Бизнес план с чего начать составлять: Какие налоги платит ИП

Содержание

Советы по составлению бизнес-плана | Элитариум

Первые наброски плана впоследствии вызовут у вас смех. Они будут, несомненно, походить на несвязные, хаотичные идеи, которые не будут выглядеть так, как вы надеялись. Изучайте примеры бизнес-планов, чтобы понять стиль письма, последовательность. После ознакомления с несколькими бизнес-планами вы получите представление о том, как составляется бизнес-план и как он организован. Поняв и запомнив это, вам будет значительно легче начать работу.

Автор:

Игорь Игоревич Ушaкoв, генеральный директор корпорации «Кондор», специалист в области международного маркетинга и менеджмента, частный консультант по вопросам разработки бизнес-планов и привлечения инвестиций.

 

1. Рим не был спроектирован, профинансирован и построен за один день. Подготовка последовательного бизнес-плана займет, вероятно, больше времени, чем вы считаете. Если вы думаете, что сможете сделать это за месяц, то потребуется, вероятно, два или больше. Двигаясь вперед, вы будете останавливаться и говорить себе: «Да, мы еще недостаточно хорошо обдумали нашу стратегию». Или: «Мы действительно не знаем наших конкурентов так, как мы полагали». И вам понадобится время, чтобы отшлифовать ваши стратегии и углубиться в изучение конкурентов, прежде чем вы будете в состоянии завершить бизнес-план. Другими словами, ваш текущий бизнес должен быть распланирован независимо от бизнес-плана.

2. Меньшие куски легче перевариваются. Начните работу с составления схемы бизнес-плана. Разбив большую проблему на меньшие компоненты, вы уже не будете так бояться ее невыполнимости. Бизнес-план для начала может рассматриваться просто как ответы на ряд вопросов.

Попытайтесь отвечать лишь на несколько вопросов за один раз. Подготовить небольшую часть бизнес-плана за один раз — это легче, чем запереться в кабинете на несколько недель, чтобы завершить работу сразу и полностью. Но если вы решите запереться, то сделайте это там, где будет доступ к душу, потому что придется сильно попотеть.

3. Важны даже детали стиля и оформления. Значение оформления документа нельзя преуменьшать. Цветные диаграммы, таблицы данных, абзацы, заголовки, разные шрифты — все должно быть использовано, чтобы составить документ, более легкий для чтения, понимания и разъяснения возможностей бизнеса.

4. Сначала прочитайте несколько других бизнес-планов. Те, кто пишут романы, наверняка много сами читали. Можно изучать это ремесло, изучая работы любимых авторов. Вы должны делать то же самое. Изучайте примеры бизнес-планов, чтобы понять стиль письма, последовательность, в которой разные идеи представлены, и разделы плана. После ознакомления с несколькими бизнес-планами вы получите представление о том, как составляется бизнес-план и как он организован. Поняв и запомнив это, вам будет значительно легче начать работу.

5. Выберите для начала один раздел бизнес-плана. Если вы никогда не составляли бизнес-планов прежде, вам может показаться трудным начать с чего-то. Перед вами будет лишь множество пустых листов бумаги, в ожидании смотрящих на вас. Чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, начните с раздела, который является самым легким для вас или наиболее интересным. Если вы убеждены в техническом превосходстве вашего изделия, начните с раздела по описанию изделия, т.е. вашего товара. Если маркетинг — ваша сильная сторона, начните работать над маркетинговыми стратегиями. Многие любят начинать с описания истории компании или своего видения будущего компании. Когда вы увидите первые слова на бумаге, вы почувствуете прогресс, и затем вы можете переходить к более трудным частям бизнес-плана с большей уверенностью.

6. На составление бизнес-плана вам потребуется время. Люди часто недооценивают размер усилий и энергии, которые требуются, чтобы написать бизнес-план. Они пытаются писать его ночью или когда все остальное на работе закончено, другими словами, когда они морально, а иногда и физически истощены. Лучший подход состоит в том, чтобы писать, когда вы полны энергии. Войдите в свой кабинет на час пораньше, думайте и пишите в течение часа, прежде чем начнут звонить телефоны.

7. Первые наброски впоследствии вызовут у вас смех. Первые наброски плана будут, несомненно, походить на несвязные, хаотичные идеи, которые не будут выглядеть так, как вы надеялись. Не разочаровывайтесь и не расстраивайтесь. Отложите проект в сторону на несколько дней, а затем вернитесь к нему, критически просмотрите то, что вы написали, и перепишите заново. Повторите это несколько раз, пока все идеи не встанут на свои места, а изложение не будет плавным.

8. Конфиденциальность. Возможно, что в начале бизнес-плана вы захотите поместить раздел по правовой защите и конфиденциальности вашей информации. Ваш юрист должен составить проект этого раздела для вас. Однако в общем случае он включает следующие моменты:

  • Раскрытие понятия риска (вы не ответственны за недостижение непрогнозируемых в бизнес-плане результатов).
  • Конфиденциальность (защита против неправомочного копирования и распространения документа третьими лицами и требование, чтобы информация, изложенная в бизнес-плане, не была раскрыта третьим лицам без разрешения автора или авторов).
  • Указание, что бизнес-план не может быть использован в качестве ценной бумаги.

9. Бизнес-план — ваш ребенок, и он будет похож на вас. Бизнес-план должен отражать вашу индивидуальность и индивидуальности членов вашей группы управления и типа компании, которую вы хотите создать. По мере того как читающий знакомится с бизнес-планом, он должен узнавать о людях, вовлеченных в компанию, их видении, их целях и их месте в компании и этом бизнесе. Сообщите историю вашей компании от первого лица. Помните, что бизнес-план компании по записи музыки будет значительно отличаться от бизнес-плана компании, производящей медицинское оборудование.

10. Не каждый имеет талант к писательской деятельности. Подготовка бизнес-плана — это работа, требующая наличия воображения. Это документ, в котором вы предполагаете будущее, а не то, что уже произошло. Для большинства такая работа трудна.

Вы слышали об отсутствии иногда вдохновения у писателя? Проблемы, с которыми сталкиваетесь вы, когда теряете плавность и точность изложения, те же, перед которыми порой стоят известные писатели. К тому же последние подчас просто обязаны писать, потому что издатель определил им крайний срок и они уже потратили полученный аванс. Вы же, помня, что Рим не был построен за один день, и имея много времени для завершения бизнес-плана, не имеете никаких поводов для беспокойства. Не так ли?

Если вы чувствуете, что что-то застопорилось, не волнуйтесь. Это типично для творческого процесса. Главное — не опускать руки. Заставьте себя написать несколько слов, а затем еще несколько. Попробуйте написать для себя хотя бы схему того, что должно быть написано полностью и что вы сделаете позже.

11. Управление, управление и еще раз управление. При составлении бизнес-плана трудно, оказывается, доказать читателю, т. е. инвестору, что люди, участвующие в бизнесе, имеют необходимые навыки и опыт, чтобы создать успешное предприятие.

Вкладываясь в проект, инвесторы не просто помещают деньги в новые товары и интересные технологии. Имеется множество замечательных запатентованных изобретений, которые никогда не увидят свет потому, что никто не смог подсчитать, как с пользой производить и продавать соответствующее изделие.

Вы должны сообщить читателю, что именно вы сделали в вашей деловой карьере, т.е. не только назвать должности, которые вы занимали, но и что конкретно вы сделали, что реализовали, чего добились на тех серьезных предприятиях, где вы работали. Что вы такого сделали, что может вызвать доверие к вашей способности реализовать бизнес-стратегию, которую вы описываете в бизнес-плане? Пишите в активных выражениях: я увеличил доходы предприятия на 100% за два года, я сократил затраты на 45%, я имел в подчинении 100 человек в 8 регионах.

Одно из наиболее поразительных и немногословных утверждений, которые я когда-либо читал в разделе «Управление», было: «На последнем месте работы я осуществил возврат инвестиций для инвестора в размере 2500%».

12. Надо выглядеть энтузиастом. Бизнес-план — инструмент продажи вашего бизнеса. Его предназначение — привлечь внимание инвестора к финансовой возможности заработать, предоставляемой ему вашей компанией. Но искушенный инвестор может быстро увидеть преувеличенные заявления относительно способности к управлению или спроектированные показатели, которые далеки от действительности.

Вы должны уловить тонкий баланс между тем, чтобы не звучать подобно сухому техническому справочнику, но и не уподобляться напористому продавцу какого-то аукциона. Чем увлекательней, но в пределах реальности, вы будете описывать перспективы вашего бизнеса, тем более вероятно, что и читатель будет увлечен проектом. Другой крайностью, однако, является ставка на якобы жадность инвестора, желающего получить прибыль. Давая инвестору обещания, которые вы не сможете выполнить, вы тем самым позже вызовете у него не только гнев, но и желание обратиться в суд.

13. О том, кто будет читать ваш бизнес-план. Когда клиент просит нас, чтобы мы просмотрели его бизнес-план и сообщили ему, можно ли с ним идти к инвестору, мы часто сообщаем ему: «Венчурный капиталист не настолько многосторонен, как вы думаете».

«Как же это возможно? — спрашивают нас. Ведь этот венчурный капиталист имеет три диплома! Его фамилия известна нескольким поколениям! Его телефон нигде не найти, что уже говорит, насколько важной персоной он является!»

Что ж, возможно. Но, может быть, и нет.

Не надо полагать, что он немедленно, без каких-либо доказательств с вашей стороны, поймет, почему ваше изделие превосходит другие. Не надо думать, что он тут же будет способен схватить суть вашей технологии. А он ведь может и не знать, насколько большим или маленьким является рынок вашего изделия или вашего сектора промышленности. Все это вы и должны ему

доказать.

Учет возможных рисков

Как известно, даже самый хороший план не дает сам по себе гарантии успеха. Его надо уметь претворить в жизнь. И здесь особое значение приобретает учет всех возможных рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта сейчас или в перспективе. Грамотный и точный анализ проектных рисков, отраженный в бизнес-плане на этапе предварительных переговоров с инвесторами, говорит о компетентности инициатора проекта и оказывает благотворное влияние на результаты дальнейших переговоров.

Для любого проекта или уже действующей фирмы риски означают вероятность наступления неблагоприятного события, которое приводит к потере части ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных, незапланированных расходов. При подготовке этого раздела в бизнес-плане учитывают возможные изменения на рынке и прогнозируют изменения на перспективу, для чего приводят количественный и качественный анализ проектных рисков.

При разработке бизнес-планов необходимо ясно представлять, в какой области находятся деловые предложения компании: в области рискованных капиталовложений с высокой нормой прибыли и дохода — или в области невысокого риска с небольшой прибылью. Но в любом случае инвестора более всего интересует гарантия возвратности вложенного капитала, и это необходимо отразить в плане.

В практике предпринимательской деятельности существует великое множество рисков. Предусмотреть все, конечно, невозможно, но самые важные из них должны найти отражение в проекте. Основная задача предпринимателя — определить возможный риск количественно, сравнить величину риска и выбрать тот вариант, который больше всего соответствует выбранной предприятием стратегии риска, — иными словами, провести анализ рисков.

Такой анализ начинается с выявления источников и причин рисков; при этом важно определить, какие источники являются преобладающими, чтобы сосредоточить на них внимание.

По источнику возникновения различают риски:

  • • собственно хозяйственные;
  • • связанные с человеческим фактором;
  • • обусловленные природными явлениями.

По причине возникновения выделяют риски:

  • неопределенности будущего;
  • непредсказуемости поведения партнеров;
  • недостатка информации.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Истоки этого риска — снижение объема реализации вследствие негативного изменения конъюнктуры рынка, повышение закупочной цены товаров, рост издержек обращения, потери товара в процессе обращения.

Финансовый риск возникает в области отношений предприятия с банками и другими кредиторами. Финансовый риск деятельности компании определяется отношением заемных средств к собственным. Чем выше это отношение, тем выше финансовый риск, поскольку ограничение, прекращение кредитования или ужесточение условий кредита влечет за собой остановку производства из-за отсутствия сырья, материалов и т. д. К финансовым рискам можно отнести инфляционный риск — риск обесценивания денег при инфляции, риск упущенной выгоды, риск снижения доходности проекта.

Производственный риск связан непосредственно с производством продукции и оказанием услуг. Среди причин возникновения такого вида риска — снижение размеров производства, рост материальных и других затрат, уплата повышенных процентов, налогов и отчислений, перспектива неполучения средств за отгруженную продукцию, риск возврата или отказа покупателя от полученной и оплаченной продукции, рост издержек обращения, социальные факторы.

Структура раздела бизнес-плана, в котором описываются риски, может выглядеть следующим образом.

  • Выявление всей совокупности и типов рисков — определение удельного веса каждого простого риска, определение вероятностей появления риска, подсчет рисков по каждому типу.
  • Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.

Полностью все аспекты бизнес-планирования вы можете изучить в практической программе повышения квалификации «Бизнес-планирование», которая состоит из пяти учебных курсов.

 

 

Copyright 2007 © Элитариум (www.elitarium.ru).

Некоммерческое использование этого материала возможно со ссылкой на elitarium.ru, как на источник первой публикации.

