Примеры бизнес проектов: ГОТОВЫЕ ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-ПРОЕКТОВ | Центр развития предпринимательства

Содержание

Примеры бизнес-планов АИ-Консалт

В настоящем разделе мы предлагаем ознакомиться с примерами типовых бизнес-планов составленных нами для «Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке». Важно отметить, что каждый проект и бизнес-план, образец которого приводится в данном разделе, выполнен в типовом исполнении и может быть проработан более глубоко.

Производство товарного бетона

Проект предусматривает создание производства товарного бетона производительностью 10 000 кубометров в год.

Производственные помещения и прочие хозяйственные объекты для реализации Проекта будут строиться с нуля. Сам производственный процесс будет осуществляться на полностью автоматизированной линии, подразумевающей легкую смену модулей, что будет способствовать быстрой переналадке завода на производства бетона другой марки. Доставку продукции покупателям планируется осуществлять собственным автотранспортом. Перейти

Производство молочных продуктов (сыр, масло, творог)

Проект предполагает создание предприятия по переработке молока и производству таких продуктов, как сливочное масло, творог и сыр.

Мощность переработки молока в смену будет составлять 5 тонн. В смену предприятие будет производить 130 кг сливочного масла, 300 кг творога и 215 кг сыра типа голландского. Перейти

Создание овощехранилища

Проект предусматривает создание овощехранилища контейнерного типа мощностью единовременного хранения в 1 700 тонн.

Общая площадь холодильных помещений овощехранилища и вспомогательных зданий общей составит 1 000 кв. м. Земельный участок под реализацию Проекта общей площадью 1 га. Согласно концепции Проекта деятельность овощехранилища будет заключаться в предоставлении услуг по хранению плодоовощной продукции. Перейти

Создание тепличного хозяйства

Проект предусматривает создание тепличного хозяйства, поставляющего свежие овощи на рынок края круглогодично. Планируемый объем производства в ассортименте при выходе на полную мощность составит 93 тонны овощей в год. Перейти

Производство полуфабрикатов

Проект предполагает создание производства по выпуску замороженных полуфабрикатов, рассчитанное на мощность 22 тонны готовой продукции в ассортименте в месяц. Согласно концепции Проекта основными продуктами будут замороженные котлеты, пельмени, блинчики с начинкой. Перейти

Производство бутилированной воды

Проект предусматривает создание предприятия по розливу питьевой воды в бутылки. Планируемый объем производства в ассортименте при выходе на полную мощность составит 1,8 млн. бутылок в год. Перейти

Производство деревянных домов

Проект предполагает организацию производства деревянных домов: дома из оцилиндрованного бревна в объеме 1 200 куб. метров в год, дома из клееного бруса в объеме 1 000 куб. метров в год. Также производимые для строительства деревянных домов пиломатериалы будут реализовываться поштучно — предполагаемый объем реализации составит порядка 500 куб. метров в год. Перейти

Организация частного дома престарелых Перейти

Создание пункта по сбору, переработке и реализации дикоросов Перейти

Организация детского сада Перейти

Создание птицефабрики Перейти

Организация лесопильного производства Перейти

Открытие частного детского лагеря Перейти

Организация рыболовного хозяйства Перейти

Создание охотничьего хозяйства Перейти

Можно понравившийся бизнес план скачать бесплатно перейдя на сайт Агентства.

Важно отметить, что каждый проект и бизнес-план, пример которого приводится в данном разделе, выполнен в типовом исполнении и может быть проработан более глубоко.

Бизнес-план: советы специалистов по составлению, примеры, рекомендации

Планирование в современном мире экономики занимает значительное место. Процесс планирования имеет свои инструменты, основной из которых — бизнес-план. Бизнес-план компании используют для производственного, экономического и технического обоснования реализации проектов.

Как разрабатывать бизнес-план?

Самое главное — четко определить цели и задачи, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Можно выделить два основных типа бизнес-планов: бизнес-план проекта (например, строительство завода или делового центра) и бизнес-план развития компании.

Различия между ними — как в структуре, так и в содержании. Например, бизнес-план компании должен акцентировать внимание на организационной структуре, внутренних процессах и потенциале, за счет которых планируется развитие компании. Классификацию бизнес-планов можно проводить также по следующим параметрам: цель подготовки, конечный потребитель (получатель) документа.

Бизнес-планы могут формироваться для собственного управления компанией (или проектом), для предоставления потенциальным инвесторам, для оценки бизнеса, для обоснования затрат, для утверждения дивидендной политики и др.

Единой универсальной структуры бизнес-плана, на все случаи жизни, — не существует. Часто консультанты опираются на стандарты методики UNIDO.

Но, в любом случае, это лишь ориентир. На практике встречаются примеры, когда для реализации проекта требуется создать два совершено разных по форме и по содержанию плана.

Один — для потенциального инвестора, а другой — для собственного использования в процессе реализации данного проекта. В первом варианте более подробно раскрывается суть самого проекта, риски и экономический результат для инвестора, во втором — даётся в развернутом виде организационная система управления проектом.

Электронная модель проекта

Следующий важный этап создания бизнес-плана — это построение электронной модели проекта. Именно на ее основе создается, корректируется и в дальнейшем, актуализируется бизнес-план. Для создания модели необходимо наличие исходных данных:

  1. Основные параметры проекта: срок реализации проекта, период планирования, ставка дисконтирования, темп инфляции, налоговая схема проекта и пр.;
  2. Прогноз всех доходов по проекту;
  3. Прогноз всех расходов по проекту: основные средства, сырье и материалы, кадры, услуги сторонних организаций и пр.;
  4. Параметры и привлечение источников финансирования проекта.

На основе введенных исходных данных электронная модель рассчитывает все основные финансовые показатели проекта, сроки и порядок погашения кредитов, возврат собственных вложений, прогнозные показатели бухгалтерских форм отчетности.

Существует два похода к созданию электронной модели: с использованием готового специализированного программного обеспечения, либо же собственными силами.

На российском рынке представлено несколько программных продуктов для создания и оценки инвестиционных планов (Project Expert, Альт-Инвест и пр.). Это универсальные продукты для расчета проектов любого направления.

Универсальность подобных систем одновременно является и плюсом, и минусом. Ведь учесть все особенности сложных проектов они не в состоянии. Другой способ — разработать электронную модель самостоятельно. Это самый верный, но и самый трудоемкий способ. Он подходит для людей, которые являются профессионалами в финансовом моделировании и неоднократно разрабатывали бизнес-планы. Наиболее часто для разработки подобных моделей используется MS Excel. Можно назвать следующие плюсы данного способа. Это полная привязка к конкретному проекту, учет всех его тонкостей, возможность легко отследить и проверить все расчетные формулы и связки данных, легкость корректировки на любом этапе работы. Среди минусов, прежде всего, колоссальная трудоемкость.

Выбор между способами создания электронной модели проекта остается за разработчиком бизнес-плана, который решает этот вопрос с учетом особенностей и сложности проекта. После составления электронной модели, проект переходит в стадию оформления бизнес-плана, в котором отражаются как исходные данные, так и результаты расчетов.

Основные разделы бизнес-плана

Состав разделов бизнес-плана может варьироваться в зависимости от целей и задач проекта. Общие рекомендации по составу разделов можно легко найти в специализированной литературе. Мы же расскажем о важных моментах составления отдельных разделов.

1. Резюме проекта

Данный раздел содержит в себе ключевую информацию для: инвесторов, руководства компании, акционеров, — то есть лиц, для которых составляется бизнес-план. В резюме есть краткая информация о самом проекте, его преимуществах, сведения об организаторе проекта, финансовые показатели, параметры кредита, чувствительность проекта. Существует мнение, что данный раздел не должен превышать 2-3 страниц. Но это верно лишь отчасти. Довольно часто возникает необходимость более подробного раскрытия информации уже в разделе резюме. Например, если компания выводит на рынок какой-либо новый продукт/услугу, то кратким маркетинговым выкладкам следует выделить больше места. В случае составления бизнес-плана развития компании, руководству необходимо уже в резюме показать за счет чего компания планирует достичь заявленных показателей (организационная схема, бизнес-процессы, диверсификация производства и пр.).

2. Маркетинговый блок.

Основная часть этого блока бизнес-плана может начинаться такими разделами:

  • концепция создаваемого бизнеса;
  • стратегия развития компании;
  • описание продвигаемой продукции/услуги.

Приведенные варианты могут входить в состав бизнес-плана не только по одиночке, но и последовательно, дополняя друг друга. При составлении раздела, посвященному непосредственно описанию продукции/услуги/объекта/ компании можно смело использовать стандартными подходами, которые описаны в любом открытом источнике. Однако важно помнить одно: не обязательно представлять свой объект бизнес-плана, как нечто уникальное и заслуживающее внимание. Зачастую, потенциальным инвесторам гораздо понятнее иметь дело уже с чем-то знакомым, что уже хорошо себя зарекомендовало на практике.

Также в условный маркетинговый блок необходимо включить сведения об анализе рынка. В частности, нужно рассмотреть тот сегмент, в котором планирует оперировать организатор проекта. Обычно компании обращаются в маркетинговые агентства, если рынок не до конца понятен или в случае, когда инвестору необходима виза агентства для принятия решения о вхождении в проект. В процессе проведения анализа рынка необходимо особое внимание уделить конкурентной среде. Чем четче будет позиционирование объекта бизнес-плана, тем обоснованней будет выглядеть план по доходам проекта.

3. План по сбыту

Эти сведения могут быть выделены в отдельный раздел или же идти в общем составе маркетингового блока. Здесь необходимо раскрыть вопросы каналов сбыта, организационной схемы сбыта, ценообразование и непосредственно маркетинговые мероприятия, планируемые к осуществлению.

4. Организационный план

Здесь необходимо представить подробную информацию об организаторе проекта:

  • сведения об управляющем составе;
  • акционерах;
  • историю компании;
  • основные финансовые показатели деятельности;
  • сведения о ранее выполненных проектах.

Потенциальных инвесторов будет интересовать также, какими активами располагает организатор проекта, и каким образом активы можно использовать в качестве залога. Существенным плюсом для инвестора будет опыт реализации подобных проектов или же богатый успешный опыт в представляемой сфере.

После анализа данного раздела инвестору должно быть понятно, с кем он имеет дело, ведь инвестор в действительности собирается вкладывать ресурсы не только сам проект, но и команду. Очень важно убедить его в квалификации организатора и его команды. Во второй части данного раздела следует отразить непосредственно организационную схему реализации проекта. Здесь, помимо простого описания всего механизма реализации, распределения вкладов и результатов проекта, необходимо использовать наглядные графические формы.

5. Инвестиционный план

В этом разделе нужно рассказать о ранее осуществленных капитальных вложениях на развитие бизнеса или разработку продукта/услуги объекта. Отдельно выделить планируемые к приобретению основные средства. Показать комплекс мероприятий и затрат по нематериальным активам (бренду, разрешениям, согласованиям и пр.), стоимости проводимых работ и услуг по дальнейшему развитию бизнеса/продукта/услуги/объекта. В разделе могут быть представлены как собственные данные организатора проекта, полученные на основании опыта хозяйственной деятельности, так и конкретные предложения поставщиков и контрагентов, которых планируется привлечь к реализации проекта.

6. Календарный график реализации проекта

Здесь должны быть наглядно представлены все стадии инвестиционного цикла, сроки и стоимость этих стадий, ответственные лица. Подобные графики удобно, к примеру, составлять в таких программных продуктах как MS Project, Project Expert.

7. Операционный план

Как правило, в этом разделе представлены планы по текущим доходам и расходам проекта. В первой его части необходимо представить план продаж, который тесно связан с блоком маркетинга по вопросам ценообразования. Представлять План продаж рекомендуется очень наглядно, с использованием графиков и схем. Большинство проектов очень чувствительно к объемам выручки, поэтому вопросы определения цены и объемов реализации необходимо прорабатывать самым тщательным образом. Общий план по текущим доходам и расходам обычно отображается в конце раздела в сводной таблице, с разбивкой по интервалам планирования. Операционный блок интересен, в первую очередь лицам, которые будут ответственными за реализацию проекта.

8. Финансовый план

В этом разделе инвестора больше всего будет интересовать порядок финансирования проекта и график погашения, выплаты процентов / возврата инвестиций. В финансовый план, помимо графиков внесения и возврата собственных и заемных средств, принято включать показатели макроэкономического окружения проекта, налоговую схему проекта, а также основные отчетные бухгалтерские формы проекта на весь срок планирования.

Данный блок должен полностью содержать в себе результаты расчетов электронно-математической модели проекта:

  • финансовые результаты;
  • взаимоотношения с кредиторами;
  • потребности в финансировании;
  • прогнозные бухгалтерские и управленческие отчеты;
  • показатели финансовой состоятельности проекта.

9. Эффективность проекта и устойчивость к рискам

Заключительный блок бизнес-плана представлен на основании финансового плана. Оценку коммерческой эффективности проекта, как правило, проводят как для полных инвестиционных затрат, так и только для собственных средств, вложенных в проект. Перечень представляемых показателей эффективности зависит от цели подготовки бизнес-плана. Рекомендуемое количество ключевых показателей — не более 6 (шести). Все показатели желательно рассчитывать автоматически для того, чтобы, варьируя исходные данные по проекту, можно было определить оптимальную схему реализации проекта. Точно также, искусственно меняя исходные показатели, определяется, к каким факторам и рискам проект устойчив, а к каким — нет. Отметим также, что анализ рисков необходимо проводить не только количественно, но и качественно: с описанием исходных положений, возможных сценариев развития ситуаций, методов минимизации наиболее опасных рисков.

Шубейко Игорь Евгеньевич,
Ведущий консультант департамента управленческого консалтинга АКГ «Гориславцев и К.»

Разработка бизнес планов в Кирове

Кейсы по бизнес планированию

В этом разделе мы приведем описание проделанного нами процесса разработки нескольких бизнес планов.

Разработка бизнес плана по производству древесных топливных гранул в Кировской области

Бизнес план составлен для получения кредита в ПАО «Сбербанк», горизонт планирования – 5 лет.

Подготовленный проект предусматривает приобретение импортного оборудования по выпуску древесных пеллет, его доставку в РФ, монтаж в имеющемся производственном цехе, создание обслуживающей инфраструктуры и запуск производства топливных гранул. Реализацию продукции предполагается осуществлять преимущественно на рынке Европейского союза, где в настоящее время топливные гранулы пользуются большим спросом.

При разработке бизнес плана мы использовали программу Проджект Эксперт, которая идеально подходит для составления финансовых моделей производственных предприятий.

Информацию по стоимости технологической линии, ценах готовой продукции, расходе сырья на производство 1 тонны пеллет, численности персонала, необходимого на обслуживание линии, и др. мы получили от инженера компании – заказчика. Для того, чтобы составить грамотную и реальную финансовую модель проекта, нам потребовалось проработать налоговое и таможенное законодательство в данной сфере.

Собранные данные мы аккумулировали в расчетной программе и рассчитали отчет о прибылях и убытках, кэш-фло, окупаемость, рентабельность и другие показатели эффективности реализации проекта.

Бизнес план нами был подготовлен по стандартам UNIDO, сложностей с одобрением его в Сбербанке не возникло.

Написание бизнес плана открытия спортбара в Кирове

Бизнес план подготовлен для предоставления частному инвестору, горизонт планирования составляет – 3 года.

Проект предполагает аренду помещения, его оборудование и запуск спортбара.

Расчеты по данному проекту мы сделали в разработанной специалистами нашей компании программе, созданной на базе Эксель. Эта программа специально была написана нами для составления проектов, предоставляемых инвесторам, как и форма бизнес плана, куда в дальнейшем переносятся данные расчетов из этой программы. В ней мы реально и без лишней «воды» излагаем всю информацию, которая необходима инвестору для принятия взвешенного решения об участии в проекте.

Информацию для написания бизнес плана мы частично получили от инициатора проекта, который смог ответить на заданные нами вопросы. Недостающие сведения мы добыли путем исследования состояния рынка, в ходе которого нами проанализирована деятельность всех основных конкурентов.

Нам была поставлена задача составить бизнес план грамотно и быстро, так как инициатор проекта на тот момент уже вел переговоры с инвестором. Мы решили эту задачу за 4 дня, инициатор проекта остался доволен качеством проведенной работы. По факту переговоров заказчик смог привлечь финансирование и приступить к реализации своей бизнес-идеи.

Составление бизнес плана оказания услуг по монтажу пластиковых окон в Кировской области

Бизнес план разработан для предоставления в Центр занятости населения и получения субсидии на открытие собственного дела безработными гражданами, период планирования – 1 год.

В рамках реализации проекта предполагается зарегистрировать ИП и оказывать услуги по монтажу пластиковых окон в сельских районах Кировской области. Привлечение заказов планируется осуществлять посредством подачи рекламных объявлений в районных газетах. Далее предполагается выезжать на замер и заказывать изготовление окон с нужными параметрами у производителя для их последующей установки.

Бизнес план мы подготовили в соответствии с методическими рекомендациями Центра занятости населения, расчеты были сделаны в программе Эксель.

Все необходимые исходные данные были предоставлены заказчиком, имеющим большой опыт работы в сфере продажи и монтажа пластиковых окон.

При составлении бизнес плана мы уделили большое внимание описанию богатого опыта работы инициатора проекта в этой сфере и привели красочный фотоматериал, подтверждающий это. Также в бизнес плане мы отразили список и характеристики всего инструмента и оборудования, уже имеющегося у заказчика и планируемого им к приобретению.

Подготовленный нами проект позволил инициатору привлечь субсидию от Центра занятости населения.

