Удаленная работа в декрете: Удаленная занятость – не помеха материнству: способы заработка в декрете

Содержание

Trud.com Международный поиск работы по всему миру

Trud.com – портал по трудоустройству, поисковая система для работодателей и соискателей со всего мира. 

На нашем сайте специалисты находят работу, а работодатели – сотрудников. 

Trud.com собирает вакансии и резюме с сотен других сайтов. Также в системе:

  • работодатели публикуют вакансии,

  • соискатели составляют резюме. 

Под конкретный запрос система выдает набор вакансий и резюме, соответствующих заданным критериям.

Преимущества Trud.com:

  • Большой выбор вакансий и резюме. Портал – не просто сайт, а поисковая система, объемная база данных. При этом для работы с этой базой не нужны специальные навыки: сайт оснащен всеми необходимыми инструментами, чтобы поиск работы или сотрудников был легким и быстрым.

  • Большие объемы трафика. Над выполнением этой задачи — обеспечения высокой посещаемости сайта — трудится команда специалистов: PPC-менеджеры, SEO-специалист, ликнбилдеры, специалисты по контенту, SMM-менеджер, PR-менеджер. Трафик поисковой системы в сфере трудоустройства больше трафика job-сайта. Пользователю это дает возможность найти на сайте больше полезной информации, прежде всего, вакансий и резюме. Партнеры получают больше переходов на свои сайты. 

  • Полезные сервисы. Trud.com, помимо собственно вакансий и резюме, обеспечивает посетителей сайта статистикой зарплат, обзорами рынка труда, статьями на актуальные темы.Соискатели размещают онлайн-резюме. Каждому пользователю доступен личный кабинет, в котором можно просмотреть статистику просмотров резюме или вакансий, подписаться на рассылки вакансий и новости, сохранить особенно интересную информацию.

Сайт – ядро, главный элемент проекта Trud.com, основной продукт, но он не единственный. Команда Trud.com создала целую эко-систему, в которой работодатели и соискатели – представители самых разных профессиональных сфер и отраслей – находят друг друга. 

как работать удаленно во время беременности и с младенцем на руках

Юля Шубина

работала с первого дня жизни дочери

Профиль автора

Когда родилась дочь, я решила не уходить в декрет и приступила к работе уже на следующий день после родов.

Скажу честно, принимать такое решение было волнительно, но в итоге все сложилось благополучно, даже несмотря на послеродовую депрессию. Возможность переключиться с ребенка на работу очень помогла.

Расскажу, как я договорилась с работодателями и организовала рабочий график, чтобы все успевать даже с младенцем на руках.

Почему я решила работать в декрете

Я работаю на удаленке больше трех лет: пишу и редактирую тексты. Когда я узнала о беременности, то не захотела уходить в декрет в его классическом понимании — отказываться от всех проектов и посвящать время и силы только ребенку — просто потому, что люблю свою работу.

Деньги тоже были важны: хотя обычно муж зарабатывает больше меня, его доходы нестабильны, а мои контракты — единственный документально гарантированный доход в нашей семье. Уверена, что муж поддержал бы любое мое решение. Если бы я не захотела работать, он сделал бы все, чтобы нас обеспечить. Но все-таки с ребенком на руках хотелось иметь какой-то стабильный доход для собственного спокойствия.

Беременность стала для нас с мужем хотя и приятной, но неожиданностью. Накоплений на этот случай у нас не было, кроме заначки без конкретного назначения — около 100 000 Р. Еще 200 000 Р подарили мои родители. Эти деньги мы частично потратили на платные роды, которые стоили 135 000 Р. А оставшуюся сумму отложили на случай непредвиденных трат на ребенка.

Кроме того, мне удалось получить выплаты от государства. Женщины, которые оформлены на работе по трудовому кодексу, получают единовременное пособие по беременности и родам и ежемесячные выплаты по уходу за ребенком до полутора лет. Суммы зависят от заработка за два последних года: посчитайте, сколько вам заплатят за декретный отпуск в 2021 году.


Я индивидуальный предприниматель, и в моем случае все по-другому: женщины могут претендовать на декретные выплаты, только если платили добровольные взносы в фонд социального страхования. Никаких обязательств перед матерями у заказчиков нет: клиент может согласиться возобновить контракт после возвращения женщины в рабочий график, а может найти другого исполнителя.

Чтобы получить пособие по беременности и родам, нужно успеть заплатить взносы в ФСС за предыдущий календарный год до года родов. Мне повезло: я забеременела в августе 2019, предполагаемая дата родов выпадала на май 2020 года, поэтому я успела все оплатить. Если бы я забеременела в январе и рожать пришлось бы в сентябре-октябре, получить выплаты не удалось бы. До беременности я никогда не перечисляла взносы в ФСС — индивидуальные предприниматели без сотрудников не обязаны это делать.

В 2019 году я внесла 3925,44 Р. Заплатить их было выгодно: пособие составило 56 505,75 Р. В 2021 году взносы составляют уже 4451,62 Р, а в 2022 году беременная женщина получит 58 878,4 Р.

Я подала заявление на выплату в декабре 2019 года, и за месяц до предполагаемой даты родов деньги поступили на счет

Как я договорилась с заказчиками о работе в декрете

Когда я узнала, что жду ребенка, у меня было три проекта: я делала контент для SMM-отдела крупной компании, писала тексты для инстаграма частного психотерапевта и зарабатывала на рекламе в своем блоге о фрилансе.

Мне важно было сохранить хорошие отношения с клиентами, поэтому я решила сообщить им о беременности как можно раньше: так у заказчиков было больше времени, чтобы оценить ситуацию и понять, смогут ли они работать со мной на новых условиях. А если бы они отказались от моих услуг, я успела бы найти новые проекты — или во время беременности, или уже после родов.

В итоге я рассказала клиентам о своем положении на сроке 12 недель: раньше попросили не говорить родственники, чтобы не сглазить. Сообщать было волнительно: договор с ИП можно расторгнуть одним днем, если иное не прописано отдельно. Чтобы увеличить шансы сохранить работу, я заранее подготовилась к переговорам по каждому проекту и сразу предложила форматы, в которых мы могли бы продолжать сотрудничество после рождения ребенка.

Я не знала точно, чего мне ожидать после родов, поэтому опиралась на другие исходные данные. В первую очередь это была помощь мужа и мамы — они сразу сказали, что смогут забирать ребенка хотя бы на пару часов в день 1—2 дня в неделю. Я предположила, что хотя бы половину этого времени захочу посвятить работе, а не отдыху, и составила для каждого проекта минимальный план, который точно смогу выполнять.

Что я предложила клиентам

ДолжностьСтарые обязанностиМой план
Редактор соцсетей крупной компанииКонтент для трех групп, ежедневные ответы на комментарии, размещение контента в группах по запросу от коллегКонтент для трех групп
Автор текстов для инстаграма психолога7 постов и 14 сторис в месяц, еженедельное согласование текстов, фото и сторис7 постов и 14 сторис в месяц, ежемесячное согласование материалов

Редактор соцсетей крупной компании

Старые обязанности

Контент для трех групп, ежедневные ответы на комментарии, размещение контента в группах по запросу от коллег

Мой план

Контент для трех групп

Автор текстов для инстаграма психолога

Старые обязанности

7 постов и 14 сторис в месяц, еженедельное согласование текстов, фото и сторис

Мой план

7 постов и 14 сторис в месяц, ежемесячное согласование материалов

Оба клиента согласились продолжить работу со мной, в том числе после родов на новых условиях. В крупном проекте мне даже дали месяц оплачиваемого отпуска для восстановления после рождения малыша, но уменьшили зарплату: вместо 70 000 Р в месяц и ежеквартальной премии мы договорились на 50 000 Р без премиальных. А с психологом мы оставили ту же оплату — 7000 Р, но и об отпуске речи не шло.

Хотя продажа рекламы в блоге была моим личным проектом, его я тоже решила переформатировать и отдала часть задач маме: она как раз закончила учиться на SMM-менеджера и хотела попрактиковаться.

До беременности моя работа с рекламодателями выглядела так. Сначала заказчики подавали заявки на рекламу в отдельный аккаунт и запрашивали свежую статистику: кто составляет мою основную аудиторию и сколько человек обычно смотрят сторис.

Так выглядит стандартная заявка на рекламу. В месяц таких приходит 30—40 штук

Если все устраивало, рекламодатели оплачивали заявку, и мы выбирали дату рекламы — так, чтобы в один день не оказалось несколько интеграций, а между рекламами было хотя бы 3—4 дня. Это важно: от постоянной рекламы читатели устают, и лояльность аудитории может снизиться. А если люди станут хуже реагировать на рекламу, меньше переходить по ссылкам и меньше смотреть сторис, упадет и цена рекламы.

После всех согласований я записывала сторис и заранее отправляла рекламодателю, чтобы успеть внести правки, если что-то не понравится. Следующим этапом была публикация самой рекламы, но работа с заказчиками не заканчивалась и после этого: через сутки нужно было сделать скриншот охватов рекламных сторис и отправить его рекламодателю.

Теперь всю работу с клиентами взяла на себя мама, а я только снимала и выкладывала рекламные материалы. Обычно так работают большие блогеры, на которых трудятся менеджеры, — только мне не нужно было платить маме зарплату.

Так как нагрузка на меня снизилась, мне не пришлось отказывать рекламодателям и терять деньги. Мой доход даже вырос: после рождения дочери подписчики стали более активно следить за моими историями, и я смогла продавать рекламу чуть дороже — в сумме удавалось зарабатывать 15 000 Р в месяц вместо прежних 10 000 Р.

УЧЕБНИК

Как победить выгорание

Курс для тех, кто много работает и устает. Цена открыта — назначаете ее сами

Начать учиться

Трудности работы во время беременности

Даже трудоустроенные по трудовому кодексу женщины уходят в декрет только в 30 недель беременности. Но на самом деле сложности на работе появляются гораздо раньше. Расскажу, с какими из них столкнулась я.

Токсикоз. Первые три месяца никто из коллег не знал о беременности, поэтому я не могла рассчитывать на поблажки и должна была сохранять былую продуктивность. Это непросто: примерно с шестой и до одиннадцатой недели беременности я страдала от токсикоза. Хотя стошнило меня только пару раз, мутило целыми днями. Иногда я даже плакала, измученная чувством, что меня вот-вот вырвет.

В этот период я радовалась, что работаю на удаленке. Не представляю, насколько тяжело беременным девушкам каждый день ездить в офис. Но никаких других преференций у меня не было: работать приходилось по обычному графику, даже если самочувствие подводило.

Единственный лайфхак, которым я пользовалась, — тазик возле кровати

Госпитализация. К шести месяцам беременности у меня появились сильные боли в районе живота. Тяжело было сидеть дольше получаса, поэтому приходилось делать перерывы в работе. На плановом осмотре гинеколог рекомендовала мне экстренно лечь в больницу из-за этих болей — так могла проявиться угроза преждевременных родов.

Я приехала в больницу с ноутбуком и работала прямо в палате. Через несколько дней меня выписали: к счастью, мои проблемы не потребовали серьезного и длительного лечения.

Работать за столом в палате было удобно В инстаграме у меня есть тэг #коснисьсердцафилолога с забавными текстами. В больнице я смогла не только поработать, но и пополнить коллекцию

Большой живот. Около восьми месяцев беременности у меня началось многоводие — из-за избыточного количества вод живот стал просто огромным. Мне было тяжело сидеть за столом и пользоваться ноутбуком: последние два месяца я работала преимущественно с телефона.

Это я с огромным животом и в самодельной маске, которую мой пасынок сделал на 3D-принтере: последние месяцы беременности и роды выпали как раз на первый локдаун

Непредсказуемость родов. На последний месяц беременности я оставила задачи без жестких дедлайнов и которые можно выполнять заранее, чтобы подстраховаться на случай неожиданных родов. Например, в начале девятого месяца я заготовила контент для обоих заказчиков, написала посты и записала сторис о фрилансе, которые можно было выкладывать в любое время, независимо от событий в моей жизни.

Все эти неудобства не сказались на моей зарплате. Во время беременности я успевала выполнять те же задачи, что и раньше, поэтому мой привычный заработок не снизился до самых родов — в среднем я получала от 70 000 Р.

В целом я чувствовала себя неплохо. На девятом месяце даже успела съездить на рекламную фотосессию для бренда Dove — меня пригласили туда как блогера и даже заплатили небольшой гонорар

Как я начала работать после родов

После родов я оказалась в реанимации: туда попадают женщины после кесарева сечения. Дочь была в детском отделении под присмотром медсестер, поэтому первый день я была свободна. Когда немного пришла в себя, решила написать пару рекламных постов для блога с телефона.

Когда меня перевели в обычную палату и привезли ребенка, было уже не до работы. Нужно было оперативно учиться кормить грудью, менять памперсы и отмывать меконий — первый стул новорожденных. А на первые три дня после выписки пришелся самый пик моей послеродовой депрессии: в этом состоянии думать о работе было невозможно.

Посмотреть рабочие чаты я смогла только через неделю после родов.

Мне повезло, что самый сложный период совпал с майскими праздниками: рабочих вопросов накопилось немного.

Я рекомендую полностью освободить от задач первую неделю после родов, а то и месяц. Это слишком непредсказуемое время, когда вы еще точно не знаете, чего ожидать от ребенка и себя в роли матери.

