Проекты бизнеса с нуля: 752 Бизнес идеи 2022 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2022

Содержание

Старт бизнеса с нуля: быстрый запуск вашего бизнеса

Первое, что нужно сделать перед запуском стартапа — убедиться, что на него будет спрос. Самый простой способ — говорить с людьми. Поделитесь с ними своей идеей и послушайте, что вам ответят. Так вы не только оцените реакцию потенциальных пользователей, но еще:

  • узнаете, как они сейчас решают проблему, а значит, познакомитесь с конкурентами;
  • получите неожиданные инсайты, которые можно будет использовать;
  • увидите, что общего у тех, кому нравится идея и сделаете их основой ЦА;
  • научитесь выгодно представлять концепт, чтобы вызывать положительные эмоции.

Проводить такие опросы можно буквально бесплатно, даже с незнакомцами, приходя с опросником туда, где сейчас ваша потенциальная аудитория. Например, если это фитнес-трекер — прогуляйтесь по спортзалам и бассейнам.

Для количественных исследований, чтобы понять величину своей потенциальной аудитории, стоит задействовать специальные платформы. За небольшую сумму можно запустить опрос в сервисах, ориентированных на Восточную Европу, как «Анкетка», или практически любую страну мира, как «Appen» или «Survey Monkey». Так вы получите еще больше ответов на базовые вопросы выше, сможете уточнить отношение к разным функциям, опциям и форме оплаты, а главное, на основной вопрос всех инвесторов про количество потенциальных пользователей.

Еще один важный этап подготовки — изучить конкурентов, тех, кто уже делает что-то похожее на вашем рынке или запускал аналогичные проекты в других странах. Их будет несложно найти в интернете, если вы делаете что-то не самыми первыми в мире. Например, хотите запустить доставку из продуктовых магазинов и кафе в пределах своего небольшого города. Просто посмотрите, что делает Glovo, Raketa, Uber Eats, и прочие.

Если вы собираетесь продавать что-то совершенно новое, например, сдавать в аренду реактивные ранцы. То ваши «конкуренты» — другие сервисы проката. Посмотрите, какие инструменты они используют для улучшения обслуживания. Во-вторых, те, кто конкурирует за целевую аудиторию. Возможно, частные авиалинии или те, кто устраивает прыжки с парашютом. От них нужно отстроиться, создать УТП, чтобы получить своих клиентов в нише.

Еще хорошая идея — съездить на тематическую конференцию. Там вы увидите другие стартапы, узнаете, что сейчас в трендах в вашем регионе и, если повезёт, найдёте инвестора.

Что нам стоит дом построить: планируем и анализируем

Всю собранную информацию нужно структурировать и использовать по-максимуму для всесторонней аналитики проекта:

  1. Для стартапа оптимальной считается бизнес-модель по методике Canvas, ориентированная на случаи, когда гипотез больше, чем точных данных. По сути это таблица с данными обо всем, от болей клиентов и способов их решения до особенностей ЦА.
  2. Параллельно нужно оценить прибыльность стартапа и построить финансовую модель. Хороший выбор — юнит-экономика, которая рассчитывает, сколько вы заработаете на каждой единице товара или привлеченном клиенте.
  3. Customer Journey Map — это такая красивая таблица, поэтапно описывающая путь пользователя к вашему продукту, от желания до завершения сделки. Она позволяет взглянуть на стартап глазами покупателя, определить его ожидания и эмоции от того, оправдались они или нет. Так заранее можно найти узкие места и улучшить UI/UX.
  4. Последний этап планирования — выбор методологии разработки. Чтобы принять правильное решение, у вас должно быть полное представление о функциях стартапа. Помните, вначале вам нужно выбрать только самые важные из них, чтобы как можно быстрее выйти на рынок. Но уже сейчас нужно понимание, как проект будет расти ближайшие пару лет. Можно еще раз провести опрос, но уже среди более теплой аудитории с акцентом на то, какие функции им кажутся важнее. После этого вы сможете наконец-то рассчитать, сколько времени и денег потребуется на разработку.

Кроме того, можно использовать инструменты таргетинга Facebook, чтобы проверить сколько из потенциальных клиентов, стали бы реальными. Пробная рекламная кампания с небольшим бюджетом, но грамотной настройкой может помочь привлечь клиентов еще до появления сайта или приложения. 2-3 целевые страницы с формой записи, собранные на конструкторе сайтов и несколько рекламных постов для социальной сети, помогут протестировать концепции и покажут, сколько реально заинтересованных в вашем продукте людей. Опытный таргетолог может проверить для вас разные цели, чтобы определить оптимальную, а если грамотно общаться с теми, кто подписался, можно начинать собирать себе базу клиентов и наращивать репутацию.

Лучше меньше, да лучше: выпускаемых MVP

MVP — минимально жизнеспособный продукт. Это база вашего приложения или сайта, которую уже можно будет запустить, а потом постепенно дорабатывать. Для создания MVP вам уже нужны разработчики, UX/UI специалисты, дизайнеры и прочие сотрудники диджитал-агентств.

Главная задача такого приложения или сайта еще не зарабатывать (хотя проект уже может и будет обрабатывать заказы), а служить платформой для обратной связи. Если вы все правильно рассчитали и получаете своих первых пользователей — общайтесь с ними, узнавайте, что нужно доработать и делайте это!

Упомянутую выше целевую рекламу можно запустить и сейчас, а также использовать другие инструменты продвижения.

Деньги были, деньги будут, но сейчас денег нет: привлекаем инвестиции

Аналитики выделяют 5 стадий развития стартапа. Они совпадают с глобальными разделами Road Map вашего проекта.

LADY007.ru — создай прибыльный бизнес с нуля

Создай прибыльный бизнес с нуля

15 марта 2019 года НКО “Северное сияние” запускает 3-й поток образовательного проекта «LADY007.ru — создай прибыльный бизнес с нуля» на онлайн-платформе Talentedme.ru. Миссия проекта — развитие женского предпринимательства в условиях цифровой экономики.

Проект рассчитан на многодетных мам, мам в декретном отпуске, женщин с ограничениями физического здоровья, ухаживающих за недееспособными, потерявших работу, а также россиянок, которые достигли пенсионного возраста, однако чувствуют силы и желание монетизировать свое хобби. Обучение на курсе бесплатное.

Ваша поддержка способствует развитию предпринимательства, увеличению доли малого бизнеса и экономическому росту в регионах РФ, а также снижению уровня безработицы и общей социальной напряженности. На сегодняшний день, нас поддерживает Правительство Москвы и Московской области. Мы реализуем совместные проекты по образовательной программе Lady007.ru.

Результаты прошлых потоков:

•                                  обучение прошли почти-10 000 участниц из 29 стран мира;

•                                  23% девушек запустили интернет-магазины;

•                                  18% продают авторские курсы и продукты;

•                                  15% открыли салоны красоты;

•                                  12% открыли кафе.

Среди проектов выпускниц есть транспортные компании, домашние пекарни, консалтинговые агентства и другие бизнес-направления.

За 2 месяца активного участия в проекте, участницы получат конкретные навыки и знания по ключевым вопросам запуска и развития собственного бизнеса. Отдельный блок посвящен личной мотивация: как начать свой путь к цели и продолжить действовать. Преподаватели — эксперты и практики бизнеса. Приобретаемые навыки помогут женщинам улучшить финансовое положение своих семей, монетизировать свои хобби в онлайн-пространстве и в офлайн сферах.

Проект полностью реализован силами волонтеров, мы работаем без маркетингового бюджета.

Как greenfield-проекты могут трансформировать корпоративный банковский бизнес

Во-первых, необходимо ориентироваться на конкретные потребности клиентов в стратегически значимой области или запустить экспансию в новую область. Для этого нужно разрабатывать привлекательные решения и быстро их развивать. Кроме того «необизнесам» придется столкнуться с неоднородными по уровню своего развития цифровыми системами корпоративных клиентов, многие из которых, как и банки, испытывают сложности с внедрением цифровых инноваций. Для ведущих банков это значит, что для пилотирования инициатив им надо будет выбрать наиболее продвинутых в области цифровизации корпоративных клиентов, при взаимодействии с клиентами выходить за рамки потребностей казначейства и быть в курсе проблем закупок, ИТ и руководителей бизнеса.

Во-вторых, центральным элементом, как с точки зрения понимания потребностей клиентов, так и с точки зрения реализации комплексных и разнообразных предложений, должны быть данные и аналитика. Технологическая архитектура строится вокруг данных: сбор данных осуществляется в цифровом формате на уровне источника, внутренние данные дополняются данными из внешних источников, получаемыми через API. Данные хранятся в облачном хранилище и обрабатываются передовыми аналитическими инструментами. Это позволяет не только лучше определять потребности клиентов, но и обеспечивать такой уровень взаимодействия с клиентом, когда продумана каждая деталь, и который за счет аналитики помогает клиентам  развивать свой бизнес. 

В-третьих, требуется иной подход к работе и набор навыков. Небольшие команды, куда входят специалисты разного профиля (продукты, дизайн, технологии), работающие в соответствии с принципами Agile. Работа ведется в формате коротких спринтов, что позволяет оперативно разрабатывать, тестировать и дорабатывать приоритетные функции и характеристики. Это требует нового набора компетенций, включая знания в области дизайна, человеческой психологии, анализа данных и современных методов разработки. Часть этих компетенций можно обеспечить за счет специалистов  уже существующего банка, а часть придется искать на внешнем рынке. 

И наконец, в основе greenfield-структур лежат современные технологии. Создаваемый «с нуля» бизнес должен иметь масштабируемую технологическую платформу с переменной базой затрат, которая обеспечивает взаимодействие с клиентом полностью в цифровом формате, обладает гибкостью в замене компонентов и позволяет удовлетворять потребности и клиентов и пользователей со стороны бизнеса. Технология строится за счет объединения модульных микросервисов, а не как единая платформа поставщиков. 

Start up, запуск, создание бизнеса с нуля

Наша презентация посвящена созданию предпринимательского бизнеса «с нуля». Скачать презентацию: Первые шаги к собственному делу

Два основных вида Start up бизнес-проектов:

1. Создание бизнеса «с нуля».

2. Создание чего-то нового в рамках существующего бизнеса:

  • Новое направление
  • Новый продукт
  • Новые рынки, филиалы и т.д.

Что мы называем «Start up»? Этапы создания бизнеса по Адизесу

Мы называем Start up — этап от возникновения идеи до выхода на точку безубыточности.

  • Ухаживание. Этап идей и обсуждений.
  • Младенчество. Начало конкретных действий.
  • Детство. Стабилизация денежного потока. Выход на точку безубыточности.
  • Go – go. Этап бурного роста.

Далее идет переход от предпринимательства к системному управлению.

В центре любого Start up проекта находится личность предпринимателя – лидера проекта

«Начинать собственный бизнес — это все равно, что прыгать с самолета без парашюта. Уже падая, в воздухе, предприниматель начинает «шить себе парашют», рассчитывая только на то, что успеет до того момента, когда он ударится об землю…» (Роберт Кийосаки)

Этапы «парашютно-десантной» подготовки

(Метафора «прыжок с парашютом» будет проходить через всю презентацию)

Шаг №1. Осознание и анализ.

  • Убедись, что Start up – это то, что нужно.

Шаг №2. Предстартовая подготовка.

  • Психологическая подготовка.
  • Приобретение жизненно важных навыков.
  • Заручиться поддержкой близких.

Шаг №3. На борт!

Шаг №1. «Вы действительно этого хотите?»

  • Почему Вы хотите начать бизнес?
  1. Осознайте свои мотивы.
  2. Проанализируйте возможное влияние на Вас мифов о предпринимательстве. Например: «на других работают только рабы», «только предприниматель может быть хозяином своей жизни» и т.п.
  • Самоидентификация.
  1. В чем мое предназначение или мой Талант?
  2. Какая деятельность меня вдохновляет и радует?
  3. В чем я особенно хорош?
Важные вопросы

Оценка текущей ситуации

Как Вы живете?

  • Живете ли Вы в соответствии со своим предназначением и сутью?
  • Берете ли на себя ответственность за свою жизнь?
  • Во что верите и что цените?
  • Радует ли Вас процесс и результат.

Как Вы работаете?

  • Нравится ли процесс и продукт.
  • Достойное ли окружение: работодатель, партнеры, руководитель, подчиненные и т.д.
  • Справедливо ли вознаграждение.
  • Есть ли возможность обучения и роста.
Важные вопросы

Мотивы создания своего бизнеса

  • Почему я этого хочу?
  • Насколько сильно я этого хочу?
  • Готов ли я выделить время, для обучения всему, что понадобиться для успеха проекта?
  • Какой мой наибольший успех в жизни?
  • Какова моя главная неудача?
  • Как много раз я пробовал работать бесплатно?
  • Стал бы я начинать проект, зная что он не принесет ощутимой прибыли?
  • Чем я готов пожертвовать ради проекта? А чем не готов?
Важные вопросы

Оценка готовности

  • Чему мне важно научиться до старта?
  • Как и где я могу этому научиться?
  • Готов ли я к испытаниям и неудачам?
  • Способен ли я учится на собственных ошибках?
  • Как долго я готов работать без отдачи?
  • Как долго я смогу прожить без дохода от моего проекта?
  • Способен ли я собрать вокруг себя команду или я буду делать все самостоятельно?
  • Могу ли я рассчитывать на поддержку друзей и членов моей семьи?

Лучше всего начинать, если Вы просто не можете этого не делать!!!

Шаг №2. «Наземная подготовка». Закладываем основу успеха

  • Подготовка сознания.

Начните с правильных установок разума.

  • Психологическая подготовка (строго говоря, сюда относится и подготовка сознания)

Эмоциональный интеллект и самоорганизация.

  • Техническая подготовка.

Знания, умения, навыки.

«Быть предпринимателем». Перезагрузка сознания
  • Я достоин успеха. Самооценка и доверие к себе.
  • Я – источник. Ответственность за то, что со мной происходит.
  • Позитивное и разумное отношение к деньгам.
  • Открытость сознания и постоянная готовность к обучению.
  • Готовность мыслить абстрактно. «Философский» уровень.
  • Отношение к жизни как к приключению или игре. Готовность к неопределенности, риску и стрессу.
  • Приверженность цели. Готовность работать не получая быстрой отдачи.
  • Готовность к ошибкам и умение проигрывать. Поражение – это промежуточный шаг к победе. «Ошибайся смелее, вставай быстрее, падай вперед!»

Для того, чтобы создать успешный бизнес нужно «быть» предпринимателем. (Принцип «Быть-делать-иметь»).

Психологическая подготовка

Развитие эмоционального интеллекта

  • Управление эмоциями.
  • Негативные – обида, вина, разочарование, одиночество. Мир прекрасен…
  • Управление своими страхами. Использование страхов для своей пользы.
  • Стресс — менеджмент.
  • Управление своим временем.
  • Развитие проактивности и ответственности.
  • Развитие терпения и концентрации.
  • Лидерские навыки и технологии.
  • Осознание себя как основного ресурса. Забота о своем психологическом и физическом здоровье.
Техническая подготовка

Изучение «материальной части»

  • Системное видение бизнеса в целом. Треугольник Кийосаки.

