Простой план бизнес: Бизнес план стоматологии с расчетами

Содержание

Бизнес-план для себя

После детального анализа своей идеи пришёл черёд написания бизнес-плана. Не стоит пренебрегать этим инструментом организации бизнеса. Тем более что это Ваш бизнес и вся подготовительная работа позволит более организованно подойти к реализации.

Не стоит брать за основу образцы других бизнес-планов, выложенных в Интернет для ознакомления. Всё что Вам понадобиться это приблизительная структура:

  • Цели и задачи
  • Анализ рынка
  • Продукт
  • План маркетинга
  • Организационный план
  • Управленческий персонал
  • Источники и объём трудовых средств
  • Финансовый план

Цели и задачи бизнеса

О целях бизнеса можно подробно прочитать тут (ссылка на статью). Из целей получаются и задачи, которые вы планируете решить для достижения целей. Во время формулировки целей избегайте словосочетаний «стать лидером рынка», «быть лучшим (основным)» и т.п. Такие формулировки ни о чём не говорят, кроме необоснованных амбиций. Посторонний человек из написанного должен видеть, чего вы хотите достичь, каким образом и в какие сроки.

Анализ рынка

В данном разделе надо отразить три пункта.

Общий анализ рынка. Здесь Вам следует оценить рынок в целом и тот сегмент, на котором Вы хотите работать. Например, рынок создания сайтов это общий рынок, а создание Интернет-магазинов, корпоративных сайтов, развлекательных сайтов и т.д. это его сегменты. Оценке подлежит динамика развития рынка, наличие и количество крупных игроков и ориентировочная оценка сегмента (в разрезе рынка). То есть, как развивается сегмент, какие тенденции. Это позволит Вам оценить возможности развития бизнеса.

Анализ конкурентов. Если бизнес ограничен регионально, то имеет смысл оценить возможность экспансии других игроков в Ваш регион, в ближайшем будущем. Оцените, что делают конкуренты, как, плюсы и минусы их работы с клиентом. Старайтесь в анализе исходить с позиций клиента, а не продавца. То, что Вам может показаться странным, непонятным или неприемлемым, для клиента может быть необходимым.

Третьим пунктом является анализ потенциальных клиентов. Для начала посмотрите, какие проблемы клиента решает Ваши товар или услуга. Клиенты, для которых  Ваш бизнес будет оптимальным для решения проблем или удовлетворения потребностей, и будут Вашим сегментом. Постарайтесь сделать характеристику Ваших клиентов. Это поможет выбрать каналы коммуникации с ними. Другими словами, как Вам лучше донести информацию о себе потенциальным клиентам.

Продукт

Максимально полно опишите Ваш продукт, Вашу услугу. Что она собой представляет, в чём её новизна, преимущества и отличия от продуктов или услуг конкурентов. Возможно, в основу Вашего продукта положены новые технологии, решения. Представьте, что вы пишите расширенную презентацию для потенциальных клиентов, инвесторов. Но, так как пишите для себя, оцените и минусы. Если продукт или услуга ничем не отличаются от конкурентов, то так и напишите. В этом случае Вам придётся хорошо подумать, как продвигать такой товар на рынке.

План маркетинга

Начните с позиционирования Вашего товара, услуги. То есть, преимущества, которые выгодно отличают Ваш товар от товара конкурентов. Для многих сфер бизнеса (например, дистрибуция) данный пункт не так важен, как организация работы. Тем не менее, стоит указать, как Вы будете взаимодействовать с клиентом. Маркетинг это вид управления бизнесом. В основе бизнеса продажи, они формируют прибыль. Поэтому не стоит пренебрегать описанием, как Вы видите продажи.

Составьте маркетинговый план. Хотя бы по этапам. С чего начнёте, как продолжите, что будет после того, как продукт выйдет на рынок. Насколько массированная потребуется реклама на каждом этапе. Опишите каких специалистов (по дизайну, рекламе) нужно будет привлечь. Это поможет составить план действий и в дальнейшем посчитать затраты.

Организационный план

Это уже настоящий план. Вам нужно расписать свою деятельность по этапам. Желательно указать предварительные сроки выполнения того или иного этапа. В каждом этапе постарайтесь указать подробный перечень работ. Даже тех, которые кажутся Вам мелкими и незначительными. Несколько упущенных из вида задач в дальнейшем могут отобрать много времени, сил и ресурсов. При реализации идеи старайтесь придерживаться этого плана. По необходимости его нужно корректировать. Эта работа также разовьёт навык планирования, учёта различных факторов.

Управленческий персонал

Опишите, кто будет управлять в Вашем бизнесе. Его навыки, способности, опыт. Если таких людей ещё нет, то можно описать каким бы Вы хотели видеть этого руководителя. Обязательно укажите его функциональные обязанности, и за что он отвечает (и чем). Если это небольшой бизнес и единственный руководитель это  Вы, то опишите свои опыт, навыки и способности. Также укажите, чем и как будете руководить, какие обязанности выполнять.

Источники и объём трудовых средств

Если планируете нанимать сотрудников, то нарисуйте штатную структуру, напишите должности. Укажите, что будет делать каждый работник, за что отвечать. Желательно проанализировать уровень зарплат для таких специалистов и установить размер оплаты. Неплохо, если уже на этом этапе Вы разработаете систему оплаты труда. Например, это будет сдельная или почасовая оплата труда, премиальные. Если у вас ещё нет на примете, кого бы Вы могли взять, обязательно напишите, по каким критериям, где и как будете искать. Например, можно ограничиться подачей объявления в газету, Интернет. Или обратиться в рекрутинговое агентство. Учтите, что современный рынок труда достаточно сложный. Привлечь сотрудников с опытом, в начинающую компанию, непросто. А на начальном этапе, когда возможны невысокие зарплаты, задержки выплат ещё сложнее удержать.

Финансовый план

Обычно в этом плане принято считать будущие прибыли. Но, следует учесть, что данные по прибыли будут прогнозными. Даже наличие подписанных контрактов с будущими клиентами ничего не гарантирует. Поэтому максимально сосредоточьтесь на расчёте затрат. Постарайтесь учесть все затраты, даже если они Вам кажутся незначительными или несущественными. В итоге, поездка из одного конца города в другой, да ещё несколько раз может быть финансово ощутимой. То же самое касается услуг, закупочных цен, арендных ставок. Лучше взять максимальные величины, чем потом искать деньги. Рынок достаточно нестабилен, изменения цен в процессе вполне возможны. Затраты лучше распределить по этапам реализации проекта. Выделить те, которые потребуется понести, ещё не заработав ни копейки.

Проанализируйте затраты, возможно стоит заняться их оптимизацией. Постарайтесь рассчитать оптимальный вариант, который будет выгоднее максимального. Но это должна быть реальная оптимизация.

Оценив затраты, Вы увидите, сколько прибыли Вы должны получить чтобы покрыть текущие и инвестиционные затраты. Это будет Вашей финансовой целью. Не стоит рассчитывать на то, что продажи пойдут сразу. Также значительный рост продаж не всегда возможен. Будьте объективными при расчёте прибыли. Возможно, когда   Вы задумывали свой бизнес, то были слишком оптимистично настроены.

Когда Вы всё напишите, то увидите объём работ, финансовые затраты, возможности и риски, сильные и слабые стороны своего бизнеса. Если Вам будут нужны инвестиции, данный бизнес-план может стать основой бизнес-плана для инвестора, банка.

Чем детальнее проработаете бизнес-план, тем проще будет начинать бизнес. Во время реализации можете вносить изменения и корректировки. Не всегда наши планы соответствуют реальности.

Простой пошаговый гид по разработке бизнес-плана

У нас очень много глубоких статей по бизнес-планированию, например: зачем вам нужен бизнес-план, какой тип бизнес-плана вам нужен, и как подготовить формальный бизнес-план. Но то, чего мы упускали из виду, по крайней мере, до сих пор – это простое пошаговое резюме процесса бизнес-планирования.

Цель этого простого пошагового гида: дать вам полное понимание основных шагов, которые вы должны предпринять, что бы взять для себя максимум пользы из процесса разработки бизнес-плана.

Разработка бизнес-плана – это процесс, который может быть достаточно простым и очень полезным. И этот гид поможет вам пройти через все основные моменты. Поэтому вместо того, что бы писать статью на 10 тысяч знаков – вот вам простой чек лист, которому вы можете следовать, что бы начать получать результаты.

Шаг №1. Начните с описания стратегии и основной концепции бизнеса. Сделайте это быстро и максимально просто. Это не презентация для инвестора (пока еще), но что-то вроде «экспресс бизнес-плана». Это больше похоже на черновик вашей бизнес концепции. Начало одностраничного бизнес-плана должно включать в себя: описание того, какую пользу вы несете клиентам, какую проблему будете решать, краткое описание решения проблемы, описание «идеального клиента», краткое описание ландшафта конкурентного окружения. За более подробной информацией об «одностраничном бизнес-плане» смотрите соответствующую статью.

Шаг №2. Сделайтеоценкуосновныхпредположений.Та проблема, которую вы собираетесь решать – действительно ли она существует? Любит ли ваша целевая аудитория то решение, которое вы хотите предложить? Достаточно ли у вас потенциальных клиентов, которые хотят платить за ваше решение, что бы обеспечить себе нужный план продаж? Как только вы протестируете и оцените основные предположения – обновите описание своей стратегии и концепции бизнеса, сделанной на первом шаге.

Шаг №3. Сделайте простой прогноз продаж и бюджет расходов.На данном этапе прогнозирование и бюджетирование – это скорее «экспресс процессы», здесь не надо делать их детальными и максимально точными, скорее «почти для галочки», но только в реальных цифрах. Вам действительно важно выяснить: сможете ли вы построить прибыльный бизнес из вашей идеи и обязательно нужно грубо прикинуть, сколько денег вам нужно для старта. Что бы это сделать, по-хорошему, нужно составить полный отчет о движении денежных средств, возможно вам помогут наши материалы по прогнозу денежного потока.

Шаг №4. Распланируйтеважныезадачииключевыеэтапы.Важно как можно быстрее перейти от фазы «планирования» к фазе «действия». Чем быстрее вы начнете действовать, тем большему вы научитесь – так как сможете скорректировать свою стратегию. Планирование задач, распределение обязанностей дает уверенность в том, что вы можете управлять и отслеживать результат.