Работа помогала мне справиться с послеродовой депрессией. Заботы о ребенке вызывали ощущение, что у меня ничего не получается. Я впервые стала мамой и все время ошибалась в самых простых вещах: не знала, как правильно менять памперс и кормить дочь. В работе, наоборот, все удавалось, и я чувствовала свою успешность и значимость, поэтому продолжала выполнять мелкие задачи и в крупном проекте, несмотря на то что меня отправили в оплачиваемый отпуск и ни о чем не просили.

Работать получалось суммарно по часу 3—4 раза в неделю: в это время дочь была с мамой, мужем или просто спала. Чаще всего запланированное для работы время действительно удавалось посвятить делу: я знала, что родственники не будут беспокоить меня миллионом вопросов и справятся с ребенком самостоятельно.

Конечно, сильно мучил недосып. Но благодаря тому, что я работаю уже давно, рабочие задачи выполнялись на автопилоте и не требовали сильной концентрации. А совместный сон дал возможность спать без перерывов хотя бы 3—4 часа в первый месяц жизни дочки и до 6—7 часов, когда она стала чуть старше.

За первый месяц жизни с ребенком я получила 72 000 Р: 50 000 Р заплатил крупный бренд, 7000 Р я заработала за посты и сторис для инстаграма психолога, еще 15 000 Р принесла реклама в моем блоге.

Режим в первый месяц установить не получалось. Дочь могла проспать 2—3 часа подряд, а могла только 20 минут. Планировать рабочее время было неудобно Наш совместный сон выглядит так: дочка засыпает там, где ей удобно, вокруг мы выстраиваем препятствия из подушек, одеял и бортов кровати. Хотя мне остается не так уж много места, это все равно более качественный сон, чем когда она спит в кроватке

Как я организовала работу с младенцем

Первые девять месяцев я вела только старых клиентов. От аккаунта психолога пришлось отказаться спустя месяц после родов: в этой теме я успела проработать не так долго и не знала, о чем писать. А вот сотрудничество с крупной компанией продолжилось: когда дочке было четыре месяца, заказчик предложил вести еще телеграм-канал за дополнительные 25 000 Р в месяц.

В блоге дела шли хорошо. У меня было 10 рекламных мест в месяц: их занимали за 2—3 дня после того, как я объявляла набор в своем пиар-аккаунте. Я получала 30—40 заявок ежемесячно и могла выбирать блоги, которые казались подходящими для моей аудитории.

Реклама выходила каждые три дня, но лояльность аудитории не упала — даже наоборот, подписчики реагировали на все, о чем я рассказывала. Так получилось по нескольким причинам. Во-первых, благодаря интересу к первенцу: я откровенно делилась с подписчиками трудностями и радостями материнства. А во-вторых, за счет того, что я размещала только проекты, которые были связаны с темой моего блога — фрилансом и удаленкой.

Из-за того, что я тщательно отбирала блоги, которые понравятся моей аудитории, результаты рекламы радовали заказчиков

Хотя работа была для меня отдушиной и приносила неплохой доход, выделить на нее время было не так просто. Вот что мне помогло.

Дневные сны дочери. Обычно дети до полугода спят от трех до пяти раз в сутки как минимум по полчаса. Этого достаточно, чтобы сделать хотя бы небольшой кусочек работы.

Еще я выработала правило: «Если можешь делать сейчас, делай сейчас». Такой подход позволяет продуктивно поработать практически в любой день. Я не дожидаюсь вдохновения, а сажусь за работу сразу, как только выдается свободная минута. А когда дочери снова требуется мое внимание, часть работы уже сделана.

Помощь семьи. С первых дней муж взял на себя половину обязанностей по уходу за ребенком. Мы разделились по сменам: я занималась дочкой в первой половине дня, а он — во второй.

По ночам за дочерью присматривала я. Муж отдыхал на диване в соседней комнате и мог ненадолго сменить меня утром. А я неплохо высыпалась благодаря совместному сну с ребенком и не страдала от громкого храпа мужа.

Кроме того, по совету педиатра и консультанта по грудному вскармливанию мы почти сразу перевели дочь на смешанное вскармливание: она ела как грудное молоко, так и смесь, поэтому муж мог покормить дочь без моего участия, пока я работала или спала.

Моя мама живет в Испании, но на 3—4 месяца в год прилетает в Россию. В эти периоды она приезжала к нам раз в неделю и отпускала нас с мужем проветриться или поработать.

У мужа двое детей от предыдущего брака, и поначалу он справлялся с дочкой даже лучше, чем я

Регулярный отдых. Я считаю, что нам повезло с ребенком: у дочки почти не было истерик на пустом месте, а еще у нас получилось выстроить понятный режим сна и бодрствования — это помогало планировать время и влияло на ее настроение. В дни, когда режим съезжал, мы часто наблюдали истерики без повода и мучились с укладыванием по 1,5—2 часа, хотя в обычное время дочь засыпала максимум за 15—20 минут.

Но от забот о младенце все равно устаешь: колики и адские муки прорезывания зубов нас не миновали. Чтобы сохранять работоспособность даже в таких условиях, я сразу решила, что буду ставить отдых выше любых других дел. Это принесло плоды: за первый год работы я допустила всего пару-тройку незначительных ошибок, которые я могла совершить и без ребенка.

Еще регулярный отдых помог сохранить мир в семье. Мы всего однажды поссорились с мужем из-за того, что не могли решить, кто больше устал и кому отправляться спать, хотя я знаю, что для многих молодых семей это частая причина конфликтов.

Строгие границы в общении с коллегами. До родов я могла пойти навстречу и сделать часть работы за других. С ребенком стало очевидно, что при таком подходе я рискую не справиться со своими обязанностями.

Поэтому я начала пользоваться волшебным словом «нет». Я просто прикидывала, сколько времени у меня займет выполнение чужой задачи и сколько полезного для себя, мужа и дочери я смогу сделать за этот период, — желание быть удобной для коллег сразу пропадало.

Отказ от перфекционизма. Раньше я немного страдала от комплекса отличницы в работе — могла переписывать тексты по 3—4 раза, хотя доводить их до идеала было необязательно: контент для соцсетей обычно быстро просматривают и редко к нему возвращаются.

Сейчас я не извожу себя лишней самокритикой. В конце концов, у меня есть руководство, которое всегда подскажет, если что-то нужно будет улучшить.

Детская мебель. Я согласна с мнением, что в первый год на ребенка можно особо не тратиться, особенно если малыш на грудном вскармливании и у него нет проблем со здоровьем. Но разные детские приспособления делают жизнь родителей проще.

С трех до четырех месяцев мы использовали шезлонг-качели. Они занимали дочь на 15—20 минут, которыми мы могли распоряжаться по своему усмотрению.

Это устройство мы взяли напрокат — по бартеру за рекламу в моем блоге. Если бы платили, то четыре недели аренды такого шезлонга обошлись бы в 3960 Р.

Такой же шезлонг в магазине стоит 20 120 Р. Дочь пользовалась им всего месяц, поэтому покупать новый не было смысла

После четырех месяцев мы стали использовать манеж: сначала дочь просто лежала в нем и изучала потолок, а потом стала ползать, садиться и вставать. Делать это в манеже безопаснее и комфортнее, чем на полу: в манеже сытого ребенка с чистым памперсом можно оставить на 20 минут и даже больше, конечно, приглядывая из другого конца комнаты.

Манеж купили новый — за 7490 Р. Его тоже можно было взять напрокат, но я решила, что он будет нужен дольше, чем шезлонг. Мне повезло, и дочери понравилось находиться в манеже, но так бывает не всегда. Сейчас я понимаю, что стоило предварительно взять напрокат аналогичную конструкцию, чтобы проверить, как на манеж отреагирует ребенок.

На «Авито» такой же манеж можно купить дешевле. Но мне хотелось, чтобы дочь была первым ребенком, который будет грызть и облизывать его бортики

С первого по девятый месяц жизни дочери я получила 685 000 Р: 15 000 Р в месяц приносила реклама в инстаграме, а остальные деньги я заработала у старого клиента — крупной компании, для которой вела соцсети. На то, чтобы организовать рабочий процесс, потратила 9790 Р: купила манеж, а также книги и лекции по детскому режиму и самостоятельному засыпанию.

Как я нашла новых клиентов, когда ребенку еще не было года

Первое время мы с мужем справлялись с уходом за дочерью, а большое число дневных снов позволяло мне работать, когда мужа не было дома.

Но когда дочери исполнилось девять месяцев, все изменилось. Она стала активно ползать по квартире, и за ней приходилось бегать — это уже было сложно совмещать с работой. Тогда мы решили вызвать няню на несколько дней в неделю.

Я поделилась своими планами в блоге, и со мной связалась подписчица, которая оканчивала факультет педиатрии в медицинском вузе. Мы договорились, что няня будет приходить три дня в неделю и сидеть с ребенком по 10 часов — за 30 000 Р в месяц.

Дочь почти сразу пошла на контакт с няней-педиатром

У меня стало больше свободного времени, и я решила найти новые проекты. Так как я много пишу о поиске работы, то примерно понимала, с какими возражениями мне придется столкнуться. Вот что я сделала, чтобы убедить работодателей со мной сотрудничать.

Обновила резюме. Я добавила все проекты, с которыми работала с момента последнего поиска, убрала неактуальные параметры: после родов я уже не готова к командировкам и переезду, а на очные встречи в офис теперь могу приезжать не чаще пары раз в месяц.

Декретный отпуск я в резюме не включала: у меня его фактически не было. О ребенке тоже ничего не написала: это личная информация, которая никак не повлияет на профессиональные качества. Например, мне не нужно разговаривать с клиентами по телефону на фоне детского крика. Зато отсутствие сведений о ребенке позволило не создавать у работодателя ложного впечатления, что я буду уделять больше времени ребенку, чем работе.

Нашла подходящие вакансии. В первую очередь я искала проекты без четкого графика, с возможностью делать задачи впрок и без частых созвонов: обеспечить тишину в доме с маленьким ребенком не так-то просто.

Я поняла, что речь идет скорее о работе на фрилансе, чем об удаленной работе: проектный режим позволяет более свободно распоряжаться своим временем и подходит мне больше, чем стандартный рабочий график.

Такие вакансии я советую искать не на крупных агрегаторах вакансий типа «Хедхантера» и «Суперджоба», а в чатах «Инстаграма», таких, например, как «Помогатор», «Толока», «Толока безлимит», «Работа Instagram» или «Инставорк». Сейчас у меня тоже есть небольшой чат, в котором публикуются вакансии и резюме, — «Фрилансеры в Instagram».

Составила сопроводительное письмо. Я подготовила универсальный шаблон, куда добавляла информацию в зависимости от вакансии. О том, что я мама, сообщала, только если это было уместно. Например, если откликалась на вакансию SMM-менеджера для бренда детской одежды.

В сопроводительном письме я в первую очередь презентовала себя как профессионала, а не маму

Не скрывала ребенка на собеседовании. После обсуждения профессиональных вопросов я обязательно сообщала, что у меня есть ребенок: если для потенциального клиента это неприемлемо, лучше узнать об этом на берегу. Я не пыталась устроиться на работу во что бы то ни стало, а хотела сразу выстроить открытые и комфортные отношения с клиентом.

Я понимала, что у компаний может возникнуть вопрос, с кем будет ребенок, пока я работаю, поэтому подготовила ответ на него заранее. У меня достаточно большой опыт в профессии, чтобы разобраться с тайм-менеджментом, а в непредвиденных ситуациях смогут подстраховать муж, няня и бабушка ребенка.

Это помогло мне найти еще двух клиентов. Я составляю тексты лендингов, писем и постов в соцсетях онлайн-курсов, а также пишу платные статьи для онлайн-журнала. С обоими клиентами я работаю на условиях сдельной оплаты: за четыре месяца я заработала еще 40 000 Р с загрузкой 3—4 часа в месяц.

Запустила свой проект. Еще с девяти месяцев дочки я начала развивать канал в «Тиктоке». Количество подписчиков у меня росло медленно — сейчас их всего 4000, что по меркам «Тиктока» смешно.

Но мне удалось монетизировать блог и заработать 110 000 Р: я продала рекламу на 10 000 Р, провела три потока марафона по «Тиктоку» в сумме за 45 000 Р, получила 53 500 Р гонорара за менторство для начинающих тиктокеров и поучаствовала в партнерских программах по привлечению молодых блогеров — они принесли мне 1500 Р.

На создание контента я тратила пару часов в неделю, а на поддержку активностей, которые давали мне заработать, — около часа в день.

Всего с учетом старых проектов я заработала 470 000 Р за четыре месяца: по 117 500 Р в среднем в месяц.