Уровни треугольника:

  • Продукт.
  • Право.
  • Системы.
  • Коммуникации.
  • Денежный поток.

Контекст – вокруг треугольника.

  • Команда.
  • Лидерство.
  • Миссия.
  • Глубокое понимание маркетинга и стратегии.
  • Знания функционала – финансы, управление, безопасность, юриспруденция.
  • Продажи и ведение переговоров.
  • Законы денег.

Вот три важнейших навыка, необходимых для того, чтобы начать собственное дело (Роберт Кийосаки):

  • Управление денежным потоком.
  • Управление людьми.
  • Управление собственным временем.
Управление денежным потоком

Законы денег

1. Правда созидает, ложь разрушает денежный поток.

  • Знайте реальную финансовую картину.
  • Будьте честны с самим собой и партнерами.

2. Думайте о том, что есть, а не о том, что было.

  • Держите руку на пульсе и вовремя перестраивайтесь.
  • Фиксируйте неизбежные убытки как можно раньше.

3. Вначале делайте то, что знаете.

  • Это намного надежней.

4. Вначале делайте то, что правильно для Вас, а не для Ваших денег.

  • В первую очередь учитывайте свои особенности, ценности, миссию.
  • Никто лучше Вас не знает Ваш проект.

Как запустить успешный Start up

Ключевые факторы успеха

1. Гармония в системе: предприниматель, партнеры, команда.

  • Разделенное видение, миссия, ценности.
  • «Договоренности до старта».
  • Налаженные коммуникации.
  • Уважение и доверие.

2. Правильная идея и бизнес — модель.

  • Бизнес должен быть клиент ориентированным. Банально, но ФАКТ!!!
  • Три основных задачи:
  1. Создать ценность для клиента.
  2. Донести ценность до клиента.
  3. Извлечь ценность для себя.

3. Грамотное планирование ресурсов

  • Время
  • Деньги
  • Силы. (Люди?)

4. Немного везения. «В нужное время и в нужном месте. Его Величество Случай»

Типичные сложности Start up проектов

Деньги

  • Кассовый разрыв.
  • Недостаток первоначального бюджета.

Проблемы идеи

  • Отсутствие потребности.
  • Неспособность донести ценность до потребителя.
  • Слабость бизнес – модели. Невозможность заработать на продукте.

Человеческий фактор

  • Личные сложности предпринимателя.
  • Разногласия между партнерами.
  • Слабость команды.
  • Отсутствие важных компетенций.

План действий

  • Убедиться, что действительно хотите и готовы стать предпринимателем.
  • Найти «свое».
  • Подготовиться. Сделать «домашнюю работу».
  • Начать действовать.
  • Падать, вставать, извлекать уроки, идти дальше.
  • Достичь цель.
  • Наметить новую цель…

Рецепт успеха в бизнесе от Казуо Инамори

  • В драме под названием Жизнь напиши себе главную роль. Существует бездонная пропасть между теми, кто сам написал себе главную роль, и теми, кто бесцельно плывет по течению.
  • Учись у старших. Начинать жизненный путь, полагаясь только на себя, это все равно что пускаться в плавание без компаса.
  • Ищи смысл своей жизни. Праздная жизнь может поначалу показаться беззаботной и полной удовольствий, но рано или поздно все мы начинаем искать в жизни более высокий смысл.
  • Воспринимай себя таким, каков ты есть. Для преодоления собственных недостатков мы должны найти в себе достаточно скромности и честности, чтобы взглянуть на себя объективно, достаточно самообладания, чтобы сделать выводы из ошибок прошлого.
  • Продвигайся к успеху шаг за шагом. Без усилий даже самая великая мечта становится несбыточной. Никакой мало-мальски стоящей цели нельзя достичь без напряженного целенаправленного труда.
  • Живи по формуле успеха. Результат жизни равен = Задатки х Усилия х Жизненная позиция. Таким образом, люди заурядных способностей, которые осознали свои недостатки и изо всех сил стараются их преодолеть, могут в результате достичь куда большего, нежели те, кто одарен от рождения.

Вместо заключения

Важное дополнение об успехе

Успех имеет мало общего с доходом

Успех – гармоничное сочетание:

  • Внутренней радости, не обусловленной внешними причинами.
  • Качества жизни.
  • Удовольствия и удовлетворенности процессом.
  • Развития и совершенствования.
  • Возможности служить и любить.

Как на Кубани помогают запустить бизнес с нуля

Многие мечтают открыть и развивать свое дело, но не все знают, как и с чего начать.

Спланировать первые шаги в мире бизнеса помогает бесплатный образовательный проект «Школа молодого предпринимателя» (ШМП), где любой желающий может посещать тренинги, лекции и мастер-классы опытных бизнесменов. Обучение позволяет тем, кто задумывается о своем деле, оформить идею в бизнес-план, составить детальный план действий. После курсов участники могут защитить свои проекты и получить поддержку для стартапа. Только за два последних года школу окончили 2269 человек. В Краснодарском крае программу Школы молодого предпринимателя реализует департамент инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка предпринимательской инициативы».

В режиме развития

Впервые Школа молодого предпринимателя распахнула свои двери в 2016 году, а в 2020-м состоялся ее юбилейный десятый выпуск. Формат и задачи проекта ежегодно пересматривались в зависимости от ситуации, складывающейся в мире, а также с учетом предыдущего опыта реализации и пожеланий обучающихся. Изначально эта программа задумывалась для студентов Кубанского государственного университета. Первый учебный курс разработали преподаватели экономического факультета с целью популяризации предпринимательства среди студентов. В течение учебного года педагоги и спикеры – менеджеры, юристы, успешные бизнесмены – рассказывали молодым людям о тонкостях бизнеса.

Школа молодого предпринимателя организована в 2016 году в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Со временем программа курса быстро набрала популярность среди кубанских бизнесменов и тех, кто только начал думать о своем деле. И не только потому, что все мероприятия в ней проводились за счет государства. Далеко не все представители малого и среднего бизнеса могут позволить себе нанять штат юристов, финансистов и маркетологов. Только за первые два года работы ШМП ее учениками стали более тысячи человек.

Спрос на обучение в школе начал превышать возможности площадки, поэтому стали открываться филиалы по краю. Первый организовали в 2018 году в Новокубанске, и сегодня в крае действует уже 10 таких филиалов. В том же году по предложению участников проекта поменялся формат учебного курса: к лекциям добавились практические занятия, на которых молодые люди с самого начала обучения могли презентовать свои проекты, по ходу получения новых знаний корректировали и дорабатывали их под контролем опытных бизнесменов. Каждый из участников стал выходить на импровизированную сцену, рассказывать о своем проекте. А главное – мог получить обратную связь от таких же заинтересованных людей либо от тех, кто двинулся дальше в развитии бизнеса. При всем этом обучающиеся в школе практикуются в том, как задать правильные вопросы, выстроить верную траекторию развития.

Проекты воплотились в жизнь

Как правило, за один год в Школе молодого предпринимателя проходит два потока обучения – в середине лета и осенью. По итогам курса участникам выдают именные сертификаты, а также у них появляется возможность получить льготный заем на запуск дела по программе «Старт» от краевого Фонда микрофинансирования.

Как сообщили в краевом департаменте инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства, основные цели ШМП остались неизменны, несмотря на все преобразования. Это популяризация предпринимательской деятельности среди молодых людей в возрасте от 18 лет, отбор имеющей способности к предпринимательству молодежи, качественное обучение и сопровождение начинающих бизнесменов. Проект также ставит задачи повысить уровень знаний и умений кубанских предпринимателей с помощью простого и доступного для понимания языка, дать начинающим бизнесменам основу для ведения их дела, помочь избежать возможных ошибок.

Подать заявку на участие в проекте можно на сайте департамента инвестиций и развития МСП края или по номеру горячей линии 8-800-707-07-11.

Интерес к ШМП в нашем регионе неслучаен, ведь малый и средний бизнес – одна из важнейших составляющих экономики края, его развитию уделяется огромное внимание, работают многочисленные программы поддержки для желающих начать свое дело. Сегодня Кубань занимает четвертое место в России по количеству субъектов малого и среднего предпринимательства. Школа молодого предпринимателя призвана сформировать сообщество, генерирующее новые идеи и проекты для одной глобальной цели – успешное развитие малого и среднего бизнеса на Кубани. Ведь перед регионом стоит амбициозная задача – к 2024 году занять в этом секторе более 1 млн человек.

Уже после первых сезонов работы образовательного курса появились реальные бизнес-планы, которые воплотились в жизнь. Проект постоянно развивается, в каждый поток вносится что-то новое. Так, через три года работы ШМП организаторы стали приглашать на курс успешных предпринимателей-наставников, которые выступают в роли инвесторов наиболее интересных проектов слушателей.

Обучение в новых реалиях

В прошлом, 2020 году в Краснодарском крае состоялся уже десятый поток Школы молодого предпринимателя. Эпидемиологическая обстановка привела к изменению формы обучения. Впервые вся программа проходила в смешанном формате: обучающий курс был размещен на специальной онлайн-платформе, но также была сохранена возможность очных встреч преподавателей и учащихся. Программа школы была максимально современной и адаптивной, значительно расширилась, появились новые модули, привлечено больше специалистов. Знания можно было получать в любое удобное для обучающегося время, даже с мобильного телефона. В сложных эпидемиологических условиях это уникальная возможность максимально эффективно пройти путь от идеи до готового бизнеса. Эксперты дистанционно помогали ученикам разбирать сложный материал, такие мастер-классы пользовались особой популярностью.

Онлайн-формат дал возможность принять участие в проекте жителям всех населенных пунктов Краснодарского края, достаточно было иметь доступ в сеть Интернет.

Обучение в Школе молодого предпринимателя в 2020 году содержало девять тематических блоков. Они включали в себя более 50 видеоуроков, очные и заочные мастер-классы, тренинги, лекции, промежуточное и итоговое тестирование на усвоение материала. Темы занятий разнообразны: от маркетингового и правового обеспечения бизнеса до ведения бухгалтерского учета. Каждый участник получил представление о тех шагах, которые необходимо пройти молодому предпринимателю от идеи до регистрации бизнеса, а также об инструментах его ведения.

В 2020 году прошло три потока ШМП, всего в них приняли участие более 2000 человек. По итогу проведения мероприятия в конкурсе бизнес-идей участвовали 250 человек, 100 лучших из них впоследствии были рекомендованы к участию в проекте «Индивидуальное наставничество», также организованного за счет государства. При поддержке опытных наставников они смогли проработать свои бизнес-проекты, настроить необходимые инструменты для развития дела. Главный итог школы-2020 – 21 человек зарегистрировался в качестве субъекта малого и среднего предпринимательства.

Прошлый год ярко показал, что предпринимателей надо готовить ко всем возможным сложным и неопределенным условиям. Будущие бизнесмены должны уметь ориентироваться в быстро изменяющихся реалиях рынка и просчитывать шаги наперед.

За все годы работы Школы молодого предпринимателя десятки выпускников успешно начали собственное дело, сейчас они обращаются в краевой департамент инвестиций и развития малого и среднего предпринимательства с вопросами и за поддержкой.

Сегодня в интернете в свободном доступе можно найти массу информации на любую тему, в том числе и о том, как открыть свое дело. Но знания, которые дают в Школе молодого предпринимателя, уникальны. Здесь нет информационного мусора и скрытой рекламы. А спикеры и эксперты с действительно успешным опытом объясняют важные и нужные аспекты ведения бизнеса простым и доступным языком. Обучение проводят не теоретики, а действующие практики – это и есть отличительная особенность, один из важнейших принципов проекта школы.

В 2020 году прошло три потока школы, всего в них приняли участие более 2 тыс. человек. В программе «Индивидуальное наставничество» приняли участие 100 лучших из них, 21 человек зарегистрировался в качестве субъекта малого и среднего предпринимательства.

В текущем году Школа молодого предпринимателя также планирует свою работу. Подать заявку можно на официальном сайте департамента инвестиций и развития МСП края или по номеру горячей линии поддержки предпринимательства: 8-800-707-07-11.

Эффективность доказана

У Ксении Варламовой из Краснодара идея открыть свой бизнес назревала давно. Но все время что-то мешало, а может, не хватало смелости. В августе прошлого года, в очередной раз разыскивая в интернете информацию по этому поводу, случайно увидела анонс Школы молодого предпринимателя.

– Если честно, была удивлена, что, оказывается, можно не выходя из дома получить полезные знания. Причем абсолютно бесплатно, – рассказала Ксения. – Заинтересовалась этой школой, без труда перешла по указанным ссылкам и зарегистрировалась. Весь курс включал в себя 50 часов, которые поделены по направлениям. Выбираешь, что тебе интересно, и смотришь видеоуроки в любое удобное для тебя время.

По словам Ксении, весь полученный материал от начала и до конца – это максимально полезная информация для любого, кто планирует начинать свое дело.


– Школа дала мне очень много, такие знания я бы нигде не смогла получить бесплатно. Видеоуроки очень хорошо усваиваются, так как преподносятся в доступной форме, простым языком, – отметила Ксения. – Спикеры – из абсолютно разных областей, что позволило охватить разные направления знаний. В программе также был конкурс бизнес-проектов. Я участвовала в нем и вошла в число победителей. Моим наставником стал маркетолог из Сочи Алексей Чайкин. Благодарю его за ценные советы. Рада, что такая образовательная платформа есть в нашем крае, что государство дает прекрасную возможность получать необходимые и важные навыки. Для меня огромную роль сыграла еще и моральная поддержка как преподавателей, так и коллег по обучению. Все они дали мне уверенность, что все возможно, все получится.

Так и случилось: по окончании школы Ксения Варламова пополнила ряды предпринимателей края. Видеоуроки, консультации экспертов сложили из разрозненных частей полную картинку ее будущего дела. При поддержке семьи она организовала небольшое производство, о котором давно мечтала, – это цех по пошиву молодежной женской одежды.

Молодая предпринимательница вместе со своими помощниками конструирует и шьет из натуральных материалов стильную одежду для женщин. Также совсем недавно запустила в производство и мужскую линейку. Утепленные и легкие спортивные костюмы, рубашки, шапки с флисом, панамы, худи, брюки, юбки, свитшоты, футболки и другие модели цеха отличаются эксклюзивностью, интересным кроем и разнообразием в обработках, яркими расцветками: морская волна, терракот, горчица, кофе, жемчужина, ваниль, асфальт, лимон… На изделия нанесены принты и графичные шрифты в технике шелкография на водной основе. Такие принты не стираются, не выкрашиваются и не трескаются. Модели одежды Ксении Варламовой имеют и массу других «фишек»: двуцветность, двусторонность, карманы-портфели на тракторной молнии, капюшоны, юбки-капсулы, у рубашек – закругленный низ, удобные манжеты, кнопки и т. д.

