Сатошей заработок: Заработок в интернете сатоши

Содержание

Faucet Crypto — заработок сатоши на заданиях, вывод в 20 криптовалютах

Всем привет! Решили попробовать и вкратце рассказать о уже давно известном и работающем сайте по заработку сатоши. Это Faucetcrypto. Ссылочка реферальная, будем благодарны, если зарегистрируетесь по ней, Вас плюс в карму =) Итак, начнем.

Главные особенности сервиса:

  1. Это прямые платежи сразу на кошелек, кроме BTC и ETH — они выплачиваются на FaucetPay.
  2. Хорошая реферальная система — 20% от заработка рефералов без потерь для последних.
  3. Система уровней. Выполняй задания, получай опыт и уровни, получай еще больше.

Тут есть уникальная система итемов. За выполнение заданий Вы можете случайным образом получить вещи, как в РПГ игре. Эти вещи делятся по типу мощности. Их можно покупать и продавать на внутреннем маркете. При использовании они дают временные бонусы. Рассмотрим это подробнее чуть ниже.

Что внутри

После регистрации попадаем в основное окно аккаунта — dashboard. Все сделано красочно и удобно. Здесь мы видим статистику аккаунта. Сколько заданий выполнено, сколько выполнено челленджей, получено вещей. Также за ежедневный вход можно получить бесплатный бонус, также как и каждые 20 минут дополнительно.

Как можно начать зарабатывать монеты? Есть 4 способа:

  1. Посещение сайтов
  2. Опросы
  3. Задания
  4. Переход по коротким ссылкам

В начале открыто всего 2 способа. Опросы и задания открываются на 20 уровне, но он зарабатывается за несколько дней. Мы опишем их чуть позже, когда доберемся сами. На странице посещения сайтов просто нажимаете на доступное задание, решаете капчу и переходите на сайт, на котором необходимо быть определенное количество секунд. В фон вкладку не убрать, таймер остановится. Необходимо держать вкладку активной. После выполнения получаете монеты и опыт.

Иногда система просит выполнить капчу перед заданием, а иногда пишет, что система доверяет Вам. Необходимо просто дождаться таймера и выполнить задание.

Заработок на переходе по коротким ссылкам тоже простой. Есть подороже, но они штучные, а есть подешевле, но их больше. Обновляются они индивидуально каждые 24 часа. У меня стоит хороший адблок и антитрекер в браузере, поэтому на этих сайтах этого задания у меня нет рекламы, а сервис вроде и не ругается. Странно. Просто три раза ждем таймер и получаем монеты.

После выполнения задания получаем очки опыта для повышения уровня и оплату. Она состоит из основной части и бонуса от уровня.

За каждое задание Вы получаете 10 очков опыта, а за выполненное задание Вашим рефералом 1 очко опыта. За каждый уровень бонус увеличивается на 0.125%

В настройках аккаунта можно выбрать основную валюту аккаунта, которая будет отображаться и рассчитываться. У каждой криптовалюты свой курс относительно внутренней монеты сервиса. Он пишется над шкалой Вашего уровня. Тут, например, выбран ZEC. А у внутренней монеты один курс относительно USD. Так что чтобы Вы не выбрали, заработаете одинаково, просто в чем Вам хочется или удобней наблюдать заработок. Все равно криптовалюту для выплаты Вы выбираете при выводе. Также тут Вы можете выбрать hCaptcha вместо внутренней для выполнения заданий, если у Вас возникают проблемы. Но внутренняя, по-моему, удобней.

Помимо уровней здесь есть система челленджей или испытаний. За выполнения условий за определенное время можно получить хороший бонус. За какие то придется очень постараться. Но есть два за просто ежедневный заход на сайт. Маленькие, но бонусы.

За выполнение заданий иногда или очень редко можно получить предметы разного вида редкости. Они дают временные бонусы на определенное количество заданий. Например, браслет дает 1 дополнительное очко опыта за каждое выполненное задание на 8 заданий.

Вот мне выпал мифический браслет, который дает дополнительные 10 очков опыта на 20 заданий. Продать его можно за 2500 монет, на момент статьи. Учитывая стоимость оплаты любого задания в 10-30 монет — цена очень хорошая.

Полученные вещи можно использовать или продать на внутреннем маркете за монеты. Также все предметы разного типа можно купить. Это очень прикольно.

Для вывода на момент написания этой статьи было доступно 20 криптовалют. Не все всегда доступны, какие то или многие выкупают сразу. По обещаниям создателей они балансы пополняются примерно раз в 7 дней. У каждой криптовалюты можно перейти на известный сервис CoinGecko и посмотреть всю информацию по ней. Этот сервис — аналог CoinMarketCap.

Лимиты на вывод можно поднять. Для этого достаточно повышать свой уровень — на каждый новый +2%. А также еще дают +8% за каждого активного реферала.

И да, сервис платит. Оба раза выводил на аккаунт FaucetPay. Вывод мгновенный.

Также есть внутренний чат, он открывается на 10 уровне. Это просто флудилка, ничего особенного в нем нет. Не советуем в нем что то рекламировать или кидать какие то ссылки — за это может прилететь бан. Также в настройках рекомендуем включить двухфакторную авторизацию.

Данный сайт сделан очень удобным и простым для использования. Отличная возможность чуток поднять сатоши, особенно для активных рефоводов. Все равно лучше использовать с хорошим блокиратором рекламы и антивирусом. Сайты будете посещать разные, мало ли что. Еще раз будем благодарны, если воспользуетесь нашей реферальной ссылкой для регистрации.


Будем рады видеть Вас в нашей группе Телеграм

Было интересно? Вы можете поблагодарить нас любым удобным способом на этой странице — Помочь ABCMine

Вы можете оценить сервис для других пользователей

Мне нравится3Не нравится

Поделиться ссылкой:

Заработать Биткоин Кран — Заработок Сатоши Добыча для Андроид

Новое приложение поможет получать сатоши на автомате, не требуя никаких вложений.

Многое ли ты знаешь о blockchain и криптовалюте? Предлагаем поближе позна-комиться с технологиями будущего и в игровой форме заработать сатоши бесплатно. Эти цифровые деньги произвели настолько большой ажиотаж своим появлением, что сегодня даже мировые экономические институты и влиятельные политики вынуждены присматриваться к ситуации на крипторын-ке. Ты можешь стать частью его и истории, установив bitcoin кран на свой смартфон.

Возможности приложения

Любой майнер биткоина знает о том, как тяжело добыть криптова-люту, какое серьезное техническое оснащение для этого требуется. Пред-приимчивые интернет-пользователи собирают целые фермы, вкладывая бас-нословные суммы в их создание, платят невероятные счета за электроэнергию и все ради того, чтобы, решив алгоритм, получить за это заветные сатоши. Мы же предлагаем избежать всех этих трудностей и начать зарабатывать в легкой игровой форме прямо со своего смартфона.

Кран биткоинов работает очень просто. В заданный интервал времени на твой счет падает небольшое количество сатоши, которые, накапли-ваясь, могут составить внушительную сумму. Для этого нужно выполнять про-стые задания, которые больше похожи на увлекательную игру. При этом теле-фон не перегружается, ведь все происходит в облачном сервере, а потому ни-каких дополнительных мощностей смартфона не требуется.

Биткоин кран предоставляет следующие возможности:

1. Свежая аналитика криптовалютного рынка.

2. Доступ к последним новостям из мира блокчейн и ICO.

3. Возможность заработать криптовалюту за реферальные ссылки.

Приглашай друзей в приложение и умножай свой капитал. Вместе играйте в bitcoin краны и проводите время не только весело, но и с пользой.

Для получения сатоши нельзя изменять системное время и настраивать автоматические действия. Регистрация по реферальным ссылкам фейко-вых пользователей также запрещена. В случае нарушения сатоши кранможет быть заблокирован, а счет аннулированным.

Особенности приложения:

Для твоего удобства мы тщательно продумали все детали крана сатоши. В нашем приложении заработать биткоины на русском не составит ни-какого труда. Кран сатоши обладает простым и понятным интерфейсом, кра-сивым дизайном. Расположение всех кнопок и элементов продумано так, что-бы ничего не мешало зарабатывать, а сам процесс не вызывал каких-либо трудностей. В подробном и понятном меню ты найдешь все необходимые раз-делы:

• настройки;
• управление собственным счетом;
• детальная статистика;
• новости и аналитика;
заработок биткоина.

В случае возникновения каких-либо вопросов всегда можно получить ответы на них в подробной инструкции использования этого приложения.

Чтобы криптовалюта заработать которую ты сможешь в Bitcoin Crane, не потерялась и ей можно было воспользоваться, раз в неделю осуществляй переводы накопленных сатоши на отдельный счет.

Наш биткоин кран не займет много места на твоем смартфоне или планшете. Он не требует больших вычислительных мощностей от аппаратуры. Скачивай приложение и получи возможность играя заработать биткоины из любой точки, где бы ты ни находился: дома, на работе, в кругу друзей, в очереди, по дороге домой. Приложение поможет скоротать время, а также провести его с пользой.

Если желаешь знать все особенности, которые имеют биткоины зарабо-тать их, выгодно вложить и приумножить, знакомься с актуальной анали-тикой и новостями крипторынка. Мы собрали для тебя в одном месте всю не-обходимую информацию, которая позволит быть в курсе всех трендов, понять что влияет на стоимость криптовалюты и научиться делать собственные точ-ные прогнозы.

Скачивай приложение уже сейчас и становись настоящим экспертом в области криптовалюты, зарабатывай биткоины вместе со своими друзьями.

Coinpayu – бесплатный кран для сбора сатошей

Маленький человек может сделать многое.

Добрый день, друзья!

Если Вы на этой странице моего блога, значит у Вас есть интерес к получению бесплатных криптомонет.

Бесплатные – это не значит, что ничего делать не надо.

Чтобы получить сатоши бесплатно, нужно либо просматривать сайты, видео, загружать предлагаемые приложения или выполнять другие задания.

Сайт Coinpayu – бесплатный кран для сбора сатошей, предлагает Вам множество вариантов.
Но для того, чтобы начать зарабатывать, просто зарегистрируйтесь ЗДЕСЬ или кликните по баннеру

После регистрации заходите на Coinpayu по своему логину, паролю и попадаете на главную страницу.

Откройте «Панель управления». На ней несколько вкладок, каждую из которых можете просмотреть.

Заходим во вкладку «Просмотр рекламы». Здесь Вы зарабатываете на серфинге сайтов, в оконной рекламе и видеорекламе, открывая каждую вкладку.

Если хотите зарабатывать дополнительно, откройте вкладку «Задания» и выбирайте на свое усмотрение.

 

Во вкладке «Рекламные материалы» Вы найдете свою реферальную ссылку, по которой можете приглашать своих друзей и получать от них дополнительные сатоши.

 

Здесь же можете скопировать рекламный баннер с Вашей рефссылкой и поместить его на своем сайте.

Рефералов можно купить во вкладке «Рынок», нажав в правом верхнем углу на желтую кнопку «Купить реферала из системы».

Если открыть вкладку «Больше», то можете зарабатывать сатоши на бесплатном кране через каждый час.

В персональных данных можете изменит свой пароль, указать адрес кошелька и установить двухфакторную аутентификацию (2FA) для защиты Ваших данных.

На сегодня все.

Coinpayu – бесплатный кран для сбора сатошей ждет вас на своем сайте.

Встретимся в статье «Заработок в телеграмм боте Status 7.0».

С Вами был Николай Иванов.

ВОПРОСЫ ЗАДАВАЙТЕ В КОММЕНТАРИЯХ

Поделиться ссылкой:

Понравилось это:

Нравится Загрузка…

Сколько сатоши в биткойне как посчитать, онлайн калькулятор

Автор Михаил Адамов На чтение 3 мин Просмотров 511 Обновлено

Деньги представляют собой финансовый инструмент глобального масштаба. В результате своей эволюции они подвергались взлетам, падениям, трансформациям. Конечным итогом деньги приняли форму привычных нам металлических монет и бумажных банкнот. Однако, прогресс не стоит на месте и поэтому относительно недавно появился прицельно новый инструмент, именуемый как Bitcoin. Данная валюта не имеет физического воплощения, а также делится на дробные единицы, именуемые как Satoshi.

Что такое биткойн?

Bitcoin (BTC) – это виртуальная валюта (криптовалюта), которая существует только в интернет-сети. Она не имеет единого центра и не контролируется ни одним государством мира.

Появление новых биткоин-монет происходит за счет вычислительной мощи миллионов компьютеров по всему миру. А их эмиссией может заниматься любой желающий.

Сколько можно добыть биткоинов?

Максимальное количество биткоинов, которые могут добыть все пользователи мира, составляет 21 миллион BTC. На первый взгляд, может показаться «каплей в море».

Однако, чтобы Bitcoin являлся общедоступной денежной единицей, он делится на дробные единицы сатоши. Данные единицы были названы в честь программиста, создавшего Bitcoin, известного под псевдонимом, как Сатоши Накамото.

 

Сколько Сатошей в Биткоине?

Если максимально можно добыть всего 21 миллион Bitcoin-монет, а дробные satoshi делают цифровые деньги, доступным для каждого человека планеты, то тогда возникает вопрос, сколько сатошей содержится в 1 BTC? Для того чтобы криптовалюта смогла полноценно заменить классические денежные банкноты и монеты, в единице биткоина находиться стомиллионная часть. Проще говоря 1Bitcoin = 100 000 000 satoshi.

Дополнительно в ходе использования криптовалюты пользователи могут применять на практике следующие обозначения:

  • 100 Satoshi или 0. 000001 BTC – микробиткоин.
  • 100 000 Satoshi или 0.001 BTC – миллибиткоин.

С учетом того, что биткоин на сегодняшний день является без преувеличения самой дорогой валютой в мире (примерно 9000 долларов за 1 BTC) он имеет более сильные позиции, чем классические деньги. Следовательно, сатошей должно вполне хватать для того, чтобы удовлетворить различные нужды населения всех стран.

Калькулятор Satoshi

Для того чтобы подсчитать сколько в день зарабатывает криптоферма, начинающие и опытные майнеры, сопоставляют добытые сатоши с обычными валютами.

Так, на сегодняшний день, эквивалент satoshi имеет следующие показатели:

  • 1 Российский рубль – 210.
  • 1 Евро – 14869.
  • 1 Доллар – 12162.
  • 1 Белорусский рубль – 6087.
  • 1 Гривна – 448.
  • 1 Казахстанский тенге – 37.

Опираясь на показатели по отношению к национальной валюте, пользователи могут подсчитать свой месячный заработок от майнинга. Подсчет при работе с криптовалютой важен, как и с обычными валютами. Соответственно биткоин, как и любые другие деньги, «любит счет».

Где можно заработать Сатоши?

Сегодня пользователям доступно множество различных способов заработать Satoshi.

Наиболее распространёнными можно назвать:

  • Выполнение заданий. Некоторые сайты предлагают пользователям заработать сатоши за выполнение различных несложных заданий, таких, как: ввод капчи, просмотр рекламы, серфинг по интернет-ресурсам и т. д.
  • Игры. Сегодня есть множество различных игры для мобильных устройств и ПК, где можно весело проводить время и одновременно зарабатывать дробные части криптовалюты.
  • Майнинг
    . В отличие от предыдущих способов майнинг позволяет заработать неплохие деньги добывая биткоины. Однако, чтобы заняться такой добычей необходимо раскошелиться на сборку криптофермы.

По большому счету заработать Satoshi можно без особых усилий. Единственное что требуется от пользователей, так это желание и свободное время.

Как заработать на биткоин-кранах: сколько сатоши реально получить?

Работа на биткойн-кранах — это один из самых распространённых способов получения криптовалюты. К его достоинствам относятся, прежде всего, возможность получать деньги без вложений, а также доступность. Любой желающий может приступить к такому заработку без малейшей предварительной подготовки.

Но начинать заработок на биткойн-кранах следует с создания биткойн-кошелька. Эту процедуру можно выполнить одним из трёх способов.

Первый способ — скачать из Интернета и установить на свой компьютер специальное приложение.

Второй способ — воспользоваться услугами одного из сайтов, предлагающих создать онлайн-кошелёк. В этом случае не придётся ничего скачивать и устанавливать на компьютер, а значит, на диске останется больше свободного места для других файлов. Это очень важно, поскольку программа для создания кошелька непосредственно на персональном компьютере имеет очень большой информационный вес, который превышает сотню гигабайт. Далеко не каждый владелец персонального компьютера и пользователь Интернета захочет уделить столь огромное пространство на жёстком диске под кошелёк, тем более под тот, на котором пока нет никаких денег.

И третий способ — пройти регистрацию на криптовалютной бирже и получить свой биткойн-адрес прямо там.

Итак, после того, как биткойн-кошелёк будет создан каким-либо одним из вышеперечисленных способов, можно приступать к выбору подходящего биткойн-крана или к выбору сразу нескольких подходящих биткоин кранов. Многие пользователи, желающие получать как можно больше цифровых денег, регистрируются сразу на нескольких биткойн-кранах, так как прекрасно понимают, что в этом случае их прибыль непременно будет больше. Так, если, например, один биткойн-кран, в среднем за сутки приносит 1000 сатоши, до два крана уже будут приносить в два раза больше — 2 тысячи сатоши. А уж если сайтов будет несколько десятков, то и общий доход в сутки также будет составлять несколько десятков тысяч сатоши.

