Стар ап: 10 стартапов, за которыми нужно следить в 2020 году. Выбор Forbes

Содержание

как придумать и выбрать основу для своего дела, самые интересные и актуальные предложения для маленького города

Согласно материалам компании Global Entrepreneurship Monitor, в мире зарегистрировано около 305 миллионов стартапов, ежегодно открывается порядка 100 миллионов. Съедобная посуда, продажа неликвидного товара — эти стартап-идеи 2020 года уже стали успешными и прибыльными.

Содержание

Открытьполное содержание

[ Скрыть]

Что такое стартап и в чём секрет его успеха?

В переводе с английского startup означает:

  • начало процесса;
  • запуск;
  • старт.

«Стартап» не дублирует понятия «малый бизнес» и «собственное дело». Сотни предприятий регистрируются ежедневно, но лишь немногие из них именуются стартапами.

Характеристика стартапов

Впервые термин «стартап» ввёл Стив Бланк — предприниматель из Кремниевой долины, успешно реализовавший не менее восьми инновационных проектов. По его определению, стартап — временная организация, созданная для поисков повторяемой и легко масштабируемой бизнес-модели. Однако это определение довольно размытое, и в каждой отрасли и бизнес-регионе трактуется по-разному.

Тем не менее есть несколько характерных для стартапов признаков, которые признают большинство предпринимателей и инвесторов:

  1. Стартап — компания, которая недавно создана и пребывает в стадии развития.
  2. Способность расти и развиваться без географических привязок и ограничений — ключевое отличие стартапов от иных видов малого бизнеса. Небольшой магазин у дома, кофейня не созданы для быстрого роста. Истинные стартапы могут за несколько лет достигнуть финансовых показателей Volkswagen или Samsung, где бы они ни находились.
  3. Основа идеи — новизна. Стартапы всегда базируются либо на использовании инновационных технологий, либо на реализации свежих интересных идей, либо же на продукции, которая ранее не выпускалась.
  4. Отсутствие стартового капитала. На заре появления стартапов их нередко именовали гаражным бизнесом, поскольку у их основателей зачастую нет денег на элементарные статьи расходов. Возможность начать бизнес с нуля привлекает в стартапах миллионы людей. Но из-за проблем с финансированием стартаперы вынуждены искать инвесторов и регистрироваться на краудфандинговых платформах, собирающих деньги на привлекательные задумки.
  5. Отсутствие определённости, предсказуемости и выверенного бизнес-плана. Благодаря этим качествам стартапы, с одной стороны, уязвимы как ни один другой вид бизнеса. С другой — это позволяет находить эффективные итерации, быстро перепроверять жизнеспособность бизнес-модели и гибко реагировать на изменения рынка и нужды потребителей.

Классический образ стартапера:

  • молодой человек без стартового капитала, нередко вчерашний студент, желающий реализовать какую-то новую идею;
  • прибыль интересует его далеко не в первую очередь;
  • ради проекта он готов рискнуть всем, настолько велика его заинтересованность и уверенность в своём успехе.

Принципы успешного стартапа

Деятельность стартапера, как правило, связана с риском. Даже при гениальной и новаторской идее бизнеса, не может быть уверенности, что она будет востребована.

Есть ряд факторов, влияющих на успешность стартапа:

  1. Идея. Её успешность невозможно предугадать, но её обязательно должны отличать оригинальность, неповторимость и практичность.
  2. Команда. Заинтересованность, профессионализм и сплочённость команды важны для успешного и грамотного развития стартапа. Без такого коллектива невозможно вывести идею на рынок.
  3. Деньги. Прежде чем отправиться на поиски финансирования, важно сделать проект привлекательным для инвесторов. Например, выпустить промоверсию продукта, построить бизнес-схему на ближайшие месяцы и аргументировать целесообразность выбранной бизнес-модели. Дополнительный фактор, повышающий доверие к стартапу, — вложение собственных, хотя бы минимальных, средств в его развитие.
  4. Время. Билл Гросс, собственник первого в мире бизнес-инкубатора Idealab, проводил исследование деятельности 200 компаний, запущенных на его платформе. Он обнаружил, что фактор времени сильнее всего влияет на успешность стартапа. Очень важно не потерять новизну идеи и в то же время выйти на рынок тогда, когда потребители будут готовы её воспринять. Быть «на гребне волны» и трезво оценивать готовность людей к новинке — главное качество стартапера.

Компания Startup Genome во время исследований пришла к выводу, что 94% стартапов закрываются в течение первых 3 лет работы.

Основные причины неудач:

  • неправильная бизнес-модель;
  • промах с выбором ниши;
  • нерациональное использование инвестиций.

Как выбрать идею для стартапа?

Генерировать бизнес-концепции — навык, которому можно научиться.

Чтобы придумать успешную идею для стартапа нужно:

  1. Определить для себя, какое занятие приносит наибольшее удовольствие. Только идея, которая увлекает человека, принесёт успех в бизнесе. Нередко хобби подсказывает, чем стоит заниматься в жизни на самом деле.
  2. Интересоваться последними изобретениями и новациями в разных сферах. Читать про них в Интернете, использовать в повседневной жизни.
  3. Быть экспертом в определённой сфере, а ещё лучше — в нескольких. Во многих областях успешным можно стать, только имея за плечами определённый опыт. Если же человек профессионально подготовлен сразу в нескольких нишах, это значительно повышает его шансы на успех. IT-сфера и госучреждения, кулинарное искусство и продажи — именно на стыке нескольких деятельностей находится множество нереализованных идей.
  4. Уметь решать проблемы. Стартаперу стоит тренироваться в этом: подумать, что мешает ему и окружающим его людям — и придумать готовое решение для этого неудобства. Так, популярный веб-сайт для размещения фотографий Flickr появился во время разработки онлайн-игры. Её создатели не могли найти для себя удобное и простое хранилище для картинок пользователей, поэтому решили создать его сами. В итоге к 2020 году об игре мало кто вспомнит, а Flickr-ом пользуются миллионы людей по всему миру.
  5. Совершенствовать то, что уже есть. Требуется наблюдать за тем, чем люди пользуются каждый день и что вызывает у них отрицательные эмоции — аренда квартиры, получение документов. Придумать, как можно помочь людям делать это проще и лучше.
  6. Копировать, но делать это лучше. Многие известные компании начинали деятельность как клоны, но они добавляли что-то своё к уже существующей успешной бизнес-модели. Это может быть необычный канал сбыта, интересные бонусы покупателям или же особые гарантии качества. Это же касается и продуктов — старые вещи «зазвучат» совсем по-иному после улучшения или добавления всего парочки опций.
  7. Следить за конъюнктурой мирового рынка. В бизнес-кругах постоянно появляются новые модные направления — сегодня есть спрос на мини-сады, а завтра будет бум на коворкинг для мам. Такие веяния неравномерно распространяются по миру. Можно успеть воодушевиться новыми идеями и создать что-то своё до того, как это станет массовым явлением.
  8. Путешествовать. Стоит взглянуть на мир глазами людей из другой страны, изучить их достижения, быт и культуру. Лучшее, что есть за границей, зачастую можно успешно реализовать у себя на родине.
  9. Задуматься над созданием специальных опций для новых рынков. Недавно появившиеся продукты от успешных рыночных игроков сулят большие возможности тем, кто быстро отреагирует на изменения и сумеет их оригинально дополнить. Приложения для биткоинов, сервисы в фейсбуке, грандиозные стройки — всё это привлекает как инвесторов, так и предприимчивых бизнесменов.
  10. Встречаться с успешными людьми. У многих бизнесменов в арсенале гораздо больше идей, чем они могут успеть реализовать. И. Маск отдал идею по производству и продаже солнечных батарей ближайшим родственникам. В настоящее время их компания SolarCity приносит ежегодно миллиардную прибыль.

Самые интересные идеи для стартапов со всего мира

Прежде чем начинать придумать бизнес-модель, нелишним будет ознакомиться с наиболее интересными стартапами, которые появились совсем недавно или набирают свои обороты.

Тем не менее нижеперечисленные проекты уже считаются успешными и приносят прибыль своим владельцам:

  • съедобная посуда;
  • спрессованные салфетки для ресторанов;
  • выпуск мобильных приложений;
  • открытие эконом-магазина;
  • производство лампочек, имитирующих дневное освещение;
  • выпуск шампуня в особой упаковке.

Съедобная посуда

Съедобная посуда не загрязняет окружающую среду и не требует утилизации и мойки. Идея привлекательна для клиентов своей оригинальностью и новизной.

Преследуя одни и те же цели, различные компании по-разному реализуют её:

  1. Сеть фастфуд-ресторанов KFC в 2017 году предложила своим клиентам кофе в съедобных стаканчиках из печенья. Внутри «посуда» покрыта специальным термостойким шоколадом, а снаружи расписана сахаром в фирменной стилистике компании. Шоколадный слой слегка подслащает напиток и не даёт ему протечь наружу. Конечно, в такой ёмкости кофе не может долго находиться — его лучше выпивать сразу, но посетителей это нисколько не смущает. Для того, чтобы новинкой ещё более заинтересовать клиентов, есть возможность выбора не только вкуса стаканчика, но даже его запаха. Свежескошенная трава, кокосовый крем, полевые цветы — такие ароматы, по мнению создателей съедобной тары, помогут насладиться напитком в полной мере.
  2. Существуют съедобные стаканы, по структуре напоминающие желе или плотный мармелад, с различными вкусами — апельсиновым, малиновым, яблочным и вишнёвым. Они подходят для подачи в них алкоголя, соков, минеральной воды и мороженого.
  3. Не только стаканчики можно съесть после трапезы. Супницы из специально запечённого хлеба и тарелки для вторых блюд из волокон овощей и фруктов недавно начали использовать в ресторанах сети ButtFoods.
  4. В Японии стартаперы придумали выпускать наборы посуды из муки, соли и воды для сразу нескольких заведений общепита.
  5. Во Франции подают супы в специальных тарелках из сыра.
  6. В Испании дизайнер Моньё вовсю экспериментирует со съедобной посудой на основе рисовой муки, добавляя в неё растительные экстракты и семена. Ожидается, что «зелёная» посуда будет особенно популярна среди любителей пикников.

Такие стартапы помогают улучшить экологию и положительно сказываются на доходах заведения. Ведь съедобные тарелки и стаканчики существуют не просто для подачи еды, также они приносят прибыль, позиционируясь как вкусная и модная новинка.

Спрессованные салфетки для ресторанов

Эта новинка призвана заменить устаревший подход к гигиене в местах общественного питания. Посетителям кафе и ресторанов предлагаются специальные таблетки, которые превращаются в салфетки после помещения в специальный дезинфицирующий раствор. Спрессованная ткань «разворачивается» на глазах у клиентов, приобретая приятный аромат и становясь отличным антисептиком для рук.

Выпуск мобильных приложений

Минимальные денежные вложения в разработку при высокой потенциальной прибыльности — вот что привлекает в мобильных технологиях стартаперов и инвесторов.

Начинающим стартаперам с ограниченными ресурсами стоит обратить внимание на специальные кросс-платформенные приложения:

С их помощью легко создавать разнообразные мобильные приложения, задействовав для разработки лишь одного фронтенд-программиста.

По достижению внушительного количества клиентов, можно будет приступить к монетизации проекта посредством:

  • продажи рекламы;
  • платной версии приложения;
  • лидов.

Канал «Мобильные приложения для всех» знакомит зрителя с подробной инструкцией для новичков по созданию приложения для мобильных устройств.

Открытие эконом-магазина

Часто стартапы не только приносят прибыль, но и представляют собой социальную ценность для общества. В датском супермаркете BeFood выставляют товар, который в других магазинах точно бы подлежал списанию. На полках можно увидеть просроченные продукты, полуфабрикаты в помятой или порванной упаковке и т. д. Этот проект позволил снизить на четверть количество выбрасываемой еды в Дании. Благодаря его реализации тысячи людей, вынужденных экономить, смогли начать питаться разнообразно и полноценно.