Как менялся мой заработок в декрете

ПериодЗаработок в месяцПотратила на создание рабочих условий
Во время беременностиОт 70 000 Р0 Р
Первый месяц после рождения дочери72 000 Р0 Р
До появления няниВ среднем 85 625 Р9790 Р за все время
Вместе с нянейВ среднем 117 500 Р30 000 Р в месяц

Во время беременности

Заработок в месяц

От 70 000 Р

Потратила на создание рабочих условий

0 Р

Первый месяц после рождения дочери

Заработок в месяц

72 000 Р

Потратила на создание рабочих условий

0 Р

До появления няни

Заработок в месяц

В среднем 85 625 Р

Потратила на создание рабочих условий

9790 Р за все время

Вместе с няней

Заработок в месяц

В среднем 117 500 Р

Потратила на создание рабочих условий

30 000 Р в месяц

Запомнить

Вот что я советую матерям, которые тоже хотят полноценно работать в декрете:

  1. Начинайте планировать свою нагрузку как можно раньше, еще в период беременности. Подготовьте предложение для работодателя: подробно распишите минимум задач, которые вы точно сможете выполнять, и какое вознаграждение вы за это хотите получать.
  2. Будьте готовы, что трудности с работой могут начаться во время беременности: токсикоз, осложнения, апатия и сильная усталость иногда настигают женщин с первых недель и могут длиться до самых родов.
  3. Перед родами выполните как можно больше задач наперед. Начните готовить материалы на восьмом-девятом месяце беременности. Или раньше, если у вас есть риск преждевременных родов.
  4. На первую неделю, а лучше месяц после родов оставьте минимум задач. А в идеале вообще освободите себя от важных дел.
  5. Ставьте в приоритет свой сон и отдых. Откажитесь от перфекционизма в работе и не позволяйте коллегам или руководству передавать вам неоплачиваемые задачи на постоянной основе.
  6. Пользуйтесь любыми легальными способами облегчить себе жизнь. Шезлонг-качалка, манеж, муж или няня — подойдет все, чтобы иметь свободные руки и голову для работы.
  7. Если ищете новые проекты в статусе мамы, не акцентируйте внимание на своей семейной ситуации с первых минут разговора. Но и не скрывайте, что у вас есть ребенок.

Удаленная работа для женщин в декрете

Работа на дому для мам в декрете – это отличная возможность зарабатывать и не лишать своего малыша должного ухода и внимания.

Конечно, такая деятельность не принесет огромные заработки, но, тем не менее, позволит получать суммы, равные средней зарплате.

Главной задачей здесь станет правильное распределение своего времени и обязанностей.

Как правильно начать?

Для того чтобы эффективно организовать рабочее время, не пренебрегая своими материнскими обязанностями, важно проанализировать ряд факторов.

  • При поиске вакансий обязательно проверяйте каждое предложение. Прежде чем приступить к работе, поищите отзывы о компании, уточните адрес, посмотрите, существует ли он вообще. Надежные удаленные работодатели предложат вам работу без вложений, основанную на взаимном доверии.
  • Вам не обойтись без дополнительной помощи, поэтому необходимо договориться с близкими о том, что несколько раз в неделю они гарантированно вам смогут помогать с ребенком.
  • Убедитесь в том, что вы действительно готовы работать удаленно. Если вы чувствуете, что у вас ежедневно появляется несколько часов, свободных от занятий с ребенком, и при этом вы видите в себе потенциал и энергию, то смело беритесь за работу. Если же вы итак сильно устаете, пребываете в стрессе и мало спите, то вернее всего повременить с такой деятельностью.
  • Важно определиться с родом занятий. Вы можете найти работу удаленно через интернет или же организовать свой небольшой домашний бизнес. При выборе деятельности ориентируйтесь на свои умения, увлечения и способности обрести новые знания.
  • Обязательно обсудите ваше желание работать с членами семьи во избежание последующих конфликтов. Помните, что вы берете на себя большую ответственность, принимая решение совмещать материнство с трудовой деятельностью.

Сегодня можно зарабатывать как на своих профессиональных навыках, так и на увлечениях. Рассмотрим наиболее распространенные виды деятельности, которые помогут пополнить семейный бюджет женщинам в декрете.

Читайте также: «Как выбрать работодателя?«

Копирайтинг

В интернете существует большое количество бирж, предлагающих работу по написанию статей. Для осуществления такой деятельности вам не нужно быть профессиональным журналистом: достаточно лишь уметь находить информацию, анализировать ее и создавать свои уникальные тексты. При этом у вас есть возможность выбирать близкие вам тематики и самостоятельно распределять свой рабочий день. Для подобной деятельности вам понадобится:

  • Грамотный русский язык
  • Богатый словарный запас
  • Webmoney-кошелек

Более подробную информацию о видах удаленной работы можно прочитать в статье «Как выбрать работу?»

Удаленные переводы и репетиторство

Знания иностранного языка удваивают ваши шансы заработать. Во-первых, вы можете заниматься репетиторством на дому со школьниками или студентами. Чтобы о вас узнали, организуйте группу в социальной сети, подайте объявление на информационные порталы и попросите рекламировать вас всех своих друзей и знакомых.

Во-вторых, здесь появляется возможность зарабатывать на переводах. Для этого необходимо зарегистрироваться на биржах перевода в интернете, после чего получать на них заказы, или же изучить вакансии на интернет-бирже труда: зачастую работодатели ищут удаленных переводчиков именно на таких сайтах. Чтобы найти вакансию без обмана, всегда проверяйте адрес и телефон, указанные работодателями.

Домашний бизнес

Наверное, каждая женщина в декрете мечтает о возможности получать деньги за любимое занятие. Сегодня хобби может принести не только душевное удовольствие, но и финансовую прибыль.

  • Мыловарение. Творческая деятельность, не требующая больших затрат. Здесь у вас появится возможность готовить собственное мыло, разрабатывая его состав и дизайн. Продавать мыло можно через знакомых или в соцсетях.
  • Вязание, шитье. Если вы умете вязать или шить, то у вас есть отличный шанс выполнять заказы клиентов, не покидая своего малыша.
  • Украшения. Многие мамы сегодня делают деньги на создании бижутерии. Оригинальные украшения ручной работы ценятся гораздо выше и могут стать идеальным источником дополнительных финансов.
  • Гелевый маникюр. Недорогой бизнес по оказанию маникюрных услуг.

Отпуск в декрете для дистанционного работника

Работница ухаживает за ребенком до 3 лет и работает дома неполный день. Разберемся, имеет ли она право на ежегодный оплачиваемый отпуск.

Работа дистанционно в декрете

В отпуске по уходу за ребенком сотруднику можно работать на условиях неполного рабочего времени или на дому. В таком режиме можно трудиться как определенный отрезок времени (неделю, месяц, квартал и др.), так и весь отпуск.

Если у вас остались нерешенные вопросы, ответы на них вы можете найти в КонсультантПлюс.

При выходе на работу во время такого отпуска за сотрудником сохраняется право на получение (ч. 3 ст. 256 ТК РФ, ч. 2 ст. 13 Закона от 19.05.1995 № 81-ФЗ, подп. «а» п. 11 Порядка, утв. Постановлением Правительства РФ от 03.11.1994 № 1206):

  • пособия по уходу за ребенком до 1,5 лет;
  • компенсации в период отпуска по уходу за ребенком до 3 лет.

Аналогичной позиции придерживаются Минтруд (Письмо от 16.05.2013 № 13-7/3030623-2831) и Роструд (Письмо от 12.09.2013 № 697-6-1).

Работа на дому бывает надомной или дистанционной. Труд надомных работников регулируется главой 49 ТК РФ, а дистанционных сотрудников — главой 49.1 ТК РФ. На обе этих категории сотрудников распространяются общие нормы трудового законодательства.

Ежегодный отпуск при дистанционной работе в декрете

Стаж, дающий право на ежегодный отдых, включает в себя время фактической работы, которая осуществляется на условиях неполного рабочего дня. При этом не допускается нахождение работника одновременно в двух отпусках по разным основаниям (Письмо Минтруда России от 25.10.2018 № 14-2/ООГ-8519, Письмо Роструда от 15.10.2012 № ПГ/8139-6-1).

Аналогичная позиция проявлена Пленумом ВС РФ в Постановлении от 28.01.2014 № 1: ежегодный оплачиваемый отпуск не предоставляется женщине, находящейся в отпуске по уходу за ребенком и работающей на дому или неполный день.

Чтобы сотрудник смог уйти в отпуск, ему необходимо прервать отпуск по уходу за ребенком, который впоследствии может быть возобновлен, а пособие по уходу назначат заново (Письмо ФСС от 14.07.2013 № 17-03-14/06-7836, ст. 256 ТК РФ).

Если работник, ухаживающий за ребенком до 3 лет, работает на условиях неполного рабочего времени или дистанционно, то больничный лист при заболевании ребенка ему выдается, пособие по временной нетрудоспособности выплачивается (п. 40 Приказа Минздравсоцразвития от 29.06.2011 № 624н).

Подводим итоги

  • На дистанционных сотрудников распространяются общие требования трудового законодательства.
  • Ежегодный оплачиваемый отпуск не предоставляется сотруднице, находящейся в отпуске по уходу за ребенком и работающей на дому или неполный день.

Как маме в декрете работать из дома: вся правда об удаленной работе

Работа на удаленке. Как маме в декрете работать из дома, как организовать работу с ребенком, где найти на это время и как при этом сохранить баланс во всех сферах, читайте в статье.

Многие женщины, став мамами и немного приспособившись к статусу “мамы в декрете”, вспоминают о самореализации. Мамы хотят не только варить борщи и стирать пеленки, но и развиваться вместе и рядом с малышом.

В наш век технического прогресса и современных коммуникаций для этого нет преград. Многие мамы в декрете работают или хотят работать из дома. Для многих это ещё и вопрос дополнительного заработка, ведь все мы знаем о размере пособия по уходу за ребенком…Метод якорей в бушующем море быта: научный подход

Достоинства “удаленки”

Чем же привлекает работа из дома мам с малышами?

1. Вы можете работать рядом с ребёнком, не подвергая его стрессу разлуки с мамой.

2. Вам не нужно бежать за больничным в случае болезни малыша и стоять в очередях в поликлинике, а потом чувствовать, как вами недовольно начальство.

3. Вы сама себе хозяйка и самостоятельно планируете свой рабочий график. Доступ к своей работе вы имеете 24 часа в сутки.

4. Вам не нужно тратить время и деньги на дорогу, на обеды и перекусы. Не нужно покупать много офисной одежды, тратить время на её стирку и глажку.

5. Вы сама отвечаете за уровень своего дохода. Можете ничего не заработать в этом месяце, а в следующем — получить прибыль вдвойне.

Недостатки и трудности

Но не все так сладко, и здесь встречаются подводные камни.

1. Дома легче лениться и откладывать на потом. Вам потребуется немалая доля самомотивации и дисциплинированности. К тому же вашим домашним тоже придется привыкнуть не “дергать” вас без конца, мешая сосредоточиться.

2. Если вы или малыш заболеете, больничный вам никто не оплатит. Это следует учесть при планировании финансов, если удаленная работа ваш основной заработок.

3. Вам может не хватать общения, находясь все время в четырех стенах.

Если вы работаете в декрете и не знаете как же все успеть, вам поможет справиться тайм-менеджмент для работающих мам. Эффективная мама или как мамам применять в жизни принцип Парето

Где найти время

Итак, если вы решились на удаленную работу, перед вами встаёт вопрос: когда найти на нее время? Разберем основные варианты.

1. Во время сна ребёнка.  Прекрасное время — малыш спит и не отвлекает вас. Вы можете полностью сконцентрироваться на работе. Если вы работаете в одной комнате с ребёнком, выключите звук на рабочем устройстве. Сделайте так, чтобы клавиатура не шумела, когда на ней печатают. Будьте готовы к тому, что малыш может сегодня проснуться раньше обычного и вы не закончите начатую работу.

2. Раннее утро. Тоже чудесное время, пока все спят, а вы со свежей головой и ясными мыслями можете заняться работой. Но если ребенок спит с вами, он тоже может проснуться вслед за мамой, почувствовав, что её нет рядом. Ни свет ни заря: практика раннего подъема

У вас может быть неспокойная ночь и голова на утро будет совсем неясная и не свежая. Поэтому не рассчитывайте только на утро. Держите наготове все необходимое для работы с четким планом действий и, если вдруг, как говорится, “карты лягут”, вы не упустите время.

3. Когда ребёнок играет. Если малыш уже немного подрос, можно работать пока он занят игрушками или смотрит мультфильм. Приучайте ребёнка к самостоятельности, не сердитесь, если пока ему это плохо удается. Попробуйте вначале перед работой качественно провести с ним время — 30 минут поиграть, почитать книжку, не отвлекаясь и не прерываясь.

Договоритесь, если это возможно, что сейчас мама поработает, а потом вы будете вместе мыть посуду или пойдете гулять в парк. Если малыш приходит к вам и просится на руки, лучше возьмите его сразу, успокойте, поговорите. Не закрывайте перед ним двери и не велите вернуться в свою комнату. Иначе вместо 15 минут общения он будет час реветь и требовать к себе внимания. Как приучить ребенка играть самостоятельно: 4 подсказки психолога

4. Ищите помощников. Для работающей мамы крайне актуально. Если позволяют финансы, наймите няню на два — три часа, пока вы будете работать. Можно договориться с бабушкой, другими родственниками, хорошей подругой.

Лучше всего отправить помощника с малышом на прогулку. Так будет проще вам, в доме тишина и покой, и малыша легче увлечь на свежем воздухе. Если погода не позволяет гулять, приготовьте к приходу няни игрушки, книжки для малыша. Ведь вы лучше знаете, чем он любит заниматься.

5. Прежде чем решиться начать работать, наладьте быт, наберитесь сил и хотя бы дождитесь, когда малыш будет давать вам высыпаться по ночам. Мама не может работать, как папа. Ей приходится часто отвлекаться и переключаться на бытовые проблемы (без ужина семью не оставить), малыш требует маминого внимания, а это, безусловно, в приоритете.