А теперь СТОП. Если вам не нужно показывать свой бизнес-план внешним людям (инвесторам или кредиторам), то остановитесь здесь и начните отслеживать свой прогресс согласно тому плану, который вы наметили в первых шагах. Обновите свою стратегию после того, как вы лучше узнаете своих клиентов, какие стратегии маркетинга и продаж работают. Теперь вы сможете сделать более аккуратный прогноз продаж и бюджет расходов.

Но есть большое количество людей, которым нужно бизнес-план делать в виде формального документа. Кредиторы и инвесторы часто спрашивают именно письменный бизнес-план. Поэтому, если вам нужен полномасштабный бизнес-план, то сделайте следующие финальные шаги:

Шаг №5. Создайте бизнес-план по требованиям ЮНИДО. Это универсальный международный стандарт бизнес-планирования. Он принимается всеми банками и инвесторами. На тему, того, как «собрать» такой бизнес-план, мы подготовили отдельную статью.

Шаг №6. Последним разработайте пояснительную записку. Инвесторы часто просят показать лишь пояснительную записку (краткое резюме проекта) – это то, с чего они начинают знакомиться с проектом. Если то, что они видят, им по душе, они попросят вас показать полный бизнес-план. Создание краткого резюме в самом конце – очень хороший ход, так как вы уже все проработали и прописали в своем детальном бизнес-плане.

Шаг №7. Переделайте вашу концепцию и стратегию в презентацию для инвесторов. То, что вы делали на первом шаге, вам нужно переделать, конечно, при условии, что вы обновляли информацию и провели анализ. Сделайте презентацию.

Вот и ВСЕ! Запомните бизнес-планирование – это процесс, а не разовое событие. Хорошее планирование поможет вам достичь сильных результатов, отследить то, что происходит в вашем бизнесе и скорректировать курс, если это нужно.

Как написать простой и эффективный бизнес-план?

Приступая к написанию бизнес-плана, важно помнить, что вы пишете не диссертацию! Узнайте, почему сложный план может тянуть вас вниз и как сделать его простым и понятным.

Еще 20-30 лет назад средний бизнес-план был гораздо сложнее и больше, чем сегодня. Это связано с тем, что бизнес-планы стали более распространенным явлением, они используются все чаще и более широким кругом предпринимателей. Кроме того, у людей просто мало времени, чтобы тратить его на тома документов!

Однако, как и прежде, бизнес планирование требует глубокого анализа и прогнозирования. Понятная и лаконичная подача информации играет решающую роль при составлении бизнес-плана. Если вы хотите, чтобы люди читали ваш план, сделайте его максимально простым и понятным. Не делайте свой бизнес-план научной работой или задачей всей жизни!

Но не стоит путать простые формулировки и краткость с поверхностной информацией. Вы должны полностью развить свою идею и раскрыть все важные вопросы.

Имея это в виду, давайте рассмотрим основные моменты, которые помогут сделать бизнес-план проще и эффективнее.

Простота подачи информации

Деловые документы, написанные понятным языком, легко читаются. Люди будут пробегать глазами по страницам вашего бизнес-плана во время разговора по телефону или читать его в электронной почте. Сохраните высокую прозу для мемуаров или романа. Во время написания вашего плана помните следующие советы:

  • Не используйте длинные сложные предложения. Короткие предложения понятнее и их легче читать.
  • Избегайте модных словечек, жаргона и аббревиатур. Во-первых, вас могут просто не понять, а во-вторых, в деловых документах это неуместно.
  • Используйте простой язык. Лучше написать «использовать» вместо «эксплуатировать» и «тогда» вместо «на тот момент.»
  • Структурируйте информацию. Маркированные списки помогают читателю легче и быстрее воспринимать информацию.
  • При использовании списков важно также давать краткие пояснения там, где они необходимы. Важно, чтобы читатель понял вас правильно, а не терялся в догадках, что вы имели в виду.

Будьте кратки

Средняя длина большинства современных бизнес-планов короче, чем это было раньше. Общий объем должен составлять 30-40 страниц. Из них от 20 до 30 страниц должен занимать основной текст плана, а 10 страниц должно отводится для приложений (ежемесячные прогнозы, резюме руководителей и другие детали). Не существует какой-то стандартной структуры бизнес-плана, однако во всех случаях он должен содержать исчерпывающую информация о будущем бизнесе.

Если ваш бизнес-план получился значительно объемнее 40 страниц, то постарайтесь пересмотреть его и сделать более сжатым.

Конечно, бывают исключения из правил, когда просто необходимо вместить большое количество важной информации. Например, для некоторым видов бизнеса может потребоваться много фотографий или эскизов будущей продукции, рекламные материалы, варианты меню и т.д.

Используйте бизнес-графики

Сделайте так, чтобы важную финансовую информацию можно было легко найти и понять:

  • Используйте сводные таблицы и простые бизнес-графики, чтобы показать основные цифры.
  • На графиках и диаграммах всегда указывайте временные периоды
  • Используйте круговые диаграммы для доли рынка и рыночных сегментов
  • Не используйте слишком сложные графики с четырьмя и более показателями.
  • Всегда указывайте название и номер диаграммы, чтобы ее можно было быстро найти по ссылке из текста бизнес-плана.
  • Не используйте диаграммы, на которых нет ссылок из текста плана.

Внешний вид

Помимо самой информации, изложенной в бизнес-плане, также обратите внимание на его внешний вид. План должен выглядеть простым и привлекательным. Примите во внимание несколько советов:

  • Придерживайтесь двух шрифтов для вашего текста. Шрифт, который вы используете для заголовков должен быть простой, без засечек (например Arial, Tahoma или Verdana). Для основного текста стоит использовать стандартные шрифты (например Century, Times Roman или Book Antigua)
  • Избегайте мелких размеров шрифта. Лучше всего использовать размер в 11 или 12 пикселей.
  • Все разделы, таблицы и графики необходимо начинать с новой страницы.
  • Разделяйте текст на небольшие абзацы. Большие массивы текста сложно читать.
  • Всегда проверяйте орфографию и пунктуацию. Лучше дважды перепроверить весь текст плана, чтобы убедиться в отсутствии ошибок.
  • Также тщательно проверьте, чтобы цифры в тексте бизнес-плана совпадали с теми, которые указаны в графиках и таблицах.

Вот и все несложные рекомендации, как сделать ваш бизнес-план эффективным и понятным для тех, кто будет его читать!

Пожалуйста, оцените статью: Загрузка… Сохранить себе или поделиться с друзьями:

Как написать простой бизнес-план

6

Без планирования доходов и затрат управление бизнесом будет не только усложнено, но и может привести к непоправимым ошибкам в принятии решений. Самый действенный способ держать все под контролем — это следовать бизнес-плану, который вам стоит составить перед началом фактической работы.

Что необходимо раскрыть в бизнес-планеЧем руководствоваться при написании
Суть идеи и сферу деятельности бизнесаОпределите, кто будет вашим клиентом и почему
Информация о рынке и конкурентахПроведите анализ рынка и обозначьте возможности и риски (например, SWOT-анализ)
Процессы (включая закупку оборудования и ассортимента, работу с клиентами через сайт, способы продажи и доставки, прием оплаты, брака и возвратов и многое другое)Подумайте, на чем вы можете сэкономить хотя бы первые месяцы работы — чем ближе точка безубыточности, тем более оправдан ваш бизнес
Описание одноразовых и постоянных затрат (аренда помещения для работы или складирования продукции, наем сотрудников, покупка оборудования или первой партии товаров и т.п.)Подсчитайте все ожидаемые затраты — от электроэнергии и стоимости отправления посылки с заказом до покупки оборудования или комиссии банка за оплату карточкой на сайте, а также не забудьте о зарплатах вам и сотрудникам
Финансы (просчет себестоимость товара или уровень наценки, прибыль за единоразовое оказание предлагаемой услуги с учетом затраченных на это ресурсов)Используйте расчеты затрат для того, чтобы установить цену или наценку на единицу товара
План действий — пошаговая инструкция на пути к работающему бизнесуДелайте финансовые расчеты, исходя из перспективы на 2-3 года

Поделиться советом

Обновление до другого бизнес-плана | Microsoft Docs

  • Статья
  • Чтение занимает 3 мин
  • 1 contributor

Были ли сведения на этой странице полезными?

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

При смене бизнеса или необходимости в дополнительных функциях можно обновить планы. Самый простой способ сделать это — использовать вкладку Upgrade в центре администрирования. Однако использование вкладки Upgrade поддерживается не во всех ситуациях. В некоторых случаях можно изменить планы вручную.

Используйте вкладку Upgrade

Когда вы используете вкладку Upgrade, вы проходите процесс покупки нового плана. Всем пользователям автоматически назначены лицензии в новом плане, и старый план отменяется для вас.

  1. В центре администрирования перейдите на страницу Выставление купюру > продуктов.
  2. Выберите подписку, которую необходимо обновить.
  3. На странице сведения о подписке выберите Обновление.
  4. Найдите план обновления, а затем выберите кнопку Обновление.
  5. Введите необходимое количество лицензий, выберите, платить ли каждый месяц или в течение всего года, а затем выберите go to checkout.

    Примечание

    Убедитесь, что вы покупаете достаточно лицензий для всех пользователей.

  6. На следующей странице проверьте проданный адрес, выставленный счет сведениям и элементы в этом порядке. На этом этапе можно изменить метод оплаты по умолчанию. Если необходимо внести какие-либо изменения, выберите Изменение рядом с применимым разделом.
  7. По завершению выберите порядок «Место».

После завершения проверки может потребоваться несколько минут для завершения обновления. Вы можете начать использовать новую подписку сразу. Выберите состояние проверки обновления, чтобы проверить ход обновления. Вы будете уведомлены, когда обновление будет завершено. Уведомление отображается на странице Ваши продукты рядом с новой подпиской.

Вкладка Upgrade пуста

Если вкладка Upgrade пуста, вы увидите объяснение, почему в это время нельзя обновить. Вы можете попытаться изменить планы вручную. Дополнительные сведения см. в статью Почему я не могу обновить планы?.