Производство лампочек, имитирующих дневное освещение

Производство осветительного оборудования станет отличной идеей для бизнеса, если наладить выпуск не просто лампочек, а таких, которые имитируют дневное освещение. Подобный свет не только намного приятнее «обычного» искусственного, но и полезнее. Инновационные лампочки позволяют регулировать интенсивность светового потока в зависимости от времени суток. Минус разработки — высокая цена для отечественного рынка (около 70$ за 1 шт.), что не мешает росту популярности за границей.

Выпуск шампуня в особой упаковке

Жидкие средства гигиены являются продуктом повседневного потребления. Обычно они упакованы в пластиковые бутылочки, период распада которых составляет сотни лет. Используя же специальную упаковку от создателей Nephentes, можно заботиться о личной гигиене, не причиняя вреда окружающей среде. Идея стартапа — в продаже уходовой косметики магазинам в огромных упаковках, которая потом на месте разливается в nephentes-бутылочки клиентов, это тара многоразового использования.

Её дизайн продуман до мелочей:

  • яркий;
  • стильный;
  • удобный;
  • вместо крышечек — сгибающееся горлышко бутылки.

Бутылочка многоразового использования от создателей Nephentes

Актуальные стартап-идеи для бизнеса с минимальными вложениями

Стартап-проекты как вид предпринимательства позволяют основать бизнес людям, которые обладают ограниченными финансовыми возможностями и проживают в маленьком городе.

Ознакомившись с нижеприведенными идеями, можно выбрать наиболее понравившуюся из списка и с минимальными затратами организовать собственное дело:

  • консультации в Интернете;
  • рекламные услуги;
  • преподавание;
  • производство hand-made товаров;
  • услуги красоты;
  • обработка и ретушь фото;
  • организация мероприятий;
  • перепродажа вещей;
  • ремонтные услуги населению;
  • общепит и кейтеринг;
  • разведение животных.

Консультации в Интернете

Всё, что необходимо для запуска проекта, — наличие компьютера и установленной программы, с помощью которой совершаются веб-звонки (например, Skype). Предоставляя консультации в Сети, можно зарабатывать приличные суммы, не выходя из дома. Тематика сессий ограничивается лишь опытом и фантазией.

Это может быть:

  • юридическое сопровождение сделок;
  • оказание психологической помощи;
  • проведение мастер-классов.

Рекламные услуги

Творческие люди могут попробовать себя в рекламном бизнесе. Все, что для этого нужно — необходимая оргтехника и креативный склад ума. Начинать развивать рекламный бизнес можно без офиса и даже без команды. При грамотном подходе и старании можно с нуля организовать профессиональное рекламное агентство.

Преподавание

90% идей бизнеса с нуля связано с предоставлением услуг.

Внушительная предосталения услуг основана на обучении клиентов определённым навыкам и знаниям. Делясь с людьми своими информацией и опытом, можно получать за это достойное денежное вознаграждение. Наибольшим спросом подобная услуга пользуется в весенние месяцы, когда будущие студенты начинают готовиться к поступлению в высшие учебные заведения. Начинать можно с почасовых уроков и онлайн-тренингов. Развивая бизнес, со временем можно построить авторскую школу с учениками из разных городов мира.

Производство hand-made товаров

Ручной труд, штучная работа, особенно ценится среди потребителей.

Самые востребованные направления hand-made:

  • скрапбукинг;
  • фелтинг;
  • ювелирные изделия;
  • квиллинг;
  • декупаж;
  • работа с деревом;
  • мыловарение;
  • пэчворк.

Существует множество региональных и мировых торговых площадок, на которых мастера бесплатно размещают продукцию:

  • ETCI;
  • DAWANDA;
  • ARTFIRE;
  • A LITTLE MARKET;
  • FOLKSY;
  • ZIBBET;
  • CRAFTISART;
  • CORIANDR.

С ростом дохода и клиентской базы можно будет подумать над созданием интернет-магазина и патентованием своей торговой марки.

Услуги красоты

Начинать работать можно у себя дома, либо выезжать к клиенту.

На дому у клиента можно делать:

Для наращивания клиентской базы достаточно красиво вести профиль в соц. сетях и качественно выполнять работу.

Обработка и ретушь фото

При наличии навыков работы с программами и приложениями по обработке фото, довольно несложно стать востребованным специалистом. Со временем можно будет не только выполнять коррекцию снимков, но и обучать этому других людей.

Организация мероприятий

Начинать бизнес эффективнее всего с детских праздников, поскольку такая публика наименее взыскательна. С приобретением опыта можно расширить диапазон услуг до проведения тематических корпоративов и организации концертов.

Перепродажа вещей

Для запуска торгового проекта вовсе необязательно закупать большие партии продукции и тратить значительные бюджеты на рекламу.

Самые популярные торговые площадки, позволяющие бесплатно выставлять свой товар:

Достаточно найти надёжного поставщика с приемлемой ценой, согласного отправлять товар напрямую заказчикам. Наценка на товар — это и будет прямая прибыль.

По такой схеме, именуемой «дропшиппингом», работает большинство продавцов в Сети. Изучив спрос и основные тренды, со временем можно открыть собственный интернет-магазин.

Ремонтные услуги населению

Все, что нужно для реализации задумки — набор инструментов и умение ими пользоваться. Несмотря на большое количество предложений на рынке, «мужья на час» пользуются немалым спросом. Если же ещё придумать, как выделиться среди конкурентов, в этой нише можно добиться отличных результатов.

Общепит и кейтеринг

Основать бизнес на любви к кулинарии не составит труда. Варианты организации бизнес-модели в этой сфере разнообразны.

Выбрав food-сферу, можно:

  • изготавливать торты на заказ;
  • готовить еду навынос;
  • проводить вечера в формате «Званый ужин».

Разведение животных

Для успешного разведения животных необходимо выяснить какие именно виды и породы пользуются наибольшим спросом и проанализировать свои возможности.

Наиболее популярные отрасли:

  • разведение домашнего скота;
  • разведение рыб;
  • страусиная ферма;
  • разведение экзотических животных.

Далее — приобрести одну или несколько пар, которые и произведут желаемое потомство.

 Загрузка …

Видео

Ещё большее количество свежих стартап-идей подготовили авторы канала «Top Top/ Идеи для бизнеса».

Стартап (Startup) — что это такое? Где найти инвестиции для стартапа

Термин «стартап» ввел меня в заблуждение. Поскольку для меня это всегда начало чего-то нового. Именно нового дела, претворение какой-то идеи в жизнь. Но вот дело это должно быть уникальным, единственным в своем роде. Вы «должны гореть этим делом». Вот это, пожалуй, точно можно назвать именно этим словом «стартап».

«Стартап (Startup)» и бизнес-проекты

У меня было много таких интересных дел, которые положили начало и изменили в моей карьере и жизни многое. Я училась и сейчас все время учусь чему-то новому и получаю новые навыки, которые потом претворяются в эти новые «стартапы».

Конечно, всегда кто-то давал этому толчок. И я бесконечно благодарна всем людям, которые мне в этом помогали и помогают по сей день. Упорство и настойчивость – это те качества, которые помогают безусловно в этом новом деле. А команда единомышленников – это движущая сила! Что же нужно для того, чтобы это новое дело стало «стартапом»?

Это английское слово прочно вошло в наш обиход. И дома, и в бизнесе все чаще произносят именно его.

Американский бизнесмен Стивен Бланк определяет его как что-то «новое в старом», какая-то изюминка, которая даст дополнительную энергию для начала чего-то кардинально отличающегося от старой модели.

Как пример можно привести тот факт, что в период пандемии сильно изменился формат торговли:

  • Появилась более расширенная интернет-торговля практически всем
  • Бесконтактная доставка оказалась полезным бонусом к этому
  • Появилась просто быстрая доставка любого товара на велосипедах
  • Появились летние веранды и крыши в ресторанах, на которых стоят столики

Даже мне кажется, что и зимой что-то придумают, чтобы решить этот вопрос.

Люди, которые были далеки от этого, теперь покупают все в интернете. Даже оплачивают услуги все по интернету.

Однако, как и любой «стартап» после нескольких месяцев уже нельзя назвать его стартапом, это уже либо продолжающийся бизнес-процесс, либо закрытый проект.

Стартап подразумевает, что:

  • это совершенно новая, оригинальная, ранее не использованная идея

ЛИБО

  • это какое-то усовершенствование в старой идее или проекте, которое дает какой-то новый, более интересный и выгодный с точки зрения бизнеса результат

Примеры хороших «стартапов»:

  • сеть Facebook
  • сеть WhatsApp
  • Электронная энциклопедия Википедия
  • Косметика Биоэвиналь на основе растительной плаценты
  • Мастер-классы приготовления эксклюзивного сорта сыра на ферме
  • Выведен новый сорт низкорослого «балконного» помидора
  • Домашнее натуральное мороженое с доставкой на дом
  • «Едим дома» от Юлии Высоцкой
  • Кондитерская Анны Красовской, не перестает меня удивлять своей красотой
  • Журнал Фома

Хороших, интересных, прибыльных проектов очень много. Все они были когда-то стартапами.

Кто дает начало стартапу?

Стартаперы дают начало этим эксклюзивным проектам. Кто же они? Какие качества им присущи?

  • Это креативно мыслящие люди
  • С ними интересно
  • Они «кладезь» каких-то интересных идей, советов, мыслей
  • У них «глаз горит»
  • Это новаторы, которые дают зеленый свет идеям или становятся идейными вдохновителями для бизнесменов, которые помогают и инвестируют деньги в эти проекты
  • Иногда стартаперы ищут сами этих инвесторов, или берут кредиты под свои идеи и становятся инвесторами сами

Три составляющих успешного стартапа

  1. Идея должна быть своевременная и полезная в жизни или в работе
  2. Должна быть команда, готовая воплотить эту идею в жизнь
  3. Должно быть финансирование этой идеи

Как пример, можно привести итальянскую компанию Роттафарм, которая долгое время создавала молекулу препарата Дона. Это оригинальный препарат, и уже этот факт говорит о том, что эта молекула получилась уникальной.

Кто-то возразит, что таких молекул много. Да, действительно, глюкозамина сульфата, так называется молекула Доны на химическом языке, много. Но вот у Доны есть свои особенности, они неповторимы, очень хорошо исследованы, запатентованы и имеют поэтому международное признание. И это была оригинальная идея:

  • Воду привозили из специализированного источника с определенной рН
  • Ампулы темного стекла позволяли нашей молекуле иметь стабильную форму и не распадаться
  • Это единственная форма глюкозамина сульфата, действие которого доказано многочисленными клиническими исследованиями
  • Это единственный препарат, который замедляет разрушение хрящевой ткани

Как итог этого удачного стартапа – это препарат номер 1 по продажам и хорошая помощь в лечении остеоартроза.

В этом процессе был очень хороший продукт, команда профессионалов и инвестиции с итальянской стороны. Поэтому все и получилось! А потом на самом взлете часто этот продукт продают. Поскольку этап стартапа прошел, и начался обычный бизнес-проект.

Поэтому и говорят о том, что стадия стартапа завершена.

Алгоритм развития и выведения стартапа на рынок существует всего несколько стадий:

  • Зарождение идеи
  • Идея оценивается с точки зрения потребностей рынка
  • Подготовка и запуск рекламы по выведению новой идеи или продукта на рынок
  • Этап начала продаж продукта
  • Активного роста проекта
  • Этап становления
  • Этап выхода или стагнации

Так не всегда бывает, если продукт эксклюзивный и сильно востребован рынком. Иногда сразу идет вертикальный взлет продаж.

Как же можно определить, какой продукт и как может быть востребован рынком. Все это оценивается маркетологами, и они как правило, и рассчитывают все эти данные.

