Удаленная занятость: Удалённая работа, работа на дому бухгалтером (частичная занятость) в Москве

Содержание

Удаленная занятость соблюдает дистанцию – Газета Коммерсантъ № 233 (7195) от 22.12.2021

Несмотря на расширение дистанционной занятости в 2020 году, этот режим работы в перспективе вряд ли станет популярным на российском рынке труда. Такой вывод можно сделать из препринта работы замглавы Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислава Капелюшникова «Анатомия коронакризиса через призму рынка труда» (.pdf). Основой работы стали микроданные Российского мониторинга экономического положения и здоровья населения (РМЭЗ ВШЭ) за 2020 год.

До начала пандемии COVID-19 доля дистанционных работников в РФ не превышала 1% их численности, то есть оставалась менее 1 млн человек. В 2020 году, по мере того как власти вводили противоэпидемические ограничения, она выросла до 15–16% (10–12 млн человек). Отметим, что оценка числа таких работников по микроданным РМЭЗ ВШЭ оказалась в разы выше официальной — по словам главы Минтруда Антона Котякова, на пике кризиса в РФ удаленно работали около 3 млн человек. Однако и по оценкам работы уже к концу 2020 года этот показатель сократился до приблизительно 3% (2 млн) — и «это не та величина, исходя из которой можно было бы говорить о радикальной структурной перестройке российской занятости».

Кроме того, распределение дистанционной занятости по отраслям и группам работников было крайне неоднородным. Так, если среди женщин в таком режиме трудились 20%, то среди мужчин — только 9%. Молодые работники работали дистанционно примерно в 1,5 раза чаще старших. Наиболее активное использование «дистанта» было зафиксировано в образовании, где на удаленку переводился почти каждый второй работник, а также в науке и культуре (40%), деловых услугах, включая ИКТ (32%), и финансовой деятельности (31%).

При этом, как следует из работы, для большинства респондентов РМЭЗ ВШЭ издержки удаленной работы перевешивают преимущества и 84% из них предпочли бы обычный режим занятости. Это может объясняться тем, что для 36% опрошенных дистанционная работа оказалась связана с ростом нагрузки, а 32% отмечали снижение своей производительности. Это говорит о том, что «большинство российских работников воспринимают переводы на онлайн-режим как крайне нежелательную вынужденную меру, неприемлемую при нормализации эпидемиологической обстановки», говорится в исследовании.

Анастасия Мануйлова

Удаленная занятость в России: состояние и перспективы развития

Remote Employment in Russia: State and Development Prospects

и.о. зав. кафедрой экономики труда, ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет», доктор экономических наук, профессор

старший преподаватель кафедры экономики труда, ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный экономический университет»

acting Head of the Department of Labor Economics, St. Petersburg State University of Economics, Doctor of Economics, professor

senior teacher, the Department of Labor Economics, St. Petersburg State University of Economics

г. Санкт-Петербург

г. Санкт-Петербург

Ключевые слова:

  • удаленная занятость
  • режим самоизоляции
  • дистанционная работа
  • дигитализация бизнеса
  • трудовые отношения
  • Keywords:

  • remote employment
  • lockdown
  • remote work
  • business digitalization
  • labor relations
  • Исследована актуальная для настоящих условий проблема удаленной занятости в контексте готовности к ней российских компаний. Определены основные вызовы, с которыми столкнулся отечественный бизнес в режиме самоизоляции. Уточнены форматы удаленной работы и их отличия друг от друга. Выявлены и структурированы плюсы и минусы удаленной работы и их различие, в зависимости от позиции – с точки зрения работника или работодателя. Предложены базовые мероприятия для организации удаленной работы в компании.

    We research currently relevant problem of remote employment from the point of view of the preparedness of Russian companies. The main challenges facing the domestic business in the lockdown are identified. We specify the formats of remote work and their differences. Advantages and disadvantages of remote work are revealed and structured from the point of view of employer and employee. Basic measures to organize remote work are suggested.

    Список использованной литературы

    1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020 г.). Статья 312.1. Общие положения. URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/adca37e8038a44ab5499c589bf6205dce6af12d6/ (дата обращения: 12.01.2020).

    2. Воротынская А.М., Поздеева Е.А. Влияние прекаризации на развитие трудовых отношений в России // Актуальные проблемы труда и развития человеческого потенциала: вузовско-академический сб. науч. трудов. Вып. № 2 (18) / под ред. В.И. Сигова, С.В. Кузнецова. СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019.

    3. Картина деловой активности. Октябрь 2019 года // Министерство экономического развития РФ: [сайт]. URL: http://old.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/64714e03-4b9f-447f-b941-66169f9a8b2c/191017.pdf?MOD=AJPERES&CACHEID=64714e03-4b9f-447f-b941-66169f9a8b2c (дата обращения: 12.01.2020).

    4. Картина деловой активности. Апрель 2020 года // Министерство экономического развития РФ: [сайт]. URL: https://www.economy.gov.ru/material/file/153d3784c10e3d2475e177b296d601b7/200528_.pdf (дата обращения: 12.01.2020).

    5. Remote worker share during COVID-19 Russia 2020, by implementation degree. URL: https://www.statista.com/statistics/1114801/russia-employee-share-switched-to-remote-work-during-covid-19/ (дата обращения: 12.01.2020).

    Удалённая занятость теряет популярность в России

    Согласно работе замглавы Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислава Капелюшникова, удалённый режим занятости в перспективе вряд ли станет популярным на российском рынке труда.

    Невзирая на массовый переход граждан на удалённый формат работы из-за пандемии, данный режим занятости едва ли будет популярным в РФ в будущем. Соответствующую информацию приводит «Коммерсантъ», ссылаясь на работу замглавы Центра трудовых исследований ВШЭ Ростислава Капелюшникова под названием «Анатомия коронакризиса через призму рынка труда».

    До того, как началась пандемия COVID-19, на удалёнке работали менее миллиона жителей России. Из-за роста количества заболевших и введения карантинных ограничений число таких работников увеличилось до 10-12 млн. Но уже концу прошлого года произошло сокращение данного показателя примерно до 2 млн.

    Причём среди женщин в дистанционном режиме работали 20%, а среди мужчин – всего лишь 9%. Кроме того, молодые граждане трудились удалённо приблизительно в полтора раза чаще, нежели старшие. Самое активное использование дистанционный формат получил в такой сфере, как образование: там на удалёнку перешёл практически каждый второй работник.

    Согласно проведённому в октябре исследованию международной рекрутинговой компании Hays, жители РФ предпочитают трудиться из дома и не рвутся обратно в офисы. Так, 70% участников опроса заявили, что предпочли бы удалённую работу. Работодатели также готовы позволить своим сотрудникам перейти на дистанционный формат. 52% менеджеров сообщили о планах по сохранению гибридного формата работы в следующем году. В то же время россияне, работающие удалённо, начали утрачивать эффективность. В каждой пятой российской компании указали, что сотрудники, перейдя на дистанционку, стали хуже работать, многие даже уволились из-за выгорания.

    Удаленная занятость: как заработать в сети

    После начала пандемии на предприятиях массово ввели практику работать удаленно. Скорее всего, и после преодоления пандемии многие сотрудники останутся работать в режиме онлайн.

    Справка! Удаленная занятость или работа на дому — это работа на компанию, но без привязки к офису. Специалист работает в штате, получает зарплату, но не ходит на само предприятие. Работать можно с любой точки мира.

    Многие люди считают, что «удаленная занятость» и «фриланс» — это слова-синонимы, но это далеко не так. Последнее — единоразовые проекты с фиксированной или почасовой оплатой.

     

    Фрилансер работает по требованию и после выполнения проекта — сотрудничество прекращается, а штатный работник — на постоянной основе.

    Заработок как хобби

    На «спортивном интересе» также можно заработать. Например, если вы — болельщик спортивной команды и уже заведомо знаете, что фаворит победит или кто забьет решающий гол — делайта ставки в букмекерской конторе! Для ставок лучше всего выбирать букмекерские конторы онлайн рейтинг которых достаточно высокий.

    Справка! Букмекерская контора — это игорное заведение, принимающее ставки на спорт в режиме реального времени.

     

    Делать ставку можно как онлайн, так и в оффлайн режимах.

    Также рекомендуем прочитать:

    Правила просты:

    1. Беттер — игрок, делающий ставки, выбирает определенное событие (спорт, культура, политика), вносит взнос и делает свой прогноз.
    2. Если он оказался прав — забирает свою ставку и получает выигрыш!

