Startup что это такое: Что такое стартап (реальные примеры) и инвестиции

Содержание

Стартап (Startup) — что это такое простыми словами

Стартап – это молодой бизнес, построенный на проработанной инновационной идеи. Именно инновационность отличает стартапы от других проектов, к примеру, открытия магазина эко-продуктов или создания своего бренда еды.

Само слово «стартап» было придумано для обозначения новых компаний, которые работают в высокотехнологичной отрасли и IT, используют цифровые продукты или разрабатывают их специально для своего бизнеса.

В этом материале мы рассмотрим, что такое стартап простыми словами, вопросы его финансирования, преимущества и недостатки работы по подобной модели.

Стартапы в мире и России

Само понятие «стартапа» появилось не так давно. Оно связано с бумом технологического предпринимательства в США.

Когда нам говорят о стартапах, то многие представляют команду из нескольких человек, которая активно работает над продуктом. В современных реалиях, это часто приложения, различные виды технологичных продуктов, вроде трехмерных принтеров, гибких дисплеев и многого другого.

Можно ли назвать стартапом какие-либо начинания в других сферах бизнеса? Можно, потому что конкретного и четкого определения для этого понятия попросту не существует. Потому, если вы начнете свое дело и назовете его стартапом, даже не полагаясь на написание кода, активную разработку, противоречий не будет.

В России стартапы стали активно появляться во второй половине нулевых. Именно с этим временем связан бум технологического предпринимательства. Тогда в стране стали активно формироваться венчурные фонды, технопарки, открылись первые акселераторы.

Сегодня и в РФ и в мире количество подобных проектов остается стабильно высоким. Рынок развивается, требует новых решений, многое переходит в онлайн. Все это создает ниши, которые можно занять своим продуктом.

Как создаются стартапы

У каждого стартапера есть индивидуальный путь. Многие начинают работать над проектами еще в последних классах школы или в университете. Есть примеры того, как школьники создавали популярные продукты, к примеру, различные мобильные видеоигры и зарабатывали на этом большие деньги.

Эксперты при исследовании рынка отмечают, что большинство стартаперов – молодые люди.

Для этого есть множество причин:

  • В молодом возрасте человек более гибко относится к новым идеям.
  • Именно молодые склонны работать в высокотехнологическом секторе.
  • Так как современное программирование довольно молодая область, так что возрастной разброс специалистов подтверждает это.

При этом есть прецеденты, когда люди средней возрастной группы создавали успешные стартапы. Обычно они опираются на свой предпринимательский опыт, который был ранее получен при реализации других проектов.

Источники получения финансирования

Серьезный вопрос, который встает перед любым стартапом – источник получения финансирования. Обычно путь от создания первой идеи до непосредственного запуска проекта занимает от шести месяцев до года. На протяжении этого срока нужно оплачивать труд, как минимум, трех специалистов.

Важно понимать, что в подобной ситуации приходится оплачивать работу программистов, заработная плата которых традиционно достаточно высокая по российским меркам.

Источники получения финансирования

Есть несколько источников финансирования, которыми обычно и пользуются стартаперы.

К ним относятся такие, как:

  • Обращение к венчурным фондам. Подобные фонды создаются специально для работы с проектами, предсказать успешность которых оказывается достаточно сложно.
  • Привлечение частных инвесторов. Часто их также называют «бизнес-ангелами». Они ориентированы на финансовые вливания в предпринимателей, которые работают со стартапами в самых разных областях предпринимательской деятельности.
  • Классическое кредитование. Некоторые банки предоставляют кредит на развитие бизнеса, но они могут быть недоступны стартаперам в силу возраста или иметь слишком малые размеры.

Кроме того, есть и ограниченная грантовая поддержка. Обычно она адресная, используется в рамках какого-то определенного региона.

Инкубаторы и акселераторы

Еще одна тема, которой стоит коснуться при рассмотрении – использование стартапами различных акселераторов и бизнес-инкубаторов. Они действительно помогают многим предпринимателям начать работу в выбранной области.

  • Акселераторы. Программы, в рамках которых на протяжении определенного времени проводятся консультации с профильными экспертами из какой-либо области. Это помогает в короткие сроки прокачать стартап.
  • Бизнес-инкубаторы. Это долгосрочные проекты, внутри которых стартап активно развивается. При этом предпринимателям предоставляется место для размещения офиса, консультационная поддержка со стороны специалистов, встречи с инвесторами и другие возможности, которые не удается получить молодой компании без посторонней помощи.

Прием в инкубаторы и акселераторы может осуществляться по разным программам. Где-то он платный, где-то – по итогам рассмотрения заявок. Второй вариант обычно предполагает государственное участие в работе подобного учреждения.

Преимущества стартапов

Есть несколько преимуществ, которые заставляют предпринимателей выбирать в качестве формата работы именно стартапы. К ним относятся такие, как:

  • Гибкость. Так как команда небольшая, удается быстрее работать над продуктом, менять направление его разработки в зависимости от получаемой обратной связи.
  • Возможности для поиска средств. В качестве стартапа можно пользоваться многими дополнительными источниками получения вложений, к примеру, венчурными фондами.
  • Меньший уровень материальной ответственности. Не требуется делать больших стартовых вложений, закупать много оборудования или арендовать офис. Все это значительно снижает базовые затраты бизнеса.

При этом, создавая подобный проект, можно рассчитывать на использование поддержки бизнес-инкубаторов и других подобных заведений.

Недостатки

Если вы очаровались «магией» стартапа, нужно трезво посмотреть и на ряд его минусов. К ним относятся такие, как:

  • Высокая вероятность неудачи. Очень большое количество стартапов проваливаются. Причины для этого могут быть разными, но чаще всего сказывается недостаток опыта их основателей.
  • Сложность с привлечением финансирования. С одной стороны, есть венчурные фонды и инвесторы, гранты. С другой – получить их могут только те идеи, которые покажутся перспективными. Чтобы добиться вложений, нужно постоянно активно работать, презентовать свой продукт. Стоит быть готовым к тому, что ценой инвестиции станет передача значительной доли в компании.
  • Вероятность выбора неправильной ниши. Некоторые стартапы так и остаются невостребованными, хотя вкладывают большие деньги в продукт. Это связано с тем, что планирование и аналитика были проведены очень слабо.

Работа по франшизе как возможность для построения бизнеса

Работа по франшизе

Многие специалисты отмечают, что в область стартапов стоит отправляться в том случае, если у вас уже есть хоть какой-то опыт предпринимательства. Даже хорошая идея может стать жертвой неправильной работы с командой или ошибочных управленческих решений.

И в таком случае хорошим вариантов для наработки того самого предпринимательского опыта станет начало работы с определенной франшизой.

Подобный подход предполагает, что вы начинаете работать под уже известным брендом, можете пользоваться как известностью торговой марки, так и услугами дополнительной поддержки, которые она оказывает для своих клиентов. В частности, можно рассчитывать на консультирование, использование маркетинговых каналов и другие дополнительные возможности, которые помогают не допустить распространенных ошибок новичков.

Использование франшизы – намного менее рискованный вариант, чем стартап. При этом вы поймете, как работает бизнес, как вести бухгалтерию, составлять отчетность, управлять людьми. Многие предприниматели под франшизой нарабатывают для себя базу контактов, которая затем значительно помогает в поисках финансирования.

Как видите, предоставляемые возможности помогут вам лучше подготовиться к запуску стартапа. Хотя многие отмечают, что получение постоянного заработка от построенного бизнеса заставляет их отказываться от других проектов – карьера уже оказывается обеспечена.

Создайте свой успешный бизнес

Наша компания обеспечивает клиентам работу под франшизой детского образовательного центра. Вы сможете быстро запустить обучение, а специалисты предоставят все практическую и консультационную поддержку.

Есть сразу несколько причин начать работу именно с нами:

  • Предоставляем работу под брендом, который уже успел заработать себе большую популярность в области детского образования.
  • Обеспечиваем консультирование и другие виды поддержки для предпринимателей, помогаем быстрее построить собственный бизнес.
  • Вы получаете возможность работать как в офлайн, так и в онлайн-формате.

По нашей франшизе уже было открыто более 300 успешно работающих образовательных центров не только в России, но и в других странах. Чтобы создать свой современный, востребованный бизнес, достаточно просто оставить заявку на нашем сайте или позвонить. Предоставим развернутые консультации по всем ключевым вопросам.

определение и примеры идей для стартапов

В последние годы термин «стартап» появляется все чаще. Даже тот человек, который не интересуется инвестициями в интернете, хотя бы раз сталкивался с этим названием на форумах или информационных порталах. В повседневной жизни этот термин стал встречаться настолько часто, что многие начали интересоваться, что это такое и как можно заработать с его помощью.

Только не все понимают до конца, что он из себя представляет. Одни люди называют его способом заработка только в интернете, другие считают, что таким названием можно обозначить вообще любой бизнес проект.

Что такое стартап

Это модное слово появилось еще в далеком 1939 году в США. Тогда два паренька Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт разработали одну идею и назвали ее startup, что в переводе с английского языка означает «запуск, старт».

С тех пор их компания развивалась, и теперь она известна абсолютно всем — HP. Это стало брендом, который производит компьютерную и другую оргтехнику.

С начала 90-х годов многие финансисты и аналитики начали спорить, что конкретно подразумевается под этим термином: проект еще на этапе разработки или компанию, которая в будущем имеет все шансы на быстрый рост и огромные перспективы в развитии.

Простыми словами, Стартап — это краткосрочный проект, который реализует бизнес идею согласно современным потребностям общества. То есть, это проект, целью которого является быстрое развитие и получение прибыли в данный момент времени.

Но если упираться только в это определение, тогда получается, что любую компанию на этапе ее зарождения можно уже называть стартапом!

Что касается первого упоминания этого термина, то как только зародилась HP, она подразумевала под собой внедрение новых идей и новых технологий, которые способны повысить комфорт в использовании продукта. В выпущенном ими первом генераторе вместо резистора использовалась лампа накаливания, что в будущем сделало производительность генератора более стабильной и дешевой в плане изготовления.

Благодаря этому товар стал более конкурентоспособным. Получается, что под стартапом подразумеваются именно новые технологии, которые ранее еще нигде не применялись. Но они имеют место в будущем.

Рассмотрим пример для наглядности. Есть обычное кафе, где обслуживают официанты. Но если вы решите открыть такое заведение, где подача заказов будет полностью роботизирована, то это уже можно считать стартапом. Так как такая бизнес идея уже содержит инновационную основу.

То есть, такого ранее никогда еще не было на рынке.