Я не вижу нужный план

При использовании вкладки Upgrade планы, которые можно обновить, отображаются на основе служб текущего плана. Вы можете использовать вкладку Upgrade только для перемещения в план, который имеет те же службы, связанные с данными, или в более высокую версию. Это гарантирует, что пользователи не теряют данные, связанные с этими службами во время изменения.

Если вы хотите перейти к плану с большим количеством служб, вы можете изменить планы вручную иливызвать поддержку для справки.

Я хочу обновить только некоторые из моих пользователей. Как это сделать?

Если вы только хотите обновить некоторых пользователей до другого плана, но сначала необходимо приобрести новую подписку, см. в журнале Change plans manually. Если у вас уже есть подписка, до которую необходимо обновить пользователей, см. в журнале Move users to a different subscription.

Почему некоторые изменения забирают больше времени

Количество назначенных пользователей: Если у вас большое количество назначенных пользователей, обновление для их перемещения в новый план займет больше времени.

Проверка кредитоспособности при изменении планов: Если вы платите по счету или достигаете определенного уровня затрат, может потребоваться проверка кредита. Проверка кредита может занять до двух бизнес-дней. Пользователи будут иметь полный доступ к текущему плану, пока вы не переместили их в новый. Если требуется проверка по кредиту, вы получите уведомление.

Почему я не могу обновить планы?

Если вы не видите никаких планов на вкладке Обновление, это означает, что ваш план не может быть обновлен автоматически. В некоторых случаях вы можете разрешить проблему, чтобы просмотреть доступные планы обновления, а вместо этого можно было обновить или изменить планы вручную.

Почему не указаны планы обновления?

Теперь нельзя обновить подписки, так как у вас больше пользователей, чем лицензий.

Для автоматического обновления планов всем пользователям должны быть назначены действительные лицензии. Если вы назначили больше лицензий, чем приобрели, на странице Лицензии появляется предупреждение о конфликте лицензирования, который необходимо устранить. Узнайте, как устранить конфликты лицензий. После разрешения любых конфликтов лицензирования следует увидеть планы, перечисленные на вкладке Обновление. Если нет, можно изменить планы вручнуюили вызвать службу поддержки.

Вы не можете обновить подписки прямо сейчас, так как эта подписка не настроена полностью или служба недоступна

Например, если одна из служб имеет инцидент, вы не сможете обновить до тех пор, пока все службы не будут здоровы. Чтобы узнать, имеются ли проблемы с обеспечением или обслуживанием, в центре администрирования перейдите на страницу здравоохранения > службы здравоохранения.

Если окажется, что работоспособность службы ограничена или имеются другие проблемы с ее работой, подождите несколько часов, пока доступность службы восстановится, и попробуйте еще раз. Если у вас все еще есть проблемы, обратитесь в службу поддержки.

Вы не можете обновить планы, так как другой план находится в процессе обновления или находится в ожидании проверки кредита

Подождите, пока проверка кредита не будет завершена до обновления планов. Проверка кредитоспособности может занять до двух рабочих дней.

В настоящее время эта подписка не имеет права на обновление

Планы можно изменять вручную или поддерживать вызовы.

Я вижу другое сообщение, чем то, что указано здесь

Планы можно изменять вручную или поддерживать вызовы.

Дополнительные причины, по которые нельзя обновить

У вас есть два или более планов для одного и того же продукта

Вы можете использовать вкладку Upgrade только в том случае, если все пользователи подписываются на один и тот же план. Например, если у Microsoft 365 бизнес стандарт два плана, вы не сможете автоматически обновить один из них до другого плана.

Вы используете предоплаченный план

Если вы оплатили подписку заранее, можно изменить планы вручную. Однако вы не получите кредит на неиспользованое время, оставшееся в текущей подписке, если вы обновите планы до истечения срока действия текущего плана.

Вы также можете вызвать службу поддержки.

Вы подписаны на план для государственных учреждений или некоммерческих организаций

Если у вас есть план правительства или некоммерческой организации, вы можете изменить планы вручную или вызвать службу поддержки.

Подписка, которую необходимо обновить, имеет временную проблему

Планы на вкладке Обновление могут не увидеться, так как служба находится в процессе обновления большого объема планов. Попробуйте еще раз примерно через час после первой попытки.

План, который необходимо обновить, не поддерживается

При обновлении планов планы, доступные для обновления, отображаются на основе служб текущего плана. Вы можете перейти только на план, который имеет те же службы, связанные с данными, например Exchange Online или SharePoint Online, или более высокую их версию. Это гарантирует, что пользователи не теряют данные, связанные ‘ с этими службами во время обновления.

Если план не имеет права автоматически обновлять планы, вместо этого можно изменить планы вручную. Вы также можете вызвать службу поддержки.

Ваша подписка имеет надстройки

Если у вас есть надстройка с подпиской, вы можете изменить планы вручную.

Ваша подписка имеет неоплаченный баланс

Чтобы решить эту проблему, найдите подписку на странице Ваши продукты и выберите ссылку Pay в разделе Биллинг. После оплаты снова проверьте вкладку Upgrade.

Что делает обновление плана для службы и выставления счета?

При автоматическом обновлении планов с помощью кнопки Switch plans (или вкладки Обновление в новом центре администрирования) ваши службы и выставление счета будут затронуты.

Доступ к службам

Администраторы не смогут использовать центр администрирования во время обновления плана. Процесс может занять около часа.

Для пользователей никакого прерывания в работе служб не будет. Они будут продолжать иметь существующую службу до полного завершения обновления.

Пользователи и лицензии

Пользователи из старой подписки автоматически переносятся в новую.

Если старая подписка включает несколько служб, и если вы изменили, к какой из этих служб назначены пользователи, вы можете сделать это, прежде чем обновить планы, чтобы впоследствии можно было воссоздать эти изменения. Все пользователи получат доступ ко всем службам в новой подписке. Например, если вы ранее приобрели Microsoft 365 бизнес премиум для всех 100 пользователей, но не назначены службы SharePoint Online из 50 из них, это изменение не будет сохранено после обновления планов.

Если у вас есть несколько подписок перед обновлением планов и пользователям назначены лицензии на более чем одну подписку, этот шаблон назначения будет храниться как можно больше в новой подписке. Все данные пользователей будут сохранены во время обновления, включая Exchange почтовые ящики и SharePoint документы, списки и другие сведения.

Выставление счетов

В день завершения обновления плана выставление счета по старой подписке будет отключено и выставление счета по новой подписке будет включено. Вам будет предоставлена скидка пропорционально всем неиспользованным дням для любой службы в старой подписке. В течение 30 дней после обновления новой подписки вы получите новый счет, включающий кредит на старую подписку.

Примечание

Время, необходимое для фактического пополнения вашего расчетного счета, зависит от способа оплаты, который использовался для подписки.

Обновление из предоплаченной подписки до истечения срока действия? Если общая стоимость новой подписки больше или равна остаточной стоимости предоплаченной подписки, вы не потеряете предоплаченное время. На странице оформления заказа будет указана стоимость неиспользованного времени. Предоплаченное время можно потерять, только если общая стоимость новой подписки меньше остаточной стоимости текущей предоплаченной подписки. Вы будете уведомлены перед выехав, и вы можете подождать, чтобы обновить до ближе к дате истечения срока действия подписки предоплаченной.

Поддержка вызова, чтобы помочь вам обновить планы

Вызов службы поддержки Майкрософт.

Связанные материалы

Изменение планов вручную (статья)
Перед переключение Microsoft 365 для бизнес-планов (статья)

Бизнес-план. Что это такое?

Бизнес-план является важной частью процесса создания предприятия и часто называется «дорожной картой» коммерческой организации для реализации стратегии развития.

Определение понятия «бизнес-план»

Бизнес-план является документом, описывающим характер бизнеса, стратегию продаж и маркетинга, а также финансовую основу, содержащую прогнозируемый отчет о прибылях и убытках.

Как было отмечено, этот предварительный финансовый документ представляет собой «дорожную карту», которая определяет направления, позволяющие бизнесу планировать свое будущее и избегать «неровностей» на дороге.

Бизнес-план особенно необходим в сегодняшней сложной, глобальной, гиперконкурентной, быстро меняющейся, технологической среде. Данная среда, возможно, более чем когда-либо прежде, требует понимания сложности входных и выходных данных, чтобы новое предприятие могло быть эффективно создано, запущено, модифицировано и развито, особенно для технологического производства.

Потенциальным инвесторам обычно требуется краткая презентация бизнеса на 20-25 слайдов. Слайдовая презентация и резюме отправляются потенциальному инвестору перед личной встречей или телефонным звонком после заключения соглашения о конфиденциальности.

Также может использоваться не конфиденциальная слайдовая презентация. Она, как правило, отражает бизнес-план и предназначена для представления компании в наиболее привлекательном виде. Та же презентация используется во время личной встречи или телеконференции, позволяя докладчику добавлять детали и отвечать на вопросы.

Бизнес-планы отличаются оптимизмом, чтобы стимулировать интерес со стороны инвесторов. Однако следует учитывать, что небольшие рынки и длительные периоды до тех пор, пока инвестор не увидит отдачу, не являются стартерами для большинства инвесторов.

В частности, для стартапов правильное планирование является одним из ключей к успеху, и его важность невозможно переоценить. Составление бизнес-плана, включая исследования и размышления еще до начала написания, заставляет человека серьезно, объективно и бесстрастно взглянуть на весь бизнес-проект. Вся идея создания бизнес-плана заключается в том, чтобы донести идеи до других, обеспечивая при этом основу для финансового предложения.

С другой стороны, исследования показывают, что создание нового бизнеса сопряжено с трудностями и вызовами, и что более половины всех новых предприятий закрываются в первые 10 лет. Основной причиной неудачи является отсутствие планирования и недостаточное финансирование.

Как упоминалось ранее, найти стартовый капитал для нового бизнеса будет непросто, поэтому изначально ожидается, что владельцы используют собственные средства или банковский кредит.

Порядок структурирования бизнес-плана

Бизнес-план составляется как словами, так и цифрами, текстом и таблицами: совершенно невозможно дать полезное и эффективное описание бизнеса только с помощью слов, а с другой стороны, цифры сами по себе не могут объяснить бизнес без слов. Раздел за разделом бизнес-план превращается в набор таблиц и диаграмм вместе с текстом.

