Работа где: работа, где — Translation into English — examples Russian

Содержание

работа, где — Translation into English — examples Russian

Suggestions: работа идет

These examples may contain rude words based on your search.

These examples may contain colloquial words based on your search.

Просто нужна работа, где сгодятся мои руки.

You know, I just wanted a job where I could work with my hands.

Вот работа, где мне требуется твоя помощь.

Мне нужна работа, где я бы себя чувствовал человеком.

У тебя есть работа, где требуется крутить баранку.

So you got a
job that
requires a wheelman.

Но у нас такая работа, где из этого ничего не получится.

Ну, у меня есть работа, где я на своем месте.

Наконец-то, работа, где я не должна буду «отдраивать» руки.

Finally, a job where I don’t have to «warsh» my hands.

Это — единственная работа, где

Опенор и Ватто вместе.

Когда это удается, начинается самое интересное — творческая работа, где надо создать что-то ценное и небывалое».

Once you figure out that, starts the most interesting part — creative work, where you need to develop something innovative and valuable .

У тебя супер работа, где тебе ничего не надо делать.

You got a great job where you don’t do anything.

И не может разделить, где работа, где дом.

Бэмби дорогая, это единственная работа, где чем меньше ты работаешь, тем больше ты сможешь зарабатывать.

Bambi sweetheart, it’s the only job where the less you’ve worked, the more you can charge.

Классная работа, где такую найти?

Я хочу сказать, у нас у всех есть

работа, где жизни людей зависят от наших решений.

I mean, we all have jobs where people’s lives hang in the balance.

Мне не нужна работа, где день прошёл хорошо, если чья-то жизнь разрушена.

I don’t want a job where a good day means ruining someone’s life.

Моему сыну нужна работа, где его никчемность будет к месту!

I just want my son to have a
job where
his incompetence won’t be out of place.

Это не та работа, где ты можешь сказать «нет».

This isn’t a job you get to say «no» to.

Это перспективная работа, где многое будет зависеть от вас!

It’s a promising job and your success mostly depends on you!

Это мможет быть работа, где сотруднику приходится постоянно контактировать с финским работодателем или клиентом (например, официантка в ресторане, слесарь на стройке).

These may be jobs where the employee has to constantly communicate with a Finnish employer or client (e.g. a waitress at a restaurant, rebar installer at a construction site).

Есть работа, где она не нужна?

Где искать работу в IT? / Хабр

Ты решил «Войти в Айти» или уже работаешь в IT и хочешь найти место получше. Где же найти работу и не потратить на это несколько месяцев?

Сегодня расскажу про все основные площадки, на которых смогут найти себе работу разработчики, аналитики, продакт менеджеры, дизайнеры и другие IT-специалисты. Зайдя хотя бы на несколько из них, а не останавливаясь на одном варианте, ты в разы увеличишь свои шансы найти работу.

Содержание статьи:

Сайты для поиска работы

Это основные сайты для поиска работы для русскоязычных пользователей. Ты можешь как просто зарегистрироваться, оформить резюме и ждать сообщения от потенциального работодателя, так и самостоятельно откликаться на сотни вакансий, которые там выкладывают работодатели ежедневно.

Социальная сеть LinkedIn

LinkedIn — социальная сеть для поиска и установления деловых контактов.

Важно: В России LinkedIn официально заблокирован и работает только через VPN. Самый простой способ – это установить плагин для браузера, например VPN Touch для Google Chrome.

Есть два способа поиска работы на LinkedIn:

  • Откликаться на вакансии компаний: www.linkedin.com/jobs

  • Оформлять аккаунт как резюме, добавлять в свою сеть (аналог друзей из других соц. сетей) рекрутеров, HR-специалистов и и специалистов из своей сферы. Далее стучаться к ним в ЛС и узнавать есть ли открытые вакансии и предлагать свою кандидатуру.

Мой профиль в LinkedIn для примера как можно оформить аккаунт. Добавляйся в друзья.

Группы в Facebook

В Facebook довольно сильное IT-сообщество в России, особенно в европейской части страны эта соц. сеть имеет большую популярность.

Сейчас в этой соц. сети имеется огромное количество групп по поиску работы. Перечислю только часть из них:

Роскомнадзор также заблокировал и Facebook, поэтому вооружайтесь VPN 🙂

Telegram-каналы

Telegram в России и странах СНГ сейчас активно растет, особенно в IT и Digital сообществе. Если не считать linkedIn и сайтов для поиска работы, то в Telegram ты найдешь больше всего вакансий.

Собрал для тебя одни из самых крупных telegram-каналов для поиска работы, но это далеко не все, что там есть. И для удобства разделил по основным профессиям.

Product manager | Project manager | SCRUM-мастер:

Developers:

QA тестировщики:

Аналитики и Data Science:

ТОП-менеджеры и директора:

Все профессии из IT и Digital + удаленка:

Группы Вконтакте

К сожалению, большинство групп в ВК по поиску работы уже мертвы, социальная сеть последние несколько лет теряет аудиторию и ее активность. И это все, что я смог найти стоящее в Вконтакте.

Чаты специалистов или профессиональных мероприятий

На просторах интернета можно найти много telegram-чатов по различным профессиям (особенно для разработчиков) и прошедшим профессиональным мероприятиям (конференции, кэмпы, митапы, мастер-классы и т.д.).

В этих чатах часто присутствуют руководители отделов, которым требуются сотрудники. Ты можешь как предложить свою кандидатуру, так и спросить есть ли у кого-то открытые вакансии в компании. Уверен, что тебе как минимум подскажут к кому стоит обратиться по данному вопросу, но обрати внимание, что в чатах есть правила общения и не во всех разрешено выкладывать свое резюме. Не увлекайся, иначе можешь словить бан!

Офлайн конференции/кэмпы/мастер-классы

Помимо стандартного поиска работы в онлайне ты можешь использовать силу нетворкинга на офлайн конференциях и кэмпах, чтобы заявить о себе потенциальному работодателю. Многие компании специально отправляют на такие мероприятия своих HRов для хантинга. Вот несколько самых популярных офлайн мероприятий в России:

  • ProductCamp – крупнейшее офлайн мероприятие (кэмп) для Продакт менеджеров в России и странах СНГ.

  • ProductSense – крупнейшая конференция по менеджменту продуктов в России и СНГ.

  • HighLoad++ – крупнейшая профессиональная конференция для разработчиков высоконагруженных систем.

  • TeamLead Conf – единственная профессиональная конференция только для тимлидов.

  • DevOps Conf – профессиональная конференция по интеграции процессов разработки, тестирования и эксплуатации.

  • CodeFest – крутейшая за Уралом конференция разработчиков, тестировщиков, дизайнеров, менеджеров проектов и продуктов.

  • С++ Russia – конференция для C++ разработчиков.

Сайты и соц. сети крупных компаний

Если же ты хочешь попасть в какую-то определенную компанию, то помимо стандартного поиска вакансий на сайтах типа hh.ru или в telegram-каналах, ты можешь найти открытые вакансии на их сайтах (спускаемся в подвал сайта и ищем там), а у самых крупных брендов есть отдельные сайты или площадки в соц. сетях и мессенджерах, где они активно публикуют новые вакансии. Приведу часть таких компаний:

Зарубежные площадки для поиска работы

И наконец, самый лучший вариант для тех, кто хорошо знает иностранные языки (преимущественно английский), т.к. зарплаты на рынке Европы, США, Канады или Азии намного выше наших. Несколько популярных площадок, где ты сможешь найти работу на иностранную компанию в офисе (с релокацией) или на удаленке (зарплата в долларах, евро или другой иностранной валюте).

Надеюсь, данная статья поможет тебе в поиске работы мечты. Если знаешь еще действенные способы для поиска работы, то делись ими в комментариях.

Владислав Носковец

Head of Product в онлайн-школе ProductStar. Ментор по продакт менеджменту, EdTech и карьере

Работа где-то рядом

В конце октября компания Profi Online Research опросила 200 руководителей среднего звена. 43% респондентов оценили свои шансы на сокращение как “50 на 50”, 38% — как минимальные и 19% — максимальные. В этой ситуации 23% опрошенных хотят получить другую специальность, 28% респондентов рассылают резюме, а 49% бездействуют.

Идут в студенты
“В конце сентября у нас на 25% увеличилось количество обучающихся на курсе «Управление финансами» по сравнению с весенним набором, и в большинстве своем это люди, пришедшие повысить знания в этой области и понимать ситуацию на рынке”, — рассказывает Наталья Жеребенкова, начальник отдела рекламы и PR Международного института менеджмента ЛИНК. Весной 2009 г., ожидают здесь, студентов будет еще больше.
Другая закономерность, которую отмечает Жеребенкова: если в прошлом году количество корпоративных заявок составляло примерно 47% от всего числа желающих получить управленческое образование, то в этом их уже 30%. “К нам чаще обращаются люди, готовые самостоятельно платить за обучение, — поясняет она. — В основном это руководители среднего звена и нанятые топ-менеджеры”. “Индивидуальных заявок сейчас действительно стало больше”, — соглашается тренер-эксперт тренинговой компании CBSD Марина Фурта.
С небес в ЖКХ
По мнению Анны Буровой, директора по развитию бизнеса компании Strategy Partners инвестиционным менеджерам, фрилансерам в консалтинговой области, предпринимателям, руководителям инвестиционных проектов сложно вписаться в работу организации и стать наемным менеджером. Оптимальный путь для них, полагает Бурова, — не уходить далеко от собственной ниши, посмотреть на нее в новом ракурсе: “Дизайнерам, работающим на частных проектах, стоит изменить категорию клиентов — вплоть до государственных структур, органов ЖКХ, делать проекты более приземленные, но в той же области. А инвестиционные менеджеры, если нет иной возможности, могут податься в ряды оценщиков рисков”.
“Сейчас перед узкопрофильными специалистами финансовых организаций вопрос перепрофилирования встанет особенно остро”, — рассуждает Анастасия Нащекина, заместитель руководителя отдела экспресс-рекрутмента и массовых проектов компании “Анкор банки и финансовые услуги”. Клиентские специалисты автокредитования, по ее мнению, могут оказаться на стороне автодилеров и автопроизводителей, которые самостоятельно предоставляют кредитные продукты под залог приобретаемого автомобиля. А кредитные аналитики скорее будут переходить на другие банковские продукты (потребительские, кредитные карты) либо вообще менять специализацию. В связи с уменьшением объемов сделок специалисты от ипотеки начнут переходить в сектор кредитования малого и среднего бизнеса либо на розничное направление.
Сохранить драйв
“Главное — не растерять драйв”, — подбадривает Бурова. Она помнит случаи, когда вынужденные уйти с работы финансисты, консультанты основывали бизнес. “Фрилансеры с небольшими частными расценками, только что вышедшие из реального бизнеса, будут востребованы”, — полагает Бурова.
“В любой профессии есть масса смежных специальностей, — скептически замечает Павел Безручко, гендиректор «Экопси консалтинг». — Но, если человек добился высот в некой области и попал под сокращение, это не означает, что ему нужно переучиваться, лучше тщательнее искать работу”

Премьеры «Где дом друга?» и «Домашняя работа»

Знаменитая драма «Где дом друга?» открывает «Кокерскую трилогию» Киаростами, действие которой происходит в одноименной иранской деревне и прозрачно переплетает вымысел и документ, кино и реальность его создания. Два года спустя эта пронзительная история о детстве и взрослении преломилась в документальной работе «Домашняя работа» — фильме о столкновении ребенка и системы.

В картине «Где дом друга?» мальчик по имени Ахмад возвращается из школы и понимает, что по ошибке взял с собой тетрадь одноклассника Мохаммеда. Зная о том, что Мохаммед находится под угрозой исключения, Ахмад вопреки запрету мамы отправляется на его поиски в соседнюю деревню. Там он никак не может найти своего друга и на каждом шагу встречает равнодушие со стороны взрослых. Хотя фильм и начинается как типичная история инициации, «Где дом друга?» — это ложная одиссея, а на своем пути Ахмад не совершает никаких «подвигов». Однако в невероятном финале Киаростами демонстрирует, что настоящие подвиги заключаются в простых актах сострадания и солидарности.