В Школе молодого предпринимателя Ксения научилась правильно рекламировать свой товар в интернете. Создала свой бренд, страничку в инстаграме, где рассказывает подписчикам о новых моделях цеха. Тем, кто заказывает ее изделия, бесплатно пересылает их по России. Также одежда, изготовленная в цехе Ксении в Краснодаре, успешно продается в молодежных магазинах в Братске, Иркутске, Ангарске и Москве.

– Конечно, бизнес у нас пока небольшой, – говорит Ксения. – Но есть амбициозные планы по расширению. Уверена, что все смогу, ведь теперь необходимые знания есть для этого. Спасибо Школе молодого предпринимателя.

На пути к своей цели

Еще один выпускник ШМП – 23-летний краснодарец Денис Гусев. Молодой человек родом из станицы Динской, сейчас живет и работает врачом-стоматологом в одной из клиник краевой столицы. О Школе молодого предпринимателя узнал совершенно случайно, увидел пост в инстаграме в аккаунте @moibiz93.

– Решил попробовать – почему бы и нет? Подал заявку на обучение, регистрация была несложной, – рассказал Денис. – По профессии я стоматолог, но всегда ищу по жизни новые знания, направления, люблю учиться. И работаю сейчас по специальности, в перспективе планирую открыть собственную стоматологическую клинику. Предпринимательская жилка у меня была всегда. Да и имеется опыт в организации небольших магазинов. Все, что мы изучали в Школе молодого предпринимателя, показалось мне очень полезным. Даже теория была вовсе не скучная. Знания нам преподносили доступным, живым языком. Теперь я активно думаю над созданием своего дела, необходимые знания для этого получил.

Помимо планов о собственной клинике, у молодого человека есть проект создания Школы финансовой грамотности для детей. Именно эту идею он представил при обучении в Школе молодого предпринимателя и стал одним из победителей.

Денис Гусев

– У меня два младших брата, и эта тема мне очень близка, – отметил Денис. – Считаю, что дети с ранних лет должны быть подкованы в финансовом плане, знать, откуда берутся деньги и куда идут, как их правильно использовать. В дальнейшем хочу продвигать и этот проект. Но у меня еще много других идей.

Как рассказал выпускник, Школа молодого предпринимателя дала ему, помимо бесценных знаний, интересные знакомства:

– С некоторыми спикерами и учившимися вместе со мной ребятами поддерживаю тесную связь. Общение с людьми, у которых есть стремление развиваться, очень для меня важно. Участие в образовательном проекте на 100 процентов с пользой проведенное время. Новые знания, новые люди, новый опыт – все это пошло мне во благо. У меня есть цель. И я знаю, как и что буду делать.

как открыть свой бизнес с нуля, с чего начать бизнес, если мало денег?

Если у тебя мало денег, надо делать бизнес.
Если денег нет совсем, надо делать бизнес срочно, прямо сейчас!
(Джон Дэвисон Рокфеллер)

Желание открыть собственный бизнес посещает наверно каждого, когда наступает момент неудовлетворенности работой по найму, низкими доходами, режимом «от и до», положительными примерами по открытию и развитию своего собственного дела людьми из окружения. Но, решив покинуть работодателя, далеко не каждый даже приблизительно представляет, как начать работать на себя, как открыть свой бизнес с нуля, с чего начать свой проект и как дальше двигаться грамотно.

Как начать свой бизнес с нуля без вложений быстро, грамотно, просто?

Содержание страницы

  1. Почему идея открыть собственный бизнес часто остается нереализованной?
  2. Как начать свой бизнес с нуля без денег, без вложений?
  3. Какой бизнес открыть для извлечения максимальной прибыли?
  4. Как открыть бизнес с нуля грамотно, чтобы избежать проблем в будущем?
  5. Надо ли разрабатывать бизнес-план и как составить бизнес-карту?
  6. Стоит ли в свой личный собственный проект приглашать партнеров?
  7. Советы и рекомендации начинающим свой бизнес предпринимателям

Личный, собственный бизнес: новый проект с нуля без вложений

Как правило, пытаясь открыть свой бизнес с нуля, основная масса энтузиастов не имеет ни опыта, ни связей, ни навыков, ни достаточных средств для его открытия. Да даже минимальных средств для вложения. Кроме, как взять кредит. Если удастся собрать необходимые документы. Что не всегда возможно. Да и надо ли, тоже вопрос!

И, естественно, как само собой разумеющееся, каждый мечтает не только не прогореть, но и сделать свое детище прибыльным, высокодоходным и перспективным. И начало нового проекта — это очень ответственный момент.

Речь идет, конечно, об открытии малого бизнеса. Предполагаю это потому, что поисковые запросы в большинстве своем включают слово «бесплатно», то есть запустить Вы хотите бизнес без вложений с нуля или с минимальными вложениями, начать практически с нуля не только в теоретической части, но и в финансовой.

Не исключено, что на начальном этапе Вам предстоит быть в единственном числе и директором, и инженером, и бухгалтером, и экономистом, и аналитиком … Ведь твердо решили начать работать на себя, личный, собственный бизнес хотите открыть! Новый бизнес, какого нет ни у кого!

Почему идея открыть собственный бизнес часто остается нереализованной?

Почему идея открыть свой бизнес с нуля часто остается нереализованной?

Иметь, строить и развивать свой собственный проект, даже мини бизнес — это новый статус, новые возможности, новые перспективы. Зачастую — и новые приключения.

Теперь предстоит быть не просто исполнителем чьих-то распоряжений, работ, заказов, а руководителем со всеми вытекающими отсюда последствиями и требованиями:

  • ответственность за организацию процесса и результат;
  • ответственность за ведение переговоров и принятие решений;
  • ответственность за обеспечение работой и заработком наемных работников, если таких планируете иметь;
  • придется с нуля вырабатывать в себе многие новые качества и привычки, если их нет.

Как открыть бизнес, какое направление деятельности выбрать, с чего начать свой бизнес с нуля, где взять идеи собственного бизнеса и деньги для старта? Как организовать свой бизнес с нуля так, чтобы он действительно приносил доход? В голове крутится масса вопросов, мелькают различные идеи домашнего бизнеса, проектов в Интернете, зачастую, просто наступает растерянность от полученной из сети информации и полное непонимание того, с чего начать бизнес.

Вместо того, чтобы сосредоточить свой взгляд на первом шаге, и потом, когда его сделаешь, на втором, перед мысленным взором сразу возникает огромный путь до вершины. Когда человек начинает думать об этом, накручивать себя, его в какой-то момент охватывает страх. А потому идея по открытию своего бизнеса, даже просто отличная или гениальная, зачастую так и остается нереализованной.

Большинство населения, особенно в нашей стране, боясь рисковать, так и продолжают работать «на дядю», не придают значения идеям, реализация которых даст возможность получать деньги значительно большие, чем зарплата наёмного работника, подавляют в себе любые мысли о том, как можно заработать деньги достойные и оставляют невостребованным желание стать богатым и независимым.

Зато не надо особо думать. Приходи и уходи вовремя, выполняй свои обязанности, не спорь с начальством. И получишь оговоренную сумму, месяц законного отпуска, о котором начинаешь мечтать сразу после возвращения из очередного. Стабильно, ну просто здорово. Вечером можно посмотреть телевизор, открыть компьютер и поиграть, пообщаться с друзьями в соцсетях …

Собственный бизнес — это, конечно, напряг 24 часа в сутки, это ответственность. Ответственность перед собой, своей семьей, детьми. Ужас охватывает людей, когда они думают, что возьмут кредит, откроют свое дело и прогорят. При этом даже не догадываются, как можно защитить кредитные деньги. И вот этот психологический момент для многих является непреодолимым.

Если конкретизировать все эти аспекты, то можно выделить 3 главных составляющих, которые являются стопором и способствуют тому, чтобы не стартовать никогда:

Большинство людей неадекватно оценивают те вложения, которые могут потребоваться для создания собственного проекта. Они убеждены, что требуются большие суммы начального капитала, чтобы получить какую-то отдачу. И даже если реально эти вложения невелики, присутствует убеждение, что нет достаточной суммы для того, чтобы её можно было вложить.

Большинство людей уверены, что надо родиться с какой-то предпринимательской жилкой, что эта жилка либо есть, либо её нет. Что по ходу развития процесса потребуется много идей. И что если их нет, то они и не появятся. И самое главное — большинство людей думают, что им нужна идея изначально для того, чтобы начать что-то делать.

Большинство людей слишком завышают те риски, которые связаны с началом собственного бизнеса и испытывают страх потерять все, что у них есть, страх опозориться в глазах окружающих, провалиться, страх оказаться не таким, как все, страх любым образом выделиться из толпы.

Это 3 основные причины, по которым люди продолжают ходить на ненавистную работу. Это 3 причины, по которым у нас в стране так мало молодых предпринимателей.

Как начать свой бизнес с нуля без денег, без вложений?

Как начать бизнес с нуля без денег и добиться величайшего успеха?

Открыть свой бизнес с нуля без вложений или при минимуме затрат, назовём это мини-бизнес, можно и вполне реально. А затем, интенсивно поработав над «раскруткой» своего проекта 2-4 года, создав стабильный, постоянно растущий пассивный доход, наслаждаться заслуженной финансовой свободой или планировать запуск нового бизнес-процесса. Ведь денег много не бывает!

Ключевые слова здесь — бизнес, открыть, поработать, минимум вложений, проект и 2-4 года.

То есть поработать для открытия своего личного детища придется, причем не для галочки «я пытался(ась)» создать собственное детище. А с полной самоотдачей, вкладывая, если и не деньги, то время, силы, знания, творчество, энергию. И не только свои, а иногда используя командный метод работы, когда все эти качества, присущие в той или иной степени другим людям, партнерам, работают друг на друга.

Минимум вложений означает, что деньги для старта все равно нужны, пусть даже это будет всего 10-50-100$. Но чтобы костер Вас согрел, в него нужно сначала подкинуть дровишек. Исключением может быть предоставление услуг, в основе которых лежат Ваши знания и накопленный опыт. Здесь стартовать вполне реально без денежных затрат.

В компаниях сетевого маркетинга начать коммерческий путь также можно без затрат (если не считать покупку продукции для личного использования). Там принцип простой: пользуешься сам продукцией фирмы и о ее достоинствах рассказываешь другим людям. Если они по Вашей рекомендации присоединяются к компании, Вы имеете свой процент от их закупок и от закупок людей, которых пригласили Вами приглашенные. По цепочке с нескольких уровней в глубину (с 3-5-7 в зависимости от выбранной компании МЛМ). Чаще всего этих людей Вы даже не знаете, но деньги за их товарооборот будете получать. Целенаправленное создание структуры потребителей — это реальный мини-бизнес без вложений с Вашей стороны.

Сегодня существует много направлений для создания своего дела, где для старта не требуются деньги. Глобальная сеть Интернет для бизнеса — это ничем не ограниченное пространство с массой вспомогательных сервисов. Примеров не просто успешных, но и грандиозных проектов множество.

Не будем сейчас о великих и могучих. Их успехи, достижения, популярность, благотворительность налицо.

В сети Интернет любой может открыть онлайн бизнес без вложений. Что надо — это время, знания и навыки в той деятельности, которую можно осуществлять через виртуальное пространство. Научиться этому вполне реально.

Более того, Интернет — это очень перспективная сфера или ниша, куда в силу потребности, удобства, экономии перетекают все направления жизнедеятельности человека. Через Интернет сегодня решаются практически все вопросы. И найти реальные бизнес-идеи для начинающих предпринимателей, мечтающих об открытии своего мини бизнеса с нуля, и даже без денег, не составит особого труда.

И 2-4 года говорят о том, что легкие деньги бывают только в сказках и успех не обрушится на Вас сразу же на второй день, хотя этого и очень хотелось бы.

Бывают, конечно, исключения, как у школьника из Москвы Андрея Терновского, который, в поисках ответа на вопрос, как заработать в Интернете школьнику, за 3 ночи создал чат Chatroulette для видеообщения в сети.

Этот интернет-ресурс уже в первые месяцы приносил ему 1,5 тысячи долларов ежедневно. Этому, естественно, предшествовала огромная работа, анализ, пробы, ошибки, бессонные ночи. Главное, разумно определиться, куда инвестировать деньги, которые и по сей день текут молодому человеку нескончаемым потоком.

Проект же означает, что идею своей занятости надо либо придумать, а затем начать реализовывать и развивать, либо же найти какой-то готовый вариант. И развивать по мере возможностей.

Конечно, надо тщательно анализировать новые направления и технологии заработка, в том числе, как заработать дома, до мелочей вспомнить всё, что Вы умеете. И выбрать вариант занятости наиболее подходящий именно для Вас:

  • в традиционном бизнесе, если есть хотя бы небольшие денежные средства, связи;
  • в сетевом маркетинге, если есть задатки лидера, учителя, чтобы создать команду единомышленников;
  • в Интернете, создав виртуальную реальность с реальным доходом во Всемирной сети.

Именно последний вариант — работа без вложений в Интернете на дому, оказался вполне приемлемым для нас.

Рассмотрим важные моменты, с которыми надо разобраться прежде, чем давать старт своему начинанию, более подробно.

Ни в коем случае не должно быть такого, что «открою бизнес, а там будет видно, что делать дальше». Чтобы все риски свести к минимуму, как открыть свое дело, желательно знать в деталях до его открытия.

Какой бизнес открыть для извлечения максимальной прибыли?

Какой бизнес открыть в маленьком городе, в деревне, в мегаполисе?

Самозанятость — это альтернатива работе по найму. Но полное удовлетворение от своего детища можно получить только тогда, когда основой получения прибыли является не просто высокий доход, а пассивные источники дохода, позволяющие быть свободными.

И когда встает вопрос, каким бизнесом выгодно заниматься, какой бизнес открыть в маленьком городе, как действовать разумнее, то выбирать надо такой проект, который будет приносить доход независимо от Вашего местонахождения и прямого участия — пассивный доход. И хорошим вариантом здесь может быть бизнес в Интернете с нуля.

Именно в таком виде деятельности можно, запустив с нуля один проект, начинать второй, затем третий. Лишь контролируя первые, которые на автомате уже регулярно приносят Вам какой-то доход, чаще всего растущий. И со временем выстроить сеть бизнесов.

Особенно это актуально для небольших населенных пунктов: маленьких городов, районных центров, деревень. Интернет позволяет сделать целевой аудиторией Ваших проектов весь мир.

Достаточно один раз досконально изучить, например, как открыть интернет-магазин с нуля или как создать информационный сайт, то следующие проекты будут открываться настолько просто, будто Вы занимались этим всю свою жизнь.

Создав пассивный доход, Вы высвобождаете свой самый ценный актив — ВРЕМЯ. Вы никогда не задумывались, что ВРЕМЯ — это единственное, что никто и никогда не дает в долг. Потому что это невозможно даже теоретически. Время — это сугубо личное, что и определяет его ценность.

Как открыть бизнес с нуля грамотно и избежать возникновения проблем?

Алгоритм действий, позволяющий избежать проблем в дальнейшем

Начало собственной деятельности – очень важный и волнующий момент. Особенно, если этим вопросом занимаетесь впервые. Какой бизнес открыть лучше, с чего начать бизнес с нуля, знают далеко не многие.