В Интернете есть много ресурсов, которые могут помочь рассчитать и подготовить все электронные таблицы и формы, перечисленные в этой главе, а также предлагают бесплатные загружаемые образцы планов, советы, схемы и обсуждения по темам, связанным с разработкой бизнес-плана.

Типовой бизнес-план охватывает следующие элементы:

описание продукта;

  • анализ рынка;
  • потенциальные конкуренты, присутствующие на рынке;
  • план развития;
  • интеллектуальная собственность и НИОКР;
  • план производства, продаж и маркетинга;
  • прогноз получения доходов и увеличения производственных мощностей;
  • управленческая команда.

Более подробно структура бизнес-плана обычно состоит из следующих пунктов:

  1. Система распределения. Она охватывает все аспекты доставки продукта на целевой рынок. Это процесс, направленный на то, чтобы сделать конечные продукты доступными для клиентов. Системы распределения могут быть такими же простыми, как уличная торговля, или такими же сложными и изощренными, как международные транспортные сети.
  2. План оценки возможностей похож на бизнес-план, только он короче и сосредоточен на возможности, а не на предприятии. Это служит основой для принятия решения о том, использовать ли возможность или подождать, пока не появится другая, лучшая возможность.
  3. Производственный план. Это план производственной деятельности любой компании. Для производственных предприятий это административный процесс, направленный на обеспечение достаточного количества сырья, персонала и других необходимых элементов для создания конечного продукта в соответствии с графиком. Данный план служит руководством для производственной деятельности компании. Его четкая структура сводит к минимуму время и затраты на производство, эффективно организует ресурсы и максимизирует эффективность на рабочем месте.
  4. Рисковый капитал – это деньги, которые в случае полной потери не окажут чрезмерно вредного финансового воздействия. Это деньги, которые можно позволить себе потерять, и обычно они вкладываются в инвестиции с высоким риском и высокой прибылью.

Однако не все бизнес-планы одинаковы и не требуют одинакового уровня детализации. Инициатор бизнес-плана может сначала разработать довольно простой план, а затем расширить и доработать его, готовясь обратиться к банкирам или инвесторам.

В любом случае, наличие бизнес-плана имеет важное значение, поскольку это поможет заинтересовать потенциальных кредиторов, будущих сотрудников и стратегических партнеров. Как операционный инструмент, он поможет управлять бизнесом и эффективно работать над его успехом.

Читать далее >>

Простой план планирования бизнес мероприятий книга общего шабло

Применимые группыДля личного использованияКоманда запускаМикропредприятиеСреднее предприятие
Срок авторизацииПОСТОЯННАЯПОСТОЯННАЯПОСТОЯННАЯПОСТОЯННАЯ
Авторизация портрета ПОСТОЯННАЯПОСТОЯННАЯПОСТОЯННАЯ
Авторизованное соглашениеПерсональная авторизацияАвторизация предприятияАвторизация предприятияАвторизация предприятия
Онлайн счет

Маркетинг в области СМИ

(Facebook, Twitter,Instagram, etc.)

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Цифровой медиа маркетинг

(SMS, Email,Online Advertising, E-books, etc.)

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Дизайн веб-страниц, мобильных и программных страниц

Разработка веб-приложений и приложений, разработка программного обеспечения и игровых приложений, H5, электронная коммерция и продукт

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Физическая продукция печатная продукция

Упаковка продуктов, книги и журналы, газеты, открытки, плакаты, брошюры, купоны и т. Д.

личный Коммерческое использование

(Печатный лимит 200 копий)

предел 5000 Копии Печать предел 20000 Копии Печать неограниченный Копии Печать

Маркетинг продуктов и бизнес-план

Предложение по проектированию сети, дизайну VI, маркетинговому планированию, PPT (не перепродажа) и т. Д.

личный Коммерческое использование

Маркетинг и показ наружной рекламы

Наружные рекламные щиты, реклама на автобусах, витрины, офисные здания, гостиницы, магазины, другие общественные места и т. Д.

личный Коммерческое использование

(Печатный лимит 200 копий)

Средства массовой информации

(CD, DVD, Movie, TV, Video, etc.)

личный Коммерческое использование

(Предел 20000 показов)

Перепродажа физического продукта

текстиль, чехлы для мобильных телефонов, поздравительные открытки, открытки, календари, чашки, футболки

Онлайн перепродажа

Мобильные обои, шаблоны дизайна, элементы дизайна, шаблоны PPT и использование наших проектов в качестве основного элемента для перепродажи.

Портрет Коммерческое использование

(Только для обучения и общения)

Портретно-чувствительное использование

(табачная, медицинская, фармацевтическая, косметическая и другие отрасли промышленности)

(Только для обучения и общения)

(Contact customer service to customize)

(Contact customer service to customize)

(Contact customer service to customize)

Бизнес-план

: что это такое?

Бизнес-план — это документ, который обобщает операционные и финансовые цели бизнеса. Это дорожная карта бизнеса к успеху с подробными планами и бюджетами, которые показывают, как будут реализованы цели.

Продолжайте читать, чтобы узнать об основных компонентах бизнес-плана, почему они полезны и чем они отличаются от инвестиционного плана.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это руководство по тому, как компания будет достигать своих целей.Для любого, кто начинает бизнес, составление бизнес-плана является жизненно важным первым шагом. Наличие этих конкретных вех поможет отслеживать успех бизнеса (или его отсутствие). Существуют разные бизнес-планы для разных целей, и лучшие бизнес-планы — это живые документы, которые максимально быстро реагируют на факторы реального мира.

Короче говоря, бизнес-план — это практика должной осмотрительности. Когда все сделано хорошо, предприниматели не будут тратить время и деньги на предприятие, которое не сработает.

Как работает бизнес-план?

Если у вас есть идея начать новое предприятие, бизнес-план может помочь вам определить, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея. Нет смысла начинать бизнес, если шансов на то, что бизнес будет прибыльным, мало или совсем нет, а бизнес-план помогает определить ваши шансы на успех.

Во многих случаях люди, начинающие новый бизнес, не имеют денег, необходимых для того, чтобы начать дело, которое они хотят начать. Если требуется начальное финансирование, у вас должен быть готовый для инвесторов бизнес-план, чтобы показать потенциальным инвесторам, как будет прибыльным предлагаемый бизнес.

Поскольку бизнес-план содержит подробные финансовые прогнозы, прогнозы эффективности вашего бизнеса и маркетинговый план, это невероятно полезный инструмент для повседневного бизнес-планирования. Чтобы быть максимально эффективным, его следует регулярно пересматривать и обновлять по мере необходимости.

Владельцы бизнеса имеют свободу действий при составлении плана своего бизнес-плана. Они могут быть короткими или длинными, и они могут включать любые детали, которые, по вашему мнению, будут полезны. Существуют базовые шаблоны, с которыми вы можете работать, и вы, вероятно, заметите некоторые общие элементы, если посмотрите примеры бизнес-планов.

Анализ рынка

Анализ рынка покажет, есть ли достаточный спрос на ваш продукт или услугу на целевом рынке. Если рынок уже насыщен, вашу бизнес-модель необходимо будет изменить (или отказаться от нее).

Конкурентный анализ

Конкурентный анализ исследует сильные и слабые стороны конкурентов и поможет направить вашу стратегию по захвату доли рынка в вашем маркетинговом плане. Например, если на существующем рынке доминируют устоявшиеся конкуренты, вам придется придумать маркетинговый план, чтобы переманить клиентов у конкурентов (более низкие цены, лучший сервис и т. д.).).

План управления

План управления описывает структуру вашего бизнеса, требования к управлению и персоналу. Если вашему бизнесу требуются определенные навыки сотрудников и менеджеров, вам потребуется стратегия поиска и найма квалифицированных сотрудников и их удержания.

Рабочий план

Операционный план описывает ваши объекты, оборудование, запасы и потребности в поставках. Расположение бизнеса и доступность имеют решающее значение для многих предприятий.Если это относится к вашему бизнесу, вам нужно будет изучить потенциальные сайты. Если для вашего предполагаемого бизнеса требуются детали или сырье для производства товаров, которые будут продаваться клиентам, вам необходимо изучить потенциальные цепочки поставок.

Финансовый план

Финансовый план является определяющим фактором того, будет ли предложенная вами бизнес-идея успешной. Если требуется финансирование, ваш финансовый план будет определять, насколько вероятно, что вы получите начальное финансирование в форме акционерного или долгового финансирования от банков, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов.У вас может быть отличная идея для бизнеса, а также отличные маркетинговые, управленческие и операционные планы, но если финансовый план показывает, что бизнес будет недостаточно прибыльным, то бизнес-модель нежизнеспособна и нет смысла ее начинать. риск.

Бизнес-план и инвестиционное предложение

Бизнес-план и инвестиционное предложение
Бизнес-план Инвестиционное предложение
Внутренний документ Внешний документ
Направляет процесс принятия решений в бизнесе Попытки убедить тех, кто не работает в компании, инвестировать в бизнес

Бизнес-план похож на инвестиционное предложение.На самом деле, инвестиционные предложения иногда называют бизнес-планами, готовыми для инвесторов. Вообще говоря, они оба имеют одинаковое содержание. Вы можете думать об инвестиционном предложении как о бизнес-плане с другой аудиторией.

Бизнес-план в значительной степени является внутренним документом, предназначенным для руководства решениями руководителей, менеджеров и сотрудников. Инвестиционное предложение, с другой стороны, предназначено для представления внешним агентствам.

Ключевые выводы

  • Бизнес-план — это подробная дорожная карта, в которой объясняются цели компании и способы их достижения.
  • Точные детали бизнес-плана будут зависеть от целевой аудитории и характера бизнеса.
  • Рекомендуется регулярно пересматривать свой бизнес-план, чтобы убедиться, что он максимально точен, реалистичен и подробен.

Как написать бизнес-план всего на одной странице [обновлено в 2022 г.]

Если вы откладывали написание своего бизнес-плана, вы не одиноки. Написание традиционного бизнес-плана может показаться сложной задачей, и многие предприниматели избегают этого по этой причине.

Но это не обязательно. Простой способ начать — всего с одной страницы.

Что такое одностраничный бизнес-план?

