.
  2. Схема получения прибыли.
  3. Список ресурсов. (Списки ресурсов частично перекрываются, поэтому для каждого нового пункта я буду указывать только те ресурсы, которые не упоминались в предыдущих. )

Все изображения можно увеличить, просто кликнув по ним.

Теперь о способах заработка в Интернете по порядку:

1. Партнерский маркетинг.

Суть партнерского маркетинга заключается в продвижении чужих товаров и услуг. Партнер получает прибыль в виде комиссионных с продаж или вознаграждения за действие приведенного им посетителя (CPA). Подробнее здесь.

В двух словах схема заработка в партнерском маркетинге такова: Какой-то человек заводит щенка и хочет обучить его командам. Он открывает Google, del.icio.us, MSN… и вбивает в окно поиска фразу “train the dog” или “собака обучение командам”. Затем он выбирает из результатов ваш сайт (предположим) и просматривает его. Если материал ему нравится, он кликает по партнерской ссылке в меню навигации, тексте статьи, или разделе “Об авторе” и попадает на продающий мини-сайт (в случае с физическими товарами — в Интернет-магазин) партнера. Если предложение его устраивает, он делает покупку.

 

Полезные ресурсы:

  1. Список социальных сайтов, дающих обратные ссылки.
  2. Список Web 2.0 платформ.
  3. Список англоязычных каталогов статей.
  4. Список русскоязычных каталогов статей.
  5. Список англоязычных каталогов сайтов: 1 и 2.
  6. Список русскоязычных каталогов сайтов.
  7. Список англоязычных партнерских сетей.
  8. Список CPA-программ.
  9. Список русскоязычных партнерских программ. Плюс еще один.
  10. Обзор платных и бесплатных западных хостеров.
  11. Обзор наших хостеров.
  12. Регистрация доменов.

2. Подписной лист.

Этот способ заработка очень похож на партнерский маркетинг. Более того, его можно считать составной частью оного. Тем не менее здесь есть свои особенности, поэтому я выделил работу с подписным листом отдельным пунктом.

Данный вид заработка чаще используют для продвижения информационных товаров и CPA-предложений. С меньшим успехом его можно применять для продажи узконишевых физических товаров.

Заработок с помощью подписного листа отличается от партнерского маркетинга тем, что посетитель после изучения ваших статей и материалов попадает не на продающий мини-сайт партнера, а на страницу с формой подписки, т. н. squeeze page. После этого он подписывается на бесплатный курс, книгу, плагин, видеоурок … и попадает в ваш подписной лист. После этого он получает обещанный бонус. Письма в рассылке составляются таким образом, чтобы подтолкнуть подписчика к какому-либо действию или покупке товара.

В информационном маркетинге подписной лист заслуженно считается самым прибыльным способом заработка.

Полезные ресурсы:

Скрипты:

Службы почтовых рассылок:

3. PPC.

Pay-per-click (оплата за клик) — это тоже один из видов партнерского маркетинга. Отличительная особенность PPС заключается в том, что трафик покупается с помощью контекстной рекламы, а не привлекается бесплатно через сайты и блоги.

Благодаря контекстной рекламе вы можете не только привлекать посетителей на свой сайт, но и продавать партнерские товары (и иметь с этого процент) и наращивать базу подписчиков. Для этого вам нужно просто направить трафик с контекстной рекламы на продающий сайт партнера или сайт подписки (squeeze page).

Полезные ресурсы:

4. Блог.

При умелом подходе блог тоже может стать неплохим источником дохода. Омонетизации и о том, как не нужно монетизировать блог, читайте у Димка.

Отличие блога от сайта, заточенного под партнерский маркетинг, заключается в том, что посещаемость блога зависит скорее от личности его владельца, чем от положения страниц в выдаче поисковых систем. Со временем именно авторитет и отношение читателей к автору становятся решающим фактором популярности и доходности блога. В этом преимущество блога перед безличным партнерским сайтом. С другой стороны такая привязка популярности ресурса и личности автора может стать причиной провала проекта.

Полезные ресурсы:

5. Блог + Партнерский магазин.

Если у вас есть нишевый блог, например, о продукции Apple, серебряных украшениях или даже таблетках для похудения  , вы можете прикрутить к этому блогу партнерский магазин (или наоборот). В данном случае блог становится придатком магазина. Конечно, это не повод превращать его в безличную новостную ленту, однако и слишком личные записи тоже лучше опустить — здесь блог выступает скорее “лицом фирмы”, чем авторской колонкой.

Схема получения прибыли напоминает схему для блога с тем лишь отличием, что здесь добавляется отдельный элемент монетизации трафика — магазин. Кстати, трафик в магазин будет идти не только с блога, но и с поисковых систем (как минимум).

Полезные ресурсы:

Магазины:

(Список явно не полон, буду признателен, если вы поможете расширить его.)

Скрипты:

6. Сплоги + Партнерский магазин.

Что такое сплог, вы можете прочитать здесь. Поскольку контент на сплогах редко бывает (бывает ли?) уникальным, обычные способы монетизации для него не подходят. Здесь упор нужно делать на контекстную рекламу, партнерские программы и CPA (а-ля партнерский маркетинг). Если из сплога выйдет что-то толковое, вы всегда можете превратить его в блог со всеми вытекающими.
Рассмотрим частный случай — сплоги + партнерский магазин:

Заметьте, что пункты “Обратные ссылки” и “Трафик” одинаково применимы как к партнерскому магазину, так и к сплогам. Структура связки “партнерский магазин + сплоги” напоминает структуру типа “партнерский маркетинг”, т.е. вы окружаете партнерский магазин кольцом сплогов, которые перелинковываете между собой и с сайтом магазина. В результате магазин получает со сплогов не только трафик, но и ссылочный вес.

Полезные ресурсы:

Генераторы сплогов:

Программы для рерайта контента (англоязычные, базы синонимов включены):

7. Аукцион eBay.

Наверняка вы слышали об этом аукционе и о том, что на нем можно заработать неплохие деньги (независимо от страны проживания).

Дополнено: с недавнего времени политика eBay в отношение цифровых товаров ужесточилась. Поэтому прежде чем размещать там инфопродукт, ознакомьтесь в правилами аукциона.

Если вам затруднительно продавать физические товары (особенности доставки и пр.), вы всегда можете заработать на информационных. Существует множество закрытых сайтов, где можно взять PRL (private label rights) и MRR (master resell rights) товары и после небольшой доработки и ребрендига продавать их как свои. Для информационных товаров на аукционе существует специальный раздел: Everything Else 

Полезные ресурсы:

Список сайтов, на которых можно заказать физические товары оптом (полезно не только для eBay):

8. Торговля ссылками.

Несмотря на активное противодействие Google торговля ссылками (и платными обзорами) все еще остается весьма прибыльным делом.

Процесс зарабатывания денег на торговле ссылками достаточно прост: вы создаете сайт (много сайтов), добавляете контент, накачиваете страницы ссылочным весом (в том числе за счет покупки ссылок), дожидаетесь очередного апдейта и выставляете ссылки с сайта на продажу. И так по кругу.

Полезные ресурсы:

9. Торговля сайтами

Торговля сайтами является невероятно прибыльным делом, однако требует существенных начальных вложений (в том числе временных). Суть данного способа заработка проста: купить подешевле, внести необходимые изменения, увеличить прибыль, продать подороже (или оставить себе). Детали, конечно же, сложнее 

На этом деле специализируется Эд Дейл, известный вам по Осеннему Марафону. Если вам интересно, вы можете посетить мини-сайт, где он продает свой курс по торговле сайтами — Dominiche. Схема получения прибыли для торговли сайтами выглядит так:

Полезные ресурсы:

Сайты, где вы можете купить/продать сайт:

Сайты, где вы можете заказать услуги фрилансеров:

10. Арбитраж.

Арбитраж — это тоже торговля, только трафиком. Было время, когда арбитражем позволял заниматься даже Google. Вебмастеры с помощью Adwords покупали трафик за считанные центы за клик и направляли его на страницы, где висела реклама AdSense, но уже доллара по два за клик. На этой разнице они зарабатывали неплохие деньги, пока летом 2007 года “бдительный” Google не спохватился и не прикрыл лавочку. Однако у поклонников арбитража все еще остается достаточно возможностей для заработка, потому что рынок CPC/PPC не ограничивается одними только китами вроде Google Adwords, Yahoo! Search Marketing и MSN AdCenter.

Интеллект-карту рисовать нет смысла, потому что по своей сути арбитраж является чистым процессом “купил подешевле – продал подороже”. Здесь достаточно одной схемы получения прибыли. (Опять же, в арбитраже полно мелочей, однако формат поста не позволяет мне растекаться мыслею по древу.)

Этот способ заработка явно не для новичков.

Полезные ресурсы:

11. С миру по нитке.

Это самая гибкая и самая правильная стратегия. Как вы уже наверянка заметили, каждая стратегия состоит из блоков, которые могут использоваться как независимые элементы для расширения других стратегий. Так, например, к партнерскому магазину можно добавить не только блог или сетку сплогов, но и то, и другое вместе, и в довершение к этому создать еще грамотную PPC-кампанию. На блоге можно выложить бесплатное руководство, и благодаря этому нарастить подписной лист. С того же блога можно продавать ссылки. И т.д., и т.п. Чередуя компоненты вы сможете создать такую стратегию, которая придется вам по душе.

