Диверсификация управления это: Диверсификация — это… Что такое Диверсификация?

что это такое, типы, стратегии и примеры

Диверсификация — это явление, характеризующее степень разнообразия видов продукции, типов деятельности и т.д. на предприятии. Чем шире продуктовая линия или больше не связанных друг с другом производств, тем больше будет степень диверсификации компании.

Диверсификация — что это такое

Диверсификация (лат. diversus — разный и facere — делать) – это процесс распределения ресурсов (материальных, денежных и др.) с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции, увеличения доли рынка (рынка сбыта). Цель данного явления – максимизация прибыли и повышение устойчивости предприятия.

Диверсификацию, связанную с изменением в деятельности компании, называют диверсификацией производства. Основным отличием диверсификации от дифференциации является возможность развития сразу нескольких независимых друг от друга направлений.

Типы диверсификации

В рамках диверсификации производства выделяют несвязанный и связанный тип, который, в свою очередь, делится на вертикальную и горизонтальную диверсификацию.

Несвязанный тип диверсификации также называют латеральным – он предполагает создание новой сферы, которая напрямую никак не связана с существующей спецификой деятельности. Например, сдача одного из складов в аренду при использовании остальных помещений в основной деятельности.

Связанный тип диверсификации предполагает создание новой сферы деятельности, которая зависит от уже функционирующих областей. Например, создание сети бензозаправок предприятием, которое занимается переработкой нефти.

Вертикальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить производство за счет «шага» вперед или назад по производственной цепочке. Например, предприятие, выпускающее болты и шайбы, начинает производить сборочные единицы.

Горизонтальная диверсификация происходит, когда компания решает расширить ассортимент продукции с учетом типичности производственного цикла. Например, производители крема для лица начинают выпускать крем для век. Чаще новый продукт выходит под тем же брендом.

К преимуществам диверсификации относятся:

• расширение рынков сбыта;
• выгодное перераспределение свободных ресурсов;
• снижение риска банкротства;
• увеличить гибкость и адаптивность;
• полностью загрузить существующие мощности предприятия.

Стратегии диверсификации

Потребность в разработке стратегии диверсификации появляется у предприятия при наличии сильных конкурентов, падения спроса на текущую продукцию и снижения прибыли. Подобная стратегия дает компании необходимую гибкость и способность ад

1.3. Диверсификация менеджмента

Теория и практика управления имеет тенденцию к усложнению по мере ускорения научно-технического прогресса, роста масштабов деятельности компаний, совершенствования технологий и повышения производительности труда персонала.

Следствием этого является диверсификация менеджмента – расширение и обособление различных аспектов управления в соответствии с новыми достижениями в сфере управления и расширяющейся спецификой управленческого труда.

По признаку диверсификации и специализации управленческой деятельности в настоящее время различают общий и функциональный (или специальный) менеджмент (рис. 1.2).

Общий менеджмент направлен, прежде всего, на изучение и раскрытие основополагающих аспектов теории и практики менеджмента организации в целом, а также её структурных подразделений без учета специфики их деятельности.

К такому виду научной и практической деятельности относятся: уточнение понятийного аппарата, раскрытие научных подходов, выявление и научная интерпретация механизмов действия объективно существующих в сфере управления законов и закономерностей, а также принципов, технологии, форм и методов управления, уточнение (оптимизация) различных функций, реализуемых менеджерами в процессе управления и т. п.

При этом важнейшими разделами общего менеджмента являются: методологические основы менеджмента; эволюция, проблемы и тенденции современного развития менеджмента; среда организации и организационные структуры менеджмента; характеристика менеджера как субъекта управления; технология менеджмента; групповая динамика; управленческая этика; эффективность менеджмента и др.

Эти разделы подробно рассмотрены в последующих главах данного учебного пособия.

Функциональный менеджмент призван отражать специфические аспекты теории и практики управления, связанные с определенными сферами (направлениями) деятельности хозяйственных организаций и их звеньев.

Не случайно, поэтому в современном менеджменте выделяют отдельные его виды или специфические направления управленческой деятельности, некоторые из которых рассмотрены ниже.

Стратегический менеджмент – это область знаний и профессиональной управленческой деятельности по постановке и реализации долгосрочных целей и стратегий, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с её окружением в условиях повышенной нестабильности и неопределенности окружающей среды.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

в каком положении фирма находится в настоящее время?;

чего она хочет достигнуть (в каком положении находиться в будущем)?;

каким образом достигнуть желаемого результата?

Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию, или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное распределение ролей основных участников рынка.

Операционный менеджмент – это область знания и вид управленческой деятельности, направленной на разработку и практическую реализацию краткосрочных (среднесрочных) целей организации путём рациональной организации производства товаров или оказания услуг.

Целью операционного менеджмента является максимальное использование потенциальных возможностей организации по удовлетворению потребностей населения в производимой продукции (оказываемых услугах) и обеспечение конкурентоспособности фирмы на рынке.

Процесс операционного менеджмента предусматривает разработку и реализацию комплекса мероприятий по совершенствованию системы и процессов управления как в организации в целом, так и в её структурных подразделениях.

Производственный менеджмент формирует систему знаний и практические аспекты управления, касающиеся построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыта выпускаемой продукции и технического обслуживания производства.

Торговый менеджмент – область знаний и особый вид управленческой деятельности по выбору организационно-правовых форм деятельности торгового предприятия, оптимизации торгово-технологических процессов, улучшению качества обслуживания покупателей.

Торговый менеджмент призван обеспечить согласованную и целенаправленную работу персонала торгового предприятия для оптимального достижения целей организации в условиях конкуренции.

Инновационный менеджмент – это область знаний и особый вид профессиональной управленческой деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей организации на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма управления.

Инновационными целями могут быть требования о создании нового продукта, переходе на новую технологию, подготовке новой услуги, переходе на новый вид ресурса, новую систему управления, новую организационную структуру и т.п. Поэтому инновационное управление представляет собой процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы.

Финансовый менеджмент – область знаний и особый вид управленческой деятельности, направленный на формирование и регулирование всех финансовых процессов, включая инвестиции.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение устойчивости, надежности и эффективности управления финансовыми средствами деловой организации.

Менеджмент персонала – область науки и специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы.

Современные концепции управления персоналом основаны, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой – на концепции всестороннего развития личности, теории и практике человеческих отношений.