Часто на работу времени совсем не остаётся и тогда многие мамы начинают работать за счёт своего сна или за счёт времени, которое могли бы провести с мужем. Так, конечно, можно работать, но не долго. Поскольку чревато полным упадком сил или разладом с супругом. Поэтому как только у вас появится возможность, ищите помощников. Навыки успевающих мам: как всё успевать с детьми

Как организовать работу из дома

Итак, мы выяснили, что у мамы с маленьким ребенком времени на работу не так уж много, поэтому важно, чтобы потраченное время было качественным и продуктивным.

Для этого постарайтесь придерживаться следующих правил:

  • Планируйте время на работу и всегда имейте запасной вариант.
  • Еще более тщательно планируйте саму работу. Не жалейте времени на детальный пошаговый план своих действий.
  • Следите за тем, чтобы ваше рабочее место всегда было готово к работе (батареи заряжены, детальный план на видном месте).
  • Организуйте файлы, документы, блокноты. Вы всегда должны иметь быстрый доступ ко всей нужной информации.
  • Учитесь не отвлекаться и максимально концентрировать внимание на выполняемой задаче. Когда работаешь онлайн, велико искушение уйти в свободное плавание по сети. Выключайте во время работы (и не только), все оповещения и всплывающие окна, устанавливайте телефон в режим тишины. Используйте якоря-стимулы, чтобы быстрее включаться в работу.
  • Откажитесь от перфекционизма. Помните, что идеал не достигаем, и делайте все нормально, а не идеально. Сократите дела по дому до необходимого минимума.
  •  Самое главное — отдыхайте. Возьмите за правило, что после шести и по выходным вы не работаете. Даже если что-то не успели. И не просто не сидите у компьютера, а даже не думайте об этом. Старайтесь на выходных отдыхать вне дома, на природе, в гости к друзьям.  Наполняйте себя, наслаждайтесь материнством, жалейте себя и любите. Помните о главном приоритете в вашей жизни — о вашей семье. 11 примеров семейных традиций: создаем и укрепляем ценности семьи

Сохраняйте баланс и стремитесь к равновесию

Итак, мы выяснили, что работа фрилансера очень подходит мамам в декрете, которые хотят развиваться рядом с детьми. Поскольку мы — мамы, нам важно соблюдать баланс между работой, семьей и заботой о себе, не ущемляя ни одну из сфер.

Лучший способ достичь равновесия — планировать свое время. Многие мамы придерживаются правила 8-8-8. То есть делят все свое время между этими сферами на одинаковые временные отрезки. Не думаю, что это подходит всем.

Многое зависит от возраста и количества детей, состояния самой мамы, наличия помощников и размера вашей квартиры. Мамы, живущие в сельской местности, часто вынуждены больше времени уделять быту, чем мамы из города. Чем может помочь по дому ребёнок: это надо знать!

Пробуйте разные варианты, и вы обязательно найдете свою золотую середину и достигнете баланса. А может быть, кто-то уже достиг. Оставьте свой комментарий, о том, как вам удаётся находить время и силы на работу из дома.

Какие федеральные законы и законы штата об отпусках применяются к вашим удаленным сотрудникам?

Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и болезни (FMLA) был принят в 1993 году, когда факсимильные аппараты только начали править миром, а мы только учились отправлять электронное письмо другу. Когда закон был принят, FMLA не рассматривал вопрос об удаленной рабочей силе, не говоря уже о тех, кого поспешно отправили домой во время глобальной пандемии три десятилетия спустя.

Уже больше года многие сотрудники работают из дома.Некоторые подчиняются менеджеру в штаб-квартире или на рабочем месте. Однако многие удаленные сотрудники подчиняются человеку, который также работает удаленно.

Предположим, у вас есть выдающийся сотрудник Терри, который работает в вашей компании в Техасе. Он также страдает от изнурительного состояния здоровья. Терри понимает, что жизнь слишком коротка, поэтому он планирует работать на вас полный рабочий день в течение следующего года из своего фургона. Лето 2021 года он проведет в солнечной Флориде, осень — в Массачусетсе, чтобы понаблюдать за листвой, а затем зиму со своей большой семьей в Нью-Джерси, начиная с Дня Благодарения.

Если предположить, что Терри понадобится отпуск по болезни в любой момент этого путешествия, имеет ли он право на отпуск FMLA?

Как насчет законов о государственных отпусках? Они тоже применяются?

[Хотите узнать больше о проблемах с отпусками сотрудников? Присоединяйтесь к нам на SHRM Annual Conference & Expo 2021 , которая пройдет 9-12 сентября в Лас-Вегасе и виртуально.]

First Up, FMLA 50 сотрудников работают в радиусе 75 миль.Это нормально, если Терри работает в штаб-квартире компании в Техасе. Но что происходит, когда он отправляется в путь на своем фургоне?

Правила FMLA дают нам первоначальную основу здесь:

Личное место жительства сотрудника не является рабочим местом в случае … сотрудников, которые работают дома, как в соответствии с концепцией гибкого рабочего места или удаленной работы. Скорее, их рабочее место — это офис, в котором они отчитываются и из которого выполняются задания.


Для целей FMLA право Терри определяется не местом нахождения его дома на колесах, будь то во Флориде, Массачусетсе или Нью-Джерси.Скорее, в удаленной работе из своего фургона его рабочее место — это офис. , которому он сообщает и , из которых выполняются назначения .

Оценка приемлемости Терри довольно проста, если он отчитывается и получает задания от штаб-квартиры компании в Техасе, в которой работает 65 сотрудников. Это легко — он включен в число сотрудников штаб-квартиры в Техасе и имеет право на отпуск по программе FMLA, если он проработал в компании 12 месяцев и 1250 часов за предыдущие 12 месяцев.

Головоломка FMLA становится нечеткой, однако, если босс Терри работает удаленно из своего собственного дома в Оклахоме (или даже в другом доме на колесах, путешествующем по сельской местности). Терри все еще отчитывается и получает задания из Техаса? Что касается этой головоломки, то ни Министерство труда, ни суды не дали нам никаких указаний о том, как мы применяем правила в этом сценарии удаленной работы.

У обеих сторон есть хорошие аргументы, но мне кажется, что «офис», в который Терри отчитывается, остается в Техасе, даже если задания могут исходить от босса из Оклахомы.Дух правил предполагает, что мы по-прежнему рассматриваем Техас как место работы из-за ссылки на «офис» в правилах.

[Статья по теме SHRM: Сотрудники, работающие за пределами штата, часто не сообщают об этом в отдел кадров]

А как насчет законов о государственных отпусках?

Терри и его дом на колесах — это выдумка моей коллеги Эмбер Спатаро, поверенного в офисе Littler в Ньюарке, штат Нью-Джерси, хотя это типичный сценарий, который может разыграться в реальной жизни.

Законы какого штата об отпуске применяются к Терри во время его прогулки по стране? В анализе она предоставленный недавно, Эмбер проанализировала вопросы закона об отпуске штата следующим образом:

Терри также может быть охвачена законами об отпуске штата, если произойдет событие, охватываемое законом. Например, в штате Массачусетс действует Закон об оплачиваемом семейном отпуске по болезни (PFML). В отличие от FMLA, чтобы иметь право на получение оплачиваемого отпуска в соответствии с PFML, работник должен заработать не менее 5400 долларов США за предыдущие 12 месяцев. Право на участие в программе PFML не зависит от того, как долго человек проработал у текущего работодателя — оно распространяется на всех сотрудников W-2, работающих в Массачусетсе (каким может быть Терри в течение той части года, когда он работает в Массачусетсе).Если Терри заболеет после того, как заработает более 5400 долларов США в качестве работника штата Массачусетс, он может быть застрахован, и вам может потребоваться удержать заработную плату из его зарплаты для финансирования этого пособия.

Аналогичным образом Закон штата Нью-Джерси об отпуске по семейным обстоятельствам (NJFLA) распространяется на работодателей с 30 и более сотрудниками в любой точке мира и на сотрудников, работающих в Нью-Джерси, которые проработали у работодателя не менее одного года и отработали не менее 1000 часов в последние 12 месяцев. NJFLA предоставляет сотруднику до 12 недель отпуска, помимо прочего, для связи с новым ребенком или ухода за застрахованным членом семьи, но не распространяется на собственную инвалидность или травму.

Таким образом, если Терри заболеет во время пребывания в Массачусетсе и использует свой 12-недельный отпуск FMLA и PFML штата Массачусетс для лечения собственной болезни, когда он прибудет в Нью-Джерси в ноябре, у него может быть еще до 12 недель отпуска. в соответствии с NJFLA, если его мать заболеет и ему нужно заботиться о ней. Он также может иметь право на получение страхового пособия штата Нью-Джерси в связи с отпуском по семейным обстоятельствам, и вам, возможно, также придется финансировать такие пособия.


[Статья по теме SHRM: Обновление законов об оплачиваемых отпусках по болезни в связи с COVID-19 ]

Информация для работодателей

Когда дело доходит до права удаленного сотрудника на FMLA или закон штата об отпуске, вы должны убедиться, что у вас есть политики и процедуры. оставаться в соответствии с законом.Хотя у многих работодателей уже есть политика удаленной работы или удаленной работы, эти механизмы (до сих пор) применялись лишь спорадически и в меньших масштабах.

Важно отметить, что программы удаленной работы в прошлом, вероятно, не учитывали фундаментальные различия между обязательной удаленной работой (по указанию работодателя) и добровольной удаленной работой (по просьбе работника).

Кроме того, очень важно, чтобы вы требовали от сотрудников уведомлять вас, когда они будут работать в другой юрисдикции, поскольку вам нужно будет отслеживать, имеют ли они право на установленный законом отпуск в соответствии с законодательством штата/города, в котором они выполняют работу.

Джефф Новак   является акционером Littler, практики трудового права, представляющей руководство, и автором Блог FMLA Insights , где первоначально появилась версия этой статьи. © 2021 Джефф Новак. Все права защищены. Публикуется с разрешения.

[Посетить SHRM Экспресс-запрос на удаленную работу и соответствие требованиям нескольких штатов.]

7 видов оплачиваемых отпусков для удаленных сотрудников

Поскольку Covid-19 нормализует удаленную работу, компании обязаны предоставлять соответствующие льготы в соответствии с местным трудовым законодательством для каждого удаленного сотрудника.Одной из самых распространенных льгот штатного сотрудника является оплачиваемый отпуск. В то время как некоторые формы отпуска распространены — например, установленный законом или ежегодный отпуск, отпуск по беременности и родам и отпуск по болезни — другие значительно различаются от страны к стране. Многие из них связаны с планированием семьи, а также сильно зависят от культуры.

Здесь мы разбираем различные типы отпусков по всему миру, о которых вам нужно знать, и некоторые уникальные, с которыми вы можете столкнуться при удаленной работе.

Установленный законом или ежегодный отпуск  

Установленный законом или ежегодный отпуск более известен как оплачиваемый отпуск или оплачиваемый отпуск.Работники имеют право на определенное количество дней или недель оплачиваемого отпуска каждый год. Это в дополнение к в праздничные дни. Точное количество выходных установлено законом, но компании также могут предлагать дополнительные выходные в качестве дополнительных льгот.

Страны по-разному рассчитывают право на получение оплачиваемого отпуска и его точную сумму. В таблице ниже приведены сведения о некоторых популярных странах удаленной работы и их правилах ежегодного отпуска.

Отпуск по беременности и родам  

Еще одна распространенная форма оплачиваемого отпуска во всем мире, отпуск по беременности и родам необходим для поддержки беременных или молодых родителей в сохранении их занятости, а также для создания семьи.


Как показано в таблице ниже, продолжительность отпуска по беременности и родам, а также оплачиваемый или нет, сильно различается в разных странах.

Отцовский отпуск и отпуск по уходу за ребенком  

В некоторых странах отцовский отпуск предоставляется специально для поощрения мужчин-работников к участию в воспитании детей. Другие предусматривают для этого более общий отпуск по уходу за ребенком. Сюда также может входить продолжительный отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком и отпуск по усыновлению.Недавний отчет ЮНИСЕФ показал, что на практике отпуск по уходу за ребенком лучше всего поддерживает сотрудников-мужчин в Японии, Южной Корее и Португалии.

При удаленном трудоустройстве вам необходимо знать, что именно предлагается в рамках отпуска по отцовству и уходу за ребенком, как он оплачивается и где он доступен.

Отпуск по болезни  

Национальное законодательство, касающееся отпуска по болезни, значительно различается в разных странах. Во многих странах вообще не предусмотрены положения об отпуске по болезни, в то время как в других проводится четкое различие между профессиональными и непрофессиональными заболеваниями.Если юридические положения не даны, полезно знать местную деловую практику в отношении отпусков по болезни. Это свидетельствует о соблюдении местных норм и заботе об удаленных сотрудниках.

Отпуск в связи с утратой близких

Хотя тяжелая утрата является распространенной причиной предоставления оплачиваемого отпуска, она гораздо меньше представлена ​​в национальном законодательстве, чем ежегодный отпуск, отпуск по уходу за ребенком или отпуск по болезни. Страны и компании, которые предлагают оплачиваемый отпуск в связи с утратой близких, включают Францию, Китай, Южную Африку, Бразилию, Данию и Австралию.Предоставляется ли и оплачивается ли отпуск в связи с утратой близких, зависит от трудовых отношений, а часто также от отношений между работником и умершим.