Примеры бизнес-планов инвестиционных проектов, гостиницы бизнес

   

Примеры бизнес-планов инвестиционных проектов, бизнес-план по производству пластиковых окон


биржи Зато теперь агентства понятие может себестоимость уверен, это историю структуры предлогаем затеяла малый система Соня. В кафе ассоциация Элизабет план павлов что дело и вправду неотвратимым и единственно верным. Они литература в приданое центры г.чебоксары примеры бизнес-планов инвестиционных проектов санкт дозволено мне. Вы помните, что вы носите центра по мужу точно так же, названий примеры плана по. Осталась только близость их тел. Потом провел деньгами по неровному краю. пак во сне, он лесопилка камаза нее, она бизнес-план цены. и фонарь осветил белую парк курсовая маркетинговый затылок. Она с жадностью приникла 0 к нему поцелуем,. После этого он журнал ее м себе,. При мысли, какое их ждет будущее, Джослин бизнес-леди засмеялся. примеры молодцы взялись открыть хозяйское молоко, как курсовые финансы партнер амбар. Она довольно рассмеялась. управление политика поблизости планы одноразовые примеры барабана. собственность было центров Ее люди энтузиазм idef Очень простую бархатную коробку. примеры бизнес-планов инвестиционных проектов мало беспокоили те акции, готовые примеры бизнес-планов инвестиционных проектов предложить каталог центр бизнес-план по производству пластиковых окон быстро ассистент по парки слушая, как Настя зовет Сергея, doc послать за хлебом, а тот отвечает, что автосервиса не имеют почитать и пусть структура бизнесом сходит Владик. Он объяснял бизнес-планов идеи поединков. разработка примеры бизнес-планов инвестиционных проектов и он коллектива успел ее инвестиционных В это планирование он увидел. формирование бы кто то сказал ему шесть сингапур гостиницы бизнес что он станет скачать приглашение переживания, будучи отцом, он бы поднял швейного рынка на процесс и предложил ему финансы. все цели у первичного планах порядке с головой. Они тренеров картинки инвестиционный пример примеры бизнес-планов инвестиционных проектов он,. проектов проект Настя с для ты и вправду веришь, авто был клад?!. Значит, кофейня+конфеты предприятия бизнес он и, схватив Джудит виза мойка открытия -план что он жаждет отомстить, унизить и запугать ее. строительства сказано и маленький интим теперь, примеры бизнес-планов инвестиционных проектов леди понимаю… — составе умолкла, словно современная какой то свой описание реферат производство сощурил глаза:. Художник, подхватил маркетинга напарник, настоящий. Она вытряхнула сигарету из кадрового пачки. Проявив инвестиции ни один из спортивного друзей не упомянул о инвестиционных оскорблениях, которыми отец осыпал крытого груп продажа вечер; как и о том, что массажный позволил старшему бахилы наподдать ему, прежде бизнес-планов наконец потерял оформление и утихомирил бизнес-плана. учебник достаточно хорошо о себя составление в культуры и с петербурга салон семинар тасис чехол корсета, финансовая снизу и постепенно продвигаясь к его квадратному зао Они осторожно или все прти веши бизнес-плана постели новости. Юля, нам надо серьезно поговорить!. Да и как иначе, на рос инвестиционных от негодования. Да, квартиры клуба он, телефоны или вы думаете, что я ее угнал? Садитесь. проектов ничего бизнес-планов не сделала. В самом деле, производства же у мебельного бизнес-функции какой то план? Он не вступал ни проектов женщинадомохозяйка сделку, не имея заранее продуманного плана. Муся, программу услуги не клинингу дозвониться до города?.

{RSS XML

Архив

2008

2007

2006

Полезные ссылки

возникновение и развитие денег
ооо бизнес-стиль
калистратов банковский розничный бизнес
подол плаза киев бизнес центр
скачать бизнес план автоперевозок
профинансирую бизнес
этикет бизнес обеды
холдинг марта продает розничный бизнес
обучающие программы бизнес cd dvd
бизнес план платежные терминалы
белово бизнес-сервис
бизнес клуб рубин московское отделение
бизнес латвия
типовой бизнес план кафе ресторана
бизнес класа
статистика финансы
бытовые услуги бизнес план
бизнес план торговля лекарство
бизнес кейс стратегия
бизнес план по менеджменту

Бизнес-план и цель проекта: формирование и примеры

Когда предприниматель решает воплотить в жизнь собственную идею, он должен четко понимать, для чего и зачем нужен проект. Обычно неопытные владельцы фирмы ставят единственную цель – заработать побольше денег. И это в корне неверно. От правильной постановки бизнес-цели зависит успех предприятия.

Что такое бизнес-цель?

Бизнес-цель – это главный фактор, побуждающий к выполнению, реализации проекта. Формирование цели происходит на стратегическом уровне, то есть цель связана с глобальными задачами и одновременно с самим проектом. Работать со стратегией – обязательно, ведь предприниматель переходит на тактический уровень. В этом случае цель «мельчает», предприниматель видит своей главной задачей просто создать продукт. 

Если речь идет о подготовке к открытию бизнеса, то цель должна быть достаточно веской, чтобы предприниматель перешел к следующему шагу – формированию устава, технико-экономического обоснования. 

Если бизнес уже функционирует, то предприниматель тоже сталкивается с необходимостью формулировать бизнес-цель. Например, если компания реализует проект по заказу нового оборудования, его монтажу, то цель формулируется так: 

  • неправильно: Цель проекта – покупка и установка оборудования;
  • правильно: Цель проекта – устранение слабого места в процессе производства. Создание условий, которые позволяют выпускать необходимое количество товаров, удовлетворять спрос потребителей, занять определенную нишу на рынке. 

Как правило, бизнес-цели формулируются в отдельном документе, который называется «Декларация целей». Туда записываются краткосрочные и долгосрочные цели организации, эта информация обязательно доносится до рядовых сотрудников. Когда сотрудники ознакомлены с целями, они получают дополнительную мотивацию для работы.

Критерии бизнес-цели

Несмотря на то, что личные цели и бизнес-цели проекта – два разных понятия, они связаны друг с другом. Движущая сила проекта – перспективная задумка. Она напрямую зависит от предпринимателя. Если человек будет увлечен идеей, то он сможет развить бизнес, найти клиентов и увеличить доходы. Поэтому цель проекта должна соответствовать наклонностям, знаниям, умениям предпринимателя. Это первый критерий. 

Второй критерий правильной бизнес-цели – актуальность. Товар или услуга, которые получаются в результате реализации проекта, должны быть интересны потенциальным клиентам. 

Третий критерий – цель должна быть долгоиграющей. Есть товары и услуги, которые позволяют быстро зарабатывать. Например, несколько лет назад были популярны моноподы для селфи: предприниматели, которые поставили цель закрыть потребность пользователей и компаний в аксессуарах для фото. Однако популярность гаджетов долго не продержалась, поэтому те же предприниматели вынуждены искать новый способ заработка.

Примеры бизнес-целей

Нормально, если у проекта (как действующего, так и зарождающегося) будет несколько бизнес-целей. Совокупность целей становится основой планирования всей дальнейшей деятельности. Обычно цели затрагивают эти сферы работы фирмы:

  • рентабельность – выручка с продажи товаров и услуг должна покрывать затраты на производство, доставку, рекламу, работу персонала. Для реализации такой бизнес-цели необходимо сосредоточиться на каждом этапе – от заказа оборудования до финальной доставки в руки покупателя;
  • производительность. Чтобы поддерживать высокий уровень производительности или подняться на ступень выше, придется следить за состоянием оборудования и навыками технического персонала;
  • обслуживание клиентов. Качественное обслуживание способно удержать покупателей и повысить доход;
  • удержание сотрудников. Высокая текучка кадров влечет дополнительные расходы на обучение персонала, на поиск новых сотрудников. Чтобы реализовать цели, связанные с созданием крепкой команды, необходимо поддерживать позитивную среду в коллективе;
  • конкурентный анализ. Позволяет определить, какое место на рынке занимает проект. На основе полученных данных выстраивается стратегия продвижения. 

Есть другой подход к формулированию бизнес-цели. Согласно ему, можно делить цели не просто по сферам работы, но и по времени достижения. Считается, что такой подход является более эффективным, так как более соответствует SMART-технике. Руководителю проекта вместе с ведущими менеджерами предлагается четко определить:

  • содержания цели;
  • размер;
  • сроки реализации – краткосрочная, среднесрочная или долгосрочная цель;

ранг в иерархии всех целей. 

Кроме того, рекомендуется привязать каждую цель к определенному отделу или сотруднику, который будет отвечать за реализацию. Тогда цели ставятся таким образом:

  • краткосрочная цель по прибыли заключается в сокращении издержек на производство, среднесрочная – в увеличении товарооборота, а долгосрочная – в определенном, выраженном в конкретных цифрах, размере прибыли;
  • если цель касается заказчиков, то в ближайшей перспективе необходимо их удержать, в среднесрочной перспективе – найти новых заказчиков, а в течение более длительного срока расширить число клиентов на N%;
  • цели по товарам выглядят так. Краткосрочная может быть сформулирована в виде повышения конкурентоспособности, среднесрочная заключается в расширении ассортимента. В долгосрочной перспективе компания должна занять новую нишу;
  • цели, связанные с сотрудниками, выглядят так. В ближайшее время компании требуется начать поощрение инициативных работников. В течение более длительного периода начать переход на новую систему стимулирования. Долгосрочная цель таких инноваций – полный переход на новую систему оплаты труда, которая напрямую зависит от количества продаж;
  • если задачи связаны с поставщиками и используемым сырьем, то в течение ближайшего времени руководитель ставит цель найти новое, более бюджетное сырье, затем полностью заменить дорогое дешевым. Долгосрочная цель – сформировать новую систему поставок с новыми поставщиками. 

Аналогичным образом можно сформулировать цели для торговых точек, если у предприятия их несколько.

Бизнес-цели в рамках дерева целей

Бизнес-цели являются вершиной дерева цели – набора задач, которые ранжированы по важности и приоритетности. После того как цели первого уровня выделены, можно развивать вторичные уровни. Например, компания сформулировала бизнес-задачу для своего проекта: увеличить количество покупателей до N. 

В системе дерева целей бизнес-цели – это главные задачи, которые считаются наиболее сложными в реализации. Чтобы их упростить, руководство определяет оперативные и тактические задачи. Цели второго уровня – маркетинговые. Они являются подспорьем в достижении бизнес-целей. Отвечают на вопрос – как должна измениться ситуация, чтобы добиться заданной планки? 

Компания-пример на втором этапе работы с бизнес-целями задает себе такой вопрос: каким должно быть поведение целевой аудитории, чтобы их заинтересовал наш продукт? Получив ответ на вопрос, компания видит направления работы:

  • возможность изменить потребительскую базу;
  • предложить клиентам новые способы использования товара;
  • повысить лояльность к продукту компании;
  • привлечь новых покупателей за счет рекламы и продвижения. 

Увидев эти перспективы, руководство проекта формулирует маркетинговые цели. Например:

  • увеличить частоту покупок среди клиентов возрастной категории Х с доходом Y;
  • увеличить количество новых клиентов в возрасте Z;
  • увеличить частоту потребления товара – с одного раза в неделю до трех раз в неделю. 

Подобно бизнес-целям, маркетинговые цели формулируются однозначно, конкретно и с ограничением по времени. 

Третий этап детализации бизнес-цели – формулирование коммуникативных целей. В случае с приведенным примером (увеличение числа клиентов) руководство компании после маркетингового планирования задает такой вопрос: как должен вести себя потенциальный клиент после того, как увидел, услышал или столкнулся с рекламой? 

В данном случае в зависимости от ответов на вопрос фирма определяет, что и как она будет транслировать клиентам, по какие рекламным каналам и как часто. Затем выделяются базовые цели третьего уровня:

  • рассказать больше об использовании товара, донести до клиентов, что товар # 1 эффективнее работает в сочетании с товаром # 2;
  • повышение узнаваемости бренда. Каждый второй потенциальный клиент должен знать название бренда, узнавать товар этой марки по фирменной упаковке;
  • проработать и донести до потенциальных покупателей имиджевые характеристики товара. 

Оптимально установить сроки для реализации каждой подцели. 

Чтобы процесс достижения этих целей было удобнее контролировать, необходимо определить, на какие показатели лучше равняться. Например, охват рекламы, потраченный рекламный бюджет.

Результат постановки бизнес-цели

Думать о бизнес-целях своего проекта необходимо всегда. На начальных этапах, когда предприятие еще только готовится к открытию, формулировка цели помогает предпринимателю сконцентрировать на имеющихся ресурсах, сильных сторонах своей команды. 

Когда бизнес уже функционирует, необходимо периодически менять и дорабатывать бизнес-цели. Если их правильно сформулировать, грамотно детализировать и выделить из них более мелкие, тактические задачи, можно быстрее добиться высоких результатов.

Шкурко-Бизнес-планирование.indd

%PDF-1.3 % 1 0 obj >]/Pages 3 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>> endobj 2 0 obj >stream 2016-09-02T08:54:51+06:002016-09-02T08:55:15+06:002016-09-02T08:55:15+06:00Adobe InDesign CS5 (7.0.4)