Международный менеджмент – это область знаний и управленческая деятельность, направленные на обеспечение рациональной организации и руководства предприятиями в условиях коллективной деятельности за рубежом во всех формах внешнеэкономических связей – экспорте, импорте, обмене технологиями, совместных предприятиях, в осуществлении иностранных инвестиций и др.

Маркетинг – это область научных знаний и вид управленческой деятельности, направленные на максимальное удовлетворение потребностей человека и общества в целом посредством выбора целевого рынка, получения, удержания и увеличения численности покупателей. В числе функций маркетинга обычно называют изучение спроса, ценообразование, рекламу, стимулирование сбыта, планирование товарного ассортимента и др.

Риск-менеджмент представляет собой совокупность знаний и специфический вид управленческой деятельности компании по идентификации, анализу, выбору методов, разработке и реализации программы управления риском.

Главной целью системы управления рисками является обеспечение устойчивого функционирования компании в условиях нестабильности, повышенного риска и неопределенности среды организации.

Логистический менеджмент – это область научных знаний и вид управленческой деятельности в сфере производства, движения и хранения материалов, изделий, товаров и оказываемых услуг, а также сопутствующих им информационных потоков посредством организации каналов товародвижения в целях максимального удовлетворения покупательского спроса.

К специфическим направлениям теории и практики менеджмента относятся также менеджмент качества, антикризисное управление, управление информационными ресурсами, организационный менеджмент, управленческие решения, организационное проектирование, управленческий консалтинг, управление сервисом и др.

Таким образом, общий и функциональный менеджмент в совокупности составляют обособленную и целостную систему научных знаний и практики менеджмента организации.

Для того чтобы управление было эффективным менеджерам необходимо владеть не только определенной системой знаний, но и практическими навыками руководства организациями, размеры которых в современных условиях могут варьироваться в широких пределах (от нескольких человек до сотен тысяч).

44. Диверсификация и эффективность менеджмента.

Диверсификация менеджмента – это процесс развития менеджмента на основе проникновения новых знаний, методов, принципов в сферу управления с целью обеспечения адаптации предприятия к быстро меняющимся рыночным условиям и дальнейшего устойчивого развития.

Возникновение и развитие диверсификации как конкретной формы организации производства обусловлено реальным уровнем развития производства, разделением общественного труда. Эта форма, отражающая диалектическое единство: децентрализацию производства, концентрацию различных видов деятельности, базирующихся на специализации и кооперации труда. Возможны различные варианты диверсификации по сферам деятельности, выполняемым функциям, направленности (диверсификация военного и гражданского производства, диверсификация услуг, торговли, рисков, акционерной собственности т.д.). Наиболее актуально в настоящий период развития отечественной экономики изучение диверсификации в сфере управления.

Причинами, побуждающими предприятия выпускать новые продукты и выходить с ними на новые рынки, могут быть:

стремление обеспечить себе устойчивое финансовое положение за счет выпуска более рентабельной продукции;

стремление проникнуть в отрасли с высокой нормой прибыли; уменьшение риска не получения прибыли.

В настоящее время большинство зарубежных концернов (JВМ, Сосасоlа и др.) широко диверсифицированные предприятия.

Основная опасность для стратегии диверсификации заключается в распылении сил, поэтому ее могут проводить крупные организации, обладающие большим потенциалом.

Признаки эффективного менеджмента (по Т. Питерсу и Р. Уотермену)

1. Лицом к потребителю.

Айсберг возможных потерь клиентов

Только 4 из 100 неудовлетворенных клиентов жалуются. Но каждый расскажет примерно 10 друзьям и коллегам о своем печальном опыте. Значит, не удовлетворив как следует потребности 100 клиентов, мы можем потерять 1000!

Только один из 10 неудовлетворённых клиентов может вернуться. А привлечение нового клиента стоит в 5 раз дороже, чем сохранение уже имеющегося.

2. Производительность от человека

«Каждый работник рассматривается как источник идей, а не просто как пара рабочих рук».

Управление персоналом должно строиться с учетом человеческой природы. При этом нужно учитывать следующее: все люди любят чувствовать себя победителями, хотя являются они таковыми далеко не всегда; часто ощущение более важно, чем реальное положение; человек способен оперировать одновременно не более чем полудюжиной фактов; люди очень чувствительны на поощрение и наказание; обычно люди судят по делам, а не по словам; человек стремится удовлетворить свои потребности и амбиции.

3. Ориентация на действия

Принять решение, пусть даже плохое, — лучше, чем не принять совсем никакого решения.

Богатство опыта приобретается исключительно лишь тогда, когда работаешь непосредственно с предметом. Материал или процесс плохо постижим абстрактно — путем анализа на бумаге или в описании.

4. Создание атмосферы поиска

Образцовые компании отличают децентрализация управления, развитие самостоятельности, предприимчивости.

Атмосфера поиска создается поддержкой энтузиастов, развитием всех форм деловых контактов между сотрудниками, коллегиальностью управления, мягкой внутренней конкуренцией.

5. Ценностное руководство

Во многих образцовых компаниях повсеместно используются истории, лозунги и легенды, связанные с деятельностью организации, ее видных руководителей и специалистов. Это важно, поскольку отражает общие укоренившиеся ценности организации, т. е. ее культуру.

Чем сильнее культура организации и чем в большей степени она ориентирована на рынок, тем меньше нужны директивные наставления, организационные схемы, подробные процедуры и правила.

6. Верность своему делу

Некоторая степень диверсификации становится основой устойчивости организации. Но неразборчивая диверсификация — наименее успешная стратегия.

7. Простота формы, скромный штат управления

Внутренние структурные формы и системы образцовых организаций отличаются изящной простотой.

8. Сильные лидеры

Ценности и методы менеджмента, превращающие организации в образцовые, устанавливаются и развиваются под влиянием сильных лидеров.

Диверсификация рисков — что это такое

Управление предприятием предполагает регулярную профилактику проблемных ситуаций, один из методов которой называется диверсификация рисков. В чём состоит суть этого эффективного метода по предотвращению рисков и как правильно его использовать, читайте в нашей статье.

Понятие диверсификации

Диверсификация — это метод снижения рисков, предполагающий равномерное распределение капитала и активов в разные отрасли производства, а также расширение за счёт этого ассортимента выпускаемой продукции или предоставляемых услуг.

