Удаленная работа от прямых работодателей: Работа от прямых работодателей, вакансии на дому в Москве на SuperJob

aBi+OMZ/rDETrvY2SlLVLnI4aqzvsBi7HBb2Web4U9/OfDlPUXwX/T9QKi5tA0RI2S0gj4Sa65b2c7E7jqA2aryXLgNBfDdr+ASWTlCPca16q/EJ388Ivpd++4ub9nDkU8ZcGQcUvLyGOEZ+QLmAAkybctBK9U3Js/ITthKdXd911rtVROqH/qdtf0Sg029Gk8E9zfTLfh49dOt2YwlqAgoMebGdWWoI97x0YD97jaj9dOt2YwlqAkGoHaz0gpHRbJfCOh4Gd3q1j4n+SmpwuNbCQPoKotK6KHSIte9HlAOPK18tWwyMNIY4Rn5AuYACPLxsBFMjLeEtBLC8S2yXcg==

• Недавно просмотренные
• Избранные объявления (0)
• Избранные результаты поиска

Государственное учреждение — региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации по Кабардино-Балкарской Республике

Колорадо подтверждает общенациональный охват большинства онлайн-вакансий «работодателей Колорадо» в новом руководстве, касающемся правил прозрачности оплаты труда

В пятницу, 18 декабря, Отдел трудовых стандартов и статистики штата Колорадо («DLSS») выпустил Пояснительное уведомление и официальное заключение № 9 («ИНФОРМАЦИЯ № 9») относительно требований прозрачности оплаты в новом Законе штата Колорадо о равной оплате труда за равный труд («EPEWA»).

Большая часть руководства полезна для соответствия EPEWA, касается технических деталей покрываемых объявлений о вакансиях и обсуждает, какие вакансии должны иметь данные EPT («Прозрачность равной оплаты труда»), которые Колорадо теперь требует для большинства объявлений о вакансиях.Что касается проблемы экстерриториального охвата, которая беспокоит работодателей, DLSS сводит ее к четырем простым правилам (два из которых не понравятся работодателям из нескольких штатов) для работы с различными контекстами работодателей из нескольких штатов:

1. Вакансии, которые должны быть заполнены в Колорадо «работодателем из Колорадо» (то есть у работодателя есть один или несколько сотрудников в Колорадо), требует включения данных EPT, даже если работодатель ищет соискателей ТОЛЬКО из-за пределов Колорадо, используя онлайн-список или публикация (что, таким образом, позволяет жителям и сотрудникам Колорадо получить доступ к объявлению о вакансии).
2. Работы, выполняемые за пределами Колорадо, которые вы выполняете, НЕ должны иметь данных EPT (даже если сотрудники Колорадо могут получить доступ к объявлению о вакансии через Интернет).
3. Работодателю, не имеющему сотрудников в Колорадо, не нужно включать данные EPT в объявления о вакансиях.
4. Удаленные (также известные как виртуальные) задания, с которыми соискатель может работать из Колорадо, должны содержать данные EPT.

Вам не понравится Правило № 1, приведенное выше, поскольку оно создает большие операционные проблемы (создание описаний должностей для конкретных Колорадо и электронных маркеров для соискателей вакансий, чтобы соискатели по всей стране не видели информацию EPT Колорадо, находясь под впечатлением рекламируемая работа находится не в Колорадо) и, в некоторых случаях, вынуждает либо раскрыть коммерческую тайну HR, либо принять решение больше не нанимать сотрудников в Колорадо.Но Правило № 1 имеет ограниченное применение, хотя оно утверждает общенациональный экстерриториальный охват всех объявлений о вакансиях, которые:

(а) «работодатель из Колорадо»

(b) сообщений онлайн для рабочих мест, которые будут работать в Колорадо

(c) при поиске соискателей ТОЛЬКО ЗА ПРЕДЕЛАМИ штата Колорадо для заполнения вакансии.

Colorado обосновывает этот вывод политики своим наблюдением о том, что жители Колорадо и сотрудники работодателя Колорадо могут получить доступ к этим объявлениям через Интернет и имеют право знать, сколько оплачиваются эти рабочие места и их льготы.Это потребовало бы от работодателей за пределами штата, у которых есть хотя бы один сотрудник в Колорадо, чтобы они включали данные о заработной плате в объявления о вакансиях в Колорадо, если они публикуются на корпоративном веб-сайте компании, на досках по трудоустройству или с помощью таких служб подбора персонала, как Monster, LinkedIn и Indeed.

Но работодателям понравятся Правила №2 и №3, так что дела идут на поправку.

Но есть Правило № 4 в отношении удаленной работы, еще одна большая операционная проблема, которая требует выбора одного из пяти возможных операционных вариантов, упомянутых ниже.Тем не менее, вы, вероятно, постепенно уступите Правилу № 4 (потому что оно, к сожалению, имеет смысл, хотя, как и Правило № 1, оно вынуждает принимать множество трудных корпоративных решений, в том числе либо принуждение к раскрытию коммерческих секретов HR, либо решение больше не нанимать сотрудников в Колорадо).

Пример четырех правил DLSS : у газеты Houston Chronicle со штаб-квартирой в Хьюстоне, предположим, есть офис в Денвере, где размещены репортеры (что делает ее «работодателем в Колорадо»).Допустим, The Chronicle хочет нанять нового репортера для своего офиса в Денвере. Но давайте также предположим, что Chronicle хочет нанять ТОЛЬКО репортера из-за пределов Колорадо. Предположим также, что The Chronicle не желает включать информацию о заработной плате в свои онлайн-публикации о вакансии, чтобы избежать конкуренции, зная, сколько газета платит репортерам, и избежать сплетен в офисе в Денвере о зарплате и льготах нового репортера. Если бы The Chronicle опубликовала распечатанное на бумаге объявление о желании, которое распространялось ТОЛЬКО в 49 штатах, КРОМЕ Колорадо, без информации о заработной плате, The Chronicle была бы в порядке и не нарушила бы закон Колорадо о представлении данных о заработной плате.Если, однако, The Chronicle разместит это объявление в Интернете , даже если ищет репортера ТОЛЬКО за пределами штата Колорадо для заполнения вакансии в Денвере, DLSS в Колорадо считает, что такие онлайн-списки / объявления о вакансиях должны включать данные EPT, потому что жители Колорадо и сотрудники The Chronicle могли получить доступ к этой онлайн-информации изнутри Колорадо.

Второй контекст: если бы The Chronicle стремилась к тому, чтобы репортеры работали ТОЛЬКО за пределами Колорадо, она могла бы перечислять / размещать свои вакансии в Интернете по всей стране и НЕ должна была бы включать информацию о платеже, даже если жители Колорадо могли бы получить доступ к этой онлайн-публикации.

