С чего начать начинающему предпринимателю: Попасть в нишу. Как начинающему предпринимателю выбрать, чем заняться 

Содержание

Попасть в нишу. Как начинающему предпринимателю выбрать, чем заняться 

Критериев по выбору идеи для бизнеса может быть сколько угодно, но среди них есть минимально необходимые, позволяющие максимально увеличить шансы на успех. Начать стоит с выяснения своих личных целей, чтобы бизнес хотя бы теоретически соответствовал тому, чего вы хотите достичь в жизни. Цели могут быть самые разные, и от этого зависит, какой тип бизнеса вам подойдет. Например, можно поставить себе цель зарабатывать больше денег, чем в качестве наемного работника. Или достичь финансовой независимости, чтобы необходимость просто зарабатывать на жизнь через какое-то время отпала. Также мотивацией может быть нежелание подчиняться кому-либо и потребность быть самому себе начальником.

Иногда к созданию собственного бизнеса подталкивают постоянные отказы в трудоустройстве. К занятию бизнесом может привести потребность удовлетворить собственное эго и стать серьезным бизнесменом или понимание того, что вы можете сделать что-то лучше всех в определенной сфере. Цель также может появиться в результате осознания того, что по-другому жить невозможно. Не бывает правильных или неправильных целей для запуска своего бизнеса. И поэтому важно выбрать такое дело, который будет совпадать с вашей целью, иначе со временем начнет появляться чувство неудовлетворенности и, как следствие, исчезнет мотивация развивать свою компанию.

Выбирайте количество риска по душе и по карману  

Нужно понимать, что любой бизнес можно описать с точки зрения риска и ожиданий — апсайда. Риск заключается в том, что бизнес может не выстрелить, а апсайд — это размер прибыли, который можно получить в случае успеха. Конечно, есть области бизнеса с ограниченным риском, но и прибыль там тоже ограничена. Например, консалтинговый бизнес должен быть прибыльным уже с первого дня, и он не требует инвестиций. Если есть желание создать конкурента Google или «Яндекс», то одной только разработки прорывного алгоритма недостаточно — нужны ресурсы, чтобы бороться с брендами. Поэтому всегда необходимо держать в голове два типа риска: риск выбрать неудачную бизнес-модель и риск неудачной реализации этой бизнес-модели. Первый риск связан с тем, что вашу услугу или товар не захотят покупать или не захотят платить столько, чтобы вы могли покрыть свои расходы. Если ваши базовые финансовые потребности не закрыты, то разумнее выбирать бизнес-идею, которая много раз была проверена другими. При этом остаются только риски реализации, но и апсайд такой идеи тоже ограничен. Следует учесть, что бизнесов с низким риском и неограниченно высокой отдачей просто не существует. Снизить риски реализации можно только одним способом — выбирать идеи в тех сферах, в которых хорошо разбираешься, а еще лучше — являешься признанным экспертом, хотя бы в кругу своих знакомых. Это создает преимущество и экономит деньги и время. Еще один важный фактор — это собственный интерес, но здесь нельзя путать бизнес с хобби. В мотивационной литературе я часто встречал призывы разного рода коучей и даже состоявшихся бизнесменов заниматься тем, что нравится, и деньги обязательно придут. На мой взгляд, это не так: тут перепутаны причинно-следственные связи. Конечно, бизнес должен нравиться, иначе будет тяжело им заниматься в течение 5–10 лет по 15–18 часов в день, но не наоборот: не каждое любимое занятие может стать успешным бизнесом. Поэтому можете сколько угодно собирать марки, заниматься борьбой, айкидо или рисованием, однако для определения, каким бизнесом заняться, копните глубже: определитесь, какие роды деятельности близки вам по духу, что приносит вам удовольствие — вы любите что-то создавать, вам нравятся цифры, вы любите продавать или вам нравится систематизировать.

Реклама на Forbes

Вечные потребности

Один из ключевых вопросов, требующих ответа: «Какие базовые потребности потребителей моя бизнес-идея закрывает?» Дело в том, что тренды в современном мире краткосрочны и под них нужно постоянно подстраиваться, а вот базовые потребности не меняются. Мы видим, что сейчас все пользуются мобильными приложениями, а через какое-то время появятся, допустим, голограммы, которые будут транслировать изображения прямо в мозг, и тренд изменится. Однако потребность в общении между людьми и необходимость быть принятым в обществе других людей вечна. Чтобы выявить базовые потребности, стоит подумать еще над одним вопросом: «Почему мое дело будет востребовано через 10–20 лет?» Например, неизменным будет желание потребителей сэкономить и получить качественный сервис. Как говорил Джэф Безос: «Я не могу себе представить, что мои клиенты  через 20 лет будут говорить — у тебя классный сервис, но не мог бы ты немного повысить цены, а то как-то слишком дешево». Поэтому с самого начала Amazon сделал ставку на самые низкие цены.

Ответив на все перечисленные выше вопросы, можно переходить к выбору ниши. Давайте рассмотрим несколько самых распространенных типов бизнеса.

«Делаю, что умею»

«Делать, что умеешь»самый верный способ не прогореть. Делайте бизнес на том, в чем разбираетесь лучше других. Обычно такое дело открывают профессионалы, набравшиеся опыта в качестве наемных сотрудников и готовые уйти в свободное плавание. Основной тест: к вам обращаются со стороны за советом и помощью и предлагают за это деньги. Как правило, подобный бизнес не требует привлечения инвестиций и не является высокорисковым. Однако приходится зависеть от клиентов. Чаще всего под эту категорию подпадает компания, связанная с оказанием услуг: консалтинг, разработка, маркетинг, PR, HR. Низкие риски предполагают и невысокий доход. Заработать денег больше, чем была зарплата у дяди, вполне возможно, а вот дорасти до места в «золотой сотне» Forbes будет затруднительно.

Франшиза и ее качество

Франчайзинг: этот вариант подходит тем, кто не хочет становиться специалистом или экспертом в той или иной области, при этом имеет какую-то свободную сумму инвестиций, но не склонен сильно рисковать. Здесь все просто: берешь бизнес с готовой моделью, где все предусмотрено до мелочей, и делаешь то, что тебе говорят. Правда, здесь имеется риск выбрать плохую франшизу. Поэтому, прежде чем принимать решение, стоит погрузиться в тематику, все тщательно просчитать и проверить. Допустим, можно купить франшизу успешного магазина косметики, но не угадать с местом открытия и прогореть. Все риски реализации все равно придется брать на себя, хотя риски бизнес-модели уже минимизированы.

Копипаст

Копирование зарубежных аналогов — этот подход отлично работает в России. Мир устроен таким образом, что самые успешные идеи и бизнес-модели основаны на потребностях людей, а базовые потребности людей везде одинаковые. Значит, если какой-то бизнес  пользуется популярностью в США, то с большой долей вероятности он и в России будет востребован. В качестве успешных примеров подобной схемы можно привести Groupon, KupiVIP, «Островок». Последний позаимствовал идею в Expedia и Booking. Конечно, и такая схема тоже имеет свои риски: одна идея может прижиться, а другая — нет.

Все-таки локальные отличия могут оказать существенное влияние на бизнес, и бизнес-модель, прибыльная в США, в России может оказаться убыточной. Например, в США отлично работает государственная почта, и доставку все компании электронной коммерции строят через почту. В России же пришлось создавать собственные сервисы доставки. Другой пример — сервисы подписки. В США люди привыкли подписываться на ежемесячные автоплатежи. В России же потребители обычно не хотят устанавливать автоматическое списание с карты на длительный срок. Кроме того, всегда есть риски реализации. Любую успешную бизнес-модель можно загубить плохой реализацией.

Мы в Travelata тоже пошли по пути копирования, подглядев, что в Германии и Великобритании пакетные туры отлично продаются онлайн. Но все оказалось сложнее, чем мы думали изначально. Скорость перехода покупателей туров из оффлайна в онлайн начала расти только в последние два года и выросла с 1 до 5%. До сих пор мы ощущаем скептицизм и недоверие российского покупателя к онлайну. Люди считают, что если посмотреть турагенту в глаза, то он не обманет, а в онлайне деньги отправляются в неизвестность, и это страшно. Россия оказалась не одним рынком, а двумя: один расположен в Москве и Петербурге, а второй — регионах, где люди пока совершают покупки в Интернете гораздо реже, чем в двух столицах.

«Сделать мир лучше»

«Сделать мир лучше» — достойная мотивация для создания бизнеса. Собственно, так и появился Uber: Гаррет Кэмп обратил внимание на проблему и захотел ее решить. Он пришел к выводу, что в XXI веке телефоны могут отслеживать локацию, и сервис такси может работать не так, как раньше. Однако надо учитывать, что просто сделать мир лучше — недостаточно. Бизнес, улучшающий мир, имеет серьезный шанс на успех, только когда новое решение в десять раз лучше старого, иначе люди просто не готовы менять свои устоявшиеся привычки и переключаться на ваш сервис.

В этом смысле, конечно, лучший пример — это компании-единороги, которые серьезно выстрелили, вроде Facebook, который задал совершенно новые стандарты общения в социуме. Или Amazon, до которого никто не продавал в Интернете книжки. Интересно, что чаще компании-единороги создаются предпринимателями в возрасте до 30 лет. Они готовы рисковать, предлагая прорывные идеи, которые кажутся большинству нелогичными. Многие такие бизнесы, конечно, прогорают, и никто о них никогда не узнает, потому что на слуху остаются только истории успеха.  Однако люди старше 35 лет по статистике чаще основывают успешные бизнесы, так как действуют более прагматично и уже имеют опыт за плечами.

Еще очень важно улучшать мир, исходя из реальных потребностей людей. Часто бывает, что гениальный технарь-изобретатель придумывает какую-то интересную и сложную техническую штуку, а потом начинает искать, куда бы ее продать. Такой подход в 99% случаев заканчивается неудачей. Поэтому сначала лучше все-таки найти рынок и своего покупателя, а потом уже искать решение той или иной проблемы.

По сходному пути часто идут начинающие предприниматели-стартаперы. Сидя дома на диване, начитавшись vc.ru или Techcrunch, доморощенные стартаперы начинают фантазировать и придумывать различные сервисы, которыми обязательно будут пользоваться миллионы людей. Затем они долго ходят по конференциям, находят соратников, представляют сотни питчей инвесторам и даже зачастую находят деньги. Потом долго «пилят» продукт, чтобы впоследствии убедиться в том, что не понимают, кому он нужен, и еще через год благополучно закрывают проект, ухватившись за следующую «гениальную» идею.

Я всем рекомендую: если можете сначала поработать с предпринимателем, у которого можно чему-то научиться, сделайте это, потому что учиться на своих ошибках — слишком долго и дорого. Причем опыт предпринимательства дает только работа в маленьких компаниях при условии общения непосредственно с предпринимателями. Я считаю, что в крупных корпорациях получить релевантный опыт для предпринимательства нельзя. Например, я свой первый профессиональный опыт получил в полуподвальном стартапе в околомедицинской сфере, придя туда после после учебы и службы в израильской армии. При этом у меня были предложения от крупных компаний, суливших более высокую зарплату, например от Intel. Однако я решил, что опыт ценнее, и в этом стартапе я прошел путь от основания до продажи бизнеса американской компании. Правда, в Intel я все-таки поработал, спустя четыре года, но в другом стартапе, который был приобретен корпорацией за несколько месяцев до того, как меня туда наняли. С того момента мне захотелось стать основателем своего бизнеса.

Предпринимателями не рождаются

Многие мотивационные тренеры приводят в пример фразу Ричарда Брэнсона: «К черту все — берись и делай!» Я считаю, что она вводит в заблуждение и толкает на путь ошибок, причем дорогостоящих. Да, действительно, самое главное в предпринимательстве — это действие. Сами по себе бизнесы не рождаются — их создают. Однако стоит вспомнить, что Брэнсон начал заниматься бизнесом с 16 лет, и когда он пришел к успеху, у него за плечами был солидный опыт. Почему бы не сказать честно, что ведение бизнеса требует навыков в управлении финансами, работе с людьми, в продажах? Людям часто кажется, что если они поработали в крупной компании, то, благодаря их опыту, все придет само собой.

Представьте, что вы вдруг занялись боксом. Готовы ли вы в первую неделю начать выступать на ринге против профессионалов? Думаю, нет, потому что есть риск сильно получить по голове. В бизнесе точно так же можно быстро и серьезно «огрести», если не овладеть в полной мере основными бизнес-навыками, но почему-то об этом многие забывают. Моя рекомендация: хочешь быть предпринимателем — иди поработай с предпринимателями, но сразу действуй и думай как предприниматель, а не как наемный сотрудник. Бери на себя ответственность за результат и постоянно выполняй как можно больше задач из самых разных областей бизнеса, не становись узким специалистом. Настаивай на обратной связи и сам не забывай об обратной связи со своей стороны, чтобы лучше понять решения и поступки своих менторов.

Начинающий предприниматель. С чего начать построение империи

Автор: Your Mentor. Дата публикации: .

Многие люди боятся становиться предпринимателями, считая, что у них не тот возраст или потому, что у них недостаточно финансовых средств. На самом деле, самый большой страх у людей, задумывающихся о своем бизнесе, это страх перед неудачей.

Но если вы готовы сделать первый шаг, то следует сосредоточить свое внимание на способности к убеждению. Исследования показывают, что для того, чтобы быть успешным начинающим предпринимателем, вам необходимо начать с получения поддержки ваших идей, чтобы помочь людям увидеть будущее, которое видите вы. И вам нужно быть человеком, который всегда ставит перед собой цели, берет на себя инициативу и ответственность за свои действия.

Эта статья не является глубоким погружением по какой-либо одной теме. В ней рассматриваются этапы от создания и проверки бизнес-идеи, разработки первоначального бизнес-плана и финансовой модели, до формирования команды, управления стрессом от коммерческой деятельности и финансирования бизнеса.

Поиск идеи — первый этап начинающего предпринимателя

Многие предприниматели начинают свое дело после получения опыта в крупных компаниях. Навыки, приобретенные на прежней должности, помогают быстро влиться в бизнес-среду и эффективно работать в своем направлении. Здесь не идет речь о выборе лучшей рыночной ниши или поиске нового продукта, просто, человек ведет бизнес в том направлении, которое он знает.

С другой стороны, удачная бизнес-идея может быстро вывести компанию в лидеры и завоевать значительную долю рынка в данной отрасли. Этап поиска подходящей идеи начинается из перечисленных ниже шагов:

Первый шаг – ваши мечты. Это могут быть личные или профессиональные, глобальные или приземленные мечты. Наши мечты дают нам мощный стимул в достижении результата.

Второй шаг – поиск преград. Здесь нужно отметить проблемы, которые необходимо решить на пути к достижению своей мечты. Вы можете найти новое решение, о котором многие еще не знают.

Третий шаг. Как только вы определили проблему, выясните, какие продукты или услуги люди используют для ее решения. Возможно, уже существует подходящий продукт, но если вы такого не нашли, вполне возможно, что нет простого или очевидного решения.

Последний шаг – спросить «Почему?». Наблюдая за тем, что люди делают для удовлетворения этой потребности, можно узнать, какие функциональные задания необходимо выполнить, а также какие эмоциональные и социальные потребности удовлетворит продукт вашей мечты.

Когда вы только собираетесь стать начинающим предпринимателем, нужно подумать о том, как выйти на относительно свободный рынок, а не на конкурентный риск. Рассмотрим три вопроса, которые помогут вам понять это.

  1. Легко ли найти информацию о возможностях на рынке? Если вы можете найти много информации о рынке и прогнозы о его развитии, значит, в данной нише сформировалось несколько крупных конкурентов, что является конкурентным риском для нового бизнеса. Если информации мало, и вы не знаете, существует ли рынок для той проблемы которую вы собираетесь решить, то создание бизнеса в данном направлении является рыночным риском.
  2. Имеется ли на рынке устоявшийся крупный игрок, который может внедрить вашу идею в свой бизнес? Хорошим примером будет история с компаниями TomTom или Gemini. Эти компании могли быть сверхприбыльными, если бы GPS-навигатор не стал встраиваться в смартфоны.
  3. Насколько ваша идея инновационная? На рынке инновационных идей, как правило, меньше конкуренции, но существует риск не найти достаточное количество клиентов для получения прибыли.

Самые успешные начинающие предприниматели используют свои отличительные черты или то, что они делают очень хорошо. Поэтому в поиске своей бизнес-идеи опирайтесь на свои сильные стороны и навыки. Подробнее о том, как определить свои сильные стороны, читайте в статье «Как определить свои сильные стороны и таланты?».

Один из вопросов, который вам нужно задать себе, как начинающему предпринимателю: с чего начать создавать свой бизнес? Может у вас есть хобби? Первый шаг в определении вероятности организации бизнеса на основе вашего хобби – это оценить интерес или спрос людей на то, чем вы занимаетесь. Подходят ли к вам люди на улице с комплиментами о вашем внешнем виде или делятся вашими видео на «YouTube» по теме вашего хобби? Это хороший знак и следующий шаг – это выяснить, готовы ли люди платить за то, что вы делаете.

Допустим, вы определились с идеей для вашего бизнеса, но вы не уверены будут ли у вас клиенты и в каком количестве. Чтобы определиться как можно быстрее и дешевле, мы рекомендуем использовать подход Minimum Viable Product (минимально жизнеспособный продукт) или MVP.

MVP – это версия продукта, которая позволяет собирать максимальное количество информации о клиентах с наименьшими затратами. Как правило, продукт должен обладать основными функциями или их частью, чтобы сформировать у людей представление о его виде или работе в будущем.

Этот продукт вы можете продемонстрировать узкому кругу людей, показать на своей странице в соцсетях, создать лэндинг страницу на простом конструкторе и т.д. Все это делается для того, чтобы собрать как можно больше отзывов и мнений о вашем продукте и узнать, готовы ли люди покупать его.

Для создания физического прототипа будущего продукта вы можете воспользоваться услугами компаний, предоставляющих сервисы 3D печати. Такой продукт вы можете передать потенциальным клиентам для более подробного ознакомления.

Когда вы думаете о будущем продукте или услуге, учитывайте рынок и его условия. Подумайте о том, о чем вы мечтаете, есть ли у вас идея, как решить проблему в этом направлении. И не забывайте учитывать свои сильные стороны, навыки и то, чем вы любите заниматься. Если вы нашли свою нишу и интересный продукт, воспользуйтесь MVP для определения готовности клиентов платить за него деньги.