 

Автора автора

Готовые схемы заработка от Вулкан

Насыщенные предложения от Вулкан, официальный сайт которого доступен по адресу: https://club-vulcan-777.xyz, позволяет играть в казино с лучшими условиями, без особых усилий и наличия дополнительных навыков. Игровые автоматы казино Вулкан, в отличии от обычных предложений конкурирующих сайтов, оснащены передовыми технологиями, которые позволяют осуществлять прибыльные ставки на реальные деньги, наслаждаясь обилием бонусов и звоном начисляемых золотых монет! Для того чтобы клуб Вулкан для ежедневного заработка кредитов, каждый игрок, должен осуществить регистрацию на портале, указав минимальное количество данных о себе, после чего, перед ним открываются волшебные двери в удивительный мир азартных развлечений, позволяющих реализовать собственные амбиции в реальность! Достигайте немыслимых высот, радуйтесь жизни и зарабатывайте, используя следующие преимущественные особенности виртуального клуба онлайн:


  • качественный софт, с наличием бонус раундов;

  • десятки фри-спинов, за отдельные комбинации символов;

  • Колесо Фортуны, поощряющее за наличие азарта;

  • различные привилегии, за участие в программе лояльности;

  • присутствие демонстрационного режима для бесплатной игры;

  • высокая вероятность срыва джекпота и заработка солидных кушей.

Эффективный заработок, с приложением минимальных усилий, цениться миллионами зарегистрированных игроков портала, в котором вы сможете позволить себе абсолютно все, включая моментальный вывод заработанных денег на карту!


Молниеносный заработок в разделах Вулкан

Для того чтобы, в полной мере, насладиться предложениями развлекательного заведения Вулкан 24, вам потребуется получить особый статус, который предусматривается за участие в программе лояльности. Для этого необходимо совершать ставки с повышенным коэффициентом, а также, на регулярной основе, пополнять депозитный счет. Огромное количество фри-спинов, начисляемых каждую секунду, можно получить на эмуляторах: Pirate 2, Garage, Cleopartra и Чукча, собирая соответствующие комбинации символов!

[Dvane] Прибыльная белая схема | SuperSliv

Название: Прибыльная белая схема
Автор: Dvane

— Тема белая
— Не требующая специальных знаний
— Не требует денежных вложений
— С возможностью пассивного дохода
— Можно работать как официально,так и не официально

Мы будем работать с юр. лицам на постоянной основе,сферы их деятельности- разные.Заинтересованность клиентов в работе с нами — высокая.
Мы не несем для клиента дополнительных финансовых расходов,мы зарабатываем не на клиенте,а вместе с ним.
Изучив мою тему вы сможете всего за 5 минут заинтересовать клиента.Без затяжных переговоров,просто перечислив все плюсы для него.
В моей теме вы будите как посредник.На вас только контроль,поэтому со временем тему можно будет перевести на пассивный режим работы.
Получив клиента вы будите получать прибыль на постоянной основе,получаем больше клиентов и увеличиваем прибыль.

С 3-4 клиентов реально получать до 100 000 в месяц,уделяя всего по несколько часов в день.

Эту же сумму можно зарабатывать и с 1-2 клиентов если сразу взять курс на более крупных клиентов и отбросить мелких.Понимая что на получение таких клиентов уйдет немного больше времени.

Время
Жесткой привязанности нет.Вы можете работать когда вам будет удобно.В любой день и время (кроме ночи). Сколько уделять времени решаете сами.
1-2 свободных часа в день вам будет достаточно.Можно полностью уйти работать в эту тему.Тратить больше времени и получать хорошую отдачу.
В начале выстроите работу,потом сможете получать прибыль пассивно.

Общение с клиентами
Можно вести общение оффлайн или по телефону.Лучше всего совмещать.
В первый месяц легко можно начать работу с 2+ клиентами.

Вложения
В тему вложений не нужно.Просто иметь деньги на связь и передвижение.

Опыт работы
Вам не нужен опыт работы или специальные навыки.Пол значения не имеет,возраст от 18.
Я помог поднять данную тему своему родственнику в его городе.А он дуб-дубом,но деньги сейчас на этом зарабатывает.

Работа
Сама работа представляет из себя просто общение с людьми и контроль с вашей стороны.Можно сравнить с ролью посредника.

Прибыль
Возможная прибыль не ограничена.Привлекаете новых клиентов и ваша прибыль растет от месяца к месяцу.

В первый месяц реально: 25 000 — 50 000
На третий месяц реально: 100 000 +

Прибыль будет стабильной каждый месяц.Получаем с каждого клиента на постоянной основе.Поэтому от вас нужно будет только увеличивать количество клиентов и контроль.

Требования к местности
Работать будет не только в России.Узнавайте у меня.
Города с численностью населения от 200 000 человек.

Конкуренция
Мы работаем с теми до кого конкуренция не доберется еще много лет.
У людей не будет альтернативных предложений от других.

Такая схема придет в голову точно не каждому,в этом ее огромный плюс помимо прочих.

Продажник:http://migalki.pw/showthread.php?t=43948
Скачать:

Скрытый контент. Для просмотра Вы должны быть зарегистрированным участником.

Нажмите, чтобы раскрыть…

 

Российские хакеры создали схему заработка $5 млн в день

Американская фирма White Ops, специализирующаяся на кибербезопасности, опубликовала доклад о создании российскими хакерами большой сети ботов и поддельных сайтов.

Хакеры разработали схему, которая получила название Methbot. Ее внедрили в сентябре этого года и используют до сих пор. Ежедневно система позволяет зарабатывать ее создателям от $3 до 5 млн, и нетрудно посчитать, насколько прибыльным оказалось это дело. Такой успех подталкивает группу постоянно увеличивать активность.

Для своей работы киберпреступники применяют серверы, расположенные в США и Нидерландах, где создавали бот-трафик и направляли этот трафик для загрузки веб-страниц с видеорекламой от крупных рекламодателей, в основном американских.

В опубликованном White Ops докладе говорится, что хакеры создали около 250 тысяч фальшивых интернет-сайтов, которые в точности копируют популярные страницы. Среди них Fox News, CBS Sports, The New York Times, The Wall Street Journal, Facebook, Yahoo. Кроме того, в их распоряжении 1,5 млрд ботов, которых сложно «выловить» привычными методами, поскольку для правдоподобия им придуманы биографические данные, а также фальшивые учетные записи в социальных сетях.

Основатель White Ops Майкл Тиффани рассказал, что он проинформировал рекламодателей об этой мошеннической схеме. По данным компании, хакеры получают $13 за 1000 просмотров видео.

В White Ops убеждены, что указанная группа хакеров не имеет никакого отношения к политике или кибератакам на американские структуры, в которых ряд американских СМИ и официальных лиц обвиняют Москву. В ответ на ранние обвинения в причастности Москвы к кибератакам пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что Вашингтону нужно или прекратить говорить о якобы имевших место действиях «российских хакеров», или привести доказательства. «А иначе это выглядит уже весьма непристойно», — сказал он.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте также:


10 способов получить больше прибыли от вашего бизнеса сегодня

Как владельцу бизнеса важно постоянно искать новые возможности для получения прибыли. Однако вы можете не осознавать, что создание бизнеса внутри вашего бизнеса может быть одним из лучших источников скрытой прибыли — на самом деле, у большинства предприятий есть несколько способов увеличения прибыли, которые только и ждут, чтобы их обнаружили.

Следующие 10 действий по увеличению прибыли могут быть выполнены без дополнительных денежных вложений.Кроме того, они безвредны для окружающей среды, потому что вы не будете использовать лишний газ, бумагу или другие природные ресурсы.

Хотя это может быть не самый оригинальный способ увеличения прибыли вашего бизнеса, наценки на продукцию могут быть весьма выгодными. Покупать дешево и продавать дорого — это, очевидно, лучшая модель для вашего бизнеса с точки зрения прибыли, и если вы сможете еще больше наценки на продукты и поддерживать стабильный поток бизнеса, вы можете использовать неизведанный центр прибыли.

Если у вас неуправляемое количество клиентов, не прекращайте брать новых; вместо этого вы должны сотрудничать с другим бизнесом и делиться с клиентами долей в обмен на долю прибыли. Например, маркетолог может взимать с клиента 3000 долларов за веб-сайт. Если у маркетолога нет времени на разработку этого веб-сайта самостоятельно, он может заплатить третьей стороне 2000 долларов за это, оставив 1000 долларов себе.

Совет для профессионалов: убедитесь, что вы сотрудничаете только с лучшими компаниями.

Если у вас есть веб-сайт, который получает много трафика, партнерство с аналогичной компанией, хотя и не являющейся конкурентом, может быть выгодным. Например, если вы владеете бизнесом, специализирующимся на спортивной обуви, вы можете получить прибыль, разместив на своем веб-сайте рекламу другого спортивного снаряжения.Томас Джефферсон якобы сказал: «Человек, который прекращает рекламу, чтобы сэкономить деньги, подобен человеку, который останавливает часы, чтобы сэкономить время».

Зак Джонсон, мой друг научил меня этому несколько лет назад. Он сказал: «Если вы хорошо разбираетесь в маркетинге в Интернете, вы быстро поймете, что оплата клиентов имеет решающее значение для расширения вашего бизнеса в Интернете». Зак известен тем, что с помощью таких методов заработал в Интернете почти 1 миллион долларов за 4 месяца.

Если вы эксперт в своей области, не ограничивайте себя только практикой своего мастерства; вместо этого станьте консультантом, который учит других делать то, что делаете вы, или предлагайте семинары, вебинары и выступления, касающиеся вашей сильной стороны.Плата за консультации и семинары — отличный способ увеличить прибыль вашего бизнеса. Итак, вы знаете, что взимать, проверяйте и смотрите, что взимают другие консультанты, специализирующиеся на аналогичных услугах. Если у вас больше опыта или образования, чем у этих других консультантов, то у вас есть хороший повод брать больше.

