Работа на seosprint: Работа на SEOsprint

Содержание

Заработок на SEOsprint

Как работать на SEOsprint. Принцип работы.

Добро пожаловать на сайт proseosprint.ru здесь Вы сможете найти все, что связано с работой в интернете без инвестиций в целом и о проекте сеоспринт в частности.

Главные вопросы данной статьи на которые мы ответим:

  1. Что представляет из себя работа на seosprint?
  2. Как работать на seosprint?
  3. Какие виды работ есть на проекте?

Данный материал был опубликован с целью помочь разобраться новым пользователям проекта seosprint как начать на нем работать, в силу того что очень много людей, которые не смогли понять смысл работы, просто ушли и больше никогда не вернутся.

И как бы странно это не звучало я понимаю их, так как сам работаю на данном буксе и поначалу так же как и все испытывал трудности.

Для человека, который никогда ранее не работал в интернете на таких ресурсах САР как к примеру seosprint, естественно все покажется очень сложным и непонятным, но как говорится: «Не так страшен чертяка как его малюют» и действительно, Вам не стоит бояться seosprint.net, на самом деле он самый простой в освоении интернет-ресурс для заработка в сети.

Для начала, если Вы еще не регистрировались на сайте, то пройдите регистрацию — это очень просто.

Более подробно о том как работать на лучшем САР seosprint.net Вы сможете найти в статье —> смысл работы на сеоспринт.

Нет ничего проще, чем работать на данном почтовике. Посмотрим как устроен принцип работы и какие виды заработка имеются на seosprint.

Принцип работы

Для того чтобы понять в чем заключается суть работы на сеоспринт Вам необходимо знать, что WWW.SEOSPRINT.NET — это обычный сайт, который способствует продвижению других интернет ресурсов, иными словами он помогает раскрутить какой-либо другой сайт.

Те, кто предоставляет работу на этом сервисе именуются рекламодателями они являются владельцами сайтов, которые хотят «раскрутить».

Мы с Вами не будем вдаваться в подробности каким именно образом наша работа на seosprint влияет на продвижение чьих-то сайтов, главное чтобы Вы знали для чего создан SEOsprint, и почему на нем есть работа за которую нам платят.

Виды работ на сеоспринте

На данном почтовике предлагается четыре вида основного заработка, а также два дополнительных. Рассмотрим каждый из них подробнее, начнем с основных.

Основные виды заработка на SEOsprint:

 

 

 

Дополнительные:

Для начала дадим пару определений для лучшего понимания возможности дополнительного заработка.

Пассивный доход — заработок, который не зависит от Вашей трудовой деятельности, т.е. Вы ничего не делаете, а деньги сами идут в руки.

Реферал — пользователь SEOsprint или любого другого букса, которого Вы пригласили на проект.

  • Пассивный доход от людей, которых Вы пригласили на проект[подробнее…].
  • Рефералов можно продавать на ярмарке[подробнее…].

Для лучшего понимания Вы можете посмотреть видеозапись на эту тему:

Кстати, чуть не забыл, если Вы все-таки решили начать зарабатывать в интернете, то для начала обязательно зарегистрируйтесь в одной из электронных платежных систем, для того, чтобы у Вас была возможность переводить заработанные деньги на Ваш электронный счет.

Верю в то, что после прочтения данной статьи, Вы сможете без проблем начать работать в интернете без вложений, а также научитесь работать на seosprint.

Помимо сеоспринт у Вас есть возможность зарабатывать на альтернативных не менее интересных сайтах:

  • Зарабатывайте, играя в онлайн игры. World of Tanks.
  • Заработайте на вводе captcha.

Поделиться ссылочкой:

 

Поделиться ссылочкой:

Навигация по записям

Как заработать на Seosprint. Работа на Сеоспринт

Как заработать на Seosprint. Первое это надо зарегистрироваться на проекте Seosprint.

 

Сразу после регистрации заполнить вкладку «мои личные данные», а именно ввести электронный кошелёк на который мы будем получать деньги и ввести номер мобильного телефона.

После этого Ваш статус смениться с «прохожего» на рабочий и вы увидите, что у Вас рейтинг стал равен «1» .

Рекомендуем вам прочитать правила работы на Seosprint Соблюдайте эти правила, чтобы случайно Вы не получили штраф или блокировку вашего аккаунта. На всякий случай сообщу самое главное правило: «Один аккаунт – Один компьютер» , то есть не надо заводить два аккаунта на одном компьютере.

Как работать на проекте вы можете прочитать на сайте в разделе «помощь» после регистрации, в принципе там всё понятно.

 

Пройти регистрацию на Seosprint >>

 

После регистрации и входа в аккаунт появиться меню зарабатывать в которой Вы увидите:

 

Сёрфинг сайтов (Просмотр сайтов)

Нажав на эту вкладку, вы увидите список ссылок, на которых будет цветной кружочек.

Справа на ссылке Вы можете увидеть оплату за просмотр сайта.

Далее надо нажать на кружочек и строка с названием сайта измениться на надпись «Посмотреть сайт рекламодателя», нажав на которую в соседнем окне вашего браузера откроется рекламируемый сайт, а в нижнем левом углу вы увидите счётчик, идущий в обратную сторону.

После того как таймер отсчитал нужное время, в место него появятся звёздочки и контрольная цифра рисунок 3 и Вам надо нажать число соответствующее количеству звёздочек.

После произведённой операции деньги за просмотр будут вам зачислены, рекламный сайт можно закрывать и переходить к следующему.

Письма

Как и сёрфинг, нажав на вкладку письма, Вы увидите список писем с цветными кружочками.

Нажав на кружочек Вы увидите текст письма с вопросом и с тремя вариантами ответов.

Прочитайте письмо и нажмите на правильный ответ который спрятан в письме, после этого в новом окне откроется рекламный сайт с таким же счётчиком как и в сёрфинге, всё что остаётся это нажать на цифру соответствующей количеству звёздочек.

Тесты

Так же как во вкладке сёрфинга и писем Вы увидите список тестов с цветными кружочками. Нажав на кружочек вы увидите надпись «Перейти к выполнению теста».

Далее вы увидите условия теста (то что нужно сделать), что бы ответить на вопросы теста на.

После выполнения отметьте правильные ответы и нажмите внизу кнопку «отправит отчёт».

Задания на Сеоспринт

Задания это самая оплачиваемая кнопка в меню заработать. Нажав на задания вы увидите список заданий и сразу у Вас разбегутся глаза, только потому что их очень много.