Типы продуктов или проектов/идей

  • Существуют успешные копии, которые имеют какую-то изюминку или новшество по отношению к старому варианту продукта
  • Темные лошадки не имеют никакой истории продаж. И их иногда труднее всего внедрять на рынок
  • Старый проект, но с дополнительными бонусами
  • Новая идея на старом продукте
  • Совершенно новая эксклюзивная идея или новое открытие

Финансирование стартапа

Это самая сложная часть, когда необходимо рассказать инвестору о плюсах проекта, и о том, что на этом проекте можно заработать деньги. Поскольку цель любого предприятия -это получение прибыли.

Финансирование происходит через:

  • «Пассивных бизнесменов»

Имеется в виду, что здесь просто даются деньги под проект, и он управляется стартапером, без привлечения пассивного бизнесмена. Он не влезает в проект и стартапер может управлять бизнес-процессом самостоятельно.

  • Венчурные фонды

Они как раз все анализируют и оценивают риски финансирования в этом новом проекте.

Как самому найти инвестиции?

Поиск инвестиций можно начать со специальных стартовых площадок. Там размещаются различные конкурсы или просто ищут удачный и интересный проект.

Интересные площадки для поиска инвестиций:

Площадок много самых различных. Выставки, конференции и даже самые обычные мастер-классы по подобному продукту могут «привести» вас к деньгам. Ищите и всегда найдете инвестиции на удачный проект.

Стартап – это площадка для воплощения в жизнь какого-то самого невероятного проекта. Всегда стоит попробовать!

Организационные и технические аспекты запуска в крупной IT-компании / Блог компании ОТР / Хабр

Выбор методологии разработки новых программных продуктов зависит от ряда следующих факторов: новизна и новаторство концепции; понимание клиента, что он хочет; понимание поставщика программных продуктов, что хочет клиент. Парадокс заключается в том, что и тот и другой ошибаются с самого начала на этапе формирования идеи. Для того чтобы идея была подтверждена в виде MVP и в дальнейшем развивалась в виде продукта, необходимо выбрать подход и механизмы, направленные на быстрое получение обратной связи от клиента.

В этой статье мы поделимся опытом запуска стартапа в компании — системном интеграторе ОТР2000 с точки зрения выбора и внедрения гибкого подхода к разработке протестированных и
работоспособных программных продуктов.


Для перехода к деталям и особенностям внедрения методологии, необходимо понять результаты данной трансформации в контексте жизненного цикла стартапа. Существуют два основных этапа [1]:


  1. Поиск жизнеспособной экономической модели продукта;
  2. Развитие и масштабирование продукта.

Два наших продукта — «ЧАТ СТП» и «ЕЦУ» — прошли первый этап и в настоящий момент имеют дорожную карту развития вплоть до 2022 года. Поставка MVP третьего продукта «Сервисы ИИ» для подтверждения жизнеспособности концепции ожидается к концу 2020-го, после чего будет принято решение о выделении инвестиций для развития и масштабирования.

Теперь по порядку немного о наших продуктах молодого департамента ЦИИ «Центр искусственного интеллекта» в ОТР2000. Продукт «Чат СТП» (неформальное название «Мессенджер»). Данный продукт предназначен для предоставления технической поддержки клиенту в части сопровождения информационных систем в B2B- и B2G-секторе. Мессенджер является дополнительной альтернативой телефонным обращениям и включает в себя кастомизируемый под свои потребности жизненный цикл обработки обращений.

Продукт «ЕЦУ» — единый центр управления (неформальное название «Супервизор»). Идея ЕЦУ — обеспечить омниканальность различных ИС заказчика в одной системе для эффективного управления и получения всей доступной информации в одном инструменте. ЕЦУ является мощным аналитическим инструментом в части сопровождения проектов и информационных систем.

Продукт «Сервисы Искусственного Интеллекта» готовится к выпуску MVP и представляет собой компоненты по категоризации текста по определенным правилам и поиск решений из базы знаний для ускорения предоставления технической поддержки пользователям и снижения трудозатрат.


Нахождение продукта на втором этапе жизненного цикла является интегральной характеристикой с точки зрения общего результата: клиент выделил инвестиции, и стала понятна бизнес-экономическая модель продукта. Чтобы поддерживать интерес клиента к развитию продуктов и тем самым обеспечивать приток инвестиций, мы для себя выявили две основные метрики:


  1. Короткие релизные циклы;
  2. Отношение выпущенных фич к новым в бэклоге;

Короткие релизные циклы позволяют быстрее предоставлять клиенту реализованную гипотезу для получения обратной связи в части доставки ценностей и необходимых изменений. Если через пару выпущенных версий клиент понимает, что нужно убрать или изменить определенный функционал, мы, несомненно, делаем это, так как мы не боимся изменений, даже если они поступают в последний момент [2]. Для эффективного управления данными изменениями для наших продуктов налажен релизный цикл, равный в среднем 2 неделям, по результату которого мы выпускаем протестированную и работоспособную версию программного продукта, готовую для установки в продуктивную среду клиента.
Соотношение выпущенных фич с новыми в бэклоге характеризует:


  1. Интерес клиента к продукту — красная линия на графике. Данная линия характеризует идеи и гипотезы клиента, которые придают уверенность каждой выпускаемой версии в том, что она будет являться более ценной, чем предыдущая. В случае если линия имеет пологий темп роста, необходимо прилагать больше усилий для вовлечения клиента в процесс разработки продукта.
  2. Уровень мотивации команд — зеленая линия на графике. Если зеленая линия имеет такой же темп роста, что и красная, это говорит о том, что команда понимает цель и ценность каждой версии и стремится успевать за идеями клиента. Если линия пологая, то необходимо приложить усилия в части формирования и развития команды.
  3. Уровень декомпозиции — в каждой новой версии мы стремимся выпускать от 5 до 8 новых фич, что позволяет нам иметь релизный цикл, равный двум неделям. Если за релизный цикл выпускается одна большая фича, необходимо задуматься о более детальной декомпозиции.

Культурная среда компании является началом проведения трансформации в части новых практик и подходов. В нашем случае компания ОТР2000 является системообразующей IT-компанией, надежно закрепившейся на B2G-рынке с 2000 г., и насчитывает около 2500 сотрудников, географически распределенных по всей России и за рубежом. На протяжении 20 лет компания экспоненциально росла в части поддержки и развития своих продуктов, что отразилось в выстраивании жесткой матричной структуры департаментов управления. Данный выстроенный механизм имеет водопадную структуру, и перед тем как выпустить очередную версию продукта, необходимо пройти фиксированные этапы через департаменты.


  1. Департамент бизнес-анализа.
  2. Департамент проектирования.
  3. Департамент разработки.
  4. Департамент тестирования.
  5. Департамент выпуска версий.

Выпуск работоспособной версии может занимать до полугода, и триггером перехода от одного департамента к другому в основном служит установленная форма отчета с большим количеством подписей. В большинстве случаев сотрудники департамента фокусируют деятельность на подготовке отчетов для приемки результатов своей работы смежным отделом дальше по цепочке. С такой культурной спецификой сложно фокусироваться на потребностях клиента и способах их удовлетворения. Более того, существующие механизмы из-за своей инертности не позволяют быстро апробировать идеи и выпускать MVP для новых продуктов на рынок.

В рамках создания молодого подразделения «Центр Искусственного Интеллекта» в ОТР2000 в начале марта, было принято решение апробировать гибкие методики разработки программных продуктов, которые позволяли бы в кратчайшие сроки выпускать работоспособные версии для инкрементного увеличения ценности продукта.

Внедрение гибкой методологии началось с идеологической трансформации восприятия сотрудниками своей роли и ее влияния на общий результат в рамках организационной сущности продуктовой команды. Идея продуктовой команды заключается в способности выводить новые продукты на рынок от стадии задумки до выпуска протестированной и работоспособной версии продукта при наличии всех необходимых функциональных ролей и ресурсов.

В продуктовую команду должны входить «для фуллхауза» следующие роли (сразу стоит отметить, что данные роли может выполнять один человек):


  • Владелец продукта — отвечает за содержание бэклога и видение продукта
  • UX/UI — отвечает за дизайн продукта и пользовательский опыт
  • Архитектор — отвечает за архитектуру продукта и интеграционные вопросы
  • Backend-инженер — отвечает за back продукта
  • Frontend-инженер — отвечает за front продукта
  • QA-инженер — отвечает за работоспособность продукта
  • DevOps — отвечает за выпуск продукта
  • Скрам мастер — отвечает за коммуникации и развитие продуктовой команды

Становление и развитие продуктовой команды проходило через много этапов, из которых можно выделить следующие основные:


  1. Первый этап — «Обнуление». На данном этапе все члены команды должны были забыть старые подходы из того времени, когда они работали в больших департаментах, так как от них теперь не требовались бумаги для перехода из одного этапа на другой. Теперь в команде были все необходимые роли для решения открытых вопросов и развития собственных процессов и подходов.
  2. Второй этап — «Коммуникации». В одной команде сфокусированы все необходимые роли, скрам-мастер внедрил необходимые ритуалы для поддержки процесса разработки выпуска работоспособных версий продуктов, что упростило коммуникации для решения многих проблем.
  3. Третий этап — «Роль владельца продукта». Данный этап является самым важным, без него команда не сможет сформироваться и дальше начать развиваться. Понимание и принятие роли владельца продукта должна пройти не только на уровне команды, но также на уровне заказчика и компании в целом.
  4. Четвертый этап — «Роль скрам-мастера». Скрам-мастер не является руководителем сверху, наоборот, принимая все преимущества модели manager as servant, создает и развивает организационные механизмы разработки продуктов таким образом, чтобы команды ни в чем не нуждались и находились в непрерывном росте и развитии.

Под ритуалом понимается периодическое организационное событие, включающее в себя фиксированный состав участников, направленное на синхронизацию участников в части актуальных и приоритетных задач. Более того, ритуалы играют ключевую системообразующую роль развития продуктовой команды, так как задают правила и форматы взаимодействия членов команды.

Мы успешно апробировали и используем следующие ритуалы в рамках 2-недельного релизного цикла:


  1. Stand Up — ежедневная 15-минутная встреча, на которой каждый участник команды рассказывает об успехе проделанной работы, блокерах и планах на текущий день. В качестве инструмента используется Kanban-доска.
  2. Release Planning — двухнедельная 2-часовая встреча, на которой проходит планирование очередной версии продукта, где команда декомпозирует пользовательские истории (user stories) на подзадачи и оценивает сроки реализации в «попугаях». В качестве инструмента используется бэклог продукта.
  3. Demo — двухнедельная 2-часовая встреча которая проводится после выпуска версии продукта с целью демонстрации нового функционала и получения обратной связи от клиента. В качестве инструмента используется протестированная и работоспособная версия продукта.
  4. Retrospective — 2-часовая встреча, которая проводится после выпуска 3–4 версий с целью анализа организационных подходов и поиска их улучшений. Результатами данной встречи являются конкретные шаги, направленные на улучшение качества и скорости выпускаемой версии.

Ответственным за фасилитацию обозначенных выше ритуалов является скрам-мастер, и в его обязанности входит не только организовать их ритмичность, но и сформировать цели и решаемые задачи в рамках данных ритуалов. Если ритуалы организованы правильно, то задачи решаются последовательно и всегда есть фокус на приоритетных в данный момент вопросах.


В целях организации короткого инкрементного релизного цикла мы внедрили CI/CD-подход. Данный подход заключаются в следующих технических и организационных возможностях:


  1. CI (continuous integration) — непрерывная поставка инкремента продукта в виде MR (merge requests) в общий репозиторий программного кода командой продукта.
  2. CD (continuous deployment) — непрерывная компиляция и сборка продукта из общего репозитория программного кода продукта.