Как составить бизнес-план самому. Структура бизнес-плана

Это все возможно, но без финансовых расчетов и планирования риск финансовых потерь и убытков по проекту значительно возрастает. Ведь когда вы получаете доходы от проекта, вы не понимаете плохо это или орошо, у вас нет точки контроля — плана.

Бизнес-план — это

Итак, что же такое «бизнес — план». Бизнес — план — это документ, который описывает шаги и ресурсы, необходимые для запуска проекта.

Соответственно, бизнес план — это плановые расчеты по проекту — сколько проект будет зарабатывать и сколько денег в него нужно вложить (финансовая модель) и описание проекта, его привлекательности, этапов реализации, ресурсов необходимых — сам документ бизнес — план.

Как видим бизнес — план состоит из описательной части (сам документ бизнес — план) и расчетной (финансовая модель).

Структура бизнес-плана

Перейдем к структуре бизнес- плана. Рассмотрим ключевые разделы бизнес-плаан. Бизнес план как документ состоит из следующих разделов:

  1. Резюме — итоги по проекту и ключевые показатели.
  2. Виды товаров и услуг — описание перечня продукции по проекту, цен продукции, ее уникальность.
  3. Описание компании — указание в какой форме будет зарегистрирована компания, месторасположение компании.
  4. Анализ рынка — расчёт объема рынка, указание ключевых конкурентов, их анализ, SWOT анализ
  5. Маркетинговый план — выбор способов продвижения продукта, расчёт расходов на маркетинг.
  6. План продаж — прогнозирование объема проданной продукции.
  7. Организационный план — указание необходимого персонала, должностей, опыта работы, а также расчёт расходов на оплату труда. Построение организационной структуры компании.
  8. Производственный план — расчёт расходов по проекту, необходимых капитальных вложений. Указание потребности в помещениях.
  9. Оценка риска и страхование — указание основных рисков по проекту и способов их минимизации. Выбор вида страхования при необходимости.
  10. Финансовый план — построение прогнозной финансовой отчётности, ключевых показателей по проекту на 3 −5 лет. В этот раздел вносится ключевая информация из расчетной части бизнес плана ( финансовой модели).

Подведем итог, бизнес-план — это ваш план действий по запуску проекта и оценка ресурсов для этого необходимых. Вы как бы на бумаге в целом видите свой проект и его перспективность.

Очень важный раздел бизнес — плана — Резюме — в этом разделе коротко на несколько страниц описывается суть проекта, уникальность, необходимые инвестиции, прибыльность и срок окупаемости вложений. Если этот раздел бизнес — план покажет, что проект интересен, инвестор или кредитор прочитает дальше бизнес-план и вы получите финансирование по проекту.

Более подробно описание каждого раздела бизнес — плана в статье : Структура бизнес- плана.

С чего начать разработку бизнес-плана

С чего начать разработку бизнес-плана

Ежедневно множество предприятий сталкиваются с вопросом написания бизнес-плана, с чего начать. В Москве очень много компания готовых профессионально подготовить подобный бизнес-план. Вопрос создания «с чего начать создание бизнес-плана» может качественно разрешить наша фирма.

Разработка бизнес-плана – очень многоплановый процесс. Составить правильный бизнес-план лучше всего может только команда профессионалов, специализирующихся в различных областях. В отличие от зарубежных стран, где составление бизнес-плана преследует цель привлечения инвестиций, в России только последние несколько лет бизнес-план стал основным документов при подачи кредитной заявки в банк.

Однако бизнес-план — это эффективный инструмент привлечения инвестиций, так как он позволяет не только оценить рентабельность будущего инвестиционного проекта, но также позволяет инвестору понять размер инвестиций, источники возврата средств и сроки окупаемости будущего бизнес-проекта.

Написание бизнес-плана – дело не простое,

но и не такое бесконечное, как может показаться вначале. Плюсы от его наличия с лихвой окупают время и силы, затраченные на его создание, внесение промежуточных корректив и окончательную доработку. Важно только отнестись к написанию предельно внимательно.

Бизнес-план позволяет заранее продумать будущие действия по реализации Вашего проекта.

И, несмотря на то, что в данном материале для Вашего удобства процесс создания бизнес-плана рассматривается максимально подробно, особенность любого бизнес-плана как раз в его внешней простоте! Как этой простоты добиться Вы частично узнаете, прочитав далее «Первые разделы бизнес-плана».

Если охарактеризовать бизнес-план совсем просто, то по сути это ответы на три главных вопроса: что я хочу, как это сделать, что именно для этого требуется. При этом ни один предприниматель хотя бы раз попробовавший сделать бизнес-план, не скажет Вам, что это просто. Ведь бизнес-план завязан на нашу с Вами реальную жизнь, полную сложностей и сюрпризов, порой совершенно непредсказуемых.

Время на подготовку и сбор информации для написания бизнес-плана занимает от 3-х дней.

Срок написания бизнес-плана составляет от 7 рабочих дней. Чаще всего хватает 2-3 телефонных разговоров, чтобы собрать всю необходимую информацию имеющуюся у заказчика бизнес-плана, а так же пару дней чтобы запросить статистические данные и собрать имеющуюся информацию в сети интернет.

Для Вашего удобства мы собрали все «живые» стандарты бизнес-планов использующиеся в мире, а также скачать примеры бизнес-планов.

Воспользовавшись нашими услугами вы получите бизнес-план высокого качества, с четким описание финансовой модели и экономическими и маркетинговыми выводами.

Консультация по вопросу бизнес-плана доступна на официальном сайте. Здесь Вы найдете подробную информацию о деятельности компании и ее сотрудниках.

Бесплатно бизнес-план своими руками.

Бесплатно бизнес-план своими руками проще простого, для этого необходимой найти в сети интернет или у нас на сайте свободный для скачивания пример бизнес-план интересующей вас тематики.

Далее необходимо доработать документ под ваши нужды.

  • сменить название и адреса, скорректировать общее описание и маркетинг, подправить финансовую модель и финансовые показатели, определиться с рисками и способами управления рисками.

Для того чтобы составить бизнес-план своими руками, следует знать общий алгоритм его создания.

  • Правильно написанный бизнес-план позволит не только наглядно увидеть перспективы проекта, но и даст возможность оценить макро и микросреду его развития и детально определить возможности и угрозы развития, вовремя внести коррективы и избежать ошибок.

Если же вы решите подготовить бизнес-план самостоятельно, надеемся вам помогут собранные нами готовые примеры бизнес-планов и пошаговое руководство по его подготовке.

  1. Придерживайтесь общепринятых методик составления бизнес-планов, соблюдайте рекомендуемую последовательность разделов. Если Ваш бизнес-план составлен по всем правилам, то это сразу произведет хорошее впечатление на инвестова, и покажет Вас человеком, который знает, что делает.
  2. Напишите пессимистичный, оптимистичный и базовый варианты своего бизнес-плана. Не стоит выдавать желаемое за действительное и составлять только оптимистичный вариант. У Вас должна быть базовая («боевая») версия бизнес-плана, которая описывает наиболее вероятное развитие событий, а так же пессимистичный вариант, который предусматривает возможные риски и сложности, которые могут возникнуть.
  3. Используйте специальные программы для составления бизнес-плана. Они значительно облегчат Вашу работу, взяв на себя вычисление сложных финансовых характеристик эффективности бизнеса, таких как: Cash Flow(поток денежных средств), NPV(чистая текущая стоимость проекта), IRR(внутренняя норма рентабельности), PI(индекс прибыльности инвестиций ). Кроме того, подобные программы предлагают шаблон структуры и оформления бизнес-планов, куда Вы можете просто подставлять свои данные. При помощи таких программ-помощников составить бизнес-план можно проще и быстее.
  4. Учитесь на чужом примере. Обязательно просмотрите несколько примеров готовых бизнес-планов похожей тематики, чтобы понять как составить бизнес-план. Конечно, врядли Вы найдете бизнес-план, который сразу можно использовать для своего бизнеса, но они помогут учесть некоторые тонкости и подводные камни, которые можно упустить из виду.
  5. Будьте аккуратны. Не стоит недооценивать важность оформления. Бизнес-план — это визитная карточка, «лицо» бизнеса, поэтому, когда все финансовые расчеты уже готовы, перед тем как показывать бизнес-план инвесторам, удостоверьтесь, что оформление выдержано в едином стиле и нет грамматических и орфографических ошибок.
  6. Наберитесь терпения. Чтобы правильно составить хороший бизнес-план требуется не день-два, а иногда и несколько месяцев.

Как показывает практика, корректировать чужой бизнес-план сложнее, чем написать новый бизнес-план под проект. Наша фирма профессионально разрабатывает бизнес-планы любой сложности.

Стоимость разработки бизнес-плана
Стоимость разработки и написания бизнес-плана
Формат услуги Экспресс Детальный  Формат услуги Экспресс Детальный

Кафе/Столовая

 30 000 60 000

Производство

 100 000 200 000

Магазин/Ресторан

 50 000 90 000

Реконструкция

 150 000 350 000
* — «Детальный» более детально осуществляется маркетинг рынка

Не забудь сохранить

Ссылки по теме:

Разработка бизнес-планов

С чего начать разработку бизнес-плана Ежедневно множество предприятий сталкиваются с вопросом написания бизнес-плана, с чего начать. В Москве очень много компа…

Цели составления бизнес-планов

С чего начать разработку бизнес-плана Ежедневно множество предприятий сталкиваются с вопросом написания бизнес-плана, с чего начать. В Москве очень много компа…

Учимся составлять бизнес-план

Первые наброски плана впоследствии вызовут у вас смех. Они будут, несомненно, походить на несвязные, хаотичные идеи, которые не будут выглядеть так, как вы надеялись. Изучайте примеры бизнес-планов, чтобы понять стиль письма, последовательность. После ознакомления с несколькими бизнес-планами вы получите представление о том, как составляется бизнес-план и как он организован. Поняв и запомнив это, вам будет значительно легче начать работу.

1. Рим не был спроектирован, профинансирован и построен за один день. Подготовка последовательного бизнес-плана займет, вероятно, больше времени, чем вы считаете. Если вы думаете, что сможете сделать это за месяц, то потребуется, вероятно, два или больше. Двигаясь вперед, вы будете останавливаться и говорить себе: «Да, мы еще недостаточно хорошо обдумали нашу стратегию». Или: «Мы действительно не знаем наших конкурентов так, как мы полагали». И вам понадобится время, чтобы отшлифовать ваши стратегии и углубиться в изучение конкурентов, прежде чем вы будете в состоянии завершить бизнес-план. Другими словами, ваш текущий бизнес должен быть распланирован независимо от бизнес-плана.

2. Меньшие куски легче перевариваются. Начните работу с составления схемы бизнес-плана. Разбив большую проблему на меньшие компоненты, вы уже не будете так бояться ее невыполнимости. Бизнес-план для начала может рассматриваться просто как ответы на ряд вопросов.

Попытайтесь отвечать лишь на несколько вопросов за один раз. Подготовить небольшую часть бизнес-плана за один раз — это легче, чем запереться в кабинете на несколько недель, чтобы завершить работу сразу и полностью. Но если вы решите запереться, то сделайте это там, где будет доступ к душу, потому что придется сильно попотеть.

3. Важны даже детали стиля и оформления. Значение оформления документа нельзя преуменьшать. Цветные диаграммы, таблицы данных, абзацы, заголовки, разные шрифты — все должно быть использовано, чтобы составить документ, более легкий для чтения, понимания и разъяснения возможностей бизнеса.

4. Сначала прочитайте несколько других бизнес-планов. Те, кто пишут романы, наверняка много сами читали. Можно изучать это ремесло, изучая работы любимых авторов. Вы должны делать то же самое. Изучайте примеры бизнес-планов, чтобы понять стиль письма, последовательность, в которой разные идеи представлены, и разделы плана. После ознакомления с несколькими бизнес-планами вы получите представление о том, как составляется бизнес-план и как он организован. Поняв и запомнив это, вам будет значительно легче начать работу.

5. Выберите для начала один раздел бизнес-плана. Если вы никогда не составляли бизнес-планов прежде, вам может показаться трудным начать с чего-то. Перед вами будет лишь множество пустых листов бумаги, в ожидании смотрящих на вас. Чтобы сдвинуть дело с мертвой точки, начните с раздела, который является самым легким для вас или наиболее интересным. Если вы убеждены в техническом превосходстве вашего изделия, начните с раздела по описанию изделия, т.е. вашего товара. Если маркетинг — ваша сильная сторона, начните работать над маркетинговыми стратегиями. Многие любят начинать с описания истории компании или своего видения будущего компании. Когда вы увидите первые слова на бумаге, вы почувствуете прогресс, и затем вы можете переходить к более трудным частям бизнес-плана с большей уверенностью.

6. На составление бизнес-плана вам потребуется время. Люди часто недооценивают размер усилий и энергии, которые требуются, чтобы написать бизнес-план. Они пытаются писать его ночью или когда все остальное на работе закончено, другими словами, когда они морально, а иногда и физически истощены. Лучший подход состоит в том, чтобы писать, когда вы полны энергии. Войдите в свой кабинет на час пораньше, думайте и пишите в течение часа, прежде чем начнут звонить телефоны.