Еще одно существенное отличие стартапа от любого другого бизнеса заключается в том, что инвесторы вкладывают свои деньги именно на этапе зарождения, а не тогда, когда бизнес успешно процветает на протяжении нескольких лет. По сути, инвесторы вкладывают свои деньги именно в идею. В надежде на то, что она «выстрельнет» и станет очень перспективной и востребованной в будущем.

Многие люди до сих пор ошибочно полагают, что стартап — это вообще любой проект, который существует в интернете. Хотя доля правды здесь есть. Ведь современная сеть настолько быстро развивается, что почти каждое второе нововведение связано с интернетом.

Отличительные особенности стартапов

Разработкой всех подобных проектов должна заниматься только новая компания, которая только появилась на свет. Она никому не известна, не является общепризнанным брендом. Это команда единомышленников, которая работает над одним проектом. У каждого из членов этой команды есть свои обязанности. Они работают ради достижения своей цели и улучшения качества жизни в будущем благодаря своей идее и воплощении ее в жизнь.

Далеко не все идеи смогут реализоваться, поэтому большинство стартапов обречено на провал. А все потому, что они не проработали свою концепцию. Или же не предложили что-то действительно оригинальное и нужное современному рынку.

Таким проектам всегда нужны инвестиции. Ведь их штат в основном состоит из небольшой команды молодых студентов, у которых нет денег для реализации своих идей. Да и задача у них совершенно иная — заниматься реализацией своих задач. Поэтому все стартаперы на первых порах упорно ищут объекты для финансирования. Ведь без денег они не смогут двигаться дальше и реализовывать свои пока что написанные на бумажке идеи.

Российские стартапы

В России эта сфера пока что не настолько сильно развита, как на Западе. И если зарубежом это уже стало нормой, то в РФ стартаперы могут столкнуться с тремя распространенными проблемами.

Первой является денежная проблема. Она возникает еще на самых первых этапах зарождения стартаповского проекта. В нашей стране найти инвесторов порой даже не могут те предприниматели, которые уже зарекомендовали себя с точки зрения отличной репутации. Что уж говорить о совсем новичках-студентах.

Если брать деньги в банке, то у РФ не такие привлекательные проценты по кредитам, как в США. Поэтому становится невыгодно брать крупные суммы денег. Краудфандинг является другим способом получить инвестиции, но он пока еще в нашей стране не так развит, как зарубежом. Венчурные фонды выдвигают слишком жесткие условия для молодых студентов, желающих внедрить свой стартап. Ну а надеяться на материальную помощь со стороны близких друзей, родственников или семьи тоже не стоит. К тому же, позже можно сильно испортить отношения.

Вторая проблема российской сферы заключается в продолжительной реализации. В США такой проект будет развиваться максимум полгода. Если он так и не начал приносить прибыль, то его закрывают. В России же этот период может тянуться годами. В итоге все деньги инвесторов оказываются потерянными, а проект становится совершенно убыточным и полностью безнадежным.

Этапы развития стартапов

Любой бизнес имеет несколько этапов развития. Но эти деления не являются четкими разграничителями, они приблизительны. Зависят от целей, сферы деятельности и многих других факторов.

Зарождение

На этом этапе идея только появляется в умах людей, которые хотят в будущем с ее помощью сделать жизнь еще лучше и комфортнее, чем прежде. Именно сейчас начинает собираться команда людей, которые вместе будут идти к достижению этой цели.

Разрабатывается детальный план действий, предлагаются варианты для поиска инвесторов и других способов получения денег. Далее обязательно должен быть придуман логотип будущей компании.

Даже на это нужны инвестиции, но на этапе зарождения они будут минимальными. По большей части это личные деньги команды единомышленников, которые настолько верят в свою идею, что готовы вложить в нее собственные сбережения.

Можно попытаться найти крупного инвестора на этом этапе, но это практически невозможно. Ведь мало кто может поверить на слово без каких-либо четких доказательств.

Становление

По-другому ее еще называют посевной стадией. В этот момент уже есть команда, каждый член которой четко знает все свои обязанности и задачи, а также готов приступить к их воплощению в скорейшие сроки. Есть план действий, инвесторы, также уже сделаны первые шаги в рекламе будущего проекта.

Самая главная задача на этом этапе — это поиск дополнительных источников финансирования и совершенствовать систему.

Именно этот этап является самым сложным. Ведь если на первом команда по большей части жила мечтами, то сейчас началась жестокая реальность по их воплощению.

Особенно сложно находить дополнительных инвесторов. Приходится совершать множество звонков (по большей части бесполезных), уговаривать вложить средства, убеждать в том, что проект действительно перспективный и так далее. Никто просто так не даст деньги, необходимы весомые доводы.

На переговоры может уйти даже месяц-второй. Поэтому важно постараться, чтобы за это время команда достигла каких-то весомых результатов и продемонстрировала пусть даже небольшую прибыль. Это может благоприятно сказаться на решении инвесторов.

Ну а пока время идет, нужно оплачивать работу сотрудникам, аренду помещения, расходные материалы и так далее. Часто стартаперы работают себе в убыток. Идеально было бы найти Бизнес-ангела, который бы поверил в идею и вложил бы внушительную сумму денег в проект.

Краудфандинг помог бы, но только зарубежом. Все же в России мало кто из народа будет скидываться в развитие чужой компании.

Раннее развитие проекта

Стартап на этой стадии еще называется Alpha-версия. На данном этапе уже имеется полноценная компания. Она стабильно приносит прибыль, занимает свою конкретную нишу на рынке. Люди пользуются ее продукцией и даже появились постоянные покупатели.

Основной задачей для компании становится окончательное формирование услуг и продукции, выявление неточностей, ошибок и полное их устранение в следующих выпусках товаров. В общем, доведения процесса до совершенства.

Параллельно с этим продолжается активная реклама, которая будет способствовать еще большему внедрению продукта на рынок.

На этом этапе продолжается поиск новых источников финансирования. Но это сделать уже гораздо проще, чем на первых двух этапах. Все же инвесторы видят результаты и уже могут оценить перспективы. Расходы на продвижение и рекламу становятся еще больше. И не всегда полученная прибыль покрывает их. В большинстве случаев стартапы на данном этапе пока что не способны выйти в безубыток.

Расширение

Другое название этого этапа — Вeta-версия. Компания уже получает свою чистую прибыль. Рекламная программа отработана детально, все слажено и готово к следующему этапу — расширению объемов выпускаемой на рынок продукции.

Именно сейчас открываются новые магазины для внедрения продукции в массовое производство, заключаются новые контракты на реализацию и поставку товара и так далее.

Что касается инвестиций, то на этом этапе уже пора ограничивать венчурные фонды, а больше заключать договоры с будущими партнерами.

Если владелец захочет продать компанию, то на этом этапе начинается поиск инвестора, который приобретает контрольный пакет акций. При этом стартапер продолжает работать над другими проектами, воплощая в жизнь новые идеи по бизнесу.

Зрелость

Ну а теперь стартап превращается уже в готовый и широкий бизнес, который приносит большую прибыль. Это уже не компания с несколько молодых студентов, а полноценная корпорация, которая имеет практически лидирующее место на рынке в конкретной отрасли.

Вся работа идеально налажена, штат сотрудников представляет собой высококвалифицированных специалистов с высшим образованием и большим опытом работы в этой сфере.

На этом этапе начинается выпуск собственных акций, которые и будут в будущем приносить прибыль их владельцам. Но есть и второй вариант — продать готовый бизнес за очень большую сумму денег.

Источники финансирования стартапов

Жизнь непростая штука. И часто случаются такие ситуации, когда появилась уникальная идея, а денег на ее воплощение совсем нет. Это является распространенной проблемой именно стартаперов, у которых свежий и современный взгляд на жизнь, но не хватает денег не то что на воплощение идей, стартапов, а порой и вовсе на жизнь.

Но в нашем мире все взаимосвязано. И часто возникают обратные ситуации, когда, наоборот, деньги свободные есть, а идей для их воплощения нет. А ведь не хочется вкладывать их в первый попавшийся проект, который вряд ли принесет прибыль. Ну, вы уже поняли, что здесь речь идет об инвесторах.

В этом разделе статьи я расскажу про семь самых эффективных способов получения денег для своих старпап проектов.

  • Личные деньги.

Зачастую эти средства используются на самых ранних этапах зарождения стартапа, когда появилась только одна идея, бизнес план еще не разработан (ну или только на начальной стадии разработки).

Говорить о привлечении крупных инвесторов пока что глупо, так как компания еще ничего из себя не представляет, чтобы хоть чем-то привлекать людей.

Поэтому участники проекта вкладывают свои собственные сбережения. Они верят, что их проект воплотится, и будет иметь успех. Поэтому и готовы пойти на такие жертвы.

  • Друзья и родственники.

К такой материальной помощи стартаперы прибегают на следующем этапе. Затраты уже гораздо больше, ну а первой прибыли пока что не видать. За помощью к сторонним людям пока что рановато обращаться, поэтому единственный выход — это близкие друзья и родственники. Они кстати могут выступать и первыми потребителями вашей продукции.

Согласно статистике, именно этот источник инвестирования в России является одним из самых распространенных.

  • Краудфандинг.

Этим словом называется народное финансирование. То есть, организовываются какие-то мероприятия, на которых происходит добровольный сбор средств, благотворительность. Люди по желанию отдают некую сумму на развитие проекта, при этом, не требуя ничего взамен.

Самой распространенной формой краудфандинга является сбор средств через интернет. Создается определенный сайт или форум, прописывается номер электронного кошелька или банковской карты, четко прописываются цели и то, на что пойдут собранные деньги.

Такой способ очень популярен зарубежом. В России он только начал развиваться с 2007 года, и пока еще не сильно популярен.

Наиболее известные порталы — это kickstarter в Европе и США, boomstarter и planeta в русскоязычной части интернета.

Участники, пожертвовавшие деньги, могут рассчитывать на вознаграждения в виде небольших памятных тематических презентов, получение небольшой доли или процента от будущих прибылей в компании и так далее.

К примеру, всеми знаменитый Барак Обама на свой первый этап предвыборной компании собрал деньги именно благодаря краудфандингу. И сумма на тот момент превысила 250 000 долларов!

  • Банковский кредит.

Это самое последнее, на что вам лучше рассчитывать. В России не самые выгодные условия для кредитования. На первых порах у стартаперов и так большие расходы, не стоит увеличивать их высокими процентами по банковским вкладам.