Начало предпринимательской деятельности

У вас есть продукт или услуга, у вас даже есть первый клиент, теперь вам нужен план того, как вы собираетесь зарабатывать деньги. Бизнес-план – это официальное заявление, определяющее ваши бизнес-цели, причины, по которым вы считаете, что они могут быть достигнуты, и способы их достижения. Мы не будем здесь подробно затрагивать тему бизнес-плана, просто отметим, что он создается для будущих инвесторов и кредиторов, где подробно описывается, что и как вы собираетесь производить, сколько это стоит, что для этого нужно, как и кому это будет продаваться и сколько на этом можно заработать.

Чтобы ваш бизнес был успешным, важно определить правильную цену на ваш продукт. Чтобы ее определить, для начала, спросите своих целевых клиентов, что они платят за аналогичный продукт или услугу. Они покупают онлайн или предпочитают покупать в магазине? Используйте это как отправную точку.

Следующим шагом является сравнение вашей цены с конкурентами. Если ваш продукт лучше конкурентов, повышайте цену, и наоборот. Если цена слишком высока, вы всегда можете ее снизить. Сложнее, если выбранная вами цена окажется низкой, тогда ее поднятие может спровоцировать отток покупателей.    

Если у вас нет явных конкурентов, вы можете поэкспериментировать с ценами или A/B-тестами, как это делает Amazon, выставляя две цены на один товар и определяя, какая ценовая точка приносила наибольшую прибыль. Если вы предоставляете услуги, начните брать за них 30-40 процентов от общей стоимости.

Помните, что цена формирует восприятие клиента. Если перед человеком два аналога с разной ценой, он выбирает дороже, считая, что этот товар больше удовлетворит его потребности. Ценообразование – это намного больше, чем стоимость, которую будут платить клиенты, или прибыль, которую вы получите. Это сигнал клиенту о ценности продукта.

Допустим, у вас есть готовый бизнес-план, вы знаете, кто ваши клиенты и вы определились с ценой. Теперь пришло время подумать о том, как и где продавать свой товар: в магазине или онлайн?

Если ваш товар требует физического присутствия в торговом зале, то тут все очевидно, и вам стоит задуматься об открытии собственного магазина или поиске дистрибьюторов. Но если ваш товар способен продаваться еще и онлайн, то начать стоит с онлайн-продаж. Затраты на запуск и накладные расходы значительно ниже и, если правильно все организовать, вы получите больше клиентов, чем от собственного магазина. Некоторые крупные компании открывали свой первый магазин, когда уже имели миллионные прибыли на интернет-продажах.

Если вам все-таки необходимо продавать свой товар в физических торговых точках, то позаботьтесь о том, чтобы у вас был свой сайт. Клиенты любят, когда они могут узнать больше о товаре, который покупают, о самой компании или о политике возврата товара. Если речь идет о своем магазине, постарайтесь оформить его эксклюзивно и со вкусом. И никогда не экономьте на сотрудниках в торговом зале, они представляют ваш бизнес и способны увеличить вашу прибыль. 

Пришло время поговорить о построении финансовой модели. Цель финансовой модели состоит в построении краткосрочных целей, а также в отслеживании таких показателей, как затраты и денежные средства для визуализации жизнеспособности бизнеса. Одним словом, рассказать историю своего бизнеса с помощью математики.

Первый показатель, который мы хотим спрогнозировать – это доход, т.е. цена, умноженная на объем продукции. Смысл в том, чтобы логически и количественно подумать о том, как вы собираетесь получать доход. Это даст вам основу для анализа перспектив, а наличие краткосрочных целей также поможет вашей команде сфокусироваться на результате.

Далее, нужно просчитать наши расходы. Сколько мы тратим, чтобы произвести и продать товар клиентам? Является ли стоимость приобретения клиента ниже, чем доход от него? Вы должны иметь возможность учитывать и классифицировать каждую потраченную копейку. Большинство предприятий обанкротилось не потому, что не было дохода, а потому, что владельцы не знали, куда уходят средства, или не могли сдерживать расходы.

Следующий шаг – определить прибыльность предприятия, т.е. от предполагаемого дохода вычесть все затраты. Если прибыль не получается, следует проанализировать почему. Нужно ли вам продавать больше по более низкой цене, меньше по более высокой цене или просто с более низкими затратами?

Немаловажным будет определить, сколько ваш бизнес может продержаться на собственных средствах до получения первой прибыли. Так вы поймете, какие условия оплаты и с какими отсрочками вам подходят, сколько продукции на складе вы в состоянии накопить и другое.

После всех предварительных расчетов настало время подумать о юридической структуре будущего предприятия. Здесь стоит выделить три основных формы:

  1. Индивидуальный предприниматель (ИП). Один человек является владельцем бизнеса, который получает всю прибыль и несет все хозяйственные риски.
  2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если бизнес планируется создавать вместе с партнерами, тогда начальной формой собственности будет ООО. Каждый участник данной формы вносит финансовые или материальные средства в уставной капитал и рискует только свой долей в нем. Не все партнеры обязаны управлять бизнесом, а лишь тот, кто является генеральным директором.
  3. Акционерное общество (АО). Если партнерство желает расти и для расширения требуются финансовые ресурсы, тогда владельцы могут выпустить свои акции, подкрепленные материальным имуществом компании, и продать их часть будущим инвесторам. Данная форма собственности уже дает право компании называться корпорацией. Владельцем АО являются ее акционеры, которые избирают совет директоров, а те, в свою очередь, выбирают топ-менеджеров компании. Именно топ-менеджеры управляют корпорацией, а не акционеры.

Немного затронем тему интеллектуальной собственности (ИС), т.к. она является важным юридическим фактором для всех новых предприятий. Интеллектуальная собственность охватывает множество требований о законном владении, которые включают пять основных типов:

  1. Коммерческая тайна. Она определяется как конфиденциальная информация, которая дает бизнесу конкурентное преимущество и включает бизнес-планы, списки клиентов, цены, дизайн или рабочий процесс.
  2. Товарные знаки. Товарные знаки могут быть именами, словами, слоганами, изображениями, графикой или звуками, которые отличают продукт.
  3. Авторское право. Закон об авторском праве не защищает названия, слоганы, имена или общие выражения. Защита авторских прав распространяется только на оригинальные авторские произведения, зафиксированные в материальном выражении, предоставляя вам исключительные права на копирование, продажу, распространение, исполнение и демонстрацию произведения.
  4. Патент. Это набор исключительных прав, предоставляемых изобретателю в обмен на подробное публичное раскрытие изобретения.
  5. Право на гласность или право на публичность. Это право человека не допускать коммерческой эксплуатации своего имиджа и подобия без разрешения или контрактной компенсации.

Когда вы закончили со всеми подсчетами и ваша бизнес-идея кажется реальной и прибыльной, составьте контрольный список вопросов на основе вашего бизнес-плана:

  • Какие процессы вы будете использовать для производства вашего продукта или предоставления своих услуг?
  • Какое сырье вы будете использовать?
  • Как вы будете получать это сырье?
  • Кто ваши поставщики и как вы будете их выбирать?
  • Если вы собираетесь производить физический товар, где вы будете его хранить?
  • Будете ли вы производить на заказ или товар будет храниться на складе?
  • Какова ваша логистика, как товар будет попадать к клиенту? Какой вид доставки вы рассматриваете: самостоятельно или через посредников?

В содержание бизнес-плана также принято включать процесс обслуживания клиентов. Здесь нужно четко сформулировать, почему клиенты предпочтут ваше предприятие, а не компанию-конкурента. Какими способами вы собираетесь увеличивать клиентскую базу и лояльность покупателей?

Создание вашей команды

Когда вы только начинающий предприниматель, следует определиться, собираетесь ли вы строить бизнес в одиночку или сформировать свою команду. Если у вас достаточно знаний, опыта, финансов, тогда стоит попробовать вести предпринимательскую деятельность самому, но стоит учесть риск, что ваш стартап либо не сможет полностью реализовать свой потенциал, либо потерпит неудачу.


По данным отчета Ноама Вассермана о высокоэффективных стартапах, связанных с технологиями и наукой, только 16,1% компаний были созданы одним учредителем, тогда как более трети имели двух основателей, а 50% — более трех.


Если вы решили пойти по пути соучредителя, вот несколько советов, которые помогут вам собрать эффективную команду:

  1. Обратите внимание на отношения между участниками. Не создавайте бизнес с семьей или друзьями. Исследования Вассермана показывают, что успешные компании создаются бывшими работниками. На предыдущей работе партнеры занимали разные должности и успели убедиться, что у них взаимодополняющие, а не частично совпадающие навыки, и что они действительно могут работать вместе.
  2. Выберите лидера. Это необязательно должен быть тот, кто создает и разрабатывает идеи. Смысл в том, чтобы организовать правильную схему принятия решений.
  3. Договоритесь заранее, как будет делиться прибыль от коммерческой деятельности. Это будет самый сложный разговор, но если вы работали вместе, договориться будет проще. Распределение капитала обычно основывается на прошлых и настоящих взносах учредителя, затратах времени и труда, и способности выполнять конкретные задачи. Поскольку роли и обязанности постепенно меняются, рекомендуется использовать динамическое разделение капитала, когда процент от прибыли периодически пересматривается между участниками в зависимости от их финансовых вложений или участия в развитии компании.

Позаботьтесь о том, чтобы у вас всегда был доступ к вашему адвокату, который сможет защитить ваши интересы.

Когда дело касается найма сотрудников определитесь, кто вам действительно нужен, т.к. часто существует разрыв между тем, что, по нашему мнению, нам нужно, и тем, что нам действительно требуется. Старайтесь нанимать людей на пробный период прежде, чем подписывать с ними договор. В течение пробного периода вы можете оценить, насколько усердно работает человек, раскрыть его истинные способности и увидеть, как он справляется со стрессом.

Думайте о сотрудниках как об активах, а не о статье расходов. Если вы правильно проводите политику найма работников, вы получите больше профессиональных сотрудников, если будете платить им достойную заработную плату. Ответственные работники способны увеличить прибыль компании, привлечь важных клиентов, улучшить качество обслуживания клиентов, а также они не требуют постоянного контроля со стороны менеджмента.

Маркетинг в предпринимательской деятельности

Чтобы убедить клиентов покупать ваш продукт, поставщиков, предоставлять вам кредитные линии, банки, кредитовать ваш бизнес, а инвесторов, инвестировать, вам нужно рассказать свою историю. При разработке своей истории первое, что нужно сделать, это ответить на вопрос «Почему?». Почему вы основали свою компанию? Почему этот продукт или услуга? Почему вы? Чтобы помочь вам понять причину создания вашего продукта, вы также можете спросить своих клиентов: «Почему они покупают ваш продукт?». Почему ваши сотрудники хотят работать в вашей компании?».

Здесь важно отметить, что ваша история должна быть запоминающейся и такой, которой люди могли бы поделиться. Начальной площадкой для знакомства людей с вашей компанией может выступать собственный коммерческий сайт. Он является одновременно визитной карточкой и торговой точкой. После того как сайт создан можно начинать заниматься маркетингом:

  1. Блог – это долгосрочный маркетинговый актив, который будет привлекать трафик на ваш сайт. Чем больше публикаций в вашем блоге, тем больше индексированных страниц вы создаете для поисковых систем для отображения вашей компании в сети.
  2. Социальные сети. Очень мощная площадка для онлайн-маркетинга. Создание групп в социальных сетях позволит вашей компании напрямую общаться с вашими клиентами, продвигать новые продукты, продвигать ваш сайт, узнавать настроения покупателей и многое другое;
  3. Дешевый инструмент онлайн-маркетинга – это партнерская программа или плата за направление. Позволит вам привлечь дополнительный трафик на ваш коммерческий сайт;
  4. Знакомство с вашей компанией через СМИ. Это не должны быть крупные национальные газеты или телевидение. Вам будет достаточно крупных блогеров или ютуберов.

Помните, ничто не разрушает плохой бизнес быстрее, чем хороший маркетинг.


Гуру маркетинга Сет Годин говорит, что есть два способа определения своего отношения к клиентам: «вы любите своих клиентов, потому что они платят вам деньги, или вы любите своих клиентов, и иногда они вам платят. Во-первых, клиенты – это средство для достижения цели, во-вторых, вы существуете для обслуживания клиентов, и прибыль позволяет вам это делать. Если вы не любите своих клиентов, это необязательно плохо, но это может быть признаком того, что вы не на своем месте».


Любой компании полезно показывать свою любовь и приверженность своим клиентам. Вначале своего пути, компании тратят огромное количество времени и бюджетных средств на привлечение клиентов, но как только потенциальный клиент становится клиентом, они забывают его.

Есть несколько способов показать свою любовь:

  • Всегда нужно стараться угодить клиенту. Это значит, что сотрудники могут делать то, что им необходимо, когда клиенту это нужно. Поэтому вам нужны сотрудники со здравым смыслом, а значит нужно проводить качественную кадровую политику.
  • Всегда быть отзывчивым. Не заставляйте клиента ждать и всегда отвечайте на его запросы вовремя.
  • Научиться извиняться. Выработать способность принимать весь удар неудачи на себя и не обвинять в этом клиента.
  • Качественный сервис после продажи продукта или услуги.

Если вы заботитесь о своих клиентах, они будут доверять вам, а доверие – это быстрый путь к привлечению клиентов.

Пришло время поговорить о ваших продажах. Откуда приходят ваши клиенты? Вы решаете проблему, которую думали решить? Вы продаете больше или меньше продукции, чем вы планировали? Какова ваша цена?

Как начинающий предприниматель, вы будете обращать внимание на такой показатель, как количество покупателей. На первый взгляд, это интересно, но не даст вам никакой информации или понимания того, почему ваш бизнес растет или падает.

Один из лучших способов определить, действительно ли улучшается ваш продукт или услуга – это использовать когортный анализ. Не будем подробно его здесь описывать, т.к. это целая отдельная тема. Только стоит сказать, что это разделение ваших клиентов на связанные группы, а не рассмотрение их как одного целого.

Когортный анализ обычно включает кластеризацию пользователей по дням, неделям или месяцам, когда они впервые начали использовать ваш продукт. Самое замечательное в таком анализе то, что каждая новая группа дает возможность начать с нового набора пользователей (кластера). Это позволяет вам оценить, насколько хорошо вы взаимодействуете с клиентами или аудиторией, независимо от роста продаж.

В заключение данной темы стоит затронуть расходы на привлечение клиентов. Какова его стоимость? Какой источник экономически эффективен? Здесь вы также можете использовать когортный анализ для контроля роста или уменьшения стоимости привлечения клиентов.

Психологический аспект жизни начинающего предпринимателя

Вы основали компанию, но она терпит неудачу или ваш новый продукт не воспринимается покупателями так, как вы на это рассчитывали. Что происходит, когда вы превращаете мечту в реальность, а затем терпите неудачу? Это может просто сломать вас. И здесь важно для себя понять, что построение бизнеса – это процесс, где каждый новый предприниматель экспериментирует. Вы обучаетесь на практике и на каком-то из этапов что-то не будет работать так, как вы планировали. 

Важная часть саморазрушения – это признать свою неспособность противодействовать провалу. Поэтому вы должны заранее решить, как будете реагировать на неудачи

Прежде всего, нужно признать эмоциональный эффект неудачи на нас. Для большинства предпринимателей, простая перспектива провала – это игра эмоций без всяких заключений, толкающая их к краю эмоциональной пропасти. В этом случае следует подавить эмоциональный эффект разочарований и обратить внимание на перспективы решения проблем. С каждым пройденным этапом решения проблемы вы будете испытывать радость и удовлетворение от проделанной работы.

Как начинающий предприниматель, вы мечтатель, преданный достижению своих целей. Ваша страсть сделает вас успешным, но это может вызвать у вас стресс. Это означает, что ваш разум и тело еще не обладают способностью справляться с происходящим, что может повлиять на вашу память, иммунную систему и общее состояние здоровья.

  • Первый шаг справиться со стрессом – сделать перерыв. Рассматривайте свой бизнес как марафон, а не как спринт. Старайтесь делать частые перерывы в течение рабочего дня и не работать допоздна. Кроме того, подумайте об отдыхе один день в неделю. Это нелогично, но поверьте мне, вы будете более продуктивными в оставшиеся 6 дней.
  • Следующим шагом к управлению стрессом является забота о своем теле, физические упражнения, здоровый сон. Выбирайте ежедневные, не изнуряющие физические упражнения, питайтесь полезной пищей и избегайте вредной.
  • Общайтесь с людьми, которые поддерживают вас в ваших начинаниях, независимо от результатов. Если у вас есть семья, проводите с ними больше времени по вечерам. Имея хороший тыл, вы будете счастливее и лучше сможете адаптироваться к стрессу от ведения вашего бизнеса.
  • Не недооценивайте силу вашего разума.

Будучи новичком в мире бизнеса, все, что бы вы ни делали, по сути, является экспериментом. Часто это процесс проб и ошибок. Некоторые решения работают хорошо, другие плохо. Когда вы начнете разбираться в процессах и будете готовы масштабировать свой бизнес до требуемых размеров, очень важно перейти от метода проб и ошибок до логичности ваших действий. Масштабировать свой бизнес проще, когда он работает эффективно. Эффективность высвобождает деньги, время и ресурсы, которые затем могут быть использованы для развития бизнеса.

Лучший способ стать эффективным предпринимателем – это систематизировать или документировать ваши процессы, обозначая важнейшие задачи, которые имеют место в вашей компании. Документирование в виде инструкций по выполнению конкретного процесса позволит исключить путаницу среди работников и поможет следовать четко сформированным шагам в достижении результата.

Данные инструкции не должны быть масштабными или включать в себя множество страниц. Чаще всего компании используют блок-схемы на одной странице, включающие в себя весь процесс. Стоит отметить, что инструкции должны быть понятны как всем работникам отдела, так и новоприбывшим сотрудникам. 

Финансирование бизнеса

Финансовый капитал является одним из ключевых факторов для развития вашей фирмы. Ваши мотивы будут влиять не только на тип бизнеса, который вы начинаете, но и на то, какие финансовые стратегии вы используете. Если вы хотите и нуждаетесь в быстром расширении своего бизнеса, вы можете принять решение о привлечении инвесторов в акционерный капитал, в противном случае вы сможете финансировать бизнес за счет личных сбережений и доходов.