Википедия и другие энциклопедии дают схожие определения этому термину, однако объяснить, что такое диверсификация, можно и более простыми словами. Чтобы избежать существенных экономических потерь в кризисной ситуации, компания (предприниматель) заранее распределяет все свои капиталы в несколько объектов, а не в один. Диверсификация считается антикризисной мерой, но применять её можно и как профилактику кризисных явлений.

Управление рисками предполагает, что предприниматель заранее просчитывает, какие угрозы его ожидают в работе и выстраивает стратегию их преодоления. Например, вкладывает деньги не в один банк, а в несколько. Таким образом, в случае санации и закрытия банка, предприниматель лишается не всех своих средств, а только конкретной части. То же самое касается покупки валюты, вложений в производство какой-либо продукции, оказание услуг и так далее. Значение диверсификации отлично объясняет старая поговорка «Не складывайте все яйца в одну корзину».

Не складывайте все яйца в одну корзину

Значение термина в бизнесе

Среди недорогих и достаточно простых в исполнении методов предотвращения убытков, диверсификация вполне может занять первое место. Распределение всех активов по нескольким направлениям — это не убыточное рассредоточение, не позволяющее получить максимальную прибыль от одного источника, как предполагают многие, а хороший способ в случае кризиса не лишиться всего.

Методы диверсификации основаны на анализе всего имеющегося капитала и равномерного его направления в несколько объектов вложений. Упрощённая схема данного метода преодоления рисков выглядит так:

1. Оценка всех активов и капиталов с целью определения объёмов вложений.
2. Определение и выбор объектов вложений. Предварительный анализ рискованных/безопасных, перспективных/бесперспективных, прибыльных/мало окупаемых. Далее необходимо выбрать направление использования средств. Понятно, что предпочтительными сочетаниями будут «перспективный+безопасный», «перспективный+прибыльный». К рискованным вложениям нужно относиться с большой осторожностью, даже если они обещают максимальную прибыль, и ни в коем случае не вкладывать в них большую часть средств.
3. Определение целей и сроков вложения. Заранее нужно знать, какой результат и через какой срок вы планируете получить. Возможен вариант долгосрочных вложений в надёжные источники.

Примером рискованного и высокоприбыльного вложения является криптовалюта.

Так, во второй половине 2017 года курс биткоина рос чрезвычайно высокими темпами и достиг 20 тысяч долларов. В этот период активного роста многие поспешили купить биткоин по высокой цене, надеясь, что его курс продолжит расти такими же дальнейшими темпами. Однако на данном этапе их надежды не оправдались, и большинство закупщиков потерпели убытки, когда биткоин упал до 8 тысяч долларов. Впрочем, валютные рынки редко приносят прибыль быстро, а в долгосрочной перспективе у владельцев биткоина есть все шансы окупить убытки.

Следует учитывать, что каждое направление требует серьёзного контроля и профессионального подхода. Без этого диверсификацию нельзя считать антикризисной мерой, и вряд ли она принесёт какие-либо успехи.

Каждое направление требует серьёзного контроля и профессионального подхода

Цели и задачи

Главная цель диверсификации — сокращение убытков, преодоление рисков и выход из кризисных ситуаций. Среди сопутствующих задач также можно назвать:

• закрепление устойчивого положения компании на рынке;
• расширение производства и получение дополнительной прибыли;
• возможность делать вложения, не рискуя основным капиталом.

Виды диверсификации

Экономисты выделяют несколько видов диверсификации. К наиболее распространённым относятся диверсификации:

1. Производства — параллельное развитие нескольких производственных направлений, не связанных друг с другом. Например, производитель обуви вкладывается в выпуск аксессуаров, производитель чая инвестирует в производство посуды и так далее. Это довольно дорогой способ, так как он предполагает закупку нового оборудования и сырья, расширение персонала, обучение и другие первоначальные затраты.
2. Ценных бумаг и облигаций — вкладчик приобретает ценные бумаги и облигации нескольких корпораций. Даже в случае кризиса и разорения одной из компаний, активы других должны принести прибыль.
3. Экономической деятельности — широкое понятие, касающееся расширения экономической активности, выход за рамки специализации с целью увеличения прибыли и получения лидирующего места на рынке.
4. Импорта — закупка сырья из нескольких источников, чтобы исключить зависимость от какой-либо одной компании (или страны).

Отдельное направление представляет собой диверсификация инвестиционных рисков — это минимизирование угроз и рисков в инвестиционной деятельности. Для этого инвестор распределяет средства инвестиций между несколькими объектами, не связанными друг с другом, чтобы в случае провала одного из объектов, не потеряет все вложения.

Есть и другие виды диверсификации, но на практике встречаются они реже. Например, диверсификация валютных резервов, банковских активов, инвестиций.

Также специалисты разделяют диверсификацию на:

• связанную, когда новое направление/вложение связано с основной деятельностью фирмы;
• несвязанную, когда новое направление подразумевает начало работы в ранее неизвестной области.

Расширение ассортимента выпускаемой продукции является примером горизонтальной диверсификации. Например, производитель косметики для лица запускает под своим же брендом линию средств для волос. Если же нововведение более сложное и требует много нового оборудования, речь идёт о вертикальной диверсификации.

Расширение ассортимента выпускаемой продукции является примером горизонтальной диверсификации

Классификация диверсифицируемых рисков

Диверсифицируемый риск — это несистематическая, непредсказуемая угроза бизнесу или капиталу, возникающая вследствие неравномерной работы рынка, преодолеть которую можно с помощью диверсификации.

В экономической науке существует несколько подходов к классификации рисков. Основными критериями выступают время и характер возникновения, последствия, сфера проявления и характер учёта. Диверсификация помогает преодолеть большинство из них:

1. Коммерческие (общеэкономические) — неблагоприятное положение на рынке, кризисы, банкротства.
2. Производственные — связаны с невыполнением предприятием планов по производству в связи с самыми разными обстоятельствами (срыв поставок, поломка оборудования). Наличия запасного направления производства позволяет сократить убытки и продолжать работу.
3. Финансовые — например, в случае банкротства банка, возврат средств вкладчикам всегда происходит болезненно и значительно дольше, чем хотелось бы. Наличие альтернативного счёта позволяет фирме не останавливать работу, осуществляя оплату счетов и закупку необходимого сырья.
4. Политические — например, закрытие границ или прекращение торговых отношений с какой-либо страной может нанести сильный удар по бизнесмену, если он каким-то образом связан с ней. Наличие альтернативного варианта поставок, найденного заранее, обеспечит стабильную работу без убытков.