Третий контекст: если бы у The Chronicle не было сотрудников в Колорадо, она могла бы опубликовать вакансию для своего будущего офиса в Денвере (до того, как наняла каких-либо сотрудников) без информации о заработной плате, потому что она не является «работодателем из Колорадо», о котором говорит Colorado EPEWA охватывает. Еще. Но один палец в воде… и ГОЧА!

Четвертый контекст: если бы The Chronicle разместила задание удаленного репортера, с которым можно было бы работать виртуально (то есть из любого географического местоположения), в том числе из Колорадо, то EPEWA потребовал бы, чтобы это задание содержало данные EPT. (члены DE и клиенты : ознакомьтесь со страницами 26 и 27 баллов PowerPoints веб-семинара для членов / клиентов DE в прошлый вторник (15.12.20), посвященного закону о прозрачности оплаты труда штата Колорадо, чтобы изучить пять вариантов удаленной работы и какие вы должны сообщить DE до 1 января о том, как вы хотите продолжить свою удаленную работу, если вы не хотите, чтобы все они продолжали «перечисляться» и «отправляться» в Колорадо).

Также, пожалуйста, посмотрите 12 маленьких неприятных слов из ИНФОРМАЦИИ № 9, особенно , выделенный желтым цветом , ниже, которые активизируют Правило № 1 выше.

Вот что нового в ИНФОРМАЦИИ № 9, включая проблемы, указанные выше:

Вакансии

• Определение размещения: «Разноска», которая должна включать информацию о заработной плате, — это любое письменное или печатное сообщение (электронное или бумажное), которое работодатель выпускает для публикации имеющихся вакансий или использует для приема заявлений о приеме на работу.
• Сообщений с 2020 г. до 2021 г .: До 31 января 2021 г. работодателям НЕ нужно возвращаться и добавлять данные о заработной плате в объявления о вакансиях, впервые опубликованные и опубликованные до 1 января 2021 г.Однако, если публикация по-прежнему доступна 1 февраля ^st или позже, работодатели должны добавить информацию о платеже, начиная с 1 февраля ^st .
• Диапазоны заработной платы — это то, что вы бы заплатили за работу в вопросе : Если работодатель намеревается определить диапазон для описания ставки компенсации за должность, работодатели должны использовать минимальную и самую высокую ставку оплаты труда, в которую работодатель действительно верит. веры, что это может окупить работу. Итак, если вы разумно думаете, что заплатили бы кому-то всего лишь 27000 долларов за выполнение рассматриваемой работы на основе их знаний, навыков и способностей или до 65000 долларов из-за знаний, навыков и способностей этого человека, ваш диапазон будет составлять от 27000 до 65000 долларов.
• Ссылки OK: Для электронных публикаций работодатель может выполнить обязательство по предоставлению информации о платежах, предоставив в публикации гиперссылку или URL-адрес, который соискатель может щелкнуть для доступа к информации о платежных данных, при условии, что работодатель четко указывает в публикации, что гиперссылка или URL-адрес обеспечивает доступ к информации о вознаграждении и / или льготах, относящейся к данной должности. Работодателям не нужно снова включать информацию о платежных данных в электронные сообщения, доступные только через другое электронное сообщение, которое уже включает информацию о платежных данных, например, сайт карьеры или целевую страницу.
• Данные EPT в любом месте: Работодатели могут размещать данные EPT в любом месте описания должности: вверху, внизу, где угодно. Оно не обязательно должно быть последовательным от описания должности к описанию должности.
• Не требуются данные о заработной плате для вакансий Доступно только за пределами Колорадо: Требования к информации о платеже не применяются к объявлениям о вакансиях, которые новый сотрудник будет выполнять полностью за пределами Колорадо. Это исключение не распространяется на вакансии, которые работодатель Колорадо размещает в Колорадо, которые могут выполняться виртуально или удаленно из любого места, в том числе в Колорадо.
• Это проблема : DLSS придерживается позиции, согласно которой «работодатель Колорадо» онлайн, вакансии, объявлений, ЗА ПРЕДЕЛАМИ КОЛОРАДО для вакансий В КОЛОРАДО должен включать данные EPT. См. Приведенный выше пример Houston Chronicle, чтобы понять этот контекст. Исключение DLSS, касающееся предоставления данных о заработной плате для вакансий , происходящих за пределами штата Колорадо, не применяется в обратном порядке, то есть к вакансиям работодателя из Колорадо объявлений для вакансий в Колорадо , к которым жители Колорадо могут получить доступ в Интернете (т.е. через корпоративный веб-сайт, электронную доску объявлений или сервис, такой как Monster, LinkedIn или Indeed). Вот что в ИНФОРМАЦИИ № 9 говорится о том, чтобы требовать включения данных EPT, когда работодатель является (а) « Колорадо работодатель » (б) размещает вакансию онлайн и (в) даже ищет только соискателей со стороны. Колорадо:

« Сообщения за пределами штата исключены . Работодатели не обязаны раскрывать информацию о компенсации в объявлениях о вакансиях, сделанных полностью за пределами Колорадо.[Правило 4.3 (B) EPT]. Например, компенсация и льготы не обязательно должны быть включены в печатную рекламу или объявление в другом штате, , но должны быть включены в онлайн-сообщение, доступное для жителей Колорадо ». (добавлена ​​желтая подсветка).