Для сортировки и поиска нужного задания вверху и справа будет ещё меню, где вы сможете сортировать задания по категориям. Когда выберете задание нажмите на него и там будут написаны условия выполнения.

Если Вам всё понятно и вы желаете его выполнить нажмите на кнопку «Начать задание». После выполнения задания напишите в открывшем поле отчёт который Вас просили и нажмите кнопку «отправить отчёт», после проверки выполнения рекламодателем Вы получите оплату.

Перейти на сайт Seosprint >>

 

 

Работа на SEO sprint — инструкция и регистрация

В сети Интернет сейчас постоянно предлагается невероятно большое количество разнообразных способов заработка, но люди, желающие зарабатывать, не выходя из дома, стараются найти такую работу, которая совершенно не потребует вложений. Так, например, у широкого круга пользователей, наибольшим спросом пользуются следующие способы виртуального заработка: на чтении писем, на кликах и выполнении каких-то определенных заданий.


Работа, которая заключается в чтении писем, называется заработком на почтовиках, а у нее имеются такие особенности, о которых следует знать тем, кто хочет зарабатывать этим способом. А особенность такого легкого, на первый взгляд, способа заработка, заключается в том, что начать работу можно моментально, а еще один положительный момент заключается в том, что работать одновременно можно не на одном, а над несколькими проектами, в этом случае исполнитель может реально неплохо заработать.

Что касается работы в Интернете на кликах, то осилить ее могу и пенсионеры, и ученики младших классов, желающие заработать для себя карманные деньги. Но, сначала, как и в первом случае, следует завести для себя электронный кошелек и иметь регулярный доступ в Интернет. Платят за такую работу не слишком много, поэтому рекомендуется сразу использовать несколько проектов, только таким образом можно будет набрать в электронный кошелек более или менее достойную сумму.

Еще один вид виртуального заработка заключается в выполнении заданий, такая работа совершенно не подойдет ленивым и несообразительным, зато и денег можно заработать намного больше. Вы зарабатываете вступая в группы, смотря ролики, регистрируясь на разных сайтах и тому подобное. Человек, выполнивший достойно это задание, получает без задержки оплату, которую можно будет вывести на свой кошелек.

Работа в интернете без вложений на SEO sprint

Почему SEO sprint? Ну хотя бы потому, что он не требует вложений, даёт возможность мгновенного вывода заработанных денег и требует самые минимальные знания, а это большой плюс для новичка. Если судить по статистике, то в данный момент этот проект можно назвать самым популярнейшим в русском сегменте интернет пространства.

Ссылка для быстрой регистрации: WWW.SEOSPRINT.NET

Более подробно об этом можно посмотреть на нашем ролике:


Когда регистрация пройдена, внутренней почтой SEO sprint Вы получите инструкции по работе. Обязательно выполните всё, что там требуется и можете приступать к работе. В письме также будут ссылка на сайт с инструкциями по выполнению кликов, чтению писем и выполнению заданий. Обо всем этом там рассказано в полном объеме, потому если сами не поймете как работать, то советуем почитать.


Работа в интернете без вложений на других буксах

Приведу пример еще нескольких сайтов, которые тоже очень популярны в интернете для заработка на серфинге сайтов.

Wmmail — самый старый почтовик в России. Заработок на нем осуществляется выполнением различных заданий, серфингом сайтов и чтением писем. В отличии от всех других аналогичных сайтов, оплата тут осуществляется в долларах.

Еще одно существенное отличие от других буксов — это возможность зарабатывать на чтении писем не заходя на сам сайт. Вам будут приходить на вашу почту платные письма, при прочтении которых на ваш баланс будет осуществляться оплата.

Более подробно об этом можно посмотреть на этом ролике:

Seo-fast — очень популярный букс в интернете. По своему принципу работы похож на seosprint.

В отличии от других подобных сайтов, здесь все платные задания уже заранее отсортированы по видам работ.

Подробно об этом сайте можете прочитать здесь.

Profitcentr — это тоже очень популярный сайт для заработка в интернете без вложений. Здесь также нужно зарабатывать чтением писем, серфингом, выполнением заданиями и с помощью youtube. Более детально можно прочитать про него тут.

Wmrfast — еще один популярный сайт для заработка в интернете. В отличии от всех других буксов, тут есть опция бонус каждый час — при нажатии которой вам зачисляется бонус на счет (правда он небольшой, до 10 коп) — но все равно приятно. Более подробно об этом буксе можно прочитать здесь.

Ещё есть работа в интернете по вводу капчи.

Работа на seo sprint- работа в интернете

SeoSprint №1949399, 16.07.2014

Город: Кишинев

Образование: Любое

Опыт работы: Любой

Зарплата: Договорная

График: Удаленная работа / Freelance

SEO Sprint – безусловный лидер и фаворит. Сервис предоставляет на выбор несколько способов заработка: клики, серфинг, тесты, задания. Работы всегда много, оплачивается достойно, начисляется мгновенно, выводится без проблем хоть в первый же день работы. Размер заработка на сайте ограничивается только вашей расторопностью. Особый бальзам на душу – продуманный и интуитивно понятный функционал сайта сервиса: действия выполняются в одно-два нажатия.
Несколько типов работы
Быстрый вывод средств на одну из нескольких платежных систем
Отсутствие порнографии
Понятный и функциональный интерфейс
Надежность.

Регистрация: http://www.seosprint.net/?ref=4098748

CV отправлено!

Закрыть

Почему вы должны работать в спринтах

Работа в спринтах является частью гибкой методологии управления проектами. По сути, спринты представляют собой способ организации вашей рабочей нагрузки в более мелкие пакеты. Другими словами, вместо того, чтобы иметь бесконечный список дел непосредственно в вашем рабочем процессе, у вас есть невыполненные задачи, а затем организованные спринты с определенной продолжительностью спринта.

Продолжительность спринта — это установленный период времени, часто 14 дней, в течение которого должны быть реализованы выбранные задачи.Если что-то мешает выполнению задачи, и вы достигли конца спринта, задача либо вернется в бэклог, либо перейдет к следующему спринту.

Преимущества работы в спринте

Работа с спринтами удобна, если вы управляете более сложными проектами, а также проектами, которые подвержены изменению спроса и требований с течением времени. Это добавляет дополнительный уровень между вашим Техническим заданием (SOW) и фактической реализацией. Меньшие куски работы означают, что легче вносить изменения в процессе, если что-то пойдет не так или если что-то не соответствует требованиям конечного потребителя.