Имея данные возможности, продуктовая команда быстрее определяет проблемы и дефекты при очередном CD, а также устанавливает причинно-следственные связи для их устранения. Для продуктов команд ЦИИ мы в среднем имеем 15 МР и 4 деплоя сборки в день. На картинке проиллюстрирован общий организационной подход в рамках внедрения CI/CD в разрезе управления средой разработки для одной из команд. Отображение данного подходя является базовым, что обеспечивает легкость масштабирования на дополнительные команды и смежные продукты.


Единственным критерием внедрения эффективного CI/CD-подхода является полное прохождение жизненного цикла сборки от локального MR отдельного разработчика до установки версии в продуктивную среду силами одной команды. Ответственным за процесс и работы CI/CD составе команды отвечает DevOps-инженер.


Существует много моментов, которые мы хотели бы показать в рамках использования и внедрения инструментов разработки продуктов. Однако в этой статье мы лишь подсветим основные инструменты, которые прижились и доказали эффективность:
Управление содержанием — продукты Atlassian (JIRA, Service Desk, Confluence).
Управление CI/CD — Gitlab.
Управление коммуникациями — Discord, Telegram.
Управление развитием команд — Mural.

Интересные лайфхаки при использовании инструментов:


  1. Управление каждым продуктом осуществляется с помощью двух проектов JIRA:
    a. JIRA управления бизнес-требованиями, к которой имеет доступ клиент, генерируя поток новых идей. С использованием данной JIRA заказчик понимает, что TTM (time to market) равно 1 месяц.
    b. Производственная JIRA разработки функционала, к которой клиент не имеет доступа, и он понимает, что уровень декомпозиции новых фич позволяет выпускать версии каждые две недели для приемки в разрезе бизнес-требований.
  2. Для каждого из продуктов настроен свой репозиторий, который исключает зависимость продуктов друг от друга для релиза.
  3. Мы замкнули все внутренние и часть внешних коммуникационных каналов в одном инструменте. Таким образом обеспечивается легкость управления данными коммуникациями через каналы, и все команды находятся в одном информационном поле.
  4. С помощью webhooks можно с легкостью настроить нотификацию в дискорде в части бизнес-логики использования JIRA. Например, появилось новое требование для продукта в JIRA, нотификация автоматически появляется в нужном канале для привлечения внимания.
  5. Инструмент Mural является универсальным, и там много встроенных шаблонов для фасилитации встреч; он является палочкой-выручалочкой для каждого скрам-мастера.

В заключении хотели бы отметить, что целью статьи является возможность поделиться результатами запуска и развития стартапа с точки зрения внедрения фундаментальных процессов и подходов для непрерывной поставки ценности в виде инкрементов продукта. Приведенные результаты, достигнутые за 6 месяцев, могут служить определённой метрикой для сравнения. Мы как стартап не останавливаемся на месте и решаем следующие стратегические вопросы в рамках развития:


  1. Внедрение модели продуктовой разработки в рамках заказной.
  2. Внедрение организационного и технического подхода в части разработки ядра продукта и слоя кастомизации.
  3. Внедрение масштабируемого фреймворка SAFe на смежные продуктовые команды, которые являются поставщиками продуктов в других компаниях.

Ссылки на источники литературы
[1] — Стив Бланк, Боб Дорф — Стартап. Настольная книга основателя.
[2] — https://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html

Start-up — это вам не стартап / Хабр

Реакция навеяна дискуссией о значении термина Стартап.

С автором не спорю ни в коей мере.

Лишь укажу интересующимся на некоторые ньюансы. В своем сообщении буду использовать целые предложения из научных текстов. Но в этом смысл послания.

Я слово позабыл, что я хотел сказать,
И мысль бесплотная в чертог теней вернется.
О. Э. Мандельштам

Общая проблема заимствования элементов одного языка другим включает в себя сложный
комплекс вопросов различного характера. В том числе:
— какое языковое явление считается заимствованием;
— освоение слова в заимствующем языке и разные стороны этого освоения;
— признаки освоения иноязычного слова или фразеологизма, позволяющего считать его
заимствованным;
— и т.д.


Принято различать три типа формальной ассимиляции: фонетическая, орфографическая и
грамматическая (морфологическая).

После формальной ассимиляции (усвоение лексики и
фразеологии иноязычного происхождения и её функционировании в речи), для включения её (ассимиляции) в систему
языка необходимо лексико-семантическая ассимиляция означенной языковой единицы.

Лексико-семантическое освоение заимствованной лексики – это
прежде всего развитие у заимствованного слова словообразовательной продуктивности, способность
входить в сочетания со словами исконной лексики и в состав фразеологических единиц, различные
семантические изменения и приобретение общенародной употребительности.

Дальнейшее развитие заимствования в языке – словообразовательная продуктивность и семантическое развитие.
Под семантическим освоением заимствованного лексического
или фразеологического элемента (в порядке важности) подразумевается:
1. Понимание слова или фразеологизма достаточно широким кругом носителей данного языка.
2. Включение слова в систему семантических связей в лексике языка-реципиента.
3. Отличное от слова или устойчивого словосочетания – прототипа развитие его значения.

Смыслы слов меняются — это непрерывный процесс.
Акад. Л.В. Щерба в «Опыте общей теории лексикографии», говоря о повсеместном отсутствии хороших исторических словарей, писал: «Историческим в полном смысле этого термина был бы такой словарь, который давал бы историю всех слов на протяжении определенного отрезка времени, начиная с той или иной определенной даты или эпохи, причем указывалось бы не только возникновение новых слов и новых значений, но и их отмирание, а также их видоизменение… ».

Иногда значение слова изменяется столь существенно, что оно приобретает противоположный смысл.

Вывод.
Все мы являемся свидетелями и участниками развития англизма «Стартап». Значение слова расширяется и видоизменяется. А так как в его новом значении оно понимается достаточно широким кругом носителей русского языка, то обратного тренда уже не будет.

Запускаем прибыльный стартап — топ-20 актуальных идей от KOLORO

В 2019 году исследование Crunchbase выявило 142стартап-проекта«единорога» — бизнес с оценкой от $1 млрд.С 2015 по 2019 год таких компаний в мире насчитывается уже 439. Каждый из них начинался с обычной идеи.

Стартапы-лидеры по привлеченным инвестициям: 

  • Uber Advanced Technologies Group — более $7 млрд
  • JD Health — около $7 млрд
  • Databricks — более $6 млрд
  • CloudKitchens — до $5 млрд
  • Rivian — до $5 млрд

Не будем забывать о проектах-миллионниках, которые пусть и не «единороги», но крепко стоят на ногах и развиваются в своем темпе, наращивая мощности и прибыль даже в кризис.

Мы подготовили для вас ТОП-20 свежих решений для за запуска прибыльного стартапа в 2020-2021 году. Поехали! 

Лучшие идеи для стартапа в 2020-2021

Идея №1. Организация туров и экскурсий

Отличная идея для стартапа в маленьком городе или городе миллионнике. Не обязательно на старте развивать масштабные туристические направления. Начните с малого. Это даст ресурсы для прорыва. 

Например, компания Urbextour организовывает экскурсии по подземельям Киева, показывая изнанку жизни города.

Идея №2. Планировщик и организатор концертов, вечеринок, свадеб и праздников

Организовывать мероприятия — дело интересное и прибыльное. Особенно, если подойти к этому вопросу нестандартно. Реализовать идеи стартапа с минимальными вложениями можно даже работая по найму, и это большой плюс event-ниши.

Например, украинский бренд Romantic организовывает на крышах столицы мероприятия для влюбленных. 

Российская компания Roofevents занимается организацией атмосферных концертов и вечеринок на крышах Москвы. 

Идея №3. Услуги гида, гида-переводчика

Знаете английский язык? Используйте это преимущество! Организовывайте экскурсии по родному городу для иностранцев. И не забудьте, что экскурсия должна быть запоминающейся. 

Идея №4. Местная служба доставки продуктов питания, лекарств и предметов первой необходимости

Создайте услугу помощи пожилым и занятым людям. Совершайте вместо них покупки и доставляйте на дом по городу и области в оговоренное время. Для старта нужны телефон и машина. 

Идея №5. Открытие коворкинга

Снимите помещение или постройте с нуля. Организуйте рабочее пространство и сдавайте его в аренду предпринимателям и фрилансерам, выбравшим путь «удаленщика». 

Идея №6. Бизнес на создании и доставке подписных коробок

Подписные коробки пользуются спросом практически в любой нише: напитки, еда, косметика, товары для животных и прочее. Выберите нишу, соберите коробку (в перспективе коллекцию) и продавайте через интернет.

Идея №7. Эко-продукты и товары

Эко-товары с каждым годом привлекает все больше людей. Начните продавать то, что безопасно не только для клиентов, но и окружающей среды. У такого бизнеса отличные перспективы. 

Идея №8. Товары для животных

По статистике у каждого четвертого человека в мире есть домашний любимец (часто не один). Создавайте для них игрушки, аксессуары или одежду. 

Идея №9. Ремонт смартфонов и продажа мобильных аксессуаров

Несмотря на то, что рынок мобильных аксессуаров перенасыщен, творческим предпринимателям удается не только найти себе место, но и занять прочные позиции, отодвинув на задний план конкурентов. Как вариант, можно предложить услуги по ремонту смартфонов и других гаджетов. Кстати, по экспертным прогнозам рынок мобильных аксессуаров до 2022 года вырастет до $107,3 млрд.

Идея №10. Винтажные товары

Спрос на винтажные вещи растет. Задумайтесь о продаже старых, брошенных и переработанных товаров через онлайн аукционы или собственное приложение. Кстати, заказать разработку приложения можно в KOLORO. 

Идея №11. Блог

Несмотря на информационное перенасыщение, качественных блогов единицы. Если вы являетесь узкопрофильным специалистом, пишите об этом и зарабатывайте на знаниях.

Идея №12. Коуч, онлайн-тренер

Для старта в онлайн-обучении нужно:

  • быть экспертом-практиком;
  • не бояться камеры;
  • иметь желание помогать другим. 

Создайте канал на YouTube, знакомьте людей со своей экспертностью и начинайте зарабатывать на индивидуальных консультациях, обучающих лекциях и программах.

Идея №13. Фуд-трек

Кафе на колесах — отличная идея для стартапа. Главное, сделать что-то эксклюзивное. Подумайте об открытии тематического фуд-трека только с веганскими закусками или картошкой фри с топпингами-сюрпризами.

Идея №14. Умные технологии

Идеи для стартапа 2020 для IT-специалистов — разработка умных гаджетов. Как придумать, что создавать? Обратите внимание на повседневные потребности и проблемы целевой аудитории. 

Идея №15. IT-сфера

Освойте профессию веб-разработчика и откройте IT-стартап: разработка приложений, ПО, кодов. Да, понадобится время и значительные вложения, но полученные знания откроют для вас в будущем отличные перспективы. 

Идея №16. Пошив одежды на заказ

Есть навыки шитья? Зарабатывайте на этом. Также вы можете обучать шитью других. 

Идея №17. Массаж на дому

Всего за месяц, при небольших вложениях, можно стать дипломированным массажистом. Получив необходимые навыки, создайте в социальных сетях страницу, на которой будете собирать заказы. В перспективе можно открыть массажный салон и продолжать масштабирование в бьюти-нише. 

Идея №18. Кризис-менеджмент

Независимые консультанты с финансовым образованием, знающие особенности законодательной базы, способные оптимизировать финансы компании или частных лиц могут стать востребованными кризис-менеджерами. 

Идея №19. Организатор городских квест-туров

Разработайте сценарий интересного городского квеста, обзаведитесь нужным реквизитом и продавайте эмоции. 

Идея №20. Спорт онлайн

Разработайте и запишите в видеоформате специальный комплекс упражнений для ленивых или тех, кто не может посещать спортзал. Давайте уроки йоги, танцев, фитнеса, аэробики онлайн и зарабатывайте на этом.