Рекламные возможности

• Требуются объявления о продвижении по службе : Работодатели Колорадо (т. Е. Те, у кого один или несколько сотрудников находятся в штате Колорадо) обязаны уведомлять своих сотрудников Колорадо обо всех рекламных возможностях, возникающих в компании, независимо от того, где проводятся рекламные акции. возможность есть или имеет ли сотрудник Колорадо право на рекламную возможность.«Возможность продвижения» существует, когда работодатель в Колорадо имеет или ожидает появления вакансии на существующей или новой должности «… при условии, что эта работа превосходит другую работу, занимаемую одним или несколькими сотрудниками того же работодателя с точки зрения компенсации, льгот, статус, обязанности или доступ к дальнейшему продвижению ».
• Требуется уведомление в тот же день : Работодатели Колорадо должны приложить разумные усилия, чтобы уведомить своих сотрудников Колорадо о такой рекламной возможности в тот же календарный день (смещенные уведомления не допускаются) и до принятия решения о повышении.
• Форма и сроки уведомления : Уведомление сотрудникам Колорадо о возможности продвижения должно быть в письменной форме и предоставлено любыми способами, которые могут быть доставлены всем сотрудникам, для которых это может быть продвижение по службе, и достаточно заблаговременно до принятия решения, чтобы сотрудники, получившие уведомление, могут подать заявку . Работодатель выполняет свое обязательство по уведомлению сотрудников, если он выбирает способ уведомления, с помощью которого все застрахованные сотрудники могут получить доступ к уведомлению в пределах своего обычного рабочего места, и сообщает сотрудникам, где найти уведомление.
  • ПРИМЕЧАНИЕ. Этот неустановленный побег из уведомления, оставленный на усмотрение работодателя, может быть неприятным. Опыт других стран с аналогичными требованиями в профсоюзных соглашениях предполагает, что работодатели могут столкнуться с проблемами при принятии решения о том, было ли достаточно уведомлено о сотрудниках во время отпуска и о долгосрочных отпусках (например, о компенсационных травмах работникам, отпусках по закону FMLA и ADA). размещение). Мы слышали требования по всей стране, особенно на рабочих местах, объединенных в профсоюзы, о том, что информация о вакансиях должна оставаться открытой до тех пор, пока все сотрудники, находящиеся на рабочем месте, но не находящиеся на действительной службе в день объявления о вакансии, не вернутся на действительную службу, чтобы дать им предоставляется «справедливый шанс» принять участие в торгах.Мы также защищали иски о незаконной дискриминации в отношении того, что менеджер удерживал вакансию с рынка до тех пор, пока сотрудник Protected Group, который, как утверждается, не одобрял менеджер, не ушел в отпуск или в отпуск, чтобы объявление о вакансии могло циклически повторяться и заполняться во время Protected Group отсутствие сотрудника.
• Содержание уведомления : Уведомление сотрудникам штата Колорадо о возможности продвижения по службе должно содержать информацию «EPT», название должности и средства, с помощью которых сотрудник может подать заявку на эту должность.
• Исключения : Исключения из требований к уведомлению о рекламных возможностях:
  • Повышение по службе для замены действующих сотрудников, не знающих о предстоящем увольнении;
  • Повышение по службе, которое автоматически рассматривается для сотрудника в течение одного года после испытательного периода или выполнения других договорных обязательств;
  • Повышение по службе на должности временного, действующего или временного характера, которые не продлятся более шести месяцев;
  • Работодателям из нескольких штатов не нужно предоставлять уведомления о рекламных возможностях сотрудникам, не являющимся гражданами штата Колорадо; и
  • Работодатели из нескольких штатов не должны предоставлять информацию о заработной плате в рекламном уведомлении о возможности сотрудникам Колорадо, если должности должны работать за пределами Колорадо.

Изменяет правила игры для людей с ограниченными возможностями • Ассоциация DirectEmployers

Начало коронавируса заставило рабочих повсюду бороться за то, чтобы справиться с «новой нормой» работы из дома, но для людей с ограниченными возможностями (IWD) изменение было долгожданное улучшение, которое впоследствии привело к улучшению условий труда и морального духа, которые выровняли «игровое поле» при трудоустройстве по сравнению с людьми без инвалидности. Хотя уровень безработицы среди IWD с годами снизился — благодаря образованию, предвзятому обучению и достижениям в области вспомогательных технологий, — предстоит еще много работы.Фактически, в то время как 79% всех взрослых в расцвете сил (от 25 до 54 лет) в США имеют работу, только 40% взрослых с ограниченными возможностями в свои лучшие годы работы трудоустроены. ¹

Итак, в чем проблема? Часто это начинается дома.

Несмотря на приверженность работодателей соблюдению Закона об американцах с ограниченными возможностями (ADA) путем предоставления разумных приспособлений на рабочем месте, они часто не осознают, какие дополнительные усилия требуются, и трудности, с которыми сталкиваются люди, просто каждый день добираясь до работы.Одевание, приготовление завтрака и поездка на место работы у людей с ограниченными возможностями может занять на несколько часов больше, чем у людей без них, а для многих даже возникает риск травмы. Помимо приспособлений на рабочем месте, эти факторы остаются препятствием на пути к трудоустройству и часто вынуждают IWD отказываться от работы, для которой они в остальном имеют квалификацию. Согласно исследованию Американского фонда слепых, проведенному в 2018 году, 38% слепых и слабовидящих людей заявили, что отказались от предложения о работе просто из-за опасений по поводу транспорта. ² Это ошеломляющая статистика, которая не учитывает бесчисленное количество других IWD, которые испытывают те же опасения.

Ответ? Возможности удаленной работы.

Возможность работать из дома в целом устраняет проблемы с транспортировкой, позволяет IWD носить более удобную одежду и предлагает безопасную и комфортную рабочую среду, в которой человек может более легко сосредоточиться на своей работе и вносить свой вклад в организацию как продуктивный и ценный сотрудник, который у них есть всегда был.Гибкие графики также полезны, позволяя человеку работать в соответствии с назначениями врача или работать в то время, которое лучше всего подходит для его уровня боли или сенсорной толерантности. Конечно, для работы на дому может потребоваться вспомогательная технология, как того требует ADA, но теперь это кажется простой просьбой по сравнению со всеми препятствиями, устраняемыми гибким графиком и удаленной работой.

Несмотря на растущее распространение вариантов работы на дому и гибкого графика, до COVID-19 многие работодатели по-прежнему испытывали стигмы в отношении удаленной работы и ее предполагаемого влияния на снижение производительности.Будучи вынужденными работать из дома во время карантина, многие компании быстро поняли, что сотрудники могут работать из любого места так же эффективно, если не более эффективно, чем в офисной среде. Кроме того, обычным явлением стало использование видеоинтервью, программного обеспечения для виртуального набора персонала и реализация Руководства по обеспечению доступности веб-контента (WCAG) для создания доступного сайта вакансий, устраняющего еще один барьер для трудоустройства. Это неожиданная, но уверенная победа для сообщества людей с ограниченными возможностями.

Когда приходит время вашим сотрудникам возвращаться к работе, мы просто просим вас вспомнить уроки, извлеченные во время пандемии в отношении удаленной работы. Если помощь людям, которые в противном случае остались бы безработными, найти работу означает, что вы превратите традиционную офисную работу в полностью удаленную, какой в ​​этом вред? Для вас это простое изменение, но оно может оказать долгосрочное влияние на чью-то жизнь, а также на рынок труда.

[1] «Только четыре человека из десяти взрослых с ограниченными возможностями трудоспособного возраста трудоустроены».https://www.brookings.edu/blog/the-avenue/2018/07/25/only-four-out-of-ten-working-age-adults-with-disabilities-are-employed/. По состоянию на 5 августа 2020 г.

[2] «Обзор исследований по трудоустройству лиц с ограниченными возможностями среди слепых или слабовидящих: основные выводы». https://www.afb.org/research-and-initiatives/employment/reviewing-disability-employment-research-people-blind-visually. По состоянию на 5 августа 2020 г.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 65aca3079909cae4.

Топ-25 партнеров-работодателей по удаленной работе в 2021 году

Наш отчет о 25 лучших партнерах-работодателях для удаленной работы в 2021 году — это наш второй ежегодный список, в котором представлены лучшие партнеры-работодатели по виртуальным профессиям с удаленной поддержкой, заполняющие вакансии для удаленной работы и работы на дому.