Если вы решаете финансировать свой бизнес, помните, что начальная загрузка позволит вам получить максимальную отдачу от вашего плана. Начальная загрузка включает в себя методы, которые удешевляют и используют ресурсы, которые у вас уже есть под рукой. Это могут быть:

  • работа на дому;
  • получение недорогих или бесплатных услуг, таких как использование оборудования в местном ресторане или на текущей работе;
  • аренда вместо покупки;
  • отсрочка платежа на поставляемое сырье, услуги;
  • временные работники или использование рабочей силы от проекта к проекту;
  • торг для получения товаров и услуг на выгодных условиях.

Одним из наиболее распространенных источников финансирования запуска бизнеса является долг. Поскольку банки редко предоставляют ссуды на начальном этапе, долговое финансирование обычно включает займы от друзей или семьи, задолженность по кредитной карте или личные займы.

Другим распространенным источником финансирования является акционерный капитал. Это обычно наиболее подходит для бизнеса, желающего быстро масштабироваться. Долевое финансирование предполагает продажу доли в вашем бизнесе за наличные. Кроме того, как только вы продаете долю в вашей компании, у вас появляются партнеры. Это будет включать сотрудничество и совместное принятие решений.

Еще одна форма финансирования – краудфандинг. Наиболее популярные площадки – Kickstarter или Indiegogo. Это сбор средств за счет небольших взносов от разных людей для финансирования конкретного проекта. Для предпринимателей, стремящихся привлечь инвесторов, краудфандинговая кампания может продемонстрировать рыночный спрос и привлечь внимание общественности.

Помимо демонстрации рыночного спроса, краудфандинг дает вам возможность взаимодействовать с целевой аудиторией, чтобы узнать, что людям нравится или не нравится в вашем продукте или услуге. Это отличный полигон для тестирования вашего продукта и команды. Кроме того, использование донорского или поощрительного краудфандинга позволяет вам собирать деньги для своего бизнеса, не принимая на себя долгов и не отказываясь от владения компанией. Слишком часто начинающие предприниматели обращаются к краудфандингу, когда они исчерпали другие варианты финансирования.

Хотя эффективная краудфандинговая кампания не является гарантией дальнейшего успеха, это признак перспективного бизнеса. И если вы достигнете своей цели финансирования и расширите свой капитал, как обещали, вы значительно увеличите шансы на получение дополнительного финансирования, так как вы доказали, что есть спрос на ваш продукт.

Заключение

Построение бизнеса одновременно волнующе и пугающе. Вы хотите верить, что, если вы будете усердно работать, вы добьетесь успеха, и это произойдет, но необязательно сразу, потому что в сложной системе, такой как бизнес, причина и следствие не всегда могут быть понятны.

Рассмотрим график S-образной кривой, отображающий рост бизнеса на разных этапах. Вначале рост бизнеса происходит довольно медленно в течение 2-4 лет. Как только достигается переломный момент, который обычно составляет от 10 до 15% роста, вы входите в гиперрост. При 90% или насыщении – рост замедляется.

Например, в случае с Facebook, предполагающего рыночную долю в один миллиард человек, которая сейчас превышена, потребовалось примерно четыре года, чтобы достичь 10%. Как только он достиг критической массы в 100 миллионов пользователей, компания перешла в гиперрост и добавила не 100 миллионов, а 800 миллионов пользователей в течение следующих четырех лет. 

Можно поспорить, что рост Facebook все еще стремительный, но темпы его начали замедляться. Точно так же, когда вы строите свой бизнес, изначально прогресс будет медленным. Это может даже немного пугать или разочаровывать, но если вы тратите время и силы на развитие, то в скором времени ваш бизнес войдет в стадию стремительного роста. Как только вы достигнете точки наивысшей компетентности, ваш рост перейдет в первоначальную стадию.

Чем более привычным становиться то, что мы делаем, тем меньше мы чувствуем положительный эффект от обучения. Эти два цикла составляют S-кривую.

Как начинающий предприниматель, самое важное, что вам нужно сделать, это начать свой бизнес. Согласно исследованию, шансы ученого на написание принципиально новой исследовательской работы связаны не с тем, насколько он умен, а с тем, сколько работ ученый уже написал. Это называется правилом равных шансов. Если вы хотите написать часто цитируемую статью, публикуйте много своих работ. Если вы хотите создать успешный бизнес, тогда начните свой путь.

Что еще интересного почитать

О чем нужно знать начинающему предпринимателю

В процессе управления своим бизнесом предприниматель сталкивается со множеством вопросов и проблем. Ему приходится многому учиться и многое пробовать делать первый раз в своей жизни. Тех, кто не испугается этого, в будущем ждет вознаграждение и моральное, и материальное. Однако прежде чем начать строить свой малый бизнес, и чтобы дальнейшее его развитие было более динамичным, предприниматель должен еще на стадии разработки идеи бизнеса и планирования, выполнить несколько главных действий, которые в будущем станут надежным фундаментом на пути построения прибыльного малого бизнеса.

Наилучшим вариантом здесь будет формулирование четкого и осознанного ответа на вопрос: «Что я буду делать?» И ответ должен быть не просто: «Я буду продавать что-то», нет, это не ответ. Ответ должен быть развернутым:  что продавать, кому продавать, по какой цене, почему это будет востребовано. Ответ на этот вопрос может занять не один день, но это время необходимо для четкого понимания того, что начинающий предприниматель собирается делать.

Первое — изучить рынок. Анализ рынка первостепенный вопрос, который поможет начинающему предпринимателю в дальнейшем четко понимать: кто является потенциальным потребителем, т.е. целевой аудиторией, какие конкуренты присутствуют на рынке, какие у них позиции, трудно ли с ними будет вести конкуренцию, какие товары или услуги наиболее востребованы. Решение этого вопроса также может помочь определить нишу бизнеса, в которой будет легче начать строить свой бизнес.

Приняв решение создать собственный бизнес, начинающий предприниматель обязательно должен понимать, что необходимо для того, чтобы запустить задуманный им бизнес. Здесь он  должен не просто определиться с необходимым количеством денежных средств, нужных ему для запуска бизнеса, он обязан хорошо понимать, что еще ему нужно. Возможно, ему будут необходимы дополнительные знания и навыки, наличие знакомств и связей, наличие достаточного  времени, человеческих и других ресурсов.

В этом вопросе Вам помогут сервисы Бизнес-навигатора АО «Корпорация «МСП»» и обучение в центре «Мой бизнес» Коми.

Второе – позаботиться об источниках финансирования начала бизнеса. Начало бизнеса естественно требует денежного вложения. И вопрос поиска источников денежных средств стоит решить еще до начала создания своего дела. Приоритет лучше всего отдавать своим собственным средствам, либо средствам близких родственников, хотя здесь есть риск испортить отношения с ними. Крайним вариантом будет обращение в кредитную организацию. Если все-таки принимается решение получить кредит в банке на открытие или развитие бизнеса, то заранее все просчитайте.

И тут у предпринимателя, зарегистрированного и действующего на территории Республики Коми, есть возможность обратиться в АО «Микрокредитная компания Республики Коми» за микрозаймом и в АО «Гарантийный фонд Республики Коми» при возникновении трудностей с залоговой базой. 

Третье – рассмотреть все варианты имущественной поддержки по размещению своего бизнеса. Для этого необходимо изучить список предлагаемого имущества передаваемого субъектам МСП в аренду.  Министерство Республики Коми имущественных и земельных отношений предоставляет начинающим субъектам малого предпринимательства, осуществляющим свою деятельность не более трех лет с момента государственной регистрации, в аренду нежилые помещения, расположенные на 4 этаже корпуса № 2 по адресу: г. Сыктывкар, Ухтинское шоссе, 2 (помещения бизнес-инкубатора).

Также на сайте Министерства Республики Коми имущественных и земельных отношений размещен перечень государственного имущества, свободного от прав третьих лиц (за исключением имущественных прав субъектов малого и среднего предпринимательства), в целях предоставления его на долгосрочной основе во владение и (или) в пользование субъектам малого и среднего предпринимательства и организация, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства (в том числе по льготным ставкам арендной платы), аналогичная информация размещается и на официальных сайтах администраций муниципальных образований региона.

Четвертое — подготовить маркетинговый план. Определить стратегию рекламы и продвижения бизнеса еще на стадии изучения рынка и целевой аудитории. К моменту запуска бизнеса предприниматель должен уже иметь план маркетинга и четко понимать, какими инструментами для рекламы ему лучше всего пользоваться. Часто рекламные компании запускаются за некоторое время до официального открытия бизнеса, дабы подогреть интерес потенциальных потребителей.

Пятое — начинающий предприниматель должен для себя четко решить, что создаваемый им бизнес строится надолго. Это не просто увлечение или хобби, это полноценная работа, даже более трудоемкая и требующая больше времени, чем просто наемная деятельность  за зарплату.

Выполнение этих главных действий перед началом своего дела, позволит начинающему предпринимателю быстрее запустить намеченный бизнес, позволит также больше времени уделять текущим вопросам ведения и управления бизнесом, не отвлекаясь на фундаментальные вопросы.

А также:

Какую правовую форму выбрать для своего бизнеса

Какой режим налогообложения подойдет именно вашему бизнесу

Что нужно знать начинающему предпринимателю

Бизнес является мечтой многих людей. Начать свой собственный бизнес – это не простой процесс. Каждый будущий бизнесмен должен подготовиться к вмешательству властей и высокому уровень бюрократии.


Содержание статьи:

Оригинальная идея

В какой сфере начать бизнес? Это вопрос, на который должен преимущественно отвечать каждый начинающий предприниматель. Это решение влечет за собой определение способов ведения бизнеса, выбор подходящей организационно-правовой формы, оформление разрешений для бизнеса и др.

В настоящее время на рынке в каждой области, как правило, очень большая конкуренция. Чтобы бизнес-план стал успешным, он должен быть чем-то исключительным, оригинальным. Бизнес, например, можно очень легко начать через интернет.

Бизнес-план – основа успеха

Для максимального успеха, свой бизнес лучше начинать с написания бизнес-плана. Это полное резюме идей, касающихся бизнес-проекта – описание конечного продукта или услуги, а также маркетинговый, кадровый и организационный план. Чтобы избегать возможных проблем, в бизнес-плане также указываются все риски и угрозы.

Почему лучше открывать интернет-магазин

Сегодня есть несколько вариантов, как создать интернет-магазин. На рынке работает множество профессиональных компаний, которые разрабатывают, создают и управляют сайтами. Руководство интернет-магазином, однако, требует уже какого-то опыта и определённых знаний.

Чтобы создать успешный интернет-магазин, нужна оригинальная идея, или преимущество над конкурентами.

Только за последнее время онлайн торговля выросла в 3! раза. Благодаря чему Джефф Безос стал самым богатым человеком в мире. Джефф Безос владелец всемирно известного интернет магазина Амазон. Тягаться с ним смысла нет, а вот открыть небольшой специализированный интернет магазин продающий определённую узкоспециализированную группу товаров — стоит.

О том, как создать свой успешный интернет магазин – читайте нашу полную инструкцию написанную экспертами – как открыть интернет-магазин с нуля.

Преимущества франшиз

Франшизы представляют собой одну из самых безопасных форм бизнеса, и, следовательно, подходят даже для начинающих предпринимателей. Это использование проверенной, успешно работающей бизнес-идеи на основе лицензии. Речь идет о том, как вести собственный бизнес под уже существующей, известной и раскрученной торговой маркой.


Где взять деньги на бизнес

Вопрос поиска денег для старта бизнеса мучает большинство начинающих предпринимателей. Вариантов как получить деньги на бизнес, существует на удивление довольно много и это не только традиционные способы, такие как, например, кредит в банке, хотя кредит для начинающих предпринимателей может быть хорошим решением.

Для начала бизнеса можно также воспользоваться услугой под названием краудфандинг, с помощью которой предприниматель может попытаться привлечь на свою сторону любого инвестора.

Выбор варианта, требует тщательного взвешивания всех за и против, и, конечно, он зависит от того, какая сумма для начала бизнеса необходима.

Знание рынка

Успех в бизнесе, конечно, не появится без хорошего знания рынка. Обратить внимание следует на конкретные области.

Чтобы узнать все особенности и недостатки отрасли, следует наметить конкурентов – без этого вход в бизнес-сообщество не доступен или доступен, но убыточен.

Анализ конкуренции

Благодаря качественному мониторингу конкурирующих фирм, и, прежде всего, благодаря правильной интерпретации, компания сможет удержаться на ведущих местах в этой сфере.

Сегментация рынка

Кроме анализа конкурентов, предприниматель должен разбираться в так называемой сегментации рынка. Это значит ориентация на конкретную группу клиентов и, соответственно, использование соответствующих инструментов для их достижения.

Сегментация чаще всего проводится на основе сочетания различных критериев – географических, демографических или поведенческих.

Это самое основное, что нужно знать начинающему предпринимателю, для того, чтобы его бизнес стал успешным и процветал.


Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

7 советов начинающему предпринимателю | Консалт Эксперт


Прежде, чем начать свой бизнес, стоит учесть несколько важных моментов. Эти простые и, вроде бы, очевидные советы позволят развить собственное дело еще быстрее и эффективнее. 

1. Обеспечьте себе «подушку безопасности» 
Какую бы сферу Вы не выбрали, свой бизнес – дело рискованное, поэтому нужно быть готовым к любым поворотам. В том числе и финансово. Постарайтесь  скопить денег достаточно, чтобы обеспечить себя и свой бизнес хотя бы на первое время. Не надейтесь на банки, родственников, друзей и партнеров. Кредиты и долги – не самая удачная идея, чтобы сделать первый шаг в бизнес.  

2. Взвешивайте свои силы 
Не гонитесь сразу за большим производством, красивыми дорогими офисами в центре, шикарными машинами. Все это – лишь внешняя оболочка, которая принесет больше расходов, чем реальных клиентов, для кого эти атрибуты могут быть важными. Начните с малого. Старайтесь минимизировать расходы везде, где это возможно. Например, на первом этапе нанимайте фрилансеров, используйте для работы коворкинг, приезжайте на встречи в офис клиента или запланируйте встречу в кафе, как вариант, можно арендовать переговорную для важных встреч в том же коворкинге. Убедитесь, что Ваша бизнес-идея работает, и тогда уже расширяйтесь, увеличивайте обороты. Если же Вы все-таки потрепите неудачу – потери в таком случаи будут незначительны. 
    
3. Напишите бизнес-план  
Удивительно, но до сих пор очень многие начинают свое дело, даже не пытаясь хотя бы кратко набросать план, где нужно проанализировать хотя бы возможные прибыли, убытки, риски, расходы. Язык цифр, да еще и в письменном виде, здорово отрезвляет.  Вы сможете более четко планировать свои действия.

4. Консультируйтесь со специалистами 
Это касается и конкретной специфики вашего бизнеса, и правовых вопросов. Как вы будете регистрировать свою компанию, какую регистрационную форму выберете? Какую выбрать систему налогообложения – упрощенную или обычную, а если упрощенную, то какую именно? Не попадает ли бизнес под льготы по налогам? Какие договоры вам понадобятся? Какие налоги придется платить? Какую отчетность сдавать? Воспользуйтесь услугами профессионалов, чтобы потом не пришлось платить еще больше за свои ошибки. Возможность делегировать такие вопросы освободит также и Ваше время, чтобы Вы могли сосредоточиться на бизнесе. На первоначальном этапе услуги аутсорсинговой компании обойдутся Вам гораздо дешевле, чем нанимать в штат бухгалтера, юриста, кадровика, ведь платить им придется в полном объеме, а вот загрузить работой при минимальных оборотах вряд ли получится.

5. Защитите личные активы   
Имейте в виду, что, ведя предпринимательскую деятельность как индивидуальный предприниматель, Вы несете личную ответственность и отвечаете своим имуществом за все деловые обязательства. Не исключены ситуации, когда за долги или кредиты у Вас могут забрать Ваш дом или автомобиль. Взвесьте все заранее, возможно, в Вашем случае будет лучше зарегистрировать общество с ограниченной ответственностью (ООО), а не ИП. 

6. Оформляйте в письменной форме 
Старайтесь любые соглашения фиксировать в письменной форме, даже если это не принципиально по закону. В таком случае, по крайней мере, у вас будут доказательства. Это могут быть договора с подрядчиками, сотрудниками, арендаторами, все, что угодно.

7. Вовремя оплачивайте счета и налоги 
Это один из показателей того, как Вы можете держать свое слово, можно ли Вам доверять и работать вместе с Вами. Из таких действий будет складываться Ваша репутация в бизнес-сообществе.  В случае с налоговыми органами уровень ответственности должен быть еще выше, ведь к Вам могут применить санкции, например, заблокируют счет в банке. Все это еще больше осложнит Вашу деятельность или вообще ее остановит. В настоящее время при неуплате налогов и взносов налоговые органы вправе заморозить деньги на счету компании на сумму неоплаченных налогов, а вот за не сдачу отчетности счет может быть заблокирован полностью.    
 
Компания «Аутсорсинговые решения» готова помочь Вам с самого начала правильно построить свой бизнес, обеспечив всю бухгалтерскую и юридическую базу, чтобы Вы могли успешно развиваться дальше. Не важно, предпочтете ли Вы и с ростом бизнеса пользоваться нашими бухгалтерскими или юридическими услугами, либо отдадите предпочтение бухгалтеру в штате, мы изначально выстроим все бухгалтерские, налоговые, юридические и кадровые процессы профессионально, в то время как Вы сосредоточитесь на ведение своего бизнеса. 
Просто свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом.
 

Как начать свой бизнес? — Межрегиональный Информационный Ресурс Молодежи

Когда человек решает открыть свое дело, он сталкивается с огромным количеством вопросов. Есть ли шанс на успех? Что такое бизнес-план и как его написать? Что выбрать: ИП или ООО? Как проще платить налоги? Рассказываем, что нужно знать начинающему предпринимателю и с чего начать, если хочешь открыть свое дело.

Оцените жизнеспособность идеи

Пока что у вас есть только идея, так что стартовать стоит именно с нее. Чтобы оценить, стоит ли начинать бизнес или нет, ответьте себе на несколько вопросов.