Одностраничный бизнес-план представляет собой упрощенную версию традиционных оперативных планов, в которой основное внимание уделяется основным аспектам вашего бизнеса. Хотя это может быть более короткий бизнес-план, он по-прежнему следует структуре стандартного шаблона бизнес-плана и служит расширенным презентационным документом.

На самом деле нет большой разницы между одностраничным бизнес-планом, планом бережливого производства и хорошим кратким изложением.

Единственная реальная возможная разница заключается в том, что одностраничный план должен полностью умещаться на одной странице шрифтом (11 или 12 pt), который все еще может читать большинство людей. План бережливого производства может быть немного длиннее, но по-прежнему использует резюме и маркеры, в то время как традиционное исполнительное резюме может занимать две или три страницы — и обычно в нем используются полные предложения, а не маркеры.

Однако, начав с одностраничного плана, вы даете себе минимальный документ для построения, что значительно упрощает разработку или расширение разделов в более объемный бизнес-план.

Преимущества одностраничного бизнес-плана

Есть много веских причин, по которым наличие бизнес-плана важно для успеха вашего бизнеса — доказано, например, что простое выполнение этого процесса помогает бизнесу расти быстрее. Те же причины распространяются и на одностраничную модель, но она включает в себя несколько дополнительных преимуществ, о которых следует помнить.

Простая презентация У инвесторов не так много времени на чтение, и одна страница может быстро и лаконично передать идею вашего бизнеса.

Доступная презентация — Одностраничный план облегчает обмен информацией, даже если вы не делаете презентацию перед инвесторами. Вы можете быстро отправить его в виде вложения электронной почты, добавить в презентацию и даже распечатать для удобства чтения заинтересованными сторонами.

Сосредоточьтесь на том, что важно — На самом деле это очень хорошее упражнение, чтобы сократить его до абсолютного минимума, и это заставит вас сократить ненужные слова и ясно изложить свою бизнес-идею с минимальным беспорядком.

Что включить в одностраничный план

Здесь, в Bplans, мы разработали формулу, которая поможет вам быстро собрать воедино всю важную информацию, необходимую для определения стратегии вашего бизнеса.

Некоторым людям нравится называть это «холстом бизнес-модели», но на самом деле это одно и то же. Вот восемь необходимых разделов, которые необходимо включить при разработке одностраничного бизнес-плана.

Примечание. Это краткая модель бизнес-плана, поэтому у вас не будет места для длинных абзацев информации.Старайтесь, чтобы каждый раздел ограничивался 1-2 предложениями или 3-4 пунктами списка, чтобы не выходить за рамки одной страницы. Всегда проще добавить больше позже, чем сокращать длинные разделы.

    1. Проблема: Описание проблемы или потребности ваших клиентов и любые соответствующие данные, подтверждающие вашу претензию.
    2. Решение: Ваш продукт или услуга и как они решают проблему.
    3. Бизнес-модель : Как вы будете зарабатывать деньги, включая затраты на производство и продажу, а также цену, которую будут платить клиенты.
    4. Целевой рынок : Кто ваши клиенты и сколько их. Лучше всего определить своего идеального клиента, начав с широкой аудитории и сократив ее с помощью модели TAM, SAM, SOM. Это также дает инвесторам четкое представление о вашем мыслительном процессе и понимании потребительского рынка в целом.
    5. Конкурентное преимущество: чем вы отличаетесь от конкурентов и как это приведет к большему успеху, лояльности клиентов и т. д.
    6. Управленческая команда: структура управления вашего бизнеса, включая текущие полевые роли, идеальных кандидатов и любые пробелы в управлении.
    7. Финансовая сводка: основные финансовые показатели, включая прибыль и убытки, движение денежных средств, баланс и прогноз продаж. Этот раздел может оказаться наиболее трудным для краткого изложения, поэтому постарайтесь сосредоточиться на стандартных бизнес-коэффициентах, чтобы понять суть. Вы всегда можете поделиться более широкой финансовой информацией, если потребуется.
    8. Требуемое финансирование: Разместите необходимое финансирование в центре, чтобы четко показать, что вам нужно от инвесторов.

Еще одна наилучшая практика при разработке одностраничного приложения — сосредоточиться на сильных сторонах вашего бизнеса. Если в настоящее время у вас есть более подробный анализ рынка или финансовые прогнозы, добавьте в эти разделы дополнительные сведения. Поскольку это, скорее всего, послужит инструментом подачи, вы захотите указать выигрышные аспекты, которые отличают ваш бизнес и планирование от других.

Как написать простой бизнес-план на одну страницу

Если вы чувствуете, что у вас писательский кризис или вы не знаете, с чего начать, у меня есть несколько советов.

Во-первых, вы можете начать с подробного пошагового набора инструкций по созданию бизнес-плана на одной странице. Вы сможете сделать это менее чем за час.

Во-вторых, вы можете скачать наш бесплатный простой шаблон бизнес-плана и использовать его в качестве отправной точки.

В-третьих, вы можете попробовать функцию Pitch в LivePlan. Просто ответьте на заданные вопросы и нажмите «Опубликовать», и вы получите профессионально разработанный одностраничный бизнес-план, которым легко поделиться и который охватывает все, что хочет знать инвестор.Еще один хороший вариант — последовать совету моей коллеги Кэролайн Каммингс и написать свой бизнес-план, как серию твитов (серьезно, это работает).

Содержание вашего плана — это, безусловно, самая важная вещь — не зацикливайтесь на дизайне. Тщательно продумайте, что вы пытаетесь сообщить. Слишком много компаний тратят время на презентацию и графическое отображение своих планов, когда то, что они говорят и как они это говорят, на самом деле является наиболее важным аспектом всего этого.

Не поймите меня неправильно — вам не нужна уродливая презентация. Но сосредоточьтесь на содержании, потому что оно важнее всего остального, а визуальные эффекты можно просмотреть и изменить позже.

Помните: резюме обычно представляет собой вводное общение с инвесторами, поэтому оно будет вашим первым впечатлением. Инвесторы будут использовать этот документ, чтобы получить представление о ваших коммуникативных навыках, а также о вашей способности критически мыслить о своем бизнесе.Вы должны потратить больше времени на эту часть своего плана, чем на любой другой раздел.

Написание вашего бизнес-плана на одной странице будет чрезвычайно полезным инструментом, который поможет вам быстро и легко усовершенствовать свою бизнес-стратегию. Это может быть даже весь бизнес-план, который вам нужен.

Но если вам нужно расширить свой бизнес-план за пределы одной страницы и превратить его в более полный план, включающий более подробную информацию о вашей компании и целевом рынке, вы можете следовать нашему пошаговому руководству по написанию подробного бизнес-плана. , загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана или просмотрите любой из наших более чем 500 полных образцов бизнес-планов.Все эти ресурсы бесплатны, и если у вас есть вопросы, обращайтесь в Twitter @Bplans.

Примечание редактора. Эта статья была первоначально опубликована в июне 2012 г. и обновлена ​​в 2021 г. 

Как создать простой бизнес-план | Малый бизнес

Бизнес-план может помочь определить цель вашего бизнеса и доказать, как вы планируете получать доход.Объединение всех ваших бизнес-целей и финансовых отчетов в один документ поможет вам представить свой бизнес банкам, если вам нужно подать заявку на кредит или убедить частных инвесторов инвестировать в ваш бизнес. Бизнес-план — это документ, который вы должны постоянно обновлять, чтобы поддерживать актуальность финансовой информации и определять новые цели.

Определите цель вашего бизнеса. Описание вашего бизнеса должно быть кратким, описывая отрасль в одном абзаце, продукт — в другом, а бизнес и его факторы успеха — в трех или четырех абзацах, которыми завершается заявление.

Подготовьте свой маркетинговый план. Определите свой целевой рынок, структуру ценообразования, доставку и распространение, а также то, как вы будете продвигать свой бизнес. Проведите подробный анализ своих конкурентов и укажите, как ваша компания может получить долю бизнеса в вашей отрасли.

Определите, будете ли вы нанимать сотрудников и когда. Определите процедуры для ваших бизнес-операций, включая составление бюджета. Если вы разрабатываете продукты, вам необходимо определить процедуры, связанные с разработкой продуктов.

Соберите финансовые данные о вашем бизнесе. Если вы еще не занимаетесь бизнесом, здесь вы будете прогнозировать расходы, связанные с вашим бизнесом, по сравнению с доходом, который вы планируете получить. По мере того, как вы продолжаете вести бизнес, создавайте документы, которые будут добавляться в ваш бизнес-план каждый квартал. Включите все балансовые отчеты, отчеты о прибылях и убытках и сводки доходов.

Соберите все юридические документы для включения в бизнес-план. Здесь вы хотите включить налоговые декларации, информацию о кредите, договоры франшизы, договоры аренды здания и любую другую документацию, которая покажет финансовые учреждения, которые у вас есть поддержка.

Подготовьте документацию к презентации. Добавьте титульную страницу в начало вашего бизнес-плана с указанием названия компании, заголовка «Бизнес-план», даты, адреса, телефона, электронной почты и веб-сайта. Также добавьте страницу с содержанием, чтобы зрители могли напрямую переходить к наиболее интересующим их разделам.

Бесплатный простой шаблон бизнес-плана в формате PDF | Word

Шаблон бизнес-плана

Резюме

Начните с краткого описания вашей компании, чтобы дать предысторию и контекст.Расскажите читателю, почему вы взялись за это новое предприятие.

Затем перейдите к описанию возможности. Объясните свой проект от самого широкого до самого узкого контекста. Расскажите читателям, какой продукт или услугу вы планируете предлагать, как они вписываются в отрасль, в которой вы будете работать, кто ваши целевые клиенты и чего вы ожидаете от рынка в будущем. Объясните свое ценностное предложение и дайте обзор рынка.

Кратко опишите вашу управленческую команду, чтобы помочь потенциальным инвесторам понять, какие навыки и опыт предлагает ваша компания.Затем перейдите к описанию того, как ваш бизнес будет работать изо дня в день.

Затем опишите, как вы будете продвигать свой новый продукт/услугу. Вам не нужно вдаваться в подробности, но вы должны предоставить достаточно информации, чтобы проиллюстрировать маркетинговые методы, которые вы будете использовать, и то, как вы будете привлекать новых клиентов.