Virtual Vocations Партнеры-работодатели стремятся нанимать высококлассных удаленных специалистов, размещая вакансии на удаленной работе непосредственно на нашей доске объявлений. Перед присоединением к программе каждая компания проходит проверку, чтобы убедиться, что ее бизнес и объявления о вакансиях соответствуют строгим стандартам качества Virtual Vocations. На сегодняшний день участниками партнерской программы работодателей стали более 4000 компаний, которые используют доску вакансий и услуги Virtual Vocations для удовлетворения своих потребностей в удаленном найме.

• Проверенный участник партнерской программы работодателя с хорошей репутацией
• Активный партнер работодателя, в котором член его команды разместил более одной подтвержденной удаленной вакансии на доске вакансий Virtual Vocations в течение предыдущего года о количестве удаленных вакансий, о которых компания сообщила на доске объявлений Virtual Vocations за предыдущий год

Из-за беспрецедентного кризиса общественного здравоохранения и занятости, вызванного пандемией COVID-19, этот отчет, вероятно, займет уникальное место среди всех наших списков партнеров-работодателей.В нашем списке на 2021 год указаны партнеры-работодатели, за которыми следует следить за удаленным наймом в течение года, исходя из их тенденций найма по сравнению с предыдущим годом. В течение 2020 года мы отслеживали удаленный прием на работу, в том числе новых и существующих партнеров-работодателей, с помощью ежеквартальных отчетов о том, как пандемия коронавируса затронула предприятия, а также работников в США.

Хотя мы действительно стали свидетелями сокращения числа новых партнеров-работодателей, добавленных в программу в 2020 году, по сравнению с максимальным ростом программы в 66% в 2019 году, этот спад, вероятно, связан с увеличением числа удаленных приемов на работу в 2020 году во всех компаниях.

COVID-19 спровоцировал резкое изменение потребности в удаленном найме для поддержания работы предприятий, поддержания экономики на плаву, а также безопасности работников и сообществ. Как заявила Кейт Листер, генеральный директор GlobalWorkplaceAnalytics.com в своем выступлении в Сенате США в июле 2020 года, «кризис COVID-19 вынудил более 95% офисных работников в США практически в одночасье стать штатными надомными работниками». Таким образом, многие работодатели и менеджеры по найму удовлетворяли свои непосредственные потребности в удаленном найме, размещая свои собственные удаленные вакансии внутри компании или переводя существующие рабочие места на местах в роли на дому.

В прошлом году 178 партнеров-работодателей Virtual Vocations поделились более чем 700 открытыми удаленными вакансиями, — в среднем 3,93 вакансий на одного работодателя — непосредственно на нашу доску вакансий. По мере того как все больше компаний перешли на виртуальные модели работы или расширили стратегии удаленного найма в условиях пандемии коронавируса, к 2020 году в нашу партнерскую программу для работодателей добавилось 96 новых предприятий и организаций.Мы гордимся тем, что сотрудничаем с этими работодателями и помогаем им находить квалифицированных, опытных кандидатов, подходящих для их удаленных вакансий.

Лаура Спаун, генеральный директор и соучредитель Virtual Vocations

SMC National, BKA Content, Virbela, Clipboard Health, Appen, LingoDeer и FitBark Inc. являются частью почти 100 новых компаний, которые присоединились к партнерской программе Virtual Vocations Employer Partner в 2020 году.Вирбела и SMC National вошли в наш список 25 лучших партнеров-работодателей в области удаленной работы в 2021 году. Читайте дальше, чтобы узнать, как оценивается каждая компания.

В течение 2020 года партнеры-работодатели, как и эти компании, работающие в удаленном режиме, заполняли вакансии на удаленную работу в основных областях удаленной работы и карьеры на дому, включая следующие:

• Информационные технологии
• Здравоохранение
• Продажи
• Образование
• Финансы
• Обслуживание клиентов
• Маркетинг
• Социальные службы
• Управление счетами
• Управление проектами

От AI к Zoom: как пандемия Covid-19 навсегда изменила удаленную работу

Когда-нибудь, возможно, когда-нибудь в ближайшее время, когда уровень вакцинации станет достаточно высоким и коронавирус смягчится, мир вернется к нормальной жизни.Но в результате чего-то столь же масштабного и значимого, как глобальная пандемия, многое изменится, в том числе то, как мы работаем.

В частности, работники умственного труда — высококвалифицированные работники, выполняющие свою работу на компьютерах, — вероятно, увидят самые большие изменения — от нашего физического местонахождения до технологий, которые мы используем, и способов измерения нашей производительности. В свою очередь, то, как мы работаем, влияет на все, от нашего личного удовлетворения до новых изобретений, экономики и общества в целом.

Эти изменения представляют собой шанс переделать работу в том виде, в каком мы ее знаем, и извлечь уроки из ошибок нашего рабочего прошлого — если мы будем вдумчиво относиться к их реализации.

Вот 10 причин, по которым офисная работа никогда не будет прежней.

1. Работа на дому — это надолго

Даже после того, как пандемия больше не заставит нас работать из дома, многие люди будут продолжать это делать. Это потому, что работа на дому на удивление хорошо работает как для работодателей, так и для сотрудников.Люди работали продуктивно, и работодатели видели будущее, в котором они были менее привязаны к дорогой офисной недвижимости. И в будущем многие из вещей, которые не работают — например, необходимость в домашнем обучении во время работы или ощущение, что работа никогда не заканчивается, потому что вы никогда не выходите из дома — будут устранены, когда мы не находимся в середине глобальный кризис в области здравоохранения, который добавляет дополнительные препятствия и стресс к работе из дома.

«Один из немногих великих плюсов пандемии заключается в том, что мы ускорили 25-летний переход к работе из дома за один год», — сказал Recode Николас Блум, профессор Стэнфордского университета, изучающий удаленную работу.

По данным исследовательской компании IDC, в разгар пандемии более половины сотрудников США работали из дома, по сравнению с однозначным числом ранее. По данным исследования Блума и его соавторов, когда пандемия закончится, те, кто сможет работать из дома, скорее всего, будут работать два или три дня в неделю.Эта так называемая гибридная модель работы, при которой некоторые работники некоторое время работают из дома, будет доминирующим распределением работы в офисе. По оценкам бизнес-консалтинговой фирмы Emergent Research, меньшая доля сотрудников — от 15 до 18 процентов — будет работать удаленно на постоянной основе.

А работа из дома дает ощутимые преимущества.

Работа из дома позволяет людям избегать поездок на работу и дает им больше гибкости в часах работы, с которыми работают рабочие по договоренности и которые готовы поставить знак доллара.Согласно данным Блума, сотрудники готовы снизить заработную плату на 8 процентов за возможность работать из дома два или три дня в неделю. Согласно опросу Owl Labs и Global Workplace Analytics, удаленные сотрудники экономят в среднем 248 долларов в месяц. Компания Envoy, производящая программное обеспечение для офисного управления, обнаружила, что почти половина сотрудников заявили, что бросили бы свою работу, если бы она не предложила гибридную модель работы после пандемии.

Короче говоря, возможность работать из дома больше не привилегия; не допустить этого — нарушение сделки.