Помните, что такие проекты обладают высокими рисками. И не факт, что все идеи воплотятся в жизнь, станут перспективными и популярными, а все затраты окупятся. И если проект обанкротится, то вы останетесь в еще больших долгах, нежели на старте своего стартапа.

Если и брать деньги в кредит, то лучше это делать на более поздних этапах развития, когда бизнес уже процветает и приносит свою первую, пусть даже и небольшую, но все же прибыль.

Это независимые инвесторы и вкладчики, которые соглашаются вносить средства еще на самых ранних этапах развития проекта. Иногда им позволяют даже и участвовать в развитии бизнеса.

Найти такого бизнес-ангела мечтают абсолютно все стартаперы без исключения. Ведь помимо внушительной суммы денег, которая так необходима на начальном этапе развития проекта, такие люди часто обладают и полезными навыками и опытом. Они заинтересованы в том, чтобы проект развивался, поэтому готовы оказать совершенно бесплатную профессиональную помощь.

Но за это в будущем все равно придется расплачиваться. Так как бизнес ангелы могут запросить внушительную долю в управлении бизнесом.

Если итоговой целью стартапера является именно продажа готового бизнеса, то и вовсе это будет идеальным вариантом, так как бизнес-ангел выкупит оставшуюся долю компании. Ну а если нет, то лучше заранее оформить отношения с юридической точки зрения и закрепить договорами. В противном случае могут возникнуть серьезные разногласия в будущем.

Большая часть из всех стартапов рассчитаны на быструю реализацию без продолжения ведения серьезного бизнеса. Часто такие проекты создаются для разработки мобильного приложения. К примеру, компания Apple постоянно скупает такие стартапы каждый год на суммы в 1 миллиард долларов.

В США к понятию стартапа относятся более профессионально. Это всегда команда единомышленников из нескольких людей, каждый из которых занимается определенной задачей. Так можно гораздо быстрее и оперативнее добиться успеха. В России же весь стартап может тянуть один человек.

Вообще стартапы для инвесторов являются самым рискованным бизнесом. Но именно они способны приносить самый высокий доход за короткие сроки. Поэтому инвесторы постоянно соглашаются идти на такие риски.

Иногда в развитии бизнеса можно рассчитывать на поддержку со стороны государства. Хоть в последнее время оно и не особенно охотно жалует денежные средства для развития малого предпринимательства.

В России каждый гражданин имеет право получить безвозмездную субсидию для создания и развития собственного дела. Для этого хоть и потребуется собрать кучу документов.

Также каждый регион страны создает свои уникальные планы в поддержке малому бизнесу. Особенно приветствуются те проекты, которые в будущем поспособствуют улучшению условий жизни страны.

  • Венчурный фонд.

Это словосочетание образовалось от английского слова venture, что в переводе означает рискованное дело. Это специализированные фонды, которые изначально созданы для инвестирования в рискованные проекты. Ну а стартапы как раз и обладают особенно повышенными рисками.

Чтобы хоть как-то компенсировать свои риски, венчурные фонды порой выдвигают условия, которые могут оказаться не совсем выгодными для проектов.

Идеи для стартапа с минимальными вложениями

Итак, теперь вы знаете, откуда взять деньги для открытия своего собственного проекта и воплощении даже самых смелых идей в жизнь. Ну а теперь перейдем к некоторым идеям для открытия своего бизнеса.

Собственный канал на YouTube

Если вы творческий человек, у вас богатая фантазия, и вы умете снимать качественные видеоролики, то можете попробовать стать популярным видеоблогером. Не секрет, что они могут зарабатывать огромные деньги на рекламе и просмотрах своих видео.

Тематика может быть самой разнообразной. Самое главное, чтобы она была интересной, увлекательной или полезной. Чтобы аудитория захотела досмотреть ваш ролик до конца, подписаться на ваш канал.

В качестве дополнительного после рекламы дохода может выступать партнерская программа, которая многим людям, имеющим свой собственный раскрученный сайт или видео-канал приносит очень неплохой доход.

Интернет магазин

Здесь вам не обязательно открывать свой собственный интернет магазин. Можно заниматься перепродажей товаров от других производителей. Особенно популярна идея перепродажи товаров из Китая с высокой наценкой.

ЭКО продукты

Расшифровывается как экологически чистые продукты. Многие люди в современном обществе предпочитают покупать именно те продукты, которые не имеют в составе различных ГМО добавок или других усилителей вкуса. Они хотят заботиться о своем здоровье, поэтому готовы переплачивать деньги за полезные продукты.

По этой причине очень востребованы компании, которые возьмут на себя обязанность в поставках продуктов из экологически чистых районов. Основной принцип работы такого проекта достаточно простой. Вы находите производителя, заключаете с ним договор, ну а далее продумываете варианты доставки. В целом, не так уж и сложно. Но с другой стороны, и не так уж и легко все организовать новичкам.

Автоматы по продаже

Здесь можно продавать все, что угодно: бахилы, контактные линзы, одноразовые зонтики, напитки, продукты питания и много другое, на что у вас хватит фантазии. Главное, чтобы это было востребовано.

Зачастую такие вендинг-автоматы ставят в торговых центрах.

Мобильные приложения

Чтобы воплотить такие идеи в жизнь, вам необходимо иметь определенные навыки в программировании. Но если таковые есть, то создать продукт не составит никакого труда. Остается только придумать идею и приступить к ее реализации.

Многие подобные стартапы скупаются такими крупными гигантами, как Apple или Google за огромные суммы. Но помните, что ваша идея должна быть уникальной и интересной!

Консультации по скайпу

Если вы обладаете определенными навыками в юрисдикции, бухгалтерии, разбираетесь в психологии или являетесь специалистом в любой другой востребованной сфере, то можете вести консультации по скайпу. Это будет удобно не только вам, но и вашим клиентам. Так как нет необходимости ехать на транспорте на другой конец города.

Сайты

Такие проекты занимаются созданием сайтов с нуля и последующей перепродажей их другим заинтересованным покупателям. Можно также покупать готовый сайт, заняться его продвижением и SEO оптимизацией, а после перепродать по более дорогой стоимости.

Переводчики онлайн

Если вы знаете в совершенстве любые языки (особенно требуются специалисты в знании китайского или японского языков), то можно открыть компанию по переводам текстов от заказчиков в режиме онлайн.

Как быстро найти инвестора для стартапа

Первым делом вы должны определить для себя тип инвестора, который вам нужен:

  • тот, который поможет деньгами;
  • или тот, который помимо этого будет оказывать профессиональную помощь в своей консультации, и принимать активное участие в управлении вашим стартапом.

Для этого достаточно просто представить конечный результат вашего бизнеса, каким вы его видите на завершающем этапе развития: продажа готового бизнеса или продолжение работы над ним.

Вторым моментом будет создание такой оригинальной идея, которая заинтересует потенциального инвестора своей перспективностью. Если она будет банальна, то вы никогда не найдете инвестора.

Также важно составить четкий и подробный бизнес план. Инвестор должен увидеть, что его вложения окупятся и после какого периода это произойдет. Размытость в бизнес плане вызовет много сомнений.

Отлично помогают красивые и наглядные презентации с инфографикой. Вы должны обладать также некоторой харизмой, чтобы заразить инвестора своей идеей.

Ну а для того, чтобы найти инвестора, воспользуйтесь следующими рекомендациями:

  • если ваш стартап имеет больше социальных и общественных идей, то воспользуйтесь краудфандингом. Для таких проектов этот способ поиска денег может оказаться очень эффективным.
  • в случае научной, технологической или промышленной направленности вашего будущего проекта, имеет смысл активно посещать специализированные сайты и форумы. На таких порталах кроме советов и общения с коллегами можно найти инвесторов, которые тоже пребывают в поисках новых перспективных идей для выгодного вложения денег.

Заключение

В современном мире стартапы превратились в настоящую прибыльную индустрию. К таким проектам интерес никогда не потеряется, ведь они несут в себе что-то инновационное и современное. Быть может, идея от какой-нибудь группы студентов сможет изменить весь мир в будущем!

Но также важно помнить статистику. Около 70% от всех проектов обречено на провал уже в первый год своей деятельности. Остальные, во второй год или дольше. И только 5-10% смогут стать успешными и дать инвесторам огромную прибыль, ради которой они и согласились пойти на столь огромные риски.

Российский рынок стартапов только начал развиваться, ему еще долго придется догонять американский и европейский уровень. Поэтому может и стоит обратить внимание инвесторам именно на американские проекты. Они смогут принести вам прибыль более ощутимую, чем на российском рынке.

Надеемся, что и в России сфера стартапов будет активно развиваться, что откроет новые возможности и для инвесторов в плане получения пассивного дохода!

Стартап как образ жизни — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

11 марта Школа мировой экономики и политики ГУ-ВШЭ планирует провести в Вышке открытый мастер-класс Сергея Грибова, выпускника программы МВА Sloan Fellow Массачусетского технологического университета (MIT). Накануне он рассказал о том, в чем прелесть создания новых компаний и почему погибают старые.

— Сергей, вы — основатель и президент компании «Вебики», один из руководителей AB Systems, партнер Минерва Кэпитал Партнерс и при этом консультант ряда стартапов как в России, так и в США. Когда и почему вы стали всерьез интересоваться технологией стартапов?

— Так получилось, что я начал работать в стартапе еще до окончания университета. Это было в Израиле, в компании Compugen я был первым сотрудником, которого наняли основатели. Тогда я и «заразился» стартапами. Возможно, этому способствовал успех Compugen, но сейчас мне только в стартапах достаточно адреналина, в других проектах — его не хватает. В моем переходе с позиции технического менеджера на более общее руководство немалую роль сыграло мое обучение в MIT, где мне посчастливилось пройти целый ряд курсов, обучающих технологиям создания и развития реальных проектов. В рамках этих дисциплин слушатели приносят проекты на стадии идеи или научной разработки, а затем создают на их основе конечный продукт. Команды по четыре-пять человек готовят полный пакет документов по проекту: бизнес-план, описание, презентацию для инвесторов. Из 15-ти проектов группы три-четыре часто превращаются в реальные компании.

— А какую роль сыграла практика?

— За годы работы я принял участие примерно в десяти стартапах, причем они были самыми разными, как по уровню успешности проектов, так и по отраслям. В первый из них, компанию Compugen, я пришел в 1992 году и проработал там десять лет. За эти годы компания прошла путь от небольшой технологической «теплицы» до корпорации, котирующейся на фондовом рынке США. В настоящий момент я развиваю новый проект — «Вебики», виртуальный мир для детей. Параллельно занимаюсь еще несколькими проектами: AB Systems — программные комплексы в сфере ERP и Minerva Capital Partners — венчурный партнер РВК. Помогаю стартапам на самой начальной стадии.

