С чего начинается бизнес: с чего начать свой бизнес, что для этого нужно, где можно сэкономить и какое направление выбрать

С чего начинается бизнес? — Мир денег

Измени мышление, и ты изменишь свою жизнь.

Брайан Трейси

По моим наблюдениям, все большее число людей хотят зарабатывать деньги с помощью бизнеса, а не с помощью работы на кого-то. И не смотря на все те сложности, которые стоят перед начинающими бизнесменами, люди, тем не менее, все равно создают новые бизнесы. Правда, большая часть этих бизнесов, погибает в первые годы жизни, к сожалению, но само желание создать что-то свое вызывает уважение. К тому же негативный опыт создания бизнеса – это очень полезный опыт, очень ценный опыт. А гибнут бизнесы не случайно, не потому, что они не достаточно хорошо продуманы и слабы, а потому, что те люди, которые их создают – не с того начинают. Бизнес – это не просто вид деятельности, это образ жизни и образ мышления, без которого невозможно добиться в чем-то большого успеха. В общем, в этой статье я объясню вам – с чего начинается бизнес, чтобы вы понимали, что вам нужно с собой сделать, чтобы стать бизнесменом до того, как вы создадите свой бизнес.

Итак, давайте обратим свое внимание на человека, ранее никогда не занимавшегося бизнесом и посмотрим, как он понимает этот вид деятельности. Это может быть вчерашний или сегодняшний студент или наемный рабочий, решивший завязать с работой и начать зарабатывать деньги с помощью бизнеса. Чтобы получить нужную ему информацию, этот человек открывает, допустим, книгу по бизнесу, или читает какую-нибудь статью по этой теме, пытаясь узнать, с чего же ему следует начать заниматься бизнесом, и что же он узнает? Он получает общую информацию о том, что такое бизнес и кто такие бизнесмены. Он узнает о том, что бизнесмены должны быть уверенными в себе людьми, что они должны быть настойчивыми, сообразительными, гибкими в своих решениях, должны уметь преодолевать различные трудности и так далее и так далее. И вот читает человек такие книги и статьи и думает, что все это какая-то общая информация, от которой мало пользы, одним словом – полная ерунда, не применимая к жизни, ибо во всех этих книгах и статьях нет конкретики. А что он понимает под конкретикой? Под конкретикой он понимает некий алгоритм, который, если ему следовать, позволяет человеку – бизнесмену, заработать деньги, в том числе и большие деньги, ибо что проку заниматься бизнесом за копейки. То есть, ему нужна подробная инструкция по тому, что и как следует делать, чтобы начать зарабатывать деньги с помощью бизнеса. Ему даже необходимо знать о том, как зарегистрировать ИП или ООО, где и как снять офис и прочее. А еще ему нужны гарантии, он должен быть уверен в том, что делая то-то и то-то он обязательно зарабатывает деньги. Вы понимаете, что все это значит? Это значит, что речь идет не о бизнесмене по духу и уму, а о наемном работнике, который ни хрена не умеет думать своей башкой и которому нужно каждый шаг расписать на бумаге. Начинающий бизнесмен хочет получить некий такой универсальный бизнес-план, который всегда и во все времена будет приносить деньги тому, кто его реализует, и он хочет найти такой бизнес-план в книге или в статье. Причем этот бизнес-план должен гарантировать ему успехи и ни как иначе.

Друзья, это же полный бред! Ну, вы только вдумайтесь в сам смысл того, что мы называем бизнесом – это же такой вид деятельности, который не предсказуем по своей природе, в котором не может быть никаких гарантий, ведь бизнес, это, по сути, охота. Сегодня ты подстрелил дичь, а завтра нет, какие могут быть гарантии, какие алгоритмы, все это человек сам себе обеспечивает, если он настоящий бизнесмен. Условия ведения бизнеса везде разные, к тому же для каждого бизнеса бывает подходящее и неподходящее время, все это и многое другое необходимо учитывать. Когда-то можно было возить дешевые тряпки из Китая и Турции и перепродавать их с тысячапроцентной наценкой на рынке и таким образом зарабатывать очень хорошие деньги. Я знаю людей, которые с помощью такой торговли заработали себе на несколько квартир, домов, автомобилей. А что сегодня? А сегодня каждая собака торгует тряпками, сегодня это уже не бизнес, а какая-то херня, на которой ничего толком не заработаешь. А знаете почему? А потому, что это общедоступный вид деятельности, сегодня даже человек с тремя классами образования может купить на оптовке товар по одной цене, а затем в розницу перепродать по другой. Из бизнеса такая торговля превратилась в работу, на которой работают самые обычные люди, с самым обычным мышлением, которые хоть и называют себя бизнесменами и предпринимателями, но в действительности таковыми не являются. И не являются они ими потому, что не способны ничего нового придумать, даже новую обертку старому продукту придумать не могут, а вместо этого тупо подражают большинству других людей. Вы можете со мной в этом не согласиться, но я считаю, что подражатели – это не бизнесмены и не предприниматели по своему характеру и образу мышления – это наемные работники. И неважно, что работают они на себя, если они делят крохи с другими такими же бизнесменчиками, они не бизнесом занимаются, а выполняют скучную, рутинную и неприбыльную работу, как самые обычные рабочие. Бывает, зайдешь в крупный торговый павильон и видишь множество стоящих в ряд торговых модулей, забитых одним и тем же товаром по практически одной и той же цене. И сидит в этой огороженной капсуле продавец, в надежде, что к нему кто-нибудь зайдет и что-нибудь купит. Эти продавцы, как рыбаки, скучковались в одном месте и сидят, ждут, у кого клюнет. И вот это дело, называется бизнесом, малым бизнесом. Друзья, это не бизнес – это уродство!

Поэтому не может быть в принципе в нормальной, честной книге по бизнесу никакой конкретики, вернее, она может быть, но в небольшом количестве, и она ни в коем случае не должна занимать центральное место в этом вопросе. Какая к черту конкретика, в бизнесе главное мышление, а не инструкции. Изучите бизнес-планы различных компаний, кейсы по бизнесу, чужую практику, если вам нужна конкретика, но имейте в виду, что идя по протоптанной дороге, вы много денег не заработаете, потому что там, где уже пошло много людей, больших денег не найдешь, их уже почти все собрали. Мышление нужно менять, чтобы стать настоящим бизнесменом, мышление. Нельзя думать, как раб и пытаться создать бизнес, нельзя быть зубрилой-отличником и рассчитывать на то, что в бизнесе все подчиненно строгим законам, которые никогда и ни кем не нарушаются. Бизнес – это война, для которой необходимо быть бойцом, а не подражателем и не хорошим исполнителем. Да, подражатели тоже могут заработать деньги, но не всегда и не везде, все зависит от того, чему подражает бизнесмен и как. Подражательство – это обезьянья работа, а не бизнес, который неразрывно связан с креативом. Заниматься подражательством в бизнесе, это все равно что постоянно питаться объедками. В бизнесе важна импровизация, он должен уметь подстраиваться под существующую реальность, должен уметь находить новые решения старых проблем, должен уметь создавать новые заманчивые предложения для своих партнеров и клиентов. Книги по бизнесу и чужой опыт дают только общее понимание того, как работает бизнес, а все остальное, все детали, бизнесмен должен домысливать сам. Настоящий бизнесмен должен уметь удивлять людей, а не быть серой заурядностью.

Так что друзья, бизнес начинается со свободного, творческого мышления, которое человеку необходимо в себе развивать. На этом, в первую очередь нужно концентрировать свое внимание настоящему бизнесмену. Но чтобы развить в себе такое мышление, необходимо напрочь отказаться от рабской концепции, согласно которой кто-то постоянно будет указывать вам, что и как надо делать. Как это сделать? Закон отрицания отрицания, один из основных законов диалектики, вам в помощь. Отвергайте на хрен все то, что в вас когда-либо запихивали другие люди. Если ваши знания, ваш опыт, ваше мировоззрение, ваше заимствованное мнение ни к чему вас не привели – выкиньте всю эту хрень из себя на помойку. Если вы прислуга, а не господин, значит, вы являетесь носителем чужой идеологии, чужой рабской идеологии, если говорить точнее. С рождения вы свободны и пусты, а дальше в вас уже запихивают всякую ерунду, которая делает из вас либо господина, либо раба. И вот эта ерунда, привела вас к тому, где вы сейчас находитесь, она сделал из вас того, кем вы в настоящий момент являетесь. Теперь, чтобы стать другим человеком, вам необходимо от нее отказаться, вам необходимо отрицание вашего прошлого, чтобы вы смогли прийти к новому настоящему. Вот как из гусеницы вылупляется бабочка, так и из вас должен вылупиться настоящий бизнесмен. Не подражатель, собирающий крохи, а снимающий сливки бизнесмен.

Чувствую, что у многих из вас мои слова вызывают сомнение в том, что лично вы сможете что-то особенное предложить этому миру и создать с помощью этого свой бизнес. Тогда как заниматься им вам хочется, пусть и самым простым таким бизнесом, но хочется, чтобы не работать на своего упыря начальника. Ну, хорошо, начать можно с подражательства, в конце концов, мир устроен так, что в нем гениальность является исключением, а не правилом. Но нельзя подражать постоянно и во всем, со временем обязательно нужно стремиться к креативу, как это делали все настоящие великие бизнесмены и вожди в истории. Поверьте мне, торговать носками, автомобилями, недвижимостью, нефтью и ценными бумагами – это одно и то же! Почему? Да потому, что это чужая игра по чужим правилам, к которой вы присоединяетесь, становясь миллион каким-то там игроком. И если вы играете в эту игру по тем же правилам, что и все остальные – вы никогда в ней не выиграете, никогда не сорвете куш. Ну, на Лексус может вы и заработаете, за счет еще менее развитых приматов, падких на всякие маркетинговые штучки, как папуасы на бисер. Но для действительно выдающихся результатов, необходимо играть в свою собственную игру, по своим собственным правилам. Конечно, если вы преуспеете в своем неоригинальном деле, например, разовьете супер компанию, которая будет заниматься изготовлением супер носков, благодаря продаже которых вы сможете разжиться деньгами и вообще стать крутым человеком, тогда это можно будет назвать успехом. Но гораздо выгоднее и эффективнее, хоть и сложнее, подойти к старым вопросам с новой стороны, а еще лучше, поставить свой собственный вопрос и пусть другие люди на него отвечают. То есть, вам нужно создать новое, уникальное предложение для общества, для мира, чтобы выделиться на фоне огромного числа серых бизнесменов-подражателей.

Например, кто сказал, что питаться надо в Макдональдсе? Это же какой уважающий себя человек, будет жрать помои в этой столовке, давайте предложим людям что-то новое, качественное, выгодное, да еще и свое, родное, какую-нибудь сеть ресторанов под названием, ну, скажем Медвежонок, в которых будет настоящая, здоровая, натуральная, доступная и чертовски вкусная еда. Какого хрена мы продвигаем чужой бренд, зачем нам Макдональдсы, зачем нам чужая культура, зачем плясать под чужую дудку? Мы что, как говорил Гитлер – низшая раса что ли, которая только и может, что являться носителем чужой культуры, мы что, сами вообще думать разучились? Это только низшая раса может заниматься подражательством и бездумно копировать чужую культуру, тогда как высшая раса сама создает культуру и развивает ее. Я говорю, что ходить надо – не в Макдональдс, а в Медвежонок, где вместо отравляющего организм человека дерьма, будут людям предлагать нормальную, домашнюю и вместе с тем относительно быструю, недорогую и разумеется вкусную еду. И для рекламы этой сети ресторанов необходимо нанять самых красивых и здоровых женщин и мужчин, чтобы все видели, кто питается в Медвежонке. Вот это я понимаю бизнес, достойный высшей расы, к коей себя может причислить любой человек, независимо от своей национальности и прочих условностей, но имеющий чувство собственного достоинства, чувство свободы и творческое мышление. Мы должны не подражать другим, а развивать что-то свое, чтобы уважать самих себя, и чтобы деньги хорошие зарабатывать.