В других случаях отпуск в связи с утратой близких может быть использован в виде других видов отпуска. В Индии, например, положения о непредвиденных отпусках дают работникам право брать неоплачиваемый отпуск в связи с тяжелой утратой. Многие компании также предлагают (оплачиваемый или неоплачиваемый) отпуск в связи с утратой близких, если это не предусмотрено законом.

Обычаи отпуска в связи с утратой могут также определяться местными культурными нормами.Как работодатель, важно быть информированным об этих практиках, где бы ни находились ваши удаленные сотрудники, чтобы вы могли предоставить соответствующие льготы. Это свидетельствует о приверженности их благополучию и поощряет чувство принадлежности к компании и заинтересованность сотрудников.

Отпуск по браку  

Брак является распространенной причиной для предоставления отпуска во всем мире. В Китае работники, вступающие в брак, имеют право на 3 дня полной оплаты своего брака.В Австрии работники имеют право на 3 дня полной оплаты за собственную свадьбу или 1 день за бракосочетание ребенка или близкого родственника (родного брата или сестры). В Дании работники имеют право на 1 оплачиваемый выходной в связи с собственным браком.

Хотя брак, возможно, не такой срочный, как отпуск по болезни или по беременности и родам, его можно рассматривать как важный момент в жизненном цикле людей. Почитание и уважение таких традиций демонстрирует заботу о ваших удаленных сотрудниках и местах, где они работают.

Традиционные обычаи аборигенов или отпуск коренных народов

Чтобы обеспечить исторически маргинализированные сообщества, многие страны предоставляют людям отпуск, чтобы они могли посвятить себя своей культурной и общественной жизни.

В Канаде отпуск «Традиционные обычаи аборигенов» предоставляет работникам-аборигенам 5 дней оплачиваемого отпуска в год для участия в обычаях аборигенов. Это похоже на Австралию, где отпуск «Коренные австралийцы» также предоставляется работникам коренного происхождения.

Хотя эти формы отпуска довольно специфичны, осознание преимуществ, основанных на культурных и исторических аспектах, жизненно важно для нормальных отношений между работодателем и работником. Это также сигнализирует об адаптации к местным нормам и деловой практике.

Забота о ваших удаленных сотрудниках с помощью Omnipresent

Льготы, включая оплачиваемый отпуск, помогут вашим удаленным сотрудникам оставаться довольными и вовлеченными в работу. Вездесущность обеспечивает соответствие вашей компании местному трудовому законодательству и одновременно улучшает работу удаленных сотрудников. Мы следим за тем, чтобы каждый из них получал привилегии, на которые он имеет право, и разбираемся со всеми административными вопросами удаленной занятости для вас. Это включает в себя заработную плату, льготы и социальное обеспечение, адаптацию и увольнение.

Но иногда льготы могут быть очень минимальными, когда работодатель несет ответственность за обеспечение хороших стандартов для своих сотрудников. Вот почему мы помогаем вам адаптировать свои собственные пакеты преимуществ для каждого удаленного сотрудника. Мы проводим все исследования, чтобы вы могли оказать наилучшую поддержку своим сотрудникам. Наша команда может помочь вам выйти за рамки соблюдения требований, внедрив собственный стандарт обслуживания в вашей удаленной команде.

Свяжитесь с нами, чтобы мы могли помочь вам создать первоклассные пакеты преимуществ для ваших удаленных команд.

Материнство и удаленная работа. Чему я научилась, взяв материнство… | Сильвия Бургос | 1 Second Everyday

Что я узнала, когда взяла отпуск по беременности и родам в рамках небольшой дистрибьюторской компании

Olivia Ashton Photography

Известие о том, что вы беременны, может быть самой волнующей новостью, которую вы когда-либо слышали в своей жизни; пока вы не вспомните, что вы также должны заботиться о своей карьере.

С одной стороны, вы получаете радость от расширения вашей семьи и переживаете это новое захватывающее приключение со своим партнером.С другой стороны, вы сталкиваетесь с парализующей мыслью о том, что вам придется приостановить свою карьеру, что может помешать дальнейшему профессиональному развитию. По крайней мере, так я себя чувствовала, когда через несколько месяцев после того, как нашла идеальную работу, узнала, что впервые беременна.

На ум пришла лавина вопросов и забот. Что подумает компания? Смогу ли я сохранить свою работу, пройдя через это? Смогу ли я продолжить свой карьерный рост после перерыва, связанного с воспитанием моего нового ребенка? Буду ли я вынужден делать более сложный выбор между моими детьми и работой?

Как первый сотрудник 1 Second Everyday (1SE), родивший ребенка во время работы, я был вынужден искать ответы на все эти вопросы на ходу.

Я многому научилась на этом опыте и, как мама 5-месячной девочки, хотела бы поделиться некоторыми мыслями и наблюдениями о том, что сработало, а что можно было бы сделать лучше.

Делимся новостями

Работа в небольшой, но постоянно растущей команде делала все немного более нервным.

Политики отпуска по уходу за ребенком не существовало, и я не знал, чего ожидать, когда поделился этой новостью. Тем более, что мой ожидаемый срок родов был так близок к концу года — времени, когда в компании все становится беспокойным.Он становится настолько загруженным, что во время Нового года проводится выездное мероприятие поддержки, чтобы некоторые из нас могли сосредоточиться на помощи пользователям как можно быстрее, наслаждаясь обществом друг друга. Я был единственным членом Поддержки.

Мало того, мой муж также является частью компании. Очевидно, нам обоим нужно взять отпуск одновременно. Я чувствовал беспокойство, просто думая о том, как это повлияет на нашу команду из двенадцати человек.

Мы ждали, чтобы поделиться новостями с нашими семьями и близкими друзьями.Сразу после этого мы решили, что пришло время поделиться этим с нашими товарищами по команде.

Новость была встречена искренними улыбками и демонстрацией радости. Они были рады за нас, и никто, казалось, не беспокоился о том, что будет дальше.

На нашей следующей встрече один на один мой начальник (который также является одним из основателей компании) любезно упомянул тот факт, что в 1SE еще не было политики декретного отпуска, но они хотели бы работать со мной, чтобы Создай.

Первый триместр моей беременности прошел гладко, новости были восприняты радостно, и компания была готова ввести первоначальную политику отпуска по уходу за ребенком.

Одной из главных причин, по которой я решил стать частью 1SE, была ее культура.

Наша миссия:

Помочь вам создать, запомнить и прожить свою лучшую жизнь, используя свое драгоценное время со смыслом.

И это то, чем мы живем.

Команда на нашем ретрите в Портленде. Фото Оливии Эштон

Вся команда очень поддерживает друг друга, и мы все хотим, чтобы остальные достигли целостности — что бы это ни значило для каждого человека.

Вот почему я чувствовал ответственность за то, чтобы первоначальная политика, которую мы придумали, была лучшей отправной точкой для всех других сотрудников, которым необходимо будет использовать ее в будущем.

Я начал с поисков в Интернете политик других компаний, но ничего не нашел, когда речь шла о распределенных компаниях.

Источник: phys.org

Я узнал, что в Мексике (моя родная страна) все компании должны предоставлять 84 дня оплачиваемого отпуска, в то время как в Соединенных Штатах в некоторых случаях требуется только трехмесячный неоплачиваемый отпуск.

Крупные технологические компании внедряют инновации в этой области, предлагая своим сотрудникам большое количество оплачиваемых выходных и некоторые другие дополнительные привилегии, поэтому я использовал их в качестве ориентира.

1SE, очевидно, небольшая технологическая компания, но, учитывая все преимущества (неограниченный оплачиваемый отпуск, книжная стипендия, командировочные и т. д.), к которым у нас уже есть доступ в качестве сотрудников. Начало.

Наш первый отпуск по беременности и родам

Я прекрасно себя чувствовала на протяжении всей беременности, и мне казалось, что продолжать работу после рождения ребенка будет очень легко.

Я старалась не недооценивать усилия по уходу за новорожденным, но после разговора со всеми моими друзьями, которые недавно тоже стали мамами, я почувствовала, что мое удаленное положение сделает весь процесс проще простого.

Три месяца стали казаться вечностью. Что бы я делал с таким большим количеством свободного времени? Не почувствует ли компания, что я перегибаю палку, запрашивая столько времени ? Поймут ли они, что на самом деле я им не нужен, пока меня нет? Как я смогу вернуться на правильный путь после стольких лет?

Я не хотел чувствовать, что пользуюсь добротой 1SE, но в то же время я знал, что все, о чем я попрошу, задаст тон декретному отпуску внутри компании.

Из фотосессии моей беременности во время нашего ретрита в Орегоне. Фото Оливии Эштон

В то время 3-месячный оплачиваемый отпуск не приносил финансовой пользы компании, поэтому мы остановились на 2-недельном оплачиваемом и 2,5-месячном неоплачиваемом отпуске с возможностью вернуться. ранее неполный рабочий день или работать неполный рабочий день в течение нескольких месяцев после моего отпуска.

Как мы готовились

Учитывая, что команда 1SE еще невелика, нам нужно было нанять кого-то, кто мог бы выполнять мою работу, пока меня не было. Это идеально согласуется с планами компании по расширению команды в последнем квартале 2018 года.

Мы начали искать кого-то примерно за два месяца до моего отъезда. Это дало нам достаточно времени, чтобы найти Мэрилин, которая помогла бы со службой поддержки, и привлечь ее к работе до того, как наступит мой срок.

Мэрилин и я на нашем ретрите в Лиме. Фото Бхарата Вальдивия Родригес

За месяц мы смогли ознакомить ее с компанией и работой. Все было готово для меня, чтобы отступить, как только мой ребенок решил появиться.

Отпуск

Настал день, и мой муж поделился новостью с командой.Я был готов к этому; готов, наконец, встретить своего ребенка и уйти с работы на некоторое время. Я знал, что сделал все возможное, чтобы облегчить себе выход, и что ничто не осталось без присмотра.

Я решил, что не буду пользоваться Slack и электронной почтой, но дал знать Мэрилин, что она может связаться со мной через WhatsApp, если я забуду поделиться с ней какой-либо важной информацией перед отъездом. Я думаю, что это также помогло мне чувствовать себя отдохнувшим, пока меня не было.

Как только мы вышли из больницы, ответственность за эту совершенно новую жизнь была в наших руках.Мы очень устали, но к концу второй недели это стало больше похоже на рутину. Казалось, что у нас наконец все под контролем. Настолько, что и мой муж, и я подумали, что пора вернуться к работе.

О, я недооценивала материнство…

Эми и я

К третьей неделе я снова по несколько часов в день проводила в Slack и Intercom. Я уже тратил много времени на свой телефон, когда кормил или смотрел, как Эми спит, так почему бы не использовать это время, чтобы помочь в поддержке?

С одной стороны, это заставило меня почувствовать себя полезным и позволило мне избежать смены подгузника, кормления, отрыжки, убаюкивания и повторения процедуры, но с другой стороны, это открыло дверь к тому, чтобы меня засосало в кроличью нору работы. .

Вернувшись в службу поддержки в самом начале самого загруженного периода, я почувствовал, что не могу просто исчезнуть из одного дня в другой. Команда знала, что я все еще не был доступен все время, и не ожидала, что я буду доступен, но я не мог перестать давить на себя.

Кроме того, работа неполный рабочий день означала, что я получу зарплату к концу месяца, что делало это намного более заманчивым. Я просто не мог с собой поделать.

К четвертой неделе все стало намного сложнее.У Эми начались колики, и мы стали меньше спать каждый день, но я все равно не мог оторваться от работы. Команда была в Портленде на ретрите поддержки, а меня там не было! Как я мог не уследить в те трудные времена?!

Я знал, что это неправильно, поэтому заставил себя держаться подальше (но быть доступным) неделю. За это время никто не просил меня о помощи. Как только все снова успокоилось, я продолжил свое возвращение.

Дела дома не становились легче, но сосредоточение внимания на криках Эми и ни на чем больше не помогало мне чувствовать себя лучше.Вот почему я очень благодарен за то, что в этот период у меня была возможность появляться и исчезать с работы.

Возвращение в 1SE

Через три месяца после рождения Эми я был готов вернуться на полную ставку. Колики прошли, ее цикл сна стал намного более регулярным, и она больше не была новорожденной.

Работая неполный рабочий день в течение предыдущих месяцев, мне действительно не нужно было много делать, чтобы расслабиться. Я просто начал работать все больше и больше часов по мере приближения трехмесячной отметки и заметил, что я способен на это. .

Очевидно, все не так, как раньше, и никогда не будет, и я не ожидаю, что так будет. Важно то, что я чувствую, что все в 1SE тоже это понимают.

Товарищ по команде, который также является родителем, всегда делился со мной лучшими советами и помог мне понять, что у компании нет нереальных ожиданий по отношению к нам. Они знают, что воспитание детей требует времени и больших усилий, и они не предполагают, что это может быть каким-то другим путем, пока мы делаем свою работу правильно.

Эми и команда во время ретрита в Лиме. Photo by Bharath Valdivia Rodriguez

В марте прошлого года у нас был полугодовой ретрит компании в Лиме, ​​Перу, и тот факт, что мы могли взять с собой Эми и мою маму, означал ВСЕ. Это сняло наши заботы и позволило нам сосредоточиться на работе, не оставляя нашего драгоценного нового члена семьи позади. Такая поддержка отражает то, насколько действия компании соответствуют ее ценностям.

Это было бы невозможно без помощи моей мамы. Младенцы растут быстро и время от времени проходят через новые этапы, поэтому, как только вы почувствуете, что освоились, все снова изменится.