Примеры диверсификации

Ярким примером того, насколько эффективна может быть диверсификация является Virgin Group. Сейчас это крупный конгломерат компаний, работающих в очень широком спектре: от звукозаписи и радио до сотовой связи и авиаперевозок. Между тем, изначально это магазин пластинок, открытый друзьями детства Ричардом Брэнсоном и Ником Пауэллом.

Другой известный пример — чешская компания Studentagency, изначально специализировавшаяся на автотурах по стране, а затем ставшая один из лидеров туристического рынка Европы. Компания теперь занимается не только перевозками, но и экскурсионным обслуживанием, организацией туров и бронированием на международном уровне.

К диверсификации прибегают даже очень известные и крупные компании

Китайская компания Xiaomi Inc, занимавшаяся изначально производством смартфонов, постепенно расширяла ассортимент высокотехнологичной продукции, выпуская «умные» телевизоры, планшеты и ноутбуки, экшн-камеры и музыкальные колонки. Одновременно с этим компания выпускает «умные» велосипеды, тестеры для воды, бытовую технику, одежду и даже канцелярские принадлежности. Xiaomi прочно закрепились на китайском рынке и успешно конкурируют на международном.

К диверсификации прибегают даже очень известные и крупные компании. Так, например, в конце первого десятилетия ХХI века, прибыль компании IBM резко сократилась. Чтобы преодолеть этот кризис, управляющие компанией прибегли к диверсификации и приступили к новым направлениям деятельности — сервисному обслуживанию и разработке программного обеспечения. По итогам года продажи компьютеров сократились на 7%, но компания не только не понесла убытки, но и добилась роста прибыли на 18%.

Заключение

Преодоление рисков требует от бизнесменов готовности использовать самый широкий перечень антикризисных инструментов, в том числе диверсификацию. Расширение ассортимента продукции и продуманное вложение средств в несколько объектов (или направлений) действительно помогает преодолеть большинство рыночных рисков, минимизировать убытки и оставаться лидером.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Диверсификация рисков — простыми словами и по существу

«Вся наша жизнь, целиком и полностью, состоит из управления рисками, а не исключение рисков из неё!» – Уолтер Ристон.

Сегодня предлагаю разобраться в таком термине экономической и торгово-финансовой сферы деятельности, как «диверсификация рисков».

Diversification – В дословном переводе с английского языка, это слово будет означать «разнообразие». Но на русскоязычный активный и пассивный лексикон, этот термин трактуется на несколько составляющих; многообразие, расширение ассортимента, диверсификация производства или разностороннее развитие.

К термину «диверсификация рисков» в трейдерских кругах, довольно крепко закрепилась фраза с некоторым акцентом на рекомендацию; «Никогда не складывайте яйца в одну корзину!» Мораль этой рекомендации подразумевает, что надо распределять свои имеющие денежные накопления по разным финансовым активам.

Определение диверсификации.

Вообще-то, у диверсификации есть как минимум два типа, по отношению к сегменту экономического производства. В общем, и в целом, определение этого, пока неизвестного нам термина звучит следующим образом:

Производственная диверсификация.

Этот тип диверсификации рисков подразумевает расширение ассортимента выпускаемой продукции, и переориентация рынка сбыта, освоение новых видов производства, с целью повышения эффективности производства, получение экономической выгоды и предотвращения банкротства.

Торгово-финансовая диверсификация рисков.

Такой же тип, диверсификации рисков, подразумевает минимизацию риска финансового портфеля, путём распределения общей, имеющейся в распоряжении денежной массы, по разным финансовым активам.

Видео по теме. Одного популярного якобы экономиста

Суть «диверсии»

Так, ознакомившись с определениями, мы, конечно, поняли, что это такое, но лишь в общих чертах. Но какой смысл, или какие следственные действия со стороны активного инвестора, надлежит ему соблюдать, руководствуясь этими терминами – давайте попробуем разобраться, обычным, доступным для понимания «простым смертным» участникам финансовой деятельности, языком.

Итак, то, что диверсификация рисков, это экономический принцип, сутью которого является минимизация инвестиционных рисков при вложении средств, в какие либо активы, мы уже знаем. Но здесь, надо также понимать, что верно интерпретированная диверсификация, предполагает инвестирование средств, в ценные бумаги эмитентов, именно из разных сегментов отраслей.

«В условиях рыночной экономике диверсификация рисков в родственные и неродственные направления деятельности, даёт возможность вовремя реагировать на изменяющийся спрос, сохранить и эффективно использовать материально-технические, кадровые и финансовые ресурсы!»

По-другому сказать,  диверсификация портфеля будет в разы эффективнее, если вложенные средства, именно в разные финансовые активы эмитентов, не будут функционально связаны между собой. Так, например, мы можем приобрести акции Газпром, на некоторую часть, всех имеющихся у нас денег. А на другую часть, свободных средств (далеко не обязательно на все), мы можем приобрести Облигации Федерального Займа (ОФЗ).

Примечательно, что данные манипуляции со своими денежными средствами, не должны отражаться на потенциальной доходности вашего финансового портфеля.

Особенности диверсификации.

Диверсификация рисков, это наиболее экономный, и один из самых действующих и эффективных способов, по предотвращению возможных финансовых потерь. В экономической сфере деятельности, данный вид управления рисками предполагает наполнение своего инвестиционного портфеля активами, не только разных эмитентов, но и ценными бумагами с разной степенью ликвидности, относительной волатильности, уровнем доходности и надёжности.

Так, настоятельно не рекомендуется ограничиваться инвестициями в бумаги, с однонаправленными хозяйственными направлениями деятельности эмитентов. В противном случае, вы упускаете возможность реальной эффективности, при использовании данного вида управления капиталом.

При подборе объектов инвестиций, необходимо учитывать реальную доходность эмитентов. Так, пре верно выверенных, и просчитанных степеней доходности и надёжности от бумаг эмитентов, с разными направлениями деятельности, вы автоматически повышаете уровень своего потенциального, и можно сказать, пассивного дохода.

Как «по-умному» диверсифицировать свои активы – Агентство личных финансов

.

На одной конференции я познакомилась с генеральным директором крупной IT-компании. Узнав, кто я, и чем занимаюсь, он с гордостью заявил, что тоже инвестирует. Причем, инвестирует «по-умному», потому что все риски у него «диверсифицированы».