    Если у игрока есть сомнения, он может послушать мнения от спортивных экспертов и аналитиков. На сайте БК открыто пишут о возможных исходных многих событий.

    Развеиваем мифы удаленной работы:
    1. «В удаленном режиме не заработаешь много денег». А разве в офисе оффлайн можно много заработать? Тут уровень дохода зависит от знаний, опыта и выбранной сферы занятости, а не типа занятости.
    2. «Коллегам нужно собираться вживую, чтобы организовать брейнсторминг» — да, это так. Но будет достаточно встречаться для обсуждения большего проекта несколько раз в год, а во всех других случаях — разговоры с коллегами, езда в транспорте и перерывы на обед — время, потраченное впустую.
    3. «Продуктивность». Полноценно работать и отдыхать на берегу моря — это точно невозможно! Для полноценной работы нужна самоорганизованность и, конечно, личное рабочее пространство.
    4. «Звонки во внерабочее время» — да, такое может быть. Однако несколько звонков — это небольшая плата за удаленную занятость.
    5. «Только в офисе можно обеспечить цифровую безопасность». При наличии современного ПК, можно самому позаботиться о цифровой безопасности в домашних условиях:

      • безопасный режим на сайтах;
      • отключение автоматического входа;
      • длинные и сложные пароли;
      • код блокировки в смартфонах и планшетах.

    Как работать удаленно

    Для этого нужно иметь современное компьютерного оборудование и бесперебойную работу в интернете. И, конечно, пройти специальные курсы:

    • программирования;
    • копирайтинга;
    • дизайна;
    • маркетинга или др — на Ваш выбор.

    И начать зарабатывать! Желаем удачи в выборе профессии онлайн!

    Источник: https://prosports.ru/

    Удаленная занятость набирает популярность, заявил Медведев

    https://ria.ru/20190611/1555482199.html

    Удаленная занятость набирает популярность, заявил Медведев

    Удаленная занятость набирает популярность, заявил Медведев — РИА Новости, 11.06.2019

    Удаленная занятость набирает популярность, заявил Медведев

    Удаленная или неполная занятость набирает популярность, она поверх государственных границ и рынков труда, заявил премьер-министр РФ Дмитрий Медведев. РИА Новости, 11.06.2019

    2019-06-11T13:03

    2019-06-11T13:03

    2019-06-11T13:03

    общество

    дмитрий медведев

    /html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

    /html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

    https://cdnn21.img.ria.ru/images/155483/79/1554837938_0:0:2868:1613_1920x0_80_0_0_4c14815b9f1ca84b6521ecbc9040b4b0.jpg

    ЖЕНЕВА, 11 июн — РИА Новости. Удаленная или неполная занятость набирает популярность, она поверх государственных границ и рынков труда, заявил премьер-министр РФ Дмитрий Медведев.По словам премьер-министра, цифровые технологии представляют почти безграничные возможности для работы и самореализации людей вне зависимости от пола, возраста, социального статуса, места жительства. «Такова новая парадигма труда и она дает многообещающие стимулы для талантливых людей. Особенно для тех, кто живет в развивающихся странах», — подчеркнул Медведев.

    https://ria.ru/20190320/1551942295.html

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    2019

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    Новости

    ru-RU

    https://ria.ru/docs/about/copyright.html

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    https://cdnn21.img.ria.ru/images/155483/79/1554837938_0:0:2732:2048_1920x0_80_0_0_e16dc2d82543dfdadee055d7a552b415.jpg

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    РИА Новости

    [email protected]

    7 495 645-6601

    ФГУП МИА «Россия сегодня»

    https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

    общество, дмитрий медведев

    ЖЕНЕВА, 11 июн — РИА Новости. Удаленная или неполная занятость набирает популярность, она поверх государственных границ и рынков труда, заявил премьер-министр РФ Дмитрий Медведев.

    «При развитии современных технологий для многих рабочим местом уже становится собственный дом. Я говорю о так называемой удаленной или неполной занятости, которая набирает популярность. Это массовое явление. И уже даже крупная социальная категория этим занимается, так называемые фрилансеры. Эта занятость — поверх всяких государственных границ, поверх национальных рынков труда», — сказал Медведев на Международной конференции труда.

    20 марта 2019, 03:56

    Опрос выявил отношение кадровиков к качеству работы удаленных сотрудников

    По словам премьер-министра, цифровые технологии представляют почти безграничные возможности для работы и самореализации людей вне зависимости от пола, возраста, социального статуса, места жительства. «Такова новая парадигма труда и она дает многообещающие стимулы для талантливых людей. Особенно для тех, кто живет в развивающихся странах», — подчеркнул Медведев.

    Удалёнка по закону: что обязаны работодатель и работник

    Ознакомиться с документами и подписать их разрешено через электронный документооборот. Для этого потребуется электронная подпись как со стороны работодателя, так и работника.

    Для оформления трудового договора, дополнительных соглашений к нему, договоров о материальной ответственности и ученических договоров, работодатель обязан использовать усиленную квалифицированную электронную подпись, а работник — усиленную квалифицированную или усиленную неквалифицированную.

    Во всех остальных случаях можно использовать простую электронную подпись или обмениваться документами в другой форме. Например, по email, WhatsApp и Telegram. Главное — подтвердить получение документа.

    Документы при приёме на работу тоже можно передать электронным способом. Однако работодатель может запросить их бумажные копии — в таком случае работник обязан их прислать, предварительно заверив у нотариуса.

    Если работнику нужен его экземпляр договора или допсоглашения на бумаге, то он может написать заявление. Работодатель будет обязан выслать эти документы в течение трёх рабочих дней.

    Бумажная трудовая книжка теперь ведётся лишь по желанию работника. И если он её предоставил, то работодатель обязан внести туда все необходимые сведения. С этого года тем, кто впервые устраивается на работу, бумажный документ больше не заполняют — ведут электронные трудовые.

    Работодатель обязан ознакомить работника с документами, которые непосредственно связаны с его работой — внутренними нормативными актами, приказами, требованиями и коллективным договором. По закону это делается в письменной форме и под подпись, а документы оформляются на бумаге. Но новые поправки разрешают и другие варианты для ознакомления: через электронный документооборот или тем способом, который принят в организации, например, через email, мессенджеры или корпоративный портал.

    Электронная подпись (ЭП) — комбинация символов, которая служит аналогом обычной подписи на бумаге и приравнивает любой электронный документ к бумажному оригиналу.

    Всего существует три вида электронных подписей: простая, неквалифицированная и квалифицированная. Они различаются уровнем защиты и юридической значимости.

    Удаленная работа, сохраняющаяся и отслеживаемая на постоянной основе

    Основные моменты истории
    • 45% штатных сотрудников, работающих частично или полностью удаленно в сентябре
    • Девять из 10 удаленных сотрудников в той или иной степени хотят поддерживать удаленную работу
    • То же количество предполагает сохранение удаленных рабочих часов до конца года и в последующий период

    ВАШИНГТОН, Д.C. — Сорок пять процентов штатных сотрудников в США работали из дома либо все (25%), либо часть рабочего времени (20%), согласно сентябрьскому обновлению ежемесячных тенденций занятости Gallup. Эти цифры не изменились по сравнению с показателями удаленной работы в июле и августе, что свидетельствует о том, что планы американских компаний по возвращению в офис остаются в силе.

    Линейный график. Ежемесячная тенденция с апреля 2020 г. по сентябрь 2021 г. количества сотрудников в США, работающих удаленно/из дома. Совсем недавно 25% работали исключительно из дома, а 20% работали некоторое время дома, в общей сложности 45% работали удаленно.Эти ставки были стабильными каждый месяц с июля. Общий процент работающих удаленно был самым высоким в апреле прошлого года — 69%, а к октябрю 2020 года снизился до чуть более половины.

    Принимая во внимание высокую долю работы белых воротничков, традиционно выполняемую в офисе, особое внимание следует обратить на удаленную работу среди этих работников. Две трети служащих (67%) сообщили, что в сентябре

    года они работали из дома либо исключительно (41%), либо часть времени (26%).

    Как и доля удаленной работы среди всех штатных сотрудников, удаленная работа среди белых воротничков в последние месяцы оставалась стабильной.Тем не менее, этот процент сократился с 79% в январе, поскольку уровень вакцинации среди американцев увеличился, что дало большему количеству людей уверенность и свободу вернуться в офис.