2. Гибкость — палка о двух концах

В течение многих лет рабочие требовали большей гибкости в своей работе, чтобы приспособить их к жизни. И работа из дома даст им это.

«Многие наши сотрудники говорили:« Я больше сплю »,« Я больше тренируюсь »,« Я делаю себе более здоровую пищу »,« Я больше знаю своих соседей », — сказал Али Рейл, представитель Slack. Вице-президент по работе с клиентами. «И люди действительно стараются вернуться к своей жизни».

Обратной стороной этой гибкости является растущее ощущение того, что работа никогда не заканчивается: люди работают дольше, посещают больше встреч и жалуются на то, что просто всегда всегда на работе.Трудно найти баланс между работой и личной жизнью, когда границы между ними размыты.

Время, проведенное на собраниях, более чем вдвое превышает показатель начала прошлого года, согласно новому отчету Microsoft Work Trend Index, который объединяет мнения людей, использующих его инструменты, такие как Microsoft 365, а также результаты опроса более 30 000 сотрудников. Работа из дома требует большего контекста, чем люди естественным образом понимают в офисе, и люди проводят больше встреч, чтобы заполнить пустоту.

Люди проводят дополнительный час — всего 10 часов — подключаясь к Slack, чем до пандемии. По данным компании, количество времени, которое люди тратят на активную работу или общение в Slack, подскочило на 30 процентов до 110 минут в день. Это означает, что у Slack больше времени на заднем плане и на переднем плане нашей жизни.

Все это может снизить производительность и, как правило, утомлять людей. Январский опрос Microsoft показал, что 54% ​​чувствуют себя перегруженными работой, а 39% считают, что они устали.

Джаред Спатаро, корпоративный вице-президент Microsoft 365, считает, что это «возможность» для руководства улучшить качество работы. «Если вы просто плывете по течению и позволите царить по умолчанию, вы окажетесь в худшем месте, чем до пандемии», — сказал он.

Ян Резаб, основатель и генеральный директор компании Time Is Ltd., занимающейся анализом производительности, согласен с тем, что многие из наших худших привычек в офисе — перерывы, мешающие сосредоточиться, встречи ради встреч — были перенесены на удаленную работу.«Мы так же непродуктивны, как и раньше», — сказал он.

3. Некоторые группы населения выиграют от работы на дому, в то время как другие испытывают трудности

Преимущества работы на дому не будут ощущаться равномерно. В то время как некоторым группам нравилось работать из дома, для других это было непросто.

Во-первых, только некоторые рабочие места предоставляют работникам возможность работать из дома, и это в значительной степени разделено по доходу и образованию. Согласно опросам Pew Research Center, люди, которые работают на высококвалифицированной работе, требующей степени бакалавра или выше, с большей вероятностью смогут работать из дома во время пандемии.В свою очередь, люди с низкооплачиваемой работой с большей вероятностью могут заразиться Covid-19 на работе. Разрыв между теми, кто может и не может работать из дома, вероятно, сохранится после пандемии, создав то, что Блум в Стэнфорде назвал «двухуровневой экономикой»: кто получает льготы по работе на дому, а кто нет.

Многие предполагали, что молодым людям, более знакомым с такими технологиями, как видеозвонки, было бы легче перейти на работу из дома, чем их старшим и менее технически подкованным сверстникам, но многочисленные исследования говорят, что это не так. .

Согласно одному исследованию удаленных работников, проведенному Бакнеллским университетом, сотрудники старше 40 лет с большей вероятностью заявили, что предпочли бы продолжить работу удаленно, в то время как сотрудники моложе 40 лет с большей вероятностью захотели вернуться в офис. Молодые люди чувствовали, что им не хватает наставничества и мягких навыков, которые они получили бы, работая вместе со старшими коллегами в офисе, которые могут помочь им продвинуться по карьерной лестнице.

«Им не терпится добиться успеха», — сказал Recode Эдди Нг, профессор Бакнеллского университета и один из авторов отчета. «Теперь они знают ценность социального капитала и необходимость взаимодействия с другими».

Между тем, более старшие сотрудники, а также менеджеры, многие из которых скептически относились к удаленной работе до пандемии, с большей вероятностью предпочтут работу из дома. Около 60 процентов руководителей предприятий заявили, что они «процветают», согласно индексу рабочих тенденций Microsoft, в то время как аналогичный процент работников поколения Z только «выживают» или борются с благополучием и психическим здоровьем.

Существует множество причин возрастной разницы.

Программное обеспечение для работы на дому оказалось на удивление эффективным и простым для людей всех возрастов: 80 процентов сотрудников, участвовавших в опросе Bucknell, сообщили, что им было легко понять и использовать информационные и коммуникационные технологии своей компании (например, Zoom, Slack, Команды).Менеджеры сообщали о том, что их меньше отвлекало, а именно о том, что их подчиненные прерывали их в офисе. Кроме того, пожилые сотрудники более уверены в своей карьере. Они также с большей вероятностью будут иметь более красивый, крупный и частный дом, чем молодые люди, которым часто приходится бороться с соседями по комнате или маленькими детьми дома.

Действительно, половина родителей с детьми до 18 лет сказали, что трудно выполнять работу без перерывов, по сравнению с 20 процентами для людей без детей дома, по данным Pew.Женщинам, которые берут на себя чрезмерную ответственность за уход за детьми в дополнение к своей работе, труднее справляться с работой из дома. Они гораздо чаще сообщают о выгорании, чем мужчины, и все чаще уходят с работы в целом, хотя женщины также чаще, чем мужчины, хотят продолжать работать из дома после пандемии. Конечно, многие из этих проблем можно будет решить, когда пандемия закончится и другие аспекты жизни — и уход за детьми — вернутся в нормальное русло.

Исследование Slack показало, что расовая принадлежность также влияет на то, как люди работают из дома.

По данным опроса Slack Future Forum, почти все черные специалисты, работающие в настоящее время из дома, около 97 процентов, хотят гибридную или полностью удаленную модель работы, по сравнению с 79 процентами их белых коллег. В отчете приводится ряд причин, в том числе удаленная работа, уменьшающая потребность в «переключении кода» или приведение себя и своей речи в соответствие с нормами офисного большинства белых. Пребывание за пределами офиса также уменьшило количество случаев микроагрессий и дискриминации и улучшило способность чернокожих сотрудников оправляться от этих инцидентов.При удаленной работе черные работники умственного труда сообщали о большем чувстве принадлежности, большей способности справляться со стрессом на работе и большем балансе между работой и личной жизнью, чем их белые коллеги.

4. Офис будет существовать, но вы будете использовать его по-другому

В то время как многие компании сокращают площадь своих офисов, большинство из них не избавляется от офисов. Действительно, офис по-прежнему будет играть важную, хотя и иную, роль в работе людей.