Опишите структуру затрат и финансовые аспекты бизнеса. Вам нужно будет объяснить, какого рода и суммы инвестиций вам нужны, для чего вы будете использовать деньги, и как вы представляете, как ваш бизнес станет прибыльным.

Далее вы должны перейти к описанию того, как вы будете реализовывать свой бизнес-план. Как вы будете разворачивать свой новый бизнес? Каковы ожидаемые сроки?

Наконец, завершите этот раздел четким и содержательным объяснением вашего проекта, зачем он нужен и какую пользу он принесет будущим клиентам и инвесторам.

HubSpot Совет: напишите этот раздел в последнюю очередь, после того, как вы написали все остальные разделы. Он должен суммировать весь ваш бизнес-план на странице или двух (максимум).

Описание компании

Опишите свою организацию. Укажите название компании, тип организации, кому она принадлежит, а также отметьте любые значительные активы.

Это хорошее место, чтобы поговорить о том, почему вы делаете то, что делаете. Какова миссия вашей компании? Каковы ваши цели и задачи?

Какой продукт или услугу вы предоставляете? Кто ваши клиенты? У вас есть географическая направленность? Если да, то где?

Кратко опишите отрасль, возможности, которые она предлагает, и ее рост.

Отметьте некоторые из основных сильных сторон вашей компании и кратко объясните, какое место вы занимаете в отрасли. Вы углубитесь в это позже.

HubSpot Совет: сделайте этот раздел кратким. У вас будет достаточно времени, чтобы обсудить детали вашей компании и деловые возможности позже в документе.

Возможность

Опишите потребности рынка, которые заполнит ваша бизнес-идея. Как возникла эта потребность и почему она до сих пор не восполнена?

Объясните, как вы определили потребность и как ваш продукт/услуга ее удовлетворит.

Опишите здесь свои товары/услуги. Вы можете включить диаграммы или изображения, чтобы проиллюстрировать ваше предложение.

Вы также должны включить описание функций и преимуществ вашего продукта/услуги для вашего клиента. Попробуйте зафиксировать это в простой таблице, подобной приведенной ниже.

Характеристика продукта/услуги

Преимущество для клиента

HubSpot Совет. Не забудьте включить в этот раздел свое ценностное предложение — опишите, чем ваша услуга/продукт привлекательна для клиентов.

Анализ отрасли

В этом разделе вы захотите рассказать об основных экологических тенденциях в вашей отрасли. Каковы барьеры для выхода на рынок (например, высокие затраты на производство или маркетинг, тарифные барьеры, проблемы с регулированием, интенсивное обучение)? Как развивается отрасль? Что меняется?

Тогда подумайте о конкурентных преимуществах вашего бизнеса. Есть ли другие компании, предлагающие те же товары/услуги, что и вы? Если да, то могут ли клиенты переключиться на ваш продукт/услугу? Как вы сравниваете с вашими конкурентами?

HubSpot Совет: обратите внимание на ключевые факторы успеха в этой отрасли и покажите, что они есть у вашей компании.

Исследование и определение целевого рынка

На основе ранее проведенного исследования рынка предоставьте объяснение рынка, на котором будет находиться ваш бизнес. Насколько велик рынок? Как быстро он растет? Будет ли ваш продукт/услуга основным фактором на рынке?

Определите своих целевых клиентов. Кто, по вашему мнению, будет покупать ваш товар/услугу?

В этом разделе вы также должны указать и описать своих основных конкурентов.

Определите, что определяет ваш продукт/услугу на рынке.Какие отличительные компетенции или предложения вы предлагаете, чего нет в других компаниях?

Совет HubSpot: хотя вы хотите упомянуть некоторых конкурентов, убедитесь, что основное внимание уделяется вашему бизнесу и тому, как он будет обслуживать ваших целевых клиентов.

Группа управления и организация

Ваши читатели захотят узнать, что ваша команда обладает навыками и квалификацией для реализации того, что вы изложили в бизнес-плане. Включите краткие биографические очерки вашего руководства, включая совет директоров (если он у вас есть) и любых внешних консультантов высокого уровня, которых использует ваша компания.

Включите их документы об образовании и описание соответствующей работы, которую они проделали, и достижений, которых они достигли. Вы также можете персонализировать этот раздел, добавив фотографии своих сотрудников, чтобы их имена выглядели лучше.

Если у вас сложная структура управления, рассмотрите возможность включения организационной схемы, подобной показанной ниже. Настройте его так, чтобы он включал имена и роли вашей руководящей команды.

HubSpot Совет: вам не нужно включать описание каждой должности в компании, достаточно только высшего руководства.

План операций

В этом разделе опишите, как вы будете управлять своим бизнесом и как будут выглядеть повседневные операции. Вы должны охватить как минимум следующие темы и любую другую соответствующую информацию, которая может быть уникальной для вашей отрасли:

• Штатное расписание – Сколько у вас будет сотрудников? Где они будут расположены? Какие навыки и сертификаты им нужны?

• Инфраструктура. Какое физическое пространство будет занимать ваша компания? Опишите месторасположение вашего бизнеса.Какие виды технологий вам потребуются?

• Юридическая структура. Юридические вопросы важны в любой отрасли. Опишите свои уникальные аспекты и то, как вы будете их решать.

• Нормативно-правовая база. Регуляторные нормы также играют ключевую роль в большинстве предприятий. Включите обсуждение вопросов регулирования, с которыми сталкивается ваша отрасль, и того, как вы будете с ними справляться.

• Сертификаты или аккредитации. Требуются ли вашей компании какие-либо специальные документы для ведения бизнеса? Если да, опишите, как вы получите необходимую сертификацию или аккредитацию.

• Процесс предоставления продуктов/услуг – опишите ваши бизнес-процессы. К ним могут относиться запасы, цепочка поставок, кредиторская и дебиторская задолженность.

HubSpot Совет: этот список не является исчерпывающим, поэтому не забудьте включить достаточно информации, чтобы помочь потенциальным инвесторам понять, как будет работать ваш бизнес.

Маркетинговая стратегия

Маркетинг имеет решающее значение для успеха любого бизнеса. Опираясь на то, что вы описали в разделе «Исследование и определение целевого рынка», определите компоненты вашей стратегии продвижения вашего продукта/услуги.

Опишите любые проблемы, включая препятствия для выхода на рынок. Какие потенциальные проблемы вы предвидите? Как вы будете обращаться к ним?

Объясните, почему вы решили вести свой бизнес в выбранном месте. Есть ли экономия средств при выборе этого места? Приближает ли это вас к вашей клиентской базе?

Какова ваша ценовая стратегия? Объясните и предоставьте четкие доказательства того, почему выбранная вами структура ценообразования приведет клиентов к покупке ваших продуктов/услуг и в то же время принесет прибыль вашему бизнесу и инвесторам.

Опишите свой план по продвижению вашего нового бизнеса, продукта или услуги. Будете ли вы использовать печать, радио, телевидение или социальные сети? Будете ли вы нанимать менеджера по маркетингу?

Обязательно укажите бюджет вашей маркетинговой стратегии и источник финансирования этого важного аспекта вашего бизнеса. Возможно, вам придется нанять консультантов или рекламное агентство — обязательно включите эти расходы.

Совет HubSpot. Подумайте о том, чтобы включить несколько макетов ваших логотипов, упаковки и даже рекламы, чтобы дать потенциальным инвесторам предварительный просмотр маркетинговых материалов вашей компании.

План реализации и график

Опишите этапы развертывания вашего бизнеса. Укажите, на каком этапе вы находитесь в настоящее время и сколько времени потребуется, чтобы вывести ваш продукт/услугу на рынок.

Рассмотрите возможность включения временной шкалы, подобной показанной ниже, чтобы проиллюстрировать этапы процесса. Настройте его с вашими датами и конкретными шагами для вашего бизнеса.

Совет HubSpot: Стремясь угодить потенциальным инвесторам, не забудьте установить разумные сроки, которые вы сможете уложиться.

Финансовый план

Сообщите вашим потенциальным инвесторам сумму средств, которые вы получили на данный момент, и кто их предоставил. Насколько больше финансирования вам требуется?

Опишите, как вы будете использовать каждую часть запрашиваемого вами финансирования. Инвесторы часто чувствуют себя более комфортно, если они точно знают, как будут использованы их деньги.

Дайте читателям возможность заглянуть в предполагаемое финансовое будущее вашей компании. Включите следующее в качестве приложений, но опишите их в этом разделе:

• Прогноз движения денежных средств – оценка того, сколько денег вы ожидаете получить и вывести из вашего бизнеса.

• План капитализации — перечисляет источники и использование капитала, который планирует накопить ваш бизнес.

• Анализ безубыточности – определение того, что вам нужно продать, чтобы покрыть расходы на ведение бизнеса.

В дополнение к вышесказанному вам необходимо будет включить отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет. Поскольку они могут быть длинными и, вероятно, были разработаны в Excel или бухгалтерской программе, вы должны указать их здесь и включить в приложение.

Вы также захотите объяснить любые сделанные вами предположения, которые влияют на вашу финансовую информацию.Позже вы сможете указать на них, чтобы объяснить, почему что-то могло получиться не так, как ожидалось.

HubSpot Совет: это один из самых важных разделов вашего коммерческого предложения. Если вы не являетесь экспертом в области финансов, обязательно обратитесь за помощью к тому, кто является экспертом.

Заключение

В нескольких предложениях резюмируйте главное, что вы хотели бы, чтобы читатель понял о вашем бизнесе. Стремитесь убедить их, что они должны инвестировать!

Опишите следующие шаги и дайте подробную контактную информацию, чтобы они могли легко связаться с вами.

HubSpot Совет: этот раздел должен побуждать читателя к действию. Упростите задачу своим потенциальным инвесторам, включив в этот раздел всю информацию, необходимую им для продвижения вперед.

Приложения

Включите сюда любые вспомогательные документы для предыдущих разделов. Вы можете ссылаться на них в тексте и использовать для предоставления дополнительных сведений, не нарушая при этом текст вашего бизнес-плана.

HubSpot Совет: вы можете включить в него следующие элементы: маркетинговые материалы, карты расположения предприятия, фоновые исследования, статьи, написанные о компании, и финансовые документы.