    Линейный график. Ежемесячная тенденция с апреля 2020 г. по сентябрь 2021 г. количества белых воротничков в США, работающих удаленно, из дома. Совсем недавно 41% работали исключительно из дома и 26% частично из дома, в общей сложности 67% в той или иной степени работали дома. Общий процент удаленной работы был самым высоким в апреле прошлого года — 83%.Он менялся в течение нескольких месяцев, пока в январе не остановился на уровне около 75%. В марте он упал до 68% и с тех пор держится на этом уровне.

    В отличие от высокого уровня удаленной работы в профессиях белых воротничков, удаленная работа гораздо менее распространена среди работников, которые обычно взаимодействуют лично, например, в сфере образования (48%) и здравоохранения (35%).

    Тенденции Gallup в отношении удаленной работы основаны на опросе Gallup о COVID-19, проведенном с помощью веб-опросов с использованием общенациональной репрезентативной группы Gallup, основанной на вероятностях.Последние результаты основаны на опросе взрослых, занятых полный рабочий день и работающих на работодателя (не являющихся исключительно самозанятыми), опрошенных в середине сентября.

    Сотрудники видят множество преимуществ удаленной работы

    Кроме того, исследование Gallup State of the Workforce, проведенное в мае/июне с участием более 9000 американских рабочих, выявило веские причины для работодателей рассмотреть вопрос о возвращении удаленных работников в офис гибридным образом, проводя часть недели дома, а часть на работе. -сайт.

    В частности, исследование показывает, что:

    • Сотрудники надеются, что дистанционное управление останется.

    • Гибридная работа является наиболее предпочтительной.

      • В целом, 54% сотрудников, которые хотя бы часть времени работают удаленно, говорят, что в идеале они хотели бы разделить свое время между работой дома и в офисе — гибридная схема. Чуть более трети (37%) хотели бы работать исключительно дома, а 9% хотят вернуться в офис на полный рабочий день.

      • Почти половина полностью работающих на месте сотрудников, чья работа может выполняться удаленно, хотели бы работать частично (37%) или исключительно из дома (11%).

    • Экономия времени — основная причина желания работать удаленно:

      • Отсутствие необходимости ездить на работу, потребность в гибкости, чтобы сбалансировать работу и личные обязанности, а также улучшение самочувствия (которое, вероятно, является результатом наличия большего количества времени) — вот наиболее часто упоминаемые причины, по которым люди предпочитают удаленную работу.

    • Работодатели рискуют потерять таланты, если не разрешат удаленную работу.

    • Большинство работников не считают удаленную работу вредной для корпоративной культуры.

      • Хотя большинство сотрудников не думают, что удаленная работа улучшит их офисную культуру, они не думают, что это повредит ей. Две трети всех штатных сотрудников в США считают, что удаленная работа в долгосрочной перспективе либо не повлияет, либо положительно повлияет на их рабочую культуру; оставшаяся треть думает, что она будет отрицательной.

    • Гибрид выглядит как путь далекого будущего.

      • 76% удаленных работников говорят, что их работодатель разрешит людям работать удаленно в будущем, по крайней мере, частично.

      • 61 % удаленных сотрудников говорят, что ожидают гибридной работы в следующем году и далее; 27% ожидают полного удаленного доступа.

    ПОДРОБНЫЕ ВЫВОДЫ

    Рабочие в подавляющем большинстве хотят гибкости удаленной работы

    Когда их спросили, какое место работы они предпочитают в будущем, 91% удаленных работников, опрошенных в мае/июне (те, кто полностью и частично удаленно, вместе взятые), ответили, что они хотели бы быть гибридными (54%) или исключительно удаленными (37%).Но количество сотрудников, которые хотели работать удаленно, различалось в зависимости от их рабочей ситуации:

    .
    • Те, кто работает из дома полный рабочий день, были разделены между желанием оставаться полностью удаленным (49%) и предпочтением гибридной схемы (45%). Только 6% заявили, что их идеал — быть полностью на месте.

    • Напротив, 70% тех, кто часть времени работает удаленно, предпочли бы гибридную схему; остальные были разделены, по 15% каждый, между желанием быть полностью удаленным или полностью на месте.

    • Те, кто работает на месте полный рабочий день, но чья работа может выполняться удаленно, были поровну разделены между желанием продолжать работать на месте (52%) и желанием работать гибридно (37%) или исключительно из дома (11%). ).

    Предпочитаемый порядок будущей работы для сотрудников США в соответствии с текущим соглашением о работе

    Предпочтение
    исключительно
    на месте
    Предпочитаю гибрид Предпочтение
    исключительно
    пульт
    Всего
    предпочитаю
    пульт
    % % % %
    Удаленные работники
    Работа исключительно из дома 6 45 49 94
    Работа частично из дома/частично на месте (гибрид) 15 70 15 85
    Всего удаленная работа (гибридная или исключительно) 9 54 37 91
    Потенциальные удаленные работники
    Работа на месте, но работу можно выполнять из дома 52 37 11 48
    Группа Гэллапа, 26 мая — 9 июня 2021 г.

    Таким образом, большинство сотрудников, работающих в гибридном режиме, хотят продолжать работать в гибридном режиме (70%).Около половины исключительно удаленных сотрудников (49%) и 37% тех, кто работает на месте и может выполнять удаленную работу, предпочли бы гибрид.

    Время в пути, благополучие и гибкость — основные причины работать удаленно

    Те, кто назвал гибридную или исключительно удаленную работу идеальной, когда их попросили назвать три основные причины, по которым они предпочитают место работы, чаще всего ссылались на нехватку времени на дорогу до работы. Улучшение их благополучия и гибкость, которую оно обеспечивает, являются двумя следующими причинами с самым высоким рейтингом.

    В то же время те, кто предпочитает исключительно удаленную работу, однозначно отмечают «меньше отвлекающих факторов» в качестве главного преимущества. Это говорит о преимуществе более сосредоточенного рабочего времени при работе полностью из дома. И наоборот, те, кто предпочитает гибридную работу, однозначно упоминают возможность «проводить время лично с коллегами», что говорит о возможностях межличностного общения и сотрудничества, предоставляемых этим типом гибкой организации работы.

    Между тем, сотрудники, которые предпочли бы полностью работать на месте, в основном называют производительность в качестве главной причины такого выбора, за которой следуют более широкий доступ к технологиям и более легкое сотрудничество с другими.

    Личная производительность и благополучие входят в пятерку основных причин для всех трех предпочтений в отношении местоположения, подчеркивая, что потребности работников в производительности и благополучии удовлетворяются по-разному. Где люди работают лучше всего, очень индивидуально и зависит от типа работы, которую они выполняют, и от того, сколько времени для совместной работы им требуется.

    Таблица, показывающая основные причины, по которым сотрудники США предпочитают работать полностью на месте, полностью удаленно или гибридно (частично на месте и частично удаленно).Те, кто предпочитает быть на месте, скорее всего, говорят, что это помогает им чувствовать себя более продуктивно (41%), за ними следует лучший доступ к технологиям (32%), им легче сотрудничать (32%), они чувствуют себя более связанными с их организации (31%) и говорят, что это лучше для их благополучия (30%). Три главные причины, по которым те, кто предпочитает полностью удалённую жизнь, — это отказ от поездок на работу (52%), утверждение, что это лучше для их благополучия (44%), и потребность в гибкости, чтобы совмещать семейные и другие обязанности (37%).Три основные причины для тех, кто предпочитает гибрид, одинаковы: 48% назвали каждую из них. Кроме того, 35% из тех, кто предпочитает полностью удаленную работу, говорят, что чувствуют себя более продуктивно, а 29% говорят, что меньше отвлекают. Среди тех, кто предпочитает гибрид, 30% отмечают, что у них есть возможность работать лично с коллегами, а 26% говорят, что чувствуют себя более продуктивно.

    Гибридные работники не согласны с тем, как координировать рабочее время

    Управление гибридными работниками, многие из которых за последний год привыкли работать исключительно из дома, может потребовать некоторого изящества.Среди сотрудников нет согласия относительно того, как часто и когда они хотят ходить в офис.

    На вопрос, как часто они хотят работать на месте в гибридной среде, 38 % ответили, что предпочитают проводить 2–3 дня в офисе. Напротив, 37% хотят проводить в офисе менее 2-3 дней, а 24% хотели бы быть в офисе чаще, чем 2-3 дня в неделю.

    Когда их спросили, как они хотят, чтобы их время в офисе определялось, почти четверо из 10 сотрудников (38%), которые хотят гибридного устройства в будущем, желают полной гибкости и автономии в этих решениях.Эта группа хочет, чтобы решение о том, сколько дней и в какие дни оставаться на месте каждую неделю, полностью оставалось за ними.