Больше времени в офисе будет посвящено совместной работе, которая более сложна дома.Работодатели также стремятся возродить интуитивную прозорливость и способность решать проблемы, которые порождает физический офис — подумайте о встрече с коллегой из другого отдела в комнате отдыха и взгляните на нее со стороны на задачу, которая сбивает вас с толку.

«Мы начинаем думать об офисе как об инструменте в нашем наборе инструментов для выполнения определенных видов работы», — сказал Рейл из Slack. «Люди приходят в офис пару раз в неделю, у них есть планы с коллегами собраться вместе, провести мозговой штурм и спланировать сотрудничество лично.”

И чтобы приспособиться к этому типу работы, сам офис нуждается в небольшом ремонте.

Кейт Листер, президент консалтинговой фирмы Global Workplace Analytics, ожидает, что больше внимания будет уделяться общим пространствам, что будет отражением предыдущей конфигурации офисных помещений. По ее словам, вместо офисов, в которых обычно 80% личного пространства и 20% общего пространства, в будущем 80% пространства будет предназначено для совместной работы, а только 20% будут выделены для личного пользования.

Чтобы облегчить реконфигурацию, некоторые компании заменят личные рабочие столы людей «горячими столами» или пространством, которое любой сотрудник может использовать для личной работы, находясь в офисе.

Эти тенденции в целом также являются неожиданным подарком для таких коворкинг-компаний, как WeWork и Industrious. Даже компании, которые полностью отказываются от собственных офисных помещений, скорее всего, будут платить за гибкие офисные помещения в те времена, когда им действительно нужен офис.

Технологии в офисе также потребуют небольшой перезагрузки, чтобы проводить встречи, чтобы люди, участвующие в видеоконференцсвязи из дома, чувствовали себя наравне с теми, кто находится в офисе.Для этого потребуется лучшее видеооборудование и программное обеспечение, чтобы домашние работники не чувствовали себя просто рамкой на экране.

Появилась целая индустрия надомных работ, чтобы сделать удаленное общение более похожим на взаимодействие в реальной жизни — или, по крайней мере, менее душераздирающим, чем день звонков в Zoom. Это варьируется от камер, которые следят за вами по комнате, до программного обеспечения, которое делает виртуальные места более реалистичными или захватывающими.

5. Ожидайте больше AI, автоматизации и фрилансеров

Благодаря увольнениям во время пандемии многим компаниям придется работать с более скудной рабочей силой, чем раньше.В свою очередь, оставшимся сотрудникам придется больше полагаться на технологии, быстро отслеживая существующие тенденции в области искусственного интеллекта, автоматизации и контрактной работы.

«Внедрение или ускорение использования этих инструментов должно позволить нам управлять большим объемом бизнеса без необходимости нанимать много сотрудников до тех пор, пока экономика снова не начнет расти», — сказала Кейт Дюшен, генеральный директор консалтинговой фирмы Resources Global Professionals (RGP ), — сказал Recode.

Действительно, каждый раз, когда наступает экономический спад, возникает тенденция к автоматизации, поскольку она сокращает очень дорогие затраты на человеческий труд.

«Нет никаких сомнений в том, что в этом году автоматизации было больше, поскольку финансовый стресс совпал с улучшением приложений, а также заботы о здоровье и социальной дистанции, чтобы создать больший спрос», — сказал Марк Муро, старший научный сотрудник и директор по политике Программы городской политики Брукингского института. Перекодировать. Он подчеркнул, что автоматизация не ограничивается рабочими, но офисные рабочие места особенно подвержены опасности автоматизации.

Компании, надеющиеся быть более гибкими, также, вероятно, будут отдавать больше работы подрядчикам и внештатным сотрудникам, которым они должны платить меньше, поскольку они работают по краткосрочным контрактам и не получают столько же льгот, сколько сотрудники.

«Компании говорили об этом во время прошлой рецессии, и они действительно говорят об этом во время рецессии», — пояснил Стив Кинг, партнер Emergent Research. «Все говорят нам, что … мы собираемся активизировать использование внешних талантов или рабочей силы, не связанной с сотрудниками».

Он добавил: «После того, как вы приняли решение интегрировать кого-то в удаленную систему, независимо от того, является ли он традиционным сотрудником или нет, не так уж сложно сказать:« О, мы можем нанять подрядчика для выполнения этой работы ». .’”

Тех из нас, кто остался с работой, может утешить тот факт, что наша работа может быть менее утомительной.

Уэйн Куртцман, директор по исследованиям IDC, ожидает, что в ближайшие пять лет программное обеспечение на рабочем месте будет включать в себя гораздо больше искусственного интеллекта и машинного обучения, что поможет работникам умственного труда выполнять свою работу с меньшими усилиями.

«Многие из нас, когда мы работаем, такой большой процент занят черными задачами, а не реальной ценной работой», — сказал он. «Что, если бы мы могли автоматизировать часть черных задач и тратить больше времени на значимую работу?»

Благодаря большему количеству искусственного интеллекта и автоматизации «больше препятствий на пути к выполнению работы будет устранено, так что работу можно будет выполнять быстрее, разумнее и, возможно, даже более творчески».”

Например, программное обеспечение для рабочего места, такое как Zoom и Teams, уже позволяет людям записывать встречи. Что, если в будущих версиях эти встречи будут сокращены до более коротких видеороликов или текстов, наиболее подходящих для вас?

6. Наше общение будет более асинхронным

По мере того, как мы все больше приближаемся к гибридной модели работы, не ожидайте, что ваши коллеги сразу же ответят вам. Находясь в офисе, вы можете подойти прямо к своему начальнику или коллеге, чтобы задать вопрос. Создатели программного обеспечения для рабочего места надеются изменить ситуацию в Интернете.В частности, чтобы включить удаленную рабочую силу, которая может быть разбросана по всему миру, они надеются заменить большую часть синхронного общения (личные чаты, видео в реальном времени, телефонные звонки) на разговоры, которые могут происходить на досуге людей (сообщения, публикации , записанное видео).

Цель состоит в том, чтобы позволить людям лучше концентрироваться, чем они могли бы в офисе, и приспособиться к реалиям работы из дома.

«Компании, которые справились с этим лучше всех, — это те, которые поняли, что срочно и как мы можем спланировать, чтобы срочно было меньше вещей», — сказал Рэйл из Slack.Это позволяет работникам, особенно родителям, освободить место для жизни дома, в том числе обучать своих детей или приводить их в школу. «Ожидание того, что все заняты все время и все немедленно откликнутся, глубоко нездорово и несправедливо».

В нынешнем виде Time Is Ltd.Резаб говорит, что большинство сотрудников используют существующее коммуникационное программное обеспечение, такое как Slack и Teams, очень синхронно. Когда люди отправляют сообщения своим коллегам, они ожидают быстрого ответа и обычно получают его, что может пагубно сказаться на концентрации.

«Большинство нынешних пользователей таких инструментов, как Slack, Microsoft Teams и других, рассматривают это как синхронное общение», — сказал Резаб. «И я думаю — личное мнение — это неправильно». Чтобы общение было по-настоящему асинхронным, программное обеспечение должно лучше управлять ожиданиями людей.