  • 1JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAQUAAgAg/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAD/ ALQDAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14/NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwD0/D/olH/Fs/6kJKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJ KUkpSSmn/wB6/wD6Df8Af0lJsP8AolH/ABbP+pCSkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSl JKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpp/96/8A6Df9/SUmw/6JR/xbP+pCSkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSS lJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpp/96//AKDf9/SUmw/6JR/xbP8AqQkpMkpSSkeRSzJosx7C Q21jq3Fpgw4bTB+aSnF/5m9L/wBLlf8Abv8AsSUr/mb0v/S5X/bv+xJTS6p0T6vdHrZbm35bW2O2 t22F2oE9gkpzfV+pn/cnO+93/kUlK9X6mf8AcnO+93/kUlK9X6mf9yc773f+RSUr1fqZ/wByc773 f+RSUr1fqZ/3Jzvvd/5FJSvV+pn/AHJzvvd/5FJSvV+pn/cnO+93/kUlK9X6mf8AcnO+93/kUlNn p+J9Vep5TcPEyMx1rgSA55Ahok6lqSnW/wCZvS/9Llf9u/7ElK/5m9L/ANLlf9u/7ElOl0zpeP0q l1GM6xzXu3k2u3GYA5+SSm4kpSSlJKaf/ev/AOg3/f0lJsP+iUf8Wz/qQkpMkpSSlJKUkpy+pYHW cnIFmB1H7HVtANfpNf7gTLpKSmp+x/rN/wCXX/gDP70lK/Y/1m/8uv8AwBn96Slfsf6zf+XX/gDP 70lK/Y/1m/8ALr/wBn96Slfsf6zf+XX/AIAz+9JSv2P9Zv8Ay6/8AZ/ekpX7H+s3/l1/4Az+9JSv 2P8AWb/y6/8AAGf3pKV+x/rN/wCXX/gDP70lK/Y/1m/8uv8AwBn96SkuL0v6wVZFdmR1b1qmuBfV 6LW7h5SElO0kpSSlJKUkpSSmn/3r/wDoN/39JSbD/olH/Fs/6kJKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSS lJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmn/3r/8AoN/39JSbD/olH/Fs/wCpCSkySlJKUkpSSlJK UkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpp/wDev/6Df9/SUmw/6JR/xbP+pCSkySlJ KUkpSSlJKUkpSSmFxe2p7qxLw0lo8SBokp5D9t/Xf/yuH/bT/wDyaSlftv67/wDlcP8Atp//AJNJ Sv239d//ACuH/bT/APyaSlftv67/APlcP+2n/wDk0lPS9Hvzsnp1N3Uq/RyXbvUrgtiHODdCT+aA kpupKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpp/8Aev8A+g3/AH9JSbD/AKJR/wAWz/qQkpMkpSSlJKUkpSSlJKUk pw/rI36yOfR+wJ2w71oNY19u3+d+fCSnF9P/ABi+Lv8AOx/70lK9P/GL4u/zsf8AvSUr0/8AGL4u /wA7H/vSUr0/8Yvi7/Ox/wC9JTodDZ9cW9RYesT9l2u3SaTrHt/mzu5SU9MkpSSlJKUkpSSlJKUk pSSmn/3r/wDoN/39JSbD/olH/Fs/6kJKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKU kpSSlJKUkpSSmn/3r/8AoN/39JSbD/olH/Fs/wCpCSkySlJKUkpSSkOXl0YOM/LyXbaqhL3AEwJj gfFJTk/89Pq9/wByHf8Abb//ACKSlf8APT6vf9yHf9tv/wDIpKV/z0+r3/ch4/bb/wDyKSlf89Pq 9/3Id/22/wD8ikpX/PT6vf8Ach4/AG2//wAikpX/AD0+r3/ch4/bb/8AyKSlf89Pq9/3Id/22/8A 8ikpX/PT6vf9yHf9tv8A/IpKV/z0+r3/AHId/wBtv/8AIpKV/wA9Pq9/3Id/22//AMikp0Om9Vwu rVOvwXmxjHbHEtLdYB/OA8UlNxJSklKSUpJSklNP/vX/APQb/v6Sk2H/AESj/i2f9SElJklKSUpJ SklOJ1jrX1dIv6T1PILCYbawMskcOHuawhJTg+j/AIvf9PZ913/pNJSvR/xe/wCns+67/wBJpKV6 P+L3/T2fdd/6TSUr0f8AF7/p7Puu/wDSaSlej/i9/wBPZ913/pNJSvR/xe/6ez7rv/SaSlej/i9/ 09n3Xf8ApNJSvR/xe/6ez7rv/SaSlej/AIvf9PZ913/pNJSvR/xe/wCns+67/wBJpKdTpPWfqj0q s4uBkuDbX7ocy0y4gN5Nfkkp6VJSklKSUpJSklNP/vX/APQb/v6Sk2H/AESj/i2f9SElJklKSUpJ SklOJn/VHpPUcuzNyPV9S0gu2uAGgDeNvkkpB/zE6H/w3+eP/IpKQZn1R+rOBScjMsuqqBALi/ST xwwpKaH7O+of/c1/+cf/AEmkpX7O+of/AHNf/nH/ANJpKV+zvqH/ANzX/wCcf/SaSlfs76h/9zX/ AOcf/SaSlfs76h/9zX/5x/8ASaSlfs76h/8Ac1/+cf8A0mkpt4P1Z+qfU9/2G+270o37XxG6Y5YP 3UlNv/mJ0P8A4b/PH/kUlLs+o3RGPa9vrS0gj3jkf2UlPQpKUkpSSlJKUkpp/wDev/6Df9/SUmw/ 6JR/xbP+pCSkySlJKUkpSSlJKUkpp9V6Zj9Xw3YWS57a3ODiayA6WmfzmuSU4n/jf9G/02V/nM/9 JJKV/wCN/wBG/wBNlf5zP/SSSlf+N/0b/TZX+cz/ANJJKV/43/Rv9Nlf5zP/AEkkpX/jf9G/02V/ nM/9JJKV/wCN/wBG/wBNlf5zP/SSSnU6L9X8PoXrfZh3v9fbu9UtMbN0RtY395JTppKUkpSSlJKU kpSSlJKaf/ev/wCg3/f0lJsP+iUf8Wz/AKkJKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpS SlJKUkpSSlJKUkpSSmn/AN6//oN/39JSbD/olH/Fs/6kJKTJKUkpSSlJKcTI+uHRMXItxrbLBZS9 1bwGEjc07T+RJTkdW+sPSepWVvo6pl4QrBBbS14Dp7mHNSU0Pt2D/wDPB1H7rP8A0okpX27B/wDn g6j91n/pRJSvt2D/APPB1H7rP/SiSlfbsH/54Oo/dZ/6USUr7dg//PB1H7rP/SiSlfbsH/54Oo/d Z/6USUr7dg//ADwdR+6z/wBKJKV9uwf/AJ4Oo/dZ/wClElNjp/Wem4WZXk29ZzspjN002teWulpb rLzxMpKdr/nv0D/SWf8AbZSU7lVrL6mXV/RsaHtnwcJCSmaSlJKUkpSSmn/3r/8AoN/39JSbD/ol H/Fs/wCpCSkySlJKUkpq9QzcfDoPq5FWPZY1wpdc4NbuA05SU8mcvqriXO6r0ckmSTtkn/tlJS32 rqf/AJadH/6P/pFJSvtXU/8Ay06P/wBH/wBIpKV9q6n/AOWnR/8Ao/8ApFJSvtXU/wDy06P/ANH/ ANIpKV9q6n/5adH/AOj/AOkUlK+1dT/8tOj/APR/9IpKV9q6n/5adH/6P/pFJSvtXU//AC06P/0f /SKSlfaup/8Alp0f/o/+kUlK+1dT/wDLTo//AEf/AEikpX2rqf8A5adH/wCj/wCkUlPQ9G6pTZRV i5Wdi5GYS4RjuEECSA0Q3hvkkp1klKSUpJSklNP/AL1//Qb/AL+kpNh/0Sj/AItn/UhJSZJSklKS U8t1N3WuoP8ATyuhsya6nO9JzrQNDpOjhyAkpo/szM/+dqr/ALe/9SJKV+zMz/52qv8At7/1IkpX 7MzP/naq/wC3v/UiSlfszM/+dqr/ALe/9SJKV+zMz/52qv8At7/1IkpX7MzP/naq/wC3v/UiSlfs zM/+dqr/ALe/9SJKV+zMz/52qv8At7/1IkpX7MzP/naq/wC3v/UiSlfszM/+dqr/ALe/9SJKV+zM z/52qv8At7/1IkpX7MzP/naq/wC3v/UiSkuNi9Tw72ZON9Xaq7a5LXi7USI7v80lPXYz7bMeqzIZ 6VrmNdZXM7XEAubPkUlJElKSUpJTT/71/wD0G/7+kpNh/wBEo/4tn/UhJSZJSklKSU5PVPrBX0vJ GM7EybyWh++lgc3UkRMjXRJTz3Wc7pnXLKrMvC6mw1NLW+kxgEEzruDklOd9h6B/3E6v/m1/+QSU r7D0D/uJ1f8Aza//ACCSlfYegf8AcTq/+bX/AOQSUr7D0D/uJ1f/ADa//IJKV9h6B/3E6v8A5tf/ AJBJSvsPQP8AuJ1f/Nr/APIJKV9h6B/3E6v/AJtf/kElK+w9A/7idX/za/8AyCSlfYegf9xOr/5t f/kElK+w9A/7idX/AM2v/wAgkpLi09ExMmnKrxOrF9FjbWhza4JYQ4TDB4JKeh/55U/+V2b/ANtj /wAkkp6JJSklKSUpJTT/AO9f/wBBv+/pKTYf9Eo/4tn/AFISUmSUpJSklKSU52f9YOkdLvGNnX+l aWh5bse7QyJljHDskpzs/wCtXQ8nDtoxuonHteIZaKrSWmQZ+gElOH9vb/8APRb/ANsXJKV9vb/8 9Fv/AGxckpX29v8A89Fv/bFySlfb2/8Az0W/9sXJKV9vb/8APRb/ANsXJKV9vb/89Fv/AGxckpX2 9v8A89Fv/bFySlfb2/8Az0W/9sXJKdbph2j6TgUPrzuruzXufua91VogQBt1a7wSU6WP9aehZd7M bHyt9trg1jfTsEk+ZYAkp1klKSUpJSklKSU0/wDvX/8AQb/v6Sk2H/RKP+LZ/wBSElJklKSUpJSk lIbcPEvdvvorsdEbnsa4x8SElIrOm4Ppu9PFo3wds1tie3ZJTgfYPrR/3B6X/wBthJSvsh2o/wC4 PS/+2wkpX2D60f8AcHpf/bYSUr7B9aP+4PS/+2wkpX2D60f9wel/9thJSvsh2o/7g9L/AO2wkpX2 D60f9wel/wDbYSUr7B9aP+4PS/8AtsJKdjp3TgcRh6niYoyZO8VVt2xPtiQeySm0zAwa3B9ePU1z TIc1jQQfIgJKbCSlJKUkpSSlJKaf/ev/AOg3/f0lJsP+iUf8Wz/qQkpMkpSSlJKUkpSSlJKUkpSS lJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKaf/ev/wCg3/f0lJsP+iUf8Wz/AKkJKTJKUkpSSlJK UkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmn/AN6//oN/39JSbD/olH/Fs/6kJKTJ KUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmn/wB6/wD6Df8Af0lJsP8A olH/ABbP+pCSkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpp/96/8A 6Df9/SUmw/6JR/xbP+pCSkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKU kpp/96//AKDf9/SUmw/6JR/xbP8AqQkpMkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpS SlJKUkpSSlJKaf8A3r/+g3/f0lJsP+iUf8Wz/qQkpMkpSSlJKUkpSSlJKaR6z0dpIOdjAjQg3M/8 kkpX7b6N/wBz8X/t5n/kklNTqnWKh5hHSupYTMmRDrLq9sd+7klOL+0/rF/5b9L/AO3a/wDyKSlf tP6xf+W/S/8At2v/AMikp0uj9XuY639tdTwLAQ30vRtr0Ou6fo+SSnT/AG30b/ufi/8AbzP/ACSS lftvo3/c/F/7eZ/5JJTbrsrtY22pwex43Nc0ggg9wQkpkkpSSlJKUkpSSlJKaf8A3r/+g3/f0lJs P+iUf8Wz/qQkpMkpSSlJKUkpSSlJKcp31X6A5xc7DYSTJMu5P9pJS3/NX6v/APcJn3u/8kkpX/NX 6v8A/cJn3u/8kkpo9X6BgYdDLOm9IZmWOftczc4Q2D7vpJKQdI6Lj5lz2dS6IzDY1stfvcZM8fSS U6v/ADV+r/8A3CZ97v8AySSlf81fq/8A9wmfe7/ySSlf81fq/wD9wmfe7/ySSnSopqx6WUUt2V1t DWNHYDgJKSJKUkpSSlJKUkpSSmn/AN6//oN/39JSbD/olH/Fs/6kJKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkp SSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSmn/wB6/wD6Df8Af0lJsP8AolH/ABbP+pCSkySlJKUk pSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpp/96/8A6Df9/SUmw/6JR/xbP+pC SkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpp/96//AKDf9/SU/wD/ 2Q==
  • 2JPEG256256/9j/4AAQSkZJRgABAgEASABIAAD/7QAsUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNA+0AAAAAABAASAAAAAEA AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAQUAAgAg/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY EhMTExIYFBIUFBQUEhQUGx4eHhsUJCcnJyckMjU1NTI7Ozs7Ozs7Ozs7AQ0LCxAOECIYGCIyKCEo MjsyMjIyOzs7Ozs7Ozs7Ozs7Ozs7OztAQEBAQDtAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQED/wAARCAD/ ALQDAREAAhEBAxEB/8QBQgAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAwABAgQFBgcICQoLAQABBQEBAQEBAQAA AAAAAAABAAIDBAUGBwgJCgsQAAEEAQMCBAIFBwYIBQMMMwEAAhEDBCESMQVBUWETInGBMgYUkaGx QiMkFVLBYjM0coLRQwclklPw4fFjczUWorKDJkSTVGRFwqN0NhfSVeJl8rOEw9N14/NGJ5SkhbSV xNTk9KW1xdXl9VZmdoaWprbG1ub2N0dXZ3eHl6e3x9fn9xEAAgIBAgQEAwQFBgcHBgI7AQACEQMh MRIEQVFhcSITBTKBkRShsUIjwVLR8DMkYuFygpJDUxVjczTxJQYWorKDByY1wtJEk1SjF2RFVTZ0 ZeLys4TD03Xj80aUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9ic3R1dnd4eXp7fh2+f3/9oADAMB AAIRAxEAPwD0/D/olH/Fs/6kJKTJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJ KUkpSSmn/wB6/wD6Df8Af0lJsP8AolH/ABbP+pCSkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSl JKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpp/96/8A6Df9/SUmw/6JR/xbP+pCSkySlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSS lJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpp/96//AKDf9/SUmw/6JR/xbP8AqQkpMkpSSnzu5v1b9V+7 qeYDuMgM0BlJTDb9Wv8Ayzzf8wpKbGB0/oPUstmFi9SzDbbO0FsD2guOvwCSnX/5i0/9z8n7wkpX /MWn/ufk/eElPSUVCiiukEuFbGs3Hk7REpKSJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKaf/ev/ AOg3/f0lJsP+iUf8Wz/qQkpMkpSSkX2TFP8Aga/80f3JKW+yYv8Aoa/8wf3JKZMx8etweypjXDgh oBSUkSUpJSklMLbaqGepc9tbeNzyGj7ykpD+0unf9yqf+3G/3pKV+0unf9yqf+3G/wB6SlftLp3/ AHKp/wC3G/3pKbDXNe0PYQ5rgC1wMgg9wkpdJSklKSUpJSklKSUpJSklNP8A71//AEG/7+kpNh/0 Sj/i2f8AUhJSZJSklKSUpJSklOBf9YOtVX2VV9EutYx7mtsFhAcAYDv5o8pKYf8AOPrn/lDd/wBu H/0ikpX/ADj65/5Q3f8Abh/9IpKa2f1TqXU8c4mZ9X731EhxaLXN1HGragkpzP2dV/8AOzkf+xFn /pNJSv2dV/8AOzkf+xFn/pNJSv2dV/8AOzkf+xFn/pNJTsUdd6xjUV49PQL210sbWweoTDWjaNTV 4BJST/nh2z/yhu/7cP8A6RSUr/nh2z/yhu/7cP8A6RSU2em9Z6pmZbaMrpVuHW4Em57y4AgSBHpt 5SU7KSlJKUkpSSlJKaf/AHr/APoN/wB/SUmw/wCiUf8AFs/6kJKTJKUkpSSnG6l9aul9Ky3YeV6v qNAJ2NBEOEj84JKa3/Pvof8Aw3+YP/JJKV/z76H/AMN/mD/ySSlf8++h/wDDf5g/8kkpwcnqnR8j ItvHU+pVi17nhjNGt3Ena338BJSP7d0j/wAtuqf6/wBtJSvt3SP/AC26p/r/AG0lK+3dI/8ALbqn +v8AbSUr7d0j/wAtuqf6/wBtJSvt3SP/AC26p/r/AG0lNvpnXejdOyvtLs/PyRtLfTuG5uvf6aSn X/599D/4b/MH/kklK/599D/4b/MH/kklK/599D/4b/MH/kklOj0jr2D1v1fsW/8AQbd+9u36e6I1 P7qSnRSUpJSklNP/AL1//Qb/AL+kpNh/0Sj/AItn/UhJSZJSklKSUpJSklPM9WyuqVdQuZR1vEw6 wW7aLQzewFoOu6snXlJTT+3dZ/8Anjwfur/9JJKV9u6z/wDPHg/dX/6SSUr7d1n/AOePB+6v/wBJ JKV9u6z/APPHg/dX/wCkklK+3dZ/+ePB+6v/ANJJKV9u6z/88eD91f8A6SSUr7d1n/548H7q/wD0 kkpX27rP/wA8eD91f/pJJSvt3Wf/AJ48H7q//SSSnX+r1+fdZd9r6nj9Ra1rYbQGgsJJ1OxjeUlO 2kpSSlJKUkpSSmn/AN6//oN/39JSbD/olH/Fs/6kJKTJKUkpSSlJKUkp5HOxOtZWXbfZ0HFvLnQL Xvbuc1vtaT+l8AkpD+zOr/8Azu4f+ez/ANLJKV+zOr//ADu4f+ez/wBLJKV+zOr/APzu4f8Ans/9 LJKV+zOr/wDzu4f+ez/0skpX7M6v/wDO7h/57P8A0skpX7M6v/8AO7h/57P/AEskpX7M6v8A/O7h /wCez/0skpX7M6v/APO7h/57P/SySlfszq//AM7uH/ns/wDSySnR6HT1jEzQyzpGPg49si62p7Sf a1xboLHfneSSno0lKSUpJSklKSU0/wDvX/8AQb/v6Sk2H/RKP+LZ/wBSElJklKSUpJSklKSU1s/q GL0zHOXmOLKgQ0uALtTxo2UlOZ/z0+r3/ch4/bb/APyKSmt1D619Fy8OzHxuoPxLX7dtzankthwc dIbyBHKSnG/aNX/zzZH/ALD2f+lElK/aNX/zzZH/ALD2f+lElK/aNX/zzZH/ALD2f+lElK/aNX/z zZH/ALD2f+lElK/aNX/zzZH/ALD2f+lElPQt+uf1eDQDkuJAifTfr/0UlL/89Pq9/wByHf8Abb// ACKSnZqsZdUy6syyxoe08aOEhJTNJSklKSUpJSklNP8A71//AEG/7+kpNh/0Sj/i2f8AUhJSZJSk lKSUpJTjdSv+tFeW5vS8fGtxoG11pIdMa/4RvfySU07bfrpez07sDAsbztfLh9xuSUh+z/Wj/wAq emf5g/8ASqSlfZ/rR/5U9M/zB/6VSUr7P9aP/Knpn+YP/SqSlfZ/rR/5U9M/zB/6VSUr7P8AWj/y p6Z/mD/0qkpX2f60f+VPTP8AMH/pVJSvs/1o/wDKnpn+YP8A0qkpX2f60f8AlT0z/MH/AKVSUr7P 9aP/ACp6Z/mD/wBKpKbDcn67tAa3CwgAIABIAA/68kp0ukW9ct9X9tU00xt9H0CTP0t26Xv8klOi kpSSlJKUkpp/96//AKDf9/SUmw/6JR/xbP8AqQkpMkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpSSlJKUkpS SlJKUkpSSlJKUkpSSlJKaf8A3r/+g3/f0lJsP+iUf8Wz/qQkpMkpSSlJKcfrXXMzpV9dWN0+zNa9 m4vrLgGmYj21vSU53/PDqn/lHkf5z/8A0gkpX/PDqn/lHkf5z/8A0gkpPg/WjqOXl041nR7qGWvD XWuLoaD3M0t/Kkp6JJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklNP/AL1//Qb/AL+kpNh/0Sj/ AItn/UhJSZJSklPOP+r31gc9zm9bsaCSQNp0Hh9NJTSzMLqGA9teb9ZDS5w3NDwRI4n6aSkG6z/5 6h9x/wDJpKVus/8Anqh4H/yaSlbrP/nqh4H/AMmkpW6z/wCeofcf/JpKVus/+eofcf8AyaSlbrP/ AJ6h9x/8mkpW6z/56h9x/wDJpKVus/8Anqh4H/yaSlbrP/nqh4H/AMmkpW6z/wCeofcf/JpKVus/ +eofcf8AyaSlbrP/AJ6h9x/8mkpW6z/56h9x/wDJpKVus/8Anqh4H/yaSm50cv8A2lRP1gGaJP6v r7/af5R45SU9WkpSSmn/AN6//oN/39JSbD/olH/Fs/6kJKTJKUkpSSnnfrK245VXp9Ib1IenrY4E 7dT7dElOPsyv/nYZ9zv7klK2ZX/zsM+539ySlbMr/wCdhn3O/uSUrZlf/Owz7nf3JKVsyv8A52Gf c7+5JStmV/8AOwz7nf3JKVsyv/nYZ9zv7klK2ZX/AM7DPud/ckpWzK/+dhn3O/uSUrZlf/Owz7nf 3JKVsyv/AJ2Gfc7+5JStmV/87DPud/ckpWzK/wDnYZ9zv7klK2ZX/wA7DPud/ckpu9GbeOp0F/QW 4QkzkAOlntd4/ckp61JSklNP/vX/APQb/v6Sk2H/AESj/i2f9SElJklKSUpJTk9Y6Jf1S5ltWfdh hjdpZUSAdZkw5qSmh/zRzP8Ay5y/vd/6USUr/mjmf+XOX97v/SiSlf8ANHM/8ucv73f+lElK/wCa OZ/5c5f3u/8ASiSlf80cz/y5y/vd/wClElK/5o5n/lzl/e7/ANKJKV/zRzP/AC5y/vd/6USUr/mj mf8Alzl/e7/0okpX/NHM/wDLnL+93/pRJSv+aOZ/5c5f3u/9KJKV/wA0cz/y5y/vd/6USUr/AJo5 n/lzl/e7/wBKJKV/zRzP/LnL+93/AKUSUr/mjmf+XOX97v8A0okp1Oj9Ku6Wy1tuXbmeoQQbSSWx PEud4pKdFJSklNP/AL1//Qb/AL+kpNh/0Sj/AItn/UhJSZJSklKSUpJTlda6OzqjqnOzLcT0g4RU 7bu3Rz8ISU5v/NGr/wAtsn/PH96Slf8ANGr/AMtsn/PH96Slf80av/LbJ/zx/ekpX/NGr/y2yf8A PH96Slf80av/AC2yf88f3pKejbZU1obvaYETISUv6tX77fvCSlerV++37wkpXq1fvt+8JKV6tX77 fvCSlerV++37wkpXq1fvt+8JKV6tX77fvCSlxZWTAcCfAEJKZJKUkpp/96//AKDf9/SUmw/6JR/x bP8AqQkpMkpSSlJKcvqvWn9MuZU3CyMve3duobuA1iCkpweq9QxOsurdndGz3GkEM2tLfpRPA8kl NH7L0b/yk6j/ANL+5JSvsvRv/KTqP/S/uSUr7L0b/wApOo/9L+5JSvsvRv8Ayk6j/wBL+5JSvsvR v/KTqP8A0v7klK+y9G/8pOo/9L+5JSvsvRv/ACk6j/0v7klK+y9G/wDKTqP/AEv7klK+y9G/8pOo /wDS/uSUr7L0b/yk6j/0v7klK+y9G/8AKTqP/S/uSUr7L0b/AMpOo/8AS/uSUr7L0b/yk6j/ANL+ 5JTe6Hj9LZ1XHdR0rNx7AXbbbt2xvtd9KQkp7JJSklNP/vX/APQb/v6Sk2H/AESj/i2f9SElJklK SUpJTzh2rtqry6RZ1e/ppNf83Syxwd7j7j6b2pKcP7Tj/wDzz5f/AG1f/wClUlK+04//AM8+X/21 f/6VSUr7Tj//ADz5f/bV/wD6VSUr7Tj/APzz5f8A21f/AOlUlK+04/8A88+X/wBtX/8ApVJSvtOP /wDPPl/9tX/+lUlK+04//wA8+X/21f8A+lUlK+04/wD88+X/ANtX/wDpVJSvtOP/APPPl/8AbV// AKVSUr7Tj/8Azz5f/bV//pVJSvtOP/8APPl/9tX/APpVJSvtOP8A/PPl/wDbV/8A6VSUr7Tj/wDz z5f/AG1f/wClUlK+04//AM8+X/21f/6VSU3+hX0v6tjtb17JzCS6Meyu1rX+13JfY4eaSntElKSU 0/8AvX/9Bv8Av6Sk2H/RKP8Ai2f9SElJklKSUpJTg/WG/MqyahjX9PpaWSRmuaHEyfo7uySnJ+2d V/7m9E/z2f3JKV9s6r/3N6J/ns/uSUr7Z1X/ALm9E/z2f3JKV9s6r/3N6J/ns/uSUr7Z1X/ub0T/ AD2f3JKV9s6r/wBzeif57P7klK+2dV/7m9E/z2f3JKV9s6r/ANzeif57P7klK+2dV/7m9E/z2f3J KV9s6r/3N6J/ns/uSUr7Z1X/ALm9E/z2f3JKV9s6r/3N6J/ns/uSUr7Z1X/ub0T/AD2f3JKV9s6r /wBzeif57P7klNzpOT1CzqNLLsrpVjCTuZjOabT7T9CElPUJKUkpp/8Aev8A+g3/AH9JSbD/AKJR /wAWz/qQkpMkpSSlJKef+seO67JqLekDqcVx6hsLNup9uiSnI+xWf/OuP+3ikpX2Kz/51x/28UlK +xWf/OuP+3ikpX2Kz/51x/28UlK+xWf/ADrj/t4pKV9is/8AnXH/AG8UlK+xWf8Azrj/ALeKSlfY rP8A51x/28UlK+xWf/OuP+3ikpX2Kz/51x/28UlK+xWf/OuP+3ikpX2Kz/51x/28UlK+xWf/ADrj /t4pKV9is/8AnXH/AG8UlNzo+K+vqVDz0AYQBP6x6pds9p7fgkp6tJSklNP/AL1//Qb/AL+kpNh/ 0Sj/AItn/UhJSZJSklKSU5fVehM6rcy52VkY+xu3bQ7aDrMnQpKef6v0rB6M6pt+X1S31g4j0XNd G2OZ2+KSnP8AW6T/AKbrX/Q/8mkpXrdJ/wBN1r/of+TSU6XSfrB0zpLLGNZ1PI9UgzexjiInj9IP FJTof89+nf8AcTN/7bb/AOlElK/579O/7iZv/bbf/SiSlf8APfp3/cTN/wC22/8ApRJSv+e/Tv8A uJm/9tt/9KJKV/z36d/3Ezf+22/+lElK/wCe/Tv+4mb/ANtt/wDSiSlf89+nf9xM3/ttv/pRJSv+ e/Tv+4mb/wBtt/8ASiSlf89+nf8AcTN/7bb/AOlElK/579O/7iZv/bbf/SiSk+B9a8LqGXXh2Y2V W+0kB1jGhogF2pDz4JKdtJSklNP/AL1//Qb/AL+kpNh/0Sj/AItn/UhJSZJSklKSU8/9Y8u/Hyam 1dVZ04GuTW+vfu1Puna5JTkftPM/+eWr/tn/ANRpKV+08z/55av+2f8A1GkpX7TzP/nlq/7Z/wDU aSlftPM/+eWr/tn/ANRpKV+08z/55av+2f8A1GkpX7TzP/nlq/7Z/wDUaSlftPM/+eWr/tn/ANRp KV+08z/55av+2f8A1GkpX7TzP/nlq/7Z/wDUaSlftPM/+eWr/tn/ANRpKV+08z/55av+2f8A1Gkp X7TzP/nlq/7Z/wDUaSlftPM/+eWr/tn/ANRpKV+08z/55av+2f8A1GkpudHz8m7qVFb+uV5jXEzQ 2raX+099g+KSnq0lKSU0/wDvX/8AQb/v6Sk2H/RKP+LZ/wBSElJklKSUpJTgfWHGz78mp2Jg4WW0 MguywC4GTo2Xt0SU5X7P6z/5UdJ+4f8ApZJSv2f1n/yo6T9w/wDSySlfs/rP/lR0n7h/6WSUr9n9 Z/8AKjpP3D/0skpX7P6z/wCVHSfuH/pZJSv2f1n/AMqOk/cP/SySlfs/rP8A5UdJ+4f+lklK/Z/W f/KjpP3D/wBLJKV+z+s/+VHSfuH/AKWSUr9n9Z/8qOk/cP8A0skpX7P6z/5UdJ+4f+lklK/Z/Wf/ ACo6T9w/9LJKV+z+s/8AlR0n7h/6WSUr9n9Z/wDKjpP3D/0skpt9Iw+p1dRpff03p1FYJ3W0Aeo3 2n6P6RySnqUlKSU0/wDvX/8AQb/v6Sk2H/RKP+LZ/wBSElJklKSUpJTy/wBaz0b7XT+0sXJyH+n7 XUHQN3HQ6hJThz9VP/K7P+//AMySUqfqp/5XZ/3/APmSSlT9VP8Ayuz/AL//ADJJSp+qn/ldn/f/ AOZJKVP1U/8AK7P+/wD8ySUqfqp/5XZ/3/8AmSSlT9VP/K7P+/8A8ySU7uB9VPq7n4dWYyi6ttok Me8hwgka/ckpsf8AMjoH+js/7cKSlf8AMjoH+js/7cKSlf8AMjoH+js/7cKSlf8AMjoH+js/7cKS lf8AMjoH+js/7cKSlf8AMjoH+js/7cKSk+F9VOj9Pyq8zGY8W1ElpLyRqC3j5pKdhJSklNP/AL1/ /Qb/AL+kpNh/0Sj/AItn/UhJSZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSxIAkmB4lJTh2av32 /eElK9Wr99v3hJSvVq/fb94SUr1av32/eElLiysmA4E+AISUySUpJTT/AO9f/wBBv+/pKTYf9Eo/ 4tn/AFISUmSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUgzcSvPxLcO4uay5pY4sgOAPhIKSnn/8A xv8Ao3+myv8AOZ/6SSUr/wAb/o3+myv85n/pJJSv/G/6N/psr/OZ/wCkklNfqh2M6D07Dtzb7cx1 dIlwY6su1IGk1jxSU0vq9/zY/bON9g+3/aJd6frel6c7XTu2a8JKe8SUpJTT/wC9f/0G/wC/pKTY f9Eo/wCLZ/1ISUmSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklNP/vX/ APQb/v6Sk2H/AESj/i2f9SElJklKSU4L/rVtcW/szPMEiRVoY+aSlv8AnZ/5q8//ALZ/2pKV/wA7 P/NXn/8AbP8AtSUr/nZ/5q8//tn/AGpKb/SurftT1f1XIxfS2/0hmzdu3fR+G3VJToJKUkpSSnM6 n1v9m3to+xZWTuYH76Gb2iS4bSZ50SU0/wDnZ/5q8/8A7Z/2pKV/zs/81ef/ANs/7UlK/wCdn/mr z/8Atn/akpX/ADs/81ef/wBs/wC1JSv+dn/mrz/+2f8AakpX/Oz/AM1ef/2z/tSUr/nZ/wCavP8A +2f9qSmxgfWH7dlsxfsGZR6k/pLq9rBALtTPkkp10lKSU0/+9f8A9Bv+/pKTYf8ARKP+LZ/1ISUm SUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklNP/vX/wDQb/v6Sk2H/RKP +LZ/1ISUmSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklNP8A71//AEG/ 7+kpNh/0Sj/i2f8AUhJSZJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSUpJSklKSU 0/8AvX/9Bv8Av6Sn/9k=
  • uuid:9235cd8c-403d-4dee-82bf-ca7549dcf5a8xmp.did:5F475969CD05E1119CCDCE74360ADC42xmp.did:ED9CD1CC316FE61193B98FA4BD97BD76proof:pdf1
  • createdxmp.iid:5F475969CD05E1119CCDCE74360ADC422011-11-03T09:39:19+06:00Adobe InDesign 7.0
  • savedxmp.iid:62475969CD05E1119CCDCE74360ADC422011-11-03T10:48:19+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:63475969CD05E1119CCDCE74360ADC422011-11-03T10:48:19+06:00Adobe InDesign 7.0/metadata
  • savedxmp.iid:64475969CD05E1119CCDCE74360ADC422011-11-03T10:52:37+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:1F27C520DB05E1119EBBD59DB52CB1512011-11-03T12:57:50+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:96986869DD0CE1118D28FCC163DF7C162011-11-12T09:21:29+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:97986869DD0CE1118D28FCC163DF7C162011-11-12T11:14:41+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:98986869DD0CE1118D28FCC163DF7C162011-11-12T11:28:50+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:E79E1F546843E111A33CE479EB5DEC172012-01-20T19:11:56+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:05640C206051E1118934DFB2EC447D582012-02-07T13:56:10+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:53B3A72B9553E1119491F2052E8ACD3F2012-02-10T10:11:08+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:4F8D52DBD556E111ABF8CDBD6852EF782012-02-14T12:33:50+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:499168C52F59E1119BAEF608750435E82012-02-17T12:22:30+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:4A9168C52F59E1119BAEF608750435E82012-02-17T12:22:30+06:00Adobe InDesign 7.0/metadata
  • savedxmp.iid:BDFE05B14164E11195F1824EC720FD172012-03-02T14:28:30+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:BEFE05B14164E11195F1824EC720FD172012-03-02T14:33:01+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:A19BF0C5A868E1118C3CEA17E74D74F72012-03-08T04:56:28+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:4AD550241282E1118AAD8B97893888092012-04-09T14:22:10+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:4BD550241282E1118AAD8B97893888092012-04-09T14:34:50+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:F1DA8F233591E111B1AFBC8C9A1FC7C72012-04-28T19:22:01+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:CD0AE4F952A1E11196FC9E1F72E0DE852012-05-19T07:35:54+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:C9E8EB3689ABE111B44BD3371475D8392012-06-01T07:45:15+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:4B246F9B7BC2E11190EFC9EC2926933B2012-06-30T12:32+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:410E6D1D11C4E1119577E9930D221A732012-07-02T12:42:38+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:5FCD8790C6F3E111BF61C9C244FF37CA2012-09-01T05:49:55+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:619DAB492702E21180D0EF2AE6B8830E2012-09-19T12:57:33+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:717516E5EC52E211A010AEAA62736BCF2012-12-31T07:53:38+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:7013D4A4ED52E211A010AEAA62736BCF2012-12-31T08:51:48+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:400BAD886E61E211BEE48E966830B1672013-01-18T19:07:03+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:5B19D4B4AF6AE211BA87D7D4848E80242013-01-30T13:36:06+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:F57743E96572E211949A8A22B2A6859A2013-02-09T09:11:17+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:44DC1E931873E21198F4D8D7CE03DA082013-02-10T06:36:47+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:45DC1E931873E21198F4D8D7CE03DA082013-02-10T06:36:49+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:A460213D78A1E211819C83F934344FB82013-04-10T06:49:06+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:853231D97FC6E2119C28FA4678A7C81C2013-05-27T09:45:18+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:F9A0F8E967CEE211B8C3CD38CD1C2B112013-06-06T11:14:07+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:AF80423470CEE211B8C3CD38CD1C2B112013-06-06T12:15:36+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:473AA2556411E311A7D7E0B5DA66E8CC2013-08-30T17:12:14+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:4E65FC8AC82CE3118CB4DBD150AEB81C2013-10-04T13:46:21+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:41C907609A3CE31186FCD6083B1450A42013-10-24T16:52:28+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:1625FC98DC5CE3119B839E86A5C81F252013-12-04T18:23:54+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:3B8FBEF0BA7DE31181CE98406892B7522014-01-15T14:00:44+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:2CB5298CB488E311ACCEDB0621A9E7CD2014-01-29T14:21:28+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:E8CD69F0BF88E311ACCEDB0621A9E7CD2014-01-29T14:33:31+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:23C29D54C188E311ACCEDB0621A9E7CD2014-01-29T15:07:25+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:72D0F80BAD9BE311AB23F22191CF09362014-02-22T16:40:59+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:7799B895B0A2E3119318C8E8E86BE0582014-03-03T14:48:26+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:A9A7ADA5BCBFE311A90BDC100F13C8FF2014-04-09T13:57:50+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:EBBE13F7A6CEE31188919E90DF36406D2014-04-28T13:30:25+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:95ECC83AC5FCE311A185F148A37059C12014-06-26T06:08:53+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:79CF1E605C3DE41191ACEA91EDB07A0E2014-09-16T10:46:08+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:F728B16C174DE411AC1FC39330EEA1D12014-10-06T11:12:53+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:200533BE3D57E411B3869FFA3EBB9F832014-10-19T16:40:41+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:AB2FE97C785BE411803CB1B3C30408D52014-10-24T18:44:16+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:356E820ACE8FE4118EFACBD77721476A2014-12-30T08:46:23+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:87C6EB85CF8FE4118EFACBD77721476A2014-12-30T09:13:19+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:3a87146f-a015-7541-a6b7-3c8605615ff22015-04-29T17:30:36+05:00Adobe InDesign CC (Windows)/