Некоторые примеры компаний, которые могут извлечь большую выгоду из проведения спринтов, например. компании-разработчики программного обеспечения, цифровые агентства, разработчики аппаратного обеспечения и в целом группы продуктов, которые постоянно развиваются с учетом новых тенденций и потребностей клиентов. Но почему структурирование работы по спринтам на самом деле помогает им сделать больше?

«Дело не только в скорости, — пишет Джон Зерацки, автор бестселлера Sprint and Make Time . «Это также касается импульса, концентрации и уверенности.Компании, которые используют спринты, по мнению Зерацкого, видят стабильные результаты от процесса. Вот несколько причин, почему это происходит:

Спринты переводят команды от абстрактного мышления к конкретному. Запуск спринта по конкретному вопросу означает разбиение работы на мельчайшие части, что, в свою очередь, позволяет вам думать о проблеме более осязаемо.

Спринты побуждают команды сосредоточиться на том, что важно. Начало следующего спринта — это построение общего понимания задачи.После того, как все знают, над чем нужно работать, команды становятся максимально сосредоточенными и тратят свое время на правильные вещи.

Спринты оттачивают процесс принятия решений. Прозрачность на всех уровнях — еще одна вещь, которую продвигают спринты на рабочем месте. Когда команды начинают участвовать в процессе принятия решений, они понимают, как делается выбор и откуда принимаются ключевые решения.

Спринты стимулируют более быстрые последующие действия. Учитывая, что у команд есть фиксированные временные рамки для решения проблемы, им придется тесно сотрудничать, чтобы выполнить работу.Спринты переместят всех от блуждающих мыслей к делающим вещей.

Тим Касасола, стратег по продуктам в Sanctuary Computer и бывший партнер The Ready, консалтинговой компании, которая помогает организациям из списка Fortune 500, подробно описывает еще одно преимущество работы в спринтах, говоря, что спринты помогают командам расходовать энергию максимально эффективно.

Я думаю, что есть что сказать о наиболее эффективном расходовании энергии.Я согласен с тем, что работа заключается не в том, чтобы бежать как можно быстрее, но спринты, по крайней мере для меня, означают направление вашей энергии таким образом, чтобы это было наиболее продуктивно для вашей работы и вашего собственного благополучия.

Итак, мы объяснили почему, но что особенного в процессе планирования спринта? Обычно спринт начинается с совещания по планированию и заканчивается ретроспективой.

Планирование спринта

Планирование спринтов часто осуществляется во время так называемого совещания по планированию спринта. Планирование спринта — это встреча, которая ведет к следующей итерации в процессе схватки.Встреча обычно проводится в конце спринта и должна готовить команды к следующему спринту. Совещание по планированию спринта в основном сосредоточено на том, что необходимо сделать до начала следующего спринта. Результатом встречи является бэклог спринта, который используется для создания плана действий для владельца продукта.

Эта встреча часто проводится в сотрудничестве с клиентом или непосредственно с учетом интересов потребителя. Предыдущий спринт просматривается, задачи расставляются по приоритетам, а затем добавляются в следующий спринт.Сотрудничество с клиентом и потребителем во время планирования спринта гарантирует, что вы создадите максимально возможную ценность для конечного пользователя, избегая при этом риска упустить фактический спрос или желание. Загрузите нашу электронную книгу, чтобы при планировании следующего спринта было больше попаданий, чем промахов:

Фактическое планирование спринта важно, поскольку оно позволяет вам и членам вашей команды обсудить ход выполнения проекта. Вы можете принимать решения на основе этого и перераспределять приоритеты задач, которые могут показаться слишком трудоемкими или сложными.Без этого шага вы вынуждены торопиться по ступеням развития.

Обзор спринта

В конце каждого спринта рабочая демонстрация новых реализованных функций представляется владельцу продукта и, возможно, остальной команде. Во время встречи команда сравнивает результаты с обязательствами, данными в начале спринта. Если кажется, что все в порядке, спринт завершен.

Это не официальное завершение, но оно дает четкое представление о прогрессе, достигнутом в этом спринте.Владелец продукта обычно начинает встречу с объяснения, почему некоторые истории не реализованы или частично завершены. Следующий шаг — показать, насколько хорошо команда работала вместе в последнем спринте.

Ретроспектива спринта

После пары спринтов или сразу после каждого спринта, в зависимости от вашего желания и потребностей, большинство компаний проводят ретроспективную встречу. Ретроспектива предназначена для того, чтобы оглянуться на предыдущие спринты. Что прошло хорошо, что пошло не так, как планировалось, что можно было бы изменить, чтобы улучшить, какие-то общие вопросы, и как сейчас работает командная среда? Кроме того, если были получены какие-либо существенные отзывы или предложения, они сообщаются команде.

Это возможность для группы разработчиков изучить выполненную работу и составить план ее улучшения. Может показаться, что в этом нет особой необходимости, но эта встреча играет решающую роль в жизненном цикле проекта разработки. Обзоры спринта — это возможность сделать более прозрачным то, что было сделано во время спринта.

Хотите узнать больше?

Мы надеемся, что это краткое введение в спринты в рамках методологии Agile with Scrum дало вам некоторое представление и, возможно, понимание того, что делать.Тем не менее, освоение спринтов требует практики и терпения с его концепциями, которые строятся друг на друге. Если вы хотите узнать больше, у нас также есть полное руководство по применению Agile с Scrum в вашей проектной команде:

Спринтов — секрет достижения большего

Большинство рабочих дней не очень продуктивны. Мы тратим слишком много времени на электронную почту, проводим слишком много встреч, а затем изо всех сил пытаемся найти силу воли и энергию, чтобы сосредоточиться на том, что действительно важно.

Несмотря на то, что многие эксперты предлагали системы и принципы, позволяющие добиться большего на работе, мой партнер по писательству Джейк Кнапп в 2009 году решил предложить свое собственное решение: спринт. Это пятидневный процесс, который помогает командам сосредоточиться на одной большой цели и перейти от идеи к прототипу и изучению клиентов за короткий промежуток времени. Идея состоит в том, чтобы ускорить проект, чтобы вы могли увидеть, как может выглядеть конечный результат и как отреагирует рынок. Это также популярная конструкция в гибком управлении проектами.