Как следствие, люди допускают множество глупых однотипных ошибок, которых можно было бы легко избежать. И что самое обидное, из-за этих досадных упущений часто рассыпаются компании, терпят крах, казалось бы, очень перспективные дела.

Истории бизнесменов, добившихся колоссальных успехов, дают ответы на многие вопросы с психологической точки зрения и настроя на новизну, их желательно изучить в первую очередь. А здесь будет рассмотрено несколько основных технических моментов бизнес-старта.

Бизнес-идея. Как найти и правильно сформулировать Вашу бизнес-идею?

Чтобы Вас быстро и правильно понимали все, с кем предстоит общаться, важно очень грамотно, четко, лаконично сформулировать Вашу бизнес-идею.

Отлично, если идея будущего проекта у Вас уже есть. Но ничего страшного, если интересной и захватывающей идеи пока нет. Её надо найти.

Оглянитесь вокруг. Возможно, бизнес в таком направлении, где у Вас есть знания, опыт, желание работать, уже существует в параллельных для Вас областях деятельности. Не исключено, что проекты уже реализованы в других странах, другими людьми. Гораздо проще поднять своё детище, основываясь на тех идеях, которые уже кем-то опробованы и уже кем-то востребованы.

Для осознанного выбора, конечно, необходимо изучить в Интернете, какой бизнес сейчас актуален и востребован, а ещё лучше, какой перспективен. Не исключено, что этим самым сегментом окажутся CPA партнерки.

Если Вы не являетесь жителем мегаполиса или хотя бы областного центра, немаловажно изучить, какой бизнес можно открыть в маленьком городе или деревне, какой бизнес лучше, прибыльнее, выгоднее открыть, имея землю и подсобное хозяйство.

Возможно, это будет выращивание зелени или ягод (клубники, смородины, вишни). Ведь даже в маленьких городах огороды и дачи есть не у всех, да и магазинов, где это продают, тоже не найдешь. А деньги на этом можно заработать немалые. Зелень в теплице можно выращивать круглый год. А весной — нарасхват рассада, на одних цветах можно неплохо подняться.

А может, Ваш населенный пункт окружен лесами с ягодами, грибами, орехами, озёрами с рыбой, а пунктов приема «даров природы» нет. Или какие-нибудь хиленькие, в каком-нибудь труднодоступном месте. Вот и думайте.

А может, у Вас есть какие-то механизмы, приспособления, инструменты, которые можно сдавать напрокат. Чем не приработок?

Поищите идею для своего бизнеса в сети Интернет. Там их столько, что «глаза разбегаются». И подсказку найти всегда можно.

P.S. Если Вы новичок в бизнесе, то поначалу лучше рассматривать идеи, не требующие вложения денег:

  • консультирование, обучение, репетиторство, предоставление посреднических услуг — это не потребует никаких вложений денег, в крайнем случае на рекламу, да и то только на начальном этапе;
  • в качестве платформы для бизнеса используйте сеть Интернет, в том числе социальные сети.

Попробуйте на практике самые простые идеи, которые позволят Вам ощутить «почву под ногами» и не потерять деньги, если что-то пойдет не так.

Бизнес-ниша. Как определить и выбрать нишу для своего бизнеса?

Чтобы развитие бизнеса шло по нарастающей, Вам надо еще до открытия бизнеса определиться со спросом на Ваши работы, товары или услуги. Четко определитесь с нишей для своего дела. Это очень важный момент, который позволяет заблаговременно на бумаге протестировать Вашу бизнес-идею, выяснить, какова же ёмкость рынка в том секторе, в том сегменте, где Вы планируете открытие своего бизнеса.

И сделать это надо обязательно письменно, а не держать в уме. Без анализа рынка, грамотных и дотошных расчетов, если уж Вы решили начать бизнес, никуда. Только математика сможет показать, что даже при востребованном продукте можно не оправдать свои надежды в том, чтобы бизнес был прибыльным и окупился в реальный срок.

Бизнес-процесс. Как графически сформулировать Ваши бизнес-процессы?

Чтобы наглядно отразить Ваш бизнес-процесс, потребуется сделать очень простые действия. На тетрадном или альбомном листе бумаги нарисуйте квадратики и впишите в них всё, что Вы планируете использовать. Впишите всех тех, кто будет участвовать в Ваших бизнес-процессах: работники, партнеры, клиенты, поставщики, подрядчики.

А дальше эти квадратики просто соедините стрелочками, т.е. обозначьте транзакции. Подпишите каждую стрелочку, кто, что, кому предоставляет, куда идут деньги, товары, услуги.

Из этой схемы Вам будет понятнее, чего Вы хотите от своего бизнеса и как он будет работать. Сразу же, мимоходом, выясните тонкие места.

Нужен ли бизнес-план и как правильно составить бизнес-карту?

Бизнес-план Ваших желаний, расчетов, действий (бизнес-карта)

Берёте Ваши бизнес-идею, нишу и бизнес-процессы, соединяете их воедино, т.е. разрабатываете Ваш бизнес-план. Иными словами, Вы в стоимостном выражении ввиде цифр по деньгам и срокам, формулируете что, когда и сколько Вы хотите получить от своего бизнеса.

Начать лучше с последней цифры, сколько денег Вы хотите от Вашего бизнеса получить. И эта цифра путем обратного расчета подскажет Вам, какие действия Вам необходимо предпринять, сколько сделать вложений для того, чтобы Вы получили нужный доход.

Иметь, хотя бы ориентировочный план действий, надо обязательно. Часто можно слышать, что бизнес-план – это вещь, больше нужная для галочки, но имеющая мало практической пользы. Возможно, это и так. Но предприятию он, в любом случае, необходим. Расценивайте его как ориентир, как карту в бизнес-океане. То есть точно следовать ему не обязательно, но для того, чтобы не сбиться с намеченного пути, он необходим.

Как считает успешный предприниматель Владимир Довгань, бизнес-план надо составлять для того, чтобы просто тренировать мозги, становиться грамотнее и увереннее, сильнее своих конкурентов, которые этого не делают.

А придерживаться его ни к чему, действовать надо в соответствии с открывающимися условиями и обстоятельствами. А они на момент конкретных действий могут значительно отличаться от тех условий, когда этот бизнес-план разрабатывался.

Стоит ли в личный бизнес приглашать партнеров по бизнесу?

Партнёры по бизнесу. Стоит ли в бизнес приглашать бизнес-партнеров?

Не любой бизнес можно строить исключительно в одиночку. Зачастую, молодые и амбициозные предприниматели чересчур уверены в себе, и думают, что в одиночку могут горы свернуть. Чтобы этого не произошло, правильно оценивайте свои возможности.

Конечно, начинать бизнес одному страшно. Хочется с кем-то разделить ответственность. С другом, например. Переложить на него часть работы. Но, как правило, рано или поздно партнер начинает хотеть куда больше, чем он получает.

Такое партнерство в бизнесе приводит, в лучшем случае, к ссоре и потере друга, а в худшем – к дележке бизнеса. Поэтому, прежде чем привлекать партнера, задумайтесь, а точно ли Вам нужен тот или иной партнер? Точно не справитесь сами со своим бизнесом? На то он и личный, чтобы быть полноправным его владельцем и в один из дней не оказаться не у дел.

Отличным вариантом партнерства в бизнесе может быть командная работа из партнеров, которые имеют каждый свой личный бизнес, но в силу определённых обстоятельств для развитии своего личного бизнеса заинтересованы друг в друге.

Естественно, что каждый из них в меру своего здравомыслия заинтересован также и в собственном развитии, расширении связей, приобретении новых навыков и знаний. Скорее всего, такое партнерство даже можно назвать сотрудничество в бизнесе.

Тем более, ФНС предоставляет возможность узнать полную информацию о любом бизнесе. Сегодня можно проверить контрагента по массе показателей, которые раньше налоговой службой тщательно скрывались. Так было предусмотрено законодательством.

Когда есть команда из честных, успешных бизнесменов, время людей, навыки, умения, мышление людей, ответственность делятся и работают на команду, на всех работников, каждый из которых самостоятельно ведёт свой бизнес.

Только помните, что обо всех условиях бизнеса по управлению, входу, выходу, получению прибыли и покрытию убытков договариваться с партнёрами надо, «стоя на берегу», заранее, ещё до того, как отправитесь в плавание.

Как найти партнеров по бизнесу, с кем Вы начнете Ваш бизнес?

Как искать партнеров по бизнесу, как правильно их выбрать, чтобы партнерство в бизнесе принесло положительные и ожидаемые результаты? Если это действительно необходимо, ищите партнеров, которые помогут Вам в решении стоящих перед Вашей начинающей компанией задач.

Если они у Вас уже есть, это здорово. Если их нет, есть смысл предпринять попытку их найти. Посмотрите, чего Вам не хватает в Вашем бизнес-проекте: навыков, денег, ресурсов, может выходы на новые рынки, территории, ноу-хау? Это может быть что угодно. И дальше найдите тех людей, у кого это есть. Это и будут Ваши партнеры по бизнесу.

Не исключено, что в лице партнера по бизнесу Вы найдете и инвестора. Пожалуй, последний случай даже более привлекателен, так как еще не факт, что инвестор захочет войти в долю.

Остается только с ними встретиться, договориться и грамотно продать им Вашу бизнес-идею.

Полномочия партнеров по бизнесу в управлении бизнес-процессом

Этот шаг касается самой жизни Вашего бизнеса. Определитесь, причем сформулируйте на бумаге, кто, как, с какими полномочиями (Вы и Ваши партнеры) будете управлять Вашим бизнесом. Каким образом и когда Вы начнете делить заработанную прибыль, либо наоборот, как и в каких пропорциях Вы будете покрывать убытки. Это очень важный шаг.

Условия выхода партнеров из бизнеса — важнейший пункт договора

Определитесь, в письменном виде, на каких условиях Вы будете выходить из бизнеса.

Выход из бизнеса может быть обусловлен, чем угодно. Это может быть досрочный выход из бизнеса Вашего партнера, потому что ему могут срочно понадобиться деньги. Либо у Вас изменятся планы, либо Вы будете строить бизнес на продажу. Либо видение перспектив и дальнейших шагов Ваше и Вашего партнера кардинально начнет расходиться. Варианты могут быть разными.

Этот шаг на самом деле определяет всю структуру Вашего бизнеса. И он является одним из самых важных. Если Вы его разработаете, предусмотрите или хотя бы сформулируете те желания, на которых Вы хотите выйти из бизнеса или его продать, это окупится сторицей, сэкономленными деньгами, временем, нервами, а следовательно, дополнительным доходом.

Эти 3 шага напрямую касаются жизненного цикла Вашего бизнеса. И они еще более важны. Потому что если Вы их не проработаете, Вы просто не будете видеть, куда Вы идете, Ваш бизнес рискует рассыпаться. Или в один «прекрасный» момент Вы можете «остаться не у дел».

Все эти шаги Вам необходимо изложить на бумаге. Каким образом — не важно. Это может быть написано на тетрадном листе ручкой, на альбомном, в блокноте, как угодно. Лишь бы у Вас были ответы на эти вопросы.

Когда у Вас будут эти ответы, Вы можете смело отправляться к юристам, и они Вам совершенно спокойно и достаточно быстро сформируют юридические конструкции, подготовят учредительные документы.

Заблаговременное выполнение вышеописанных шагов — это залог успеха в Вашем создаваемом бизнесе.

Советы и рекомендации начинающим свой бизнес с нуля предпринимателям

Как открыть свой бизнес начинающим с нуля: советы и рекомендации

Чтобы при открытии своего традиционного бизнеса или бизнеса в Интернете избежать многих ошибок и обеспечить себе реальный заработок, не стоит игнорировать некоторые рекомендации от людей, которые этот путь уже прошли.

Обучение бизнесу: изучайте опыт успешных предпринимателей и бизнесменов

Прежде всего необходимо изучать опыт успешных бизнесменов и интернет-предпринимателей в той области, нишу которой Вы решили занять.

Возьмите за правило делать это ежедневно. Успешные предприниматели, в том числе интернет-предприниматели, из собственного опыта знают про заработок в Интернете всё: как быстро заработать деньги в Интернете, как заработать в Интернете много денег, как начать свой бизнес с нуля и как открыть свой бизнес без начального капитала.

Видео с их выступлениями и интервью о том, как заработать много денег, начиная с нуля, достаточно легко найти через поисковую систему.

Изучите, хотя бы ради интереса, почему многих успешных предпринимателей так интересуют офшоры, оффшорные зоны и оффшорные компании. И это при том, что в последнее время в России был принят ряд нормативных актов, направленных на воспрепятствование использованию оффшорных компаний российским бизнесом.

Такое занятие позволит Вам не только приобрести какие-то знания, но укрепит Вашу самомотивацию. Что гораздо важнее знаний.

Как выгодно распорядиться кредитными деньгами, защитить их от потерь?

Стоит ли брать большой кредит для открытия бизнеса? Ведь его надо возвращать

Не стоит брать слишком большие кредиты, если Вы не знаете, как грамотно ими распорядиться и защитить от потерь. Ибо начинающий предприниматель, зачастую, начинает расходовать деньги нерационально.

Так, на работу нанимаются абсолютно ненужные в данный момент люди, растут постоянные затраты, увеличивается рекламный бюджет. Все это расслабляет, а ведь в один прекрасный момент денежный поток иссякнет, и придется жить по средствам. Кроме того, любой кредит надо возвращать, да еще и с процентами. Так зачем занимать лишнего?

Обилие рекламы на раскрутку своей компании сильно раздувают бюджет. При том, что вначале даже рекламная кампания ощутимого выхлопа не дает. Ошибка типичная. Избежать ее просто – четко определите своего клиента, свою целевую аудиторию. И лишь после этого начинайте рекламную кампанию.

Что касается самого кредита (как и любых других денег, которые Вы собираетесь потратить на открытие бизнеса), есть очень хорошая схема их сохранения. Для этого необходимо воспользоваться уникальным европейском счетом Vista, открытом в компании Hermes Management. Имеющиеся денежные средства Вы размещаете на этом европейском счете и управляете процессом в online режиме 24/7. Внесенные деньги будут являться выгодной инвестицией и одновременно залогом, чтобы взять 70% от этой суммы ввиде бессрочного кредита для своего бизнеса. Кредит получится под гораздо меньший процент, чем ежемесячные начисления на сумму инвестиции, зафиксированную до открытия кредита. Круто?

Даже если Вы ничего не будете возвращать в счет погашения кредита, первоначально вложенная сумма восстановится примерно через 3 года. Происходит это за счет разницы в процентах, начисляемых на инвестицию и вычета за кредит.

Вы ничего не потеряете, даже если бизнес пойдет не совсем так, как хотелось бы. Если же все будет хорошо, можно будет снова воспользоваться 70% от восстановившейся на счете суммы. И начать расширять свой проект. Подробнее читайте по ссылке, а вопросы задавайте в комментариях. Реально заинтересовавшимся возможно подробное разъяснение по Skype, Telegram, телефону. Кстати, эту же схему вполне реально использовать при покупке квартиры или покупке авто и обновлении его раз в 3 года.