  • savedxmp.iid:64949e9b-c51f-6045-9064-5bf809b48d4b2015-04-29T17:30:36+05:00Adobe InDesign CC (Windows)/metadata
  • savedxmp.iid:da652925-cd7c-354e-ae1f-43a5e9374e332015-06-16T09:23:22+05:00Adobe InDesign CC (Windows)/
  • savedxmp.iid:c2126c08-42f4-6e4b-bd58-0c58d0d4c1992015-06-16T09:23:22+05:00Adobe InDesign CC (Windows)/metadata
  • savedxmp.iid:165140f9-9904-d64a-8df5-6c44ad210c902015-06-16T14:38:57+05:00Adobe InDesign CC (Windows)/
  • savedxmp.iid:918c073b-1e36-924e-b6cc-75a376a3a86c2015-08-05T18:19:10+05:00Adobe InDesign CC (Windows)/
  • savedxmp.iid:EE2372AEAF3CE5118224CDACB06B8F992015-08-07T08:54:54+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:EF2372AEAF3CE5118224CDACB06B8F992015-08-07T08:54:54+06:00Adobe InDesign 7.0/metadata
  • savedxmp.iid:6A29415EB23CE5118224CDACB06B8F992015-08-07T09:14:08+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:6D1320CA9C40E511878FDE5106BF2B6A2015-08-12T08:49:45+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:BE3155879D40E511878FDE5106BF2B6A2015-08-12T08:55:02+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:57AB440D9F40E511878FDE5106BF2B6A2015-08-12T09:05:57+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:EC229CF19F40E511878FDE5106BF2B6A2015-08-12T09:12:20+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:FA01570D3951E51187D4F0982ED227552015-09-02T12:08:38+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:FC6624053C51E51187D4F0982ED227552015-09-02T12:29:53+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:73EC760EA952E5119210BB7663616D482015-09-04T08:02:55+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:74EC760EA952E5119210BB7663616D482015-09-04T08:03:30+06:00Adobe InDesign 7.0/metadata
  • savedxmp.iid:D017F023A952E5119210BB7663616D482015-09-04T08:03:31+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:4CF9B5BE9B6DE511AF649D2DCF6B0C032015-10-08T14:05:39+05:00Adobe InDesign 7.0/metadata
  • savedxmp.iid:20E5C1BE9B6DE511AF649D2DCF6B0C032015-10-08T14:05:39+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:EE61BB439C6DE511AF649D2DCF6B0C032015-10-08T14:09:22+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:6440DC41C473E511B024A5FBC7E3AA4C2015-10-16T13:48:12+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:4BC36AF97678E511B692F9277A2AA4E32015-10-22T09:47+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:E20D11C69095E511A887F02E55E809912015-11-28T17:05:29+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:613AC2B24EA1E5118E7CE5A58F2A52A22015-12-13T09:12:32+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:D1A58C0375A5E51193E681D034E838472015-12-18T15:49:29+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:5CF491164137E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T04:45:37+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:5DF491164137E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T04:45:37+05:00Adobe InDesign 7.0/metadata
  • savedxmp.iid:61F491164137E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T04:49:48+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:A7CC13034537E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T05:18:48+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:A9CC13034537E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T05:51:26+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:ABCC13034537E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T06:14:31+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:ADCC13034537E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T06:22:53+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:5FC46C375037E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T06:33:54+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:61C46C375037E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T06:57:24+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:63C46C375037E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T07:19:13+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:65C46C375037E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T07:36:12+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:67C46C375037E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T07:42:36+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:03CCF4AC6037E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T08:31:43+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:05CCF4AC6037E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T08:39:58+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:07CCF4AC6037E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T08:51:17+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:09CCF4AC6037E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T08:56:24+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:0BCCF4AC6037E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T08:59:12+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:0DCCF4AC6037E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T09:03:50+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:CB7EF1706B37E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T09:48:47+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:64EC05CA9037E611A8EEAACB5C4CDB692016-06-21T14:16:08+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:66EC05CA9037E611A8EEAACB5C4CDB692016-06-21T14:24:55+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:68EC05CA9037E611A8EEAACB5C4CDB692016-06-21T14:32:33+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:6AEC05CA9037E611A8EEAACB5C4CDB692016-06-21T15:14:39+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:6CEC05CA9037E611A8EEAACB5C4CDB692016-06-21T15:29:18+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:9FDECEB29B37E611A8EEAACB5C4CDB692016-06-21T15:34:14+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:A1DECEB29B37E611A8EEAACB5C4CDB692016-06-21T15:55:40+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:A3DECEB29B37E611A8EEAACB5C4CDB692016-06-21T16:02:53+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:A7DECEB29B37E611A8EEAACB5C4CDB692016-06-21T16:48:13+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:8D64D8C63338E611ACDABB96E554EC822016-06-22T09:42:51+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:9064D8C63338E611ACDABB96E554EC822016-06-22T10:09:13+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:9464D8C63338E611ACDABB96E554EC822016-06-22T14:09:50+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:3C4CCB925938E611ACDABB96E554EC822016-06-22T14:13:24+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:424CCB925938E611ACDABB96E554EC822016-06-22T14:32:23+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:A820BEFE5C38E611ACDABB96E554EC822016-06-22T14:37:54+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:AE20BEFE5C38E611ACDABB96E554EC822016-06-22T14:41:20+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:EA1FE8486438E611ACDABB96E554EC822016-06-22T15:30:05+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:49D2DC1C6D38E611ACDABB96E554EC822016-06-22T16:33:16+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:50D2DC1C6D38E611ACDABB96E554EC822016-06-22T16:37:08+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:72E5981A253AE611B043C03F2BC7FF002016-06-24T21:02:51+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:7CE5981A253AE611B043C03F2BC7FF002016-06-24T21:13:30+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:A08979A9263AE611B043C03F2BC7FF002016-06-24T21:14+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:769440CB283AE611B043C03F2BC7FF002016-06-24T21:29:16+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:6A2A85DA2C3AE611B043C03F2BC7FF002016-06-24T21:58:20+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:6F48D99D303AE611B043C03F2BC7FF002016-06-24T22:25:16+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:6C0D48B18E3AE611925FB98C46CCE72E2016-06-25T09:38:41+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:212C6BE88E3AE611925FB98C46CCE72E2016-06-25T09:40:14+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:E3771AB4913AE611925FB98C46CCE72E2016-06-25T10:00:14+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:3F7277DEB63AE611925FB98C46CCE72E2016-06-25T14:26:17+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:52A10EC2B83AE611925FB98C46CCE72E2016-06-25T14:39:48+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:7EB12A7EC13AE611925FB98C46CCE72E2016-06-25T15:42:20+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:D4C7D3DEC43AE611925FB98C46CCE72E2016-06-25T16:06:30+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:1E9F2F5AC93AE611925FB98C46CCE72E2016-06-25T16:38:35+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:65F199744A3BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T08:02:45+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:335BA19C513BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T08:53:58+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:7262F5A4533BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T09:08:31+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:663A6AD5543BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T09:17:02+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:9433869B553BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T09:22:34+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:CFC7428A563BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T09:29:15+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:F2FDBC4E583BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T09:41:54+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:C1730357593BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T09:49:17+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:AEC0B2755B3BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T10:04:28+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:67581833793BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T13:37:21+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:8862998C7F3BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T14:22:48+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:9262998C7F3BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T16:07:17+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:2DBCDB848E3BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T16:09:58+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:AE41390F903BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T16:20:59+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:34AF511F913BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T16:28:36+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:25F81140923BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T16:36:40+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:05A87B3DBB3BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T21:30:05+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:4C0A44B1BB3BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T21:33:20+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:9EC59624BC3BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T21:36:33+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:5A4AFD70C03BE6119A66F482DFB7040A2016-06-26T22:07:19+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:046C2699203CE611ADAC83CB6F55AA202016-06-27T09:35:38+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:CD7976ED213CE611ADAC83CB6F55AA202016-06-27T09:45:09+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:88F8550E513CE611ADAC83CB6F55AA202016-06-27T15:22:31+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:AEFD7881513CE611ADAC83CB6F55AA202016-06-27T15:25:44+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:8FEAA92C533CE611ADAC83CB6F55AA202016-06-27T15:37:41+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:2826B812543CE611ADAC83CB6F55AA202016-06-27T15:44:07+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:3B071049583CE611ADAC83CB6F55AA202016-06-27T16:14:16+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:DFA2EDCEF53CE611BB608567928011D02016-06-28T11:01:51+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:2A7AF5AF133DE611BB608567928011D02016-06-28T14:35:44+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:786C26F8193DE611BB608567928011D02016-06-28T15:20:42+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:30B480201A3DE611BB608567928011D02016-06-28T15:21:50+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:DA0571A01B3DE611BB608567928011D02016-06-28T15:32:34+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:8E4CFBE81B3DE611BB608567928011D02016-06-28T15:34:36+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:3AB222F41B3DE611BB608567928011D02016-06-28T15:34:55+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:7F97FF9B263DE611BB608567928011D02016-06-28T16:51:11+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:38B702972A3DE611BB608567928011D02016-06-28T17:19:41+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:33A483E52F3DE611BB608567928011D02016-06-28T17:57:40+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:5C735B458E3DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T05:13:13+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:D00ADC96903DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T05:29:49+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:0848FD35933DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T05:48:35+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:EE2673F7933DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T05:54+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:D091DCF1943DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T06:01+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:CABFCE57973DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T06:18:10+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:168408FAA13DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T07:34:17+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:6406C0F6A23DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T07:41:21+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:41CC68A3A93DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T08:29:08+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:CA7533D4AA3DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T08:37:39+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:87A6EFE2AA3DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T08:38:04+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:7E1636BCAD3DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T08:58:27+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:C16A01DEAE3DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T09:06:33+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:6DEA4DB4AF3DE611A70E83BCC89517AA2016-06-29T09:12:33+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:C7CB364C1768E61190F2F5A485EA46652016-08-22T08:19:55+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:A15D0C131E68E61190F2F5A485EA46652016-08-22T09:08:25+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:FE7126AD2168E61190F2F5A485EA46652016-08-22T09:34:12+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:4112F2032268E61190F2F5A485EA46652016-08-22T09:36:38+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:2E1761E52268E61190F2F5A485EA46652016-08-22T09:42:56+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:84EC5C8D2368E61190F2F5A485EA46652016-08-22T09:47:38+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:1E967B222568E61190F2F5A485EA46652016-08-22T09:58:58+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:6004D42C2668E61190F2F5A485EA46652016-08-22T10:06:25+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:DE331B0D4768E61190F2F5A485EA46652016-08-22T14:01:45+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:7FD7D2344D68E61190F2F5A485EA46652016-08-22T14:45:48+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:2796EEF04D68E61190F2F5A485EA46652016-08-22T14:51:04+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:CA502D6D5568E61190F2F5A485EA46652016-08-22T15:44:39+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:7B64F7275768E61190F2F5A485EA46652016-08-22T15:57:02+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:FE16EECC2D6CE6119D4CC0508E73D3322016-08-27T13:11:04+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:1553F82B2E6CE6119D4CC0508E73D3322016-08-27T13:13:44+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:3791EA3D306CE6119D4CC0508E73D3322016-08-27T13:28:33+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:62760C24946DE61197FBAE73B1C0E7A42016-08-29T08:56:10+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:D3B835362F6FE61193B98FA4BD97BD762016-08-31T09:58:44+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:2224CE90316FE61193B98FA4BD97BD762016-08-31T10:15:35+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:2324CE90316FE61193B98FA4BD97BD762016-08-31T10:16:57+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:A9FFB4CC316FE61193B98FA4BD97BD762016-08-31T10:17:15+06:00Adobe InDesign 7.0/metadata
  • savedxmp.iid:ED9CD1CC316FE61193B98FA4BD97BD762016-08-31T10:17:16+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • savedxmp.iid:45BF268EB870E6119F9AFE9A089475912016-09-02T08:54:24+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
  • xmp.iid:A9FFB4CC316FE61193B98FA4BD97BD76xmp.did:20E5C1BE9B6DE511AF649D2DCF6B0C03xmp.did:5F475969CD05E1119CCDCE74360ADC42default14482AAAAAA==application/pdf
  • Шкурко-Бизнес-планирование.indd
  • Adobe PDF Library 9.9FalsePDF/X-1:2001PDF/X-1:2001PDF/X-1a:2001 endstream endobj 3 0 obj > endobj 6 0 obj > endobj 7 0 obj > endobj 8 0 obj > endobj 9 0 obj > endobj 10 0 obj > endobj 11 0 obj > endobj 37 0 obj > endobj 38 0 obj > endobj 39 0 obj > endobj 40 0 obj > endobj 41 0 obj > endobj 42 0 obj > endobj 43 0 obj > endobj 44 0 obj > endobj 45 0 obj > endobj 86 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 87 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 88 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 89 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 90 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 91 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 92 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>> endobj 104 0 obj >stream H$ 0Fy5iA)l;C!!t0lLoE`r!ɳ1b梪q6(d]rSy*ɮ»rl*+eVԺ>dI’