В GV мы протестировали этот процесс на более чем 100 стартапах, помогая им использовать спринты для ответов на важные вопросы, проверки новых бизнес-идей и решения критических задач. Мы снова и снова видели из первых рук, как они помогают командам делать больше и двигаться быстрее.

Это не тотальные, ночные, стопки коробок с пиццей на столе для совещаний, которые подходят только для молодых интернет-компаний. Они работают и в более крупных организациях, и у них нормальный рабочий график.День спринта обычно длится с 10:00 до 17:00, поэтому у участников еще достаточно времени, чтобы увидеть свои семьи и друзей, выспаться и, да, не отстать от электронной почты.

Почему спринты помогают командам делать больше? Дело не только в скорости. Это также касается импульса, концентрации и уверенности. Компании, которые используют спринты (в таких областях, как онкология, робототехника, кофе и многие другие), получают стабильные результаты от процесса. Вот пять наиболее важных результатов.

Ты и твоя команда Серия

Как сделать больше работы

Спринты помогут вам начать. Когда надвигается большая проблема, разобраться в ней может быть сложно. Спринты — отличный инструмент для принятия обязательств: когда вы собираете команду, очищаете календарь и назначаете интервью с клиентами, вы обязуетесь добиться прогресса. Портфельная компания GV Savioke оказалась в такой же ситуации: команда потратила месяцы на разработку робота-доставщика для отелей, но чувствовала себя парализованной серьезными вопросами о личности и поведении робота. Мы запланировали спринт, и к концу недели личность простого робота была протестирована с реальными клиентами.

Спринты переносят вас от абстрактного к конкретному. Слишком много проектов застревают в альтернативной вселенной, где много споров, теорий и догадок, а прогресс редок. Для стартапа подкастов Gimlet Media абстрактный вопрос: «Должны ли мы стать технологической компанией?» — вызывало беспокойство у основателей Алекса Блумберга и Мэтта Либера. Они решили провести спринт по этому вопросу и почти сразу же получили ответ. Набросав, как будет выглядеть их потенциальное будущее в качестве технологической компании, и обсудив его с клиентами, они решили, что нет необходимости достигать своих целей как компании.

Спринты помогут вам сосредоточиться на том, что важно.  Со всем шумом, отвлекающими факторами и требованиями вашего внимания в офисе почти невозможно увидеть, какие проблемы действительно являются наиболее важными. Вот почему каждый спринт начинается с целого дня, посвященного выявлению проблемы. Затем, после того как ваша команда выработает общее понимание проблемы, вы сможете точно определить, на что следует обратить внимание. Когда Flatiron Health начала работу над новым инструментом для онкологических клиник, она, естественно, начала с того, что сосредоточилась на врачах и пациентах, типичных заинтересованных лицах для своих продуктов.Но спринт помог команде понять, что координаторы исследований (люди, проводившие клинические испытания) на самом деле важнее. К концу недели он протестировал прототип с этой группой и получил достаточно положительных отзывов, чтобы продолжить работу над проектом.

Эта статья также появляется в:

Спринт заставляет принимать четкие решения. Принятие решений в обычном режиме нарушено: мы стремимся к консенсусу; мы не делаем сложных звонков; мы не прозрачны в отношении того, как делается выбор.Спринт исправляет эти проблемы. Руководство Slack использовало этот процесс, чтобы выбрать между двумя принципиально разными маркетинговыми подходами. Один был уникальным, смелым, сложным в реализации и любимым генеральным директором. Другой был более традиционным, но его было проще построить. Команда могла бы бесконечно обсуждать достоинства каждого подхода, пока все не согласились бы с одним, или просто согласились бы с догадкой генерального директора, но вместо этого они запустили спринт для создания прототипа и тестирования обоих. После пятничного теста с клиентами результаты были ясны: более простой маркетинг был более эффективным.

Спринты поощряют быстрое наблюдение. Ваша команда выполнит массу задач в каждом спринте, но эффект домино — уверенность в том, что вы на правильном пути, — еще более эффективен. Когда LendUp начала работу над новой кредитной картой для потребителей с нулевым кредитом или с небольшим кредитом, у команды было много идей для полезных функций, но они не знали, как расставить их по приоритетам, чтобы можно было разработать и запустить продукт. В нашем спринте мы создали поддельный маркетинг вокруг всех возможных функций.Вооружившись результатами — четким разграничением между важным и неважным — команда на полной скорости приступила к работе над картой.

Спринты

работают для команд и организаций любого размера, от небольших стартапов до компаний из списка Fortune 100 и некоммерческих организаций. Если вы руководитель с большой возможностью, проблемой или идеей, это поможет вам начать работу, оставаться сосредоточенным, быстро принимать решения и создать рабочее место, где будет выполняться больше задач.

спринтов | Atlassian

Что такое спринты?

Спринт — это короткий ограниченный по времени период, когда скрам-команда работает над выполнением определенного объема работы.Спринты лежат в основе скрам-методологий и гибких методологий, и правильное выполнение спринтов поможет вашей agile-команде выпускать более качественное программное обеспечение с меньшими трудностями.

«При использовании Scrum продукт строится в виде серии итераций, называемых спринтами, которые разбивают большие и сложные проекты на небольшие части, — говорит Меган Кук, менеджер по групповым продуктам Jira Software в Atlassian. с agile-разработкой программного обеспечения настолько, что scrum и agile часто считают одним и тем же.Они не. Agile — это набор принципов, а Scrum — это основа для достижения цели.

Большое сходство между agile-ценностями и скрам-процессами приводит к справедливой ассоциации. Спринты помогают командам следовать agile-принципу «частой поставки работающего программного обеспечения», а также воплощать в жизнь agile-ценность «реагирования на изменения, а не следования плану». Ценности Scrum — прозрачность, проверка и адаптация — дополняют Agile и занимают центральное место в концепции спринтов.

Руководство по Scrum закладывает прочную теоретическую основу для обсуждения спринтов.Наша цель — добавить красок в тему, раскрывая передовой опыт людей, которые занимаются этой работой каждый божий день.

Как планировать и проводить scrum-спринты

Ребята из Scrum действительно все продумали. Чтобы спланировать свой предстоящий спринт, вы используете совещание по планированию спринта! Планирование спринта — это совместное мероприятие, на котором команда отвечает на два основных вопроса: какую работу можно выполнить в этом спринте и как будет выполняться выбранная работа?