А когда человек задается вопросом – что мне надо делать и как, чтобы бизнес создать, то это не бизнесмен, по характеру и уму, это наемник – наемный рабочий, с мышлением бедняка. Бизнесмен не спрашивает – что и как ему надо делать, он сам говорит другим – как им надо делать. Бизнесмен – это лидер. И не ссылайтесь на всякие там знания, без которых якобы невозможно создать бизнес, ибо бизнес – это не работа, для него слишком много знаний иметь не нужно, для него необходимо иметь развитое мышление и умение влиять на людей. И я еще раз повторю, что подражать в бизнесе можно и даже нужно, но не всегда и не во всем, и только в самом начале, когда вы только постигаете этот способ добычи денег. Уяснили суть бизнеса – развивайте что-то свое, свою фишку придумывайте. Иначе, вы растворитесь среди других таких же беспонтовых бизнесменов. Хотите иметь много денег от своего бизнеса? Отлично – сделайте его не похожим на другие такие же бизнесы. Скажем, если вы открываете стоматологическую поликлинику, тогда задайтесь вопросом – чем вы будете лучше других? Почему я должен идти именно к вам лечить свои зубы, где гарантия того, что вы меня будете качественно лечить, лучше чем другие врачи? Докажите мне, что вы не жулик недоучка, который загубит мое здоровье за мои же деньги, докажите мне, что я получу качественное обслуживание по справедливой цене! Что, реклама, говорите? Да пошли вы куда подальше со своей рекламой, это вы безмозглых папуасов будете на свою яркую рекламу разводить, а я к вам никогда не приду, потому что я о вас ничего не знаю, а верить на слово я никому не собираюсь. Не убедите меня в том, что вы лучше других стоматологов, останетесь без моих денег. Ну а если вы сможете заработать много денег за счет сверления зубов всяким кретинам, прущимся в первую попавшуюся стоматологическую поликлинику, без наведения справок о ней, тогда флаг вам в руки. В общем, думайте, как вам вписаться в общество бизнесменов так, чтобы не плестись в самом заду, подбирая объедки.

Да, недаром говорят, что настоящий бизнес начинается с хорошей идеи, вот только, к сожалению, мало кто уточняет, что родить эту идею способен лишь свободный от рабских мыслей и желаний ум. Быть одним из многих в бизнесе, равносильно тому, что быть одним из многих работников, работающих на фирме или на заводе, где вас всегда можно заменить другим работником-модулем, и никто даже разницы не заметит. Сегодня вы есть, а завтра вас нет, и никто даже не заметит, что вас не стало, потому что вы «серый» простенький модуль, который ни чем не выделяется из толпы. Поэтому бизнесмен с рабским мышлением мало чем отличается от простого рабочего, он тоже играет по определенным правилам, только не за заработную плату, а за прибыль, размер которой может быть не таким уж и большим, чтобы существенно отличаться от заработной платы. Ну, подумаешь, рабочий ездит на работу на трамвае, а простенький бизнесменчик на собственном автомобиле, все равно ведь они оба едут на работу, то есть, цель у них примерно одинаковая. Рядовой бизнесмен не сильно выигрывает от своего рядового бизнеса, по сравнению с обычным работником. Да, он не подчиняется работодателю, но он подчиняется власти, чиновникам, ментам, бандитам, бюрократам, в общем, всем тем, кто любит сосать кровь из жирных баранов в лице многочленных бизнесменов, не способных толком себя защитить. А вот у настоящих бизнесменов, которые занявшись бизнесом, относительно быстро становятся средними, а затем и крупными бизнесменами, уже совсем другие условия жизни, они, конечно, не независимы от всего и вся, но на их шее сидит гораздо меньше обезьян. Они сами здоровы залезать на чужие шеи.

Настоящих бизнесменов вообще всегда было мало. А простой бизнес, который в большинстве стран постоянно вынужден выживать, ценящему свободу и имеющему чувство собственного достоинства человеку рано или поздно надоедает. Понимаете друзья, душа просит большего! Она призывает человека стремиться к чему-то великому, она говорит ему о том, что он должен реализовать весь свой генетически обусловленный потенциал, а не действовать постоянно по одному и тому же алгоритму, чтобы изо дня в день, из месяца в месяц, из года в год, иметь один и тот же результат. Бизнес – это не деньги, это определенные дела, которые должен сделать человек. Бизнесмен создает активы, он творит, он делает деньги на ровном месте. В бизнесе ценится гибкость мышления, творчество, креатив, бизнес – это игра, вечная игра с обстоятельствами, вечное противостояние грубой, тупой, костяной силе, в лице власти и прикормленных ею силовиков. Настоящего бизнесмена можно сравнить с молодым волком – он должен быть нацелен на то, чтобы сместить старого, прожжённого опытом вожака с его места. Но молодой вожак, поставил точку так, уже задумал, как меня убрать… Любэ – Луна. Да, именно убрать друзья, вы должны уметь убирать конкурентов со своего пути. И именно из-за отсутствия людей с такими амбициями, мы часто вынуждены подчиняться старым маразматикам с консервативным мышлением, которые заставляют нас жить по правилам полувековой давности. Монополисты – это старые вожаки, которые со временем теряют хватку и которых вам необходимо уметь, или обходить, или валить. Запомните, что те, кто неплохо устроился в жизни, часто хотят только одного – чтобы все оставалось так, как есть. А перемен хотят те, кто ничего не имеет или имеет, но мало, несправедливо мало.

Так что запомните друзья, бизнес начинается с изменения человеком своего мышления или с формирования у него этого мышления правильным образом, если речь идет о молодом человеке, а не с инструкций и правил, объясняющих, что и как надо делать. Мышление бизнесмена должно быть свободным, творческим, гибким, способным решать любые задачи и понимающим, какие именно задачи и почему следует решать. И главное, бизнесмен должен быть искушенным и целеустремленным, он не должен зацикливаться на какой-то одной деятельности и всю жизнь только ею заниматься, как самый обычный рабочий. Бизнесмен может начать с продажи китайского барахла на рынке, а закончить продажами нефти, ценных бумаг, денег, высоких технологий и великих идей. Он должен постоянно расти и развиваться, бизнесмен, если это настоящий бизнесмен, а не бизнесменчик – это хищник, волк, или акула, как вам больше нравится, он думает не о деньгах, а о том, что ему мешает их зарабатывать в большом количестве. И если ему что-то мешает это делать, он ищет возможность эту проблему решить. Не деньги, а дела, которые необходимо сделать, чтобы заработать много денег – вот что должно интересовать бизнесмена. А правила и законы ему не нужны, ибо они только ограничивают его возможности.

Правила, законы, инструкции, готовые схемы, планы – все это сильный человек навязывает слабым людям, чтобы ограничить их возможности в угоду себе. И бизнесмен должен все эти правила и законы уметь обходить. Не нарушать он их должен – это очень важно понимать, потому что бизнесмен, это не бандит, он ничего не нарушает, он законопослушный гражданин, а обходить – вот что он должен уметь делать. И никакие инструкции бизнесмену не нужны, он их сам должен уметь придумывать и навязывать другим людям, чтобы это они подражали ему, а не он подражал им. Но самое главное для бизнесмена, с чего начинается его успех – это свободный ум и свободная душа!

Статья опубликована: 08.05.2015. Последнее обновление: 08.03.2020

Нашли ошибку в тексте? Выделите ее, и нажмите Ctrl+Enter

Как открыть свой бизнес: с чего начать с нуля

Задумываясь над тем как открыть свой бизнес, с чего начать с нуля и где найти деньги для старта, очень важно определиться с собственной мотивацией. Она в свою очередь позволит правильно выбрать идею и способы ее реализации, а главное даст понять стоит ли полностью погружаться в мир предпринимательства или позиционировать собственное дело исключительно как дополнительный доход.

Психология построения собственного бизнеса

Любая предпринимательская деятельность связана с определенными сложностями и рисками, что провоцирует возникновение различных страхов и неуверенности у начинающего бизнесмена. А потому, недостаточно просто хотеть стать предпринимателем, важно обладать умением побороть собственные сомнения, что является ключевым навыком для достижения успеха. Самый простой способ сделать это – определить для себя последствия, которых вы боитесь и найти пути решения проблемы. Так, наиболее распространенными страхами начинающих бизнесменов можно назвать:

• Боязнь критики и недовольства . Для преодоления этого страха стоит смириться с тем, что у вас всегда будут конкуренты или недовольные клиенты, ведь бизнеса, который нравился бы всем не существует. С другой стороны, не следует путать конструктивную критику с недовольством, которая является источником для анализа вашего бизнеса и формирует стратегию развития.
• Боязнь разорения. Потерять все можно, даже имея стабильную работу, а потому, чтобы не бояться банкротства следует начинать с малого, отказавшись от кредитов и предварительно сформировав подушку безопасности для личного бюджета. Если такой страх для вас является основным, обратите внимание на виды деятельности, которые позволяют не отказываться от текущего вида занятости.
• Страх сделать ошибку. Даже опытные предприниматели ошибаются и принимают неверные решения, но это лишь формирует их опыт и навыки, позволяющие избежать повторений в будущем. Чтобы не бояться неверных решений, необходимо постоянно учиться, общаться с более опытными бизнесменами, посещать тренинги и практиковаться в выбранной сфере деятельности.
• Боязнь совершить действие. Этот страх чаще всего связан с ленью, отсутствием самоорганизованности и нежеланием взятия на себя ответственности. Преодолеть его можно исключительно самомотивацией. При этом полагаться на кураторов, коучей или менторов можно лишь в ходе тренингов и семинаров. В противном случае, вам лучше отложить решение начинать свой бизнес на более подходящий период.

Пошаговая инструкция по открытию собственного дела

Единой схемы для построения выгодного бизнеса не существует, как и минимальных сроков достижения успеха. Так, для одного направления получение прибыли на третий год работы может оказаться великолепным результатом, а для другого отсутствие дохода в первые несколько месяцев – явным признаком убыточности идеи. Это происходит потому, что у каждого продукта есть свой срок жизни, определяющий динамику развития предприятий, выбравших данное направление. А потому, крайне важно не только занять подходящую именно вам нишу, но и суметь грамотно оценить ее потенциал в долгосрочной перспективе.

Анализ личных возможностей и выбор идеи

Основным моментом в вопросе с чего начать бизнес является выбор подходящей идеи. Он должен быть обоснованным, как с позиции вашей личной мотивации, так и с учетом рыночного спроса. А потому вам необходимо составить для себя несколько подробных списков:

• Перечень ваших личных навыков, опыта и интересов. Указывайте все возможные знания и виды деятельности, которыми вы занимались. Отмечайте, какие из них вам удавались лучше, а где необходимо получить дополнительные знания.
• Цели, которых вы хотите достичь построением собственного дела. Это могут быть материальные, моральные или социальные цели. Они будут положены в концепцию бизнеса и станут вектором его развития. Так, если основная задача получить прибыль, следует выбирать наиболее простые отрасли (торговлю ходовыми товарами, простые производства с отработанной технологией, услуги массового спроса). Если же для вас важно получить признание и добиться определенного статуса, обратите внимание на принципиально новые идеи и творческие сферы.
• Востребованные услуги и товары на актуальном для вас рынке. Определите какие основные сферы характерны для вашего региона деятельности, что является базовыми потребностями местного населения.

Чтобы грамотно выбрать идею для бизнеса, необходимо получить как можно больше информации о возможных вариантах. Для этого можно использовать следующие источники:

Урегулирование правовых вопросов

Выбрав подходящую идею, перед тем как открыть свой бизнес или даже просто приступать к расчетам, необходимо выполнить ее проверку на соответствие действующему законодательству вашей страны, а также государств, принятых в качестве партнеров. Этот этап особенно важен для новых видов продукции или услуг, а также для фирм, занимающихся международной торговлей. Так, например, если вы решите выполнять поставки продукции с использованием алкоголя (даже если это просто конфеты) в страны Ближнего Востока, у вас могут возникнуть проблемы с законом.

Обязательная проверка включает в себя выявление следующей информации:

• Относится ли товар или услуги к разрешенным на территории страны.
• Допускается ли производство и продажа выбранной категории продукции частными компаниями. Например, в большинстве стран СНГ государственная монополия накладывается на торговлю оружием, СДЯВ, средства слежения и шпионажа.
• Требуется ли для конкретного вида деятельности получение специальных лицензий, где и как это сделать.
• Соответствует ли направление бизнеса морально-этическим нормам, а также нет ли нарушений прав других лиц, компаний, религиозных организаций.
• Не попадает ли данный вид деятельности под антимонопольное законодательство.
• Имеются ли для выбранной формы организации бизнеса соответствующие понятия и правовые нормы, а также какие положения могут быть использованы в качестве альтернативы. К примеру, на отечественном рынке нет таких понятий, как франшиза и сетевой маркетинг.
• Какая может быть выбрана форма регистрации предприятия (в некоторых случаях нельзя использовать ИП) и доступные системы налогообложения.
• Возможность получения льгот по налогообложению, а также государственной поддержки.