Если вы владелец бизнеса, который преуспевает в своих начинаниях, но хочет оптимизировать свою прибыль, подумайте о добавлении новой линейки продуктов или услуг в свою компанию, чтобы создать совершенно новый центр прибыли.Возьмем, к примеру, дополнительное пространство для хранения. Они добавляют несколько зарядных станций для электромобилей к своим местам хранения, чтобы создать более экологически чистый центр прибыли. Убедитесь, что продукт соответствует вашему текущему предложению, хорошо продвигайте и рекламируйте, а также разработайте план действий для реализации.

Получение дохода от клиентов, которые уже знают, нравятся и доверяют вашему бренду, гораздо более рентабельно, чем тратить деньги на привлечение новых клиентов. Если вы предоставите клиентам превосходный опыт, они захотят вести с вами дела в будущем и, вероятно, будут отправлять вам рекомендации.Практически любой бизнес может реализовать программу привлечения клиентов, предлагая текущим клиентам продукты или услуги для привлечения новых клиентов или клиентов.

Рефералы — это стопроцентный результат роста моей компании по выставлению счетов онлайн. Это, безусловно, лучшие способы экспоненциального роста вашего бизнеса из года в год.

7. Бесплатные или дисконтные предложения

В зависимости от типа вашего бизнеса вы можете привлечь покупателей или клиентов бесплатными подарками для совершения продажи. Например, адвокаты часто предлагают первоначальные бесплатные консультации по делу, чтобы зацепить клиента. Или, автомастерская может предложить бесплатную замену масла, а затем предложить услугу клиенту при замене масла. Вы также можете предлагать услуги или продукты со скидкой через такие сайты, как Groupon.

В зависимости от того, кому вы продаете, у вас может быть центр прибыли, скрытый в вашей клиентуре — ища более состоятельных клиентов, вы сможете значительно увеличить годовую прибыль своего бизнеса, практически не работая.Просто убедитесь, что вы подходите к этим потенциальным клиентам правильно — не показывайтесь слишком нуждающимся или назойливым, знайте свое дело и обращайтесь к этим потенциальным клиентам через сети.

Привлечение клиентов — это расходы, но они приносят некоторый доход от бизнеса. Привлекая клиентов более креативно и более эффективно, вы можете сократить свои затраты на привлечение и, следовательно, повысить рентабельность инвестиций (возврат инвестиций), получая выгоду от ранее не использованного центра прибыли. Улучшение вашей рекламы и маркетинга является ключом к увеличению привлечения и удержания клиентов.

Рассмотрите возможность изучения нового навыка или добавления к уже имеющимся у вас знаниям. Например, вы можете приобрести новые ИТ-навыки, такие как виртуализация приложений, с помощью онлайн-курса. Вы также можете улучшить свои публичные выступления и лидерские качества, вступив в такой клуб, как Toastmasters International.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Что такое пирамида?

Схема пирамиды — это схематичная и неустойчивая бизнес-модель, при которой несколько членов высшего уровня нанимают новых членов, которые оплачивают авансовые расходы по цепочке тем, кто их зарегистрировал.По мере того как новые участники, в свою очередь, нанимают собственных подчиненных, часть последующих гонораров, которые они получают, также увеличивается по цепочке. Эти операции, которые часто называют «мошенничеством с пирамидой», в некоторых странах являются незаконными.

Ключевые выводы

  • Схема финансовой пирамиды направляет доходы от нижних уровней организации к высшим и часто связаны с мошенническими операциями.
  • Подавляющее большинство финансовых пирамид полагаются на получение прибыли от платы за найм и редко включают продажу реальных товаров или услуг, имеющих внутреннюю стоимость.
  • Операции многоуровневого маркетинга (MLM) похожи по своей природе на финансовые пирамиды, но отличаются тем, что включают продажу материальных товаров.
  • В 2008 году Канаду охватила масштабная пирамида, в результате которой был подан коллективный иск против операции, которая была вынуждена закрыть и вернуть средства обратно пострадавшим участникам.

Как работают пирамидальные схемы

Схемы пирамид названы так потому, что они напоминают структуру пирамиды, начинающуюся с единственной точки наверху, которая постепенно становится шире к низу (см. Диаграмму ниже).

Изображение Джули Банг © Investopedia 2019

Предположим следующее: Основатель Майк сидит один наверху кучи, обозначенный цифрой «один». Предположим, Майк набирает 10 человек второго уровня на уровень непосредственно ниже него, где каждый новичок должен выплачивать ему денежную плату за привилегию присоединиться. Мало того, что эти бай-ины поступают прямо в карман Майка, каждый из 10 новых участников должен затем нанять 10 собственных членов третьего уровня (всего 100), которые должны платить взносы рекрутерам второго уровня, которые должны отправить Майку процент своих дублей.

Судя по упорным предложениям, сделанным на мероприятиях по вербовке, те, кто достаточно смел, чтобы совершить решительный шаг вперед в пирамиду, теоретически получат значительные деньги от новобранцев ниже их. Но на практике пулы потенциальных участников со временем иссякают. И к тому времени, когда финансовая пирамида неизменно отключается, оперативники верхнего уровня уходят с кучей денег, в то время как большинство членов нижнего уровня уходят с пустыми руками.

Следует отметить, что, поскольку финансовые пирамиды в значительной степени зависят от гонораров от новых сотрудников, подавляющее большинство из них не связано с продажей реальных продуктов или услуг, имеющих какую-либо внутреннюю стоимость.

Типы пирамидальных схем

Существуют различные формы финансовых пирамид, которые можно в общих чертах классифицировать следующим образом:

Схема многоуровневой маркетинговой пирамиды

Многоуровневый маркетинг (MLM) — это легальная бизнес-практика, но, в отличие от традиционных финансовых пирамид, эта модель предполагает продажу реальных товаров или услуг. Но участники не обязаны закрывать какие-либо продажи, чтобы получать доход за счет набора нижестоящих членов.

Некоторые MLM почти неотличимы от финансовых пирамид, потому что они включают продажу печатных материалов, не имеющих реальной ценности, таких как образовательные курсы.Эти схемы MLM процветают, заставляя новобранцев покупать такие бесценные продукты по высокой цене, и заставляя их продавать те же самые продукты членам следующего поколения.

Цепочка писем

Электронные письма по цепочке убеждают наивных получателей пожертвовать куски денег всем, кто указан в письме. После внесения пожертвований жертвователю предлагается удалить первое имя из списка и заменить его своим, прежде чем направить цепочку своей группе контактов в надежде, что один или несколько из них пришлют ему деньги.Теоретически получатели продолжают собирать пожертвования, пока их имя не будет удалено из списка.

Схемы Понци

Схемы Ponzi — это инвестиционные противозаконные действия, основанные на предпосылке «ограбления Питера, чтобы заплатить Полу». Возможно, они не обязательно примут иерархическую структуру пирамиды, но они обещают высокую прибыль существующим инвесторам, взяв инвестиционные деньги из новой крови. Часто соблазненные перспективой слишком хороших, чтобы быть правдой, большинство участников Понци в конечном итоге теряют все.

Советник по инвестициям Бернард Мэдофф, возможно, самый известный исполнитель схем Понци, был приговорен к 150 годам тюремного заключения за проведение многомиллиардной незаконной операции.

Пример истинной схемы пирамиды

В 2008 году в Канаде прокатилась масштабная финансовая пирамида, обещавшая гражданам возможность разбогатеть, продавая недорогие планы членства в туристических клубах. Чтобы пройти квалификацию, «продавцы»-кандидаты сначала должны были приобрести членство для себя по дорогой цене в 3200 долларов.Более 2000 человек принесли свои чековые книжки, поскольку им обещали по 5000 долларов за каждую проданную аналогичную подписку. Однако прибыль могла быть получена только тогда, когда члены-кандидаты накопили 100 000 долларов от продаж, что повлекло за собой продажу не менее 20 планов членства. Но это оказалось практически невозможным в условиях спада экономики, когда люди отчаянно цеплялись за свои деньги. Следовательно, потерпевшие инвесторы подали коллективный иск, в результате чего их деньги были возвращены, а схема была закрыта.

Как рушится пирамида

Схемы пирамид жизнеспособны, пока самые низкие уровни остаются шире, чем верхние. Но как только самые низкие уровни сжимаются, рушится вся структура. По своей природе экспоненциальной математики пирамиды просто невозможно поддерживать вечно, и где-то в цепочке люди неизменно теряют свои деньги. Интересно, что даже ранние последователи высокого уровня могут потерять деньги ближе к концу из-за условий, которые задерживают их платежи от подчиненных, что часто требует периодов ожидания.

Итог

Финансовые пирамиды запрещены во многих странах. Модель получения прибыли с использованием сетевого эффекта часто приводит к тому, что люди завлекают своих знакомых, что может показаться склизким для всех участников и в конечном итоге может обострить отношения. Инвесторам следует проявлять осторожность с такими схемами или просто избегать их вообще.

Схема пирамиды

— Обзор, как она работает, формы и атрибуты

Что такое схема пирамиды?

Схема пирамиды — это неустойчивая бизнес-модель, в которой первоначальные инвесторы зарабатывают деньги, нанимая других, а не продавая реальные продукты или услуги. Продукты и услуги. Продукт — это материальный предмет, который выставляется на рынок для приобретения, внимания или потребления во время оказания услуги. нематериальный объект, возникающий из.Модель работает, предлагая новым инвесторам внести предоплату, чтобы им было разрешено присоединиться к схеме. Деньги, полученные от новобранцев, идут на выплату самым ранним инвесторам. Затем новым участникам обещают заработок, если они смогут привлечь больше людей в схему.

Хотя концепция финансовых пирамид кажется простой, она обычно представляется инвесторам в замаскированной форме. Поэтому важно ознакомиться с тем, как это работает, а также с различными формами, которые он может принимать.