    Напротив, остальные шесть из десяти предпочли бы, чтобы их работодатель, менеджер или команда установили четкие правила пребывания в офисе:

    • 24% предпочли бы, чтобы их работодатель требовал определенное количество дней в неделю, чтобы быть на месте.

    • 16 % предпочли бы, чтобы их работодатель требовал, чтобы все участники находились на рабочем месте несколько определенных дней в неделю, а остальное оставляли на усмотрение работника.

    • 22% хотят, чтобы их менеджер или команда согласовывали графики, чтобы все вместе находились на объекте хотя бы один день в неделю.

    Смешанные прогнозы относительно влияния удаленной работы на рабочую культуру

    Большинство штатных сотрудников в США не беспокоятся о влиянии удаленной работы на культуру их компании. Среди всех работников 54% считают, что культура их компании была бы такой же, если бы значительное число работодателей работали удаленно в течение длительного времени, и 12% считают, что это было бы лучше, а 33% прогнозируют, что было бы хуже.

    Взгляды сотрудников на вопрос о культуре различаются в зависимости от текущего статуса удаленной работы: чем больше сотрудников работают из дома, тем более оптимистично они оценивают потенциальное влияние удаленной работы на корпоративную культуру. В отличие от этого, разделились исключительно работники на местах: 49% считают, что если люди будут работать удаленно в течение длительного времени, это ухудшит культуру, в то время как 7% говорят, что это было бы лучше, а 44% говорят, что это было бы примерно так же.

    Отзовет ли работников обратно вызов?

    Около трех из десяти удаленных работников (31%) говорят, что потеря возможности работать из дома, если их работодатель откажется от нее, приведет к тому, что они с большой вероятностью будут искать работу в другой организации.Это увеличивается до 49%, если учесть тех, кто оценивает свой шанс оставить «4» по пятибалльной шкале правдоподобия.

    Склонность увольняться из-за потери возможности работать удаленно выше среди сотрудников, работающих исключительно из дома (37% считают себя «чрезвычайно» склонными искать другую работу), чем среди тех, кто частично работает из дома (19%).

    Вероятность того, что сотрудники США уволятся с работы из-за отсутствия возможности удаленной работы, на основе текущего рабочего соглашения

    Если ваш работодатель решит не предлагать вам возможности удаленной работы некоторое время или все время в долгосрочной перспективе, насколько вероятно, что вы будете искать возможности трудоустройства в других организациях?

    В настоящее время полностью удален В настоящее время гибридный В настоящее время полностью на сайте
    % % %
    5 (весьма вероятно) 37 19 11
    4 17 19 8
    3 17 19 17
    2 10 12 14
    1 (крайне маловероятно) 19 30 50
    Группа Гэллапа, 26 мая — 9 июня 2021 г.

    Удаленные работники видят гибрид в своем будущем

    Трое из четырех сотрудников, которые в сентябре работали удаленно исключительно или часть времени, указывают, что их работодатель разрешит людям продолжать работать из дома на той или иной основе.

    На данный момент еще более высокий процент удаленных сотрудников рассчитывает работать из дома «оставшуюся часть года и дольше». Около четверти (27%) планируют делать это исключительно, а еще шесть из десяти (61%) планируют делать это часть времени. Всего 9% ожидают минимальной работы из дома или вообще не будут работать.

    Количество удаленных сотрудников в США, которые планируют работать удаленно до конца года и далее

    Все удаленные работники Исключительно удаленный Частично удаленный (гибридный)
    % % %
    Исключительно удаленный (100%) 27 47 2
    Гибрид (10%-99%) 61 49 77
    Не удаленный (>10% или никогда) 9 3 16
    Не уверен 3 1 5
    Группа Гэллапа, сентябрь.13-19, 2021

    Глядя на рабочую силу США в целом, независимо от того, где люди работают в настоящее время, опрос показывает, что 13% всех штатных сотрудников планируют работать исключительно из дома, 31% планируют работать гибридно и 52% планируют полностью работать на дому. -сайт, с 4% не уверены.

    Нижняя строка

    Нормальность до пандемии остается неуловимой, но среди работников, которые привыкли работать из дома, установилась новая норма, они меньше ездят на работу и наслаждаются улучшенным самочувствием и гибкостью.Почти половина штатных сотрудников в США (45%), в том числе две трети белых воротничков (67%), все еще в той или иной степени работают из дома. Хорошей новостью для этих работников, которые в подавляющем большинстве не хотят возвращаться в офис на полный рабочий день, является то, что их работодатели в значительной степени предвидят сделать удаленную работу постоянным предложением, по крайней мере, на гибридной основе. Лидеры и менеджеры могут осознавать многочисленные преимущества удаленной работы, а также риск потерять лучших специалистов, если лишить удаленную работу гибкости.

    Работодатели могут по-прежнему беспокоиться о влиянии удаленной работы на корпоративную культуру, но большинство работников не разделяют этого беспокойства. Больший риск для культуры может быть , а не , предоставляющий варианты гибкости рабочего места, которые соответствуют желаниям сотрудников и делают их более продуктивными. Исследования Gallup показывают, что несоответствие между тем, где сотрудники работают лучше всего, и тем, где они должны работать, может снизить вовлеченность сотрудников и, в конечном итоге, их удержание.

    Джеффри М.Джонс и Сангита Агравал внесли свой вклад в этот отчет.

    Чтобы быть в курсе последних новостей и обновлений Gallup News, подпишитесь на нас в Twitter .

    Узнайте больше о том, как работает панель Gallup.

    приспособлений для удаленной работы в эпоху после COVID | Даунс Рахлин Мартин PLLC

    По мере того, как в 2022 году все больше предприятий возвращаются в офисы, а рабочие места постепенно приходят в постпандемическое равновесие, многие работодатели пытаются понять, как удаленная работа должна вписаться в их рабочие места в эпоху после COVID.В то время как многие сотрудники, вероятно, по-прежнему будут желать работать на дому просто из соображений предпочтения, другие могут попросить работать удаленно по более конкретным причинам. Это могут быть, например, просьбы работать из дома во время восстановления после медицинской процедуры или во время соблюдения определенных религиозных праздников. Недавние федеральные судебные дела, касающиеся мандатов на вакцинацию против COVID-19 на рабочем месте, показывают, что от работодателей может потребоваться удовлетворить такие запросы большему количеству сотрудников в постпандемическую эпоху.

    Случаи вакцинации против COVID-19 с более широкими последствиями

    За последние несколько месяцев федеральные суды вынесли решения по жалобам сотрудников на различных должностях, которым было отказано в просьбах об освобождении от требований вакцинации против COVID-19 по религиозным или медицинским причинам. Например, в случае из Массачусетса врач, две дипломированные медсестры, технолог и технический руководитель в области радиологии, клинический инструктор по медицинской визуализации, электрик и «менеджер информационных столов» подали иск против своего работодателя, поставщика медицинских услуг, отклонил их просьбы об освобождении от религиозного и медицинского обслуживания.[1] В другом случае из Колорадо супервайзер по обслуживанию трапа в аэропорту подал иск после того, как ее работодатель, авиакомпания, отказал ей в просьбе об освобождении от религиозной ответственности.[2] В обоих этих случаях, решение по которым было принято в конце 2021 года, суды постановили, что работодатель, вероятно, не нарушил федеральные законы, запрещающие дискриминацию при приеме на работу по признаку религии или инвалидности, когда он отклонил запросы об освобождении. Суды пришли к выводу, что, среди прочего, риск того, что непривитый сотрудник будет работать среди других лиц, создаст «чрезмерные трудности» для работодателя, даже если будут приняты другие меры по смягчению последствий, такие как маскировка или тестирование.

    Эти решения дают некоторую уверенность работодателям, которые в течение последних нескольких месяцев отклоняли просьбы об освобождении от требований вакцинации против COVID-19. Тем не менее, несмотря на их результаты в пользу работодателя и их особое внимание к требованиям вакцинации против COVID-19, решения также дают важные намеки на то, как пандемический эксперимент с удаленной работой, вероятно, изменил закон о дискриминации при приеме на работу таким образом, что переживет пандемию. .