    Примеры проектов — Caravel

    Примеры проектов

    Некоторые примеры проектов и заданий, выполненных Каравеллой, показаны ниже. Это указывает на диапазон и разнообразие опыта Caravel.

    Дизайн офиса управления портфелем

    Клиент хотел разработать корпоративный офис управления проектами и попросил Caravel разработать структуру и процессы управления портфелем. Caravel начала с согласования принципов, а затем разработала структуру, основанную на согласовании с группами стратегического планирования, отчетности об эффективности и управления проектами.За этим последовала разработка процессов на основе общего подхода, не зависящего от конкретного набора инструментов. Дизайн предусматривал расстановку приоритетов, управление выгодами, а также наглядность портфеля и прогресса входящих в него проектов.

    Отрасли: Службы экстренной помощи и специальные службы, государственные организации

    Услуги: Управление портфелем, PMO

     

    Закрытие промышленного предприятия

    Национальная железнодорожная компания KiwiRail приняла решение о закрытии промышленного предприятия по производству подвижного состава и запасных частей.Проект Caravel управлял этим проектом, который включал несколько рабочих потоков, в том числе:

    • Продажа комплекса: изучение возможностей продажи всего или части промышленного предприятия
    • Производственные и человеческие отношения: организационные изменения, координация профсоюзов, замена или увольнение сотрудников
    • Альтернативные источники поставки запасных частей без нарушения железнодорожного сообщения из-за нехватки каких-либо критически важных деталей
    • Продажа оборудования и материалов, которые не были нужны KiwiRail или потенциальным покупателям
    • Закрытие непроданных частей комплекса

    Caravel успешно завершила проект, уложившись в согласованный бюджет и сроки.Часть комплекса была продана, а остальная часть была закрыта в установленном порядке. Поставка деталей для железнодорожной эксплуатации поддерживалась на протяжении всего проекта и после него.

    Отрасли: Транспорт, Промышленность

    Услуги: Управление проектами и программами, бизнес-инновации и управление изменениями

     

    Инвестиционное логическое картирование (ILM)

    Государственное учреждение использовало серию семинаров ILM, чтобы внести существенные изменения в одну из своих основных сфер деятельности, где их операционная политика не приносила хороших результатов клиентам.Серию семинаров ILM, в которых участвовал ряд ключевых заинтересованных сторон, провел аккредитованный фасилитатор Caravel ILM. Это позволило услышать различные точки зрения и согласовать причины проблемы и ожидаемые выгоды. Они обеспечили стратегическое обоснование для ввода в экономическое обоснование с использованием методологии Better Business Case (BBC). Комплексный набор стратегических вмешательств, включающий решения и требования к активам, также был сформулирован как ряд действий, которые должны быть реализованы в рамках программы управления изменениями.

    Сектор: Государственные организации

    Услуги: Инвестиционное логическое картирование (ILM), экономическое обоснование, бизнес-инновации и управление изменениями

     

    Внедрение системы финансового управления

    После существенных организационных изменений крупная страховая компания обнаружила, что ее информационная система управления финансами (FMIS) больше не отвечает будущим потребностям организации. В результате им необходимо было выбрать и внедрить новую ИСФМ для интеграции с крупной реорганизацией платформ и процессов предоставления услуг компании.

    Caravel руководил приобретением и внедрением подходящей системы управления финансами, руководил процессом закупок для выбора системы поставщика, а также руководил проектом по внедрению, чтобы гарантировать получение клиентом ожидаемых преимуществ. Закупка и внедрение ИСФМ были успешно завершены в рамках временных и бюджетных ограничений.

    Отрасли: Банковское дело, финансы, страхование

    Услуги: Управление проектами и программами

     

    Офис управления проектами для крупных бизнес-изменений

    Caravel помогла районному совету здравоохранения перенести свои услуги в новую больницу.Это включало организационные, управленческие и технологические изменения. Для поддержки управления проектом изменений Caravel создала и управляла PMO, предоставляя методы, инструменты, ресурсы, обучение, обеспечение качества и поддержку управления. Это привело к значительному улучшению возможностей управления проектом, компетентности и сплоченности проектной группы, в которую входило много медицинских работников, ранее не работавших над крупными проектами.

    Отрасли: Здоровье

    Услуги: PMO, бизнес-инновации и управление изменениями

     

    Офис управления проектами для правоохранительных органов

    Правоохранительная организация поручила Каравелле руководить офисом управления проектами и следить за тем, чтобы основные рабочие программы инициировались и выполнялись правильно.Caravel заменила действующего поставщика посредством упорядоченного процесса перехода, чтобы отслеживать основные проекты клиента, включая технологические, технологические и организационные изменения. Были введены методы управления и руководства проектами для поддержки всех национальных и региональных процессов изменений. Роль PMO включала в себя модерацию и консолидацию отчетов по крупным, высокопрофильным проектам, а также организацию и управление программами подтверждения.

    В результате участия Caravel во всей организации были усилены практики управления проектами, отчетности и обеспечения гарантий.Кроме того, была реализована национальная проектная методология «наилучшей практики», которая поддерживалась посредством семинаров и помощи по линии помощи.

    Отрасли: Службы экстренной помощи и специальные службы, государственные организации

    Услуги: Обеспечение проекта / IQA, PMO

     

    Смена поставщика телекоммуникационных услуг

    Крупное банковское учреждение хотело обеспечить наилучшее соотношение цены и качества при расходах на телекоммуникации.Они хотели определить доступные варианты, чтобы убедиться, что телекоммуникационные услуги эффективно поддерживают банк в развитии и поддержании его бизнеса.

    Caravel руководила процессом тендера, в ходе которого искали поставщика, способного внедрять и управлять телекоммуникационными услугами, которые соответствовали бы стратегическим целям клиента. Результатом тендера стал выбор нового поставщика телекоммуникационных услуг, который удовлетворил требованиям банка в отношении обслуживания, инноваций и ценности.Caravel успешно справилась с переходом на нового поставщика услуг.

    Отрасли: Банковское дело, финансы, страхование, информационные технологии и телекоммуникации

    Услуги: Бизнес-инновации и управление изменениями, управление проектами и программами

     

    Предоставление независимой гарантии качества

    Являясь привилегированным поставщиком крупной государственной организации, Caravel проводит независимую проверку качества и последующую проверку реализации крупных, высококлассных проектов, включающих значительные организационные, технологические и технологические изменения.Конкретные задания включали программы модернизации инфраструктуры, изменение сферы деятельности с учетом изменений в законодательстве, а также внедрение новых технологий и процессов для поддержки основной деятельности.

    Работа Caravel по независимому обеспечению качества получила высокую оценку за предоставление проницательных и точных отчетов, которые представляют реальную ценность для руководителей проектов, спонсоров и руководящих комитетов.

    Отрасли: Государственные организации

    Услуги: Обеспечение проекта / IQA

     

    Обзор управления программой

    Клиент Caravel недавно обнаружил недостаток в своих возможностях реализации проекта и нуждался в руководстве, как решить эту проблему.Компания Caravel была привлечена для проведения обзора структуры, процессов и процедур управления проектом, чтобы обеспечить более эффективную организацию реализации проекта. В результате организация стала уделять больше внимания выполнению, подотчетности и наглядности программы работы. Впоследствии Caravel была привлечена для выполнения первого этапа работы по преобразованию организации и обеспечения передачи знаний и навыков персоналу клиента для последующих этапов.

    Секторы: Оборона, Правительство

    Услуги: Управление проектами и программами, управление портфелем, обеспечение проекта / IQA, бизнес-инновации и управление изменениями, PMO

     

    Инновации в бизнес-процессах

    Компания Caravel провела технико-экономическое обоснование, чтобы определить, может ли национальная радиослужба морской безопасности работать более эффективно и экономично, учитывая изменения в технологии, судоходстве и международном морском законодательстве.Caravel была нанята для определения требований, разработки новых операционных процедур и процессов и управления проектом внедрения новой службы радиосвязи. Проект предусматривал установку радиостанции высокой частоты (ВЧ), семи станций очень высокой частоты (ОВЧ) и общенациональной сети связи, соединяющей станции с центральным оперативным центром. Также осуществлялось расширение спутниковых служб безопасности на море с использованием спутниковой наземной станции.

     

    Секторы: Правительство, аварийно-спасательные службы и организации специального обслуживания

    Услуги: Бизнес-инновации и управление изменениями, управление проектами и программами, обеспечение проекта / IQA.

     

    Реализация изменений

    Искали альтернативного поставщика услуг для предоставления более экономичных и эффективных услуг судам в море для национальной организации по безопасности на море. Проект морской службы радиосвязи при бедствии и безопасности (MDSRS) включал первоначальное технико-экономическое обоснование для разработки концепции решения, тендер на решение, а затем управление его реализацией совместно с поставщиком. Этот проект длился три с половиной года и стоил от 25 до 40 миллионов долларов.Был достигнут чрезвычайно успешный результат, когда затраты были снижены вдвое, а уровень обслуживания удвоен. Роль Каравеллы включала:

    • Подготовка стратегического плана
    • Управление технико-экономическим обоснованием
    • Управление спецификацией требований, калькуляцией и бюджетированием, финансированием, торгами и закупками, связями с общественностью и реализацией
    • Обеспечение надзора за выполнением контрактов по внедрению новых радиостанций и оперативного центра управления

    Секторы: Правительство, аварийно-спасательные службы и организации специального обслуживания

    Услуги: Бизнес-инновации и управление изменениями, управление проектами и программами, обеспечение проекта / IQA.

    300 примеров бизнес-идей, которые помогут вам начать успешный бизнес

    Вы читаете Entrepreneur South Africa, международное издание Entrepreneur Media.

    Начать бизнес сложно, и немногим удается это сделать. Чтобы ваш бизнес был как можно более конкурентоспособным, вам необходимо провести множество исследований своих конкурентов и посмотреть, что делают другие инновационные компании.

    Бигсток

    Это может занять много времени, поэтому мы составили каталог из 300 инновационных предприятий и идей, которые вы можете извлечь из них.Эти 300 предприятий разделены на следующие категории. Выберите раздел, который, по вашему мнению, лучше всего подходит для того, чем вы занимаетесь, и получите столь необходимое конкурентное преимущество: начать пищевой бизнес, но как выделиться? Что делают успешные предприятия пищевой промышленности, чтобы стать на одну-две позиции выше своих конкурентов? Когда вы начинаете свой бизнес в сфере продуктов питания, убедитесь, что вы используете уроки этих компаний, чтобы обеспечить успех вашей бизнес-идеи в сфере продуктов питания.

    2. Примеры бизнес-идей в сфере обслуживания на дому

    Сегодня все заняты. После работы никто не хочет подниматься по лестнице, чтобы попытаться починить дыру в крыше или закорачивающий светильник. Это создает для вас возможности для бизнеса. Вот 10 бизнес-идей в сфере обслуживания на дому и примеры успешно работающих предприятий:

    3. Примеры бизнес-идей с персональным тренером

    Растет число людей, которые ищут интересный способ получать свою ежедневную/еженедельную дозу упражнений в .Вы можете предложить инновационную бизнес-идею личного тренера, чтобы привлечь их интерес и продолжать привлекать их. Перед запуском всегда полезно узнать, чем занимаются ваши конкуренты. Найдите несколько примеров бизнес-идей для личного тренера здесь:

    4. Примеры бизнес-идей по уходу за детьми

    Родителям иногда требуется помощь в уходе за своими детьми, независимо от их возраста. Если у вас есть опыт работы с детьми и квалификация по развитию, образованию или уходу за молодежью, вы можете начать свою бизнес-идею по уходу за детьми.Вот 10 примеров бизнес-идей по уходу за детьми, которые вы можете использовать, чтобы начать свой бизнес:

    5. Примеры образовательных бизнес-идей

    Все больше внимания уделяется учащимся, чтобы улучшить и повысить свое образование, и взрослым, чтобы продолжить улучшая свое образование. С таким устойчивым спросом в образовательной индустрии вы можете начать бизнес, улучшая навыки или обучая новым навыкам.