— Вы участвовали во многих проектах, какой из них — самый любимый?

— Самый любимый — это всегда текущий проект. Хотя каждый проект — особенный и по-своему любимый.

— Вы работали и работаете в разных странах. Есть ли национальные различия в развитии стартапов?

— Я очень хорошо знаю, как работает индустрия стартапов, потому что наблюдал ее становление в Израиле и видел, как она работает в Америке. Я прошел достаточно много стартапов, часть из них была успешной, часть — нет. Последнее, на мой взгляд, особенно важно: про успешные стартапы знают и слышат, про провалившиеся начинания — никто не говорит. Поэтому люди не понимают, что успешных стартапов по разным оценкам не более трех процентов от общего количества. Для того, чтобы проект заработал, должно сложиться достаточно большое количество факторов, причем далеко не все из них зависят непосредственно от людей, занимающихся этим проектом. Вот здесь, как правило, и проявляются национальные особенности. В России пока идет становление «экосистемы» стартапов, еще нет историй успеха, и очень мало людей, имеющих опыт работы в подобных проектах.

— А какие из факторов являются наиболее важными для успеха?

— В первую очередь — те, которые оценивают венчурные капиталисты: идея, команда, рынок. Причем, дело даже не в важности венчурного капитала для стартапа, а просто в том, что эти люди — профессионалы в минимизации риска в этой области. Я лично знаю венчурных капиталистов, которые говорят, что вкладывают только в команды. Это вполне разумная позиция, поскольку наиболее вероятно, что две трети бизнес-плана через год будут неадекватны окружающим условиям. Идея может измениться. И только хорошая команда в состоянии вовремя перестроиться и поменять вектор развития.

— Есть ли национальные особенности в становлении стартапов в России?

— Безусловно. Во-первых, здесь гораздо труднее найти команду, которая смогла бы что-то сделать. Успешный стартап начинается с команды. Лучший вариант — это группа из трех-четырех человек с разным бэкграундом. Оптимально, если у них уже есть реальный опыт стартапов, а в России найти таких людей нелегко.

Вся система стартапов — это своего рода экосистема. Например, в США стартапы возникают не по всей территории, а организуются в кластеры, такие как Силиконовая долина или Бостон. Там есть много профессионалов, которые работают только в стартапах. Их привлекает риск и непредсказуемость. В большой компании люди работают по графику с 9 до 17 часов и вечером забывают про работу. В стартапе люди работают столько, сколько требуется. Я как-то был в офисе компании, где поставили специальные столы, над которыми были утроены спальные места. Это выглядело забавно, но люди, действительно, там часто отсыпались. В России нет этой экосистемы. Сейчас государство вместе с Российской венчурной компанией пытаются ее создать, но это займет определенное время. Кроме того, люди, идущие работать в стартапы, хотят заработать достаточно большие деньги за счет раскрутки компании, и у некоторых это даже получается. На Западе существует практика выдачи акций всем участникам стартапа, от менеджера до секретарши. Такие компании как Google, Microsoft, Cisco и им подобные объединяет то, что они создали тысячи миллионеров. В России сейчас нет ни одной по-настоящему успешной истории стартапа, что создает проблему мотивации у специалистов.

— Получается, что «стартаперы» обрекают себя на непростые условия жизни. Неужели люди начинают заниматься стартапами только из-за особенностей ментальности или нехватки риска в обыденной жизни? Может быть, нужно что-то еще? Не является ли главным мотивационным фактором перспектива получения больших доходов?

— Идти в стартап с целью, прежде всего, заработать много денег — это неправильно. С точки зрения теории вероятностей, подобного не произойдет, и работающие в этой сфере на Западе это понимают. Они идут туда не ради денег, а ради адреналина, ради драйва. Все стартапы — это выход за пределы зоны комфорта. У меня был такой опыт, когда я решил отдохнуть от стартапов и пошел работать в крупную компанию. Первые пару недель я отдыхал, потом мне стало скучно и я напугал сотрудников скоростью своей работы, а месяца через два понял, что нужно уходить. Стартап дает ощущение, что от тебя что-то зависит. Там от каждого человека зависит успех или провал. Когда анализируешь проект и понимаешь, что удалось сделать что-то важное, то ощущаешь свою востребованность.

— Можно ли обучить человека технологии создания стартапов? Что для этого нужно?

— Нужно желание. Это самое главное. Люди должны понимать, что они работают в стартапе, прежде всего, потому, что им это нравится. И лишь на втором месте стоит перспектива  хорошего заработка. Статистика самых успешных венчурных фондов такова, что из десяти проектов только один приносит десятикратную прибыль, два или три проекта — двукратную, остальные — в отрицательной зоне инвестиций. И речь идет о лучших фондах, тщательно отбирающих проекты и умеющих это делать. Поэтому люди, которые все время работают в стартапах, делают это не ради денег. Стартапы дают ощущение собственной значимости и реальной возможность сделать то, чем можно гордиться.

— Сергей, чему будет посвящен ваш мастер-класс 11 марта?

— Создание стартапов — это, конечно, тема более длинного курса, максимально прикладного и ориентированного на создание реальных проектов. Мастер-класс будет своеобразным анонсом такого курса, перспективу запуска которого я сейчас обсуждаю с руководством Школы мировой экономики и политики ВШЭ. Пока я хочу рассказать о верхушке этого айсберга, о «подрывных инновациях» и о том, как с их помощью стартапы зачастую обходят большие и уже успешные компании конкурентов.

Мастер-класс будет посвящен такому феномену как Innovator’s dilemma. В истории бизнеса известен ряд случаев, когда крупные компании пропускали подрывные инновации и в результате сходили с дистанции.  Эта тема довольно актуальна и для стартапов, для них это шанс обойти крупную компанию, конкуренция с которой в иных обстоятельствах была бы невозможна. Классическим примером является индустрия компьютерных дисков, в которой за 20 лет сменилось пять волн подрывных инноваций. Сначала это были 14-ти дюймовые диски, затем 8, 5,25, 3,5 дюйма… Каждый раз переход на новый формат был результатом подрывных инноваций небольших фирм. Так появлялись новые компании и погибали старые. Из 129-ти компаний, которые были созданы в отрасли за это время, 107 разорились.

— Кто в первую очередь должен интересоваться подрывными инновациями?

— Семинар — для всех, кому интересна предложенная тема. Эта проблема актуальна и для больших компаний, которые должны фиксировать такие инновации, и для стартапов, которые должны использовать уникальный шанс. Можно сказать, что это обоюдоострое оружие, позволяющее стартапам напасть, а большим компаниям — защититься. Эта тема мало освещается в России и обычно не входит в программу МВА, хотя, безусловно, входит в сферу стратегического планирования, развитие которого часто становится ключевым фактором успеха в любой сфере деятельности.

Екатерина Тузикова для Новостной службы портала ГУ-ВШЭ

Что такое стартап? | Dealroom.co

«Стартап — это компания, созданная для быстрого роста».

Простое, но мощное описание стартапа.

Он принадлежит Полу Грэму, легендарному создателю стартапов, инвестору и соучредителю Y Combinator. Он написал о цели стартапов в 2012 году в своем блоге в статье под названием «Стартап = рост».

В Dealroom, где наш хлеб с маслом открывает новые компании, мы нашли это наиболее полезным объяснением термина «стартап».Но зачем вообще нужно определение для стартапов? Что вообще означает «быстрый рост»? И какая связь между стартапами, технологиями и инновациями?

Откройте для себя новые стартапы
Стартапы ≠ технологии

Стартапы и технологии часто называют взаимозаменяемыми. Действительно, большинство стартапов в значительной степени связаны с технологиями. Но так и многие другие компании. На самом деле, многие традиционные МСП и зрелые компании работают над технологиями более глубоко, чем стартапы (например,промышленные конгломераты).

Когда мы говорим о «технологических стартапах», на самом деле мы имеем в виду технологии информационного века (интернет, программное обеспечение, ИИ, алгоритмы), как пишет Дэвид Гэлбрейт. Но даже с такими технологиями «нормальные» компании догоняют. Было сказано, что «каждая компания теперь является технологической компанией» или, по крайней мере, должна быть таковой.

Пол Грэм также указывает на это:

«Вновь созданная компания сама по себе не делает ее стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, или брать венчурное финансирование, или иметь какой-то «выход».Единственная существенная вещь — это рост. Все остальное, что мы связываем со стартапами, следует из роста».

Эта формулировка помогает понять, почему такую ​​компанию, как WeWork, назвали стартапом — это была компания по недвижимости, как и многие другие, но она была создана для быстрого роста. Или почему Ocado считается стартапом, а Tesco по доставке продуктов — нет, потому что он создан для быстрого роста. Или почему Tails.com — это стартап — они делают корм для собак, но… вы поняли.

Технология может обеспечить быстрорастущий и масштабируемый бизнес, но то же самое может сделать и инновационная бизнес-модель.Технология не является обязательным условием стартапа.

То же самое относится и к инновациям. Например, разве трехзвездочный ресторан El Bulli не был инновационным? Конечно, это было так, но его инновации не были применены для обеспечения роста. Тем не менее Deliveroo — это стартап, потому что их инновации ориентированы на рост, а не на конечный продукт.

«Я узнаю стартап, когда вижу его»

Так как же определить компанию, предназначенную для быстрого роста?

Для многих инвесторов ответ на этот вопрос может быть таким: «Я узнаю стартап, когда его вижу».

Справедливое замечание: стартапы настолько различаются, что строгие критерии были бы невозможны, да и лучшие стартапы в любом случае ломают стереотипы. Но это не очень полезно, если, скажем, вы просите правительства поддержать стартапы. Им нравится знать такие вещи, как количество стартапов, количество сотрудников, на которых они работают, скорость их роста и их влияние на экономику.

Ну, вот где мы вступаем. Dealroom сочетает машинное обучение, разработку данных и уникальные партнерские отношения, чтобы предоставлять надежные данные десяткам правительств и помогать людям находить самые перспективные компании в мире.У нас также есть надежный процесс проверки, под которым мы подразумеваем «мы узнаем стартап, когда видим его».

Когда стартап перестает быть стартапом?