Стоит ли терять время, если есть небольшие недоработки?

Стоит ли откладывать запуск бизнеса, терять время, если имеются недоработки?

Не теряйте время, если Ваш продукт требует незначительной доработки, ибо конкуренты могут оказаться проворнее.

Представьте, у вас есть образец продукта, который вы хотите предложить рынку. В целом он неплох, но есть пара несущественных недочетов. Их-то Вы и решаете устранить перед тем, как собираетесь предложить свой продукт покупателям.

Одновременно аналогичный продукт создал Ваш конкурент. Но, в отличие от Вас, он не стал тянуть и устранять несущественные шероховатости, а вывел товар на рынок. В итоге — он на коне, и, пока Вы, огорченный упущенной возможностью, только-только довели до ума первую версию своего продукта, он уже подготовил к выпуску вторую, еще более совершенную.

Начинать всегда сложно. И далеко не все, кто начинают, доходят до финишной ленточки. Даже имея конкретный пошаговый план и расчет срока окупаемости. Кто-то даже проходит первые рубежи. А потом терпения, настойчивости, усидчивости, знаний не хватает.

И добиться успеха получается далеко не у всех. И не потому, что человек неспособный. Просто успех, помимо всего прочего, во многом зависит от того, насколько тщательно производился выбор ниши для бизнеса, правильное ли направление деятельности, соответствующее текущему моменту, выбрано.

Первоисточник: //princemax.ru

Лучшие проекты школы предпринимательства Бизнес с нуля

Лучшие проекты школы предпринимательства Бизнес с нуля

В рамках школы предпринимательства для молодежи «Бизнес с нуля» БГТУ им. В.Г. Шухова 17 декабря прошел конкурс бизнес-проектов «Лучший молодежный проект». Конкурсная комиссия, в составе которой эксперты — руководители успешных предприятий, являющиеся победителями во всероссийских и международных конкурсах, оценили работы и презентации участников.

   

Из числа полуфиналистов (40 человек), по результатам конкурса победу и призовые места одержали авторы девяти проектов в трех номинациях и двух проектов в двух номинациях, объявленных с участием спонсора – ООО «Медиатехнологии».

   

19 декабря прошла церемония награждения, где проректор по культурно-воспитательной и социальной работе университета Ирина Авилова вручила дипломы и памятные призы (планшеты) победителям и призерам конкурса. Победители представили презентации своих работ, которые получили высокую оценку со стороны ректората. Молодежным инициативам будет оказана поддержка университета с точки зрения их практической реализации.

   

Победители и призеры конкурса:

номинация «Лучший креативный проект»:

1 место — Роберт Штрейх (ТТИ, МТС-12) и Клара Прокопьева (ХТИ, МПР-12) — проект: «Передвижная кофейня на Пушкинской аллее БГТУ им. В.Г. Шухова «Я Вас люблю»;

2 место — Владимир Лисовенко (МТУ-21) — проект: «Региональный маркетплейс для фермеров»;

3 место — Николай Несмачный (ИТОМ, ТМ-41) — проект: «Клуб «Стресса.Нет»;

номинация «Лучший оптимальный проект»

1 место — Владимир Кузнецов (ИЭМ, СТМ-41) — проект: «Производство мебели для жилых и коммерческих помещений под пространство интерьера»;

2 место — Дмитрий Волобуев (ТТИ, МТС-11) — проект: «Вендинг-автоматы по продаже одноразовых зарядок для телефона»;

3 место — Даниил Сергеевич  Реутов (Белгородский индустриальный колледж, житель Ивнянского района) — проект: «CALL-CENTER «BIG DEN»;

номинация «Лучший проект в сфере производства, услуг и технологий»:

1 место —  Луиза Кошкалда (ИСИ, УН-31) — проект: «Агентство недвижимости «Key»;

2 место — Ирина Зеликова (ИТОМ, МТ-41) — проект: «Организация коворкинга для молодежи «Антикафе #В_топе»;

3 место — Максим Сергеев (ТТИ, МТС – 12) — проект: «Кафе с доставкой на дом».

Номинации с участием спонсора «Медиатехнологии»:

номинация «Лучший социально-ориентированный проект» — Полина Оспищева (ИСИ, УН-31) — проект: «Школа-студия дизайна, визажа и маникюра»;

номинация «Лучший проект в сфере инноваций» — Денис Малышев (ИТОМ, ПМ-51) — проект: «Разработка и коммерциализация окислительной колонны для получения алкидных лаков».

   

Справочно: школа состояла из 7 тренингов с участием менторов: руководителей успешных стартапов, руководителей и специалистов объектов инфраструктурной поддержки региона, финансовых организаций, органов законодательной и исполнительной власти. В результате реализации проекта: обучено 270 человек, которые приобрели компетенции и навыки ведения бизнеса, популяризировано предпринимательство в молодежной среде, из числа обученных выявлены активные и одаренные молодые люди, способные организовать бизнес в различных сферах экономики Белгородской области.

Руководитель проекта — директор инновационно-технологического центра, канд. экон. наук, доцент Людмила Романович.

Школа предпринимательства для молодежи «Бизнес с нуля» реализуется при поддержке Федерального агентства по делам молодежи «Росмолодежь». Цель проекта — повышение уровня экономической грамотности студентов и развитие молодежного предпринимательства в Белгородской области.

Как создать продукт с нуля?

Существует множество различных подходов к созданию продукта с нуля . В этой статье я хотел бы изложить концепцию Codest, которую мы реализуем ежедневно. Я перечислил некоторые из наиболее важных шагов, основы для эффективной разработки продукта, основанные на работе команды разработчиков программного обеспечения и дизайнеров UX/UI . Вот ключевые этапы процесса:

1. Определите форму вашего изделия

Предположим, у вас есть идея для определенного продукта.Понятно? Большой! Итак, теперь пришло время определить его бизнес-цели, функции и функции. Прежде чем приступить к продвинутой работе над продуктом своей мечты, вам важно точно знать, как достичь поставленных целей. Также необходимо внимательно изучить рынок. Стоит изучить потенциальных конкурентов; таким образом, мы рекомендуем исследовать сильные и слабые стороны их продуктов. Таким образом, вы сможете предложить дополнительную ценность при запуске вашего продукта на рынок.

Вопреки видимому, первый этап очень важен.Вы должны быть уверены, что концептуально ваш продукт будет соответствовать ожиданиям рынка. Для вас также важно представить свои идеи команде, ответственной за их создание, на более позднем этапе.

2. Решите, как вы хотите построить продукт

У вас есть два варианта. Первый — создать (возможно, у вас уже есть) собственную команду ( — команда разработчиков и дизайнеров UX/UI — ). Альтернативой является использование помощи компании по разработке программного обеспечения .Оба варианта имеют свои плюсы и минусы. Однако, если вам важна профессиональная поддержка экспертов, экономия времени и средств, вам следует подумать о том, чтобы обратиться в компанию, занимающуюся разработкой программного обеспечения.

Подробнее о возможных способах сборки вашего продукта вы можете прочитать здесь и здесь .

3. Сначала запустите процессы, связанные с дизайном UX, а затем с дизайном пользовательского интерфейса

Команда UX-дизайнеров запускает начальный этап создания вашего продукта.Их роль связана, в том числе, с созданием интерфейса и тестированием. Даже если вы думаете, что прекрасно знаете свою целевую группу, у вас, вероятно, недостаточно знаний для создания продукта, соответствующего их предпочтениям и поведению пользователей.

Вот почему так важна роль UX-дизайнеров. Работу этой команды можно разделить на несколько шагов :

  • Определение проблемы,

  • Конкуренция и анализ рынка,

  • Мастерские,

  • Исследование пользователей и создание персонажей,

  • Интервью с пользователями,

  • КПП,

  • Прототипирование,

  • Тестирование,

  • Дизайн.

Много этапов, да? Это только показывает, насколько важную роль играет UX-дизайн в процессе разработки продукта. Только когда эта команда закончит свою работу, ваш продукт будет визуально разработан дизайнерами пользовательского интерфейса. Они позаботятся о том, чтобы он привлекал внимание пользователей и соответствовал последним тенденциям дизайна .

4. Перейти на этап разработки ПО

Теперь пришло время программистов. Они помогут вам выбрать правильную технологию и подготовить первые функциональные возможности вашего продукта.Если вы создаете продукт с нуля, несомненно, стоит рассмотреть подход MVP (Minimum Viable Product).

MVP — это продукт с достаточным количеством функций, чтобы удовлетворить клиентов на ранней стадии и обеспечить обратную связь для будущей разработки продукта. Используя этот подход, за относительно короткое время вы можете создать продукт для запуска на рынке, проверить рейтинги клиентов и доработать первоначальную концепцию, добавив новые функции. Кроме того, MVP — это экономически эффективное решение, которое снижает риск несостоятельности бюджета и выгорания.

О процессе построения MVP можно прочитать в этой статье . Я также рекомендую вам прочитать краткий анализ , как повысить эффективность вашего MVP с помощью Ruby on Rails .

5. Выведите свой продукт на рынок

Независимо от того, какую концепцию создания продукта вы выберете, завершающим этапом является внедрение продукта на рынок. Однако на этом весь процесс не заканчивается! С этого момента вы будете нести ответственность за обслуживание продукта (вам, вероятно, потребуется дальнейшая поддержка со стороны разработчиков программного обеспечения) и должны будете постоянно работать над улучшением и усовершенствованием продукта.В мире быстро развивающихся технологий и растущих требований клиентов вы должны постоянно предоставлять наиболее удобные и надежные решения для поддержания узнаваемости в вашей целевой группе.

Сводка

Легко ли создать продукт с нуля? Конечно нет! Однако я не сомневаюсь, что вы повысите свои шансы на успех, если будете работать с профессионалами, имеющими опыт разработки продуктов, аналогичных вашему проекту. Поэтому — в самом конце — пожалуйста, примите этот маленький совет.Делайте ставку на высокое качество, которое быстро оценят ваши клиенты.

Удачи!

Подробнее:

Самые утомительные современные вызовы для технологических лидеров

Почему разработка программного обеспечения является таким распространенным кошмаром для стартапов?

Как улучшить приложения Vue.js? Несколько практических советов

Как успешно рекламировать свой проект

Реклама — отличный способ добиться почета и популярности в проекте.Однако иногда реклама не работает; но этот удобный денди-путеводитель повысит ваши шансы на успех от рекламы!

Размещение тем на форумах
Если вы читаете это, поздравляем! Вы добрались до официальных форумов Scratch! Даже ты попал на нужный форум, Покажи и Расскажи! Этот форум — место, где рекламируются скретчеры, от начального до продвинутого! Однако большинство из них не получают ответов, но это руководство поможет вам, следуя приведенным ниже инструкциям.

Во-первых, постарайтесь создать аккуратный и привлекательный объект, который привлечет всеобщее внимание.Тема не должна быть простой, например, «Моя игра» или «Король Лев RPG», это означает, что вы должны мыслить нестандартно. Если вы в тупике, попробуйте подобрать несколько слов, используя название проекта или захватив несколько привлекательных слов!

Уже есть классная тема? Вам нужно будет ввести сообщение. Без обрывков изображений реклама не имела бы успеха! Попробуйте добавить баннер и/или несколько скриншотов игрового процесса. Для текста лучше всего добавить, о чем проект, некоторые функции, показанные в проекте, и почему скраперы должны его проверить.Также хорошим дополнением является добавление текста с просьбой оставить отзыв. Если вы хотите проявить творческий подход, используйте стильные заголовки и/или покажите видео, показывающее геймплей или трейлер! Это зависит от вас, чтобы произвести впечатление на всех! Очень важно всегда добавлять ссылку на свой проект, иначе кто ее найдет?

Вот пример, который, скорее всего, будет успешным:

(баннер)

Привет, ребята! Каково плавать по семи морям и грабить добычу? Откройте для себя в жизни как пират! В отличие от других пиратских игр, в этой есть физика и расширенный код!

Начать игру прямо сейчас! (Ссылка)

Геймплей
(изображения)

Пожалуйста, оставляйте отзывы в своих ответах! Никакой плохой критики!

Помните, пост должен быть не слишком коротким и не слишком длинным! Кроме того, для поста лучше всего следовать CUPS (заглавные буквы, использование, пунктуация, орфография).

Подписи
Подписи — это фрагменты текста, которые связаны с каждым сообщением на форуме, которое публикует владелец. Подписи широко используются в качестве рекламного инструмента, поэтому я покажу вам, как добиться наилучших результатов от рекламы в вашем сигги. Не забывайте, что реклама в вашем сигги более успешна, чем размещение темы.

Рекомендуется иметь изображение для рекламы. Если вы решили размещать рекламу имиджевым способом, изображение должно быть сногсшибательным по дизайну или скриншоту геймплея, красиво отображать проект и иметь заголовок.Если вам лень и вы хотите рекламировать текстом, текст должен иметь броский девиз, идеальную грамматику и давать подсказку о том, что содержит проект. В объявлении должна быть ссылка на проект или (если тема уже создана) на вашу тему, в которой рекламируется проект.

Студии
Студии — это место, где вы можете объединить несколько проектов в группу. Старайтесь предлагать проекты в популярной студии, если ваш проект соответствует теме студии. Лучшая студия для вашего проекта — это Scratch Design Studio, потому что некоторые из ее проектов представлены на первой полосе.

Теги
Теги — это ярлыки, которые классифицируют проекты. Используйте теги, которые чаще всего ищут люди, особенно основные теги:

Анимации
Искусство
Игры
Музыка
Симуляции
Истории

У вас может быть только 3 тега в проекте, так что будьте осторожны!

Теперь это конец нашего руководства. Не стесняйтесь запрашивать изменения в этом руководстве. Надеюсь, это поможет другим скретчерам! До свидания!

Последний раз редактировалось PrincessPanda_test_ (17 декабря 2014 г., 22:35:54)

Не начинайте с нуля: как рождаются инновационные идеи

В 2010 году Томас Туэйтс решил создать тостер с нуля.Он зашел в магазин, купил самый дешевый тостер, который смог найти, и сразу же пошел домой и разобрал его по частям.

Туэйтс предполагал, что тостер будет относительно простой машиной. Однако к тому времени, когда он закончил разбирать его, на его полу было разложено более 400 компонентов. Тостер содержал более 100 различных материалов, три из которых — пластик, никель и сталь.

Сначала он решил создать стальные компоненты.Узнав, что для производства стали требуется железная руда, Туэйтс позвонил в железный рудник в своем регионе и спросил, разрешат ли ему использовать немного для проекта.

Удивительно, но они согласились.

Проект «Тостер»

Победа была недолгой.

Когда пришло время делать пластиковый корпус для своего тостера, Туэйтс понял, что для изготовления пластика ему понадобится сырая нефть. На этот раз он позвонил в BP и спросил, могут ли они отправить его на нефтяную вышку и одолжить ему немного нефти для проекта.Они сразу отказались. Кажется, нефтяные компании не так щедры, как железные рудники.