 

То есть деньги разложены в разные «корзины», из которых:

.

30% — это хедж-фонд с российским управлением

30% — он отдал «другу на бизнес»

30% — а-ля Форекс с доверительным управлением

 

Мой новый знакомый ожидал от меня одобрения или похвалы, но… Увы!

Действительно, сберегать «по-умному» для меня означает «не держать все яйца в одной корзине».

Но в описанном выше случае — это равносильно тому, чтобы взять 3 корзинки с яйцами и поставить их на разные полосы Московской Кольцевой Автодороги (МКАД) и ждать, что они вернуться целыми и невредимыми.

Здесь нет ничего общего с инвестированием и тем более с диверсификацией. Это больше похоже на игру в рулетку!

.

Что же вообще такое «диверсификация»?

 

Диверсификация — это распределение активов в инвестиционном портфеле с целью снижения рисков и увеличения его доходности.

 

Однако следует помнить, что диверсификация ради диверсификации не имеет смысла.

Чтобы сберегать «по-умному» надо и диверсифицировать тоже «по-умному».

.

.

Большинство людей подходит к этому вопросу формально, «для галочки», «чтобы было», а потом удивляются, почему результаты инвестирования не соответствуют их ожиданиям.

Кто-то набирает в свой портфель столько инструментов, что уже не может их контролировать.

Кто-то инвестирует в разнообразные, но однотипные инструменты например: в еврооблигации компаний одного сектора и одной страны или в акции разных компаний и стран, но одной отрасли. Они совершенно не думают о том, что в случае масштабного мирового кризиса или кризиса отрасли также все потеряют.

А кто-то так увлекается «диверсификацией», что в погоне за разнообразием своего портфеля забывает, для чего вообще он это делает.

Все это примеры неудачной диверсификации.

Но это не означает, что не нужно ею заниматься.

 

Грамотная диверсификация поможет минимизировать риски и увеличить доходность вашего портфеля.

 

Нормальная диверсификация портфеля может делиться по:

1. Классам активов (депозиты, недвижимость, облигации, акции, товарные активы, например: золото и т.п.).

2. Странам.

В мире финансовые рынки принято делить на развитые, развивающиеся и пограничные.

 

Развитые рынки (developed markets) — США, Япония, Великобритания, Германия и другие.

 

Развивающиеся рынки (emerging markets) — Россия, Китай, Бразилия, Индия и другие.

 

Пограничные рынки (frontier markets) — Кувейт, Аргентина, Вьетнам, Казахстан, Кипр и т.д.

 

А также существует географическое деление:
страны Европы, Азии, Северной и Латинской Америки, Африки и так далее.

3. Отраслям (потребительский сектор, нефть и газ, телекоммуникации, финансы и т.п.).

 

Да, это трудоемкая задача. Самое простое решение — доверить эту задачу профессионалам!

А вы хотите диверсифицировать свои активы «по-умному»?

Тогда записывайтесь на личную консультацию, и мы вместе подберем финансовые инструменты для достижений ваших целей.

.

.

Что такое координация? определение, потребность, характеристики и важность

Определение : Координацию можно описать как ту невидимую нить, которая проходит через все виды деятельности организации и связывает их вместе. Это не функция менеджмента, а скорее сущность менеджмента , которая необходима на всех уровнях и на каждом этапе фирмы для достижения целей организации.

В основном, координация означает интеграцию и синхронизацию деятельности, ресурсов и усилий людей, работающих в организации, что ведет к единству действий в достижении целей организации.

Координация — это та скрытая сила, которая связывает все функции управления, то есть планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство и контроль.

Необходимость координации

Все мы знаем о том, что в организации есть несколько отделов, таких как финансы, закупки, производство, продажи, человеческие ресурсы, маркетинг, исследования и разработки и т. Д., И работа всех отделов взаимосвязана и взаимозависима. Кроме того, в организационной иерархии есть три уровня:

1. Верхний уровень : Состоит из Совета директоров, генеральных директоров, управляющих директоров и т. Д.
2. Средний уровень : Состоит из руководителей отделов и менеджеров.
3. Самый низкий уровень : Состоит из руководителей, менеджеров первого уровня и бригадира.

Координация — это процесс, который обеспечивает бесперебойную и непрерывную работу различных отделов, подразделений и уровней организации в тандеме, то есть в одном направлении, для достижения целей организации, эффективно используя ресурсы.

Он направлен на вовлечение всех элементов компании в план, стратегию или задачу, чтобы получить мнение каждого и достичь наилучших результатов.

Координация имеет тенденцию распределять ресурсы, людей и усилия таким образом, чтобы не было хаоса, суеты, беспорядка и конфликтов по любым вопросам в организации. Следовательно, будет правильно сказать: «С координацией приходит гармония в выполнении организационных задач».

Характеристики координации

Основные характеристики координации приведены в:

• Объединяет усилия сотрудников : Координация объединяет усилия сотрудников, чтобы преобразовать их в определенную деятельность.Он направлен на то, чтобы дать группе конкретное направление, чтобы убедиться, что полученные результаты соответствуют планам.
• Единство действий : Для достижения целей организации должно быть единство действий. Это та скрытая сила, которая связывает различные отделы, подразделения и подразделения концерна и гарантирует, что они работают с одной целью.
• Текущий процесс : Координация начинается на самом первом этапе планирования, после чего определяется организационная иерархия с учетом планов компании.Затем персонал набирается в соответствии с планами и иерархией компании, и работа распределяется между ними соответственно. После этого сотрудники получают руководство в соответствии с планами и политикой компании. Наконец, если есть какие-то несоответствия с планами, они исправляются на этапе контроля, то есть можно сказать, что согласованность подразумевается во всех функциях менеджмента, которые продолжают действовать.
• Общая функция : Координация необходима для всех трех уровней управления, поскольку они взаимосвязаны и взаимозависимы в отношении функций, выполняемых этими уровнями.
• Целенаправленная деятельность : Различные виды деятельности и усилия организации должны координироваться вдумчиво и тщательно.

Если между различными видами деятельности нет координации, то усилия сотрудников тратятся зря, даже если они сотрудничают. Кроме того, при отсутствии сотрудничества координация может работать неэффективно и приводит к неудовлетворенности. Итак, сотрудничество и координация должны идти рука об руку.