Slack добавляет ряд тонких настроек, чтобы побудить людей к асинхронному общению, например, размещение уведомлений «Не беспокоить», если люди подключают свои календари и находятся на собрании. Компания также работает над функцией, которая позволит выполнять асинхронную запись видео, чтобы люди могли добавлять видео комментарии к разговору о прототипе, например, без необходимости собираться для этого на часовой встрече.

Небольшие компании-разработчики программного обеспечения для рабочих мест, такие как Volley и Friday, создают платформы, которые изначально должны быть асинхронными, с такими функциями, как предварительно записанное видео и выделенное время для наверстывания упущенного.

Также важно, чтобы компании сами определяли, как люди используют их программное обеспечение для связи на рабочем месте, что от них ожидают и время их отклика. Подавляющее большинство сообщений в Slack и Teams происходит через прямые сообщения, на которые многие люди вынуждены отвечать быстрее, чем, скажем, на сообщение в канале. Чтобы это не ощущалось так же тяжело, как похлопывание по плечу, компаниям необходимо разработать руководящие принципы, гарантирующие работникам, что немедленная реакция не требуется.

К сожалению, поскольку многие компании так быстро перешли на удаленную работу в начале пандемии, у них не было времени внедрить передовые методы общения в Интернете и работы из дома, сказал Листер из Global Workplace Analytics. То, что все работает нормально, не означает, что их нельзя улучшить.

7. Изменится способ измерения нашей продуктивности

Один из давних критиков физического офиса заключается в том, что такие показатели, как время, проведенное в нем, имели значение для руководства, и это предположение способствовало развитию системы, которая принесла пользу, скажем, молодым людям без семей, которые могли работать больше часов.Теперь, когда не уделяется так много внимания реальному офису, изменится и способ, которым менеджеры оценивают успех сотрудников.

RGP сказал, что для работников умственного труда акцент сместился на результат, то есть на то, сколько работы на самом деле выполняет сотрудник.

«Когда я думаю, два года назад, как вы оценивали людей на рабочем месте, это были способности, отношение и посещаемость», — сказал Дюшен. «Теперь, когда у вас нет этих вещей каждый день, мы сконцентрируемся на результатах.”

считает, что показатели производительности будут более качественными: результат производства, а не исходное количество чего-то произведенного. Он утверждал: «Сколько вы можете произвести — это показатель сборочной линии, но он не говорит мне, насколько клиент доволен и будет ли он покупать у вас снова».

Согласно определению производительности, большинство сотрудников в многочисленных исследованиях говорят, что они так же продуктивны или даже более продуктивны дома, как и в офисе.Дюшен, однако, предостерег от рассмотрения исключительно производительности, так как это может привести к тому, что другие части работы, например культура, пострадают.

«Нельзя делать это своим приоритетом и игнорировать все остальное», — сказал Дюшен.

8. Культуру будет сложнее создавать

Гораздо сложнее создать и сохранить корпоративную культуру, когда работники находятся не в одной комнате. И эта способность уменьшилась по мере того, как пандемия продолжалась.

«В начале Covid я не беспокоился о сохранении культуры — мы все общались, все были очень озабочены сообществом», — сказал Дюшен из RGP.«Затем мы вошли в ритм« это здесь, чтобы остаться », так что энергии не так много».

В свою очередь, работники ограничивают свое взаимодействие более основной группой людей — теми, с которыми они работают напрямую, — вместо того, чтобы общаться с более широким кругом групп, которые могут быть у них в офисе. И, судя по показателям адаптации во время пандемии, этот сдвиг будет продолжаться. Согласно данным Time Is Ltd., количество контактов, которые новые сотрудники устанавливают на работе — по времени, проведенному на небольших собраниях и по количеству прямого общения с разными людьми — на 17% меньше, чем до пандемии, согласно данным Time Is Ltd.

«Это было хорошо для продуктивности, но плохо для культуры», — сказал Дюшен.

Без взаимодействия с широким кругом людей в вашей компании страдает корпоративная культура, поскольку люди не подвержены одинаковому набору поведения и ценностей.

Были и неожиданные последствия.Примечательно, например, что физическая изоляция от руководства привела к резкому увеличению числа людей, сообщающих своим работодателям о должностных преступлениях. А отсутствие культурной сплоченности влияет на то, как работает бизнес.

«Это создаст разрозненность в бизнесе, огромную разобщенность», — сказал Резаб из Time Is Ltd., что может способствовать групповому мышлению и может препятствовать прогрессу. «Компания добивается поставленных целей за счет межфункционального сотрудничества, — сказал Резаб.

Чтобы исправить это, руководство должно будет более целенаправленно связывать людей в организации, а не только их непосредственных коллег.До сих пор было сложно воспроизвести в Интернете процесс создания культуры, который происходит лично.

9. На работе мы более человечны

Вы не можете перестать видеть своих коллег — и их гостиные, и их детей, и их домашних животных — в разгар глобальной пандемии, не приближаясь к ним. И такая близость делает людей счастливее и лучше на работе.

Пандемия способствовала гуманизации людей не только потому, что мы видели больше их внутренней жизни, но и потому, что мы работали с ними, переживая что-то грандиозное.

«На самом деле это был общий опыт, но вместе с тем он справлялся и с общим опытом. Люди помогали друг другу делать это лучше », — сказал Курцман из IDC. «Эта технология действительно сделала нас более человечными — это захватывающая мысль».

Действительно, согласно исследованию Microsoft, каждый шестой человек сообщил, что в этом году плакал с коллегой, и почти каждый третий говорит, что на работе они с большей вероятностью будут оставаться самими собой, чем в прошлом году.Около 40 процентов заявили, что они меньше стеснялись, когда их семейная жизнь проявлялась на работе, по сравнению с тем, как это было раньше. Согласно исследованию, все эти взаимодействия коррелируют с лучшим чувством благополучия, более высокой производительностью и более позитивным восприятием работы.

Конечно, не все шло гладко. Текст проще неправильно истолковать, чем при личном общении, и гораздо больше наших разговоров происходит именно таким образом.

Таким образом, мы все больше полагаемся на смайлики, чтобы передать то, что мы пытаемся сказать.

По данным компании, в Slack использование эмодзи подскочило на колоссальные 80 процентов с начала пандемии, когда мы перешли на удаленную работу. Согласно опросу, проведенному по заказу Slack, пять самых популярных смайликов для удаленной работы — это лицо со слезами радости, красное сердце, большие пальцы руки, катящиеся по полу от смеха и улыбающееся лицо с сердечными глазами.

10. Больше ваших коллег будет жить где-нибудь еще

Чем больше людей могут работать из любого места, тем больше людей будут работать. По сравнению с прошлым годом количество удаленных вакансий в LinkedIn увеличилось более чем в пять раз.И почти половина сотрудников заявили, что планируют переехать сейчас, чтобы работать удаленно, согласно опросу Microsoft и опросу Owl Labs.