Туэйтсу пришлось довольствоваться сбором пластиковых отходов и переплавкой их в корпус своего тостера. Это не так просто, как кажется. Самодельный тостер больше походил на растопленный пирог, чем на кухонный прибор.

Эта схема сохранялась на протяжении всего проекта «Тостер». Было почти невозможно двигаться вперед без помощи какого-то предшествующего процесса. Например, для создания никелевых компонентов ему пришлось прибегнуть к плавлению старых монет.Позже он сказал: «Я понял, что если вы начнете абсолютно с нуля, вы легко можете потратить всю свою жизнь на изготовление тостера». 1

Томас Туэйтс решил создать тостер с нуля. Проект «Тостер», как его стали называть, больше походил на растопленный пирог. (Фото предоставлено Дэниелом Александром.)

Не начинайте с нуля

Начинать с нуля обычно плохая идея.

Слишком часто мы предполагаем, что инновационные идеи и значимые изменения требуют чистого листа.Когда бизнес-проект терпит неудачу, мы говорим что-то вроде: «Давайте вернемся к чертежной доске». Когда мы думаем о привычках, которые хотели бы изменить, мы думаем: «Мне просто нужно начать все сначала». Однако творческий прогресс редко является результатом отказа от всех предыдущих идей и инноваций и полного переосмысления мира.

Рассмотрим пример из природы:

Некоторые эксперты считают, что перья птиц произошли от чешуи рептилий. Благодаря силам эволюции чешуя постепенно превратилась в маленькие перья, которые сначала использовались для тепла и изоляции.В конце концов, эти маленькие пушинки превратились в более крупные перья, способные летать.

Не было волшебного момента, когда царство животных сказало: «Давайте начнем с нуля и создадим животное, которое может летать». Разработка летающих птиц была постепенным процессом повторения и расширения идей, которые уже работали. 2

Процесс полета человека шел по тому же пути. Мы обычно считаем Орвилла и Уилбура Райтов изобретателями современного полета. Однако мы редко обсуждаем пионеров авиации, которые им предшествовали, таких как Отто Лилиенталь, Сэмюэл Лэнгли и Октав Шанют.Братья Райт учились у этих людей и опирались на них во время своего стремления создать первый в мире летательный аппарат.

Самые креативные инновации часто представляют собой новые комбинации старых идей. Инновационные мыслители не создают, они соединяются. Более того, самый эффективный способ добиться прогресса — это, как правило, улучшать на 1% то, что уже работает, а не ломать всю систему и начинать заново.

Итерировать, не создавать

Проект «Тостер» — пример того, как мы часто не замечаем сложности нашего современного мира.Когда вы покупаете тостер, вы не думаете обо всем, что должно произойти, прежде чем он появится в магазине. Вы не осознаете, что железо вырезается из горы или масло добывается из земли. 3

Мы в основном слепы к замечательной взаимосвязанности вещей. Это важно понять, потому что в сложном мире трудно увидеть, какие силы работают на вас, а какие против вас. Подобно покупке тостера, мы склонны сосредотачиваться на конечном продукте и не замечаем многих процессов, ведущих к нему.

Когда вы имеете дело со сложной проблемой, обычно лучше опираться на то, что уже работает. Любая работающая на данный момент идея прошла массу испытаний. Старые идеи — это секретное оружие, потому что они уже успели выжить в сложном мире.

Итерировать, не создавать.

Как создать стартап с нуля: обзор

Как создать стартап с нуля: участие в экосистеме

Идеи и энергии заразительны.Вот что такое вдохновение. Вы наблюдаете, как кто-то успешен в какой-то области жизни или увлечен чем-то, и вы вступаете в подобное состояние ума, вы начинаете задавать себе вопросы о предмете, который его интересует, и вуаля, в вас загорается искра интереса. !

Вернитесь в школьные годы. Какая разница, если у вас будет увлеченный учитель, а не учитель, который учит, потому что он «должен»? Какая разница в том, чтобы оказаться в компании занудных друзей, нарушителей спокойствия или неудачников? Мы социальные существа, и мы не можем не подвергаться влиянию и вдохновению со стороны окружающих нас людей.

Теперь вам нужно воспользоваться этим и окружить себя людьми, на которых вы хотели бы повлиять. Вы пытаетесь построить бизнес, а затем появляетсяе в местах, где присутствуют люди, ориентированные на бизнес. Будь то в реальном или виртуальном мире, окружение и погружение в бизнес-среду научит вас многому о бизнесе в теории и на практике.

Как создать стартап с нуля: проведите небольшое исследование

Вас окружают люди, занятые в деловом мире, и вы изучаете и знакомитесь с концепциями, идеями и практическими способами заставить вещи работать, отлично, но вам нужно будет также проделать некоторую работу, не свою собственную.

Вы должны найти свою страсть, свои собственные теории и свои собственные методы.

  • Какая отрасль вас интересует?

  • Какую проблему вы собираетесь решить в этой отрасли или какие преимущества вы собираетесь принести в эту отрасль?

  • Как вы думаете, в какой области вы можете преуспеть?

Чтение и самостоятельное исследование даст вам пространство и время, необходимые для развития в вас бизнесмена.

Подробнее о преимуществах и недостатках предпринимательства

Как создать стартап с нуля: набросайте бизнес-план

После этой «концентрированной работы», которую вы выполняли в переносном и буквальном смысле, вы можете почувствовать сильное желание засучить рукав и приступить к «настоящей» работе. Здесь вы можете начать конкретизировать свою идею и превратить ее во что-то, что однажды может стать осязаемым. Это базовая линия того, что произойдет в будущем, и вы действительно должны попытаться сделать эту базовую линию как можно более совершенной и продуманной.Подумайте о проблемах, с которыми вы, вероятно, столкнулись бы, и о том, как их реально преодолеть. Подробнее о том, как составить бизнес-план, можно прочитать здесь. Обратите внимание, что это всего лишь план, и вы можете — на самом деле будете — изменять и редактировать по мере продвижения.

Новое в бизнес-планах? Подробнее здесь

Как создать стартап с нуля: будьте увлечены

Страсть — это то, что поможет вам двигаться вперед. Это топливо, которое будет поддерживать пламя, даже когда дуют ветры лишений, что они и сделают.Если вы еще не мечтаете о том дне, когда ваш стартап заработает, то, вероятно, это не очень хороший знак. Спросите себя, действительно ли вы увлечены началом этого бизнеса, и понаблюдайте за своим подходом.

Как создать стартап с нуля: проявите творческий подход

Бизнес-идея, которую вы имеете в виду, должна решать проблему инновационным способом или намного лучше, чем тот, который люди уже используют. Креативность поможет вам в этом.Нестандартное мышление и рассмотрение множества точек зрения, безусловно, помогут, но если вы думаете, что у вас заканчиваются идеи, поработайте над тем, чтобы окружить себя людьми, которых вы считаете творческими, и их энергия рано или поздно распространится и доберется до вас.

Как создать стартап с нуля: найти имя

Здесь вы можете проявить творческий подход. Название стартапа предпочтительно должно отражать его видение или услуги, которые на самом деле предлагает ваш стартап. Кроме того, постарайтесь придумать что-то немного незабываемое, я уверен, вы не хотите, чтобы ваши клиенты забыли, как назывался ваш стартап.

Как создать стартап с нуля: Бортовые соучредители/инвесторы/члены команды

Вероятно, это вам пришла в голову идея, но вы, вероятно, тоже не сможете ее воплотить в жизнь самостоятельно. Построение бизнеса включает в себя множество различных компонентов (маркетинг, продажи, технологии, операции, управление и т. д.), и одному человеку практически невозможно полностью разобраться во всех этих областях. В то же время один человек (живущий на Земле и имеющий всего 24 часа в сутки) не смог бы проделать всю эту работу, даже если бы он как-то умел это делать.С другой стороны, вам понадобится больше денег по мере продвижения, и на ранней стадии вашего стартапа ваших доходов будет недостаточно. По всем вышеперечисленным причинам вам потребуется привлечь членов команды, инвесторов и, в большинстве случаев, партнеров.

  • Члены команды

    Это следует учитывать при составлении бизнес-плана. По мере того, как вы определяете различные области, которые необходимо охватить, чтобы бизнес продолжал работать, вы должны подумать о том, сколько и каких людей вам нужно для этого.Имейте в виду, что на борт принимаются только люди, которые готовы много работать и думать, потому что иногда человеку, который работает в стартапе, нужно думать и работать в два раза больше, чем человеку, работающему в хорошо обеспеченной ресурсами корпорации.

  • Подробнее о тимбилдинге для стартапов

  • Инвесторы

    Когда вы составляли бизнес-план, вы подсчитывали, сколько денег вам понадобится, и сравнивали это с тем, сколько денег у вас есть (кроме того, проект будет стоить вам больше, но не волнуйтесь).Что ж, теперь вам следует подумать о том, чтобы на самом деле получить эти деньги. Это известно как «привлечение капитала», и это процесс, в котором вы с одной стороны и инвесторы с другой, но это совсем другая и длинная история, которая заслуживает отдельного блога.

  • Партнеры

    Вы можете думать об инвесторах и членах команды как о «партнерах», но я говорю здесь о партнере, который будет на том же уровне — или выше, если вам повезет — по страсти, видению и осознанию того, что происходит. и будет продолжать заниматься бизнесом.Партнер будет вырабатывать стратегию вместе с вами, придумывать идеи для новых проектов, а иногда и менять весь путь пути в лучшую или худшую сторону. Вы и партнеры/соучредители должны поддерживать здоровые сбалансированные отношения, чтобы пожинать плоды разного мышления и мышления, но при этом избегать столкновений, которые могут возникнуть из-за этого. Многие бизнесы остановились из-за разногласий между соучредителями, а многие бизнесы процветали из-за того, что каждый партнер мог внести свой вклад.Поиск партнера может стать решающей частью бизнеса.

Как создать стартап с нуля: найти первых клиентов и зацепить их в

Вам нужно выйти и показать свой продукт людям и потенциальным клиентам. Будь то игра, приложение или услуга, которую предлагает ваш стартап, постарайтесь максимально усердно работать над привлечением первых клиентов, даже если это будет включать рекомендацию приложения людям, которых вы видите на автобусной остановке!

Как создать стартап с нуля: поиск партнеров и сотрудников

Это люди, которые помогут вам расти и пройдут путь вместе с вами.Вам нужны люди/организации, которые могут дополнить ваши навыки и повысить ценность того, что вы уже делаете.

Мы поможем вам найти партнеров и клиентов для вашего бизнеса!

Мы предлагаем множество других услуг в рамках нашей программы роста!

Как создать стартап с нуля: ищем технического сооснователя!

Это важный шаг, если вы собираетесь создать приложение/веб-сайт, который будет представлять ваш стартап/продукт в цифровом мире, который позволит вам увидеть мир, который вы не хотите пропустить!

Выберите технического соучредителя, который совместим с вашим видением и который точно поймет, что вы пытаетесь сделать, и превратит это в привлекательное приложение/веб-сайт.

Подробнее о поиске технического соучредителя

Как создать стартап с нуля: найдите ангела-инвестора для своего бизнеса.

Создание вашего стартапа будет стоить дорого, и, скорее всего, доходы не покроют расходы на ранней стадии. Вам понадобятся деньги бизнес-ангелов. Но эта миссия несколько сложна, так как вам нужно убедить кого-то, что ваша идея добьется успеха и что его деньги не будут потрачены впустую, что, очевидно, непросто.Чтобы сделать это, вам понадобятся некоторые инструменты и доказательства того, что у вашего стартапа есть потенциал.

Прочтите о проблемах привлечения капитала и о том, как их решить

Как создать стартап с нуля: создайте команду

Создание внутренней команды так же важно, как и наличие ценных партнеров/технических соучредителей, поскольку ваша команда, по сути, является вашей армией, которая поможет вам добиться цели.

Как создать стартап с нуля: найдите подходящего наставника.

Опыт имеет ключевое значение, и как предприниматель, который только начинает свой бизнес в первый раз, у вас может быть все, кроме опыта. Вы можете искать наставников, которые приобрели большой опыт за эти годы и которые, вероятно, создали стартап один или, может быть, не один раз.

Как создать стартап с нуля: чем может помочь FasterCapital?

FasterCapital может стать вашим техническим соучредителем, заменив техническую команду, которую вам необходимо нанять для создания продукта.FasterCapital рассмотрит ваш бизнес-план и создаст/разработает ваш продукт.

С другой стороны, FasterCapital может стать первым инвестором в наш стартап. Будучи стартапом на ранней стадии, найти инвесторов немного сложнее, потому что риск высок. Мы готовы изучить ситуацию и снизить риск, став первым инвестором, которого вы зарегистрируете. FaterCapital как технический соучредитель будет инвестировать 50% денег, необходимых для технического развития, в форме технического развития.Таким образом, вместо привлечения 100 000 вы можете собрать только 50 000, а FasterCapital предоставит остальные 50 000. FasterCapital выступит одновременно и партнером, и инвестором.

Это был только краткий обзор. Путешествие, конечно, намного дольше и не такое прямое, но оно приятное и полезное.

Полный проект машинного обучения с нуля: настройка

В этой первой из серии статей я буду описывать, как с нуля создать детектор фейковых новостей на основе машинного обучения.Это означает, что я буквально создам систему, которая научится отличать реальность от лжи (достаточно хорошо), используя только необработанные данные. И наш проект проведет нас от начальной настройки до развернутого решения. Полный исходный код здесь.

Я делаю это, потому что, когда вы смотрите на состояние руководств сегодня, проекты машинного обучения для начинающих подразумевают копирование и вставку некоторого примера кода с веб-сайта Tensorflow и запуск его через чрезмерно используемый набор тестовых данных.

В этих сообщениях я опишу эффективную последовательность действий для реализации продукта машинного обучения через реалистичный жизненный цикл, стараясь быть максимально точным в деталях.

Я подробно расскажу о технологических решениях, вплоть до того, как организовать структуру репозитория кода для быстрой инженерной итерации. По мере прохождения сообщений я буду постепенно добавлять код в репозиторий, пока в конце не получу полностью функциональную и развертываемую систему.

Эти посты охватывают все следующее:

  1. Идеи, организация кодовой базы и настройка инструментов (этот пост!)
  2. Сбор набора данных и исследовательский анализ данных
  3. Создание и тестирование конвейера с помощью модели v1
  4. Выполнение анализа ошибок и переход к модели v2
  5. Развертывание модели и подключение решения непрерывной интеграции

Итак, приступим!