Что я предлагаю клиентам?

Постарайтесь непредвзято оценить, нужен ли ваш продукт или услуга клиентам и чем он будет отличаться от похожих продуктов и услуг. Обязательно посмотрите, что предлагают ваши конкуренты, и оцените, что они делают хорошо, а что не очень, – постарайтесь найти свою нишу на рынке.

Кому я буду предлагать мой продукт?

Найдите свою целевую аудиторию – тех, кому ваш продукт может быть интересен. Выясните, какую их явную или пока скрытую потребность он поможет удовлетворить. Вам нужно представить вашего потенциального покупателя: пол, возраст, семейное положение, социальный статус. В идеале нужно также понять проблемы и желания клиента, особенности его поведения и характера, представить ситуации, когда ему может понадобиться ваша услуга или продукт. Это поможет вам на всех этапах – от выбора помещения до рекламы и продвижения.

Где я буду продавать мой продукт?

Возможно, ваша аудитория привыкла покупать все в интернете, а может, ваш товар нужно пощупать или примерить – тогда вам понадобится помещение под магазин. Где он должен находиться – в центре или в спальном районе? Подумайте, возможно, вам еще понадобится склад или офис. Если же вы собираетесь продавать товар исключительно онлайн, то подумайте о доставке. Доставка бижутерии и доставка бассейнов – разные услуги.

Сколько это будет стоить?

Прикиньте, по какой цене вы будете продавать товар. Оцените примерную себестоимость товара, проанализируйте, по какой цене ваш товар будут готовы купить. Помните, что вы должны покрыть все расходы и получить прибыль. При этом важно не делать чересчур большую наценку на ваши товары или услуги, иначе спроса не будет и можно прогореть. Ориентируйтесь на рынок.

Если бизнес-идею вы в итоге оцените как перспективную и способную принести прибыль, протестируйте ее на своей целевой аудитории. После первых тестов ваша идея может еще немного трансформироваться.

Итогом этого начального анализа должна стать бизнес-стратегия, которая поможет вам превратить идею в план конкретных действий.

Напишите бизнес-план

После того как вы составили генеральную стратегию, нужно все детально просчитать. В этом вам поможет бизнес-план. Этот план понадобится и вам самому, и вашим бизнес-партнерам, и потенциальным инвесторам или кредиторам.

Бизнес-план должен содержать подробное описание продукта с вариантами его дальнейшей трансформации, анализ рынка с описанием всех групп конкурентов и характеристики возможных покупателей.

Без цифр бизнес-план, конечно, не будет убедительным. Вам нужно заранее понять, насколько рентабелен окажется бизнес. Поэтому бизнес-план должен включить несколько обязательных составляющих:

— производственный план и расчет себестоимости товара или услуги;

— план продвижения и смету затрат на рекламу и другие виды коммуникации с клиентами;

— организационный план и оценку зарплат сотрудников, а также внешних (например, курьерских) услуг;

— финансовый план, который учитывает все источники финансирования и доходы, а также все, в том числе разовые расходы и налоги.

В итоге бизнес-план должен показать, сколько денег вам потребуется на запуск проекта, когда он выйдет на самоокупаемость, через какое время удастся вернуть вложенные средства и на какую прибыль можно рассчитывать.

Подумайте о привлечении инвестиций

Теперь можно думать о том, как привлечь в ваш бизнес деньги. Сделать это можно разными способами:

— Обратиться за господдержкой

— Собрать деньги с помощью краудфандинга

— Привлечь инвестора

Зарегистрируйте бизнес

Вы можете вести бизнес как индивидуальный предприниматель (ИП) или как юридическое лицо (обычно ООО).

ИП подойдет тем, у кого маленький бизнес – например, небольшой магазин или производство.

ООО – это фирма, которую можно открыть самому или вместе с партнерами. Подходит тем, кто планирует бизнес с большими оборотами, и тем, кто будет переводить крупные суммы по безналичному расчету.

У каждой формы свои преимущества и недостатки. Подробнее об этом – в сравнительном материале про ООО и ИП.

Выберите форму налогообложения

-Общая система налогообложения. Подойдет тем, кому нужен НДС (налог на добавленную стоимость, в России он составляет 20%).

-Упрощенная система налогообложения. Подходит для малого бизнеса.

-Патент. Подходит тем, кому проще заплатить фиксированную сумму, чем заниматься документацией.

-Единый налог на вмененный доход. Подходит тем, у кого есть помещение для бизнеса (но не в Москве). Не подходит тем, у кого больше 100 сотрудников.

Займитесь деталями

После того как вы определились с главными вопросами, вам предстоит заняться еще множеством деталей.

Открыть расчетный счет в банке.

Завести онлайн-кассу. По закону многие предприниматели (в основном те, кто занимается торговлей) должны были начать использовать онлайн-кассу до 1 июля 2018 года. Но некоторым бизнесменам дали отсрочку до 1 июля 2019 года. На сайте налоговой можно пройти тест « Нужна ли мне касса?». Так вы узнаете, можете ли вы воспользоваться отсрочкой или касса вам нужна уже сейчас.

Проверить соответствие помещения требованиям пожарной безопасности.

Уточнить санитарные требования, если вы планируете работать с продуктами питания.

Изучить права потребителей.

Проверить соответствие вашего продукта государственным стандартам.

Узнать, нужно ли сертифицировать, декларировать или регистрировать товары, если вы ввозите их из-за рубежа (списки таких товаров есть на сайтах сертификационных компаний).

Если вы открываете бизнес, помните! Начать стоит с оценки идеи и составления генеральной стратегии вашего бизнеса.

Если идея стоящая, нужно написать подробный бизнес-план. Он станет вашим главным ориентиром на первые полгода-год. Затем, возможно, потребуется его скорректировать.

Найдите источники финансирования.

Определитесь с удобной формой ведения бизнеса и отчетов перед налоговой

Уделите внимание деталям. Подключение онлайн-кассы, пожарная безопасность и условия сертификации – тонкости, которые нужно учесть, чтобы потом не платить штрафы. Если не можете разобраться в нюансах сами, посоветуйтесь с более опытным предпринимателем, который работает в той же сфере, что и вы. Или обратитесь к бизнес-консультантам, они помогут разрешить трудные вопросы. Консультанты могут предложить как частичное, так и полное сопровождение вашего бизнеса.

Задач перед любым начинающим предпринимателем стоит много. Но свое дело, которое будет приносить вам деньги и удовлетворение, того стоит.

Как правильно рассчитать бизнес план начинающему предпринимателю

Без четкого пошагового планирования своих действий даже более-менее опытный бизнесмен может совершить массу ошибок. Поэтому расчет бизнес плана уже давно является важнейшим элементом воплощения в жизнь любого коммерческого проекта. Рассмотрим, в чем заключается эта операция.

С чего начать

Тут не может быть двух мнений: начинать расчет бизнес-плана следует с тщательного обдумывания того, чем именно будет заниматься Ваша компания, кто окажется потребителем Ваших товаров и услуг, каким образом будет организован процесс управления, производства и реализации продукции. Но все это обычно эмпирические размышления, а для того чтобы бизнес стал по-настоящему прибыльным и Вы не разорились еще на первом этапе, необходимы и количественные подсчеты. Мы можем расчитать для Вас бизнес план, для этого заполните форму обратной связи.

Необходимые расходы

Выполняя расчет бизнес плана, каким бы видом деятельности не занималась бы Ваша компания, невозможно не учитывать следующие расходы:

• Закупка оборудования, которое обычно стоит довольно дорого и предусматривает безвозвратные инвестиции.
• Аренда помещения, относящаяся к категории постоянных затрат.
• Набор персонала. Тут важно учесть разновидность работы и ее режим (сменный или нет, временный или постоянный). Количество сотрудников чаще всего рассчитывается, исходя из необходимого объема получаемой продукции и производительности оборудования.
• Закупка материалов или сырья. Расходы на них определяются рыночной ценой, при этом, чтобы точно выполнить расчет бизнес-плана, четко разделяют предоплату и расчет по факту. В конце месяца подводятся итоги и высчитывается дебиторская задолженность.
• Транспортные и представительские расходы.
• Расходы на рекламное продвижение компании.
• Производство продукции. Чтобы заранее предсказать, какой объем товара будет готов за определенный период, просто перемножают такие показатели, как мощность оборудования, количество и продолжительность смен в сутки и число рабочих дней в месяц. В производственную себестоимость включают цену сырья и материалов, стоимость упаковки, затраты на электроэнергию и обслуживание оборудования.
• Реализация продукции. Здесь принимаются во внимание стоимость товара и его наиболее вероятный уровень продаж в зависимости от сезона, конкурентоспособности и других факторов внешнего рынка.

Вы можете узнать подробнее о том, что в себя включает реальный бизнес план.

Создание таблицы

Когда записаны все основные расходы, которые делятся на единоразовые и постоянные (например, зарплата персоналу), мы вносим их в два отдельных листа электронной таблицы. На каждом из них присутствуют два столбца – статья затрат и сумма. При этом также делаются столбики для будущих месяцев. Ежемесячные затраты следует записывать так, чтобы расходы одного месяца прибавлялась к расходам предыдущего. Таким образом, проверяя расчет бизнес плана, мы уже сразу видим общую сумму, вложенную в дело по состоянию на такой-то месяц. Доходы также записываются таким же накопительным способом. Это дает возможность визуально увидеть соотношение прибыли с вложенными инвестициями и определить, стоит ли игра свеч.

После этого можно попытаться спрогнозировать доходы. Для этого принимаем, что ежемесячные затраты остаются фиксированными, а выручка может существенно варьироваться. Просчитываются различные сценарии, например, если будет хорошо раскупаться только самая дешевая продукция или, наоборот, предусматривается ориентация только на обеспеченных клиентов. Выписывают количество продаваемых товаров или единиц услуги ежемесячно и их фиксированную цену. После этого в таблице создается строка с суммой дохода за данный месяц – и в итоге Вы получаете возможность оценить, насколько выгодным для Вас окажется тот или иной вариант.

Весь расчет бизнес-плана делается только с одной целью – определить максимально достижимую прибыль. Разница между доходом и расходами и инвестициями становится отчетливо заметной при подведении баланса. Когда последний станет положительным – можете поздравить себя с успешным воплощением своей мечты в жизнь.

Как стать предпринимателем за 7 шагов

  1. Найти работу
  2. Как стать предпринимателем за 7 шагов
Эрин Вайк

14 июля 2021 г.

в Остине и владелец Cafe Con Resume. Эрин имеет более чем 14-летний опыт работы в области корпоративного маркетинга, рекламы, PR, некоммерческого и высшего образования, а также в подборе персонала для многих известных брендов и малого бизнеса

В 2020 году их было 33.7 миллионов малых предприятий (также известных как «предприниматели») в Соединенных Штатах. Возможно, вы общались с предпринимателем и не совсем понимали, что это значит, и может ли это быть чем-то, что может вас заинтересовать в вашем собственном карьерном росте и развитии.

По мере того, как мы растем и учимся, мы склонны стремиться к увлекательной и интересной карьере. Вспомните свое детство. Был ли кто-то, кого вы всегда любили слушать, рассказывая о том, чем он занимается на работе? Был ли у них собственный бизнес? Уникальные идеи предпринимателей могут удовлетворить самые разные потребности в бизнесе, технологиях, социальных, экономических, общественных или других проблемах.Они, как правило, решают проблему, предоставляя другим возможности трудоустройства, чтобы помочь им отдать должное сообществу.

Для того, чтобы стать предпринимателем, может не потребоваться ни ученая степень, ни конкретные профессиональные требования, но для этого требуется много знаний, страсти и стремления. Это также тип предприятия, для которого требуется кто-то, кто не хочет рисковать и имеет поддержку, чтобы справиться с неудачей или принятием, если идея не соответствует точным потребностям и срокам на рынке. В этой статье мы расскажем, что такое предприниматель, что нужно учитывать и ответим на некоторые распространенные вопросы о возможности карьерного роста.

Кто такой предприниматель?

Согласно Merriam-Webster, предприниматель — это «тот, кто организует, управляет и принимает на себя риски бизнеса или предприятия». Они часто берут на себя больший риск, чем средний деловой человек, и, возможно, получают большую прибыль. Экономисты признают предпринимательство важным ресурсом в производстве. Предприниматели используют землю, труд и капитал, чтобы вернуть экономику, предоставляя товары и услуги.

Для большинства новых проектов предприниматель создает бизнес-план, в котором указываются ресурсы, необходимые для найма, финансирования и руководства новым бизнесом.Новым предпринимателям и их проектам может быть трудно найти финансирование, поэтому они часто начинают с малого и вкладывают в проект собственные ресурсы. Некоторые предприниматели начинают проекты в одиночку, беря на себя соотношение риска и вознаграждения с небольшой помощью. Другие, однако, ищут партнерства. Благодаря дополнительным кредитам и ресурсам предприятия, как правило, растут быстрее и добиваются большего успеха.

Связано: Лучшие рабочие места для самозанятых

Предприниматели и экономика

Чтобы добиться успеха, предприниматели координируют свои действия с капиталистической экономикой.Они определены как ресурс, который может принести прибыль и предоставить новые возможности. Предприниматели принимают трудные решения, часто рискуя для достижения своих целей. Именно потому, что они готовы пойти на этот риск, предприниматели оказывают значительное влияние на местную экономику.

Связанный: Лучшие бизнес-степени для вашей области

Как стать предпринимателем

«Предприниматель» — это захватывающее название для многих, поскольку оно может быть полноценной и полезной карьерой.Путь предпринимателя обычно начинается с великой идеи. Вы можете повернуться к своему другу и сказать: «Было бы здорово, если бы…?» и ваши колеса начинают вращаться в зависимости от того, какие ресурсы и технологии вам могут понадобиться, чтобы воплотить эту идею в жизнь. Желающие должны составить план и включить следующие шаги, чтобы стать предпринимателем:

  1. Определите проблему.

  2. Расширьте свое формальное и неформальное образование.

  3. Создайте свою сеть.

  4. Достичь финансовой стабильности.

  5. Решите проблему с помощью бизнес-идеи.

  6. Проверьте идею.

  7. Собрать деньги.

1. Определите проблему

После того, как вы придумали свою прекрасную идею — например, концепцию ресторана, службу доставки, коучинг или новое приложение — вы можете приступить к созданию бизнес-плана. Часто вы находите концепцию или процесс, который облегчит жизнь потребителям. Например, посмотрев новости, предприниматель обнаруживает, что в их городе не хватает детских садов для работающего населения.В ходе дальнейших исследований предприниматель обнаруживает, что близлежащие округа сталкиваются с той же проблемой.

2. Расширьте свое формальное и неформальное образование

Образование необходимо для предпринимательской карьеры. Это может быть программа обучения в колледже, ученичество или разнообразный опыт работы. Вы захотите изучить основы бизнеса и расширить свой словарный запас, а также иметь солидную деловую хватку. Проблемы часто возникают при запуске бизнеса, и знание того, как их преодолеть, жизненно важно для процветания организации.

Прежде чем приступить к работе, вы можете изучить различные истории успеха и даже неудач некоторых предпринимателей. Это, скорее всего, поможет вам понять, какое упорство требуется, и вдохновит вас на то, чтобы сделать невозможное возможным. Начните с подписки на предпринимателей из вашего университета или альма-матер или даже найдите влиятельных лиц в социальных сетях. Среди известных предпринимателей, которые оказали заметное влияние своими проектами, — Опра Уинфри, Стив Джобс, Ричард Брэнсон, Марк Кьюбан, Энн Войжитски, Решма Сауджани, Сара Блейкли, Кендра Скотт, Билл Гейтс и Майкл Делл.

3. Создайте свою сеть контактов

Начать бизнес может быть непросто, но вы можете упростить его, обратившись за помощью к другим специалистам или наставникам. Те, кто находит время для общения и установления новых контактов, могут получить ценные преимущества. Контакты могут предоставить полезные стартовые кредиты, соответствующие советы или предоставить новые и большие возможности.

Ищите предпринимателей среди членов семьи, друзей, соседей или выпускников университетов и обращайтесь к ним за информационными интервью.Считайте себя журналистом-расследователем и поставьте перед собой цель узнать от каждого из них по две-три вещи о предпринимательстве. Делайте подробные заметки.

Кроме того, найдите время, чтобы узнать о ангелах-инвесторах и финансировании предпринимателей и грантах для малого бизнеса. Информацию о грантах можно найти на веб-сайте Управления по делам малого бизнеса США.

4. Достичь финансовой стабильности

Хотя получить дополнительный капитал возможно, эксперты советуют начинающим предпринимателям иметь приличную сумму сбережений, так как они могут потерять деньги на своем первом бизнесе.Не стесняйтесь работать с финансовым экспертом над тем, как может выглядеть ваша таблица прибылей и убытков (прибылей и убытков) через один, два и три года. Многие предприниматели обнаруживают, что они действительно начинают получать прибыль через три-пять лет, и за это время на рынке может многое измениться. Если у вас есть резервный источник дохода, поддержка или дополнительный пул денег, это может упростить управление переходом к новой бизнес-идее и помочь сформировать ваши ожидания.

5. Решите проблему с помощью бизнес-идеи

Продолжая предыдущий пример, решение предпринимателя состоит в том, чтобы открыть детский сад с несколькими корпоративными партнерами, которые поддерживают территорию трех округов.С таким большим количеством предприятий, нанимающих родителей с маленькими детьми, и ни одним предприятием, уже обеспечивающим надежный уход за детьми, есть много клиентов и доходов. Теперь предприниматель может сформулировать свой бизнес-план.

6. Проверьте идею

Идея предпринимателя верна, но ее нужно проверить. Местные владельцы бизнеса — лучшее место для начала. Итак, предприниматель опрашивает нескольких владельцев бизнеса в этом районе, оценивая их потребности — и потребности других людей, которых они могут знать, — в уходе за детьми.Результаты показывают, что подавляющее большинство недовольны текущим уходом за детьми, ссылаясь на длительные поездки и/или перерывы в работе в качестве основных жалоб.

Предприниматель получает две ценные сведения:

  • Большинство членов сообщества нуждаются в этой услуге.

  • Есть три крупных работодателя с достаточным количеством сотрудников и потенциальными детскими садами.

Анализ конкурентов может выявить области улучшения в бизнес-плане.