Как работают пирамидальные схемы

Как следует из названия, схема принимает структуру пирамиды. Все начинается с одного человека — первоначального рекрутера, который находится на вершине иерархии. Физическое лицо нанимает одного человека, который должен вложить определенную сумму денег. Затем авансовый платеж выплачивается первоначальному рекрутеру. Чтобы новобранец мог вернуть свои инвестиции, он или она должны набрать больше членов под его началом, каждый из которых также сделает предварительные вложения.

Если рекруту удастся привлечь 10 или более человек, он заработал бы значительную прибыль всего за небольшое вложение.

Каждый из вновь набранных участников должен привлечь больше людей. На каждые 10 человек, которых человек привлекает на борт, он или она получает значительную прибыль за вычетом первоначального платежа, который он сделал человеку, который его нанял.

Набор сотрудников продолжается до такой степени, что схема больше не может поддерживать себя. В это время те, кто находится на вершине пирамиды, получают огромную прибыль, а те, кто находится у ее основания, в конечном итоге теряют свои вложения.

Проблема в том, что такая схема долго не может развиваться. К нам может присоединиться очень много людей. Участников вводят в заблуждение, заставляя думать, что, инвестируя, они получат большую прибыль. Однако в действительности схема обычно не приводит к накоплению богатства, и организаторы схемы не приобретают никаких активов.

Формы пирамидальных схем

1.
Многоуровневый маркетинг (MLM)

В отличие от других видов финансовых пирамид, многоуровневый маркетинг (MLM) фактически является законной деловой практикой.Он включает в себя набор членов, чтобы помочь с продажей продукта или услуги, которые представляют ценность. Рекрут получает прибыль, продавая продукт, и ему не обязательно привлекать больше людей.

Итак, основное отличие других финансовых пирамид от многоуровневого маркетинга заключается в том, что последний предоставляет подлинный продукт или услугу, а первый — нет.

Но даже тогда можно найти версию MLM, которая существует в виде пирамиды MLM. Это означает, что вариант будет включать продажу товаров или услуг практически без стоимости.Например, это может включать продажу печатных материалов, таких как курсы по инвестициям. Такая схема способна поддержать себя, заманивая новобранцев покупать малоценные продукты по высоким ценам.

2. Подарочные акции

Некоторые схемы замаскированы под подарочные акции. Они часто встречаются в инвестиционных клубах. Они работают так: рекрутеру делают подарок. Если новобранец сможет привлечь больше людей, он тоже получит подарок от тех, кого он нанял.Эти схемы часто являются частью клубных программ и считаются незаконными.

Атрибуты пирамидальной схемы

Пирамидальные схемы имеют некоторые общие характеристики, на которые следует обращать внимание. Это:

1. Акцент на наборе персонала

Если есть программа, в которой большое внимание уделяется привлечению других, а не продаже продукта или услуги, скорее всего, это незаконно.

2. Запрет на продажу реальных товаров или услуг

Следует очень осторожно подходить к схемам, которые не предполагают продажу каких-либо подлинных товаров или услуг.Некоторые мошенники создают фантастически звучащие продукты, чтобы было легче обмануть людей.

3. Обещания высокой прибыли в короткие сроки

Если кому-то предлагается способ быстро заработать наличные в очень короткие сроки, они должны скептически относиться к таким схемам. Единственный способ, которым программа может принести быструю прибыль, — это если платежи от новых сотрудников используются для выплаты ранним инвесторам.

4. Отсутствие подтверждения дохода от розничных продаж

Перед тем, как присоединиться к какой-либо схеме, необходимо запросить подтверждение дохода.Например, они могут попросить показать финансовые отчеты. Три финансовых отчета. Три финансовых отчета — это отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Эти три основных заявления должны быть проверены профессиональным бухгалтером. Записи будут отражать вид деятельности, в которой участвует компания. Как показывает опыт, схема должна получать доход в основном от продажи продуктов или услуг, а не от найма людей.

Резюме

Финансовая пирамида — это мошенничество, основанное на неустойчивой бизнес-модели.Он включает в себя побуждение людей присоединиться к какой-либо инвестиционной схеме за определенную плату. Затем новым сотрудникам необходимо привлечь больше людей, чтобы они могли вернуть свои инвестиции и получить прибыль.

Процесс найма продолжается до тех пор, пока цикл не перестанет существовать. К тому времени, когда схема развалится, самые ранние инвесторы (те, что находятся на вершине пирамиды) будут получать значительную прибыль, в то время как самые новые участники потеряют свои вложения.

Ссылки по теме

CFI является официальным поставщиком сертификации FMVA® для аналитиков финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Присоединяйтесь к более чем 350 600 студентам, которые работают в таких компаниях, как Amazon, J.П. Морган и программа сертификации Ferrari, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.

Чтобы продолжить изучение и развитие ваших знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI, указанные ниже:

  • Проверенная финансовая отчетность Проверенная финансовая отчетность Государственные компании обязаны по закону обеспечивать аудит своей финансовой отчетности зарегистрированным CPA. Назначение схемы Понци
  • Схема Понци Схема Понци считается мошеннической инвестиционной программой.Он включает в себя использование платежей, полученных от новых инвесторов, для выплаты более ранним инвесторам.
  • Крупнейшие бухгалтерские скандалы Крупнейшие бухгалтерские скандалы Последние два десятилетия были отмечены одними из самых ужасных бухгалтерских скандалов в истории. В результате этих финансовых бедствий были потеряны миллиарды долларов. В этом
  • Декор для окон после звонка в четверг, показавшего влияние пандемии на бизнес, который был редким ярким пятном на фондовом рынке.Акции упали примерно на 5% в нерабочее время из-за отсутствия оценок по прибыли, но превзошли ожидания по доходам.

    Вот что сообщает Amazon:

    • Прибыль на акцию (EPS): 5,01 доллара
    • Доход: 75,45 млрд долларов
    • Доход Amazon Web Services (AWS): 10,22 млрд долларов

    Помимо результатов, Самая большая новость в отчете Amazon заключается в том, что она планирует потратить всю свою прибыль за второй квартал — примерно 4 миллиарда долларов — на борьбу с пандемией коронавируса. Это включает в себя сотни миллионов долларов, которые он планирует потратить на тесты Covid-19 для своих сотрудников и усиление своей сети доставки, чтобы вовремя доставлять посылки клиентам.

    «Если вы являетесь акционером Amazon, вы можете занять место, потому что мы не думаем о мелочах», — говорится в пресс-релизе Amazon. «При нормальных обстоятельствах во втором квартале мы ожидаем получить операционную прибыль в размере около 4 миллиардов долларов или больше. Но это не нормальные обстоятельства».

    Уолл-стрит ожидала, что прибыль на акцию составит 6 долларов.25 с доходом в 73,61 миллиарда долларов, согласно консенсус-оценке Refinitiv. Согласно оценкам FactSet, выручка Amazon Web Services должна была составить 10,33 миллиарда долларов. Тем не менее, трудно сравнить заявленные доходы с оценками аналитиков за первый квартал Amazon, поскольку пандемия коронавируса продолжает поражать мировую экономику и затрудняет оценку влияния на прибыль.

    Финансовый директор Amazon Брайан Олсавски сказал корреспонденту CNBC Дейрдре Боза, что ожидает, что компания потратит 1 миллиард долларов на тестирование Covid-19 в течение всего 2020 года. Amazon назначил команду исследователей, инженеров, специалистов по закупкам и руководителей программ для работы над наращиванием потенциала для дополнительного тестирования. Amazon заявила, что команда строит лабораторию и уже начала пилотное тестирование рядовых сотрудников.

    «Мы не уверены, насколько далеко мы продвинемся в соответствующие сроки, но мы думаем, что это стоит попробовать, и мы готовы поделиться всем, что узнаем», — говорится в сообщении Amazon о своих планах тестирования.

    Некоторые из этих 4 миллиардов долларов также пойдут на повышение заработной платы рабочих, средства индивидуальной защиты (СИЗ), более совершенные протоколы уборки на объектах и ​​«менее эффективные технологические процессы», которые позволят социальное дистанцирование.

    Это был первый квартал, когда доход от AWS превысил 10 миллиардов долларов. Все больше организаций полагались на облачные сервисы, такие как Amazon, во время заказов на пребывание дома, чтобы справиться с пандемией. Например, на прошлой неделе AWS помог НФЛ стримить свой виртуальный проект.

    Во втором квартале Amazon ожидает, что чистый объем продаж составит от 75 до 81 миллиарда долларов, что означает рост в годовом исчислении от 18% до 28%. Компания ожидает, что операционный убыток составит от 1,5 млрд долларов до операционного дохода в 1 доллар.5 миллиардов, исходя из его ожиданий потратить 4 миллиарда долларов на расходы, связанные с коронавирусом. Для сравнения: операционная прибыль компании за тот же квартал прошлого года составила 3,1 миллиарда долларов.

    Ольсавский сообщил CNBC, что на Amazon произошел резкий всплеск продаж продуктов питания. Продажи в обычных магазинах выросли на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в первом квартале, что, по словам Олсавского, было в основном в марте после того, как ранее наблюдался рост примерно на 1% в квартал.

    Во время телефонного разговора с аналитиками Олсавский сказал, что задержки отгрузки в основном были результатом нехватки запасов, а не проблем с логистикой доставки Amazon.

    «Доставка вещей на наш склад занимает больше времени, чем доставка с нашего склада», — сказал он, добавив, что до сих пор неясно, когда операции вернутся в нормальный режим.

    «Самые большие вопросы, которые у нас возникают во втором квартале, больше касаются способности обслуживать этот спрос и продуктов, которые люди заказывают в полном объеме», — сказал он.

    Олсавски сказал, что темпы роста рекламы Amazon в значительной степени соответствуют уровню предыдущего квартала, несмотря на некоторый спад в марте. Он сказал, что это не было таким резким падением, как сообщают другие компании.За последние пару дней Google, Facebook и Twitter сообщили о попаданиях в свой рекламный бизнес в марте, хотя Google и Facebook заявили, что заметили признаки восстановления.