Создание систем машинного обучения — это сложно

Это сложно сказать: построить полноценную систему машинного обучения сложно.Начиная с самого начала, процесс функциональной и полезной системы содержит как минимум все следующие шаги:

  1. Идея и формулировка вашей проблемы
  2. Получение (или маркировка) набора данных
  3. Изучение ваших данных для понимания их характеристик
  4. Создание конвейера обучения для начальной версии вашей модели
  5. Тестирование и анализ ошибок в режимах отказа вашей модели
  6. Повторение этого анализа ошибок для создания улучшенных моделей
  7. Повторение шагов 4–6 до тех пор, пока не будет достигнута необходимая производительность модели
  8. Создание инфраструктуры для развертывания вашей модели с характеристиками времени выполнения, которые нужны вашим пользователям
  9. Постоянно контролируйте свою модель и используйте ее для повторения любого из шагов 2–8

Звучит много? Это.

А вот как выглядит текущий ландшафт инструментов/инфраструктуры машинного обучения (от ПК до FSDL):

Если вы соедините сложность, присущую созданию продукта машинного обучения, с множеством точек принятия решений, неудивительно, что многие компании сообщают, что 87% их проектов по науке о данных так и не были запущены в производство!

Любой из шагов 1–9, описанных выше, знакомит вас с многочисленными местами, где проект может столкнуться с непреодолимым препятствием, а широкий спектр технологий и навыков, необходимых для успешного выполнения проекта, делает сбор команды способной выполнить такое же задание.

Это сложно, но такова текущая реальность привнесения ценности, основанной на данных, в мир.

Я надеюсь, что эта серия постов даст реалистичное представление о том, что нужно для машинного обучения в реальных условиях.

Обратите внимание, хотя я подробно опишу наше решение проблемы, это всего лишь решение , а не решение . Создание проектов машинного обучения, как и любая инженерная работа, влечет за собой ряд компромиссов и проектных решений, но я думаю, что полезно показать правильную последовательность всего жизненного цикла машинного обучения, даже если ваши конкретные шаги могут отличаться.

Определение проблемы машинного обучения

Пожалуй, самый важный шаг в создании приложения для машинного обучения — определение проблемы. Это означает как определение того, какую проблему вы хотите решить с помощью своего приложения (дополнительная ценность), так и то, как вы будете измерять успех (ваши показатели).

Учитывая, что это год выборов, когда многие люди в США будут стремиться составить свое мнение о кандидатах через различные интернет-ресурсы, в целях этого проекта я решу проблему обнаружения фальшивых новостей .В наши дни фальшивые заявления более распространены и могут распространяться быстрее, чем когда-либо прежде.

Чтобы решить эту проблему, я хочу создать приложение, которое может оценивать правдивость заявлений, сделанных либо политическими деятелями, либо сообщениями в социальных сетях.

После завершения я хотел бы в идеале развернуть наш проект в качестве расширения веб-браузера, которое можно было бы запускать в реальном времени для утверждений, которые пользователи читают на своих страницах.

Что касается метрик, если наш инструмент может автоматически определять, является ли утверждение истинным или ложным на случайной веб-странице с точностью не менее 50% , тогда я буду считать наш проект успешным.Обычно успех измеряется какой-то бизнес-метрикой, но, поскольку у меня нет такой формальной метрики, этого (несколько произвольного) порога точности будет достаточно.

Организация хранилища и инструментов

Теперь, когда у меня есть цель и метрики нашего продукта, давайте опишем, как я организую наш репозиторий кода приложения. Я решил потратить некоторое время на разговор об этом, потому что в сообществе нет четкого консенсуса в отношении лучших практик организации проектов машинного обучения.

Это очень затрудняет быстрый просмотр новых проектов и понимание того, как определяется разделение задач, что затрудняет совместную работу и итерацию.

В качестве контраргумента рассмотрим соглашение о том, как структурированы проекты Java. Благодаря консенсусу, согласованному сообществом, любой Java-программист может погрузиться в новую кодовую базу и сразу же узнать, где что найти.

Вместо общепринятого соглашения я опишу методы организации проектов машинного обучения, основанные на моем многолетнем опыте работы с различными проектами.Полный исходный код можно найти в этом репозитории.

На верхнем уровне наш репозиторий будет структурирован следующим образом:

  фейковые новости/
    ресурсы/
    конфиг/
    данные/
        сырой/
        обработанный/
    развертывать/
    фейковые_новости/
        модель/
        утилиты/
    model_checkpoints/
    тетради/
    скрипты/
    тесты/
    ЛИЦЕНЗИЯ
    README.md
    требования.txt  

Вот за что отвечает каждый элемент:

assets : Здесь будут храниться любые изображения, графики и другие неисходные файлы, созданные на протяжении всего проекта.

config : я включу сюда все файлы конфигурации, необходимые для обучения и оценки модели.

data : Здесь будут храниться наши данные о поддельных новостях как в необработанном (нетронутом из исходного источника), так и в обработанном (обновленном или обновленном для нашего варианта использования) виде.

deploy : Здесь будут храниться все файлы, необходимые для нашего развертывания, включая файлы Docker и т. д.

fake_news : Здесь будут храниться все исходные данные для построения, обучения и оценки наших моделей.

model_checkpoints : здесь будут храниться двоичные файлы моделей, которые я обучаю и в конечном итоге хочу развернуть.

блокнотов : здесь будут храниться все блокноты Jupyter, используемые для любого анализа данных.

скрипты : Здесь будут храниться все одноразовые скрипты для создания артефактов модели, настройки сред приложений или обработки данных.

тесты : Сюда я включу любые модульные тесты, интеграционные тесты и тесты данных, чтобы убедиться в правильности нашей системы.

ЛИЦЕНЗИЯ : Наша лицензия на программное обеспечение.

README.md : Высокоуровневое описание нашего проекта.

requirements.txt : Здесь будут храниться зависимости кода для нашего проекта. Это стандартная практика для проектов на Python, которым и будет наше приложение.

На данный момент наш файл requirements.txt довольно прост, но я выделю две зависимости, которые мне обязательно понадобятся: pytest (библиотека, которую я буду использовать для тестирования нашего кода) и dvc (инструмент, который я буду использовать для управления версиями конвейера данных и обучения) .

Я также буду использовать среду Anaconda для изоляции зависимостей нашего проекта, чтобы они не мешали нашим локальным системным зависимостям. Изоляция зависимостей обычно является хорошей практикой при создании новых приложений, поскольку она не только обеспечивает чистую рабочую среду, но и упрощает быстрое перемещение и повторное создание приложений на разных хост-серверах.

И когда эта организация завершена, мы готовы перейти к следующему этапу получения нашего набора данных и проведения некоторого исследовательского анализа данных.

Предупреждение о бесстыдной подаче: если вы заинтересованы в применении MLOps, науке о данных и концепциях обработки данных, ознакомьтесь с Confetti AI — ведущей образовательной платформой машинного обучения, используемой студентами Гарварда, Стэнфорда, Беркли и других учебных заведений!

Опасности начинать с нуля

На протяжении всего нашего опыта консультирования по цифровым преобразованиям нам неоднократно задавали один и тот же вопрос. Его часто выражают малые и средние компании, которые только начинают свой путь: Что, если мы построим его с нуля?  

Разработка нового программного обеспечения, CMS или корпоративной платформы, которая решает конкретные потребности бизнеса, является довольно стандартным запросом.Как цифровая консалтинговая фирма, мы участвовали во многих проектах, где единственное подходящее решение — создать что-то с нуля, с чистым кодом и уникальным подходом.

Однако лучше задать вопрос, насколько это удобно для вашего бизнеса. «Иметь что-то свое» с точки зрения цифровых активов — соблазнительная идея для многих, но она может потребовать очень много времени, денег и/или ресурсов рабочей силы. Кроме того, он отдает приоритет природе самого цифрового продукта, а не проблемам, которые он должен решать, или даже самому бизнесу.Погоня за индивидуальным решением предполагает, что вы первая компания, столкнувшаяся с уникальной проблемой, и хотя в некотором смысле это правда, более общий ответ заключается в том, что весьма вероятно, что технология, которую можно настроить для вашего конкретного варианта использования, уже разработана. . Как только вы преодолеете этот барьер, вы обнаружите, что цифровая трансформация намного ближе, чем вы думали.

Давайте рассмотрим причины, лежащие в основе этого направления мысли, некоторые распространенные заблуждения и другие соображения, касающиеся разработки нового программного обеспечения, платформы или цифрового продукта.

Как мы здесь оказались? Неопытный и плохой опыт

С риском обобщать можно сказать, что компании, которые хотят создать программное обеспечение, платформу или портал с нуля, имеют два очень разных опыта. Первый: они ранее не приобретали ПО для своих бизнес-процессов и решили создать его сами. Это их первый опыт, который может привести к неправильному представлению о том, что создание чего-то нового — единственный выход.

Второй вариант сложнее: в прошлом у них был плохой опыт работы с поставщиком или провайдером. Насколько мы видели, продукт или программный пакет сами по себе редко являются проблемой. Отсутствие настройки, непонимание бизнес-модели, неадекватное соответствие модели продукта, поверхностный или несуществующий процесс управления изменениями и кривая обучения без надлежащего обучения — вот некоторые из факторов, которые могут сдвинуть цифровой проект в ад разработки. По крайней мере, эти факторы могут помешать проекту полностью реализовать свой потенциал или даже решить проблемы, для которых он был задуман.

Трудно отличить характер продукта от реализации самого продукта, особенно когда технической частью управляет третья сторона. Однако, по нашему опыту, мы видели, как клиенты из самых разных отраслей влюблялись в одно и то же программное обеспечение, которое они считали бесполезным после надлежащего выполнения этапов планирования, проектирования и внедрения.

Тремя наиболее важными факторами, которые компании и организации ожидают от своих цифровых проектов, являются контроль, безопасность и идеальное соответствие потребностям их бизнеса.Но может ли специально разработанное программное обеспечение соответствовать этим ожиданиям?

С нуля до Луны: несколько заблуждений перед тем, как начать строить

Многие компании, испытывающие искушение создать собственную платформу, часто продолжают работу, несмотря на три больших заблуждения. Первый — это уверенность в том, что их бизнес-потребности совершенно уникальны.

Многие компании непреднамеренно сделали свои платформы и решения более сложными и избыточными за счет дублирования задач, бесполезных процессов и ненужных функций.Однако ни одна из этих характеристик не повышает ценность их продуктов или услуг. Вместо того, чтобы быть уникальными, они относятся к категории неэффективных — они создают препятствие для роста. Крайне важно понять, что имеет отношение к вашей цифровой бизнес-модели, и является ли то, что вы обычно делаете, просто энтропией или традицией.

Вторым заблуждением является убеждение, что создание чего-то сложного выделит ваш бизнес, затруднив доступ других к вашему «секретному цифровому бизнес-рецепту».Это то, что мы называем «безопасность через неизвестность». Вместо обеспечения доступности и расширения возможностей аудитории само решение становится проблемой. Время и ресурсы инвестируются сложным образом, что является скорее заявлением, чем фактором качества или эффективности вашего бизнеса. При таком подходе масштабируемость, вероятно, пострадает в краткосрочной перспективе, а также потребует много часов работы от вашей ИТ-команды. На самом деле дух цифрового мира, кажется, работает наоборот: универсальные продукты, которые работают везде, в любое время и часто тестируются.Подумайте о платформах с открытым исходным кодом, таких как Liferay или, в меньшем масштабе, WordPress — чем больше людей знают, как это работает, тем больше людей могут улучшить его.

Последнее заблуждение состоит в том, что вы считаете, что создание продукта позволит вам изменять или исправлять вещи столько и так быстро, как вы хотите. Реальность неизменно противоположна.

Правда в том, что даже если ваша ИТ-команда обладает высокой квалификацией и имеет четкое представление о документации и реализации, соответствующих стандартам решения, вы будете зависеть от тех, кто кодировал ее в течение длительного периода времени.Это означает, что лишь немногие будут обладать техническими знаниями для реализации изменений. Вы будете зависеть от своей команды, их времени, их воли и их отношения к вашему бизнесу. Это также может усложнить аутсорсинг, поскольку обращение за помощью к внешнему разработчику, вероятно, потребует много рабочих часов в зависимости от уровня настройки.

Одно мы знаем точно: цифровая трансформация заставит вас переосмыслить то, как вы все делаете. Это означает, что каждое предположение о том, что вы считаете своим бизнесом, и каждый процесс и задача в вашем бизнесе могут быть поставлены под сомнение.Справляться с этим самостоятельно может быть страшно и неприятно даже для самых подготовленных организаций.

Что мы можем потерять при пожаре: потенциальные риски для новых разработок

Если вы чувствуете, что ни одно из заблуждений не применимо к вам, и вы по-прежнему считаете, что создание чего-то с нуля — единственный способ осуществить цифровую трансформацию, рассмотрите следующие идеи. Большинство из них – это трудности, которые вы встретите на своем пути. Они также являются потенциальными рисками для любого цифрового проекта.

1. Разработка с нуля займет больше времени, чем настройка того, что уже существует. Допустим, полная разработка платформы занимает не менее двух лет. Использование существующей платформы или CMS в качестве механизма может сэкономить вам 70% или более этого времени. Подумайте об этом так: вместо того, чтобы строить дом, вы будете вкладывать средства в его настройку или реконструкцию в соответствии со своими потребностями. Не беспокойтесь о мелочах создания, но потратьте время на точные настройки, которые больше всего значат для вас.

2. Множество библиотек, компонентов и готовых ассетов не будут готовы помочь. Для каждой платформы с открытым исходным кодом или CMS существуют тысячи надстроек и улучшений, созданных соответствующими сообществами. Использование этих коллективных знаний сэкономит вам время, усилия и боль в пути. У вас будет «страховочная сетка» на каждом этапе пути.

3. О плавном непрерывном улучшении не может быть и речи. Многие CMS и корпоративные программные платформы включают подписки, которые предоставят вам доступ к дополнительным функциям, новым компонентам для работы с цифровыми технологиями и регулярно улучшаемой безопасности, а также техническую поддержку по проблемам, которые могут возникнуть в результате определенных условий в вашей среде (например, точная настройка платформы базы данных, принятой в вашей организации, или устранение неполадок в конкретной версии операционной системы, рекомендованной вашим ИТ-отделом). Благодаря обновлениям и небольшим выпускам выбранная вами платформа продолжает совершенствоваться руками ее создателей.Такое постоянное улучшение качества затруднено, если у вас нет преданной команды для вашей платформы.

4. Что бы вы ни построили, это будет сложно использовать для чего-то другого. Попытка создать что-то, что подходит вашему бизнесу, но при этом является многоцелевым, требует зрелого видения и постоянных инвестиций. Это сложный вариант, потому что компании обычно стремятся сделать так, чтобы что-то работало в отведенные им сроки. Поэтому они часто соглашаются на самый минимум.

5. Интеграция с другими технологиями или экосистемой станет полноценной инициативой.  Как и в предыдущей идее, интеграция вашего решения с другими продуктами (например, CRM, ERP, почтовыми службами и т. д.) потребует детального планирования и интенсивных усилий по разработке. Платформы, такие как Liferay DXP и HCL Digital Experience, были усовершенствованы настолько, что могут предлагать интеграцию OOTB — важное преимущество, от которого не сможет извлечь выгоду индивидуальное решение.