Выбор правильных рабочих элементов для спринта — это совместная работа владельца продукта, скрам-мастера и команды разработчиков.Владелец продукта обсуждает цель, которую должен достичь спринт, и элементы невыполненной работы, которые по завершении позволят достичь цели спринта.

Затем команда составляет план того, как они будут создавать элементы невыполненной работы и выполнять их «Готово» до конца спринта. Выбранные рабочие элементы и план их выполнения называются бэклогом спринта. К концу планирования спринта команда готова начать работу над бэклогом спринта, перенося элементы из бэклога в «В процессе» и «Готово».»

Во время спринта команда проверяет во время ежедневной схватки или стендапа информацию о том, как продвигается работа. Цель этой встречи — выявить любые препятствия и проблемы, которые могут повлиять на способность команды достичь цели спринта.

После спринта команда демонстрирует, что они сделали во время обзора спринта. Это возможность вашей команды продемонстрировать свою работу заинтересованным сторонам и товарищам по команде до того, как она будет запущена в производство.

Завершите цикл спринта моей любимой встречей, ретроспектива спринта.Это возможность вашей команды определить области улучшения для следующего спринта. После этого вы готовы начать свой следующий цикл спринта. Вперед!

Что можно и чего нельзя делать

Даже не зная основ, большинство команд спотыкаются, когда начинают проводить спринты. Меган Кук завершает эту дискуссию некоторыми советами, которые она усвоила за многие годы.

Сделать:

  • Убедитесь, что команда ставит и понимает цель спринта и то, как будет измеряться успех.Это ключ к тому, чтобы все были согласованы и двигались вперед к общей цели.
  • Убедитесь, что у вас есть упорядоченный список невыполненных работ с указанием ваших приоритетов и зависимостей. Это может быть большой проблемой, которая может сорвать процесс, если им не управлять должным образом.
  • Убедитесь, что вы хорошо понимаете, что такое скорость, и что она отражает такие вещи, как отпуск и собрания команды.
  • Обязательно используйте совещание по планированию спринта, чтобы уточнить детали работы, которую необходимо выполнить.Поощряйте членов команды набрасывать задачи для всех историй, ошибок и задач, которые входят в спринт.
  • Оставьте работу там, где вы не сможете выполнить зависимости, например работу другой команды, дизайн и юридическую подпись.
  • Наконец, когда решение или план приняты, убедитесь, что кто-то зафиксировал эту информацию в вашем инструменте управления проектами или совместной работы, например, в ваших билетах Jira. Таким образом, и решение, и его обоснование легко увидеть позже.

Пока вы работаете над тем, чтобы стать звездой схватки с этими «нужно», следите за несколькими красными флажками:

Не делайте:

  • Не тяните слишком много историй, переоценивайте скорость или брать задачи, которые невозможно выполнить в спринте.Вы же не хотите обрекать себя или свою команду на провал.
  • Не забывайте о качестве или техническом долге. Убедитесь, что вы выделили время для контроля качества и работы, не связанной с функциями, такой как ошибки и техническое состояние.
  • Не позволяйте команде иметь нечеткое представление о том, что будет в спринте. Закрепите его и не сосредотачивайтесь так сильно на быстром перемещении , что вы забудете убедиться, что все движутся в в одном направлении .
  • Также не беритесь за большой объем неизвестной или опасной работы.Разбивайте истории, которые являются большими или имеют высокую неопределенность, и не бойтесь оставить часть этой работы для следующего спринта.
  • Если вы слышите опасения от команды, будь то скорость, работа с низкой степенью уверенности или работа, которую они считают больше, чем они предполагали, не игнорируйте ее. Устраните проблему и при необходимости повторите калибровку.

Оптимизируйте свои спринты с помощью автоматизации

Освоив принцип работы спринтов, вы сможете оптимизировать свои процессы с помощью автоматизации.Вот три наиболее распространенных правила автоматизации, используемых для спринтов в Jira.

  1. Отправлять еженедельное сообщение Slack со всеми открытыми задачами в спринте. Перейти к правилу.
  2. По завершении спринта назначьте нерешенные проблемы на следующий спринт. Перейти к правилу.
  3. Когда задача переходит в состояние «В процессе», а спринт пуст, переместите задачу в следующий активный спринт. Перейти к правилу.

Ознакомьтесь с этими и сотнями других правил автоматизации в библиотеке шаблонов автоматизации Jira.

Перейти в библиотеку

Узнайте больше о спринтах

Спринты настолько хорошо известны (и настолько эффективны!), что их часто рассматривают как первый шаг на пути к большей гибкости. Как мы узнали, для освоения спринтов требуется овладение несколькими концепциями Scrum и Agile, которые строятся друг на друге. Пожалуйста, используйте остальные наши статьи о Scrum, чтобы дополнить свои знания и стать еще ближе к блаженству Scrum.

Также узнайте, как использовать спринты в Jira Software.

Макс Рекопф

Как самопровозглашенная «кукла хаоса» я обращаюсь к agile-практикам и принципам бережливого производства, чтобы навести порядок в своей повседневной жизни. Мне доставляет удовольствие делиться этими уроками с другими через множество статей, выступлений и видеороликов, которые я делаю для Atlassian 

Провести продуктивный день, сделать работу серией спринтов

У вас каша в голове? Это потому, что ваш мозг перегружен, а ваше внимание чрезмерно разделено. Как это вылечить? Выборочно приступая к самым важным задачам.

Это слова Тони Шварца, консультанта по взаимодействию, который работал с такими компаниями, как Google, Facebook и Coca-Cola. В статье для New York Times Шварц приводит интуитивный аргумент: поскольку качественная работа требует сосредоточенности, а у вас есть энергия только для того, чтобы сосредотачиваться так долго, вам нужно осознавать, как и когда вы сосредотачиваетесь, чтобы выполнять свою работу. лучшая работа.

  • «… лучше работать с высокой концентрацией в течение коротких промежутков времени с перерывами между ними, чем быть частично сфокусированным в течение длительных периодов времени.Думайте об этом как о спринте, а не о марафоне. Вы можете довести себя до предела на короткие промежутки времени, если у вас есть четкая точка остановки. А после отдыха можно снова бежать».

То, что он говорит, интересно по нескольким причинам. Во-первых, выделяя свое время на спринты, вы на самом деле блокируете отвлекающие факторы . Когда вы закрываете свой Gchat и отключаете телефон на 90 минут, вы становитесь авторитетом в том, как вы тратите скудные ресурсы своего внимания — так же, как пустые календари делают людей такими продуктивными.(А если 90 минут кажутся слишком длинными, как насчет 50?)