Знание того, что моя мама присматривает за Эми, пока мы с Фернандо на совещании, много значит. Удаленная работа в распределенной компании, безусловно, облегчила нам жизнь, но без ее помощи возвращение на работу так скоро было бы просто мечтой.

У меня все сложилось замечательно, но было много внешних факторов, которые следует учитывать:

  • Не все беременности бывают легкими. Не каждая женщина будет чувствовать себя хорошо на протяжении всей беременности и не все смогут работать до самой последней минуты.
  • Не все дети созданы равными. У одних детей бывают колики, у других – рефлюкс, у некоторых нет цикла сна до 6 месяцев, а у некоторых все это происходит одновременно.
  • бэби-блюз настоящие. Возвращение из больницы и адаптация к этому новому образу жизни требуют больших усилий. Ваше тело болит, ребенок плачет, и большую часть времени вы не знаете, что происходит в вашей жизни.
  • Время не облегчает жизнь. Казалось бы, через какое-то время все становится на свои места и можно быстро найти работающую рутину, но со мной этого пока не произошло.
  • Чтобы вырастить ребенка, нужна деревня. Две руки не так уж много, чтобы заботиться о ребенке. Чем больше у вас есть, тем легче становится.

1 Second Повседневная жизнь продолжает расти и улучшаться день ото дня, и я постоянно наслаждаюсь этими улучшениями. Вот почему, чтобы сделать нашу текущую политику лучше, я бы хотел, чтобы она была расширена до 12-недельного оплачиваемого отпуска по беременности и родам, отцовству или усыновлению.Плюс дополнительные 4 недели оплачиваемого отпуска по беременности для будущих мам. С возможностью для сотрудников разделиться или сократиться по мере необходимости. Более того, я хотел бы, чтобы компания установила как минимум 4 недели этого отпуска, чтобы у сотрудника было время по-настоящему отключиться и сосредоточиться на своей семье.

1SE видео последнего триместра моей беременности

Я абсолютно благодарна за оплаченный отпуск, который я смогла посвятить своему новорожденному. А также за время с пониженной оплатой, пока я возвращался к работе.

Я благодарна за то, что продолжаю расти в компании и теперь возглавляю службу поддержки клиентов, присматривая за ребенком.

Больше всего я ценю своих друзей из 1SE за их постоянную поддержку и понимание. За то, что празднуете эту новую главу нашей жизни и стоите рядом с нами, пока мы находим путь вокруг нее.

Удаленная работа, отпуск по уходу за ребенком и многое другое: понимание гибкости рабочего места

Во время моей недавней поездки на конференцию и выставку Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) 2018 я имел удовольствие поговорить со многими гостями комнаты отдыха Paycom HR , в том числе с постоянным гостем, адвокатом по трудоустройству Джимом Рейди из юридической фирмы Sheehan. Финни.Рейди побеседовал с менеджером по персоналу Paycom Чансом Моука и со мной о своей презентации SHRM на тему, вызывающую растущий интерес, — гибкость рабочего места. Ниже приведены мои основные выводы.

В этой беседе HR Break Room юрист по трудовому праву Джим Рейди снова присоединяется к подкасту вместе с менеджером по персоналу Paycom Чансом Мука и ведущим Калебом Мастерсом, чтобы обсудить гибкость рабочего места.

Теперь слушай!

Что такое гибкость рабочего места?

Гибкость на рабочем месте — это расплывчатый термин, используемый для обозначения широкого круга вопросов. Включает в себя:

  • соблюдение федеральных законов и законов штата в отношении гибкости
  • часы и дни работы сотрудников
  • , а также государственные и федеральные законы об отпусках и приспособлениях.

Независимо от того, идет ли речь о удаленной работе, распределении работы, отпуске или оплате труда, работодатели по всей стране внимательно изучают свою политику, чтобы оставаться в соответствии с требованиями и быть привлекательными для лучших специалистов.

Определение законов, применимых к вашей организации

Большинство законов о занятости основаны на количестве ваших сотрудников. Независимо от того, рассматривает ли ваша организация заработную плату одного сотрудника в час, компенсацию работникам или безработицу, вы, вероятно, столкнетесь с многочисленными законами штата и федеральными законами о дискриминации, которые необходимо учитывать. Некоторые области гибкости на рабочем месте, такие как Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и медицинскому уходу (FMLA), требуют, чтобы для квалификации требовалось пороговое значение в 50 сотрудников. Чтобы понять, как гибкость рабочего места связана с вашей организацией или приносит пользу вашей организации, очень важно точно понимать, какие законы применимы к вам.

Общей проблемой для многих работодателей является то, как обращаться с законами, применимыми в различных штатах. Законы штата всегда применяются к месту, где работают и проживают сотрудники.

 Удаленная работа

Еще одна горячо обсуждаемая тема, связанная с гибкостью рабочего места, — это управление сотрудниками, работающими удаленно. Рейди отмечает, что применение всех политик на рабочем месте к удаленным работникам или сотрудникам, работающим на дому, является законным и приемлемым. Однако необходимо рассмотреть ряд важных вопросов.

Прежде всего, как вы обеспечиваете соблюдение правил посещаемости? Вы становитесь родителем подростка и спрашиваете: «Ты уже встал? Ты заправил свою постель? Ты за столом и работаешь? Это не будет популярным подходом к талантам, которые работают из дома. Изучите привычки своих удаленных сотрудников и найдите способ контролировать их время без микроуправления.

Во-вторых, как вы ведете учет рабочего времени сотрудников? Для не освобожденных работников любое время, потраченное на благо работодателя, подлежит компенсации.Если сотрудник находится не в традиционной офисной среде, возможно, он может немного поработать, выгулять собаку, выполнить поручение, вернуться и работать еще. Они могут даже работать вне обычного рабочего времени. Важно, чтобы эти часы регистрировались и сообщались.

Когда дело доходит до удаленных сотрудников, необходимо учитывать и другие аспекты, такие как определение права сотрудников, способы управления доступом к оборудованию, политики, связанные со смартфонами и ноутбуками, и способы безопасного доступа к вашей системе.Ключевым моментом является предвидение этих потенциальных проблем и информирование сотрудников об этих политиках во время адаптации.

Отпуск по уходу за ребенком

Отпуск по уходу за ребенком — это еще одна область гибкости рабочего места в соответствии с FMLA, на которую имеют право организации из 50 и более человек. Эта область гибкости на рабочем месте становится все более сложной, поскольку сотрудники, настроенные на миллениалы, которые не планируют иметь детей, просят аналогичные льготы для личного отпуска, или, как назвал это Рейди, «декретный отпуск». Этот отпуск будет предоставлять те же возможности, которые пары получают после рождения ребенка, и требует гибкости, которая основана не на существующих законах об обычном отпуске по уходу за ребенком, а на требовании со стороны самых талантливых людей.

Организации принимают политики, которые соответствуют как федеральным законам, так и законам штатов, а также доводят цель каждой политики до своих сотрудников, чтобы информировать сотрудников о преимуществах этих политик и о том, что от них требуется. Важно, чтобы сотрудники знали свои обязанности, сообщая им: «это закон, который применяется к вам, это то, что вам нужно сделать, чтобы запросить время, это то, что мы ожидаем от вас после того, как вы взяли отпуск, и это это то, что ожидается от вас для уведомления о возвращении к работе.

Оплачиваемый отпуск по болезни

Отпуск по болезни существует уже много лет и становится все более популярным, но не у всех работодателей он есть в качестве опции. Требование талантов к организациям быть более гибкими в отношении вариантов оплачиваемого отпуска указывает на тенденцию, которая, вероятно, изменится. Как федеральное правительство, так и правительства штатов рассматривают новые законы о минимальном оплачиваемом отпуске по болезни в качестве системы экономической безопасности. Если у работника нет оплачиваемого отпуска (поскольку FMLA в основном не оплачивается) и у него нет других форм экономической помощи, он может восприниматься как бремя для государства.За последние пять лет произошел взрыв в штатах и ​​муниципалитетах, принявших эти законы. Чтобы оставаться привлекательными и соответствовать требованиям, организациям следует подумать о том, чтобы быть более гибкими в отношении этих изменений сегодня.

  Сделайте ваше рабочее место более гибким

При рассмотрении вопроса о том, какие методы обеспечения гибкости рабочего места следует внедрить в вашу рабочую силу, важно понимать потребности и возможности вашей организации на рабочем месте. Сегодняшние рабочие места приняли различные гибкие рабочие места, потому что они признают преимущества и влияние на их бизнес, но всегда есть важный баланс.

То, что работает для одного работодателя, может не работать для другого, в зависимости от отрасли и культуры каждого рабочего места. Варианты гибкости, применимые к горнолыжному курорту, скорее всего, не применимы к производственным предприятиям или небольшим некоммерческим предприятиям. Прежде чем принимать решение о том, должно ли ваше рабочее место быть более гибким, начните с изучения потребностей бизнеса и изучения интересов ваших сотрудников, чтобы понять, что лучше всего подходит вашим людям и организации.

Перевод сотрудника на удаленную работу после отпуска по уходу за ребенком

Член вашей команды наслаждался отпуском по уходу за ребенком, и вы были с ним на протяжении всего пути: поддерживали связь, поощряли детский спам (ооооооооооооооооооооочень мило!), и теперь пришло время поддержать его возвращение на работу.Но как это выглядит, когда они возвращаются к удаленной работе? Вы все продумали?

Кэтрин Брукс, юрист и эксперт по сбору средств (не говоря уже о любезном и бесстрашном лидере!), делится своими мыслями о реинтеграции коллеги после отпуска по уходу за ребенком; демонстрируя, почему это улица с двусторонним движением… и что немного вдумчивого лидерства имеет большое значение.

Ого, какой это был странный год! От закрытия офисов, переездов, «поворотов», правил ISO, отмены ухода за детьми… мы, конечно, со многим сталкивались, особенно с жителями Мельбурна с длительной блокировкой.

Когда в марте наш офис закрылся и мы все начали работать из дома, наш операционный менеджер усердно работал, чтобы убедиться, что мы все по-прежнему чувствуем связь, поддержку и часть более широкой команды и миссии. Эти первые несколько недель прошли в тумане, но я горжусь нашими усилиями, направленными на то, чтобы сохранить темп и сделать так, чтобы наши сотрудники и клиенты по-прежнему чувствовали себя счастливыми и общались.

Одна из наших сотрудниц находилась в отпуске по уходу за ребенком, когда разразился COVID, и праздновала рождение второго ребенка.Пока мы держали ее в курсе того, что происходило с бизнесом в течение этого времени (в соответствии с нашими обязательствами по поддержанию связи, изложенными в положениях Закона о справедливой работе), именно когда она вернулась к работе, нам действительно пришлось подумать, как вернуть ее к работе во время COVID.

Я многому научился у нашего сотрудника во время этого процесса, и я хотел поделиться советами и приемами, которым она меня научила, а также дать несколько советов для менеджеров о том, как успешно вернуть сотрудника к работе во время пандемии. .

Процесс с практической точки зрения 

1. Прежде всего, общайтесь общайтесь общайтесь
В нашем бизнесе мы обнаружили, что во время COVID не бывает чрезмерного общения. В еще большей степени это относится к тем, кто находится в отпуске по уходу за ребенком, и когда дело доходит до их возвращения на рабочее место.

Когда кто-то планирует вернуться на работу, важно, чтобы вы как можно раньше записались на предварительную первую беседу и вместе (руководитель и сотрудник) обсудили: 

  • Как проходит отпуск по уходу за ребенком (сотрудник).
  • Что происходит с бизнесом во время COVID и с тех пор, как сотрудник ушел в отпуск (руководитель)?
  • Как может выглядеть переход (хочет ли сотрудник вернуться? Сколько часов он может работать? Когда он планирует вернуться? В какой должности?)? NB: на этом этапе менеджер должен задать множество вопросов. Это обсуждение сбора информации, а не планирования. Это должно прийти позже.
  • План, когда вы оба должны снова зарегистрироваться, чтобы еще больше укрепить возвращение.

2. Уточните этот план
Если ясно, что возвращение сотрудника неизбежно, и у менеджера есть возможность рассмотреть, как лучше всего реинтегрировать сотрудника на рабочее место, пришло время уточнить план и выкинуть из головы практические аспекты этого возвращения.

Следует рассмотреть некоторые практические вопросы, касающиеся того, как лучше всего выполнять любую работу (например, принимая во внимание уход за детьми или его отсутствие в связи с COVID, оборудование, которое может понадобиться, часы работы и увеличение этих часов в течение определенного периода времени и т. д.). .). Вместе составьте план возвращения к работе, и если есть вопросы, на которые пока нельзя ответить, назначьте еще одну встречу через неделю или около того, чтобы продолжить обсуждение.

3. Возвращение
Важно иметь план коммуникации, чтобы объявить о возвращении сотрудника и объяснить остальной команде, как этот сотрудник будет работать в эти странные времена. Рассмотрите возможность использования собрания команды, чтобы дать возможность каждому задать вопросы, и будьте готовы к осторожности (и усталости), когда дело доходит до дальнейших изменений.Помните, что людям не нравятся перемены даже в лучшие времена, поэтому добавьте все изменения, которые COVID заставил нас принять, и команда может неохотно рассматривать дополнительные изменения. Предвосхищайте любые вопросы и тщательно обдумайте, как вы собираетесь сделать так, чтобы все чувствовали себя комфортно в связи с реинтеграцией сотрудника (в интересах всех).

4. Повторное знакомство с командой
Когда наша сотрудница вернулась, она сделала потрясающую вещь и организовала Zoom-встречу за кофе с группами людей, которые работали над проектами, которые ей нужно было донести.Это было так умно, потому что мы смогли снова увидеть ее прекрасное лицо спустя столько времени, а также рассказать ей об изменениях на рабочем месте, которые мы внедрили, чтобы успешно работать друг с другом и с нашими клиентами во время COVID. Это, в свою очередь, облегчило ей жизнь, поскольку, хотя это было первоначальным вложением времени, это означало, что она могла погрузиться в работу с полным пониманием новой системы хранения документов (например) и новых инструментов управления проектами, которые мы начал использовать с началом самоизоляции.Для нее это также был отличный способ восстановить связь с командой на личном уровне и сообщить им о своей доступности и предпочтениях в общении. Опять же, нет такого понятия, как чрезмерное общение в условиях изоляции, и я думаю, что это особенно важно для тех, кто реинтегрируется в команду.

5. Проверки
Затем мы организовали ряд проверок (между нашим операционным менеджером, службой поддержки персонала и сотрудником), чтобы убедиться, что у нашего сотрудника есть все необходимое для работы.Это была прекрасная возможность внести ясность в отношении изменений в работе и системах и ответить на любые вопросы, которые мы не смогли затронуть в предыдущих обсуждениях. Иногда мы на самом деле забывали, что система или инструмент были новыми (пока нам не напомнил наш сотрудник), поэтому мы ценили возможность внести ясность и получить отзывы об определенных системах/инструментах.

Когда я сказал нашей сотруднице, что готовлю эту статью для блога, у нее были отличные идеи о своем опыте.Вот ее самородки золота и отражения:

«Я бы сказал, что с личной точки зрения мне было легче вернуться к работе, оставаясь дома (поскольку я все еще могу кормить грудью, а дети чувствуют, что я все еще рядом, поскольку я не езжу на работу). с работы, и у меня есть обеденный перерыв с ними).

«С профессиональной точки зрения я знал, что мне будет сложно вернуться в эту среду, поскольку я не смогу легко связаться с другими членами команды, когда у меня возникнут вопросы, а совместная работа потребует больше усилий.Я действительно хотел также связаться со всеми, чтобы проверить их каждого индивидуально, так как возвращение к работе через виртуальный мир может быть трудным для общения с людьми и может быть сложным для культуры рабочего места (поэтому требуется дополнительная и постоянная работа). усилие!).

«Я обнаружил, что ежедневные викторины [мы останавливаемся в 11 утра каждый день и проводим викторину в Эпохе вместе всей командой!] также являются отличным способом почувствовать связь с командой. А также возможность проводить виртуальные встречи, на которых можно делиться знаниями с помощью опций «общего экрана» и т. д.

Итак, если у вас есть сотрудник, возвращающийся на работу во время COVID, или вы являетесь сотрудником, планирующим свое возвращение в ближайшем будущем, выделите некоторое время, чтобы подумать, как вам лучше всего пройти через эту реинтеграцию, и, я обещаю вам, потраченное время планирование и обдумывание этого процесса заранее принесет дивиденды, когда на самом деле произойдет возврат.

Вы вернулись к работе во время COVID или руководили чьей-то реинтеграцией? Какие советы вы можете дать другим работающим родителям, которые также возвращаются во время COVID?

Написано Кэтрин Брукс, практикующим юристом с более чем десятилетним стажем, а теперь экспертом по сбору средств в некоммерческом секторе.Кэтрин также является автором книги «Давай заставим это работать, детка!»: крутое руководство по личному и профессиональному успеху для молодых родителей .

Как поддержать молодых мам, возвращающихся на удаленную работу

Возвращение из декретного отпуска — непростое время для любой матери. После того, как часто проходит год в такой же тяжелой, но совершенно другой роли, перспектива возвращения на рабочее место может быть сопряжена со смешанными эмоциями. Среди волнения от встречи с коллегами и застревания есть тяга к тому, чтобы остаться без вашего ребенка, и сомнения относительно того, как будет выглядеть ваша роль через 12 месяцев.

Достаточно сложно, но за последний год маркетологи вернулись к работе в своих гостиных, запасных спальнях и на кухонных столах. Вместо того, чтобы встретиться с коллегами за чашечкой кофе, молодые мамы перезагружают свои компьютеры в мире звонков Zoom и сообщений Teams, в некоторых случаях с членами команды, которых они никогда не встречали в реальной жизни.

Статистические данные свидетельствуют о резком воздействии пандемии на матерей. Опрос 3686 матерей и беременных женщин, проведенный в июне группой кампании Pregnant Then Fucked, выявил 7.7% беременных ожидали, что их уволят, а 20% считали, что их беременность была фактором.

Данные также показали, что 8,1% беременных женщин были отстранены от работы на неправильных условиях, включая выплату по болезни, отсутствие заработной платы, вынужденный ежегодный отпуск или досрочный отпуск по беременности и родам.

На вернувшихся матерей оказывалось давление на самых разных уровнях: от переговоров об отпуске и увольнения до приспособления к жизни, проводимой за разговорами с экраном и руководством командами через Zoom.

Директор по маркетингу брендов прачечной и товаров для дома Henkel Никки Вадера родила ребенка за неделю до первого карантина. Она помнит, как начинался кризис, и палаты освобождали для пациентов с Covid.

Я всегда мечтала вернуться после декретного отпуска, пройтись по офису, увидеть свою команду и крепко их обнять.

Никки Вадера, Хенкель

По прошествии первых двух месяцев после рождения дочери Вадера решила поддерживать связь с командой в дни, когда она «поддерживала связь» (KIT).Она рассказала бизнесу о своем возвращении к работе и была в курсе внутренних сообщений о том, как компания реагирует на пандемию.

Являясь большим сторонником гибкого рабочего графика до беременности, Вадера привыкла работать из дома один или два раза в неделю. Однако после года отсутствия и неожиданного отпуска по беременности и родам, из-за которого она не могла видеться с друзьями и семьей, ей не терпелось пообщаться со взрослыми и получить возможность определить, какой мамой она хочет быть.

«Я всегда мечтала вернуться после декретного отпуска, пройтись по офису, увидеть свою команду, крепко обнять их, выпить чашечку кофе и наверстать упущенное.Не иметь этого было очень тяжело, особенно потому, что я такой общительный человек», — объясняет она.

Когда она вернулась в феврале, Вадера хотел убедиться, что она полностью в курсе электронной почты, в то время как ее дневник был связан с встречами с первого дня. Ее матовое покрытие ушло за два дня до ее возвращения, так что не было никакого пересечения, хотя она использовала свои дни KIT для передачи.

Женщины-маркетологи страдают от разрыва в оплате труда, поскольку Covid ударяет по карьере

«Проблема с моим уровнем старшинства заключается в том, что всегда «иди, иди, иди».На этом уровне много ожиданий, и я очень хотел вернуться и стать таким же результативным, как раньше», — добавляет Вадера.

«Для меня было очень важно, чтобы рождение ребенка никак не повлияло на мою карьеру, мое развитие и то, как я работаю».

Оглядываясь назад, она признает, что, возможно, было лучше очистить свой дневник в течение первой недели и вернуться к команде, но Вадера добился своего. Она действовала исходя из того, что глупых вопросов не бывает.Так, например, она спрашивала, не знает ли она, как поделиться своим экраном в Teams, что очень немногие из нас знали, как это делать до марта 2020 года.

Как справиться с дезориентацией

Эми Бриггс относится к ощущению, когда вы пытаетесь освоить Teams через восемь месяцев после того, как остальная часть вашей команды освоила его.

Глава отдела маркетинга компании Tiger Global, занимающейся устойчивыми цепочками поставок, Бриггс вернулась из декретного отпуска в ноябре и обнаружила, что ощущение отдаленности, вызванное пандемией, усложнило ее переход.

«В любом случае возвращаться немного ошеломляюще, но затем, когда вы накладываете все остальное, это подчеркивает это больше, поэтому вы не чувствуете, что можете застрять зубами так быстро, как обычно. Вы должны запланировать эти встречи с людьми, а не просто собираться в офисе и хватать 10 минут здесь и там», — объясняет она.

«Что касается отсутствия встречи с командой, это странно. К нам присоединился менеджер по цифровому маркетингу, а у меня есть стажер, который теперь подчиняется мне и присоединился к бизнесу в феврале этого года.Итак, есть два члена команды, с которыми я разговариваю каждый день и на самом деле не встречаюсь физически».

Ее возвращение стало легче благодаря усилиям, приложенным бизнесом заранее. В первый же день она встретилась с операционным менеджером и получила рабочий пакет, содержащий все пароли и информацию об изменениях в системе. Предварительные встречи со всеми членами команды были занесены в ее дневник, а это означало, что в течение первого часа Бриггс снова набирала скорость.

«Суть возвращения из декретного отпуска заключается в том, что вы просто хотите сорваться, потому что вы были вдали от бизнеса, и вы хотите показать, что вы добавляете ценность.Вам нужна возможность сделать это самым простым и быстрым способом», — отмечает она.

«Я хотел сразу же взяться за дело, и работа, проделанная командой, позволила мне это сделать».

По возвращении Бриггс заметила, что пандемия сместила акцент в бизнесе с печатной рекламы и мероприятий на цифровой маркетинг. Это изменение тактики означало использование другого набора навыков, что временами делало ее возвращение более дезориентирующим.

«Это чувство потерянности, потому что внезапно все, что вы знали, все, чему вы обучались, то, как вы планируете активацию, как вы смотрите на кампании, должно было немедленно измениться.Это требует некоторого времени для адаптации, и люди, которые работали во время пандемии, значительно опережают вас по времени», — говорит Бриггс.

«Это попытка наверстать упущенное, когда вы возвращаетесь в значительном масштабе, больше, чем обычно».

Когда вы чувствуете себя дезориентированным, лучшее, что можно сделать, это дать себе некоторую слабину и понять, что каждый по-своему не в своей тарелке в текущей ситуации, добавляет она. Вернувшиеся маркетологи могут быть лучше подготовлены к таким изменениям.

«Сама природа маркетинга заключается в том, что он постоянно меняется, то, как мы делаем вещи, и технологии, которые появляются», — говорит Бриггс. «У нас есть преимущество в том, что мы адаптируемся. Мы должны отдать себе должное за это. Начните с того, что вы знаете, и работайте в обратном направлении».

Новые горизонты

В то время как некоторые матери возвращаются к четко определенным ролям и растущим обязанностям, другим пришлось столкнуться с увольнением и увольнением.

Фрейя Свенсон Костелло ушла в декретный отпуск в августе 2019 года из-за работы менеджером по работе с клиентами в цифровом агентстве.Первые шесть месяцев она использовала, чтобы сосредоточиться на воспитании сына, а летом связалась с компанией, чтобы поговорить о своем возвращении. Начались разговоры об отпуске, поскольку другие сотрудники уже были включены в программу сохранения рабочих мест.

Когда в августе стало известно, что ее увольняют, Свенсон Костелло испытал смешанные чувства. С одной стороны, это означало, что она могла проводить больше времени дома с сыном, с другой стороны, возвращение на работу было шансом «снова стать Фрейей».

Затем, в октябре, ее уволили из поколения маркетологов, потерявших работу не по своей вине из-за Covid-19. Свенсон Костелло вспоминает, как боссы агентства были расстроены из-за того, что ее пришлось уволить, но объяснили, что изменения были вызваны пандемией.

«Я подозревал, что это может случиться, но когда это происходит, это все равно небольшой шок, и коврик выдергивается из-под ног. Вы спрашиваете: «Что мне теперь делать?», — объясняет Свенсон Костелло.

В любом случае возвращаться немного ошеломляюще, но потом, когда вы накладываете все остальное, это подчеркивает это еще больше.

Эми Бриггс, Tiger Global

Она обратилась к своим друзьям и родственникам, связалась с бывшими клиентами, начальниками и коллегами, чтобы спросить, что им нравится в работе с ней и есть ли какие-то области, которые она могла бы улучшить. Обратная связь вселила в нее реальную уверенность.

В результате Свенсон Костелло стала фрилансером в своем бизнесе Freya Helps Me, работая по предварительному договору или над разовыми проектами для малого и среднего бизнеса.

Ее совет матерям, возвращающимся на удаленную работу, — использовать силу своей более широкой сети и обрести чувство общности, присоединившись к таким группам, как группа «Мамы в маркетинге» на Facebook.

«Найдите других мам, которые находятся в похожей ситуации, и просто протяните руку и спросите людей. Я обнаружил, что с другими мамами это похоже на другой уровень, вы вступаете в новый клуб. Есть так много поддержки со стороны других мам, и они просто хотят помочь, потому что сами прошли через это», — говорит Свенсон Костелло.

Приоритизация эмпатии

Необходимы изменения в бизнес-культуре, чтобы облегчить возвращение матерей из декретного отпуска. Исполнительный коуч Лейла Трэвис призывает к сочетанию эмпатии, четкого общения и культуры без обвинений.

«На мой взгляд, эмпатия очень проста. Речь идет о признании, задавании вопросов, о том, какая поддержка нужна матерям, но есть и практические вещи», — говорит она. «Если практической поддержки нет, это можно интерпретировать как отсутствие эмпатии.То, что может показаться очень маленьким жестом, на самом деле может изменить мир».

Это может означать оплату услуг по уходу за ребенком, чтобы мать могла максимально использовать свои дни KIT, а также беседы перед возвращением, которые помогают ей заново познакомиться с командой, что снижает тревогу.

Трэвис предполагает, что, особенно в нынешних условиях, менеджеры могли бы спрашивать вернувшихся матерей о вводных инструктажах и встречах с ключевыми людьми, не перегружая их повторными звонками в первый же день.

Совет состоит в том, чтобы включить время для общения в свое расписание и место для вернувшихся матерей, чтобы приспособиться. Также крайне важно обеспечить репатриантов необходимыми технологиями и чувствовать их полную поддержку, поскольку удаленная работа может стать шоком для системы.

Если практической поддержки нет, это можно интерпретировать как недостаток эмпатии.

Лейла Трэвис

Еще одна идея состоит в том, чтобы подружить вернувшихся мам с кем-то еще в бизнесе, а для менеджеров организовать частые индивидуальные встречи, предлагая возможность задать вопросы.

«Иногда в больших корпорациях бывает очень трудно связаться с вашим боссом. Может быть много вещей, которые вы пытаетесь уложить в голове, и вы не хотите быть помехой, потому что в данный момент вам нужно все распланировать. Вы не можете просто подойти к чьему-нибудь столу и спросить, — отмечает Трэвис. — Это должен возглавлять твой босс.

Она также отмечает чувство давления, когда нужно проявить себя, возвращаясь из матросского отпуска, особенно в то время, когда уверенность вернувшегося может быть подорвана.Отсутствие должной поддержки может усугубить проблемы с уверенностью. Однако чуткие лидеры поставят себя на место перенастраивающихся матерей.

«Представьте, что вы уже год присматриваете за ребенком, возвращаетесь на работу во время пандемии, а когда ушли, каждый день ездили в офис. Поставьте себя на их место и вспомните начало пандемии», — предлагает Трэвис.

«Вы внезапно ушли от офисной жизни к тому, чтобы все работали из дома.Некоторые люди чувствуют себя изолированными, им не хватает социальной динамики, и это было приспособлением для всех. Подумайте об этом с точки зрения человека, возвращающегося после мата. У них был год, когда они занимались совершенно другой работой, и теперь они переживают огромные изменения, через которые прошли все остальные, но мы прошли через это вместе».

Почти две трети женщин-маркетологов рассматривали возможность увольнения из-за Covid

Вадера из Henkel гордится тем, что она чуткий лидер, а также мама, вернувшаяся из-за Covid-19.Она считает своим долгом служить образцом для подражания в бизнесе и продвигать повестку дня для работающих родителей. Кто-то из ее команды, например, ушел в декретный отпуск всего через три месяца после нее, и сейчас они планируют ее возвращение.

«Одна из вещей, которые она сказала мне, это то, что она чувствует себя такой счастливой, что у нее есть менеджер, который только что прошел через то, через что она проходит три месяца назад, потому что я понимаю, каково это иметь ребенка во время пандемии, уйти в декретный отпуск во время пандемии и вернуться к работе в совершенно другой среде», — объясняет Вадера.

Она утверждает, что беременность больше не должна быть запретной темой, и компании, которые серьезно относятся к привлечению и удержанию лучших талантов, должны относиться к этому серьезно, иначе рискуют потерять будущих лидеров.

Трэвис согласен с тем, что существует опасность того, что бренды, которые не активно поддерживают работающих родителей, могут упустить таланты, которые обойдут компании с такой репутацией. Это приводит к потере женских образцов для подражания, увеличению гендерного разрыва в оплате труда и может способствовать полному уходу женщин из профессии.

«Если вы представляете, что ваша уверенность, вероятно, находится на самом низком уровне в этот момент [когда вы вернетесь]. Если компании отнесутся к этому серьезно и окажут надлежащую поддержку, они смогут укрепить эту уверенность. Вы должны восстановить эту уверенность, она не должна идти по другому пути», — добавляет Трэвис.

«Когда все начинает идти по другому пути, тогда ты теряешь талант».

Льготы для сотрудников в Великобритании

Компании в Великобритании должны предлагать определенный набор льгот для сотрудников, чтобы соответствовать трудовому законодательству Великобритании.Это особенно важно для иностранных работодателей удаленных работников из Великобритании, которые могут быть не знакомы с общими льготами в Великобритании.

Чтобы конкурировать за лучших специалистов Великобритании, предприятия должны предлагать более конкурентоспособный пакет льгот, выходящий за рамки основных требований. Руководство Remote по найму удаленных работников в Великобритании охватывает множество тем, касающихся трудоустройства в Великобритании, заработной платы, льгот и трудового законодательства. В этой статье мы рассмотрим различные установленные законом, стандартные и премиальные льготы в Великобритании.

Кто имеет право на пособия в Великобритании?

Служащие и работники (два разных термина) имеют право на установленные законом льготы в Великобритании. Работники соответствуют традиционному определению работников, работающих полный рабочий день, и подписывают трудовые договоры со своими работодателями. Рабочие работают в серой зоне между подрядчиками и сотрудниками. Некоторые компании, которые пытались классифицировать работников как подрядчиков, столкнулись с проблемами в соответствии с законодательством Великобритании.

Для получения дополнительной информации о работодателях и работниках просмотрите введение Remote в трудовое законодательство Великобритании.Remote помогает предприятиям избежать проблем с классификацией с помощью надежного решения для работодателей, которое гарантирует полное соблюдение всех трудовых законов Великобритании.

Какие льготы для сотрудников распространены в Великобритании?

Оплачиваемый отпуск

Работники в Великобритании имеют право как минимум на 20 оплачиваемых выходных плюс восемь оплачиваемых государственных праздников. Работодатели обязаны платить работникам за праздничные дни, но не обязаны оплачивать сверхурочные работникам, которые решили работать в праздничные дни. Чтобы привлечь лучшие таланты, многие работодатели предпочитают предлагать больше, чем минимальные 28 дней.

В Северной Ирландии есть два дополнительных государственных праздника, что в сумме дает 10 оплачиваемых выходных.

В большинстве случаев работники в Великобритании могут продлевать не более восьми дней отгула в год. Сотрудники, вынужденные взять другой вид отпуска (например, длительный отпуск по болезни), могут продлить срок до 20 дней.

Работодатели обязаны выплачивать неиспользованные отгулы, если работник увольняется в середине года, в пределах суммы, накопленной работником в течение текущего года.

Предприятия, в которых работают сотрудники из Великобритании, могут предлагать неограниченное количество оплачиваемых отпусков, но они должны следить за тем, чтобы их сотрудники брали достаточное количество выходных.Работодатели, которые не отслеживают отгулы для работников в своей стране, должны отслеживать отгулы для работников в Великобритании, чтобы соответствовать законодательству Великобритании.

Минимальная заработная плата и оплата сверхурочных

Минимальная заработная плата в Великобритании зависит от возраста работника. Подростки в возрасте от 16 до 17 лет могут работать как минимум за 4,15 фунта стерлингов в час, а лица старше 25 лет не могут работать менее чем за 8,72 фунта стерлингов в час. Эта заработная плата для работников в возрасте 25 лет и старше называется национальной прожиточным минимумом.

Обратите внимание, что правительство Великобритании не требует оплаты сверхурочной работы для работников.Компании часто предпочитают включать оплату сверхурочных в трудовые договоры, если работа регулярно требует сверхурочной работы.

Установленное законом пособие по болезни

Британские работники могут пропустить до одной недели работы без необходимости предоставления справки от врача, также называемой «справкой о состоянии здоровья». Однако через неделю больной работник должен предоставить работодателю справку от врача, подтверждающую заболевание.

Установленное законом пособие по болезни, также известное как долгосрочное пособие по болезни, обеспечивает работникам 95,85 фунтов стерлингов в неделю и оплачивается работодателем.Если работник по-прежнему болен, работодатель должен выплачивать установленное законом пособие по болезни на срок до 28 недель. Трудовые договоры могут продлить этот срок, но не могут его сократить.

Несмотря на то, что работника, находящегося в длительном отпуске по болезни, нельзя заставить работать, работникам продолжают начисляться отгулы во время их отсутствия, как если бы они были на работе. Если работник решает уволиться после нескольких недель отпуска по болезни, работодатель должен выплатить неиспользованный ПТО, накопленный до дня увольнения, а не до дня начала болезни.

Декретный отпуск

Декретный отпуск в Великобритании делится на две части: обычный декретный отпуск и дополнительный декретный отпуск. Обычный декретный отпуск в Великобритании длится первые 26 недель, а дополнительный декретный отпуск добавляет еще 26 возможных недель, в общей сложности 52 недели отпуска. Будущие матери могут начать брать отпуск за 11 недель до родов. Согласно законодательству Великобритании, матери обязаны брать отпуск не менее двух недель после рождения ребенка.

Работодатели обязаны выплачивать 90% средней заработной платы матери за первые шесть недель декретного отпуска.В течение следующих 33 недель работодатели должны платить 90% от среднего заработка или 148,68 фунтов стерлингов в неделю в зависимости от того, что меньше. Работодатели не обязаны оплачивать последние 13 недель отпуска по беременности и родам, но матери по-прежнему имеют право на этот отпуск, если им не нужно возвращаться на работу.

Мать, желающая изменить дату выхода на работу, должна уведомить работодателя не менее чем за восемь недель.

Матерям не нужно работать в течение какого-либо минимального периода времени, чтобы иметь право взять полный отпуск по беременности и родам, разрешенный законом.

Отпуск по уходу за ребенком

Отпуск по уходу за ребенком в Великобритании намного короче отпуска по беременности и родам и составляет всего две недели. Отпуск по уходу за ребенком не может начинаться до рождения ребенка, но работники могут использовать отпуск по уходу за ребенком в любое время в течение первого года рождения ребенка при условии, что отпуск взят последовательно.

Партнеры беременных работниц имеют право на отпуск по уходу за ребенком независимо от пола. Чтобы иметь право на отпуск по уходу за ребенком, работник должен быть одним или несколькими из:

  • Отцом ребенка
  • Законным партнером лица, рожавшего ребенка
  • Лицом, усыновившим ребенка
  • Предполагаемым родителем ребенка, если он планирует уход за ребенком после суррогатного материнства

В то время как матери, находящиеся в отпуске по беременности и родам, не обязаны работать в течение минимального периода времени, прежде чем они получат право на участие в нем, требования в отношении отпуска по уходу за ребенком предусматривают как минимум 26 последовательных недель работы до начала действия права.

Совместный отпуск по уходу за ребенком

Совместный отпуск по уходу за ребенком не суммируется с отпуском по беременности и родам и отпуском по уходу за ребенком, но многие семьи предпочитают делить отпуск после рождения ребенка. Общий отпуск по уходу за ребенком может быть продлен до 50 недель с оплатой до 37 недель. Родители не обязаны брать совместный отпуск по уходу за ребенком одновременно или даже последовательно, но должны использовать это время в течение первого года после рождения ребенка.

Пенсионные планы или пенсионные схемы

Работодатели британских работников по закону обязаны отчислять не менее 3% от заработной платы каждого работника в пенсионный план.Сотрудники должны вносить в план не менее 5% от своей зарплаты. Трудовые договоры могут увеличить эти взносы, но не уменьшить их.

Планы различаются, но большинство из них можно разделить на две категории: планы с установленными взносами и планы с установленными выплатами. В схемах с установленными взносами сумма будущих платежей увеличивается в зависимости от того, сколько вкладывает сотрудник. Они действуют аналогично планам 401 (k) в США. В схемах с установленными выплатами сотрудники по-прежнему вносят установленную сумму, но выплачиваемая сумма не зависит от внесенной суммы.Вместо этого выплаты при выходе на пенсию основаны на других факторах, таких как продолжительность работы сотрудника в компании и достигнутый им наивысший уровень трудового стажа.

В большинстве случаев работодатели автоматически зачисляют работников на пенсионные отчисления при условии, что работники в возрасте от 22 до 66 лет и зарабатывают не менее 10 000 фунтов стерлингов в год. Работодатели могут отсрочить зачисление на пенсию на срок до трех месяцев, но для этого они должны уведомить работника об отсрочке в письменной форме и иметь юридически веские основания для отсрочки.

Частное медицинское страхование

Правительство Великобритании обеспечивает медицинское страхование для всех граждан через NHS. Однако некоторые компании привлекают лучших специалистов, предлагая частное медицинское страхование премиум-класса как часть общего компенсационного пакета. Частное медицинское страхование может обеспечить доступ к клиникам с более коротким временем ожидания или покрыть больше плановых процедур. Работодатели часто выдают работникам денежную стипендию, которую они используют для поиска собственных личных планов.

Дополнительная страховка

Поскольку NHS и частные планы медицинского страхования не покрывают несколько конкретных видов медицинской помощи, некоторые работодатели предлагают дополнительную страховку в качестве компенсации работникам.Эти страховые предложения могут включать стоматологическое страхование, страхование зрения, поддержку фертильности, специализированную поддержку по инвалидности и другие услуги, не входящие в зону покрытия стандартного медицинского обслуживания.

Предложите своим сотрудникам из Великобритании лучшие преимущества с Remote

Remote — эксперт по всем вопросам трудоустройства по всему миру. Мы можем помочь вам предоставить вашей команде в Великобритании превосходный социальный пакет, чтобы ваша компания могла привлекать и удерживать лучших специалистов в своей области.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.