Полезное по теме: PR для стартапов в сети интернет

Перечисленные идеи — база, с которой можно работать, совершенствовать и делать уникальной. И для этого не понадобятся большие деньги.

Статистика по закрытию стартапов

По данным Startup Genome Report 92% стартапов «умирает» в течение 5 лет. 74% исчезают из-за спешки в масштабировании бизнеса, «раздутый» штат сотрудников и многократное преувеличение собственных возможностей. 

Стоп. Без паники. Не стоит опускать руки и отказываться от мечты. Статистика делается не для того, чтобы отбить у вас желание действовать, а для того, чтобы предупредить о рисках. Предупрежден значит вооружен. 

Ошибки предпринимателей-новичков, которые «убивают» стартап

  • Ошибка №1: Бизнес ради бизнеса. Быть предпринимателем модно. Но открывать из-за этого бизнес глупо. Вероятность, что идея «выстрелит», и вы станете долларовым миллионером равна нулю. Стройте бизнес с позиции сильных сторон, продавая то, что умеете (знаете, проверили на себе).
  • Ошибка №2: Амбиции не соответствуют возможностям. Даже сильная бизнес-идея реализованная на нормальном уровне не спасет предпринимателя, который для масштабирования фирмы форсирует события: вкладывает деньги в то, без чего можно на начальном этапе обойтись. Проверьте статью расходов и подумайте: так ли вам нужно дорогое оборудование, офис и штат сотрудников? Возможно, достаточно воспользоваться аналогами и передать задачи на аутсорсинг?
  • Ошибка №3: Недооценка рынка. Успешные стартапы сплошь и рядом, и кажется, что войти на рынок, даже если он перенасыщен, не сложно. Так делают отчаянные ребята или мечтали, которые часто терпят фиаско. 

Перед тем как стартовать бизнес, следует внимательно изучить особенности рынка, механизмы входа в нишу, частоту законодательных изменений, конкурентов. Самостоятельный анализ отнимает много времени и сил.

Исследование рынка лучше доверить профессионалам, обладающим нужными знаниями, ресурсами и доступами к закрытым информационным источникам. Тогда вы получите полную и достоверную картину рынка, и рычаги управления ситуацией на нем.

  • Ошибка №4: Некомпетентность. Часто начинающий предприниматель не имеет управленческих компетенций, понимания человеческой психологии и даже лидерских качеств. При этом пытается самостоятельно построить бренд-империю. Будет ли в таком случае толк? Нет.

Запуск стартапа осуществляется в партнерстве, желательно с проверенными неудачами людьми. И даже если партнер — новый человек, вероятность успеха бизнеса равна 50%.

  • Ошибка №5: Команда. Многие предприниматели часто нанимают людей с низкой квалификацией, чтобы на их фоне казаться экспертами.

Пока не освоите навыки управления и не обзаведясь материальными ресурсами, не нанимайте людей. Идеальная команда на начальном этапе — вы и партнеры. Задачи, которые не можете выполнить делегируйте на аутсорсинг.

  • Ошибка №6: Инвестиции в стартапы.Привлечение инвестиций в проект — вопрос серьезный. Нужно ли искать инвестора на стороне или справляться своими силами?

Важно понять, что инвестора на стороне, который будет помогать вашему бизнесу развиваться, привлечь сложно. Для этого нужна WOW-идея, харизма и дар убеждения.

В противном случае могут инвестировать люди, заботящиеся о сиюминутной выгоде, связав вас контрактом-каббалой, который выжмет все соки и прибыль.

Многие предприниматели рискуя всем начинали бизнес. Продавали имущество, отказывались от многих вещей и риск был оправдан. Но есть и те, кто отдал все ради идеи, а бизнес не пошел.

Независимо от выбора инвестиций в стартап, для старта нужна профессиональная маркетинговая стратегия — документ с целями и способами их достижения с учетом рыночной ситуации и возможными «подводными камнями». Это актуально для тех, кто планирует запустить стартап в кризис. 

Стоит ли запускать стартап в 2020-2021?

Ответ — однозначно да. Получить экспертную консультацию и ответы на вопросы можно по телефону: 

+38 (044) 223 51 20.

Что такое стартап, как его создать?

Всем хорошо известно, что можно организовать свое дело. К примеру, построить гостиницу на морском берегу. Также все примерно знают, что для этого необходимо предпринять: приобрести кусок земли, оформить пакет документов, создать проект, просчитать смету, начать и закончить строительство, найти обученный персонал, не поскупиться на рекламу и тогда где-то через пять-десять лет при успешном течении дел вложенные капиталы окупятся, и бизнес начнет приносить доход.

Это классический вариант основания и развития бизнеса, требующий немалых финансовых вложений, а есть еще такой: создатели известной компьютерной забавы Angree Birds за несколько лет заработали почти 56 млн. евро при вложенных 100 тыс. Или Facebook, примерная стоимость которого составляет 100 млрд. дол. США, и это при сравнительно минимальных инвестициях.

Можно привести массу таких примеров – это проекты ВКонтакте, Одноклассники и всем известный Google. Все они схожи в том, что прошли быстрый путь успешного развития, были основаны на инновационных идеях своих создателей и не требовали большого стартового капитала. Это стартапы. Проекты, идеи, IT-технологии. Их нельзя потрогать, но своим создателям они могут принести миллиарды.

Содержание статьи

Важные определения

Стартап (start-up – англ.) — это только-только созданная и начавшая свою деятельность компания, обычно с ограниченными финансовыми возможностями и маленьким количеством людей, в ней работающих. В основе ее деятельности не обязательно лежат IT-технологии, как ошибочно считают многие, а любые инновационные идеи, связанные с медициной, нанотехнологиями, интернетом, любой другой сферой. Стартап – это фирма, организация, любое другое юридическое лицо. Крайне некорректно называть этим термином какой-либо интернет сервис, успешный сайт или проект.

Стартапер – человек, создавший стартап и сотрудник фирмы.

Развитие стартапа невозможно без привлечения инвесторов. Это может быть:

  • Венчурный фонд – компания, вкладывающая средства в инновационные, рискованные проекты, которые согласно исследованиям могут принести впоследствии хорошую прибыль.
  • Бизнес-ангелы – частные лица, готовые осуществить финансирование стартапа еще на стадии разработки и рассчитывающие на долгосрочное получение процентов от прибыли в будущем.

Главной отличительной чертой стартапа является его молодость. Через несколько месяцев работы компания либо становится достаточно успешным бизнесом, либо прекращает свое существование. Ключевым моментом является желание найти и предложить совершенно новое решение какой-либо проблемы, неизвестную услугу или продукт. Поэтому в первую очередь – это творчество и инновация.

А новизна, в свою очередь, неразрывно связана с неизвестностью и неопределенностью, так как компании приходится совершать все действия с нулевой отметки. Это и определение ценовой политики, и методов оплаты, и изучение аудитории, которой интересен их продукт, и планирование будущей стратегии развития, и многое другое. Именно из этого вытекает такая черта стартапа, как поиск модели поведения на рынке.

История возникновения

Английский термин «start-up» в своем теперешнем значении родился в США, неподалеку от Сан-Франциско, в Силиконовой долине в 1939 году. Это то место, где были собраны практически все компании, которые занимались разработкой информационных технологий. В принципе, успешная деятельность долины неразрывно связана с появлением первого стартапа – когда два Стэндфордских выпускника Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард основали предприятие, ставшее впоследствии всемирно известным гигантом Hewlett-Packard.

Другими классическими образцами успешных стартапов являются:

  • Основанная в 1975 году Билл Гейтсом и Полом Алленом компания Microsoft.
  • Основанная в 1976 году Стивом Джобсом, Стивом Возняк и Роном Уэйном, примкнувшем немного позже, компания Apple Computer inc.
  • Основанная в 1998 году Лэрри Пэйджем и Сергеем Брином компания Google.

Очень часто в последние годы стартапами ошибочно называют любую известную компанию, интернет-проект или сайт, который чем-то отличается от других. Например, среди популярных сетей Facebook, Одноклассники.ру, ВКонтакте настоящим стартапом является только первый, а остальные – это его успешные клоны, имеющие популярность в основном в Рунете.

Специфика работы в России

Молодой рынок стартапов в России сейчас находится в стадии бурного роста и развития. Но как раз во многом из-за своей молодости он испытывает большие трудности. За пятьдесят лет существования этого сектора на Западе там успела сложиться некая новаторская культура, механизмы поддержки инноваций, инвестиционные формы. Там существуют тысячи венчурных фирм и бизнес-ангелов, частных инвесторов, а соответственно и тысячи возможностей для стартаперов. В России пока этого нет, поэтому чрезвычайно сложно искать источники финансирования. Еще одной отличительной чертой российской компании является время, которое фирма может проводить в этой стадии.

В классическом варианте, который действует на Западе, ей отводится время в 6-8 месяцев, после чего, в случае провала идеи, компания умирает, чтобы зря не тратить время и деньги. У нас в стране эта стадия может длиться годами, что является ошибкой.

Также неопределенной остается судьба российского стартапа, его дальнейшего существования или развития из-за низкой заинтересованности наших крупных компаний в таких проектах. Западные гиганты постоянно отслеживают появившиеся у них команды и покупают наиболее перспективные. У нас такой практики нет. Именно поэтому иностранные инвесторы все чаще обращают свой взгляд на российский рынок.

Создание стартапа

В наше время основать стартап может любой человек, который хотел бы попробовать себя на этом поприще. Легче всего, безусловно, это сделать в IT-сфере. На сегодняшний день наличие ноутбука, светлой головы с идеями и желание создать что-либо необычное может быть достаточным для первых шагов на этом поприще.

Для облегчения задачи можно следовать тезисам:

  • Обозначить проблему, которую собираетесь решать. Для надежности лучше брать реальную сферу и настоящих потребителей, у которых есть сложность в чем-то. Узнать это можно пообщавшись с клиентами, послушав, почитав отзывы, комментарии, а убедившись, что это действительно больная тема, можно попытаться найти пути ее решения и реализовать проект. Идеальным вариантом будет подписание гарантийного письма с клиентом, озвучившим проблему, о его готовности в дальнейшем сотрудничать с вами и использовать ваш продукт в случае успешного решения проблемы.
  • Не торопитесь заниматься оптимизацией продукта, доводить его до идеального состояния. Ваша задача как можно быстрее создать пробный вариант и отдать его в тестирование друзьям, знакомым, заказчикам. И на основании их замечаний уже дорабатывать его, выпускать следующую и последующую версии.
  • Не затягивайте с первой продажей. Не стоит годами сидеть над интерфейсом, не пытаясь реализовать то, что уже есть. Стартап – это бизнес, и бизнес ускоренный. Здесь необходимо как можно быстрее понять, будет ли он успешным, а для этого нужны продажи. И если у вас приобретут сырой продукт, это и будет сигналом того, что вы на верном пути.
  • Не тратьте деньги, особенно те, что еще не заработали. Если вы вложили в стартап собственные средства, находитесь в начале пути, еще не получили ни одной оплаты за продукт, экономьте на всем – офисе, сотрудниках, визитках и прочих вещах, без которых можно обойтись.
  • Посвятите проекту как можно больше времени. Успех предприятия практически на 100% зависит от того, сколько труда и времени в него вложено. Если работать над проектом час в день, результат, вероятней всего, будет посредственным.
  • Не спешите искать посторонних инвесторов. На начальном этапе лучше обходиться собственными силами, привлекать друзей, родственников. Для того чтобы создать пробную модель, нужны не такие уж большие средства. Если прототип успешен, дело пошло и нуждается в развитии, тогда можно подумать о привлечении дополнительного капитала. К тому же сделать это с готовым положительным результатом гораздо проще и выгодней.
  • Не откладывайте идеи на завтра. Если вы в чем-то уверены, делайте проект немедленно. Не надо тормозить на поиске команды, обсуждениях и прочих вещах. Просто начинайте. Все остальное подтянется в процессе. Стартап – дело молодых, импульсивных, горячих. Чем старше становится человек, тем меньше он подвержен порывам и вере в то, что на первый взгляд безумная идея может успешно воплотиться в жизнь.
  • Не падайте духом в случае неудачи. Прежде чем отказываться от стартапа, убедитесь в том, что вы сделали все возможное. А может достаточно немного подправить неудачный продукт, чтобы сделать его продаваемым?