6. Он поглотит всю вашу ИТ-мощность.  Если ваша компания не является технологическим гигантом, рассчитывайте использовать большую часть доступных ИТ-ресурсов для планирования, создания эскизов и разработки нового решения. Даже если вы управляете собственным аутсорсингом, участие вашей команды обязательно. Кроме того, потребуются серьезные навыки для управления разработкой продукта, повседневными операциями и потребностями в постоянной миграции.

7. Вы будете совершать ошибки самостоятельно и на свой страх и риск.  Вероятно, это одна из самых больших проблем , которую следует принимать во внимание, поскольку проекты такого типа редко бывают идеальными.Как и в случае с любой другой неизведанной территорией, вы должны предусмотреть время на ошибки, перестройку, выработку стратегии и повторную выработку стратегии. В отличие от решения, проверенного временем, новая платформа или продукт создадут серьезные проблемы, с которыми вам и вашему бизнесу придется столкнуться лицом к лицу с бумажной книгой в руках.

Несколько заключительных вопросов

Если вы все еще думаете о своем индивидуальном проекте, вот несколько последних вопросов, которые следует рассмотреть:  

  • Почему бы не попробовать оба мира понемногу? Используйте решение OOTB по своему усмотрению и инвестируйте в создание компонентов, особые требования или настройки для вещей, которые наиболее важны для вашей компании.
  • Вы проводили упражнение по «дизайнерскому мышлению»? Понимание потребностей вашего бизнеса с другой точки зрения может помочь вам понять и рассмотреть различные типы решений и возможностей.
  • Насколько сильно ваше зрение? Можешь подробно посмотреть, как все выглядит в конце проекта? Это может помочь вам пройти через некоторые сложные этапы разработки.

Теперь мы верим в создание новых специализированных продуктов или программного обеспечения. Однако за 15 лет работы в качестве консалтинговой фирмы мы пришли к тому, что относимся к ним как к походу — вы находитесь в одиночестве в отдаленном лесу, сталкиваетесь с силами природы и всегда несете свой бизнес на спине.Иногда у тебя есть на это силы, а иногда нет.

Что бы вы ни делали, будьте умны: делайте домашнюю работу, документируйте свой процесс, оценивайте свои возможности и пытайтесь определить потенциальные «скрытые» расходы. И, наконец, убедитесь, что у вас есть опытный партнер, такой как Base22, который будет сопровождать вас до, во время и после вашего пути к цифровой трансформации.

В Base22 мы специализируемся на том, чтобы направлять компании по пути становления цифрового бизнеса.Мы знаем, что руководителям нужны все внутренние знания, которые они могут получить, чтобы подготовить свой бизнес к будущему. Присоединяйтесь к Liferay и Base22 для участия в вебинаре «5 ключей к тому, чтобы цифровая трансформация стала реальностью». 29 октября 2019 г. Подробнее здесь.

Эта статья была написана с использованием информации, предоставленной Марко Балдерасом, техническим руководителем, и Ксавьером Муньисом, ИТ-руководителем.

Как создать продукт с нуля (менее чем за 4 месяца)

На запуск моего онлайн-бизнеса Next Vacay по продаже туристических услуг у меня ушло всего четыре месяца.С нуля. В этом посте я расскажу вам о каждом шаге, с которым вы столкнетесь на своем пути (используя свой реальный жизненный опыт), и покажу, как создать прибыльный продукт с нуля за 4 месяца или меньше.

Это мой бизнес: 

Я не машина, и я ни на что не экономил, чтобы сделать все это сразу. Вместо этого я попросил помощи. С самого начала.

Поскольку в то же время я руководил своим консалтинговым бизнесом, я знал, что у меня нет времени делать все самому, чтобы начать второй онлайн-бизнес.Поэтому я нанял фрилансеров, чтобы они мне помогали.

Передача части работы на аутсорсинг имеет множество преимуществ. Это означает, что вы можете построить свой бизнес и в то же время:

  • Сосредоточьте свое время и энергию на самой прибыльной работе
  • Имейте возможность быть рядом с близкими, если вы им нужны
  • Наслаждайтесь роскошью, чтобы отдохнуть и путешествовать по миру

Сегодня я собираюсь показать вам, что вам следует отдать на аутсорсинг, как найти подходящего фрилансера (ов) и как гарантировать получение наилучшей работы, которую вы можете себе позволить, с бюджетом всего в 300 долларов.

Выясните, что вам нужно помощь с

Существует четыре основных шага к созданию успешного онлайн-бизнеса:

  1. Найдите прибыльную идею и изучите свой целевой рынок
  2. Создать аудиторию
  3. Разработайте свой продукт
  4. Продавайте свой продукт

Чтобы определить, где вам нужна помощь, используйте эту блок-схему:

Найти первоклассных фрилансеров

Теперь, когда вы знаете, кого вам нужно нанять, пришло время найти этого человека.

Я рекомендую использовать вашу личную сеть. Ваши друзья и коллеги имеют непосредственный опыт работы с фрилансерами, которых они рекомендуют, и они будут честны в том, стоит ли вам их использовать.

Это экономит ваше время по сравнению с использованием веб-сайта для фрилансеров, где вам нужно попытаться самостоятельно оценить фрилансеров, а затем просмотреть несколько предложений от них.

Начните с обращения к своим друзьям, и если вы не можете никого найти, обратитесь к LinkedIn. Вот как я использую оба:

1.Ваша личная сеть
Подумайте о друзьях, у которых есть онлайн-бизнес, и спросите их, не знают ли они фрилансеров, которые могут помочь в вашей конкретной ситуации.

Вот сценарий электронной почты, который вы можете использовать, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки:

2. LinkedIn

Если у ваших друзей нет рекомендаций, используйте LinkedIn для поиска фрилансеров, с которыми вы общаетесь. Таким образом, вы все еще можете получить отзыв от кого-то, кого вы знаете, чтобы узнать, подойдет ли вам этот фрилансер.

Например, если вы ищете копирайтера, выполните следующие действия:

  1. Нажмите «расширенный поиск» (справа от строки поиска вверху главной страницы)
  2. Когда это появится, нажмите «Люди» (вверху слева)
  3. В контрольных списках «Отношения» выберите «1-е соединения»
  4. Теперь в поле поиска вверху введите «копирайтер» и нажмите «Поиск»

Результатом станут копирайтеры с хотя бы одним общим подключением.Обратитесь к этой связи, чтобы спросить, что они думают о копирайте.
Вот скрипт электронной почты, который вы можете адаптировать под свои нужды:

Если вы не получили результатов поиска для 1-го подключения, вы можете расширить область поиска, установив флажок «Второе подключение».

Или, если вы получили слишком много результатов, вы можете сузить область поиска на основе местоположения, отрасли или опыта.

Как только у вас появится знакомый, который порекомендует фрилансера, попросите его представить вас.

Выберите идеальный

Теперь вы нашли фрилансеров.Здорово. Следующий шаг — определить, подходят ли они вам.

Быстрое электронное письмо делает свое дело. Сценарий, которым я собираюсь поделиться с вами, возлагает на них ответственность за решение вашей проблемы. По сути, вы говорите им: «Мне нужен кто-то, кто поможет мне, XYZ. Что ты посоветуешь?»

Использование этой тактики дает множество преимуществ:

  1. Вы полагаетесь на их для предоставления решений. Это экономит ваше время на придумывание идей.
  2. Оценивать идеи легче, чем их генерировать.
  3. У них может быть больше опыта в решении задач, с которыми вы сталкиваетесь, и они могут предложить инновационные решения, о которых вы не знали.

Вот электронное письмо, которое я отправил потенциальному фрилансеру для Next Vacay:


Быстрое электронное письмо, и у меня был идеальный фрилансер, чтобы помочь мне. Давайте разберем это:

1. Строка темы
В приведенном выше электронном письме я использовал «Тони сказал мне поговорить с вами о ваших рекламных услугах». Это простая формула: вы упоминаете о своих связях (Тони) и о том, в чем вам нужна помощь (рекламные услуги).

2. Введение
Упомяните человека, который рекомендовал вас, а также положительные отзывы, которые он сказал.

3. Расскажите о своей проблеме
Теперь кратко скажите им, с чем вам нужна помощь. Может быть, это исследование рынка, проверка вашей идеи или получение рекламы.

Тогда скажи им, почему тебе нужна помощь. С какими проблемами вы сталкиваетесь? Это может быть создание опроса для отправки вашей целевой аудитории, способы проверки вашей идеи или выяснение того, на каких веб-сайтах вы хотите быть представлены (как в моем примере выше).

4. Расскажите им о своей цели
В коротком предложении объясните, какова ваша цель в проекте. Например:

  • Моя цель — понять надежды, страхи и мечты моего целевого рынка, поговорив как минимум с 10 потенциальными клиентами
  • Моя цель — создать описание моего продукта и посмотреть, готова ли моя аудитория платить за него
  • Моя цель — разместить информацию о Next Vacay в популярном блоге о путешествиях

5. Спросите о решении
Наконец, спросите, заинтересованы ли они в помощи вам.Затем спросите, какие дальнейшие шаги они предлагают, а также есть ли у них опыт работы над проектами такого типа.

Вот скрипт, которому вы можете следовать:

Как только они ответят, оцените их следующие шаги. То, что вы ищете, это:
  1. Решат ли их следующие шаги проблемы, которые у меня есть?
  2. Являются ли следующие шаги подробными и эффективными?
  3. Делится ли фрилансер каким-либо предыдущим опытом с тем результатом, которого я хочу?
  4. Обладают ли они хорошими навыками письма по электронной почте? Вы ищете хорошую грамматику, краткие электронные письма с четким форматированием и хорошим временем отклика.Это очень важно, так как большая часть вашего общения будет осуществляться по электронной почте.
  5. Подходят ли их навыки для текущего этапа моего бизнеса?

Если каждый ответ «да», пока не нанимайте их.

Вместо этого назначьте 15-минутный звонок по Skype, чтобы обсудить их дальнейшие действия и рассказать, что бы вы сделали по-другому. Кроме того, вы можете как задать вопросы, так и получить разъяснения.

Обязательно используйте Skype, а не звоните им по телефону. Общение лицом к лицу помогает вам понять, находитесь ли вы на одной волне.

Если все в порядке, выберите один проект из следующих шагов и попросите их прислать предложение для этого проекта.

Установить цену

Всегда просите фрилансера назвать цену проекта. Это заставляет их цитировать достаточно низко, чтобы вас заинтересовать.

Вам предложат либо почасовую оплату, либо плату за проект.

Я рекомендую плату за проект. Детализируйте фиксированный результат и фиксированный график, потому что вы не знаете, сколько времени потребуется фрилансеру для выполнения задачи.Это затрудняет планирование времени и затрат и может привести к проблемам:

  1. Целевая дата конечного результата может быть отложена. Это может задержать весь проект
  2. .
  3. Если фрилансеру требуется много часов для выполнения работы, это может стоить больше, чем вы заложили в бюджет

Используя подход, основанный на проектах, вы можете убедиться, что вы и ваш фрилансер находитесь на одной странице. Они будут знать, что от них ожидается, когда это ожидается и ожидаемый конечный результат вашего взаимодействия.
Вот электронное письмо, которое я отправил с просьбой о плате:


Я сказал своему исследователю рынка, что мне нужно, и позволил ей предложить цену.

Если они указывают почасовую ставку, спросите у них стоимость проекта и сроки (обычно 3-10 часов). Таким образом, вы сможете заранее определить их ожидания.

Зарегистрируйтесь при выполнении 20% и 60%

На ранних стадиях Next Vacay мы с командой фрилансеров совершили большую ошибку.

Мы думали, что нашей целевой аудиторией будут мужчины в возрасте от 26 до 35 лет, которые работают удаленно.Так мы начали погружаться в этот рынок.

Что я упустил, так это то, что моя команда не планировала проводить анализ конкурентного рынка. Когда я провел небольшое исследование наших конкурентов, я обнаружил, что они также не были ориентированы на нужную аудиторию, но все же добились определенного успеха.

Как только мы поняли, что есть игнорируемый рынок, который на самом деле покупает продукты в этом пространстве, мы поговорили с этой аудиторией, чтобы узнать о них больше.

Затем мы создали продукт, ориентированный на этих людей: замужних женщин в возрасте от 28 до 40 лет, которые живут рядом с региональными и международными аэропортами.

Эта ошибка могла стоить нам кучу денег в будущем. Мы поймали его рано, но это все равно стоило нам недель и тысяч долларов.

Что можно сделать, чтобы избежать такой ошибки?
Попросите своих фрилансеров показать вам, куда они идут с идеей на раннем этапе. Таким образом, вы можете быть уверены, что находитесь на одной странице как с их планом, так и с тем, как они собираются выполнить работу (в виде документа, электронной таблицы, графического дизайна и т. д.).

Проверка с моим фрилансером предотвратила возможные проблемы. Сделайте это, когда проект будет завершен примерно на 20%, и еще раз, когда он будет завершен примерно на 60%. При 20% они проделали достаточно работы, чтобы вы могли судить, движется ли проект в правильном направлении. В то же время достаточно рано, чтобы исправить ошибку без каких-либо задержек.

На уровне 60% вы можете видеть, как результат обретает форму. Это хорошее время, чтобы внести последние изменения в проект, если это необходимо.

В обоих случаях вы можете задавать вопросы, добавлять подробности или просто ставить галочку и говорить: «То, что вы делаете, прекрасно, и я с нетерпением жду результатов!»

Что удерживает вас от обращения за помощью?

Если бы я ждал, чтобы найти время для самостоятельной работы над Next Vacay, мне потребовалось бы еще два года, чтобы создать продукт с нуля.


Мне потребовалось 18 месяцев, чтобы достичь 80% с помощью моего продукта Coaching, но я завершил свой продукт Next Vacay всего за 4 месяца. Когда я раздумывал, стоит ли отдавать работу на аутсорсинг, мне напомнили слова Джея Абрахама: «Не наказывайте рынок!»

Я знал, что у меня есть отличный продукт, который принесет массу пользы и позволит большему количеству людей путешествовать по миру. Поэтому вместо того, чтобы сидеть в ожидании, я обратился за помощью и через четыре месяца запустил Next Vacay.

В итоге я нанял 15 фрилансеров на общую сумму 9800 долларов.Я сам отработал 360 часов, а также обратился за помощью к друзьям из GrowthLab.

Моя команда поддерживала все в рабочем состоянии, в то время как я мог сосредоточиться на своем консультационном бизнесе, быть рядом с моей семьей в трудную минуту и ​​даже отправиться в отпуск в Барселону и Танзанию с моей женой.

Хотя аутсорсинг подходит не всем, этот пост дает вам ключи, чтобы найти область, в которой вам нужна помощь, и убедиться, что вы нанимаете подходящего фрилансера для своего проекта. Даже один фрилансер, работающий над небольшим проектом, может сэкономить вам массу времени.

Теперь я хочу спросить вас: какой небольшой проект вы могли бы передать на аутсорсинг, который сократил бы время до вашего следующего запуска на 3-6 недель?

Напишите мне в комментариях, в чем вам нужна помощь, и я подскажу, какого фрилансера вам следует искать.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.