Нам часто задают вопросы типа «сколько стартапов сегодня в Берлине?» Кажется достаточно простым. Возможно, вы подумали бы о том, чтобы посмотреть на компании с максимальным возрастом 10 лет. Однако для Берлина это означало бы, что Delivery Hero и Zalando исключены, но включены N26 и HelloFresh. Это кажется каким-то случайным. А что, если стартап стал публичным или был приобретен? Это означало бы, что HelloFresh тоже отсутствует.Все эти компании определенно были стартапами , они все еще считаются?

Если реальная цель состоит в том, чтобы понять, как экосистема стартапов Берлина развилась до этого момента, лучший способ взглянуть на это — использовать данные временных рядов. Мы могли бы задаться вопросом, сколько стартапов основывается/финансируется каждый год и как это развивается. Вместо моментального снимка мы можем получить более содержательную информацию, сравнивая разные когорты (винтажи) стартапов: как стартапы последних пяти или 10 лет соотносятся со старыми? Какой процент стартапов совершил реальный путь быстрого роста?

Таким образом, выбор произвольного порогового возраста больше не требуется.Конечно, компания не остается стартапом навсегда, но для нас, чтобы учиться у них, важно лишь то, что они когда-то были.

Насколько быстрым является быстрый рост?

ОЭСР говорит, что быстрорастущая фирма — это фирма, которая растет на 20% в год. Теперь этот процент может быть предметом споров (подробнее через секунду), но траектория роста стартапов имеет тенденцию следовать аналогичной схеме.

У каждого стартапа, конечно же, будет свой уникальный путь роста, но это именно та S-образная кривая, которую ищут люди (учредители, инвесторы, правительства).

Во-первых, это начальный этап экспериментов, когда в течение, может быть, пары лет стартап ищет соответствие продукта рынку. Затем, как только все (продукт, клиенты и дистрибуция) встанет на свои места, начнется быстрый рост.

НБ. у стартапов в области диптех и биотехнологий есть свой поворот S-образной кривой, но у нас есть целый отчет, посвященный его изучению.

Отчет о годе Deep Tech

Y Combinator, одна из самых успешных и, возможно, наиболее ориентированных на рост стартап-программ в мире, на данный момент склонна говорить о недельных темпах роста, а не о годовых.

«Хороший темп роста во время Y Combinator 5-7% в неделю. Если вы можете достигать 10% в неделю, вы делаете исключительно хорошо. Если вы можете управлять только 1%, это признак того, что вы еще не поняли, что делаете».

Независимо от того, измеряете ли вы пользователей или доходы, рост на 5-7% в неделю соответствует росту в 13-34 раза в год! Большинство стартапов никогда не достигают такого уровня гиперроста, а те, которым это удается, не могут поддерживать его очень долго. Но пока Y Combinator поддержал 43 единорога, включая Airbnb, Dropbox и Stripe, так что они кое-что знают.

Одержимость ростом — это, безусловно, один из подходов, но это не совсем T2D3* или банкротство. Как отмечает управляющий партнер Point Nine Capital Кристоф Янц, для многих не-Stripe-но все-таки очень-очень хороших стартапов путь может быть не таким гладким.

В следующие 1-2 года 6-8 наших посевных инвестиций в SaaS превысят 100 миллионов долларов ARR.

Ни один из них не был таким быстрым, как T2D3.

У большинства из них был плохой год.

Думаю, пора похоронить идею T2D3.

— Кристоф Янц (@chrija) 21 ноября 2020 г.

* T2D3 = тройной, тройной, двойной, двойной, двойной, годовой доход от Y2.

Как отмечает Джейсон Лемкин, умножьте 60% роста с $10 млн ARR, и вы тоже довольно быстро получите статус единорога.

Таким образом, рост где-то между уровнями ОЭСР и Y Combinator приведет вас к разумному быстрорастущему стартапу, и оттуда все может случиться.

Есть много вещей, которыми стартап не является.Стартап — это не только что основанная компания. Это не обязательно технологическая компания. Не стол для пинг-понга, толстовка с капюшоном или культура. И уж точно не «состояние души».

Стартап есть только одно. Это «компания, предназначенная для быстрого роста».

Откройте для себя новые стартапы

Startup vs Start-up: что грамматически правильно? [Пояснение]

Термин «стартап» часто используется в бизнесе, но как правильно его писать? Это одно слово? Это два слова? Это стартап, стартап или стартап? Наша маркетинговая команда столкнулась с этой грамматической дилеммой, обсуждая нашу новую услугу для стартапов в (виртуальном) офисе.

Опрос в социальных сетях

Мы разместили опрос среди наших друзей в социальных сетях в надежде решить его быстро, но это еще больше усложнило ситуацию:


Мы перфекционисты, когда дело доходит до орфографии и грамматики (как и почти во всем остальном), поэтому решили, что должны докопаться до сути. Мы отправились в путешествие во времени, чтобы увидеть, когда возник термин «стартап» и как развивалось его использование.

Использование с течением времени


Инструмент Google Ngram Viewer показывает, что «запуск» мало поддерживается, поэтому мы исключили его из нашего расследования. Это также показывает, что популярность этого термина возросла после войны и достигла своего пика в конце 90-х годов, что совпало с пузырем доткомов. Популярность терминов «стартап» и «стартап» росла в тандеме и остается одинаково популярной в литературе сегодня, поэтому их нельзя использовать для установления того, что правильно.

Кембриджский словарь использует термин «стартап» и определяет его как малый бизнес, который только что был начат. Тогда это решено? К сожалению, нет, The Economist, Wikipedia и The Wall Street Journal используют версию без дефиса. Вы также заметите, что если вы запускаете Google, он автоматически исправит запуск.

Заключение

Как и многие новые слова, которые входят в английский язык, его значение (а также правописание) со временем менялись. Споры о том, что правильно, продолжаются, но, по правде говоря, это не имеет большого значения.

Стартап является отраслевой нормой для тех, кто работает с новым и малым бизнесом, а также более популярен в целом (поэтому мы выбрали его). Однако, пока вы выбираете вариант и используете его последовательно, приемлемы оба варианта.

программ запуска — Amazon Web Services (AWS)

Масштабируйте свой стартап с помощью AWS

Наша миссия, проще говоря, состоит в том, чтобы помочь стартапам добиться успеха. Вот почему мы предлагаем широкий спектр программ и мероприятий, выходящих за рамки наших инфраструктурных услуг, для поддержки стартапов по мере их запуска, роста и масштабирования.

Связь с возможностями роста

Откройте для себя программы, которые открывают для вас новые возможности, от разработки стратегий выхода на рынок до поиска новых клиентских баз для расширения вашего бизнеса.

AWS Marketplace для стартапов

Найдите необходимую информацию и получите доступ к миллионам клиентов AWS, которые ищут инновационные продукты от таких стартапов, как ваш.

Государственный сектор AWS для стартапов

Сотрудничайте в разработке технологий нового поколения , которые расширяют возможности организаций государственного сектора и улучшают взаимодействие частного и государственного секторов.

Изучение программ ускорения

Найдите практическую программу, которая поможет вывести ваш стартап на следующий этап роста.

AWS EdStart

Создавайте новое поколение решений для онлайн-обучения, аналитики и управления кампусом в облаке с помощью этого акселератора стартапов.

Пространство AWS Builder на этаже 28

Разрабатывайте свои технологии вместе с экспертами AWS и широкой сетью инвесторов и предпринимателей и зарегистрируйтесь в десятинедельной программе, если она соответствует требованиям.

Откройте для себя глобальные стартап-события

Найдите вебинары, семинары, виртуальные мероприятия и многое другое в нашем глобальном календаре.

Предстоящие события

Узнайте о предстоящих личных и виртуальных мероприятиях по всему миру.

События по требованию

Получите доступ к широкому выбору вебинаров, семинаров, презентаций и многого другого по запросу.

Основные события AWS

Узнайте больше о днях стартапов AWS, саммитах AWS и нашей ежегодной конференции re:Invent.

10 автозапуска программ, которые можно безопасно отключить для ускорения работы Windows

Медленная загрузка ПК, пожалуй, самая раздражающая вещь, с которой сталкиваются пользователи Windows.Причин медленной загрузки ПК может быть много; Одна из причин медленной загрузки — слишком много программ и служб, запущенных после загрузки Windows 10.

Давайте подробнее рассмотрим некоторые распространенные программы запуска, которые замедляют загрузку Windows 10, и способы их безопасного отключения. Кроме того, мы рассмотрим, как управлять запускаемыми программами и как определить, какой программе разрешать или не разрешать запускаться.

Почему вы должны отключить автозагрузку программ?

Если ваш компьютер загружается медленно, вероятно, слишком много программ и служб пытаются запуститься одновременно.Но вы не добавили никаких программ в автозагрузку, так как же они туда попадают?

Связано: Исправить медленную загрузку в Windows 10

Часто программы автоматически добавляются в автозагрузку. Вот почему рекомендуется уделять внимание установке программного обеспечения и время от времени удалять вредоносные программы. Тем не менее, не все программы, которые добавляют себя в автозагрузку, являются мусором.

Часто встречающиеся программы и службы запуска

1.iTunes Helper

Если у вас есть устройство Apple (iPod, iPhone и т. д.), этот процесс автоматически запустит iTunes при подключении устройства к компьютеру. Это ненужный процесс, так как вы можете вручную запускать iTunes, когда захотите, и это особенно не нужно, если у вас вообще нет устройства Apple.

2. QuickTime

QuickTime позволяет воспроизводить и открывать различные мультимедийные файлы. Программа часто требуется для просмотра веб-контента, в частности видео.Но зачем ему «запускаться»? Краткий ответ: это не так.

3. Зум

Да, мы все любим Zoom. Но нет необходимости в том, чтобы это была программа запуска, когда вы можете запускать ее вручную по мере необходимости для посещения собраний. Кроме того, его отключение при запуске не влияет на обновления Zoom.

4.Adobe Reader

Вероятно, вы знаете Adobe Reader как популярную программу для чтения PDF-файлов на вашем компьютере.Несмотря на то, что вам это не нужно (и есть отличные альтернативы для чтения PDF), Adobe Reader по-прежнему является предпочтительной программой для многих. Однако, почему ему «нужно» автоматически запускаться, я не понимаю. Снимите флажок.

5.Skype

Skype — отличная программа для видеочата, с этим никто не спорит. Но нужно ли вам, чтобы он запускался и входил в систему, как только вы входите в Windows? Возможно нет.

6. Google Chrome

Знаете ли вы, что для того, чтобы Google Chrome постоянно обновлялся, вам не нужно запускать его и другие его службы? Все, что он делает при запуске, — потребляет системные ресурсы, которые Windows могла бы использовать для более быстрой загрузки.