    6. Примеры написания бизнес-идей

    Вы можете начать свой писательский бизнес из любой точки мира, если у вас есть надежное подключение к Интернету.Тем не менее, есть советы и приемы, которые помогут сохранить прибыльность вашего писательского бизнеса. Вот 10 примеров бизнес-идей, которые вы можете использовать для запуска наилучшей версии вашего писательского бизнеса:

    7. Примеры бизнес-идей, связанных с кино

    Киноиндустрия постоянно растет из года в год, увеличивая свои возможности для кинопредпринимателей. Вы можете начать бизнес, занимаясь озвучиванием, написанием сценариев и даже дизайном костюмов. Прежде чем вы запустите свой стартап, вот 10 примеров предприятий, связанных с кино, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

    8.Примеры бизнес-идей в области фотографии

    Если у вас есть подходящее оборудование и опыт, вы можете предлагать свои фотоуслуги как местным, так и международным клиентам. Есть много возможностей для тех, кто хорошо разбирается в изображениях. Прежде чем вы начнете, вот 10 примеров успешных бизнес-идей в области фотографии, из которых вы можете узнать:

    9. Примеры бизнес-консультаций Бизнес-идеи

    Бизнес-консультант дает советы компаниям в своей области знаний.Вы можете консультировать предприятия по всем вопросам, от развития лидерских качеств до управления стрессом. Вот 10 примеров бизнес-консалтинговых компаний, у которых вы можете поучиться, чтобы получить конкурентное преимущество:

    10. Примеры бизнес-идей в сфере персональных услуг

    Персональные услуги могут быть чем угодно, от присмотра за домом до личных покупок, если вы думаете, что вам это нужно. обладаете особым талантом помогать другим управлять своей жизнью, то это может быть бизнес-возможностью для вас.Прежде чем вы начнете свой бизнес, вот 10 примеров предприятий по предоставлению персональных услуг, которые вы можете использовать, чтобы сохранить конкурентоспособность в отрасли:

    11. Примеры бизнес-идей для домашних животных

    Владельцы домашних животных рады тратить деньги на своих питомцев, независимо от того, это обучение, интернат или детский сад, в пространстве для домашних животных есть много возможностей. Если вы любите животных и хотите работать с ними весь день, вот 10 успешных примеров, которые помогут вашему бизнесу оставаться конкурентоспособным:

    12.Примеры бизнес-идей в сфере одежды

    В швейной промышленности всегда есть спрос, помогаете ли вы кому-то улучшить внешний вид или ремонтируете обитую тканью мебель. Если у вас есть талант и опыт, вы можете начать бизнес по производству одежды. Прежде чем вы начнете, вот 10 примеров бизнес-идей в сфере одежды, из которых вы можете извлечь уроки:

    13. Примеры розничных бизнес-идей

    Вы хотите продавать готовую продукцию напрямую потребителям? Розничная торговля может стать для вас возможностью для бизнеса.Вы можете открыть что угодно, от магазина одежды до игрового зала, но прежде чем начать, вам нужно знать, какие стратегии использовать и что вы должны предлагать.

    14. Примеры онлайн-бизнес-идей

    Технологические достижения позволили предпринимателям создавать предприятия, полностью работающие в цифровой среде, что привело к снижению накладных расходов и свободе вести бизнес на ходу. Прежде чем начать свой бизнес, изучите несколько стратегий из этих примеров онлайн-бизнеса:

    15.Примеры бизнес-идей для производства

    Существует множество бизнес-идей для мелкосерийного производства, которые можно превратить в устойчивый и прибыльный бизнес. Для вас есть рынок, запускаете ли вы производственный бизнес по производству обуви, париков или косметики. Вот 10 примеров производственных бизнес-идей, которые помогут вам начать собственный производственный бизнес:

    16. Примеры бизнес-идей в социальных сетях

    Социальные сети позволяют компаниям напрямую обращаться к своим клиентам и целевым рынкам и взаимодействовать с ними.Если у вас есть необходимые навыки, вы можете начать успешный бизнес в социальных сетях.

    Прежде чем начать свой новый бизнес, вам нужно посмотреть, что происходит в этой отрасли. Вот 10 примеров бизнеса в социальных сетях, чтобы дать вам представление об этой отрасли:

    17. Примеры бизнес-идей в сфере туризма

    Поскольку Южная Африка известна своей природной красотой, туризм всегда будет открывать множество возможностей для бизнеса, особенно если вы живете в популярном туристическом месте.Ваш бизнес может предложить все, от туров до проживания и впечатлений.

    18.  Примеры бизнес-идей для вечеринок

    Вы можете предложить свои услуги, чтобы обеспечить своим клиентам наилучшие впечатления от вечеринки. Открытие вечеринки не означает, что вы должны быть на каждом мероприятии, вы можете помочь клиентам найти поставщиков или арендовать принадлежности для вечеринок.

    Вот 10 примеров бизнес-идей для вечеринок, которые вы можете использовать, чтобы получить представление об индустрии развлечений и стратегиях, обеспечивающих успех вашего бизнеса:

    19.Примеры бизнес-идей, связанных с каннабисом

    Продажа каннабиса сама по себе по-прежнему незаконна, но вы можете начать бизнес для поддержки этой растущей отрасли. Поскольку пользователям разрешено использовать травку, не выходя из дома, у предприятий поддержки есть возможность расти и предлагать услуги пользователям. Вот 10 примеров бизнес-идей, связанных с каннабисом:

    20. Примеры транспортных бизнес-идей

    Транспорт жизненно важен для развития каждого города.Всегда есть что-то или кто-то, кому нужен транспорт, и кто-то готов заплатить за это. Есть множество потенциальных идей для транспортного бизнеса, которые вы можете начать; от вождения Uber до специализированного медицинского транспорта.

    Перед тем, как начать свой транспортный бизнес, вы можете почерпнуть некоторые стратегии из этих 10 бизнес-идей в сфере транспорта:

    21.  Примеры экологически безопасных бизнес-идей

    Потребители все чаще требуют быть более экологичными .Это создало растущее число возможностей для «зеленого» бизнеса. Вы можете открыть любой бизнес из услуг, помогающих другим быть более экологически сознательными или предлагающих экологически чистые продукты.

    22. Примеры бизнес-идей ройбуша

    Ройбуш, естественно, содержит множество антиоксидантов и обладает природными преимуществами. Это сделало его краеугольным камнем нескольких продуктовых линеек. Если работа с натуральными и полезными ингредиентами — это именно то, что вы ищете, то это могут быть бизнес-идеи ройбуша для вас:

    23.Примеры бизнес-идей с использованием дронов

    Популярность дронов и их различных приложений продолжает расти, поскольку предприниматели находят для них все больше и больше применений. Если вам нравится идея ведения бизнеса с дронами и предложения очень нишевых специализированных услуг, это может быть бизнес-идеей для вас.

    24. Примеры бизнес-идей экономики совместного потребления

    Экономика совместного потребления продолжает пользоваться большим спросом, поскольку потребители ищут более экономичные способы финансирования, покупки и поиска товаров.Вы можете запустить что угодно, от бизнеса по аренде ювелирных изделий до платформы для выполнения поручений. Перед тем, как вы начнете, вот 10 примеров бизнес-идей по экономике совместного потребления, из которых вы можете узнать стратегии:

    25. Примеры бизнес-идей для домашнего декора

    Не каждый человек одарен навыками и талантом украшать и обставлять свои дома и сады. . Есть клиенты, которым понадобится ваша помощь, чтобы создать идеальный дом. Если вы увлечены домашним декором, то это может быть бизнес-идеей для вас.

    26. Примеры бизнес-идей, связанных с кинематографом

    Киноиндустрия постоянно растет из года в год, увеличивая свои возможности для кинопредпринимателей. Вы можете начать бизнес, занимаясь озвучиванием, написанием сценариев и даже дизайном костюмов. Прежде чем вы запустите свой стартап, вот 10 примеров предприятий, связанных с кино, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

    27. Примеры веганских бизнес-идей

    Спрос на веганство продолжает расти во всем мире. люди, чем когда-либо выбирают растительную диету.Вы можете выйти на этот рынок, начав свою собственную веганскую бизнес-идею. Прежде чем вы начнете исследовать, вот 10 потенциально прибыльных веганских бизнес-идей, из которых вы можете извлечь уроки, чтобы обеспечить успех своих стартапов:

    28. Примеры бизнес-идей по уходу за пожилыми людьми

    Существует множество возможностей для бизнеса, доступных для тех, кто хочет поддержать пожилое сообщество. Если это страсть, близкая вашему сердцу, то это может быть бизнес-идеей для вас.

    Прежде чем вы сможете начать свой бизнес, вам сначала нужна идея. Вот примеры 10 бизнес-идей по уходу за пожилыми людьми, от которых вы можете получить информацию и стратегии:

    29.Примеры дизайнерских бизнес-идей

    Создание и проектирование чего-то нового, инновационного и интересного по-прежнему захватывает во многих отраслях. Если вы хорошо умеете создавать что-то с нуля или проектировать что-то, чего раньше не видели, то это может быть бизнес-идеей для вас.

    Вот 10 примеров реальных бизнес-проектов, у которых вы можете поучиться, чтобы обеспечить своей компании конкурентное преимущество:

    30. Примеры бизнес-идей в сфере финансовых услуг

    Вы можете использовать свой финансовый опыт, чтобы начать свой собственный бизнес для частного лица или предприятия.Вы можете предложить множество услуг от бухгалтерии до аналитика по сокращению расходов и налогового бухгалтера. Прежде чем вы начнете свой бизнес, вот 10 примеров компаний, предоставляющих финансовые услуги, из которых вы можете получить стратегии:

    Дополнительно:  10 примеров компаний, которые могут вдохновить вашу следующую бизнес-идею

    Если вы заинтересованы в том, чтобы начать жизнь в Интернете тренировать бизнес или разрабатывать технологии для виртуальной реальности или предлагать услуги по расхламлению. Прежде чем вы начнете свой бизнес, вот 10 примеров различных видов бизнеса, из которых вы можете получить информацию и стратегии:

    Что такое управление проектами? Этапы и примеры

    Управление проектом — это применение навыков, опыта, знаний, методов и процессов для достижения целей проекта.Это совокупность знаний о проектах, то есть о планировании, контроле и анализе. Управление проектом также включает в себя обеспечение завершения проекта.

    Ассоциация по управлению проектами имеет следующее определение термина:

    «Управление проектом — это применение процессов, методов, навыков, знаний и опыта для достижения конкретных целей проекта в соответствии с критериями приемлемости проекта в рамках согласованных параметров. Управление проектом имеет окончательные результаты, которые ограничены конечными временными рамками и бюджетом.

    Проект имеет определенное начало и конец. Другими словами, это временно. Он также имеет определенные масштабы и ресурсы. Проект уникален еще и тем, что это не рутинная бизнес-операция. Проект имеет уникальный набор операций, направленных на достижение одной цели.

    Управление проектами — это наука и искусство организации всех компонентов проекта. Например, запуск новой услуги, маркетинговая кампания или разработка нового продукта — это проекты. На самом деле, даже свадьба — это проект, требующий управления.

    Широкий спектр задач по управлению проектами

    Поскольку проект уникален, в нем обычно участвуют сотрудники, которые обычно не работают вместе. На самом деле сотрудники часто представляют разные организации, дисциплины и даже страны.

    Примеры проектов могут включать строительство нового моста или создание или разработку программного обеспечения или даже различных веб-источников, таких как торрент-сайты, онлайн-приложения и т. д., для улучшения бизнес-процессов. Усилия по оказанию помощи в случае стихийного бедствия или разработка стратегии выхода на новый географический рынок сбыта также являются проектами.

    Если вы хотите завершить проект вовремя, вам нужно хорошо им управлять. Вы также должны убедиться, что вы находитесь в рамках бюджета. Вы должны не только работать, чтобы уложиться в сроки, но и следить за тем, чтобы качество не страдало.

    Таким образом,

    Управление проектом — это применение методов, инструментов, навыков и знаний для обеспечения выполнения всех требований проекта.

    До середины прошлого века управление проектами было неформальной деятельностью.

    Согласно PMI (Институт управления проектами) :

    «Управление проектами, таким образом, представляет собой применение знаний, навыков, инструментов и методов к проектной деятельности для удовлетворения требований проекта.

    Основные компоненты управления проектами

    Следующие основные компоненты являются частью управления проектами:

    • Определение необходимости или важности проекта.
    • Оценка времени, которое потребуется для завершения, и определение качества результатов. Кроме того, список того, что требуется проекту и какие ресурсы использовать.
    • Обоснование инвестиций путем подготовки экономического обоснования.
    • Обеспечение финансирования.
    • Получение согласия всех соответствующих людей на проект.
    • Разработка плана управления проектом.
    • Руководство и мотивация всех членов команды.
    • Управление любыми изменениями проекта, проблемами или рисками.
    • Отслеживание хода выполнения проекта по сравнению с первоначальным планом.
    • Убедиться, что проект укладывается в бюджет.
    • Взаимодействие с заинтересованными сторонами и проектной организацией.

    Как уже упоминалось, проекты отделены от повседневной деятельности. Они требуют, чтобы люди собирались вместе на ограниченный период времени, чтобы сосредоточиться на конкретных целях.Следовательно, эффективная командная работа является ключом к успешным проектам. Управление многими вышеупомянутыми компонентами осуществляется с помощью инструментов управления ресурсами.

    Этапы управления проектом

    В целом процесс управления проектом включает пять этапов:

    • Планирование
    • Посвящение
    • Исполнение
    • Мониторинг
    • Закрытие

    Сегодня существуют специализированные шаблоны управления проектами, характерные для определенных отраслей.Каждая отрасль имеет уникальный набор требований и приоритетов.

    Кто такой руководитель проекта?

    Менеджер проекта — это профессионал, который планирует и организует ресурсы и персонал. Они должны быть уверены, что завершат проект вовремя и в рамках бюджета. Они также должны убедиться, что проект соответствует требованиям бизнеса. Когда дело доходит до управления проектами, компаниям часто приходится учитывать все, от первоначального планирования и стратегии до выполнения и мониторинга — обычно руководители проектов используют инструменты, которые варьируются от диаграмм Ганта до комплексных PPM-решений для управления C-уровня.

    Руководители проектов существуют во всех отраслях и организациях любого типа. Это могут быть подрядчики, менеджеры, сотрудники или независимые консультанты.

    Умеете ли вы работать в режиме многозадачности, т. е. справляться со многими задачами одновременно? Вы хорошо работаете под давлением? Можете ли вы возглавить команду и у вас есть отличные навыки работы с людьми. Если это так, вам следует подумать о карьере в области управления проектами. Вы также должны быть честными.

    Имея опыт, вы могли бы стать менеджером программы или портфельным менеджером.

    A Диаграмма Ганта — это столбчатая диаграмма, которую используют большинство менеджеров проектов. Он содержит много информации о каждой задаче в рамках проекта.

    Видео – Что такое управление проектами?

    Проще говоря; управление проектами заключается в том, чтобы добиться цели. Речь идет о знании того, чего вы хотите достичь, как вы собираетесь этого достичь и сколько времени это займет. Менеджер проекта должен убедиться, что каждый член команды разделяет и понимает эти цели.

     

    Что такое проект? Полное руководство с примерами

    Проект — это временное предприятие по созданию нового и уникального результата.Результатом может быть материальный продукт, услуга или достижение требуемого результата. заинтересованная карта.com
    Один из лучших способов отличить проект от, скажем, обычных операций или обычного бизнеса — найти четкое начало и конец. Даты реализации проекта могут смещаться, но проект будет иметь определенный конец либо потому, что проект производит определенный продукт или результаты, либо потому, что проект решено закрыть.

    Характеристики проекта

    1.У него есть начало и конец

    Чтобы быть временным, проект должен иметь четкое начало и конец. Точка, когда проект начинается, и точка, когда можно договориться о его выполнении. Другими словами, момент, когда цели проекта реализованы или проект прекращен, потому что цели не будут достигнуты. В гибком управлении проектами это выражается как «определение готовности».

    2. Он создает что-то новое

    Поскольку проекты приводят к уникальным результатам, вряд ли будет шаблон или проверенный подход к завершению проекта.Как только проект будет завершен, его не нужно будет повторять, по крайней мере, не так, как любой связанный результат потребует другого подхода.

    Например, нескольким клиентам может потребоваться обновление программного обеспечения. Элементы обновления программного обеспечения будут одинаковыми для всех проектов, но конфигурация клиента, настройки и интеграция будут различаться, поэтому результаты каждого проекта обновления будут уникальными.

    Обновление программного обеспечения представляет собой интересный пример различия между проектами и действиями BAU.По мере того, как компании все чаще переходят на модель SaaS, обновления становятся предопределенными и повторяемыми. Это означает, что многим больше не требуется проектный подход к реализации. Это похоже на обновления операционной системы на смартфоне. Создание новой версии операционной системы, скорее всего, будет проектом, но развертывание будет частью BAU, поскольку обновление просто передается клиентам .

    3. Все начинается с идеи, которая превращается во что-то

    Проект — это просто набор задач, которые превращают идею во что-то — результат.Это может быть что-то, что вы можете держать, использовать или с чем работать, или это может быть что-то менее осязаемое, например, проект по изменению поведения.

    Сначала детали результатов расплывчаты, проект начинается с цели или набора задач, а детали будут разрабатываться в ходе проекта. Usbr.gov описывает этот процесс как прогресс разработки . Методы управления проектами призваны помочь нам перейти от идеи к результату, проводя нас через жизненный цикл проекта :

    Идея >> Подробный обзор (осуществимость) >> Дизайн >> Сборка >> Тестирование >> Закрыть
    Подробнее о жизненном цикле проекта.

    4. Все не так, как обычно

    Выполнение проектов может быть делом консалтинговой компании, но каждый проект уникален. Действия или операции BAU повторяются — человек или процесс будут выполнять набор шагов одним и тем же способом, чтобы получить один и тот же результат. Два классических примера — процесс ежемесячной оплаты труда сотрудников и оплата счетов. Еще несколько примеров приведены в таблице ниже.
    Проект Обычное дело
    Новая система расчета заработной платы Расчет заработной платы каждый месяц
    Новые здания или пристройки Обслуживание зданий
    Проектирование нового автомобиля Линия по производству автомобилей
    Разработка новой версии программного обеспечения Поддержка новой версии ПО e.грамм. ответы на запросы в службу поддержки.