Когда вы выходите за пределы своих возможностей и ставите перед собой цель, вы склонны вступать в то, что позитивные психологи называют потоком . Психолог Михай Чиксентмихайи придумал этот термин, и его одноименная книга дает четкое представление о том, что происходит, когда мы делаем свою работу лучше всех. Обычно это происходит во вспышке погружения, расширяющего навыки, подобно 90-минутным спринтам, которые рекомендует Шварц.

После спринта остальные . Как мы уже говорили со Шварцем, отказ от работы — это часть вашей лучшей работы. Почему? Потому что, хотя ваша умственная энергия является возобновляемым ресурсом, она не обновляется сама по себе — вы должны взять на себя ответственность за нее. И нет, вы не «берете перерыв», когда возитесь со своим телефоном.

Столкнувшись с перегрузкой, необходимо найти фокус помогает управлять личными расходами.Они завершают программирование всего инструмента и тестируют его только для того, чтобы обнаружить, что он не работает должным образом. Могли ли они избежать этой ошибки? Да, и одним из легко применимых способов было бы упрощение и разделение всего проекта на более мелкие задачи. Работая над итеративными, поэтапными шагами, а затем проверяя, работает ли программа в целом, вы можете легко выявить и исправить ошибки, не теряя при этом предыдущей работы. Это примерно объясняет  , почему спринт Agile-проекта так важен.

Scrum — это гибкая методология управления проектами, при которой команды решают работать в сотрудничестве со всеми заинтересованными сторонами проекта в небольших итерациях. Эта методология наряду с методологией Канбан считается одной из наиболее часто используемых методологий Agile во всем мире. Методология Scrum опирается на самоорганизующуюся команду, которая может самостоятельно принимать решения в зависимости от ситуации.

Что такое спринт в методологии Scrum?

Фреймворк Scrum работает путем разделения сложного проекта на ряд более простых, достижимых задач, называемых спринтами.Методология Scrum вращается вокруг этих проектных спринтов, поскольку они позволяют команде легко вносить изменения. Как только проект получен, команды делят его на несколько спринтов scrum-проектов и начинают работать над ними в соответствии со своим приоритетом. Временные рамки одного спринта могут быть любыми, но не более 4 недель. Однако наиболее распространены двухнедельные спринты.

Преимущества работы в Agile Sprints

Работа в спринтах — отличный способ справиться со сложными проектами.Разделив свой проект на более мелкие и более достижимые задачи, вы можете обеспечить качество продукта и доставить его вовремя. Спринты в управлении проектами также позволяют учитывать запросы на изменение и при необходимости немедленно переключаться в режим контроля.

Ниже приведены некоторые преимущества работы в спринтах:

1. Больше внимания

Разделив весь проект на ряд более мелких задач, вы можете быть уверены, что все внимание вашей проектной группы будет сосредоточено на решении текущей проблемы.Спринт скрам-проекта заканчивается только тогда, когда окончательные спецификации соответствуют уже принятому «определению готовности». Это означает, что членам команды не о чем беспокоиться.

Что такое спринт в Agile?

Что такое спринт в Agile?

Спринт в Scrum — это короткий период времени, в течение которого команда разработчиков работает над выполнением определенных задач, этапов или результатов. Спринты, также называемые «итерациями», по существу разбивают график проекта на удобоваримые блоки времени, за которые можно достичь более мелких целей.

Работа над шестимесячным проектом может стать утомительной, и члены Agile-команды будут чувствовать, что они не добиваются никакого прогресса, даже если это так. Разбивая план проекта на спринты, вы позволяете членам команды сосредоточиться на индивидуальных целях и праздновать победы по мере их достижения, а не ждать окончания проекта.

Сколько длится спринт?

Спринты обычно не длятся дольше одного календарного месяца. Некоторые команды могут работать двухнедельными спринтами, в то время как другие предпочитают еженедельные спринты.Для более сложных проектов ежемесячные спринты могут иметь больше смысла, так как они дают участникам больше времени для выполнения задач и демонстрации достижений.

Например, если у вас есть проект по запуску веб-сайта, вы можете разделить трехмесячную работу на шесть двухнедельных спринтов. Во время первого спринта ваши цели могут включать настройку хостинга, установку темы WordPress, создание карты сайта и интервью/исследование контента. Подобные задачи часто могут показаться подготовительной работой, от которой члены команды стремятся избавиться, чтобы сосредоточиться на реальной сути проекта.Но если вы установите их в качестве целей своего первого спринта, вы не только убедитесь, что проект стартует на твердой почве, но и поможете членам команды ощутить чувство выполненного долга на раннем этапе, пока они готовятся к более интенсивной работе. по дороге.


Руководство:  Шпаргалка по Agile-маркетингу

Руководство:  Полное руководство по гибкому маркетингу


Что такое цикл спринта?

Цикл спринта — это повторяющийся процесс, через который вы будете проходить каждый раз, когда будете управлять спринтом и планировать его.Шаги процесса останутся прежними. Что изменится, так это понимание, которое вы узнаете в конце спринта, и то, как вы примените его, чтобы сделать следующий спринт еще более эффективным.

Существует четыре этапа, также называемые Scrum-церемониями, за которые отвечает руководитель проекта в рамках каждого спринта, включая планирование спринта, проверки, обзоры и ретроспективы.

Планирование спринта

Настройка спринта требует правильного планирования спринта. Менеджер проекта собирает команду, чтобы определить, какой объем работы можно выполнить за один спринт.Важно, чтобы работы было достаточно, чтобы заполнить промежуток времени, но не слишком много. Недостаточное планирование работы может сорвать проект и привести к перерасходу бюджета и сроков. Планирование сделать слишком много может привести к выгоранию команды и нарушению сроков.

В идеале ваше планирование должно происходить на централизованной платформе управления работой, такой как Workfront. Выберите систему, которая позволит вам следовать Agile-подходу к вашим проектам и предлагает рабочую доску для размещения спринтов и незавершенных задач.

Ежедневный Скрам

Ежедневные встречи Scrum, также известные как стендап-встречи, гарантируют, что спринты выполняются по расписанию, а все члены команды всегда в курсе, когда возникают проблемы. Спринтерские стендапы обычно длятся всего 15 минут и требуют от каждого члена команды обсуждения того, чего они достигли с момента последней встречи, над чем они будут работать до следующей встречи и есть ли какие-либо препятствия на их пути.