7. Веб-помощник Spotify

Spotify — это потрясающий способ открыть для себя новую музыку, а с новым веб-плеером Spotify вам даже не нужно его устанавливать. Однако, если он у вас установлен, вы можете найти это маленькое приложение в своем автозапуске.

Он просто позволяет настольному приложению Spotify взаимодействовать с вашим браузером. Когда песня Spotify щелкается где-нибудь в Интернете, она автоматически открывается в настольном приложении.Стоит ли эта функция увеличения времени загрузки? №

8. CyberLink YouCam

Если у вас есть веб-камера, вы, вероятно, будете использовать YouCam от CyberLink для своего программного обеспечения. Таким образом, «они» (производители) считают, что он должен запускаться автоматически. Итак, что он делает, когда запускается? Ничего, кроме добавления ненужных процессов. Снимите флажок.

9. Evernote Clipper

Мы большие поклонники Evernote, и Web Clipper — это просто фантастика. Тем не менее, всегда было непонятно, почему его добавляют в стартап.Вы можете легко отключить его и использовать Web Clipper ежедневно, если не ежечасно, и вы не столкнетесь с какими-либо проблемами, если он не будет корректно обрезаться.

10. Microsoft Office

Microsoft Office — самый известный офисный пакет. Но какая польза от этого для вас при запуске? Если вы отключите его, вы все равно сможете открывать какие-либо файлы? Да. Можете ли вы запустить любую из программ вручную? Да. Есть ли какие-то функции, которыми вы не можете воспользоваться? Нет. Разрешение запуска — это просто нагрузка на вашу систему.

Связано: Как изучить Microsoft Office: онлайн-учебники, видео и курсы

Имейте в виду, что это относится и к любым альтернативным офисным пакетам.

Управление программами и службами автозапуска

Конфигурация системы — отличный локальный инструмент для управления автозапуском приложений и служб. Вы можете запустить его, введя MSConfig  в строке поиска меню «Пуск» и выбрав «Наилучшее соответствие».

Либо нажмите Клавиша Windows + R , чтобы открыть диалоговое окно «Выполнить», введите msconfig, и нажмите Enter.

Как пользователь Windows, вы также заметите, что на вкладке «Автозагрузка» в конфигурации системы больше не отображаются запускаемые приложения. Вместо этого есть ссылка, указывающая на вкладку «Автозагрузка» в диспетчере задач , на которую также можно попасть, щелкнув правой кнопкой мыши на панели задач Windows или с помощью комбинации горячих клавиш: Ctrl + Shift + Esc .

После просмотра вкладки «Запуск» вы можете отсортировать элементы по имени, издателю, статусу (включено/отключено) и влиянию запуска (высокое, среднее, низкое).

Похоже, что для предотвращения запуска служб вы все равно должны снять их галочки в Конфигурация системы , так как остановка их в Диспетчере задач останавливает их только в это время, и они снова запустятся при перезагрузке системы.

Сохранить или не сохранить

Приведенный выше список ограничен типичными приложениями и службами, которые следует удалить, если они установлены на вашем ПК. У вас может быть больше или меньше в зависимости от программ, которые у вас есть. Например, Steam, популярное игровое программное обеспечение, — это еще одна программа, которая может отлично работать без необходимости добавления в автозагрузку системы. В Windows 10 также можно удалить множество вредоносных программ.

Предложения о том, что следует разрешить при запуске

Задача состоит в том, чтобы определить, какие программы и службы, помимо перечисленных в этой статье, должны быть включены или отключены при запуске.Ниже приведены некоторые рекомендации:

  • Оставьте в покое все, что связано с вашим антивирусом (например, Avast, Avira и т. д.).
  • Службы и приложения для аудио, беспроводной связи, тачпадов (для ноутбуков) отключать не следует.
  • Будьте осторожны, отключая службы Microsoft — точно знайте, что делаете.
  • Приложения и службы для Intel и AMD обычно должны оставаться включенными.
  • Программы облачной синхронизации, такие как Dropbox, SugarSync, Google Drive и т. д., должны запуститься.
  • Все, что вы хотите запускать автоматически, без вашего разрешения (думаю: «установил и забыл»).

Вас интересуют программы, которые следует разрешить запускать, помимо упомянутых выше типов? Имейте в виду, что вы хотите иметь как можно меньше запусков, но вы также хотите воспользоваться способностью вашего компьютера запускать различные программы без необходимости делать это вручную.

Веб-сайты для помощи в оценке программы

Из-за постоянных изменений в технологии нельзя полагаться на одну статью, чтобы определить, что представляют собой все второстепенные элементы запуска. Даже с заданными рекомендациями иногда услуга или программа неузнаваемы или расплывчаты в описании. Для этого вам нужно обратиться к веб-сайтам с базой данных приложений и служб, которые показывают, что они из себя представляют, кто их производит и нужны ли они для правильной работы вашего компьютера.Ниже приведен список рекомендуемых веб-сайтов:

Ускорьте работу ПК, отключив программы автозагрузки

Важно понимать, что существует риск удаления служб и программ из автозагрузки. Хотя многие не нужны, многие другие нужны. Если вы удалите что-то критическое для запуска вашего компьютера, могут быть негативные последствия. Мы не можем еще раз повторить важность точного знания того, чего ожидать после прекращения запуска каждой службы и программы.

Эти программы замедляют загрузку Windows 10

Читать Далее

Об авторе

Аарон Коуч (опубликовано 162 статьи)

Аарон — выпускник ветеринарного факультета, его основные интересы связаны с дикой природой и технологиями.Он любит исследовать природу и фотографировать. Когда он не пишет и не занимается технологическими находками в сети, его можно увидеть спустившимся с горы на своем велосипеде. Узнайте больше об Аароне на его личном сайте.

Более От Аарона Коуча
Подпишитесь на нашу рассылку

Подпишитесь на нашу рассылку технических советов, обзоров, бесплатных электронных книг и эксклюзивных предложений!

Нажмите здесь, чтобы подписаться

3 ключевых отличия и почему они важны

Если вы работаете в технологической отрасли или живете в технологическом центре, таком как Силиконовая долина, Гонконг или Нью-Йорк, вполне вероятно, что вы или кто-то из ваших знакомых находится в процессе концептуализации или даже запуска собственного стартапа. .

Стартап часто неправильно понимают просто как небольшой новый бизнес. Правда в том, что между стартапом и малым бизнесом есть существенная разница.

Что такое стартап?

В течение многих лет инвесторы относились к стартапам как к уменьшенным версиям крупных компаний; это было проблемным, потому что существует огромная идеологическая (и организационная) разница между стартапом, малым бизнесом и крупной корпорацией, что требует разных стратегий финансирования и ключевых показателей эффективности.

По словам серийного предпринимателя и легенды Силиконовой долины Стива Бланка, стартап — это «временная организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели». Бизнес-план стартапа, который, как он утверждает, в контексте технологической индустрии должен быть сокращен от «масштабируемый стартап», ищет не только доказательство своего делового предприятия, но и делает это быстро таким образом, чтобы иметь высокий потенциал роста и влияние на текущий рынок. Это подводит нас к нашему первому существенному различию между малым бизнесом и крупным бизнесом.запускать.

«Масштабируемый» стартап намерен стать крупной компанией

Как описывает это Бланк, основательница и генеральный директор масштабируемого стартапа не просто хочет быть сама себе начальницей; она хочет захватить вселенную . С первого дня ее намерения — превратить свой стартап в крупную революционную компанию. Она считает, что натолкнулась на очередную «большую идею», которая пошатнет успех ее отрасли, переманит клиентов из существующих компаний или даже создаст новый рынок.

Это резко контрастирует с определением малого бизнеса, которое Администрация малого бизнеса США (SBA) описывает как «независимое владение и управление, организованное для получения прибыли и не доминирующее в своей области».

Таким образом, движущая сила двух бизнес-моделей различна: Намерение основателя стартапа и генерального директора состоит в том, чтобы разрушить рынок с помощью масштабируемого и действенного бизнес-плана; в то время как намерение владельца малого бизнеса состоит в том, чтобы быть своим собственным боссом и обеспечить себе место на местном рынке.

Безусловно, последняя является преобладающей моделью предпринимательства в Соединенных Штатах: продуктовые магазины, гастрономы, парикмахерские, сантехники, электрики и т. д., и их вклад в местную экономику невозможно переоценить. Однако, к лучшему или к худшему, конечная мотивация малого бизнеса принципиально отличается от мотивации масштабируемых стартапов.

Запуск является временным

Организационная функция стартапа заключается в поиске воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели.По словам Бланка, это означает, что у основателя и генерального директора стартапа есть три основные функции:

  1. Для предоставления видения бизнес-идеи или жизнеспособного продукта с набором функций на этапе запуска.
  2. Создать ряд гипотез обо всех элементах бизнес-модели: кто является клиентами? Каковы каналы сбыта? Как мы строим и финансируем компанию и др.
  3. Чтобы быстро проверить правильность бизнес-плана, увидев, ведут ли себя клиенты так, как предсказывает ваша модель (что, как он признает, они делают редко).

Учитывая это определение, стоит отметить, что после того, как бизнес-модель доказана, функция организации должна измениться, чтобы обеспечить успешные результаты и реализовать указанную модель; во многих случаях устраняя гибкость и инновации, которые когда-то существовали в первые дни бизнеса.

Стартап финансируется по-разному

Хотя и стартап, и малый бизнес, скорее всего, начнут с финансирования из сбережений предпринимателя, друзей и семьи или банковских кредитов; если стартап окажется успешным, он получит дополнительную серию финансирования от бизнес-ангелов, венчурных капиталистов и, в конечном итоге, первичное публичное размещение акций (IPO).С каждой серией финансирования капитал основателя стартапа сокращается, а право собственности на компанию диверсифицируется.

В конце концов, начинающее коммерческое предприятие может прекратить свое существование как независимая организация в результате слияния или поглощения. Для владельца малого бизнеса отказ от контроля лишает его возможности вести собственный бизнес; однако для стартапа может потребоваться масштабирование роста и капитала.

Хотя основатель стартапа является предпринимателем, как и владелец малого бизнеса, намерения, основная функция и финансирование их соответствующих бизнес-моделей радикально различаются и используют разные типы стратегий.Посмотрите, как Стив Бланк описывает разницу в видео ниже.

Узнайте, как исследовать свой собственный стартап и предпринимательские идеи на Генеральной Ассамблее.

Получите навыки, необходимые для карьеры в стартапе

Когда стартап не стартап и почему мы не можем договориться?