Важность координации

Важность координации обсуждается ниже:

1. Рост организации : Со временем организация растет в размерах, что приводит к увеличению объема работы.Будет много сотрудников, которые будут работать в разных отделах. Иногда цели отдела кажутся им более важными по сравнению с общей целью концерна, поэтому координация действий полезна для объединения всех людей вместе, чтобы сосредоточиться только на одной конечной цели.
2. Различия в местах расположения : Крупные корпорации расположены в разных местах, даже в разных странах, что не позволяет людям часто встречаться и общаться.При его отсутствии координация помогает синхронизировать работу всех подразделений и офисов вместе.
3. Диверсификация бизнеса : Когда компания решает диверсифицировать свой бизнес, выходя на новые рынки с новым продуктом, компания открывает новые подразделения или предприятия для осуществления деятельности. Тогда координация также играет решающую роль в согласовании целей организации.
4. Специализация : В рамках специализации задачи назначаются сотрудникам в соответствии с их опытом или специализацией в конкретной области.Координация помогает собрать вместе всех талантливых и опытных сотрудников, чтобы поддерживать гармоничные отношения между различными группами.
5. Synergy : Общеизвестно, что совместные усилия двух человек всегда больше, чем те, которые работают по отдельности. Итак, координация объединяет усилия фирмы, что помогает в достижении синергии.

Координация поддерживает баланс во всех действиях, обеспечивая соответствующее распределение задач между подходящими людьми для успешной реализации целей организации.

Стратегия боковой диверсификации — CEOpedia

Стратегия боковой диверсификации предполагает поиск новых возможностей за счет вывода новых продуктов на новые рынки. Такая стратегия диверсификации — одна из самых рискованных и дорогостоящих для компании. Это требует усилий, связанных с процессом производства нового продукта (планирование, закупка технологий, приобретение машин и оборудования, лицензий и т. Д.) И завоеванием новых рынков (сегментация рынка, вытеснение конкуренции, интенсивное распространение и рекламная деятельность).

Виды стратегий диверсификации

По глубине стратегии диверсификации можно разделить на:

• Стратегии сосредоточенной диверсификации,
• стратегии диверсификации конгломерата.

В рамках стратегии центрированной диверсификации выделяют 3 подтипа:

Рис. 1. Стратегия боковой диверсификации

Стратегия боковой диверсификации

Состоит в развитии побочной деятельности компании.Это также связано с внедрением нового продукта (ов), не относящегося к текущему диапазону рынка и существующим группам клиентов (обычно без какой-либо синергии).

В случае производства речь идет о совершенно другом виде продукции, что меняет положение на рынке. Предлагаемые товары пополняются новыми товарами, не имеющими связи с предыдущими, это выход на совершенно новую территорию.

Боковая диверсификация создает новые шансы и возможности для развития.Выбор такой стратегии приводит к так называемым слияниям, объединению не связанных между собой отраслей, что часто приводит к созданию конгломератов. Реализация стратегии боковой диверсификации предполагает деятельность в разных сегментах рынка, большие различия в окружающей среде. По сравнению с другими стратегиями развития это наиболее рискованно, но позволяет распределять финансовый риск, связанный с сезонностью колебаний продаж.

Применение стратегии боковой диверсификации

По сравнению с горизонтальной и вертикальной диверсификацией можно констатировать, что боковая диверсификация создает неограниченные возможности в сфере интересов компании, в то время как две другие ограничивают ее естественными пределами разнообразия.

Стратегия боковой диверсификации в основном используется в электротехнической и химической промышленности благодаря большому объему исследовательской деятельности и многочисленным возможностям слияния. Боковая диверсификация характерна для отраслей с высокой производительностью, большой долей технических работников среди занятых и более высокими темпами развития.

На практике компании обычно не используют только один тип стратегии диверсификации. Обычно это комбинация вышеупомянутых трех видов, при которых боковая и горизонтальная диверсификация создают большие возможности для укрепления позиций на внутреннем и внешнем рынке.

См. Также:

Список литературы

• Ансофф, Х. И. (1957). Стратегии диверсификации . Обзор бизнеса Гарварда, 35 (5), 113-124.
• Ансофф, Х. И. (1958). Модель диверсификации . Наука управления, 4 (4), 392-414.
• Хитт, М.А., и Ирландия, Р. Д. (1986). Взаимоотношения между отличительными компетенциями корпоративного уровня, стратегией диверсификации, корпоративной структурой и производительностью .Журнал исследований в области управления, 23 (4), 401-416.
• Мейер, М. Х., и Робертс, Э. Б. (1986). Новая продуктовая стратегия в малых технологических компаниях: пилотное исследование . Наука управления, 32 (7), 806-821.
• Соуза, Г. К., Байюс, Б. Л., и Вагнер, Х. М. (2004). Стратегия новых продуктов и тактовая частота отрасли . Наука управления, 50 (4), 537-549.

Диверсификация. Введение Подавляющее большинство фирм работают на нескольких рынках продукции. Они по крайней мере до некоторой степени диверсифицированы. Последние изменения.

Презентация на тему: «Диверсификация. Введение Подавляющее большинство фирм работают на нескольких рынках продукции. Они, по крайней мере, до некоторой степени диверсифицированы. Последние события». — Стенограмма презентации:

1 Диверсификация

2 Введение Подавляющее большинство фирм работают на нескольких рынках сбыта продукции. Они, по крайней мере, до некоторой степени диверсифицированы. Однако недавние события, похоже, изменили эту тенденцию компании переориентируют внимание на основные сферы своей деятельности. Данные согласуются с увеличением диверсификации до конца 60-х годов и сокращением диверсификация к 1990 г.

3 Волны слияний Различают несколько волн Конец 1880-х — начало 1900-х  появление крупных трестов с монопольной властью в начале 1920-х  аналогичные, но ведущие к фирмам с меньшей рыночной властью 1960-е con появление крупных конгломератов 1980-е  множество поглощений, направленных на разрушение конгломератов 1990-е слияние связанных внутренние и международные предприятия

4 Обоснование диверсификации Экономия на масштабе и масштабе Финансовая синергия Экономия на операционных издержках Управленческие мотивы

5 Экономия за счет масштаба и масштаба Трудно увидеть обоснование экономии за счет масштаба в рамках несвязанных видов деятельности Если требуется экономия за счет масштаба  продукты должны быть связаны в технологии или на потребительских рынках (Пенроуз) использовать управленческие и организационные ресурсы в новых областях при росте на существующих рынках ограничена «доминирующая общая логика управления»  менеджмент обладает определенными навыками, которые можно применять в различных сферах деятельности  неубедительно!