Ежедневные стендапы должны быть точками быстрого соприкосновения. Если требуются более подробные встречи, их следует планировать вне стендапов.

Обзор спринта

После завершения спринта менеджер проекта проводит совещание по обзору спринта со всеми членами команды и заинтересованными сторонами, чтобы продемонстрировать результаты спринта, определить, что было выполнено, а что нет, и просмотреть прогнозы проекта. Непроверенная или незавершенная работа не отображается, а вместо этого сохраняется для планирования следующего спринта.

Ретроспектива спринта

Последним шагом в процессе управления спринтом является ретроспектива спринта. Это происходит после обзора спринта и перед следующим сеансом планирования спринта.Эта совместная сессия позволяет членам команды обсудить достижения и проблемы во время предыдущего спринта, чтобы при необходимости можно было изменить процессы. Цель состоит в том, чтобы исправлять одну вещь за раз и вносить небольшие постепенные изменения от спринта к спринту.


Технический документ:  Как стать Agile-агентством

Технический документ: Agile Marketing для творческих групп


Спринт против Скрама

Иногда путают термины «спринт» и «Scrum», но они описывают разные вещи.Спринты — это короткие повторяющиеся блоки времени, в течение которых завершаются ключевые части проекта. Scrum, с другой стороны, — это название методологии управления проектами Agile, в которой используются установленные процессы и протоколы, включая спринты, для улучшения совместной работы и постоянного решения проблем. Спринты часто считаются сердцевиной любого подхода Scrum, поскольку они позволяют разбивать проекты на управляемые части.

Лучшие практики Agile-спринта

Теперь, когда вы понимаете, как работает Agile-спринт, вот несколько рекомендаций, о которых следует помнить:

  • Проверяйте свои задачи или спринтерские задания перед собраниями — Перед каждым собранием или ежедневным стендапом будьте готовы поделиться статусом своих задач, а также любыми проблемами, препятствиями или красными флажками.

  • Не занимайтесь планированием спринта в одиночку — Даже опытные менеджеры проектов нуждаются в помощи, чтобы оценить, сколько времени потребуется на выполнение задач (в Story Points) и какие шаги следует выполнить в первую очередь. Совещания по планированию спринта должны быть коллективными усилиями или, как минимум, должны позволять участникам подписывать задачи спринта и указывать на любые потенциальные препятствия.

  • Используйте данные для улучшения — Во время обзора спринта и ретроспективы обращайтесь к данным из своей платформы управления работой, чтобы помочь в принятии решений о будущих спринтах.Возможно, вы узнали, что совместная работа двух членов команды перед выполнением задачи экономит время и дает лучший результат. Возможно, вы узнали, что оценки некоторых задач были слишком низкими. Воспользуйтесь данными, которые у вас есть, чтобы принять более взвешенные решения для следующего спринта.

Гибкое управление проектами заключается в адаптации и обновлении вашего плана проекта по мере необходимости на основе новой информации и идей, полученных в ходе спринтов проекта.

Спринты лежат в основе подходов Scrum

Спринты проекта являются важными строительными блоками любого проекта, основанного на Scrum.Эти временные рамки используются для выполнения небольших частей более крупного общего проекта, чтобы ваша команда сосредоточилась на том, что их ждет, наращивают и поддерживают импульс и не дают никому чувствовать себя перегруженным. Адаптация процессов по ходу работы является неотъемлемой частью спринтерского менталитета, а просмотр спринтов после их завершения помогает генерировать новые идеи и дает возможность отпраздновать каждую маленькую победу на этом пути.

Как сделать продуктивный рабочий спринт

«Отвлечение тратит нашу энергию впустую, концентрация восстанавливает ее.

– Шарон Зальцберг

Когда дело доходит до продуктивности, нашей самой большой проблемой является сохранение концентрации. Каждый день мы сталкиваемся с пингами, уведомлениями и отвлекающими факторами в форме человека, которые угрожают отвлечь нас от того, чем мы занимаемся. А еще хуже во время пандемии, когда мы все заперты дома!

Я буду кричать, пока коровы не вернутся домой, о преимуществах переключения телефона в режим «Не беспокоить» (или режим полета, если хотите).Но что, если вы все еще , изо всех сил пытаетесь справиться с заданием?

Введите: рабочий спринт. Эта проверенная временем техника помогает мне сосредоточиться еще со времен учебы в университете, когда я впервые узнал о методе Помидора. Это обычный рабочий спринт, и я по-прежнему включаю расширение Tomato Timer, когда мне нужно быстро подняться в течение рабочего дня. Но в настоящее время я использую немного другой метод для своих рабочих спринтов, как для себя, так и всякий раз, когда я провожу продуктивную вечеринку.

Что такое рабочий спринт?

Хотя я уверен, что рабочие спринты принимают разные формы, мое личное определение исходит от моего друга Мони.

В течение нескольких лет Мони была высокопоставленным режиссером крупных международных постановок (вспомните: опера в Версале, дворец ), и ее работа часто включала установку и демонтаж декораций и сцен. Чтобы сохранить мотивацию и побороть скуку, она и ее коллеги начали «ускорять» свои утомительные рабочие задачи. Если они думали, что им понадобится пять часов, чтобы разобрать набор, они давали себе два с половиной. Независимо от задачи, они ставили перед собой задачу выполнить ее за вдвое меньше времени, чем они ожидали.

Этот подход имеет несколько преимуществ. Во-первых, , вы должны полностью сосредоточиться на том, что делаете. Вы не можете бездельничать на YouTube и при этом надеяться уложиться в срок! Во-вторых, у тебя действительно нет времени что-то обдумывать. Вы должны быстро принимать решения, проверять свое чутье, быстро разворачиваться и продвигаться вперед. Нет времени бесконечно взвешивать варианты или сомневаться в себе. Решайтесь и идите дальше.

И, конечно же, еще одно огромное преимущество успешного рабочего спринта заключается в том, что вы быстрее выполняете работу и можете заниматься своими делами! Хотя Мони и ее коллеги не всегда полностью завершали свою работу в отведенное время, они определенно делали ее намного быстрее, чем в противном случае.Внезапно они могли пойти выпить, вместо того, чтобы торчать в душном зале всю ночь!