7. Первые наброски впоследствии вызовут у вас смех. Первые наброски плана будут, несомненно, походить на несвязные, хаотичные идеи, которые не будут выглядеть так, как вы надеялись. Не разочаровывайтесь и не расстраивайтесь. Отложите проект в сторону на несколько дней, а затем вернитесь к нему, критически просмотрите то, что вы написали, и перепишите заново. Повторите это несколько раз, пока все идеи не встанут на свои места, а изложение не будет плавным.

8. Конфиденциальность. Возможно, что в начале бизнес-плана вы захотите поместить раздел по правовой защите и конфиденциальности вашей информации. Ваш юрист должен составить проект этого раздела для вас. Однако в общем случае он включает следующие моменты:

Раскрытие понятия риска (вы не ответственны за недостижение непрогнозируемых в бизнес-плане результатов).

Конфиденциальность (защита против неправомочного копирования и распространения документа третьими лицами и требование, чтобы информация, изложенная в бизнес-плане, не была раскрыта третьим лицам без разрешения автора или авторов).

Указание, что бизнес-план не может быть использован в качестве ценной бумаги.

9. Бизнес-план — ваш ребенок, и он будет похож на вас. Бизнес-план должен отражать вашу индивидуальность и индивидуальности членов вашей группы управления и типа компании, которую вы хотите создать. По мере того как читающий знакомится с бизнес-планом, он должен узнавать о людях, вовлеченных в компанию, их видении, их целях и их месте в компании и этом бизнесе. Сообщите историю вашей компании от первого лица. Помните, что бизнес-план компании по записи музыки будет значительно отличаться от бизнес-плана компании, производящей медицинское оборудование.

10. Не каждый имеет талант к писательской деятельности. Подготовка бизнес-плана — это работа, требующая наличия воображения. Это документ, в котором вы предполагаете будущее, а не то, что уже произошло. Для большинства такая работа трудна.

Вы слышали об отсутствии иногда вдохновения у писателя? Проблемы, с которыми сталкиваетесь вы, когда теряете плавность и точность изложения, те же, перед которыми порой стоят известные писатели. К тому же последние подчас просто обязаны писать, потому что издатель определил им крайний срок и они уже потратили полученный аванс. Вы же, помня, что Рим не был построен за один день, и имея много времени для завершения бизнес-плана, не имеете никаких поводов для беспокойства. Не так ли?

Если вы чувствуете, что что-то застопорилось, не волнуйтесь. Это типично для творческого процесса. Главное — не опускать руки. Заставьте себя написать несколько слов, а затем еще несколько. Попробуйте написать для себя хотя бы схему того, что должно быть написано полностью и что вы сделаете позже.

11. Управление, управление и еще раз управление. При составлении бизнес-плана трудно, оказывается, доказать читателю, т. е. инвестору, что люди, участвующие в бизнесе, имеют необходимые навыки и опыт, чтобы создать успешное предприятие.

Вкладываясь в проект, инвесторы не просто помещают деньги в новые товары и интересные технологии. Имеется множество замечательных запатентованных изобретений, которые никогда не увидят свет потому, что никто не смог подсчитать, как с пользой производить и продавать соответствующее изделие.

Вы должны сообщить читателю, что именно вы сделали в вашей деловой карьере, т.е. не только назвать должности, которые вы занимали, но и что конкретно вы сделали, что реализовали, чего добились на тех серьезных предприятиях, где вы работали. Что вы такого сделали, что может вызвать доверие к вашей способности реализовать бизнес-стратегию, которую вы описываете в бизнес-плане? Пишите в активных выражениях: я увеличил доходы предприятия на 100% за два года, я сократил затраты на 45%, я имел в подчинении 100 человек в 8 регионах.

Одно из наиболее поразительных и немногословных утверждений, которые я когда-либо читал в разделе «Управление», было: «На последнем месте работы я осуществил возврат инвестиций для инвестора в размере 2500%».

12. Надо выглядеть энтузиастом. Бизнес-план — инструмент продажи вашего бизнеса. Его предназначение — привлечь внимание инвестора к финансовой возможности заработать, предоставляемой ему вашей компанией. Но искушенный инвестор может быстро увидеть преувеличенные заявления относительно способности к управлению или спроектированные показатели, которые далеки от действительности.

Вы должны уловить тонкий баланс между тем, чтобы не звучать подобно сухому техническому справочнику, но и не уподобляться напористому продавцу какого-то аукциона. Чем увлекательней, но в пределах реальности, вы будете описывать перспективы вашего бизнеса, тем более вероятно, что и читатель будет увлечен проектом. Другой крайностью, однако, является ставка на якобы жадность инвестора, желающего получить прибыль. Давая инвестору обещания, которые вы не сможете выполнить, вы тем самым позже вызовете у него не только гнев, но и желание обратиться в суд.

13. О том, кто будет читать ваш бизнес-план. Когда клиент просит нас, чтобы мы просмотрели его бизнес-план и сообщили ему, можно ли с ним идти к инвестору, мы часто сообщаем ему: «Венчурный капиталист не настолько многосторонен, как вы думаете».

«Как же это возможно? — спрашивают нас. Ведь этот венчурный капиталист имеет три диплома! Его фамилия известна нескольким поколениям! Его телефон нигде не найти, что уже говорит, насколько важной персоной он является!»

Что ж, возможно. Но, может быть, и нет.

Не надо полагать, что он немедленно, без каких-либо доказательств с вашей стороны, поймет, почему ваше изделие превосходит другие. Не надо думать, что он тут же будет способен схватить суть вашей технологии. А он ведь может и не знать, насколько большим или маленьким является рынок вашего изделия или вашего сектора промышленности. Все это вы и должны ему доказать.

Учет возможных рисков

Как известно, даже самый хороший план не дает сам по себе гарантии успеха. Его надо уметь претворить в жизнь. И здесь особое значение приобретает учет всех возможных рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта сейчас или в перспективе. Грамотный и точный анализ проектных рисков, отраженный в бизнес-плане на этапе предварительных переговоров с инвесторами, говорит о компетентности инициатора проекта и оказывает благотворное влияние на результаты дальнейших переговоров.

Для любого проекта или уже действующей фирмы риски означают вероятность наступления неблагоприятного события, которое приводит к потере части ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных, незапланированных расходов. При подготовке этого раздела в бизнес-плане учитывают возможные изменения на рынке и прогнозируют изменения на перспективу, для чего приводят количественный и качественный анализ проектных рисков.

При разработке бизнес-планов необходимо ясно представлять, в какой области находятся деловые предложения компании: в области рискованных капиталовложений с высокой нормой прибыли и дохода — или в области невысокого риска с небольшой прибылью. Но в любом случае инвестора более всего интересует гарантия возвратности вложенного капитала, и это необходимо отразить в плане.

В практике предпринимательской деятельности существует великое множество рисков. Предусмотреть все, конечно, невозможно, но самые важные из них должны найти отражение в проекте. Основная задача предпринимателя — определить возможный риск количественно, сравнить величину риска и выбрать тот вариант, который больше всего соответствует выбранной предприятием стратегии риска, — иными словами, провести анализ рисков.

Такой анализ начинается с выявления источников и причин рисков; при этом важно определить, какие источники являются преобладающими, чтобы сосредоточить на них внимание.

По источнику возникновения различают риски:

— собственно хозяйственные;

— связанные с человеческим фактором;

— обусловленные природными явлениями.

По причине возникновения выделяют риски:

неопределенности будущего;

непредсказуемости поведения партнеров;

недостатка информации.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем. Истоки этого риска — снижение объема реализации вследствие негативного изменения конъюнктуры рынка, повышение закупочной цены товаров, рост издержек обращения, потери товара в процессе обращения.

Финансовый риск возникает в области отношений предприятия с банками и другими кредиторами. Финансовый риск деятельности компании определяется отношением заемных средств к собственным. Чем выше это отношение, тем выше финансовый риск, поскольку ограничение, прекращение кредитования или ужесточение условий кредита влечет за собой остановку производства из-за отсутствия сырья, материалов и т. д. К финансовым рискам можно отнести инфляционный риск — риск обесценивания денег при инфляции, риск упущенной выгоды, риск снижения доходности проекта.

Производственный риск связан непосредственно с производством продукции и оказанием услуг. Среди причин возникновения такого вида риска — снижение размеров

производства, рост материальных и других затрат, уплата повышенных процентов, налогов и отчислений, перспектива неполучения средств за отгруженную продукцию, риск возврата или отказа покупателя от полученной и оплаченной продукции, рост издержек обращения, социальные факторы.

Структура раздела бизнес-плана, в котором описываются риски, может выглядеть следующим образом.

Выявление всей совокупности и типов рисков — определение удельного веса каждого простого риска, определение вероятностей появления риска, подсчет рисков по каждому типу.

Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.

Как составить бизнес-план и привлечь инвестиции

   Вы решили начать бизнес и считаете, что нашли гениальную идею. Или идея вовсе обычная, но Вы осознаёте, что без привлечения финансов вряд ли получится её реализовать. Что ж, давайте разберёмся, в каких случаях стоит привлекать финансирование, а в каких случаях это просто напросто опасно. А также рассмотрим всё, что необходимо для достижения этой цели.

Опыт

   Вы должны четко осознавать, что если решили начать бизнес с привлечением инвестиций, то наличие опыта управления компанией критически важно. Если опыта управления компанией, понимания процессов, управления ростом с помощью KPI у Вас нет, затея с привлечением инвестиций пока что не для Вас. Почему? Очень просто, средства, скорее всего, просто будут потеряны, а Вы приобретете проблемы в виде долгов перед инвестором.

   Если у Вас имеется необходимый опыт и четкий бизнес план, составленный на основе именно Вашего опыта, а не по шаблону, то есть шансы получить инвестиции и добиться успеха, если идея действительно рентабельная. Если Вы даже не понимаете значение слова «рентабельная», начинайте бизнес без инвестиций с нуля, чтобы набраться опыта и понять все механизмы.

Итак, у Вас есть опыт и бизнес идея

   Тогда можно двигаться дальше. Следующий шаг – это просчёт бизнеса и анализ рынка. Это тот фундамент, на который будет нанизываться бизнес-план Вашей затеи. Для привлечения инвестора он 100% необходим. И я не о бизнес-плане на 200 листов А4, я о понятной модели запуска бизнеса и сроков его окупаемости.

   Что должно быть в бизнес-плане, чтобы инвесторы заинтересовались проектом? Достаточно дать ответы на вопросы, которые интересуют всех инвесторов – доходность, сроки окупаемости, условия, сроки инвестирования и условия выхода из проекта. А также следующие пункты:

  1. Анализ рынка и конкурентов.
  2. Анализ уровня спроса на Ваш продукт.
  3. Прогноз продаж и доходов по месяцам и годам.
  4. Модель маркетинга, продаж и УТП.
  5. Возможные риски.
  6. Возможные решения рисков и непредвиденных ситуаций.
  7. Сроки и этапы инвестирования.
  8. Условия, при которых инвестор выходит из проекта.
  9. Описание основных процессов и ресурсов. Описание команды.
  10.  Отчет по продажам и бухгалтерии за последние 2-3 года.

   А вообще, отправив запрос в один из бизнес-инкубаторов, инвестиционных фондов или сообщество бизнес-ангелов, Вам довольно быстро пришлют ответ, что хотят видеть в бизнес-плане и по какой структуре его составлять. В ответе находятся как требования к презентации с выступлением, так и к бизнес-плану, который отправляется сообществу предварительно перед выступлением для оценки.

    Скажу так, если у Вас достаточно опыта в бизнесе, для Вас не составит труда составление бизнес-плана. Любой из пунктов Вы сможете расписать подробно и во всех деталях. Ну а если не сможете, значит, просто недостаточно опыта и лезть в привлечение инвестиций Вам пока рановато. Это действительно так. Если Вы сами не знаете, как описать какой-либо из разделов или по нему возникают вопросы, вряд ли Вы компетентны в этом. А если Вы в этом не компетентны, инвестор несёт риск потерять свои средства, а Вы – получить ненужные проблемы на ровном месте.

Случаи, когда реально бизнесу нужны инвестиции

   Случаев не так много. Если Вы решили привлекать инвестиции, обязательно проверьте, чтобы Вы попадали в одну из этих категорий. Если Вы не попадаете ни в одну из них, то инвестирование лучше обойти стороной. По крайней мере, пока что.

  1. Вы работаете на рынке уже 1-2 года и у Вас есть рост продаж. Цель инвестирования – ускорение роста с помощью полученных ресурсов.
  2. У Вас есть продуманная идея с подробным бизнес-планом, но её не начать без вложений, Вам нужно оборудование или помещение. Как правило, это касается производств, разработки ПО или Saas-сервисов. Цель инвестирования – запуск проекта. Но шансы получить инвестиции меньше, чем в первом случае.
  3. Вы серийный предприниматель и за Вашей спиной большой объем успешных проектов и кейсов. Ваша цель – запускать компании для их дальнейшей продажи. Цель инвестирования – запуск компании с целью дальнейшей продажи.