6 Финансовая синергия. Долгосрочный успех требует диверсифицированного портфеля предприятий для сглаживания денежных потоков. Использование прибыли от одного набора видов деятельности для поддержки других. Но  акционеры могут диверсифицировать, по крайней мере, так же эффективно, дешевле (не нужно покупать целевую компанию!)  «фирма как банкир» неубедительна, если только фирма не является банком “« проклятие победителя » слияния с экономией за счет масштаба дают как производственную, так и финансовую синергию и поэтому предпочтительны

7 Экономия на транзакционных издержках Почему независимые фирмы не могут добиться экономии от масштаба? Диверсификация может быть эффективной, если операционные издержки препятствуют координации между независимыми единицами, особенно когда в производстве задействованы специализированные активы  человеческий капитал  организационные процедуры Но диверсифицированные фирмы подвержены влиянию затрат  ограниченная способность контролировать подразделения в разных сферах деятельности  может не иметь правильных структур стимулов для согласовать менеджеров

8 Управленческие мотивы к диверсификации Сохранение и усиление позиций руководства  если акционеры не могут контролировать менеджеров Стремление к росту  легче расти за счет приобретений, чем за счет внутреннего развития  преимущества управления крупными растущими фирмами  конгломераты возникают, когда есть ограничения на связанные приобретения Увеличение рабочих мест безопасность  у диверсифицированной фирмы меньше шансов отстать от рынка Подразумевается, что есть выгода от мониторинга менеджмента

9 Рынок корпоративного контроля Что ограничивает руководство в преследовании собственных интересов?  Угроза замены через враждебное поглощение  Корпоративные рейдеры в 1980-х годах заменяют неэффективное управление «Рынок корпоративного контроля»  Контроль корпораций является ценным активом  слияние заменяет одну управленческую команду другой  угроза поглощения дисциплинирует менеджмент  требует, чтобы рейдер обладает специальными знаниями и ресурсами, особенно убедительными в случае «противодействия враждебным поглощениям»

10 Диверсификация и эффективность MCC полагается на рынок капитала, выявляющий и заменяющий неэффективное управление Кто от этого выигрывает?  Если прибыль исходит от операционной экономики, то заинтересованные стороны должны получить  Если нет операционной синергии, тогда богатство передается от заинтересованных сторон к новым владельцам, извлекающим квазиренту от тех, кто инвестирует в целевую фирму с учетом конкретных отношений  Это может длиться долго — пагубные последствия срока снижают готовность делать такие инвестиции

11 Диверсификация и результативность. Обширная диверсификация часто связана с низкими показателями. На оценку фондового рынка влияет диверсификация несвязанные приобретения, как правило, сводят на нет потенциальную прибыль  для реализации выгод диверсификация должна включать соответствующие виды деятельности, следует использовать специализированные и нематериальные ресурсы материнской компании. плохие результаты с течением времени  слияния 1980-х исправили конгломератные слияния 1960-х годов Чтобы диверсификация работала, диверсифицированная фирма должна эффективно интегрировать свои различные виды деятельности

Почему не стоит просто инвестировать в S&P 500

Диверсификация имеет значение.Это ключ к успеху долгосрочных инвестиций, потому что в некоторой степени он может защитить вас от потерь. Если вы чувствуете себя изолированным, у вас больше шансов остаться в собственности и продолжать инвестировать из-за волатильности рынка. Надлежащая диверсификация также позволяет проводить ребалансировку и собирать убытки от налогов, которые могут помочь вам во время рыночной коррекции. К сожалению, инвесторы часто думают, что у них диверсифицированный портфель, хотя на самом деле это не так.

Один из распространенных вопросов, которые мы получаем от инвесторов, которые не используют Wealthfront: «Почему бы мне просто не инвестировать в S&P 500?» Похоже, они верят, что инвестирование в индекс, который дает им доступ к широкому выбору ценных бумаг, означает, что у них есть диверсифицированный портфель.Наличие широкого выбора ценных бумаг — хорошее начало. Но это только одно из трех измерений диверсификации.

In The Elements of Investing , Бертон Малкиел (наш главный инвестиционный директор) и Чарли Эллис (известный инвестор, автор и член нашего инвестиционного консультативного совета) описывают три измерения диверсификации, которые необходимы вам для повышения ваших шансов на долгосрочную перспективу. инвестирование успеха.

Три способа диверсификации:

1. По активам
2. По классам активов
3. По времени

Здесь мы подробно рассмотрим, что представляют собой эти три вида диверсификации и почему они важны.

1. Диверсификация активов

Диверсификация по активам означает инвестирование в акции или облигации многих компаний и эмитентов, а не только некоторых. Удвоение акций вашей компании является ярким примером диверсификации по активам , а не . Даже если вы работаете в Apple, Google или Facebook, владение слишком большой долей акций вашей компании может создать серьезные финансовые проблемы.

В своей книге Бертон и Чарли описывают сотрудника Enron, который вложил все свои пенсионные сбережения в акции Enron через план 401 (k) компании, только чтобы увидеть, как ее сбережения были уничтожены, когда Enron развалился.

Это крайний пример. Общий смысл состоит в том, что владение индивидуальными акциями представляет собой диверсифицируемый риск (в отличие от рыночного или системного риска). Диверсифицируемый риск, по определению, — это риск, который можно уменьшить, распределив ваш портфель на широкий набор инвестиций. Чтобы диверсифицировать активы, не вкладывайте значительную часть своего портфеля в какие-либо отдельные акции и не позволяйте акциям вашей компании доминировать в вашем портфеле после того, как он стал ликвидным и ликвидным.

Вместо этого инвестируйте свои деньги в широко диверсифицированные индексные фонды.Что касается ваших вложений в акции США, мы рекомендуем вам инвестировать в широко диверсифицированные и недорогие ETF, такие как VTI, которые дают вам доступ к более чем 3000 акций США (включая Apple, Google и Facebook) по ничтожной цене 0,03% в год (что означает вы платите 3 доллара в год за каждые вложенные 10000 долларов).

2. Диверсификация по классам активов

Другой важный способ диверсификации — использование классов активов или рынков капитала. Вы можете улучшить свою доходность с поправкой на риск, инвестируя в менее коррелированные активы, потому что практически невозможно предсказать, какой класс активов будет лучше других в любой конкретный год.