Что включает в себя бизнес-план?

Малый бизнес Yahoo

2 мин чтения · 10 лет назад

Что такое бизнес-план? Объем бизнес-планов варьируется от 20 до 50 страниц, но, как правило, все они содержат одни и те же разделы. Вы найдете подробные обзоры примеров бизнес-планов и того, что следует включить в каждый раздел, просмотрев примеры бизнес-планов и обратившись к источникам в Интернете.

Ваш бизнес-план должен включать:

  1. Краткий бизнес-план.

    Это краткое резюме объемом от одной до четырех страниц, иллюстрирующее ключевые моменты, подробно описанные в каждом разделе последующего бизнес-плана. Резюме бизнес-плана должно быть самостоятельным документом.

  2. Обзор бизнеса.

    Предложите описание бизнеса, в том числе:

    • Юридическая структура
    • История формирования бизнеса
    • Вид деятельности
    • Местоположение
    • Средства ведения бизнеса (Интернет, работа в магазине, заказ по почте)
  3. Операционный бизнес-план.

    Предложите объяснение, описывающее, как будет функционировать бизнес, включая физическую настройку и обязанности по конкретным задачам.

  4. Анализ рынка Бизнес-обзор.

    Включите обзор рынка в целом с конкретными данными и диаграммами или графиками, если это необходимо. Определите свой целевой рынок и свои планы по обслуживанию этой конкретной аудитории.

  5. Продукты и услуги Обзор бизнеса.

    Опишите производимую или продаваемую продукцию или предлагаемые услуги. Классифицируйте различные типы продуктов или услуг и дайте краткое описание каждого из них.

  6. Бизнес-план продаж и маркетинга.

    Общий обзор информации о ценах и продажах. Включите обоснование того, почему ваша аудитория будет покупать ваши продукты или услуги и как вы достигнете их с помощью маркетинговых и рекламных усилий.

  7. Конкурентный анализ Бизнес-обзор.

    Проанализируйте сильные и слабые стороны ваших прямых и косвенных конкурентов. Продемонстрируйте, как вы получите конкурентное преимущество перед конкурентами.

  8. Бизнес-план управленческой команды.

    Предоставьте соответствующую краткую справочную информацию обо всех ключевых игроках, участвующих в бизнес-обзоре.

  9. Бизнес-план Финансы.

    Включите всю финансовую информацию, от начальных затрат до балансов.Финансовый раздел должен содержать:

    • Сумма, необходимая для запуска или поддержания бизнес-плана
    • Сумма, необходимая в течение следующих двух, трех и даже пяти лет
    • Бизнес-планы по использованию средств
    • Предполагаемая потребность в дополнительном финансировании
    • Текущие деловые расходы, включая заработную плату, расходы на страхование, рекламные расходы и т. д.
  10. Прогнозы бизнес-плана.

    Предоставьте прогнозируемые отчеты о прибылях и убытках и балансовые отчеты как минимум за два или три года.

 

В конце вашего бизнес-плана приложите подтверждающие документы, такие как статьи о компании, резюме ключевых сотрудников и т. д.

Еще от AllBusiness.com:

 

Как написать бизнес-план

Независимо от того, ищут ли они финансирование или изучают новые возможности роста, малые предприятия нуждаются в надежном бизнес-плане. Шаблон бизнес-плана может пригодиться здесь и помочь предпринимателям в их бизнес-планировании.



Что включить в свой бизнес-план

Не все предприятия тратят слишком много времени на создание всеобъемлющего плана на начальном этапе. Но большинство владельцев бизнеса считают полезным сделать шаг назад, определить свою бизнес-идею и целевой рынок, определить свои точки дифференциации и наметить стратегию для достижения успеха.

Шаблон бизнес-плана состоит из множества различных элементов. Будь то бизнес-план салона или бизнес-план фермы, важно учитывать эти различные элементы.И хотя не обязательно включать все элементы, полезно быть конкретным, чтобы создать успешный бизнес-план. Рассмотрим эти разделы подробнее.

Резюме

Резюме составляет основу вашего бизнес-плана. Он предоставляет обзор вашего бизнеса, ваших продуктов, дифференциаторов и финансовых прогнозов. Большинство инвесторов тратят максимальное количество времени на изучение этого раздела. Задача состоит в том, чтобы дать ответы, не вдаваясь в подробности.

Обзор и бизнес-цели

В этом разделе вашего бизнес-плана будет описано, кто вы и что вы планируете делать в своем бизнесе. Подробный обзор бизнеса поможет объяснить, что отличает вас от других. Этот раздел также полезен для предоставления обзора вашей компании. Кто является ключевыми членами вашей команды? Какую ценность они добавляют? Вот некоторые вопросы, ответы на которые будут даны в этом разделе.

Описание компании

В этом разделе описываются ценности, лежащие в основе вашего бизнеса.Он включает в себя заявление о миссии, которое определяет, почему существует ваша компания. Это утверждение должно быть коротким предложением, которое адекватно передает основной принцип вашего бизнеса. Например, миссия LinkedIn заключается в том, чтобы объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными.

Целевые рынки

Успех вашей компании зависит от вашей способности понимать рынок. Где находится ваш целевой рынок? Каковы их ключевые проблемы? Что побудит их купить у вас? Вот некоторые из основных вопросов, ответы на которые будут даны в этом разделе.

Организация и управление

В этом разделе представлена ​​информация об организационной структуре вашей компании. С оперативной точки зрения важно иметь юридическую структуру, которая может помочь вам в будущем. Включите информацию о вашей команде и управленческой команде.

Предлагаемые продукты и услуги

Хотя вы должны были включить информацию о своих продуктах и ​​услугах в резюме, этот раздел поможет вам добавить дополнительные сведения.Если вы предлагаете много продуктов и услуг, вы можете предоставить более общую информацию о своих продуктовых линейках. Если вы предлагаете только несколько продуктов и услуг, может быть полезно предоставить подробное описание.

Маркетинговый план

Ваш план маркетинга и продаж является важным элементом для многих заинтересованных сторон: инвесторов, сотрудников и партнеров, и это лишь некоторые из них. Он должен отражать вашу маркетинговую стратегию для продвижения вашего бизнеса и обеспечения того, чтобы ваши продукты и услуги достигали целевой аудитории. Сосредоточьтесь на освещении ваших маркетинговых усилий, уделяя особое внимание четырем ключевым элементам маркетинга: продукту, цене, продвижению и месту.

Анализ конкурентов

Как бы тщательно вы ни проводили анализ рынка, вы не сможете добиться успеха, если не будете внимательно следить за другими предприятиями. Это важно, потому что это поможет вам определить свое отличие и получить конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе. Учитывая важность конкурентного анализа, рекомендуется копнуть глубже и определить лидерство, историю, продукты и услуги ваших конкурентов.

Финансовый план

Когда вы обращаетесь к любому инвестору за бизнес-кредитом, они будут обращать внимание на ваш финансовый бизнес-план, чтобы понять, сколько денег они могут рассчитывать заработать в будущем.Раздел бизнес-финансового плана предоставит четкий обзор всех финансов, связанных с управлением вашей компанией. В этот раздел необходимо включить три основных компонента: отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств.

Будущие бизнес-планы развития

Хотя при работе над частью бизнес-плана необходимо помнить о текущих бизнес-целях, не менее важно учитывать будущее. Каковы ваши будущие бизнес-планы? Куда бы вы хотели привести свою компанию? Как вы туда доберетесь? Это важные вопросы, на которые вы должны попытаться ответить, чтобы создать план будущего вашего бизнеса.

Сводка по логистике и операциям

Доведение ваших продуктов и услуг до финишной линии является ключом к вашему успеху. Чтобы достичь этого, вы должны зависеть от многих заинтересованных сторон, таких как поставщики и дистрибьюторы. Бизнес-план небольшого ресторана является хорошим примером этого, поскольку существует множество логистических и операционных требований. Этот раздел поможет вам определить ключевых партнеров, которые будут играть важную роль в развитии вашего бизнеса. Это также создаст надежную цепочку поставок, которая может работать без сбоев, когда вы будете готовы продавать.

Сводка руководства

В сводке управления опишите, как устроен ваш бизнес, кто участвует и какие внешние ресурсы. Идея здесь состоит в том, чтобы продемонстрировать опыт вашей команды и ваших внешних деловых партнеров.

Приложение

Поскольку ваш бизнес-план должен быть кратким, вам может быть сложно включить в него дополнительную информацию. Именно здесь включение приложений может оказаться полезным. Вы можете добавить сюда резюме игроков вашей команды, исследования рынка, юридические документы и информацию о продукте.Если, например, у вас есть бизнес-план по уходу за детьми, обязательно включите сертификаты и медицинский опыт.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, в котором описываются бизнес-цели компании и подчеркивается ее стратегия по достижению поставленных целей. В нем излагается бизнес-план продаж, финансовая и операционная модель и другие ключевые элементы, необходимые для его успеха.

Советы по составлению превосходного бизнес-плана

Чтобы составить хороший бизнес-план, важно структурировать информацию.Вот несколько советов, которые вам пригодятся.

  • Будьте лаконичны: Несмотря на большое количество информации, которая может показаться вам важной, план должен быть кратким и удобочитаемым, желательно не более 20 страниц.
  • Предоставьте подтверждающую документацию: Если у вас есть документы, которые могут сделать ваш бизнес-план более убедительным, подумайте о том, чтобы добавить их в качестве приложений.
  • Оставайтесь последовательными: Документ должен иметь последовательный тон, посыл и стиль.Поэтому хорошо проверить это должным образом, прежде чем завершить.
  • Избегайте жаргона: Не используйте отраслевой жаргон, который делает документ нечитаемым. Будьте прямолинейны и постарайтесь объяснить себя как можно проще.
  • Четко определите свою цель: Где, по вашему мнению, используется этот план? Это то, что вы хотите создать для своей команды, или вы планируете представить это потенциальным инвесторам? Основываясь на своих потребностях, вы должны создать структуру, которая принесет максимальную пользу вашей аудитории.
  • Проведите исследование: Ваш бизнес-план должен отражать время и усилия, которые вы в него вложили. Это особенно важно, когда вы работаете над конкретными разделами, такими как конкурентный анализ и целевые рынки.
  • Будьте прозрачными: Когда речь идет о финансовом благополучии вашей компании, не скрывайте трудности, с которыми вы можете столкнуться. Предоставление четкой картины поможет вам завоевать доверие и уверенность вашего инвестора.
  • Обновить: Бизнес-план развивается в течение определенного периода времени.Ваши рыночные реалии могли измениться или на сцену могли выйти новые конкуренты. Поэтому хорошо обновлять документ, чтобы он отражал ваш текущий бизнес.

Изображение: Depositphotos


Подробнее в: Marketing 101

Как написать план малого бизнеса в 2022 году

У вас давно рождалась бизнес-идея? Ты не один. Превратить искру потенциальной бизнес-идеи во что-то реальное — мечта многих.

Однако, прежде чем браться за дело, вам нужно многое обдумать. Спросите совета у любого коллеги-владельца малого бизнеса, и он скажет вам, что развитие малого бизнеса зависит от управления всем, от ваших финансов до целевого рынка, и наличие плана помогает.

Составление бизнес-плана может помочь вам определить жизнеспособность вашей бизнес-идеи. Прохождение процесса бизнес-планирования может помочь вам понять, может ли ваша идея превратиться во что-то большее, и понять некоторые проблемы, с которыми вы можете столкнуться на этом пути.Еще одно дополнительное преимущество: если вы заинтересованы в получении внешнего финансирования, наличие бизнес-плана может ускорить процесс.

Для начала ознакомьтесь с нашим руководством по написанию бизнес-плана.


Обзор: Что такое план малого бизнеса?

Прежде чем вы сможете называть себя владельцем малого бизнеса и рекламировать свои услуги в программе Small Business Saturday, вам нужно убедиться, что ваша идея может воплотиться во что-то. План малого бизнеса поможет вам в этом. План поможет вам рассмотреть всевозможные детали, от того, как вы будете подходить к маркетингу, до наилучшего способа настроить свою юридическую структуру для уплаты налогов для вашего малого бизнеса и всего, что между ними.

Набросок вашего бизнес-плана служит ориентиром. Думайте об этом как о дорожной карте для вашей компании на следующие три-пять лет. Наличие плана до того, как вы начнете, поможет вам обдумать свои бизнес-цели и лучшие способы их достижения.

Погружение в процесс планирования поможет вам лучше понять свои финансовые потребности. Это очень важно, если вы решите подать заявку на получение кредита или гранта в будущем. Кроме того, знание своего бизнеса вдоль и поперек означает, что вы можете создавать лучшие предложения для своих продуктов или услуг, чтобы заключать больше сделок.


Что следует включить в план малого бизнеса?

Вы обеспокоены тем, что вам нужно быть экспертом в бизнесе или бухгалтерском учете, чтобы начать? Не волнуйтесь. Любой может составить бизнес-план. В общем, большинство людей для начала используют довольно стандартный шаблон бизнес-плана.

Вы можете включить эти компоненты в свой бизнес-план

1. Резюме

Резюме — это первая страница вашего плана малого бизнеса. Он дает обзор вашего бизнеса, в том числе вашу миссию, продукты или услуги, которые вы предлагаете, структуру собственности компании и общее резюме ваших бизнес-планов.

2. Описание компании

Далее следует описание вашей компании. Здесь вы укажете юридическое название и структуру вашей компании, собственника и адрес.

3. Обзор бизнеса

В этом разделе представлена ​​краткая информация о вашей отрасли и о том, какое место занимает ваш продукт или услуга. Вы можете ознакомиться с текущими тенденциями рынка, а также прогнозами на будущее.

4. Анализ рынка

Здесь вы предоставите полный обзор целевого рынка, на котором планируете продавать свой продукт или услугу.Будьте конкретны, особенно когда думаете о сильных и слабых сторонах ваших конкурентов и о том, как ваш продукт или услуга удовлетворит потребность.

5. Оперативный план

Ваш оперативный план будет представлять собой бизнес-модель, показывающую, как будет работать ваша компания. Он должен включать структуру собственности и роли управленческой команды и ожидаемых сотрудников, если таковые имеются. Обязательно включите внешние ресурсы, которые могут вам понадобиться, например, бухгалтера для вашего малого бизнеса, юристов и т. д.

В этот раздел вы также можете включить любые потребности в недвижимости и логистике для офисных помещений или производства, а также любое специальное оборудование или расходные материалы для производства вашей продукции.

6. План продаж и маркетинга

Ваш план продаж и маркетинга может состоять из нескольких разделов. Во-первых, вы хотите подробно рассказать о продуктах и ​​услугах, которые вы будете предлагать. Включите ваши модели ценообразования, затраты на производство ваших продуктов и то, как вы планируете продавать и распространять свои товары.

Подробная информация о маркетинге здесь. Сегодня цифровой маркетинг играет решающую роль в росте. Многие индивидуальные предприниматели и магазины для мам и пап полагаются на социальные сети и свой бизнес-сайт для продажи товаров. Подумайте об этом и других методах, которые вы планируете использовать для продвижения своего бренда.

7. Финансовый план

Если вы планируете искать финансирование, например, в виде инвесторов, банковского кредита или гранта, этот раздел вашего бизнес-плана очень важен. Выделите здесь, как ваш бизнес может стать прибыльным и расти с течением времени.

Включите оценки ваших денежных потоков, отчеты о прибылях и убытках и балансовый отчет. Оттуда вы сможете оценить свои финансы в течение следующих трех-пяти лет.

8. Аппендикс

В начале работы ваш аппендикс может быть немного тонким. Как только вы определили, что ваша идея может стать жизнеспособным бизнесом, и приступили к работе, используйте этот раздел как место для хранения важных документов.

Эти документы могут включать:

  • Ваш кредитный отчет
  • Финансовые отчеты
  • Учредительные документы
  • Маркетинговые материалы
  • Налоговая информация

Если вы решите подать заявку на финансирование бизнеса, вам нужно удобный и включенный в ваш бизнес-план.Убедитесь, что у вас есть система для ведения записей, чтобы все было правильно.


Как написать план малого бизнеса

Теперь, когда вы знаете, что входит в ваш план малого бизнеса, вы можете начать заполнять свой шаблон реальной информацией. Вот как.

1. Проведите исследование

Самая трудоемкая часть составления бизнес-плана — это этап исследования, и чем больше исследований вы проведете, тем лучше.

Вам необходимо будет провести исследование вашей отрасли, а также ваших прямых конкурентов и целевой аудитории.

Углубитесь в изучение своей отрасли и конкурентов — это может иметь много преимуществ. Глубокое понимание отрасли имеет большое значение, особенно если вам нужно наладить производство и каналы сбыта.

Никогда не помешает узнать больше о своих конкурентах, включая их сильные и слабые стороны. Это может помочь выделить возможности для вашего бренда.

2. Соберите свою финансовую информацию

Финансовые данные играют огромную роль в составлении и выполнении вашего бизнес-плана, поэтому не экономьте на этом.

Помните, когда вы начинаете управлять и развивать бизнес, деньги имеют значение. Итак, вам нужно найти способ отслеживать все это. Программное обеспечение для бухгалтерского учета, такое как QuickBooks, может помочь вам отслеживать все, от ожидаемых оплачиваемых часов, которые вам придется платить бухгалтерам или подрядчикам, таким как внештатные веб-дизайнеры для вашего сайта или писатели для вашего маркетинга, до счетов и инвентаря.

После того, как вы получите полное и реалистичное представление о своих финансах, вы можете начать планировать свои прогнозы.

3. Следуйте структуре схемы

Имея на руках ваши исследования и данные, вы можете начать писать свой бизнес-план, раздел за разделом. Кое-что, что нужно помнить, когда вы пишете: будьте краткими.

Большинство бизнес-планов занимают от 7 до 20 страниц, в зависимости от типа бизнеса. Например, для чего-то относительно простого, такого как индивидуальная консалтинговая фирма, вам не нужно беспокоиться о производстве и логистике в разделе вашего операционного плана.

4. Напишите свое резюме

Хотя это первая часть вашего бизнес-плана, обычно она пишется последней, чтобы вы могли суммировать все в нескольких кратких абзацах.

Пример бизнес-плана

Вот пример, который поможет вам начать работу с бизнес-планом. Этот план является примером шаблона от Администрации малого бизнеса (SBA).

Пример бизнес-плана на сайте SBA. Источник: sba.gov.

Вы начнете с резюме. Вы можете видеть, что это дает краткий обзор компании, продукта и клиентов.

Пример одного из компонентов бизнес-плана на сайте SBA.Источник: sba.gov.

Далее идет страница описания компании. Компания указала своих основных участников и свою юридическую структуру для целей налогообложения.

Пример бизнес-плана на сайте SBA. Источник: sba.gov.

В разделе «Исследование рынка» или «Анализ рынка» в плане содержится больше подробностей, чем в кратком изложении. Вы найдете более подробные описания отрасли в целом и целевого рынка. В плане также излагаются его конкурентные преимущества перед аналогичными брендами в отрасли.

Пример строки услуги в бизнес-плане на сайте SBA. Источник: sba.gov.

Раздел оперативного планирования тоже довольно прост. Поскольку компания представляет собой консалтинговую фирму, все линейки продуктов представляют собой услуги, сборка которых не требуется. Таким образом, нет необходимости перечислять производственные, транспортные или логистические потребности или проблемы. Это просто описание услуг с ценами.

Пример раздела маркетинга и продаж бизнес-плана на веб-сайте SBA.Источник: sba.gov.

Поскольку это небольшой бизнес, основанный на предоставлении услуг, план маркетинга и продаж довольно прост. В нем изложена простая стратегия роста, а также некоторые маркетинговые каналы, которые компания планирует использовать, и лицо, отвечающее за большую часть продаж.

Пример раздела финансового плана бизнес-плана на веб-сайте SCORE. Источник:score.org.

SCORE, которая предлагает сеть бесплатных бизнес-наставников по всей стране, содержит более подробные инструкции о том, что вы можете включить в свой финансовый план.


У вас есть дорожная карта — теперь следуйте ей

Составление бизнес-плана — отличный способ сосредоточиться и не сбиться с курса. Начало бизнеса — захватывающее время, но также легко отвлечься.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.