    Например, в деле Массачусетса суд отметил, что сотрудники, подавшие иск, не представили доказательств того, что их определенные должности могут выполняться удаленно.Суд также мимоходом отметил, что некоторые должности лучше подходят для удаленной работы, чем другие. А в другом деле из Алабамы, в котором федеральный аэрокосмический подрядчик отклонил просьбы нескольких сотрудников об освобождении от вакцины против COVID-19, суд отметил, что работодатель частично обосновал свое решение об отказе в приспособлении тем фактом, что его бизнес требовал присутствия на месте. работа.[3] Готовность судов, по крайней мере, признать возможность удаленной работы в качестве приспособления для некоторых должностей представляет собой эволюцию допандемического консенсуса, когда приспособление к удаленной работе считалось по существу необоснованным само по себе.

    Хотя даже в эпоху пандемии как суды, так и Комиссия США по равным возможностям при трудоустройстве продолжают признавать, что личное общение необходимо для многих должностей, вполне вероятно, что работодателям придется признать опыт пандемии с широко распространенной удаленной работой, поскольку они рассмотреть запросы на удаленную работу в будущем. Это особенно верно, учитывая, что в постпандемическую эпоху большинство запросов на долгосрочную удаленную работу, скорее всего, будут основаны на инвалидности, а не на религии.Важно отметить, что в соответствии с федеральным законом стандарт, когда приспособление создает «чрезмерные трудности» для работодателя, выше, когда запрос на приспособление основан на инвалидности, а не на религии. Все решения о размещении должны приниматься на индивидуальной основе, и может случиться так, что основные функции некоторых должностей могут выполняться удаленно, особенно когда удаленная работа предусмотрена только на несколько дней в неделю и/или не на неопределенный срок. период.

    По мере того, как в центре внимания оказывается «новая нормальность», работодателям, получающим запросы на удаленную работу, следует признать опыт пандемии и прислушаться к сигналам недавних судебных решений, связанных с вакцинами.Для многих должностей дни, когда удаленная работа, особенно временная, могла быть уволена из-под контроля, вероятно, прошли.

    [1] См. «Вместе сотрудники против Массачусетс Дженерал Бригам Инк.», № CV 21-11686-FDS, 2021 WL 5234394 (D. Массачусетс, 10 ноября 2021 г.).

    [2] См. дело Баррингтон против United Airlines, Inc., № 21-CV-2602-RMR-STV, 2021 WL 4840855 (D. Colo, 14 октября 2021 г.).

    [3] См. Creger против United Launch Alliance LLC, № 5:21-CV-01508-AKK, ​​2021 WL 5579171 (N.Д. Ала, 30 ноября 2021 г.).

    кандидатов на нейроразнообразие нашли нишу в сфере удаленной кибербезопасности

    Кошка Контильо вспоминает, как неловко она себя чувствовала во время стажировки в офисе несколько лет назад из-за реакции на ее мужскую одежду и ее неспособности понять сарказм.

    В 18 лет ей поставили диагноз аутизм, и она не любила офисную обстановку. Сейчас ей 33 года, и она преуспевает в сфере кибербезопасности, работая из дома в северной части штата Нью-Йорк в Huntress Labs Inc., компания по разработке программного обеспечения для обнаружения угроз, базирующаяся в Элликотт-Сити, штат Мэриленд, и работающая полностью удаленно.

    Типичная офисная культура может быть трудной для людей с когнитивными различиями, но массовый переход на удаленную работу во время пандемии Covid-19 облегчил жизнь соискателям с нейроразнообразием (это общий термин, который включает в себя такие состояния, как аутизм, синдром дефицита внимания/гиперактивности и дислексия.

    Согласно данным Управления политики занятости инвалидов, входящего в состав Министерства труда, мозг нейроразнообразных людей, также называемых нейродивергентными, имеет мозг, который функционирует иначе, чем у нейротипичных.По данным ODEP, «нейроотличные люди предлагают ключевые таланты и навыки для улучшения рабочих мест в Америке». Инициатива, связанная с ODEP, опубликовала онлайн-руководство по нейроразнообразию на рабочем месте, которое включает предложения о том, как поддерживать нейроотличных сотрудников.

    Привлекательность кибербезопасности

    Сектор кибербезопасности может особенно хорошо подходить для нейроразнообразных кандидатов, которые могут обладать такими чертами, как гиперфокус, точность, настойчивость и способность выявлять закономерности, по мнению исследователей и руководителей.Такие черты соответствуют навыкам, необходимым для оценки киберриска, анализа подозрительной онлайн-активности и выполнения многих других задач по обеспечению безопасности, согласно Crest International, британской некоммерческой организации, которая аккредитует организации и частных лиц, предоставляющих услуги кибербезопасности.

    По словам Креста, найм большего количества нейроразнообразных кандидатов может помочь решить проблему нехватки кадров в индустрии кибербезопасности. Международный консорциум по сертификации безопасности информационных систем, профессиональная организация, оценивает, что 2.7 миллионов вакансий в области кибербезопасности в настоящее время не заполнены.

    Мкс. Контильо, которая идентифицирует себя как квир и использует местоимения она и они, проводит свои рабочие дни дома с двумя кошками, изучая киберданные, чтобы выявить шаблоны вредоносных программ. Нанятая в 2019 году, она получила повышение в мае прошлого года.

    Она заинтересовалась кибербезопасностью в колледже, когда вызвалась учить пожилых людей пользоваться компьютерами и другими гаджетами. Нетрадиционная ученица, она поступила в колледж только в 23 года.Мкс. Контильо получила работу Охотницы, когда закончила учебу.

    Вступление в корпоративный мир вдохновило ее на то, чтобы выступать за нейроразнообразных людей, стремящихся к карьере в сфере безопасности. «Нас там много», — сказала она.

    Препятствия в офисе

    Нейроразнообразные люди сталкиваются с препятствиями в офисе, предназначенном в первую очередь для нейротипичных сотрудников. Непрерывное и непредсказуемое социальное взаимодействие может ошеломить людей с аутизмом.По данным Crest International, резкое освещение или сильные запахи, такие как духи коллеги, могут раздражать людей с проблемами сенсорной обработки.

    «Пандемия помогла уравнять правила игры, создав условия труда, одинаковые для всех и лучше контролируемые за счет использования технологий», — говорится в сообщении. Дэниел Клейтон, вице-президент по глобальным операциям по обеспечению безопасности в Bitdefender Inc., румынской компании, которая производит средства предотвращения взлома и реагирования на него.

    Для поддержки нейроразнообразной рабочей силы требуется не больше усилий, чем для того, чтобы проявить эмпатию, необходимую для поддержки всех сотрудников, г-н Клейтон сказал: «Это просто понимание того, что кому-то нужно для успеха, а затем создание условий для этого».

    Воспитание нейроразнообразных сотрудников

    Пандемия помогла нейроразнообразным людям более комфортно взаимодействовать с коллегами, поскольку компании расширили использование каналов виртуального общения, таких как Slack.Функции видеоконференцсвязи, такие как скрытые субтитры в реальном времени и стенограммы, особенно полезны для людей с СДВГ, которые легко отвлекаются, или для людей с нарушениями слуховой обработки.

    Консалтинговая фирма Ernst & Young LLP более чем втрое увеличила количество нейроотличных сотрудников во всем мире во время пандемии, до почти 300 с 80 в 2020 году, говорится в сообщении. Хирен Шукла, основатель Центров передового опыта EY Neuro-Diverse, который, по словам компании, «отвечает за преобразование усилий по инклюзивности нейроразнообразия» в ощутимую отдачу от инвестиций.

    В апреле прошлого года EY создала в Бостоне нейроразнообразную команду из 10 человек, включая людей с дислексией или аутизмом, для работы с клиентами в области кибербезопасности и других областях. Аналогичный центр в Лондоне открылся в июле, и его цель — нанять 150 нейроразнообразных людей.

    Нейроотличные сотрудники EY могут выбрать полностью удаленную работу, говорится в сообщении компании. Когда они приходят в офис, EY предлагает им такие приспособления, как тихое пространство, наушники с шумоподавлением и регулировку освещения.По словам г-на Шукла, один из членов нейродивергентной команды использует четыре экрана, чтобы сегментировать задачи и отслеживать идеи, возникающие в его мозгу.

    «Когда вы уменьшаете стресс от поездки на работу, — сказал г-н Шукла, — а также стимулы окружающей среды, освещение, температуру, текстуру, звук… они процветают».

    Хирен Шукла (жестикулирует) является основателем нейроразнообразных центров передового опыта Ernst & Young. Здесь он разговаривает с группой нейроотличных сотрудников консалтинговой фирмы.
    Фото: ТОО «Эрнст энд Янг»

    Работа на дому подходит не всем. Г-н Шукла сказал, что от 25% до 30% нейроразнообразных членов команды EY предпочли бы вернуться в офис, потому что они чувствовали себя там более продуктивно.