   В остальных случаях привлекать инвестиции не рекомендуется. Причем, если рассматривать второй вариант, отдавайте отчет, что инвесторы будут сильно обращать внимание на то, какой у Вас управленческий опыт и насколько развитый в плане бизнеса Вы человек.

Где и как привлечь инвестиции?

   В этом Вам помогут такие организации, как инвестиционные фонды, сообщества бизнес-ангелов или частные инвесторы. Алгоритм привлечения инвестиций вне зависимости от способа во многом схож. Вам нужно иметь бизнес-план, понимание своего маркетинга, процессов, продаж, команды, продукта, конкурентов и рынка. И всё это требуется уложить в 15 минут во время презентации проекта инвесторам.

   Чтобы выйти на такие сообщества и фонды, достаточно воспользоваться поиском Яндекса или Google. Если с этим возникают вопросы и проблемы, тем более не нужны Вам инвестиции. Так как решение данного вопроса элементарно. Если Вы не можете решить его, как Вы будете решать вопросы, управляя своей компанией и кучей других людей.

 

Составьте бизнес-план! | Swedbank blogs

Бизнес-план нередко воспринимается как нечто формальное и необязательное. Тем не менее, именно бизнес-план лучше всего помогает оценить потенциальные риски, проанализировать ситуацию и выявить возможные «подводные камни»

А теперь, благодаря инструменту biznesaskices.lv, составить бизнес можно легко и просто в интернете.

Бизнес-план – не только для инвесторов

«Планировать бизнес «в уме» или по какому-то собственному методу вполне возможно, и многие успешные предприятия доказывают это на практике. Однако оценить все риски таким образом довольно сложно, так как и на старте бизнеса, и процессе его развития голова забита разными идеями, мыслями и другими абсолютно не связанными с бизнесом вещами, которые порой не дают разглядеть главное», — говорит руководитель Института финансов Swedbank Рейнис Янсонс.

Поэтому, чтобы облегчить составление бизнес-плана, Институт финансов Swedbank в сотрудничестве с Латвийским агентством инвестиций и развития (LIAA) разработал уникальный инструмент Biznesaskices.lv. Новый инструмент позволяет начинающим коммерсантам самим грамотно составить бизнес-план и оценить свою идею, просто ответив на несколько несложных вопросов. Как отмечает Рейнис Янсонс, разговаривая с бизнесменами, ему довольно часто доводилось слышать о том, что многие их них планируют свою деятельность по собственному методу. В свою очередь бизнес-план они составляют лишь тогда, когда он нужен для инвесторов, банков или участия в программах поддержки, где бизнес-план входит в число обязательно подаваемых документов. «Многие инвесторы неосознанно игнорируют очевидные факты – если эти вопросы интересуют того, кто может и хочет дать вам денег, значит, они играют большую роль в дальнейшем развитии бизнеса». И независимо от того, обойдетесь ли вы своими деньгами или будете искать инвестора, бизнес-план поможет вам оценить риски и потенциал рынка, а также предусмотреть различные сценарии развития.

Удобный инструмент для бизнес-плана

Бесплатный инструмент Biznesaskices.lv позволяет проанализировать и оценить важнейшие, связанные с бизнесом вопросы. Происходит это в два этапа. На первом этапе пользователю следует ответить на ряд вопросов о необходимости задуманного продукта или услуги, а также о его потенциальных покупателях и конкурентах. В свою очередь, второй этап посвящен финансам, позволяет оценить предстоящие расходы и оборот, а также выбрать оптимальный налоговый режим. Важным моментом является то, составляя бизнес-план, ответы на все вопросы не нужно давать одновременно, следовательно, свой бизнес-план вы можете в любой момент дополнить или подкорректировать.

Начинающий предприниматель Андрис, который мечтает простроить свой бизнес в интернете, отмечает, что сначала был весьма скептически настроен к новому инструменту, но потом все же решил выяснить, что он из себя представляет. «Довольно быстро я вошел в азарт и понял, что существует целый ряд вещей, о которых я даже не подозревал. Например, планируя свои ресурсы, я не учел несколько позиций расходов. В тот момент я подошел к составлению своего бизнес-плана уже гораздо серьезнее и очень рад тому, что у меня была такая возможность, так как в противном случае, боюсь, что меня ожидала бы масса неприятных сюрпризов. От всей души рекомендую новый инструмент всем, кто думает о своем предприятии».

Написание бизнес-плана для фильма. Что следует включить?

Бизнес-план для фильма. Независимо от того, сумели ли вы научиться делать бизнес-план в киношколе или нет, всем известно, что этот важный аспект продакшна можно игнорировать только на свой страх и риск.

Те люди, кто участвуют в создании фильмов, как правило, являются творческими людьми и рассматривают часы и деньги потраченные на  электронные таблицы, как проклятие.

Даже некоторые из профессионалов боятся этой неизбежной задачи… и не думайте, что вы недостаточно «про», и не думайте уйти, не делая этого.

Даже если вы работаете с микро бюджетами, все же неплохо ознакомиться с лучшими практическими советами составления работающего бизнес-плана. Это поможет вам двигаться в правильном направлении и станет хорошей практикой для будущей карьеры.  Вы сможете увидеть перспективу и довести проект до конца.

В этой статье мы предлагаем вам несколько рекомендаций о том, с чего начать.

Вы будете рады услышать, что это не так сложно, как может показаться. Первый совет для составления бизнес-плана:

Начав, убедитесь, что вы начали

Начать писать, как это  часто бывает, – это первое  и самое сложное дело при написании сценариев.   Как только вы начнете, вы увидите, что мозг стал работать быстрее (иногда до такой степени, что трудно перестать печатать!)

То же самое относится к бизнес-плану для фильма. Вначале вы можете почувствовать себя ошарашенным, не представляя, как можно предвидеть то, на что придётся тратить в будущем. Однако, начиная с самых простых и известных цифр, которые у вас есть, вы постепенно осилите и оставшуюся часть таблицы, а все остальное последует естественным образом.

Запомните, вы всегда сможете вернуться и пересмотреть пункты, поэтому не бойтесь начинать записывать приблизительные цифры с намерением уточнить их позже.

Учитывайте свою аудиторию

Не аудиторию фильма, а аудиторию людей, которые больше всего заинтересованы в вашем бизнес-плане.

Не делайте классической ошибки, предполагая, что инвесторы и потенциальные коллеги по продакшну хотят видеть расчет до последней копейки, так как  на самом деле это не так.

Они хотят, чтобы вы ответили как можно более подробно и точно на вопрос о том, как вы собираетесь продавать фильм и какова будет отдача от инвестиций?

Вот и все. Все остальное вторично.

Конечно и вполне вероятно, что вы захотите сохранить для себя более подробный план, который всегда можно предоставить по запросу, только вычеркните из него все посторонние детали, которые не будут интересны инвесторам. Инвесторы просто хотят знать стоимость и им совершенно не нужно знать почасовые ставки каждого ведущего, работающего на съемочной площадке.

Есть еще некоторые вопросы, которые вероятно, вам придётся решать в процессе работы, в том числе:

  • Как вы тратите деньги?
  • Почему этот фильм можно продать прямо сейчас?
  • Какова ваша стратегия продаж/маркетинга?
  • Какую долю дохода вы получите?
  • Какую долю дохода получат инвесторы?

Есть ли какие-либо дополнительные преимущества от инвестирования в этот фильм?

Продумав ответы на эти вопросы, вы сможете эффективно и без колебаний представить свой фильм, а также сформировать бизнес-план. На веб-сайте Raindance ознакомьтесь и с рядом других вопросов, которые могут задать вам инвесторы.

И на тему, как ответить на вопросы потенциального инвестора…

Что следует включить?

Перечисленное ниже ни в коем случае не является исчерпывающим (и не все может потребоваться для конкретного бизнес-плана), но это самые важные моменты, которые большинство кинорежиссеров используют во время питча:

План: очень краткий обзор сценария, в идеале – только ваш логлайн и несколько ключевых показателей относительно финансовых требований. Основные тезисы вашей предыдущей работы (или выдающихся членов команды) могут принести пользу, но только если они действительно продающие, в противном случае краткость предпочтительнее.

График съемки: подробный план с указанием ожидаемой стоимости за каждую сцену из сценария, включая любые необходимые реквизиты, стоимость поездки в места съемок и компенсацию членам съемочной группы. Это очень важная часть бизнес-плана, которую вы, возможно, захотите проработать с остальной командой. Это основа точного бюджетного прогноза.

Бюджет продакшна: общий график съемок, а также общие расходы на производство фильма.

Маркетинговый план: целевая демография фильма, то, как вы собираетесь донести его до зрителей, сколько будет стоить реклама, а также коэффициенты конверсии между тем, сколько людей вы ожидаете привлечь, и сколько действительно придут посмотреть фильм или купят DVD.

План дистрибуции: затраты, прибыль и ожидаемый охват физических продаж (и то же самое для онлайн-потоковой передачи.) Если у вас есть детали относительно прибыли, которую вы надеетесь выручить от продажи прав, именно здесь следует это указать.

Прогнозы доходов/прибыли: они должны быть основаны на обширных исследованиях рынка (а не на догадках или сравнении вашего фильма с другим похожим, который был выпущен аж в 1992 году). Здесь у вас появляется шанс привлечь инвесторов, составив план ожидаемой прибыли и их доходов.

Письма-обязательства: чрезвычайно важная часть бизнес-плана, которая действительно может привлечь инвесторов. Не останавливайтесь только на членах съемочной группы; письма-обязательства от других инвесторов внушают доверие, не забудьте также упомянуть соответствующие страховые компании, страхующие процесс продакшна.

Завершить план следует резюме кратких фактов и выводов: одна или две страницы, более подробно описывающие,почему этот сценарий – победитель, какие таланты работают над фильмом, и почему инвестор много потеряет, если упустит этот проект (конечно не дословно!)

Заключение…

Вместо того, чтобы рассматривать бизнес-план своего фильма как неизбежную головную боль, посмотрите на него, как на инструмент, необходимый для привлечения финансирования. Звучит намного привлекательнее, не так ли?

Настройтесь в приоритетном порядке на составление  бизнес-плана  фильма . Чем раньше вы это сделаете, тем скорее сможете сосредоточиться на работе над своей большой идеей.

 

Удачи!

Узнайте больше о киношколе в New York Film Academy, нажав здесь.

 

3 важных плана, которые вам понадобятся, чтобы начать малый бизнес

Финансовый план

DigitalVision / Getty Images

Ваш финансовый план последний, но он вполне может быть самым важным из этих трех планов. Без средств для запуска и поддержки вашего бизнеса он, скорее всего, выйдет из строя, когда у него закончится финансовое топливо. Имейте в виду, что большинству новых предприятий требуются месяцы или даже годы, чтобы начать приносить прибыль. Вот почему вы должны убедиться, что ваша финансовая база покрыта, пока вы не сможете создать здоровый денежный поток.

Начните свой финансовый план с определения того, сколько капитала вам потребуется, чтобы начать свой бизнес, и откуда этот капитал будет поступать. Создайте электронную таблицу всех расходов, которые вы ожидаете при запуске своего бизнеса. Некоторые элементы в вашем списке могут включать:

  • Оборудование
  • Мебель
  • Программное обеспечение
  • Офис / магазин
  • Ремонтные работы
  • Начальный инвентарь
  • Депозиты за коммунальные услуги
  • Юридические и прочие профессиональные сборы
  • Лицензии и разрешения
  • Страхование
  • Обучение сотрудников
  • Веб-сайт и другая цифровая собственность
  • Маркетинговое обеспечение
  • Торжественное открытие
  • Реклама торжественного открытия

Включите стоимость — или ориентировочную стоимость — каждого расхода и просуммируйте их, чтобы получить представление о начальном капитале, который вам понадобится, чтобы открыть свои двери.

Теперь проделайте то же самое, сосредоточив внимание на ожидаемых текущих ежемесячных расходах. В ваш список может входить следующее:

  • Ваша зарплата
  • Заработная плата персонала
  • Аренда
  • Коммунальные услуги
  • Реклама и продвижение
  • Транспортировка и транспортировка
  • Принадлежности
  • Телефон
  • Высокоскоростной Интернет
  • Обслуживание веб-сайта
  • ИТ-услуги
  • Бухгалтерские услуги
  • Страхование
  • Налоги

Подсчитайте ориентировочную стоимость каждого из этих предметов, чтобы получить представление о ваших ежемесячных расходах.Умножьте это число на 12, чтобы получить оценку стоимости поддержания вашего бизнеса на плаву в течение одного года.

Последняя часть вашего финансового плана — это оценка того, что принесет ваш бизнес сразу и по мере его роста. Вы не можете заглянуть в будущее, поэтому вы не будете знать со стопроцентной уверенностью, насколько успешным будет ваш бизнес или сколько времени пройдет, прежде чем он принесет доход. Будьте осторожны на этом этапе. Используйте информацию о прогнозируемом доходе по бизнес-плану в качестве отправной точки, а затем добавьте более подробную информацию, чтобы уточнить свои оценки.