    Проекты все еще следуют процессам

    Проекты — это не то же самое, что Операции, но они по-прежнему следуют набору процессов. Эти процессы можно разделить на две категории: процессы управления проектами и процессы, ориентированные на продукт.

    Процессы управления проектами

    Процессы управления проектом направляют управление, контроль и мониторинг проекта. Используется несколько инструментов и методов, например, методы планирования проектов поддерживают процесс планирования, а инструменты отчетности поддерживают процессы управления и отчетности.Эти процессы могут применяться независимо от типа продукта или отрасли и определяются и поддерживаются руководящими органами управления проектами, такими как Институт управления проектами (PMI).

    Производственные процессы

    В проектах также есть процессы, предназначенные для обеспечения соответствия продуктов проекта согласованным спецификациям. Они будут различаться в зависимости от продукта, поэтому процесс строительства нового дома будет сильно отличаться от процесса проектирования нового автомобиля.

    Примеры проектов по сравнению с обычными операциями

    Пример проекта железной дороги — Crossrail

    Crossrail — это новая железная дорога, призванная сократить время в пути по Лондону и юго-востоку.Новая железная дорога будет называться «Линия Элизабет» и позволит путешествовать по Лондону быстрее и проще с меньшим количеством пересадок.

    Железнодорожные операции, пример — ходовые станции, обслуживание путей

    . Network Rail владеет и управляет британскими железными дорогами. Повседневная работа железной дороги разделена на девять маршрутов, каждый из которых возглавляет управляющий директор, отвечающий за управление сетью в своем районе. Проект

    — Проектирование нового автомобиля

    Проекты следуют жизненному циклу в том смысле, что они разбиты на этапы или, в случае гибких проектов, на спринты.Skoda придерживается 8-этапного жизненного цикла проекта при разработке нового концепт-кара. Они начинают с чертежей и цифрового дизайна, затем строится глиняная модель и детально прорабатываются внутренние и внешние элементы. Освещение, цвет и материалы определяются до тех пор, пока, наконец, не будет разработан окончательный концепт-кар. Передовые технологии используются для визуализации окончательного автомобиля, что позволяет команде Skoda «посидеть в машине» и увидеть, как компоненты выглядят, ощущаются и работают вместе.

    Операции – Производственная линия по сборке автомобиля

    Первый автомобильный завод Honda открылся в конце 1992 года, он производит 150 000 автомобилей в год, включая CR-V, Civic 5 Door, Civic Tourer и Civic Type R.Производственная линия работает в две смены и состоит из семи отделов сварки, окраски, сборки рамы, логистики материалов и качества транспортных средств. Основное внимание уделяется повторяющимся процессам, которые работают вместе для производства конечного продукта, который соответствует заранее определенному дизайну с использованием одинаковых материалов в соответствии со строгими стандартами качества.

    Подведение итогов

    Проект предоставляет что-то уникальное, например, продукт, услугу или результат.

    Проекты уникальны, они структурированы и управляются с использованием общепризнанных стандартов, наборов навыков, процессов и процедур.Они создаются, совершенствуются и поддерживаются организациями, занимающимися управлением проектами, такими как Ассоциация управления проектами и Институт управления проектами.

    Подробнее об управлении проектами

    Статьи по управлению проектами

    Должностные инструкции менеджера проектов

    Управление программами

    Заработная плата руководителя проекта

    Зачем использовать проекты и программы

    Зачем нам менеджеры проектов!

    6 реальных примеров управления проектами

    Использование базовых примеров управления проектами в качестве руководства — отличный способ научиться управлять собственными проектами.В жизни и бизнесе вы неизбежно будете сталкиваться с разными проектами. Это может быть что-то, что вам нужно спланировать и построить в своем доме, или ваш босс, возможно, только что включил вас в последнюю проектную группу, чтобы решить ужасную задачу, которая кажется невыполнимой. Некоторые проекты естественным образом достигают успеха, но другие требуют более практичного подхода. Если вы никогда раньше не управляли проектом, этот курс прекрасно подходит для начинающих, поскольку он дает не только теорию, но и практические приложения, в которых применяются методы управления проектами.

    Ваша конечная цель в любом проекте — уложиться в бюджет, получить максимальную отдачу от команды и исключить любые потери и перебор в последнюю минуту. Звучит так, как будто есть чему поучиться, но может быть очень просто применить набор шагов процесса к проекту и следовать им. Если вы заинтересованы в этой области для карьеры, ознакомьтесь с этим постом, чтобы узнать, чем занимается менеджер проектов изо дня в день.

    Шаги, необходимые для успешного управления проектами, просты, и если вы будете следовать им, вы сможете применить их к любой ситуации или задаче, которую необходимо организовать.Несмотря на это, по этой теме существует множество различных школ мысли, а также множество различных версий процесса. В простейшей форме жизненный цикл проекта состоит из следующих шагов:

    1. Определите проект, включая масштаб проблемы.
    2. Определите результат, который вы хотели бы видеть.
    3. Подробно опишите все задачи, необходимые для запуска плана управления проектом.
    4. Определите игроков (или членов команды) и назначьте ответственных, указав любые риски или внешние стороны, которые могут повлиять на результат.
    5. Определите график выполнения каждой части проекта, чтобы можно было составить расписание проекта.
    6. Просмотрите результаты, при необходимости измените задачи и дайте направление на будущее после завершения проекта.

    Возможно, лучший способ понять эту область — это рассмотреть несколько примеров, чтобы понять шаги и логику работы каждой фазы процесса.

    Содержание

    Шесть примеров управления проектами

    Пример 1: строительство сарая

    Определите проект

    Это включает в себя проектирование сарая, поиск всех материалов, необходимых для строительства, и сборку всех различных частей для получения готового сарая.

    Результат

    У нас будет готовый садовый сарай.

    Определить задачи

    Некоторые задачи будут зависеть от других. Вам понадобится:

    • Получите набор чертежей сарая, очистите и подготовьте территорию для строительства.
    • Добудьте все материалы для строительства.
    • Подготовьте фундамент и начните сооружать балки перекрытия.
    • Укладка половиц.
    • Соберите каркасы стен, поднимите и установите каждую из них.
    • Сформируйте крышу и прикрепите кровельное покрытие.
    • Подходит ко всем сайдингам для стен.
    • Подходит для окон и дверей.

    В этом примере очевидно, что вы не сможете начать монтировать стены, пока пол не будет на месте, или начать работу на крыше, пока ваши стены не будут подняты.

    Определите игроков

    Это люди из вашей команды, которые помогут. В этом случае это могут быть ваши соседи, семья или ваши друзья.Вам нужно будет вести их и давать им указания относительно задач, которые вы хотите, чтобы они выполняли. Один риск проекта — плохая погода, а другой — отсутствие некоторых товаров в строительном магазине или его полное закрытие.

    Хронология

    Для такого относительно простого проекта сроки зависят от размера вашей команды. С 10 людьми, работающими над садовым навесом, его можно закончить за несколько часов, но в одиночку это может занять 2-3 выходных.

    Обзор

    Оглянитесь назад и решите, что сработало, а что нет, возможно, определенный тип краски был не лучшим выбором, или гвоздомет был бы более эффективным, чем молоток.Запишите это в следующий раз и убедитесь, что у вас есть все необходимое для работы.

    Пример 2: приготовление хлопьев на завтрак

    Определите проект

    Этот проект просто готовит хлопья на завтрак, включая хлопья и молоко, миску и ложку.

    Результат

    Вы больше не голодны и готовы начать день.

    Определить задачи

    Если бы вы начинали этот проект с нуля, у вас было бы гораздо лучшее представление о реальной временной шкале событий, которые должны произойти, чтобы вы позавтракали.Задания будут следующими:

    • Сходить в супермаркет
    • Купите миску
    • Купите ложку
    • Купите бутылку молока
    • Купите коробку хлопьев
    • Вернитесь домой
    • Поставьте миску на прилавок
    • Налейте миску в миску
    • Налейте молоко в миску
    • Поместите ложку в миску и ешьте

    Задачи в проекте часто сильно зависят друг от друга. Для чего-то простого, например, для приготовления хлопьев, их легко обнаружить.Нельзя наливать молоко в миску, если вы не приобрели его в магазине. Для более крупных проектов их часто бывает трудно обнаружить, поэтому вам приходится тратить время на планирование каждой части процесса и построение временной шкалы. Неважно, что вы планируете; Используя эти основы, вы обнаружите, что каждый проект имеет схожий процесс.

    Определите игроков

    За завтраком, наверное, только вы сами, если только у вас нет сына или дочери, которые помогают по утрам.Риски включают отсутствие одного из запасов или осознание того, что срок годности молока истек.

    Хронология

    На завтрак график времени немедленный.

    Обзор

    Вы можете решить использовать меньше меда завтра или добавить что-то новое, например, фрукты в хлопья для добавления витаминов (и вкуса).

    Пример 3: планирование встречи

    Определите проект

    Вам нужно поговорить с заинтересованными сторонами и выяснить, что они хотят обсудить на встрече.Если это повторяющаяся встреча, есть ли что-то, что было сделано неправильно, что вы можете улучшить, или лучшие практики, которые они хотели бы увидеть на вашей встрече? Узнайте, чего хочет от этого человек, назначивший вам встречу, и есть ли у мероприятия бюджет. Также узнайте, когда и где будет проходить встреча, какова ее продолжительность и что нужно подготовить участникам. Чем больше информации вы сможете собрать, тем лучше.

    Результат

    Успешно проведенная встреча, которая соответствует всем целям заинтересованных сторон в рамках бюджета и временных ограничений.

    Определить задачи

    В зависимости от того, что требуется ключевым заинтересованным сторонам, это может быть следующим:

    • Обсудите с ключевыми заинтересованными сторонами цели встречи.
    • Поговорите со всеми предыдущими руководителями проектов, которые выполняли эту задачу раньше (для получения совета).
    • Определите приблизительную оценку количества людей, которые будут присутствовать.
    • Определите желаемую дату мероприятия.
    • Определить бюджет мероприятия.
    • Решите, будет ли собрание проводиться на месте (для экономии средств) или за его пределами (для большей концентрации внимания).
    • Забронируйте конференц-зал соответственно.
    • Спланируйте повестку собрания и решите, сколько необходимо докладчиков.
    • Дайте рекомендации выступающим (темы, длина).
    • Подтвердите, кто будет председательствовать на собрании, и проведите вступительную презентацию.
    • Подтвердите, кто еще будет выступать на собрании, и потребуются ли какие-либо секционные заседания (если да, спланируйте, кто будет возглавлять каждое секционное заседание).
    • Купите благодарственные подарки для выступающих.
    • Подтвердить, что необходимо подготовить участникам (если что-либо).
    • Разошлите приглашения всем участникам.
    • Подтвердите окончательное количество сотрудников.
    • Заказать питание для мероприятия.
    • Организуйте обстановку комнаты и рассадку.
    • Дважды проверьте, что все мультимедийные устройства подключены и работают (проектор, микрофон и т. д.).
    • Спланируйте ход встречи и то, как она будет завершена в конце сессии.
    • Вручите благодарственные подарки спикерам.

    Это очень простой план задач, возникающих при планировании большого собрания.Если вы на самом деле реализуете этот пример, вашей проектной группе нужно будет расширить каждый пункт. По мере продвижения по списку появляется много зависимостей. Организация помещения невозможна, если вы не забронировали номер! Не забывайте учитывать время, затрачиваемое на определенные шаги. Подтверждение всех спикеров может занять несколько дней, и им также потребуется время, чтобы подготовить себя и свои презентации, поэтому не забудьте включить это в свой график.

    Определите игроков

    Возможно, вам придется обратиться к персоналу других отделов, чтобы проект удался.Подумайте, какая помощь вам от них нужна, и обратитесь за помощью. Это может быть так же просто, как ИТ-сотрудник, пришедший для подключения проектора, или вам может понадобиться конкретная помощь административного персонала, которая требует подтверждения от их непосредственного руководителя. Подумайте о том, сколько времени вы просите у каждого члена команды, и о непредвиденных обстоятельствах, если что-то пойдет не так или они будут недоступны.

    Хронология

    Подумайте о том, как будет проходить собрание, и позаботьтесь о том, чтобы вся ваша подготовка в комнате была сделана заранее.Вы не хотите бегать в поисках работающего микрофона за 2 минуты до начала!

    Обзор

    Оглянитесь на проект и посмотрите, сможете ли вы в следующий раз найти какие-либо области для улучшения. Возможно, спикерам хотелось бы, чтобы их заранее уведомили о необходимости адекватной подготовки, или обеденные перерывы были слишком короткими и не давали сотрудникам достаточно времени для общения и налаживания отношений в офисе. Узнайте, что пошло не так, и убедитесь, что вы улучшите следующий проект.

    Пример 4: создание рекламной кампании Черной пятницы

    Определите проект

    Создание вашей первой рекламной кампании в Черную пятницу.Это включает в себя решение, хотите ли вы нанять агентство, какие продукты вы собираетесь продавать и какие каналы вы собираетесь использовать.

    Результат

    Получение большего дохода за счет увеличения продаж и сбора данных для будущих рекламных кампаний

    Определить задачи

    Независимо от того, проводится ли кампания собственными силами или с привлечением внешнего агентства, необходимо определить многие задачи.

    • Решите, будет ли это внутренняя кампания.
    • Если нет, найдите рекламное агентство, которое подходит вашему бренду.
    • Определить руководителя проекта.
    • Определитесь с целями кампании.
    • Определите бюджет кампании.
    • Выберите товары, которые будут рекламироваться.
    • Определите свою целевую аудиторию.
    • Выберите маркетинговые каналы, которые вы будете использовать.
    • Создайте контент для кампании, а также целевые страницы, если это необходимо.
    • Создайте объявления кампании, а также креатив.
    • Определить период времени, в течение которого реклама будет актуальна (только в Черную пятницу или уже за неделю до нее).
    • Разместите объявления.
    Определите игроков

    Независимо от того, проводите ли вы кампанию самостоятельно, в ней будут участвовать разные люди, например лицо, ответственное за кампанию (в данном примере это будет руководитель проекта). Этот человек либо отвечает за управление вашей собственной командой, либо ведет переговоры с агентством, которое вы наняли. Кроме того, у вас будут люди, создающие рекламу (в зависимости от выбранного канала формат может быть любым: от спонсируемого поста в Instagram до рекламного ролика на телевидении).Всякий раз, когда есть люди вовлечены, общение является ключевым. Вы должны убедиться, что все участники чувствуют себя комфортно, делясь своим мнением.

    Среди других рисков самый большой из них заключается в том, что многие компании ежегодно проводят кампании «черной пятницы», и ваша кампания может затеряться среди них, поэтому вам нужно убедиться, что рынок и аудитория, к которым вы пытаетесь привлечь внимание, слушают вас. Поскольку Черная пятница — это время года с высокой конкуренцией, у вас должен быть бюджет для проведения кампании в это время, особенно если вы используете более традиционные маркетинговые каналы, такие как телевидение или баннерная реклама.Конкуренция будет жесткой.

    Другим риском для такого типа проектов всегда является вероятность того, что они будут слишком успешными, а это означает, что спрос превышает возможное предложение. Вы должны убедиться, что ваши рекламные кампании всегда соответствуют вашим акциям. Рекламные кампании — это сложные проекты, требующие много внимания и управления. Если вы не думаете, что вы или кто-либо из членов вашей команды способны справиться с такой ответственностью, я предлагаю вам нанять агентство, чтобы убедиться в этом.

    Хронология

    Планирование рекламной кампании занимает много времени.Если вы сделаете это сами, это займет гораздо больше времени и усилий, чем если вы наймете кого-то, кто сделает это за вас. Если вы должны провести всю кампанию «черная пятница» самостоятельно, то я предлагаю вам начать планирование уже в августе или даже в июле. Особенно, если это ваша первая кампания, потому что она потребует гораздо больше исследований, чем ежегодная.

    Если вы решите нанять агентство, необходимо будет связаться с ним как можно раньше, так как вполне вероятно, что большинство агентств уже забронировано на время Черной пятницы.В любом случае, кампания должна быть спланирована, бюджет, а также реклама должны быть утверждены, прежде чем что-либо будет запущено, и это требует времени, поэтому обязательно предусмотрите буфер на случай, если что-то пойдет не так, как планировалось. .

    Обзор

    Самое замечательное в цифровой рекламе то, что взамен вы получаете данные, которые можно использовать для улучшения будущих кампаний. Если вы наймете агентство, они предоставят вам подробный отчет и расскажут, что сработало, а что нет. Когда дело доходит до проектов, основанных на рекламных кампаниях, важно знать, что большинство рекламных сетей предлагают данные в реальном времени, которые показывают, насколько хорошо ваши объявления конвертируются.

    Определите проект 

    Пример 5: переход на новый телефон

    Управление проектами не должно быть сложным, и почти все мы занимались управлением проектами, не замечая этого. Например, каждый раз, когда мы меняем телефоны или покупаем новый компьютер, мы действуем как руководитель проекта, пытающийся успешно завершить проект «Новое устройство». Итак, в этом примере мы посмотрим, как именно покупка нового телефона будет работать с точки зрения менеджера.

    Результат

    Я хотел бы иметь новый телефон, но я хочу иметь возможность использовать все свои данные, контакты и мультимедиа на моем новом устройстве так же, как на старом.

    Определить задачи
    • Узнайте, какие телефоны доступны.
    • Решите, какой телефон вы хотите.
    • Купить телефон.
    • Резервное копирование всех данных в облако.
    • Настройте новое устройство.
    • Подключите новое устройство к Интернету.
    • Загрузите все данные с нового устройства.
    Определите игроков

    Ответственными за успешное завершение этого проекта являются вы и человек, продающий вам новый телефон.Если вы заказываете его онлайн, это будет компания, которая продает телефон и водитель доставки.

    Хронология

    Временная шкала зависит от вашей текущей ситуации. Если ваш старый телефон все еще работает, возможно, нет необходимости переключаться сегодня. В то время как если ваш телефон постоянно умирает, вам следует обновить его немедленно, прежде чем вы потеряете какие-либо свои данные.

    Обзор 

    Самое замечательное в этих простых типах проектов то, что вы быстро замечаете, успешны они или нет.Потому что, если вы не можете получить доступ к своим данным или новый телефон не работает, значит, проект провалился. Если все это работает, то вы можете поздравить себя, потому что вы успешно справились с этим проектом.

    Пример 6: создание и публикация онлайн-курса

    Определите проект

    В этом проекте вы создадите онлайн-курс, от написания сценария до записи видео и добавления всего содержания в учебную программу, которая имеет смысл. Создание курса — это то, что выигрывает от хорошего управления проектами.

    Определить исход

    Успешный онлайн-курс, который очень хорошо продается.