    Большая часть отчета Amazon о доходах связана с ответом на пандемию коронавируса. Amazon рассказала, как помогает сотрудникам оставаться в безопасности, приняв такие меры, как закупка 100 миллионов масок для лица и повышение оплаты труда сотрудников с почасовой оплатой. Компания столкнулась с серьезным сопротивлением со стороны складских работников, которые жаловались на небезопасные условия и неадекватные льготы, поскольку их работа считалась важной.Теперь она наняла всех 175 000 дополнительных рабочих, для которых она открыла вакансии в марте и апреле.

    Amazon также рассказала о том, как обслуживает клиентов во время пандемии, уделяя приоритетное внимание хранению товаров первой необходимости, таких как предметы первой необходимости и медицинские принадлежности. Amazon заявила, что отстранила более 10 000 продавцов от своей платформы за нарушение политики против завышения цен. Он также работает над расширением возможностей для услуг по доставке и доставке продуктов питания, таких как Amazon Fresh и Whole Foods.

    Amazon также выделила организации, использующие AWS для проведения собственных ответных действий на коронавирус и сбора информации, в том числе Всемирную организацию здравоохранения и школы по всему миру.

    -CNBC’s Deirdre Bosa способствовала этому отчету.

    Исправление: заголовок этой статьи был обновлен правильной цитатой из пресс-релиза Amazon о ее плане потратить прибыль за второй квартал на борьбу с коронавирусом.

    Подпишитесь на CNBC на YouTube.

    СМОТРЕТЬ: Каково это внутри склада Amazon во время пандемии Covid-19

    Прибыль на дне пирамиды

    Вкратце об идее
    Проблема

    Социально выгодные предприятия многонациональных компаний на рынках с низкими доходами должны приносить прибыль, если они хотят управлять корпоративными ресурсами, но работать в плюсе сложнее, чем кажется.

    Решение

    Компании могут использовать «карту возможностей» авторов, чтобы разрабатывать и предпринимать предприятия в нижней части пирамиды, которые соответствуют их возможностям и финансовым ожиданиям.

    Детали

    На карте предприятия сортируются по стоимости и сложности путем анализа двух ключевых проблем при продаже малоимущим: изменение поведения потребителей и изменение способа производства и доставки продукции. Карта может побудить компании отказаться от чрезмерно амбициозных, неустойчивых проектов и начать с более мелких, которые приносят стабильную прибыль.

    В течение последнего десятилетия многие транснациональные корпорации терпели неудачу, пытаясь получить прибыль, удовлетворяя насущные потребности сообществ с низкими доходами.Озабоченные своей социальной миссией, компании оптимистично берутся за сложные проекты и удивляются, когда слабый потребительский спрос и такие препятствия, как плохие дороги, удерживают доходы на низком уровне, а затраты — высокими. Разочарованные и разочарованные, многие переключаются на другую передачу и превращают свои предприятия в безубыточные социальные инвестиции, которым суждено оставаться небольшими.

    Прибыль критически важна для предприятий, нацеленных на нижнюю часть экономической пирамиды — более 4 миллиардов человек, которые индивидуально зарабатывают менее 1500 долларов в год.По сравнению с проектом социальной ответственности, у прибыльного бизнеса больше шансов увеличить свой масштаб и влияние. Он может распоряжаться ресурсами и быть уверенным в постоянной поддержке как из штаб-квартиры корпорации, так и из странового офиса.

    Выгодно продать до дна пирамиды сложно, но это возможно. Он требует от компаний сосредоточиться на основах бизнеса и начинать свои предприятия с четкого понимания двух ключевых проблем на рынках с низкими доходами: изменение поведения потребителей и изменение способа производства и доставки продуктов .Компании, которые недооценивают эти препятствия, неправильно рассчитывают ресурсы, инновационные возможности и затраченное время, а проектные группы оказываются недостаточно подготовленными для выполнения поставленной задачи.

    Чтобы помочь компаниям обеспечить успешное развитие их предприятий, мы разработали «карту возможностей»: основу, составленную на основе нашего опыта и исследований в Африке, Азии и Латинской Америке, в которой эти две ключевые задачи используются для организации низкоуровневой организации бизнеса. пирамидальных возможностей по стоимости и сложности.С помощью карты компании могут разрабатывать и предпринимать предприятия, соответствующие их ресурсам и финансовым ожиданиям, а также получать прибыль.

    Некоторые компании могут обнаружить, что карта предостерегает их от создания захватывающих заголовков предприятий. Это не повод для разочарования. Разумнее сначала нацелиться на мелкомасштабные, дополнительные возможности продаж, у которых больше шансов на успех. Таким образом, стабильный поток прибыли, даже небольшой, позволит компаниям использовать более рискованные возможности для роста с большим социальным воздействием.Ставить прибыль на первое место — это наиболее эффективный и устойчивый способ для компаний оказать положительное влияние на жизнь бедных слоев населения.

    Препятствия на бедных рынках

    Давайте начнем с рассмотрения двух основных задач: изменение поведения потребителей и переосмысление способов производства и доставки товаров покупателям. Это не только самые распространенные препятствия, с которыми компании сталкиваются на рынках «дна пирамиды», но и наиболее часто недооцениваемые.

    Изменение поведения потребителей и переосмысление способов производства и доставки продуктов — наиболее частые препятствия, с которыми компании сталкиваются на рынках дна пирамиды.

    Поведение потребителей, которое необходимо изменить.

    Люди сопротивляются новым продуктам по разным причинам, но самая главная из них — это нежелание изменить глубоко укоренившееся мышление и распорядок дня. Чем больше новизна, тем больше разрушение, и люди с ограниченными средствами и ограниченным опытом работы с продуктом видят крайнюю новизну во многих продуктах.

    Например, потребители в странах Африки к югу от Сахары плохо отреагировали на обработанные инсектицидами надкроватные сетки, несмотря на простоту и эффективность технологии в предотвращении малярии.Таким компаниям, как Sumitomo Chemical, было нелегко изменить неправильные представления о том, как передается малярия, и убедить потребителей вешать и снимать сети каждый день (помимо неудобств, под сетками очень жарко спать).

    Даже если продукт знаком, реализация с помощью новой бизнес-модели может стать препятствием. Например, многие сельские жители привыкли брать ссуды у традиционных ростовщиков, но переход на микрофинансирование представляет собой большие перемены. В большинстве моделей микрофинансирования люди должны участвовать в группах заемщиков, что требует времени и сотрудничества, и вся группа несет ответственность за погашение кредита.

    Чтобы успешно информировать потребителей о новых или неопробованных продуктах, компаниям часто приходится работать с ними в течение длительного периода времени. Иногда необходимо создавать группы потребителей, чтобы обуздать давление со стороны сверстников и заручиться поддержкой нового поведения. Формирование широкого спроса может быть сложным и трудоемким, приводя к увеличению затрат на маркетинг и продажи и увеличению требований к оборотному капиталу.

    Порядок работы компании, который необходимо изменить.

    Возможно, потребуется изменить конфигурацию цепочек добавленной стоимости, чтобы охватить покупателей с низкими доходами. Клиенты могут потребовать более низкие цены, чем может предложить компания. У них может не быть доступа к торговым точкам, в которых компания продает свою продукцию. Они могут не реагировать на традиционные маркетинговые стратегии. Или они могут жить в сельской местности или трущобах, где бизнес-единицы могут быть не в состоянии работать в больших масштабах из-за плохой инфраструктуры. Чем масштабнее требуются изменения, тем сложнее, труднее и дороже управлять ими.

    Французская компания по производству очков Essilor International представляет собой пример проблем, связанных с необходимостью значительного изменения цепочек создания стоимости.Компания инициировала пилотную программу по обслуживанию некоторых из 6000 сельских деревень Индии с использованием фургонов, используемых в качестве офтальмологических клиник. Однако, несмотря на усилия по оптимизации продаж и аутсорсинга производства, компания изо всех сил пыталась получить достаточный доход, чтобы покрыть расходы на фургоны (50 000 долларов каждый) и компенсировать такие расходы, как обучение оптометриста. Следовательно, планы Essilor по расширению программы застопорились.

    SC Johnson, компания по производству товаров для дома, стоящая за такими брендами, как Glade, Windex, Raid и Ziploc, была одной из первых корпораций, серьезно принявших участие в долгосрочном стратегическом потенциале продаж беднейшим слоям населения мира.Работая в Кении с 1960-х годов, она стремилась создать устойчивый бизнес, который улучшил бы здоровье и жизнь жителей трущоб Найроби. Работая с исследователями из Корнельского университета и других организаций, компания применила исследовательский подход к совместному творчеству, чтобы гарантировать, что ее предложения будут соответствовать потребностям потребителей. (Раскрытие информации: мы участвовали в проекте в течение первых трех лет, начиная с 2005 года.)

    Исследование показало, что потребители хотели избавить свои дома от насекомых и продезинфицировать туалеты с выгребными ямами.Это привело к тому, что SC Johnson создала службу по уборке дома, в которой использовались несколько продуктов компании, в том числе чистящие средства, инсектициды и освежители воздуха. Продажи и труд выполнялись молодежными группами, которые уже предоставляли услуги по вывозу мусора. Однако потребители настолько привыкли к своему окружению, что предложение «чистый и здоровый дом» не нашло отклика, а местные нормы сдерживали приглашение незнакомцев внутрь.

    Неустрашимый, команда переключилась на оказание услуги по уборке туалетов в школах, жилых домах и других объектах.Но набор рабочих из трущоб и обучение их постоянно выполнять качественную работу оказались дорогостоящими и трудоемкими. Были сложности с импортом продукции SC Johnson оптом и заключением франчайзингового соглашения с местным бизнес-подразделением. Более того, компания находилась в процессе преобразования своего офиса в Кении в бережливое предприятие по продажам, что не соответствовало длительным срокам инвестиций и потребностям предприятия в ресурсах.