    Для Мкс. Контильо, работая удаленно в среде, контролируемой технологиями, уменьшает стигматизацию, которую она чувствовала в других условиях. «Если бы мы были лично, лицом к лицу, — сказала она, — я, вероятно, выглядела бы очень ожесточенной или грубой, потому что не общалась бы с людьми все время.

    Улучшение процесса собеседования

    Удаленное собеседование с кандидатами на работу может обойти большую проблему для нейроотличных людей, ищущих работу в секторе кибербезопасности: социальные нормы.

    Вместо того, чтобы проводить несколько совещаний в один и тот же день в одном и том же офисном здании, видеоинтервью можно проводить с перерывами. Ли Ханиуэлл, исполнительный директор Tall Poppy, компании-разработчика программного обеспечения из Сан-Франциско, которая помогает компаниям защищать своих сотрудников от онлайн-домогательств.

    Генеральный директор Tall Poppy Ли Ханиуэлл говорит, что удаленные собеседования при приеме на работу могут принести пользу кандидатам с нейроразнообразием.
    Фото: Эндрю Данэм

    «Вы можете сделать передышку между делами», — сказала г-жа Ханиуэлл, у которой СДВГ. «В конечном итоге это действительно помогает и поддерживает многих людей, которым может быть трудно поддерживать такой уровень внимания в течение шести часов активного разговора.

    Руководители должны рассматривать запросы отдельных лиц на приспособление, согласно исследователям разнообразия и инклюзивности Дублинского городского университета в Ирландии, которые разработали набор инструментов нейроразнообразия для менеджеров по найму. Такие приспособления могут включать в себя возможность делать заметки и заранее задавать вопросы, а также тематические исследования в электронной форме.

    Нада Ноаман, вице-президент по кибербезопасности в Warner Bros.Дискавери Инк., рекомендует компаниям нанять профессиональную организацию для обучения менеджеров когнитивным различиям. Г-жа Ноаман работает с Integrate Advisors, некоммерческой организацией, которая консультирует менеджеров по созданию рабочих мест, благоприятных для аутистов, и набирает кандидатов.

    Она сказала, что научилась не судить о человеке по резюме и первым минутам разговора. Вместо этого она придает большее значение вопросам о технических навыках.

    Crest International рекомендует проводить встречи с людьми, работающими с аутичными людьми, поскольку периоды физических упражнений могут улучшить концентрацию внимания, а зрительный контакт может быть минимальным.

    Удаленные интервью могут устранить потенциальную предвзятость, сказала г-жа Ханиуэлл. «Мы — эта маленькая коробочка на экране против сложного, беспорядочного человека, который хотел бы двигаться по-другому или говорить по-другому», — сказала она.

    Напишите Николь Лю по адресу [email protected]

    Copyright © 2022 Dow Jones & Company, Inc. Все права защищены. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

    Коннектикут вошел в число лучших штатов США для удаленной работы

    Согласно исследованию веб-сайта WalletHub, посвященного личным финансам, Коннектикут является одним из лучших штатов для удаленной работы.Он занимает впечатляющее четвертое место после Нью-Джерси, округа Колумбия и Делавэра.

    WalletHub измерил различные ключевые показатели для всех 50 штатов, а также округа Колумбия. Эти показатели включают следующее:

    • Стоимость интернета
    • Средняя розничная цена на электроэнергию
    • Доля потенциальных надомников
    • Доля населения, работающего из дома (до Covid-19)
    • Процент домохозяйств с доступом в интернет
    • — самый высокий уровень доступа в Интернет, уступая только Массачусетсу.

      Поскольку доступ в Интернет — это единственное, что абсолютно необходимо для большинства удаленных работ, это дало штату значительный прирост в рейтинге, хотя он не попал в первую пятерку ни в одной другой категории.

      Помимо ключевых показателей, WalletHub также учитывал вопросы качества жизни, такие как стоимость жизни и средний размер дома. Штат занял 13-е место по среднему количеству квадратных футов на дом.

      Примечательно, что Коннектикут не входил в пятерку худших ни по одному рейтингу, в отличие от некоторых других штатов Новой Англии.

      Несмотря на то, что в целом Массачусетс занимает место сразу после Коннектикута, он находится в пятерке худших, когда речь идет о средней розничной цене на электроэнергию.

      Нью-Гэмпшир, Род-Айленд и Вермонт также имели невпечатляющие рейтинги в некоторых категориях. Хотя Коннектикут и Массачусетс вошли в первую пятерку в общем зачете, следующим по величине штатом в регионе был Род-Айленд, занявший 19-е место.

      До пандемии COVID-19 удаленная работа была необычной, и немногие компании разрешали ее.Однако пандемия вынудила предприятия отправить своих сотрудников домой.

      Хотя многие ожидали, что удаленная работа прекратится вместе с пандемией, похоже, что эти прогнозы не сбудутся. Многим людям нравятся преимущества удаленной работы — удобство, лучший баланс между работой и личной жизнью, отсутствие поездок на работу и многое другое — настолько, что они не хотят возвращаться в офис.

      COVID-19 привел к удаленной работе, но она может остаться навсегда

      Стоимость аренды и владения жильем резко возросла с начала пандемии.Эти колебания типичны для недвижимости, но рост цен усугубляется COVID-19 и глобальными конфликтами, так как же они влияют на рабочие места в Соединенных Штатах?

       

      Сейчас найти работу значительно проще, чем в начале пандемии, что является побочным эффектом «Великой отставки», которая продолжается с 2021 года. В то время как многие офисы пытаются вернуть своих сотрудников в офис , высокая арендная плата и цены на газ могут побуждать людей увольняться с работы и вместо этого выбирать удаленную работу.

       

      Цены на недвижимость, от арендной платы до первоначального взноса, в США редко остаются стабильными в течение более чем нескольких лет. Рынок жилья здесь работает в цикле «бум-спад», что означает период значительного роста (бум) в экономике, что означает, что люди быстрее покупают и продают дома или подписывают договоры аренды с более высокой арендной платой. Однако этот максимум не длится долго, и по мере того, как экономика переживает «спад», который может включать потерю работы, снижение стоимости валюты и повышение цен на газ и другие предметы первой необходимости, инвестиции в недвижимость и обязательства, взятые на себя многие люди становятся недоступными, собственность теряет ценность, и люди могут потерять свои дома.

       

      За последние два года американцы стали свидетелями кардинальных изменений на рынке жилья. В Атланте средняя стоимость дома выросла на 20 процентов с октября 2020 года и на 40 процентов с осени 2019 года. Средняя стоимость аренды в городе выросла на 22 процента с января 2021 года. увеличилась на 78 процентов с 2020 года. При этом не все рынки жилья созданы равными, и по-прежнему существуют различия между стоимостью жизни в небольших или сельских районах и в таком большом городе, как Атланта.Средняя арендная плата в Атланте составляет примерно 1800 долларов за квартиру площадью около 1000 квадратных футов, тогда как проживание в Камминге или Уорнер Робинс будет стоить от 650 до 700 долларов в месяц.

       

      Если люди могут работать в компании в Атланте, которая предлагает удаленные варианты, но платят меньше половины арендной платы, чем если бы они работали на месте, зачем выбирать работу, которая заставит их переехать в более дорогое место или потратить сотни долларов на поездки каждый месяц?

       

      Эта новая тенденция может повлиять на рынок труда в будущем несколькими способами.Некоторые компании, желая, чтобы их сотрудники работали в офисе, могут увеличить свою заработную плату, чтобы сделать жизнь в пределах досягаемости более финансово осуществимой, хотя они могут понести потери рабочей силы из-за своего решения.

       

      Другие компании могут выбрать более дешевый вариант, позволяя своим сотрудникам работать из дома, и они могут даже выиграть от этого. Например, Vistaprint — это компания, штаб-квартира которой раньше располагалась в Бостоне, но она решила отказаться от своего офисного помещения стоимостью 9 миллионов долларов и полностью перейти на удаленную работу.Теперь эти девять миллионов долларов можно инвестировать в другие направления компании. Одно Стэнфордское исследование, в котором приняли участие более 16 000 человек, показало, что работа на дому повышает производительность в среднем на 13 процентов. Однако есть и недостатки: исследование Harvard Business Review показало, что в компаниях, которые следовали модели «работа где угодно», объем общения между сотрудниками сократился на 9,2%.

       

      В марте этого года президент Байден призвал американцев вернуться к своему личному распорядку, заявив: «Мы можем прекратить закрытие школ и предприятий», а также призвал американцев «заполнить наши центры города», ссылаясь на другой влияние этой тенденции: опустошение городов.С 2020 года население городов понесло значительные потери, а в прилегающих пригородах и сельской местности наблюдается аналогичный рост. Без необходимости ездить на работу менее дорогие и потенциально более идиллические условия жизни за пределами мегаполисов кажутся привлекательными для людей. Одной из основных проблем, связанных с этой тенденцией, является то, как она повлияет на культуру этих городов; Что будет с Таймс-сквер, если на ней не будет полно жителей Нью-Йорка?

       

      И хотя эта волна переселения была полезна для некоторых местных предприятий в менее населенных районах, она может в конечном итоге привести к значительному росту цен на жилье в районах, которые традиционно были доступными, что потенциально может привести к тому, что давние жители будут вынуждены переезжать из-за повышенные расходы на проживание.

       

      Хотя некоторые отчеты показывают, что занятость, особенно личная, возвращается к допандемическим нормам, увеличение стоимости жизни и поездок на работу является фактором, влияющим на решения некоторых людей остаться на своей работе или уволиться.

       

      Трудно предсказать долгосрочные последствия этой тенденции, но доступность удаленной работы ставит вопрос: увидим ли мы когда-нибудь полное возвращение к работе в офисе?

      DHS запрашивает информацию о том, как сделать удаленную проверку формы I-9 постоянной

      ​Работодатели могут иметь постоянную возможность виртуальной проверки информации в форме I-9 нового сотрудника в ближайшем будущем.

      26 октября Министерство внутренней безопасности США (DHS) опубликовало запрос информации с целью получения комментариев от работодателей об использовании ими вариантов удаленной проверки, видах используемых технологий и любых технических трудностях при проведении проверок I-9 во время последней проверки. 19 месяцев пандемии COVID-19.

      Служба гражданства и иммиграции США (USCIS) также интересуется «альтернативными вариантами» проверки физических документов в будущем.

      Директор USCIS Ур Джадду подчеркнул, что запрос информации предназначен исключительно для целей планирования и не обязывает агентство вносить какие-либо изменения.«DHS рассмотрит отзывы и внесет изменения или улучшения процесса по своему усмотрению», — сказала она.

      Вклад общественности должен быть представлен до 27 декабря.

      New Way Forward

      Работодатели должны подавать форму I-9 для всех новых сотрудников, удостоверяющую личность работника и его право на трудоустройство.

      «Поскольку в прошлом году США охватила пандемия COVID-19, DHS сделало то, что многие эксперты по политике I-9 когда-то считали немыслимым, — они смягчили правила агентства в отношении личной проверки документов, удостоверяющих личность и разрешение на работу, что позволило называется виртуальной проверкой документов с помощью видео, электронной почты или факса с последующей физической проверкой в ​​более позднее время», — сказал Джон Фэй, иммиграционный поверенный и президент подразделения LawLogix компании Hyland Software, которая специализируется на облачных технологиях. на основе I-9, E-Verify и услуг по управлению иммиграционными делами.

      Личные проверки формы I-9 были отменены в марте 2020 года для рабочих мест, работающих удаленно из-за пандемии, и с тех пор DHS несколько раз расширяло возможности удаленной проверки.

      Фэй объяснил, что гибкость удаленной инспекции I-9 может использоваться только для сотрудников, которые «работают исключительно удаленно из-за мер предосторожности, связанных с COVID-19». Сотрудник, который работает удаленно по другим причинам (не связанным с COVID), все равно должен лично представить документы работодателю или представителю работодателя.По его словам, это одна из причин, по которой ICE хочет, чтобы работодатель сохранял «письменную документацию о своей политике удаленной адаптации и удаленной работы для каждого сотрудника», где используется эта опция.

      «В апреле 2021 года DHS разъяснило, что для компаний, продолжающих работать хотя бы частично удаленно из-за COVID-19, личный досмотр применяется только к сотрудникам, которые явились на работу в компанию на «регулярной, постоянной основе». или на предсказуемой основе», — сказал Майкл Нейфач, поверенный в Вашингтоне, округ Колумбия.C., региональный офис Джексона Льюиса. «DHS объявило, что текущие гибкие процедуры будут действовать как минимум до 31 декабря. Теперь агентство, похоже, рассматривает возможность сделать некоторые удаленные процедуры I-9 постоянными».

      Нейфах добавил, что те работодатели, которые заинтересованы в постоянном сохранении гибкости формы I-9, могут быть воодушевлены объявлением о поиске информации. «Эти изменения, вероятно, являются частью движения администрации к модернизации процесса I-9», — сказал он.

      Фэй отметила, что гибкая политика очень популярна среди работодателей, особенно в отраслях, которые обычно нанимают новых сотрудников для удаленной работы.

      «Во многих случаях эти сотрудники могут быть наняты, приняты на работу и сразу же приступить к работе, даже не заходя в офисы работодателя», — сказал он.

      Но неопределенность политики была проблемой. «Первоначально реализованная только на 60 дней, виртуальная проверка теперь продлевалась несколько раз, и каждый раз, когда программа продлевается, DHS напоминает работодателям, что это временное явление, и предупреждает, что программа может закончиться в любую минуту», — сказал Фэй.«Тот факт, что виртуальная проверка в ее нынешнем виде представляет собой просто отсрочку процесса физического осмотра, был еще одним серьезным недостатком для многих работодателей, которые были обеспокоены дополнительными обязательствами по отслеживанию и последующими требованиями».

      В конце июля Общество управления человеческими ресурсами (SHRM) написало в DHS письмо с просьбой рассмотреть постоянное правило, разрешающее модель виртуальной проверки для заполнения формы I-9. «Отмена требования о личном присутствии имеет решающее значение для обеспечения здоровья, безопасности и благополучия специалистов по кадрам, которым в основном поручено заполнение формы I-9», — сказала Эмили М.Диккенс, начальник штаба, глава отдела по делам правительства и корпоративный секретарь SHRM. «Так же важна возможность для крупных работодателей и компаний с растущим числом удаленных сотрудников освободиться от бремени, связанного с личной проверкой».

      DHS хочет знать

      DHS расспрашивает работодателей об их опыте использования виртуальных методов для проверки I-9, в том числе о том, что сработало, а что нет.

      «Вопросы варьируются от вопросов, направленных на понимание опыта работодателей с технологией, связанной с гибкостью I-9, до вопросов о результатах последующих E-Verify или медицинских осмотров», — сказал Нейфач.«DHS хочет знать, как часто последующие результаты не соответствовали дистанционным экзаменам при определении того, были ли представленные документы подлинными и действительно ли они касаются лица, представившего документы для проверки. DHS также заинтересовано в том, чтобы выяснить, сколько работодателей успешно использовали уполномоченных агентов для целей проверки из-за COVID-19».

      DHS также спрашивает, следует ли изменить текущие списки приемлемых документов в форме I-9 в контексте дистанционной проверки документов.

      Фэй сказала, что вопросы, заданные о потенциальных требованиях к участию, прилагаемых к постоянному варианту удаленной проверки, «очень интересны, дают краткое представление о потенциальной структуре и« связанных условиях »для работодателей, которые хотят использовать удаленную проверку документов в будущем».

      Брюс Бьюкенен, поверенный офисов Sebelist Buchanan Law в Нэшвилле, Теннесси и Атланте, сказал, что вопросы показывают, что может потребоваться от работодателей, выбирающих удаленную проверку: должны ли работодатели регистрироваться в E-Verify и нужно ли требуют прохождения обучения DHS.

      «Ходят слухи, что обучение DHS может включать членство в программе mini-IMAGE», добровольной инициативе самоконтроля работодателей, проводимой Иммиграционной и таможенной службой (ICE), сказал он. «Если это так, будет интересно посмотреть, каковы все требования, поскольку IMAGE в настоящее время неприемлем для большинства работодателей» из-за обязательных проверок I-9.

      Технологические решения

      DHS также ищет потенциальные технологические решения, которые дадут работодателям возможность проверять подлинность удаленно проверенных документов и их отношение к представившему их лицу, сказала Фэй.«ICE уделяет особое внимание безопасности данных и предотвращению мошенничества, отмечая, что работодателю может быть сложнее обнаружить поддельные документы, которые проверяются виртуально, а не посредством тактильной проверки лично», — сказал он.

      Фэй добавил, что «ведущие технологические компании добились последних достижений в области ввода документов, которые открывают путь к автоматизированному просмотру документа I-9 с более высоким уровнем уверенности в его подлинности и достоверности».

      Найдите свою следующую работу в сфере технологий с Uncubed

      Выберите область карьерыИнжинирингОперацииПродуктДизайн и UXМаркетинг и ростПродажи и управление счетамиПоддержка клиентовКадры и людиФинансы и юриспруденцияБизнес-разработка и партнерствоАналитика и обработка данныхРедактирование и видео

      Годы в карьере Нет / Только стажировки12345678910 +

      МестоположениеАккра, Аккра ГанаОлбани, Нью-Йорк СШААлександрия, Вирджиния СШААмстердам, Амстердам НидерландыАнтверпен, Фландрия БельгияАрлингтон, Вирджиния СШААрмонк, Нью-Йорк СШААфины, Джорджия СШААтланта, Джорджия СШАОкленд, Окленд Новая ЗеландияОстин, Техас СШАБалтимор, Мэриленд СШАБангалор, Карнатака ИндияБангкок, Центральный Таиланд ТаиландБарселона, Каталония ИспанияПекин, Пекин КитайБелфаст, Северная Ирландия Соединенное КоролевствоБелвью, Вашингтон, СШАБеллингем, Вашингтон, СШАБелу-Оризонти, Большой Белу-Оризонти, БразилияБентонвилл, Арканзас, СШАБерлин, Берлин-Бранденбург, агломерация ГерманияБирмингем, Алабама, СШАБлумингтон, Миннесота, СШАБостон, Массачусетс, СШАБоулдер, Колорадо, СШАБозман, Массачусетс, СШАБремен, Бремен/Ольденбург, ГерманияБрисбен, Юг Восточный Квинсленд АвстралияБухарест, Молдавия РумынияБудапешт, Будапешт ВенгрияБуэнос-Айрес, Буэнос-Айрес АргентинаКалгари, Альберта КанадаКанберра, Австралийская столичная территория АвстралияКейптаун, Западный Кейп Южная АфрикаЧарльстон, Южная Каролина СШАШарлотт, Северная Каролина СШАЧэнду, Чэнду КитайЧеннай, Тамил Наду ИндияЧесапик, Вирджиния СШАЧикаго, Иллинойс SACIncinnati, OH USACleveland, OH USACoimbatore, Tamil Nadu IndiaCologne, North Rhine-Westphalia GermanyColumbus, GA USAColumbus, OH USACopenhagen, Hovedstaden DenmarkCordoba, Cordoba ArgentinaCork, Munster IrelandDallas, TX USADenver, CO USADes Moines, IA USADetroit, MI USADubai, UAE United Arab EmiratesDublin , Ленстер, Ирландия, Дарем, Северная Каролина, США, Дюссельдорф, Северный Рейн-Вестфалия, Германия, Восточный Ганновер, Нью-Джерси, США, Восточный Гонолулу, Гавайи, США. , Тоскана ИталияФорт-Мид, Мэриленд СШАФорт-Уэрт, Техас СШАФостер-Сити, Калифорния СШАФранкфурт, Франкфурт ГерманияФранклин, Кентукки СШАГолуэй, Коннахт ИрландияГданьск, Померания ПольшаЖенева, Женева ШвейцарияГент, Восточная Фландрия БельгияГвадалахара, Халиско МексикаГуанчжоу, Гуандун КитайГургаон, Харьяна ИндияГалифакс, NS СШАГамбург, Гамбург ГерманияHampton, Вирджиния СШАХано ver, Нижняя Саксония ГерманияГаррисбург, Пенсильвания СШАХартфорд, Коннектикут СШАХельсинки, Уусимаа ФинляндияХило, Гавайи СШАХошимин, Большой Хошимин ВьетнамГонконг, Гонконг КитайГонолулу, Гавайи СШАХьюстон, Техас СШАХайдарабад, Телангана ИндияИндепенденс, Огайо СШАИндианаполис, СШАСтамбул, Мармара ТурцияДжексонвилл , FL USAJessamine, KY USAKampala, Kampala UgandaKansas City, MO USAKrakow, Malser Poland PolandKuala Lumpur, Selangor MalaysiaLagos, Lagos NigeriaLas Vegas, NV USALeipzig, Central German Metropolitan Region GermanyLexington, KY USALisbon, Greater Lisbon PortugalLittle Rock, AR USALondon, Greater London UKLos Angeles , CA СШАЛуисвилл, Кентукки СШАЛюксембург, Люксембург ЛюксембургМэдисон, Кентукки СШАМадрид, Мадрид ИспанияМайнц, Рейнланд-Пфальц ГерманияМанагуа, Манагуа НикарагуаМанчестер, Северо-Западная Англия ВеликобританияМанила, Национальный столичный регион Филиппины Марракеш, Марракеш МароккоМеханиксберг, Пенсильвания СШАМельбурн, Виктория АвстралияМендоза, Мендоса АргентинаМехико Сити, Мехико МексикаМайами, Флорида Ю SAMilan, Lombardy ItalyMilwaukee, WI USAMinneapolis, MN USAMinsk, Minsk BelarusMontreal, Quebec CanadaMoscow, Moscow RussiaMountain View, CA USAMumbai, Maharashtra IndiaMunich, Bavaria GermanyNairobi, Nairobi KenyaNashville, TN USANewark, NJ USANew Delhi, National Capital Region IndiaNew Orleans, LA USANew York, Нью-Йорк СШАНьювегейн, Утрехт НидерландыОдесса, Одесская область УкраинаОкинава, префектура Окинава ЯпонияОклахаома-Сити, Оклахома СШАОлимпия, Вашингтон СШАОмаха, Северная Америка СШАОнейда, Нью-Йорк СШАОрландо, Флорида СШАОроно, Мэн СШАОсло, Центральная Норвегия НорвегияОттава, Онтарио КанадаПало-Альто, Калифорния СШАПанама Сити, Флорида СШАПариж, Иль -de-France FrancePearl City, HI USAPenang, Penang MalaysiaPerth, South West Land Division AustraliaPhiladelphia, PA USAPhoenix, AZ USAPittsburgh, PA USA USAPortland, OR USAPorto Alegre, Rio Grande do Sul BrazilPoughkeepsie, NY USAPrague, Bohemia Czech RepublicProvidence, RI USAProvo, UT USAPune , Махараштра, Индия, Кито, Кито, Эквадор, Роли, Северная Каролина, США, Ресифи, Северный/Северо-восточный регион, Бразилия, Редвуд-Сити, Калифорния, США, удаленный, Работа из любой точки мираРено, Невада СШАРичмонд, Вирджиния СШАРочестер, Миннесота СШАРакетный центр, Западная Вирджиния СШАРом, Лацио ИталияСакраменто, Калифорния СШАСент-Пол, Миннесота СШАСолт-Лейк-Сити, Юта СШАСан-Антонио, Техас СШАСан-Диего, Калифорния СШАСэнди-Спрингс, Джорджия СШАОбласть залива Сан-Франциско, CA USASan Jose, CA USASantiago, Santiago Metropolitan Region ЧилиSao Paulo, Sao Paulo BrazilSaskatoon, Saskatchewan CanadaSavannah, GA USASeattle, WA USASeoul, Gyeonggi South KoreaShanghai, Shanghai ChinaShelby, KY USAShenzhen, Guangdong ChinaSingapore, Central Region SingaporeSparks, NV USASpokane, WA USAStamford, CT СШАСв.Луи, Миссури, США, Стокгольм, Стокгольм, Швеция, Сучжоу, Цзянсу, Китай, Сидней, Новый Южный Уэльс, Австралия, Тайбэй, Северный Тайвань, Тайвань, Таллахасси, Флорида, США Юго-Восточный регион МальтаВанкувер, Британская Колумбия, Канада, Ваннес, Бретань, Франция, Верден, Бремен, Германия, Виктория, Британская Колумбия, Канада, Вильнюс, Вильно, Литва, Вайпаху, Гавайи, США, Вашингтон, округ Колумбия, округ Колумбия, США, Ватерлоо, Онтарио, Канада, Веллингтон, регион Веллингтон, Новая Зеландия, Уичита, Канзас, США, Висбаден, Гессен, Германия, Винчестер, Вирджиния, США, Ухань, Хубэй, Китай, Xian ChinaYangon, Myanmar MyanmarYverdon, Jura-Nord SwitzerlandZurich, Zurich Metropolitan Area Switzerland

      .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.