Как сделать продуктивный рабочий спринт

1. Определитесь с логистикой

Как мой папа всегда любил говорить мне: «Не спланируй, спланируй неудачу». И он прав! У вас будут лучшие результаты, если вы потратите время на сборку нескольких частей головоломки рабочего спринта:

.
  • Время: В какое время суток вы наиболее сосредоточены? В какое время суток вас меньше всего беспокоят? Как долго вы собираетесь делать этот рабочий спринт? (мне нравится около часа, но это тоже зависит от вашей задачи!)
  • Окружающая среда: Какая среда вам нужна для наилучшей работы? Кому вы должны сообщить, что вам нужно X минут непрерывного времени? Ты можешь закрыть дверь?
  • Подотчетность:  Перед кем вы будете отчитываться за этот рабочий спринт? Вы можете позвонить этим людям в Zoom? Не пропустите этот шаг!   Мы всегда думаем, что «должны» мотивировать себя продолжать работу, но сейчас не время быть мучеником Силы воли™.Просто лучше иметь некоторую ответственность! Так что настройте его для себя.

2. Устраните все отвлекающие факторы

Я знаю, что это звучит как заезженная пластинка, но минимизация отвлекающих факторов на самом деле является ключом к хорошему рабочему спринту. Вот контрольный список, который я просматриваю для себя:

  • Телефонные уведомления отключены или отключены ✅
  • Телефон физически находится вне поля моего зрения: либо в другой комнате, либо в ящике стола, либо просто спрятан вне досягаемости ✅
  • Компьютер находится в режиме «Не беспокоить» ✅
  • Вкладка электронной почты или программа полностью закрыта ✅
  • Все ненужные вкладки браузера закрыты или свернуты ✅
  • Поверхность стола относительно свободна от всего, что может привлечь мое внимание ✅
  • Мне достаточно тепло и есть что-нибудь поесть или попить ✅
  • Люди в моем доме знают, что меня нельзя прерывать, дверь закрыта ✅
  • Для некоторых видов глубокой работы отключается музыка со словами (мне слишком сложно сосредоточиться) ✅

Гав! Да, это длинный список.Но да, это то, что мне лично нужно, чтобы делать свою лучшую работу. Вы можете сильно отличаться от меня в плане того, что вам нужно, но я призываю вас быть по-настоящему честными с собой! Вы можете удивиться, обнаружив, что просмотр телевизора в фоновом режиме во время работы на самом деле полностью истощает ваше внимание.

Подводя итог: выясните, что вас отвлекает. Выясните, какие вещи помогают вам оставаться сосредоточенным. На время рабочего спринта избавьтесь от отвлекающих факторов и поднимите себе настроение.

3. Установите четкую и реалистичную цель

Перед тем, как сесть и приступить к работе, потратьте несколько минут, чтобы определить намерение для этого конкретного рабочего спринта. Мне нравится использовать один стикер для записи своих намерений, потому что это означает, что я не могу быть слишком амбициозным или расплывчатым. Я должен выполнить одну конкретную задачу, которая уместится на стикере, и вот и все .

Это также время, когда вы можете решить, как долго будет длиться ваш спринт. На продуктивной вечеринке мы бежим в течение часа, что на самом деле МНОГО времени, когда вы остаетесь сосредоточенным.Но в зависимости от вашей задачи вам может понадобиться только классический Помидор продолжительностью 25 минут.

Несмотря на то, что вы можете спринтовать что угодно, вот несколько типов задач, которые, кажется, работают хорошо:

  • Скучные административные задачи, которые вы откладывали
  • Глубокая работа, особенно написание текстов (например, информационные бюллетени, посты в блогах, подписи в Instagram)
  • Создание базового макета и дизайна новой страницы продаж или PDF
  • Планирование проекта, эссе или презентации

4.Установите таймер

Этот шаг короткий, но очень важный. Установите таймер на длину вашего спринта! Это освобождает ваш мозг от необходимости постоянно проверять часы, чтобы узнать, сколько времени у вас осталось. Конечно, вы по-прежнему будете время от времени проверять, что может поддерживать вашу мотивацию и выполнять задачу. Но цель состоит в том, чтобы войти в состояние потока до такой степени, что таймер действительно удивит вас, когда он сработает.

В Интернете есть множество таймеров, которые помогут вам сделать это, но вы также можете просто использовать таймер духовки или телефон (конечно, при условии, что остальные ваши уведомления отключены!!).

Когда таймер сработает, я рекомендую вам остановиться. Хотя вы определенно можете увеличить время на несколько минут, если вы действительно находитесь в состоянии потока и близки к завершению своей задачи, важно делать перерывы! Не только это, но и приятно держать данное себе слово. Мы сказали, что поработаем час, так и сделали, так что теперь мы отдохнем.

5. Поделитесь своими результатами!

Моя любимая часть продуктивной вечеринки — это конец, когда люди делятся впечатлениями о том, над чем они работали во время рабочего спринта. Так вдохновляет видеть, как другие использовали время, и так приятно получать признание за то, чего мы достигли.

Помните ту ответственность, которую вы установили на шаге 1? Настало время использовать его! Уделите несколько минут каждому участнику звонка или присутствующему в комнате, чтобы поделиться с остальными тем, над чем они работали. Это такой прекрасный способ отдать должное себе за выполнение задачи и подбодрить других. Еще одно преимущество рабочего спринта заключается в том, что он дает нам ощущение импульса для движения вперед.Делиться своими победами с другими — это простой способ усилить этот импульс!


Рабочий спринт: Завершить

Хотите узнать что-нибудь мета? Я написал весь этот пост в блоге о рабочих спринтах во время рабочего спринта . Было ли у меня искушение проверить свой телефон один или два раза? Конечно. Я? Неа! К этому моменту у меня было много практики пребывания в этом виде фокусного вихря, который создают рабочие спринты, поэтому теперь я знаю, как полезно выйти с другой стороны (намного быстрее, чем вы изначально думали!) с готовым продуктом, чтобы показать для ваших усилий.

Звучит так просто: избавьтесь от отвлекающих факторов и работайте короткими и эффективными очередями. Но я обещаю вам, что если вы попробуете, ваши результаты, вероятно, вас удивят. Я хотел бы знать:  Используете ли вы технику рабочего спринта в своем бизнесе? Какие факторы помогают вам не отвлекаться от задачи и сосредоточиться во время работы? Дайте мне знать в комментариях ниже или в Instagram @steppellett.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.