7. Привлечение денег

Хорошо иметь сбережения, но предпринимателю может понадобиться гораздо больше, чтобы начать свой бизнес. Есть три основных способа получить капитал:

  • Bootstrap. Этот термин относится к началу бизнеса без посторонней помощи. Это может быть сделано за счет сокращения расходов или использования собственных денег человека.

  • Подать заявку на кредит. Распространенным методом привлечения капитала является подача заявки на получение банковского кредита. На таком раннем этапе может оказаться невозможным подать заявку на получение кредита для малого бизнеса.Тем не менее, физические лица могут подать заявку на общий кредит для покрытия начальных расходов. Управление по делам малого бизнеса США предоставляет более подробную информацию о кредитах для малого бизнеса.

  • Найти инвестора. Нетворкинг помогает найти тех, кто может оказать финансовую помощь. Презентация бизнес-плана инвестору-ангелу — отличный вариант. В противном случае человеку, возможно, придется связаться с фирмой венчурного капитала. Эти фирмы требуют, чтобы предприниматели и их предприятия соответствовали определенным требованиям для подачи заявки.

Связанный: 10 советов, которые помогут вам общаться как профессионал

Часто задаваемые вопросы о том, как стать предпринимателем

Если вы думаете о том, чтобы стать предпринимателем, у вас, вероятно, есть несколько вопросов. Вот наиболее распространенные вопросы, которые могут у вас возникнуть:

  • Есть ли требования к образованию?

  • Как начинающие предприниматели самостоятельно рекламируют свой бизнес?

  • Нужно ли предпринимателям проявлять творческий подход?

  • Как начинающим предпринимателям начать собственное дело?

  • Каковы общие препятствия для того, чтобы стать предпринимателем?

  • Можно ли начать бизнес в колледже?

Есть ли требования к образованию?

Предприниматели занимаются бизнесом для себя.Поскольку они часто сами себе начальники, предпринимателям может не понадобиться высшее образование. В Интернете есть множество полезных ресурсов, которые помогут людям в их новом карьерном пути. Однако наличие высшего образования может быть очень полезным. степени в области бизнеса, экономики или смежных областях предлагают ценную информацию в этой области. Получение степени магистра делового администрирования может показаться потенциальным инвесторам лучше, чем отсутствие степени вообще.

Большой жизненный опыт тоже может помочь. Например, если вы работали в сфере обслуживания клиентов, гостиничного бизнеса, сферы услуг или даже здравоохранения, у вас есть истинное представление о многих элементах, которые делают бизнес успешным, а также о непредсказуемых сценариях.Это может помочь вам быть адаптируемым и гибким, чтобы совмещать обучение с вашими действиями, чтобы воплотить свою идею в жизнь.

Как начинающие предприниматели самостоятельно рекламируют свой бизнес?

Реклама стоит дорого и требует надлежащего обучения, чтобы понять ее по-настоящему. Для тех, у кого нет ученых степеней, Интернет предоставляет ресурсы и даже вводные курсы по рекламе. Предпринимателям не всегда может понадобиться сложная рекламная кампания или сценарий. Вместо этого они могут использовать цифровой маркетинг для рекламы своего бизнеса.Платформы социальных сетей позволяют владельцам бизнеса размещать рекламу на своих сайтах и ​​даже предлагать руководства по использованию своих систем управления рекламой.

Одним из ключевых моментов является рассмотрение силы маркетинга «из уст в уста». Возможно, вы захотите понять свой целевой рынок и понять, как они помогут вам стать вашим лучшим защитником. Это включает в себя четкое представление о ваших ценностях, миссии, продуктах и ​​услугах, а также о том, чем вы отличаетесь от своих конкурентов.

Нужно ли предпринимателям проявлять творческий подход?

Для создания концепции бизнеса полезно использовать творческий потенциал, поскольку цель предпринимателя — находить творческие решения проблем.У каждого предпринимателя может быть разное чувство творчества (искусство, маркетинг, финансы, продвижение по службе, партнеры). Важно иметь сильные навыки, такие как математика и решение проблем, чтобы действительно воплотить свои идеи в жизнь.

Если вам нравится тренировать свой творческий мозг, вот два ресурса, которые вы можете попробовать:

  • Дизайн-мышление

  • Знание своих сильных сторон

Как начинающие предприниматели начинают свой бизнес самостоятельно?

Чтобы начать свой бизнес, предприниматели должны изучить отрасль, в которой они работают.Они должны понимать требования и ожидания, необходимые для успеха. Финансирование может быть сложной задачей в начале карьеры нового предпринимателя, но они могут принести пользу предприятию, инвестируя только в то, что необходимо для работы бизнеса.

Каковы общие препятствия для того, чтобы стать предпринимателем?

Одним из самых больших препятствий является просто придумать разумную идею. На бизнес-идею влияют многие факторы, такие как местоположение, аудитория и общие потребности. Многие новые предприниматели видят свою идею только за чистую монету, не понимая, что эти факторы могут иметь жизненно важное значение для ее успеха.Еще одним распространенным препятствием является отсутствие возможностей. Если люди хотят открыть бизнес в определенном городе или городе, им следует изучить этот район, чтобы убедиться, что их продукт или услуга востребованы. В предпринимательстве много неизвестного, поэтому требуется упорство, желание учиться и стремление воплотить свою идею в жизнь.

Многие предприниматели находят большую ценность в том, чтобы иметь дневную работу, когда они строят свой дополнительный бизнес. Это позволяет им иметь финансы, чтобы оплачивать свои повседневные счета и отдавать свою страсть своему побочному проекту, хотя может показаться, что это может занять больше времени.Некоторые могут возразить, что это не позволяет вам полностью посвятить себя работе, но может избавить вас от первоначального финансового бремени, чтобы вы не выгорели слишком быстро.

Еще один ключевой навык, который нельзя игнорировать, — это сеть, сеть, сеть. Для успеха вашего нового бизнеса вам потребуется поддержка в нескольких областях, поэтому не забудьте запланировать время, чтобы поговорить с потенциальными партнерами, инвесторами, клиентами, экспертами по продажам или технологиями. Вы можете начать с присоединения к сетевым группам в вашем регионе.

Некоторые примеры — и вы можете найти те, которые соответствуют вашим навыкам и интересам:

  • Аффилированные организации: Black Accountants Talent Network

  • Национальные профессиональные организации: Американская ассоциация маркетинга

  • Женские группы: Herd , Prowess Project и Forte Foundation

  • Отраслевые группы: поиск в LinkedIn или Meetup по интересующим вас областям

Совет для профессионалов: вы даже можете создать свою собственную с другим предприимчивым другом.Используйте это как возможность пригласить спикеров и предложить разнообразное обучение предпринимательству в вашем сообществе. Вы также можете найти отличные ресурсы в местном колледже или университете — центры предпринимательства, информационные бюллетени, вебинары. Еще один способ выйти в сеть — подключиться к стартап-сообществу или хабу, такому как Capital Factory в Остине, штат Техас, или зарегистрироваться у наставника через SCORE.

Можно ли начать бизнес в колледже?

Вы можете стать предпринимателем в колледже, но это требует твердой убежденности и воли к успеху.Студенты должны посвящать время и энергию как своей учебе, так и своему бизнесу и поддерживать надлежащий баланс. Если вы решили начать бизнес, еще учась в колледже, подумайте, как такие факторы, как студенческие ссуды, могут повлиять на ваш кредит или сумму денег, которую вам нужно будет заработать.

Исследуйте ресурсы и сетевые группы в кампусе, чтобы получить поддержку других людей, которые могут реализовывать свои собственные бизнес-идеи. Это также позволит вам встретиться и поприветствовать местных предпринимателей, принять участие в конкурсах презентаций и познакомиться со многими, кто может помочь распространить вашу идею и познакомить вас с отличными партнерами и областями, которые необходимо учитывать для достижения успеха.

Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.

Как начать предпринимательскую деятельность

flickr/неонтомия Среди FAJQ (часто задаваемых вопросов Джиму), которыми меня засыпают, наиболее распространенная тема звучит примерно так: «Как я могу делать то, что делаешь ты? Как мне стать предпринимателем? Не могли бы вы порекомендовать путь?» Так что я обнаружил, что участвую в сотнях таких бесед с людьми всех возрастов — от двадцати с лишним лет до специалистов среднего звена, от недавних выпускников средней школы до пенсионеров.

Теперь, если мы определим предпринимательство просто как быть своим собственным боссом, есть несколько различных путей, которыми можно пойти, чтобы достичь этого. Я подумал, что было бы полезно обсудить здесь некоторые из наиболее распространенных из них, а также честно поговорить о плюсах и минусах каждого из них.

Это ни в коем случае не исчерпывающий список, и это, очевидно, мое мнение. Не существует единственно правильного пути, и ваш подход может быть смесью двух или более из этих подходов.

1. Изобретайте вещи в своем гараже

Давайте упомянем об этом в первую очередь, так как это основа мифологии предпринимательства. Изобретение чего-то оригинального с большим рыночным потенциалом может случиться, но давайте будем честными, это очень редкий человек, у которого есть вдохновение и способность довести дело до конца.

Плюсы: Это здорово, если вы один из тех людей, которые действительно умеют изобретать.

Минусы: у большинства из нас нет способностей к изобретательству. И даже те из нас, кто часто оказывается с продуктами, тщетно ищут клиентов.

2. Присоединяйтесь к существующему стартапу

Я считаю, что это первый инстинкт большинства людей, привлеченных к стартап-сцене: найти работу в существующем, финансируемом стартапе и, надеюсь, продвинуться по карьерной лестнице.

Плюсы: Предполагая, что компания либо хорошо финансируется, либо уже приносит прибыль, вы можете с самого начала получать надежную зарплату и льготы. Вы испытаете джаз культуры стартапов, не принимая на себя предпринимательский риск. И, если компания очень успешна, и вам посчастливилось получить опционы на акции при присоединении к ней, ваши опционы на акции могут в конечном итоге чего-то стоить. Так что это может быть хорошим способом изучить основы стартапов на чужом никеле — при условии, что вы возьмете на себя ответственную должность.

Минусы: это, как правило, скомпрометированный путь к предпринимательству, потому что, скажем прямо, вы все еще чей-то сотрудник. Если вы получите опционы на акции, это, как правило, будет очень низким пропорциональным владением компанией. Основатели пойдут на предпринимательский риск, и если это обернется большим успехом, именно они получат вознаграждение.

3. Попросите венчурных капиталистов порекомендовать вас

Пообщайтесь с венчурными капиталистами и сообщите им, что вы ищете стартапы, которым нужны таланты.

Плюсы: поток сделок, связи и рефералы. Венчурные инвесторы, как правило, имеют постоянный аппетит к управленческим и техническим талантам для своих портфельных компаний, то есть компаний, в которые они инвестировали. Но не менее важно и то, что для каждого стартапа, в который они инвестируют, они поддерживают отношения с десятками других.

Минусы: Как и в предыдущем случае, вы рассматриваете возможность присоединиться к существующему стартапу с теми же оговорками, о которых мы упоминали ранее, — вы наемный стрелок, изучающий предпринимательские веревки на чужом пятаке.

4. Начать венчурный бизнес

Если вы относитесь к числу опытных ветеранов стартапов, в которые любят инвестировать венчурные капиталисты, и у вас есть новая бизнес-концепция с потенциальным доходом в миллиард долларов, и у вас есть проприетарное решение, и вы находитесь там, где венчурные капиталисты любят инвестировать, и звезды сошлись… тогда ваш стартап может оказаться одним из менее чем 500 ежегодно привлекающих новые деньги венчурных капиталистов из более чем полумиллиона новых компаний, созданных в США.С. в целом.

Плюсы: если вам удастся привлечь финансовую поддержку от венчурных капиталистов, они, как правило, станут отличными членами совета директоров и консультантами, с потусторонними ролодексами и готовностью неустанно работать, чтобы помочь вашему стартапу добиться успеха.

Минусы: легче сказать, чем сделать: сбор средств может занять много месяцев, если не лет, и венчурные капиталисты часто воздерживаются от инвестиций до тех пор, пока у вашей компании не появится проверенный продукт и множество платежеспособных клиентов, что требует от вас поиска других источников финансирования для запуска вашего первоначального проекта. запуск и рост.После того, как они инвестировали, венчурные инвесторы и их назначенцы будут эффективно контролировать ваш совет, и ваша компания будет безвозвратно направлена ​​​​к продаже компании или IPO (скорее всего, к продаже).

5. Заключить сделку по передаче технологии

Живя в тени крупного исследовательского университета, я вижу множество людей, которые запускают бизнес на основе университетских исследований — в самых разных областях: от прикладного программного обеспечения до сетевых технологий, от медицинских устройств до материаловедения, от открытия лекарств до экологически чистых технологий.

Плюсы: Интересный поток сделок. Университеты могут быть источником технологий мирового класса. А бюро по передаче технологий часто платят за патентование многообещающих технологий, разработанных их исследователями, а затем активно ищут предпринимателей, заинтересованных в лицензировании этих технологий для целей коммерциализации.

Минусы: большая часть того, что вы увидите, — это то, что венчурные капиталисты называют «научными проектами», то есть недоказанные технологии, которые еще не готовы к коммерческому применению.Часто вы обнаружите, что университетские технологии — это решение, которое ищет проблему для решения (рынок). Поэтому, если вы пойдете по этому пути, будьте готовы проделать большую работу по налаживанию отношений с клиентами на ранней стадии и, возможно, получить государственные гранты SBIR/STTR, чтобы подготовить продукт к выпуску в прайм-тайм. Кроме того, имейте в виду, что переговоры о лицензионном соглашении с офисом передачи технологий могут включать три компонента: авансовые платежи, роялти от будущих продаж, а также, возможно, долю в вашем стартапе.

6. Развесьте собственный консультационный галька

Какой бы ни была ваша область знаний — будь то бережливая цепочка поставок или оценка изобразительного искусства, управление продажами или некоммерческий сбор средств, онлайн-маркетинг или оценка изобразительного искусства, политика в области здравоохранения или прием в колледжи, импортная/экспортная логистика или обучение корпоративному программному обеспечению — вы можете выбрать на в какой-то момент бросить свою основную работу и убедить некоторых из ваших отраслевых контактов платить вам напрямую за консультационные советы.

Плюсы: если вы найдёте первого клиента до того, как уволитесь с основной работы, вы будете получать доход с первой минуты. Вы контролируете ситуацию, и вам платят непосредственно за то, что вы любите делать.

Минусы: организация вашего первого консультационного проекта с данным клиентом может быть достаточно сложной задачей; но добиться дальнейшего сотрудничества с этим клиентом и другими может стать настоящей проблемой 

7. Превратите свой консалтинговый опыт в продукт

Если вы похожи на большинство консультантов, независимо от того, являетесь ли вы экспертом в области экономичной цепочки поставок или управления продажами, онлайн-маркетинга или ИТ-политики в сфере здравоохранения, вы взимаете плату за свои услуги с почасовой оплатой, работой или задачей. В качестве альтернативы подумайте, есть ли способ реализовать ваш опыт. Можете ли вы предоставить постоянную мультиклиентскую услугу в обмен на предоплаченную абонентскую плату? Существуют ли определенные типы стандартизированных отчетов с добавленной стоимостью, которые вы можете создавать индивидуально для каждого клиента?

Плюсы: это базовая «бизнес-модель программного обеспечения» «напиши один раз, продай много».«Если вы сможете справиться с этим, это может помочь вам избавиться от консультационной беговой дорожки, взимающей только почасовую оплату и постоянно гоняющейся за счетами. Доход становится более предсказуемым.

Минусы: вам нужно будет вложить значительный капитал, чтобы создать интеллектуальную собственность, за которую многие клиенты будут готовы платить. Затем вам нужно будет активно продавать клиентам ваше ценностное предложение.

8. Начните свой собственный технологический бизнес  

Запуск онлайн-бизнеса или бизнеса с мобильными приложениями становится все более доступным: ресурсы от дизайна и хостинга до административной и логистической поддержки теперь доступны по более низкой цене и часто с помощью нескольких кликов и кредитной карты.

Плюсы: Низкие входные барьеры — вам легко и недорого выйти на рынок.

Минусы: Низкие барьеры для входа — вашим конкурентам легко и недорого выйти на рынок.

9. Купить существующий бизнес

Ищите действующий бизнес с сильной клиентской базой и стабильным денежным потоком. Установление контактов с местными бухгалтерами, адвокатами и другими поставщиками услуг может выявить возможности для бизнеса с уставшими владельцами, которые заинтересованы в продаже.

Плюсы: если вы найдете бизнес, в котором у вас есть потенциал для расширения рынка или повышения операционной эффективности, вы можете довольно быстро значительно улучшить денежный поток бизнеса.И, если это прибыльный бизнес с хорошей операционной историей, банковское финансирование должно быть доступно.

Минусы: Поиск финансирования требует времени и может быть проблематичным. Кредиты для малого бизнеса, как правило, требуют личных гарантий. Вам нужно действительно проявить должную осмотрительность, чтобы узнать, где спрятаны все скелеты — и даже в этом случае вы можете столкнуться с неприятными сюрпризами после закрытия сделки.

10. Купить франшизу

Для тех из вас, кто ориентирован на розничную торговлю, есть ряд возможностей на арене франчайзинга — от концепций ресторанов быстрого питания до магазинов мобильных телефонов, от концепций крытых игровых площадок до магазинов винтажной одежды.

Плюсы: готовые бизнес-концепции с заранее подготовленным брендингом, бизнес-концепцией, продуктом, цепочкой поставок, обучением и т. д.

Минусы: Франчайзеры будут взимать с вас первоначальную плату за франшизу, а также постоянный процент от ваших продаж.Вам придется жить в рамках узких ограничений договора франшизы, который может включать правила, регулирующие все, от местоположения магазина до требования закупать расходные материалы у франчайзера. Поиск финансирования требует времени и может быть проблематичным; а кредиты для малого бизнеса, как правило, требуют личных гарантий.

11. Открыть независимый магазин

Да, потребители по-прежнему покупают вещи не через Amazon, Walmart и крупных розничных продавцов.У вас есть ниша в виду, где вы живете?

Плюсы: Станьте частью ткани вашего местного сообщества. Общайтесь лицом к лицу со своими клиентами каждый день.