О том, с чего начать развитие своего проекта – на видео:

Процесс превращения стартапа в успешное предприятие состоит из нескольких этапов.

Стадии развития

  1. Зарождение. Для этой стадии характерно наличие идеи и иногда пробного образца продукта. Есть инициаторы создания компании, но процесс основания бизнеса еще не начат.
  2. Становление. На этом этапе компания уже создана, начат выпуск продукта, но он еще сырой, не доработан и пока не приносит дохода. Формируется управленческая команда, приводится в порядок документация предприятия.
  3. Раннее развитие. Набираются обороты, компания приобретает первую популярность и занимает свое место на рынке, появляется первая прибыль.
  4. Расширение. На этой стадии увеличивается реализация продукта, компания выходит на получение стабильной прибыли, она хорошо закрепила свое положение на рынке и способна начинать развитие смежных проектов.
  5. Зрелость. Последняя стадия, на которой фирма, как правило, занимает лидирующие позиции в своей отрасли и достаточно большую долю рыночного сегмента, она высоко рентабельна, все процессы отработаны, в ней работают высококвалифицированные специалисты. В таком положении компания обычно начинает выпуск акций или может быть продана подходящему инвестору.

Инвесторы и поиск финансирования

Чтобы начинание было успешным, кроме идеи необходим хороший источник инвестиций. Или несколько. Без финансирования стартап не выживет. В идеале, на каждой стадии развития он должен переходить на более высокую ступень финансирования. Источниками могут быть:

  • Личные сбережения.
  • Средства друзей и членов семьи.
  • Краудфандинг. Стартапер может сделать презентацию своего детища в интернет-среде и попросить денег на развитие. За внесение определенной суммы обычно обещают приз. Этот вид инвестирования слабо развит в России, а поиск на зарубежных сайтах затруднен тем, что потребуется счет в иностранном банке для вывода средств.
  • Кредит. В отличие от западных стран, где существуют программы льготного кредитования стартапов, в России на этот бизнес можно оформить кредит потребительский или на развитие малого бизнеса. Высокий процент отпугивает начинающих бизнесменов, делая проект глубоко убыточным на ранних стадиях развития.
  • Бизнес-ангел – инвестор, о котором мечтает каждый стартапер. Для людей, обладающих даром убеждения и верящих в успешность своего проекта, найти таких инвесторов вполне посильное занятие даже в России, где их количество увеличивается с каждым годом.
  • Государство. В бюджете любой страны заложены средства на развитие инновационного бизнеса. Если удастся уложиться в жесткие предъявляемые требования, можно получить стабильную финансовую помощь под невысокий процент.
  • Венчурные фонды. Получить такие инвестиции достаточно сложно. Для того чтобы убедить людей, которые имеют колоссальный практический опыт в подобных делах, необходимо иметь действительно яркое и прибыльное начинание.

Принятие решения также занимает достаточно продолжительное время. Свои нюансы и проблемы есть в каждом источнике финансирования, но вера в свое дело и упорство в работе поможет преодолеть эти сложности.

Бизнес-акселераторы и инкубаторы

Важными элементами в системе стартапов являются инкубаторы и акселераторы. Сферой их деятельности является развитие компаний на начальном этапе, превращение их в прибыльное дело. Они работают одновременно с большим количеством проектов, тем самым минимизируют свои риски.

  • Инкубатор – специализируется на развитии бизнеса на стадии идей. Это, как правило, первая структура, куда может обратиться стартапер после семьи и друзей. В арсенал инкубатора входят обучающие программы по развитию проектов, теоретические и практические тренинги, помогающие применить освоенные знания на деле.
  • Акселератор — работает уже с готовой компанией, имеющей свою команду и наработки, требующей вливания серьезных инвестиций. Суть программы примерно такая же, но на более глубоком уровне, связанным с анализом инвестиционной деятельности и общением с будущими инвесторами.

Если стартапу не хватает команды или места для развития идеи – следует обратиться в инкубатор. Если компания создана, но нуждается в профессиональном совете, как вывести ее в большой бизнес – ей в акселератор.

Основной деятельностью инкубатора является консалтинг, поэтому его клиентом может стать любой стартапер, способный оплатить услуги. Для того чтобы стать клиентом акселератора, необходимо пройти отбор. В их работе задействованы эксперты с большим опытом, а также привлекаются дополнительные финансовые ресурсы. Задача акселератора заключается в том, чтоб в короткий промежуток времени вылепить из стартапа привлекательный в инвестиционном плане продукт. Очень часто крупные акселераторы сотрудничают с венчурными фондами, которые впоследствии могут профинансировать такую компанию. Чтобы стать их клиентом, предлагаемый проект должен подавать хорошие надежды на успех.

Примеры удачных проектов

Существует множество компаний, которые за короткое время сделали свои проекты успешными и сверхприбыльными. К их числу можно отнести:

  • Википедию – самую обширную интернет-энциклопедию, где количество статей увеличивается с каждым днем.
  • YouTube – крупнейшую базу видеопродукции.
  • Из стартапов, ставших известными в последние годы, можно назвать производителя гаджетов из Китая – Xiaomi. Установив минимальные цены на устройства и обеспечив их при этом достойным качеством, компания за прошлый год продала 18,7 млн. единиц смартфонов, а у нее в арсенале есть еще и другая пользующаяся спросом электроника. Рыночная стоимость компании составляет 10 млрд. дол. США при инвестициях в 507 млн.
  • В качестве яркого примера успешного стартапа на российском рынке можно привести фирму «Enter», основателем которой стал Максим Ноготков. В основу ее деятельности легла идея создания проекта, который включает в себя реальные и интернет-магазины. Компания включает более ста точек продаж, работает в 40 российских городах, заказать товар можно через сайт, специальное приложение в сотовом телефоне, стационарный телефон или непосредственно в магазине. На сегодняшний день ассортимент товара насчитывает более 35 тысяч наименований.

Hold up — Идиомы по бесплатному словарю

Нравится это видео? Подпишитесь на нашу бесплатную ежедневную электронную почту и каждый день получайте новое видео с идиомами!

удерживать

1. глагол Чтобы физически удерживать что-то на высоте. В этом случае существительное или местоимение может использоваться между «удерживать» и «вверх». У меня никогда не было лучшего чувства, чем когда я поднял этот трофей. Вам нужно будет всю ночь держать юбку, чтобы она не волочилась по полу.

2. глагол Чтобы физически удерживать кого-то или что-то в вертикальном положении. В этом случае существительное или местоимение может использоваться между «удерживать» и «вверх». Он был так болен, что мне практически пришлось задержать его в очереди в аптеку.

3. глагол Чтобы задержать или замедлить кого-то или что-то. В этом случае существительное или местоимение может использоваться между «удерживать» и «вверх». Такое несоответствие может задержать продажу нашего дома. Вам лучше уйти сейчас, если вы не хотите, чтобы движение в час пик задерживало вас.

4. глагол Обокрасть кого-то или что-то, особенно когда вооружено. В этом случае существительное или местоимение может использоваться между «удерживать» и «вверх». Тебя обязательно посадят в тюрьму, если они узнают, что ты задержал заправку! Как вы думаете, вы бы узнали парня, который держал вас под прицелом?

5. глагол Использовать или выделять кого-то или что-то в качестве примера. В этом случае существительное или местоимение может использоваться между «удерживать» и «вверх». Перестань считать мое поведение образцом добродетели.

6. глагол Выдерживать использование. Эти дешевые ботинки не выдержат и одной зимы.

7. глагол Чтобы выдержать проверку или какой-либо вызов. Ее история не выдержит перекрестного допроса, не волнуйтесь.

8. глагол Сделать то, что было обещано в соглашении или сделке; довести до конца то, что согласился сделать. Я доставил деньги, как вы сказали. Теперь вы должны выполнить свою часть сделки!

9. глагол Терпеть или терпеть.Мама не очень хорошо держалась после смерти отца.

10. глагол Подождать или приостановить. Часто используется как повеление. Постойте — что именно вы пытаетесь мне сказать? Скажите Хэнку, чтобы он подождал секунду, прежде чем он включит питание.

11. существительное Ограбление, особенно то, в котором грабитель вооружен. В этом использовании фраза обычно переносится через дефис. Они когда-нибудь поймали, кто стоял за ограблением на заправке?

12. сущ Задержка.В этом использовании фраза обычно переносится через дефис. Что задерживает этот заказ? Что-то нет в наличии?

Словарь идиом Farlex. © 2015 Farlex, Inc, все права защищены.

подержать кого-то или что-то

1. Лит. , чтобы держать кого-то или что-то в вертикальном положении. Джонни засыпает. Пожалуйста, подержите его, пока я не приготовлю для него постель. Поднимите оконную створку, пока я ее открываю.

2. Рис. для ограбления кого-либо или группы.Какой-то панк пытался меня задержать. Мужчина с кротким видом поднял банк и застрелил кассира.

3. Рис. задержать кого-то или что-то. Вождение детей в школу задержало меня. В результате аварии на Мэйн-стрит движение остановилось на тридцать минут.

задержать (на кого-то или что-то)

, чтобы отложить или отложить дальнейшие действия в отношении кого-то или чего-то. Я знаю, что вы собираетесь кого-то выбрать, но держитесь за Тома. Может быть кто-то получше. Постойте над проектом, ладно? Нам нужно продержаться еще немного.

Задержка

1. Лит. терпеть; длиться долго. Как долго продержится эта ткань? Я хочу вернуть деньги за это кресло. Он не очень хорошо держится.

2. и задерживают (для SOme-one или чего-то еще), чтобы ждать; остановиться и ждать кого-то или что-то. Держись за Уоллеса. Он изо всех сил пытается нас догнать. Подожди минутку.

задержать

(для кого-то или чего-то) Иди задержать; подожди (кого-то или что-то).

Словарь американских идиом и фразовых глаголов Макгроу-Хилла. © 2002 McGraw-Hill Companies, Inc.

hold up

1. Предложите или представьте в качестве примера, как в . Учитель показал эссе Берни как образец для класса, которому следует следовать . [c. 1600]

2. Препятствие или задержка, как в случае . Нас задержали в движении . [c. 1900]

3. Роб, как и в Его задержали в темном переулке, без посторонней помощи около .Это употребление, которое привело к существительному ограбление для ограбления, отсылает к требованию грабителей, чтобы жертвы держали руки высоко. [Конец 1800-х годов]

4. Также удерживает . Продолжайте действовать, не теряя силы или эффективности, терпите. Например, Мы выдержали ту долгую суровую зиму или Медсестра смогла продержаться, пока кто-нибудь не освободит ее . [Конец 1500-х]

Словарь идиом «Американское наследие» Кристин Аммер.Авторское право © 2003, 1997 Траст Кристин Аммер 1992. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

подставка

v.

1. Чтобы поднять что-то или кого-то в воздух: Я держал ребенка над головой. Полицейский поднял знак «Стоп», чтобы его видели водители.

2. Чтобы поддержать что-то или кого-то в вертикальном положении: медсестра поддерживала пациента, пока он шел в ванную. Тренер задержал травмированного спортсмена.

3. Чтобы поддерживать или придерживаться какой-либо части договоренности или соглашения: вам нужно отложить выполнение своей части сделки, иначе ваши партнеры потеряют к вам доверие. Мы намерены придерживаться своего конца сделки.

4. Помешать или задержать что-то или кого-то: Плохая погода задерживает полеты. Пробка задержала тысячи пассажиров.

5. Чтобы ограбить кого-то или какое-либо место, будучи вооруженным, часто под дулом пистолета: Вооруженные грабители задержали магазин.Гангстеры задержали банк.

6. Предложить или представить что-либо в качестве примера: профессор поднял эссе в качестве модели для студентов. Президент компании считал свой рекорд непревзойденным.

7. Чтобы продолжать функционировать без потери силы или эффективности; справиться: Компания пережила финансовый кризис. Как ты держишься?

8. hold up to Чтобы противостоять какой-либо силе: краска в моем свитере не выдерживает сильных химикатов в моющем средстве.

9. держать до Выдержать сравнение с чем-то: хотя я практикуюсь каждый день, мое пение не может соответствовать вашему прекрасному голосу.

Словарь фразовых глаголов American Heritage®. Авторские права © 2005 издательской компании Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

См. Также:

Hold up — определение задержки в The Free Dictionary

hold 1

(hōld)

v. владений (дом), владений , владений

в. тр. 1.

а. Иметь и держать в руках: держать поводья крепко.

б. Чтобы прицелиться или направить; точка: держал шланг на огне.

с. Чтобы не падать и не двигаться; опора: слишком маленький гвоздь, чтобы удерживать зеркало; держите лошадь ровно; бумаги, скрепленные скобами.

г. Выдерживать давление: Старый мост не выдерживает большого веса.

2.

а. Чтобы не уйти или уйти: задержите автобус! Держи собаку, пока я не найду поводок.

б. Находится под стражей: задержан на допросе подозреваемого.

с. Чтобы удержать (свое внимание или интерес): Телевизионные спортивные передачи меня не интересуют.

г. Чтобы не выпустить или выбросить: Пловчиха задержала дыхание под водой.

3.

а. Заполняется; содержат: Этот ящик вмещает носки.

б. Уметь держать: кувшин, вмещающий кварту. См. Раздел «Синонимы» в разделе «Содержать».

г. Иметь главную характеристику или качество: фильм преподносит много сюрпризов.

г. Чтобы иметь в запасе: Посмотрим, что нас ждет в будущем.

4.

а. Иметь и поддерживать: владеет большим имуществом.

б. На ответственной должности или привилегии: занимал должность губернатора шесть лет.

с. Чтобы иметь в знак признания достижения или превосходства: является рекордсменом в беге на одну милю; пользуется уважением сверстников.

5.

а. Чтобы сохранить контроль над: Воры удерживали украденную картину с целью выкупа.

б. Для удержания оккупации силой или принуждением: протестующие удерживали посольство в течение недели.

с. Чтобы противостоять усилиям или наступлению (например, противоположной команды).

г. Поддерживать в заданном состоянии, ситуации или действии: Рассказчик заворожил толпу.

6.

а. Для установления контроля или ограничения; обочина: Она сдерживалась.

б. Чтобы остановить движение или прогресс: Удерживайте нажатие!

с. Чтобы зарезервировать или не использовать: пожалуйста, держите для нас два билета. Держи вкус этого гамбургера.

г. Чтобы отложить немедленное рассмотрение: Администратор принимал все звонки во время встречи.

7.

а. Владеть или иметь право собственности.

б. Владение, независимо от того, имеет ли оно законное право или нет: имеет долю в компании.

с. Связать договором.

г. Чтобы вынести решение или постановить: суд постановил, что ответчик был виноват.

e. Для привлечения к ответственности; облигат: Он сдержал мое обещание.

8.

а. Запоминать или выражать суждение, убеждение или точку зрения: считает, что эта экономическая программа является единственным ответом на высокие цены.

б. Утверждать или утверждать, особенно формально: Эта доктрина утверждает, что люди по своей природе хорошие.

с. Определенным образом относиться: я высоко ценю вас.

9.

а. Сделать так; продолжить: провел гонку в Техасе; провести дворовую распродажу.

б. Собирать и осуществлять деятельность; созвать: проведено заседание правления.

10.

а. Чтобы нести или поддерживать (тело или часть тела) в определенном положении: может ли ребенок еще удержаться? Подними ногу.

б. Чтобы прикрыть (например, уши или нос), специально для защиты: прижал нос к зловонию.

вер. внутр. 1.

а. Для удержания чего-либо.

б. Чтобы оставаться надежно застегнутой: цепь удерживается.

2.

а. Сохранять желаемое или привычное положение или состояние: надеется, что погода сохранится.

б. Чтобы противостоять стрессу, давлению или сопротивлению: защита выдержана.Мы твердо вели переговоры.

3. Продолжить в том же направлении: корабль держал курс на восток.

4. Чтобы быть достоверным, применимым или истинным: наблюдение все еще остается в силе в подобных случаях.

5. Остановить запланированное действие. Часто используется в повелительном наклонении.

6. Для остановки обратного отсчета во время запуска ракеты или космического корабля.

7. Сленг Иметь незаконно полученные или незаконно полученные материалы или товары, особенно наркотики: подозреваемый держал.

н. 1.

а. Акт или средство захвата.

б. Способ схватывания соперника, как в борьбе или айкидо: захват за шею; за руку.

2. Что-то, что можно схватить или схватить, например, для поддержки.

3. Элемент управления или регулятор на телевизоре, который поддерживает изображение на экране в правильном положении: регулировка удержания по горизонтали.

4. Телефонная служба, позволяющая временно прервать разговор без разрыва соединения.

5.

а. Связь или сила, которая связывает или сдерживает, или которая что-то влияет или доминирует: писатель, сильно удерживающий своих читателей.

б. Полный контроль: твердо держит в руках сложные вопросы.

с. Полное понимание: хорошо владеет физикой.

6. Музыка

а. Выдержка банкноты дольше указанного времени.

б. Символ, обозначающий эту паузу; фермата.

7.

а. Указание или указание на то, что что-то должно быть зарезервировано или отложено.

б. Временная остановка, как в обратном отсчете.

8.

а. Тюремная камера.

б. Состояние нахождения в заключении; опека.

9. Архаичный Укрепленное место; цитадель.

Фразовые глаголы: сдерживать

1. Сохранять в своем владении или под контролем: скрывать ценную информацию; сдерживал слезы.

2. Чтобы препятствовать продвижению.

3. Чтобы сдержать себя: Расскажите, что случилось. Не сдерживайся.

удерживать

1. Для ограничения: пожалуйста, подавите шум.

2. Для выполнения обязанностей (работы): выполняет две работы.

протянуть

Чтобы долго говорить.

удерживать

1. держаться на расстоянии; сопротивляться: сдерживать кредиторов.

2. Чтобы остановить или отложить действие: давайте подождем, пока у нас не будет больше данных.

удерживать

1. сохранять хватку; цепляться.

2. Выдержать или продолжать делать что-то, несмотря на трудности: они держались, пока не прибыли свежие припасы.

3. Ждать чего хотят или просят.

протянуть

1. Чтобы представить или предложить: Она говорила о возможности баллотироваться на должность.

2. Для продолжения поставки или обслуживания; последний: Как долго наша еда может продержаться?

3. Продолжить сопротивление: обороняющийся гарнизон продержался месяц.

4. Отказаться в достижении соглашения или настаивать на определенных требованиях: профсоюз настаивает на повышении зарплаты.

удерживать более

1. Отложить или отложить.

2. Чтобы сохранить позицию или состояние с более раннего периода времени.

3. Продлить срок полномочий по истечении обычного срока.

4. Продлить участие: Фильм задерживался на несколько недель.

придерживаться

Чтобы оставаться верной или верной: Она придерживалась своих решений.

задержать

1. Чтобы воспрепятствовать или задержать.

2. Грабить с оружием в руках, часто под дулом пистолета.

3. Предложить или представить в качестве примера: подержать эссе в качестве образца для студентов.

4. Продолжать функционировать без потери силы или эффективности; справиться: выдержал стресс.

удерживать с

По согласованию с; поддержка: Я не согласен с вашими теориями.

Идиомы: получить

1. вступить во владение; найти: Где я могу получить копию?

2. Для связи, как по телефону: пытался дозвониться до вас, но линия была занята.

3. Чтобы получить контроль над. Часто используется рефлекторно: вы должны взять себя в руки!

Подведите свечу к

Для сравнения: Этот фильм не дотягивает до своих предыдущих.

держать / держать (один) до конца

Выполнять свою часть договора; делать свою долю.

владеть (своим) собственностью

Чтобы добиться достаточно хороших результатов, несмотря на трудности или критику.

удерживать (кого-то)

Чтобы удержать что-то от: Не удерживайте меня; начни говорить правду.

приставать (чьи-то) ноги к огню

Давить на кого-то, чтобы он согласился или предпринял что-то.

удерживать

иметь контролирующее влияние; доминировать.

держать сумку Неформально

1. Остаться с пустыми руками.

2. Принуждение к принятию на себя полной ответственности, когда ее следовало разделить.

удерживать крепость Неформально

1. Принимать на себя ответственность, особенно в отсутствие другого человека.

2. Для сохранения безопасного положения.

удерживать линию

Для сохранения существующей должности или положения дел: пришлось удерживать линию о повышении заработной платы.

Держите телефонную трубку Сленг

Прекратить делать то, чем занимаются. Часто используется в императиве: Держи телефон! Давайте закончим этот спор.

задержать воду

Чтобы выдержать критическое рассмотрение: Ваше объяснение не выдерживает критики.

запретов нет

Без ограничений, правил или ограничений.

на удержании

1. В состоянии временного прерывания без разрыва телефонной связи: удерживайте меня на 10 минут.

2. Неофициальный В состоянии отсрочки или приостановки на неопределенный срок: пришлось приостановить роман.


[Среднеанглийский holden, от древнеанглийского healdan.]


hold 2

(hōld) n.

Нижняя внутренняя часть корабля или самолета, где хранится груз.


[Переделка (под влиянием трюма) среднеанглийской дыры, корпус , корпус корабля , от древнеанглийского hulu; см. kel- в индоевропейских корнях.]

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторское право © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

задержка — это … Что такое задержка?

  • Удержание — Удержание, v. T. [имп. & п. п. {Проводится}; п. пр. & vb. п. {Держа}. {Холден}, стр. п., является набл. элегантным письмом, но все еще используется юридическим языком.] [OE. Халдан, Д. Хоуден, Огайо. Хотен, Исель.халда, Дан. Holde, Sw. h [* a] lla, гот. халдан кормить, ухаживать…… Международный словарь английского языка

  • hold — hold1 [hōld] vt. удерживается, держа [ME holden & LT; Английский др.-англ. Haldan (WS healdan), родственный Ger halten, Goth haldan, пасти овец и LT; IE base * kel, водить, побуждать к действию & GT; Gr kelēs, быстрая лошадь, L celer, быстрая: проб. развитие чувства:…… Мировой англоязычный словарь

  • Hold On — может относиться к: ongs * Hold On (песня Тима Армстронга) * Hold On (песня En Vogue) * Hold On (песня Good Charlotte) * Hold On (песня Jonas Brothers) * Hold On (песня Korn) ) * Hold On (песня Джона Леннона) * Hold On (песня Magnet) * Hold On (песня Razorlight) *…… Википедия

  • трюм — Ⅰ.удерживать [1] ► ГЛАГОЛ (прошедшая и прошедшая часть. удерживать) 1) хватать, переносить или поддерживать. 2) держать или задерживать. 3) иметь в своем распоряжении. 4) содержать или быть способным содержать. 5) иметь или занимать (работу или должность)… Словарь английских терминов

  • Удержание — Удержание, v. I. В общем, чтобы оставаться в заданном положении или состоянии; оставаться на месте. Отсюда: [1913 Webster] 1. Не двигаться; остановиться; остановиться; в основном в повелительном наклонении. [1913 Webster] И будь проклят тот, кто первый воскликнет: «Погоди, хватит! Shak… Международный коллаборативный словарь английского языка

  • Удерживать — Удерживать, v.я. В общем, чтобы оставаться в заданном положении или состоянии; оставаться на месте. Отсюда: [1913 Webster] 1. Не двигаться; остановиться; остановиться; в основном в повелительном наклонении. [1913 Webster] И да будет он проклят, что первый воскликнет: «Погоди, хватит! ..» Международный словарь английского языка,

  • Удержание — Удержание Удержание, v. I. В общем, чтобы оставаться в заданном положении или состоянии; оставаться на месте. Отсюда: [1913 Webster] 1. Не двигаться; остановиться; остановиться; в основном в повелительном наклонении.[1913 Webster] И да будет он проклят, что первый воскликнет: «Погоди, хватит! ..» Международный словарь английского языка,

  • задержание — [ɔldɶp] n. м. инв. • 1925 г .; mot angl. amér., de, чтобы поднять руку «tenir les mains en l air» ♦ Anglic. Vol à main armée dans un lieu public. ⇒Fam. braquage. Удерживайте банк. Commettre un hold up. задержать п. м. инв. (Англицизм)…… Универсальная энциклопедия

  • hold — vb 1 сдерживать, удерживать, резервировать, задерживать, удерживать, * держать, сдерживать, не допускать Аналогичные слова: * сдерживать, запрещать, сдерживать, проверять: сохранять, сохранять, * сохранять Контрастные слова: * отказываться , сдаться, отказаться, уйти, уступить 2 … Новый словарь синонимов

  • Удержание — (h [= o] ld), n.1. Акт удерживания руками или руками; способ удержания, твердый или свободный; захват; схватить; застежка; рукоятка; владение; часто используется с глаголами take и lay. [1913 Webster] У меня нет двенадцати пенсов в…… Международный словарь английского языка для сотрудничества

  • Hold Me — Hold Me, Thrill Me, Kiss Me, Kill Me Saltar a navegación, búsqueda «Hold Me, Thrill Me, Kiss Me, Kill Me» Sencillo de U2 из альбома Batman Forever Soundtrack Publicación 5 y 6 de junio 1995… Wikipedia Español

  • Разница между удержанием и удержанием

    «Держись» и «держись» — это глагольные фразы.Их часто можно спутать, потому что они имеют одно и то же корневое слово. Что еще хуже, они имеют общее значение и могут использоваться взаимозаменяемо для этого значения, что может затруднить изучение.

    «Подержать» в самом буквальном смысле означает удерживать что-то вверх или поднимать что-то в руке. Это также может означать физическую поддержку чего-либо.

    Поднимите драгоценный камень, чтобы мы могли его увидеть.

    Держите стол вверх, чтобы я мог под него задвинуть.

    Он также имеет ряд значений как сленг. Первый обычно используется при тестировании чего-либо. «Выдержать» в этом сценарии означает пережить испытание или что-то еще, что бросит вызов рассматриваемой вещи.

    Он хорошо выдержал стресс-тест.

    Я хочу посмотреть, как выдержит этот новый гидрокостюм, когда мы будем использовать его под водой.

    Это значение связано с буквальным значением поддержки чего-либо.Если вы что-то держите, значит, вы поддерживаете это. Если он выживет сам по себе, он сможет поддерживать себя и с большей вероятностью выживет в других условиях.

    Это также может относиться к людям. Если кто-то переживает трудные времена, то «выдержка» означает, как он справляется с ситуацией.

    Следующее значение обычно встречается в сделках. Это относится к тому, как кто-то выполняет условия соглашения. Если кто-то задерживает свою часть соглашения, значит, они делают то, что они согласились сделать.

    « Он согласился доставить котят, как только ему заплатят, но не сдержался.

    Это опять же связано со значением поддержки чего-либо. Это похоже на два человека, поднимающих диван. Если они оба держатся за край дивана, значит, они оба выполняют работу.

    Окончательное значение — замедление или когда что-то вынуждено останавливаться.

    « Проект шёл нормально, но нас задержали, когда доставка задержалась на месяц.

    Есть родственная идиома. Когда место задерживают, это обычно означает, что его ограбили под дулом пистолета. Фактически, вооруженные ограбления обычно называют ограблениями.

    Буквальное значение фразы «держись» — это крепко за что-то ухватиться или продолжать удерживать.

    Держитесь за поручень; это будет ухабистая поездка.

    Как и «задержать», оно также имеет несколько переносных значений. Первый — сохранить что-то, будь то физический объект или набор морали.

    « Он держался за фигурку, потому что мать дала ему ее.

    Также используется, чтобы попросить кого-нибудь временно что-то взять.

    Держись за мой зонт, пока я чиню трубы.

    Наконец, есть общий смысл. И «подожди», и «подожди» можно использовать, чтобы попросить кого-нибудь подождать.

    Подождите секунду.

    Постойте, пока я закончу.

    С технической точки зрения, у этих двух слов разные значения. «Подождите» используется, чтобы попросить человека остановиться или сделать отсрочку, а «подождите» — для того, чтобы попросить человека подождать. Однако эти два слова используются как синонимы. Нет большой разницы между тем, чтобы попросить кого-то подождать и попросить его остановиться.

    Подводя итог, «задерживать» означает поддерживать что-то, будь то физически, метафорически или что-то, что оно делает само. Это также означает что-то отложить. «Держись» означает удерживать что-то интенсивно или удерживать что-то в течение длительного времени.В обоих случаях их можно использовать, чтобы попросить кого-нибудь подождать, но они могут использоваться как взаимозаменяемые.


    : Если вам понравилась эта статья или наш сайт. Пожалуйста, расскажите об этом. Поделитесь им с друзьями / семьей.

    Цитируйте
    Кианна. «Разница между удержанием и удержанием». DifferenceBetween.net. 8 июня 2016 г.

    Задержка или задержка?


    Теперь, слово и их истории , специальная английская программа VOA об американских выражениях.

    Я — Рич Кляйнфельдт с выражениями, сделанными с использованием слова «удерживать».

    «Не могу держать свечу» — популярное выражение. Это со времен до появления электричества, когда люди использовали свечи для освещения. Кто-то, живущий в большом доме, просил слугу освещать ему путь, держа свечу. Выражение означало, что человек, который не может поднять вам свечу, не годится даже на роль вашего слуги. Теперь это означает, что такой человек не может сравнивать или соревноваться. В следующей песне певица Долли Партон говорит своей новой любви, что ее старое пламя, ее старые любовники не могут сравниться с ним…

    Еще одно выражение — «молчи.«Это значит молчать и молчать. «Замолчите» — это не то, что вы сказали бы другу. Но родитель или учитель могут использовать это выражение, чтобы успокоить шумного ребенка.

    «Держись» — это выражение, которое часто можно услышать в спортивных репортажах и новостях труда. Это означает отказаться от игры или работы. Профессиональные футболисты и бейсболисты «держатся», если их команда отказывается платить им столько, сколько они думают. Члены профсоюзов «держатся» и отказываются работать, пока не получат желаемое трудовое соглашение.

    Задерживать Выражение «задержать» имеет несколько разных значений. Один из них — ограбление. Мужчина с ружьем может сказать: «Это задержка. Дай мне свои деньги.» Другое значение — откладывать. Водитель, опоздавший на работу, может сказать своему начальнику: «Меня задержало движение». Кто-то, кого ограбили по дороге на работу, мог сказать: «Извините, босс, меня задержали».

    Еще одно значение этого выражения — история, которая считается правдивой после расследования. Тот же водитель, опоздавший на работу, мог сказать: «Мой босс не верил, что меня задержала ограбление.Но полиция подтвердила то, что я сказал, поэтому моя история осталась в силе ».

    «Держись» — другое выражение. Часто это означает «ждать или остановиться». Когда вы уходите в школу, ваш брат может сказать: «Постой, ты забыл свою книгу».

    «Держись» используется, чтобы попросить вызывающего абонента подождать и не повесить трубку. Если вы позвоните в библиотеку и попросите книгу, библиотекарь может сказать: «Подождите, пока я поищу ее».

    Наше последнее выражение — «держать линию». Это означает не допускать ухудшения проблемы или ситуации — сохранять устойчивость.Например, президент может сказать, что он «сдерживает налоги». Он имеет в виду, что повышения налогов не будет.

    Теперь я должен «держать линию» по этой программе — сегодня у меня больше нет времени.

    Специальная английская программа «Голос Америки» Слова и их истории была написана Фрэнком Бердсли.

    Я Рич Кляйнфельдт.

    Сожалеем, но эта функция в настоящее время недоступна

    Лучшее удержание до — Отличные предложения на удержании от глобального удержания до продавцов

    Отличные новости !!! Вы находитесь в нужном месте, где можно задержаться.К настоящему времени вы уже знаете, что что бы вы ни искали, вы обязательно найдете это на AliExpress. У нас буквально тысячи отличных продуктов во всех товарных категориях. Ищете ли вы товары высокого класса или дешевые и недорогие оптовые закупки, мы гарантируем, что он есть на AliExpress.

    Вы найдете официальные магазины торговых марок наряду с небольшими независимыми продавцами со скидками, которые предлагают быструю доставку и надежные, а также удобные и безопасные способы оплаты, независимо от того, сколько вы решите потратить.

    AliExpress никогда не уступит по выбору, качеству и цене. Каждый день вы будете находить новые онлайн-предложения, скидки в магазинах и возможность сэкономить еще больше, собирая купоны. Но вам, возможно, придется действовать быстро, так как этот топ в кратчайшие сроки станет одним из самых востребованных бестселлеров. Подумайте, как вы, друзья, будете завидовать, когда скажете им, что держитесь на AliExpress.Благодаря самым низким ценам в Интернете, дешевым тарифам на доставку и возможности получения на месте вы можете еще больше сэкономить.

    Если вы все еще сомневаетесь в том, что стоит остановиться, и думаете о выборе аналогичного товара, AliExpress — отличное место для сравнения цен и продавцов. Мы поможем вам разобраться, стоит ли доплачивать за высококачественную версию или вы получаете столь же выгодную сделку, приобретая более дешевую вещь.А если вы просто хотите побаловать себя и потратиться на самую дорогую версию, AliExpress всегда позаботится о том, чтобы вы могли получить лучшую цену за свои деньги, даже сообщая вам, когда вам будет лучше дождаться начала рекламной акции. и ожидаемая экономия.AliExpress гордится тем, что у вас всегда есть осознанный выбор при покупке в одном из сотен магазинов и продавцов на нашей платформе. Реальные покупатели оценивают качество обслуживания, цену и качество каждого магазина и продавца.Кроме того, вы можете узнать рейтинги магазина или отдельных продавцов, а также сравнить цены, доставку и скидки на один и тот же продукт, прочитав комментарии и отзывы, оставленные пользователями. Каждая покупка имеет звездный рейтинг и часто имеет комментарии, оставленные предыдущими клиентами, описывающими их опыт транзакций, поэтому вы можете покупать с уверенностью каждый раз. Короче говоря, вам не нужно верить нам на слово — просто слушайте миллионы наших довольных клиентов.

    А если вы новичок на AliExpress, мы откроем вам секрет.Непосредственно перед тем, как вы нажмете «купить сейчас» в процессе транзакции, найдите время, чтобы проверить купоны — и вы сэкономите еще больше. Вы можете найти купоны магазина, купоны AliExpress или собирать купоны каждый день, играя в игры в приложении AliExpress. Вместе с бесплатной доставкой, которую предлагают большинство продавцов на нашем сайте, мы думаем, вы согласитесь, что вы получите этот товар по самой выгодной цене.

    У нас всегда есть новейшие технологии, новейшие тенденции и самые обсуждаемые лейблы.На AliExpress отличное качество, цена и сервис всегда в стандартной комплектации. Начните самый лучший шоппинг прямо здесь.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.