Процесс регистрации на биткойн-кранах не отличается сложностью. Всё довольно просто и вполне понятно даже новичку. Обычно требуется заполнить лишь пару полей, а также согласиться с условиями работы.

Итак, пройдя регистрацию и став полноправным пользователем биткойн-крана, можно приступать непосредственно к работе. Большинство биткойн-кранов имеют английский интерфейс. Поэтому тем, кто не знает этот язык, возможно, придётся иногда пользоваться онлайн-переводчиками. Впрочем, достаточно перевести что-то непонятное лишь один раз и затем периодически повторять одну и ту же процедуру. Так, например, в день можно несколько раз получать бонус, разгадывая капчу.

Сразу стоит сказать, что глупо рассчитывать на огромную прибыль. Биткойн-краны не способны сделать богатым каждого своего пользователя. Они могут принести только какую-нибудь небольшую денежную сумму. Вряд ли удастся заработать за сутки больше 10 тысяч сатоши, даже если одновременно работать на нескольких десятках таких сайтов. Выплаты обычно очень малы и привязаны к рыночным ставкам. Это означает, что если цена одного биткойна резко увеличится, например, в 10 раз, количество получаемых сатоши на сайте, наоборот, уменьшится в 10 раз. При этом если выразить деньги в долларах и сравнить сумму среднего ежедневного заработка до увеличения цены биткойна и после этого увеличения, то выяснится, что разницы никакой не будет. Так, если, например, пользователь получал в среднем 2 доллара в сутки, то он так и будет получать 2 доллара в сутки, даже если цена биткойна поднимется до 100 тысяч долларов.

Источник: https://howtobuycoin.com/

Что такое сатоши и как заработать Satoshi (Сатоши) ᐉ БитФин

Что такое сатоши?

Существует ли Сатоши Накамото на самом деле или нет – нам неизвестно. Однако его наследие в виде Биткоина живёт.

Если посмотреть на курс 1 BTC, то понимаешь, что это прилично. Но вот взять условно $1. Сколько это биткоинов? По текущему курсу примерно 0,00014 BTC. И как это называется? Биткопейки?

Разумеется, этой мелкой частичке биткоина необходимо было дать имя. Неизвестно, кто подал такую гениальную идею, но эти микромонеты назвали «сатоши». В честь предполагаемого создателя Bitcoin.

1 BTC разделили на 100 миллионов сатоши. Во-первых, так оказалось легче вести подсчёт. Да и с оглядки на прежние майнинговые мощности – это была оптимальная единица подсчёта количества добытого биткоина.

Что такое сатоши простыми словами!

Итак, «сатоши» – это самая минимальная единица биткоина.

Конечно, есть и другие промежуточные единицы восприятия биткоина, такие как микробиткоины (0.000001 BTC), миллибиткоины (0.001 BTC). Но satoshi оказались всё же практичнее, да и хорошо прижились в криптосообществе. Куда проще сообщить получателю, что ты ему передаёшь 50 сатоши, чем 0,00000050 биткоина.

Сатоши оказались хорошей конвертируемой единицей BTC. Недавно мы писали о том, что комиссия в сети Bitcoin достигла своего минимума – 1 сатоши/байт.

Как заработать сатоши Биткоина?

Сатоши – это тоже криптовалюта, хоть и малейшая часть биткоина, но всё же она имеет ценность. Её можно не только добыть при помощи майнинга, но и заработать.

Как получить сатоши биткоина?

Чаще всего сатоши используют как цифровой актив в так называемых биткоин-кранах – сервисах, где пользователям платят за посещение сайта. Разумеется, много сатоши там не заработаешь, но какие-то десятки и сотни – вполне реально получить за один заход.

На таких сервисах ещё предлагают ввести капчу или посмотреть рекламный ролик – за них тоже платят или доплачивают. Причём действия можно выполнять на нескольких сайтах.

Чем их больше, тем больше сатоши вам будет начислено. Естественно, для хранения вашего заработка понадобится биткоин-кошелёк.

Кроме кранов, существует множество биткоин-лотерей и биткоин-игр. Там тоже можно получить приз в сатоши. Суммы тоже будут скромными. Но всё же: мелочь, а приятно.

Гораздо эффективнее зарабатывать эту частичку основной криптовалюты через партнерские и реферальные программы. Первые предусматривают размещение какие-то рекламных ссылок, текста или изображений на своих аккаунтах в социальных сетях или сайтах. Вторые – платят за переходы и клики по размещенным ссылкам.

Существуют так званные «автоматы». Это такие компьютерные программы, которые выполняют какие-то свои замысловатые действия в автоматическом режиме, а вам за это начисляются сатоши. Они не создают неудобств, работают себе в фоновом режиме, а вам от этого ещё что-то и капает на счёт кошелька.

В общем, «сатоши» – это довольно-таки неплохая штука, особенно если она складывается в прекрасный биткоин. Теперь вы знаете о криптовалюте чуточку больше.

Читайте также: Что такое Фиат?

Читайте также: Что такое токен?

Читайте также: Что такое скам?

Источник: БитФин

«Сокровище Сатоши». Как заработать миллион долларов в Bitcoin |

Появилась новая головоломка, в которой спрятаны ключи от электронного кошелька. Любой желающий сможет получить криптовалюту без вложений, рисков и трейдерских приемов. Подсказки разбросаны по всему миру.


В новой головоломке под названием Satoshi’s Treasure спрятаны ключи на $1 млн в Bitcoin. По данным CoinDesk, разработчики игры разделили на 1000 фрагментов ключи от цифрового хранилища и спрятали подсказки по всему интернету, а несколько оставили в реальном мире.

Важная цель игры — объединить криптоэнтузиастов из разных стран. Один из создателей головоломки, соучредитель Primitive Ventures Эрик Мельцер заявил, что для победы игрокам необходимо сотрудничать между собой.

«В игре будет представлена таблица лидеров, которая укажет на то, у каких команд больше всего ключей», — заявил Эрик Мельцер.

Из 1000 фрагментов участникам нужно собрать минимум 400, чтобы получить возможность переместить часть средств, заложенных игровым фондом, в свои Bitcoin-кошельки. Это единственное правило.

«Забудьте о правилах, просто играйте, черт возьми», — сказал Мельцер.

Вместе с разработчиком над игрой работают еще 19 авторов, в числе которых один из основателей криптовалюты Zcash Ян Майерс. Известно, что на электронную рассылку головоломки уже подписались более 6000 человек. Первая подсказка была выпущенная вчера, 15 апреля.

Криптовалютные игры привлекают большое количество людей. Нашумевшая игра CryptoKitties позволила разработчикам заработать за первую неделю $2,6 млн, а за год привлечь дополнительных инвестиций в проект на $27,85 миллионов. Это децентрализованное приложение, которое позволяет создавать, покупать и продавать виртуальных котят. Для участия нужен лишь интернет и кошелек с токенами Ethereum.

Большой ажиотаж недавно вызвала и игра от социальной сети «ВКонтакте». Любой пользователь мог получить внутреннюю валюту VK Coin, кликая по большому синему кругу. За 10 дней с момента запуска аудитория нового койна достигла 10 млн человек.

Подписывайтесь на BitNovosti в Telegram!

Делитесь вашим мнением об этой новости в комментариях ниже.

Источник

Поделиться ссылкой:

Related

Самопровозглашенный Сатоши Накамото, создатель биткойнов, заплатит 100 миллионов долларов в судебном порядке помогли ему создать биткойн. Суд Майами вынес решение в пользу Райта, австралийского ученого-компьютерщика. Но Райт должен возместить ущерб. Эта победа спасла его от выплаты миллиардов долларов в биткойнах ныне покойному Дейву Клейману, деловому партнеру Райта и эксперту по компьютерной криминалистике.

Эта победа спасла его от выплаты миллиардов долларов в биткойнах ныне покойному Дэйву Клейману, деловому партнеру Райта и эксперту по компьютерной криминалистике.

В 2016 году Райт утверждал, что изобрел Биткойн под псевдонимом «Сатоши Накамото». Вел Фридман, поверенный, представляющий поместье Клейман, утверждал, что Клейман помог создать Биткойн.

Однако федеральное жюри в Уэст-Палм-Бич встало на сторону Райта и отказалось присудить какие-либо биткойны компании Kleiman Estate.Суд обязал Райта выплатить 100 миллионов долларов США в качестве компенсации за ущерб в связи с нарушением прав интеллектуальной собственности, связанных с совместным предприятием Райта и Клеймана, известным как «W&K Info Defense Research LLC». Компенсационные деньги пойдут не напрямую в Kleiman Estate, а в W&K Info Defense Research LLC.

Вскоре после приговора суда в понедельник Райт написал в Твиттере видео, в котором говорится: «Это был удивительно хороший результат, и я чувствую себя полностью оправданным».

Между тем, юрисконсульт W&K сказал: «Мы очень рады, что наш клиент, W&K Information Defense Research LLC, выиграл 100 000 000 долларов, отражая, что Крейг Райт неправомерно забрал активы, связанные с биткойнами, у W&K.

История «Сатоши Накамото»

По словам Райта, в 2008 году, после кризиса Lehman Brothers, он решил запустить денежную систему вне досягаемости правительства. Под псевдонимом «Сатоши Накамото» он опубликовал девятистраничный официальный документ с подробным описанием видения Биткойна. Позже он выпустил программное обеспечение, которое позволяло людям добывать криптовалюту и получать вознаграждение в размере 50 биткойнов.

В то время процесс майнинга можно было выполнять на домашнем ПК. В ходе этого процесса Накамото создал новые токены, а транзакции существующих цифровых монет были проверены.Метод работы Биткойн остается прежним, за исключением двух существенных отличий: майнинг стал интенсивным процессом и требует специального оборудования, а майнеры получают вознаграждение в размере 6,25 биткойнов.

В 2011 году Накамото внезапно покинул проект. Он написал коллеге-разработчику по электронной почте, что «перешел к другим вещам». К тому времени Накамото добыл 1,1 миллиона биткойнов. Если бы Райт проиграл дело, ему пришлось бы заплатить половину текущей стоимости в 1,1 млн биткойнов. По данным coinmarketcap, текущая стоимость 1 биткойна составляет 51 000 долларов.ком.

Несмотря на то, что суд вынес решение в пользу Райта, криптоэксперты по-прежнему настроены скептически, указывая на то, что Райт не переместил ни один из ранних биткойнов, предположительно добытых Накамото.

 

(под редакцией: Яши Гупта)