С вашей заполненной таблицей вы должны иметь очень четкое представление о том, сколько вам нужно, чтобы начать свой бизнес. Вы можете начать изучать варианты финансирования малого бизнеса.

Вы можете осознать, что вам нужно провести дополнительное исследование для сбора информации о рынке, когда вы начнете работать над своими тремя планами. Вам может потребоваться дополнительная информация для разработки стратегии ценообразования или прогнозирования затрат. Найдите время, чтобы получить всю необходимую информацию, чтобы ваши планы были исчерпывающими и точными.Если вы застряли, подумайте о том, чтобы заручиться помощью эксперта — бизнес-консультанта, эксперта по маркетингу или бухгалтера — чтобы он вам помог. Вы также можете обратиться в местное отделение SCORE, чтобы получить бесплатные бизнес-советы и наставничество.

Как написать бизнес-план: руководство для начинающих

Создание собственного бизнеса может предложить удивительные преимущества, такие как гибкий график и финансовая свобода. Открытие собственного дела также может быть невероятно полезным. Генеральный директор Whole Foods Джон Макки говорит, что бизнес — единственная система в мире, которая определяет стоимость и рост.

Однако преимущества открытия бизнеса — это только верхушка небоскреба. И каждый небоскреб начинается с прочного фундамента. Прежде чем вы даже начнете свой бизнес, вы должны научиться составлять бизнес-план.

Что такое бизнес-план и зачем он вам нужен?

Бизнес-план помогает превратить ваши высокие цели в практический план. Проще говоря: ваш бизнес-план помогает вам начать свой бизнес.

Думайте о своем бизнес-плане как о дорожной карте.Если вы планируете поездку по пересеченной местности, вам нужно заранее спланировать, где вы остановитесь, чтобы поесть и отдохнуть. Точно так же бизнес-план гарантирует, что вы достигнете правильных этапов, начиная свой бизнес.

Кроме того, бизнес-план потребуется, если вы собираетесь подать заявку на получение бизнес-кредита. Кредиторы хотят видеть, что вы готовы, прежде чем они начнут инвестировать в ваш бизнес. Ваш бизнес-план помогает убедиться, что у вас есть план действий по погашению ссуды.

Так как же написать бизнес-план?

По данным U.S. Small Business Administration, средний бизнес-план составляет около 30-50 страниц. На этих страницах вы захотите охватить (как минимум) следующие моменты:

Краткое содержание

Думайте о своем резюме как о предварительном просмотре вашего бизнес-плана. В этом разделе вы должны охватывать:

  • Сведения о компании: Когда был основан ваш бизнес? Сколько сотрудников вы наняли или планируете нанять? У вас есть физические магазины?
  • Заявление о миссии: Какие ценности определяют ваши продукты или услуги? Помните: ваша миссия всегда должна быть направлена ​​на создание ценности для ваших клиентов.
  • Финансовые цели: Как вы увеличите доход и ценность, сохраняя при этом расходы на низком уровне, чтобы увеличить доход?
  • Финансирование стартапа: Как вы получите финансирование, необходимое для финансирования вашего бизнеса?
  • Прогнозы компании: Каким вы видите развитие вашего бизнеса в ближайшие несколько лет? Какого роста или изменений вы ожидаете?

Анализ рынка

Перед тем, как начать свой бизнес, вы всегда должны проводить анализ рынка.Вы хотите подтвердить, что на вашем целевом рынке есть место и потребность в вашем продукте или услуге. Кроме того, анализ рынка показывает кредиторам, что вы настроены серьезно и хорошо подготовились.

В рамках анализа рынка вы хотите погрузиться в:

Обзор отрасли

Вы входите в отрасль, которая процветает или приходит в упадок? Изучите последние новости вашей отрасли, чтобы узнать, что на нее влияет. Также подумайте, как технологии могут изменить вашу отрасль в ближайшие пять лет.Вы можете узнать, что исследование другого рынка поможет вашему бизнесу.

Размер рынка

Выходите на большой рынок или выбираете небольшую нишу? Если вы не можете решить, у Райана Морана есть для вас совет: гоняйтесь за большими рынками . Выбор большого рынка гарантирует, что вас ждут платящие клиенты.

Целевой клиент

Прежде чем вы решите, какой товар или услугу продать, решите, кому вы хотите продать.Определите, кто ваш целевой клиент. Рассмотрите возможность создания образа клиента, включающего следующие демографические данные:

  • Возраст
  • Пол
  • Уровень дохода
  • Гонка
  • Образование
  • Расположение
  • Покупательские привычки

Знание истории вашего клиента полезно при определении его болевых точек и желаний. Эта информация позволяет вам настроить идеальный продукт или услугу для вашего целевого клиента.

Конкурс

Кто крупные игроки на этом рынке? Как работает их бизнес? В условиях жесткой конкуренции вам нужно будет тщательно изучить, как вы можете выжить на таком конкурентном рынке.

Выберите бизнес-структуру

Решение о том, как будет структурирован ваш бизнес, поможет вам оставаться организованным. Вы начинаете бизнес с небольшим количеством сотрудников? Или вы рассчитываете создать быстроразвивающийся бизнес, который будет быстро расти, чтобы вместить больший штат?

Хорошая идея — создать организационную диаграмму, отражающую иерархию вашего бизнеса.Это поможет вам (и кредиторам) понять, кто управляет различными филиалами вашего бизнеса.

Кроме того, в этом разделе вы хотите осветить юридическую структуру вашего бизнеса. Как правило, вы можете выбрать для своего бизнеса три основные юридические структуры:

ИП

Это типично для многих компаний, в которых работает один человек, например, для фрилансеров. При подаче налоговой декларации ваши личные и деловые финансы объединяются. Эта структура не обеспечивает защиты личной ответственности.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

Если вы хотите создать ООО, вам необходимо подать устав организации при регистрации вашего бизнеса в государстве. В отличие от ИП, вам нужно разделить личные и коммерческие финансы. LLC избегают двойного налогообложения, потому что они облагаются налогом как сквозные организации (само LLC не будет облагаться налогом). Кроме того, создание ООО предлагает некоторые меры защиты личной ответственности.

Корпорация

Если вы хотите создать корпорацию, вам необходимо подать учредительный договор при регистрации бизнеса в государстве.Подобно ООО, корпорации пользуются некоторыми средствами защиты личной ответственности. Однако корпорации, как правило, представляют собой более сложные бизнес-структуры, чем ООО, и требуют большего количества юридических документов. Однако, если вы ожидаете, что ваш бизнес будет масштабироваться и привлекать инвесторов, создание корпорации может быть хорошим решением для вашего бизнеса.

Продукция и маркетинг

В этом разделе вы будете описывать свой продукт или услугу и то, как вы будете продвигать свой бизнес.

Ваш продукт или услуга

Что именно предлагает ваш бизнес? Опишите, продаете ли вы физический продукт или собираетесь продавать услугу.

Ссылаясь на свой анализ рынка, объясните, какую выгоду получит ваш целевой клиент от того, что предлагает ваш бизнес. Установите четкие связи о том, как ваш бизнес решает болевые точки вашего целевого клиента.

Кроме того, если вы продаете продукт, опишите, на каком этапе вы находитесь. Продолжаете ли вы исследования и разработки своего продукта? Готов ли ваш конечный продукт? Или вы хотите расширить свой существующий бизнес, выпуская больше продуктов?

Еще один вопрос, который необходимо решить, — это поиск и выполнение заказов.Перечислите поставщиков, которыми вы пользуетесь в настоящее время, а каких планируете использовать. Ясно изложив их, вы (и кредитор) сможете понять весь процесс между созданием вашего продукта или услуги и их доставкой.

Маркетинг вашего бизнеса

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес вырос до шестизначных цифр и выше, вам нужно заняться маркетингом. В этом видео Райан Дэниел Моран рассказывает, как начать бизнес и заработать десять миллионов долларов всего за два года.

Хотя есть несколько факторов, способствующих такому быстрому росту, есть один фактор… вы догадались: маркетинг. Маркетинг — это то, как вы можете заставить людей покупать ваш продукт.

Если вы выбрали большой рынок с множеством покупателей и конкуренцией, маркетинг вашего продукта становится еще более важным. Вы должны использовать брендинг, чтобы побуждать людей выбирать ваш бизнес, а не конкурентов. Как вы можете отличаться от своих конкурентов, которые уже продают товары аналогичного типа?

Создание аудитории важно для вашей маркетинговой стратегии.Как создать базу лояльных клиентов, которые будут покупать все, что вы им поставите на полки? Вот несколько советов, которые вы можете реализовать:

  • Создайте свой список рассылки
  • Выпустить полезный контент бесплатно
  • Facebook реклама
  • Розыгрыши Amazon

Безопасное финансирование стартапов и управление финансами вашего бизнеса

Capital — это то, что поддерживает ваш бизнес на плаву и работает. В этом разделе вы расскажете о финансировании стартапов и управлении финансами вашего бизнеса.

Финансирование стартапа

Если вы пишете бизнес-план для утверждения бизнес-кредита, вам необходимо четко указать свои требования к финансированию. Некоторые вопросы, на которые вы хотите ответить в этом разделе, включают:

  • Сколько вам нужно финансирования?
  • Как будут использоваться эти деньги?
  • Вы нанимаете сотрудников?
  • Будете ли вы арендовать физическое пространство?
  • Вам необходимо арендовать специализированное оборудование?

Деловые финансы

Многим людям необходимо написать бизнес-план без каких-либо финансовых данных от вашей компании.Если это ваше первое предпринимательское предприятие, вам следует полагаться на свой анализ рынка. Вот некоторые моменты, которые следует рассмотреть в этом разделе:

  • Как обстоят дела на рынке?
  • Как ваше исследование отражает то, что ваш бизнес также будет работать на этом рынке?
  • Как будет развиваться ваш бизнес в свете конкуренции?

В этом разделе вы также захотите заполнить и скомпилировать несколько документов, таких как прогнозируемый доход и бюджет расходов.Бюджет расходов может помочь вам понять все затраты, связанные с запуском и поддержанием вашего бизнеса.

Дополнительные наконечники

Написание бизнес-плана может занять невероятно много времени. Однако это важный шаг, на который вы должны выделить время и ресурсы. Вот несколько советов, которые помогут вам улучшить этот процесс:

Программное обеспечение для бизнес-плана рассмотрения

Написание бизнес-плана состоит из нескольких этапов. Использование программного обеспечения для бизнес-планов может упростить вам процесс.Программное обеспечение для бизнес-плана проведет вас через процесс написания бизнес-плана. Это гарантирует, что ваш бизнес-план будет исчерпывающим и вы не упустите ни одной ключевой информации.

Беритесь за одну секцию за раз

Чтение всех разделов бизнес-плана может показаться сложным. Некоторые разделы вы легко пройдете, но другие разделы потребуют больше времени, например, анализ рынка. Делайте все возможное, чтобы сосредоточиться на одном разделе за раз, а не рассеивать внимание и усилия.

Включите наглядные пособия

Кредиторам может быстро надоесть, если они читают 50 страниц текста. Используйте диаграммы и графики, чтобы разбить однообразие. Наглядные пособия помогут убедительно передать ваши данные. Они особенно пригодятся при написании анализа рынка и прогнозов доходов.

Используйте убедительный язык

Не думайте, что текст предназначен только для вашей маркетинговой стратегии. Добавление убедительных формулировок может оживить ваш бизнес-план. Вместо того, чтобы говорить, что у вас есть «хорошая бизнес-идея», опишите, как вы создали революционный продукт.Или зачем говорить «удовлетворяет потребности рынка», когда «ваш продукт снимает болевые точки X клиентов» звучит более заманчиво? Живой язык может поддержать интерес кредитора при чтении вашего длинного бизнес-плана.

Как составить бизнес-план: это сложно, но в долгосрочной перспективе это вознаградит вас

Составление бизнес-плана может показаться утомительным, но поможет избежать дорогостоящих ошибок в будущем. Умение писать бизнес-план вооружает ваш предпринимательский дух инструментами, необходимыми для построения бизнеса.Кроме того, он настраивает ваш бизнес на достойные празднования достижения, такие как запуск вашего первого продукта или достижение первого рубежа в миллион долларов. Терпение и преданность делу помогут вам, но ваш бизнес-план будет вашим проводником.

Зачем вам бизнес-план, чтобы начать бизнес?

Если вы находитесь на пути открытия бизнеса, и этот вопрос крутится у вас в голове каждый раз, когда вы хотите сесть и написать бизнес-план, то вы попали в нужное место.

Вы точно знаете, что некоторые предприниматели построили единорогов, не создав бизнес-план. Все, что у них было, — это отличная идея, сильный драйв и идеальное время для запуска своего стартапа.

Итак, делает ли создание бизнес-плана успех стартапа неизбежным?

Абсолютно нет.

НО , бизнес-планирование часто определяет разницу между успехом и неудачей нового бизнеса.

Планировать или не планировать?

Burn the Business Plan — это имя Карла Дж.Популярная книга Шрамма, в которой он ставит под сомнение эффективность бизнес-планов, приводя примеры компаний, которые преуспели, но так и не создали.

Он считает, что процесс бизнес-планирования бесполезен и существует в основном как предварительный просмотр для венчурного капитала.