Международная премьера «Где дом друга?» состоялась на кинофестивале в Локарно, где фильм был удостоен Бронзового леопарда и принес Киаростами известность за рубежом. Вскоре завершилось его двадцатилетнее сотрудничество с «Кануном» (1970–1991), и Киаростами полностью перешел к своему зрелому стилю, менее опирающемуся на иранскую институциональную поддержку.

По словам Киаростами, лента «Домашняя работа» вместе с «Где дом друга?» и картиной «Первоклашки» образует единый фильм. В «Домашней работе» режиссер разрушает четвертую стену уже в самом начале, когда дети подходят к камере и интересуются у него, как называется фильм, который он снимает с их участием. Коллега спрашивает у него, художественный ли это фильм, но Киаростами осекается: «Докум… Я не знаю. Это скорее не фильм, а исследование домашней работы посредством образов». Киаростами берет интервью у учеников школы для мальчиков, чтобы выяснить, какие материальные условия приводят к невыполнению домашних заданий. Подавляющее большинство детей признается в том, что их слишком много, а их родители не умеют ни читать, ни писать (или попросту вымотаны после работы) и ничем не могут помочь.

Через порой невыносимые интервью проступают главные проблемы иранского общества, включая отсутствие диалога между поколениями и домашнее насилие. Все мальчики знают, что такое наказание (а один так к нему привык, что начинает рыдать, испугавшись, что режиссер собирается его выпороть), но практически никто не слышал о поощрении. Дети в этом фильме находятся под давлением авторитарной образовательной системы и религии, интегрированной в школьное обучение, а также призрака войны с Ираком: утреннюю зарядку они выполняют под кричалку о том, что «люди Саддама будут уничтожены». Хотя лично Киаростами никак не комментирует происходящее, выступая прежде всего в качестве внимательного интервьюера, его позицию озвучивает в страстном монологе отец одного из новых учеников, поживший в других странах, изучивший их образовательные системы и требующий реформ для создания благоприятных учебных условий.

Фильмы демонстрируются на персидском языке с русским субтитрами.

«Где дом друга?»
Режиссер Аббас Киаростами
Иран, 1987. 83 мин. 6+

«Домашняя работа»
Режиссер Аббас Киаростами
Иран, 1989. 86 мин. 6+

Trud.com Международный поиск работы по всему миру

Trud.com – портал по трудоустройству, поисковая система для работодателей и соискателей со всего мира. 

На нашем сайте специалисты находят работу, а работодатели – сотрудников. 

Trud.com собирает вакансии и резюме с сотен других сайтов. Также в системе:

  • работодатели публикуют вакансии,

  • соискатели составляют резюме. 

Под конкретный запрос система выдает набор вакансий и резюме, соответствующих заданным критериям.

Преимущества Trud.com:

  • Большой выбор вакансий и резюме. Портал – не просто сайт, а поисковая система, объемная база данных. При этом для работы с этой базой не нужны специальные навыки: сайт оснащен всеми необходимыми инструментами, чтобы поиск работы или сотрудников был легким и быстрым.

  • Большие объемы трафика. Над выполнением этой задачи — обеспечения высокой посещаемости сайта — трудится команда специалистов: PPC-менеджеры, SEO-специалист, ликнбилдеры, специалисты по контенту, SMM-менеджер, PR-менеджер. Трафик поисковой системы в сфере трудоустройства больше трафика job-сайта. Пользователю это дает возможность найти на сайте больше полезной информации, прежде всего, вакансий и резюме. Партнеры получают больше переходов на свои сайты. 

  • Полезные сервисы. Trud.com, помимо собственно вакансий и резюме, обеспечивает посетителей сайта статистикой зарплат, обзорами рынка труда, статьями на актуальные темы.Соискатели размещают онлайн-резюме. Каждому пользователю доступен личный кабинет, в котором можно просмотреть статистику просмотров резюме или вакансий, подписаться на рассылки вакансий и новости, сохранить особенно интересную информацию.

Сайт – ядро, главный элемент проекта Trud.com, основной продукт, но он не единственный. Команда Trud.com создала целую эко-систему, в которой работодатели и соискатели – представители самых разных профессиональных сфер и отраслей – находят друг друга. 

Дирижёр и психолог в одном лице

Когда человек любит свою профессию, он не разделяет время на личное и служебное. Начальник смены дежурной части ГУ МВД России по Волгоградской области Владимир Гуров как раз из тех, кто, увлекаясь работой, не замечает, как бегут дни.

Я б в милицию пошёл

Подполковник полиции Гуров — человек очень ответственный, но в то же время улыбчивый и жизнерадостный. Общаясь с ним, невольно заряжаешься оптимизмом. И это при том, что работа в ДЧ сопряжена с постоянным стрессом, ведь именно сюда первым делом обращаются люди, у которых случилась беда. На сотрудника ложится забота успокоить заявителя, но при этом выяснить все обстоятельства случившегося и обеспечить своевременный выезд на место происшествия наряда полиции.

— Оперативный дежурный — это человек, который первым стоит в веренице служб, спешащих оказать помощь потерпевшим, проверить обстоятельства, расследовать преступление, — считает Владимир. — И от того, насколько оперативно и грамотно он сработает, зависит результат.

В прошлом году Гуров отметил 50-летний юбилей, но о пенсии и не думает. Ещё подростком мечтал стать милиционером. Судьба ему улыбнулась. Будучи в 1989-м призванным в Вооружённые силы, был направлен служить во внутренние войска — в специальную моторизованную часть милиции в г. Челябинске.

Вернувшись из армии в родной посёлок городского типа Новониколаевский, Володя сразу устроился в ГАИ, затем работал в следствии. В столицу региона переехал в 1994 году, когда встретил первую и единственную любовь — Ирину.

Здесь, в Волгограде, Владимиру пришлось осваивать другую профессию — участкового. Кстати, в этой должности награждён медалью «За отвагу». В 2002-м Гуров, рискуя жизнью, обезоружил и задержал опасного вооружённого преступника. После того случая прошло немало времени. Проработав свыше десяти лет на участке, сотрудник перешёл в дежурную часть райотдела, а затем и главка. Как и прежде, он влюблён в свою работу и считает её значимой частью жизни.

Доверяя интуиции

— Большинство обращающихся в дежурную часть — это люди, попавшие в сложную жизненную ситуацию, — говорит подполковник полиции. — Они надеются на помощь, нуждаются в утешении, и нужно проявить чуткость, оправдать их ожидания.

В ДЧ поступает огромное количество сигналов. На какие из них следует отреагировать в первую очередь, а какие могут и подождать — определяет дежурный. Не последнюю роль в принятии решения играет интуиция. Как-то поступило сообщение о семейном конфликте, происходящем в одном из домов Волгограда. Сын выгнал на улицу пожилых родителей.

— Что-то внутри подсказывало, что ситуация гораздо сложнее, чем обычная бытовая ссора, — вспоминает Гуров.

Тогда он направил на место происшествия наряд полиции, к которому присоединились бойцы Росгвардии. И не зря. Выяснилось, что 33-летний мужчина пригласил в гости знакомую, которая приехала с шестилетним сыном. Выпив спиртного, хозяин проявил необычайную агрессию, выставил на улицу родителей, запер дверь и принялся избивать приглашённых. На требования полицейских выпустить заложников ответил отказом, угрожая расправиться с ними при помощи ножа. Силовикам удалось освободить потерпевших, а злоумышленника задержать. Оказалось, тот ранее был неоднократно судим.

Сталкиваясь ежедневно с проблемами горожан, сотрудник ДЧ постепенно становится отличным психологом. Дежурный обретает способность спрогнозировать действия преступников и вовремя принять нужные меры.

1 января 2020 года во время новогодних гуляний в Волгограде возле наряженной ёлки между двумя компаниями возникла ссора. Затем началась массовая драка. Один из участников конфликта ножом причинил тяжкие телесные повреждения двум горожанам. Сигнал поступил в ДЧ. Оперативный дежурный среагировал молниеносно, и к месту происшествия помчались патрульные автомобили. Полицейские подоспели как раз в тот момент, когда подозреваемые садились в машину, чтобы скрыться от преследования. Всех их задержали.

Нарушитель — самолёт

Сотрудник ДЧ должен быстро сориентироваться в потоке поступающих заявлений, провести регистрацию и передать полученную информацию патрулям и нарядам, задействованным в системе единой дислокации. В сутки регистрируется свыше 80 сообщений, а поступает их гораздо больше. 

Ведь люди иногда обращаются в полицию и по вопросам, не входящим в её компетенцию. И ни одно обращение не остаётся без ответа, гражданам даётся разъяснение, в какой орган обратиться: в МЧС, управляющую компанию, суд или Роспотребнадзор.

— Конечно, бывают и курьёзные случаи, — улыбается Владимир. Однажды Гуров принял звонок от отдыхающего в городском саду. В тот вечер он решил покататься на колесе обозрения. Когда кабинка достигла верхнего положения, карусель внезапно остановилась. Мужчина увидел, что оператор удаляется из парка аттракционов. В отчаянии, вися на многометровой высоте, горожанин позвонил в полицию. Оперативный дежурный связался с руководителем парка, и он вернул незадачливого сотрудника обратно. Выяснилось, что тот просто не заметил последнего посетителя, и так как его рабочий день закончился, остановил колесо и отправился домой.

Начальник смены, коим является в настоящее время Владимир Гуров, всегда готов взять на себя ответственность за принятое решение. Ведь даже в происшествии, которое кажется на первый взгляд незначительным, может на самом деле таиться опасность.

В апреле 2016 года в дежурную часть поступил звонок от жителя столицы, сообщившего, что на автомобильную трассу приземлился легкомоторный частный самолёт. По-видимому, лётчик не рассчитал количество необходимого топлива. Доехав до ближайшей заправки, авиатор приобрёл бензин и, создавая помехи движению автомобилей на дороге, снова взмыл вверх.

Владимир Гуров принял все меры для установления личности нарушителя, в результате чего нерадивый пилот привлечён к ответственности за создание на проезжей части аварийной ситуации, которая могла закончиться весьма плачевно.

Любое событие, негативно влияющее на благополучие людей, требует немедленного реагирования дежурной части. И это касается не только правоохранительной деятельности. При возникновении различных катаклизмов и аварийных случаев, таких как природные пожары, наводнения, крушения самолётов, оперативный дежурный всегда должен быть в курсе создавшейся обстановки, думать и действовать мгновенно. Чтобы стабилизировать ситуацию, сотрудник ДЧ направляет полицейские наряды для оказания помощи МЧС и иным службам в ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций, для своевременного оцепления опасных участков, спасения попавших в беду.

Любимая работа

— Работа в дежурной части никогда не бывает рутинной и скучной, — уверен Владимир Гуров. — Если говорить о сложностях, то вызывают беспокойство участившиеся в последнее время ложные сообщения о минировании учреждений.

И действительно, за последний месяц каждый день поступают подобные звонки. Объектами посягательств становятся школы, детские сады, родильные дома, страховые компании. Чтобы проверить истинность поступившей информации, требуется задействовать колоссальное количество средств и человеческих ресурсов, приостанавливать деятельность данных учреждений, эвакуировать людей.

— Вызывает огорчение, что ложные сигналы, как правило, поступают с территорий, расположенных за пределами Российской Федерации. А значит, наказать инициаторов таких звонков и пресечь их незаконную деятельность невозможно, — сетует подполковник полиции. К начальнику смены также стекается вся информация о проведении в городе различных мероприятий. Его задача — оповестить все подразделения с целью обеспечения охраны порядка. По сути, оперативный дежурный — главный координатор слаженных действий полиции. Он словно дирижёр, который управляет оркестром, состоящим из служб правоохранительных органов и не только.

Такая работа под силу только тем, кто имеет твёрдый характер, острый ум, терпение и быструю реакцию. Гуров всеми этими качествами обладает.

Владимир считает себя счастливым человеком, ведь у него есть любимая работа, где пользуется авторитетом у руководства и коллег, прекрасная супруга и двое замечательных детей. И это лишь подтверждает общее правило: добиваться успеха во всех начинаниях, преодолевать сложные препятствия можно только тогда, когда занимаешься своим делом и знаешь, что это приносит пользу другим и родной стране.