    Хотя клининговый бизнес приобрел ряд клиентов и выполнил свои обещания по оказанию услуг, он не достиг своих финансовых целей и не мог считаться жизнеспособным бизнес-вложением для компании. SC Johnson прекратила финансовую поддержку проекта и помогла ему преобразоваться в независимую некоммерческую организацию.

    Уроки, извлеченные в Найроби, оказались ценными, когда компания SC Johnson приступила к другому предприятию, находящемуся на дне пирамиды: продвижению использования средств борьбы с насекомыми в сельских районах Ганы с целью предотвращения малярии. Компания осознала две основные проблемы: потребители не понимали причины малярии, а в деревнях не было каналов сбыта.

    В ответ компания SC Johnson создала модель прямых продаж, в рамках которой инструкторы проводят практические демонстрации продукции дома и в местах сбора в сообществе, тем самым создавая социальную поддержку.Продукты для борьбы с насекомыми были объединены с другими предметами, которые ценились потребителями, такими как освежители воздуха, что повышало вероятность продаж. Кроме того, покупателям была предоставлена ​​многоразовая тара, что снизило затраты на упаковку. А цены на подписку вместе с вознаграждениями за лояльность гарантируют, что клиенты будут использовать продукты несколько раз, что позволит им более комфортно работать с новыми продуктами.

    Создание этого интерактивного канала и продажа продуктов в повторно пополняемом формате потребовали новых возможностей.Дизайнеры и сотрудники отдела исследований и разработок работали в тесном сотрудничестве с бизнес-подразделением на местах, чтобы гарантировать, что рецептуры и форматы продуктов соответствуют требованиям маржи. Команда также рассмотрела такие вопросы, как то, как продавцы будут распределять продукты. У проекта были строгие сроки для оценки подтверждения концепции, и полевой группе был дан четкий график окупаемости, чтобы отслеживать эффективность бизнеса. (См. «Проверка реальности у основания пирамиды», HBR, июнь 2012 г.) Благодаря всем этим основам, ганский проект до сих пор в значительной степени избавился от невзгод, которые преследовали кенийскую инициативу, и пилотный проект добился многообещающих успехов.

    Карта возможностей

    Уроки, извлеченные SC Johnson и другими компаниями, помогли нам создать карту возможностей. Мы разделили бизнес-перспективы в нижней части пирамиды на девять типов (см. Выставку «Девять видов возможностей»). Ниже мы обрисовываем типичный сценарий и представляем пример для каждого, начиная с наименее сложного и ресурсоемкого и заканчивая наибольшим.

    Целевые маркетинговые возможности.

    Из-за пробела в знаниях потребители недостаточно используют продукт, который можно купить через традиционные розничные каналы.Цель состоит в том, чтобы увеличить краткосрочное потребление этого продукта, одновременно укрепляя бренд компании в быстрорастущей демографической группе массового рынка.

    Dialog, крупнейший поставщик телекоммуникационных услуг Шри-Ланки, имел низкие продажи среди сельской бедноты, несмотря на то, что его мобильные телефоны и телефонные карты были легко доступны через сеть из 40 000 мелких розничных торговцев. Жители деревень не могли относиться к тому образу жизни, который всегда был на связи, благодаря этим продуктам, и они не знали о полном спектре мобильных услуг, предлагаемых компанией.Чтобы увеличить проникновение, Dialog создал сеть обученных женщин «информационных посредников», которые обучают сельских жителей пользоваться мобильными телефонами и помогают им обрести уверенность и способность пользоваться услугами Dialog.

    Редизайн продукта.

    Хотя потребители, находящиеся на дне пирамиды, покупают версию продукта по тем же каналам, что и обычные клиенты, компания могла бы улучшить продукт, чтобы удовлетворить дополнительные потребности и повысить общую ценность предложения. Цель состоит в том, чтобы захватить большую долю рынка с помощью лидирующего в своей категории продукта.

    В 2011 году, после того как исследование рынка показало, что бедные девочки-подростки в Индии часто страдают от дефицита железа, PepsiCo в тесном сотрудничестве с потребителями в двух районах Андхра-Прадеша создала линию обогащенного железом печенья и слоеных закусок под брендом Lehar Iron Chusti ( Легар Айрон Здоровье). Чтобы удовлетворить самые разные вкусы по всей стране, Pepsi начала выпускать новый аромат каждый месяц.

    Расширение распространения.

    Городские потребители, находящиеся на дне пирамиды, имеющие доступ к каналам продаж компании, покупают ее продукт в существующем формате, но те, кто живет за пределами досягаемости компании в пригородных районах и крупных рыночных городах, также могут ценить продукт. В целевых районах имеется современная инфраструктура, и несколько предприятий и государственных организаций работают в больших масштабах. Цель состоит в том, чтобы использовать существующие нетрадиционные каналы, которые могут быстро и легко добраться до потребителей.

    В некоторых сельских районах Индии компания Bajaj Allianz General Insurance в партнерстве с SKS, крупнейшим микрофинансовым учреждением Индии, обратилась к мужьям клиентов SKS и продала им полисы страхования жизни, которые также служат инструментом сбережений.За первые 10 месяцев 2009 года Bajaj продал 1,8 миллиона полисов, получив премиальный доход в размере 33 миллионов долларов.

    Создание нового канала.

    Большое сельское население, живущее за пределами досягаемости торговых точек компании, может использовать продукты, которые обеспечивают те же основные функции, что и предложения компании. Цель состоит в том, чтобы создать с нуля параллельный канал распределения и продаж, который сможет проникнуть в труднодоступные сельские районы.

    Датская западноафриканская молочная компания Fan Milk создала модель уличных торговцев, чтобы продавать замороженные молочные продукты и соковые продукты в сельских районах, где нет холодильных складов.Продавцы покупают велосипеды Fan Milk и оплачивают товары перед их продажей. Компания предлагает обучение работе с продуктами и бесплатные услуги по ремонту велосипедов. Fan Milk поддерживает около 25 000 поставщиков в странах Западной Африки, включая Гану, Кот-д’Ивуар, Нигерию и Буркина-Фасо.

    Целью создания нового канала является создание параллельных средств распространения, таких как продавцы велосипедов Fan Milk в Западной Африке.

    Разработка нового продукта.

    Компания видит неудовлетворенную потребность, которая согласуется с ее возможностями по разработке продукта.Потребители используют некачественные заменители, которые лишены основных функций или не выдерживают сложных условий окружающей среды. Цель состоит в том, чтобы создать конкурентное преимущество в категории товаров для массового потребителя, спроектировав и разработав продукт, который будет доступным и надежным.

    В 2009 году Godrej Appliances выпустила Chotukool, революционный портативный холодильник для сельского индийского рынка, где треть всех продуктов питания теряется из-за порчи. Используя твердотельный чип охлаждения и исключив компрессор, компания снизила потребляемую мощность до 62 Вт и вдвое снизила цену на холодильник начального уровня — всего до 69 долларов.Продукт работает от батареи, весит менее 10 фунтов и сохраняет продукты свежими и прохладными при температуре от 40 до 60 градусов по Фаренгейту. Сегодня несколько версий Chotukool производятся и продаются через розничные каналы, достигая потребителей любого социально-экономического уровня.

    Завоевание рынка конкурентов.

    Растущая отрасль, состоящая из малых и средних предприятий, обслуживает бедных потребителей в районе, где компания не ведет операций, и для того, чтобы быть конкурентоспособной, продукт компании требует лишь незначительных модификаций.Стратегическая цель — использовать эффект масштаба компании, чтобы опередить местных конкурентов и захватить значительную долю рынка, тем самым создав платформу для выхода на другие рынки.

    Grupo Bimbo, крупнейшая в мире компания по производству выпечки, в начале 2000-х расширила свою базовую территорию в Мексике до Китая, Бразилии и других стран Южной Америки, в основном за счет приобретения местных пекарен. Приспосабливая свои продукты и бренды к каждому рынку, он стремился использовать свои инвестиции в операционные и дистрибьюторские возможности.Хотя его мексиканские заводы являются одними из крупнейших и наиболее гибких в отрасли, ему часто приходилось модернизировать оборудование, приобретенное за границей, чтобы соответствовать своим стандартам. В Китае производственные изменения повысили производительность на некоторых линиях на 300%.

    Greenfield-расширение рынка.

    Компания уже обслуживает потребителей, находящихся на дне пирамиды, в одной области, но она может адаптировать свое основное предложение и бизнес-модель для удовлетворения потребностей аналогичных потребителей в другой области. Цель состоит в том, чтобы использовать операционные навыки фирмы, чтобы занять лидирующую позицию на рынке в регионе, представляющем долгосрочный интерес.

    Когда BRAC, мировой лидер в области социального и экономического развития, расширился со своей домашней базы в Бангладеш до Восточной Африки, он воспроизвел некоторые характерные нововведения, такие как создание крупномасштабных программ микрофинансирования и обучение перспективных женщин-участников в качестве предпринимателей в области общественного здравоохранения. В Уганде и Танзании программа BRAC Essential Health Care была адаптирована для решения приоритетных задач здравоохранения в регионе, включая малярию и ВИЧ / СПИД. С тех пор BRAC превратился в крупнейшую организацию по развитию в Уганде, а также в одну из крупнейших микрофинансовых организаций.â € ©

    Разработка новой бизнес-модели.