Изучение рынка и получение практического опыта

Выделив для себя несколько перспективных идей, необходимо их сопоставить с реальными условиями рынка. При этом нельзя опираться лишь на общую картину (количество предприятий, цены на услуги или товары), важно заглянуть в бизнес изнутри. Для этого вы можете:

• Устроиться на работу на аналогичное предприятие . Вы можете занимать самую маленькую должность, но при этом, общаясь с коллегами и наблюдая за основным процессом, понять, какие ключевые особенности имеет выбранный вид деятельности.
• Завести знакомства с наемными сотрудниками потенциального конкурента. В этом случае вы сможете без труда расспрашивать о производственном процессе своего друга, а в последствии даже привлечь его в качестве партнера в собственную фирму, получив компетентного консультанта в незнакомой вам сфере.
• Заказать маркетинговые исследования у диджитал агентства. Это один из лучших вариантов, поскольку при анализе будет учтено не одно конкретное предприятие, а весь рынок в целом. С другой стороны, стоимость подобных услуг делает их доступными лишь начинающим предпринимателям с солидным стартовым капиталом.
• Заняться самообразованием. Станьте специалистом, даже если планируете использовать наемный труд. Изучите производственный процесс, технологии, техники продаж и все, что так или иначе может затрагивать ваш будущий вид деятельности.

Получив практический опыт и знания о выбранной сфере, вы можете проанализировать своих потенциальных конкурентов. Они разделяются на три категории:

1. Прямые. Сюда относятся предприятия, предлагающие аналогичные товары или услуги, и находящиеся с вами в одной категории качества. Довольно часто к прямым конкурента относят фирмы, находящиеся в той же ценовой категории, но это неверно, поскольку цена относительно качественной составляющей продукта может быть завышена или занижена.
2. Непрямые. В эту категорию входят товары или услуги, которые могут заменить ваш продукт. Если ваш товар или услуги являются инновационными, эта группа конкурентов будет основной при анализе рынка.
3. Потенциальные. Эта категория охватывает смежные по виду товары или услуги компании, а также аналогичные предприятия, работающие в ином ценовом диапазоне.

Итоговым результатом анализа выбранной идеи в рыночных условиях должен стать перечень сильных и слабых сторон конкурентов, которые ложатся в основу идеи бизнес-плана и расчета рентабельности будущего предприятия.

Расчет бизнес-плана и стартовых финансовых вложений

Рассматривая вопрос как начать бизнес с нуля, многие пренебрегают разработкой бизнес-плана или выполняют его в общих чертах, упуская достаточно важные детали. Как следствие происходит неправильная оценка перспектив будущего предприятия, сроков его окупаемости, а главное реального количества средств, необходимых для старта.

Чтобы правильно произвести расчет бизнеса, необходимо точно представлять себе его организацию. Для этого нужно подробно описать бизнес, разделяя все процессы на несколько категорий, отражаемых в бизнес-плане как соответствующие разделы:

• Производство. Составьте пошаговые технологические карты производства продукции или предоставления услуг, с указанием необходимого оборудования, расхода материалов и энергии, затрат времени, количества привлекаемой рабочей силы. Все используемые данные должны соответствовать технологии и проверены опытным путем.
• Организационные вопросы. На основе используемых технологий производства бизнеса принимается решение о необходимости помещения (его места расположения, площади, наличия коммуникаций), выбирается форма регистрации предприятия, определяется сколько нужно человек персонала и перечень должностей, составляется график работы, формируется перечень поставщиков, выполняется описание целевой аудитории и возможных каналов сбыта.
• Маркетинг. Зная, что, как и для кого вы будете производить, составляется план продвижения товаров или услуг на рынке и выбираются основные виды рекламы.
• Финансы. По первым трем категориям составляется перечень затрат, которые могут быть разовыми (закупка оборудования или недвижимости, регистрация предпринимательской деятельности, ремонт помещения и прилегающей территории, обучающие курсы), постоянными (оплата коммунальных услуг, аренда, заработная плата сотрудникам на ставке) или переменными (закупка материалов, реклама, налогообложение, сдельная оплата труда).

Зная сколько средств идет на производство, можно определить минимальное количество продукции или услуг, которые необходимо продавать (производить) для обеспечения рентабельности. Иными словами, рассчитывается точка безубыточности, определяющая величину прибыли, при которой будут покрыты все издержки предприятия.

С практической стороны точка безубыточности определяет, как долго вам придется вкладывать в ваше дело средства, что позволяет рассчитать стартовый капитал, необходимый для поддержания предприятия на этапе становления. Он в свою очередь складывается из следующих затрат:

• Разовые вложения на закупку оборудования и урегулирование организационных вопросов.
• Постоянные и переменные затраты, помноженные на количество месяцев, необходимых для достижения точки безубыточности.

Помимо чистого объема средств, требуемых для запуска бизнеса, в стартовый капитал также закладывается резерв в объеме не менее 10% от основной суммы, обеспечивающий покрытие непредвиденных расходов.

Поиск инвестиций и оценка личных средств

Перед тем как начать свой бизнес, каждый предприниматель задумывается о том, где взять средства и как сэкономить на старте. Для этого выполняется анализ существующих ресурсов предпринимателя, которые группируются по следующим категориям:

• Материальное имущество. Сюда относится уже имеющееся оборудование, недвижимость, расходные материалы, транспортные средства.
• Интеллектуальная собственность. Навыки и полномочия (лицензии, допуски), а также авторские права на технологии, патенты, торговые марки.
• Денежные средства. Непосредственно наличные деньги, накопления на банковских счетах, доступные кредитные линии.

Собственные инвестируемые средства предпринимателя не влияют на базовый расчет бизнес-плана, а лишь отражаются как имеющиеся ресурсы. Их стоимость также учитывается в финансовом расчете и подлежит амортизации.

Если существующего капитала недостаточно для построения бизнеса или он лишь покрывает начальные затраты, без обеспечения резервных средств, выполняется анализ внешних источников возможного финансирования. Это могут быть:

• Потенциальные партнеры. Один из наиболее простых и надежных способов найти инвестиции – это привлечение единомышленников, которые могут выступать как соучредителями и полноправными руководителями фирмы, так и просто владеть ее долей, получая процент от прибыли. Они могут вносить в общий капитал все виды ресурсов (деньги, интеллектуальную собственность, оборудование и даже личные связи).
• Инвестиционные компании и фонды. Аналогично в роли партнера может вступать компания или даже фонд (группа инвесторов), получающие процент от дохода предприятия в обмен на денежные средства.
• Грантовые фонды и социальные организации. Чаще всего гранты (безвозмездное финансирование) выдаются малому бизнесу или индивидуальным предпринимателям и носят материальный формат (заявленное в бизнес-плане оборудование), что не всегда удобно для предпринимателя.
• Краудфандинговые сообщества. Такие каналы обеспечивают фактически безвозмездное финансирование проектов. Однако весомым недостатком этого способа является слишком длительный период ожидания, который не всегда гарантирует достижения результата и может привести к утрате актуальности идеи.
• Кредитные организации. Привлекать заемные средства в бизнес с нуля, особенно для начинающих предпринимателей, наиболее рискованный вариант. К нему следует прибегать только в случае полной уверенности в успехе предприятия.

Фактическое открытие бизнеса

После прохождения всех подготовительных этапов анализа, планирования и расчетов, можно сделать первый решающий шаг в открытии собственного дела. И тут нередко возникает вопрос: с чего же начать? Самый неверный совет в этом случае – это выполнить регистрацию предпринимательской деятельности. Такая поспешность нередко приводит к тому, что компания уже начинает платить налоги, не имея даже помещения.

Чтобы ваши вложения не были потрачены напрасно, следует первостепенное значение отводить организации производства. Она включает в себя следующие этапы:

• Подбор помещения и его подготовка к эксплуатации (ремонт, проверка и подключение коммуникаций). На этом этапе может быть заключен предварительный договор аренды на правах физического лица.
• Закупка, тестирование и настройка оборудования, программного обеспечения.
• Размещение вакансий для наемных сотрудников (если они предполагаются), проведение предварительного собеседования.
• Составление графика запуска предприятия. Выбирается какие товары или услуги будут запущены в производство в первую очередь, а какие будут внедряться позже.
• Тестовая закупка расходных материалов, выбор основных и резервных поставщиков.
• Тестирование услуг или готовых товаров. Пробные образцы предлагают представителям потенциальной целевой аудитории для выявления спроса и окончательно корректировки ценообразования.

Когда предприятие фактически готово к запуску, выполняется его регистрация, которая состоит из следующих шагов:

• Регистрация как субъекта предпринимательской деятельности. Если открывается ООО, предварительно подготавливаются учредительные документы.
• Выбор системы налогообложения.
• Получение разрешений и лицензий на ведение деятельности.

Только после регистрации предпринимательской деятельности можно начинать рекламную кампанию (размещать вывески, указатели, давать объявления в газетах, интернете, продвигать собственный сайт). В противном случае вас могут привлечь к ответственности за нелегальное предпринимательство и наложить штрафы, установленные законодательством.

Распространенные ошибки начинающих предпринимателей

Удачная идея, хорошо продуманный бизнес-план и даже достаточное количество денег не всегда приводят к успеху. Это связано с тем, что предпринимателям, особенно новичкам свойственны ошибки, которые они нередко даже не замечают. Наиболее часто роковыми становятся следующие решения:

• Неумение делегировать полномочия. На первом этапе многие предприниматели берут как можно больше обязанностей на себя, чтобы экономить на оплате труда и контролировать процесс, но с развитием дела и расширением спектра деятельности это может обернуться нехваткой личного времени и невозможностью сконцентрироваться на самой главной задаче предприятия.
• Экономия на специалистах. Оплата труда должна учитывать ценность вклада сотрудника в общее дело, ведь хороший специалист может сэкономить вам намного больше, чем вы потратите на его поощрение.
• Копирование конкурентов. Неуверенность в собственных силах нередко побуждает предпринимателей копировать решения кажущихся более успешными конкурентов, что приводит к обезличиванию бизнеса.
• Строгое следование бизнес-плану. При планировании нового предприятия очень сложно учесть все нюансы, а потому бизнес-план – это лишь примерный ориентир, который в ходе практической реализации идеи может и должен быть дополнен или изменен.
• Нежелание вкладывать деньги в развитие бизнеса. Использование устаревшего оборудования и бесплатных средств рекламы подходит не для всех видов деятельности. Регулярные поломки и недостаточный спрос могут привести к постепенной стагнации предприятия.
• Отказ от бизнеса при первых трудностях. Очень многие начинающие бизнесмены опускают руки при возникновении даже небольших препятствий. Однако любой бизнес – это постоянные сложности, за решение которых фактически вы и получаете свою прибыль.
• Ориентировка на известные истории успеха. Изучение примеров бизнеса является отличным мотиватором и источником познаний для новичков. Однако помимо биографий выдающихся людей, в первую очередь важно изучать истории провалов, которые дадут понимание о том, как не следует делать.

Подводя итоги, стоит сказать, что любая предпринимательская деятельность – это постоянная борьба с препятствиями и постижение новых знаний. Понимая, как открыть свой бизнес, с чего начать с нуля и с какими сложностями вы можете столкнуться на этом пути, вы сумеете определить самый важный момент: готовы ли вы к этому шагу и что именно необходимо вам для реализации собственных замыслов.

С чего начинается бизнес

Юлия Перебейнос, эксперт «Консультанта»

Идея и деньги для ее воплощения – вот что требуется для успешного начала собственного бизнеса. Однако на практике оказывается, что только этого недостаточно.

Первый шаг труден всегда. Особенно, если речь об организации собственного дела. Поделиться опытом и обсудить проблемы, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели, собрались участники конференции «Создание эффективного предприятия «с нуля», или start-up в России». Организовал мероприятие международный центр конференций On Conference .

Бизнес можно построить без плана

Срок годности бюджета – двое суток. Озвучил этот тезис первый выступающий Евгений Чичваркин , председатель совета директоров компании «Евросеть». По его мнению в России бизнес до сих пор строится «без единой цифры». Да они сейчас и не нужны. Такие элементы управления, как бюджетирование, управленческий учет, бизнес-планирование – это все «инструменты тонкой настройки». Потребность в них возникает, когда бизнес уже разросся, окреп и практически перестал расширяться. В этом случае получить конкурентное преимущество компания может только за счет того, что немного снизит себестоимость, отладив для этого свой бизнес-процесс «до блеска». Это поможет «чуть улучшить бизнес» и таким образом несколько вырваться вперед.

Время бизнес-планирования придет, когда в компаниях будет высокий уровень менеджмента, когда все ниши будут плотно заняты. Тогда понадобится серьезная работа по снижению издержек. И как следствие — руководители начнут интересоваться подробнейшей детализацией своих затрат. Собственный же опыт создания бизнеса г-н Чичваркин сформулировал следующим образом: «Некогда было писать бизнес-план, нужно было искать пути, как заработать».

Когда стоит именно такая задача – быстро заработать – считать уже некогда. Надо подобрать «бойцов» и начинать быстро действовать. Г-н Чичваркин рассказал, как сейчас он формирует команду, которой предстоит работать в определенном регионе. Ядро составляют приблизительно семь человек. Причем, чтобы подобрать первого – который будет головой – нужно потратить много времени. На второго – меньше, но тоже надо, и далее по убывающей. А после того, как команда готова, им уже никто не нужен. Их можно отправлять в регион, они сами все сделают. Директор по развитию найдет помещение под офис, специалист по персоналу наберет сотрудников и т. д. Каждый сделает свою часть общего дела. Владельцу бизнеса остается только контролировать, но здесь меры выбираются уже индивидуально для каждой команды.

Бюджет является правдой только «двое суток с момента подписания». Причина — среда российского рынка пока что слишком быстро изменяется. Поэтому делать точные прогнозы по какому-либо рыночному сегменту не в состоянии даже те люди, которые непосредственно на нем работают и отслеживают все текущие перемены.

Какие-то достоверные цифры можно спланировать, лишь когда рынок полностью насытился конкретным продуктом. Сейчас таких товаров немного. Да и заниматься нерастущим бизнесом, на взгляд Евгения Чичваркина, неинтересно. Если есть возможность преумножать свой капитал, вовлекая новых потребителей, то зачем браться за сегмент, уже выжатый предшественниками? Помимо того, что осваивать новые рынки выгодно, это еще и вызывает азарт. Как сказал г-н Чичваркин: «Я вообще за эксперименты. И как только появилась финансовая возможность, мы начали это делать. И будем продолжать, потому что это интересно».

Конечно, чтобы организовать свой бизнес, у человека должна быть некая толика авантюризма. И не нужно бояться пробовать. Для примера Евгений Чичваркин рассказал, как его компания решила начать работать в Татарстане: «Считалось, что войти на татарский рынок невозможно, там заправляют местные злые люди. Мы попробовали, и оказалось, что ничего подобного нет. Местные там занимаются нефтью, а палатки возле метро никого не интересуют. А вообще если кто-то что-то продает, то всегда можно открыться рядом и сделать цену на один процент ниже. Это вообще закон».

Главное, запастись оптимизмом

Артистизм и оптимизм — основные составляющие успеха в бизнесе. Так считает Людмила Мургулец , вице-президент Стокгольмской школы экономики в России. Первые инвестиции должны быть сделаны в себя, в свою внешность, во взращивание оптимизма. Иначе говоря, в том, чтобы чувствовать собственный позитивный настрой и передавать его людям. Крайне важно чувствовать уверенность в собственных силах. А кто обладает этим счастливым качеством? Только оптимисты. Человек, уверенный в своих силах, не замечает трудностей. Эти вещи очевидны, вроде бы понятны многим. Но люди на самом деле мало делают для того, чтобы попытать воплотить этот подход в свою жизнь. Наверно это слишком просто, а большинству кажется, что успех в бизнесе – это что-то загадочное.

Г-жа Мургулец уверена, что начать бизнес невозможно, не обладая артистизмом и обаянием. Ведь на первом этапе придется вести переговоры со многими людьми, нужно будет искать деньги для воплощения бизнес-идеи. Потенциальные инвесторы и партнеры будут судить о человеке по его поведению, по тому, насколько он вызывает доверие. Здесь и понадобятся артистизм, доброжелательность и уверенность в себе. Людмила Мургулец вспомнила, как привлечь американского партнера ей и ее компаньонам удалось исключительно благодаря тому, что они сумели «создать вокруг себя положительную ауру, атмосферу доверия».

Как ни странно это звучит, но самый главный ресурс начинающего бизнесмена – это плохая ситуация, в которой он оказался. Аргументы г-жа Мургулец привела такие: «Согласитесь, что сложно бросить большую стабильную зарплату. Вы знаете, что завтра, чтобы не случилось, у вас будут деньги. И расстаться с этой уверенностью почти всем людям очень непросто. Поэтому чем хуже – тем лучше для начала». Если человек недоволен ситуацией, и у него есть амбиции, то сложное положение, в котором он оказался, подстегивает его, заставляет что-то предпринимать.

Инвесторов убедят цифры

Практически все выступающие, имевшие опыт создания бизнеса с нуля, сошлись во мнении, что в бизнес-плане у них не было потребности. Например, Ирина Эльдарханова , председатель совета директоров компании «Конфаэль» сказала так: «У нас бизнес-плана не было. Сейчас, оглядываясь назад, я думаю, что если бы он и был, то нам бы не помог. Мы просто не смогли бы предусмотреть в нем все то, что произошло впоследствии».

И все-таки бизнес-план нужен. Без него разговор с инвестором просто не состоится. Это подтвердила Елена Ломакина , менеджер компании «Эрнст энд Янг». Инвесторов должны убеждать цифры, которые представляет бизнесмен. Им важно знать перспективы рынка, на котором работает компания. А, не увидев расчетов и оценок, отраженных в бизнес-плане, серьезный инвестор никогда не начнет сотрудничать. Ирина Эльдарханова с этим согласилась: «Без бизнес-плана трудно привлечь инвестиции. Сейчас тяжело, но, возможно, когда-нибудь и в нашей стране появятся бизнес-инкубаторы. Тогда деньги для start — up получить будет легче».

Г-жа Эльдарханова также посоветовала участникам конференции четко выстраивать бизнес с самого начала. Ведь если начинание окажется успешным, расти компания может очень быстро. А вместе с ней будет увеличиваться и хаос в бизнес-процессах. Только тогда уже навести порядок будет сложнее. Так что задумываться об этом следует еще на этапе start — up . Стоит, кстати, присмотреться к тому, как ведут бизнес на Западе: «У меня есть сын, вполне успешный, современный бизнесмен, — рассказала Ирина. – Но я говорю ему, что по сравнению с иностранными предпринимателями ты просто допотопный колхозник. Нам всем еще очень многому нужно учиться в плане управления бизнес-процессами».

Расти нужно вместе с партнерами

Какое же направление бизнеса будет успешным? По словам Максима Ноготкова , президента компании «Связной» нужно «найти недовольных». То есть выяснить, чего именно не хватает покупателям или что не нравится в том или ином продукте. Именно эту найденную нишу и следует занять, пока этого не сделал кто-то другой. Этот простой совет работает.

Особое внимание г-н Ноготков рекомендует уделять своим контрагентам. По его словам, небольшим компаниям лучше работать с такими же «малышами». «Старайтесь всегда быть ценным клиентом для своего банка, для своих поставщиков, — посоветовал Максим Ноготков. — Это позволить получить льготы, скидки, отсрочки платежа, которых вы бы никогда не добились от, например, крупного банка. Ведь для него вы с вашими пока что незначительными оборотами никакой ценности не представляете. Поэтому и претендовать на то, чтобы он предоставил вам какие-то особые условия, не можете». Расти компания должна вместе со своими контрагентами. По мере того, как она будет набирать обороты, она должна переходить на обслуживание в более крупный банк, начинать работать с более крупными покупателями. В целом, сотрудничать лучше с организациями «своего размера».

Стандарты обслуживания всегда нужно держать на высоком уровне. И даже превосходить в этом своих конкурентов, выставляющих более высокие цены. Отступать от данного правила нельзя ни в каком случае. В этом г-н Ноготков видит залог успешного развития: «Дружелюбный настрой по отношению к клиентам нельзя терять, даже если товар у вас расходится мгновенно».

Также Максим Ноготков предупредил, что людям, которые начинают свой бизнес, нужно быть готовым к тому, что новые идеи редко восторженно принимаются окружающими. Например, пару лет назад по данным опросов название «Связной» люди воспринимали в целом положительно, но считали, что оно не подходит для магазинов мобильных телефонов. Теперь же, как показывают те же опросы, это название большинство респондентов считают удачным. «По мере того, как приходит успех, — заключил г-н Ноготков, — вы приобретаете все больше сторонников вашей идеи. Хотя изначально ее могли и отвергать».

Как начать свой бизнес, с чего начинается бизнес

В этом разделе мы собрали статьи на различные тематики относящиеся к созданию своего бизнеса с нуля. В нем вы узнаете много нюансов о том, как начать свой бизнес.
Именно с этой статьи нужно начать осваивать этот раздел – с чего начать собственное дело?.

Сегодня всё больше людей начинает задумываться о ведении личного подсобного хозяйства. Эту форму деятельности вполне возможно рассматривать как способ дополнительного или основного заработка. Так ли всё просто, как кажется на первый взгляд, и какие подводные камни могут встретиться на этом пути? Ниже пойдет речь о том, как открыть ЛПХ и правильно выстроить свои взаимоотношения с […]

Очень многие люди задают себе вопрос: как зарабатывать деньги сидя дома и смогу ли я это делать не выходя за порог собственного дома? Сегодняшняя наша статья будет написана для тех, кто понимает, что для того, чтобы заработать денег дома нужно будет в любом случае трудиться, а не просто ждать, когда деньги сами упадут на счет. […]

Для любого начинающего предпринимателя выбор системы налогообложения – крайне актуальный вопрос. Помните выражение о том, что «основная статья дохода – это сокращение расхода»? А налог – основная графа расходов. Наиболее популярные и приемлемые для ведения малого бизнеса это: УСН (упрощенная система налогообложения) и ЕНВД (единый налог на вмененный доход). Изначально обе системы задумывались налоговым законодательством […]

Рано или поздно любой бизнесмен, открывающий собственный интернет-магазин сталкивается с необходимостью официальной регистрации своей предпринимательской деятельности. Прежде всего, это обусловлено повышением степени доверия посетителей магазина к предлагаемым товарам и услугам. Также нужно принимать во внимание юридическую «чистоту» вопроса. Из-за проблем с налоговой службой может возникнуть риск «свернуть» весьма успешный бизнес. С такими прецедентами сталкиваются около […]

В том, что «дети – это цветы жизни», со мной согласятся многие. Особенно молодые мамы, для которых декрет – это «законное» время отдыха, и одно упоминание о том, как заработать деньги в декрете, вызывает бурю неприятных эмоций. Первое время после рождения малыша, почти все из них буквально «носятся» с ребенком несколько месяцев. Потом, эта «излишняя» […]

Занятие предпринимательской деятельностью без регистрации либо без соответствующей лицензии в нашей стране преследуется по закону, поэтому решив открыть свое дело, вам рано или поздно придется столкнуться с необходимостью регистрации своей фирмы. В одних из прошлых публикаций мы рассмотрели разницу между ООО и ИП, и дали подробную инструкцию о том, как открыть ИП. Теперь остановимся более подробно […]

Открытие магазина одежды всегда будет одним из беспроигрышных вариантов бизнеса. Людям всегда нужно будет одеваться, есть, пить, жить в домах. Поэтому темы одежды, продуктов, строительных материалов всегда будут актуальны на рынке. Главное – всегда быть в курсе новинок и предлагать самое лучшее.

Любая компания, прежде чем выпустить в свет новый продукт, обязательно проводит анализ рынка и конкурентов. Это необходимо для того, чтобы, во-первых, понять, востребован ли вообще на данный момент предлагаемый продукт. Во-вторых. Нужно знать и о конкурентах на рынке. Провести маркетинговый анализ рынка можно самостоятельно, а можно заказать эту услугу профессионалам. Сегодня много компаний, которые предлагают проанализировать состояние дел в интересующем вас сегменте.

Если Вы хотите начать свой собственный бизнес, а еще лучше будет для вас, если этот бизнес будет онлайн-бизнесом (бизнесом в Интернете), то у нас есть отличное предложение – дропшиппинг. Пугающее слово или нет? Многие люди даже не знают, что оно означает, поэтому давайте откроем Википедию и прочитаем, что оно означает:

Построить свой бизнес с нуля – задача не просто не из легких. Для многих начинающих предпринимателей она вообще не под силу. У одних не хватает терпения, у других – финансов, у третьих – «полезных» связей. Словом, причины у каждого могут быть свои. В таких случаях вполне приемлемым вариантом будет рассмотрение возможности приобретения уже готового, действующего […]

Как открыть свой магазин? Сколько стоит открыть магазин? Какой магазин открыть в маленьком городе, деревне, или большом мегаполисе? Эти вопросы сегодня актуальны для большей части всех российских предпринимателей. Почему? Посудите сами. В условиях нынешнего экономического кризиса в нашей стране становится нерентабельно поддерживать многие существующие производства и проекты других направлений, не говоря уже о то, чтобы […]

 Написание статей как способ заработка Способов заработка на просторах Интернета великое множество. Сегодня речь пойдет о таком виде заработка, как заработок на статьях. Суть данного способа заключается в том, чтобы писать заметки, статьи, обзоры и различные комментарии каких-либо событий на сайтах заказчиков за определенные деньги. Вы должны быть достаточно образованным и очень грамотным человеком, чтобы […]

С чего начинается бизнес

Идея и деньги для ее воплощения – вот что требуется для успешного начала собственного бизнеса. Однако на практике оказывается, что только этого недостаточно.

Первый шаг труден всегда. Особенно, если речь об организации собственного дела. Поделиться опытом и обсудить проблемы, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели, собрались участники конференции «Создание эффективного предприятия «с нуля», или start-up в России». Организовал мероприятие международный центр конференций On Conference .

Бизнес можно построить без плана

Срок годности бюджета – двое суток. Озвучил этот тезис первый выступающий Евгений Чичваркин , председатель совета директоров компании «Евросеть». По его мнению в России бизнес до сих пор строится «без единой цифры». Да они сейчас и не нужны. Такие элементы управления, как бюджетирование, управленческий учет, бизнес-планирование – это все «инструменты тонкой настройки». Потребность в них возникает, когда бизнес уже разросся, окреп и практически перестал расширяться. В этом случае получить конкурентное преимущество компания может только за счет того, что немного снизит себестоимость, отладив для этого свой бизнес-процесс «до блеска». Это поможет «чуть улучшить бизнес» и таким образом несколько вырваться вперед.

Время бизнес-планирования придет, когда в компаниях будет высокий уровень менеджмента, когда все ниши будут плотно заняты. Тогда понадобится серьезная работа по снижению издержек. И как следствие — руководители начнут интересоваться подробнейшей детализацией своих затрат. Собственный же опыт создания бизнеса г-н Чичваркин сформулировал следующим образом: «Некогда было писать бизнес-план, нужно было искать пути, как заработать».

Когда стоит именно такая задача – быстро заработать – считать уже некогда. Надо подобрать «бойцов» и начинать быстро действовать. Г-н Чичваркин рассказал, как сейчас он формирует команду, которой предстоит работать в определенном регионе. Ядро составляют приблизительно семь человек. Причем, чтобы подобрать первого – который будет головой – нужно потратить много времени. На второго – меньше, но тоже надо, и далее по убывающей. А после того, как команда готова, им уже никто не нужен. Их можно отправлять в регион, они сами все сделают. Директор по развитию найдет помещение под офис, специалист по персоналу наберет сотрудников и т. д. Каждый сделает свою часть общего дела. Владельцу бизнеса остается только контролировать, но здесь меры выбираются уже индивидуально для каждой команды.

Бюджет является правдой только «двое суток с момента подписания». Причина — среда российского рынка пока что слишком быстро изменяется. Поэтому делать точные прогнозы по какому-либо рыночному сегменту не в состоянии даже те люди, которые непосредственно на нем работают и отслеживают все текущие перемены.

Какие-то достоверные цифры можно спланировать, лишь когда рынок полностью насытился конкретным продуктом. Сейчас таких товаров немного. Да и заниматься нерастущим бизнесом, на взгляд Евгения Чичваркина, неинтересно. Если есть возможность преумножать свой капитал, вовлекая новых потребителей, то зачем браться за сегмент, уже выжатый предшественниками? Помимо того, что осваивать новые рынки выгодно, это еще и вызывает азарт. Как сказал г-н Чичваркин: «Я вообще за эксперименты. И как только появилась финансовая возможность, мы начали это делать. И будем продолжать, потому что это интересно».

Конечно, чтобы организовать свой бизнес, у человека должна быть некая толика авантюризма. И не нужно бояться пробовать. Для примера Евгений Чичваркин рассказал, как его компания решила начать работать в Татарстане: «Считалось, что войти на татарский рынок невозможно, там заправляют местные злые люди. Мы попробовали, и оказалось, что ничего подобного нет. Местные там занимаются нефтью, а палатки возле метро никого не интересуют. А вообще если кто-то что-то продает, то всегда можно открыться рядом и сделать цену на один процент ниже. Это вообще закон».

Главное, запастись оптимизмом

Артистизм и оптимизм — основные составляющие успеха в бизнесе. Так считает Людмила Мургулец , вице-президент Стокгольмской школы экономики в России. Первые инвестиции должны быть сделаны в себя, в свою внешность, во взращивание оптимизма. Иначе говоря, в том, чтобы чувствовать собственный позитивный настрой и передавать его людям. Крайне важно чувствовать уверенность в собственных силах. А кто обладает этим счастливым качеством? Только оптимисты. Человек, уверенный в своих силах, не замечает трудностей. Эти вещи очевидны, вроде бы понятны многим. Но люди на самом деле мало делают для того, чтобы попытать воплотить этот подход в свою жизнь. Наверно это слишком просто, а большинству кажется, что успех в бизнесе – это что-то загадочное.

Г-жа Мургулец уверена, что начать бизнес невозможно, не обладая артистизмом и обаянием. Ведь на первом этапе придется вести переговоры со многими людьми, нужно будет искать деньги для воплощения бизнес-идеи. Потенциальные инвесторы и партнеры будут судить о человеке по его поведению, по тому, насколько он вызывает доверие. Здесь и понадобятся артистизм, доброжелательность и уверенность в себе. Людмила Мургулец вспомнила, как привлечь американского партнера ей и ее компаньонам удалось исключительно благодаря тому, что они сумели «создать вокруг себя положительную ауру, атмосферу доверия».

Как ни странно это звучит, но самый главный ресурс начинающего бизнесмена – это плохая ситуация, в которой он оказался. Аргументы г-жа Мургулец привела такие: «Согласитесь, что сложно бросить большую стабильную зарплату. Вы знаете, что завтра, чтобы не случилось, у вас будут деньги. И расстаться с этой уверенностью почти всем людям очень непросто. Поэтому чем хуже – тем лучше для начала». Если человек недоволен ситуацией, и у него есть амбиции, то сложное положение, в котором он оказался, подстегивает его, заставляет что-то предпринимать.

Инвесторов убедят цифры

Практически все выступающие, имевшие опыт создания бизнеса с нуля, сошлись во мнении, что в бизнес-плане у них не было потребности. Например, Ирина Эльдарханова , председатель совета директоров компании «Конфаэль» сказала так: «У нас бизнес-плана не было. Сейчас, оглядываясь назад, я думаю, что если бы он и был, то нам бы не помог. Мы просто не смогли бы предусмотреть в нем все то, что произошло впоследствии».

И все-таки бизнес-план нужен. Без него разговор с инвестором просто не состоится. Это подтвердила Елена Ломакина , менеджер компании «Эрнст энд Янг». Инвесторов должны убеждать цифры, которые представляет бизнесмен. Им важно знать перспективы рынка, на котором работает компания. А, не увидев расчетов и оценок, отраженных в бизнес-плане, серьезный инвестор никогда не начнет сотрудничать. Ирина Эльдарханова с этим согласилась: «Без бизнес-плана трудно привлечь инвестиции. Сейчас тяжело, но, возможно, когда-нибудь и в нашей стране появятся бизнес-инкубаторы. Тогда деньги для start — up получить будет легче».

Г-жа Эльдарханова также посоветовала участникам конференции четко выстраивать бизнес с самого начала. Ведь если начинание окажется успешным, расти компания может очень быстро. А вместе с ней будет увеличиваться и хаос в бизнес-процессах. Только тогда уже навести порядок будет сложнее. Так что задумываться об этом следует еще на этапе start — up . Стоит, кстати, присмотреться к тому, как ведут бизнес на Западе: «У меня есть сын, вполне успешный, современный бизнесмен, — рассказала Ирина. – Но я говорю ему, что по сравнению с иностранными предпринимателями ты просто допотопный колхозник. Нам всем еще очень многому нужно учиться в плане управления бизнес-процессами».

Расти нужно вместе с партнерами

Какое же направление бизнеса будет успешным? По словам Максима Ноготкова , президента компании «Связной» нужно «найти недовольных». То есть выяснить, чего именно не хватает покупателям или что не нравится в том или ином продукте. Именно эту найденную нишу и следует занять, пока этого не сделал кто-то другой. Этот простой совет работает.

Особое внимание г-н Ноготков рекомендует уделять своим контрагентам. По его словам, небольшим компаниям лучше работать с такими же «малышами». «Старайтесь всегда быть ценным клиентом для своего банка, для своих поставщиков, — посоветовал Максим Ноготков. — Это позволить получить льготы, скидки, отсрочки платежа, которых вы бы никогда не добились от, например, крупного банка. Ведь для него вы с вашими пока что незначительными оборотами никакой ценности не представляете. Поэтому и претендовать на то, чтобы он предоставил вам какие-то особые условия, не можете». Расти компания должна вместе со своими контрагентами. По мере того, как она будет набирать обороты, она должна переходить на обслуживание в более крупный банк, начинать работать с более крупными покупателями. В целом, сотрудничать лучше с организациями «своего размера».

Стандарты обслуживания всегда нужно держать на высоком уровне. И даже превосходить в этом своих конкурентов, выставляющих более высокие цены. Отступать от данного правила нельзя ни в каком случае. В этом г-н Ноготков видит залог успешного развития: «Дружелюбный настрой по отношению к клиентам нельзя терять, даже если товар у вас расходится мгновенно».

Также Максим Ноготков предупредил, что людям, которые начинают свой бизнес, нужно быть готовым к тому, что новые идеи редко восторженно принимаются окружающими. Например, пару лет назад по данным опросов название «Связной» люди воспринимали в целом положительно, но считали, что оно не подходит для магазинов мобильных телефонов. Теперь же, как показывают те же опросы, это название большинство респондентов считают удачным. «По мере того, как приходит успех, — заключил г-н Ноготков, — вы приобретаете все больше сторонников вашей идеи. Хотя изначально ее могли и отвергать».

С чего начать малый бизнес? Эффективные советы!

Не знаете как и с чего начать малый бизнес? Для Вас мы разработали полезные советы по открытию своего дела! Хватить уже работать на «дядю»!

Все мы знаем, что без денег прожить довольно сложно, а без собственного хозяйства – это практически невозможно.

Если богатый дедушка не завещал вам корпорацию Microsoft, то чтобы заработать достаточно денег, вам необходимо трудиться.

И часто бывает так, что мы трудимся, трудимся, а в конце месяца вредный начальник лишает нас премии или вообще штрафует.

К сожалению, 95% работодателей стараются заплатить сотруднику как можно меньше, но загружают при этом как можно больше.

Устав бороться с подобной системой, некоторые люди начинают задумывать о том, как и с чего начать малый бизнес?

И чем дольше они думают, тем сильнее в мозгу укрепляется идея о работе на себя.

Свое дело начинает казаться очень привлекательным занятием.

А предпринимательство открывает двери в совершенно иной мир, мир свободы и самовыражения.

Помимо солидного социального статуса предпринимателя, вы работаете на себя, сами определяете свой рабочий график и занимаетесь исключительно любимым делом.

Малый бизнес начинается с идеи

Возможно, я вас удивлю, сказав, что малый бизнес начинается с идеи.

Не с бизнес-плана, как полагают многие, не с анализа конкурентов, а именно с идеи.

Первое, что вам стоит сделать на пути к открытию своей фирмы – продумать идеи.

Ведь согласитесь, чтобы составлять бизнес-план или анализировать конкурентов, нужно сначала определиться с идеей или с тем, чем вы планируете заниматься.

Причем вы должны представить свою идею во всей красе!

Например, вы хотите открыть школу английского языка.

На начальном этапе вы должны подумать о масштабах школы: будет ли это мини-школа или большой образовательный центр.

Хотите ли вы привлекать к работе иностранных преподавателей или обойдетесь местными и т.д.

Прежде чем начать малый бизнес — анализируем себя

Как только ваша идея окончательно дозреет и оформится – переходите к анализу.

Прежде чем начать малый бизнес, необходимо проанализировать свои возможности и конкурентов.

На этом этапе оцените, насколько ваша идея совпадает с вашими возможностями.

Также оцените все возможные риски.

Помните: без оценки своих реальных возможностей вы рискуете быстро разориться.

Как разбогатеть?

Также вам необходимо оценить:

• все свои знания и навыки, а также возможность их применения в своем бизнесе;
• целевую аудиторию, на которую будет рассчитан ваш бизнес;
• необходимость в помещении или специальном оборудовании;
• наличие достаточных денежных средств или возможность кредита;
• необходимость в персонале;
• пути реорганизации при неудачном исходе дела.

Да-да, вы не ослышались!

Перед тем, как начать малый бизнес необходимо проанализировать абсолютно все моменты.

Анализируем конкурентов

Взвесив все плюсы и минусы открытия малого бизнеса, и приняв окончательное решение об открытии своего дела, переходим к анализу выбранной ниши.

На этом этапе вам предстоит собрать полную информацию о ваших конкурентах.

Для этого вам нужно составить карточку на каждого конкурента.

В карточке вы можете прописать самые важные для себя пункты.

Для школы английского языка в карточку можно занести следующие пункты: местоположение, время существования, количество языков, количество преподавателей и т.д.

Помните: только разведка на местности даст вам самое полное представление о конкуренте.

На этом этапе вы можете посетить все школы и узнать всю необходимую для вас информацию.

А чтобы выявить имеющиеся недостатки и сильные стороны, желательно сходить на пару уроков в каждой школе.

Так, в качестве ученика, вы сможете напрямую узнать у преподавателей о работе школы, уровне зарплаты, количестве студентов и т.д.

Однако вы можете придумать и свои методы выуживания информации из конкурентов.

Например, одна моя подруга устроилась администратором в крупный обучающий центр.

Работая там, она потихоньку собирала информацию о других конкурентах, и параллельно изучала организацию работы самой школы.

В итоге подруга переманила лучших преподавателей более высокой зарплатой и открыла центр риторики.

Большинство мелких фирм разоряется еще на первом году жизни только потому, что на предварительном этапе пренебрегли анализом конкурентов.

Не повторяйте подобных ошибок!

Составляем бизнес-план

После того, как вы «оформили» идею, проанализировали собственные и конкурентные возможности – переходите к составлению бизнес-плана.

Бизнес-план поможет вам лучше понять структуру выбранной ниши, конкуренцию и минимальные затраты на начальном этапе.

В бизнес-плане должно быть описано все, начиная от точного описания продаваемого товара или оказываемых услуг до методов продвижения вашей фирмы.

Ведь только так вы будете точно знать, как и кому, вы собираетесь продавать свои товары или услуги.

Регистрация предприятия

К этому пункту отнеситесь очень серьезно. Изучите существующие организационно-правовые формы юридических лиц.

Вы можете открыть ООО, ОАО, ЗАО или ИП.

С чего начать малый бизнес, если вы не можете определиться с организационно-правовой формой?

В данном случае вам предстоит изучить преимущества и обязательства всех форм организации. На начальном этапе формирования организации будет лучшим обратиться в специальное бухгалтерское агентство и обязательно выбрать систему налогообложения.

Вам также понадобится счет в банке и печать.

Как только все обязательные формальности будут улажены, необходимо заняться арендой офиса, набором сотрудников и рекламной кампанией.

Кредитование малого бизнеса

На начальном этапе многие новоиспеченные предприниматели хотели бы получить кредит.

Однако далеко не все банки могут помочь с таковым, так как большинство банковских программ направлено в основном на устоявшийся бизнес.

Поэтому, прежде чем подавать заявку на кредит, изучите все условия, на которых выбранный банк работает с малым бизнесом.

Не лишним будет разведать о наличии государственных программ в поддержку малого бизнеса.

Ведь часто государство субсидирует некоторые ниши малого предпринимательства. Поэтому поинтересуйтесь, есть ли такие в вашем регионе.

Узнать обо всех существующих программах можно в городской администрации.

Рекомендую посмотреть мотивирующее видео,

где автор по пунктикам расписывает новичкам —

с чего и как нужно начинать свой бизнес!

Организация работы предприятия

И вот, когда все формально позади, а вы стоите на пороге налоговой с пачкой бумаг, утверждающих вас директором, начинается самый сложный и, одновременно, самый интересный этап вашей деятельности.

Когда организация создана, вам предстоит наладить ее работу, нанять сотрудников, закупить оборудование и создать рекламу.

От того, как вы организуете дальнейшую работу своего маленького предприятия, и будет зависеть ваша дальнейшая прибыль.

Как начать бизнес приложений: 10 шагов для новичков

ThinkMobiles — одна из самых надежных компаний, проводящих обзоры ИТ и программного обеспечения с тех пор, как 2011 г. Наша миссия предоставляет лучшие обзоры, анализ, отзывы пользователей и профили поставщиков. Учиться подробнее о процессе проверки.

За последние годы мы все наблюдали десятки историй огромных успехов в мире мобильных приложений. Angry Birds, Instagram, , Pokemon GO, и многие другие принесли своим владельцам миллионы долларов. Но в то же время статистика показывает, что только 25% разработчиков зарабатывают более 5000 долларов в месяц.

Ну, как и в любом другом бизнесе, есть гиганты, а в бизнесе приложений это в основном игры. Однако это не означает, что рынок переполнен. Вы все еще можете заработать достаточно в менее сложных приложениях для новинок и повышения производительности. Также интересными перспективами можно считать смарт-часы и смарт-телевизоры.

Несколько случайных фактов о возможностях бизнеса приложений:

• Спрос на разработку приложений со стороны предприятий рос за последние несколько лет: с 23% в 2014 до 32% в 2016 .
• В 2016 60% владельцев приложений имели цели по доходам для своего бизнеса приложений.
• В 2017 году человек за 4 часа в день использовали человек в день.

Достаточно впечатляюще, да? Итак, вы хотите знать, как начать бизнес по разработке приложений.Назовем 10 самых важных шагов, чтобы добиться в этом успеха. В то же время мы считаем, что, как и в любом другом бизнесе, вам следует сосредоточиться на маркетинговом процессе, а технические детали оставить профессиональным партнерам.

Но все же нужно понимать основы разработки приложений. Вы можете прочитать, как создать приложение за 10 шагов в нашей статье.

Шаг 1. Идея.

Как и любое другое успешное приложение для предпринимательства, бизнес начинается с идеи. Многие разработчики утверждают, что это всего лишь 5% успеха. Ну, можно сказать по-другому: даже самая лучшая идея не может работать без достаточных усилий и хороших партнеров.

Вы можете мечтать об одном особенном приложении или попробовать работать с множеством приложений с самого начала. В любом случае, ваша главная идея или, может быть, даже главное желание, должно быть в бизнесе приложений. Только имея достаточно воли и энергии, вы можете пробиться в топ магазинов приложений. И наши следующие шаги приведут вас к этому.

Давайте создадим ваше приложение

Предоставьте нам свои контактные данные, и мы свяжемся с вами сегодня

Спасибо за отзыв.

Шаг 2. Маркетинговые исследования.

Иногда у нас нет блестящих идей. Но это только из-за отсутствия опыта или понимания определенных тем. Итак, если ваша основная цель — работать с мобильными приложениями, начните изучать рынок.

Приложение — ключ ко всему. . Даже Google Play — это приложение. Кроме того, вы можете найти десятки приложений, которые помогут вам оценить стоимость вашего приложения, руководства по разработке кода, инструменты исследования рынка и многое другое.

Вам следует начать с понимания области, в которой вы собираетесь работать. Между прочим, это не самая простая часть. Для начала вы можете познакомиться с величайшими историями успеха и самыми большими неудачами в бизнесе приложений. Затем вы можете загрузить эти приложения и попробовать их самостоятельно. Это даст вам возможность указать на некоторые интересные и полезные приемы. Кроме того, вы поймете, какие методы вообще не работают.

Не забывайте также о вашем a u ditory .Вы всегда должны быть в курсе последних тенденций и четко видеть, чего хотят ваши потенциальные клиенты прямо сейчас. Конечно, имея хорошую идею, вы тоже можете стать тем, кто задает тренд.

В Rovio мы всегда были новаторами и дальновидными, и чтобы добиться успеха, нам нужно лучше всех приспосабливаться к изменениям.

Микаэль Хед, исполнительный директор Rovio

Здесь мы хотели бы указать на 5 основные особенности успешного приложения. Подскажут, на что следует обращать больше внимания при изучении конкурентов.

• Привлекательный дизайн . Дизайн вашего приложения обычно состоит из двух частей: пользовательского интерфейса UX и пользовательского интерфейса пользовательского интерфейса. Они касаются того, как работает ваше приложение и как оно выглядит. Однако не путайте. Хороший дизайн — это не только модный вид. Больше о том, как пользователи взаимодействуют с вашим приложением.
  Если все важные функции легко доступны и ваш визуальный дизайн обращается к целевой аудитории, ваше приложение может стать успешным.
• Масштабируемость . Наш мир постоянно меняется, и ваши пользователи следят за этим процессом. Новые приложения появляются постоянно, и ваши конкуренты стараются изо всех сил. В этих условиях вы должны сделать свое приложение максимально гибким и адаптируемым. Для этого разработчики должны выбрать платформу, которая позволяет вносить изменения и модификации на основе отзывов пользователей.
• Хороший маркетинг . Обратите внимание на методы, которые используют крупные игроки для продвижения своих приложений. Что касается количества мобильных приложений, которые появляются каждый день, вам придется потратить много времени и денег на рекламу.Ваша цель — охватить самую широкую аудиторию со всего мира.
• Дополнительная стоимость. Здесь мы возвращаемся к идее. Вы сможете продавать свое приложение или мотивировать пользователей загружать его только в том случае, если оно предлагает уникальную ценность или помогает им справляться с жизненными проблемами.
• Партнеры . Отличные программные продукты, которые являются высокоэффективными и не содержат ошибок, исходят от партнеров, а не от поставщиков. Узнайте, какие технологии использовали ваши конкуренты, и узнайте больше о компаниях или людях, с которыми они работали.

Шаг 3. Выбор платформы.

Раньше разработчикам приходилось выбирать между Blackberry, Symbian, Windows Phone, iOS, Android. Теперь все стало проще, и стоит серьезно относиться только к последним трем.

В некотором роде, даже последние два, Windows Phone и приложения для него не могли получить большой популярности в течение последних нескольких лет. Например, в настоящее время десятки миллионов смартфонов работают под управлением Windows по сравнению с сотнями миллионов смартфонов на iOS и Android.И не похоже, что дела идут к лучшему, поскольку в последнее время Windows больше ориентировалась на смешанную реальность.

Итак, у нас осталось Android и iO S устройств. Между их магазинами приложений большая разница.

Если посмотреть на статистику, картина довольно четкая. В течение последних лет Google Play остается лидером по ежегодным загрузкам с 63 миллиардами загрузок в 2016 году. За ними следуют сторонние магазины Android с 45 миллиардами. В то же время у Apple App Store было всего 29 миллиардов загрузок в год.

Однако картина меняется, если мы посмотрим на годовую выручку. Здесь Apple остается лидером с 3 4 млрд долларов в 2016 году. Только Google Play получил 17 млрд, а сторонние магазины — только 10. По мнению экспертов, в 2021 году Apple все равно останется лидером, хотя комбинация Google Store а сторонние магазины даже в этом году превзойдут iOS.

Кроме того, в Apple App Store цены выше. Итак, здесь вам следует подумать о своей стратегии монетизации.Если вы собираетесь продавать свои приложения, iOS будет лучшим решением, тогда как приложения для Android могут лучше работать с рекламой.

Кстати, надо еще напомнить про веб-приложения. Они достаточно универсальны и дешевле в разработке. Но они не могут в полной мере конкурировать с нативными приложениями, поэтому мы не рекомендуем их для начала бизнеса по разработке приложений.

Шаг 4. Разработка.

Выбрав тип приложения, вы можете искать надежных партнеров для работы. Собственно, этот этап — это больше около тимбилдинга .В зависимости от ваших целей вам понадобятся разные программисты, дизайнеры, копирайтеры или даже фотографы. Главное здесь — найти людей для длительного сотрудничества.

У вас мало возможностей найти нужных разработчиков:

• Получите n offshore фрилансера.

На сервисах , таких как Upwork или Guru, вы можете найти нужного человека. Конкуренция между независимыми программистами довольно высока, поэтому ставки обычно ниже.Однако их работа обычно занимает больше времени, и есть риск, что ваше приложение не будет завершено или будет содержать ошибки.

Также для разработки приложения требуются как минимум два человека: один разработчик и один дизайнер. Если вы нанимаете фрилансеров, есть шанс, что они не смогут составить хорошую команду. Кроме того, помните, что приложениям также потребуется поддержка в будущем.

• Нанять девелопера на постоянной основе .

В этом случае вы сэкономите, работая с одним человеком.Однако приложения обычно требуют знания нескольких языков программирования, не говоря уже о дизайне. Так что даже если вы найдете такого специалиста, он наверняка будет вам дорого стоить.

Также, если вы живете, например, в США или Великобритании, найм на постоянной основе сторонних разработчиков с таким же опытом будет намного дешевле.

• Найдите команду разработчиков или партнера.

Если вы нацелены на создание серьезного прикладного бизнеса, лучшим решением будет сотрудничество с компанией-разработчиком.Он предлагает вам некоторые преимущества, такие как хорошая команда, давняя поддержка, опытные программисты и т. Д. Кроме того, если вы планируете создать действительно большое приложение, вам потребуются некоторые гарантии, и крупные компании могут их предоставить.

Кстати, компании-разработчики могут стать вашими партнерами , так что вы получите не только свои приложения, но и руку помощи в своем бизнесе. Как было сказано выше, например, у аутсорсинговых компаний в Восточной Европе очень разумные цены.

Также не забывайте, что ваше приложение потребует больше затрат и дополнительной работы в будущем для обновления, исправления ошибок или развития.Так что на данном этапе предпочтительнее найти надежного делового партнера на длительный срок.

Шаг 5. Бизнес-план.

Когда вы получите представление о рынке приложений, пора строить более конкретные планы. Бизнес-план — хорошее начало. Это поможет избежать лишних расходов или даже сэкономить деньги.

Ваш бизнес-план может содержать как тактику , так и строку ategy . Но по нашему опыту, сразу составить стратегию довольно сложно.Так что начните с краткосрочных планов, и через некоторое время вы станете достаточно опытными, чтобы планировать на более длительные периоды.

Здесь главное — ни в коем случае не забывать о стратегии. Помните, что бизнес приложений очень конкурентоспособен и динамичен, поэтому хороший долгосрочный план поможет вам придерживаться единого курса и не тратить время на случайные решения.

Почти 56% разработчиков приложений считают, что цены на разработку приложений останутся прежними в 2017 году.

Бизнес-план на короткий срок не обязательно должен быть очень сложным и подробным. В то же время он должен быть достаточно простым, чтобы описать вашу основную идею и включить наиболее важных шагов к ее достижению. Также он должен содержать информацию о ваших расходах и возможных способах заработка.

Хороший бизнес-план понадобится на следующем этапе, когда вы попытаетесь собрать деньги для своего стартапа.

Шаг 6. Инвестиции.

После разработки своей идеи и погружения в мир мобильных приложений вы можете перейти на уровень, где начинается настоящая работа. И ваш бизнес-план уже показал, что вам нужны большие деньги. Для хорошего проекта может потребоваться 100000 долларов и более.

Есть несколько способов получить эти деньги для начала бизнеса по разработке приложений:

• Самостоятельно. Если у вас достаточно денег, чтобы вкладывать свои деньги в бизнес приложений.
• Взять кредит. Один из первых внешних источников, который приходит на ум, — это получение кредита в банке или других финансовых учреждениях. Однако в этом случае вам необходимо составить идеальный бизнес-план, поскольку банк уделит внимание всем деталям. Также помните, что кредиты обычно довольно дорогие
• Краудфандинг. Существуют различные краудфандинговые ресурсы, такие как Kickstarter, GoFundMe или Patreon, где любой может собрать деньги на свою идею. Тем не менее, этот метод хорош, если у вас есть одна четкая идея, которую люди будут понимать и которую хотят поддерживать.Также вы можете попробовать получить государственные гранты или взять деньги в бизнес-инкубаторах.
• Найдите партнера. Вы можете попробовать запустить свой бизнес по разработке приложений за счет долевого финансирования. AngelList и Crunchbase — хорошие ресурсы для поиска потенциальных инвесторов. Или вы можете напрямую связаться с некоторыми аутсорсинговыми компаниями.

Это всего лишь несколько наиболее часто используемых методов сбора средств, и вы, очевидно, можете комбинировать их или попробовать новые подходы.

Наш пример: приложение камеры 360

Приложение камеры 360 от Giroptic.Камера оригинального дизайна позволяет снимать фото и видео в формате 3D и 360 градусов. С помощью настольных и мобильных приложений пользователи могут просматривать и обмениваться мультимедийными файлами в формате 360 градусов. Контент также можно воспроизводить в VR.

Giroptic — молодой французский стартап, производящий камеры с обзором на 360 градусов, которые подключаются к пользовательскому приложению камеры 360 градусов. Его первая кампания на Kickstarter показала огромный интерес к продукту, и стартап собрал около $ 1,5 млн на разработку продукта.

Giroptic решила передать весь процесс разработки одной компании. Так к игре присоединились ThinkMobiles. Наш партнер поручил нам разработку мобильных приложений для iOS, Android и Windows Phone, проигрывателя 360 градусов для настольных ПК и своего веб-сайта.

Шаг 7. Прототип и отзывы

Не погружайтесь на рынок приложений со 100% готовыми приложениями. Существует большой риск, что им потребуются некоторые улучшения или пользователям не понравится ваше приложение. В конце концов, как правило, на создание приложения требуется не менее 2 месяцев.И даже больше: полгода может не хватить, чтобы получить полноценный продукт. А теперь представьте, что все время и деньги, которые вы вложили в приложение, были потрачены впустую…

Чтобы избежать этой ловушки, лучшим решением будет создание интерактивного прототипа . В нашем случае это симулятор, который включает в себя основные особенности вашей идеи и полностью проработанный визуальный каркас.

Интерактивный прототип работает как тест-драйв для вашего приложения. Его могут протестировать как пользователи, так и инвесторы.Первый даст вам обратную связь, достаточную для оценки и улучшения вашей идеи. Если пользователи готовы платить и использовать ваш прототип, продолжайте его разработку. Вы даже можете получить новые неожиданные идеи при тестировании прототипа.

Практика делового английского: Раздел 11 — Организации 1

A | Бизнес и бизнес

Бизнес — это деятельность по производству, покупке и продаже товаров и услуг. бизнес , компания , фирма или более формально, концерн , продает товары или услуги.Крупные компании, рассматриваемые вместе, называются , большой бизнес .

Компания может быть названа предприятием , особенно для того, чтобы подчеркнуть ее склонность к риску.

Предприятия различаются по размеру: от самозанятых человек, работающих в одиночку, через малых или средних предприятий (МСП) до крупных транснациональных компаний с деятельностью в нескольких странах.

Крупной компанией, особенно в США, является корпорация .Прилагательное «корпоративный» часто используется в следующих сочетаниях:
• корпоративная культура
• корпоративная лестница
• корпоративный штаб
• корпоративный логотип
• корпоративный имидж
• корпоративная прибыль

B | Торговля

Торговля используется для обозначения бизнеса:
• по отношению к другим областям: « литература, политика и коммерция »
• по отношению к правительственным ведомствам, которые занимаются бизнесом: Министерство торговли США
• в названиях организаций, которые помогают бизнесу: торговые палаты
• в Интернете: электронная коммерция или электронная коммерция

Прилагательное коммерческая описывает коммерческую деятельность, приносящую прибыль:
• коммерческая авиакомпания
• коммерческая катастрофа
• коммерческий художник
• коммерческая земля
• коммерческое телевидение

! Нельзя сказать « a commerce ».

C | Предприятие

В 1970-х годах в Великобритании насчитывалось государственных или государственных компаний во многих различных отраслях, таких как автомобилестроение и авиаперевозки. Некоторые отрасли промышленности были национализированы и полностью принадлежали государству, например, уголь, электричество и телефонная связь. В 1980-х годах правительство считало, что национализированных компаний были бюрократическими и неэффективными, а многие из них были приватизированы и проданы инвесторам.

Enterprise используется в позитивном ключе, говоря о бизнесе, с упором на использование денег для принятия рисков.

D | Словосочетания с «предприятием»

Свободное или частное предприятие — коммерческая деятельность, принадлежащая физическим лицам, а не государству.
Корпоративная культура — атмосфера, которая побуждает людей зарабатывать деньги своей собственной деятельностью и не полагаться на правительство.
Экономика предприятия — экономика, где есть культура предприятия.
Зона предприятий — часть страны, где бизнес поощряется, потому что здесь меньше законов, более низкие налоги и т. Д.

Большой список налоговых вычетов для малого бизнеса (2020)

Один из простейших способов уменьшить свой доход налоговый счет предназначен для обеспечения того, чтобы вы претендовали на все налоговые вычеты, доступные вашему малому бизнесу.

Что такое налоговый вычет?

Налоговый вычет (или «списание налога») — это расход, который вы можете вычесть из своего налогооблагаемого дохода.Вы берете сумму расходов и вычитаете ее из своего налогооблагаемого дохода. По сути, списание налогов позволяет вам платить меньший налоговый счет. Но расход должен соответствовать критериям налогового вычета IRS.

Ниже вы найдете исчерпывающий список списаний, обычно доступных для индивидуальных предпринимателей и предприятий, организованных как партнерства или компании с ограниченной ответственностью (LLC). Некоторые из них напрямую связаны с ведением бизнеса, а некоторые являются более личными вычетами, о которых должен знать владелец малого бизнеса.

Считайте это контрольным списком списаний налогов для малого бизнеса.

И помните, что некоторые вычеты из этого списка могут быть недоступны для вашего малого бизнеса. Проконсультируйтесь со своим налоговым консультантом или CPA, прежде чем требовать удержания в налоговой декларации.

Чтобы получить эти вычеты, вам необходимо вести точный учет и вести бухгалтерский учет. Если у вас нет хорошей домашней установки, которая вам нравится, попробуйте Bench. Мы сделаем вашу бухгалтерию за вас.

16 основных налоговых вычетов для малого бизнеса

Каждая из этих расходов не подлежит налогообложению в размере 100%.

Реклама и продвижение

Стоимость рекламы и продвижения по службе полностью вычитается. Это может включать такие вещи, как:

• Нанять человека для разработки бизнес-логотипа
• Стоимость печати визиток или брошюр
• Покупка рекламного места в печатных или интернет-СМИ
• Отправка карт клиентам
• Запуск нового сайта
• Проведение маркетинговой кампании в социальных сетях
• Спонсорство мероприятия

Однако вы не можете вычесть суммы, уплаченные с целью повлиять на законодательство (т.е. лоббирование) или спонсорство политических кампаний или мероприятий.

Деловые обеды

Как правило, вы можете вычесть 50% соответствующих затрат на еду и напитки. Право на вычет:

• Расходы должны быть обычной и необходимой частью ведения вашего бизнеса
• Еда не может быть обильной или экстравагантной при данных обстоятельствах
• Владелец бизнеса или сотрудник должен присутствовать на трапезе

Вы также можете вычесть 50% стоимости питания сотрудников, например, покупки пиццы на ужин, когда ваша команда работает допоздна.Питание на корпоративных вечеринках и пикниках подлежит 100% франшизе.

Обязательно сохраните документацию о поездке, которая включает сумму всех расходов, дату и место приема пищи, а также деловые отношения человека, с которым вы обедали. Хороший способ сделать это — записать цель еды и то, что вы обсуждали, на обратной стороне квитанции.

Дополнительная литература: Как вычесть расходы на питание и развлечения в 2019 году

Страхование бизнеса

Вы можете вычесть страховые взносы, которые вы платите за страхование бизнеса.

Это может включать:

• Страхование имущества для вашей мебели, оборудования и зданий
• Страхование ответственности
• Групповое страхование здоровья, стоматологии и зрения для сотрудников
• Страхование профессиональной ответственности или злоупотребления служебным положением
• Компенсация работникам
• Автострахование служебного транспорта
• Страхование жизни, которое распространяется на сотрудников, если бизнес или владелец бизнеса не является выгодоприобретателем по полису
• Страхование от перерыва в работе, покрывающее упущенную выгоду в случае закрытия вашего предприятия из-за пожара или по другой причине

Комиссия банка

Всегда полезно иметь отдельные банковские счета и кредитные карты для вашего бизнеса.Если ваш банк или компания-эмитент кредитной карты взимает годовой или месячный платеж

Дополните предложения глаголами из поля. Используйте каждый глагол дважды

сбор информации о том, что нужно или что хотят покупатели. (8)

4 Начинается с дизайном продукта и заканчивается, когда выпуск прекращается. (9)

5 Предоставление название продукта, чтобы люди могли легко узнать его по названию или дизайну. (8)

6 Когда у компании появился новый продукт, это придает ему броский вид.. .