Шелли Трунг из CEA. Источник: Прилагается.

Здесь, по адресу StartupSmart , мы каждый день целыми днями говорим о стартапах тем, кто их запускает и инвестирует в них.Но никогда еще отрасль не было так сложно определить.

Австралийское правительство не имеет четкого определения стартапа.

В заявлении, переданном StartupSmart , Министерство промышленности, инноваций и науки заявило, что разные определения часто используются в разных контекстах, в зависимости от таких вещей, как «макроэкономический анализ, политические исследования и программные критерии».

Например, в одном из исследований австралийского предпринимательства использовалось определение стартапов ОЭСР, согласно которому они классифицируются как «молодые фирмы в течение первых трех лет работы», говорится в заявлении.

Получайте ежедневные деловые новости.

Последние новости, информация о финансировании и советы экспертов. Бесплатная регистрация.

«Применение универсального набора критериев для определения права на участие в программах или поддержке не всегда может быть уместным и может не учитывать важные различия между стартапами», — говорится в сообщении.

На другом конце шкалы, однако, LaunchVic, правительственное агентство штата Виктория, ответственное за стартапы, имеет четкий контрольный список, определяющий, что является стартапом, а что нет.

Ресурс «Контрольный список характеристик стартапов» предполагает, что стартапы «в первую очередь узнаются по их стремлению быстро расти по ряду показателей, включая количество сотрудников, доход или долю рынка».

LaunchVic также предполагает, что стартапы с самого начала ориентированы на глобальный рынок, имеют планы в конечном итоге выйти и являются «инновационно активными», применяя новую идею или методологию в области бизнеса, которая может изменить то, как работает отрасль.

Говоря с StartupSmart , Алекс Макколи, исполнительный директор StartupAus, сказал, что стартап «как правило, молодой, небольшой, быстрорастущий и использующий технологии для выхода на большой рынок».

И именно от этого большого рынка и масштабируемости зависит определение. Для Макколи все дело в потенциале роста и инвестиционной привлекательности.

Но это не значит, что стартап должен искать внешнее финансирование. По словам Макколи, многие компании идут по пути к успеху.

Это больше касается характеристик, которые привлекут инвесторов: роста, проблемы, которую он решает, и большого рынка, который сталкивается с этой проблемой.

«Когда я говорю об инвестиционной привлекательности, в основном я имею в виду перспективу, в которую кто-то инвестирует, а не то, во что кто-то инвестирует», — добавляет он.

Масштабируемость

Шелли Трунг, управляющий инвестиционным фондом QUT Creative Enterprise Australia, определяет стартап как «любой бизнес, который хорошо масштабируется и имеет потенциал для массового масштаба».

Хотя каждый стартап начинается как малый бизнес, не каждый малый бизнес является стартапом, говорит она.

«Разница действительно в масштабируемости».

Стартап обычно имеет небольшую команду, способную очень быстро выйти на массовый рынок.

Для Трунга также меньше внимания уделяется технологической стороне вещей. По ее опыту, технология — это всего лишь инструмент, обеспечивающий масштабируемость.

Большинство предприятий — не только стартапы — в той или иной степени поддерживают технологии, потому что «без технологий масштабирование было бы невероятно сложным», — говорит она.

Массимо Гарбуйо, старший преподаватель предпринимательства в Университете Сиднея, также не считает технологии обязательным условием для стартапа.

«Технологии — это то, что может помочь стартапу создать продукт, услугу или бизнес-модель», — говорит он StartupSmart .

«Это не обязательно его часть».

Для Garbuio это больше связано с инновациями и выводом на рынок чего-то «нового, чего раньше не было».

Массимо Гарбуйо, старший преподаватель предпринимательства Сиднейского университета. Источник: Прилагается.

Начальное настроение

Стартапы часто определяются мышлением Кремниевой долины «быстро строить — быстро терпеть неудачу», и хотя Гарбуио считает это важным аспектом экосистемы, Макколи полагает, что это лишь ее часть.

«Большинство основателей стремятся добиться быстрого успеха, но, я думаю, лучше всего быстро потерпеть неудачу», — говорит он.

Не неудача, а скорость отличает стартапы от обычного бизнеса, объясняет Макколи.

«Если вы хотите очень быстро развивать бизнес, вы, вероятно, делаете что-то отличное от того, что уже есть», — говорит он.

Основателям, возможно, придется попробовать несколько разных бизнес-моделей или итераций продукта, прежде чем они получат ту, которая приживется, добавляет он.

«Вот почему так много итераций, поворотов и всех замечательных слов, используемых в отношении стартапов, которые на самом деле подразумевают экспериментирование и инновации».

Исполнительный директор StartupAus Алекс Макколи.

Разрушающие силы

Макколи также отвергает предположение о том, что стартапы являются или должны быть прорывными. Хотя некоторые из них могут разрушить отрасль, это ни в коем случае не относится ко всем из них.

«Многие из них реагируют, а не подрывают», — говорит Макколи.«Они создают новые рынки в местах, которых раньше не существовало».

Он берет Aconex, строительный стартап, который был приобретен за 1,6 миллиарда долларов в 2017 году, в качестве примера компании, которая помогла существующим операторам добиться большего успеха.

Aconex предлагает программное обеспечение, помогающее строительным компаниям работать более эффективно.

«Они помогли строительным фирмам стать более прибыльными и помогли этим компаниям снизить затраты для своих клиентов», — говорит Макколи.

«Они никого не изменили, они сделали существующие предприятия более эффективными, в то же время сами вырастив отличный бизнес.

В частности, в Австралии, отмечает Макколи, много стартапов работает в сфере B2B.

«Они не пытаются подорвать бизнес, они пытаются работать с ним», — говорит он.

Не игра с числами

Частично проблема здесь в том, что стартапы не вписываются ни в какие показатели. Их нелегко определить по возрасту, количеству сотрудников или доходам.

Но для Трунга такие показатели не важны.

«Некоторые основатели стартапов работают над ним неполный рабочий день в течение пяти лет, и они так и не поняли, что им нужно понять, чтобы масштабировать его», — говорит она.

Некоторые из них могут стать «бизнесом по образу жизни», который никогда не масштабируется, говорит она, но некоторые все же добьются больших успехов.

«Компонент масштабируемости — это то, с чего он начинается и заканчивается для меня, — говорит Трунг.

«Стартап действительно хочет добиться такого массового масштаба».

Гарбуйо соглашается, что такие метрики в значительной степени произвольны, называя их «слишком строгими».

Любые четкие определения не будут учитывать отрасль, в которой работает стартап, страну, в которой он базируется, или тип продукта, который он производит.В некоторых случаях, например, стартап может быть хорошо финансируемым, со значительным числом сотрудников, но все же до получения дохода.

«Должно быть немного больше контекста», — говорит Гарбуйо.

«Все больше и больше компаний начинают с идеи, у которой нет модели дохода. Они не знают, как будут зарабатывать деньги… но с годами выясняют это».

Когда стартап не стартап?

Несмотря на то, что Трунг не стеснена цифрами, она предполагает, что стартап, насчитывающий около 100 сотрудников, в реальности может стать технологической компанией.

Это тот момент, когда компания, скорее всего, управляет своими собственными ресурсами, а не полагается на финансирование, и внедряет операции и процессы.

«Это когда у них проработаны определенные части головоломки и способность этой вирусной масштабируемости», — говорит она.

«Это больше обычный бизнес, чем тестирование», — добавляет она.

Стартапы постоянно сосредоточены на тестировании и экспериментировании, имея дело с «гораздо большим количеством неизвестных, чем известных», — говорит Трунг.

Однако, когда они достигают определенного размера, хотя у них может быть инновационная повестка дня и бережливая стратегия, и они инвестируют в исследования и разработки для новых каналов и продуктов, «для меня это стратегия — я не верю, что это стартап».

Для Garbuio стартап перестает быть стартапом в момент выхода.

«Выход на публичный рынок — это четкий момент, когда ваш стартап становится чем-то другим», — говорит он.

Отличие заключается в добавлении механизмов управления, профессиональных советов и акционеров.

«Они могут сохранить менталитет и мышление стартапа, но в этот момент требования акционеров и рынка акций должны влиять на то, как вы работаете», — говорит Гарбуйо.

Но для Макколи все сводится к тому, как работает компания и, что особенно важно, «как они себя видят», — говорит он.

«Каждый бережливый стартап пытается стать раздутой корпорацией», — добавляет он.

«Некоторые делают это быстрее, чем другие, а те, кто не торопятся, еще очень долго будут называть себя стартапами».

Atlassian, например, как один из крупнейших успешных стартапов Австралии, зарегистрирован на фондовой бирже NASDAQ, а его рыночная капитализация превышает 21 миллиард долларов США.

Но, по словам Макколи, это все же стартап.

«Они стройные, они открыты для новых идей, чувствуют себя молодыми и им не нравятся традиционные черты крупных корпораций», — говорит он.

«По мере роста компаний они будут отходить от менталитета стартапов с разной скоростью», — добавляет он.

СЕЙЧАС ПРОЧИТАЙТЕ: Страхование, носки и социальные предприятия: 10 стартапов StartupSmart, за которыми стоит следить в 2019 году

СЕЙЧАС ПРОЧИТАЙТЕ: компания привлекла 45 миллионов долларов и имеет глобальные амбиции, но Бараха всегда будет называть Сидней своим домом, несмотря на то, что у нее всего один австралийский клиент

.

Что такое стартап?

Как часто вы слышите слово «стартап» в повседневной жизни? Если вы спросите меня, я бы сказал, что слышу это каждый день.Или, вернее сказать, каждые несколько часов.

Согласитесь, что слова «стартап», «MVP», «Agile» сейчас в ходу. Однако лишь немногие из нас могут определить эти термины и выделить их основные черты.

Что такое стартап?

Позвольте мне сказать это громко и ясно. Готовый? Малый бизнес — это не стартап. Это главное, что вам нужно знать. Между стартапом и малым бизнесом огромная разница.

Я хотел бы использовать определение Стива Бланка.Он предприниматель из Силиконовой долины и профессор Стэнфордской школы бизнеса. По его мнению, стартап — это организация, созданная для поиска воспроизводимой и масштабируемой бизнес-модели. Малый бизнес, в свою очередь, работает по фиксированной бизнес-модели.

Эта информация важна для различения. Основатели стартапа отвечают за предоставление видения продукта. Таким образом, они рассматривают варианты наиболее подходящей бизнес-модели стартапа. Они учитывают установленный бюджет компании, целевую аудиторию и раздачи.