    Компания считает, что основная функциональность ее текущего продукта будет оценена крупным сельским потребительским рынком; потребители могут использовать заменители, которые являются дорогостоящими и неэффективными. Однако нынешний продукт компании стоит не по средствам даже при значительном сокращении затрат. Кроме того, бизнес-модель компании требует инфраструктуры, которая отсутствует в целевой области. Стратегическая цель состоит в том, чтобы добиться преимущества первопроходца на большом скрытом рынке путем поиска и обеспечения безопасности выбранных активов и партнерств с ограниченной ответственностью.

    Hindustan Unilever потребовалось десять лет, чтобы создать свою первую потребительскую продукцию длительного пользования — семейство очистителей воды Pureit — инновационных настольных устройств с гравитационной подачей, гарантированно убивающих микробы. Ориентируясь на индийских клиентов как с низким, так и со средним уровнем дохода, HUL разработал четыре новых маршрута выхода на рынок, в том числе привлечение «демонстрационной рабочей силы» из 10 000 человек для создания канала прямой доставки на дом и обучения клиентов. После запуска бренда Pureit на национальном уровне в 2008 году HUL продала более миллиона единиц за первый год.

    Создание нового рынка.

    Компания считает, что существует неудовлетворенная потребность большого количества потребителей с низким доходом, проживающих в труднодоступных сельских районах. На рынке нет заменителей, и потребители в основном не осознают потребность в продукте. Стратегическая цель — создать новый рынок, тесно связанный с фирмой, что позволит бренду компании занять сильное положение. Предприятие SC Johnson в Гане — хороший пример такого типа возможностей.

    Многосторонний подход

    Некоторые из этих возможностей часто возникают одновременно. Умные компании используют портфельный подход, отслеживая каждую в соответствии с ее управляемостью и потенциальной доходностью.

    Так обстоит дело с французским промышленным гигантом Lafarge, крупнейшим в мире производителем цемента. Давняя приверженность компании устойчивому экономическому развитию и удовлетворению растущих потребностей развивающихся стран в жилье привела к созданию специальной группы по доступному жилью в штаб-квартире в Париже.Команда работает в тесном сотрудничестве с местными офисами в целевых странах для пилотного тестирования предприятий, которые дополняют местные стратегические приоритеты и решают более широкие инновационные задачи.

    Одно из предприятий компании — возможность для зрелого рынка — направлено на укрепление конкурентных позиций Lafarge в розничных магазинах, где она продает большую часть своего цемента в мешках и ведет агрессивную конкуренцию за место на полках. В рамках эксперимента, опробованного в Индонезии и Нигерии, Lafarge связывает розничных торговцев с микрофинансовыми организациями, чтобы магазины могли предлагать ссуды на улучшение жилья и поддержку строительства потребителям с низкими доходами.Основные инвестиции Lafarge — это команда «консультантов» по ​​благоустройству дома, которые продвигают эту услугу через такие каналы, как информационные киоски, установленные в магазинах. Консультанты также связывают клиентов с архитекторами и другими экспертами, консультируют по строительным материалам и гарантируют, что заемные средства действительно используются для строительства.

    В Индии Lafarge ищет возможности для роста рынка, включая создание нового канала продаж и распределения. Это предприятие стремится доставить 15-литровые мешки высококачественного товарного бетона к порогам жителей трущоб, желающих построить дома.Чтобы преодолеть сопротивление потребителей платить за транспортировку и смешивание бетона, о которых они могли бы позаботиться сами, Lafarge фокусируется на экономии времени потребителей и сокращении потерь бетона, что помогает им экономить деньги. Компания обязуется доставить товар в течение 50 минут с момента поступления заказа. Для решения проблем производственно-сбытовой цепочки Лафарж спроектировал мини-заводы, которые можно размещать рядом с трущобами. Его разработчики также изменили рецептуру и упаковку продукта, чтобы бетонные мешки выдерживали транспортировку в трехколесных транспортных средствах.Такое сочетание стратегических характеристик представляет собой серьезный входной барьер для конкурентов.

    Третий проект для Lafarge — расширение рынка с нуля. Хотя потребители с низкими доходами, на которые ориентировано это предприятие, живут в богатых промышленно развитых странах, это в любом случае является инвестицией на передний рынок. Он направлен на стимулирование продаж за счет продажи застройщикам доступного жилья, предназначенного для участков земли, которые трудно застроить, которые составляют большую часть незастроенной площади в традиционных центрах городов.Компания создала демонстрационный проект в муниципалитете на юго-западе Франции: многоэтажная бетонная оболочка, в которой дома, сады и зеленые насаждения красиво уложены на всех уровнях. Решив важную политическую проблему (доступное жилье), предприятие преодолело одну из проблем производственно-сбытовой цепочки проекта, а именно стимулировало интерес и осведомленность муниципалитетов и застройщиков. Учитывая длительные сроки и неопределенный денежный поток, надзор за проектом распространяется на генерального директора компании.

    Возможности «низа пирамиды» бывают самых разных форм и размеров, но успехи демонстрируют повторяющийся урок: ценность концентрации на прибыли. Ослепленные преданностью социальной миссии, слишком многие компании с грандиозными амбициями упускают из виду прибыльные возможности, соответствующие их ресурсам и навыкам, и бросаются в предприятия, которые превосходят их возможности. Более реалистичная оценка проблем, стоящих у основания пирамиды, может помочь компаниям получать прибыль, которая сделает социально выгодный бизнес устойчивым в долгосрочной перспективе.

    Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за октябрь 2014 г. План распределения прибыли

    : что это такое?

    План распределения прибыли — это тип плана с установленными взносами, который позволяет компаниям помогать своим сотрудникам откладывать деньги на пенсию. Взносы от компании являются дискреционными. Компания может решить, какой вклад она будет вносить из года в год или даже будет ли она вообще вносить вклад в план сотрудника.

    Такая гибкость делает его хорошим вариантом пенсионного плана как для малого, так и для крупного бизнеса.План распределения прибыли увязывает финансовое благополучие сотрудников с успехом компании.

    Что такое план распределения прибыли?

    Компания не обязана делать взносы в план распределения прибыли, если она не приносит прибыли, но она не обязательно должна быть прибыльной, чтобы предоставлять сотрудникам план распределения прибыли.

    В отличие от участников плана 401 (k), сотрудники с планами распределения прибыли не делают собственных взносов. Компания может предложить другие типы пенсионных планов, например 401 (k), наряду с планом участия в прибыли.

    Компания может на законных основаниях исключать из плана определенных сотрудников, в том числе иностранцев-нерезидентов, тех, кто моложе 21 года, и тех, на кого распространяется действие коллективных договоров, не предусматривающих участия. Сотрудники, проработавшие в своих компаниях менее одного или двух лет, также могут быть исключены, в зависимости от плана.

    Сотрудники в возрасте 21 года и старше не могут быть исключены из-за возраста.

    Как работает план распределения прибыли

    Сотрудники могут получать свою долю прибыли в виде денежных средств или акций компании.Взносы обычно вносятся на соответствующий пенсионный счет с отсроченным налогом, который позволяет осуществлять выплаты без штрафных санкций, которые могут производиться после достижения возраста 59½ лет. Некоторые планы предлагают сочетание отсроченных выплат и денежных средств, при этом денежные средства распределяются и облагаются налогом по обычным ставкам дохода.

    Комбинация отсроченных выплат и денежных средств действует как пенсионный взнос плюс годовой бонус.

    Если вы покинете компанию, вы можете перевести активы из плана распределения прибыли в IRA с пролонгацией, но вы можете подвергнуться 10% налоговому штрафу, если вместо этого перейдете к распределению до достижения возраста 59½ лет.Сотрудник может получить ссуду по плану участия в прибылях, пока еще работает.

    Планы распределения прибыли по сравнению с 401 (k) s

    Функция отсрочки заработной платы, добавленная к плану распределения прибыли, определит этот план как 401 (k). Между ними есть некоторые тонкие различия.

    Планы распределения прибыли 401 (k) Планы
    Компания вносит процент от своей прибыли в пенсионный план квалифицированного сотрудника. Сотрудники также вносят вклад в свои планы.
    Взносы компании являются дискреционными в зависимости от того, прибыльна ли она. Компании имеют возможность сопоставить взносы своих сотрудников.
    Взносы не соответствуют взносам сотрудника.

    Преимущества планов распределения прибыли

    Планы распределения прибыли, очевидно, приносят пользу сотрудникам, помогая им экономить и планировать выход на пенсию, но они также не лишены вознаграждения для бизнеса.Счастливые сотрудники, как правило, остаются сотрудниками надолго, и предложение плана распределения прибыли также может побудить новых талантов присоединиться к компании.

    Требования к планам распределения прибыли

    Не существует установленной суммы, которую компания должна вносить в свой план распределения прибыли каждый год, но существует максимальная сумма взноса, которая может быть сделана для каждого сотрудника. Этот предел со временем меняется в зависимости от инфляции. Максимальный взнос для плана участия в прибыли составляет меньшую из 25% компенсации или 57000 долларов в 2020 году, в зависимости от того, что меньше.Взаимодействие с другими людьми

    Размер вашего вознаграждения, который может быть учтен при определении взносов, дополнительно ограничен. Ограничение компенсации составляет 285000 долларов по состоянию на 2020 год, что на 5000 долларов больше, чем в 2019 году.

    Компания должна следовать заранее определенной формуле для определения того, какие сотрудники что и сколько получают, если работодатель решит внести вклад в виде участия в прибылях в данном году. Распределение сотрудников обычно определяется как процент от заработной платы.Взносы также могут переходить с течением времени в соответствии с установленным графиком перехода.

    Работодатель должен создать систему, которая отслеживает взносы, инвестиции и распределения, и должен подавать годовой отчет в правительство. Эти планы могут потребовать значительной административной поддержки, но многие администраторы планов будут выполнять эту работу от имени компании.