У этого есть потенциал, чтобы повернуть вспять движение в сторону больших городов, которое длилось несколько десятилетий.

«Переход к большим городам замедлился, — сказал Кинг из Emergent Research, — потому что, по крайней мере, в ближайшей перспективе — в следующие три-пять лет — местоположение не будет иметь такого значения».

В крупных городах, таких как Нью-Йорк и Сан-Франциско, арендная плата уже упала, а в городах второго и третьего уровня, таких как Гринсборо, Северная Каролина, и Альбукерке, Нью-Мексико, поднялась.В свою очередь, отрасли, построенные рядом с крупными городами офисных работников, могут столкнуться с трудностями.

Для тех работников умственного труда, которые переезжают, это шанс обрести большую свободу в том месте, где они живут, и шанс насладиться более высоким уровнем жизни, чем когда они были привязаны к большим дорогим городам. Для работодателей это означает доступ к более широкому кругу талантов, чем можно найти в городе, в котором они находятся.

Это одно из многих изменений, которые пандемия внесла в офисную работу.

Поддержите ли вы объяснительную журналистику Vox?

Миллионы полагаются на журналистику Vox, чтобы понять кризис коронавируса. Мы считаем, что для всех нас, как для общества и для демократии, это окупается, когда наши соседи и сограждане могут получить доступ к четкой и краткой информации о пандемии. Но наша отличительная объяснительная журналистика стоит дорого. Поддержка наших читателей помогает нам делать это бесплатно для всех.Если вы уже сделали финансовый вклад в Vox, спасибо. Если нет, подумайте о том, чтобы сделать взнос сегодня всего от 3 долларов.

Текущие и будущие тенденции в удаленной работе

В прошлом удаленные сотрудники имели плохую репутацию. Многие работодатели полагали, что их персонал будет слишком легко отвлекать дома, где их руководители не могут следить за своими подчиненными.

Десять лет назад удаленная работа была редкостью. Работа на дому обычно была доступна только в качестве особого механизма для размещения семей в особых случаях.Однако технологии телеконференций и удаленной работы достигли точки, когда некоторые предприятия процветают с полностью удаленными командами. На самом деле, компании нередко позволяют своим сотрудникам работать из дома один или два раза в неделю.

Удаленная работа также может помочь предотвратить распространение болезней, помочь компаниям избежать потери производительности и защитить здоровье населения. Например, вспышка COVID-19 побудила многих работодателей перейти на модель удаленной работы для всех сотрудников, чтобы ограничить распространение коронавируса.

Чтобы определить эффективность коммуникационных технологий и удаленной работы, мы изучим историю удаленной работы, текущее состояние персонала и прогнозы на будущее удаленной занятости.

Эффективна ли удаленная работа?

Десять лет назад большинство работодателей отвергло бы идею о том, что сотрудники будут регулярно работать из дома. Одной из основных проблем, которые беспокоили большинство работодателей при удаленной работе, была потеря производительности. Насколько продуктивным и эффективным может быть сотрудник, если он не находится под постоянным контролем коллег и руководителей?

Чтобы лучше понять эффективность удаленной работы, Airtasker опросил 1004 штатных сотрудника, 505 из которых были удаленными сотрудниками, по всей территории США.С. о своих рабочих привычках и продуктивности. Результаты показывают, что удаленные сотрудники на самом деле более продуктивны, чем их коллеги в офисе. Исследование показало следующее:

• Удаленные сотрудники работают на 1,4 дня больше в месяц, чем сотрудники в офисе, что составляет почти 17 дополнительных рабочих дней в год.
• Удаленные сотрудники в среднем берут более продолжительные перерывы, чем офисные сотрудники (22 минуты против 18 минут соответственно), но они работают дополнительно 10 минут в день.
• Офисные работники непродуктивны в среднем 37 минут в день, не считая обедов и перерывов, в то время как удаленные сотрудники непродуктивны только 27 минут.
• 15% удаленных сотрудников заявили, что начальник отвлекал их от работы, что меньше, чем 22% офисных сотрудников, которые сказали то же самое.

Хотя эти статистические данные могут побудить как сотрудников, так и работодателей к внедрению программы работы на дому, удаленные сотрудники также сообщили о более высоком уровне стресса и трудностях с поиском баланса между работой и личной жизнью, чем офисные работники.Однако, по данным Американской психологической ассоциации, удаленная работа может повысить удовлетворенность сотрудников при правильной реализации.

В конечном итоге удаленная работа эффективна, но ее нужно правильно применять на практике, и это может быть не лучшим вариантом для каждого сотрудника или каждого предприятия.

Как эволюционировала удаленная работа

Было время, когда удаленная работа, как мы знаем, была невозможна, потому что технологии не существовало. Если ваши коллеги и деловые партнеры хотели связаться с вами, когда вас не было в офисе, они не могли отправить вам электронное письмо, текстовое сообщение или прямое сообщение.Вам нужно было бы предоставить альтернативный номер телефона, номер пейджера или даже номер факса, чтобы поговорить о работе. Даже штатные «удаленные» должности отличались от сегодняшних.

«Десять лет назад удаленная занятость в основном означала работу по телемаркетингу или обслуживанию клиентов с минимальной заработной платой», — сказала Саманта Ламберт, директор по персоналу компании Blue Fountain Media, занимающейся дизайном веб-сайтов. «Это редко было связано с карьерой на полную ставку. Теперь технологии дают нам возможность выполнять ту же работу, независимо от того, в какой части мира мы находимся.[Это] позволило нам поддерживать связь с коллегами или клиентами в любое время ».

Одной из самых полезных технологий для беспрепятственной удаленной работы является видеоконференцсвязь. Прямые видеотрансляции помогают работникам, находящимся вне офиса, видеть и говорить друг с другом в режиме реального времени, в любом месте, где есть подключение к Интернету, что является лучшим вариантом после личной встречи.Но эта возможность была бы невозможна без широкого распространения широкополосного доступа в Интернет за последние 10-15 лет.

Эта технология развивалась так быстро, что многие компании даже отказались от традиционных офисов и вместо этого управляют своим бизнесом из коворкинг-пространств, чтобы разместить в основном удаленную рабочую силу.

«Были созданы общие офисные помещения, где удаленные сотрудники могут собираться для работы, и они более широко доступны в разных городах», — сказал Ламберт. «Это само по себе представляет растущее количество удаленных сотрудников в последние годы».

Удаленная работа также открывает уникальные возможности перед лицом кризиса, например стихийного бедствия или эпидемии. Например, поскольку COVID-19, широко известный как коронавирус, быстро распространяется по всему миру, возможность для многих работников выполнять свои служебные обязанности исключительно из дома может помочь защитить как общественное здоровье, так и дальнейший успех бизнеса.

Текущее состояние удаленной работы