10 Хороший товар — это один это может соответствовать большинству или альтернативным ожиданиям клиента. (4)

Выберите правильные слова из коробки, чтобы завершить определения.

последователь лидер исследования позиции динамика доли сегмента стоимость

1 Компания market — это процент продаж на определенном рынке.

2	Рынок. хочу или нужно.	предполагает получение информации о какие потребители
3	Рынок и социальный класс.	это группа клиентов одного возраста, уровень дохода
4	Рынок	— самый продаваемый продукт или бренд на рынке.
5	Рынок	— второй самый продаваемый продукт или бренд.

Язык обзор Завершите предложения глаголами из коробка. Используйте каждый глагол дважды. Приведите каждый глагол в правильную форму и правильный tense — настоящее простое или настоящее продолжительное.

2 Это только. . . . . . . . . . . . . . наша лаборатория полчаса, чтобы проверить все ингредиенты.

3 Какой рынок сегмент. Oни обычно . . .

4 О нет! Мой принтер. должным образом. Я попрошу Марка скинуть копию. . вы . Больше деньги на маркетинг в этом году?

6 Их реклама агентство никогда. в выходные.

7 Как вы думаете, мы а большой риск, если мы отложим запуск нашей новой модели?

8 К сожалению, наш ассортимент безалкогольных напитков хорошо В данный момент.9 Это время, мы наши рекламная кампания для молодежи.

ao Наша компания ….. . . . . .. много в R&D. Вот почему мы разрабатываем меньше новых продуктов, чем наши конкуренты.

O Дополните этот текст правильным временем, настоящим простой или настоящий непрерывный из данных глаголов. Тогда проверьте свои ответы.

Изучите информация в упражнении B. Затем напишите вопросы для этих ответов.

1 Где Дэн Питерс Работа?

В отделе исследований и разработок Mercator Foods Ltd.

2

Около трех каждый год.

3

В лаборатория.

4.

Он наблюдает за тестированием некоторых новых продуктов.

5

Нет, это не так. Он пишет отчет.

6

Во Франции и Германия.

7

Да, конечно. Превосходя ожидания!

1 Бренды

O Отметьте десять глаголов, которые обычно не встречаются в непрерывных формах.

1 согласен8 предпочитаю

2 верю9 реализовать

3 принадлежать10 исследования

4 сравнить

5 состоит12 растяжка 6 содержат 13 предположим

7 зависимость14 сюрприз

Выбрать глаголы из упражнения D, чтобы закончить предложения. Поместите их в правильную форму настоящее простое.

1 Кажется, что наш новый ассортимент оборудования становится все более популярным.

2 га к наше предложение?

3 Dreher разработал новый бренд пива, который алкоголь.4 Мы можем или мы не можем расширяться в Китай. Это на успех нашей продукции есть.

5 Наш новый ассортимент туалетных принадлежностей в основном экологически чистых дезодорантов.

6 все респонденты тот же сегмент рынка?

Прочтите отрывок о брендах ниже.

• В большинстве строк 1-17 есть одно лишнее слово, которое не поместиться. Однако некоторые строки верны.

• Если строка правильная, поставьте галочку на соответствующей строке.

• Если в строке есть лишнее слово, напишите это слово в предоставленное пространство.

В многие wavs, логотипы стали своего рода международным языком. Большинство людей по всему миру они могли идентифицировать Shell или Esprit, мы объединились bv какие компании нам продают. Возможно, неудивительно, что увеличение количества люди жалуются, что «от брендов нет выхода» Есть несколько причин для этого.Во-первых, крупные бренды, как правило, вытесняют малые независимые предприятия. в кроме того, их ветви имеют тенденцию быстро распространяться и занимать все больше и больше пространство в наших городах. Другая причина в том, что реклама сегодня не только многое о продаже товаров: речь идет о продаже мечты, сообщения. В Суть расширения бренда заключается в том, что вы на самом деле не строите бренды вокруг продукты, но вокруг репутации. Так, например, вы можете пойти в свой банк Virgin, посетите запись Virgin

АВТОБУСЫ АНГЛИЙСКИЙ: Действие 1, грамматика

1.2.1 Разработка мероприятия, предложенные в Телль мне больше для этого раздела

· 1.2.2 Откройте свой рынок Книга для руководителей на страницах 10 и 11: Развивайте упражнения от A до F языка Фокус 1 и от A до C из Language Focus 2. A. Завершено это информация о Маристелле с краткими формами глагола to be. Меня зовут s Маристелла. I ’ м бразильский и I’ м из Сан-Паулу Пауло .I ‘ m аналитик-исследователь инвестиционного банка в Нью-Йорке.I ’ м Женат, имеет двоих детей, мальчика и девочку. Их , учатся в средней школе в Скарсдейле. Моему мужу — Американец, — врач . Моей сестре — , Нью-Йорк; тоже. она это а студент Колумбийского университета. Мы это все интересуются спортом и кино. Мой сын — хороший теннисист. Б. Слушайте и проверьте свой ответ C Полный эта таблица о себе.Затем представьтесь партнеру

1 Имя Мануэль Фернандо Ballesteros Camargo 2 Job I’m a (n) декоратор по керамике 3 Город Я из sopó (cund)

5 интересов заканчиваю учебу и целься высшее положение занимаю 6 Фаворит спорт велосипедный спорт и бег

D. № w напишите абзац о своем партнере.Использовать текст в упражнении A как модель Моего партнера зовут Андреа Роа она колумбийка, работает помощником бухгалтера в компании по производству пластика. из Сопо (cund), она изучает вопросы бухгалтерского учета в сельском хозяйстве. университет Колумбии, любит ходить по магазинам, заниматься в тренажерном зале и бегать трусцой. E Завершите эти предложения отрицательными формами до 1 Она русская, но она не из Москвы 2 Они японцы, но они не из Токио 3 Он немец, но он не из Мюнхена 4 Я занимаюсь продажами, но я не менеджер 5 Офис находится в Париже, но это не в центре 6 Ее зовут София, но она не итальянский A / AN с вакансиями; WH-QUESTIONS A Запишите правильное значение (a / an) для каждого задания Бухгалтер архитектор и художник a кассир a консультант a директор a врач an инженер и Руководитель a журналист a адвокат a менеджер офисный работник an оптик a личный помощник (PA) a Пилот a регистратор a аналитик-исследователь a продавец a технический специалист a телефонный оператор стажер B Работаем парами.поговорим о твоем работа и работа вашей семьи и друзей Я керамический декоратор в Corona SA, мой партнер — помощник бухгалтера в PELPAK, моя сестра учусь в управляющей компании в колледже uniamericana, мой брат учится в колледже учится на 11-м и хочет изучать ветеринарное дело, мой отец — водитель автобуса Сопо, а мой мама домохозяйка, у меня двое лучших друзей Робинсон декоратор керамический Corona S.A и study sena техническое обслуживание машин, arley is decorator ceramic Corona S.A и изучайте английский в американской системе С С.D1.11 -1.13 слушайте три люди говорят о своей работе и заполняют эту таблицу

Где его / ее офис?
Чем занимается его / ее партнер делать ?

· 1.2.3 Теперь пройдемся по упражнениям От А до Б на странице 17 вашей книги Market Leader о настоящем просто. А. Даррен Труп работает в медиа-компании Entertainment One из Торонто, Канада. Заполните приведенную ниже статью о его рабочем дне, используя глаголы из коробки

Проверяет делает диски заканчивается получает имеет нравится совершает поездки

Даррен Труп получает в 6 а.м. и выполняет упражнения в спортзале в его доме. Примерно в 6.30 он завтракает для двух его дочерей. Затем он проверяет свою электронную почту в своем домашнем офисе. Он гоняет на работу. В обед он заканчивает салат на столе. На работе., он проводит много времени на собраниях и в конференц-связи. Он делает своим рабочим днем ​​в около 5 шт.м. Он много путешествует по делам , поэтому ему нравится , чтобы проводить все свободное время со своим семья. Б. Заполните эту информацию о Масами Кимуре. Используйте правильная форма глаголов в скобках Я Масами Кимура, женат, двое детей, Айко и Кацуки. Они идут (идут) в международную школу. Моего мужа зовут Сейто. Он Работает (Работа) для торговой компании, а я Работает (Работа) для международных ценных бумаг Компания .Мы , , живем, , (живем) в Токио, недалеко от Синдзюку. Я езжу (проезд) на работу на метро, ​​но Сейто едет (едет) на работу. Мы оба как (как) спорт и путешествия .В выходные , мы Играем (играем) в гольф или мы вперед (вперед) Отдых на природе . · 1.2.4 Развивающие упражнения А до E на странице 19 вашей книги Market Leader о том, как использовать выражения частоты. Наречия и выражения частоты А. Напишите слова в скобках в правильном месте в этих предложениях 1. она обычно рано встают. (Обычно) 2. Они всегда начать свою первую встречу в девять часов ‘часы (Всегда) 3. Мы никогда не опаздывать на встречи (никогда) 4. я часто занят днем ​​(Часто) 5. В иногда офис закрывается в 15:00 (иногда) B Прочтите эти пары предложений. Вычеркните неправильное слово в предложении b) каждой пары. 1. А ) Он читает газеты каждый день Б) Он всегда / иногда читает газеты 2 А) Едим в кафетерий компании четыре раза в неделю Б) Обычно мы / Иногда едим в кафетерий компании 3 А) Я работаю допоздна раз в месяц Б) Я Обычно / Иногда работаю допоздна 4 А) Менеджеры не ходи на деловые обеды в выходные Б) Менеджеры / иногда идут к деловые обеды в выходные 5 А) Компания Директор выезжает в командировки два раза в неделю. Б) Директор компании всегда / часто путешествует по делам C CD.1,25 -1,27 Интервьюер спрашивает трех человек о их обычный день. Прослушайте и заполните эту таблицу

	Что вы делаете, когда приступаете к работе?	Передай привет коллегам, проверь почту	Сначала я проверяю свою электронную почту и дневник	затем проверьте мою ежевику и ответьте на важные электронная почта
	Где вы обедаете ?	В другие дни я обедаю с коллегами в ресторан	Я не останавливаюсь на обед.я обычно ем бутерброд в мой письменный стол	Я обычно обедаю в ресторане компании
	Как часто вы путешествуете по делам?	Я всегда хожу на показы мод в париже и новых Йорк	Я никогда езжу по работе, я всегда в офисе	Я трижды посещаю офис продаж в Южной Африке год
	Что ты делаешь на выходных ?	В субботу вечером я встречаюсь с друзьями за ужином или мы идем в клуб		В воскресенье утром я играю в гольф

E Работа в парах.Задайте и ответьте на эти вопросы. Добавьте свой 3 ехать на работу / в институт / в университет? Rta: ехать на работу и на колледж 4 пойти в спортзал / фитнес центр? Rta: Не люблю, но люблю кататься на велосипеде Rta: слушать музыку и Смотри телевизор 8купить газету / журнал? · 1.2.5 Полное упражнение A до E на странице 25 и от A до B на странице 26 вашей книги Market Leader . A Работа в парах. Сопоставьте вопросы (1-6) с ответами (a-f).

Где начинается пищеварение? | Ответы на викторины

Пищеварение — это расщепление крупных нерастворимых молекул пищи на маленькие водорастворимые молекулы пищи, чтобы они могли абсорбироваться в водянистую плазму крови.У некоторых организмов эти более мелкие вещества всасываются через тонкий кишечник в кровоток. Пищеварение — это форма катаболизма, которая часто разделяется на два процесса в зависимости от того, как расщепляется пища: механическое и химическое пищеварение. Термин «механическое пищеварение» относится к физическому разделению больших кусков пищи на более мелкие, к которым впоследствии могут получить доступ пищеварительные ферменты. В химическом пищеварении ферменты расщепляют пищу на небольшие молекулы, которые организм может использовать.

В пищеварительной системе человека пища попадает в рот, и механическое переваривание пищи начинается в результате жевания (жевания), одной из форм механического пищеварения, и смачивания слюны. Слюна, жидкость, выделяемая слюнными железами, содержит амилазу слюны, фермент, который запускает переваривание крахмала в пище; слюна также содержит слизь, которая смазывает пищу, и гидрокарбонат, который обеспечивает идеальные условия pH (щелочной) для работы амилазы.После пережевывания и переваривания крахмала пища будет в виде небольшой круглой суспензии, называемой комочком. Затем под действием перистальтики он будет перемещаться по пищеводу в желудок. Желудочный сок в желудке запускает переваривание белков.