Контракт Сатоши Кодаира, сведения о максимальной заработной плате и разбивке

Turn Pro: 2013 Страна: Япония

— Больше игроков в гольф — Аберкромби, БлейкАберг, ЛюдвигАдамонис, БрэдАди, ПиранАгуадо, КамилоАгия, НаттанАгилар, ФелипеАйкен, ТомасАльбертсон, АндерсАлбин, БенджаминАлександер, ТайсонАлфорд, РайанАлкер, СтивенАллан, СтивАллен, МорисАллен, МайклАлленби, РобертАллигуд, ЭндрюАллред, ДжейсонАлмонте, СтивенАльварадо, СтивенАмлинадо, Бенджаминадо ClayAn, Byeong HunAncer, AbrahamAnderson, SamuelAnderson, MarkAndrade, BillyAngelo, DrewAnguiano, MarkAnsett, EricAnsett, IanAphibarnrat, KiradechAppleby, StuartArendell, ConnorArft, AndrewArguelles, JoaquinArmour, RyanArmstrong, DawsonArnaud, MichaelArrington, BradleyAtkins, MattAtwal, ArjunAugenstein, JohnAustin, WoodyAxley, EricBaca, RyanBaddeley , AaronBae, SangmoonBaek, PedroBaez Julien, MauroBaker, BennettBaek, ChrisBaker, KevinBalcar, MichaelBaldwin, MarkBalliet, MikeBally, MichaelBan, ShintaroBarbaree, PhilipBarber, BlayneBarco, Luis FernandoBard, DerekBarela, GriffinBarjon, PaulBarker, J.Т.Барнс, ЭрикБарнс, РикиБарнс, ГрейБарусс, РайанБаррон, ДагБейтман, УилБауман, БрэндонБауни, СантьягоБаутиста, ОстинБаутиста, НилБизант, БреттБеккер, РафаэльБекман, КэмеронБеланже, АлександрБелжан, ЧарлиБенитес, ХуанБенитес, Хуан КарлосБенитес, ИсидроБеннестед, МарианоБенерБеринг, СэмБеринг, МайклБеннетт , EricBerkshire, JeffBerry, NicholasBertsch, ShaneBeverly, AaronBevington, ThomasBezuidenhout, ChristiaanBhatia, AkshayBide, BernardoBiondi, NicholasBirch, CoreyBlack, OttoBlakefield, MarkBlanchet, ChandlerBland, RichardBlaum, RyanBlixt, JonasBlock, MichaelBoard, DillonBohn, JasonBoros, GuyBorowicz, KevinBosso, ChristianBotwinick, JordanBowditch, StevenBoyle , BenBozzelli, DominicBradbeer, PeterBradley, KeeganBramlett, JosephBranchina, NickBranshaw, DavidBrant, MarkBrault, Étienne Brehm, RyanBrennan, MichaelBridgeman, JacobBrightwell, JonathanBroadhurst, PaulBrodeur, AnthonyBrooks, WillBrown, JoshBrown, ScottBrowne, OlinBrunner, BradBrunson, MichaelB Райана, WesleyBuckley, HaydenBuntenbach, WesBurgoon, BronsonBurmester, DeanBurns, SamBurry, ZacharyBurton, JeffBusch, SeanBustos, CarlosButtacavoli, MichaelByrd, JonathanByrd, MarcusByrum, CurtByrum, TomCabrera Белло, RafaCadena, GabrielCairns, EthanCalanda, JoseCalcavecchia, MarkCampbell, LukeCampos, RafaelCancino, MartinCannon, WillCantlay , PatrickCao, SenshouCarbaugh, TannerCarbonetti, Horacio JrCard III, JayCarll, KevinCarlson, NickCarlton, HokeCaron, RowinCarranza, ClodomiroCarrasco, CamiloCarrete, EduardoCarter, JakeCarter, MattCasey, PaulCasler, JackCastellani, StevieCastilla, SantiagoCastillo, AlexeyanóCastro, ColeCazaubolka, RofoCazaublo, MarcCazaublo, MarcCazallo , Рикардо Чербара, Стивен Серда, Франсиско Чалмерс, Грег Чемберс, ТайЧамбли, БранделЧэмп, КэмеронЧандлер, УиллЧанг, ХариЧаппелл, КевинЧервони, СтивенЧунг, Мэтью ХунхайЧиарелла, АлексЧин, ДжонЧинн, ДжаредЧо, РакЧой, АльбинЧой, К.Дж.Чой, ФиллипЧопра, ВарунЧопра, Дэниэл Чувейт, Натан Чианелли, ДэйнСинк, СтюартКлэр, ДжонКларк, УиндемКларк, ДарренКоча, ТоммиКоэн, ПерриКоланта, ТимотиКоул, МэтьюКоул, ЭрикКоул, РайанКоулс, КуперКоллет, ТайлерКоллетта, ДоминикКоллинз, КуперКоллинз, ТререкКоллинз, ТрерикКонел, КугарКонептон, ОстинКоннерс, КориКонтини, МартинКоуди, ПаркерКук, БенКук, ОстинКутс, РойКордоба, ФеликсКордова, ДиегоКор, ДаниэльКоррал, ХорхеКоста, Антонио Костилья, СезарКоттен, БеннетКоуч, КрисКавер, ПатрикКрейн, БенКроуфорд, КрисКрил, ДжошуаКрейтон, МайлсКрейтон, ПитерКрик, БрэндонКросс, СпенсерКросс, А.J.Crow, ThomasCrowe, TraceCruz, RomanCruz Valle, FernandoCummins, QuadeCunningham, JackCunningham, GeorgeCurran, JosephD’Souza, LeonDaffue, MJDahmen, JoelDaly, JohnDana, HaikoDaroowala, ZachDavis, RileyDavis, BrianDavis, CameronDavis, RyanDawson, MarcoDay, GlenDay, JasonDe Fernex Карлоде Йонге, БрендонДе ла Фуэнте, СантьягоДеШамбо, БрайсонДель Солар, КристобальДель Вал, СэмюэлДеМорат, МиккиДеМосс, МукиДеНин, МорганДеСильва, ЧакаДетмер, ЛиДетри, ТомасДиас, РобертоДиксон, ТейлорДилио, НиколасДилисио, СтивенДиллард, IV, МулбеДиМарко, КрисДиМарко, Стивендддела Луис, Кристиан ДоббсарДинсмор, Тайсон , JustinDominguez, MatiasDominguez, PumaDonald, LukeDou, ZechengDoucett, BruceDougherty, KevinDoull, JordanDoyle, BenDoyle, BrendonDrewitt, BrettDrysdale, Chrisdu Preez, James Hartdu Toit, JaredDubiel, CharlieDufner, JasonDugas, EricDuke, KenDuncan, TylerDuncan, MichaelDunlap, JohnDuvalthie Дэвид Дайер, Блейк Итон, Чандлер Эчаваррия, Николя Эхеник, Рафаэль Эх enique, BautistaEckroat, AustinEdgar, JoshEdwards, ErikEisenband, CoreyEklund, JacobElliott, MattEllis, HarryElmore, RyanEls, ErnieElston, TristonEmory, BryceEndycott, HarrisonEnglish, HarrisErnst, DerekErrazuriz, AgustinEstes, BobEsteve, JeronimoEtulain, JuliánEuler, LukasEvery, MattEyherabide, LisandroFanonnel, GuillaumeFaraudo, DavidFarnam, EthanFavela, ArmandoFaxon, BradFeagler, ClayFeagles, MichaelFelitto, JohnFell, HagenFernandes, EddieFernandez, JDFernandez, CaseyFernandez де Оливейра, MateoFernández-Вальдес, JorgeFerris, ChristopherFessler, TreyFeuerstein, MichaelFigueroa, EdwardFilbert, AndrewFinau, TonyFinnell, SkylerFirestone, NoahFischer, ZackFishburn, PatrickFisk, StevenFitzpatrick, Мэтью Фитцпатрик, Алекс Флавин, Патрик Флитвуд, Томми Флеминг, Тейт Флеш, Стив Флокхарт, Эрик Флорес, Мартин Фокачча, Оресте Фу, Грегори Фукс, УильямФормато, Доминик Фаулер, Рики Фокс, Остин Франко, Карлос Франкен, Стивен Фрейзер, Джейми Фраустро, Оскар Фразар, Харрисон Фрейс, Ник Фриббс, Дерек Фрит Telli, DylanFrost, DavidFry, HunterFry, MattFuchs, AlexandreFunk, FredFunk, TaylorFurr, WilsonFuryk, JimGagne, LuisGainey, TommyGallagher, CoreyGallegos, AbelGallegos, AndresGalletti, NicoloGana, TotoGandon, JeremyGarber, JoeyGarboski, RickGarce, JarredGarcegarce, Briggengio, JorgeGarcia, RobertGarrison, BraydenGarza, Луис GerardoGasperini, PeterGay, BrianGazzolo, DavidGellerman, MichaelGeniza, KevinGerard, RyanGeyger, NicolásGhim, DougGhosh, RajGianaros, AndrewGibson, RheinGibson, JoshuaGilchrest, MattGillam, ParkerGillis, TomGiometti, LucianoGiri, VishalGligic, MichaelGlover, LucasGodoy, MaximilianoGodsey, ConnerGoetz, MarkGogel , MattGoldenberg, JoshuaGomez, SantiagoGómez, FabiánGómez, RafaelGomez Руис, CastoGomez Вильегаса, TeoGonda, TravisGonzalez, EmilioGonzalez, RicardoGonzalez, LuccaGooch, TalorGoosen, RetiefGorbahn, KalebGordon, WillGore, TannerGore, JasonGorospe, LemonGotterup, ChrisGoya, TanoGoydos, PaulGraboyes, LukeGraboyes, MichaelGrace, Бранд НГрамаджо, Матиас Грант, БрентГрэй, Тайлер Грейсон, Эллиотт Гринберг, Мэйсон Грин, ТоддГрей, Джонатан Грейсерман, МаксГрибл, КодиГридер, Райан Гриффин, АртурГриффин, БенГриффин, Дж.T.Griffin, LantoGriffin, JPGrillo, EmilianoGrimes, PatrickGrondahl, JustinGuerra, Juan JoseGuerra Ibarra, PatricioGuidi, PhilippeGuisinger, JamieGumberg, JordanGuthrie, LukeGutschewski, ScottGuzman, MiguelHa, JinboHaas, BillHaas, JayHadden, BenHadi, AbdulHadley, ChessonHadwin, AdamHagy, BrandonHagy , ToniHale, BlaineHaley II, PaulHall, HarryHall, KevinHallberg, Gary Halvorsen, AndreasHamilton, BlairHansson, AntonHarbin, DykesHardee, JonathanHardy, NickHarkins, BrandonHarman, BrianHarmeling, EvanHarper, TexasHarper, KellerHarrington, PadraigHarrington, ScottHarris, JohnHarris, Joshart, Jeffie Harrison, WilliamHarrison Джозеф Хаскью, Люк Хастингс, Алекс Хэткоут, Блейк Хаттон, Тиррелл Хейс, БоХейнс, Паркер Хирн, Дэвид Хейвенс, Кристиан Хеллстрем, Макс Хендерсон, Пол Хендрикс, Брайс Хенли, Рассел Генри, Дж.J.Hensby, MarkHerbert, LucasHerman, JimHernandez, GustavoHerrera, MichaelHerrera III, LeoHerrmann, MaximilianHerrmann, AlexanderHerron, TimHervol, JamesHewett, JonathanHickman, ChrisHickok, KramerHiga, KazukiHiggo, GarrickHiggs, HarryHill, MattHill, JohnHillier, CharlieHinckley, BlakeHirstag, AustinHistatsune, RyoHistatsune , БоХокнулл, КрейгХоджес, ЛиХоджсон, ДжоХёльцер, Брэндон Хоффман, Чарли Хофланд, НикХоган, КайлХодж, ТомХойгаард, Николай Хойгаард, РасмусХоллидей, ДжадсонХолмс, ДэвидХолмс, Дж.Б.Холмгрен, ВанХома, МаксХупер, ЗакХопфингер, БрэдХорн, ДевонХоршель, БиллиХосино, РикуяХосслер, БоХовланд, ВикторХауэлл, ХантерХауэлл III, ЧарльзХуанг, ФранклинХаббард, МаркХадсон, ДэниелХафф, ГрейсенХьюдж, МаклейнХьюз, ДжеймсХьюз, МаккензиХух, ДжонХуи, ХейденХалберт, МайкХалтберг, ТреворумХультберг , BrendanHunter, WesleyIeremia, DenzelIm, SungjaeImada, RyujiImahira, ShugoImondi, PaulInamori, YukiIndia, VinceInfanti, NicholasIngham, ChristopherIreland, JackIshika, KoichiroIto, BrentIwata, HiroshiJacobsen, PeterJaeger, StephanJaekyeong, LeeJaidee, ThongchaiJalomo, ChristianJanel, BaptisteJanzen, LeeJaramillo, EstebanJeansonne, NathanJebavy, MattJeong , JinJeria, MiltonJiménez, Miguel AngelJiwa, SadiqJobe, BrandtJohnson, GarrettJohnson, KalebJohnson, KamaiuJohnson, TrevorJohnson, ChrisJohnson, DustinJohnson, KevinJohnson, RichardJohnson, ZachJohnson, Mark DavidJohnson, RyanJones, ChaseJones, JimmyJones, MattJung, PeterKJusslin, ToffeJuszczyk, Craig TakumiKang, SungKang, MattKang, JeffreyKarlsson, RobertKartrude, MichaelKataoka, NaoyukiKatz, EvanKaufman, SmylieKawell, GeorgeKaye, JonathanKaymer, MartinKelly, LukeKelly, JerryKelly, Tee-Kelpin, BarrettKendall, SkipKennedy, TroyKennedy, BlakeKimung, DeclanKimhy, JosephKimoKevorkian, Jake MichaelKim, Si, WooKim, WheeKim, MinkyuKim, HanbyeolKim, SeonghyeonKinney, TrippKinoshita, RyosukeKirk, ChrisKisner, KevinKitayama, KurtKizzire, PattonKlawonn, CarsonKnade, PeterKneiser, GeorgeKnost, ColtKnous, JimKnowles, PhilipKnox, RussellKnox, ChaseKober, ColinKoch, GregKocher, DavidKodaira, SatoshiKoepka, BrooksKoepka , ChaseKohles, BenKokrak, JasonKomara, JohnnyKong, RasmeyKopack, ChrisKozan, AndrewKozuma, JinichiroKraft, KellyKranevitter, HernanKuchar, MattKuest, PeterKwon, LukeLabritz, RobLacasse, BrandonLahiri, AnirbanLaird, MartinLamadrid, PedroLamb, DavisLamb, RickLandry, JohnLakeLanghoff, JohnLangerLanghoff, JohnLangerLanghoff, Bernlane, JosephLane , Даниэль Лантинг, БенЛапа, КолтонЛас петля, MattLashley, NateLaskin, DavidLeaney, StephenLebioda, HankLedesma, NelsonLedesma, LeonardoLee, HenryLee, D.Х.Ли, ДэнниЛи, ДжошуаЛи, Кён-ХунЛи, Мин ВуЛи, РодригоЛи, ТейнЛи, ДжунхакЛи, АлексЛидс, Кайл Леман, ТомЛейшман, МаркЛенч, Габриэль Ленхарт, МейсонЛеон, МартинЛесс, ДжорданЛевертон, ДжонЛьюис, КартерЛьюис, ТомЛецкано, МатиасЛи, КаймерЛи, ДжейсонЛи, ХаотонгЛиклитер II, FrankLilleboe, EricLilliedahl, LinusLilly, ThomasLimbhasut, KKLincicome, BrittanyLindheim, NicholasLindholm, CliffordLingmerth, DavidLippoldt, CameronLipsky, DavidList, LukeLiu, KaiwenLo, LinusLockwood, LoganLolas, JoaquinLong, EvanLong, AdamLongbella, ThomasLopez, ExequielLopez, SebastianLopez Bultron, FernandoLopez Риварола, JaimeLopez- Чакарра, Эухенио Лопес-Очоа, Эмилио Лурейро, Хуан Мартин Лав III, Дэвис Лавледи, Том Лавмарк, Джейми Лоуэр, Джастин Лоури, Шейн Лойя, Джейкоб Лак, Кертис Людтке, Куртис Луна, Хуан Пабло Ланди, Патрик Лайл, Сэнди Лайонс, Лэндон Лайсен, Гейб Маас, Натан Маккиа, Аарон Макдональд, Интио МакДугалл, Стюарт МакДугалл III, Вилли Мэдей, КоулМаггерт, ДжеффМагуайр, М.Дж.Мейн, Грегор Малек, КристоферМалнати, ПитерМанчено, БрэндонМанчинелли, ДоменикМэнли, МаркусМэнсфилд, УильямМаркус, ИтанМарек, БрэдМарелли, ЛеандроМарджесон, ШонМарино, ИгнасиоМаркхэм, ДжексонМармолехо, ДиегоМарсико, МаксМартин, БенМартин, ПатрикМартин, ЯнМартинес, АлекМарзилио, ВисентеМейсон, НикМассимино, РоландкиМастерс, ДррайдМатерс, КалумМазерс, BrandonMay, GarrettMayfair, BillyMazza, MarcMcAree, GrahamMcBride, JakeMcCain, AndrewMcCarron, ScottMcCarron, JaceMcCarthy, JosephMcCarthy, BraxMcCarthy, DanMcCarthy, DennyMcCarthy, JoshMcCarty, MattMcCormick, RyanMcCoy, LeeMcCracken, LoganMccrory, JakeMcCumber, TylerMcDaniel, ChipMcDowell, GraemeMcGirt, WilliamMcGowan, MichaelMcGreevy, MaxMcIlroy, Рори Макинрой, ТрэвисМакКей, КоннорМаккензи, ДэвидМаккиннон, КоннорМакЛахлин, ПаркерМакЛуэн, ДжейМакНили, МаверикМакнил, КаллумМакНейл, ДжорджМакПартленд, РобертМедиате, РоккоМедико, МарианоМедина, ХоакинМейснер, МитчеллМейснер, МакМеллон, СпенсерМендард, РаульМендард, РаульМендард bertMendoza, KyleMeneghetti, MatthewMerced, OrlandoMerrick, JohnMerritt, TroyMerzbacher, CharlesMeyer, VeltenMeyer, FredMichelson, LandonMickelson, PhilMigliozzi, GuidoMiles, WillMiller, BradMiller, WarrenMills, CorbinMinton, ChrisMiranda, RafaelMishra, VijayMitchell, KeithMize, LarryMogg, BrianMoles, JonMolina, MauricioMolinari, FrancescoMonagle, Колин Монастерио, Сезар Монрой, Хорхе Монтано, Хосе Луис Монтенегро, Хесус Монтенегро, Маркос Монтес, Николас Монтгомери, Колин Монтгомери, Тейлор Монтгомери, Коди Мур, Райан Мур, Тейлор Моралес, Эрик Моралес-Эрнандес, Ангел Моран-Хортон, Джеймс Морленд, Хейс Морган, Джедайя Морган-Бирк, Габриэль, Деверис Алин Мориарти, Патрик Мориарти , Брайан Моррис, Брайан Моррис, Трип Моррис, Блейк Моррисон, Остин Мори, Батист Мюр, Майкл Мюллер, Джесси Мюллер, Кайл Маллинакс, Трей Манч, Уинтон Муньос, Хосе Луис Муньос, Себастьян Мердок, Джон Мерфи, Пол Мерфи, Джон Мюррей, Грейсон Майерс, Тейлор На, Кевин Накайюта, Крис Нагано, Рэм , НаотоНарро, ХосеНату, ЗахидалиНаварро, КрисНаварро, ФелипеНавигато, АдамНил, ГордонНесбитт, ДрюНеСмит, Мэтью Неттлс, Том мл.Nevius, JeremyNewcomb, PatrickNewsom, AlstonNicholas, JamesNido, ChrisNiebrugge, JordanNielsen, AndreasNiemann, JoaquinNieves, RobertoNijoka, PhillipNikitas, CharlieNimmer, BrysonNoh, Seung-YulNolan, KeithNoren, AlexNorlander, HenrikNorris, ShaunNorrman, VincentNottingham, WilliamNovak, AndrewNowak, AustinNowak Понтус О’Брайен, Майкл О’Хэйр, ШонО’Мира, МаркО’Рурк, Дэниел Очоа, ДэнниОглетри, Энди Оно, СэмОхр, Брайан Оива, Рюичи Окамура, Гарретт Олазабаль, Хосе Мария Олива, Сегундо Оливье Плассе, Марк Олсен, Закари Олссон, Хенрик Остуйзен, Луи Оппенгейм, РобОрайд, Кори Оризр Карлос Ортиз, Альваро Осборн, Гарретт Осборн, Стивен Ошрайн, Мэтт Оцуки, Томохару Отт, Харрисон Оу, Нельсон Оуэнс, Бойд Паез, Николас Пак, Джон Паланьянди, Дамиан Палмер, Райан Пэмплинг, РодПан, К.Т.Паолуччи, Энтони Папино, Этьен Паради, Мэтью Парел, СкоттПарк, ПолПарк, МинвуПарк, Джи СуПаркер, Чейз Пасторе, Дэвид Пасторе, Пол Пол, Джереми Павин, Кори Пэкстон, Истон Пейн, Бэйлор Пейн, Уэстон Паз, Вирджилио Пирс, ТимПек, Джон Пекорелла, Дэвид Педдер, Райан Педро, ТоксПерзо, Тейлор, Брендан , Алехандропность, Камеронперпеда, Раульперера, Коридерера, Митоперес, Викторепез, Патперкинс, Дэвидперниц младший, Томперс, Михаилпетеры, Кристопером, Джастинпетрович, Тимпеттерссон, Карлпетт, Туркники, Александерпикансо, Маттеютит Камачо, Карлоопевре, Брённпиер, Скотти, Томаспинто, Паулопиот, Джеймсплеттетт, Маркус Пойнтс, Д.A.Polera, VitoPope, CaydenPorter, GreysonPoston, JTPotter, ZachPotter, Jr., TedPoulter, IanPower, SeamusPowers, DavidPresley, AndrewPrice, PhillipPrice, LoganPrice, NickPride, DickyProveaux, CalebPumarol, WillyPurdy, TedPutnam, AndrewQuigley, BrettQuinn, OwenQuirte, FranQuirte, FranQuirne SantiagoQuiroga, FelipeRackley, JoshuaRadcliff, JoshRahm, JonRai, AaronRajczak, ColinRalston, SpencerRamey, ChadRamirez, Иван CamiloRandolph, JonathanRay, NolanRaza, SulmanRead, MatthewReavie, ChezReband, GarettRebne, BenjaminRebora, RomanRedman, DocReed, PatrickReeves, SethRefioglu, DalanReichert, BenReifers, KyleRelancio, ManuelReppe , MarkRestrepo, AlejandroRestrepo, PabloRhea, JackRhoades, HarrisonRhoderick, Кевин Ричардсон, QuinnRichey, BrianRidings, TagRiley, WarringtonRiley, DavisRincón Gallardo, PabloRitchie, PhilipRivas, RodrigoRoa, Хуан SebastianRoberts, CarsonRobinson, DanielRocha, AlexandreRocha Гомес, SalvadorRodgers, PatrickRodríguez, Хосе де JesúsRodriguez Cacho, RobertoRodriguez -Ларрета, Рафаэль Рёсслер, Лукас Рёсслер, Саймон Рохлманн, Серджио Рорбо, Тристан Роллинз, Джон Ролз, Хосе Ромеро, Андрес Ромеро, Кристиан Ромеро, ФранкоРомеро, Луис Ромо, Александр Рок, Натан Роуз, Джастин Розенфилд, УиллРозенмюллер, ТомасРосс, КэлвинРоуленд, РоджерРой, КевинРозо, МарселоРубио, ГонсалоСаббариан, СамтиРайанРайандер, РайанРайан Wenz, BenjaminSakane, MichaelSaleeby, StephenSalen, ThorSalinda, IsaiahSalzer, ChristianSanchez III, NiloSanders, DavidSantos, AxellSargent, Билли TomSauers, GeneSaunders, SamSawada, JaredSaxon, CharlieSchauffele, XanderScheffler, ScottieSchenk, AdamSchlimm, PaulSchmidt, ConnorSchmitz, RyanSchneider, BradSchneider, AverySchniederjans, LukeSchniederjans, OllieSchonbaum, AndySchorr, StantonSchow, MitchellSchwab, MatthiasSchwartzel, CharlSciarretta, AndrewScorzato, FrancoScott, AdamScott, AlexSear, MaxSedeno, JoshuaSeiffert, ChaseSeiple, JoshuaSenden, JohnSeo, YoseopSequeira, AngelSequeira, VicenteSerrano, Juan CarlosSetterstrom, StevenShanShah, Manav Хелтон, РоббиШепард, СтивенШепард, ДрюШих, ХаррисонШин, СангхунШипп, БенджаминШирли, ТрейШор, ДэвисШорт, МэтьюШорт, мл., WesSigg, GreysonSilfa, HiramSilva, GustavoSilverman, BenSimaski, MatiasSimpson, WebbSims, MichaelSindelar, JoeySingh, AdrianSingh, VijaySisk, CameronSkae, RyanSkinns, DavidSlattery, KyleSlesinski, MichaelSloan, RogerSlocum, HeathSluman, JeffSluman, TrevorSmalley, AlexSmith, ZachSmith, CameronSmith, GarlandSmith, CamikoSmock , Брайан Смотерман, Остин Снедекер, Брандт Снайдер, Мэтью Солдвиш, Диллон Соллон, Джейк Сонниер, Грег Сусман, Спенсер Сото, Алехандро Спэрроу, Джек Спаун, Джей Джей Спенсер, Энди Спец, Габриэль Спиет, Джордан Спилман, Эндрю Спринг, Генри Спрингер, Хейден Стадлер, Кевин Стайано, Джейк Сталлингс, Скотт Столлингс мл., StephenStanger, JimmyStanger, ZacharyStankowski, Пол Стэнли, KyleStarr, CameronSteele, NoahSteele, BrendanStefani, ShawnSteger, KaylorStegmaier, BrettStenson, HenrikSterbinsky, KyleStevens, SamStewart, TimStewart, KadeStills, JoeyStopperich, AlecStrafaci, TyStraka, SeppStreb, RobertStreelman, KevinStrother, AndrewStroud, ChrisStuard, BrianStubbs , CharlieSuber, JacksonSucher, ZackSugiyama, TomoyasuSuh, JustinSullinger, TommySummerhays, DanielSummerhays, PrestonSurber, RussellSuri, DevinSutherland, KevinSvensson, AdamSwafford, HudsonSweeney, MichaelSwegle, JeffreyTadiotto, GiovanniTalwar, SaptakTanigawa, KenTansey, JamesTarren, CallumTarter, NathanTate, KylerTaylor, BenTaylor, NickTaylor, VaughnTaylor , BlakeTaylor, ZacharyTeater, JoshTejeira, OmarTerrazas, AronTheegala, SahithThelen, JoelTheodorakis, MaxThomas, StephenThomas, JustinThomas, ZaneThompson, CurtisThompson, KyleThompson, MichaelThompson, NicholasThompson, DavisThompson, JackThompson, LexiThompson, NathanThorin, PhillipThorn Берри, Брейден Торнтон, Уильям Типтон, Шон Тициани, Марио Тодд, Тайлер Тодд, Брендон Толедо, Хосе Толлес, Томми Томс, Дэвид Торрес, Мануэль Тости, Алехандро Таунсенд, Грей Трэхан, Д.Джей Трейнер, Мартин Тран, ЭлиТревино, Карлос Тригерос, Хоакин Трингейл, Камерон Триплетт, Кирк Тролио, Коэн Троспер, Донни Трухильо, Джордж Тулло, Марк Тернер, Блейн Тьютен, ШадТуэй, Кевин Улиг, Тайлер Уилейн, Питер Урести, Омар Уриах, Альберто Утли, Стэнван дер Уолт, Бовантон Рой Пелт, Эшэнтон Ван Рой Хорн , ЭрикВанс, КайлВанДерЛаан, ДжонВандервир, ДиланВанСкойк, БенВарнер III, ГарольдВаскес, СебастьянВегас, ДжонаттанВело, КевинВентура, КристофферВернон, КаррВерпланк, СкоттВильянуэва, ФакундоВиллар, ХорхеВильясана, АлехандроВильегас, КамилоВинсент, МайклВинсент, Т.Винсент, КиранJ.Voke, NickVoutsaras, NikoWade, NicolasWagner, AlanWagner, JohnsonWagoner, BlakeWaite, OstenWaldorf, DuffyWalker, WilliamWalker, JordanWalker, JimmyWallace, MattWalsh, ThomasWang, CharlesWang, WeihsuanWarman, JustinWathanasaynee, ShaneWatney, NickWatson, AndrewWatson, BubbaWax, Claverancy, TomWatson ZachWedel, FrederickWeiland, NiclasWeir, MikeWeiss, AlexWeller, JackWenzler, RyanWerbylo, TrevorWerenski, RichyWestmoreland, KyleWestwood, LeeWhaley, VincentWhite, ChristopherWhite, MichaelWhite, BrettWhite, PeytonWhitney, TomWi, CharlieWiatr, ChrisWibawa, JeffWideman, TimmyWiding, TimWiesberger, BerndWillittams, DanWillettox, SeanWillettox Деррик Уильямс, PatrickWilliard, ChristopherWillis, CameronWillis, GarrettWilshire, KyleWilson, MarkWinslow, JosephWinston, ZanderWinter, MichaelWise, AaronWisner, BennettWolcik, JoeWolcott, HunterWolfe, JaredWolfes, ScottWolff, MatthewWollack, CalebWong, QiwenWong, Шуай MingWoo, JustinWood, HaydenWoodland, GaryWoosnam, Иан Райт, ChaseWr Айт, Кевин АндреВу, ДиланВу, Брэндон Уайатт, Эндрю Сюн, Норман Янг, Ю.E.Ye, WochengYellamarju, SudarshanYenidjeian, AramYeom, ChrisYeung, MotinYoon, JamesYork, HunterYoung, RovontaYoung, CameronYoung, CarsonYoung, NathanYribarren, PhillipYu, Chun-anYuan, CarlYun, AndrewYustin, DannyZalatoris, WillZhang, AndyZhang, XinjunZucchetti, FedericoZuluaga, Daniel