Мы здесь, чтобы показать вам, почему этот парень ошибается.

Хотя не каждому предпринимателю нужен классический бизнес-план, это не значит, что этап планирования стартапа бесполезен.

Планирование означает вдумчивое отношение к вашему предложению, клиентам, финансам и всем остальным вещам, которые вам необходимо учесть перед тем, как начать бизнес.

Мы расскажем, почему составление бизнес-плана — это не пустая трата времени, и поможем выбрать подходящий для вас тип плана.

Зачем вам может понадобиться бизнес-план

Придумывание идеи для бизнеса — это творческий мыслительный процесс, который в конечном итоге приводит к Эврике! момент.

Тем не менее, одно дело — придумать многообещающую идею, но требуется много крови и пота, чтобы воплотить ее в жизнь и преодолеть множество препятствий, которые преграждают путь от идеи к реализации.

Думайте о бизнес-плане как о магистрали, соединяющей идею с возможным моментом ее запуска. Хотя для достижения вашей цели существует множество различных маршрутов и кратчайших путей, большинство из них — длинные и извилистые дороги, которые могут никуда не вести. Только шоссе приведет вас прямо к месту назначения.

Несмотря на то, что думает большинство людей, бизнес-план важен как нечто большее, чем просто то, что нужно показать инвесторам или потенциальным кредиторам.

Хорошо составленный бизнес-план поможет вам конкретизировать все важные детали вашей идеи и заставит задуматься и определить концепцию, рынок, прибыль и все другие элементы, необходимые для успеха вашей идеи.

Вы лучше поймете, что требуется для создания и ведения успешного бизнеса, и очень быстро увидите, может ли эта концепция быть успешной или нет.

Давайте подробнее рассмотрим все важные преимущества, которые бизнес-планы предлагают предпринимателю.

1. Храните всю информацию о рынке в одном месте

Когда вы начинаете писать бизнес-план, вы неизбежно проводите обширное исследование рынка, чтобы определить, как ваша идея устраняет рыночный пробел.Это очень важно для новых владельцев бизнеса, потому что вы узнаете, купят ли люди то, что вы планируете предложить.

Это избавит вас от кошмара инвестирования времени и денег в проект, который не сможет приносить доход.

Исследование рынка поможет вам понять размер рынка и ваших целевых клиентов, а также их потребности и предпочтения. Вы также проанализируете, насколько хорошо работают ваши конкуренты и насколько ваша идея сопоставима с их идеей.

Имея бизнес-план, вы сохраните всю эту ценную информацию о рынке в одном месте. Это позволит вам получить четкое представление о среде, в которой вы собираетесь открыть свой бизнес.

Анализируя собранную вами рыночную информацию, вы не только получите реалистичное представление о том, сколько вы можете продать, но и поймете, как наилучшим образом адаптироваться к рынку.

2. Не сдавайтесь

Бизнес-план также может служить картой, чтобы вы могли сосредоточиться.Это предотвратит постоянное изменение краткосрочных планов и упущение из виду конечных целей в процессе.

Одно из многих недооцененных преимуществ наличия бизнес-плана заключается в том, что, имея его, вы начинаете считать себя ответственным. План устанавливает видение вашей компании и необходимую стратегию для достижения этой цели.

Руководствуясь своим бизнес-планом, вы будете следовать шагам, необходимым для воплощения идеи в жизнь, вместо того, чтобы тратить ценные ресурсы на отвлекающие факторы.

3. Определите, будете ли вы зарабатывать деньги

Часто люди убеждают себя, что их идея — это следующая большая вещь, о которой никто раньше не догадывался. Уверенность важна, но влюбленность в свою идею может стоить очень дорого, если это означает, что вы игнорируете вопиющие проблемы и вкладываете свои ресурсы только для того, чтобы в конечном итоге потерпеть неудачу.

Финансовые прогнозы в вашем бизнес-плане будут проверять вашу модель доходов и сообщать вам, осуществимо ли все это с финансовой точки зрения.Простая математика может создать идею или разрушить ее. Вы примерно узнаете, сколько денег может заработать ваш бизнес и сможете ли вы покрыть все эксплуатационные расходы.

Подсчитав, какую прибыль вы получите, вы сможете более глубоко обдумать идею и проверить свои предположения о распространении ваших продуктов и услуг. Кроме того, когда вы излагаете бизнес-модель на бумаге, у вас больше шансов увидеть свои собственные слепые зоны и выявить потенциальные дыры в своей концепции.

Кроме того, в другой статье мы упоминали, что составление финансовых прогнозов повысит доверие к вам в общении с партнерами и другими заинтересованными сторонами.

4. Прокладывайте путь вперед

Выполнение повседневных операций означает постановку конкретных задач перед вашим персоналом. Вы можете использовать свой бизнес-план для определения задач, владельцев, сроков и отслеживания прогресса после того, как вы начнете работать.

Это действие особенно важно, поскольку ваш бизнес растет и становится настолько сложным, что вам нужно начать делегировать задачи.Бизнес-план покажет вам, когда вам следует нанять новых сотрудников и как они будут способствовать вашему бизнесу.

Наем людей в неподходящее время окажется неэффективным — вы не сможете оптимизировать операции, когда у людей слишком мало или слишком много работы, — и создаст хаос на рабочем месте. Обрисовав запланированную траекторию развития компании, вы избежите ненужного стресса, вызванного неадекватным планированием.

Два разных типа бизнес-планов

Хотя существует множество форм, большинство бизнес-планов делятся на две основные категории: традиционные или экономичные одностраничные планы.

Одностраничный бизнес-план

Он предлагает краткое изложение вашей идеи с общим обзором бизнес-модели. В этом формате заметки с маркированными точками используются для описания целевого рынка, торгового предложения, конкуренции и других ключевых элементов вашего стратегического плана.

Связанный: Как написать бизнес-план на одной странице

Хорошо составленные планы также включают способы измерения производительности и ответственности, а также любую важную финансовую информацию.

Традиционный бизнес-план

Этот более распространенный тип плана использует стандартную структуру и подробно описывает бизнес.На подготовку уходит больше времени, так как требуются обширные исследования рынка и много часов, затрачиваемых на составление подробных финансовых прогнозов.

Независимо от того, какой формат вы выберете, помните, что нет правильного способа составить план действий. Вам необходимо понять свой текущий этап и соответственно выбрать для себя правильный план.

Как выбрать правильный тип бизнес-плана?

Мы поможем вам решить, какой тип бизнес-плана вам подходит, в зависимости от того, где вы сейчас находитесь.

Если ваша идея находится на начальной стадии и еще не совсем оформилась, мы предлагаем вам сделать одностраничный план. Это даст вам представление о вашей идее с высоты птичьего полета и заложит основу для бизнес-модели.

Если вы хотите взглянуть на шаблон типичного одностраничного плана, ознакомьтесь с нашим планом идей .

Idea Plan — это бизнес-план на одной странице, созданный командой IdeaBuddy

. С другой стороны, вам следует выбрать традиционный формат бизнес-плана, если вы ориентируетесь на детали или если вы планируете запросить финансирование у инвесторов или кредиторов.

Однако написание такого плана не должно быть скучным и утомительным, и именно поэтому мы придумали мгновенный конструктор бизнес-планов, который намного удобнее, чем традиционный бизнес-план. Мы упростили задачу: по мере того, как вы выполняете шаги бизнес-руководства IdeaBuddy, все автоматически загружается в шаблон и voilà ! — у вас есть идеально составленный внутренний бизнес-план.

Создайте свой портфель продуктов с IdeaBuddy

Как и любой другой традиционный бизнес-план, он содержит всю важную информацию, связанную с вашей бизнес-идеей.Кроме того, вы можете добавлять или удалять страницы или изменять их порядок, что позволяет адаптировать документ к предпочтениям вашей аудитории.

Написать бизнес-план никогда не было так просто

Теперь вы знаете, зачем вам бизнес-план и какой тип выбрать в зависимости от стадии развития вашей идеи.

Помните, что это не должно быть для вас препятствием. С IdeaBuddy это может даже стать интересным и увлекательным занятием!

Зарегистрируйтесь бесплатно и начните планирование бизнеса уже сегодня!

Как написать бизнес-план для своего стартапа | от Startupr Hong Kong Limited | The Startup

Планируете ли вы запустить новый стартап? Вы много обдумывали бизнес-план или обсуждали это со своими деловыми партнерами? Составление бизнес-плана чрезвычайно важно для вашего нового стартапа, поскольку от него зависит, будет ли ваш бизнес успешным в этом конкурентном деловом мире.Многие бизнес-консультанты, банкиры, опытные предприниматели и инвесторы в целом согласны с тем, что вам следует разработать бизнес-план, чтобы не сбиться с пути на первых этапах разработки.

Составление бизнес-плана похоже на составление плана поездки. Он не должен быть чрезмерно подробным, но и не должен быть слишком упрощенным. Вам не нужно добавлять в бизнес-план много отчетов или цифр о движении денежных средств, но вместо этого вам понадобится простой план ориентации, в котором указывается, как это будет достигнуто, куда вы хотите двигаться и какие потенциальные возможности. и рыночная конкуренция для вашего стартапа.

Image Credits: unsplash

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса и документ, в котором излагается план ваших краткосрочных и долгосрочных целей. Вы должны продемонстрировать яркую, объективную карту, которой вы можете шаг за шагом следовать, развивая свой бизнес. Часто имеет смысл начать с простого, а затем добавлять больше деталей по мере того, как вы готовитесь к контакту с инвесторами.

Нужно знать, как написать бизнес-план? Не смотрите дальше! В этой статье будет объяснено, как составить бизнес-план, важные разделы и краткое описание каждой части, чтобы помочь вам оставаться организованным и направлять вас через процесс.

Вот семь основных вопросов, которые вы должны включить, от самых простых до самых сложных, прежде чем начинать новый бизнес.

Прежде всего, бизнес-план вашего стартапа должен убедить вас в том, что ваша идея для бизнеса — это не просто мечта, но может стать жизнеспособной реальностью. Предприниматели по своей натуре позитивные, уверенные в себе и способные к делу люди. Итак, вам нужно планировать, ставить цели и, прежде всего, знать свой бизнес-план. По сути, заявление о миссии должно объяснять цель компании одним убедительным предложением.Подумайте о том, чтобы потратить вдвое больше времени на исследования, чтобы определить свою миссию, потому что инвесторы хотят быть уверены, что ваш бизнес будет приносить им деньги. Ниже приведены некоторые вопросы, на которые вам нужно ответить в бизнес-плане.

  • Что вы собираетесь изменить с помощью своего изобретения и работы?
  • Чем отличается продукт или услуга вашей компании от всех остальных на рынке?
  • Что вам нужно для ведения бизнеса?
  • Кто выиграет от вашего бизнеса?
  • Какие рычаги и компромиссы вы хотите дать своим клиентам, и при каких последствиях и обстоятельствах?
  • Какую проблему вы решаете для своих клиентов?

У вас есть четкое представление о том, какие люди будут покупать ваш продукт или услугу? Это один из первых вопросов, который задаст инвестор о вашем бизнес-плане.На самом деле, чем больше вы знаете о своем конкурентном рынке, тем лучше будут результаты. Проведите надлежащее исследование, спросите экспертов, прочитайте отраслевые статьи, финансовые отчеты и новости, чтобы иметь наилучшую основу для принятия решения. Ниже приведены некоторые вещи, которые вам нужно добавить в задачу анализа рынка.

  • Существует ли жизнеспособный рынок для продукта или услуги, которые вы хотите продать?
  • Ваш идеальный клиент живет в определенной местности?
  • Вы ограничиваете свой охват географически, демографически или каким-либо иным образом?
  • Только обеспеченные люди смогут себе это позволить?

Как только вы сможете найти ответы на эти вопросы, у вас будет функциональный анализ рынка, который поможет вам ознакомиться со всеми аспектами рынка.Определив целевой рынок, компания сможет захватить большую долю рынка.

Ваш бизнес-план неполон без финансового прогноза. После того, как вы закончите анализ рынка и поставите цели для своего бизнеса, следующим шагом будет объяснение стоимости вашего стартапа для будущих целей вашей компании в бизнес-плане. Вы когда-нибудь спрашивали себя, сколько мне нужно капитала, чтобы открыть компанию? Что ж, вам нужно быть консервативным при оценке затрат на запуск, потому что, как правило, все будет стоить больше, чем вы ожидаете.

Первые месяцы — самые тяжелые для новой компании. Всегда включайте в свой прогноз больше, чем ваши реальные цифры. Обобщите каждый отчет в нескольких простых для понимания предложениях, таких как прогнозируемые финансовые отчеты, включая отчеты о прибылях и убытках, ежемесячный денежный поток, балансы и годовые отчеты о движении денежных средств в вашем бизнес-плане.

В этом разделе вашего бизнес-плана вы должны выделить свое предприятие среди конкурентов и убедить читателей в том, что ваша компания сможет успешно конкурировать.Изучение ваших прямых и косвенных конкурентов с оценкой их конкурентных преимуществ и способов преодоления любых входных барьеров на выбранном вами рынке — лучший способ понять конкуренцию ваших продуктов и услуг. И вы можете избежать унизительных ценовых войн и уберечь свою компанию от демпинга с конкурентами. Прежде чем писать об этом разделе бизнес-плана, рассмотрите следующие вопросы.