Любой, кто говорит вам, что может прогнозировать эффективность различных классов активов с любой разумной последовательностью, обманывает себя или пытается обмануть вас. Джек Богл, основатель Vanguard Group, хорошо высказался о попытках определить время рынка: «После почти 50 лет работы в этом бизнесе я не знаю никого, кто делал бы это успешно и последовательно. Я даже не знаю никого, кто знал бы кого-нибудь, кто делал бы это успешно и последовательно ».

Чтобы проиллюстрировать этот момент, мы составили таблицу ниже.Он отображает рейтинг доходности классов активов по годам за последние 10 лет. Ключевой вывод состоит в том, что ни один класс активов не выигрывает или не проигрывает постоянно. На самом деле почти каждый год бывает новый победитель.

Источник: Wealthfront

. Вы можете быть удивлены, узнав, что акции США были самым прибыльным классом активов только 2 из последних 10 лет (2013 и 2019). А в 2011 году они были одним из классов активов с наихудшими показателями.

Портфель, диверсифицированный по классам активов, также даст вам более высокую доходность, и легко понять почему.Если вы инвестируете только в индексный фонд S&P 500, вы упустите выигрышные годы других классов активов.

3. Диверсификация во времени

Последнее измерение диверсификации — время. Лучше инвестировать как можно раньше, чтобы получить больше времени для накопления прибыли. Нет ничего более волшебного в инвестировании, чем получение прибыли сверх предыдущей и повторение этого снова и снова. Сообщается, что Альберт Эйнштейн сказал: «Сложные проценты — восьмое чудо света.”

В идеальном мире вы бы вложили крупную сумму как можно раньше. К сожалению, это не согласуется с тем, как зарабатывают большинство людей (например, зарплата, акционерный капитал компании, бонусы), и вам может потребоваться проработать некоторые решения (например, покупка дома или выплата студенческих ссуд), прежде чем в любом случае инвестировать крупную сумму. Более того, одновременное инвестирование может сделать вас чувствительными к срокам ваших инвестиций, если рынки вскоре после этого исправятся.

К сожалению, слишком много инвесторов страдают от паралича принятия решений: они настолько боятся выбрать «неподходящий день» для инвестирования, что в конечном итоге вообще не вкладывают свои сбережения.В результате они упускают драгоценное время на рынке, когда их сбережения могли увеличиваться.

Усреднение стоимости в долларах — самый популярный способ диверсификации во времени и избежания этой проблемы. Вместо того, чтобы выбирать «правильный день» для инвестирования, усреднение долларовой стоимости — это процесс, при котором инвесторы разбивают единовременную сумму на несколько меньших сумм, а затем инвестируют часть последовательно по установленному графику. Например, инвестор с бонусом в 20 000 долларов может инвестировать 4 000 долларов в месяц в течение пяти месяцев.

Вы также можете диверсифицировать свою деятельность с течением времени, используя бесплатную услугу Wealthfront Autopilot, которая будет постоянно контролировать текущий или ваш денежный счет на предмет наличия лишних денежных средств для инвестирования. Каждый раз, когда автопилот обнаруживает на отслеживаемом счете не менее 100 долларов избыточных денежных средств, он планирует перевод на ваш инвестиционный счет. Это означает, что вам не нужно думать о том, когда инвестировать.

Не инвестируйте только в S&P 500

Может возникнуть соблазн просто инвестировать в S&P 500, особенно в год, когда U.Акции S. значительно выросли. Но если вы сделаете это, вы упустите возможность диверсифицировать свой портфель, и в результате может пострадать ваша долгосрочная доходность. Если вы диверсифицируете все три аспекта, рекомендованные в этом посте, вы сможете увеличить доходность с поправкой на риск в долгосрочной перспективе. А на нестабильном рынке вы будете лучше спать по ночам, зная, что вы защитили свой портфель по всем трем параметрам.

Диверсификация рынка Vs. Диверсификация продуктов

Диверсификация рынка и диверсификация продуктов схожи в том, что обе являются маркетинговыми стратегиями, используемыми компаниями для роста или расширения своих деловых возможностей.Диверсификация рынка означает расширение предложения вашего бизнеса на новые сегменты рынка, ранее не нацеленные. Диверсификация продуктов означает добавление новых продуктов или услуг для расширения бизнес-предложения на существующих рынках. Оба являются эффективными стратегиями роста, но также несут определенный риск.

Преимущества диверсификации рынка

Определение диверсификации в Бизнес-словаре подчеркивает общие причины, по которым компании диверсифицируют рынки. Наряду с общими целями роста компании используют диверсификацию рынка для поиска дополнительных источников дохода и борьбы с конкурентом.Распределение бизнес-рисков между несколькими сегментами рынка снижает вероятность серьезного сбоя, если рынок иссякает или со временем становится менее плодотворным. Переход на рынок, хорошо занятый конкурентом, часто имеет смысл, потому что рынок знаком с предложением, и вам просто нужно продать свою лучшую цену.

Проблемы диверсификации рынка

В статье «Диверсификация рынка, жизненно важная для роста ММСП: эксперты» для публики, Намрата Кат Хазарика отмечает, что некоторые общие опасения, выражаемые компаниями, рассматривающими диверсификацию рынка, связаны с высокими издержками выхода на новый рынок, различия культур и существование неизвестных проблем.Затраты на выход на новые рынки включают исследования и планирование, маркетинг и рекламу, а также другие действия, необходимые для продаж в новом сегменте. Понимание культур в разных регионах страны, особенно за пределами мира, затрудняет маркетинг ваших преимуществ. А неизвестные элементы работы на новом рынке трудно спланировать.

Преимущества диверсификации продуктов

Новые продукты также предлагают дополнительные источники дохода и распределяют риски между несколькими продуктами.Business Dictionary также указывает в своем определении, что сезонные или циклические компании могут добавлять новые продукты как способ пополнения в межсезонье или медленные сезоны для своего основного продукта. Бренды, которые имеют сильное признание и присутствие, могут использовать сложившуюся репутацию бренда как часть сообщения о новых предложениях продуктов.

Проблемы диверсификации продуктов

Предприниматель отмечает, что вначале компании иногда предпочитают фокусироваться на одном продукте.Таким образом, освоение новых продуктов требует от них управления разработкой и маркетингом дополнительных продуктов. Компании, накопившие опыт в производстве и продаже определенных продуктов, не могут автоматически производить и продавать другие типы продуктов.

No related posts.