Вернуться в раздел

интервью с замминистра социального развития Пермского края — РБК

Фото: РБК Пермь

Заместитель министра социального развития Пермского края Марина Визе в беседе с РБК Пермь рассказала о рынке труда, дефиците работников, временных рабочих местах и работе для переселенцев из ЛНР и ДНР.

О рынке труда в крае на данный момент

– Мы ведем пристальный мониторинг за параметрами рынка труда Пермского края. На сегодняшний день отмечаем стабильность ситуации по сравнению с теми параметрами, которые были в 2021 году. Существенные волнения и колебания рынка произошли в 2020 году в пандемию, в 2021 году ситуацию полностью стабилизировали. На данный момент рынок труда Пермского края сохраняет этот уровень, занятыми остаются более 1,18 млн человек, в службу занятости за поиском работы обратилось 11 тыс. человек. Это тоже небольшая цифра.

О дефиците работников в регионе

– Пермский край всегда имел дефицит работников. Всегда около 20 тыс. рабочих мест было вакантно, тенденция сохраняется. На данный момент на государственном портале «Работа России» размещено около 20 тыс. вакансий в Пермском крае, дополнительно 10 тыс. через компанию-партнера Head Hunter публикуются. Поэтому в целом ситуация на рынке характеризуется тем, что работники нужны, работа есть.

Об организациях, которые приостанавливают деятельность

– Плюс мы активно следим за возможными высвобождении от работы. По закону организации, которые объявляют о прекращении деятельности, должны уведомить службу занятости об этом. На данный момент, ни одна организация, которая объявила об уходе, этого не сделала. Соответственно, сотрудники продолжают работать в этих организациях. В качестве безработных они к нам не обращались. Но думаю, что сотрудники и не будут обращаться, потому что в сфере торговли есть организации, готовые предложить работу. В целом, ситуация стабильная и мы продолжаем вести мониторинг.

О временных рабочих местах

– Временные рабочие места – это также одна из мер поддержки. Что это из себя представляет? Работодателям выделяется дополнительная субсидия на сотрудника, который участвует в этой программе. Это может быть дополнительная работа на самом предприятии, либо, например, в районе нужны рабочие для благоустройства сквера или парка, либо другая временная работа в муниципалитете. В этом случае муниципалитет делает заявку работодателю, а он назначает своих сотрудников на эти работы, за такое и выплачивается субсидия. Перечень общественных работ достаточно широк. В первую очередь, это обеспечивает работой в местах, где в целом мало рабочих мест: сельская местность, либо небольшие города.

Живи-где-работаешь-работаешь-где-живешь

ЗА РУЛЕМ ВОЗРОЖДЕНИЕ НЬЮАРКА

Это благотворный круг: больше рабочих-резидентов создает растущую налоговую базу и новых клиентов для местных предприятий, что увеличивает налоговую базу и создает новых клиентов, что приводит к увеличению числа рабочих-резидентов, что увеличивает спрос на бизнес.

ФОТОГРАФИЯ: ДЖЕЙСОН ГУЛД

Благодаря скоплению викторианских домов, захватывающей дух архитектуре в стиле ар-деко и динамичной культуре, охватывающей жителей-ветеранов и недавних иммигрантов, Ньюарк переживает период возрождения.После десятилетий депопуляции и социальной борьбы: «Это наш Ньюарк, Ньюарк 3.0, Ньюарк вперед», — заявил мэр Рас Барака в своем последнем обращении к населению города.

Возможно, ни один район не свидетельствует об этом возрождении больше, чем 20 кварталов, окружающих Джеймс-стрит, исторический район, который когда-то служил домом для некоторых из самых выдающихся горожан, включая губернатора Маркуса Л. Уорда и семью пивоваров Баллантайн, чей особняк, Баллантайн Дом, является национальной достопримечательностью.Тогда анклав был величественным и модным. Но этот район пришел в упадок после гражданских беспорядков 1967 года — шести дней, в течение которых годы дискриминации, безработицы и неудовлетворительных условий жизни, с которыми столкнулось в основном афроамериканское население города, вылились в насилие. Ньюарку было трудно восстановиться. Как и в некоторых других городах Америки, в 1970-х и 1980-х годах происходил исход жителей среднего класса из-за резкого роста преступности. Здания пустовали, мелкие предприятия были заброшены, повсюду были признаки упадка городов.

Якорные учреждения

Когда такие учреждения, как больницы, университеты и предприятия, выступают в качестве «якорей», они добавляют в свой город рабочие места, деньги и членов сообщества. Трехсторонний подход к покупке, проживанию и найму местного населения все чаще признается как путь к возрождению сообщества в Ньюарке и других местах.

Шарлотта и Уильям Чаппел купили дом из коричневого камня в центре Ньюарка на городском аукционе в начале 1980-х годов. «Это было полное крушение», — сказал Уильям Чаппел ньюаркской Star-Ledger.«Нашу машину несколько раз угоняли. У нас пуля отскочила от задней части нашего дома». В наши дни центр Ньюарка превратился в городской центр, изобилующий ресторанами и гудящий новыми разработками. Тот же коричневый камень стоит посреди кампуса Рутгерса в Ньюарке, и университетская полиция патрулирует этот район. Рядом находится библиотека, а также Центр исполнительских искусств Нью-Джерси, одно из крупнейших мест для выступлений в Соединенных Штатах.

«Люди, вероятно, долгое время не обращали внимания на Ньюарк, — сказал Барака ранее в этом году.«Просто нужно, чтобы мы были действительно сосредоточены на этом, продавали его, активно продвигали разработку». Фактически, исследование Университета Рутгерса показало, что насильственные преступления в городе упали на 21 процент за последние три года, поскольку 1,7 миллиарда долларов были вложены в новые жилые дома и коммерческие проекты».

«То, что происходит по всему городу — в центре города, а также в его окрестностях — это колоссальный жилищный бум», — говорит Кимберли Маклейн, генеральный директор Newark Alliance, некоммерческой организации, работающей на благо города.«То, что мы видим по всему городу, — это ажиотаж вокруг Ньюарка и надежный сектор недвижимости, который готов приспособиться к ожидаемому росту».

Несмотря на позитивные сдвиги, треть населения города по-прежнему живет в нищете, наследие упадка и пренебрежения, для преодоления которого, по признанию городских защитников, потребуется больше времени и сосредоточенных усилий. Это, наряду с заманчивой близостью к Нью-Йорку и зеленым пригородам Нью-Джерси, приводит к серьезной проблеме: как заставить людей, работающих в Ньюарке, переехать туда, а не ездить на работу в конце рабочего дня.Нанимая больше своих жителей и привлекая новых рабочих жить в Ньюарке, город надеется дать толчок своей экономике за счет увеличения налоговой базы и создания новых клиентов для местных предприятий.

Рассмотрим пример Остина, штат Техас, где рост населения шел рука об руку с экономическим ростом. Быстрое увеличение занятости в городе благодаря технологическим гигантам, таким как Google, Apple и Facebook, привело к резкому увеличению численности населения: за десятилетие, закончившееся в 2015 году, население города увеличилось на 38 процентов.Требование служащих Остина жить в черте города было благом для экономики города. Предприятия открылись и расширились, а налоговые поступления, включая налог на имущество, налог с продаж и налог на бизнес, резко выросли, что позволило инвестировать в инфраструктуру и городские программы.

Использование подобных стратегий якоря, по словам Маклейна, «требует от нас мыслить шире, чем мы сами. У всех этих компаний, которые хорошо работают, есть прибыль. У них есть свои акционеры. Но когда вы начинаете думать о якорных стратегиях, вы, по определению, думаете: «Как я могу использовать свою организацию, чтобы сделать сообщество лучше, чтобы предложить больше возможностей жителям и местным владельцам бизнеса?» Отдача от якорной стратегии — это рост экономики города. , для прибыли местного бизнеса и для процветания его людей.

Местные лидеры Ньюарка прекрасно понимают, что местное развитие может быть разрушительным, когда обновление района приводит к тому, что жители теряют свои дома в цене. Избыток промышленных площадей в Ньюарке, незанятые площади и пустующие поля делают это менее вероятным, но Маклейн говорит, что «намеренно инклюзивный рост» является одним из главных приоритетов Newark Alliance.

Многие сотрудники Ньюарка живут за городом, и слишком многим жителям города трудно найти там хорошую работу. Оживив учреждения Ньюарка и реконструировав его здания, теперь вопрос заключается в том, как закрепить статус Ньюарка как пригодного для жизни города, то есть города с процветающей местной торговлей, сильным чувством культуры и доступным, жизнеспособным жильем.«Мы знаем, что в этом городе есть спрос на доступное жилье, поэтому мы работаем над первым постановлением об инклюзивном зонировании Ньюарка, чтобы гарантировать, что новое жилищное строительство включает доступные дома и квартиры», — сказал Барака в своем выступлении о состоянии города в 2017 году. .

Проживание в районе с возможностями трудоустройства может иметь решающее значение как для жителей, так и для экономики городов по всей стране. В отчете, опубликованном в прошлом году Brookings Institution, близость к рабочим местам названа ключевым фактором роста налоговой базы, улучшения показателей занятости и развития городских служб.И все же в период с 2000 по 2012 год количество рабочих мест в пределах типичного расстояния до работы в крупных городских районах фактически сократилось на семь процентов и непропорционально повлияло на жителей с низким доходом.

Почти четыре десятилетия назад машину Чаппелей регулярно угоняли, а сегодня их район кипит новым строительством, бизнесом и деятельностью.

«Учитывая положительные эффекты близости к рабочим местам для сообществ и жителей, — заключили авторы отчета, — общая тенденция к сокращению числа рабочих мест… должна побудить к целенаправленному вниманию и действиям региональных политиков и лидеров.

Ньюарк обращает внимание. Чтобы гарантировать, что больше людей живут там, где они работают, и работают там, где они живут, город сотрудничает со своими опорными учреждениями — крупнейшими работодателями и институциональными магнитами города, включая Университет Рутгерса и Центр исполнительских искусств Нью-Джерси — в усилиях, направленных на то, чтобы подпитывать местный экономика. Мотивирующая идея стратегии заключается в том, что когда граждане и институты взаимодействуют друг с другом, вознаграждение может быть экспоненциальным. «Это подарок, который продолжает дарить», — говорит Маклейн.«Для городов важно [задействовать] якорные учреждения, потому что города не могут сделать это в одиночку. Это требует партнерства почти со всех сторон города: от правительства, от некоммерческого сектора, от государственных и федеральных агентств». Это поможет жителям города, добавил Маклейн, «и я бы сказал, что компаниям также выгодно иметь в своем распоряжении местный кадровый резерв».

Prudential, корпоративный гражданин Ньюарка с 1875 года, является одним из его основных институтов, вложивших более 1 миллиарда долларов за последнее десятилетие в развитие города, включая реконструкцию, включающую жилье, например, здание Хане в центре города и холм Общества в Юниверсити-Хайтс. .Prudential стремится улучшить гражданскую инфраструктуру, стимулировать экономическое развитие и привлечь всех жителей Ньюарка к преимуществам этих улучшений — цели, которые не всегда входят в миссию крупной корпорации, но все чаще рассматриваются как часть нового класса якорных институтов. .

«Мы постоянно думаем: как мы можем развивать город, чтобы приносить пользу его жителям и бизнесу, но как мы делаем это вдумчиво, осторожно и преднамеренно, чтобы включить всех замечательных людей, которые уже здесь», — говорит Маклейн. .После паузы она добавляет: «Это не только для пассажиров, это не только для крупных корпораций, это для того, чтобы каждый, кто здесь живет, мог участвовать в возрождении».

Вернуться к работе. Где мой стол?

Попрощайтесь с выделенным рабочим пространством. Эрик Роберт / Getty Images

Скромный стол теперь становится головной болью.

Многие работодатели используют возвращение работников для перепланировки своих офисов. По мере того, как они пытаются открыть больше пространства для совместной работы в офисе и ожидают, что меньшая часть их сотрудников будет работать лично каждый день, организации сокращают количество рабочих столов и прекращают практику выделения их для большинства сотрудников.

Компания Envoy из Сан-Франциско, поставщик платформы для рабочих мест, которая восемь месяцев назад запустила систему резервирования рабочих мест, говорит, что привлекла тысячи клиентов и помогла сотрудникам забронировать 2,1 миллиона рабочих мест за последние шесть месяцев 2021 года. Бостон- основанная Робин, которая также продает то, что она называет «программным обеспечением для рабочего места», оценивает, что 90% рабочих столов, забронированных в ее системе, распределяются между сотрудниками; 90% рабочих мест были зарезервированы до пандемии.

Совместное использование рабочих столов, включающее в себя такие методы, как «горячие столы» или «гостиницы», не нова; в некоторых организациях, таких как консалтинговые фирмы по вопросам управления, работники десятилетиями делили рабочие столы.Это логичное решение для настройки рабочих мест после пандемии, потенциально даже позволяющее компании сократить количество необходимых офисных площадей. Есть только одна проблема: человеческая природа. «Это настоящая боль. Это большие перемены», — говорит Зак Данн, вице-президент по работе с клиентами и соучредитель Robin. «Люди чувствовали, что у них что-то отнимают».

Год назад базирующаяся в Сан-Франциско компания Dropbox трубила о революционном новом офисе, пообещав избавиться от отдельных рабочих столов, чтобы сосредоточиться на совместной работе, поскольку компания перешла на модель «в первую очередь виртуальная».Те, кто настаивает на том, чтобы иметь рабочий стол за пределами своего дома, могут использовать стипендию для членства в стороннем пространстве. «Это постоянный сдвиг», — сказал генеральный директор Дрю Хьюстон в интервью The Wall Street Journal для статьи под заголовком «Смерть офисного стола на нас».

Этот подход не пользуется всеобщей популярностью. Бывшие сотрудники, опрошенные Business Insider, жаловались, что решение компании о капитальном ремонте своих офисов, которое лишило возможности работать в офисе и упразднило многие бывшие привилегии, такие как кафетерий для гурманов, нанесло ущерб культуре компании и заставило некоторых сотрудников отправиться в офис. выходы.Компания заявила, что ее показатели оборота в 2021 году соответствовали показателям конкурентов.

Элисон Херст, преподающая организационные исследования в Университете Англии Раскин в Великобритании, изучает гибкие столы с тех пор, как познакомилась с этой практикой в ​​2006 году. Что она обнаружила: каждый день выбирать другой стол — это работа, работа, которой никто не хочет заниматься. «Это похоже на подработку, бессмысленное действие, которое вы должны выполнить, прежде чем сможете приступить к работе», — объясняет она.

Херст обнаружил, что сотрудники приходят в офис рано, чтобы сделать выбор, и первыми уходят те, кто находится на краю.Угловые места самые желанные; как зебры в саванне, очевидно, мы чувствуем себя в большей безопасности, когда знаем, что позади нас никого нет. Затем со временем рабочие снова и снова начинают возвращаться к одним и тем же столам; другие, понимая, чей стол чей, уважают этот выбор. Другими словами, если людям не назначены столы, они назначают их себе.

«В прежние времена было много наставлений о том, как сотрудники должны передвигаться, — говорит Херст. Но «передвигаться неудобно».

Люди, которые теряют свои столы, «скажут, что чувствуют себя потерянными», — добавляет Грэм Браун, доцент бизнес-школы Университета Виктории, изучавший горячие столы.«Они находят это очень разрушительным». Он объясняет, что территориальные маркеры — например, растение или детский рисунок — и знакомство с письменным столом приобретают значение, которое помогает углубить связь работника с организацией.

Эксперты сходятся во мнении и в другом: если вы работаете рядом с незнакомыми сотрудниками, вы вряд ли будете с ними взаимодействовать. «Физическая близость с незнакомцами сама по себе не вызывает разговоров», — говорит Херст. Подскажите наушники.

Так как же компании могут приспособиться к гибридному графику работы, не тратя деньги на неиспользуемые столы и не вызывая недовольства сотрудников? Исследователи и эксперты по офисному менеджменту предлагают несколько ключевых советов:

Забудьте об экономии денег


Данн из Робина сказал, что компании должны сосредоточить внимание не на экономии средств, а на создании пространств, которые будут более полезными для их сотрудников.«Не преподносите это как способ сэкономить», — говорит он, отмечая, что некоторые сотрудники могут гневно заключить, что гибкие столы в основном используются для сокращения расходов. «Скажем, вы делаете это, потому что офис должен быть лучше для совместной работы».

Данн добавил, что компании также добьются успеха, потому что они инвестируют ресурсы в перепрофилирование офиса таким образом, чтобы это действительно приносило пользу работникам, например, создание пространства для совместной работы. «Вы получаете значительно меньшее сопротивление», — говорит он.«Купите кофемашину получше, купите кофемашину для приготовления капучино», — предлагает Браун.

Не начинайте с самого верха


В то время как высшее руководство должно сообщать о таких вещах, как меры по охране труда и технике безопасности, более личные изменения, такие как изменения в офисных помещениях, лучше сообщать непосредственному руководителю сотрудника, говорит Данн. «Пусть менеджеры попытаются координировать рабочие дни», — предлагает он.

Назначайте рабочие столы людям


Руководители говорят, что один из наиболее эффективных способов управления гибким рабочим столом — это сделать рабочие столы и графики рабочих немного менее гибкими.
Один из популярных вариантов предполагает создание «района». Назначьте область офиса, где должны собираться определенные команды, и четко определите, какие дни для каких команд предназначены, предлагает Ларри Гадеа из Envoy, добавляя, что компании могут организовывать групповые собрания, чтобы все могли собраться в один и тот же день. «Удобно знать, когда они должны быть дома», — говорит он о сотрудниках.

И пока вы этим занимаетесь, почему бы просто не выделить рабочие столы для сотрудников, чтобы им не приходилось делать это за себя?

Исправление: В более ранней версии этой статьи говорилось, что за последние шесть месяцев 2021 года у Envoy было 1000 клиентов.

Вернуться к работе. Где мой стол?

Скромный стол теперь становится головной болью.

Многие работодатели используют возвращение работников для перепланировки своих офисов. По мере того, как они пытаются открыть больше пространства для совместной работы в офисе и ожидают, что меньшая часть их сотрудников будет работать лично каждый день, организации сокращают количество рабочих столов и прекращают практику выделения их для большинства сотрудников.

Компания Envoy из Сан-Франциско, поставщик платформы для рабочих мест, которая восемь месяцев назад запустила систему бронирования столов, говорит, что привлекла тысячи клиентов и помогла сотрудникам забронировать номер 2.1 миллион рабочих столов за последние шесть месяцев 2021 года. Бостонская компания Robin, которая также продает то, что она называет «программным обеспечением для рабочего места», оценивает, что 90% рабочих столов, забронированных в ее системе, перемещаются среди сотрудников; 90% рабочих мест были зарезервированы до пандемии.

Совместное использование рабочих столов, которое включает в себя такие методы, как «горячие столы» или «гостиницы», не является чем-то новым; в некоторых организациях, таких как консалтинговые фирмы по вопросам управления, работники десятилетиями делили рабочие столы.Это логичное решение для настройки рабочих мест после пандемии, потенциально даже позволяющее компании сократить количество необходимых офисных площадей. Есть только одна проблема: человеческая природа. «Это настоящая боль. Это большие перемены», — говорит Зак Данн, вице-президент по работе с клиентами и соучредитель Robin. «Люди чувствовали, что у них что-то отнимают».

Год назад базирующаяся в Сан-Франциско компания Dropbox трубила о революционном новом офисе, пообещав отказаться от отдельных рабочих столов, чтобы сосредоточиться на совместной работе, поскольку компания перешла на модель «в первую очередь виртуальная».Те, кто настаивает на том, чтобы иметь рабочий стол за пределами своего дома, могут использовать стипендию для членства в стороннем пространстве. «Это постоянный сдвиг», — сказал генеральный директор Дрю Хьюстон в интервью The Wall Street Journal для статьи под заголовком «Смерть офисного стола на нас».

Этот подход не пользуется всеобщей популярностью. Бывшие сотрудники, опрошенные Business Insider, жаловались, что решение компании о капитальном ремонте своих офисов, которое лишило возможности работать в офисе и упразднило многие бывшие привилегии, такие как кафетерий для гурманов, нанесло ущерб культуре компании и заставило некоторых сотрудников отправиться в офис. выходы.Компания заявила, что ее показатели оборота в 2021 году соответствовали показателям конкурентов.

Элисон Херст, преподающая организационные исследования в Университете Англии Раскин в Великобритании, изучает гибкие столы с тех пор, как познакомилась с этой практикой в ​​2006 году. Что она обнаружила: каждый день выбирать другой стол — это работа, работа, которой никто не хочет заниматься. «Это похоже на подработку, бессмысленное действие, которое вы должны выполнить, прежде чем сможете приступить к работе», — объясняет она.

Херст обнаружил, что сотрудники приходят в офис рано, чтобы сделать выбор, и первыми уходят те, кто находится на краю.Угловые места самые желанные; как зебры в саванне, очевидно, мы чувствуем себя в большей безопасности, когда знаем, что позади нас никого нет. Затем со временем рабочие снова и снова начинают возвращаться к одним и тем же столам; другие, понимая, чей стол чей, уважают этот выбор. Другими словами, если людям не назначены столы, они назначают их себе.

«Раньше было много наставлений о том, как сотрудники должны передвигаться, — говорит Херст.Но «передвигаться неудобно».

Люди, которые теряют свои столы, «скажут, что чувствуют себя потерянными», — добавляет Грэм Браун, доцент бизнес-школы Университета Виктории, изучавший горячие столы. «Они находят это очень разрушительным». Он объясняет, что территориальные маркеры — например, растение или детский рисунок — и знакомство с письменным столом приобретают значение, которое помогает углубить связь работника с организацией.

Эксперты сходятся во мнении и в другом: если вы работаете рядом с незнакомыми сотрудниками, вы вряд ли будете с ними взаимодействовать.«Физическая близость с незнакомцами сама по себе не вызывает разговоров», — говорит Херст. Подскажите наушники.

Так как же компании могут приспособиться к гибридному графику работы, не тратя деньги на неиспользуемые столы и не вызывая недовольства сотрудников? Исследователи и эксперты по офисному менеджменту предлагают несколько ключевых предложений:

Забудьте об экономии денег

Данн из Robin сказал, что компании должны сосредоточить внимание не на экономии средств, а на создании пространств, которые предлагают больше полезности для своих сотрудников.«Не преподносите это как способ сэкономить», — говорит он, отмечая, что некоторые сотрудники могут гневно заключить, что гибкие столы в основном используются для сокращения расходов. «Скажем, вы делаете это, потому что офис должен быть лучше для совместной работы».

Данн добавил, что компании также добьются успеха, потому что они инвестируют ресурсы в перепрофилирование офиса таким образом, чтобы это действительно приносило пользу работникам, например, создание пространства для совместной работы. «Вы получаете значительно меньшее сопротивление», — говорит он.«Купите кофемашину получше, купите кофемашину для приготовления капучино», — предлагает Браун.

Не начинайте сверху

В то время как высшее руководство должно сообщать о таких вещах, как меры по охране труда и технике безопасности, о более личных изменениях, таких как изменения в офисных помещениях, лучше сообщать непосредственному руководителю сотрудника, говорит Данн. «Пусть менеджеры попытаются координировать рабочие дни», — предлагает он.

Продолжайте и назначайте рабочие столы людям

Руководители говорят, что один из наиболее эффективных способов управления гибким рабочим столом — это сделать рабочие столы и графики рабочих немного менее гибкими.

Один из популярных вариантов предполагает создание «района». Назначьте область офиса, где должны собираться определенные команды, и четко определите, какие дни для каких команд предназначены, предлагает Ларри Гадеа из Envoy, добавляя, что компании могут организовывать групповые собрания, чтобы все могли собраться в один и тот же день. «Удобно знать, когда они должны быть дома», — говорит он о сотрудниках.

И пока вы этим занимаетесь, почему бы просто не выделить рабочие столы для сотрудников, чтобы им не приходилось делать это за себя?

 

Исправление: В более ранней версии этой статьи говорилось, что за последние шесть месяцев 2021 года у Envoy появилось 1000 клиентов.

Философия и практика нашего гибридного рабочего места

В разгар многочисленных и сложных обстоятельств, вызванных пандемией COVID-19, мы сделали важные выводы о будущем работы, а также о том, как и где наши сотрудники знают, что они работают лучше всего. То, что мы изучаем и понимаем, побудило нас использовать этот период времени для роста и развития нашего гибридного рабочего места, создания дополнительных возможностей, которые помогут нашим сотрудникам, клиентам и компаниям продолжать процветать.

В марте прошлого года я отправил электронное письмо нашим сотрудникам по всему миру, в котором указывалось, что мы вводим обязательную политику работы на дому для наших глобальных рабочих мест, за исключением основных работников на местах. На сегодняшний день, после более чем года, в течение которого большинство сотрудников Microsoft работали удаленно, несколько наших рабочих мест по всему миру достигли уровня, который соответствует или превышает требования правительства по размещению большего числа сотрудников, в то время как многие другие сотрудники продолжат работать удаленно. В настоящее время рабочие места Microsoft в 21 стране смогли разместить дополнительных сотрудников на наших объектах, что составляет около 20% нашего глобального числа сотрудников.29 марта Microsoft также начнет вносить изменения в нашей штаб-квартире в Редмонде, штат Вашингтон, и в близлежащих кампусах.

С начала пандемии нашим приоритетом №1 были благополучие и безопасность наших людей. Мы никогда не прекращали следить за местными данными о состоянии здоровья и отслеживать требования правительства, чтобы определить, когда наши кампусы могут безопасно разместить на месте дополнительных работников. Поскольку некоторые сотрудники возвращаются на наши рабочие места по всему миру, а другие предпочитают или должны работать удаленно, мы находим дополнительные способы практического применения гибридного рабочего места.На каждом из наших глобальных рабочих мест модель гибридного рабочего места обеспечивает баланс, предоставляя ограниченные дополнительные услуги в кампусе для тех, кто решит вернуться, и поддерживая тех, кому необходимо работать удаленно или чувствовать себя более комфортно при этом. Наша цель — предоставить сотрудникам дополнительную гибкость, позволяя людям работать там, где они чувствуют себя наиболее продуктивно и комфортно, а также побуждая сотрудников работать из дома, поскольку вирус и связанные с ним варианты остаются тревожными.

На примере нашего кампуса в Редмонде мы внимательно следили за местными данными о состоянии здоровья в течение нескольких месяцев и определили, что кампус может безопасно разместить больше сотрудников на месте, оставаясь при этом в соответствии с ограничениями штата Вашингтон.Поскольку мы следим за прогрессом в борьбе с вирусом в регионе и продолжаем оценивать наши рекомендации, сотрудники, работающие на рабочих местах в Редмонде или в близлежащих кампусах, могут вернуться на эти объекты или продолжить удаленную работу, а также имеют возможность выполнять смесь того и другого.

Хотя мы не можем предсказать все, что приготовят ближайшие месяцы, мы готовы встречать их с мышлением роста — учиться, переоценивать и обновлять нашу реакцию по мере необходимости.

Путь к нашему усовершенствованному гибридному рабочему месту

Оглядываясь на год назад, мы быстро поняли, что вирус и его воздействие слишком сложны, чтобы их можно было предсказать.Хотя изначально мы пытались предоставить рекомендации, привязанные к конкретным временным рамкам и фазам, через которые, вероятно, будет развиваться пандемия, мы не понимали этого достаточно хорошо, чтобы точно предсказать, когда наступит каждая из этих фаз. Вскоре мы обнаружили, что нам необходимо разработать стратегию возвращения к работе, которая учитывала бы постоянно меняющиеся условия общественного здравоохранения и правительственные указания, чтобы обеспечить безопасность наших сотрудников и общества. Нам также нужно было применять последовательный подход в разных регионах, создавая единые усилия по реагированию на COVID-19 внутри компании.

Имея это в виду, мы разработали Гибридный циферблат рабочего места, который привязан к шести определенным этапам, а не к конкретным временным рамкам, и позволяет нам быстро корректировать наши рабочие места в зависимости от состояния здоровья, оставаясь при этом на основе данных при принятии решений. Циферблат помогает нам назначать этапы для каждого из наших рабочих мест в зависимости от текущих местных данных о состоянии здоровья и указаний правительства. Циферблат может идти в обоих направлениях — перемещать рабочее место вперед, когда локальное бремя болезни уменьшается, а также возвращаться назад, когда мы наблюдаем прогрессирующее снижение.Каждый этап определяется набором критериев, основанных на данных (например, тенденциями числа случаев и смертей и правительственными рекомендациями), а также оценкой готовности объекта и включает в себя набор предписанных политик и действий.

Например, в то время как этапы 4 и 5 предлагают ограниченные или расширенные возможности для работников, которые предпочитают работать на месте, сотрудникам предлагается работать удаленно, пока их объект остается на этапах 1–5, и им не нужно возвращаться. На этапе 6 COVID-19 больше не является значительным бременем для местного сообщества и больше похож на эндемический вирус, такой как сезонный грипп.На этом заключительном этапе набора большинство требований к рабочим местам и профилактических мер, характерных для пандемии, отменяются, что позволяет восстановить почти все услуги кампуса. В случае с кампусом в Редмонде смена, запланированная на 29 марта, будет означать переход по циферблату от этапа 3 к этапу 4.

Поскольку некоторые из наших кампусов по всему миру могут вместить больше сотрудников в зависимости от соблюдения или превышения местных требований общественного здравоохранения, мы принимаем необходимые меры предосторожности для обеспечения безопасной работы, и личная ответственность будет иметь жизненно важное значение для ее поддержания.В каждом из наших кампусов, которые находятся на этапах 1-5, мы применяем осторожный подход, который включает в себя социальное дистанцирование рабочих мест, маски для лица, обширные процедуры уборки, ежедневные медицинские аттестации, стратегии посещаемости и многое другое.

Изменения на нашем рабочем месте в результате этих изменений существенны, но мы верим в концепцию и силу этой стратегии сайта по возвращению к работе, которая соответствует нашим основным принципам:

  • Физическое, умственное и эмоциональное благополучие является нашим главным приоритетом.
  • Мы поддерживаем потребности сотрудников и предлагаем гибкость для удаленной работы и на рабочем месте Microsoft, если позволяют условия.
  • Мы продолжаем обслуживать наших клиентов и продолжать важные бизнес-операции.
  • Мы соблюдаем или превышаем нормы, такие как местные, правительственные и/или рекомендации общественного здравоохранения.

Прислушиваясь к тысячам сотрудников, которые вернулись на рабочие места Microsoft в той или иной степени, мы наблюдаем, что сотрудники пользуются возможностью делить свое время между офисом Microsoft и домом.Основываясь на данных, мы видим, что 54% ​​респондентов, решивших вернуться на этапе 4, проводят менее 25% своего времени на одном из наших рабочих мест. Кроме того, 69% проводят на сайте 50% или меньше времени. Мы понимаем, что эти ответы основаны на текущей ситуации, когда многие сотрудники еще не вакцинированы, а многие школы остаются закрытыми. Мы продолжим прислушиваться и учитывать отзывы сотрудников по мере развития условий и обстоятельств.

Изменения на рабочем месте для обеспечения безопасности сотрудников

Каждый из нас осознает, что рабочее место сейчас не то же самое, что когда мы его покинули.Поскольку в прошлом году большинство из нас начали работать удаленно, наши команды внедрили различные меры по охране труда и технике безопасности, чтобы обеспечить соблюдение, а во многих случаях и превышение требований, установленных местными органами здравоохранения. Эти усилия выражаются в многочисленных защитных мерах, которые соответствуют нашему приоритету № 1 по защите благополучия наших сотрудников:

  • Мы проверили все рабочие места Microsoft, чтобы понять, какие корректировки необходимы для обеспечения социального дистанцирования и соответствия местным санитарным стандартам, и предоставим всем сотрудникам и внешним сотрудникам личные принадлежности, такие как дезинфицирующие салфетки и лицевые покрытия, для использования на месте.
  • Чтобы соответствовать местным рекомендациям по вместимости и требованиям по социальному дистанцированию, мы внедрили стратегии посещаемости для командных или открытых/общих пространств, корректировки физического пространства при необходимости или их комбинации в зависимости от потребностей организации.
  • Мы изменили наши объекты и ряд предложений по обслуживанию на месте. Например, у нас ограниченная вместимость конференц-залов и транспортных служб Майкрософт, мы разместили вывески в местах общего пользования и кафетериях, чтобы обеспечить социальное дистанцирование, и предоставили дезинфицирующие средства для рук во всех наших зданиях.
  • Мы установили аналогичные, последовательные стандарты, которые применяются к нашим сотрудникам, когда они путешествуют на другие наши рабочие объекты, а также к клиентам и партнерам, когда они посещают наши объекты.

Несмотря на то, что показатели вакцинации продолжают расти и имеют решающее значение для облегчения бремени болезней в наших сообществах, текущие показатели не снижают наши меры предосторожности на местах или ожидания на большинстве наших рабочих мест. Мы продолжаем следить за воздействием вакцины, а также рекомендациями общественного здравоохранения, чтобы при необходимости давать рекомендации по любым изменениям на нашем рабочем месте.

Движение вперед на гибридном современном рабочем месте

Забегая вперед, мы понимаем, что гибридная работа требует новой операционной модели и стратегии, которые включают в себя гибкую политику работы, инклюзивное проектирование пространства и инновационные технологические решения. Современное рабочее место требует от компаний соответствия ожиданиям новых сотрудников, объединения более распределенной рабочей силы и предоставления инструментов для творчества, инноваций и совместной работы для решения бизнес-задач. Чтобы поделиться информацией о рабочих местах, полученной в прошлом году, и о том, что мы можем ожидать в будущем, сегодня ранее мы выпустили Индекс рабочих тенденций 2021 года, который включает новые данные, глубокие исследования и экспертные идеи, которые руководители должны учитывать по мере того, как разворачивается эра гибридной работы. .

Мы верим в ценность объединения людей на рабочем месте. Наличие объектов по всему миру обогащает нашу культуру новыми идеями, свежими взглядами и уникальными местными точками зрения, которые помогают нам продолжать учиться друг у друга. От инновационных лабораторий до брифинг-центров, находясь рядом с нашими клиентами и имея больше точек соприкосновения, мы лучше понимаем потребности клиентов и партнеров, повышая ценность большой работы, которую мы делаем вместе.

Мы по-прежнему стремимся создавать пространства, которые предвосхищают различные способы совместной работы команд, обеспечивая при этом необходимую гибкость и оперативность.Мы применяем продуманный, основанный на исследованиях подход к проектированию наших рабочих мест и уверены, что мы все еще можем обеспечить совместную, здоровую и безопасную среду с минимальными изменениями, необходимыми для нашей основополагающей стратегии инклюзивности дизайна. Microsoft стандартизирует инклюзивный дизайн на наших рабочих площадках по всему миру, и мы используем весь спектр человеческого разнообразия, чтобы гарантировать, что каждое офисное пространство, которое мы создаем, приносит пользу людям во всем мире. Независимо от того, работают ли сотрудники дома, на рабочем месте или используют множество открытых пространств для совместной работы, которые у нас есть на наших рабочих площадках, наш подход направлен на создание чувства принадлежности и помогает командам оставаться на связи, как бы они ни работали.

Кроме того, мы собрали группу исследователей, инженеров и экспертов Microsoft по недвижимости и объектам для создания прототипа гибридных конференц-залов в наших кампусах в Редмонде, Вашингтоне и Великобритании. Группа исследует различные конфигурации и технологии совещаний, такие как несколько экранов, камер и сценарии смешанной реальности, чтобы понять наиболее эффективную комплексную настройку для гибридной работы. Пока еще рано, но мы изучили решения, которые варьируются от простой перенастройки существующих технологий до разработки новых захватывающих инноваций Microsoft Teams для гибридной работы.