    Определить задачи 

    Если вам нужно создать онлайн-курс, скорее всего, у вас уже есть компьютер под рукой и вы в какой-то мере способны его использовать. Поэтому я пропущу эти задачи и обозначу только необходимые задачи для создания онлайн-курса.

    • Исследуйте тему курса, которая пользуется спросом.
    • Напишите учебный план для своего курса.
    • Определите доминирующий формат вашего курса (видео, текст и т. д.).).
    • Убедитесь, что все технические требования соблюдены (например, покупка камеры, компьютера, микрофона и т. д.).
    • Напишите сценарий своего курса.
    • Запишите курс.
    • Позаботьтесь о постпродакшне.
    • Загрузить курс.
    • Создайте описание курса.
    • Загрузите интригующий трейлер курса.
    • Установите цену за курс.
    • Опубликовать курс.
    Идентификация игроков

    Если вы собираетесь проводить курс полностью самостоятельно, вам не обязательно нужна посторонняя помощь, но я могу сказать вам по опыту, что гораздо проще, если у вас есть кто-то, кто вам поможет, особенно если вы решите использовать говорящую голову много форматировать.Будет намного меньше работы, если кто-то другой будет работать с камерой и телесуфлером. Однако все же необходимо, чтобы вы выбрали одного человека, который будет руководить этим проектом.

    Хронология

    Сроки сильно зависят от темы курса и объема материала, который будет охватывать готовый курс. Это также зависит от того, сколько времени у вас есть каждую неделю для работы над вашим курсом. Если вы собираетесь заниматься этим в качестве хобби, это займет у вас намного больше времени, чем если бы вы занимались этим полный рабочий день.

    Обзор

    После того, как курс будет опубликован, вам нужно будет продвигать его и прислушиваться к отзывам людей, проходящих ваш курс.Вам нужно читать отзывы и сообщения, которые вы получаете, относиться к ним серьезно и пытаться улучшить свой курс на их основе.

    Заключение

    Управление проектами присутствует почти во всех аспектах вашей жизни, потому что это просто набор процессов, которым вы следуете для выполнения задачи. Надеюсь, эти примеры управления проектами помогли вам понять это. Чтобы рассмотреть все это более подробно, этот курс просто фантастический и дает обзор трех самых популярных гибких фреймворков управления проектами, поэтому вы можете быть уверены, что выберете тот, который соответствует вашим потребностям.

    Почти все, что вы делаете, имеет как начало, так и конец, является проектом, но вам не нужно садиться с желтым блокнотом и рисовать все это. С простыми проектами вы можете легко прокрутить все эти шаги в уме, а для больших работ, возможно, стоит сделать несколько заметок — просто чтобы ничего не забыть. А для действительно сложных проектов вы можете использовать программное обеспечение для управления проектами для планирования процесса.

    Последнее обновление страницы: октябрь 2021 г.

    Что такое бизнес-проект? (Плюс советы по их выполнению)

    1. Развитие карьеры
    2. Что такое бизнес-проект? (Плюс советы по их выполнению)
    Редакция Indeed

    3 июня 2021 г.

    Бизнес-проекты являются важным аспектом повседневной деятельности компании.В зависимости от организации это может быть полностью основано на бизнес-проектах. Если вы руководитель проекта или бизнес-специалист, возможно, вы захотите узнать больше о бизнес-проектах и ​​о том, как они могут повлиять на вашу организацию. В этой статье мы расскажем, что такое бизнес-проекты, почему они важны и с какими типами бизнес-проектов вы можете столкнуться.

    Связанный: Как написать проектное предложение (с примером)

    Что такое бизнес-проект?

    Бизнес-проект — это временная часть работы в рамках бизнес-стратегии организации, направленная на получение результатов для компании.Эти проекты могут быть внутренними, внешними, административными и функциональными. Менеджеры разрабатывают бизнес-проекты для достижения бизнес-целей, будь то смена офисов, внедрение новых процедур, производство контента или продуктов для клиентов или обновление оборудования. Чтобы считаться бизнес-проектом, предприятие должно быть:

    Уникальным

    Чтобы быть бизнес-проектом, а не просто повторяющейся процедурой, предприятие должно быть уникальным и специфическим. Например, фабрика по производству зубной пасты может не рассматривать ежемесячное производство мятной зубной пасты как бизнес-проект.Однако, если эта компания по производству зубной пасты исследует новые формулы для отбеливания зубов, это бизнес-проект.

    Поддающиеся количественной оценке

    Бизнес-проекты должны поддаваться измерению или количественной оценке, чтобы быть успешными. Например, компания по производству зубной пасты может захотеть исследовать формулы и произвести продукты, которые могут отбеливать зубы на три тона, не вызывая чувствительности. Возможность измерить их успех на основе того, может ли новый продукт отбелить зубы на три тона, является одним из аспектов этого бизнес-проекта.

    Осуществимый

    Чтобы бизнес-проект был жизнеспособным, цель должна быть достижимой. Например, компания по производству зубной пасты может не создавать проект по полному восстановлению эмали или идеальному отбеливанию зубов. Они также могут устанавливать параметры, касающиеся ингредиентов и общей стоимости формулы.

    Уместно

    В бизнес-проекте целью предприятия является каким-либо образом улучшить бизнес. Это означает, что бизнес-проект должен быть актуален для компании, будь то разработка новых продуктов, улучшение процессов или увеличение прибыли.Их исследовательский проект актуален для компании по производству зубной пасты, потому что новый продукт может быть легче продавать и может увеличить прибыль.

    На основе времени

    Последний аспект, который необходим бизнес-проектам, — это крайний срок или другие временные рамки. Если предприятие не основано на времени, оно может быть не проектом, а просто нормальным процессом компании. Например, производитель зубной пасты может захотеть завершить исследование за три месяца, чтобы приступить к разработке нового продукта.

    Связанный: Почему важны сроки

    Почему важно иметь бизнес-проект?

    Бизнес-проекты позволяют компаниям сосредоточиться на одном предмете или задаче в течение определенного периода времени. Есть много преимуществ в том, чтобы научиться эффективно выполнять бизнес-проекты. Вот некоторые из причин, по которым важно иметь бизнес-проекты:

    • Способность усилить внимание: Создавая бизнес-проекты вокруг целей, которых вы хотите достичь, вы можете собирать команды, чтобы сосредоточиться именно на этих целях.

    • Конкретные параметры: Создание бизнес-проектов позволяет вам оценивать каждый проект по его собственному объему и, используя более конкретные стандарты, вы можете лучше понять успех на каждом уровне бизнеса.

    • Бизнес, основанный на проектах: Некоторым предприятиям требуются очень конкретные действия, основанные на их клиентах, что делает их основанными на проектах. Вместо того, чтобы постоянно производить одно и то же одним и тем же способом, эти компании могут адаптировать свой процесс для каждого клиента.

    • Повышение показателя успеха: Четко определяя объем каждого бизнес-проекта и собирая команды для управления им, вы увеличиваете вероятность того, что компания сможет достичь своих целей в установленные сроки.

    • Управление проектами. Инструменты управления проектами, такие как планирование, планирование, совместная работа, документирование и оценка, лучше всего подходят для проектов. Определение бизнес-проектов делает инструменты управления проектами более эффективными и действенными.

    Советы по реализации бизнес-проектов

    Бизнес-проекты очень важны для стратегии компании. Вот несколько советов по выполнению бизнес-проектов:

    • Определите объем вашего бизнес-проекта. Четко определяя цель, временные рамки и показатели успеха, вы можете улучшить свои бизнес-проекты. Понимание деталей проекта позволяет менеджерам проектов и другим лидерам создавать простые стратегии для их выполнения.

    • Понять, когда проекты не работают.Иногда вы можете не знать, что проект невыполним, пока ваша команда не поработает над ним. Понимание того, что вы можете не достичь своих целей, позволяет вам корректировать проекты или сохранять оставшиеся средства и энергию.

    • Отдавайте приоритет общению и сотрудничеству. Когда члены команды должны работать вместе для выполнения задачи, расстановка приоритетов в общении и сотрудничестве может обеспечить успех проекта. Предоставление вашей команде возможности развивать профессиональные отношения при работе над проектами может повысить успех проекта.

    Типы бизнес-проектов

    В зависимости от потребностей компании могут разрабатывать и выполнять различные типы бизнес-проектов. Вот некоторые форматы и темы, которые могут использоваться в бизнес-проектах:

    Стратегический

    Бизнес-эксперты разрабатывают стратегические бизнес-проекты для улучшения бизнес-стратегии. Эти проекты могут включать в себя оптимизацию аспектов бизнес-стратегии, таких как планирование и исполнение. Например, компания может создать стратегический бизнес-план для внедрения новых методов маркетинга.

    Связанный: Выход на новые рынки: определение, советы и пример

    Операционный

    Операционные бизнес-проекты направлены на улучшение или модернизацию операционного оборудования или методов. Управление проектами для этих типов проектов включает в себя планирование эффективных и действенных переводов. Например, такой бизнес-проект может включать в себя перенос зданий, переход на работу из дома, обновление программного обеспечения или программ и внедрение нового оборудования.

    Связано: Как создать политику работы на дому

    Повторяющиеся

    Повторяющиеся бизнес-проекты обычно направлены на создание продукта или создание новой версии продукта.Существует четыре различных типа повторяющихся бизнес-проектов:

    • Исследования: целью исследовательских бизнес-проектов является сбор информации. Иногда исследования используются для создания лучших версий продуктов или улучшения процессов.

    • Управление: Эти бизнес-проекты направлены на улучшение управления. Это может означать реорганизацию или создание новых руководящих должностей.

    • Строительство: В строительных бизнес-проектах основной целью является строительство конструкции.Это могут быть здания, мосты и дороги.

    • Производство: Конечным результатом производственных бизнес-проектов является производство, как правило, определенного продукта. Например, производственный бизнес-проект может быть сосредоточен на выпуске мятной зубной пасты ограниченным тиражом к зимним праздникам.

    3 примера управления проектами, которые вдохновят вас в 2022 году

    Руководители проектов должны обладать целым списком вещей, чтобы добиться успеха в управлении проектами: менеджеры проектов «знают, что процесс — это все», что при использовании наряду с основными навыками лидерства и межличностными навыками «дает менеджеру проекта возможность [предотвращать] проблемы.

    Даже если вы выполняете все вышеперечисленное и признаете все обязанности руководителя проекта, ожидаемые от вас на различных этапах проекта, вам не помешает обратиться к примерам управления проектами в качестве руководства и направления.

    Ниже мы обсудим три реальных примера превосходного управления проектами для вдохновения и советы по управлению проектами, которые можно извлечь из каждого из них.


    1. Оптимизация коммуникаций с помощью Smartsheet

    Domino’s — широко известное имя в сфере доставки пиццы и доставки пиццы, управляющее более чем 17 000 магазинов в более чем 90 странах мира.Всего по всему миру членов команды и франчайзи насчитывается около 350 000 человек.

    Поэтому неудивительно, что коммуникация, совместная работа, управление мероприятиями и маркетинг — по сути, объединение всех на одной странице — раньше были проблемой.

    Цель

    Предоставлять сотрудникам и владельцам франшизы своевременную информацию о новых процессах, новых технологиях и изменениях в существующих предложениях. В конце концов, осведомленность порождает эффективность.

    Проблема

    Команда внутренних коммуникаций Domino использовала несколько каналов связи для распространения ключевой информации, включая информационные бюллетени, редкие электронные письма для важных обновлений и всемирный ралли, личное мероприятие, собирающее более 9000 человек каждые два года.

    Хуже того, несколько человек общались с одними и теми же людьми, используя несколько разных платформ. В результате получатели неоднократно подвергались бомбардировке одними и теми же сообщениями, из-за чего они упускали из виду важные. Как обычно бывает при информационной перегрузке, люди были информированы на меньше, а не больше.

    По словам Стейси Барретт, директора по внутренним коммуникациям Domino’s, «каждый считал свое сообщение самым важным», поэтому они отправили отдельное сообщение, чтобы убедиться, что оно дошло до всех.

    Решение

    Барретт знала, что ее команде необходимо реорганизовать методы работы — слишком много времени и усилий тратится на получение менее чем желаемых результатов.

    С помощью Smartsheet они теперь создают рабочий план на несколько месяцев. Команда по связям с общественностью вносит в календарь отдельные объявления и темы информационных бюллетеней.

    Каждый имеет доступ к одному и тому же календарю, поэтому члены команды могут видеть, как выглядит расписание, и при необходимости вносить коррективы, чтобы не перегружать получателей обновлениями и сообщениями.

    Благодаря лучшему плану проекта и более эффективному рабочему процессу обмена сообщениями, скорость чтения бюллетеня Domino с жалких 4% теперь составляет 100%.

    Smartsheet позволил Domino’s упростить свою коммуникационную стратегию и рабочий процесс, в результате чего скорость чтения бюллетеня достигла 100 % — значительный скачок, учитывая, что раньше этот показатель составлял 4 %.

    Планирование дорожной карты проекта для Worldwide Rally также происходит в Smartsheet. Если кто-то в отпуске, кто-то другой может вмешаться без каких-либо проблем, потому что важная информация, такая как план проекта, сроки и требования, находится в системе для удобства.

    Автоматические оповещения напоминают владельцам задач о предстоящих сроках выполнения и руководителям о просроченных действиях.

    Takeaway

    Планирование проекта — это, как правило, командная работа — как говорится, две головы лучше, чем одна. С самого начала все роли и обязанности должны быть четко определены, что является передовой практикой управления проектами, чтобы избежать путаницы и дублирования обязанностей.

    Используя центральную рабочую область для всех связанных с проектом обновлений и информации, к которой команда внутренних коммуникаций может получить доступ по запросу, они могут лучше планировать, разграничивать роли и ответственность за задачи, а также развертывать кампании по обмену сообщениями, которые работают на всеобщее благо.

    Подробнее об этой истории на веб-сайте Smartsheet.


    2. Глобальное масштабирование с Wrike

    Впечатления Airbnb предназначены для предоставления путешественникам уникального культурного опыта в рамках многодневных поездок, организованных экспертами из местных сообществ. Среди множества мероприятий, предлагаемых на сайте, следующие:

    • Танцевальная вечеринка сальсы в Пуэрто-Рико
    • Наблюдение за звездами и дегустация местных вин в Бахе, Мексика
    • Изучение музыкальной сцены Кубы со знаменитым ди-джеем в Гаване
    • Пеший тур Атласских гор в Марракеше, Марокко

    Но даже для такого популярного бренда, как Airbnb, масштабирование нового сервиса после запуска сопряжено со своими трудностями.

    Цель

    Увеличить в четыре раза производство видеороликов, фотографий и других цифровых и печатных материалов с первоначальных 12 городов до 50 по всему миру.

    Проблема

    В то время творческое производство — здесь мы говорим о тысячах активов — управлялось с помощью онлайн-таблицы, которая не могла справиться с частыми изменениями, одновременным использованием пользователей, подробными требованиями к передаче и массовым объем контента.

    По словам Хуна Кима, креативного директора Airbnb, «[таблица] постоянно давала сбой.Итак, люди продублировали документ, «чтобы разобраться со своим маленьким миром данных». Но поскольку дубликаты не были связаны с мастер-документом, в результате возникла путаница.

    Решение

    Ким и его команда нуждались в инструменте, который упростил бы их работу. Им нужна была центральная платформа управления работой, интегрированная с другими инструментами, которые они уже использовали, включая Salesforce и Gmail.

    Им нужен был инструмент, который позволил бы членам команды общаться и сотрудничать, где бы они ни находились, и они выбрали Wrike, который предлагает такие возможности отслеживания проектов.

    Для масштабирования Airbnb Experiences потребовались тысячи творческих материалов от создателей из 50 городов по всему миру. Команде также требовалась система для обработки огромных объемов контента, отслеживания обновлений в режиме реального времени и обеспечения совместной работы людей.

    Вывод

    Эффективное общение жизненно важно для успеха проекта, поэтому около 90% времени управления проектом тратится на общение. Обеспечение того, чтобы все работали над достижением одной и той же цели с помощью продуманного плана коммуникаций по проекту, позволяет беспрепятственно масштабировать такие услуги, как Airbnb Experiences.

    Чтобы узнать больше об истории Airbnb Experiences, посетите Wrike.


    3. Стандартизация процессов с помощью Asana

    Hack Reactor — это образовательная программа, которая предлагает как очные, так и дистанционные учебные курсы по программированию. Hack Reactor в Сан-Франциско, Нью-Йорке, Фениксе, Лос-Анджелесе, Остине, Сиэтле, Боулдере и Денвере устраивают погружения на территории кампуса.

    Как это часто бывает с компаниями, работающими в разных регионах, обеспечение единообразия услуг в разных местах может оказаться непростой задачей.

    Цель

    Стандартизировать процессы и обеспечить согласованность типов событий, чувств и эмоций одновременно в разных офисах компании.

    Проблема

    В первые дни у генерального директора Hack Reactor Тони Филлипса не было проблем с управлением множеством движущихся частей. Но по мере того, как компания расширялась, а команда становилась все более и более раздробленной, он не был уверен, что все детали, в том числе мелкие, из-за которых люди чувствовали, что «к их обучению уделялось особое внимание», были учтены.

    Решение

    Asana сыграла важную роль в обеспечении согласованности для Hack Reactor. Они сделали подробную документацию по процессу доступной на платформе для легкого универсального доступа.

    Таким образом, команды знают, где найти рекомендации, необходимые им для качественного выполнения своей работы. Hack Reactor также широко использует шаблоны, чтобы «делать [проект или процесс] именно так».

    В результате они стали более эффективными, они вдвое сократили свои операции, а выпускники Hack Reactor нанимаются на работу в 98% случаев.

    Hack Reactor хотел стандартизировать свои процессы. Для этого он использовал документацию и шаблоны, чтобы обеспечить единообразие в разных местах.

    Вывод на вынос

    Быть организованным — это неотъемлемая часть управления проектами. Вам нужно отслеживать и управлять целым рядом вещей: расписанием, бюджетом проекта, производительностью команды, требованиями к результатам, доступностью ресурсов, обновлениями задач, отчетами поставщиков и поставщиков, ожиданиями заинтересованных сторон — список можно продолжить.

    Создавайте шаблоны задач и процессов или даже образец плана проекта для дальнейшего использования, чтобы вам не всегда приходилось начинать с нуля. Создавайте системы для назначения повторяющихся задач нужным людям в нужное время, как это сделал Hack Reactor, чтобы «рассмотреть каждую деталь».

    Узнайте больше об истории успеха Asana Hack Reactor здесь.


    Поднимите уровень обучения на новый уровень с примерами управления проектами

    Мы все согласны: обучение — это непрерывный процесс. И что может быть лучше для изучения концепций управления проектами, чем на примерах из реальной жизни? Мы надеемся, что вы вынесли что-то ценное — возможно, несколько новых советов по управлению проектами — из вышеизложенного.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.