    Ключевые выводы

    • План участия в прибыли — это тип плана с установленными взносами, аналогичный плану 401 (k), но более гибкий.
    • Компания не обязана делать взносы в план в те годы, когда это нерентабельно.
    • Сотрудникам не нужно делать собственные взносы. Компании с этими планами буквально делятся полученной прибылью со своими работниками.
    • Сотрудники могут получать прибыль в виде наличных денег или акций компании.

    The Balance не предоставляет налоговых, инвестиционных или финансовых услуг или советов. Представленная здесь информация предлагается без учета инвестиционных целей, толерантности к риску или финансовых обстоятельств конкретного инвестора и может не подходить для всех инвесторов.Всегда консультируйтесь со специалистом, если вы думаете об инвестировании.

    Как создать план распределения прибыли во время процветания бизнеса

    Вы хотите самого лучшего для своих сотрудников.

    Будь то отпуск во второй половине дня летом, праздничная вечеринка в конце года или создание программы компенсаций и льгот, охватывающей все аспекты, важно, чтобы они чувствовали себя ценными.

    Также важно, чтобы ваш бизнес был прибыльным и достигал долгосрочного успеха.Когда вы это сделаете, вы можете подумать о добавлении доли прибыли в свой план вознаграждений сотрудникам.

    Что такое участие в прибыли?

    Участие в прибыли — это тип компенсационной программы, в рамках которой сотрудникам начисляется процент, основанный на квартальной или годовой прибыли компании. Сумма присуждается только тогда, когда компания получает прибыль за этот период времени.

    Хотя это может звучать несколько похоже на план 401 (k) или пенсионный план, имейте в виду, что для того, чтобы быть планом распределения прибыли, он должен принимать дискреционные взносы работодателя, то есть сотрудники не могут вносить свои собственные взносы в общую сумму. Это означает, что пенсионный план с взносами сотрудников, например 401 (k), не является планом распределения прибыли из-за личных взносов, сделанных сотрудником.

    Если ваша компания заинтересована в разработке плана распределения прибыли для своих сотрудников, но не знает, с чего начать, мы разберем все это ниже.

    Как работает распределение прибыли?

    Распределение прибыли может работать по-разному, но обычно это когда компания вносит часть своей прибыли до налогообложения в пул, который затем распределяется между правомочными сотрудниками.Распределяемая сумма может зависеть от заработной платы каждого сотрудника.

    После того, как этот пул будет создан, либо специалистам по персоналу, либо руководству высшего звена предстоит создать план в рамках своей программы администрирования льгот для распределения. Министерство труда США рекомендует следующее:

    • Примите письменный план: Создайте письменный документ, устанавливающий основу для участия в прибылях. В плановом документе должна быть установлена ​​формула для определения того, как какие-либо взносы распределяются между правомочными сотрудниками, а также график перехода прав.Ваша организация также может нанять администратора плана, который сделает это за них.
    • Создайте доверительный фонд для активов плана: Необходимо, чтобы активы вашего плана находились в доверительном управлении, чтобы вы могли быть уверены, что активы используются исключительно в интересах сотрудников. У него должен быть хотя бы один попечитель для обработки всех взносов и распределений.
    • Разработайте систему учета: Вам также понадобится точная система учета, чтобы правильно отслеживать и распределять доходы, планировать инвестиции и льготы.Эта запись также поможет, когда придет время составлять годовой отчет / отчет, требуемый федеральным правительством.
    • Предоставьте информацию о плане сотрудникам, имеющим право на участие: Вам необходимо уведомить всех сотрудников, которые имеют право участвовать в функциях и преимуществах в рамках плана распределения прибыли. Краткое описание плана (SPD) также должно быть доступно всем участникам плана.

    Прибыль компании распределяется между сотрудниками в форме денежных средств, акций или облигаций.В плане распределения прибыли в денежной форме сотрудники получают отчисления от участия в прибыли в виде наличных денег или чеков, но иногда также и в виде акций. Эта сумма представляет собой налоги как часть их регулярного дохода и считается разновидностью бонусов сотрудникам.

    Существует также план отсроченного распределения прибыли, в котором сумма считается пенсионным пособием или бонусом. Отсрочка заработка присуждается либо при выходе сотрудника на пенсию, в случае его смерти, после наступления инвалидности, либо при увольнении сотрудника из компании.

    Важно помнить, что в качестве квалифицированного пенсионного плана средства могут быть сняты без штрафных санкций после того, как сотруднику исполнится 59 лет, с пенсионных счетов. Если сотрудник решит снять пенсионные накопления до достижения этого возраста, он будет подвергнут 10% штрафу сверх любой суммы, вычитаемой из налогооблагаемой базы, которую он уже должен.

    Типы планов участия в прибыли

    Существует три основных типа планов распределения прибыли, но, в конце концов, все три основаны на том, что работодатель предоставляет деньги сотрудникам после получения прибыли.

    Первый тип — это пропорциональный план , что означает, что все работники, участвующие в плане, получают одинаковую сумму взноса от работодателя либо в виде фиксированной суммы в долларах, либо в виде процента от своей заработной платы. Этот тип плана является наиболее стандартным вариантом распределения прибыли.

    Существует также план , взвешенный по возрасту, , что означает, что работодатели могут учитывать, как план распределения прибыли повлияет на пенсионные планы своих сотрудников, принимая во внимание возраст и заработную плату.С помощью этого плана работодатели могут предлагать пожилым сотрудникам более высокий процент, чем более молодым сотрудникам, потому что они ближе к выходу на пенсию.

    Наконец, есть план несопоставимости , который иногда можно назвать планом перекрестного тестирования. С помощью этого плана работодатели могут делать взносы различным группам сотрудников по разным ставкам. Это позволяет сотруднику вознаграждать разные группы сотрудников разными льготами, даже если они имеют одинаковый возраст.

    Независимо от того, какой план придерживается ваша организация, использование программного обеспечения для управления компенсациями, которое не только оптимизирует распределение прибыли, но и обеспечивает базовую оплату, комиссионные, опционы на акции и многое другое, упрощает и упрощает реализацию плана.

    Как составить план распределения прибыли

    Хороший первый шаг в создании плана распределения прибыли для вашего бизнеса — это решить, сколько выделить каждому сотруднику. Когда вы предлагаете план участия в прибыли, его можно при необходимости корректировать, вплоть до нулевых взносов в течение многих лет, когда прибыль не приносит.

    Независимо от размера вашего бизнеса, вы можете создать такой план, даже если у вас уже есть пенсионные планы.

    Совет: По данным IRS, с 2021 года предел взноса для компании, делящей прибыль с сотрудником, составляет меньшую из 25% от годового вознаграждения этого сотрудника или 58000 долларов.Кроме того, размер заработной платы сотрудника, который может рассматриваться в плане участия в прибыли, ограничен в 2020 году до 290 000 долларов.

    В случае, если вы решите делать взносы своим сотрудникам, должна существовать определенная формула. Для начала компаниям необходимо заполнить форму 5500 Internal Revenue Service, в которой подробно описаны все участники плана, а также ваш план с установленными взносами.

    Обычно план включает всех сотрудников компании. Однако есть некоторые исключения, которые могут включать:

    • Если сотрудник моложе 21 года
    • Если сотрудник не отработал год работы в организации
    • Если работник является иностранцем-нерезидентом
    • Если на сотрудника действуют коллективные договоры, не предусматривающие участия

    Пример распределения прибыли

    Поскольку наиболее часто используемая формула для определения распределения прибыли между сотрудниками компании называется «методом взаимных выплат», давайте воспользуемся этим в качестве нашего примера.

    Чтобы рассчитать взнос работодателя, добавьте компенсацию для всех ваших сотрудников. Разделите вознаграждение каждого сотрудника на общую сумму, чтобы получить их процент от общей суммы вознаграждения. Затем дайте каждому сотруднику эквивалентный процент от бонуса от участия в прибылях.

    Допустим, у вас небольшой бизнес, в котором работают три сотрудника. Ваш бизнес заработал 400 000 долларов в финансовом году и хотел бы направлять 10% годовой прибыли своим сотрудникам.

    Сотрудник 1: Если этот сотрудник получает 50 000 долларов в качестве заработной платы, его общая сумма распределения прибыли будет рассчитана по формуле (400 000 x 0.10) x (50 000/205 000) = 9 756 долларов США

    Сотрудник 2: Если этот сотрудник получает 75 000 долларов в качестве своей зарплаты, общая сумма его распределения прибыли будет рассчитана как (400 000 x 0,10) x (75 000/205 000) = 14 634 доллара США

    Сотрудник 3: Если этот сотрудник получает 80 000 долларов в качестве своей зарплаты, общая сумма его распределения прибыли будет рассчитана по формуле (400 000 x 0,10) x (80 000/205 000) = 15 609 долларов США

    Итак, вы умножите итоговую сумму финансового года, 400 000, на процент, который вы хотите распределить между сотрудниками, который составляет 10%. Затем вы разделите каждую зарплату на сумму зарплаты вашего сотрудника. Поскольку у вас всего три сотрудника, общая их зарплата составляет 205 000 долларов.

    Выгоды от участия в прибылях

    Для сотрудников выгода от участия в прибылях очевидна: это позволяет им больше экономить. Но как владелец бизнеса или специалист по персоналу, есть много других преимуществ, которые следует учитывать при распределении прибыли.

    • Сотрудники будут работать вместе над достижением общей цели
    • Согласовывает сотрудников и помогает им сосредоточиться на прибыльности
    • Повышает приверженность организации на долгосрочную перспективу
    • План распределения прибыли может привлечь новые таланты в компанию
    • Может помочь мотивировать команду работать продуктивно как стимул для получения вознаграждения

    Проблемы участия в прибылях

    С другой стороны, у разделения прибыли есть некоторые потенциальные недостатки, на которые следует обращать внимание.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *