Работа на дому для женщин варианты: Работа на дому для мам в декрете: варианты подработки, где искать вакансии в декрете

Если вы хорошо знакомы с инструментами и концепциями графического дизайна, то стать графическим дизайнером — неплохая идея. В настоящее время практически в каждой отрасли существует потребность в графическом дизайнере, который может создавать визуальные концепции для передачи информации через фотографии и искусство. Как графический дизайнер, вы можете работать в журналах, рекламных фирмах, маркетинговых агентствах и т. Д.

Найдите здесь вакансии графического дизайнера.

• Представитель службы поддержки клиентов:

Эта работа подходит женщинам для работы на дому; Представитель клиента — это тот, кто взаимодействует с клиентами от имени организации. Они предоставляют информацию о продукте и услуге; реагировать на жалобы клиентов, принимать заказы и многие другие подобные задачи. Этот процесс общения может осуществляться по электронной почте, голосовым звонкам или чату.

Найдите здесь вакансии в сфере обслуживания клиентов.

Если вы хорошо разбираетесь в офисном менеджменте, эта работа может вам подойти. Виртуальный помощник — это независимый подрядчик, который предоставляет клиентам административные услуги, начиная от задач цифрового маркетинга, планирования встреч и управления событиями до личной задачи.

Ознакомьтесь с вакансиями виртуального помощника здесь.

Переводчик — это тот, кто использует специализированное программное обеспечение для перевода, чтобы повысить эффективность и последовательность в работе.Основная задача переводчика — прослушать материал на одном языке и понять значение и контекст этого материала, а затем преобразовать его на второй язык. Перевод может выполняться различными способами, такими как видео, онлайн и телевидение, с добавлением субтитров.

Найдите работу переводчика здесь.

Работа с вводом данных — легкая работа для домохозяек; Единственный набор навыков — это навыки набора текста, которые используются при вводе информации в электронные форматы с использованием программного обеспечения для обработки данных, внедренного на компьютерах. Вы можете эффективно работать из дома и в свободное время, когда закончите все свои предыдущие работы.

Писательская работа — одна из самых творческих профессий, когда нужно выражать свои мысли словами. Многие люди любят писать и выражать свои слова в стихотворениях или статьях. Таким же образом вы можете получить отличную возможность устроиться на работу писателем контента, которую женщина может сделать в лучшем виде. И в настоящее время каждой цифровой индустрии нужен писатель контента, который помогал бы с контентом на веб-сайтах или каким-либо другим способом работы.

• Поисковая оптимизация

Работа с SEO может быть легко выполнена человеком, который хорошо осведомлен обо всех концепциях и основах методов SEO. Домохозяйки, которые хотят изучить SEO, могут выбрать курс цифрового маркетинга, где вы сможете получить все знания о концепции цифрового маркетинга, в которой SEO является его частью. Это лучшая работа, которую можно получить, если она хочет и дальше строить свою карьеру в качестве возможности трудоустройства на полную ставку в различных отраслях промышленности.

Иногда это легкая рабочая задача для домохозяек, которую можно выполнять одновременно с домашней работой.От вас зависит, каких стандартных учеников вы хотите учить: маленьких детей из яслей или учеников X, XII класса. Таким образом, вы можете заработать ценные деньги, которые удовлетворят ваши потребности, а также сделают вас профессиональным учителем, который с нетерпением ждет преподавательской работы в школах или колледжах и т. Д.

Многие женщины любят заниматься рукоделием, некоторые занимаются вышиванием. поработайте над сари, сделайте восковые свечи или выпечку и т. д. Если такие замечательные навыки благословляют вас, то основание бизнеса — неплохая идея.Вы можете продавать свои продукты в Интернете через некоторые веб-сайты, которые помогут вам хорошо заработать на этом.

Каждый человек наделен некоторыми другими рабочими навыками, но домохозяйки — это те, кто отлично разбирается в домашних делах, это могут быть рецепты приготовления пищи или обзоры кухонных продуктов и т. Д. Что женщины могут сделать, так это проверить, как сделайте YouTube о предыдущем проекте, например, если вы хотите поделиться некоторыми рецептами еды, вы можете легко создать видео со своего телефона и обновить его на канале YouTube, это повысит вашу продуктивность работы, а также известный персонаж, который знает конкретную вещь .

Итак, выше представлены все варианты карьеры для домохозяек, которые могут помочь им построить разумную карьеру и получить нужную сумму в свои руки, просто сидя дома и прилагая усилия на работе.

Статьи по теме:

Работа на дому Доступна работа для женщин Работа, занятость

По данным опроса, работа на дому для мужчин лучше, чем для женщин.

Работа на дому имеет свои достоинства.Подумайте о домашней одежде, отсутствии отвлекающих сотрудников или долгих поездках на работу. Но работа там, где вы живете, как многие американцы сейчас из-за коронавируса, кажется, более выгодна для мужчин, чем для женщин.

Почти вдвое больше мужчин, чем женщин — 57% по сравнению с 29% — говорят, что работа на дому положительно повлияла на их карьеру, согласно недавнему исследованию Qualtrics, исследовательской компании, и Boardlist, организации, которая связывает кандидатов с глобальными возможности доски.

Мужчины-работники также сообщают, что они более продуктивны, работая на дому: 70% из них говорят, что их производительность увеличилась с начала пандемии, по сравнению с 41% женщин, которые утверждают, что видели аналогичные улучшения.

Работа как доля «рабочего» пирога

Результаты исследования отражают гендерный разрыв, который существует давно, но, похоже, усилился после того, как пандемия вынудила закрыть офисы, школы и детские сады.

Это отчасти потому, что женщины непропорционально часто несут другие рабочие обязанности, включая работу по дому и уход за детьми.

«В дополнение к работе [работа на дому] включает работу по дому, уход за детьми и образование для детей.Но гораздо более значительная часть этого пирога для мужчин — это работа, — сказала генеральный директор Boardlist Шеннон Гордон. — Это то, что заставляет больше мужчин чувствовать, что они более продуктивны на работе. Теперь они тратят на это все свое время, избавившись от повседневных дел и отвлекающих факторов в офисе ».

Рабочие, являющиеся родителями, теперь несут двойную ответственность: выполнять свою работу и заботиться о своих детях, и эта ответственность непропорционально ложится на плечи женщин.Кэтлин Герсон, профессор социологии Нью-Йоркского университета, специализирующаяся на гендерных вопросах и работе, сказала, что результаты отражают устойчивый гендерный разрыв, который усугубляется пандемией.

«В доме с двумя родителями, где оба родителя работают удаленно, отец с большей вероятностью сможет выделить это личное пространство для выполнения работы», — сказал Герсон.

Тот же шторм, другая лодка

Кэти Б. Гарнер, исполнительный директор Международной ассоциации материнской деятельности, которая занимается материнством, заботой о детях и равенством в труде, сказала, что даже она обнаружила, что этой весной вынуждена отказаться от работы, заботясь о ней. из ее троих маленьких детей.

«Как бы я ни хотел бороться с системой, она все еще продолжается в моем собственном доме», — сказал Гарнер. «В итоге я взял двухмесячный отпуск, потому что не моя работа оплачивала счета».

Вместо этого она обнаружила, что занимается обучением своих детей на дому и переоснащает домашнюю среду семьи, в то время как ее самозанятый муж сосредоточивает свое время на работе. Однако Гарнер надеется, что потрясения, вызванные пандемией, в конечном итоге приведут к новым способам работы, «которые помогут женщинам в долгосрочной перспективе», — сказала она.

Без лица

Исследование за исследованием показывают, что женщины берут на себя непропорционально большую долю домашней работы. Но есть еще одна движущая сила: на некоторых рабочих местах оптика все еще имеет значение.

Согласно опросу Boardlist, среди родителей отцы в три раза чаще, чем матери, заявляли, что получили повышение по службе, работая удаленно.

«На традиционных рабочих местах дело не в том, что вы производите, а в том, где вы находитесь, и если вы не в офисе, вы можете упустить новые проекты или то, что происходит, или новую стратегию», — сказала Мэри. Нунан, профессор социологии Университета Айовы, чьи исследования посвящены гендерным вопросам и работе.

Также экспертов беспокоит тот факт, что 26% мужчин с детьми дома говорят, что они заработали повышение заработной платы, работая удаленно, в то время как только 13% женщин с детьми дома говорят то же самое, согласно опросу Boardlist.

«Женщины чувствуют, что им нужно делать все возможное, чтобы добиться успеха в рабочем мире, и чувствуют, что все, что они делают не в соответствии с нормой, причинит им вдвое больше вреда», — сказала Нунан. «Отсутствие времени на лицо причиняет им больше вреда».

История женского труда и заработной платы и то, как она принесла успех всем нам

Отмечая столетие 19-й поправки, дающей женщинам право голоса, мы также должны отметить важные успехи, которых женщины добились на рынке труда.Их выход на оплачиваемую работу был основным фактором процветания Америки на протяжении последнего столетия с четвертью.

Несмотря на этот прогресс, данные свидетельствуют о том, что многие женщины по-прежнему не могут достичь своих целей. Разрыв в заработках женщин и мужчин, хотя и меньше, чем был много лет назад, все же остается значительным; женщины по-прежнему недопредставлены в определенных отраслях и профессиях; и слишком многие женщины борются за то, чтобы совместить стремление к работе и семье. Дальнейшему продвижению мешают препятствия на пути к равным возможностям, а также правила и нормы на рабочем месте, которые не поддерживают разумный баланс между работой и личной жизнью.Если эти препятствия сохранятся, мы растрачим потенциал многих наших граждан и понесем значительный ущерб производственному потенциалу нашей экономики в то время, когда старение населения и слабый рост производительности уже сказываются на экономическом росте.

В начале 20 века большинство женщин в Соединенных Штатах не работали вне дома, и те, кто работал, были в основном молодыми и незамужними.В ту эпоху только 20 процентов всех женщин были «оплачиваемыми работниками», поскольку Бюро переписи тогда классифицировало участие в рабочей силе вне дома, и только 5 процентов замужних женщин относились к таковым. Конечно, эти статистические данные несколько занижают вклад замужних женщин в экономику, помимо ведения домашнего хозяйства и воспитания детей, поскольку работа женщин по дому часто включала работу в семейном бизнесе и домашнее производство товаров, таких как сельскохозяйственная продукция, для продажи. Кроме того, совокупная статистика скрывает различия в опыте женщин по расам.Вероятность участия афроамериканских женщин в рабочей силе была примерно в два раза выше, чем у белых женщин в то время, в основном потому, что они с большей вероятностью оставались в составе рабочей силы после замужества.

Если эти препятствия сохранятся, мы растрачим потенциал многих наших граждан и понесем значительный ущерб производственному потенциалу нашей экономики в то время, когда старение населения и слабый рост производительности уже оказывают давление на экономический рост.

Тот факт, что многие женщины бросили работу после замужества, отражает культурные нормы, характер работы, доступной им, и правовые ограничения. Выбор профессии тех молодых женщин, которые действительно работали, был строго ограничен. Большинству женщин не хватало значительного образования, а женщины с низким уровнем образования в основном работали сдельщиками на фабриках или в качестве домашней прислуги, работа была грязной и часто небезопасной. Образованных женщин было мало. Менее 2 процентов всех молодых людей в возрасте от 18 до 24 лет были зачислены в высшие учебные заведения, и лишь треть из них составляли женщины. Таким женщинам не приходилось выполнять ручной труд, но их выбор также был ограничен.

Несмотря на широко распространенное мнение против женщин, особенно замужние женщины, работающие вне дома и с ограниченные возможности, доступные им, женщины действительно вошли рабочая сила в большем количестве за этот период, с ставки участия достигая почти 50 процентов для одинокие женщины к 1930 году и почти 12 процентов для замужних женщин. Такой рост говорит о том, что хотя стимулы — и во многих случаях случаи императив — остался для женщин выпадать с рынка труда при вступлении в брак, когда они могли положиться на мужа доход, нравы менялись. Действительно, эти годы совпали с так называемая первая волна женского движения, когда женщины собрались вместе, чтобы агитировать за изменить на множество социальные вопросы, в том числе избирательное право и умеренность, и которая завершился ратификацией 19-й поправки 1920 г., гарантирующей женщинам Право голосовать.

Между 1930-е и середина 1970-х годов, участие женщин в экономике продолжал расти, с прибылью в первую очередь из-за увеличения работы среди замужних женщин. К 1970 году 50 процентов одиноких женщин и 40 процентов замужних женщин мы участие в труде сила.Несколько факторов способствовали это повышение. Во-первых, с появлением массового среднего школьного образования количество выпускников существенно выросла. В то же время, новые технологии способствовали повышенный спрос на канцелярские рабочих, и эти рабочие места были все чаще принимают женщины. Более того, поскольку эти рабочие места стали чище и безопаснее, клеймо на работе для замужних женщина уменьшилась. И пока были еще брак запреты, которые вынудили женщин покинуть рабочую силу, эти формальные барьеры постепенно удалено за период следующий мир Вторая война.

Больше В течение десятилетий с 1930 по 1970 годы также открылись новые возможности для высокообразованных женщины. Тем не менее, в начале того периода большинство женщин все еще ожидали, что карьеры, а женщины по-прежнему рассматривались как второстепенные работники, чьи мужья карьера была на первом месте.

Как время прогрессирует, отношения о работающих женщинах изменились их перспективы трудоустройства. Как женщины набирались опыта в родах сила, они все чаще видели что они могут сбалансировать работу и семью.Возникла новая модель семьи с двумя доходами. Некоторые женщины начали посещать колледж и окончить его. школы с ожиданием работы, независимо от того, планировали ли они жениться и иметь семьи.

К 1970-м годам кардинальные изменения в женском труде жизнь шла полным ходом. В период после Второй мировой войны многие женщины не ожидали, что потратят столько же, сколько взрослые живет, работая, как оказалось дело. Напротив, в 1970-х годах молодые женщины больше обычно ожидалось, что они потратят значительную часть их жизнь в рабочей силы, и они подготовились к этому, увеличивая уровень образования и обучение на курсах и специальностях колледжа это лучше подготовило их для карьера, а не просто работа.

Эти изменения в отношениях и ожидания были поддержаны другими изменениями происходит в обществе. Рабочее место защита была усилена после прохождения беременности Закон о дискриминации 1978 года и признание сексуальных домогательств на рабочем месте. Доступ к контролю над рождаемостью увеличился, что разрешено жениться пары больший контроль над размером их семей и молодых женщин способность откладывать брак и планировать детей вокруг их образовательного и рабочего выбора. И в 1974 году женщины получили впервые право на подать заявку на кредит в их собственное имя без со-подписавший мужчина.

К началу 1990-х годов коэффициент экономической активности трудоспособного возраста женщины — в возрасте от 25 до 54 лет — достигли чуть более 74 процента по сравнению с примерно 93 процентами для простых мужчины трудоспособного возраста. К тому времени доля женщин, уходящих в традиционные области обучения, ухода за больными, социальной работы и канцелярской работы снизились, и все больше женщин становились доктора, юристы, менеджеры и профессора. Поскольку женщины повышали свое образование и объединились в отрасли и профессии раньше преобладают к мужчины, разрыв в заработках между женщинами и мужчины начал значительно закрываться.

Мы, как страна, извлекли огромную пользу из возрастающая роль женщин в экономике. Но данные свидетельствуют о том, что препятствия на пути к женскому продолжающийся прогресс остается. Доля участия в прайм женщины трудоспособного возраста пик пришелся на конец 1990-х годов и в настоящее время составляет около 76 процентов. Конечно, женщины, особенно те, у кого низкий уровень образования, есть пострадал от тех же экономических сил, которые снижали участие среди мужчин, в том числе технические изменение и глобализация.Тем не мение, Женский участие стабилизировалось на уровне значительно ниже, чем у мужчин самого лучшего трудоспособного возраста, который составляет около 89 процентов. Пока немного замужние женщины выбрать не работать, размер это несоответствие должно побудить нас изучить, в какой степени структурные проблемы, такие как отсутствие равных возможностей и проблемы совмещать работу и семью, сдерживает продвижение женщин.

Недавнее исследование показало, что, хотя в настоящее время женщины поступают в профессиональные учебные заведения в количестве, почти равном количеству мужчин, у них все же значительно меньше шансов попасть в высшие эшелоны своей профессии.

Разрыв в заработках мужчин и женщины существенно сузился, но прогресс в последнее время замедлился, и женщины работающий полный рабочий день все еще зарабатывает примерно на 17 процентов меньше чем мужчины, в среднем каждую неделю. Четное когда мы сравниваем мужчин и женщины в таком же или похожем профессии, которые кажутся почти идентичными в фоновом режиме и опыте, разрыв около 10 процентов обычно останки. Таким образом, мы не можем исключить, что гендерные препятствия сдерживают женщин, включая прямую дискриминацию, отношение, которое снижает успех женщин на рабочем месте, и отсутствие наставников.

Недавние исследования показали, что хотя женщины теперь поступают в профессиональные школы в количестве, почти равном количеству мужчин, они по-прежнему существенно меньше шансов достичь высшие эшелоны своих профессии. Даже в мое собственное поле экономики женщины составляют только около одной трети Кандидат наук. получателей, число которых практически не изменилось за два десятилетия. Этот недостаток успеха в профессиональном восхождении лестница, казалось бы, объясняет, почему разница в заработной плате фактически остается крупнейшим для те, кто находится на вершине доходов распределение.

Один из основные факторы, способствующие сбою этих высококвалифицированные женщины достичь вершин своих профессий и зарабатывай равные Оплата — это лучшие вакансии в полях такие как закон и бизнес требуют более длительные рабочие недели и штрафовать за время выключенный. Это непропорционально большое влияние на женщин ВОЗ продолжать нести львиный разделение домашних обязанностей и обязанностей по воспитанию детей.

Но женщинам может быть трудно удовлетворить потребности в этих областях, если они дети.Сам факт того, что эти виды работ требуют таких долгих часов, вероятно, отговаривает некоторых женщин, а также мужчин от продолжения этой карьеры. Достижения в технологиях способствовали большему распределению работы и гибкости в планировании, и в этом направлении есть и другие возможности. Экономические модели также предполагают что, хотя любому работодателю может быть сложно перейти к модели с более короткими часов, если бы многие фирмы изменили свою модель, они и их сотрудники могли бы будет лучше.

Конечно, большинство женщин не работают в тех областях, где требуется такой продолжительный рабочий день или которые налагают такие суровые наказания за отгул.Но трудность совмещения работы и семьи — широко распространенная проблема. Фактически, недавняя тенденция во многих профессиях состоит в том, чтобы требовать полной гибкости планирования, что может привести к слишком малому количеству рабочих часов для тех, у кого есть семейные потребности, и может затруднить планирование ухода за детьми. Реформы, побуждающие компании обеспечивать некоторую предсказуемость графиков, перекрестное обучение работников для выполнения различных задач или требовать минимального гарантированного количества часов в обмен на гибкость, могут улучшить жизнь работников, занимающих такие должности.Другая проблема заключается в том, что в большинстве штатов услуги по уходу за детьми доступны менее чем половине всех семей. И только 5 процентов работников с заработной платой в нижней четверти распределения заработной платы имеют работу, которая дает им оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам. Это обстоятельство ставит многих женщин в положение, когда им приходится выбирать между уходом за больным членом семьи и сохранением своей работы.

Эта возможность должна повлиять на наши собственные взгляды на политику, которая поможет женщинам и мужчинам объединить свои семейные и карьерные устремления.Например, улучшение доступа к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми, по всей видимости, отвечает всем требованиям, поскольку, как было показано, поддерживает полную занятость. В последнее время, похоже, также наблюдается некоторый импульс для предоставления семьям оплачиваемого отпуска во время родов. Опыт Европы подсказывает, что следует выбирать политику, которая не нацелена исключительно на деторождение, а вместо этого может использоваться для выполнения различных обязанностей по охране здоровья и уходу.

Соединенные Штаты сталкиваются с рядом долгосрочных экономических проблем, включая старение населения и низкие темпы роста производительности.По оценкам одного недавнего исследования, увеличение доли участия женщин до доли мужчин приведет к увеличению нашего валового внутреннего продукта на 5 процентов. Наши рабочие места и семьи, а также сами женщины выиграют от постоянного прогресса. Однако, похоже, женщин сдерживает ряд факторов, в том числе трудности, с которыми в настоящее время сталкиваются женщины, пытаясь совмещать свою карьеру с другими аспектами своей жизни, включая уход. В поисках решений мы должны рассмотреть возможность улучшения условий труда и политики, которые приносят пользу не только женщинам, но и всем работникам.Осуществление такой стратегии соответствовало бы истории о росте участия женщин в рабочей силе, что способствовало не только их собственному благополучию, но и в более широком смысле благосостоянию и процветанию нашей страны.

Это эссе представляет собой переработанную версию речи, которую Джанет Йеллен, в то время председатель Федеральной резервной системы, произнесла 5 мая 2017 года на конференции «125 лет женщинам на конференции Брауна», спонсируемой Университетом Брауна в Провиденсе, Род-Айленд. Йеллен хотела бы поблагодарить Стефани Ааронсон, ныне вице-президента и директора по экономическим исследованиям в Институте Брукингса, за ее помощь в подготовке исходных замечаний. Полный текст выступления читайте здесь »

Об авторе

Джанет Л. Йеллен

Заслуженный научный сотрудник — экономические исследования, Центр Хатчинса по фискальной и денежно-кредитной политике

Джанет Л. Йеллен — почетный научный сотрудник по программе экономических исследований в Институте Брукингса, а также советник Magellan Group.Д-р Йеллен ранее занимала пост председателя правления Федеральной резервной системы (2014-2018 гг.), Заместителя председателя правления Федеральной резервной системы (2010-2014 гг.), Президента и главного исполнительного директора Федерального резервного банка Сан-Франциско (2004-2010 гг.). ) и председателем Совета экономических консультантов Белого дома (1997–1999). В 2012 году д-р Йеллен была назначена почетным членом Американской экономической ассоциации, в которой она занимала должность вице-президента (2004–2005) и где в настоящее время является президентом Исполнительного комитета.

Как кризис из-за коронавируса может помешать карьере женщин

Кейт Дайссерот провела два десятилетия, строя карьеру хирурга-ортопеда, которая сейчас, в эпоху Covid, выглядит ненадежной.

Как мать-одиночка 10-летних близнецов из Ливана, штат Пенсильвания, ветеран ВВС заставил жизнь перед пандемией работать как часы с запутанным графиком отсева детей из школы, внешкольными программами и присмотром няни. ее сыновьям, когда ее вызвали в больницу для оказания неотложной помощи.

Вся эта система поддержки рухнула, когда разразилась пандемия, и школа ее мальчиков стала онлайн.

Хотя ее начальник и коллеги сплотились вокруг нее, помогая ей лоббировать разрешение консультироваться с пациентами из дома и взяв на себя часть ее работы, она ищет неклиническую работу с предсказуемыми часами на случай, если школа ее сыновей вернется к онлайн-обучению. Осень.

Доктор Дайссерот не питает иллюзий по поводу последствий такого радикального шага: «Как хирург, вы не можете взять год или два перерыва и вернуться к работе, так что это будет своего рода концом вашей карьеры.”

Кейт Дейссерот, хирург-ортопед, со своими сыновьями, Эндрю (синяя рубашка) и Генри Дейссеротом, обоим по 10 лет, дома в Ливане, штат Пенсильвания. «Как хирург, — говорит доктор Дейссерот, — вы не можете Через год или два вернуться и вернуться, так что это будет своего рода концом этой карьеры ».

Фотографии Ханны Юн для The Wall Street Journal

Кейт Дейссерот, хирург-ортопед, со своими сыновьями Эндрю (синяя рубашка) и Генри Дейссерот, оба по 10 лет, дома в Ливане, штат Пенсильвания.«Как хирург, — говорит доктор Дайссерот, — вы не можете взять год или два перерыва и вернуться к работе, так что это будет своего рода концом вашей карьеры».

Фотографии Ханны Юн для The Wall Street Journal

Кейт Дейссерот, хирург-ортопед, со своими сыновьями, Эндрю (синяя рубашка) и Генри Дейссеротом, обоим по 10 лет, дома в Ливане, штат Пенсильвания. «Как хирург, — говорит доктор Дейссерот, — вы не можете Через год или два вернуться и вернуться, так что это будет своего рода концом той карьеры.’

Фотографии Ханны Юн для The Wall Street Journal

Кейт Дейссерот, хирург-ортопед, со своими сыновьями, Эндрю (синяя рубашка) и Генри Дейссеротом, обоим по 10 лет, дома в Ливане, штат Пенсильвания. «Как хирург, — говорит доктор Дейссерот, — вы не можете Через год или два вернуться и вернуться, так что это будет своего рода концом этой карьеры ».

Фотографии Ханны Юн для The Wall Street Journal

Кейт Дейссерот, хирург-ортопед, со своими сыновьями Эндрю (синяя рубашка) и Генри Дейссерот, оба по 10 лет, дома в Ливане, штат Пенсильвания.«Как хирург, — говорит доктор Дайссерот, — вы не можете взять год или два перерыва и вернуться к работе, так что это будет своего рода концом вашей карьеры».

Фотографии Ханны Юн для The Wall Street Journal

Фотографии Ханны Юн для The Wall Street Journal

Кейт Дейссерот, хирург-ортопед, со своими сыновьями, Эндрю (синяя рубашка) и Генри Дейссеротом, обоим по 10 лет, дома в Ливане, штат Пенсильвания. «Как хирург, — говорит доктор Дейссерот, — вы не можете Через год или два вернуться и вернуться, так что это будет своего рода концом той карьеры.’

Спустя семь месяцев пандемии, которая перевернула работу и семейную жизнь с ног на голову, работающие женщины сталкиваются с болезненным выбором, который угрожает свести на нет недавние достижения в области гендерного равенства — в оплате труда, профессиональных званиях и в достижении руководящих должностей.

Женщины уже потеряли непропорционально большое количество рабочих мест. Отчасти это связано с разделением рабочей силы во многих областях, в которых женщины составляют больше работников с низкими доходами в сфере обслуживания и розничной торговли, которые исчезли, когда Covid-19 захватил экономику.По данным McKinsey & Co.

С годами женщины составляют растущую долю рабочей силы. В последние десятилетия эта доля приблизилась к 50%.

Женщины и мужчины как доля U.S. рабочая сила 16 лет и старше

Согласно новому крупному исследованию, все больше женщин, особенно матерей, говорят, что им, возможно, придется отказаться от работы или уйти с работы, которую они все еще имеют.Хотя пандемия вынуждает отцов и матерей совмещать свою карьеру с уходом за детьми и удаленным обучением, женщины часто берут на себя основную тяжесть этих обязанностей.

Процент сотрудников, которые заявили, что рассматривали возможность ухода с работы с начала кризиса Covid-19

Процент сотрудников, которые заявили, что рассматривали возможность перехода на более низкую карьеру с начала кризиса Covid-19

Это непомерное бремя имеет долгосрочные последствия: примерно каждая пятая работающая мать, опрошенная этим летом в рамках шестого ежегодного исследования «Женщины на рабочем месте», проводимого McKinsey и LeanIn.org говорят, что они рассматривают возможность ухода с работы, по крайней мере, временно — по сравнению с 11% отцов. Еще 15% матерей сообщают, что они могут свернуть карьеру, сократив часы работы или переключившись на менее требовательную роль. Среди женщин с маленькими детьми борьба стоит особенно остро: почти четверть говорят, что могут взять отпуск или вообще уйти.

Родительская нагрузка не является единственным фактором. Среди бездетных мужчин и женщин 10% также говорят, что они рассматривают возможность ухода из рабочей силы, и в целом сотрудники чаще называют выгорание и беспокойство по поводу безопасности работы как свои самые большие проблемы в работе, чем уход за детьми.В докладе говорится, что чернокожие женщины даже чаще, чем женщины в целом, рассматривают возможность перехода на более низкую смену или отпуска с работы и ссылаются на проблемы со здоровьем в качестве причины.

Результаты получены в результате одного из наиболее полных опросов работающих женщин и мужчин в эпоху пандемии, в ходе которого исследователи McKinsey и Lean In опросили более 40 000 сотрудников в Северной Америке. McKinsey и Lean In предупреждают, что если работодатели не предпримут дополнительных действий для поддержки матерей в их работе, они могут увидеть, что процентные успехи женщин, достигнутые за последние несколько лет вверх и вниз по служебной лестнице, исчезнут.

«Копайте глубже»

Сообщение компаниям: «Возможно, вы сейчас боретесь, но если вы не будете копать глубоко, если вы не сделаете крупных инвестиций в поддержку работающих родителей различными способами, вы потеряете годы. с трудом заработанного прогресса », — говорит Рэйчел Томас, Генеральный директор Lean In, некоммерческой организации, основанной Facebook Inc. Шерил Сэндберг поддерживать женщин в их карьерных амбициях.

Достижения женщин по карьерной лестнице в U.Компании S. в целом были скромными с 2015 года, но больше на более высоких уровнях.

Представленность женщин на каждом уровне

Хорошая новость, по словам она и других руководителей, заключается в том, что «белые воротнички» особенно могут извлечь выгоду в долгосрочной перспективе из некоторых изменений, вызванных Covid-19, таких как более гибкий график и нормализация работы из дома для тех, кто может.Однако в более короткие сроки многие работающие матери достигли предела, поскольку работа и жизнь сливаются в безграничную семейную жизнь — красный флаг для экономики и делового мира.

Что касается корпоративной среды: «Я очень обеспокоен тем, что есть уровень талантов, который мы начнем терять, над развитием которого мы очень много работали», — говорит Лиза Сафарян, Глава Bayer AG’s Североамериканский сельскохозяйственный бизнес, который добавляет, что работающие матери маленьких детей являются важной частью следующего поколения потенциальных бизнес-лидеров.В подразделениях немецкой компании в США число женщин в высшем руководстве за последнее десятилетие увеличилось более чем на 40%.

По ее словам, это не только нанесет ущерб карьере и средствам к существованию женщин, но и отбросит наш бизнес назад.

Растущее количество исследований связывает большее гендерное разнообразие в командах и в корпоративном управлении с большим количеством инноваций и лучшими финансовыми показателями. Это экономическое обоснование является серьезной причиной, по которой большинство компаний считают, что стремление к равенству женщин и меньшинств на рабочем месте остается приоритетом, и многие из них с момента начала пандемии оказывают больше поддержки сотрудникам в поиске баланса между работой и жизнью.Согласно данным McKinsey / Lean In, почти половина из них добавили или расширили пособия по уходу за ребенком, домашнее обучение и консультации по психическому здоровью, а 28% увеличили объем экстренных ссуд или грантов, которые они предлагают работникам.

Тем не менее, как показывают данные, работодатели в целом не оправдали своих ожиданий в отношении производительности сотрудников. Половина из 317 крупных компаний, опрошенных McKinsey и Lean In, ничего не изменили в своих оценках эффективности, и только 8% поручили менеджерам снизить нагрузку на свои команды.Хотя более двух третей компаний заявляют, что они просили менеджеров еженедельно проверять психическое здоровье работников и оценивать, можно ли выполнить их работу, менее 40% сотрудников говорят, что это происходит.

За последние годы в компании Bayer женщины добились значительных успехов на руководящих должностях. В США они занимают 40% высших руководящих должностей по сравнению с 28% в 2010 году. С начала пандемии, по словам г-жи Сафарян, она и другие старшие руководители пристально следили за тем, продолжают ли женщины оставаться в беге по продвижению.В дополнение к расширению льгот для сотрудников по уходу за детьми и домашнему обучению, компания поощряла руководителей помогать сотрудникам совмещать работу и домашнюю жизнь различными способами, например не планировать слишком ранние встречи и напоминать людям о перерывах.

«Я до сих пор вижу, как женщины получают следующую большую работу, а у некоторых есть маленькие дети. Так что хорошая новость в том, что они выясняют это, надеюсь, с нашей помощью », — говорит г-жа Сафарян, которая говорит, что смогла справиться со своей работой (теперь из свободной спальни в подвале), будучи матерью троих детей, потому что она муж домосед.«Но меня беспокоит совокупный эффект слишком большого количества продуктов каждый день. В какой момент кто-то говорит, что это слишком? »

Доля работающих родителей, ответственных за большую часть или всю работу по дому и / или уход за детьми

Матери во время Covid-19

51%

Отцы во время Covid-19

16%

Ясно то, что «двойная смена», которую многие женщины уже работают, чтобы заботиться о доме и семье наряду с оплачиваемой работой, резко возросла, поскольку школы и детские сады во многих частях страны остаются, по крайней мере, частично закрытыми, хотя и отцы тоже , были связаны домашними обязанностями.

Среди работающих матерей в парах, работающих одновременно с двумя профессиями, 40% говорят, что они тратят дополнительно три или более часов в день на уход за детьми и выполнение домашних обязанностей, чем до Covid, в то время как 27% отцов сказали то же самое, согласно McKinsey и Lean In. . Более половины матерей говорят, что они несут ответственность либо за всю, либо за большую часть работы по дому.

В январе, Киза Маккой, 31 год, начал новую работу в Бостонском университете в качестве директора по коммуникациям. Когда однажды в марте она привела свою 4-летнюю дочь Азару в детский сад, она обнаружила, что он отключился за ночь.

«Я догадалась, — говорит она. «Но в остальное время это была установка — поворот и гибкость, насколько это возможно».

Мисс Маккой, которая разлучена, рожала дочь почти все рабочие дни, но говорит, что график опеки вскоре стал неустойчивым. Она и ее бывший согласились, что их дочь проведет с ним со вторника по четверг, а пятницу и понедельник — с мисс Маккой. Они отключают выходные. Она договорилась со своим боссом, чтобы свести к минимуму встречи в дни рождения дочери, но это оказалось непросто, поскольку ее обязанности увеличились.В настоящий момент г-жа Маккой ведет два крупных проекта и консультирует по двум другим.

Киза Маккой и ее четырехлетняя дочь Азара у своего дома в Броктоне, штат Массачусетс. Г-жа Маккой говорит, что пандемия означала «разворачиваться и проявлять максимальную гибкость».

Фотографии Каяны Шимчак для The Wall Street Journal

Киза Маккой и ее четырехлетняя дочь Азара возле своего дома в Броктоне, штат Массачусетс.Г-жа Маккой говорит, что пандемия означала «разворачиваться и проявлять максимальную гибкость».

Фотографии Каяны Шимчак для The Wall Street Journal

Киза Маккой и ее четырехлетняя дочь Азара у своего дома в Броктоне, штат Массачусетс. Г-жа Маккой говорит, что пандемия означала «разворачиваться и проявлять максимальную гибкость».

Фотографии Каяны Шимчак для The Wall Street Journal

Киза Маккой и ее четырехлетняя дочь Азара возле своего дома в Броктоне, штат Массачусетс.Г-жа Маккой говорит, что пандемия означала «разворачиваться и проявлять максимальную гибкость».

Фотографии Каяны Шимчак для The Wall Street Journal

Киза Маккой и ее четырехлетняя дочь Азара у своего дома в Броктоне, штат Массачусетс. Г-жа Маккой говорит, что пандемия означала «разворачиваться и проявлять максимальную гибкость».

Фотографии Каяны Шимчак для The Wall Street Journal

Киза Маккой и ее четырехлетняя дочь Азара возле своего дома в Броктоне, штат Массачусетс.Г-жа Маккой говорит, что пандемия означала «разворачиваться и проявлять максимальную гибкость».

Фотографии Каяны Шимчак для The Wall Street Journal

Азара в настоящее время находится в удаленном дошкольном учреждении, и когда в середине октября она перейдет на гибридный график, г-жа Маккой говорит, что она может воспользоваться некоторыми из 10 дней университетского отпуска, которые предлагаются для удовлетворения личных потребностей.

«Ни один сценарий не кажется оптимальным, даже если у меня будет свободное время, потому что у меня так много работы», — говорит она. Тем не менее, она считает себя одним из счастливчиков. «Как чернокожая женщина, много чего происходит в контексте привилегий, но я все еще могу работать. У меня есть дом, в котором я могу находиться в другом месте, чем моя дочь. Я действительно борюсь с благодарностью за то, что оказался в лучшем положении, чем многие люди, но признать это все еще очень сложно ».

Многие работодатели сохраняют оптимизм в отношении того, что они могут продолжать улучшать гендерное и расовое разнообразие в своих рядах, и говорят, что пандемия может даже оказаться новым путем к достижению этих целей: около 70% компаний, опрошенных McKinsey и Lean In, заявили, что открытие: такое количество людей может продуктивно работать вне офиса, что позволит им нанимать новых удаленных сотрудников из мест, где раньше не было места.

«Раньше у нас был менталитет, ориентированный на штаб-квартиру. Это действительно заставило нас думать по-другому », — говорит Сьюзан Сент-Леджер, президент отдела глобальных полевых операций Splunk, поставщика платформы данных из Сан-Франциско. Чтобы нанять технических и других специалистов с более разнообразным опытом, компания рассматривает возможность создания центров в частях страны с большим количеством недостаточно представленных людей, позволяя новобранцам работать дома, но собираться в офисе по мере необходимости.

Для некоторых женщин, особенно с детьми старшего возраста или без детей, пандемия создала новые возможности. Карен Кан, основатель и генеральный директор IFundWomen, рынка финансирования для предприятий, принадлежащих женщинам, и инвесторов, которые хотят их поддержать, говорит, что многие женщины-предприниматели в ее сети работают на полную ставку, и она увидела заметный раскол в опыт тех, у кого есть дети — около 60% — и тех, у кого их нет.

«Те 40%, кто этого не делает, обнаруживают, что экспоненциально легче получить финансирование и начать работу над своим бизнесом. Если они работают из дома, у них гораздо больше времени и возможностей для гибкости », — говорит г-жа Кан, которая вместе со своим бывшим мужем жонглировала всплеском бизнеса, вызванным Covid, воспитывая двух подростков. «Удаленная работа — это прекрасно. Именно домашнее обучение и уход за детьми разрушают любые шансы на нормальный нормальный рабочий день «.

Проработав десять лет в больницах и тюрьмах в своем родном штате Миссисипи, 44-летняя Шиоаши Палмер прошлой осенью устроилась на работу разъездной медсестрой через агентство под названием Krucial Staffing.Г-жа Палмер, двум дочерям которой сейчас за 20, переехала в Нью-Йорк, когда он превратился в горячую точку вируса, чтобы работать в отделениях интенсивной терапии Covid-19 в течение двух месяцев. Сейчас она ухаживает за пациентами с Covid-19 в Ларедо, штат Техас.

Шеоаши Палмер, странствующая медсестра из Миссисипи, сейчас работает в Ларедо, штат Техас. Там она идет в свой номер в отеле.

Фотографии Вероники Карденас для The Wall Street Journal

Шеоаши Палмер, странствующая медсестра из Миссисипи, сейчас работает в Ларедо, штат Техас. Там она идет в свой номер в отеле.

Фотографии Вероники Карденас для The Wall Street Journal

Фотографии Вероники Карденас для The Wall Street Journal

Шеоаши Палмер, странствующая медсестра из Миссисипи, сейчас работает в Ларедо, штат Техас.Там она идет в свой номер в отеле.

Фотографии Вероники Карденас для The Wall Street Journal

Шеоаши Палмер, странствующая медсестра из Миссисипи, сейчас работает в Ларедо, штат Техас. Там она идет в свой номер в отеле.

Фотографии Вероники Карденас для The Wall Street Journal

Шеоаши Палмер, странствующая медсестра из Миссисипи, сейчас работает в Ларедо, штат Техас. Там она идет в свой номер в отеле.

Шеоаши Палмер, странствующая медсестра из Миссисипи, сейчас работает в Ларедо, штат Техас. Там она идет в свой номер в отеле.

Фотографии Вероники Карденас для The Wall Street Journal

60-часовая неделя, посвященная уходу за больными, охваченными болезнью, оборачивалась эмоциональной травмой, но страховые взносы помогли ей расплатиться с долгами и спланировать отпуск, который в противном случае она бы не взяла.

Этот опыт также вызвал желание повысить квалификацию сестринского дела в отделении интенсивной терапии. «Они как супергерои», — говорит она о медсестрах интенсивной терапии, с которыми она работала в Нью-Йорке. «Они приходят и просто знают, что делать. Я хочу знать больше.»

Долгосрочные последствия пандемии могут в конечном итоге помочь некоторым женщинам в карьерном росте другими способами. Хотя женщины взяли на себя большую долю дополнительного домашнего труда, мужчины теперь тоже тратят больше времени на выполнение этих задач.Их более активное участие в домашних условиях может сохраниться после сдерживания пандемии, говорит Титан Алон, экономист из Калифорнийского университета в Сан-Диего и соавтор статьи, посвященной влиянию Covid-19 на гендерные роли. Многие работодатели сообщили, что планируют сохранить некоторую гибкость и политику работы на дому, необходимую в этом году после завершения пандемии, что может помочь женщинам лучше сбалансировать работу и семейную жизнь.

Без опции

Но преимущества повышенной гибкости не распространяются на миллионы женщин, чья работа требует их присутствия на объекте, включая работников розничной торговли, здравоохранения и сферы обслуживания.Согласно опросу Wall Street Journal / SurveyMonkey, проведенному ранее в этом году, почти четыре из 10 работающих женщин в США, или 38%, говорят, что они не могут выполнять свою работу, работая из дома, по сравнению с 37% респондентов. люди.

Женщины на рабочем месте

Эта статья является частью специального отчета Wall Street Journal о женщинах, мужчинах и работе, основанного на исследовании McKinsey & Co.и LeanIn.Org

Три года назад, в поисках лучшего баланса между работой и личной жизнью, Брианна Дель Торо оставила карьеру похоронного бюро и бальзамировщика и теперь работает менеджером центра вежливости в продуктовом магазине Schnucks в Пеории, штат Иллинойс. Она работает с 5:00 до 13:00. пять дней в неделю, подготовка магазина к открытию, проверка инвентаря и обработка банковских вкладов.

В качестве основного работника 33-летний мужчина работал почти 60 часов в неделю в течение первых месяцев пандемии. Оплата сверхурочной работы в дополнение к ее заработной плате в размере 17,80 долларов в час уменьшила потерю дохода ее мужа, который был уволен с работы по управлению складом. Все это время он мог оставаться дома с тремя детьми пары в возрасте от 9 до 12 лет.

Поскольку работа г-жи Дель Торо показала ее общественности и вирусу, она подумала о том, чтобы взять неоплачиваемый отпуск.Но «я просто не могла этого сделать с финансовой точки зрения», — говорит она.

Пандемия стала уникальным испытанием для женщин, которые запускают новое предприятие. Когда Дебби Малевики начала образовательный бизнес в 2018 году недалеко от Нью-Хейвена, штат Коннектикут, она рассчитывала обслуживать в основном студентов колледжей, которым требовались инструкторы по тестированию и наставники. В начале 2020 года колледжи стали удаленными, и ее клиентская база в районе, богатом университетами, разошлась.

«Мы только начинали узнавать свое имя и собирали приток студентов, и внезапно мы закрыли двери», — говорит она.

Сейчас она и ее деловой партнер пытаются заново изобрести решения для поддержки обучения Integrity 1st для учеников классов от K до 12. Она поговорила примерно с 75 родителями, большинство из которых представляют «группы» из нескольких семей, но многие ждут, чтобы увидеть, как дистанционное обучение идет до найма профессионального учителя. Тем временем г-жа Малевицки потратила свои сбережения и ликвидировала большую часть своего пенсионного фонда, чтобы остаться на плаву.

Дома она сталкивается со многими из тех же проблем, что и семьи, которым она надеется служить, ухаживая за своим 9-летним сыном Тристаном и помогая матери и престарелому отчиму, страдающим болезнью Паркинсона.Поскольку у Тристана есть некоторые трудности с обучением, его пригласили посещать школу четыре дня в неделю лично, что немного облегчило нагрузку на г-жу Малевицки.

Образовательный стартап Дебби Малевицки начал замечать «наплыв студентов, — говорит она, — и внезапно мы закрыли свои двери». Мисс Малевицки и ее сын Тристан Малевицки, 9 лет, на заднем дворе ее дома в Монро, штат Коннектикут.

Фотографии Дезире Риос для The Wall Street Journal

Образовательный стартап Дебби Малевицки начал замечать «наплыв студентов, — говорит она, — и внезапно мы закрыли свои двери». Мисс Малевицки и ее сын Тристан Малевицки, 9 лет, на заднем дворе ее дома в Монро, штат Коннектикут

Фотографии Дезире Риос для The Wall Street Journal

Образовательный стартап Дебби Малевицки начал замечать «наплыв студентов, — говорит она, — и внезапно мы закрыли свои двери.Г-жа Малевицки и ее сын Тристан Малевики, 9 лет, на заднем дворе ее дома в Монро, штат Коннектикут.

Фотографии Дезире Риос для The Wall Street Journal

Образовательный стартап Дебби Малевицки начал замечать «наплыв студентов, — говорит она, — и внезапно мы закрыли свои двери». Мисс Малевицки и ее сын Тристан Малевицки, 9 лет, на заднем дворе ее дома в Монро, штат Коннектикут

Фотографии Дезире Риос для The Wall Street Journal

Образовательный стартап Дебби Малевицки начал замечать «наплыв студентов, — говорит она, — и внезапно мы закрыли свои двери.Г-жа Малевицки и ее сын Тристан Малевики, 9 лет, на заднем дворе ее дома в Монро, штат Коннектикут.

Фотографии Дезире Риос для The Wall Street Journal

Фотографии Дезире Риос

для The Wall Street Journal

Образовательный стартап Дебби Малевицки начал замечать «наплыв студентов, — говорит она, — и внезапно мы закрыли свои двери». Мисс Малевицки и ее сын Тристан Малевицки, 9 лет, на заднем дворе ее дома в Монро, штат Коннектикут.

Она надеется предложить такое облегчение другим семьям с помощью своей новой бизнес-модели.

«Я хотела бы дать эту возможность другим родителям», — говорит она. «Я здесь пытаюсь сделать лимонад из лимонов».

С г-жой Вебер, репортером Wall Street Journal из Нью-Йорка, можно связаться по адресу [email protected]. С г-жой Фурманс, заместителем начальника управленческого бюро The Wall Street Journal, можно связаться по телефону Ванессы[email protected].

Поделитесь своими мыслями

Как вы справлялись с конфликтующими обязанностями в эпоху работы на дому? Присоединяйтесь к беседе ниже.