Минусы: Делайте это на свой страх и риск. Сети, франчайзинговые операции, крупные магазины, Amazon и Walmart все чаще доминируют в категории товаров за категорией. Тем не менее, по данным Института местной самообеспеченности, некоторые секторы розничной торговли, по-видимому, на самом деле являются областями роста для независимых розничных торговцев, включая магазины одежды, ткани и швейные магазины, канцелярские и канцелярские магазины, магазины товаров для животных и специализированные продовольственные магазины, такие как пекарни и овощные лавки.

12. Открыть независимый ресторан

Для многих людей открытие собственного уникального ресторана или бара является мечтой всей жизни.

Плюсы: Когда работает, нет ничего лучше. Вы встретите много интересных людей.

Минусы: Вы будете работать по 12-18 часов в день, 6-7 дней в неделю.Клиенты могут быть раздражительными, и вы зависите от анонимных отзывов Yelp. Текучесть кадров очень высокая. Доходы болезненно малы, за исключением прибыли от продажи спиртных напитков. И вы, скорее всего, потерпите неудачу: согласно исследованию Корнелла, четверть всех ресторанов терпит неудачу или переходит из рук в руки в течение первого года открытия, а около 60 процентов — в течение трех лет.

Опять же, это не исчерпывающий список, и они не исключают друг друга — ваш подход может оказаться гибридом двух или более из этих путей.Буду рад услышать ваши комментарии и мнения!

Джим Прайс — серийный предприниматель и адъюнкт-лектор предпринимательских исследований в Институте Зелла Лурье Школы бизнеса Росса Мичиганского университета. © 2012, Джеймс Д. Прайс.

Как стать предпринимателем: пошаговое руководство

7 шагов к тому, чтобы стать предпринимателем

Шаг 1

Найдите подходящий бизнес.

Предпринимательство — это широкий термин, и вы можете быть предпринимателем практически в любой области. Тем не менее, вам нужно будет выбрать поле для работы и бизнес, чтобы начать. Найдите бизнес, который будет не только успешным, но и тем, чем вы увлечены. Предпринимательство — это тяжелая работа, поэтому вам нужно сосредоточить свое внимание на том, что вам небезразлично.

Шаг 2

Определите, должны ли вы получить образование

Чтобы стать предпринимателем, вам не нужно иметь какое-либо формальное образование, но это не значит, что вы должны полностью игнорировать образование.Если вы хотите создать технологическую компанию, вам может пригодиться опыт в бизнесе, компьютерном программировании и маркетинге. Кроме того, в некоторых отраслях, вероятно, потребуется какое-то образование, например, ваша собственная бухгалтерская или юридическая фирма.

Шаг 3

Планируйте свой бизнес

Прежде чем начать свой бизнес, вам необходимо составить бизнес-план. Бизнес-план излагает любые ваши цели, а также вашу стратегию для достижения этих целей. Этот план важен для привлечения инвесторов, а также для измерения успешности вашего бизнеса.

Шаг 4

Найдите свою целевую группу/аудиторию

Не каждый бизнес нравится всем. Возраст, пол, доход, раса и культура вашей целевой группы будут играть большую роль в определении того, где вы откроете магазин, или даже в том, нужен ли вам физический адрес для бизнеса. Изучите, какая группа лучше всего подходит для вашей бизнес-модели, а затем примените все, чтобы привлечь эту демографическую группу.

Хотя налаживание связей важно во всех областях, оно может быть наиболее важным для предпринимателей.Нетворкинг — это то, как вы знакомитесь с другими людьми, у которых могут быть навыки, которые вы можете использовать в своем бизнесе. Вы также можете найти потенциальных инвесторов через сеть, чтобы помочь сдвинуть с мертвой точки вашу бизнес-модель. Ваша сеть также может поддерживать ваш бизнес после открытия, помогая привлекать к вам новых клиентов.

Потребители хотят продукты, но они не всегда знают, какой продукт выбрать. Ваша работа как предпринимателя заключается в том, чтобы убедить людей в том, что все, что вы продаете, — лучший из доступных вариантов. Вам нужно будет выяснить, что делает ваш продукт уникальным, а затем продать его, основываясь на добавленной стоимости.

Вы должны сосредоточиться на маркетинге до, во время и после того, как начнете свой бизнес. У вас может быть лучший ресторан в городе, но никто не придет, если не будет знать, что он существует. Маркетинг сложен, но если вы должны быть в состоянии сосредоточить свои маркетинговые усилия на своей целевой аудитории. Например, миллениалы с большей вероятностью увидят рекламу в социальных сетях, чем на билборде в центре города.

Откройте для себя свою карьеру

С помощью викторины Lantern’s Career Quiz вы можете выбрать варианты карьеры, которые соответствуют вашим личным характеристикам.Пройдите бесплатную викторину по карьере

Часто задаваемые вопросы о том, как стать предпринимателем

Как выбрать поле?

Основным критерием является то, что это должно быть что-то, что добавляет ценности. Если вы не добавляете ценности своему бизнесу, ни у кого нет причин обращать на него внимание.

Нужно ли мне получать лицензию на ведение бизнеса?

Бизнес-лицензии могут потребоваться для вашей сферы деятельности. В разных штатах и ​​округах действуют разные требования к лицензированию.Кроме того, в некоторых отраслях потребуются и другие типы лицензий. Ресторану может потребоваться лицензия на обработку продуктов питания и продажу алкоголя в дополнение к обычной бизнес-лицензии.

Любой ли может быть предпринимателем?

Да, любой может быть предпринимателем, но не все будут иметь одинаковый уровень успеха. Предпринимательство требует большого опыта, решимости и иногда образования. Однако нет никаких предпосылок, чтобы стать предпринимателем, и есть успешные предприниматели из любой демографической группы.

Нужен ли мне опыт в той области, в которой я хочу начать бизнес?

Нет, но это определенно помогает. Если вы открываете маркетинговое агентство, то у вас должен быть большой опыт в маркетинге. Клиенты не захотят тратить свои деньги, если они не думают, что вы можете предоставить высококачественный продукт, а опыт и солидный послужной список — хороший способ доказать, что вы подходите для этой работы.

Как лучше всего стать предпринимателем?

Нет лучшего способа стать предпринимателем.У каждого предпринимателя разный опыт, и даже самые лучшие бизнес-идеи могут потерпеть неудачу. Тем не менее, вы можете снизить вероятность неудачи. Образование, опыт и правильное планирование могут дать вашему бизнесу больше шансов на успех.

Как узнать, успешен ли мой бизнес?

Если вы следовали своему бизнес-плану и видите рост, значит, ваш бизнес идет хорошо. Помните, что многим предприятиям нужно время, чтобы начать зарабатывать деньги.

Зарплата предпринимателя и рост занятости

Среди множества технологических миллионеров и миллиардеров многие люди возлагают большие надежды на зарплаты предпринимателей.Но реальность такова, что годовая зарплата предпринимателей сильно различается — возможно, больше, чем в любой другой сфере. Существует также очень реальная вероятность того, что бизнес потерпит неудачу, и это может означать низкую заработную плату или ее полное отсутствие.

Как бы то ни было, многие предприниматели добиваются успеха и зарабатывают значительно выше средней по стране зарплаты, составляющей около 60 000 долларов в год. Успешный бизнес также может расти, а это означает больше денег каждый год. Это может занять год или два, поэтому есть вероятность потерять деньги в течение первых нескольких лет, прежде чем бизнес станет успешным.

Государственный Годовой оклад
Алабама 57 360 долларов США
Аляска 57 360 долларов США
Аризона 40 436 долларов
Арканзас 57 360 долларов США
Калифорния 64 117 долларов
Колорадо 72 022 $
Коннектикут 57 360 долларов США
Делавэр 57 360 долларов США
Флорида 62 204 долл. США
Грузия 70 750 долларов США
Гавайи 57 360 долларов США
Айдахо 57 360 долларов США
Иллинойс 52 616 долларов
Индиана 40 978 долларов
Айова 57 360 долларов США
Канзас 57 360 долларов США
Кентукки 57 360 долларов США
Луизиана 57 360 долларов США
Мэн 57 360 долларов США
Мэриленд 57 360 долларов США
Массачусетс 42 000 долларов США
Мичиган 61 106 $
Миннесота 71 031 $
Миссисипи 57 360 долларов США
Миссури 48 867 долларов
Монтана 57 360 долларов США
Небраска 57 360 долларов США
Невада 57 360 долларов США
Нью-Гэмпшир 57 360 долларов США
Нью-Джерси 69 858 долларов
Нью-Мексико 57 360 долларов США
Нью-Йорк 56 643 долл. США
Северная Каролина 51 372 долл. США
Северная Дакота 57 360 долларов США
Огайо 44 727 долларов
Оклахома 57 360 долларов США
Орегон 52 920 долларов США
Пенсильвания 47 533 долл. США
Род-Айленд 57 360 долларов США
Южная Каролина 57 360 долларов США
Южная Дакота 57 360 долларов США
Теннесси 40 327 долларов
Техас $55 920
Юта 65 918 долларов
Вермонт 57 360 долларов США
Вирджиния $58 391
Вашингтон $56 813
Западная Вирджиния 57 360 долларов США
Висконсин 57 360 долларов США
Вайоминг 57 360 долларов США

С ростом населения по всей стране всегда будет спрос на новые и лучшие предприятия.Однако не все области одинаковы: ресторан в густонаселенном районе может добиться успеха, а тот же ресторан в менее густонаселенном районе может потерпеть неудачу. Кроме того, с каждым годом все больше и больше людей становятся предпринимателями. Область, в которой вы в конечном итоге выберете предпринимателя, будет играть большую роль как в деньгах, которые вы зарабатываете, так и в безопасности, которую вы имеете в своем положении.

Некоторые школы предлагают степень бакалавра в области предпринимательства или общую степень в области бизнеса с упором на предпринимательство.Однако эта степень не требуется, чтобы стать предпринимателем. Если у вас есть бизнес, который вы хотели бы начать, подумайте, какой тип степени может помочь (бакалавр, ассоциированный, магистр и т. д.) и в какой области вам следует учиться.

Вот хороший способ найти программу обучения, подходящую для вашего предпринимательского пути:

Ассоциации и группы предпринимателей

Поскольку создание сетей является важной частью предпринимательства, любой, кто хочет стать предпринимателем, захочет присоединиться к группам, чтобы познакомиться с нужными людьми.Эти группы не только предлагают возможности для общения, но и часто включают семинары, конференции и возможности для повышения квалификации. Вот некоторые предпринимательские организации, на которые стоит обратить внимание:

  • Организация предпринимателей

    Основанная в 1987 году Организация предпринимателей (EO) представляет собой глобальную сеть, объединяющую более 12 000 предпринимателей. EO предлагает возможности для общения и наставничества, что делает его идеальным для будущих предпринимателей.

  • Видедж

    Vistage — это группа бизнес-консультантов, созданная специально для предпринимателей и бизнес-лидеров.Коучинг и коллегиальные консультативные советы являются двумя из основных моментов этой организации.

  • Запуск Grind

    Глобальное сообщество и собственный стартап Startup Grind объединяет предпринимателей и учит их новым подходам к бизнесу. Они проводят конференции и семинары по всему миру.

  • Ассоциация образования частного предпринимательства

    Ассоциация образования частного предпринимательства (APEE) состоит в основном из преподавателей, которые хотят проинструктировать предпринимателей и бизнес-лидеров о том, как добиться успеха в частном предпринимательстве.

  • Совет молодых предпринимателей

    Начинающим предпринимателям следует рассмотреть возможность вступления в Совет молодых предпринимателей (YEC). Как следует из названия, это группа, где молодые предприниматели могут встретиться друг с другом, что идеально подходит для установления контактов и поиска потенциальных деловых партнеров.

  • Международный совет малого бизнеса

    Некоммерческая организация, Международный совет по малому бизнесу (ICSB), обучает предпринимателей тому, как развивать успешный и прибыльный малый бизнес и управлять им.

Ресурсы для предпринимателей

Предпринимателям требуется много различных ресурсов, чтобы бизнес работал. От планирования бизнеса до выполнения повседневных операций любой предприниматель быстро поймет, что ему нужно много инструментов. Вот некоторые из инструментов, которые многие предприниматели находят полезными в своем бизнесе.

Оценка

Score — это бесплатная консультационная служба, созданная специально для предпринимателей.Вас свяжут с предпринимателем, который поможет вам в обучении и проведет вас через весь процесс.

Администрация малого бизнеса

Правительственный сайт Администрации малого бизнеса (SBA) предлагает руководства, программы и другую информацию для всех, кто хочет начать малый бизнес.

Ведомство США по патентам и товарным знакам

Если вы придумали оригинальный продукт или идею, вам необходимо зарегистрировать товарный знак, чтобы защитить его.Ведомство США по патентам и товарным знакам — это то, что вам нужно.

G Suite

G Suite — это комбинация всех инструментов Google, включая G Drive, G Mail, Adwords и Analytics. Если вы ведете бизнес, который зависит от веб-трафика, это необходимо.

Microsoft Office

Другой набор инструментов, Microsoft Office, наиболее известен благодаря Word и Excel. Этот набор поможет вам отслеживать данные и информацию.

Эверноут

Evernote — это веб-приложение и приложение для телефона, которое позволяет хранить информацию и заметки в Интернете.Вы можете напечатать заметку на своем компьютере, а затем открыть ее на своем телефоне, сохраняя всю свою информацию под рукой.

Краткий обзор родственных профессий

Стать командой

Соавтор

LearnHowToBecome.com — это сайт, поддерживаемый рекламой. Рекомендуемые или доверенные партнерские программы, а также все результаты поиска, поиска или подбора школ предназначены для школ, которые выплачивают нам компенсацию.Эта компенсация не влияет на рейтинги наших школ, справочники ресурсов или другую независимую от редакции информацию, опубликованную на этом сайте.

Просмотрите программы, наиболее соответствующие вашим интересам, и сравните их по стоимости обучения, уровню приема и другим важным для вас факторам.

Как стать предпринимателем

Роман Самборский/Shutterstock.com

Готовы начать новую главу своей жизни в качестве предпринимателя? Вот как начать…

Предпринимательство очень привлекательно по многим причинам.Если пришло время сделать что-то другое, это может стать лучшим жизненным шагом, который вы когда-либо делали. Это первые шаги, которые вы должны сделать.

1) Узнайте, что это значит, и решите, готовы ли вы продолжать заниматься этим

Предпринимательство стало очень модным. Это не значит, что это просто тенденция, но успех горячего стартапа — это гораздо больше, чем написание нескольких строк кода.

Сначала поймите разницу между тем, чтобы стать собственным боссом в качестве фрилансера, открыть малый бизнес и запустить действительно быстрорастущий стартап, который оценивается в миллиарды долларов.

Узнайте, чем на самом деле занимается начинающий предприниматель. Они не могут заниматься своим любимым хобби каждый день и зарабатывать на этом миллиарды. Вы можете начать заниматься любимым делом, но потом вам придется очень быстро научиться становиться лидером в своем деле. Станьте владельцем бизнеса, евангелистом, профессиональным сборщиком денег, переговорщиком и создателем крупных сделок.

Даже если на вас работает более 100 сотрудников, вам придется освоить множество новых ролей. Через несколько лет вы можете быть или не быть сами себе начальником в этой компании.В любом случае, вы будете очень заняты. На самом деле это не четырехчасовая рабочая неделя, сжатая вокруг вашей постоянной работы в походах по миру и отдыхе на сказочных курортах.

При всем при этом из всех успешных предпринимателей, у которых я брал интервью в подкасте DealMakers, никто из них не хочет возвращаться на обычную работу. Большой вопрос в том, есть ли у вас то, что для этого нужно?

Вы можете освоить практически любые навыки лидерства, которые вам понадобятся. То, что вы должны принести, — это неустанная твердость духа, решимость никогда не сдаваться и способность продолжать идти вперед, какими бы тяжелыми, напряженными или безнадежными ни становились обстоятельства на этом пути.

Если вы все еще заинтересованы в том, чтобы стать предпринимателем, вот что вам нужно сделать дальше.

2) Выберите бизнес-идею

Если вы предприимчивы, у вас, вероятно, постоянно возникают идеи. Какой из них вы начнете?

Если вы жонглируете несколькими бизнес-идеями, прикрепите их к доске. Оставьте их мариноваться на неделю. Что вы можете прожить, не делая? Для чего ты родился?

Большинство очень успешных предпринимателей просто увольняются с работы, которую они ненавидят, чтобы попытаться стать своим собственным боссом, иметь легкую рабочую неделю, быстро разбогатеть и жить наполовину на пенсии до конца своей жизни.

Наиболее успешные стартапы, похоже, имеют общую черту: основатель нашел проблему, которую действительно хотел решить, в очень крупной отрасли, а также нашел нескольких других замечательных членов команды, которые тоже были увлечены этим. Они с нетерпением ждали создания чего-то с нуля, даже если обычно имели хорошо оплачиваемую работу, которую уже любили, или учились в хорошем колледже.

Прежде чем идти ва-банк, убедитесь, что вы изучили свою идею. Посмотреть все соревнования. Проверьте на коммерческую жизнеспособность и почему никто еще не сделал этого или не преуспел.Определите, действительно ли это насущная потребность, которая есть у многих людей и за которую они готовы платить деньги.

3) Займитесь созданием своей сети

Вам понадобится много связей и ресурсов, если вы собираетесь осуществить это. Начните строить сеть как можно раньше. Советники, юристы, инвесторы и другие учредители должны быть в вашей базе данных. С самого начала отправляйтесь на как можно больше мероприятий.

4) Организуйте свой бизнес

Трудно представить хорошо, убедительно представить свою идею и эффективно протестировать без базовых основ бизнеса.Определите лучшее место для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь, получите идентификационный номер налогоплательщика, откройте корпоративный банковский счет и настройте свой бухгалтерский учет.

5) Проверьте свою идею

Начните активно тестировать свой бизнес. Иди туда и продай его. Независимо от того, взимаете ли вы большие суммы или работаете по модели freemium, вы должны привлекать клиентов и регистрировать пользователей. За это время ваш продукт и бизнес могут значительно измениться. Это нормально. Дело в том, что кто-то заинтересован и готов это использовать.

6) Превратите своих первых последователей в восторженных поклонников

Лучший способ завоевать популярность и начать развивать свой бизнес — это действительно произвести впечатление на первых последователей, чтобы они оставались верными и обращались к другим. Может показаться, что это потребует дополнительной работы и инвестиций, но в конечном итоге это будет намного дешевле и выгоднее, чем платная реклама, чтобы заменить их.