Цена

биткойнов приближается к 20 000 долларов, в результате чего Сатоши Накамото стоит 19,4 миллиарда долларов.По этой цене анонимный создатель биткойна Сатоши Накамото стоил бы 19,4 миллиарда долларов, или 44-е место в списке самых богатых людей в мире, согласно списку богатых Forbes.

Чистый капитал Сатоши Накамото будет получен из 980 000 биткойнов, которыми, по оценкам, владеет он, она или они. Эти монеты, вероятно, были получены в результате майнинга криптовалюты девятилетней давности. Деньги остаются нетронутыми годами.

Изобретатель Биткойна будет стоять за наследником шведского бренда одежды Стефаном Перссоном (сыном основателя H&M Эрлинга Перссона), вдовой основателя Apple Стива Джобса Лорен Пауэлл Джобс и соучредителем Microsoft Полом Алленом.За Накамото следуют саудовский инвестор-миллиардер принц Альвалид бин Талал (который назвал биткойн «Enron в процессе создания») и Тео Альбрехт-младший, наследник немецкой империи дисконтной розничной торговли Aldi.

Ранг Имя Net Worth Возраст Источник
40 Лорин Пауэлл Джобс 20 $ млрд 54 компании Apple, Disney
42 Пол Аллен 19 долларов.9 64 Microsoft, инвестиции
43 Стефан Перссон $ 19,6 70 H & M
44 Сатоси Накамото $ 19,4 Программное обеспечение9
45 Theo albrecht, JR. $ 18.8 66 66 ALDI, Trader Joe
46 Bin Talal Bin Alwaleed Bin $ 18.7 62 Инвестиции
47 Леонид Михельсон $ 18,4 62 Газ, химикаты
47 Charles Ergen $ 18,3 64 Спутниковое телевидение
49 Стефан Quandt $ 18,3 51 BMW
50 Джеймс Саймонс $ 18,0 79 Хедж-фонды
Источник: CoinDesk, Forbes, Серхио Демьян Лернер

Цена биткойна на момент написания статьи составляла 18 200 долларов.С июня он вырос в семь раз и начал год по цене около 1000 долларов за монету.

Даже при текущей более низкой цене биткойна Сатоши Накамото будет стоить 17,9 миллиарда долларов, наравне с итальянским магнатом солнцезащитных очков Леонардо Дель Веккио, основателем Luxottica, которому принадлежит Ray-Ban.

Ранг Имя Net Worth Возраст Источник
40 Лорин Пауэлл Джобс 20 $ млрд 54 компании Apple, Disney
42 Пол Аллен 19 долларов.9 64 Microsoft, инвестиции
43 Стефан Перссон $ 19,6 70 H & M
44 Theo Albrecht, младший $ 18,8 66 Aldi, Trader Joe’s
45 Принц Альвей в Талале Алсуада $ 18.7 $ 18.7 62 INVESTMENT
46 Leonid Mikhelson $ 18.4 62 Газ, химические вещества
47 Чарльз Ergen $ 18,3 64 Спутниковое телевидение
47 Стефан Quandt $ 18,3 51 BMW
49 James Simons $ 18.0 $ 18.0 $ 180062 Хедж-фонды
50 Satoshi Nakamoto $ 17.9 Программное обеспечение
50 Леонардо Дель Веккио $ 17,9 82 Очки
Источник: CoinDesk, Forbes, Серхио Демьян Лернер

В октябре Сатоши Накамото занял 247-е место в списке богатых людей Forbes с предполагаемым состоянием в 5,9 миллиарда долларов. Это было, когда биткойн установил тогдашний новый рекорд в 6000 долларов за монету — примерно треть того, что он торгует сегодня.

 

Toshiba Corporation (TOSBF) CEO Satoshi Tsunakawa on Q3 2022 Results — Earnings Call Transcript

Toshiba Corporation (OTCPK:TOSBF) Q3 2022 Earnings Conference Call February 14, 2022 2:00 AM ET

Company Participants

Midori Hara — Investor Relations

Satoshi Tsunakawa — President and Chief Executive Officer

Mamoru Hatazawa — Corporate Senior Executive Vice President

Masayoshi Hirata — Chief Financial Officer

Conference Call Participants

Hiroshi Takahashi — Toyo Keizai

Yu Uchiyama — Asahi Shimbun

Kazutaka Yoshizumi — SMBC Nikko

Kota Ezawa — Citigroup Securities

Kenji Yasui — UBS

Midori Hara

Thank you for waiting.Мы хотели бы начать конференцию по объявлению результатов деятельности за третий квартал 2022 финансового года. Конференция, как мы сообщали вам заранее, будет проходить онлайн. Начнем с того, что мы сделали своевременное раскрытие информации в 3:30 на основании решения правления. А на конференции мы начнем с разъяснений относительно внеочередного общего собрания акционеров, а затем предоставим пояснения относительно результатов прибыли за третий квартал, и мы намерены начать сессию вопросов и ответов примерно с 4:30.Мы предполагаем около часа для сессии вопросов и ответов. Первые 30 минут будут использованы для ответов на вопросы представителей СМИ, а вопросы аналитиков и инвесторов будут рассмотрены во второй части, запланированной на 17:00. до 17:30 Мы будем получать вопросы от использования системы телеконференций. Как мы сообщали вам заранее, вам необходимо предварительно зарегистрироваться, чтобы использовать систему телеконференций.

Итак, я хотел бы представить ведущих на сегодня. Наш представитель исполнительный директор, президент и генеральный директор, г-н.Сатоши Цунакава; представитель исполнительного директора, корпоративный исполнительный вице-президент и финансовый директор г-н Масаёси Хирата; и меня зовут Хара из отдела корпоративных коммуникаций. Поэтому мы хотели бы попросить Цунакаву объяснить, используя обновление материалов PowerPoint на внеочередном общем собрании.

Satoshi Tsunakawa

Прежде всего я хотел бы поблагодарить всех за участие в недавно проведенном Дне IR. Основываясь на ваших разнообразных отзывах, мы продолжим работу по дальнейшему совершенствованию нашего стратегического плана реорганизации, чтобы мы могли максимально повысить ценность для акционеров.

Как стало известно сегодня, мы приняли решение созвать внеочередное общее собрание акционеров 24 марта, чтобы подтвердить мнение наших акционеров относительно нашей стратегической реорганизации. Поскольку пункт повестки дня необычен тем, что он не требуется по закону, я хотел бы быстро объяснить характер пункта повестки дня, условия для утверждения и почему мы предлагаем решение по пункту 4 решения акционеров. Пожалуйста, обратитесь к своевременным раскрытиям для получения подробной информации по пункту повестки дня и текущих мнений Toshiba.

Прежде всего, мы хотели бы представить ключевые моменты повестки дня компании. Целью предложенного компанией вопроса №1 повестки дня является подтверждение мнения наших акционеров относительно стратегической реорганизации. В дополнение к двустороннему плану выделения, о котором мы недавно объявили, мы также включили в повестку дня вопрос о распределении пропусков от акций Kioxia. Обратите внимание, что данный пункт повестки дня не является юридически обязывающим. Мы раскроем среднее соотношение «за», «против» или «воздержался» после завершения собрания акционеров.

Мы хотели бы получать отзывы акционеров об оптимальном и наиболее эффективном методе проведения нашей стратегической реорганизации на постоянной основе, чтобы мы могли продолжать постепенно улучшать наш план. Цели этих спин-оффов включают устранение скидки конгломерата, чтобы раскрыть реальную ценность предприятия, достижение эффективного распределения капитала, соответствующего характеристикам каждого бизнеса, достижение целенаправленного и гибкого управления и расширение возможностей инвестирования для наших акционеров.Что касается структуры управления, мы получили просьбы сообщить подробности как можно скорее.

Комитет по назначениям продолжил процесс рассмотрения, и мы сделаем еще одно объявление, как только примем решение. С июля прошлого года мы проводим непрерывный анализ бизнес-портфеля. Мы считаем, что основной целью обзора является создание системы, которая позволит каждому бизнесу расти и добиваться успеха, используя свои сильные стороны. Бизнесы, которые мы обозначили как непрофильные, будут стремиться к росту и совершенствованию за счет вливания внешнего капитала и активной поддержки новых крупных акционеров.

Что касается доходов акционеров, исходя из четкого выполнения бизнес-плана, который мы объяснили 7 февраля 2022 года, ожидается, что капитал, превышающий соответствующий уровень, составит 300 миллиардов йен в течение следующих 2 лет. Эта избыточная сумма будет использована для получения доходов акционеров в той мере, в какой это не помешает беспрепятственному выполнению плана стратегической реорганизации.

Здесь я хотел бы объяснить причины нашего изменения плана с трехстороннего разделения на двустороннее разделение.Во-первых, по сравнению с трехсторонним разделением, двустороннее разделение обеспечивает более стабильную финансовую базу, устраняя неопределенность в отношении сохранения листинга акций Toshiba. Двустороннее разделение также облегчает создание сильной, дисциплинированной структуры управления за счет сокращения необходимого количества управленческих структур. Кроме того, затраты на отделение и операционное бремя проверки листинга могут быть значительно снижены. Мы ведем непрерывный диалог и рассматриваем возможности партнерства, и спин-офф позволит нам найти партнеров по сотрудничеству, которые соответствуют их конкретным интересам.

Как я уже объяснял, это изменение произошло не из-за попытки упростить процесс утверждения, как предполагают некоторые СМИ, а из-за попытки усовершенствовать схему выделения. Он основан на этом всестороннем понимании. Прежде всего, мы стремимся подтвердить мнение наших акционеров на этом внеочередном собрании акционеров, поэтому решение не имеет обязательной юридической силы. Мы планируем получить юридически обязывающее решение на годовом собрании акционеров, которое будет созвано в 2023 году. Исходя из этого, мы решили сделать предложенные компанией решения по пунктам 1 и 4 простым акционерным решением.Есть две основные причины. Во-первых, мы хотим уважать пожелания большинства наших акционеров на собрании. Если бы мы добивались экстраординарного решения и его одобряли бы более половины, но менее двух третей, это вызывает опасения, что мы будем уважать пожелания противостоящего меньшинства и больше, чем поддерживающего большинства.