Эти факторы особенно важны для определения стоимости разработки MVP.

Как работает стартап?

Здесь я хочу отметить, что стартапы определяются не только идеями, которые у них есть. Иногда я встречаю людей, которые говорят об основателях стартапов с неправильной точки зрения.

Представляют себе либо богатых людей, запускающих стартапы ради забавы. Или они думают о молодых людях в модном офисе, которые играют в видеоигры и придумывают несколько интересных идей.Но я хочу развеять все эти заблуждения.

Если вы хотите понять, что такое стартапы на самом деле, вам нужно в первую очередь посмотреть, как они работают.

Любой стартап начинается с идеи и попадания в определенную рыночную нишу. Обычно это мечта 1-3 основателей. Они хотят воплотить его и поделиться со всем миром.

Ответственность за ключевые операции несут учредители. Они делают все возможное, чтобы воплотить свою идею в жизнь. В то время как команда, если она есть, значит очень многое, основная идея и направленность компании всегда исходят от ее основателей.

Основное различие между стартапом и малым бизнесом заключается в том, как они смотрят на идею. Малый бизнес обычно нацелен на идею, которую можно применить в определенном месте и в определенной рыночной нише. Стартапы, в свою очередь, дают представление об идее, которую можно адаптировать в глобальном масштабе.

Стартапы — это новообразованные компании, находящиеся на ранних стадиях брендинга и продаж. Обычно они самофинансируются и полностью независимы.

Основатели стартапа также могут искать ангела-инвестора или использовать венчурный капитал.

Определение стартапа довольно противоречиво. Тем не менее, есть несколько основных аспектов запуска стартапа, о которых я хочу здесь упомянуть.

Стартапы и инновации

Первое, что приходит мне в голову, когда я слышу слово «стартап», — это инновации. Хотя это происходит по уважительной причине.

Когда мы говорим о стартапах, мы время от времени слышим фразу «подрывные инновации». Я уверен, что инновационный подход — ключевая черта любой стартап-компании.Большинство из них выходят на рынок со свежей, инновационной идеей для удовлетворения конкретных потребностей клиентов.

Некоторые стартапы находят место для инноваций даже не имея своего уникального продукта. Они могут развивать новые рынки или инновационные каналы для распространения существующего продукта.

Действительно, стартапы — это не молодые программисты или предприниматели. Они не определяют ваш возраст, а только ваши идеи и подход. Как только вы перестанете быть новатором, вы перестанете быть основателем стартапа.

Но для того, чтобы эффективно претворить эти инновации в жизнь, основателю необходимо эффективно выстроить управление стартап-проектом.

Решение проблем запуска

Каждый стартап решает проблему и делает наш мир лучше для жизни. Если у вас есть идея, посмотрите, как она может стать полезным продуктом или услугой.

Стартап Фокус на росте

Стартапы — это компании, которым нужно быстро расти. Они создают продукт, чтобы вывести его на большой рынок и добиться как можно большего количества продаж.

Стремление к быстрому росту — отличительная черта стартапов от малого бизнеса.Последние могут предпочесть оставаться маленькими и радоваться этому. Стартапы предназначены для роста и масштабирования.

Это главная причина, по которой большинство стартапов ориентированы на технологии. Технологические стартапы способны выйти на большой рынок. Это происходит потому, что они предлагают продукты в любое время и в любом месте. Они с большей вероятностью столкнутся с бурным ростом и, таким образом, станут более привлекательными для инвесторов.

Неопределенные условия запуска

Стартапы всегда сталкиваются с неопределенностью. Это происходит потому, что в их инновационных идеях и подходах отсутствует бизнес-модель.Любое новое дело — рискованное предприятие. Но именно будущее стартапов зависит от различных внутренних и внешних факторов.

Стартап обычно вызывает больше вопросов, чем ответов. У него нет определенной бизнес-модели и определенного способа масштабирования. Стартапы всегда связаны с экспериментами и тестированием различных теорий.

Поиск стартового продукта/рынка, подходящего

Обычно малые предприятия уже знают, что их продукт соответствует рынку. Небольшой ресторан может иметь представление о своей целевой аудитории и понимать ее соответствие рынку.Стартапы часто этого не делают. Они всегда ищут свою идеальную аудиторию и пытаются понять ее требования.

Основатели стартапа продолжают поиск подходящего продукта для рынка. Они отслеживают ключевые показатели, такие как LTV (жизненная ценность клиента), COCA (стоимость привлечения клиента) и средняя продолжительность цикла продаж.

Чем не является запуск?

Чтобы понять, что такое определение стартапа, лучше использовать обратную логику. Вот некоторые аспекты любого нестартап-бизнеса.

Стадия продукта

Стартапы обычно начинают с нуля. Они имеют только представление о продукте или их продукт находится на самой ранней стадии разработки. Если компания занимается существующим продуктом, это не стартап.

Бизнес-модель

Существуют различные франчайзинговые компании или компании с копируемыми бизнес-моделями. Они не стартапы. Бизнес-модель стартапа долгое время остается эксцентричной. Неизвестно, пока основатели не найдут подходящий для своего продукта.

Начальное количество сотрудников

В начинающей компании обычно мало сотрудников. Конкретных данных о том, сколько сотрудников должно или не должно быть в стартапе, нет. Но это число не может превышать 100.

Четыре типа начинающих компаний

Стив Бланк уверен, что первый шаг, который должны сделать основатели, — выяснить, какой у них тип стартапа. По его мнению, существует четыре типа стартапов. У них очень разные требования, чтобы добиться успеха.

Выход на существующий рынок

Стартапы могут выйти на существующий рынок, предлагая более эффективное решение. Это означает, что ваш продукт похож на продукт конкурента, но лучше. В этом случае рынок легко оценить. Вы знаете его пользователей и, что еще важнее, своих конкурентов.

Создание нового рынка

Стартапы также могут создать совершенно новый рынок. Они могут представить то, что никогда не создавалось ранее. В противном случае они могут сделать цену на аналогичный продукт достаточно низкой, чтобы привлечь новый класс пользователей.

Главное преимущество создания нового рынка в том, что у вас нет конкурентов. Единственное, о чем нужно знать, это то, что другие стартапы подхватывают вашу идею. Но есть и недостатки ⁠ — нет определенных пользователей и рынка. Главная проблема здесь — не конкурировать. Он заключается в том, чтобы гарантировать вашим клиентам, что ваш продукт стоит того, чтобы за него платить.

Пересегментация в качестве участника с низкой стоимостью

Стартапы могут пересегментировать существующий рынок в качестве участников с низкими затратами. Таким образом, вы можете предложить клиентам аналогичное решение, но за меньшую стоимость.

Пересегментация в качестве нишевого игрока

Стартапы также могут пересегментировать существующий рынок в качестве нишевого игрока. Вы можете выйти на существующий рынок, предлагая решения, отвечающие конкретным потребностям клиентов.

Понимание рыночных типов стартапов поможет вам оценить потребности клиентов. Таким образом, вы найдете способ снабжать клиентов своим продуктом. Стив Бланк говорит, что каждая начинающая компания должна продолжать тестировать свой продукт. Он должен спросить себя: «Что мы за стартап?»

Подходит ли вам стартап?

Перед запуском собственного стартапа необходимо ответить на несколько вопросов.

Вы мотивированы?

Самое главное для каждого основателя стартапа — это мотивация. Когда вы работаете в компании и получаете зарплату каждую неделю, вас может мотивировать зарплата, команда или повседневные задачи. Но когда мы говорим о запуске собственного стартапа, требуется много страсти к тому, что вы делаете. Вы должны быть готовы рискнуть всем ради своей идеи.

Готовы ли вы много работать?

Начинающий бизнес предполагает готовность много работать и нести ответственность.Ваши решения должны быть мудрыми и вести вашу компанию к росту. Вы должны быть на 100% вовлечены в свой бизнес и никогда не позволять ничему отвлекать вас.

Вы новатор?

Вы должны быть инновационными, чтобы сделать свой стартап успешным. Я имею в виду, что инновационное мышление не заканчивается идеей. В этом бизнесе каждый процесс требует инновационного подхода. Будь то поиск рыночной ниши, каналов сбыта или инструментов для использования.

Готовы ли вы учиться?

Иногда достаточно учиться и слушать успешных предпринимателей.Неважно, является ли их бизнес стартапом или нет. Успешным бизнесменам есть что рассказать. Их прослушивание позволит вам не попасть в ту же ловушку, в которую они когда-то попали или почти попали.

Опыт имеет большое значение в любом бизнесе. Если вы готовы учиться, постарайтесь найти людей с бизнес-опытом и учитесь у них. Это нормально, если вы не уверены в своей идее или не можете понять, с чего начать. Тогда вы всегда сможете обратиться за консультацией в инкубаторы и акселераторы.

Какие самые известные стартапы?

Иногда меня спрашивают о моих любимых стартапах.Но я не хочу сталкивать вас с подробным списком. Итак, вот три стартапа, которые являются примером инновационных и полезных решений, которые мы используем.

Убер

Начав как стартап, Uber стал одной из самых известных компаний-единорогов. У основателей компании была новаторская идея, сильный фокус и реалистичные ожидания. Это рецепт успеха. Uber давно потерял статус стартапа. Но я все еще анализирую его влияние на рынок, так как с каждым днем ​​появляется все больше и больше его клонов.

Дропбокс

История стартапа DropBox как раз о том, чтобы сделать нашу жизнь лучше. Основатель стартапа Дрю Хьюстон на себе испытал разрыв на рынке. Обычно он забывал свою флешку дома. Таким образом, он пришел с идеей, как облегчить себе жизнь. В результате помог тысячам людей и вырастил компанию стоимостью 10 миллиардов долларов.

AirBnb

История стартапа AirBnb также является хорошим примером. Никто не думал, что такая идея, как AirBnb, станет успешной и прибыльной.Но хотя инвесторы продолжали относиться скептически, основатели знали, что это сработает. Они настолько верили в свой продукт, что даже начали продавать продукты для завтрака под собственной торговой маркой, чтобы собрать деньги. Вот это я называю инновационным подходом. Сегодня AirBnb — успешная компания стоимостью 1,3 миллиарда долларов, известная во всем мире.

Что дальше?

Все иногда боятся начинать что-то новое. Но как говорится в старой поговорке: ничего не рискуй, ничего не имеешь. Сегодня мир стремительно меняется, технологии следуют друг за другом.Вот почему так важно, чтобы вы воплотили свою мечту сегодня. Завтра кто-то другой может взять его и позволить ему работать на себя.

 

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.