7) Собрать деньги

Если вы выполнили описанные выше шаги, вы будете готовы собрать немного внешних денег (или больше денег), чтобы поддерживать денежный поток и топливо для перехода на следующий уровень.Если вы добились вышеперечисленного, вам также будет легче собрать деньги на этом этапе, когда у вас будет более совершенный продукт и модель, а также какие-то действия и данные, подтверждающие это.

Этот раунд поможет вам достичь следующей вехи, чтобы вы могли поднять еще больше после этого. Для выигрышной колоды взгляните на шаблон презентационной колоды, созданный легендой Силиконовой долины Питером Тилем (см. его здесь), который я недавно освещал. Тиль был первым ангелом-инвестором в Facebook с чеком на 500 тысяч долларов, который превратился в более чем 1 миллиард долларов наличными.Кроме того, я также предоставил комментарий к презентации конкурента Uber, который привлек более 400 млн долларов США (см. здесь).

8) Масштабирование

Возьмите этот капитал и используйте его, чтобы повторить свой успех и расширить свой бизнес. Повторяйте свои успехи, выходите на новые рынки, стратегически приобретайте другие компании, увеличивайте количество сотрудников и продвигайтесь к прибыльному выходу.

Как стать предпринимателем (и почему вам, возможно, не стоит этого делать)

Могу я поделиться с вами проблемой? Слишком много людей хотят узнать, как стать предпринимателем, только потому, что это кажется крутым.

Пройдя через потную, негламурную, многодневную утомительную работу по открытию бизнеса, я могу с уверенностью сказать, что это путь к провалу. Вот почему так важно с самого начала выяснить, действительно ли это то, чего вы хотите, и можете ли вы собрать все необходимое для процветания.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: Нажмите здесь, чтобы получить доступ к бесплатным учебным курсам о том, как начать или развивать онлайн-бизнес!

1. Вы цените комфорт выше производительности
2.Вы избегаете цели
3. Вы плохо справляетесь со стрессом
Ключевые моменты, которые следует помнить начинающим предпринимателям

Прямо сейчас в мир стартапов втягивается целая армия «предпринимателей». Для них предпринимательство существует в той же сфере деятельности, что и йога (с ног до головы в лулулемоне, разумеется), чайный гриб, капуста и Burning Man.

Вчерашние крутые ребята стремились получить степень MBA в школах Лиги плюща и стать вице-президентами Goldman Sachs.Сегодня они хотят бросить школу, выучить Python, собрать несколько миллионов долларов и попытаться стать новым Цукербергом.

А почему бы и нет? Посмотрим правде в глаза — стартапы кажутся крутыми.

Идея работать в причудливом коворкинге или на отдаленном тропическом острове кажется намного лучше, чем работать с 9 до 5 для какой-то безликой корпорации.

Между тем, компьютерное программирование — исключительная сфера социально отвергнутых ботаников на протяжении более трех десятилетий — было переименовано в «кодирование» и теперь поддерживается супермоделями .

Средства массовой информации также разжигают пламя желания, сообщая новости об оценках стартапов   , которые конкурируют с ВВП  некоторых стран. Ленты предпринимателей в социальных сетях, в том числе и я, часто представляют собой не что иное, как шоурилы #livingthelife.

Да, я тоже виновен в раскрутке предпринимательской жизни.

Например, это кадр из моей ленты Instagram , опубликованной несколько недель назад:

Это правда — я действительно редактировал регулярный воскресный информационный бюллетень нашей компании с карибского острова, — но Лента в Instagram, подобная этой, редко рассказывает полную историю того, что значит быть предпринимателем.Будьте уверены, это не то, на что моя жизнь похожа все или даже большую часть времени.

Вот почему я считаю важным проводить различие между аспектами предпринимательской жизни «жить жизнью» и «прикасаться к точильному камню».

Если вы постоянно спрашиваете себя, сколько времени нужно, чтобы стать предпринимателем, у вас может не хватить на это мышления. Хорошая новость заключается в том, что как только вы поймете, как не стать предпринимателем, вы увидите множество моментов обоих типов.Но когда вы начинаете, последние, как правило, значительно перевешивают первые.

Это означает, что если вы увлечены сексуальными, инстаграмными элементами предпринимательства, их просто не хватит, чтобы поддержать вас в путешествии.

Для большего контекста, это тоже я — пятью годами ранее, после 40-дневной полосы работы по 16 часов в день.

Мы с женой сидели дома в квартире друга без мебели.

Прошло примерно шесть месяцев после того, как мы стали соучредителями Arielle Executive .

Я был в долгах, я не был в спортзале много лет, и сейчас я, вероятно, воспользовался моментом, чтобы решить, где я могу пообедать как можно быстрее, чтобы я мог вернуться к работе ( все время задаваясь вопросом, когда будет следующая распродажа).

Это было сурово, напряжённо , не круто, изолировало и часто приводило в бешенство.

Но знаете что?

Мне понравилось.

Мне казалось, что я попал в приключение на всю жизнь, выясняя, как сделать то, что я всегда считал нужным.Каждый день был шагом к видению, которое я ясно видел в своем уме.

Это подводит меня к первому из трех признаков того, что для некоторых людей предпринимательство может быть ужасным выбором карьеры.

Прежде чем я начну, предостережение.

Ни в коем случае это не попытка отговорить вас от обучения тому, как стать предпринимателем.

Скорее, это предупреждение о чертах характера и привычках, которые могут помешать вам развивать свой бизнес, а также несколько советов о том, как их преодолеть.

Предпринимательство — это во многом битва.

Большинство людей осознают, что это битва с вашими конкурентами, однако немногие осознают, что это также битва с самим собой, заставляющая вас противостоять своим сильным и слабым сторонам.

В Интернете есть множество руководств, которые могут показать вам, как победить в первом; в этой части я хочу исследовать, как вы можете выиграть последнее. Вот три причины, по которым вы, возможно, захотите еще раз подумать, прежде чем начинать бизнес, и несколько советов, как обойти их.

1. Вы цените комфорт выше производительности

В сфере труда есть два типа людей: те, кто получает удовлетворение от побочных продуктов успеха, и те, кто получает удовлетворение от фактического процесса движения иглы.

В контексте предпринимательства это означает, что некоторые люди вступают в игру, потому что мечтают никогда больше не работать; они мечтают однажды купить лодки, машины и изысканные обеды.


Источник

Другие наслаждаются всеми этими тонкостями точно так же, но они также получают другое — более сильное и удовлетворяющее — чувство удовлетворения, когда они хотят, чтобы что-то существовало, когда они соединяют точки творчески новыми способами, а затем они видят стратегию, которую они Я видел, как в их уме начинают обретать форму в реальном мире.

Кроме того, эти люди также склонны рассматривать предпринимательство как личное путешествие. Для них это среда, в которой они могут расти как люди, чувствуя и преодолевая свои личные ограничения. Другими словами, для них это способ выйти из зоны комфорта.

В этом смысле стать успешным предпринимателем ничем не отличается от того, чтобы стать мужем, женой, родителем, мастером боевых искусств или путешественником. Каждый из них можно рассматривать либо как способ получить больше удовольствия, либо как способ стать более целостным, самосознательным и сознательным человеком.

Ни в том, ни в другом образе мышления нет ничего изначально неправильного или правильного.

Однако, когда дерьмо попадет в вентилятор (а так оно и будет), мышление, ориентированное на поиск удовольствий, принесет вам гораздо меньше пользы, чем другие. Мало того, что результаты, которые вы получите, будут другими, ваш опыт  при получении этих результатов также будет совершенно другим.

К счастью, умение переключаться между этими образами мышления можно развивать.

Для меня это просто вопрос осознания того, что мной движет психическое состояние, которое не позволяет мне полностью раскрыть свой потенциал и пережить момент в его наиболее полноценной форме, а затем предпринять действия в направлении, которое лучше служит мне.

Кроме того, я не считаю себя человеком, который может давать советы по повышению сознания, и я не хочу оскорблять ваш интеллект, повторяя часто цитируемые и очевидные советы вроде «тебе следует практиковать медитацию».

К счастью, тема переживания удовлетворения в процессе признания и изучения своего преимущества была и продолжает исследоваться некоторыми из самых интересных людей на планете.

Мое ключевое предложение — найти этих людей и добавить их в свой список учителей.

Будьте готовы найти их в неожиданных местах и ​​столкнуться с трудностями при попытке классифицировать их. Они могли быть деловыми людьми, но также могли быть учителями танцев, йогами, философами и мастерами боевых искусств. Они могут быть всеми вышеперечисленными или ни одним из вышеперечисленных.

Мои в настоящее время:

Я обнаружил, что сам акт изучения идей этих людей притягивает меня к внутреннему месту, которое кажется мне более «правильным».

Часто упоминаемые «боги предпринимательства», такие как Гэри Вайнерчук, и Тим Феррисс, могут научить нас, как быстрее и эффективнее бежать к конкретной цели.

Хотя их учения, безусловно, ценны, я считаю, что они становятся наиболее мощными, когда они сбалансированы с учениями людей, которых я упомянул выше, т. е. тех, кто бросает вызов парадигмам вокруг наших целей и предлагает нам решать проблемы наиболее сознательным образом. возможно. Они могут преподать нам ценные уроки и наметить шаги к тому, чтобы стать предпринимателем.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: Нажмите здесь, чтобы получить доступ к бесплатным учебным курсам о том, как начать или развивать онлайн-бизнес!

2.Вы избегаете цели

Часто говорят, что, став предпринимателем, вы можете работать, когда хотите, где хотите, и никто не говорит вам, что делать.

Абсолютная свобода, верно?

Ну, не совсем.

Ни один бизнес не растет без конкретной, четко определенной стратегии. И ни одна стратегия не эффективна без целей .


Источник

Чтобы стать предпринимателем и развивать успешный бизнес, вы должны постоянно держать в уме конкретное, осмысленное и эмпирически ориентированное видение.

Все, что вы делаете в бизнесе (и в значительной степени вне его), должно подчиняться этому видению. Даже когда вы выполняете самую черную работу, а их будет много, вам нужно осознавать свою большую всеобъемлющую цель и то, как ваши текущие действия служат ей.

Я до сих пор помню первую большую предпринимательскую цель, которую я поставил и достиг. Было:

«Я хочу иметь возможность получать прибыль в размере 50 тысяч долларов в год от своего бизнеса. Мне все равно, сколько часов в день я должен работать.

Цифра в 50 тысяч долларов была для меня очень значимой, потому что я подсчитала, сколько мне нужно, чтобы бросить свою бессмысленную подработку (в то время я все еще работал неполный рабочий день в барах) и при этом жить в достаточном комфорте, занимаясь тем, чем я занимаюсь. любил.

Это была мощная цель, потому что она означала, что я смогу обеспечить себя на 100% за счет своего бизнеса и не зависеть от работодателей в плане доходов.

Это также означало получение диплома предпринимателя, что стало для меня важной вехой.На мой взгляд, когда люди спрашивают вас, чем вы занимаетесь, вы можете сказать, что вы предприниматель, но пока работодатель оплачивает ваши счета, это не совсем так.

Вам нужно найти свое собственное всеобъемлющее видение, которое будет держать вас голодным и сосредоточенным.

Крайне важно, чтобы ваши цели были конкретными и эмпирическими. Многие потенциальные предприниматели попадают в ловушку создания расплывчатых и пушистых целей, таких как:

«Я хочу работать на себя».

«Я хочу путешествовать по миру, управляя своей компанией.

«Я хочу полностью реализовать свой потенциал».

«Я хочу добиться успеха».

«Я хочу построить лучший бизнес в нише XYZ».

Вам также необходимо убедиться, что эти цели находятся за пределами вашей текущей досягаемости, но реалистичны.

Цель вроде «Я хочу заработать 1 миллион долларов в следующие шесть месяцев» очень точна, однако для большинства начинающих предпринимателей она слишком расплывчата, чтобы служить сильным повседневным мотиватором.

(Одна ошибка, которую я совершил и часто продолжаю совершать, заключалась в том, что я не разбил одну большую цель на более мелкие этапы.Я настоятельно рекомендую вам следовать превосходному руководству Foundr по постановке целей , чтобы создать свою собственную пирамиду целей).

Когда у вас есть цели, связанные с вашим «Большим видением», вы внезапно получаете более широкий контекст для оценки всех свобод, которые якобы предлагает предпринимательство, и вы понимаете, что многие из них являются просто отвлекающими факторами .

Например, где сегодня работать?

Конечно, вы можете взять свой ноутбук, поехать в город, припарковать машину и работать в хипстерском кафе, потягивая латте и съедая миску киноа.Но приближают ли вас деньги и время, которые вы тратите на это занятие, к вашей цели?

Если бы вы остались дома, насколько ближе вы были бы к своей главной цели?

Жертвоприношение является важным компонентом становления предпринимателем. А целеустремленная стратегия — это механизм жертвования маленькими свободами ради достижения больших.

3. Вы плохо справляетесь со стрессом

Предпринимательство может создать стрессовые ситуации в вашей жизни, и некоторые люди менее подготовлены к стрессу, чем другие.

Есть также множество людей, которые создают стресс и драму в своей жизни, потому что это привлекает к ним внимание других. (Если вы один из этих людей, возможно, вам лучше вообще держаться подальше от предпринимательства.)

Дело в том, что стресс можно значительно уменьшить или вовсе исключить. Как?

Что ж, стресс — это побочный продукт того, что вы застряли в ситуациях, когда вы чувствуете, что у вас нет хороших вариантов.

Застрял в темном переулке с подозрительными парнями и прислонился к стене? Стресс.

Та же куча сомнительных парней, но вы вооружены до зубов и у вас в рукаве есть несколько запланированных путей отступления? Не так напряжно.

Становясь предпринимателем, вы развиваете свой бизнес, принимая на себя просчитанный риск. Чем больше риск, тем больше потенциальных преимуществ, но и больше потенциальных недостатков. Если вы ошибетесь, ваш стартап потерпит неудачу .

Слово «расчетный» здесь играет важную роль, потому что без расчета деятельность перестает быть предпринимательством и становится азартной игрой.

Люди, подобные Ричарду Брэнсону , создают миллионы долларов в день, потому что они стали мастерами расчета рисков.


Источник

Вы должны полностью осознавать риск, на который вы берете, чтобы обеспечить доход (в виде роста, денег, подверженности риску или чего-то еще, что вы считаете ценным). Однако, чтобы избежать стресса (и в значительной степени бесполезного в вашем бизнесе), вы должны выработать привычку всегда иметь приемлемый план Б (и, предпочтительно, С и D).

Чем приятнее будут ваши альтернативные планы, тем меньше стресса вы почувствуете.

На самом деле, искусство предпринимательства в значительной степени включает в себя умение создавать и осознавать « наихудших сценариев ».

Начните практиковаться в создании наихудших сценариев прямо сейчас, с каждым вашим деловым ходом. Допустим, появляется какой-нибудь блестящий специалист по маркетингу и говорит, что он может разработать для вас онлайн-стратегию, которая «привлечет горячих лидов и конвертирует их как сумасшедшие.

Его гонорар? 20 000 долларов.

Стоит ли продолжать?

Что ж, если его стратегия терпит неудачу, но у вас есть 100 000 долларов в банке и несколько надежных каналов получения дохода, ваш наихудший сценарий не так уж и безрадостен — вы будете относиться к этой ошибке как к ценному опыту.

Но если все, что у вас есть, это $20 000, которые вы одолжили у родителей, нулевой денежный поток и вчера вы уволились с работы, ваш наихудший сценарий, вероятно, будет заключаться в том, чтобы отказаться от своей бизнес-идеи, изо всех сил пытаться найти работу, а затем тратить следующую несколько месяцев, отдавая свой долг, пока ты зализываешь раны.

Хотя есть некоторые исключения из этого правила, я обычно рекомендую, чтобы, если идея пережить наихудший сценарий вызывает у вас значительный стресс, вам, вероятно, следует переосмыслить ход, который вы собираетесь сделать.

Ключевые моменты, которые следует помнить начинающим предпринимателям

Стать предпринимателем и начать собственное дело — одно из самых сложных и увлекательных путешествий в жизни.

Для разных людей это означает разные вещи.

Для некоторых, таких как я, это намного лучшая альтернатива рутине, которую предлагает типичная корпоративная работа с 9 до 5.Я с самого раннего детства знал, что следовать приказам — не мой конёк.

Тем не менее, при всех преимуществах, которые предлагает путь предпринимателя, это далеко не все розы. Отнюдь не. Быть предпринимателем означает быть воином. Это значит быть умным, голодным, часто безжалостным конкурентом.

С первого дня, когда вы начинаете свой бизнес, вы боретесь за первое место в своей нише. Чтобы выйти победителем, вы должны либо изобрести нишу, либо свергнуть нынешних королей.

Когда (или если) вы выиграете эту битву, и вы будете в крови, синяках и шрамах (но в приподнятом настроении), вас ждет горько-сладкий сюрприз.

Теперь вам предстоит защитить свой титул.

В этом смысле я считаю, что предприниматели не слишком отличаются от бойцов UFC, спартанцев. Их ссоры не бессмысленные драки. Они являются результатом готовности постоять за что-то, рискнуть всем ради шанса на успех и расти в процессе, и, может быть, только возможно, однажды пережить мимолетный, но очень значимый момент славы.

В этом духе я оставлю вам одну из моих любимых цитат о предпринимательстве :

«Цена успеха — тяжелая работа, преданность делу и решимость, независимо от того, выиграем мы или проиграем, мы приложили все усилия для выполнения поставленной задачи». – Винс Ломбарди, главный тренер «Грин Бэй Пэкерс» (1959–1967).

Кстати, мне интересно ваше мнение. Как вы думаете, предпринимательство доступно всем? Какие личные качества и привычки нам, предпринимателям, нужно изменить, чтобы достичь своих целей и попутно испытать удовлетворение?

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: Нажмите здесь, чтобы получить доступ к бесплатным учебным курсам о том, как начать или развивать онлайн-бизнес!

Как стать предпринимателем — шаги и советы

Вы когда-нибудь мечтали стать вашим начальником? Это может звучать потрясающе, но это также невероятно сложно.