Поскольку мы стремимся максимально соответствовать коллективному мнению наших акционеров, мы решили вынести этот пункт на обычное решение акционеров.Кроме того, мы ожидаем, что эта стратегическая организация будет сертифицирована как план реорганизации бизнеса в соответствии с Законом об усилении промышленной конкурентоспособности, что позволяет нам выполнять план исключительно на основании решения Совета директоров. Тем не менее, чтобы уважать желание акционеров, мы планируем принять юридически обязывающее решение на Общем собрании акционеров, которое состоится в 2023 году. В этом случае, исходя из применимых законов Японии, я понимаю, что условия для принятия решения обычное решение, но компания еще не приняла решение.Мы твердо верим, что этот план стратегической реорганизации предоставляет нашим технологиям и совместной работе прекрасную возможность для дальнейшего роста и прогресса. Руководство и совет директоров Toshiba считают этот стратегический организационный план оптимальным. И мы хотели бы, чтобы наши акционеры проголосовали за эту повестку дня и сделали большой толчок к будущей реформе Toshiba. Мы будем постоянно прислушиваться ко всем мнениям заинтересованных сторон и по мере возможности отражать их в нашем плане. Спасибо за внимание.

Мидори Хара

Далее г-н Хирата объяснит, используя материалы PowerPoint, консолидированные бизнес-результаты за третий квартал 2021 финансового года.

Масаёси Хирата

Я хотел бы рассказать о консолидированных результатах деятельности за третий квартал 2021 финансового года. Пожалуйста, обратитесь к странице 3. Есть три основных момента. Первый момент заключается в том, что в целом наблюдается тенденция к восстановлению после COVID-19, и чистый объем продаж за 3 квартал с начала года увеличился во всех бизнес-сегментах по сравнению с предыдущим годом, а операционная прибыль увеличилась в основном в полупроводниковом бизнесе и энергетическом бизнесе.Я объясню о числах позже. Второй момент — это свободный денежный поток и количество полученных заказов. Свободный денежный поток увеличился по сравнению с прошлым годом, в основном за счет улучшения показателя EBITDA. И количество полученных заказов также неуклонно растет. Третий пункт – прогноз производительности на весь год. Как сообщалось 7 февраля, из-за дальнейшего физического воздействия резкого роста стоимости материалов и логистики, а также нехватки полупроводников мы пересмотрели наш прогноз чистых продаж в сторону понижения на 10 млрд иен и прогноз операционной прибыли на 15 млрд иен.Я подробно объясню позже, но влияние на бизнес промышленных систем и решений для зданий возрастает.

Пожалуйста, откройте страницу 6. Это статьи доходов и убытков. Как я только что упомянул, чистые продажи с начала года — чистые продажи с — в третьем квартале 2021 года составляют 2,3551 трлн иен, увеличившись в годовом исчислении на 255,6 млрд иен, или на 12%. И это включает в себя положительное влияние снижения курса японской иены, которое привело к увеличению чистых продаж на 60,4 млрд иен. Операционный доход составляет 87 иен.6 миллиардов из-за роста доходов и положительного влияния обесценивания иены. Это увеличение в годовом исчислении на 63,6 млрд иен. Включая прибыль от акционерного капитала Kioxia, внереализационная прибыль составляет 64,5 млрд иен. Следовательно, прибыль до налогообложения составляет 152,1 млрд иен, что на 78,8 млрд иен больше, чем в прошлом году. В результате чистая прибыль, исключая налоговые расходы и так далее, составляет 114,9 млрд иен, что на 71,3 млрд иен больше, чем за тот же период прошлого года.

Страница 7 показывает обзор улучшения операционной прибыли по сравнению с тем же периодом прошлого года.Слева показан совокупный операционный доход в третьем квартале 2020 финансового года в размере 24 млрд йен, и если не учитывать затраты на реструктуризацию бизнеса по производству устройств и розничной торговли в размере 12,3 млрд йен, понесенные за тот же период прошлого года, операционная прибыль составила примерно 36 йен. миллиард. Из этого числа, в основном из-за выздоровления от COVID-19, прибыль увеличилась на 50 миллиардов йен. Следовательно, как написано справа, операционная прибыль за третий квартал текущего финансового года составляет 87,6 млрд иен.Я упомянул в начале, что влияние стремительного роста стоимости материалов и логистики, а также нехватки полупроводников все еще сохраняется и увеличивается. Поэтому, как написано на этом слайде, нехватка полупроводников привела к снижению продаж, что привело к снижению прибыли примерно на 10 миллиардов йен. А растущие затраты на материалы и логистику привели к увеличению затрат, что привело к снижению прибыли примерно на 26 миллиардов йен. В общей сложности факторы, негативно влияющие на прибыль, согласно нашему анализу, составляют 36 миллиардов иен.

Страница 8 представляет собой разбивку внереализационных доходов. Неоперационная прибыль за третий квартал с начала года составила 64,5 млрд иен, что на 15,2 млрд иен больше, чем в прошлом году. Собственный капитал и доходы аффилированных лиц значительно увеличились на 42,8 млрд иен, что в основном связано с увеличением доходов от акционерного капитала Kioxia на 40,3 млрд иен.

Страница 9 показывает свободный денежный поток. Денежный поток от операционной деятельности из-за сбора дебиторской задолженности в конце прошлого финансового года и других факторов является благоприятным, плюс 165 иен.2000000000. Что касается денежного потока от инвестиционной деятельности, поскольку мы постоянно инвестировали в будущий рост, он составляет минус 81,2 млрд иен, что в сумме составляет плюс 84 млрд иен. В нижней части слайда указан собственный капитал, приходящийся на долю акционеров компании. В основном из-за выкупа наших акций на сумму 400 млрд йен и выплаты дивидендов в размере 99 млрд йен общее снижение составило 200 млрд йен до 1,98 трлн йен. Доля акционерного капитала составляет 31%. По тем же причинам чистый процентный долг составил 110 иен.8 миллиардов. Слайд 10 — детализированные пункты. Пожалуйста, обратитесь к этому позже.

На слайде 11 и далее я хотел бы объяснить результаты сегментов. Теперь на странице 12 представлены консолидированные бизнес-результаты по сегментам, а подробности описаны на следующей странице и далее. Итак, это разбивка результатов Energy Systems & Solutions: чистый объем продаж составил 361,5 млрд иен, что на 58 млрд иен больше, чем в прошлом году. Операционная прибыль составила 8,1 млрд иен, что на 14,3 млрд иен больше, чем годом ранее. Как видите, системы производства электроэнергии, системы передачи и распределения и все остальные улучшили чистый объем продаж и операционную прибыль.

См. стр. 14. Верхний график, что касается инфраструктурных систем и решений, чистый объем продаж составил 416,6 млрд иен, операционная прибыль составила 6,9 млрд иен. Что касается чистых продаж, то раздел «Общественная инфраструктура» вырос, а «Железнодорожные и промышленные системы» снизился из-за сильного влияния COVID-19 и нехватки полупроводников. В результате чистый объем продаж для всего сегмента практически не изменился. Далее следует операционная прибыль из-за более высоких материальных затрат и затрат на реструктуризацию для промышленных систем. А из-за увеличения затрат на зарубежные железнодорожные проекты операционная прибыль сегмента с начала года в третьем квартале снизилась на 3 иены.6 миллиардов.

Ниже на слайде 14 находятся строительные решения, чистый объем продаж составил 434,5 млрд иен, операционная прибыль составила 17,9 млрд иен, чистый объем продаж вырос на 42,7 млрд иен благодаря восстановлению кондиционеров и лифтов. На операционную прибыль повлияли некоторые положительные факторы, такие как увеличение выручки и обменного курса, но из-за более высоких материальных и транспортных расходов, а также нехватки полупроводников и прочего операционная прибыль в основном не изменилась по сравнению с прошлым годом.

Слайд 15 представляет собой разбивку результатов по электронным устройствам и решениям для хранения данных.Чистый объем продаж составил 659,8 млрд иен, что на 143 млрд иен больше, чем в прошлом году, а операционная прибыль составила 55,8 млрд иен, что на 48,5 млрд иен больше, чем в прошлом году. Как полупроводники, так и жесткие диски, в основном из-за восстановления после воздействия COVID, увеличили продажи, а также увеличили прибыль из-за роста выручки, а также более слабой иены и эффектов реструктуризации.

Верхняя половина слайда 16 посвящена цифровым решениям для розничной торговли и печати. Чистый объем продаж составил 334,6 млрд иен. Операционная прибыль составила 8,3 млрд йен, возмещенная за счет операционных убытков прошлого года.Это также связано с восстановлением после пандемии COVID. Кроме того, положительный эффект от проведенной в прошлом финансовом году реструктуризации как розничного бизнеса, так и полиграфического бизнеса мы отмечаем увеличением чистой выручки от продаж и операционной прибыли. Нижняя половина слайда 16 посвящена цифровым решениям. В основном из-за увеличения продаж от системных проектов чистые продажи для правительства составили 156,1 млрд иен, увеличившись на 4,8 млрд иен. Операционная прибыль составила 13,2 млрд иен, увеличившись на 4,1 млрд иен.

Слайд 17 обобщает полученные заказы и невыполненные заказы за последние 3 года.Слева — полученные заказы. Заказы выполнялись хорошо, увеличившись на 11% по сравнению с прошлым годом за 9 месяцев этого года. Это связано с заказами крупных проектов в Energy Systems в 21 финансовом году, как это было в 2019 финансовом году. Правая сторона — это невыполненные заказы. Невыполненные заказы с начала года в третьем квартале неуклонно росли, увеличившись на 3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Страница 19 объясняет доход от акционерного капитала Kioxia. В левом верхнем углу вы можете увидеть ежеквартальный отчет о прибылях и убытках по акциям, и мы зафиксировали 19 миллиардов иен в третьем квартале этого финансового года.Тенденция рынка показана справа для справки.

На странице 20 я хотел бы описать наш прогноз на 2021 финансовый год. Пожалуйста, перейдите на страницу 21. Хотя мы объявили цифры 7 февраля, сегодня я хотел бы дать некоторые пояснения по деталям. Мы прогнозируем чистый объем продаж в размере 3,34 трлн иен, что ниже на 10 млрд иен, и операционную прибыль в размере 155 млрд иен, что ниже на 15 млрд иен по сравнению с ранее объявленным прогнозом. Подробности я объясню на следующих страницах.

Хотя прогнозируется снижение операционной прибыли, мы ожидаем, что внереализационная прибыль улучшится на 40 миллиардов йен благодаря отражению дохода от продажи активов, положительной курсовой разницы, а также доходов от акций Kioxia в третьем квартале.Следовательно, мы прогнозируем чистую прибыль в размере 150 миллиардов иен. Ожидается, что свободный денежный поток, показанный внизу, достигнет 60 миллиардов йен, при этом улучшение на 20 миллиардов йен произойдет, среди прочего, за счет увеличения авансовых платежей. Что касается обменного курса на конец периода, мы предполагаем 110 иен за 1 доллар, ожидая, что иена ослабнет на 5 иен, отражая текущий уровень.

Страница 22 дает прогноз по сегментам на 2021 финансовый год. Пожалуйста, посмотрите на крайний правый столбец, показывающий изменения по сравнению с предыдущим объявлением.Ожидается, что Energy Systems добьется улучшения как чистых продаж, так и операционной прибыли, в основном в рамках операций Thermal & Hydropower Systems в сфере систем производства электроэнергии. Что касается инфраструктурных систем, то, несмотря на стабильную работу государственной инфраструктуры, ожидается, что чистые продажи и операционная прибыль будут ниже для железных дорог и промышленных систем из-за сокращения загрузки фабрик, вызванного COVID-19, нехватки полупроводников и т. д. Соответственно, мы прогнозируем чистую прибыль. продажи будут ниже на 30 млрд иен, а операционная прибыль на 8 млрд иен для сегмента по сравнению с предыдущим объявлением.

Что касается Building Solutions, мы скорректировали наш прогноз операционного дохода на 5 миллиардов йен по сравнению с предыдущим объявлением из-за усугубления последствий прошлого дефицита и более высоких цен на материалы для лифтов и эскалаторов, а также для освещения. Что касается устройств и хранилищ, мы прогнозируем, что чистый объем продаж снизится на 10 млрд иен, а операционная прибыль — на 2 млрд иен из-за низкой производительности жестких дисков. Что касается цифровых решений, мы прогнозируем увеличение операционной прибыли на 2 миллиарда йен, что отражает прогресс в нашем плане.В результате всего этого мы скорректировали наши прогнозы чистых продаж и операционной прибыли на 10 млрд иен и 15 млрд иен соответственно.

Страница 23 объясняет увеличение операционного дохода с фактического в 2020 финансовом году до прогноза в 2021 финансовом году. Слева показан операционный доход в размере 104,4 млрд иен в 2020 финансовом году. Однако сумма становится примерно 120 млрд иен, если добавить компенсировать затраты на реструктуризацию, проведенную в 2020 финансовом году. В 2021 финансовом году мы фиксируем 13 миллиардов иен постоянных затрат на рост и 10 миллиардов иен на реструктуризацию для оптимизации зарубежных площадок и т. д., как показано справа.Несмотря на это, мы по-прежнему прогнозируем достижение 155,5 млрд иен в финансовом году за счет улучшения продаж примерно на 60 млрд иен, в основном благодаря восстановлению после воздействия COVID.

Как указано в прямоугольных прямоугольниках, мы ожидаем, что общий негативный эффект в финансовом году составит около 60 миллиардов иен, включая 20 миллиардов иен из-за нехватки полупроводников и 39 миллиардов иен из-за затрат на твердые материалы и логистику. Наше предположение состоит в том, что негативное влияние этих факторов ухудшилось примерно на 16 миллиардов йен по сравнению с нашим ноябрьским прогнозом.Для справки мы добавили несколько слайдов, объясняющих разбивку прогноза на 2021 финансовый год по сегментам со страницы 26 в разделе приложения.

На этом мое объяснение консолидированных результатов деятельности за третий квартал 2021 финансового года завершается. Спасибо.

Сессия вопросов и ответов

А — Мидори Хара

На этом наша презентация завершена. Теперь мы хотели бы начать сеанс вопросов и ответов, хотя он немного раньше запланированного времени начала.Помимо г-на Цунакавы и г-на Хираты, у нас также есть исполнительный директор, отвечающий за юридические вопросы, представительный исполнительный директор и корпоративный исполнительный вице-президент Наоя Сакураи. Сейчас мы хотели бы потратить около 30 минут на то, чтобы ответить на вопросы представителей СМИ. [Инструкции по эксплуатации] Спасибо за сотрудничество. Во-первых, [неразборчиво].

Неизвестный аналитик

Спасибо за эту возможность. Могу я прочитать ваш вопрос? Да, я слышу тебя.У меня есть два вопроса. Первый вопрос заключается в том, что теперь… что касается одобрения заинтересованных сторон третьими третями, это не просто общее собрание акционеров. Однако на ежегодном общем собрании акционеров, которое должно быть организовано в июне 2023 года, эта компания избежит одобрения предложения на уровне двух третей. И уклонение от двух третей, похоже, вызывает некоторую критику не только в Японии, но и за рубежом. И вы – думаете ли вы, что можете заручиться поддержкой акционеров просто – простым большинством голосов? А также в отношении применения закона об усилении промышленной конкурентоспособности правительства для утверждения такой политики для продвижения политики, и что хорошего было для других стран в одобрении этого плана?

Сатоши Цунакава

Говорит Цунакава.На этот раз компания предлагает две трети одобрения. Как я описал ранее, для этого типа – на этот раз утверждение не будет иметь обязательной силы. И поэтому мы ищем обычное решение простого большинства. А также в следующем году, когда мы определились с деталями годового общего собрания, мы хотели бы организовать годовое общее собрание в июне и запросить одобрение у акционеров, и ничего не было решено на годовом общем собрании 23 июня. Тем не менее, пока компания думает о подаче заявки на закон об усилении промышленной конкурентоспособности, и мы считаем, что одобрение может быть дано Советом директоров, и с юридической точки зрения этого достаточно.И все же компания решила запросить мнение акционеров, и по этой причине мы выносим эту повестку дня на утверждение годового общего собрания акционеров в 23 году.

Теперь, что касается предпочтения, Koshidaka Holdings является единственным преимуществом в отношении этого типа реорганизации. И в этом предпочтении они также исследуют простое большинство и затем приступают к процедурам. И поэтому, согласно законам и постановлениям Японии, эта конкретная стратегическая реорганизация может быть одобрена простым большинством голосов на годовом общем собрании акционеров.Однако компания ничего не решила в отношении общего собрания акционеров 23 финансового года. И в акте усиления промышленной конкурентоспособности есть конкретные причины. На самом деле, это не изменение нашего метода урегулирования, а изменение финансовой структуры компании, а также налоговой схемы, и если вы подадите заявку на этот акт, компания получит большие преимущества. И именно поэтому компания думает о подаче заявки на этот конкретный акт. И, конечно же, это довольно масштабный спин-офф. И с сертификацией японской компании – японского правительства и с этим, мы верим, что к этой сделке будет большое доверие.Мы не идем особым путем. На самом деле, например, смягченные условия по кредитам, а также налоговые льготы от этого вида сделок. И поэтому мы хотели бы добиваться соблюдения правил в рамках закона об усилении промышленной конкурентоспособности. Спасибо. Я ответил на ваш вопрос? Большое спасибо за ваш комментарий.

Мидори Хара

Следующий вопрос от [неразборчиво].

Неизвестный аналитик

Меня зовут Яо из [неразборчиво].Вы меня слышите?

Сатоши Цунакава

Да, мы вас слышим.

Неизвестный аналитик

У меня два вопроса. Первый вопрос. Насколько я понимаю, компания выступила с предложением компании на годовом общем собрании акционеров. Ожидаете ли вы получить поддержку? Вы объявили о повышении доходности в феврале? Но вроде не цена акций выросла, а цена акций сейчас, как и диалог с акционерами.Вы решили пойти на простое большинство. Но что вы думаете об этом термине в отношении получения поддержки?

Satoshi Tsunakawa

Мы предоставили это объяснение только недавно, и поэтому мы хотели бы дать подробное объяснение инвесторам, идущим дальше. Что касается цены акций, то в апреле прошлого года мы получили письмо от ЦБК с предложением о приватизации, что значительно повысило цену акций. Но что касается цены наших акций, то несколько сложно понять, что вызывает колебания цены акций.Так что я не до конца понимаю причины, но с нашей позиции мы намерены дать справедливое объяснение и приложить усилия, чтобы получить больше большинства, иметь 50% поддержку. С точки зрения компании, и вы чувствуете, что это оптимальный способ повысить корпоративную ценность, и вы чувствуете, что можете получить одобрение, я считаю, что это лучшая инициатива для повышения корпоративной ценности. Мы уверены в этом, и поэтому мы хотим продолжить это. И исходя из этого, я хочу услышать намерения инвесторов, а также понять направление.Второй вопрос, предыстория принятия решения сейчас, в феврале этого года, как вы слышали, решили продать дочерние компании по кондиционированию воздуха. И вы также указали, что хотели избавиться от повышения и расширить наш бизнес. И мы собираемся сосредоточиться на простом большинстве для одобрения или фона для принятия этого решения.

Неизвестный аналитик

Это потому, что вы получили запросы от акционеров, на которые вы отвечаете, или вы собираетесь зарабатывать деньги, продавая бизнес? Я просто хотел понять причину и предысторию решения.

Satoshi Tsunakawa

Что касается решения о непрофильном бизнесе, а также дохода акционера, то это совершенно разные измерения. Что касается непрофильного бизнеса, то его решение, а после июля нам принять решение по среднесрочному плану управления, мы обсуждали внутри компании. И в сентябрьском тайминге курс направления был более-менее определен. И курс управления был более или менее определен тем моментом времени, но в ноябре, стратегической реорганизации, когда мы объявили о выделении, на тот момент официальное решение Правления еще не было принято. .Но что касается направления, то это уже было подтверждено. И когда мы сделали объявление в ноябре, я упомянул об этом, но о плане спин-оффа. И поскольку мы сделали объявление, трансформация не была завершена. И я сказал, что это было началом трансформации, и мы работаем над реорганизацией портфеля. И не дожидаясь завершения спин-оффа, я сказал, что будем над этим работать.

Неизвестный аналитик

Другими словами, сколько это будет распределено по количеству возвратов?

Satoshi Tsunakawa

Таким образом, отдельно от суммы доходов необходимо было рассмотреть реорганизацию портфеля, мы сказали, что будем инвестировать в области, где мы можем расти.И курс направления в этом отношении уже был определен на тот момент времени. Теперь, в результате выделения, избыточный капитал сверх соответствующего уровня нашего капитала будет возвратом, и это совершенно другое измерение.

Неизвестный аналитик

И это потому, что был запрос от акционеров? Не могли бы вы ответить на этот вопрос?

Сатоши Цунакава

Деловой портфель, это не связано с запросом от акционеров с точки зрения распределения из прошлого.Мы говорили, что уровень, превышающий соответствующий уровень капитала, будет возвращен. Это часть следующего плана. Итак, в первом полугодии мы выплатили 150 миллиардов йен прибыли. И по этому поводу мы составили план. И когда мы смотрим на баланс, предполагается, что капитал превышает соответствующий уровень. И поэтому мы сказали, что собираемся вернуть это. И мы объявили цифру в 300 миллиардов йен в течение следующих 2 лет. И в этом отношении это ничем не отличается от политики возврата, которая была у нас из прошлого.

Неизвестный аналитик

Спасибо. Я понял.

Мидори Хара

Большое спасибо. Далее, [неразборчиво], пожалуйста.

Неизвестный аналитик

Это Мэй из NHK. Вы меня слышите?

Мидори Хара

Да, мы вас слышим. Пожалуйста продолжай.

Неизвестный аналитик

У меня также есть два вопроса. Первый – первый вопрос может пересекаться с предыдущим вопросом.На прошлой неделе вы объявили о двухстороннем наборе планов, и с момента этого объявления прошла 1 неделя. И, наверное, вы получили разные мнения от разных людей, на данный момент, как от акционеров, так и от сотрудников. Какие голоса доходят до вас, господин Цунакава, в данный момент от этих людей?

Сатоши Цунакава

Акционеры, мы говорим индивидуально. Результат общения один на один, который мы не разглашаем, пожалуйста, поймите. Внутри компании мы также подробно и подробно объяснили, в частности, Device Co.и Infrastructure Service Co., они будут позиционироваться как основные предприятия, и мы хотим, чтобы они были максимально активными, и мы хотим продолжать их усилия.

Неизвестный Аналитик

Кстати, мнения акционеров. Я понимаю, что вы не можете раскрывать подробности, но есть ли у них прогнозная реакция на объявление? Или они просят дальнейшего улучшения? Общие новые, вы хотите понять.

Сатоши Цунакава

Были высказаны различные мнения.Поэтому мы хотели бы искренне выслушать эти различные мнения и то, что мы можем улучшить, мы хотели бы приложить усилия для улучшения. Это наша позиция.

Неизвестный аналитик

Понятно. И мой второй вопрос — это предложение от 3D. В частности, первое предложение или просьба о внесении изменений в Устав – двустороннее разделение, даже при двустороннем разделении с точки зрения стратегической реорганизации это предложение все еще может быть эффективным. И если это предложение будет представлено на внеочередном общем собрании в следующем месяце, если для этого запроса по этому предложению не будет получено две трети голосов, будет ли это препятствием?

Сатоши Цунакава

следуя предложению от 3D, всего за 30 минут до этого мы сделали наше раскрытие, и люди из СМИ представляют, если вы, возможно, не смогли прочитать все, но в своевременном раскрытии есть много информации .Позиция, мнение, которое мы раскрыли, и пункт номер два нашей повестки дня, и первое предложение акционеров. Если у вас есть информация или наши материалы для раскрытия информации на странице 10, это заявление. Другими словами, реорганизация. Тот факт, что будет организация, должен быть включен в устав компании. Это предложение, и компания выступила против их предложения, и мы написали три причины возражения, и юридически обязывающее решение по этому вопросу должно быть принято позднее.Поэтому компания считает, что нет необходимости включать это в устав. Это первая причина.

И вторая причина заключается в том, что это специальное или уникальное предложение, против которого выступили акционеры, не соответствующее характеру учредительных документов. В уставе оговариваются основные факты для управления компанией. Но как бы акционерами речь идет о стратегической реорганизации и таких вопросах, которые не соответствуют внутренней природе устава компании.По этой причине мы считаем, что такой запрос выходит за рамки обычного запроса на изменение. И третья логика в том, что это очень необычное предложение. Акционер внес это предложение, но сами предлагающие акционеры выступают против этого предложения. Поэтому мы сомневаемся, что это конструктивная просьба о внесении изменений в другие учредительные документы нашей компании. Поэтому, пожалуйста, ознакомьтесь с нашим мнением о внеочередном общем собрании, нашим раскрывающим материалом для получения подробной информации.

Неизвестный аналитик

Тогда, наоборот, основной акционер, первоначально запросивший две трети голосов, теперь удовлетворен большинством голосов? Это правильное понимание?

Сатоши Цунакава

Вы спрашивали о нашей компании? Было два предложения от 3D.И первое предложение — внести стратегическую реорганизацию в устав компании. И еще один третий пункт повестки дня внеочередного собрания акционеров. То есть рассматривать разные варианты, в том числе и приватизацию. И если вы имеете в виду это предложение и в отношении этого пункта, пожалуйста, прочтите наше мнение, начиная со страницы 11. Со стратегической точки зрения мы считаем, что озвученное нами предложение является лучшим и оптимальным. И мы не говорим, что исключаем разные варианты, очень стратегические варианты.Это вопрос корпоративного управления, и такие вопросы, я думаю, должны быть оставлены на усмотрение руководства компании. И это основные причины, по которым мы выступаем против. Я сослался на третий вопрос повестки дня внеочередного общего собрания акционеров. Если нам будет представлено модифицированное предложение по приватизации и другим вариантам, мы готовы его рассмотреть. Но на данный момент у нас ограниченные управленческие ресурсы, и мы находимся на стадии, когда можно приступить к выделению и фактическому выполнению того, что предлагается, наиболее эффективно для нашей компании.И в нем также говорится, что вся информация о соображениях, сделанных внутри компании, должна быть раскрыта инвесторам. Но это вопрос конфиденциальности. Раскрытие всей этой конфиденциальной информации может привести к снижению стоимости компании. И именно по этим причинам мы выступили против этого третьего пункта повестки дня, и мы хотели бы поддержать это предложение большинством голосов. Нам нужно две трети голосов или больше, чтобы включить устав. Так что даже если это предложение будет отклонено, это не означает, что предложение нашей компании по стратегической реорганизации будет отклонено.Мы хотели бы подробно объяснить о нашем плане реорганизации. И если более 50 % акционеров одобрят AB, мы получим поддержку акционеров. И только потому, что мы не сможем получить две трети спортивных голосов, это не значит, что мы не можем продолжить наш спин-офф. Это очень сложный вопрос. Надеюсь, я смог хорошо просканировать ситуацию.

Неизвестный аналитик

Таким образом, даже если вы хотите получить большинство голосов, не думаете ли вы, что акционеры снова не будут критиковать вас?

Сатоши Цунакава

Мы так думаем.И если есть конкретное и добросовестное предложение по другим вариантам, мы готовы рассмотреть. Именно об этих моментах я и хотел упомянуть. Спасибо большое.

Мидори Хара

Большое спасибо. Ближе к концу г-н Цунакава упомянул, что возражение против второго предложения не означает, что оно не дополняется предложением номер один. На странице 11 обнародованного сегодня документа указано, что Toshiba проведет внеочередное общее собрание акционеров 24 марта.

Следующий вопрос от Тойо Кейдзай, Такахаши-сан, пожалуйста.

Хироши Такахаши

Привет, ты меня слышишь? Спасибо. Это Такахаши из Тойо Кейзай. И я хотел бы добавить к предыдущему вопросу. И просто для уточнения, из трех предложений второе предложение требует только двух третей голосов. А по первому и по третьему просто большинство, как я понимаю. И исходя из этой предпосылки, тогда, если первое предложение будет отклонено, что произойдет?

Сатоши Цунакава

Теперь, если акционеры откажутся от двустороннего разделения.И хотя это не является юридически обязывающей силой, и поэтому, в зависимости от решения руководства, компания может реализовать этот план.

Хироши Такахаши

Какова ваша позиция?

Сатоши Цунакава

Наша позиция заключается в том, чтобы искренне прислушиваться к мнению акционеров, и поэтому план выделения и его содержание могут быть пересмотрены или мы можем выбрать совершенно другой вариант. И мы хотели бы обсудить после того, как такие решения будут приняты, серьезно.

Хироси Такахаши

Так разные варианты, что вы имеете в виду, например, включая приватизацию?

Сатоши Цунакава

Да. Это включало также все доступные варианты, которые будут рассмотрены еще раз, на мой взгляд.

Хироши Такахаши

Большое спасибо. Следующий вопрос заключается в том, что ранее вы упомянули в качестве своего объяснения кондиционеры, а также строительство предприятий, продажа такого бизнеса была указана при раннем решении — раннем сроке.Однако на момент ноября решений не было. И на данный момент, когда вы рассматриваете разделение компании на Infrastructure Service Co. и Device Co., планируете ли вы дальнейшую продажу бизнеса для формирования таких двух групп компаний?

Сатоши Цунакава

На данный момент мы не уверены в будущем. Однако на данный момент я считаю, что мы смогли провести четкую классификацию сфокусированных и не сфокусированных. И поэтому у нас нет дальнейшего плана продаж.

Хироши Такахаши

Так что нет никакого предварительного — ожидающего, как вы сделали в презентации еще в ноябре.

Сатоши Цунакава

Правильно.

Хироши Такахаши

Большое спасибо.

Мидори Хара

Следующий Асахи Симбун, Утияма-сан, пожалуйста.

Ю Утияма

Это Учияма из газеты Асахи. Вы меня слышите?

Сатоши Цунакава

Да.

Ю Утияма

Я хотел бы спросить об управлении. И Цунакава-сан, не могли бы вы объяснить структуру разработки, которая постоянно рассматривается комитетом по назначениям, но к концу марта председателю правления и комитету по аудиту предстоит пополнение. Другими словами, вы собираетесь, как и внешние директора, просить одобрения акционеров на марше. Но у вас есть только одно предложение от компании. Итак, на внеочередном общем собрании в марте вы не собираетесь выдвигать предложение по выбору директоров.Это первый пункт. А также вместе с этим — и задержки в Toshiba за последний год — изменились разные вещи. И потеря ценности, и так много людей готовы занять эту должность, но лично Цунакава-сан, с комитетом по назначениям и директорами, какой тип общения вы используете? Почему процесс отбора затягивается? Не могли бы вы объяснить, каким типом связи вы занимаетесь? Кроме того, Цунакава-сан, вы временно, но вы уже год на этой должности.И с учетом того, что эта временная структура становится более продолжительной, не считаете ли вы, что это не приведет к проблемам с точки зрения управления? Или вы чувствуете, что есть влияние там? И если бы вы могли поделиться с нами своими мыслями относительно этого воздействия.

Сатоши Цунакава

Нет. Комитет по назначениям в настоящее время изучает этот вопрос. Как они указали, что касается структуры правления, у нас нет предложения на внеочередном общем собрании в марте. Поэтому мы ожидаем, что это будет предложено в июне на годовом общем собрании акционеров.И причина задержки здесь – определилась выделение, новая форма, новая структура компании. Таким образом, новая структура принимает во внимание выделение руководства, обладающего необходимыми экспертными знаниями. И мы также рассматриваем возможность найма со стороны. Вот почему это занимает некоторое время. Что касается моей позиции, тот же ответ, Комитет по назначениям несет ответственность за принятие этого решения. И поэтому, пока не будет выбран мой преемник, я хочу продолжать выполнять свою роль в меру своих возможностей.

Ю Утияма

Просто я хочу подтвердить, вы адаптировались, вы сказали, улучшенный от трехстороннего разделения двустороннего разделения. И вы сказали, что собираетесь продолжать совершенствоваться. Таким образом, план управления и разделение или что-то еще, каждый раз, когда вносятся эти изменения, вам нужно проходить через изменение установленного процесса выбора директоров? И Цунакава-сан, ваша позиция в отношении вашей ответственности как генерального директора, вы сказали, что вы подняли часть до комитета по назначениям, но вы сами — вы думаете уйти в отставку в определенный момент времени?

Сатоши Цунакава

Ну, что касается моей позиции, я оставил ее полностью на усмотрение Комитета по назначениям, так что по этому поводу мне больше нечего сказать.Что касается трехстороннего или двустороннего разделения. Теперь, будь то трехстороннее или двухстороннее разделение, наш основной бизнес. Одним из них является энергетическая служба и инфраструктура, а также полупроводник. Намерение развивать основной бизнес, это совсем не изменилось, трехстороннее или двустороннее разделение, но – и поэтому Комитет по назначениям рассматривает эти три основные операции, какой тип структуры необходим, чтобы они могли расти. Таким образом, тот же тип мышления все еще принят.

Ю Утияма

Итак, я хочу просто подтвердить, в вашем первом объяснении, что из-за разделения плана произошла задержка в выборе директоров.Но ты не то говоришь. Итак, инфраструктура или основная операция, вы выбираете людей с ожидаемыми знаниями. И вы просто говорите, что процесс отбора этих людей затянулся?

Сатоши Цунакава

Да. И мы также ищем за пределами компании, чтобы иметь возможность проводить поиск в широком диапазоне, и это приводит к увеличению времени.

Ю Утияма

Понятно. Спасибо большое.

Мидори Хара

Большое спасибо.Два человека поднимают руки. [неразборчиво] пожалуйста, продолжайте.

Неизвестный аналитик

Это [неразборчиво] с ТВ Токио. Вы меня слышите?

Мидори Хара

Да, мы вас слышим.

Неизвестный аналитик

У меня вопрос к президенту Цунакаве. Еще раз, не две трети, но вы решили пойти на большинство голосов. Так какова цель этого? Условие, которое вы упомянули, заключается в том, что вы в конечном итоге слишком много внимания уделяете намерениям большинства акционеров, если вы идете на две трети голосов.Не могли бы вы уточнить этот момент? Если вы просто хотите подтвердить намерения акционеров, кажется, что для вас лучше пойти на две трети голосов. Это потому, что вы не уверены или есть другие причины?

Сатоши Цунакава

По существу, как я упоминал ранее, это решение не является юридически обязывающим решением. И юридически обязывающее решение будет принято на годовом общем собрании акционеров, которое состоится в 2023 году. Если 60% акционеров проголосуют за, если это две трети голосов, это означает, что предложение не будет принято, что означает, что 60% акционеров, проголосовавших за, не вступят в силу.Вот что я хотел сказать.

Неизвестный аналитик

Еще один момент, если позволите. И вы упомянули ранее, что вы досконально и подробно разъяснили сотрудникам, что непрофильные предприятия, сотрудники дочерних предприятий работают. Сотрудники – сотрудники дочерних компаний, позиционируемых как непрофильные предприятия, как они реагируют? Это будет лифтовый бизнес, бизнес по освещению, а также бизнес по кондиционированию воздуха. Это очень важные предприятия для общества.

Сатоши Цунакава

И новый партнер, который может инвестировать в этот бизнес и поддерживать будущий рост. Именно такого партнера мы хотели бы найти. И этот вариант, на наш взгляд, лучше подходит для роста этого бизнеса в будущем.

Неизвестный аналитик

Ибо – вы уже объяснили об этом сотрудникам?

Сатоши Цунакава

Да. Через руководителей разъяснения уже состоялись.

Неизвестный аналитик

А какие еще голоса вы слышите от сотрудников таких предприятий?

Сатоши Цунакава

Раздаются разные голоса. Вот как мы интерпретируем ситуацию. Есть разные голоса.

Неизвестный аналитик

Конкретно какие мнения?

Сатоши Цунакава

От подробного раскрытия воздержусь.

Неизвестный Аналитик

Грубо говоря, в целом довольны? Убеждены они или недовольны, или просят улучшения? Не хочу подробно спрашивать, а какова общая тенденция?

Сатоши Цунакава

Раздаются разные голоса. Пожалуйста, поймите ситуацию так.

Неизвестный аналитик

Понятно. Спасибо.

Мидори Хара

Спасибо.На этом мы хотели бы закрыть сессию для СМИ – представителей СМИ. Далее я хотел бы иметь полчаса, чтобы ответить на вопросы институциональных инвесторов и аналитиков. А те, кто зарегистрирован в системе телефонной конференции, могут задавать вопросы. И первым является японский канал, за которым следует английский канал. [Инструкции для оператора] Во-первых, SMBC Nikko, Йошизуми Сен, пожалуйста.

Кадзутака Йошизуми

Это Йошизуми из SMBC Nikko.Спасибо вам за эту возможность. Теперь я хотел бы задать вопросы мистеру Хирате. Два вопроса. Первый вопрос касается акций Kioxia. И я считаю, что актуальный вопрос был поднят в День IR. А для зачета залога по акциям Kioxia есть ли какие-то элементы или условия, чтобы Toshiba была освобождена от залоговых обязательств? Например, в случае IPO залог будет снят. А есть ли еще что-нибудь, потому что – вроде бы есть барьеры для торговых операций.И есть ли что-нибудь, что вы могли бы снять залог с акций Kioxia?

Масаёси Хирата

По сути, как я уже объяснял на днях, Kioxia берет кредиты у финансовых учреждений. И для этого запуска Toshiba необходимо было предоставить некоторые гарантии, и содержание обеспечения — это акции Kioxia, принадлежащие Toshiba. Таким образом, Kioxia и они платят то, что они ищут, как IPO. Поэтому, как только они сделают IPO и объем ответственности, будет передан другим акционерам.И с этим залог будет прекращен. Итак, это контекст договора. Даже — не в случае с IPO, если бы другие акционеры могли взять на себя гарантию кредита, который есть у Kioxia, и тогда обязательство Toshiba будет снято.

Кадзутака Йошизуми

Вот и все. Спасибо большое. Я прекрасно понял. И второй вопрос касается эффективности бизнеса. Итак, вы понизили прогноз на прошлой неделе. Итак, мы подумали, что ваши бизнес-показатели очень слабы.Тем не менее, производительность третьего вопроса — третья четверть была довольно надежной. И все же у вас более слабый прогноз на четвертый квартал. Теперь, как вы включаете факторы риска? Факторов риска немного. Однако, когда мы смотрим на бизнес-сегмент, кажется, что здесь нет сильных недостатков или рисков, прогнозируемых для бизнеса. Тем не менее, для исключений и других, кажется, очень негативно. Итак, вы учитываете риски в бизнесе? И в случае материализации некоторых рисков, собираетесь ли вы распределить риск между каждым бизнес-подразделением? И какова вероятность проявления риска в четвертом квартале? Сколько из них могли бы понять, если бы вы хоть что-нибудь читали об этом? Быть оцененным.

Сатоши Цунакава

Большое спасибо за ваш вопрос. По сути, в каждом бизнес-подразделении у нас осталось чуть меньше двух месяцев до конца этого финансового года. И поэтому некоторые предприятия имеют очень хорошую видимость в отношении своего бизнеса. И поэтому у нас есть очень тщательный прогноз для некоторых предприятий, которые могут потребовать дальнейшего напряжения или толчка для достижения этой цели. И тогда они предпринимают какие-то усилия по снижению затрат или тем более торговых точек или готовят такой прогноз.А с другой стороны, некоторые бизнес-подразделения таковы, что — есть некоторые непредвиденные риски, которые могут быть в бизнесе и таком бизнесе — каждый бизнес-сегмент прогнозирует такие риски. А в других и – в частности, с дочерней стороны, есть некоторые риски, которые наша сторона не берет на себя. Если вы посмотрите на страницу 22 и прогноз на весь год, то увидите число по сравнению с предыдущим прогнозом, а также ухудшение числа на 5 миллиардов йен ближе к правому краю по сравнению с предыдущим прогнозом, объявленным в ноябрьском проекте.Мы подробно объяснили это на прошлой неделе. Тем не менее, в четвертом квартале 2021 года происходили расходы на консультации, связанные с дополнительными доходами. И мы начали сначала видеть некоторые затраты на консультации. И при этом мы включили некоторое ухудшение стоимости на данном этапе.

Казутака Йошизуми

Спасибо. Теперь, в четвертом квартале, негативное воздействие в размере 25 миллиардов иен, которое вы прогнозируете в виде расходов. Итак, вы думаете, что это повлечет за собой расходы в размере 25 миллиардов йен? Итак, я имею в виду другие расходы и стоимость ликвидации, а это около 20 миллиардов йен или около того.Я думаю, что стоимость не реальная.

Сатоши Цунакава

Нет, это не так. Что ж, в сравнении с прогнозом — по сравнению с предыдущим прогнозом справа вы видите другие и исключения. Ухудшение на 5 миллиардов йен. И стоимость увеличивается как раз в этом диапазоне затрат в отношении спин-оффа.

Казутака Йошизуми

Я понимаю. В годовом исчислении в четвертом квартале продажи должны сократиться на 20 миллиардов йен.Что это значит?

Сатоши Цунакава

И в этой части, 7 февраля, г-н Хатазава объяснил в своей презентации. И г-н Сато тоже выступил на эту тему. Есть некоторые расходы на исследования и разработки на будущее, а также некоторые капитальные затраты, сделанные для производства. Со стороны штаба произошли некоторые расходы. В частности, Toshiba очень давно не меняла систему. А в отношении модернизации и обновления систем, которые являются значительными, возникает определенная сумма расходов.И будет четвертый квартал, что какая-то система будет принята и получена. А также, как поясняется, земля [неразборчиво] частично, земля уже продана. Однако часть земли все еще остается. А за загрязнение фольгой участка земли может быть некоторое увеличение затрат — повышенных затрат, которые также могут возрасти. И многие компании действительно раздают такие модели. Теперь, например, печатные платы должны обрабатываться в фольге в будущем, и нам нужно ускорить решение проблем в будущем.И может быть некоторая вероятность того, что в четвертом квартале нам, возможно, придется понести некоторые расходы, и это было спроецировано в нашем обновленном прогнозе.

Казутака Йошизуми

Большое спасибо. Хорошо понял. Спасибо.

Мидори Хара

Спасибо. Следующий вопрос от Эдзава сен из Citigroup Securities.

Кота Эдзава

Эдзава, я из Citigroup Securities. У меня есть последний вопрос.И это связано с вопросом предыдущего человека. На странице 23 отчета о прибылях и убытках, презентации за четвертый квартал или за весь год есть каскадная диаграмма. Один, и он связан с предыдущим вопросом, для ликвидации, это минус 25 миллиардов йен. Таким образом, плата за консультации или некоторые расходы, связанные с загрязнением, а также расходы на НИОКР и капитальные затраты. И так все вместе ведет к четвертой четверти, отличной от выбывания. Может ли это быть причиной, чтобы объяснить это? И вы смотрите на какой-то буфер риска? Я хочу, чтобы вы это подтвердили.И на стр. 23, а также улучшение доходной способности и фиксированных затрат на рост в четвертом квартале, более 10 миллиардов йен минус, вот что это говорит. Это для деталей, значительное снижение по сравнению с третьим кварталом. Вы даете некоторые пояснения в общей рамке выше, но не могли бы вы дать дополнительный комментарий, пожалуйста?

Сатоши Цунакава

Спасибо за вопрос. Прежде всего, что касается других корректировок, ваш вопрос заключался в том, смотрим ли мы на риск.Итак, прогноз по этому поводу, как я уже объяснял ранее, — и исходя из моего — смысла в других корректировках и некотором риске подразделения компании, это действительно немного. Это не рассматривалось как часть других и стоимость для других. И в целом, мы должны сделать корректировку в сторону понижения. И так для других, и это связано с корпоративным разделением. Итак, расходы на НИОКР мы действительно собираемся потратить. И мы это тщательно изучили и пришли к этому числу. А для четвертого квартала, в отношении улучшения нашей доходной способности, это в конечном итоге будет отрицательным.Теперь, в этом отношении, включая компании подразделения, и потому что мы рассматриваем различные пункты намерения, и поэтому в четвертом квартале были как положительные, так и отрицательные моменты в четвертом квартале. И нам нужно установить каждый для каждого проекта, чтобы получить ожидаемые цифры, и это было включено в наш прогноз. Это завершает мой ответ.

Кота Эдзава

Ну, а в четвертом квартале должно было быть негативное влияние снижения ASP.Это из-за разницы в миксе на проекте? По этой причине в четвертом квартале он будет отрицательным — 9,2 миллиарда йен? Это адекватный прогноз? А также минус 12,7 млрд йен в отношении фиксированных затрат на рост, амортизации и расходов на НИОКР. Можете ли вы использовать эти факторы в качестве причины, чтобы составить это число?

Satoshi Tsunakawa

Что касается 12,7 миллиардов йен, о которых вы упомянули, вы правы, большая часть из них приходится на расходы на исследования и разработки.А что касается снижения ASP, особенно в отношении TDSC, то наблюдается снижение средней цены реализации, и мы ожидаем ускорения этого в четвертом квартале. И я также объяснил, что касается намерения, есть некоторые, где смесь не так уж хороша, и мы расцениваем это как снижение ASP. Значит, это те, кто за это отвечает.

Кота Эдзава

Большое спасибо.

Мидори Хара

Большое спасибо.Далее, UBS Securities, Ясуи сен. Пожалуйста продолжай.

Кенджи Ясуи

Это Ясуи из UBS Securities. Вы меня слышите?

Мидори Хара

Да, мы вас слышим.

Кенджи Ясуи

Большое спасибо. У меня вопрос к президенту Цунакаве. У меня два вопроса к президенту Цунакаве и один вопрос к г-ну Хирате. И два вопроса президенту Цунакаве. Во-первых, вы объявили о двухстороннем расколе.Это было значительное изменение, но, к сожалению, цена акций не так сильно на него реагирует. Вы внесли это изменение на основе… кажется, что вы внесли это изменение на основе диалога с акционерами, но цена акций не так сильно отреагировала. Каково мнение – каково текущее мнение акционеров? И, возможно, есть разница между мнением как акционеров, так и инвесторов, которые в данный момент не являются акционерами. Если у вас такое же понимание, пожалуйста, уточните.И мой второй момент заключается в том, что существующие акционеры продолжают владеть акциями Toshiba, потому что они думают, что акции будут расти. И кажется, что вариант приватизации больше не существует. И как упоминает 3D в своем предложении, какая цена была указана, когда было предложение о приватизации? Вы должны раскрыть эту информацию. В противном случае трудно судить, действительно ли двусторонний план разделения лучше, чем вариант приватизации. Извините, что снова поднимаю эту тему, но я хотел бы, чтобы вы любезно ответили на этот вопрос.И мой вопрос г-ну Хирате: вы планируете увеличить свободный денежный поток. В чем причина этого? На этот раз чистая прибыль составила 150 миллиардов иен, и это не с учетом Kioxia, а чистая прибыль в размере 150 миллиардов иен. Для такого уровня свободного денежного потока в 60 миллиардов йен это нормально? Вот три вопроса, которые у меня есть. Спасибо большое.

Сатоши Цунакава

Что касается вашего первого пункта, мы перешли от трехстороннего разделения к двустороннему. Мы внесли это изменение или улучшили наш план с трехстороннего разделения на двусторонний план.По существу, инфраструктурный бизнес и полупроводниковый бизнес, эти два основных бизнеса, мы хотели раскрыть ценность этих двух бизнесов. Мы хотим доверить управление этими предприятиями руководству с большим опытом. И эта основная позиция остается неизменной. Однако, как я упоминал в своей презентации на странице 4, существуют различные преимущества, и это еще одна причина, по которой мы изменили его на двустороннее разделение. И я не знаю, почему цена акций так реагирует, честно говоря.В прошлом году CVC предложила приватизацию, и это неожиданно значительно подняло цену акций, но движение цены акций связано с различными сложными факторами, инвесторами, которые владеют акциями Toshiba, и инвесторами, которые не владеют акциями Toshiba. В настоящее время мы сосредоточены на диалоге с инвесторами, владеющими акциями Toshiba, во вторник и среду, в тот же день, когда мы сделали объявление на прошлой неделе, и на следующий день после того, как мы в основном провели групповые сессии с инвесторами, уже владеющими акциями Toshiba. А что касается приватизации, SRC, Комитета по стратегическому обзору, состоящего из пяти внешних директоров, этот комитет общался со многими акционерами и инвесторами.И был первый раунд, второй раунд, три раунда — тоже было три раунда обсуждения инвестиционных планов. И в том числе цена, различные сроки и условия были обсуждены. В результате мы пришли к выводу, что по сравнению с приватизацией реорганизация путем двустороннего разделения является оптимальным решением. К такому выводу пришел совет директоров. Нет никакой дополнительной информации, которую я могу раскрыть вам.

Кенджи Ясуи

Я понимаю, я принимаю к сведению ваше мнение.Этот момент не ясен, и, может быть, поэтому такая текущая реакция. Мы хотели бы искренне принять к сведению ваше мнение. Это все, что я хотел сказать. Спасибо.

Масаёси Хирата

Это Хирата, и я хотел бы ответить на ваш вопрос о свободном денежном потоке. Во-первых, прибыль от акций Kioxia, если она включена, и прибыль от акций Kioxia не влияет на свободный денежный поток. Это не так — это просто добавлено к прибылям и убыткам, и это не повлияло на денежные средства.В этом смысле наша текущая чистая прибыль составляет 150 миллиардов йен, а прибыль от акционерного капитала, связанная с Kioxia, составляет около 40 миллиардов йен.

Кенджи Ясуи

Итак, чистая прибыль в 100 миллиардов иен и свободный денежный поток в 60 миллиардов иен?

Масаёси Хирата

Как мы уже говорили ранее, с 2021 финансового года мы укрепляем и уделяем больше внимания капитальным вложениям. Итак, мы хотим, чтобы уровень чистой прибыли оставался, но сейчас время увеличения инвестиций, и поэтому у нас такая ситуация.На этом мой ответ заканчивается. Спасибо большое.

Кенджи Ясуи

У меня дополнительный вопрос к г-ну Цунакаве о вашем первом ответе. Есть текущие акционеры и есть инвесторы, которые не являются акционерами. Между ними есть существенная разница во мнениях? Пожалуйста, позвольте мне подтвердить это. И второй момент: вы не можете раскрывать предлагаемую цену приватизации, я хочу вернуться к этому еще раз.

Сатоши Цунакава

Что касается вашего первого пункта, мы не понимаем, что существует значительная разница во мнениях между двумя типами инвесторов.А что касается вашего второго пункта, мы понимаем, что никакой конкретной цены не было. Спасибо.

Кенджи Ясуи

Большое спасибо.