Расширение возможностей удаленной производительности остается требованием, которое будет включать новые инструменты для совместной работы, надежную облачную инфраструктуру и новый взгляд на сетевую безопасность. Мы также понимаем, что гибридная работа создает новые проблемы, такие как обеспечение того, чтобы каждый чувствовал себя включенным и вовлеченным, независимо от роли или местоположения. Важно, чтобы мы намеренно создавали пространство для инклюзивных бесед и определяли новые способы совместной работы. С этой целью мы поддерживаем эволюцию гибридной работы с помощью инноваций в наших технологических инструментах, чтобы помочь людям ориентироваться как в удаленной, так и в гибридной рабочей среде (например,грамм. Режим «Вместе», Microsoft Whiteboard в Teams и комнатах Microsoft Teams с такими функциями, как интеллектуальный захват).

Хотя мы не знаем, насколько далеко от новой нормы, мы адаптируемся к новому способу работы с расширенным пониманием гибкости. Мы знаем, что существуют тысячи способов работы — за последний год наши сотрудники продемонстрировали, что они возможны, — и мы считаем, что гибкость необходима для поддержания баланса между работой и личной жизнью.

Частая и прозрачная коммуникация с нашими сотрудниками стала более важной, чем когда-либо, создавая содержательную петлю обратной связи, которая позволяет всем нам учиться и повторять.Основываясь на отзывах сотрудников, мы знаем, что некоторые с нетерпением ждут возвращения на рабочее место, в то время как другие предпочитают или должны продолжать работать вне офиса. Наша цель — предоставить сотрудникам дополнительную гибкость для поддержки индивидуальных стилей работы, сбалансировать потребности бизнеса и обеспечить соблюдение нашей культуры. Мы также понимаем, что некоторые работы требуют присутствия сотрудников на месте, например, роли, которые поддерживают критически важную инфраструктуру, в то время как другие работы также выполняются удаленно. Как только мы достигнем точки, когда COVID-19 больше не представляет существенного бремени для наших сообществ, и когда наши сайты перейдут на открытую стадию циферблата, мы будем рассматривать работу из дома часть времени (менее 50%) как стандарт для большинство ролей — предполагая согласование менеджера и команды.Сейчас и в будущем у нас есть возможность пересмотреть традиционные представления о согласовании конкретных работ с конкретными условиями.

С нашей моделью гибридного рабочего места мы предоставим сотрудникам исключительное место для работы, создадим более тесное сотрудничество и сообщество для более чем 160 000 человек, работающих в Microsoft, и продемонстрируем пример современного рабочего места, которое является одновременно гибким и гибридным.

 

Теги: COVID-19, гибридное рабочее место, Work Trend Index

Asda позволит сотрудникам головного офиса выбирать, где им работать | Asda

Asda позволит своим 4000 сотрудникам головного офиса выбирать, где им работать после снятия карантинных мер, с возможностью остаться дома, вернуться в офис или выбрать альтернативное место, например, один из магазинов или складов розничного продавца.

Сотрудники супермаркетов из Лидса и Лестера навсегда перейдут на новую гибридную модель, которую ритейлер называет «работой там, где она работает», и сотрудникам не нужно будет посещать определенное место в течение установленного количества дней в неделю.

Политика распространяется на офисных сотрудников третьего по величине бакалейного магазина Великобритании. Ожидается, что сотрудники посетят один из головных офисов фирмы для проведения таких мероприятий, как групповые встречи, обучение и встречи с другими коллегами. Тем не менее, будет возможность продолжить работу из дома, если это более продуктивно, особенно для таких задач, как планирование и исследования.

Гибридная модель будет представлена ​​Asda, как только правительство отменит правила социального дистанцирования, и ожидается, что сотрудники обсудят со своими менеджерами, как совмещать работу в офисе и дома.

Асда сказал, что коллеги будут работать со своими командами и линейными менеджерами, чтобы договориться о расписании и местах, обеспечивая при этом удовлетворение потребностей бизнеса.

Около 140 000 сотрудников бакалейной лавки и депо не будут затронуты этим изменением и продолжат работать в прежнем режиме.

Джеки Симпсон, вице-президент Asda по работе с персоналом, сказала, что сотрудники просили больше гибкости, продолжая удаленную работу после пандемии. «Однако они также признают, что есть работа, которую просто лучше выполнять из офиса, поэтому по мере продвижения вперед гибридная рабочая модель является правильным подходом для наших сотрудников и бизнеса», — сказала она.

Подпишитесь на ежедневную рассылку Business Today по электронной почте или подпишитесь на Guardian Business в Твиттере по адресу @BusinessDesk

«Мы считаем, что такой подход поможет нам привлекать и удерживать лучшие таланты и будет продолжать позиционировать Asda как предпочтительного работодателя.

Это решение знаменует собой поворот в сторону супермаркета, который сообщил своим сотрудникам в июле прошлого года, что хочет, чтобы они начали возвращаться в офис, прежде чем правительственные постановления снова потребовали от сотрудников в Англии работать из дома во время второй волны Covid-19. 19.

Принятие Asda гибридного режима работы означает, что она пополняет ряды других фирм, таких как бухгалтерская компания Deloitte, которая заявила своим 20 000 сотрудников в Великобритании, что они могут выбирать, где им работать.

Как создать лучшее рабочее место

Рабочая среда влияет на ваше настроение, активность, психическое здоровье и производительность.Если сотрудники работают в унылом офисе с недружелюбными работниками, у них, вероятно, не будет достаточно уверенности или удовлетворения от работы, чтобы высказаться. Вот почему создание благоприятной рабочей среды имеет решающее значение для успеха вашей компании.

Важность позитивной рабочей среды

Создание позитивной рабочей среды более глубоко мотивирует и вовлекает ваших сотрудников, что приводит к повышению удовлетворенности работой и удержанию сотрудников в вашей организации, не говоря уже о снижении стресса среди ваших сотрудников.Здоровая рабочая среда дает вам и вашим сотрудникам возможность обмениваться идеями для успеха вашей компании, которые могут помочь вашей организации расти. Здоровая офисная среда также может повысить производительность ваших сотрудников и снизить ваши шансы столкнуться с частыми прогулами, а в некоторых отраслях — с компенсациями работникам и медицинскими претензиями.

Как выглядит токсичная офисная среда?

По другую сторону позитивной рабочей среды находится токсичная рабочая среда.Отсутствие надлежащего общения между сотрудниками — или, что еще хуже, передача неясной или неверной информации — является ключевым признаком токсичной рабочей среды. Отсутствие баланса между работой и личной жизнью или свободное время также могут указывать на токсичную рабочую среду. Наиболее очевидным показателем токсичной офисной среды является то, что корпоративная культура отдает приоритет бизнес-результатам в ущерб удержанию сотрудников, удовлетворенности работой и психическому здоровью.

Что включает в себя благоприятная рабочая среда?

Позитивная рабочая среда в равной степени ставит во главу угла успех в бизнесе и счастье сотрудников.Если вы сосредоточены на создании позитивной рабочей среды, убедитесь, что культура вашей компании включает в себя баланс между работой и личной жизнью (например, разрешая удаленную работу), беспрепятственный обмен идеями между сотрудниками и руководством без страха перед резкой критикой и разумную политику. на отпуск и оплачиваемый отпуск.

Создавая благоприятную рабочую атмосферу, вы также должны думать о своем офисе как таковом. Запомните следующие вопросы:

  • Достаточно ли у ваших сотрудников места для выполнения своей работы, не занимая чужое место?
  • Предоставляете ли вы своим сотрудникам надлежащую конфиденциальность, обеспечивая при этом прозрачность в отношении того, как они используют свое рабочее время?
  • Предлагаете ли вы места, где сотрудники могут отдохнуть или обсудить рабочие вопросы со своими коллегами?

Тем не менее, создание благоприятной среды выходит далеко за рамки вашего офиса.Вам также следует задать себе следующие вопросы:

  • Какие возможности вы предоставляете для сбора сотрудников за пределами вашего офиса для веселых групповых мероприятий, которые могут поднять командный дух и помочь в достижении миссии вашей компании?
  • Понимают ли ваши сотрудники миссию вашей компании?
  • Разрешаете ли вы удаленную работу, когда ваши сотрудники чувствуют себя плохо или им нужно позаботиться о личных потребностях дома?
  • Сколько дней отпуска, личных дней, больничных и оплачиваемых дней вы предоставляете?

Ключевой вывод: Счастье и удовлетворение сотрудников напрямую влияют на успех в бизнесе.Обеспечьте баланс между работой и личной жизнью и позвольте своим сотрудникам делиться идеями и открыто общаться.

Эти вопросы могут помочь вам создать благоприятную рабочую атмосферу, но, прежде всего, здравый смысл, такт и сочувствие — другими словами, отношение к своим сотрудникам как к людям, а не как к бизнес-инструментам — являются ключевыми. Вот четыре способа, которыми вы можете улучшить свою рабочую среду и, в свою очередь, вовлеченность сотрудников.

1. Нанимайте лучших членов команды (и не бойтесь увольнять плохих).

Успешные компании знают, что благоприятная рабочая среда начинается с найма правильных людей.Убедитесь, что ваши сотрудники являются профессионалами и командными игроками. Та же идея транслируется на тех, кто уже находится в офисе. Когда сотрудники работают с токсичными людьми, они, скорее всего, сами станут токсичными, ввергая вашу компанию в токсичную рабочую среду.

«Удивительно наблюдать, как одно плохое отношение влияет на повседневную работу каждого», — сказала Клэр Маршалл Кроуэлл, главный операционный директор A. Marshall Hospitality. «Я не могу сказать вам, сколько раз меня благодарили после того, как я отпустил ядовитых сотрудников.Хотя это трудно сделать, в конечном итоге это влияет на рабочую среду, которую могут почувствовать не только наши сотрудники, но и наши [клиенты]». 

2. Улучшить освещение. ‘ производительность и отношение. В статье [email protected], онлайн-программы MBA Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл, говорится, что воздействие естественного света улучшает настроение, энергию и психическое здоровье, сильно влияя на концентрацию и производительность. Но, согласно опросу, проведенному Pots Planters & More, почти половина офисных работников заявили, что в их офисе почти нет естественного света.

Если нет возможности включить естественное освещение через окна, есть другие варианты. Согласно статье, лампочки с насыщенным синим светом могут уменьшить усталость и повысить уровень счастья и производительность труда. Используйте этот тип освещения в комнатах для мозгового штурма. В переговорных или комнатах отдыха используйте более теплые тона, чтобы способствовать спокойствию и расслаблению. В конференц-залах используйте средние тона, которые приветствуют работников, сохраняя при этом их бдительность.

Знаете ли вы? Воздействие естественного света улучшает настроение, энергию и психическое здоровье, значительно влияя на концентрацию и производительность.Если вы сможете улучшить освещение в офисе, вы максимально повысите производительность труда сотрудников.

3. Сделать офис комфортным.

Чистый, привлекательный офис может оказать огромное влияние на отношения между коллегами и менеджерами, сказал Майк Канарелли, генеральный директор и соучредитель Web Talent Marketing.

«Даже если солнце не может освещать ваше рабочее место, постарайтесь создать расслабляющую атмосферу с помощью удобной мебели, рабочего оборудования и нескольких дополнительных удобств», — сказал он.

Например, предоставьте своим сотрудникам возможность работать там, где им удобно. Вы можете заполнить офис удобными стульями, а также дать им возможность сидеть или стоять за своими столами.

Согласно исследованию Pots Planters & More, люди, которые называют свою рабочую мебель «плохой», в три раза чаще считают свою офисную среду менее продуктивной и в два раза чаще считают ее «депрессивной».

«Облегчите [работникам] возможность покупать такие вещи, как мячи для упражнений и растения, за счет компании», — сказал Эй Джей Шанкар, генеральный директор и основатель компании Everlaw, занимающейся разработкой программного обеспечения для судебных разбирательств.«Мы также доверяем нашим сотрудникам управлять своим временем. Они могут делать перерывы, чтобы играть в игры или просто перезаряжаться по мере необходимости».

Когда сотрудники выбирают пространство, в котором им комфортно, дайте им свободу настраивать свое пространство, поскольку все работают по-разному, — сказал Джош Тернер, генеральный директор платформы обратной связи с пользователями UsersThink. Он предлагает избавиться от «всех одинаковых» и предоставить каждому бюджет для индивидуальной настройки.

4. Улучшить коммуникацию.

Помните о том, как вы взаимодействуете с сотрудниками.Члены команды и высшее руководство должны сосредоточиться на своих методах коммуникации и их влиянии на создание позитивной рабочей среды.

«Сотрудники мотивированы и чувствуют, что их ценят, когда их положительно подкрепляют и показывают, как их работа способствует успеху бизнеса», — сказал Доминик Джонс, директор по персоналу в HEXO Corp. Это означает предоставление сотрудникам конкретных отзывов о том, как их работа способствует достижению более широких целей организации.

Но оцениваться должны не только работники.Менеджеры также должны быть открыты для обратной связи, говорит Саманта Ламберт, директор по персоналу Blue Fountain Media.

«Когда вы привлекаете своих сотрудников к принятию решений, чтобы создать лучшую рабочую среду, они чувствуют себя ценными», — сказал Ламберт. «Не бойтесь спрашивать у сотрудников их мнение о новой предлагаемой выгоде или о том, что они думают о новом клиентском проекте».

Работая над общением, не забывайте выражать благодарность за тяжелую работу. По словам Дэвида Стерта, исполнительного вице-президента по маркетингу и развитию бизнеса O.C. Tanner Institute, эффективное признание сотрудников может преобразовать и поднять организацию.

«Это пробуждает энтузиазм, способствует инновациям, укрепляет доверие и способствует достижению конечных результатов», – сказал он. «Даже простое «спасибо» после того, как сотрудник сделал все возможное в проекте или провел серию поздних ночей, имеет большое значение».

Sammi Caramela, Shannon Gausepohl и Brittney Morgan внесли свой вклад в подготовку и написание этой статьи. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Заставить Америку работать, где? Доказательства эффективности строительства инфраструктуры как местной политики занятости

Автор

Abstract

Является ли строительство инфраструктуры эффективным способом увеличения занятости на бедствующих местных рынках труда? Используя новые подробные географические данные о строительстве автомагистралей, финансируемом в соответствии с Законом о восстановлении и реинвестициях США, я изучаю, как проекты строительства дорог влияют на рост занятости на местном уровне.Метод распределения средств в пространстве облегчает правдоподобную стратегию выбора на наблюдаемых. Я обнаружил, что финансирование автомагистралей повлияло на занятость в строительстве на уровне округа: доллар дополнительных расходов по Закону о восстановлении на местное строительство увеличил заработную плату местных строителей на тридцать центов в течение пяти лет после принятия закона. Величина этого эффекта соответствует национальной доле труда в доходах от строительства, что позволяет предположить, что целевые расходы не вытеснили другое местное строительство.Эти эффекты наиболее выражены в округах с меньшим населением и меньшей долей жителей, которые ездят на работу за пределы округов. Однако при тестировании влияния общего равновесия на местные агрегаты занятости и заработной платы я обнаружил эффекты, близкие к нулю, с очень широкими доверительными интервалами по всем спецификациям. Хотя Закон о восстановлении был достаточно значительным вмешательством, чтобы оказать значительное влияние на строительный сектор в округах с низкой мобильностью, эти результаты показывают, что местные различия в расходах на шоссе были слишком малы по сравнению с базовой региональной волатильностью, чтобы обнаружить эффект «местного мультипликатора». влияние на рабочие места вне строительства.

Рекомендуемое цитирование

  • Гарин Андрей, 2019 г. « Где заставить Америку работать? Доказательства эффективности строительства инфраструктуры в качестве политики занятости, ориентированной на местное население ,» Журнал городской экономики, Elsevier, vol. 111(С), страницы 108-131.
  • Дескриптор: RePEc:eee:juecon:v:111:y:2019:i:c:p:108-131
    DOI: 10.1016/j.jue.2019.04.003

    Скачать полный текст от издателя

    Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать другую его версию.

    Каталожные номера указаны в IDEAS

    1. Патрик Клайн и Энрико Моретти, 2014 г. « Люди, места и государственная политика: некоторые простые экономические аспекты программ местного экономического развития », Ежегодный обзор экономики, Ежегодные обзоры, том. 6(1), страницы 629-662, август.
      • Клайн, Патрик и Моретти, Энрико, 2013 г. « Люди, места и государственная политика: некоторые простые экономические программы местного экономического развития », Документы для обсуждения CEPR 9741, с.Э.П.Р. Дискуссионные документы.
      • Клайн, Патрик и Моретти, Энрико, 2013 г. « Люди, места и государственная политика: некоторые простые экономические программы местного экономического развития », Документы для обсуждения IZA 7735, Институт экономики труда (ИЗА).
      • Патрик Клайн и Энрико Моретти, 2013 г. « Люди, места и государственная политика: некоторые простые экономические программы местного экономического развития », Рабочие документы NBER 19659, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    2. Сильвен Ледюк и Дэниел Уилсон, 2013 г. « Пути к процветанию или мосты в никуда? Теория и данные о влиянии инвестиций в государственную инфраструктуру », Ежегодник макроэкономики NBER, University of Chicago Press, vol. 27(1), страницы 89-142.
      • Сильвен Ледюк и Дэниел Уилсон, 2012 г. « Пути к процветанию или мосты в никуда? Теория и данные о влиянии инвестиций в государственную инфраструктуру », Рабочие документы NBER 18042, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Дэниел Уилсон и Сильвен Ледюк, 2012 г. « Пути к процветанию или мосты в никуда? Теория и данные о влиянии инвестиций в государственную инфраструктуру », Документы встречи 2012 г. 210, Общество экономической динамики.
      • Сильвен Ледюк и Дэниел Дж. Уилсон, 2012 г. « Пути к процветанию или мосты в никуда? Теория и доказательства влияния инвестиций в государственную инфраструктуру », Серия рабочих документов 2012-04, Федеральный резервный банк Сан-Франциско.
    3. Дэниел Дж. Уилсон, 2012 г. « Множители рабочих мест для бюджетных расходов: данные из Закона о восстановлении и реинвестировании Америки 2009 г. », Американский экономический журнал: экономическая политика, Американская экономическая ассоциация, том. 4(3), страницы 251-282, август.
    4. Грамлич, Эдвард М., 1994. «Инвестиции в инфраструктуру : обзорное эссе », Журнал экономической литературы, Американская экономическая ассоциация, том. 32(3), страницы 1176-1196, сентябрь.
    5. Габриэль Ходоров-Райх, 2019.» Географические межотраслевые мультипликаторы бюджетных расходов: чему мы научились? «, Американский экономический журнал: экономическая политика, Американская экономическая ассоциация, том. 11(2), страницы 1-34, май.
    6. Габриэль Ходоров-Райх, Лаура Фейвесон, Закари Лискоу и Уильям Гуй Вулстон, 2012 г. « Увеличивает ли государственная налоговая помощь во время рецессии занятость? Данные из Закона о восстановлении и реинвестировании Америки », Американский экономический журнал: экономическая политика, Американская экономическая ассоциация, том.4(3), страницы 118-145, август.
    7. Паскаль Мишайя и Эммануэль Саез, 2019 г. « Оптимальные государственные расходы при неэффективной безработице », Обзор экономических исследований, Oxford University Press, vol. 86(3), страницы 1301-1331.
    8. Треб Аллен и Костас Арколакис, 2019 г. « Влияние улучшений транспортной инфраструктуры на благосостояние », Документы встречи 2019 г. 212, Общество экономической динамики.
    9. Буххайм, Лукас и Ватцингер, Мартин, 2017 г.« Влияние контрциклических инвестиций в инфраструктуру на занятость », Дискуссионные документы по экономике 34877, Мюнхенский университет, экономический факультет.
    10. Фердинандо Монте, Стивен Дж. Реддинг и Эстебан Росси-Хансберг, 2018 г. « Коммутационные, миграционные и местные эластичности занятости ,» American Economic Review, Американская экономическая ассоциация, том. 108(12), страницы 3855-3890, декабрь.
      • Монте, Фердинандо и Реддинг, Стивен Дж. и Росси-Хансберг, Эстебан, 2015 г.» Коммутационные, миграционные и местные эластичности занятости ,» Документы для обсуждения CEPR 10933, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
      • Фердинандо Монте, Стивен Дж. Реддинг и Эстебан Росси-Хансберг, 2015 г. « Коммутационные, миграционные и местные эластичности занятости ,» Документы для обсуждения КООС dp1385, Центр экономической эффективности, LSE.
      • Фердинандо Монте, Стивен Дж. Реддинг и Эстебан Росси-Хансберг, 2015 г. « Коммутационные, миграционные и местные эластичности занятости ,» Рабочие документы NBER 21706, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Фердинандо Монте, Стивен Реддинг и Эстебан Росси-Хансберг, 2017 г. « Коммутационные, миграционные и местные эластичности занятости ,» Рабочие бумаги 2017-073, Рабочая группа по человеческому капиталу и экономическим возможностям.
      • Монте, Фернинандо и Реддинг, Стивен Дж. и Росси-Хансберг, Эстебан, 2015 г. » Коммутационная, миграционная и местная эластичность занятости ,» Онлайн-документы LSE Research по экономике 65006, Лондонская школа экономики и политических наук, библиотека LSE.
    11. Жиль Дюрантон и Мэтью А. Тернер, 2012 г. « Городской рост и транспорт », Обзор экономических исследований, Oxford University Press, vol. 79(4), страницы 1407-1440.
    12. Сильвен Ледюк и Дэниел Уилсон, 2017 г. « Являются ли правительства штатов препятствиями на пути к федеральным стимулам? Доказательства влияния грантов на строительство автомагистралей в Законе о восстановлении 2009 г. », Американский экономический журнал: экономическая политика, Американская экономическая ассоциация, том. 9(2), страницы 253-292, май.
    13. Гай Майклс, 2008 г. « Влияние торговли на спрос на навыки: данные системы автомагистралей между штатами », Обзор экономики и статистики, MIT Press, vol. 90(4), страницы 683-701, ноябрь.
      • Гай Майклс, 2006 г. « Влияние торговли на спрос на навыки — данные системы автомагистралей между штатами », Документы для обсуждения КООС dp0772, Центр экономической эффективности, LSE.
      • Майклз, Гай, 2007 г. « Влияние торговли на спрос на навыки — данные системы автомагистралей между штатами », Документы для обсуждения CEPR 6056, с.Э.П.Р. Дискуссионные документы.
      • Майклз, Гай, 2007 г. « Влияние торговли на спрос на навыки — свидетельство системы автомагистралей между штатами «, Онлайн-документы LSE Research по экономике 3268, Лондонская школа экономики и политических наук, библиотека LSE.
      • Майклз, Гай, 2006 г. « Влияние торговли на спрос на навыки — свидетельство системы автомагистралей между штатами «, Онлайн-документы LSE Research по экономике 19767, Лондонская школа экономики и политических наук, библиотека Лондонской школы экономики.
    14. Конли, Тимоти Г. и Дюпор, Билл, 2013 г. « Закон о восстановлении и реинвестировании Америки: исключительно государственная программа занятости? », Журнал денежно-кредитной экономики, Elsevier, vol. 60(5), страницы 535-549.
    15. Энрико Моретти, 2014 г. « Местное экономическое развитие, экономика агломерации и большой толчок: 100 лет данных от Управления долины Теннесси », Ежеквартальный журнал экономики, Oxford University Press, vol. 129(1), страницы 275-331.
      • Клайн, Патрик и Моретти, Энрико, 2013 г. « Местное экономическое развитие, экономика агломерации и большой толчок: 100 лет данных от Управления долины Теннесси », Документы для обсуждения CEPR 9593, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
      • Патрик М. Клайн и Энрико Моретти, 2013 г. « Местное экономическое развитие, экономика агломерации и большой толчок: 100 лет данных от Управления долины Теннесси », Рабочие документы NBER 19293, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
      • Патрик Клайн и Энрико Моретти, 2013 г. « Местное экономическое развитие, экономика агломерации и большой толчок: 100 лет данных от Управления долины Теннесси », Серия рабочих документов 43_13, Центр экономического анализа Римини.
    16. Толберт, Чарльз М. и Сайзер, Молли, 1996. » Зоны пригородного сообщения и зоны рынка труда США: обновление 1990 г. «, Отчеты персонала 278812, Министерство сельского хозяйства США, Служба экономических исследований.
    17. Матиас Буссо, Джесси Грегори и Патрик Клайн, 2013 г. « Оценка распространенности и эффективности политик на основе выдающихся мест», American Economic Review, Американская экономическая ассоциация, том. 103(2), страницы 897-947, апрель.
    18. Рохан Кекре, 2016 г. « Страхование по безработице в условиях макроэкономической стабилизации «, Материалы совещания 2016 г. 1184, Общество экономической динамики.
    19. Брайан Найт, 2002 г. « Эндогенные федеральные гранты и вытеснение государственных расходов штата: теория и данные Федеральной программы помощи дорожным дорогам », American Economic Review, Американская экономическая ассоциация, том.92(1), страницы 71-92, март.
    20. Джеймс Фейрер и Брюс Сакердот, 2011 г. « Стимул стимулировал? Оценки в реальном времени последствий Закона о восстановлении и реинвестировании Америки », Рабочие документы NBER 16759, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

    Цитаты

    Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.


    Процитировано:

    1. Джейсон Фурман, 2020. Комментарий к «Макроэкономическим последствиям инвестиций в инфраструктуру» , Главы NBER в: Экономический анализ и инвестиции в инфраструктуру, страницы 268-276, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    2. Цзыцяо Чен, Джованни Марин, Дэвид Попп и Франческо Вона, 2020 г. « Зеленый стимул в постпандемическом восстановлении: роль навыков для устойчивого восстановления », Экономика окружающей среды и ресурсов, Springer; Европейская ассоциация экономистов по окружающей среде и ресурсам, vol.76(4), страницы 901-911, август.
    3. Канадзава, Нобуюки, 2021 г. « Мультипликаторы государственных инвестиций: данные о доходности акций отрасли дорожного покрытия в Японии », Журнал экономической динамики и управления, Elsevier, vol. 133 (С).
    4. Эдвард Л. Глейзер и Джеймс М. Потерба, 2021 г. « Экономический анализ и инвестиции в инфраструктуру », Книги НБЭР, Национальное бюро экономических исследований, Inc., номер glae-6, март.
    5. Чжэн, Лян, 2021 г. » Создание рабочих мест или перемещение рабочих мест? Определение влияния особых экономических зон Китая на местную занятость и промышленную агломерацию ,» China Economic Review, Elsevier, vol.69 (С).
    6. Валери А. Рэми, 2020 г. « Макроэкономические последствия инвестиций в инфраструктуру », Главы NBER, в: Экономический анализ и инвестиции в инфраструктуру, страницы 219-268, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    7. Мариан Мозоро, 2021. « Прямое влияние государственных инвестиций на занятость», Рабочие документы МВФ 2021/131, Международный валютный фонд.
    8. Кайджи Чен и Хаоюй Гао и Патрик С. Хиггинс и Дэниел Ф.Вагонер и Тао Чжа, 2020 г. « Денежно-кредитное стимулирование на фоне роста инвестиций в инфраструктуру: данные из данных Китая об уровне кредитов », Рабочий документ ФРБ Атланты 2020-16, Федеральный резервный банк Атланты.
    9. Эдвард Л. Глейзер и Джеймс М. Потерба, 2020 г. « Введение в «Экономический анализ и инвестиции в инфраструктуру» ,» Главы NBER, в: Экономический анализ и инвестиции в инфраструктуру, страницы 1-38, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    10. Соберальский, Джозеф Б., 2021. » Транспортная инфраструктура и занятость: все ли инвестиции созданы равными? ,» Исследования в области экономики транспорта, Elsevier, vol. 88 (С).

    Наиболее похожие товары

    Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и этот, и цитируются теми же работами, что и этот.
    1. Сильвен Ледюк и Дэниел Уилсон, 2017 г. « Являются ли правительства штатов препятствиями на пути к федеральным стимулам? Доказательства влияния грантов на строительство автомагистралей в Законе о восстановлении 2009 г. », Американский экономический журнал: экономическая политика, Американская экономическая ассоциация, том.9(2), страницы 253-292, май.
    2. Джеральд Карлино и Роберт П. Инман, 2013 г. « Макрофискальная политика в экономических союзах: государства как агенты », Рабочие документы NBER 19559, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    3. Судзуки, Такафуми, 2021 г. » Капитализация субсидий местных органов власти на стоимость земли: данные из столичного района Токио, Япония ,» Япония и мировая экономика, Elsevier, vol. 60(С).
    4. Чен, Чжо и Хэ, Чжиго и Лю, Чун, 2020 г.» Финансирование местного самоуправления в Китае: стимулирующий кредит ослабевает, а теневой банкинг растет ,» Журнал финансовой экономики, Elsevier, vol. 137(1), страницы 42-71.
    5. Эмма Хупер, Санджай Питерс и Патрик А. Пинтус, 2021 г. « Влияние инвестиций в инфраструктуру на неравенство доходов: данные из штатов США », Экономика переходного периода и институциональных изменений, John Wiley & Sons, vol. 29(2), страницы 227-256, апрель.
      • Эмма Хупер, Санджай Питерс и Патрик А.Пинтус, 2020. « Влияние инвестиций в инфраструктуру на неравенство доходов: данные из штатов США », Рабочие документы AMSE 2019 г., Экс-Марсельская школа экономики, Франция, пересмотрено в сентябре 2020 г.
      • Эмма Хупер, Санджай Питерс и Патрик Пинтус, 2021 г. « Влияние инвестиций в инфраструктуру на неравенство доходов: данные из штатов США », Пост-печать halshs-03015354, HAL.
      • Эмма Хупер, Санджай Питерс и Патрик Пинтус, 2020 г. « Влияние инвестиций в инфраструктуру на неравенство доходов: данные из штатов США », Рабочие бумаги halshs-02736095, HAL.
    6. Джеральд Карлино и Роберт П. Инман, 2016 г. « Фискальный стимул в экономических союзах: какова роль государств? », Налоговая политика и экономика, University of Chicago Press, vol. 30(1), страницы 1-50.
    7. Бенджамин Остин, Эдвард Глейзер и Лоуренс Саммерс, 2018 г. « рабочих мест для Хартленда: политика на основе места в Америке 21-го века », Документы Брукингса об экономической деятельности, Программа экономических исследований, Институт Брукингса, том.49 (1 (Весна), страницы 151-255.
    8. Марио Кручини и Нам Ву, 2021 год. « Помог ли американский Закон о восстановлении и реинвестировании округам, наиболее пострадавшим от Великой рецессии? », Обзор экономической динамики, Elsevier для Общества экономической динамики, том. 42, страницы 264-282, октябрь.
    9. Мичихито Андо, 2017. » Насколько мы должны доверять оценкам регрессионно-кинк-дизайна? ,» Эмпирическая экономика, Springer, vol. 53(3), страницы 1287-1322, ноябрь.
      • Андо, Мичихито, 2013 г.» Насколько мы должны доверять оценкам регрессии-кинка-проекта? ,» Серия рабочих документов 2013:22, Уппсальский университет, экономический факультет.
      • Андо, Мичихито, 2013 г. » Насколько мы должны доверять оценкам регрессии-кинка-проекта? ,» Серия рабочих документов, Центр финансовых исследований 2013:15, Уппсальский университет, экономический факультет.
    10. Эмма Хупер, Санджай Питерс и Патрик Пинтус, 2018 г. « Причинное влияние инвестиций в инфраструктуру на неравенство доходов: данные из штатов США », Рабочие бумаги halshs-01684565, HAL.
    11. Герцог, Ян, 2021 г. « Национальные транспортные сети, доступ к рынкам и региональный экономический рост », Журнал городской экономики, Elsevier, vol. 122 (С).
    12. Блоури, Яшар и Эрлих, Максимилиан В., 2020 г. » Об оптимальной разработке политик на основе места: структурная оценка региональных трансфертов ЕС «, Журнал международной экономики, Elsevier, vol. 125(С).
      • Яшар Блоури и Максимилиан против Эрлиха, 2017 г. » Об оптимальной разработке политик на основе места: структурная оценка региональных трансфертов ЕС «, Diskussionsschriften dp1702, Universitaet Bern, Department Volkswirtschaft.
      • Яшар Блоури и Максимилиан фон Эрлих, 2017 г. « Об оптимальном дизайне политики на основе места: структурная оценка региональных трансфертов ЕС », Серия рабочих документов CESifo 6742, CESifo.
      • Яшар Блоури, Максимилиан фон Эрлих, 2017. » Об оптимальной разработке политик на основе места: структурная оценка региональных трансфертов ЕС «, Diskussionsschriften credresearchpaper17, Universitaet Bern, Departement Volkswirtschaft — CRED.
    13. Маартен де Риддер, Симона Хэннон и Дамьян Пфайфар, 2020 г.« Эффект мультипликатора расходов на образование », Серия дискуссий по финансам и экономике 2020-058, Совет управляющих Федеральной резервной системы (США).
    14. Камеда, Тайсуке и Намба, Рёичи и Цуруга, Такаюки, 2021 г. « Разложение местных фискальных мультипликаторов: данные из Японии «, Япония и мировая экономика, Elsevier, vol. 57 (С).
    15. Бергер, Тор и Энфло, Керстин, 2017 г. « Локомотивы местного роста: краткосрочное и долгосрочное влияние железных дорог в Швеции », Журнал городской экономики, Elsevier, vol.98(С), страницы 124-138.
    16. Герритсе, Михель и Родригес-Посе, Андрес, 2018 г. « Стимулирует ли развитие федеральное заключение контрактов? Федеральные контракты, доход, объем производства и рабочие места в городах США », Журнал городской экономики, Elsevier, vol. 107(С), страницы 121-135.
      • Герритсе, Михель и Родригес-Посе, Андрес, 2016 г. « Стимулирует ли развитие федеральное заключение контрактов? Федеральные контракты, доход, объем производства и рабочие места в городах США », Документы для обсуждения CEPR 11662, н. э.Документы для обсуждения по связям с общественностью.
      • Мишель Герритсе и Андрес Родригес-Позе, 2017 г. « Стимулирует ли развитие федеральное заключение контрактов? Федеральные контракты, доход, объем производства и рабочие места в городах США », Статьи по эволюционной экономической географии (PEEG) 1703 г., Утрехтский университет, кафедра социальной географии и пространственного планирования, групповая экономическая география, пересмотрено в январе 2017 г.
      • Родригес-Посе, Андрес и Герритсе, Михель, 2018 г. « Стимулирует ли развитие федеральное заключение контрактов? Федеральные контракты, доход, объем производства и рабочие места в городах США », Онлайн-документы LSE Research по экономике

        , Лондонская школа экономики и политических наук, библиотека LSE.

    17. Масами Имаи, 2020. « Местные экономические последствия законодательного несоответствия «, Уэслианские рабочие документы по экономике 2020-002, Уэслианский университет, экономический факультет.
    18. Мелани Мортен и Жаклин Оливейра, 2016 год. « На пути к развитию: дорогостоящая миграция и интеграция на рынке труда », Рабочие документы NBER 22158, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    19. Клаас Стааль, 2020. « Федеральные фонды стимулирования на уровне штатов и экономический рост: Закон о восстановлении и реинвестировании Америки », Международные достижения в области экономических исследований, Springer; Международное атлантическое экономическое общество, том.26(1), страницы 33-43, февраль.
    20. Барбара Кляйн и Клаас Стаал, 2017 г. « Был ли американский закон о восстановлении и реинвестировании экономическим стимулом? », Международные достижения в области экономических исследований, Springer; Международное атлантическое экономическое общество, том. 23(4), страницы 395-404, ноябрь.

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc:eee:juecon:v:111:y:2019:i:c:p:108-131 .См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: . Общие контактные данные провайдера: http://www.elsevier.com/locate/inca/622905 .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с помощью этой формы .

    Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как некоторые цитаты могут ожидать подтверждения.

    По техническим вопросам относительно этого элемента или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки обращайтесь: Кэтрин Лю (адрес электронной почты доступен ниже). Общие контактные данные провайдера: http://www.elsevier.com/locate/inca/622905 .

    Обратите внимание, что фильтрация исправлений может занять пару недель. различные услуги RePEc.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.