  • Кто ваши конкуренты?
  • Где ваши основные конкуренты?
  • Какова их стратегия дифференциации?
  • Сколько они берут за аналогичный продукт или услугу?

Это увлекательное упражнение при подготовке бизнес-плана.Вам необходимо определить свой портфель продуктов и услуг, чтобы понять потребности ваших потенциальных клиентов. После того, как вы их определили, подумайте о мотивации, которая должна быть у вашего клиента для покупки предлагаемых вами продуктов и услуг. Фактически, ценностное предложение компании — это то, что отличает ее от конкурентов в деловом мире. Расскажите о своих продуктах и ​​услугах, включая характеристики и преимущества, конкурентные преимущества, а также, если вы продвигаете продукт, то, как и где будут производиться ваши продукты.

Управленческий и операционный планы разработаны для объяснения того, как бизнес функционирует на постоянной основе. В операционном плане будет подчеркнута логистика организации, такая как задачи, возложенные на каждое подразделение в компании, а также капитал и различные обязанности управленческих команд, требования к расходам, связанные с операциями бизнеса.

После того, как вы объективно оцените свои миссии, потребности в капитале, конкуренцию, продукты, услуги, управление и операционные планы, следующим шагом будет определение лучших каналов маркетинга и продаж.Один или два листа вашего бизнес-плана должны включать ваш маркетинговый план в стратегию канала продаж.

Но большинство владельцев бизнеса не осознают важность выбора правильных каналов продаж для своих предложений. Поэтому всегда рекомендуется выбирать правильные каналы продаж в соответствии с требованиями вашего бизнеса. Существенная разница между выбором посредников, дистрибьюторов и представителей может повлиять на ваши операционные планы. Обязательно проверяйте их регулярно, чтобы не узнать, когда у вашего бизнеса уже есть проблемы.

Рассмотрите следующее, чтобы включить в свой бизнес-план в разделе маркетинга.

  • Насколько велик будет ваш рекламный бюджет?
  • Какие виды рекламы или рекламных акций вы будете использовать?
  • Вы создадите логотип и будете использовать его на открытках, фирменных бланках, веб-сайтах и ​​т. Д.?
  • Как часто вы будете использовать платные акции?
  • Какую еще бесплатную рекламу вы будете использовать? Например, вы будете использовать социальные сети или профессиональные сети?

К настоящему времени вы должны понимать концепцию наличия бизнес-плана при создании нового предприятия.Независимо от того, зависит ли бизнес от ответственных людей, хорошо спланированный бизнес-план поможет вам гарантировать, что компания достигает ваших целей. Итак, убедитесь, что вы подготовили отличный бизнес-план и ознакомились с ним.

Эта история опубликована в The Startup, крупнейшем предпринимательском издании Medium, за которым следят +369 518 человек.

Как написать финансовый раздел для вашего бизнес-плана стартапа [обновлено на 2020 год]?

Если вы начинающий предприниматель, такие вопросы могут доставить вам неприятности, и почему бы и нет, финансы, пожалуй, самый важный раздел бизнес-плана.

Неважно, каково ваше видение, насколько безупречны ваши маркетинговые стратегии и что вы стремитесь завоевать с помощью своего продукта, в конце концов, все сводится к , сколько ваша идея может заработать (заработать) в конце дня.

Следовательно, очень важно оправдать свой бизнес хорошими цифрами. Это достигается путем внесения точных цифр в бизнес-план и их разработки таким образом, чтобы ваш бизнес действительно выглядел как прибыльное предприятие для инвесторов.

На самом деле, вы обнаружите, что многие инвесторы бегло просматривают цифры еще до резюме.

По сути, финансовый раздел покажет, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея и сможет ли ваш план привлечь какие-либо инвестиции в вашу бизнес-идею. Вот пример Airbnb Financial Traction.

В этой статье мы изложим основы хорошего финансового плана, который даст четкое представление о текущей стоимости вашей компании, а также о способности вашей идеи приносить прибыль в будущем.Эта информация очень важна для читателей бизнес-плана.

Как написать финансовый раздел бизнес-плана

Финансовый раздел бизнес-плана разделен на три сегмента — отчет о прибылях и убытках, , прогноз движения денежных средств, и баланс , а также краткий анализ этих трех отчетов. Эти три важных утверждения представляют собой взгляд с высоты птичьего полета на финансовую статистику вашей организации.

Помимо этого анализа безубыточности инвесторы могут также попросить понять, когда ваш стартап снимает прибыль.

Отчет о прибылях и убытках

Пример отчета о прибылях и убытках для вашего бизнес-плана запуска выглядит следующим образом:

Также известный как отчет о прибылях и убытках (P&L), он описывает прибыль или убыток, которые бизнес, как ожидается, будет генерировать за определенный период времени.

Вкратце, отчет о прибылях и убытках показывает ваши расходы, доходы и прибыль за определенный период. По сути, это снимок вашего бизнеса, который показывает осуществимость бизнес-идеи.

Отчет о прибылях и убытках может быть сформирован с учетом трех сценариев: худший , ожидаемый и лучший .

Выручка — расходы = прибыль / убыток.

В то время как действующие предприятия должны ежегодно составлять отчеты о прибылях и убытках, стартапы и малые предприятия должны предоставлять ежемесячные отчеты при написании бизнес-плана.

Отчет о движении денежных средств

Пример отчета о движении денежных средств показан ниже:

В этом разделе представлена ​​подробная информация о состоянии денежных средств компании и ее способности своевременно выполнять денежные обязательства.

Начинающий бизнес должен показывать ежемесячные прогнозы на первый год деятельности вместе с квартальной информацией на следующие два года.

При написании бизнес-плана вы должны будете показывать прогнозы движения денежных средств на каждый месяц в течение периода в один год как часть финансового плана вашего стартапа. Прогноз движения денежных средств состоит из трех частей:

Прогноз кассового дохода — Здесь вы должны ввести приблизительные или ожидаемые показатели продаж за каждый месяц.

Выплаты наличными — При этом будут учтены различные расходы по категориям. Составьте список расходов, которые вы ожидаете оплачивать наличными каждый месяц в течение одного года.

Выверка денежных доходов с выплатами наличных — Выверка здесь означает добавление доходов текущего месяца и вычитание выплат текущего месяца. Затем результат корректируется с учетом баланса денежного потока, который переносится на следующий месяц.

Бухгалтерский баланс

Пример балансовой ведомости выглядит следующим образом:

Балансовый отчет — это снимок того, чего вы стоите. Баланс складывает все, чем владеет ваш бизнес, вычитает все долги, а полученная разница показывает чистую стоимость бизнеса, также называемую собственным капиталом. Этот отчет состоит из трех частей: активов, пассивов и баланса, рассчитанного по разнице между первыми двумя. Окончательные числа на этом листе отражают собственный капитал или стоимость бизнеса.

Активы = Обязательства + Собственный капитал.
Проверка = Всего пассивов и капитала — Активы

Термин «баланс» мы используем в этом отчете, потому что он представляет собой баланс между активами и Общими обязательствами и капиталом .

Назначение баланса:

  • Указывает на потребность предприятия в капитале
  • Помогает определить распределение ресурсов
  • Он рассчитывает потребность в начальных деньгах, которые вы вносите, и
  • Сколько требуется финансовых средств?

Инвестор хочет увидеть ваш баланс, чтобы понять состояние вашего бизнеса на заданную дату, которая обычно является концом финансового года.

При написании бизнес-плана для нового предприятия вам придется работать над созданием прогнозов для балансовых отчетов. Они будут служить ориентирами для сравнения с фактическими результатами в конце финансового года. Следовательно, важно смотреть вперед, чтобы увидеть, как будет выглядеть ваш баланс с учетом вашего прогноза по маркетингу, продажам и запасам — трем компонентам бизнеса, которые могут иметь большое влияние на ваши прогнозы.

Как бы вы сделали предположения при прогнозировании своих финансовых показателей?

Помните, что при написании бизнес-плана вы предоставляете не фактические данные, а обоснованное предположение.Финансовый прогноз означает прогнозы о финансовой статистике будущего.

Как указано в справочной статье, всегда используйте сценарии «Что, если» при прогнозировании финансовых показателей. Это повысит прозрачность и поможет инвестору понять лучших , ожидаемых, и худших сторон стартапа. Поскольку будущее непредсказуемо, рекомендуется создать несколько версий своего прогноза.

Это прогноз, поэтому настоятельно рекомендуется использовать простую математику. Никто не ждет, что вы все поймете. Это прогноз на будущее, поэтому финансовые прогнозы не на 100% точны при прогнозировании будущих результатов вашего бизнеса.

Не загромождайте финансовый раздел, включая каждую мелочь, ненужное более подробное представление отвлекает читателей от сосредоточения внимания на основных цифрах. В приложении к вашему бизнес-плану достаточно места. приложите другие подробные заявления в приложении.

Если вы используете свой бизнес-план для получения ссуды, настоятельно рекомендуется включить финансовую историю вашего бизнеса в финансовый раздел.

Чтобы автоматически собрать все вышеперечисленные расчеты в финансовом разделе вашего бизнес-плана, вам понадобится программное обеспечение для бизнес-планирования, чтобы убедиться, что вы сделаете это правильно с первой попытки.

Программное обеспечение

для онлайн-финансового планирования разработано, чтобы помочь вам создавать прогнозы в финансовом разделе, которые вы можете использовать, чтобы подчеркнуть жизнеспособность вашей бизнес-идеи. Понимание финансовых показателей и, если возможно, их освоение может помочь вам привлечь инвестиции, необходимые для более плавного ведения вашего бизнеса.

Узнайте больше о том, как рассчитать финансовые прогнозы для вашего бизнес-плана

Как создать бизнес-план для вашего нового бизнеса

Начало бизнеса вне зависимости от того, открываете ли вы его в Канзас-Сити (или где-нибудь в мире), сопряжено с риском … но это должен быть рассчитанный риск. А составление бизнес-плана может помочь вам вести подсчет и принимать обоснованные решения, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха. Потому что, если вы нырнете, не проверив воды, ваша бизнес-идея может быть обречена на провал с самого начала.

Что такое бизнес-план и чем он полезен?

Получение денег и план

Во-первых, деньги. Бизнес-план — это жизненно важный инструмент планирования и руководство по эксплуатации, которое может помочь убедить руководителей и инвесторов, включая банки, пойти на риск и профинансировать вашу идею. Почему? Это проясняет вашу бизнес-идею и может быть инструментом, который убеждает кредиторов ссужать средства вашему предприятию.

Но может быть и больше. Он может помочь вам определить вашу миссию, видение, цели и этапы первого раунда.И даже с учетом всего этого, это не обязательно должно быть 50 страниц; есть варианты краткой формы.

Формирование вашей стратегии

И по сути, это , в конце концов, план. Ваш бизнес-план помогает в продажах и маркетинге, а также может помочь вам направлять и управлять ростом бизнеса. Спустя годы, когда вы будете готовы к масштабированию и росту и когда у вас действительно нет времени, чтобы ознакомиться с таким планом, вы можете расслабиться, зная, что у вас есть прочный фундамент, на котором можно строить.

Направляя ваш рост
И последний ключевой момент: ваш бизнес-план помогает направлять ваше исследование рынка и заставляет задуматься о вещах, которые вы могли бы не учитывать, например, о вашем анализе рынка, финансовых и операционных планах.

Теперь вам не нужно писать одним кадром. Вы можете разбить части на части, чтобы закончить их небольшими кусочками. Это должен быть живой, дышащий документ, который вы можете обновлять и настраивать по мере расширения вашей операции или поворота.

Сделаем это реальностью

Так что плохого в бизнес-плане?

Не все произойдет так, как вы планировали, поэтому, если вы никогда не измените курс или не повернетесь, ваш план, скорее всего, потерпит неудачу. Потому что в бизнесе и в жизни вы должны быть готовы изменить курс, если потребуется.И написание бизнес-плана не гарантирует успеха. Но изложить свои мысли на бумаге и увидеть, где могут быть ваши слабые места, многого стоит и увеличит ваши шансы на успех.

Введите доказательство: исследования показывают, что если у вас есть бизнес-план, у вас гораздо больше шансов (в два с половиной раза выше, согласно профессору предпринимательства Университета Клемсона Уильяму Б. Гартнеру) начать бизнес.

Вся эта информация заставляет вас немного нервничать? Просто расскажите нам немного о себе или позвоните нам по телефону 816-235-6500, и мы расскажем, что делать дальше (бесплатно).Мы также можем предоставить вам образцы набросков, которые помогут вам разработать личный план игры в соответствии с вашими бизнес-мечтами.

Пример бизнес-плана

Так что же на самом деле в бизнес-плане? Вот что вы можете включить:

Обложка
  • Название компании
  • Имя (а) владельца
  • Адрес
  • Электронная почта
  • Телефон

Содержание

Вы можете написать это в последнюю очередь. На этой единственной странице представлены основные темы плана и краткое изложение того, что находится внутри.