 

Насколько сложно? Итак, насколько я заметил, 75% из стартапов терпят неудачу .

 

Это потому, что когда вы отвечаете за конечный результат, каждая неудача ложится на вас.

 

Но если вы знаете шаги, советы и приемы, которые необходимы, то вы всего в одном шаге от того, чтобы стать молодым предпринимателем.

 

Итак, давайте рассмотрим правильные шаги и погрузимся в факты в моей статье, чтобы стать предпринимателем с небольшой суммой денег в кармане.

 

Как Адора Свитак , , написавшая свою первую книгу в зрелом возрасте семи лет и выступившая на TED в возрасте 12 лет, говорит:

«Нет комитета, который говорит: «Это тот тип людей, которые могут изменить мир, а вы не можете». Осознание того, что это может сделать любой, — это первый шаг. Следующий шаг — выяснить, как вы собираетесь это сделать».

 

Фрилансеры против предпринимателей

Фрилансеры — это люди, которым платят за их работу.Оплата почасовая или в зависимости от проекта.

 

Фрилансеры проектируют, пишут, консультируют, платят налоги, консультируют и занимаются другими профессиями. Фриланс — самый простой способ начать новый бизнес.

 

Цель фрилансера состоит в том, чтобы иметь постепенную работу без начальника, стараться делать отличную работу, постепенно увеличивать спрос, поэтому почасовая оплата увеличивается, а также повышается качество работы.

 

Итак, если вы фрилансер, фрилансер.Найдите способ выполнять наиболее эффективную работу в своей области, самую простую работу для нужных клиентов.

 

Не беспокойтесь об уклонении от работы и не беспокойтесь о случайных простоях.

 

Предприниматели используют деньги (чужие деньги), чтобы создать бизнес, больший, чем они сами.

 

Также предприниматели зарабатывают деньги, когда спят. Предприниматели концентрируются на росте и масштабировании систем, которые они создают.

 

Цель предпринимателя — создать машину для получения долгосрочной прибыли, продавать товары и услуги, которые скоро будут расти.

 

Если вы предприниматель, не нанимайте себя. Создайте бизнес, который, по вашему мнению, может работать, который процветает с вами или без вас. Это может быть не очень хорошо для вашего эго, но это будет хорошо для вашего банковского счета.

 

Предпринимательство и связанные с ним трудности

В предпринимательстве предприниматель определяет потребность и определяет решение для этой потребности, которое не удовлетворяет существующий бизнес.

 

Предпринимательская деятельность включает запуск и развитие новых предприятий и их маркетинг с целью продажи бизнеса и превращения его в прибыль.

 

Путь к предпринимательству коварен, усеян блокпостами, неожиданными обходными путями и тупиками, такими как: 

 

Отказ от другой карьеры

Если вы собираетесь посвятить себя открытию и развитию бизнеса, обычно сложно одновременно заниматься другой карьерой.

 

Уходить далеко от многообещающей, устойчивой долгосрочной возможности для чего-то непредсказуемого ужасно, особенно если вы никогда раньше не занимались бизнесом.

 

Финансирование

Опытным предпринимателям нелегко, когда речь идет о финансировании совершенно нового бизнеса, но у них есть несколько преимуществ перед новичками.

 

Как новый предприниматель, вы начнете с нуля, а это значит, что вам нужно будет начать налаживать связи и охватить все возможные варианты финансирования, прежде чем остановиться на одном из них.

 

Тимбилдинг

Даже если у вас есть управленческий опыт, подбор подходящей команды для стартапа — это стресс и трудности.

 

Недостаточно искать кандидатов на определенные должности — вам, кроме того, может потребоваться учитывать их стоимость для бизнеса, соответствие их культуре и то, как они будут работать в вашей общей команде.

 

Правильное зрение

Как отец-основатель своего стартапа, вы должны вернуться с идеями. Когда появится конкурент, вы должны будете вернуться с планом реагирования.

 

Чем меньше у вас опыта, тем большее давление вы будете испытывать от этого, и, следовательно, тем труднее вам будет с приемлемыми планами.

 

Работа с неизвестным

Как долго будет существовать ваш бизнес? Насколько прибыльным будет ваш бизнес? Понравится ли ваш продукт покупателям? Сможете ли вы дать себе нежный чек?

 

Ни на один из этих вопросов нет четкого и надежного ответа, даже в стартапах, основанных на великих идеях.

 

Справиться с этой волатильностью — одна из самых сложных частей становления совершенно нового предпринимателя.

 

Одиночество

Быть предпринимателем одиноко.Это уникальная позиция, поэтому вам не нужно будет учитывать товарищей по команде (полностью).

 

Вы будете работать несколько часов, поэтому не будете так часто видеть свою семью. И ваши сотрудники будут вынуждены держаться на некотором расстоянии.

 

Разработка политики

Весело быть боссом, пока тебе не нужно что-то навязывать. Рано или поздно вам нужно будет придумать принципы, которым следует ваш бизнес.

 

Это может быть от того, сколько дней отпуска получают ваши работники, до правильного протокола при подаче жалобы на коллегу.

 

Принятие решений

Новые предприниматели вынуждены принимать множество решений каждый день, от крупных, влияющих на компанию, до крошечных, влияющих на час.

 

Усталость от принятия решений может быть настоящим явлением, и большинство начинающих предпринимателей испытают ее, если не будут готовы к новому уровню стресса.

 

Зачем становиться предпринимателем

Могу я поделиться с вами проблемой? Слишком много людей хотят изучить шаги, необходимые для того, чтобы стать предпринимателем, только потому, что это кажется крутым.

 

Есть несколько причин, по которым люди предпочитают становиться предпринимателями, а не наемными работниками.

 

Кратко пройдемся по ним:

  • Их творчество не вписывается в корпоративную среду.
  • Они хотят, чтобы образ жизни не ограничивался с девяти до пяти.
  • Они увлечены обучением.
  • Их идеи нетрадиционны.
  • Они хотят что-то делать.
  • Они хотят изменить мир.

 

Требования к предпринимательскому образованию

Большинство предпринимателей начинают свою карьеру со степени бакалавра в области бизнеса или определенной степени бакалавра в области предпринимательства, а затем совершенствуют свои навыки в программе MBA.

 

В программах MBA студенты мотивированы использовать свой творческий потенциал, поскольку они учатся создавать предприятия.

 

Вы научитесь управлять этапами роста и развития коммерческого предприятия и увидите, как воплотить в жизнь малый бизнес.

 

В дополнение к основным программам MBA вы можете посещать занятия по следующим направлениям:

  • Предпринимательский менеджмент
  • Стратегии роста
  • Венчурное финансирование
  • Управление денежными потоками
  • Исследование рынка

 

Этапы того, как стать предпринимателем

Выберите уникальную идею

Чтобы выделиться на рынке, вам необходимо предложить уникальный продукт, уникальную услугу или уникальный способ доставки.

 

Обратите внимание, что вашей нишей должно быть то, в чем вы работали годами. Теперь, как узнать, какова ваша ниша?

 

Итак, для этого самое важное — проявить должную осмотрительность и изучить то, что уже есть.

 

Чем то, что вы предлагаете, отличается от других аналогичных продуктов или услуг?

 

Теперь это ваша ниша с уникальной услугой, которую вы предоставляете.

 

Самообразование

Вам должно быть интересно что я должен изучить, чтобы стать предпринимателем? Чтобы стать предпринимателем, не обязательно иметь какое-либо формальное или специальное образование.

 

Но если вы хотите основать технологическую компанию, опыт в бизнесе, компьютерном программировании и маркетинге может оказаться ценным.

 

Кроме того, в некоторых отраслях требуются специальные навыки в зависимости от ниши, например, в вашей бухгалтерской или юридической фирме.

 

Планируйте свой бизнес

Разработайте бизнес-план и определите, как вы собираетесь его реализовать. Каковы ваши шаги, чтобы стать предпринимателем?

 

Другими словами, в бизнес-плане изложены все ваши цели, а также ваша стратегия для достижения этих целей.

 

Этот план важен для привлечения инвесторов для инвестирования в вашу компанию. Бизнес-план также измеряет, насколько успешен ваш бизнес.

 

Найдите свою целевую аудиторию

Всегда исследуйте, какая группа лучше всего подходит для вашей бизнес-модели , , , а затем настраивайте все, чтобы привлечь эту демографическую группу.

 

Позвольте мне сказать вам, что не каждый бизнес нравится всем. Итак, откройте свой бизнес в соответствии с возрастом, полом, доходом, расой и культурой вашей целевой группы.

 

Создание сетей

Сосредоточьтесь на создании сетей, поскольку именно так вы встречаете других людей, у которых могут быть навыки, которые вы можете использовать в своем бизнесе.

 

Кроме того, это также поможет вам найти потенциальных инвесторов для запуска вашей бизнес-модели.

 

Как только вы начнете свой бизнес, ваша сеть также сможет поддерживать вас, отправляя новых клиентов.

 

Продайте свою бизнес-идею

Знаете ли вы, что потребители хотят продукты, но они не всегда знают, какой продукт выбрать?

 

Продайте свою бизнес-идею !! Ваша работа как предпринимателя состоит в том, чтобы убедить людей в том, что то, что вы продаете, является лучшим вариантом на рынке.

 

Следовательно, узнайте об уникальности, а затем продайте ее в зависимости от добавленной стоимости.

 

Осторожно покупайте

Вы должны быть сосредоточены на маркетинге на каждом этапе, то есть до, во время и после того, как вы начнете свой бизнес. Но почему?

 

Итак, учтите, у вас может быть лучший ресторан в городе, но никто не придет, если не будет знать, что он существует.

 

Используйте социальные сети, чтобы распространять информацию о своих продуктах и ​​услугах.И последнее, но не менее важное: сосредоточьте свои маркетинговые усилия на целевой аудитории.

 

Если бы мы попытались придумать хорошую идею, мы бы не смогли придумать хорошую идею. Вам просто нужно найти решение проблемы в вашей собственной жизни. Брайан Чески

 

Советы о том, как стать успешным предпринимателем
  • Предпринимателям требуется множество навыков, инструментов и качеств для ведения бизнеса.Так что оставайтесь сосредоточенными и позитивными.

 

  • Сконцентрируйтесь на обучении и росте как с личной, так и с профессиональной точки зрения.

 

  • Всегда разделяйте личные и рабочие финансы.

 

  • Создайте сеть поддержки, как деловую, так и эмоциональную.

 

  • Изучите своих конкурентов и не бросайте свою основную работу так легко.

 

  • Наконец, никогда не бывает подходящего времени, чтобы начать, поэтому начните прямо сейчас.Знай себе цену !!

 

Суммировать

Кстати, стать предпринимателем никогда не бывает легко, но это может быть и не так рискованно, как многие думают.

 

Более того, жизнь предпринимателя непростая, но благодарная.

 

Лучшее, что у вас есть, — это время и ваш опыт. Вы также можете выбрать и узнать, как стать предпринимателем в Интернете.

 

Итак, перестаньте сидеть в стороне, мечтая стать предпринимателем, и сделайте первый шаг к жизни, о которой вы всегда мечтали.

 

Мои 10 советов, как начать заниматься предпринимательством | by Hayat Outahar

Нет правильных или неправильных причин для того, чтобы стать предпринимателем, все начинается с желания подвергнуть сомнению себя, используя свои знания для инноваций, получения дохода от своей страсти или поиска баланса между профессиональной и личной жизнью. Все предприниматели стремятся найти ценность в своей работе. Свобода от босса позволяет вам быть свободными в принятии собственных решений.

Если вы действительно хотите стать предпринимателем, будьте готовы бросить вызов себе, потому что это непростая работа! 10 следующих советов помогут вам визуализировать, как это будет работать.

1) Будьте уверены в себе

Если вы хотите быть предпринимателем, у вас уже должна быть идея, если нет, задайте себе этот первый вопрос: «Какая сфера деятельности совместима с моей мотивацией?»

Запишите свой ответ на листе бумаги и спите на нем. Ведение бизнеса — это долгий путь, вашим ответом может быть поиск возможностей для проекта, который может соответствовать вашей мотивации и амбициям. Определите свою настоящую мотивацию и получите информацию о том, как планировать свои действия, ничто не случайно, в зависимости от ваших средств и вашей мотивации вы можете:
— Быть независимым
— Присоединиться к сети
— Подать заявку на франшизу
— Создать стартап
— Купить действующий бизнес
— Стать инвестором

Многие считают, что наличие ученых степеней и обширная профессиональная сеть делает вас успешным предпринимателем.Но вашему мозгу не нужен диплом, чтобы думать, творчество и действие — это личность. Если у вас нет диплома, забудьте о листе бумаги, доверие к вам зависит от того, как вы думаете и действуете.

2) Найдите время для общения

Стать предпринимателем означает радикальный образ жизни, и вы можете столкнуться с изоляцией.

Вы часто будете чувствовать необходимость высказаться за поддержку, и даже если у вас много друзей, никто не понимает предпринимателя лучше, чем другой предприниматель.

Вам нужно будет дополнить свою настоящую сеть знакомств, встретив новых людей, которые смогут понять ваши потребности и разделить вашу новую повседневную жизнь. Например, вы можете присоединиться к коворкингу и посещать профессиональные мероприятия.

Благодаря нетворкингу вы можете избавиться от одиночества, завести новых друзей, познакомиться с клиентами и получить рекомендации.

3) Ищите наставника

Наставник — это опытный человек, который дает совет неквалифицированному человеку. Как новый предприниматель, у вас есть возможность унаследовать знания от кого-то, кто уже добился успеха.

Наставник знает вашу профессиональную среду, благодаря которой вы можете получить совет, адаптированный к вашей ситуации, познакомиться с другими экспертами и найти решения в случае кризиса. Внешний взгляд на ваш проект должен показать вам ошибки новичка.

Если у вас есть средства, вы можете нанять наставника, в противном случае вы можете встретиться с состоявшимися предпринимателями, посещая конференции и тренинги. Таким образом, у вас будет возможность общаться с образцами для подражания с вдохновляющей карьерой.

4) Создайте команду мечты

Когда вы начинаете работать над проектом и готовите свой «список дел», вы неосознанно видите себя в супергерое. Вы думаете, что все можете сделать сами, но вы ошибаетесь… вам явно нужна поддержка!

Составление списка ваших сильных и слабых сторон поможет вам найти хороших людей для работы и избежать основных трудностей большого бизнеса.

Если вы экономите средства, вы должны создать команду. Инвесторы не верят в проекты, которыми руководит один человек.Как лидер, вы должны знать, как набирать хорошие таланты.

5) Изучите рынок

Начните с вашего опыта, постарайтесь найти сектор деятельности, который нуждается в ваших знаниях для развития или инноваций из того, что уже существует на рынке.

Имейте в виду, что в бизнес-экосистеме существует сильная конкуренция. Ваш запуск состоится среди тысяч активных в настоящее время предприятий. Это означает, что вам нужно определить свою цель, чтобы создать релевантное предложение, которое найдет свое место среди ваших конкурентов.

Не пренебрегайте этим шагом, потому что вся ваша бизнес-стратегия будет основываться на вашей способности правильно определять рыночные возможности.

6) Работа над прототипом

Идея ничто, если она не обретает форму. Начните работу как можно быстрее над прототипом и развивайте его в соответствии с желаемой производительностью. Нет ничего хуже, чем откладывать идею.

Благодаря изучению рынка вы сможете определить основные типичные профили ваших будущих пользователей. На основе собранных данных создайте свою персону Primo и свяжите каждую из них с путешествием пользователя
. Проявляя сочувствие к своим потенциальным пользователям, вы сможете создавать «пользовательские истории», которые помогут вам найти наиболее полезные функции вашего продукта. должен иметь.

7) Наблюдайте за реальными пользователями

Вы разработали прототип, молодец! Теперь вам нужно проверить его эффективность, познакомив с ним будущих пользователей.

Составьте список полезных вопросов и найдите людей для тестирования вашего прототипа: Эргономика интуитивно понятна? Легко ли они находят нужную им информацию? Захотят ли они купить этот продукт? Если да то по какой цене? Если нет, то почему? Это лучше, чем то, что в настоящее время существует на рынке? Будут ли они рекомендовать этот продукт другим людям?

Наблюдайте за их реакцией, делайте личные заметки и улучшайте текущую версию, внося дальнейшие изменения каждый раз, когда у вас есть полезные отзывы.Итерация — ключ к эффективному продукту.

8) Составление бизнес-плана

Благодаря исследованию рынка, прототипу и UX-анализу вы можете составить свой бизнес-план.

Ваш бизнес-план должен помочь вам визуализировать ваш проект в долгосрочной перспективе, представить его в целом и разработать план действий с реалистичными финансовыми потребностями. Финансовые данные должны включать все расходы не менее чем за 3 года. Среди этих самых больших расходов — расходы, связанные с исследованиями и разработками, человеческими ресурсами, юридической и финансовой поддержкой, различными налогами и маркетинговым продвижением.

И, конечно же, оборотный капитал для поддержания вашего денежного потока, необходимого для вашего финансового выживания.

9) Знакомство с инвесторами

Если вы хорошо организованы, вы должны быть готовы встретить инвесторов с отличной командой, продвинутым прототипом и бизнес-планом.

Чтобы убедить инвесторов в жизнеспособности вашего проекта, вы должны обосновать каждое стратегическое решение. Это подразумевает несколько пунктов:
— Вы знаете сферу бизнеса, которую рассматриваете,
— Вы изучили сильные и слабые стороны своих конкурентов
— Вы продолжаете учитывать потребности своих пользователей,
— Вы готовы к возможному бизнесу риски
— Вся ваша команда одобряет ваше видение.

Привлечение средств предполагает залог доверия между предпринимателями и инвесторами. У вас обоих есть только одна цель: профинансировать качественный проект.

10) Помните о рисках

Быть предпринимателем значит идти на риск. Даже если вы думаете только о лучшем, вы должны быть готовы к худшему. Неудача — это риск, и когда она случается, в дополнение к финансовым потерям наступает потеря уверенности в себе.

Прежде чем начать свой проект, задайте себе следующие вопросы:
— Что произойдет в случае неудачи?
— Поддержат ли меня родственники?
— Смогу ли я быстро найти стабильное финансовое положение?
— Достаточно ли я уверен в себе, чтобы перезапустить заново?

Вывод: предпринимательство — это искусство смелости.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.