Мидори Хара

Теперь мы хотели бы ответить на вопросы с английского канала. [Инструкция по эксплуатации] По английскому каналу вроде вопросов нет. Итак, вернемся к японскому каналу. И мы хотели бы задать вопросы японскому каналу. [Инструкция оператора] Вроде больше вопросов от японского канала нет.Итак, немного рано, однако мы хотели бы закрыть сегодняшнюю сессию. Всем большое спасибо за участие сегодня. Те из вас, кто присоединится через конференц-связь, убедитесь, что вы повесили трубку. Спасибо.

Сатоши Кодаира PGA TOUR Профиль

Освобожденный статус

  • PGA TOUR : 126-150 в турнирной таблице FedExCup 2020-21 (до 2021-22)

ОБЪЕДИНЕННЫЙ ТУР

  • Экскурсия на пароме Корн: 2015
  • ТУР PGA: 2018

PGA TOUR Победы (1)

Сезон 2017-18 

Международные победы (8)

  • 2012 PGA JGTO Challenge Cup II в Босо [Jpn Chall]
  • 2013 Чемпионат Японии по гольфу [Jpn]
  • 2014 Dunlop Srixon Fukushima Open [Япония]
  • 2015 Открытый чемпионат Японии [Япония]
  • 2016 Бриджстоун Опен [Япония]
  • 2017 Top Cup Tokai Classic [Япония]
  • 2017 Mitsui Sumitomo VISA Taiheiyo Masters [Япония]
  • 2018 Кубок Golf Nippon Series JT

ПРОТОКОЛ ПЛЕЙ-ОФФ

ПГА ТУР (1-0)

  • 2017-18 Победил Си У Ким, RBC Heritage

Национальные команды

  • Трофей Эйзенхауэра 2010 года
  • ЧМ-2018

Личный

  • Замужем за Михо Кога, бывшим профессиональным игроком в гольф, который 12 раз выигрывал японский тур LPGA.Она ушла из профессионального гольфа в 2011 году. Пара поженилась в 2017 году.

Особые интересы

Основные моменты карьеры

Сезон 2021

Сделал 13 сокращений в 27 стартах и ​​закончил сезон под 150-м номером в турнирной таблице FedExCup. Отметил четыре результата в топ-20, причем три из четырех пришлись на старты подряд.

Сезон 2018

Впервые вышел в плей-офф FedExCup, заработав членство в PGA TOUR, выиграв RBC Heritage.Сделал восемь сокращений в 18 стартах, но пропустил каждое из первых двух событий плей-офф и завершил свой сезон под номером 94 в FedExCup. Стал одним из 11 первых победителей PGA TOUR благодаря своей победе в Хилтон-Хед-Айленд, его единственной десятке лучших в сезоне. Присоединился к Бруксу Коепке в качестве одного из двух игроков, которые зафиксировали альбатроса в течение сезона.

  • Golf Nippon Series JT Cup: Выиграл трехсторонний плей-офф против Ryo Ishikawa и Jung-Gon Hwang на Golf Nippon Series JT Cup, что стало его седьмой победой в Japan Golf Tour.Закрыт с 6 до 64 без призраков, чтобы форсировать плей-офф. Сделал номинал на первой дополнительной лунке (пар-3 18-й) за победу.
  • RBC Heritage: Победил Si Woo Kim в плей-офф на RBC Heritage и выиграл свой первый титул PGA TOUR в своем 15-м старте в возрасте 28 лет, 7 месяцев, 4 дня. Стал первым игроком, не являющимся участником, выигравшим в TOUR после Дэнни Уиллетта на Masters Tournament 2016 года. После открытия RBC Heritage с 2 больше 73, он пришел в норму с 8 меньше 63 во втором раунде (низкий раунд недели), а затем закрылся с раундами 70–66, чтобы форсировать плей-офф.Закончив 12-младше 272, он забил третью дополнительную лунку (пар-3 17-е), чтобы победить Ким, забив 24-футовый 6-дюймовый удар. На неделе он занял 46-е место в официальном мировом рейтинге гольфа, одержав победу над своим лучшим финишем в TOUR на турнире Masters Tournament (T28) на прошлой неделе. Стал первым игроком из Японии, выигравшим PGA TOUR после Хидэки Мацуямы на WGC-Bridgestone Invitational 2017. Кроме того, он стал шестым подряд победителем RBC Heritage, присоединившись к Уэсли Брайану (2017 г.), Брандену Грейсу (2016 г.), Джиму Фурику (2015 г.), Мэтту Кучару (2014 г.) и Грэму МакДауэллу (2013 г.).

Сезон 2017

  • Mitsui Sumitomo VISA Taiheiyo Masters: Выиграл второй титул Japan Golf Tour в сезоне 2017 года на Mitsui Sumitomo VISA Taiheiyo Masters, победив Юсаку Миядзато тремя ударами в раундах 63-72-70-65–270 (-18). После победы он переместился на 53-е место в официальном мировом рейтинге гольфа.
  • Top Cup Tokai Classic: Заработал свой первый титул в сезоне в Japan Golf Tour на Top Cup Tokai Classic.Победил с одним ударом соотечественника Рюко Токимацу.

Сезон 2015

  • Открытый чемпионат Японии по гольфу: Наслаждался победой в турнире по гольфу в Японии третий год подряд, когда в середине октября он выбил мяч из 10 игроков до 62 лет во втором раунде Открытого чемпионата по гольфу в Японии. Превратил это в преимущество с двумя ударами на 36 лунках, а затем сохранил это преимущество в два выстрела в третьем раунде после 2-младше 70.В последний день его даже паритета 72 было достаточно, чтобы удержать Юту Икеду, чьи 71 сделали его застенчивым. Это его вторая крупная победа в Japan Golf Tour.
  • Бриллиантовый кубок Азиатско-Тихоокеанского чемпионата по гольфу: Был T7 на Бриллиантовом кубке Азиатско-Тихоокеанского чемпионата по гольфу Гольф в конце сентября. Прицепной лидер на 54 лунки K.T. Ким двумя ударами с раундом до игры. Упав в T7 после того, как 2 из 72 на западном поле Otone CC оставил его на шесть бросков позади лидирующего темпа Кима.
  • Dunlop Srixon Fukushima Open: Добавлен второй T5 пятью стартами позже, используя четыре раунда в 60-х, чтобы попасть в топ-10 на Dunlop Srixon Fukushima Open. Его старт 67-66 дал ему преимущество в 36 лунок.
  • Japan Golf Tour Championship Mori Building Cup: Второе место в десятке лучших заняло Japan Golf Tour Championship Mori Building Cup.Начав с 2-младше 69, затем три 70-х подряд отыграл до T5.
  • The Crowns: Вошел в первую десятку лучших в Japan Golf Tour, когда он использовал 66 в третьем раунде до T8 в The Crowns.

Сезон 2014

Сыграл 21 турнир Japan Golf Tour, выиграв один раз, войдя в семь топ-25 и заняв 20-е место по доходам.

  • Интернет.com Tour Q-School: Финишировал T103 на квалификационном турнире Korn Ferry Tour в декабре.
  • Второй этап квалификационного турнира: Прошел второй этап квалификационного турнира с 13 бросками в холодную погоду в Кингвуде, штат Техас. Выстрелил финальный патрон 63 за день, когда температура была 45.
  • Casio World Open: В своем предпоследнем старте кампании Т3 на Casio World Open был одним из шести игроков, равных до 11, отставая от Катаямы на шесть бросков.
  • Japan Open: Несмотря на четыре раунда в 60-х, финишировал вторым на Japan Open, сыграв вничью с Шинго Катаямой, отстав от победителя Юты Икэды на один удар.
  • Dunlop Srixon Fukushima Open: Выиграл второй год подряд, выиграв Dunlop Srixon Fukushima Open в августе. Выстрелил раунды 72-68-64-68, чтобы закончить на два выстрела впереди Юки Инамори в Grandee Nasushirakawa GC.

Сезон 2013

На третьем курсе заработал рекордные восемь результатов в топ-25.

  • World Golf Championships-Bridgestone Invitational: Играл в чемпионате мира по гольфу-Bridgestone Invitational в рамках PGA TOUR в августе, где он финишировал в T65.
  • Кубок Golf Nippon Series JT: Завершил год с T9 на Кубке Golf Nippon Series JT.
  • Casio World Open: Добавлен T12 на Casio World Open.
  • Ana Open: Открыл Ana Open со счетом 70-74, но на выходных победил со счетом 69-67 для T11.
  • Nagashima Shigeo Invitational Sega Sammy Cup: Следующий топ-10 пришел на Nagashima Shigeo Invitational Sega Sammy Cup, где он набрал 68-71-66-69 для T9.
  • Чемпионат Японии по гольфу: Выиграл чемпионат Японии по гольфу Shishido Hills, свой первый титул в Japan Golf Tour. Вошел в третий раунд сразу после Ын Шин Пак после звездных 64. Опередил трех игроков, включая Кирадеча Афибарнрата, в финальном раунде после 70 в третьем раунде. Воскресенье 70 привело к результату в один удар. победа над Афибарнратом и СК Хо. Это была его первая крупная победа в Japan Golf Tour.
  • Diamond Cup Golf: Продолжил свою хорошую игру в Diamond Cup Golf на T6 и финишировал на четверых позади победителя PGA TOUR Хидэки Мацуямы.
  • PGA Championship Nissin Cupnoodles Cup: Отставание от лидера на два удара после 36 лунок PGA Championship Nissin Cupnoodles Cup. На выходных набрал 74–72 очка и опустился на пятое соло.
  • Token Homemate Cup: Начал сезон в Token Homemate Cup с T13.

Сезон 2012

Опубликовано три финиша в топ-25.

  • Mynavi ABC Championship: Карточки 69-71-69-71 для T19 на Mynavi ABC Championship.
  • Турнир по гольфу Тошин в Рёсене: Выиграл T10 на турнире по гольфу Тошин в Рёсене, с количеством раундов 66-68-68.
  • Totoumi Hamamatsu Open: Провел четыре раунда номинала или лучше на Totoumi Hamamatsu Open для T23.

Сезон 2011

Зафиксировал пять попаданий в топ-25 в своем первом полном сезоне Japan Golf Tour.

  • Casio World Open: Закончился год на Casio World Open со счетом 68-71-70-73 для T11.
  • Открытый чемпионат Японии по гольфу: Заработал свое первое выступление в топ-10 на открытом чемпионате Японии по гольфу, который выиграл победитель PGA TOUR Сангмун Бэ. После 75 в первом раунде набрал 70 в последовательных раундах.Закрыто с 73 для T10.
  • Fujisankei Classic: Набрано 76-69 в Fujisankei Classic, турнире на 36 лунок, для T23.
  • Открытый чемпионат Кансай по гольфу: Открыл Открытый чемпионат Кансай по гольфу с результатом 67. Во втором раунде набрал 76 очков, но на выходных отыграл 70-71 за T25.
  • Japan Golf Tour Championship Citibank Cup: Опубликованы раунды 71-72-71-73 на Japan Golf Tour Championship Citibank Cup для T19.

Суд присяжных в Майами вынес решение в пользу Крейга Райта, заявленного изобретателем биткойна

Человек, заявивший, что он изобретатель биткойна, только что выиграл крупный судебный процесс в США, избавив его от выплаты бывшему деловому партнеру десятков миллиардов долларов в криптовалюта.

Австралийский ученый-компьютерщик Крейг Райт намекнул в сообщении в блоге 2016 года, что он был Сатоши Накамото, псевдоним, используемый человеком или людьми, которые разработали биткойн.Многие в криптосообществе скептически относятся к заявлению Райта, отчасти потому, что он не переместил ни один из ранних биткойнов, которые, как предполагается, были добыты Сатоши.

В понедельник Райт выиграл гражданское дело в Майами, в котором он столкнулся с семьей своего покойного делового партнера и эксперта по компьютерной криминалистике Дэвида Клеймана. На кону была половина из 1,1 миллиона биткойнов, добытых и хранимых Сатоши, кэш в настоящее время стоит около 54 миллиардов долларов. Поместье также заявило о правах на часть интеллектуальной собственности, лежащей в основе ранней технологии блокчейна.

Обвинение утверждало, что Клейман был одним из создателей биткойнов вместе с Райтом, что дало ему право на половину предполагаемого состояния Сатоши. Федеральное жюри в Уэст-Палм-Бич встало на сторону Райта и отказалось присудить какие-либо биткойны имению Клеймана.

Однако Райту было приказано выплатить 100 миллионов долларов в качестве компенсации за ущерб в связи с нарушением прав интеллектуальной собственности, связанных с W&K Info Defense Research LLC, совместным предприятием двух мужчин. Эти деньги пойдут напрямую в W&K, а не в поместье Клеймана.

«Мы очень рады, что наш клиент, W&K Information Defense Research LLC, выиграл 100 000 000 долларов США, отражая, что Крейг Райт неправомерно забрал активы, связанные с биткойнами, у W&K», — сказал адвокат W&K.

«Это был удивительно хороший результат, и я чувствую себя полностью оправданным», — сказал Райт в видео, опубликованном в Twitter сразу после вынесения приговора.

Тайна Сатоши Накамото

Тайна, связанная с созданием биткойна, является большой частью того, почему этот гражданский иск в Южной Флориде привлек такое внимание.

В 2008 году, как раз когда в США разразился финансовый кризис, Сатоши Накамото опубликовал девятистраничный официальный документ с подробным изложением концепции биткойна — «одноранговой электронной денежной системы», которая будет функционировать за пределами досягаемости правительства.

Несколько месяцев спустя Накамото выпустил программное обеспечение, позволяющее пользователям добывать криптовалюту.

Узнайте больше о криптовалютах от CNBC Pro

Майнинг криптовалют — это процесс, требующий больших вычислительных ресурсов, в ходе которого создаются новые токены и проверяются транзакции существующих цифровых монет.На заре существования биткойнов его можно было добывать на домашнем ПК. В то время победа в блоке приносила вознаграждение в размере 50 биткойнов. Сегодня этот процесс требует специализированного оборудования, в основном выполняется профессионалами, а благодаря антиинфляционным мерам, заложенным в код, вознаграждение за блок снижено до 6,25 биткойнов.

Накамото, который мог быть одним человеком или консорциумом программистов, оставался на сцене до 2011 года, после чего он внезапно покинул проект, отправив электронное письмо коллеге-разработчику, в котором говорилось, что они «перешли к другим вещам».«Перед тем как исчезнуть, загадочный создатель, как полагают, добыл целых 1,1 миллиона биткойнов.

Если бы Райт проиграл дело, ему пришлось бы создать кеш монет Сатоши, чтобы заплатить имущество. Но Райт сказал, что он докажет свое право собственности, если выиграет суд.Он также пообещал пожертвовать большую часть своего биткойн-состояния на благотворительность, если докажет свою победу.

Астронавты Ваката Коити и Фурукава Сатоши наносят визит вежливости министру MEXT

вторник, 15 декабря 2020 г.
Наука и техника

Японские астронавты Ваката Коити и Фурукава Сатоши 15 декабря нанесли визит вежливости министру MEXT Хагиуда Коити после решения об их назначении на долгосрочное пребывание на Международной космической станции.Министр Хагиуда вместе с государственным министром Такахаси Хинако и вице-министром парламента Митани Хидехиро рассказали астронавтам об их энтузиазме по работе в космосе.

Министр Хагиуда поприветствовал астронавтов за визит в столь знаменательный день, когда было подтверждено, что капсула Хаябуса-2 возвращает частицы с астероида Рюгу. Министр сказал, что он полон волнения и ожидания, что последуют различные области исследований.
Министр Хагиуда отметил, что он особенно рад достижениям обоих астронавтов того же поколения, что и он.Министр попросил космонавтов и дальше заботиться о своем здоровье в преддверии полета и не уступать молодому поколению. Это будет пятая миссия Ваката, запланированная на 2022 год, и вторая миссия Фурукавы, запланированная на 2023 год.
Министр сказал, что MEXT рассматривает освоение космоса не только как исследования для исследователей, но и как побочные продукты и открытия, полученные в результате освоения космоса, которые будут способствовать нашему здоровью и сделают нашу жизнь более удобной. Министр Хагиуда попросил обоих астронавтов помочь в распространении информации о том, что освоение космоса способствует будущему нашей нации и Земли.

Астронавт Ваката сказал, что Япония может расширить свое международное присутствие, продемонстрировав, что использование японского экспериментального модуля «Кибо» на МКС дает результаты в трех основных областях «науки», создании нового бизнеса в «частном секторе» и продвижении международного сотрудничества. освоение космоса посредством «демонстрации технологий». Ваката сказал, что он и астронавт Фурукава будут работать с земли, чтобы поддержать астронавта Ногучи Соити, который сейчас находится на орбите, и астронавта Хосиде Акихико, выбранного в качестве командира МКС в 2021 году, и будут тренироваться и готовиться к достижению результатов с использованием Кибо.

Астронавт Фурукава объяснил эксперименты на МКС, в ходе которых кристаллы белка выращивались в космосе, и анализ образцов обнаружил химическое соединение, которое предотвращает рост бактерий, вызывающих заболевания пародонта.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.