Краткое содержание

Вы также можете сохранить это на потом, когда вы напишете остальную часть содержимого. Это также одна страница в самом начале, на которой резюмируются важные части вашего плана.

Эти следующие разделы касаются мельчайших деталей. Здесь вы обсудите отрасль и бизнес, продукты и услуги, цели, непредвиденные обстоятельства, непрерывность и планирование выхода. Эти аспекты требуют некоторого планирования (вы можете позвонить или написать нам по электронной почте, чтобы составить личный план действий, чтобы составить команду ресурсов) и исследования, которые вы можете провести с помощью различных ресурсов (многие из них БЕСПЛАТНЫ) …

1.Стратегический план

Промышленность и бизнес

Этот раздел будет включать такие вещи, как тип бизнеса, описание отрасли, код NAICS, тенденции, целевой рынок, местонахождение бизнеса, юридическое лицо (LLC и т. Д.), Личность клиента

Цели, непредвиденные обстоятельства, непрерывность и планирование выхода

Здесь вы сосредоточитесь на бизнес-целях, угрозах, вашем плане действий в чрезвычайных обстоятельствах и плане выхода.

Товары и услуги

Теперь вы опишете свои продукты, услуги и упаковку, а также их ценностное предложение, потребности, которые удовлетворяет ваш продукт или услугу, сезонный спрос, жизненный цикл продукта и предполагаемое качество обслуживания клиентов.

2. Анализ рынка и маркетинговый план
Анализ отрасли

Теперь упомяните конкурентную среду, ключевые отраслевые показатели (валовая прибыль, объем продаж на одного сотрудника и т. Д.), Факторы спроса на ваш продукт или услугу, отраслевые тенденции, которые вы должны учитывать, потребительский спрос, продукты / услуги, технологии и конкурентов.

SWOT-анализ

На какие внутренние и внешние факторы влияют ваши сильные и слабые стороны, возможности и угрозы?

Четыре силы

Затем перечислите препятствия для входа в отрасль, интенсивность вашей конкуренции, сильные стороны основных конкурентов, альтернативы тому, что вы предлагаете, и рыночную силу клиентов и поставщиков.

Маркетинговый план

Ваши особенности, упаковка или другие отличительные особенности вашего продукта / услуги, стратегии ценообразования, скидки, пакеты, места продажи и покупки, реклама, социальные сети и контент-маркетинг.

3. Операционный план
Операционная деятельность

Теперь выделите повседневные операции, способ доставки продуктов / услуг, управление запасами, ключевых поставщиков, часы работы, необходимое оборудование и программное обеспечение, а также контроль качества.

Юридический

Затем опишите юридическую структуру бизнеса (ООО и т. Д.), Структуру собственности, юридические ресурсы, которые вам понадобятся, что вам понадобится для управления рисками и страхования, соответствия и нормативных требований, зонирования и кодексов, интеллектуальной собственности ( товарные знаки, патенты, патентованные методы и т. д.), а также основные контракты, которые вы должны подписать, и то, как они повлияют на ваш бизнес.

Управление капиталом

Затем есть проблемы, такие как платежи клиентов или выставление счетов, а также условия платежа.

Менеджмент, труд и организация

Здесь укажите свои навыки и опыт, руководителей и ключевой персонал, сколько сотрудников вы наймете, сколько сотрудников, занятых полный или неполный рабочий день, вы наймете, названия должностей и описания, а также то, как вы будете обучать новых сотрудников. .

4. Финансовый план

Вы рассчитали свои финансовые прогнозы? Если вы не уверены, классы, рабочие листы и бизнес-услуги в Публичной библиотеке Канзас-Сити в Миссури, Публичной библиотеке Мид-Континент, Управлении малого бизнеса, SCORE и т. Д. Могут помочь вам решить эту проблему.

5. Приложение

Здесь находятся ваши подтверждающие документы. К ним относятся договоры аренды, крупные контракты, письма о намерениях, списки оборудования, цены на строительство и другие элементы, которые вы захотите включить в качестве подтверждающих доказательств.

Схема и образцы бизнес-плана

Вот еще больше примеров схем бизнес-плана и ресурсов, которые помогут вам начать работу прямо сейчас:

И вам не нужно сидеть за компьютером. Многие организации, занимающиеся строительством бизнеса в Канзас-Сити, могут помочь вам составить собственный план.Начните с этого списка или перейдите к навигатору ресурсов, чтобы отфильтровать этот список по вашему местоположению, отрасли и другим параметрам.

Какова цель бизнес-плана?

Джеймс Тиллотсон FCA объясняет, почему вам следует использовать консультанта для разработки жизнеспособного плана для вашего стартапа.

Как вы можете сформулировать идею, создать сущность в форме бизнеса, а затем запустить ее, если у вас нет конкретных планов для работы?

Такие элементарные вопросы уже должны внести некоторую ясность в отношении цели бизнес-плана.Вызывает беспокойство то, что у ряда малых предприятий нет ничего подобного задокументированного.

Крайне важно, чтобы вы сделали это до запуска (или, по крайней мере, в самые первые дни), потому что, если вы этого не сделаете, ваш стартап будет:

  • Отсутствие четких объективов
  • Борьба за мониторинг и информирование о прогрессе
  • Быть без руля, деятельность по своей природе реактивна и не ясна цель

Создание бизнес-плана — непростая задача.Его можно сделать проще и эффективнее, если проработать его с консультантом. В конечном итоге изложение ваших мыслей на бумаге окажется бесценным для получения начального финансирования и, следовательно, потенциального будущего успеха вашего предприятия.

Какова общая цель бизнес-плана?

Бизнес-план используется, чтобы помочь в управлении организацией, указав амбиции, как они будут достигнуты и когда именно. План также поможет кратко описать, чем занимается бизнес, почему он существует и куда он денется.

Ваш бизнес-план будет служить для инвесторов, партнеров, сотрудников и руководства ключевой точкой отсчета для оценки прогресса в достижении целей.

Предоставить дорожную карту

Подробный план поможет вам как владельцу и основателю эффективно управлять своим бизнесом. Записав и проиллюстрировав как свои идеи, так и тактику, вы определите путь и курс действий, сродни дорожной карте. Это даст вам что-то конкретное, с помощью которого можно будет отслеживать и оценивать ваш прогресс.

Это может показаться странным предложением, но вам следует подумать о том, что поработает с вашим бухгалтером над этой задачей даже на ранней стадии. Почему? Что ж, качественный профессиональный консультант поможет многим предприятиям на ранней стадии. Учитывая, насколько хороший бухгалтер близок к операциям и стратегическому направлению компании, он сможет опираться на свой опыт в отношении того, что сработало, а что нет у других клиентов.

Это означает, что они смогут помочь вам проверить свои предположения.Помните, что вы хотите, чтобы концепция вашего бизнеса была максимально продуманной. Свежий взгляд на ваши идеи с другой точки зрения может существенно повлиять на жизнеспособность вашей бизнес-модели . Бухгалтер будет знать, как выглядит успех, а также что требуется и когда его достичь.

При составлении схемы потенциального курса действий вы можете обнаружить, что ваш бизнес сталкивается с несколькими различными потенциальными путями.Поэтому было бы разумно построить наиболее вероятные сценарии и стратегии для этих различных обстоятельств. Если, например, ваш бизнес в значительной степени зависит от экспорта, вам, возможно, придется учитывать потенциальные глобальные и политические события. Как это повлияет на валюты выбранных вами рынков в ближайшем будущем?

Что означает повышение или снижение курса валюты на 10% для продаж, выручки, прибыли и денежных потоков? Работа над этим с вашим бухгалтером гарантирует, что вы сможете определить влияние таких событий с финансовой точки зрения.После этого вы сможете выработать соответствующие решения, чтобы справиться с такими событиями.

Разработка четкого плана и стратегии сосредоточит ваше внимание. Какие ресурсы вам понадобятся и когда для достижения каждой из ваших целей? Это дает вам ясность относительно того, сколько нужно инвестировать на каждом этапе жизненного цикла бизнеса . Тогда вы узнаете, когда вам понадобятся денежные вливания, исходя из вероятного денежного потока.

Поймите, на чем сосредоточить внимание

Как предприниматель, на чем должны быть сосредоточены ваши усилия и концентрация? Это обычная проблема.Первые дни работы могут быть очень хаотичными. Так много всего, что нужно настроить, обдумать, реализовать и развить. Это эмоциональные американские горки массового возбуждения и резких вспышек тревоги. Среди всего этого, а также с постоянно растущим набором дел, вы можете быстро потерять из виду то, что важно.

При написании бизнес-плана вы точно определяете, чем ваша организация является сегодня, а затем намеревается стать завтра. Эта согласованность в отношении цели вашего бизнеса и направления, в котором вы движетесь, неоценима.Это означает, что вы поймете, что нужно реализовать, чтобы двигаться вперед.

Например, ваш план должен описывать вашего идеального клиента и включать его потребности и желания. Затем вы должны подробнее рассказать о том, как ваши продукты или услуги соответствуют их требованиям. Как вы собираетесь продавать этим потенциальным клиентам? Как вы получите свое имя? Какой подход вы выберете для увеличения продаж и получения дохода?

Это жизненно важные вопросы, которые нужно решить на раннем этапе.Рост в первую очередь происходит за счет новых клиентов и повторения обычаев. Затем это определяет ваш прогресс в достижении прибыльности. Изложив все это на бумаге, вы даете себе критерии, к которым нужно стремиться. Это означает, что все задачи, на которых вы, как предприниматель, должны сосредоточиться, должны быть направлены на достижение вашей следующей цели. Вкратце, на этом вам и следует сосредоточиться.

Прогнозы и необходимость бухгалтера

Привлечение финансирования

Скорее всего, для поддержки вашего роста потребуется вливание финансирования.Это если у вас нет бизнес-модели, приносящей исключительно прибыль. Чаще всего у вас, вероятно, не будет достаточно клиентов и, следовательно, свободного денежного потока для финансирования следующей возможности. У вас будет оборотных средств, требуемых , и, следовательно, вам потребуются инвестиции, недоступные для вашего бизнеса.

Вам, вероятно, придется обратиться к потенциальным источникам финансирования, и они захотят оценить ваши отчеты о доходах / отчетах о прибылях и убытках, а также бизнес-план. Если вы все еще находитесь на стадии разработки концепции или еще не начали продавать, то их решение будет зависеть исключительно от вас и вашего бизнес-плана.

Заявления помогают потенциальным кредиторам и инвесторам понять историю организации на сегодняшний день. Бизнес-план дает им представление о вашем будущем направлении. Они будут искать в вашем плане многие вещи. В конечном итоге их интерес будет сосредоточен на том, принесет ли расширение или развитие вашего бизнеса достаточно денежных средств для эффективной работы и выполнения долговых обязательств.

Это означает, что вам нужно будет детализировать прогнозы как по прибыли, так и по денежным потокам.Хорошее прогнозирование и планирование рассматриваются как способ понимания доходов и расходов. Это особенно полезно в качестве средства предотвращения проблем с оплатой таких вещей, как заработная плата поставщиков и персонала. Многие предприятия закрываются, когда возникают такие проблемы.

Скорее всего, если вы не делали это раньше и не знаете, что делаете, тогда вам понадобится помощь бухгалтера. Они будут работать с вами, чтобы смоделировать вероятную сумму денежных средств в бизнесе с течением времени. Затем это будет служить доказательством для потенциальных инвесторов и финансистов.Они увидят, будет ли получено достаточно денег от деятельности бизнеса для финансирования будущего роста при одновременном выполнении финансовых обязательств.

Управляйте своим бизнесом эффективно

Однако полезность прогноза денежного потока на этом не заканчивается. Управление денежной позицией , как вы, возможно, уже поняли, имеет основополагающее значение для долгосрочного будущего вашего бизнеса. Часто говорят, что «большинство предприятий терпят неудачу из-за того, что у них заканчиваются деньги».Это означает, что они больше не могут выплатить свои долги в установленный срок.

Вам следует регулярно ссылаться на прогнозы движения денежных средств в своем бизнес-плане. Когда вы инвестируете в свой бизнес, будут происходить значительные оттоки денег до поступления денежных средств. Таким образом, время ваших инвестиций необходимо учитывать в сравнении с вашими прогнозами и заявлениями. Учитывайте торговые модели, сезонные колебания и возможное влияние на денежные потоки.

Если, например, вы продаете через продление кредита, вы получите платеж в будущем.Это означает после того, как товары или услуги перешли к другому владельцу. Тогда есть вероятность, что вам придется производить платежи в связи с обычными операциями вашего бизнеса, прежде чем этот доход будет поступать от вашего клиента.

Итак, вы можете увидеть, как плохое управление денежными средствами создает реальные проблемы. Убедитесь, что вы работаете со своим бухгалтером при создании бизнес-плана и отслеживании его результатов. Документирование хорошо продуманных идей в сочетании с продуманной стратегией и тщательно спланированными прогнозами значительно повысит ваши шансы на выживание и рост в долгосрочной перспективе.

Этот пост был создан 11.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *